text:
Luận văn thạc sỹ - Cơ sở lý thuyết để nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp trước
Chia sẻ: Nguyen Hoang Phuong Uyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:15
lượt xem 343
download
Luận văn thạc sỹ - Cơ sở lý thuyết để nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp trước
Cơ sở lý thuyết để nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp trước thách thức hội nhập WTO 1. Lý thuyết về cạnh tranh 1.1. Cạnh tranh (Competition) Cạnh tranh, hiểu theo cấp độ doanh nghiệp, là việc đấu tranh hoặc giành giật từ một số đối thủ về khách hàng, thị phần hay nguồn lực của các doanh nghiệp. Tuy nhiên, bản chất của cạnh tranh ngày nay không phải tiêu diệt đối thủ mà chính là doanh nghiệp phải tạo ra và mang lại cho khách hàng những giá trị gia tăng cao hơn hoặc mới...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Luận văn thạc sỹ - Cơ sở lý thuyết để nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp trước
- Cơ sở lý thuyết để nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp trước thách thức hội nhập WTO 1. Lý thuyết về cạnh tranh 1.1. Cạnh tranh (Competition) Cạnh tranh, hiểu theo cấp độ doanh nghiệp, là việc đấu tranh hoặc giành giật từ một số đối thủ về khách hàng, thị phần hay nguồn lực của các doanh nghiệp. Tuy nhiên, bản chất của cạnh tranh ngày nay không phải tiêu diệt đối thủ mà chính là doanh nghiệp phải tạo ra và mang lại cho khách hàng những giá trị gia tăng cao hơn hoặc mới lạ hơn đối thủ để họ có thể lựa chọn mình mà không đến với đối thủ cạnh tranh. (Michael Porter, 1996). 1.2. Năng lực cạnh tranh Trong quá trình nghiên cứu về cạnh tranh, người ta đã sử dụng khái niệm năng lực cạnh tranh. Năng lực cạnh tranh được xem xét ở các góc độ khác nhau như năng lực cạnh tranh quốc gia, năng lực cạnh tranh doanh nghiệp, năng lực cạnh tranh của sản phẩm và dịch vụ... Ở luận văn này, sẽ chủ yếu đề cập đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là thể hiện thực lực và lợi thế của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh trong việc thoả mãn tốt nhất các đòi hỏi của khách hàng để thu lợi ngày càng cao hơn. Như vậy, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trước hết phải được tạo ra từ thực lực của doanh nghiệp. Đây là các yếu tố nội hàm của mỗi doanh nghiệp, không chỉ được tính bằng các tiêu chí về công nghệ, tài chính, nhân lực, tổ chức quản trị doanh nghiệp… một cách riêng biệt mà cần đánh giá, so sánh với các đối tác cạnh tranh trong hoạt động trên cùng
- một lĩnh vực, cùng một thị trường. Sẽ là vô nghĩa nếu những điểm mạnh và điểm yếu bên trong doanh nghiệp được đánh giá không thông qua việc so sánh một cách tương ứng với các đối tác cạnh tranh. Trên cơ sở các so sánh đó, muốn tạo nên năng lực cạnh tranh, đòi hỏi doanh nghiệp phải tạo ra và có được các lợi thế cạnh tranh cho riêng mình. Nhờ lợi thế này, doanh nghiệp có thể thoả mãn tốt hơn các đòi hỏi của khách hàng mục tiêu cũng như lôi kéo được khách hàng của đối tác cạnh tranh. (Lê Công Hoa, 2006). Thực tế cho thấy, không một doanh nghiệp nào có khả năng thỏa mãn đầy đủ tất cả những yêu cầu của khách hàng. Thường thì doanh nghiệp có lợi thế về mặt này và có hạn chế về mặt khác. Vần đề cơ bản là, doanh nghiệp phải nhận biết được điều này và cố gắng phát huy tốt những điểm mạnh mà mình đang có để đáp ứng tốt nhất những đòi hỏi của khách hàng. Những điểm mạnh và điểm yếu bên trong một doanh nghiệp được biểu hiện thông qua các lĩnh vực hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp như marketing, tài chính, sản xuất, nhân sự, công nghệ, quản trị, hệ thống thông tin… Như vậy có thể thấy, khái niệm năng lực cạnh tranh là một khái niệm động, được cấu thành bởi nhiều yếu tố và chịu sự tác động của cả môi trường vi mô và vĩ mô. Một sản phẩm có thể năm nay được đánh giá là có năng lực cạnh tranh, nhưng năm sau, hoặc năm sau nữa lại không còn khả năng cạnh tranh nếu không giữ được các yếu tố lợi thế. 1.3. Lợi thế cạnh tranh (Competitive Advantage) Lợi thế cạnh tranh là giá trị mà doanh nghiệp mang đến cho khách hàng, giá trị đó vượt quá chi phí dùng để tạo ra nó. Giá trị mà khách hàng sẵn sàng để trả, và ngăn trở việc đề nghị những mức giá thấp hơn của đối thủ cho những lợi ích tương đương hay cung cấp những lợi ích độc nhất hơn là phát sinh một giá cao hơn. (Michael Porter, 1985, trang 3).
- Khi một doanh nghiệp có được lợi thế cạnh tranh, doanh nghiệp đó sẽ có cái mà các đối thủ khác không có, nghĩa là doanh nghiệp hoạt động tốt hơn đối thủ, hoặc làm được những việc mà các đối thủ khác không thể làm được. Lợi thế cạnh tranh là nhân tố cần thiết cho sự thành công và tồn tại lâu dài của doanh nghiệp. Do vậy mà các doanh nghiệp đều muốn cố gắng phát triển lợi thế cạnh tranh, tuy nhiên điều này thường rất dễ bị xói mòn bới những hành động bắt chước của đối thủ. 2. Các cơ sở của lợi thế cạnh tranh Quan điểm của tổ chức công nghiệp IO (Industrial Organization) tập trung vào cơ cấu lực lượng trong một ngành, môi trường cạnh tranh của các công ty và ảnh hưởng của chúng tới lợi thế cạnh tranh. Ông Michael Porter, giáo sư đại học Harvard, người nổi tiếng đã ủng hộ quan điểm này. Theo ý kiến của ông, xây dựng và duy trì lợi thế cạnh tranh là phân tích các lực lượng bên ngoài, sau đó quyết định và hành động dựa trên kết quả thu được. Mối quan tâm lớn của quan điểm IO là doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh như thế nào, đồng thời quan điểm IO cho rằng lợi thế cạnh tranh liên quan tới vị trí trong ngành. Mô hình 5 tác lực cạnh tranh nắm bắt được ý tưởng chính về lý thuyết lợi thế cạnh tranh của Porter, 5 tác lực cạnh tranh xác định những quy luật cạnh tranh trong bất cứ ngành công nghiệp nào. Mục đích của việc phân tích cấu trúc ngành là nhằm xác định những nhân tố then chốt cho cạnh tranh thành công, cũng như nhận ra các cơ hội và mối đe dọa là gì? Chìa khoá thành công nằm ở khả năng khác biệt của doanh nghiệp trong việc giải quyết mối quan hệ với các tác lực cạnh tranh đó. Bên cạnh đó cũng cần phải xem xét và phân tích môi trường vĩ mô nhằm xác định những nhân tố quan trọng về phía chính phủ, xã hội, chính trị, tự nhiên và công nghệ để nhận diện các cơ hội và thách thức đối với doanh nghiệp.
- Tuy nhiên để có thể hiểu biết đầy đủ về các lợi thế cạnh tranh, đòi hỏi doanh nghiệp phải xem xét vai trò của các nguồn lực bên trong công ty. Quan điểm dựa trên nguồn lực RBV (Resource-Based View) cho rằng để đạt được và duy trì lợi thế cạnh tranh, nguồn lực doanh nghiệp đóng vai trò rất quan trọng, công ty sẽ thành công nếu nó trang bị các nguồn lực phù hợp nhất và tốt nhất đối với việc kinh doanh và chiến lược của doanh nghiệp. RBV không chỉ tập trung phân tích các nguồn lực bên trong mà nó còn liên kết năng lực bên trong với môi trường bên ngoài. Lợi thế cạnh tranh sẽ bị thu hút về doanh nghiệp nào sở hữu những nguồn lực hoặc năng lực tốt nhất. Do vậy, theo RBV, lợi thế cạnh tranh liên quan đến sự phát triển và khai thác các nguồn lực và năng lực cốt lõi của doanh nghiệp. Hình 2.1. Vai trò của nguồn lực & năng lực (Lê Thành Long, 2003) 2.1. Cách thức để tạo ra lợi thế cạnh tranh
- Theo James Craig và Rober Grant, lợi thế cạnh tranh được tạo ra theo mô hình sau: Hình 2.2. Mô hình các yếu tố quyết định của lợi thế cạnh tranh (Nguồn: James Craig và Rober Grant, “Strategy Management”, 1993, trang 63). Mô hình này là sự kết hợp cả quan điểm của tổ chức công nghiệp (IO) và quan điểm dựa trên nguồn lực (RBV). Để xác định các yếu tố thành công then chốt, là nguồn gốc bên ngoài của lợi thế cạnh tranh, trước hết phải phân tích môi trường vĩ mô và cạnh tranh ngành. Tiếp theo, phân tích nguồn lực và kiểm toán nội bộ công ty sẽ xác định các nguồn gốc bên trong của lợi thế cạnh tranh, đó là những nguồn lực có giá trị, các tiềm lực tiêu biểu, những năng lực cốt lõi và khác biệt của công ty, từ đó nhận dạng được các lợi thế cạnh tranh trong phối thức và nguồn lực. Để tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững thì nguồn lực phải có giá trị, nó bao hàm những đặc điểm như hiếm có, có thể tạo ra giá trị khách hàng, có thể bắt chước và thay thế nhưng không hoàn toàn (Barney, 1991, trang 105). Trong một ngành phụ thuộc lớn vào xu thế công nghệ như ngành chế tạo máy biến thế, thì các nguồn lực không thể bắt chước hoàn toàn lại thường
- bị các công nghệ mới thay thế và có thể sẽ bị mất toàn bộ giá trị. Do vậy, lợi thế cạnh tranh bền vững là những lợi thế đủ lớn để tạo sự khác biệt, đủ lâu dài trước những biến đổi của môi trường kinh doanh và phản ứng của đối thủ, trội hơn đối thủ trong những thuộc tính kinh doanh hữu hình có ảnh hưởng đến khách hàng. 2.2. Cách thức để duy trì, củng cố và xây dựng năng lực cạnh tranh 2.2.1 Tập trung xây dựng các khối tổng thể của lợi thế cạnh tranh Theo phân tích của Michael Porter, lợi thế cạnh tranh bền vững chỉ có thể đạt được thông qua chi phí thấp hoặc sự khác biệt hóa trong phối thức thị trường. Hình 2.3. Các lợi thế cạnh tranh của Porter (Nguồn: Michael Porter, “Competitive Advantage”, 1985, trang 12). Từ đó, ở hầu hết mức độ cơ bản, doanh nghiệp có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững bằng cách nhận biết và thực hiện những hành động sau đây : nâng cao hiệu quả các hoạt động, nâng cao chất lượng, đổi mới và nâng cao sự thõa mãn khách hàng.
- Nâng cao hiệu quả các hoạt động là tạo ra hiệu suất lớn hơn với chi phí thấp hơn dựa vào hiệu suất lao động và vốn. Nâng cao chất lượng là tạo ra những sản phẩm hay dịch vụ tin cậy, an toàn và khác biệt nhằm đem lại những giá trị cao hơn trong nhận thức của khách hàng. Đổi mới là khám phá những phương thức mới và tốt hơn để cạnh tranh trong ngành và thâm nhập vào thị trường. Còn nâng cao sự thỏa mãn khách hàng là làm tốt hơn đối thủ trong việc nhận biết và đáp ứng các nhu cầu của khách hàng. Vậy khối tổng thể được xây dựng như sau: Hình 2.4. Xây dựng các khối tổng thể của lợi thế cạnh tranh 2.2.2 Xác định các nguồn lực cần xây dựng và duy trì Đó là những nguồn lực tạo ra giá trị cho khách hàng và có thể ngăn cản sự bắt chước hoặc thay thế. Do đó nên tập trung sự đầu tư vào xây dựng và bảo vệ các nguồn lực đáp ứng những điều kiện này thì mới có khả năng tạo ra và duy trì được lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.
- Theo Michael Porter, có ba điều kiện để duy trì lợi thế cạnh tranh. Thứ nhất, hệ thống cấp bậc của nguồn gốc (tính bền vững và tính bắt chước), những lợi thế cấp thấp hơn như chi phí lao động thấp thì dễ dàng bị bắt chước trong khi những lợi thế cấp cao hơn như độc quyền về công nghệ, danh tiếng thương hiệu, hay đầu tư tích lũy và duy trì các mối quan hệ với khách hàng thì khó có thể bắt chước được. Thứ hai, số lượng của những nguồn gốc khác biệt, càng nhiều thì càng khó bắt chước. Thứ ba, không ngừng cải tiến và nâng cấp, luôn tạo ra những lợi thế canh tranh mới ít nhất là nhanh hơn đối thủ để thay thế những cái cũ. 3. Công cụ phân tích năng lực cạnh tranh 3.1. Mô hình 5 tác lực cạnh tranh của Michael Porter Một doanh nghiệp muốn cạnh tranh thành công trong ngành, nhất thiết phải trả lời được hai câu hỏi quan trọng, phải nhận ra khách hàng cần gì ở mình? và làm thế nào doanh nghiệp có thể chống đỡ sự cạnh tranh? Muốn vậy, trước hết doanh nghiệp phải tập trung vào phân tích môi trường ngành dựa trên mô hình năm tác lực cạnh tranh của Michael Porter. Việc phân tích này giúp công ty nhận ra những cơ hội và thách thức, qua đó doanh nghiệp biết mình nên đứng ở vị trí nào để đối phó một cách hiệu quả với năm lực lượng cạnh tranh trong ngành. Năm tác lực này không phải là yếu tố tĩnh, mà ngược lại nó vận động liên lục cùng với các giai đoạn phát triển của ngành. Từ đó sẽ xác định những yếu tố thành công then chốt được xem như là nguồn gốc bên ngoài của lợi thế cạnh tranh. Michael Porter đã đưa ra mô hình năm tác lực cạnh tranh gồm (1) Cường độ cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại trong ngành, (2) Nguy cơ nhập cuộc của các đối thủ tiềm năng, (3) Mối đe dọa từ các sản phẩm có khả năng thay thế, (4)
- Quyền lực thương lượng của người mua, và (5) Quyền lực thương lượng của nhà cung ứng. Hình 2.5. Mô hình 5 tác lực cạnh tranh của Michael Porter (Nguồn: Michael Porter, “Competitive Strategy”, 1980, trang 4). 3.1.1 Nguy cơ xâm nhập từ các đối thủ tiềm năng Nguy cơ xâm nhập vào một ngành phụ thuộc vào các rào cản xâm nhập thể hiện qua các phản ứng của các đối thủ cạnh tranh hiện thời mà các đối thủ mới có thể dự đoán. Nếu các rào cản hay có sự trả đũa quyết liệt của các nhà cạnh tranh hiện hữu đang quyết tâm phòng thủ thì khả năng xâm nhập của các đối thủ mới rất thấp.
- Theo Michael Porter, có 6 nguồn rào cản xâm nhập chủ yếu, đó là lợi thế kinh tế theo quy mô, sự khác biệt của sản phẩm, các đòi hỏi về vốn, chi phí chuyển đổi, khả năng tiếp cận với kênh phân phối và những bất lợi về chi phí không liên quan đến quy mô. 3.1.2 Ap lực cạnh tranh của các đối thủ hiện tại trong ngành Tính chất và cường độ của cuộc cạnh tranh giữa các công ty hiện tại trong ngành phụ thuộc vào các yếu tố sau : Số lượng các đối thủ cạnh tranh đông đúc. Tốc độ tăng trưởng của ngành. Chi phí cố định và chi phí lưu kho cao. Sự nghèo nàn về tính khác biệt của sản phẩm và các chi phí chuyển đổi. Ngành có năng lực dư thừa. Tính đa dạng của ngành. Sự tham gia vào ngành cao. Các rào cản rút lui. 3.1.3 Ap lực từ các sản phẩm thay thế Các sản phẩm thay thế hạn chế mức lợi nhuận tiềm năng của một ngành bằng cách đặt một ngưỡng tối đa cho mức giá mà các công ty trong ngành có thể kinh doanh có lãi. Do các loại sản phẩm có tính thay thế cho nhau nên sẽ dẫn đến sự canh tranh trên thị trường. Khi giá của sản phẩm chính tăng thì sẽ khuyến khích
- xu hướng sử dụng sản phẩm thay thế và ngược lại. Do đó, việc phân biệt sản phẩm là chính hay là sản phẩm thay thế chỉ mang tính tương đối. 3.1.4 Ap lực từ phía khách hàng Ap lực từ phía khách hàng chủ yếu có hai dạng là đòi hỏi giảm giá hay mặc cả để có chất lượng phục vụ tốt hơn. Chính điều này làm cho các đối thủ chống lại nhau, dẫn tới làm tổn hao mức lợi nhuận của ngành. Ap lực từ khách hàng xuất phát từ các điều kiện sau: Khi số lượng người mua là nhỏ. Khi người mua mua một lượng lớn sản phẩm và tập trung. Khi người mua chiếm một tỷ trọng lớn trong sản lượng của người bán. Các sản phẩm không có tính khác biệt và là các sản phẩm cơ bản. Khách hàng đe dọa hội nhập về phía sau. Sản phẩm ngành là không quan trọng đối với chất lượng sản phẩm của người mua. Khách hàng có đầy đủ thông tin. 3.1.5 Ap lực của nhà cung ứng Nhà cung ứng có thể khẳng định quyền lực của họ bằng cách đe dọa tăng giá hay giảm chất lượng sản phẩm/ dịch vụ cung ứng. Do đó, nhà cung ứng có thể chèn ép lợi nhuận của một ngành khi ngành đó không có khả năng bù đắp chi phí tăng lên trong giá thành sản xuất.
- Những điều kiện làm tăng áp lực từ nhà cung ứng có xu hướng ngược với các điều kiện làm tăng quyền lực của người mua. Áp lực từ nhà cung ứng sẽ tăng lên nếu : Chỉ có một số ít các nhà cung ứng. Khi sản phẩm thay thế không có sẵn. Khi sản phẩm của nhà cung ứng là yếu tố đầu vào quan trọng đối với hoạt động của khách hàng. Khi sản phẩm của nhà cung ứng có tính khác biệt và được đánh giá cao bởi các đối thủ của người mua. Khi người mua phải gánh chịu một chi phí cao do thay đổi nhà cung ứng. Khi các nhà cung ứng đe dọa hội nhập về phía trước. 3.2. Phân tích nguồn lực 3.2.1 Nguồn lực Nguồn lực là tài sản riêng của công ty, có thể phân nguồn lực thành 2 loại là nguồn lực hữu hình và nguồn lực vô hình. Nguồn lực hữu hình bao gồm các nguồn lực vật chất và nguồn lực về tài chính. Nguồn lực vô hình bao gồm nhân lực, công nghệ, danh tiếng và các mối quan hệ. Bảng 2.1. Phân loại các nguồn lực
- Các nguồn lực tài Khả năng nợ, các mức tín dụng, tài sản ròng hiện có, chính dự trữ tiền mặt và bất cứ một tài sản tài chính nào khác. Các nguồn lực vật Nhà xưởng, máy móc, đồ đạc, nguyên liệu, thiết bị chất văn phòng, phương tiện sản xuất,… Kiến thức, kinh nghiệm, kỹ năng của nhà quản lý và Các nguồn lực nhân viên. Khả năng thích ứng và lòng trung thành của nhân nhân lực viên. Bằng phát minh sáng chế, bản quyền, bí mật công Công nghệ nghệ. Nhãn hiệu, uy tín sản phẩm, nhãn hiệu thương mại, Danh tiếng hình ảnh công ty, văn hóa doanh nghiệp. Với khách hàng, nhà cung cấp, nhà phân phối và mối Các mối quan hệ quan hệ với chính phủ, cộng đồng. Mọi công ty đều có các nguồn lực, tuy nhiên các nguồn lực này không phải là duy nhất và có khả năng tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững, trừ phi nguồn lực đó phải khó xây dựng, khó mua, khó thay thế hoặc khó bắt chước được. 3.2.2 Năng lực cốt lõi (Core Competencies)
- Là những năng lực mà doanh nghiệp có thể thực hiện tốt hơn những năng lực khác trong nội bộ công ty, năng lực đó mang tính trung tâm đối với khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. C.K.Prahalad và Gary Hamel (1990) đưa ra hình tượng một cái cây mà bộ rễ là năng lực cốt lõi, thân và cành chính là sản phẩm cốt lõi, nhánh phụ là những đơn vị kinh doanh, hoa lá là những sản phẩm sau cùng. Năng lực cốt lõi là sự hợp nhất, gom tụ tất cả công nghệ và chuyên môn của công ty vào thành một trọng điểm, một mũi nhọn nhất quán. Nhiều gợi ý cho rằng công ty nên xác định và tập trung vào 3 hoặc 4 năng lực cốt lõi. Các năng lực cốt lõi phải khác biệt nhau. (Prahalad va Hamel, 1990). 3.2.3 Năng lực khác biệt (Distinctive Competencies) Đó là những năng lực mà doanh nghiệp có thể thực hiện tốt hơn đối thủ cạnh tranh, nó cho phép doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh (John Kay, 1993). Giá trị của bất kỳ lợi thế nào tạo ra phụ thuộc vào tính bền vững và khả năng thích ứng của nó. Kay chỉ ra có 3 loại năng lực khác biệt là cơ cấu hợp tác, sự đổi mới và danh tiếng. Các năng lực khác biệt khó xây dựng và duy trì, khó sao chép và bắt chước, cũng như khó có thể mua được. Các năng lực khác biệt không phải dễ bắt chước và rất tốn kém nhất là khi các năng lực khác biệt đó có tính chất năng động, không ngừng biến hoá. Các đối thủ muốn bắt chước cần phải có khả năng và quyết tâm cao. Do đó việc tăng đầu tư hoặc tăng tính mạo hiểm sẽ làm đối thủ phải nản lòng. 3.3. Phương pháp kiểm toán nội bộ (Internal Auditing) Đây là phương pháp xác định các điểm mạnh và yếu của công ty bằng hình thức sử dụng kiểm toán nội bộ các chức năng trong công ty. Đánh giá chi tiết toàn bộ các chức năng hoạt động và khả năng hoàn thành công việc trong việc xây
- dựng năng lực cạnh tranh cho công ty. Các chức năng này có thể được thực hiện tốt hoặc không tốt trong việc theo đuổi một lợi thế cạnh tranh bền vững. Phương pháp kiểm toán nội bộ được các nhà hoạch định chiến lược sử dụng để đánh giá các nguồn lực và năng lực của một tổ chức dưới góc độ các bộ phận chức năng khác nhau của công ty. Thường thì các công ty có kết cấu gồm sáu lĩnh vực chức năng chính: sản xuất - vận hành, tiếp thị, nghiên cứu và triển khai, tài chính – kế toán, quản trị và hệ thống thông tin. Đây là sáu chức năng phổ biến nhất mà công ty nào cũng có và THIBIDI cũng sẽ không ngoại lệ. Vậy chúng ta cần kiểm tra đánh giá gì ở mỗi lĩnh vực chức năng này? Những gì cần tập trung đánh giá là sự đầy đủ hay thiếu hụt các nguồn lực quan trọng, mức độ tiến hành các quy trình và các công việc thường nhật trong mỗi lĩnh vực chức năng này. Điểm chính là xác định việc thực hiện các chức năng này tốt hay chưa và những nguồn lực nào đã có sẵn cho những lĩnh vực chức năng này tiến hành các hoạt động lao động sản xuất của mình.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Khóa luận tốt nghiệp: Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế: trường hợp nghiên cứu cụ thể ở công ty gang thép Thái Nguyên
93 p | 170 | 70
-
Khóa luận tốt nghiệp: Thực trạng năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam và một số kiến nghị
109 p | 137 | 63
-
Luận văn Thạc sỹ Kinh tế: Nghiên cứu chuỗi giá trị ngành hàng rau bắp cải huyện Văn Lâm - tỉnh Hưng Yên
167 p | 103 | 58
-
Khóa luận tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho các công ty kiểm toán Việt Nam
87 p | 67 | 30
-
Khóa luận tốt nghiệp: Lý thuyết trò chơi - kinh nghiệm và giải pháp cho các doanh nghiệp Việt Nam trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế
100 p | 61 | 27
-
Khóa luận tốt nghiệp: Thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp lữ hành Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế
85 p | 71 | 25
-
Khóa luận tốt nghiệp: Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam trong tiến trình hội nhập
102 p | 59 | 23
-
Luận văn Xây dựng mô hình lý thuyết để phân tích ảnh hưởng của tiến bộ công nghệ và các yếu tố sản xuất đến tăng trưởng kinh tế
71 p | 63 | 22
-
Khóa luận tốt nghiệp: Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế
114 p | 65 | 21
-
Khóa luận tốt nghiệp: Thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp nông nghiệp Việt Nam sau khi Việt Nam gia nhập WTO
83 p | 56 | 18
-
Khóa luận tốt nghiệp: Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doang nghiệp xuất khẩu Việt Nam trong tiến trình hội nhập
99 p | 38 | 18
-
Khóa luận tốt nghiệp: Cạnh tranh và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ giao nhận
87 p | 57 | 17
-
Khóa luận tốt nghiệp: Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam - một số giải pháp nhìn từ góc độ quản lý con người
87 p | 42 | 16
-
Luận văn: Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng Việt Nam.
132 p | 53 | 16
-
Khóa luận tốt nghiệp: Tăng cường năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp bảo hiểm Việt Nam
94 p | 34 | 13
-
Khóa luận tốt nghiệp: Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp bảo hiểm Việt Nam trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế
100 p | 43 | 11
-
Khóa luận tốt nghiệp: Vai trò của Vinasme đối với việc nâng cao năng lực canh tranh của các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế
112 p | 34 | 6

