text:
Với kinh nghiệm và thành tích khi làm việc tại rất nhiều quốc gia trên thế giới, chị Nguyễn Thị Ngọc Anh – Trưởng nhãn hàng cao cấp ngành chăm sóc tóc của Unilever VN – đang được xem như là hình mẫu cho các bạn trẻ nhiệt huyết và đam mê theo đuổi lĩnh vực marketing.
Từ “bệ phóng” Nhà lãnh đạo tương lai Unilever
Chào chị, chị có thể chia sẻ lý do khiến chị chọn làm trái ngành với ngành mình đã được học?
Mình tốt nghiệp chuyên ngành Kinh tế đối ngoại nhưng khi còn trên ghế nhà trường, marketing lại là môn học mà mình thấy hứng thú nhất. Mình đã tự mày mò tìm hiểu lĩnh vực này qua các bài học lý thuyết của Marketing, chiến lược Marketing mix, nghiên cứu hành vi người tiêu dùng… qua các tình huống Marketing thực tế và cũng không thể thiếu được việc nghiên cứu thêm các tài liệu tham khảo khác.
Hồi còn đi học mình đặc biệt quan tâm đối với những tin tức thị trường như “cuộc chiến” dai dẳng giữa giữa các tập đoàn lớn, hay cuộc cạnh tranh gay gắt giữa các thương hiệu chăm sóc sắc đẹp cho phụ nữ. Đến thời điểm hiện tại, mặc dù đã trải qua không ít khó khăn, nhưng nếu được lựa chọn lại, mình sẽ vẫn chọn marketing làm mục tiêu theo đuổi sự nghiệp. Rồi chính Chương trình “Nhà Lãnh đạo Unilever Tương Lai” (Unilever Future Leader Program 2006) đã làm cầu nối đưa mình đến với ngôi nhà lớn Unilever cũng như cơ hội chinh phục lĩnh vực marketing tại hàng chục quốc gia trên toàn thế giới.
Nguyễn Thị Ngọc Anh – Trưởng nhãn hàng cao cấp ngành chăm sóc tóc của Unilever Việt Nam.
Làm thế nào để chị vượt qua những khó khăn trong quá trình làm việc tại nhiều quốc gia?
Mình đã tự đặt ra mục tiêu cho chính mình rằng đến năm bao nhiêu tuổi mình sẽ chinh phục những vùng đất mới nào. Hiện tại mình đã đặt chân đến 28 nước trong đó có Singapore, Thailand, Indonesia, Ý… Theo mình, khó khăn đầu tiên mà đa phần mọi người đều gặp phải khi bắt đầu sinh sống tại quốc gia khác đó là “sốc văn hóa”. Nó ảnh hưởng đến cuộc sống cá nhân và cả phong cách làm việc của mình.
Người Việt chúng ta rất giỏi về phân tích và tư duy logic, tuy nhiên lại mắc phải điểm yếu chính là thiếu kỹ năng mềm như kĩ năng cá nhân và trình bày. Giải pháp chính là mình tập trung vào những điểm mạnh để “marketing” cho bản thân. Mình bắt đầu nhận được những lời khen ngợi và tán đồng từ đồng nghiệp quốc tế. Nhờ đó, mình tự tin hơn và bắt kịp với mọi người.
Dự án nào chị cảm thấy hài lòng nhất trong khi làm việc tại những nước khác?
Chính là sự án tung sản phẩm nước rửa chén Sunlight trà xanh tại thị trường Indonesia và Sunlight chanh tại Thái Lan. Tại Indonesia, nhóm mình bắt đầu tìm hiểu về nhu cầu, tâm lí, sản phẩm mọi người tiêu dùng muốn sử dụng để loại bỏ những mùi tanh từ chén đĩa. Mình đã nghĩ đến việc tận dụng một trong những công dụng khử mùi hôi của trà xanh để thêm thành phần trà xanh vào Sunlight. Kết quả là nhóm mình đã nghiên cứu và cho ra đời một sản phẩm đáp ứng được nhu cầu người tiêu dùng Indonesia cũng như tăng doanh thu bán hàng và giá trị của công ty.
Còn ở Thái Lan, người ta thường có thói quen ăn ở ngoài nhiều mà những hàng quán bên ngoài thường sử dụng những sản phẩm tẩy rửa không rõ nguồn gốc. Nhóm mình cũng nắm bắt được tâm lý phụ nữ Thái rất sợ thành phần trong nước rửa chén làm cho da tay khô ráp. Giai đoạn từ lúc phát triển và tung sản phẩm ra thị trường sản phẩm Sunlight chanh tốn rất nhiều công sức nhưng cuối cùng tụi mình đã tổ chức thành công một buổi hội thảo lớn giới thiệu sản phẩm đến với người tiêu dùng tại Thái Lan.
Thành công khi luôn là chính mình
Môi trường làm việc trong và ngoài nước đã giúp chị học được những gì?
Chính chương trình Nhà lãnh đạo tương lai đã làm cầu nối gắn kết mình với ngôi nhà lớn Unilever và một lần nữa Unilever trao cho mình cơ hội phát triển bản thân và học tập mỗi ngày. Mình học hỏi không chỉ từ các anh chị đồng nghiệp đi trước mà còn từ những bạn sinh viên mà mình làm việc cùng. Điều mà mình trân trọng nhất ở Unilever đó là “qua nhiều năm làm việc trong và ngoài nước, mình đã có thể đào tạo MBA về marketing cho chính bản thân mình”.
Chị Ngọc Anh trong buổi tiệc “Dine & Dance” cùng nhóm Marketing Sunlight Châu Á (đứng thứ 6 từ bên trái sang, hàng trên).
Chị có lời khuyên gì với các bạn trẻ để có cơ hội làm việc trong môi trường quốc tế như chị?
Theo mình, trước hết các bạn nên tạo dựng cho bản thân một nền tảng kiến thức vững chắc. Quan trọng là các bạn nắm rõ thế mạnh của mình ở đâu và nhận ra được điểm yếu của bản thân. Đừng sợ mắc sai lầm mà ngại thử thách. Cũng đừng lo lắng rằng mình sẽ bị người khác đánh giá.
Khi gặp bất kì vấn đề khó khăn gì, đừng vội “Google”. Hãy ngồi lại để luyện tập khả năng tư duy não bộ bằng cách suy nghĩ đồng thời tìm ra những phương án giải quyết và phương án phòng hờ rủi ro. Mình mong các bạn có thể tận dụng cơ hội này để tìm hiểu sâu hơn về marketing trong thực tế vì bản chất ngành này giữa lý thuyết và thực tế khác nhau không chỉ 100% mà những 180%. Điều cuối cùng đó là hãy giữ gìn bản sắc chính mình.
Xin cảm ơn chị!
Theo Dân Trí
Không ghi tác giả

markdown:
Với kinh nghiệm và thành tích khi làm việc tại rất nhiều quốc gia trên thế giới, chị Nguyễn Thị Ngọc Anh – Trưởng nhãn hàng cao cấp ngành chăm sóc tóc của Unilever VN – đang được xem như là hình mẫu cho các bạn trẻ nhiệt huyết và đam mê theo đuổi lĩnh vực marketing.
**Từ “bệ phóng” Nhà lãnh đạo tương lai Unilever** *Chào chị, chị có thể chia sẻ lý do khiến chị chọn làm trái ngành với ngành mình đã được học?*
Mình tốt nghiệp chuyên ngành Kinh tế đối ngoại nhưng khi còn trên ghế nhà trường, marketing lại là môn học mà mình thấy hứng thú nhất. Mình đã tự mày mò tìm hiểu lĩnh vực này qua các bài học lý thuyết của Marketing, chiến lược Marketing mix, nghiên cứu hành vi người tiêu dùng… qua các tình huống Marketing thực tế và cũng không thể thiếu được việc nghiên cứu thêm các tài liệu tham khảo khác.
Hồi còn đi học mình đặc biệt quan tâm đối với những tin tức thị trường như “cuộc chiến” dai dẳng giữa giữa các tập đoàn lớn, hay cuộc cạnh tranh gay gắt giữa các thương hiệu chăm sóc sắc đẹp cho phụ nữ. Đến thời điểm hiện tại, mặc dù đã trải qua không ít khó khăn, nhưng nếu được lựa chọn lại, mình sẽ vẫn chọn marketing làm mục tiêu theo đuổi sự nghiệp. Rồi chính Chương trình “Nhà Lãnh đạo Unilever Tương Lai” (Unilever Future Leader Program 2006) đã làm cầu nối đưa mình đến với ngôi nhà lớn Unilever cũng như cơ hội chinh phục lĩnh vực marketing tại hàng chục quốc gia trên toàn thế giới.
Nguyễn Thị Ngọc Anh – Trưởng nhãn hàng cao cấp ngành chăm sóc tóc của Unilever Việt Nam.
*Làm thế nào để chị vượt qua những khó khăn trong quá trình làm việc tại nhiều quốc gia?*
Mình đã tự đặt ra mục tiêu cho chính mình rằng đến năm bao nhiêu tuổi mình sẽ chinh phục những vùng đất mới nào. Hiện tại mình đã đặt chân đến 28 nước trong đó có Singapore, Thailand, Indonesia, Ý… Theo mình, khó khăn đầu tiên mà đa phần mọi người đều gặp phải khi bắt đầu sinh sống tại quốc gia khác đó là “sốc văn hóa”. Nó ảnh hưởng đến cuộc sống cá nhân và cả phong cách làm việc của mình.
Người Việt chúng ta rất giỏi về phân tích và tư duy logic, tuy nhiên lại mắc phải điểm yếu chính là thiếu kỹ năng mềm như kĩ năng cá nhân và trình bày. Giải pháp chính là mình tập trung vào những điểm mạnh để “marketing” cho bản thân. Mình bắt đầu nhận được những lời khen ngợi và tán đồng từ đồng nghiệp quốc tế. Nhờ đó, mình tự tin hơn và bắt kịp với mọi người.
*Dự án nào chị cảm thấy hài lòng nhất trong khi làm việc tại những nước khác?*
Chính là sự án tung sản phẩm nước rửa chén Sunlight trà xanh tại thị trường Indonesia và Sunlight chanh tại Thái Lan. Tại Indonesia, nhóm mình bắt đầu tìm hiểu về nhu cầu, tâm lí, sản phẩm mọi người tiêu dùng muốn sử dụng để loại bỏ những mùi tanh từ chén đĩa. Mình đã nghĩ đến việc tận dụng một trong những công dụng khử mùi hôi của trà xanh để thêm thành phần trà xanh vào Sunlight. Kết quả là nhóm mình đã nghiên cứu và cho ra đời một sản phẩm đáp ứng được nhu cầu người tiêu dùng Indonesia cũng như tăng doanh thu bán hàng và giá trị của công ty.
Còn ở Thái Lan, người ta thường có thói quen ăn ở ngoài nhiều mà những hàng quán bên ngoài thường sử dụng những sản phẩm tẩy rửa không rõ nguồn gốc. Nhóm mình cũng nắm bắt được tâm lý phụ nữ Thái rất sợ thành phần trong nước rửa chén làm cho da tay khô ráp. Giai đoạn từ lúc phát triển và tung sản phẩm ra thị trường sản phẩm Sunlight chanh tốn rất nhiều công sức nhưng cuối cùng tụi mình đã tổ chức thành công một buổi hội thảo lớn giới thiệu sản phẩm đến với người tiêu dùng tại Thái Lan.
**Thành công khi luôn là chính mình** **Môi trường làm việc trong và ngoài nước đã giúp chị học được những gì?**
Chính chương trình Nhà lãnh đạo tương lai đã làm cầu nối gắn kết mình với ngôi nhà lớn Unilever và một lần nữa Unilever trao cho mình cơ hội phát triển bản thân và học tập mỗi ngày. Mình học hỏi không chỉ từ các anh chị đồng nghiệp đi trước mà còn từ những bạn sinh viên mà mình làm việc cùng. Điều mà mình trân trọng nhất ở Unilever đó là “qua nhiều năm làm việc trong và ngoài nước, mình đã có thể đào tạo MBA về marketing cho chính bản thân mình”.
Chị Ngọc Anh trong buổi tiệc “Dine & Dance” cùng nhóm Marketing Sunlight Châu Á (đứng thứ 6 từ bên trái sang, hàng trên).
**Chị có lời khuyên gì với các bạn trẻ để có cơ hội làm việc trong môi trường quốc tế như chị?**
Theo mình, trước hết các bạn nên tạo dựng cho bản thân một nền tảng kiến thức vững chắc. Quan trọng là các bạn nắm rõ thế mạnh của mình ở đâu và nhận ra được điểm yếu của bản thân. Đừng sợ mắc sai lầm mà ngại thử thách. Cũng đừng lo lắng rằng mình sẽ bị người khác đánh giá.
Khi gặp bất kì vấn đề khó khăn gì, đừng vội “Google”. Hãy ngồi lại để luyện tập khả năng tư duy não bộ bằng cách suy nghĩ đồng thời tìm ra những phương án giải quyết và phương án phòng hờ rủi ro. Mình mong các bạn có thể tận dụng cơ hội này để tìm hiểu sâu hơn về marketing trong thực tế vì bản chất ngành này giữa lý thuyết và thực tế khác nhau không chỉ 100% mà những 180%. Điều cuối cùng đó là hãy giữ gìn bản sắc chính mình.
Xin cảm ơn chị!
Theo Dân Trí
Không ghi tác giả

