title: Chặn quảng cáo

text:
Chặn quảng cáo hay lọc quảng cáo là một loại phần mềm có thể loại bỏ hoặc thay đổi nội dung quảng cáo từ một trang web, website, hoặc ứng dụng di động. Trình chặn quảng cáo có sẵn cho một loạt nền tảng máy tính, bao gồm máy tính để bàn và máy tính xách tay, máy tính bảng và điện thoại thông minh. Một loạt phương pháp đã được sử dụng để chặn quảng cáo. Lợi ích của phần mềm này rất đa dạng và việc sử dụng phần mềm chặn quảng cáo ngày càng tăng. Tuy nhiên, nhiều chủ trang web (nhà xuất bản) dựa vào quảng cáo để kiếm tiền từ nội dung mà họ cung cấp cho người dùng Một số nhà xuất bản, như Forbes, đã thực hiện các biện pháp chống lại người dùng chặn quảng cáo trên các trang web của họ khi người dùng truy cập.

Công nghệ và biện pháp đối phó bản địa

Quảng cáo trực tuyến tồn tại ở nhiều dạng khác nhau, gồm banner, hình ảnh, hoạt hình, âm thanh và video được nhúng, văn bản, hay cửa sổ pop-up, và có thể sử dụng AutoPlay âm thanh và video. Tất cả các trình duyệt đều cung cấp một số cách để loại bỏ hoặc thay đổi quảng cáo bằng cách nhắm mục tiêu các công nghệ được sử dụng để phân phối quảng cáo (chẳng hạn như nội dung được nhúng phân phối qua plug-in trình duyệt hoặc thông qua HTML5), nhắm URL là nguồn quảng cáo hoặc hành vi nhắm đặc trưng cho quảng cáo (chẳng hạn như sử dụng tự động phát HTML5 của cả âm thanh và video).

Lý do chặn quảng cáo
Từ quan điểm của người dùng Internet, có nhiều lý do cơ bản khác nhau khiến người dùng muốn sử dụng chặn quảng cáo, ngoài việc không bị các thương hiệu chế tác:
 Bảo vệ riêng tư
 Tự bảo vệ mình khỏi
 Malvertising
 Tiết kiệm băng thông (và tiền)
 Trải nghiệm người dùng tốt hơn:
 Trang ít lộn xộn hơn
 Thời gian tải trang nhanh hơn
 Ít phiền nhiễu hơn
 Tiết kiệm pin trên thiết bị di động
 Ngăn các trang web không mong muốn tạo ra doanh thu quảng cáo trong lượt truy cập của người dùng
Mặt khác, nhà xuất bản và đại diện thương mại đại diện của họ cho rằng quảng cáo Internet cung cấp doanh thu cho chủ sở hữu trang web, cho phép chủ sở hữu trang web tạo hoặc mua nội dung cho trang web. Nhà xuất bản cho rằng việc sử dụng phổ biến phần mềm và thiết bị chặn quảng cáo có thể ảnh hưởng xấu đến doanh thu của chủ sở hữu trang web và do đó làm giảm sự sẵn có của nội dung miễn phí trên trang web.

Lợi ích
Đối với người dùng, lợi ích của phần mềm chặn quảng cáo bao gồm tải nhanh trang web hơn và tìm kiếm trên trang rõ ràng hơn mà ít bị sao nhãng hơn, sử dụng tài nguyên ít hơn (băng thông, CPU, bộ nhớ, vv) và các lợi ích riêng tư  đạt được thông qua việc loại trừ các hệ thống theo dõi và lược tả của nền tảng phân phối quảng cáo. Chặn quảng cáo cũng có thể tiết kiệm một lượng đáng kể năng lượng điện và hóa đơn tiền điện của người dùng.

Trải nghiệm người dùng
Phần mềm chặn quảng cáo có thể có những lợi ích khác cho chất lượng cuộc sống của người dùng, vì nó làm giảm sự tiếp xúc của người dùng Internet đối với các ngành quảng cáo và tiếp thị, tránh việc mua nhiều sản phẩm và dịch vụ tiêu dùng có khả năng gây hại hoặc không lành mạnh và thôi thúc người dùng mua hàng ngay lập tức.
 Con người trung bình nhìn thấy hơn 5000 quảng cáo hàng ngày, phần lớn trong số đó là từ các nguồn trực tuyến. Mỗi quảng cáo hứa hẹn người xem rằng cuộc sống của họ sẽ được cải thiện bằng cách mua mặt hàng đang được quảng cáo (vd., thức ăn nhanh, Nước ngọt có ga, Kẹo, Điện tử tiêu dùng đắt tiền) hoặc khuyến khích người dùng tham gia đánh bạc. Ngoài ra, nếu người dùng Internet mua tất cả các mặt hàng này, bao bì và thùng chứa (trong trường hợp kẹo và soda) sẽ bị xử lý, dẫn đến tác động tiêu cực đến môi trường và việc xử lý chất thải. Quảng cáo được chế tác rất cẩn thận để đánh trúng tâm lý người dùng; như vậy, việc tránh tiếp xúc với quảng cáo có thể mang lại lợi ích cho chất lượng cuộc sống của người dùng.

Quảng cáo không mong muốn cũng có thể gây hại cho chính nhà quảng cáo, nếu người dùng trở nên khó chịu với quảng cáo. Người dùng sẽ cố gắng hết sức để chặn nội dung của các công ty sử dụng quảng cáo "popup". Đối với người dùng không quan tâm đến việc mua hàng, việc chặn quảng cáo cũng có thể tiết kiệm thời gian. Bất kỳ quảng cáo nào xuất hiện trên trang web đều tạo một khoản phí trên "tình trạng chú ý" của người dùng, vì mỗi quảng cáo đi vào tầm mắt của người dùng và phải bị bỏ qua một cách có ý thức hoặc bị xử lý theo cách khác. Người dùng khi đang tập trung mạnh vào việc tìm kiếm nội dung, phần lớn họ đều không muốn bị chuyển hướng đến các quảng cáo bán hàng và dịch vụ mà họ không mong muốn. Ngược lại, người dùng đang tích cực tìm kiếm các mặt hàng để mua, có thể đánh giá cao quảng cáo, trong các quảng cáo được nhắm mục tiêu cụ thể.

Tính bảo mật
Một khía cạnh quan trọng khác là cải thiện tính riêng tư; phần lớn quảng cáo trực tuyến có nguy cơ lây nhiễm đến các thiết bị của họ cao hơn cả virus máy tính và lướt các trang web khiêu dâm. Trong trường hợp cấu hình cao, phần mềm độc hại được phân phối thông qua các quảng cáo được cung cấp cho YouTube bởi một khách hàng đáng ngờ của Doubleclick Google. Vào tháng 8 năm 2015, một 0-day exploit trong trình duyệt Firefox được phát hiện trong một quảng cáo trên một trang web. Khi Forbes yêu cầu người dùng vô hiệu hóa trình chặn quảng cáo trước khi xem trang web của họ, những người dùng ấy ngay lập tức bị dính phải phần mềm độc hại Australian Signals Directorate đề xuất các cá nhân và tổ chức chặn quảng cáo cải thiện an toàn thông tin và giảm thiểu Malvertising tiềm năng tấn công và thỏa hiệp thiết bị. Công ty bảo mật thông tin Webroot cũng lưu ý việc sử dụng trình chặn quảng cáo cung cấp biện pháp đối phó hiệu quả chống lại các chiến dịch quảng cáo độc hại cho người dùng ít chuyên nghiệp hơn

Tiền tệ
Chặn quảng cáo cũng có thể tiết kiệm tiền cho người dùng. Nếu thời gian cá nhân của người dùng có giá trị là một đô la/phút và nếu quảng cáo không được yêu cầu tải trong trang thêm một phút nữa vào thời điểm người dùng yêu cầu đọc trang web (nghĩa là người dùng phải tự xác định cái nào là quảng cáo, cái nào là nội dung trang. Sau đó đóng quảng cáo hoặc sử dụng các kỹ thuật khác để xử lý chúng, tất cả đều đánh thuế trí tuệ của người dùng theo cách nào đó, sau đó người dùng đã mất đi một đô la thời gian chỉ để đối phó với quảng cáo. Các quảng cáo trên có thể tạo ra một vài phần trăm doanh thu cho chủ sở hữu trang web. Vấn đề mất thời gian có thể nhanh chóng vượt khỏi tầm kiểm soát nếu phần mềm độc hại đi kèm với quảng cáo và người dùng vô tình chấp phải.

Người dùng trả tiền cho tổng số băng thông được chuyển ("capped" hoặc các kết nối trả tiền sử dụng) bao gồm hầu hết người dùng thiết bị di động trên toàn thế giới, người dùng sẽ có lợi ích tài chính trực tiếp từ việc lọc quảng cáo trước khi tải trang. Phát trực tuyến âm thanh và video, ngay cả khi chúng không được trình bày cho giao diện người dùng, có thể nhanh chóng tiêu thụ gigabyte truyền đặc biệt trên kết nối 4G nhanh hơn. Vì người dùng không có gói dữ liệu thường trả bởi megabyte, chi phí cho phép quảng cáo có thể khá cao. Ngay cả các kết nối cố định thường phải chịu giới hạn sử dụng, đặc biệt là các kết nối nhanh hơn (100Mbit/s trở lên), có thể nhanh chóng bão hòa mạng nếu được lấp đầy bằng phương tiện truyền trực tuyến.  Đó là một vấn đề đã biết với hầu hết các trình duyệt web, kể cả Firefox, trình duyệt này thường phát nhiều quảng cáo được nhúng cùng một lúc. Sử dụng trình chặn quảng cáo sẽ ngừng hoạt động như vậy và giúp mọi người dễ dàng sử dụng máy tính và dịch vụ Internet của họ hơn.

Độ phổ biến

Sử dụng phần mềm chặn quảng cáo trên thiết bị di động và máy tính để bàn được thiết kế để loại bỏ quảng cáo truyền thống đã tăng 41% trên toàn thế giới và tới 48% ở Hoa Kỳ từ quý 2 năm 2014 đến quý 2 năm 2015. Kể từ quý 2 năm 2015, 45 triệu người Mỹ đã sử dụng trình chặn quảng cáo. Trong một nghiên cứu khảo sát đã công bố quý 2 năm 2016, MetaFacts báo cáo 72 triệu người Mỹ, 12,8 triệu người lớn ở Anh và 13,2 triệu người lớn ở Pháp đang sử dụng trình chặn quảng cáo trên máy tính, điện thoại thông minh hoặc máy tính bảng của họ. Vào tháng 3 năm 2016, Internet Advertising Bureau báo cáo rằng số người dùng trình chặn quảng cáo ở Anh đã ở mức 22% trong số những người trên 18 tuổi.

Phương pháp
Một phương pháp lọc đơn giản là chặn (hoặc ngăn quá trình tự động phát của) hoạt hình Flash hoặc quá trình nạp hình ảnh hoặc tệp âm thanh và video Windows. Điều này có thể được thực hiện trong hầu hết các trình duyệt một cách dễ dàng và đồng thời cải thiện tính bảo mật và quyền riêng tư. Phương pháp công nghệ thô này được tinh chế bởi rất nhiều tiện ích trình duyệt. Một trình duyệt Internet xử lý tác vụ này mỗi khác, nhưng nói chung là người dùng có thể thêm vào các tùy chọn hoặc các tiện ích mở rộng để lọc một số loại phương tiện cụ thể. Một tiện ích mở rộng thường được yêu cầu dùng công nghệ phân biệt giữa quảng cáo và nội dung hoặc giữa các quảng cáo người dùng mong muốn và không mong muốn. Phần mềm chặn quảng cáo nâng cao hơn cho phép kiểm soát chi tiết các quảng cáo thông qua tính nhiều năng như blacklist, whitelist, và bộ lọc biểu thức chính quy. Một số tính năng bảo mật nhất định cũng có tác dụng vô hiệu hóa một số quảng cáo. Một vài phần mềm diệt virus cũng có tính năng chặn quảng cáo. Lọc bằng môi trường trung gian như bộ cung cấp ISP cũng ngày một phổ biến.

Xem thêm

 Phần mềm quảng cáo
 Quyền được bảo vệ đời tư

Tham khảo

Quảng cáo trực tuyến


title: Ga Long Thạnh

text:
Ga Long Thạnh là một nhà ga xe lửa tại xã Hồng Sơn, huyện Hàm Thuận Bắc, tỉnh Bình Thuận. Nhà ga là một điểm trên tuyến đường sắt Bắc Nam tiếp nối sau ga Sông Lũy và trước ga Ma Lâm. Lý trình ga: Km 1522 + 710.

Xem thêm
Danh sách nhà ga thuộc tuyến đường sắt Thống Nhất

Nhà ga tại Bình Thuận


title: Zamacra marmoraria

text:
Zamacra marmoraria là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Zamacra


title: Schistostege infumata

text:
Schistostege infumata là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Schistostege


title: Anomis designans

text:
Anomis designans là một loài bướm đêm trong họ Erebidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Anomis


title: Plaumanniella novateutoniae

text:
Plaumanniella novateutoniae là một loài bọ cánh cứng trong họ Cerambycidae.

Chú thích

Tham khảo

Plaumanniella


title: Coenophila rubrifera

text:
Coenophila rubrifera là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Coenophila


title: Rhaphuma moerens

text:
Rhaphuma moerens là một loài bọ cánh cứng trong họ Cerambycidae.

Chú thích

Tham khảo

Rhaphuma


title: Orthogonia griseobrunnea

text:
Orthogonia griseobrunnea là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Orthogonia


title: Narraga nelvae

text:
Narraga nelvae là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Narraga
Động vật được mô tả năm 1912


title: Dmytro Tereshchenko

text:
Dmytro Yuriyovych Tereshchenko (; sinh 4 tháng 4 năm 1987) là một cầu thủ bóng đá Ukraina. Tính đến năm 2018, anh thi đấu cho Gomel.

Tham khảo

Liên kết ngoài

Sinh năm 1987
Nhân vật còn sống
Cầu thủ bóng đá Ukraina
Tiền vệ bóng đá
Cầu thủ bóng đá FC Dnepr Mogilev
Cầu thủ bóng đá FC Dinamo Minsk
Cầu thủ bóng đá FC Belshina Bobruisk
Cầu thủ bóng đá FC Gomel


title: Thaweekun Thong-on

text:
Thaweekun Thong-on (), sinh ngày 1 tháng 3 năm 1998) là một cầu thủ bóng đá người Thái Lan thi đấu ở vị trí tiền vệ cho câu lạc bộ Giải bóng đá Ngoại hạng Thái Lan Ubon UMT United.

Tham khảo

Liên kết ngoài

Sinh năm 1998
Nhân vật còn sống
Cầu thủ bóng đá Thái Lan
Cầu thủ đội tuyển bóng đá trẻ quốc gia Thái Lan
Tiền vệ bóng đá
Cầu thủ bóng đá Ubon United F.C.
Cầu thủ Giải bóng đá Ngoại hạng Thái Lan
Người Ubon Ratchathani


title: Homohadena fifia

text:
Homohadena fifia là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Homohadena


title: Amazon Web Services

text:
Amazon Web Services (AWS) là một công ty con của Amazon cung cấp các nền tảng điện toán đám mây theo yêu cầu cho các cá nhân, công ty và chính phủ, trên cơ sở trả tiền theo nhu cầu sử dụng (pay-as-you-go). Tóm lại, các dịch vụ web điện toán đám mây này cung cấp một bộ cơ sở hạ tầng kỹ thuật trừu tượng nguyên thủy và các công cụ và khối xây dựng máy tính phân tán. Một trong những dịch vụ này là Amazon Elastic Compute Cloud, cho phép người dùng có thể tùy ý sử dụng một cụm máy tính ảo, có sẵn mọi lúc, thông qua Internet. Phiên bản máy tính ảo của AWS mô phỏng hầu hết các thuộc tính của máy tính thật, bao gồm các đơn vị xử lý trung tâm phần cứng (CPU) và đơn vị xử lý đồ họa (GPU) để xử lý, bộ nhớ cục bộ / RAM, lưu trữ ổ cứng / SSD; lựa chọn hệ điều hành; kết nối mạng; và phần mềm ứng dụng được tải sẵn như máy chủ web, cơ sở dữ liệu, quản lý quan hệ khách hàng (CRM), v.v.

