September 2011, Lidenskapelig illustratør med sterk og fargerik strek! Lidenskapelig illustratør med sterk og fargerik strek! Det kreves mye energi og lidenskap til det jeg gjør. For å overleve som illustratør må en være stolt av det man leverer! Gunvor Rasmussen holder til i Bergen og driver Gunvor R Illustrasjon og nettbutikken www.epla.no/shops/gunvor Gunvor driver bedriften sin fra kontorfellesskapet, Designbryggeriet på Bryggen. Følg bloggen hennes! Hvilke tjenester leverer du? - Jeg leverer illustrasjonstjenester til magasiner, bøker, publikasjoner, og billedkunst for salg i nettbutikk og til private kunder. Hvorfor startet du egen bedrift, og har du noen positiv eller negativ erfaring fra oppstartsfasen? - Jeg startet et foretak i 2006 fordi jeg fikk jobb som illustratør i Bergens Tidende mens jeg gikk på Kunsthøyskolen (KHIB), så måtte hive meg rundt å lage et firma for å få betalt. Jeg ble hevet ut i det, og ser i ettertid at jeg kunne unngått en del forvirring hvis jeg hadde hatt noen å spørre om hvordan jeg skulle drive et enkelpersonsforetak overfor akkurat det jeg drev med, men med full jobb som illustratør og skole i tillegg ble mye erfart på veien. Men det var utrolig gøy! Hvordan har Etablerersenterets hjulpet deg? - Da jeg var ferdig på KHIB haddde jeg endelig tid til å gå på økonomikurs og andre typer kurs fra BRB, og det har gitt meg en del aha-opplevelser, og gjort den økonomiske delen av det å drive firma litt mer strukturert og oversiktelig enn jeg syntes det var tidligere, men jeg har fremdeles mye igjen å lære så kommer nok til å gå på en del flere kurs. Hvilket inntrykk har du av Etablerersenteret? - Etablerersenteret har engasjerte og motiverende medarbeidere som oppriktig interesserer seg for meg og bedriften min! Kursene senteret tilbyr tar for seg forskjellige mange ulike sider av det å drive bedrift som økonomi, marked, personlig branding, motivasjon, og hele prosessen fra å starte opp til å drive bedriften sin. Hva er du mest stolt av det du har oppnådd hittil? - Jeg er veldig stolt av å ha fått mange oppdrag som illustratør, - og at jeg har jobb på fulltid. Jeg er nok mest stolt av er de tre barnebøkene jeg har illustrert for Skald Forlag. Det kreves mye energi og lidenskap til det jeg gjør. For å overleve i denne bransjen må en være stolt av det man leverer! Hvem ser du opp til og blir inspirert av? - Artister og næringsdrivende inspirer meg! - En god taler uansett felt kan være en god ”pep-talk” for å få motivasjon. Å treffe bedrifter og personer som lykkes med det de gjør, -og når jeg ser at lidenskap og stå på vilje har betalt seg- fantastisk gøy! Det er veldig inspirerende å følge med på sosiale medier; på blogger, -de som twittrer og de som gir et daglig innblikk i bedrifter som har et godt miljø. Hva er din drivkraft og hvilke framtidsplaner har du? - Drivkraften min er lidenskapen til uttrykket og mediet og det å jobbe med illustrasjon til tekst. Det å opprettholde god kvalitet og et sterkt uttrykk er viktig for meg. Hvis jeg begynner å ta lett på det jeg leverer fra meg, er det kanskje på tide å ta en pause. Nå holder jeg på å utvide bedriften min med illustrasjon trykket på tekstil i tillegg til et samarbeidsprosjekt med en keramiker med illustrasjoner på håndlaget porselen i små opplag. Siden jeg startet har det gått slag i slag og har opplevd et trøkk på illustrasjonstjenestene som jeg aldri hadde forestilt meg, så jeg har hatt ikke hat tid til å planlegge framtiden. En av framtidsplanene mine er å kunne forutse hva som kommer rundt ”neste sving”. Jeg har nettopp fått tilbud om en god stilling i et eksiterende firma som jeg godt kan tenke meg, -så det var litt morsomt at spørsmålet om framtiden dukket opp. Har du noen fordeler framfor konkurrentene?- I illustrasjonsmiljøet har jeg kun sett på andre utøvere som kollegaer og som et kollegium å dele erfaringer med, noe som er viktig når man jobber som for seg selv. De fleste utøverne som lykkes har gjerne så forskjellig uttrykk at man ikke kjemper om de samme oppdragene eller kundene. Kan du gi tre råd til dem som ønsker å starte bedrift? Ikke vær redd for å hive deg ut i det! ”Det er bedre å angre på ting man har gjort en ting man ikke har gjort”. Få deg kontorplass, og ta gjerne del i et kontorfelleskap, det er veldig bra å ha folk rundt seg, men også ha muligheten til å jobbe konsentrert. Da jeg fikk meg kontor, gikk produktiviteten min opp, jeg ble mer strukturert, og fikk faktisk mer fritid! Vær sosial og delta på forskjellige arrangementer forbindelse med det du gjør, men også på ting som ikke nødvendigvis gjelder deg, som man kanskje oppdager at man kan ha nytte av likevel. Man vet aldri hvor et oppdrag eller inspirerende mennesker kan dukke opp. Hvis man ikke i utgangspunktet er så flink å snakke for seg er dette en god måte å bli det på. Noen ganger er det skivebom, men jeg har mer erfaring med det motsatte.....


Ibsens skamskutte barn | morgenbladet.no 16:30 - 11. januar 2016 PSYKOLOGTIDSSKRIFTET: Som 18-åring fikk Henrik Ibsen en uønsket sønn. Ibsen avviste mor og barn. Kan dette ungdomssviket ha gitt næring til de mange tragiske skjebner han ga sine diktede barn? NEGLISJERTE BARN: Eyolf i Lille Eyolf (1894) er bare fysisk til stede i en kort scene i første akt før han følger etter Rottejomfruen og drukner. Han er likevel betydningsfull nok til å gi stykket dets tittel, skriver Hartmann. Foto: Marte Garmann/Nationaltheatret Ibsens første barn, sønnen Hans Jacob, ble født utenfor ekteskap i 1846 da Ibsen var apotekerlærling i Grimstad. Moren het Else Sofie Jensdatter. Hun var ti år eldre enn Ibsen og tjenestepike ved det samme apoteket der Ibsen jobbet. Den amerikanske Ibsen-forskeren Joan Templeton (1997) er en av de få Ibsen-kjennere som har beskrevet Else Sophies triste historie. Templeton ønsket å gi Else Sofie en viss oppreisning i motsetning til den forakt og taushet de fleste biografer har vist henne. For eksempel nevner Lars Roar Langslet (2004) overhodet ikke at Ibsen hadde en sønn utenfor ekteskap i sin biografi –Sønnen – om Ibsens ektefødte sønn Sigurd. Og Ibsens siste store biograf, Ivo de Figueiredo (2010), skriver så sent som i 2010 nokså ufølsomt: «Sommeren 1846 drog hun (Else Sofie) bort, slik den gjerne gjorde som skulle føde i skam» (s. 40). «Åh, du veid, Henrik var jo ikke så god å stagge» uagtet Pigens Samqvem ogsaa med andre Mandspersoner paa den vedkommende Tid, tør jeg ikke bestemt fralægge mig bemeldte ? Paternitet, da jeg desværre med hende har pleiet legemlig Omgang, hvortil hendes fristende Adfærd og samtidige Tjeneste med mig hos Apotheker Reimann i lige Grad gav Anledning. Slik er det med nesten alle Ibsens diktede barn. De tar liten fysisk, men stor psykologisk plass. IBSENS DIKTEDE BARN. Sigurd var Ibsens eneste ektefødte barn. Til gjengjeld skapte Ibsen en rekke fiktive barn i sine skuespill. Ikke på den måten at det kryr av unger i hans dramaer. Tvert imot, det er få ibsenske barneroller. Med unntak av 14 år gamle Hedvig i Vildanden (1884) er alle Ibsens barneroller små. Selv Eyolf i Lille Eyolf (1894) er bare fysisk til stede i en kort scene i første akt før han følger etter Rottejomfruen og drukner. Han er likevel betydningsfull nok til å gi stykket dets tittel. Barna til Nora og Torvald Helmer i Et dukkehjem (1879) opptrer også bare i noen korte scener der Nora hjelper dem med yttertøyet og leker med dem. Mange instruktører utelater helt Helmer-barna på scenen uten at de derved blir mindre viktige for handlingen, konfliktene og de moralske dilemmaene i dukkehjemmet. UEKTE BARN. Et påfallende trekk ved mange av Ibsens diktede barn er at de, som Hans Jacob, er såkalt uekte eller antatt uekte barn (Templeton, 1997; Vesterhus, 2008). Alt i Fru Inger til Østeraad (1857) lar Ibsen Fru Inger få en utenomekteskapelig sønn. I Kongs-Emnerne (1864) er det tvil om Haakon Haakonsønn er ekte kongssønn. Hans motstander Hertug Skule har uten å vite det en uekte sønn med sin frille. Så følger den gåtefulle taterungen Gerd i Brand (1866) og den stygge guttungen til den Grønnkledte i Peer Gynt (1867). I Keiser og Galilæer (1869) er Julians hustru Helena gravid, men faren er ikke Julian, men Julians fetter. Dina Dorf i Samfundets støtter (1877) er antakelig ikke datter av teatersjef Dorf, men et resultat av morens forhold til sin elsker konsul Bernick. Regine Engstrand i Gengangere (1881) er uekte barn av kammerherre Alving. Det er uvisst om Hedvigs far i Vildanden er Hjalmar Ekdal eller grosserer Håkon Werle. Rebekka West er antakelig uekte barn av sin adoptivfar doktor West i Rosmersholm (1886). Ibsen siste uekte barn er Eyolfs tante Asta i Lille Eyolf. Et sentralt spørsmål i dette stykket er om Asta og Alfred Allmers er halvsøsken eller ikke, det vil si om Astas mor, kone nummer to til Alfreds far og Alfreds stemor, fikk Asta med en annen mann enn Alfreds far. Like innviklede familiekonstellasjoner som i våre dager. Ibsen gir de fleste av disse uekte barna en fryktelig skjebne. DE EKTEFØDTE BARNA. Sykdom, lemlestelse og død og like viktig, mangel på kjærlighet og trygghet er også skjebnen til de fleste ektefødte barna i Ibsens skuespill, særlig hvis barnet er uønsket eller avkom av et kjærlighetsløst ekteskap. I Hærmændene på Helgeland (1858) blir syv av de åtte sønnene til Ørnulf fra fjordene drept i en familiefeide. Det er hjerteskjærende hvordan Agnes og Brands lille sønn Alf sykner hen og dør fordi Brand vil at familien skal bli boende i den kystbygden der han er prest, trass i at bygden er preget av hungersnød, sykdom og kulde. Doktoren har sikkert rett i at Alf kunne overlevd i et varmere klima: Som leser og tilskuer føles dette mer som alvorlig omsorgssvikt, grensende til barnedrap. Jeg er ikke den eneste som synes dette er for meget av det onde. For meget av det onde. Jeg er ikke den eneste som synes dette er for meget av det onde. Litteraturkritikeren James E. Kerans (1965) hevdet for eksempel i en kjent artikkel Kindermord and will in Little Eyolf at de mange og grufulle barneskjebner i Ibsens verker er så slående at man «ikke kan la være å tro at de [barna] er tvunget inn i [Ibsens] fiktive verden av en uimotståelig imaginær kraft, enten denne er av kreativ eller tvangspreget karakter» (min oversettelse, s. 192). Templeton (1997) tenker seg at bak Ibsens høye antall døde barn ligger det et tvangsmessig, og jeg vil legge til, et ubevisst, ønske om å kvitte seg med den uønskede sønnen Hans Jacob – om igjen og om igjen. Templeton (1997) tenker seg at bak Ibsens høye antall døde barn ligger det et tvangsmessig, og jeg vil legge til, et ubevisst, ønske om å kvitte seg med den uønskede sønnen Hans Jacob – om igjen og om igjen. «Virkelige foreldre finnes det få av i verden». Dette skrev Ibsen (1890) i opptegnelsene til Hedda Gabler. Maktforholdet mellom barn og foreldre og foreldrenes kamp seg imellom gjør barna sårbare og prisgitt foreldrenes herredømme. Fru Inger til Østeraad overlater sønnen til faren fordi hennes livsoppgave – å befri Norge fra Danmark og Sverige – ikke kunne forenes med å være alenemor. Brand risikerer både Alfs og Agnes’ liv på grunn av sin ubendige vilje til å gi eller ofre alt for sin tro. Hadde Brand latt barn og mor flytte til et mindre værhårdt sted, kunne miljøforandring berget livene deres, slik det berget Torvald Helmers liv i Et dukkehjem. Men Brand selv har også hatt en vond oppvekst som farløs og med en ond heks til mor. På veg over høyfjellet ser Brand ned på gården der han vokste opp: Eyolf er uønsket av moren. Hun er sjalu på og føler seg tilsidesatt av ham. Han tar for stor plass. Jeg tror Ibsen brukte de mange vonde barneskjebner for å illustrere at vi mennesker, alle, kommer mer eller mindre skamskutte ut av vår barndom og bringer skaden videre til våre barn. psykologi henrik ibsen barn


Vil du jobbe med bil? | OKViken Du er her: Forside / Generelt /\tVil du jobbe med bil? Vil du jobbe med bil? Vil du jobbe med bil? Liker du motor, mekanikk og elektro og er god på å jobbe med hendene? Med et fagbrev i bilfaget, lette kjøretøy får du en spennende jobb hvor du kan jobbe med din store interesse. Skal du jobbe med fremtidens biler må du ikke bare like motorer og teknikk, men også elektronikk og feilsøking. Med et fagbrev i bilfaget, lette kjøretøy går du en trygg fremtid i møte. Hvert år ruller det ut 130 000 nye biler på veiene, og de blir stadig mer avanserte. Slik får du fagbrev i bilfaget, lette kjøretøy Når du søker videregående, søker du deg inn på teknologi- og industrifag Vg1, andre året velger du kjøretøy før du går to år i lære hos bedrift. Yrkestittelen din bli bilmekaniker, lette kjøretøy. Mange av våre lærlinger ansettes av kommuner med store bilparker. Uansett hvor du tilbringer læretiden vil du få bryne deg på utfordrende arbeidsoppgaver som gjør deg godt rustet for å gå inn i bilmekanikeryrket. Viktige arbeidsområder innen bilfaget De viktigste temaene gjennom opplæring er følgende: Feilsøking og diagnose handler mye om systemforståelse, feilsøking og diagnostisering, på både mekaniske, elektriske og elektroniske systemer. Du lærer også om bruk av verktøy og instrumenter, innhenting og tolking av opplysninger om kjøretøyets systemer. Omfatter reparasjon og utskifting av deler på bilens mekaniske, hydrauliske, elektriske og elektroniske systemer. Videre omfatter det reparasjon etter gjeldende lover og forskrifter. Vil du jobbe med enda større kjøretøy? Det er også mulig å ta fagbrev i bilfaget, tunge kjøretøy. Da jobber du med lastebiler, busser og varebiler som veier mer enn 3500 kilo. Merk at vi i OKViken bare formidler læreplasser i bilfaget, lette kjøretøy. Har du spørsmål til oss i OKViken? Kontakt oss her.


