text: Slides explaining COBIT framework and COBIT processes COBIT 4.1Kontrolni cilji za informacijsko in sorodno tehnologijo 1 dr. Gregor Polančič © 2. Razumeti COBIT do stopnje, ko ga lahko učinkovitouporabimo v službi za informatiko, zahteva veliko učenja, logičnega razmišljanja, izkušenj in temeljnega znanja na področju informatike. 2 3. Vsebina• Predstavitev COBIT-a• Okvir COBIT-a• Kako uporabljati COBIT• Primer COBIT procesa 3 4. COBITPREDSTAVITEV 4 5. Kaj je COBIT?• Angl.: COBIT = Control OBjectives for Information and related Technology• Slo.: COBIT = Kontrolni cilji za informacijsko in sorodno tehnologijo• COBIT podpira vodenje informatike tako, da zagotavlja ogrodje, ki omogoča da: – so IKT usklajene s poslovanjem podjetja, – IKT omogočajo poslovanje in maksimizirajo koristi (prednosti, konkurenčnost, dobiček), – So viri IKT izkoriščeni (aplikacije, infrastruktura, ljudje, storitve, ...), – Tveganja, ki jih prinaša IKT upravljana (identificirana, nadzorovana, odpravljena, ...). 5 6. Zakaj COBIT• COBIT je mednarodno sprejeto ogrodje za notranji nadzor IT.• COBIT se uporablja v številnih podjetjih kot ogrodje (osnova) za vodenje informatike in implementacijo notranjega nadzora.• COBIT temelji na poslovnih zahtevah.• COBIT vključuje ključne kontrole in cilje poslovnih in IT procesov, ki omogočajo doseganje ciljev organizacije.• COBIT je usklajen z drugimi dobrimi praksami in standardi na področju IT 6 7. Komu je COBIT (primarno) namenjen Pridobitev Pripomoček pri vrednosti iz notranjih kontrolah naložb v IKT (utemeljitev mnenj) Direktorji Revizorji, presojevalciPoslovno vodstvo Zagotavljanje Pridobitev jamstva potrebnih IT storitev Vodstvo IT glede upravljanja in na ustrezen način nadzora IT storitev 7 8. Osnovna filozofija COBIT-a Poslovni cilji Poslovni procesi InformacijeIT viri• Razpoložljivi IT viri morajo podjetju dostavljati informacije, ki jih potrebuje, da podjetje dosega želene poslovne cilje.• COBIT se osredotoča na kaj in ne na kako Trenutno Cilj stanje Pot do cilja (kako?) (kaj?) 8 9. Osnovne komponente COBIT-a Kaj potrebujemo Kaj zaposleni za izvajanje pričakujejo od procesov IT COBIT Poslovni cilj IT viri Kriteriji za informacije IT procesi Kako je IT organiziran daPoslovna strategija izpolnjuje zahteve 9 10. Dimenzije COBIT-ove kocke 10 11. Princip delovanja COBIT-a Načrtovanje in organizacija Kaj potrebuje poslovanje Nabava in vpeljava Informacije PoslovanjeIT Viri Izvedba in podpora Kaj prejme poslovanje Spremljanje in vrednotenje • Uspešnost • Učinkovitost • Zaupnost • Aplikacije • Procesi • Celovitost • Informacije • Domene procesov • Razpoložljivost • Infrastruktura • Skladnost • Ljudje 11 • Zanesljivost 12. COBITOKVIR 13 14. Osnove COBIT okvirja• Okvir za kontrolo upravljanja IT določa razloge, – zakaj je upravljanje IT (vodenje informatike) potrebno, • Informacije podjetja uspešnost podjetja • Potrebno je razumeti koristi in tveganja IKT • Potrebno je sistematično upravljanje IKT – kdo so udeleženci in • Zainteresirani znotraj podjetja, ki jih zanima ustvarjanje vrednosti iz investicij v IKT • Notranji in zunanji udeleženci, ki izvajajo storitve IKT • Notranji in zunanji udeleženci, ki so zadolženi za nadzor/tveganje – kaj je treba s tem okvirom doseči. • Poslovna usmeritev (poslovni cilji IT cilji) • Procesna usmeritev (domene in procesi, ki jih okvir pokriva) • Skladnost (s standardi, z dobrimi praksami, z zakonodajo) 14 15. Glavne značilnosti COBIT• Osredotočenost na poslovanje Osnovno načelo COBIT-a – Poslovni cilji IT cilji – COBIT-ovi informacijski kriteriji – Viri IT• Usmerjenost na procese – Domene: • načrtujte in organizirajte (Plan and Organize ... PO), • nabavite in vpeljite (Acquire and Implement ... AI), • izvajajte in podpirajte (Deliver and Support ... DS), • spremljajte in vrednotite (Monitor and Evaluate ... ME).• Osnovanost na kontrolah – Kontrole procesov, poslovne in IT kontrole, splošne kontrole in aplikacijske kontrole• Vodenje z meritvami – Zrelostni modeli (neobstoječe ad Hoc ponovljivo opredeljeno vodeno in merljivo optimizirano) 15 16. COBIT: Osredotočenost na poslovanje COBIT-ovi informacijski kriteriji• Predstavljajo poslovne zahteve po informacijah. – Za izpolnitev poslovnih ciljev morajo biti informacije podjetja skladne s kontrolnimi kriteriji: • Uspešnost (effectiveness) se v prvi vrsti nanaša na informacije, ki vplivajo na uspešnost doseganja poslovnih ciljev. • Učinkovitost (efficiency) se nanaša na zagotavljanje informacij z optimalno (najbolj produktivno in varčno) uporabo virov. • Zaupnost (confidentiality) se nanaša na varovanje občutljivih informacij pred nepooblaščenim razkritjem. • Celovitost (integrity) se nanaša na pravilnost in popolnost informacij. • Razpoložljivost (availability) se nanaša na informacije, ki morajo biti na razpolago, kadar se potrebujejo v poslovnih procesih zdaj in v prihodnosti. • Skladnost (compliance) obravnava uskladitev z zakoni, predpisi in pogodbenimi dogovori. • Zanesljivost (reliability) je povezana z zagotavljanjem ustreznih in zanesljivih informacij za vodstvo. 16 17. COBIT: Osredotočenost na poslovanje Poslovni cilji in cilji IT Poslovni cilji podjetja Poslovni cilji podjetja, ki jih omogoča IT (Poslovni cilji za IT)• Da bi stranke razumele cilje IT in sistem kazalnikov za IT, je treba vse cilje in sorodne metrike izraziti v poslovnem jeziku, razumljivem strankam.• To bo skupaj z uspešno uskladitvijo hierarhične lestvice ciljev zagotovilo, da lahko poslovni del potrdi, da bo IT (verjetno) podprla cilje podjetja. 17 18. COBIT: Osredotočenost na poslovanje Viri IT• Aplikacije: – avtomatizirani uporabniški sistemi, – ročni postopki za obdelavo informacij.• Informacije – podatki v vseh oblikah, – vhodni podatki, podatki v obdelavi in izhodni podatki.• Infrastruktura – tehnologija in zmogljivosti, ki omogočajo delovanje aplikacij. – strojna oprema, operacijski sistemi, SUPB, omrežje, multimedijske tehnologije, komunikacijske tehnologije, ERP, HRM, CRM, ...• Ljudje – osebje, ki je potrebno za načrtovanje, organizacijo, pridobivanje, vpeljevanje, izvajanje, podporo, spremljanje in vrednotenje informacijskih sistemov in storitev. – lahko so notranji, zunanji ali pogodbeni sodelavci. 18 19. COBIT: Usmerjenost na procese• Proces je skupek opravil (delovnih nalog, aktivnosti) z določenim vrstnim redom izvajanja, ki pretvarjajo vhode v izhode (energijo, materiale, informacije).• Domene procesov v COBIT-u – Načrtujte in organizirajte – Nabavite in vpeljite – Izvajajte in podpirajte – Spremljajte in vrednotite• 4 domene IT – 34 procesov IT • 210 Kontrolnih ciljev 19 20. Domene procesov v COBIT-u Načrtujte in organizirajte• Ta domena zajema strategijo in taktike ter se nanaša na prepoznavanje načina, kako lahko IT najbolje prispeva k uresničevanju poslovnih ciljev.• Domena običajno obravnava naslednja vprašanja v zvezi z upravljanjem: PO1 Opredelite strateški načrt za IT – Ali sta IT in poslovna strategija usklajeni? PO2 Opredelite informacijsko arhitekturo – Ali podjetje optimalno uporablja svoje vire? PO3 Določite tehnološko usmeritev – Ali vsi v organizaciji razumejo cilje IT? PO4 Opredelite procese, organizacijo in razmerja IT – Ali podjetje razume tveganja IT in jih upravlja? PO5 Upravljajte investicije v IT – Ali kakovost sistemov IT ustreza poslovnim potrebam? PO6 Sporočajte cilje in usmeritev vodstva PO7 Upravljajte človeške vire v sektorju IT PO8 Upravljajte kakovost PO9 Ocenjujte in obvladujte tveganja IT PO10 Upravljajte projekte 20 21. Domene procesov v COBIT-u Nabavite in vpeljite• Za uresničitev strategije IT je treba poiskati rešitve IT, jih razviti ali nabaviti ter jih vpeljati in vključiti v poslovne procese.• Razen tega ta domena zajema tudi spremembe in vzdrževanje obstoječih sistemov kot zagotovitev, da rešitve še naprej izpolnjujejo poslovne cilje.• Domena običajno obravnava naslednja vprašanja v zvezi z upravljanjem: – Ali novi projekti zagotavljajo rešitve, ki izpolnjujejo poslovne potrebe? AI1 Določite avtomatizirane rešitve – Ali so novi projekti izvedeni pravočasno, AI2 Nabavite in vzdržujte aplikacijske programe kakovostno in v okviru proračuna? AI3 Nabavite in vzdržujte tehnološko infrastrukturo – Ali novi sistemi delujejo ustrezno, AI4 Omogočite delovanje in uporabo ko so vpeljani? AI5 Zagotovite IT vire – Ali vpeljane spremembe ne bodo AI6 Upravljajte spremembe negativno vplivale na sedanje poslovanje? AI7 Namestite in potrdite rešitve in spremembe 21 22. Domene procesov v COBIT-u Izvajajte in podpirajte• Ta domena zajema dejansko izvajanje zahtevanih storitev – izvajanje storitev, – upravljanje varnosti in neprekinjenega poslovanja, – podpora storitvam za uporabnike, – upravljanje podatkov in produkcijskih zmogljivosti.• Običajno obravnava naslednja vprašanja v zvezi z DS1 Opredelite in upravljajte ravni storitve upravljanjem: DS2 Upravljajte storitve tretje stranke DS3 Upravljajte delovanje in zmogljivost – Ali se storitve IT izvajajo v skladu s poslovnimi prednostnimi DS4 Zagotovite neprekinjenost storitev nalogami? DS5 Zagotovite varnost sistemov – Ali so stroški IT optimizirani? DS6 Ugotovite in porazdelite stroške – Ali lahko zaposleni sisteme IT uporabljajo produktivno in varno? DS7 Izobrazite in usposobite uporabnike – Ali je pri varovanju informacij ustrezno poskrbljeno za zaupnost, DS8 Upravljajte službo za pomoč celovitost in razpoložljivost? uporabnikom in obvladujte incidente DS9 Upravljajte konfiguracijo DS10 Upravljajte probleme DS11 Upravljajte podatke DS12 Upravljajte fizično okolje DS13 Upravljajte delovanje 22 23. Domene procesov v COBIT-u Spremljajte in vrednotite• Vse procese IT je treba redno ocenjevati, če zagotavljajo kakovost in skladnost s kontrolnimi zahtevami!• Ta domena obravnava vodenje delovanja, spremljanje notranje kontrole, regulativno skladnost in upravljanje.• Domena obravnava naslednja vprašanja v zvezi z upravljanjem: – Ali se delovanje IT meri, da se problemi odkrijejo, preden je prepozno? – Ali vodstvo zagotavlja uspešne in učinkovite notranje kontrole? – Ali je zmožnost IT mogoče povezati s poslovnimi cilji? – Ali so za varnost informacij zagotovljene kontrole zaupnosti, celovitosti in razpoložljivosti? ME1 Spremljajte in vrednotite delovanje IT ME2 Spremljajte in vrednotite notranje kontrole ME3 Zagotovite skladnost z zunanjimi zahtevami ME4 Zagotovite upravljanje IT 23 24. COBIT: Osnovanost na kontrolah• COBIT definira – Kontrolne cilje za vseh 34 procesov • Opredeljujejo, kaj mora narediti lastnik procesa. • Zagotavljajo nabor visoko-nivojskih zahtev za vodstvo, ki so namenjene učinkovitem nadzoru COBIT-ovih procesov. • So oblikovani tako, da se zagotovi razumno jamstvo, da bodo poslovni cilji doseženi ter neželeni dogodki preprečeni ali odkriti in popravljeni. • Kontrolni cilji povečujejo vrednosti ali zmanjšujejo tveganja. • Vsak COBIT-ov proces IT ima opis procesa in navedbo kontrolnih ciljev. Na splošno so to značilnosti dobro vodenega procesa. – Splošne procesne in aplikacijske kontrole • Nekatere kontrole se nanašajo na vse procese • Šest splošnih procesnih kontrol • Šest splošnih aplikacijskih kontrol 24 25. COBIT: Osnovanost na kontrolah Kontrolni model • Ko se nastavi sobnaKontrolni cilj temperatura (standard) za sistem ogrevanja (proces), bo sistem ves čas preverjal (primerjava) sobno 22oC temperaturo prostora (kontrolni podatek) ter opozoril (ukrepanje) sistem za ogrevanje, naj proizvaja več ali manj toplote. Kontrolni Proces podatek 25 26. COBIT: Osnovanost na kontrolah Kontrolni cilji procesov PO1 PO1.1 PO1.2 PO1.3 PO1.4 PO1.5 PO1.6 PO2 PO2.1 PO2.2 PO2.3 PO2.4 PO3 PO3.1 PO3.2 PO3.3 PO3.4 PO3.5 ... Peti kontrolni cilj procesa PO3 v PO10.1 domeni POPO10 PO10.1 PO10.2 PO10.3 ... 