text:
Đời sống xã hội càng nâng cao thì an toàn thực phẩm càng trở thành vấn đề được quan tâm nhiều hơn. Với không ít người tiêu dùng, bên cạnh việc chọn mua gì để đáp ứng các tiêu chí “ngon lành”, “bổ dưỡng” cho chế độ dinh dưỡng hàng ngày, thì yếu tố “an toàn” cũng luôn được đặt lên trên hết.
Phát triển văn hóa an toàn thực phẩm: Doanh nghiệp đặt người tiêu dùng ở vị trí trung tâm
Theo thống kê của Cục An toàn Thực phẩm, dù tỷ lệ người tiêu dùng nhận thức đúng về an toàn thực phẩm đã tăng từ 38,3% năm 2006 lên 83,8% năm 2014 (hướng đến tỷ lệ 90% vào năm 2020), nhưng tổng số vụ ngộ độc thực phẩm vẫn còn ở mức cao. Nguyên nhân dẫn đến tình trạng này là bắt nguồn từ vấn đề thực phẩm giả, kém chất lượng, quá hạn hoặc nhập lậu vẫn còn chưa được kiểm soát.
Bên cạnh các giải pháp của cơ quan chức năng, các chuyên gia trong lĩnh vực an toàn thực phẩm khuyên: Người tiêu dùng cần trang bị cho mình kiến thức cần thiết để tránh mua phải những sản phẩm kém chất lượng. Chẳng hạn như cần lưu ý chọn thực phẩm, sản phẩm dinh dưỡng có nguồn gốc xuất xứ minh bạch, rõ ràng từ nguyên liệu đến quy trình sản xuất; quá trình đóng gói và phân phối sản phẩm được kiểm soát chặt chẽ…
Một tín hiệu đáng mừng là đồng hành với người tiêu dùng, hiện tại, nhiều doanh nghiệp lớn và uy tín đã chọn phát triển nền văn hóa an toàn thực phẩm một cách mạnh mẽ, bảo vệ người tiêu dùng bằng các chứng cứ khoa học rõ ràng và cam kết thực tế về chất lượng sản phẩm. Đó không chỉ là một cách giữ vững uy tín doanh nghiệp và bảo vệ người lao động, mà còn mang đến lợi ích to lớn cho chính người tiêu dùng.
Có thể tìm thấy trong nhóm các doanh nghiệp dẫn đầu về việc phát triển văn hóa an toàn thực phẩm những tên tuổi vốn rất quen thuộc với người tiêu dùng Việt Nam từ nhiều năm nay, điển hình như Abbott. Là một trong những nhà cung cấp các sản phẩm dinh dưỡng chất lượng hàng đầu thế giới, công ty chăm sóc sức khỏe có kinh nghiệm hơn 125 năm này luôn xem an toàn và chất lượng sản phẩm là điều kiện tiên quyết cho mọi hoạt động.
Doanh nghiệp đề ra những cam kết về chính sách chất lượng: Người tiêu dùng hưởng lợi
Với những doanh nghiệp coi trọng an toàn thực phẩm và đặt điều này lên hàng đầu như Abbott, thì chất lượng và an toàn thực phẩm xuyên suốt chuỗi cung ứng không chỉ là trách nhiệm, mà còn là văn hóa cốt lõi. Để xây dựng một văn hóa an toàn thực phẩm thống nhất trong bất kỳ nhà máy và trung tâm nghiên cứu nào của Abbott trên toàn thế giới, bao gồm cả trung tâm Nghiên cứu và Phát triển sản phẩm dinh dưỡng của Abbott khu vực Châu Á - Thái Bình Dương tại Singapore, nơi trực tiếp sản xuất các sản phẩm cho người Việt, doanh nghiệp này đã có những cách làm đáng tham khảo, như đề ra những “Cam kết nội bộ” được bảo đảm tuân thủ nghiêm ngặt.
Cụ thể, các nhân viên luôn được chuẩn bị và đào tạo để nhanh chóng phát hiện ra các vấn đề tiềm ẩn về an toàn thực phẩm trong quá trình làm việc, thuần thục những biện pháp phòng ngừa hoặc xử lý tương ứng trong nhà máy. Công ty cũng xây dựng nên bộ nguyên tắc hướng dẫn hành vi với “Lời cam kết” là nền tảng cho mọi quyết định và hành động của nhân viên, nhằm bảo vệ tốt nhất sự an toàn và chất lượng của sản phẩm.
Trước những thách thức đảm bảo an toàn cho thực phẩm như nguồn nguyên liệu sạch, hay khó khăn trong quá trình lưu giữ và vận chuyển sản phẩm, Abbott cũng có những cách thức riêng để mang những sản phẩm dinh dưỡng với chất lượng tốt nhất đến người tiêu dùng. Với hệ thống sản xuất công nghệ cao theo quy chuẩn quốc tế khép kín, quy trình sản xuất được kiểm soát bằng thiết bị máy móc từ đầu đến cuối, đảm bảo vô trùng và hoàn toàn không có sự tiếp xúc của con người. Nhân viên Abbott sẽ theo dõi và vận hành thông qua hệ thống camera.
Có thể nói, văn hóa an toàn thực phẩm mà các doanh nghiệp uy tín tích cực phát triển đang mang đến cho người tiêu dùng niềm tin và cơ hội mới - cơ hội được sử dụng những sản phẩm dinh dưỡng an toàn với chất lượng tối ưu mà không còn phải băn khoăn về vấn đề an toàn thực phẩm.

markdown:
Đời sống xã hội càng nâng cao thì an toàn thực phẩm càng trở thành vấn đề được quan tâm nhiều hơn. Với không ít người tiêu dùng, bên cạnh việc chọn mua gì để đáp ứng các tiêu chí “ngon lành”, “bổ dưỡng” cho chế độ dinh dưỡng hàng ngày, thì yếu tố “an toàn” cũng luôn được đặt lên trên hết.
**Phát triển văn hóa an toàn thực phẩm: Doanh nghiệp đặt người tiêu dùng ở vị trí trung tâm **
Theo thống kê của Cục An toàn Thực phẩm, dù tỷ lệ người tiêu dùng nhận thức đúng về an toàn thực phẩm đã tăng từ 38,3% năm 2006 lên 83,8% năm 2014 (hướng đến tỷ lệ 90% vào năm 2020), nhưng tổng số vụ ngộ độc thực phẩm vẫn còn ở mức cao. Nguyên nhân dẫn đến tình trạng này là bắt nguồn từ vấn đề thực phẩm giả, kém chất lượng, quá hạn hoặc nhập lậu vẫn còn chưa được kiểm soát.
Bên cạnh các giải pháp của cơ quan chức năng, các chuyên gia trong lĩnh vực an toàn thực phẩm khuyên: Người tiêu dùng cần trang bị cho mình kiến thức cần thiết để tránh mua phải những sản phẩm kém chất lượng. Chẳng hạn như cần lưu ý chọn thực phẩm, sản phẩm dinh dưỡng có nguồn gốc xuất xứ minh bạch, rõ ràng từ nguyên liệu đến quy trình sản xuất; quá trình đóng gói và phân phối sản phẩm được kiểm soát chặt chẽ…
Một tín hiệu đáng mừng là đồng hành với người tiêu dùng, hiện tại, nhiều doanh nghiệp lớn và uy tín đã chọn phát triển nền văn hóa an toàn thực phẩm một cách mạnh mẽ, bảo vệ người tiêu dùng bằng các chứng cứ khoa học rõ ràng và cam kết thực tế về chất lượng sản phẩm. Đó không chỉ là một cách giữ vững uy tín doanh nghiệp và bảo vệ người lao động, mà còn mang đến lợi ích to lớn cho chính người tiêu dùng.
Có thể tìm thấy trong nhóm các doanh nghiệp dẫn đầu về việc phát triển văn hóa an toàn thực phẩm những tên tuổi vốn rất quen thuộc với người tiêu dùng Việt Nam từ nhiều năm nay, điển hình như Abbott. Là một trong những nhà cung cấp các sản phẩm dinh dưỡng chất lượng hàng đầu thế giới, công ty chăm sóc sức khỏe có kinh nghiệm hơn 125 năm này luôn xem an toàn và chất lượng sản phẩm là điều kiện tiên quyết cho mọi hoạt động.
![ Hệ thống sản xuất hiện đại, khép kín bên trong nhà máy sữa của Abbott tại Singapore, nơi trực tiếp sản xuất những sản phẩm cho người tiêu dùng Việt](/Storage/NewsPortal/2017/9/13/564292/1.jpg)
**Doanh nghiệp đề ra những cam kết về chính sách chất lượng: Người tiêu dùng hưởng lợi**
Với những doanh nghiệp coi trọng an toàn thực phẩm và đặt điều này lên hàng đầu như Abbott, thì chất lượng và an toàn thực phẩm xuyên suốt chuỗi cung ứng không chỉ là trách nhiệm, mà còn là văn hóa cốt lõi. Để xây dựng một văn hóa an toàn thực phẩm thống nhất trong bất kỳ nhà máy và trung tâm nghiên cứu nào của Abbott trên toàn thế giới, bao gồm cả trung tâm Nghiên cứu và Phát triển sản phẩm dinh dưỡng của Abbott khu vực Châu Á - Thái Bình Dương tại Singapore, nơi trực tiếp sản xuất các sản phẩm cho người Việt, doanh nghiệp này đã có những cách làm đáng tham khảo, như đề ra những “Cam kết nội bộ” được bảo đảm tuân thủ nghiêm ngặt.
Cụ thể, các nhân viên luôn được chuẩn bị và đào tạo để nhanh chóng phát hiện ra các vấn đề tiềm ẩn về an toàn thực phẩm trong quá trình làm việc, thuần thục những biện pháp phòng ngừa hoặc xử lý tương ứng trong nhà máy. Công ty cũng xây dựng nên bộ nguyên tắc hướng dẫn hành vi với “Lời cam kết” là nền tảng cho mọi quyết định và hành động của nhân viên, nhằm bảo vệ tốt nhất sự an toàn và chất lượng của sản phẩm.
Trước những thách thức đảm bảo an toàn cho thực phẩm như nguồn nguyên liệu sạch, hay khó khăn trong quá trình lưu giữ và vận chuyển sản phẩm, Abbott cũng có những cách thức riêng để mang những sản phẩm dinh dưỡng với chất lượng tốt nhất đến người tiêu dùng. Với hệ thống sản xuất công nghệ cao theo quy chuẩn quốc tế khép kín, quy trình sản xuất được kiểm soát bằng thiết bị máy móc từ đầu đến cuối, đảm bảo vô trùng và hoàn toàn không có sự tiếp xúc của con người. Nhân viên Abbott sẽ theo dõi và vận hành thông qua hệ thống camera.
Có thể nói, văn hóa an toàn thực phẩm mà các doanh nghiệp uy tín tích cực phát triển đang mang đến cho người tiêu dùng niềm tin và cơ hội mới - cơ hội được sử dụng những sản phẩm dinh dưỡng an toàn với chất lượng tối ưu mà không còn phải băn khoăn về vấn đề an toàn thực phẩm.

Set-Cookie: ldo_session=cWVOFVEWlzoYDJeiuXJrC9in0pUTLqWUrKXy7Spa; expires=Wed, 20-Sep-2017 00:31:36 GMT; Max-Age=7200; path=/; HttpOnly

Cache-Control: no-cache, private


text:
Trang chủ
|
Văn bản tiếng Anh
|
Tư vấn pháp luật
▪ Giới thiệu
▪ Hướng dẫn dịch vụ
▪ Tìm nội dung tư vấn
|
Dịch vụ tra cứu
▪ Tra cứu văn bản
▪ Bản tin hiệu lực
|
Hướng dẫn sử dụng
▪ Tra cứu văn bản
▪ LuatVietnam-SMS
▪ LuatVietnam-Daily
|
Hỗ trợ
▪ Font tiếng Việt
▪ Đổi mật khẩu
▪ Đọc văn bản tải về
▪ Câu hỏi thường gặp
|
Liên hệ
Đăng nhập
Tên truy cập
Mật khẩu
Đăng ký mới
Quên mật khẩu
»
Thông tin Quý khách hàng muốn xem là nội dung dành cho thành viên đã đăng ký.
»
Bạn hãy điền chính xác "
Tên truy cập
" và "
Mật khẩu
" đã đăng ký để đăng nhập và xem thông tin.
Thuộc tính văn bản
Tóm tắt văn bản
Văn bản liên quan
Văn bản tiếng Anh
Tên văn bản:
Luật Bảo vệ và Phát triển rừng số 29/2004/QH11 của Quốc hội
Cơ quan ban hành:
Quốc hội
Ngày ban hành:
03/12/2004
Ngày đăng công báo:
02/01/2005
Ngày hiệu lực:
01/04/2005
Ngày hết hiệu lực:
Loại văn bản:
Luật
Số hiệu:
29/2004/QH11
Người ký:
Nguyễn Văn An
Hiệu lực văn bản:
Đã biết
* Luật Bảo vệ và Phát triển rừng - Một điểm mới trong Luật số 29/2004/QH11 được Quốc hội thông qua ngày 03/12/2004 là: kể từ ngày 01/4/2005, người Việt Nam định cư ở nước ngoài, tổ chức, cá nhân nước ngoài được thuê rừng tự nhiên...
Chính phủ sẽ qui định và xem xét cụ thể từng dự án, về những vấn đề liên quan để cho thuê rừng tự nhiên nhằm vừa phát huy tiềm năng của rừng dựa trên nguyên tắc bảo vệ và phát triển rừng bền vững, vừa bảo đảm quốc phòng, an ninh...
Cộng đồng dân cư thôn có cùng phong tục, tập quán, có truyền thống gắn bó cộng đồng với rừng về sản xuất, đời sống, văn hoá, tín ngưỡng và có khả năng quản lý rừng có thể sẽ được trao quản lý một số rừng phù hợp với đời sống của cộng đồng, khi được nhận rừng, bên cạnh những quyền được hưởng có những nghĩa vụ mà cộng đồng phải thực hiện...
Các hoạt động bảo vệ và phát triển rừng phải bảo đảm phát triển bền vững về kinh tế, xã hội, môi trường, quốc phòng, an ninh, phù hợp với chiến lược phát triển kinh tế-xã hội, phát triển lâm nghiệp, đúng qui hoạch, kế hoạch bảo vệ và phát triển rừng của cả nước và địa phương, tuân theo qui chế quản lý rừng do Thủ tướng Chính phủ qui định...
Nhà nước khuyến khích các tổ chức, hộ gia đình, cá nhân nhận đất phát triển rừng ở những vùng đất trống, đồi núi trọc, ưu tiên phát triển trồng rừng nguyên liệu phục vụ các ngành kinh tế. Nhà nước có chính sách phát triển thị trường lâm sản và một số hoạt động sản xuất lâm nghiệp và bảo hiểm rừng trồng...
»
Thông tin Quý khách hàng muốn xem là nội dung dành cho thành viên đã đăng ký.
»
Quý khách hãy điền chính xác "
Tên truy cập
" và "
Mật khẩu
" đã đăng ký để đăng nhập và xem thông tin.
#
Tên Văn bản
Ngày
1
Law No. 29/2004/QH11 dated December 14, 2004 of the National Assembly on Forest Protection and Development
Attribute
Effect
Related documents
Download
14/12/2004
Áp dụng
01/04/2005
1
▪ Mới cập nhật
▪ Văn bản mới ban hành
▪ Tìm kiếm văn bản
»
Hiệu lực văn bản
»
Thời điểm áp dụng
▪ Công văn
▪ Văn bản UBND
▪ Tư vấn pháp luật
▪ Bản tin hiệu lực
▪ Điểm tin văn bản mới
▪ Thuật ngữ pháp lý
Văn bản theo lĩnh vực
»
Doanh nghiệp
»
Đất đai-Nhà ở
»
Đầu tư
»
Lao động-Tiền lương
»
Tài chính-Ngân hàng
»
Thuế-Phí-Lệ phí
Lĩnh vực khác...
An ninh quốc gia
An ninh trật tự
Bản quyền-Nhãn hiệu
Báo chí-Truyền hình
Bảo hiểm
Cán bộ-Công chức-Viên chức
Cổ phần-Cổ phần hoá
Công nghiệp
Cơ cấu tổ chức
Cư trú-Hộ khẩu
Chính sách
Chứng khoán
Dân sự
Doanh nghiệp
Du lịch
Đất đai-Nhà ở
Đầu tư
Đấu thầu-Cạnh tranh
Địa giới hành chính
Điện lực
Giáo dục-Đào tạo-Dạy nghề
Giao thông
Hải quan
Hàng hải
Hành chính
Hình sự
Hôn nhân gia đình
Kế toán-Kiểm toán
Khiếu nại-Tố cáo
Khoa học-Công nghệ
Lao động-Tiền lương
Lĩnh vực khác
Nông nghiệp-Lâm nghiệp
Ngoại giao
Quốc phòng
Sở hữu trí tuệ
Tài chính-Ngân hàng
Tài nguyên-Môi trường
Tiết kiệm-Phòng, chống tham nhũng, lãng phí
Tòa án
Tư pháp-Hộ tịch
Thi đua-Khen thưởng-Kỷ luật
Thông tin-Truyền thông
Thực phẩm-Dược phẩm
Thuế-Phí-Lệ phí
Thủy hải sản
Thương mại-Quảng cáo
Văn hóa-Thể thao-Du lịch
Vi phạm hành chính
Xây dựng
Xuất nhập cảnh
Xuất nhập khẩu
Y tế-Sức khỏe
Hình thức sử dụng
Sử dụng Miễn phí
Thuê bao tháng
Thuê bao ngày
Nhắn tin nhận văn bản
Xem chi tiết
SMS
Tiếng Anh
Tìm VB
Thanh toán
Vài nét về Luật Việt Nam
LuatVietnam giúp Quý vị tra cứu nhanh nhất:
» Văn bản mới ban hành
» Hiệu lực của văn bản
» Các văn bản pháp luật từ năm 1945 đến nay
Để sử dụng dịch vụ LuatVietnam, Quý vị thể lựa chọn một trong các hình thức sau:
Thuê bao tháng
Chỉ cần đăng ký account và đóng phí trực tiếp hoặc chuyển tiền qua ngân hàng, bưu điện
Thuê bao ngày
Chỉ cần soạn tin nhắn với mẫu: VB DAILY rồi gửi đến 6689, Quý vị sẽ có quyền tra cứu LuatVietnam trong suốt 24h kề từ lúc nhận được tin phản hồi
Xem chi tiết
Trang chủ
|
Giới thiệu
|
Bảng giá dịch vụ
|
Hình thức thanh toán
|
Quy ước sử dụng
|
Chính sách bảo mật
|
Đặt làm trang chủ
|
Liên hệ
Bản quyền © 2000-2017 bởi
LuatVietNam
- Thành viên
INCOM
Communications ., JSC
Giấy phép thiết lập trang Thông tin điện tử tổng hợp số: 692/GP-TTĐT cấp ngày 29/10/2010 bởi Sở TT-TT Hà Nội, thay thế giấy phép số: 322/GP - BC, ngày 26/07/2007, cấp bởi
Bộ Thông tin và Truyền thông
Chứng nhận bản quyền tác giả số 280/2009/QTG ngày 16/02/2009, cấp bởi Bộ Văn hoá - Thể thao - Du lịch
Cơ quan chủ quản: Công ty Cổ phần Truyền thông Quốc tế INCOM. Chịu trách nhiệm: Ông Vũ Mạnh Cường
Giấy chứng nhận đăng ký DN số: 0102011152, do Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội cấp ngày 11/08/2006.
Địa chỉ: Tầng 3, Tòa nhà IC, 82 phố Duy Tân, Cầu Giấy, Hà Nội.
Điện thoại: (04) 37833688 - Fax: (04) 37833699 * Hỗ trợ: 1900561589 * Email:
lawdata@luatvietnam.vn
SXMB
|
Hướng dẫn làm SEO web
|
Lich Van Nien
|
Bóng đá
|
Tu vi Hang ngay
|
Tin chuyển nhượng
|
KQ XSMN
|