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=t4g4c64cis45fl2dtkeqef4555; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
M·ªôt v√†i nƒÉm tr∆∞·ªõc ƒë√¢y, spammer ƒë√£ ki·∫øm ƒë∆∞·ª£c kh√° ti·ªÅn b·∫±ng c√°ch chuy·ªÉn h∆∞·ªõng b√°n h√†ng th√¥ng qua e-mail. ƒê√≥ l√† m·ªôt ph∆∞∆°ng tr√¨nh kh√° ƒë∆°n gi·∫£n. ƒê·ªëi v·ªõi m·ªói 1.000 e-mail g·ª≠i ƒëi, √≠t nh·∫•t s·∫Ω c√≥ ƒë∆∞·ª£c m·ªôt ng∆∞·ªùi mua.
T·∫≠n d·ª•ng v√†i bƒÉng th√¥ng v√† m·ªôt danh s√°ch, v√† chi ph√≠ kinh doanh c·ªßa b·∫°n l√† 0 ƒë√¥la. ƒê√≥ l√† t·∫•t c·∫£ l·ª£i nhu·∫≠n. G·ª≠i 1.000 e-mail v·ªõi m·ªôt s·∫£n ph·∫©m gi√° $ 9,99 v√† b·∫°n t·ª± t·∫°o ra 10 000$. Kh√¥ng t·ªá cho m·ªôt v√†i ph√∫t l√†m vi·ªác.
Ng√†y nay, spammer ki·∫øm ti·ªÅn ƒë∆∞·ª£c t·ª´ c√¥ng vi·ªác n√†y th·∫≠m ch√≠ c√≤n nhi·ªÅu h∆°n v√† nh·∫≠n th·∫•y ƒë√¢y l√† m·ªôt ni·ªÅm ƒëam m√™ r·∫•t c√≥ l·ª£i nhu·∫≠n.
G·ª≠i th∆∞ r√°c, gi·ªëng nh∆∞ c∆∞·ªõp ng√¢n h√†ng, lu√¥n lu√¥n ƒëi tr∆∞·ªõc m·ªôt b∆∞·ªõc ·ªü nh·ªØng kh√∫c quanh, gi·ªõi thi·ªáu c√¥ng ngh·ªá m·ªõi v√† sao ch√©p kh√©o l√©o ƒë·ªÉ l√¥i k√©o ng∆∞·ªùi mua. H·ªç nghi√™n c·ª©u xem ƒëi·ªÅu g√¨ c√≥ th·ªÉ g√¢y s·ª± ch√∫ √Ω nh∆∞ m√†u s·∫Øc n√†o, ti√™u ƒë·ªÅ ra sao, ƒë·ªô d√†i n·ªôi dung, th·∫≠m ch√≠ l√† theo quan ƒëi·ªÉm c√° nh√¢n t·ª´ng ƒë·ªëi t∆∞·ª£ng. V√¨ v·∫≠y, t·∫°i sao kh√¥ng ai nghi√™n c·ª©u th∆∞ r√°c e-mail ƒë·ªÉ xem ƒëi·ªÅu g√¨ t·ªët nh·∫•t m√† ch√∫ng ta c√≥ th·ªÉ h·ªçc h·ªèi? T√¥i quy·∫øt ƒë·ªãnh xem m·∫´u c·ªßa 1.422 th∆∞ r√°c e-mail g·∫ßn ƒë√¢y g·ª≠i ƒë·∫øn cho t√¥i ƒë·ªÉ xem nh·ªØng g√¨ t√¥i c√≥ th·ªÉ h·ªçc h·ªèi. ƒê√¢y l√† nh·ªØng g√¨ t√¥i th·∫•y:
1. Kh√¥ng spammer n√†o c√° nh√¢n ho√° ti√™u ƒë·ªÅ c·ªßa h·ªç.
2. 90% th∆∞ r√°c ƒë·∫∑t k√™u g·ªçi h√†nh ƒë·ªông ho·∫∑c li√™n k·∫øt trong n·ª≠a inch ƒë·∫ßu ti√™n c·ªßa email (v√† trong vƒÉn b·∫£n g·ªëc trong nhi·ªÅu tr∆∞·ªùng h·ª£p).
3. 50% c√°c tin nh·∫Øn c√≥ ch·ª©a m·ªôt h√¨nh ·∫£nh l·ªõn.
4. Ph·∫ßn l·ªõn c√°c ti√™u ƒë·ªÅ c√≥ h∆°n 10 t·ª´ v√† cung c·∫•p t·ª´ h√†nh ƒë·ªông (v√≠ d·ª•, nh·∫≠n, l∆∞u. v.v.).
5. Kh√¥ng c√≥ th∆∞ r√°c n√†o li√™n k·∫øt ƒë·∫øn c√°c m·∫°ng x√£ h·ªôi hay g·ª≠i cho b·∫°n b√®.
Sau khi xem x√©t, ban ƒë·∫ßu t√¥i ƒë√£ kh√° th·∫•t v·ªçng. Ch·∫≥ng c√≥ g√¨ th√∫ v·ªã, m·ªõi m·∫ª, hay quan tr·ªçng ƒë·ªÉ h·ªçc h·ªèi. T√¥i nh·∫≠n ra r·∫±ng s·ª± thay ƒë·ªïi l·ªõn nh·∫•t t·ª´ spam e-mail xu·∫•t ph√°t t·ª´ c√°ch m√† spammer g·ª≠i th∆∞ r√°c v√† ki·∫øm ti·ªÅn. Gi√° tr·ªã c·ªßa vi·ªác g·ª≠i th∆∞ r√°c kh√¥ng c√≤n l√† vi·ªác b√°n h√†ng c√†ng nhi·ªÅu c√†ng t·ªët, m√† l√† x√¢y d·ª±ng m·ªôt h·ªá c∆° s·ªü d·ªØ li·ªáu.
V√† ƒë√¢y l√† b√†i h·ªçc l·ªõn m√† t·∫•t c·∫£ ch√∫ng ta n√™n ch√∫ √Ω ƒë·∫øn. V·ªõi nh·ªØng hi·ªÉu bi·∫øt v√† th√¥ng tin ƒë∆∞·ª£c thu th·∫≠p b·ªüi nh·ªØng spammer, h·ªç bi·∫øt ch√∫ng ta l√† ai, n∆°i ch√∫ng ta s·ªëng, khi n√†o ch√∫ng ta tr·∫£ l·ªùi, ta d√πng thi·∫øt b·ªã v√† h·ªá ƒëi·ªÅu h√†nh g√¨. Nh·ªØng k·∫ª g·ª≠i th∆∞ r√°c ng√†y nay kh√¥ng ch·ªâ l√† x√¢y d·ª±ng c∆° s·ªü d·ªØ li·ªáu e-mail, h·ªç ƒëang x√¢y d·ª±ng n·ªÅn t·∫£ng c·ªßa m·ªôt kh·∫£ nƒÉng truy c·∫≠p di ƒë·ªông m√† s·∫Ω gia tƒÉng ƒë√°ng k·ªÉ doanh thu trong ng·∫Øn h·∫°n v√† d√†i h·∫°n.
Trong khi nhi·ªÅu c√¥ng ty ng√†y nay ti·∫øp t·ª•c nh√¨n v√†o e-mail nh∆∞ l√† m·ªôt k√™nh truy·ªÅn th√¥ng c√≥ m·ª•c ƒë√≠ch duy nh·∫•t l√† b√°n h√†ng, n√≥ th·ª±c s·ª± mang ƒë·∫øn nhi·ªÅu h∆°n n·ªØa. Ch∆∞∆°ng tr√¨nh email n·∫Øm gi·ªØ ch√¨a kh√≥a ƒë·ªÉ hi·ªÉu bi·∫øt s√¢u s·∫Øc v·ªÅ ph·∫£n h·ªìi c·ªßa kh√°ch h√†ng trong th·ª±c t·∫ø v√† c∆° s·ªü d·ªØ li·ªáu ƒë√≥ s·∫Ω c√≥ √≠ch cho vi·ªác x√¢y d·ª±ng chi·∫øn d·ªãch trong t∆∞∆°ng lai. Khi ch√∫ng ta ti·∫øp t·ª•c di chuy·ªÉn v√†o trong m·ªôt th·ªã tr∆∞·ªùng nƒÉng ƒë·ªông v√† ph√°t tri·ªÉn, vi·ªác g·ª≠i tin nh·∫Øn k·∫øt h·ª£p v·ªõi nh∆∞ng th√†nh t·ª± c·ªßa khoa h·ªçc c√¥ng ngh·ªá, ch√∫ng ta ph·∫£i c√≥ c√°ch s·ª≠ d·ª•ng s√°ng su·ªët t·∫•t c·∫£ c√°c m·∫£nh d·ªØ li·ªáu ƒë·ªÉ ph√°t huy t·ªëi ƒëa ti·ªÅm nƒÉng c·ªßa n√≥.
Ch√∫ng ta ƒëang tr√™n b·ªù v·ª±c c·ªßa m·ªôt s·ª± chuy·ªÉn ti·∫øp quan tr·ªçng trong th·∫ø gi·ªõi c·ªßa e-mail. B·∫°n s·∫Ω s·∫µn s√†ng ƒë·ªÉ t·∫≠n d·ª•ng s·ª± chuy·ªÉn ƒë·ªïi trong c√°c m√¥ h√¨nh s·ª≠ d·ª•ng? Nh·ªØng c√¢u tr·∫£ l·ªùi ƒë√£ ƒë·∫øn v·ªõi b·∫°n, b√™n trong th∆∞ r√°c m√† b·∫°n nh·∫≠n ƒë∆∞·ª£c, v√† ·∫©n trong c∆° s·ªü d·ªØ li·ªáu c·ªßa ri√™ng b·∫°n. H√£y m·ªü kh√≥a t∆∞∆°ng lai ti·ªÅm nƒÉng c·ªßa b·∫°n ng√†y h√¥m nay.
Theo dangnhanh.

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Connection: close

Pragma: no-cache

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=if7g8cd8dsu7ubtqs5ed5ueto4; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Ngày nay sự thành công lớn của các doanh nghiệp đều có sự đóng góp của các chiến dịch marketing nói chung và chiến lược marketing online. Đằng sau những chiến dịch marketing thành công và sự tăng trưởng của doanh nghiệp có sự điều hành và đóng góp trí tuệ rất lớn của một người, một vị trí gọi là giám đốc marketing.
Gám đốc marketing hay nghề “CMO” là gì? Giám đốc marketing – CMO là từ viết tắt của cụm từ “Chief Marketing Officer”. Hiện nay, chức danh này được đánh giá là rất quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp hiện đại.
Hay hiểu cách khác, giám đốc marketing (CMO) là người quản trị mọi hoạt động quảng bá doanh nghiệp, hỗ trợ kinh doanh và hỗ trợ các hoạt động thương mại như:
- Hoạch định chiến lược, kế hoạch, giải pháp và tổ chức thực hiện hoạt động Marketing của Công ty.
- Tổ chức thực hiện các hoạt động và chương trình nghiên cứu thị trường.
- Xây dựng các công cụ đo lường hiêu quả hoạt động Marketing.
- Tham mưu cho ban Giám đốc về truyền thông, nhận diện và phát triển thương hiệu.
- Thiết lập và duy trì quan hệ với với các đối tác, cơ quan truyền thông, các nhà cung cấp dịch vụ có liên quan phục vụ cho hoạt động marketing của Công ty.
- Huấn luyện và đào tạo nhân viên phòng marketing thuộc phạm vi phụ trách.
Tiềm năng của nghề Giám đốc Marketing
Với sự phát triển không ngừng của các mô hình marketing và sự tác động mạnh mẽ của công nghệ, đặc biệt là internet thì vị trí giám đốc marketing online, “Giám đốc digital marketing” ngày càng được con trọng hơn trong các doanh nghiệp. Mọi doanh nghiệp đều có nhu cầu xây dựng thương hiệu, tăng doanh số bán hàng…Vị trí giám đốc marketing đang được nhiều doanh nghiệp tuyển dụng với lương khởi điểm lên đến hàng ngàn USD. Nhu cầu thì rất lớn nhưng nguồn cung nhân sự chuyên trách về marketing, marketing online tại Việt Nam bị giới hạn cả về chất và lượng.
Chương trình đào tạo chuyên ngành marketing trong nước không cung cấp đủ những kiến thức thực tiễn về marketing đang thay đổi không ngừng. Để đáp ứng nhu cầu này nhiều học viện doanh nhân và trung tâm đào tạo kĩ năng đã đưa ra nhiều khóa học giám đốc điều hành chuyên nghiệp ( CEO ) giám đốc marketing ( CMO ) … để khắc phục phần nào nhu cầu của thị trường.
Do không có một hệ thống đào tạo chuyên nghiệp và thực tiễn đã tạo ra một sự thiếu hút lớn về nguồn nhân lực trong lĩnh vực này.
Thu nhập cao, môi trường làm việc năng động và cơ hội thăng tiến nhanh là những lý do khiến ngành này đang thu hút nhiều bạn trẻ. Nếu bạn là người say mê kinh doanh, yêu thích các công việc đòi hỏi đầu óc tổ chức, quản lý, bạn có thể nhanh chóng thích nghi với môi trường công việc. Ngành này có địa bàn hoạt động rộng nên bạn sẽ có cơ hội để đến với nhiều nơi trên lãnh thổ Việt Nam cũng như trên thế giới. Thị trường và môi trường kinh doanh luôn thay đổi vừa là thách thức, vừa là niềm vui. Đặc thù công việc không dập khuôn máy móc khiến bạn không cảm thấy nhàm chán.
Theo báo cáo thống kê của Bộ Tài Chính đến thời điểm đầu tháng 7/2013, toàn quốc có 457.343 DN đang hoạt động. Như vậy có thể ước tính năm 2015 Việt Nam có khoảng 500.000 doanh nghiệp đang hoạt động. Nhu cầu về những người quản trị viên về marketing là rất lớn. Đặc biệt với những giám đốc marketing, giam đốc marketing online chuyên nghiệp được đào tạo bài bản là rất khan hiếm. ( Hầu hết họ đã tự phát triển một doanh nghiệp riêng thành công )
Trong rất nhiều điều cần tìm hiểu về nghề giám đốc marketing thì có 4 vấn đề chính mà chúng ta cần biết sau đây.
Công việc chính của Giám đốc Marketing
1. Quản trị thương hiệu DN
Một giám đốc marketing sở hữu các chiến lược marketing offline và online, các chiến lược bán hàng, đồng thời giám sát việc thi hành chúng. Giám đốc marketing sẽ biết rõ về lĩnh vực mà công ty của mình đang hoạt động và giúp công ty nâng cao vị thế sản phẩm, tạo ra sự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh, chọn lựa các nhà phân phối…
Theo xu hướng hiện nay, thương hiệu của một sản phẩm có vai trò quan trọng nhất đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Trong điều kiện các giám đốc marketing phải là người sáng tạo, quản lý, giám sát và bảo vệ nhãn hiệu. Chính vì thế vai trò của các giám đốc marketing rất quan trọng đối với các doanh nghiệp vì họ vừa bảo vệ hình ảnh của thương hiệu hiện tại lại vừa có trách nhiệm về việc phát triển thương hiệu trong tương lai.
2. Xây dựng và khẳng định thương hiệu DN
Quản trị và xây dựng thương hiệu của doanh nghiệp, đây là cam kết và trách nhiệm mà một giám đốc marketing. Một thương hiệu mạnh sẽ góp phần lôi cuốn người tiêu dùng và làm tăng lòng trung thành của họ, và tạo dựng tài sản thương hiệu cho công ty.
Thương hiệu là cái chúng ta không thể sờ nó hay cảm thấy nó, nhưng bạn phải chắc rằng bạn có thể thấy nó trên bảng báo cáo tài chính. Đó là tài sản khổng lồ có thể gọi là “Sự tín nhiệm”, là sự cảm nhận của khách hàng về thương hiệu của công ty.
Chúng ta phải bảo vệ tài sản vô hình được gọi là “thương hiệu” với sự quan tâm thích đáng. Trong kinh doanh điều đó được gọi là đo lường tài sản thương hiệu, và quan trọng hơn là, lập kế hoạch để xây dựng nó thành tài sản. Thương hiệu của chúng ta đã và đang được đánh giá như một tài sản, nhưng ngày nay một thương hiệu cần có kế hoạch để xây dựng và phát triển nó như phát triển.
3 .Xây dựng quy trình quản trị marketing cho DN
Chúng ta đã có rất nhiều qui trình về sản xuất và và cung ứng dịch vụ, nhưng mỗi một bộ phận của hoạt động kinh doanh đều cần nắm vững yếu tố marketing. Hoạt động marketing cần một quy trình rõ ràng và có thể lặp lại. Không ai có thể vạch rõ từ đầu đến cuối các công việc marketing của một công ty, nhưng xây dựng qui trình marketing sẽ giúp doanh nghiệp đo lường được kết quả của hoạt động này.
4. Đánh giá hiệu quả marketing từ số tiền đầu tư cho hoạt động marketing
Một giám đốc marketing giỏi thường xem trọng bản thân quá mức. Họ nghĩ rằng đường lối và cách làmcủa họ là đúng đắn nhất. Rõ ràng chúng ta không thể xây dựng chiến lược marketing hoàn toàn theo đường lối của 1 cá nhân.
Một qui trình tốt nhất là nối kết mọi hoạt động của công ty, và kinh nghiệm của mọi người đều được hỗ trợ và sử dụng. Đó là điều mà giám đốc marketing nào cũng mong muốn đạt được. Nhưng để đạt được điều đó họ cần đạt được sự ủng hộ và góp sức của các giám đốc cấp cao cũng như các chuyên gia điều hành trong mọi bộ phận của công ty.
5. Xây dựng thước đo cho hoạt động DN
Công ty chúng ta có những hệ thống tiêu chí khắt khe về qui trình sản xuất và những hệ thống tương tự trong mỗi phân ban ngoại trừ marketing. Chúng ta cần có thước đo thực tế trong mỗi quyết định về marketing. Chúng ta cần đặt nó trên bàn và kiểm tra nó mỗi quí. Một trong những thước đo cần có là marketing ROI (Return On Investment: tỉ lệ hoàn vồn đầu tư). Thước đo này có thể gây phản cảm đối với nhiều nhà quản trị.
Người làm marketing không ưa gì mấy việc tiếp xúc với những qui tắc của ROI. Họ chỉ đơn giản đề nghị một khoản ngân sách marketing mà không muốn đề cập đến hiệu quả của chúng. Nếu hoạt động marketing cũng cung cấp những số liệu rõ ràng sẽ thuyết phục toàn bộ các bộ phận khác trong công ty.
Các tố chất của một Giám đốc marketing giỏi
Là giám đốc marketing nên tất cả các hình thức marketing từ Marketing truyền thống đến Marketing trên Internet, các CMO đều phải nắm vững để có thể quản lý hiệu quả. Các giám đốc marketing là chất keo liên kết các nhóm giải pháp hỗ trợ công nghệ & sản phẩm lại với nhau và từ các giải pháp tổng thể đó tạo nên lợi thế chiến lược, hiệu quả đầu tư và vị thế cạnh tranh vượt trội. Bởi vậy các giám đốc marketing phải có khả năng giao tiếp tốt và tính kiên trì.
CMO còn phải có khả năng xác lập những chương trình nghiên cứu khảo sát thi trường nhằm mang lại những kết quả cụ thể, tạo những sản phẩm mới hoàn thiện ở cấp độ “sản phẩm thương hiệu”, chứ không phải là sản phẩm ý tưởng hay kí năng về công nghệ. Chính vì thế, các kỹ năng về tư duy sáng tạo, tổng hợp và xử lý thông tin là những kỹ năng nhất thiết phải có. Ngoài những tố chất căn bản để làm marketing, các CMO còn phải có khả năng quản lý chuyên nghiệp. Như vậy họ mới bao quát được các chiến lược marketing để từ đó phát triển thương hiệu của doanh nghiệp vươn ra thị trường tiếp cận khách hàng. Đây cũng là sự khác biệt lớn nhất giữa một giám đốc marketing và một nhân viên marketing.
Kiến thức kỹ năng và thái độ của Giám đốc marketing
Ngoài những kiến thức và kỹ năng chuyên môn, người giám đốc marketing CMO còn cần phải có kiến thức khá rộng liên quan đến các chức năng khác nhau của công ty bao gồm cả kiến thức về các hoạt động bên trong tổ chức.
+ Tài chính: Người giám đốc marketing phải hiểu cơ cấu giá thành, chi phí, lợi nhuận của một sản phẩm để từ đó có thể hoạch định giá một cách đúng đắn. Có kiến thức tài chính cơ bản (đọc và hiểu báo cáo tài chính, kế hoạch ngân sách) cũng giúp cho giám đốc marketing biết làm thế nào để đạt được các mục tiêu lợi nhuận, doanh thu, lãi gộp bên cạnh các mục tiêu thuần marketing như thị phần, thương hiệu…
+ Nhân sự: Người giám đốc marketing phải có những kiến thức hiểu biết cơ bản về quản trị nhân sự để có thể tổ chức, sắp xếp nhân sự, quản trị hiệu quả (performance management), và động viên nhân sự phòng marketing. Nhiều chuyên viên marketing giỏi khi được đề bạt lên phụ trách vị trí giám đốc marketing đã thất bại vì thiếu kỹ năng nầy
+ Chuổi cung cấp: Người giám đốc marketing cần phải nắm một số kiến thức cơ bản về chuỗi cung cấp. Kiến thức nầy đặc biệt cần thiết khi hoạch định tung sản phẩm mới (ước lượng chi phí, thời gian hoàn thành, thời gian giao hàng, năng lực và tốc độ cung cấp sản phẩm…)
+ Sản xuất: Nắm vững một số kiến thức cơ bản về sản xuất giúp người giám đốc marketing hoạch định doanh thu bán hàng, các chương trình khuyến mại (năng lực sản xuất cao nhất, sản lượng đạt mức hòa vốn, sự khác biệt của sản phẩm, chi phí từng công đoạn SX) để có thể hoạch định hoạt động kinh doanh một cách tối ưu.
+ R&D: Nắm sát năng lực R&D, giám đốc marketing có thể định hướng phát triển sản phẩm, biết được yêu cầu nào của thị trường doanh nghiệp có thể đáp ứng, yêu cầu nào không có năng lực đáp ứng…
+ Thiết kế bao bì: Có kiến thức về thiết kế bao bì, giúp giám đốc marketing có thể chỉ đạo, phối hợp tốt với bộ phận thiết kế đưa ra những bao bì đẹp, đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
+ Chiến lược: Nắm sát chiến lược công ty giúp giám đốc marketing hoạch định được chiến lược marketing online và offline nhất quán với định hướng của doanh nghiệp.
+ Kế hoạch: Có kiến thức về kế hoạch giúp giám đốc marketing có thể tương tác hiệu quả với bộ phận kế hoạch của doanh nghiệp, tránh được những vấn đề liên quan đến cung – cầu.
+ Dịch vụ khách hàng: Nắm vững về hoạt động DVKH giúp giám đốc marketing xây dựng và đo lường hiệu quả của chiến lược thương hiệu, đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng đối với các sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp.
+ CNTT – Công Nghệ Thông Tin: Có kiến thức cập nhật về CNTT, tên miền đẹp, tên miền thương hiệu, chiến lược digital marketing giúp giám đốc marketing có thể hoạch định các công cụ CNTT vào chiến lược marketing của doanh nghiêp bên cạnh các công cụ truyền thông truyền thống.
Kiến thức bên ngoài xã hội như các kiến thức về môi trường vĩ mô giúp giám đốc marketing hoạch định và điều chỉnh chiến lược marketing kịp thời và đúng đắn.
- Kinh tế, chính trị, xã hội, văn hóa, công nghệ và môi trường.
- Kiến thức ngành marketing và marketing online
- Kiến thức về văn hóa địa phương
- Kiến thức về thương mại quốc tế
- Nắm vững các quy định của pháp luật liên quan đến hoạt động Marketing, PR, quảng cáo và truyền thông
- Có kiến thức sâu về Marketing, đặc biệt là về xây dựng và phát triển thương hiêu, quản trị thương hiệu
- Tiếng Anh thành thạo, có khả năng thuyết trình, đào tạo và huấn luyện về chuyên môn, marketing chiến lược, marketing online
- Có óc sáng tạo, tư duy logic, tầm nhìn và khả năng hoạch định tốt.
Kỹ năng nổi trội của giám đốc marketing
- Các kỹ năng marketing và kĩ năng mềm
- Kỹ năng làm việc nhóm
- Kỹ năng trình bày, diễn thuyết
- Kỹ năng xây dựng quan hệ
- Kỹ năng thương lượng
- Kỹ năng tương tác và quan hệ cá nhân
- Kỹ năng quản trị thời gian
- Kỹ năng đánh giá kết quả và cải thiện
- Kỹ năng cân bằng công việc và cuộc sống
Khả năng của giám đốc marketing
- Óc quan sát, tư duy sáng tạo, tư duy logic, tư duy chiến lược
- Nhạy cảm trong quan hệ cá nhân
- Nhạy cảm với cơ hội kinh doanh và những đổi thay trên thị trường.
- Có khả năng quản lý chuyên nghiệp
Thái độ của giám đốc marketing
- Khiêm tốn, biết lắng nghe
- Có tinh thần của một doanh nhân chân chính
Thách thức và vinh quang của ngề Giám đốc marketing
Công việc marketing là một công việc rất thách thức nhưng cũng đầy vinh quang. Những người làm marketing thành công thường là những người rất yêu nghề, họ làm việc rất cật lực, làm việc quên mình vì đam mê và sáng tạo. Họ xem một nhãn hiệu mới, một sản phẩm mới như là một đứa con tinh thần của họ. Nhiều khi họ bị áp lực cao khi một chương trình, một chiến lược marketing bị trở ngại, lo lắng khi sản phẩm bán không chạy, căng thẳng khi đối thủ hoạt động marketing với nhiều thủ đoạn xấu.
Nghề giám đốc marketing cũng là một nghề mà môi trường hoạt động thường phải tiếp xúc với nhiều cạm bẩy nguy hiểm. Họ cần có thái độ đúng đắn và đứng vững được trước những cám dỗ vật chất và các mối quan hệ mới.
Để nghề giám đốc marketing có thể đạt được những vinh quang trong sự nghiệp chính là phải có bản lĩnh, có lối sống lành mạnh và luôn chính trực.
Tác giả: Diệp Bùi