4 AI1 AI1.1 AI1.2 AI1.3 AI1.4 ... ME4 ME4.1 ME4.2 ME4.3 ME4.4 ME4.5 ME4.6 ME4.7 SplošnePC1PC2PC3PC4PC5PC6 kontrolne zahteve procesa 26 27. COBIT: Osnovanost na kontrolah Splošne kontrolne zahteve procesa • PC1 Cilji procesa – Za učinkovito izvajanje vsakega procesa IT opredelite in posredujte posebne, merljive, izvedljive, realne, k rezultatom usmerjene in pravočasne cilje procesa. Poskrbite, da so povezani s poslovnimi cilji ter da jih podpirajo ustrezne metrike. • PC2 Lastništvo oz. skrbništvo procesa – Določite lastnika vsakega procesa IT in jasno opredelite vloge in zadolžitve lastnika procesa. • PC3 Ponovljivost procesa – Zasnujte in vzpostavite vsak ključni proces IT tako, da je ponovljiv in da vedno daje pričakovane rezultate. • PC4 Vloge in zadolžitve – Opredelite ključne dejavnosti in končne rezultate procesa. • PC5 Politika, načrti in postopki – Opredelite in posredujte, kako so vse politike, načrti in postopki, ki poganjajo proces IT, dokumentirani, pregledani, vzdrževani, odobreni, shranjeni, sporočeni in kako se uporabljajo za usposabljanje.PC1PC2PC3PC4PC5PC6 • PC6 Izboljšanje zmogljivosti procesa – Določite sklop metrik, ki omogočajo vpogled v rezultate in delovanje procesa. 27 28. COBIT: Osnovanost na kontrolah Splošne aplikacijske kontrole• Kontrole, vključene v aplikacije poslovnih procesov, se imenujejo aplikacijske kontrole. Primeri vključujejo: – popolnost, – pravilnost, – veljavnost, – avtorizacijo, – ločevanje nalog.• Seznam aplikacijskih kontrolnih ciljev – AC1 Priprava in odobritev izvornih podatkov – AC2 Zbiranje in vnos izvornih podatkov – AC3 Preverjanje pravilnosti, popolnosti in verodostojnosti – AC4 Veljavnost in celovitost obdelave – AC5 Pregled in uskladitev rezultatov ter odprava napak – AC6 Overjanje in celovitost transakcije 28 29. COBIT: Osnovanost na kontrolah Splošne kontrole• Splošne kontrole so kontrole, vključene v procese in storitve IT. Primeri vključujejo: – razvoj sistemov, – upravljanje sprememb, – varovanje, – delovanje računalnikov. 29 30. COBIT: Vodenje na osnovi metrik• Podjetja morajo meriti, kakšno je njihovo stanje in katere izboljšave so potrebne.• COBIT obravnava vodenje na osnovi metrik z/s: – zrelostnimi modeli, ki omogočajo primerjalno analizo in prepoznavanje potrebnih izboljšav zmožnosti. – Za vsakega izmed 34 COBIT-ovih procesov je podan specifičen model zrelosti na osnovi splošne lestvice zrelosti procesov (vzet iz CMM) – cilji izvedbe in metrik za procese IT, ki kažejo, kako procesi uresničujejo poslovne cilje in cilje IT, ter se uporabljajo za merjenje delovanja notranjih procesov na podlagi principov uravnoteženih kazalnikov. – cilji aktivnosti (dejavnosti) za omogočanje uspešne izvedbe procesov. 30 31. COBIT: Vodenje na osnovi metrik Splošni zrelostni model• 0: Neobstoječe – Popolna odsotnost kakršnih koli prepoznavnih procesov. Podjetje se niti ne zaveda, da obstajajo procesi.• 1: Začetno/ Ad Hoc – Obstajajo dokazi, da se podjetje zaveda, da procesi obstajajo in da jih je treba obravnavati. Vendar pa ni standardiziranih procesov, temveč ad hoc pristopi, ki se uporabljajo za posamezne primere ali od primera do primera.• 2: Ponovljivo, vendar intuitivno – Podjetje je razvilo procese do stopnje, ko različni ljudje, ki opravljajo enako nalogo, uporabljajo podobne postopke. Obstaja visoka stopnja zanašanja na znanje posameznikov, zato so verjetne napake.• 3: Opredeljeno – Postopki so standardizirani in dokumentirani ter sporočeni prek usposabljanja. Postopke je treba obvezno upoštevati, vendar je malo verjetno, da bodo odstopanja ugotovljena.• 4 :Vodeno in merljivo – Vodstvo spremlja in meri skladnost s postopki ter ukrepa, kadar procesi ne delujejo uspešno. Procesi se stalno izboljšujejo in zagotavljajo dobro prakso. Avtomatizacija in orodja se uporabljajo omejeno ali razdrobljeno.• 5: Optimizirano – Procesi so izboljšani na raven dobre prakse na podlagi rezultatov nenehnega izboljševanja in primerjanja zrelostnih ravni z drugimi podjetji. IT se uporablja celovito za avtomatizacijo delovnega toka. 31 32. COBIT: Vodenje na osnovi metrikGrafična predstavitev zrelostnega modela 32 33. COBIT: Vodenje na osnovi metrikDimenzije zrelosti procesa • Ustrezno kontrolno okolje je doseženo, če so bili obravnavani vsi trije vidiki zrelosti • Kako? – Kako dobro se proces upravlja – Splošni zrelostni model – Primer: proces je definiran. • Kaj? – Kaj se dogaja v procesu – COBIT-ovi kontrolni cilji – Primer: poslovanje in IT je usklajeno • Koliko? – Koliko (delež, globina) so procesi v podjetju upravljani – Primer: pod-proces "usklajevanja" še ni vključen v upravljanje procesa 33 34. Tabela atributov zrelosti upravljanja informacijskih procesovOzaveščanje in Politike, načrt in postopki Orodja in Sposobnosti in strokovno Zadolžitev in Postavljanje ciljev insporočanje avtomatizacija znanje odgovornost merjenje1. Organizacija priznava Organizacija uporablja ad hoc Organizacija uporablja Sposobnosti, potrebne za proces, niso Cilji niso jasni, prav tako Cilji niso jasni, prav tako organizacijapotrebo po procesu. pristope k procesom in praksam. nekatera orodja; uporaba opredeljene. organizacija ne opravlja ne opravlja nobenih meritev. temelji na standardnih namiznih nobenih meritev.Občasno se obvešča o tej Procesi in politike niso opredeljeni. orodjih. Organizacija nima načrta za usposabljanje,temi. prav tako ne izvaja nobenega formalnega usposabljanja.2. Organizacija se zaveda Pojavljajo se podobni in skupni Organizacija uporablja skupne Organizacija je opredelila minimalne Posameznik prevzame Pojavlja se postavljanje ciljev, Izvajajo sepotrebe po ukrepanju. postopki, vendar so večinoma pristope k uporabi orodij, zahteve glede sposobnosti za kritična zadolžitve in je običajno nekatere finančne meritve, vendar so intuitivni zaradi strokovnega znanja vendar ti temeljijo na rešitvah, področja. odgovoren za proces, tudi če rezultati znani le višjemu vodstvu.Vodstvo zaposlene obvešča posameznikov. ki jih je razvilo ključno osebje. to ni formalno dogovorjeno. V Spremljanje je izolirano na posameznao splošnih temah. Usposabljanje je zagotovljeno kot odziv na organizaciji vlada zmeda področja in nedosledno. Nekateri vidiki procesa so ponovljivi Organizacija je morda kupila potrebe in ne na podlagi dogovorjenega glede zadolžitev. Kadar pride zaradi znanja posameznikov, prav standardna orodja, vendar jih načrta, pojavlja se neformalno do problemov, se običajno išče tako morda obstajajo dokumenti o verjetno ne uporablja pravilno usposabljanje na delovnem mestu. krivce. tem in neformalno razumevanje ali pa jih sploh ne uporablja. politike in postopkov.3. Organizacija razume Organizacija občasno uporablja Organizacija je opredelila načrt Zahteve glede sposobnosti so opredeljene Zadolžitev in odgovornost za Nekateri cilji in merila glede uspešnostipotrebo po ukrepanju dobre prakse. za uporabo in standardizacijo in dokumentirane za vsa področja. proces sta opredeljeni, prav so določeni, vendar niso sporočeni po orodij za avtomatizacijo tako so določeni lastniki organizaciji, prav tako obstaja jasnaSporočila vodstva so bolj Za vse ključne dejavnosti so procesa. Organizacija je razvila formalen načrt za procesa. Malo verjetno je, da povezava s poslovnimi cilji. Pojavljajo dokumentirani procesi, politike in usposabljanje, vendar formalno ima lastnik zadostna se procesi merjenja, vendar se neformalna in strukturirana. postopki. Orodja se uporabljajo za njihov usposabljanje še vedno poteka na podlagi pooblastila za opravljanje uporabljajo dosledno. Organizacija je osnovni namen, vendar morda posameznih pobud. zadolžitev. sprejela zamisel sistema uravnoteženih niso v skladu z dogovorjenim kazalnikov za IT ter občasno na načrtom in niso med seboj pobudo posameznikov izvaja analizo povezana. osnovnega vzroka.4. Organizacija razume vse Proces je trden in celovit, uporabljajo Orodja so vpeljana na podlagi Zahteve glede sposobnosti se redno Zadolžitev in odgovornost za Uspešnost in učinkovitost se merita,zahteve. se najboljše notranje prakse. standardiziranega načrta, posodabljajo za vsa področja, za vsa proces sta sprejeti ter se sporočata in sta povezana s poslovnimi nekatera so bila integrirana s kritična področja je zagotovljena zadostna izvajata na način, ki lastniku cilji ter strateškim načrtom za IT. NaOrganizacija oblikuje Vsi vidiki procesa so dokumentirani in drugimi zadevnimi orodji. strokovnost, spodbuja se certifikacija. procesa omogoči, da v celoti nekaterih področjih je vpeljan sistemtehnike sporočanja, ponovljivi. Vodstvo je odobrilo in izpolni svoje zadolžitve. uravnoteženih kazalnikov za IT, izjemeuporabljajo se standardna podpisalo politike. Standardi za Orodja se uporabljajo na Organizacija uporablja izdelane tehnike za Organizacija uporablja sistem ugotavlja vodstvo, analiza osnovnegakomunikacijska orodja. razvoj in vzdrževanje procesov in glavnih področjih za usposabljanje, ki jih izvaja v skladu z nagrajevanja, da motivira vzroka pa je standardizirana. Izvaja se postopkov so sprejeti in se avtomatizacijo upravljanja načrtom usposabljanja, spodbuja se delitev zaposlene k pozitivnemu stalno izboljševanje. uporabljajo. procesa in spremljanje kritičnih znanja. Pri tem sodelujejo strokovnjaki za ukrepanju. dejavnosti in kontrol. vsa notranja področja, prav tako se ocenjuje uspešnost načrta usposabljanja.5. Organizacija razume Uporabljajo se zunanje najboljše Po organizaciji se uporablja Organizacija formalno spodbuja stalno Lastniki procesov so Organizacija ima integriran sistem zazahteve na višji ravni in prakse in standardi. standardiziran sklop orodij. izboljševanje sposobnosti na podlagi jasno pooblaščeni za sprejemanje merjenje izvedbe, ki delovanje ITupošteva prihodnje možnosti. opredeljenih osebnih ciljev in ciljev odločitev in ukrepanje. povezuje s poslovnimi cilji prek splošne Orodja so v celoti integrirana z organizacije. Prevzemanje zadolžitev je uporabe sistema uravnoteženih Dokumentacija o procesih je drugimi sorodnimi orodji, da seV organizaciji poteka prilagojena avtomatiziranemu porazdeljeno konsistentno po kazalnikov za IT. Vodstvo ves čas omogoči celovita podpora Usposabljanje in izobraževanja podpirata vseh nivojih v organizaciji. ugotavlja izjeme v vsej organizaciji terdejavno obveščanje o raznih delovnemu toku. Procesi, politike in procesu. zunanje najboljše prakse in uporabotemah na podlagi postopki so standardizirani in izvaja analizo osnovnega vzroka. najsodobnejših konceptov in tehnik. Delitev Stalno izboljševanje je način življenja.najnovejših trendov, integrirani, da omogočajo celovito znanja je kultura v podjetju, uporabljajo seuporabljajo se zrele tehnike upravljanje in izboljševanje. Orodja se uporabljajo zasporočanja in integrirana podporo izboljšanja procesa in sistemi, ki temeljijo na znanju. Nasveti seorodja za komuniciranje. za avtomatizirano odkrivanje poiščejo pri zunanjih strokovnjakih in vodilnih v industriji. 34 izjem pri kontroli. 35. COBIT: Vodenje na osnovi metrik Merjenje delovanja• V COBIT-u so cilji in metrike Podjetje opredeljeni na treh ravneh: 1 – Cilji IT in metrike, ki opredelijo, * kaj podjetje pričakuje od IT in Poslovni cilji kako to meriti. 1..* – Procesni cilji in metrike, ki * opredelijo, kaj morajo ustvariti procesi IT za podporo ciljev IT in Cilji IT kako to meriti. 