markdown:
![ KOREAPHONE.vn](http://lgviet.com/forum/data/avatars/l/24/24416.jpg?1398958752)
- Hoạt động cuối:
- 18 Tháng mười 2017 lúc 11:53
- Tham gia ngày:
- 1 Tháng năm 2014
- Bài viết:
- 133
- Đã được thích:
- 13
- Điểm thành tích:
[18](members/koreaphone-vn.24416/trophies)
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 21 Tháng mười 1980 (Age: 36)
- Nghề nghiệp:
- Kinh doanh tự do
### Chia sẻ trang này
# KOREAPHONE.vn
Member, Nam, 36, from
[1241/36/22 kp.6 phường Tân Tiến Biên Hòa Đồng Nai](misc/location-info?location=1241%2F36%2F22+kp.6+ph%C6%B0%E1%BB%9Dng+T%C3%A2n+Ti%E1%BA%BFn+Bi%C3%AAn+H%C3%B2a+%C4%90%E1%BB%93ng+Nai)
Biên Hòa_ Chuyên các dòng Smartphone Hàn Quốc: Sky, LG, Samsung, HTC, Sony, Motorola....Website:
[www.KOREAPHONE.vn](http://www.KOREAPHONE.vn) 1 Tháng năm 2014
- KOREAPHONE.vn lần cuối xem:
- 18 Tháng mười 2017 lúc 11:53
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 21 Tháng mười 1980 (Age: 36)
Biên Hòa_ Chuyên các dòng Smartphone Hàn Quốc: Sky, LG, Samsung, HTC, Sony, Motorola....Website:
- Nghề nghiệp:
- Kinh doanh tự do
[www.KOREAPHONE.vn](http://koreaphone.vn/)
### Tương tác
### Chữ kýBiên Hòa_ Chuyên các dòng Smartphone Hàn Quốc: Sky, LG, Samsung, HTC, Sony, Motorola....Website:
[www.KOREAPHONE.vn](http://www.koreaphone.vn/)


markdown:
![ Quang.ib](http://lgviet.com/forum/styles/flatawesome/xenforo/avatars/avatar_male_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 2 Tháng hai 2016
- Tham gia ngày:
- 2 Tháng hai 2016
- Bài viết:
- 2
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[1](members/quang-ib.61906/trophies)
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 19 Tháng chín 1982 (Age: 35)
### Chia sẻ trang này
# Quang.ib
New Member, Nam, 35
- Quang.ib lần cuối xem:
- 2 Tháng hai 2016
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 19 Tháng chín 1982 (Age: 35)
### Tương tác

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: nginx

Access-Control-Allow-Methods: GET, POST, OPTIONS

Connection: close

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Cache-control: private, max-age=0


markdown:
Đăng nhập hoặc Đăng ký
Cộng đồng LG Việt
Thành viên
>
TAN BINH
>
Hoạt động cuối:
14 Tháng tư 2017
Tham gia ngày:
13 Tháng hai 2015
Bài viết:
69
Đã được thích:
2
Điểm thành tích:
8
Đang theo dõi
1
azion
Chia sẻ trang này
TAN BINH
Member
TAN BINH lần cuối xem:
14 Tháng tư 2017
Tin nhắn hồ sơ
Hoạt động gần đây
Các bài đăng
Thông tin
Hiện tại không có tin nhắn trong hồ sơ của TAN BINH.
Show Ignored Content
Đang tải...
Xem
Đang tải...
Xem
Tương tác
Nội dung:
Tìm tất cả nội dung bởi TAN BINH
Tìm tất cả chủ đề bởi TAN BINH
Login with Facebook
Tên tài khoản hoặc địa chỉ Email:
Bạn đã có tài khoản rồi?
Tích vào đây để đăng ký
Vâng, Mật khẩu của tôi là:
Bạn đã quên mật khẩu?
Duy trì trạng thái đăng nhập
Cộng đồng LG Việt
Thành viên
>
TAN BINH
>
Trang chủ
Diễn đàn
Diễn đàn
Liên kết nhanh
Tìm kiếm diễn đàn
Recent Posts
Thành viên
Thành viên
Liên kết nhanh
Notable Members
Đang truy cập
Hoạt động gần đây
New Profile Posts
Menu
Chỉ tìm trong tiêu đề
Được gửi bởi thành viên:
Dãn cách tên bằng dấu phẩy(,).
Mới hơn ngày:
Tìm kiếm hữu ích
Recent Posts
Thêm...


markdown:
![ Thach001](http://lgviet.com/forum/styles/flatawesome/xenforo/avatars/avatar_male_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 24 Tháng sáu 2015
- Tham gia ngày:
- 12 Tháng bảy 2014
- Bài viết:
- 26
- Đã được thích:
- 4
- Điểm thành tích:
[3](members/thach001.31234/trophies)
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 31 Tháng bảy 1992 (Age: 25)
### Chia sẻ trang này
# Thach001
New Member, Nam, 25
- Thach001 lần cuối xem:
- 24 Tháng sáu 2015
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 31 Tháng bảy 1992 (Age: 25)
### Tương tác


markdown: Có tin chính thức leeb 4.4 rồi mọi ng nhé Link đây này http://avenuel.tistory.com/m/2059 Gửi từ LG-F260S của tôi

Set-Cookie: xf_brsa_count=1; expires=Fri, 19-Oct-2018 13:03:55 GMT; Max-Age=31536000; path=/


markdown: Root LG Optimus LTE3 - LG F260 - Ta cần thực hiện các bước dưới đây: Hướng dẫn Root LG Optimus LTE3 - LG F260 Bước 1. Cài đầy đủ Driver cho LG Optimus LTE3 - LG F260 . https://docs.google.com/file/d/0B3J7gOQH7ViEVzdsRVp6OWw2dmM/edit?usp=sharing Pass giải nén: LGViet.com Bước 2. - Bật "Gỡ rối USB" trong mục "Các tùy chọn của nhà phát triển" - Tiếng Anh là: Developer options / USB debugging - Tick vào lựa chọn này Đây là bước cần thiết để thực hiện việc Root LG Optimus LTE3 - LG F260 - Vào tiếp Cài đặt/ Bảo mật/ Nguồn gốc xác định, chọn cho phép - Tiếng anh là Settings/ Security/ Unkown source/ chọn Enable Root LG Optimus LTE3 - LG F260 - LGViet.com - Cắm cab ở chế độ Kết nối phần mềm LG. Tiếng Anh là: PC Connection/ chọn LG Software Bước 3. Download công cụ KingOapp tại đây để Root LG Optimus LTE3 - LG F260: http://www.kingoapp.com/Cài đặt KingOapp Bước 4. CHạy phần mềm KingOapp, chờ 1 chút sẽ thấy 1 dòng chữ ROOT màu CAM to hiện ra, bạn click vào đó. Kết thúc quá trình Root điện thoại LG Optimus LTE3 - LG F260 Cài đặt Recovery cho LG LTE3 F260 xem tại đây : [LGViet.com] Hướng dẫn Root LG LTE3 F260, Unlock LG LTE3 F260 LGViet.com. Recovery LTE3 F260

Set-Cookie: xf_brsa_count=1; expires=Fri, 19-Oct-2018 12:54:39 GMT; Max-Age=31536000; path=/


markdown:
# Toàn Quốc Vinhvumobile! Lại giảm giá LG Gflex2,G3,G2,Vu3 Sky 870 Samsung S5. Sony Z,Z2
Thảo luận trong '
[Bán điện thoại](forums/ban-dien-thoai.36/)' bắt đầu bởi [vinhvumobile](members/vinhvumobile.3384/), [5 Tháng chín 2013](threads/vinhvumobile-lai-giam-gia-lg-gflex2-g3-g2-vu3-sky-870-samsung-s5-sony-z-z2.3062/).
Trang 62 của 176 trang
Trang 62 của 176 trang
Thảo luận trong '
[Bán điện thoại](forums/ban-dien-thoai.36/)' bắt đầu bởi [vinhvumobile](members/vinhvumobile.3384/), [5 Tháng chín 2013](threads/vinhvumobile-lai-giam-gia-lg-gflex2-g3-g2-vu3-sky-870-samsung-s5-sony-z-z2.3062/).

Set-Cookie: xf_brsa_count=1; expires=Fri, 19-Oct-2018 12:54:16 GMT; Max-Age=31536000; path=/


