text:
Những nguyên tắc “vàng” trong kinh doanh
Phương pháp 5S
4P liệu đã đủ
4P trong marketing
nguyên tắc truyền thông 3C
kỹ thuật tư duy 5W1H
Để bắt đầu nghiên cứu, học hỏi hoặc viết về một vấn đề nào đó, chúng ta thường lúng túng vì không biết phải bắt đầu như thế nào, tiến hành ra làm sao, tại sao chúng ta phải làm điều này, nó có ích lợi gì hay không, …?5
W1H viết tắt từ các từ sau:
What? (Cái gì?)
Where? (Ở đâu?)
When? (Khi nào?)
Why? (Tại sao?)
How? (Như thế nào?)
Who? (Ai?)Để trình bày một ý tưởng, tóm tắt một sự kiện, một cuốn sách hoặc bắt đầu nghiên cứu một vấn đề, chúng ta hãy tự đặt cho mình những câu hỏi sau:
WHAT? (Cái gì?)
– Cái đó là gì?
– Nó đề cập đến vấn đề gì?
– Kế tiếp sự kiện này, thì cái gì khác xảy ra? (What else)
– Cuốn sách này trình bày vấn đề gì?
– Bài học này trình bày vấn đề gì?
– E-learning là gì?
– Những câu hỏi phụ của vấn đề này là gì?…
WHERE (Ở đâu?)
– Vấn đề trình bày nằm trong lĩnh vực nào?
– Sự kiện lịch sử này xảy ra ở địa điểm nào?
– Vấn đề này còn liên quan đến các lĩnh vực nào khác?
– Loại thảo dược này thường được trồng ở đâu?
– Bài báo này đăng trên tạp chí nào?
– Tìm hiểu kiến thức về việc ứng dụng ICT trong dạy học ở đâu?
– Bài thuyết trình này sẽ được trình bày trong nhóm hay trước lớp?…
WHEN (Khi nào?)
– Sự kiện này xảy ra khi nào?
– Vấn đề này, trước đây đã có ai nghiên cứu chưa, khi nào?
– Khái niệm này bắt đầu xuất hiện khi nào?
– Khi nào thì cần ứng dụng ICT trong bài dạy?
– Khi nào thì mình sẽ trình bày bài thuyết trình này?
– Các bước nghiên cứu (đề tài tốt nghiệp, luận văn, tiểu luận, …) sẽ được thực hiện theo thời gian nào, hoặc phải kết thúc từng bước khi nào?…
WHY (Tại sao?)
– Tại sao phải nghiên cứu vấn đề này?
– Tại sao tác giả cuốn sách lại lựa chọn cách sắp xếp như thế này?
– Tại sao thí nghiệm này không diễn ra đúng như dự kiến? (Why not)
– Tại sao giáo viên truy cập nhiều vào website giaovien.net?
– Tại sao cuộc khởi nghĩa này nổ ra? Tại sao nó thất bại?
– Tại sao hồi nhỏ mình học trong trường thuộc loại khá giỏi mà bây giờ vẫn luôn chật vật về kinh tế?…
HOW (Như thế nào?)
– Chiếc máy này hoạt động như thế nào?
– Công việc này nên bắt đầu như thế nào?
– Dự án này sẽ tiêu tốn bao nhiêu? (How much)
– Các sự kiện và nhân vật trong cuốn tiểu thuyết này được kết nối như thế nào?
– Sự kiện lịch sự này đã làm đối phương thiệt hại bao nhiêu quân trang, vũ khí và người? (How many)
– Phong cách của bài báo sắp tới nên như thế nào?
WHO (Ai?)
– Ai đã nghiên cứu vấn đề này?
– Ai phụ trách dự án này?
– Bài trình bày sắp tới dành cho đối tượng nào?
– Khi mình gặp khó khăn trong ứng dụng ICT, mình sẽ hỏi ai?
– Ai sẽ hưởng lợi khi dự án này được tiến hành? Còn ai khác không? (Who else)
– Ai là tác giả của cuốn sách đang làm dư luận xôn xao?
– Chính sách này của nhà nước hướng đến đối tượng nào?
Công cụ 5W1H thoạt nhìn rất đơn giản nhưng lại tỏ ra rất hiệu quả nếu chúng ta sử dụng nó đúng đắn, khéo léo và thông minh.
Ví dụ về việc sử dụng công cụ 5W1H trong thực tiễnTác giả T.T.H – một người làm việc cho CENTEA – cho biết đã sử dụng công cụ 5W1H để thực hiện bài viết thú vị “Học cách Tư duy tích cực”.Sau đây là các phân tích của anh ta với công cụ 5W1H để thực hiện bài viết thú vị và hữu ích trên:
WHAT: Bài viết sẽ đề cập đến vấn đề gì?
– Bài viết đề cập đến kỹ năng tư duy tích cực, nêu lên được một phác thảo sơ lược: Tư duy tích cực là gì?
-> Sự ra đời của phần 1 của bài viết: Tư duy tích cực là gì?
WHERE: Bài viết sẽ được đăng tải ở đâu? Tài liệu tìm từ đâu?
– Bài viết sẽ được đăng tải trên website giaovien.net. Tài liệu được tìm kiếm trên mạng thông tin Internet (phần Nguồn tham khảo ở cuối bài viết)
WHEN: Khi nào bài viết được đăng?
– Sau khi bài viết đã được kiểm tra các lỗi chính tả bởi CENTEA và duyệt toàn bộ nội dung bài.
WHY: Tại sao phải thực hiện bài viết này? Tại sao phải tư duy tích cực?
– Vì mong muốn cung cấp đến cộng đồng giáo viên những kiến thức về các kỹ năng sống, mà tư duy tích cực là một trong những kỹ năng có vai trò quan trọng trong việc phòng tránh và giảm stress, cân bằng công việc và cuộc sống, phát triển sức mạnh tinh thần.- Để trả lời câu hỏi “Tại sao phải tư duy tích cực?”, bài viết cần đưa ra các yếu tố thuyết phục người đọc về lợi ích của tư duy tích cực để thuyết phục họ về tầm quan trọng của kỹ năng này. -> Sự ra đời của phần 2 của bài viết: Tại sao phải tư duy tích cực?
HOW: Bài viết cần được thực hiện như thế nào? Muốn tư duy tích cực thì phải làm sao?
– Vì đối tượng nhắm đến của bài viết là những người không biết hoặc biết nhưng chưa nắm cụ thể và rõ ràng nó là gì? Do đó, bài viết cần được thực hiện với một văn phong lôi cuốn nhưng dễ hiểu, đơn giản và rõ ràng. Đồng thời, các ví dụ đưa ra phải ít nhiều dính dáng đến giáo viên.- Để trả lời câu hỏi “Muốn tư duy tích cực thì phải làm sao?” thì cần đưa ra được các phương pháp thực hành, các lời khuyên để tham khảo. -> Sự ra đời của phần 3 của bài viết: Làm thế nào để tư duy tích cực?
WHO: Đối tượng của bài viết là ai? Ai viết bài này? Ai kiểm tra và duyệt nội dung?
– Đối tượng của bài viết là các Thầy Cô và các bạn muốn tìm hiểu về kỹ năng Tư duy tích cực. Có thể họ chưa biết hoặc có nghe qua cụm từ “Tư duy tích cực” nhưng không nắm hết các vấn đề, kỹ thuật liên quan.
– Người viết bài: chính là …tui đây.
– Ai duyệt bài? Ban quản trị của CENTEA.Bên trên là những phác thảo của tác giả T.T.H để thực hiện bài viết “Học cách Tư duy tích cực”. Chúng ta thấy rằng, việc sử dụng công cụ này thật đơn giản nhưng rất hiệu quả.Công cụ 5W1H còn có thể được sử dụng hiệu quả trong nhiều trường hợp khác như: thuyết trình, nghiên cứu khoa học, tóm tắt một cuốn sách, ghi nhớ một sự kiện,…5W1H cũng có thể sử dụng chung với Bản đồ tư duy để giải quyết nhiều vấn đề khác nhau trong giảng dạy, học tập, kinh doanh, đàm phán,…
Một chút thông tin về nguồn gốc của 5W1HKhái niệm 5W1H được cho là có nguồn gốc từ bài thơ “The Elephant’s Child” của Rudyard Kipling. Bài thơ này như sau:I have six honest serving-men
They taught me all I knew
Their names are What and Where and When
And How and Why and Who.Tạm dịch:Tôi có 6 người đầy tớ trai trung thực
Họ đã dạy cho tôi biết mọi thứ
Tên của họ là What và Where và When
Và How và Why và Who.
Nguyên tắc SMART trong kinh doanh
SMART trong nghệ thuật quản lý thời gian
Những đặc tính của mục tiêu tốt
Mục tiêu thì cụ thể hơn là mục đích, trong cách thức nào? Một mục tiêu tốt là SMARTTrong việc chuẩn bị bản thiết kế dự án, và khi viết một đề nghị ( cho việc chấp thuận hay yêu cầu các quỹ), thì mục đích của dự án đã được nêu lên. Mục đích khá dễ để xác nhận như một cách giải quyết vấn đề mà nó đã được thừa nhận. Vấn đề với “mục đích” đó thì quá chung chung; nó không dễ dàng để có thể giành được sự đồng ý cho đến khi nó được đạt tới.Đó là lý do tại sao, khi chuẩn bị tài liệu dự án, sự phân biệt được tạo ra giữa “mục đích” và “mục tiêu.” Một mục tiêu bắt nguồn từ mục đích, có cùng một dự tính như mục đích, nhưng nó cụ thể hơn, xác định được số lượng và xác minh rõ ràng hơn là mục đích.Hãy để chúng tôi kể ra vấn đề được xác định bởi thành viên cộng đồng là ” Sự thiếu nguồn nước sạch”. Cách giải quyết cho vấn đề này, mục đích, là ” mang nguồn nước sách đến cộng đồng”. Bạn có thể chứng minh với nhóm tính chất mơ hồ của mục đích này bằng cách ra khỏi phòng và trở lại với một ly nước, và cho họ thấy. ” Được rồi, đây là ly nước. Tôi đã mang nó đến cộng đồng. Bây giờ thì dự án hoàn thành? Chúng ta đã đạt được mục đích?”Tất nhiên là họ có thể cười hay nói rằng nó là hiển nhiên mà họ không có nghĩa chỉ là một ly nước khi họ nói, ” mang nguồn nước sạch đến cộng đồng”. Câu trả lời của bạn sau đó là bản thiết kế dự án hay đề nghị phải được rõ ràng về từng mục tiêu, để không có chỗ cho những sự giải thích, lý giải khác.Nhớ rằng, mỗi mục tiên đều phải bắt đầu với từ “To” ( để). Cách đơn giản để nhớ những đặc tính của một dự án tốt, đó là các từ viết tắt, ” SMART” ( sự khôn khéo, nhanh trí). Nó thay thế cho ” Specific_ Rõ ràng; Measurable_ Có thể đo lường được; Achievable_ Tính khả thi; Realistic_ Thực tế và Time-Bound_ Giới hạn thời gian”.
S pecific _ Rõ ràng
M easurable _ Có thể đo lường được
A chievable _ Tính khả thi
R ealistic _ Thực tế
T ime-Bound _ Giới hạn thời gian
Khi việc xác định mục tiêu như là một phần của bài tập trong việc chuẩn bị một bản thiết kế dự án hay bản đề nghị, sử dụng các ký tự tắt của SMART như một danh sách kiểm tra, để xem đó có phải là một mục tiêu tốt hay không. ( Đảm bảo rằng từng mục tiêu bắt đầu với từ “To” ( Để ). Mục tiêu phải được bắt nguồn và phù hợp với, dự định của nhựng mục đích được xác định.
Những mục têu của dự án phải bao gồm “SMART”. Chúng là:S pecific: rõ ràng về tình hình nào và ở đâu, khi nào và như thế nào thì nó sẽ được thay đổiM easurable: có thể định lượng được mục tiêu và lợi nhuận.A chievable: có thể đạt được mục tiêu đề ra
( dựa vào khả năng của mình mà đề ra mục tiêu khả thi)R ealistic: bao gồm nhưng mức độ thay đổi được phản ánh trong mục tiêu; vàT ime bound: trình bày những cột mốc thời gian mà từng mục tiêu cụ thể được hoàn thành.

