markdown:
Hãy nhã nhặn với mọi người khi bạn đi lên, vì bạn sẽ gặp lại họ khi đi xuống.Miranda
Không nên nhìn lỗi người, người làm hay không làm.Nên nhìn tự chính mình, có làm hay không làm.Kinh Pháp cú (Kệ số 50)
Cỏ làm hại ruộng vườn, sân làm hại người đời. Bố thí người ly sân, do vậy được quả lớn.Kinh Pháp Cú (Kệ số 357)
Điều khác biệt giữa sự ngu ngốc và thiên tài là: thiên tài vẫn luôn có giới hạn còn sự ngu ngốc thì không. (The difference between stupidity and genius is that genius has its limits.)Albert Einstein
Người cầu đạo ví như kẻ mặc áo bằng cỏ khô, khi lửa đến gần phải lo tránh. Người học đạo thấy sự tham dục phải lo tránh xa.Kinh Bốn mươi hai chương
Trong sự tu tập nhẫn nhục, kẻ oán thù là người thầy tốt nhất của ta. (In the practice of tolerance, one's enemy is the best teacher.)Đức Đạt-lai Lạt-ma XIV
Chúng ta trở nên thông thái không phải vì nhớ lại quá khứ, mà vì có trách nhiệm đối với tương lai. (We are made wise not by the recollection of our past, but by the responsibility for our future.)George Bernard Shaw
Sự giúp đỡ tốt nhất bạn có thể mang đến cho người khác là nâng đỡ tinh thần của họ. (The best kind of help you can give another person is to uplift their spirit.)Rubyanne
Tinh cần giữa phóng dật, tỉnh thức giữa quần mê. Người trí như ngựa phi, bỏ sau con ngựa hènKinh Pháp cú (Kệ số 29)
Nếu chuyên cần tinh tấn thì không có việc chi là khó. Ví như dòng nước nhỏ mà chảy mãi thì cũng làm mòn được hòn đá.Kinh Lời dạy cuối cùng
Tôn giáo không có nghĩa là giới điều, đền miếu, tu viện hay các dấu hiệu bên ngoài, vì đó chỉ là các yếu tố hỗ trợ trong việc điều phục tâm. Khi tâm được điều phục, mỗi người mới thực sự là một hành giả tôn giáo.Đức Đạt-lai Lạt-ma XIV
[Trang chủ](Home.html) »»
[Danh mục](danh-muc_thu-vien_tongquat_rong-mo-tam-hon.html) »»
[Từ điển đa ngôn ngữ Hán Anh Việt Pháp](tu-dien_da-ngon-ngu_none_rong-mo-tam-hon.html) »»
Đang xem mục từ: dendrite »»
**Hiện đang có tổng cộng
354.286 mục từ.
**
* danh từ
- đá (giống) hình cây, khoáng vật (giống) hình cây
- hình cây (trong khoáng vật)
Chọn từ điển để xem theo vần A, B, C...
Để giới hạn kết quả tìm kiếm chính xác hơn, quý vị có thể nhập 2 hoặc 3 chữ cái đầu vần. Ví dụ, để tìm những chữ như thiền, thiện... quý vị nên nhập
**thi** thay vì **t**... sẽ cho một kết quả gần với yêu cầu của quý vị hơn.
**Quý vị đang truy cập từ IP 54.81.131.189 (911311805) và chưa ghi danh hoặc đăng nhập trên máy tính này. **Nếu là thành viên, quý vị chỉ cần đăng nhập một lần duy nhất trên thiết bị truy cập, bằng email và mật khẩu đã chọn.
Chúng tôi khuyến khích việc
**ghi danh thành viên **,để thuận tiện trong việc chia sẻ thông tin, chia sẻ kinh nghiệm sống giữa các thành viên, đồng thời quý vị cũng sẽ nhận được sự hỗ trợ kỹ thuật từ Ban Quản Trị trong quá trình sử dụng website này.
** Việc ghi danh là hoàn toàn miễn phí và tự nguyện**.
Ghi danh hoặc đăng nhập

Server: nginx/1.10.0 (Ubuntu)


markdown:
Chúng ta có lỗi về những điều tốt mà ta đã không làm. (Every man is guilty of all the good he did not do.)Voltaire
Chớ khinh tội nhỏ, cho rằng không hại; giọt nước tuy nhỏ, dần đầy hồ to! (Do not belittle any small evil and say that no ill comes about therefrom. Small is a drop of water, yet it fills a big vessel.)Kinh Đại Bát Niết-bàn
Chỉ có cuộc sống vì người khác mới là đáng sống. (Only a life lived for others is a life worthwhile. )Albert Einstein
Tôi chưa bao giờ học hỏi được gì từ một người luôn đồng ý với tôi. (I never learned from a man who agreed with me. )Dudley Field Malone
Hãy dang tay ra để thay đổi nhưng nhớ đừng làm vuột mất các giá trị mà bạn có.Đức Đạt-lai Lạt-ma XIV
Muôn việc thiện chưa đủ, một việc ác đã quá thừa.Tủ sách Rộng Mở Tâm Hồn
Khi bạn dấn thân hoàn thiện các nhu cầu của tha nhân, các nhu cầu của bạn cũng được hoàn thiện như một hệ quả.Đức Đạt-lai Lạt-ma XIV
Đừng làm cho người khác những gì mà bạn sẽ tức giận nếu họ làm với bạn. (Do not do to others what angers you if done to you by others. )Socrates
Không làm các việc ác, thành tựu các hạnh lành, giữ tâm ý trong sạch, chính lời chư Phật dạy.Kinh Đại Bát Niết-bàn
Bằng bạo lực, bạn có thể giải quyết được một vấn đề, nhưng đồng thời bạn đang gieo các hạt giống bạo lực khác.Đức Đạt-lai Lạt-ma XIV
Không có sự việc nào tự thân nó được xem là tốt hay xấu, nhưng chính tâm ý ta quyết định điều đó. (There is nothing either good or bad but thinking makes it so.)William Shakespeare
[Trang chủ](Home.html) »»
[Danh mục](danh-muc_thu-vien_tongquat_rong-mo-tam-hon.html) »»
[Đại từ điển Hán Việt](tu-dien_han-viet_none_rong-mo-tam-hon.html) »»
Đang xem mục từ: đạm - 詹 »»
**Chú ý**: Nếu quý vị copy chữ Hán dán (paste) vào đây để tra thì kết quả sẽ chính xác hơn rất nhiều.
Quý vị cũng có thể bôi đen (select) những chữ Hán đã hiển thị trên màn hình rồi dùng chuột kéo thả vào khung để tra.
Đầy đủ — Một âm là Chiêm. (
*Từ điển Nguyễn Quốc Hùng*) **Quý vị đang truy cập từ IP 54.81.131.189 (911311805) và chưa ghi danh hoặc đăng nhập trên máy tính này. **Nếu là thành viên, quý vị chỉ cần đăng nhập một lần duy nhất trên thiết bị truy cập, bằng email và mật khẩu đã chọn.
Chúng tôi khuyến khích việc
**ghi danh thành viên **,để thuận tiện trong việc chia sẻ thông tin, chia sẻ kinh nghiệm sống giữa các thành viên, đồng thời quý vị cũng sẽ nhận được sự hỗ trợ kỹ thuật từ Ban Quản Trị trong quá trình sử dụng website này.
** Việc ghi danh là hoàn toàn miễn phí và tự nguyện**.
Ghi danh hoặc đăng nhập

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Connection: close


markdown:
Thương yêu là phương thuốc diệu kỳ có thể giúp mỗi người chúng ta xoa dịu những nỗi đau của chính mình và mọi người quanh ta.Tủ sách Rộng Mở Tâm Hồn
Con người sinh ra trần trụi và chết đi cũng không mang theo được gì. Tất cả những giá trị chân thật mà chúng ta có thể có được luôn nằm ngay trong cách mà chúng ta sử dụng thời gian của đời mình.Tủ sách Rộng Mở Tâm Hồn
Đừng chọn sống an nhàn khi bạn vẫn còn đủ sức vượt qua khó nhọc.Sưu tầm
Tinh cần giữa phóng dật, tỉnh thức giữa quần mê. Người trí như ngựa phi, bỏ sau con ngựa hènKinh Pháp cú (Kệ số 29)
Hãy lắng nghe trước khi nói. Hãy suy ngẫm trước khi viết. Hãy kiếm tiền trước khi tiêu pha. Hãy dành dụm trước khi nghỉ hưu. Hãy khảo sát trước khi đầu tư. Hãy chờ đợi trước khi phê phán. Hãy tha thứ trước khi cầu nguyện. Hãy cố gắng trước khi bỏ cuộc. Và hãy cho đi trước khi từ giã cuộc đời này. (Before you speak, listen. Before you write, think. Before you spend, earn. Before you retire, save. Before you invest, investigate. Before you critisize, wait. Before you pray, forgive. Before you quit, try. Before you die, give. )Sưu tầm
Người cầu đạo ví như kẻ mặc áo bằng cỏ khô, khi lửa đến gần phải lo tránh. Người học đạo thấy sự tham dục phải lo tránh xa.Kinh Bốn mươi hai chương
Như cái muỗng không thể nếm được vị của thức ăn mà nó tiếp xúc, người ngu cũng không thể hiểu được trí tuệ của người khôn ngoan, dù có được thân cận với bậc thánh.Đức Đạt-lai Lạt-ma XIV
Mục đích của đời sống là khám phá tài năng của bạn, công việc của một đời là phát triển tài năng, và ý nghĩa của cuộc đời là cống hiến tài năng ấy. (The purpose of life is to discover your gift. The work of life is to develop it. The meaning of life is to give your gift away.)David S. Viscott
Trời sinh voi sinh cỏ, nhưng cỏ không mọc trước miệng voi. (God gives every bird a worm, but he does not throw it into the nest. )Ngạn ngữ Thụy Điển
Một người sáng tạo được thôi thúc bởi khát khao đạt đến thành công, không phải bởi mong muốn đánh bại người khác. (A creative man is motivated by the desire to achieve, not by the desire to beat others.)Ayn Rand
Đối với người không nỗ lực hoàn thiện thì trải qua một năm chỉ già thêm một tuổi mà chẳng có gì khác hơn.Sưu tầm
[Trang chủ](Home.html) »»
[Danh mục](danh-muc_thu-vien_tongquat_rong-mo-tam-hon.html) »»
[Đại từ điển Phật Quang](tu-dien_phat-quang_none_rong-mo-tam-hon.html) »»
Đang xem mục từ: chính tạp nhị hành »»
Nếu muốn duyệt qua từng vần trong từ điển,
xin nhập vào ô dưới đây vần tương ứng. Ví dụ: A, B, C...
**Quý vị đang truy cập từ IP 54.81.131.189 (911311805) và chưa ghi danh hoặc đăng nhập trên máy tính này. **Nếu là thành viên, quý vị chỉ cần đăng nhập một lần duy nhất trên thiết bị truy cập, bằng email và mật khẩu đã chọn.
Chúng tôi khuyến khích việc
**ghi danh thành viên **,để thuận tiện trong việc chia sẻ thông tin, chia sẻ kinh nghiệm sống giữa các thành viên, đồng thời quý vị cũng sẽ nhận được sự hỗ trợ kỹ thuật từ Ban Quản Trị trong quá trình sử dụng website này.
** Việc ghi danh là hoàn toàn miễn phí và tự nguyện**.
Ghi danh hoặc đăng nhập


