text: Čas je, da se športna industrija ponastavi | Marketing Magazin Čas je, da se športna industrija ponastavi Čeprav se je na začetku pandemije covida-19 zdelo, da bo športna industrija utrpela veliko škodo, tudi zaradi izgube sponzorskih sredstev, pa je Tomaž Ambrožič, direktor in solastnik agencije Sport Media Focus, optimističen. Meni namreč, da je potrebovala takšen pretres, da se »resetira« in zažene na novo. Prihodnost športa je po njegovem mnenju tako več kot svetla. Agencija Sport Media Focus, specializirana za marketing in sponzorstva v športu, je v januarju že sedemnajstič organizirala konferenco SPORTO, a tokrat prvič v digitalni različici. Ker so fizične razdalje med celinami zato odpadle, jim je med goste uspelo privabiti kar nekaj težkokategornikov iz sveta športa, kot sta Mark Cuban, lastnik košarkarskega kluba Dallas Mavericks, in legendarni Arsène Wenger, dolgoletni trener v nogometnem klubu Arsenal, zdaj pa vodja globalnega nogometnega razvoja pri FIFI. Čeprav spletni dogodki še zdaleč ne morejo nadomestiti srečanj v živo, s čimer se strinja tudi Tomaž Ambrožič, solastnik in direktor agencije Sport Media Focus, pa so z digitalno izkušnjo na svojo stran dobili udeležence iz več kot 30-ih držav, kot jih v Portorož, kjer je doslej potekala konferenca, ne bi mogli pritegniti. Zaradi omenjenih gostov je konferenca naletela tudi na izjemno pozornost slovenskih medijev, kar je bil tudi povod za naš pogovor z Ambrožičem. A to še zdaleč ni bila edina tema, ki smo se ji posvetili, saj si bomo leto 2020 zapomnili po številnih drugih odmevnih dogodkih v svetu športa, kot so izjemni uspehi slovenskih kolesarjev na Dirki po Franciji in košarkarski podvigi Luke Dončića in Gorana Dragića. Ambrožič meni, da vsaka kriza ljudem daje nov zalet in v športu ni nič drugače. Športniki, športne organizacije in sponzorji so resda doživeli pretres, a so po začetnem šoku napeli svoje kreativne silnice in navijače nagovarjali s pomočjo digitalnih komunikacijskih kanalov. Da je šport igra čustev in razuma, kar imajo v agenciji Sport Focus Media na veliko napisano na vhodnih vratih v sejno sobo agencije, ki domuje na Fajfarjevi ulici v Ljubljani, kjer smo se sestali s sogovornikom, se je tako izkazalo za neizpodbitno resnico tudi v neobičajnem letu 2020. Konferenco SPORTO ste šestnajstkrat organizirali v Portorožu, v sedemnajsti različici pa ste se morali zaradi nepredvidljivih razmer, ki jih pred nas postavlja epidemija covida-19, zateči na splet. Kako ocenjujete to izkušnjo ali, še bolje, preizkušnjo? Že kmalu po konferenci SPORTO novembra 2019 smo sprejeli odločitev, da njen termin z novembra prestavimo na januar. Glavni razlog je bil v tem, da so takrat v približno enakem času v Portorožu potekale tri konference; poleg naše še Poslovna konferenca Portorož in SEMPL, udeleženci pa so se deloma prekrivali. Ker smo se temu hoteli izogniti, smo dogodek prestavili na mesec, ko ni organiziranih toliko dogodkov. Poleg spremembe termina smo se odločili tudi za drugo lokacijo. Zadnjih nekaj let je bila namreč dvorana Hotela Slovenija, kjer smo imeli konferenco, povsem polna; ko je, na primer, nastopil Aleksander Čeferin, je vsaj 50 ljudi ostalo brez sedeža in mu je moralo prisluhniti stoje. Konferenca je vsako leto pridobivala večje število udeležencev in čeprav smo bili z organizacijo v Hotelu Slovenija zelo zadovoljni, smo se odločili, da jo prestavimo v Ljubljano. Ker imamo vse več tujih udeležencev, se nam je Ljubljana zdela prava odločitev, saj je v zimskih mesecih vendarle malo bolj živa, kot je Portorož. Tako smo se že vse dogovorili s Cankarjevim domom, kjer bi po novem potekal SPORTO, a smo zaradi ukrepov, povezanih s širjenjem covida-19, na koncu morali sprejeti odločitev, da jo tokrat izpeljemo v digitalni različici. Jasno nam je bilo namreč, da bo strah udeležencev ostal ne glede na to, ali se bodo razmere umirile ali ne. Seveda smo se zavedali, da bo digitalna izkušnja zelo drugačna od konference v živo. SPORTO je v zadnjih šestnajstih letih postal to, kar se meni osebno zdi največji uspeh, in sicer srečevališče vseh, ki delujejo v športni industriji, od sponzorjev do športnih organizacij in športnikov. Ni šlo zgolj za druženje, ki je seveda pomemben del, ampak so prišli tudi po navdih. Predstavljene študije primerov in izjemni posamezniki iz sveta športa so jim dali motivacijo in energijo, da so začeli verjeti vase in da se lahko tudi pri nas izpeljejo podobni projekti kot v tujini, poleg tega pa so lahko navezali stik s ključnimi ljudmi v športni industriji. Do tega v digitalni različici seveda ni moglo priti, a smo to vzeli ne le kot izziv, temveč tudi kot priložnost, da se premaknemo iz slovenskih okvirov. Konferenca je sicer že nekaj let potekala v angleščini, saj smo imeli udeležence tudi iz Belgije, Avstrije, Italije, Anglije in drugih držav, a glavnina, med 200 in 300, jih je bila še vedno iz Slovenije. Zavedali pa smo se, da ima potencial še za nekaj več, še posebej, ko so nam tuji predavatelji potrdili, da ne zaostajamo za podobnimi konferencami v tujini, ampak jih v marsičem celo presegamo. Tu gre zasluga predvsem programskemu direktorju konference Draganu Perendiji, ki podrobno spremlja vse globalne trende na tem področju in mu vsakokrat uspe nagovoriti vrhunske strokovnjake, s katerimi ohranja oseben stik tudi po konferenci, kar jim veliko pomeni. O kakovosti programa priča tudi dejstvo, da predavatelji sami z veseljem prisluhnejo tudi drugim govorcem, kot da bi bili tudi sami »le« udeleženci. Potencial konference, o katerem smo do zdaj le slutili, se nam je z digitalno različico tudi potrdil, saj smo zabeležili več kot 500 registriranih udeležencev iz preko 35-ih držav. Tako smo se znašli na razpotju, ko razmišljamo, kje bi radi bili čez recimo šest let. Prepričani smo, da bi lahko, tako kot na primer Zlati boben, postali veliko več kot le regijski dogodek in za to si bomo tudi prizadevali. Z uglednimi gosti, kot sta bila Mark Cuban in Arsène Wenger, ste navdušili tudi slovenske medije, ki o konferencah običajno ne poročajo v tolikšni meri. Kako ste ju uspeli pritegniti? Je bil njun nastop lažje izvedljiv prav zato, ker jima ni bilo treba potovati v Portorož? Z Markom Cubanom smo vzpostavili stik pred nekaj leti, ko smo začeli sodelovati z njegovim klubom Dallas Mavericks in ga povezali tudi s skrbniki nacionalne znamke I feel Slovenia za promocijo Slovenije v ZDA. Dragan mu je takrat poslal e-sporočilo s povabilom na konferenco in že v nekaj minutah mu je odgovoril, da v sezoni, ko poteka liga NBA, žal ne zapušča Amerike. To smo seveda sprejeli z razumevanjem, toda z digitalno različico je ta problem odpadel, zato smo poskusili ponovno in vabilo je sprejel, saj je Sloveniji zaradi Luke Dončića zelo naklonjen. Wengerja pa bi verjetno lahko dobili tudi na konferenco v živo, saj smo izkoristili zveze, ki jih ima Slovenija na funkcionarski ravni. Poleg tega je bil navdušen nad dosežki slovenskih kolesarjev Tadeja Pogačarja in Primoža Rogliča na Dirki po Franciji, ki jo je spremljal. Še en dokaz, kako nam športniki odpirajo vrata na vseh področjih. Kako pa se vam je digitalni dogodek izplačal po finančni plati? Imeli ste rekordno število udeležencev, hkrati pa so odpadli stroški prevoza in nastanitve predavateljev, najema dvorane ... Naj najprej povem, da konference nikoli nismo organizirali zaradi zaslužka. Prvič smo jo organizirali leta 2004 in prvih pet ali šest let nismo niti pokrili stroškov. Šele po tem času smo nekako prišli na ničlo, ampak pri tem nismo upoštevali dela ekipe, ki dogodek pripravlja vse leto. In tako je še danes. Po finančni plati bi lahko rekli, da se nam organizacija konference ne izplača, toda v tem času je postala naša pomembna referenca. Kot je rasel SPORTO, smo rasli tudi mi kot agencija, saj sta neločljiva povezana. Znamka je postala prepoznavna, kar je rezultat, ki smo ga želeli pokazati; torej, da znamo graditi znamke in vsebine. Poleg tega ekipa to resnično dela s strastjo in entuziazmom, vsi uživamo v tem in za nas ne pomeni le posla. Stroški so bili letos resnično nižji, ampak ne bistveno. Precej časa smo namenili tudi razmišljanju, kakšna naj bo kotizacija, saj je precej konferenc, ki jih sicer tudi sami spremljamo, v lanskem letu potekalo brezplačno. To so si organizatorji na velikih trgih lahko privoščili, ker so stroške pokrili s sponzorskimi sredstvi. Čeprav imamo tudi mi podporo sponzorjev, pa si brezplačne udeležbe na našem malem trgu ne bi mogli privoščiti, niti tega nismo hoteli, saj bi s tem razvrednotili znanje. Glede na odziv udeležencev so bili s ceno zadovoljni (99 evrov + DDV za zgodnje prijave oziroma 129 evrov + DDV ob redni prijavi, op. p.), še posebej zato, ker uporabljena platforma omogoča, da je ogled predavanj možen en mesec. To se je izkazalo za veliko prednost, saj si marsikdo, ki dela v pisarni, ne more vzeti več kot uro ali dve na dan, da bi spremljal konferenco. Zdaj, po skoraj letu dni, odkar smo bolj ali manj zaprti med štiri stene, se nostalgično spominjamo konferenc in drugih dogodkov v živo, kjer je druženje zelo pomemben dejavnik uspešnosti dogodka. Ali menite, da so spletni dogodki že postali naša nova realnost ali pa se bomo, ko bomo epidemijo končno premagali, z veseljem vrnili v stare tirnice in se raje srečevali v živo? Kljub številnim pozitivnim odzivom na digitalno konferenco, ki smo jih prejeli, nam je veliko udeležencev priznalo, da so pogrešali druženje, predvsem pa sproščeno in pozitivno vzdušje, ki preveva SPORTO. Seveda se izkušnja v živo ne more primerjati z digitalno, verjamem pa, da bomo v prihodnje poskušali združiti najboljše iz obeh svetov. Imeli bomo torej nekakšno hibridno različico dogodka, ko bo del udeležencev raje obiskal konferenco v živo, nekateri pa se bodo odločili za digitalno, še posebej tisti iz tujine ali pa udeleženci, ki bi raje spremljali posamezna predavanja takrat, ko jim to čas omogoča. O hibridni različici torej razmišljamo predvsem zato, ker bodo ljudje postali bolj racionalni glede svojega časa. Včasih ste se usedli na letalo samo zato, da bi se v tujini udeležili dvournega sestanka, danes pa vidite, da ni potrebe po tem, saj zadostuje videoklic, s čimer prihranite ogromno časa. Takšno razmišljanje se bo zagotovo ohranilo tudi po epidemiji. Škoda, ki jo je športna industrija utrpela zaradi odpovedanih ali prestavljenih velikih športnih dogodkov, kot so olimpijske igre in svetovna prvenstva, je velika in njene posledice bodo trajale še dolgo. Kako jo bo po vašem mnenju lahko nadomestila? Moje mnenje je malce drugačno. Zavedam se sicer, da je prišlo do določenih izgub, toda že na samem začetku epidemije, marca lani, se mi je zdelo, da je to priložnost za ponastavitev, reset, športne industrije, ki jo ta nujno potrebuje. Na nekaterih področjih so stvari preprosto šle predaleč. Trenutno lahko spremljamo novice, da se tako ugledne znamke, kot je nogometni klub Barcelona, tik pred stečajem. Kako se je to lahko zgodilo? Živeli smo v času, ko se je športno-marketinška industrija stalno razvijala in iz leta v leto rasla. Zdaj šele pa vidimo, da vendarle ni tako stabilna, kot smo bili prepričani, kar pomeni, da je prihajalo do velikih nepravilnosti. Ko se bomo čez nekaj let ozirali nazaj v leto 2020 ali 2021, sem prepričan, da bomo videli več dobrega kot slabega, ne glede na to, da bodo kratkoročno morale nekatere športne organizacije zapreti svoja vrata in da bodo posledice tudi boleče. Toda očitno mora vsakih nekaj let priti do takšnih intervalov, tega reseta, da razmislimo o obstoječem stanju, se iz tega nekaj naučimo, sprevidimo, kaj smo delali narobe, in postavimo nove temelje. Če do krize ne pride, tudi ne uvidite, da je nekaj narobe, saj menite, da je vse v redu. Verjetno bo tudi Barcelona priznala, da je delala napake, da je bila neracionalna pri denarju in da imajo tudi plače igralcev svojo mejo. Krivulja mejne koristnosti športne industrije se je začela obračati navzdol, saj so se ljudje tudi zaradi takšnih potez začeli odvračati od športa in sprevideli, da ni vse tako bleščeče, kot se zdi. Tudi športni agenti so postali preveč vplivni, saj lahko zaslužijo celo več kot klub, ki je ustvaril igralca, ki ga zastopajo. Nič od tega ni dobro za šport, zato vidim v tej covid-krizi več pozitivnega kot pa negativnega. Čas je, da se stvari postavijo na novo. Kljub epidemičnim časom je bilo leto 2020 vendarle rekordno v marsikaterem pogledu; spomnimo se le izjemnih dosežkov slovenskih kolesarjev Tadeja Pogačarja in Primoža Rogliča, ki