markdown:
[Trang chủ](https://nguyentathuu.wordpress.com/)> [Chiến lược](https://nguyentathuu.wordpress.com/category/kinh-doanh/chien-luoc/), [Kỹ năng quản lý](https://nguyentathuu.wordpress.com/category/kh%e1%bb%9fi-nghi%e1%bb%87p/ky-nang-quan-ly/), [Kinh nghiệm](https://nguyentathuu.wordpress.com/category/kh%e1%bb%9fi-nghi%e1%bb%87p/kinh-nghiem/), [Kinh nghiệm](https://nguyentathuu.wordpress.com/category/ca-nhan/kinh-nghiem-ca-nhan/), [Think](https://nguyentathuu.wordpress.com/category/ca-nhan/think/)> Những nguyên tắc “vàng” trong kinh doanh
## Những nguyên tắc “vàng” trong kinh doanh
[Bạn nghĩ gì về bài viết này?](#respond) [Go to comments](#comments) **Phương pháp 5S**
|Khi nói đến phương pháp 5S là ta đề cập đến một danh sách gồm năm từ tiếng Nhật, những từ này được dịch sang tiếng Anh và cả tiếng Việt, bắt đầu với chữ S và đây là tên của một phương pháp luận nổi tiếng. Danh sách này là đề cập đến một phương pháp luận đặc trưng cho, nói một cách không chính xác lắm, “chuẩn hóa việc vệ sinh”, tuy nhiên phương pháp này nhiều hơn chỉ là “vệ sinh”. 5S là một triết học và một cách tổ chức và quản lý không gian làm việc và lưu trình tác nghiệp với chủ ý nhằm cải thiện hiệu quả bằng việc loại trừ sự tiêu phí, cải thiện lưu trình tác nghiệp và giảm bớt sự vô lý của quy trình.
|Vậy 5S là gì?5S là một phương pháp để tổ chức một nơi làm việc, đặc biệt là một nơi làm việc dùng chung (như một nhà xưởng hay một văn phòng), và giữ nơi đó một cách có tổ chức. Đôi khi 5S được xem như là một phương pháp luận cho công việc giữ vệ sinh, song sự đặc trưng này có thể không chính xác vì việc tổ chức một nơi làm việc hơn hẳn viện việc giữ vệ sinh Mục đích chính của 5S là tạo tinh thần và hiệu quả cho nơi làm việc. Sự khẳng định của 5S, bằng việc sắp đặt mỗi thứ một sự vị trí, là không tiêu phí thời gian cho việc tìm kiếm những vật dụng cần thiết. Thêm vào đó, nó chỉ ra nhanh khi cái gì đó bị thiếu bằng những chỉ thị vị trí. Những người ủng hộ 5S tin tưởng lợi ích của phương pháp luận này đến từ việc quyết định cái gì cần phải bị giữ, nơi mà nó cần phải bị giữ, và nó cần phải được cất giữ ra sao. Quá trình ra quyết định này thông thường đến từ một thảo luận về sự tiêu chuẩn hóa nhằm xây dựng một sự hiểu biết rõ ràng, bởi các nhân viên, về việc các công việc cần được thực hiện như thế nào. Nó cũng phát huy tính làm chủ quá trình trong mỗi nhân viên.Thêm vào đó, sự phân biệt quan trọng khác giữa 5S và “tiêu chuẩn hóa việc giữ vệ sinh” là Seiton. Seiton thường được hiểu lầm, có lẽ vì những cố gắng dịch nghĩa từ này sang tiếng Anh bằng từ bắt đầu với chữ “S” (đại loại như “Sort” hay “Straighten”). Khái niệm quan trọng ở đây là cần sắp xếp những mục hay những hoạt động theo một cách nhằm đẩy mạnh lưu trình tác nghiệp. Chẳng hạn, những công cụ cần phải được giữ nơi sử dụng, những công nhân không nên thường xuyên xoay người để lấy nguyên liệu, những lưu trình tác nghiệp có thể được biến đổi để cải thiện hiệu quả, … 5S bao gồm:Giai đoạn1 – Seiri (整理) Sorting – Sàng Lọc: Kiểm tra tất cả công cụ, nguyên liệu, … trong nhà máy, khu vực làm việc và chỉ giữ những mục quan trọng. Mọi thứ khác được cất giữ hay vứt bỏ. Giai đoạn 2 – Seiton (整頓) Straighten or Set in Order – Sắp xếp: Tập trung vào hiệu quả. Khi chúng tôi dịch điều này bằng “Straighten or Set in Order”, nó có vẻ thích hợp với sàng lọc hay quét dọn, nhưng thực ra chủ ý là sắp xếp công cụ, thiết bị và phụ tùng theo một cách đẩy mạnh lưu trình tác nghiệp. Chẳng hạn, những công cụ và thiết bị cần phải bị giữ nơi chúng sẽ được sử dụng (ví dụ đẩy mạnh lưu trình tác nghiệp), và quá trình cần phải được đặt trong một trật tự làm tối đa hiệu quả làm việc. Giai đoạn 3 – Seisō (清掃) Sweeping – Sạch Sẽ: sự dọn dẹp một cách có hệ thống hay nhu cầu để giữ khu vực làm việc sạch sẽ và ngăn nắp. Hoạt động hằng ngày ở cuối mỗi ca, vùng làm việc được dọn dẹp và mọi thứ được trả lại chỗ của chúng. Ở đây, việc quan trọng là tạo điều kiện cho việc dễ dàng nhận biết vật gì nên mang đi đâu và đặt đâu. Điểm quan trọng trong việc duy trì sự sạch sẽ cần phải là một phần của công việc hằng ngày – không phải là hoạt động mà thỉnh thoảng mới làm và được bắt đầu khi mọi thứ đã trở nên quá lộn xộn.
**4P liệu đã đủ**
|Lý thuyết truyền thống cho rằng con đường dẫn tới thành công của doanh nghiệp là mô hình tiếp thị hỗn hợp – marketing 4P – với “nguyên tắc vàng” là hiểu khách hàng và phục vụ nhu cầu của họ thông qua việc giải mã 4 chữ P (Product, Place, Price, Promotion).Nguyên tắc này khá bó buộc và hạn hẹp, chưa kể nó được xây dựng dựa trên giả định chủ quan rằng khách hàng luôn có khả năng nhận ra và thể hiện mọi nhu cầu của mình theo cách có lợi cho nhà tiếp thị. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần nhớ rằng khách hàng chỉ là một cá nhân, nhưng họ đồng thời cũng đại diện cho một tập hợp người tiêu dùng có khả năng ra quyết định thị trường, hay phân đoạn thị trường mục tiêu. Vì thế, nhà tiếp thị phải coi từng cá nhân khách hàng là nguồn gốc và đích đến của các hoạt động tiếp thị.
|
Nhưng làm thế nào để doanh nghiệp vượt qua các khuôn mẫu cứng nhắc đó và làm nên một sự khác biệt, tạo ra sự bứt phá trong “rừng” nhãn hiệu hiện nay? Chính là nhờ việc định nghĩa lại các nguyên tắc tiếp thị truyền thống.
1. Tập trung vào khách hàng hiện tại Trong khi phần lớn các công ty cố gắng tìm kiếm và tạo ra khách hàng mới cho mình, thì một số khác lại chọn phương án tập trung vào các khách hàng hiện có. Harley-Davidson- hãng sản xuất xe đạp và xe gắn máy là một ví dụ. Nhìn vị trí hiện nay của Harley-Davidson trên thị trường, không ai ngờ được rằng công ty này đã suýt bị phá sản vào năm 1985.
Bí quyết thành công của Harley-Davidson là gợi mở một niềm đam mê trong lòng nhân viên, các đại lý và khách hàng của công ty trên toàn thế giới đối với sản phẩm của mình. Trong khi các đối thủ cạnh tranh nỗ lực tạo ra nhiều mẫu mã mới để thu hút khách hàng mới, thì công ty đã xây dựng một “cộng đồng Harley” bằng cách tổ chức các buổi lễ kỷ niệm, gây quỹ từ thiện và tạo ra sự khác biệt cho riêng mình với khẩu hiệu “Making the Harley-Davidson dream a way of life” (Biến giấc mơ mang tên Harley-Davison thành phong cách sống). Lý lẽ công ty đưa ra là lôi kéo mọi thành viên trong mỗi gia đình rồi dựa vào “chiến thuật tiếp thị truyền khẩu” để họ cùng nhau chia sẻ ước muốn được sở hữu những sản phẩm mang tên Harley. Như thế, Harley không chọn khách hàng, mà chính khách hàng đã chọn sản phẩm.
2. Tạo ra thị trường mới bằng sản phẩm mớiPhương pháp tiếp thị truyền thống dựa trên việc nghiên cứu thị trường để xác định nhu cầu, quan niệm, niềm tin và thị hiếu của khách hàng. Kết quả nghiên cứu này cũng là cơ sở cho các quyết định quan trọng liên quan tới việc lên kế hoạch sản xuất, xác định mục tiêu, mở rộng nhãn hiệu, xúc tiến và thiết lập kênh phân phối… Tuy nhiên, các con số này không thể giúp công ty tạo ra sự bứt phá. Nguyên nhân là vì khi tất cả các doanh nghiệp trong ngành cùng tiến hành nghiên cứu thị trường thì họ sẽ thu được những kết quả na ná như nhau, do đó không doanh nghiệp nào có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh cho mình.
Ai cũng biết Sony là một “ông lớn” trong lĩnh vực R&D khi hãng này không ngừng tung ra thị trường các sản phẩm mới. “Sản phẩm mới sẽ tạo ra thị trường mới” là phương châm hoạt động của Sony. Quan điểm này trái ngược hẳn với quan điểm cải tiến hoặc thay đổi sản phẩm sẵn có để phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng. Ban lãnh đạo của Sony tin tưởng rằng các sản phẩm có chất lượng luôn có tiềm năng tiêu thụ cao. Từ một công ty điện tử nhỏ, Sony vươn lên trở thành một tập đoàn khổng lồ từ những năm 1980 với khẩu hiệu “You dreamt it, Sony made it” (Bạn chỉ mơ về điều đó, còn Sony đã làm được).
3. Làm mới sản phẩm cũChữ P đầu tiên trong mô hình tiếp thị hỗn hợp là Product (sản phẩm). Sản phẩm ở đây là hàng hóa hoặc dịch vụ được tạo ra để phục vụ khách hàng, bao gồm cả chất lượng và hình thức sản phẩm, dịch vụ hậu mãi … Các công ty thường cho là chữ P này ngụ ý việc cải tiến sản phẩm/dịch vụ dựa trên các đặc tính hiện tại của sản phẩm/dịch vụ đó. Tuy nhiên một số công ty lại cố ý tạo ra các thay đổi triệt để trong sản phẩm nhằm tạo ra những khái niệm hoàn toàn mới và thỏa mãn nhu cầu khách hàng theo cách hoàn toàn mới, cách mà không thể có được nếu tuân theo các nguyên tắc tiếp thị trước đây.
Starbucks đã làm như vậy với sản phẩm cà phê của mình, loại cà phê đơn giản mà người Mỹ vẫn hằng say mê. Công ty đã thay đổi sản phẩm cà phê truyền thống của mình theo cách mà khách hàng chưa từng được thưởng thức bao giờ – cà phê lạnh với giá phải chăng. Starbucks đã tạo lập vị trí đặc biệt cho mình trong tâm trí khách hàng nhờ đưa được những yếu tố cảm xúc vào thứ đồ uống hết sức phổ thông này. Sự biến chuyển từ “cà phê” sang “ấn tượng cà phê” đã làm thay đổi hẳn cái nhìn của các nhà tiếp thị về khái niệm sản phẩm.
**4P trong marketing**
|Mọi chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ đều nhận thức rõ ràng những khó khăn trong “cuộc chiến” giành giật nhân tài với các công ty lớn. Sở hữu những thương hiệu nổi tiếng và khả năng tung ra những gói lương hậu hĩnh, những công ty lớn thường dư dả tiềm năng thu hút và níu giữ nhân tài. Tuy nhiên trên thực tế không phải lúc nào các “đại gia” cũng giành phần thắng. Nếu biết cách tận dụng và phát huy những lợi thế của mình, những công ty nhỏ và vừa hoàn toàn có đủ khả năng vượt mặt những công ty lớn trong “cuộc chiến nhân sự”. Cụ thể, bằng việc rèn luyện để đội ngũ HR hiểu và hành động tương tự như đội ngũ kinh doanh và marketing, doanh nghiệp có thể vận dụng nguyên tắc
|4P (Product: sản phẩm, Place: bối cảnh, Promotion – Quảng bá, Price: Giá cả) để có được chữ P thứ năm, vô cùng quan trọng, đó là People: Con người.“Sản phẩm” chính là công ty bạn!Ở vai trò là nhà tuyển dụng, bạn đang “bán” những gì? Để vạch ra chi tiết những ưu điểm của công ty bạn và cũng để thuyết phục các ứng viên về “đầu quân”, bạn hãy cân nhắc những câu hỏi sau: communication1.jpgĐâu là cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp bạn? Quảng bá rõ ràng mục tiêu, những giá trị và tầm nhìn doanh nghiệp trên các thông điệp tuyển dụng nhân sự, trên cả website doanh nghiệp và ngay cả trong nội dung phỏng vấn. Hãy nói để các ứng viên hiểu rõ sự khác biệt của công ty của bạn so với các nhà tuyển dụng khác.Giá trị của nhà tuyển dụng bao gồm tập hợp những đặc tính khiến công ty của bạn trở nên hấp dẫn hơn trong mắt các ứng viên khi đem ra so sánh với các công ty khác. Hãy đặt mình vào vị trí ứng viên và tự hỏi vì lý do gì khiến ứng viên quan tâm và muốn gia nhập công ty bạn? Liệu đó chỉ đơn thuần là mức thu nhập hấp dẫn? được đào tạo liên tục? cơ hội thăng tiến nhanh và môi trường làm việc hoàn hảo?Thương hiệu nhà tuyển dụng không bị bó hẹp trong nội dung những thông điệp tuyển dụng. Thực tế đây là cả một quá trình tìm tòi, nghiên cứu liên tục để phát triển và điều chỉnh. Bạn hãy hỏi đội ngũ nhân viên của mình để tìm ra những bất cập cần loại bỏ để có thể thực hiện đầy đủ các cam kết của thương hiệu nhà tuyển dụng. “Bối cảnh”: Hãy là một “ngày đẹp trời”Bạn đặt mình vào vị trí là một ứng viên đến tham dự phỏng vấn. Chắc hẳn bạn sẽ cảm thấy không hài lòng khi cuộc phỏng vấn diễn ra chậm hơn so với kế hoạch, không được chuẩn bị trong khi người phỏng vấn thỉnh thoảng ngắt quãng vì điện thoại gọi đến. Ứng viên định hình hình ảnh doanh nghiệp trước, sau và cả trong quá trình phỏng vấn. Để đảm bảo tiến trình tuyển dụng diễn ra như mong đợi, bạn hãy xác định những điểm mấu chốt như thời điểm tiếp nhận hồ sơ, khi ứng viên tới tham dự phỏng vấn và cả những cuộc gọi cho các ứng viên sau khi phỏng vấn. Mọi ứng viên, bao gồm cả ứng viên thất bại, đều có thể sẽ chia sẻ với bạn bè họ về những trải nghiệm có được với bạn bất kể tốt hay xấu. Thông tin phản hồi của các ứng viên về chất lượng buổi phỏng vấn cũng rất quan trọng, chúng giúp bạn phát hiện và loại bỏ những khiếm khuyết và nhược điểm còn tồn đọng ở vai trò nhà tuyển dụng. “Quảng bá”: Hãy để “tiếng lành đồn xa”Tiêu tiền cho những thông báo tuyển dụng đắt tiền không phải là biện pháp tối ưu bởi những người tìm việc “thụ động” (ví dụ những người đã hài lòng với công việc hiện tại của họ) thường rất ít khi tìm kiếm thông tin tuyển dụng. Quá trình tìm kiếm nhân viên phù hợp nên được bắt đầu từ việc xây dựng quan hệ với những ứng viên “đạt chuẩn”. Đừng ngần ngại áp dụng các thủ thuật marketing quan hệ khách hàng đối với các ứng viên. Ví dụ, ngay khi phát hiện một ứng viên phù hợp, hãy duy trì liên lạc với anh ta hoặc cô ta. Bạn không cần tới những ứng dụng phần mềm phức tạp để làm được điều này. Chỉ cần một bản thư điện tử, một cuộc gọi hoặc một tấm vé mời tham dự một sự kiện định kỳ của công ty có thể tạo điều kiện để bạn có được sự cống hiến của họ một cách dễ dàng.
**nguyên tắc truyền thông 3C**
|
|Có một xu thế, đặc biệt là trong bối cảnh kinh tế gặp nhiều khó khăn, là cố gắng mang lại tất cả mọi thứ đối với tất cả mọi người. Xuất phát từ tình trạng này, doanh nghiệp X thường lăng xê quảng bá mình là Y hoặc Z…Mục tiêu của họ là mở rộng phạm vi quăng lưới với hy vọng “chộp” được số lượng lớn khách hàng. Tuy nhiên thực tế cho thấy, bạn chỉ có thể nắm bắt và giữ chân khách hàng khi thực sự tập trung vào lĩnh vực mình làm tốt nhất, mang lại nhiều giá trị nhất cho nhóm đối tượng khách hàng cụ thể.Người tiêu dùng ngày càng khó tính hơn khi lựa chọn và tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ. Nói cách khác, bạn phải thực sự nổi bật giữa số đông các nhà cung cấp khác. Để làm được điều này, tinh chỉnh các thông điệp truyền thông, tiếp thị là rất quan trọng và bạn có thể tham khảo “nguyên tắc 3C”. Crisp: Ngắn gọnThông điệp tiếp thị ngắn gọn không chỉ đơn thuần nhằm tiết giảm chi phí marketing trong bối cảnh nền kinh tế còn đang trong thời kỳ suy thoái. Trên cơ sở đảm bảo chất lượng nội dung và có trọng tâm, thông điệp càng ngắn gọn và rõ ràng thì càng dễ phát tán và truyền bá.Bạn có khả năng mô tả về doanh nghiệp của mình, những sản phẩm, dịch vụ bạn đang cung cấp chỉ trong vòng 30 giây? Thông điệp nên được gói gọn trong 2 đến 3 câu và tránh dùng các thuật ngữ mà chỉ “dân trong nghề” mới hiểu.Bạn hãy thử truyền tải thông điệp tiếp thị của mình cho một người bạn và hỏi họ thể hiện những cảm nhận của họ về sản phẩm, dịch vụ công ty bạn đang cung cấp. Nếu thông tin phản hồi là chưa đủ hoặc vẫn còn mơ hồ, bạn nên điều chỉnh lại thông điệp trước khi phát tán thông qua các kênh truyền thông hiện có Customer-Centric: Khách hàng làm trọng tâmHãy tìm cách để khách hàng hiểu không những bạn làm gì mà cả vì sao bạn làm việc đó. Sẽ thật tuyệt vời nếu khách hàng cảm nhận được rằng họ chính là trọng tâm, tiêu điểm phục vụ của công ty bạn. Hãy quảng bá không chỉ kinh nghiệm, chuyên môn của doanh nghiệp bạn mà cả những lợi ích được đảm bảo mà bạn mang lại cho khách hàng.Nói cách khác, khách hàng cần phải được thuyết phục, lý giải cho hành vi mua sắm, sử dụng các dịch vụ, sản phẩm của bạn. Để làm tốt việc này, doanh nghiệp hãy tìm cách đánh giá về sản phẩm, dịch vụ từ chính góc nhìn của khách hàng.“Quan trọng là bạn phải hiểu khách hàng muốn gìđể có thể tùy biến thông điệp tiếp thị của mình sao cho phù hợp. Cùng một chiếc điện thoại, ví dụ dòng E75, mình thường lựa chọn thông điệp tiếp thị với trọng tâm về kiểu dáng, các tính năng giải trí khi tiếp cận đối tượng khách hàng là người trẻ tuổi. Trong khi đó muốn bán cho giới doanh nhân, đương nhiên khả năng gửi nhận email, hỗ trợ kết nối không dây… phải là con át chủ!”, Minh Vũ chủ một quầy điện thoại trên đường Võ Văn Tần (Q1) khẳng định.Thứ tự ưu tiên khi đề cập đến các đặc tính của sản phẩm dịch vụ trong thông điệp tiếp thị có thể thay đổi để phù hợp hơn với từng đối tượng khách hàng. Tuy nhiên, doanh nghiệp rất cần duy trì một thông điệp tiếp thị nhất quán. Consistent – tính nhất quán là chữ C cuối cùng trong chuỗi 3C. Consistent: Nhất quánChị Hòa – chủ một chuỗi siêu thị điện máy ở Quận Phú Nhuận cho biết, doanh nghiệp của chị thỉnh thoảng có tiến hành hoạt động tiếp thị thông qua tờ rơi và một số tờ báo ngày. Đặc thù của chuỗi siêu thị là kinh doanh nhiều mặt hàng nhưng nhất thiết doanh nghiệp phải xây dựng cho mình một thông điệp tiếp thị đặc trưng để có thể tạo ấn tượng trong quá trình tiếp cận khách hàng.“Chi phí cho marketing còn hạn chế và thời gian, tần xuất xuất hiện của thông điệp không nhiều. Chính vì vậy, mình luôn tìm cách duy trì một thông điệp xuyên suốt và độc đáo trên cơ sở cân nhắc kỹ lưỡng khả năng đáp ứng và thực thi thông điệp này bởi mình coi đó như là một lời cam kết với khách hàng”, chị Hòa chia sẻ.Khi đã nhìn từ góc nhìn của khách hàng và “chau chuốt” được một thông điệp tiếp thị vừa gắn gọn vừa hướng tới khách hàng, bạn hãy triển khai quảng bá thông điệp một cách linh hoạt nhưng cũng rất cần tính nhất quán, bất kể kênh truyền thôngbạn lựa chọn là gì: qua email, website, tờ rơi, truyền hình…Nhờ thông điệp được lặp đi lặp lại qua nhiều kênh truyền tải khác nhau, việc uy trì một thông điệp tiếp thị nhất quán không những mang lại hiệu quả kinh doanh tức thời mà còn có giá trị lâu dài đối với việc xây dựng thương hiệucủa doanh nghiệp. **kỹ thuật tư duy 5W1H**
Để bắt đầu nghiên cứu, học hỏi hoặc viết về một vấn đề nào đó, chúng ta thường lúng túng vì không biết phải bắt đầu như thế nào, tiến hành ra làm sao, tại sao chúng ta phải làm điều này, nó có ích lợi gì hay không, …?
**5** **W1H viết tắt từ các từ sau:**
What? (Cái gì?)
Where? (Ở đâu?)
When? (Khi nào?)
Why? (Tại sao?)
How? (Như thế nào?)
Who? (Ai?)Để trình bày một ý tưởng, tóm tắt một sự kiện, một cuốn sách hoặc bắt đầu nghiên cứu một vấn đề, chúng ta hãy tự đặt cho mình những câu hỏi sau:
**WHAT? (Cái gì?)**
– Cái đó là gì?
– Nó đề cập đến vấn đề gì?
– Kế tiếp sự kiện này, thì cái gì khác xảy ra? (What else)
– Cuốn sách này trình bày vấn đề gì?
– Bài học này trình bày vấn đề gì?
– E-learning là gì?
– Những câu hỏi phụ của vấn đề này là gì?…
**WHERE (Ở đâu?)**
– Vấn đề trình bày nằm trong lĩnh vực nào?
– Sự kiện lịch sử này xảy ra ở địa điểm nào?
– Vấn đề này còn liên quan đến các lĩnh vực nào khác?
– Loại thảo dược này thường được trồng ở đâu?
– Bài báo này đăng trên tạp chí nào?
– Tìm hiểu kiến thức về việc ứng dụng ICT trong dạy học ở đâu?
– Bài thuyết trình này sẽ được trình bày trong nhóm hay trước lớp?…
**WHEN (Khi nào?)**
– Sự kiện này xảy ra khi nào?
– Vấn đề này, trước đây đã có ai nghiên cứu chưa, khi nào?
– Khái niệm này bắt đầu xuất hiện khi nào?
– Khi nào thì cần ứng dụng ICT trong bài dạy?
– Khi nào thì mình sẽ trình bày bài thuyết trình này?
– Các bước nghiên cứu (đề tài tốt nghiệp, luận văn, tiểu luận, …) sẽ được thực hiện theo thời gian nào, hoặc phải kết thúc từng bước khi nào?…
**WHY (Tại sao?)**
– Tại sao phải nghiên cứu vấn đề này?
– Tại sao tác giả cuốn sách lại lựa chọn cách sắp xếp như thế này?
– Tại sao thí nghiệm này không diễn ra đúng như dự kiến? (Why not)
– Tại sao giáo viên truy cập nhiều vào website giaovien.net?
– Tại sao cuộc khởi nghĩa này nổ ra? Tại sao nó thất bại?
– Tại sao hồi nhỏ mình học trong trường thuộc loại khá giỏi mà bây giờ vẫn luôn chật vật về kinh tế?…
**HOW (Như thế nào?)**
– Chiếc máy này hoạt động như thế nào?
– Công việc này nên bắt đầu như thế nào?
– Dự án này sẽ tiêu tốn bao nhiêu? (How much)
– Các sự kiện và nhân vật trong cuốn tiểu thuyết này được kết nối như thế nào?
– Sự kiện lịch sự này đã làm đối phương thiệt hại bao nhiêu quân trang, vũ khí và người? (How many)
– Phong cách của bài báo sắp tới nên như thế nào?
**WHO (Ai?)**
– Ai đã nghiên cứu vấn đề này?
– Ai phụ trách dự án này?
– Bài trình bày sắp tới dành cho đối tượng nào?
– Khi mình gặp khó khăn trong ứng dụng ICT, mình sẽ hỏi ai?
– Ai sẽ hưởng lợi khi dự án này được tiến hành? Còn ai khác không? (Who else)
– Ai là tác giả của cuốn sách đang làm dư luận xôn xao?
– Chính sách này của nhà nước hướng đến đối tượng nào?