Công nghệ AWS được triển khai tại các trang trại máy chủ trên toàn thế giới và được duy trì bởi công ty con Amazon. Chi phí được tính dựa trên sự kết hợp của việc sử dụng, các tính năng phần cứng / hệ điều hành / phần mềm / mạng được thuê bao lựa chọn, yêu cầu về tính sẵn có, dự phòng, bảo mật và tùy chọn dịch vụ. Người đăng ký có thể trả tiền cho một máy tính AWS ảo, máy tính vật lý chuyên dụng hoặc cụm của một trong hai. Là một phần của thỏa thuận đăng ký, Amazon cung cấp bảo mật cho hệ thống của người đăng ký. AWS hoạt động từ nhiều khu vực địa lý toàn cầu bao gồm 6 khu vực ở Bắc Mỹ.

Trong năm 2017, AWS bao gồm hơn 90 dịch vụ (165 tính đến năm 2019) trải rộng trên phạm vi rộng bao gồm máy tính, lưu trữ, mạng, cơ sở dữ liệu, phân tích, dịch vụ ứng dụng, triển khai, quản lý, di động, công cụ cho nhà phát triển và công cụ cho Internet of Things. Phổ biến nhất bao gồm Amazon Elastic Compute Cloud (EC2) và Amazon Simple Storage Service (Amazon S3). Hầu hết các dịch vụ không được phơi bày trực tiếp với người dùng cuối mà thay vào đó cung cấp chức năng thông qua API để các nhà phát triển sử dụng trong ứng dụng của họ. Các dịch vụ của Amazon Web Services được truy cập qua HTTP, sử dụng kiểu kiến trúc REST và giao thức SOAP.

Amazon tiếp thị AWS cho các thuê bao như một cách để có được năng lực tính toán quy mô lớn nhanh hơn và rẻ hơn so với việc xây dựng một trang trại máy chủ vật lý thực tế. Tất cả các dịch vụ đều được lập hóa đơn dựa trên việc sử dụng, nhưng mỗi dịch vụ đo lường mức độ sử dụng theo những cách khác nhau. Tính đến năm 2017, AWS sở hữu 34% thị phần chi phối toàn bộ dịch vụ đám mây (IaaS, PaaS) trong khi ba đối thủ tiếp theo Microsoft, Google và IBM có lần lượt 11%, 8%, 6% theo Synergy Group.

Lịch sử

Nền tảng AWS được ra mắt vào tháng 7 năm 2002.  Trong giai đoạn đầu của nó, nền tảng chỉ bao gồm một vài công cụ và dịch vụ khác nhau. Sau đó vào cuối năm 2003, khái niệm AWS đã được cải tổ công khai khi Chris Pinkham và Benjamin Black trình bày một bài báo mô tả tầm nhìn về cơ sở hạ tầng máy tính bán lẻ của Amazon hoàn toàn được chuẩn hóa, hoàn toàn tự động và sẽ phụ thuộc nhiều vào các dịch vụ web cho các dịch vụ như lưu trữ và chỉ ra các công việc nội bộ đã được tiến hành. Gần cuối bài báo, họ đề cập đến khả năng bán quyền truy cập vào máy chủ ảo dưới dạng dịch vụ, đề xuất công ty có thể tạo doanh thu từ đầu tư cơ sở hạ tầng mới. Vào tháng 11 năm 2004, dịch vụ AWS đầu tiên được ra mắt để sử dụng công cộng: Simple Queue Service (SQS). Sau đó Pinkham và nhà phát triển chính Christopher Brown đã phát triển dịch vụ Amazon EC2, với một nhóm tại Cape Town, Nam Phi.

Amazon Web Services chính thức được ra mắt lại vào ngày 14 tháng 3 năm 2006, kết hợp ba dịch vụ ban đầu của bộ lưu trữ đám mây Amazon S3, SQS và EC2. Nền tảng AWS cuối cùng đã cung cấp một bộ tích hợp các dịch vụ trực tuyến cốt lõi, vì Chris Pinkham và Benjamin Black đã đề xuất trở lại vào năm 2003, như một dịch vụ được cung cấp cho các nhà phát triển, trang web, ứng dụng khách hàng và công ty khác.  Andy Jassy, người sáng lập AWS và phó chủ tịch năm 2006, cho biết vào thời điểm đó, Amazon S3 (một trong những yếu tố đầu tiên và có khả năng mở rộng nhất của AWS) "giúp các nhà phát triển miễn phí khỏi lo lắng về nơi họ sẽ lưu trữ dữ liệu, liệu nó có an toàn không và bảo mật, nếu nó sẽ có sẵn khi họ cần, chi phí liên quan đến bảo trì máy chủ hoặc liệu họ có đủ dung lượng lưu trữ không. Amazon S3 cho phép các nhà phát triển tập trung vào việc đổi mới dữ liệu, thay vì tìm ra cách lưu trữ dữ liệu. ".  Năm 2016 Jassy được thăng chức CEO của bộ phận. Để phản ánh sự thành công của AWS, khoản thưởng hàng năm của ông ta trong năm 2017 đạt gần 36 triệu đô la.

Để hỗ trợ đào tạo toàn ngành và tiêu chuẩn kỹ năng, AWS đã bắt đầu cung cấp chương trình chứng nhận cho các kỹ sư máy tính, vào ngày 30 tháng 4 năm 2013, để làm nổi bật chuyên môn về điện toán đám mây.

James Hamilton, một kỹ sư AWS, đã viết một bài báo hồi cứu vào năm 2016 để làm nổi bật lịch sử mười năm của dịch vụ trực tuyến từ năm 2006 đến 2016. Là một người hâm mộ sớm và là người đề xuất công nghệ thẳng thắn, ông đã gia nhập đội ngũ kỹ thuật AWS vào năm 2008

Vào tháng 1 năm 2018, Amazon đã ra mắt dịch vụ tự động mở rộng (autoscaling) trên AWS.

Vào tháng 11 năm 2018, AWS đã công bố các lõi ARM tùy chỉnh để sử dụng trong các máy chủ của mình. Cũng trong tháng 11 năm 2018, AWS đang phát triển các trạm mặt đất để liên lạc với các vệ tinh của khách hàng.

Tăng trưởng và lợi nhuận
Vào tháng 11 năm 2010, có thông báo rằng tất cả các trang web bán lẻ của Amazon.com đã chuyển sang AWS. Trước năm 2012, AWS được coi là một phần của Amazon.com và do đó doanh thu của nó không được phân định trong báo cáo tài chính của Amazon. Trong năm đó, những người theo dõi ngành công nghiệp lần đầu tiên ước tính doanh thu AWS là hơn 1,5 tỷ đô la.

Vào tháng 4 năm 2015, Amazon.com đã báo cáo AWS có lãi, với doanh thu 1,57 tỷ đô la trong quý đầu tiên của năm và 265 triệu đô la thu nhập hoạt động. Người sáng lập Jeff Bezos mô tả nó là một doanh nghiệp tăng trưởng nhanh 5 tỷ đô la; các nhà phân tích mô tả nó là "lợi nhuận đáng ngạc nhiên hơn dự báo". Vào tháng 10 năm 2015, Amazon.com cho biết trong báo cáo thu nhập quý 3 của mình rằng thu nhập hoạt động của AWS là 521 triệu đô la, với tỷ suất lợi nhuận hoạt động ở mức 25%. Doanh thu quý 3 năm 2015 của AWS là 2,1 tỷ USD, tăng 78% so với doanh thu quý 3 năm 2014 là 1,17 tỷ USD. Doanh thu quý 4 năm 2015 cho phân khúc AWS tăng 69,5% so với cùng kỳ lên 2,4 tỷ USD với tỷ lệ hoạt động 28,5%, mang lại cho AWS tỷ lệ chạy 9,6 tỷ USD. Năm 2015, Gartner ước tính rằng khách hàng của AWS đang triển khai cơ sở hạ tầng nhiều hơn gấp 10 lần trên AWS so với việc áp dụng kết hợp 14 nhà cung cấp tiếp theo.

Trong quý 1 năm 2016, doanh thu là 2,57 tỷ đô la với thu nhập ròng là 604 triệu đô la, tăng 64% so với quý 1 năm 2015 dẫn đến AWS có lợi nhuận cao hơn lần đầu tiên kinh doanh bán lẻ ở Bắc Mỹ của Amazon. Trong quý đầu tiên của năm 2016, Amazon đã trải qua sự gia tăng 42% giá trị cổ phiếu do thu nhập tăng, trong đó AWS đóng góp 56% vào lợi nhuận của công ty.

AWS có 17,46 tỷ đô la doanh thu hàng năm trong năm 2017. Vào cuối năm 2018, con số đã tăng lên 25,65 tỷ đô la.

Số lượng khách hàng

 Vào ngày 14 tháng 3 năm 2006, Amazon cho biết trong một thông cáo báo chí:  "Hơn 150.000 nhà phát triển đã đăng ký sử dụng Dịch vụ web của Amazon kể từ khi thành lập."
 Vào tháng 11 năm 2012, AWS đã tổ chức sự kiện khách hàng đầu tiên tại Las Vegas.
 Vào ngày 13 tháng 5 năm 2013, AWS đã được trao một Cơ quan điều hành (ATO) từ Bộ Y tế và Dịch vụ Nhân sinh Hoa Kỳ theo Chương trình Quản lý Rủi ro và Ủy quyền của Liên bang.
 Vào tháng 10 năm 2013, AWS đã được trao một hợp đồng trị giá 600 triệu đô la với CIA.
 Trong tháng 8 năm 2014, AWS đã nhận được ủy quyền tạm thời của Bộ Quốc phòng cho tất cả các Khu vực Hoa Kỳ.
 Trong năm 2015: Phát minh quan trọng, AWS tiết lộ rằng họ có hơn một triệu khách hàng hoạt động mỗi tháng tại 190 quốc gia, bao gồm gần 2.000 cơ quan chính phủ, 5.000 tổ chức giáo dục và hơn 17.500 tổ chức phi lợi nhuận.
 Vào ngày 5 tháng 4 năm 2017, AWS và DXC Technology (được hình thành từ sự hợp nhất của CSC và Enterprise Services Business của HPE) đã công bố một liên minh mở rộng để tăng quyền truy cập các tính năng AWS cho khách hàng doanh nghiệp trong các trung tâm dữ liệu hiện có.

Các khách hàng đáng chú ý bao gồm NASA, chiến dịch tranh cử tổng thống Obama năm 2012, và Netflix.

Năm 2019, đã có báo cáo rằng hơn 80% các công ty niêm yết trên DAX của Đức sử dụng AWS.

Vào tháng 8 năm 2019, Hải quân Hoa Kỳ cho biết họ đã chuyển 72.000 người dùng từ sáu bộ tư lệnh sang hệ thống đám mây AWS như bước đầu tiên hướng tới việc đẩy tất cả dữ liệu và phân tích của mình lên đám mây.

Các sự cố ngừng dịch vụ đáng kể

 Vào ngày 20 tháng 4 năm 2011, AWS bị mất điện lớn. Các bộ phận của Elastic Block Store (EBS) bị "kẹt" và không thể thực hiện các yêu cầu đọc / ghi. Phải mất ít nhất hai ngày để dịch vụ được khôi phục hoàn toàn.
 Vào ngày 29 tháng 6 năm 2012, một số trang web dựa trên Amazon Web Services đã bị ngoại tuyến do cơn bão nghiêm trọng ở Bắc Virginia, nơi đặt cụm trung tâm dữ liệu lớn nhất của AWS.
 Vào ngày 22 tháng 10 năm 2012, một sự cố ngừng hoạt động lớn đã xảy ra, ảnh hưởng đến nhiều trang web như Reddit, Foursquare, Pinterest và các trang khác. Nguyên nhân là do lỗi rò rỉ bộ nhớ trong một tác nhân thu thập dữ liệu vận hành.
 Vào ngày 24 tháng 12 năm 2012, AWS đã bị ngừng hoạt động khác khiến các trang web như Netflix không có sẵn cho khách hàng ở Đông Bắc Hoa Kỳ. AWS đã trích dẫn dịch vụ Elastic Load Balancing (ELB) của họ là nguyên nhân.
 Vào ngày 28 tháng 2 năm 2017, AWS đã trải qua sự cố ngừng dịch vụ S3 ở khu vực Bắc Virginia. Phần lớn các trang web dựa trên AWS S3 bị treo hoặc bị đình trệ và Amazon đã báo cáo trong vòng năm giờ rằng AWS đã hoàn toàn trực tuyến trở lại. Không có dữ liệu đã được báo cáo đã bị mất do mất điện. Việc ngừng hoạt động là do lỗi của con người gây ra trong quá trình gỡ lỗi, dẫn đến việc loại bỏ nhiều dung lượng máy chủ hơn dự định, điều này gây ra hiệu ứng domino khi bị cúp điện.
 Vào ngày 25 tháng 11 năm 2020, dịch vụ Kinesis tại khu vực North Virginia (us-east-1) phải tra nhiều giờ mất điện, ảnh hưởng đến tất cả những dịch vụ khác phụ thuộc vào Kinesis.
 Vào ngày 7 tháng 12 năm 2021, một vụ mất điện tại khu vực us-east-1, miền Tây nước Mỹ,  đã làm gián đoạn hoạt động của các dịch vụ trực tuyến như Amazon, Amazon Prime, Amazon Alexa, Venmo, Disney+, Instacart, Roku, Kindle, và các nền tảng streaming khác.

Khả năng sẵn có và cấu trúc liên kết

Tính đến năm 2019, AWS có các hoạt động riêng biệt ở 20 "khu vực" địa lý: 6 ở Bắc Mỹ, 1 ở Nam Mỹ, 5 ở EMEA và 8 ở Châu Á Thái Bình Dương.

AWS đã công bố 5 khu vực mới sẽ được phát hành trực tuyến tại Hồng Kông, Bahrain, Milan, Cape Town và Jakarta.

Tính đến tháng 12 năm 2014, Amazon Web Services đã vận hành ước tính 1,4 triệu máy chủ trên 28 vùng khả dụng. Mạng lưới toàn cầu của các địa điểm AWS Edge bao gồm 54 điểm hiện diện trên toàn thế giới, bao gồm các địa điểm tại Hoa Kỳ, Châu Âu, Châu Á, Úc và Nam Mỹ.

Công tác từ thiện
Vào năm 2017, AWS đã ra mắt Amazon RE:Start ở Vương quốc Anh để giúp những người trẻ tuổi và cựu quân nhân đào tạo lại các kỹ năng liên quan đến công nghệ. Hợp tác với Prince's Trust và Bộ Quốc phòng, AWS sẽ giúp cung cấp cơ hội đào tạo lại cho những người trẻ tuổi từ những hoàn cảnh khó khăn và cựu quân nhân. AWS đang hợp tác với một số công ty đối tác bao gồm Cloudreach, Sage, EDF Energy và Tesco Bank.