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Connection: close


text:
Theo phản ánh từ báo Pháp luật TP.HCM, gần đây, cộng đồng mạng xã hội Facebook khá quan tâm tới một tài khoản mang tên “Cửa Hàng Hóa Chất Kim Biên”, chuyên bán cà phê pha từ bắp, đậu, hóa chất và hương công nghiệp.
Tài khoản Facebook này được mở từ khoảng cuối tháng 10, công khai rao bán cà phê giả với thông điệp: “Cà phê siêu lợi nhuận mang diện mạo mới! nhưng chất lượng & giá vẫn không đổi! Nghĩa là vẫn 150.000 đồng/bình 5 lít”. Theo tính toán, giá này tương đương 1.300 đồng/ly, nếu bán với giá 12.000 đồng/ly (đen đá) thì đúng là siêu lợi nhuận.
Theo chuyên gia đồ họa, tấm ảnh này được chỉnh sửa bằng Photoshop
Chủ tài khoản cũng cho biết sản phẩm được đựng trong bình nhựa trắng sạch sẽ (theo tiêu chuẩn thực phẩm). Có ba mùi: Robusta, Moka và Brazil, phù hợp cho căn-tin trường học, BV, nhà hàng, quán... Chủ quán chỉ cần đổ thẳng ra ly, bỏ đá vô là bán ngay hoặc pha trộn giữa ba mùi để tạo sự khác biệt của mỗi quán. Sản phẩm có thể để được một tháng không hư.
Nhanh chóng, tài khoản này thu hút sự chú ý của hàng ngàn facebooker, nhận được hơn 6.000 lượt like, hàng ngàn lượt share, cùng với hàng ngàn lượt bình luận, đa phần là chỉ trích và bày tỏ sự kinh hãi.
Nhiều người cho rằng việc rao bán cà phê thực chất chỉ là một "chiêu PR" hoặc "câu like"
Một số facebooker bày tỏ: “uống vô chết chắc” (Kim Nguyen), “uống vô bệnh chết” (Trần Quốc Vương), “Ôi thần linh ơi, hên quá con không ghiền cà phê chứ uống loại cà phê này chắc con theo thần linh sớm thôi” (Thanh Huong Do Thi), “Trời ơi sợ quá, đọc bài này xong thì không dám uống cà phê ngoài quán nữa các bạn ạ” (Que Thanh Ho).
Những facebooker khác mạnh dạn chỉ trích: “Độc hại... hại dân Việt Nam siêu lợi nhuận rồi đày người tiêu dùng bị ung thư tốn tiền mất cả mạng sống... (Mạc Danh Hàn), “Ai tag công an, quản lý thị trường vào cái, cái này là dân mình tự giết dân mình...” (Dương Tuấn).
Sau khi bị cộng đồng mạng liên tục chỉ trích, chủ tài khoản lên tiếng khẳng định cà phê mình bán là bẩn, giả, nguyên liệu được làm từ bắp, đậu, hóa chất và hương công nghiệp, chuyên bán cho các quán cà phê, ai muốn mua thì mua.
Tuy nhiên, người này cũng tự minh oan: “Đừng có chửi mình, oan lắm! Mấy ngày nay túi bụi nên không trả lời Facebook được. Mình muốn nói lại thêm, cà phê bán bên ngoài hầu hết là bẩn.
Quán cóc thì pha sẵn (chứa trong chai nước suối). Quán thì vừa pha phin (theo yêu cầu) hoặc pha phin trữ sẵn. Dù kiểu nào cũng là cà phê bẩn (bắp, đậu, hóa chất, hương công nghiệp).
Chỉ khoảng 45.000-60.000 đồng/kg thôi. Còn cà phê của mình cũng thế nhưng TIỆN LỢI hơn nghĩa là về đổ ra pha phục vụ khách luôn. Còn mức độ độc hại thì cũng không khác gì cà phê ở quán. Do đó đứng có chửi mình, oan lắm!...”
Chúng tôi liên hệ với chủ tài khoản Facebook của cửa hàng cà phê trên để tìm hiểu thông tin thì người này trả lời ngắn gọn “giá 150.000 đồng/bình, chất lượng đảm bảo, hương vị như cà phê thật”.
Sau đó, chủ tài khoản không trả lời tin nhắn nữa. Gọi vào số điện thoại được cung cấp trên tài khoản thì nhận được phản hồi rằng đây không phải là số điện thoại bán cà phê. “Lộn số rồi... ai đăng lộn rồi” - người nghe điện thoại cho biết rồi nhanh chóng tắt máy.
Tấm ảnh này được cho là 90% ảnh thật.
Giết người không dao
Theo tìm hiểu thực tế, báo Pháp luật Việt Nam cũng cho hay, các xe bán cà phê dạo với giá rất “bèo”, chỉ 8.000-10.000 đồng/cốc. Hay tại một số quán cóc cũng đã sử dụng một loại cà phê pha sẵn nào đó đựng sẵn trong chai nhựa Lavi, khi khách hỏi mua thì 2 phút sau sẽ có một ly cà phê nóng hoặc lạnh thơm lừng.
Tất cả những loại cà phê này đều được bán với giá rất rẻ. Và khi được hỏi nguồn gốc thì đều nhận được câu trả lời: “Yên tâm, cà phê xịn hẳn hoi”.
Vậy giá thành thực một cốc cà phê thực sự sạch là bao nhiêu? Theo anh Hiển, một chủ quán cà phê ở Hà Đông chia sẻ: “Như quán của tôi, nếu chỉ tính giá gốc thì cũng phải mất 10.000 đồng cho một cốc cà phê nguyên chất”.
Và bản thân anh Hiển cũng là người đồng ý với việc cho thêm các chất phụ gia với các hương vị nếu khách yêu cầu. Nhưng nó phải đảm bảo chất lượng và phải dưới mức cho phép để đảm bảo sức khỏe cho người dùng.
Còn anh Minh, chủ một quán cà phê ở đường Giải Phóng khẳng định: “Sẽ không thể có một cốc cà phê vừa sạch vừa rẻ trừ khi bạn mua một cốc cà phê được pha từ những gói cà phê của một số hãng lớn như Trung Nguyên, Vinacafe... Còn một khi đã kinh doanh và có tâm thì sẽ không có cốc cà phê rẻ cho bạn uống”.
Chúng ta chỉ đang bàn tới giá để có thể bán một cốc cà phê, còn thành phần độc hại đối với sức khỏe có trong cà phê bẩn thì không thể lường hết được. Trong cà phê này có pha thêm hóa chất để cà phê có màu đen, tạo độ sánh và có vị đắng đúng như mùi vị của cà phê nguyên chất.
Hiện nay, các xe bán cà phê dạo và các quán cóc ven đường bán công khai cà phê bẩn thì ai cũng biết. Liệu rằng trong những hàng quán sang trọng, cà phê có thực sự “sạch” như mọi người vẫn nghĩ hay không? Hay một số chủ quán sẽ phớt lờ mọi nguy hiểm đến tính mạng của người dân mà bất chấp để “buôn gian, bán lận”./.
Trước nhiều thông tin được cảnh báo về thực phẩm hay các sản phẩm không đủ an toàn hiện nay, thiết nghĩ cơ quan chức năng cần sớm vào cuộc và người dân nên chuẩn bị những kiến thức tốt nhất để bảo vệ sức khỏe cho bản thân và gia đình mình.

markdown:
Theo phản ánh từ báo Pháp luật TP.HCM, gần đây, cộng đồng mạng xã hội Facebook khá quan tâm tới một tài khoản mang tên “Cửa Hàng Hóa Chất Kim Biên”, chuyên bán cà phê pha từ bắp, đậu, hóa chất và hương công nghiệp.
Tài khoản Facebook này được mở từ khoảng cuối tháng 10, công khai rao bán cà phê giả với thông điệp: “Cà phê siêu lợi nhuận mang diện mạo mới! nhưng chất lượng & giá vẫn không đổi! Nghĩa là vẫn 150.000 đồng/bình 5 lít”. Theo tính toán, giá này tương đương 1.300 đồng/ly, nếu bán với giá 12.000 đồng/ly (đen đá) thì đúng là siêu lợi nhuận.
*Theo chuyên gia đồ họa, tấm ảnh này được chỉnh sửa bằng Photoshop*
Chủ tài khoản cũng cho biết sản phẩm được đựng trong bình nhựa trắng sạch sẽ (theo tiêu chuẩn thực phẩm). Có ba mùi: Robusta, Moka và Brazil, phù hợp cho căn-tin trường học, BV, nhà hàng, quán... Chủ quán chỉ cần đổ thẳng ra ly, bỏ đá vô là bán ngay hoặc pha trộn giữa ba mùi để tạo sự khác biệt của mỗi quán. Sản phẩm có thể để được một tháng không hư.
Nhanh chóng, tài khoản này thu hút sự chú ý của hàng ngàn facebooker, nhận được hơn 6.000 lượt like, hàng ngàn lượt share, cùng với hàng ngàn lượt bình luận, đa phần là chỉ trích và bày tỏ sự kinh hãi.
Nhiều người cho rằng việc rao bán cà phê thực chất chỉ là một "chiêu PR" hoặc "câu like"
Một số facebooker bày tỏ: “uống vô chết chắc” (Kim Nguyen), “uống vô bệnh chết” (Trần Quốc Vương), “Ôi thần linh ơi, hên quá con không ghiền cà phê chứ uống loại cà phê này chắc con theo thần linh sớm thôi” (Thanh Huong Do Thi), “Trời ơi sợ quá, đọc bài này xong thì không dám uống cà phê ngoài quán nữa các bạn ạ” (Que Thanh Ho).
Những facebooker khác mạnh dạn chỉ trích: “Độc hại... hại dân Việt Nam siêu lợi nhuận rồi đày người tiêu dùng bị ung thư tốn tiền mất cả mạng sống... (Mạc Danh Hàn), “Ai tag công an, quản lý thị trường vào cái, cái này là dân mình tự giết dân mình...” (Dương Tuấn).
Sau khi bị cộng đồng mạng liên tục chỉ trích, chủ tài khoản lên tiếng khẳng định cà phê mình bán là bẩn, giả, nguyên liệu được làm từ bắp, đậu, hóa chất và hương công nghiệp, chuyên bán cho các quán cà phê, ai muốn mua thì mua.
Tuy nhiên, người này cũng tự minh oan: “Đừng có chửi mình, oan lắm! Mấy ngày nay túi bụi nên không trả lời Facebook được. Mình muốn nói lại thêm, cà phê bán bên ngoài hầu hết là bẩn.
Quán cóc thì pha sẵn (chứa trong chai nước suối). Quán thì vừa pha phin (theo yêu cầu) hoặc pha phin trữ sẵn. Dù kiểu nào cũng là cà phê bẩn (bắp, đậu, hóa chất, hương công nghiệp).
Chỉ khoảng 45.000-60.000 đồng/kg thôi. Còn cà phê của mình cũng thế nhưng TIỆN LỢI hơn nghĩa là về đổ ra pha phục vụ khách luôn. Còn mức độ độc hại thì cũng không khác gì cà phê ở quán. Do đó đứng có chửi mình, oan lắm!...”
Chúng tôi liên hệ với chủ tài khoản Facebook của cửa hàng cà phê trên để tìm hiểu thông tin thì người này trả lời ngắn gọn “giá 150.000 đồng/bình, chất lượng đảm bảo, hương vị như cà phê thật”.
Sau đó, chủ tài khoản không trả lời tin nhắn nữa. Gọi vào số điện thoại được cung cấp trên tài khoản thì nhận được phản hồi rằng đây không phải là số điện thoại bán cà phê. “Lộn số rồi... ai đăng lộn rồi” - người nghe điện thoại cho biết rồi nhanh chóng tắt máy.
*Tấm ảnh này được cho là 90% ảnh thật.* **Giết người không dao**
Theo tìm hiểu thực tế, báo Pháp luật Việt Nam cũng cho hay, các xe bán cà phê dạo với giá rất “bèo”, chỉ 8.000-10.000 đồng/cốc. Hay tại một số quán cóc cũng đã sử dụng một loại cà phê pha sẵn nào đó đựng sẵn trong chai nhựa Lavi, khi khách hỏi mua thì 2 phút sau sẽ có một ly cà phê nóng hoặc lạnh thơm lừng.
Tất cả những loại cà phê này đều được bán với giá rất rẻ. Và khi được hỏi nguồn gốc thì đều nhận được câu trả lời: “Yên tâm, cà phê xịn hẳn hoi”.
Vậy giá thành thực một cốc cà phê thực sự sạch là bao nhiêu? Theo anh Hiển, một chủ quán cà phê ở Hà Đông chia sẻ: “Như quán của tôi, nếu chỉ tính giá gốc thì cũng phải mất 10.000 đồng cho một cốc cà phê nguyên chất”.
Và bản thân anh Hiển cũng là người đồng ý với việc cho thêm các chất phụ gia với các hương vị nếu khách yêu cầu. Nhưng nó phải đảm bảo chất lượng và phải dưới mức cho phép để đảm bảo sức khỏe cho người dùng.
Còn anh Minh, chủ một quán cà phê ở đường Giải Phóng khẳng định: “Sẽ không thể có một cốc cà phê vừa sạch vừa rẻ trừ khi bạn mua một cốc cà phê được pha từ những gói cà phê của một số hãng lớn như Trung Nguyên, Vinacafe... Còn một khi đã kinh doanh và có tâm thì sẽ không có cốc cà phê rẻ cho bạn uống”.
Chúng ta chỉ đang bàn tới giá để có thể bán một cốc cà phê, còn thành phần độc hại đối với sức khỏe có trong cà phê bẩn thì không thể lường hết được. Trong cà phê này có pha thêm hóa chất để cà phê có màu đen, tạo độ sánh và có vị đắng đúng như mùi vị của cà phê nguyên chất.
Hiện nay, các xe bán cà phê dạo và các quán cóc ven đường bán công khai cà phê bẩn thì ai cũng biết. Liệu rằng trong những hàng quán sang trọng, cà phê có thực sự “sạch” như mọi người vẫn nghĩ hay không? Hay một số chủ quán sẽ phớt lờ mọi nguy hiểm đến tính mạng của người dân mà bất chấp để “buôn gian, bán lận”./.
Trước nhiều thông tin được cảnh báo về thực phẩm hay các sản phẩm không đủ an toàn hiện nay, thiết nghĩ cơ quan chức năng cần sớm vào cuộc và người dân nên chuẩn bị những kiến thức tốt nhất để bảo vệ sức khỏe cho bản thân và gia đình mình.