markdown:
Kẻ làm điều ác là tự chuốc lấy việc dữ cho mình.Kinh Bốn mươi hai chương
Nên biết rằng tâm nóng giận còn hơn cả lửa dữ, phải thường phòng hộ không để cho nhập vào. Giặc cướp công đức không gì hơn tâm nóng giận.Kinh Lời dạy cuối cùng
Như bông hoa tươi đẹp, có sắc lại thêm hương; cũng vậy, lời khéo nói, có làm, có kết quả.Kinh Pháp cú (Kệ số 52)
Như đá tảng kiên cố, không gió nào lay động, cũng vậy, giữa khen chê, người trí không dao động.Kinh Pháp cú (Kệ số 81)
Lời nói được thận trọng, tâm tư khéo hộ phòng, thân chớ làm điều ác, hãy giữ ba nghiệp tịnh, chứng đạo thánh nhân dạyKinh Pháp Cú (Kệ số 281)
Nay vui, đời sau vui, làm phước, hai đời vui.Kinh Pháp Cú (Kệ số 16)
Tinh cần giữa phóng dật, tỉnh thức giữa quần mê. Người trí như ngựa phi, bỏ sau con ngựa hènKinh Pháp cú (Kệ số 29)
Những người hay khuyên dạy, ngăn người khác làm ác, được người hiền kính yêu, bị kẻ ác không thích.Kinh Pháp cú (Kệ số 77)
Kẻ thù hại kẻ thù, oan gia hại oan gia, không bằng tâm hướng tà, gây ác cho tự thânKinh Pháp Cú (Kệ số 42)
Người ta trói buộc với vợ con, nhà cửa còn hơn cả sự giam cầm nơi lao ngục. Lao ngục còn có hạn kỳ được thả ra, vợ con chẳng thể có lấy một chốc lát xa lìa.Kinh Bốn mươi hai chương
"Nó mắng tôi, đánh tôi, Nó thắng tôi, cướp tôi." Ai ôm hiềm hận ấy, hận thù không thể nguôi.Kinh Pháp cú (Kệ số 3)
[Trang chủ](Home.html) »»
[Kinh Bắc truyền](kinh-bac-truyen_hien-thi_none_0.html?welcome=welcome) »»
Bản khắc gỗ Vĩnh Lạc Bắc tạng Phật Thuyết Lạc Xoa Đà La Ni Kinh [佛說洛叉陀羅尼經] »»
Bấm
[ vào đây](?PDF=yes) để xem và tải dạng PDF. **Quý vị đang truy cập từ IP 54.81.131.189 (911311805) và chưa ghi danh hoặc đăng nhập trên máy tính này. **Nếu là thành viên, quý vị chỉ cần đăng nhập một lần duy nhất trên thiết bị truy cập, bằng email và mật khẩu đã chọn.
Chúng tôi khuyến khích việc
**ghi danh thành viên **,để thuận tiện trong việc chia sẻ thông tin, chia sẻ kinh nghiệm sống giữa các thành viên, đồng thời quý vị cũng sẽ nhận được sự hỗ trợ kỹ thuật từ Ban Quản Trị trong quá trình sử dụng website này.
** Việc ghi danh là hoàn toàn miễn phí và tự nguyện**.
Ghi danh hoặc đăng nhập


markdown:
Trang Chủ
Theo dõi đơn hàng
Giỏ hàng
Đèn LED pha Điện Quang ĐQ LEDFL02 100765 WP (100W daylight, dành cho tàu cá, IP67)
Đăng ký vào danh sách gửi thư, Bạn sẽ được cập nhật những tin tức mới nhất của chúng tôi
CÔNG TY CỔ PHẦN BÓNG ĐÈN ĐIỆN QUANG
Địa chỉ: 125 Hàm Nghi, Quận 1, Tp.HCM
Hotline: 19001257
FAX: 08 - 38251518
Email: info@dienquang.com
Bản đồ
© 2014 Công ty Cổ phần Bóng đèn Điện Quang.
Giấy chứng ĐKKD số 0300363808 do Sở KH và ĐT TPHCM cấp ngày 13/07/2015 (thay đổi lần thứ 14)
Người chịu trách nhiệm quản lý nội dung: Nguyễn Thị Phượng

Cache-Control: private

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
# Парень играет на саксофоне в неожиданных местах - видео
**Рубрика:** [Видео приколы](https://videosik.comvideo-prikoli/)
Еще на тему
[приколы про саксофон](https://videosik.comtags/%EF%F0%E8%EA%EE%EB%FB+%EF%F0%EE+%F1%E0%EA%F1%EE%F4%EE%ED/), [приколы необычные](https://videosik.comtags/%EF%F0%E8%EA%EE%EB%FB+%ED%E5%EE%E1%FB%F7%ED%FB%E5/), [приколы музыкальные](https://videosik.comtags/%EF%F0%E8%EA%EE%EB%FB+%EC%F3%E7%FB%EA%E0%EB%FC%ED%FB%E5/). ![ Парень играет на саксофоне в неожиданных местах - Видео онлайн](https://smotretvideo.com/uploads/posts/2014-10/1413528349_mqdefault.jpg)
Смотрите рубрику полностью
[Видео приколы](https://videosik.comvideo-prikoli/).
Просмотров: 3004
Добавлено: 2014-10-17
Оставьте комментарий:Скачать это видео себе
**Сейчас смотрят другие пользователи:**
Оставляйте комментарии на русском языке, делитесь ссылкой, приводите друзей! У нас на сайте Вы можете найти бесплатно видео «Парень играет на саксофоне в неожиданных местах», а также смотреть онлайн от начала и до конца. Все ютуб ролики из категории «Видео приколы» в хорошем качестве, без вирусов.
Если у вас возникают проблемы с воспроизведением, то пожалуйста, воспользуйтесь этой
[ссылкой](/problemy-s-vosproizvedeniem-video.html). [Все видео](https://videosik.com)» [Видео приколы](https://videosik.comvideo-prikoli/)» Парень играет на саксофоне в неожиданных местах
Похожие видео:

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: dle_hash=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; path=/; domain=.smotretvideo.com; httponly

Content-Type: text/html; charset=windows-1251


markdown:
[]
Nếu bạn mới dùng Excel 2013, hướng dẫn miễn phí này sẽ cung cấp những mẹo hữu ích để giúp bạn làm quen.
[] **Bạn cần hướng dẫn cho sản phẩm Office khác?**
[Tải xuống các Hướng dẫn Nhanh khác cho Office 2013](Tải-xuống-các-Hướng-dẫn-Nhanh-khác-cho-Office-2013-4a8aa04a-f7f3-4a4d-823c-3dbc4b8672a1)
## Bạn cần trợ giúp?
Trên Windows 8, bấm vào nút Tải xuống ở bên trên sẽ mở ra hướng dẫn trực tiếp trong ứng dụng Windows 8 Reader, nơi bạn có thể xem, in ra và lưu hướng dẫn để tham khảo sau này.
Trên Windows 7 hoặc một hệ điều hành trước đó, bạn cần phải tải xuống và cài đặt ứng dụng
[Bộ đọc Adobe](http://get.adobe.com/reader/) miễn phí trước khi có thể xem hướng dẫn. Nếu bạn đã làm vậy và gặp trục trặc trong việc hiển thị hướng dẫn trên trình duyệt của mình, hãy thử thao tác sau thay vào đó:
-
Bấm chuột phải vào nút
**Tải xuống Hướng dẫn Nhanh**ở trên rồi bấm **Lưu tệp đích như**(trên một số trình duyệt còn gọi là **Lưu nối kết dưới dạng**).
-
Lưu tệp PDF vào màn hình máy tính của bạn rồi mở bằng bộ đọc PDF.

X-Content-Type-Options: nosniff

P3P: CP="CAO DSP COR ADMa DEV CONi TELi CUR PSA PSD TAI IVDi OUR SAMi BUS DEM NAV STA UNI COM INT PHY ONL FIN PUR"

Vary: Accept-Encoding

Set-Cookie: AADNonce=232cc2d1-44c5-490d-bf28-adcf8f5b9db5.636439395177789438; domain=office.com; path=/; secure; HttpOnly