Nhân vật chủ chốt

 Andrew Jassy (CEO)
 Wog Vogels (CTO, VP)

Xem thêm

 So sánh điện toán đám mây
 So sánh các dịch vụ lưu trữ tập tin
 :Thể loại: Amazon Web Services

Tham khảo

Liên kết ngoài

Lưu trữ web
Nền tảng đám mây
Kết cấu hạ tầng đám mây
Nhà cung cấp điện toán đám mây
Amazon (công ty)
Phần mềm năm 2006


title: Đảo Hashima

text:
, tên thường gọi là , là một hòn đảo bị bỏ hoang cách thành phố Nagasaki  ở phía nam Nhật Bản. Đây là một trong 505 hòn đảo không có người ở tại tỉnh Nagasaki. Điểm đáng chú ý nhất của hòn đảo này là các tòa nhà bê tông bị bỏ hoang của nó, không bị xáo trộn ngoại trừ bởi thiên nhiên, và bờ đê chắn biển bao quanh. Trong khi hòn đảo là biểu tượng của sự công nghiệp hóa nhanh chóng của Nhật Bản, nó cũng là chứng tích nhắc nhở về lịch sử của mình như là một địa điểm lao động cưỡng bức trước và trong Chiến tranh thế giới thứ hai.

Hòn đảo  này được biết đến với các mỏ than dưới biển, được thành lập năm 1887, hoạt động trong quá trình công nghiệp hóa của Nhật Bản. Hòn đảo này có dân số cao nhất là 5.259 vào năm 1959. Năm 1974, với trữ lượng than gần cạn kiệt, mỏ đã bị đóng cửa và tất cả cư dân rời đi ngay sau đó, khiến hòn đảo này thực chất bị bỏ hoang trong ba thập niên sau đó. Sự quan tâm tới hòn đảo nổi bật trở lại trong những năm 2000 về tài nguyên của di tích lịch sử không bị xáo trộn của nó, và hòn đảo phần nào dần trở thành một điểm thu hút khách du lịch. Một số bức tường bao ngoài bị sụp đổ đã được phục hồi, và du lịch đến Hashima đã được mở cửa lại cho khách du lịch vào ngày 22 tháng 4 năm 2009. Việc gia tăng sự quan tâm tới hòn đảo đã dẫn đến một sáng kiến bảo vệ nó như là một địa điểm di sản công nghiệp.

Hòn đảo đã được chính thức công nhận là Di sản thế giới của UNESCO vào tháng 7 năm 2015, là một phần của Các địa điểm của Cải cách Công nghiệp Minh Trị tại Nhật Bản: Sắt thép, Đóng tàu và Khai mỏ.

Từ nguyên
Quân hạm Đảo (tiếng Anh Battleship Island) là dịch nghĩa tiếng Anh của biệt danh trong tiếng Nhật của đảo Hashima, Gunkanjima (gunkan nghĩa là tàu chiến, jima là dạng rendaku của shima, nghĩa là đảo). Biệt danh của hòn đảo này xuất phát từ sự tương đồng với tàu chiến Tosa của Nhật Bản. Mặc dù phần lớn vẫn chưa rõ ràng và vẫn còn là một huyền thoại, người ta thường nói rằng hòn đảo này bị một tàu ngầm Hải quân Hoa Kỳ phóng ngư lôi trong Thế chiến II do trông quá giống một tàu hải quân của Nhật Bản.

Lịch sử

Than được phát hiện lần đầu tiên trên đảo vào khoảng năm 1810, và hòn đảo này có người sinh sống liên tục từ năm 1887 đến năm 1974 như một cơ sở khai thác than ở đáy biển. Mitsubishi Goshi Kaisha đã mua hòn đảo này vào năm 1890 và bắt đầu khai thác than từ các mỏ dưới biển, trong khi đê chắn biển và quá trình khai hoang lấn biển (đã làm tăng gấp ba lần kích thước của hòn đảo) được tiến hành xây dựng. Bốn hầm mỏ chính (với độ sâu lên tới 1 km) đã được xây dựng, với một hầm trong đó thực sự kết nối Hashima với một hòn đảo lân cận. Từ năm 1891 tới năm 1974, khoảng 15,7 triệu tấn than được khai thác trong các mỏ có nhiệt độ 30 °C và độ ẩm 95%.

Năm 1916, công ty xây dựng tòa nhà bê tông cốt thép lớn đầu tiên của Nhật Bản (một khối căn hộ 7 tầng dành cho thợ mỏ), để phù hợp với hàng ngũ công nhân đang phát triển của họ. Bê tông được sử dụng đặc biệt để bảo vệ chống lại sự phá hủy của bão nhiệt đới. Trong 55 năm tiếp theo, nhiều tòa nhà được xây dựng, bao gồm các khối chung cư, trường học, trường mẫu giáo, bệnh viện, tòa thị chính và trung tâm cộng đồng. Để phục vụ nhu cầu giải trí, một câu lạc bộ, rạp chiếu phim, phòng tắm cộng đồng, hồ bơi, khu vườn trên tầng mái, cửa hàng và phòng chơi pachinko được xây dựng cho các thợ mỏ và gia đình của họ.

Bắt đầu từ những năm 1930 và cho đến khi kết thúc Chiến tranh thế giới thứ hai, các thường dân nhập ngũ của Hàn Quốc và tù nhân chiến tranh Trung Quốc bị buộc phải làm việc trong điều kiện rất khắc nghiệt và đối xử tàn bạo tại cơ sở của Mitsubishi như những người lao động cưỡng bức theo chính sách tổng động viên thời chiến của Nhật Bản. Trong thời gian này, ước tính có khoảng 1.300 người lao động từng nhập ngũ đã chết trên đảo do nhiều mối nguy hiểm khác nhau, bao gồm tai nạn dưới hầm, kiệt sức và suy dinh dưỡng.

Năm 1959, dân số của hòn đảo rộng  đạt đỉnh với 5.259 người, với mật độ dân số 835 người trên một hecta (216,264 people trên một dặm vuông) trên toàn đảo, hoặc 1.391 người trên một hecta cho khu vực có dân cư.

Khi dầu mỏ thay thế than đá ở Nhật Bản vào thập niên 1960, các mỏ than bắt đầu bị đóng cửa trên toàn đất nước, và các mỏ của Hashima cũng không ngoại lệ. Mitsubishi chính thức đóng cửa mỏ vào tháng 1 năm 1974, và hòn đảo này đã không còn dân cư sinh sống vào tháng 4 cùng năm. Ngày nay, những gì nổi bật nhất còn lại của đảo là các tòa nhà chung cư bê tông bị bỏ hoang và hầu như vẫn còn nguyên vẹn, đê chắn biển bao quanh và hình dáng đặc biệt của nó. Hòn đảo này đã được quản lý như là một phần của thành phố Nagasaki kể từ khi sáp nhập với thị trấn cũ Takashima vào năm 2005. Du lịch đến Hashima được mở cửa trở lại vào ngày 22 tháng 4 năm 2009, sau 35 năm đóng cửa.

Tình trạng hiện tại

Hòn đảo này thuộc sở hữu của Mitsubishi cho đến năm 2002, khi nó được tự nguyện trực thuộc thị trấn Takashima. Hiện tại, thành phố Nagasaki, nơi đã sáp nhập thị trấn Takashima vào năm 2005, có toàn bộ thẩm quyền trên đảo. Vào ngày 23 tháng 8 năm 2005, việc hạ cánh chỉ được cho phép bởi hội trường thành phố cho các nhà báo. Vào thời điểm đó, thành phố Nagasaki đã lên kế hoạch khôi phục một bến tàu cho các chuyến hạ cánh du lịch vào tháng 4 năm 2008. Ngoài ra, lối đi dành cho khách tiến vào trung tâm đảo dài 220 m (722 ft) đã được lên kế hoạch, và những lối vào khu vực xây dựng không an toàn bị cấm. Tuy nhiên, do sự chậm trễ trong việc phát triển xây dựng, vào cuối năm 2007, thành phố đã thông báo rằng việc tiếp cận công khai bị trì hoãn cho đến mùa xuân năm 2009. Ngoài ra, thành phố gặp phải những lo ngại về an toàn, phát sinh từ nguy cơ sụp đổ của các tòa nhà trên đảo vốn có thời gian tồn tại lâu đời.

Người ta ước tính rằng việc hạ cánh để tham quan đảo của khách du lịch sẽ chỉ khả thi cho ít hơn 160 ngày mỗi năm vì thời tiết khắc nghiệt của khu vực. Vì các lý do cho sự hiệu quả hoá chi phí, thành phố đã xem xét hủy bỏ kế hoạch mở rộng lối đi dành cho khách tiến vào trung tâm đảo hơn nữa — thêm khoảng 300 m (984 ft) về phía đông của đảo và khoảng 190 m (623 ft) về phía tây của hòn đảo - sau năm 2009.
Một phần nhỏ của hòn đảo này cuối cùng đã được mở cửa trở lại cho du lịch trong năm 2009, nhưng hơn 95% diện tích đảo được phân định rõ ràng là có giới hạn trong các chuyến du lịch. Việc mở cửa lại toàn bộ hòn đảo sẽ đòi hỏi sự đầu tư đáng kể về an toàn và làm giảm giá trị lịch sử của các tòa nhà cổ trong khuôn viên.

Hòn đảo ngày càng thu hút sự chú ý của quốc tế không chỉ nói chung đối với di sản khu vực hiện đại, mà còn đối với những tàn dư phức hợp nhà ở không bị xáo trộn của giai đoạn từ thời kỳ Đại Chính cho tới thời kỳ Chiêu Hòa. Nó đã trở thành một chủ đề thường xuyên của sự thảo luận giữa những người đam mê cho những tàn tích. Kể từ khi hòn đảo bị bỏ hoang không được duy trì, một số tòa nhà đã sụp đổ chủ yếu là do thiệt hại vì bão, và các tòa nhà khác có nguy cơ sụp đổ. Tuy nhiên, một số bức tường bên ngoài bị sụp đổ đã được phục hồi bằng bê tông.

Tranh cãi

Tranh chấp phê duyệt Di sản Thế giới
Đề cử của Nhật Bản năm 2009 bao gồm đảo Hashima, cùng với 22 địa điểm công nghiệp khác, trong danh sách Di sản Thế giới của UNESCO đã bị các nhà chức trách Hàn Quốc phản đối với lý do là người lao động cưỡng bức của Hàn Quốc và Trung Quốc đã được sử dụng trên đảo trước và trong Chiến tranh thế giới thứ hai. Bắc Triều Tiên cũng chỉ trích đề cử Di sản Thế giới vì vấn đề này.

Một tuần trước khi bắt đầu cuộc họp của Ủy ban Di sản Thế giới UNESCO (WHC) tại Bonn, Đức, Hàn Quốc và Nhật Bản đã thỏa thuận tổn hại rằng Nhật Bản sẽ bao gồm việc sử dụng lao động cưỡng bức trong phần giải thích các cơ sở tại các địa điểm liên quan và cả hai quốc gia hợp tác hướng tới sự chấp thuận của các ứng viên Di sản Thế giới của nhau.

Vào tháng 7 năm 2015, trong cuộc họp của WHC, Hàn Quốc đã rút lại phản đối sau khi Nhật Bản thừa nhận vấn đề này như một phần của lịch sử đảo, đặc biệt lưu ý rằng "có một số lượng lớn người Hàn Quốc và những người khác làm việc trong điều kiện khắc nghiệt vào những năm 1940 tại một số địa điểm [bao gồm đảo Hashima]" và Nhật Bản "chuẩn bị kết hợp các biện pháp thích hợp vào chiến lược diễn giải để tưởng nhớ các nạn nhân như vậy khi thành lập trung tâm thông tin". Địa điểm này sau đó đã được chấp thuận để đưa vào danh sách Di sản Thế giới của UNESCO vào ngày 5 tháng 7.

Cùng ngày, ngay sau cuộc họp WHC của UNESCO, Ngoại trưởng Nhật Bản Kishida Fumio đã công bố công khai rằng "những nhận xét [buộc phải làm việc trong điều kiện khắc nghiệt] bởi đại diện chính phủ Nhật không mang nghĩa là 'lao động cưỡng bức'".

Một cơ chế giám sát để thực hiện 'các biện pháp để ghi nhớ các nạn nhân' được thành lập bởi Ủy ban Di sản Thế giới và nó sẽ được đánh giá trong phiên họp Ủy ban Di sản Thế giới vào năm 2018. Trang web du lịch chính thức và chương trình du lịch cho hòn đảo do thành phố Nagasaki điều hành hiện không đề cập đến sự thừa nhận này.

Các cách tới đảo

Khi người dân cư trú trên đảo, tuyến Nomo Shosen phục vụ hòn đảo từ Cảng Nagasaki qua Đảo Iōjima và Đảo Takashima. Mười hai chuyến đi khứ hồi được cung cấp mỗi ngày vào năm 1970. Mất 50 phút để đi từ đảo này đến Nagasaki. Sau khi tất cả các cư dân rời đảo, tuyến đường trực tiếp này đã bị ngưng lại.

Từ năm 2009, hòn đảo này đã được mở lại một lần nữa cho các chuyến thăm công cộng. Các chuyến đi bằng thuyền tham quan xung quanh hoặc đến đảo hiện được cung cấp bởi 5 nhà khai thác; Gunkanjima Concierge, Gunkanjima Cruise Co., Ltd., Yamasa-Kaiun, và Takashima Kaijou từ cảng Nagasaki, và một dịch vụ tư nhân từ bán đảo Nomozaki. Truy cập hạ cánh tới hòn đảo có giá 300 yên/người, không bao gồm chi phí đi lại bằng thuyền.

Truyền thông
Năm 2002, nhà làm phim người Thụy Điển Thomas Nordanstad đã đến thăm hòn đảo này với một người đàn ông Nhật tên là Dotokou, người lớn lên ở Hashima. Nordanstad ghi lại chuyến đi trong một bộ phim có tên Hashima, Nhật Bản, 2002.

Trong lễ hội nhiếp ảnh Mexico FotoSeptiembre năm 2009, các nhiếp ảnh gia người Mexico Guillaume Corpart Muller và Jan Smith, cùng với nhiếp ảnh gia người Venezuela Ragnar Chacin, giới thiệu những hình ảnh từ đảo trong triển lãm "Pop. Mật độ 5.000/km²" ("Pop. Density 5,000/km²"). Triển lãm lần theo dấu vết của mật độ đô thị và sự trỗi dậy của các thành phố trên khắp thế giới.

Trong năm 2009, hòn đảo này được giới thiệu trong loạt chương trình Life After People của History Channel, tập "The Bodies Left Behind" trong mùa đầu tiên là một ví dụ về sự phân hủy của các tòa nhà bê tông chỉ sau 35 năm bị bỏ hoang.

Hòn đảo này một lần nữa được giới thiệu vào năm 2011 trong tập sáu của một sản phẩm 3D cho 3net, Forgotten Planet, thảo luận về trạng thái hiện tại của hòn đảo, lịch sử và các buổi chụp hình trái phép của các nhà thám hiểm đô thị. Viện văn hóa Nhật Bản ở Mexico đã sử dụng hình ảnh của Corpart Muller và Smith trong triển lãm nhiếp ảnh "Fantasmas de Gunkanjima", do Daniela Rubio tổ chức, như một phần của lễ kỷ niệm 200 năm ngoại giao giữa Mexico và Nhật Bản.

Gần đây hơn, vào năm 2015, hòn đảo này được giới thiệu trong tập thứ tư của loạt phim tài liệu What on Earth của Science Channel. Nội dung được thảo luận là lịch sử của hòn đảo và là nơi đông dân nhất trên hành tinh cùng một lúc, và bao gồm hình ảnh vệ tinh và một chuyến du lịch qua nhiều tòa nhà.

