text: هپاتیت بی (Hepatitis B) اطلاعات اولیه هپاتیت B بوسیله ویروس HBV بوجود میآید. میتوان افراد را علیه این بیماری واکسینه کرد. این ویروس در خون، منی و مایعات واژینال وجود دارد و از طریق تماس جنسی ، وسایل آلوده تزریق دارو منتقل میشود. باعث سرطان کبد و آسیب آن میشود. کمتر از 10 درصد بزرگسالان بیماری را به شکل مزمن نشان میدهند، در حالی که این رقم در کودکانی که در موقع تولد آلوده شدهاند به 90 درصد و در نوجوانان به 30 - 25 درصد میرسد. خطر ابتلا به ویروس در بزرگسالان بستگی به سلامتی دستگاه ایمنی دارد. برای مثال افرادی که دستگاه ایمنی آنها به دلایلی مانند پیوند عضو ، دیالیزو مشکلات کلیوی ، شیمیوتراپی و ایدز تضعیف شده است بیشتر از افراد سالم مبتلا میشوند. گزارشها نشان داده است که 90 درصد افراد مبتلا به ایدز به هپاتیت آلوده شدهاند و از این تعداد 15 درصد ، آن را به شکل مزمن نشان میدهند. نشانههای بیماری تمام افراد آلوده شده با این ویروس علایم بیماری حاد را نشان نمیدهند. 40 - 30 درصد افراد آلوده شده علامت خاصی را نشان نمیدهند. معمولا علایم حدود 6 - 4 هفته بعد از ورود ویروس بروز میکند. مانند هپاتیت A افراد آلوده شده با ویروس هپاتت B حاد احساس بیماری میکنند و قادر به انجام کاری نیستند. کمتر از یک درصد افراد آلوده این بیماری را به شکل خیلی شدید و سریع نشان میدهند که منجر به از کار افتادن کبد و مرگ میشود. اگر دستگاه ایمنی نتواند بیماری را تا 6 ماه مراقبت کند، شخص علایم هپاتیت مزمن را نشان میدهد. نشانههای هپاتیت مزمن مشابه هپاتیت حاد باشد. معمولا در افرادی که چندین سال است مبتلا به بیماری هستند گروهی از علایم اضافی را نشان میدهند. این علایم شامل کهیر، جوشهای پوستی ، آرتریت ، سوزش یا مورمور کردن در بازوها و پاها (Polyneuropathy) میباشد. هپاتیت B چگونه منتقل میشود؟ 1- از طریق مادر آلوده به نوزاد خود. 2- تماس جنسی حفاظت نشده از راه مهبل و یا مقعد. 3- تماس با زخمها و یا خون آلوده فرد مبتلا به هپاتیت B. 4- سوراخ کردن غیر بهداشتی گوش، حجامت و خالکوبی. 5-به اشتراک گذاشتن مسواک، تیغ، ناخنگیر، ریش تراش و یا حوله فرد مبتلا. 6-استفاده از سوزن های تزریق مواد مخدر به صورت مشترک. 7-در مطب های دندانپزشکی که اصول بهداشت رعایت نمیشود. 8-از طریق دریافت فرآورده های خونی آلوده (امروزه نادر است). نکته:هپاتیت B از حیوانات به انسان قابلیت انتقال ندارد. نکته: هپاتیت B از طریق تماسهای عادی و روزمره نظیر دست دادن انتقال نمی یابد. چگونگی تشخیص هپاتیت B اولین راه تشخیص استفاده از آزمایش خون است که آنتی ژنها و آنتی بادیها که بوسیله دستگاه ایمنی در مقابل ویروس ساخته میشود را مشخص میکند. آزمایشهای ضروری برای تشخیص آلودگی ، تشخیص آنتی ژن HBSAg (آنتی ژن سطحی B) و دو آنتی بادی HBS ( آنتی بادی مربوط به آنتی ژن سطحی) و آنتی بادی HBC ( آنتی بادی مربوط به آنتی ژن مرکزیB) میباشد. آزمایش با ویروس HBV بوسیله آزمایش بار ویروسی میتوان تعداد ویروس را در خون مشخص کرد. اگر بار ویروسی بیشتر از صد هزار نمونه در میلیلیتر باشد نشان دهنده فعالیت ویروس در کبد میباشد. وقتی بار ویروس از این مقدار بالاتر رود و آنزیمهای کبدی نیز افزایش یابد درمان باید شروع شود. اگر تعداد کمتر از این مقدار باشد و HBe Anti مثبت و HBeAg منفی باشد باید دستگاه ایمنی را کنترل کرد. در این حال نیز ویروس میتواند منتقل شود. آزمایش آنزیمی کبدی آزمایش آنزیم کبدی میزان آنزیمهای کبد مانند آلانین آمینو ترانسفراز (ALT) و آسپارتات آمینو ترانسفراز (AST) را مشخص میکند. افزایش این آنزیمها نشانه آسیب کبد است. در هپاتیت حاد این آنزیمها افزایش پیدا میکند ولی موقتی است و ندرتا مشکلات دراز مدت کبدی بوجود میآورد. در هپاتیت مزمن مقدار ALT کبد به شکل دورهای یا دائمی افزایش مییابد و خطر آسیبهای کبدی دراز مدت را افزایش میدهد. بیوپسی کبد این روشها میزان آسیب کبدی را مشخص نمیکنند به همین دلیل از بیوپسی کبد استفاده میشود. بیوپسی برای افرادی که بار ویروسی خیلی بالاتر از صد هزار دارند و آنزیمهای کبد در آنها افزایش پیدا کرده است استفاده میشود. ارتباط هپاتیت B و ایدز بزرگسالانی که به ویروس هپاتت B آلوده شدهاند کمتر از 10 درصد احتمال دارد آلودگی را به شکل مزمن نشان دهند ولی اگر شخص به ایدز مبتلا باشد این احتمال به 25 درصد میرسد. زیرا این افراد دستگاه ایمنی ضعیفی دارند. در افراد مبتلا به ویروس ، پاسخ به هپاتیت ضعیف شده یا از بین میرود. این موضوع باعث فعال شدن ویروس میشود و در نتیجه خطر آسیب کبد را افزایش میدهد. ارتباط بین ایدز شدت هپاتیت کاملا معلوم نیست ولی گزارشها نشان داده است که در افراد آلوده با هر دو ویروس خطر ابتلا به سیروز کبدی بیشتر میشود و بار ویروسی بالاتر میرود. همچنین در این افراد خطر از کار افتادگی کبد دو برابر میشود. درمان هپاتیت B فرد مبتلا به نوع حاد بیماری احتیاج به درمان ندارد و میتواند با استراحت و قرصهای ایبوپروفن و نوشیدن مایعات بیماری را تحت نظر قرار دهد. درمان فقط برای افراد مبتلا به هپاتیت مزمن تجویز میشود. هدف از درمان ، کاهش بار ویروسی و سطح آنزیمهای کبد میباشد. اگر آنتی ژنهای HBSAg و HBeAg از خون پاک شوند درمان متوقف میشود. واکسن هپاتیت B دو نوع واکسن هپاتیت B که محتوی HBSAg میباشد در دسترس است. واکسنهای بدست آمده از پلاسمای خون و واکسنهای نوترکیبی. هر دو نوع واکسن حتی اگر پس از تولد تلقیح شوند مطمئن ، ایمنیزا و اثر بخش هستند. (آنتی بادی مادری تاثیری بر پاسخ به واکسن نمیگذارد) بیش از 90 درصد کودکان حساس پس از سه دوز واکسن ، آنتی بادی محافظت کننده را تولید میکنند و در اکثر مطالعاتی که بر کودکان هم گروه برای بیش از 10 سال انجام شده است اثر بخشی واکسن جهت جلوگیری از حامل مزمن شدن از 90 درصد تجاوز میکند. چه افرادی در معرض خطر بیشتری به ابتلاء به هپاتیت هستند؟ واکسنهای جدید هپاتیت B واکسن جدید هپاتیت "بی": جذب از طریق پوست واکسن ژنی هپاتیت "بی" ایمنی زایی واکسن ژنی هپاتیت "بی" در واکسنهای ژنی به جای استفاده از میکروب یا پروتئین، از دی.ان.ای حاوی رمزهای ژنتیکی پروتئین مربوطه به عنوان واکسن استفاده میشود. ژن رمز کننده پادگن سطحی ویروس هپاتیت به یک پلاسمید و یا حامل ژنتیکی مناسب حاوی راه انداز ویروس ساتیومگال کلون میشود، به نحوی که تزریق این پلاسمید به عضله یا زیر جلد حیوان آزمایشگاهی سبب القا ژن و تولید مقادیر مناسبی از پادگن مذکور در بافت میشود. در این تحقق مشخص ده واکسن ژنی هپاتیت برتریهای بسیاری نسبت به واکسن پروتئینی ضد هپاتیت "بی" دارد. در این طرح با استفاده از سیستم لیپوزومی برای انتقال دی.ان.ای به سلول، مشخص شده است که یک بار تجویز واکسن ژنی، واکنش ایمنی قوی تری نسبت به واکسن موجود هپاتیت ایجاد مینماید. امید است با کسب نتایج مناسب، در آینده مرحله بالینی آزمایش بر روی آنان انجام گیرد. - کلیه پرسنل شاغل در مراکز درمانی بستری و سرپایی که با خون و ترشحات آغشته به خون به نحوی در تماس هستند شامل : پزشکان ،پرستاران ، ماماها ، بهیاران ، کمک بهیاران ، واکسیناتورها ، دندانپزشکان ، کمک دندانپزشکان ، کارشناسان و تکنسینهای آزمایشگاههای تشخیص طبی، نظافتچیان واحدهای بهداشتی درمانی و آزمایشگاههای تشخیص طبی ، دانش آموزان بهورزی ، دانشجویان پزشکی، دندنپزشکی ، پرستاری و مامایی و ... . - بیماران تحت درمان دیالیز و افرادی که بطور مکرر خون یا فرآوردههای خونی دریافت میکنند (تالاسمی، هموفیلی و ...). - اعضاء خانواده ، فرد +HBsAg ساکن دریک واحد مسکونی - کودکانی که در کانونهای اصلاح وتربیت نگهداری میشوند، کودکان عقب مانده ذهنی و پرسنل مؤسسات نگهداری این کودکان و خانه سالمندان. - آتش نشانها، امدادگران اورژانس ،زندانبانان ،کارشناسان آزمایشگاههای تحقیقات جنایی و صحنه جرم - افراد دارای رفتارهای پرخطر جنسی و اعتیاد تزریقی که تحت پیگیری مداوم هستند. - افراد آلوده به هپاتیت C که حداقل یک تست تکمیلی مثبت دارند. - زندانیانی که دارای رفتارهای پرخطر هستند و محکومیت آنها بیش از 6 ماه میباشد. - رفتگران شهرداریها. - در حال حاضر دوز یار آور واکسیناسیون «هپاتیت ب» توصیه نمیشود. - در صورتیکه نوبتهای قبلی واکسیناسیون «هپاتیت ب» با استفاده یکی از دو نوع واکسن پلاسمایی یا نوترکیبی (Recombinant) باشد، ادامه واکسیناسیون با نوع دیگر در نوبتهای بعدی بلامانع است. - اگر پس از تولد وتزریق واکسن هپاتیت ب مشخص شود که نوزاد از مادر +HBsAg به دنیا آمده است حداکثر زمان دریافت ایمونوگلوبولین اختصاصی هپاتیت ب یک هفته بعد از تولد میباشد. - در صورتیکه نوزاد از مادر +HBsAg متولد شده باشد،باید بطور همزمان نیم میلی لیتر «ایمونوگلوبولین» اختصاصی «هپاتیت ب» در عضله یک ران واکسن «هپاتیت ب» در عضله ران دیگر در اسرع وقت و ترجیحا در ظرف 12 ساعت پس از تولد تزریق شود .در صورت عدم دسترسی به ایمونوگلوبولین اختصاصی ، تزریق واکسن «:هپاتیت ب» به تنهایی نیز در ساعات اولیه پس از تولد حدود 70 تا 80 درصد ایمنی ایجاد میکند. - در افراد مبتلا به هموفیلی ، واکسن «هپاتیت ب» باید زیر جلد تزریق شود. - نوزادانی که از مادران +HBsAg متولد شده اند و علاوه بر دریافت نوبت اول واکسن ،ایمونوگلوبولین نیز دریافت شدهاند در سن 15-9 ماهگی باید از نظر HBsAg و HBsAb کنترل شوند و در صورت لزوم مورد پیشگیری قرار گیرند. - واکسیناسیون «هپاتیت ب» هیچگونه مورد منع تلقیح ندارد، حتی اگر فرد HBsAg مثبت باشد. - افرادی که جزء گروه پرخطر هستند ودر آنها تجویز واکسن هپاتیت ب توصیه شده ، سه ماه بهد از دریافت آخرین دوز واکسن تیتر آنتی بادی (HBsAb) آنها کنترل و در صورتیکه تیتر آنتی بادی آنها کمتر از ده باشد یک دوره کامل واکسیناسیون (سه نوبت) با دوز دو برابر معمول دریافت نمایند ولی سایر افرادی که جزء گروههای پرخطر نیستند نیاز به بررسی تیتر آنتی بادی ندارند. یشگیری امکان واکسیناسیون برای مسافران و کارکنان مراکز پزشکی و غیره که در معرض خطر آلوده شدن با فرآورده های خونی و مایعات بدنی آلوده هستند، وجود دارد. برای هپاتیت B چندین بار واکسن زدن توصیه می شود که در مورد هپاتیت B تا 5 سال ایمنی حاصل میشود. در حال حاضر، واکسنی تهیه شده است که بدن را در قبال هپاتیت نوع A و B ایمن میکند. خطر ابتلا به هپاتیت B با واکسیناسیون و رعایت احتیاطهای لازم برای کاهش خطر عفونت کاهش پیدا میکند. همچنین باید دانست که همه کشورهای جهان تست غربالگری خون اهدا کننده را جهت تشخیص هپاتیت B انجام نمیدهند در حالی که این امر ضروری به نظر میرسد. منبع : سایتهای تبیان و رشد


source: fineweb

text: متبلایان به بواسیر باید از مصرف عدس، بادمجان، اغذیه شور و غذاهای تند پرهیز كنند. دكتر رامین اسكندری متخصص گیاهان دارویی ضمن بیان خبر فوق اظهاركرد: بواسیرعبارتست از ورم دردناك رگهای مقعد كه گاهی از آن خون میآید. وی افزود: این بیماری اغلب به دلیل یبوست مزمن و یا نشستن زیاد خصوصا نشستن زیاد در دستشویی به وجود میآید. وی با اعلام این كه بواسیر مانند آپاندیس در تمام اشخاص وجود دارد، عنوان داشت: اما این بیماری تنها در كسانی عود میكند كه موقع قضای حاجت به خود زیاد فشار بیاورند كه معمولا این افراد به یبوست دائمی دچار میشوند. این متخصص انواع بواسیر را بادی، خونی، چركی و حاد عنوان و خاطرنشان كرد: چنانچه افراد درصورت داشتن یبوست مزمن به موقع درمان را آغاز كرده و خصوصا از رژیم غذایی مناسب و میوههایی همچون گلابی، پرتقال و انجیر استفاده كنند، مشكل آنان تبدیل به بواسیر نشده و متعاقب آن به عمل جراحی نیز نیاز نخواهند داشت. دكتر اسكندری در خصوص درمان بواسیر به كمك گیاهان دارویی گفت: بسیاری از گیاهان، میوهها و سبزیجات برای بهبود این مشكل توصیه میشوند كه از آن جمله میتوان به ضماد پیاز با زرده تخم مرغ جهت بواسیر و درد نشیمن گاه، مالیدن عصاره تاجریزی به محل بواسیر، مالیدن ژله صبرزرد، بخور برگ باباآدم و مصرف سیر اشاره كرد. وی همچنین، توت فرنگی، هویج، خربزه، ریواس، ریحان، انبه و بلوط برای مبتلایان به بیماری یاد شده را مفید اعلام كرد و ادامه داد: همچنین بیمار میتواند برای درمان بواسیر داخلی و خارجی ۱۲ تره فرنگی با پیاز و برگ آن را در ۶ تا ۸ لیتر آب جوشانده و در وان یا ظرفی ریخته و در آن بنشیند. این متخصص در پایان تصریح كرد: مهمترین راه درمان بواسیر به كار بردن رژیم غذایی مخصوص به هنگام مشاهده یبوست مزمن است


text: کافه سينما-محسن شرف الدين: در طول ده روز جشنواره فجر و در سالن مخصوص اهالي رسانه واقع در برج ميلاد چهره ها و افراد زيادي ديده مي شدند که يا به صورت مهمان و يا با کارت هاي مختلف و رنگارنگ در کاخ جشنواره ديده مي شدند آن هم در صورتي که هيچ ربطي به کار رسانه اي و پوشش خبري جشنواره نداشتند. هر چه مي گذشت شرايط وخيم تر مي شد به طوري که در چند روز آخر صداي اکثر اهالي رسانه را در آورد. خود ما بارها شد که فيلمي را سرپا و يا روي زمين ببينيم. اين تصاوير دقيقا بعد از نمايش تهران 1500 در سالن همايش برج ميلاد گرفته شده است. جايي که بلند گوهاي سالن خبر از گم شدن سه کودک مي دادند و ديده شده بود که مادري در داخل سالن سينما به کودک زيبايش شير مي دهد. حالا قضاوت با شما؛ به نظرتان اين تصاوير مي تواند از يک روز جمعه در پارک ملت گرفته شده باشد يا از کاخ جشنواره بين المللي فيلم فجر!


text: آپدیت خرداد 1392 شاید شما هم مثل من یکی از طرفداران پروپاقرص دیکشنری لانگمن خصوصا ویرایش پنجم باشید یک دیکشنری فوق العاده و بی نظیر که با امکانات خیره کننده ای که دارد هر زبان آموزی را معتاد خود میکند . کتاب و نرم افزار این دیکشنری قبلا عرضه شده بود ولی نسخه موبایل ان را تا چند روز قبل ندیده بودم که برای دانلود قراردادیم تا همه بتونند از این دیکشنری بر روی موبایل خود استفاده نمایند. یک دیکشنری کامل و جامع شامل 230000 کلمه , عبارت و معانی که بیشترین تعداد را در بین سایر دیکشنری های پیشرفته را داراست و 16500 مثال بر اساس انگلیسی واقعی و رایج , با توضیحات روان , بیشتر از 18000 هم معنی یا متضاد, بیشتر از 65000 کلمات مرکب , 3000 لغت پرکاربرد در زبان انگلیسی, بخش تمرین وتوقیت لغات , نکات گرامری برای جلوگیری از اشتباهات رایج و و و این دیکشنری را یکی از کاملترین دیکشنری های موجود در جهان کرده است . این دیکشنری که با فرمت prc (فرمت کتاب برای موبایل) است را می توانید از لینک های مستقیم وکمکی بصورت رایگان دانلود نمایید. Download 14MB Direct Link لينک مستقيمDownload Via Direct Link Mirror لينک کمکيDownload From Mediafire Password : www.kardoonline.com لازم به ذکر است این کتاب با نرم افزار Mobile Pocket Reader بر روی کامپیوتر قابل اجراست .