markdown:
# Luận văn thạc sỹ - Cơ sở lý thuyết để nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp trước
Chia sẻ: Nguyen Hoang Phuong Uyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:15
lượt xem 343
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20101012/lgg330/80x100/nang_cao_nang_luc_canh_tranh_cho_doanh_nghiep_9867.jpg)
##
Luận văn thạc sỹ - Cơ sở lý thuyết để nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp trước
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Cơ sở lý thuyết để nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp trước thách thức hội nhập WTO 1. Lý thuyết về cạnh tranh 1.1. Cạnh tranh (Competition) Cạnh tranh, hiểu theo cấp độ doanh nghiệp, là việc đấu tranh hoặc giành giật từ một số đối thủ về khách hàng, thị phần hay nguồn lực của các doanh nghiệp. Tuy nhiên, bản chất của cạnh tranh ngày nay không phải tiêu diệt đối thủ mà chính là doanh nghiệp phải tạo ra và mang lại cho khách hàng những giá trị gia tăng cao hơn hoặc mới...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Luận văn thạc sỹ - Cơ sở lý thuyết để nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp trước
- Cơ sở lý thuyết để nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp trước thách thức hội nhập WTO 1. Lý thuyết về cạnh tranh 1.1. Cạnh tranh (Competition) Cạnh tranh, hiểu theo cấp độ doanh nghiệp, là việc đấu tranh hoặc giành giật từ một số đối thủ về khách hàng, thị phần hay nguồn lực của các doanh nghiệp. Tuy nhiên, bản chất của cạnh tranh ngày nay không phải tiêu diệt đối thủ mà chính là doanh nghiệp phải tạo ra và mang lại cho khách hàng những giá trị gia tăng cao hơn hoặc mới lạ hơn đối thủ để họ có thể lựa chọn mình mà không đến với đối thủ cạnh tranh. (Michael Porter, 1996). 1.2. Năng lực cạnh tranh Trong quá trình nghiên cứu về cạnh tranh, người ta đã sử dụng khái niệm năng lực cạnh tranh. Năng lực cạnh tranh được xem xét ở các góc độ khác nhau như năng lực cạnh tranh quốc gia, năng lực cạnh tranh doanh nghiệp, năng lực cạnh tranh của sản phẩm và dịch vụ... Ở luận văn này, sẽ chủ yếu đề cập đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là thể hiện thực lực và lợi thế của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh trong việc thoả mãn tốt nhất các đòi hỏi của khách hàng để thu lợi ngày càng cao hơn. Như vậy, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trước hết phải được tạo ra từ thực lực của doanh nghiệp. Đây là các yếu tố nội hàm của mỗi doanh nghiệp, không chỉ được tính bằng các tiêu chí về công nghệ, tài chính, nhân lực, tổ chức quản trị doanh nghiệp… một cách riêng biệt mà cần đánh giá, so sánh với các đối tác cạnh tranh trong hoạt động trên cùng
- một lĩnh vực, cùng một thị trường. Sẽ là vô nghĩa nếu những điểm mạnh và điểm yếu bên trong doanh nghiệp được đánh giá không thông qua việc so sánh một cách tương ứng với các đối tác cạnh tranh. Trên cơ sở các so sánh đó, muốn tạo nên năng lực cạnh tranh, đòi hỏi doanh nghiệp phải tạo ra và có được các lợi thế cạnh tranh cho riêng mình. Nhờ lợi thế này, doanh nghiệp có thể thoả mãn tốt hơn các đòi hỏi của khách hàng mục tiêu cũng như lôi kéo được khách hàng của đối tác cạnh tranh. (Lê Công Hoa, 2006). Thực tế cho thấy, không một doanh nghiệp nào có khả năng thỏa mãn đầy đủ tất cả những yêu cầu của khách hàng. Thường thì doanh nghiệp có lợi thế về mặt này và có hạn chế về mặt khác. Vần đề cơ bản là, doanh nghiệp phải nhận biết được điều này và cố gắng phát huy tốt những điểm mạnh mà mình đang có để đáp ứng tốt nhất những đòi hỏi của khách hàng. Những điểm mạnh và điểm yếu bên trong một doanh nghiệp được biểu hiện thông qua các lĩnh vực hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp như marketing, tài chính, sản xuất, nhân sự, công nghệ, quản trị, hệ thống thông tin… Như vậy có thể thấy, khái niệm năng lực cạnh tranh là một khái niệm động, được cấu thành bởi nhiều yếu tố và chịu sự tác động của cả môi trường vi mô và vĩ mô. Một sản phẩm có thể năm nay được đánh giá là có năng lực cạnh tranh, nhưng năm sau, hoặc năm sau nữa lại không còn khả năng cạnh tranh nếu không giữ được các yếu tố lợi thế. 1.3. Lợi thế cạnh tranh (Competitive Advantage) Lợi thế cạnh tranh là giá trị mà doanh nghiệp mang đến cho khách hàng, giá trị đó vượt quá chi phí dùng để tạo ra nó. Giá trị mà khách hàng sẵn sàng để trả, và ngăn trở việc đề nghị những mức giá thấp hơn của đối thủ cho những lợi ích tương đương hay cung cấp những lợi ích độc nhất hơn là phát sinh một giá cao hơn. (Michael Porter, 1985, trang 3).
- Khi một doanh nghiệp có được lợi thế cạnh tranh, doanh nghiệp đó sẽ có cái mà các đối thủ khác không có, nghĩa là doanh nghiệp hoạt động tốt hơn đối thủ, hoặc làm được những việc mà các đối thủ khác không thể làm được. Lợi thế cạnh tranh là nhân tố cần thiết cho sự thành công và tồn tại lâu dài của doanh nghiệp. Do vậy mà các doanh nghiệp đều muốn cố gắng phát triển lợi thế cạnh tranh, tuy nhiên điều này thường rất dễ bị xói mòn bới những hành động bắt chước của đối thủ. 2. Các cơ sở của lợi thế cạnh tranh Quan điểm của tổ chức công nghiệp IO (Industrial Organization) tập trung vào cơ cấu lực lượng trong một ngành, môi trường cạnh tranh của các công ty và ảnh hưởng của chúng tới lợi thế cạnh tranh. Ông Michael Porter, giáo sư đại học Harvard, người nổi tiếng đã ủng hộ quan điểm này. Theo ý kiến của ông, xây dựng và duy trì lợi thế cạnh tranh là phân tích các lực lượng bên ngoài, sau đó quyết định và hành động dựa trên kết quả thu được. Mối quan tâm lớn của quan điểm IO là doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh như thế nào, đồng thời quan điểm IO cho rằng lợi thế cạnh tranh liên quan tới vị trí trong ngành. Mô hình 5 tác lực cạnh tranh nắm bắt được ý tưởng chính về lý thuyết lợi thế cạnh tranh của Porter, 5 tác lực cạnh tranh xác định những quy luật cạnh tranh trong bất cứ ngành công nghiệp nào. Mục đích của việc phân tích cấu trúc ngành là nhằm xác định những nhân tố then chốt cho cạnh tranh thành công, cũng như nhận ra các cơ hội và mối đe dọa là gì? Chìa khoá thành công nằm ở khả năng khác biệt của doanh nghiệp trong việc giải quyết mối quan hệ với các tác lực cạnh tranh đó. Bên cạnh đó cũng cần phải xem xét và phân tích môi trường vĩ mô nhằm xác định những nhân tố quan trọng về phía chính phủ, xã hội, chính trị, tự nhiên và công nghệ để nhận diện các cơ hội và thách thức đối với doanh nghiệp.
- Tuy nhiên để có thể hiểu biết đầy đủ về các lợi thế cạnh tranh, đòi hỏi doanh nghiệp phải xem xét vai trò của các nguồn lực bên trong công ty. Quan điểm dựa trên nguồn lực RBV (Resource-Based View) cho rằng để đạt được và duy trì lợi thế cạnh tranh, nguồn lực doanh nghiệp đóng vai trò rất quan trọng, công ty sẽ thành công nếu nó trang bị các nguồn lực phù hợp nhất và tốt nhất đối với việc kinh doanh và chiến lược của doanh nghiệp. RBV không chỉ tập trung phân tích các nguồn lực bên trong mà nó còn liên kết năng lực bên trong với môi trường bên ngoài. Lợi thế cạnh tranh sẽ bị thu hút về doanh nghiệp nào sở hữu những nguồn lực hoặc năng lực tốt nhất. Do vậy, theo RBV, lợi thế cạnh tranh liên quan đến sự phát triển và khai thác các nguồn lực và năng lực cốt lõi của doanh nghiệp. Hình 2.1. Vai trò của nguồn lực & năng lực (Lê Thành Long, 2003) 2.1. Cách thức để tạo ra lợi thế cạnh tranh
- Theo James Craig và Rober Grant, lợi thế cạnh tranh được tạo ra theo mô hình sau: Hình 2.2. Mô hình các yếu tố quyết định của lợi thế cạnh tranh (Nguồn: James Craig và Rober Grant, “Strategy Management”, 1993, trang 63). Mô hình này là sự kết hợp cả quan điểm của tổ chức công nghiệp (IO) và quan điểm dựa trên nguồn lực (RBV). Để xác định các yếu tố thành công then chốt, là nguồn gốc bên ngoài của lợi thế cạnh tranh, trước hết phải phân tích môi trường vĩ mô và cạnh tranh ngành. Tiếp theo, phân tích nguồn lực và kiểm toán nội bộ công ty sẽ xác định các nguồn gốc bên trong của lợi thế cạnh tranh, đó là những nguồn lực có giá trị, các tiềm lực tiêu biểu, những năng lực cốt lõi và khác biệt của công ty, từ đó nhận dạng được các lợi thế cạnh tranh trong phối thức và nguồn lực. Để tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững thì nguồn lực phải có giá trị, nó bao hàm những đặc điểm như hiếm có, có thể tạo ra giá trị khách hàng, có thể bắt chước và thay thế nhưng không hoàn toàn (Barney, 1991, trang 105). Trong một ngành phụ thuộc lớn vào xu thế công nghệ như ngành chế tạo máy biến thế, thì các nguồn lực không thể bắt chước hoàn toàn lại thường
- bị các công nghệ mới thay thế và có thể sẽ bị mất toàn bộ giá trị. Do vậy, lợi thế cạnh tranh bền vững là những lợi thế đủ lớn để tạo sự khác biệt, đủ lâu dài trước những biến đổi của môi trường kinh doanh và phản ứng của đối thủ, trội hơn đối thủ trong những thuộc tính kinh doanh hữu hình có ảnh hưởng đến khách hàng. 2.2. Cách thức để duy trì, củng cố và xây dựng năng lực cạnh tranh 2.2.1 Tập trung xây dựng các khối tổng thể của lợi thế cạnh tranh Theo phân tích của Michael Porter, lợi thế cạnh tranh bền vững chỉ có thể đạt được thông qua chi phí thấp hoặc sự khác biệt hóa trong phối thức thị trường. Hình 2.3. Các lợi thế cạnh tranh của Porter (Nguồn: Michael Porter, “Competitive Advantage”, 1985, trang 12). Từ đó, ở hầu hết mức độ cơ bản, doanh nghiệp có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững bằng cách nhận biết và thực hiện những hành động sau đây : nâng cao hiệu quả các hoạt động, nâng cao chất lượng, đổi mới và nâng cao sự thõa mãn khách hàng.
- Nâng cao hiệu quả các hoạt động là tạo ra hiệu suất lớn hơn với chi phí thấp hơn dựa vào hiệu suất lao động và vốn. Nâng cao chất lượng là tạo ra những sản phẩm hay dịch vụ tin cậy, an toàn và khác biệt nhằm đem lại những giá trị cao hơn trong nhận thức của khách hàng. Đổi mới là khám phá những phương thức mới và tốt hơn để cạnh tranh trong ngành và thâm nhập vào thị trường. Còn nâng cao sự thỏa mãn khách hàng là làm tốt hơn đối thủ trong việc nhận biết và đáp ứng các nhu cầu của khách hàng. Vậy khối tổng thể được xây dựng như sau: Hình 2.4. Xây dựng các khối tổng thể của lợi thế cạnh tranh 2.2.2 Xác định các nguồn lực cần xây dựng và duy trì Đó là những nguồn lực tạo ra giá trị cho khách hàng và có thể ngăn cản sự bắt chước hoặc thay thế. Do đó nên tập trung sự đầu tư vào xây dựng và bảo vệ các nguồn lực đáp ứng những điều kiện này thì mới có khả năng tạo ra và duy trì được lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.
- Theo Michael Porter, có ba điều kiện để duy trì lợi thế cạnh tranh. Thứ nhất, hệ thống cấp bậc của nguồn gốc (tính bền vững và tính bắt chước), những lợi thế cấp thấp hơn như chi phí lao động thấp thì dễ dàng bị bắt chước trong khi những lợi thế cấp cao hơn như độc quyền về công nghệ, danh tiếng thương hiệu, hay đầu tư tích lũy và duy trì các mối quan hệ với khách hàng thì khó có thể bắt chước được. Thứ hai, số lượng của những nguồn gốc khác biệt, càng nhiều thì càng khó bắt chước. Thứ ba, không ngừng cải tiến và nâng cấp, luôn tạo ra những lợi thế canh tranh mới ít nhất là nhanh hơn đối thủ để thay thế những cái cũ. 3. Công cụ phân tích năng lực cạnh tranh 3.1. Mô hình 5 tác lực cạnh tranh của Michael Porter Một doanh nghiệp muốn cạnh tranh thành công trong ngành, nhất thiết phải trả lời được hai câu hỏi quan trọng, phải nhận ra khách hàng cần gì ở mình? và làm thế nào doanh nghiệp có thể chống đỡ sự cạnh tranh? Muốn vậy, trước hết doanh nghiệp phải tập trung vào phân tích môi trường ngành dựa trên mô hình năm tác lực cạnh tranh của Michael Porter. Việc phân tích này giúp công ty nhận ra những cơ hội và thách thức, qua đó doanh nghiệp biết mình nên đứng ở vị trí nào để đối phó một cách hiệu quả với năm lực lượng cạnh tranh trong ngành. Năm tác lực này không phải là yếu tố tĩnh, mà ngược lại nó vận động liên lục cùng với các giai đoạn phát triển của ngành. Từ đó sẽ xác định những yếu tố thành công then chốt được xem như là nguồn gốc bên ngoài của lợi thế cạnh tranh. Michael Porter đã đưa ra mô hình năm tác lực cạnh tranh gồm (1) Cường độ cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại trong ngành, (2) Nguy cơ nhập cuộc của các đối thủ tiềm năng, (3) Mối đe dọa từ các sản phẩm có khả năng thay thế, (4)
- Quyền lực thương lượng của người mua, và (5) Quyền lực thương lượng của nhà cung ứng. Hình 2.5. Mô hình 5 tác lực cạnh tranh của Michael Porter (Nguồn: Michael Porter, “Competitive Strategy”, 1980, trang 4). 3.1.1 Nguy cơ xâm nhập từ các đối thủ tiềm năng Nguy cơ xâm nhập vào một ngành phụ thuộc vào các rào cản xâm nhập thể hiện qua các phản ứng của các đối thủ cạnh tranh hiện thời mà các đối thủ mới có thể dự đoán. Nếu các rào cản hay có sự trả đũa quyết liệt của các nhà cạnh tranh hiện hữu đang quyết tâm phòng thủ thì khả năng xâm nhập của các đối thủ mới rất thấp.
- Theo Michael Porter, có 6 nguồn rào cản xâm nhập chủ yếu, đó là lợi thế kinh tế theo quy mô, sự khác biệt của sản phẩm, các đòi hỏi về vốn, chi phí chuyển đổi, khả năng tiếp cận với kênh phân phối và những bất lợi về chi phí không liên quan đến quy mô. 3.1.2 Ap lực cạnh tranh của các đối thủ hiện tại trong ngành Tính chất và cường độ của cuộc cạnh tranh giữa các công ty hiện tại trong ngành phụ thuộc vào các yếu tố sau : Số lượng các đối thủ cạnh tranh đông đúc. Tốc độ tăng trưởng của ngành. Chi phí cố định và chi phí lưu kho cao. Sự nghèo nàn về tính khác biệt của sản phẩm và các chi phí chuyển đổi. Ngành có năng lực dư thừa. Tính đa dạng của ngành. Sự tham gia vào ngành cao. Các rào cản rút lui. 3.1.3 Ap lực từ các sản phẩm thay thế Các sản phẩm thay thế hạn chế mức lợi nhuận tiềm năng của một ngành bằng cách đặt một ngưỡng tối đa cho mức giá mà các công ty trong ngành có thể kinh doanh có lãi. Do các loại sản phẩm có tính thay thế cho nhau nên sẽ dẫn đến sự canh tranh trên thị trường. Khi giá của sản phẩm chính tăng thì sẽ khuyến khích
- xu hướng sử dụng sản phẩm thay thế và ngược lại. Do đó, việc phân biệt sản phẩm là chính hay là sản phẩm thay thế chỉ mang tính tương đối. 3.1.4 Ap lực từ phía khách hàng Ap lực từ phía khách hàng chủ yếu có hai dạng là đòi hỏi giảm giá hay mặc cả để có chất lượng phục vụ tốt hơn. Chính điều này làm cho các đối thủ chống lại nhau, dẫn tới làm tổn hao mức lợi nhuận của ngành. Ap lực từ khách hàng xuất phát từ các điều kiện sau: Khi số lượng người mua là nhỏ. Khi người mua mua một lượng lớn sản phẩm và tập trung. Khi người mua chiếm một tỷ trọng lớn trong sản lượng của người bán. Các sản phẩm không có tính khác biệt và là các sản phẩm cơ bản. Khách hàng đe dọa hội nhập về phía sau. Sản phẩm ngành là không quan trọng đối với chất lượng sản phẩm của người mua. Khách hàng có đầy đủ thông tin. 3.1.5 Ap lực của nhà cung ứng Nhà cung ứng có thể khẳng định quyền lực của họ bằng cách đe dọa tăng giá hay giảm chất lượng sản phẩm/ dịch vụ cung ứng. Do đó, nhà cung ứng có thể chèn ép lợi nhuận của một ngành khi ngành đó không có khả năng bù đắp chi phí tăng lên trong giá thành sản xuất.
- Những điều kiện làm tăng áp lực từ nhà cung ứng có xu hướng ngược với các điều kiện làm tăng quyền lực của người mua. Áp lực từ nhà cung ứng sẽ tăng lên nếu : Chỉ có một số ít các nhà cung ứng. Khi sản phẩm thay thế không có sẵn. Khi sản phẩm của nhà cung ứng là yếu tố đầu vào quan trọng đối với hoạt động của khách hàng. Khi sản phẩm của nhà cung ứng có tính khác biệt và được đánh giá cao bởi các đối thủ của người mua. Khi người mua phải gánh chịu một chi phí cao do thay đổi nhà cung ứng. Khi các nhà cung ứng đe dọa hội nhập về phía trước. 3.2. Phân tích nguồn lực 3.2.1 Nguồn lực Nguồn lực là tài sản riêng của công ty, có thể phân nguồn lực thành 2 loại là nguồn lực hữu hình và nguồn lực vô hình. Nguồn lực hữu hình bao gồm các nguồn lực vật chất và nguồn lực về tài chính. Nguồn lực vô hình bao gồm nhân lực, công nghệ, danh tiếng và các mối quan hệ. Bảng 2.1. Phân loại các nguồn lực
- Các nguồn lực tài Khả năng nợ, các mức tín dụng, tài sản ròng hiện có, chính dự trữ tiền mặt và bất cứ một tài sản tài chính nào khác. Các nguồn lực vật Nhà xưởng, máy móc, đồ đạc, nguyên liệu, thiết bị chất văn phòng, phương tiện sản xuất,… Kiến thức, kinh nghiệm, kỹ năng của nhà quản lý và Các nguồn lực nhân viên. Khả năng thích ứng và lòng trung thành của nhân nhân lực viên. Bằng phát minh sáng chế, bản quyền, bí mật công Công nghệ nghệ. Nhãn hiệu, uy tín sản phẩm, nhãn hiệu thương mại, Danh tiếng hình ảnh công ty, văn hóa doanh nghiệp. Với khách hàng, nhà cung cấp, nhà phân phối và mối Các mối quan hệ quan hệ với chính phủ, cộng đồng. Mọi công ty đều có các nguồn lực, tuy nhiên các nguồn lực này không phải là duy nhất và có khả năng tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững, trừ phi nguồn lực đó phải khó xây dựng, khó mua, khó thay thế hoặc khó bắt chước được. 3.2.2 Năng lực cốt lõi (Core Competencies)
- Là những năng lực mà doanh nghiệp có thể thực hiện tốt hơn những năng lực khác trong nội bộ công ty, năng lực đó mang tính trung tâm đối với khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. C.K.Prahalad và Gary Hamel (1990) đưa ra hình tượng một cái cây mà bộ rễ là năng lực cốt lõi, thân và cành chính là sản phẩm cốt lõi, nhánh phụ là những đơn vị kinh doanh, hoa lá là những sản phẩm sau cùng. Năng lực cốt lõi là sự hợp nhất, gom tụ tất cả công nghệ và chuyên môn của công ty vào thành một trọng điểm, một mũi nhọn nhất quán. Nhiều gợi ý cho rằng công ty nên xác định và tập trung vào 3 hoặc 4 năng lực cốt lõi. Các năng lực cốt lõi phải khác biệt nhau. (Prahalad va Hamel, 1990). 3.2.3 Năng lực khác biệt (Distinctive Competencies) Đó là những năng lực mà doanh nghiệp có thể thực hiện tốt hơn đối thủ cạnh tranh, nó cho phép doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh (John Kay, 1993). Giá trị của bất kỳ lợi thế nào tạo ra phụ thuộc vào tính bền vững và khả năng thích ứng của nó. Kay chỉ ra có 3 loại năng lực khác biệt là cơ cấu hợp tác, sự đổi mới và danh tiếng. Các năng lực khác biệt khó xây dựng và duy trì, khó sao chép và bắt chước, cũng như khó có thể mua được. Các năng lực khác biệt không phải dễ bắt chước và rất tốn kém nhất là khi các năng lực khác biệt đó có tính chất năng động, không ngừng biến hoá. Các đối thủ muốn bắt chước cần phải có khả năng và quyết tâm cao. Do đó việc tăng đầu tư hoặc tăng tính mạo hiểm sẽ làm đối thủ phải nản lòng. 3.3. Phương pháp kiểm toán nội bộ (Internal Auditing) Đây là phương pháp xác định các điểm mạnh và yếu của công ty bằng hình thức sử dụng kiểm toán nội bộ các chức năng trong công ty. Đánh giá chi tiết toàn bộ các chức năng hoạt động và khả năng hoàn thành công việc trong việc xây
- dựng năng lực cạnh tranh cho công ty. Các chức năng này có thể được thực hiện tốt hoặc không tốt trong việc theo đuổi một lợi thế cạnh tranh bền vững. Phương pháp kiểm toán nội bộ được các nhà hoạch định chiến lược sử dụng để đánh giá các nguồn lực và năng lực của một tổ chức dưới góc độ các bộ phận chức năng khác nhau của công ty. Thường thì các công ty có kết cấu gồm sáu lĩnh vực chức năng chính: sản xuất - vận hành, tiếp thị, nghiên cứu và triển khai, tài chính – kế toán, quản trị và hệ thống thông tin. Đây là sáu chức năng phổ biến nhất mà công ty nào cũng có và THIBIDI cũng sẽ không ngoại lệ. Vậy chúng ta cần kiểm tra đánh giá gì ở mỗi lĩnh vực chức năng này? Những gì cần tập trung đánh giá là sự đầy đủ hay thiếu hụt các nguồn lực quan trọng, mức độ tiến hành các quy trình và các công việc thường nhật trong mỗi lĩnh vực chức năng này. Điểm chính là xác định việc thực hiện các chức năng này tốt hay chưa và những nguồn lực nào đã có sẵn cho những lĩnh vực chức năng này tiến hành các hoạt động lao động sản xuất của mình.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Khóa luận tốt nghiệp: Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế: trường hợp nghiên cứu cụ thể ở công ty gang thép Thái Nguyên
93 p |
170 |
70
-
Khóa luận tốt nghiệp: Thực trạng năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam và một số kiến nghị
109 p |
137 |
63
-
Luận văn Thạc sỹ Kinh tế: Nghiên cứu chuỗi giá trị ngành hàng rau bắp cải huyện Văn Lâm - tỉnh Hưng Yên
167 p |
103 |
58
-
Khóa luận tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho các công ty kiểm toán Việt Nam
87 p |
67 |
30
-
Khóa luận tốt nghiệp: Lý thuyết trò chơi - kinh nghiệm và giải pháp cho các doanh nghiệp Việt Nam trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế
100 p |
61 |
27
-
Khóa luận tốt nghiệp: Thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp lữ hành Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế
85 p |
71 |
25
-
Khóa luận tốt nghiệp: Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam trong tiến trình hội nhập
102 p |
59 |
23
-
Luận văn Xây dựng mô hình lý thuyết để phân tích ảnh hưởng của tiến bộ công nghệ và các yếu tố sản xuất đến tăng trưởng kinh tế
71 p |
63 |
22
-
Khóa luận tốt nghiệp: Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế
114 p |
65 |
21
-
Khóa luận tốt nghiệp: Thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp nông nghiệp Việt Nam sau khi Việt Nam gia nhập WTO
83 p |
56 |
18
-
Khóa luận tốt nghiệp: Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doang nghiệp xuất khẩu Việt Nam trong tiến trình hội nhập
99 p |
38 |
18
-
Khóa luận tốt nghiệp: Cạnh tranh và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ giao nhận
87 p |
57 |
17
-
Khóa luận tốt nghiệp: Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam - một số giải pháp nhìn từ góc độ quản lý con người
87 p |
42 |
16
-
Luận văn: Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng Việt Nam.
132 p |
53 |
16
-
Khóa luận tốt nghiệp: Tăng cường năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp bảo hiểm Việt Nam
94 p |
34 |
13
-
Khóa luận tốt nghiệp: Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp bảo hiểm Việt Nam trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế
100 p |
43 |
11
-
Khóa luận tốt nghiệp: Vai trò của Vinasme đối với việc nâng cao năng lực canh tranh của các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế
112 p |
34 |
6