Sony giới thiệu hòn đảo này trong một video quảng bá một trong các máy quay video của mình. Chiếc máy ảnh này được gắn trên một chiếc trực thăng điều khiển bằng radio đa rotor mini và bay quanh đảo và qua nhiều tòa nhà. Video đã được đăng trên YouTube vào tháng 4 năm 2013.

Năm 2013, Google đã gửi một nhân viên đến hòn đảo với ba lô Street View để nắm bắt tình trạng của nó ở chế độ xem toàn cảnh 360 độ và cho phép người dùng đi bộ ảo trên đảo. Google cũng chụp ảnh bên trong các tòa nhà bị bỏ hoang, vẫn còn chứa các vật dụng như bộ tivi đen trắng cũ và chai soda bị bỏ đi.

Hòn đảo này đã xuất hiện trong một số bộ phim gần đây. Ảnh chụp bên ngoài của hòn đảo được sử dụng trong bộ phim của James Bond Skyfall năm 2012. Bộ phim chuyển thể người đóng Nhật Bản năm 2015 dựa trên manga Attack on Titan sử dụng hòn đảo này để quay nhiều cảnh, và bộ phim kinh dị Thái Lan Hashima Project được quay tại đây. Bộ phim về Chiến tranh thế giới thứ hai của Hàn Quốc năm 2017 Đảo địa ngục mô tả một cách giả tưởng một nỗ lực của những người lao động cưỡng bức của Hàn Quốc trốn khỏi trại lao động trên đảo.

Xem thêm
 Tội ác chiến tranh của Nhật Bản#Lao động cưỡng bức
 Fort Drum (Philippines)

Tham khảo

Liên kết ngoài

Studies of the Modern Buildings on Gunkajima 1916-1974 (1986)

Thị trấn ma Nhật Bản
Đế quốc Nhật Bản
Nhật Bản sau Chiến tranh thế giới thứ hai
Đảo không người ở Nhật Bản
Mitsubishi
Tàn tích hiện đại
Khảo cổ học đương đại
Đảo Nagasaki
Tâm lý bài Nhật ở Triều Tiên


title: Cestonionerva latigena

text:
Cestonionerva latigena là một loài ruồi trong họ Tachinidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Cestonionerva


title: Cabera rufofasciaria

text:
Cabera rufofasciaria là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Tham khảo

Cabera


title: Cục An toàn thông tin (Việt Nam)

text:
Cục An toàn thông tin (tiếng Anh: Authority of Information Security, viết tắt là AIS) là cơ quan trực thuộc Bộ Thông tin và Truyền thông thực hiện chức năng tham mưu, giúp Bộ trưởng quản lý nhà nước và tổ chức thực thi pháp luật về an toàn thông tin.

Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Cục An toàn thông tin được quy định tại Quyết định số 1499/QĐ-BTTTT ngày 14/8/2023 của Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông.

Nhiệm vụ và quyền hạn
Theo Điều 2, Quyết định số 1499/QĐ-BTTTT ngày 14/8/2023 của Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông, Cục An toàn thông tin có các nhiệm vụ, quyền hạn:

 Chủ trì, phối hợp nghiên cứu, đề xuất, xây dựng, trình Bộ trưởng ban hành hoặc để Bộ trưởng trình cấp có thẩm quyền ban hành các văn bản quy phạm pháp luật về an toàn thông tin.
 Cấp, gia hạn, thu hồi mã số quản lý cho nhà cung cấp dịch vụ quảng cáo bằng thư điện tử và tin nhắn, dịch vụ nội dung qua tin nhắn, dịch vụ tin nhắn qua Internet; cấp, gia hạn, thu hồi tên định danh cho nhà cung cấp dịch vụ quảng cáo bằng tin nhắn, dịch vụ nội dung qua tin nhắn.
 Thẩm định hồ sơ, trình Bộ trưởng hoặc cấp, cấp lại, gia hạn, sửa đổi, bổ sung, tạm đình chỉ, thu hồi giấy phép kinh doanh sản phẩm, dịch vụ an toàn thông tin mạng trừ sản phẩm, dịch vụ mật mã dân sự và dịch vụ chứng thực chữ ký điện tử; giấy phép nhập khẩu sản phẩm an toàn thông tin mạng theo phân công của Bộ trưởng.
 Chủ trì thẩm định về an toàn thông tin mạng trong hồ sơ thiết kế hệ thống thông tin, xác định cấp độ an toàn hệ thống thông tin; quản lý công tác giám sát theo quy định của pháp luật.
 Quản lý chất lượng sản phẩm, dịch vụ an toàn thông tin mạng, trừ sản phẩm, dịch vụ mật mã dân sự. Chứng nhận hợp quy về an toàn thông tin mạng; quản lý, kiểm tra, giám sát việc công bố hợp quy, sử dụng con dấu hợp quy đối với sản phẩm an toàn thông tin mạng; quản lý, kiểm tra, giám sát việc công bố hợp quy về an toàn thông tin đối với hệ thống thông tin.
 Chủ trì điều phối các hoạt động ứng cứu sự cố an toàn thông tin mạng trên toàn quốc; là đầu mối của Bộ Thông tin và Truyền thông phối hợp với các cơ quan, tổ chức trong công tác ứng cứu sự cố, bảo đảm an toàn thông tin.
 Hướng dẫn, điều phối, tổ chức thực hiện công tác phòng, chống, ngăn chặn thư rác, tin nhắn rác; xây dựng, vận hành hệ thống kỹ thuật hỗ trợ phòng, chống, ngăn chặn thư rác, tin nhắn rác.
 Chủ trì, phối hợp hướng dẫn công tác tổ chức bảo đảm an toàn thông tin cho cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp; hướng dẫn chuyển giao giải pháp kỹ thuật, công nghệ, quy trình bảo đảm an toàn thông tin.
 Xây dựng và tổ chức vận hành các hệ thống đảm bảo an toàn thông tin được giao; tổ chức thực hiện việc kiểm định sản phẩm an toàn thông tin; kiểm tra, đánh giá về an toàn thông tin mạng; giám sát, thu thập, phân tích, cảnh báo về nguy cơ, mã độc, sự cố tấn công mạng; xử lý, khắc phục tấn công mạng theo quy định của pháp luật.
 Tổ chức thực hiện việc thu thập, khai thác thông tin, phân tích và dự báo về an toàn thông tin phục vụ quản lý nhà nước.
 Phối hợp với các cơ quan, đơn vị liên quan của Bộ Công an, Bộ Quốc phòng, Ban Cơ yếu Chính phủ và các cơ quan có liên quan khác trong công tác: bảo đảm quốc phòng, an ninh và trật tự an toàn xã hội; công tác bảo đảm an toàn thông tin theo quy định của pháp luật; phối hợp xử lý thông tin vi phạm pháp luật trên mạng Internet.
 Thực hiện các nhiệm vụ, quyền hạn khác do Bộ trưởng giao và theo quy định của pháp luật.

Lãnh đạo Cục

 Phó Cục trưởng phụ trách: Trần Đăng Khoa
 Phó Cục trưởng:

 Hoàng Minh Tiến (đang được biệt phái giữ chức vụ Cục trưởng Cục Thống kê tội phạm và Công nghệ thông tin (Cục 2), Viện Kiểm sát nhân dân tối cao)
 Trần Quang Hưng (tập sự)

Cơ cấu tổ chức
(Theo Khoản 2, Điều 3, Quyết định số 1499/QĐ-BTTTT ngày 14/8/2023 của Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông)

Các phòng giúp việc Cục trưởng

 Văn phòng Cục
 Phòng Quy hoạch và Phát triển
 Phòng Thông tin và Hợp tác quốc tế
 Phòng Pháp chế và Kiểm tra
 Phòng An toàn hệ thống thông tin

Các đơn vị sự nghiệp trực thuộc

 Trung tâm Ứng cứu khẩn cấp không gian mạng Việt Nam (VNCERT/CC)
 Trung tâm Giám sát an toàn không gian mạng quốc gia (NCSC)

Tham khảo

Xem thêm

 Bộ Thông tin và Truyền thông (Việt Nam)
 An toàn thông tin

Liên kết ngoài

 Trang web chính thức của Cục An toàn thông tin

Cơ quan trực thuộc Bộ Thông tin và Truyền thông Việt Nam
An toàn thông tin


title: Pseudarista spiosalis

text:
Pseudarista spiosalis là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Pseudarista


title: Banghak-dong

text:
Banghak-dong là một dong, phường của Dobong-gu ở Seoul, Hàn Quốc.

Tham khảo

Liên kết
Bản đồ Dobong-gu

Phường của quận Dobong


title: Núi Akaishi

text:
, (âm Hán-Việt: Xích Thạch nhạc) là một đỉnh núi thuộc dãy núi Akaishi, trên ranh giới hai tỉnh Shizuoka và Nagano miền trung phần đảo Honshū, Nhật Bản.

Vào ngày 1, tháng 6 năm 1964, khi thành lập vườn quốc qua Minami Alps thì núi Akaishi được gom vào khu vực đó.

Chú thích

Núi Nhật Bản


title: Weinreichius perroti

text:
Weinreichius perroti là một loài bọ cánh cứng trong họ Lucanidae. Loài này được  mô tả khoa học năm 1978.

Tham khảo

Weinreichius
Động vật được mô tả năm 1978


title: Not Me

text:
Not Me (; ; tạm dịch: Cậu ấy... không phải tôi) là một bộ phim truyền hình Thái Lan phát sóng năm 2021–2022. Dự án này là lần tái hợp thứ ba của cặp đôi màn ảnh Atthaphan Phunsawat (Gun) và Jumpol Adulkittiporn (Off) sau Theory of Love (2019) và Senior Secret Love: Puppy Honey (2016 - 2017). Bộ phim xoay quanh việc White đóng giả thành người anh sinh đôi Black để tìm ra ai là người đã phản bội và tấn công anh trai mình đến mức hôn mê.

Bộ phim được đạo diễn bởi Anucha Boonyawatana và sản xuất bởi GMMTV. Đây là một trong mười sáu dự án phim truyền hình trong năm 2021 được GMMTV giới thiệu trong sự kiện "GMMTV 2021 The New Decade Begins" vào ngày 3 tháng 12 năm 2020. Bộ phim được phát sóng vào lúc 20:30 (ICT), Chủ nhật trên GMM 25 và AIS Play, bắt đầu từ ngày 12 tháng 12 năm 2021. Bộ phim kết thúc vào ngày 20 tháng 3 năm 2022.

Nội dung
Black và White (Atthaphan Phunsawat) là hai anh em sinh đôi. Bố của White đã đưa anh ra nước ngoài sau khi ly hôn, do đó hai anh em trở nên xa cách. White giờ đã lớn và quay trở lại Thái Lan sau gần 15 năm. Anh được đưa đến bệnh viện sau khi anh bị đột ngột khó thở. White nghi ngờ rằng Black đang gặp chuyện. Sau đó, anh nhận được cuộc gọi từ Tod (Harit Cheewagaroon), một người bạn cũ, thông báo rằng anh trai của anh, Black, đã bị đánh dẫn đến hôn mê. White sau đó đã đặt mình vào một nhiệm vụ nhằm tìm ra kẻ đã tấn công Black. Tod kể lại cho White toàn bộ thông tin của Black.

Sau khi cải trang thành Black, White bắt đầu cho rằng kẻ ấy chính là một trong những người bạn của anh trai mình, Sean (Jumpol Adulkittiporn), Gram (Tanutchai Wijitwongthong), hoặc Yok (Kanaphan Puitrakul). Tại gara của Kumpha (Phromphiriya Thongputtaruk), White cố gắng xác định người mà anh cho rằng có thù hằn nhất với Black, nhưng lại nhận ra rằng mọi người đều coi thường Black. Mặc dù là bạn bè cùng băng đảng, White lại không chắc rằng bọn họ có thực sự biết về thân phận của Black hay không. Do đó, anh hoàn toàn không biết cách để cư xử sao cho đúng. Khi Sean và White ở cùng nhau, tính tình của White khiến Sean bắt đầu nghi ngờ vì anh ta không phải là Black mà anh từng quen biết. Hơn nữa, không giống như White, tính tình của Black hoàn toàn ngược lại, Black có bản tính đa nghi và không quan tâm đến cảm xúc của người khác.

Diễn viên
Dưới đây là dàn diễn viên của bộ phim:

Diễn viên chính

 Atthaphan Phunsawat (Gun) vai Black - White
 Jumpol Adulkittiporn (Off) vai Sean

Diễn viên phụ

 Tanutchai Wijitwongthong (Mond) vai Gram
 Kanaphan Puitrakul (First) vai Yok
 Gawin Caskey (Fluke) vai Dan
 Phromphiriya Thongputtaruk (Papang) vai Gumpa
 Harit Cheewagaroon (Sing) vai Tod
Rachanun Mahawan (Film) vai Eugene
Bhasidi Petchsutee (Lookjun) vai Namo
Natthapon Pakdeerak (Filmshy) vai Nuch
Chokchai Charoensuk vai Adul (bố của Black và White)
Dujdao Vadhanapakorn vai Methinee (mẹ của Black và White)
Daweerit Chullasapya (Pae) vai Tawi
Thawatchanin Darayon (Boss) vai Techit

Khách mời

 Suakid Meedet (Kid) vai White (nhỏ)
 Suakien Meedet (Kien) vai Black (nhỏ)
 Three-D Natpharit vai Black - White (thiếu niên)

Đón nhận

Rating truyền hình Thái Lan

 Trong bảng dưới đây,  biểu thị rating thấp nhất và  biểu thị rating cao nhất.

  Dựa trên tỷ lệ rating trung bình mỗi tập.

Nhạc phim

Phát sóng tại nước ngoài

 Philippines – Bộ phim là một trong 5 bộ phim mới nhất của GMMTV được ABS-CBN Corporation mua bản quyền. Thông báo được đưa ra bởi Dreamscape Entertainment vào ngày 28 tháng 6 năm 2021.

Giải thưởng và đề cử

Ghi chú

Tham khảo

Liên kết ngoài

 Not Me trên trang GMM 25
Not Me trên AIS Play

GMMTV

Phim truyền hình Thái Lan ra mắt năm 2021
Chương trình truyền hình của GMMTV
Phim liên quan đến LGBT của Thái Lan
Phim truyền hình Thái Lan kết thúc năm 2022


title: Jodis subtractata

text:
Jodis subtractata là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Jodis


title: Leucania cryptargyrea

text:
Leucania cryptargyrea là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

C


title: Nikola Vasiljević

text:
Nikola Vasiljević (sinh ngày 30 tháng 6 năm 1991) là một cầu thủ bóng đá người Serbia.

Sự nghiệp câu lạc bộ
Nikola Vasiljević đã từng chơi cho Tokushima Vortis.

Tham khảo

Sinh năm 1991
Nhân vật còn sống
Cầu thủ bóng đá Serbia
Hậu vệ bóng đá
Cầu thủ bóng đá OFK Beograd
Cầu thủ bóng đá Tokushima Vortis
Cầu thủ bóng đá nam Serbia ở nước ngoài


title: Sân vận động Power Horse

text:
Sân vận động Power Horse là một sân vận động đa năng ở Almería, Tây Ban Nha. Đây là sân nhà của UD Almería và có sức chứa cho 15.274 người.

Lịch sử
Được khánh thành vào ngày 31 tháng 7 năm 2004 và được xây dựng ban đầu cho Thế vận hội Địa Trung Hải năm 2005, sân vận động này có giá khoảng 21 triệu euro do Ayuntamiento de Almería trả. Sau đó nó trở thành sân nhà của UD Almería, thay thế cho Sân vận động thành phố Juan Rojas, sân sau này được sử dụng cho đội dự bị.