markdown:
Ngày nay sự thành công lớn của các doanh nghiệp đều có sự đóng góp của các chiến dịch marketing nói chung và chiến lược marketing online. Đằng sau những chiến dịch marketing thành công và sự tăng trưởng của doanh nghiệp có sự điều hành và đóng góp trí tuệ rất lớn của một người, một vị trí gọi là giám đốc marketing.
Gám đốc marketing hay nghề “CMO” là gì? Giám đốc marketing – CMO là từ viết tắt của cụm từ “Chief Marketing Officer”. Hiện nay, chức danh này được đánh giá là rất quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp hiện đại.
Hay hiểu cách khác, giám đốc marketing (CMO) là người quản trị mọi hoạt động quảng bá doanh nghiệp, hỗ trợ kinh doanh và hỗ trợ các hoạt động thương mại như:
- Hoạch định chiến lược, kế hoạch, giải pháp và tổ chức thực hiện hoạt động Marketing của Công ty.
- Tổ chức thực hiện các hoạt động và chương trình nghiên cứu thị trường.
- Xây dựng các công cụ đo lường hiêu quả hoạt động Marketing.
- Tham mưu cho ban Giám đốc về truyền thông, nhận diện và phát triển thương hiệu.
- Thiết lập và duy trì quan hệ với với các đối tác, cơ quan truyền thông, các nhà cung cấp dịch vụ có liên quan phục vụ cho hoạt động marketing của Công ty.
- Huấn luyện và đào tạo nhân viên phòng marketing thuộc phạm vi phụ trách.
**Tiềm năng của nghề Giám đốc Marketing**
Với sự phát triển không ngừng của các mô hình marketing và sự tác động mạnh mẽ của công nghệ, đặc biệt là internet thì vị trí giám đốc marketing online, “Giám đốc digital marketing” ngày càng được con trọng hơn trong các doanh nghiệp. Mọi doanh nghiệp đều có nhu cầu xây dựng thương hiệu, tăng doanh số bán hàng…Vị trí giám đốc marketing đang được nhiều doanh nghiệp tuyển dụng với lương khởi điểm lên đến hàng ngàn USD. Nhu cầu thì rất lớn nhưng nguồn cung nhân sự chuyên trách về marketing, marketing online tại Việt Nam bị giới hạn cả về chất và lượng.
Chương trình đào tạo chuyên ngành marketing trong nước không cung cấp đủ những kiến thức thực tiễn về marketing đang thay đổi không ngừng. Để đáp ứng nhu cầu này nhiều học viện doanh nhân và trung tâm đào tạo kĩ năng đã đưa ra nhiều khóa học giám đốc điều hành chuyên nghiệp ( CEO ) giám đốc marketing ( CMO ) … để khắc phục phần nào nhu cầu của thị trường.
Do không có một hệ thống đào tạo chuyên nghiệp và thực tiễn đã tạo ra một sự thiếu hút lớn về nguồn nhân lực trong lĩnh vực này.
Thu nhập cao, môi trường làm việc năng động và cơ hội thăng tiến nhanh là những lý do khiến ngành này đang thu hút nhiều bạn trẻ. Nếu bạn là người say mê kinh doanh, yêu thích các công việc đòi hỏi đầu óc tổ chức, quản lý, bạn có thể nhanh chóng thích nghi với môi trường công việc. Ngành này có địa bàn hoạt động rộng nên bạn sẽ có cơ hội để đến với nhiều nơi trên lãnh thổ Việt Nam cũng như trên thế giới. Thị trường và môi trường kinh doanh luôn thay đổi vừa là thách thức, vừa là niềm vui. Đặc thù công việc không dập khuôn máy móc khiến bạn không cảm thấy nhàm chán.
Theo báo cáo thống kê của Bộ Tài Chính đến thời điểm đầu tháng 7/2013,
**toàn quốc có** **457.343 DN đang hoạt động**. Như vậy có thể ước tính năm **2015** Việt Nam có khoảng 500.000 doanh nghiệp đang hoạt động. Nhu cầu về những người quản trị viên về marketing là rất lớn. Đặc biệt với những giám đốc marketing, giam đốc marketing online chuyên nghiệp được đào tạo bài bản là rất khan hiếm. ( Hầu hết họ đã tự phát triển một doanh nghiệp riêng thành công )
Trong rất nhiều điều cần tìm hiểu về nghề giám đốc marketing thì có 4 vấn đề chính mà chúng ta cần biết sau đây.
**Công việc chính của Giám đốc Marketing** **1. Quản trị thương hiệu DN**
Một giám đốc marketing sở hữu các chiến lược marketing offline và online, các chiến lược bán hàng, đồng thời giám sát việc thi hành chúng. Giám đốc marketing sẽ biết rõ về lĩnh vực mà công ty của mình đang hoạt động và giúp công ty nâng cao vị thế sản phẩm, tạo ra sự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh, chọn lựa các nhà phân phối…
Theo xu hướng hiện nay, thương hiệu của một sản phẩm có vai trò quan trọng nhất đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Trong điều kiện các giám đốc marketing phải là người sáng tạo, quản lý, giám sát và bảo vệ nhãn hiệu. Chính vì thế vai trò của các giám đốc marketing rất quan trọng đối với các doanh nghiệp vì họ vừa bảo vệ hình ảnh của thương hiệu hiện tại lại vừa có trách nhiệm về việc phát triển thương hiệu trong tương lai.
**2. Xây dựng và khẳng định thương hiệu DN**
Quản trị và xây dựng thương hiệu của doanh nghiệp, đây là cam kết và trách nhiệm mà một giám đốc marketing. Một thương hiệu mạnh sẽ góp phần lôi cuốn người tiêu dùng và làm tăng lòng trung thành của họ, và tạo dựng tài sản thương hiệu cho công ty.
Thương hiệu là cái chúng ta không thể sờ nó hay cảm thấy nó, nhưng bạn phải chắc rằng bạn có thể thấy nó trên bảng báo cáo tài chính. Đó là tài sản khổng lồ có thể gọi là “Sự tín nhiệm”, là sự cảm nhận của khách hàng về thương hiệu của công ty.
Chúng ta phải bảo vệ tài sản vô hình được gọi là “thương hiệu” với sự quan tâm thích đáng. Trong kinh doanh điều đó được gọi là đo lường tài sản thương hiệu, và quan trọng hơn là, lập kế hoạch để xây dựng nó thành tài sản. Thương hiệu của chúng ta đã và đang được đánh giá như một tài sản, nhưng ngày nay một thương hiệu cần có kế hoạch để xây dựng và phát triển nó như phát triển.
**3 .Xây dựng quy trình quản trị marketing cho DN**
Chúng ta đã có rất nhiều qui trình về sản xuất và và cung ứng dịch vụ, nhưng mỗi một bộ phận của hoạt động kinh doanh đều cần nắm vững yếu tố marketing. Hoạt động marketing cần một quy trình rõ ràng và có thể lặp lại. Không ai có thể vạch rõ từ đầu đến cuối các công việc marketing của một công ty, nhưng xây dựng qui trình marketing sẽ giúp doanh nghiệp đo lường được kết quả của hoạt động này.
**4. Đánh giá hiệu quả marketing từ số tiền đầu tư cho hoạt động marketing**
Một giám đốc marketing giỏi thường xem trọng bản thân quá mức. Họ nghĩ rằng đường lối và cách làmcủa họ là đúng đắn nhất. Rõ ràng chúng ta không thể xây dựng chiến lược marketing hoàn toàn theo đường lối của 1 cá nhân.
Một qui trình tốt nhất là nối kết mọi hoạt động của công ty, và kinh nghiệm của mọi người đều được hỗ trợ và sử dụng. Đó là điều mà giám đốc marketing nào cũng mong muốn đạt được. Nhưng để đạt được điều đó họ cần đạt được sự ủng hộ và góp sức của các giám đốc cấp cao cũng như các chuyên gia điều hành trong mọi bộ phận của công ty.
**5. Xây dựng thước đo cho hoạt động DN**
Công ty chúng ta có những hệ thống tiêu chí khắt khe về qui trình sản xuất và những hệ thống tương tự trong mỗi phân ban ngoại trừ marketing. Chúng ta cần có thước đo thực tế trong mỗi quyết định về marketing. Chúng ta cần đặt nó trên bàn và kiểm tra nó mỗi quí. Một trong những thước đo cần có là marketing ROI (Return On Investment: tỉ lệ hoàn vồn đầu tư). Thước đo này có thể gây phản cảm đối với nhiều nhà quản trị.
Người làm marketing không ưa gì mấy việc tiếp xúc với những qui tắc của ROI. Họ chỉ đơn giản đề nghị một khoản ngân sách marketing mà không muốn đề cập đến hiệu quả của chúng. Nếu hoạt động marketing cũng cung cấp những số liệu rõ ràng sẽ thuyết phục toàn bộ các bộ phận khác trong công ty.
**Các tố chất của một Giám đốc marketing giỏ**i
Là giám đốc marketing nên tất cả các hình thức marketing từ Marketing truyền thống đến Marketing trên Internet, các CMO đều phải nắm vững để có thể quản lý hiệu quả. Các giám đốc marketing là chất keo liên kết các nhóm giải pháp hỗ trợ công nghệ & sản phẩm lại với nhau và từ các giải pháp tổng thể đó tạo nên lợi thế chiến lược, hiệu quả đầu tư và vị thế cạnh tranh vượt trội. Bởi vậy các giám đốc marketing phải có khả năng giao tiếp tốt và tính kiên trì.
CMO còn phải có khả năng xác lập những chương trình nghiên cứu khảo sát thi trường nhằm mang lại những kết quả cụ thể, tạo những sản phẩm mới hoàn thiện ở cấp độ “sản phẩm thương hiệu”, chứ không phải là sản phẩm ý tưởng hay kí năng về công nghệ. Chính vì thế, các kỹ năng về tư duy sáng tạo, tổng hợp và xử lý thông tin là những kỹ năng nhất thiết phải có. Ngoài những tố chất căn bản để làm marketing, các CMO còn phải có khả năng quản lý chuyên nghiệp. Như vậy họ mới bao quát được các chiến lược marketing để từ đó phát triển thương hiệu của doanh nghiệp vươn ra thị trường tiếp cận khách hàng. Đây cũng là sự khác biệt lớn nhất giữa một giám đốc marketing và một nhân viên marketing.
**Kiến thức kỹ năng và thái độ của Giám đốc marketing**
Ngoài những kiến thức và kỹ năng chuyên môn, người giám đốc marketing CMO còn cần phải có kiến thức khá rộng liên quan đến các chức năng khác nhau của công ty bao gồm cả kiến thức về các hoạt động bên trong tổ chức.
+ Tài chính: Người giám đốc marketing phải hiểu cơ cấu giá thành, chi phí, lợi nhuận của một sản phẩm để từ đó có thể hoạch định giá một cách đúng đắn. Có kiến thức tài chính cơ bản (đọc và hiểu báo cáo tài chính, kế hoạch ngân sách) cũng giúp cho giám đốc marketing biết làm thế nào để đạt được các mục tiêu lợi nhuận, doanh thu, lãi gộp bên cạnh các mục tiêu thuần marketing như thị phần, thương hiệu…
+ Nhân sự: Người giám đốc marketing phải có những kiến thức hiểu biết cơ bản về quản trị nhân sự để có thể tổ chức, sắp xếp nhân sự, quản trị hiệu quả (performance management), và động viên nhân sự phòng marketing. Nhiều chuyên viên marketing giỏi khi được đề bạt lên phụ trách vị trí giám đốc marketing đã thất bại vì thiếu kỹ năng nầy
+ Chuổi cung cấp: Người giám đốc marketing cần phải nắm một số kiến thức cơ bản về chuỗi cung cấp. Kiến thức nầy đặc biệt cần thiết khi hoạch định tung sản phẩm mới (ước lượng chi phí, thời gian hoàn thành, thời gian giao hàng, năng lực và tốc độ cung cấp sản phẩm…)
+ Sản xuất: Nắm vững một số kiến thức cơ bản về sản xuất giúp người giám đốc marketing hoạch định doanh thu bán hàng, các chương trình khuyến mại (năng lực sản xuất cao nhất, sản lượng đạt mức hòa vốn, sự khác biệt của sản phẩm, chi phí từng công đoạn SX) để có thể hoạch định hoạt động kinh doanh một cách tối ưu.
+ R&D: Nắm sát năng lực R&D, giám đốc marketing có thể định hướng phát triển sản phẩm, biết được yêu cầu nào của thị trường doanh nghiệp có thể đáp ứng, yêu cầu nào không có năng lực đáp ứng…
+ Thiết kế bao bì: Có kiến thức về thiết kế bao bì, giúp giám đốc marketing có thể chỉ đạo, phối hợp tốt với bộ phận thiết kế đưa ra những bao bì đẹp, đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
+ Chiến lược: Nắm sát chiến lược công ty giúp giám đốc marketing hoạch định được chiến lược marketing online và offline nhất quán với định hướng của doanh nghiệp.
+ Kế hoạch: Có kiến thức về kế hoạch giúp giám đốc marketing có thể tương tác hiệu quả với bộ phận kế hoạch của doanh nghiệp, tránh được những vấn đề liên quan đến cung – cầu.
+ Dịch vụ khách hàng: Nắm vững về hoạt động DVKH giúp giám đốc marketing xây dựng và đo lường hiệu quả của chiến lược thương hiệu, đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng đối với các sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp.
+ CNTT – Công Nghệ Thông Tin: Có kiến thức cập nhật về CNTT, tên miền đẹp, tên miền thương hiệu, chiến lược digital marketing giúp giám đốc marketing có thể hoạch định các công cụ CNTT vào chiến lược marketing của doanh nghiêp bên cạnh các công cụ truyền thông truyền thống.
Kiến thức bên ngoài xã hội như các kiến thức về môi trường vĩ mô giúp giám đốc marketing hoạch định và điều chỉnh chiến lược marketing kịp thời và đúng đắn.
- Kinh tế, chính trị, xã hội, văn hóa, công nghệ và môi trường.
- Kiến thức ngành marketing và marketing online
- Kiến thức về văn hóa địa phương
- Kiến thức về thương mại quốc tế
- Nắm vững các quy định của pháp luật liên quan đến hoạt động Marketing, PR, quảng cáo và truyền thông
- Có kiến thức sâu về Marketing, đặc biệt là về xây dựng và phát triển thương hiêu, quản trị thương hiệu
- Tiếng Anh thành thạo, có khả năng thuyết trình, đào tạo và huấn luyện về chuyên môn, marketing chiến lược, marketing online
- Có óc sáng tạo, tư duy logic, tầm nhìn và khả năng hoạch định tốt.
**Kỹ năng nổi trội của giám đốc marketing**
- Các kỹ năng marketing và kĩ năng mềm
- Kỹ năng làm việc nhóm
- Kỹ năng trình bày, diễn thuyết
- Kỹ năng xây dựng quan hệ
- Kỹ năng thương lượng
- Kỹ năng tương tác và quan hệ cá nhân
- Kỹ năng quản trị thời gian
- Kỹ năng đánh giá kết quả và cải thiện
- Kỹ năng cân bằng công việc và cuộc sống
**Khả năng của giám đốc marketing**
- Óc quan sát, tư duy sáng tạo, tư duy logic, tư duy chiến lược
- Nhạy cảm trong quan hệ cá nhân
- Nhạy cảm với cơ hội kinh doanh và những đổi thay trên thị trường.
- Có khả năng quản lý chuyên nghiệp
**Thái độ của giám đốc marketing**
- Khiêm tốn, biết lắng nghe
- Có tinh thần của một doanh nhân chân chính
**Thách thức và vinh quang của ngề Giám đốc marketing**
Công việc marketing là một công việc rất thách thức nhưng cũng đầy vinh quang. Những người làm marketing thành công thường là những người rất yêu nghề, họ làm việc rất cật lực, làm việc quên mình vì đam mê và sáng tạo. Họ xem một nhãn hiệu mới, một sản phẩm mới như là một đứa con tinh thần của họ. Nhiều khi họ bị áp lực cao khi một chương trình, một chiến lược marketing bị trở ngại, lo lắng khi sản phẩm bán không chạy, căng thẳng khi đối thủ hoạt động marketing với nhiều thủ đoạn xấu.
Nghề giám đốc marketing cũng là một nghề mà môi trường hoạt động thường phải tiếp xúc với nhiều cạm bẩy nguy hiểm. Họ cần có thái độ đúng đắn và đứng vững được trước những cám dỗ vật chất và các mối quan hệ mới.
Để nghề giám đốc marketing có thể đạt được những vinh quang trong sự nghiệp chính là phải có bản lĩnh, có lối sống lành mạnh và luôn chính trực.
Tác giả: Diệp Bùi