Công cụ 5W1H thoạt nhìn rất đơn giản nhưng lại tỏ ra rất hiệu quả nếu chúng ta sử dụng nó đúng đắn, khéo léo và thông minh.
**Ví dụ về việc sử dụng công cụ 5W1H trong thực tiễn**Tác giả T.T.H – một người làm việc cho CENTEA – cho biết đã sử dụng công cụ 5W1H để thực hiện bài viết thú vị “Học cách Tư duy tích cực”.Sau đây là các phân tích của anh ta với công cụ 5W1H để thực hiện bài viết thú vị và hữu ích trên: **WHAT:** Bài viết sẽ đề cập đến vấn đề gì?
– Bài viết đề cập đến kỹ năng tư duy tích cực, nêu lên được một phác thảo sơ lược: Tư duy tích cực là gì?
-> Sự ra đời của phần 1 của bài viết: Tư duy tích cực là gì?
**WHERE:** Bài viết sẽ được đăng tải ở đâu? Tài liệu tìm từ đâu?
– Bài viết sẽ được đăng tải trên website giaovien.net. Tài liệu được tìm kiếm trên mạng thông tin Internet (phần Nguồn tham khảo ở cuối bài viết)
**WHEN:** Khi nào bài viết được đăng?
– Sau khi bài viết đã được kiểm tra các lỗi chính tả bởi CENTEA và duyệt toàn bộ nội dung bài.
**WHY:** Tại sao phải thực hiện bài viết này? Tại sao phải tư duy tích cực?
– Vì mong muốn cung cấp đến cộng đồng giáo viên những kiến thức về các kỹ năng sống, mà tư duy tích cực là một trong những kỹ năng có vai trò quan trọng trong việc phòng tránh và giảm stress, cân bằng công việc và cuộc sống, phát triển sức mạnh tinh thần.- Để trả lời câu hỏi “Tại sao phải tư duy tích cực?”, bài viết cần đưa ra các yếu tố thuyết phục người đọc về lợi ích của tư duy tích cực để thuyết phục họ về tầm quan trọng của kỹ năng này. -> Sự ra đời của phần 2 của bài viết: Tại sao phải tư duy tích cực?
**HOW:** Bài viết cần được thực hiện như thế nào? Muốn tư duy tích cực thì phải làm sao?
– Vì đối tượng nhắm đến của bài viết là những người không biết hoặc biết nhưng chưa nắm cụ thể và rõ ràng nó là gì? Do đó, bài viết cần được thực hiện với một văn phong lôi cuốn nhưng dễ hiểu, đơn giản và rõ ràng. Đồng thời, các ví dụ đưa ra phải ít nhiều dính dáng đến giáo viên.- Để trả lời câu hỏi “Muốn tư duy tích cực thì phải làm sao?” thì cần đưa ra được các phương pháp thực hành, các lời khuyên để tham khảo. -> Sự ra đời của phần 3 của bài viết: Làm thế nào để tư duy tích cực?
**WHO:** Đối tượng của bài viết là ai? Ai viết bài này? Ai kiểm tra và duyệt nội dung?
– Đối tượng của bài viết là các Thầy Cô và các bạn muốn tìm hiểu về kỹ năng Tư duy tích cực. Có thể họ chưa biết hoặc có nghe qua cụm từ “Tư duy tích cực” nhưng không nắm hết các vấn đề, kỹ thuật liên quan.
– Người viết bài: chính là …tui đây.
– Ai duyệt bài? Ban quản trị của CENTEA.Bên trên là những phác thảo của tác giả T.T.H để thực hiện bài viết “Học cách Tư duy tích cực”. Chúng ta thấy rằng, việc sử dụng công cụ này thật đơn giản nhưng rất hiệu quả.Công cụ 5W1H còn có thể được sử dụng hiệu quả trong nhiều trường hợp khác như: thuyết trình, nghiên cứu khoa học, tóm tắt một cuốn sách, ghi nhớ một sự kiện,…5W1H cũng có thể sử dụng chung với Bản đồ tư duy để giải quyết nhiều vấn đề khác nhau trong giảng dạy, học tập, kinh doanh, đàm phán,…
**Một chút thông tin về nguồn gốc của 5W1H**Khái niệm 5W1H được cho là có nguồn gốc từ bài thơ “The Elephant’s Child” của Rudyard Kipling. Bài thơ này như sau:I have six honest serving-men
They taught me all I knew
Their names are What and Where and When
And How and Why and Who.Tạm dịch:Tôi có 6 người đầy tớ trai trung thực
Họ đã dạy cho tôi biết mọi thứ
Tên của họ là What và Where và When
Và How và Why và Who.
**Nguyên tắc SMART trong kinh doanh**
|
|Cuộc sống ngày nay với sự đòi hỏi ngày càng cao trong công việc bắt buộc chúng ta phải có kỹ năng làm việc tốt để có thể thích nghi được với nó, đạt được kết quả cao trong công việc cũng như cân bằng được cuộc sống cá nhân và gia đình. Tuy nhiên, với quỹ thời gian bất biến thì không phải lúc nào chúng ta cũng có thể giải quyết hài hoà được việc này.Mỗi ngày có 24 tiếng, một tuần có 7 ngày, 1 tháng có 30 ngày và một năm qua đi chỉ sau 365 ngày. Vậy thì tại sao trong một chừng mực thời gian nhất định, có người chẳng làm nên trò trống gì trong khi một số người làm được vô khối việc lớn lao to tát? Phải chăng họ có một khả năng siêu phàm và quỹ thời gian nhiêu hơn so với những người bình thường khác?Quỹ thời gian của mọi người là như nhau, vì thế, câu trả lời không nằm ở chỗ chúng ta có bao nhiêu thời gian để làm các công việc đó như thế nào cho hiệu quả. Đa số các chuyên gia về quản lý nhân sự cho rằng để sử dụng thời gian của mình một cách tốt nhất, trước hết, mỗi cá nhân phải nhận định năng lực làm việc của bản thân dựa trên phân tích những điểm mạnh, điểm yếu đối với công việc mình đang đảm nhiệm, từ đó mà biết mình mong muốn điều gì trong sự nghiệp ở thời điểm hiện tại cũng như trong tương lai. Đây chính là công việc đặt cho bản thân mình một mục tiêu để hướng tới. Làm thế nào để xác định được mục tiêu chính xác? Trong kinh doanh hiện đại, người ta thường đề cập đến nguyên tắc SMART, tức là mục tiêu được xây dựng dựa trên những tiêu chí sau:SMART
Trong đó, tiêu chí “đo đếm được” gắn với những con số cụ thể. Ví dụ, mục tiêu của tôi là trở thành người giàu, vậy giàu thế nào? Nghĩa là cần phải có con số cụ thể để đo đếm được. Ví dụ một tỷ hay mười tỷ… Hơn thế nữa, chữ “M” còn mang tính động viên (Motivation), điều này sẽ luôn thôi thúc, tạo ra niềm mong muốn cháy bỏng để tập trung mọi hoạt động nhằm hướng tới mục tiêu nỗ lực phấn đấu để đạt được.
Cũng đối khi người ta nhầm lẫn giữa chữ “A” và chữ “R”. Tuy nhiên, điều “có thể thực hiện được” không đồng nhất với “thực tế”. Một người được mời về làm giám đốc tài chính ngân hàng thương mại cổ phần, bằng cấp chuyên môn và kinh nghiệm điều hành đều siêu hạng (A) mà không có “Chân” trong hội đồng quản trị (R) thì không thể có cơ hội trở thành tổng giám đốc của ngân hàng đó được. Từ ví dụ này có thể hiểu, nếu có đầy đủ điều kiện thuộc tiêu chí A mà thiếu đi tiêu chí R thì không thể đạt được mục tiêu. Điều này còn đúng hơn trong đời sống chính trị.
Bước tiếp theo sau khi xác định được Mục tiêu SMART là hãy viết mục tiêu đó ra giấy, đặt trên bàn làm việc hay bất cứ chỗ nào mà bạn có thể nhìn thấy hàng ngày. Cách này giúp bạn luôn nghĩ đến nó và thúc đẩy bạn hành động hướng tới mục tiêu đề ra.
Sau đó, hãy lập kế hoạch chi tiết để thực hiện. Như vậy, bạn sẽ tính được mỗi tuần, mỗi tháng, mỗi năm bạn sẽ phải kiếm được bao nhiêu và rồi lên kế hoạch cụ thể để đạt mục tiêu đó, mỗi năm phải tiết kiệm mấy chục triệu, khi nào mua đất,cất nhà. Trong khi lập kế hoạch, cần thiết phải chia nhỏ mục tiêu ra để biết con đường bạn đi bao xa, bạn đã đi được chừng nào (đạt được bao nhiêu % kế hoạch) và tiếp tục bao lâu nữa để về đích.
Điều này cũng giống như tầm quan trọng của những cột cây số khi đi trên đường vậy. Khi đó bạn sẽ biết hôm nay, ngày mai rồi tháng này và năm này phải làm gì. Tốt nhất, nên viết sơ đồ phân tích công việc hàng ngày để biết việc gì cần làm trước, việc gì làm sau, việc gì là quan trọng (important) và việc gì gấp, cần làm ngay (urgent). Tâm lý chung của chúng ta là việc gì dễ và thích thì làm trước, việc khó và không thích thì để lại làm sau..
Thật tệ hại là việc khó càng để lâu, càng khó thực hiện và đôi khi việc gấp lại không hề quan trọng. Hãy liên tưởng tới câu chuyện về chiếc bình và những viên sỏi, nếu ngay từ đầu bạn cho vào chiếc bình đầy cát thì sẽ không có cách nào để xếp những viên đá hoặc sỏi vào đó nữa nhưng khi bạn xếp lần lượt đá-sỏi-cát, bạn còn chứa được cả nước cùng trong một chiếc bình. Vấn đề quan trọng không phải chiếc bình chứa được bao nhiêu thứ mà quan trọng là bạn phải biết phân biệt được công việc nào là khó “đá hộc” và đâu là những viên sỏi hay cát trong cuộc đời, biết cách quản lý thời gian hiệu quả để cân bằng cuộc sống.
Tại sao người chủ doanh nghiệp luôn cảm thấy thiếu thời gian và quá tải về công việc? Thường thì mức độ quá tải công việc của người quản lý tuỳ thuộc vào quá trình hình thành, quy mô doanh nghiệp, ngành nghề kinh doanh. Tuy nhiên, tâm lý chung của người lãnh đạo là luôn không hết việc. Những người tham công tiếc việc, làm việc đến 18 tiếng một ngày họ vẫn cảm thấy chưa đủ, đôi khi họ ao ước “phải chi 1 ngày có 25 tiếng, 1 tuần có 8 ngày và 1 năm có 366 ngày…” và họ luôn phạm phải một tội là “lấy cắp thời gian của gia đình”.
Vậy có phương pháp nào để cân bằng thời gian cho công việc, nghỉ ngời giải trí và cho gia đình? Với một doanh nghiệp mới ra đời thì hoàn toàn có thể chấp nhận được với sự quá tải về công việc và luôn phải làm thêm rất nhiều tiếng trong một ngày đối với người lãnh đạo. Nhưng tình trạng đó không thể kéo dài mãi, mấu chốt đầu tiên là người chủ doanh nghiệp phải biết cách xây dựng hệ thống, qui trình làm việc, tiếp theo là xây dựng ngay đội ngũ kế cận.
Tiếp đến là phân quyền cho nhân viên thì đòi hỏi phải thật rõ ràng cụ thể, phải đặt niềm tin vào người được giao việc và hãy lùi lại phía sau để nhân viện có sự chủ động trong giải quyết công việc. Nếu các cấp quản lý bên dưới giải quyết các sự vụ tốt thì người lãnh đạo sẽ yên tâm làm những việc “khó” đúng vai trò của mình. Vì thế, điều quyết định hiệu quả quản lý thời gian của người lãnh đạo chính là hiệu quả làm việc của đội ngũ nhân viên.
Ở khía cạnh nhân viên, để thời gian làm việc đạt hiệu quả cao nhất, nhân viên phải xác định được mục tiêu của mình, biết ***g ghép mục tiêu cá nhân với mục tiêu của doanh nghiệp để lên kế hoạch công việc của bản thân. Người quản lý nên hướng dẫn nhân viên xây dựng một mục tiêu Smart, sau đó cùng thống nhất nhau về mục tiêu đó. Khi đã có được sự đồng thuận giữa nhân viên và cấp quản lý thì việc còn lại chỉ là lên kế hoạch cụ thể để đạt mục tiêu đề ra.
Việc phân biệt cái Important và cái Urgent đối với nhân viên không quan trọng như với người quản lý vì công việc của nhân viên thường theo chuyên môn cụ thể và ít những vấn đề phát sinh. Thay vào đó, tính kỷ luật về thời gian với bản thân là thứ cực kỳ quan trọng. Vì vậy, khi đã thống nhất về mục tiêu giữa cấp quản lý và nhân viên đó sẽ có động lực làm việc và họ sẽ tận dụng tối đa thời gian làm việc để đạt mục tiêu.
**SMART trong nghệ thuật quản lý thời gian**
|Cuộc sống ngày nay với sự đòi hỏi ngày càng cao trong công việc bắt buộc chúng ta phải có kỹ năng làm việc tốt để có thể thích nghi được với nó, đạt được kết quả cao trong công việc cũng như cân bằng được cuộc sống cá nhân và gia đình.Tuy nhiên, với quỹ thời gian bất biến thì không phải lúc nào chúng ta cũng có thể giải quyết hài hoà được việc này. Mỗi ngày có 24 tiếng, một tuần có 7 ngày, 1 tháng có 30 ngày và một năm qua đi chỉ sau 365 ngày. Vậy thì tại sao trong một chứng mực thời gian nhất định, có người chẳng làm nên trò trống gì trong khi một số người làm được vô khối việc lớn lao to tát? Phải chăng họ có một khả năng siêu phàm và quỹ thời gian nhiêu hơn so với những người bình thường khác?Quỹ thời gian của mọi người là như nhau, vì thế, câu trả lời không nằm ở chỗ chúng ta có bao nhiêu thời gian để làm các công việc đó như thế nào cho hiệu quả. Đa số các chuyên gia về quản lý nhân sự cho rằng để sử dụng thời gian của mình một cách tốt nhất, trước hết, mỗi cá nhân phải nhận định năng lực làm việc của bản thân dựa trên phân tích những điểm mạnh, điểm yếu đối với công việc mình đang đảm nhiệm, từ đó mà biết mình mong muốn điều gì trong sự nghiệp ở thời điểm hiện tại cũng như trong tương lai. Đây chính là công việc đặt cho bản thân mình một mục tiêu để hướng tới. Làm thế nào để xác định được mục tiêu chính xác? Trong kinh doanh hiện đại, người ta thường đề cập đến nguyên tắc SMART, tức là mục tiêu được xây dựng dựa trên những tiêu chí sau:
|
Trong đó, tiêu chí “đo đếm được” gắn với những con số cụ thể. Ví dụ, mục tiêu của tôi là trở thành người giàu ,vậy giàu thế nào? Nghĩa là cần phải có con số cụ thể để đo đếm được. Ví dụ một tỉ hay mười tỉ… Hơn thế nữa, chữ “M” còn mang tính động viên (Motivation), điều này sẽ luôn thôi thúc, tạo ra niềm mong muốn cháy bỏng để tập trung mọi hoạt động nhằm hướng tới mục tiêu nỗ lực phấn đấu để đạt được.
Cũng đôi khi người ta nhầm lẫn giữa chữ “A” và chữ “R”. Tuy nhiên, điều “có thể thực hiện được” không đồng nhất với “thực tế”. Một người được mời về làm giám đốc tài chính ngân hàng thương mại cổ phần, bằng cấp chuyên môn và kinh nghiệm điều hành đều siêu hạng (A) mà không có “Chân” trong hội đồng quản trị (R) thì không thể có cơ hội trở thành tổng giám đốc của ngân hàng đó được. Từ ví dụ này có thể hiểu, nếu có đầy đủ điều kiện thuộc tiêu chí A mà thiếu đi tiêu chí R thì không thể đạt được mục tiêu. Điều này còn đúng hơn trong đời sống chính trị.
Bước tiếp theo sau khi xác định được Mục tiêu SMART là hãy viết mục tiêu đó ra giấy, đặt trên bàn làm việc hay bất cứ chỗ nào mà bạn có thể nhìn thấy hàng ngày. Cách này giúp bạn luôn nghĩ đến nó và thúc đẩy bạn hành động hướng tới mục tiêu đề ra.
Sau đó, hãy lập kế hoạch chi tiết để thực hiện. Như vậy, bạn sẽ tính được mỗi tuần, mỗi tháng, mỗi năm bạn sẽ phải kiếm được bao nhiêu và rồi lên kế hoạch cụ thể để đạt mục tiêu đó, mỗi năm phải tiết kiệm mấy chục triệu, khi nào mua đất,cất nhà. Trong khi lập kế hoạch, cần thiết phải chia nhỏ mục tiêu ra để biết con đường bạn đi bao xa, bạn đã đi được chừng nào (đạt được bao nhiêu % kế hoạch) và tiếp tục bao lâu nữa để về đích. Điều này cũng giống như tầm quan trọng của những cột cây số khi đi trên đường vậy. Khi đó bạn sẽ biết hôm nay, ngày mai rồi tháng này và năm này phải làm gì. Tốt nhất, nên viết sơ đồ phân tích công việc hàng ngày để biết việc gì cần làm trước, việc gì làm sau, việc gì là quan trọng (important) và việc gì gấp, cần làm ngay (urgent). Tâm lý chung của chúng ta là việc gì dễ và thích thì làm trước, việc khó và không thích thì để lại làm sau.. Thật tệ hại là việc khó càng để lâu, càng khó thực hiện và đôi khi việc gấp lại không hề quan trọng. Hãy liên tưởng tới câu chuyện về chiếc bình và những viên sỏi, nếu ngay từ đầu bạn cho vào chiếc bình đầy cát thì sẽ không có cách nào để xếp những viên đá hoặc sỏi vào đó nữa nhưng khi bạn xếp lần lượt đá-sỏi-cát, bạn còn chứa được cả nước cùng trong một chiếc bình. Vấn đề quan trọng không phải chiếc bình chứa được bao nhiêu thứ mà quan trọng là bạn phải biết phân biệt được công việc nào là khó “đá hộc” và đâu là những viên sỏi hay cát trong cuộc đời, biết cách quản lý thời gian hiệu quả để cân bằng cuộc sống.
Cách quản lý thời gian hiệu quả thường được nhìn nhận từ 2 khía cạnh, người quản lý và nhân viên. Tại sao người chủ doanh nghiệp luôn cảm thấy thiếu thời gian và quá tải về công việc?
Thường thì mức độ quá tải công việc của người quản lý tuỳ thuộc vào quá trình hình thành, quy mô doanh nghiệp, ngành nghề kinh doanh. Tuy nhiên, tâm lý chung của người lãnh đạo là luôn không hết việc. Những người tham công tiếc việc, làm việc đến 18 tiếng một ngày họ vẫn cảm thấy chưa đủ, đôi khi họ ao ước “phải chi 1 ngày có 25 tiếng, 1 tuần có 8 ngày và 1 năm có 266 ngày…” và họ luôn phạm phải một tội là “lấy cắp thời gian của gia đình”.
Vậy có phương pháp nào để cân bằng thời gian cho công việc, nghỉ ngời giải trí và cho gia đình? Với một doanh nghiệp mới ra đời thì hoàn toàn có thể chấp nhận được với sự quá tải về công việc và luôn phải làm thêm rất nhiều tiếng trong một ngày đối với người lãnh đạo. Nhưng tình trạng đó không thể kéo dài mãi, mấu chốt đầu tiên là người chủ doanh nghiệp phải biết cách xây dựng hệ thống, qui trình làm việc, tiếp theo là xây dựng ngay đội ngũ kế cận. Tiếp đến là phân quyền cho nhân viên thì đòi hỏi phải thật rõ ràng cụ thể, phải đặt niềm tin vào người được giao việc và hãy lùi lại phía sau để nhân viện có sự chủ động trong giải quyết công việc. Nếu các cấp quản lý bên dưới giải quyết các sự vụ tốt thì người lãnh đạo sẽ yên tâm làm những việc “khó” đúng vai trò của mình. Vì thế, điều quyết định hiệu quả quản lý thời gian của người lãnh đạo chính là hiệu quả làm việc của đội ngũ nhân viên.
Ở khía cạnh nhân viên, để thời gian làm việc đạt hiệu quả cao nhất, nhân viên phải xác định được mục tiêu của mình, biết lồng ghép mục tiêu cá nhân với mục tiêu của doanh nghiệp để lên kế hoạch công việc của bản thân. Người quản lý nên hướng dẫn nhân viên xây dựng một mục tiêu Smart, sau đó cùng thống nhất nhau về mục tiêu đó. Khi đã có được sự đồng thuận giưa nhân viên và cấp quản lý thì việc còn lại chỉ là lên kế hoạch cụ thể để đạt mục tiêu đề ra. Việc phân biệt cái Important và cái Urgent đối với nhân viên không quan trọng như với người quản lý vì công việc của nhân viên thường theo chuyên môn cụ thể và ít những vấn đề phát sinh. Thay vào đó, tính kỷ luật về thời gian với bản thân là thứ cực kỳ quan trọng. Vì vậy, khi đã thống nhất về mục tiêu giữa cấp quản lý và nhân viên đó sẽ có động lực làm việc và họ sẽ tận dụng tối đa thời gian làm việc để đạt mục tiêu.
**Những đặc tính của mục tiêu tốt** *Mục tiêu thì cụ thể hơn là mục đích, trong cách thức nào? Một mục tiêu tốt là SMART*Trong việc chuẩn bị bản thiết kế dự án, và khi viết một đề nghị ( cho việc chấp thuận hay yêu cầu các quỹ), thì mục đích của dự án đã được nêu lên. Mục đích khá dễ để xác nhận như một cách giải quyết vấn đề mà nó đã được thừa nhận. Vấn đề với “mục đích” đó thì quá chung chung; nó không dễ dàng để có thể giành được sự đồng ý cho đến khi nó được đạt tới.Đó là lý do tại sao, khi chuẩn bị tài liệu dự án, sự phân biệt được tạo ra giữa “mục đích” và “mục tiêu.” Một mục tiêu bắt nguồn từ mục đích, có cùng một dự tính như mục đích, nhưng nó cụ thể hơn, xác định được số lượng và xác minh rõ ràng hơn là mục đích.Hãy để chúng tôi kể ra vấn đề được xác định bởi thành viên cộng đồng là ” Sự thiếu nguồn nước sạch”. Cách giải quyết cho vấn đề này, mục đích, là ” mang nguồn nước sách đến cộng đồng”. Bạn có thể chứng minh với nhóm tính chất mơ hồ của mục đích này bằng cách ra khỏi phòng và trở lại với một ly nước, và cho họ thấy. ” Được rồi, đây là ly nước. Tôi đã mang nó đến cộng đồng. Bây giờ thì dự án hoàn thành? Chúng ta đã đạt được mục đích?”Tất nhiên là họ có thể cười hay nói rằng nó là hiển nhiên mà họ không có nghĩa chỉ là một ly nước khi họ nói, ” mang nguồn nước sạch đến cộng đồng”. Câu trả lời của bạn sau đó là bản thiết kế dự án hay đề nghị phải được rõ ràng về từng mục tiêu, để không có chỗ cho những sự giải thích, lý giải khác.Nhớ rằng, mỗi mục tiên đều phải bắt đầu với từ “To” ( để). Cách đơn giản để nhớ những đặc tính của một dự án tốt, đó là các từ viết tắt, ” SMART” ( sự khôn khéo, nhanh trí). Nó thay thế cho ” Specific_ Rõ ràng; Measurable_ Có thể đo lường được; Achievable_ Tính khả thi; Realistic_ Thực tế và Time-Bound_ Giới hạn thời gian”.
**S** pecific _ Rõ ràng
**M** easurable _ Có thể đo lường được
**A** chievable _ Tính khả thi
**R** ealistic _ Thực tế
**T** ime-Bound _ Giới hạn thời gian
Khi việc xác định mục tiêu như là một phần của bài tập trong việc chuẩn bị một bản thiết kế dự án hay bản đề nghị, sử dụng các ký tự tắt của SMART như một danh sách kiểm tra, để xem đó có phải là một mục tiêu tốt hay không. ( Đảm bảo rằng từng mục tiêu bắt đầu với từ “To” ( Để ). Mục tiêu phải được bắt nguồn và phù hợp với, dự định của nhựng mục đích được xác định.
**Những mục têu của dự án phải bao gồm “SMART”. Chúng là:S** pecific: rõ ràng về tình hình nào và ở đâu, khi nào và như thế nào thì nó sẽ được thay đổi **M** easurable: có thể định lượng được mục tiêu và lợi nhuận. **A** chievable: có thể đạt được mục tiêu đề ra
( dựa vào khả năng của mình mà đề ra mục tiêu khả thi)
**R** ealistic: bao gồm nhưng mức độ thay đổi được phản ánh trong mục tiêu; và **T** ime bound: trình bày những cột mốc thời gian mà từng mục tiêu cụ thể được hoàn thành. [Chiến lược](https://nguyentathuu.wordpress.com/category/kinh-doanh/chien-luoc/), [Kỹ năng quản lý](https://nguyentathuu.wordpress.com/category/kh%e1%bb%9fi-nghi%e1%bb%87p/ky-nang-quan-ly/), [Kinh nghiệm](https://nguyentathuu.wordpress.com/category/kh%e1%bb%9fi-nghi%e1%bb%87p/kinh-nghiem/), [Kinh nghiệm](https://nguyentathuu.wordpress.com/category/ca-nhan/kinh-nghiem-ca-nhan/), [Think](https://nguyentathuu.wordpress.com/category/ca-nhan/think/)