text: آفتاب: مراسم صبحگاه مشترک یگانهای نظامی، انتظامی و بسیج استان خراسان شمالی، صبح امروز با حضور حضرت آیت الله خامنه ای فرمانده کل قوا درپادگان شهید نوری تیپ پیاده جواد الائمه سپاه پاسداران در بجنورد برگزار شد. پایگاه اطلاعرسانی دفتر مقام معظم رهبری نوشت: رهبر معظم انقلاب اسلامی در ابتدای ورود به پادگان تیپ پیاده حضرت جواد الائمه علیه السلام، در محل یادمان شهدا حضور یافتند و با قرائت فاتحه، علو درجات شهدای دفاع مقدس را مسئلت کردند. حضرت آیت الله خامنه ای سپس از یگانهای حاضر در میدان سان دیدند. حضرت آیت الله خامنه ای در سخنانی در این مراسم، نیروهای مسلح را مایه امنیت خاطر ملت و مصونیت ساز در مقابل توهمات تجاوزکارانه بیگانگان دانستند و تأکید کردند: ملت ایران به پیروی از تعالیم اسلام اهل تجاوز و تعرض نیست اما در مقابل هیچ تجاوزی نیز کوتاه نخواهد آمد. ایشان با تأکید بر اینکه انگیزه سلطه گران برای جنگ افروزی، فروش سلاح و رونق بخشیدن به صنایع نظامی وابسته به سرمایه داران است، افزودند: تنها عاملی که موجب تضعیف انگیزه جنگ افروزی قدرت طلبان و یا از بین رفتن این انگیزه می شود، آمادگی عمومی ملت و آمادگی دفاعی نیروهای مسلح است. رهبر انقلاب اسلامی خاطرنشان کردند: احساس آمادگی عمومی در ملت ایران بویژه جوانان، امروز بیش از هر زمان دیگر است و نیروهای مسلح نیز بسیار آماده تر و تواناتر از گذشته هستند. حضرت آیت الله خامنه ای یاد خدا و معنویت را عامل اصلی افزایش توانایی و قدرت بازدارندگی نیروهای مسلح دانستند و تأکید کردند: پیروزی رزمندگان اسلام در 8 سال دفاع مقدس و شکست ارتش به ظاهر قدرتمند و مجهز و مدعی رژیم صهیونیستی در جنگ های 33 روزه لبنان و 22 روزه غزه بهترین نمونه ها از تأثیر معنویت در افزایش قدرت و توان دفاعی هستند. ایشان افزودند: ملت ایران امروز بیش از هر زمان دیگر در مقابل دشمنان، احساس قدرت می کند و این احساس متکی بر واقعیات است. رهبر انقلاب اسلامی با تأکید بر لزوم حفظ و تقویت قدرت آمادگی ملت و نیروهای مسلح، خاطرنشان کردند: آمادگی و روحیه پای کار بودن ملت ایران و نیروهای مسلح، آنچنان هیبتی بوجود آورده است که اجازه گمان و توهم تجاوز را نیز به دشمن نخواهد داد. پیش از سخنان فرمانده کل قوا، سردار سرلشگر جعفری فرمانده کل سپاه پاسداران انقلاب اسلامی با اشاره به توانایی های نیروی مسلح بویژه نیروهای سپاه گفت: سپاه ضمن رصد دائمی تهدیدها، آمادگی دفاعی و بازدارندگی خود را با ترکیب نیروی حرفه ای زمینی و بسیج، گسترش برد موشکی و افزایش توان دفاعی و تهاجمی در دریا، بسیار افزایش داده و به سطح بازدارندگی راهبردی رسانده است. در ادامه این مراسم سرود جمعی «قبله امید» اجرا شد. در پایان مراسم یگانهای حاضر در میدان از مقابل فرمانده کل قوا رژه رفتند.


text: سیروز چیست؟اختلال مزمنی است که در آن سلولهای کبد دچار آسیب غیر قابل برگشت می شوند. علل سیروز : از میان علل احتمالی سیروز ٬ سوءمصرف الکل و دارو رایجترین علتهاست. عوارض سیروز : بروز یک مشکل باعث ایجاد مشکلات بعدی می شود. آسیب پیشرونده سلولهای کبدی منجر به افزایش فشار ورید باب و آنسفالوپاتی کبدی می شود. همچنین می تواند باعث واریس مری گردد.اگر واریسها پاره شوند ممکن است خونریزی وسیعی رخ دهد که نیاز به درمان فوری خواهد داشت.آسیت (تجمع مایع و آلبومین در حفره صفاق ) کمتر به صورت حاد رخ می دهد اما عارضه خطرناکی است.آسیت کنترل نشده می تواند بر عملکرد تنفسی و کلیوی اثر بگذارد. درمان :۱-درمان تسکینی (جهت کاهش تهوع و خطر خونریزی گوارشی ) ۲- درمان دارویی ( آموزش رعایت زمان مناسب و میزان دقیق تجویز شده ) ۳- درمان جراحی (جهت کاهش فشار باب و جلوگیری از خونریزی شدید به صورت شنت گذاری ) استراحت کافی ٬ رژیم غذایی مناسب ٬ ویتامینهای مکمل و پروتئین کافی جهت کاهش مایع تجمع یافته در شکم و بهبود عملکرد کبد موثر می باشد. برگرفته از سایت نظام پرستاری ( با تشکر از رابط آموزش به بیمار مرکز کودکان مفید )


text: خبرگزاري فارس: رئيس سازمان پدافند غيرعامل كشور از تدوين برنامه پنجساله پدافند غيرعامل كشور با مشاركت دستگاههاي مختلف اجرايي خبر داد. به گزارش خبرگزاري فارس از قم، سردار غلامرضا جلالي پيش از ظهر امروز در گفتگو با خبرنگاران با اشاره به موضوعات و اهداف پدافند غيرعامل بيان داشت: پدافند غيرعامل به معناي كاهش آسيبپذيريهاي كشور بدون استفاده از اقدامات نظامي و با بهرهبرداري از كارهايي غيرنظامي، فني و مدريتي است. وي با اشاره به اهميت ايمنسازي در برابر تهديدات تصريح كرد: محور تهديدات نظامي تكنولوژي و علم است و به ميزاني كه دشمنان ميتوانند از علم در مباحث نظامي استفاده كنند، حوزههاي جديدي در بحث تهديدات ايجاد ميشود. رئيس سازمان پدافند غيرعامل كشور بيان داشت: در پدافند غيرعامل صرفا اقدامات نظامي مطرح نيست، مجموعه اقداماتي كه به توان ملي كشور لطمه بزند، تهديد محسوب ميشود و امروزه اين تهديدات به شكلهاي گوناگوني به خود گرفته است. وي خاطرنشان كرد: حوزههاي اطلاعرساني، بهداشت، تجارت الكترونيك، برق و مديريت منابع آبي همه از فناوري اطلاعات استفاده ميكند و اگر امنيت IT به خطر افتد، حيات آن كشور در معرض خطر قرار ميگيرد. جلالي در ادامه با اشاره به نقش رسانهها در ارتباط با تهديدات و همچنين مقابله با آن خاطرنشان كرد: امروز رسانهها به عنوان يكي از قدرتهاي برتر در جهان نقشآفريني ميكنند و شايد تصور اينكه كشوري فاقد رسانه يا دستگاه تبليغاتي باشد، غيرممكن است. وي افزود: در واقع به نوعي رسانهها هم عامل تهاجم هستند و در عين حال رسانهها ميتوانند عامل دفاع رسانهاي باشند كه نوع ديگري از دفاع است و به عنوان دفاع غيرعامل در حوزه رسانه مطرح ميشود. رئيس سازمان پدافند غيرعامل كشور خاطرنشان كرد: نقش رسانه در هدايت جامعه بسيار مهم است و اگر دشمن با ابزار خاصي اين ابزار رسانه را از ما بگيرد، دچار آسيبپذيري زيادي ميشويم. وي با اشاره به اقدامات صورت گرفته براي تشكيل سازمان پدافند غيرعامل كشور خاطرنشان كرد: ما در ابتدا سعي كرديم آييننامهها را به تصويب مراجع ذيربط برسانيم و در اين زمينه ابتدا كميته دائمي و بعد سازمان پدافند غيرعامل شكل گرفت كه در حوزه نيروهاي مسلح و مرتبط با مقام معظم رهبري اين سياست را پيگيري كند. جلالي با اشاره به اجراي پروژههاي مختلف در كشور در دو سال گذشته يادآور شد: در سال گذشته 240 پروژه از سوي سازمان تعريف و به مرحله اجرا درآمد و در سال جاري نيز 310 پروژه با مشاركت دستگاههاي اجرايي كشور انجام شده است. وي گفت: در دو سال گذشته با همكاري سازمان صدا و سيما و وزارت ارتباطات شبكه فيبر نوري كشور به عنوان شبكه موازي انتقال اطلاعات صدا و سيما شكل گرفت و در هفته بسيج امسال به بهرهبرداري رسيد و تمامي 30 استان كشور به اين قابليت مجهز شدند. رئيس سازمان پدافند غيرعامل كشور تصريح كرد: در سال گذشته تلاش كرديم سياستهاي كلي نظام در موضوع پدافند غيرعامل كشور در مجمع تشخيص بحث و مطرح شود و با تلاش كميسيونهاي مجمع و صحن اصلي شاهد تصويب 13 بند به عنوان سياستهاي كلي نظام در حوزه پدافند غيرعامل بوديم. وي كاهش آسيبپذيري زيرساختها و دستگاهها، تسهيل مديريت بحرانها در شرايط بحران نظامي، تداوم چرخه خدمات ضروري كشور، پايداري شبكهها و زيرساخت در برابر تهديد و بازدارندگي دفاعي از مهمترين وظايف سازمان پدافند غيرعامل كشور است. رئيس سازمان پدافند غيرعامل كشور با اشاره به تشكيل جلسات مختلف به مدت دو روز در شهر قم با حضور نمايندگان دستگاههاي اجرايي خاطرنشان كرد: با برگزاري اين جلسات برنامه پنجساله پنجم در بخش پدافند غيرعامل تنظيم شد و اين برنامه در بر گيرنده اهداف كلي و برنامهاي است و در مرحله اول براي تصويب نهايي در شوراي عالي امنيت ملي مورد بررسي قرار خواهد گرفت. جلالي اظهار داشت: پس از تصويب در شوراي عالي امنيت ملي اين طرحها و برنامههاي دستگاههاي اجرايي نيز به اين برنامه افزوده خواهد شد. وي از تشكيل كارگروه پدافند غيرعامل خبر داد و گفت: اين كارگروه با حضور دو تن از وزرا، رئيس ستاد كل، رئيس سازمان پدافند غيرعامل و ... تشكيل ميشود و تصميمات اين كارگروه به منزله تصميمات هيئت دولت است. انتهاي پيام/ر10


text: با وجود اینکه دیویس بارها تغییر سبک داده است، عنصر مشترک تمام کارهای او اینست که نوازندگیهای او در قیاس با دیگر چهرههای همعصرش آرامتر و ملودیکتر میباشد. او در عین حال نماد موفقیت تجاری و موسیقیایی در جز به شمار میرود. دیویس که بالاخص برای پروراندن چندین نسل از نوازندگان و آهنگسازان جز مشهور است، در مورد ریشهٔ تواناییهای موسیقی خود میگوید: «شنیدن موسیقی به شکلی که من میشنوم موهبتی است که همیشه با من بودهاست. من نمیدانم از کجا میآید. من تنها میشنومش و در آن تردید و تفحص نمیکنم».


text: به گزارش خبرگزاری ایمنا، در ادامه هفته سی و سوم لیگ برتر تیم فولاد خوزستان از ساعت ۱۸ در ورزشگاه تختی اهواز و در حضور ۱۵ هزار تماشاگر به مصاف تیم استقلال رفت که این بازی با نتیجه یک بر صفر به سود استقلال به پایان رسید تا آبی پوشان پایتخت یک هفته قبل از پایان مسابقات قهرمان لیگ شوند. جواد نکونام در دقیقه ۲۰ از روی نقطه پنالتی برای استقلال گلزنی کرد. مهدی نوری در دقیقه ۳۰ ضربه پنالتی فولاد را از دست داد تا شاگردان قلعه نوعی به سومین عنوان قهرمانی خود در لیگ برتر و با این مربی دست پیدا کنند. با این برد استقلال ۶۷ امتیازی و قهرمان شد، پیش از این آبیپوشان در فصلهای ۸۴-۸۵ و ۸۷-۸۸ به مقام قهرمانی در لیگ برتر رسیده بودند. امیر قلعه نویی که پیش از این گفته بود با قهرمانی در اهواز در این شهر نماز شکر را برپا می کند، به وعده خود عمل کرد و آبی پوشان در ورزشگاه تختی اهواز به نماز شکر ایستادند. /۴۴