markdown:
Luận Văn Tốt Nghiệp - Báo cáo Chuyên đề Thực tập
Download luận văn tốt nghiệp, tiểu luận, báo cáo thực tập kế toán,kiểm toán..
Trang Chính
Liên hệ
Trợ giúp
Tìm kiếm
Tìm kiếm
Display results as :
Số bài
Chủ đề
Advanced Search
Đăng ký
Đăng Nhập
Liên hệ luận văn
Liên hệ
..::Liên hệ email::..
luanvan84@gmail.com
_______
Hỗ trợ YM:
Tìm kiếm
Inside
G
o
o
g
l
e
Display results as :
Posts
Topics
Advanced Search
Latest topics
»
Tổ chức kế toán nguyên vật liệu và phân tích tình hình quản lý sử dụng nguyên vật liệu tại Xí nghiệp may Minh Hà
30/4/2015, 4:17 pm by
Vũ Vương
»
Kế toán doanh nghiệp ngắn hạn tại hà nội
3/4/2015, 8:57 am by
anhksnb1
»
Khóa học kế toán doanh nghiệp ngắn hạn tại hà nội
3/4/2015, 8:54 am by
anhksnb1
»
Liên hệ mua luận văn......
11/3/2015, 7:46 pm by
LuanVan
»
Kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng và phải thu khách hàng tại chi nhánh Hóa dầu Đà Nẵng
31/1/2015, 8:42 pm by
linhlepikachu
»
Hoàn thiện hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại Công ty Xây lắp và Vật tư xây dựng
26/3/2014, 4:38 pm by
linhnguyen
»
Địa chỉ học kế toán thực hành thực tế tốt nhất tại hà nội Giảm 30% học phí
24/10/2013, 3:56 pm by
levanhai91
»
Học thực hành kế toán tổng hợp như đi làm giảm 40% học phí
18/9/2013, 10:55 am by
nalmun01
»
Tải phần mềm nhân sự miễn phí Vietinsoft
13/9/2013, 4:23 pm by
vietinsoft
Đăng Nhập
Tên truy cập:
Mật khẩu:
Đăng nhập tự động mỗi khi truy cập:
:: Quên mật khẩu
Or
Keywords
thiện
TNHH
hoàn
thiết
toán
khai
lược
luong
kế
xây
măng
công
chiến
kiểm
TÍCH
thực
kinh
CHÍNH
phần
Minh
doanh
khoán
ĐÁNH
dựng
tien
triển
Luận Văn Tốt Nghiệp - Báo cáo Chuyên đề Thực tập
::
Luận Văn Kinh Tế
::
Luận Văn Kiểm Toán
Share
|
Phân tích rủi ro tín dụng tại ngân hàng Nông Nghiệp và Phát triển nông thôn Thị xã Ngã Bảy
Tác giả
Thông điệp
LuanVan
Admin
Tổng số bài gửi
:
801
Join date
:
06/01/2012
Đến từ
:
Việt Nam
Tiêu đề: Phân tích rủi ro tín dụng tại ngân hàng Nông Nghiệp và Phát triển nông thôn Thị xã Ngã Bảy
22/11/2012, 4:22 pm
Luận văn tốt nghiệp đề tài :Phân tích rủi ro tín dụng tại ngân
hàng Nông Nghiệp và Phát triển nông thôn Thị xã Ngã Bảy
MS BE00783
Số trang: 58
Trích nội dung:
CHƯƠNG 1
GIỚI THIỆU
1.1 ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
Trong quá trình hòa nhập vào nền kinh tế thế giới, hệ thống Ngân hàng là một
trong những ngành kinh tế quan trọng, tạo ra một động lực phát triển mạnh mẽ nhất
trong toàn bộ nền kinh tế quốc dân. Sự lành mạnh của hệ thống Ngân hàng ở mọi quốc
gia luôn luôn là cơ sở của sự ổn định tình hình kinh tế xã hội. Đồng thời là tiền đề,
điều kiện để khai thác nguồn lực phát triển kinh tế. Nền kinh tế càng tăng trưởng kéo
theo hoạt động ngân hàng càng mở rộng, nhưng khi hoạt động của Ngân hàng càng mở
rộng thì càng tiềm ẩn nhiều rủi ro.Trong đó đáng quan tâm nhiều nhất chính là rủi ro
tín dụng, bởi tín dụng là nghiệp vụ quan trọng nhất của Ngân hàng thương mại, nó
luôn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số đầu tư của Ngân hàng và chiếm từ 70 – 90%
tổng thu nhập của Ngân hàng. Đây là loại rủi ro lớn nhất, thường xuyên xảy ra và
thường gây hậu quả nặng nền hất, nó có thể ảnh hưởng đến uy tín cũng như chất lượng
hoạt động của Ngân hàng. Do đó, nhận dạng rủi ro và đề ra những biện pháp phòng
chống hữu hiệu đểhạn chế thấp nhất rủi ro luôn là vấn đề cấp bách của các ngân hàng.
Xuất phát từ nhu cầu thực tiễn đó, em chọn đề tài: “Phân tích rủi ro tín dụng tại ngân
hàng Nông Nghiệp và Phát triển nông thôn Thịxã Ngã Bảy”.
1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
1.2.1 Mục tiêu tổng quát:
Phân tích thực trạng rủi ro tín dụng tại NHNo & PTNT Thị xã Ngã Bảy để đềra
các giải pháp nhằm hạn chế rủi ro và nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng của Ngân
hàng.
1.2.2 Mục tiêu cụ thể:
Phân tích kết quả hoạt động tín dụng của ngân hàng qua 3 năm từ2005 đến
2007.
Phân tích rủi ro trong hoạt động tín dụng của ngân hàng qua 3 năm từ2005
đến 2007.
Đềxuất các giải pháp nhằm giảm rủi ro và nâng cao hiệu quảhoạt động tín
dụng.
2
1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU
1.3.1 Không gian
Tại NHNo & PTNT Thịxã Ngã Bảy tỉnh Hậu Giang
1.3.2 Thời gian
Thời gian thực hiện đềtài từ11/2/2008 đến 25/4/2008
Đểnghiên cứu đềtài này em sẽphân tích đánh giá sốliệu trong vòng 3
năm từnăm 2005-2007.
1.3.3 Đối tượng nghiên cứu:
Căn cứvào các chỉtiêu trong bảng báo cáo kết quảhoạt động kinh
doanh, bảng cân đối kếtoán, tiến hành phân tích rủi ro tín dụng và đưa ra các
giải pháp hạn chếrủi ro tín dụng nhằm nâng cao hiệu quảhoạt động tín dụng tại
chi nhánh NHNo & PTNT Thịxã Ngã bảy.
1.4. LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU
Luận văn tốt nghiệp “Phân tích thực trạng và hiệu quảhoạt động tín dụng tại
ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn”. Sinh viên thực hiện Nguyễn
ThịNhưÝ (2007). Đềtài có các nội dung sau:
Phân tích hiệu quảhuy động vốn.
Phân tích tình hình sửdụng vốn.
Phân tích nợquá hạn.
Luận văn tốt nghiệp “Rủi ro tín dụng và các biện pháp phòng ngừa rủi ro tín
dụng tại ngân hàng TMCP Xuất Nhập Khẩu”. Sinh viên thực hiện Nguyễn Hoàng
Thành (2007) có nội dung:
Phân tích thực trạng rủi ro tín dụng trên cởsởtín dụng được phân
loại theo thời hạn, mục đích cho vay, loại hình doanh nghiệp và trong phân loại nợquá
hạn.
Đềxuất các biện pháp nhằm hạn chếvà ngăn ngừa rủi ro tín dụng
cho ngân hàng trong thời gian tới.
3
CHƯƠNG 2
PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.1 PHƯƠNG PHÁP LUẬN
2.1.1 Khái niệm, chức năng và vai trò của tín dụng.
2.1.1.1 Khái niệm:
Tín dụng là một giao dịch vềtài sản dưới dạng hàng hóa hoặc tiền tệgiữa bên
cho vay với bên đi vay, trong đó bên cho vay chuyển giao tài sản cho bên đi vay sử
dụng một thời hạn nhất định theo thỏa thuận, bên đi vay có trách nhiệm hoàn trảvô
điều kiện vốn gốc và lãi cho bên cho vay khi đến hạn thanh toán.
Tín dụng ngân hàng là quan hệtín dụng giữa các ngân hàng với các tổchức và
cá nhân được thực hiện dưới hình thức ngân hàng đứng ra huy động vốn bằng tiền và
cho vay đối với các đối tượng nói trên. Trong mối quan hệnày thì ngân hàng là người
trung gian: vừa là người đi vay, vừa là người cho vay.
2.1.1.2 Chức năng của tín dụng
Vềcơbản tín dụng có hai chức năng:
- Chức năng phân phối lại tài nguyên:
Tín dụng là sựvận động của vốn từchủthểnày sang chủthểkhác. Chính nhờ
sựvận động của tín dụng mà các chủthểvay vốn nhận được một phần tài nguyên của
xã hội phục vụcho sản xuất hoặc tiêu dùng.
Phân phối tín dụng được thực hiện bằng hai cách:
+ Phân phối trực tiếp: là việc phân phối vốn từchủthểcó vốn tạm thời chưa
sửdụng sang chủthểtrực tiếp sửdụng vốn đó là kinh doanh và tiêu dùng. Phương
pháp phân phối này được thực hiện trong quan hệtín dụng thương mại và việc phát
hành trái phiếu của các công ty.
+ Phân phối gián tiếp:là việc phân phối được thực hiện thông qua các tổ
chức trung gian nhưngân hàng, công ty tài chính…
Trong nền kinh tếhiện đại, phân phối vốn tín dụng qua các ngân hàng chiếm vị
trí quan trọng nhất. Một mặt ngân hàng tập trung vốn tiền tệcủa các xí nghiệp và cá
nhân đểlàm nguồn vốn cho vay, mặt khác ngân hàng phân phối nguồn vốn đó dưới
hình thức cấp tín dụng cho các doanh nghiệp và cá nhân.
4
- Ngoài ra tín dụng còn có chức năng thúc đẩy lưu thông và sản xuất hàng
hoá phát triển:
Ngân hàng cung cấp tiền cho lưu thông chủyếu được thực hiện thông qua con
đường tín dụng. Đây là cơsở đảm bảo cho lưu thông tiền tệ ổn định, đồng thời đảm
bảo đủphương tiện phục vụcho lưu thông.
Nhưvậy, nhờhoạt động của tín dụng mà ngân hàng tạo ra tiền phục vụcho sản
xuất và lưu thông hàng hoá. Tiền tệdo ngân hàng tạo ra gồm:
+ Tín tệ: tiền giấy và tiền kim loại
+ Bút tệ
Nhờvào các công cụnói trên mà tốc độlưu thông hàng hoá nhanh hơn và do
vậy, hàng hoá đi từhình thái tiền tệvào sản xuất và ngược lại được thúc đẩy mạnh mẽ
hơn. Nói cách khác, tín dụng thúc đẩy lưu thông hàng hoá và phát triển kinh tế.
2.1.1.3 Vai trò của tín dụng:
- Tín dụng là hoạt động chủyếu và thường xuyên phát sinh của Ngân hàng (nó
chiếm khoảng 70% hoạt động của Ngân hàng). Chính nó đã mang lại một mức sinh lời
rất lớn trong kết quảkinh doanh đạt được của Ngân hàng.
- Tín dụng của Ngân hàng làm thỏa mãn được nhu cầu tiết kiệm và mởrộng đầu
tưphát triển cho nền kinh tế.
- Tín dụng ngắn hạn là công cụtài trợ đắc lực cho các doanh nghiệp, công ty, …
vềvốn đểduy trì sản xuất kinh doanh, dựtrữhàng hoá được liên tục. Nó còn quyết
định thời cơkinh doanh hay chủ động thịtrường trong các hoạt động kinh doanh của
doanh nghiệp, công ty. Từ đó kích thích và đòi hỏi các đơn vịkinh tếphải biết sửdụng
vốn vay một cách có hiệu quảhơn, bởi vì khi hết hạn tín dụng thì họphải hoàn trảlại
cho Ngân hàng cảgốc lẫn lãi.
Tóm lại, nhờcó tín dụng mà Ngân hàng đã tạo được cơsởlưu thông tiền tệ, thúc
đẩy việc sửdụng vốn từchỗtồn động đứng yên vô khảnăng sinh lời sang có khảnăng
sinh lời và vận động.
Với những chức năng như đã nêu trên cho thấy tín dụng có vai trò rất quan
trọng trong nền kinh tế. Tuy nhiên tín dụng chỉthểhiện vai trò tích cực nếu biết vận
dụng linh hoạt những cơchế, chính sách vềtín dụng nhưlãi suất, quy chếcho
vay…Ngược lại, nếu đểtín dụng phát triển tràn lan không kiểm soát hoặc kiểm soát
theo một khuôn khổáp đặt, một cơchếtín dụng cứng nhắc sẽlạm tổn hại đến nền kinh
5
tế. Trong điều kiện nền kinh tếnhưnước ta hiện nay, tín dụng thểhiện vai trò tích cực
đối với các mặt trong đời sống kinh tế- xã hội cụthểnhư:
+ Thứnhất: Đáp ứng nhu cầu vốn đểduy trì quá trình sản xuất được liên tục
đồng thời góp phần đầu tưphát triển kinh tế.
+ Thứhai:Tín dụng là công cụtài trợcho các ngành kinh tếkém phát triển và
ngành mũi nhọn.
Trong giai đoạn tập trung phát triển nông nghiệp và ưu tiên cho xuất khẩu, dầu
khí…Nhà nước đã tập trung tín dụng đểtài trợphát triển các ngành đó, tạo cơsởlôi
cuốn các ngành khác.
+ Thứba:Góp phần tác động đến việc tăng cường chế độhạch toán kinh tế
của các doanh nghiệp Nhà nước.
+ Thứtư: Góp phần ổn định tiền tệ, ổn định giá cả:
Trong chính sách tiền tệcủa Nhà nước trong từng thời kỳ, lãi suất tín dụng đã
trởthành công cụ điều tiết nhạy bén và linh hoạt để đưa thêm tiền vào lưu thông hay
rút bớt tiền từlưu thông về, qua đó tạo sựphù hợp giữa khối lượng tiền tệvới yêu cầu
tăng trưởng của nền kinh tế.
Từ đó cho thấy tín dụng đã góp phần không nhỏtrong việc ổn định tiền tệtạo
điều kiện ổn định giá cảlà tiền đềquan trọng đểsản xuất và lưu thông hàng hoá phát
triển.
+ Thứnăm:Tín dụng góp phần ổn định đời sống, tạo công ăn việc làm, ổn
định trật tựxã hội.
Vai trò này là hệquảtất yếu của các vai trò trên của tín dụng. Nền kinh tếphát
triển trong một môi trường ổn định vềtiền tệlà điều kiện nâng cao đời sống của các
thành viên trong xã hội từ đó thực hiện tốt hơn các chính sách xã hội, làm rút ngắn
khoảng cách chênh lệch giữa các giai cấp góp phần thay đổi cấu trúc xã hội.
+ Ngoài ra tín dụng còn tạo điều kiện đểphát triển các quan hệkinh tếvới
nước ngoài. Đối với các nước đang phát triển nói chung và nước ta nói riêng, tín dụng
đóng vai trò quan trọng trong việc mởrộng xuất khẩu hàng hoá, đồng thời nhờnguồn
tín dụng bên ngoài đểcông nghiệp hoá, hiện đại hoá nền kinh tế.
6
2.1.2 Khái niệm vềlãi suất cho vay, dưnợvà nợquá hạn
2.1.2.1 Khái niệm lãi suất cho vay:
Lãi suất cho vay là một yếu tốquan trọng trong hoạt động của ngân hàng. Việc
quyết định lãi suất cho vay sẽphải dựa trên các thông sốvềmức kỳvọng sinh lời của