Sân được mở rộng từ 15.000 lên 21.350 chỗ ngồi sau khi Almería thăng hạng lên La Liga. Kể từ năm 2012, câu lạc bộ sử dụng ghế phụ phía sau các khung thành để tránh sử dụng phần xa nhất của sân vận động. Với cấu hình này, sân vận động giảm xuống còn 15.274 chỗ ngồi. Vào tháng 8 năm 2021, Ayuntamiento de Almería đồng ý trao quyền vận hành sân vận động cho UD Almería trong thời hạn 25 năm.

Truy cập
Nằm gần nhà ga xe lửa chính của thành phố hai km và xa trung tâm hơn một chút, mọi người có thể đến sân vận động thông qua nhà ga hoặc qua tuyến xe buýt số 7, mặc dù có thể đến bằng ô tô.

Các trận đấu của đội tuyển quốc gia Tây Ban Nha
Vào ngày 9 tháng 2 năm 2005, sân vận động đã tổ chức trận thắng 5-0 của Tây Ban Nha trước San Marino ở vòng loại FIFA World Cup khu vực châu Âu.

Thư viện

Toàn cảnh

Tham khảo

Liên kết ngoài

 Patronato Municipal de Deportes de Almería profile
 Estadios de España profile

Địa điểm bóng đá Andalusia
UD Almería
Địa điểm điền kinh ở Tây Ban Nha
Sân vận động đa năng Tây Ban Nha
Địa điểm thể thao Andalusia
Địa điểm thể thao hoàn thành năm 2004
Công trình xây dựng Almería


title: Cân bằng hơi–lỏng

text:
Cân bằng hơi–lỏng (còn được viết tắt là VLE theo cụm từ tiếng Anh Vapor-Liquid Equilibrium) là một sự cân bằng pha trong đó một chất lỏng và một chất hơi hoặc khí ở trạng thái cân bằng nhiệt động. Cân bằng hơi-lỏng cũng được đặc trưng bởi sự bằng nhau của lượng chất ngưng tụ và lượng chất hóa hơi. Ngoài ra, thế hóa học là bằng nhau đối với cả hai pha.

Đối với cùng một chất tinh khiết, cân bằng hơi-lỏng hiển nhiên là được xác định bởi các tham số áp suất và nhiệt độ. Trong trường hợp hỗn hợp chất, các thành phần của chất lỏng và hơi cũng phải được chỉ rõ. Thành phần thường được cho dưới dạng tỉ lệ mol, trong đó x cho pha lỏng và y cho pha hơi. Một trạng thái cân bằng hơi-lỏng tồn tại trên vùng nằm giữa các điểm ba và điểm tới hạn trên biểu đồ pha. Áp suất được thiết lập trong trạng thái cân bằng hơi-lỏng được gọi là áp suất hơi bão hòa.

Hỗn hợp
Cân bằng hơi-lỏng của một hỗn hợp có đặc trưng là thành phần của các pha lỏng và hơi thường khác nhau. Hiện tượng này được gây ra bởi độ bay hơi khác nhau dẫn đến áp suất riêng phần của các chất khác nhau, và được ứng dụng trong các quá trình tách chất trong hỗn hợp. Các chất có nhiệt độ hóa hơi thấp hơn sẽ tập trung nhiều hơn ở pha hơi, trong khi các chất có nhiệt độ hóa hơi cao hơi tập trung ở pha lỏng. Đây là một trong những cách phổ biến nhất để tách các chất, chẳng hạn trong các nhà máy lọc dầu. Các hệ chất mà thành phần pha không có sự khác biệt được gọi là hỗn hợp đẳng phí và do đó không thể được tách bằng chưng cất.

Các tham số
Một số các tham số được định nghĩa để mô tả cân bằng hơi-lỏng của một hỗn hợp:

 Hệ số tách, mô tả tỉ lệ áp suất hơi bão hòa của các thành phần tham gia
 Hệ số K, mô tả tỉ lệ vật chất của một thành phần trong pha lỏng và pha hơi
 Độ bay hơi tỉ đối, mô tả tỉ số giữa hai hệ số K

Tất cả những số liệu quan trọng này đều giúp có thể nhận biết một cách đơn giản liệu một quá trình chưng cất có được thực hiện một cách hợp lý hay không.

Biểu diễn
Cân bằng của các chất tinh khiết thường được biểu diễn bằng biểu đồ nhiệt độ-áp suất, nhưng thường logarit của áp suất được vẽ đồ thị theo nghịch đảo của nhiệt độ, vì với cách biểu diễn này cho ra một đường thẳng.

Cân bằng hơi-lỏng của hỗn hợp hầu như được xác định nhờ thực nghiệm tại áp suất hoặc nhiệt độ không đổi. Do đó VLE của các hỗn hợp hai chất thường được biểu diễn bởi đồ thị nhiệt độ theo thành phần khi áp suất không đổi, hoặc áp suất theo thành phần với nhiệt độ không đổi trong các pha lỏng và hơi. Tập hợp dữ liệu nồng độ trong pha hơi được gọi là đường ngưng tụ, đối với pha lỏng gọi là đường sôi. Một cách biểu diễn khác thường được sử dụng là đồ thị của thành phần pha lỏng x theo thành phần pha hơi y.

Mô hình hóa
Một cân bằng hơi-lỏng của một chất tinh khiết có thể được mô tả bởi những phương trình đơn giản, chẳng hạn phương trình Antoine, thường được rút ra từ phương trình Clausius-Clapeyron. Các phương trình này sử dụng các tham số đặc trưng cho chất và được khớp hàm theo dữ liệu áp suất hơi thực nghiệm.

Một cân bằng hơi-lỏng của hỗn hợp có thể được mô tả bởi xấp xỉ bậc nhất bằng định luật Raoult. Tuy nhiên, định luật này cần có hỗn hợp chất lý tưởng. Để có thể tính đến trạng thái trong thực tế, các mô hình hệ số hoạt hóa như Non-Random-Two-Liquid-Model (NRTL) hay UNIQUAC (Universal Quasichemical) được sử dụng, mô tả phần năng lượng Gibbs dư. Phương pháp Uniquac là phù hợp cho ước lượng các hệ số hoạt hóa.

Xem thêm

 Định luật Henry
 Định luật Dalton

Tham khảo

 DECHEMA Chemistry Data Series, Band 1, Vapor-Liquid Equilibrium Data Collection, Diverse Autoren.
 „The Properties of Gases & Liquids“, Bruce E. Poling, John M. Prausnitz, John P. O'Connell, McGraw-Hill Professional, 2000, ISBN 0-07-011682-2
 Perry, R.H. and Green, D.W. „Perry's Chemical Engineers' Handbook“, 7. Auflage, McGraw-Hill, 1997, ISBN 0-07-049841-5

Nhiệt động lực học
Nhiệt hóa học


title: Ischnocampa mamona

text:
Ischnocampa mamona là một loài bướm đêm thuộc phân họ Arctiinae, họ Erebidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Ischnocampa


title: Giọng hát Việt nhí (mùa 7)

text:
Mùa giải thứ bảy của cuộc thi truyền hình thực tế Giọng hát Việt nhí được phát sóng vào ngày 20 tháng 7 năm 2019. Đây là mùa thi thứ hai có sự thay đổi các huấn luyện viên khi có sáu huấn luyện viên chia thành ba đội (mỗi đội gồm có hai huấn luyện viên) giống như mùa thứ sáu năm 2018. Các cặp huấn luyện viên của mùa thi này gồm sự trở lại của HLV Dương Khắc Linh và sự xuất hiện lần đầu tiên của Phạm Quỳnh Anh, hai cặp đôi huấn luyện viên mới là Hương Giang và Dương Cầm và cặp đôi Ali Hoàng Dương và Lưu Thiên Hương. Hồ Hoài Anh là giám đốc âm nhạc cho mùa thi thứ bảy của chương trình.

Trong đêm chung kết được truyền hình trực tiếp đêm 26/10/2019, thí sinh Kiều Minh Tâm (đội Lưu Thiên Hương và Ali Hoàng Dương) đã trở thành quán quân của Giọng hát Việt nhí 2019 với tỉ lệ bình chọn 26,63%. Thí sinh Nguyễn Đoàn Chấn Quốc (đội Dương Cầm và Hương Giang) đạt giải á quân với tỉ lệ bình chọn sát sao 25,9%. Thí sinh Vũ Linh Đan (đội Dương Khắc Linh và Phạm Quỳnh Anh) với tỉ lệ bình chọn 19,11%, hai thí sinh được cứu trở lại đêm chung kết là Nguyễn Ngọc Bảo Hân (đội Dương Cầm và Hương Giang) và Nguyễn Đỗ Khánh An (đội Lưu Thiên Hương và Ali Hoàng Dương) với tỉ lệ bình chọn tương ứng là 15,19% và 13,17% là 3 thí sinh đạt được giải ba, tư và năm của mùa giải thứ 7. Đây là lần đầu tiên Lưu Thiên Hương và Ali Hoàng Dương ngồi ghế HLV Giọng hát Việt nhí và có thí sinh chiến thắng.

Vòng Blind Audition (Giấu mặt)
Trong vòng giấu mặt, các huấn luyện viên sẽ tiến hành "tuyển quân" để tìm cho mình một đội 12 người thay vì 15 như các mùa giải trước. Các huấn luyện viên sẽ ngồi quay lưng lại với thí sinh và không được biết bất cứ thông tin gì của thí sinh trừ giọng hát. Khi họ thấy muốn "tuyển" thí sinh đó vào đội thì phải nhấn nút "TÔI CHỌN BẠN" trong khi phần thi của thí sinh chưa kết thúc. Nếu chỉ một huấn luyện viên quay lại, thí sinh sẽ về đội người đó. Nếu có nhiều huấn luyện viên quay lại, thí sinh được phép chọn lựa huấn luyện viên mình thích và huấn luyện viên cũng được phép dùng mọi cách để "chiêu mộ" thí sinh về đội của mình. Huấn luyện viên đã đầy chỗ sẽ dừng tuyển trong khi các huấn luyện viên khác tiếp tục. Vòng giấu mặt kết thúc ngay khi tất cả các huấn luyện viên dừng tuyển vì đủ chỗ. Tại vòng Giấu mặt, có luật nút "Chặn" (chặn một đội khác khi tranh giành thí sinh), mỗi đội có 2 quyền chặn dành cho 2 đội còn lại, khi một đội bị chặn ghế của huấn luyện viên sẽ chuyển màu trắng nhưng không quay lại. Một luật mới trong vòng Giấu mặt năm nay, có thêm luật chơi mới là "quyền năng phá chặn đặc biệt" dành cho thí sinh: Thí sinh có quyền lựa chọn đội đã bị "Chặn" ở tiết mục này nhưng đội đó sẽ bị rơi vào tình trạng bị phong tỏa và bị mất lượt lựa chọn thí sinh ở tiết mục sau.

Vòng giấu mặt được phát sóng từ ngày 20 tháng 7 năm 2019.

Chú thích

Tập 1 (20/07/2019)

Tập 2 (27/07/2019)

Tập 3 (03/08/2019)

Tập 4 (10/08/2019)

Vòng Battle (Đối đầu)
12 thí sinh trong mỗi đội sẽ được chia ra thành 4 trận đấu đối đầu, mỗi trận đối đầu có 3 đối thủ. Mỗi nhóm sẽ trình bày một ca khúc được tập luyện từ trước trên sân khấu dưới sự huấn luyện của huấn luyện viên chủ quản và cố vấn của huấn luyện viên đó. Sau khi lên sân khấu đối đầu thể hiện xong bài hát đối đầu đã được tập luyện cùng huấn luyện viên và cố vấn, huấn luyện viên chủ quản sẽ xướng danh một trong 3 đối thủ của mỗi nhóm là người chiến thắng và có quyền đi tiếp vào vòng trong. Trong 1 nhóm nào đó nếu HLV thấy 1 trong 2 thí sinh thua cuộc xứng đáng được đi tiếp, chính bản thân HLV đó sẽ bấm nút "CỨU" để cứu thí sinh đó. Đồng thời, nếu từ 1 cặp thí sinh thua cuộc của cặp HLV nào đó trong một cuộc đấu của đội khác xứng đáng đi tiếp, HLV sẽ bấm nút "CƯỚP" để cướp 2 thí sinh đó về đội của mình. Như vậy, sau khi vòng này kết thúc thì mỗi đội sẽ còn lại 7 thí sinh.
 Chú thích
  Thắng đối đầu trực tiếp
  Thua đối đầu nhưng được HLV bấm nút cứu ngay sau đó
  Thua đối đầu nhưng được HLV khác bấm nút "cướp" ngay sau đó
  Thua đối đầu trực tiếp và không được HLV cứu (bị loại)
Danh sách cố vấn âm nhạc của các đội trong vòng đối đầu

Tập 5 (17/08/2019)

Tập 6 (24/08/2019)

Tập 7 (31/08/2019)

Vòng Knock-out (Thách đấu)
Điểm mới của Giọng hát Việt nhí mùa thứ 7 là sự xuất hiện của vòng Thách đấu. Thay vì chơi với nội bộ đội mình, các thí sinh cũng sẽ chơi với các đội còn lại để có cơ hội sống sót. 21 thí sinh của cả ba đội sẽ được chia thành 7 trận đấu, mỗi trận đấu gồm có 3 thí sinh đến từ 3 đội thi đấu với nhau. HLV lựa chọn và đưa ra thí sinh tham gia thi đấu cho mỗi trận đấu với 2 thí sinh thuộc 2 đội còn lại. Mỗi thí sinh trong trận đấu sẽ biểu diễn một bài hát đơn ca và chỉ có duy nhất 1 thí sinh thắng cuộc trong mỗi trận đấu. Kết quả sẽ được hoàn toàn phân định bằng tổng bình chọn của Hội đồng chuyên môn bao gồm 10 nhạc sĩ, ca sĩ, nhà báo âm nhạc và tỉ lệ % khán giả trường quay bình chọn. Bên cạnh các thí sinh chiến thắng trong các trận đấu do bình chọn của Hội đồng chuyên môn, mỗi cặp HLV sẽ có 1 quyền cứu 1 thí sinh thua cuộc của đội mình và Hội đồng chuyên môn cứu mỗi đội 1 thí sinh thua cuộc trong tất cả các thí sinh bị loại của 3 đội. Sau vòng Thách đấu, số lượng thí sinh vào vòng Liveshow của các đội sẽ khác nhau tùy thuộc vào số lần thắng hay thua của đội đó trong các trận đấu.

 – Thắng
 – Được HLV cứu
 – Được Hội đồng chuyên môn cứu
 – Thua

Tập 8 (07/09/2019)

Tập 9 (14/09/2019)

Vòng Play-off (Vòng Trình diễn)
 Thí sinh được vào vòng trong nhờ sự lựa chọn đầu tiên của HLV
 Thí sinh được vào vòng trong nhờ sự lựa chọn thứ hai của HLV
 Thí sinh được an toàn vào vòng trong
 Thí sinh bị loại

Liveshow 1,2 và 3 (21/09, 28/09 và 05/10/2019)
Mỗi đội sẽ trình diễn các tiết mục trong 1 liveshow. Trong mỗi đêm thi, các thành viên của mỗi đội cùng với HLV của mình trình diễn các tiết mục. Sau mỗi liveshow, HLV mỗi đội sẽ chọn ra 1 thí sinh có màn trình diễn kém nhất đội mình bị loại. Sau cả ba liveshow của cả ba đội, 1 thí sinh có lượt bình chọn thấp nhất cả ba đội sẽ bị loại.