markdown:
Tải bản đầy đủ
Thể loại khác
Tài liệu khác
Marketing and PR
Page 1
Black green
Marketing and PR
on a Shoestring
Getting customers and keeping
them . . . without breaking the bank
Philip R. Holden and Nick Wilde
Page 1
Black green
Page 2
Black green
First published in Great Britain 2007
A & C Black Publishers Ltd
38 Soho Square, London W1D 3HB
© Philip R. Holden and Nick Wilde 2007
All rights reserved; no part of this publication may be reproduced,
stored in a retrieval system, or transmitted by any means, electronic,
mechanical, photocopying or otherwise, without the prior written
permission of the Publisher.
No responsibility for loss caused to any individual or organisation acting or refraining from action as a result of the material
in this publication can be accepted by A & C Black Publishers
Ltd or the authors.
British Library Cataloguing in Publication Data
A CIP record for this book is available from the British Library.
ISBN: 978–0–7136–7546–7
eISBN-13: 978-1-4081-0177-3
This book is produced using paper that is made from wood grown in
managed, sustainable forests. It is natural, renewable and recyclable.
The logging and manufacturing processes conform to the environmental regulations of the country of origin.
Design by Fiona Pike, Pike Design, Winchester
Typeset by ReﬁneCatch Ltd, Bungay, Suffolk
Printed in Italy by Rotolito
Page 2
Black green
Page 3
Black green
CONTENTS
Preface
Acknowledgements
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
v
vii
What’s so different about small business?
First steps in the planning process
Finding out about customers
The beginnings of strategy
Keeping customers
Getting new customers
Keeping it going
Index
1
24
39
62
101
137
180
197
iii
Page 3
Black green
Page 4
Page 4
Black green
Black green
Page 5
Black green
PREFACE
There is always a chance that you are the kind of reader who starts
at the beginning and works your way through a book. If not, then
you probably aren’t reading this.
If you are, then we’d like to make a couple of observations.
The ﬁrst is that this is a book about marketing. So, if you picked it
up thinking it was going to give you 100 ways to ‘close that sale’,
think again. Marketing doesn’t work like that.
The second is to say that the ﬁrst line of the preceding paragraph
wasn’t quite right. This is a book about doing marketing. We therefore respectfully suggest that you read this book with pen and paper
in hand and your PC turned on, since you should be doing as much
as you are reading about marketing.
Actually, there is a third point to make.
While we have written this to teach people how to market their
business ‘on a shoestring’, no-one ever got richer just by reading.
Once you start doing what we suggest, you’ll effectively teach
yourself. If you do, this book will have worked.
Wisdom is knowing what to do next.
Skill is knowing how to do it.
Virtue is doing it.
Phil Holden & Nick Wilde
v
Page 5
Black green
Page 6
Page 6
Black green
Black green
Page 7
Black green
ACKNOWLEDGEMENTS
Dedicated to my Dad and all he’s taught me.
– Phil
To the memory of Stuart Wilde, who inspired me in so many ways,
and to my Dad for introducing me to business.
– Nick
Philip R. Holden
Phil is an experienced marketer, having worked in marketing since
leaving University College London with a degree in Anthropology.
He is also an experienced teacher, trainer and consultant, having run
his own marketing communications business before joining Charities
Aid Foundation where he helped launch the CharityCard. He is the
programme director for the MA in Marketing Communications and
devised the marketing component of the MBA in SME Management
at the University of Greenwich. He is a researcher with a PhD nearing
completion at the University of Manchester and is a founder of
www.pleasewalkonthegrass.com, the creative challenge consultancy.
He lives in Kent with his wife, children, a dog and a tortoise.
Nick Wilde
Nick’s career started with a degree in International Marketing and
has seen him working in the holiday industry, market research, the
food import industry and, most recently, in education. As a ﬂuent
Spanish speaker, he is an experienced consultant and educator
internationally, having worked in the US, Mexico, Argentina and
vii
Page 7
Black green
Page 8
Black green
ACKNOWLEDGEMENTS
Spain as well as developing links in other European countries, including Scandinavia, and in China. He is an expert in sports marketing,
advising on branding, merchandise and development programmes
in the UK and abroad. He acted as marketing consultant to the
Charlton Athletic United States Soccer Academy (CAUSSA). He is a
member of the Sports Marketing Association in the US and a visiting
lecturer in Sports Marketing both on the highly acclaimed MBA
Football Industries Management at University of Liverpool (where he
will shortly complete his PhD) and at Brunel University. He is a
founder of www.pleasewalkonthegrass.com, the creative challenge
consultancy, and lives in London with his wife . . . and no pets.
viii
Page 8
Black green
Page 1
Black green
1WDIFFERENT
HAT’S SO
ABOUT
SMALL BUSINESS?
If you’ve ever picked up a book about marketing or business
before, you’re probably familiar with the kind of text book
that starts with deﬁnitions. Maybe it then goes on to tell
you some of the history of marketing. Next, it will go on to
regale you with tales of the marketing success that big,
often global, companies have enjoyed. Some of the more
entertaining books also tell you about some of the failures
of large companies, which allow us a certain frisson of
pleasure because we’re sure we wouldn’t make those kinds
of mistakes.
This isn’t that kind of book.
You can be small and successful
If you are starting or running a small business it’s certain that you
have in mind one of the following objectives:
1. to survive
2. to stabilise
3. to grow
And, although these might also apply to larger companies, the
1
Page 1
Black green
Page 2
Black green
MARKETING AND PR
effects of success and failure are far more keenly felt by you and
people like you and in your position.
So, we wanted to start off by explaining why it’s misleading to
think of marketing, and indeed business, in terms of big companies
— as most business books tend to.
The fact is that you will never have the resources to compete
directly with the biggest brands in the world. But our point is that
you shouldn’t do that anyway. It’s not that they are successful and
you’re not; they’re just different. Why should this matter? Well, ﬁrst
of all it shows the small business owner that there is a big ocean out
there and although there may be whales (and very big sharks), there
are also minnows (do they live in the sea?). And, importantly, many
of the minnows are doing very well, thank you very much.
Whatever industry you think you are in, there will always be
competitors that are bigger than you and many that are the same
size or smaller. So how do they survive in the same water as the
giants? They are not as famous, they don’t make as much noise, or as
much proﬁt. They clearly don’t have the same budget for marketing
and PR. The answer (to continue the ﬁshy analogy) is that they
occupy different ecosystems. The minnows don’t ﬁght the shark for
its food. . .sometimes they are its food. . .but they don’t go head-tohead over the local scuba divers.
Actually, there are quite a number of industries in which the
small fry out-number the big ﬁsh – and where their total customer
base is larger. These are often trades, like plumbing or printing,
or professions, like solicitors and doctors, but also restaurants.
They’re typically industries where it is usual to be a sole trader
(no pun intended) or a very small business, and frequently they
provide a service to a very local or specialised group of customers.
Therefore, the small owner-managed store is actually offering a different product and service to the big name stores. They are different
2
Page 2
Black green
Page 3
Black green
WHAT’S SO DIFFERENT ABOUT SMALL BUSINESS?
propositions and their marketing should, therefore, be different too.
Of course, in one sense they are competing, but the smaller company
has a clear idea of what it’s best at. Only then can it begin to ﬁnd
(and keep) the customers that rightly belong to it.
Small and medium-sized enterprises (SMEs) exist in a different
dimension of time and space. They have a different relationship
with the world, which is both a difﬁculty and an opportunity. It’s a
difﬁculty because most of what we understand about business
(including what we learn from most business books) is based on big
businesses, which operate in their own time and space. It’s an
opportunity, however, because by understanding their true place,
small businesses can move quickly and effectively into a new space
in the market and succeed — often before anyone knows that this
‘market space’ exists.
DIY marketing?
Let’s look at the UK DIY market and the big players in it. B&Q’s
proﬁt, which in 2004–05 was roughly £200 million, is generated
by over 350 stores (as well as online selling and some other sources
which we’ll ignore), which means they’re making roughly £600,000
proﬁt per store. We also know that they have roughly 2.5 million
square metres of retail space. (Don’t worry about how we know,
all will be revealed in Chapter 2.) So, their proﬁt works out as £80
per square metre. . .per year. Put like that, it’s not so impressive is it?
Of course their turnover is much greater than their proﬁt – they
have to pay for the stores, personnel and product amongst other
things.
3
Page 3
Black green
Page 4
Black green
MARKETING AND PR
So, you want to work out your ‘merchandising
intensity’?
For an interesting comparison, if you’re in retailing, work out
how effective your store is. To do this, add up your turnover
and make a note of your net proﬁt.
Next, work out the area of your store that is used for selling,
remembering to include counters, display areas, changing
rooms — in fact anywhere the customers can see or go. (In
most shops, it’s pretty simple: multiply width by depth. You
can use square metres or feet, but stick to one type of
measurement.)
Finally, divide each of the ﬁnancial numbers in turn by the
area. Are you more or less efﬁcient than B&Q?
(Hint: you can also use this technique to see if you are using
ofﬁce space effectively and whether a move to bigger or
better ofﬁces can be justiﬁed.)
Now there are two kinds of small, local hardware and DIY store.
There are the stores run by people who think maybe they should ﬁnd
out about this marketing lark and perhaps go out and buy a book or
take a course or just observe the big competitors like B&Q so that
they can ﬁnd out what they are doing and try and copy them. . .and
there are the rest; the ones like you (having read the ﬁrst few pages
of this book).
The second kind of store owner should now at least have an
inkling that they can claim a unique position in the marketplace,
that offer a service no-one else can. These are the people who understand that they already have customers who use them and that (this
4
Page 4
Black green
Page 5
Black green
WHAT’S SO DIFFERENT ABOUT SMALL BUSINESS?
is the big one) those customers deﬁne their marketplace. It
will come as no surprise to you to know that it is the latter kind of
store owner that we believe will succeed.
Of course, there are exceptions; if you have a rapidly growing
business with more customers knocking on your door than you can
cope with — and into which someone is prepared to pour millions of
pounds worth of investment — this book may not meet your needs.
However, if you want to get into that position in the ﬁrst place. . .
What kind of reader are you?
It’s a pretty safe bet that if you picked up this book, it was as much
the ‘Shoestring’ bit that attracted you as the ‘Marketing and PR’. So
you’ve already accepted that you don’t have much of a budget.
One of the principles of this book is that you can’t shout louder
than everyone, but you can whisper in the right ear. Knowledge
really is power. What that actually means is that it’s useless complaining that you have a limited budget. Pretty much everyone in
business has to face this fact. You may feel you have no budget at
all, but you have to establish priorities. You’ll never have enough
money to do everything all of the time: let’s face it, if you had several
million in your pocket what would you do? (Moving to the Caribbean
and living off the interest springs to mind.)
You may also feel that you have no time to devote to devising a
marketing plan, let alone rethinking your ‘business philosophy’. It’s a
cry we’ve heard from many a small business manager. But the fact is
that you’re in business and you have to earn money week in, week
out. As a result, you need to get customers (to survive) and, we
suggest, you have to keep them too. Or perhaps you’re thinking
about starting in business and you want to know how you’re going
to attract enough business to make the kind of proﬁt you feel you
need (to stabilise)? Of course, you may also want to do great things,
5
Page 5
Black green
Page 6
Black green
MARKETING AND PR
build the company, sell it and make your way to the Caribbean
(to grow, of course!).
We can only suggest what we feel is the right way of achieving
this. And rather than giving you a long list of ‘golden rules’ to follow,
we would rather you understood why our ideas might work.
Important numbers. . .
So what should you monitor? Actually, there is a lot of academic
work done on retailing1 (as an example of just one industry your
company might be in) that shows how you can measure the performance of the products you stock, stores (in terms of area) and
employees and come up with a few very important ‘metrics’ – key
ﬁgures that tell you how you are doing. You could also look at one
of the companion books in this series — Boosting Sales by Bob
Gorton — for a detailed guide to the numbers that you need to
keep watching and which could form part of your marketing
objectives.
But customers and customers alone are the source of your
income (and therefore of your proﬁt). Almost everything else in the
business (the production of widgets, employment of people to make
widgets and, of course, the promotion of the widgets and door-todoor delivery of the widgets) has a cost and so can impact on your
proﬁtability. That much is obvious.
So, anything designed to increase income has to be related to
customers in three simple ways:
1. getting more customers to buy from you, or
2. getting them to buy more from you, or
3. getting them to pay more for what they buy
We’ll discuss pricing in a later chapter, but for the moment the point
6
Page 6
Black green
Page 7
Black green
WHAT’S SO DIFFERENT ABOUT SMALL BUSINESS?
is clear. There may be much about your business you cannot change,
but what you can and should look at changing is your interaction
with customers so that in some way you’re able to achieve one of
these three simple objectives. And, bearing in mind that everything
you do has a cost, the effect of one of the above three aims has to be
greater than the costs of achieving it. So we should add a fourth
point:
4. . . .proﬁtably!
And that, as they say, is marketing. It’s all about doing something to
(with, for?) customers that will get more of them to buy more, more
frequently and all at a proﬁt. And you won’t know if you can do that
unless you have a pretty good idea of what customers are like, what
they want, how much they’ll pay and so on. More things to monitor
and record.
So far we’ve managed to avoid the question that all marketing
books start with:
What is marketing?
Actually, we’re quite proud of this since it marks out this book as