sta v Sloveniji zanetila pravo kolesarsko mrzlico. Ali so lahko takšne izzivalne, »koronsko« pogojene razmere, priložnost, da določeni športi, ki se jim prej ni namenjalo tolikšne pozornosti kot na primer nogometu, pridejo na površje – in postanejo bolj zaželeni tudi pri sponzorjih? Krizne situacije iz ljudi vedno izvabijo tako najboljše kot tudi najslabše. Morda je bila našim športnikom v spodbudo, da so dali še več od sebe. Čez nekaj let se bomo leta 2020 spominjali zgolj v presežnikih, od Dirke po Franciji, Dončića, Oblaka, Iličića do vseh drugih športnih uspehov. Tega ne bi mogel pripisovati le posameznim športom, saj smo bili v kolesarstvu že nekaj let uspešni; Matej Mohorič je, na primer, dvakrat postal svetovni prvak v mladinskih kategorijah, pa tudi sicer ima kolesarstvo pri nas že dolgo tradicijo. Nekaj pa se je lani vseeno očitno »poklopilo«; pridejo generacije, ko športniki drug drugega vlečejo naprej in država postane prava velesila, kar se je zgodilo s Slovenijo, ki je imela kar naenkrat pet vrhunskih kolesarjev, poleg Pogačarja, Rogliča in Mohoriča še Jana Tratnika in Luko Mezgeca. Po drugi strani pa tudi pri Dončiću ne gre le za njegovo osebno zgodbo, saj smo bili Slovenci vendarle že evropski košarkarski prvaki. V tej situaciji se je ponovno pokazalo, koliko nam Slovencem dejansko pomeni šport. Edino šport je tisti, ki nas spravi na ulice zaradi veselja, zadovoljstva in ponosa in mislim, da se športniki tega dobro zavedajo in jih to tudi žene naprej. Naša majhnost je tudi naša prednost, saj je povezanost med ljudmi, še posebej, ko praznujemo športne uspehe, veliko večja kot v velikih državah, kjer je tudi uspešnih športnikov na stotine. Ko Američani dobijo sto olimpijskih medalj, to nima tolikšne teže kot pri nas, ko jih dobimo pet. V zadnjih nekaj letih smo bili lahko priča premiku iz individualnih športov, kot je smučanje, kjer smo imeli kar nekaj izjemnih posameznikov, od Bojana Križaja do Tine Maze, h kolektivnim, saj smo dokazali, da smo lahko uspešni tudi v ekipnih športih, kot so odbojka, rokomet, košarka, nogomet ali hokej. To je resničen fenomen, ki močno vpliva tudi na samozavest naroda. Mislim, da tudi zaradi športa počasi že premagujemo miselnost, da so vsi drugi močnejši, boljši in uspešnejši. Ampak dejstvo je, da nismo nič slabši od drugih in pri tem nam športniki odlično utirajo pot. Športni svet je marca lani, tako kot številne druge panoge, obstal in se kar nekaj mesecev ni mogel izviti iz krča. Jeseni so se tekme nadaljevale, a so se igralci soočili s praznimi tribunami in pomanjkanjem neponovljivega navijaškega vzdušja. Ali menite, da je to morda vplivalo na motivacijo športnikov? Glede na dosežene rezultate so neugodno stanje očitno sprejeli, saj so ne nazadnje vsi v enakem položaju. Vrhunski športniki morajo biti tako ali tako osredotočeni nase, da lahko dosegajo takšne uspehe. Seveda je podpora navijačev neprecenljiva, ampak navijanje v živo so družbena omrežja dokaj uspešno nadomestila. Športnik v vsakem trenutku ve, kdo ga spremlja, zaveda se, da so navijači ves čas z njim, tudi če jih ni ob progi ali na stadionu; ve, da se odzivajo na vse, kar počne. Morda je za navijače vseeno malce drugače, saj jim vsaj najbolj strastnim manjka vzdušje v živo, toda tudi zanje so družbena omrežja nekakšno zatočišče. Pravzaprav si ne morem predstavljati, kaj bi bilo, če bi do te epidemije prišlo pred petnajstimi leti, ko družbena omrežja še niso bila prisotna v tolikšni meri kot danes. Upam si trditi, da bi bile posledice za svet športa precej hujše. Omenili ste sodelovanje s košarkarskim klubom Dallas Mavericks, katerega »čudežni deček« Luka Dončić, kot ga slovenski mediji ponosno imenujejo, navdušuje tudi onkraj luže. Da so športniki najboljši ambasadorji lastne države, ni dvoma, in Luka je zagotovo odličen promotor Slovenije. V kateri fazi je zdaj projekt promocije Slovenije v ZDA, ki se je začel le nekaj mesecev pred začetkom epidemije? Sodelovanje z Dallasom Mavericks se še vedno nadaljuje, je pa res, da se je malce ustavilo zaradi koronakrize. Liga NBA se je namreč lani prekinila prav s tekmo med Dallasom in Denverjem, ko je bila predvidena t. i. »I feel Slovenia night«, dan pozneje, 12. marca 2020, pa poslovna konferenca v Dallasu, katere namen je bil spodbuditi ameriška podjetja k sodelovanju s slovenskimi. Vse je bilo že pripravljeno, potem pa smo morali dogodek tri dni prej odpovedati. Zdaj računamo na to, da bi ga lahko izvedli na začetku leta 2022, ko se stanje umiri oziroma se turizem ponovno zažene. Pri Sport Media Focusu smo bili pobudnik tovrstnega sodelovanja, saj ima Amerika za Slovenijo velik gospodarski in turistični potencial. Seveda bi bilo to brez Dončića veliko težje doseči; on je dejansko tisti, ki odpira vrata celotnemu gospodarstvu. To je potrdil tudi odziv na napovedano konferenco, zato komaj čakamo, da jo bomo lahko izvedli in ponovno pokazali, kakšne pozitivne učinke ima lahko šport. Pri tem moram pohvaliti tudi državo, še posebej agencije, ki si prizadevajo za promocijo Slovenije v tujini, saj v čedalje večji meri prepoznavajo vrhunske športnike kot naše največje ambasadorje, kot vplivneže, ki uspešno nagovarjajo tujce. Mark Cuban na konferenci SPORTO ni skoparil s pohvalami na račun Dončića. Kakšno prihodnost pa mu napovedujete vi? To, kar je Luka dosegel pri svojih 21-ih letih, je neverjetno. Mislim, da ima potencial, da postane najboljši košarkar vseh časov. Morda malce pretiravam, toda resnično ne vem, kaj bi se moralo spremeniti, da mu to ne bi uspelo. Ne le da je nadarjen za šport, ampak ima v sebi to, o čemer je govoril tudi Cuban, izredno željo po napredku, hkrati pa je dovolj samokritičen in se ne pusti omejevati z določenimi cilji. Ne obremenjuje se s tem, ali je lahko še boljši ali ne, saj ve, da je lahko. Če je recimo LeBron James pri svojih 34-ih letih na vrhuncu svoje kariere, si lahko le predstavljamo, kaj vse Luko še čaka do takrat. Mislim, da se v resnici ne zavedamo, kaj Luka pomeni za nas, za Slovenijo, ki nikoli ni imela resničnega svetovnega zvezdnika, ne v filmu, ne v glasbi ali umetnosti. Luka je lahko prvi, po katerem nas bodo prepoznavali po vsem svetu. V raziskavi o sponzorstvih v športu, ki ste jo izvedli skupaj s partnerji, so sponzorske znamke zatrdile, da v letu 2020 ne bodo drastično zmanjševale sponzorskih proračunov. Ali zdaj že lahko ocenite, ali to drži? Kako ste vi to občutili na lastni koži – so sponzorji začeli rezati svoje proračune ali pa so se odločili, da še naprej podpirajo svoje športnike, kljub temu, da jim je bila otežena pot do navijačev, njihovih ciljnih skupin? Naj se najprej povrnem v leto 2010, ko sem se prvič srečal z večjo gospodarsko krizo, ki je imela posledice tudi za športno industrijo. Takrat so sponzorji gledali na šport zgolj kot na družbeno odgovornost v smislu financiranja. Vlaganja v šport so se zelo zmanjšala, saj so se številna podjetja soočala z znatnim padcem prihodkov, zato so morala klestiti nenujne stroške. Zdaj, po desetih letih, pa so v športu bistveno bolj prisotni sponzorji, ki jim glavni cilj ni, da šport financirajo, ker so družbeno odgovorni, ampak zato, ker jim predstavlja močno komunikacijsko orodje, ki pomaga njim samim in ne športu. Pred desetimi leti je športno-marketinška industrija v tujini dosegala skokovito rast; vračala je več, kot se je vlagalo vanjo. Na sponzorstva gledam podobno kot na vlaganje denarja na borzi; vedno vlagaš tja, kjer boš največ dobil nazaj. Če uspeš prepričati kapital, ki je na voljo, da je nekaj vredno naložbe, ker bo več kot povrnjena, bo tudi v času krize denar na borzi krožil in iskal priložnost. Vse te krize športu pomagajo zato, ker dokazujejo njegov doseg in potencial. Zato je za šport tako pomembno dokazati, da je vreden podpore, naložb, ker se te tudi povrnejo. V Sloveniji imamo veliko športnih zgodb in močne športnike, zato se sponzorji tudi težko odločijo, da bodo zmanjšali sponzorska sredstva, ker bi tako sami sebi vzeli učinkovit komunikacijski kanal. Še eno veliko razliko zaznavamo med prejšnjo in zdajšnjo krizo. Pred desetimi leti je kriza spodbudila sponzorje, da so zelo natančno preračunavali, kaj vse dobijo v zameno za svojo sponzorsko podporo. Bili so zelo prodajni usmerjeni in so šport videli le v funkciji pospeševanja prodaje. Danes pa opažamo, da si podjetja želijo biti povezana s športom tudi zato, ker mu je javnost tako pozitivno naklonjena. Še vedno ga vidijo kot družbeno odgovorno dejanje, toda zdaj ne podpirajo le vrhunskih športnikov, temveč tudi mlade, ki šele začenjajo svojo športno pot. Zdaj je torej v ospredju trajna naravnanost znamk, ki se zavedajo, kako je šport pomemben za slovensko družbo, s tem pa tudi zanje, zato v športu iščejo predvsem zgodbe, ki jim bodo pomagale doseči njihove cilje. Po drugi strani so imetniki športnih pravic morali poiskati nove načine, kako vplesti sponzorje, da bodo ti še naprej lahko poskrbeli za lastne aktivacije. To se je za marsikatero športno organizacijo, še posebej manjšo, izkazalo za precejšen izziv ... Sponzorji so pokazali precej razumevanja, da v Sloveniji nekatere športne organizacije še niso tako usposobljene, da bi se lahko takoj odzvale in jim ponudile številne alternative, tako kot se je to zgodilo v tujini. V prihodnje pa, kot je pokazala tudi omenjena raziskava, vsekakor pričakujejo več sodelovanja s športnimi organizacijami, predvsem pri ustvarjanju vsebin. Zavedajo se namreč, da so sponzoriranci tisti, ki lahko pomagajo blagovnim znamkam ustvarjati verodostojne vsebine, ki bodo pritegnile javnost in ji uspešno posredovale želeno sporočilo. Do neke mere se je šport temu uspel odzvati, ne pa v celoti. Ta krč sicer zdaj počasi popušča. Sem pa optimističen, saj opažam, da se športne organizacije vedno bolj zavedajo tega, da bodo morale za sponzorje narediti še več. Sponzorske aktivacije se bodo zagotovo še v večji meri selile na digitalna omrežja in bodo tudi vedno bolj inovativne. Na samih dogodkih bo aktivacij verjetno manj, tudi zato, ker so običajno dražje, medtem ko digitalni mediji omogočajo neomejene možnosti spremljanja in iskanja navijačev. Za športne organizacije, ki se trenutno soočajo s praznimi dvoranami in stadioni, je to priložnost, da se zavejo, kakšno vrednost imajo na svojih družbenih omrežjih. NK Maribor ima na Facebooku 150.000 sledilcev, kar je za več kot desetkrat več, kot bi privabili ljudi na stadion. Ali pa nogometni klub Brinje iz Grosuplja, ki ima na Instagramu 1500 sledilcev. Morda se to na prvi pogled zdi malo, a je hkrati desetkrat več od udeležencev na tribunah. V lokalnem okolju 1500 ljudi pomeni zelo veliko, saj je to za določenega lokalnega ponudnika, ki podpira klub, že velika javnost; vse to so kupci, ki nekje trošijo svoj denar. Sponzorji včasih števila sledilcev niso znali ceniti, zdaj pa jim počasi prihaja v zavest, da lahko tudi na ta način gradijo svojo skupnost. V svetu sicer odmevajo primeri inovativne digitalne komunikacije, ki si jo lahko privoščijo največji in najuspešnejši športni klubi in organizacije. Nekateri od njih so, kot smo lahko že večkrat slišali tudi na konferenci SPORTO, postali prave medijske hiše, z vrhunsko produkcijo vsebin. Kako daleč od tega smo še v Sloveniji? Klubi se bolj ali manj vsi borijo za finančna sredstva in v takšnih razmerah jim je ustvarjanje vsebin verjetno zadnja misel ... Ali pa je ravno obratno, in bi lahko prav v tem času na plan prišla njihova kreativnost in iznajdljivost? Naj se navežem prav na SPORTO, na katerem smo letos imeli zelo zanimivo predavanje Stefana Gunnarsonna iz islandske nogometne zveze. Gre za šolski primer, ki nam da lahko misliti. Seveda se lahko čudimo nad vsem, kar počnejo UEFA, FIFA, Arsenal ali Madrid, toda to, da lahko Islandija, ki ima šestkrat manj prebivalcev kot Slovenija, doseže, da postane zgled tudi za veliko večje države, je velik dosežek. Z zelo omejenimi sredstvi in z majhno ekipo treh ljudi iz marketinškega oddelka so uspeli prenoviti podobo nogometne zveze in ob tem zasnovali komunikacijsko akcijo, ki je globalno pobrala ogromno nagrad. Novo podobo so naslonili na štiri mitološka bitja, ki so Islandce v večstoletni zgodovini branila pred Norvežani, ko so jih poskušali napasti in zasesti. Z zgodbo so se poistovetili tudi sponzorji in to ne le islandski, temveč tudi mednarodni, saj so se globalne znamke prepoznale v njej. To, kar je Islandija dosegla z nogometom, lahko primerjamo z našo kolesarsko zgodbo. Majhne države torej v ničemer ne zaostajajo za večjimi, gre preprosto za