ngân hàng, rủi ro tín dụng của khoản vay và tỷlệan toàn vốn. Do đó lãi suất cho vay
phải được giám sát chặt chẽ để đảm bảo bù đủloại chi phí nhưchi phí vốn, chi phí rủi
ro tín dụng… và khoản sinh lời cần thiết đểhoạt động của ngân hàng có lãi và tăng
trưởng.
Lãi suất cho vay = chi phí vốn cho vay + mức lợi nhuận kỳvọng
Trong đó:
Chi phí vốn cho vay = chi phí huy động vốn + chi phí dựphòng rủi ro tín dụng
+ chi phí thanh khoản + chi phí hoạt động
Có hai loại lãi suất cho vay:
- Lãi suất cho vay trong hạn: tuỳtheo thoảthuận với khách hàng, ngân hàng có
thểáp dụng các loại lãi suất sau khi cho vay:
+ Lãi suất thảnổi: là lãi suất được ngân hàng điều chỉnh lại theo định kỳ1
tháng, 3 tháng, 6 tháng hoặc 1 năm.
+ Lãi suất cố định: là lãi suất không thay đổi trong suốt thời hạn của khoản
vay.
- Lãi suất cho vay quá hạn: là lãi suất cao hơn lãi suất cho vay trong hạn song
tối đa không quá 150% so với lãi suất cho vay trong hạn.
2.1.2.2 Khái niệm dưnợ:
- Dưnợ: là sốtiền mà ngân hàng cho vay ởmột thời điểm nhất định.
- Dưnợbình quân: là sốtiền mà ngân hàng cho vay trung bình trong kỳ.
2.1.2.3 Nợquá hạn
Nợquá hạn là dạng dưnợmà Ngân hàng luôn phấn đấu ởmức thấp nhất. Nợ
quá hạn càng thấp chứng tỏhoạt động tín dụng của Ngân hàng càng hiệu quả. Việc
Dưnợbình quân =
Dưnợ đầu năm + Dưnợcuối năm
2
7
phân loại nợquá hạn căn cứtheo quyết định QĐ493/2005/QĐ-NHNN do thống đốc
NHNN ban hành. Theo Quyết định này thì dưnợcho vay được chia thành 5 nhóm:
- Nhóm 1 được gọi là nợ đủtiêu chuẩn, gồm:
+ Nợcòn trong hạn, chưa đến thời hạn thanh toán và được Ngân hàng đánh giá là có
đủkhảnăng thu hồi đầy đủcảgốc và lãi đúng hạn.
+ Khách hàng không còn món nợnào khác đã quá hạn.
- Nhóm 2 là nhóm nợcần chú ý, bao gồm:
+ Nợ đã quá hạn từ1 đến dưới 90 ngày
+ Nợ đã được cơcấu lại thời hạn trảnợtrong hạn.
+ Những khoản nợ được đánh giá là có khảnăng thu hồi đầy đủcảgốc và lãi
nhưng có dấu hiệu khách hàng bịsuy giảm khảnăng trảnợ.
- Nhóm 3 là nhóm nợdưới tiêu chuẩn, gồm:
+ Các khoản nợquá hạn từ90 đến 180 ngày.
+ Các khoản nợ được cơcấu lại thời hạn trảnợnhưng bịquá hạn dưới 90 ngày.
+ Nợ được đánh giá là không có khảnăng thu hồi đầy đủcảgốc và lãi khi đến hạn, và
có khảnăng tổn thất một phần nợgốc và lãi.
- Nhóm 4 là nhóm nợnghi ngờ, bao gồm:
+ Các khoản nợquá hạn từ181 đến 360 ngày.
+ Các khoản nợ được được cơcấu lại thời hạn trảnợnhưng bịquá hạn từ90 đến 180
ngày.
+ Các khoản nợ được đánh giá là có khảnăng tổn thất cao.
- Nhóm 5 là nhóm nợcó khảnăng bịmất vốn, gồm:
+ Nợquá hạn trên 360 ngày.
+ Các khoản nợkhoanh chờxửlý.
+ Các khoản nợ được được cơcấu lại thời hạn trảnợnhưng bịquá hạn trên 180 ngày.
+ Các khoản nợ được đánh giá là không có khảnăng thu hồi.
Trong 5 nhóm nợtrên thì các khoản nợthuộc nhóm 3, 4 và 5 là những nhóm
nợxấu, khảnăng thu hồi chậm hoặc không thểthu hồi làm ảnh hưởng hiệu quảhoạt
động kinh doanh của Ngân hàng. Dựa vào cách phân loại trên ta dễdàng đánh giá
được tình hình hoạt động tín dụng của Ngân hàng là tốt nếu nợnhóm 1 chiếm trọng
cao, và xấu nếu nợnhóm 5 chiếm tỷtrọng hơn hẳn các nhóm khác.
8
2.1.3 Quy chếcho vay đối với khách hàng
2.1.3.1 Quy trình cho vay
Quy trình cho vay rất phức tạp, đòi hỏi phải hết sức cẩn trọng. Dù cho vay với
hình thức nào thì quy trình cho vay cũng bao gồm các bước:
Hình 1: Quy trình cho vay
2.1.3.2 Nguyên tắc cho vay:
Khách hàng vay vốn của tổchức tín dụng phải đảm bảo các nguyên tắc sau:
- Sửdụng vốn vay đúng mục đích đã thỏa thuận trong hợp đồng tín dụng:
Theo nguyên tắc này, tiền vay phải được sửdụng đúng cho các nhu cầu
đã được bên vay trình bày với Ngân hàng cho vay chấp nhận. Ngân hàng có
quyền từchối và h ủy bỏmọi yêu c ầu vay vốn không được sửdụng đúng mục
đích đã thỏa thuận. Hiệu quảkinh tếcủa hoạt động sản xuất kinh doanh c ủa
khách hàng vay vốn là cơs ởcho sựan toàn của khoản vay, thiếu yêu cầu này
không thểnói đến sựt ồn tại và phát triển của các quan hệvay vốn.
- Hoàn trảnợgốc và lãi vốn vay đúng thời hạn đã thỏa thuận trong hợp đồng tín
dụng:
Trong nền kinh tếth ị tr ường, nguyên tắc này bắt ngu ồn từbản chất c ủa tín
dụng là giao dị ch cung cầu vềvốn, tín dụng chỉ là giao d ị ch quyền sửdụng vốn
trong một thời gian nhất định.
Tuân thủnguyên tắc này là cơsở đảm bảo cho sựphát triển kinh tế, xã h ội
được ổn địn, các mối quan hệcủa Ngân hàng được phát triển theo xu thếan toàn
và năng động.
Khách hàng
đặt quan hệtín
dụng
Khách hàng nộp
hồsơvay tín
dụng
Cán bộtín dụng
thẩm định khách
hàng
Đánh giá
rút kinh
nghiệm
Thu hồi và
chuyển nợ
quá hạn
Phát tiền vay và
kiểm tra việc sử
dụng vốn
Quyết định
cho vay
9
2.1.3.3 Điền kiện vay vốn:
Tổchức tín dụng xem xét và quyết định cho vay khi khách hàng có đủcác điều
kiện sau:
- Có năng lực pháp luật dân sự, năng lực hành vi dân sựvà chịu trách nhiệm
dân sựtheo quy định của pháp luật.
- Mục đích sửdụng vốn vay hợp pháp.
- Có khảnăng tài chính đảm bảo trảnợtrong thời hạn cam kết.
- Có dựán đầu tư, phương án sản xuất, kinh doanh, dịch vụkhảthi và có hiệu
quả; hoặc dựán đầu tư, phương án phục vụ đời sống kèm phương án trảnợkhảthi.
- Thực hiện các quy định vềbảo đảm tiền vay theo quy định của Chính phủvà
hướng dẫn của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam.
2.1.3.4 Phương thức cho vay:
NHNo & PTNT Việt Nam áp dụng các phương thức cho vay sau:
- Cho vay từng lần.
- Cho vay theo hạn mức tín dụng.
- Cho vay theo dựán đầu tư
- Cho vay trảgóp.
- Cho vay thông qua nghiệp vụphát hành và sửdụng thẻtín dụng.
- Cho vay theo hạn mức tín dụng dựphòng.
- Cho vay hợp vốn.
- Cho vay theo hạn mức thấu chi.
- Cho vay lưu vụ.
2.1.3.5. Thời hạn cho vay:
Tổchức tín dụng và khách hàng thoảthuận vềthời hạn cho vay căn cứvào:
- Chu kỳsản xuất kinh doanh.
- Khảnăng trảnợcủa khách hàng.
- Nguồn vốn cho vay.
2.1.3.6. Mức cho vay:
- Tổchức tín dụng - nơi cho vay quyết định mức cho vay căn cứvào nhu cầu
vay vốn của khách hàng, giá trịtài sản làm bảo đảm tiền vay (nếu khoản vay áp dụng
bảo đảm bằng tài sản), khảnăng hoàn trảnợcủa khách hàng, khảnăng nguồn vốn của
mình đểquyết định mức cho vay.
10
- Tổng dưnợcho vay đối với một khách hàng không được vượt quá 15% vốn tự
có của tổchức tín dụng, trừtrường hợp đối với các khoản cho vay từcác nguồn vốn ủy
thác của Chính phủ, của tổchức và cá nhân hoặc trường hợp khách hàng vay là tổchức
tín dụng.Trường hợp nhu cầu vốn của một khách hàng vượt quá 15% vốn tựcó của tổ
chức tín dụng hoặc khách hàng có nhu cầu huy động vốn từnhiều nguồn thì các tổ
chức tín dụng cho vay hợp vốn theo quy định của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam.
2.1.4 Các chỉtiêu cơbản đánh giá hiệu quảtín dụng và rủi ro tín dụng ngân
hàng thương mại:
- Hệsốthu nợ
Chỉtiêu này phản ánh trong một kỳkinh doanh từmột đồng doanh sốcho vay
ngân hàng sẽthu hồi được bao nhiêu đồng vốn. Hệsốthu nợcàng lớn thì càng tốt.
- Vòng quay vốn tín dụng
-Chỉtiêu này đo lường tốc độluân chuyển vốn tín dụng nhanh hay chậm trong
một kỳkinh doanh của ngân hàng. Chỉtiêu này càng lớn càng tốt.
- Tỷlệhuy động vốn
- Thời gian thu hồi nợ
Chỉtiêu này dùng đểphản ánh tình hình thu hồi nợcủa ngân hàng, đồng thời
cũng nói lên tình hình sửdụng vốn của ngân hàng.
Dưnợbình quân x 360
Thời gian thu hồi nợ(ngày) =
Doanh sốthu nợ
Doanh sốthu nợ
Vòng quay vốn tín dụng (vòng) =
Dưnợbình quân
Doanh sốthu nợ
Hệsốthu nợ=
Doanh sốcho vay
Vốn huy động
Tỷlệhuy động vốn =
Tổng nguồn vốn
11
- Dưnợtrên tổng vốn huy động
Chỉtiêu này xác định mức độsửdụng vốn huy động để đầu tưvào hoạt động
tín dụng. Chỉtiêu này cho biết vốn huy động có đủ đảm bảo cho hoạt động cho vay
hay không.
-Dưnợtrên tổng nguồn vốn
Chỉtiêu này phản ánh mức độtập trung vốn của ngân hàng vào hoạt động cho
vay. Chỉtiêu này càng lớn thì càng tốt đối với ngân hàng thương mại.
- Tỷlệnợquá hạn (nợquá hạn trên tổng dưnợ)
Chỉtiêu này dùng để đánh giá chất lượng hoạt động tín dụng của ngân hàng. Tỷlệnày
càng thấp thì chất lượng tín dụng càng cao và ngược lại.
2.1.5 Rủi ro tín dụng, nguyên nhân và hậu quảrủi ro
2.1.5.1 Khái niệm rủi ro tín dụng:
Rủi ro tín dụng là rủi ro do một hoặc một nhóm khách hàng không thực hiện
được các nghĩa vụtài chính đối với ngân hàng. Hay nói cách khác rủi ro tín dụng là rủi
ro xảy ra khi xuất hiện các biến cốkhông lường trước được do nguyên nhân chủquan
hay khách quan mà khách hàng không trả được nợcho ngân hàng một cách đầy đủcả
gốc và lãi khi đến hạn, từ đó tác động xấu đến hoạt động tín dụng và có thểlàm cho
ngân hàng bịphá sản.
Nợquá hạn
Rủi ro tín dụng (%) = x 100
Tổng dưnợ
Tổng dưnợ
Dưnợ/Tổng nguồn vốn (%) = x 100
Tổng nguồn vốn
Tổng dưnợ
Dưnợ/Vốn huy động (lần) =
Tổng vốn huy động
12
2.1.5.2 Các loại rủi ro trong hoạt động của Ngân hàng thương mại
Rủi ro là sựkiện xảy ra ngoài ý muốn và ảnh hưởng xấu đến hoạt động kinh
doanh của Ngân hàng thương mại. Trong nền kinh tếthịtrường, hầu nhưhoạt động
nào của Ngân hàng thương mại đều có thểrủi ro. Rủi ro thường dẫn đến thiệt hại và
thua lỗ. Do vậy, nhận thức rõ rủi ro và đềra những biện pháp phòng chống hữu hiệu
đểhạn chếthấp nhất rủi ro luôn là vấn đềcấp bách của mỗi Ngân hàng,
Hoạt động của Ngân hàng thương mại rất đa dạng và phong phú, đồng thời rủi
ro cũng phức tạp với một độnhạy cảm nhất định. Những rủi ro của Ngân hàng thương
mại chủyếu tập trung vào những dạng sau đây:
- Rủi ro tín dụng:Rủi ro xảy ra khi cho vay mà Ngân hàng thương mại không
thu hồi được hoặc thu hồi không đầy đủcảgốc và lãi sau khi đáo hạn.
- Rủi ro lãi suất:Rủi ro gắn liền với sựbiến động lãi suất của thịtrường.
- Rủi ro hối đoái:Rủi ro gắn liền với sựbiến động của tỷgiá hối đoái trên thị
trường
- Rủi ro thanh toán (thanh khoản):Khi Ngân hàng thiếu khảnăng thanh toán,
nếu không được giải quyết kịp thời có thểdẫn đến mất khảnăng thanh toán.
2.1.5.3 Nguyên nhân gây ra rủi ro tín dụng:
Rủi ro tín dụng phát sinh do nhiều nguyên nhân khác nhau nhưng chủyếu ở4
nhóm chính:
- Nguyên nhân từkhách hàng vay vốn: là do khách hàng không trả được tiền
vay bởi những yếu tốsau:
+ Do tính chất công việc, ngành nghềcủa từng khách hàng có độrủi ro cao.
+ Do năng lực chuyên môn và uy tín của khách hàng thấp.
+ Do hiệu quảhoạt động tài chính của khách hàng thấp.
+ Do sửdụng vốn vay sai mục đích
+ Do những lý do khách quan như: tai hoạngoài ý muốn, khách hàng bịlừa,
biến động của thịtrường theo hướng bất lợi…
+ Sựthay đổi trong chính sách của Nhà nước.
+ Do cốtình gian lận từphía khách hàng.
Đây là nhóm nguyên nhân chủyếu và trực tiếp đòi hỏi ngân hàng phải xem xét,
phân tích và tìm giải pháp hạn chế ởmức thấp nhất
...............
_________________
Để tải
luận văn
mời đọc topic
http://luanvan.forumvi.com/t1-topic
-------------
Phân tích rủi ro tín dụng tại ngân hàng Nông Nghiệp và Phát triển nông thôn Thị xã Ngã Bảy
Trang
1
trong tổng số
1
trang
Permissions in this forum:
Bạn
không có quyền
trả lời bài viết
Luận Văn Tốt Nghiệp - Báo cáo Chuyên đề Thực tập
::
Luận Văn Kinh Tế
::
Luận Văn Kiểm Toán
Luận Văn Tốt Nghiệp - Báo cáo Chuyên đề Thực tập
::
Luận Văn Kinh Tế
::
Luận Văn Kiểm Toán
Create a forum on Forumotion
|
©
phpBB
|
Free forum support
|
Liên hệ
|
Report an abuse
|
Free blog
luận văn tốt nghiệp
|
luận văn kế toán
|
luận văn đầu tư
|
luận văn bảo hiểm
|
luận văn miễn phí
|
luận văn quản trị kinh doanh quốc tế
|
luận văn kiểm toán
|
luận văn thương mại
|
luận văn quản trị kinh doanh
|
luận văn tài chính ngân hàng
|
Luận Văn Maketing
Luận Văn Kinh Tế

