Estera 1 | Sveto pismo na spletu | Prevod novi svet Estera 1:1–22 1 Zgodilo se je v dneh Ahasverja*,+ tistega Ahasverja, ki je kraljeval od Indije do Etiopije nad sto sedemindvajsetimi pokrajinami.+ 2 Tiste dni torej, ko je kralj Ahasver sedel na svojem kraljevskem prestolu+ v šušánskem+ gradu,+ 3 v tretjem letu svojega vladanja je priredil gostijo+ za vse svoje kneze in služabnike, za vojaške poveljnike Perzije+ in Medije,+ za dostojanstvenike+ in kneze pokrajin; vsi ti so bili pred njim,+ 4 medtem ko je razkazoval bogastvo+ svojega veličastnega kraljestva ter slavo+ in sijaj svoje veličine mnogo dni, sto osemdeset dni. 5 Ob izteku teh dni, je kralj pripravil sedemdnevno gostijo za vse ljudstvo na šušánskem gradu, za velike in male, na dvorišču v vrtu kraljeve palače. 6 Na marmornih stebrih so bili srebrni obročki, na katere so bile z vrvicami iz kakovostnega platna in rdečkasto vijoličaste volne+ privezane tkanine iz lana in finega modrega+ bombaža. Na tleh iz porfirja, belega marmorja, biserovine in črnega marmorja pa so bila zlata in srebrna ležišča.+ 7 Vino so stregli v zlatih posodah,+ ki so bile med seboj različne. Kraljevega vina+ je bilo v obilju, kakor se za kralja tudi spodobi. 8 Ob tej priložnosti se ni nikogar z zakonom sililo, da mora piti. Kralj je namreč vsem upraviteljem svojega dvora naročil, naj vsakemu postrežejo po njegovi želji. 9 Kraljica Vaští+ pa je pripravila gostijo za ženske na dvoru kralja Ahasverja. 10 In sedmi dan je kralj Ahasver, ko je bilo njegovo srce od vina dobre volje,+ naročil Mehumánu, Bizetáju, Harbonáju,+ Bigtáju, Abagtáju, Zetárju in Karkásu, sedmim dvorjanom, ki so mu stregli,+ 11 naj predenj privedejo kraljico Vaští s kraljevskim turbanom, da bi ljudstvom in knezom pokazal njeno lepoto. Bila je namreč zelo lepa.+ 12 Toda kraljica Vaští je vztrajno zavračala+ kraljevo besedo, ki so ji jo sporočali dvorjani, in ni hotela priti. Zato se je kralj silno razjezil in njegov srd se je razplamtel.+ 13 Tedaj se je kralj posvetoval z modrijani,+ ki so poznali pretekle dogodke.+ (Kralj se je namreč v vseh svojih zadevah posvetoval s tistimi, ki so bili izvedeni v zakonu in pravdah. 14 Njegovi zaupni svetovalci so bili Karšená, Šetár, Admáta, Taršíš, Mêres, Marsená in Memuhán, sedem+ perzijskih in medijskih knezov, ki so imeli dostop do kralja+ in najvišje položaje v kraljestvu.) 15 Kralj je torej vprašal: »Kaj naj se po zakonu stori s kraljico Vaští, ker ni izpolnila tega, kar ji je po dvorjanih zapovedal kralj Ahasver?« 16 Tedaj je Memuhán+ pred kraljem in knezi rekel: »Kraljica Vaští ni ravnala krivično samo do kralja,+ temveč tudi do vseh knezov in ljudstev, ki prebivajo po vseh pokrajinah kralja Ahasverja. 17 Za kraljičino ravnanje bodo namreč izvedele vse žene in bodo tudi same prezirale+ svoje može*.+ Govorile bodo: ‚Kralj Ahasver je ukazal, naj predenj pripeljejo kraljico Vaští, toda ni prišla.‘ 18 Še danes bodo žene perzijskih in medijskih kraljevih knezov, ki so slišale o kraljičinem ravnanju, enako govorile s svojimi možmi in bo tako zaničevanja in jeze na pretek.+ 19 Če je torej kralju po volji,+ naj izda kraljevo besedo, ki naj jo zapišejo med zakone+ Perzije in Medije, tako da je ne bo mogoče preklicati,+ namreč, da Vaští ne sme več stopiti pred kralja Ahasverja, njeno kraljevsko dostojanstvo pa naj kralj izroči drugi ženski, boljši od nje. 20 Odredba, ki jo bo kralj izdal, naj se razglasi po vsem njegovem kraljestvu, ki je zelo veliko. Tako bodo vse žene spoštovale+ svoje može*,+ pa naj so ti veliki ali mali.« 21 Kralju in knezom je bil predlog všeč,+ in kralj je storil po Memuhánovi besedi. 22 Po vseh kraljevih pokrajinah je razposlal pisne dokumente,+ v vsako pokrajino+ v njeni pisavi in vsakemu ljudstvu v njegovem jeziku, da naj bo vsak mož gospodar v svojem domu+ in govori v jeziku svojega ljudstva. ^ V grški Septuaginti »Artakserks«. Šlo naj bi za Kserksa I., ki je bil sin Dareja Velikega. ^ Dobesedno »lastnike«.


Dogodek: Delavnica: Optimalno namakanje kmetijskih kultur Organizator: Občina Ajdovščina, Biotehniška fakulteta Univerze v Ljubljani, RA ROD, Hidrotehnik d. d., Inštitut z V okviru projekta LIFE ViVaCCAdapt vas vabimo na četrto delavnico o strokovno pravilnem namakanju, ki bo potekala v ponedeljek 18 . novembra 2019 od 8.00 do 12.00 v prostorih Območno obrtno podjetniške zbornice Ajdovščina, Vipavska cesta 4 Ajdovščina. Občina Ajdovščina, Biotehniška fakulteta Univerze v Ljubljani, Regijska r azvojna a gencija ROD Ajdovščina, Hidrotehnik d. d., Inštitut za vode RS in podjetje BO MO d.o.o. vas vabimo na 4. delavnico, kjer vam bomo predstavili rezultate dela in vas seznanili z delovanjem orodja za podporo odločanju o namakanju SPON Delavnica bo obsegala predstavitev delovanja orodja za napoved namakanja ter pregled uporabniških podatkov sistema SPON Na delavnico se prijavite pri Špeli Železnikar, po e pošti: spela.zeleznikar@bf.uni lj.si, po telefonu: 01 32 03 293. Vabilo s programom


Odprtje razstave dejavnosti društva DVIG v Cankarjevi knjižnici na Vrhniki – Društvo DVIG – univerza za tretje življenjsko obdobje Dnevniški zapis bralnega krožka DVIG, 7.10. 2019, Vrhnika V počastitev nacionalnega meseca skupnega branja »Beremo skupaj« in in ob slavnostni otvoritvi razstave dejavnosti društva DVIG se je 7.10.2019 v Grabeljškovi dvorani Cankarjeve knjižnice na Vrhniki odvijala prireditev, ki je prijetno popestrila ponedeljkovo pozno popoldne. Zbralo se je veliko ljudi, ki imajo radi literarno ustvarjanje in cenijo posameznike, ki so za delo z mladimi pripravljeni darovati svoj prosti čas, znanje, izkušnje, potrpežljivost in dobro voljo. Rezultati so tako vidni in mladi nadobudneži so bili pripravljeni svoje stvaritve predstaviti širšemu občinstvu. Avtorji zgodbic, ki so nastale v delavnici »Od pravljice do lutke« pod vodstvom mentorice Vesne Kučan, spoznavajo slovenske pravljice, si pripovedujejo zgodbice o junakih, jih rišejo, izdelujejo iz materialov, s katerimi razpolagajo in bogatijo znanje in svojo domišljijo. Nam so se predstavili Tevž Košenina, Lars Pleško, Timi in Lana Krištofelc, Urh Juhart In Ela Stojikovič in ob pomoči babic in mentorice navdušili publiko v dvorani. Medgeneracijski bralni dogodek so dopolnili odrasli člani bralnega krožka s predstavitvijo svojih aktivnosti. Vodja krožka gospa Alenka Pleško je opisala delo krožka od samega začetka pa vse do današnjih dni. Ugotavlja, da so v teh šestih letih delovanja člani postali dobri poznavalci slovenske literature, ki spremljajo ne le knjižna dela pač pa tudi gledališke uprizoritve, filmska dela in dokumentarne oddaje, ki segajo na področje del tistih slovenskih avtorjev, ki jih na krožku obravnavajo. Društvo Dvig pa poskuša svojo dejavnost širiti še na mnoga druga področja življenja in dela krajanov in občanov občine Log Dragomer. Pritegniti jih želi v izobraževalne tečaje tujih jezikov, v različne delavnice in na predavanja o najrazličnejših področjih, ki so pomembni za razvoj kraja, občine ali posameznika in za njegovo zdravje. Več o tem si lahko preberete na spletni strani društva iold.si. S sloganom »Z učenjem povezujemo ljudi in krepimo skupnost« označuje društvo svoj osnovni cilj in pomen delovanja. Na srečanju v knjižnici so svoje delo predstavile Marija Mojškerc ( izdelava čarovnic in drugih izdelkov drobne obrti), Boža Žgajnar ( izdelava čipk), Emilija Erbežnik ( ljubiteljsko slikarstvo, petje, jutranja telovadba in še bi se kaj našlo), Dragica Krašovec (poezija). Pogovori z občani pa je revija, ki jo društvo izdaja že peto leto in v kateri v besedi in sliki predstavlja najstarejše občane, ki so sodelovali pri razvoju kraja in občine in tiste krajane, ki so s svojim delom ali dosežki na področjih, na katerih delujejo, pomembno zaznamovali to dejavnost. Prireditev je lahkotno povezoval Darijan Novak, prisostvoval ji je tudi župan Miran Stanovnik. Potrebno je povedati, da imata pomembno vlogo pri izvajanju in širitvi dejavnosti, nemotenemu poteku vseh aktivnosti, zagotavljanju prostorskih in finančnih zmožnosti, predsednica društva gospa Nika Gams in neutrudna izvajalka gospa Olga Drofenik. Obema so prisotni izrazili zahvalo. Vse, ki si razstave v Cankarjevi knjižnici še niste ogledali, vabimo, da to storite do konca meseca oktobra, kolikor časa bo predstavitev še trajala. Dragica Krašovec, urednica Dnevniških zapiskov bralnega krožka DVIG univerza za tretje življenjsko obdobje


Pojdi na stran << 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 apr 02 2012, 22:51 Za 250€ si v ligi kakšnih herculesov in reloopov, ali po domače povedano v spodnjem delu začetnega razreda. To v praksi pomeni, da ni kaj dosti za pričakovat od teh naprav. Jaz bi na tvojem mestu šel vsaj do nekih 400€, tu maš potem več solidnih opcij (recimo Numark N4, zdaj trenutno še Traktor Kontrol S2).....Da odgovorim na tvoje vprašanje - sami kontrolerji so nekateri odlično narejeni in jih uporabljajo top dj-ji po svetu, ampak za kompleten setup moraš odšteti malo več kot 250€. Žal! Registriran član #7341 Pridružen: sep 23 2012, 10:48 Lepo pozdravljeni!. Mene je že od nekdaj zanimalo miksanje nekaj malega sem delal tudi v Virtual DJ , a se mi zdi, da ni to to. Želel si bi kupiti mešalno plato in vse to, kar rabiš. Ampak prvo bi vas rad vprašal kje bi se dobilo kakšne napotke in tutoriale. Npr. zakaj se kaj uporablja itd.. Tudi angleško strani lahko daste zraven. Point je v tem, da še, kar veliko nevem zakaj se kaj uporablja itd, funkcije itd... [ Urejeno sep 23 2012, 11:46 ] DJ Zupix sep 30 2012, 11:33 Registriran član #6512 Pridružen: jan 20 2010, 13:27 Uporabnik ellaskins na youtubu ima ogromno tutorialov. http://www.youtube.com/watch?v=yOSvyp04zNk&feature=relmfu [ Urejeno sep 30 2012, 19:19 ] Gostov: 32, Članov: 0


Herlitz šolski nahrbtnik Midi konji | mimovrste=) Nahajate se tu: Uvodna stran›Igrače›Šolske potrebščine›Šolske torbe in nahrbtniki›Kompleti in prvošolske torbe›Herlitz šolski nahrbtnik Midi konji Znamka: Herlitz Naša številka: 1241681 Šolski nahrbtnik Herlitz Midi je zaradi svoje tanke in kompaktne oblike posebej primeren za otroke z ozkimi rameni. Nahrbtnik je zračen, z ergonomsko oblazinjenim hrbtiščem ter ima posebej dodelane naramnice z edinstvenim, zračnim mrežastim materialom. Celoten opis 73,51 € vključno z DDV Dvojno nastavljivi naramni trakovi. Samozapiralno magnetno zaklepanje Fidlock zanka s kresničko. Uravnavanje naramnic s trakom za optimalno uravnavanje teže. Dva stranska žepa ter sprednji žep z zadrgo. Varnost v temi zagotavlja visokokakovosten odsevni elementi 3MTM ScotchliteTM. Teža nahrbtnika: 1,1 kg. Prostornina nahrbtnika: 16 l. Dimenzije nahrbtnika: 38 × 32 × 22 cm Šolske torbe in nahrbtnike Herlitz odlikuje nizka teža, ki je za male šolarje še posebej pomembna. Aktovka tehta približno 1 kg, vendar ima vse, kar se od kakovostne aktovke tudi pričakuje (trdno dno za stabilnost, anatomsko oblikovano in zračno hrbtno oporo, nastavljive naramnice, razkošne odbojne površine in enostavno zapenjanje). Vsak nahrbtnik je izdelan v skladu z nemškim standardom DIN 58124, ki zahteva izpolnjevanje najvišjih pogojev glede kakovosti, izpostavljen testom izjemnih situacij. Nahrbtniki so izdelani iz visoko kakovostnega poliestrske najlonske tkanine, ki preprečuje hitro obrabo. Vključena je tudi zanesljiva impregnacija vlage. Poleg tega so nahrbtniki Herlitz okolju prijazni – brez azo barvil, PCP kadmija, mehčalcev in alergenih barvil.