text:
13/06/2015 20:23
Cây đổ đè ô tô
Trận mưa giông kèm theo gió giật mạnh bắt đầu từ 17 giờ chiều 13-6 chỉ kéo dài khoảng 30 phút nhưng hậu quả của nó để lại rất nghiêm trọng. Tin từ TTXVN cho biết do ảnh hưởng của mưa giông tại Hà Nội, đã có 1 người chết, 3 người bị thương và 13 ô tô bị đè bẹp do bị cây đổ.
Trong mưa giông, tại ngã tư Quang Trung - Nguyễn Du, một cây xà cừ đường kính 75 - 80 cm đổ làm cho một người bị chết khi đang điều khiển xe máy lưu thông. Khu vực này có tới 4 cây xà cừ đổ liên tiếp. Các lực lượng chức năng đang tiến hành giải tỏa, phân luồng giao thông.
Tại đường Trần Duy Hưng, gió lốc thổi tấm biển quảng cáo khổng lồ từ trên một tòa nhà bay sang bên này đường, rơi trúng 2 người phụ nữ đi xe máy và một chiếc taxi, trước cửa quán mỳ Hàn Quốc số 192 Trần Duy Hưng. Theo các nhân chứng, 2 nạn nhân đã được người dân đưa đi cấp cứu trong tình trạng nguy kịch.
Một bốt bảo vệ tại điểm trông giữ xe ô tô trước tòa Cienco 1 đường Hoàng Đạo Thúy bị gió thổi bay sang bên đường. Cây đổ ngang đường trước số nhà 470 Đường Láng (Hà Nội) làm giao thông đoạn qua khu vực này tê liệt. Nhiều tấm tôn chợ tạm Ngã Tư Sở ở cầu Cống Mọc gió thổi bay tứ tung, đe dọa tính mạng người đi đường.
Theo ghi nhận của phóng viên Báo Người Lao Động, gió lốc đã “hạ gục” hàng loạt cây trên một số tuyến phố trong nội thành Hà Nội khiến hàng loạt xe bị hư hỏng.
Cây đổ đè xe máy
Dọc đường Giải Phóng, mưa giông khiến hàng chục cây xanh cổ thụ đổ la liệt chắn ngang qua bên đường, giao thông qua lại gặp rất nhiều khó khăn, một số chỗ bị ùn tắc cục bộ. Không chỉ cây xanh mà nhiều biển quảng cáo cũng bị gió lốc giật bung. Ngoài ra, mưa lốc cũng làm nhiều tuyến phố bị mất điện, đèn đỏ một số nút giao thông bị mất khiến các phương tiện qua đây lộn xộn, ùn tắc cục bộ.
Cây cổ thụ lớn đổ đè sập mái nhà bảo vệ tại bến xe Giáp Bát
Cành cây đè bẹp đầu ô tô
Một người dân gần gốc đa bị đổ đường Giải Phóng cho biết: “Cơn giông xảy ra rất nhanh khoảng 20 phút, mưa lớn kèm theo gió giật mạnh. Thời điểm cây đa đổ rất may lúc đó trên đường ít phương tiện qua lại và cây đổ từ từ nên mọi người có thể chủ đông tránh, nếu không hậu quả sẽ rất khó lường”
Nghiêm trọng hơn sau trận mưa giông cây cổ thụ đè lên rất nhiều phương tiện như xe máy, ô tô. Các nẻo đường Hà Nội như tan hoang với cành cây gãy đổ la liệt, biển quảng cáo rơi tứ tung...
Cây đổ đè hàng loạt xe máy
Phụ trách: TRẦN ĐOÀN TRUNG - Phó Chủ tịch Liên đoàn Lao động TP.HCM
Phó Tổng Biên tập: DƯƠNG QUANG, BÙI THANH LIÊM
Tổng Thư ký Tòa soạn: LÊ CƯỜNG
Giấy phép số 1872/GP- BTTTT cấp ngày 9 tháng 10 năm 2012 của Bộ Thông tin và Truyền thông
Địa chỉ: 127 Võ Văn Tần, Phường 6, Quận 3 - TPHCM, Điện thoại:
028-3930.6262 / 028-3930.5376, Fax: 028-3930.4707
Bản quyền thuộc về Báo Người Lao Động. Các website khác đã được chúng
tôi đồng ý cho khai thác thông tin, khi đăng lại phải ghi rõ nguồn:
Theo Báo Người Lao Động (www.nld.com.vn).
Hotline: 0942.86.11.33
Email: doanhnghiep@admicro.vn