text: |Middle Eastern Outlook logo 130| شماره 3، مِه 2011 آقای محمود احمدی نژاد، پس از ناکامی اش در نزاع با آیت الله علی خامنه ای بر سر کنترل وزارت اطلاعات، با خطر استیضاح رو به رو شد. آیت الله خامنه ای که به درستی دریافته بود که عزل وزیر اطلاعات، حجت الاسلام حیدر مصلحی، حملۀ مستقیمی است به او، سپاهیان را برای محدود کردن قدرت آقای احمدی نژاد بسیج کرد. آقای احمدی نژاد حتی اگر از خطر استیضاح توسط مجلس جان سالم به در بَرَد، چالش میان او و رهبر جمهوری اسلامی همچنان ادامه خواهد یافت و به نظر می رسد برندۀ اصلی ِ این دعوای قدرت میان دو مقام غیرنظامی کشور، سپاه پاسداران انقلاب اسلامی خواهد بود. در 28 فروردین 1390، رئیس جمهور ایران، آقای احمدی نژاد، با برکنار کردن حجت الاسلام مصلحی، وزیر مقتدر وزارت اطلاعات و از یاران نزدیک رهبر جمهوری اسلامی ، بحران سیاسی دیگری را در ایران برانگیخت. کمتر از یک ساعت پس از اعلام حکم رئیس جمهور از رادیو و تلوزیون ایران، خبرگزاری فارس از ابقای وزیر اطلاعات توسط رهبری خبر داد؛ کاری که احمدی نژاد را خشمگین کرد و او تا دو هفته در جلسات هیأت دولت حاضر نشد. هدف اقدام غیرقانونی رهبر در لغو حکم رئیس جمهور، در مورد وزارت خانه ای با این اهمیت، این بود که بار دیگر نشان دهد در این دعوای قدرت حرف آخر را او می زند. در 31 فروردین، آقای مصلحی پیروزمندانه به وزارت خانه اش برگشت و کارمندانش با فریاد الله اکبر از او استقبال کردند. ولی آقای احمدی نژاد او را به جلسۀ آن روز هیأت دولت دعوت نکرد. در 5 اردیبهشت، به دیدار آیت الله خامنه ای رفت و تهدید کرد که اگر آقای مصلحی در کابینه باقی بماند او استعفا خواهد داد. آیت الله خامنه ای در پاسخ گفت: "اگر خواستید می توانید"، و یک هفته به او مهلت داد تا تصمیمش را بگیرد. شاید آقای احمدی نژاد که احتمالاً گمان کرده بود ایت الله خامنه ای به او بلوف می زند پس از غیبت دو هفته ای اش که خودش آن را دورۀ "دورکاری و خانه نشینی" خواند در توضیحات سربسته ای گفت: " اعتقاد و باور من اين است كه يك رئيس جمهور قوی و مقتدر موجب عزت رهبری، كشور و بهخصوص ملت میباشد. يك رئيس جمهور قوی ميتواند بايستد، سپر باشد، دفاع كند، امور كشور را پيش برده موجب عزت كشور شود. هر رهبر و مدير جامعهای نيز نيازمند بازوان پرتوان است." به عبارت دیگر، آقای احمدی نژاد نه برای اهداف شخصی خودش بلکه به خاطر مصلحت نظام اسلامی است که خواهان قدرت است. درست در همان روز برای به رخ کشیدن قدرت ریاست جمهوری اجازه نداد آقای مصلحی در جلسۀ کابینه حاضر شود. آقای مصلحی در جلسۀ 14 اردیبهشت دولت هم حضور نداشت. آقای احمدی نژاد با افزایش حمله هایی که از آن پس به اطرافیان او شد خیلی زود دریافت که پایش را از گلیمش درازتر کرده است. وزارت اطلاعات تارنماهای حامیان رییس جمهور را یکی پس از دیگری فیلتر کرد. بیست و پنج تن از همفکران و رازدارانش، از جمله حجت الاسلام عباس امیری فر که کاندیدای آقای احمدی نژاد برای پست وزارت اطلاعات بود، دستگیر شدند. حتی شعار "مرگ بر ضد ولایت فقیه"، فضای نماز جمعه تهران را پر کرد و رقیبان سیاسی آقای احمدی نژاد که اختلاف او با رهبر را فرصتی برای خلاص شدن از شر این دشمن دیرین می دیدند جان تازه ای گرفتند. مجلس به ریاست اقای علی لاریجانی، رییس جمهور را بارها تهدید به استیضاح کرد، و شهردار تهران، آقای محمد باقر قالیباف، در تارنمایِ خبری اش، "شفاف"، کارزار بی امانی بر ضد او و آقای اسفندیار رحیم-مشایی به راه انداخت. آقای مشایی، که از افراد بسیار نزدیک به رئیس جمهور و رئیس دفتر سابق اوست، کاندیدای مورد نظر آقای احمدی نژاد برای جانشینیِ خود پس از پایان ریاست جمهوری نیز هست. حضور آقایان احمدی نژاد و مصلحی هر دو در جلسۀ 18 اردیبهشت کابینه دولت نشان داد رییس جمهور دست کم در حال حاضر اقتدار خامنه ای را پذیرفته است. در عین حال، به نظر می رسد اگر اقای احمدی نژاد از خطر استیضاح از سوی مجلس جان سالم به در بَرَد، این نزاع همچنان ادامه یابد و در انتخابات بعدی مجلس در سال جاری و انتخابات ریاست جمهوری در سال آینده حامیان وی نیروهای خود را بازسازی کنند و جدالهای سخت تری نیز در پیش باشد. پاکسازی های رییس جمهور آقای احمدی نژاد می خواهد در کابینه اش قدرت داشته باشد و تلاش ناموفقش در برکنار کردن آقای مصلحی تنها یکی از اقدامات گستردۀ وی بود برای تصفیۀ دولت از مقامات قدیمی یی که از طرف روحانیت به او تحمیل شده بودند. آقای احمدی نژاد با ورود به کاخ ریاست جمهوری در سال 1384 درست با همان چالشی رو به رو شد که همۀ پیش کسوتانش تجربه کرده بودند: حق قانونی و منحصر به فرد رئیس جمهور در عزل و نصب وزیران کابینه از سوی بخشهایی از حکومت نادیده گرفته می شود. در بیشتر موارد وزرا از سوی رهبر، آیت الله هاشمی رفسنجانی، یا آقای لاریجانی به رئیس جمهور تحمیل می شوند. ولی از سال 1384 آقای احمدی نژاد به طور حساب شده کابینه اش را از وزیران تحمیلی پاکسازی کرده و با اقدامی بی سابقه دوازده وزیر تحمیلی را تا کنون برکنار کرده است. عزل آقای مصلحی در 28 فروردین اوج این اقدامات بود و آقای احمدی نژاد با این کار می خواست اختیار وزارت اطلاعات را به دست آورد. بطور احتمال آقای خامنه ای از این تلاش ها آگاه بود. آقای احمدی نژاد پیشتر نیز در پی محدود کردن اختیارات رهبر در این وزارت خانه برآمده بود. در 4 مرداد 1388، آقای احمدی نژاد حجت الاسلام محسنی اژه ای، وزیر وقت اطلاعات، را به دلیل "بی کفایتی" در کنترل بحرانی که کل کشور را پس از انتخابات ریاست جمهوری در خود فرو برده بود از کار برکنار کرد. برخی گزارش ها می گویند دلیل اصلی برکناری حجت الاسلام محسنی اژه ای این بود که وزارت خانه اش گزارشی تحلیلی را برای ارائه به رهبر جمهوری اسلامی تهیه کرده بود مبنی بر اینکه ناآرامی های پس از انتخابات توطئه بیگانگان یا انقلاب مخملی نبوده، در حالی که آقای احمدی نژاد و تیم تحلیل گران امنیتی سپاه پاسداران به وزیر اطلاعات گفته بودند که فعالان سیاسی دستگیر شده در تظاهرات اخیر اعتراف کرده اند که عامل بیگانگان بوده اند. آقای احمدی نژاد علاوه بر عزل وزیر، شماری از مقامات قدیمی این وزارت خانه را هم با افسران سپاه جایگزین کرد. آیت الله خامنه ای برای خنثی کردن نقشۀ آقای احمدی نژاد در دیدار پر سر و صدایش از وزارت اطلاعات، در 14 اسفند 1389، خطاب به کارکنان این وزارت خانه گفت: " اگرچه مدیران مجموعه وزارت اطلاعات از سوی دولت انتخاب میشوند، اما اطلاعات و اقدامات این وزارتخانه مربوط به کل کشور است و از این رو نباید به جریانات، احزاب و افراد سیاسی تمایل پیدا کند، بلکه باید همواره در مسیر ولایت و انقلاب اسلامی حرکت نماید." در 28 فروردین 1390، حجت الاسلام مصلحی با پیروی از رهنمودهای آیت الله خامنه ای، آقای حسین عبداللهیان، معاون حقوقی و پارلمانی وزارت اطلاعات را که مقامش را مدیون آقایان احمدی نژاد و مشایی بود از کار برکنار کرد. آقای مشایی نیز بی درنگ وزارت اطلاعات را به دلیل "ضعف های اطلاعاتی و ارتباطی در مورد مسائل منطقه ای" به باد انتقاد گرفت، و درست همین روز بود که حجت الاسلام مصلحی استعفا داد. ضد-ایدئولوژی احمدی نژاد چالش آقای احمدی نژاد با آیت الله خامنه ای تنها بر سر کنترل وزارت اطلاعات نیست. طرز فکر او، چنان که بازتابش در اندیشه های آقای مشایی دیده می شود، ایدئولوژی حکومت را به چالش گرفته است. دوستی آقایان احمدی نژاد و مشایی به سال ها پیش باز می گردد: سال 1358، زمانی که آقای احمدی نژاد مشاور اطلاعاتی استاندار آذربایجان غربی بود و آقای مشایی واحد اطلاعات سپاه پاسداران را در استان کردستان، همسایۀ آذربایجان غربی، پایه گذاری می کرد. فرزندانشان نیز چندی پیش با هم ازدواج کردند. خصومت میان آیت الله خامنه ای و آقای مشایی پیشنۀ درازی دارد. آقای احمدی نژاد پس از انتخابات مناقشه آمیز دور دوم ریاست جمهوری اش در سال 1388، دوست قدیمی اش آقای مشایی را به معاون اولی خود برگماشت. ولی آیت الله خامنه ای با توجه به سابقۀ آقای مشایی در بیان سخنان بحث انگیزی چون "دوران حاکمیت دین گذشته است"، یا "ایران با مردم اسرائیل دوست است"، یادداشت دست نوشتی برای آقای احمدی نژاد فرستاد و از او خواست آقای مشایی را برکنار کند. ولی آقای احمدی نژاد یک هفتۀ کامل این دستور را نادیده گرفت و در پایان فقط مقام آقای مشایی را تغییر داد و او را به ریاست دفتر ریاست جمهوری منصوب کرد. از آن پس، آقای مشایی از هر فرصتی برای تضعیف خامنه ای، طبقۀ روحانی ، و ایدئولوژی جمهوری اسلامی بهره برداری کرده است. "مکتب ایران"ِ آقای مشایی یک گفتمان ملی گرایانه است در برابر ایدئولوژی فراملّی جمهوری اسلامی که می خواهد همۀ مسلمانان دنیا را فارغ از مرزهای جدید سیاسی زیر چتر "امت اسلامی" متحد کند. پشتیبانی آقای احمدی نژاد از بحث شبه- ملی آقای مشایی حتی در برابر تندترین حملات روحانیت، در واقع، نشان می دهد که از نظر او حمایت روحانیت از کابینه اش دیگر نه یک نعمت که یک درد سر است. آقای احمدی نژاد می کوشد، در رویارویی با ایدئولوژی حاکم، مکتبی بسازد که قدرت گرفتن رزمندگان جنگ ایران و عراق را توجیه کند و روحانیت را به حاشیه براند. پاسداران فرصت طلب چشم انداز کوشش آقای احمدی نژاد در تثبیت موقعیت آقای مشایی برای احراز پست ریاست جمهوری، پس از خودش، چندان امیدوار کننده نیست مگر اینکه از پشتیبانی سپاه پاسداران هم برخوردار شود. ولی در حال حاضر به نظر می رسد سپاه حامی آیت الله خامنه ای است و نه آقای احمدی نژاد. در 31 فروردین 1390، نشریۀ جوان، وابسته به سپاه، یک "جریان انحرافی " را متهم کرد که "تلاش دارد با بهره برداری خاص و خروج برخی اسناد و مدارک امنیتی مقاصد خود را تأمین کند و از وزارت اطلاعات برای پیشبرد اهداف خود سود جوید." درست در همان روز، فرمانده بسیج، سردار محمدرضا نقدی، به مردم در باره "کسانی که با علاقه ظاهری به عدالت و مهدویت، به مبارزه با ولایت بر می خیزند" هشدار داد. در 2 اردیبهشت، روز سپاه، فرمانده سپاه پاسداران، سردار محمد علی (عزیز) جعفری، به طور غیرمستقیم به آقای احمدی نژاد اخطار کرد که "دغدغه و نگراني اصلي حضرت امام(ره)، بنیان گذار جمهوری اسلامی، از دشمنان خارجي مثل آمريكا و اسرائيل نبود، بلكه همه نگرانيشان از دشمنان داخلي و از مخالفان انقلاب اسلامي در داخل بود." وی "دشمنی" جنبش سبز با "ولایت فقیه" را مایۀ اصلی " فتنه 88" دانست. البته عین همین انتقاد می تواند روزی متوجه آقای احمدی نژاد شود. سردار جعفری در بخش دوم مصاحبه اش هشدار داد: "یک جریان انحرافی در داخل حکومت نفوذ کرده ولی خود را در پشت سر شخصیت محبوب نظام [احمدی نژاد] پنهان می کند." وی در 4 اردیبهشت، درست به همین شیوه، ضمن ارج گذاری به فعالیت های دولت آقای احمدی نژاد "جریان انحرافی در داخل دولت" را مورد حمله قرار داد. تندترین حمله های سپاه علیه احمدی نژاد از سوی رئیس سازمان عقیدتی- سیاسی سپاه پاسداران و نمایندۀ رهبر جمهوری اسلامی در این نهاد، حجت الاسلام علی سعیدی، و معاونش، حجت الاسلام مجتبی ذوالنور صورت گرفت. حجت الاسلام سعیدی اظهار داشت: "تخلف از فرمان ولی فقیه در حكم تخلف از فرمان خدا و امام زمان(عج) محسوب ميشود" و معاونش پا را از این هم فراتر گذاشت و ضمن گفتن اینکه: "امروز رئیس جمهور اصلی مشایی است" اخطار کرد که "اگر مقام معظم رهبری حمایت عام خود را از رئیس جمهور بردارد، او حق تصرف در امور را ندارد و می شود طاغوت." شگفت آنکه، آقای احمدی نژاد بالاخره در برابر رهبر تسلیم شد و، هرچند با اکراه، حضور حجت الاسلام مصلحی را در کابینه پذیرفت، ولی جوان و دیگر ارگانهای تبلیغاتی سپاه به حمله های خود علیه رییس جمهور ادامه داده تأکید می کنند که "فتنۀ جدید" چه بسا ولایت فقیه را مدام با چالش های تازه ای رو به رو کند. و این نشانی است از فرصت طلبی سپاه پاسداران: این نهاد ابتدا توانست از اختلاف رهبر و رئیس جمهور بهره برداری کرده و کنترل نسبیِ وزارت اطلاعات را در دست بگیرد، به محض اینکه به این هدفش رسید، تصمیم گرفت به حمایت آیت الله خامنه ای وارد نزاع شود و بخواهد نقش متعادل کنندۀ قدرت میان رهبر و رئیس جمهور را بازی کند. به سخنی دیگر، سپاه پاسدان به عنوان داعیه دار نهاییِ قدرت در جمهوری اسلامی وارد کارزار شد. نتیجه گیری با گذشت سی و دو سال از انقلاب 57، حمایت مردمی از حکومت روحانیون به سطح بی سابقه ای افت کرده است و آقای احمدی نژاد که به خوبی دریافته که تأیید شدن از طرف روحانیت نه تنها سودی برایش ندارد، بلکه گاه زیانبار هم هست، برای بسیج توده ها به مخالفت با آیت الله خامنه ای برخاسته است. ولی تضمینی وجود ندارد که این حرکت آقای احمدی نژاد همانی باشد که رأی دهندگان ایرانی خواهان آن هستند. خاطرۀ انتخابات مخدوش ریاست جمهوری سال 88 هنوز زنده است. آقای احمدی نژاد نمی تواند به پشتیبانی مجلس هم امیدی داشته باشد؛ مجلسی که در صدد استیضاح اوست. حتی اگر وی، بر خلاف انتظاری که می رود، خطر استیضاح را هم از سر بگذراند و به زورآزمایی با رهبر ادامه دهد، ممکن است سپاه پاسداران بیشترین سود را از جنگ قدرت میان مقامات غیرنظامی کشور ببرد و با یکپارچه کردن قوای خود به آخرین داعیه دار قدرت در جمهوری اسلامی ایران تبدیل شود. View notes in the PDF version


text: هاتی پاتی، یک وبلاگ تفریحی - سرگرمی و البته کاملا آزاد و مستقل می باشد که با پرهیز از خودسانسوری، در عین داشتن بخشهای شاد و خنده دار متنوع، به موضوعات دینی، سیاسی، اجتماعی، هنری و ورزشی روز هم می پردازد. لطفا توجه داشته باشید که در این وبلاگ ممکن است مطالبی برای اشخاص بالای 18 سال و با جنبه ء بالا مطرح گردد. همچنین در اینجا هیچ چیز به غیر از مقام شامخ مادر و پدر تقدس ندارد (که اگه شما دوست عزیز رعایت نکنی، اون هم تقدسش رو از دست می ده) و هر کس و هر چیز (از کتب آسمانی گرفته تا پیامبران و ادیان و هر نوع عقاید پوچ دیگر) ممکن است مورد عنایت قرار گیرند. در صورتیکه خود را واجد شرایط فوق الذکر نمی دانید از خواندن این وبلاگ بپرهیزید. همچنین در صورتی که مطالب مطرح شده در این وبلاگ در تضاد با عقاید شما باشد، می توانید به صورت دوستانه و به طور مستدل و مستند نظرات خود را بیان نمایید که مطمئنا از جانب هاتب پاتی هم مورد استقبال قرار می گیرید.


text: یک فعال سیاسی اصلاحطلب با اشاره به سخنان اخیر موسوی خوئینیها گفت:خوئینیها خودش هم بیان کرده بود که نظرات شخصی خود را اعلام میکند و تصمیم نهایی با خاتمی است. به گزارش مشرق به نقل از تسنیم، نعیمه اشراقی خواهر زن محمدرضا خاتمی مؤسس حزب منحله مشارکت است که خود نیز جزء فعالان سیاسی به شمار میرود. وی طی گفتوگویی با خبرنگار سیاسی تسنیم، درباره احتمال کاندیداتوری سیدمحمد خاتمی، محمدرضا عارف و یا محمدعلی نجفی میگوید: مسلم است که چنانچه سیدمحمد خاتمی کاندیدای انتخابات سال 92 شود، عارف و یا نجفی کاندیدا نخواهند شد. وی در این زمینه افزود: بدیهی است که خاتمی برای اصلاحطلبان یک سرمایه محسوب میشود و کارنامه درخشان دولت خاتمی در 8 سال دوران ریاست جمهوری وی (البته درخشان واسه آقازاده ها)، بر کسی پوشیده نیست؛ بعد از پایان دوران ریاست جمهوری نیز، خاتمی ثابت کرد که الگوی رفتاریش بهگونهایست که در تنگناها و محدودیتها، تصمیمگیریهای عقلانی را طراحی میکند و به اولویت ها میپردازد (ایشان اولویت را در ۸۸ فتنه قرار داده بودند) اما با توجه به گفته خودش که "تعهد محضری میدهم که نمیآیم"، تکلیف چیست؟ خواهر زهرا اشراقی، همسر محمدرضا خاتمی، با بیان اینکه تنها 7 ماه به انتخابات پیشرو باقیمانده و گمانهزنی میشود حامیان بیشمار اصلاحات درباره مشارکت فعال در انتخابات آتی فاقد وحدتنظر باشند، تصریح کرد: این تشکیک فقط خاص هواداران نیست، بلکه محدودیت فعالیت احزاب و رسانههای این جناح و در بند بودن بسیاری از چهرههای شاخص اصلاحطلب و همچنین تحقق نیافتن پیش شرطهای مطرح شده توسط لیدرهای آنان بهطور اخص توسط شخص آقای خاتمی، مشکلات عمدهای را بهوجود آورده که همین موانع ازحضور فعال اصلاحطلبان در این عرصه جلوگیری میکند. اشراقی همچنین تأکید کرد: در این بین و به اذعان بسیاری از صاحبنظران اصلاحطلب حتی اگر شرایط به شکلی معجزهآمیز تغییر کند و چراغ سبزی را که در انتظارش هستند، روشن شده ببینند، زمان حضور موثر در رقابتها در حال اتمام است. چون بیشترین زمان باقیمانده، میتواند تا پایان آذر و نهایتاً دی ماه جاری باشد. وی در پایان این گفتوگو درباره سخنان اخیر سیدمحمدموسوی خوئینیها گفت: آقای موسویخوئینیها خودشان نیز بیان کرده بودند که نظرات شخصی خود را اعلام میکنند و تصمیم نهایی با آقای خاتمی (یا بهتر بگیم رییس بزرگ اصلاحات ُ هاشمی )به عنوان رئیس اصلاحات است. موسوی خوئینیها اخیراً گفته بود که اصلاحطلبان از میرحسین موسوی و مهدی کروبی برائت نمیجویند. "برائت از فتنه"، "عذرخواهی از مردم و نظام" و "جبران اشتباهات و خسارات" سه شرطی است که برای بازگشت اصلاحطلبان تعیین شده است.


text: سایت یاهو آخرین تحریمها را انجام داده و امکان ساخت ایدی یاهو را برای کاربران ایرانی غیرفعال کرده است.ترفندی را در یک فایل آموزشی برای شما قرار داده ایم که با وجود تحریم بتوانید به راحتی اکانت یاهو بسازید.قبل از هر چیز مرورگر فایرفاکس را نصب نمایید که برای ساخت اکانت به آن نیاز خواهید داشت.این فایل تصویری را در سایت اشتراک ویدئو برای شما قرار داده ایم. مربوط به:آموزش ساخت ایدی یاهو،ترفند ساخت اکانت یاهو،دور زدن سایت یاهو،ساخت یاهو تحریم شده فرستاده شده در فیلمهای آموزشی | بدون نظر


text: سیچلاید تگزاس : نام معمولی ( عمومی ) : تگزاس Texas Cichlid نامهای دیگر : Rio Grande cichlid , Rio Grande perch خانواده : سیكلیده Cichlidae(سیکلیده آمریکایی) منشاء : تگزاس و شمال شرق مكزیك ، سیكلیدهای آمریكای مركزی Rio Grande, Brownsville, Texas اندازه بالغین : نرها به 30 سانتیمتر و ماده ها به 25 سانتیمتر می رسند. حرارت مطلوب : 20 تا 25 درجه سانتیگراد (دامنه 15 تا 33) PH- اسیدیته آب : 6.5 تا 7.5 (دامنه بالا 8) سختی آب : 5 تا dH 12 طول عمر : 15 سال تغذیه : همه چیز خوار ، غذاهای حبه ای ، بعضی از غذاهای پولكی و كرمهای خونی و غذاهای زنده و یا یخ زده را می پذیرد.(دل گاو وگوسفند را بسیار می پسندد) در كل نسبت به غذا سخت گیر نیست. هریشتیس سیانوگوتاتوس یا ماهی تگزاس از جمله سیكلیدهایی است كه به شمال آمریكای مرکزی نظیر شمال مكزیك ، ایالات جنوبی ایالات متحده آمریكا ، خصوصا ریوگرانده دل نورته و رودخانه های منشعب از آن راه یافته اند .با گروه cichlasoma خویشاوندی نزدیك دارند و گروهی از ماهی شناسان ، ماهی تگزاس را عضو این گروه میدانند . خصوصیات بدنی: جثه پهنی داشته و مورد علاقه ماهیدوستان است . در طبیعت به طول 30 سانتیمتر میرسد ولی در آكواریوم معمولا تا 15 سانتیمتر رشد طولی دارند.تمامی بدن خاكستری سبزش با خالهای براق آبی سبزی پوشیده شده است . ماده ها معمولا از نرها كوچكترند. خلق و خو: جانور خشن و گازگیری است كه با جابجا نمودن ماسه ها به گیاهان آكواریوم صدمه میزند. سیكلید تگزاس ماهی بسیار زیبایی است كه به آب كثیف حاوی مواد زائد حساس است . والدین از تخم و نوزادان خود مراقبت شدید میكنند ولی در اثر تشویش و نگرانی ممكن است مبادرت به خوردن تخمها و یا حتی نوزادان تولد یافته خود بنمایند . پرورش نوزادان با خوراك زنده آسان است . ماهی تگزاس را میتوان با بعضی از گونه های دیگر ترکیب کرد و سیچلایدهای رده جدید را بدست آورد.امیدوارم دوستان با ذوق این مورد رو دنبال کنند: ترکیب تگزاس نر با ماهی پرت قرمز ماده اصل که احتمالا منجر به بوجود آمدن بچه تگزاسهای قرمز میشود .