razumevanje športa in tega, kar želiš doseči. Če verjameš v to, si lahko tudi z malo denarja zelo kreativen. Žal je v Sloveniji še vedno opaziti precej starega načina razmišljanja, saj je marsikateri funkcionar v športnih organizacijah prepričan, da so ključni rezultati; da je treba vlagati v dobre igralce, da bodo postali državni prvaki in posledično dobili sponzorje. To danes ne deluje več; sponzorji zdaj iščejo zgodbe in ne rezultata. Seveda je rezultat še vedno pomemben, a še pomembnejše je to, kar počneš. Na primer, v Celju so uspeli prodati prazne sedeže na tribunah in nanje izobesili imena podpornikov, sponzorjev in navijačev. Marsikaj se da narediti, če v klubu prav vsak, od predsednika naprej, razmišlja marketinško. Rezultati ne prodajajo več; poglejte le Arsenal, ki že petnajst let ni bil prvak, pa ni zato nič manj privlačen za sponzorje. Da šport sloni na čustvih in da jih ni bolj strastnih ljudi, kot so lahko navijači, je v športni industriji znano že desetletja. A zdi se, da sponzorji to prepoznavajo šele v zadnjem času, ko v svojih aktivacijah že uspešneje nagovarjajo ljudi po čustveni plati in ne le strogo razumski, s številkami. Po drugi strani pa ravno spletni mediji omogočajo merljivost v vsakem trenutku; vsak trenutek lahko ugotovimo, kaj deluje in kaj ne ter temu ustrezno prilagodimo komunikacijo. Je šport torej danes še vedno igra čustev ali pa preračunljiva aktivnost, zmožna manipulacije z ljudmi? To najbolje ponazarja misel, ki jo imamo natisnjeno na vratih v sejno sobo, v kateri se pogovarjava: šport je igra srca in razuma. V športu se vedno prepletajo čustva in razum, na igrišču ali ob igrišču. Šport ni podoben politiki, kjer lahko manipuliraš z ljudmi in jim prodajaš zgodbe, ki nimajo neke realne podlage. Navijač ne bo pustil, da nekdo manipulira z njim. Njegova čustva pa so hkrati tudi zelo razumska, kar je Wenger na SPORTU odlično povzel: »Suffering together is a stronger bond than celebration.« (»Skupno doživljanje poraza tvori močnejšo vez kot slavljenje zmage«, op. p.) Navijači so pripravljeni čakati tudi več desetletij, da njihov priljubljeni klub postane prvak. Liverpool je bil lani v Angliji po enaindvajsetih letih spet prvak, ampak se mu navijači v teh letih niso odrekli, kvečjemu jih ima še več. Razočaranja so pač del športne igre. Sponzorji morajo razumeti, da ne morejo manipulirati s čustvi navijačev, ampak morajo ostati relevantni, verodostojni in iskreni ter na teh vrednotah graditi odnos z njimi. In tudi športne organizacije se morajo naučiti, kako graditi svojo identiteto, ki ni odvisna le od rezultatov; da bodo torej navijači ostali z njimi v dobrem in slabem. Tako kot drugi oglaševalci si tudi sponzorji v športu želijo v večji meri nagovarjati mlade, katerih medijske navade se močno razlikujejo od starejših generacij. Včasih je bilo to enostavno – vedeli ste, da lahko navijača navdušite s televizijskim prenosom tekme ali njenim ogledom v živo, zdaj pa so ti razpršeni po več kanalih hkrati, deljena je tudi njihova pozornost. Kaj se je po vaših izkušnjah izkazalo za najbolj učinkovito pri doseganju tega izmuzljivega občinstva? Kako sploh »vzgajati« nove navijače, ki niti ne kažejo več tako strastne pripadnosti določenemu športnemu klubu ali ekipi? To je za športno industrijo največji izziv, ki se mu bo morala posvetiti v naslednjih letih. Najstniki imajo do športa drugačen odnos, kot so ga imeli mladi pred dvajsetimi, tridesetimi leti, tudi zaradi družbenih omrežij. Zato bodo generacije, ki prihajajo, potrebovale drugačen pristop. Znamke in športne organizacije bodo morale še več pozornosti nameniti temu, da spoznajo nove generacije; to poskušajo na primer s TikTokom, kjer milenijcem šport že predstavljajo na drugačen, bolj zabaven način. Danes sicer še ne vemo, kako se bo razvijala njihova zvestoba do določenega športa ali športne znamke, zagotovo pa bo šlo v smeri entertainmenta, zabave. To je razvidno tudi iz vedno večje priljubljenosti e-športa, ki ponuja svojevrsten odgovor na zagate športne industrije, saj je uspešno dosegel nove generacije. Posvetiva se zdaj še vaši agencij, ki je ena od redkih v slovenskem prostoru, specializirana za marketing in sponzorstva v športu. Obstajate že več kot dvajset let. Kaj vas je vodilo k njeni ustanovitvi v času, ko je bil športni marketing v Sloveniji šele v povojih? Pravzaprav bo naslednje leto že 25 let od njene ustanovitve, saj obstajamo že od leta 1997. Ne morem reči, da sem na to področje zašel po naključju, saj sem po izobrazbi pravnik in sem delal diplomsko nalogo iz sponzorske pogodbe, že zelo kmalu, pri svojih 24-ih letih, pa sem leta 1992 postal direktor nogometnega kluba Publikum Celje. Treniral sem namreč rokomet in me je zanimalo tudi vodenje športne organizacije, čeprav na tem področju nisem imel izkušenj. Približno v tistem času sem spoznal Darka Klariča, ki je prihajal iz sveta avtomobilizma, nekaj let pozneje pa sva se oba seznanila še s Slobodanom Vujičićem, žal že pokojnim, ki je začel v regiji nekdanje Jugoslavije tržiti šport na področju medijskih in marketinških pravic. Po razpadu Jugoslavije so bili v vsaki državi nogometni klubi, ki so nastopali na evropskih tekmovanjih in v skladu s tem se je pojavilo tudi zanimanje televizij in drugih medijev po nakupu marketinških pravic. Vujičić je takrat v Nemčiji tržil pravice nogometnega kluba Crvena zvezda na teh evropskih tekmovanjih in takrat je klub tudi postal najboljši v Evropi. S tem se je to področje prav razcvetelo, denar je kar prihajal, in iz njegove zgodbe se je porodila še danes ena od največjih agencij v evropskem prostoru, nemška UFA Sports, zdaj Sportfive. Darko je bil takrat vpet v delovanje NK Publikum, ki je prav tako tekmoval za evropski pokal in preko njegovega Media Publikuma, kjer sem bil zaposlen do leta 1997, smo pridobili kar nekaj mednarodnih izkušenj s prodajo televizijskih marketinških pravic. Ta posel je le še rasel, s tem pa tudi potreba po malo bolj strokovnem strateškem pristopu. Tako smo ustanovili agencijo, ki se je na začetku imenovala S. V. -RSA, kar je pomenilo Slobodan Vujičić – Red Star Agency, agencija Crvene zvezde. V določenem obdobju smo bili zelo aktivni tudi na področju medijskega zakupa, ki je v nekem trenutku celo prerasel našo osnovno dejavnost, torej komuniciranje v športu in sponzorstva, zato smo se odločili, da ga izločimo in prenesemo na ločeno podjetje. Slobodan je po določenem obdobju tudi izstopil iz lastništva, ker se ni več toliko ukvarjal s tem področjem, agencija pa se je preimenovala v Sport Media Focus. Lastnika agencije sta dva; vi imate v njej 49-odstotni delež, Darko Klarič pa 51-odstotnega. Ali tudi drugi lastnik vpliva na poslovne odločitve ali pa je to v glavnem prepuščeno vam, ki ste tudi direktor podjetja? Z Darkom Klaričem sva bila solastnika do konca lanskega leta, zdaj smo pa to spremenili in sta se nama kot partnerja pridružila še dva, in sicer Dragan Perendija in Gašper Pavli, vsak z 10-odstotnim lastniškim deležem. Agencija s trinajstimi zaposlenimi ima tako že več partnerjev in upam, da se nam v bodoče pridruži še kdo drug. V tem času smo namreč postali zelo homogena ekipa z dobro klimo, morda tudi zato, ker vsi v agenciji izhajamo iz športa. Naša entuziazem in strast do tega dela se z leti le še stopnjuje, tudi zaradi vseh izkušenj in znanj, ki smo jih pridobili. Najina zgodba z Darkom Klaričem se je torej začela v devetdesetih letih prejšnjega stoletja in ves čas mi je enkraten mentor. Tudi sam se je sproti učil, kar me je zelo navdušilo, saj je bil uspešen že na toliko drugih področjih, pa ga strast do učenja, nenehnih izboljšav in napredovanja ni nikoli zapustila. Področje nogometa, na katerega se je podal z NK Publikumom, je bilo takrat tudi njemu tuje, zdaj, po več kot tridesetih letih v slovenskem športu, pa ne vidim nikogar, ki bi ga lahko primerjal z njim, ki bi bil tako vztrajen in dosleden ter bi za seboj puščal tako pozitivne zgodbe; od začetkov v Celju do zdaj, ko je v Ljubljani ustanovil nogometni klub Bravo in je njegov častni predsednik. Tudi v agenciji, kjer je partner, deluje predvsem kot naš mentor, ki nas spodbuja in usmerja. Pušča nam proste roke, a nam je ves čas na voljo z nasveti. Predvsem pa me navdušuje njegova želja, da se tudi on uči od nas in to prenaša na Bravo, s katerim piše novo zgodbo. Katere dejavnosti vam sicer prinašajo največji delež prihodkov? Imamo tri glavna področja delovanja. Prvo je strokovna podpora znamkam sponzorjev, ki aktivirajo svoje sponzorske pravice, zanje pa izvajamo tudi določene kampanje. Druga stran so športne organizacije oziroma športni klubi, s katerimi sodelujemo predvsem pri športnih dogodkih, kot so bili na primer EuroBasket 2013, evropsko prvenstvo v futsalu 2018 in EuroVolley 2019. Sodelujemo z različnimi organizacijami, ki jim svetujemo predvsem pri oblikovanju njihovih sponzorskih produktov, da jih lahko potem povežemo s sponzorji. V tem smislu smo nekakšni »matchmakerji«, saj športne znamke povezujemo z blagovnimi. Tretje področje pa so naši lastni dogodki, med katerimi je največji konferenca SPORTO, organiziramo pa tudi druge dogodke za bolj poslovno javnost. Še vedno se v določeni meri ukvarjamo z medijskim zakupom, ampak samo v športu. Lani nas je angažiral Šport TV, ki trži evropsko prvenstvo v nogometu, mi pa jim pomagamo oblikovati program in ponudbe, ki bodo zanimive za slovenski trg. Dragoceno izkušnjo s tega področja smo dobili leta 2010, ko smo TV Slovenija ponudili pomoč pri prodaji oglasnega prostora v času svetovnega prvenstva v nogometu. Ugotovili smo namreč, da je bil njihov izkoristek od prodaje oglasnega prostora v letih 2008 in 2009 bistveno manjši od potenciala, ki smo ga ocenili. Takrat so nam v roke dali škarje in platno in pomagali smo oblikovati produkt trženja svetovnega prvenstva v nogometu, pri čemer smo pomagali ustvariti prihodek, ki bo za nacionalno televizijo pri trženju športa verjetno za vse čase ostal rekorden. Tudi s celotnim programom po letu 2010 nikoli več niso ustvarili tolikšnih prihodkov, kar je odličen dokaz, kakšen potencial ima šport. Ali še zastopate tudi športnike in skrbite za gradnjo njihovih osebnih znamk? Še danes odmeva vaše sodelovanje z nekdanjim boksarjem Dejanom Zavcem. Zgodba z Zavcem za nas ni bila samo referenca, ampak smo se iz nje tudi ogromno naučili. Bila je potovanje v neznano, saj tega do takrat, ko nas je Dejan poklical, še nismo počeli, a nam je skupaj z njim uspelo zgraditi resnično močno in vplivno znamko, ki še danes ni izgubila svojega naboja. Ne sicer toliko zaradi našega dela, ampak bolj zaradi njegove osebnosti in dojemljivosti za vse, kar je bilo potrebno postoriti v tem procesu. Toda ko smo takrat uvideli, kaj vse to potegne za seboj in kako smo se morali v agenciji angažirati, smo ugotovili, da takšne zgodbe lahko delamo le, če se jim v celoti posvetimo. Ker pa bi to težko še enkrat ponovili, poleg tega pa so zgodbe, kot je Dejanova, izjemno redke, smo se s tega področja zavestno umaknili. Edini športnik, ki mu še malo pomagamo, pa še to le pri iskanju sponzorjev, je atletinja Maruša Mišmaš Zrimšek. Žal je naš trg premajhen, da bi to lahko delali »na polno«, torej, da bi v agenciji angažirali dva, tri ljudi, ki bi dobesedno živeli s športnikom; ne moremo namreč zahtevati od športnika, da bi vse svoje prihodke, ki jih ustvari in so potrebni za njegovo športno udejstvovanje, namenil agenciji. Če bi bil to 10- ali 15-milijonski trg in bi bili tudi prihodki športnikov večji, bi bilo to lažje. Poleg tega pa ne želimo biti le vmesni člen, prodajalec športnikovih pravic, ampak se hočemo osredotočiti na področja, kjer je tudi trg za nas večji in lahko več prispevamo. Kaj pa digitalna komunikacija, ki je tudi eden od stebrov vašega delovanja? Na tem področju smo lahko v največjo pomoč organizatorjem športnih dogodkov. Imeli smo na primer zelo dobre izkušnje z evropskima prvenstvoma v odbojki in futsalu, kjer se je digitalna komunikacija izkazala za ključno; če ne znaš pravilno komunicirati, če nisi prisoten na družbenih omrežjih, potem tudi produkt težko iztržiš. Pri futsalu, ki je pri nas resnično nišen šport, v Ljubljani niti ni športnega kluba, smo si skupaj z UEFO in Nogometno zvezo Slovenije za cilj zadali, da poskušamo trikrat razprodati dvorano Stožice. Na koncu je bila dvorana štirikrat razprodana, kar je bil dokaz, da lahko uspemo s pravilnim pristopom in strategijo več kot leto dni pred prvenstvom. To, da lahko futsal pritegne 10.000 ljudi v Stožice, se je takrat namreč