1 – Cilji aktivnosti in metrike, ki * opredelijo, kaj se mora zgoditi Procesni cilji znotraj procesa, da se doseže 1 zahtevana storilnost in kako to meriti. * Cilji aktivnosti 35 36. COBIT: Vodenje na osnovi metrikMerjenje delovanja Hierarhija ciljev Merila ciljev Kazalniki delovanja 36 37. COBIT: Vodenje na osnovi metrik Merjenje delovanjaUsmerjenost Domenaopredelitve COBIT-a ciljev(top-down) Kazalniki delovanjaUsmerjenost kazalnikov delovanja(bottom-up) 37 38. COBIT: Vodenje na osnovi metrikPredstavitev ciljev in metrik 38 39. COBITKAKO UPORABLJATI COBIT 39 40. Osnovno načelo COBIT-aVire IT upravljajo procesi IT z namenom doseganja ciljev IT, ki izpolnjujejo poslovne zahteve. 40 41. Sestavni deli COBIT-a• OKVIR COBIT obsega 34 procesov IT, ki opisujejo, kako nadzorovati, upravljati in meriti vsakega izmed njih.• Vsak proces se obravnava v štirih delih (~ 4×A4): – 1. del: • opis procesa prikazan v kaskadni obliki • prekrivanje procesa z informacijskimi kriteriji • sredstva IT in • ciljna področja upravljanja IT (s črko P za primarni pomen in črko S za sekundarni pomen). – 2. del vsebuje kontrolne cilje za proces – 3. del vsebuje smernice za upravljanje, ki vsebujejo: • vhode in izhode procesa, • matriko ZOPS, • cilje in • metrike. – 4. del vsebuje zrelostni model za proces 41 42. Povezanost COBIT-ovih sestavnih delov 42 43. Obveznosti lastnika (skrbnika) procesa • Vhod v proces je to, kar mora Vhod lastnik procesa pridobiti od drugih. • Kontrolni cilji procesa opisujejo, kaj mora storiti lastnik procesa. • Izhodi iz procesa so to, kar mora lastnik procesa ustvariti. • Cilji in metrike kažejo, kako je treba proces meriti. • Matrika ZOPS opredeljuje, za kaj Izhod je treba koga zadolžiti in na kakšen način. • Zrelostni model kaže, kaj je treba storiti za izboljšavo. 43 44. Navigacija po COBIT-ovem okvirju Vpliv specifičnega Domena procesa na specifičnega informacijske procesa kriterije Opis procesa v kaskadni obliki Sredstva IT potrebna za specifični procesVpliv specifičnegaprocesa na ciljna področja upravljanja IT 44 45. COBITPRIMER PROCESA DS2 45 46. DS2: Upravljajte storitve tretje stranke (DS2-Manage third-party services) PartnerjiDobavitelji Storitve, ki jih podjetju zagotavljajo drugi, morajo izpolnjevati poslovne zahteve Potrebujemo uspešen proces upravljanja s takšnimi storitvami Prodajalci 46 47. DS2: Upravljajte storitve tretje stranke Opis procesa• Potreba po zagotovitvi, da storitve, ki jih zagotavljajo tretje strani (dobavitelji, prodajalci in partnerji), izpolnjujejo poslovne zahteve, zahteva uspešen proces za upravljanje storitve tretje stranke.• Ta proces se doseže z jasno opredelitvijo vlog, zadolžitev in pričakovanj v sporazumih s tretjo stranko ter pregled in spremljanje takšnih sporazumov glede uspešnosti in skladnosti.• Uspešno upravljanje storitev tretje stranke zmanjšuje poslovna tveganja, povezana z dobavitelji, ki ne izpolnjujejo svojih nalog. 47 48. DS2: Upravljajte storitve tretje stranke Opis procesa Povezava "DS2: Upravljajte storitve tretje stranke" s/z: • informacijskimi kriteriji • IT viri • ključnimi področji vodenja informatike 48 49. DS2: Upravljajte storitve tretje stranke Opis procesa v kaskadni oblikiNadzor nad procesom IT Ime procesaUpravljajte storitve tretje stranke ki izpolnjuje poslovno zahtevo za IT glede zagotavljanja zadovoljivih storitev tretje stranke, pri čemer morajo biti Najpomembnejši IT cilji pregledne glede koristi, stroškov in tveganj z usmerjanjem na vzpostavitev odnosov in dvostranskih odgovornosti s kvalificiranimi ponudniki storitev tretje stranke ter spremljanje izvajanja storitev, da se potrdi in zagotovi upoštevanje sporazumov, kar se doseže – s prepoznavanjem in kategorizacijo storitev dobavitelja, – s prepoznavanjem in zmanjševanjem tveganja dobavitelja, – s spremljanjem in merjenjem uspešnosti dela dobavitelja ter se meri • s številom pritožb uporabnikov glede pogodbenega izvajanja storitev, • z odstotkom glavnih dobaviteljev, ki izpolnjujejo jasno opredeljene zahteve in ravni storitev, • z odstotkom glavnih dobaviteljev, ki se spremljajo. 49 50. DS2: Upravljajte storitve tretje stranke Kontrolni cilji Zagotavljajo nabor visoko-nivojskih zahtev, ki so namenjene učinkovitem nadzoru COBIT-ovih procesov.So oblikovani tako, da se zagotovi razumno jamstvo, da bodo poslovni cilji doseženi ter neželeni dogodki preprečeni ali odkriti in popravljeni. 50 51. DS2: Upravljajte storitve tretje stranke Smernice za upravljanje Vhodi Matrika ZOPS določa, kdo je: •Zadolžen (tisti ki izvedejo aktivnosti, lahko več oseb)Upravljajte storitve tretje stranke •Odgovoren (za kakovost, rezultate, samo ena oseba) •Posvetovan (vključen z informacijami) Izhodi •Seznanjen (informiran) 51 52. DS2: Upravljajte storitve tretje strankeSmernice za upravljanje Upravljajte storitve tretje stranke Kaj so cilji in metrike na nivojih IT, procesa in aktivnosti 53. DS2: Upravljajte storitve tretje stranke Zrelostni modelUpravljanje procesa Upravljajte storitve tretje stranke, ki izpolnjuje poslovno zahtevo za IT glede zagotavljanja zadovoljivih storitev tretje stranke, pričemer morajo biti storitve pregledne glede koristi, stroškov in tveganj, je:0 Neobstoječe, kadarZadolžitve in odgovornosti niso opredeljene. Organizacija nima formalnih politik in postopkov za sklepanje pogodb s tretjimi strankami. Storitve tretje stranke sene odobravajo, niti jih vodstvo ne pregleduje. Organizacija nima nobenih dejavnosti za merjenje, prav tako ne zahteva poročanja tretjih strank. Zaradi odsotnostipogodbenih obveznosti o poročanju se višje vodstvo ne zaveda kakovosti opravljenih storitev.1 Začetno/ Ad Hoc, kadarVodstvo se zaveda potrebe po dokumentiranih politikah in postopkih za upravljanje tretje stranke, vključno s podpisanimi pogodbami. Organizacija nimanobenih standardnih pogodbenih pogojev za ponudnike storitev. Merjenje dobavljenih storitev je neformalno in reaktivno. Prakse so odvisne od izkušenj (npr. nazahtevo) posameznika in dobavitelja.2 Ponovljivo, vendar intuitivno, kadarProces za nadzor ponudnikov storitev tretje stranke, zadevnega tveganja in izvajanja storitev je neformalen. Uporablja se podpisana standardna predlogapogodbe s standardnimi pogoji prodaje (tj. opis storitev, ki bodo zagotovljene). Na voljo so poročila o dobavljenih storitvah, vendar ne podpirajo poslovnih ciljev.3 Opredeljeno, kadarOrganizacija ima dobro dokumentirane postopke za upravljanje storitev tretje stranke z jasnimi procesi za preverjanje in pogajanje s ponudniki. Kadarorganizacija sklene sporazum o izvajanju storitev, je razmerje s tretjo stranko povsem pogodbeno. Narava storitev, ki se bodo izvajale, je natančno določena vpogodbi in vključuje pravne, produkcijske in kontrolne zahteve. Določena je zadolžitev za nadzor storitev tretje stranke. Pogodbeni pogoji temeljijo nastandardnih predlogah. Poslovno tveganje, povezano s storitvami tretje stranke, je ocenjeno in o njem se poroča.4 Vodeno in merljivo, kadarOrganizacija je določila formalna in standardizirana merila za pogoje izvedbe, vključno z obsegom dela, storitvami/rezultati dela, predpostavkami, roki dobave,stroški, dogovori glede plačevanja in zadolžitvami. Zadolžitve za upravljanje pogodbe in sodelovanje s prodajalcem so dodeljene. Kvalifikacije, tveganja in deloponudnika storitve se redno preverjajo. Zahteve glede storitev so opredeljene in povezane s poslovnimi cilji. Organizacija ima proces za pregledovanje izvedbestoritev glede na pogodbene pogoje, s čimer zagotovi prispevke za ocenjevanje sedanjih in prihodnjih storitev tretje stranke. V procesu nabave seuporabljajo transferne cene. Vse sodelujoče stranke poznajo pričakovanja v zvezi s storitvami, stroški in ključnimi točkami. Organizacija ima dogovorjene cilje inmetrike za nadzor ponudnikov storitev.5 Optimizirano, kadarOrganizacija redno po vnaprej določenem razporedu pregleduje pogodbe, podpisane s tretjimi strankami. Zadolžitev za upravljanje dobaviteljev in kakovostiopravljenih storitev je dodeljena. Organizacija spremlja dokazila o pogodbeni skladnosti s produkcijskimi, pravnimi in kontrolnimi določbami ter izvaja popravneukrepe. Tretja stranka je podvržena rednim neodvisnim pregledom, odziv na njeno delovanje je zagotovljen in se uporablja za izboljšanje izvajanja storitev.Meritve se spreminjajo kot odziv na spreminjajoče se pogoje poslovanja. Merila podpirajo zgodnje odkrivanje morebitnih težav s storitvami tretje stranke. Izčrpnoin opredeljeno poročanje o doseganju ravni storitev je povezano s plačilom tretji stranki. Vodstvo prilagaja proces pridobivanja in spremljanja storitev tretjestranke na podlagi meril. 54. COBITPOENOSTAVLJENAINTERPRETACIJA PROCESNIHPODROČIJ 54 55. Procesi domene "Načrtujte in organizirajte"• PO1 Opredelite strateški načrt za IT• PO2 Opredelite informacijsko arhitekturo• PO3 Določite tehnološko usmeritev• PO4 Opredelite procese, organizacijo in razmerja IT• PO5 Upravljajte investicije v IT• PO6 Sporočajte cilje in usmeritev vodstva• PO7 Upravljajte človeške vire v sektorju IT• PO8 Upravljajte kakovost• PO9 Ocenjujte in obvladujte tveganja IT• PO10 Upravljajte projekte 55 56. PO1: Opredelite strateški načrt za IT• Upravljanje virov IT skladno s poslovno strategijo. – Poslovni cilji IT cilji strategija IT• Trenutne zmogljivost IT investicije v IT želene zmogljivosti IT• Maksimizacija uspešnosti IT s kar se da učinkovitim delovanjem IT 56 57. PO2: Opredelite informacijsko arhitekturo• Opredelitev informacijskega vidika podjetja – Strukturirani podatkovni viri – Nestrukturirani podatkovni viri• Kakovost informacij kakovost odločanja uspešnost poslovanja• Organizacija hranjenih informacij – ponovna uporaba informacij (poveča se učinkovitost) – boljša normalizacija informacij (izboljša se celovitost informacij) 57 58. PO3: Določite tehnološko usmeritev• Kaj pričakuje poslovanje kaj lahko tehnologija ponudi• Poslovne zahteve informacijske rešitve in storitve tehnološke usmeritve• Ustrezne tehnološke usmeritve – izboljšanje poslovanja (uspešnost) – optimizacija poslovanja (učinkovitost)• Nenehno spremljanje trendov in standardov na področju IT 58 59. PO4: Opredelite procese, organizacijo in razmerja IT• Opredelitev procesov, ki se Ime procesa Odvisni procesi Zrelostni nivo izvajajo v IT Odgovoren Skladnost – Procesi, ki pomagajo izvrševati strategijo podjetja 1. Pomoč uporabnikom AB 3 ISO 3,8, – Podporni procesi v IT 7 2. Zagotavljanje CD 3 ISO 4,6, neprekinjenega delovanja HW 8• Opredelitev organizacije IT – Odbor za opredelitev strategije IT – Nadzorna skupina sektorja IT – Organizacijska struktura IT• Vloge, zadolžitve zaposlenih v IT – ZOPS • Zadolžen • Odgovoren • Posvetovan • Seznanjen 59 60. PO5: Upravljajte investicije v IT• Proračun za IT upravljanje Potrebe po IT investicij v IT investicijah (IT virih) – maksimizacija ustvarjanja vrednosti – izboljšanje stroškovne učinkovitosti IT• Upravljanje investicij – Stroški investicij – Koristi (donosnost) investicij Stroški Koristi – Tveganja investicij – Prioritete investicij Opredelitev smiselnosti in prioritet naložb 60 61. PO6: Sporočajte cilje in usmeritve vodstva• Vodstvo sporoča poslanstvo, cilje, Kontrolni aktualne predpise, ... Strateška okvir usklajenost IT s poslovanjem• Tveganja poslovanja Vodstvo tveganja IT IT oddelek 61 62. PO7: Upravljajte človeške vire v sektorju IT• Osebje spada med najpomembnejše (najdražje) IT vire• Upravljanje zaposlenih – Zaposlovanje – Ugotavljanje sposobnosti in usposabljanje – Motivacijski mehanizmi – Vrednotenje dela – Odvisnosti od posameznikov – Spremembe in preklic zaposlitve• Upravljanje zaposlenih – učinkovitost in uspešnost 62 63. PO8: Upravljajte kakovost• Cilj: zagotavljanje stalnega in merljivega izboljševanja kakovosti opravljenih storitev IT• Osredotočenost na stranke opredelitev kakovosti merljivi kazalniki kakovosti• Opredelitev standardov kakovosti 63 64. PO9: Ocenjujte in obvladujte tveganja IT• Opredelitev procesa, ki nenehno identificira, spremlja, ocenjuje in minimizira tveganja IT.