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

X-Content-Type-Options: nosniff

Pragma: no-cache

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"

Cache-Control: no-cache

Vary: User-Agent

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
Luận Văn Tốt Nghiệp - Báo cáo Chuyên đề Thực tập
Download luận văn tốt nghiệp, tiểu luận, báo cáo thực tập kế toán,kiểm toán..
Trang Chính
Liên hệ
Trợ giúp
Tìm kiếm
Tìm kiếm
Display results as :
Số bài
Chủ đề
Advanced Search
Đăng ký
Đăng Nhập
Liên hệ luận văn
Liên hệ
..::Liên hệ email::..
luanvan84@gmail.com
_______
Hỗ trợ YM:
Tìm kiếm
Inside
G
o
o
g
l
e
Display results as :
Posts
Topics
Advanced Search
Latest topics
»
Tổ chức kế toán nguyên vật liệu và phân tích tình hình quản lý sử dụng nguyên vật liệu tại Xí nghiệp may Minh Hà
30/4/2015, 4:17 pm by
Vũ Vương
»
Kế toán doanh nghiệp ngắn hạn tại hà nội
3/4/2015, 8:57 am by
anhksnb1
»
Khóa học kế toán doanh nghiệp ngắn hạn tại hà nội
3/4/2015, 8:54 am by
anhksnb1
»
Liên hệ mua luận văn......
11/3/2015, 7:46 pm by
LuanVan
»
Kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng và phải thu khách hàng tại chi nhánh Hóa dầu Đà Nẵng
31/1/2015, 8:42 pm by
linhlepikachu
»
Hoàn thiện hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại Công ty Xây lắp và Vật tư xây dựng
26/3/2014, 4:38 pm by
linhnguyen
»
Địa chỉ học kế toán thực hành thực tế tốt nhất tại hà nội Giảm 30% học phí
24/10/2013, 3:56 pm by
levanhai91
»
Học thực hành kế toán tổng hợp như đi làm giảm 40% học phí
18/9/2013, 10:55 am by
nalmun01
»
Tải phần mềm nhân sự miễn phí Vietinsoft
13/9/2013, 4:23 pm by
vietinsoft
Đăng Nhập
Tên truy cập:
Mật khẩu:
Đăng nhập tự động mỗi khi truy cập:
:: Quên mật khẩu
Or
Keywords
thực
thiết
CHÍNH
toán
doanh
xây
khoán
kiểm
ĐÁNH
khai
triển
Minh
kế
măng
chiến
thiện
hoàn
tien
lược
dựng
luong
TÍCH
TNHH
công
kinh
phần
Luận Văn Tốt Nghiệp - Báo cáo Chuyên đề Thực tập
::
Luận Văn Kinh Tế
::
Luận Văn Kế Toán
Share
|
Phân tích giá thành phân phối điện tại Điện lực Trà Vinh
Tác giả
Thông điệp
LuanVan
Admin
Tổng số bài gửi
:
801
Join date
:
06/01/2012
Đến từ
:
Việt Nam
Tiêu đề: Phân tích giá thành phân phối điện tại Điện lực Trà Vinh
22/11/2012, 8:27 pm
Luận văn tốt nghiệp đề tài :Phân tích giá thành phân phối điện tại Điện lực Trà Vinh
MS BE00785
Số trang: 88
Định dạng Word | Font Times new roman
Trích nội dung:
CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU
ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
Đặt vấn đề
Ngày nay khi nền kinh tế vận hành theo cơ chế thị trường, chúng ta chấp nhận sự chi phối của các quy luật kinh tế khách quan như quy luật giá trị phản ánh bên trong doanh nghiệp có tính chất quyết định đến phương hướng sản xuất và trao đổi trên thị trường. Do đó, một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh muốn đứng vững, tồn tại và phát triển phải phấn đấu đổi mới tự hoàn thiện mình. Muốn vậy, không có con đường nào khác là doanh nghiệp phải tổ chức quản lý chặt chẽ các yếu tố của quá trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm. Trong đó, việc hạ thấp giá thành đóng vai trò quan trọng để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đồng thời giá thành cũng thể hiện một phần hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Hạ thấp giá thành là biện pháp chủ yếu cơ bản để không ngừng nâng cao lợi nhuận của doanh nghiệp, tăng nguồn tích lũy cho doanh nghiệp, từ đó mở rộng quy mô sản xuất và nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động. Và nó ngày càng có ý nghĩa quyết định khi thị trường đang thay đổi, mức độ cạnh tranh ngày càng khốc liệt như hiện nay, khi mà các biện pháp nhằm tăng lợi nhuận bằng cách gia tăng khối l ượng bán ra hay gia tăng giá bán l à vô cùng khó khăn và rất ít khả thi.
Chính vì vậy, giá thành sản phẩm có ý nghĩa rất quan trọng. Từ đó, phải thường xuyên kiểm tra đánh giá công tác quản lý giá thành để có hướng hoạt động của doanh nghiệp mình theo kế hoạch dựng sẵn cũng như có thể khắc phục nhanh chóng những tình huống, những nhân tố gây bất lợi, trong đó công tác phân tích giá thành giữ vai trò quan trọng. Phân tích giá thành là cơ sở để doanh nghiệp đề ra biện pháp nhằm hạ thấp giá thành, đề ra phương hướng cải tiến công tác quản lý giá thành. Việc tính toán đúng, đủ những chi phí bỏ ra sẽ giúp cho nhà quản trị doanh nghiệp hình dung được bức tranh thực về hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Nước ta là nước có nền kinh tế nhiều thành phần, mỗi thành phần kinh tế đóng góp cho xã hội theo mỗi cách khác nhau tuỳ theo chức năng nhiệm vụ của m ình, trong đó một trong nhữnh ngành quan trọng không thể thiếu trong đời sống xã hội đó là ngành điện.
Đối với ngành điện Việt Nam, mặc dù đã được chuyển đổi theo mô hình Tập đoàn, được kinh doanh đa ngành nhưng nhiệm vụ chính vẫn là đảm bảo cung cấp đủ điện cho nhu cầu phát triển kinh tế, xã hội. Tuy nhiên, do công tác quy hoạch nhu cầu điện không lường được tốc độ phát triển quá nhanh của nền kinh tế nên ngành điện đang đứng trước tình hình thiếu điện. Để đảm bảo mục tiêu cung cấp đủ điện cho nhu cầu phát triển kinh tế, xã hội, Tập đoàn đang tập trung vốn, huy động mọi nguồn lực đầu tư phát triển nguồn điện. Trước mắt, Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) phải mua điện thêm bên ngoài với giá thành cao.
ĐLTV (gọi tắt là đơn vị) là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Công ty Điện lực 2 (PC2-thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam) một trong những đơn vị quản lý đầu cuối của quá trình sản xuất là phân phối điện trên địa bàn tỉnh Trà Vinh. Với những nét đặc thù của một ngành công nghiệp đặc biệt lại trong điều kiện hạch toán phụ thuộc PC2, công tác tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh phân phối điện đặc biệt là công tác quản lý giá thành tại ĐLTV luôn được ban lãnh đạo quan tâm, chú trọng hàng đầu.
Nhận thức được tầm quan trọng của giá thành trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong quá trình học tập tại trường Đại học Cần Thơ và thấy được ý nghĩa thực tiễn của giá thành khi thực tập tại ĐLTV nên em đã chọn đề tài “phân tích giá thành phân phối điện tại Điện lực Trà Vinh” làm đề tài nghiên cứu cho bài luận văn của mình.
Căn cứ khoa học và thực tiễn.
Ngày 12.2.2009, Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Tấn Dũng đã ký Quyết định số 21/2009/QĐ-TTg, phê duyệt giá bán điện năm 2009 và các năm 2010-2012 theo cơ chế thị trường.Theo đó, từ 1.3.2009, mức giá bán lẻ điện bình quân 948,5 đồng/kWh (chưa gồm VAT) được áp dụng thống nhất toàn quốc cho các đối tượng
khách hàng tại những vùng nối lưới điện quốc gia. Mục đích của việc tăng giá bán điện là để tăng nguồn vốn đầu tư để đầu tư nâng cấp hệ thống lưới điện quốc gia để hạn chế tình trạng thiếu điện xảy ra ảnh hưởng đến sinh hoạt sản xuất và an ninh quốc phòng của đất nước. Do đó, vấn đề cấp thiết hiện nay của Điện lực các tỉnh là thực hiện tốt công quản lý giá thành phân phối điện (chi phí phân phối điện) và đề ra những biện pháp để hạ giá thành phân phối. Từ đó góp phần làm cho hoạt động kinh doanh ngành điện ngày càng hiệu quả hơn nâng cao nguồn vốn đầu tư của toàn ngành để đầu tư cho hệ thống lưới điện quốc gia phục vụ công cuộc công nghiệp hóa
– hiện đại hóa của đất nước. Toàn thể cán bộ - công nhân viên của ĐLTV đã và đang phấn đấu để góp phần hoàn thành nhiệm vụ đó.
Nội dung của đề tài nhằm phân tích tình hình thực hiện và quản lý giá thành phân phối điện tại ĐLTV từ đó đưa ra một số kiến nghị và giải pháp để hạ giá thành phân phối điện của đơn vị.
MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
Mục tiêu chung
Phân tích giá thành phân phối điện tại ĐLTV giai đoạn 2006-2008. Từ đó đề xuất một số giải pháp và kiến nghị để góp phần hạ giá thành phân phối điện tại đơn vị.
Mục tiêu cụ thể
Xuất phát từ mục tiêu chung, mục tiêu cụ thể của đề tài là:
- Nghiên cứu sự biến động giá thành đơn vị sản phẩm, nhằm thấy khái quát sự biến động về giá thành phân phối điện thương phẩm tại ĐLTV.
- Phân tích các nhân tố ảnh hưởng làm tăng, giảm giá thành phân phối điện.
- Tìm ra những tồn tại về tình hình thực hiện kế hoạch giá thành phân phối điện trong ba năm 2006-2008 tại ĐLTV và nguyên nhân dẫn đến những tồn tại đó.
- Đề ra một số biện pháp khắc phục để giảm giá thành, tăng lợi nhuận.
PHẠM VI NGHIÊN CỨU
Phạm vi không gian
- Đề tài được thực hiện trong quá trình thực tập tại ĐLTV, trụ sở tại số 02 Hùng Vương – Phường 4 – TX. Trà Vinh – Tỉnh Trà Vinh.
Phạm vi thời gian
- Thời gian thực hiện đề tài từ ngày 02/02/2009 đến ngày 25/ 04/ 2009.
- Thời gian nghiên cứu: số liệu trong giai đoạn 2006- 2008.
Đối tượng nghiên cứu
- Tình hình thực hiện và quản lý giá thành phân phối điện tại ĐLTV.
- Một số giải pháp và kiến nghị để giảm giá thành phân phối điện.
CHƯƠNG 2
PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
PHƯƠNG PHÁP LUẬN
Các vấn đề chung về giá thành sản phẩm
Khái niệm
Giá thành là toàn bộ hao phí lao động vật hóa (nguyên vật liệu, nhiên liệu, động lực, khấu hao TSCĐ và công cụ nhỏ) và lao động sống trong sản xuất, tiêu thụ sản phẩm, quản lý kinh doanh, được tính bằng tiền cho một sản phẩm, một đơn vị công việc, hoặc một dịch vụ sau một thời kỳ, thường là đến ngày cuối tháng.
Phân loại giá thành
- Căn cứ vào phạm vi nội dung các chi phí cấu thành gồm có: giá thành sản xuất sản phẩm và giá thành toàn bộ sản phẩm tiêu thụ
+ Giá thành sản xuất (hay giá thành công xưởng): là toàn bộ chi phí liên quan đến khối lượng công việc, sản phẩm hoàn thành.
Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Chi phí nhân công trực tiếp
Chi phí sản xuất chung
Giá thành sản xuất của sản phẩm được sử dụng ghi sổ cho những sản phẩm hoàn thành nhập kho hoặc giao cho khách hàng, đồng thời là căn cứ tính giá vốn hàng bán và lãi gộp của doanh nghiệp sản xuất.
+ Giá thành toàn bộ sản phẩm tiêu thụ: là toàn bộ chi phí phát sinh liên quan đến một khối lượng sản phẩm hoàn thành từ khi sản xuất đến khi tiêu thụ xong sản phẩm.
Giá thành sản xuất sản phẩm Chi phí bán hàng
Chi phí quản lý doanh nghiệp
Giá thành toàn bộ còn được gọi là giá thành đầy đủ và được tính như sau : Giá thành toàn bộ = giá thành sản xuất + chi phí ngoài sản xuất
Giá thành toàn bộ sản phẩm được xác định khi sản phẩm tiêu thụ, là căn cứ để tính toán xác định lãi trước thuế và lợi tức của doanh nghiệp.
- Căn cứ vào thời điểm xác định và số liệu nguồn để tính giá thành
+ Giá thành kế hoạch: là giá thành được tính trước khi bắt đầu sản xuất kinh doanh cho tổng sản phẩm kế hoach dựa trên chi phí định mức của kỳ kế hoạch.
+ Giá thành định mức: là giá thành được tính trước khi bắt đầu sản xuất kinh doanh cho 1 đơn vị sản phẩm dựa trên chi phí định mức của kỳ kế hoạch.
sau:
Giữa giá thành kế hoạch và giá thành định mức có mối quan hệ với nhau như
Giá thành kế hoạch = giá thành định mức x tổng sản phẩm theo kế hoạch
+ Giá thành thực tế: là giá thành được xác định sau khi đã hoàn thành việc chế tạo sản phẩm trên cơ sở các chi phí thực tế phát sinh và kết quả sản xuất kinh doanh thực tế đạt được.
Cách phân loại này có tác dụng trong việc quản lý và giám sát chi phí xác định được nguyên nhân vượt (hụt) định mức trong kỳ hạch toán. Từ đó điều chỉnh kế hoạch hoặc định mức chi phí cho phù hợp.
Giá thành được xác định là mục tiêu để phấn đấu tiết kiệm chi phí sản xuất v à chi phí tiêu thụ, đồng thời là căn cứ thúc đẩy doanh nghiệp cải tiến việc tổ chức quản lý kinh doanh, thực hiện tiết kiệm và có hiệu quả trong sản xuất để hạ giá thành sản phẩm.
Phân tích giá thành sản phẩm
Ý nghĩa, mục đích, nhiệm vụ của việc phân tích giá thành
● Ý nghĩa
Giá thành sản phẩm là chỉ tiêu chất lượng phản ánh và đo lường hiệu quả kinh tế của hoạt động kinh doanh. Đồng thời chỉ tiêu giá thành còn có chức năng
thông tin và kiểm tra về chi phí, giúp cho người quản lý có cơ sở để đề ra quyết định kinh doanh đúng đắn, kịp thời. Vì vậy việc tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm là một trong những công tác trọng yếu trong việc quản lý giá thành. Muốn hạ giá thành sản phẩm phải nâng cao chất lượng công tác (chất lượng công nghệ sản xuất sản phẩm, tổ chức, quản lý, điều hành sản xuất,...). Phân tích giá thành sản phẩm là cách tốt nhất để biết rõ nguyên nhân và các nhân tố làm ảnh hưởng đến giá thành giảm bớt các khoản tổn thất và lãng phí trong quá trình sản xuất kinh doanh, từ đó giúp cho doanh nghiệp ra các quyết định tối ưu.
● Mục đích
- Phân tích tình hình giá thành là cơ sở để doanh nghiệp đề ra biện pháp hữu hiệu nhằm hạ thấp giá thành, đề ra phương hướng cải tiến công tác quản lý giá thành.
- Qua phân tích giá thành nhằm mục đích đánh giá tình hình thực hiện chế độ chính sách của nhà nước liên quan đến giá thành như: chế độ khấu hao, chính sách thuế, chính sách tiền lương,... trên cơ sở đó có phương pháp giúp cho doanh nghiệp thực hiện tốt chế độ chính sách.
- Tài liệu phân tích giá thành là cơ sở để đưa ra những dự đoán chính xác khoa học giá thành ở kỳ sau.
● Nhiệm vụ
Phân tích giá thành có những nhiệm vụ sau đây:
- Đánh giá khái quát tình hình giá thành. Xác định các nhân tố làm ảnh hưởng đến tình hình đó.
- Đề ra các biện pháp nhằm không ngừng hạ thấp giá thành sản phẩm, trên cơ sở nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phí sản xuất, giảm bớt các khoản tổn thất và lãng phí trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Phân tích tình hình hoàn thành kế hoạch giá thành