Væpnet politi tok seg inn i en leilighet i Sørkedalsveien i Oslo etter skyting. De hadde ikke kontroll på gjerningspersonen, men senere ble det pågrepet en mann som er siktet for drapsforsøk. 27. juli 2017 08:29 Den pågrepne er siktet både for å ha skutt personen som ble funnet skadet på Majorstua og en person som ble funnet med skuddskader på Etterstad. Politiet fikk melding om skytingen på Majostua kl. 08.15 torsdag. – Vi fikk flere meldinger om at en person var skutt ved Majorstukrysset, sier innsatsleder Christian Bortne til Aftenposten. Politi og ambulanser rykket mannsterkt ut og fant fornærmede i en oppgang i Sørkedalsveien 3. – Vi fant en nordmann som var skadet, men våken og bevisst. Han ble sendt til Ullevål sykehus, og jeg kjenner ikke skadesituasjonen hans, sier Bortne. Til TV2 sier Roger Hjertø ved krimvakten i Oslo at han skal være skutt i armen og ikke er alvorlig skadd. Det var et massivt politioppbud etter skytingen på Majorstuen i morges. Foto: Stein Erik Kirkebøen En gruppe bevæpnede politimenn med skuddsikre vester knuste en inngangsdør i glass og tok seg inn i en oppgang. Politiet gikk raskt i gang med åstedsundersøkelser og vitneavhør og fikk inntrykk av at dette var et målrettet angrep på den personen som ble skutt. – Det er litt uklart hvor det ble skutt, om det var i døren eller inne i oppgangen. Vi fant den skadede inne i oppgangen. Vitneavhørene tyder på at det var flere personer der, men at gjerningspersonene bare var interessert i han som ble skutt, sier Bortne. Denne revolveren ble funnet i nærheten av åstedet for skytingen på Majorstua. Den femte skyteepisoden på snaut tre uker, politiet sier Oslo er trygg – Hva vet dere om gjerningspersonene? – Lite. Vi vet ikke sikkert om det var en eller flere, men har nå et omfattende søk etter dem. Vi vet heller ikke sikkert hvor mange skudd som ble avfyrt, sannsynligvis var det to eller tre. – Et vitne sier til Aftenposten at to personer stakk fra stedet i en drosje? – Ja, vi har vitneforklaringer på at en taxi skal ha vært på stedet både før og etter skytingen. Men dette har vi ennå ikke bekreftet. Vi er i ferd med vitneavhør, og å hente i videoer fra kameraovervåking i området, sier Bortne. Umiddelbart kan han ikke se noen sammenheng med de andre skyteepisodene ei Oslo de siste to, tre ukene. Omar Ishaq (27) er sjåfør på Flybussen. Den sto parkert på holdeplassen uten passasjerer da det smalt. – Jeg hørte to kraftige smell, sannsynligvis skudd. Det smalt så kraftig i bussen at jeg var sikker på at den var truffet av et skudd, men jeg kan ikke se noe kulehull, sier Ishaq som umiddelbart meldte seg for politiet på stedet og ble ett av dets første vitner. – De var på plass veldig raskt, det tok bare noen få minutter, sier Ishaq. Selv om det er sommerstille var det en del mennesker i området, og politiet tok en rekke vitneavhør.


Phuket i juli måned – Led lemputes November 6, 2017 | William Er det noen som har vært der i Juli, hvordan er klima og hvilke steder. Har noen av dere vært i Phuket i juli og august mnd? Sikkert noen som har mer peiling, men jeg var i Phuket i juli/august for noen år siden, det var helt fint, for det meste sol. Noen byger av og til, men det gjorde ikke . Kan noen med erfaring fra juli måned komme med sine meninger her? Du kan også dra til Krabi og Phuket men de er litt mere utsatt for regn enn på . I en gjennomsnittlig juli måned faller det 3millimeter regn i Phuket, fordelt på dager med regn. Røk på en smell på Qatar sitt for tilbud i midten av februar og bestilte tur til hele familien i business til Singapore via Doha. Skal du til Phuket og Kata Beach, så vit at det er varmest her i syd mellom. Dagtemperatur, Nattetemperatur, Vanntemperatur, Nedbør (gj.snitt/måned), Regnfrie dager, Soltimer pr. Jeg har bodd i bkk i juli mnd (for mange år siden), men da tenkte vi ikke. Krabi eller Phuket i juli, så kan du risikere å bli veldig skuffet. Så setter monsunen inn, den varer fra juli til november. Phuket, vil havbrisen ofte sørge for at man ikke oppplever . Den normale regnsesongen i Thailand er i perioden juli til oktober. La oss også nevne april som en ypperlig besøksmåned på grunn av. Hin er et langt bedre valg om sommeren enn for eksempel Phuket sør i Thailand. Koh samui shopping mall Stive ledd stoffskifte


Flyttebyrå Hinna og omegn Bestill et seriøst flyttebyrå Hinna med fastpris! Du booker online ved å flylle ut flyttepris kalkulatoren Respektert flyttekontrakt. En stor sikkerhet for deg som kunde og Flyttebyrå Hinna Alle våres flyttebyråer er registrert og godkjent i alle nødvendige offentlige registrerer. Les mer om oss Konkurransedyktige priser for å flytte. Det er ikke noe bedre tidspunkt å begynne å planlegge enn nå. Du kan få gratis tilbud fra våre godkjente flyttebyråer i Hinna ved å fylle ut vår online flyttepris kalkulator. Det er også mange informasjonstips om flytting og lagring for å gjøre livet enklere. Enten du vil ha hjelp til å flytte en garderobe i underetasjen, eller en full pakke med flytting, pakking og flyttevask fra flyttebyråer i Hinna. Flytteoppdrag, store som små, lover Flytteguiden å formidle de beste flyttebyråene i Hinna. Vi finnes i bydeler; Flyttebyrå Finnøy, Flyttebyrå Hillevåg, Flyttebyrå Hinna, Flyttebyrå Hundvåg, Flyttebyrå Madla, osv. Selv om du eller flyttebyrået tar alle forholdsregler for å sikre møbler og kostbare gjenstander under flytting, kan uhell skje. Risikoen er i forbindelse med inn og utbaering, under transport og møbler som skrapes opp. Sjekk også med flyttebyrået hvilke typer forsikringer de har. Profesjonelt flyttebyrå Hinna Det er mange forskjellige flyttebyråer å velge mellom i Hinna. Det er ingen tvil om at å overleve i flyttebransjen krever rask og strategisk tenking. Hver av dem tilbyr flere og flere tjenester for å holde kunder interessert i flyttebyråene sine. Noen av flyttebyråene tilbyr pakketjenester, andre flyttebyrå Hinna bryr seg ikke om slike tjenester eller tilbyr til og med gratis pakkematerialer for å tiltrekke seg enda flere kunder. Avhengig av hvor du befinner deg og hvor vil du flytte fra i Hinna; Enten du trenger pakking, bæring, lasting i flyttebilen, frakt av en mengde møbler, pianoflytting, husholdningsapparater og andre eiendeler fra huset ditt, (hva det koster a flytte et piano?). Flytteprisen for flyttebyrå Hinna kan avhenge av om du ønsker å flytte en hybel, to eller tre-romsleilighet eller en større enebolig; De fleste lokale flyttebyrå Hinna tilbyr en timepris. Fra flyttebyråer i Hinna er effektivitet avhenger av hvor raskt og smidig flytting du vil / trenger og hvor mye du vil spare; Alle bedrifter som utfører rengjøring, slik som flere flyttebyråer for det meste gjør er flyttevask. De må da være regisrert og godkjent av kommunen i renholsregisteret. Hver enkelt ansatte har da et HMS-kort. (Bestill HMS-kortet). Det anbefales å bruke flyttebyrået som flyttet til også å utføre flyttevasken da de er rutinerte og samtidlig får du som kunden mindre bedrifter å forholde deg til. Flyttevask anbefales utført ikke mer enn 1-2 dager før overtagelse. Bruk gjerne Flytteguiden sin flyttekontrakt for å sikre din sikkerhet før betaling. De beste flyttebyrå i Hinna vil hjelpe deg med å flytte alt fra ditt nye hjem. Erfarne flyttegutter fra Hinna vil gjøre pakkingen annerledes i henhold til møblene som blir flyttet. For å flytte eiendeler trygt fra punkt A til B, må noen ganger lagring og pakking av forskjellige eiendeler være forskjellige og til og med separate. Hvis du bestemmer deg for å pakke selv, kan du få tips fra de beste flyttebyrå Hinna og nyte en hyggelig flytting. Ettersom det er mange flyttebyråer i Hinna, er det viktig å velge nøye, slik at flyttingen kan fullføres på en mest mulig pålitelig måte. Billig flyttjeneste er ikke alltid den beste. Så det er et par positive og negative omtaler om flyttebyråer. Flytteguiden vil hjelpe deg å bestemme hvem du skal velge. Det mest positive med flyttebyrå i Hinna er at de vil ta seg av å flytte møblene til ønsket sted på en raskest og tryggeste måte. Disse tjenestene kan noen ganger være billige, for eksempel, den gjennomsnittlige kostnaden er kr.1200,- til kr.1400,- inkl. Mva per time for et enkelt flytteoppdrag. Husk at jo færre flyttegutter som gjør arbeidet, jo lengre tid vil det ta å fullføre flyttingen, og den totale flyttekostnaden kan være enda høyere enn forventet. Så velg med omhu. Flyttebyrå Hinna i dag Flyttetjenester i dag er like populære som for 20 år siden, mens en økning i teknologirelaterte tjenester spiller en større rolle i å hjelpe kunder med å finne det beste flyttebyrå Hinna. Proffesjonelle flyttebyråer i Hinna hovedoppgave er å hjelpe folk med å flytte møbler og andre eiendeler på en raskeste og sikreste og komfortable måte som mulig. Hovedfokuset til Flytteguiden er våres flyttetjenester med lagring, et av de beste flyttebyråene i Hinna og har fått god erfaring bak oss og vet hvordan de kan gjøre kundene glade. I dag må flyttebyråer i Hinna jobbe enda hardere for å konkurrere med sine mange konkurrenter som tilbyr flyttjenester i den 4. mest befolkede byen i Norge. FORDELER SOM FLYTTEBYRÅ HINNA Bedre utnyttelse av retur-flyttelass * Flytteguiden har "bransjedomenet" for flytting, flyttebyrå.no


Skal få ned fravær med quiz-kvelder -Altaposten.no Hanne Larsen"/> Skal få ned fravær med quiz-kvelder Sykefraværet i Loppa er på skyhøye 13,6 prosent. Nå prøver kommunen å få ned fraværet med quiz-kvelder. MER MORO: Rådmann i Loppa Jostein Størdal vil ha ned sykefraværet med quis-kvelder. MER MORO: Personalkonsulent i Loppa Caroline Standal forsøker å få ned sykefraværet i Loppa ved hjelp av sosiale tiltak. Foto: privat Publisert: 03 oktober 2008 12:06 Sist oppdatert: 29 august 2012 22:34 – Vi vil forsøke å lage en fellesskapsfølelse, slik at folk skal trives og at det i alle fall ikke er på grunn av manglende trivsel at folk velger å ikke komme på jobb, sier personalkonsulent i Loppa kommune, Caroline Standal. Sykefraværet som ifølge Kommunal rapport er på urovekkende 13,6 prosent ligger helt i landstoppen. Rådmann Jostein Størdal liker naturligvis ikke statistikken, men mener han har en forklaring. – Det er mange delforklaringer, men det at vi har en del eldre arbeidstakere som er kronisk syke spiller inn og drar opp langtidsfraværet. I tillegg har vi for få hender i arbeid, særlig innen pleie- og helse. Det fører til mer slitasje for de som jobber innen denne sektoren. Så vi får på en måte en negativ spiral, fastslår rådmannen. Han forteller at kommunen jobber aktivt med å få ned fraværet, blant annet i form av at Loppa har blitt en såkalt IA-kommune. (Inkluderende arbeidsliv). – Gjennom IA-avtalen forplikter vi oss til å følge opp sykemeldte og prøve å finne alternative arbeidsoppgaver. Selv om de ikke kan jobbe med akkurat det de gjør til vanlig, kan de kanskje gjøre andre oppgaver. Men det er samtidig klart at i en liten kommune som Loppa er det grenser for hvor mange alternativer man finner, understreker han. Gleder seg til quiz Caroline Standal sier at kommunen har dialog både med bedriftslederne, NAV, leger, bedriftshelsetjeneste og arbeidslivssenteret i Alta. Dette for at alle involverte parter skal dra i samme retning. Standal sier at kommunen har hatt flere vellykkede omplasseringer innad i kommunen og hun har tro på at IA-arbeidet skal bære frukter. – Det er det vi håper på og derfor har vi fokus på det psykososiale arbeidsmiljøet. Etter at vi begynte med quiz-kvelder, så merker vi at folk snakker om quizen og gleder seg til neste gang, sier Standal. Rådmannen forsikrer at de tar det høye sykefraværet på alvor. – Selv om tallene er stygge, så mener jeg at vi er blitt flinkere på dette området. Det er helt klart at det er viktig å få folk tilbake i jobb. Det gjør noe med folk å bli gående hjemme, bemerker Størdal. (Quiz er en kunnskapslek hvor lag konkurrerer om å besvare spørsmål).