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Connection: close

Cache-Control: private

Vary: Accept-Encoding

Server: nld-rp

FilterID: ft


text:
Tên sản phẩm: Bàn làm việc CP1600HR-DC
Danh mục: Bàn làm việc Fami.
Kiểu dáng:
- Bàn dáng chữ L lượn phải.
- Mặt bàn liên kết với hồi bàn bằng giá có thể tăng chỉnh độ cao thấp.
- Mặt bàn có 2 lỗ thông dây điện tiện lợi.
- Cạnh bàn dán gờ (chão).
- Phần chân bàn có nút nhựa có thể tăng chỉnh độ cao (chân tăng chỉnh).
- Bàn thường được thiết kế kèm theo hộc di động.
Kích thước:
- Bàn có kích thước theo tiêu chuẩn: W(chiều dài): 1600mm, D(chiều sâu): 120mm, H(chiều cao): 750mm.
Chất liệu:
- Mặt bàn phủ Laminate HP Hàn Quốc chống cháy, chống trầy xước, chống thấm nước.
- Hồi, hậu bàn phủ Vinyl Hàn Quốc.
- Nút nhựa có khả năng chịu lực cao.
Màu sắc:
- Màu DC với tông màu trầm mang lại vẻ đẹp sang trọng, lịch sự cho không gian.
Đặc điểm tổng quan:
Bàn làm việc sản phẩm này có kích thước W1600xD1200xH750mm phù hợp với nhiều không gian sắp đặt. Bàn có kiểu dáng hiện đại, thanh lịch, gọn nhẹ, nhiều tính năng sử dụng: lỗ đi dây thuận tiện, nút tăng chỉnh, kèm hộc di động. Có 3 màu cho khách hàng lựa chọn(giá không đổi).

markdown:
*: Bàn làm việc CP1600HR-DC Tên sản phẩm* **Danh mục:** [Bàn làm việc Fami](/ban-lam-viec.html). **Kiểu dáng:**
- Bàn dáng chữ L lượn phải.
- Mặt bàn liên kết với
[hồi bàn](/dkblog/521-ten-goi-ky-thuat-mot-so-chi-tiet-do-noi-that-co-the-ban-chua-biet#hoi-ban) bằng giá có thể tăng chỉnh độ cao thấp.
- Mặt bàn có 2 lỗ thông dây điện tiện lợi.
- Cạnh bàn dán gờ (chão).
- Phần chân bàn có nút nhựa có thể tăng chỉnh độ cao (
[chân tăng chỉnh](/dkblog/522-chan-tang-chinh-la-gi-tai-sao-nen-dung-chan-tang-chinh-cho-do-noi-that#chan-tang-chinh-la-gi)).
- Bàn thường được thiết kế kèm theo hộc di động.
**Kích thước:**
- Bàn có kích thước theo tiêu chuẩn: W(chiều dài): 1600mm, D(chiều sâu): 120mm, H(chiều cao): 750mm.
**Chất liệu:**
- Mặt bàn phủ
** chống cháy, chống trầy xước, chống thấm nước. Laminate HP Hàn Quốc**
- Hồi,
[hậu bàn](/dkblog/521-ten-goi-ky-thuat-mot-so-chi-tiet-do-noi-that-co-the-ban-chua-biet#hau-ban) phủ **. Vinyl Hàn Quốc**
- Nút nhựa có khả năng chịu lực cao.
**Màu sắc:**
-
[Màu DC](/dkblog/528- thong-ke-nhung-mau-sac-duoc-su-dung-cua-noi-that-go-fami#mau-dc) với tông màu trầm mang lại vẻ đẹp sang trọng, lịch sự cho không gian. **Đặc điểm tổng quan:**
Bàn làm việc sản phẩm này có kích thước W1600xD1200xH750mm phù hợp với nhiều không gian sắp đặt. Bàn có kiểu dáng hiện đại, thanh lịch, gọn nhẹ, nhiều tính năng sử dụng: lỗ đi dây thuận tiện, nút tăng chỉnh, kèm hộc di động. Có 3 màu cho khách hàng lựa chọn(giá không đổi).

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Strict-Transport-Security: max-age=2592000; preload

Set-Cookie: sj_g2shop_tpl=sj_g2shop; expires=Sun, 10-Mar-2019 19:15:01 GMT; Max-Age=30672000; path=/

X-Micro-Cache: MISS

X-Supported-By: Kloxo-MR 7.0

X-Content-Type-Options: nosniff

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0


text:
SẢN XUẤT THÙNG LOA CHUYÊN NGHIỆP KHÁNH NGÂN
Loa Array mẫu mã mới nhất năm 2017
SẢN XUẤT THÙNG LOA CHUYÊN NGHIỆP KHÁNH NGÂN
Địa chỉ: 07 Ngô Nhân Tịnh - P. Hòa An - Q. Cẩm Lệ - TP Đà Nẵng
Điện thoại/Fax: (0236) 3 680 560 *Hotline: 0914 024 948
Email: thucdnelectronic@gmail.com
Webiste: www.tuamthanh.com,thungloachuyennghiep.com

markdown:
# SẢN XUẤT THÙNG LOA CHUYÊN NGHIỆP KHÁNH NGÂN
![ SẢN XUẤT THÙNG LOA CHUYÊN NGHIỆP KHÁNH NGÂN](https://phangiahuy.com/data/project/default/san-xuat-thung-loa-chuyen-nghiep-khanh-ngan1.png)
Loa Array mẫu mã mới nhất năm 2017
**SẢN XUẤT THÙNG LOA CHUYÊN NGHIỆP KHÁNH NGÂN**
Địa chỉ: 07 Ngô Nhân Tịnh - P. Hòa An - Q. Cẩm Lệ - TP Đà Nẵng
Điện thoại/Fax: (0236) 3 680 560 *Hotline: 0914 024 948
Email: thucdnelectronic@gmail.com
Webiste:
[www.tuamthanh.com](http://www.tuamthanh.com/), [thungloachuyennghiep.com](https://l.facebook.com/l.php?u=http%3A%2F%2Fthungloachuyennghiep.com%2F&h=ATMlCuGTonsYg1MvyPvx8vtamWz-1XwnLYZ2U5aVXv6fU0nYOtzuDpBtpTGiC6_CvO0cIx2TJhVhlrV1_cnBRL7-YDJD5W_KIc50Ootm8gEsAhbWjMEAds3WP0DLNIxALmKc7-rQf5sjUNXHWnVJPeFUz-IOgNl6bHH3-IeQZV2t_ogrVmeONqI224TfjuT60rL7JaVC5IAZJJjGhC48x3p0QIAhmYa_vQpoKsbpG1KZqTkx4HJQYMPGnlcFyIqT8FJGCyv5yiZPzN0m8yFYBfsiy5h6IKCjSY9doXRW)

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Ngày 14/4/2014, phiên họp thứ 27 của Ủy ban Thường vụ Quốc hội (khoá 13) Bộ Giáo dục – Đào tạo (Bộ Giáo) trình QH “Dự thảo Đề án đổi mới chương trình, sách giáo khoa giáo dục phổ thông sau năm 2015”. Theo đó kinh phí chi cho Đề án “thay sách” này lên tới 34.275 tỷ VNĐ.
Các vị TVQH lên tiếng; làng báo “định hướng chủ nghĩa xã hội” và mạng xã hội cũng sôi lên sùng sục. Thê nhưng mọi người quên rằng, cách đây 3 năm Bộ Giáo đã thảo “đề án này” với số tiền gấp đôi: 70.000 ngàn tỷ VNĐ. Báo chí cũng đã la làng rầm trời rồi.
Sách GK qua bao lần “cải cách” hiện đầy ứ các siêu thị, nhà sách, nhà kho các nhà xuất bản mà nền giáo dục Việt Nam vẫn loay hoay với với các “đề án”, “dự án” chứ chưa thể “sánh vai với các cường quốc năm châu như Cụ Hồ mong đợi cách đây 69 năm.
Bộ giáo chỉ chăm chăm “thay sách” vì sẽ có “màu mè” “hoa lá” không chỉ của trang sách giáo khoa dành cho các cháu mà còn có “mùi hương” của đồng ngân sách trong đó.
Hôm nay, vào mạng xã hội thấy anh Trần Đăng Tuấn vừa có chuyến “vi hành” đến điểm trường học Trung Lý, Mường Lát, Thanh Hoá. Đoàn của anh dừng chân tại “Ký túc xá” tự túc của học sinh cấp 2, 3 vùng cao Thanh Hoá. Anh Tuấn cho biết, có cháu ở xa trường 1 ngày đi bộ. Tháng mới về nhà một lần. Ký túc xã là những căn lều tạm bợ. Với các em, theo được con chữ không phải dễ dàng.
Xem những hình ảnh về “ký túc xá” của các em mọi người liên tưởng đến “Đề án thay sách GK” mà Bộ Giáo vừa trình lên QH.
THAY SÁCH GIÁO KHOA HAY XÂY PHÒNG Ở CHO HỌC SINH VÙNG CAO CÒN KHÓ KHĂN ?
Nguồn:
– http://vnexpress.net/tin-tuc/giao-duc/bo-giao-duc-len-tieng-ve-de-an-70-000-ty-dong-2197204.html
– http://vtc.vn/538-483676/giao-duc/hon-34000-ty-dong-doi-moi-sach-giao-khoa-sau-2015.htm
– http://www.mof.gov.vn/portal/page/portal/mof_vn/1539781?pers_id=2177092&item_id=125431586&p_details=1
– https://www.facebook.com/trandangtuanavg?fref=photo
Bình luận mới nhất