Đánh giá chung tình hình thực hiện kế hoạch giá thành nhằm cung cấp cho nhà quản lý thông tin tổng quát về tình hình tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm. Để đánh giá chung, cần tính ra v à so sánh giữa kết quả đạt được với nhiệm vụ kế hoạch đề ra trên cả 2 chỉ tiêu: mức hạ và tỉ lệ hạ giá thành.
Nếu cả 2 chỉ tiêu đều hoàn thành thì kết luận đơn vị hoàn thành một cách toàn diện kế hoạch hạ thấp giá thành sản phẩm, ngược lại nếu 1 trong 2 chỉ tiêu đơn vị không hoàn thành thì kết luận hoàn thành không toàn diện.
+ Mức hạ giá thành (ký hiệu là M): biểu hiện số tuyệt đối về mức giảm của giá thành năm nay so với năm trước, nó phản ánh khả năng tăng lợi nhuận của doanh nghiệp.
+ Tỷ lệ hạ giá thành (ký hiệu là T): biểu hiện bằng số tương đối kết quả giảm của giá thành năm nay so với năm trước, nó phản ánh tốc độ giảm giá thành nhanh hay chậm và mức phấn đấu hạ giá thành.
Qui ước một số ký hiệu sau: Qk: sản lượng kỳ kế hoạch Qt: sản lượng kỳ thực tế
Zk : giá thành đơn vị sản phẩm kỳ kế hoạch Ztt : giá thành đơn vị sản phẩm kỳ thực tế Znt : giá thành đơn vị sản phẩm năm trước
Mức hạ giá thành: M = (QkZk QtZtt)
Tỷ lệ hạ giá thành: T= ( M ÷ QkZk)
x 100%
Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch hạ giá thành sản phẩm so sánh được.
Mục tiêu của tất cả các doanh nghiệp là phải phấn đấu hạ giá thành, mức hạ càng nhiều khả năng tăng lợi tức càng cao. Hạ thấp giá thành trong điều kiện chất
lượng sản phẩm không đổi là phương hướng phấn đấu cho tất cả các ngành sản xuất, cho tất cả các loại sản phẩm, dịch vụ cung cấp, nhất là những sản phẩm so sánh được.
Việc phân tích tình hình thực hiện kế hoạch hạ giá thành sản phẩm so sánh được tiến hành trên 2 chỉ tiêu là mức hạ giá thành và tỷ lệ hạ giá thành.
Bước1: Xác định nhiệm vụ hạ giá thành kế hoạch
+ Mức hạ giá thành kế hoạch
Mk = Qk(Zk Znt)
+ Tỷ lệ hạ giá thành kế hoạch
Tk =
Mk x100%
QkxZnt
Bước 2: Xác định kết quả thực tế hạ giá thành
+ Mức hạ giá thành thực tế
Mt = Qt(Ztt Znt)
+ Tỷ lệ hạ giá thành thực tế
Tt =
Mt x 100%
QtxZnt
Bước 3: So sánh giữa thực tế với kế hoạch
+ Mức hạ (M) = Mt – Mk
Nếu kết quả là số âm (-): mức hạ đã hạ thêm, đây là biểu hiện tốt, tăng khả năng lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Nếu kết quả là số dương (+): biểu hiện không tốt, giá thành tăng.
+ Tỷ lệ hạ: (T) = Tt - Tk
Nếu kết quả là số âm (-): biểu hiện tốt, doanh nghiệp có nhiều cố gắng trong công tác quản lý giá thành, hạ được giá thành sản phẩm.
Nếu kết quả là số dương (+): không tốt, doanh nghiệp cần phải xem xét lại trong công tác quản lý giá thành.
Bước 4: Mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến việc thực hiện kế hoạch hạ giá thành
Nguyên nhân làm cho giá thành sản phẩm tăng hay giảm có thể có nhiều nguyên nhân nhưng ta dễ dàng nhận thấy ảnh hưởng bởi 3 nhân tố:
- Sản lượng sản phẩm
- Kết cấu mặt hàng
- Giá thành đơn vị
Dùng phương pháp thay thế liên hoàn để xác định lần lượt mức độ ảnh hưởng bởi 3 nhân tố trên đến chỉ tiêu mức hạ và tỉ lệ hạ giá thành.
+ Nhân tố sản lượng sản phẩm: giả định rằng chỉ có sản l ượng thay đổi, các nhân tố khác không đổi (kết cấu mặt hàng, giá thành đơn vị sản phẩm).
Mức hạ giá thành (Msl) = Mk x R (với R là tỉ lệ hoàn thành kế hoạch sản lượng chung)
R = QtxZnt x 100%
QkxZnt
Mức độ ảnh hưởng: Msl = Msl- Mk (với Mk mức hạ giá thành kỳ kế hoạch)
Tỷ lệ hạ, do sản lượng phản ánh qui mô còn tỷ lệ hạ phản ánh tốc độ hạ nên khi sản lượng sản xuất thay đổi không làm ảnh hưởng đến tỷ lệ hạ chung.
Tsl =
Msl x 100%
QtxZnt
Tỷ lệ ảnh hưởng : Tsl = Tsl – Tk = 0 (với Tk tỉ lệ hạ kỳ kế hoạch)
+ Kết cấu mặt hàng : do mỗi loại sản phẩm khác nhau đều có mức hạ và tốc độ hạ giá thành khác nhau nên khi thay đổi kết cấu mặt hàng, mức hạ và tỷ lệ hạ giá thành chung cũng sẽ bị ảnh hưởng.
Mức hạ giá thành (Mkc) = QtZk - Mức độ ảnh hưởng: Mkc = Mkc - Msl
QtZnt
Tỷ lệ hạ Tkc =
Mkc x 100%
QtZnt
Tỷ lệ ảnh hưởng: Tkc = Tkc – Tsl
+ Nhân tố giá thành đơn vị: đây là nhân tố quyết định, phản ánh thành tích của doanh nghiệp trong việc tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận.
Mức hạ giá thành (Mz) = thành thực tế)
QtZtt - QtZnt = Mt (đây cũng chính là mức hạ giá
Mức ảnh hưởng: Mz = Mz - Mkc
Tỷ lệ hạ (Tz) =
Mt x 100%
QtZnt
Tỷ lệ ảnh hưởng: Tz = Tz – Tkc
Tổng hợp 3 nhân tố đánh giá: mức hạ và tỷ lệ hạ giá thành từ đó rút ra nhận xét: Mt - Mk = Msl + Mkc + Mz
Tt - Tk = Tsl + Tkc + Tz
Ngoài ra, sự tiến bộ về khoa học kỹ thuật, việc tăng năng suất lao động,... cũng có ảnh hưởng nhất định đến giá thành sản phẩm. Như vậy, phân tích giá thành sản phẩm vô cùng quan trọng và cần thiết nhằm giúp cho doanh nghiệp đánh giá chính xác thực trạng về chi phí của đơn vị. Cho nên công tác này phải cần phải được tiến hành thường xuyên, liên tục mới kịp thời phát hiện những vướng mắc và tìm
biện pháp hữu hiệu để khắc phục, góp phần hạ thấp giá thành sản phẩm, tạo hiệu quả kinh doanh ngày càng cao hơn.
Phân tích, đánh giá khoản mục ( hoặc yếu tố ) giá thành
Trong bước này cần so sánh từng khoản mục (hoặc yếu tố) chi phí thực tế với kế hoạch, phân tích nội dung, nguyên nhân làm ảnh hưởng đến sự biến động của giá thành. Cụ thể phải đi sâu vào phân tích từng khoản mục chính (hoặc yếu tố):
* Chi phí chia theo khoản mục:
- Nguyên vật liệu trực tiếp
- Nhân công trực tiếp
- Chi phí sản xuất chung
- Chi phí bán hàng
- Chi phí quản lý
* Chi phí chia theo yếu tố:
- Nguyên vật liệu
- Nhân công
- CCDC
- Khấu hao TSCĐ
- Chi phí dịch vụ thuê ngoài
- Chi phí khác bằng tiền
Khái quát về giá thành phân phối điện
Theo quy định của PC2, hàng năm đơn vị phải lập kế hoạch giá thành vào giữa quí 4 năm báo cáo và trình Công ty duyệt.
Kế hoạch giá thành phân phối điện của năm sau được xây dựng dựa trên:
- Tình hình thực hiện giá thành quí 3 và ước thực hiện quý 4 năm trước.
- Tốc độ phát triển kế hoạch của các chỉ tiêu như: kế hoạch phát triển lưới điện, kế hoạch sản lượng tiêu thụ, kế hoạch phát triển khách hàng,…
- Các yếu tố khác có liên quan, ảnh hưởng đến chỉ tiêu giá thành phân phối điện như: tỷ lệ điện tổn thất, suất sự cố, kế hoạch sửa chữa lớn, kế hoạch lao động và tiền lương,…
- Mức phấn đấu hạ giá thành năm kế hoạch.
Như đã nói ở phần trên, do đặc điểm hạch toán tập trung trên máy tính và đặc thù của sản phẩm điện, chi phí sản xuất kinh doanh điện được hạch toán thẳng vào tài khoản 154.1 (chi phí sản xuất, kinh doanh dở dang) mà không hạch toán vào tài khoản (621, 622), chi phí bán hàng và chi phí quản lý được hạch toán vào tài khoản (641, 642).
Nếu chia chi phí phân phối điện theo khoản mục tính giá thành, căn cứ vào mã số chi phí của PC2, ta có 7 khoản mục:
1. Nhiên liệu dùng trong sản xuất.
2. Vật liệu dùng trong sản xuất
3. Tiền lương công nhân
4. Chi phí điện mua
5. Chi phí điện vô công
6. Chi phí giải quyết sự cố
7. Chi phí sản xuất chung
Nếu chia theo yếu tố chi phí, chi phí giá thành sẽ gồm 6 yếu tố:
1. Vật liệu
2. Tiền lương và BHXH
3. Khấu hao cơ bản TSCĐ
4. Chi phí sửa chữa lớn
5. Chi phí dịch vụ mua ngoài
6. Chi phí bằng tiền
Hai cách phân loại trên được ĐLTV sử dụng đồng thời, bổ sung cho nhau giúp đơn vị quản lý đầy đủ nhất nội dung của chi phí.
Phương pháp trích khấu hao TSCĐ trong đơn vị
Khấu hao TSCĐ là việc tính toán và phân bổ một cách có hệ thống nguyên giá của TSCĐ vào chi phí sản xuất kinh doanh trong thời gian sử dụng của TSCĐ.
Khấu hao TSCĐ là yếu tố chi phí cơ bản và thường chiếm tỷ trọng đáng kể trong giá thành. Đối với ngành điện, chi phí này chiếm tỷ trọng cao trong tổng giá thành hiện nay. Đối với các Điện lực, TSCĐ chủ yếu là khối lượng máy móc thiết bị sản xuất, hệ thống truyền tải và phân phối cấp điện áp từ 15-22kV trở xuống. Điều lưu ý ở đây là khối lượng máy móc thiết bị sản xuất đa phần đã được sử dụng lâu đời cũ kỷ lạc hậu nhưng lại có giá trị lớn, chi phí khấu hao đưa vào giá thành phân phối chiếm tỷ trọng rất cao.
Tất cả các TSCĐ khi được hạch toán tăng hoặc điều chỉnh tăng (giảm) trên máy tính và trích khấu hao theo quyết định 206/2003/QĐ của Bộ tài chính ngày 12/12/2003, tài sản được đăng ký vào danh mục tài sản của chương trình Fmis, khi máy tính khai thác thì chương trình tự động chọn số năm trích khấu hao theo đúng danh mục đã đăng ký.
Mức trích khấu hao tháng = (Nguyên giá x tỷ lệ khấu hao (năm)) ÷ 12 tháng
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Phương pháp thu thập số liệu
- Số liệu được thu thập từ phòng tài chính - kế toán và các phòng ban, nghiên cứu tài liệu, các báo cáo như: báo cáo tổng kết công tác sản xuất kinh doanh (SXKD) năm 2006, 2007, 2008; báo cáo phân tích hoạt động kinh tế năm 2006, 2007, 2008 và báo cáo tài chính năm 2006, 2007, 2008 của ĐLTV.
Phương pháp phân tích số liệu
- Phương pháp so sánh
+ Phương pháp so sánh số tuyệt đối
+ Phương pháp so sánh số tương đối
Hai phương pháp so sánh trên được sử dụng để phân tích các số liệu trong các biểu bảng.
- Phương pháp thay thế liên hoàn (sử dụng trong phân tích tình hình thực hiện kế hoạch hạ giá thành sản phẩm so sánh được)
CHƯƠNG 3
KHÁI QUÁT VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG TẠI ĐLTV
TỔNG QUAN VỀ ĐLTV
Quá trình hình thành và phát triển
Sở Điện lực Trà Vinh được thành lập từ tháng 4 năm 1992 trên cơ sở tách tỉnh Cửu Long thành 2 tỉnh Vĩnh Long và Trà Vinh.
Đầu năm 1995, Chính phủ thành lập Tổng công ty Điện Lực Việt Nam. Đến năm 1996, Chính phủ sáp nhập Bộ năng lượng và Bộ công nghiệp nhẹ thành Bộ Công Nghiệp và giao chức năng quản lý nhà nước về điện cho Sở Công Nghiệp, ngành điện chỉ đảm nhận nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Vì vậy Sở Điện Lực Trà Vinh được đổi tên là ĐLTV đến ngày nay.
Trụ sở của ĐLTV tại số 02 - Đường Hùng Vương - Phường 4 - Thị xã Trà Vinh - Tỉnh Trà Vinh.
Trước năm 1990, điện lưới được kéo về chỉ phủ ở một số nơi, còn lại được cung cấp điện qua cụm máy phát điện đặt tại Chi nhánh điện Thị xã Trà Vinh. Đến khi tách tỉnh năm 1992, cơ sở hạ tầng về điện còn thấp, toàn tỉnh chỉ có 01 trạm biến áp trung gian 6MVA với 191Km đường dây trung thế, 41Km đường dây hạ thế. Số xã có điện chỉ đạt 48% (37/76 xã), hầu hết lưới điện chỉ kéo đến trung tâm xã. Số hộ sử dụng điện toàn tỉnh là 13.330 hộ, chỉ đạt 8,6%. Điện thương phẩm năm 1992 chưa đến 18 triệu kWh, bình quân 20kWh/người/năm.
Tính đến 31 tháng 12 năm 2007, ĐLTV đã phát triển và quản lý trên 1.900Km đường dây trung thế và trên 1.500Km đường dây hạ thế. Số xã có điện đạt 100% (84/84 xã). Số hộ sử dụng điện toàn tỉnh 204.005 hộ, đạt 91,33%. Sản lượng điện thương phẩm đạt trên 237 triệu kWh, bình quân 236kWh/người/năm.
Từ khi thành lập đến nay ĐLTV đã có những bước tiến vững chắc, qui mô quản lý ngày càng được mở rộng; sản lượng điện thương phẩm tăng trưởng với tốc độ khá, số lượng khách hàng tăng, thị phần được mở rộng, đời sống người lao động được nâng cao, tình hình sản xuất kinh doanh phát triển và ổn định, tạo tiền đề vững
chắc cho việc phát triển mở rộng mạng lưới kinh doanh trên địa bàn tỉnh Trà Vinh năm 2009 và những năm tiếp sau.
Vị trí, vai trò của ĐLTV
ĐLTV là một trong 20 điện lực tỉnh phía nam từ tỉnh Ninh Thuận đến tỉnh Cà Mau (trừ Thành phố Hồ Chí Minh và Đồng Nai) trực thuộc PC2, nhiệm vụ chính của ĐLTV hiện nay là xây dựng, quản lý và phân phối kinh doanh điện trên địa bàn tỉnh Trà Vinh, với diện tích tự nhiên 2.225,7 km2, dân số khoảng hơn một triệu người.
Là doanh nghiệp Nhà nước thuộc thành phần kinh tế Nhà nước, đóng vai trò quan trọng trong cung cấp nguồn năng lượng điện quan trọng thúc đẩy các thành phần kinh tế khác phát triển tại địa phương. ĐLTV ngoài việc thực hiện SXKD có hiệu quả, đảm bảo quản lý và sử dụng tốt tài sản và nguồn vốn do PC2 giao, còn phải thực hiện tốt những chủ trương và định hướng phát triển của Đảng và Nhà nước tại địa phương trong từng thời kỳ. Đặc biệt hơn đối với vai trò là doanh nghiệp Nhà nước SXKD mặt hàng độc quyền thì còn phải thực hiện nhiệm vụ phục vụ cho nền kinh tế phát triển, phục vụ vì mục tiêu chính trị xã hội.
Tỉnh Trà Vinh, trước đây nền kinh tế chủ yếu là nông nghiệp, dân số khoảng một triệu người trong đó 30% người dân tộc Khơmer, nền kinh tế phát triển rất chậm, đời sống đa số người dân là nông dân còn gặp nhiều khó khăn.
Trước những năm 1990 khi Thị xã Trà Vinh chưa có điện lưới quốc gia, hầu như toàn bộ khu vực nội ô của Thị xã Trà Vinh chỉ được cung cấp điện qua cụm các máy phát điện đặt tại Chi nhánh điện (CNĐ) Trà Vinh. Sau năm 1990 khi lưới điện quốc gia được kéo về Thị Xã Trà Vinh và khi tỉnh được tách vào năm 1992 cơ sở hạ tầng về điện còn rất thấp: Toàn tỉnh số xã có điện chỉ đạt 48% và hầu hết điện lưới chỉ kéo về tập trung ở trung tâm các xã; Số hộ sử dụng điện toàn tỉnh là 13.330 hộ chỉ đạt 8,6% và điện thương phẩm cả năm 1992 là 17.900.000 Kwh, bình quân đầu người là: 20 Kwh/người/năm.
Tính đến 31/12/2008, trên địa bàn tỉnh Trà Vinh số xã, phường, thị trấn có điện là 104/104, đạt tỷ lệ 100%. Số hộ dân có điện là 211.083/237.663, đạt tỷ lệ 88,82%, trong đó số hộ dân nông thôn có điện là 178.076/203.748 hộ, đạt tỷ lệ 87,40. Năm
2008 toàn đơn vị phát triển mới được 6.318 khách hàng (ánh sáng sinh hoạt 5.238 khách hàng, khách hàng ngoài mục đích sinh hoạt 1.080 khách hàng), trung bình phát triển 256 khách hàng/tháng. Nâng tổng số khách hàng toàn đơn vị đến cuối tháng 12/2008 là 87.801 khách hàng, trong đó có 80.431 khách hàng ánh sáng sinh hoạt (chiếm 91,6%) và 7.370 khách hàng ngoài ánh sáng sinh hoạt (chiếm 8.4%).
Hiện nay, ngoài ĐLTV còn có 07 đơn vị thuộc mô hình tổ chức quản lý Điện nông thôn (02 Công ty cổ phần và 05 hợp tác xã ) thực hiện chức năng kinh doanh bán điện trên địa bàn tỉnh Trà Vinh với sản lượng điện thương phẩm chiếm trên 37% tổng điện thương phẩm bán ra của toàn Điện lực.