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

X-Cache: MISS from xCache11-01

Vary: Accept-Encoding


text:
Các quyết định có thể được đưa ra trong lần họp này bao gồm: Chính thức triển khai 4.000 quân thường trực tại Ba Lan và 3 nước Baltic; chính thức thành lập lực lượng triển khai nhanh 40.000 quân; đưa vào hoạt động hệ thống phòng thủ chống tên lửa tại Đông Âu; tăng đầu tư bảo vệ an ninh mạng máy tính quốc phòng; mở rộng quy mô tuần tra trên Địa Trung Hải và tạo lập một cơ quan tình báo chung.
Hội nghị cũng có thể quyết định kéo dài chương trình hỗ trợ quân đội Afghanistan , đưa máy bay trinh sát vào Irak, tái lập chương trình huấn luyện quân đội Irak và cuối cùng là hợp tác với Liên minh châu Âu chống buôn lậu vũ khí.
Quan hệ với Nga vẫn là tâm điểm của Hội nghị Thượng đỉnh NATO . Dự kiến, các phiên họp chính và dài nhất là dành để thảo luận triển khai quân ở các nước Baltic gần Nga và hệ thống phòng thủ tên lửa ở Đông Âu.
Trong chương trình Thế giới kết nối hôm nay (8/7), phóng viên Lê Hồng Quang - người đang có mặt tại Warszawa, Ba Lan - sẽ cho biết thêm thông tin về sự kiện này. Mời quý vị theo dõi video trên!

markdown:
Các quyết định có thể được đưa ra trong lần họp này bao gồm: Chính thức triển khai 4.000 quân thường trực tại Ba Lan và 3 nước Baltic; chính thức thành lập lực lượng triển khai nhanh 40.000 quân; đưa vào hoạt động hệ thống phòng thủ chống tên lửa tại Đông Âu; tăng đầu tư bảo vệ an ninh mạng máy tính quốc phòng; mở rộng quy mô tuần tra trên Địa Trung Hải và tạo lập một cơ quan tình báo chung.
Hội nghị cũng có thể quyết định kéo dài chương trình hỗ trợ quân đội Afghanistan , đưa máy bay trinh sát vào Irak, tái lập chương trình huấn luyện quân đội Irak và cuối cùng là hợp tác với Liên minh châu Âu chống buôn lậu vũ khí.
Quan hệ với Nga vẫn là tâm điểm của Hội nghị Thượng đỉnh NATO . Dự kiến, các phiên họp chính và dài nhất là dành để thảo luận triển khai quân ở các nước Baltic gần Nga và hệ thống phòng thủ tên lửa ở Đông Âu.
**Trong chương trình Thế giới kết nối hôm nay (8/7), phóng viên Lê Hồng Quang - người đang có mặt tại Warszawa, Ba Lan - sẽ cho biết thêm thông tin về sự kiện này. Mời quý vị theo dõi video trên!**

X-Cache: MISS from xCache11-02


text: Đại hội đại biểu Đoàn TNCS Hồ Chí Minh tỉnh Quảng Trị lần thứ X AutoNet 07/11/07 20:35 0 Gốc zalo facebook Đại hội đã bầu ra Ban chấp hành Tỉnh đoàn khóa X gồm 33 người; Ban Thường vụ gồm 11 người. zalo facebook


text:
Tuy nhiên, định giá của Forbes đối với khối tài sản mà CEO Vietjet Air sở hữu lại còn cao hơn với con số 1,7 tỷ USD dù trên sàn chứng khoán Việt Nam, khối tài sản của bà Thảo hiện đang ở mức hơn 12.795 tỷ đồng, tức chưa tới 1 tỷ USD...
Bà Nguyễn Thị Phương Thảo - Tổng giám đốc VietJet Air. Ảnh: VJ.
Căn cứ vào đâu để Forbes đưa ra mức định giá ước tính lên tới 1,7 tỷ USD đối với khối tài sản của bà Nguyễn Thị Phương Thảo?
Thực tế, bà Thảo được chú ý nhiều nhất hiện nay với vai trò là Phó chủ tịch Thường trực HĐQT của Ngân hàng HDBank và Tổng giám đốc Vietjet Air. Tuy nhiên, ít ai biết được bà Thảo còn nắm vai trò điều hành hàng loạt doanh nghiệp với những dự án kinh doanh thuộc vào dạng “khủng”.
Cụ thể, bà Thảo cùng chồng hiện đang nắm vai trò điều hành Công ty Cổ phần Sovico (Sovico Holdings) - một doanh nghiệp được “phôi thai” từ cuối những năm 80 tại Liên bang Nga, được gây dựng trên 3 trọng tâm căn bản là tài chính ngân hàng - bất động sản - công nghiệp (điện – năng lượng và hàng không). Đến thời điểm hiện tại, Sovico Holdings đang quản trị và điều hành hơn 20 đơn vị thành viên và liên kết...
Trong lĩnh vực tài chính ngân hàng, ít ai biết được rằng Sovico là một trong những cổ đông sáng lập của Techcombank và VIB Bank. Ở thời điểm hiện tại, Sovico Holdings là cổ đông lớn nhất của HDBank và đang tham gia vào công tác quản trị, điều hành của ngân hàng này.
Trong lĩnh vực bất động sản, Sovico Holdings đi tiên phong trong lĩnh vực M&A khi mua lại FURAMA Resort ở Đà Nẵng. Hiện nay, Tập đoàn đang mở rộng đầu tư vào lĩnh vực khách sạn qua việc nắm giữ cổ phần chi phối trong Khách sạn Hồ Gươm tại Hà Nội, đầu tư khu du lịch Phú Quốc cùng Saigontourist, xây dựng thêm một resort 5 sao tiêu chuẩn quốc tế thuộc Dự án Ariyana ở Đà Nẵng; mua lại khu nghỉ dưỡng An Lâm Ninh Vân Bay và Ana Mandara Nha Trang... Chưa hết, Sovico Holdings hiện là chủ sở hữu nhiều dự án BĐS như khu đô thị Dragon City tại Sài Gòn, Khu du lịch sinh thái cao cấp tại Phú Quốc, Dự án Furama Villas quy mô 27ha tại Đà Nẵng.
Dĩ nhiên, đằng sau hàng loạt các dự án bất động sản khủng này đều có bóng dáng của Công ty CP Địa ốc Phú Long và bà Thảo hiện đang là cổ đông lớn nhất của công ty này nên có thể Forbes cũng căn cứ vào sở hữu này để định giá khối tài sản của bà Thảo đang nắm giữ.
Trong lĩnh vực năng lượng, Sovico có một danh mục đầu tư các dự án thủy điện phong phú như: Bình Điền 44MW, Daksrong 18MW, Sơn Tây Quảng Ngãi 18MW, Cụm thủy điện Canan 15MW, 3 thủy điện Nậm Ét - Lào khoảng 500MW cùng đầu tư với EVN , Công ty điện lực EVN Cambodia... Hợp tác cùng International Power - Anh Quốc đấu thầu Nhiệt điện Nghi Sơn. Ngoài ra, thông qua Công ty CP Đầu tư Cao su SGS, Sovico cũng đang đầu tư trồng cao su tại Lào và hiện dự án đã được cơ quan chức năng Lào giao 30.000ha để triển khai thực hiện.
Ngoài ra, Sovico còn đang đầu tư và duy trì sở hữu tại hàng loạt công ty như: Công ty Chứng khoán Phú Gia, Viet - Nga Infrastructure Investment Joint Stock Company, PVFC Capital, PVFC Invest, SGS Rubber Invesment JSC, Furama Resort, CTCP Ariyana, CTCP Đầu tư Sóng Việt, CTCP Du lịch Hồ Gươm, Cty Sài Gòn Sovico Phú Quốc, PVFC Land, Bac Ha JSC, CTCP Đầu tư và Xây Dựng Tràng An,...
Tuy nhiên, dấu ấn của CEO Vietjet Air Nguyễn Thị Phương Thảo phải kể đến là vai trò đưa “Hãng hàng không Bikini” này trở thành hãng hàng không tư nhân lớn nhất Việt Nam, vượt mặt qua cả Hãng hàng không quốc gia Việt Nam (Vietnam Airlines) về vốn hóa thị trường, kể cả thị phần vận chuyển. Cụ thể, đến thời điểm hiện tại Vietjet hiện thực hiện 300 chuyến bay mỗi ngày, vận hành 45 tàu bay với 63 đường bay nội địa và 17 đường bay quốc tế. Tham vọng “thống lĩnh” của Vietjet Air không dừng lại khi gần đây hãng này tiếp tục đặt mua 200 tàu bay trị giá 23 tỷ USD từ Airbus và Boeing.
Đặc biệt, ngày 28.2 vừa qua, Vietjet Air đã chính thức niêm yết 300 triệu cổ phiếu VJC của hãng trên sàn Giao dịch chứng khoán TP.HCM (HOSE) với giá tham chiếu là 90.000 đồng/CP và tăng kịch trần từ khi mở cửa thị trường lên 108.000 đồng/CP, giá trị doanh nghiệp cũng tăng tương ứng lên 32.400 tỷ đồng. Đến thời điểm hiện tại, giá cổ phiếu VJC của Vietjet Air là 130.600 đồng/CP, vốn hóa thị trường của doanh nghiệp cũng tăng lên 39.180 tỷ đồng. Với thị giá này, tổng tài sản của bà Nguyễn Thị Phương Thảo đã lên tới hơn 12.795 tỷ đồng nhờ sở hữu 33% vốn điều lệ Vietjet.
Riêng với vai trò Phó chủ tịch Thường trực HĐQT của Ngân hàng HDBank, những thông tin về nhà băng này khá ít ỏi ngoài những thông tin được cập nhật tới thời điểm kết thúc năm 2015, ngân hàng này đạt tổng tài sản 102.423 tỷ đồng, vốn điều lệ 8.100 tỷ đồng, trong đó sở hữu cá nhân của bà Phương Thảo chỉ là 16,8 triệu cổ phần (3,3585%)...
Bà Nguyễn Thị Phương Thảo sinh trưởng trong một gia đình Hà Nội gốc, năm 17 tuổi, bà Thảo đi du học đại học tại Nga rồi tốt nghiệp với tấm bằng cử nhân Kinh tế chuyên ngành Tài chính Tín dụng của Học viện thương mại Matxcova; Cử nhân ngành Quản lý kinh tế lao động trường Kinh tế Quốc dân Matcova và Tiến sỹ học viện Mendeleev ngành điều khiển học kinh tế- Liên bang Nga.
Không chỉ có bảng thành tích học tập xuất sắc, bà Thảo còn khiến nhiều người nể phục vì tài kinh doanh thiên bẩm. Cụ thể, khi còn là sinh viên năm thứ 2, bà đã bước vào thương trường với việc kinh doanh hàng tiêu dùng từ hàng điện tử, máy tính, máy fax đến băng đĩa, đồng hồ, hàng nông sản từ các nước châu Á như: Nhật Bản, Hàn Quốc, HongKong (Trung Quốc) sang Đông Âu. Đồng thời, bà cũng đưa về Việt Nam những mặt hàng thị trường khan hiếm và cần thiết như phân bón, sắt thép, thiết bị… Thế nên, khi mới tròn 21 tuổi, bà Thảo đã kiếm về 1 triệu USD khi còn ngồi trên ghế giảng đường.

markdown:
Tuy nhiên, định giá của Forbes đối với khối tài sản mà CEO Vietjet Air sở hữu lại còn cao hơn với con số 1,7 tỷ USD dù trên sàn chứng khoán Việt Nam, khối tài sản của bà Thảo hiện đang ở mức hơn 12.795 tỷ đồng, tức chưa tới 1 tỷ USD...
*Bà Nguyễn Thị Phương Thảo - Tổng giám đốc VietJet Air. Ảnh: VJ. *
Căn cứ vào đâu để Forbes đưa ra mức định giá ước tính lên tới 1,7 tỷ USD đối với khối tài sản của bà Nguyễn Thị Phương Thảo?
Thực tế, bà Thảo được chú ý nhiều nhất hiện nay với vai trò là Phó chủ tịch Thường trực HĐQT của Ngân hàng HDBank và Tổng giám đốc Vietjet Air. Tuy nhiên, ít ai biết được bà Thảo còn nắm vai trò điều hành hàng loạt doanh nghiệp với những dự án kinh doanh thuộc vào dạng “khủng”.
Cụ thể, bà Thảo cùng chồng hiện đang nắm vai trò điều hành Công ty Cổ phần Sovico (Sovico Holdings) - một doanh nghiệp được “phôi thai” từ cuối những năm 80 tại Liên bang Nga, được gây dựng trên 3 trọng tâm căn bản là tài chính ngân hàng - bất động sản - công nghiệp (điện – năng lượng và hàng không). Đến thời điểm hiện tại, Sovico Holdings đang quản trị và điều hành hơn 20 đơn vị thành viên và liên kết...
Trong lĩnh vực tài chính ngân hàng, ít ai biết được rằng Sovico là một trong những cổ đông sáng lập của Techcombank và VIB Bank. Ở thời điểm hiện tại, Sovico Holdings là cổ đông lớn nhất của HDBank và đang tham gia vào công tác quản trị, điều hành của ngân hàng này.
Trong lĩnh vực bất động sản, Sovico Holdings đi tiên phong trong lĩnh vực M&A khi mua lại FURAMA Resort ở Đà Nẵng. Hiện nay, Tập đoàn đang mở rộng đầu tư vào lĩnh vực khách sạn qua việc nắm giữ cổ phần chi phối trong Khách sạn Hồ Gươm tại Hà Nội, đầu tư khu du lịch Phú Quốc cùng Saigontourist, xây dựng thêm một resort 5 sao tiêu chuẩn quốc tế thuộc Dự án Ariyana ở Đà Nẵng; mua lại khu nghỉ dưỡng An Lâm Ninh Vân Bay và Ana Mandara Nha Trang... Chưa hết, Sovico Holdings hiện là chủ sở hữu nhiều dự án BĐS như khu đô thị Dragon City tại Sài Gòn, Khu du lịch sinh thái cao cấp tại Phú Quốc, Dự án Furama Villas quy mô 27ha tại Đà Nẵng.
Dĩ nhiên, đằng sau hàng loạt các dự án bất động sản khủng này đều có bóng dáng của Công ty CP Địa ốc Phú Long và bà Thảo hiện đang là cổ đông lớn nhất của công ty này nên có thể Forbes cũng căn cứ vào sở hữu này để định giá khối tài sản của bà Thảo đang nắm giữ.
Trong lĩnh vực năng lượng, Sovico có một danh mục đầu tư các dự án thủy điện phong phú như: Bình Điền 44MW, Daksrong 18MW, Sơn Tây Quảng Ngãi 18MW, Cụm thủy điện Canan 15MW, 3 thủy điện Nậm Ét - Lào khoảng 500MW cùng đầu tư với EVN , Công ty điện lực EVN Cambodia... Hợp tác cùng International Power - Anh Quốc đấu thầu Nhiệt điện Nghi Sơn. Ngoài ra, thông qua Công ty CP Đầu tư Cao su SGS, Sovico cũng đang đầu tư trồng cao su tại Lào và hiện dự án đã được cơ quan chức năng Lào giao 30.000ha để triển khai thực hiện.
Ngoài ra, Sovico còn đang đầu tư và duy trì sở hữu tại hàng loạt công ty như: Công ty Chứng khoán Phú Gia, Viet - Nga Infrastructure Investment Joint Stock Company, PVFC Capital, PVFC Invest, SGS Rubber Invesment JSC, Furama Resort, CTCP Ariyana, CTCP Đầu tư Sóng Việt, CTCP Du lịch Hồ Gươm, Cty Sài Gòn Sovico Phú Quốc, PVFC Land, Bac Ha JSC, CTCP Đầu tư và Xây Dựng Tràng An,...
Tuy nhiên, dấu ấn của CEO Vietjet Air Nguyễn Thị Phương Thảo phải kể đến là vai trò đưa “Hãng hàng không Bikini” này trở thành hãng hàng không tư nhân lớn nhất Việt Nam, vượt mặt qua cả Hãng hàng không quốc gia Việt Nam (Vietnam Airlines) về vốn hóa thị trường, kể cả thị phần vận chuyển. Cụ thể, đến thời điểm hiện tại Vietjet hiện thực hiện 300 chuyến bay mỗi ngày, vận hành 45 tàu bay với 63 đường bay nội địa và 17 đường bay quốc tế. Tham vọng “thống lĩnh” của Vietjet Air không dừng lại khi gần đây hãng này tiếp tục đặt mua 200 tàu bay trị giá 23 tỷ USD từ Airbus và Boeing.
Đặc biệt, ngày 28.2 vừa qua, Vietjet Air đã chính thức niêm yết 300 triệu cổ phiếu VJC của hãng trên sàn Giao dịch chứng khoán TP.HCM (HOSE) với giá tham chiếu là 90.000 đồng/CP và tăng kịch trần từ khi mở cửa thị trường lên 108.000 đồng/CP, giá trị doanh nghiệp cũng tăng tương ứng lên 32.400 tỷ đồng. Đến thời điểm hiện tại, giá cổ phiếu VJC của Vietjet Air là 130.600 đồng/CP, vốn hóa thị trường của doanh nghiệp cũng tăng lên 39.180 tỷ đồng. Với thị giá này, tổng tài sản của bà Nguyễn Thị Phương Thảo đã lên tới hơn 12.795 tỷ đồng nhờ sở hữu 33% vốn điều lệ Vietjet.
Riêng với vai trò Phó chủ tịch Thường trực HĐQT của Ngân hàng HDBank, những thông tin về nhà băng này khá ít ỏi ngoài những thông tin được cập nhật tới thời điểm kết thúc năm 2015, ngân hàng này đạt tổng tài sản 102.423 tỷ đồng, vốn điều lệ 8.100 tỷ đồng, trong đó sở hữu cá nhân của bà Phương Thảo chỉ là 16,8 triệu cổ phần (3,3585%)...
Bà Nguyễn Thị Phương Thảo sinh trưởng trong một gia đình Hà Nội gốc, năm 17 tuổi, bà Thảo đi du học đại học tại Nga rồi tốt nghiệp với tấm bằng cử nhân Kinh tế chuyên ngành Tài chính Tín dụng của Học viện thương mại Matxcova; Cử nhân ngành Quản lý kinh tế lao động trường Kinh tế Quốc dân Matcova và Tiến sỹ học viện Mendeleev ngành điều khiển học kinh tế- Liên bang Nga.
Không chỉ có bảng thành tích học tập xuất sắc, bà Thảo còn khiến nhiều người nể phục vì tài kinh doanh thiên bẩm. Cụ thể, khi còn là sinh viên năm thứ 2, bà đã bước vào thương trường với việc kinh doanh hàng tiêu dùng từ hàng điện tử, máy tính, máy fax đến băng đĩa, đồng hồ, hàng nông sản từ các nước châu Á như: Nhật Bản, Hàn Quốc, HongKong (Trung Quốc) sang Đông Âu. Đồng thời, bà cũng đưa về Việt Nam những mặt hàng thị trường khan hiếm và cần thiết như phân bón, sắt thép, thiết bị… Thế nên, khi mới tròn 21 tuổi, bà Thảo đã kiếm về 1 triệu USD khi còn ngồi trên ghế giảng đường.