different (which you’ll discover later is an important principle in
marketing) and also because most deﬁnitions are pretty useless. The
problem is that once you have a deﬁnition, you either think you
understand marketing or, just as likely, you start ﬁnding exceptions
to the rule and lose faith in marketing itself. We won’t waste words,
then, on a history of marketing or an exegesis of some learned
institute’s deﬁnition. If you want that, the ﬁrst chapter of many text
books will oblige.
However, if you need a deﬁnition to keep referring back to, here’s
one of the best:
7
Page 7
Black green
Page 8
Black green
MARKETING AND PR
‘Marketing is the whole company seen from the
point of view of the customer.’2
It can’t really be put any more clearly. Marketing is simply about
putting customers at the centre of everything you do.
As we shall see later in the book, that doesn’t mean you give all
customers everything they want. That would be suicidal for your
company. But marketing is a way of thinking about your business
that makes you consider what customers will buy from you before
you decide what to provide them with. Any other deﬁnition is simply
an unnecessary elaboration.
Keep in mind, then, that when we discuss marketing in this book,
we’re not talking about selling or advertising; we’re talking about
your whole company or organisation looked at with the customer in
mind.
Growing overheads instead of the business
Starting off in business, a close friend was working from the
converted basement of his house.
Of course it wasn’t ideal and he quickly took on a brand new
unit in a business park with some ten times the space he’d
been used to. A very prestigious address and a comfortable
place to welcome the big, well-off clients that would come
as the business expanded.
As it happened, in the ﬁve years the company operated
there, it did expand a little but only about ﬁve clients ever
visited. Clients paying considerable amounts of money for
your services expect you to visit them.
8
Page 8
Black green
Page 9
Black green
WHAT’S SO DIFFERENT ABOUT SMALL BUSINESS?
Unfortunately, the new ofﬁces proved to be a ﬁnancial millstone and when the business stopped expanding (and in
fact had to shrink), the high rent contributed to the need to
downsize even more rapidly and, eventually, wind the company up.
The story tells us three things.
1. That the trappings of success need to be earned by a
business. You have to be supremely conﬁdent, and maybe
lucky, to take on new premises in the hope that it will result
in new customers – and such expansion isn’t necessarily a
good thing. Any investment needs to be justiﬁed in terms of
its effect on the business.
2. That even investments which appear to impact on customers in a positive way may not, and need to be tested.
3. And that, sadly, even if you think you understand marketing, there’s no guarantee of success. The company belonged
to one of the authors of this book.
Investing in your customers
Marketing for small businesses is about investing in customers,
and like every investment it should generate more than it costs.
We should also add that, once you look upon marketing as an
investment, you can compare its performance with other possible
investments such as the suggestion you move to larger premises, or
acquiring new machinery, shop-ﬁttings, staff, telephones or any of
the hundreds of other things that compete for your resources and
that, sometimes, are bought purely for vanity’s sake.
9
Page 9
Black green
Page 10
Black green
MARKETING AND PR
We’re not pleading a special case for marketing so, in the later
chapters, you won’t ﬁnd us recommending that you spend your
advertising budget on ‘raising awareness’ or ‘building your proﬁle’.
Even though these are (quite legitimate) long term aims that large
companies can afford to pursue, they’re not appropriate for a small
business operating on a shoestring.
You want to survive, stabilise or grow and you can do this by
achieving marketing objectives 1 or 2 or 3 (and 4) above.
That’s all.
But I want to be famous. . .
There is, of course, the problem of vanity, as mentioned above. It
goes without saying that you want your company to be a success,
but don’t let this get in the way of making sound business decisions.
Your objectives should still be to survive, stabilise and grow.
But what if I don’t have any customers?
If you don’t have customers, you’ll need to ﬁnd some. Quickly. Without customers, there is no business. If you’re in this position and you
are relying on the business to pay next month’s mortgage, we have
some very good advice for you. Get a job.
There is, simply, no way to get a new and sustainable business
off the ground in a few weeks. Every successful entrepreneur we’ve
ever met or read about set up his or her business over months,
sometimes years, very often as they were holding down another job.
Even so, a true ‘marketing’ company (that focuses on customers ﬁrst
and always) demands a lot of time and effort to establish. If you now
10
Page 10
Black green
Page 11
Black green
WHAT’S SO DIFFERENT ABOUT SMALL BUSINESS?
have to delay the launch of your new venture, look upon it as valuable thinking and planning time. A good marketing plan (that is, one
that works for the company, rather than just reads well) demands time.
Although we’ve said that marketing focuses on customers, your
plan to increase the number ﬂocking to your door can’t focus on
them to the exclusion of all else. Your plan needs to also look at the
company and everything that it does that may inﬂuence the customer – what’s known as the ‘value chain’, which we look at in more
detail later on – not the least of which is the product or service you
hope to sell. If this isn’t right, even if you entice customers to try you
(you can, after all, promise them the earth), they may not return. So
we ask you to start from the position that you want to attract customers and keep them. We’ll look at this in even more detail in
Chapters 5 and 6.
If, however, you want to start off in business (or you want to
rescue a business that already exists) and you’d like to enjoy the
journey, read on. As many as one in four of us are likely to be
thinking of starting a business and, perhaps just as crucially, new
companies that go bust are more likely to do so in the ﬁrst two years
of trading3. Even in comparatively benign trading conditions, 1% of
all businesses will go broke in the next two years4.
It’s unlikely you’ll have money to splash around. Even if you did,
you’d still need to spend it effectively. Your business will start off
doing most things on a shoestring but, as it grows, the principles of
marketing based on a thorough understanding of your customers
and what they need — the principles of this book — will be the same,
no matter how much money you spend.
Let’s get three things straight
In this chapter, we want to introduce you to some of the key principles of this book. They are that:
11
Page 11
Black green
Page 12
Black green
MARKETING AND PR
1. small companies are different from big companies
2. all products have a service element to them (and if they
don’t, they should)
3. the marketing strategies that small companies should use
vary according to customers and markets, not products or
industry sector
Principle 1. Small companies are different. Many business
writers regard them in the same way that the comedian Graham Norton regards children in his famous quip: ‘they’re like
real people. . .only smaller’. But we believe that small businesses are not miniature big businesses.
A problem for most small businesses is that the so-called ‘key implementers’ (the people who have to make the strategy work) cannot
divide themselves into CEO, director of Human Resources, Finance
Director and so on. When you’re writing a marketing plan, it’s very
handy to be able to ignore issues of ﬁnance and employing people
but, in our experience, it feels wrong. If you need six new salespeople
to make your plan work, then you must consider how to employ them
and how to pay them.
In most companies (and we mean most companies), all these
management functions co-exist in one or two people. Day-to-day
decisions overlap all functional areas of the business and it’s not
simply that it’s difﬁcult to distinguish between them; in truth, there
is no distinction. Big business depends on the cost beneﬁts of specialisation; small businesses usually can’t. The lesson of this is that if
you make a decision about anything, it should be in the best interests of the company as a whole. And usually that means looking
after the interests of the customers.
12
Page 12
Black green
Page 13
Black green
WHAT’S SO DIFFERENT ABOUT SMALL BUSINESS?
Any business that relies on customers (so, all of them!) should
consider some of the other factors which will impact on those customers. Anything in your business (and in others) which helps to
deliver value to your customers is therefore worthy of attention. This
is the ‘value chain’ we ﬁrst mentioned above.
To take the most straightforward example of the value chain, you
can’t allow your hard work in building and selling your products or
services to be let down by a late delivery or even a non-delivery. Can
you really not be more precise than giving your customers a threehour slot for delivery? Do you want them to take time off work just to
let a delivery team in? Having recently purchased new furniture from
a number of different sources, we know all too well that the issue of
delivery is still one that companies struggle with. Looking up and
down the value chain, you’ll see many factors that impact on your
customers’ ability to enjoy your product. If you start to try and
manage these, then you change your company’s orientation still
more. From making sofas or photocopiers, you might ﬁnd that you
start having to learn how to sell loans and maintenance — or why
not interior design and ofﬁce planning?
As the owner of a ‘marketing’ company, in our sense, you should
frequently be asking yourself the question ‘what business am I in?’
How about. . .?
. . . taking some time now to think about the ‘strategic’
plans you have developed for your business, either recently
or in the past. Were they simply copies of other people’s?
Were they no more than ideas for promoting your company?
If you’re in the midst of running a company, taking time
to think is NOT a luxury. You have our permission to book
13
Page 13
Black green
Page 14
Black green
MARKETING AND PR
yourself time out of the factory – we recommend at least
half a day a month – to go where you can’t be disturbed.
Switch the phones off and make notes, start doodling or
recording your thoughts and just think.
Our starter question is ‘Where is the business going in the
next 12 months?’.
Strategies for success
When you start to ask very searching questions of your business and
its direction, you’re dealing with strategy. Strategy is one of the most
over-used words in business. For our purposes, we’ll use the deﬁnition of strategy that a very knowledgeable colleague once gave us:
‘It’s anything that is long term and important’. It doesn’t need to be
any more complicated than that.
This leads us on to. . .
Principle 2. All products have a service element and if they
don’t, they should. In other words, a physical product is
never enough to get and keep customers.
This second principle may seem a little obscure at this point. Bear
with us again.
Marketing people frequently talk about ‘products’. And that is
ﬁne as long as we understand that they don’t mean products in the
everyday sense. For a marketer, a product is anything that can be
offered to customers for their consideration. So products are not only
physical goods but they are also everything else that customers buy
along the way.
14
Page 14
Black green
Page 15
Black green
WHAT’S SO DIFFERENT ABOUT SMALL BUSINESS?
It’s worth thinking about this for a moment. If someone is in the
business of selling windows, then the fact that his company is
ISO9000 approved might be very important. He may be convinced
that the windows meet all the manufacturing criteria he can think of;
they are well made and they perform excellently. Now, if only he
could get the ﬁtters to do their job!
Thinking more broadly about product leads us to understand
that the window ﬁtters who don’t wipe their feet or fail to clean up
after themselves are a signiﬁcant part of the product. It simply
doesn’t work to say to an irate customer, ‘Ah, but the ﬁtters are
freelance, you pay them separately.’ The business owner made the
sale, he has to deliver satisfaction or . . . or what?
Strategy for the second generation
Taking over a family business is never easy.
The Watergate Bay Hotel on Cornwall’s North Coast is a
landmark on the road out of Newquay, one of the region’s
liveliest holiday resorts. To see the hotel’s greatest asset,
you only have to gaze from the terrace of its newly
refurbished bar — two miles of sand busy with holiday
makers and beautiful breaking surf.
The hotel had been in the Ashworth family for thirty years,
but the holiday business had changed a great deal during
that time. Fortunately, Will, the youngest son, took on the
challenge, following the example of his brother, Henry, who
had bought the beach ice-cream hut and shop and was busy
turning them into a centre for surﬁng and the other
‘extreme’ sports that had become so popular in the last few
years.
15
Page 15
Black green
Page 16
Black green
MARKETING AND PR
For a while, Will, like many second-generation entrepreneurs,
felt lost in someone else’s business. Then came the realisation that to make the hotel work and to begin to enjoy
what he did, he would have to make it his own. Henry’s
‘Extreme Academy’ provided the inspiration.
Why couldn’t he establish a resort that gave people everything they needed to enjoy the beach lifestyle? The vision
was a ‘ski resort on a beach’.
Finding your own way
We’re conscious that we’ve asked you lots of questions and you came
to this book looking for answers. Don’t worry, they’re coming!
The problem, as we have said, is that there isn’t just one answer.
While the principles of business can be codiﬁed and written down,
each successful small business is slightly different.
This brings us to our third principle.
Principle 3. The ‘one strategy ﬁts all’ approach doesn’t
help. Most business books either offer one or two examples
of small business practice without analysis or, if they deal
with them at all, add a small business chapter as an
afterthought.
People go into business for different reasons and expect
different rewards. Likewise, different kinds of business have
different opportunities and constraints. Strategies therefore
must be different.
16
Page 16
Black green
Tài liệu liên quan
Hoạt động của Công ty Marketing and Communication –Marcom về quà tặng quảng cáo – Thực trạng và giải pháp phát triển
Customer Service - Principles of Service Marketing and Management - C Lovelock & L Wright
The New Marketing and Sales
Tài liệu Marketing And Selling - Marketing Without Advertising ppt
Tài liệu Advertising and PR campaign of Mobifone docx
Tài liệu 2012 Marketing Trends Survey: Email Marketing and Social Media are Top Beneficiaries of Healthy 2012 Marketing Budgets doc
Tài liệu Sustainability Communications A Toolkit for Marketing and Advertising Courses doc
Tài liệu Guide to Organic Marketing and Trade Periodicals, Calendars and Trade Shows pptx
101 b2b marketing and sales tips from the b2b lead - 101 lời khuyên marketing online và bán hàng online cho doanh nghiệp B2B
Tài liệu addressing marketing and processing constraints that inhibit agrifood doc
Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về
(1.57 MB) - Marketing and PR
Tải bản đầy đủ ngay
×