zdelo nemogoče. Ta izkušnja nam je zelo pomagala pri EuroVolleyju 2019, kjer smo z Odbojkarsko zvezo Slovenije in partnerji zasnovali krasno zgodbo, pri kateri smo najbolj občutili, da lahko nudimo dodano vrednost v vsebinskem, kreativnem in komunikacijskem smislu. Ne nazadnje smo se takrat prvič preizkusili tudi na področju entertainmenta v dvoranah, ko smo sestavili ekipo, ki je skrbela za vrhunsko vzdušje v dvorani. Ogromno ljudi nam je povedalo, da se jim je ob tem, kar so doživeli v Stožicah, kot je bilo petje himne a cappella, koža kar naježila. S pomočjo majhnih detajlov pripraviti celo dvorano, 10.000 ljudi, da poje in spodbuja naše igralce, je velik dosežek. To je tudi igralcem dalo dodatno energijo, da so šli preko svojih sposobnosti in v Stožicah na koncu tudi zmagali. V tem primeru smo torej poskrbeli za celoten koncept, od uradne pesmi do promocijskih aktivnosti, ki so se izvajale tudi v drugih državah. Ekipa, ki smo jo angažirali za animiranje občinstva, je sicer nastopila tudi na finalu prvenstva v Parizu. Kateri pa so vaši največji naročniki, ko gre za upravljanje sponzorskih strategij oziroma med blagovnimi znamkami? Katere nove naročnike ste pridobili v zadnjem letu? Že leta delamo z Laškim, ki nas je – ne glede na to, da ima svojo krovno kreativno agencijo Luno – prepoznal kot nekoga, ki je specialist za šport. Z njimi tako sodelujemo pri sponzorskih aktivacijah. Laško pri ustvarjanju zgodb in vsebin izjemno dobro izkorišča potencial, ki ga imajo na področju športa. V slovenskem merilu so tudi ena od redkih znamk, ki več kot polovico marketinškega proračuna namenja za sponzorstva. Sponzorske zgodbe, ki so z njihove strani tudi zelo premišljeno izbrane, so DNK njihove komunikacije. Ne nazadnje so sponzorji dveh športnih klubov, ki jih je raziskava Mediane letos prepoznala za SPORTO Brands, in sicer NK Maribor in RK Celje Pivovarna Laško, kar dokazuje zavedanje o tem, kje so prisotni, kot tudi dejstvo, da ne spodbujajo le rezultatov, temveč predvsem odličnost grajenja znamke. Sodelujemo tudi z Ljubljanskimi mlekarnami, predvsem za znamke Alpsko mleko, DukaFit in sladolede Foksi. V okviru projekta Alpska superjunakinja smo ustvarili animiran lik za Ilko Štuhec, nato pa še za Žana Koširja. Pri Ilki smo zasnovali celotno kreativno kampanjo, od same zamisli, kaj storiti, ko je Alpsko mleko po sedmih letih izgubilo pozicijo na Ilkini čeladi, ki jo je prevzela Milka z bistveno večjim vložkom. Ljubljanskim mlekarnam smo takrat predlagali, da Ilko povežemo z animiranim likom, česar dotlej ni storil še nihče v Sloveniji. S tem smo tudi športnika razbremenili obveznosti, snemanj in produkcije ter pridobili kreativno svobodo, pa tudi Ilka sama se je poistovetila z likom. Tudi rezultati in odzivi, ki jih je beležila znamka, so bili zelo pozitivni. Čeprav se takšnih pristopov v tujini že poslužujejo, je bila to pri nas novost, zato smo ponosni na to, kar nam je uspelo doseči z naročnikom, ki se je podal v neznano in bil na koncu za to tudi nagrajen. Med našimi večjimi strankami so še Garmin, Continental, Toyota, Slovenska industrija jekla, Frutabela, Ford, Sberbank in Hervis. Med športnimi organizacijami pa sodelujemo z že omenjeno odbojkarsko zvezo in planinsko zvezo na področju športnega plezanja. Slednji smo pomagali v Slovenijo pripeljati televizijske pravice za predvajanje tekem svetovnega pokala, s čimer je ta šport postal medijsko bolj zanimiv, povezali pa smo jih tudi s Prvo zavarovalnico, ki je tudi njihov največji sponzor. V lanskem letu smo na podoben način začeli sodelovati z AMZS, kjer so nas povabili, da jim pomagamo razviti športni del, predvsem motošport, saj bi želeli še v večji meri izkoristiti potencial, ki ga je zanje ustvaril motokrosist Tim Gajser. Pri tem si želijo graditi lastne tržne produkte s ciljem, da bi tudi v Sloveniji nekoč gostili svetovno dirko v motokrosu. Lani smo dobili še enega velikega naročnika, in sicer Bolton Grupo z znamko Rio Mare, za katerega smo naredili kampanjo »Ostanite v formi« s športniki Dejanom Zavcem, Vasilijem Žbogarjem in Majo Mihelinec. S projektom bomo nadaljevali tudi letos. Na splošno opažamo, da vedno več znamk prepoznava šport kot platformo. Zavedajo se, da je med kupci njihovih izdelkov ali storitev veliko športnih navdušencev, zato se obrnejo na nas, da skupaj izberemo pravi način komuniciranja z njimi. Za katerega športnika ali ekipo pa sicer vi osebno zdaj, v teh zimskih mesecih, stiskate pesti? Vas med nogometnimi klubi še vedno najbolj navdušuje Arsenal, kot lahko preberemo na spletni strani Sport Media Focus? Ko si toliko let vpet v športni svet, kot sem jaz, imaš tudi do navijaštva malo drugačen odnos. V najstniških letih sem bil strasten navijač, saj sem tudi živel s športom, in sem bil fanatično navdušen nad nogometnim klubom Hajduk iz Splita. V nekem obdobju, ko smo bili lastniki televizijskih pravic za angleško nogometno ligo in bili povabljeni v London, še na stari stadion, pa sem bil priča tekmi, na kateri je tekmoval Arsenal. Pravzaprav sem njegov navijač postal zaradi Wengerja, ker se njegova filozofija športa razlikuje od prevladujoče, po kateri je šport izključno posel. On je ves čas verjel v razvoj mladih igralcev, vedel je, kako prepoznati nadarjene posameznike, kako jih vzgojiti in spodbujati ter iz njih narediti zgodbo. Čeprav sem za Arsenal začel navijati, ko ni bil več tako močan, me je prepričala njegova zgodba, ki sem ji brez težav še vedno zvest. Z leti očitno človek išče nekaj, čemur želi stati ob strani v dobrem in slabem. Svojo nekdanjo navijaško strast sem zdaj prenesel na sina in to izkušnjo zdaj spremljam preko njega. Profesionalno sem preprosto preveč vpet v ta svet, da bi bil težko neobremenjeni navijač. (smeh) Si pa želim, da bi do tega še prišlo. Veliko sva govorila o izzivih, ki so pred športno industrijo. Kateri pa so pred Sport Media Focusom? Čemu se boste v letu 2021 in prihajajočih letih največ posvečali? Konferenca SPORTO nam vsako leto da novo energijo, navdih in znanje, a hkrati se zavedamo, da imamo še ogromno rezerve, saj si vedno želimo biti še malo boljši, se naučiti nečesa novega in tudi naročnikom ponuditi še več. S tega vidika se ne zanašamo na to, da smo že zdaj v nečem dobri, saj se danes vse tako hitro spreminja, da lahko takoj zaostaneš, če ne slediš trendom. Tako da naša primarna usmeritev ostaja, da poskušamo biti boljši pri tem, kar delamo. Poleg tega pa se spogledujemo z idejo, da bi se podali onkraj naših meja. Letošnja izkušnja s SPORTOM nam je potrdila, da je to mogoče. Ne razmišljamo o tem, da bi ustanovili agencijo tudi v tujini, ampak bi s tujimi partnerji, s katerimi smo že navezali stike, sodelovali pri nekaterih malo bolj dolgoročnih projektih. Razmišljamo predvsem o lastnih dogodkih in tehnoloških rešitvah na področju športa. To trenutno sicer ni naš glavni fokus, si pa želimo, da bi v naslednjih petih letih lahko izvedli nekatere ideje, ki jih imamo v mislih.


source: CulturaX

text: STA novice / Vlada razkrila vsebino osnutka načrta za okrevanje in odpornost (dopolnjeno) petek, 26.2.2021 Ljubljana, 26. februarja (STA) - Vlada je z osnutka nacionalnega načrta za okrevanje odstranila oznako interno. Zaradi nedostopnosti vsebine gradiva, na podlagi katerega bo Slovenija lahko črpala sredstva iz evropskega instrumenta za okrevanje po koronski krizi, je na vlado letelo precej kritik. Zvečer se je premier Janez Janša o načrtu posvetoval tudi z vladno svetovalno skupino. Bruselj z novo strategijo boja proti organiziranemu kriminalu in trgovini z ljudmi Po odločitvi kolegija predsednika DZ nepovezani poslanci ne bodo člani delovnih teles (dopolnjeno) Ljubljansko okrožno sodišče obravnave z več udeleženci seli na Gospodarsko razstavišče Članice EU z dogovorom o skupnem stališču za pogajanja o covidnem potrdilu Levica bi z novelo zakona o drugem tiru iz projekta izključila tuj kapital (dopolnjeno) Informacijski pooblaščenec pri uporabi sistema za prepoznavanje obrazov ni ugotovil sistemskih nepravilnosti


text: Tedenski horoskop od 25. do 31. 12. 2017 - Astro klub - Sensa.si V teden boste vstopili s pozitivno energijo, praznično razpoloženi. Kakor običajno vas bodo ljudje opazovali in se čudili, kako vam vse to uspeva. To naj vas ne zmoti. Dobra novica za ljudi v vaši bližini je, da boste nadvse družabni in sproščeni. Pripravljeni boste razkriti marsikakšno skrivnost, z energijo boste navdajali vse okoli sebe in z veseljem delili sadove svojega uspeha. Na poklicni poti so mogoče v sredo, ko bo luna v kozorogu manjše preizkušnje. Poskusite priti zadevam do dna, sicer se vam utegne zgoditi, da bi se tudi ob morebitni menjavi službe znašli v podobnem položaju. Doma se boste konec tedna počutili izredno prijetno in bi najraje ves čas preživeli v družbi svojih najdražjih, pri tem pa poskrbeli še za kakšno izboljšavo v svojem stanovanju. Radi bi opravili čim več, a pri tem ne boste hoteli vzbujati vtisa da si zelo prizadevate. Pravzaprav bi zelo ustrezalo vašemu načinu življenja, če bi zadeve lahko tekle v vašo korist brez kakršnegakoli napora. Potrebovali boste pomoč, vi pa boste takoj vedeli koga zanjo zaprositi. Obrnite se na osebo, ki vam je do sedaj ves čas stala ob strani. Silvestrovo bo hitro minilo. Uresničili se bodo neki načrti o potovanju in prav težko že čakate na to. Oseba, ki smatra da je pametnejša od vas, bo stežka priznala da imate v neki zadevi prav vi in ne ona. Prav obratno pa bo vas podučila neka oseba, ki je nikoli niste razumeli. Razširila vam bo obzorja. Na poslovnem področju se vam bodo kljub praznikom začele pojavljati številne spremembe. V službi boste sredi tedna pod izrednim pritiskom. V vsakem primeru boste delovali zelo dobro v kontaktih z drugimi osebami. Najbrž bo to tudi razlog zakaj se bodo ljudje kar prerivali okrog vas. Želeli bi si da bi o vas tako dobro mislili tudi domači. Tak občutek se vam prikrade večkrat, posebno močan pa bo v četrtek, ko boste postavljeni pred pomembne odločitve. V domačem okolju so kljub prazničnim dnem možna nesoglasja, toda do konca tedna se bodo napetosti polegle. Potrpežljivost in dobra komunikacija naj bo tokrat vaše vodilo. Ko se bodo težave zgladile, se vam obetajo prijetni trenutki v družinskem in prijateljskem krogu. Zgled za ustrezno komuniciranje boste. Med vikendom si pa privoščite nekaj sproščanja in zabave. Prepoznati boste morali, kaj je nujno za uspešno skupinsko delo, kaj pa sodi že na področje pridobivanja priljubljenosti za vsako ceno. Pazite tudi, da si kdo ne prilasti zaslug za delo, ki ste ga vi opravili. Ker ste že tako kapitan ladje, na prvi pogled napredek seveda ne bo tako očiten. Na ljubezenskem področju konec tedna prehajate v bolj umirjeno obdobje. Polno glavo družinskih in službenih obveznosti boste imeli, kar lahko morda povzroči kratek stik. Vzemite si čas zase in se odpravite v toplice ali pa vsaj kakšen dan dopusta. V razmerjih sicer ne bo težav, kljub temu pa bodite pozorni, saj bo partner nekoliko občutljiv. Bančni račun bo stabilen, možna je povišica, a ne tolikšna, kot bi lahko pričakovali. Samski strelci imate pred seboj zelo zanimiv in sproščen teden. Zaradi vaše popularnosti bo na vašem ljubezenskem področju bolj veselo kot običajno in če bosta oba za to, se vam obeta lepa romantična izkušnja. Vezani strelci pa boste v tem tednu prišli v konflikt s svojim partnerjem. Na koncu vas v nedeljo čaka pozitivna rešitev, ki jo bosta sprejela skupaj. V prvih dneh tedna boste obremenjeni. Tako v službi kakor v družini se utegnejo pojavljati manjše napetosti. Vzrok bi lahko bila preobremenjenost, zato prisluhnite svojemu šestemu čutu, regenerirajte se in se posvetite partnerju. Za vezane bo to krasno obdobje, pa tudi samskim se obeta veliko možnosti za zmenke. Bodite ustvarjalni in uspeli boste. Poizkusite odmisliti določene osebe, a ne potrošite preveč energije za to. Za nekatere stvari je pač potreben čas. V četrtek in petek z luno v vašem znamenju vstopite z razčiščenimi pojmi, saj se obetajo precejšnje spremembe. Bodite pripravljeni tudi na spremembe v dojemanju nekaterih zadev, saj vam bo v to smer odprta glava v veliko pomoč. Partner vam bo v tem tednu naklonjen. Od ponedeljka do četrtka bo pravi čas za reševanje vaših problemov. Zvezde vam bodo naklonjene in prav vsaka vaša celica kriči po akciji. Zavedali se sicer boste da vseh težav v trenutnem stanju rešiti ne morete, saj bi s preveč vnetim reševanjem povzročili nove zaplete. Lotite se torej zadeve previdno in poskušajte vztrajati do konca, obrestovalo se vam bo.