Nyhet: Sykkelklær i VMH-design! - vmh 18 mars, 2013 Aktuelt 982 VMH på to hjul: Nå kan du bestille sykkeldrakt og sykkelutstyr med VMH-logo. Men fort deg med bestillingen: Muligheten er bare åpen til 7. april! Et av medlemmene i Foreningen voksne med medfødt hjertefeil (VMH), sykkelentusiast Rune Larsen, har tatt initiativ til dette tilbudet. Utgangspunktet var at han selv ønsket sykkelklær med VMH på ryggen. Så synes han at flere skulle få muligheten til å promotere foreningen og vise hvem de er når de er ute og sykler. Dette er svært slitesterke produkter av meget høy kvalitet fra en leverandør som leverer til en rekke sykkelklubber i eliteklassen. Prisene er derfor ikke av de rimeligste. Man kan kjøpe hele eller deler av kolleksjonen. Det er klær og utstyr både til kvinner og menn, og det finnes et uttall ulike modeller og kvaliteter å velge mellom. På nettsidene finner du også en størrelsesguide. Kortermet sykkeltrøye, hel glidelås kr 479, sykkeljakke fra kr 879 til 1 319, shorts kr 559, langbukser kr 519, hansker kr 159, skotrekk kr 399. Prisene er ekskl. mva. Alle prisene finnes på bestillingssiden. Sykkelutstyr med VMH-design kan kun bestilles i perioden 19. mars – 7. april, og ved å gå inn på hjemmesiden for bestilling: Brukernavn (prosjektnavn): ffvmhf Passord (prosjektpassord): ffvmhf2013 – Sykling gjør meg sterkere Initiativtaker Rune Larsen (bildet) om hvorfor sykling er blitt så viktig for ham: «Jeg heter Rune, er 42 år og har en alvorlig medfødt hjertefeil. Jeg har alltid vært glad i å bevege meg, men har hatt en del begrensninger. Utfordringen har derfor vært å finne en aktivitet som passer meg og min hjertefeil. Etter å ha prøvd meg på flere ulike aktiviteter, begynte jeg å sykle. Jeg fant fort ut at dette var tingen for meg! Jeg fikk til å trene både lengre per økt og oftere enn tidligere. For meg har det vært den mest effektive treningsformen, og i tillegg minst belastende. Ikke minst er det deilig med påfyll av energi og frisk luft i en og samme økt. I 2011 var jeg igjennom en stor hjerteoperasjon. Årene med sykkeltrening gjorde meg helt klart mye sterkere rustet både under og etter operasjonen – og både fysisk og psykisk. Dette var noe også legene på Rikshospitalet bekreftet. Ettersom jeg alltid har vært glad i å sykle, synes jeg det nå er ekstra morsomt å kunne tilby alle i VMH et helt nytt designet sykkelantrekk. Benytt muligheten til å få dere et nytt sykkelantrekk, samtidig som vi kan reklamere for VMH.» « Uforglemmelig aktivitetsdag Rehab og annet godt lesestoff »


Tipsmanualen: Slik fyrer du riktig * Veden skal helst ha tørket ett år, i det minste over sommeren. * Tørr ved kjennetegnes ved at den er lett og har markante tørkesprekker. * Kapp veden cirka 60 cm, kløyv og stable den ute, luftig og dekket til mot regn. * Tørkeprosessen går raskere hvis du gjør et par strimler i barken, og kløyver den. Etter at veden er tørket, bør den helst stables innendørs i et vedskjul. * Sørg for rikelig tilførsel av luft. Det er bedre å legge innpå ofte, enn å stappe ovnen full en gang i blant. * Sørg alltid for å ha god trekk. Reguler varmen med hvor mye ved som blir lagt i ovnen - ikke med trekken. * Steng igjen alle spjeld når du ikke fyrer. Bor du i blokk, blir det dårligere trekk hos naboen over dersom du har spjeldet åpent. * Sørg for god trekk i pipa. Pass på at ovnen er tett og at det ikke er lekkasjer ved inngangen til pipa. Be feieren sjekke dette. * Bruk småved som opptenning i stedet for mengder med avispapir. Tenn opp med lite ved og legg på mer når du har fått god fyr. At bålet øker gradvis er ekstra viktig de gangene både ovnen og pipa er kald. Dette er feil fyring: * Ikke brenn trykkimpregnert treverk og plankebiter med maling. Det kan gi fra seg svært giftige gasser når det blir brent og etterlate tungmetaller i asken. * Ikke brenn søppel som plast, melkekartonger, store mengder papir eller annet husholdningsavfall. * Unngå sprengfyring. I tradisjonelle ildsteder får du best nytte av veden når du fyrer med middels belastning. I de nye rentbrennende ovnene kan du med fordel fyre med lav belastning. * Unngå å legge mye ved i ovnen om kvelden for så å strype lufttilførselen. Når det brenner i ovnen skal det brenne friskt. Lav lufttilførsel gir ufullstendig forbrenning, sterk luftforurensing, dårlig utnytting av energien i veden, nedsoting av pipa og fare for pipebrann. * Er du i tvil om du fyrer riktig, kan du gå ut og se på røyken fra pipa. Grå eller svart røyk tyder på at forbrenningen ikke er fullstendig. Er røyken lys eller nærmest usynlig, tyder dette på at ildstedet brenner riktig. Lagt inn av Tipsmanualen kl. 13:44


Ytring: – Vi vil ha selvstyrt regionteater – kanDusi Ytring: – Vi vil ha selvstyrt regionteater Publisert den 25. april 2017 Ytring I et leserinnlegg nylig stiller Arbeiderparti-politiker Andreas Lervik endelig spørsmål ved regionteaterstatusen i Østfold, som per i dag er ikke-eksisterende. Dette er på tross av at Scenekunst Østfold, som per januar 2017 ikke lenger heter Scenekunst Østfold, men kun er en avdeling underlagt Østfold kulturutvikling, tildeles statlige midler med formål om at det skal leveres teater til fylket. Toppbilde: Sanne Kvitnes, Dag Brandth og Frank Skovrand er tre av haldenserne som har skrevet under innlegget. Den oppgaven løser de ikke, slik organisasjonen er bygget opp i dag. Et regionteater skal være der for publikum, dernest for kunstnerne og med en administrasjon på bunnen. I dag er tilfellet at det på Østfold kulturutvikling er en overvekt av administrativt ansatte og tomme saler. Publikum er ikke i førersetet. Vi er en stor gruppe kulturutøvere med rot i Østfold, som ønsker et skikkelig regionteater i fylket vårt, og vi har ønsket det lenge. Vi har mange ulike bakgrunner innen scenekunstfaget: Vi er nyutdannede fra prestisjetunge skoler i Norge og utlandet, vi er folk som har livnært seg av å jobbe med kultur i fylket i mange år, vi er folk med kommersielle kunstneriske ambisjoner og folk med smale kunstneriske visjoner. Rettere sagt: Vi sitter på alt det publikum ønsker og trenger. Dessverre velger mange av oss å jobbe utenfor fylket. Nå er det kommet til et bristepunkt hvor vi ønsker å ta tak selv, og etter leserinnlegget fra Lervik følte vi i kulturmiljøet i Østfold at det var på tide å slå hodene sammen og rope høyt om en generell misnøye som har spredt seg rundt måten fylkets såkalte teaterbauta er blitt driftet. Hva gjør Østfold kulturutvikling? Hva er de kunstneriske teaterambisjonene på K60 på Værste? For nei dessverre, Andreas Lervik, de leverer ikke på kvalitet og kvantitet, slik du skriver i ditt leserinnlegg, for de leverer faktisk ikke noe som helst. Man må ikke blande Den Kulturelle Skolesekken, Kulturdråpen og tilsvarende, som man også finner hos Østfold Kulturutvikling, inn i dette, for det har ikke noe med et regionteater å gjøre. Det som var Scenekunst Østfold, derimot, er statlig finansiert med omkring åtte millioner kroner hvert år, men hvor går disse pengene? De produserer ikke lenger forestillinger selv, men legger store summer i andres produksjoner uten å følge det opp eller stille krav. Ja, de bidrar også med økonomiske midler til enkelte lokale produksjoner, men mange av oss har selv sett hvordan store summer på flere hundre tusen kroner spyttes inn i produksjoner uten lokal tilknytning og forsvinner ut av fylket, eller i verste fall ikke blir spilt mer enn én gang. Dette er penger som skulle tilfalt publikummet i Østfold. Nylig utlyste Østfold kulturutvikling en stilling som «teatersjef» for scenekunstavdelingen, men det var ønskelig at vedkommende ikke selv var kunstnerisk utøvende. Her stiller vi et stort spørsmål ved prioriteringen av søkernes kompetanse når det allerede er en så massiv overvekt av administrasjon i et hus som skal produsere kunst. I et regionteater må også teatersjefen ansettes på åremål slik at det er en gjennomstrømning av dynamiske kunstneriske ambisjoner. Vi har lest saksfremlegget som skal opp i Kultur- og næringskomiteen 26. april 2017, og som peker på Østfold kulturutviklings ambisjoner som regionteaterscene. De lister blant annet opp Ufestivalen, Barnas Verdensdager og kommunale satsinger som Fargerikt Fellesskap, som satsingsområder. Det er vel og bra, men det har ingenting med et regionteater å gjøre. Et regionteater må bestå av folk med kunstnerisk kompetanse, og det kan ikke driftes under en paraplyorganisasjon som Østfold kulturutvikling. Regionteatret må være selvstendig og det må drives av folk med kunstneriske ambisjoner. Det må være en autonom organisasjon som er underlagt visse kvalitetskrav, men som ikke reguleres av en overordnet gren i fylket. Det må være en armlengdes avstand mellom de som bevilger penger og de som produserer kunsten. Det skal primært produsere egne teaterforestillinger. Vi er sikre på at den beste – og eneste – løsningen finnes i løsrivelse fra Østfold kulturutvikling. Det som en gang het Østfold Teater skulle aldri mistet sin autonome status. Navneskifte, rebranding og nytt fokus ut mot det lokale publikummet er løsningen. Den kompetansen som trengs til å gjøre en forskjell, den besitter vi. Det er mye kulturell aktivitet i Østfold, og vi ønsker å bruke ressursene våre, men vi sitter i dag på hver vår tue og produserer, og det er et regionteaters oppgave å samle oss. Den oppgaven er det ingen som har i dag. Vi er enige med Andreas Lervik i at vi sårt trenger et regionteater i Østfold, men vi kulturaktørene må være med å dra lasset, og ikke drukne i et stort byråkrati på et bortgjemt sted hvor knapt en publikummer har satt sin fot noensinne. Ingen er viktigere i en kulturproduksjon enn publikummet, og et regionteater må åpne dørene for dem. Slik det er i dag fungerer det dessverre ikke. Vi ønsker et levedyktig og synlig regionteater med en sterk publikumsmasse og et variert scenetilbud, og vi sitter her på tuene våre og er klare til å bidra! Til sammen besitter vi både kunstnerisk og administrativ kompetanse fra et enormt antall teaterproduksjoner, og vi vil stå samlet for å kunne gi teater til Østfold-publikummet. Hva vil dere, politikere? Hva ønsker dere, publikum? Vi vet hva vi vil – vi vil ha et profesjonelt, selvstyrende teater i Østfold – og vi er klare til å ta ansvar! Catharina Heide Amundsen, regissør, dramatiker og produsent, Halden Nina Andreassen, skuespiller, Sarpsborg Gjermund Andresen, scenograf og kostymedesigner, Sarpsborg Axel Aubert, skuespiller, Sarpsborg Petronella Barker, skuespiller, Fredrikstad Sanna Bjerketvedt, skuespiller og musikalartist, Moss Sofie Bjerketvedt, skuespiller, musikalartist og sanger, Moss Hanne Blekken, regissør og produsent, Spydeberg Dag Brandth, låtskriver, musiker og skuespiller, Halden Sverre Breivik, skuespiller, Moss Heidi Gjermundsen Broch, skuespiller og sanger, Råde Rania Broud, regissør og skribent for Norsk Teatertidsskrift, Fredrikstad Philip Bøckmann, sanger, skuespiller og produsent, Sarpsborg Ellen Marie Carlsen, pianist, repetitør og kapellmester, Moss Camilla Vogn Chylie, danser, koreograf og produsent, Fredrikstad Hanne Dahle, skuespiller, Son Daniel Dystebakken, musikalartist, Råde Ann Christin Elverum, skuespiller og sanger, Sarpsborg/Berlin Ann Mari Elvestad, regissør og produsent, Sarpsborg Harald Engan, regissør, Moss Robin A. Eriksen, regissør, produsent og skuespiller, Fredrikstad/New York Katja Ebbel Frederiksen, scenograf og kostymedesigner, Fredrikstad Kristian Gangfløt, skuespiller og artist, Fredrikstad Tomas Adrian Glans, regissør og koreograf, Halden Lise Andrea Marie Grimelund-Kjelsen, scenekunstner, Sarpsborg (Praha Per Emil Grimstad, skuespiller og regissør, Moss Hanna-Maria Grønneberg, skuespiller, Fredrikstad Mats Gukild, skuespiller, Moss Aina Beate Gundersen, skuespiller, artist, sang- og korinstruktør, Fredrikstad Hanne Hagerup, dramatiker, Fredrikstad Bjørn Halstensen, musiker og produsent, Fredrikstad Frida Helene Hansen, skuespiller og musikalartist, Sarpsborg Robin Heiberg, skuespiller, Fredrikstad Sverre Magnus Heidenberg, danser, koreograf og produsent, Halden Bjørn Heiseldal, produsent og teaterdirektør, Sarpsborg Cici Henriksen, skuespiller, regissør og produsent, Sarpsborg Alexander Hermansen, artist, skuespiller og komponist, Fredrikstad Monica Hjelle, skuespiller, Fredrikstad Simon Holt, lysdesigner, Fredrikstad Liv Renate Elnes Hovengen, daglig leder for Halden Teaterskole, Halden Martin Hovland, skuespiller og musikalartist, Fredrikstad Andreas Humlekjær, skuespiller, produsent og musiker, Fredrikstad Erik-André Hvidsten, skuespiller og sanger, Fredrikstad Patrick Hilmar Ingvaldsen, skuespillerstudent, Fredrikstad Iver Innset, skuespillerstudent, Rygge Aurora Louise Haugen Itland, danser, Halden Ole Fredrik Trosdahl Iversen, lystekniker, Sarpsborg Rudi Skotheim Jensen, scenekunstinstruktør, Råde/Belgia Marthe Elise Johannessen, danser, instruktør og koreograf, Fredrikstad Joakim «Jokke» Johansen, lysdesigner, Fredrikstad Christian Ruud Kallum, skuespiller, Moss Karianne Kjærnes, artist og skuespiller, Moss Kristine Kjøge, musikalartist, Fredrikstad Roskva Koritzinsky, dramatiker og forfatter, Fredrikstad Sanne Caroline Kvitnes, skuespiller og musiker, Halden Ann-Elisabeth Lande, regissør, Halden Sanne Andrea Landgraff, danser og musikalartist, Fredrikstad Morten Gjerløw Larsen, artist og tekstforfatter, Fredrikstad Renate Gjerløw Larsen, skuespiller, artist og musiker, Fredrikstad Martin Leines, produsent, skuespiller og tekniker, Moss Ole Jacob Lindberg, artist, skuespiller og produsent, Moss Trond Lindheim, musiker og komponist, Sarpsborg Brit Lossius, regissør, Fredrikstad Gina Kruse Ludvigsen, musikalartist og dubber, Moss Tine Lund, produsent og inspisient, Moss Anniken Bakken Lundberg, musikalstudent og låtskriver, Fredrikstad Martine Bakken Lundberg, skuespiller, regissør og koreograf, Fredrikstad Ole-Hermann Gudim Lundberg, regissør, produsent og skuespiller, Fredrikstad Kristin Lyhmann, dramatiker, Skiptvedt Sjur Marqvardsen, produsent og skuespiller, Sarpsborg Christina Mediaas, oversetter, Fredrikstad Morten Melsom, lydtekniker, Fredrikstad Morten Milde, regissør, skuespiller og musiker, Fredrikstad Hans-Petter Moen, artist, Sarpsborg Maria Mohn, artist og skuespiller, Fredrikstad Frederic Molund, skuespillerstudent, Moss Pål Nielsen, tekstforfatter, artist og produsent, Fredrikstad Mikkel Niva, skuespiller, Sarpsborg Aslak Aune Nygård, danser, Fredrikstad Linn Olsen, regissør, Moss Eline Sørbø Opsahl, skuespiller, Fredrikstad Ole-Henrik Mohn Pettersen, produsent, musiker og teknisk leverandør, Fredrikstad Tiril Pharo, skuespiller, regissør, dramatiker og produsent, Spydeberg Jannicke Rekvin, lystekniker- og designer, Sarpsborg Anders Rummelhoff, skuespiller, Fredrikstad Thor Rummelhoff, dramatiker, Fredrikstad Victoria Fredrikke Schou Røising, scenekunstner, Fredrikstad Knut-Erik Rønne, skuespiller og regissør, Sarpsborg Madeleine F. Røseth, skuespiller, Askim Eva-Lotta Sandberg, skuespiller, Fredrikstad Malin Schavenius, musikalartist og regissør, Sarpsborg Talina Hansen Skogseth, produsent og skuespiller, Fredrikstad Frank Skovrand, skuespiller, musiker og produsent, Halden Carine Smauget, inspisient, Fredrikstad Anneli Sollie, regissør, Ørje Christian Lamøy Stahr, komponist og arrangør, Sarpsborg/New York Michael Stave, produsent, Fredrikstad/Örebro Thomas Stene-Johansen, skuespillerstudent, Fredrikstad Patrik Asplund Stenseth, skuespiller og produsent, Sarpsborg Dennis Storhøi, skuespiller, Fredrikstad/Oslo Helge Sveen, skuespiller, Son Melissa Syversen, dramaturg og skuespiller, Fredrikstad/London Alf-Johnny Sørensen, inspisient, turnéleder, innspillingsleder, Fredrikstad Dag Sørlie, skuespiller, Fredrikstad/London Ulrik Tangen, skuespiller, Fredrikstad Trine Ulfeng, skuespiller, Fredrikstad Desirée Ulvestad-Grandahl, skuespiller, regissør og artist, Fredrikstad Jonas Urstad, skuespiller, Rygge Gusty Utterdahl, produsent, Fredrikstad Demian Vitanza, dramatiker, forfatter og scenekunstner, Halden Silje Louise Waters, dramatiker, regissør og produsent, Fredrikstad Helga Aakre, produsent og produksjonsleder, Fredrikstad Tina Aas, inspisient, Sarpsborg Forrige Forrige artikkel: Fast jobb frister studentene Neste Neste artikkel: Råtassene må finne seg andre løp