Server: nginx


markdown:
Gần 10 nhà cao tầng đã được xây dựng trong số hàng trăm lô đất nghi rơi vào tay người Trung Quốc ở Đà Nẵng, khiến khả năng phòng thủ và tấn công của sân bay Nước Mặn bị tê liệt.
Các cơ quan chức năng TP Đà Nẵng đã khoanh vùng hàng trăm lô đất ở sát sân bay Nước Mặn (quận Ngũ Hành Sơn) vào diện nghi vấn. Trong ảnh: Bản đồ phân lô các biệt thự gần sân bay Nước Mặn.
Trong hồ sơ, đây là những lô đất do các cá nhân Việt Nam đứng tên nhưng phía sau lại là người Trung Quốc. Trong ảnh: Bên phải là sân bay Nước Mặn còn phía đối diện là các khu biệt thự của người nước ngoài.
Trao đổi với Zing.vn, các tướng lĩnh quân đội về hưu đều tỏ ra lo lắng vì đây là vùng “nhạy cảm” liên quan đến an ninh quốc phòng.
Chỉ cách các lô đất một bức tường cao khoảng 3 m là sân bay Nước Mặn. Mặc dù nơi này đã được một đơn vị tư nhân thuê làm du lịch, nhưng trên thực tế nó vẫn là sân bay quân sự và thuộc quyền quản lý của Vùng 3 Hải quân.
Sau khi hợp thức hóa, chủ các lô đất đã xây dựng khách sạn, nhà nghỉ cao khoảng 18 – 20 tầng. Chỉ cần đứng ở tầng 7 các tòa nhà này, có thể thấy hết mọi hoạt động trong sân bay. “Đây là vấn đề hết sức nguy hiểm, vì sân bay này vẫn là nơi tác chiến phòng thủ của các đơn vị quân đội”, thiếu tướng Trần Minh Hùng, nguyên Phó tư lệnh Quân khu 5 lo lắng.
Còn đại tá Nguyễn Lành – nguyên Sư đoàn trưởng Sư đoàn 375 – Quân chủng Phòng không không quân, cho biết: “Tuyệt đối không được để cho bất cứ cá nhân, đơn vị nào xây dựng các tòa nhà cao hơn 12 m sát sân bay”.
Theo đại tá Lành, việc xây các khách sạn sát sân bay như thế này sẽ vô hiệu hóa sức tấn công, phòng thủ của tên lửa, pháo phòng không; việc cất hạ cánh các máy bay chiến đấu cũng không thực hiện được.
“Theo quan sát của tôi, ở ngay sát sân bay có nhiều tòa nhà cao khoảng 50 m thì xem như sân bay Nước Mặn đã bị tê liệt, không còn khả năng tấn công, phòng thủ tuyến đường ven biển Đà Nẵng”, ông Lành nói.
Nhiều chuyên gia quân sự khác cũng nói rằng, cách tốt nhất là chính quyền Đà Nẵng có giải pháp thu hồi lại các lô đất nghi đã rơi vào tay người Trung Quốc. “Đất ở sát sân bay, không được bán cho bất cứ ai. Nếu rơi vào tay kẻ khác thì rất nguy hiểm. Tuyệt đối không để họ xây khách sạn, lấy vợ sinh con và thành lập phố Tàu ở tuyến đường ven biển Đà Nẵng”, thiếu tướng Trần Minh Hùng nói.
Đây là một khách sạn 5 sao cao khoảng 30 tầng do Công ty TNHH Đầu tư và phát triển Silver Shores (có giám đốc là người Trung Quốc) thực hiện. Dự án này chỉ cách sân bay Nước Mặn khoảng 50 m.
5 năm trước, Công ty Silver Shores khánh thành, đưa vào hoạt động khu du lịch quốc tế với tổ hợp khách sạn 5 sao cùng khu vui chơi giải trí có thưởng (casino) chỉ dành cho người nước ngoài. Đây cũng là nơi tập trung nhiều người Trung Quốc làm việc.
Sau khi xây khách sạn ở sát sân bay, họ chỉ đón tiếp khách du lịch người Trung Quốc. Còn các cá nhân người Việt vào đây thì nhân viên đều đưa ra lý do hết phòng.
Biển hiệu của các nhà hàng, khách sạn ở đây đều có chữ Trung Quốc và các ký tự bằng số rất lạ. Nhiều người lo ngại nếu chính quyền địa phương không có biện pháp ngăn chặn thì trong tương lai không xa, ở tuyến đường ven biển Đà Nẵng sẽ xuất hiện phố Trung Quốc.
Để kiểm chứng những hoài nghi trên, phóng viên đã ghé vào một quán massage thì ngay lập tức bị mời ra ngoài.
**Theo Zing.vn** **Posted by Viet Anh**
## 3 thoughts on “‘Phố’ Trung Quốc ở Đà Nẵng bao vây sân bay quân sự”
Pingback: ‘Phố’ Trung Quốc ở Đà Nẵng bao vây sân bay quân sự | Chiêu Anh Quán
“Hỏi Trời, trời chẳng thấu. Hỏi Đất, đất không hay”…
chỉ hỏi người lỏng quản lý?… rồi mất nước , mất đất! Khi mà chiến tranh công nghệ cao … bấm bấm… là quyết định ?! những lưỡi dao găm gởi trước là đây.
4000 năm dân VN chỉ bảo vệ quê hương trước ” người anh hai Tung Của “. giờ mật ngọt kinh tế, nguồn vốn – có % rose nghen anh – làm mờ mắt những ” quản lý và lãnh đạo “…. mất đất và nước vào tay quen xâm lược ” hảo hảo/16 chữ vàng “;
chua cay là cùng ” cộng sản “/ đếm trên đầu ngón tay với nhau.!!!
con cháu ơi, sẽ có ngày lại như lịch sử…. ngàn năm trước. ai bán nước , ta lại đi cứu nước.
…
“求神，天空并没有理解。向土地，土地或”…
只是要求管理层松动？……然后脱水，造成土地损失！作为高技术战争……咔嚓咔嚓……决定？这些匕首以前的文章都在这里。
4000年人VN只保护家园前线“两东的哥哥。”经济和资本甜蜜的时候 – 有％上升他 – 蒙蔽了“管理和领导力” ……采取熟悉手侵略“的黄金完美的罚款/16个英文字母”土壤和水;
手指上的挞是“共产主义”/算在一起。！哈·哈
我的孩子和孙子们将再次有一天，当历史….万年前。谁卖水，我们再次来拯救国家。
Số lượt thíchSố lượt thích
Bè lũ bán nước cho Tàu cẩu đã xuất hiện.
Số lượt thíchSố lượt thích
Đã đóng bình luận.

Vary: Cookie

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.

X-ac: 3.dca _dca


markdown:
# Boeing – Black sản phẩm bảo mật cao cấp chạy Android
**Thông tin về sự kết hợp của Boeing và BlackBerry cho ra một sản phẩm bảo mật nhất hiện nay dành cho cơ quan trung ương và an ninh của Mĩ. Do hiện tượng xâm nhập, đánh cắp thông tin ngày càng tinh vi nên các cơ quan An Ninh mĩ đã đầu tư và phát triển dự án này. Một sản phẩm chạy Android bảo mật rất cao, vơi sự kết hợp của Boeing & BlackBerry.**
Chiếc máy mang tên Boeing – Black này mới đang trong quá trình phát triển và thử nghiệm, khi nó hoàn thành sẽ chỉ được áp dụng cho hàng loạt các cán bộ cao cấp, các thông tin tình báo quan trọng cũng được sử dụng, thông tin này đã được Đại tá Alan Lynn từ Cục phòng thủ Thông tin chia sẻ với cơ quan truyền thông.
*“Boeing Black vẫn đang trong quá trình được chúng tôi hoàn thiện và nghiên cứu cải tiến thêm nữa,” ông chia sẻ. “Hiện tại vẫn đang ở trong vòng thử nghiệm mà thôi.”*
BlackBerry cũng từng đứng ra xác nhận sự thành lập dự án này vào năm ngoái, nhưng không được phép để lộ thêm bất kỳ tin tức nào khác.
*“Chúng tôi rất hân hạnh được thông báo rằng Boeing và BlackBerry hiện đang hợp tác để cho ra mắt một chiếc điện thoại bảo mật tuyệt đối chạy Android và thừa hưởng những tính năng từ nền tảng BES 12 của chúng tôi,” *CEO của BlackBerry John Chen phát biểu trong một cuộc họp tổng kết doanh số vào cuối năm 2015.
Khả năng bảo mật của Boeing – Black đến mức độ nào, sau đây là một số thông tin được nhiều chuyên gia đánh giá về sản phẩm này.
Vẫn là một bộ mã hóa 128 bit, áp dụng cho mọi thông tin trao đổi qua điện thoại từ gọi, nhắn tín, email, … Máy chạy 2 Sim và được kết nối cả vệ tinh. Theo Lynn thì Boeing Black có khả năng mã hóa một lượng dữ liệu cực lớn và đồ sộ.
Tuy nhiên cơ chế hoạt động chính của nó là các thông tin sẽ được đưa về máy chủ được đặt tại cơ sở quân đội, rồi tư máy chủ sẽ đưa thông tin đến các máy điện thoại này.
*“Chúng tôi sẽ không phải lo ngại nhiều về việc mất dữ liệu, ít nhất là vì nó không thực sự tồn tại ngay trên chiếc điện thoại này,”* Lynn cho biết. *“Có lẽ cấp trên của tôi cũng sẽ cảm thấy hứng thú với Boeing Black. Chưa nghe thấy bất kỳ điều gì làm ông phật ý cả.”* *“Boeing Black chủ yếu sẽ được lưu hành nội bộ cho các cơ quan chính phủ và công ty hoạt động nhiều đến những hợp đồng quan trọng về an ninh và bảo mật quốc gia,”* Boeing xác nhận. * “Những thông tin về thiết bị bán ra, các thông số cơ bản và hệ thống sẽ không được tiết lộ công khai.”*
Ngoài ra khả năng tự phá hủy, tự xóa dữ liệu trên Boeing – Black là một điều tuyệt với, khi thấy bị xâm nhập kể cả phẩm cứng hay phầm mềm, máy cũng sẽ tự đông xóa mọi dữ liệu. Phần thiết kế của Boeing – Black là cố định không cho phép tác động đến hãy cố tình can thiệp vào máy sẽ tự động kích hoạt chức năng xóa dữ liệu
*“Nó được thiết kế đi kèm một chất đóng rắn làm cố định thiết kế vật lý của khung thiết bị, kết hợp với cơ chế lắp đặt tương thích sẽ nhanh chóng nhận biết mọi động thái cố tình can thiệp. Nếu thực sự xảy ra trường hợp như vậy, chức năng tự xóa dữ liệu sẽ được kích hoạt, loại bỏ toàn bộ cơ sở thông tin, phần mềm.”* *Nguồn: Internet* [android](https://thegioiblackberry.com.vn/tag/android), [bảo mật](https://thegioiblackberry.com.vn/tag/bao-mat), [blackberry](https://thegioiblackberry.com.vn/tag/blackberry), [Boeing](https://thegioiblackberry.com.vn/tag/boeing)

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: cloudflare-nginx

Strict-Transport-Security: max-age=0; includeSubDomains; preload


markdown:
**Thông cống nghẹt chuyên nghiệp các khu dân cư khu phố quận 8.**
Chúng tôi hiểu được tầm quan trọng của việc
** thông cống nghẹt tại quận 8** đây là một trong những quận có tình trạng ngập úng nặng nhất ở thành phố Hồ Chí Minh với hệ thống sông kênh trạch nhiều nhưng hệ thống cống thoát nước thì quá kém với địa bàn rộng lớn như dậy thì chỉ có công ty của dịch vụ công ích của quận 8 là không thể nào đảm nhận hết được , nhất là các con phố thì rất ít khi có người đến vệ sinh bảo trì .
Tình trạng hệ thống cống ngầm cống thoát nước ở các khu phố xuống cấp rất nghiêm trọng do không được bảo trì hàng năm nên tới mùa mưa thì nước tắc , còn mùa hè thì bốc mùi khó chịu vơí tình trạng ngập úng kéo dài ở các khu phố trong hẻm khiến các hoạt động kinh doanh buôn bán của người dân bị ế ẩm, nhiều hộ dân phải dùng bao cát để ngăn không cho nước tràn vào nhà ,với dịch vụ
[ do công ty Trí Bảo cung cấp quý khách hàng những dịch vụ tốt nhất với giá thành chuẩn nhất tiết kiệm được thời gian và chi phí chuyên nghiệp nhất. thông cống nghẹt giá rẻ quận 8](http://thongcaucongnghet.info/dich-vu-thong-cong-nghet/25/Thong-cong-nghet-quan-8-gia-re.html) **Thông cống nghẹt sàn nước** , hệ thống cống thoát nước , toilet, bể phốt, chậu rửa, thoát sàn, các loại đường cống ngầm.
Thông tắc toilet ,
**với máy chuyên dụng, đào cống nước thải, hố ga, hầm cầu mới. thông cống nghẹt quận 8 **
Công ty Trí Bảo là một trong những công ty uy tín nhất tại quận với các dịch vụ giá rẻ , chất lượng cao , bảo hành dài hạng tư vấn miễn phí các dịch vụ .
Chúng tôi có đội ngũ nhân viên nhiệt tình chu đáo, phong cách làm việc chuyên nghiệp và các máy móc hiện đại, xe chở đảm bảo mang đến cho khách hàng những dịch vụ tốt nhất với giá thành chuẩn nhất.
** bằng hệ thống thiết bị chuyên dụng như: máy nén hơi thông nghẹt, máy dò tìm hầm không cần đục nền. Thông cầu cống nghẹt quận 8 giá rẻ**
Mọi sự cố xảy ra vui lòng liên hệ :
CÔNG TY RÚT HẦM CẦU TRÍ BẢO
Địa chỉ : Số 82 đường Huỳnh Văn Nghệ , Phường 15, Quận Tân Bình, Tp. HCM
Điện thoại : +0933 450 825
Di động : 0933 450 825 - 090 888 7541
Email : thongcaucongnghet.info@gmail.com
Website : http://thongcaucongnghet.info