Set-Cookie: TLDEVNamespace=110i1su7nv5bpmlb1bbfcbegp1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Ung thư: nguyên nhân tử vong hàng đầu
Chia sẻ: Lau Thai | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:10
lượt xem 12
download
Ung thư: nguyên nhân tử vong hàng đầu
Ung thư là sự phát triển không kiểm soát của các tế bào bất thường trong cơ thể. Các tế bào ung thư còn được gọi là tế bào ác tính. Nguyên nhân Tế bào là đơn vị cơ bản để hình thành tất cả sinh vật sống. Các tế bào bình thường sẽ nhân lên khi cơ thể cần đến, và chết đi khi cơ thể không cần. Ung thư xuất hiện khi sự phát triển của tế bào trong cơ thể vượt quá mức kiểm soát và tế bào phân chia quá nhanh. Nó cũng có thể xảy ra khi...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Ung thư: nguyên nhân tử vong hàng đầu
Chia sẻ: Lau Thai | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:10
lượt xem 12
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100802/lauthaidongque/80x100/ung_thu_7627.jpg)
##
Ung thư: nguyên nhân tử vong hàng đầu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Ung thư là sự phát triển không kiểm soát của các tế bào bất thường trong cơ thể. Các tế bào ung thư còn được gọi là tế bào ác tính. Nguyên nhân Tế bào là đơn vị cơ bản để hình thành tất cả sinh vật sống. Các tế bào bình thường sẽ nhân lên khi cơ thể cần đến, và chết đi khi cơ thể không cần. Ung thư xuất hiện khi sự phát triển của tế bào trong cơ thể vượt quá mức kiểm soát và tế bào phân chia quá nhanh. Nó cũng có thể xảy ra khi...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Set-Cookie: TLDEVNamespace=r164pm1kr2qdt7tacnleajc5j1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Connection: close