markdown:
**Ngày 14/4/2014, phiên họp thứ 27 của Ủy ban Thường vụ Quốc hội (khoá 13) Bộ Giáo dục – Đào tạo (Bộ Giáo) trình QH “Dự thảo Đề án đổi mới chương trình, sách giáo khoa giáo dục phổ thông sau năm 2015”. Theo đó kinh phí chi cho Đề án “thay sách” này lên tới 34.275 tỷ VNĐ. ** **Các vị TVQH lên tiếng; làng báo “định hướng chủ nghĩa xã hội” và mạng xã hội cũng sôi lên sùng sục. Thê nhưng mọi người quên rằng, ** [cách đây 3 năm Bộ Giáo đã thảo “đề án này” với số tiền gấp đôi: 70.000 ngàn tỷ VNĐ.](http://vnexpress.net/tin-tuc/giao-duc/bo-giao-duc-len-tieng-ve-de-an-70-000-ty-dong-2197204.html)Báo chí cũng đã la làng rầm trời rồi. **Sách GK qua bao lần “cải cách” hiện đầy ứ các siêu thị, nhà sách, nhà kho các nhà xuất bản mà nền giáo dục Việt Nam vẫn loay hoay với với các “đề án”, “dự án” chứ chưa thể “sánh vai với các cường quốc năm châu như Cụ Hồ mong đợi cách đây 69 năm.** **Bộ giáo chỉ chăm chăm “thay sách” vì sẽ có “màu mè” “hoa lá” không chỉ của trang sách giáo khoa dành cho các cháu mà còn có “mùi hương” của đồng ngân sách trong đó.** **** **Hôm nay, vào mạng xã hội thấy anh Trần Đăng Tuấn vừa có chuyến “vi hành” đến điểm trường học Trung Lý, Mường Lát, Thanh Hoá. Đoàn của anh dừng chân tại “Ký túc xá” tự túc của học sinh cấp 2, 3 vùng cao Thanh Hoá. Anh Tuấn cho biết, có cháu ở xa trường 1 ngày đi bộ. Tháng mới về nhà một lần. Ký túc xã là những căn lều tạm bợ. Với các em, theo được con chữ không phải dễ dàng.**
*Xem những hình ảnh về “ký túc xá” của các em mọi người liên tưởng đến “Đề án thay sách GK” mà Bộ Giáo vừa trình lên QH.* ![ KTX-tu-tuc_Trung-ly_Muong-Lat_Thanh-Hoa_by TĐT-1](https://saohongblog.files.wordpress.com/2014/04/ktx-tu-tuc_trung-ly_muong-lat_thanh-hoa_by-tc491t-1.jpg?w=500&h=333)
![ KTX-tu-tuc_Trung-ly_Muong-Lat_Thanh-Hoa_by TĐT-1](https://saohongblog.files.wordpress.com/2014/04/ktx-tu-tuc_trung-ly_muong-lat_thanh-hoa_by-tc491t-1.jpg?w=500&h=333)
Khu “Ký túc xá” tại học sinh cấp 1+2 tại Trung Lý, Mường Lát, Thanh Hoá ( t
[ừ FB anh Trần Đăng Tuấn) ](https://www.facebook.com/trandangtuanavg?fref=photo%20) ![ KTX-tu-tuc_Trung-ly_Muong-Lat_Thanh-Hoa_by TĐT-2](https://saohongblog.files.wordpress.com/2014/04/ktx-tu-tuc_trung-ly_muong-lat_thanh-hoa_by-tc491t-2.jpg?w=500&h=333)
![ KTX-tu-tuc_Trung-ly_Muong-Lat_Thanh-Hoa_by TĐT-2](https://saohongblog.files.wordpress.com/2014/04/ktx-tu-tuc_trung-ly_muong-lat_thanh-hoa_by-tc491t-2.jpg?w=500&h=333)
Trước cửa “phòng ở” của KTX học sinh vùng cao Thanh Hoá (t
[ừ FB Trần Đăng Tuấn](https://www.facebook.com/trandangtuanavg?fref=photo))
![ "Phòng trọ" tự túc của học sinh cấp 2, Trung Lý, Mường Lát, Thanh Hoá. Ảnh: Trần Đăng Tuấn.](https://saohongblog.files.wordpress.com/2014/04/ktx-tu-tuc_trung-ly_muong-lat_thanh-hoa_by-tc491t_4.jpg?w=500&h=333)
![ "Phòng trọ" tự túc của học sinh cấp 2, Trung Lý, Mường Lát, Thanh Hoá. Ảnh: Trần Đăng Tuấn.](https://saohongblog.files.wordpress.com/2014/04/ktx-tu-tuc_trung-ly_muong-lat_thanh-hoa_by-tc491t_4.jpg?w=500&h=333)
“Phòng trọ” tự túc của học sinh cấp 2, Trung Lý, Mường Lát, Thanh Hoá.
[Ảnh từ FB Trần Đăng Tuấn](https://www.facebook.com/trandangtuanavg?fref=photo%20).
THAY SÁCH GIÁO KHOA HAY XÂY PHÒNG Ở CHO HỌC SINH VÙNG CAO CÒN KHÓ KHĂN ?
Nguồn:
*– http://vnexpress.net/tin-tuc/giao-duc/bo-giao-duc-len-tieng-ve-de-an-70-000-ty-dong-2197204.html
– http://vtc.vn/538-483676/giao-duc/hon-34000-ty-dong-doi-moi-sach-giao-khoa-sau-2015.htm
– http://www.mof.gov.vn/portal/page/portal/mof_vn/1539781?pers_id=2177092&item_id=125431586&p_details=1
– https://www.facebook.com/trandangtuanavg?fref=photo
*
## Bình luận mới nhất

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: nginx

Vary: Cookie

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.

Link: <https://wp.me/pTboU-ro>; rel=shortlink

X-ac: 5.dca _dca


text:
Thông báo Về việc đơn vị vận tải ngừng hoạt động tuyến cố định Vĩnh Long (BX Mang Thít ) – TP. Cần Thơ (BX Trung tâm TP.Cần Thơ
Nguồn: Tuấn (QLVT)
Trang Thông tin Điện tử Sở Giao thông vận tải tỉnh Vĩnh Long Người chịu trách nhiệm chính: Ông Lâm Thành Hảo - Trưởng Ban Biên tập Giấy phép số 315/GP-BC do Bộ Văn hóa-Thông tin cấp ngày 23/10/2006 Địa chỉ: Số 83, Đường 30/4, Phường 1, TP Vĩnh Long , Vĩnh Long Điện thoại: 070.3823216 - Fax: 070.3830518 - Email: sgiaothong@vinhlong.gov.vn

Server: Apache

Set-Cookie: COOKIE_SUPPORT=true; Expires=Wed, 20-Mar-2019 16:54:51 GMT; Path=/

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Liferay-Portal: Liferay Portal Standard Edition 5.2.3 (Augustine / Build 5203 / May 20, 2009)


text:
Cá độ bóng đá là một trong những môn nghệ thuật chứ không đơn thuần là chơi giải trí. Với những tay chơi lão luyện thì đó là cả một quá trình đầu tư với những tính toán kỹ lưỡng, tỉ mỉ và khôn ngoan nhất. Những người chơi cá độ thể thao nói chung có rất nhiều thành phần khác nhau trong xã hội hiện đại.
Bên cạnh một bộ phận dân đen, dân cờ bạc mông muội chỉ chơi rồi mất tiền đến bại sản thì còn có giới tri thức những người mang trong mình đủ loại bằng cấp và kiến thức khắp Âu á hay đến cả những quan chức cấp cao với kiến thức, kinh nghiệm và kỉ luật rất cao nhưng họ có chung niềm đam mê với thể thao và cá cược.
Kinh nghiệm tính kết quả bóng đá khi chơi cá độ kèo tỷ số
Do đó mà việc chơi cá độ bóng đá với một số người họ không phó thác cho may rủi mà chơi với sự tính toán kỹ lưỡng nhất. Sau đây Bet88 chúng tôi xin chia sẻ lại một số kiến thức tính tón về cược tỉ số bóng đá cho những người chơi cùng nhau có thêm kinh nghiệm quý báu.
Việc tính xác suất của Đội nhà thắng cách biệt X bàn so với đội khách rất quan trọng trong tính cược chấp châu Á. Cũng giống như tính xác suất của tổng số bàn thắng có thể có trong trận đấu mà nhà cái luôn áp dụng để tính cược chấp Trên /Dưới cho mỗi loại kèo cược. Nếu bạn có từng biết đến hàm phân phối Poisson trong môn toán học thì nó sẽ rất hữu ích trong việc lập mô hình các tình huống có xuất hiện một biến ngẫu nhiên độc lập trong một khoảng thời gian nào đó.
Tính xác suất theo hàm số toán học
Chúng ta hoàn toàn có thể áp dụng hàm phân phối Poisson trong cá độ để tính toán về xác suất bàn thắng. Biến số phải là số nguyên dương, tức là nó không thể là số âm hoặc phân số, và sự kiện ngẫu nhiên có rất nhiều trường hợp có thể xảy ra.
Đến đây, bạn sẽ thấy rằng mô tả và những đặc điểm trong hàm poission này áp dụng cho các bàn thắng trong trận đấu. Bàn thắng trong trận đấu sẽ được xem là biến xuất hiện ngẫu nhiên và ít, trong suốt 90 phút thi đấu.
Có thể xem về ví dụ trận đấu giữa Manchester United và Portsmouth trong ngày 09 tháng 08. Manchester United chấp 1 quả với hệ số trên dưới là 2.5.
Áp dụng trong tính toán tỷ lệ cược chấp ta có thể áp dụng hàm phân phối Poisson và tính tổng của các xác suất Manchester United sẽ thắng với tỉ số 1-0, 2-0, 2-1, 3-2, 4-3, 5-4 ….
Tính toán cho tỉ lệ cược trên dưới, ta có thể tính xác suất tổng số bàn thắng được ghi trong toàn trận đấu.
Một số công thức bạn có thể áp dụng toán học để tính kết quả tương đối không giống như kèo phạt góc. Bạn tìm hiểu thêm về công thức hàm số Poission và đưa vào đó biến trung bình của hàm số. Biến trung bình chính là số bàn thắng trung bình của đội bóng đó. Máy tính sẽ cho ra kết quả tương đối về xác suất ngẫu nhiên số bàn thắng sẽ ghi được trong trận đấu sắp tới.
Sẽ không hề phức tạp nếu như bạn biết sử dụng bảng tính Excel sẽ tính được dễ dàng bởi trong đó có hỗ trợ hàm phân phối Poisson và rất dễ sử dụng.
Tính xác suất theo số bàn thắng trung bình của đội bóng
Nói một cách đơn giản nhất mặc dù không khẳng định là cách hiệu quả nhất trong tính xác suất kèo bóng đá tuy nhiên để tính số trung bình bàn thắng ta cũng có thể áp dụng lấy tổng số bàn thắng một đội ghi được trong một mùa bóng bất kì và chia cho tổng số trận đấu của đội đó. Sẽ cho ra kết quả trung bình về bàn thắng trong từng trận và từ đó ta có căn cứ tính toán khả năng ghi bàn trong trận đấu dễ hơn.
Cách này đương nhiên vẫn tốt hơn là đoán mò, tuy nhiên, có những yếu tố khoa học và chính xác nhất vẫn là thực tế của đội bóng hiện tại và tính đến tương quan lực lượng của mỗi đội.
Tất cả những chuyên gia nhà cái đã có sự tính toán rất kĩ về tính toán tỉ lệ cược trong trận đấu. Hầu hết họ đã làm thay bạn các công đoạn khó. Dựa vào tỉ lệ cược Chấp châu Á và cược Trên/ Dưới mà nhà cái đưa ra, bạn sẽ tính được con số trung bình tương đối các bàn thắng sẽ có trong trận đấu.
Kể cả về tỷ lệ cược cũng nói lên những xác suất không thể xảy ra với 2 đội và người chơi có thể loại trừ và chọn ra những khả năng lớn nhất về kết quả. Ví dụ, trong trường hợp Manchester United gặp Portsmouth, nếu tổng số bàn thắng có tỷ lệ là 2.5 và hệ số chấp là 0.5, lúc này có thể tính được số bàn thắng trung bình sẽ là 1.75 cho Manchester United và 0.75 cho Portsmouth.
Cược tỉ số chính xác trong trận đấu
Giả sử bạn tính được trong một trận đấu cụ thể, những bàn thắng mà đội nhà sẽ ghi được trung bình 1.6 bàn, đội khách trung bình là 1.2 bàn trong cả 2 hiệp. Sử dụng bảng tính, bạn sẽ tìm được xác suất xảy ra của từng bàn thắng trong trận. Vậy, lấy ví dụ, bạn tính toán về cơ hội để trận đấu kết thúc với tỉ số 0-0 là bao nhiêu?
Lúc này xác suất mỗi bên không ghi được bàn thắng nào lần lượt là 20% và 30%, do đó, chỉ cần nhân các con số này với nhau sẽ có kết quả là 6% (0.2 x 0.3 = 0.06). Tỉ số 1-1 có xác suất 11.5% (0.32 x 0.36 = 0.115), với kết quả tỉ số 2-0 nghiêng về đội nhà có xác suất là 7.8% (0.26 x 0.3 = 0.078%). Cứ tính lần lượt như vậy và cái nào trả về xác suất lớn hơn thì đương nhiên sẽ được ưu tiên chọn cược.
Ngoài những cách tính cược thì những yếu tố khách quan tác động như tương quan lực lượng 2 đội, phong độ hiện tại hay yếu tố sân nhà, sân khách cũng quyết định rất lớn đến kết quả trận đấu. Vì vậy phân tích những yếu tố khách quan cũng sẽ chiếm 50% trong quá trình phân tích kết quả trận đấu của bạn.
Đừng bao giờ chỉ nghe người khác nói và đoán mơ hồ rồi đặt cược. Hãy tìm ngay dữ liệu về các đội bóng và trận đấu của mình trên các trang thông tin trên Internet để có căn cứ phân tích. Lịch sử đối đầu cũng là một ưu tiên mà bạn nên chọn khi phân tích kết quả trận đấu. Chúc bạn thành công !