Server: Apache


markdown:
ТРИКАР ООД
Пловдив, Кукленско шосе 34
0896682317, 0896690396, 0893566780
Изберете си от следните категории:
Кари
|
Части
Сортиране по:
Марка/Модел/Цена
|
Най-новите обяви
|
Цена
|
Дата на производство
|
Пробег
1 - 12 от общо 12 обяви на "ТРИКАР ООД" - Кари за Автомобили
Страница 1 от 1
Назад
1
Напред
Мотокар BT 3,0т. РЕ...
11 999 лв.
дата на произв. - септември 2016 г., цвят - Червен
Фирма ТРИКАР ООД е с над 15 годишен опит в рециклирането на ...
Особености - Бартер, дуплекс мачта, пневматични гуми, сервоупра...
Регион: Пловдив, гр. Пловдив
Повече детайли и 16 снимки
Маркиране/Размаркиране на Обявата
Мотокар BT 3 тона
11 999 лв.
дата на произв. - юни 2015 г., цвят - Червен
Фирма ТРИКАР ООД е с над 15 годишен опит в рециклирането на ...
Особености - Бартер, дуплекс мачта, пневматични гуми, сервоупра...
Регион: Пловдив, гр. Пловдив
Повече детайли и 17 снимки
Маркиране/Размаркиране на Обявата
Мотокар BT 3 тона
11 999 лв.
дата на произв. - октомври 2014 г., цвят - Жълт
Фирма ТРИКАР ООД е с над 15 годишен опит в рециклирането на ...
Особености - Бартер, дуплекс мачта, пневматични гуми, сервоупра...
Регион: Пловдив, гр. Пловдив
Повече детайли и 12 снимки
Маркиране/Размаркиране на Обявата
Мотокар BT 3,5 тона
12 499 лв.
дата на произв. - март 2015 г., цвят - Червен
Фирма ТРИКАР ООД е с над 15 годишен опит в рециклирането на ...
Особености - дуплекс мачта, виличен изправител, пневматични гум...
Регион: Пловдив, гр. Пловдив
Повече детайли и 17 снимки
Маркиране/Размаркиране на Обявата
Мотокар BT 3,5 тона
12 999 лв.
дата на произв. - декември 2016 г., цвят - Червен
Фирма ТРИКАР ООД е с над 15 годишен опит в рециклирането на ...
Особености - Бартер, дуплекс мачта, пневматични гуми, сервоупра...
Регион: Пловдив, гр. Пловдив
Повече детайли и 14 снимки
Маркиране/Размаркиране на Обявата
Мотокар BT 3,5т. РЕ...
12 499 лв.
дата на произв. - юни 2014 г., цвят - Зелен
Фирма ТРИКАР ООД е с над 15 годишен опит в рециклирането на ...
Особености - Бартер, дуплекс мачта, пневматични гуми, сервоупра...
Регион: Пловдив, гр. Пловдив
Повече детайли и 17 снимки
Маркиране/Размаркиране на Обявата
Мотокар BT 3,5т. РЕ...
12 499 лв.
дата на произв. - февруари 2017 г., цвят - Червен
Фирма ТРИКАР ООД е с над 15 годишен опит в рециклирането на ...
Особености - Бартер, дуплекс мачта, пневматични гуми, сервоупра...
Регион: Пловдив, гр. Пловдив
Повече детайли и 17 снимки
Маркиране/Размаркиране на Обявата
Мотокар BT 1661 РЕЦ...
8 999 лв.
дата на произв. - юли 2016 г., цвят - Жълт
Фирма ТРИКАР ООД е с над 15 годишен опит в рециклирането на ...
Особености - дуплекс мачта, пневматични гуми, сервоуправление
Регион: Пловдив, гр. Пловдив
Повече детайли и 17 снимки
Маркиране/Размаркиране на Обявата
ВИДЕО
Мотокар BT 1.6 тона
8 999 лв.
дата на произв. - август 2017 г., цвят - Червен
Фирма ТРИКАР ООД е с над 15 годишен опит в рециклирането на ...
Особености - Бартер, дуплекс мачта, пневматични гуми, сервоупра...
Регион: Пловдив, гр. Пловдив
Повече детайли и 13 снимки
Маркиране/Размаркиране на Обявата
Мотокар BT Perkins
1 999 лв.
дата на произв. - септември 2015 г., цвят - Червен
Фирмата извършва основни ремонти на всички Perkins двигатели...
Регион: Пловдив, гр. Пловдив
Повече детайли и 17 снимки
Маркиране/Размаркиране на Обявата
Мотокар BT 2.5 тона
11 499 лв.
дата на произв. - октомври 2016 г., цвят - Червен
Фирма ТРИКАР ООД е с над 15 годишен опит в рециклирането на ...
Особености - Бартер, дуплекс мачта, пневматични гуми, сервоупра...
Регион: Пловдив, гр. Пловдив
Повече детайли и 15 снимки
Маркиране/Размаркиране на Обявата
Мотокар BT 2.5 тона
11 499 лв.
дата на произв. - декември 2015 г., цвят - Червен
Фирма ТРИКАР ООД е с над 15 годишен опит в рециклирането на ...
Особености - Бартер, дуплекс мачта, пневматични гуми, сервоупра...
Регион: Пловдив, гр. Пловдив
Повече детайли и 13 снимки
Маркиране/Размаркиране на Обявата
Преглед и Печат на Маркираните Обяви
Маркиране на Всички Обяви
Страница 1 от 1
Назад
1
Напред
Запитване към продавача:
Вашето име:
Вашия Е-mail:
Въведете кода:
Вашия Телефон:
Фирма 'ТРИКАР' ООД е създадена през 1998 г. с предмет на дейност: ремонт, рециклиране, продажба, сервизно обслужване и резервни части за мотокари, газокари и електрокари производство на BALKANCAR. Дейността на фирмата е насочена също към продажба на нови и употребявани японски мотокари, пълна гама резервни части за всички японски и европейски марки като: Komatsu, Mitsubishi, Nissan, TCM, Toyota,Jungheinrich, BT, Linde и др. както и осигуряване на гаранционно и сервизно обслужване.
Powered by

Content-Type: text/html


markdown:
|
|THỊ TRƯỜNG |
|GIÁ
|London 01/2014||
|1,454
|London 03/2014||
|1,447
|New York ICE 03/14(cents)||101.50|
|Đắk Lăk xô – Giá dân bán(VND/kg)||
|30,200
|Đắk Lăk xô – Cty phát(VND/kg)||
|30,400
|Tỷ giá thị trường USD/VND||
|21,085
|Giá G2, 5% HCM(VND/kg)||
|31,400
|Giá G2, 5% HCM(USD/MT)||
|1,519
|Trừ lùi FOB HCM G2 5%||
|T11+50 **Ghi chú**
- Giá hàng xô tại các tỉnh Lâm Đồng, Gia Lai, Daknông, Kontum có thể xem tương đương với giá thị trường Đắk Lăk.
- Giá hàng xô dân bán cho đại lý thường thấp hơn 200-300VND/kg so với hàng công ty mua của đại lý.
Advertisements

Link: <http://wp.me/p3OiTO-nb>; rel=shortlink

X-ac: 1.dca _dca


markdown:
**Trước việc ba nhà máy điện hạt nhân Trung Quốc vừa đi vào hoạt động ở gần Việt Nam, Bộ Khoa học cho biết sẽ thỏa thuận với nước này về cảnh báo sớm khi có sự cố, đồng thời lắp đặt một số trạm quan trắc trong khu vực.**
Ba nhà máy điện hạt nhân ở phía nam Trung Quốc vừa đi vào vận hành thương mại, gồm Phòng Thành (Quảng Tây) công suất 1000 MW, Trường Giang (Quảng Đông) 600 MW và tổ máy 650 MW của Sương Giang (đảo Hải Nam).
Các nhà máy này đều nằm gần biên giới phía bắc Việt Nam, gần nhất là Phòng Thành chỉ cách Móng Cái, Quảng Ninh 50 km, cách Hà Nội dưới 500 km.
Theo Cơ quan Năng lượng nguyên tử quốc tế (IAEA), đến 20/9/2016 Trung Quốc có 35 tổ máy điện hạt nhân đang hoạt động, tổng công suất là 31.617 MW. Bên cạnh đó nhiều tổ máy khác đang và sẽ được xây dựng. Nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu thụ điện năng, quốc gia này dự kiến vận hành 100 nhà máy điện hạt nhân vào năm 2030 và 170 nhà máy với công suất 195.000 MW vào năm 2050.
Dù là thế hệ công nghệ mới an toàn, nhưng việc xây dựng nhiều nhà máy điện hạt nhân của Trung Quốc, nhất là kế hoạch phát triển xuống khu vực tiếp giáp Việt Nam khiến nhiều chuyên gia trong nước lo lắng.
Theo một chuyên gia an toàn hạt nhân, các sự cố từ hạt nhân đều rất nguy hiểm, bởi nó phát tán phóng xạ trong vùng rộng lớn. Do vậy Việt Nam cần tăng cường quan trắc và đưa ra giải pháp kịp thời khi xảy ra sự cố, đồng thời có cơ chế trao đổi thường xuyên với Trung Quốc.
![ ba-nha-may-dien-hat-nhan-trung-quoc-nam-sat-viet-nam](https://tintaynguyen.com/wp-content/uploads/2016/10/hatnhantrungquoc-9959-1476085833-1.jpg)
![ ba-nha-may-dien-hat-nhan-trung-quoc-nam-sat-viet-nam](https://tintaynguyen.com/wp-content/uploads/2016/10/hatnhantrungquoc-9959-1476085833-1.jpg)
Kế hoạch xây dựng nhà máy điện hạt nhân của Trung Quốc, nhà máy đang hoạt động (màu xanh lá cây), đang xây dựng (xanh lam) và trong kế hoạch (đỏ). Nguồn: world-nuclear.org.
Theo chuyên gia điện hạt nhân Lê Văn Hồng , Trung Quốc hay bất cứ quốc gia nào khi xây dựng điện hạt nhân đều có báo cáo đánh giá an toàn và tác động môi trường kỹ lưỡng, dưới sự suy xét của nhiều cơ quan. Kèm theo đó là hệ thống ứng phó phòng chống sự cố.
“Trung Quốc khi làm dự án hạt nhân, tất nhiên đã tính đến chuyện đảm bảo an toàn cho người dân của họ, do vậy người dân Việt Nam có thể phần nào yên tâm”, ông Hồng nói đồng thời khuyến nghị Việt Nam nên chủ động có các phương án ứng phó, xây dựng hệ thống quan trắc và cảnh báo kịp thời tới dân vùng ảnh hưởng.
Ông Vương Hữu Tấn, Cục trưởng Cục An toàn bức xạ và hạt nhân (Bộ Khoa học Công nghệ) cho hay, Việt Nam đã tham gia nhiều công ước quốc tế, trong đó có Công ước thông báo sớm sự cố hạt nhân. Nghĩa là bất kỳ sự cố hạt nhân nào, mạng lưới thông báo quốc tế sẽ cung cấp thông tin cho Việt Nam.
Việt Nam và Trung Quốc đều là thành viên của Công ước an toàn hạt nhân, mỗi thành viên đều có quyền yêu cầu thành viên khác báo cáo tình trạng an toàn của bất kỳ nhà máy nào. “Sắp tới, Cục sẽ làm việc với cơ quan an toàn hạt nhân Trung Quốc để thỏa thuận việc trao đổi thông tin về vấn đề này”, ông Tấn nói.
Về hệ thống mạng lưới quan trắc cảnh báo phóng xạ môi trường, ông Nguyễn Hào Quang, Phó Viện trưởng Viện Năng lượng Nguyên tử cho hay, bên cạnh hai trạm quan trắc cảnh báo phóng xạ môi trường quốc gia tại Viện nghiên cứu hạt nhân Đà Lạt và Viện khoa học kỹ thuật hạt nhân, Bộ đã đặt hệ thống quan trắc online tại Móng Cái, Lạng Sơn, Lào Cai. Việt Nam còn có một trạm quốc gia của Viện Khoa học quân sự (Bộ Quốc phòng) có thể quan trắc ngoài biển.