• Tveganje vzroki za tveganje Tveganja• Analiza tveganja – Opis – Verjetnost – Vpliv – Rešitev Poslovni cilji Izguba 64 65. PO10: Upravljajte projekte• Kako se bodo upravljali projektu IT (projektni pristop) – Na primer: Prince2• Orkestracija projektov IT – Odvisnosti med projekti – Vrstni red izvajanja projektov – Prioritete projektov• Zagotavljanje rezultatov projektov v okviru dogovorjenih rokov, stroškov in kakovosti 65 66. Procesi domene "Nabavite in vpeljite"• AI1 Določite avtomatizirane rešitve• AI2 Nabavite in vzdržujte aplikacijske programe• AI3 Nabavite in vzdržujte tehnološko infrastrukturo• AI4 Omogočite delovanje in uporabo• AI5 Zagotovite vire IT• AI6 Upravljajte spremembe• AI7 Namestite in potrdite rešitve in spremembe 66 67. AI1: Določite avtomatizirane rešitve• Funkcionalne in kontrolne zahteve podjetja – programske rešitve, storitve – nabava obstoječih rešitev ali razvoj lastnih rešitev• Študije izvedljivosti ustrezne rešitve ali storitve – Uspešno zagotavljanje informacij – Učinkovito pridobivanje informacij 67 68. AI2: Nabavite in vzdržujte aplikacijske programe• Proces nabave programske opreme – Zahteve (F,N) – Nabava – Konfiguriranje – Namestitev• Proces razvoja programske opreme – Zahteve (F,N) – Načrtovanje – Razvoj – Namestitev• Proces vzdrževanja programske opreme – Upravljanje sprememb – Nadgradnje 68 69. AI3: Nabavite in vzdržujte tehnološko infrastrukturo• Opredeljeni procesi – Nabavo infrastrukture – Vpeljavo infrastrukture – Vzdrževanje infrastrukture – Testiranje zmogljivosti infrastrukture• Kakovostna nabava in vzdrževanje tehnološke infrastrukture nemoteno in zanesljivo delovanje aplikacij 69 70. AI4: Omogočite delovanje in uporabo• Aplikacijske rešitve in storitve (ki temeljijo na ustrezni tehnološki infrastrukturi) morajo biti uporabljane.• Enostavne za uporabo – znanje o novih sistemih mora biti razpoložljivo (dokumentacija, priročniki, forumi, ...) – usposabljanje 70 71. AI5: Zagotovite vire IT• Procesi zagotavljanja virov IT – Postopki nabave – Izbira dobaviteljev – Sklenitev in upravljanje pogodb, SLA• Zahteva po IT virih Procesi zagotavljanja IT virov – Pravočasna dostava zahtevanih virov – Učinkovita dostava zahtevanih virov 71 72. AI6: Upravljajte spremembe• Sodobno poslovanje prilagajanje, posodabljanje (proaktivna informatika) Stabilnost Prilagodljivost spremembe poslovanja poslovanja – Povečanje uspešnosti in učinkovitosti – Zagotavljanje stabilnosti• Upravljanje sprememb – Zahteva po spremembi – Ocena spremembe in njenega vpliva – Odobritev – Izvedba – Analiza rezultatov spremembe 72 73. AI7: Namestite in potrdite rešitve in spremembe• "Namestite in potrdite rešitve in Razvoj ali spremembe" vključuje naslednje nabava ali (pod)procese sprememba – Usposabljanje – Postopki testiranja in testna okolja – Postopki vpeljave – Postopki migracije podatkov Testiranje – Sprejemni test – Analiza vpeljanega sistema Produkcijsko okolje 73 74. Procesi domene "Izvajajte in podpirajte"• DS1 Opredelite in upravljajte ravni storitve• DS2 Upravljajte storitve tretje stranke• DS3 Upravljajte delovanje in zmogljivost• DS4 Zagotovite neprekinjenost storitev• DS5 Zagotovite varnost sistemov• DS6 Ugotovite in porazdelite stroške• DS7 Izobrazite in usposobite uporabnike• DS8 Upravljajte službo za pomoč uporabnikom in obvladujte incidente• DS9 Upravljajte konfiguracijo• DS10 Upravljajte probleme• DS11 Upravljajte podatke• DS12 Upravljajte fizično okolje• DS13 Upravljajte delovanje 74 75. DS1: Opredelite in upravljajte ravni storitve• Opredelitev kataloga storitev• Sporazumi o ravni storitev (angl. service level agreement – SLA) – Uvod v SLA – Opis storitve SLA – Odgovornosti strank Stranka 1 – Obseg SLA – Dosegljivost storitve – Zanesljivost storitve – Zmogljivosti storitve IT oddelek – Varnost – Finančni vidik, ...• Izvajanje storitev z optimalno uporabo virov• Spremljanje in poročanje o izvajanju storitev SLA Stranka 2 75 76. DS2: Upravljajte storitve tretje stranke• Določitev in upravljanje odnosov s poslovnimi partnerji – Dobavitelji, prodajalci, partnerji, ...• SLA med IT oddelkom in partnerji SLA Poslovni ki nudijo storitve. partner 1 IT oddelek• Obvladovanje tveganj partnerja – Izpad storitve partnerja težave pri delu IT težave pri naših storitvah• Spremljanje in poročanje o izvajanju storitev partnerja. – Stroški, koristi, tveganja SLA Poslovni partner 2 76 77. DS3: Upravljajte delovanje in zmogljivost• Katalog storitev – Katere vire potrebujemo za posamezne storitve? – Koliko strankam lahko zagotovimo določeno storitev? SLA Stranka 1• IT oddelek nudi storitve stranke povprašujejo in zahtevajo storitve IT oddelek mora zagotavljati vire za razpoložljivost storitev. – Razpoložljivost je opredeljena v SLA• Upravljanje delovanja in zmogljivosti – Analiza trenutnega stanja in SLA Stranka 2 zmogljivosti IT virov – Napovedi prihodnjih potreb 77 78. DS4: Zagotovite neprekinjenost storitev• Sodobno poslovanje je lahko zelo odvisno od IT storitev. – Razpoložljivost Razpoložljivost• Upravljanje neprekinjenega storitve izvajanja storitev pomaga zagotavljati razpoložljivost in hitro obnovo storitev v primeru izpada. Aktivnosti, ki jih obravnava, so: – analiza in upravljanje tveganja Stranka 1 – upravljanje in testiranje načrta postopkov ob izpadih Razpoložljivost• Fokusiranje na storitve, ki lahko v storitve primeru izpada pomenijo katastrofo za uporabnikov posel. Stranka od naše stranke 78 79. DS5: Zagotovite varnost sistemov• Varnost =~ zaupnost, celovitost razpoložljivost• Potrebno je zagotoviti varnost IT virov (ljudi, aplikacij, informacij, infrastrukture) – Zaupnost informacij – Celovitost informacij• Identifikacija in razumevanje varnostnih zadev, ranljivosti in groženj.• Upravljanje avtentikacije in avtorizacije.• Testiranje varovanja, upravljanje incidentov. 79 80. DS6: Ugotovite in porazdelite stroške• Opredelitev stroškov IT virov (ljudi, aplikacij, informacij, infrastrukture) stroški posameznih IT storitev zaračunavanje IT storitev• Opredelitev modela zaračunavanja stroškov – Pavšalno zaračunavanje, zaračunavanje po uporabi, ... 80 81. DS7: Izobrazite in usposobite uporabnike• Uspešnost programa usposabljanja povečanje uspešnosti in učinkovitosti uporabe IT storitev• Identifikacija in analiza potreb po izobraževanju• Priprava programa izobraževanja• Organizacija in izvajanje posameznih usposabljanj• Preizkusi in vrednotenje znanja 81 82. DS8: Upravljajte službo za pomoč uporabnikom in obvladujte incidente• Pravočasen in učinkovit odziv na uporabnike IT storitev opredelitev "Help desk-a".• Služba za pomoč uporabnikom – Organizacija – Beleženje poizvedb strank – Postopki reševanja incidentov• Incident predstavlja nenačrtovano prekinitev storitve ali zmanjšanje nivoja njene kakovosti. 82 83. DS9: Upravljajte konfiguracijo• Specifična različica IT rešitve, ki se ponuja specifični stranki, temelji na unikatni zasnovi elementov konfiguracije (strojna oprema, programska oprema, informacije)• Poznati je potrebno konfiguracijo vsake različine vsake IT rešitve.• Upravljanje konfiguracije – Repozitorij – Elementi konfiguracije – Osnovne verzije – Revizije 83 84. DS10: Upravljajte probleme• Problem predstavlja nepoznan vzrok za eno ali več prekinitev storitev (incidentov).• Prepoznavanje in razvrščanje problemov – Kategorija – Vpliv – Nujnost – Prednost• Identifikacija vzrokov za težave• Sledenje problemov in reševanje problemov. 84 85. DS11: Upravljajte podatke• Potrebno je zagotavljati zanesljive in celovite informacije.• Upravljanje podatkov skladno s poslovnimi zahtevami – Opredelitev hranjenja, varnostnih kopiranj in odstranjevanja podatkov – Postopki uničenja podatkov – Postopki arhiviranja in restavriranja podatkov – Varnostni vidik upravljanja s podatki 85 86. DS12: Upravljajte fizično okolje• Učinkovito upravljanje fizičnega okolja zmanjšanje fizičnih prekinitev povečanje razpoložljivosti IT virov• Opredelitev in izbira prostorov za opremo IT.• Ukrepi za fizično varnost (kraja, požar, voda, vibracije, ...).• Odobritev in omejevanje fizičnega dostopa do IT virov.• Upravljanje zmogljivosti električne in komunikacijske infrastrukture. 86 87. DS13: Upravljajte delovanje• Upravljanje delovanja IT infrastrukture popolna in pravilna obdelava podatkov.• Opredelitev postopkov za delovanje IT.• Razporejanje nalog v najbolj učinkovito zaporedje.• Spremljanje delovanja IT infrastrukture in aplikacij.• Preventivna vzdrževanja. 87 88. Procesi domene "Spremljajte in vrednotite"• ME1 Spremljajte in vrednotite delovanje IT• ME2 Spremljajte in vrednotite notranje kontrole• ME3 Zagotovite skladnost z zunanjimi zahtevami• ME4 Zagotovite upravljanje IT 88 89. ME1: Spremljajte in vrednotite delovanje IT• Uspešno in učinkovito delovanje IT spremljanje delovanja IT – Opredelitev kazalnikov delovanja – Procesi nadzorovanja, poročanja in ukrepanja• Nenehno izboljševanje delovanja 89 90. ME2: Spremljajte in vrednotite notranje kontrole• Uspešno in učinkovito delovanje IT notranje kontrole (presoje) procesov v IT – Samokontrole – Kontrole tretje strani Skladnost izvajanja s• Notranje kontrole kontrolami (z opisi) skladnost z opisi procesov, predpisi, zakonodajo 90 91. ME3: Zagotovite skladnost z zunanjimi zahtevami• Prepoznavanje – vseh veljavnih zakonov, predpisov in pogodb – ustreznih ravni skladnosti IT• Optimizacija procesov IT za zmanjšanje tveganja Skladnost izvajanja z neskladnosti. zakoni, predpisi, pogodbenimi zahtevami 91 92. ME4: Zagotovite upravljanje IT• Zagotovitev upravljanja IT uspešnost in učinkovitost IT• Poročanje upravljanju podjetja o upravljanju IT – IT strategija – Tveganja, zmogljivosti• Opredelitev okvirja upravljanja IT Podjetje IT 92 93. Uporabljena literatura• COBIT Online. Available at: http://www.isaca.org/Template.cfm?Section=COBIT_Online&Template=/C ontentManagement/ContentDisplay.cfm&ContentID=15633 [Accessed March 15, 2010].• Publishing, V.H., 2007. IT Governance based on Cobit 4.1 - A Management Guide 3. ed., Van Haren Publishing.• Hardy, G., 2006. Using IT governance and COBIT to deliver value with IT and respond to legal, regulatory and compliance challenges. Information Security Technical Report, 11(1), 55-61. 93 Recommended


source: CulturaX

text: Onaplus - Mirko Pogačar: To je napad na Tadeja, mamo in mene Ibrahimović je stavil na stavnico in se znašel v težavah Mirko Pogačar Z Mirkom Pogačarjem, očetom Tadeja Pogačarja, o sladkih in grenkih trenutkih, ki jih je prinesla sinova zmaga, ter odnosih v njihovi družini. Teja Roglič 5.11.2020 | Foto: Leon Vidic Dobimo se na krožišču v Komendi. Tistem krožišču, ki je že en mesec obarvano rumeno zaradi zmage Tadeja Pogačarja na najprestižnejši kolesarski preizkušnji. Rumena barva na cesti je že malce zbledela, ponos v očeh Mirka Pogačarja pa niti najmanj. A ni ponosen le na Tadeja, temveč tudi na njegovega brata in sestri ter dolgoleten zakon. »Niso pomembni rezultati, pomembno je, kakšen je otrok. Da je pošten, spoštljiv. Vzgojeni so, kot je treba. Ne bojim se zanje in za njihovo prihodnost,« pove. Ko gledam nazaj, se mi zdi, da je bila Tadeju storjena krivica. Če bi zmagal in ne bi bilo nikjer za njim nobenega Slovenca, bi bilo to 1A za vso Slovenijo, tako pa je 1B za...