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=gka0bvkcmub7s71853u41nhs46; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
Đầu tháng 12 này, một đoàn 12 DN Hoa Kỳ sẽ tới VN để tìm cơ hội Franchise, trong đó có Which Wich, Vitamin Shoppe, AppleBee’s, Melting Pot, Global Franchise Group, Pollo Tropical, Crestcom...
Việt Nam đã mở cửa lĩnh vực nhượng quyền thương mại (franchise), nhưng theo bà Sarah Kemp, Tham tán Thương mại - Đại sứ quán Hoa Kỳ tại Hà Nội, “rào cản lớn nhất không phải là quy định pháp lý mà là cơ sở hạ tầng và khả năng tìm kiếm nhà đầu tư phù hợp”.
* Có tin thương hiệu Nhà hàng McDonald’s định vào Việt Nam nhưng không thành. Điều này có làm nản lòng các doanh nghiệp khác của Mỹ muốn nhượng quyền thương mại ở Việt Nam?
- McDonald’s không phải là công ty franchise duy nhất, hơn nữa yêu cầu của những công ty như vậy về đối tác, nguồn cung cấp... rất cao. Do đó, các nhà đầu tư Việt Nam cân nhắc các thương hiệu khác đã thành công mà không đòi hỏi quá cao.
Lỗi thường gặp là các nhà đầu tư hay chú trọng vào những doanh nghiệp quá nổi tiếng nhưng trong nhiều trường hợp, chính những thương hiệu thành công mà kém nổi tiếng hơn lại thu được lợi nhuận cao hơn.
* Bà nhận xét thế nào về các quy định pháp lý của Việt Nam trong lĩnh vực franchise?
- Trước đây, cơ sở hạ tầng là một trở ngại lớn cho các doanh nghiệp Hoa Kỳ muốn franchise ở Việt Nam, bởi không có nhiều trung tâm thương mại và mặt bằng giá cho thuê bán lẻ khá cao. Franchise đem lại lợi ích chung cho cả hai bên. Đây là cơ hội tiếp cận những tiêu chuẩn kinh doanh, kinh nghiệm quản lý thương hiệu, quản lý tài chính của quốc tế, đồng thời là nguồn tạo việc làm quan trọng, nhất là với lực lượng lao động trẻ.
Franchise cũng đem lại nhiều lựa chọn hơn cho người tiêu dùng. Rào cản lớn nhất của Việt Nam không phải là quy định pháp lý mà là cơ sở hạ tầng và khả năng tìm kiếm nhà đầu tư phù hợp. Với những vấn đề khác, các công ty sẽ tự xem xét các vấn đề cụ thể khi tiếp xúc với các đối tác Việt Nam.
Kể từ khi gia nhập WTO, Việt Nam đã mở cửa lĩnh vực franchise và cơ sở hạ tầng của Việt Nam hiện nay cũng đã sẵn sàng. Vì vậy, đầu tháng 12 này, một đoàn 12 doanh nghiệp Hoa Kỳ sẽ tới Việt Nam để tìm cơ hội Franchise, trong đó có Which Wich, Vitamin Shoppe, AppleBee’s, Melting Pot, Global Franchise Group, Pollo Tropical, Crestcom...
Chúng tôi sẽ tổ chức các buổi gặp gỡ, trao đổi giữa doanh nhân đã và đang kinh doanh franchise với các đối tác tiềm năng, để từ đó đánh giá, quyết định cơ hội hợp tác. Hiện đã có gần 40 doanh nghiệp của Việt Nam đăng ký gặp gỡ với các doanh nghiệp Hoa Kỳ.
Kết quả của những buổi gặp gỡ, trao đổi giữa doanh nhân hai nước, sẽ là bước khởi động cho các kế hoạch tương lai của các doanh nghiệp Hoa Kỳ mong muốn franchise ở Việt Nam.
* Tại sao các doanh nghiệp Hoa Kỳ lại quan tâm đến chuyển nhượng thương mại ở Việt Nam vào thời điểm này?
- Hiện nay, Hoa Kỳ có 900 ngàn doanh nghiệp nhượng quyền trong 70 ngành nghề khác nhau, đóng góp 15% việc làm ở khu vực tư nhân. Trong khi 80% các doanh nghiệp khởi nghiệp không tham gia franchise đều thất bại, thì tỷ lệ thành công trong số các doanh nghiệp tham gia nhượng quyền là 80%.
Nhìn chung, các doanh nghiệp Hoa Kỳ tìm kiếm những thị trường minh bạch, có thể dự báo được, có đối tác đáng tin cậy và có quy mô hợp lý. Vì vậy, các doanh nghiệp Hoa Kỳ đang tìm kiếm cơ hội để tăng doanh thu và tăng cường sự hiện diện thương hiệu của mình trên toàn cầu, trong đó có Việt Nam.
Việt Nam đã trở thành nước có thu nhập trung bình và có tầng lớp trung lưu ngày càng lớn. Theo thống kê, hai năm tới, số lượng người trong tầng lớp trung lưu của Việt Nam sẽ tăng gấp đôi. Thói quen tiêu dùng của những người này là giáo dục, đồ ăn/uống, chăm sóc sức khoẻ, phương tiện đi lại và các vật dụng cá nhân/gia đình.
Ngoài ra, Việt Nam ngày càng đón nhiều khách du lịch, việc chuyển nhượng thương mại sẽ góp phần tạo ra nhiều lựa chọn khác cho các du khách này, bởi họ thường tìm tới những thương hiệu đồ ăn, nhà hàng quen thuộc. Hiện tại, Việt Nam đã có 70 thương hiệu nước ngoài được đăng ký nhượng quyền.
Chúng ta vừa thấy chuỗi nhà hàng gà rán Kentucky KFC khai trương nhà hàng thứ 100. Quy mô thị trường ở Việt Nam thật sự đã sẵn sàng cho các thương hiệu lớn. Theo tôi, đây là thời điểm phù hợp để các doanh nghiệp Hoa Kỳ tham gia vào thị trường franchise ở Việt Nam.
* Xin cảm ơn bà!
TRÌNH TIÊU thực hiện