Liveshow 4 (12/10/2019)
Ở liveshow 4, 9 thí sinh sẽ trình diễn một tiết mục đơn ca. Cuối đêm thi, mỗi cặp HLV sẽ chọn 2 thí sinh đi tiếp vào bán kết. Thí sinh không được HLV chọn của mỗi đội sẽ bị loại. Từ đêm liveshow này, 2 thí sinh bị loại trước chung kết từ 9 thí sinh có bình chọn cao nhất trên trang báo điện tử Saostar và tổng đài 1050 sẽ nhận được "Chiếc vé may mắn" quay lại trong đêm chung kết.

Liveshow 5 (19/10/2019)
Ở liveshow 5 (đêm bán kết), 6 thí sinh sẽ trình bày 2 tiết mục, 1 tiết mục đơn ca và 1 tiết mục hát với khách mời. Cuối đêm thi, mỗi cặp HLV sẽ chọn 1 thí sinh đi vào đêm chung kết.

Liveshow 6 (26/10/2019)
Liveshow 6 là đêm chung kết của Giọng hát Việt nhí 2019. Trong đêm thi này, mỗi thí sinh sẽ lần lượt trình bày 2 phần thi là 1 tiết mục đơn ca và 1 tiết mục kết hợp với HLV của mình. Thí sinh có tổng lượng bình chọn cao nhất qua trang báo điện tử Sao star và tổng đài bình chọn SMS 1050 sẽ trở thành quán quân của Giọng hát Việt nhí mùa thứ 7. Ngoài 3 thí sinh được các cặp HLV lựa chọn ở đêm bán kết, thí sinh Nguyễn Đỗ Khánh An (đội Lưu Thiên Hương và Ali Hoàng Dương) là thí sinh có tỉ lệ bình chọn của khán giả cao nhất (Chiếc vé may mắn) qua trang báo điện tử Sao star và thí sinh Nguyễn Ngọc Bảo Hân (đội Dương Cầm và Hương Giang) là thí sinh có tỉ lệ bình chọn cao nhất qua tin nhắn SMS tổng đài 1050 dành cho 9 thí sinh ở vòng Liveshow sẽ là 2 thí sinh cuối cùng tham gia tranh tài giành ngôi vị quán quân cùng với 3 thí sinh chính thức được chọn ở đêm bán kết.

Bảng loại trừ

 Đội

 Kết quả chi tiết

Tiền sử của các thí sinh tham gia các cuộc thi khác
 Trần Thị Vân Anh thí sinh Siêu Sao Tài Năng Nhí lĩnh vực siêu sao âm nhạc nhí & dừng chân vòng giấu mặt Giọng hát Việt nhí mùa 5 (2017)
 Nguyễn Đỗ Khánh An dừng chân vòng 5 thần tượng tương lai
 Nguyễn Đoàn Chấn Quốc dừng chân vòng 3 thần tượng tương lai và tuyệt đỉnh song ca nhí dừng chân vòng hoà thanh
 Kiều Minh Tâm tham gia Ai là triệu phú phiên bản Alo tết 2020 & ngôi sao hướng dương talent
 Ngô Minh Hằng thí sinh 100 giây rực rỡ mùa 1 & Tuyệt đỉnh song ca nhí mùa 3
 Huỳnh Phạm Thanh Tâm thí sinh Ngôi sao tương lai 2017
 Vũ Linh Đan thí sinh Voice Up & Step Up 2019 và Universal Ticket.

Xem thêm
Danh sách các chương trình phát sóng của Đài Truyền hình Việt Nam

Tham khảo

Chương trình truyền hình thiếu nhi Việt Nam
Truyền hình Việt Nam năm 2019
Mùa 7


title: Nhà nguyện Đức Trinh Nữ Maria Đồng Công

text:
Nhà nguyện Đức Trinh Nữ Maria Đồng Công (tiếng Slovakia: Kaplnka Presvätej Bohorodičky Spolutrpiteľky) là một nhà nguyện Công giáo Hy Lạp tọa lạc ở làng Sečovce, vùng Košice, Slovakia. Nhà nguyện bắt đầu hoạt động từ những năm 1990.

Lịch sử
Nhà nguyện Đức Trinh Nữ Maria Đồng Công được thành lập vào thập niên 1990 ở phần phía nam của tòa nhà trước đây từng là một ngôi trường được thành lập vào năm 1935 với tên gọi Trường Dân gian Nhà nước ở Albínov, là chi nhánh của Trường Dân gian Nhà nước ở Sečovce, và hoạt động cho đến năm 1971. Tòa nhà hiện nay được sử dụng để đặt nhà nguyện được xây dựng từ năm 1957 đến năm 1959.

Tháp chuông của nhà nguyện nằm ở phía nam của lối vào nhà nguyện. Việc xây dựng tháp chuông hoàn thành vào năm 1997.

Hoạt động
Các buổi lễ được tổ chức trong nhà nguyện Đức Trinh Nữ Maria Đồng Công ít nhất một lần một tuần vào các ngày Chủ Nhật. Bí tích Hòa giải (xưng tội) được cử hành mỗi tháng một lần. Lễ trọng được tổ chức vào ngày lễ Đức Trinh Nữ Vương Đồng Công, tức là vào ngày thứ Bảy sau lễ Thánh Tâm Chúa Giêsu.

Tham khảo

Công trình xây dựng Slovakia


title: Phokion

text:
Phokion (Φωκίων) hay Phocion, sinh năm 402 TCN và mất năm 318 TCN, là một chính khách và thống soái quân đội (strategos) của thành Athena cổ đại. Ông được biết với biệt danh "Người tốt bụng".

Plutarchus ghi nhận ông được bầu làm thống soái quân đội Athena đến 45 lần, nhiều hơn tất cả những thống soái Athena khác.

Tiểu sử
Phokion là con của một người thợ rèn, chuyên gia công các dụng cụ bằng sắt. Lớn lên, ông theo học Platon, và là bạn hữu của Xenocrates. Ông nổi tiếng là người sống giản dị và nghèo khó. Plutarchus ghi nhận rằng hằng ngày ông chỉ mặc một bộ y phục đơn giản, và chỉ khi trời rất lạnh thì mới mặc thêm áo khoác. Ông tự mình lấy nước uống cho cả nhà, còn bánh mì do vợ ông tự làm tự nấu. Một lần, Alexandros Đại đế sai sứ giả đến tặng cho Phokion nhiều vàng bạc, ông đã từ chối và nói rằng nếu mình nhận vàng bạc thì sẽ làm xấu đi danh tiếng của nhà vua cũng như của bản thân.

Phokion được miêu tả là có khuôn mặt rất nghiêm khắc và khó chịu. Khi có người phàn nàn về điều đó, ông trả lời rằng khuôn mặt mình chưa hề làm hại ai, trái với những người có khuôn mặt cười vui nhưng luôn làm người khác đau khổ. Khi xã giao với bạn bè, Phokion luôn lịch sự và dễ chịu với người đối diện, ông cũng đối xử tốt với những địch thủ khi họ găp khó khăn; tuy nhiêm khi tranh luận về quốc sự thì ông sẵn sàng xúc phạm và làm tổn thương người khác. Plutarchus nói răng người ta gọi Phokion là "người tốt bụng" bất chấp tính tình nghiêm khắc của ông.

Phương pháp biện luận của Phokion là lời nói ngắn gọn nhưng sắc sảo thâm thúy, theo phong cách Sparta. Ông thường cố nói thật nhiều ý tứ trong những câu rất ngắn và súc tích; có một lần khi người ta hỏi ông đang trầm tư về chuyện gì, Phokion trả lời "tôi đang tìm cách rút ngắn bài phát biểu của mình". Giọng điệu biện luận của Phokion rất khắc nghiệt và ít có từ ngữ hoa mỹ. Polyeuctus người Sphettian khi so sánh Phokion với Demosthenes đã nói rằng Demosthenes là nhà hùng biện giỏi nhất thời đó nhưng Phokion là nhà diễn thuyết mạnh mẽ nhất.

Phokion không thích hùa theo dư luận và nhiều lần chống đối lại ý kiến của đa số. Một lần, khi người Athena nhận được lời sấm truyền từ đền thờ Delphi nói về một chính khách đứng ra cãi lời tất cả các những người khác, Phokion liền tuyên bố: "Là tôi đây." Một lần khác, khi đám đông tán dương một quan điểm của Phokion, ông quay sang hỏi người bên cạnh "Tôi vừa nói điều gì ngu ngốc chăng ?" (Οὐ δὴ που κακόν τι λέγων ἐμαυτὸν λέληθα?).

Phokion có một người con là Phokos, anh ta là một lực sĩ khỏe mạnh nhưng nghiện rượu và tiêm nhiễm nhiều thói hư tật xấu. Vì vậy Phokion gửi Phokos đến sống ở Sparta, hy vọng kỷ luật sắt thép của thành phố này có thể giáo dưỡng lại Phokos. Việc này khiến nhiều người Athena chỉ trích vì họ coi đó là sự sỉ nhục đối với nền giáo dục của Athena.

Sự nghiệp
Phokion được bầu làm thống soái quân đội Athena đến 45 lần, nhiều hơn tất cả những người Athena khác. Đây là điều đặc biệt vì ông không thích chiến tranh, và trong nhiều trường ông được bầu chọn mà không hề hay biết, người ta phải tìm Phokion để thông báo việc bổ nhiệm. Plutarchus nói rằng trong trường hợp cần kíp, người dân luôn cần người khôn ngoan nhất, cho dù người đó có chống lại ý thích của dư luận như thế nào đi nữa.

Phokion không đồng tình với việc thỏa thuận phân chia quyền lực ở Athena vào thời ông sống, khi các tướng lĩnh chỉ chuyên lo việc binh bị và các chính trị gia chuyên lo việc dân sự. Ông muốn Athena được lãnh đạo bởi các chính khách đa năng đảm nhiệm được cả hai lĩnh vực như thời của Solon, Aristides và Perikles.

Phục vụ dưới quyền Chabrias

Khi còn trẻ, Phokion là quân nhân hoạt động dưới quyền của thống soái Chabrias, một người có tính khí hơi thất thường. Chabrias bình thường rất lề mề nhưng khi nóng giận thì lại hấp tấp và liều lĩnh. Phokion có khả năng kiềm chế những khoảnh khắc hấp tấp và khắc phục sự lề mề của Chabrias, vì vậy Chabrias rất quý trọng ông. Sau khi Chabrias qua đời, gia đình của Chabrias được Phokion chăm lo. Tuy nhiên, việc chăm lo cho con trai Chabrias là Ktessipos đem lại cho ông nhiều phiền toái, có khi khiến Phokion phải kêu lên "Hỡi Chabrias ! Bằng việc chịu đựng con trai của ngài tôi đã chứng tỏ sự quý trọng của mình đối với tình bạn của ngài !".

Năm 376 TCN, hải quân Athena dưới quyền của Chabrias đã giành được một chiến thắng quan trọng ở Naxos. Phokion chỉ huy cánh phải của quân Athena và chính cánh quân này đã quyết định cục diện trận đánh. Chiến thắng này đã mang lại vinh quang to lớn cho cả Chabrias và Phokion.

Sau chiến thắng đó, Chabrias cử Phokion mang theo 20 chiến thuyền đi thu gom cống phẩm từ các thành phố phụ thuộc Athena. Phokion cho rằng 20 chiến thuyền là quá ít nếu như đi giao chiến, nhưng quá nhiều khi đi gặp gỡ các đồng minh, vì vậy ông chỉ mang theo 1 chiến thuyền. Chuyến đi của Phokion là một thành công, ông mang về Athena nhiều của cải cùng với nhiều chiến thuyền mà các đồng minh cung cấp để bảo vệ cho số cống phẩm thu được.

Giúp đỡ người Ba Tư

Trong khoảng năm 351-349 TCN, Phokion đem quân giúp vua Ba Tư dẹp một cuộc khởi nghĩa ở đảo Síp.

Chiến tranh chống lại vua Philippos II của Makedonia
Năm 349 TCN, vua Makedonia là Philippos II tấn công đảo Euboea và dựng lên nhiều nhà cầm quyền thân hữu với ông ta. Người Athena cử Phokion chỉ huy quân đội đến hòn đảo này, mưu dựa vào sự ủng hộ của cư dân địa phương để đánh trả. Tuy nhiên, vua Philippos đã mua chuộc hầu hết các nhân vật lãnh đạo Euboea khiến cho quân Athena bị cô lập. Phokion buộc phải rút quân về một vị trí hiểm trở và xây đồn lũy cố thủ. Một số binh lính trong trại đào ngũ và bỏ trốn, nhưng Phokion để mặc họ vì cho rằng những người này có ở lại cũng chỉ gây hại thêm, đồng thời do mặc cảm tội lỗi thì họ cũng sẽ không dám chống đối về sau này.

Khi nhìn thấy quân Makedonia kéo đến trại quân Athena, Phokion tổ chức một lễ tế thần và ra lệnh cho toàn quân đứng yên chờ đợi. Ông cố ý kéo dài lễ hiến tế thật lâu khiến nhiều người mất kiên nhẫn và chống lệnh xông ra trước. Quân Makedonia dễ dàng đánh bại những kẻ xông ra rồi thừa thắng xông vào trại quân Athena. Nhưng đúng lúc đó, Phokion ra lệnh cho toàn quân ào ra phản công. Những người bỏ chạy cũng được tập hợp lại và xông đến trợ chiến. Trận đánh nhanh chóng đảo chiều và kết thúc bằng chiến thắng trọn vẹn của quân Athena. Sau trận đánh, Phokion thả hết số tù binh Hy Lạp vì sợ người Athena giận dữ có thể tàn sát họ, sau đó kéo quân đánh chiếm Zareta, một pháo đài nằm ở nơi hẹp nhất của hòn đảo (nay là làng Zarakes thuộc quận Dystos ở Euboea).

Vua Philippos lại đem quân đến eo biển Hellespont, tấn công Chersonesos, Perinthos và Byzantium. Người Athena cử Chares mang viện binh đến giải vây, nhưng cư dân địa phương không thích Chares vì vậy hạm đội Athena suốt một thời gian dài chỉ đi loanh quanh trong vùng mà không làm được gì cả. Athena chán nản muốn bỏ cuộc hành quân, tuy nhiên Phokion khuyên người dân rằng lỗi là do chính mình làm các đồng minh ghét ngay cả khi họ cần mình nhất. Người Athena liền cử Phokion chỉ huy thay cho Chares, và may mắn cho Phokion là ông có quen biết với các nhân vật tiếng tăm ở Byzantium, vì vậy người dân địa phương liền mở cổng thành chào đón Phokion. Đồng thời, quân Athena cũng tuân thủ kỷ luật và cư xử tử tế, nhờ đó giành được thiện cảm của dân địa phương. Kết quả là quân Athena đã đánh bại vua Philippos và đuổi người Makedonia ra khỏi Hellespont. Tuy nhiên Phokion cũng bị thương trong khi giao chiến và ông buộc phải trở về Athena.

Giúp đỡ người Megara

Trong thời gian này người Megara bí mật đến nhờ Athena giúp đỡ về quân sự. Người Athena cử Phokion chỉ huy quân đội đến Megara. Ông liền cho củng cố các công sự bao quanh cảng biển Nisaea của họ, rồi xây hai bức tường kéo dài từ cảng đến thành phố. Lúc này người Megara cảm thấy mình được bảo vệ an toàn vì vậy tình nguyện liên minh với Athena.