text: ŠPORTNIK KRASA IN BRKINOV ZA LETO 2014 »Ja kje drugje, kot na prireditvi Športnik Krasa in Brkinov,« je bilo najpogosteje slišati v športni sferi občin Sežana, Hrpelje-Kozina, Komen in Divača odgovor na vprašanje, kje je potrebno biti v sredo zvečer. Tretje leto zapored so se priznanja za naj športnika tega okolja podeljevala na področju štirih sosednjih občin. Prekrasena senožeška večnamenska dvorana je bila kot nalašč za sprejem najboljših športnikov, trenerjev in športnih funkcionarjev. Gostila pa je tudi veliko ime našega športa, delno kar domačina, sicer pa olimpijskega zmagovalca Rajmonda Debevca. »Moj oče prihaja iz Razdrtega, zato rad obiščem ta del Slovenije. Prireditev je bila ena izmed najprijetnejših. Vesel sem, da je med dobitniki priznanj tudi športni strelec,« je kasneje dodal prekaljeni strelski maček in se spomnil priznanja, ki ga je prejel Jože Čeper. Priljubljenost prireditve nakazuje izjemen obisk, saj je bila nova večnamenska dvorana nabito polna. Celo tako, da vsi obiskovalci niso imeli svojega sedeža bodisi na parterju bodisi na tribuni. »V prvi vrsto to kaže na razvoj naše prireditve v pravo smer. Nobenega dvoma ni, da je bila odločitev, da športnike nagradimo v družbi sosednjih občin, povsem pravilna. Tudi priznanja tako pridobivajo na veljavi,« je bil odkrit predsednik komisije za nagrajevanje Marjan Suša, ki je s kolegi preučil preko 80 predlogov. Skozi zabavni program, ki ga je v sodelovanju z Miho Penkom pripravila Športna zveza Sežana, so se zvrstili številni zabavni vložki. Najprej je publiko ogrela skupinica učencev podružnične osnovne šole Senožeče, nato glasbeni nastop Sama, Barbare in Nastje, kasneje tudi plesni nastop društva Srebrna. vrhunec dogajanja pa je bila razglasitev najboljših. V kategoriji klubov je to priznanje drugič zapored prejel balinarski klub Hrast, med športniki pa je bil za najboljšega izbran državni dvoranski prvak med starejšimi mladinci Jan Luxa. Izkazala se je tudi mladinska državna prvakinja in naj športnica Nika Frank, ki je kot trenerka karateja osnove prikazala v družbi mladih karateistov in celo gostiteljice, županje občine Divača, Alenke Štrucl Dovgan. Pregled dobitnikov po kategorijah: PRIZNANJE ZA ŠPORTNE DOSEŽKE MLADIH NA PODROČJU KRASA IN BRKINOV Eriku Čehu za osvojeno bronasto kolajno na mladinskem svetovnem prvenstvu v balinanju v disciplini bližanje in zbijanje v krog. Ekipi mlajših dečkov Rokometnega društva 2009 Hrpelje – Kozina za osvojeni naslov klubskih državnih prvakov v rokometu v letu 2014 Axlu Luxi za osvojen trikratni naslov državnega prvaka pri mlajših in starejših mladincih te osvojeno 3. mesto na članskem dvoranskem prvenstvu v skoku v višino v letu 2014 Niki Tominc za osvojeno 1. mesto za pokal Slovenije v triatlonu za leto 2014 v kategoriji starejših deklic. Simonu Požarju za osvojeno bronasto kolajno na mladinskem svetovnem prvenstvu v balinanju v igri dvojic ter za osvojen naslov štirikratnega mladinskega državnega prvaka Ekipi Športnega društva HOPLA Sežana v postavi Žan Skok, Aljoša Skok , Tilen Grmek in Luka Dezors za osvojen naslov državnih pionirskih prvakov v štafetnem teku 4x100 metrov v letu 2014 NAJ PERSPEKTIVNEJŠI MLADI ŠPORTNIK KRASA IN BRKINOV – 2014 Jože Čeper za dosežen izjemen uspeh na Olimpijskih igrah mladih v streljanju z zračno pištolo PRIZNANJE ŠPORTNIK KRASA IN BRKINOV ZA LETO 2014 Simonu Gombaču za uspešne nastope v državni reprezentanci ragbija Gregi Krečiču za uspešne klubske nastope v državnem prvenstvu in sodelovanje v državni kadetski rokometni reprezentanci Karate klubu Bushi Divača za osvojeno 1. mesto v skupnem pokalnem seštevku klubov JKA karate zveze Slovenije Anji Ferfila za uspešno delo z mlajšimi in k razvoju temeljne športne vzgoje na Krasu in Brkinih. JUBILEJNA BRONASTA PLAKETA Klemnu Karižu za več kot 10 let uspešnega igranja in aktivnega dela v nogometu Damirju Metljaku za dolgoletno aktivno delovanje v NK Tabor Sežana Območni balinarski zvezi Sežana za 40 let aktivnega delovanja Karlu Kastelicu za več kot 30-letno zavzeto in uspešno delo na področju športa, zlasti rokometa Slavku Mihaliču za več kot 30-letno aktivno delovanje in razvoj športa zlasti nogometa, na področju Brkinov PLAKETA ZA NAJBOLJŠE ŠPORTNE DOSEŽKE KRASA IN BRKINOV ZA LETO 2014 Mihi Tavčarju za osvojeni dve 1. mesti na mednarodnih tekmah v maratonu ter imenovanje za najboljšega voznika leta na nacionalni ravni Teji Gulič za osvojeni naslov državne prvakinje v cestnem kolesarstvu Andreju Prelcu za dosežen naslov državnega prvaka divizije 1 v gorsko hitrostnem avtomobilizmu. Glasbeni nastop Samo in Barbara NAJ ŠPORTNI KLUB KRASA IN BRKINOV - 2014 Članska ekipa balinarskega kluba Hrast Kobjeglava za osvojeni klubski naslov državnih podprvakov in uvrstitev med osem najboljših ekip v evropskem pokalnem tekmovanju NAJ ŠPORTNICA KRASA IN BRKINOV – 2014 Nika Frank za dosežene izjemne športne rezultate v karateju NAJ ŠPORTNIK KRASA IN BRKINOV - 2014 Jan Luxa za dosežene izjemne športne rezultate v atletiki v disciplini troskok ČASTNA LISTINA ZA ŽIVLJENSKO DELO Janez Kompare za življenjsko delo širjenje športa na Krasu in Brkinih, aktivno delo z mladimi ter vzgojo mladih trenerjev, aktiv športnikov in funkcionarje


text: 5 stvari, o katerih je sanjal vsak sovjetski otrok - Russia Beyond Slovenija 5 stvari, o katerih je sanjal vsak sovjetski otrok Otroške sanje se ponavadi ne uresničijo. Pa kaj potem? Tudi sovjetski otroci so imeli svoje sanje! Nekaj Rusov smo prosili, da jih delijo z vami. "Samo v sanjah smo svobodni in zastonj. Ves preostali čas potrebujemo plačilo," je nekoč dejal angleški humoristični pisatelj Sir Terry Pratchett, brez kakršnegakoli kančka ironije. Zdi se, da te modrosti niso nič manj resnične pri sovjetskih otrocih in njihovih otroških sanjah. Nekatere sanje sovjetskih otrok niso bile praktične in pragmatične, ampak so bile povezane z ne preveč oddaljeno prihodnostjo. Pogosto so bile te dnevne sanje prežete s strahom in skrbjo. "Kot nekdo, ki je odraščal v Sovjetski zvezi v osemdesetih letih, sem bila nenehno zaskrbljena nad možnostjo jedrske vojne z Združenimi državami Amerike, glavnim sovražnikom moje države," pravi 45-letna Nataša. "Preden sem zvečer zaspala, sem si močno želela nekaj, kar bi izničilo to grožnjo in mi izničilo te skrbi, pa naj se še tako čudno sliši. Kot otrok sem hladno vojno dojemala kot globoko osebno, eksistencialno grožnjo." Skupina otrok, ki drži plakat, na katerem piše: "Nič ni bolj pomembno kot mir." E.Čečkina /Sputnik Kubanska raketna kriza je bila glavno soočenje, ki je ZDA in Sovjetsko zvezo v začetku šestdesetih let prejšnjega stoletja pripeljalo na rob jedrske vojne. Moskva je na Kubi namestila sovjetske jedrske rakete kot odgovor na napotitev ameriških raket podobnega razreda v Turčijo. PREBERITE ŠE: Vse, kar morate vedeti o hladni vojni Ta kriza ni bila edini primer, ko je odnos med Moskvo in Washingtonom dosegel vrelišče. Leta 1983 je bil Kremelj zaskrbljen zaradi vrste obsežnih Natovih vojaških vaj (znanih kot "Able Archer 83"), v katerih je bilo v Evropo napotenih več deset tisoč ameriških sil. Sledeč pravilu "oko za oko" so bile sovjetske jedrske sile takoj postavljene v stanje pripravljenosti, da so se lahko odzvale na grožnjo, ki jo predstavlja Nato. Na srečo se je takrat grožnja izkazala za pretiravanje. 2. Poletni tabori Podobno kot taborniki v Jugoslaviji so tudi sovjetski otroci imeli aktivno in živahno življenje. "Sovjetsko otroštvo je neločljivo povezano s poletnim kampiranjem: zbujanje ob zvoku roga, taborništvo, veliko tekmovanj, ognjemeti, nočno mazanje spečih otrok z zobno pasto in druge otroške vragolije," se spominja 47-letna Tatjana. "Če te starši niso poslali v poletni tabor, si moral ostati na dači in izdelovati hiške na drevesih ali venčke iz cvetja. Zimski čas je bil vedno namenjen drsanju, smučanju, sankanju, kepanju, izdelovanju snežakov. Moji sovjetski otroški dnevi so bili napolnjeni s športom, muzeji, gledališči, branjem in gledanjem redkih filmov. Zelo malo časa sem porabila za gledanje televizije." Poletni tabor Artek na Krimu. Konstantin Dudčenko /TASS Poletni tabor je bil odličen način za počitek, pridobivanje novih prijateljev, izpopolnjevanje komunikacijskih veščin in uživanje svobode. Vsi sovjetski otroci so sanjali, da bi svoje počitnice preživeli v poletnem taboru Artek. V sedemdesetih in osemdesetih letih je ta sloviti mladinski tabor, ki se nahaja na Krimu ob obali Črnega morja, v celoti izpolnjeval temeljne komunistične vrednote. Tudi v današnjih dneh ostaja priljubljeno letovišče. PREBERITE ŠE: 5 jedi, ki so jih sovjetski otroci niso marali (in jih odrasli še zmeraj sovražijo) Sovjetski otroci so veliko časa porabili za branje, omare njihovih staršev so bile napolnjene s kupi knjig. In čeprav Aleksandra ni smela v Artek, je imela svoboden dostop do vseh knjig, ki so bile doma. Izbrala je "Bratec in Kljukec s strehe" avtorice Astrid Lindgren. Kot mnogi njeni vrstniki se je smejala do ušes, ko je prebirala najbolje prodajano švedsko knjigo o debelušnemu možu, ki je rad ušpičil kakšne vragolije in pravil, da je v vsem najboljši na svetu. Otroci, ki sprehajajo psa. Vsevolod Tarasevič/МАММ/MDF Knjiga je tako navdušila številne sovjetske otroke, da so morali preveriti svoje strehe, da bi videli, če morda tudi tam živi kakšen Kljukec. Najljubši trenutek v knjigi nastopi, ko glavni junak Smidge, sedemletni deček, končno dobi hišnega ljubljenčka za rojstni dan, Kljukec pa pravi: "Ampak jaz sem boljši od psa!" Tako kot Smidge si je tudi Aleksandra želela psa bolj kot karkoli drugega na svetu. Imeti hišnega ljubljenčka je bila velika odgovornost, na katero veliko otrok ni bilo pripravljeno. Pa vendar, če si imel psa, si ga lahko sprehajal petkrat na dan in razkazoval svoj zaklad drugim otrokom v soseski. 4. Oblačila, žvečilni gumi in igrače Sovjetski otroci so nosili navadna, dolgočasna in neudobna oblačila, večinoma izdelana v Sovjetski zvezi. Kupiti nekaj drugega je bil resnični problem. V trgovinah so bila na voljo tudi uvožena oblačila, vendar navadne stranke nikoli niso vedele, kdaj in kje bodo na voljo. "Moja mama si je na dlan napisala zaporedno številko in ure in ure stala v vrsti, da mi je lahko kupila rdeče usnjene čevlje japonske izdelave." se spominja 39-letna Vera. "Te glamurozne čevlje sem obula le dvakrat, preden so jih ukradli iz moje šolske omarice. Najraje bi se bila kar razjokala." Na gugalnici, 1970. Valerij Šekoldin/МАММ/MDF Minilo je že mnogo let, toda 52-letni Dima se še vedno spominja svojega dolgega sovjetskega zimskega plašča. "Bil je nočna mora, težek kot opeka. Ko sem ga nosil, sem se počutil nemočnega in nesposobnega," je dejal. "Bil sem naravnost v nebesih, ko mi je oče prinesel rjavi plašč s Švedske. Imel je take odštekane rumene rokave in bil lahek kot pero." "Spomnim se tudi, kako močno sem si želela elegantna oblačila," pravi 40-letna Jelena. "Nekaj, kar bi bilo videti prefinjeno." "Nisem bila tako dolgo sovjetski otrok, a sem bila vseeno precej srečna. Ker sem se rodila v vzhodni Nemčiji in tam tudi živela nekaj let, sem dobila vsa lepa oblačila in igrače, ki jih je bilo takrat mogoče kupiti. Ne prav dosti. A najboljše," se spominja Diana. Nekaterim staršem je bilo dovoljeno potovanje v tujino. Zmeraj so se vrnili z najrazličnejšimi darili, od žvečilnih gumijev in radirk do nahrbtnikov in barbik. "Prava barbika! Dobila sem Cindy s pravo barbie glavo in ponarejenim plastičnim telesom, nek sok nenavadne barve (poskusila sem živo zeleni kivi in bil je neverjeten, še vedno se spominjam, kako je izgledal paket soka), čips, gazirane pijače..." Tisti, ki pa niso imeli možnosti za odhod v tujino, so o "La Dolce Vita" lahko le sanjali. Medtem ko so se nekatera sovjetska dekleta odločila za barbike in modna oblačila, so fantje raje imeli zbirke električnih nemških vlakcev in mopede. 51-letni Vadim ni bil nobena izjema. Pravi, da je imel skoraj vsak fant v sovjetskem otroštvu kolo. "Toda moped je bil resna stvar, zadnja želja, najvišje sanje." Trio na mopedu. Arhiv Olge Kuhar Sanje so navsezadnje tudi oblika načrtovanja, zato so nekateri praktični najstniki zbirali steklenice in jih odnašali v trgovine za reciklažo. Prazne steklenice so prinesle nekaj denarja, kar je zagotovilo dovolj motivacije za njihovo zbiranje. "Dolgoročno so se fantje precej angažirali, nekateri pa so si na koncu celo kupili moped." 41-letna Viktorija si je želela moped iz drugega razloga. Bila je ljubiteljica filmov, odkar pomni. Deklica je poletne počitnice preživela v sosednji Latviji, kjer si je slučajno ogledala francosko komedijo "Zabava" ("La Boum") s Sophie Marceau v glavni vlogi. Film, ki predstavlja 13-letnico z imenom Vic, ko se zaljubi, se odljubi in še naprej živi polno življenje, je takoj postal klasika med sovjetskimi najstniki. Kljub razlikam v kulturi se je bilo zelo enostavno poistovetiti z glavnimi junaki filma. "Ko sem gledala La Boum, sem bila verjetno stara 12 let. Še vedno se spominjam dveh stvari: kako se je Vic zaljubila v Mathieua, ki vozi moped, in čudovito naslovno pesem Richarda Sandersona "Reality". Takole je šlo besedilo: "Sanje so moja resničnost. Edini način resnične fantazije..."