text:
(Kiến Thức) - Bệnh viện T.Ư Quân đội 108 vừa ứng dụng thành công kỹ thuật ghép tế bào gốc tạo máu đồng loại điều trị bệnh ung thư máu .
Ghép tế bào gốc cho bệnh nhân V.
Bệnh nhân Lê Phương V. (48 tuổi ở Thái Nguyên) chẩn đoán xác định bệnh bạch cầu tủy cấp thể M1 từ tháng 4/2014. Bệnh nhân được điều trị hóa chất liều cao, diệt hết các tế bào gốc bị bệnh, đạt lui bệnh hoàn toàn. Bệnh nhân có chỉ định ghép tế bào gốc tạo máu đồng loại. Người cho là anh trai ruột của bệnh nhân, phù hợp HLA 9/10 Locus.
TS Nguyễn Thị Minh Phương, Chủ nhiệm Khoa Huyết học lâm sàng, Bệnh viện T.Ư Quân đội 108 cho biết, đây là ca ghép tế bào thành gốc thành công thứ 9 của bệnh viện trên bệnh nhân bạch cầu tủy cấp. Tuy nhiên, 8 ca ghép trước là ghép tế bào gốc tự thân (tế bào gốc của chính người bệnh), đây là ca đầu tiên ghép tế bào gốc tạo máu đồng loại từ người cho chính là anh trai của bệnh nhân. Tế bào gốc của bệnh nhân phát triển rất tốt, bệnh nhân không có các biến chứng trong suốt thời gian truyền hóa chất điều kiện và truyền tế bào gốc.
TS Nguyễn Thị Minh Phương cho hay, bạch cầu cấp là tình trạng cấp tính của bệnh lý ác tính tại tủy xương (ung thư máu cấp tính). Cho đến nay, y học đang tìm kiếm nguyên nhân cụ thể gây bệnh. Tuy nhiên, các nhà nghiên cứu ghi nhận các yếu tố liên quan đến bệnh lý này như sau: Phóng xạ, benzen (những hóa chất có cấu trúc hóa học nhân vòng), thuốc lá, thuốc nhuộm tóc, những bệnh nhân bị ung thư khác được hóa chất, tia xạ, bất thường nhiễm sắc thể; yếu tố di truyền với một số bệnh bẩm sinh di truyền như hội chứng Down, hội chứng thiếu hụt miễn dịch bẩm sinh, hội chứng Poland...
Bệnh khởi phát có thể đột ngột nhưng thường có một giai đoạn tiền triệu chứng kéo dài từ 1 - 6 tháng. Bệnh diễn biến nhanh với các biểu hiện: Sốt kéo dài trên một tuần, sốt cao thất thường và điều trị thuốc kháng sinh hay hạ sốt nhưng không hết; mệt mỏi, chán ăn; xanh xao có thể kèm theo vàng da; một số trường hợp có thể xuất hiện bụng to, cứng; viêm loét miệng hay vòm họng; khó thở, tim đập nhanh; nốt xuất huyết dưới da nhiều hay mảng bầm da nhiều...
Chiến lược điều trị bệnh chủ yếu là hóa chất phối hợp để làm lui bệnh hoàn toàn và ghép tế bào gốc tự thân nhưng bệnh thường tái phát nhanh. Ghép tế bào gốc tạo máu đồng loại là phương pháp điều trị hiệu quả nhất để duy trì tình trạng lui bệnh lâu dài cho người bệnh. Tuy nhiên, việc thực hiện khó khăn phức tạp hơn rất nhiều so với ghép tế bào gốc tự thân.
Trước hết, phải tìm được người cho ghép phù hợp hệ kháng nguyên bạch cầu HLA (lý tưởng nhất đạt phù hợp 100%). Trước khi ghép bệnh nhân phải được điều trị hóa chất để sạch tế bào gốc trong tủy xương bị bệnh và chuẩn bị cho ghép tế bào mới. Công tác điều trị săn sóc sau khi truyền tế bào gốc rất quan trọng, bởi vì giai đoạn này người bệnh có nhiều nguy cơ biến chứng như nhiễm vi khuẩn, virus, nấm, bệnh mảnh ghép chống chủ (GVHD), do không mọc ghép hoặc thải ghép... Hơn nữa, chi phí cho một ca ghép này cũng rất lớn (khoảng 700 triệu đồng).
Thành công bước đầu của ca bệnh này đánh đã mở thêm cơ hội điều trị mới cho các bệnh nhân bị bệnh máu ác tính. Chi phí điều trị trong nước sẽ ít tốn kém hơn rất nhiều so với việc ra nước ngoài điều trị.
Thúy Nga

markdown:
(Kiến Thức) - Bệnh viện T.Ư Quân đội 108 vừa ứng dụng thành công kỹ thuật ghép tế bào gốc tạo máu đồng loại điều trị bệnh ung thư máu .
*Ghép tế bào gốc cho bệnh nhân V.*
Bệnh nhân Lê Phương V. (48 tuổi ở Thái Nguyên) chẩn đoán xác định bệnh bạch cầu tủy cấp thể M1 từ tháng 4/2014. Bệnh nhân được điều trị hóa chất liều cao, diệt hết các tế bào gốc bị bệnh, đạt lui bệnh hoàn toàn. Bệnh nhân có chỉ định ghép tế bào gốc tạo máu đồng loại. Người cho là anh trai ruột của bệnh nhân, phù hợp HLA 9/10 Locus.
TS Nguyễn Thị Minh Phương, Chủ nhiệm Khoa Huyết học lâm sàng, Bệnh viện T.Ư Quân đội 108 cho biết, đây là ca ghép tế bào thành gốc thành công thứ 9 của bệnh viện trên bệnh nhân bạch cầu tủy cấp. Tuy nhiên, 8 ca ghép trước là ghép tế bào gốc tự thân (tế bào gốc của chính người bệnh), đây là ca đầu tiên ghép tế bào gốc tạo máu đồng loại từ người cho chính là anh trai của bệnh nhân. Tế bào gốc của bệnh nhân phát triển rất tốt, bệnh nhân không có các biến chứng trong suốt thời gian truyền hóa chất điều kiện và truyền tế bào gốc.
TS Nguyễn Thị Minh Phương cho hay, bạch cầu cấp là tình trạng cấp tính của bệnh lý ác tính tại tủy xương (ung thư máu cấp tính). Cho đến nay, y học đang tìm kiếm nguyên nhân cụ thể gây bệnh. Tuy nhiên, các nhà nghiên cứu ghi nhận các yếu tố liên quan đến bệnh lý này như sau: Phóng xạ, benzen (những hóa chất có cấu trúc hóa học nhân vòng), thuốc lá, thuốc nhuộm tóc, những bệnh nhân bị ung thư khác được hóa chất, tia xạ, bất thường nhiễm sắc thể; yếu tố di truyền với một số bệnh bẩm sinh di truyền như hội chứng Down, hội chứng thiếu hụt miễn dịch bẩm sinh, hội chứng Poland...
Bệnh khởi phát có thể đột ngột nhưng thường có một giai đoạn tiền triệu chứng kéo dài từ 1 - 6 tháng. Bệnh diễn biến nhanh với các biểu hiện: Sốt kéo dài trên một tuần, sốt cao thất thường và điều trị thuốc kháng sinh hay hạ sốt nhưng không hết; mệt mỏi, chán ăn; xanh xao có thể kèm theo vàng da; một số trường hợp có thể xuất hiện bụng to, cứng; viêm loét miệng hay vòm họng; khó thở, tim đập nhanh; nốt xuất huyết dưới da nhiều hay mảng bầm da nhiều...
Chiến lược điều trị bệnh chủ yếu là hóa chất phối hợp để làm lui bệnh hoàn toàn và ghép tế bào gốc tự thân nhưng bệnh thường tái phát nhanh. Ghép tế bào gốc tạo máu đồng loại là phương pháp điều trị hiệu quả nhất để duy trì tình trạng lui bệnh lâu dài cho người bệnh. Tuy nhiên, việc thực hiện khó khăn phức tạp hơn rất nhiều so với ghép tế bào gốc tự thân.
Trước hết, phải tìm được người cho ghép phù hợp hệ kháng nguyên bạch cầu HLA (lý tưởng nhất đạt phù hợp 100%). Trước khi ghép bệnh nhân phải được điều trị hóa chất để sạch tế bào gốc trong tủy xương bị bệnh và chuẩn bị cho ghép tế bào mới. Công tác điều trị săn sóc sau khi truyền tế bào gốc rất quan trọng, bởi vì giai đoạn này người bệnh có nhiều nguy cơ biến chứng như nhiễm vi khuẩn, virus, nấm, bệnh mảnh ghép chống chủ (GVHD), do không mọc ghép hoặc thải ghép... Hơn nữa, chi phí cho một ca ghép này cũng rất lớn (khoảng 700 triệu đồng).
Thành công bước đầu của ca bệnh này đánh đã mở thêm cơ hội điều trị mới cho các bệnh nhân bị bệnh máu ác tính. Chi phí điều trị trong nước sẽ ít tốn kém hơn rất nhiều so với việc ra nước ngoài điều trị.
Thúy Nga


text:
Là một trong 4 sinh viên đầu tiên được cấp học bổng sang Nhật Bản du học ở bậc Đại học (vào năm 1993), TS. Phan Lê Bình được đào tạo trong hệ thống giáo dục của Nhật Bản từ đại học cho tới tiến sĩ. Sau khi bảo vệ thành công luận án tiến sĩ, TS. Bình làm việc nhiều năm tại Cơ quan Hợp tác Quốc tế Nhật Bản (JICA) Việt Nam và là người đầu tiên và duy nhất mang quốc tịch Việt Nam làm việc tại trụ sở chính của JICA ở Nhật Bản.
Với tư cách là giảng viên được phía Nhật Bản phái cử sang giảng dạy tại Trường ĐH Việt Nhật (VJU), TS Phan Lê Bình chia sẻ với VietNamNet cách nhìn của ông về những điều mà sinh viên Việt Nam cần phải học hỏi từ người Nhật cũng như sinh viên Nhật Bản từ những trải nghiệm của cá nhân ông.
TS. Phan Lê Bình – Chuyên gia JICA, Giảng viên chương trình đào tạo Thạc sĩ Kỹ thuật Hạ tầng
- Xin ông cho biết lý do ông lựa chọn hợp tác và giảng dạy tại Trường ĐH Việt Nhật (VJU)? Đây có phải là sự chuyển hướng công việc của ông?
Tôi là lứa du học sinh đầu tiên học ĐH tại Nhật Bản. Năm đó có 4 sinh viên đã học qua năm thứ nhất đại học tại Việt Nam và được cấp học bổng đi Nhật Bản, trong đó có 2 sinh viên của Trường Đại học Tổng hợp Hà Nội và 2 sinh viên Trường ĐH Bách khoa TP. HCM.
Với bản thân tôi, đây là một bước ngoặt lớn trong cuộc đời, bởi tôi đã có cơ hội được học tập, rèn luyện trong môi trường đào tạo tiên tiến, đặc biệt được tiếp thu những giá trị văn hóa, tinh thần, tính kỷ luật và lối tư duy khoa học của người Nhật.
Chính vì điều đó, tôi luôn có nguyện vọng ngoài cống hiến cho đất nước mình thì có thể là cầu nối giữa quan hệ hai nước. Bản thân tôi trước đây trong thời gian dài làm ở Văn phòng JICA Việt Nam cũng đã có những đóng góp tương đối cho sự kết nối 2 nước.
Bốn năm gần đây, tôi chuyển sang làm cho trụ sở JICA tại Nhật Bản. Trong thời gian đó tôi đã tích lũy được nhiều kinh nghiệm quốc tế. Vào thời điểm tôi sắp chuyển vị trí công tác thì Trường ĐH Việt Nhật có hoạt động triển khai đào tạo. Tôi đã đề đạt mong muốn và được tham gia vào dự án này.
Đây là dự án có được sự quan tâm rất cao của cả 2 chính phủ Việt Nam và Nhật Bản. Tôi hi vọng trong thời gian công tác tại Trường ĐH Việt Nhật, tôi sẽ được truyền đạt kinh nghiệm và kiến thức của mình cho lớp sinh viên kế cận tại Việt Nam.
- Từ trải nghiệm cá nhân, ông cho rằng, mô hình đào tạo của VJU và các trường ĐH Nhật Bản có gì khác biệt so với các trường ĐH của Việt Nam hiện nay?
Qua kinh nghiệm làm việc và tiếp xúc xã hội tôi cảm thấy cách đào tạo bậc ĐH ở Việt Nam phần lớn là chú trọng đào tạo chuyên môn, chuyên sâu. Điều đó xuất phát từ yêu cầu của Việt Nam là học đại học xong ra trường phải làm được việc ngay. Chẳng hạn, một sinh viên tốt nghiệp ĐH vào một công ty thì phải thiết kế được ngay cái bàn, hay cây cầu.
Ở Nhật Bản thì việc đào tạo như vậy được thực hiện tại hệ cao đẳng. Những người học hệ cao đẳng ở Nhật Bản ra trường là đã có tay nghề và làm được việc ngay. Còn ở trường ĐH họ quan tâm nhiều hơn đào tạo cho sinh viên tầm nhìn đa dạng và phương pháp luận vững vàng. Trong vòng 2-3 năm đầu sau khi tốt nghiệp ĐH, họ sẽ được học theo những người trong nội bộ công ty để có thêm kiến thức và kỹ năng.
Điều này cũng xuất phát từ yêu cầu của xã hội Nhật Bản. Các doanh nghiệp của Nhật khi nhận sinh viên vào làm ít khi họ hỏi là anh chị học ngành nào. Bản thân tôi tốt nghiệp ngành xây dựng, nhưng lớp ĐH của tôi ở ĐH Tokyo chỉ có phân nửa làm xây dựng, giao thông, phân nửa còn lại nghề rất đa dạng, có người làm quảng cáo, có người làm bất động sản.
Với sự ảnh hưởng của chương trình đào tạo của các ĐH Nhật Bản, Trường ĐH Việt Nhật sẽ nghiêng một phần theo hướng đào tạo của Nhật Bản nhưng không 100% theo kiểu Nhật vì một trong những mục tiêu là đào tạo nhân lực phục vụ cho Việt Nam. Việc trang bị cho học viên có kỹ năng chuyên môn có thể làm việc tốt ngay từ bước đầu cũng là yêu cầu không thể thiếu nhưng đồng thời học viên cũng được trang bị kiến thức rộng hơn.
-Vậy sinh viên Nhật Bản có điều gì khác so với sinh viện Việt Nam?
Ở Nhật Bản, tôi thấy người ta đòi hỏi sinh viên phải tìm hiểu và giải quyết vấn đề quyết liệt hơn. Chẳng hạn ngay từ đề tài khóa luận tốt nghiệp của sinh viên. Theo như tôi cảm nhận, ở một số trường ĐH của Việt Nam, khóa luận chỉ giống như một bài tập lớn hoặc hơn một chút.
Còn ở Nhật Bản, đề tài khóa luận tốt nghiệp của sinh viên cũng phải tìm ra được cái gì mới mà người khác chưa tìm được. Hầu hết sinh viên ở Nhật Bản sẽ không ngồi chờ giáo viên giao đề tài mà tự tìm tòi. Khi tìm ra đề tài rồi thì giải quyết như thế nào cũng là do sinh viên tự tìm hiểu, giáo viên chỉ là người hướng dẫn. Qua việc làm khóa luận tốt nghiệp, sinh viên sẽ được tôi luyện nhiều hơn. Nhiều sinh viên các đại học Nhật Bản vẫn có công bố quốc tế. Điều đó khác với đào tạo của Việt Nam.
Một điểm yếu của sinh viên Việt Nam là trình độ tiếng Anh khá kém so với mặt bằng các nước xung quanh. Điều này làm hạn chế khả năng cạnh tranh của sinh viên Việt Nam cũng như các trường ĐH trên đấu trường quốc tế.
Ngoài ra, sinh viên Việt Nam cũng có hạn chế trong khả năng trình bày trước công chúng. Ở Nhật Bản, sinh viên có nhiều cơ hội để luyện tập kỹ năng này. Đặc biệt là bảo vệ khóa luận tốt nghiệp. Ở trường tôi học, mỗi sinh viên chỉ có 7 phút để trình bày báo cáo của mình. Để gói gọn báo cáo khóa luận trong thời gian nghiêm ngặt 7 phút là một quá trình luyện tập, mài dũa rất công phu. Nhờ vậy, khả năng trình diễn trước công chúng của sinh viên Nhật tốt hơn.
Một điểm nữa, tôi cho rằng, kỷ luật của sinh viên Việt Nam có vẻ khá kém. Chẳng hạn như chuyện thời hạn nộp bài. Ở Nhật Bản, sinh viên không được phép nộp khóa luận hay luận văn muộn và đây là quy định rất nghiêm khắc mà tất cả sinh viên đều phải tuân thủ và không có ngoại lệ. Điều này cũng là để đảm bảo sự công bằng đối với những người khác.
- Vậy theo ông VJU sẽ khắc phục như thế nào những hạn chế của sinh viên Việt Nam?
VJU đã và đang triển khai xây dựng một môi trường đào tạo khá toàn diện. Trước tiên về chương trình đào tạo tại VJU được xây dựng và triển khai có sự tham khảo và tham gia sâu của các đại học đối tác phía Nhật Bản. Triết lý giáo dục tại VJU là triết lý giáo dục khai phóng tức là ngoài việc đào tạo kiến thức nền tảng mang tính cốt lõi, học viên sẽ được khuyến khích tinh thần tự học, tính sáng tạo, lối tư duy mở và liên ngành. Học viên cũng sẽ được rèn luyện các kỹ năng đặc biệt là kỹ năng hội nhập với môi trường làm việc quốc tế.
Tôi tin rằng lứa học viên tốt nghiệp từ VJU sẽ có đủ sự tự tin về kiến thức, tính kỷ luật và tinh thần trách nhiệm, có tầm nhìn rộng và đặc biệt là khả năng ứng biến mềm dẻo thích ứng với bất cứ môi trường làm việc nào dù tại Việt Nam hay quốc tế.
Trân trọng cảm ơn ông!
Ngày 09/09/2016, Trường Đại học Việt Nhật – Đại học Quốc Gia Hà Nội (ĐHQGHN) sẽ tổ chức lễ khai trường và khai giảng các chương trình đào tạo của Nhà trường.
Buổi lễ dự kiến sẽ có sự tham dự của hơn 400 khách mời.
Trường Đại học Việt Nhật - trường đại học thành viên thứ 7 thuộc ĐHQGHN, được Thủ tướng Chính phủ ký quyết định thành lập vào ngày 21/7/2014. Trường với mục tiêu sớm trở thành một trường đại học đẳng cấp quốc tế, được kỳ vọng sẽ tạo động lực mới cho phát triển kinh tế - xã hội Việt Nam, góp phần gia tăng giá trị đầu tư của doanh nghiệp Nhật Bản tại Việt Nam.
Năm 2016, Trường mở 6 chương trình đào tạo thạc sĩ đầu tiên thuộc các lĩnh vực công nghệ kỹ thuật cao và khoa học liên ngành là Công nghệ Nano, Kỹ thuật Môi trường, Kỹ thuật Hạ tầng, Khu vực học, Chính sách Công và Quản trị Kinh doanh.
Trong những năm tới, Trường xem xét tiếp tục mở các chương trình đào tạo mà Nhật Bản có thế mạnh và theo nhu cầu thực tiễn, trong đó các chương trình đang được nghiên cứu nhu cầu thực tiễn gồm: Biến đổi Khí hậu và Phát triển; Khoa học Thủy sản; và Khoa học Chính trị và Lãnh đạo. Các chương trình đào tạo tại Trường đều có triết lý xuyên suốt là phát triển bền vững.
Lê Văn