Đấu tranh với vua Philippos lần thứ hai
Mặc dù từng đánh thắng vua Philippos nhiều lần, nhưng Phokion chống lại chính sách đối đầu với Makedonia. Tuy nhiên, phái chủ chiến do Lykourgos, Demosthenes và Hypereides đứng đầu đã chiếm ưu thế trên chính trường. Người Athena bầu lên một thống soái khác để tiến hành chiến tranh trong thời gian Phokion vắng mặt. Sau đó, khi các đại biểu thảo luận rằng nên tiến hành chiến tranh ở xa hay ở gần, Phokion biện luận rằng điều quan trọng không phải là đánh nhau ở đâu mà là đánh như thế nào, nếu thua trận cho dù ở xa thì chiến tranh cũng sẽ nhanh chóng kéo đến cửa ngõ thành phố.

Cuối cùng, liên quân Hy Lạp do Athena và Thebes cầm đầu bị đánh tan ở Chaironea năm 338 TCN. Lúc này, Phokion lại được bầu làm Thống soái. Ông đề nghị hòa đàm riêng với vua Philippos thay vì tham gia một hội nghị toàn Hy Lạp do Makedonia chủ trì, vì ông cho rằng có thể điều đình riêng các điều khoản có lợi với nhà vua trong khi các điều khoản mà Makedonia muốn áp đặt chung cho cả xứ Hy Lạp thì không thể biết được. Tuy nhiên, người Athena đã chọn cách tham gia hội nghị chung, và kết quả là Phokion đã đúng vì tại đó Makedonia đã ép buộc Athena cống nạp nhiều chiến thuyền lẫn kỵ binh.

Năm 336 TCN, vua Philippos bị ám sát. Người Athena muốn ăn mừng, nhưng Phokion đã cấm tất cả các hoạt động như vậy vì cho rằng đạo quân đánh bại Athena chỉ mới mất đi một người.

Hòa đàm với Alexandros Đại đế
Sau khi vua Philippos chết, Alexandros Đại đế lên ngôi khi còn rất trẻ. Các thành phố Hy Lạp lại nổi dậy chống lại sự cai trị của Makedonia. Khi Alexandros đem quân đánh dẹp thành Thebes, Demosthenes đã đứng lên chỉ trích Alexandros dữ dội. Phokion không đồng tình với Demosthenes, ông cho rằng không nên chọc giận Alexandros lúc này đang khao khát lập công và sẵn sàng đáp trả mạnh mẽ. Quả thật, cuộc khởi nghĩa tại Thebes bị Alexandros dìm trong biển máu, và ngay lập tức nhà vua Makedonia đòi Athena phải giao nộp Demosthenes cùng các nhân vật chống đối khác. Khi các đại biểu Athena hỏi ý kiến của Phokion về điều này, ông nói rằng nếu như buộc phải giao nộp người bạn thân nhất của mình thì ông cũng đồng ý làm, và điều tốt nhất là nên làm dịu cơn giận của Alexandros.

Người Athena cử sứ giả đến điều đình với Alexandros, nhưng nhà vua trẻ không thèm gặp họ. Sau đó Phokion được cử đến thương thuyết, Alexandros lại niềm nở tiếp ông vì nhà vua biết phụ thân mình từng rất kính trọng Phokion. Phokion đã thành công trong việc thuyết phục Alexandros tha tội cho Demosthenes và những người khác. Ông cũng khuyên nhà vua nên tiến hành giảng hòa ngay nếu mục đích của Alexandros chỉ là hòa bình, còn nếu Alexandros đang mưu cầu vinh quang trong chiến tranh thì hãy chinh phạt những người ngoại quốc thay vì Hy Lạp.

Từ đó Phokion trở thành một trong những người mà Alexandros kính trọng nhất, hơn cả nhiều người bạn thân thiết của Alexandros. Một lần, Alexandros cho các sứ giả mang nhiều lễ vật đến tiếp Phokion. Khi Phokion hỏi tại sao chỉ có một mình ông được tặng quà, các sứ giả trả lời rằng nhà vua chỉ kính trọng mỗi mình Phokion thôi. Khi các sứ giả nhìn thấy gia đình Phokion sống rất đạm bạc, họ năn nỉ ông nhận lễ vật vì nhà vua Alexandros rất xấu hổ nếu để một bằng hữu sống nghèo khó. Phokion trả lời rằng ít nhất ông giàu có hơn một cụ già ăn mặc rách rưới đang ở ngoài phố, và nếu ông nhận quà thì sẽ làm xấu đi danh tiếng của nhà vua lẫn của bản thân. Thay vào đó, Phokion đề nghị Alexandros tha bổng cho một số người đang bị giam ở Sardis, và nhà vua chấp thuận.

Phokion chủ trương duy trì quan hệ hữu hảo với Makedonia. Khi Alexandros viết thư yêu cầu Athena cống nạp nhiều thuyền chiến, dư luận trong thành phố tỏ ý phản đối. Phokion khuyên họ nên chấp thuận, vì nếu Athena không phải là kẻ chiến thắng thì hãy duy trì quan hệ hữu hảo với những người đã thắng.

Cuộc chiến tranh Lamia và hòa đàm với Antipatros

Năm 323 TCN, Alexandros Đại đế chết ở Babylon. Các tướng lĩnh của ông đánh nhau để tranh giành quyền lực. Người dân Athena rục rịch nổi dậy. Một lần nữa, Phokion lại phản đối vì ông lo ngại Athena không có đủ tiềm lực để duy trì cuộc khởi nghĩa. Mặc dù vậy, phái chủ chiến ở Athena vẫn áp đảo và họ cử Leosthenes - thủ lĩnh phe chủ chiến - làm thống soái cùng với Phokion. Người Athena và các thành bang khác bắt đầu tham gia vào cuộc chiến tranh Lamia chống lại Makedonia. Thời gian đầu, quân Athena giành được nhiều trận thắng và có lúc đã vây khốn quân Makedonia tại Lamia. Người ta hỏi Phokion rằng ông có muốn làm vị Thống soái thắng trận hay không, Phokion nói rằng ông vẫn giữ quan điểm là Athena khó có cửa thắng. Tuy nhiên Phokion vẫn tham gia tác chiến và ông đã chỉ huy quân Athena đập tan cuộc tấn công của quân Makedonia tại gần Rhamnos, giết chết tướng địch là Mikion. Cùng thời gian đó, quân Hy Lạp lại đánh thắng người Makedonia ở Thessalia.

Tuy nhiên, một lượng lớn viện binh Makedonia từ châu Á đã kéo sang Hy Lạp. Chiến tranh đảo chiều và người Hy Lạp bị thua ở trận Krannonas. Thống soái Antipatros của Makedonia kéo binh đến sát Athena và ép người Athena ký hòa ước với những điều kiện khắt khe: phải bồi thường chiến phí và nộp phạt, giao nộp các lãnh tụ chủ chiến, bãi bỏ chế độ dân chủ và cho phép quân Makedonia đồn trú ở Athena. Phokion cố thuyết phục Antipatros từ bỏ việc đóng quân ở Athena nhưng thất bại. Bù lại, chỉ huy quân đồn trú là Menillos, một người thân quen với Phokion.

Antipatros đã áp đặt một nền cai trị hà khắc lên Athena. Nhiều người bị trục xuất và nhiều người khác phải bỏ chạy. Demosthenes uống thuốc độc tự sát vì không muốn lọt vào tay người Makedonia. Trong thời gian này, Phokion là người cầm quyền ở Athena. Một mặt, ông loại bỏ các phần tử có tư tưởng bạo loạn ra khỏi chính quyền địa phương. Mặt khác, Phokion cố giúp đỡ những người tị nạn và sắp xếp cho họ có quyền công dân tại vùng Peloponnesos. Ông cũng từ chối các món quà của Antipatros và Menillos. Khi Antipatros nhờ Phokion giúp một số việc mà ông cảm thấy không phù hợp, Phokion trả lời "Tôi không thể vừa là bạn vừa là đầy tớ của ngài."

Thất sủng và bị hành quyết
Người Athena giận Phokion vì thái độ khuất phục của ông đối với nền cai trị của Antipatros. Cái chết của Demosthenes bởi người Makedonia lại khiến Phokion bị căm ghét hơn.

Năm 319 TCN, Antipatros chết. Ông không trao quyền lại cho con trai Kassandros mà lại cho tướng Polyperchon. Kassandros liền tìm cách dấy binh chống lại Polyperchon, ông ta đưa Nikanor sang Athena thay thế cho Menillos. Phokion lại tìm cách làm thân với Nikanor và thuyết phục ông này thực hiện chính sách cai trị khoan dung với Athena. Theo lời khuyên của Phokion, Nikanor chi nhiều tiền tổ chức một cuộc vui chơi lễ hội lớn trong thành phố.

Để chống lại Kassandros, Polyperchon tìm cách lợi dụng thế lực đối nghịch với Phokion. Lúc này ở Athena chia làm hai phe: phe quý tộc (có Phokion tham gia) ủng hộ Kassandros và phe bình dân ủng hộ Polyperchon. Polyperchon liền gửi một bức thư đến Athena hứa hẹn sẽ khôi phục lại chế độ dân chủ lúc xưa. Bức thư này khiến dư luận Athena bị kích động và Nikanor phải đích thân đến gặp các lãnh đạo Athena để dàn xếp. Nikanor tin rằng mình sẽ đến nơi an toàn nhờ vào uy tín của Phokion, tuy nhiên người Athena đã bắt giữ ông ta và Nikanor buộc phải đào thoát với sự giúp đỡ của chính Phokion. Việc này khiến Phokion bị chỉ trích kịch liệt, nhưng Phokion tuyên bố ông vẫn tin tưởng vào Nikanor.

Tuy nhiên, Phokion đã quá nhẹ dạ khi tin rằng Nikanor vẫn còn giữ thiện ý sau sự kiện này. Ngay sau đó, Nikanor lập tức xua quân đánh chiếm cảng Piraeus. Ban đầu, Phokion không chịu chỉ huy người Athena đánh Nikanor, đến khi ông chấp nhận bắt tay vào làm việc thì binh lính không còn muốn nghe lời ông nữa. Người Athena nổi loạn chống lại Phokion. Cùng lúc đó, Polyperchon cho con trai là Alexandros mang quân đến Athena với danh nghĩa là chống lại Nikanor. Theo chân Alexandros, nhiều nhân vật chính trị đối nghịch cũng theo về Athena. Phokion bị thất sủng và mau chóng bị truất phế.

Ngay lập tức, Agnonides, một địch thủ chính trị của Phokion, lên tiếng cáo buộc ông phản quốc vì đã dung dưỡng cho Nikanor. Dưới sự ủng hộ của Polyperchon, Phokion và nhiều người khác bị bắt giam và bị đưa ra tòa xét xử. Phiên tòa có sự tham dự của cả nô lệ, người ngoại quốc và những người từng bị trục xuất. Phokion nói "Ta thừa nhận là ta có tội, ta đáng tội chết. Nhưng tại sao lại đòi xử chết những người khác không phạm lỗi gì ?". Người ta trả lời rằng ngay cả làm bạn bè với Phokion cũng là một tội lỗi. Kết quả, Phokion và mười người khác bị xử tử hình bằng thuốc độc theo luật Athena.

Khi các tử tù bị hành hình, họ phát hiện ra rằng liều thuốc độc quá ít không thể giết họ ngay. Nhân viên thi hành án bèn đòi tiền để lấy thêm thuốc. Người ta trả cho anh này 12 drachma, còn Phokion mỉa mai người Athena thậm chí không thể chết nếu thiếu tiền.

Người Ạthena không cho chôn cất thi thể của Phokion tại Athena, thậm chí việc hỏa táng xác của ông cũng bị cấm. Cuối cùng, một người tên là Conopion được thuê để lén đưa xác Phokion vòng qua biên giới Megara để hỏa táng. Trong khi đó, vợ của Phokion xây một ngôi mộ trống, rồi chờ nhận tro xương của chồng về để chôn cất bí mật. Năm 317 TCN, Kassandros giành lại quyền kiểm soát Athena. Lúc này, dư luận Athena lại đổi chiều. Người ta chi tiền cải táng cho Phokion rồi dựng tượng ông trong thành phố. Agnonides bị xử tử, hai người khác là Epikouros và Demophilos tìm cách bỏ trốn nhưng bị Phokos, con trai của Phokion, lùng bắt được và giết chết.

Chú thích

Tham khảo
Tiểu sử của Phokion viết bởi Plutarchus, bản dịch tiếng Anh của John Dryden
Tiểu sử của các tướng soái nổi tiếng thời cổ viết bởi Cornelius Nepos, bản dịch của John Selby Watson

Mất thập niên 310 TCN


title: Phó Bí thư Quân ủy Trung ương (Việt Nam)

text:
Phó Bí thư Quân ủy Trung ương là chức danh của lãnh đạo thứ hai cơ quan lãnh đạo của Đảng Cộng sản Việt Nam trong Quân đội nhân dân Việt Nam. Về cơ cấu tổ chức trong hệ thống chính trị của Việt Nam, Tổng Bí thư là Bí thư Quân ủy Trung ương; Chủ tịch nước thống lĩnh các lực lượng vũ trang, giữ chức Chủ tịch Hội đồng Quốc phòng và An ninh; Bộ trưởng Bộ Quốc phòng là người chỉ huy cao nhất đối với Quân đội nhân dân và dân quân tự vệ.

Nhiệm vụ và quyền hạn
Phó Bí thư Quân uỷ Trung ương là người đứng thứ hai trong Quân ủy Trung ương; nghiên cứu, đề xuất với Chủ tịch nước, Bí thư Quân ủy Trung ương, Ban Chấp hành Trung ương Đảng, Bộ Chính trị, Ban Bí thư những vấn đề về đường lối, nhiệm vụ quân sự và quốc phòng ; kế hoạch phòng thủ đất nước; phương hướng và biện pháp xây dựng nền quốc phòng toàn dân; cơ chế lãnh đạo của Đảng với Quân đội nhân dân; chỉ đạo, hướng dẫn các cấp uỷ trực thuộc Trung ương thực hiện các nghị quyết, chỉ thị của Đảng về quân sự, quốc phòng.

Phó Bí thư Quân ủy Trung ương qua các thời kỳ

Tham khảo

Đảng cộng sản ở Việt Nam
Quân đội nhân dân Việt Nam


title: Turanogonia klapperichi

text:
Turanogonia klapperichi là một loài ruồi trong họ Tachinidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Turanogonia


title: Bảo tàng Dân tộc Quốc gia Hàn Quốc

text:
nhỏ|280x280px
nhỏ|Nội thất của một ngôi nhà truyền thống Hàn Quốc

Bảo tàng Dân tộc Quốc gia Hàn Quốc là một bảo tàng quốc gia của Hàn Quốc, nằm trong khuôn viên của Cung điện Gyeongbokgung ở Jongno-gu, Seoul. Nơi đây sử dụng bản sao của các đối tượng để minh họa lịch sử cuộc sống truyền thống của người dân Hàn Quốc.

Lịch sử
Bảo tàng được Chính phủ Hoa Kỳ thành lập vào ngày 8 tháng 11 năm 1945 và khai trương vào ngày 25 tháng 4 năm 1946 tại Nhà Tưởng niệm Hành chính Thành phố. Khi bảo tàng được sáp nhập với Bảo tàng Quốc gia Hàn Quốc, bộ sưu tập 4.555 hiện vật của bảo tàng đã được chuyển đến địa điểm Núi Namsan sau này. Năm 1975, khi Bảo tàng Quốc gia chuyển đến khuôn viên của Cung điện Gyeongbokgung, nó cũng được chuyển đến Tòa nhà Bảo tàng Nghệ thuật Hiện đại. Năm 1993, bảo tàng này được mở tại địa điểm hiện tại, nơi trước đây là địa điểm của Bảo tàng Quốc gia Hàn Quốc. Thiết kế của tòa nhà dựa trên các công trình lịch sử khác nhau trên khắp Hàn Quốc.

