The demographic structure of Thailand has been increasingly changed to elderly population. Seniors often have underlying diseases such as hypertension, diabetic mellitus, osteoarthritis and cerebrovascular accident. Complications from such chronic diseases cause difficulty in walking, movement and self-help. Thailand elderly health survey in 2013 found that two percent of the elderly were in a bedridden condition or in a state of disability that could not help themselves, and 19 percent of them were home-bound having difficulties in walking, movement and going out. Rehabilitation is essential to be able to help the elderly with these problems to have a better quality of life and be able to help themselves again. To minimize complications that could occur, such as joint contracture, pressure ulcer, urinary tract infection and pneumonia, the Supreme Patriarch Nyanasanwara geriatric medicine hospital for the elderly, Chonburi province, a hospital with 10 beds, focused on serving elderly patients and patients with stroke during a rehabilitation period by a multidisciplinary team. Because the hospital unit cost information that is necessary to increase the efficiency of hospital services is still lacking, this study was therefore conducted to evaluate the unit costs and breakeven point of the inpatient services at the Supreme Patriarch Nyanasanwara geriatric medicine hospital for the elderly, Chonburi province between October 1, 2014 and September 30, 2015. In this study, general data of patients, cost data, data of investing value, expense for building, cost of electricity and employee labor cost were collected and used for the analysis of unit costs and breakeven point of the inpatient services. It was found from the study that there were totally of 63 patients who were treated as inpatients during study period. The costs of depreciation of buildings in the ward and the maintenance of the estate were 24,417.93 baht per month. The labor cost for employees was 61,527.25 baht per month; and the electricity cost was 5,220.89 baht per month. The total cost was 91,166.07 baht per month. When classifying the total costs in percentage, it was found that most of the cost of 67.49 percent was the labor cost for employees. As part of the service, it can be seen that the number of visitors to the service in one year was equal to 63 times or 52.5 percent of the occupying beds in one year. The unit cost of inpatient services was 20,837.96 baht per time to get service. However, the hospital could reimburse to the relevant authorities according to the DRG system up to 42,562.24 baht each. In other words, the hospital could collect the difference per time of service up to 21,724.28 baht. In one year, the hospital could gain revenues from the difference amounted to 1,368,629.64 baht. 
การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างประชากรของประเทศไทยทำให้ประชากรในวัยสูงอายุเพิ่มขึ้น ผู้สูงอายุส่วนใหญ่มักมีโรคประจำตัวเป็นโรคความดัน โลหิตสูง โรคเบาหวาน โรคข้อเข่าเสื่อม และโรคหลอดเลือดสมอง ภาวะแทรกซ้อนจากโรคเรื้อรังดังกล่าว ทำให้เกิดปัญหาในการเดิน การเคลื่อนไหว และ การช่วยเหลือตนเอง การสำรวจสุขภาวะผู้สูงอายุไทย ปี 2556 พบว่า ผู้สูงอายุร้อยละ 2 อยู่ในสภาวะติดเตียงคืออยู่ในสภาพพิการไม่สามารถช่วยตัวเองได้ และร้อยละ 19 ติดบ้าน คือ มีปัญหาการเดินและการเคลื่อนไหว ไม่สามารถออกจากบ้านได้โดยสะดวก การฟื้นฟูสมรรถภาพร่างกายจึงเป็นสิ่งจำเป็นี่จะสามารถช่วยผู้สูงอายุที่มีปัญหาเหล่านี้ ให้มีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น และ กลับมาช่วยเหลือตนเองได้อีกครั้ง เพื่อลดภาวะแทรกซ้อนต่างๆ ที่จะเกิด ขึ้นได้ เช่น joint contracture,pressure ulcer, urinary tract infection และpneumonia ทางโรงพยาบาลสมเด็จพระสังฆราชญาณสังวรเพื่อ ผู้สูงอายุเป็นโรงพยาบาลขนาด 10 เตียงที่มุ่งเน้นการให้บริการผู้ป่วย กลุ่มสูงอายุและผู้ป่วยโรคหลอดเลือดสมองระยะฟื้นฟูแบบผู้ป่วยใน โดยทีมสหสาขาวิชาชีพ ด้วยเหตุที่โรงพยาบาล ยังขาดข้อมูลต้นทุน ต่อหน่วยบริการ ซึ่งมีความจำเป็นในการเพิ่มประสิทธิภาพในการให้บริการ ของโรงพยาบาล การศึกษาครั้งนี้จึงจัดทำเพื่อให้ได้ทราบถึงข้อมูล ต้นทุนต่อหน่วยและจุดคุ้มทุนของงานบริการผู้ป่วยใน ที่โรงพยาบาล สมเด็จพระสังฆราชญาณสังวรเพื่อผู้สูงอายุ จังหวัดชลบุรี ในช่วงระหว่าง วันที่ 1 ตุลาคม 2557 - 30 กันยายน 2558 การศึกษาจะทำการเก็บและ รวบรวมข้อมูลทั่วไปของผู้ป่วย ข้อมูลต้นทุน ข้อมูลค่าลงทุน ค่าอาคาร สถานที่ ค่าไฟฟ้า และค่าแรงของเจ้าหน้าที่ และนำมาวิเคราะห์ข้อมูลของ ต้นทุนต่อหน่วย และหาจุดคุ้มทุนของงานบริการผู้ป่วยใน จากการศึกษา พบว่าผู้ป่วยที่เข้ามารับการรักษาแบบผู้ป่วยใน ระหว่างวันที่ 1 ตุลาคม 2557 - 30 กันยายน 2558 มีจำนวนทั้งสิ้น 63 รายต้นทุนค่าเสื่อมราคาของอาคาร หอผู้ป่วยใน และค่าซ่อมบำรุงรักษาทรัพย์ เท่ากับ 24,417.93 บาทต่อเดือน ต้นทุนค่าแรงเจ้าหน้าที่ เท่ากับ 61,527.25 บาทต่อเดือน ต้นทุนค่าไฟฟ้า เท่ากับ 5,220.89 บาทต่อเดือน รวมต้นทุนทั้งหมด เท่ากับ 91,166.07 บาท ต่อเดือน เมื่อแยกพิจารณาเป็นสัดส่วนร้อยละ พบว่าต้นทุนส่วนใหญ่ ร้อยละ 67.49 เป็นส่วนของต้นทุนค่าแรงเจ้าหน้าที่ ส่วนของการเข้ารับบริการ ใน 1 ปี มีจำนวน 63 ครั้งต่ออัตราการครองเตียงทั้งหมด คิดเป็นร้อยละ 52.5 ต้นทุนต่อหน่วยของงานบริการผู้ป่วยในอยู่ที่ 20,837.96 บาทต่อ 1 ครั้ง ที่มารับบริการ แต่ทางโรงพยาบาลสามารถเบิกกับหน่วยงาน ที่เกี่ยวข้องตามระบบ DRG ได้ถึงครั้งละ 42,562.24 บาท ถือได้ว่าโรงพยาบาล มีส่วนต่างที่เก็บได้ต่อการมารับบริการ 1 ครั้งถึง 21,724.28 บาทใน 1 ปี โรงพยาบาลได้ส่วนต่างของรายรับคิดเป็นจำนวนเงิน 1,368,629.64 บาท 