markdown:
Đầu tháng 12 này, một đoàn 12 DN Hoa Kỳ sẽ tới VN để tìm cơ hội Franchise, trong đó có Which Wich, Vitamin Shoppe, AppleBee’s, Melting Pot, Global Franchise Group, Pollo Tropical, Crestcom...
Việt Nam đã mở cửa lĩnh vực nhượng quyền thương mại (franchise), nhưng theo bà Sarah Kemp, Tham tán Thương mại - Đại sứ quán Hoa Kỳ tại Hà Nội, “rào cản lớn nhất không phải là quy định pháp lý mà là cơ sở hạ tầng và khả năng tìm kiếm nhà đầu tư phù hợp”.
** Có tin thương hiệu Nhà hàng McDonald’s định vào Việt Nam nhưng không thành. Điều này có làm nản lòng các doanh nghiệp khác của Mỹ muốn nhượng quyền thương mại ở Việt Nam?*
- McDonald’s không phải là công ty franchise duy nhất, hơn nữa yêu cầu của những công ty như vậy về đối tác, nguồn cung cấp... rất cao. Do đó, các nhà đầu tư Việt Nam cân nhắc các thương hiệu khác đã thành công mà không đòi hỏi quá cao.
Lỗi thường gặp là các nhà đầu tư hay chú trọng vào những doanh nghiệp quá nổi tiếng nhưng trong nhiều trường hợp, chính những thương hiệu thành công mà kém nổi tiếng hơn lại thu được lợi nhuận cao hơn.
** Bà nhận xét thế nào về các quy định pháp lý của Việt Nam trong lĩnh vực franchise?*
- Trước đây, cơ sở hạ tầng là một trở ngại lớn cho các doanh nghiệp Hoa Kỳ muốn franchise ở Việt Nam, bởi không có nhiều trung tâm thương mại và mặt bằng giá cho thuê bán lẻ khá cao. Franchise đem lại lợi ích chung cho cả hai bên. Đây là cơ hội tiếp cận những tiêu chuẩn kinh doanh, kinh nghiệm quản lý thương hiệu, quản lý tài chính của quốc tế, đồng thời là nguồn tạo việc làm quan trọng, nhất là với lực lượng lao động trẻ.
Franchise cũng đem lại nhiều lựa chọn hơn cho người tiêu dùng. Rào cản lớn nhất của Việt Nam không phải là quy định pháp lý mà là cơ sở hạ tầng và khả năng tìm kiếm nhà đầu tư phù hợp. Với những vấn đề khác, các công ty sẽ tự xem xét các vấn đề cụ thể khi tiếp xúc với các đối tác Việt Nam.
Kể từ khi gia nhập WTO, Việt Nam đã mở cửa lĩnh vực franchise và cơ sở hạ tầng của Việt Nam hiện nay cũng đã sẵn sàng. Vì vậy, đầu tháng 12 này, một đoàn 12 doanh nghiệp Hoa Kỳ sẽ tới Việt Nam để tìm cơ hội Franchise, trong đó có Which Wich, Vitamin Shoppe, AppleBee’s, Melting Pot, Global Franchise Group, Pollo Tropical, Crestcom...
Chúng tôi sẽ tổ chức các buổi gặp gỡ, trao đổi giữa doanh nhân đã và đang kinh doanh franchise với các đối tác tiềm năng, để từ đó đánh giá, quyết định cơ hội hợp tác. Hiện đã có gần 40 doanh nghiệp của Việt Nam đăng ký gặp gỡ với các doanh nghiệp Hoa Kỳ.
Kết quả của những buổi gặp gỡ, trao đổi giữa doanh nhân hai nước, sẽ là bước khởi động cho các kế hoạch tương lai của các doanh nghiệp Hoa Kỳ mong muốn franchise ở Việt Nam.
** Tại sao các doanh nghiệp Hoa Kỳ lại quan tâm đến chuyển nhượng thương mại ở Việt Nam vào thời điểm này?*
- Hiện nay, Hoa Kỳ có 900 ngàn doanh nghiệp nhượng quyền trong 70 ngành nghề khác nhau, đóng góp 15% việc làm ở khu vực tư nhân. Trong khi 80% các doanh nghiệp khởi nghiệp không tham gia franchise đều thất bại, thì tỷ lệ thành công trong số các doanh nghiệp tham gia nhượng quyền là 80%.
Nhìn chung, các doanh nghiệp Hoa Kỳ tìm kiếm những thị trường minh bạch, có thể dự báo được, có đối tác đáng tin cậy và có quy mô hợp lý. Vì vậy, các doanh nghiệp Hoa Kỳ đang tìm kiếm cơ hội để tăng doanh thu và tăng cường sự hiện diện thương hiệu của mình trên toàn cầu, trong đó có Việt Nam.
Việt Nam đã trở thành nước có thu nhập trung bình và có tầng lớp trung lưu ngày càng lớn. Theo thống kê, hai năm tới, số lượng người trong tầng lớp trung lưu của Việt Nam sẽ tăng gấp đôi. Thói quen tiêu dùng của những người này là giáo dục, đồ ăn/uống, chăm sóc sức khoẻ, phương tiện đi lại và các vật dụng cá nhân/gia đình.
Ngoài ra, Việt Nam ngày càng đón nhiều khách du lịch, việc chuyển nhượng thương mại sẽ góp phần tạo ra nhiều lựa chọn khác cho các du khách này, bởi họ thường tìm tới những thương hiệu đồ ăn, nhà hàng quen thuộc. Hiện tại, Việt Nam đã có 70 thương hiệu nước ngoài được đăng ký nhượng quyền.
Chúng ta vừa thấy chuỗi nhà hàng gà rán Kentucky KFC khai trương nhà hàng thứ 100. Quy mô thị trường ở Việt Nam thật sự đã sẵn sàng cho các thương hiệu lớn. Theo tôi, đây là thời điểm phù hợp để các doanh nghiệp Hoa Kỳ tham gia vào thị trường franchise ở Việt Nam.
** Xin cảm ơn bà!*
TRÌNH TIÊU thực hiện

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=09j3csrlnpkgr0scaog5opu8s3; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
Sidebar
×
Trang Chủ
Admin Blog
Newsletters
Đăng Nhập
Chúng Tôi
Marketing
Thương Hiệu
Chiến Lược
Bán Hàng
Truyền Thông
Thị Trường
Cộng Đồng
Toàn Bộ
Trang Chủ
Admin Blog
Newsletters
Đăng Nhập
Chúng Tôi
Tìm kiếm...
MARKETING CHIẾN LƯỢC
Sẵn sàng cạnh tranh!
Marketing
Marketing
Lý Luận
Tiêu Dùng
Tổ Chức
Kỹ Năng
Quản Trị
Chuẩn Năng Lực
Bài Mới Marketing
16 Tháng 3 2018 14:56
Bầu Hiển lấn sân sang thị trường bán lẻ
14 Tháng 3 2018 09:11
Điều gì tiếp theo cho các thị trường phát triển?
09 Tháng 3 2018 09:17
6 bài học từ những sai lầm của các nhà lãnh đạo
08 Tháng 3 2018 09:38
FMCG: DN chi hàng tỷ đồng cho quảng cáo
Thương Hiệu
Thương Hiệu
Tin Thương Hiệu
Lý Thuyết Thương Hiệu
Chiến Lược Thương Hiệu
Hệ Thống Nhận Diện
Bài Mới Thương Hiệu
3 bài toán quan trọng của Bách Hóa Xanh...
Hành trình trở thành tỷ phú của ông chủ Nike...
Tại sao Uber rút khỏi thị trường Đông Nam Á?...
Cách THACO dẫn đầu ngành ô tô Việt...
Chiến Lược
Chiến Lược
Quốc gia
Doanh Nghiệp
Ngành
Bài Mới Chiến Lược
'Vận đen' của Parkson ở thị trường Việt Nam...
6 yếu tố thu hút khách hàng cho quán Cà phê...
Cuộc lội ngược dòng tại Volkswagen...
Đòn bẩy tăng trưởng của ngành hàng tiêu dùng...
Bán Hàng
Bán Hàng
Kỹ Năng Bán Hàng
Quản Trị Bán Hàng
Quan Hệ Khách Hàng
Bài Mới Bán Hàng
Quy tắc “tay phải” trong định tuyến bán hàng...
Sau Tết, smartphone giảm giá mạnh để xả hàng...
Giá cả năm 2018 diễn biến như thế nào?...
Những bất quy tắc giúp cải thiện dịch vụ KH...
Truyền Thông
Truyền Thông
Digital Comm.
ATL Comm.
BTL Comm.
Bài Mới Truyền Thông
Mỹ phẩm 2018: Bùng nổ mua hàng trực tuyến...
Làm Truyền thông thương hiệu như thế nào ?...
Đặt món trực tuyến: Những vị khách mới...
Tiếp thị trong thời đại khám phá...
Thị Trường
Thị Trường
Trong Nước
Thế Giới
Truyền Thông Báo Chí
Bài Mới Thị Trường
Kinh tế Đông Nam Á năm 2018 sẽ khó khăn hơn năm 2017?...
U23 Việt Nam: Sự ức chế, máu và niềm kiêu hãnh ngút ngàn......
Ba “ông kẹ” internet chen chân vào truyền hình...
Mua lại Vinacafé BH, Masan dồn trọng tâm cho cà phê...
Cộng Đồng
Cộng Đồng
Cộng Đồng
Nhân Vật
Khởi Nghiệp
Bài Mới Cộng Đồng
Jeff Bezos - Người giàu nhất hành tinh...
Đừng khởi nghiệp khi chưa có đủ 3 yếu tố này...
Jeff Bezos: Vị vua công nghệ của tương lai (2)...
Jeff Bezos: Vị vua công nghệ của tương lai...
Toàn Bộ
Tất Cả
1
Nhấn một like cho social marketing
2
Đây là cách người trẻ thế hệ Y 'viết lại' công thức thành công
3
Nền kinh tế ứng dụng di động
4
Thương hiệu Hùng cá với bước đi chậm mà chắc
5
Hút 70 triệu lượt xem, QC ô tô đứng thứ 2 trên Youtube
Product-mix pricing
Định giá theo chiến lược sản phẩm
Trang trước
Trang sau
Xu Hướng Đọc
chiến lược
quản trị
kỹ năng
thị trường
thương hiệu
doanh nghiệp
doanh thu
quảng cáo

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=kspba3ol44ic10ptfuignk37p1; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
mua laptop Dell inspiron 5559 chất lượng
Máy tính xách tay Dell inspiron 5559
Màn hình kích thước 15.6inch Dell inspiron 5559 có màn hình có kích thước 15.6 inch, độ phân giải 1366x768 pixels chuẩn HD đem tới khả năng hiển thị hình ảnh sắc nét chi tiết. Công nghệ chống lóa giúp nhìn tốt trong điều kiện ánh sáng mạnh. Camera HD Dell inspiron 5559 trang bị HD webcam với ...

markdown:
## mua laptop Dell inspiron 5559 chất lượng
![ Máy tính xách tay Dell inspiron 5559](http://www.muabanmaytinh.vn/wp-content/uploads/2016/07/may-tinh-xach-tay-dell-inspiron-5559-150x150.jpg)
![ Máy tính xách tay Dell inspiron 5559](http://www.muabanmaytinh.vn/wp-content/uploads/2016/07/may-tinh-xach-tay-dell-inspiron-5559-150x150.jpg)
[Máy tính xách tay Dell inspiron 5559](http://www.muabanmaytinh.vn/may-tinh-xach-tay-dell-inspiron-5559.html) ![ Máy tính xách tay Dell inspiron 5559](http://www.muabanmaytinh.vn/wp-content/uploads/2016/07/may-tinh-xach-tay-dell-inspiron-5559-150x150.jpg)
Màn hình kích thước 15.6inch Dell inspiron 5559 có màn hình có kích thước 15.6 inch, độ phân giải 1366x768 pixels chuẩn HD đem tới khả năng hiển thị hình ảnh sắc nét chi tiết. Công nghệ chống lóa giúp nhìn tốt trong điều kiện ánh sáng mạnh. Camera HD Dell inspiron 5559 trang bị HD webcam với ...

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Nhiều phụ huynh trú ở thôn Bến Ván, xã Lộc Bổn, huyện Phú Lộc (Thừa Thiên-Huế) đã phản ánh tới báo điện tử Người Đưa Tin về việc con em của họ bị một thầy giáo dùng thước đánh bầm tím bắp đùi chân. Đó là 6 học sinh lớp 7/1, trường Tiểu học và THCS Bến Ván.
Ông Cao Trường Sơn, Hiệu trưởng trường Tiểu học và THCS Bến Ván cho biết, thầy giáo H. đã gọi điện và thừa nhận “lỡ tay đánh học sinh”. Ông Sơn cũng cho biết, thầy H. là giáo viên dạy giỏi cấp tỉnh. Tìm hiểu của PV, đây không phải lần đầu thầy giáo này có hành động bạo lực với học sinh của mình.
ĐB Trần Thị Hằng thấy xót xa khi nghe thông tin một giáo viên dạy giỏi của tỉnh đánh nhiều học sinh lớp 6 ở Thừa Thiên - Huế. (Ảnh: Dương Thu).
Bên hành lang Quốc hội sáng 24/10, PV báo Người Đưa Tin đã có trao đổi với đại biểu Quốc hội (ĐBQH) Trần Thị Hằng, Ủy viên ủy ban Về các vấn đề xã hội xung quanh vấn đề này.
-Trước thông tin về vụ việc kể trên, ĐB có suy nghĩ như thế nào với tư cách là một người mẹ?
Cha mẹ nào có con bị đánh cũng sẽ rất xót xa. Tuy nhiên, cũng cần tìm hiểu rõ nguyên nhân vụ việc xem giữa giáo viên và học sinh xảy ra chuyện như thế nào.
Học sinh, nhất là học sinh trung học cơ sở đang trong độ tuổi phát triển chưa ổn định cả tâm và sinh lý. Do vậy, giáo viên với học sinh không chỉ là mối quan hệ đơn thuần là dạy kiến thức mà còn phải dỗ. Mỗi giáo viên cần coi học sinh như chính con của mình để làm sao, quá trình mình dạy học, học sinh có biểu hiện chưa đúng cũng không cần dùng bạo lực mà phải có cách riêng dạy bảo các em. Ngoài kiến thức, cần dạy cho các em về đạo đức, tác phong, lối sống.
-Trường hợp này ở Huế là giáo viên dạy giỏi cấp tỉnh, nhưng hành động bạo lực với học sinh như vậy, ĐB cho suy nghĩ thế nào?
Đối với giáo viên, dạy giỏi hay không dạy giỏi, khi đã có sự bạo hành với học sinh của mình đều cần phải lên án. Hơn nữa, học sinh cấp 2, tâm sinh lý của tuổi chưa ổn định, nên không chỉ dạy về kiến thức mà còn phải dạy về kỹ năng ứng xử xã hội. Khi dạy các học sinh ở độ tuổi này, thầy cô giáo phải kiềm chế tính nóng của mình để làm sao, mọi thái độ, hành động chuẩn mực và được xã hội chấp nhận.
-Thực tế thời gian qua, nhiều câu chuyện bạo hành của giáo viên với học sinh đã được phản ánh. Với tư các ĐBQH, bà có kiến nghị gì với Bộ trưởng Giáo dục và Đào tạo ở kỳ họp này về vấn đề bạo hành trong nhà trường?
Lâu nay, ngành Giáo dục đạo tạo đã và đang tiếp tục triển khai nhiều đề án nâng cao chất lượng giáo dục cũng như đạo đức học sinh, giáo viên. Tôi nghĩ, giáo viên cần phải nghiên cứu kỹ vấn đề này. Giáo dục vừa là dạy vừa là dỗ. Xã hội càng phát triển, càng cần chú trọng vào giáo dục đạo đức.
-Theo ĐB, nguyên nhân gì khiến bạo lực học đường đang ngày càng gia tăng?
Như tôi đã có ý kiến, xã hội đang ngày càng phát triển, công nghệ thông tin, mạng xã hội phản ánh về những vụ bạo hành này không phải ít. Chúng ta không thể cấm con em mình tiếp xúc với mạng xã hội nhưng chúng ta hoàn toàn có thể và phải tìm cách để định hướng cho các em có thái độ, hành động đúng đắn, lựa chọn những luồng thông tin thật chuẩn mực.
Cơ quan chức năng cũng cần có chế tài quản lý chặt chẽ các trang mạng xã hội. Mỗi người cần có ý thức trước khi đưa bất cứ thông tin gì lên mạng xã hội. Không chỉ gia đình, nhà trường, xã hội cần chung tay để tạo cho các em những giờ ngoại khóa ngoài thời gian ngồi trên ghế nhà trường để nâng cao kỹ năng sống cho các em.
-Xin trân trọng cảm ơn đại biểu!
Dương Thu – Đỗ Thơm