Bohus Fästning (Kungälv, Sverige) - Anmeldelser - TripAdvisor Hotell i nærheten av Statyn ''Bulb'' Restauranter nær Bohus Fästning Ting å gjøre i nærheten av Bohus Fästning Bohus Fästning anmeldelser, Kungälv Nr. 1 av 6 ting å gjøre i Kungälv Severdigheter og landemerker, Historiske steder, Utdanningssteder, Slott Mer Fästningsholmen, Kungälv, Sverige “Ta deg en tur hit! ” Besøkte denne festningen i forbindelse med en tur til Gøteborg,og annefaler alle som er i nærheten... les mer Herlig sted med masse informasjon. Også flotte turløyper nedenfor festningen. Bra gatekjøkken rett... les mer Ta deg en tur hit! Besøkte denne festningen i forbindelse med en tur til Gøteborg,og annefaler alle som er i nærheten å ta seg en tur til festningen! Den er vakker og tar mange ulike veier innenfor festningen. Var her i juni og da var det både ledig parkering på...Mer Herlig sted med masse informasjon. Også flotte turløyper nedenfor festningen. Bra gatekjøkken rett utenfor Det er greitt å gå rundt og prøva kvifor festningen er bygd og kvifor den ligg der den ligg. Synd den vart vedteke å riva den, før ein redningsaksjon måtte til. Opplegg for born. Kjekt, historisk ruin og aktiviteter for de små Flott Norsk festning som etter 350 år ble gitt til Sverige. Mye ruiner som viser litt av storhetstiden. Verdt å stikke innom med barn fra 4-12 år. Meget god Guide som fortalte om en meget interresant historie. Ikke minst med tanke på at stedet var Norsk/Dansk i 350 år. Spennende for liten og stor! Anbefaler å få med guidet tur (kl 13:00 da vi var der). Mange rom og steder å se på, bueskyting for den som ville prøve (fra kl 14-16). Muligheter for å kjøpe mat i nærheten, eller ha piknik på denne...Mer Velholdt festning med fin utsikt Et besøk anbefales spesielt for nordmenn på besøk til Göteborg. Festningen er veldig velholdt med godt markerte gå-stier. Våger du deg opp på "toppen" har du en flott utsikt over både Göta-älv og den hyggelige byen Kungälv. Bohus festning ligger i Kungålv og er en gammel ruin. Den norske kongen Håkon V Magnusson børja bygge festningen år 1308. Her har det budd konger , dronninger ,riddare og fanger. Denne lå under Norge for langt tilbake i tiden. Der sies at Svenskene prøvde...Mer Restauranter i nærhetenSe alle 43 restauranter i Kungälv Attraksjoner i nærhetenSe alle 6 attraksjoner i Kungälv Se 1 hotell i nærhetenSe alle 43 restauranter i nærhetenSe alle 6 attraksjoner i nærheten Få raskt svar fra ansatte og tidligere besøkende hos Bohus Fästning.


To personer siktet - Fædrelandsvennen FOTO: Thomas Førde Haugesundspolitiet slo i formiddag drapsalarm etter at en 52-åring ble funnet død på Risøy i Haugesund torsdag morgen. En kvinne og en mann er etter avhør siktet for legemsbeskadigelse med døden til følge. Aftenbladet.no Oppdatert: 08.mai.2008 18:35 Publisert: 08.mai.2008 18:35 – Vi vet foreløpig ikke om vi står foran en drapsetterforskning. Personell fra Gades institutt i Bergen er nå på plass i Haugesund for å gjøre en foreløpig obduksjonen av den døde 52-åringen. Vi håper en foreløpig obduksjonsrapport kan være klar i løpet av kvelden, sier politiadvokat Thor Buberg i Haugaland og Sunnhordland politidistrikt, til Stavanger Aftenblad på nett.Politiet holder alle muligheteter åpne etter at det rett før klokken 08.00 torsdag morgen varslet om et mistenkelig dødsfall i Sundgata på Risøy i Haugesund.To personer, en kvinne i 50-årene og en mann i 20-årene, er siktet for legemsbeskadigelse med døden til følge. Politiadvoktat Thor Buberg understreker likevel at politiet ennå ikke vet om de står foran en drapsetterforskning.Langvarig festPolitioverbetjent Harald Berge opplyste til Aftenbladet.no torsadag formiddag at mannen ble funnet i en leilighet hvor det natt til torsdag ble arrangert en privatfest. – Det var en dame i 50-årene og en mann i 20-årene i leiligheten da vi ankom. Disse er tatt med til stasjonen med status som vitner, sier Berge.Det er disse to som nå er siktet for legemsbeskadigelse, uten at politiet vil si hva de to har forklart i avhør.Festen i boligen i Sundgata startet onsdag og har foregått helt frem til i dag. Poltiet bekreftet torsdag at de tre har festet sammen, men vet ikke om det har vært flere festdeltagere.Etter det Aftenbladet erfarer, skal festdeltagerne ha tilhørt rusmiljøet i Haugesund.SvenskDen avdøde er en 52 år gammel svensk statsborger som har bodd i Haugesund i lang tid. De to siktede kommer fra Haugesund.– Vi fant ingen synlige skader på mannen som kan indikere dødsårsaken. Det er godt mulig at dødsfallet har en helt naturlig forklaring, sier Berge.Omstendighetene rundt dødsfallet er likevel uklare og politiet gjennomførte torsdag kriminaltekniske åstedsundersøkelser.Drapsetterforskning– Vi har ingen reell mistanke om at det har skjedd noe kriminelt, sier Berge. Han sier også at det ikke har vært aktuelt å be Kripos om bistand i etterforskningen.Etter det Aftenbladet erfarer iverksatte politiet i Haugesund likevel drapsetterforskning torsdag formiddag.Politiet rykket ut etter å ha fått melding fra AMK.(Stavanger Aftenblad / Fædrelandsvennen)