MERKUR, D.D. TRGOVSKI CENTER MERKUR MOJSTER MARIBOR STUDENCI Maribor - TIS Itis » Trgovina MERKUR, D.D. TRGOVSKI CENTER MERKUR MOJSTER MARIBOR STUDENCI Telefon 02 429 21 00 Fax 02 429 21 20 Sokolska ulica 58, 2000 Maribor 02 429 21 00 02 429 21 20 Cesta na Okroglo 7Naklo, 4202 Naklo n.c. 04 258 80 00 MERKUR, D.D. PRODAJA PODJETJEM - REGIJA SAVINJSKA, KOROŠKA Mariborska cesta 162Celje, 3000 Celje 03 543 27 26 MERKUR, D.D. TRGOVSKI CENTER MERKUR BREŽICE 07 499 42 62 04 258 88 05 03 543 27 30 07 499 42 90 MERKUR, D.D. TRGOVSKI CENTER MERKUR BTC LJUBLJANA 01 520 08 14 01 520 08 05 MERKUR, D.D. TRGOVSKI CENTER MERKUR CELJE HUDINJA 03 543 27 88 03 543 27 32 MERKUR, D.D. TRGOVSKI CENTER MERKUR IZOLA 05 663 57 50 Polje 21Izola - Isola, 6310 Izola - Isola 05 663 57 62 MERKUR, D.D. TRGOVSKI CENTER MERKUR JESENICE 04 583 43 00 Spodnji Plavž 3 BJesenice, 4270 Jesenice 04 583 43 76 MERKUR, D.D. TRGOVSKI CENTER MERKUR KRANJ PRIMSKOVO 04 201 79 00 Cesta Staneta Žagarja 67Kranj, 4000 Kranj 04 201 79 02 MERKUR, D.D. TRGOVSKI CENTER MERKUR LESCE 04 537 75 00 Rožna dolina 51Lesce, 4248 Lesce 04 537 75 40 MERKUR, D.D. TRGOVSKI CENTER MERKUR LITIJA 01 896 33 00 Zasavska cesta 5Litija, 1270 Litija 01 896 33 11 MERKUR, D.D. TRGOVSKI CENTER MERKUR LJUBLJANA VIŽMARJE 01 513 43 30 Celovška cesta 479Ljubljana, 1210 Ljubljana - Šentvid 01 513 43 70 MERKUR, D.D. TRGOVSKI CENTER MERKUR MARIBOR 02 333 89 00 Tržaška cesta 87Razvanje, 2000 Maribor 02 333 89 60 MERKUR, D.D. TRGOVSKI CENTER MERKUR MOJSTER KOPER 05 611 40 29 Šmarska cesta 2Koper - Capodistria, 6000 Koper - Capodistria 05 611 40 30 MERKUR, D.D. TRGOVSKI CENTER MERKUR MOJSTER NAKLO 04 258 83 03 Cesta na Okroglo 8Naklo, 4202 Naklo 04 258 82 98 MERKUR, D.D. TRGOVSKI CENTER MERKUR MOJSTER NOVA GORICA 05 330 32 00 Vipavska cesta 53Rožna Dolina, 5000 Nova Gorica 05 330 32 55 MERKUR, D.D. TRGOVSKI CENTER MERKUR MURSKA SOBOTA 02 530 26 00 Markišavska ulica 30Murska Sobota, 9000 Murska Sobota 02 530 26 81 MERKUR, D.D. TRGOVSKI CENTER MERKUR NOVA GORICA 05 331 12 00 05 331 12 75 MERKUR, D.D. TRGOVSKI CENTER MERKUR NOVO MESTO 07 371 84 40 Kočevarjeva ulica 7Novo mesto, 8000 Novo mesto 07 371 84 20 MERKUR, D.D. TRGOVSKI CENTER MERKUR PTUJ 02 798 06 00 Dornavska cesta 6Ptuj, 2250 Ptuj 02 798 06 26 MERKUR, D.D. TRGOVSKI CENTER MERKUR RADOMLJE JARŠE 01 729 52 56 Kamniška cesta 22Zgornje Jarše, 1235 Radomlje 01 729 52 65 MERKUR, D.D. TRGOVSKI CENTER MERKUR SLOVENJ GRADEC 02 885 09 00 Ronkova ulica 35Slovenj Gradec, 2380 Slovenj Gradec 02 885 09 46 MERKUR, D.D. TRGOVSKI CENTER MERKUR ŠKOFJA LOKA 04 207 15 74 Grenc 54Grenc, 4220 Škofja Loka 04 207 15 87 MERKUR, D.D. TRGOVSKI CENTER MERKUR VELENJE 03 896 42 00 Cesta Simona Blatnika 17Velenje, 3320 Velenje 03 896 42 20 MERKUR, D.D. TRGOVSKI CENTER MERKUR VIČ LJUBLJANA 01 242 86 20 Gerbičeva ulica 101Ljubljana, 1000 Ljubljana 01 242 86 03 Matična: 5003563078 TRR: SI56051008000018034 Čisti prihodki od prodaje v letu 2013: 221.014.345,00€ Išči MERKUR, D.D. TRGOVSKI CENTER MERKUR MOJSTER MARIBOR STUDENCI na:


Krmilni kabel LiYY 3 x 0.25 mm siva Kabeltronik 010302500 100 m/Komponente/Conrad.si Krmilni kabel LiYY 3 x 0.25 mm siva Kabeltronik 010302500 100 m Avto - oprema in dodatki Komponente Računalniki & Pisarna Energija Prosti čas Dom in vrt Multimedija Orodje DomovKomponenteKabliPodatkovni kabliKrmilni kabli Krmilni kabel LiYY 3 x 0.25 mm siva Kabeltronik 010302500 100 m BarvaSivaBrez halogenaNeIzolacijski materialPVCKodirano s številkamiNeKompatibilnost z vlečno verigoNeMetrsko blagoNeNazivna napetost900 VPakiranoDaProizvajalčeva številka delov010302500Razpon temperature, fiksna instalacija (min.)-30 °CRazpon temperature, fiksna namestitev (maks.)+70 °CTemperaturno področje (maks.)+70 °CTemperaturno područje, premično (min.)-5 °CTip (tip proizvajalca)010302500Tip kablaKrmilni kabelUpogibni radij (število zunanjih premerov za fiksne instalacije)15Upogibni radij (število zunanjih Ø za fleksibilno uporabo)15Vsebina100 mZnačilnosti kablaPrilagodljivZunanji premer4.1 mmŠtevilo žic (1. del)3 x Kos Ocene izdelka Krmilni kabel LiYY 3 x 0.25 mm siva Kabeltronik 010302500 100 m


V tokratni oddaji Moja zgodba lahko iz spominskega zbornika Posavje v letih 1989-1991 prisluhnete trem zgodbam. Najprej zgodbi Ane Breznikar z naslovom "Kot skala težka skrb". Druga zgodba Martina Subana "Kamionske barikade" in tretja Rajmunda Vebra "En dan našega osamosvajanja - 28. 6..1991". Tanki JLA v krakovskem gozdu med vojno za Slovenijo, foto Wikipedija << 1 ... 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 ... 137 >>


Oblačila za novorojenčke (27) Oblačila za prosti čas (21) 25Idrija 371Oglasi s fotografijami Žabice, hlačke, majice, ... Žabice, hlačke, majice, bodiji na preklop 56, 62, 68 Prodam oblačila za dojenčka v številkah 56, 62, tudi 68. Zelo lepo ohranjene, kot nove, brez pack. Vsak kos 1€, razen: Next hlačke 1, 5 € Next s konjički PRODAM ZELO LEPO OHRANJENE FANTOVSKE DOLGE MAJICE 98-104. KODA14GG, CENA 1, 9€kom 041217355 FANTOVSKE DOLGE MAJICE 98-104 PRODAM ZELO LEPO OHRANJENE IN KVALITETNE DOLGE FANTOVSKE MAJICE VELIKOST 98 104. CENA 1, 9€kom KODA ZD44 041217355


Stanovanje se nahaja v pritličju novega bloka in zajema: predprostor, dnevni prostor z izhodom na atrij v izmeri 7,41m2, hodnik, kopalnico, spalnico, utility v katerem bo nameščena toplotna črpalka v skupni izmeri 63,99m2. K stanovanju spada tudi shramba v pritličju bloka. stanovanje dvoinpolsobno, Pomurska, Gornja Radgona, 66,00m2 102 640,10 €


sobota 06 junij, 2020, 06:40:41 06:40 Avtor Tema: Glivice (Prebrano 726 krat) « : četrtek 26 november, 2009, 10:58:43 10:58 » Zaj ze par tednov je imela Kami na glavi majhen predelcek brez dlak. Glede na to, da je nekaj casa lezla iz kletke skozi resetke, smo pac mislili, da zaradi tega ... pred parimi dnevi pa je dobila se en malce vecji del brez dlak ... pa ko si pogledal malo blizje je blo take oranzkaste barve, pa rdece pikice, kot bi bile dlake populjene... Praska se ne ... nikjer v stanovanju, se pa ni mogla poskodovat ... mislim vsaj da ne no ... Smo bili vceraj pri veterinarju, je pogledal, dal vzorec na gojenje glivic, ce ima slucajno glivice ... pa se vzorec koze je vzel pa pregledal za garje al kaj je rekel... Zanima pa me, ce je ze kdo imel kaj podobnega ... upam da gre veterinarju pac zaupat da je pomislo na vse kar bi lahko bilo narobe ... Mogoce res panicarim, samo glede na to, da sta ze 2 letosnja albincka imela tezave, me je malo strah « Odgovor #1 : četrtek 26 november, 2009, 14:30:55 14:30 » Citat: Anja - četrtek 26 november, 2009, 10:58:43 10:58 BARVA NIMA NIKAKRSNE VEZE S TEM, DA ZIVAL ZBOLI!!! Obstajajo dolocene tezave, ki so genetske in so lahko vezane tudi na barvo, ampak ne gre za pljucnice, brezdlacna podrocja in gastroenteritise ... Ne da bi se zadevo videlo, je nemogoce reci, ali gre za glivice ali ne. Veterinar je naredil cisto prav, da je vzorec poslal na preiskavo, saj mikrosporia in trihofiton vedno prideta v postev in ju je potrebno izlocit, ker sta prenosliva tudi na cloveka ali na druge zivali. Seveda gre lahko tudi za odrgnino ali karkoli drugega. Tisto kar je oranzno, so pa izlocki koznih zlez. Kje pa so ta brezdlacna podrocja (kje na glavi). « Zadnja sprememba: četrtek 26 november, 2009, 14:34:11 14:34 Jana » « Odgovor #2 : četrtek 26 november, 2009, 14:48:59 14:48 » Ja no, saj je cela bolj rumenkasta, samo pac tam kjer nima dlak je bolj oranzkasto ... Ta podrocja so pa na celu ... med uhami in ocmi ? Joj saj bi ti slikala, samo sem se v sluzbi ... Saj vem da ni noben kriv da zboli...ni mi jasno kak bi glivice dobla, ker ni prisla v kontakt z nobeno zivaljo... sploh ne takrat, ko smo prvic opazlili to... « Odgovor #3 : četrtek 26 november, 2009, 15:12:06 15:12 » precej zivih bitja ma glivice ki zivijo na njemu - npr. Malassezia (tale rod mamo tudi mi ljudje). ko se "potrefi" npr stres+nekvalitetna prehrana+ ... + xy = seboroicki dermatitis ... tko je tud pri zivalcah. in, NE, nima to nobene povezave z albinizmom. dermatitise in krozno izgubo dlake sta pri nas imela Pyro (dark eyed white), Jurica (sable) in Bony (albino). « Odgovor #4 : četrtek 26 november, 2009, 15:13:45 15:13 » Glivice lahko dobi kjerkoli, lahko jih prineses tudi ti (pri cemer ni nujno, da ima prenasalec kakrsne koli klinicne znake). « Odgovor #5 : četrtek 26 november, 2009, 15:27:03 15:27 » Aha no, to nisem vedla da se lahko prenesejo... No, jaz upam da se bo to resilo, pa naj bojo glivice, ker rajse mam nekaj da vem kaj je, pa se pozdravi, kot pa da npr nebi vedli kaj je narobe ... Kami nima nekega stresa v zivljenju ... razen ponoci ko hoce iz kletke pa je pol ure trese ... hrano pa tudi je kvalitetno... No, saj bomo vidli... uf 15 dni se dolgo zdi « Odgovor #6 : četrtek 26 november, 2009, 19:04:08 19:04 » Jah mogoce je pa ravno to vecji stres, ker zdaj ne more vec ven iz kletke prit.... Drzimo pesti, da se cim prej pozdravi....


TRENINGI V PETEK ODPADEJO Zaradi maturantskega plesa, ki poteka na lokaciji Ledene dvorane Zlato polje, vsi treningi, tako v petek, 8. kot tudi petek, 15. maja ODPADEJO! V sredo,13. 5. 2015 ob 19h, se bomo po uspešni sezoni in v pričakovanju nove zbrali na tradicionalnem HOKEJSKEM DNEVU HK TRIGLAV KRANJ. Pričetek suhih treningov bo v ponedeljek, 4.5. 2015, potekali pa bodo do konca šolskega leta. Razpored treningov posameznih selekcij že najdete na urniku. Led se topi, s suhimi treningi nadaljujemo po prvomajskih praznikih. Zdaj je čas, da s hokeja preklopite na končnico v šolskih klopeh. Skladno z odločitvijo sprejeto na občnem zboru HK Triglav Kranj v maju 2014, z letošnjim letom prehajamo na ločeno plačevanje vadnine in članarine. VABILO K DELU REDARJA HK Triglav Kranj vabi k sodelovanju za delo volonterskega redarja. Praznični dnevi so priložnost, da se spomnimo lepih dogodkov, ki naj nam dajo dovolj poguma in optimizma tudi za prihodnost. So tudi čas za pohvale in čestitke vsem, ki so k delovanju HK Triglav Kranj karkoli prispevali po svojih zmožnostih in na svojih področjih. VABILO K DELU PRI ZAPISNIKARSKI MIZI HK Triglav Kranj vabi k sodelovanju za delo pri zapisnikarski mizi več zainteresiranih posameznikov. Za delo, ki je tudi nagrajeno, pričakujemo vestne posameznike. V PRODAJI LETNE VSTOPNICE Tudi v letošnji sezoni bo člansko moštvo Triglava nastopalo v mednarodni INL ligi, boji v tej pa bodo šteli tudi za točke DPS. V Kranju poleg 10 moštev iz Avstrije in Slovenije, dvakrat pričakujemo tudi ljubljansko Olimpijo. Z nakupom letne vstopnice je za kupca po 10. ogledani tekmi vsaka nadaljnja že brezplačna. DRSAMO PO SVOJEM LEDU! Končno! Ledena ploskev je pripravljena in že jutri, v soboto, po njem zadrsata selekciji U10 in U12, v nedeljo pa še preostale selekcije. Termine tega vikenda in v naslednjem tednu, preverite na urniku.