text: Koliko dni za pijačo amoxiclav odraslih - Kašelj 2021 Amoxiclav koliko dni piti z angino pektoris Na posebnem mestu na seznamu zdravil, ki se uporabljajo za zdravljenje tonzilitisa, je amoksiklav. Glede na učinkovitost, to zdravilo presega veliko znanih antibiotikov zaradi dejstva, da takoj vsebuje dve zdravilni učinkovini, amoksicilin, ki ubija klice in klavulansko kislino, ki mu aktivno pomaga pri tej zadevi. Amoksiklav v angini kaže na visoko učinkovitost in je pogosto predpisan za zdravljenje odraslih in otrok. Visoka stopnja pridobitve pozitivnega učinka pri uporabi zdravila amoksiklav je pojasnjena s pomožnim delovanjem klavulanske kisline, ki daje glavni aktivni sestavini amoksicilin posebno odpornost na odpadne produkte bakterij. Tudi sama kislina kaže blago antibakterijsko delovanje. Amoksicilin, ki je del zdravila Amoxiclav, se lahko daje ločeno, prodaja se v obliki tablet in praška za suspenzijo. Koliko dni jemljete amoksiklav z angino in kako ugotoviti odmerek. Zdravilo Amoxiclav v angini je zelo priročno za odrasle, saj lahko "jesti" tabletke kadarkoli dneva, ne glede na obrok. Vendar pa zdravniki priporočajo, da to storite istočasno in vedno z obroki. Absorbira hitro, po eni uri po jemanju največje koncentracije zdravila bo opaziti v krvi. Zaradi dejstva, da so sestavine zdravila lahko zlahka prodrejo v tkiva in tekočine človeškega telesa, vključno s tkivi žrela tonzile, ki trpijo zaradi angine, zdravljenje bolezni pride hitro in učinkovito. Zdravilo Amoxiclav je predpisano tako za normalne kot za gnojni tonzilitis v kombinaciji z lokalnimi pripravki. Kako naj jemljem amoksiklav za angino pektoris? Tradicionalno se zdravilo jemlje v 5-14 dneh, odvisno od resnosti bolezni, najpogosteje pa se antibiotiki predpisujejo sedemdnevni tečaj. Tudi če so za 3-5 dni popolnoma izginili vsi znaki nedavno motene bolezni, je nemogoče prenehati jemati antibiotik. To je nujno za popolno uničenje preživelih in skrite mikrobe. Koliko piti amoksiklav z angino morate določiti le zdravnik. Odmerek amoksiklava pri odraslih in otrocih z angino pektoris predpiše zdravnik v določenih razmerjih. Tako odrasli in otroci, stari 12 let in več kot 40 kilogramov teže, jemljejo 250 mg amoksiklava v eni tableti trikrat na dan (vsakih 8 ur). Ta odmerek je predpisan za blago in zmerno težo bolezni. Če bolezen poteka v hujši, zapleteni obliki, zdravnik predpiše zvišan odmerek zdravila. Zdravilo se lahko jemlje 2-krat na dan po 12 urah. Število amoksiklava v eni tableti mora biti 500 mg. Pomembno je razumeti, da ena tableta zdravila, ki vsebuje 500 mg amoksicilina, ne ustreza dvema tabletama po 250 gramov, ker vsebujejo enako količino klavulanske kisline, to je 125 mg. Izkazalo se je, da je koncentracija amoksicilina v tableti 500 mg višja od 2 250 mg. Pri otrocih je pogosteje pogosteje prizadeta angina, kot pri odraslih. Pri najmanjši oslabitvi imunosti, rahla hipotermija, in tukaj je - angina. Seveda je amoksiklav za boleče grlo pri otrocih, mlajših od 12 let, predpisan v manjših odmerkih. Poleg tega imajo prijetnejši način za jemanje zdravila, kot pa pogoltnejo tablete - vzemite suspenzijo. Za zdravljenje otrok, ki so še vedno premajhni, da bi pogoltnili tablete, je predpisana suspenzija Amoksiklava za boleče grlo. Zdravilo se prodaja kot prašek in razredči z vrelo vodo v skladu s priloženimi navodili. Odmerek amoksiklava pri angini, ki ga dajemo kot suspenzijo, bo naslednji: 5 mi pripravljena suspenzija = 125 mg zdravila na odmerek za blago obliko bolezni. Za lažje sprejemanje suspenzije je na vialo s praškom pritrjena merilna žlička ali merilna čaša. Pri predpisovanju amoksiklava za zdravljenje angine pri otroku lahko zdravnik po lastni presoji poveča odmerek zdravila na 250 mg naenkrat. V vsakem primeru je neodvisno spreminjanje odmerka ali število odmerkov prepovedano, saj je dober terapevtski učinek mogoče doseči le, če redno jemljete zdravilo v pravilnem odmerku. Končno suspenzijo lahko shranite 7 dni izven dosega otrok. Alergični in drugi neželeni učinki na amoksiklav so zelo redki. Najpogostejši so urtikarija, pruritus, angioedem in anafilaktični šok. Ljudje, ki so nagnjeni k alergijskim reakcijam, morajo biti pri uporabi zdravila zelo previdni. Najpogosteje se pojavijo neželeni učinki sto strani prebavnega sistema. To je lahko slabost, bruhanje ali disbioza. Včasih pride do kršitev jeter v obliki reverzibilne zlatenice. Reverzibilna trombocitopenija in levkopenija se pojavljata zelo redko. Tudi živčni sistem se ne odziva dovolj na vnos zdravila. Hkrati se pojavi glavobol, rahla vrtoglavica, občutek brezpogojne tesnobe in nespečnost. Po prekinitvi zdravljenja vsi neželeni učinki izginejo. Bakterijske okužbe dihalnih poti zahtevajo takojšnje zdravljenje, še posebej, če gre za boleče grlo, za katero je značilno zapletanje nastajanja gnojila. Za boj proti patogenu in za preprečevanje zapletov je potrebno uporabljati antibakterijska zdravila. Amoksiklav v angini je eden najboljših orodij, s katerimi se lahko borimo proti patogenu. Ta antibiotik velja za zdravilo, ki je predpisano za katerokoli vrsto angine. Zdravljenje tonzilitisa z Amoxiclavom je zelo učinkovito zaradi kombinacije klavulanske kisline in amoksicilina. Za otroke, ki so dopolnili starost 12 let, in odrasli sprosti zdravilo v obliki tablet z odmerkom zdravilne učinkovine v količini 250, 500 in 1000 mg. Pomembno je! Otrokom je treba dati antibiotik tudi po dopolnjenem 12. letu starosti, po obisku pediatra. Zdravilo Amoxiclav 250 mg je predpisano za odrasle in otroke, katerih teža presega 40 kg. Sredstvo se uporablja vsakih 8 ur 1 tableta. Zdravljenje angine z odmerkom 500 mg zdravila se pojavi z jemanjem zdravila, 1 tableto 2-krat na dan. V hujših primerih, na primer pri gnojnem tonzilitisu, se odraslim osebam Amoksiklava prepove 1000 mg 2-krat na dan. Koliko piti zdravilo? Zdravljenje z antibakterijskim zdravilom traja 5 dni, če je bolezen resna, lahko zdravljenje traja do 2 tedna. Amoksiklav se ne sme jemati več kot 14 dni, pojavijo se lahko neželeni stranski učinki. Kako jemati zdravilo? Tablete se sperejo z veliko količino tekočine, če ima otrok bruhanje ali pa se tableta zatakne v grlu, je dovoljeno zdravilo razredčiti v topli vodi in dati otroku piti vso tekočino. Kako dolgo začne zdravilo delovati? Baktericidno sredstvo začne delovati drugi dan po nanosu. Šteje se, da je to najbolj neškodljivo zdravilo iz serije penicilinov, vendar je še vedno vredno prositi zdravnika, da predpiše zdravila za zaščito črevesne mikroflore. Če se otroku ali odrasli diagnosticira folikularni tonzilitis ali gnojni, lahko zdravnik predpiše zdravilo Amoxiclav v prahu, ki se uporablja za injekcije. Zdravilo se predpisuje v težkih razmerah, če tablete protibakterijskih sredstev ne pomagajo. Bolj učinkovito pomaga pri hudi angini. Prašek se pripravi za pripravo raztopine v dveh odmerkih. Prva oblika sproščanja vsebuje 1 g amoksicilina v obliki natrijeve soli in 200 mg klavulanske kisline. Namenjen je bolnikom s telesno težo manj kot 40 kg. Druga oblika sproščanja vsebuje 500 mg amoksicilina in 100 mg klavulanske kisline. Zdravilo se predpisuje odraslim in otrokom, katerih starost presega 40 kg. V skladu z navodili za uporabo zdravilo ni namenjeno za intramuskularno dajanje. Zdravilo se daje intravensko s kapalko, trajanje postopka traja 3-4 ure. Pozor! Uporaba zdravila ni mogoča doma s pomočjo injekcij. Če želite to narediti, morate poklicati medicinsko sestro ali priti v bolnišnico, sami se lahko poškodujete ali vbrizgate zrak v veno, kar je polno smrti. Amoksiklav v primeru bolečega žrela pri otrocih, mlajših od 12 let, je priporočljivo jemati v obliki praška za suspenzijo. Odrasli se ne priporočajo za jemanje zaradi nizke koncentracije zdravilne učinkovine. Jemanje zdravila je možno kadarkoli in pusti prijeten priokus. Zdravilo je na voljo v treh odmerkih: 125, 250 in 400 mg. Bolezen po 2 dneh preneha pojavljati nove simptome. Temperatura se začne umirjati, znaki gredo hitreje. Ta odmerek zdravila se razvije na podlagi resnosti angine. Pri blagi stopnji bolezni je predpisan 125 mg amoksiklava, pri čemer je v povprečju 250 mg, spremljajoča patologija s povišano telesno temperaturo in močnim kašljem zahteva uporabo zdravila v odmerku 400 mg. Odmerjanje zdravila je odvisno od starosti otroka in njegove teže. Navodila za uporabo za otroke: Novorojenčkom, mlajšim od treh mesecev, dajemo 30 mg na 1 kg telesne teže, antibakterijsko zdravilo je treba jemati dvakrat na dan; Priporočljivo je, da se krhlje od 3 let daje od 20 do 40 mg / kg, odvisno od resnosti angine. Največji odmerek odraslega otroka ne sme presegati 6 g / kg telesne mase. Koliko dni jemljete zdravilo? Trajanje vloge je od 5 do 14 dni. Amoksiklav v obliki praška za pripravo suspenzije ali raztopine, kakor tudi v obliki tablet, je prepovedano jemati posamezniki, ki so preobčutljivi za druga zdravila, ki pripadajo penicilinom. Zdravila se ne sme predpisati, če je v preteklosti prišlo do holestatske zlatenice ali okvarjenega delovanja jeter zaradi uporabe zdravil, ki so vključevala enake sestavine kot v Amoksiklavu. Med nosečnostjo se zdravilo lahko vzame le po posvetovanju z zdravnikom, sestavine zdravila prodrejo v materino mleko, kasneje pa se lahko prenese na otroka. Torej, ko zdravila za dojenje ni mogoče uporabiti. Med neželenimi učinki se najpogosteje pojavijo alergije v obliki izpuščaja ali urtikarije, hemolitične anemije, kandidiaze, povečane aktivnosti jetrnih encimov, hepatitisa, angioedema in anafilaktičnega šoka. V redkih primerih se pri bolnikih pojavijo okužbe sečil. V Amoksiklavi obstaja veliko analogov. Predpišejo se, če zdravilo ne pride k pacientu iz kakršnega koli razloga. Katero zdravilo je treba izbrati? Preberite primer primerjav. Amoxiclav ali Sumamed: kaj je bolje? Ti dve zdravili sta droga različnih skupin. Če ima bolnik zdravilo tipa penicilin, bo ponujeno zdravilo Sumamed. Zdravila so na voljo v različnih oblikah in odmerkih. Po statističnih podatkih o stranskih učinkih imajo isti odstotek. Zdravila so učinkovita. Katero zdravilo je najbolje ukrepati v primeru tonzilitisa se odloči zdravnik, vsak primer je drugačen. Augmentin ali Amoxiclav? Augmentin spada tudi v vrsto penicilinskih zdravil. Sestavine zdravil so enake, stranski učinki in kontraindikacije so enaki. Edina razlika je cenovna kategorija in dejstvo, da ima prvi agent blažji učinek na telo. Če je zdravilo izbrano za otroka, je Augmentin boljši. Nasprotno, odrasla oseba je bolje vzeti drugo zdravilo. Amoxiclav ali Flemoksin: katera droga je boljša za otroka? Za razliko od zdravila Flemoxin je Amoksiklav kombinirano zdravilo, ki lahko ohrani odpornost na učinke beta-laktomov, s katerimi se proizvajalci druge droge ne morejo pohvaliti. V tem primeru je bolje kupiti Flemoxin. Tudi glede roka uporabnosti je bistveno boljši od prvega zdravila. Amoxiclav shranjene do 2 leti od datuma proizvodnje, in Flemoksin do 5 let. Poleg tega je prvo zdravilo kontraindicirano za uporabo pri mononukleozi in limfocitni levkemiji, drugo pa je dovoljeno, če bo bolnik previden. Angina je vnetni proces, ki prizadene palatinske tonzile in je nalezljiv v naravi. Bolezen je akutna in kronična, najpogosteje jo spremlja visoka vročina, kašelj, hude bolečine v grlu, težave pri požiranju. V tem primeru nobeno zdravljenje z antibiotiki ne more storiti. Amoksiklav velja za najbolj učinkovito in pogosto uporabljeno zdravilo za tonzilitis. Amoxiclav je sodoben kombinirani antibiotik številnih penicilinov. Zdravilo smo dobili s kombinacijo klavulanske kisline in amoksicilina. Zaradi te sestave ima visok baktericidni učinek in protivnetno delovanje. Amoxiclav deluje na gram-pozitivne in gram-negativne bakterije, ki preprečujejo rast in razmnoževanje. Učinkovitost zdravila omogoča uporabo ne le za odrasle, ampak tudi za otroke. Amoxiclav ima primerne oblike sproščanja v obliki tablet in praška za suspenzijo. Najpogosteje je predpisano za takšne indikacije: Nalezljive bolezni zgornjih dihal in dihal Ginekološka infekcijska patologija Okužbe kože in sklepov Ker je Amoxiclav antibiotik, ima veliko kontraindikacij: Resne motnje v jetrih in ledvicah Prekomerna dovzetnost za sestavine zdravila Poleg tega lahko Amoxiclav povzroči neželene učinke prebavnega, živčnega in sečilnega sistema. Včasih so možne tudi alergijske reakcije. Celotno navodilo za zdravilo je na voljo na povezavi: Amoksiklav v angini Pri zdravljenju angine Amoksiklavu se daje posebno mesto, saj je bolj učinkovito kot mnogi antibiotiki, saj amoksicilin in klavulanska kislina ustvarita dvojni učinek na bakterije, ki povzročajo bolezen. Pri uporabi zdravila se njegova največja koncentracija v krvi opazi že v 50-60 minutah, njene sestavine pa aktivno padejo v vsa telesna tkiva, vključno s tonzilami, kar omogoča hitro