markdown:
Nhiều phụ huynh trú ở thôn Bến Ván, xã Lộc Bổn, huyện Phú Lộc (Thừa Thiên-Huế) đã phản ánh tới báo điện tử Người Đưa Tin về việc con em của họ bị một thầy giáo dùng thước đánh bầm tím bắp đùi chân. Đó là 6 học sinh lớp 7/1, trường Tiểu học và THCS Bến Ván.
Ông Cao Trường Sơn, Hiệu trưởng trường Tiểu học và THCS Bến Ván cho biết, thầy giáo H. đã gọi điện và thừa nhận “lỡ tay đánh học sinh”. Ông Sơn cũng cho biết, thầy H. là giáo viên dạy giỏi cấp tỉnh. Tìm hiểu của PV, đây không phải lần đầu thầy giáo này có hành động bạo lực với học sinh của mình.
![ Xã hội - ĐBQH lên án việc giáo viên giỏi tỉnh đánh 6 học sinh ở Huế](http://xmedia.nguoiduatin.vn/2016/10/24/9693/tran-thi-hang-bn-1477281540.jpg)
ĐB Trần Thị Hằng thấy xót xa khi nghe thông tin một giáo viên dạy giỏi của tỉnh đánh nhiều học sinh lớp 6 ở Thừa Thiên - Huế. (Ảnh: Dương Thu).
Bên hành lang Quốc hội sáng 24/10, PV báo Người Đưa Tin đã có trao đổi với đại biểu Quốc hội (ĐBQH) Trần Thị Hằng, Ủy viên ủy ban Về các vấn đề xã hội xung quanh vấn đề này.
*-Trước thông tin về vụ việc kể trên, ĐB có suy nghĩ như thế nào với tư cách là một người mẹ?*
Cha mẹ nào có con bị đánh cũng sẽ rất xót xa. Tuy nhiên, cũng cần tìm hiểu rõ nguyên nhân vụ việc xem giữa giáo viên và học sinh xảy ra chuyện như thế nào.
Học sinh, nhất là học sinh trung học cơ sở đang trong độ tuổi phát triển chưa ổn định cả tâm và sinh lý. Do vậy, giáo viên với học sinh không chỉ là mối quan hệ đơn thuần là dạy kiến thức mà còn phải dỗ. Mỗi giáo viên cần coi học sinh như chính con của mình để làm sao, quá trình mình dạy học, học sinh có biểu hiện chưa đúng cũng không cần dùng bạo lực mà phải có cách riêng dạy bảo các em. Ngoài kiến thức, cần dạy cho các em về đạo đức, tác phong, lối sống.
*-Trường hợp này ở Huế là giáo viên dạy giỏi cấp tỉnh, nhưng hành động bạo lực với học sinh như vậy, ĐB cho suy nghĩ thế nào?*
Đối với giáo viên, dạy giỏi hay không dạy giỏi, khi đã có sự bạo hành với học sinh của mình đều cần phải lên án. Hơn nữa, học sinh cấp 2, tâm sinh lý của tuổi chưa ổn định, nên không chỉ dạy về kiến thức mà còn phải dạy về kỹ năng ứng xử xã hội. Khi dạy các học sinh ở độ tuổi này, thầy cô giáo phải kiềm chế tính nóng của mình để làm sao, mọi thái độ, hành động chuẩn mực và được xã hội chấp nhận.
*-Thực tế thời gian qua, nhiều câu chuyện bạo hành của giáo viên với học sinh đã được phản ánh. Với tư các ĐBQH, bà có kiến nghị gì với Bộ trưởng Giáo dục và Đào tạo ở kỳ họp này về vấn đề bạo hành trong nhà trường?*
Lâu nay, ngành Giáo dục đạo tạo đã và đang tiếp tục triển khai nhiều đề án nâng cao chất lượng giáo dục cũng như đạo đức học sinh, giáo viên. Tôi nghĩ, giáo viên cần phải nghiên cứu kỹ vấn đề này. Giáo dục vừa là dạy vừa là dỗ. Xã hội càng phát triển, càng cần chú trọng vào giáo dục đạo đức.
*-Theo ĐB, nguyên nhân gì khiến bạo lực học đường đang ngày càng gia tăng?*
Như tôi đã có ý kiến, xã hội đang ngày càng phát triển, công nghệ thông tin, mạng xã hội phản ánh về những vụ bạo hành này không phải ít. Chúng ta không thể cấm con em mình tiếp xúc với mạng xã hội nhưng chúng ta hoàn toàn có thể và phải tìm cách để định hướng cho các em có thái độ, hành động đúng đắn, lựa chọn những luồng thông tin thật chuẩn mực.
Cơ quan chức năng cũng cần có chế tài quản lý chặt chẽ các trang mạng xã hội. Mỗi người cần có ý thức trước khi đưa bất cứ thông tin gì lên mạng xã hội. Không chỉ gia đình, nhà trường, xã hội cần chung tay để tạo cho các em những giờ ngoại khóa ngoài thời gian ngồi trên ghế nhà trường để nâng cao kỹ năng sống cho các em.
*-Xin trân trọng cảm ơn đại biểu!* **Dương Thu – Đỗ Thơm **

WARC-Truncated: length

X-Cache: MISS

Cache-Control: max-age=0, must-revalidate, no-transform, no-cache, no-store


text:
Chuyên sản xuất, bán sỉ (bán buôn) quan ao tre em xuat khau. Với kinh nghiệm nhiều năm trong lĩnh vực sản xuất quần áo trẻ em xuất khẩu, chúng tôi cam kết cung cấp cho khách hàng những sản phẩm thời trang trẻ em xuất khẩu cao cấp Hotline: 0913641746
Quần áo xuất khẩu uy tín, chất lượng tại Việt Nam
Công ty Tuấn Minh chuyên bán quần áo trẻ em xuất khẩu, quan ao giá sỉ.Hotline : 0913641746.
19-11-20133510 lượt xemChi tiết
Tổng lượt truy cập:
1,698,958
Đang online: 37
Áo thun nam đẹp | bán máy tính cũ | máy tính all in one | in ấn | Linh kiện điện thoại | Hóa Chất | Hóa chất xử lý nước

markdown:
Chuyên sản xuất, bán sỉ (bán buôn) quan ao tre em xuat khau. Với kinh nghiệm nhiều năm trong lĩnh vực sản xuất quần áo trẻ em xuất khẩu, chúng tôi cam kết cung cấp cho khách hàng những sản phẩm thời trang trẻ em xuất khẩu cao cấp Hotline: 0913641746
[Quần áo xuất khẩu uy tín, chất lượng tại Việt Nam](/tin-tuc/quan-ao-xuat-khau-uy-tin-chat-luong-tai-viet-nam.html)
Công ty Tuấn Minh chuyên bán quần áo trẻ em xuất khẩu, quan ao giá sỉ.Hotline : 0913641746.
19-11-20133510 lượt xem
[Chi tiết](/tin-tuc/quan-ao-xuat-khau-uy-tin-chat-luong-tai-viet-nam.html)
Tổng lượt truy cập:
1,698,958
Đang online: 37
[Áo thun nam đẹp](http://adamvietshop.com/) |
[bán máy tính cũ](http://banmaytinhcu.wordpress.com) |
[máy tính all in one](http://webour.wordpress.com/ban-may-vi-tinh-may-in-laptop/) |
[in ấn](http://congtyinthanhdat.com.vn/dich-vu-in) |
[ |
Linh kiện điện thoại](http://linhkiendienthoaionline.com/)

Content-Type: text/html


text:
Baseball Inflatable 16" Fun Ball by Play Right
Sản phẩm này được bán tại www.amazon.com
Thương hiệu: Play Right
Ngay sau khi quý khách đặt hàng và thanh toán, ShipTo.vn sẽ mua sản phẩm từ Mỹ và vận chuyển về Việt Nam
Sản phẩm tạm thời ngưng bán trên Amazon. ShipTo.vn sẽ theo dõi và tìm mua từ nhà cung cấp khác
Chọn số lượng:Xem chi tiết sản phẩm tại www.amazon.com
-
Giá giảm 10-50%
so với hàng xách tay
-
100% sản phẩm thật
được mua trực tiếp từ Mỹ
-
Hoàn tiền 100%
nếu hàng bị thất lạc hư hỏng
-
Miễn phí dịch vụ
nếu giao hàng trễ
Mua hàng theo yêu cầu
-
1.Đặt mua
Đặt mua những sản phẩm được ShipTo.vn tuyển chọn, hoặc gửi link của sản phẩm muốn mua để nhận báo giá.
-
2.Thanh toán
Thanh toán cho ShipTo.vn (tiền mặt, chuyển khoản, hoặc thẻ tín dụng).
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn mua hàng từ nước ngoài, chuyển về Việt Nam, và lo tất cả thủ tục hải quan.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn giao hàng tận nơi miễn phí trong vòng 10 - 20 ngày làm việc kể từ ngày thanh toán.
Vận chuyển theo yêu cầu
-
1.Đăng ký địa chỉ Mỹ
Đăng ký tài khoản ShipTo.vn có ngay địa chỉ riêng tại Mỹ.
-
2.Tự mua hàng
Tự mua tại bất kỳ website nào và chuyển hàng tới địa chỉ Mỹ của bạn.
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn nhận hàng, kiểm hàng và chuyển quốc tế.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn thông quan, giao hàng tận tay và thu tiền dịch vụ.
ĐĂNG KÝ EMAIL ĐỂ BẮT ĐẦU

markdown:
[0](/mua-hang/gio-hang)
# Baseball Inflatable 16" Fun Ball by Play Right
Sản phẩm này được bán tại
[www.amazon.com](http://www.amazon.com/Baseball-Inflatable-Ball-Play-Right/dp/B009D3WQFC)
Thương hiệu:
[Play Right](/thuong-hieu/play-right_th3005)
Ngay sau khi quý khách đặt hàng và thanh toán, ShipTo.vn sẽ mua sản phẩm từ Mỹ và vận chuyển về Việt Nam
Sản phẩm tạm thời ngưng bán trên Amazon. ShipTo.vn sẽ theo dõi và tìm mua từ nhà cung cấp khác
Chọn số lượng:
[Xem chi tiết sản phẩm tại www.amazon.com](http://www.amazon.com/Baseball-Inflatable-Ball-Play-Right/dp/B009D3WQFC)
-
Giá giảm 10-50%
so với hàng xách tay
-
100% sản phẩm thật
được mua trực tiếp từ Mỹ
-
Hoàn tiền 100%
nếu hàng bị thất lạc hư hỏng
-
Miễn phí dịch vụ
nếu giao hàng trễ
#### Mua hàng theo yêu cầu
-
1.Đặt mua
Đặt mua những sản phẩm được ShipTo.vn tuyển chọn, hoặc gửi link của sản phẩm muốn mua để nhận báo giá.
-
2.Thanh toán
Thanh toán cho ShipTo.vn (tiền mặt, chuyển khoản, hoặc thẻ tín dụng).
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn mua hàng từ nước ngoài, chuyển về Việt Nam, và lo tất cả thủ tục hải quan.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn giao hàng tận nơi miễn phí trong vòng 10 - 20 ngày làm việc kể từ ngày thanh toán.
#### Vận chuyển theo yêu cầu
-
1.Đăng ký địa chỉ Mỹ
Đăng ký tài khoản ShipTo.vn có ngay địa chỉ riêng tại Mỹ.
-
2.Tự mua hàng
Tự mua tại bất kỳ website nào và chuyển hàng tới địa chỉ Mỹ của bạn.
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn nhận hàng, kiểm hàng và chuyển quốc tế.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn thông quan, giao hàng tận tay và thu tiền dịch vụ.
ĐĂNG KÝ EMAIL ĐỂ BẮT ĐẦU

Cache-Control: private, no-cache="Set-Cookie"

Set-Cookie: website_id=1; expires=Sun, 17-Mar-2019 17:00:00 GMT; path=/


text:
PDK Regency Wildcats Window Valance
Sản phẩm này được bán tại www.amazon.com
Thương hiệu: PDK Regency
Ngay sau khi quý khách đặt hàng và thanh toán, ShipTo.vn sẽ mua sản phẩm từ Mỹ và vận chuyển về Việt Nam
Thời gian giao hàng dự kiến từ 10 - 20 ngày làm việc kể từ khi thanh toán
Chọn số lượng:Xem chi tiết sản phẩm tại www.amazon.com
-
Giá giảm 10-50%
so với hàng xách tay
-
100% sản phẩm thật
được mua trực tiếp từ Mỹ
-
Hoàn tiền 100%
nếu hàng bị thất lạc hư hỏng
-
Miễn phí dịch vụ
nếu giao hàng trễ
Product Features
55-Percent cotton/45-Percent polyester
Machine wash & dry
Product Description
Product information
Mua hàng theo yêu cầu
-
1.Đặt mua
Đặt mua những sản phẩm được ShipTo.vn tuyển chọn, hoặc gửi link của sản phẩm muốn mua để nhận báo giá.
-
2.Thanh toán
Thanh toán cho ShipTo.vn (tiền mặt, chuyển khoản, hoặc thẻ tín dụng).
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn mua hàng từ nước ngoài, chuyển về Việt Nam, và lo tất cả thủ tục hải quan.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn giao hàng tận nơi miễn phí trong vòng 10 - 20 ngày làm việc kể từ ngày thanh toán.
Vận chuyển theo yêu cầu
-
1.Đăng ký địa chỉ Mỹ
Đăng ký tài khoản ShipTo.vn có ngay địa chỉ riêng tại Mỹ.
-
2.Tự mua hàng
Tự mua tại bất kỳ website nào và chuyển hàng tới địa chỉ Mỹ của bạn.
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn nhận hàng, kiểm hàng và chuyển quốc tế.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn thông quan, giao hàng tận tay và thu tiền dịch vụ.
ĐĂNG KÝ EMAIL ĐỂ BẮT ĐẦU

markdown:
[0](/mua-hang/gio-hang)
# PDK Regency Wildcats Window Valance
Sản phẩm này được bán tại
[www.amazon.com](http://www.amazon.com/PDK-Regency-Wildcats-Window-Valance/dp/B00CHQ3FJI)
Thương hiệu:
[PDK Regency](/thuong-hieu/pdk-regency_th14206)
Ngay sau khi quý khách đặt hàng và thanh toán, ShipTo.vn sẽ mua sản phẩm từ Mỹ và vận chuyển về Việt Nam
Thời gian giao hàng dự kiến từ 10 - 20 ngày làm việc kể từ khi thanh toán
Chọn số lượng:
[Xem chi tiết sản phẩm tại www.amazon.com](http://www.amazon.com/PDK-Regency-Wildcats-Window-Valance/dp/B00CHQ3FJI)
-
Giá giảm 10-50%
so với hàng xách tay
-
100% sản phẩm thật
được mua trực tiếp từ Mỹ
-
Hoàn tiền 100%
nếu hàng bị thất lạc hư hỏng
-
Miễn phí dịch vụ
nếu giao hàng trễ
#### Product Features
55-Percent cotton/45-Percent polyester
Machine wash & dry
#### Product Description
#### Product information
|Product Dimensions||12.8 x 8.4 x 0.5 inches|
|Shipping Weight||0.5 pounds|
|ASIN||B00CHQ3FJI|
|Item model number||AR09144|
#### Mua hàng theo yêu cầu
-
1.Đặt mua
Đặt mua những sản phẩm được ShipTo.vn tuyển chọn, hoặc gửi link của sản phẩm muốn mua để nhận báo giá.
-
2.Thanh toán
Thanh toán cho ShipTo.vn (tiền mặt, chuyển khoản, hoặc thẻ tín dụng).
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn mua hàng từ nước ngoài, chuyển về Việt Nam, và lo tất cả thủ tục hải quan.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn giao hàng tận nơi miễn phí trong vòng 10 - 20 ngày làm việc kể từ ngày thanh toán.
#### Vận chuyển theo yêu cầu
-
1.Đăng ký địa chỉ Mỹ
Đăng ký tài khoản ShipTo.vn có ngay địa chỉ riêng tại Mỹ.
-
2.Tự mua hàng
Tự mua tại bất kỳ website nào và chuyển hàng tới địa chỉ Mỹ của bạn.
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn nhận hàng, kiểm hàng và chuyển quốc tế.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn thông quan, giao hàng tận tay và thu tiền dịch vụ.
ĐĂNG KÝ EMAIL ĐỂ BẮT ĐẦU