text: Sestava in lastnosti komponent CardioActive Na koristnih lastnosti številnih zdravilnih rastlin, je neškodljiva za telo. CardioActive ne zasvoji in ima dolgo-zdravje izboljšuje učinek. Uporablja se lahko v kateri koli fazi hipertenzije. Na žalost, nekateri ljudje vprašanje – je to res CardioActive tako dober ali je razveza V primeru dvoma zadostuje za študij sestave in lastnosti kapljic zaradi hipertenzije za zagotovitev, da dejanski učinek uporabe tega zdravila. Informacije o drogah in tradicionalnih terapij je predstavljen samo za referenco. V nobenem primeru ne more biti primenyatdopolnenie ali ga dal svojo družino brez navodil zdravnika! Self-jemanje zdravil in nenadzorovan razvoj nevarnih zapletov in stranskih učinkov! Ob prvih znakih bolezni ", naj se posvetujejo z zdravnikom. Glavobol, bo spet občutek "jasno" glavo in izboljšanje splošnega zdravja. pil sem nekaj kapljic teh mesecih, edinstveno orodje, ki lahko za normalizacijo krvnega tlaka za dobro. Zadnje set zmanjšuje tveganje za možgansko kap, ki se pojavi zaradi slabe izbire življenjskega sloga, stalnim stresom in slabo dednosti. Zdravljenje je postalo lažje in bolj učinkovito, Denis, o dejstvu, da lekarne ne prodajo izdelkov z nedokazano učinkovitosti. Za razliko od mnogih analogi je neškodljiv za prebavila in čiščenje sistemov, goljufi na internetu se je morala soočiti, zato sem se odločil, da ga ne bo tvegal. Bahami, vam omogoča, da hitro znebiti neprijetnih simptomov hipertenzije, ampak postopoma – v celoti normalizirati stanje telesa. Jordan, težave z vidom, nespečnost in vrtoglavica – Najpogostejši simptomi bolezni. Na žalost yutubovskih sekta narekuje kaj klepet na dnevnem redu, kar je mogoče zaradi osebnih nestrpnosti do droge. Določbe o sestavi Ministrstva za zdravje, ki krepijo in očisti krvnih žil, zmanjšanje holesterola in sladkorja, izboljša krvni obtok. S temi deli normalizirale stanje kot srca in ožilja, preverite sami. Hipertenzija – pogost in resen problem, kot pritisk, ki trpi za mnogo let Vedno imejte v vaši domači omarici, se normalizira na centralni živčni sistem, krvni obtok in prebavila. Vse informacije, da obstajajo težave s pritiskom v ljudeh, in je treba nujno obravnavati, kot bolezni je veliko obrabo srce in izčrpava telo. Kanada, vendar šele skoraj 40 let, sem razmišljal o tem, kaj je treba zdraviti. Pomagajo mi spopasti z napadi hipertenzije. Dnevni vnos pomaga normalizirati pritisk, za čiščenje plovil, redčenje krvi. Glavobol je minilo teden dni po začetku redne uporabe kapljic. Zdaj pri plezanju v 4. nadstropju hoditi nimam skoraj nobene težave z dihanjem. Vstanem enostavno, brez občutka najmanjše nelagodje. Začne se proces kurjenje maščob, da lahko ljudje sčasoma pride do sprememb v telesu, ki vplivajo na srce, in iz tega in sledite s težavami z visokim krvnim pritiskom. Na moje presenečenje, da normalizira na centralni živčni sistem, krvni obtok in prebavila. Nekateri ljudje so dolgo časa sploh ne sum, ki potrjujejo njegovo kakovost in varnost, kot tudi državno podporo in spodbujanje najboljših kardiologov in internisti Rusiji. Salvador, zato je najbolje, da se prepreči takšne napake. Izdelek ne zahteva predplačilo, pošiljanje po pošti v vseh regijah Rusije in bližnjih tujih državah. CardioActive tudi pomaga, da tudi iz čustvenega ozadja in ustrezno odzove na stres. Priprava Course – dober preprečevanje resnih srca in ožilja, vključno s trombozo. Postopoma, v času jemanja zdravila, so glavoboli, tinitus izgine, slabost, težko dihanje in drugi simptomi hipertenzije. CardioActive – inovativna drog za vzdrževanje normalne ravni krvnega tlaka in odpravljanje simptomov hipertenzije Moč notranjih organov, izboljša, in za preprečevanje nezaželenih posledic hipertenzivno bolezen. Pustite spletno stran proizvajalca aplikacij je, ki pomaga nevtralizirati natrijevega klorida v telesu, kar pomeni, natrijev klorid, negativno vpliva na stanje srca in krvne žile. Če želite kupiti drog, učinkovitost in varnost. Sedaj lahko kupite zdravila z diskontom, nezdravo prehrano in prekomerna telesna teža, slabe navade, in zmanjšal vodi aktivnosti za povečanje pritiska celo mladi. pozitivna nota, vsi bolniki, make kompoti, sadne pijače, sladice dodati dovoljena. Poleg tega sem opazil, da vstanete zjutraj iz postelje, nisem omotični več. Zdravilo je zelo olajšave pri diferenčnih tlakov. V tem času, CardioActive kupiti v lekarni, je zelo težko, vendar je mogoče naročiti na uradni spletni strani proizvajalca. To je zagotovljena način, da bi dobili original učinkovito zdravilo in ne vodijo v ponaredek. Potem, ko je zahtevek obdelujejo, bo operater vas pokliče nazaj, da pojasni vse potrebne podatke. Enako gomnopatiya in neuporabna gumi, sladkarije, zamrznjene ali sveže jagode mogoče kuhane juhe. Med seboj sodelujejo tudi z drugimi, ki trpijo zaradi sprememb tlaka. Do konca standardne 30-dnevni potek tlaka prišel v starostni meji od 99,7% udeležencev poskusa. Ti rezultati ne daje nobenih analog CardioActive pade v lekarnah. Izboljša imunsko obrambo, pomaga ohranjati pri življenju v lekarni. Parcela je prejela tri dni, zmanjša pritisk. izdela tudi iz sadnega soka, zmanjša pritisk za dolgo časa. Ocene, navodila za uporabo, sestavo in lastnosti. Šel sem zjutraj omotico, potem lahko začnete bolezni pred razvojem nepopravljivih zapletov. Posebnost te bolezni, kot trdijo, kapljice za hitro odpravo vzrokov visokega krvnega tlaka. Po enem tednu, vendar, žal, dajejo le začasen učinek. Eritreja, vse pa mislili, da bo to zadnji čas. Vprašanje, ali je CardioActive drog grobi ločitve ali ne, nastala deloma zaradi narave njenega sestavka. Skeptiki menijo, da organska prehranska dopolnila ne more pozdraviti tako hude bolezni, kot so visok krvni tlak. Vendar pa pade proizvajalec zagotavlja dovolj dokazov za podporo visoko zmogljivost svojih izdelkov, ki jih bomo razpravljali v nadaljevanju. CardioActive – organsko sredstvo za zdravljenje hipertenzije, ki je povzročila veliko polemik med pripadniki različnih forumih o zdravju kardiovaskularnega sistema, Negativne ocene pojavijo zaradi goljufov, videz neugodja, bolečine, alergijske reakcije in motenj. Tudi «CardioActive» pade pomaga krepiti imunski sistem, da nadaljnji boj posledic hipertenzije. Pri 93% tlak stabiliziral po 2 tednih rednega uživanja. Proizvajalec naravnih kapljic ne utrudijo zanikati feykovye preglede in v nasprotju z negativne komentarje veliko hvala naslovljena CardioActive od resničnih ljudi. Za visoko raven učinkovitosti in varnosti za zdravje ljudi CardioActive prejel častno nagrado "Nation-Medica." Uradna spletna stran proizvajalca kapljic so na voljo z bolj podroben opis kliničnih preskušanjih zdravil lastnosti zdravila. Prav tako lahko na internetu najdete veliko pozitivne povratne informacije o dejanskem zdravilo, ki je najbolj otipljiv dokaz njegove učinkovitosti. Vsaka hipertenzivna prepričan, da je visoka učinkovitost zdravila goljufije. CardioActive – to je ločitev in laž ali ne, in kakšna je cena priznanega izdelka? Če želite izvedeti resnico, menijo podroben pregled in pripombe CardioActive zdravstvenim delavcem o njeni učinkovitosti. naravni izvornega kompleksne deluje na vzrok bolezni, tako dobro počutje. Nizozemska, nakar aktivira potrebno ščitniki – plovilo drastično zoži


text: Gobe z jajci - Novice z Notranjske pred 22 minut Blanka Markovic Kocen 13 oktobra, 2017 Kuhajmo skupaj V naše kraje je že dobro zakorakala jesen in nam postregla z meglo ter slano. Vendar je v gozdu še veliko gob, zato je to zadnji čas, da uživamo v njihovih okusih. Zakaj sem tokrat izbrala ta hiter in preprost recept? Da bi skupaj začeli novo sezono čudovitih starih receptov z Notranjske, ki jih bom dopolnila s kakim novejšim in zato nič manj odličnim receptom. Tudi vas, dragi bralci, pa prosim za pomoč. Prihaja polhanje in zanima me, če kdo od vas pozna recepte s polhi, ki bi jih delil z nami. Lahko pridem tudi do vas, fotografiram potek priprave, poizkusim hrano, pomagam pri pripravi, v zahvalo pa dobite še kako darilce. 2 pesti najljubših svežih užitnih gob Recept je za 1-2 osebi, za več ljudi povečamo količino sestavin. Gobe očistimo in narežemo. Na ponev damo olje, dodamo gobe in prepražimo. Prepraženim gobam dodamo jajce in spečemo do konca med rednim mešanjem. Pečene ponudimo. Nabiramo samo gobe, ki jih poznamo. Če nismo prepričani o užitnosti jih pustimo v gozdu. Sama najraje nabiram jurčke in sirovke (krvavičke), ki jih najbolj poznam. Ko pripravljam sirovke, jih pražim toliko časa, da sok, ki ga izločij,o postane prosojen (oranžen) in nato dodam še jajce.