text: خبرگزاری فارس: برای نخستین بار همایش یورتمه سواری (قدم آهسته) به همت هیئت اسب سواری گلپایگان برگزار شد. به گزارش خبرگزاری فارس از گلپایگان، ظهر امروز با حضور بیش از 40 تن از سوارکاران گلپایگانی مسیر هشت کیلومتری شهرک صنعتی تا قلعه جمال طی شد. مسئول هیئت سوارکاری گلپایگان در این همایش اظهار کرد: هماکنون حدود 200 سوارکار در 15 باشگاه خصوصی گلپایگان ساماندهی شدند. علیرضا کاظمی افزود: این اسبها از نژاد عرب، تروبلیت و کرد عرب هستند. وی با بیان اینکه گلپایگان از نظر پرورش اسب و سوارکاری از شهرستانهای مطرح در سطح استان اصفهان است، بیان کرد: به دلیل بافت سنتی شهرستان پرورش اسب همواره در گلپایگان رایج بوده است ولی اسبها به صورت پراکنده در سطح شهرستان نگهداری میشوند و این همایش با هدف ایجاد وحدت و همبستگی و ساماندهی سوارکاران برای برگزاری مسابقات کورس، استقامت، زیبایی و پرش صورت گرفته است. مسئول هیئت سوارکاری گلپایگان در ادامه به مشکلات هیئت سوارکاری اشاره کرد و افزود: فقدان زمین در ابعاد مناسب، کمبود امکانات سوارکاری، نبود پانسیون مناسب برای نگهداری اسب کسانی که علاقهمند به اسب و سوارکاری هستند، از جمله مشکلات این ورزش مفرح است. کاظمی تاکید کرد: در زمانی که اسبها بیمار میشوند، دامپزشکان عمومی آنها را ویزیت میکنند و با توجه به افزایش تعداد اسب، فقدان پزشک متخصص اسب در گلپایگان محسوس است. وی با بیان اینکه متناسب با فعالیت اسب میزان خوراک متغیر است، یادآور کرد: به طور متوسط هر اسب روزانه 10 هزار تومان هزینه خوراک دارد. مسئول هیئت سوارکاری گلپایگان با بیان اینکه سوارکاری به عنوان یک ورزش در شهرستان گلپایگان نوپا است، گفت: باید در راستای اعتلا و رشد این ورزش در شهرستان کوشش کنیم و زمینه جذب جوانان را فراهم کنیم. کاظمی همچنین از برگزاری کورس استانی در اردیبهشت ماه 92 در گلپایگان خبر داد و افزود: مقدمات برگزاری مسابقات استقامت سوارکاری فراهم شده است و امیدواریم با توجه به ظرفیتهای خوبی که در شهرستان وجود دارد، در این مسابقات موفق شویم. وی بیمه سوارکاران و صدور کارت عضویت و برگزاری هفتگی همایشهای سوارکاری را از دیگر برنامههای در دست اجرای هیئت سوارکاری برشمرد و اظهار کرد: به زودی برای تمامی سوارکاران کارت عضویت و بیمه صادر میشود. انتهای پیام/63014/ر20/ژ1001


text: یکی دیگر از ابزارهای موجود در Control panel دسترسی به اطلاعات پایه ی سیستم شما می باشد . ممکن است بخواهید اطلاعاتی مانند نوع سیستم عامل ، ورژن سیستم عامل و ... داشته باشید . برای اینکار از قسمت Control panel بر روی گزینه ی System کلیک کنید . کادر محاوره ای System properties به نمایش در می آید که در ذیل به شرح سربرگهای مختلف آن می پردازیم : ▪ سربرگ General : این قسمت برای دسترسی به اطلاعاتی مانند نوع سیستم عامل ، ورژن آن ، شخص نصب کننده ی سیستم عامل ، نوع پردازشگر و مقدار حافظه ی Ram در اختیار شما قرار می دهد . ▪ سربرگ Computer name : در صورتیکه در محلی کار می کنید که سیستم های متعدد توسط همکاران شما بکار گرفته شده اند و بنا به نیاز کاری ، احتیاج بر آن است که یکسری اطلاعات بین چندین کاربر به اشتراک گذاشته شود ، بایستی کامپیوترها از طریق شبکه به یکدیگر متصل شوند و برای شناسایی هر کامپیوتر یک نام در نظر گرفته شود . این نام یا شناسه در این قسمت معرفی می شود . ▪ سربرگ Hardware : این قسمت مربوط به تنظیم و مدیریت سخت افزارهای موجود در سیستم شماست . برای نصب یک سخت افزار در ویندوز XP ، نیازی به اعمال دستوری خاص نمی باشد زیرا ویندوز خود این سخت افزارها را بصورت Plug and play شناسایی می کند . ▪ سربرگ Advanced : برای تنظیمات مربوط به کارآیی سیستم یعنی چگونگی استفاده از پردازشگر و انجام وظایف مخفی آن ، چگونگی ظاهر شدن کادرها و منوها ، چگونگی تخصیص حافظه و چگونگی راه اندازی و بازیابی سیستم ارتباط دارد . ▪ سربرگ System Restore : برای رفع اشکالاتی که ممکن است در روند کار سیستم شما بوجود آمده باشد ، نیاز است چگونگی ذخیره شدن اطلاعات در سیستم را رد یابی کنید . برای اینکار از این قسمت می توانید استفاده کنید . توصیه می کنم در صورت نیاز ، اینکار را به کارشناس کامپیوتر محول کنید تا شخص خودتان . ▪ سربرگ Automatic updates : برای استفاده از این قسمت لازم است سیستم شما به اینترنت متصل باشد . در این حالت و پس از اتصال به اینترنت ، آخرین ویژگیها و تغییرات اعمال شده در ویندوز XP ، به صورت خودکار در سیستم شما بارگذاری می شود . ▪ سربرگ Remote : برای دسترسی سیستم های دیگر به سیستم شما این قسمت کاربرد دارد . ● Add hardware برای نصب سخت افزار جدید بر روی سیستم خود ، لازم است ابتدا آن قطعه را در جای مخصوص خود تعبیه کنید ، سپس بایستی آنرا برای سیستم عامل معرفی کنید تا بتواند از آن استفاده کند . سپس از قسمت Control panel بر روی گزینه ی Add hardware کلیک کنید . کادر محاوره ای باز می شود که در مراحل مختلف نوع و مشخصات سخت افزار جدید را از شما سوال می کند و گاها مواردی را نیز به صورت پیشنهاد ارائه می دهد . آنها را انتخاب و تایید کنید . سخت افزار مربوطه در سیستم شما قابل استفاده می گردد . ● Add or remove programs : همانطور که می دانید نصب نرم افزارهای مختلف در ویندوز توسط Setup نرم افزارهای مربوطه انجام می گیرد . یکی از راه های نصب نرم افزار از طریق CD می باشد . بدین صورت که شما CD آن نرم افزار را در CD درایور قرار می دهید و پس از دابل کلیک برروی گزینه ی Setup ، عمل نصب انجام می گیرد . حال ممکن است زمانی پیش بیاید که دیگر احتیاجی به آن نرم افزار نداشته باشید و یا عمل نصب با موفقیت انجام نشده باشد و لازم شود که شما آن نرم افزار خاص را حذف و مجددا نصب کنید . همانطور که می دانید عمل حذف یک فایل یا دایرکتوری در محیط ویندوز توسط فشردن کلید Del و یا انتخاب آن فایل یا فولدر و راست کلیک ماوس و سپس انتخاب گزینه ی Delete می باشد . اما برای حذف نرم افزار هرگز از این روش استفاده نکنید . زیرا هنگامیکه یک نرم افزار نصب می شود تعدادی فایل از آن ، در شاخه ویندوز XP شما قرار می گیرد . اگر نرم افزار را به روش حذف معمولی پاک کنید این فایلها پاک نمی شوند و همچنان در ویندوز شما باقی می مانند . برای حذف تمام فایلها و زیر شاخه های نرم افزار از پنجره ی Control panel بر روی گزینه ی Add remove programs کلیک کنید ، سپس نام نرم افزار را از لیست موجود انتخاب و بر روی دکمه ی Change/remove کلیک نمایید . بدیهی است تمامی فایلها و زیر شاخه های موجود از ویندوز شما حذف می گردد . استاد آن لاین


text: خواستههاي مردم ديزمار از نمايندهي آتي نویسنده: احمد حسن نژاد ارزیل ديزمار يكي از 18 محال قديمي قرهداغ و بزرگترين آنهاست. اين محال امروزه چون گوشت قرباني ما بين چندين شهرستان و بخش تقسيم شده است. با اين حال بخشهايي از ديزمار هنوز، توانسته هويت خود را حفظ كند؛ ديزمار غربي به مركزيت سيهرود و ديزمار مركزي به مركزيت خاروانا. در اين نوشته به خواستههاي اهالي شريف ديزمار مركزي (بخش خاروانا) از نمايندهي آتي شهرستان ورزقان ميپردازيم: بخش خاروانا شايد محروم ترين بخش استان آذربايجانشرقي باشد، در حالي كه اين بخش داراي منابع طبيعي و معدني فراواني است كه در صورت بهرهبرداري صحيح از آنها نه تنها محروميت موجود از اين منطقه رخت برميبندد، بلكه بخش خاروانا به يكي از بخشهاي توسعهيافته و ثروتمند استان و كشور تبديل ميشود. اين بخش داراي آبهاي سطحي قابل توجهي است كه هم اكنون بدون بهرهبرداري بهينه به ارس ميريزد. داراي اراضي حاصلخيز وسيعي است كه هم اكنون زيركشت ديم ميرود. داراي زيباترين مناظر طبيعي و گردشگريست كه شناسانده نشده است و اندك گردشگران ورودي به بخش نيز بدليل عدم وجود امكانات زيرساختي مناسب، هيچ سودي براي اهالي بومي ندارند. اين بخش داراي آثار تاريخي ارزشمندي است كه در فواصل بسيار نزديك به هم قرار گرفتهاند و گردشگران ميتوانند در عرض چند ساعت از همهي آنها بازديد كنند. و مهمتر از همه در اين بخش ميتوان فرهنگ و آداب و رسوم غني آذربايجاني را با كمترين تغيير و تحول مشاهده كرد. خداوند متعال همهي نعماتش را به بخش خاروانا ارزاني داشته است، اما افسوس كه تاكنون از هيچكدامِ اين نعمات، استفادهي صحيح نشده است. مردم ديزمار عليرغم داشتن اين همه نعمات، در محروميتي مضاعف به سر ميبرند. اما با همهي اينها، اين مردم آنچنان كمتوقع و قانعاند كه هيچ موقع، كمبودها را به رخ دولتمردانشان نكشيدهاند. آنها رنج و مشقت زندگي سخت و طاقتفرسا را به جان خريدهاند و در مقابل همهي بيمهريهايي كه در حقشان روا داشتهشده، صبر پيشه كردهاند. در حالي كه افراد زيادي از اهالي بخش خاروانا همچون حجتالاسلام تاجالديني از اهالي روستاي ايري عليا (نماينده مردم تبريز در دورههاي هفتم و هشتم مجلس)، مهندس سعيد پورشريفي از اهالي روستاي ارزيل (عضو شوراي اسلامي شهر تبريز در دورههاي اول و دوم شوراي اسلامي)، دكتر اصغرعابدزاده از اهالي روستاي اندريان (عضو شوراي اسلامي شهر تبريز در دورهي سوم)، مهندس بابايي از اهالي روستاي كلو (عضو شوراي اسلامي شهر مرند در دوره اول) در شهرهاي تبريز و مرند به عنوان نمايندهي مجلس و عضو شوراي اسلامي شهر برگزيده شدهاند، ولي پايين بودن جمعيت بخش خاروانا در مقايسه با جمعيت اوزمديل سبب شده اين بخش تاكنون نتواند از حوزهي انتخابيهي ورزقان و خاروانا كانديداهايش را راهي مجلس سازد. همين عدم موفقيت در راهيابي كانديداهاي بخش خاروانا به مجلس شوراي اسلامي و بيتوجهي كانديداهاي پيروز شهرستان به مسايل و مشكلات بخش خاروانا، زمينه را براي به حاشيه رانده شدن اين بخش در طول سالهاي متمادي فرهم ساخته است. اهالي بخش خاروانا در اين دوره از انتخابات خواستههايي دارند كه بايستي نمايندهي آتي شهرستان، تلاش خود را در جهت برآورده ساختن آنها بكار گيرد. اين خواستهها به ترتيب اولويت عبارتند از: 1. توسعهي راههاي ارتباطي بخش خاروانا به مركز استان و شهرستانهاي مجاور از طريق تسريع در اجراي بزرگراه ورزقان ـ خاروانا ـ نوردوز و آغاز عمليات اجرايي راه اصلي تبريزـ امندـ قينرـ ارزيل. 2. وارد شدن تمام اراضي بخش خاروانا بر محدودهي منطقهي آزاد ارس و ايجاد زيرساختهاي لازم براي ترغيب سرمايهگذاران داخلي و خارجي جهت سرمايهگذاري در اين محدوده. 3. ايجاد صنايع پايين دستي طلا و مس در بخش خاروانا با توجه به وجود معادن غني طلا و مس در اين منطقه. 4. بكارگيري نيروهاي بومي در معادن بخش خاروانا بويژه معدن طلاي اندريان. 5. تخصيص بخش اعظم آب سد حاجيلار به اراضي خود بخش خاروانا جهت تغيير كشت ديم منطقه به كشت آبي. 6. اعطاي مجوز حفر چاه عميق به كشاورزان در برخي از روستاهاي منطقه از قبيل ارزيل، طرزم، ايريعليا، اندريان، سهرون و بيشك. 7. ايجاد زيرساختهاي لازم براي توسعهي صنعت گردشگري و آموزش و ترويج راههاي درآمدزايي براي اهالي اين بخش. 8. ايجاد مركز آموزش فني و حرفهاي در مرکز بخش خاروانا و آموزش مهارتهاي لازم در بخش كشاورزي، دامداري، زنبورداري، پرورش قارچ خوراكي و ماهيان و آبزيان و صنايع چوب به جوانان و افراد جوياي كار. 9. ايجاد صنايع تبديلي، بستهبندي و فرآوري محصولات كشاورزي و باغي. 10.ايجاد شركتهاي تعاوني و خريد تضميني محصولات كشاورزي و دامي منطقه. 11.ايجاد صنايع كوچك و زودبازده در زمينهي بستهبندي گياهان دارويي، صنايع دستي و كارگاههاي قالي بافي. 12. راهاندازي واحدهاي كوچك دامداري به سبك مدرن. 13. ايجاد دبيرستان و پانسيوندانشآموزي در دهستان ارزيل. 14. اجراي طرح هادي در تمامي روستاهاي بالاي يكصد خانوار بخش خاروانا و تامين بخشي از هزينههاي عقبكشي منازل روستايي از سوي دولت. 15. راهاندازي شعبهي بانك ملي در شهر خاروانا. منبع: http://arzil000.blogfa.com/post-94.aspx + نوشته شده توسط خاروانا نیوز در شنبه 17 دی1390 و ساعت 23:14 |


text: واقعیت این است که سرکش بودن عزیزه جنسی و عواطف جوانی به هیچ وجه به جوانان اجازه نمی دهد که دوستی با جنس مخالف خود را با عقلانیت مدیریت کنند و اغلب این دوستی ها در فشار عزایز و احساسات جوانی در مسیری جریان پیدا می کنند که برای هر دو طرف ناخوشایند هست و به دلیل اینکه هر دو با صفای دل وارد این معامله شده اند طرف مقابل را به کوتاهی در عهد و پیمان و بی توجه به خواسته های خود متهم می کنند . اگر به مطالب وبلاگها در این عرصه مروری شود اغلب انها در شکایت از همین نوع دلبستگی ها و ناکامی در ادامه آن دارد . بنابر این به دختران و پسران توصیه می شود که از اقدام خودسرانه در دوست یابی اجتناب کنند و این مسئله را از طریق خانواده پی گیری کنند بدین طریق پسر به عنوان خواستگار به خانواده دختر مراجعه و زیر نظر اونا ارتباط دختر و پسر جریان یابد که البته لزومی هم ندارد به ازدواج منجر شود. ولی عقلانیت خانواده هر دو کمک می کند تا دوستی اونا از آفات و اسیب ها مصون بماند .