markdown:
Là một trong 4 sinh viên đầu tiên được cấp học bổng sang Nhật Bản du học ở bậc Đại học (vào năm 1993), TS. Phan Lê Bình được đào tạo trong hệ thống giáo dục của Nhật Bản từ đại học cho tới tiến sĩ. Sau khi bảo vệ thành công luận án tiến sĩ, TS. Bình làm việc nhiều năm tại Cơ quan Hợp tác Quốc tế Nhật Bản (JICA) Việt Nam và là người đầu tiên và duy nhất mang quốc tịch Việt Nam làm việc tại trụ sở chính của JICA ở Nhật Bản.
Với tư cách là giảng viên được phía Nhật Bản phái cử sang giảng dạy tại Trường ĐH Việt Nhật (VJU), TS Phan Lê Bình chia sẻ với VietNamNet cách nhìn của ông về những điều mà sinh viên Việt Nam cần phải học hỏi từ người Nhật cũng như sinh viên Nhật Bản từ những trải nghiệm của cá nhân ông.
TS. Phan Lê Bình – Chuyên gia JICA, Giảng viên chương trình đào tạo Thạc sĩ Kỹ thuật Hạ tầng
*- Xin ông cho biết lý do ông lựa chọn hợp tác và giảng dạy tại Trường ĐH Việt Nhật (VJU)? Đây có phải là sự chuyển hướng công việc của ông?*
Tôi là lứa du học sinh đầu tiên học ĐH tại Nhật Bản. Năm đó có 4 sinh viên đã học qua năm thứ nhất đại học tại Việt Nam và được cấp học bổng đi Nhật Bản, trong đó có 2 sinh viên của Trường Đại học Tổng hợp Hà Nội và 2 sinh viên Trường ĐH Bách khoa TP. HCM.
Với bản thân tôi, đây là một bước ngoặt lớn trong cuộc đời, bởi tôi đã có cơ hội được học tập, rèn luyện trong môi trường đào tạo tiên tiến, đặc biệt được tiếp thu những giá trị văn hóa, tinh thần, tính kỷ luật và lối tư duy khoa học của người Nhật.
Chính vì điều đó, tôi luôn có nguyện vọng ngoài cống hiến cho đất nước mình thì có thể là cầu nối giữa quan hệ hai nước. Bản thân tôi trước đây trong thời gian dài làm ở Văn phòng JICA Việt Nam cũng đã có những đóng góp tương đối cho sự kết nối 2 nước.
Bốn năm gần đây, tôi chuyển sang làm cho trụ sở JICA tại Nhật Bản. Trong thời gian đó tôi đã tích lũy được nhiều kinh nghiệm quốc tế. Vào thời điểm tôi sắp chuyển vị trí công tác thì Trường ĐH Việt Nhật có hoạt động triển khai đào tạo. Tôi đã đề đạt mong muốn và được tham gia vào dự án này.
Đây là dự án có được sự quan tâm rất cao của cả 2 chính phủ Việt Nam và Nhật Bản. Tôi hi vọng trong thời gian công tác tại Trường ĐH Việt Nhật, tôi sẽ được truyền đạt kinh nghiệm và kiến thức của mình cho lớp sinh viên kế cận tại Việt Nam.
*- Từ trải nghiệm cá nhân, ông cho rằng, mô hình đào tạo của VJU và các trường ĐH Nhật Bản có gì khác biệt so với các trường ĐH của Việt Nam hiện nay?*
Qua kinh nghiệm làm việc và tiếp xúc xã hội tôi cảm thấy cách đào tạo bậc ĐH ở Việt Nam phần lớn là chú trọng đào tạo chuyên môn, chuyên sâu. Điều đó xuất phát từ yêu cầu của Việt Nam là học đại học xong ra trường phải làm được việc ngay. Chẳng hạn, một sinh viên tốt nghiệp ĐH vào một công ty thì phải thiết kế được ngay cái bàn, hay cây cầu.
Ở Nhật Bản thì việc đào tạo như vậy được thực hiện tại hệ cao đẳng. Những người học hệ cao đẳng ở Nhật Bản ra trường là đã có tay nghề và làm được việc ngay. Còn ở trường ĐH họ quan tâm nhiều hơn đào tạo cho sinh viên tầm nhìn đa dạng và phương pháp luận vững vàng. Trong vòng 2-3 năm đầu sau khi tốt nghiệp ĐH, họ sẽ được học theo những người trong nội bộ công ty để có thêm kiến thức và kỹ năng.
Điều này cũng xuất phát từ yêu cầu của xã hội Nhật Bản. Các doanh nghiệp của Nhật khi nhận sinh viên vào làm ít khi họ hỏi là anh chị học ngành nào. Bản thân tôi tốt nghiệp ngành xây dựng, nhưng lớp ĐH của tôi ở ĐH Tokyo chỉ có phân nửa làm xây dựng, giao thông, phân nửa còn lại nghề rất đa dạng, có người làm quảng cáo, có người làm bất động sản.
Với sự ảnh hưởng của chương trình đào tạo của các ĐH Nhật Bản, Trường ĐH Việt Nhật sẽ nghiêng một phần theo hướng đào tạo của Nhật Bản nhưng không 100% theo kiểu Nhật vì một trong những mục tiêu là đào tạo nhân lực phục vụ cho Việt Nam. Việc trang bị cho học viên có kỹ năng chuyên môn có thể làm việc tốt ngay từ bước đầu cũng là yêu cầu không thể thiếu nhưng đồng thời học viên cũng được trang bị kiến thức rộng hơn.
*-Vậy sinh viên Nhật Bản có điều gì khác so với sinh viện Việt Nam?*
Ở Nhật Bản, tôi thấy người ta đòi hỏi sinh viên phải tìm hiểu và giải quyết vấn đề quyết liệt hơn. Chẳng hạn ngay từ đề tài khóa luận tốt nghiệp của sinh viên. Theo như tôi cảm nhận, ở một số trường ĐH của Việt Nam, khóa luận chỉ giống như một bài tập lớn hoặc hơn một chút.
Còn ở Nhật Bản, đề tài khóa luận tốt nghiệp của sinh viên cũng phải tìm ra được cái gì mới mà người khác chưa tìm được. Hầu hết sinh viên ở Nhật Bản sẽ không ngồi chờ giáo viên giao đề tài mà tự tìm tòi. Khi tìm ra đề tài rồi thì giải quyết như thế nào cũng là do sinh viên tự tìm hiểu, giáo viên chỉ là người hướng dẫn. Qua việc làm khóa luận tốt nghiệp, sinh viên sẽ được tôi luyện nhiều hơn. Nhiều sinh viên các đại học Nhật Bản vẫn có công bố quốc tế. Điều đó khác với đào tạo của Việt Nam.
Một điểm yếu của sinh viên Việt Nam là trình độ tiếng Anh khá kém so với mặt bằng các nước xung quanh. Điều này làm hạn chế khả năng cạnh tranh của sinh viên Việt Nam cũng như các trường ĐH trên đấu trường quốc tế.
Ngoài ra, sinh viên Việt Nam cũng có hạn chế trong khả năng trình bày trước công chúng. Ở Nhật Bản, sinh viên có nhiều cơ hội để luyện tập kỹ năng này. Đặc biệt là bảo vệ khóa luận tốt nghiệp. Ở trường tôi học, mỗi sinh viên chỉ có 7 phút để trình bày báo cáo của mình. Để gói gọn báo cáo khóa luận trong thời gian nghiêm ngặt 7 phút là một quá trình luyện tập, mài dũa rất công phu. Nhờ vậy, khả năng trình diễn trước công chúng của sinh viên Nhật tốt hơn.
Một điểm nữa, tôi cho rằng, kỷ luật của sinh viên Việt Nam có vẻ khá kém. Chẳng hạn như chuyện thời hạn nộp bài. Ở Nhật Bản, sinh viên không được phép nộp khóa luận hay luận văn muộn và đây là quy định rất nghiêm khắc mà tất cả sinh viên đều phải tuân thủ và không có ngoại lệ. Điều này cũng là để đảm bảo sự công bằng đối với những người khác.
*- Vậy theo ông VJU sẽ khắc phục như thế nào những hạn chế của sinh viên Việt Nam?*
VJU đã và đang triển khai xây dựng một môi trường đào tạo khá toàn diện. Trước tiên về chương trình đào tạo tại VJU được xây dựng và triển khai có sự tham khảo và tham gia sâu của các đại học đối tác phía Nhật Bản. Triết lý giáo dục tại VJU là triết lý giáo dục khai phóng tức là ngoài việc đào tạo kiến thức nền tảng mang tính cốt lõi, học viên sẽ được khuyến khích tinh thần tự học, tính sáng tạo, lối tư duy mở và liên ngành. Học viên cũng sẽ được rèn luyện các kỹ năng đặc biệt là kỹ năng hội nhập với môi trường làm việc quốc tế.
Tôi tin rằng lứa học viên tốt nghiệp từ VJU sẽ có đủ sự tự tin về kiến thức, tính kỷ luật và tinh thần trách nhiệm, có tầm nhìn rộng và đặc biệt là khả năng ứng biến mềm dẻo thích ứng với bất cứ môi trường làm việc nào dù tại Việt Nam hay quốc tế.
*Trân trọng cảm ơn ông!*
Ngày 09/09/2016, Trường Đại học Việt Nhật – Đại học Quốc Gia Hà Nội (ĐHQGHN) sẽ tổ chức lễ khai trường và khai giảng các chương trình đào tạo của Nhà trường.
Buổi lễ dự kiến sẽ có sự tham dự của hơn 400 khách mời.
Trường Đại học Việt Nhật - trường đại học thành viên thứ 7 thuộc ĐHQGHN, được Thủ tướng Chính phủ ký quyết định thành lập vào ngày 21/7/2014. Trường với mục tiêu sớm trở thành một trường đại học đẳng cấp quốc tế, được kỳ vọng sẽ tạo động lực mới cho phát triển kinh tế - xã hội Việt Nam, góp phần gia tăng giá trị đầu tư của doanh nghiệp Nhật Bản tại Việt Nam.
Năm 2016, Trường mở 6 chương trình đào tạo thạc sĩ đầu tiên thuộc các lĩnh vực công nghệ kỹ thuật cao và khoa học liên ngành là Công nghệ Nano, Kỹ thuật Môi trường, Kỹ thuật Hạ tầng, Khu vực học, Chính sách Công và Quản trị Kinh doanh.
Trong những năm tới, Trường xem xét tiếp tục mở các chương trình đào tạo mà Nhật Bản có thế mạnh và theo nhu cầu thực tiễn, trong đó các chương trình đang được nghiên cứu nhu cầu thực tiễn gồm: Biến đổi Khí hậu và Phát triển; Khoa học Thủy sản; và Khoa học Chính trị và Lãnh đạo. Các chương trình đào tạo tại Trường đều có triết lý xuyên suốt là phát triển bền vững.
**Lê Văn**


text:
Chiều 16/10, Đoàn công tác do Phó Thủ tướng Thường trực Nguyễn Sinh Hùng dẫn đầu đã tiến hành kiểm tra việc thực hiện chương trình sắp xếp, đổi mới, phát triển và nâng cao hoạt động doanh nghiệp Nhà nước của Công ty Tân Cảng Sài Gòn. Báo cáo với đoàn công tác, Đại tá Nguyễn Đăng Nghiêm, Tổng Giám đốc Công ty Tân Cảng Sài Gòn cho biết sau 4 năm thực hiện chương trình sắp xếp, đổi mới và phát triển, hoạt động của đơn vị đã được nâng cao toàn diện. Hiện 7 đơn vị của Công ty đều kinh doanh hiệu quả. Lượng hàng hóa xuất nhập khẩu từ đầu năm đến nay đã hơn 15 triệu tấn... Phó Thủ tướng Nguyễn Sinh Hùng ghi nhận những kết quả hoạt động của cán bộ, công nhân viên Công ty Tân Cảng Sài Gòn và thành công của mô hình doanh nghiệp quân đội làm kinh tế. Mô hình công ty mẹ - công ty con mà Công ty Tân Cảng Sài Gòn đang thực hiện có hiệu quả cần được nghiên cứu kỹ nhằm đảm bảo sự phát triển phù hợp với nhịp độ phát triển kinh tế - xã hội của đất nước. Những thành công trong lĩnh vực dịch vụ cảng biển mà Công ty Tân Cảng Sài Gòn đã giữ vững được trong thời điểm khó khăn của nền kinh tế là minh chứng cho việc đơn vị đã có một chiến lược đúng và thực hiện nghiêm túc chủ trương, đường lối của Đảng, pháp luật của Nhà nước. Phó Thủ tướng Nguyễn Sinh Hùng đề nghị các Bộ, ngành cần tháo gỡ những vướng mắc về thủ tục hải quan, cơ chế thông quan, mô hình tổ chức mà Công ty Tân Cảng Sài Gòn đã kiến nghị./. (TTXVN/Vietnam+)
Kiểm tra việc sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp nhà nước
Phó Thủ tướng Nguyễn Sinh Hùng đã kiểm tra thực hiện chương trình sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp nhà nước tại Công ty Tân Cảng Sài Gòn.