text:
Sau 5 năm trời công phu lặn lội khắp nơi để tìm nguyên liệu, cuối cùng Phạm Gia Thịnh cũng hoàn thành được bộ siêu phẩm đồ sộ "Chiến thắng Bạch Đằng" gây chấn động giới chơi cây cảnh cả nước. Trong triển lãm dịp kỷ niệm một nghìn năm Thăng Long vừa qua. Siêu phẩm này của anh đã được định giá 3 triệu USD, tương đương hơn 60 tỷ đồng.
Ý tưởng từ lịch sử
Xuất thân là một bác sĩ ở Bệnh viện Tâm thần Hải Phòng nhưng vì ham chơi cây từ nhỏ, Phạm Gia Thịnh đã chia tay với nghề y lập doanh nghiệp buôn bán thép mong sớm làm giàu để theo đuổi thú chơi đắt đỏ của mình. Sau vài năm buôn bán thành công, tiền đẻ ra tiền, Thịnh bắt đầu dấn thân vào cây cảnh. Anh cho biết, 2 năm nay đã bỏ ra tổng cộng 150 tỷ đồng để được sở hữu những cây cảnh được xưng tụng là tuyệt phẩm trong giới chơi cây. Từ năm 2005, Phạm Gia Thịnh đã nung nấu thực hiện một tác phẩm cây cảnh thật đặc biệt, không "đụng hàng" với bất kỳ tác phẩm nào trên thế giới, chứ không chỉ trong nước dâng tặng Đại lễ của Thủ đô một món quà thật ý nghĩa.
Để biểu đạt được tinh thần Đại lễ, Thịnh nghĩ phải có một tác phẩm mang tính lịch sử. Sau khi sưu tầm, tìm kiếm các tài liệu, sách vở, anh nhận thấy chiến thắng Bạch Đằng giang năm 938 là có ý nghĩa nhất. Sau trận chiến thắng vang dội này, Ngô Quyền đã trở về Cổ Loa đóng đô, xây dựng đất nước, mới có Việt Nam ngày nay. Một nghìn năm trước, vua Lý đi thuyền ra Hà Nội, thấy rồng bay lên từ sông Hồng, mới lấy vùng đất này làm kinh đô, đặt tên là Thăng Long. Thịnh tâm sự: "Mình đã tìm hiểu kỹ lưỡng và thấy cuộc dời đô đi toàn bằng thuyền. Loại gỗ làm thuyền khi đó chủ yếu là gỗ sao đen vì đây là loại cây rất lớn, gỗ tốt, chịu được nước".
Từ ý tưởng đó, Phạm Gia Thịnh quyết tâm làm một tác phẩm cây cảnh mang tên Chiến thắng Bạch Đằng. Tác phẩm này phải được trình bày trên những chiến thuyền và những chiến thuyền phải bằng gỗ sao đen. Loại gỗ sao đen gần như đã tuyệt chủng ở Việt Nam, nên chỉ có thể tìm lũa, tức là phần lõi của cây gỗ, còn tồn tại dưới lòng đất, lòng sông suối từ hàng ngàn năm trước. Đây là một công việc cực kỳ khó khăn. Dù có nhiều tiền mà không có gỗ lũa sao đen thì cũng đành chịu.
Kỳ công săn "bảo vật"
Miệt mài nghiên cứu các loại tài liệu, tham khảo các nhà thiên nhiên học, Thịnh biết vùng Tây Nguyên, Nam Trung Bộ từng có nhiều gỗ sao đen từ hàng ngàn năm trước. Thịnh tự lái xe vào Nam đi dọc vùng Khánh Hòa, Phú Yên, Ninh Thuận, Bình Thuận rồi vòng lên Lâm Đồng, Gia Lai, xuống Đồng Nai, Tây Ninh để tìm gặp những người chơi lũa nổi tiếng nhất và đặt họ tìm giúp những thân lũa sao đen thật lớn, to ngang với con thuyền. Món hàng anh đặt vô cùng khó, nhưng khi anh tuyên bố bất kể giá nào cũng mua, thì các ông chủ đều tung quân đi tìm kiếm.
Sau cả năm trời lùng sục, cuối cùng đại gia Phạm Văn Thịnh cũng mua được 5 cây lũa sao đen, đều thuộc hàng lớn nhất Việt Nam. Mỗi cây lũa đều có giá cả tỉ đồng. Trong số 5 cây lũa chế tác thành những chiến thuyền này thì cây lũa mua được ở Đồng Nai là lớn nhất. Để mua được cây lũa sao đen này là cả một kì công, trong đó có phần may mắn.
Cây lũa này thuộc sở hữu của một ông nông dân, là người dân tộc thiểu số, sống ở vùng rừng núi. Theo lời kể của anh ta, nửa thế kỷ trước, lúc lội suối, cha anh ta đã thấy một khúc gỗ đen sì trồi ra khỏi mép suối. Khúc gỗ có vân lạ, cứng như đá, lên màu đen bóng rất đẹp. Cha anh đã huy động con cháu đào bới cả chục ngày trời, khúc gỗ lũa mới hiện ra. Khi đó, nó có đường kính chừng 2 mét, dài 12 mét. Cả buôn được huy động, cùng với mấy chục trâu mộng mới kéo được khúc gỗ về nhà. Tính chẻ ra làm mấy cái cột, song gỗ cứng như thép, không chẻ nổi nên đành chịu. Sau này, hai cha con đã đục đẽo, moi lõi khúc gỗ, đắp kín hai đầu, dẫn nước từ khe về bơm ngập khúc gỗ để thả cá. Không hiểu có ma thuật gì mà cá nuôi trong khúc gỗ lớn nhanh như thổi. Cứ thả cá giống tháng trước, vài tháng sau đã có cá nướng nhắm rượu.
Dân buôn lũa nghe tin nhiều lần tìm đến gạ mua, song anh chàng nông dân này nhất định không bán. Anh ta coi đó là kỉ niệm của người cha quá cố để lại. Thông tin đến tai anh Thịnh, anh liền tìm vào Đồng Nai. Quá kinh nghiệm trong việc săn mua những đồ quý nên anh Thịnh không đề đạt đến chuyện mua bán ngay. Những thứ quý hiếm thường được người ta coi là bảo vật nên tiền nong nhiều khi chẳng có ý nghĩa gì. Hàng ngày, anh tìm lên Đồng Nai với mục đích được chiêm ngưỡng khúc gỗ cho thỏa lòng mong ước. Mỗi lần lên, anh thường mang theo chai rượu và gói đồ nhắm rồi cùng ngồi bên khúc gỗ chén tạc, chén thù với anh chàng nông nọ.
Đến lần thứ 10, khi rượu đã ngà ngà, anh chàng nông dân này mới bảo: "ông nói thật đi, ông muốn mua khúc gỗ này chứ gì? Trả giá đi, tôi quý ông nên tôi bán cho đấy!". Như mở cờ trong bụng, anh Thịnh bảo: "Đúng thực là tôi muốn mua khúc gỗ của anh, nhưng không dám nói, sợ anh đuổi cổ. Nếu anh quyết định bán, thì tôi trả anh 1 tỉ đồng. Anh đồng ý không?". Anh chàng nông dân há hốc miệng ngạc nhiên hỏi: "Giá đó có đắt quá không nhỉ? Mấy thằng buôn gỗ nó trả tôi có vài chục triệu, tôi không thèm bán, để nuôi cá chơi!". Lẽ ra, anh Thịnh có thể mua được với giá rẻ hơn, tuy nhiên, anh thấy hài lòng với giá đó, nên vẫn quyết định trả 1 tỉ đồng.
Siêu phẩm vô giá
5 khúc gỗ khổng lồ được chuyển về TP. Hồ Chí Minh. Anh Thịnh đã thuê một xưởng rộng với hơn 10 nghệ nhân tạo tác lũa và chăm sóc, tỉa tót cây cảnh. Những khúc gỗ lũa được đẽo gọt thành những chiến thuyền. Mọi tác động của cưa búa đều giảm tối đa nhằm giữ nguyên được vẻ đẹp tự nhiên của lũa. Khúc gỗ khổng lồ do đích thân anh Thịnh mua được, sau khi đẽo gọt, tạo tác, đã hình thành chiến thuyền có đường kính 1,4m và dài 10m. Anh đã nhờ các chuyên gia, dùng phương pháp phóng xạ các-bon và biết rằng tuổi của khúc gỗ này là 1.800 năm. Những khúc gỗ còn lại đều từ 1.000 đến gần 2.000 năm tuổi.
Không thể kể hết sự vất vả của những tháng ngày tạo tác tác phẩm kì vĩ này. Có những tháng, anh Thịnh ra vào Hải Phòng và TP. Hồ Chí Minh tới 20 lần. Ban ngày anh điều hành công việc của doanh nghiệp. 5h chiều ra sân bay vào TP. Hồ Chí Minh trao đổi với các nghệ nhân, rồi ngay trong đêm cùng các nghệ nhân về Long An, Bình Dương, Tiền Giang, thậm chí Cần Thơ để chọn cây, mua cây đem về tạo dáng. Những loại cây đưa vào tác phẩm này phải là những cây già, nhỏ, đẹp, mang đúng ý tưởng của tác phẩm. Xong việc, sớm hôm sau anh lại ra sân bay để có mặt ở Hải Phòng cho kịp ngày làm việc mới.
Quá trình mua đá trầm tích cũng rất kỳ công. Loại đá này có màu đen, đẹp, rất phù hợp với màu của gỗ lũa sao đen. Để có loại đá này, anh khai thật... phải thuê đám ngư dân đi ăn trộm! Đây là loại đá chỉ có ở Đảo Yến (Khánh Hòa). Loại đá này cấm khai thác vì quý hiếm và vì việc khai thác sẽ ảnh hưởng đến nơi cư trú của chim yến. Ngư dân đi biển, thường rẽ vào Đảo Yến dùng xà beng moi vài chục cân, giấu vào thuyền rồi chạy ngay vào đất liền. Riêng chi phí cấy đá vào những chiến thuyền này đã ngốn của anh cả tỉ bạc. Các loại cây phôi sau khi được chọn lựa kỹ lưỡng mới được trồng lên những tảng đá trên chiến thuyền. Con suối nhân tạo chạy dọc chiến thuyền, luồn qua những núi đá, vừa tạo cảnh đẹp, lại có tác dụng giữ ẩm cho cây, tạo lớp rêu phong rất cổ kính.
Khi hoàn thành, siểu phẩm này gồm 6 khúc gỗ lũa hình con thuyền, được trồng cây cảnh lên. Mỗi con thuyền được đặt lên một giá gỗ và quay theo hướng nhất định. Đứng từ xa nhìn lại, trông "Chiến thắng Bạch Đằng" như những chiến thuyền lớn đang giương buồm cưỡi sóng. Mỗi chiến thuyền đều mang một ý tưởng riêng. Theo anh Thịnh, để hoàn thiện tác phẩm này, anh đã phải chi phí ngót 20 tỉ đồng và có người đã trả anh 3 triệu đô để được sở hữu. Nhưng đối với anh, đây là sản phẩm để đời nên nó vô giá.

markdown:
Sau 5 năm trời công phu lặn lội khắp nơi để tìm nguyên liệu, cuối cùng Phạm Gia Thịnh cũng hoàn thành được bộ siêu phẩm đồ sộ "Chiến thắng Bạch Đằng" gây chấn động giới chơi cây cảnh cả nước. Trong triển lãm dịp kỷ niệm một nghìn năm Thăng Long vừa qua. Siêu phẩm này của anh đã được định giá 3 triệu USD, tương đương hơn 60 tỷ đồng.
![ ](/images/plg_imagesized/114-cc1.jpg)
*Ông Phạm Gia Thịnh bên cây cảnh giá triệu đô* **Ý tưởng từ lịch sử**
Xuất thân là một bác sĩ ở Bệnh viện Tâm thần Hải Phòng nhưng vì ham chơi cây từ nhỏ, Phạm Gia Thịnh đã chia tay với nghề y lập doanh nghiệp buôn bán thép mong sớm làm giàu để theo đuổi thú chơi đắt đỏ của mình. Sau vài năm buôn bán thành công, tiền đẻ ra tiền, Thịnh bắt đầu dấn thân vào cây cảnh. Anh cho biết, 2 năm nay đã bỏ ra tổng cộng 150 tỷ đồng để được sở hữu những cây cảnh được xưng tụng là tuyệt phẩm trong giới chơi cây. Từ năm 2005, Phạm Gia Thịnh đã nung nấu thực hiện một tác phẩm cây cảnh thật đặc biệt, không "đụng hàng" với bất kỳ tác phẩm nào trên thế giới, chứ không chỉ trong nước dâng tặng Đại lễ của Thủ đô một món quà thật ý nghĩa.
Để biểu đạt được tinh thần Đại lễ, Thịnh nghĩ phải có một tác phẩm mang tính lịch sử. Sau khi sưu tầm, tìm kiếm các tài liệu, sách vở, anh nhận thấy chiến thắng Bạch Đằng giang năm 938 là có ý nghĩa nhất. Sau trận chiến thắng vang dội này, Ngô Quyền đã trở về Cổ Loa đóng đô, xây dựng đất nước, mới có Việt Nam ngày nay. Một nghìn năm trước, vua Lý đi thuyền ra Hà Nội, thấy rồng bay lên từ sông Hồng, mới lấy vùng đất này làm kinh đô, đặt tên là Thăng Long. Thịnh tâm sự: "Mình đã tìm hiểu kỹ lưỡng và thấy cuộc dời đô đi toàn bằng thuyền. Loại gỗ làm thuyền khi đó chủ yếu là gỗ sao đen vì đây là loại cây rất lớn, gỗ tốt, chịu được nước".
Từ ý tưởng đó, Phạm Gia Thịnh quyết tâm làm một tác phẩm cây cảnh mang tên Chiến thắng Bạch Đằng. Tác phẩm này phải được trình bày trên những chiến thuyền và những chiến thuyền phải bằng gỗ sao đen. Loại gỗ sao đen gần như đã tuyệt chủng ở Việt Nam, nên chỉ có thể tìm lũa, tức là phần lõi của cây gỗ, còn tồn tại dưới lòng đất, lòng sông suối từ hàng ngàn năm trước. Đây là một công việc cực kỳ khó khăn. Dù có nhiều tiền mà không có gỗ lũa sao đen thì cũng đành chịu.
**Kỳ công săn "bảo vật"**
Miệt mài nghiên cứu các loại tài liệu, tham khảo các nhà thiên nhiên học, Thịnh biết vùng Tây Nguyên, Nam Trung Bộ từng có nhiều gỗ sao đen từ hàng ngàn năm trước. Thịnh tự lái xe vào Nam đi dọc vùng Khánh Hòa, Phú Yên, Ninh Thuận, Bình Thuận rồi vòng lên Lâm Đồng, Gia Lai, xuống Đồng Nai, Tây Ninh để tìm gặp những người chơi lũa nổi tiếng nhất và đặt họ tìm giúp những thân lũa sao đen thật lớn, to ngang với con thuyền. Món hàng anh đặt vô cùng khó, nhưng khi anh tuyên bố bất kể giá nào cũng mua, thì các ông chủ đều tung quân đi tìm kiếm.
Sau cả năm trời lùng sục, cuối cùng đại gia Phạm Văn Thịnh cũng mua được 5 cây lũa sao đen, đều thuộc hàng lớn nhất Việt Nam. Mỗi cây lũa đều có giá cả tỉ đồng. Trong số 5 cây lũa chế tác thành những chiến thuyền này thì cây lũa mua được ở Đồng Nai là lớn nhất. Để mua được cây lũa sao đen này là cả một kì công, trong đó có phần may mắn.
Cây lũa này thuộc sở hữu của một ông nông dân, là người dân tộc thiểu số, sống ở vùng rừng núi. Theo lời kể của anh ta, nửa thế kỷ trước, lúc lội suối, cha anh ta đã thấy một khúc gỗ đen sì trồi ra khỏi mép suối. Khúc gỗ có vân lạ, cứng như đá, lên màu đen bóng rất đẹp. Cha anh đã huy động con cháu đào bới cả chục ngày trời, khúc gỗ lũa mới hiện ra. Khi đó, nó có đường kính chừng 2 mét, dài 12 mét. Cả buôn được huy động, cùng với mấy chục trâu mộng mới kéo được khúc gỗ về nhà. Tính chẻ ra làm mấy cái cột, song gỗ cứng như thép, không chẻ nổi nên đành chịu. Sau này, hai cha con đã đục đẽo, moi lõi khúc gỗ, đắp kín hai đầu, dẫn nước từ khe về bơm ngập khúc gỗ để thả cá. Không hiểu có ma thuật gì mà cá nuôi trong khúc gỗ lớn nhanh như thổi. Cứ thả cá giống tháng trước, vài tháng sau đã có cá nướng nhắm rượu.
Dân buôn lũa nghe tin nhiều lần tìm đến gạ mua, song anh chàng nông dân này nhất định không bán. Anh ta coi đó là kỉ niệm của người cha quá cố để lại. Thông tin đến tai anh Thịnh, anh liền tìm vào Đồng Nai. Quá kinh nghiệm trong việc săn mua những đồ quý nên anh Thịnh không đề đạt đến chuyện mua bán ngay. Những thứ quý hiếm thường được người ta coi là bảo vật nên tiền nong nhiều khi chẳng có ý nghĩa gì. Hàng ngày, anh tìm lên Đồng Nai với mục đích được chiêm ngưỡng khúc gỗ cho thỏa lòng mong ước. Mỗi lần lên, anh thường mang theo chai rượu và gói đồ nhắm rồi cùng ngồi bên khúc gỗ chén tạc, chén thù với anh chàng nông nọ.
Đến lần thứ 10, khi rượu đã ngà ngà, anh chàng nông dân này mới bảo: "ông nói thật đi, ông muốn mua khúc gỗ này chứ gì? Trả giá đi, tôi quý ông nên tôi bán cho đấy!". Như mở cờ trong bụng, anh Thịnh bảo: "Đúng thực là tôi muốn mua khúc gỗ của anh, nhưng không dám nói, sợ anh đuổi cổ. Nếu anh quyết định bán, thì tôi trả anh 1 tỉ đồng. Anh đồng ý không?". Anh chàng nông dân há hốc miệng ngạc nhiên hỏi: "Giá đó có đắt quá không nhỉ? Mấy thằng buôn gỗ nó trả tôi có vài chục triệu, tôi không thèm bán, để nuôi cá chơi!". Lẽ ra, anh Thịnh có thể mua được với giá rẻ hơn, tuy nhiên, anh thấy hài lòng với giá đó, nên vẫn quyết định trả 1 tỉ đồng.
**Siêu phẩm vô giá**
5 khúc gỗ khổng lồ được chuyển về TP. Hồ Chí Minh. Anh Thịnh đã thuê một xưởng rộng với hơn 10 nghệ nhân tạo tác lũa và chăm sóc, tỉa tót cây cảnh. Những khúc gỗ lũa được đẽo gọt thành những chiến thuyền. Mọi tác động của cưa búa đều giảm tối đa nhằm giữ nguyên được vẻ đẹp tự nhiên của lũa. Khúc gỗ khổng lồ do đích thân anh Thịnh mua được, sau khi đẽo gọt, tạo tác, đã hình thành chiến thuyền có đường kính 1,4m và dài 10m. Anh đã nhờ các chuyên gia, dùng phương pháp phóng xạ các-bon và biết rằng tuổi của khúc gỗ này là 1.800 năm. Những khúc gỗ còn lại đều từ 1.000 đến gần 2.000 năm tuổi.
Không thể kể hết sự vất vả của những tháng ngày tạo tác tác phẩm kì vĩ này. Có những tháng, anh Thịnh ra vào Hải Phòng và TP. Hồ Chí Minh tới 20 lần. Ban ngày anh điều hành công việc của doanh nghiệp. 5h chiều ra sân bay vào TP. Hồ Chí Minh trao đổi với các nghệ nhân, rồi ngay trong đêm cùng các nghệ nhân về Long An, Bình Dương, Tiền Giang, thậm chí Cần Thơ để chọn cây, mua cây đem về tạo dáng. Những loại cây đưa vào tác phẩm này phải là những cây già, nhỏ, đẹp, mang đúng ý tưởng của tác phẩm. Xong việc, sớm hôm sau anh lại ra sân bay để có mặt ở Hải Phòng cho kịp ngày làm việc mới.
Quá trình mua đá trầm tích cũng rất kỳ công. Loại đá này có màu đen, đẹp, rất phù hợp với màu của gỗ lũa sao đen. Để có loại đá này, anh khai thật... phải thuê đám ngư dân đi ăn trộm! Đây là loại đá chỉ có ở Đảo Yến (Khánh Hòa). Loại đá này cấm khai thác vì quý hiếm và vì việc khai thác sẽ ảnh hưởng đến nơi cư trú của chim yến. Ngư dân đi biển, thường rẽ vào Đảo Yến dùng xà beng moi vài chục cân, giấu vào thuyền rồi chạy ngay vào đất liền. Riêng chi phí cấy đá vào những chiến thuyền này đã ngốn của anh cả tỉ bạc. Các loại cây phôi sau khi được chọn lựa kỹ lưỡng mới được trồng lên những tảng đá trên chiến thuyền. Con suối nhân tạo chạy dọc chiến thuyền, luồn qua những núi đá, vừa tạo cảnh đẹp, lại có tác dụng giữ ẩm cho cây, tạo lớp rêu phong rất cổ kính.
Khi hoàn thành, siểu phẩm này gồm 6 khúc gỗ lũa hình con thuyền, được trồng cây cảnh lên. Mỗi con thuyền được đặt lên một giá gỗ và quay theo hướng nhất định. Đứng từ xa nhìn lại, trông "Chiến thắng Bạch Đằng" như những chiến thuyền lớn đang giương buồm cưỡi sóng. Mỗi chiến thuyền đều mang một ý tưởng riêng. Theo anh Thịnh, để hoàn thiện tác phẩm này, anh đã phải chi phí ngót 20 tỉ đồng và có người đã trả anh 3 triệu đô để được sở hữu. Nhưng đối với anh, đây là sản phẩm để đời nên nó vô giá.