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Hoạt động của jquery
-
1. Cơ bản: Bài thử nghiệm dưới đây được xây dựng để giúp các bạn mới bắt đầu sử dụng jQuery. Nếu chưa có sẵn 1 trang chuyên để test thì hãy bắt đầu bằng cách tạo trang HTML mới với mã nguồn như dưới đây: Demo jQuery src="jquery.js" html Thay đổi thuộc tính src trong thẻ script để trỏ tới file jquery.js của bạn. Ví dụ, nếu file jquery.js nằm cùng thư mục với file HTML thì chúng ta có thể sử dụng: Phiên ban jQuery mới nhất được download...
6p bibocumi26 12-01-2013 65 29 Download
-
Bài giảng Phát triển ứng dụng Web – Web Programming: Chương 12 do ThS. Lương Trần Hy Hiến biên soạn sau đây sẽ cung cấp cho các bạn những kiến thức về giới thiệu chung; hoạt động của AJAX; đối tượng của XMLHttp Request; PHP & Jquery Ajax.
0p cocacola_09 27-11-2015 17 5 Download
-
Mở rộng sự kiện khởi tạo của jQuery Mobile. Tạo các vùng tên tùy chỉnh. Khởi tạo trang. Tùy chỉnh khóa URL của trang con. Thiết lập trang hoạt động và các lớp nút ấn. Thiết lập trang mặc định và các chuyển tiếp hộp thoại. Tùy chỉnh thông báo nạp và thông báo lỗi. Mở rộng sự kiện khởi tạo của jQuery Mobile jQuery Mobile gồm một sự kiện khởi tạo, được nạp thậm chí trước khi sự kiện document.ready của jQuery được nạp. ...
11p bunmam_1 12-05-2013 23 8 Download
-
Chúng ta gần như không thể hiểu được jQuery nếu không nắm rõ CSS Selectors: Trong jQuery thì phần mã CSS selector được bắt đầu bởi đối tượng jQuery $ chính, đây chỉ là tên củafunction, và nó có đi kèm với tham số – chính là CSS Selector của chúng ta. Và về bản chất thì Selector hoạt động tương tự như các CSS selector thường gặp trong các file style.css. Nhiều người chỉ biết đến ID selector (#) và class selector (.
4p bibocumi26 12-01-2013 52 18 Download
-
Bây giờ bạn hiểu cách thức hoạt động của yếu tố lựa chọn, bạn có thể bắt đầu học những điều cơ bản của jQuery đơn giản hóa tương tác với các trang web. Trong chương này, bạn sẽ nhận được bàn tay của bạn bẩn với các khía cạnh phổ biến nhất và hữu ích của jQuery.
40p kennguyen1 21-10-2011 23 4 Download
-
Tất cả chúng ta cần làm để cho phép hoạt động IS tài sản thiết lập là true. Vậy đó, không có cấu hình thêm trên là bắt buộc. Một tùy chọn khác là chúng tôi có Để thiết lập tốc độ của hình ảnh động, nào chúng tôi có thực hiện trong ví dụ này, bởi animateDuration Cung cấp tài sản.
43p kimku5 22-10-2011 26 3 Download
CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
- Dạy bé hoạt động ngoài trời
- Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh
- Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh
- Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh
- Phân tích hoạt động kinh doanh
- Thông tư phí hoạt động chứng khoán
- Hoạt động giám định tư pháp
- Hoạt động của quỹ đầu tư
- Hoạt động của ngân hàng thương mại
- Tổ chức hoạt động Marketing
- Quản lý hoạt động Marketing
- Hoạt động huy động vốn
- Hoạt động tín dụng
- Hoạt động kinh doanh
- Bài tập phân tích hoạt động kinh doanh
- Báo cáo hoạt động kinh doanh khách sạn
- Nguyên lý hoạt động của hệ thống khởi động
- Nguyên lý hoạt động của rơle
- Nguyên lý hoạt động của sơ đồ mạch điện
- Thực trạng hoạt động của ngân sách nhà nước