Link: <https://goo.gl/75iqNW>; rel=shortlink


markdown:
# [VTV3] Sức Sống Mới – Dạy Con Trở Thành Người Mạnh Mẽ
Sinh con, nuôi dưỡng và giáo dục con nên người là những công việc hết sức quan trọng, là ước mơ lớn nhất của các bậc làm cha làm mẹ. Còn gì vui hơn khi chứng kiến con mình sinh ra mạnh khỏe, thông minh, hạnh phúc và thành công trong công việc và cuộc sống? Nhưng có những vấn đề mà những bậc phụ huynh suy nghĩ rất nhiều như con rất rụt rè, nhút nhát. Điều đó khiến các bậc cha mẹ băn khoăn không biết đó là bản tính tự nhiên của các bé hoặc là do môi trường xung quanh và gia đình.
Làm thế nào để giúp con trẻ tự tin và mạnh mẽ, doanh nhân – diễn giả Trần Đăng Khoa sẽ chia sẻ để giúp bậc cha mẹ xác định vai trò quan trọng của mình, và kiến thức cần thiết để giúp cho con thành công trong tương lai.
![ box_shortcode_dichthuat_770px](https://i2.wp.com/trandangkhoa.vn/wp-content/uploads/2017/09/box_shortcode_3E.jpg?resize=770%2C422&ssl=1)
![ box_shortcode_dichthuat_770px](https://i2.wp.com/trandangkhoa.vn/wp-content/uploads/2017/09/box_shortcode_3E.jpg?resize=770%2C422&ssl=1)

X-Cacheable: bot

Cache-Control: max-age=10800, must-revalidate

X-Cache: MISS

X-Cache-Group: bot

X-Type: default


markdown:
Thời gian vừa qua rất nhiều diễn đàn forum được setup nhằm mục đích giúp các bạn làm SEO xây dựng backlink đã bị Google phạt cho vào sanbox.
Đồng nghĩa với việc các diễn đàn đó bị sanbox thì website của chúng ta bị mất backlink, nhiều trường hợp làm SEO lạm dụng backlink diễn đàn đi link không tự nhiên dẫn tới việc bị Google Penguin phạt và có thông báo vi phạm trong
[Search Console của Google](https://tranngocthuy.com/cai-dat-google-search-console/).
Trong bài viết trước
[Đào tạo SEO – Trần Ngọc Thùy](https://tranngocthuy.com) có chia sẻ phương pháp tạo backlink bằng cách đi Guest Post (xem thêm bài viết [Guest Post là gì? Guest post được gì?](https://tranngocthuy.com/dang-ky-guest-post/)). Trong bài viết này thì các bạn sẽ được chia sẻ đầy đủ slide về hệ thống PBN.
Trên thế giới hệ thống PBN được sử dụng từ lâu, cách phát triển và khái thác cũng khá hiệu quả đồng thời cũng có nhiều rủi ro nếu như không có chiến lược phát triển và khai thác an toàn.
Đây là là hệ thống chỉ dành cho những đơn vị làm SEO có tầm hoặc dịch vụ vì chi phí của nó khá cao (Xem chi tiết trong slide phía dưới).
## Khái niệm PBN là gì?
PBN viết tắt
**Private Blog Network** (mạng lưới blog riêng) hệ thống các website bạn thiết kế ra nhằm hỗ trợ SEO. Có thể dùng domain, Web 2.0 như blogspot.com, wordpress.com… nhằm kiểm soát nội dung và link trên web. ![PBN là gì? Lợi thế, khó khăn, chiến lược phát triển và khái thác PBN là gì? Lợi thế, khó khăn, chiến lược phát triển và khái thác](https://tranngocthuy.com/wp-content/uploads/2016/08/pbn-la-gi.jpg)
## Nội dung của Slide
1. Khái niệm PBN là gì?
2. Lợi thế PBN trong SEO?
3. Khó khăn PBN trong SEO?
4. Chọn tên miền và host hay dùng web 2.0?
5. Chiến lược phát triển PBN?
6. Chiến lược khai tác PBN?
7. Lưu ý khi sử dụng PBN?
Download tại đây:
[ Slide PBN](https://tranngocthuy.com/wp-content/uploads/2016/08/PBN.pdf)
Thắc mắc vui lòng comment phía dưới và không quên like, share cho mọi người tham khảo.
Cảm ơn chúc các bạn thành công!
**P/s: Bài viết này được cập nhật vào ngày 30-07-2017**

Link: <https://tranngocthuy.com/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <https://wp.me/p91PqV-et>; rel=shortlink, <https://tranngocthuy.com/pbn-la-gi/>; rel="canonical"


markdown:
Trợ giúp
Thể loại:Mất thập niên 1840
Văn thư lưu trữ mở Wikisource
Bước tới:
chuyển hướng
,
tìm kiếm
dự án liên quan
:
bài viết Wikipedia
,
thể loại ảnh Commons
.
Tác gia mất vào thập niên 1840.
Mất thế kỷ 19
:
Thập niên 1800
–
Thập niên 1810
–
Thập niên 1820
–
Thập niên 1830
–
Thập niên 1840
–
Thập niên 1850
–
Thập niên 1860
–
Thập niên 1870
–
Thập niên 1880
–
Thập niên 1890
Thể loại con
Thể loại này gồm 5 thể loại con sau, trên tổng số 5 thể loại con.
►
Mất 1840
(1 tr.)
►
Mất 1841
(2 tr.)
►
Mất 1847
(1 tr.)
►
Mất 1848
(1 tr.)
►
Mất 1849
(1 tr.)
Lấy từ “
https://vi.wikisource.org/w/index.php?title=Thể_loại:Mất_thập_niên_1840&oldid=42338
”
Thể loại
:
Mất thế kỷ 19
Trình đơn chuyển hướng
Công cụ cá nhân
Chưa đăng nhập
Thảo luận cho địa chỉ IP này
Đóng góp
Mở tài khoản
Đăng nhập
Không gian tên
Thể loại
Thảo luận
Biến thể
Các hiển thị
Đọc
Sửa đổi
Xem lịch sử
Khác
Tìm kiếm
Xem nhanh
Trang Chính
Cộng đồng
Phòng thảo luận
Thay đổi gần đây
Trang ngẫu nhiên
Tác gia ngẫu nhiên
Sách ngẫu nhiên
Trợ giúp
Quyên góp
In/xuất ra
Tạo một quyển sách
Tải về dưới dạng PDF
Bản để in
Tại dự án khác
Wikimedia Commons
Wikipedia
Công cụ
Các liên kết đến đây
Thay đổi liên quan
Tải tập tin lên
Các trang đặc biệt
Liên kết thường trực
Thông tin trang
Khoản mục Wikidata
Trong ngôn ngữ khác
العربية
Azərbaycanca
English
Norsk
Українська
Sửa liên kết
Trang này được sửa đổi lần cuối lúc 17:33 ngày 25 tháng 1 năm 2014.
Văn bản được phát hành theo
Giấy phép Creative Commons Ghi công/Chia sẻ tương tự
; có thể áp dụng điều khoản bổ sung. Xem
Điều khoản Sử dụng
để biết thêm chi tiết.
Quy định quyền riêng tư
Giới thiệu Wikisource
Lời phủ nhận
Nhà phát triển
Tuyên bố về cookie
Phiên bản di động

P3P: CP="This is not a P3P policy! See https://vi.wikisource.org/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:CentralAutoLogin/P3P for more info."

X-Cache-Status: miss

Set-Cookie: GeoIP=US:VA:Ashburn:39.05:-77.47:v4; Path=/; secure; Domain=.wikisource.org

X-Cache: cp1053 miss, cp1052 miss

Via: 1.1 varnish-v4, 1.1 varnish-v4

Accept-Ranges: bytes

X-UA-Compatible: IE=Edge

Cache-Control: private, s-maxage=0, max-age=0, must-revalidate

Vary: Accept-Encoding,Cookie,Authorization

Content-Language: vi

Link: </static/images/project-logos/viwikisource.png>;rel=preload;as=image;media=not all and (min-resolution: 1.5dppx),</static/images/project-logos/viwikisource-1.5x.png>;rel=preload;as=image;media=(min-resolution: 1.5dppx) and (max-resolution: 1.999999dppx),</static/images/project-logos/viwikisource-2x.png>;rel=preload;as=image;media=(min-resolution: 2dppx)


markdown:
Hôm nay nhân kỷ niệm 61 năm ngày ra đời bản tuyên ngôn nhân quyền quốc tế, hai khối Yểm trợ dân chủ 1706 và 1906 đã phối hợp tổ chức một thánh lễ và thắp nến cầu an cho nhân quyền Việt Nam tại nhà thờ St.Felix – Bankstown (TP. Sydney).
Sau buổi chào cờ Úc-Việt diễn ra tại sân chính ngay bên ngoài khuôn viên thánh đường, ông Đoàn Kim đại diện Khối 1706 giới thiệu thành phần quan khách tham dự đến với đồng hương. Điểm đặc biệt của buổi thánh lễ này là sự hiện diện của của cả hai tôn giáo chính qua sự hiệp thông của Linh mục Đinh Văn Trung và Thượng tọa Thích Phước Nhơn, đại diện GHPGVNTN tại Úc Châu và Văn Phòng II Viện Hóa Đạo. Ngoài ra còn có sự hiện diện của ni sư Anni Shoveola, đại diện Phật giáo Tây tạng.
Đại diện Khối 1906, ông Trần Hồng Quân cho biết cả hai Khối 1706 và 1906 cùng hiệp lực tổ chức buổi thánh lễ này để cầu an cho các nhà dân chủ trong nước, cho tất cả những ai đã can đảm dám nói lên sự thật.
Thay mặt Văn phòng II Viện Hóa Đạo GHPGVNTN, Thượng Tọa Thích Phước Nhơn gởi lời cám ơn đến quý đồng hương hiện diện tại thánh lễ. Thượng tọa cho rằng sự hiện diện này đã thể hiện tinh thần và chí hướng của đồng hương tỵ nạn, luôn mong mỏi Việt Nam sẽ sớm có nhân quyền, tương lai không còn đen tối.
Từ Gia Lai – Việt Nam, Mục sư Nguyễn Công Chính, người vừa mới đây đã bị chính quyền địa phương đem ra đấu tố trước một đám đông với hơn 300 đảng viên, cũng đã can đảm lên tiếng trong thánh lễ nhân quyền này. Sau khi gởi lời chào đến các vị lãnh đạo tôn giáo và đồng hương có mặt, ông nói rằng qua buổi thánh lễ kỷ niệm 61 năm tuyên ngôn quốc tế nhân quyền, chúng ta cầu nguyện để nhớ đến các tù nhân lương tâm và tù nhân chính trị hiện đang bị giam cầm trong nhà tù CSVN, trong số đó phải kể đến người tù lương tâm LM.Nguyễn Văn Lý, các vị luật sư Lê Thị Công Nhân, Nguyễn Văn Đài, Lê Công Định, các vị truyền giáo người dân tộc hiện đang phải ngồi tù chỉ vì đòi hỏi tự do tôn giáo,…
Trong tư cách là một tu sĩ và bản thân là một người đã từng chịu tù tội nhiều năm trời, Mục sư Chính xin hiệp thông với tất cả mọi người hiện diện, để cầu nguyện cho Việt Nam sớm có tự do dân chủ, có được đầy đủ các quyền con người như đã nêu trong Bản Tuyên ngôn Quốc tế Nhân quyền 1948, mà CSVN cũng đã ký vào năm 1982. Trước khi dứt lời, ông cũng không quên gởi lời chúc mừng Giáng sinh và năm mới đến với mọi người.
Để kết thúc phần lễ ngoài trời, trước khi bước vào bên trong để bắt đầu thánh lễ, ban hợp ca của hai Khối 1706 & 1906 đã gởi đến đồng hương bài “Nhân quyền ở đâu” của nữ ca nhạc sĩ Nguyệt Ánh.
*“Nhân quyền ở đâu, nhân quyền ở đâu, sao trên quê nghèo dân vẫn khổ đau, mãi khổ đau,…”.*
Trước khi bắt đầu thánh lễ, một lần nữa ông Đoàn Kim cho biết thánh lễ hôm nay là để đánh dấu 61 năm bản tuyên ngôn quốc tế nhân quyền ra đời, và cũng thắp lên ngọn nến cầu an bóng đêm, để Việt Nam sớm có tự do dân chủ.
Vị chủ tế, Linh mục Đinh Văn Trung khởi đầu thánh lễ bằng việc ôn lại một số sự kiện trong quá trình thăng tiến của bản tuyên ngôn quốc tế nhân quyền suốt chặng đường 61 năm qua. Đề cập đến vấn đề nhân quyền ở Việt Nam, Linh mục dí dỏm kể lại câu chuyện một người bạn Úc đi du lịch tại VN trở về đã khen người VN rất có tình cảm vì đã rồng rắn sắp hàng trước cổng bệnh viện Chợ Rẫy để “hiến máu”. Nhưng bà này đã té ngữa ra khi được biết người ta không phải sắp hàng để “hiến máu” mà là bán máu để lấy tiền mưu sinh. Người bạn Úc này cũng đã được linh mục cho biết tai Việt Nam người ta còn bán đi nhiều thứ nữa, chẳng hạn như bán đất đai hải đảo, Bauxite cho ngoại bang nhưng lại cướp đi nhân quyền của người dân.
Trong phần phát biểu sau thánh lễ, Linh mục nói rằng “nhân quyền không thể có nếu thiếu tự do công lý, và sự thật”. Hơn 2 triệu người Việt Nam ở hải ngoại chỉ cần đoàn kết, hy sinh những ích kỷ nhỏ nhen thì chuyện đem lại tự do dân chủ cho Việt Nam là chuyện rất khả thi.
Trước khi mời đồng hương xem video clips về nhân quyền tại VN, Linh mục Đinh Văn Trung đã mời Thượng tọa Thích Phước Nhơn có vài lời chia sẻ với đồng hương. Thượng tọa cho rằng sự hiện diện của mọi người tại thánh lễ là để cầu an cho những người Việt Nam đã bị đàn áp, bị đối xử tồi tệ, bị ở tù vì sự vô minh, bất công, độc tài của CSVN. Và qua đó cũng cầu cho mọi người có thể hiểu rõ hơn về giá trị cuộc sống của con người, để từ đó đẩy lùi những tham vọng sân si của tập đoàn CSVN.
Sau phần chiếu video clip nhân quyền, chị Bảo Khánh đã thay mặt ban tổ chức cám ơn sự hiện diện của quý lãnh đạo tôn giáo, cộng đồng cũng như đồng hương đã thu xếp thời gian ngay sau giờ làm việc để có thể kịp đến tham dự thánh lễ, mặc dầu hôm nay là ngày thường trong tuần.
Úc châu ngày 10/12/2009
Lê Minh ghi nhanh
(Hình do Thủy Thủ cung cấp)