Integralis d.o.o. | storitveni_projekti STORITVENI V podjetju Integralis d.o.o. smo izvedli veliko zahtevnih projektov, kjer smo uporabili širok nabor znanj in jih prilagodili zahtevam posameznih projektov. Poleg znanja in dolgoletnih izkušenj nas odlikujejo učinkovito vodenje projektov, tesno strokovno sodelovanje s principali in stalna vlaganja v izobraževanje naših strokovnjakov. V Integralisu se zavedamo, da je vsako podjetje sposobno začeti projekt, ni pa ga vsako podjetje sposobno uspešno zaključiti. Ravno zanesljivost je ena od naših vrednot, ki že skoraj 30 let predstavlja ključno vodilo pri naših projektih. Naši strokovnjaki vam lahko svetujejo in nudijo podporo v celotnem procesu IT načrtovanja in arhitekture omrežja, uporabe Microsoft rešitev, virtualizaciji, rešitvah za neprekinjeno poslovanje in drugih področjih. Projekti Microsoft rešitev in infrastrukture Sodobno poslovanje skorajda ni mogoče brez izdelkov podjetja Microsoft. Naši strokovnjaki vam lahko nudijo pomoč pri načrtovanju, upravljanju in uporabi skoraj vseh izdelkov podjetja Microsoft, od strežnikov in strežniških aplikacij, podatkovnih baz (SQL), BI rešitev (SharePoint), pa vse do upravljanja delovnih postaj. Rešitve lahko postavimo na lokaciji naročnika (On-Premise) ali v oblaku (Cloud). Naročnik se lahko odloči za nakup programske opreme ali najem Office365 in Azure storitev. Na željo naročnika lahko upravljamo tudi Microsoft portale. V sklopu Office365 lahko tako npr. skrbimo za nove skupine uporabnikov (Teams), dodeljujemo licence, vloge in pravice, dodajamo poštne predale, shrambe (Onedrive) in upravljamo SharePoint portale. Rešitve Office365 so prilagojene sodobnim zahtevam poslovanja “v oblaku”, tako za manjša podjetja, kot za velike poslovne sisteme in ustanove. Zahvaljujoč dolgoletnim izkušnjam upravljanja z Microsoft rešitvami vam lahko zagotovimo hitre odzivne čase. Našim poslovnim partnerjem, ki so že začeli s prehodom na poslovanje “v oblaku” lahko svetujemo, kako najbolje izbrabiti možnosti, ki jih ponuja Microsoft Azure, kot na primer portal za virtualne strežnike v oblaku, kjer vam lahko svetujemo od začetnega kreiranja portala, do tega, kako optimalno povezati lokalno okolje naročnika z javnim ali privatnim oblakom in ponudimo razne strežniške rešitve, ki so na voljo v oblaku. Portale lahko ponudimo naročnikom kot naročnino z mesečnim ali letnim obračunom. Projekti za virtualizacijo Pravilo 3-2-1 narekuje podjetjem, da morajo voditi tri kopije podatkov, ki so shranjeni na dveh vrstah medijev, z vsaj eno kopijo na drugi lokaciji ali celo tretji. Prenašanje podatkov na druge lokacije je lahko izziv zaradi omejene pasovne širine, prevelike količine podatkov in pomankanje sredstev za izgradnjo resničnega oddaljenega skladišča za podatke.


Forerunner 210 vs 220 Forerunner 210 vs 220 Domov > Forum > Forerunner 210 vs 220 TeaR 29.11.2014 16:03 Kupujem tekaško uro, sem tekačica ki sem si za nov cilj postavila 21 km. Katera ura bi mi prišla bolj prav?Vem da potrebujem GPS in merilec utripa, kaj pa je z ostalim "balastom"? Ne želim super duper ure, ki bi imela sto možnosti, od katerih bi večina ostala neizrabljena. Kak nasvet lepo prosim :) luka6 02.12.2014 12:36 Stvari, ki ti bodo prišle prav pri teku so razdalja, tempo na kilometer (za to dvoje potrebuje ura GPS) in srčni utrip. Fino pa je, če ima ura tudi možnost prenosa podatkov na računalnik, kar pa imajo tudi praktično vse. Tak osnoven model je na primer ta: buy.garmin.com/en-US/US/into- sports/running/forerunner-15/p rod145621.html Ga dobiš tudi pri nas za okoli 150 EUR. Ali pa recimo Garmin forerunner 110, ki ima tudi vse te osnovne funkcije, ki sem jih zgoraj opisal. 210 je pa še en model boljši od 110. Posebnost modela 220 je pa barvni ekran. Se pa te cenejši modeli, poleg tega, da imajo manj funkcij, razlikujejo po kakovosti GPS. Te malce dražji modeli najdejo signal ponavadi precej hitreje. Sam uporabljam uro Suunto in mi odlično deluje, GPS najde v nekaj sekundah. Je pa ta njihov model Suunto Ambit 2r nekoliko dražji. rider123 04.01.2015 19:21 Ima kdo uro garmin forerunner 220 in kako je z njo zadovoljen? Mi bo pas za utrip deloval tudi na števcu za kolo / garmin edge 500, glede da je oboje ant+ ? vviraklion 05.01.2015 18:24 Imam. Ura je v primerjavi s 110 bolj odzivna, ima precej dodanih funkcij (kadenca, naloženi treningi, avto stop...). Na drugi del vprašanja nimam odgovora. Maj_ex 09.01.2015 08:26 Zelo zadovoljen, senzor kadence je ena od zelo praktičnih stvari + vse kar je napisal vviraklion ... Pas od 220 deluje tudi na 500ki - preverjeno - imam oboje. S tem, da zaradi multisporta-nja 220ko prodajam zaradi nabave 920ke. ukmarmiha 10.01.2015 23:33 Imam 220ko. Vsec mi je opcija opozarjanja z vibro (pride zelo prav ko mas musko med vadbo in ko vadis na "velike obrate" se zvocni signal z lahkoto presliši. Moti me le ker ne prikazuje srcnega utripa v %. Pomagam si z obmocji. Fajn je tudi k ti meri hitrost in razdaljo ce ostanes brez gps signala. ukmarmiha 10.01.2015 23:34 Tudi jaz mam garmin 500.. pas deluje na obeh. Ob 20:46, Paloma


Vneto grlo in rekreacija prehrana zdravje kolesarstvo zgodba z nasmehom otroci gibanje Maraton franja maraton trening ŠPORT priprava kolesarjenje kolumna golf varnost tekaški copati telovadba oprema tanja drinovec rekreacija smučanje vadba tek poletov recept kolo fotografije tedna recept zima slovenija ljubljanski maraton


Lekarna kamilice proti cistitisu: učinkoviti in preprosti recepti tradicionalne medicine - Masaža 2020 Čeprav se cistitis šteje za tipično žensko bolezen, mnogi moški tudi trpijo zaradi vnetja mehurja, ne da bi vedeli, kako se znebiti bolečine med uriniranjem. Zdravljenje cistitisa s kamilico vam omogoča, da hitro in domače spopadete z bakterijami in neprijetnimi simptomi, vendar je treba takšno zdravljenje začeti pri prvih znakih bolezni. Kamilica pri zdravljenju cistitisa Kamilica - ena izmed najbolj uporabnih in navadnih rastlin, ima izrazito protivnetno in antiseptično lastnost, lahko hitro uniči patogene mikroorganizme in zmanjša vnetje. Pri cistitisu se kamilica uporablja za zunanjo in notranjo uporabo. Iz nje pripravimo brozge, infuzije za kopeli in peroralno uporabo. Recepti za zdravljenje cistitisa kamilice Nezapleteno vnetje mehurja pacientu ne povzroča posebnih nevšečnosti, pri zdravljenju cistitisa s kamilico, vsi simptomi bolezni izginejo v 2-3 dneh. Če ima bolnik zvišano telesno temperaturo, hude ostre bolečine v hrbtenici ali zunajne spolne organe, in je bila kri v urinu, je nujno nujno prenehati s samozdravljenje in iti na zdravniško pomoč, saj je najverjetneje razvil ledvice ali nalezljive bolezni, ki zelo otežujejo med glavnim - cistitisom. 1. Decoction za kopel - pour 1 žlica posušenih kamil cvetov 1 žlico vrele vode, pustite stati 10-15 minut in nalijemo v majhno sedenje kopel z vročo vodo. Takšno kopel je treba dnevno ali vsak drugi dan 7-14 dni zapored poskrbeti za največ 10-15 minut. 2. Infuzija za douching - 5 žlici suhega cvetja kamilice prelijemo 0,5 litre vode, kuhamo v vodni kopeli, ohladimo in uporabimo raztopino za dušenje 5-7 dni. 3. Odlitje kamilice in konjske jagode - zmešajte 1 žlico kamilice in 1 žlico konjske žime, dodajte 0,5 litra vrele vode, pustite 20-30 minut, nato napolnite, ohladite in pijte 1 žlico - 2-3 krat dan, 2-3 dni. 4. Infuzija kamilice za zaužitje - 1 žlica rumene žolče rumene žličke pour 0,5 l vrele vode, zavrite v vodni kopeli, ohladite, napolnite in vzemite 12 žlic 2-3 krat dnevno, dokler klinični simptomi bolezni ne izginejo. Pri zdravljenju cistitisa s kamilico in drugimi ljudskimi zdravili ne smemo pozabiti na pomen prehrane, ki izključuje kakršno koli začinjeno, začinjeno ali slano hrano, alkohol in sladkarije. Prav tako je potrebno piti veliko tekočine za izpiranje urinarnega trakta, vsaj 2-3 litre tekočine na dan. Ne glede na vzroke in oblike bolezni je kamilica za cistitis sestavni del kompleksne terapije. Farmacija kamilice se pogosto uporablja pri zdravljenju cistitisa. Kamilica vsebuje celotno skupino koristnih snovi: eterično olje, azulen, flavonoidi, karotenoidi, vitamini C, PP itd. Flavonoidi apigenin in apiin lajšajo krče gladkih mišic, ki pomagajo lajšati bolečine pri cistitisu pri ženskah. Uporaba pripravkov, ki temeljijo na kamilici, pomaga ne samo zmanjšati vnetja, temveč tudi zmanjšati telesno temperaturo, umiriti živčni sistem in odpraviti alergične reakcije. Za zdravljenje cistitisa pri otrocih zdravniki predpisujejo infuzijo in čaj v notranjosti, eterično olje za aromaterapijo, kopeli ali sedeže. Za pripravo kopel 1 žlica. l Zdravilna surovina je treba izliti 1 liter vrele vode in pustiti, da se piva, dokler cvetje ni popolnoma poravnano na dnu posode. Pred dodajanjem v infuzijo kopel je treba nujno filtrirati. Trajanje postopka ne sme presegati 20 minut. Kamilica vsebuje celotno skupino koristnih snovi: eterično olje, azulen, flavonoidi, karotenoidi, vitamini C, PP itd., Kar omogoča ne le olajšanje vnetja, ampak tudi zmanjšanje telesne temperature, pomirjanje živčnega sistema in odpravo alergijskih reakcij. Čaj za otroke pripravimo na naslednji način: 1 žlica. l surovine pour kozarec vrele vode, vztrajajo pol ure, napolnite in razredčite s kuhano vodo v razmerju 1: 1. Rešitev mora imeti svetlo rumeno barvo in rahel vonj. Otrok dobi čaj pri 2-3 žlički. 3-krat na dan po obroku. Za zdravljenje cistitisa pri moških in otrocih se predpise cvetov zdravilne rastline uporabljajo predvsem za oralno uporabo. Kamilica se lahko infundira na vroč in hladen način. Za pripravo infuzije v vroči obliki se 1 del cvetov položi v skledo emajla in se zlije z 10 deli vode pri sobni temperaturi. Zmes segrevamo v vodni kopeli pri nizki vročini 15 minut in redno mešamo. Končnemu izdelku je prepuščeno še eno uro in nato filtrirano. Tako pripravljeno infuzijo lahko pijete nerazredčene 2-3 žlice. l 3-4 krat dnevno 20 minut pred obrokom ali enako količino pripravka je treba razredčiti z vročo vodo in piti kot čaj. Za pripravo infuzije na hladen način 1 žlica. l surovine damo v stekleno ali emajlirano posodo, prelijemo 200 ml vrele vode, pokrijemo s pokrovom, zavijmo z debelo krpo in pustimo, da se ujame eno uro. Infuzijo lahko pijete na enak način kot kuhano na vroč način. Odlomek kamilice lahko pripravimo po naslednjih receptih: Za pridobitev koncentriranega proizvoda je treba surovino kuhati v majhni količini vode: 10 delcev vode se vzame za 1 del cvetja. Mešanico damo v vodno kopel, jo zavremo zavremo in kuhamo 30 minut, nato filtriramo in ohladimo 20 minut. Tako pripravljeno juho razredčimo s kuhano vodo pred uporabo. Cvetove kamilice lahko pijete v posodo za emajl, izlijete 1 del surovine z 10 deli sobne temperature vode in vrelite na nizko vročino. Ne segrevajte več kot 5 minut, odstranite, vztrajati 15-20 minut. Potem morate odcediti juho. Pripravljen decoction kamilice za pijačo čez dan za 4-6 sprejemov. Cistitis je dokaj pogost bolezen pri ženskah, ki zahteva odgovoren, celovit pristop k njegovi izločitvi. Ne glede na obliko in stopnjo bolezni, zdravnik ponavadi priporoča uporabo tradicionalne medicine, v našem primeru - uporaba kamilice. Ta rastlina z zdravilnimi lastnostmi v večini primerov služi kot dodatna metoda, toda na stopnji nastanka cistitisa lahko deluje kot glavno zdravilo. Za to morate postaviti posušene socvetje rastline (4 žlice) v skledo vrele vode. Pripravljeni za okrasitev kamilice okrasite v kopel, sedite tako, da so vaše noge popolnoma pokrite. Vsako jutro ponovite te akcije, medtem ko je dovolj, da v vodi v vodi iz kamilice približno 20 minut. Po kopeli se takoj spravijo frotirne nogavice in se je treba izogibati hipotermiji, da ne bi povzročili poslabšanja bolezni in morebitnih zapletov (na primer, videz krvi). Ne smete pozabiti spremljati temperature tekočine, ne bi smeli imeti časa, da se ohladi (približno 37 stopinj), lahko občasno dodate tople vode. Po odstranitvi vidnih simptomov bolezni ne smemo preklicati segrevanja, priporočamo, da ga še 3 dni nadaljujemo, da bi dobili učinkovit učinek. Kamilica za cistitis ima največji učinek, če se uporablja z mikrocikloma. Da bi dosegli želeno raztopino, se cvetovi kamilice in cvetlice zmečajo v enakih količinah, dodamo pa tudi eno čajno žličko hmelja. Vse komponente se zmeša in prelije 400 ml vrele vode. Približno pol ure urne kamilice vztraja in filtrira. Na tako imenovani seji potrebujete 50 ml infuzije. Priporočljivo je, da to storite zjutraj in zvečer, najbolje pred spanjem. Zdravljenje poteka do popolnega prenehanja simptomov in traja najmanj pet dni, da se doseže končni pozitiven rezultat. Možen je tudi uporaba infundiranja kamilice pri dušenju, vendar se postopek ne sme zlorabljati, zadostuje, da ga izvajate večkrat na teden. Za to uporabite sterilni kateter, ki ga mazite z vazelinim oljem in se počasi vnesete v sečnico. Hkrati je treba izločiti urina. Na hrbtni strani katetra je priložena brizga, ki vsebuje raztopino kamilice in počasi injicira približno 60 ml. Potem se brizga odklopi in voda izteče iz mehurja. Vendar pa je treba ta postopek skrbno izvesti, da ne pride do poškodb. Čista raztopina kamilice dobro pomaga pri lajšanju krčev v urogenitalnem sistemu. Edina pomanjkljivost bo nekoliko oster in precej kisel okus. V lekarnah lahko v primerni obliki kupite čaj iz kamilice, ga lahko zlijete: posušene rastlinske socvetje se pakirajo v posebne posamezne vrečke. Dovolj je, da napolnite eno od njih s kozarcem vrele vode in pustite, da se pijača 5 minut - in zdravilni čaj je pripravljen za uporabo. Pripravljena infuzija ne samo ogreje mraz, ampak tudi pomirja živce, sprošča mišice, pomaga lajšati bolečine in krepi imunski sistem. Neprijetne občutke, ki se kažejo v spodnjem delu trebuha na levi, lahko kažejo na številne patologije moškega telesa.V večini primerov imajo bolezen značilnosti poškodb gastrointestinalnega trakta, prav tako pa ni potrebno izključiti okvar v urogenitalnem sistemu ali mišično-skeletnem sistemu.