IRRITABEL TARM-MAGE TIL BESVÆR - A Klinikken Total helse AS IRRITABEL TARM-MAGE TIL BESVÆR Irritabel tarm syndrom eller IBS som er forkortelsen for det engelske ordet Irritable Bowel Syndrome, er et syndrom som rammer 1 av 10 voksne i industrilandene på verdensbasis. Irritabel tarm syndrom eller IBS som er forkortelsen for det engelske ordet Irritable Bowel Syndrome, er et syndrom som rammer 1 av 10 voksne i industrilandene på verdensbasis . IBS kan være forvirrende for de som lider av den og leger som behandler sykdommen fordi ingen laboratorieprøver eller undersøkelser kan avgjøre om du har det eller ikke. Derfor blir IBS sett på som en eklusjonsdiagnose som betyr at diagnosen kun gis etter at andre tarmlidelser er utelukket. Fordi veldig mange av disse symptomene er de samme som andre mer alvorlige tarmlidelser, så er det viktig at disse blir utelukket først. Dette kan i seg selv gi en lindring av plagene ved å forsikre de rammede om at tilstanden er ufarlig. På bakgrunn av dette stilles diagnosen utifra de symptomene som oppstår etter at alvorlige sykdommer er utelukket. En lege ved navn Manning utarbeidet en liste med symptomer som måtte være tilstede for at man kunne stilles med diagnosen IBS Disse kriteriene også kjent som Manning-kriterier var som følger: 1. En følelse av at tarmen ikke får tømt seg etter avføring. 2. Løs mage med magesmerter. 3. Hyppig avføring med magesmerter. 5. Slim i avføringen. 6. Magesmerter som går over etter at man har hatt en avføring. I 2006 utarbeidet et internasjonalt team med gastrologer ytterligere symptomer som måtte være tilstede for å stille diagnosen IBS Disse kriteriene blir i dag referert til som Roma III kriteriene. Kriteriene gir en anbefaling om at diagnosen IBS stilles når ubehag eller smerter i magen har vært tilstede i minst 3 dager per måned de siste 3 månedene og når minst to av følgende symptomer er tilstede 1. Smerte som er tilstede ved endret avføringsmønster. 2. Smerte som blir borte når man har en avføring. 3. Smerte som er forbundet ved endring av konsistens i avføringen. Fordi tilstanden kan forverres av stress og matvarer, så er det en del tiltak man bør gjøre for forhindre at symptomene blir verre. Stress mindre og sørg for å sove 7-8 timer hver natt Før en matdagbok og noter deg hvilke matvarer som forverrer symtomene dine. Eliminer disse matvarene for en periode og prøv å reintroduser de. Får du fortsatt plager kan det være greit å styre unna disse matvarene fremover. Juster fiberinntaket for ditt behov. Mange tror at når magen slår seg vrang, så må man spise mer fiber. Dette er ikke alltid tilfellet da fiber kan forverre plagene. Har du diare` så vil uløselig fiber gi mer symptomer og har du forstoppelse, så vil løselig fiber binde deg enda mer opp. Drikk syrnede melkeprodukter som f eks biola eller ta tilskudd av probiotika. Mange som sliter med IBS kan relatere plagene sine til etter en mageinfeksjon eller behandling av antibiotika. Antibiotika har vist seg å drepe både de gode og dårlige tarmbakteriene i magen, noe som igjen kan skape en ubalanse i tarmfloraen. Probiotika viser seg å ha en effektiv lindrende effekt på symptomer hos pasienter med IBS, noe som har blitt påvist i flere studier. Hva er forskjellen mellom klinisisk ernæringsfysiolog og ernæringsfysiolog. Kliniske ernæringsfysiologer er helsepersonell Den største forskjellen på kliniske ernæringsfysiologer, eller kef-er på kortform, og... Posted in: Blogg, Mage/Tarm Tags: ernæring, Fastlege, kosthold, lege, legevakt oslo Forstoppelse barn. Er barnet ditt plaget av hard mage og/eller vil ikke på do? Forstoppelse... Posted in: Barn, Blogg, Mage/Tarm SÅ ENKELT SPARER DU 1000 KALORIER DAGEN. Helse er mer enn kalorier. Men du blir likevel hva du spiser. Det er til... Posted in: Mage/Tarm Mange lider av magesmerter. Kan dine magesmerter være relatert til en grunnsykdom i mage tarm... HVA ER MEAT FREE MONDAY Meat free Monday er en internasjonal kampanje som oppfordrer enkeltpersoner og organisasjoner verden over til... A KLINIKKENS TIPS FOR EN SUNNERE JUL Over 2000 kalorier i kun pinnekjøttet. Pinnekjøtt er den absolutte versingen på listen. Det regnes... HVOR VANLIG ER ANALKLØE? De færreste snakker om det, likevel har 70% av den norske befolkningen vært gjennom en...


SENIORTURNERINGER FORDRER EGA-TURNERINGSHANDICAP – Meland Golfklubb På kalenderen er våren ankommet, fuglene og spaniafarerne er blitt lurt nordover igjen og på tirsdag 21.april er vi på plass med årets første seniorturnering. Påmeldingen i Golfbox er åpnet og vi har plass til 44 spillere kl. 18:00, pluss de som går 18 hull mellom kl. 15:00 og 16:00. Som de fleste har fått med seg så er tee stedene i år nummererte og fargene er fjernet. I våre turneringer går damene fra 48 (4800m) og herrene fra 53 (5300m). De som går 18 hull må derfor påse at scorekortet er påført, 48 for damene og 53 for herrene. Da det nå er 5 tee steder å velge mellom, så tar vi med her, som en kuriositet, hvilke kriterier som anbefales for å spille de forskjellige “banene”. På tee sted 62 fordres det en drive på 250 meter. På tee sted 59 fordres det en drive på 225 meter. På tee sted 56 fordres det en drive på 200 – 225 meter. På tee sted 53 fordres det en drive på 200 meter. ( Senior herrer) På tee sted 48 fordres det en drive på 180 meter. ( Senior damer) Denne tabellen er utarbeidet av USGA og PGA of America. Senior herrer får i år en bane som er ca. 700 m kortere enn i 2014 og senior damer en bane som er ca. 500m kortere. Vi håper dette fører til bedre golfopplevelser, mindre tapte baller og litt mindre venting. Hører du til dem som hadde EGA Turneringshcp i 2014 og plutselig, etter revisjonen av hcp i Golfbox 1/1-2015, har fått et EGA Handicap? Denne skjebnen deler du med flere og det har sin årsak i at du har forsømt deg med registrering av handicaptellende runder i løpet av 2014. Regelen er som følger : Oppretting av EGA turnerings handicap fordret at du hadde 3 hcp registrerte runder i Golfbox i 2014. For å kunne overføre dette hcp til 2015, så måtte du hatt minst 4 hcp tellende runder totalt i 2014. Som man forstår, så er et korrekt EGA Turneringshandicap “ferskvare”! For deg som har mistet Turneringshandicapet, hva skal du så gjøre for å få et nytt EGA Turneringshandicap i 2015? Du må registrere minst 3 handicaptellende runder i Golfbox. Disse 3 rundene kan du fint fullføre i løpet av en helg. Rundene kan være selskapsrunder eller singel turneringsrunder. Du kan registrere en 9 hulls runde hver dag. Du kan da gå hull 1-9 eller 10-18. Av 18 hulls runder kan du faktisk registrere flere hver dag!! Husk markør til å bekrefte resultatene. Når du har registrert 3 hcp runder i Golfbox, så vil programmet automatisk endre ditt hcp til et EGA Turneringshcp. For å videreføre dette hcp til 2016, må du ha registrert minst 4 hcp runder i 2015. Dette er et minimum. Er du interressert i å ha et korrekt hcp til enhver tid, så registrerer du selvfølgelig mange flere runder. Mange av seniorene registrerer mellom 10 og 50 runder pr.år. Du bør også registrere runder fra utlandet hvis du har gått på en slopet bane. På seniorturneringene ønsker vi at alle skal konkurrere på like premisser og derfor er EGA Turneringshcp et kriterie for å være med. Hvis spesielle forhold skal ha forhindret en spiller i å ha ivaretatt sitt EGA Turneringshcp, kan vi åpne opp for en midlertidig dispensasjon slik at spilleren kan få delta på førstkommende turnering. I år er både 9 og 18 hulls turneringene utvidet til 11 tellende runder hver. Av disse 11 rundene er det de 5 beste som teller i konkurransene. Dette tror vi vil gjøre konkurransene tettere med flere deltakere i toppen av tabellen. Ved poenglikhet i Order Of Merit etter endt sesong, er det den med lavest hcp ved påmelding til sin siste konkurranse i gjeldende cup, som vinner. Vel møtt til en ny og spennende sesong på Meland.


FOTO: Marie Helena Walle Nysgjerrig poserte hannulven rett foran Marie Helena Walle i Østmarka. – Vi var kanskje fem-ti skritt fra hverandre, forteller hun. 10. mai 2017 21:45 12. mai 2017 22:55 – Ulvemøtet var bare flaks. Jeg skulle egentlig gått en helt annen vei, forteller Marie Helena Walle, som har drømt om å se ulv i mange år. Her er hun ved et av sine hemmelige Østmarka-perler. Etter fotografering forsvant ulven. Men Østmarka-ulven fulgte etter og smugtittet på Walle. Marie Helena Walle Ulvepar i Østmarka fant hverandre på Valentinsdagen På selve Valentinsdagen ble et ulvepar foreviget av et overvåkingskamera.