markdown:
**Cá độ bóng đá** là một trong những môn nghệ thuật chứ không đơn thuần là chơi giải trí. Với những tay chơi lão luyện thì đó là cả một quá trình đầu tư với những tính toán kỹ lưỡng, tỉ mỉ và khôn ngoan nhất. Những người [chơi cá độ](https://thegioicacuoc88.com/ca-do-bong-da/) thể thao nói chung có rất nhiều thành phần khác nhau trong xã hội hiện đại.
Bên cạnh một bộ phận dân đen, dân cờ bạc mông muội chỉ chơi rồi mất tiền đến bại sản thì còn có giới tri thức những người mang trong mình đủ loại bằng cấp và kiến thức khắp Âu á hay đến cả những quan chức cấp cao với kiến thức, kinh nghiệm và kỉ luật rất cao nhưng họ có chung niềm đam mê với thể thao và cá cược.
## Kinh nghiệm tính kết quả bóng đá khi chơi cá độ kèo tỷ số
Do đó mà việc chơi cá độ bóng đá với một số người họ không phó thác cho may rủi mà chơi với sự tính toán kỹ lưỡng nhất. Sau đây
[Bet88](https://thegioicacuoc88.com) chúng tôi xin chia sẻ lại một số kiến thức tính tón về cược tỉ số bóng đá cho những người chơi cùng nhau có thêm kinh nghiệm quý báu.
Việc tính xác suất của Đội nhà thắng cách biệt X bàn so với đội khách rất quan trọng trong tính cược chấp châu Á. Cũng giống như tính xác suất của tổng số bàn thắng có thể có trong trận đấu mà nhà cái luôn áp dụng để tính cược chấp Trên /Dưới cho mỗi loại kèo cược. Nếu bạn có từng biết đến hàm phân phối Poisson trong môn toán học thì nó sẽ rất hữu ích trong việc lập mô hình các tình huống có xuất hiện một biến ngẫu nhiên độc lập trong một khoảng thời gian nào đó.
**Tính xác suất theo hàm số toán học**
Chúng ta hoàn toàn có thể áp dụng hàm phân phối Poisson trong cá độ để tính toán về xác suất bàn thắng. Biến số phải là số nguyên dương, tức là nó không thể là số âm hoặc phân số, và sự kiện ngẫu nhiên có rất nhiều trường hợp có thể xảy ra.
Đến đây, bạn sẽ thấy rằng mô tả và những đặc điểm trong hàm poission này áp dụng cho các bàn thắng trong trận đấu. Bàn thắng trong trận đấu sẽ được xem là biến xuất hiện ngẫu nhiên và ít, trong suốt 90 phút thi đấu.
Có thể xem về ví dụ trận đấu giữa
[Manchester United](https://thegioicacuoc88.com/du-doan-man-city-vs-man-utd-thong-ke-du-lieu-ket-qua-ty-so/) và Portsmouth trong ngày 09 tháng 08. Manchester United chấp 1 quả với hệ số trên dưới là 2.5.
Áp dụng trong tính toán tỷ lệ cược chấp ta có thể áp dụng hàm phân phối Poisson và tính tổng của các xác suất Manchester United sẽ thắng với tỉ số 1-0, 2-0, 2-1, 3-2, 4-3, 5-4 ….
Tính toán cho tỉ lệ cược trên dưới, ta có thể tính xác suất tổng số bàn thắng được ghi trong toàn trận đấu.
Một số công thức bạn có thể áp dụng toán học để tính kết quả tương đối không giống như
[kèo phạt góc](https://thegioicacuoc88.com/5-phuong-phap-kiem-tien-voi-keo-phat-goc-ca-do-bong-da-2017/). Bạn tìm hiểu thêm về công thức hàm số Poission và đưa vào đó biến trung bình của hàm số. Biến trung bình chính là số bàn thắng trung bình của đội bóng đó. Máy tính sẽ cho ra kết quả tương đối về xác suất ngẫu nhiên số bàn thắng sẽ ghi được trong trận đấu sắp tới.
Sẽ không hề phức tạp nếu như bạn biết sử dụng bảng tính Excel sẽ tính được dễ dàng bởi trong đó có hỗ trợ hàm phân phối Poisson và rất dễ sử dụng.
**Tính xác suất theo số bàn thắng trung bình của đội bóng**
Nói một cách đơn giản nhất mặc dù không khẳng định là cách hiệu quả nhất trong tính xác suất
[kèo bóng đá](https://thegioicacuoc88.com/8-cach-bat-keo-bong-da-nha-cai-ca-do-truc-tiep-hieu-qua-nhat-2016/) tuy nhiên để tính số trung bình bàn thắng ta cũng có thể áp dụng lấy tổng số bàn thắng một đội ghi được trong một mùa bóng bất kì và chia cho tổng số trận đấu của đội đó. Sẽ cho ra kết quả trung bình về bàn thắng trong từng trận và từ đó ta có căn cứ tính toán khả năng ghi bàn trong trận đấu dễ hơn.
Cách này đương nhiên vẫn tốt hơn là đoán mò, tuy nhiên, có những yếu tố khoa học và chính xác nhất vẫn là thực tế của đội bóng hiện tại và tính đến tương quan lực lượng của mỗi đội.
Tất cả những chuyên gia
[nhà cái](https://thegioicacuoc88.com/danh-gia-nha-cai/) đã có sự tính toán rất kĩ về tính toán tỉ lệ cược trong trận đấu. Hầu hết họ đã làm thay bạn các công đoạn khó. Dựa vào tỉ lệ cược Chấp châu Á và cược Trên/ Dưới mà nhà cái đưa ra, bạn sẽ tính được con số trung bình tương đối các bàn thắng sẽ có trong trận đấu.
Kể cả về
[tỷ lệ cược](https://thegioicacuoc88.com/ti-le-ca-cuoc-bong-da-ty-le-keo-bd-soi-keo-nha-cai-ca-do-online/) cũng nói lên những xác suất không thể xảy ra với 2 đội và người chơi có thể loại trừ và chọn ra những khả năng lớn nhất về kết quả. Ví dụ, trong trường hợp Manchester United gặp Portsmouth, nếu tổng số bàn thắng có tỷ lệ là 2.5 và hệ số chấp là 0.5, lúc này có thể tính được số bàn thắng trung bình sẽ là 1.75 cho Manchester United và 0.75 cho Portsmouth. **Cược tỉ số chính xác trong trận đấu**
Giả sử bạn tính được trong một trận đấu cụ thể, những bàn thắng mà đội nhà sẽ ghi được trung bình 1.6 bàn, đội khách trung bình là 1.2 bàn trong cả 2 hiệp. Sử dụng bảng tính, bạn sẽ tìm được xác suất xảy ra của từng bàn thắng trong trận. Vậy, lấy ví dụ, bạn tính toán về cơ hội để trận đấu kết thúc với tỉ số 0-0 là bao nhiêu?
Lúc này xác suất mỗi bên không ghi được bàn thắng nào lần lượt là 20% và 30%, do đó, chỉ cần nhân các con số này với nhau sẽ có kết quả là 6% (0.2 x 0.3 = 0.06). Tỉ số 1-1 có xác suất 11.5% (0.32 x 0.36 = 0.115), với kết quả tỉ số 2-0 nghiêng về đội nhà có xác suất là 7.8% (0.26 x 0.3 = 0.078%). Cứ tính lần lượt như vậy và cái nào trả về xác suất lớn hơn thì đương nhiên sẽ được ưu tiên chọn cược.
Ngoài những cách tính cược thì những yếu tố khách quan tác động như tương quan lực lượng 2 đội, phong độ hiện tại hay yếu tố sân nhà, sân khách cũng quyết định rất lớn đến kết quả trận đấu. Vì vậy phân tích những yếu tố khách quan cũng sẽ chiếm 50% trong quá trình phân tích kết quả trận đấu của bạn.
Đừng bao giờ chỉ nghe người khác nói và đoán mơ hồ rồi đặt cược. Hãy tìm ngay
[dữ liệu về các đội bóng và trận đấu](https://thegioicacuoc88.com/du-doan-bong-da/) của mình trên các trang thông tin trên Internet để có căn cứ phân tích. Lịch sử đối đầu cũng là một ưu tiên mà bạn nên chọn khi phân tích kết quả trận đấu. Chúc bạn thành công !

Server: LiteSpeed

Accept-Ranges: bytes

Cache-Control: public, max-age=604800


text:
Máy đạp đùi SH-6874 thiết kế siêu chắc,kích thích cơ đùi phát triển to khỏe, săn chắc
Viết đánh giá của bạn
Hiện tại chưa có ý kiến đánh giá nào về sản phẩm. Hãy là người đầu tiên chia sẻ cảm nhận của bạn.
Liên hệ
QUỐC TẾ PHỤ NỮ MÙNG 8-3 NĂM NAY BẠN SẼ TẶNG QUÀ CHO AI?
[ĐẶC BIỆT] LÌ XÌ MAY MẮN - LỘC THẮM CẢ NĂM
Máy massage xung điện tốt không? Nên mua máy massage xung điện loại nào?
Ghế massage là gì? Có nên mua ghế massage gia đình không?
Ghế massage toàn thân giá bao nhiêu?
Địa chỉ nào bán máy chạy bộ tại Hải Dương uy tín hơn?


text:
Bánh quy bơ tớ làm 😋 ngon gần bằng Danisa
Nguyên liệu
Cách làm
PS/ Nguyên liệu ngon là một trong những yếu tố để tạo nên chiếc bánh ngon vì vậy nếu làm thử thì mua bơ bình thường thui cho “tiết kiệm” còn làm thật thì nên mua bơ ngon và phần hỗn hợp bột mì + bột ngô trong công thức có thể thay bằng bột cake nhé 😘
Bạn hãy đăng ký hoặc đăng nhập để có thể bình luận cho chủ đề này nhé.
Bạn hãy đăng ký hoặc đăng nhập để có thể bình luận cho chủ đề này nhé.

markdown:
Bánh quy bơ tớ làm 😋 ngon gần bằng Danisa
**Nguyên liệu** **Cách làm**
PS/ Nguyên liệu ngon là một trong những yếu tố để tạo nên chiếc bánh ngon vì vậy nếu làm thử thì mua bơ bình thường thui cho “tiết kiệm” còn làm thật thì nên mua bơ ngon và phần hỗn hợp bột mì + bột ngô trong công thức có thể thay bằng bột cake nhé
😘
Bạn hãy đăng ký hoặc đăng nhập để có thể bình luận cho chủ đề này nhé.
Bạn hãy đăng ký hoặc đăng nhập để có thể bình luận cho chủ đề này nhé.

Ringier-Fastcgi-Cache: BYPASS


text:
2Good GL-22 là mẫu loa di động nổi bật và mới nhất của hãng 2Good. Hiện trên thị trường có rất nhiều loại loa di động có chất lượng âm thanh tốt thuộc nhiều hãng khác nhau như: JVJ, Sony,...Và 2Good GL-22 cũng nằm trong dòng loa di động được người tiêu dùng tin dùng về thiết kế kiểu dáng thời trang, âm thanh sống động và phù hợp nhu cầu về giá thành.
2Good GL-22 về kiểu dáng nhìn giống như một chiếc đài FM với đầy đủ màu sắc ( Xanh, đỏ,...). Phần vỏ của Gl-22 được thiết kế bằng vỏ nhôm, mặt trước pass loa được bảo về một màng lưới nhỏ giúp tránh va đập khi bị rơi rớt. Bên cạnh đó các phím bấm từ một đến mười, phím next bài, FM,... được gắn riêng lẻ trên thân loa giúp người dùng dễ dàng thao tác, tìm kiếm bài hát, dò kênh FM một cách dễ dàng. 2Good GL-22 dược trang bị thêm ăngten tín hiệu giúp bạn dò tìm kênh khi nghe FM được rõ ràng và không bị nhiễu sóng.
2Good GL-22 hỗ trợ qua thẻ nhớ Micro SD, USB và tích hợp với nhiều loại máy tính bảng, điện thoại, thiết bị công nghệ số thông qua Jack cắm 3.5mm. Các bánh xe tăng giảm âm lượng, phím nguồn,...được bố trí khá gọn gàng ở phần viền thân loa.
Loa di động 2Good GL-22 còn có thêm tính năng sạc qua cổng USB, bạn chỉ cần cắm một đầu mini-USB vào loa di động, đầu còn lại bạn cắm vào máy tính. Theo thông tin nhà sản xuất trong việc test thử dung lượng pin thì thời gian chơi nhạc liên tục khá ấn tượng lên tới 14-16 tiếng. Trong khi sạc chỉ khoảng 4-6h. Với thời gian lâu như vậy thì 2Good GL-22 rất phù hợp cho những chuyến đi xa, hay trong các cuộc họp.
2Good GL-22 loa di động với kích thước mini nhưng chất lượng âm thanh mang lại khá tương đối. Với công suất 3W, âm lượng của một chiếc loa di động cũng đủ làm cho một căn phòng phải "rung động". 2Good GL-22 thể hiện khá tốt về độ mượt mà, trong trẻo và độ bass êm ái đặc biệt là khi mở các bài nhạc thiên về âm trầm cũng khiến cho chiếc loa rung lên trên bàn.
Tuy sản phẩm không nằm trong những dòng loa cao cấp khác, nhưng chất lượng âm thanh cũng như giá thành mà 2Good GL-22 mang lại đáng với túi tiền người tiêu dùng bỏ ra. Với mức giá khá là rẻ 220.000 đ, thì việc sắm cho mình một chiếc loa di động này là khá hợp lý và đúng đắn.

markdown:
**2Good GL-22** là mẫu loa di động nổi bật và mới nhất của hãng 2Good. Hiện trên thị trường có rất nhiều loại loa di động có chất lượng âm thanh tốt thuộc nhiều hãng khác nhau như: JVJ, Sony,...Và 2Good GL-22 cũng nằm trong dòng loa di động được người tiêu dùng tin dùng về thiết kế kiểu dáng thời trang, âm thanh sống động và phù hợp nhu cầu về giá thành.
2Good GL-22 về kiểu dáng nhìn giống như một chiếc đài FM với đầy đủ màu sắc ( Xanh, đỏ,...). Phần vỏ của Gl-22 được thiết kế bằng vỏ nhôm, mặt trước pass loa được bảo về một màng lưới nhỏ giúp tránh va đập khi bị rơi rớt. Bên cạnh đó các phím bấm từ một đến mười, phím next bài, FM,... được gắn riêng lẻ trên thân loa giúp người dùng dễ dàng thao tác, tìm kiếm bài hát, dò kênh FM một cách dễ dàng. 2Good GL-22 dược trang bị thêm ăngten tín hiệu giúp bạn dò tìm kênh khi nghe FM được rõ ràng và không bị nhiễu sóng.
2Good GL-22 hỗ trợ qua thẻ nhớ Micro SD, USB và tích hợp với nhiều loại máy tính bảng, điện thoại, thiết bị công nghệ số thông qua Jack cắm 3.5mm. Các bánh xe tăng giảm âm lượng, phím nguồn,...được bố trí khá gọn gàng ở phần viền thân loa.
Loa di động 2Good GL-22 còn có thêm tính năng sạc qua cổng USB, bạn chỉ cần cắm một đầu mini-USB vào loa di động, đầu còn lại bạn cắm vào máy tính. Theo thông tin nhà sản xuất trong việc test thử dung lượng pin thì thời gian chơi nhạc liên tục khá ấn tượng lên tới 14-16 tiếng. Trong khi sạc chỉ khoảng 4-6h. Với thời gian lâu như vậy thì 2Good GL-22 rất phù hợp cho những chuyến đi xa, hay trong các cuộc họp.
2Good GL-22 loa di động với kích thước mini nhưng chất lượng âm thanh mang lại khá tương đối. Với công suất 3W, âm lượng của một chiếc loa di động cũng đủ làm cho một căn phòng phải "rung động". 2Good GL-22 thể hiện khá tốt về độ mượt mà, trong trẻo và độ bass êm ái đặc biệt là khi mở các bài nhạc thiên về âm trầm cũng khiến cho chiếc loa rung lên trên bàn.
Tuy sản phẩm không nằm trong những dòng loa cao cấp khác, nhưng chất lượng âm thanh cũng như giá thành mà 2Good GL-22 mang lại đáng với túi tiền người tiêu dùng bỏ ra. Với mức giá khá là rẻ 220.000 đ, thì việc sắm cho mình một chiếc loa di động này là khá hợp lý và đúng đắn.