SLOVENŠČINA ZA VSAK DAN 6, Izdaja s plusom, učbenik za slovenščino - jezik v 6. razredu osnovne šole: Nana Cajhen, Martina Križaj Ortar, Nevenka Drusany, Dragica Kapko, Marja Bešter Turk: 9789612717025: Knjiga | Emka.si /g, ">"); input.value = result } Domov Učbeniki 2018/19 Osnovna šola 6. razred Učbeniki Slovenščina SLOVENŠČINA ZA VSAK DAN 6, Izdaja s plusom, učbenik za slovenščino - jezik v 6. razredu osnovne šole SLOVENŠČINA ZA VSAK DAN 6, Izdaja s plusom, učbenik za slovenščino - jezik v 6. razredu osnovne šole Avtor: Nana Cajhen, Martina Križaj Ortar, Nevenka Drusany, Dragica Kapko, Marja Bešter Turk Založba: Založba Rokus Klett, d.o.o., EAN: 9789612717025 MATEMATIKA 6, učbenik za matem... Lucija Željko ENGLISH PLUS STARTER, 2. izdaj... Ben Wetz Slovenščina za vsak dan – izdaja s plusom je didaktično posodobljena in nadgrajena izdaja serije Slovenščina za vsak dan, najbolj priljubljene učne serije za slovenščino v slovenskih osnovnih šolah. ISBN/EAN: 9789612717025 SLOVENŠČINA ZA VSAK DAN 6, Izdaja s plusom, učbenik za slovenščino - jezik v 6. razredu osnovne šole Nana Cajhen, Martina Križaj Ortar, Nevenka Drusany, Dragica Kapko, Marja Bešter Turk


Javna uprava | AdriatIQa Prevodi Ustanove v javnem sektorju morajo pri svojem delovanju slediti zakonskim obvezam. Kadar se srečajo s tujimi jeziki, so natančni prevodi bistveni za kakovostno opravljanje njihovih storitev. Pri AdriatIQi imamo strokovnjake za vsa pomembna področja, kot so pravo, politika, ekonomija in izobraževanje. Naši prevajalci so svoje storitve že opravljali za: Vlade in vladne organizacije Organe lokalne samouprave in lokalnih svetov Policijo in sodišče Ker tovrstni prevodi pogosto vključujejo osebne podatke in zaupne informacije, smo pri AdriatIQi razvili stroge varnostne postopke. Zagotavljamo popolno zaupnost, z omejenim, dokumentiranim in arhiviranim dostopom do podatkov. Vsi podatki so zaščiteni z geslom in shranjeni na našem zaščitenem spletnem strežniku.


Lesene obloge, Bučka :: MojMojster.net LESENE OBLOGE, BUČKA Iščem dobrega mizarja za lesene obloge: Zbrali in preverili smo mizarje za lesene obloge, ki delajo v kraju Bučka in okolici. Pošljite povpraševanje in zainteresirani mizarji za lesene obloge vas bodo kontaktirali za ogled, predračun in ponudbe. Dober mizar za lesene obloge v Bučki , ki lahko izvede: lesena obloga fasade, lesena stropna obloga, les na steni, izdelava lesenih oblog, ponudnik lesenih oblog, ali drugo se bo zagotovo našel tudi za vas. več 15 NAJBOLJŠIH REZULTATOV ZA MIZARJI ZA LESENE OBLOGE V BUČKI če potrebujete zanesljive strokovnjake za montažo pohištva, ste na pravem naslovu. Podjetje Mizarstvo Grmovšek, Borut Grmovšek s.p. se ukvarja z montažo notranje opreme, kot je pisarniško pohi�...


POST2019 – Korenine vere Kategorija: POST2019 Takoj po pustnem torku se na pepelnično sredo v cerkvenem letu pričenja postni čas. Traja 40 dni. V tem času kristjani premišljujemo o Jezusovem življenju, njegovi smrti in vstajenju. Bistvo postnega časa je, da bi (ponovno) spoznali: Ljubezen je največja izmed vsega, je popolnost in vez večnosti. Mnogi se v tem obdobju odločijo za kakšno odpoved, da bi bili podobni Jezusu, ki je daroval svoje življenje za nas. Drugi se osredotočijo na dobra dela. Tretji več molijo. Vse te tri stvari: molitev, odpoved in dobra dela pa lahko izkoristimo tudi za to, da v postnem času rastemo v ljubezni v naših družinah. Povabljeni, da vsak dan nekaj minut namenimo skupnemu času z otroki in sozakoncem. Kako? Pojdimo ven, v naravo, se skupaj igrajmo, spoznavajmo Jezusovo življenje in skupaj molimo. V nadaljevanju lahko najdete nekaj konkretnih idej in spodbud. POSTNI OLTAR IN SPOZNAVANJE JEZUSOVEGA ŽIVLJENJA V pričujočem gradivu so predlagane dejavnosti za tri dni v posameznem postnem tednu, vključene pa so tudi aktivnosti za lažje razumevanje dogodkov velikega četrtka in petka ter primer razlage velikonočne skrivnosti za (majhne) otroke. Sami si določimo, kdaj v tednu je najbolj primeren čas za nas. Posamezne zgodbe in aktivnosti prilagodimo starosti otrok ter njihovi trenutni pripravljenosti za sodelovanje. Tudi če nam v posameznem tednu ne uspe spoznati vseh zgodb, naj nam to ne vzame poguma. Pomembno je, da vztrajamo: tudi, če nam ne gre tako, kot bi želeli. Le na ta način bomo tekom postnega časa rasli v prijateljstvu z Jezusom. Predlogi v gradivu se osredotočajo na zunanje dejavnosti. V primeru, da te možnosti nimamo, dejavnosti prilagodimo našemu bivalnemu okolju. Če nam čas dopušča, lahko zgodbo še ilustriramo in posamezne dele nizamo na vrvico, tako da na koncu dobimo celoten pogled na Jezusovo življenje in poslanstvo. Naj nas odkrivanje Jezusovega življenja v družini čim bolj povezuje in bogati. SPOZNAJMO JEZUSADownload (Gradivo je namenjeno za nekomercialne namene: le za družinsko rabo.) MOLITEV in PREPEVANJE POSTNIH PESMI Zbirajmo se ob postnem oltarčku, ob prižgani svečki molimo za potrebe, ki jih zaznavamo v vsakdanjem življenju. Lahko se naučimo tudi kakšno postno pesem. Na primer: O romar moj Kraljevo znamnje križ stoji ... Ali pa v tišini in ob prižgani svečki prisluhnemo drug drugemu in Jezusu. POSTNE NEDELJE: PISMA LJUBEZNI Na prvo postno nedeljo pripravimo liste: enega barvnega in nekaj belih (za polovico družinskih članov). Liste prepognemo na pol, tako da je barvni na vrhu. Na barvni del prvo nedeljo vsak zapiše svoje ime ter ilustrira svojo podobo. Naslednje nedelje vsak nekomu v družini nariše in napiše, zakaj ga ima rad (otrokom, ki še ne znajo pisati, po njihovem nareku zapišejo starši). Tako ima vsak od vseh sporočila ljubezni. Knjižice si podelimo kot darilo na velikonočno jutro. Takrat sporočila tudi preberemo. Naj vam obrazi otrok povedo, da je bilo vredno ... Ob večerih nameniva še nama nekaj skupnih minut: lahko prebereva odlomek evangelija, ki smo ga čez dan spoznavali z otroki, ter si poveva, v čem naju nagovarja. Skupaj moliva, si izrečeva zahvalo za vse pozornosti, ki sva jih prejela drug od drugega ... Blagoslovljen postni čas. Foto: Marko Furlan Avtor mm01Objavljeno dne 27 februarja, 2019 28 februarja, 2019 Kategorije POST2019


Furs o spornih s.p-jih, ki delajo kot zaposleni Gospodarstvo Finance Furs o spornih s.p-jih, ki delajo kot zaposleni Finančna uprava je objavila pojasnilo o fizičnih osebah, ki imajo registrirano dejavnost, delo pa opravljajo v odvisnem razmerju. pon, 30.03.2015, 10:50 odvisno razmerje, registrirana dejavnost LJubljana – Ali je to res s.p., je vprašanje, o katerem je finančna uprava danes objavila pojasnilo, ki utegne vznemiriti vse širši krog zavezancev in podjetij, ki uporabljajo to obliko dela. S.p., a po načelih delovnega razmerja Finančna uprava je objavila pojasnilo o fizičnih osebah, ki imajo registrirano dejavnost, delo pa opravljajo v odvisnem razmerju. Finančna uprava poroča o »problematiki prikazovanja pravno formalnega pravnega razmerja, ki ni skladno s pravno in ekonomsko vsebino razmerja«. Na kratko: pojasnilo je pomemebno za številne posameznike, ki so ustanovli tako imenovani s.p., prek katerega delajo pretežno ali zgolj za enega samega naročnika, običajno zato, ker se želi podjetje izogniti novim zaposlitvam – in za »naročnike« njihovih storitev. »Pravno formalna ureditev razmerja, v katerem fizična oseba za delodajalca opravlja delo v statusu samostojnega podjetnika (v nadaljevanju: s.p.), če gre v njunem razmerju dejansko za odvisno pogodbeno razmerje, ni zakonita. Delodajalec mora skleniti pogodbo o zaposlitvi s fizično osebo, ki delo zanj opravlja v razmerju, ki ima elemente delovnega razmerja,« poudarjajo v finančni upravi. Delajo le za eno podjetje V praksi so po pojasnilih generalnega finančnega urada vedno bolj pogosti primeri, ko fizične osebe registrirajo status s.p., čeprav bodo kontinuirano opravlja le dela po pogodbi le za eno podjetje oziroma drug poslovni subjekt: »Delo se v tej primerih opravlja v delovnih prostorih podjetja, v delovnem času, ki velja za ostale zaposlene, 8 ur dnevno, pri tem s.p. uporablja delovno opremo in ostala delovna sredstva podjetja (npr. delovne pripomočke, potrošni material, računalnik, službeni avto itd.), ob tem pa za uporabo teh sredstev ne plačuje najemnine. Poleg tega delo opravlja po navodilih in pod nadzorom odgovorne osebe podjetja, ki mu omogoča delo pri svojih strankah.« S.p. v teh primerih praviloma tudi ne sme opravljati iste dejavnosti, s katero se ukvarja podjetje za svoj račun, niti za račun katere druge pravne ali fizične osebe, ampak le za račun in v imenu podjetja (konkurenčna prepoved), poudarjajo v finančni upravi: »Storitve mora opravljati sam in ponujati strankam po ceniku podjetja, odsotnost z dela pa mora usklajevati z vodstvom podjetja. Plačilo je dogovorjeno po učinku na podlagi izstavljenega računa enkrat mesečno.« Podjetje s.p-ju izplačuje dohodek, ki mu predstavlja glavni in v večini primerov tudi edini vir dohodka. Furs: podjetja prek s.p-jev racionalizirajo poslovanje V teh primerih gre po presoji finančne uprave za očitno odvisno razmerje: ”V opisanem primeru iz narave razmerja izhaja, da je s.p. v odnosu do svojega naročnika (podjetja) v odvisnem razmerju, čeprav je po svojem pravno formalnem statusu s.p., torej fizična oseba, ki bi praviloma morala gospodarsko dejavnost opravljati samostojno in neodvisno.« »Do tovrstnih primerov urejanja pravnih razmerij za delo prihaja v mnogih podjetjih, ki se odločajo za racionalizacijo svojega poslovanja na način, da določenim profilom zaposlenih delo plačujejo delno ali v celoti prek statusa s.p., ki jih ustanovijo zaposleni, s tem, da jim delovno razmerje pravno formalno preneha in opravljajo enaka dela in naloge na enak način prek statusa s.p,« poudarjajo v finančni upravi. Lani bistveno več samostojnih podjetnikov v stečaj 12. januar ob 15:45 Več kot leto prej je bilo tudi zdravih podjetij. Upokojeni samostojni podjetniki: Slovenija se ne zgleduje po primerljivih državah EU 16. september ob 16:09 Rad bi delal v svojem imenu in plačal davke Podjetnik po sili 6. junij ob 21:30 1. oktober ob 13:00 Številni prevajalci so »dvoživke« 22. november ob 10:41 20. maj ob 17:14