markdown:
# Hoạt động của jquery
**Hoạt động của jquery**
-
1. Cơ bản: Bài thử nghiệm dưới đây được xây dựng để giúp các bạn mới bắt đầu sử dụng jQuery. Nếu chưa có sẵn 1 trang chuyên để test thì hãy bắt đầu bằng cách tạo trang HTML mới với mã nguồn như dưới đây: Demo jQuery src="jquery.js" html Thay đổi thuộc tính src trong thẻ script để trỏ tới file jquery.js của bạn. Ví dụ, nếu file jquery.js nằm cùng thư mục với file HTML thì chúng ta có thể sử dụng: Phiên ban jQuery mới nhất được download...
6p
bibocumi26
12-01-2013
65
29
Download
-
Bài giảng Phát triển ứng dụng Web – Web Programming: Chương 12 do ThS. Lương Trần Hy Hiến biên soạn sau đây sẽ cung cấp cho các bạn những kiến thức về giới thiệu chung; hoạt động của AJAX; đối tượng của XMLHttp Request; PHP & Jquery Ajax.
0p
cocacola_09
27-11-2015
17
5
Download
-
Mở rộng sự kiện khởi tạo của jQuery Mobile. Tạo các vùng tên tùy chỉnh. Khởi tạo trang. Tùy chỉnh khóa URL của trang con. Thiết lập trang hoạt động và các lớp nút ấn. Thiết lập trang mặc định và các chuyển tiếp hộp thoại. Tùy chỉnh thông báo nạp và thông báo lỗi. Mở rộng sự kiện khởi tạo của jQuery Mobile jQuery Mobile gồm một sự kiện khởi tạo, được nạp thậm chí trước khi sự kiện document.ready của jQuery được nạp. ...
11p
bunmam_1
12-05-2013
23
8
Download
-
Chúng ta gần như không thể hiểu được jQuery nếu không nắm rõ CSS Selectors: Trong jQuery thì phần mã CSS selector được bắt đầu bởi đối tượng jQuery $ chính, đây chỉ là tên củafunction, và nó có đi kèm với tham số – chính là CSS Selector của chúng ta. Và về bản chất thì Selector hoạt động tương tự như các CSS selector thường gặp trong các file style.css. Nhiều người chỉ biết đến ID selector (#) và class selector (.
4p
bibocumi26
12-01-2013
52
18
Download
-
Bây giờ bạn hiểu cách thức hoạt động của yếu tố lựa chọn, bạn có thể bắt đầu học những điều cơ bản của jQuery đơn giản hóa tương tác với các trang web. Trong chương này, bạn sẽ nhận được bàn tay của bạn bẩn với các khía cạnh phổ biến nhất và hữu ích của jQuery.
40p
kennguyen1
21-10-2011
23
4
Download
-
Tất cả chúng ta cần làm để cho phép hoạt động IS tài sản thiết lập là true. Vậy đó, không có cấu hình thêm trên là bắt buộc. Một tùy chọn khác là chúng tôi có Để thiết lập tốc độ của hình ảnh động, nào chúng tôi có thực hiện trong ví dụ này, bởi animateDuration Cung cấp tài sản.
43p
kimku5
22-10-2011
26
3
Download
## CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
[Dạy bé hoạt động ngoài trời](http://tailieu.vn/tag/day-be-hoat-dong-ngoai-troi.html) [Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh](http://tailieu.vn/tag/phan-tich-ket-qua-hoat-dong-kinh-doanh.html) [Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh](http://tailieu.vn/tag/phan-tich-hieu-qua-hoat-dong-kinh-doanh.html) [Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh](http://tailieu.vn/tag/phan-tich-hoat-dong-san-xuat-kinh-doanh.html) [Phân tích hoạt động kinh doanh](http://tailieu.vn/tag/phan-tich-hoat-dong-kinh-doanh.html) [Thông tư phí hoạt động chứng khoán](http://tailieu.vn/tag/thong-tu-phi-hoat-dong-chung-khoan.html) [Hoạt động giám định tư pháp](http://tailieu.vn/tag/hoat-dong-giam-dinh-tu-phap.html) [Hoạt động của quỹ đầu tư](http://tailieu.vn/tag/hoat-dong-cua-quy-dau-tu.html) [Hoạt động của ngân hàng thương mại](http://tailieu.vn/tag/hoat-dong-cua-ngan-hang-thuong-mai.html) [Tổ chức hoạt động Marketing](http://tailieu.vn/tag/to-chuc-hoat-dong-marketing.html) [Quản lý hoạt động Marketing](http://tailieu.vn/tag/quan-ly-hoat-dong-marketing.html) [Hoạt động huy động vốn](http://tailieu.vn/tag/hoat-dong-huy-dong-von.html) [Hoạt động tín dụng](http://tailieu.vn/tag/hoat-dong-tin-dung.html) [Hoạt động kinh doanh](http://tailieu.vn/tag/hoat-dong-kinh-doanh.html) [Bài tập phân tích hoạt động kinh doanh](http://tailieu.vn/tag/bai-tap-phan-tich-hoat-dong-kinh-doanh.html) [Báo cáo hoạt động kinh doanh khách sạn](http://tailieu.vn/tag/bao-cao-hoat-dong-kinh-doanh-khach-san.html) [Nguyên lý hoạt động của hệ thống khởi động](http://tailieu.vn/tag/nguyen-ly-hoat-dong-cua-he-thong-khoi-dong.html) [Nguyên lý hoạt động của rơle](http://tailieu.vn/tag/nguyen-ly-hoat-dong-cua-role.html) [Nguyên lý hoạt động của sơ đồ mạch điện](http://tailieu.vn/tag/nguyen-ly-hoat-dong-cua-so-do-mach-dien.html) [Thực trạng hoạt động của ngân sách nhà nước](http://tailieu.vn/tag/thuc-trang-hoat-dong-cua-ngan-sach-nha-nuoc.html)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=9ejsdfoph2je2d23uaq15tglo4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text: Model : 2010 Dòng xe quá đỉnh ae biết nhiều rồi hen Xe nhập nhật Xe cực đẹp , máy móc im như xe điện , chạy cực mạnh , rất lợi xăng Fi Giá : 85 triệu no pp ae tự lo giấy nha ĐT: 0943.38.58.78