zdravljenje. Amoksiklav v angini je priporočljiv za odrasle in otroke po 3 letih. Poleg tega zdravilo povzroča najmanj neželenih učinkov, ki jih je enostavno uporabljati. Do 12. leta starosti je otroku predpisan pripravek v obliki praška za pripravo suspenzije, po 12 letih pa se lahko uporabijo tablete. Ne smemo pozabiti, da se tablete lahko otrokom predpišejo, če njegova teža presega 40 kg. Trajanje zdravljenja je praviloma od 5 do 14 dni. Znano je, da ima angina drugačen potek in je razdeljena na več tipov. Poleg tega antibiotiki za različne vrste tonzilitisa delujejo drugače. V zvezi s tem morate vedeti, kako Amoksiklav pomaga pri različnih vrstah angine in kako ga pravilno vzeti odraslim in otrokom. Zdravljenje amoksiklava z bakterijskimi bolečinami v grlu Bakterijsko vneto grlo povzroča predvsem mikroorganizme, kot so stafilokoki, streptokoki in pnevmokoki. Med njimi so folikularna, lakunarna in vlaknasta bolečina v grlu, pa tudi nekatere druge oblike. Pri zdravljenju pogostih bolečin v grlu, za katerega je značilna vneto grlo, šibkost, včasih kašelj, vročina in ni gnojno, je Amoksiklav predpisan v naslednjih razmerjih: Odraslim in otrokom, starejšim od 12 let, se predpiše 1 tableta (250 mg +125 mg) 3-krat na dan. V hujši obliki 1 tableta (500 mg + 125 mg) 2-krat na dan. Otrokom se zdravilo predpiše v suspenziji, ena merica vsebuje 5 ml zdravila. Sprejem pri otrocih traja 5-10 dni, 2-3 krat na dan. Izračun doze zdravila opravi zdravnik, ki je zdravnik individualno za vsakega otroka, ob upoštevanju telesne teže in poteka bolezni. Zdravljenje gnojnega tonzilitisa Amoxiclav Gnojni tonzilitis je zelo težak, zlasti pri otrocih. Hkrati je grlo zelo boleče, visoka je temperatura, gnojni plak na tonzilah, boleče požiranje, splošna šibkost, kašelj je redka. V tem primeru so antibiotiki nepogrešljivi, možno jih je tudi kombinirati z drugimi zdravili. Priporočeni odmerek za odrasle: Pri gnojnem tonzilitisu Amoksiklav v obliki tablet, odraslih in otrok, starejših od 12 let, jemlje 3-krat na dan, 1 tableta (500 mg + 250 mg), v hujših primerih pa se odmerek poveča (875 mg +125 mg) po 12 urah. Tablete pijejo pred obroki in pijejo veliko vode. Amoksiklav pri angini gnojnega značaja pri otrocih je tudi zelo razširjen v takšnih odmerkih: V obliki tablet, otroci po 12 letih vzamejo zdravilo 250 mg 2-3 krat na dan, zdravljenje traja 5-7 dni. Pri otrocih, mlajših od dvanajstih let, je Amoksiklav v primeru bolečega žrela predpisan kot suspenzija. V ta namen razredčite prašek v vodi, dobro pretresite steklenico in dosledno upoštevajte navodila. Odmerek in količino zaužitja zdravila za otroke določi specialist, pri čemer je treba upoštevati otrokovo telesno težo in splošno stanje. Pogosto je priporočeni odmerek 1 merica 3-krat na dan. Virusno vneto grlo in Amoksiklav Virusne vneto grlo povzročajo virusi in glivice. Viralne vrste so: ošpice, herpesne rane, kataralna angina itd. Najpogostejši simptomi teh oblik bolezni so vneto grlo, rdečina mandljev, njihovo povečanje, vročina in včasih se bolniki pritožujejo zaradi kašlja in izcedka iz nosu. Te vrste angine zdravljenje Amoksiklav praktično ne odzove. V tem primeru so antivirusna in protiglivična zdravila učinkovitejše terapije. Poleg tega zdravljenje virusnih tonzilitisa poteka s pomočjo različnih tinktur za izpiranje in inhalacijo, imunostimulacijo in antipiretik. Ne pozabite, da je treba pri predpisovanju zdravila Amoksiklav v primeru bolečega grla jemati natančno predpisani odmerek in v nobenem primeru ne smemo prekiniti zdravljenja, kar lahko povzroči poslabšanje in razvoj resnih posledic. Vneto grlo je akutna bolezen grla, ki povzroča okostene mandlje. Ponavadi je bakterijske narave, kar vodi do svetlih in bolečih simptomov. Obstaja vneto grlo, oteklina, hudo vnetje in gnojni plak. Patologija zahteva kompleksno zdravljenje, ki nujno vključuje antibiotike. Najboljše od vseh pomaga drog Amoxiclav pri angini pri odraslih in otrocih. Hitro in učinkovito se ukvarja z boleznijo in njenimi akutnimi manifestacijami. Amoksiklav je kombinirano antibakterijsko sredstvo širokega spektra iz skupine penicilinov. Zdravilo vsebuje dve učinkovini - amoksicilin (polsintetični penicilin) in klavulansko kislino (zaviralec beta-laktamaze). Obe komponenti imata močan terapevtski učinek proti večini bakterij, ki povzročajo akutni tonzilitis. Zaradi hitre absorpcije zdravila se doseže odporni baktericidni in protivnetni učinek. Uporablja se pri zdravljenju nalezljivih bolezni zgornjih dihal pri odraslih in otrocih. Imenovan v terapiji: akutni tonzilitis v različnih oblikah; gnojno-septične lezije notranjih organov; ortopedske in maksilofacialne patologije. Zdravilo Amoxiclav je na voljo v različnih dozirnih oblikah - tabletah za peroralno dajanje in raztapljanju v vodi, prašku za suspenzijo in intravensko injekcijo. Različne in koncentracije aktivnih snovi. Izbira ustrezne oblike je odvisna od diagnoze, resnosti stanja in starosti bolnika. Imenovanje in odmerjanje gnojnega tonzilitisa Amoksiklava določi posameznega zdravnika v vsakem posameznem kliničnem primeru. Antibiotik Amoksiklav se izdaja v lekarni brez recepta, vendar je uporaba sam po sebi strogo prepovedana. Samozdravljenje angine je polno resnih zapletov. Pri angini pektoris se Amoxiclav pogosto predpisuje zaradi širokega spektra delovanja in minimalnih stranskih učinkov. Učinkovito uničuje stafilokoke in streptokoke, ki so povzročili bolezen, in z njo povezane neprijetne simptome. Slinice se odstranijo iz gnojnega plaka nekaj dni po začetku sprejema. V vsakem primeru pa izberemo drugačno obliko in odmerek zdravila. Kako jemati zdravilo Amoxiclav z angino? Tabletna oblika zdravila je namenjena za zdravljenje odraslih in otrok, starih od 12 let. Na voljo v tabletah za peroralno dajanje (Amoxiclav in Amoxiclav 2X) in za raztapljanje v vodi (Amoxiclav Kviktab). Priporočeno odmerjanje zdravila Amoxiclav v angini: pri blagem tonzilitisu pri odraslih se 1 tableta (250 mg amoksicilina in 125 mg klavulanske kisline) daje v rednih presledkih trikrat na dan, izpere z vodo, najbolje pred obroki; pri otrocih 40 mg na kg telesne mase 3-krat na dan; Amoksiklav z gnojnim tonzilitisom pri odraslih vključuje jemanje 1 tablete (500 mg / 125 mg) peroralno dvakrat na dan, pri čemer se pije veliko navadne vode; v primeru zapletenega tonzilitisa je po 12 letih priporočljivo jemati Amoxiclav 1000 (875 mg / 125 mg) 2-krat na dan, raztopimo v 0,5 kozarca vode. Trajanje zdravljenja se določi individualno. Povprečno trajanje je 7 dni. Najdaljše obdobje zdravljenja ne sme presegati dveh tednov. Zdravilo se jemlje tudi po izginotju vseh simptomov, da bi se izognili ponovitvi bolezni. Nepooblaščena sprememba odmerka in trajanje sprejema ni dovoljena. Za zdravljenje angine pri majhnih otrocih se zdravilo Amoxiclav proizvaja v obliki praška za pripravo suspenzije. Koncentracija amoksicilina je od 125 mg do 250 mg. Vključuje 100 ml steklenico za pripravo zdravila in 5 ml merilno žličko. Pred uporabo se prašek razredči v očiščeni vodi pri sobni temperaturi in dobro pretrese. Shranimo v hladilniku ves čas zdravljenja. Odmerjanje je zelo skrbno izbrano glede na stanje otroka. Priporočeni deleži (koliko piti): dojenčkom (do 3 mesece) se predpisuje 30 mg amoksicilina na kilogram telesne mase na dan, razdeljenih v 3 odmerke v rednih časovnih presledkih; po 3 mesecih starosti je dnevni odmerek 20-25 mg / kg, razdeljen na 2-3 odmerke; hude okužbe kažejo na povečanje odmerka na 40-45 mg na dan za 2-krat (vsakih 12 ur). Največji dnevni volumen otroka ne sme presegati 45 mg aktivne sestavine na 1 kg teže. Trajanje zdravljenja je od 5 do 10 dni, vendar ne več kot 14 dni. V vsakem primeru mora pediater izbrati terapevtsko shemo, ki jo je treba strogo upoštevati. Parenteralno dajanje zdravila Amoksiklava vključuje intravensko dajanje zdravila v tok ali kapljanje. Koncentracija amoksicilina in klavulanske kisline je 500 mg / 100 mg oziroma 1000 mg / 200 mg. Razredčeni prašek v vodi za injekcije ali fiziološko raztopino. Ta oblika je predpisana predvsem v primeru hude angine pri bolnišničnem zdravljenju. Odmerek in način dajanja določi posamezni zdravnik. Amoxiclav v primeru angine pri odraslih v skladu s standardno shemo predvideva 1,2 g amoksicilina trikrat na dan (vsakih 8 ur) v potoku. Uvaja se počasi čez 3-5 minut. Pri pediatriji je priporočeni odmerek 30 mg na kg telesne mase otroka vsakih 12 ur. Po nastopu trajnega terapevtskega učinka morate preiti na peroralno zdravljenje. Pravilna uporaba vseh oblik Amoksiklava zagotavlja hiter in trajen učinek pri zdravljenju akutnega tonzilitisa in drugih nalezljivih bolezni. Amoksiklav se nanaša na antibakterijska sredstva s širokim spektrom delovanja. Z drugimi besedami, škodljivo vpliva na veliko bakterij, vključno s tistimi, ki sestavljajo naravno mikrofloro telesa. Koliko dni, da Amoxiclav, da se znebite patogenih bakterij in hkrati ne poškoduje svoje telo? Preden začnete jemati, morate podrobno preučiti navodila za uporabo zdravila Amoxiclav, ki so priložena zdravilu. Namen Amoksiklava Amoksiklav je antibiotik skupine penicilinov, ki vsebuje klavulansko kislino. Ta kislina zavira bakterijske encime, kar mikroorganizmom odvzema sposobnost razmnoževanja in izgubijo sposobnost, da se uprejo učinkom antibiotika. Zdravilo Amoxiclav je namenjeno zdravljenju naslednjih bolezni: sinusitis, sinusitis, vnetje srednjega ušesa, vneto grlo; bakterijske bolezni sklepov, kostno tkivo; zobozdravstvena kirurgija itd. Proizvaja se v obliki praška za suspenzije, tablete in injekcijske raztopine. Odmerek zdravila Amoxiclav je odvisen od bolezni in oblike zdravila. Najpogostejša oblika uporabe zdravila Amoxiclav so tablete. Vendar jih smejo uporabljati šele 6 let. Majhnim otrokom se predpisujejo suspenzije, ki so bolj prijazne do mikroflore otroka in se lahko uporabljajo od starosti treh mesecev. Zdravilo v obliki injekcij se uporablja pri akutnih in kroničnih boleznih bakterijske narave pri hudi bolezni. Vsaka od oblik sproščanja se razlikuje po koncentraciji zdravilne učinkovine. Tablete imajo odmerek amoksicilina 250, 500 in 850 mg in klavulanske kisline po 125 mg, ne glede na odmerek amoksicilina. Uporabljajo se 1 uro vsakih 8 ur, če je odmerek 250 mg. Če je 500 mg, potem vsakih 12 ur dvakrat na dan. V hudih primerih bolezni je dovoljena uporaba tablet v odmerku 500 mg trikrat na dan ali za jemanje tablet v odmerku 875 mg dvakrat na dan. Redne tablete Amoxiclav se jemljejo s hrano ali na samem začetku obroka, vnosu hrane. Ne žvečijo se in sperejo z obilo vode. Uporaba Amoxiclav Kviktab zagotavlja drugačno uporabo: tablete se raztopijo v 100 ml vode ali se raztopijo (Amoksiklav Kviktab se vzame takole - dokler se popolnoma ne raztopi v ustih). Potek zdravljenja s tabletami je od 5 dni do dveh tednov. Koliko dni piti Amoksiklav odloča zdravnik, odvisno od bolezni in splošnega stanja pacienta. Največji odmerek amoksicilina na dan za odraslega je 6000 mg. Formulacija za suspenzije vsebuje 125 in 250 mg amoksicilina in 31,5 oziroma 62,5 mg klavulanske kisline v 5 ml pripravljene suspenzije. Otroci odmerek zdravila se izračuna na podlagi telesne teže. Za pripravo suspenzije prahu dodamo vodo in vsebino dobro pretresemo. Maso uporabljamo 2-3 krat na dan vsakih 8-12 ur in jo delimo na enake dele. Največji dnevni vnos zdravil za otroke je 45 mg na 1 kg teže. Prašek za intravensko injiciranje je na voljo v dveh odmerkih - 500 mg amoksicilina s 100 mg klavulanske kisline in 1000 mg amoksicilina z 200 mg klavulanske kisline. Raztopi ga voda za injekcije v 10 in 20 ml za vsak odmerek. Uporablja se za intravensko injiciranje največ 20 minut. Samo injiciranje traja vsaj 3-4 minute. Če je treba izvesti intravensko infuzijo, se pripravljeni raztopini doda do 50 in do 100 ml infuzijske tekočine za vsak odmerek. Infuzija traja do 30-40 minut. Zdravljenje Amoksiklava v obliki injekcij in infuzij za odrasle preživijo največ 14 dni. V nekaterih primerih je sestava za injiciranje dodeljena otrokom in celo novorojenčkom. Na podlagi povratnih informacij potrošnikov lahko uporaba Amoksiklava povzroči neželene učinke v obliki motenj prebavnega sistema, alergijskih kožnih reakcij, živčnih motenj, motenj jeter, sečil in krvnega obtoka. Dolgotrajna uporaba zdravila lahko povzroči dysbiosis in kandidiazo. Faringitis je ena najpogostejših bolezni zgornjih dihal, ki jih povzročajo patogeni mikroorganizmi.Ta bolezen se obravnava na različne načine, ki se lahko uporabljajo skupaj in ločeno (če se bolezen diagnosticira v zgodnji fazi in poteka v blažjih oblikah). Suhi kašelj brez sputuma Domov »Kašelj» Suhi kašelj brez sputumaKako za zdravljenje suhega kašlja: vdihavanje, zdravila, folk pravna sredstvaKo je izpostavljen različnim dražljajem na občutljivih receptorjih v dihalih, oseba razvije kašelj.