Slides explaining COBIT framework and COBIT processes COBIT 4.1Kontrolni cilji za informacijsko in sorodno tehnologijo 1 dr. Gregor Polančič © 2. Razumeti COBIT do stopnje, ko ga lahko učinkovitouporabimo v službi za informatiko, zahteva veliko učenja, logičnega razmišljanja, izkušenj in temeljnega znanja na področju informatike. 2 3. Vsebina• Predstavitev COBIT-a• Okvir COBIT-a• Kako uporabljati COBIT• Primer COBIT procesa 3 4. COBITPREDSTAVITEV 4 5. Kaj je COBIT?• Angl.: COBIT = Control OBjectives for Information and related Technology• Slo.: COBIT = Kontrolni cilji za informacijsko in sorodno tehnologijo• COBIT podpira vodenje informatike tako, da zagotavlja ogrodje, ki omogoča da: – so IKT usklajene s poslovanjem podjetja, – IKT omogočajo poslovanje in maksimizirajo koristi (prednosti, konkurenčnost, dobiček), – So viri IKT izkoriščeni (aplikacije, infrastruktura, ljudje, storitve, ...), – Tveganja, ki jih prinaša IKT upravljana (identificirana, nadzorovana, odpravljena, ...). 5 6. Zakaj COBIT• COBIT je mednarodno sprejeto ogrodje za notranji nadzor IT.• COBIT se uporablja v številnih podjetjih kot ogrodje (osnova) za vodenje informatike in implementacijo notranjega nadzora.• COBIT temelji na poslovnih zahtevah.• COBIT vključuje ključne kontrole in cilje poslovnih in IT procesov, ki omogočajo doseganje ciljev organizacije.• COBIT je usklajen z drugimi dobrimi praksami in standardi na področju IT 6 7. Komu je COBIT (primarno) namenjen Pridobitev Pripomoček pri vrednosti iz notranjih kontrolah naložb v IKT (utemeljitev mnenj) Direktorji Revizorji, presojevalciPoslovno vodstvo Zagotavljanje Pridobitev jamstva potrebnih IT storitev Vodstvo IT glede upravljanja in na ustrezen način nadzora IT storitev 7 8. Osnovna filozofija COBIT-a Poslovni cilji Poslovni procesi InformacijeIT viri• Razpoložljivi IT viri morajo podjetju dostavljati informacije, ki jih potrebuje, da podjetje dosega želene poslovne cilje.• COBIT se osredotoča na kaj in ne na kako Trenutno Cilj stanje Pot do cilja (kako?) (kaj?) 8 9. Osnovne komponente COBIT-a Kaj potrebujemo Kaj zaposleni za izvajanje pričakujejo od procesov IT COBIT Poslovni cilj IT viri Kriteriji za informacije IT procesi Kako je IT organiziran daPoslovna strategija izpolnjuje zahteve 9 10. Dimenzije COBIT-ove kocke 10 11. Princip delovanja COBIT-a Načrtovanje in organizacija Kaj potrebuje poslovanje Nabava in vpeljava Informacije PoslovanjeIT Viri Izvedba in podpora Kaj prejme poslovanje Spremljanje in vrednotenje • Uspešnost • Učinkovitost • Zaupnost • Aplikacije • Procesi • Celovitost • Informacije • Domene procesov • Razpoložljivost • Infrastruktura • Skladnost • Ljudje 11 • Zanesljivost 12. COBITOKVIR 13 14. Osnove COBIT okvirja• Okvir za kontrolo upravljanja IT določa razloge, – zakaj je upravljanje IT (vodenje informatike) potrebno, • Informacije podjetja uspešnost podjetja • Potrebno je razumeti koristi in tveganja IKT • Potrebno je sistematično upravljanje IKT – kdo so udeleženci in • Zainteresirani znotraj podjetja, ki jih zanima ustvarjanje vrednosti iz investicij v IKT • Notranji in zunanji udeleženci, ki izvajajo storitve IKT • Notranji in zunanji udeleženci, ki so zadolženi za nadzor/tveganje – kaj je treba s tem okvirom doseči. • Poslovna usmeritev (poslovni cilji IT cilji) • Procesna usmeritev (domene in procesi, ki jih okvir pokriva) • Skladnost (s standardi, z dobrimi praksami, z zakonodajo) 14 15. Glavne značilnosti COBIT• Osredotočenost na poslovanje Osnovno načelo COBIT-a – Poslovni cilji IT cilji – COBIT-ovi informacijski kriteriji – Viri IT• Usmerjenost na procese – Domene: • načrtujte in organizirajte (Plan and Organize ... PO), • nabavite in vpeljite (Acquire and Implement ... AI), • izvajajte in podpirajte (Deliver and Support ... DS), • spremljajte in vrednotite (Monitor and Evaluate ... ME).• Osnovanost na kontrolah – Kontrole procesov, poslovne in IT kontrole, splošne kontrole in aplikacijske kontrole• Vodenje z meritvami – Zrelostni modeli (neobstoječe ad Hoc ponovljivo opredeljeno vodeno in merljivo optimizirano) 15 16. COBIT: Osredotočenost na poslovanje COBIT-ovi informacijski kriteriji• Predstavljajo poslovne zahteve po informacijah. – Za izpolnitev poslovnih ciljev morajo biti informacije podjetja skladne s kontrolnimi kriteriji: • Uspešnost (effectiveness) se v prvi vrsti nanaša na informacije, ki vplivajo na uspešnost doseganja poslovnih ciljev. • Učinkovitost (efficiency) se nanaša na zagotavljanje informacij z optimalno (najbolj produktivno in varčno) uporabo virov. • Zaupnost (confidentiality) se nanaša na varovanje občutljivih informacij pred nepooblaščenim razkritjem. • Celovitost (integrity) se nanaša na pravilnost in popolnost informacij. • Razpoložljivost (availability) se nanaša na informacije, ki morajo biti na razpolago, kadar se potrebujejo v poslovnih procesih zdaj in v prihodnosti. • Skladnost (compliance) obravnava uskladitev z zakoni, predpisi in pogodbenimi dogovori. • Zanesljivost (reliability) je povezana z zagotavljanjem ustreznih in zanesljivih informacij za vodstvo. 16 17. COBIT: Osredotočenost na poslovanje Poslovni cilji in cilji IT Poslovni cilji podjetja Poslovni cilji podjetja, ki jih omogoča IT (Poslovni cilji za IT)• Da bi stranke razumele cilje IT in sistem kazalnikov za IT, je treba vse cilje in sorodne metrike izraziti v poslovnem jeziku, razumljivem strankam.• To bo skupaj z uspešno uskladitvijo hierarhične lestvice ciljev zagotovilo, da lahko poslovni del potrdi, da bo IT (verjetno) podprla cilje podjetja. 17 18. COBIT: Osredotočenost na poslovanje Viri IT• Aplikacije: – avtomatizirani uporabniški sistemi, – ročni postopki za obdelavo informacij.• Informacije – podatki v vseh oblikah, – vhodni podatki, podatki v obdelavi in izhodni podatki.• Infrastruktura – tehnologija in zmogljivosti, ki omogočajo delovanje aplikacij. – strojna oprema, operacijski sistemi, SUPB, omrežje, multimedijske tehnologije, komunikacijske tehnologije, ERP, HRM, CRM, ...• Ljudje – osebje, ki je potrebno za načrtovanje, organizacijo, pridobivanje, vpeljevanje, izvajanje, podporo, spremljanje in vrednotenje informacijskih sistemov in storitev. – lahko so notranji, zunanji ali pogodbeni sodelavci. 18 19. COBIT: Usmerjenost na procese• Proces je skupek opravil (delovnih nalog, aktivnosti) z določenim vrstnim redom izvajanja, ki pretvarjajo vhode v izhode (energijo, materiale, informacije).• Domene procesov v COBIT-u – Načrtujte in organizirajte – Nabavite in vpeljite – Izvajajte in podpirajte – Spremljajte in vrednotite• 4 domene IT – 34 procesov IT • 210 Kontrolnih ciljev 19 20. Domene procesov v COBIT-u Načrtujte in organizirajte• Ta domena zajema strategijo in taktike ter se nanaša na prepoznavanje načina, kako lahko IT najbolje prispeva k uresničevanju poslovnih ciljev.• Domena običajno obravnava naslednja vprašanja v zvezi z upravljanjem: PO1 Opredelite strateški načrt za IT – Ali sta IT in poslovna strategija usklajeni? PO2 Opredelite informacijsko arhitekturo – Ali podjetje optimalno uporablja svoje vire? PO3 Določite tehnološko usmeritev – Ali vsi v organizaciji razumejo cilje IT? PO4 Opredelite procese, organizacijo in razmerja IT – Ali podjetje razume tveganja IT in jih upravlja? PO5 Upravljajte investicije v IT – Ali kakovost sistemov IT ustreza poslovnim potrebam? PO6 Sporočajte cilje in usmeritev vodstva PO7 Upravljajte človeške vire v sektorju IT PO8 Upravljajte kakovost PO9 Ocenjujte in obvladujte tveganja IT PO10 Upravljajte projekte 20 21. Domene procesov v COBIT-u Nabavite in vpeljite• Za uresničitev strategije IT je treba poiskati rešitve IT, jih razviti ali nabaviti ter jih vpeljati in vključiti v poslovne procese.• Razen tega ta domena zajema tudi spremembe in vzdrževanje obstoječih sistemov kot zagotovitev, da rešitve še naprej izpolnjujejo poslovne cilje.• Domena običajno obravnava naslednja vprašanja v zvezi z upravljanjem: – Ali novi projekti zagotavljajo rešitve, ki izpolnjujejo poslovne potrebe? AI1 Določite avtomatizirane rešitve – Ali so novi projekti izvedeni pravočasno, AI2 Nabavite in vzdržujte aplikacijske programe kakovostno in v okviru proračuna? AI3 Nabavite in vzdržujte tehnološko infrastrukturo – Ali novi sistemi delujejo ustrezno, AI4 Omogočite delovanje in uporabo ko so vpeljani? AI5 Zagotovite IT vire – Ali vpeljane spremembe ne bodo AI6 Upravljajte spremembe negativno vplivale na sedanje poslovanje? AI7 Namestite in potrdite rešitve in spremembe 21 22. Domene procesov v COBIT-u Izvajajte in podpirajte• Ta domena zajema dejansko izvajanje zahtevanih storitev – izvajanje storitev, – upravljanje varnosti in neprekinjenega poslovanja, – podpora storitvam za uporabnike, – upravljanje podatkov in produkcijskih zmogljivosti.• Običajno obravnava naslednja vprašanja v zvezi z DS1 Opredelite in upravljajte ravni storitve upravljanjem: DS2 Upravljajte storitve tretje stranke DS3 Upravljajte delovanje in zmogljivost – Ali se storitve IT izvajajo v skladu s poslovnimi prednostnimi DS4 Zagotovite neprekinjenost storitev nalogami? DS5 Zagotovite varnost sistemov – Ali so stroški IT optimizirani? DS6 Ugotovite in porazdelite stroške – Ali lahko zaposleni sisteme IT uporabljajo produktivno in varno? DS7 Izobrazite in usposobite uporabnike – Ali je pri varovanju informacij ustrezno poskrbljeno za zaupnost, DS8 Upravljajte službo za pomoč celovitost in razpoložljivost? uporabnikom in obvladujte incidente DS9 Upravljajte konfiguracijo DS10 Upravljajte probleme DS11 Upravljajte podatke DS12 Upravljajte fizično okolje DS13 Upravljajte delovanje 22 23. Domene procesov v COBIT-u Spremljajte in vrednotite• Vse procese IT je treba redno ocenjevati, če zagotavljajo kakovost in skladnost s kontrolnimi zahtevami!• Ta domena obravnava vodenje delovanja, spremljanje notranje kontrole, regulativno skladnost in upravljanje.• Domena obravnava naslednja vprašanja v zvezi z upravljanjem: – Ali se delovanje IT meri, da se problemi odkrijejo, preden je prepozno? – Ali vodstvo zagotavlja uspešne in učinkovite notranje kontrole? – Ali je zmožnost IT mogoče povezati s poslovnimi cilji? – Ali so za varnost informacij zagotovljene kontrole zaupnosti, celovitosti in razpoložljivosti? ME1 Spremljajte in vrednotite delovanje IT ME2 Spremljajte in vrednotite notranje kontrole ME3 Zagotovite skladnost z zunanjimi zahtevami ME4 Zagotovite upravljanje IT 23 24. COBIT: Osnovanost na kontrolah• COBIT definira – Kontrolne cilje za vseh 34 procesov • Opredeljujejo, kaj mora narediti lastnik procesa. • Zagotavljajo nabor visoko-nivojskih zahtev za vodstvo, ki so namenjene učinkovitem nadzoru COBIT-ovih procesov. • So oblikovani tako, da se zagotovi razumno jamstvo, da bodo poslovni cilji doseženi ter neželeni dogodki preprečeni ali odkriti in popravljeni. • Kontrolni cilji povečujejo vrednosti ali zmanjšujejo tveganja. • Vsak COBIT-ov proces IT ima opis procesa in navedbo kontrolnih ciljev. Na splošno so to značilnosti dobro vodenega procesa. – Splošne procesne in aplikacijske kontrole • Nekatere kontrole se nanašajo na vse procese • Šest splošnih procesnih kontrol • Šest splošnih aplikacijskih kontrol 24 25. COBIT: Osnovanost na kontrolah Kontrolni model • Ko se nastavi sobnaKontrolni cilj temperatura (standard) za sistem ogrevanja (proces), bo sistem ves čas preverjal (primerjava) sobno 22oC temperaturo prostora (kontrolni podatek) ter opozoril (ukrepanje) sistem za ogrevanje, naj proizvaja več ali manj toplote. Kontrolni Proces podatek 25 26. COBIT: Osnovanost na kontrolah Kontrolni cilji procesov PO1 PO1.1 PO1.2 PO1.3 PO1.4 PO1.5 PO1.6 PO2 PO2.1 PO2.2 PO2.3 PO2.4 PO3 PO3.1 PO3.2 PO3.3 PO3.4 PO3.5 ... Peti kontrolni cilj procesa PO3 v PO10.1 domeni POPO10 PO10.1 PO10.2 PO10.3 ... 4 AI1 AI1.1 AI1.2 AI1.3 AI1.4 ... ME4 ME4.1 ME4.2 ME4.3 ME4.4 ME4.5 ME4.6 ME4.7 SplošnePC1PC2PC3PC4PC5PC6 kontrolne zahteve procesa 26 27. COBIT: Osnovanost na kontrolah Splošne kontrolne zahteve procesa • PC1 Cilji procesa – Za učinkovito izvajanje vsakega procesa IT opredelite in posredujte posebne, merljive, izvedljive, realne, k rezultatom usmerjene in pravočasne cilje procesa. Poskrbite, da so povezani s poslovnimi cilji ter da jih podpirajo ustrezne metrike. • PC2 Lastništvo oz. skrbništvo procesa – Določite lastnika vsakega procesa IT in jasno opredelite vloge in zadolžitve lastnika procesa. • PC3 Ponovljivost procesa – Zasnujte in vzpostavite vsak ključni proces IT tako, da je ponovljiv in da vedno daje pričakovane rezultate. • PC4 Vloge in zadolžitve – Opredelite ključne dejavnosti in končne rezultate procesa. • PC5 Politika, načrti in postopki – Opredelite in posredujte, kako so vse politike, načrti in postopki, ki poganjajo proces IT, dokumentirani, pregledani, vzdrževani, odobreni, shranjeni, sporočeni in kako se uporabljajo za usposabljanje.PC1PC2PC3PC4PC5PC6 • PC6 Izboljšanje zmogljivosti procesa – Določite sklop metrik, ki omogočajo vpogled v rezultate in delovanje procesa. 27 28. COBIT: Osnovanost na kontrolah Splošne aplikacijske kontrole• Kontrole, vključene v aplikacije poslovnih procesov, se imenujejo aplikacijske kontrole. Primeri vključujejo: – popolnost, – pravilnost, – veljavnost, – avtorizacijo, – ločevanje nalog.• Seznam aplikacijskih kontrolnih ciljev – AC1 Priprava in odobritev izvornih podatkov – AC2 Zbiranje in vnos izvornih podatkov – AC3 Preverjanje pravilnosti, popolnosti in verodostojnosti – AC4 Veljavnost in celovitost obdelave – AC5 Pregled in uskladitev rezultatov ter odprava napak – AC6 Overjanje in celovitost transakcije 28 29. COBIT: Osnovanost na kontrolah Splošne kontrole• Splošne kontrole so kontrole, vključene v procese in storitve IT. Primeri vključujejo: – razvoj sistemov, – upravljanje sprememb, – varovanje, – delovanje računalnikov. 29 30. COBIT: Vodenje na osnovi metrik• Podjetja morajo meriti, kakšno je njihovo stanje in katere izboljšave so potrebne.• COBIT obravnava vodenje na osnovi metrik z/s: – zrelostnimi modeli, ki omogočajo primerjalno analizo in prepoznavanje potrebnih izboljšav zmožnosti. – Za vsakega izmed 34 COBIT-ovih procesov je podan specifičen model zrelosti na osnovi splošne lestvice zrelosti procesov (vzet iz CMM) – cilji izvedbe in metrik za procese IT, ki kažejo, kako procesi uresničujejo poslovne cilje in cilje IT, ter se uporabljajo za merjenje delovanja notranjih procesov na podlagi principov uravnoteženih kazalnikov. – cilji aktivnosti (dejavnosti) za omogočanje uspešne izvedbe procesov. 30 31. COBIT: Vodenje na osnovi metrik Splošni zrelostni model• 0: Neobstoječe – Popolna odsotnost kakršnih koli prepoznavnih procesov. Podjetje se niti ne zaveda, da obstajajo procesi.• 1: Začetno/ Ad Hoc – Obstajajo dokazi, da se podjetje zaveda, da procesi obstajajo in da jih je treba obravnavati. Vendar pa ni standardiziranih procesov, temveč ad hoc pristopi, ki se uporabljajo za posamezne primere ali od primera do primera.• 2: Ponovljivo, vendar intuitivno – Podjetje je razvilo procese do stopnje, ko različni ljudje, ki opravljajo enako nalogo, uporabljajo podobne postopke. Obstaja visoka stopnja zanašanja na znanje posameznikov, zato so verjetne napake.• 3: Opredeljeno – Postopki so standardizirani in dokumentirani ter sporočeni prek usposabljanja. Postopke je treba obvezno upoštevati, vendar je malo verjetno, da bodo odstopanja ugotovljena.• 4 :Vodeno in merljivo – Vodstvo spremlja in meri skladnost s postopki ter ukrepa, kadar procesi ne delujejo uspešno. Procesi se stalno izboljšujejo in zagotavljajo dobro prakso. Avtomatizacija in orodja se uporabljajo omejeno ali razdrobljeno.• 5: Optimizirano – Procesi so izboljšani na raven dobre prakse na podlagi rezultatov nenehnega izboljševanja in primerjanja zrelostnih ravni z drugimi podjetji. IT se uporablja celovito za avtomatizacijo delovnega toka. 31 32. COBIT: Vodenje na osnovi metrikGrafična predstavitev zrelostnega modela 32 33. COBIT: Vodenje na osnovi metrikDimenzije zrelosti procesa • Ustrezno kontrolno okolje je doseženo, če so bili obravnavani vsi trije vidiki zrelosti • Kako? – Kako dobro se proces upravlja – Splošni zrelostni model – Primer: proces je definiran. • Kaj? – Kaj se dogaja v procesu – COBIT-ovi kontrolni cilji – Primer: poslovanje in IT je usklajeno • Koliko? – Koliko (delež, globina) so procesi v podjetju upravljani – Primer: pod-proces “usklajevanja” še ni vključen v upravljanje procesa 33 34. Tabela atributov zrelosti upravljanja informacijskih procesovOzaveščanje in Politike, načrt in postopki Orodja in Sposobnosti in strokovno Zadolžitev in Postavljanje ciljev insporočanje avtomatizacija znanje odgovornost merjenje1. Organizacija priznava Organizacija uporablja ad hoc Organizacija uporablja Sposobnosti, potrebne za proces, niso Cilji niso jasni, prav tako Cilji niso jasni, prav tako organizacijapotrebo po procesu. pristope k procesom in praksam. nekatera orodja; uporaba opredeljene. organizacija ne opravlja ne opravlja nobenih meritev. temelji na standardnih namiznih nobenih meritev.Občasno se obvešča o tej Procesi in politike niso opredeljeni. orodjih. Organizacija nima načrta za usposabljanje,temi. prav tako ne izvaja nobenega formalnega usposabljanja.2. Organizacija se zaveda Pojavljajo se podobni in skupni Organizacija uporablja skupne Organizacija je opredelila minimalne Posameznik prevzame Pojavlja se postavljanje ciljev, Izvajajo sepotrebe po ukrepanju. postopki, vendar so večinoma pristope k uporabi orodij, zahteve glede sposobnosti za kritična zadolžitve in je običajno nekatere finančne meritve, vendar so intuitivni zaradi strokovnega znanja vendar ti temeljijo na rešitvah, področja. odgovoren za proces, tudi če rezultati znani le višjemu vodstvu.Vodstvo zaposlene obvešča posameznikov. ki jih je razvilo ključno osebje. to ni formalno dogovorjeno. V Spremljanje je izolirano na posameznao splošnih temah. Usposabljanje je zagotovljeno kot odziv na organizaciji vlada zmeda področja in nedosledno. Nekateri vidiki procesa so ponovljivi Organizacija je morda kupila potrebe in ne na podlagi dogovorjenega glede zadolžitev. Kadar pride zaradi znanja posameznikov, prav standardna orodja, vendar jih načrta, pojavlja se neformalno do problemov, se običajno išče tako morda obstajajo dokumenti o verjetno ne uporablja pravilno usposabljanje na delovnem mestu. krivce. tem in neformalno razumevanje ali pa jih sploh ne uporablja. politike in postopkov.3. Organizacija razume Organizacija občasno uporablja Organizacija je opredelila načrt Zahteve glede sposobnosti so opredeljene Zadolžitev in odgovornost za Nekateri cilji in merila glede uspešnostipotrebo po ukrepanju dobre prakse. za uporabo in standardizacijo in dokumentirane za vsa področja. proces sta opredeljeni, prav so določeni, vendar niso sporočeni po orodij za avtomatizacijo tako so določeni lastniki organizaciji, prav tako obstaja jasnaSporočila vodstva so bolj Za vse ključne dejavnosti so procesa. Organizacija je razvila formalen načrt za procesa. Malo verjetno je, da povezava s poslovnimi cilji. Pojavljajo dokumentirani procesi, politike in usposabljanje, vendar formalno ima lastnik zadostna se procesi merjenja, vendar se neformalna in strukturirana. postopki. Orodja se uporabljajo za njihov usposabljanje še vedno poteka na podlagi pooblastila za opravljanje uporabljajo dosledno. Organizacija je osnovni namen, vendar morda posameznih pobud. zadolžitev. sprejela zamisel sistema uravnoteženih niso v skladu z dogovorjenim kazalnikov za IT ter občasno na načrtom in niso med seboj pobudo posameznikov izvaja analizo povezana. osnovnega vzroka.4. Organizacija razume vse Proces je trden in celovit, uporabljajo Orodja so vpeljana na podlagi Zahteve glede sposobnosti se redno Zadolžitev in odgovornost za Uspešnost in učinkovitost se merita,zahteve. se najboljše notranje prakse. standardiziranega načrta, posodabljajo za vsa področja, za vsa proces sta sprejeti ter se sporočata in sta povezana s poslovnimi nekatera so bila integrirana s kritična področja je zagotovljena zadostna izvajata na način, ki lastniku cilji ter strateškim načrtom za IT. NaOrganizacija oblikuje Vsi vidiki procesa so dokumentirani in drugimi zadevnimi orodji. strokovnost, spodbuja se certifikacija. procesa omogoči, da v celoti nekaterih področjih je vpeljan sistemtehnike sporočanja, ponovljivi. Vodstvo je odobrilo in izpolni svoje zadolžitve. uravnoteženih kazalnikov za IT, izjemeuporabljajo se standardna podpisalo politike. Standardi za Orodja se uporabljajo na Organizacija uporablja izdelane tehnike za Organizacija uporablja sistem ugotavlja vodstvo, analiza osnovnegakomunikacijska orodja. razvoj in vzdrževanje procesov in glavnih področjih za usposabljanje, ki jih izvaja v skladu z nagrajevanja, da motivira vzroka pa je standardizirana. Izvaja se postopkov so sprejeti in se avtomatizacijo upravljanja načrtom usposabljanja, spodbuja se delitev zaposlene k pozitivnemu stalno izboljševanje. uporabljajo. procesa in spremljanje kritičnih znanja. Pri tem sodelujejo strokovnjaki za ukrepanju. dejavnosti in kontrol. vsa notranja področja, prav tako se ocenjuje uspešnost načrta usposabljanja.5. Organizacija razume Uporabljajo se zunanje najboljše Po organizaciji se uporablja Organizacija formalno spodbuja stalno Lastniki procesov so Organizacija ima integriran sistem zazahteve na višji ravni in prakse in standardi. standardiziran sklop orodij. izboljševanje sposobnosti na podlagi jasno pooblaščeni za sprejemanje merjenje izvedbe, ki delovanje ITupošteva prihodnje možnosti. opredeljenih osebnih ciljev in ciljev odločitev in ukrepanje. povezuje s poslovnimi cilji prek splošne Orodja so v celoti integrirana z organizacije. Prevzemanje zadolžitev je uporabe sistema uravnoteženih Dokumentacija o procesih je drugimi sorodnimi orodji, da seV organizaciji poteka prilagojena avtomatiziranemu porazdeljeno konsistentno po kazalnikov za IT. Vodstvo ves čas omogoči celovita podpora Usposabljanje in izobraževanja podpirata vseh nivojih v organizaciji. ugotavlja izjeme v vsej organizaciji terdejavno obveščanje o raznih delovnemu toku. Procesi, politike in procesu. zunanje najboljše prakse in uporabotemah na podlagi postopki so standardizirani in izvaja analizo osnovnega vzroka. najsodobnejših konceptov in tehnik. Delitev Stalno izboljševanje je način življenja.najnovejših trendov, integrirani, da omogočajo celovito znanja je kultura v podjetju, uporabljajo seuporabljajo se zrele tehnike upravljanje in izboljševanje. Orodja se uporabljajo zasporočanja in integrirana podporo izboljšanja procesa in sistemi, ki temeljijo na znanju. Nasveti seorodja za komuniciranje. za avtomatizirano odkrivanje poiščejo pri zunanjih strokovnjakih in vodilnih v industriji. 