Link: <http://wp.me/pttTK-iE>; rel=shortlink


markdown:
# Đóng 9 tháng trước khi sinh không được hưởng chế độ thai sản
Thảo luận trong '
[QĐ 15 - Chế độ kế toán DN](forums/325-qd-15-che-do-ke-toan-dn/)' bắt đầu bởi [thanhtramhp](members/426135-thanhtramhp/), [22 Tháng tám 2013](threads/1193808-dong-9-thang-truoc-khi-sinh-khong-duoc-huong-che-do-thai-san/).
**13,739** lượt xem
Thảo luận trong '
[QĐ 15 - Chế độ kế toán DN](forums/325-qd-15-che-do-ke-toan-dn/)' bắt đầu bởi [thanhtramhp](members/426135-thanhtramhp/), [22 Tháng tám 2013](threads/1193808-dong-9-thang-truoc-khi-sinh-khong-duoc-huong-che-do-thai-san/).
**13,739** lượt xem

Server: nginx admin

Cache-control: max-age=0, no-cache, s-maxage=10

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Set-Cookie: xf_session=62630d2402a2f0dcdf46cedadc97aff8; path=/; secure; httponly


markdown:
![](https://static.vingroup.net/vgh_static/assets/images/modules/line/vingroup-card.dropdown.text.gif)
[Thực phẩm ưu đãi 30%](https://www.adayroi.com/thuc-pham-khuyen-mai-lp1603)
![ Thực phẩm ưu đãi 30%](https://cdn02.static-adayroi.com/0/2017/02/21/1487666845589_6500788.png)
[Hóa phẩm - Gia dụng ưu đãi](https://www.adayroi.com/hoa-my-pham-gia-dung-uu-dai-hot-lp1926)
![ Hóa phẩm - Gia dụng ưu đãi](https://cdn02.static-adayroi.com/0/2017/02/21/148766685849_7934178.png)
[Lock&Lock ưu đãi](https://www.adayroi.com/locknlock)
![ Lock&Lock ưu đãi](https://cdn02.static-adayroi.com/0/2017/02/21/1487666863747_2127941.png)
[Bánh kẹo - Đồ ăn vặt - Giải khát](https://www.adayroi.com/banh-keo-do-an-vat-giai-khat-m696) [Bánh kẹo](https://www.adayroi.com/banh-keo-m697) [Bia](https://www.adayroi.com/bia-c1955) [Thức uống](https://www.adayroi.com/thuc-uong-m713) [Thực phẩm khô](https://www.adayroi.com/thuc-pham-kho-m670) [Dầu ăn](https://www.adayroi.com/dau-an-c675) [Gia vị](https://www.adayroi.com/gia-vi-m676) [Thực phẩm ăn liền](https://www.adayroi.com/thuc-pham-an-lien-m671) [Sữa - Kem & sản phẩm từ sữa](https://www.adayroi.com/sua-kem-san-pham-tu-sua-m617) [Kem](https://www.adayroi.com/kem-m636) [Sữa nước](https://www.adayroi.com/sua-nuoc-m618) [Sữa chua](https://www.adayroi.com/sua-chua-m625) [Hóa phẩm – chất tẩy](https://www.adayroi.com/hoa-pham-chat-tay-m954) [Bột giặt – nước giặt – nước xả](https://www.adayroi.com/bot-giat-nuoc-giat-nuoc-xa-m955) [Chất tẩy rửa](https://www.adayroi.com/chat-tay-rua-m959) [Vật dụng nhà bếp](https://www.adayroi.com/vat-dung-nha-bep-m863) [Combo thực phẩm](/recipe) [Tất cả danh mục »](https://www.adayroi.com/thuc-pham-tieu-dung-r591)
## Đánh giá & Bình luận

X-XSS-Protection: 1; mode=block


markdown:
# Màu xanh
-
40cm
### Heo bông quần yếm xanh285,000 đ
-
35cm
### Chồn lửa Quilava230,000 đ
-
35cm
### Gấu bông Snorlax 2017240,000 đ
-
40cm
### Súp lơ nhồi bông165,000 đ
-
Free Size
### Gối chữ U mèo máy Doraemon120,000 đ
-
Free Size
### Gối chữ U Stitch150,000 đ 120,000 đ
-
Free Size
### Gối chữ U khỉ xanh110,000 đ 130,000 đ
-
45cm50cm
### Voi bông áo xanh Hugs Baby335,000 đ
-
40cm
### Người ngoài hành tinh Oh260,000 đ
-
30cm45cm
### Totoro nhung quần xanh225,000 đ 210,000 đ
-
30cm
### Thủy quái Lapras285,000 đ
-
40cm
### Gấu bông mèo máy Doremon210,000 đ
-
40cm50cm
### Thú bông Stitch nhập khẩu280,000 đ
-
30cm
### Gấu mập mê ngủ Snorlax185,000 đ
-
40cm
### Ếch kỳ diệu Bulbasaur250,000 đ
-
40cm
### Gấu bông Shin Captain America200,000 đ 175,000 đ
-
35cm
### Gấu bông Shin Superman175,000 đ


markdown:
1900 1870
Khi đặt phòng theo đoàn với iVIVU.com, bạn sẽ có được khách sạn phù hợp nhất với giá tốt nhất mà không phải tốn thời gian tìm kiếm.
CSKH: 1900 1870
Từ 7h30 - 21h hằng ngày
DKKD: 0312788481, Ngày cấp: 21/05/2014, Sở kế hoạch đầu tư thành phố Hồ Chí Minh
HCM: Lầu 7, Tòa nhà Anh Đăng, 215 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Phường 7, Quận 3, Tp. Hồ Chí Minh
(Xem bản đồ)
HN: Tầng 1, 70-72 Bà Triệu, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội
(Xem bản đồ)
Cần Thơ: 166B Trần Hưng Đạo, P. An Nghiệp, Quận Ninh Kiều, Tp Cần Thơ
(Xem bản đồ)

Server: Microsoft IIS 6.0 - Setup and config by duocnt.tech@gmail.com

Cache-Control: private, no-cache="Set-Cookie"

Access-Control-Allow-Methods: GET, PUT, POST, DELETE, OPTIONS

X-Cache: MISS from DuocNguyen

X-Cache-Lookup: MISS from DuocNguyen:82


markdown:
19001267Hotline mua hàng
Chăm sóc khách hàng: 1900 6612
Thời gian hoạt động: 8h00 - 22h00
BÀN ỦI HƠI NƯỚC BRAUN TS755A
BÀN ỦI HƠI NƯỚC BRAUN TS725A
BÀN ỦI HƠI NƯỚC BRAUN TS515
Xin chào,
Quên mật khẩu
Kích hoạt tài khoản
Tra cứu đơn hàng
Tra cứu thẻ thành viên
Chấp nhận thanh toán
Kết nối với chúng tôi
Tải ứng dụng trên điện thoại
Doanh nghiệp mua hàng
Copyright © 1999 - 2017 Công ty Cổ phần Thương mại Nguyễn Kim.

Server: Vinahost Cluster

NK-Cache-Status: MISS

Cache-Control: max-age=0, no-cache


markdown:
19001267Hotline mua hàng
Chăm sóc khách hàng: 1900 6612
Thời gian hoạt động: 8h00 - 22h00
Không có sản phẩm nào
Xin chào,
Quên mật khẩu
Kích hoạt tài khoản
Tra cứu đơn hàng
Tra cứu thẻ thành viên
Chấp nhận thanh toán
Kết nối với chúng tôi
Tải ứng dụng trên điện thoại
Doanh nghiệp mua hàng
Copyright © 1999 - 2017 Công ty Cổ phần Thương mại Nguyễn Kim.


markdown:
*This script is Copyright (C) 2013-2016 Tenable Network Security, Inc.*
Synopsis :
The remote CentOS host is missing one or more security updates.
Description :
Updated gimp packages that fix three security issues are now available
for Red Hat Enterprise Linux 5 and 6.
The Red Hat Security Response Team has rated this update as having
moderate security impact. Common Vulnerability Scoring System (CVSS)
base scores, which give detailed severity ratings, are available for
each vulnerability from the CVE links in the References section.
The GIMP (GNU Image Manipulation Program) is an image composition and
editing program.
A stack-based buffer overflow flaw, a heap-based buffer overflow, and
an integer overflow flaw were found in the way GIMP loaded certain X
Window System (XWD) image dump files. A remote attacker could provide
a specially crafted XWD image file that, when processed, would cause
the XWD plug-in to crash or, potentially, execute arbitrary code with
the privileges of the user running the GIMP. (CVE-2012-5576,
CVE-2013-1913, CVE-2013-1978)
The CVE-2013-1913 and CVE-2013-1978 issues were discovered by Murray
McAllister of the Red Hat Security Response Team.
Users of the GIMP are advised to upgrade to these updated packages,
which correct these issues. The GIMP must be restarted for the update
to take effect.
See also :
http://www.nessus.org/u?b9ffd887
http://www.nessus.org/u?0d0d4e4c
Solution :
Update the affected gimp packages.
Risk factor :
High / CVSS Base Score : 7.5
(CVSS2#AV:N/AC:L/Au:N/C:P/I:P/A:P)
CVSS Temporal Score : 5.9
(CVSS2#E:POC/RL:OF/RC:C)
Public Exploit Available : true
**Family:** CentOS Local Security Checks **Nessus Plugin ID:** 71178 ()
Get Nessus Professional to scan unlimited IPs, run compliance checks & more

Set-Cookie: __cfduid=dec62c08c8d5e09772fd2ebeec100178e1508338128; expires=Thu, 18-Oct-18 14:48:48 GMT; path=/; domain=.tenable.com; HttpOnly; Secure

cache-control: max-age = 3600

X-Powered-By: Tenable