text: Pevnik, ki se mu trese stolček, bo v torek vodil trening, Hadžić že obiskal Mandarića #video - siol.net ponedeljek, 8. 4. 2019; 12.30 Osveženo: 3 leta, 1 mesec Negotova usoda prvega trenerja NK Olimpije Pevnik, ki se mu trese stolček, bo v torek vodil trening, Hadžić že obiskal Mandarića #video Robert Pevnik je prevzel vodenje članske zasedbe Olimpije po koncu jesenskega dela. Foto: Vid Ponikvar Nogometaše Olimpije je v tej sezoni vodilo pet strategov. Zeleno-belo ladjo je v nemirnem morju Prve lige Telekom Slovenije sprva vodil Ilija Stolica, nato so se na vročem stolčku zvrstili Aleksandar Linta, Safet Hadžić in Zoran Barišić, v spomladanskem delu pa je trenerska vloga zaupana Robertu Pevniku. Po nedeljskem razočaranju proti velenjskemu Rudarju (3:3) bi lahko prišlo do nove spremembe. Tokrat se trese stolček 50-letnemu Štajercu, ki je po remiju s knapi opozoril na nedopustno prigodo iz slačilnice Olimpije. Pevnik naj bi po zagotovilu kluba v torek sicer vodil trening. V najboljših klubih Prve lige Telekom Slovenije resnično ni dolgčas. Začetek prejšnjega tedna je bil zelo buren v Mariboru, ko je bilo veliko govora o morebitni menjavi prvega trenerja, a je nato Darko Milanič po nekaterih spremembah znotraj strokovnega štaba zadržal odgovoren položaj, tokrat pa se je stanje negotovosti preselilo v Ljubljano. Olimpija mu je svetinja Olimpija je imela proti knapom v nedeljo dvakrat po dva zadetka prednosti, a je na koncu ostala brez načrtovane zmage. Foto: Matic Ritonja / Sportida Nogometaši Olimpije so v nedeljo trikrat zatresli mrežo velenjskega Rudarja, a so vseeno ostali brez načrtovane zmage (3:3). Razočaranje v vrstah zmajev je bilo veliko, vodilni Maribor je povečal prednost na deset točk, trener Robert Pevnik pa je opozoril na zaplet pred začetkom srečanja, ki se po njegovem v tako velikem in resnem klubu, kot je na sončni strani Alp Olimpija, ne bi smel zgoditi. Kaj se je sploh zgodilo pred dvobojem med Olimpijo in Rudarjem? ''Hoteli smo iti ven na igrišče, a smo v slačilnici iskali dres Roka Kronavetra. Sploh ga ni bilo, iskali smo ga pet minut. To je zanimiva, že kar smešna zadeva, ki se Olimpiji ne sme dogajati. To je zame katastrofa. Meni je Olimpija svetinja, da pa potem pride en Krona (Rok Kronaveter, strelec drugega gola za Olimpijo, op. p.) v garderobo in ni njegovega dresa ... V slačilnici so se zgodile nekatere zadeve, kot jih prej ni bilo. To se ne sme dogajati, a bomo zadeve v svoji hiši že uredili. Ampak to ne sme biti alibi. Rudar je odlično igral,'' je Pevnik po festivalu zadetkov v Stožicah poskušal dopovedati, da neprepričljiva predstava, zlasti v obrambni vrsti, ki je prelahko prejemala zadetke, ni bila neposredna posledica omenjene zmede in čakanja ob iskanju dresa izkušenega Mariborčana. Vrhunci dvoboja v Ljubljani med Olimpijo in Rudarjem (3:3): Začetek tekme je zaradi zapleta z dresom Roka Kronavetra zamujal pet minut. Ostre besede prvega trenerja, ki je v jesenskem delu vodil mladince Olimpije, nato pa po odhodu Zorana Barišića prevzel vodenje članske zasedbe, niso všeč vodstvu kluba. Predsednik Milan Mandarić je v jesenskem delu zamenjal kar štiri trenerje. Večkrat je poudaril, da bo v želji po uresničitvi cilja z Olimpijo, ki jo je v zadnjih treh sezonah popeljal do dveh naslovov državnega prvaka, zamenjal tudi "deset trenerjev", če bo potrebno. Pri NK Olimpija so potrdili, da bo Pevnik v torek vodil trening. Sportal Eden redkih Ljubljančanov, ki ni nikoli sanjal o Olimpiji, nato pa ji je še zagodel #intervju Hadžić na obisku pri Mandariću Safet Hadžić je jeseni za kratek čas vodil Olimpijo in z njo ostal neporažen. Foto: Vid Ponikvar Tokrat pa ni tako razočaran nad zapravljeno priložnostjo proti Rudarju, ki je dvakrat zaostala z dvema zadetkoma razlike (0:2 in 1:3), a na koncu sredi Stožic proslavljal veliko točko, ampak nad težkimi besedami trenerja glede zapleta z igralno opremo Kronavetra. Ni izključena niti možnost, da bi Olimpija zaradi tega v nadaljevanje sezone krenila z drugim trenerjem. Prvi kandidat se ponuja že sam po sebi. To je večkratni dežurni klubski gasilec Safet Hadžić, ki je še vedno na seznamu zaposlenih v klubu, jeseni pa je v kratkem obdobju, ko je vodil klub, navdušil navijače, saj je Olimpijo vrnil na zmagovalno pot in nasledniku Barišiću prepustil moštvo, polno samozavesti in motivacije. Zanimivo je, da se je Hadžić po nam dostopnim informacijam že danes mudil v pisarni pri predsedniku Mandariću. Prvi mož ljubljanskega kluba Milan Mandarić je v tej sezoni vlogo prvega trenerja Olimpije zaupal že petih strategom. Foto: Urban Urbanc/Sportida O vsebini pogovora bi lahko več postalo jasno v prihodnjih dneh, morda že v torek, najpozneje pa v sredo, ko Olimpija pripravlja medijski termin pred gostovanjem v Murski Soboti. V četrtek v Fazaneriji Ko je Olimpija nazadnje gostovala v Murski Soboti, je bil njen trener Zoran Barišić. Foto: Morgan Kristan / Sportida Ljubljančane, ki po razočaranju proti Rudarju za vodilnim Mariborom zaostajajo okroglih deset točk, do konca sezone pa je še 11 krogov, namreč že v četrtek čaka nova prvenstvena preizkušnja. Odpravili se bodo na zahtevno gostovanje v Fazanerijo, kjer jih čakajo tribune, polne bučnih navijačev Mure. Olimpija se jih dobro spominja, saj so jeseni napolnili južno tribuno stadiona v Stožicah. Zbralo se jih je več kot dva tisoč, Mura pa je z remijem 2:2 pokvarila načrte takratnemu trenerju Barišiću. Bo za njegovega naslednika Pevnika usoden nekoliko drugačen remi, tisti, ki ga je Olimpija ustvarila proti velenjskemu Rudarju, za katerega je 22-letni Ljubljančan Milan Tučić dosegel kar tri zadetke? Več bo znanega že v prihodnjih dneh. Vas zanima več iz te teme? Robert Pevnik NK Olimpija Milan Mandarić Prva liga Telekom Slovenije Safet Hadžić


text: Koledar dogodkov - 7. december 2021 - Mestna občina Velenje Koledar dogodkov - 7. december 2021 7. 12. 2021 od 16.00 do 19.00 konS ≡ Jaka Berger: Ustvarjanje glasbe z zvoki okolja Mlade in odrasle, od štirinajstega leta dalje, vabimo, da se nam pridružijo na premierni izvedbi delavnice z naslovom Ustvarjanje glasbe z zvoki okolja v izvedbi glasbenika in vsestranskega umetnika Jake Bergerja, ki bo v ponedeljek, 7. decembra 2021 med 16. in 19. uro v Regionalnem multimedijskem centru Kunigunda. Število udeležencev je omejeno, zato je potrebna predhodna prijava na prijave@mc-velenje.si. Delavnica bo izvedena v skladu s z veljavnimi ukrepi Vlade RS in priporočili NIJZ. 7. 12. 2021 ob 18.00 Predpraznični nastop godal Za obisk dogodka je potreben izpolnjen PCT pogoj ter spoštovanje vseh ukrepov za zajezitev širjenja koronavirusa, ki veljajo za izvajanje kulturnih dejavnosti. Število sedežev je omejeno, organizator prosi za razumevanje. V kolikor prireditve zaradi zdravstvenih razmer ne bo mogoče izvesti pred publiko, bo ta izvedena preko spleta, o čemer bo javnost pravočasno obveščena preko objav na spletnih straneh in socialnih omrežij organizatorja. 7. 12. 2021 ob 19.19 Feri Lainšček je s svojo poezijo nagovoril številne bralce. Njegova pesniška zbirka Ne bodi kot drugi, ki je bila prvič natisnjena leta 2007, je kmalu postala kultna in se še danes ponatiskuje. Pesniška zbirka Ne, ki jo je leta 2018 natisnila založba Litera, je izjemno priljubljena med mladimi v osnovnih in srednjih šolah. Njegova nova pesniška zbirka z naslovom Med nama je angel je namenjena starejšim najstnikom in odraslim bralcem. Pesnik v njej na svojski način tematizira ljubezen in občutenja, ki so z njo povezna. Skupaj s pretanjenimi ilustracijami Nede Hafner s pesniško zbirko Med nama je angel dobivamo bogato opremljeno darilno knjigo, ki se je bodo gotovo razveselili številni ljubitelji Lainščkove poezije. Z avtorjem se bo pogovarjal Orlando Uršič. Ob kitari bo zapela Ditka.