Cùng với cả nước, Trà Vinh đã và đang tập trung phấn đấu chuyển dịch cơ cấu kinh tế, phát triển công nghiệp, thương mại, dịch vụ, khu công nghiệp, tiểu thủ công nghiệp đã và đang hình thành và phát triển, nhu cầu dùng điện ngày càng tăng. Vì thế, để đáp ứng nhu cầu SXKD và tiêu dùng sinh hoạt, việc sản xuất và phân phối điện một cách ổn định, kịp thời, đầy đủ là nhu cầu rất lớn. Hơn nữa, ngoài nhiệm vụ chính trị phát triển kinh tế xã hội của địa phương ĐLTV còn là doanh nghiệp, hoạt động SXKD theo pháp luật của Nhà nước Việt Nam và đảm bảo có hiệu quả. Vì vậy, để thực hiện thắng lợi nhiệm vụ của mình, ĐLTV phải nỗ lực rất nhiều từ đầu tư trang thiết bị, thiết kế, sửa chữa, quản lý vận hành... để hệ thống lưới điện luôn vận hành được ổn định, an toàn và liên tục.
Chức năng, nhiệm vụ và lĩnh vực hoạt động
Chức năng
- Quản lý, vận hành, xây dựng, cải tạo, sửa chữa lưới điện, nguồn điện trong tỉnh theo kế hoạch của PC2 giao.
- Quản lý kinh doanh điện năng, cung ứng điện an toàn liên tục và đảm bảo chất lượng.
- Tham gia với địa phương trong việc quy hoạch, kế hoạch phát triển phù hợp với quy hoạch phát triển kinh tế xã hội tại địa phương.
- Quản lý sử dụng toàn bộ tài sản lưới điện, nguồn điện, vốn do PC2 giao.
- Thiết kế lưới điện phân phối, tổ chức và họat động sản xuất kinh doanh dịch vụ khác theo giấy phép hành nghề.
Nhiệm vụ
- Tổ chức thực hiện công tác kinh doanh điện năng, có biện pháp chống thất thu tiền điện, giảm tổn thất điện năng, thực hiện tốt chỉ tiêu tài chính kế toán PC2 giao.
- Tổ chức thực hiện công tác quản lý vận hành, mua bán điện theo kế hoạch của Công ty, hiệu chỉnh sửa chữa các loại điện kế.
- Cải tạo mở rộng phát triển lưới điện nông thôn thuộc phạm vi quản lý.
- Khảo sát thiết kế, nhận thầu thi công xây dựng đường dây và trạm theo phân cấp.
- Tham gia quy hoạch phát triển lưới điện địa phương.
- Quản lý chặt chẽ và có hiệu quả lực lượng lao động. Thực hiện chế độ hợp đồng lao động và thỏa ước lao động. Quản lý kho, tài chính, tài sản, tiền vốn và kế hoạch khai thác theo đúng chế độ chính sách hiện hành của nhà nước.
- Quan hệ tốt với chính quyền và nhân dân địa phương về công tác đảm bảo an ninh, an toàn cho nguồn điện và lưới điện.
- Tổ chức kiểm tra định kỳ, đột xuất ở các đơn vị trực thuộc, chấp hành pháp lệnh thanh tra nhà nước. Tổ chức tiếp dân theo quy định của PC2. Tham gia xét và giải quyết khiếu nại của khách hàng dùng điện theo đúng quy định hiện hành.
- Thực hiện đầy đủ chế độ báo cáo thống kê.
- Tổ chức và thực hiện pháp lệnh, quy trình quy phạm an toàn lao động trong sản xuất kinh doanh.
Lĩnh vực hoạt động
* Sảnxuấtchính:
- Sản xuất điện năng (bằng máy phát điện diesel)
- Kinh doanh điện năng (phân phối và tiêu thụ điện năng)
* Sảnxuấtkhác:
- Khảo sát, thiết kế, giám sát thi công các công trình điện
- Thi công xây lắp công trình điện
- Nhận thực hiện các dịch vụ theo yêu cầu của khách hàng như : lắp điện kế mới, sửa chữa điện,...
* Tổngđạilýcungcấpcácdịchvụviễnthôngcôngcộng :
- Kinh doanh thiết bị viễn thông và internet, truyền thông, quảng cáo,...
Cơ cấu tổ chức
Ban lãnh đạo Điện Lực
- Giám đốc.
- Phó giám đốc kỹ thuật.
- Phó giám đốc kinh doanh.
ĐLTV làm việc theo chế độ thủ trưởng, giám đốc điện lực do EVN bổ nhiệm, giám đốc là người đại diện pháp nhân của ĐLTV, là người phụ trách chung, chịu trách nhiệm toàn diện các hoạt động của đơn vị trước PC2, EVN, Nhà nước và trước pháp luật về việc chỉ đạo điều hành mọi hoạt động của ĐLTV.
Các phó giám đốc do PC2 bổ nhiệm, là người giúp việc cho giám đốc, được giám đốc phân công quản lý một số lĩnh vực cụ thể và chịu trách nhiệm trước pháp luật, trước giám đốc điện lực và trước giám đốc PC2.
Các đơn vị trực thuộc
ĐLTV có 09 phòng, ban tham mưu và 09 đơn vị sản xuất trực thuộc
• Các phòng, ban chức năng
- Phòng TCLĐ-TTBV.
- Phòng KH – KT.
- Phòng TC-KT.
- Phòng KDĐN.
- Phòng Điều độ.
- Phòng KTAT&BHLĐ.
- Phòng VT.
- Phòng VT&CNTT.
- Ban QLDA.
• Đơn vị sản xuất
- Tổ vận hành máy Diesel.
- Tổ Kiểm định Phương tiện đo.
- CNĐ Thị xã Trà Vinh.
- CNĐ Càng Long.
- CNĐ Cầu Ngang.
- CNĐ Duyên Hải.
- CNĐ Trà Cú.
- CNĐ Tiểu Cần.
- CNĐ Cầu Kè.
(Chức năng nhiệm vụ các phòng, ban, đơn vị trực thuộc, theo Phụ lục 1 đính kèm )
Tổ chức bộ máy ĐLTV
GIÁM ĐỐC
PGĐ KỸ THUẬT
PGĐ KINH DOANH
PHÒNG TC-KT
PHÒNG VẬT TƯ
PHÒNG KD
PHÒNG VT&CN TT
CNĐ THỊ XÃ TRÀ VINH
CNĐ TIỂU CẦN
CNĐ CẦU KÈ
TỔ MÁY DIESEL
TỔ KIỂM ĐỊNH
Hình 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy ĐLTV
Tổ chức công tác kế toán
a. Tổ chức bộ máy kế toán
* Chức năng, nhiệm vụ của bộ máy kế toán
Lãnh đạo phòng gồm có:
●Trưởng phòng: giúp Giám đốc tổ chức chỉ đạo thực hiện toàn bộ công tác tài chính kế toán, thống kê, thông tin kinh tế, đồng thời làm nhiệm vụ kiểm soát kinh
tế - tài chính của nhà nước trong việc kiểm tra chấp hành chế độ quản lý và sử dụng tài sản, vật tư, tiền vốn tại đơn vị, trực tiếp tổ chức và điều hành công tác tài chính kế toán, phân tích hoạt động kinh tế, đề xuất các biện pháp giảm chi phí, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
● Phó phòng : Thay mặt Trưởng phòng giải quyết các công việc có liên quan tại phòng tài chính kế toán theo sự ủy quyền, trực tiếp phụ trách công tác thu tiền điện, sửa chữa lớn, công tác sản xuất khác, kiểm tra việc thực hiện quỹ lương, chi lương, tham gia các hội đồng tư vấn do đơn vị thành lập.
Các bộ phận nghiệp vụ gồm có:
● Kế toán quỹ tiền mặt : theo dõi, ghi chép vào sổ theo dõi tiền mặt và hạch toán các nghiệp vụ liên quan đến việc thu chi tiền mặt, cập nhật và phản ánh kịp thời, đầy đủ, chính xác số tiền mặt hiện có, tình hình luân chuyển vốn bằng tiền, theo dõi số dư trên sổ quỹ tiền mặt, đối chiếu với thủ quỹ số dư tiền mặt thực tế, lập bảng phân bổ và hạch toán phân bổ tiền lương, bảo hiểm xã hội (BHXH), bảo hiểm y tế, theo dõi sử dụng các quỹ, lập báo cáo thu, chi hàng tháng theo qui định.
● Kế toán ngân hàng : theo dõi, ghi chép và hạch toán các nghiệp vụ liên quan đến việc thu chi ngân hàng, kiểm tra đối chiếu chứng từ nộp tiền ở ngân hàng với sổ phụ ngân hàng, chuyển tiền về Công ty các khoản nợ phải trả về tiền điện, tiền thuế GTGT Công ty phân bổ đầu vào và hạch toán các khoản bù trừ theo thông báo Công ty.
● Kế toán vật tư: Định kỳ ký, nhận phiếu nhập xuất kho từ thủ kho (phòng vật tư) để hạch toán kế toán vào đúng đối tượng giá thành, công trình (nhận thầu thi công, sửa chữa lớn, xây dựng cơ bản), quyết toán các khoản vật tư tạm ứng, tiến hành hạch toán, phân bổ chi phí vào giá thành, đối chiếu biến động và tồn kho với thủ kho ký xác nhận tồn kho trên thẻ kho, mở sổ theo dõi thẻ kho, lập báo cáo định kỳ.
● Kế toán tài sản cố định và công cụ dụng cụ: theo dõi quản lý và hạch toán tình hình biến động của tài sản cố định (TSCĐ), công cụ dụng cụ (CCDC) và
tình hình điều động TSCĐ để phản ánh vào sổ tổng hợp và sổ chi tiết, phân bổ CCDC, trích khấu khao TSCĐ, thường xuyên đối chiếu sổ, thẻ, sổ chi tiết v à sổ tổng hợp, tham gia công tác kiểm kê, thanh lý tài sản, báo cáo tình hình mua sắm, công nợ phải trả người bán, người nhận thầu.
● Kế toán xây dựng cơ bản: theo dõi tình hình nhận vốn đầu tư xây dựng cơ bản từ các nguồn (địa phương, Công ty, vay tín dụng) để đầu tư cho các công trình xây dựng cơ bản, theo dõi thực hiện vốn, dự toán chi phí, khối lượng và các thủ tục pháp lý về đầu tư xây dựng cơ bản, lập quyết toán vốn đầu tư, báo cáo tài chính theo qui định.
● Kế toán thuế: lập tờ khai thuế: thuế GTGT, thuế thu nhập Doanh nghiệp (sản xuất khác) và tổng hợp thuế thu nhập cá nhân, quyết toán thuế và báo cáo thuế các loại gởi Cục thuế địa phương và Công ty, theo dõi việc in ấn cấp phát các loại hóa đơn và quyết toán hóa đơn với cơ quan thuế theo qui định.
● Kế toán tổng hợp: Theo dõi, quản lý và hạch toán chi phí sản xuất kinh doanh điện, kiểm tra việc thực hiện kế hoạch giá thành sản xuất kinh doanh điện và các định mức chi phí của đơn vị, phân bổ chi phí nhân công, khấu hao sản xuất kinh doanh khác và báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh khác toàn đơn vị, trích lập, hoàn nhập các khoản dự phòng, lập báo cáo tài chính quí, năm và các báo cáo khác theo yêu cầu quản lý của Công ty và các cơ quan nhà nước theo qui định, phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của đơn vị.
● Thủ quỹ: chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Trưởng phòng, có trách nhiệm bảo quản, thu chi tiền mặt khi đã kiểm tra đủ các chúng từ hợp lệ theo qui định, ghi chép sổ quỹ, đối chiếu số dư quỹ và báo cáo quỹ hằng ngày, liên hệ với ngân hàng trong việc rút và nộp tiền mặt.
● Nhân viên kế toán tại các Chi nhánh điện: theo dõi hạch toán các nghiệp vụ kinh tế phát sinh liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh điện, viễn thông và sản xuất khác tại Chi nhánh điện; lập phiếu nhập xuất chuyển các khoản thu tiền điện, viễn thông, sản xuất khác về Điện lực, quản lý và quyết toán việc sử dụng các loại hóa đơn GTGT với phòng tài chính kế toán, căn cứ vào chứng từ gốc kế toán để
hạch toán chi phí, quản lý vật tư, TSCĐ, CCDC tại các Chi nhánh, báo cáo các biến động về tài sản, CCDC,... kịp thời về Điện lực để điều chỉnh, lập phiếu theo dõi tài sản, vật tư, công cụ theo qui định của Điện lực và Công ty cuối tháng khóa sổ kế toán truyền dữ liệu về Điện lực.
TRƯỞNG PHÒNG
PHÓ PHÒNG
KẾ TOÁN TỔNG HỢP
KẾ TOÁN XDCB
KẾ TOÁN VẬT TƯ
KẾ TOÁN QUỸ TM
KẾ TOÁN NGÂN HÀNG
KẾ TOÁN TSCĐ & CCDC
KẾ TOÁN THUẾ
THỦ QUỸ
Hình 2: Sơ đồ tổ chức Phòng Tài chính kế toán
b. Chính sách kế toán
- Niên độ kế toán được áp dụng từ ngày 01/01 năm báo cáo đến 31/12 năm báo cáo.
- Đơn vị tiền tệ được sử dụng trong ghi chép tính là VNĐ.
* Nguyêntắcghinhậnhàngtồnkho
- Nguyên tắc ghi nhận hàng tồn kho theo giá gốc.
- Phương pháp tính giá trị hàng tồn kho cuối kỳ: bình quân gia quyền
- Phương pháp hạch toán hàng tồn kho: kê khai thường xuyên.
* NguyêntắcghinhậnvàkhấuhaoTSCĐ
- Nguyên tắc ghi nhận TSCĐ hữu hình, TSCĐ vô hình: theo nguyên giá.
- Phương pháp khấu hao TSCĐ hữu hình, TSCĐ vô hình : sử dụng phương pháp đường thẳng.
c. Hệ thống tài khoản
Quá trình sản xuất điện, trãi qua các giai đoạn: sản xuất, truyền tải và phân phối điện. Năng lượng điện được sản xuất từ nhiều nhà máy phát điện và được truyền tải phân phối trên khắp lưới điện quốc gia. Do đó việc tập hợp to àn bộ chi phí sản xuất để tính giá thành sản phẩm điện đòi hỏi sự tổng hợp rất cao và nhiệm vụ của PC2 đảm nhiệm. Giá thành phân phối điện của mỗi điện lực chỉ là một phần chi phí giá thành chiếm trong tổng giá thành sản phẩm điện.
Tài khoản (TK) sử dụng:
- TK 154 “ chi phí sản xuất, kinh doanh dở dang”
- TK 627 “chi phí sản xuất chung”
- TK 641 “ chi phí bán hàng”
- TK 642 “chi phí quản lý doanh nghiệp”
- TK 136 “ Phải thu nội bộ”
Toàn bộ khâu phân phối điện thuộc loại chi phí trực tiếp và không sử dụng tài khoản 621 “nguyên vật liệu trực tiếp” và tài khoản 622 “ chi phí nhân công trực tiếp”. Do đặc thù của sản phẩm điện không có sản phẩm dở dang cuối kỳ, nên chi phí phát sinh cũng chính là giá thành sản phẩm.
* Tài khoản 154 “Chi phí sản xuất, kinh doanh dở dang” tập hợp tất cả các chi phí sản xuất kinh doanh và tính giá thành. Tài khoản 154 mở chi tiết theo đối tượng hạch toán. Chi tiết tài khoản 154 gồm:
- TK 1541 : chi phí sản xuất điện
- TK 1542 : chi phí kinh doanh viễn thông và công nghệ thông tin
- TK 1543 : chi phí sản xuất sản phẩm khác
- TK 1544 : chi phí về dịch vụ Chi tiết 1541 gồm:
TK15411 : chi phí sản xuất điện – phát điện diesel TK15413 : chi phí sản xuất điện – phân phối điện
- TK 1361 : phải thu nội bộ - vốn kinh doanh các đơn vị trực thuộc
- TK 1362 : phải thu nội bộ - vãng lai đơn vị và Tổng công ty
- TK 1363 : phải thu nội bộ - vãng lai nội bộ Công ty
- TK 1364 : phải thu nội bộ - vãng lai nội bộ đơn vị cơ sở
Hàng tháng số dư nợ của TK 1541 được kết chuỵển sang TK 1363 (đối các điện lực và các đơn vị phụ trợ) và (đối với Công ty và các đơn vị sản xuất) thì TK1541 kết chuyển sang TK 632 “ giá vốn hàng bán” trước khi chuyển sang TK911 “ xác định kết quả kinh doanh” để xác định kết quả kinh doanh trong kỳ.
* TK 627 “chi phí sản xuất chung” tập hợp các chi phí chung liên quan sản xuất điện và cuối tháng tài khoản này được kết chuyển vào TK 1541
* TK 641 “ chi phí bán hàng “ phản ánh các chi phí tiêu thụ điện
* TK 642 “ Chi phí quản lý doanh nghiệp” phản ánh các chi phí quản lý chung của Doanh nghiệp gồm các chi phí quản lý kinh doanh, quản lý hành chính, chi phí chung khác liên quan đến các hoạt động khác của Doanh nghiệp.
Việc hạch toán kế toán được thực hiện trên máy tính bằng chương trình phần mềm Fmis, hệ thống tài khoản kế toán được áp dụng thống nhất trong ngành điện và phù hợp với hệ thống kế toán hiện hành.
...............................................
_________________
Để tải
luận văn
mời đọc topic
http://luanvan.forumvi.com/t1-topic
-------------
Phân tích giá thành phân phối điện tại Điện lực Trà Vinh
Trang
1
trong tổng số
1
trang
Permissions in this forum:
Bạn
không có quyền
trả lời bài viết
Luận Văn Tốt Nghiệp - Báo cáo Chuyên đề Thực tập
::
Luận Văn Kinh Tế
::
Luận Văn Kế Toán
Luận Văn Tốt Nghiệp - Báo cáo Chuyên đề Thực tập
::
Luận Văn Kinh Tế
::
Luận Văn Kế Toán
Free forum
|
©
phpBB
|
Free forum support
|
Liên hệ
|
Report an abuse
|
Sosblogs
luận văn tốt nghiệp
|
luận văn kế toán
|
luận văn đầu tư
|
luận văn bảo hiểm
|
luận văn miễn phí
|
luận văn quản trị kinh doanh quốc tế
|
luận văn kiểm toán
|
luận văn thương mại
|
luận văn quản trị kinh doanh
|
luận văn tài chính ngân hàng
|
Luận Văn Maketing
Luận Văn Kinh Tế