34 izjem pri kontroli. 35. COBIT: Vodenje na osnovi metrik Merjenje delovanja• V COBIT-u so cilji in metrike Podjetje opredeljeni na treh ravneh: 1 – Cilji IT in metrike, ki opredelijo, * kaj podjetje pričakuje od IT in Poslovni cilji kako to meriti. 1..* – Procesni cilji in metrike, ki * opredelijo, kaj morajo ustvariti procesi IT za podporo ciljev IT in Cilji IT kako to meriti. 1 – Cilji aktivnosti in metrike, ki * opredelijo, kaj se mora zgoditi Procesni cilji znotraj procesa, da se doseže 1 zahtevana storilnost in kako to meriti. * Cilji aktivnosti 35 36. COBIT: Vodenje na osnovi metrikMerjenje delovanja Hierarhija ciljev Merila ciljev Kazalniki delovanja 36 37. COBIT: Vodenje na osnovi metrik Merjenje delovanjaUsmerjenost Domenaopredelitve COBIT-a ciljev(top-down) Kazalniki delovanjaUsmerjenost kazalnikov delovanja(bottom-up) 37 38. COBIT: Vodenje na osnovi metrikPredstavitev ciljev in metrik 38 39. COBITKAKO UPORABLJATI COBIT 39 40. Osnovno načelo COBIT-aVire IT upravljajo procesi IT z namenom doseganja ciljev IT, ki izpolnjujejo poslovne zahteve. 40 41. Sestavni deli COBIT-a• OKVIR COBIT obsega 34 procesov IT, ki opisujejo, kako nadzorovati, upravljati in meriti vsakega izmed njih.• Vsak proces se obravnava v štirih delih (~ 4×A4): – 1. del: • opis procesa prikazan v kaskadni obliki • prekrivanje procesa z informacijskimi kriteriji • sredstva IT in • ciljna področja upravljanja IT (s črko P za primarni pomen in črko S za sekundarni pomen). – 2. del vsebuje kontrolne cilje za proces – 3. del vsebuje smernice za upravljanje, ki vsebujejo: • vhode in izhode procesa, • matriko ZOPS, • cilje in • metrike. – 4. del vsebuje zrelostni model za proces 41 42. Povezanost COBIT-ovih sestavnih delov 42 43. Obveznosti lastnika (skrbnika) procesa • Vhod v proces je to, kar mora Vhod lastnik procesa pridobiti od drugih. • Kontrolni cilji procesa opisujejo, kaj mora storiti lastnik procesa. • Izhodi iz procesa so to, kar mora lastnik procesa ustvariti. • Cilji in metrike kažejo, kako je treba proces meriti. • Matrika ZOPS opredeljuje, za kaj Izhod je treba koga zadolžiti in na kakšen način. • Zrelostni model kaže, kaj je treba storiti za izboljšavo. 43 44. Navigacija po COBIT-ovem okvirju Vpliv specifičnega Domena procesa na specifičnega informacijske procesa kriterije Opis procesa v kaskadni obliki Sredstva IT potrebna za specifični procesVpliv specifičnegaprocesa na ciljna področja upravljanja IT 44 45. COBITPRIMER PROCESA DS2 45 46. DS2: Upravljajte storitve tretje stranke (DS2-Manage third-party services) PartnerjiDobavitelji Storitve, ki jih podjetju zagotavljajo drugi, morajo izpolnjevati poslovne zahteve Potrebujemo uspešen proces upravljanja s takšnimi storitvami Prodajalci 46 47. DS2: Upravljajte storitve tretje stranke Opis procesa• Potreba po zagotovitvi, da storitve, ki jih zagotavljajo tretje strani (dobavitelji, prodajalci in partnerji), izpolnjujejo poslovne zahteve, zahteva uspešen proces za upravljanje storitve tretje stranke.• Ta proces se doseže z jasno opredelitvijo vlog, zadolžitev in pričakovanj v sporazumih s tretjo stranko ter pregled in spremljanje takšnih sporazumov glede uspešnosti in skladnosti.• Uspešno upravljanje storitev tretje stranke zmanjšuje poslovna tveganja, povezana z dobavitelji, ki ne izpolnjujejo svojih nalog. 47 48. DS2: Upravljajte storitve tretje stranke Opis procesa Povezava “DS2: Upravljajte storitve tretje stranke” s/z: • informacijskimi kriteriji • IT viri • ključnimi področji vodenja informatike 48 49. DS2: Upravljajte storitve tretje stranke Opis procesa v kaskadni oblikiNadzor nad procesom IT Ime procesaUpravljajte storitve tretje stranke ki izpolnjuje poslovno zahtevo za IT glede zagotavljanja zadovoljivih storitev tretje stranke, pri čemer morajo biti Najpomembnejši IT cilji pregledne glede koristi, stroškov in tveganj z usmerjanjem na vzpostavitev odnosov in dvostranskih odgovornosti s kvalificiranimi ponudniki storitev tretje stranke ter spremljanje izvajanja storitev, da se potrdi in zagotovi upoštevanje sporazumov, kar se doseže – s prepoznavanjem in kategorizacijo storitev dobavitelja, – s prepoznavanjem in zmanjševanjem tveganja dobavitelja, – s spremljanjem in merjenjem uspešnosti dela dobavitelja ter se meri • s številom pritožb uporabnikov glede pogodbenega izvajanja storitev, • z odstotkom glavnih dobaviteljev, ki izpolnjujejo jasno opredeljene zahteve in ravni storitev, • z odstotkom glavnih dobaviteljev, ki se spremljajo. 49 50. DS2: Upravljajte storitve tretje stranke Kontrolni cilji Zagotavljajo nabor visoko-nivojskih zahtev, ki so namenjene učinkovitem nadzoru COBIT-ovih procesov.So oblikovani tako, da se zagotovi razumno jamstvo, da bodo poslovni cilji doseženi ter neželeni dogodki preprečeni ali odkriti in popravljeni. 50 51. DS2: Upravljajte storitve tretje stranke Smernice za upravljanje Vhodi Matrika ZOPS določa, kdo je: •Zadolžen (tisti ki izvedejo aktivnosti, lahko več oseb)Upravljajte storitve tretje stranke •Odgovoren (za kakovost, rezultate, samo ena oseba) •Posvetovan (vključen z informacijami) Izhodi •Seznanjen (informiran) 51 52. DS2: Upravljajte storitve tretje strankeSmernice za upravljanje Upravljajte storitve tretje stranke Kaj so cilji in metrike na nivojih IT, procesa in aktivnosti 53. DS2: Upravljajte storitve tretje stranke Zrelostni modelUpravljanje procesa Upravljajte storitve tretje stranke, ki izpolnjuje poslovno zahtevo za IT glede zagotavljanja zadovoljivih storitev tretje stranke, pričemer morajo biti storitve pregledne glede koristi, stroškov in tveganj, je:0 Neobstoječe, kadarZadolžitve in odgovornosti niso opredeljene. Organizacija nima formalnih politik in postopkov za sklepanje pogodb s tretjimi strankami. Storitve tretje stranke sene odobravajo, niti jih vodstvo ne pregleduje. Organizacija nima nobenih dejavnosti za merjenje, prav tako ne zahteva poročanja tretjih strank. Zaradi odsotnostipogodbenih obveznosti o poročanju se višje vodstvo ne zaveda kakovosti opravljenih storitev.1 Začetno/ Ad Hoc, kadarVodstvo se zaveda potrebe po dokumentiranih politikah in postopkih za upravljanje tretje stranke, vključno s podpisanimi pogodbami. Organizacija nimanobenih standardnih pogodbenih pogojev za ponudnike storitev. Merjenje dobavljenih storitev je neformalno in reaktivno. Prakse so odvisne od izkušenj (npr. nazahtevo) posameznika in dobavitelja.2 Ponovljivo, vendar intuitivno, kadarProces za nadzor ponudnikov storitev tretje stranke, zadevnega tveganja in izvajanja storitev je neformalen. Uporablja se podpisana standardna predlogapogodbe s standardnimi pogoji prodaje (tj. opis storitev, ki bodo zagotovljene). Na voljo so poročila o dobavljenih storitvah, vendar ne podpirajo poslovnih ciljev.3 Opredeljeno, kadarOrganizacija ima dobro dokumentirane postopke za upravljanje storitev tretje stranke z jasnimi procesi za preverjanje in pogajanje s ponudniki. Kadarorganizacija sklene sporazum o izvajanju storitev, je razmerje s tretjo stranko povsem pogodbeno. Narava storitev, ki se bodo izvajale, je natančno določena vpogodbi in vključuje pravne, produkcijske in kontrolne zahteve. Določena je zadolžitev za nadzor storitev tretje stranke. Pogodbeni pogoji temeljijo nastandardnih predlogah. Poslovno tveganje, povezano s storitvami tretje stranke, je ocenjeno in o njem se poroča.4 Vodeno in merljivo, kadarOrganizacija je določila formalna in standardizirana merila za pogoje izvedbe, vključno z obsegom dela, storitvami/rezultati dela, predpostavkami, roki dobave,stroški, dogovori glede plačevanja in zadolžitvami. Zadolžitve za upravljanje pogodbe in sodelovanje s prodajalcem so dodeljene. Kvalifikacije, tveganja in deloponudnika storitve se redno preverjajo. Zahteve glede storitev so opredeljene in povezane s poslovnimi cilji. Organizacija ima proces za pregledovanje izvedbestoritev glede na pogodbene pogoje, s čimer zagotovi prispevke za ocenjevanje sedanjih in prihodnjih storitev tretje stranke. V procesu nabave seuporabljajo transferne cene. Vse sodelujoče stranke poznajo pričakovanja v zvezi s storitvami, stroški in ključnimi točkami. Organizacija ima dogovorjene cilje inmetrike za nadzor ponudnikov storitev.5 Optimizirano, kadarOrganizacija redno po vnaprej določenem razporedu pregleduje pogodbe, podpisane s tretjimi strankami. Zadolžitev za upravljanje dobaviteljev in kakovostiopravljenih storitev je dodeljena. Organizacija spremlja dokazila o pogodbeni skladnosti s produkcijskimi, pravnimi in kontrolnimi določbami ter izvaja popravneukrepe. Tretja stranka je podvržena rednim neodvisnim pregledom, odziv na njeno delovanje je zagotovljen in se uporablja za izboljšanje izvajanja storitev.Meritve se spreminjajo kot odziv na spreminjajoče se pogoje poslovanja. Merila podpirajo zgodnje odkrivanje morebitnih težav s storitvami tretje stranke. Izčrpnoin opredeljeno poročanje o doseganju ravni storitev je povezano s plačilom tretji stranki. Vodstvo prilagaja proces pridobivanja in spremljanja storitev tretjestranke na podlagi meril. 54. COBITPOENOSTAVLJENAINTERPRETACIJA PROCESNIHPODROČIJ 54 55. Procesi domene “Načrtujte in organizirajte”• PO1 Opredelite strateški načrt za IT• PO2 Opredelite informacijsko arhitekturo• PO3 Določite tehnološko usmeritev• PO4 Opredelite procese, organizacijo in razmerja IT• PO5 Upravljajte investicije v IT• PO6 Sporočajte cilje in usmeritev vodstva• PO7 Upravljajte človeške vire v sektorju IT• PO8 Upravljajte kakovost• PO9 Ocenjujte in obvladujte tveganja IT• PO10 Upravljajte projekte 55 56. PO1: Opredelite strateški načrt za IT• Upravljanje virov IT skladno s poslovno strategijo. – Poslovni cilji IT cilji strategija IT• Trenutne zmogljivost IT investicije v IT želene zmogljivosti IT• Maksimizacija uspešnosti IT s kar se da učinkovitim delovanjem IT 56 57. PO2: Opredelite informacijsko arhitekturo• Opredelitev informacijskega vidika podjetja – Strukturirani podatkovni viri – Nestrukturirani podatkovni viri• Kakovost informacij kakovost odločanja uspešnost poslovanja• Organizacija hranjenih informacij – ponovna uporaba informacij (poveča se učinkovitost) – boljša normalizacija informacij (izboljša se celovitost informacij) 57 58. PO3: Določite tehnološko usmeritev• Kaj pričakuje poslovanje kaj lahko tehnologija ponudi• Poslovne zahteve informacijske rešitve in storitve tehnološke usmeritve• Ustrezne tehnološke usmeritve – izboljšanje poslovanja (uspešnost) – optimizacija poslovanja (učinkovitost)• Nenehno spremljanje trendov in standardov na področju IT 58 59. PO4: Opredelite procese, organizacijo in razmerja IT• Opredelitev procesov, ki se Ime procesa Odvisni procesi Zrelostni nivo izvajajo v IT Odgovoren Skladnost – Procesi, ki pomagajo izvrševati strategijo podjetja 1. Pomoč uporabnikom AB 3 ISO 3,8, – Podporni procesi v IT 7 2. Zagotavljanje CD 3 ISO 4,6, neprekinjenega delovanja HW 8• Opredelitev organizacije IT – Odbor za opredelitev strategije IT – Nadzorna skupina sektorja IT – Organizacijska struktura IT• Vloge, zadolžitve zaposlenih v IT – ZOPS • Zadolžen • Odgovoren • Posvetovan • Seznanjen 59 60. PO5: Upravljajte investicije v IT• Proračun za IT upravljanje Potrebe po IT investicij v IT investicijah (IT virih) – maksimizacija ustvarjanja vrednosti – izboljšanje stroškovne učinkovitosti IT• Upravljanje investicij – Stroški investicij – Koristi (donosnost) investicij Stroški Koristi – Tveganja investicij – Prioritete investicij Opredelitev smiselnosti in prioritet naložb 60 61. PO6: Sporočajte cilje in usmeritve vodstva• Vodstvo sporoča poslanstvo, cilje, Kontrolni aktualne predpise, ... Strateška okvir usklajenost IT s poslovanjem• Tveganja poslovanja Vodstvo tveganja IT IT oddelek 61 62. PO7: Upravljajte človeške vire v sektorju IT• Osebje spada med najpomembnejše (najdražje) IT vire• Upravljanje zaposlenih – Zaposlovanje – Ugotavljanje sposobnosti in usposabljanje – Motivacijski mehanizmi – Vrednotenje dela – Odvisnosti od posameznikov – Spremembe in preklic zaposlitve• Upravljanje zaposlenih – učinkovitost in uspešnost 62 63. PO8: Upravljajte kakovost• Cilj: zagotavljanje stalnega in merljivega izboljševanja kakovosti opravljenih storitev IT• Osredotočenost na stranke opredelitev kakovosti merljivi kazalniki kakovosti• Opredelitev standardov kakovosti 63 64. PO9: Ocenjujte in obvladujte tveganja IT• Opredelitev procesa, ki nenehno identificira, spremlja, ocenjuje in minimizira tveganja IT.• Tveganje vzroki za tveganje Tveganja• Analiza tveganja – Opis – Verjetnost – Vpliv – Rešitev Poslovni cilji Izguba 64 65. PO10: Upravljajte projekte• Kako se bodo upravljali projektu IT (projektni pristop) – Na primer: Prince2• Orkestracija projektov IT – Odvisnosti med projekti – Vrstni red izvajanja projektov – Prioritete projektov• Zagotavljanje rezultatov projektov v okviru dogovorjenih rokov, stroškov in kakovosti 65 66. Procesi domene “Nabavite in vpeljite”• AI1 Določite avtomatizirane rešitve• AI2 Nabavite in vzdržujte aplikacijske programe• AI3 Nabavite in vzdržujte tehnološko infrastrukturo• AI4 Omogočite delovanje in uporabo• AI5 Zagotovite vire IT• AI6 Upravljajte spremembe• AI7 Namestite in potrdite rešitve in spremembe 66 67. AI1: Določite avtomatizirane rešitve• Funkcionalne in kontrolne zahteve podjetja – programske rešitve, storitve – nabava obstoječih rešitev ali razvoj lastnih rešitev• Študije izvedljivosti ustrezne rešitve ali storitve – Uspešno zagotavljanje informacij – Učinkovito pridobivanje informacij 67 68. AI2: Nabavite in vzdržujte aplikacijske programe• Proces nabave programske opreme – Zahteve (F,N) – Nabava – Konfiguriranje – Namestitev• Proces razvoja programske opreme – Zahteve (F,N) – Načrtovanje – Razvoj – Namestitev• Proces vzdrževanja programske opreme – Upravljanje sprememb – Nadgradnje 68 69. AI3: Nabavite in vzdržujte tehnološko infrastrukturo• Opredeljeni procesi – Nabavo infrastrukture – Vpeljavo infrastrukture – Vzdrževanje infrastrukture – Testiranje zmogljivosti infrastrukture• Kakovostna nabava in vzdrževanje tehnološke infrastrukture nemoteno in zanesljivo delovanje aplikacij 69 70. AI4: Omogočite delovanje in uporabo• Aplikacijske rešitve in storitve (ki temeljijo na ustrezni tehnološki infrastrukturi) morajo biti uporabljane.• Enostavne za uporabo – znanje o novih sistemih mora biti razpoložljivo (dokumentacija, priročniki, forumi, ...) – usposabljanje 70 71. AI5: Zagotovite vire IT• Procesi zagotavljanja virov IT – Postopki nabave – Izbira dobaviteljev – Sklenitev in upravljanje pogodb, SLA• Zahteva po IT virih Procesi zagotavljanja IT virov – Pravočasna dostava zahtevanih virov – Učinkovita dostava zahtevanih virov 71 72. AI6: Upravljajte spremembe• Sodobno poslovanje prilagajanje, posodabljanje (proaktivna informatika) Stabilnost Prilagodljivost spremembe poslovanja poslovanja – Povečanje uspešnosti in učinkovitosti – Zagotavljanje stabilnosti• Upravljanje sprememb – Zahteva po spremembi – Ocena spremembe in njenega vpliva – Odobritev – Izvedba – Analiza rezultatov spremembe 72 73. AI7: Namestite in potrdite rešitve in spremembe• „Namestite in potrdite rešitve in Razvoj ali spremembe“ vključuje naslednje nabava ali (pod)procese sprememba – Usposabljanje – Postopki testiranja in testna okolja – Postopki vpeljave – Postopki migracije podatkov Testiranje – Sprejemni test – Analiza vpeljanega sistema Produkcijsko okolje 73 74. Procesi domene “Izvajajte in podpirajte”• DS1 Opredelite in upravljajte ravni storitve• DS2 Upravljajte storitve tretje stranke• DS3 Upravljajte delovanje in zmogljivost• DS4 Zagotovite neprekinjenost storitev• DS5 Zagotovite varnost sistemov• DS6 Ugotovite in porazdelite stroške• DS7 Izobrazite in usposobite uporabnike• DS8 Upravljajte službo za pomoč uporabnikom in obvladujte incidente• DS9 Upravljajte konfiguracijo• DS10 Upravljajte probleme• DS11 Upravljajte podatke• DS12 Upravljajte fizično okolje• DS13 Upravljajte delovanje 74 75. DS1: Opredelite in upravljajte ravni storitve• Opredelitev kataloga storitev• Sporazumi o ravni storitev (angl. service level agreement – SLA) – Uvod v SLA – Opis storitve SLA – Odgovornosti strank Stranka 1 – Obseg SLA – Dosegljivost storitve – Zanesljivost storitve – Zmogljivosti storitve IT oddelek – Varnost – Finančni vidik, ...• Izvajanje storitev z optimalno uporabo virov• Spremljanje in poročanje o izvajanju storitev SLA Stranka 2 75 76. DS2: Upravljajte storitve tretje stranke• Določitev in upravljanje odnosov s poslovnimi partnerji – Dobavitelji, prodajalci, partnerji, ...• SLA med IT oddelkom in partnerji SLA Poslovni ki nudijo storitve. partner 1 IT oddelek• Obvladovanje tveganj partnerja – Izpad storitve partnerja težave pri delu IT težave pri naših storitvah• Spremljanje in poročanje o izvajanju storitev partnerja. – Stroški, koristi, tveganja SLA Poslovni partner 2 76 77. DS3: Upravljajte delovanje in zmogljivost• Katalog storitev – Katere vire potrebujemo za posamezne storitve? – Koliko strankam lahko zagotovimo določeno storitev? SLA Stranka 1• IT oddelek nudi storitve stranke povprašujejo in zahtevajo storitve IT oddelek mora zagotavljati vire za razpoložljivost storitev. – Razpoložljivost je opredeljena v SLA• Upravljanje delovanja in zmogljivosti – Analiza trenutnega stanja in SLA Stranka 2 zmogljivosti IT virov – Napovedi prihodnjih potreb 77 78. DS4: Zagotovite neprekinjenost storitev• Sodobno poslovanje je lahko zelo odvisno od IT storitev. – Razpoložljivost Razpoložljivost• Upravljanje neprekinjenega storitve izvajanja storitev pomaga zagotavljati razpoložljivost in hitro obnovo storitev v primeru izpada. Aktivnosti, ki jih obravnava, so: – analiza in upravljanje tveganja Stranka 1 – upravljanje in testiranje načrta postopkov ob izpadih Razpoložljivost• Fokusiranje na storitve, ki lahko v storitve primeru izpada pomenijo katastrofo za uporabnikov posel. Stranka od naše stranke 78 79. DS5: Zagotovite varnost sistemov• Varnost =~ zaupnost, celovitost razpoložljivost• Potrebno je zagotoviti varnost IT virov (ljudi, aplikacij, informacij, infrastrukture) – Zaupnost informacij – Celovitost informacij• Identifikacija in razumevanje varnostnih zadev, ranljivosti in groženj.• Upravljanje avtentikacije in avtorizacije.• Testiranje varovanja, upravljanje incidentov. 79 80. DS6: Ugotovite in porazdelite stroške• Opredelitev stroškov IT virov (ljudi, aplikacij, informacij, infrastrukture) stroški posameznih IT storitev zaračunavanje IT storitev• Opredelitev modela zaračunavanja stroškov – Pavšalno zaračunavanje, zaračunavanje po uporabi, ... 80 81. DS7: Izobrazite in usposobite uporabnike• Uspešnost programa usposabljanja povečanje uspešnosti in učinkovitosti uporabe IT storitev• Identifikacija in analiza potreb po izobraževanju• Priprava programa izobraževanja• Organizacija in izvajanje posameznih usposabljanj• Preizkusi in vrednotenje znanja 81 82. DS8: Upravljajte službo za pomoč uporabnikom in obvladujte incidente• Pravočasen in učinkovit odziv na uporabnike IT storitev opredelitev “Help desk-a”.• Služba za pomoč uporabnikom – Organizacija – Beleženje poizvedb strank – Postopki reševanja incidentov• Incident predstavlja nenačrtovano prekinitev storitve ali zmanjšanje nivoja njene kakovosti. 82 83. DS9: Upravljajte konfiguracijo• Specifična različica IT rešitve, ki se ponuja specifični stranki, temelji na unikatni zasnovi elementov konfiguracije (strojna oprema, programska oprema, informacije)• Poznati je potrebno konfiguracijo vsake različine vsake IT rešitve.• Upravljanje konfiguracije – Repozitorij – Elementi konfiguracije – Osnovne verzije – Revizije 83 84. DS10: Upravljajte probleme• Problem predstavlja nepoznan vzrok za eno ali več prekinitev storitev (incidentov).• Prepoznavanje in razvrščanje problemov – Kategorija – Vpliv – Nujnost – Prednost• Identifikacija vzrokov za težave• Sledenje problemov in reševanje problemov. 84 85. DS11: Upravljajte podatke• Potrebno je zagotavljati zanesljive in celovite informacije.• Upravljanje podatkov skladno s poslovnimi zahtevami – Opredelitev hranjenja, varnostnih kopiranj in odstranjevanja podatkov – Postopki uničenja podatkov – Postopki arhiviranja in restavriranja podatkov – Varnostni vidik upravljanja s podatki 85 86. DS12: Upravljajte fizično okolje• Učinkovito upravljanje fizičnega okolja zmanjšanje fizičnih prekinitev povečanje razpoložljivosti IT virov• Opredelitev in izbira prostorov za opremo IT.• Ukrepi za fizično varnost (kraja, požar, voda, vibracije, ...).• Odobritev in omejevanje fizičnega dostopa do IT virov.• Upravljanje zmogljivosti električne in komunikacijske infrastrukture. 86 87. DS13: Upravljajte delovanje• Upravljanje delovanja IT infrastrukture popolna in pravilna obdelava podatkov.• Opredelitev postopkov za delovanje IT.• Razporejanje nalog v najbolj učinkovito zaporedje.• Spremljanje delovanja IT infrastrukture in aplikacij.• Preventivna vzdrževanja. 87 88. Procesi domene “Spremljajte in vrednotite”• ME1 Spremljajte in vrednotite delovanje IT• ME2 Spremljajte in vrednotite notranje kontrole• ME3 Zagotovite skladnost z zunanjimi zahtevami• ME4 Zagotovite upravljanje IT 88 89. ME1: Spremljajte in vrednotite delovanje IT• Uspešno in učinkovito delovanje IT spremljanje delovanja IT – Opredelitev kazalnikov delovanja – Procesi nadzorovanja, poročanja in ukrepanja• Nenehno izboljševanje delovanja 89 90. ME2: Spremljajte in vrednotite notranje kontrole• Uspešno in učinkovito delovanje IT notranje kontrole (presoje) procesov v IT – Samokontrole – Kontrole tretje strani Skladnost izvajanja s• Notranje kontrole kontrolami (z opisi) skladnost z opisi procesov, predpisi, zakonodajo 90 91. ME3: Zagotovite skladnost z zunanjimi zahtevami• Prepoznavanje – vseh veljavnih zakonov, predpisov in pogodb – ustreznih ravni skladnosti IT• Optimizacija procesov IT za zmanjšanje tveganja Skladnost izvajanja z neskladnosti. zakoni, predpisi, pogodbenimi zahtevami 91 92. ME4: Zagotovite upravljanje IT• Zagotovitev upravljanja IT uspešnost in učinkovitost IT• Poročanje upravljanju podjetja o upravljanju IT – IT strategija – Tveganja, zmogljivosti• Opredelitev okvirja upravljanja IT Podjetje IT 92 93. Uporabljena literatura• COBIT Online. Available at: http://www.isaca.org/Template.cfm?Section=COBIT_Online&Template=/C ontentManagement/ContentDisplay.cfm&ContentID=15633 [Accessed March 15, 2010].• Publishing, V.H., 2007. IT Governance based on Cobit 4.1 - A Management Guide 3. ed., Van Haren Publishing.• Hardy, G., 2006. Using IT governance and COBIT to deliver value with IT and respond to legal, regulatory and compliance challenges. Information Security Technical Report, 11(1), 55-61. 93 Recommended