text: Ples z zmaji (Pesem ledu in ognja, 5. knjiga): George R.R. Martin: 9789610123743: Knjiga | Emka.si ŽepniceAkcija knjige do 70 % cenejeBiografije & resnične zgodbeDružba & družboslovjeEkonomijaFantazijski romaniGeografija & okoljeHumanistikaJezik & učenje jezikovKriminalni romaniKnjiževnostKulinarikaLeposlovjeLjubezenski romaniMedicinaNaravoslovje & matematikaOtroške in mladinske knjigeOsebna rast & zdravjePolitikaPravoPsihologijaRačunalništvo & informatikaReferenčne knjigeTehnika & gradbeništvoTuristika & prosti časUmetnost & fotografijaZgodovinaDidakta 25 let - akcija Od 1. 11 . do 31. 12. 2014. Knjige - najboljše ideje za dariloPoslovna darila. SestavljankeDružabne igreMiselne igreSeti za izdelavo in ustvarjanjeZnanstveni pripomočkiLesene igračeKockeAvtomobilčki, letala in dodatkiDojenčki in dodatkiŽigiZa igro na prostem, športni pripomočkiRočne lutkeGlasbilaIgrače za fanteIgrače za punceOstale igrače. LEGO Duplo 1,5+LEGO seti 4+Stroji in mehanizmiLEGO Mindstorms 8+LEGO WeDoTMLEGO Mindstorms EV3 10+Rezervni deli. Gremo v šolo - izbor gradiv za boljši učni uspehOsnovna šolaŠolske potrebščineGimnazijaMatura 2015Srednja šolaŠolska gradiva MKZUčbeniki za fakulteto. Papir in papirni izdelkiTonerji in kartušePisalaTiskovinePisarniške napraveDrugi pisarniški izdelkiVse za šole in vrtce. BibliotekarstvoDružboslovjeHumanistikaEkonomijaNaravoslovne vedeTehnika in informatikaUmetnost in arhitekturaLeposlovje in jezikiPriročniki in turistika. Darilne knjige 2015 Top 100 knjig v 2014 Knjige Fantazijski romani Epska fantazija Ples z zmaji (Pesem ledu in ognja, 5. knjiga) . Ples z zmaji (Pesem ledu in ognja, 5. knjiga) Avtor: George R.R. Martin, ) Martin v Plesu z zmaji mojstrsko in presenetljivo na plošči razpostavi še zadnje figure pred spopadom, do katerega vodi slikovito branje, med katerim vonjamo prah in znoj vzhodnih dežel, v kosti pa se nam zagrize bridki mraz severa. (Boštjan Gorenc) Na voljo tudi e-knjiga na spletnem portalu Celoten opis Strošek dostave za naročila je enoten za celo Slovenijo in znaša 2,95 €, ne glede na količino in vrsto kupljenih izdelkov. Številni izdelki imajo oznako "brezplačna dostava", kar pomeni, da v prmeru nakupa takšnega izdelka poštnine ne boste plačali. Nad 40 € je dostava brezplačna. Več o dostavi Emka.si omogoča naslednje načine plačila: z gotovino ob prevzemu (velja le za fizične osebe), s plačilno oziroma kreditno kartico (Mastercard, Visa, ActivaMaestro, Activa, Diners, American Express), s storitvijo Moneta (Mobitel in Simobil) Plačilo po predračunu (pravne osebe) Račun z odlogom plačila (za javna podjetja) Več o plačilih Pri vsakem izdelku je naveden predviden rok dostave. Glede na to katere izdelke izberete, se vam pri oddaji naročila prikaže tudi končni predviden datum dobave vašega pakete.Večino izdelkov dostavljamo iz lastne zaloge, zato so naši dobavni roki zelo kratki. Ko vam bomo poslali paket boste o tem obveščeni tudi po emailu. V emailu bo navedena številka vašega paketa ter povezava do Pošte Slovenije, kjer boste lahko preverili natančen status dostave. Več o dostavi To je spletna cena Shrani v seznam želja V kolikor boste poleg izdelka Ples z zmaji (Pesem ledu in ognja, 5. knjiga), kupili še katerega od izdelkov spodaj, lahko vsak dodani izdelek kupite po dodatno nižji ceni. Igra prestolov (Pesem ledu in ognja, 1....17,99 € 17,09 €Dodaj v kompletSpopad kraljev (Pesem ledu in ognja, 2....17,99 € 17,09 €Dodaj v kompletVranja gostija (Pesem ledu in ognja, 4....37,96 € 36,06 €Dodaj v kompletVranja gostija (Pesem ledu in ognja, 4....17,99 € 17,09 €Dodaj v kompletVihra mečev (Pesem ledu in ognja, 3. knj...18,99 € 18,04 €Dodaj v komplet Spopad kraljev (Pesem ledu in ... »Razkošna, večplastna zgodba vas bo posrkala vase.« -Daily Express »Martin v Plesu z zmaji mojstrsko in presenetljivo na plošči razpostavi še zadnje figure pred spopadom, do katerega vodi slikovito branje, med katerim vonjamo prah in znoj vzhodnih dežel, v kosti pa se nam zagrize bridki mraz severa.« - Boštjan Gorenc George R. R. Martin, ki je poleti 2011 obiskal Slovenijo, v Plesu z zmaji, peti knjigi sage Pesmi ledu in ognja, ne nadaljuje, kjer se je končala četrta knjiga, marveč tretja. Medtem ko je Vranja gostija popisovala dogodke v Kraljevem pristanku in porečnih deželah ter Dorniji, se najnovejši roman posveti osebam, ki so v Gostiji umanjkale. Tako spremljamo dogodke v gradu Črnina, kjer se Jon Sneg spopada z novo pridobljeno odgovornostjo poveljevanja Nočni straži, medtem ko severno od Zidu pohabljeni Bran Stark s spremljevalci išče triokega vrana. Zajeten del pripovedi se dogaja na drugi strani ozkega morja, kjer pritlikavi Tyrion Lannister, piratski Victarion Greyjoy in v tajne dogovore pahnjeni Quentyn Martell vsak po svoje iščejo pot k zmajski kraljici Daenerys Targaryen, ki v mestu spletk in globoko zakoreninjenega sovraštva spoznava, kaj pomeni biti vladarica. Poskusno branje: . A Storm of Swords: Part 2 Bloo... A Storm of Swords: Steel and S... George R.R. Martin se je rodil 20. septembra 1948 v Bayonne, New Jersey.V mladih letih je postal strasten bralec in zbiratelj stripov. Dvajseta številka stripa Fantastični štirje vsebuje njegovo pismo uredniku, ki ga je napisal v srednji šoli. Tej objavi in veselju do t.i. fanzinov pripisuje veliko zaslug, da je postal pisatelj.V zgodnjih sedemdesetih letih je pisal kratke zgodbe, in kljub neuspehu (eno zgodbo so različne revije zavrnile kar 42) ni obupal. Kasneje je dobil nekaj nagrad Hugo in Nebula. Prva zgodba, ki je bila nominirana za te dve nagradi, je bila With Morning Comes Mistfall, ki je izšla leta 1973. Nagrad ni dobil, je bil pa zadovoljen že s samo nominacijo.V osemdesetih letih je začel delati na televiziji. Sodeloval je pri serijah Območje somraka in Lepotica in zver. Prav tako je bil urednik, kjer je nadziral serijo Wild Cards in tudi sam napisal nekaj delov.Leta 1996 se je vrnil k pisanju romanov. Začel je pisati serijo Pesem ledu in ognja (v navdih sta mu bila roman Ivanhoe in državljanska vojna v Angliji, znana kot vojna med belo in rdečo rožo. Za celotno serijo je načrtovanih sedem knjig. V novembru 2005 je postala četrta knjiga A Feast for Crows, najbolj prodajana knjiga na lestvicah The New York Times in The Wall Street Journal. Septembra 2006 je bila knjiga nominirana za nagradi Quill in British Fantasy. Knjiga je prejela pohvale od pisateljev, založnikov, bralcev in kritikov. Martin trenutno piše peto knjigo v seriji, A Dance with Dragons.+Januarja 2007 je HBO Productions objavil, da je prejel pravice za izdelavo in predvajanje celotne serije Pesem ledu in ognja. Avtor sodeluje kot izvršni producent. V načrtu imajo, da bo vsaka knjiga imela svojo sezono (po preteklih serijah na HBO, lahko sklepamo, da bo vsaka sezona imela 12). Produkcija bo potekala na Novi Zelandiji in v Evropi. Martin je pristal, da bo napisal en scenarij na sezono. Novembra 2008 je Martin na svojem blogu objavil novico, da je HBO dal zeleno luč za snemanje pilota.Martin je bil tudi učitelj novinarstva (na to temo ima tudi magistrsko nalogo). V prostem času zbira srednjeveške miniature in še naprej ceni svojo zbirko stripov, ki med drugim vsebuje prvo izdajo Spider-mana in Fantastic Four. Čeprav je dokaj aktiven na internetu, pravi:" Pišem na drugem računalniku, kot pa na tistem , ki ga uporabljam za pošto in internet. Deloma zato, da se obvarujem virusov, črvov in drugih podobnih nevšečnosti (...) Pišem pa s pomočjo WordStar 4.0. na računalniku z DOSom."George R.R. Martin - On Fantasy: ISBN/EAN: 9789610123743 Vinko Kavčič, Odlična knjiga in dober prevod. Knjiga super, založba slaba Peter Mlakar, Knjiga je sigurno super, tako kot ostale, Pižama je spet opravil svoje delo fantastično, le Mladinska Knjiga je preveč "šparala" na papirju in natisnila knjigo na slab papir debeline nekaj nanometrov. Prejšnje so bile čisto ok. Eh, srce ti moje ljubljeno (Iz... Sapiens: kratka zgodovina člov... Pustolovščina osebne preobrazb... Oglejte si naše pogoje & cenik dostave Vračilo izdelka (tukaj so naši pogoji za Vračila) Splošni prodajni pogoji . Potrebujete pomoč? Ste pozabili svoje geslo? Kliknite tukaj. Obiščite naš oddelek s Pomočjo Kontakti . . Sodelovanje Oglašujte na Emka.si Informacije za založnike Facebook – Radi beremo na Facebooku . . Nakupovanje Registriraj se in začni z nakupi Različne možnosti plačevanja MKZ - Knjige Cankarjeva založba - Knjige To our international customers . . Blago lahko plačate na poljuben način. Več informacij o plačilih. Obiščite www.mladinska.com © Mladinska knjiga, 1999 - 2014. Vse materialne pravice so last Mladinske knjige. Spletna trgovina www.emka.si uporablja piškotke z namenom zagotavljanja spletne storitve in funkcionalnosti, ki jih brez piškotkov ne bi mogli nuditi. Z obiskom in uporabo spletnega mesta soglašate s piškotki. Več o piškotkih ...


text: Koroška Slovenka Maja Haderlap za svoj prvenec v nemščini prejela pomembno nagrado - RTVSLO.si Koroška Slovenka Maja Haderlap za svoj prvenec v nemščini prejela pomembno nagrado Brez sovraštva o uporu koroških Slovencev nacistom B. Ti. | 10. julij 2011 ob 14:22 Maja Haderlap je na Dunaju študirala germanistiko, filozofijo in gledališke vede, iz katerih je leta 1989 tudi doktorirala. Po končanem študiju se je zaposlila na univerzi v Celovcu, kjer predava gledališko zgodovino in dramaturgijo. Foto: Spletna stran Maje Haderlap V okviru Dnevov nemške literature je koroška Slovenka Maja Haderlap prejela nagrado za književnost Ingeborg Bachmann za svoj prvenec v nemškem jeziku Engel des Vergessens (Angel pozabe). 10. julij 2011 ob 14:22 Kot je v utemeljitvi nagrade zapisala žirija, Haderlapova v romanu, družinski zgodbi treh generacij, "premišljeno, z veliko natančnostjo in brez sovraštva" opisuje upor koroških Slovencev proti nemški vojski. "Pisanje je bil velik napor" "Pripovedujem zgodbe drugih," je svoje delo opisala leta 1961 v Železni Kapli na avstrijskem Koroškem rojena Haderlapova. Povedala je tudi, da je snov za roman dolga leta nosila v sebi, dokler ni čas dozorel, da jo prelije na papir. "Tudi zaradi tega, ker gre za stvar, ki mora rasti in o kateri sem morala v miru raziskovati. Pisanje je bilo velik napor," je povedala pisateljica, ki je do zdaj nase opozorila predvsem z liriko v slovenskem jeziku. Glavno nagrado v višini 25 tisoč evrov podeljuje mesto Celovec, kjer od leta 1977 potekajo Dnevi nemške literature. Nagrado, ki po poročanju agencije APA velja za eno najpomembnejših nagrad na področju književnosti v nemško govorečem prostoru, podeljujejo v spomin na leta 1926 v Celovcu rojeno pisateljico Ingeborg Bachmann, zanjo pa se je letos se potegovalo 14 avtorjev in avtoric. V okviru letošnjih 35. Dnevov nemške literature so sicer podelili še štiri druge nagrade, med drugim tudi nagrado občinstva, ki bo podeljena prek spleta.


text: Ekipa24.si - Veliko RAZKRITJE: Olimpija NI BILA ustanovljena leta 1911, temveč KASNEJE! Kako? Zakaj? To so DOKAZI! 2 28.05.2019 09:43:50 Matjaž Homar, navdušenec nad številkami in statistiko, in ki je bolj znan pod vzdevkom OptaŽabar je razkril veliko zanimivost glede nastanka Olimpije. Tisti, ki spremljate slovenski nogomet in ste aktivni na družbenih omrežjih, ste prav gotovo v zadnjih mesecih zasledili uporabnika z vzdevkom OptaŽabar, ki razkriva izjemne statistične podatke iz vrst Olimpije. Za njim se skriva Matjaž Homar, profesor matematike, ki je veliki navijač Olimpije in Chelseaja, svoje navijaštvo pa je nadgradil s statističnimi podatki od nastanka Olimpije pa vse do danes. Tako ima obdelanih kar 2940 tekem Olimpije, kot iz rokava bo stresel različne statistične podatke o tem, kdo je najstarejši debitant, kdo je zabil največ golov v drugem polčasu, pomembne dogodke ima urejene kronološko in še veliko več se skriva v njegovi bogati zakladnici, ki je temelj tudi za knjigo o Olimpiji, ki naj bi izšla naslednje leto. In ko se je še z dvema prijateljema lotil tega projekta, je priljubljeni navijač Olimpije naletel na veliko zanimivost glede nastanka kluba. "Ugotovili smo, da Olimpija ne izhaja iz Ilirije, ampak Primorja. Imamo tudi dokaze, ki to lahko pojasnijo. Letnica nastanka Olimpije torej ni 1911, ampak 1920. Zato tudi načrtujemo, da bomo knjigo izdali prihodnje leto. Napaka se je zgodila leta 1990, ko je izšla knjiga 80 let NK Olimpija, v kateri je bilo zapisano, da je bila predhodnica Olimpije Ilirija, ustanovljena leta 1911, kar je takratni predsednik kluba Ivan Zidar upošteval in prejšnjo letnico 1945 spremenil v zdajšnjo letnico nastanka, ki pa ni pravilna. O tem imamo tudi dokaze," je v intervjuju za Sportal razkril Homar. Verjetno je odveč dodati, da bi lahko ta podatek dodobra spremenil zgodovino kluba.