text: 1-برای درج یک تصویر در اسلاید از چه گزینه ای استفاده می کنیم؟ الف) گزینه Picture از سر برگ Design ب) گزینه Chart از سر برگ View ج) گزینه Picture از سر برگ Insert د) همه موارد 2- برای اضافه کردن Shape های مختلف به یک اسلاید از چه گزینه ای استفاده می کنیم ؟ الف)Drawing از سر برگ Insert ب)Drawing از سر برگ View ج)Drawing از سر برگ Home د)Picture از سر برگ Home 3- برای ساختن اسلاید جدید از چه گزینه ای استفاده می شود؟ الف) سر برگ Insert گزینه NewSlide ب) سر برگ View گزینه Slide ج ) سر برگ Home گزینه NewSlide د ) همه موارد 4-برای تغیر اندازه اسلاید از چه گزینه ای استفاده می کنیم ؟ الف) سر برگ Design گروه Page Setup ب ) سر برگ Home گروه Page Setup ج ) سر برگ Insert گروه Size د ) سر برگ Slide Show گروه Page Setup 5-برای تغیر جهت نوشته در یک اسلاید از چه گزینه ای استفاده می کنیم ؟ الف) گزینه Text Direction از سر برگ Home ب) گزینه Align Text از سر برگ Home ج) گزینه Text Direction از سر برگ Insert د ) گزینه port vate از سر برگ Home 6- فایلهای ایجاد شده در power point را چه می نامند ؟ الف) document ب) book ج) chart د) presentation 7- پسوند فایلهای نمایشی ................... می باشد. الف) ppt ب) ptx ج) pptx د) ppxt 8- برای تغییر رنگ اعمال شده بر روی اسلایدها از کدام گزینه استفاده می شود ؟ الف) fonts ب) Effect ج) Colors د) Themes 9- کدام یک از گزینه های زیر جزء انواع نحوه نمایش اسلایدها نیست ؟ الف) Slide Show ب) Slide Sorter ج) Normal د) Slide view 10-کدام نما برای مرتب کردن اسلایدها استفاده می شود ؟ الف) Slide Show ب) Slide Sorter ج) Normal د) Slide Show 11-برای درج جدول از چه زبانه ای استفاده می کنیم ؟ الف) Design ب) Home ج) Insert د) View 12- برای رسم یک ستاره از چه دستوری استفاده می کنیم ؟ الف) Picture ب) Chart ج) WordArt د) Shapes 13-کدام گزینه به جلوه های گذر اسلاید اشاره دارد ؟ الف) Transition ب) Show ج) Design د) Effect 14- برای درج دکمه های عملیاتی در اسلاید از کدام گزینه استفاده می شود ؟ الف) hide slide ب) Action Button ج) Slide Transition د) Custom Animation 15-کدام گزینه زیر برای پیشروی خودکار اسلاید با فواصل زمانی معلوم کاربرد دارد ؟ الف) Rehear Timing ب) Custom Animation ج) Slide Transition د) Automatically After 16-برای نمایش اسلایدها به مخاطب بهترین گزینه کدام است. الف)Normal ب)Slide Sorler ج)Slide Show د)notes Page 17-کدام گزینه برای نمایش اسلایدهای آماده شده را میدهمناسب است. الف)Slide show ب)Slide Transition ج)Custom animation د)Cutom Show 18-برای ایجادکلیدهای عملیاتی ازکدام گزینه استفاده میشود. الف)View Show ب)Aotion Buttons ج)Custom Show د)Animation Schemes 19-برای مرتب نشان دادن اسلایدها کدام حالت نمایش بهتراست. الف)Slide Sorter ب)Slide Show ج)Narmal د)View Slide 20-كداميك از مسير هاي زير به يك شكل يا جدول حركت مي دهد . الف) سر برگ Insert گروه Animations ب ) سر برگ Animations گروه Transition ج ) سر برگ Animations گروه Animations د ) سر برگ Animations گروه Page Setup + نوشته شده در ساعت توسط مربی |


text: برای دریافت اطلاعات کامل از جمله شرایط دریافت ویزا، فرم های مربوطه و درخواست آنلاین اقامت : اینجا کلیک کنید. شرکت یونیک سان با بیش از ۱۰ سال سابقه در امور سرمایه گذاری، ثبت شرکت راهنمای مطمئن شماست. برای کسب اطلاعات بیشتر کلیک کنید. مشاورین املاک یونیک سان راهنمای کاملی در این زمینه در اختیار شما قرار می دهید. شما می توانید از طریق شرکت یونیک سان نسبت به خرید یا اجاره واحد مسکونی اقدام کنید. اینجا کلیک کنید. شرکت یونیک سان امکان دریافت ویزای کاری ۲ ساله قابل تمدید مالزی را در اختیار شما قرار می دهد. برای اطلاع بیشتر و درخواست آنلاین کلیک کنید.


text: - مجموعه: بارداری و زایمان آمار نشان ميدهد بيش از 2 ميليون تست بارداري در داروخانهها به فروش ميرسد اين تستها با اندازهگيري ميزان نوعي هورمون بارداري تا 99 درصد ميتوانند نشان دهند خانمي باردار است يا خير. با توجه به كيفيتي كه اين تست دارد، ميتوان آن را از روز اول عقبكرد پريود يا 3 روز قبل از آن استفاده كرد و جواب گرفت اما آيا ميدانيد اين تستها دقيقا چطور عمل ميكنند و مناسب چه افرادي هستند؟ تستها چطور كار ميكنند؟ اين تستها ميتوانند وجود يك هورمون خاص بارداري به نام b-HCG را در ادرار تشخيص دهند. اين هورمون در ابتدا توسط تخمك و سپس جفت ترشح ميشود و وجود آن در ادرار نشانه بارداري است. به عبارت ديگر، اين هورمون توسط سلولهايي كه در آينده جفت را تشكيل ميدهند به محض اينكه رويان در جداره رحم جا گرفت، ترشح ميشود. ا ين هورمون در زنان غيرباردار وجود ندارد و 8 روز بعد از لقاح وجود آن قابلتشخيص است. ميزان هورمون HCG هر 2 تا 3 روز دو برابر ميشود و در هفته 12 بارداري به حداكثر خود يعني به 7 ميرسد. بعد از آن شروع به كاهش ميكند و به دليل همين پايين آمدن است كه حالت تهوع در 3 ماهه نخست بارداري كمكم متوقف ميشود. با اين حال حتي بعد از اين مدت هم به كمك يك آزمايش خون يا آزمايش ادرار ميتوان وجود آن را در خون تشخيص داد. وقتي تست بارداري را در ادرار قرار ميدهيد رنگ تست تغيير ميكند و بر اساس دستورالعملي كه روي بسته درج شده، ميتوانيد بفهميد تغيير رنگ نوار به چه معني است. در صورتي كه به درستي از تست استفاده كنيد و تستي كه تهيه كردهايد مربوط به كمپاني معتبري باشد، تا 99 درصد جواب آن صحيح است. در صورتي كه جواب تستي مثبت بود به يقين شما باردار هستيد اما اگر جواب منفي بود ممكن است باردار نباشيد يا اينكه پيش از موقع از تست استفاده كرده باشيد پس بهتر است مدتي بعد دوباره آزمايش را تكرار كنيد. چه زماني از تست بارداري استفاده كنيم؟ بهترين كار اين است كه منتظر نمايان شدن علائم بارداري بنشينيد! با قطع دورههاي ماهانه و آغاز حالت تهوع، ميتوانيد از اين تستها استفاده كنيد اما خيلي عجله نكنيد چون اگر پيش از موقع استفاده كنيد، احتمال جواب منفي زياد است. برخي از افراد بعد از رابطه زناشويي بدون پيشگيري از تستهاي بارداري استفاده ميكنند تا مطمئن شوند باردار نيستند. در حالي كه اين كار بيفايده است. بعد از اينكه لقاح صورت ميگيرد، 6 تا 7 روز طول ميكشد تا تخمك بارورشده به رحم برسد و لانهگذاري كند و هورمون بارداري ترشح شود. حتي بعد از 6 تا 7 روز هم ميزان اين هورمون آنقدر نيست كه بارداري را نشان دهد. بعد از 10 روز كه از لقاح گذشت و هورمون به اندازه كافي ترشح شد، ميتوانيد از تستهاي بارداري براي تشخيص اينكه باردار هستيد يا خير استفاده كنيد. توجه: بعد از سقط جنين يا كورتاژ تا هفتهها ميزان اين هورمون بالا ميماند و تستهاي بارداري ممكن است جواب مثبت را نشان دهند. پس مراقب باشيد اين جواب مثبت ميتواند هم نشانه بارداري مجدد شما باشد هم به اشتباه به دليل بالا بودن هورمون در اثر سقط قبلي. چطور از تست بارداري استفاده كنيم؟ تستهاي بارداري حاوي پادتنهايي هستند كه در مواجهه با هورمون بارداري عكسالعمل نشان ميدهند. يك خط آبي يا دو خط قرمز يا... ميتواند نشانه باردار بودن يا نبودن شما باشد. از آنجا كه اين علائم باتوجه به مارك تست متفاوت است، بهترين كار مطالعه دستورالعمل قيدشده روي جعبه تست است. در حال حاضر حتي تستهايي وارد بازار شدهاند كه ميتوانند تاريخ بارداري شما را هم مشخص كنند. روي اكثر تستهاي بارداري در مورد زماني كه در طول روز بايد مورد استفاده قرار گيرند، مطلبي درج نشده در طول شبانه?روز گاهي ميزان هورمون در ادرار بسيار زياد است و در صورتي كه باردار باشيد احتمال ديدن جواب مثبت بيشتر است. خوردن مايعات زياد قبل از انجام تست سبب رقيق شدن ادرار ميشود و در اين حالت ممكن است جواب تست درست نباشد. آيا قابل اطمينان هستند؟ همانطور كه پيش از اين نيز به آن اشاره كرديم، جواب مثبت اين تستها تا 99 درصد قابلاطمينان است. اما اگر جواب منفي ديديد و حس ميكنيد احتمال دارد باردار ياشيد ميتوانيد يك آزمايش خون هم بدهيد. ميزان هورمون بارداري در خون بيش از ادرار است. قيمت تست چقدر است؟ قيمت تستهاي بارداري ايراني بين 500 تا 1000 تومان و تستهاي خارجي تا 4 هزار تومان است. منبع:Parents مطالب مرتبط


text: 12/17/11 عملکرد ویتامین ایی ضد اکسیدان است و از سلول ها محافظت می کند ونقش در جلوگیری از بیماری دژنراتیو وابسته به سن مانند بیماری قلبی عروقی دارد همچنین در نگهداری سلامت و بالا بردن ایمنی نقش دارد و دیگر استفاده آن در پیشگیری از سرطان است . بهترین تدبیر برای غلبه بر سندرم پیش از قاعدگی مصرف منظم :ب کمپلکس , روی ,منیزیم و ویتامین ایی می باشد . سایر موارد استفاده : همراه با مصرف ویتامین ث کمک به پیشگیری از آفتاب سوختگی ,کاهش درد در روماتیسم مفصلی , پیشگیری از کاتاراکت ( آب مروارید ) ,در کنترل قند خون , مفید برای بیماری پارکینسون ,نقرس ,فیبرومالژی , پسوزیاریس ,در پیشگیری از پره اکلامپسی ( عارضه بارداری ), کاهش پیشرفت آلزایمردارد. منابع: این ویتامین عموما در مواد غذایی با چربی های گیاهی یافت می شود مانند " دانه کتان , ذرت ,تخم آفتاب گردان ,دانه سویا و جوانه گندم .لازم به ذکراست پختن و نور و منجمد کردن موجب از بین رفتن ویتامین می شود.