markdown:
Chiều 16/10, Đoàn công tác do Phó Thủ tướng Thường trực Nguyễn Sinh Hùng dẫn đầu đã tiến hành kiểm tra việc thực hiện chương trình sắp xếp, đổi mới, phát triển và nâng cao hoạt động doanh nghiệp Nhà nước của Công ty Tân Cảng Sài Gòn. Báo cáo với đoàn công tác, Đại tá Nguyễn Đăng Nghiêm, Tổng Giám đốc Công ty Tân Cảng Sài Gòn cho biết sau 4 năm thực hiện chương trình sắp xếp, đổi mới và phát triển, hoạt động của đơn vị đã được nâng cao toàn diện. Hiện 7 đơn vị của Công ty đều kinh doanh hiệu quả. Lượng hàng hóa xuất nhập khẩu từ đầu năm đến nay đã hơn 15 triệu tấn... Phó Thủ tướng Nguyễn Sinh Hùng ghi nhận những kết quả hoạt động của cán bộ, công nhân viên Công ty Tân Cảng Sài Gòn và thành công của mô hình doanh nghiệp quân đội làm kinh tế. Mô hình công ty mẹ - công ty con mà Công ty Tân Cảng Sài Gòn đang thực hiện có hiệu quả cần được nghiên cứu kỹ nhằm đảm bảo sự phát triển phù hợp với nhịp độ phát triển kinh tế - xã hội của đất nước. Những thành công trong lĩnh vực dịch vụ cảng biển mà Công ty Tân Cảng Sài Gòn đã giữ vững được trong thời điểm khó khăn của nền kinh tế là minh chứng cho việc đơn vị đã có một chiến lược đúng và thực hiện nghiêm túc chủ trương, đường lối của Đảng, pháp luật của Nhà nước. Phó Thủ tướng Nguyễn Sinh Hùng đề nghị các Bộ, ngành cần tháo gỡ những vướng mắc về thủ tục hải quan, cơ chế thông quan, mô hình tổ chức mà Công ty Tân Cảng Sài Gòn đã kiến nghị./. (TTXVN/Vietnam+)
# Kiểm tra việc sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp nhà nước
Phó Thủ tướng Nguyễn Sinh Hùng đã kiểm tra thực hiện chương trình sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp nhà nước tại Công ty Tân Cảng Sài Gòn.

X-Cache: MISS from cache30


text:
UBND TP Hồ Chí Minh tặng Bằng khen cho 22 tập thể có thành tích xuất sắc trong công tác triển khai thi hành Luật Thanh tra trên địa bàn TP. Ảnh: NL
Phó Chánh Thanh tra TP HCM Trần Đình Trữ cho biết, quá trình thực hiện Luật Thanh tra còn bộc lộ một số tồn tại. Đó là Luật Thanh tra thiếu biện pháp chế tài hữu hiệu, khả thi; các cơ quan, tổ chức, cá nhân thường chậm trễ hoặc cố tình kéo dài, trì hoãn việc cung cấp hồ sơ, tài liệu có liên quan nội dung thanh tra...
Đặc biệt, đối với hoạt động thanh tra chuyên ngành trong một số ngành như an toàn vệ sinh thực phẩm, môi trường, y tế… thường đòi hỏi tính thường xuyên, kịp thời, phát hiện ngay hành vi vi phạm. Do đó quy định về trình tự tiến hành một cuộc thanh tra bộc lộ nhiều hạn chế, bất cập, chưa phù hợp với thực tế…
Bên cạnh đó, ông Trữ cho rằng có nhiều cuộc thanh tra có tính chất rất phức tạp nhưng luật chưa có quy định việc gia hạn, kéo dài thời gian đối với các đoàn thanh tra do thanh tra sở/ngành, quận/huyện thực hiện nên việc vi phạm thời hạn luật định chưa được khắc phục triệt để, đồng thời gây khó khăn và tạo áp lực lớn trong đảm bảo tiến độ và chất lượng thanh tra.
Từ những bất cập nêu trên, TP HCM kiến nghị, quy định các hình thức chế tài khi các cơ quan, tổ chức, cá nhân không thực hiện trách nhiệm, nghĩa vụ của mình trong tất cả giai đoạn của quá trình thanh tra (cung cấp tài liệu, hồ sơ…). Cần bổ sung quy định việc kéo dài hoặc gia hạn thời gian thanh tra đối với một số trường hợp.
Trong 6 năm qua, ngành Thanh tra TP đã triển khai thực hiện 4.759 đoàn thanh tra hành chính. Qua thanh tra, phát hiện sai phạm trên 1.800 tỷ đồng, 450.000m 2 đất; kiến nghị thu hồi trên 1.470 tỷ đồng, kiến nghị xử lý hành chính đối với 2.087 cá nhân và 555 tổ chức; kiến nghị chuyển cơ quan điều tra 41 vụ việc.
Việc xây dựng và ban hành kế hoạch thanh tra hàng năm được đảm bảo, xác định đúng lĩnh vực, đúng nội dung trọng tâm, đúng đối tượng thanh tra, gắn sát với yêu cầu nhiệm vụ chính trị và thực tiễn tình hình tại địa phương, đơn vị; đảm bảo hiệu quả trong thực hiện các chuyên đề thanh tra diện rộng, được dư luận quan tâm.
Các đoàn thanh tra đều được triển khai thực hiện đúng trình tự, thủ tục, đảm bảo theo tiến độ kế hoạch, kết thúc thanh tra tại đơn vị theo đúng thời hạn đề ra, đảm bảo nguyên tắc “không ảnh hưởng đến hoạt động bình thường của đối tượng thanh tra”...
Ngoài ra, Thanh tra các sở, ngành TP đã thực hiện gần 217.000 cuộc thanh tra, kiểm tra chuyên ngành. Qua đó, phát hiện gần 240.000 tổ chức, cá nhân có vi phạm với số tiền kiến nghị thu hồi trên 66 tỷ đồng, xử lý tài sản vi phạm trên 17 tỷ đồng, xử phạt vi phạm hành chính trên 760 tỷ đồng.
Phó Chủ tịch UBND TP HCM Huỳnh Cách Mạng yêu cầu ngành Thanh tra TP tiếp tục hoàn thành tốt kế hoạch thanh tra cũng như các cuộc thanh tra đột xuất theo chỉ đạo để kịp thời chấn chỉnh, xử lý vi phạm, kết luận thanh tra phải rõ ràng.
Bên cạnh đó, cần chú trọng các trường hợp có dấu hiệu vi phạm liên quan đến tham nhũng để tổng hợp, đánh giá góp phần vào công tác phòng, chống tham nhũng đạt kết quả. Và cần chú trọng công tác đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ, nâng cao đội ngũ làm công tác thanh tra, chú trọng lập tổ công tác thanh tra giải quyết các khiếu nại và tố cáo của người dân…
Phó Chủ tịch UBND TP cũng đề nghị Thanh tra TP tổng hợp những khó khăn, vướng mắc trong thực tiễn thi hành Luật Thanh tra để báo cáo, kiến nghị cơ quan có thẩm quyền sửa đổi, bổ sung, hướng dẫn thực hiện cụ thể.
Dịp này, UBND TP Hồ Chí Minh đã tặng Bằng khen cho 22 tập thể có thành tích xuất sắc trong công tác triển khai thi hành Luật Thanh tra trên địa bàn TP
Nghiêm Lan

markdown:
UBND TP Hồ Chí Minh tặng Bằng khen cho 22 tập thể có thành tích xuất sắc trong công tác triển khai thi hành Luật Thanh tra trên địa bàn TP. Ảnh: NL
Phó Chánh Thanh tra TP HCM Trần Đình Trữ cho biết, quá trình thực hiện Luật Thanh tra còn bộc lộ một số tồn tại. Đó là Luật Thanh tra thiếu biện pháp chế tài hữu hiệu, khả thi; các cơ quan, tổ chức, cá nhân thường chậm trễ hoặc cố tình kéo dài, trì hoãn việc cung cấp hồ sơ, tài liệu có liên quan nội dung thanh tra...
Đặc biệt, đối với hoạt động thanh tra chuyên ngành trong một số ngành như an toàn vệ sinh thực phẩm, môi trường, y tế… thường đòi hỏi tính thường xuyên, kịp thời, phát hiện ngay hành vi vi phạm. Do đó quy định về trình tự tiến hành một cuộc thanh tra bộc lộ nhiều hạn chế, bất cập, chưa phù hợp với thực tế…
Bên cạnh đó, ông Trữ cho rằng có nhiều cuộc thanh tra có tính chất rất phức tạp nhưng luật chưa có quy định việc gia hạn, kéo dài thời gian đối với các đoàn thanh tra do thanh tra sở/ngành, quận/huyện thực hiện nên việc vi phạm thời hạn luật định chưa được khắc phục triệt để, đồng thời gây khó khăn và tạo áp lực lớn trong đảm bảo tiến độ và chất lượng thanh tra.
Từ những bất cập nêu trên, TP HCM kiến nghị, quy định các hình thức chế tài khi các cơ quan, tổ chức, cá nhân không thực hiện trách nhiệm, nghĩa vụ của mình trong tất cả giai đoạn của quá trình thanh tra (cung cấp tài liệu, hồ sơ…). Cần bổ sung quy định việc kéo dài hoặc gia hạn thời gian thanh tra đối với một số trường hợp.
Trong 6 năm qua, ngành Thanh tra TP đã triển khai thực hiện 4.759 đoàn thanh tra hành chính. Qua thanh tra, phát hiện sai phạm trên 1.800 tỷ đồng, 450.000m 2 đất; kiến nghị thu hồi trên 1.470 tỷ đồng, kiến nghị xử lý hành chính đối với 2.087 cá nhân và 555 tổ chức; kiến nghị chuyển cơ quan điều tra 41 vụ việc.
Việc xây dựng và ban hành kế hoạch thanh tra hàng năm được đảm bảo, xác định đúng lĩnh vực, đúng nội dung trọng tâm, đúng đối tượng thanh tra, gắn sát với yêu cầu nhiệm vụ chính trị và thực tiễn tình hình tại địa phương, đơn vị; đảm bảo hiệu quả trong thực hiện các chuyên đề thanh tra diện rộng, được dư luận quan tâm.
Các đoàn thanh tra đều được triển khai thực hiện đúng trình tự, thủ tục, đảm bảo theo tiến độ kế hoạch, kết thúc thanh tra tại đơn vị theo đúng thời hạn đề ra, đảm bảo nguyên tắc “không ảnh hưởng đến hoạt động bình thường của đối tượng thanh tra”...
Ngoài ra, Thanh tra các sở, ngành TP đã thực hiện gần 217.000 cuộc thanh tra, kiểm tra chuyên ngành. Qua đó, phát hiện gần 240.000 tổ chức, cá nhân có vi phạm với số tiền kiến nghị thu hồi trên 66 tỷ đồng, xử lý tài sản vi phạm trên 17 tỷ đồng, xử phạt vi phạm hành chính trên 760 tỷ đồng.
Phó Chủ tịch UBND TP HCM Huỳnh Cách Mạng yêu cầu ngành Thanh tra TP tiếp tục hoàn thành tốt kế hoạch thanh tra cũng như các cuộc thanh tra đột xuất theo chỉ đạo để kịp thời chấn chỉnh, xử lý vi phạm, kết luận thanh tra phải rõ ràng.
Bên cạnh đó, cần chú trọng các trường hợp có dấu hiệu vi phạm liên quan đến tham nhũng để tổng hợp, đánh giá góp phần vào công tác phòng, chống tham nhũng đạt kết quả. Và cần chú trọng công tác đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ, nâng cao đội ngũ làm công tác thanh tra, chú trọng lập tổ công tác thanh tra giải quyết các khiếu nại và tố cáo của người dân…
Phó Chủ tịch UBND TP cũng đề nghị Thanh tra TP tổng hợp những khó khăn, vướng mắc trong thực tiễn thi hành Luật Thanh tra để báo cáo, kiến nghị cơ quan có thẩm quyền sửa đổi, bổ sung, hướng dẫn thực hiện cụ thể.
Dịp này, UBND TP Hồ Chí Minh đã tặng Bằng khen cho 22 tập thể có thành tích xuất sắc trong công tác triển khai thi hành Luật Thanh tra trên địa bàn TP
**Nghiêm Lan**


text:
Cuối tháng 11, Trung Quốc sẽ tổ chức tập trận hải quân ở khu vực Tây Thái Bình Dương.
Hãng tin Bloomberg (Mỹ) ngày 24-11 đưa tin ông Rakesh Sharma, Giám đốc điều hành Công ty Ultra Electronics (Anh), nhận định trong trường hợp Trung Quốc mở rộng hoạt động hải quân ở Thái Bình Dương, Mỹ,̀ các nước đồng minh sẽ tập trung đầu tư cho thiết bị vũ khí có khả năng phát hiện tàu ngầm, ngay cả ở các tuyến đường biển sầm uất nhất.
Nguyên nhân: Một khi Trung Quốc tăng cường hoạt động hải quân ở Thái Bình Dương, căng thẳng giữa Trung Quốc với các nước láng giềng có thể sẽ gia tăng trong khi các nước cần phải bảo đảm giao thương hàng hải an toàn.
Tàu ngầm lớp Tống chạy bằng diesel của Trung Quốc. Ảnh: neporazitelny.blogspot.com
Công ty Ultra Electronics chuyên sản xuất thiết bị an ninh quốc phòng, vận tải và năng lượng, nhà cung cấp lớn nhất thế giới về thiết bị phát hiện và định vị vật thể dưới nước bằng sóng âm.
Nhà sản xuất vũ khí Lockheed Martin (Mỹ) đã mua hệ thống phát hiện tàu ngầm của Công ty Ultra Electronics để nâng cấp các tàu khu trục chống tàu ngầm và chống máy bay của Úc.
Hãng Boeing (Mỹ) cũng đặt mua hệ thống phát hiện tàu ngầm từ Ultra Electronics để trang bị cho máy bay tuần tra hàng hải P8 Poseidon (dự kiến cung cấp cho hải quân Mỹ vào năm 2013).
Giám đốc Công ty Rakesh Sharma ghi nhận khoáng sản và hàng hóa đều được vận chuyển bằng đường biển nên bảo vệ các tuyến giao thương ở Thái Bình Dương đã trở thành vấn đề cấp bách. Do đó, Úc, Singapore, Malaysia, Philippines và Mỹ đều bắt đầu mua sắm vũ khí chống tàu ngầm.
Theo ấn bản thông tin quốc phòng IHS Janes (Anh), mục đích Mỹ quyết định triển khai 2.500 lính thủy đánh bộ ở Darwin (Úc) trong vòng năm năm tới nhằm tăng cường an ninh trên các tuyến đường biển quan trọng để đối phó với hải quân Trung Quốc.
Lo ngại của Mỹ về sức mạnh tàu ngầm của Trung Quốc gia tăng vào năm 2006 khi một đội tàu chiến Mỹ do tàu sân bay USS Kitty Hawk chỉ huy đã không phát hiện một tàu ngầm tấn công lớp Tống chạy bằng diesel của Trung Quốc đi vào tầm phóng ngư lôi ở Thái Bình Dương.
Chuyên gia Simon Wezeman thuộc chương trình chuyển giao vũ khí của Viện Nghiên cứu hòa bình quốc tế (Thụy Điển) nhận định Nhật và Hàn Quốc cũng nằm trong số các nước đang nghiên cứu đầu tư cho hệ thống vũ khí chống tàu ngầm.
Dự báo trong thập niên này, các nước châu Á sẽ mua khoảng 100 tàu tuần tra hàng hải và 100 tàu trực thăng hải quân. Hầu hết đều trang bị thiết bị phát hiện tàu ngầm.
Công ty Ultra Electronics (Anh) đang phát triển các thiết bị phát hiện tàu ngầm bằng sóng âm chuyên sử dụng ở các vùng biển châu Á-Thái Bình Dương. Các thiết bị này truyền xung động âm mạnh hơn, có thể phát hiện dấu hiệu có tàu ngầm ở vùng biển có nhiều âm thanh hỗn tạp nhất, trong đó có biển Đông và eo biển Malacca. Công nghệ mới nhất của công ty sử dụng nhiều phao âm (phao phát hiện tàu ngầm qua sóng âm) được thả từ tàu hoặc máy bay. Phao sẽ truyền dữ liệu từ nhiều góc độ và nhiều tần số để có thể xác định vật thể dưới nước là tàu ngầm, cá voi hay đá.
LÊ LINH