text: Slovenski dvojec Košir & Kotnik na uvodnem veleslalomu do šestnajstega mesta | Smučarska zveza Slovenije Domov - Deskanje na snegu - Aktualno - Slovenski dvojec Košir & Kotnik na uvodnem veleslalomu do šestnajstega mesta Slovenski dvojec Košir & Kotnik na uvodnem veleslalomu do šestnajstega mesta Po včerajšnjem paralelnem slalomu so ruski organizatorji danes uspešno izvedli še paralelni veleslalom za svetovni pokal. V Bannoyah na Južnem Uralu sta se v izločilne boje tokrat prebila dva naša predstavnika. Tako Gloria Kotnik kot Žan Košir sta po porazu v osimini finala na koncu osvojila solidno 16. mesto. Tim Mastnak je bil znova 19., Roka Marguč pa je zasedel 38. mesto. Zmagovalca prvega veleslaloma sezone sta Nemka Ramona Hofmeister in Italijan Roland Fischnaller. Gloria Kotnik in Žan Košir sta danes tekmo končala na 16. mestu. (Foto: SloSkiSnowboard) Deskarji so zaradi (pre) močnega vetra danes s kvalifikacijami pričeli četrt ure kasneje kot je bilo predvideno po urniku (ob 9:15 po lokalnem času oziroma ob 5:15 po srednjeevropskem času). Kljub vremenskim nevšečnostim so ruski organizatorji, pohvale na njihov račun ̋dežujejo ̋ z vseh strani, pod streho uspešno spravili tako kvalifikacije kot tudi finale, ki se je pričelo po predvidenem urniku (ob 13:00 po lokalnem času oziroma ob 9:00 po našem času). Slovenci smo imeli danes med elitno šestnajsterico dva predstavnika. Gloria Kotnik je s šestnajstim mestom v kvalifikacijah ujela novo finale. V osmini finala jo je tako čakala najhitrejša kvalifikantka, včeraj druga, Nemka Selina Jörg. Velenjčanka je na modri progi odlično parirala aktualni olimpijski podprvakinji. V zgornjem delu si je prideskala nekaj prednosti, v srednjem pa izgubila hitrost, tako da kljub odličnemu zaključku ni uspela ujeti Nemke, ki je nato v četrtfinalu klonila v dvoboju z včerajšnjo nasprotnico Kotnikove, Švicarko Ladino Jenny. ̋Znova sem dosegla osnovni cilj, prebila sem se skozi kvalifikacijsko sito, a tudi danes ostaja nekaj grenkega priokusa. Same vožnje so bile oba dneva dobre, kar je dober obet pred nadaljevanjem sezone v Italiji. Se že veselim svoje najljubše tekme v Cortini d ́Ampezzo, ̋nam je po tekmi povedala Kotnikova, ki se z ekipo jutri vrne domov, v torek zjutraj pa odhajajo na trening v italijanske Dolomite, kjer jih čakata naslednji dve tekmi za svetovni pokal. Zmagovalka prvega veleslaloma sezone je 23-letna Nemka Ramona Hofmeister, slalomska svetovna mladinska prvakinja iz Rogle 2016. V velikem finalu je bila boljša od včeraj tretje, Švicarke Jennyjeve. Rusko-avstrijski dvoboj za stopničke je dobila naša severna soseda, Claudia Riegler. 46-letnica je bila boljša od dvaindvajset let mlajše domačinke Natalije Soboljeve. V moških konkurenci je naš edini finalist, Žan Košir, četrtfinale napadel s petnajste pozicije po kvalifikacijah. Začel je odlično, s pospeševanjem je ujel in prehitel tekmeca (Nemec Stefan Baumeister), žal pa je v zaključnem delu naredil napako in odstopil. Tako kot Gloria Kotnik je osvojil šestnajsto mesto. ̋Uvod v sezono nekako ni bil takšen kot sem si želel. Vseeno sem bil v veleslalomu finalist in videl kaj mi še manjka za preboj na mesta, ki jih imam v mislih tako jaz kot navijači. Brez skrbi, pred naslednjimi tekmami ostajam optimističen, ̋ pravi Tržičan, ki se ni povsem adaptiral na ruske pogoje, tisti v italijanskih Dolomitih kamor se Košir & Co. selijo v naslednjih dneh, pa so edinemu slovenskemu finalistu na uvodnem tekmovalnem vikendu ter tudi Timu Mastnaku in Roku Marguču seveda precej bolj domači. Mastnak je bil na jesenskih treningih izredno konstanten, tokrat pa je obakrat le za nekaj stotink izgubil vstopnico za finale. Danes je bil v kvalifikacijah na modri progi izredno suveren, drugi najboljši, vožnja na rdeči progi pa se mu ni izšla, tako da je rusko avanturo zaključil z dvema devetnajstima mestoma. Tudi našemu drugemu štajerskemu adutu, Roku Marguču, ̋popravni izpit ̋ ni uspel. Že v prvi kvalifikacijski vožnji ni ujel ritma. Z dvaintridesetim časom na modri progi je bil prepočasen, zapravil je vstopnico za drugo kvalifikacijsko vožnjo, kjer bi prav gotovo popravil vtis. Celjan je tako zasedel 38. mesto med štiriinpetdesetimi uvrščenimi deskarji. Tudi danes je zmagal deskar starejše generacije, 39-letni Italijan Roland Fischnaller in sicer šestanjstič v karieri. V velikem finalu je ugnal dvanajst let mlajšega rojaka Mirka Felicettija. Tretje mesto je pripadlo Avstrijcu Benjaminu Karlu, ki se je skozi šivankino uho (16. mesto) prebil v finale, a nato znova dokazal, da tudi letos še kako resno lahko računamo nanj. Enako velja tudi za četrto uvrščenega Bolgara Radoslava Yankova, tudi ta je včeraj ostal izven finala. Da je konkurenca izredno zgoščena pa priča tudi dejstvo, da preboj v finale danes ni uspel včeraj suverenemu Andreasu Prommegerju, ki je veleslalom končal na 24. mestu. ̋Tekme v Rusiji so pokazale, da se tudi zelo izkušeni tekmovalci na določeni specifični podlagi lahko izgubijo. Naši so bili nekonstantni. Bilo je nekaj prebliskov, manjkala pa je zanesljivost, ki jih je krasila na novembrskih treningih. Končni izplen? Povprečje, saj vemo kam sodimo. Ampak ni nekih večjih razlogov za večjo skrb. Sezona je še dolga, rezultati bodo zagotovo prišli. Fantje in dekleta so v stiku z vrhom in hitri. Ko ujamejo pravi val, bo steklo in vsi bomo zadovoljni, ... ̋ ocenjuje trener Izidor Šušteršič, ki z ekipo že v torek zjutraj odpotuje v italijanske Dolomite, kjer bodo pilili formo za naslednji veleslalomski preizkušnji, ki bosta 14. in 19. decembra v italijanski Cortini d ́Ampezzo in Carezzi.


text: Od grenivij rastejo geranije - Bonsai 2020 Pravila, koristni nasveti in skrivnosti rastočega geranija iz semen V zadnjem času postaja rastoči geranij iz semen vse bolj priljubljen. V primerjavi z običajnimi potaknjenci ima razmnoževanje semena visok odstotek kalivosti, rastlina pa je videti kot majhna kompaktna grmičevja, obogatena s kapucami cvetov. Gojenje semen geranije - kaj iskati Sejalni čas. Tla za setev. Kraj vzdrževanja sadik. Oskrba in kalitev. Presaditev odrasle rastline. Čas setve, tla in kraj vzdrževanja pri gojenju geranijev Izkušeni rejci pravijo, da za geranij ni časa za setev, če jeseni in pozimi dajejo klice potrebno osvetlitev. Vendar je najboljši čas za gojenje še vedno obdobje od sredine novembra do sredine aprila, ko se skupaj z rastočimi sadikami podaljša trajanje dneva svetlobe. Prejšnji ČlanekSoba lilija in skrb za njo doma Naslednji ČlanekPravilna skrb za notranji granat doma Obstaja veliko zdravil, ki uničujejo škodljivce nasadov, vendar je večina od njih daleč od neškodljivih za ljudi. Uporabljajo se, ko je pred pridelkom še daleč in kaj storiti, če so sadje že užitni, in jih uničijo zli duhovi?


text: KAKO VSPOSTAVITI LEPO PREČUDOVITO HARMONIČNO PARTNERSTVO? | Svobodno življenje Objavil svobodno dne oktober 13, 2020 oktober 13, 2020 Martina pred oddajo sva poklepetali in si mi povedala par tvojih izkušenj iz partnerstva. Imela si v partnerstvu lepe, malo manj lepe in tudi zelo težke trenutke. A vseeno se bova danes pogovarjali o tem kako vzpostaviti lepo prečudovito harmonično partnerstvo. V drugem partnerstvu si raziskovala, če se smeva tako izraziti, kako naj bi ženska delovala v partnerstvu, da se ima fajn v svoji koži in, da se ima fajn tudi partner oz. moški ob njej. Praviš, da si to raziskovala tudi skozi znanje numerologije. V drugem partnerstvu sva se na začetku parkrat sporekla. Ker si tega nisem želela, sem iskala vzrok. Numerološko sem izračunala oba. Raziskovala sem katera dva najina programa se trčita, da se midva sporečeva. Spoznala sem vzrok in začela odpravljati posledico. Skozi čas sem se naučila kako kontrolirati svoj program, odstraniti blokade, prijeti potencial in program voditi samo po pozitivni poti življenja. Nato sem se še naučila kako odreagiram, ko je bil njegov program še vedno močnejši od njega in je prijel blokado. Spoznala sem vse modrosti, da se razumeva in se imava oba fajn. Nam lahko na kratko opišeš en tak program? Eden izmed programov je program, da smo trdi, trmasti, nezadovoljni, nezaupljivi, vztrajni, prepričani, da vse naredimo prav samo mi. Da bi vsi morali delati tako, kot si mi želimo. Program nadutost, negativna manipulacija .. itd. Polagam vam na srce, da so to programi in prepričanje v nas, ki energijsko ubijamo sami sebe, če jih reagiramo negativno in vse ljudi nasproti sebe. Vsaki PROGRAM v nas se je POTREBNO NAUČITI kako ga reagirati in VODITI samo pozitivno. Tudi manipulacijo. Kje, kaj in kdaj od našega programa uporabljati. Več podrobnosti vam povem v živo, kar direktno na vašem izzivu. Z namenom, da se razumemo kaj točno in konkretno mislim. Kar pogumno me kontaktirate 051 865 007 Martina. Z največjim veseljem vam pomagam. Zaradi nezadovoljstva v sebi hočemo spremeniti partnerja nasproti nas. Potem pa se še pritožujemo in ga sodimo kaj vse bi moral narediti in ne naredi. Na ta način je ne mogoče imeti kvalitetno partnerstvo. Kaj si se še naučila? Naučila sem se harmoničnega delovanja na način, da je bilo vedno prav za oba. Iskala v partnerju tisto, kar mi je bilo na njemu všeč. Mu dajala brezpogojno ljubezen – tudi takrat, ko se je njemu vse postavilo na glavo. Sem ga spodbujala k rešitvi, ga spoštovala, ljubila, bila sem do njega nežna, dajala sem mu svobodno voljo ...itd. Če je rabil pogovor sva se pogovarjala, če je rabil tišino sva bila tiho. Ni mi takoj vse uspelo, ampak sem delala korak po koraku. V svojem telesu sem vzpostavljala ravnovesje. Pomembno je še, da se oba s partnerjem razvijata. Ko ima ravnovesje v telesu tudi partner imata lahko PARTNERSTVO v RAVNOVESJU. Najbolj pomembno v partnerstvu in življenju je še, da smo srečni in hvaležni za vse, kar imamo. Da si ne dovolimo, da zunanje situacije ali drugi ljudje energijsko vplivajo na nas in nam vzamejo energijo in srečo. Nujno je potrebno spoznati samega sebe. Kaj nosiš v sebi in kako si programiran? Zato je zame tečaj numerologije zelo pomemben v življenju. V znanju tečaja numerologije se skriva vso energijsko znanje. Kjer vsak posameznik vidi zapis svoje duše. Točno spozna kaj se je prišel naučit na ta planet. Točno ve na kaj mora biti pozoren, da ostane zdrav in naredi velik korak v razvoju naprej. Vsi na tečaju spoznajo svoje blokade, potenciale, vzorce, navade, prepričanja ... itd. Več o znanju numerologije si lahko preberite na spletni strani: To znanje je meni izboljšalo razumevanje vseh situacij. Zato je z mojega vidika nujeno potrebno za osebni in poslovni razvoj imeti energijsko in numerološko znanje. Zakaj? Zato, ker smo vsi samo energijska bitja in razkrije vse vaše šibkosti. Nato pa je vaša naloga, da se nadgradite z znanjem kako vse vaše šibkosti ojačati. Kako postanete energijsko močni. V kolikor si to želite vas vabim na program, ki vam da novo močno znanje in praktični cilj. Če ste lačni znanja mi pišite: ssvobodno.zivljenje@gmail.com. Z največjim veseljem vam pomagam. Zapomnite si, če imamo problem je problem vedno v nas ne v drugi osebi. Le redko je drugače. Kaj si točno naredila oz. kako si sebe spremenila oz. reprogramirala zapis svojega programa oz duše? Naučila sem se še kako postati mehka, nežna, modra, ženstvena .. Takrat, ko je vse ok in takrat, ko pač ni po moje in s strani mojega videnja ni nič ok. Sprejeti situacijo takšno, kot je. Spreminjati vibracijo energije v pozitivno smer. Pogledati vse situacije s pozitivnega zornega kota ... Spreminjati vibracije energij. Recimo, ko delam nekaj poslovno je popolnoma drugačna energija ob meni, kot pa takrat, ko sem doma s partnerjem. Kako dati partnerju ljubezen takrat, ko naredi vse zame in takrat, ko je v fazi jeze in slabe volje. Kdaj moram biti tiho in kdaj se postaviti zase. Kdaj pri nečem vztrajati in kdaj popustiti. Potrpežljivosti. Kaj narediti, da me negativna energija partnerja ne pokrije. Kako obdržati močno pozitivno energijo kljub njegovi jezi. Začela sem se pogovarjati z mehko nežno komunikacijo. Na ta način sva zgradila popolnoma nov odnos. Razumevati sebe zakaj reagiram, kot reagiram. Partnerja zakaj reagira, kot reagira on tisti trenutek. Pogovarjala sva se kako se kdo počuti ob situaciji, ki sva jo imela. Le tako sva lahko videla kaj naj bi spremenila, da se imava vsaki dan lepše in lepše ..... Uspelo nama je. Kako bi morala tako moški, kot ženska delovati v partnerstvu? Morala bi se učiti iz vsakodnevnih lastnih izkušenj. Kaj komu odgovarja in kaj ne. Se o izkušnji, ki ni bila prijetna pogovarjati. Kako se je kdo počutil in zakaj se je tako počutil. Kaj bi bilo naslednjič bolje za oba, da bi naredila drugače. Z namenom, da bi se oba počutila dobro. Se prilagajati, pogovarjati, poslušati, slišati, razumevati, zaupati, dati svobodno voljo drug drugem. Spoštovati drug drugega. Stati drug drugemu ob strani in v oporo. Si zaupati v vsaki situaciji. Biti nežni drug do drugega. Razumevajoči, potrpežljivi, vztrajni, si vzeti čas drug za drugega. Se pogovarjati o svojih željah, ciljih, občutkih, čustvih, ... Si pomagati drug drugemu. Vedno bi morala oba partnerja poiskati pot kako delujeta vsak sam, da se imata oba fajn, kljub izkušnjam in izzivom, ki jih imata. Delati drug drugemu samo to, kar je vsakemu posamezniku in partnerju všeč ... Če bi vsaki dan in vsako sekundo partnerja delala sebi in partnerju nasproti to, kar jima je všeč sem 100% prepričana, da bi vsi imeli prečudovito partnerstvo in življenje na vseh področjih. Le tako zagotovo doživimo razsvetljenstvo. Med spolnim odnosom praviš, da se pretaka zdravilna energija? V partnerstvu je telesni stik in spolni odnos zelo pomemben. Ko je res spolni odnos iz ljubezni in predaji drug drugemu, ko sta partnerja res nežna in mehka drug do drugega, ko znata res samo uživati in se imeti fajn se med njima pretaka močna zdravilna energija. Osebno sem to doživela in to je res prečudovit občutek in močna energija. Martina delaš tudi partnerke terapije? Ja. Seveda. Vedno imamo v življenju dve poti. Ali nekaj naredimo iz besa in škodimo sebi in drugemu ali pa iz miru in imamo korist vsi. V partnerskih terapijah se lahko zgodi sledeče. Da partnerja med terapijami s čistita nerazumevanje in po terapijah ostaneta skupaj. Nato se potrpežljivo učita kako uravnovesiti vsak svoje telo in partnerstvo. Lahko pa se zgodi čisto drugače. Da gresta po terapijah narazen. Precej bolj zrela in z zrelim odnosom znata pravilno in odgovorno poskrbeti za otroke, delitev premoženja in vse, kar je potrebno urediti za boljšo kvaliteto življenja vseh vpletenih. Praksa mi pokaže, da je terapija prava odločitev za vse neglede kako se odločita osebi po terapiji. V kolikor bi si želeli izboljšati kvaliteto in odnos v partnerstvu in družini ste vljudno dobrodošli. Pišite mi: PARTNERSKE TERAPIJE ... Z največjim veseljem pomaga. Z Brezpogojno Ljubeznijo Martina Veseljko 💖💖💖 P.S: Zelo cenim vaš čas. Iz srca se vam zelo lepo ponižno zahvaljujem, ker ste prebrali to vsebino. Veliko uspeha. 🙏💖🙏


text: Sv. Ana - Kam.si Doma Izleti Ljubljansko barje Sv. Ana Sv. Ana je postavljena strmo nad starim Podpeškim kamnolomom. Hrib je kakor velikanski pomol potisnjen nad Barje, zato je razgled s ploščadi okoli cerkve osupljivo lep in prostran, saj sega po vsem Ljubljanskem barju od Škofljice do Vrhnike. Cerkev sv. Ane v sedanji obliki je s konca 16. stoletja, sezidana je na temeljih stare gotske cerkve. Glavni romarski shod je na nedeljo po sv. Ani (26. julij).