markdown:
Còn hàng
3.550.000 ₫
|
|
Thông tin chung
|Hệ điều hành||Android|
|
|
Ngôn ngữ
|Đa Ngôn Ngữ , Hỗ Trợ Tiếng Việt|
|
|
Màn hình
|Loại màn hình||IPS LCD|
|
|
Màu màn hình
|16 triệu màu|
|
|
Chuẩn màn hình
|Full HD|
|
|
Độ phân giải
|1080 x 1920 pixels|
|
|
Màn hình rộng
|5.5"|
|
|
Công nghệ cảm ứng
|Cảm Ứng Điện Dung Đa Điểm|
|
|
Chụp hình & Quay phim
|Camera sau||13 MP|
|
|
Camera trước
|5|
|
|
Đèn Flash
|Có|
|
|
Tính năng camera
|Geo-tagging, touch focus, face detection, HDR, panorama|
|
|
Quay phim
|1080p@30fps|
|
|
Videocall
|Có|
|
|
CPU & RAM
|Tốc độ CPU||1.7 GHz|
|
|
Số nhân
|8 nhân|
|
|
Chipset
|MTK 6752|
|
|
RAM
|2GB|
|
|
Chip đồ họa (GPU)
|Mali-T760|
|
|
Bộ nhớ & Lưu trữ
|Danh bạ||Không Giới Hạn|
|
|
Bộ nhớ trong (ROM)
|16 GB|
|
|
Thẻ nhớ ngoài
|MicroSD (T-Flash)|
|
|
Hỗ trợ thẻ tối đa
|128 GB|
|
|
Thiết kế & Trọng lượng
|Kiểu dáng|
|
|
Kích thước
|Dài 152.6mm - Ngang 76.2mm - Dày 8mm mm|
|
|
Trọng lượng (g)
|150|
|
|
Thông tin pin
|Loại pin||Pin chuẩn Li-Po|
|
|
Dung lượng pin
|3000 mAh|
|
|
Pin có thể tháo rời
|Có|
|
|
Kết nối & Cổng giao tiếp
|3G||HSDPA 850 / 1700 / 1900 / 2100|
|
|
4G
|Có|
|
|
Loại Sim
|Micro SIM|
|
|
Khe gắn Sim
|2 SIM 2 sóng|
|
|
Wifi
|Wi-Fi 802.11 a/b/g/n/ac, dual-band, DLNA, Wi-Fi Direct, Wi-Fi hotspot|
|
|
GPS
|A-GPS và GLONASS|
|
|
Bluetooth
|V4.0 with A2DP, LE|
|
|
GPRS/EDGE
|Không|
|
|
Jack tai nghe
|3.5 mm|
|
|
NFC
|Không|
|
|
Kết nối USB
|Có|
|
|
Kết nối khác
|không|
|
|
Cổng sạc
|Micro USB|
|
|
Giải trí & Ứng dụng
|Xem phim||có|
|
|
Nghe nhạc
|MP3|
|
|
Ghi âm
|Có|
|
|
Giới hạn cuộc gọi
|Không giới hạn|
|
|
FM radio
|1|
|
|
Chức năng khác
*Thời gian gần đây điện thoại Lenovo liên tục tấn công vào thị trường smartphone giá rẻ và mới nhất là chiếc Lenovo K3 Note tại Việt Nam. Liệu rằng với giá chỉ khoảng 4 triệu VNĐ thì chất lượng của Lenovo K3 Note sẽ ra sao, hãy cùng Maxmobile đánh giá chi tiết.*
*Video của* *Lenovo K3 Note* *Cấu hình của lenovo K3 Note*
-Trước hết về thiết kế,
*Lenovo K3 Note* có 1 chút gì đó hơi giống Zenfone. Phía trước *Lenovo K3 Note *là màn hình đen hoàn toàn, mặt sau *Lenovo K3 Note *là ốp trắng bao quanh tất cả các cạnh. 3 phím điều hướng **Home – Back – Menu** vẫn được đặt ở phía dưới và đều không có đèn nền.
*Màn hình* *Lenovo K3 Note mang nhiều nét tinh tế*
-Phía sau
*Lenovo K3 Note * là loa thoại cùng cụm camera và đèn flash kép được thiết kế thụt vào trong, khác với hầu hết các smartphone hiện nay khi đều có thiên hướng tâm số chấm dẫn tới camera cũng lồi ra theo. Phần bên cạnh phải là các phím tăng giảm âm lượng với vân xước đồng tâm. Đặc biệt của *Lenovo K3 Note *là cổng **USB** được thiết kế ở phía trên đỉnh của máy. *Lenovo K3 Note* sử dụng **2 Sim 2 sóng**, rất tiện lợi cho những người không thích sử dụng 2 máy.
-Phần màn hình của K3 Note cũng được đánh giá rất cao, với giá chỉ khoảng 4 triệu mà
[điện thoại Lenovo](../../../dien-thoai-lenovo/) cho tận màn **5,5 Inch** **LCD IPS**, **Full HD 1920 x 1080** độ sắc nét khỏi phải bàn, màu sắc êm dịu ngay cả khi ngoài sáng nhìn thoải mái luôn.
*Độ sắc nét của thiết kế* *Lenovo K3 Note*
-Cấu hình
[Lenovo K3 Note ](../../../dien-thoai/lenovo-k3-note.html)cũng là điểm mạnh nữa của K3 Note khi sử dụng chip **MediaTek MT6752**, **8** lõi tốc độ **1.7GHz**, Ram **2GB** cho phép người dùng chiến các thể loại game rất ổn. Tuy nhiên những game 3D yêu cầu cao như là Asphalt 8 thì đại điện của Trung Quốc vẫn chưa thật mượt cho lắm.
-Có 1 điều để khẳng định thêm rằng có vẻ Lenovo đã vung hơi quá tay khi
*Lenovo K3 Note* sở hữu camera lên tới tận **13MP** và camera sau **5MP** chưa kể đèn Flash kép, giúp cho hình ảnh ta thu được là rất ổn, màu sắc dịu đẹp. Tuy nhiên *Lenovo K3 Note* điểm trừ lại là khả năng chụp và lưu HDR hơi chậm khiến những bức hình có vật chuyển động dễ để lại bóng ma.
Camera của
*Lenovo K3 Note*
-Cuối cùng là Pin của
*Lenovo K3 Note* – với **3000mAh** cho phép người dùng thoải mái sử dụng 1 ngày hoặc 2 ngày tùy nhu cầu sử dụng. Với những ưu điểm như của *Lenovo K3 Note* – cấu hình ổn, màn hình đẹp, pin trâu, giá thành phải chăng, thật sự Lenovo đã tạo ra một mẫu điện thoại có tính cạnh tranh rất cao với các hãng smartphone khác. Nếu muốn mua smartphone rẻ - chất, hãy chọn Lenovo K3 Note. Ngoài ra nó còn c rất nhiều người anh em khác như *. Hoặc khách hàng có thể truy cạp qua google bằng các từ khóa sau Lenovo S60 chính hãng*
>>>Điện thoại
*Lenovo K3 Note* chính hãng 100%
>>>Sửa
*Lenovo K3 Note* chính hãng ở đâu
>>> Mua
*Lenovo K3 Note * chính hãng
>>>
*Lenovo K3 Note *
Còn hàng
3.550.000 ₫
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
**Địa Chỉ:** 106 Thái Hà - Đống Đa - Hà Nội **Hotline: ** 0961.398.398 - 0962.393.393 **Địa Chỉ:** 12 Xuân Thủy - Cầu Giấy - Hà Nội **Hotline: ** 0968.023.023 - 0985.023.023 **Địa Chỉ:** 63A - Phố Vọng - Hai Bà Trưng - Hà Nội **Hotline: ** 0969.655.655 - 0961.86.66.86 **Địa Chỉ:** 31 Đường Lê Hồng Phong P.4 Q.5 TPHCM
(8:30 - 20:00 hàng ngày)
**Hotline: ** 0939.922.922 - 0931.922.922
Bán hàng (8:00 - 21:00)
Kinh doanh:
0968.655.655 - 0961.86.66.86
Kỹ thuật:
0969.655.655
Phản ánh Dịch vụ:
Mr.Vân: 0965.96.66.86
Bảo hành vàng là chế độ bảo hành cao nhất, 1 đổi 1 trong vòng 15 ngày nếu máy có lỗi do nhà sản xuất. Bảo hành 12 tháng phần cứng bao gồm cả nguồn và màn hình.