markdown:
Cuối tháng 11, Trung Quốc sẽ tổ chức tập trận hải quân ở khu vực Tây Thái Bình Dương.
Hãng tin Bloomberg (Mỹ) ngày 24-11 đưa tin ông Rakesh Sharma, Giám đốc điều hành Công ty Ultra Electronics (Anh), nhận định trong trường hợp Trung Quốc mở rộng hoạt động hải quân ở Thái Bình Dương, Mỹ,̀ các nước đồng minh sẽ tập trung đầu tư cho thiết bị vũ khí có khả năng phát hiện tàu ngầm, ngay cả ở các tuyến đường biển sầm uất nhất.
Nguyên nhân: Một khi Trung Quốc tăng cường hoạt động hải quân ở Thái Bình Dương, căng thẳng giữa Trung Quốc với các nước láng giềng có thể sẽ gia tăng trong khi các nước cần phải bảo đảm giao thương hàng hải an toàn.
*Tàu ngầm lớp Tống chạy bằng diesel của Trung Quốc. Ảnh: neporazitelny.blogspot.com*
Công ty Ultra Electronics chuyên sản xuất thiết bị an ninh quốc phòng, vận tải và năng lượng, nhà cung cấp lớn nhất thế giới về thiết bị phát hiện và định vị vật thể dưới nước bằng sóng âm.
Nhà sản xuất vũ khí Lockheed Martin (Mỹ) đã mua hệ thống phát hiện tàu ngầm của Công ty Ultra Electronics để nâng cấp các tàu khu trục chống tàu ngầm và chống máy bay của Úc.
Hãng Boeing (Mỹ) cũng đặt mua hệ thống phát hiện tàu ngầm từ Ultra Electronics để trang bị cho máy bay tuần tra hàng hải P8 Poseidon (dự kiến cung cấp cho hải quân Mỹ vào năm 2013).
Giám đốc Công ty Rakesh Sharma ghi nhận khoáng sản và hàng hóa đều được vận chuyển bằng đường biển nên bảo vệ các tuyến giao thương ở Thái Bình Dương đã trở thành vấn đề cấp bách. Do đó, Úc, Singapore, Malaysia, Philippines và Mỹ đều bắt đầu mua sắm vũ khí chống tàu ngầm.
Theo ấn bản thông tin quốc phòng IHS Janes (Anh), mục đích Mỹ quyết định triển khai 2.500 lính thủy đánh bộ ở Darwin (Úc) trong vòng năm năm tới nhằm tăng cường an ninh trên các tuyến đường biển quan trọng để đối phó với hải quân Trung Quốc.
Lo ngại của Mỹ về sức mạnh tàu ngầm của Trung Quốc gia tăng vào năm 2006 khi một đội tàu chiến Mỹ do tàu sân bay USS Kitty Hawk chỉ huy đã không phát hiện một tàu ngầm tấn công lớp Tống chạy bằng diesel của Trung Quốc đi vào tầm phóng ngư lôi ở Thái Bình Dương.
Chuyên gia Simon Wezeman thuộc chương trình chuyển giao vũ khí của Viện Nghiên cứu hòa bình quốc tế (Thụy Điển) nhận định Nhật và Hàn Quốc cũng nằm trong số các nước đang nghiên cứu đầu tư cho hệ thống vũ khí chống tàu ngầm.
Dự báo trong thập niên này, các nước châu Á sẽ mua khoảng 100 tàu tuần tra hàng hải và 100 tàu trực thăng hải quân. Hầu hết đều trang bị thiết bị phát hiện tàu ngầm.
Công ty Ultra Electronics (Anh) đang phát triển các thiết bị phát hiện tàu ngầm bằng sóng âm chuyên sử dụng ở các vùng biển châu Á-Thái Bình Dương. Các thiết bị này truyền xung động âm mạnh hơn, có thể phát hiện dấu hiệu có tàu ngầm ở vùng biển có nhiều âm thanh hỗn tạp nhất, trong đó có biển Đông và eo biển Malacca. Công nghệ mới nhất của công ty sử dụng nhiều phao âm (phao phát hiện tàu ngầm qua sóng âm) được thả từ tàu hoặc máy bay. Phao sẽ truyền dữ liệu từ nhiều góc độ và nhiều tần số để có thể xác định vật thể dưới nước là tàu ngầm, cá voi hay đá.
**LÊ LINH**

X-Cache: MISS from cache13


text:
Tổng thư ký NATO Jens Stoltenberg. Ảnh: Reuters
Tổng thư ký Tổ chức Hiệp ước Bắc Đại Tây Dương (NATO), ông Jens Stolenberg, nói việc liên quân chính thức mời Montenegro tham gia tổ chức là "sự khởi đầu của một liên minh lớn"
Montenegro vốn ủng hộ các nỗ lực của NATO trong vấn đề Afghanistan và đã hợp tác với khối trên nhiều phương diện. Quốc gia vùng Balkans bắt đầu khởi động quá trình gia nhập liên quân từ năm 2009. Tiến trình đàm phán bắt đầu sau lời mời chính thức từ NATO. Sau khi tổ chức quân sự chính thức gửi lời mời tới Montenegro, nước này cần 18 tháng để chính thức gia nhập khối.
Các nhà ngoại giao NATO cho rằng, thông qua quyết định mời Montenegro với dân số 650.000 người gia nhập liên minh, NATO muốn gửi thông điệp tới Nga rằng Moscow không có quyền cấm họ mở rộng quy mô về phía đông, ngay cả khi lời mời Georgia tham gia liên quân gián đoạn bởi cuộc xung đột với Nga năm 2008.
Theo CNN, động thái của NATO có thể khiến Moscow không hài lòng bởi Nga vốn coi việc tổ chức quân sự mở rộng quy mô về đông nam châu Âu là "mối đe dọa" đối với an ninh quốc gia.
Cuối tháng 9, Ngoại trưởng Sergei Lavrov nói mọi nhu cầu tăng số thành viên của NATO là “sai lầm, thậm chí là hành động khiêu khích”. Phát biểu trước giới truyền thông Nga sau đó, ông Lavrov mô tả chính sách của NATO là “vô trách nhiệm”.
Hôm 2/12, người phát ngôn Điệm Kremlin cảnh báo nếu tổ chức NATO tiếp tục mở rộng liên minh, họ sẽ vấp phải những biện pháp trả đũa từ Nga.
"Moscow đã luôn cảnh báo rằng, mọi hành động tiếp tục mở rộng NATO và cơ sở quân sự của họ ra hướng đông chắc chắn sẽ vấp phải hành động phản ứng từ phía Nga, nhằm bảo đảm các lợi ích an ninh và ủng hộ sự ngang bậc về lợi ích", hãng tin Tass dẫn lời ông Dmitry Peskov, người phát ngôn của Tổng thống Nga.
Tuy nhiên, ông Peskov từ chối nói về phản ứng của Tổng thống Vladimir Putin trước ý định của NATO. "Tổng thống vẫn chưa công khai bày tỏ quan điểm về vấn đề này. Trước tiên, chúng ta cần đợi những thông báo chính thức từ Bộ Quốc phòng và Bộ ngoại giao", ông nói.
Hải Anh - Minh Anh

markdown:
Tổng thư ký NATO Jens Stoltenberg. Ảnh:
**Reuters **
Tổng thư ký Tổ chức Hiệp ước Bắc Đại Tây Dương (NATO), ông Jens Stolenberg, nói việc liên quân chính thức mời Montenegro tham gia tổ chức là "sự khởi đầu của một liên minh lớn"
Montenegro vốn ủng hộ các nỗ lực của NATO trong vấn đề Afghanistan và đã hợp tác với khối trên nhiều phương diện. Quốc gia vùng Balkans bắt đầu khởi động quá trình gia nhập liên quân từ năm 2009. Tiến trình đàm phán bắt đầu sau lời mời chính thức từ NATO. Sau khi tổ chức quân sự chính thức gửi lời mời tới Montenegro, nước này cần 18 tháng để chính thức gia nhập khối.
Các nhà ngoại giao NATO cho rằng, thông qua quyết định mời Montenegro với dân số 650.000 người gia nhập liên minh, NATO muốn gửi thông điệp tới Nga rằng Moscow không có quyền cấm họ mở rộng quy mô về phía đông, ngay cả khi lời mời Georgia tham gia liên quân gián đoạn bởi cuộc xung đột với Nga năm 2008.
Theo
*CNN*, động thái của NATO có thể khiến Moscow không hài lòng bởi Nga vốn coi việc tổ chức quân sự mở rộng quy mô về đông nam châu Âu là "mối đe dọa" đối với an ninh quốc gia.
Cuối tháng 9, Ngoại trưởng Sergei Lavrov nói mọi nhu cầu tăng số thành viên của NATO là “sai lầm, thậm chí là hành động khiêu khích”. Phát biểu trước giới truyền thông Nga sau đó, ông Lavrov mô tả chính sách của NATO là “vô trách nhiệm”.
Hôm 2/12, người phát ngôn Điệm Kremlin cảnh báo nếu tổ chức NATO tiếp tục mở rộng liên minh, họ sẽ vấp phải những biện pháp trả đũa từ Nga.
"Moscow đã luôn cảnh báo rằng, mọi hành động tiếp tục mở rộng NATO và cơ sở quân sự của họ ra hướng đông chắc chắn sẽ vấp phải hành động phản ứng từ phía Nga, nhằm bảo đảm các lợi ích an ninh và ủng hộ sự ngang bậc về lợi ích", hãng tin
*Tass* dẫn lời ông Dmitry Peskov, người phát ngôn của Tổng thống Nga.
Tuy nhiên, ông Peskov từ chối nói về phản ứng của Tổng thống Vladimir Putin trước ý định của NATO. "Tổng thống vẫn chưa công khai bày tỏ quan điểm về vấn đề này. Trước tiên, chúng ta cần đợi những thông báo chính thức từ Bộ Quốc phòng và Bộ ngoại giao", ông nói.
Hải Anh - Minh Anh


text:
“Đã không hổ thẹn với vong hồn của cha”
Đạo diễn Đặng Nhật Minh sinh trưởng trong một gia đình trí thức yêu nước. Thân phụ ông là giáo sư, thầy thuốc nổi tiếng Đặng Văn Ngữ, còn thân mẫu của ông là một phụ nữ xuất thân trong một gia đình danh gia vọng tộc của Cố đô Huế. Tuổi thơ của Đặng Nhật Minh là những ngày tháng theo cha mẹ trên con đường kháng chiến.
Hòa bình lập lại, ông được cử đi học tiếng Nga để thành phiên dịch, và tình cờ ông được phân công về công tác trong ngành điện ảnh, trở thành một nhà dịch thuật cho những bộ phim Liên Xô tại Công ty Fafilm Việt Nam và sau đó làm phiên dịch tại Trường Điện Ảnh Việt Nam. Cũng từ công việc này, điện ảnh từ lúc nào đã tạo một ma lực cuốn hút ông.
Năm 1965, trường điện ảnh có hai khóa tốt nghiệp là biên kịch và quay phim, một nhóm mời Đặng Nhật Minh làm đạo diễn. Với việc vận dụng các kiến thức đã có, bộ phim “Theo chân người địa chất” ra đời được cán bộ trong ngành khen ngợi. Đó là bộ phim đầu tiên của đạo diễn Đặng Nhật Minh và cũng là tác phẩm duy nhất ông dâng tặng cha bởi sau đó không lâu GS. Đặng Văn Ngữ hi sinh nơi chiến trường.
Gia tài GS. Đặng Văn Ngữ để lại cho cậu con trai Đặng Nhật Minh là một chiếc kính hiển vi nho nhỏ bằng một gang tay cụ mang về trong một lần đi Nhật, với hoài bão cậu con trai sau này sẽ đi theo con đường khoa học. Dù không theo nghiệp cha nhưng Đặng Nhật Minh đã không hổ thẹn với vong hồn của chamình, như ông nói: “Dẫu sao giữa nghề bác sĩ và nghề đạo diễn có một đặc điểm chung: đó là mối quan tâm đến con người, lòng mong muốn làm giảm nỗi đau của con người”.
Đặng Nhật Minh cho rằng, mỗi bộ phim là một thông điệp mang tính cá nhân của tác giả, đòi hỏi phải làm hết mình để chinh phục được khán giả, bằng xúc cảm và sự chân thành. Vì thế, để thể hiện được trọn vẹn ý tưởng của mình, đạo diễn đã xác định cho mình một hướng đi, chỉ làm những phim do tự tay ông viết kịch bản, nói về những vấn đề mà ông quan tâm cũng như chính ông rung động.
Những bộ phim của đạo diễn Đặng Nhật Minh thường là những câu chuyện rất tình cảm, thể hiện cái nhìn đầy thông cảm trước những thân phận con người nhỏ bé. Đặng Nhật Minh hay tìm đến những góc khuất trong tâm hồn, những vết lắng nội tâm, những dằn vặt, nỗi niềm khắc khoải, trắc ẩn của nhân vật với một đời sống tràn đầy. Mà như phản chiếu, mỗi người xem luôn tự nghiệm mình qua hình bóng của những nhân vật ấy.
NSND Đặng Nhật Minh
Đạo diễn tâm sự, chính những nhân vật “cùng khổ” mà ông gặp, đã hình thành cho ông một quan điểm nhất quán trong sáng tạo nghệ thuật: “Giữa một bức tường cứng rắn và một quả trứng đang đụng vào nó, tôi mãi mãi đứng về phe trứng”. Với sự bênh vực các số phận đau đớn, khuất lấp giữa dòng đời cam go, nghiệt ngã, ông luôn đề cao những phẩm chất tốt đẹp trong bất cứ hoàn cảnh nào.
Các nhân vật nữ trong phim của Đặng Nhật Minh thường đẹp, một vẻ đẹp mặn mà, đằm thắm và dung dị, các nhân vật nam thì thường hiền lành và ngơ ngác đến thiệt thòi. Họ đại diện cho một lớp người bình thường trong xã hội và dù xuất thân từ nông thôn hay thành thị vẫn luôn mang và gìn giữ trong mình những ký ức về nơi sinh ra, nơi lớn lên, đến quê hương đất tổ. Và dường như, mỗi bộ phim của Đặng Nhật Minh là mỗi lần “trở về” của chính ông.
“Thương nhớ đồng quê” là một trong số những bộ phim của đạo diễn Đặng Nhật Minh làm về đề tài nông thôn. Có thể nhận thấy vẻ đẹp của làng quê Việt Nam trong những cảnh quay toàn về cánh đồng lúa vàng ươm đang mùa thu hoạch, cảnh những người nông dân gánh lúa về chất đầy sân hay cảnh đập lúa trong đêm.
Những màn trình diễn múa rối nước hay lễ xôi mới cũng được đưa vào phim như sự thể hiện một nét đẹp văn hóa tinh thần truyền thống đã bao đời nay tồn tại dưới bóng tre xanh của các làng quê Việt Nam. Tất cả những chi tiết ấy được đạo diễn xử lý và đưa vào trong phim với tất cả tình yêu thương ông dành cho làng quê Việt Nam.
Đạo diễn “kỹ tính khủng khiếp”
Đặng Nhật Minh có một “biệt tài” trong việc phát hiện và tìm ra diễn viên cho nhân vật của mình. Ông không chạy theo tiếng tăm của các diễn viên, không tìm kiếm các diễn viên thời thượng, mà tự ngắm nhìn, suy tư để chọn ra được diễn viên phù hợp nhất với vai diễn. Nhờ sự lựa chọn tinh tường ấy, phim của ông trở nên có hồn hơn, ấn tượng hơn.
Cũng nhờ sự lựa chọn chính xác của đạo diễn, không những giúp cho nhân vật bộc lộ rõ tính cách, chuyển tải được trọn vẹn ý đồ nghệ thuật mà còn như đôi cánh nâng bổng diễn viên lên trong sự nghiệp điện ảnh của họ.
Ông kể, khi đã có trong tay kịch bản “Thương nhớ đồng quê”, quan trọng nhất là tìm người cho vai chính của phim, vai Nhâm, một thanh niên nông thôn vừa mới lớn 17 tuổi tâm hồn lại nhạy cảm, thích làm thơ. Đặng Nhật Minh đi khắp các trường nghệ thuật nhưng không tìm ra được gương mặt nào thích hợp. Cuối cùng ông dừng lại ở Tạ Ngọc Bảo, một học sinh đang theo học lớp đào tạo của đoàn chèo Hà Nội.
Bảo thực sự là một thanh niên nông thôn, quê ở Thường Tín (Hà Tây cũ). Mặc dù cô giáo chủ nhiệm cho biết học lực của Bảo kém nhưng ông vẫn quyết định chọn, hi vọng trước ống kính điện ảnh, khác với trên sân khấu chèo, nếu tập tành kỹ lưỡng chắc Bảo sẽ đóng được.
Không được đào tạo chuyên về diễn xuất nhưng Tạ Ngọc Bảo bằng bản năng, bằng những cảm nhận, trải nghiệm riêng và chịu khó học hỏi dưới sự hướng dẫn của êkip đã chứng minh niềm tin của đạo diễn được đặt đúng chỗ. Nhâm qua diễn xuất của Tạ Ngọc Bảo đã chạm được vào trái tim người xem bằng câu chuyện, ánh mắt và cả sự nhạy cảm, đậm chất làng quê của mình...
Khi casting bộ phim “Đừng đốt”, nhiều người trong đoàn làm phim còn chắc rằng vai diễn nặng ký này đã được vị đạo diễn gạo cội “ướm” cho Thu Thủy - gương mặt từng làm nên thành công của bộ phim “Mùa ổi”. Tuy nhiên, đến phút cuối thì cái tên được chọn lại là Minh Hương. Lần đến thử vai, cũng như nhiều gương mặt khác, cô được đạo diễn yêu cầu diễn thử một vài cảnh. Có điều những lần diễn xuất này không khiến… cơ mặt của đạo diễn Đặng Nhật Minh “giãn” ra. Ông vẫn điềm tĩnh, bình thản và chưa có vẻ gì là tìm ra đúng gương mặt cần tìm.
Cho đến khi cảnh casting chuẩn bị kết thúc, theo yêu cầu đặt ra, cô cúi xuống nhặt một cánh hoa rừng rơi, nụ cười thoáng nở trên môi. Khoảnh khắc nhìn thấy nụ cười trong trẻo đó, NSND Đặng Nhật Minh bỗng thốt lên mừng rỡ: “Đây rồi, đây chính là bác sĩ Đặng Thùy Trâm!”.
Giới trong nghề ai cũng biết làm việc với đạo diễn Đặng Nhật Minh thì phải vừa gan vừa lì, vừa phải có tinh thần “thép”. Bùi Bài Bình, người hóa thân trọn vẹn nhân vật ông Hòa hâm trong “Mùa ổi” vốn hiền lành, giản dị cũng phải ta thán: “Ông ấy kỹ tính khủng khiếp!”.
Chuyện là trong phim “Mùa ổi”, trước khi quay, Đặng Nhật Minh yêu cầu Bùi Bài Bình phải đến Trường Mỹ thuật ngồi làm mẫu cả tháng trời, chỉ để tập cho đúng dáng ngồi của nhân vật. Đạo diễn thậm chí còn dẫn cả ông Hoán đến nhà Bùi Bài Bình để giúp anh hiểu thêm về diện mạo và tính cách nhân vật của mình.
Khi lồng tiếng cho phim, có một câu chỉ có hai chữ do chính Bình thể hiện, anh phải đánh vật suốt 4, 5 giờ liền vì không đạt yêu cầu của đạo diễn. Một câu nói của ông Hòa khi ông đánh mất hoàn toàn trí nhớ, dù là ký ức trẻ thơ, theo yêu cầu của Đặng Nhật Minh là phải “nghe như thoát lên từ một nơi nào đó ở dưới đất”!.
Ngoài sự kỹ tính, Đặng Nhật Minh rất biết tôn trọng và lắng nghe người khác. Những ý kiến đóng góp của cộng sự, dù bất đồng ý kiến, ông không bác bỏ họ mà vẫn đáp ứng yêu cầu. Một theo ý kiến của ông và một theo ý kiến của người đó. Sau đó trên bàn dựng monitor, cái nào thuyết phục ông sẽ chọn lựa.
Ông là người của công việc, không đam mê những thứ phù du vặt vãnh, không trà dư tửu hậu, không la cà quán sá hay tiệc tùng thâu đêm suốt sáng, ông tránh xa những vụ scandal liên quan đến giới nghệ thuật. Và hơn bao giờ hết, dù có trong tay cả chục bộ phim nổi tiếng đi khắp trong Nam, ngoài Bắc, ra cả thế giới nhưng ông luôn luôn tự nhận rằng, ông đứng ngoài cái gọi là showbiz, tránh xa những vụ lùm xùm của giới nghệ sĩ để mong kiếm tìm những hư danh trong cái nghề lắm công phu và cũng lắm nhiễu nhương này.
NSND Đặng Nhật Minh bảo, ông có thể đã là một bác sĩ, một nhà nghiên cứu y học nối nghiệp người cha đáng kính của mình. Nhưng đôi khi cuộc đời rất lạ, lạ và kỳ diệu nên không ai cố gắng để lý giải con đường đi của số phận, chỉ biết bám lấy nó để mà bước đi tiếp và làm tốt nhất có thể những bổn phận mà mình được giao phó. Thế nhưng, khi nói về thành công của mình, đạo diễn chỉ giản dị: “Tôi không phải là người có những tìm tòi, phát hiện mới mẻ về hình thức và ngôn ngữ điện ảnh. Tôi chỉ là người kể chuyện về đất nước mình, kể chuyện một cách chân thành”.
Thu Hồng