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: ja_sanidineii_light_tpl=ja_sanidineii_light; expires=Thu, 07-Mar-2019 18:23:06 GMT; Max-Age=30672000; path=/

Vary: User-Agent

X-Content-Encoded-By: Joomla! 1.5


text:
Game hành động |
game chiến thuật |
game đào vàng |
game kim cương |
game kinh doanh |
game chiến tranh |
game line
Game nấu ăn |
game bạn gái |
game trang điểm |
game thời trang |
game làm bánh |
game tô màu |
game doraemon |
game dora |
game làm tóc
Game đua xe
| game mario |
game người nhện |
game ninja |
game phiêu lưu |
game pikachu |
game pokemon |
game samurai |
game sonic |
game trí tuệ |
game Ben 10 |
game đột kích
Chú chim giận dữ màu đỏ cần giải cứu Stella, người đã bị bắt bởi chú heo ác độc. Sử dụng phím mũi tên để di chuyển chú chim giận dữ và thu thập tất cả các quả trứng và các vật phẩm trên đường đi. Chúc bạn thật nhiều niềm vui khi chơi game Angry bird giải cứu Stella (Angry birds rescue Stella) tại website chơi game của Trò Chơi Vui.
Ngoài ra, bạn có thể lựa chọn thêm nhiều chủ đề game hấp dẫn khác như bắn xe tăng, dàn trận, bắn súng, đào vàng, đấu võ, đua xe,..

markdown:
|
|
![]()
![]()
|
|
|Tham gia những trò chơi vui nhộn với kho game lớn nhất hiện nay với trên 21.265 trò chơi hấp dẫn dành cho máy tính và điện thoại có hỗ trợ công nghệ Flash, chơi game miễn phí và cực nhanh trên TroChoiVui.com. Những ngày lễ hội đặc biệt trong năm, chúng tôi đều cập nhật nhiều trò chơi hấp dẫn cho lễ hội Valentine, Halloween, Noel,.. Tham gia với các nhân vật hoạt hình được nhiều người yêu thích như Doraemon, Mario, Sonic, Pikachu, Dora, Ben10, Scooby Doo, Simpson, Pou,.. Mỗi ngày, chúng tôi luôn cập nhật số lượng lớn các trò chơi đa dạng ở nhiều thể loại như game đánh nhau, đấu võ, dàn trận, kinh doanh, đua xe, bạn gái, văn phòng, trẻ em, tô màu, phiêu lưu, bắn súng, nấu ăn, thời trang, xếp hình, xếp gạch, trang điểm, xếp bi, cá lớn nuốt cá bé, bắn xe tăng, bắn máy bay, bắn súng, bắn cung, bắn ná, đấu kiếm, ném đồ vật, rắn săn mồi, mặt trăng ăn vàng, hứng đồ vật, thiết kế người mẫu, sơn móng tay chân, câu cá, trượt tuyết, lướt ván, khúc côn cầu, bóng đá, bóng chuyền, bóng rổ, bóng bàn, cầu lông, tennis, cờ vua, cờ tướng, domino,.. Chắc chắn bạn sẽ có những giây phút thú vị khi chơi game tại trochoivui.com hàng ngày.|
|
Kết nối với chúng tôi qua |
Bản quyền thuộc về
Giấy phép ICP số 181/GP-CBC. Cơ quan chủ quản: Công ty TNHH Không Gian Việt - Website:


text:
Hôm qua là một ngày lao động cật lực. Định là hôm nay mới về nhưng cuối cùng thì về ngay trong đêm. Là con gái mình sắp cưới chồng, ăn hỏi đã gần năm nay mà mình... chưa biết nhà sui gia ở đâu. Hôm qua cũng có ông hỏi mình: ông to gan thật, ăn hỏi rồi mà vẫn chưa biết nhà sui gia, mình bảo trước khi nó là con rể thì nó là... bạn tôi 5 năm rồi.
Thế nên hôm qua mới xuống Phù Cát thăm gia đình con rể. Trên đường đi rất nhiều người điện cho mình hỏi về... cục đá. Cú điện thoại của nhà văn Xuân Đức là oách nhất. Ông bảo Hùng ơi sao ở GL có cái vụ cục đá kỳ lạ thế mà cậu không lên tiếng. Mình bảo: Dạ có rồi mà bác, nó ở bài "chuyen-vat-nhung-muoi-mat" ấy ạ. Ông bảo ô thế thì tớ phải đọc ngay rồi mang về trang web của tớ. Nhà văn nguyên là giám đốc sở Văn hóa Quảng Trị này có vẻ rất bức xúc, cứ bảo kỳ lạ quá kỳ lạ quá, hihi, không kỳ lạ thì nó mới... kỳ lạ bác ạ. Báo Thanh Niên in bài của cu Hiếu có dẫn lời của mình nói về hòn đá này "Nhà thơ Văn Công Hùng, người nhiều năm sống, làm việc và tâm huyết với nhiều vấn đề ở Gia Lai nói: “Tôi không hiểu tại sao lại trưng bày hòn đá lên cái bệ vốn là bệ tượng của một người rất nổi tiếng là anh hùng Núp? Về mặt thẩm mỹ tôi thấy cũng chưa ổn vì hòn đá không phải là đá quý, thậm chí tại Gia Lai có thể có nhiều hòn đá to và quý hơn. Hơn thế, đây là nơi có nhiều người qua lại, trong đó có cả du khách đến với phố núi, không hiểu họ nghĩ sao!”".. Mình có nhắn tin cho bí thư huyện Chư Sê rằng là vụ cục đá ấy, huyện Chư Sê sai rồi. Không thấy trả lời dù người này rất siêng nhắn tin, tết hoặc 21/6 đều nhắn tin chúc mình. Định hôm nay viết tiếp tí về hòn đá ấy. Đang yên đang lành tự nhiên cục đá ấy nổi tiếng. Cũng có khi là nhờ hòn đá ấy mà huyện Chư Sê cũng nổi tiếng lây, chứ bao nhiều năm xây dựng thương hiệu tiêu mà vẫn ít người biết, huhu. Và cũng qua đấy mới thấy cái vụ thỉnh cục đá lên bệ cũng hài hước gớm. Nhưng thôi, đang là ngày nghỉ, mình tiếp tục... tự sướng.
Là mình có điện trước, nhưng không nghĩ ông bà Thoại Minh lại chuẩn bị kỹ thế. Mời rất đông người, hì hì. Cũng may trên này mình rủ thêm được Phạm Đức Long và 2 cậu em vợ, nên cũng khí thế phết.
Phạm Đức Long có cái máy cùi bắp, và bản thân hắn cũng chụp ảnh rất kém. Mình có mang đầy đủ đồ nghề nhưng không có thời gian tác nghiệp, nên thôi đành lấy ảnh của Long vậy, hắn mới mail.
7 nhận xét:
Anh sui của bác trông giống Nhà văn Nguyễn Quang Vinh thế! Mà có khi là sư Cụ cũng nên vì "đầu trọc lốc bình vôi" mà!
Đọc nhiều cái xã hội nó đau đầu quá, xem bài viết này như là đang nóng thấy mưa! Cám ơn bác
Thấy anh sui đang múa mà Văn tiên sinh im ru vậy?
Anh Sui đang múa, Văn Tiên Sinh ngồi trật tự im ru là đúng ròy, lúc ấy mà nổi hứng nên thò tay qua múa cùng không khéo...quên cả giày lun hà...hí hí hí.
Vui thật, làm cho cuộc sống ấm áp thân tình.
Chừ mới biết anh Thoại là sui gia với bác Hùng.Chộ cả anh Tiến-Hiệu trưởng trong ảnh nữa
Đúng là "Con đặt đâu cha mẹ ngồi đấy" nhẻ!
Nhìn chung hình đẹp. Vui quá là vui!
Đăng nhận xét

markdown:
[Thế nên hôm qua mới xuống Phù Cát thăm gia đình con rể. Trên đường đi rất nhiều người điện cho mình hỏi về... cục đá. Cú điện thoại của nhà văn Xuân Đức là oách nhất. Ông bảo Hùng ơi sao ở GL có cái vụ cục đá kỳ lạ thế mà cậu không lên tiếng. Mình bảo: Dạ có rồi mà bác, nó ở bài "] [ấy ạ. Ông bảo ô thế thì tớ phải đọc ngay rồi mang về trang web của tớ. Nhà văn nguyên là giám đốc sở Văn hóa Quảng Trị này có vẻ rất bức xúc, cứ bảo kỳ lạ quá kỳ lạ quá, hihi, không kỳ lạ thì nó mới... kỳ lạ bác ạ. Báo Thanh Niên in bài của cu Hiếu có dẫn lời của mình nói về hòn đá này](http://www.vanconghung.com/2013/08/chuyen-vat-nhung-muoi-mat.html#more) *chuyen-vat-nhung-muoi-mat"* [.. Mình có nhắn tin cho bí thư huyện Chư Sê rằng là vụ cục đá ấy, huyện Chư Sê sai rồi. Không thấy trả lời dù người này rất siêng nhắn tin, tết hoặc 21/6 đều nhắn tin chúc mình. Định hôm nay viết tiếp tí về hòn đá ấy. Đang yên đang lành tự nhiên cục đá ấy nổi tiếng. Cũng có khi là nhờ hòn đá ấy mà huyện Chư Sê cũng nổi tiếng lây, chứ bao nhiều năm xây dựng thương hiệu tiêu mà vẫn ít người biết, huhu. Và cũng qua đấy mới thấy cái vụ thỉnh cục đá lên bệ cũng hài hước gớm. Nhưng thôi, đang là ngày nghỉ, mình tiếp tục... tự sướng.](http://www.thanhnien.com.vn/pages/20130824/vu-an-bat-giam-hon-da-lay-tang-vat-dem-trung-bay.aspx) *"Nhà thơ Văn Công Hùng, người nhiều năm sống, làm việc và tâm huyết với nhiều vấn đề ở Gia Lai nói: “Tôi không hiểu tại sao lại trưng bày hòn đá lên cái bệ vốn là bệ tượng của một người rất nổi tiếng là anh hùng Núp? Về mặt thẩm mỹ tôi thấy cũng chưa ổn vì hòn đá không phải là đá quý, thậm chí tại Gia Lai có thể có nhiều hòn đá to và quý hơn. Hơn thế, đây là nơi có nhiều người qua lại, trong đó có cả du khách đến với phố núi, không hiểu họ nghĩ sao!”"*
Là mình có điện trước, nhưng không nghĩ ông bà Thoại Minh lại chuẩn bị kỹ thế. Mời rất đông người, hì hì. Cũng may trên này mình rủ thêm được Phạm Đức Long và 2 cậu em vợ, nên cũng khí thế phết.
Phạm Đức Long có cái máy cùi bắp, và bản thân hắn cũng chụp ảnh rất kém. Mình có mang đầy đủ đồ nghề nhưng không có thời gian tác nghiệp, nên thôi đành lấy ảnh của Long vậy, hắn mới mail.
![]()
## 7 nhận xét:
Anh sui của bác trông giống Nhà văn Nguyễn Quang Vinh thế! Mà có khi là sư Cụ cũng nên vì "đầu trọc lốc bình vôi" mà!
Đọc nhiều cái xã hội nó đau đầu quá, xem bài viết này như là đang nóng thấy mưa! Cám ơn bác
Thấy anh sui đang múa mà Văn tiên sinh im ru vậy?
Anh Sui đang múa, Văn Tiên Sinh ngồi trật tự im ru là đúng ròy, lúc ấy mà nổi hứng nên thò tay qua múa cùng không khéo...quên cả giày lun hà...hí hí hí.
Vui thật, làm cho cuộc sống ấm áp thân tình.
Chừ mới biết anh Thoại là sui gia với bác Hùng.Chộ cả anh Tiến-Hiệu trưởng trong ảnh nữa
Đúng là "Con đặt đâu cha mẹ ngồi đấy" nhẻ!
Nhìn chung hình đẹp. Vui quá là vui!
Đăng nhận xét

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, max-age=0

X-XSS-Protection: 1; mode=block