Opis izdelka CalMag 500/250 (100) Kalcij je najbolj prisoten mineral v človeškem telesu. Pomaga pri delovanju živcev, mišic in ledvic. Priporočeni dnevni vnos kalcija znaša 1,000 mg dnevno. Tistim, ki vnesejo kalcij preko mlečnih izdelkov, ni potrebno skrbeti, toda tistim, ki imajo ledvične kamne, lahko 500 mg kalcija v obliki dodatka zelo pomaga. Magnezij je mineral, ki je ključen v preko 300 encimskih reakcij v telesu. Magnezij ima pomembno vlogo pri regulaciji živčno-mišične aktivnosti srca, ohranjanju normalnega utripa srca, pretvarjanju sladkorja v v krvi v energijo in pravilni presnovi kalcija in C-vitamina. Kalcij je eden izmed najpomembnejših mineralov v našem telesu in glavni mineral, odgovoren za močne kosti. Magnezij pomaga pri regulaciji transporta kalcija in je bistven za strukturo kosti, prav tako pa ima glavno vlogo pri mineralizaciji kosti. Ta dva minerala skupaj pomagata pri ohranjanju zdravih kosti pri odraslih. Poleg tega sta kalcij in magnezij vključena v mišične kontrakcije in živčne impulze.


24ur.com - Chavez že hodi in telovadi Brexit: kdo bodo poraženci in zmagovalci ločitve? Stvaritev ekipe petošolcev: robotska raca zbira rdeče polže, jih shrani in odpelje v zbiralnik Nahrbtnik, ki v sebi skriva telovadno napravo z več kot 150 vajami Med tekmovanjem v Masterchefu podaljšal pogodbo s sponzorjem Chavez že hodi in telovadi Caracas, 25.12.2012, 13:32 | V.L. Javnost je bila izredno zaskrbljena za zdravje venezuelskega predsednika Chaveza, saj jih po operaciji ni nagovoril kar dva tedna. Zdaj pa je podpredsednik Marduro sporočil, da Chavez okreva. Vse glasnejša so namigovanja, da se Chavez ne bo mogel udeležiti prisege, ki je predvidena za 10. januar. Zdravstveno stanje Chaveza se izboljšuje Venezuelski predsednik Hugo Chavez okreva po operaciji, med katero so mu odstranili maligne celice. Venezuelski podpredsednik Nicolas Marduro je sporočil, da Chavez že hodi in celo telovadi. Dejal je, da se je po telefonu pogovarjal s Chavezom, in to označil kot "najboljše božično darilo." Javnost je zaskrbljena za Chaveza. (Foto: Reuters) V javnosti se še niso pojavile fotografije predsednika Chaveza, odkar so ga operirali. Chavez pa se ni oglasil že več kot dva tedna, zato je bila javnost izredno zaskrbljena za njegovo zdravje.Se bo udeležil prisege?Chavez po zmagi na oktobrskih predsedniških volitvah še ni prisegel za nov šestletni mandat na čelu države. Prisega je predvidena za 10. januar. Vse glasnejša pa so namigovanja, da se zaradi negotovega zdravja prisege ne bo mogel udeležiti. Venezuelska ustava sicer določa, da morajo nove predsedniške volitve potekati v 30 dneh, če predsednik ni sposoben opravljati svojih dolžnosti.Dolgoletnemu venezuelskemu voditelju so raka prvič diagnosticirali junija lani, nakar je prestal že več operacij ter tudi kemoterapije in obsevanja. Nedavno je moral 58-letnik že na četrto operacijo, saj so se mu na mestu, kjer so mu v preteklosti že odstranili tumorje, znova pojavile maligne celice. Po operaciji pred tednom in pol je prišlo do zapletov, saj je Chaveza doletela še okužba dihal. Chavez prestal šesturno operacijo Pred Chavezom naj bi bilo le še nekaj mesecev življenja Chavez pred novo operacijo imenoval naslednika 26.12.2012 02:18:33 Hugo in Fido Podpirate prepoved brezplačnih plastičnih vrečk v trgovinah? Skupaj odgovorov: 1694 Skupaj odgovorov: 1002 Skupaj odgovorov: 692