markdown:
**“Đã không hổ thẹn với vong hồn của cha”**
Đạo diễn Đặng Nhật Minh sinh trưởng trong một gia đình trí thức yêu nước. Thân phụ ông là giáo sư, thầy thuốc nổi tiếng Đặng Văn Ngữ, còn thân mẫu của ông là một phụ nữ xuất thân trong một gia đình danh gia vọng tộc của Cố đô Huế. Tuổi thơ của Đặng Nhật Minh là những ngày tháng theo cha mẹ trên con đường kháng chiến.
Hòa bình lập lại, ông được cử đi học tiếng Nga để thành phiên dịch, và tình cờ ông được phân công về công tác trong ngành điện ảnh, trở thành một nhà dịch thuật cho những bộ phim Liên Xô tại Công ty Fafilm Việt Nam và sau đó làm phiên dịch tại Trường Điện Ảnh Việt Nam. Cũng từ công việc này, điện ảnh từ lúc nào đã tạo một ma lực cuốn hút ông.
Năm 1965, trường điện ảnh có hai khóa tốt nghiệp là biên kịch và quay phim, một nhóm mời Đặng Nhật Minh làm đạo diễn. Với việc vận dụng các kiến thức đã có, bộ phim “Theo chân người địa chất” ra đời được cán bộ trong ngành khen ngợi. Đó là bộ phim đầu tiên của đạo diễn Đặng Nhật Minh và cũng là tác phẩm duy nhất ông dâng tặng cha bởi sau đó không lâu GS. Đặng Văn Ngữ hi sinh nơi chiến trường.
Gia tài GS. Đặng Văn Ngữ để lại cho cậu con trai Đặng Nhật Minh là một chiếc kính hiển vi nho nhỏ bằng một gang tay cụ mang về trong một lần đi Nhật, với hoài bão cậu con trai sau này sẽ đi theo con đường khoa học. Dù không theo nghiệp cha nhưng Đặng Nhật Minh đã không hổ thẹn với vong hồn của chamình, như ông nói: “Dẫu sao giữa nghề bác sĩ và nghề đạo diễn có một đặc điểm chung: đó là mối quan tâm đến con người, lòng mong muốn làm giảm nỗi đau của con người”.
Đặng Nhật Minh cho rằng, mỗi bộ phim là một thông điệp mang tính cá nhân của tác giả, đòi hỏi phải làm hết mình để chinh phục được khán giả, bằng xúc cảm và sự chân thành. Vì thế, để thể hiện được trọn vẹn ý tưởng của mình, đạo diễn đã xác định cho mình một hướng đi, chỉ làm những phim do tự tay ông viết kịch bản, nói về những vấn đề mà ông quan tâm cũng như chính ông rung động.
Những bộ phim của đạo diễn Đặng Nhật Minh thường là những câu chuyện rất tình cảm, thể hiện cái nhìn đầy thông cảm trước những thân phận con người nhỏ bé. Đặng Nhật Minh hay tìm đến những góc khuất trong tâm hồn, những vết lắng nội tâm, những dằn vặt, nỗi niềm khắc khoải, trắc ẩn của nhân vật với một đời sống tràn đầy. Mà như phản chiếu, mỗi người xem luôn tự nghiệm mình qua hình bóng của những nhân vật ấy.
*NSND Đặng Nhật Minh*
Đạo diễn tâm sự, chính những nhân vật “cùng khổ” mà ông gặp, đã hình thành cho ông một quan điểm nhất quán trong sáng tạo nghệ thuật: “Giữa một bức tường cứng rắn và một quả trứng đang đụng vào nó, tôi mãi mãi đứng về phe trứng”. Với sự bênh vực các số phận đau đớn, khuất lấp giữa dòng đời cam go, nghiệt ngã, ông luôn đề cao những phẩm chất tốt đẹp trong bất cứ hoàn cảnh nào.
Các nhân vật nữ trong phim của Đặng Nhật Minh thường đẹp, một vẻ đẹp mặn mà, đằm thắm và dung dị, các nhân vật nam thì thường hiền lành và ngơ ngác đến thiệt thòi. Họ đại diện cho một lớp người bình thường trong xã hội và dù xuất thân từ nông thôn hay thành thị vẫn luôn mang và gìn giữ trong mình những ký ức về nơi sinh ra, nơi lớn lên, đến quê hương đất tổ. Và dường như, mỗi bộ phim của Đặng Nhật Minh là mỗi lần “trở về” của chính ông.
“Thương nhớ đồng quê” là một trong số những bộ phim của đạo diễn Đặng Nhật Minh làm về đề tài nông thôn. Có thể nhận thấy vẻ đẹp của làng quê Việt Nam trong những cảnh quay toàn về cánh đồng lúa vàng ươm đang mùa thu hoạch, cảnh những người nông dân gánh lúa về chất đầy sân hay cảnh đập lúa trong đêm.
Những màn trình diễn múa rối nước hay lễ xôi mới cũng được đưa vào phim như sự thể hiện một nét đẹp văn hóa tinh thần truyền thống đã bao đời nay tồn tại dưới bóng tre xanh của các làng quê Việt Nam. Tất cả những chi tiết ấy được đạo diễn xử lý và đưa vào trong phim với tất cả tình yêu thương ông dành cho làng quê Việt Nam.
**Đạo diễn “kỹ tính khủng khiếp”**
Đặng Nhật Minh có một “biệt tài” trong việc phát hiện và tìm ra diễn viên cho nhân vật của mình. Ông không chạy theo tiếng tăm của các diễn viên, không tìm kiếm các diễn viên thời thượng, mà tự ngắm nhìn, suy tư để chọn ra được diễn viên phù hợp nhất với vai diễn. Nhờ sự lựa chọn tinh tường ấy, phim của ông trở nên có hồn hơn, ấn tượng hơn.
Cũng nhờ sự lựa chọn chính xác của đạo diễn, không những giúp cho nhân vật bộc lộ rõ tính cách, chuyển tải được trọn vẹn ý đồ nghệ thuật mà còn như đôi cánh nâng bổng diễn viên lên trong sự nghiệp điện ảnh của họ.
Ông kể, khi đã có trong tay kịch bản “Thương nhớ đồng quê”, quan trọng nhất là tìm người cho vai chính của phim, vai Nhâm, một thanh niên nông thôn vừa mới lớn 17 tuổi tâm hồn lại nhạy cảm, thích làm thơ. Đặng Nhật Minh đi khắp các trường nghệ thuật nhưng không tìm ra được gương mặt nào thích hợp. Cuối cùng ông dừng lại ở Tạ Ngọc Bảo, một học sinh đang theo học lớp đào tạo của đoàn chèo Hà Nội.
Bảo thực sự là một thanh niên nông thôn, quê ở Thường Tín (Hà Tây cũ). Mặc dù cô giáo chủ nhiệm cho biết học lực của Bảo kém nhưng ông vẫn quyết định chọn, hi vọng trước ống kính điện ảnh, khác với trên sân khấu chèo, nếu tập tành kỹ lưỡng chắc Bảo sẽ đóng được.
Không được đào tạo chuyên về diễn xuất nhưng Tạ Ngọc Bảo bằng bản năng, bằng những cảm nhận, trải nghiệm riêng và chịu khó học hỏi dưới sự hướng dẫn của êkip đã chứng minh niềm tin của đạo diễn được đặt đúng chỗ. Nhâm qua diễn xuất của Tạ Ngọc Bảo đã chạm được vào trái tim người xem bằng câu chuyện, ánh mắt và cả sự nhạy cảm, đậm chất làng quê của mình...
Khi casting bộ phim “Đừng đốt”, nhiều người trong đoàn làm phim còn chắc rằng vai diễn nặng ký này đã được vị đạo diễn gạo cội “ướm” cho Thu Thủy - gương mặt từng làm nên thành công của bộ phim “Mùa ổi”. Tuy nhiên, đến phút cuối thì cái tên được chọn lại là Minh Hương. Lần đến thử vai, cũng như nhiều gương mặt khác, cô được đạo diễn yêu cầu diễn thử một vài cảnh. Có điều những lần diễn xuất này không khiến… cơ mặt của đạo diễn Đặng Nhật Minh “giãn” ra. Ông vẫn điềm tĩnh, bình thản và chưa có vẻ gì là tìm ra đúng gương mặt cần tìm.
Cho đến khi cảnh casting chuẩn bị kết thúc, theo yêu cầu đặt ra, cô cúi xuống nhặt một cánh hoa rừng rơi, nụ cười thoáng nở trên môi. Khoảnh khắc nhìn thấy nụ cười trong trẻo đó, NSND Đặng Nhật Minh bỗng thốt lên mừng rỡ: “Đây rồi, đây chính là bác sĩ Đặng Thùy Trâm!”.
Giới trong nghề ai cũng biết làm việc với đạo diễn Đặng Nhật Minh thì phải vừa gan vừa lì, vừa phải có tinh thần “thép”. Bùi Bài Bình, người hóa thân trọn vẹn nhân vật ông Hòa hâm trong “Mùa ổi” vốn hiền lành, giản dị cũng phải ta thán: “Ông ấy kỹ tính khủng khiếp!”.
Chuyện là trong phim “Mùa ổi”, trước khi quay, Đặng Nhật Minh yêu cầu Bùi Bài Bình phải đến Trường Mỹ thuật ngồi làm mẫu cả tháng trời, chỉ để tập cho đúng dáng ngồi của nhân vật. Đạo diễn thậm chí còn dẫn cả ông Hoán đến nhà Bùi Bài Bình để giúp anh hiểu thêm về diện mạo và tính cách nhân vật của mình.
Khi lồng tiếng cho phim, có một câu chỉ có hai chữ do chính Bình thể hiện, anh phải đánh vật suốt 4, 5 giờ liền vì không đạt yêu cầu của đạo diễn. Một câu nói của ông Hòa khi ông đánh mất hoàn toàn trí nhớ, dù là ký ức trẻ thơ, theo yêu cầu của Đặng Nhật Minh là phải “nghe như thoát lên từ một nơi nào đó ở dưới đất”!.
Ngoài sự kỹ tính, Đặng Nhật Minh rất biết tôn trọng và lắng nghe người khác. Những ý kiến đóng góp của cộng sự, dù bất đồng ý kiến, ông không bác bỏ họ mà vẫn đáp ứng yêu cầu. Một theo ý kiến của ông và một theo ý kiến của người đó. Sau đó trên bàn dựng monitor, cái nào thuyết phục ông sẽ chọn lựa.
Ông là người của công việc, không đam mê những thứ phù du vặt vãnh, không trà dư tửu hậu, không la cà quán sá hay tiệc tùng thâu đêm suốt sáng, ông tránh xa những vụ scandal liên quan đến giới nghệ thuật. Và hơn bao giờ hết, dù có trong tay cả chục bộ phim nổi tiếng đi khắp trong Nam, ngoài Bắc, ra cả thế giới nhưng ông luôn luôn tự nhận rằng, ông đứng ngoài cái gọi là showbiz, tránh xa những vụ lùm xùm của giới nghệ sĩ để mong kiếm tìm những hư danh trong cái nghề lắm công phu và cũng lắm nhiễu nhương này.
*NSND Đặng Nhật Minh bảo, ông có thể đã là một bác sĩ, một nhà nghiên cứu y học nối nghiệp người cha đáng kính của mình. Nhưng đôi khi cuộc đời rất lạ, lạ và kỳ diệu nên không ai cố gắng để lý giải con đường đi của số phận, chỉ biết bám lấy nó để mà bước đi tiếp và làm tốt nhất có thể những bổn phận mà mình được giao phó. Thế nhưng, khi nói về thành công của mình, đạo diễn chỉ giản dị: “Tôi không phải là người có những tìm tòi, phát hiện mới mẻ về hình thức và ngôn ngữ điện ảnh. Tôi chỉ là người kể chuyện về đất nước mình, kể chuyện một cách chân thành”. *
Thu Hồng