2 I desember 2011 stod Stavanger Boligbyggelags etablererboliger på Goastemmen i Randaberg klar. foto: minna suojoki 3 Smart, enkelt og greit! Et verdifullt medlemskap I 2011 fikk vi over 2000 nye medlemmer, og økte vår medlemsmasse med rundt seks prosent. Det aller viktigste for de fleste av dem er å sikre seg forkjøpsretten ved kjøp av en av de rundt 700 boligene som hvert år legges ut for salg i Stavanger-området. Flere og flere får også øynene opp for fordelene som ligger i selve medlemskortet. At medlemskapet gjelder ved boligkjøp i Oslo, Bergen, Trondheim og Tromsø er også et gode mange setter pris på. Ikke minst når barn og barnebarn skal ut og studere. Alt dette er vi stolte av. Ikke mange kan tilby et så verdifullt medlemskap. Vi brukte mye tid på å utvikle verdien av medlemskapet i året som gikk og vi skal jobbe enda hardere i Vårt medlemskap skal bli så bra at nesten alle som bor i Stavanger-regionen skal være medlem hos oss. Det er vårt mål, intet mindre! I 2011 bygget vi ferdig og leverte 130 nye boliger og startet byggingen av 130 til. Vi har også kjøpt nye tomter. Det sikrer full byggeaktivitet ut Fjoråret gav oss et resultat på nesten 60 millioner kroner. Det er det beste resultatet noensinne og betyr at vi kan påta oss nye, store oppgaver og prosjekter fremover. Utenom å ta vare på medlemmene og sørge for at det stadig kommer flere boliger i markedet, er vår viktigste oppgave å ta vare på boliger som er bygget. Vi tar vare på boliger. Det vil si at vi drifter, vedlikeholder og sørger for at alt fungerer i mange borettslag og boligselskap. 30 nye boligselskap med 1000 boliger overlot driften til oss i fjor. økt lønnsomhet og mer synlighet i Stavanger-regionen. Allerede nå ser vi at medlemstallene øker videre. Vi vet at hovedårsaken til det er forkjøpsretten. Til syvende og sist er det viktigst for den enkelte å ha råd til egen bolig. SBBL jobber målbevisst for å bedre rammebetingelsene for våre medlemmer slik at alle som trenger bolig klarer å realisere boligdrømmen. I dagens boligmarked og med dagens krav til egenkapital og byggestandard er det blitt utfordrende. Gjennom Norges Boligbyggelag og vårt gode samarbeid med omkringliggende kommuner jobber vi med spennende løsninger som våre medlemmer vil dra nytte av på sikt. Vi takker deg for din støtte og lover at vi skal gjøre vårt ytterste for å øke verdien på ditt medlemskap ytterligere. Et smart valg, enkelt å bruke og veldig greit å ha! Beste hilsen Paul A. Boxill Adm. dir ble et godt år som har gitt oss et enda sterkere fundament å bygge videre på. Våre mål for 2012 er klare; flere medlemmer, 4 Interiørskisse fra rekkehusene i Tastarustå borettslag. illustrasjon: ensign ÅRSBERETNING 2011 Stavanger Boligbyggelag (SBBL) er organisert som et medlemseid andelslag. Formålet med vår virksomhet er å skaffe medlemmene boliger, forvalte boligene, tilby tjenester knyttet til det å bo, samt å utvikle medlemsfordeler og andre tjenester for våre medlemmer. Vi driver vår virksomhet i hele Stavanger-regionen. For tiden bygger vi i kommunene Stavanger, Randaberg, Sola og Sandnes. I tillegg har vi forvaltningsoppdrag i nærliggende kommuner som Hjelmeland, Gjesdal, Strand, Sirdal, Time og Odda. De siste årene har Stavanger-regionen utviklet seg til å bli et felles arbeids- og boligmarked. Stavanger Boligbyggelag, med over medlemmer, er blant de største medlemsorganisasjonene på Sør-Vestlandet. Vi er en av regionens ledende boligbyggere og den klart største boligforvalteren. Deler av SBBLs virksomhet er organisert og utskilt i egne datterselskaper. Datterselskaper som inngår i det konsoliderte konsernregnskapet er: - BBL Bygg AS - Real Prosjektutvikling AS - Tastatomter AS Styret i Stavanger Boligbyggelag: Fra venstre: Inger Amdal, Paul Aakre (styreleder), Torunn Nicolaisen (ansattrepresentant), Berit Aasland, Helga Skjeie, Paul A. Boxill, Hege Mathisen, Terje Eidsmo. Ikke til stede: ansattrepresentant Ragnhild Auglænd. foto: minna suojoki / 4 5 I Rustabakken borettslag på Tasta tilbyr Stavanger Boligbyggelag leiligheter fra m 2, fordelt på tre boligblokker. illustrasjon: 3dpro - Stavanger Boligbyggelags Bo- og Eiendomservice AS I tillegg omfatter virksomheten følgende fire felleskontrollerte selskaper: - Hovemarka Utbygningselskap AS - Vindhagen AS - Austråtthagen Blokk AS - Austrått Hageby 20 Hus AS Driftsorganisasjonen består av ulike virksomhetsområder og utgjør for tiden: - Medlemstjenester - Nybygg - Forvaltning administrativ og økonomisk rådgivning - Tekniske tjenester - Bo- og Eiendomservice Styrets oppfatning er at årsregnskapet med noter og beretning gir et riktig bilde av driften og situasjonen i konsernet ved årsskiftet. Etter regnskapsårets avslutning er det ikke inntruffet forhold som er av betydning ved bedømmelsen av virksomheten utover det som er redegjort for i denne årsberetningen. Ledergruppen i Stavanger Boligbyggelag: Fra venstre: Rein Olav Hansen (utbyggingssjef), Cecilie Wathne (kommunikasjonssjef), Njål Nessa (forvaltnings sjef), Line Nyberg (økonomisjef), Connie S. Adsem (HR/administrasjonssjef), Paul A. Boxill (adm. direktør), Morten Johnsen (daglig leder Bo- og eiendomservice), Jostein Hauge (teknisk sjef). foto: minna suojoki / 5 6 Illustrasjon: Kristin Roskifte. Foto: Tom Haga VIRKSOMHET MEDLEMSTJENESTER Kommunikasjon med medlemmene Medlemsbladet «BoInform» kom i 2011 ut i fire nummer. Magasinet blir distribuert til våre medlemmer, og har et opplag på rundt Rundt av medlemmene har valgt å få bladet elektronisk. Vår nettside er vår viktigste kommunikasjonskanal, hvor vi løpende publiserer nyheter, og orienterer generelt om SBBLs virksomhet. Vi er i tillegg etablert med egen Facebook-side hvor vi har et par hundre personer som følger oss. Arbeidet med en strategi for sosiale medier, inkludert bl.a. LinkedIn og Twitter, ble i 2011 påbegynt og ferdigstilles i Ferdigstilte boliger Vi har i 2011 ferdigstilt følgende boliger: Myklaberget, Sola Vistestraen Borettslag, Randaberg Myklaberget Panorama Borettslag, Sola Goastemmen Borettslag, Randaberg Austrått Hageby, Sandnes Sum 10 rekkehus 71 blokkleiligheter 26 terrasseblokkleiligheter 20 leiligheter 13 eneboliger 140 boenheter Boliger under bygging Vi har i 2011 følgende boliger under bygging: Medlemmene Det er nå registrert medlemmer i Stavanger Boligbyggelag, noe som er en økning i løpet av året på over Vi har i dag rundt «ikke boende» medlemmer. Det er en prioritert oppgave for SBBL å arbeide aktivt for å dekke våre medlemmers behov for boliger. Myklabergtoppen Borettslag, Sola Myklaberget, Sola Austrått Hageby, Sandnes Austråtthagen Borettslag, Sandnes Tastagården trinn I, Stavanger Tastagården trinn II, Stavanger Sum 45 blokkleiligheter 16 rekkehus 21 eneboliger 24 leiligheter 36 rekkehus 40 rekkehus 182 boenheter Medlemsfordeler Medlemskap i SBBL byr på en rekke fordeler med forkjøpsretten som den klart viktigste. Forkjøpsretten blir benyttet i rundt 30 prosent av den totale omsetningen av boliger i tilknyttede borettslag. Gjennom samarbeidet i Storbybolig (Oslo, Bergen, Trondheim, Tromsø og Stavanger) har vi gjennomført felles ansiennitet og forkjøpsrett for våre medlemmer. Ansiennitetsreglene er nærmere beskrevet i brosjyren «Utfyllende regler for medlemskap i Stavanger Boligbyggelag» som er distribuert til samtlige medlemmer, og i tillegg tilgjengelig på våre nettsider Vi har gjennom mange år arbeidet aktivt med å forhandle frem gunstige avtaler med våre leverandører. Disse avtalene kommer medlemmer til gode, og gjelder blant annet forsikring, finansiering, telefoni, strøm samt diverse varer og tjenester. NYBYGG Utvikling, salg og oppføring av nye boliger er lagt til SBBLs datterselskap Real Prosjektutvikling AS. Real selger de ferdige boligene til fast pris. All risiko ved tomtekjøp, utvikling, salg og gjennomføring ligger i Real, men med avgrensede garantier fra SBBL. Det tegnes fulltegningsforsikring for prosjektene gjennom NBBL Fulltegningsforsikring AS, noe som reduserer risikoen ytterligere. Boliger under planlegging Det er full aktivitet i boligbyggingen og underskudd på nye boliger i markedet. Etterspørselen etter flere nye boliger vil vedvare på grunn av at det er for lav tilgang på nye boliger i markedet. Boligmarkedet har gjennom 2011 vært bra, og med et prisnivå som vi mener gjenspeiler markedet. Alle våre prosjekter under bygging oppnådde tilfredsstillende salg. For å lykkes med våre prosjekter er noen valg avgjørende. Det gjelder blant annet valg av type bebyggelse, utbyggingsområder, pris- og kvalitetsnivå for å treffe våre ulike målgrupper. Vår portefølje av prosjekter under planlegging er: Område Antall Planlagt Boligtype boliger bygging Myklaberget, Sola 9 Eneboliger Jåtten Øst, Stavanger 82 Blokk/rekke Hove, Sandnes 50 Rekke Rustabakken, Stavanger 120 Blokk Goa Vest BL3 60 Blokk Goa Vest BL2 60 Blokk Sum 381 Vi har nå en tomtebank som sikrer oss god aktivitet i årene fremover. Samtidig må vi ha fokus på å finne frem til nye attraktive tomter for våre medlemmer. Vi legger vekt på å drive frem prosjektene i et tempo og en rekkefølge som tar hensyn til vår kapasitet, risikoeksponering og markedssituasjonen. / 6 7 FORVALTNING Forretningsførsel Forretningsførsel med teknisk, økonomisk, administrativ forvaltning og regnskapsførsel er en viktig del av SBBLs virksomhet og et strategisk satsingsområde for videre vekst. SBBL forvalter boligselskapenes økonomi på en trygg måte og har et nært samarbeid med styrene i de enkelte selskapene. Hvert boligselskap er en egen juridisk enhet med eget styre og med rådighet over egen økonomi og drift. Den samlede bygnings- og eiendomsmasse som SBBL forvalter, har en brannforsikringssum på ca. kr. 25 milliarder. Det er stor etterspørsel etter våre tjenester for teknisk og økonomisk planlegging og oppfølging, både når det gjelder vedlikehold, rehabilitering og ordinær drift. Styrene i boligselskapene står overfor stadig økte krav og etterspør derfor i større grad våre tjenester for å ha et best mulig beslutningsgrunnlag og effektiv drift. Ved utgangen av 2011 har vi forretningsførsel for i alt boliger i ordinær drift med følgende fordeling: Antall Kundegruppe Antall boliger 141 Tilknyttede borettslag Andre boligselskaper Til sammen Internkontroll/HMS SBBL er opptatt av sikkerhet og trygge miljøer i boligselskapene. «Internkontrollforskriften» legger ansvaret for dette på boligselskapene og krever dokumentasjon av rutiner og oppfølging innenfor helse, miljø og sikkerhet (HMS). Sammen med Storbybolig leverer vi vårt nettbaserte HMSsystem BevarHMS, et produkt som er spesielt laget for å hjelpe boligselskapene til å få et godt tilpasset HMS-system, samt gjøre dette arbeidet effektivt. Innkreving av fellesutgifter I 2011 ble det, på vegne av kundene, innkrevd ca. 614 mill. kr til dekning av boligselskapenes fellesutgifter. Restansen er 1,3 prosent, noe som er litt lavere enn året før. Regnskapsførsel SBBL har i 2011 stått for en betalingsstrøm på ca mill. kr for den totale virksomheten. Vi har behandlet ca regnskapsbilag mot ca året før. På vegne av våre kunder administrerer vi bankinnskudd, som ved årsskiftet utgjorde ca. kr 277 millioner og lån som utgjorde ca. kr millioner. Opplæring og styreportal Vi driver utstrakt opplæring av styrene i boligselskapene gjennom kurs. Sentrale tema er vedlikeholdsansvar for boligselskap og eier, skadeforebygging, samt opplæring i styrearbeid og styreportal. Styreportalen er en nettbasert løsning som gjør det enklere for styrene i boligselskapene å kommunisere både internt i boligselskapet og med SBBL. Portalen inneholder en løsning for elektronisk godkjenning av faktura til betaling. 264 boligselskaper er nå tilknyttet styreportalen og vår målsetting er at de resterende knytter seg til i TEKNISKE TJENESTER Rehabilitering og vedlikehold I tråd med generell samfunnsutvikling øker kravene til styrene i boligselskapene når det gjelder ansvar for planlegging og gjennomføring av rehabiliteringsoppdrag. Dette har medført økt etterspørsel etter bistand fra vår tekniske avdeling. I 2011 har boligselskapene gjennomført bygningsmessig vedlikehold og rehabilitering for ca kr. 101 mill. Vårt konsept for planlagt periodisk vedlikehold gjør det lettere for boligselskapene å kunne forutsi vedlikeholdsbehovet og kostnadene i et 10-års perspektiv. Teknisk bistand er et satsingsområde for oss og en integrert del av vårt forvaltningskonsept. Koordinering av forsikringssaker Vi har i 2011 lagt ned mye arbeid i å utvikle et godt forsikringstilbud for boligselskapene. I samarbeid med Boligbyggelagenes Partner AS og Storbybolig har vi fått på plass gode forsikringstilbud for kundene våre. Vi administrerer skadeutbedring og skadeoppgjør for de av våre kunder som har valgt å knytte seg til våre fremforhandlede avtaler. Dette gjelder rundt 90 prosent av kundene. BO- OG EIENDOMSERVICE SBBLs Bo- og Eiendomservice AS har i 2011 hatt høy aktivitet, ansatt en ny medarbeider og etablert seg med flere kundeforhold i Sandnes. Vi vil fortsette å bygge opp kapasiteten for å kunne imøtekomme en økende etterspørsel etter våre tjenester i Stavangerog Sandnes-regionen. Ved årsskiftet var det registrert 59 boligselskaper med fast avtale og selskapet har 13 fast ansatte. I 2012 vil det bli fokusert på styrking av kompetansen til alle ansatte, samt å etablere selskapet sterkere i Sandnes-området. / 7 8 Den viktigste fordelen ved medlemskap i Stavanger Boligbyggelag er forkjøpsretten. illustrasjon: 3dpro foto: Ole Egaas ØKONOMI OG RESULTAT Regnskapet er gjort opp i henhold til regnskapsloven. I samsvar med regnskapsloven 3-3a bekreftes det at forutsetningene for fortsatt drift er til stede. Til grunn for antagelsen ligger resultatprognoser for år 2012 og konsernets planer for årene fremover. Konsernet er i en sunn økonomisk og finansiell stilling. Regnskapet viser et resultat før skatt på kr for SBBL og for konsernet kr SBBL fikk ett overskudd etter skatt på kr Styret foreslår at resultatet overføres slik: Avgitt konsernbidrag: kr Overføring til annen egenkapital: kr Total overføring: kr Konsernets overskudd etter skatt utgjør kr Bokført egenkapital i SBBL pr er kr , og for konsernet kr Likviditeten har vært tilfredsstillende gjennom hele året. Driften er finansiert ved egenkapital og byggelån. Konsernets egenkapital er på 28 prosent av totalkapitalen. I forhold til fremtidig kapitalbinding og risikoeksponering vil det fortsatt være nødvendig å styrke egenkapitalen. Etter styrets oppfatning er det gjort tilstrekkelige avsetninger for påløpte og eventuelle fremtidige forpliktelser. Styret er meget tilfreds med det økonomiske resultatet og driften for øvrig. Lønnsomhet er avgjørende for å ha en tilfredsstillende egenkapital og dermed styrke til å gå inn i nye og krevende prosjekter til fordel for medlemmene. ORGANISASJON Ordinær generalforsamling ble avholdt 26. mai Styret har hatt ni ordinære møter og behandlet 54 saker. Videre utvikling av organisasjonen med sikte på kundetilfredshet, kvalitet og kompetanse vil fortsatt stå sentralt i arbeidet med å møte morgendagens utfordringer. PERSONALFORHOLD OG ARBEIDSMILJØ Gjennomsnittlig antall årsverk var: SBBL Konsern Antall årsverk De ansatte har i henhold til SBBLs vedtekter hatt en representant og en vararepresentant i styret. Arbeidsmiljøutvalget (AMU) fortsetter sin virksomhet med tre medlemmer fra arbeidsgiversiden og tre medlemmer fra arbeidstakerne. Bedriften er tilsluttet Handels- og Servicenæringens Hoved organisa sjon (HSH) og har gjennom HSH tariffavtale for bolig bygge lag med Fagforbundet. Det er registrert 1 ulykke uten skade og fravær, samt 1 uønsket hendelse. Arbeidet for et godt arbeidsmiljø er en kontinuerlig prosess. Arbeidsmiljøkartlegging er foretatt og følges opp med tiltak. Sykefraværet i 2011 er på 4.9 prosent, en svak økning fra Fraværet fordeler seg slik: 1 3 dager 4 dager 2 uker Mer enn 2 uker 0,94 prosent 0,93 prosent 3,04 prosent Bedriften er tilsluttet avtale om Inkluderende Arbeidsliv. / 8 9 Hver femte bolig i Stavanger-regionen er bygget av Stavanger Boligbyggelag. foto: Ole Egaas I forbindelse med medarbeidersamtalene ved utgangen av 2011, ble det iverksatt utarbeidelse av kompetanseplaner for samtlige ansatte. Disse vil bli gjennomført i Diskriminering Diskrimineringslovens formål er å fremme likestilling, sikre like muligheter og rettigheter og hindre diskriminering på grunn av etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamning, hudfarge, språk, religion og livssyn. Konsernet arbeider aktivt, målrettet og planmessig for å fremme lovens formål innenfor vår virksomhet. Aktivitetene omfatter blant annet rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse, utviklingsmuligheter og beskyttelse mot trakassering. I SBBL med datterselskaper er det ansatt 33 kvinner (52 prosent). I ledende stillinger er kvinneandelen nær 40 prosent. Vår bedriftstankegang tar sikte på likestilling mellom kjønnene og på at forskjellsbehandling på grunn av kjønn ikke skal forekomme. STIFTELSEN STAVANGER BOLIGBYGGELAGS SIKRINGSFOND Stiftelsen Stavanger Boligbyggelags Sikringsfond ble opprettet i 1994 med en grunnkapital på kr Stiftelsens formål er å erstatte eventuelle tap et borettslag måtte få som følge av en beboers mislighold i forhold til betaling av andel felleskostnader. Alle borettslag tilknyttet SBBL har rett til å bli medlemmer. Medlemskapet er fortsatt gratis, men det betales en innmeldingsavgift. Også frittstående borettslag kan søke om å bli opptatt som medlemmer i fondet, men da i henhold til egne retningslinjer. Fondet har i 2011 ikke hatt utbetalinger. Kapitalen utgjør ved årsskiftet kr Lov om borettslag er endret slik at nåværende sikringsordning mot tap av felleskostnader i borettslag ikke kan opprettholdes etter Det vil da ikke lenger være adgang til å ha en sikringsordning organisert i en stiftelse. I boligsamvirket arbeides det med å etablere en sikringsordning som vil tilfredsstille lovens krav. Det forutsettes at det vil foreligge et tilbud til borettslagene innen dette tidspunkt. SAMARBEID MED ANDRE BOLIGBYGGELAG Stavanger Boligbyggelag er en sentral eier av av Boligbyggelagenes Partner AS og benytter i stor grad de medlemsfordeler som er fremforhandlet. Boligbyggelagenes Partner AS skal ytterligere styrke boligbyggelagene forretningsmessig. 1. juni 2011 inngikk Stavanger Boligbyggelag og Sandnes Boligbygge lag avtale om strategisk og operativt samarbeid. Målet er å styrke vår posisjon i markedet på Nord-Jæren og forventningene til samarbeidet er at dette skal gi et grunnlag for frem tidig sammenslåing av de to lagene. Det er nedsatt fem sam arbeidsområder i avtalen; tomteakkvisisjon, gjennomgående medlemskap, profilering og kommunikasjon, erfaringsutveksling på økonomi, Boog Eiendomservice AS og felles kundesamlinger. Det er iverksatt og fullført tiltaksplaner på samtlige samarbeidsområder i løpet av året. Storbybolig er et samarbeidsprosjekt mellom Tromsø Boligbyggelag, Trondheim og Omegn Boligbyggelag, Vestbo i Bergen, Usbl i Oslo og Stavanger Boligbyggelag. Samarbeidet startet med gjennomgående ansiennitet og forkjøpsrett, men har utviklet seg videre med bedre felles medlemsfordeler og utvikling av felles driftskonsepter. Etter styrets oppfatning har samarbeidet hittil vært fruktbart og lover det beste for fortsatt utvikling. MILJØ Virksomheten har ikke påvirket det ytre miljø utover det som er normalt for en kontorbedrift. Vi følger opp at alle våre entreprenører overholder forskriftene innenfor helse, miljø og sikkerhet. Forholdet til det ytre miljø er i stadig sterkere fokus. SBBL er sertifisert som en miljøfyrtårn bedrift. Vi oppfordrer alle boligselskapene til å ha en bevisst holdning til miljøspørsmål og til å vurdere miljøsertifisering. / 9 10 Vi har en egen kontaktperson for denne type spørsmål. Vi forvalter flere boligselskaper som er sertifisert som miljøfyrtårn, og flere er i prosess. UTSIKTENE FREMOVER Våre viktigste fokusområder fremover er tomteakkvisisjon, kom petan se, lønnsom vekst, kundepleie og våre kvalitetstyringssystemer. Vi har fortløpende ressurser fokusert på nye mulige ut byg ningsområder for tomteakkvisisjon i hele Stavanger-regionen. Vi har prosjekter i kommunene Stavanger, Randaberg, Sandnes og Sola, og i tillegg har vi en tomtebank som sikrer god aktivitet i de nærmeste årene fremover. Før nye prosjekter iverksettes gjør vi grundige markedsførings- og lønnsomhetsvurderinger. Markedsutsiktene for nybyggvirksomheten i 2012 vurderes som gode. Salgstakten på nye prosjekter vil ligge på tilsvarende nivå som i Totalt sett regner vi med at 2012 blir et år der konsernets økonomiske resultat er på linje med det vi oppnådde i Vårt strategiske samarbeid med Sandnes Boligbyggelag har utviklet seg positivt i 2011, og på en måte som gjør at vi har dratt nytte av hverandres ressurser og styrker. Vi har en klar målsetting om å videreutvikle samarbeidet ytterligere på flere områder i For å nå vår visjon og mål i et marked som hele tiden er i endring er utviklingen av mennesker en viktig strategi for selskapet. Det betyr utvikling av våre eksisterende medarbeidere, ansettelse av nye medarbeidere samt utvikling av våre kunders styreledere og styremedlemmer. Vi har en klar ambisjon om å være en av regionens mest attraktive arbeidsplasser. Styret og administrasjonen arbeider aktivt med å fortsette oppbyggingen av egenkapitalen i konsernet gjennom sterkt fokus på lønnsomhet og risikostyring. For selskapet blir det viktig at vi styrker lønnsomheten innenfor våre kjerneområder slik at vi er bedre rustet til også å møte en eventuell fremtid med lavere nybyggvirksomhet. Konkurransen i markedet tilspisses og vi må hele tiden påse at vi forstår våre kunders behov slik at vi imøtekommer deres forventninger. Vi vil arbeide aktivt for å opprettholde og øke kundetilfredsheten gjennom nært samarbeid med kundene hva angår både tjenestenes omfang, servicegrad og kvalitet. I tillegg vil et økende krav til effektivitet, fleksibilitet og kvalitet medføre at vi fortløpende må styrke våre kvalitetstyringssystemer. Utviklingen av Storbybolig og Boligbyggelagenes Partner AS er viktig for oss. Samarbeidet med dem styrker vår konkurransekraft ytterligere, og fordelene tilfaller våre medlemmer. Styrets oppfatning er at Stavanger Boligbyggelag er godt rustet til å møte de fremtidige oppgaver og utfordringer. Stavanger, 31. desember 2011 / 29. mars 2012 Paul Aakre Inger Amdal Berit Aasland styreleder styremedlem styremedlem Terje Eidsmo Helga Skjeie Ragnhild Auglænd styremedlem styremedlem styremedlem Paul A. Boxill adm. direktør / 10 11 Medlemskap i Stavanger Boligbyggelag smart, enkelt og greit Illustrasjon: Kristin Roskifte. Foto: Tom Haga 12 RESULTATREGNSKAP Stavanger Boligbyggelag Konsern Note Driftsinntekter Medlemskontingenter Salg av fast eiendom Andre driftsinntekter Sum driftsinntekter Driftskostnader Varekostnader ,4 Lønnskostnad Avskrivning Annen driftskostnad Sum driftskostnader Driftsresultat Finansinntekter og finanskostnader Renteinntekt fra foretak i samme konsern Annen renteinntekt Andel resultat tilknyttet selskap Annen rentekostnad Netto finansposter Resultat før skattekostnad Skattekostnad Årets skattekostnad Årets resultat Overføringer Avgitt konsernbidrag Overført EK / 12 13 Balanse per 31. desember Stavanger Boligbyggelag Konsern Noter Anleggsmidler Immatrielle eiendeler Utsatt skattefordel Varige driftsmidler ,12 Tomter,bygninger og annen fast eiendom Biler, inventar og kontorutstyr Sum varige driftsmidler Finansielle eiendeler Inv. i datterselskap Inv i tilknyttet selskap Lån til foretak i samme konsern Inv. i aksjer og andeler Pensjonsmidler Ansvarlig lån Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler Omløpsmidler Varelager ,12 Aktiverte tomte- og prosjektkostnader Kortsiktige fordringer Kundefordringer Utført, ikke fakturert prosjektkostnad Andre fordringer Sum fordringer Bankinnskudd, kontanter og lignende Sum omløpsmidler Sum eiendeler / 13 15 Kontantstrømoppstilling Stavanger Boligbyggelag (Alle tall i hele 1000) Konsern Resultat før skattekostnad Gevinst ved salg av anleggsmidler Periodens betalte skatt Ordinære avskrivninger Endring i fordringer Endring i leverandørgjeld Konsernbidrag Endring prosjektkostnader lagerført Resultatandel tilknyttet selskap Endring i varelager Endring andre tidsavgrensinger Forskjell kostnadsført pensjon og innbetalinger til pensjonsordninger Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Utbetalt ved kjøp av varige driftsmidler Utbetalt ved kjøp av aksjer Innbetalt ved salg av aksjer Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Endringer kortsiktige lån/byggelån Innbetalinger fra utlån (+)/ Utlån(-) Endring ansvarlig lån Innbetalt andelskapital Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Netto endring av kontanter og bankinnskudd Kontanter og bankinnskudd Kontanter og bankinnskudd / 15 16 Noter til årsregnskapet 2011 Note 1 Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestem melser og god regnskapsskikk. Konsernregnskap Regnskapet viser konsernets resultat når mor- og datterselskaper betraktes som en regnskapsmessig enhet. Med datterselskap menes selskaper hvor morselskapet, direkte eller indirekte, eier mer en 50% av aksjene eller gjennom avtale har bestemmende innflytelse i selskapet. Følgende datterselskaper inngår i konsernregnskapet: BBL-Bygg AS, Real Prosjektutvikling AS, SBBLs Bo & Eiendomservice AS og Tastatomter AS. Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi dersom verdifallet ikke forventes å være forbigående. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning for forventet tap. Avsetning for tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. Inntektsføring Inntektsføring ved salg av utførte tjenester skjer på leverings tidspunktet. Inntektsføring av medlemskontingenter inntektsføres over den perioden disse vedrører. Inntekter fra salg av tjenester og langsiktige tilvirkingsprosjekter resultatføres i takt med prosjektets fullføringsgrad, når utfallet av transaksjonen kan estimeres på en pålitelig måte. Fremdriften måles som påløpte timer i forhold til totalt estimerte timer. Når transaksjonens utfall ikke kan estimeres pålitelig, vil kun inntekter tilsvarende påløpte prosjektkostnader inntektsføres. Prosjekter Akvisisjonskostnader utgiftsføres fortløpende. Det benyttes løpende avregning etter fullføringsgrad for pågående anleggskontrakter. For kontrakter som forventes å gi tap, resultatføres tapet i sin helhet. Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets levetid og har en kostpris som overstiger kr Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstilling er utarbeidet etter den indirekte metode. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer. Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 28% på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige verdier, samt skatte messig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet. Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli nyttiggjort. Pensjoner Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser beregnes etter lineær opptjening basert på forventet sluttlønn. Beregningene er basert på en rekke forutsetninger herunder diskonteringsrente, fremtidig regulering av lønn, pensjoner og ytelser fra folketrygden, fremtidig avkastning på pensjonsmidler samt aktuarmessige forutsetninger om dødelighet og frivillig avgang. Pensjonsmidler er vurdert til virkelig verdi. Endringer i forpliktelsen som skyldes endringer i pensjonsplaner og fordeles over antatt gjenværende opptjeningstid. Endringer i forpliktelsen og midlene som skyldes endringer i og avvik i beregningsforutsetningene (estimatendringer) fordeles over antatt gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid hvis avvikene ved årets begynnelse overstiger 10% av det største av brutto pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler. Selskapet deltar i LO/NHO-ordningen som innebærer at alle ansatte kan velge å gå av med førtidspensjon fra og med 62 år. Denne ordningen ble i februar 2010 vedtatt avviklet og det var kun mulig å gå av med førtidspensjon etter den gamle ordningen fram til Gevinsten ved avviklingen av ordningen er inntektsført i 2010, og presentert som en reduksjon av lønnskostnader. En gjenværende avsetning gjelder selskapets egenandel for personer som er førtidspensjonister i den gamle ordningen. Ved avviklingen av den gamle AFP-ordningen viste det seg å være en betydelig underdekning i ordningen. Denne underdekningen må medlemsbedriftene dekke opp gjennom fortsatt innbetaling av premier for de kommende fem årene. Selskapets andel av denne underdekningen er estimert og avsatt for i regnskapet. Som erstatning for den gamle AFP-ordningen er det etablert en ny AFPordning. Den nye AFP-ordningen er, i motsetning til den gamle, ikke en førtidspensjonsordning, men en ordning som gir et livslangt tillegg på den ordinære pensjonen. De ansatte kan velge å ta ut den nye AFPordningen fra og med fylte 62 år, også ved siden av å stå i jobb, og den gir ytterligere opptjening ved arbeid fram til 67 år. Den nye AFP-ordningen er en ytelsesbasert flerforetakspensjonsordning, og finansieres gjennom premier som fastsettes som en prosent av lønn. Foreløpig foreligger ingen pålitelig måling og allokering av forpliktelse og midler i ordningen. Regnskapsmessig blir ordningen behandlet som en innskuddsbasert pensjonsordning hvor premiebetalinger kostnadsføres løpende, og ingen avsetninger foretas i regnskapet. Det ble ikke betalt premie i den nye ordningen før i 2011, og da er premien fastsatt til 1,4 % av samlede utbetalinger mellom 1 G og 7,1 G til bedriftens arbeidstakere. Det er ikke fondsoppbygging i ordningen og det forventes at premienivået vil øke for de kommende årene. Investering i datterselskap og tilknyttede selskap Datterselskapene vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Investeringene er vurdert til anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Det er foretatt nedskrivning til virkelig verdi når verdifall skyldes årsaker som ikke kan antas å være forbigående og det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk. Nedskrivninger er reversert når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede. Utbytte og andre utdelinger er inntektsført samme år som det er avsatt i datterselskapet. Overstiger utbytte andel av tilbakeholdt resul tat etter kjøpet, representerer den overskytende del tilbake betaling av investert kapital, og utdelingene er fratrukket inves te ring ens verdi i balansen. Tilknyttede selskaper er vurdert etter kostmetoden i selskaps regn skapet. I konsernregnskapet brukes egenkapital metoden for til knyt tede selskaper. Andelen av resultatet er basert på resultatet etter skatt i det selskapet hvor man har investert med fradrag for interne gevinster og eventuelle avskrivninger på merverdi som skyldes at kostpris på aksjene var høyere enn den ervervede an delen av balanseført egenkapital. I resultatregnskapet er resultat andelen vist under finansposter. / 16 17 Note 2 Poster som er sammenslått Stavanger Boligbyggelag Konsern Andre driftsinntekter Forretningsførsel og administrasjon av tilknyttede borettslag Forretningsførsel for andre Prosjektadministrasjon og byggeledelse Inntekter fra boligomsetning Andre salgs- og provisjonsinntekter Leieinntekter Honorarinntekt Vaktmestertjenester Varesalg Sum andre driftsinntekter Andre driftskostnader Innkjøpt på vegne av kunder (annonser etc.) Andre personalkostnader Innleid arbeidskraft Revisjon og konsulenthonorarer Eiendomskostnader Kontorholdskostnader Salgs- og markedsføringskostnader Avsetninger vedr. prosjekter Andre driftskostnader Sum andre driftskostnader Note 3 Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser Stavanger Boligbyggelag Konsern Lønnskostnader Lønninger Folketrygdavgift Pensjonskostnader ytelsesbasert Pensjonskostnader AFP Andre ytelser Sum lønnskostnader Gjennomsnittlig antall årsverk SBBL kommer inn under OTP ordningen. Selskapet har tegnet egen ytelsesbasert pensjonsforsikring som tilfredsstiller lovens krav. Se note 4. Driftsselskapene i konsernet kommer inn under OTP ordningen. Selskapene har tegnet egne pensjonsforsikringer som tilfredsstiller lovens krav, hvorav ett selskap har innskuddsbasert ordning Lønn til daglig leder Daglig leder er med i selskapets kollektive ytelsespensjonsordning. I tillegg er nedfelt en avtale om tilleggspensjon og forsikring fra fylte 65 år. Egen driftspensjon som tar høyde for lønn utover 12 G. Styremedlemmer: SBBL Konsern Styrehonorarer for 2011 er kostnadsført med kr Revisor: SBBL Konsern Revisjonshonorar er kostnadsført med I tillegg kommer andre tjenester med / 17 18 Note 4 Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser Selskapet (konsernet) har pensjonsordninger som omfatter 48 (50) ansatte og 8(8) pensjonister. Ordningene gir rett til definerte fremtidige ytelser. Disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra folke trygden. Selskapet har både sikrede og usikrede pensjonsordninger. Sikrede ordninger er dekket gjennom forsikringsselskap. I tillegg til AFP-ordningen gjennom LO/NHO ytes en tilleggspensjon over driften. Stavanger Boligbyggelag Konsern Årets opptjente pensjonsrettigheter Rentekostnad på pensjonsforpliktelsene Avkastning på pensjonsmidler Administrasjonskostnader Resultatført planendring Resultatført estimatavvik Arbeidsgiveravgift Netto pensjonskostnad Opptjente pensjonsforpliktelser Pensjonsmidler Estimatavvik Arbeidsgiveravgift Netto pesjonsmidler /forpliktelse Brutto Pensjonsforpliktelser Brutto Pensjonsmidler Netto pesjonsmidler /forpliktelse Økonomiske forutsetninger: Diskonteringsrente 3,8 % 4,4 % 3,8 % 4,4 % Forventet lønnsregulering 3,5 % 4,0 % 3,5 % 4,0 % Forventet pensjonsøkning 1,8 % 2,0 % 1,8 % 2,0 % Forventet G-regulering 3,3 % 3,8 % 3,3 % 3,75% Forventet avkastning på fondsmidler 4,1 % 5,2 % 4,1 % 5,2 % Note 5 Varige driftsmidler Stavanger Boligbyggelag Bygninger, tomt og annen fast eiendom Biler, inventar og kontorutstyr Totalt Bygninger, tomt og annen fast eiendom Konsern Biler, inventar og kontorutstyr Anskaffelseskost Avgang Tilgang Anskaffelseskost Akk. avskrivninger Bokført verdi Totalt Årets avskrivninger Økonomisk levetid år 3 5 år år 3-5 år Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær Lineær Kostnadsført leasingleie / 18 19 Note 6 Datterselskap og tilknyttede selskap Selskapet administreres av Stavanger Boligbyggelag som også eier alle aksjene og har 100 % stemmeandel i selskapet. Datterselskap Tilknyttede selskap AS BBL Bygg Vindhagen AS med døtre Hovemarka AS Bokført verdi Resultatandel Bokført verdi Egenkapital Årets resultat Stemmeandel 100% 50% 50% Eierandel 100% 50% 50% Forretningskontor Stavanger Stavanger Stavanger Anskaffelsestidspunkt AS BBL Bygg eier alle aksjene i Real Prosjektutvikling AS, Tastatomter ASog SBBLs Bo & Eiendom service AS. Selskapene er konsolidert inn i konsernregnskapet. Cascada Eiendom AS ble solgt i 2011 til bokført verdi kr Vindhagen AS med døtre og Hovemarka AS er felles kontrollert virksomhet og er 50% eiet av Real Prosjektutvikling AS. Selskapene er regnskapsført i henhold til egenkapitalmetoden i konsernregnskapet. Note 7 Aksjer og andeler i andre foretak m.v. Stavanger Boligbyggelag Konsern Anskaffelses kost Balanseført verdi Anskaffelses kost Balanseført verdi Aksjer og andeler i andre selskaper Storby AS BBL-Partner AS BBL-Datakompetanse AS Sum aksjer og andeler i andre selskaper Note 8 Pantstillelser og garantier m.v. Pantstillelser: Bokført verdi av pant Pantsatt eiendel Kassekreditt, ramme kr Kontorbygg med tomt Garantiforpliktelser som ikke er regnskapsført: SBBL er medlåntaker for datterselskapenes lån med til sammen kr som utbygger i forbindelse med selskapenes prosjekter. I tillegg er det i konsernet stilt kausjon for kr Lån i konsernet er sikret ved pant i konsernets eiendeler med kr Note 9 Mellomværende med selskap i samme konsern m.v. Stavanger Boligbyggelag Lån Andre fordringer Foretak i samme konsern Det er gitt lån til datterselskap kr i forbindelse med utbyggings prosjekt. Lånet forfaller ved prosjektets ferdigstillelse, planlagt til Det beregnes renter i henhold til låneavtale. Kortsiktig gjeld Foretak i samme konsern / 19 20 Note 10 Skatt Årets skattekostnad fremkommer slik: SBBL 2011 Konsern 2011 Ordinært resultat før skatt Permanente forskjeller Endring midlertidige forskjeller Årets skattegrunnlag Betalbar skatt på årets resultat For lite avsatt skatt tidligere år Formueskatt SBBL Endring utsatt skatt Årets totale skattekostnad på ordinært resultat Avstemming skattekostnad mot ordinært resultat før skatt: Årets totale skattekostnad For lite avsatt skatt tidligere år % av resultat før skatt Differanse pga permanente forskjeller og formueskatt Betalbar skatt i balansen: Formueskatt Betalbar skatt på årets resultat Betalbar skatt på avgitt konsernbidrag Betalbar skatt i balansen Spesifikasjon av grunnlag utsatt skatt, forskjeller som utlignes: SBBL 2011 SBBL 2010 Konsern 2011 Konsern 2010 Driftsmidler Tilvirkningskontrakter Pensjonsmidler (+) -forpliktelse (-) Prosjektutviklingskostnader Påløpte kostnader Påløpte inntekter 0 Kundefordringer Sum Balanseført utsatt skattefordel Note 11 Egenkapital Stavanger Boligbyggelag Årets endring i egenkapital Andelskapital Annen egenkapital Sum Egenkapital Ny andelskapital Avgitt konsernbidrag etter skatt Årets resultat Egenkapital Konsern Årets endring i egenkapital Andelskapital Annen egenkapital Sum Egenkapital Ny andelskapital Årets resultat Egenkapital / 20