Bộ sưu tập
nhỏ|Bảo tàng dân tộc quốc gia Hàn Quốc
Bảo tàng có hơn 98.000 hiện vật và ba phòng triển lãm chính: "Lịch sử của người Hàn Quốc" trưng bày các tư liệu về cuộc sống hàng ngày ở Hàn Quốc từ thời tiền sử đến cuối triều đại Joseon năm 1910; "Phong cách sống của Hàn Quốc", minh họa dân làng Hàn Quốc thời cổ đại; và "Vòng đời của người Hàn Quốc", mô tả nguồn gốc sâu xa của Nho giáo trong văn hóa Hàn Quốc và cách hệ tư tưởng này đã hình thành nên hầu hết các phong tục của nền văn hóa này.

Bảo tàng cũng trưng bày các triển lãm ngoài trời, chẳng hạn như bản sao của các bài vị thần nơi dân làng từng cầu nguyện, cọc đá để thờ cúng, cối xay, nhà kho chứa gạo và hố để đựng các hũ kim chi.

Vào tháng 3 năm 2021, Bảo tàng Dân gian Quốc gia đã mở lại một cuộc triển lãm trưng bày các vật phẩm của thế kỷ 20 từ thời Joseon cũng như các vật phẩm từ Hàn Quốc hiện đại và đương đại. Các vật phẩm được trưng bày tại Phòng Triển lãm Thường trực 2, mở cửa trở lại vào ngày 20 tháng 3 năm 2021 sau khi được cải tạo.

Tham khảo

Bảo tàng
Bảo tàng ở Hàn Quốc
Bảo tàng ở Seoul
Bảo tàng quốc gia Hàn Quốc


title: Patelloa pachypyga

text:
Patelloa pachypyga là một loài ruồi trong họ Tachinidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Patelloa


title: Diadromus subtilicornis

text:
Diadromus subtilicornis là một loài tò vò trong họ Ichneumonidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Diadromus


title: Argyria lacteella

text:
Argyria lacteella là một loài bướm đêm trong họ Crambidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Động vật được mô tả năm 1794
Argyria


title: Acosmetia caliginosa

text:
Acosmetia caliginosa là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae. Loài này được Hübner miêu tả khoa học lần đầu tiên năm 1813.

Hình ảnh

Chú thích

Liên kết ngoài

C
Động vật được mô tả năm 1813
C
L


title: Hecatera latefasciata

text:
Hecatera latefasciata là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Hecatera


title: Dichocrocis acoluthalis

text:
Dichocrocis acoluthalis là một loài bướm đêm trong họ Crambidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Dichocrocis


title: Ngụy An Hy Vương

text:
Ngụy An Hy Vương (chữ Hán:魏安僖王) có thể là:

Danh sách
Đông Chu Ngụy An Hy Vương (còn gọi là Ngụy An Ly Vương) Ngụy Ngữ, vị quân chủ thứ sáu của nước Ngụy thời Chiến Quốc.
Bắc Tống Ngụy An Hy Vương Tào Dĩ (cha đẻ của Từ Thánh Hoàng Hậu, có thời gian được phong làm Ngụy Vương, trước sau thụ phong các tước hiệu: Đông Hải quận vương, Hàn Vương, Việt Vương, Yến Vương, Ngô Vương và Tần Vương)

Xem thêm
An Vương
Hy Vương
An Hy Vương
Ngụy Minh Đế
Ngụy Nguyên Đế
Ngụy Bình Đế
Ngụy Cao Đế
Ngụy Văn Đế
Ngụy Phế Đế
Ngụy Tuyên Vũ Đế
Ngụy Quận Trung Hiến Vương
Ngụy Vũ Ý Vương
Ngụy Vũ Vương
Ngụy Văn Chính Công

Thụy hiệu


title: Idaea rubiginaria

text:
Idaea rubiginaria là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Liên kết ngoài

R


title: Tulsidas

text:
Tulsidas (Hindi: तुलसीदास; , cũng được gọi là Goswami Tulsidas (गोस्वामी तुलसीदास); 1497/1532–1623)
là một nhà thơ, nhà cải cách và triết học Hindu từ Ramanandi Sampradaya trong dòng truyền thừa của Jagadguru Ramanandacharya. Ông nổi tiếng vì lòng tôn sùng thần Shri Rama. Ông có nhiều tác phẩm nổi tiếng, nhưng được biết đến nhiều nhất là sử thi Ramcharitmanas,  một câu chuyện thơ kể lại Ramayana
dựa trên cuộc đời của Rama theo tiếng Awadhi.

Tulsidas được coi là người tái sinh của Valmiki, tác giả gốc của Ramayana tiếng Phạn.
Ông cũng được coi là tác giả của Hanuman Chalisa, một bài nhạc thờ phụng phổ biến dành riêng cho Hanuman, vị thần khỉ đi theo Rama.

Tulsidas sống hầu hết đời mình tại thành phố Varanasi. Địa danh Tulsi Ghat trên sông Hằng tại Varanasi được đặt theo tên ông. Ông thành lập Đền Sankatmochan chuyên thờ phụng Hanuman ở Varanasi, được cho là nơi ông đã nhìn thấy Hanuman. Tulsidas khởi đầu các kịch sân khấu Ramlila, một phiên bản dân gian của Ramayana.

Ông đã được ca ngợi là một trong những nhà thơ vĩ đại nhất của văn học Hindi, Ấn Độ, và thế giới. Ảnh hưởng của Tulsidas và tác phẩm của ông về nghệ thuật, văn hóa và xã hội ở Ấn Độ là phổ biến cho đến nay trong ngôn ngữ bản địa, sân khấu Ramlila, âm nhạc Hindustani cổ điển, âm nhạc đại chúng, và phim truyền hình.

Tham khảo

Sinh năm 1497
Sinh năm 1532
Mất năm 1623
Nhà thơ Hindi
Người Varanasi


title: Lymeon utilis

text:
Lymeon utilis là một loài tò vò trong họ Ichneumonidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Lymeon


title: Platyja porphyrodes

text:
Platyja porphyrodes là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Platyja


title: Airbus A330neo

text:
Airbus A330neo ("neo" nghĩa là Tùy chọn "Động cơ Mới") là một dòng máy bay phản lực thân rộng được phát triển bởi Airbus từ phiên bản Airbus A330 (nay là A330ceo – "Tùy chọn Động cơ Hiện tại").

Các hãng hàng không sở hữu những chiếc A330 hiện đã yêu cầu một phiên bản mới với động cơ hiện đại có thể so sánh với những động cơ được phát triển cho Boeing 787. Nó được ra mắt vào ngày 14 tháng 7 năm 2014 tại Triển lãm hàng không Farnborough, hứa hẹn tiết kiệm nhiên liệu tốt hơn 14% cho mỗi ghế. Nó sẽ độc quyền sử dụng động cơ Rolls-Royce Trent 7000. Hai phiên bản của nó dựa trên A330-200 và A330-300: A330-800 với tầm bay 8.150 nmi (15.090 km) với sức chứa 257 hành khách trong khi -900 có tầm bay 7.200 nmi (13.330 km) với sức chứa 287 hành khách. Chuyến bay đầu tiên -900 được thực hiện vào ngày 19 tháng 10 năm 2017, đã nhận được chứng nhận loại EASA vào ngày 26 tháng 9 năm 2018 và được giao cho TAP Air Portugal vào ngày 26 tháng 11.

El A330 Neo es bastante moderno, sus cambios más notorios es el ala es sus nuevo y moderno winglet y sus nuevos motores Trent 9000 su cabina es exactamente la misma a excepciones de la parte de arriba que es el visor de los controles principales como la del 787 y del 737 max

Bối cảnh
Sau thành công của dòng máy bay 2 động cơ thân rộng A330ceo, Airbus tiếp tục nghiên cứu và cho ra mắt dòng A330neo với nhiều cải tiến mới về khí động học cùng thiết kế nội thất kiểu mới Airspace hứa hẹn đem lại hiệu quả khai thác hơn phiên bản hiện tại cũng như mang lại trải nghiệm tốt hơn cho hành khách.

Thiết kế
A330neo được nói là đem lại hiệu quả khai thác tốt hơn dòng A330ceo nhờ chi phí khai thác thấp hơn do tiêu thụ nhiên liệu ít hơn, điều này có được là nhờ những cải tiến về khí động học với đầu cánh được bẻ cong cảm hứng từ dòng máy bay A350 giúp tăng chiều dài sải cánh, làm tăng lực nâng và giảm lực cản.

Bên cạnh đó, động cơ mới Rolls-Royce Trent 7000 có kích thước lớn hơn động cơ Trent 700 trên các dòng A330 hiện tại, đem lại hiệu suất cao hơn. Airbus ước tính dòng A330-900neo có chi phí nhiên liệu trên mỗi chuyến bay thấp hơn 12% so với A330-300.

Thiết kế nội thất bên trong cũng là 1 sự khác biệt trên A330neo, Airbus đã tối ưu hóa thiết kế cabin giúp tăng số lượng hành khách chuyên chở nhưng vẫn tạo được sự thoải mái, tiện lợi cho hành khách không kém các dòng máy bay hiện đại như A350 XWB hay Boeing 787. Airbus tuyên bố chi phí nhiên liệu trên mỗi ghế của A330neo thấp hơn 14% so với các phiên bản A330 hiện tại

Biến thể

A330-800neo
A330-800 vẫn giữ nguyên chiều dài thân của A330-200 với cabin được tối ưu hóa có ghế hạng phổ thông rộng 18 inch. A330-800 có tầm bay 13.900 km với 257 hành khách (tối đa 406 hành khách). Vì các biến thể có chung 99% nên việc phát triển A330-800 nhỏ hơn có chi phí bổ sung không đáng kể.

Nhu cầu về A330-800 bị hạn chế bởi giá nhiên liệu thấp và thực tế là những chiếc A330-200 mà nó có thể thay thế sau năm 2020 vẫn còn non trẻ (trung bình 9 năm). Những chiếc Boeing 767-300 / 400 mà A330-800 có thể thay thế đã 15 năm tuổi, và trong khi Boeing xem xét việc khởi động lại sản xuất 767-300ER, chủ yếu là tạm thời cho các hãng American Airlines và United Airlines. Trước khi giới thiệu Boeing NMA, dự kiến không sớm hơn năm 2027, 95 nhà khai thác A330 mang đến cơ hội và các hãng hàng không giá rẻ bay đường dài có thể quan tâm đến việc bố trí cấu hình 3-3-3 cho 386 ghế trên quãng đường 11.100–12.000 km với trọng lượng cất cánh tối đa 251 tấn, nhiều hơn 930 km so với một chiếc Boeing 787-8 có tải trọng tương tự và nhiều hơn 30 ghế.

So với đối thủ Boeing 787-8 khai thác cùng dòng động cơ, A330-800 có nhược điểm là 1% nhiên liệu cho mỗi chuyến đi (−5% vì nặng hơn nhưng + 4% cho sải cánh dài hơn) nhưng tiêu thụ nhiên liệu ít hơn 4% cho mỗi chỗ ngồi với thêm 13 chỗ ở cấu hình 2-4-2 và ít hơn 8% với 27 chỗ ngồi hơn ở cấu hình 3-3-3 và lối đi rộng 43 cm.

A330-800 được Cơ quan an toàn hàng không liên minh Châu Âu (EASA) cấp giấy chứng nhận vào ngày 13 tháng 2 năm 2020.

Kuwait Airways là hãng đầu tiên khai thác từ tháng 3/2020.

A330-900neo
A330-900 vẫn giữ nguyên chiều dài thân của A330-300. Tối ưu hóa cabin giúp A330-900 chở 310 hành khách với ghế hạng phổ thông rộng 18 inch.  A330-900 có tầm bay đạt 12.130 km với 287 hành khách (tối đa 440).

Điều này vượt quá giới hạn lối ra tối đa 440 chỗ ngồi hiện có mà chứng chỉ loại cho phép và yêu cầu sửa đổi cửa thoát hiểm Loại A để đáp ứng các yêu cầu thoát hiểm. Vào tháng 11 năm 2019, chỗ ngồi tối đa đã tăng lên 460 chỗ, thông qua việc lắp đặt các lối ra 'Loại A +' mới, với đường trượt sơ tán hai làn.

Phiên bản chở hàng
Amazon (công ty) và United Parcel Service (UPS) đã thúc đẩy một phiên bản chuyên chở hàng hóa, kéo dài thân A330-900 để chở nhiều hàng hơn trong tầm bay ngắn hơn, việc những chiếc 767 và Airbus A330 đã nghỉ hưu cung cấp nhiều tiềm năng chuyển đổi. Chi phí phát triển sẽ thấp hơn so với một chương trình mới vì phần lớn kỹ thuật đã được thực hiện cho Airbus A330-200F và khối lượng chở nhiều hơn sẽ hấp dẫn hơn đối với các hãng vận tải chuyển phát nhanh.

Các phiên bản

Dự án Airbus A330neo được khởi động vào tháng 7/2014 với 2 phiên bản: A330-800neo và A330-900neo là các phiên bản nâng cấp lần lượt của A330-200 và A330-300.

Với tất cả các thông số như trên, dòng A330neo được coi là đối thủ với các dòng Boeing 787-8 và Boeing 787-9. Các chuyên gia hàng không đánh giá chi phí khai thác của A330neo và Boeing 787 tương đương nhau, nhưng A330neo sẽ có giá bán thấp hơn.

Các khách hàng

Vì có giá bán thấp hơn, A330neo nhận được nhiều sự quan tâm từ các hãng hàng không giá rẻ và các công ty cho thuê máy bay. Tính đến tháng 3/2018, đã có hơn 10 khách hàng đặt mua hơn 200 chiếc A330neo. Air Asia X là khách hàng lớn nhất khi hãng hàng không giá rẻ chuyên bay đường dài của Malaysia đặt mua hơn 100 chiếc A330-900neo.

Đơn đặt hàng và giao hàng

Đặt hàng
{| border="2" cellpadding="4" cellspacing="0" style="margin: 1em 1em 1em 0; border: 1px #aaa solid; border-collapse: collapse; font-size: 95%;"
|-----
Máy bay
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
|-
| style="background:forestgreen;color:#FAD6A5"| A330-800
|10
|—
|—
|4
|2
|6
|1
|—
|-
| style="background:Aquamarine;color: blue"| A330-900
|110
|52
|42
|10
|16
|93
| -7
|17
|-
| style="background:hotpink;color: LavenderBlush"| Tổng cộng
|120
|52
|42
|6
|18
|99
|-6
|17
|-
|}
Giao hàng
{| border="2" cellpadding="4" cellspacing="0" style="margin: 1em 1em 1em 0; border: 1px #aaa solid; border-collapse: collapse; font-size: 95%;"
|-----
Máy bay
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
|-
| style="background:OrangeRed;color:white"| A330-800
|—
|—
|—
|—
|—
|—
|3
|1
|-
|style="background:DarkOrchid;color:WhiteSmoke"| A330-900
|—
|—
|—
|—
|3
|41
|10
|10
|-
|style="background:#ECEBBD;color:#C19A6B"|Tổng cộng
|—
|—
|—
|—
|3
|41
|13
|11
|-
|}

Tham khảo

Airbus A330
Máy bay hai động cơ phản lực


title: Mokrzyca Wielka

text:
Mokrzyca Wielka  () là một ngôi làng thuộc khu hành chính của Gmina Wolin, thuộc quận Kamień, West Pomeranian Voivodeship, ở phía tây bắc Ba Lan. Nó nằm khoảng  phía tây bắc của Wolin,  phía tây nam Kamie Kam Pomorski và  phía bắc thủ đô khu vực Szczecin.

Ngôi làng có dân số 190.

Tham khảo