text: بسمه تعالی محیط سازمانی تهیه کنندگان:محمدزاده و فلاح دانشجویان کارشناسی ارشد مدیریت دولتی واحد قزوین پاییز88 محیط سازمانی: مفاهیم و نتای آنچه که به سازمانها شکل داده است محیط شان است.که این از طریق شبکه های انفرادی , گروهها,نمایندگی ها و سازمانهایی است که با آن در ارتباط هستند.آیا خصوصیات سازمانی _استراتژی –تکنولوژی- ساختار- فرایند_که برای یک نوع محیط مناسب است ممکن است در محیط دیگر به شکست بیانجامد؟آیا رابطه ای بین این خصوصیات که موفقیت سازمان را تعیین می کند وجود دارد؟-آیا به عنوان مثال یک ساختار و فرایند ویژه ای وجود دارد که برای یک نوع تکنولوژی و یا استراتژی مناسب با شد ولی برای دیگری نه؟ در دو دهه گذشته , تعداد مطالعاتی که همچنین سوالاتی را راهنمایی و به نتیجه می رساند افزایش پیدا کرده است . بهرحال این تلاشها به موفقیت قابل قبولی دست یافته است-جریان روشنی از مجموع این مطالعات باعث کشف مبحثی شد که بطور مکرر اوضاع را پیچیده تر کرد. این پریشانی در باره این است که چه جیز نامشخصی پاسخگویی سازمان را به تقاضاهای محیط و ارتباط میان تکنولوژی ,استراتژی و فرایندی که به یک سری معمول از تعاریف و مشکلات اندازه گیری ای که آزمایش شده اند را دچار مشکل می کند,به هر حال ما معتقدیم که مشکلات اساسی بیشتری وجود دارد.theory-map که به ما در اینکه تحقیقات در خصوص محیط سازمانی در کجا قرار دارد کمک می کند . جهتی که باید پیش گرفته شود کامل نیست و در بیشتر نواحی نامفهوم و گنگ است.اهداف این فصل مراجعه به موجودی ادبیات محیط سازمانی از این نقطه نظر و ارائه تعدادی پیشنهادات مقدماتی است که درباره تحقیقات آینده در مورد این موضوع است.ما ابتدا بطور خلاصه ,طرح کلی مسیری را که به نظر می رسد تحقیقاتی در این زمینه انجام شده است را مشخص می کنیم.سپس ما تجهیزات کلی را که برای یک نقشه یا مدل از ارتباط محیط سازمانی از طریق اندازه گیری پیشرفت و تحقیقات برنامه آینده است را ,توصیف می کنیم.سپس از این مدل بعنوان چارچوب مفهومی استفاده می کنیم,ما سعی خواهیم کرد برخی از این همکاری و کمک های مهم در این زمینه را سازماندهی کنیم,و از آن مهمتر, برای آزمودن نکاتی که در تئوری و تحقیقات رایج که از مدل کامل بهره می برند استفاده کنیم.سرانجام این کمبودها برای طرح ریزی آزمایشی دوره برای ساختن تئوری ,چمع آوری داده و آنالیز آن استفاده می شود. بازنگری تحقیقات محیط سازمانی برای نیمه اول این قرن تئوری های مدیریت و سازمان تمایل به نادیده گرفتن محیط داشتند و یا حداقل تمایل داشتند محیط را ثابت در نظر بگیرند بطوریکه آنها فقط اصول فراگیر ساختار ,برنامه ریزی کنترل و غیره را جستجو می کردند.زمانی که وبر , از کاربرد غیر معمول ساختار بروکراتیک و فرایند آن آگاه شد ,بیان کرد که این ساختار برای همه سازمانها مناسب است . بطور مشابه ,تیلور نیز اصول مدیریت علمی خود را که کاربرد جهانی داشت و با تقاضا های محیط و اهداف سازمانی سرو کار داشت به عنوان "یک بهترین راه" در تحقیقات خود ماندنی ساخت.توسعه دهندگان اخیر اصول اداری , اهمیت کمی به تفاوت های محیطی داشتند,بطوریکه برای یکی کردن تجربیات کلیسا ,ارتش و تجارت به یک نسخه کاربردی رایج تلاش می کردند. متخصصین اقتصاد,به سازگاری سازمان با محیط اهمیت می دادند,اما به عنوان یک تمرین رسمی در منطق بالا بردن سود ,آن را مورد عمل قرار دادند.در مدل های آنها بازار قیمت ها را برای کالا ها و خدمات تنظیم می کند و کل سازمان را به عنوان یک محصول وظیفه مشخص می کند که ترکیبی از کار و سرمایه است وسازمان را به جستجو در کاهش هزینه رهنمون می کند.تاسیس و تصمیم گیری در خصوص بازار مهم بودند اما تلاش کمی برای مشخص کردن اثر این تصمیمات بر ساختار سازمانی و فرایند آن انجام شد. حجوم بر جامعیت سازمانها و اصول مدیریتی در دهه سی و چهل آغاز شد. و تا پنجاه ادامه داشت.نخستین انتقاد به قول معروف بر ناتوانی بروکراسی در وقف دادن به نیازهای افراد و تغییرات در دولت مربوط می شد.گلدنر بر اساس مدارک مطالعاتی پیشنهاد می کند که بروکراسی می تواند در یک زمینه (اداره)موثر اما در مورد دیگر مخرب باشد. برنز و استاکر این مفهوم را که شرکت های موفق در محیط ثابت تمایل به ساختار "مکانیکی" و یا فرایند ساختار بروکراسی بیشتر دارند.در حالی که شرکت های موفق در محیط های در حال تغییر و نامطمئن تمایل به ساختار" ارگانیک"یا انعطاف پذیر دارند,را توسعه دادند.اثر کار برنز و استاکر از طریق رشد پذیرش دیدگاه سیستمی سازمان که آنها را به عنوان مکانیزم socio-technical که از یک طرف تامین منابع را از محیط و از طرف دیگر وارد کردن کالا ها و خدمات را به محیط توصیف می کند. در اواخر دهه پنجاه و اواسط دهه ی شصت ,مجموعه ای از مدلهای با دقت شرح داده شده ,ارتباط میان محیط,تکنولوژی ساختار و فرایند های توسعه یافته را به تصویر کشیدند.بیشتر آنها ,با جنبه های محدودی از سازگاری کامل بخش ها سرو کار داشتند (مثال,اتصال تکنولوژی مخصوص به محصول ویژه یا بازار یا انواع ویژه فرایند برای ساختار سازمانی و کارمندان)و بیشتر آنها گنجایش توصیف ارتباطات مورد انتظار را بدون در نظر گرفتن اینکه چگونه بدست آمده اند را داشتند.-این نقش منتخب مدیریتی در تنظیم فرایند ها است که به ندرت مورد عمل قرار گرفته بودند.سرانجام بیشتر این مدل های توصیفی در مواجه با فرایند های مدیریتی امروز بر قدرت سازمان, بر سازگاری با تغییرات تقاضاهای محیط در آینده تاثییر می گذارد.ناکارایی و کمبودهای برجسته در این بازنگری, نتیجه گمراهی هستند.بعنوان یک پیشنهاد ابتدایی, یک مدل شفافتر از عناصر بحرانی در ارتباطات محیط سازمانی مورد نیاز است.در بخش بعدی ,ما ابعاد طرح اصلاحی را طرح ریزی می کنیم. طرح نکات تصمیم(decision-points ) در نظر ما ,مطالعات تطبیق سازمان با تقاضاهای محیط باید روی مجموعه ای از نکات تصمیم "به هم پیچیده "تمرکز کند. 1.تصمیماتی که سازمان بخشی کلی از خود را به عنوان پهنه ی فعالیتش انتخاب می کند.(مثال:قلمرواش)و استراتژی های اساسی را برای مدیریت قلمرو اش انتخاب می کند. 2.تصمیماتی که از طریق برپایی تکنولوژی مناسبی که برای انجام استراتژیِهای عملیاتی است , وتوسط سازمان ایجاد می شود. 3. تصمیماتی که سازمان ار طریق یک ساختار از نقش ها و ارتباطات برای کنترل و همکاری بین تکنولوژی و استراتژی ایجاد می کند. 4.تصمیماتی که برای اطمینان دادن دوام سازمانی –ظرفیت باقی ماندن تنظیم و رشد هستند . تمرکز کردن به این نکات تصمیم ,باید به آن جنبه هایی از ارتباطات محیط سازمانی که "ثابت "هستند چه بوسیله محیط و یا چه توسط فرایندهای تصمیماتی که به بکارگیری قضاوت مدیریتی می انجامند , اهمیت بدهد.تحقیقات هدایت شده به این نکات تصمیم ,هم نقش قضاوت مدیریتی را در محیط سازمانی و هم نقش راهنمایی برای مدیرانی که با انتخابات بحرانی مواجه می شوند را پر رنگ می کند.به روشنی از طریق این نکات تصمیم ,ما قصد نداریم که بیان کنیم که افراد ویژه و یا گروهها در سازمان تصمیمات قطعی را می گیرند یا از روی قصد یک موضوع ویژه از فعالیت های 4موردی لیست شده در اینجا را انتخاب می کنند.در عوض ما,می توانیم بگوییم این طبقه بندی های عریض یک راه مطمئن برای گروه بندی فعالیت ها و تصمیمات متعدد درحجم انبوه است که ارتباط سازمان با محیطش را تعریف می کند.در بخش بعدی, ما برخی از همکای و کمک های مهم برای وجود ادبیات محیط سازمانی ,ساختار بندی بازنگری های انتخابی در پیرامون چارچوب نکات تصمیم را که در بالا توصیف شد را با توجه به امکانات موجود در تحقیقات گذشته آزمون می کنیم. ادبیات محیط و سازمان قبل از اینکه ما ادبیات محیط و سازمان را و همین طور طرح نکات تصمیم بالا را دنبال کنیم ,بهتر است ابتدا به مفهوم محیط توجه کنیم-آیا همچین چیزی وجود دارد,و اگر وجود دارد به چه شکلی است و چطور می تواند توصیف شود؟ مرزهای سازمانی مسلم است که مرزهایی وجود دارند که سازمان را از محیط جدا می کنند,محیط بصورت بالقوه هر چیزی را شامل می شودکه خارج از سازمان است.استارباک(starbuck) مشکل پیدا کردن مرزهای سازمانی را با پیدا کردن مرز ابرها مورد سنجش قرار می دهد.در تعریف ابر ,ما می توانیم تراکم رطوبت ابر را از طریق سطوح ویژه ای از تراکم تعیین کنیم. در تضاد با ابرها مسئله مرزهای سازمانی مشکل است . اگر به عنوان مثال ,ما بخواهیم تراکم اثر متقابل اعضا و محیط را اندازه گیری کنیم ,باید موضوعات و تصمیماتی را که به ما مربوط هستند را مشخص کنیم. به روشنی ,الگوهای اثر متقابل و درجات درگیری افراد و گروههای متفاوت,به عنوان مثال ,سهامداران اتحادیه ها ,تهیه کنندگان و غیره بستگی دارد به این که آیا توجه ما به برنامه های بلند مدت ,مقدار حقوق و دستمزد ,و یا اینکه به ور شکستگی حتمی شرکت است یا نه.بنابراین زمانی که تراکم اثر متقابل ( رفتار متقابل)و درگیری بتواند در طول زمان و در میان نواحی تصمیم گیری اندازه گیری شود.در نتیجه تغییر تصمیم در آنچه که درون سازمان است و آنچه که درون محیط است صورت می گیرد. بدلیل اینکه سازمانها سیستم های اجتماعی باز هستند, بطور پایداری تغییر می کنند و از این رو مرزهای آنها دارای نوسان است . دست کم –در واقع شاید بتواند بهترینی باشد که سراغ داشته باشیم-تعریف مرزهای سازمانی باید شامل مشکلی باشد که تحت رسیدگی است. اهمیت محیط فرض کنید بتوانیم بین سازمان و محیطش وجه تمایز قائل شویم ,چگونه محیط می تواند به روش تحلیلی که مفید استد توصیف شود؟امرجی و تریست(emergy-trist) نوع شناسی محیط ها را بر اساس درجه اتصال و مقدار تغییر در محیط توسعه دادند.نویسندگان دیگر (بطور مثال دیل,برنز و استاکر,تامپسون,لارنس و لورش,دانکن,آزبرن و هانت)از توانایی سازمان برای درک و تنظیم کردن بر اساس تغییرات سریع محیطی جلوگیری کردند.بهر حال بعضی از نویسندگان هیچ تمایزی بین نرخ تغییرات محیطی و درجه عدم اطمینان (تغییرات غیر قابل پیش بینی )قائل نبودند.بنابراین ,بطور ضمنی هر دو را در بر می گرفتند.ممکن است که تغییر قابل پیش بینی اما سریعی در محیط داشته باشیم .و در همچین موقعیتی سازمان بطور واقعی با عدم اطمینان روبرو نمی شود,همانطور که بطور مستند خیلی خوب از شرایط محیطی که در آینده با آن روبرو می شود آگاه است .یک شکل مرتبط شامل رفتار کردن محیط و سازمان بعنوان نهاد جهانی است,بطوری که محیط یکپارچه واکنش های یکنواختی را در میان کل سازمان تولید کند. بهر حال ,فکر تکنولوژی انعطاف پذیر با تقاضا های ثابت مشتری محتمل است .تغییر اعتبار و شرایط بازار پول به همراه تکنولوژی ثابت ,نسبتا طرح پایداری از وابستگی خارجی به همراه یک ساختار انعطاف پذیر سازمانی و غیره است. شکست تمایز قائل شدن بین تغییر و عدم اطمینان ,و شکست جنبه های کمتر جهانی شده محیط و سازمان ,تلاشی مبهوت کننده برای پیوستن ابعاد محیطی به خصوصیات سازمانی است. سرانجام ,نظریه پردازان (خصوصا تامپسون ,پرو,و دانکن)بر ناهمگونی محیط تاکید می کنند.در اینجا بحث می شود که محیط های پیچیده و متفاوت حتما مستلزم ساختار سازمانی متفاوت نسبت به محیط های ساده و همگون هستند.بهر حال ,برخی از اشتباهات توسعه یافته اند.تامپسون ابعاد ناهمگونی و تغییرات را بعنوان ترکیبی از عدم اطمینان محیطی در نظر می گیرد. محیط قانونی صرف نظر از ابعاد تحلیلی استفاده شده برای توصیف محیط ,بقایای این مقاله در مورد این است که محیط چگونه توسط سازمان شناخته می شود(توسط مدیرانش). ویک(weick)در مورد اینکه محیط های سازمانی مهم آنهایی هستند که قانونی شده اند یا در میان فرایند های رسیدگی ایجاد شده اند, بحث می کند.سازمان به آنچه که درک و مشاهده می کند واکنش نشان می دهد.مواردی که شناخته شده نیستند بر تصمیمات و فعالیت های سازمانی اثر ندارند .این تمرکز بر روی فرایند های رسیدگی به این معنی است که "اهداف"مشابه محیط به نظر برای محیط های متفاوت,دارای تفاوت هستند.و این ممکن است دلیل اصلی اینکه چرا تحقیقات گذشته یا به اصطلاح غیر ادراکی در اندازه گیری متغیرهای محیطی که در پیش بینی واکنش های سازمانی با شکست مواجه شده اند . به روشنی ,در نهایت سازمان قربانی ادراک خواهد شد و یا تحریف می شود ,اما محدوده وسیعی از "محیط مشاهده شده " برای مدت طویلی در بسیاری از شرایط محیطی واقعی ,قابل قبول است.تاکید بر قانونی کردن به این معنی است که سیستم فرایند اطلاعاتی سازمانی,بطور منتقدانه ای در تعیین اینکه چگونه سازمان با محیط خود تطابق دارد ,است.چطور سازمان برای جنبه های متفاوت محیطش تلاش می کند و چطور این اطلاعات جمع آوری و پردازش شده هر دو موضوعاتی هستند که غیر قابل کشف و انتقاد در جهت درک ما از تطابق سازمانی هستند.کاملا امکانپذیر است که ساختار سازمانی خودش را در فرایندهای قانونی کردن مقید کند.بنابراین ,چیزی که می تواند به صورت پیچیده از ساختار متمایز سازمانی استدلال شود احتمال بیشتری برای ایجاد پیچیدگی و ادراک مدیریتی متمایز محیط دارد.بنابراین ,ساختار ممکن است نتیجه محیط نباشد اما ممکن است محیط را در میان اثر فرایند توجه مدیریتی تحت تاثیر قرار دهد. حوزه تعریف و واکنش استراتژیک در توصیف محیط ,سازمان حوزه خود را تعریف می کند ,حوزه سازمانی شامل فعالیت هایی است که تمایل به پی گیری کردن آن دارد.و در انتخاب حوزه فعالیت ها ,سازمان بطور همزمان الگوی وابستگی با عناصر محیط را تعیین می کند(تهیه کنندگان,مشتریان,واحد ها و غیره)به طور مثال ,اگر سازمان تصمیم بگیرد که بیمارستان عمومی باشد ,الگویی از وابستگی با عوامل محیطی را تعریف می کند که ممکن است بصورت بارزی از یک بیمارستان تخصصی شده متمایز باشد .بدبختانه ادبیات توصیفی کمی وجود دارند که انتخاب های استراتژیک سازمانی از حوزه های فعالیت را مورد توجه قرار دهد- بطور مثال ,در میان محیط های عمومی مشابه بعضی سازمانها در میان حوزه های گوناگون دیگر انتخاب می کنند که تخصصی باشند. همچنین تامپسون تاکید می کند که سازمان بصورت یک سویه نمی تواند حوزه های خود را انتخاب کند.باید درجاتی از رضایت عمومی را در میان افرادی که سازمان با آنها در ارتباط است –چه تهیه کنندگان منابع و چه منتقدان فعالیت های پیشنهادی سازمان – فراهم کند و همین طور فعالیت هایی که سازمان متعهد به انجام آنها است را تحمیل می کند.الگوی وابستگی متقابل توسط انتخاب های سازمانی آغاز می شود متعاقبا نتیجه ی رفتار آن حوزه است . بررسی های Randall تمایل مستخدمان شرکت های ایالتی در Wisconsin تعهد نسبت به فعالیتهای توسعه منابع انسانی است و او فهمید که همچنین فعالیتهایی بیشتر احتمال دارد که اتفاق بیفتد وقتی که اداره ,نمایندگی فعالیت های ارتباطی را در حوزه ی فعالیت های خود به عنوان منبع فشار داشته باشد .pfeffer در مطالعه ی نگرش های مدیریتی اسرائیل متوجه شد که مدیران تمایل بیشتری به متعهد شدن به فعالیت هایی دارند که مورد علاقه دولت است.و متمایل به گسترش شرکت هایی هستند که برای کمک های مالی بیشتر به دولت وابسته باشند.وفروش سهم نسبتا زیادی از برون دادهایشان را به دولت و همین طور سهم بیشتری از مالکیت خارجی داشته باشند.او همچنین دریافت که مدیران در شرکت هایی که در شرایط مالی ضعیف تری هستند ادعا می کنند که تصمیماتشان توسط بانکداران تحت تاثیر بوده است. مدیریت محیط سازمان ها بصورت واضح توسط نیروهای حوزه خود تحت تاثیر قرار می گیرند,همچنین آنها دارایی و ابزار در دسترس بیشتری را برای هشدار محیط شان در جهت تطبیق بیشتر آن به آنچه که سازمان می تواند ارائه کند دارند.یک استرتژی برای مواجه شدن با وابستگی متقابل محیطی شامل کارکردن بطور مستقیم با گروهها یا وابستگی های سازمان ,استفاده از همچنین ابزاری بعنوان اتصالات بلند مدت ,اقدامات مشترک,همکاری یا ادغام است. استراتژی دیگر کارکردن بطور مستقیم برای اثرگذاری یا تنظیم کردن وابستگی های متقابل , استفاده از گروههای سوم مثل شرکت های تجاری,گروههای هماهنگ کننده,یا نمایندگان دولت (که ممکن است برای مثال سوبسید های مستقیم نقدی را برای سازمان یا تصویب قوانینی برای محدود کردن رقابت فراهم آورد.)است. استراتژی سوم از قبلی صراحت کمتری دارد .فیلیپس بحث می کند که صنایع انحصاری ,شرکت ها همانند گروههای کوچک رفتار می کنند,از روال گروهی پیروی می کنند و تلویحی یا صریح فعالیت هایشان را هماهنگ می کنند.پرو موردی را توصیف می کند که شرکت به صورت داوطلبانه موقتا رقابت در زمان کوتاهی را بدلیل قاعده صنعت قدرتمند معوق نگه می دارد .قاعده ای که بر آن اساس ارتباطات تجاری باید هدایت می شد.سرانجام ,اگر ثابت شود که عوامل محیطی به سختی اداره می شوند ,سازمان اختیار انتخاب حوزه دیگر را دارد,برای جلوگیری از عدم اطمینان یا وابستگی از طریق وارد شدن به یک خط فعالیتی ,در نتیجه ی گوناگونی ,راه دیگر مواجه با محیط است. بر پا کردن یک تکنولوژی سازمانی: با داشتن یک حوزه معین ,یا حدود فعالیت ها نیاز بعدی سازمان تکنولوژی برای تولید کالا ها و خدماتی است که تصمیم دارد تهیه کند. برادلی (brodly) تشریح می کند که تکنولوژی ترکیب مهارت ها تجهیزات ,و دانش تکنیکی مرتبط است که تمایل به تغییر در مواد,اطلاعات و افراد را دارد.باید تاکید شود که تکنولوژی انتخابی ,بستگی به این دارد که چطور سازمان محیط خود را درک می کند و چطور فعالیت هایش را تعریف می کند.پرو به طور مثال 2 موسسه اصلاحی را توصیف کرد که با جوانان مختلف سروکار داشتند. یکی از آنها بر اساس اهداف ابتدایی فعالیت می کرد که اهداف شامل توقیف و محبوس کردن افراد بود که فقط نیاز به یک جریان عادی از تکنولوژی (تعداد کمی کارمند نگهبانی,تصمیم گیری متمرکز و رفتارهای خام و بی تجربه کلی ) داشت.موسسه دیگر اهداف درمانی را دنبال می کرد ,که با جریان غیر عادی تکنولوژی سروکار داشت و اجازه انعطاف پذیری بیشتری در برخورد با جوانان داشت.بطور مشابه بین تکنولوژی مورد استفاده در آشپزخانه یک ارتش بزرگ و یک رستوران با خوراک عالی زیاد مشترک نیست.با این وجود در دوره ی بلند مدت هردو حوزه ای برپا کرده اند که شامل تهیه غذا است. بنابراین,براساس استرتژی سازمان برای مواجه با حوزه و محیط خود یک نوع از تکنولوژی به نظر مناسب تر از بقیه به نظر می رسد . در حالی که بقیه بطور غیر عملی هستند.بنابراین در میان تکنولوژی های ممکن ,مدیران در انتخاب ترکیب ویژه ای از مهارت ها,تجهیزات و غیره آزاد هستند.و ممکن است بصیرت زیادی در تصمیم گیری اینکه چطور این تکنولوژی باید عمل کند ,داشته باشند. انواع تکنولوژی چندین نوع از تکنولوژی پیشرفت یافته است. وود وارد اولین نفری بود که تکنولوژی را به عنوان یک متغیر مهم سازمانی معرفی کرد. او یک مقیاس تکنولوژی مرتب از واحد یا نمونه اولیه تولیدات را در میان زیر گروه ,گروه ,و سرانجام فرایند مستمر تولید بنا نهاد.هر کدام از این تکنولوژی ها در درجه ای که سرمایه متمرکز هستند و مخصوصا در گسترش آنچه که اجازه بررسی اختصاصی را می داد با هم فرق دارند. انواع دیگری نیز پیشنهاد شد (بطور مثال توسط پرو,تامپسون,هیکسون,et al) اما طرح وودوارد به ما اجازه می دهد تا مقایسه ای میان انواع مختلف داشته باشیم. مقایسه ای میان تکنولوژی ها نتیجه تکنولوژی گروههای کوچک یا واحد,کار متمرکز و انعطاف پذیری بالاست.بنابراین استراتژی ها شامل محصولات استاندارد و تولیدات طولانی مدت است که نسبت به محصولات کاربردی مناسب نیستند. این نوع از تکنولوژی می تواند در سطوح پایین برون داد یا در حالی که عملکرد قابل ملاحظه ای در برون داد وجود دارد عمل کند.یک تکنولوژی واحد معمولا توسط یک ساختار سازمانی که بطور همگانی بکار برده و کارمندان ماهر را به مصاف می طلبد همراهی می شود.و این تکنولوژی ممکن است نسبتا به راحتی به منظور آزمایش با پیشرفت جدید و فرایند کار همراه و تنظیم شود. تکنولوژی های تولید انبوه نیز تمایل به کار متمرکز دارند,با این وجود شکل آنها سخت و محکم است.بعنوان نمونه خط تولید اتومبیل ,نوع سرمایه متمرکز است.تکنولوژی تولید انبوه ,بدلیل اینکه نوعا تجهیزات گرانقیمت با اهداف محدود را استخدام می کند , انعطاف پذیری کمتری.از تکنولوژی واحد دارد و به برون داد با شدت بیشتری به منظور اقتصادی بودن نیاز دارد.و بدلیل این تجهیزات زمانبندی شده ی محکم,حتی نوسانات کوچک در محصول برای این نوع سیستم دارای هزینه هستند.در مقایسه با تولیدات تک محصولی ,ساختار سازمانی متناسب با تولید انبوه شامل طرز عمل های استاندارد گوناگون و کارمندانی با مهارت های محدود و ویژه که ممکن است به تناسب قابل مبادله کردن در درون سیستم است. اما نمی توانند به راحتی به روش و طرز عمل جدید تبدیل شوند. سرانجام,تکنولوژی فرایند مستمر بسیار با اهمیت است و نیاز به حجم زیاد محصول دارد. با وجود اینکه این نوع از تکنولوژی معمولا به محدوده ی متغیر از محصولات مرتبط اجازه تولید می دهد,-تکنولوژی بخودی خود کاملا قابل انعطاف است- می تواند با تولید محصولات دیگر با هزینه زیاد تطابق یابد.تکنولوژی فرایند مستمر نسبتا به افراد کمی برای دیده بانی و نظارت بر ماشین آلات نیاز دارد اما همچنین کارمندانی باید دارای سطوح بالا,قضاوت و مهارت تکنیکی باشند. محاصره هسته تکنیکی: بدلیل گوناگونی در این تکنولوژی ها ,هر کدام به ابزار محافظت در برابر مزاحمت های محیطی پر هزینه نیاز دارند.وودوارد بخش های مختلفی از محصولات (چرخه تولید) را برای هر نوع از سیستم یافت.در تولید تک محصولی( واحد),سازمان ابتدا سفارش مشتری را دریافت می کند و سپس محصول را تولید و تهیه می کند و در تولید انبوه ,سازمان زمان زیادی را برای تهیه و تولید محصولات اختصاص می دهد,سپس تلاش زیادی در قسمت بازاریابی برای فروش آن انجام می دهد.سرانجام ,در فرایند تولید مستمر,اساس عملیات ,توسعه و فروش محصولات جدید تابع تکنولوژی موجود است. محدوده ی زمانی تصمیم گیری مدیریتی با هر نوع از تکنولوژی تغییر می کند. تا جایی که در تولید تک محصولی (واحد)محدوده ی تصمیم گیری کوتاه است.این زمان به طور قابل توجهی در تولید انبوه بیشتر است و در فرایند تو لید مستمر ,سرمایه گذاری های بالا شامل تصمیماتی می شوند که نیاز به زمانی بین ده تا بیست سال یا بیشتر برای تکمیل آن است . بعبارت دیگر ,هر تکنولوژی تقاضاهای متفاوتی در ساختار سازمانی برای کنترل و هماهنگی دارد. توسعه یک ساختار سازمانی : ساختار سازمان اشاره به تجزیه کل سازمان به زیر واحد ها و روابط نسبتا پایدار میان آنها داردوبنابراین ساختار شامل متغییرهای عمده سازمانی مثل پیچیدگی،رسمیت،متمرکزسازی وشدت اجرایی (نسبت کارکنان دفتری ومدیریتی به کل کارکنان دیگر)است .همانطور که قبلاذکر شد،ساختار سازمان برای کنترل وهماهنگ سازی تکنولوژی وجود دارد وبه عنوان حائلی میان هسته فنی ومحیط عمل می کند.امارابطه بین تکنولوژی وساختار پیچیده تر از آن چیزی است که زمانی تصور می شد . رابطه میان تکنولوژی وساختار: در مطالعات تکنولوژی وساختار به نظر می رسد دو نکته را مورد توجه قرار داده اند : اول اینکه چندین تلاش برای تعیین اینکه آیا رابطه ای مستقیم بین تکنولوژی سازمان وساختار آن وجود دارد یا نه انجام شده است . دوم وجدیدتر اینکه آیا تکنولوژی بر ساختار تاثیر بیشتری دارد یا اندازه سازمان بیشتر بر ساختار تاثیر دارد . دو تجدید نظر از تکنولوژی،اندازه وساختارتحقیقات را به این صورت خلاصه کرده اند : 1.تعریف و اندازه گیری تکنولوژی و ساختار در سر تا سر مطالعات هماهنگ نبوده اند و بنا بر این این مطلاعات به طور دقیق قابل مقایسه نیستند. 2.مطالعات در میان چندین نوع سازمان می تواند باز تاب دهنده ی تفاوت های بین صنعتی و تاثیر آنها بر ساختار باشد نه تاثیر ویژه ی تکنولوژی . 3.یک سازمان واحد ممکن است بیش از یک تکنولوژی را استفاده کند که این امر تعیین تاثیر تکنولوژی غالب بر ساختار را دشوار می کند. 4.به نظر می رسد اندازه ی سازمان عامل تعیین کننده تا حدی قوی تر از ساختار نسبت به تکتولوژی باشد.تنها در سازمان های کوچک به نظر می رسد که تکنولوژی تاثیری روشن و هماهنگ بر ساختار داشته باشد و از آنجا که تکنولوژی و اندازه با هم یک میزان کوچک از تنوع در ساختار سازمان را توضیح می دهند سایر پیش بینی کننده های ساختار (مثل سنجش های محیط واید ئولوژی های مدیریتی)هم نیاز است مورد پژوهش قرار گیرند . اما بعضی تحقیقات اخیر اظهار داشته اند که ساختار نمی تواند به طور مستقیم به خودی خود به تکنولوژی پاسخ دهد بلکه به تقاضا های مختلف و متفاوت برای کنترل و هماهنگ سازی مرتبط با هر نوع تکنولوژی پاسخ می دهد .