Mine middager denne uken – TRENT med Pia Seeberg Mine middager denne uken Aner ikke hva som går av meg for tiden, men jeg har blitt en rakker på å planlegge. Er nok mest sannsynlig fordi nyfødt-livet tvinger meg til å gjøre det, og jeg har lært at god planlegging gir ro i sjela. På søndager prøver jeg å lande hvilke middager vi skal ha i heimen, så tenkte jeg kunne dele ukas middager med dere – er vi heldige blir dere litt inspirert, dere også ? Vet ikke med deg, men er det noe jeg aldri få nok av, så er det middagsideer – evig struggle, haha. Mandag – indisk gryte ala. Linda Stuhaug. Denne mekket jeg altså i går, og den var såå god, både som middag i går, og som lunsj i dag. Anbefales! Vi hadde ris ved siden av, og kunne gjerne hatt litt hvitløksbrød eller nan-brød også. #carblife❤ Tirsdag – søtpotetnachos. I dag hadde vi søtpotetnachos til middag – nyydelig! Denne er genial fordi den kan lages klar tidligere på dagen, eller dagen i forveien, også setter man den inn 20 min før man skal spise. I like! Onsdag – pestopasta med kylling. Altså – dette er en favoritt! Ha spinat eller grønnkål i bunnen av bollen, så får du ekstra grønnsakspoeng. Torsdag – middagspølser med spaghetti. Gode, gamle middagspølsene. Vi kjøper en sunnere variant, med fullkornsspaghetti, og det, sammen med brokkoli ++ på siden gjør dette til en heelt ok, og ikke minst digg, middag. Fredag – tacooo – I wish.. .. for denne fredagen skal jeg jo på Vixen.. ingen middagsplaner denne fredagen altså, men i 9 av 10 tilfeller er det taco på agendaen, som seg hør og bør! Speaking of Vixen – jeg melker for harde livet, haha. Jeg ammer jo mye fra før, så å hente ut enda mer melk krever sin kvinne. Jeg bruker NatureBond, en slags brystpumpe/melkeoppsamler fra Ammehjelpen.no – den er jeg veldig fornøyd med, og den gjør at jeg kan hente ut melk samtidig som jeg ammer. Blir ikke så mye av gangen, men til sammen blir det bra – cirka 180 ml i døgnet. Her kan du lese mer om den. Jepp, dette var for spesielt interesserte, men viktig info til de som er i samme situasjon som meg føler jeg? Utover det har jeg brukt dagen på å være med mini, jobbe litt, trene og amme, samt prøve å finne antrekk til fredag. Altså, føler ikke at jeg har hatt noe klesstil siden typ 2010, så dette kan bli spennende.. Det var i det minste gøy å hente frem litt klær jeg pakket bort når jeg var gravid. Vet mange sier de savner magen, å være gravid og sånn, men jeg må si det er ganske digg å være ferdig med den gigamagen ass, hehe. Enda koseligere å ha han her ute med oss? Har du en enkel, digg middag du vil tipse meg om kanskje? Legg gjerne igjen oppskrift i kommentarfeltet – I need it!