Server: nginx

Cache-control: private, max-age=0

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


text:
Thi bằng lái xe a1 online là hình thức thi bằng phần mềm trên máy tính thay cho hình thức thi truyền thống trên giấy. Đối với hình thức thi mới này bạn cần chuẩn bị gì để đạt hiệu quả cao nhất?
Điểm mới khi thi bằng lái xe máy online
Không giống như hình thức thi trên giấy, thi bằng lái xe a1 online sẽ bạn se được cấp 1 máy vi tính, trên đó có cài sẵn phần mềm thi bằng lái xe A1 đã được cài đặt và mở sẵn. Khi đó, phần mềm sẽ chọn ngẫu nhiên trong bộ đề thi một đề giành cho bạn. Đề gồm 20 câu hỏi, bạn sẽ nhấn chọn các câu hỏi và chọn các phương án trả lời đúng. Bạn có thể trả lời bất kỳ một câu nào trước. Sau khi kết thúc 15 phút thi, phần mềm ngay lập tức đóng lại và tự động chấm điểm, bạn sẽ biết ngay kết quả thi của mình và biết được mình có được tham gia phần thi thực hành hay không.
Vậy với hình thức thi bằng lái xe a1 online mới này, bạn cần chuẩn bị những gì
Bạn cần biết sử dụng máy vi tính để thi bằng lái xe a1 online
Trong thời đại công nghệ thông tin hiện nay, việc tiếp cận và sử dụng máy tính đã quá phổ biến, Việt Nam là nước có 50 triệu người sử dụng internet là con số đáng mừng cho các trung tâm tổ chức thi sát hạch lái xe khi đào tạo thí sinh. Tuy nhiên mọi chuyện không hẳn là như vậy, còn những người lớn tuổi, người nông dân, người buôn bán ve chai nhỏ lẻ thì sao, họ không hoặc rất ít tiếp cận CNTT hằng ngày. Do đó, đây mặc dù chiếm số lượng không nhiều khi thi bằng lái xe A1, tuy nhiên lại gặp nhiều khó khăn. Do vậy cần phải chăm chỉ luyện tập, thao tác nhanh nhẹn trên máy tínhđể có để đảm bảo kịp thời gian làm bài trong 15p khi thi bằng lái xe a1 online
Chuẩn bị ôn tập thật kỹ khi thi bằng lái xe a1 online
Kể từ khi chuyển thi trên giấy thành thi online, cấu trúc thi bằng lái xe a1 cũng có một vài thay đổi. Đầu tiên là số lượng câu hỏi tăng từ 15 lên 20 và bạn cần trả lời đúng 16 câu mới có thể được thi thực hành. Độ khó các câu hỏi tăng lên khi rất có thể một câu có hơn 1 đáp án đúng. Do vậy chuẩn bị kiến thức, ôn tập kỹ, sử dụng các phần mềm thi bằng lái a1 online giả định để tập luyện trước là điều vô cùng cần thiết giúp bạn không bỡ ngỡ và có kết quả tốt nhất khi thi sát hạch lái xe A1
Chuẩn bị tâm lý vững vàng khi thi bằng lái xe a1 online
Bạn nên nhớ rằng, dù thế nào đi nữa, thi bằng lái xe máy nói chung và thi bằng lái xe A1 nói riêng là những thể thức thi bằng lái đơn giản nhất hiện nay. Mặc dù có vài thay đổi nhỏ nhưng việc thi bằng lái A1 không hề có khó khăn gì, cũng đơn giản hơn việc thi bằng lái A2 rất nhiều. Do đó, hãy thật tự tin khi bước vào phòng thi bởi bạn cũng chỉ có 15p, không có thời gian để hồi hộp và lo lắng đâu.
Chuẩn bị giấy tờ tùy thân khi thi bằng lái xe máy online
Tất nhiên rồi, chứng minh thư nhân dân bản gốc là điều tối quan trọng khi đi thi bằng lái xe A1 để cán bộ coi thi có thể kiểm tra và giám sát, tránh trường hợp thi hộ, chống gian lận trong thi cử.
Đó là những điều cơ bản khi tham gia thi bằng lái xe A1 online. Bạn hãy chuẩn bị mọi thứ, việc thi bằng lái xe A1 sẽ trở nên dễ dàng hơn cho bạn rất nhiều.
Nếu còn lo lắng hãy xem bài viết giới thiệu phần mềm thi bằng lái xe A1 để làm quen với giao diện và giảm bỡ ngỡ khi tiếp cận CNTT và thi bằng lái xe hiệu quả.
0 nhận xét