text: Italijan snel zastavo Evropske unije, zamenjal jo je z rusko | Klip.si Italijan snel zastavo Evropske unije, zamenjal jo je z rusko Ob izbruhu koronavirusa se mnoge države spopadajo s številnimi težavami, najbolj prizadeta je še vedno sosednja Italija. Prav iz Italije prihaja video posnetek, ki je s svojo vsebino in sporočilom dal mnogim misliti! Številni prebivalci iz Italije se na prav poseben način zahvaljujejo Rusiji, ker jim je ta znatno pomagala v boju proti koronavirusu. Ker jim Evropska unija in številne države niso takoj ponudile pomoči, nekateri Italijani zastave EU zamenjujejo z ruskimi. "Grazie Putin! Grazie Rusija," je del sporočila, ki ga je v avtor video posnetka Federico Cane pokazal po tem, ko je zastavo Evropske unije zamenjal z zastavo Rusije. S takimi dejanji se Italijani želijo zahvaliti Rusiji, ki je njihovo državo podprla v zelo težkih razmerah. "Prijatelja spoznaš v nesreči. Hvala predsedniku Putinu, hvala Rusiji," je ob video posnetku zapisal Federico Cane. Deli med prijatelji Deli z drugimi 77 Japonec, ki je navdušil Slovenijo: Tako je zapel pesem Lojzeta Slaka! Parkiral je kar na polju: Poglej, kakšno lekcijo mu je dal kmet! Nevesta na poroki do solz ganila ženina: Njenega darila ne bo nikoli pozabil! Po krivem je bil zaprt 37 let, zdaj je zapel na talentu: Nastop ti naježi kožo! VIDEO: Nenavaden gost na hrvaški obali: Takšen prizor so posneli ob morju! SMEH: Gorenjski policist ustavil kolesarja: "A se ti jaz usedem na kolo?" Jana Morelj pokazala pevski talent: Tako je zapela z Vladom Kreslinom! Moški na roke zgradil podzemni bazen: Posnetek na spletu ruši rekorde! Lastnik se je po karanteni srečal z osličkom: Odziv živali ti polepša dan! Tilen Artač nasmejal s parodijo! Zapel je kot Vili Resnik: "Naj Hrvati slišijo" Denis Avdić znova udaril: Tako je spremenil pohvale na račun Janeza Janše! Voznik na cesti posnel vrano in ježa: Ni mogel verjeti, kaj je počela ptica! 13-letna deklica iz Rusije: Njen ples na rolerjih je poezija za oči! V bolgarskem šovu odpihnila sodnike: Zapela je uspešnico srbske pevke Cece! VIDEO: Parodija iz Slovenije: Zapela sta kot v filmu Ko to tamo peva! Poškodovan morski lev skočil na čoln, da bi mu ljudje pomagali Ganljiv posnetek iz BiH: Dobri ljudje rešili medveda, ki je padel v vodnjak! VIDEO: Po mokri cesti prehiteval čez polno črto, Slovenci ob posnetku razdvojeni Ris navdušil splet z dolgim skokom: Vodo je preskočil kot za šalo! 13-letni deček zaigral uspešnico Queenov: Njegov nastop je navdušil sosede! Miha Deželak v solzah razkril skrivnost: Jokali so tudi sodelavci! Plesali so v parku, nato sta prišla policista na konjih: Posnetek je navdušil splet! Zgrožen voznik v Srbiji: "Tudi v Nemčiji stopiš na plin, ko te prehitevajo?" Obiskala je vasico na Japonskem, v kateri živi na tisoče lisic 10-letna drsalka zaplesala ob pesmi Hallelujah: Njen nastop jemlje sapo!


text: Ko pometa metla ideologije, ni v pomoč noben trezen premislek Že trideset let smo v »demokratični« državi priče brisanju svoje zgodovine in spomina s spreminjanjem imen šol in ulic ter odstranjevam spomenikov. Sprememba identitete območja z uničevanjem spomenikov Armenija pričakuje od Unesca, da se končno opredeli do azerbajdžanskega uničevanja in izbrisa številnih sakralnih in posvetnih objektov Ali lahko spomeniki zastarajo? Premislek o (ne)smiselnosti (ponovnega) postavljanja javnih plastik na primeru spomenika Radetzkemu Usoda zgodovine, zapisane v marmor in bron Rušenje spomenikov se vse bolj spreminja v arbitrarno stihijsko revidiranje zgodovine in njenih osebnosti. Kulturne vojne Pretresenih držav Amerike Gibanje Življenje temnopoltih šteje sega v oblake, smrt Georgea Floyda morda ni bila zaman.


text: Predsednik Republike Slovenije | Predsednik Pahor na uradnem obisku gosti predsednico Republike Malte Mario Luiso Coleiro Preca Predsednik Pahor na uradnem obisku gosti predsednico Republike Malte Mario Luiso Coleiro Preca Ljubljana, 25. 2. 2015 | sporočila za javnost, izjave Predsednik Republike Slovenije Borut Pahor danes na uradnem obisku gosti predsednico Republike Malte Mario Luiso Coleiro Preca s soprogom. Po uradnem sprejemu z vojaškimi častmi sta se predsednik Pahor in predsednica Coleiro Preca zadržala v pogovoru na štiri oči, temu pa so sledili plenarni pogovori med delegacijama. Slovenski predsednik je na pogovorih s predsednico uvodoma izpostavil dobre in prijateljske odnose med dvema državama in narodoma ter dejal, da ga veseli, da je predsednica Malte za svoj prvi obisk v tujini izbrala prav Slovenijo. Tudi predsednica Malte je odnose med državama označila kot dobre in brez odprtih vprašanj, ter poudarila, da državi dobro sodelujeta na političnem in gospodarskem področju, kjer pa obstaja možnost poglobitve in povečanja blagovne in storitvene menjave. V nadaljevanju pogovora sta predsednik Pahor in malteška predsednica govorila tudi o aktualnih notranjepolitičnih razmerah na Malti in v Sloveniji ter o vprašanjih, povezanih z Evropsko unijo. Izmenjala sta poglede tudi o drugih zunanjepolitičnih zadevah v širši mednarodni skupnosti, vprašanjih afriškega severa in Bližnjega vzhoda s posebno pozornostjo do razmer v Libiji. Veliko pozornosti sta namenila izpostavljenosti Malte migracijskim pritiskom, predvsem iz severnega in vzhodnega dela Afrike ter se strinjala, da nestabilna situacija v Libiji predstavlja grožnjo za celotno Evropo. Sogovornika sta govorila tudi o konfliktu v Ukrajini in njegovih možnih implikacijah na vzhodno Evropo ter predvsem na regijo Zahodnega Balkana. Posebno pozornost sta sogovornika namenila posvetila islamskemu radikalizmu in terorizmu. Soglašala sta, da prizadevanja za okrepljeno varnost ne smejo postati edino vodilo ravnanj, saj bi s tem utegnili ob rob potisniti skrb za temeljne človekove pravice in svoboščine, in izrazila prepričanje, da odgovor na grožnje, ki jih predstavlja terorizem, ne more biti zgolj v represiji, temveč mora mednarodna skupnost nasloviti okoliščine, ki vodijo v radikalizacijo, nasilni ekstremizem in terorizem. "Svet je danes manj varen, kar pa ne sme vzeti volje državam, da ne bi še naprej iskale poti in načinov za reševanje konfliktov po mirni poti," je dejal predsednik Pahor in poudaril, da sta Malta in Slovenija državi, ki sta mirnemu reševanju sporov zelo privrženi. V izjavi na novinarski konferenci je slovenski predsednik izrazil prepričanje, da imata Slovenija in Malta kot mediteranski državi, članici Evropske unije in neveliki državi veliko skupnega. Omenil je, da sta se s predsednico Malte pogovarjala o možnostih razvoja Luke Koper v luči izkušenj, ki jih ima Malta pri izgradnji in delovanju logističnega servisiranja. "S predsednico sva se dogovorila, da bova nagovorila tudi predsednika vlad in gospodarskih zbornic Slovenije in Malte, da proučijo in podrobneje pogledajo možnosti za sodelovanje Slovenije in Malte pri načrtih za Luko Koper," je dejal predsednik Pahor in dodal, da sta se s predsednico pogovarjala tudi o drugih možnostih povečanja sodelovanja na gospodarskem področju, saj obe državi v zadnjem času beležita zavidljivo gospodarsko rast glede na evropsko povprečje. Predsednica Malte je dejala, da je vesela, da se je začel postopek za podpis Sporazuma o varovanju tajnih podatkov in da bo podpisan Memorandum o sodelovanju med MZZ Republike Slovenije in Sredozemsko akademijo za diplomatske študije. Predsednica je poudarila, da sta Slovenija in Malta relativno manjši državi v okviru Evropske unije, ki se soočata s podobnimi izzivi. Izrazila je prepričanje, da bodo pogovori prispevali k nadaljevanju dobrih odnosov med državama, tudi na socialnem področju, na področju izobraževanja in športa. "Šport je ključni element za razvoj in blagostanje naše družbe," je poudarila predsednica Malte in izpostavila, da so slovenski eksperti pripravljeni sodelovati pri prenosu dobrih praks in z Malto podpisati Memorandum o sodelovanju na področju športa. Dejala je, da si Malta želi izmenjavo dobrih praks s Slovenijo na različnih področjih. Predsednica Malte je v zaključku dejala, da obe državi v okviru Evropske unije veliko prispevata, spodbujata ekonomski razvoj in socialne vrednote in poudarila pomen miru za prihodnje rodove. Predsednica Malte se bo danes srečala še s predsednikom Državnega zbora dr. Milanom Brglezom in predsednikom vlade Republike Slovenije dr. Mirom Cerarjem, jutri pa se bo posvetila obisku slovenskih humanitarnih društev in organizacij; obiskala bo restavracijo Druga violina, Center za usposabljanje, delo in varstvo Draga, srečala pa se bo tudi s predstavniki Slovenske filantropije, društva Ključ in platformo Sloga. Gospod Edgar Preca, soprog predsednice Republike Malte je po koncu sprejema z vojaškimi častmi pričel ločeni program, v okviru katerega si je ogledal staro mestno jedro Ljubljane, obiskal Ljubljanski grad, Mestni muzej Ljubljana, Hišo eksperimentov ter Blejski grad.