برای مثال وود وارد در یافت که وقتی تکنولوژی از تولید واحدی به تولید انبوه وبعد به فرایندی پیوسته میرسد ،افزایشی در فرم های مکانیکی نسبت به فرم های شخصی کنترل وجود دارد .در عین حال همچنان در میان طبقه بندی های تکنولوژی حرکت می کنیم ،معمولا سیستم های کنترل در تکنولوژی های واحدی یکی هستند (یعنی در سرتاسر سازمان اعمال می شوند )در تکنولوژی های تولید انبوه تکه تکه هستند (یعنی استاندارد ها ومکانیسم ها ی مختلف کنترل برای هر زیر واحد سازمانی عمده)ودر تکنولوژی های فرایند پیوسته دوباره یکبار دیگر یکی وواحد هستند .بنابراین وودوارد بحث کرده است که تکنولوژی های متفاوت نیازمند فرم های کنترل متفاوت هستند وبه نوبه خود تقاضاهایی را از ساختار خاص سازمانی دارند اما آن را دقیقا تعیین نمی کنند (برای مثال کنترل واحد می تواند با تدوین قوانین یا تمرکز تصمیم گیری حاصل شود). به طور مشابه هر نوع تکنولوژی باید به صورتی متفاوت هماهنگ شود واین تقاضاهای هماهنگ سازی مختلف باید توسط ساختار سازمان همراهی شوند .اگر چه تحقیقات تجربی قطعی هنوز در این حوزه انجام نشده اند عموما درست است که همچنانکه تکنولوژی سازمان روتین تر مشود هماهنگی مدون تر می گردد.بنابراین بایک تکنولوژی واحدی یادسته ای کوچک هماهنگ سازی با تنظیم دوجانبه که در آن فرایند تکنولوژیک براساس موردی وموقتی اصلاح می شود تا نیازهای دگرگونی ورودی ها را برآورده کند .به نظر از همه مناسبتر می رسد امادر مورد تکنولوژیهای انبوه وفرایند پیوسته،امکان هماهنگ سازی این فرایند های تولید با روندهای استاندارد وبرنامه های طولانی مدت تر وجود دارد (یک مجموعه از آنها می تواند در ساختارهای سازمانی ویژه جای داده شود ). نقایص در تحقیقات وتئوری فعلی : همانطورکه در مرور کلی بالامشخص شد چندین نقطه تصمیم گیری در نقشه محیط سازمان ما به اندازه کافی مورد تحقیق قرار نگرفته اند . اما ماباید در افزودن اینکه حوزه هایی که ناقص باقی مانده اند مطمئنا حوزه های دشوارتر هستند درنگ کنیم ،بنابراین محدودیت های تحقیقات قبلی بیشتر مربوط به غفلت بوده اند تادشواری کار. سه حوزه به طور خاص نیازمند توجه ویزه در تحقیقات آتی هستند اگر چه ما مکررا در مورد برداشتهای مدیریتی از محیط صحبت می کنیم ،هیچ شیوه مناسب ودردسترسی برای توصیف یا مقوله بندی این برداشتها نداریم وبنابراین معمولااز برداشتهای مدیریتی به صورت کلی صحبت می کنیم یاکاملا آنهارا مورد غفلت قرار می دهیم .دوم اینکه تحقیقات قبلی عمدتا تلاش کرده اند روابط میان متغییرها محیطی وانواع خاص ساختار سازمان را کشف کنند اما ماعقیده داریم که این جستجو برای روابط دقیق احتمالا بیهوده خواهد بود در عوض ما فکر می کنیم تحقیقات آتی باید بر تقاضایی که هر نقطه تصمیم بر نقطه تصمیم دیگر اعمال می کند یعنی حدی که گزینش مدیریتی مقید می شود متمرکز کنند نه بر تنظیمات و سازگاری های نهایی با این تقاضا ها چنین تمرکزی باید به ما امکان دهد این مشاهده مکرر را به حساب آوریم که سازمانها یک مجموعه فرم هارا در پاسخ به تقاضاهای محیطی آشکارا مشابه اتخاذ می کنند ودر نهایت تا کنون اکثریت عمده تحقیقات قبلی محیط سازمان،سازمان رابه صورت ماهیتی ایستا در نظر گرفته اند واین به ما درک کمی از چگونگی تطابق سازمانها با محیطشان طی زمان می دهد . برداشتهای مدیریتی : چایلد بحث کرده است که برداشتهای مدیریتی واقدامات مدیریتی تاثیری قوی بر پاسخ های سازمانی به محیط دارند .مفهوم او از گزینش استراتژیک دقیقا متناظر با مفهوم ما از نقطه تصمیم گیری است در هر مرحله از فرایند تنظیم وتطبیق ،مدیران در هدایت سازمان هایشان در راستای روند های متفاوت کم وبیش آزادی عمل دارند . اسنوومایلز به شیوه ای بسیار مقدماتی تلاش کرده اند برداشتهای مدیریتی از محیط را مقوله بندی کنند وشرح دهند که چگونه این برداشتها به فرایند های سازمانی تبدیل می شوند .این مولفان از گفتگوها با مدیران ارشد در 16 شرکت ناشر کتب درسی دانشگاهی چهار نوع نسبتا متمایز اجرای محیطی را پیدا کردند . اگر چه نوع شناسی آن خام است با گنجاندن یک تعداد متغیر ها علاوه بر برداشتهای مدیریتی هر یک از چهار نوع الگوی متمایز از تعامل محیط سازمان را به تصویر می کشد . چهار نوع اجرا اینها هستند : 1.مدافعان حوزه :سازمانهایی که مدیران ارشدشان تغییر وعدم اطمینان کمی را در محیط برداشت می کنند یا اصلا تغییر و عدماطمینانی را در محیط برداشت نمی کنند تمایل کمی به انجام کاری غیر از تنظیمات جزئی در ساختار و فرایند های سازمانی دارند. 2.واکنشگرهای با اکراه:سازمان هایی که در آن مدیران ارشد ،کمی تغییر وعدم اطمینان را در محیط برداشت می کنند اما احتمالا هیچ گونه تنظیم سازمانی اساسی ای را تا مجبور به این کار در نتیجه فشارهای محیطی نشوند انجام نمی دهند . 3.آنالیز کننده های مضطرب :سازمان هایی که در آنها مدیران ارشد میزان مطلوبی از تغییر و عدم اطمینان رادر محیط برداشت می کنند اما منتظر می مانند تا سازمان های رقیب پاسخ کارآمدی بدهند وبعد به سرعت آن را به کار می بندند. 4.جویندگان مشتاق :سازمان هایی که مدیران ارشدشان به طور پیوسته تغییر و عدم اطمینان را در محیط درک (تقریبا ایجاد )می کنند و مرتبا پاسخ های بالقوه را به روند های محیطی جدید امتحان می نمایند . تصمیمات بعدی مرتبط با استراتژی ،تکنولوژی وساختار به نظر می رسد کاملا با این انواع هماهنگ هستند (مثلا مدافعان حوزه بر عکس جویندگان مشتاق به احتمال زیاد ،بیشتر تکنولوژی های تولید انبوه را دارند تا تکنولوژی های واحد را وساختار سازمانی آنها بیشتر ماشین انگارانه است نه طبیعی ).علاوه بر این یاقته های این مطالعه نشان می دهند اقداماتی که یک سازمان در پاسخ به محیطش اتخاذ می کند به احتمال بیشتر با برداشتهای مدیریت ارشدش از محیط هماهنگ هستند تا هر گونه شاخص عینی دیگر شرایط محیط برای پیش بینی. اما ما منظورمان این نیست که جستجو برای معیارهای محیطی عینی کنار گذاشته می شوند .کاملا بر عکس است .شرایط عملی محیط ،همانطور که قبلا ذکر شد ،به روشنی رفتار سازمانی را حداقل در طولانی مدت تحت تاثیر قرار می دهد . علاوه بر این مقیاس ها برای این مشخصات به عنوان کنترل اعتبار برای مقیاسهای برداشتهای مدیریتی مورد نیاز می باشد .ما مثل چایلد بحث می کنیم که برداشتها گزینش های استراتژیک را که مدیران برای رسیدن به تناسب بهتر میان سازمان و محیطشان انجام می دهند هدایت می کنند و اینکه این برداشتها باید از هرگونه مدل سازگاری سازمانی گنجانده شوند. تطابق ها با تقاضاهای هر نقطه تصمیم : یک نقص عمده دیگر در تحقیقات قبلی متوجه آنچیزی است که ما عقیده داریم یک تاکید تحقیقاتی تا حدی بد جهت گیری شده می باشد .همانطور که قبلا ذکر شد مطالعات نوعی در این زمینه تلاش می کنند تا مقیاس های متغیر های سازمانی و محیطی از پیش تعیین شده را به هم همبسته سازند ،با این امید که روابط معنی داری را میان ابعاد محیط و فرم های مختلف ساختار سازمان کشف کنند .اما چنین روندی معمولا اجازه این امکان را نمی دهد که در میان مجموعه خاصی از سازمان ها ،یک گستره وسیع پاسخ ها به تقاضاهای محیطی مشابه مشاهده شود . برای مثال در مطالعه شرکتهای انتشار کتب درسی دانشگاهی دو سازمان که مدیریت های ارشدشان تغییر وعدم اطمینان زیادی را در محیط هایشان احساس می کردند با این همه تنظیمات اساسی متفاوتی در این محیط انجام داده بودند و سازگاری های اساسا متفاوتی با این محیط حاصل کرده بودند .یک شرکت تلاشی عمده برای سازماندهی مجدد سازمان ضمن ایجاد همزمان برنامه ای برای این نموده بود که یک تعداد کم از متخصصان آزاد را که قرار بود تکنیک های انتشاراتی جدید را آزمایش کنند به کار بگیرند و تامین هزینه کنند .سازمان دیگر برعکس ساختار سازمانی کلی کنونی اش را حفظ کرد اما چندین تیم پروژه میان عملکردی تشکیل داد تا برنامه های انتشاراتی را برای پرداختن به تقاضاهای متغیر محیطی تهیه کنند .مقیاس های معمولی ساختار سازمان می توانند به راحتی آنچه راکه در هر یک یا هر دوتای این سازمان ها در حال رخ دادن بودند غلط بازنمایی کنند و رابطه کمی را میان عدم اطمینان و ساختار نشان دهند .اما در واقع هر دو سازمان در حال پاسخ دادن به مجموعه ای یکسان از تقاضاهای محیطی البته به طور متفاوت ،بودند که پیامد های مورد انتظار یکسانی داشتند . دونکته در مورد این مثال شایان ذکر است .اول اینکه نیاز است تحقیقات آتی تقاضاهایی را که انتخاب یک حوزه بریک استراتژی عملکردی پایه قرار می دهد ،تقاضاهایی که استراتژی بر تکنولوژی قرار می دهد وتقاضایی که تکنولوژی بر ساختار قرار می دهد وغیره را مورد پژوهش قرار دهند .وقتی تقاضاهایی که هرنقطه تصمیم بر دیگری قرار می دهد درک شوند آنگاه ما می توانیم روی پاسخ های مختلفی که به هر یک از اینها داده می شود پژوهش کنیم .با پیگیری نقشه نقاط تصمیم که در اینجا ارائه شد،ضرورتی ندارد برای مثال نشان می دهیم که یک مجموعه خاص از ویژگی های ساختاری از یک مجموعه معین تقاضاهای تکنولوژیکی سر چشمه می گیرد .بلکه اهمیت دارد تنها نشان دهیم که سازگاری ها و تطابق هایی انجام می شوند یا نمی شوند و تعیین کنیم که آیا به نظر می رسد اینها در نوعی مجموعه امکان پذیر از پاسخ ها قرار می گیرند یا نه .دوم ما نیازمند مطالعات طولی بیشتر در مورد تطبیق سازمانی هستیم .مدیریت شرکت انتشاراتی دوم در نمونه بالا،در زمان مطالعه،به صورت سطحی بعضی سازماندهی های مجدد ساختاری را در نظر گرفت و کارش با تیم های پروژه میان عملکردی می تواند تنها اولین گام در یک حرکت وسیع تر شبیه تغییرات انجام شده در شرکت انتشاراتی اول باشد .مطالعات میان عملکردی که از مدل های ایستا استفاده می کنند احتمالا نمی توانند پاسخ هایی را که سازمان ها می دهند تا بقا ورشد سریع ترشان را تضمین کنند ثبت و ضبط نمایند . یک نقص در پویایی: علیرغم این واقعیت که مجموعه تئوری وتحقیقات بحث شده در اینجا به فرایندی پویا،همسوسازی استراتژی ،ساختار و فرایند سازمانی با تقاضاهای محیطی ،می پردازند تعجب آور است که توجه ویژه کمی به تاثیر تصمیمات تطبیق دهی کنونی بر آنهایی که تغییرات محیط را دنبال خواهند کرد (یاباید بکنند) ووقتی سازمان خود را به یک شیوه عملکرد ویژه متعهد می سازد ،شده است.یک مجموعه نوشتجات در مورد رشد سازمانی وجود دارد اما تا اینجا تلاش کمی در جهت تلفیق تئوری های رشد و تحقیقات با جریان جدید تر مفاهیم ومدل هایی گشته است که سعی دارند تقاضاهای محیطی را با انواع خاص ساختار و تکنولوژی سازمانی پیوند بزنند.البته مدل های پویا ایجاد وتستشان بسیار دشوارتر از مدل های ایستا است اما عقیده ما این است که چنین تلاش هایی باید صورت گیرند. استراتژی های اولیه و تصمیمات ساختاری : استینکومبه نشان داده است که سازمان ها توسط شرایط موجود در صنعتی که در زمان "تولد" صنعت به آن متعلق هستند "نشان گذاری"می شوند.او می گوید که شرایط محیطی در هرز نقطه زمانی نه تنها نیازها به کالاها وخدمات خاص را مشخص می کند بلکه همچنین بسیاری از مشخصات سازمان های ایجاد شده برای ارائه آنها رانیز تعیین می نماید .برای مثال استینکومبه عقیده دارد که "عصرراه آهن"تنها بعد از اینکه جامعه نهادها ،شرکت ها وطرق مشروعیت بخشیدن به ساختارها و فرایند های سازمانی لازم برای ایجادواجرای تکنولوژی موجود را بدست آورد وتشکیل داد می توانست ظهور یابد. مهمتر اینکه استینکومبه بحث می کند ساختارها ،فرایندها و هنجارهای رفتارسازمان که در یک عصر معین متولد می شوند (نشان گذاری می شوند)معمولا حتی با اینکه شرایط محیطی ،شاید هم شامل تقاضاها برای انواع مختلف کالا ها و خدمات وهم ظرفیت ها برای فرم های متفاوت سازمان به منظور برآورده کردن اینها ،ممکن است به صورت قابل ملاحظه ای تغییر کرده باشند.او اشاره می کند که این فرایند "نشان گذاری"به نظر میرسد نه تنها بر شرکت های "ابتدامتولد شده "تاثیر میگذارد بلکه همچنین بر آنهایی که در زمانی که صنعت گسترش می یابد ایجاد می شوند هم موثر است،سازمان های جدید تر از آنهایی که از قبل وجود دارند تقلید می کنند .او همچنین اظهار میکند که "دردسر جدیدبودن"معمولا اتخاذ ساختارها و فرایند های جدید را محدود می کند مگر اینکه تغییرات در شرایط محیطی به طور خاص چشمگیر و آشکار باشند .بنابراین در قرن 20اغلب شرکتها راه آهن ساختارها الگوهای پرسنل گیری دیدگاههای مدیریت نسبت به بازار و غیره شان برای شرایط محیطی در دوره تولدشان می تواند بسیار مناسبتر باشد. فرایند سازگاری" غیر منطقی": پس سازمانها چگونه با شرایط محیطی متغیر سازگاری حاصل می کنند ؟ آلچیان گفته است که این فرایند می توتند به صورت یک فرایند اساسا مبنی بر انتخاب طبیعی مجسم شود .یعنی با توجه به اینکه تقلید هرگز کامل نیست بعضی سازمان ها تنها بر اثر شانس مشخصاتی را خواهند داشت که با شرایط جدیدا پیش آمده سازگارتر از نظایرشان است .تطابق های شانسی موفق توسط سازمان های کمتر خوش شانسی که فشار همسوسازی نامتناسبشان با محیط را احساس می کنند تقلید شده و یک چرخه جدید آغاز خواهد شد . آلچیان برعلیه امکان منطقی بودن و عقلانیت در فرایند سازگاری استدلال نمی کند ،او تنها اشاره می کند که ضرورتی ندارد برای توضیح وتوجیه رشد وبقای سازمانی عقلانیت را فرض کنیم به عبارت دیگر می تواند مدلی ساخت که عملا سازمانها را ثابت نگه می دارد و محیط را تغییر می دهد به طوری که بعضی سازمان ها در یک گروه خاص از بقیه وضعیت مساعدتری داشته باشند. روی هم رفته استدلالات استینکومبه وآلچیان ممکن است تضعیف کننده تلاشها برای توصیف روابط میان سازمانها و محیتشان به نظر می رسد یعنی اگر همانطور استینکومبه بحث می کند ساختارها و فرایندهای سازمانی محصولات طبیعی قابلیتها وهنجارهای فرهنگی باشند آنگاه گزینش های اولیه حوزه ،استراتژی ،تکنولوژی و غیره در میان سازمان ها در صنایع قدیمی تر بیشتر محدود و مقید هستند .بنابراین نه مجموعه اولیه تصمیمات و نه تنظیمات وسازگاری های بعدی به نظر نمی شود که تصحیح گزینش مدیریتی را سبب شوند،در واقع آنچه ممکن است ابتدا یک تطابق ضعیف به نظر برسد بعدا می تواند یک پیروزی آینده نگری ای نا خواسته از آب در بیاید! اما هر چقدرهم که این ایده ها با واقعیت سازگار باشند احتمالش کم است که مدیران به تئوری هایی راضی شوند که شرایط ونیازمندیهای عقلانیت سازمانی را در فرایند تشخیص تقاضاهای محیطی وانتخاب ساختارها و فرایندهای متناسب برای برآورده کردن آنها مورد غفلت قرار داده ویا تضعیف می کنند .تصور گونه های مختلف سازمان ها که تنها به عین یک محیط خیرخواه ایجاد می شوند وبعد با گسترش فرم ها و فرایندهای موجودشان (تاحدودظرفیتتکنولوژیک)رشد می کنند وبه طور تصادفی گونه های خاصی از تغییرات محیطی منتفع می شوند ،می تواند درست باشد اما آزار دهنده هم هست. رشد سازگاری از طریق ظرفیت مدیریتی بیشتر: یک مسیر خوشایند استدلال که اما تست کردن ومشخص کردن نامش دشوار است ،توسط پنروز ارائه گشته است. او استدلال می کند که غفلت از تصمیم گیری مدیریتی به عنوان عاملی مهم در رشد وبقای سازمانی وبه همان اندازه با رفتار قابل مشاهده غرابت دارد که فرض اقتصادی تصمیمات کامل حداکثرسازی سود در پاسخ به تغییر محیطی او گنجاندن قابلیت مدیریتی را به عنوان یک عامل تعیین کننده رشد وبقا تشویق می کند در واقع او یک تئوری رشد سازمانی را ارائه می دهد که در آن ظرفیت مدیریتی بیشتر یک جزءاصلی می باشد یعنی پنروز عقیده دارد که سازمانی که استعداد مدیریتی اش به طور کامل در عملیات تکنولوژی وفرایند موجود به کار گرفته شود بعید است تهدیدات یا فرصت های محیطی موجود را درک کند یا حتی اگر درک کند قادر به پاسخگویی فراتر از توسعه ساده روندهای فعلی اش باشد .او همچنین عقیده دارد که سازمان دارای ظرفیت مدیریتی اضافه نه تنها قادر به بهره گیری از عدم اطمینان است بلکه همچنین از سوی این کادر به خدمت گرفته شده استعداد مدیریتی برای جستجو ومبارزه با عدم اطمینان محیطی تحت فشار داخلی قوی است. به نظرمی رسد مدل پنروزبه خوبی با مشخصات قبلی تر ما از انواع اجرای محیطی وپاسخ به محیط در میان شرکت های انتشاراتی تطابق دارد آن سازمان ها و گروه های مدیریت ارشدشان که به عنوان مدافعان حوزه توصیف شدند به طور عموم مایلند منابع مدیریتی فعلی شان رابه طور کامل در اجرا و بهبود عملیات فعلی شان به کار بگیرند .مدیران در چنین سازمان هایی نوعا در مورد فرایندها در شرکت خاص خود بسیار با معلومات هستند اما تقاضا ها و نیازمندیهای شغلی شان روند های کاملا استاندارد شده و تصمیم گیری متمرکز فرصت یا انگیزه کمی را برای جستجو یا نوآوری ای غیر از آنچه پیوند نزدیکی با کاهش هزینه وسایر تلاشها برای کارآمد تر ساختن روش های موجود داشته باشد ایجاد می کند.در انتهای دیگر،جویندگان مشتاق ،آگاهانه در تلاش برای توسعه و وارد کردن استعداد مدیریتی بویژه به منظور جستجو وپاسخ به فرصت های محیطی جدید هستند .به نظر می رسد نتیجه می شود در حالی که هر دو سازمان می توانند موفق باشند ،بر امکانات رشد مدافعان حوزه محدودیتی بیش از امکانات رشد جویندگان مشتاق قرار دارد ومورد اخیر تضمین بیشتری در برابر تهدید فاجعه ناشی از تغییرات محیطی نسبت به نظایرش که شاید در حال حاضر کارآمد تر هستند دارد.این نکته آخر نیازمند بسط وشرح بیشتر است . هزینه ها ومزایای سازگاری: مابراساس تحقیقاتمان گفته ایم که در محیط عینی "یکسان"هم مدافعان حوزه وهم جویندگان مشتاق ظاهرا می توانند زنده بمانند و حتی رشد کنند (حداقل در کوتاه مدت) .مدافعان حوزه با کار شدیدتر در بخشی محدود تر از محیط بقا پیدا می کنند که شاید این کار از دست دادن منافع بالقوه در حوزه های جدید را با خدمات رسانی به حوزه شناخته شده شان با افزایش کارایی هزینه جبران می کند ازسوی دیگر جویندگان مشتاق بعید است استعداد کلیدیشان را روی بهبود محصولات موجود یا روند های فعلی سرمایه گذاری کنند وبه احتمال بیشتر آنها را روی کاوش وکشف فرصت های جدید سرمایه گذاری می کنند .بنابراین می توانند روی منهنی هزینه بالاتری عمل کنند اما این را با موفقیت های فراوان در حوزه های جدید جبران می کنند،توجه داشته باشید که در یک زمان معین هم مدافعان حوزه هم جویندگان مشتاق احساس می کنند که استراتژی ها ،ساختارها و فرایند های سازمانی شان با تقاضاهای محیطشان آنطور که توسط مدیریتشان برداشت و اجرا شده متناسب است . اما اگر محیط کم بیش متلاطم شود چه روی می دهد؟ اگر محیط به سمت ثبات بیشتر برود مدافعان حوزه نفع می برند .آنها با توجه به اهداف ثابتشان می توانند بر قابلیت های موجودشان برای بهبود کارایی تکیه کنند وسود بیشتری ببرند در حالی که جویندگان مشتاق برای قابلیت سازگاری بیشترشان بهای هر چه بالاتری می پردازند.از سوی دیگر اگر شرایط محیطی به میزان قابل توجهی نامطمئن تر شودجویندگان مشتاق می توانند بهره ببرند .آنها ظرفیتی اماده برای حرکت به حوزه های جدید وتجربه مشکل ذهنی مجددساختاروفرایند هایشان را برای برآورده کردن تقاضاهای جدید دارند. مدافعان حوزه تحت شرایط بسیار متلاطم تنها با این کارها می توانند بقا پیدا کنند: 1.ادامه محدودکردن حوزه عملیاتشان وتمرکز صرف بر سالم ترین حوزه ها 2.تلاش برای حرکت به درون حوزه های خدمات یا محصول جدید( که احتمالا این کار را ناشیانه وبا تاخیر انجام می دهند) اولین مورد برای سازگاری ممکن است غیرممکن یا غیر سودآور به نظر برسد چون محدود کردن حوزه به حدود خود می رسد به طور مشابه به مکانیسم سازگاری دوم می تواند فوق العاده پرهزینه و وقت گیر باشد چون نیازمند پرسنل گیری وسازماندهی مجدداساسی درسرتاسر سازمان است.اگر تغییرات ضروری در ابتدابسیار دور از دسترس پیش بینی نشوند،یک گذار موفق امکانپذیر است اما همانطور که گفته شد مدافعان حوزه حداقل در تحقیقات ما معمولا مکانیسم هایی را برای شناسایی وارزیابی روندهای خارج از حوزه های محدودشان ضروری نمی دانند وبنابراین احتمالش کمتر است که تغییرات محیطی را به اندازه ی جویندگان مشتاق به صورت موثری پیش بینی نمایند.در نتیجه به نظر می رسداگر تغییرات به ویژه سریع یا چشم گیر باشند ،مدافعان حوزه باریسک زیان های عمده و فاجعه باری مواجه می شوند.در اینجا استدلالات ما نباید به عنوان یک تایید بی محتوای رشد ویا تنوع بدون محدودیت در نظر گرفته شود .روشن است که همه "جویندگان"طلا پیدا نمی کنند وگسترش وپراکنده کردن بیش از حد منابع مکررا علتی برای شکست می باشند. در کل به نظر می رسد که قیمت قابلیت تطبیق و سازگاری اضافه نا کارآمدی است در حالی که قیمت ظرفیت سازگاری نا کافی عدم تاثیربخش بودن می باشد .یعنی یک سازمان که یک ساختار وفرایند انعطاف پذیر وبسیار قابل سازگار شدن را در محیطی ثابت بکار می گیرد ممکن است هزینه هایش را به حداقل نرساند (ناکارآمدی)در حالی که سازمانی کهساختار و فرایندی بوروکراتیک را در یک محیط بسیار متلاطم حفظ می کند باریسک زیان های عمده و حتی ورشکستگی مواجه می شود (عدم تاثیربخشی). علاوه بر این به نظر می رسد که به ویژه در کوتاه مدت بوروکراتیک کردن یک سازمان طبیعی از توسعه ظرفیت سازگار شدن در یک ساختار بسیار ماشینی راحت تر می باشد . بنیس با بسط این نکته آخر پیش بینی کرده است که سرنوشت نهایی تمام ساختارها و فرایند های بوروکراتیک در تلاطم محیطی هر لحظه در حال افزایش ،نابودی است .به نظر مایک استدلال انعطاف پذیر تر واقع گرایانه تر به نظر می رسد .محیط های پایدار و ثابت پیرامون بسیاری از سازمان هایی که با تکنولوژی های تخصصی ،هماهنگ شدن با برنامه ریزی و روند های استاندارد وکنترل براساس خط مشی وقانون توافق دارند وجود خواهد داشت (یا حداقل حوزه هایی از ثبات وجود خواهد داشت )اما در عین حال اکثر سازمان ها نیز سرانجام با نیاز به تغییرات قابل توجه روبرو خواهند شد .چندین مدل موجود ساختار و فرایند سازمان را تعیین شده توسط ،یا مشروط به مشخصات تکنولوژیکی ویا محیطی می بینند اما یک مدل احتمال درست نه تنها گستره ساختارها وفرایندها ی سازمانی متناسب تحت شرایط محیطی مختلف را شرح می دهد بلکه همچنین هزینه ها ،منافع و طرق حفظ سطحی متناسب از قابلیت سازگاری را هم با توجه به گزینش فرایند وساختار سازمانی مشخص می کند . نتیجه گیری ها : ما در این مقاله تلاش کرده ایم حوزه هایی را که در آن مفاهیم و تحقیقات موجود مربوط به روابط سازمان ،محیط ناقص و دارای کمبود به نظر می رسد مشخص کنیم .اگر چه شکی نداریم که سازمان ها باید استراتژی ها ،تکنولوژی ها ،ساختارها وفرایند هایشان را به منظور برآورده کردن تقاضاهای متغیر محیطی تغییر دهند ومی دهند ،قانع شده ایم که تئوری های کنونی در مشخص کردن اینکه شرایط محیطی چگونه بر آلترناتیوهای سازگاری ،محدودیت اعمال می کنند واینکه هر تصمیم مربوط به سازگاری چگونه آنهایی را که به دنبالش می آیند را محدود می کند ناکام می مانند .ماهمچنین اعتقاد پیدا کرده ایم که در این محدودیت ها به فراوانی فرصتی برای مدیران به منظور اعمال اختیار عمل قابل توجه در تصمیم گیری وجود دارد (مثلا یک مجموعه ساختارها ویا فرایند های سازمانی می توانند تقاضاهای یک استراتژی یا تکنولوژی خاص را براورده کنند وانتخاب از میان اینها عملی در قضاوت مدیریتی است). بنابراین تلاش ها برای یافتن پیوندهای مستقیم بین یک تکنولوژی خاص ویک فرم ساختاری ویژه احتمالا با این نتیجه گیری غیر اثبات شده احتمالی که رابطه ای وجود ندارد مغشوش می شود . ما همچنین به شدت بر برداشتهای مدیریتی به عنوان یک متغیر کلیدی در هر نقطه تصمیم در فرایند انطباق تاکید کرده ایم .مدیریت ارشد به روشنی بر فرایند تعریف حوزه ،انتخاب یک استراتژی عملیاتی پایه ،توسعه یک تکنولوژی هسته ای و مانند آن تاثیر دارد وما عقیده داریم که تحقیقات در این حوزه وقتی برای مدیران معانی ضمنی تصمیمات کنونی شان برای قابلیت های سازگاری طولانی مدت تر سازمان هایشان را آشکار کنند وبه نمایش درآورند بیشترین سهم وتاثیر را دارند . برای ارائه اطلاعات مربوط به فرآیند سازگاری کلی محققان به احتمال خیلی زیاد از سبک کنونی مطالعات نظر خواهی مقطعی شان بیرون خواهند آمد وبه سمت آنالیزهای طولی حرکت خواهند کرد .تلاشها برای متمایزسازی رفتارسازمان هایی که به نظر می رسد در لبه های جلویی و عقبی گروهبندی خاص خود هستند ونه تنها ماهیت سازگاری آنها با تقاضاهای محیطی بلکه فرایندی را که این سازگاری ها صورت می گیرند را هم توصیف می کنند به ویژه اهمیت دارند.