Set-Cookie: _orig_referrer=; expires=Wed, 04-Apr-2018 19:17:54 GMT; path=/; HttpOnly

X-Page: product-detail

X-Cache: miss

P3P: CP="NOI DSP COR NID ADMa OPTa OUR NOR"


text:
XUẤT XỨ » Đài Loan
Mã hàng : SAT-120-4815
Giá : 56,000 VNĐ
Mã hàng : SAT-120-4863
Giá : 317,000 VNĐ
Mã hàng : SAT-120-4864
Giá : 188,000 VNĐ
Mã hàng : SAT-120-4865
Giá : 139,000 VNĐ
Mã hàng : SAT-120-4849
Giá : 93,000 VNĐ
Mã hàng : SAT-120-4851
Giá : 152,000 VNĐ
Mã hàng : SAT-120-4852
Giá : 119,000 VNĐ
Mã hàng : SAT-120-4853
Giá : 107,000 VNĐ
Mã hàng : SAT-120-4854
Giá : 98,000 VNĐ
Mã hàng : SAT-120-4855
Giá : 65,000 VNĐ
Mã hàng : SAT-120-4831
Giá : 71,000 VNĐ
Mã hàng : SAT-120-4833
Giá : 134,000 VNĐ
Mã hàng : SAT-120-4834
Giá : 114,000 VNĐ
Mã hàng : SAT-120-4835
Giá : 107,000 VNĐ
Mã hàng : SAT-120-4836
Giá : 77,000 VNĐ

markdown:
**XUẤT XỨ**» Đài Loan **Mã hàng : SAT-120-4815**
Giá : 56,000 VNĐ
**Mã hàng : SAT-120-4863**
Giá : 317,000 VNĐ
**Mã hàng : SAT-120-4864**
Giá : 188,000 VNĐ
**Mã hàng : SAT-120-4865**
Giá : 139,000 VNĐ
**Mã hàng : SAT-120-4849**
Giá : 93,000 VNĐ
**Mã hàng : SAT-120-4851**
Giá : 152,000 VNĐ
**Mã hàng : SAT-120-4852**
Giá : 119,000 VNĐ
**Mã hàng : SAT-120-4853**
Giá : 107,000 VNĐ
**Mã hàng : SAT-120-4854**
Giá : 98,000 VNĐ
**Mã hàng : SAT-120-4855**
Giá : 65,000 VNĐ
**Mã hàng : SAT-120-4831**
Giá : 71,000 VNĐ
**Mã hàng : SAT-120-4833**
Giá : 134,000 VNĐ
**Mã hàng : SAT-120-4834**
Giá : 114,000 VNĐ
**Mã hàng : SAT-120-4835**
Giá : 107,000 VNĐ
**Mã hàng : SAT-120-4836**
Giá : 77,000 VNĐ

Content-Type: text/html


text:
Mô tả
Dòng W Series của Lenovo là những chiếc máy có cấu hình rất mạnh mẽ để chuyên làm công việc liên quan đến đồ họa, chính vì thế mà nó được hãng đầu tư công nghệ khá nhiều với chip i7 4800MQ, card NVIDIA Quadro K2100M 2GB cho tốt độ xử lý cực nhanh cùng khả năng hoạt động bền bỉ sẽ giúp bạn thực hiện tốt mọi công việc.
Phần cứng mạnh mẽ
Lenovo Thinkpad W540 mang trong mình một cấu hình khá mạnh mẽ với chip Core i7 4800MQ Haswell thế hệ thứ tư, cho hiệu suất cao giúp máy chạy nhiều chương trình cùng lúc rất nhẹ nhàng, để di chuyển qua lại các ứng dụng thêm mượt hơn. Đồng thời vi xử lý này còn có khả năng đảm bảo an toàn dữ liệu thông tin tốt hơn khi kết nối vào internet. Card đồ họa rời 2GB NVIDIA Quadro K2100M sẽ giúp LenovoThinkpad W540 hoạt động rất mượt các phần mềm liên quan đến đồ họa, cùng đấy máy sử dụng công nghệ Optimus sẽ tự động chuyển sang card đồ họa rời chỉ khi bạn cần thiết nhằm tiết kiệm tối đa tuổi thọ pin để không bị mất hiệu năng đồ họa cao cho các ứng dụng không cần đến.
RAM 8GB tốc độ Bus 1600Mhz điều này sẽ hỗ trợ cho vi xử lý chạy tốt hơn các game khủng mà không bị giật hoặc đứng hình khi chơi, ổ cứng SSD 256GB cho khả năng đọc 500MB/giây giúp bạn truyền tai dữ liệu qua lại với các thiết bị di động khác thêm nhanh và ổn định hơn.
Màn hình cho hình ảnh sắc nét
Sở hữu màn hình 15,6 inch rộng rãi cùng độ phân giải 3K 2880 x 1620 nên cho ra được những hình ảnh rất sắc nét và rõ ràng, hơn nữa nó còn được tích hợp công nghệ Anti Glare nên mang đến khả năng chống chói cao để giúp bạn làm việc dưới ánh sáng mạnh thì không bị mờ hay lóa. Nhờ có độ nét cao cùng độ tương phản tốt sẽ cho bạn goc nhìn lên đến 180 độ, rất thuận tiện khi phải chia sẻ nội dung với người ngồi bên cạnh hay làm việc theo nhóm.
Cùng đấy Lenovo Thinkpad W540 còn có hệ thống loa stereo với chất lượng tiêu chuẩn Dolby Home Theater tạo ra âm thanh đầu ra tối đa, rõ ràng mà không bị méo để bạn thưởng thức một âm thanh vòm như trong các rạp chiếu phim hay các buổi biểu diễn ca nhạc trực tiếp ngay tại nhà.
Các cổng kết nối
Về các cổng giao tiếp thì cải tiến đáng giá nhất lần này của Lenovo là đã đưa thêm cổng Thunderbolt Port vào kết nối với tốc độ 10Gbps nhanh gấp 2 lần USB 3.0 đồng thời hỗ trợ hiển thị độ phân giải tốt và các thiết bị dữ liệu hiệu suất cao. Lenovo Thinkpad W540 Core i7 tích hợp HD Webcam khi quay video thể hiện rõ nét khuôn mặt theo dõi cộng tổ hợp phím công nghệ giảm thiểu tiếng ồn, hai micro kỹ thuật số mang đến trải nghiệm âm thanh cao cấp. sẽ giúp bạn hội họp hay trò chuyện với đối tác, bạn bè, người thân như đang ngồi cạnh họ vậy. Lenovo Thinkpad W540 cũng có những cổng giao tiếp cơ bản với đầy đủ chức năng như các sản phẩm trước đó của Lenovo như USB 3.0, khe cắm thẻ nhớ đa năng, cổng VGA, HDMI, LAN, WAN.
Đánh giá
Laptop Lenovo Thinkpad W540 là một chiếc máy có cấu hình cao với chip i7 cho khả năng xử lý các chương trình đồ họa, hay chơi các game yêu cầu phần cứng khỏe. Cùng đấy card đồ họa NVIDIA Quadro K2100M sẽ cho bạn được những hình ảnh rất sắc nét khi kết hợp với màn hình phân giải 3K, đồng thời Lenovo Thinkpad W540 sử dụng công nghệ Optimus giúp máy khi chạy các ứng dụng nhẹ thì dùng chip HD4600 được tích hợp sẵn trên main, điều này cho laptop có thời gian dùng pin dài hơn.
Trung Kiên
Đánh giá nội dung sản phẩm
Cấu hình
CPU
RAM
Đĩa cứng
- 256GB
Màn hình
Card đồ họa
Audio
Giao tiếp
- 2 x USB 2.0
- 2 x USB 3.0
- 1 x Mini DisplayPort
- 1 x VGA
PIN/Battery
Keyboard
Thông tin khác
Kích thước - Trọng lượng
Bảo hành - Xuất xứ
Bình luận
- Quý khách có thắc mắc về sản phẩm hoặc dịch vụ của Laptopvip.vn? Quý khách đang muốn khiếu nại về sản phẩm hoặc đơn hàng đã mua?
- • Liên hệ hotline 0933716568, hoặc gửi thông tin về email cskh@laptopvip.vn để được hỗ trợ ngay.
- • Vui lòng xem thêm về Quy định đăng bình luận
Không tìm thấy bài viết
Lenovo Thinkpad W540 Core i7 4800MQ 8GB SSD 256GB QHD K2100M
RAM: 8GB DDR3L 1600Mhz
Đĩa cứng: 256GB SSD Read: Up to 500 MB/s(SATA 6Gb/s)
Màn hình: 15.6 inch 3K IPS anti-glare (2880 x 1620)
Card đồ họa: 2GB NVIDIA Quadro K2100M
Bình luận gần đây

markdown:
### Mô tả
Dòng W Series của
[Lenovo](https://www.laptopvip.vn/laptop/hang-san-xuat/laptop-lenovo/) là những chiếc máy có cấu hình rất mạnh mẽ để chuyên làm công việc liên quan đến đồ họa, chính vì thế mà nó được hãng đầu tư công nghệ khá nhiều với chip i7 4800MQ, card NVIDIA Quadro K2100M 2GB cho tốt độ xử lý cực nhanh cùng khả năng hoạt động bền bỉ sẽ giúp bạn thực hiện tốt mọi công việc.
## Phần cứng mạnh mẽ
** mang trong mình một cấu hình khá mạnh mẽ với chip Lenovo Thinkpad W540** [Core i7](https://www.laptopvip.vn/laptop/core-i7)4800MQ Haswell thế hệ thứ tư, cho hiệu suất cao giúp máy chạy nhiều chương trình cùng lúc rất nhẹ nhàng, để di chuyển qua lại các ứng dụng thêm mượt hơn. Đồng thời vi xử lý này còn có khả năng đảm bảo an toàn dữ liệu thông tin tốt hơn khi kết nối vào internet. Card đồ họa rời 2GB NVIDIA Quadro K2100M sẽ giúp **hoạt động rất mượt các phần mềm liên quan đến đồ họa, cùng đấy máy sử dụng công nghệ Optimus sẽ tự động chuyển sang card đồ họa rời chỉ khi bạn cần thiết nhằm tiết kiệm tối đa tuổi thọ pin để không bị mất hiệu năng đồ họa cao cho các ứng dụng không cần đến.** [Lenovo](https://www.laptopvip.vn/laptop/hang-san-xuat/laptop-lenovo/) [Thinkpad W540](//www.laptopvip.vn/lenovo-thinkpad-w540-i7-4800mq-8gb-ssd-256gb-qhd-k2100m.html) [RAM](https://www.laptopvip.vn/phu-kien/linh-kien-laptop/ram/) 8GB tốc độ Bus 1600Mhz điều này sẽ hỗ trợ cho vi xử lý chạy tốt hơn các game khủng mà không bị giật hoặc đứng hình khi chơi, ổ cứng SSD 256GB cho khả năng đọc 500MB/giây giúp bạn truyền tai dữ liệu qua lại với các thiết bị di động khác thêm nhanh và ổn định hơn.
## Màn hình cho hình ảnh sắc nét
Sở hữu màn hình 15,6 inch rộng rãi cùng độ phân giải 3K 2880 x 1620 nên cho ra được những hình ảnh rất sắc nét và rõ ràng, hơn nữa nó còn được tích hợp công nghệ Anti Glare nên mang đến khả năng chống chói cao để giúp bạn làm việc dưới ánh sáng mạnh thì không bị mờ hay lóa. Nhờ có độ nét cao cùng độ tương phản tốt sẽ cho bạn goc nhìn lên đến 180 độ, rất thuận tiện khi phải chia sẻ nội dung với người ngồi bên cạnh hay làm việc theo nhóm.
Cùng đấy
[ còn có hệ thống loa stereo với chất lượng tiêu chuẩn Dolby Home Theater tạo ra âm thanh đầu ra tối đa, rõ ràng mà không bị méo để bạn thưởng thức một âm thanh vòm như trong các rạp chiếu phim hay các buổi biểu diễn ca nhạc trực tiếp ngay tại nhà.](//www.laptopvip.vn/lenovo-thinkpad-w540-i7-4800mq-8gb-ssd-256gb-qhd-k2100m.html) [Lenovo](https://www.laptopvip.vn/laptop/nhu-cau-su-dung-vi/ultrabook/lenovo-vi/)Thinkpad W540
## Các
[cổng kết nối](https://www.laptopvip.vn/phu-kien/cong-ket-noi/)
Về các cổng giao tiếp thì cải tiến đáng giá nhất lần này của
[Lenovo](https://www.laptopvip.vn/laptop/nhu-cau-su-dung-vi/ultrabook/lenovo-vi/) là đã đưa thêm cổng Thunderbolt Port vào kết nối với tốc độ 10Gbps nhanh gấp 2 lần USB 3.0 đồng thời hỗ trợ hiển thị độ phân giải tốt và các thiết bị dữ liệu hiệu suất cao. ** tích hợp HD Webcam khi quay video thể hiện rõ nét khuôn mặt theo dõi cộng tổ hợp phím công nghệ giảm thiểu tiếng ồn, hai micro kỹ thuật số mang đến trải nghiệm âm thanh cao cấp. sẽ giúp bạn hội họp hay trò chuyện với đối tác, bạn bè, người thân như đang ngồi cạnh họ vậy. Lenovo Thinkpad W540 Core i7** **Lenovo Thinkpad W540**cũng có những cổng giao tiếp cơ bản với đầy đủ chức năng như các sản phẩm trước đó của Lenovo như USB 3.0, khe cắm thẻ nhớ đa năng, cổng VGA, HDMI, LAN, WAN.
## Đánh giá
** là một chiếc máy có cấu hình cao với chip i7 cho khả năng xử lý các chương trình đồ họa, hay chơi các game yêu cầu phần cứng khỏe. Cùng đấy card đồ họa NVIDIA Quadro K2100M sẽ cho bạn được những hình ảnh rất sắc nét khi kết hợp với màn hình phân giải 3K, đồng thời ** [Laptop](https://www.laptopvip.vn/laptop/)Lenovo Thinkpad W540 **Lenovo Thinkpad W540**sử dụng công nghệ Optimus giúp máy khi chạy các ứng dụng nhẹ thì dùng chip HD4600 được tích hợp sẵn trên main, điều này cho laptop có thời gian dùng pin dài hơn. **Trung Kiên** ![ DMCA.com Protection Status](https://images.dmca.com/Badges/dmca-badge-w100-5x1-05.png?ID=7042aa12-8fa4-4d6a-83d8-3a701a954bc6)
![ DMCA.com Protection Status](https://images.dmca.com/Badges/dmca-badge-w100-5x1-05.png?ID=7042aa12-8fa4-4d6a-83d8-3a701a954bc6)
#### Đánh giá nội dung sản phẩm
### Cấu hình
### CPU
### RAM
### Đĩa cứng
- 256GB
### Màn hình
### Card đồ họa
### Audio
### Giao tiếp
- 2 x USB 2.0
- 2 x USB 3.0
- 1 x Mini DisplayPort
- 1 x VGA
### PIN/Battery
### Keyboard
### Thông tin khác
### Kích thước - Trọng lượng
### Bảo hành - Xuất xứ
### Bình luận
**Quý khách có thắc mắc về sản phẩm hoặc dịch vụ của Laptopvip.vn? Quý khách đang muốn khiếu nại về sản phẩm hoặc đơn hàng đã mua?**
- • Liên hệ hotline
[0933716568](tel:0933716568), hoặc gửi thông tin về email [cskh@laptopvip.vn](mailto:cskh@laptopvip.vn)để được hỗ trợ ngay.
- • Vui lòng xem thêm về
[Quy định đăng bình luận](http://www.laptopvip.vn/quy-dinh-dang-binh-luan-tren-website-laptopvip.vn.html)
Không tìm thấy bài viết
## Lenovo Thinkpad W540 Core i7 4800MQ 8GB SSD 256GB QHD K2100M
**CPU:**4th Gen Intel® Core™ i7 4800MQ processor - 2.7Ghz (6MB Cache, up to 3.7GHz) 6Mb Cache **RAM:**8GB DDR3L 1600Mhz **Đĩa cứng:**256GB SSD Read: Up to 500 MB/s(SATA 6Gb/s) **Màn hình:**15.6 inch 3K IPS anti-glare (2880 x 1620) **Card đồ họa:**2GB NVIDIA Quadro K2100M
#### Sản phẩm tương tự
![Lenovo Thinkpad T470 14 inch Windows 10 Pro Lenovo Thinkpad T470 14 inch Windows 10 Pro](https://www.laptopvip.vn/images/thumbnails/120/120/detailed/103/lenovo-laptop-thinkpad-t470-gallery-03.png)
## Bình luận gần đây

Cache-Control: max-age=0, no-cache, must-revalidate

Vary: User-Agent,Accept-Encoding

Set-Cookie: cms_mag=true; expires=Tue, 20-Mar-2018 20:18:16 GMT; path=/

Content-Language: vi-VN