markdown:
Thi bằng lái xe a1 online là hình thức thi bằng phần mềm trên máy tính thay cho hình thức thi truyền thống trên giấy. Đối với hình thức thi mới này bạn cần chuẩn bị gì để đạt hiệu quả cao nhất?
## Điểm mới khi thi bằng lái xe máy online
Không giống như hình thức thi trên giấy, thi bằng lái xe a1 online sẽ bạn se được cấp 1 máy vi tính, trên đó có cài sẵn phần mềm thi bằng lái xe A1 đã được cài đặt và mở sẵn. Khi đó, phần mềm sẽ chọn ngẫu nhiên trong bộ đề thi một đề giành cho bạn. Đề gồm 20 câu hỏi, bạn sẽ nhấn chọn các câu hỏi và chọn các phương án trả lời đúng. Bạn có thể trả lời bất kỳ một câu nào trước. Sau khi kết thúc 15 phút thi, phần mềm ngay lập tức đóng lại và tự động chấm điểm, bạn sẽ biết ngay kết quả thi của mình và biết được mình có được tham gia phần thi thực hành hay không.
## Vậy với hình thức thi bằng lái xe a1 online mới này, bạn cần chuẩn bị những gì
### Bạn cần biết sử dụng máy vi tính để thi bằng lái xe a1 online
Trong thời đại công nghệ thông tin hiện nay, việc tiếp cận và sử dụng máy tính đã quá phổ biến, Việt Nam là nước có 50 triệu người sử dụng internet là con số đáng mừng cho các trung tâm tổ chức thi sát hạch lái xe khi đào tạo thí sinh. Tuy nhiên mọi chuyện không hẳn là như vậy, còn những người lớn tuổi, người nông dân, người buôn bán ve chai nhỏ lẻ thì sao, họ không hoặc rất ít tiếp cận CNTT hằng ngày. Do đó, đây mặc dù chiếm số lượng không nhiều khi thi bằng lái xe A1, tuy nhiên lại gặp nhiều khó khăn. Do vậy cần phải chăm chỉ luyện tập, thao tác nhanh nhẹn trên máy tínhđể có để đảm bảo kịp thời gian làm bài trong 15p khi thi bằng lái xe a1 online
### Chuẩn bị ôn tập thật kỹ khi thi bằng lái xe a1 online
Kể từ khi chuyển thi trên giấy thành thi online, cấu trúc thi bằng lái xe a1 cũng có một vài thay đổi. Đầu tiên là số lượng câu hỏi tăng từ 15 lên 20 và bạn cần trả lời đúng 16 câu mới có thể được thi thực hành. Độ khó các câu hỏi tăng lên khi rất có thể một câu có hơn 1 đáp án đúng. Do vậy chuẩn bị kiến thức, ôn tập kỹ, sử dụng các phần mềm thi bằng lái a1 online giả định để tập luyện trước là điều vô cùng cần thiết giúp bạn không bỡ ngỡ và có kết quả tốt nhất khi thi sát hạch lái xe A1
### Chuẩn bị tâm lý vững vàng khi thi bằng lái xe a1 online
Bạn nên nhớ rằng, dù thế nào đi nữa, thi bằng lái xe máy nói chung và thi bằng lái xe A1 nói riêng là những thể thức thi bằng lái đơn giản nhất hiện nay. Mặc dù có vài thay đổi nhỏ nhưng việc thi bằng lái A1 không hề có khó khăn gì, cũng đơn giản hơn việc thi bằng lái A2 rất nhiều. Do đó, hãy thật tự tin khi bước vào phòng thi bởi bạn cũng chỉ có 15p, không có thời gian để hồi hộp và lo lắng đâu.
### Chuẩn bị giấy tờ tùy thân khi thi bằng lái xe máy online
Tất nhiên rồi, chứng minh thư nhân dân bản gốc là điều tối quan trọng khi đi thi bằng lái xe A1 để cán bộ coi thi có thể kiểm tra và giám sát, tránh trường hợp thi hộ, chống gian lận trong thi cử.
Đó là những điều cơ bản khi tham gia thi bằng lái xe A1 online. Bạn hãy chuẩn bị mọi thứ, việc
[thi bằng lái xe A1](http://thibanglaixemaya1uytin.blogspot.com/)sẽ trở nên dễ dàng hơn cho bạn rất nhiều.
Nếu còn lo lắng hãy xem bài viết giới thiệu
## 0 nhận xét

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff


text:
Thi bằng lái xe máy tphcm
Thi bằng lái xe máy tphcm về cơ bản giống với thi ở những địa phương khác, có những thay đổi nhỏ đó là gì?
Về thủ tục đăng ký thi bằng lái xe máy
Thủ tục hết sức đơn giản bao gồm:
06 ảnh 3×4 chuẩn (phông nền xanh, không đeo kính, không che tai, không che mắt).
01 chứng minh nhân dân photo (không cần công chứng).
Lệ phí thi bằng lái xe máy ở tphcm
Tùy vào từng trung tâm nhưng lệ phí giao động trong khoảng thống kê ở dưới đây
Lệ phí làm hồ sơ và thi 290.000đ.
Phí làm bằng thẻ nhựa 130.000đ.
==>Tổng cộng 420.000đ.
Nếu học viên chưa có giấy khám sức khỏe thì lệ phí khám là 30.000đ.
Quy trình thi bằng lái xe máy tại tphcm
Sau khi bạn nộp hồ sơ thi bằng lái xe máy ở TPHCM, các trung tâm thường sẽ xếp lịch thi cho học viên nhanh nhất, T7, CN là những ngày nghỉ của mọi người. Việc thi bằng lái xe máy thường khá đơn giản nên chỉ cần 1-2 ngày là có thể thi được. Do vậy các trung tâm sẽ sắp xếp lịch thi vào ngày nghỉ cho các học viên có thời gian thoải mái nhất.
Khi đi thi bằng lái xe máy các bạn nhớ mang theo CMND gốc để đối chiếu. Phần thi sát hạch lái xe hạng A1 sẽ bao gồm 2 phần: lý thuyết (luật giao thông đường bộ), thi giấy đơn thuần hoặc thi bằng phần mềm chấm ddiemr trực tuyến với 20 câu hỏi trắc nghiệm làm trong 15 phút. Nếu đạt tối thiểu 16/20 câu sẽ được thi tiếp thực hành. Phần thực hành thi theo các hình vẽ có trên sân.
Thời gian có bằng khoảng 10-14 ngày sau khi thi, các bạn sẽ nhận bằng tại nơi đăng kí hồ sơ.
Qua đó có thể thấy, thi bằng lái xe máy tphcm không có nhiều khác biệt so với thi tại các địa phương khác trên cả nước. Chủ yếu là thời gian và lệ phí thi của một số trung tâm sẽ có một số chênh lệch nho nhỏ.
Một điều đáng chú ý nữa là kể từ năm 2015, việc cấp bằng lái xe máy sẽ không phải là thẻ nhựa nữa mà chuyển thành thẻ điện tử.
Hiện tại trung tâm đào tạo lái xe VOV ở Hà Nội cũng đang tiến hành cấp bằng lái xe máy là thẻ điện tử theo quy định của bộ GTVT. Nếu quý khách có nhu cầu thi bằng lái xe máy ở Hà Nội vui lòng click vào phần liên hệ trên website này để đăng ký. Trân trọng cảm ơn!
Bài viết liên quan: Dịch vụ thi bằng lái xe máy ở Hà Nội
0 nhận xét

markdown:
## Thi bằng lái xe máy tphcm
**Thi bằng lái xe máy tphcm về cơ bản giống với thi ở những địa phương khác, có những thay đổi nhỏ đó là gì?**
### Về thủ tục đăng ký thi bằng lái xe máy
Thủ tục hết sức đơn giản bao gồm:
06 ảnh 3×4 chuẩn (phông nền xanh, không đeo kính, không che tai, không che mắt).
01 chứng minh nhân dân photo (không cần công chứng).
### Lệ phí thi bằng lái xe máy ở tphcm
Tùy vào từng trung tâm nhưng lệ phí giao động trong khoảng thống kê ở dưới đây
Lệ phí làm hồ sơ và thi 290.000đ.
Phí làm bằng thẻ nhựa 130.000đ.
==>Tổng cộng 420.000đ.
Nếu học viên chưa có giấy khám sức khỏe thì lệ phí khám là 30.000đ.
### Quy trình thi bằng lái xe máy tại tphcm
Sau khi bạn nộp hồ sơ thi bằng lái xe máy ở TPHCM, các trung tâm thường sẽ xếp lịch thi cho học viên nhanh nhất, T7, CN là những ngày nghỉ của mọi người. Việc thi bằng lái xe máy thường khá đơn giản nên chỉ cần 1-2 ngày là có thể thi được. Do vậy các trung tâm sẽ sắp xếp lịch thi vào ngày nghỉ cho các học viên có thời gian thoải mái nhất.
Khi đi
[các bạn nhớ mang theo CMND gốc để đối chiếu. Phần thi sát hạch lái xe hạng A1 sẽ bao gồm 2 phần: lý thuyết (luật giao thông đường bộ), thi giấy đơn thuần hoặc thi bằng phần mềm chấm ddiemr trực tuyến với 20 câu hỏi trắc nghiệm làm trong 15 phút. Nếu đạt tối thiểu 16/20 câu sẽ được thi tiếp thực hành. Phần thực hành thi theo các hình vẽ có trên sân.](http://thibanglaixemaya1uytin.blogspot.com/) **thi bằng lái xe máy**
Thời gian có bằng khoảng 10-14 ngày sau khi thi, các bạn sẽ nhận bằng tại nơi đăng kí hồ sơ.
Qua đó có thể thấy, thi bằng lái xe máy tphcm không có nhiều khác biệt so với thi tại các địa phương khác trên cả nước. Chủ yếu là thời gian và lệ phí thi của một số trung tâm sẽ có một số chênh lệch nho nhỏ.
Một điều đáng chú ý nữa là kể từ năm 2015, việc cấp bằng lái xe máy sẽ không phải là thẻ nhựa nữa mà chuyển thành thẻ điện tử.
Hiện tại trung tâm đào tạo lái xe VOV ở Hà Nội cũng đang tiến hành cấp bằng lái xe máy là thẻ điện tử theo quy định của bộ GTVT. Nếu quý khách có nhu cầu thi bằng lái xe máy ở Hà Nội vui lòng click vào phần liên hệ trên website này để đăng ký. Trân trọng cảm ơn!
**Bài viết liên quan:** [Dịch vụ thi bằng lái xe máy ở Hà Nội](http://thibanglaixemaya1uytin.blogspot.com/2015/10/dich-vu-thi-bang-lai-xe-may-o-ha-noi.html)
## 0 nhận xét