text: فایل PowerPoint سمینار با موضوع : دتکتورهای کروماتوگرافی گازی(GC) این سمینار در روز پنج شنبه مورخ 5/5/91 توسط بنده ارائه شد . در این فایل PowerPoint ابتدا توضیح مفصلی راجع به سایر بخش های دستگاه GC شامل گاز حامل ، اینجکتور ، ستون و آون داده می شود و سپس با یک تقسیم بندی مشخص انواع دتکتورهای مورد استفاده به همراه عملکردشان به تفصیل شرح داده می شوند. با این ویژگی که فوکوس ویژه ای بروی دتکتورMass شده و نکات این دتکتور به طور کامل منتقل شده است . *** کاربران محترم جهت احترام به زحمات و تلاش مولف جهت تهیه ی این فایل با ارزش (بدلیل جامع بودن آن با افتخار لقب “با ارزش” را به آن می دهم) در صورت استفاده لطفا منبع و نام تهیه کننده آن ( سایت کافه پیاده رو – سلمان ستوده) را قید فرمایند . جهت دریافت فایل به لینک زیر مراجعه فرمایید :


text: حضور حماسهساز ملبورن در تیم ستارگان آسیا؛ عزیزی: خرید امتیاز لیگبرتری بهتر است/ آرزوی فوتبالیام در سال جدید پاکی فوتبال است بازدید : مرتبه تاریخ : چهارشنبه 16 فروردین 1391 خداداد عزیزی مهمترین آرزوی خود برای فوتبال ایران در سال 91 را سالم شدن آن عنوان كرد. بازیكن اسبق تیم ملی فوتبال كشورمان در گفتوگو با ایسنا خراسان، گفت: امیدوارم فوتبال ایران در سال جاری به سمت پاكی قدم بردارد زیرا تنها سلامت میتواند این فوتبال را نجات دهد. وی تاكید كرد: اگر روزی 50 درصد این فوتبال ناپاك، پاك شود، ما جایگاه خود را در آسیا پیدا خواهیم كرد چرا كه فوتبال ایران با این همه استعداد نباید تیم چهارم آسیا باشد و حقش بیشتر از اینهاست. سرمربی تیم ابومسلم خراسان در آستانه دیدار تیمش با اتكای گرگان چارچوب رقابتهای لیگ دسته اول فوتبال گفت: متاسفانه با توجه به شرایط جدول بازیكنان تیم كمی بیانگیزه هستند ولی تلاش میكنیم با كسب امتیازات لازم جایگاه خود را در جدول ردهبندی ارتقا دهیم.... وی ادامه داد: با توجه به مصدومیت چند نفر از بازیكنان، تغییراتی در تركیب تیم خواهیم داشت و اگر آقایان اجازه بدهند در مقابل اتكای گرگان به دنبال پیروزی هستیم. عزیزی اتفاقات امسال لیگ دسته اول را عجیب خواند و گفت: نمیتوان نام اشتباه داوری را بر روی این اتفاقات گذاشت و طبیعی است جایی كه نظارتی بر آن نباشد، این گونه اتفاقات رخ میدهد. وی خاطرنشان كرد: اتفاقات امسال لیگ دسته اول را در زندگی فوتبالیام ندیده بودم و بعضی از آنها یك اختراع جدید است و باید در تاریخ و یا كتاب گینس ثبت شود و به همین دلیل در سفری كه برای بازی در تیم ستارگان آسیا به چین خواهم داشت، فیلم این اتفاقات را به AFC میبرم تا حتما به نام ایران ثبت شود. وی در مورد وضعیت ابومسلم در فصل آینده نیز به ایسنا گفت: بنا بر درخواست مسوولان باشگاه تشكیل دو تیم برای لیگ دسته اول و لیگبرتر در دستور كار است كه البته صحبت با بازیكنان غیرحرفهای است و این كار را انجام نخواهم داد اما بازیكنان مدنظرم را مشخص كردم. سرمربی تیم ابومسلم خراسان ادامه داد: با توجه به بودجه باشگاه در خصوص جذب این بازیكنان تصمیمگیری خواهد شد. وی نظر خود در مورد فصل آینده باشگاه ابومسلم را این گونه عنوان كرد: با توجه به اینكه شرایط مالی باشگاه ابومسلم اجازه تشكیل یك تیم خوب لیگبرتری را میدهد، فكر میكنم شركت در لیگبرتر بهتر باشد چرا كه این لیگ شرایط سالمتری دارد در حالی كه لیگ یك به هیچ عنوان سالم نیست. عزیزی تصریح كرد: به طور قطع اگر قرار باشد در لیگبرتر حاضر شویم، یك تیم خوب و قوی تشكیل خواهیم داد. سرمربی تیم ابومسلم خراسان شرایط لیگ دسته اول را ویژه خواند و گفت: به مسوولان باشگاه هم گفتم در لیگ دسته اول فقط فوتبال تعیین كننده نیست و همه میدانند سالم كار كردن در لیگ دسته اول كار سختی است و باید آدم داشته باشیم تا حداقل عدالت در مورد تیم اجرا شود ولی این شرایط زیاد در مورد لیگبرتر صادق نیست زیرا نظارت بر روی آن بیشتر است. طبقه بندی: اخبار، افتخارات، فوتبال، سرمربی، كادر فنی، لیگ آزادگان، برچسب ها: خداداد عزیزی، سرمربی، تیم، فوتبال، ابومسلم، خراسان، مشهد، خرید امتیاز لیگ برتر، ارسال توسط حسن زرگری آخرین مطالب