Disse bør du veksle i dag – NRK Østfold – Lokale nyheter, TV og radio Disse bør du veksle i dag I morgen er ikke de gamle 100- og 200-kroners sedlene gyldige lenger. Det betyr at det kun er Norges Bank som er pliktige å ta de imot. I morgen kan du ikke lenger bruke disse eller de gamle 100-lappene. Publisert 30.05.2018, kl. 17.02 Oppdatert 30.05.2018, kl. 17.09 Nesten 16 millioner av de gamle sedlene, med motiver av Kristian Birkeland og Kirsten Flagstad, er fremdeles i omløp, til tross for at de ikke lenger er gyldige fra 31. mai. Sedlene kan dermed fra i morgen ikke brukes i butikker. Totalt er det snakk om over to og en halv milliard kroner som ikke lenger er gyldige. Norges Bank tror tallet vil synke når nye sedler kommer inn fra banker og tellesentraler i dagene som kommer. – Vi forventer at det vil komme inn en del fra banker og tellesentraler også etter 30. mai, og flere butikker og banker har sagt de vil akseptere gamle sedler ut året, forteller direktør for kontante betalingsmidler Leif Veggum i Norges Bank. Han er ikke overrasket over at mange ikke har byttet ut de gamle sedlene enda. – Det kan tenkes at mange har ventet helt til fristen før de leverer inn disse sedlene, siden de uansett måtte forvente å kunne få «gamle» sedler i cashback i butikker, forteller han. Hvilke butikker som tar imot etter fristen kan du se i faktaboksen. De gamle sedlene (her 100-lappene) bør i dag byttes ut med de nye (her 200-lappen). Endret innstillingen på minibanken Og noen har opplevd å få gamle sedler også i mai. Kari-Mette Fjell skulle fredag 11. mai ta ut penger hun skulle gi bort i konfirmasjonsgave. I minibanken til Askim Sparebank fikk hun to nye 200-sedler, en ny 100-seddel og to gamle 200-sedler. – Alvorlig talt så burde kanskje dette vært unngått så nærme at de går ut. Hun tenke allikevel at det var greit å gi de gamle sedlene, ettersom hun regnet med at de ville bli brukt fort. Salgsleder i Askim og Spydeberg Sparebank, Trine Haglund forteller at grunnen kan være at minibanken også tar imot gamle sedler, og ikke har kunnet skille de ut. Fikk gammel 100-lapp i butikk Helene Brendemo syns det var dumt å få ut gamle sedler, så kort tid før fristen. I en Kiwi-butikk på Lillehammer fikk Helene Brendemo en gammel hundrelapp for to uker siden. – Det er jo veldig dumt. Plutselig sitter man der med gamle 100-lapper som ikke kan brukes, sier hun. Kiwis kommunikasjonsrådgiver Nora Mile Helgesen forteller at de har som rutine at gamle sedler ikke skal leveres ut etter 1. mai. – Dette har vi informert om internt i en lengre periode, og butikkene våre får jevnlige påminnelser, sier hun, og legger til at systemet som brukes i Kiwi-butikkene ikke sortere ut gamle sedler selv. Sitter du i morgen fortsatt med gamle sedler er det mulig å få disse vekslet inn hos Norges Bank. Dette kan enten gjøres ved å: Besøke Norges Bank sitt hovedkontoret i Oslo Sende skjema og penger til Norges Bank som verdipost Besøke depotene til Norges Bank i Tromsø, Trondheim, Bergen eller Stavanger. Her tas det kun imot opp til 10.000 kroner.