Urejanje okolice in vašega vrta – UPC.si December 5, 2018 by marko·0 Comments Za načrtovanje ureditve lahko kontaktiramo tudi vrtnarsko podjetje Skerca, ki bo poskrbelo za planiranje in skupaj z vami oblikovalo načrt ureditve in zasaditve. Dober načrt je namreč osnova, ki poskrbi za to, da je vaš vrt res kar se da smotrno urejen. Skupaj boste izbrali ustrezne rastline, ki ne potrebuje toliko nege, a so vseeno zelo lepe. Pomagali vam bodo tudi pri načrtovanju ostalih delov vrta, zelenice, dvorišča, ograjevanja itd. Obstaja namreč veliko različnih možnostih, med katerimi lahko izbirate. Prav tako vam bodo pomagali z različnimi nasveti o negi vrta in rastlin, po želji pa lahko kakšno vrtnarsko opravilo naredijo tudi namesto vas. Ukvarjajo se namreč z vrtnarskimi storitvami, kot so polaganje travnih tepihov, izbira in namestitev namakalnih sistemov, obrezovanje in nega živih mej, grmovnic in dreves in podobno. Tako boste imeli lepši vrt, za nego pa boste porabili manj časa. Previous Previous post: Opremljanje hiše na ključ je lahko pravi užitek Next Next post: Čiščenje vodovodnih cevi pod okriljem izkušenih mojstrov ali vrhunske naprave


Recept za okusne kokosove kocke - Kresnik Recept za okusne kokosove kocke 15.09.2018 | Avtor: Mavrični Mesečnik Kokosove kocke so pecivo, ki nikoli ne razočara. Za pripravo in peko porabimo približno eno uro. Rahle, sočne in slastne. 200 g čokolade v prahu Ostala margarina (200 g) Margarino, jajca, sladkor in nekaj mleka dobro zmešamo, da dobimo penasto zmes. Nato dodamo moko, pecilni prašek in preostalo mleko. Vse skupaj dobro zmešamo. Pekač namažemo ali obložimo s peki papirjem. Testo zlijemo na pekač in pečemo v prej ogreti pečici približno 30 minut, pri 180°C. Na rahlem ognju segrejemo mleko v posodi. Dodamo čokolado v prahu in preostalo margarino. Kuhamo toliko časa, da se margarina lepo stopi, nato posodo odstavimo. Na krožnik stresemo kokosovo moko. Biskvit razrežemo na kocke želene velikosti in vsako kocko najprej na hitro pomočimo v čokolado, nato pa še povaljamo v kokosovi moki. V knjigi "Sladice iz domače pečice" najdete recepte za peko sladic iz vašega otroštva pa tudi otroštva vaših babic. Več o knjigi in vsebini receptov si preberite tukaj >> http://www.doria.si/knjigarna/q/artikel/7415/ Ključne besede: kokosove kocke sladice pecivo recept čupavci


HomeBlogDihala Kaj za boljšo odpornost...s temle pisanjem bom verjetno razjezila marsikaterega ponudnika tega ali onega »za boljšo odpornost«... S prvim mrazom, kot vsako leto, spet odgovarjamo na številna vprašanja na to temo. Vprašanje se v večini primerov... 24. 1. 2018 by Vlasta 0 0 S temle pisanjem bom verjetno razjezila marsikaterega ponudnika tega ali onega »za boljšo odpornost«... S prvim mrazom, kot vsako leto, spet odgovarjamo na številna vprašanja na to temo. Vprašanje se v večini primerov pravzaprav natančneje glasi ... Izraz smrkavec ni padel z neba, pač pa označuje obdobje v zgodnjem otroštvu, ko so pač prehladna obolenja zelo pogosta. Tako »po knjigah« naj bi povprečni mlajši predšolski otroci zaradi prehladnih obolenj zboleli kar 10-11 krat na leto! Če to... 12. 12. 2015 by Vlasta 0 1 Vnetje žrela je med okužbami dihal najbolj pogosto. Pri malih otrocih so vodilni povzročitelji virusi, pri malo večjih, po vnetje žrela vedno pogosteje povzročijo bakterije, med temi najpogosteje streptokoki. Streptokoki kot povzročitelji vnetja... 7. 12. 2015 by Vlasta 0 0 Kdaj po okužbah dihal gre lahko otrok v vrtec? Tega nikakor ne moremo povedati v številu dni, tako, da bi to veljalo za vse otroke! Mislim, da je za to, kdaj je otrok dovolj zdrav za vrtec še najbolj pomembno to, kar starši sami opazimo. Za... 16. 11. 2015 by Vlasta 0 1 V poglavje še »to in ono« sem zapisala nekaj nasvetov in tudi mojih osebnih pogledov. Z vsemi mojimi mislimi se vsi pediatri gotovo ne bi strinjali. O vprašanjih kot so ali sme prehlajen otrok na sprehod, koliko časa po bolezni naj bo...