Server: Apache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0


markdown:
Chào mừng bạn đến SIÊU THỊ Máy lọc nước R/O, Nano, UF nhập khẩu cao cấp đầu tiên !
Showroom 1 : 398B Khâm Thiên - TP Hà Nội
ĐT : (024) 3853 7777 Hotline : 0933 266 966
Showroom 2 : 530 đường Láng - Đống Đa - Hà Nội .
ĐT : (024) 3232 1078. Hotline : 0943 83 73 63
Showroom 3 : 106 Thái Thịnh - Đống Đa - TP. HN
ĐT : (024) 6683 5457. Hotline : 0933 668 569
Showroom 4 : 302 Khâm Thiên - TP HN
ĐT : (024) 6260 2034 Hotline : 0943 980 890
Showroom 5 : 41 Thanh Nhàn - TP HN
ĐT : (024) 36 444 999 Hotline : 0944 52 52 82

Cache-Control: private


markdown:
## Cơ hội tự thiết kế sticker rồi chia sẻ trên mạng Zalo
![ Cơ hội tự thiết kế sticker rồi chia sẻ trên mạng Zalo](http://mediaonlinevn.com/wp-content/uploads/2017/09/170918-Zalo-Sticker_resize-680x365_c.jpg)
Với việc mở cửa kho Sticker, dịch vụ ứng dụng di động Zalo giúp người dùng đam mê sáng tạo có thể đưa tác phẩm của họ đến công chúng một cách nhanh và tiện lợi nhất. Đồng thời, đây cũng là cách Zalo tăng cường trải nghiệm của người dùng thông việc sử dụng bộ sticker của riêng mình và cùng chia sẻ cho bạn bè, người thân.
Hiện nay, trên kho Sticker của Zalo có nhiều tác phẩm do cộng đồng đóng góp như bộ Rồng Vàng Pikalong của tác giả Thăng Fly, Quỳnh Aka của tác giả cùng tên…Thậm chí, có những đơn vị như tỉnh Đồng Tháp cũng đã tự tạo bộ Sticker chat riêng của tỉnh lấy cảm hứng từ hoa sen – loài hoa đặc trưng của địa phương miền Tây Nam bộ này. Đây đều là những bộ sticker chất lượng và được người dùng rất yêu thích.
Theo qui định của Zalo, tất cả tác phẩm đều ghi rõ tên tác giả để bảo đảm quyền lợi cho người đăng tải và được cấp 1 mã QR riêng để dễ dàng chia sẻ bộ sticker tùy thích.
Để sticker của mình được xuất hiện trên Zalo, tác giả cần đăng ký
[tại link này](http://stickers.zaloapp.com/register). Nếu tác phẩm đạt các quy chuẩn về nghệ thuật và nội dung, Zalo sẽ liên hệ trực tiếp với tác giả về việc chính thức đưa sticker đó lên ứng dụng.
Theo Zalo, hiện nay ứng dụng này đang có 80 triệu người ở Việt Nam và nước ngoài dùng.
**MEDIA ONLINE**
+ Ảnh do Nhóm Truyền thông Zing cung cấp.
No Comments Yet!
There are no comments at the moment, do you want to add one?Write a comment

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Accept-Ranges: bytes

Vary: Accept-Encoding,Cookie


markdown:
Home
Tin Tức
Phim Lẻ
Hành Động
Phim Sắp Chiếu ( New Movies )
Phiêu Lưu
Kinh Dị
Tình Cảm - Tình yêu lãng mạn
Hoạt Hình / Animation
Võ Thuật
Hài Hước
Hình Sự
Xã Hội Đen Hồng Kông
Tâm Lý
Phim Viễn Tưởng - Khoa Học
Phim GC -PS3, XBOX 360
Hài Việt Nam Tổng Hợp
Chiến Tranh
Thể Thao Âm Nhạc
Khoa Học
Phật Pháp & Tôn Giáo
Gợi Cảm - Bikini - Người Đẹp - Hot Girl
Clip Shock
Phim Bộ
Châu Âu & Mỹ USA
Phim Bộ Hàn Quốc Korea
Phim Bộ Nhật - Japan
Phim Bộ Đài Loan
Phim Bộ Hồng Kông TVB
Phim Bộ Việt Nam
Phim Bộ Thailand
Phim Mới Cập Nhật
Phim Chiếu Rạp 2015
Tên Phim
Zootopia - Phi Vụ Động Trời
Đạo Diễn
Diễn Viên
Năm Phát Hành
2016
Nước Sản Xuất
USA
Thể Loại
Phim Lẻ
Nhóm Phim
Hoạt Hình - Anime Nhật, Anime Vietsub
Giới Thiệu Phim
Zootopia - Phi Vụ Động Trời
phim-chieu-rap-2016
phim-rap-hay
phim-hay
movie
Thông Báo
phimchieurap24h.com
phát triển với tiêu chí không quảng cáo gây phiền hà khi xem !
Website liên tục update phim mới nhất ! Rất mong nhận được đóng góp ủng hộ của các bạn
Các bạn comment dưới phim về lỗi khi xem để mình khắc phục ! thanks các bạ
Quảng Cáo
By Country
Việt Name
Châu Âu & Mỹ
Korea
Japan
Taiwan
Hongkong
Thailand
China
India
Tin Tức
Điện Ảnh Châu Âu & Mỹ
Điện Ảnh Châu Á
Điện Ảnh Korea & Japan
Điện Ảnh Việt Nam
[A]
[B]
[C]
[D]
[E]
[F]
[G]
[H]
[I]
[J]
[K]
[L]
[M]
[N]
[O]
[P]
[Q]
[R]
[S]
[T]
[U]
[V]
[W]
[X]
[Y]
[Z]
Phim trên website đều từ : HDONLINE.VN, PHIM.MEGABOX.VN, PHIMMOI.NET, PHIM.CLIP.VN, VIVO.VN, youtube, picasa, google ! Trang không upload hay chịu trách nhiệm về phim liên quan đến bản quyền ! Nếu phim có liên quan đến bản quyền vui lòng liên hệ tcnteo2@gmail.com để gỡ bỏ phim ra khỏi web ! Xin chân thành cám ơn !
Copyright ©2016 All Rights Reserved. Website phát triển vì cộng đồng không lợi nhuận, đang trong quá trình xây dựng và bản thử nghiệm đang chờ xin giấy phép bộ TT & TT.
Biển quảng cáo
Order hàng taobao, alibaba

Set-Cookie: extension=.html; expires=Thu, 26-Oct-2017 12:37:11 GMT; path=/


markdown:
# Honor 4C mل»ں bأ،n trل»±c tuyل؛؟n 1000 sل؛£n phل؛©m sau kل»· lل»¥cTh? hai, 10/08/2015 22:14 GMT+7
Sau ؤ‘ل»£t mل»ں bأ،n trل»±c tuyل؛؟n ؤ‘ل؛§u tiأھn ؤ‘ل؛،t kل»· lل»¥c tiأھu thل»¥ vل»›i 5.000 sل؛£n phل؛©m bأ،n ra trong 5 ngأ y, Honor Viل»‡t Nam vأ Thل؛؟ giل»›i Di ؤ‘ل»™ng tiل؛؟p tل»¥c kل؛؟t hل»£p ؤ‘ل»ƒ mل»ں bأ،n ؤ‘ل»£t 2 vل»›i 1.000 ؤ‘iل»‡n thoل؛،i Honor 4C giأ، 2.990.000 ؤ‘ trong ngأ y 11/8.
Sau ؤ‘ل»£t mل»ں bأ،n trل»±c tuyل؛؟n ؤ‘ل؛§u tiأھn ؤ‘ل؛،t kل»· lل»¥c tiأھu thل»¥ vل»›i 5.000 sل؛£n phل؛©m bأ،n ra trong 5 ngأ y, Honor Viل»‡t Nam vأ Thل؛؟ giل»›i Di ؤ‘ل»™ng tiل؛؟p tل»¥c kل؛؟t hل»£p ؤ‘ل»ƒ mل»ں bأ،n ؤ‘ل»£t 2 vل»›i 1.000 ؤ‘iل»‡n thoل؛،i Honor 4C giأ، 2.990.000 ؤ‘ trong ngأ y 11/8. ؤگأ¢y lأ ؤ‘ل»£t bأ،n hأ ng trل»±c tuyل؛؟n thل»© 2 nhل؛±m ؤ‘أ،p ل»©ng nhu cل؛§u mua Honor 4C ؤ‘أ´ng ؤ‘ل؛£o cل»§a ngئ°ل»i tiأھu dأ¹ng trأھn khل؛¯p cل؛£ nئ°ل»›c.
Thل»i gian cل»§a ؤ‘ل»£t mل»ں bأ،n thل»© 2 diل»…n ra tل»« 10h00 - 18h00, ngأ y 11/08/2015. Tuy nhiأھn, chئ°ئ،ng trأ¬nh cأ³ thل»ƒ kل؛؟t thأ؛c sل»›m hئ،n nل؛؟u ؤ‘ل»§ sل»‘ lئ°ل»£ng 1.000 khأ،ch xأ،c nhأ¢n thأ´ng tin ؤ‘ل؛·t hأ ng.
Bل»‘n bئ°ل»›c ؤ‘ل»ƒ ؤ‘ل؛·t mua Honor 4C giأ، 2.990.000 ؤ‘ trأھn trang Thل؛؟ giل»›i Di ؤ‘ل»™ng trong ؤ‘ل»£t mل»ں bأ،n ngأ y 11/8/2015:
- Bئ°ل»›c 1: Nhل؛¥n nأ؛t ؤگل؛·t mua, ؤ‘iل»پn thأ´ng tin & lل»±a chل»چn hأ¬nh thل»©c nhل؛n sل؛£n phل؛©m (Nhل؛n tل؛،i siأھu thل»‹ hoل؛·c giao hأ ng tل؛n nئ،i).
- Bئ°ل»›c 2: Thegioididong.com sل؛½ gل»i mأ£ sل»‘ ؤ‘ل؛·t hأ ng qua ؤ‘iل»‡n thoل؛،i khأ،ch hأ ng.
- Bئ°ل»›c 3: Khأ،ch hأ ng nhل؛¯n tin xأ،c nhل؛n theo cأ؛ phأ،p “TGDD
- Bئ°ل»›c 4: Trong vأ²ng 4 tiل؛؟ng sau khi nhل؛¯n tin xأ،c nhل؛n, nل؛؟u khأ،ch hأ ng khأ´ng nhل؛n hأ ng, mأ£ sل»‘ ؤ‘ل؛·t hأ ng sل؛½ hل؛؟t hiل»‡u lل»±c. Suل؛¥t mua sل؛½ dأ nh cho Khأ،ch hأ ng kل؛؟ tiل؛؟p.
ؤگiل»‡n thoل؛،i thأ´ng minh Honor 4C lأ mل»™t sل؛£n phل؛©m thuل»™c phأ¢n khأ؛c tل؛§m trung cل»§a Honor Viل»‡t Nam. Sل؛£n phل؛©m sل»ں hل»¯u vi xل» lأ½ lأµi 8 HiSilicon Kirin 620 tل»‘c ؤ‘ل»™ 1,2 Ghz vل»›i kiل؛؟n trأ؛c 64-bit, RAM 2GB, bل»™ nhل»› trong 8 GB, hل»— trل»£ khe thل؛» nhل»› chuل؛©n micro SD tل»‘i ؤ‘a 32 GB vأ pin dung lئ°ل»£ng 2.550 mAh. Honor 4C ؤ‘ئ°ل»£c trang bل»‹ mأ n hأ¬nh IPS 5 inch, ؤ‘ل»™ phأ¢n giل؛£i 1280 x 720, mل؛t ؤ‘ل»™ ؤ‘iل»ƒm ل؛£nh ؤ‘ل؛،t 294 ppi. Ngoأ i ra, chiل؛؟c ؤ‘iل»‡n thoل؛،i nأ y cأ²n ؤ‘ئ°ل»£c tأch hل»£p chip xل» lأ½ أ¢m thanh rل»i Hifi DSP cأ¹ng chuل؛©n أ¢m thanh vأ²m DTS Surround 5.1. Honor 4C ؤ‘ئ°ل»£c trang bل»‹ camera chأnh 13 MP cأ¹ng khل؛©u ؤ‘ل»™ f/2.0 vأ camera phل»¥ ؤ‘ل»™ phأ¢n giل؛£i 5 MP.
**Tin liên quan**
Tin khلc
[iPhone 7 Plus ؤ‘ئ°ل»£c trang bل»‹ camera kأ©p phأa sau](song-247/cong-nghe/iphone-7-plus-duoc-trang-bi-camera-kep-phia-sau-30734.html)(29/01) [Ngل؛¯m Microsoft Lumia 650 bل؛£n 'dل»±ng' cل»±c ؤ‘ل؛¹p](song-247/cong-nghe/ngam-microsoft-lumia-650-ban-dung-cuc-dep-30694.html)(27/01) [Bل»‹ mأھ hoل؛·c bل»ںi vل؛» ؤ‘ل؛¹p cل»§a iPhone 6C concept](song-247/cong-nghe/bi-me-hoac-boi-ve-dep-cua-iphone-6c-concept-25676.html)(24/08) [Thأ،ng 7, nhiل»پu smartphone giل؛£m giأ، cل؛£ triل»‡u ؤ‘ل»“ng](song-247/cong-nghe/thang-7-nhieu-smartphone-giam-gia-ca-trieu-dong-25305.html)(06/08) [Honor 4C ؤ‘ل؛،t kل»· lل»¥c bأ،n hأ ng online](song-247/cong-nghe/honor-4c-dat-ky-luc-ban-hang-online-25295.html)(06/08) [Ra mؤƒجپt doج€ng ؤ‘iأھج£n thoaج£i Honor 4C cuج€ng thأ´ng ؤ‘iأھج£p 'Daجپm bئ°جپt phaجپ'](song-247/cong-nghe/ra-ma-t-do-ng-die-n-thoa-i-honor-4c-cu-ng-thong-die-p-da-m-bu-t-pha-25097.html)(24/07) [Smartphone chip 8 nhأ¢n, giأ، hئ،n 3 triل»‡u ؤ‘ل»“ng sل؛¯p bأ،n ل»ں VN](song-247/cong-nghe/smartphone-chip-8-nhan-gia-hon-3-trieu-dong-sap-ban-o-vn-25056.html)(21/07) [Smartphone ؤ‘ل؛¯t khأ،ch online nhل؛¥t thل؛؟ giل»›i sل؛½ ؤ‘ل»• bل»™ VN?](song-247/cong-nghe/smartphone-dat-khach-online-nhat-the-gioi-se-do-bo-vn-25037.html)(20/07) [iPad Plus mأ n hأ¬nh 12,9 inch ra mل؛¯t thأ،ng 11](song-247/cong-nghe/ipad-plus-man-hinh-12-9-inch-ra-mat-thang-11-24996.html)(14/07) [Smartphone mل»ڈng nhل؛¥t cل»§a Samsung cأ³ giأ، gل؛§n 11 triل»‡u ؤ‘ل»“ng](song-247/cong-nghe/smartphone-mong-nhat-cua-samsung-co-gia-gan-11-trieu-dong-24969.html)(10/07)