text:
--- Have A Nice Day ---
Website: minhkhang.4vn.in _ forrent.tk _ nissanvn.net
APARTMENT FOR RENT in HCM City ( Furnitures )
Giá Thuê : 500, 600, 800, 1000, 1200, 1600, 2200USD...Đến... 2.600USD/tháng
Vị Trí : District 1, 3, 5, 6, 7, 10, 11,Phú Nhuận, Bình Thạnh, Tân Bình, ...
Diện Tích : 50, 60, 80, 90, 100, 125, 135, 165m2 ... Đến 500m2
( 1 - 2 - 3 - 4 Phòng Ngủ... phòng khách, nhà bếp, phòng tắm )
( Đầy đủ tiện nghi : Máy Lạnh _ Tủ Lạnh _ Lò Vi Sóng _ máy giặt _ giường tủ _ Tivi LCD _ Sofa _ MNN _ Telephone _ Internet WiFi, Nhà Bếp, Truyền Hình Cáp, Thiết Kế Sang Trọng, Nội Thất Cao Cấp, Camera, Thang Máy, Bảo Vệ 24/24 .... )
Vị trí đẹp, dịch vụ tiện nghi, có chỗ đậu xe, căn hộ nằm trong khu vực an ninh cao cấp. Có đầy đủ các tiện ích : ngân hàng, nhà hàng, coffee shop, siêu thị, spa, phòng tập thể dục, hồ bơi . Ngay trung tâm, sầm uất, tiện làm : NH, VP, Sàn GD chứng khoán, KD, Nhà ở .... gần trường học quốc tế, tầng hầm giữ xe rộng rãi, an toàn.
CÔNG TY TNHH TV-TM-DV BĐS MINH KHANG .
Mọi chi tiết xin vui lòng liên hệ :
TEL : 0986.610.644 Tuấn Anh
Mail : minhkhangmns@gmail.com
Bạn còn chần chờ gì nữa... Hãy liên hệ ngay hôm nay...
Để dễ dàng cảm nhận ngay một cuộc sống đầy đủ và tiện nghi. Nhà được cách điệu bởi các đường cong mềm mại, gần gũi với thiên nhiên nhờ vào không gian mở độc đáo trải dài đến cuối, là nơi thư giãn cực kỳ lý tưởng sau một ngày làm việc căng thẳng.

markdown:
--- Have A Nice Day ---
Website: minhkhang.4vn.in _ forrent.tk _
**nissan**vn.net
APARTMENT FOR RENT in HCM City ( Furnitures )
Giá Thuê : 500, 600, 800, 1000, 1200, 1600, 2200USD...Đến... 2.600USD/tháng
Vị Trí : District 1, 3, 5, 6, 7, 10, 11,Phú Nhuận, Bình Thạnh, Tân Bình, ...
Diện Tích : 50, 60, 80, 90, 100, 125, 135, 165m2 ... Đến 500m2
( 1 - 2 - 3 - 4 Phòng Ngủ... phòng khách, nhà bếp, phòng tắm )
( Đầy đủ tiện nghi : Máy Lạnh _ Tủ Lạnh _ Lò Vi Sóng _ máy giặt _ giường tủ _ Tivi LCD _ Sofa _ MNN _ Telephone _ Internet WiFi, Nhà Bếp, Truyền Hình Cáp, Thiết Kế Sang Trọng, Nội Thất Cao Cấp, Camera, Thang Máy, Bảo Vệ 24/24 .... )
Vị trí đẹp, dịch vụ tiện nghi, có chỗ đậu xe,
[ nằm trong khu vực an ninh cao cấp. Có đầy đủ các tiện ích : căn hộ](/can-ho-tra-gop) [, nhà hàng, coffee shop, siêu thị, spa, phòng tập thể dục, hồ bơi . Ngay trung tâm, sầm uất, tiện làm : NH, VP, Sàn GD chứng khoán, KD, Nhà ở .... gần trường học quốc tế, tầng hầm giữ xe rộng rãi, an toàn.](/ngan-hang) **ngân hàng**
CÔNG TY TNHH TV-TM-DV BĐS MINH KHANG .
Mọi chi tiết xin vui lòng liên hệ :
TEL : 0986.610.644 Tuấn Anh
Mail :
**minhkhangmns@gmail.com**
Bạn còn chần chờ gì nữa... Hãy liên hệ ngay hôm nay...
Để dễ dàng cảm nhận ngay một cuộc sống đầy đủ và tiện nghi. Nhà được cách điệu bởi các đường cong mềm mại, gần gũi với thiên nhiên nhờ vào không gian mở độc đáo trải dài đến cuối, là nơi thư giãn cực kỳ lý tưởng sau một ngày
[căng thẳng.](/lam-viec) **làm việc**

WARC-Truncated: length


text:
Bán đất đường Võ Văn Vân, xã Vĩnh Lộc B, Bình Chánh, Tp. Hồ Chí Minh.
Diện tích: 5.5x12: hướng đông nam, 16.2x5.5: hướng tây bắc.
Giá bán: 7triệu/ m2
Đất thổ cư chính chủ.
Rất thuận tiện để làm nhà ở, nhà trọ, văn phòng Cty kho, nhà xưởng…
Vị trí:
Nằm ngay khu dân cư đông đúc, không bị quy hoạch, cơ sở hạ tầng hoàn thiện đầy đủ.
- Mặt tiền hẻm, đường hẻm rộng 5m, ô tô ra vào thoải mái.
- Hướng ra đường Võ Văn Vân 250m, chợ ấp1 300m.
- Khu dân cư đông đúc gần chợ vĩnh lộc B, siêu thị, trường học cấp 123, phòng khám, nhà trẻ... Giao thông thuận tiện đi lại.
- Nằm gần trục đường Tây Lân- Bến Lội - Hương Lộ 2 –hướng ra quốc lộ 1A
-Cách Tỉnh lộ 10 3km: thuận tiện đi ra vào trung tâm TP
- Cách trung tâm tp HCM 30 phút.
LH: 093. 32. 34. 197 (chính chủ)

markdown: **Bán đất đường Võ Văn Vân, xã Vĩnh Lộc B, Bình Chánh, Tp. Hồ Chí Minh.** ** Diện tích: 5.5x12: hướng đông nam, 16.2x5.5: hướng tây bắc.** ** Giá bán: 7triệu/ m2** ** Đất thổ cư chính chủ.** ** Rất thuận tiện để làm nhà ở, nhà trọ, văn phòng Cty kho, nhà xưởng…** ** Vị trí:** **Nằm ngay khu dân cư đông đúc, không bị quy hoạch, cơ sở hạ tầng hoàn thiện đầy đủ.** ** - Mặt tiền hẻm, đường hẻm rộng 5m, ** **ô tô**ra vào thoải mái. **- Hướng ra đường Võ Văn Vân 250m, chợ ấp1 300m.** **- Khu dân cư đông đúc gần chợ vĩnh lộc B, siêu thị, trường học cấp 123, phòng khám, nhà trẻ... Giao thông thuận tiện đi lại.** **- Nằm gần trục đường Tây Lân- Bến Lội - Hương Lộ 2 –hướng ra quốc lộ 1A** **-Cách Tỉnh lộ 10 3km: thuận tiện đi ra vào trung tâm TP** ** - Cách trung tâm tp HCM 30 phút. ** **LH: 093. 32. 34. 197 (chính chủ)**


text:
Mặt bằng dạng villa cho thuê Lê Văn Sỹ. Q3. (15x45m; 120 triệu / tháng)
Đặc điểm: mặt tiền trống suốt, có sân vườn, vỉa hè rộng, chỗ để xe thoải mái, thoáng mát, sạch sẽ, gần bệnh viện, khu đông đúc, nhiều người qua lại, rất tiện nghi,…
Thích hợp kinh doanh đa ngành nghề, ưu tiên: nhà hàng, coffee, món nướng, beer club, showroom nội thất, billard,…
Giá thuê: 120 triệu / tháng
Liên hệ: Công Ty BĐS Tân Kỷ Nguyên _ TKNReal (08) 6656 7979 – 6658 7979 – 3862 3563
Hotline: Giám đốc điều hành_Mr. Mười 0908 276 005.
Giám đốc kinh doanh _Mr. Hưng 0977 283 995
(gọi để được xem nhà và hỗ trợ làm hợp đồng, tất cả đều miễn phí).
Ngoài ra Công ty còn rất nhiều nhà, mặt bằng, văn phòng, căn hộ, biệt thự, villa, kho xưởng vị trí cực đẹp, ở tất cả các quận do chính chủ ký gửi, vui lòng click vào tham khảo thêm tại website.
www.nhachothue123.com hoặc www.houseforrent123.com

markdown:
Mặt bằng dạng villa cho thuê Lê Văn Sỹ. Q3. (15x45m; 120 triệu / tháng)
Đặc điểm:
**mặt tiền trống suốt, có sân vườn, vỉa hè rộng, chỗ để xe thoải mái, thoáng mát, sạch sẽ, gần bệnh viện, khu đông đúc, nhiều người qua lại, rất tiện nghi,…**
Thích hợp kinh doanh đa ngành nghề, ưu tiên:
**nhà hàng, coffee, món nướng, beer club, showroom nội thất, billard,…**
Giá thuê:
**120 triệu / tháng**
Liên hệ: Công Ty BĐS Tân Kỷ Nguyên _ TKNReal (08) 6656 7979 – 6658 7979 – 3862 3563
Hotline:
**Giám đốc điều hành**_Mr. Mười **0908 276 005. ** ** Giám đốc kinh doanh _**Mr. Hưng **0977 283 995**
(gọi để được xem nhà và hỗ trợ làm hợp đồng,
**tất cả đều miễn phí**).
Ngoài ra Công ty còn rất nhiều nhà, mặt bằng, văn phòng,
[, biệt thự, villa, kho xưởng vị trí cực đẹp, ở tất cả các quận căn hộ](/can-ho-gia-re) **do chính chủ ký gửi**, vui lòng click vào tham khảo thêm tại website.
[ hoặc www.nhachothue123.com](/bds/www.nhachothue123.com) **www.houseforrent123.com**


text:
Cho thuê căn hộ tầng 6, diện tích 103,5m2 gồm 03 phòng ngủ, 02 vệ sinh, phòng khách và bếp nối liền rộng rãi. Chung cư gần chợ, bệnh viện, trường, học, không khí thoáng mát, an ninh tốt.
Cho thuê căn hộ tầng 6 nhìn ra mặt đường diện tích 103,5 m2 tại Lạc Trung, Hà Nội.
Tìm nhanh
Đăng lúc: 21/09/2014 11:48
Đánh giá:
(1/1)
Thông tin liên hệ
- Diện tích: 103,5 m2
- Giá:
- Liên hệ:
- Điện thoại: 0902183679
- Email:
Trạng thái tin rao
Nếu bạn đã XEM NHÀ hoặc GỌI ĐIỆN HỎI THÔNG TIN mua bán, cho thuê nhà đất này, bạn hãy BÌNH LUẬN về TÌNH TRẠNG của nhà đất đó ở bên dưới để giúp cho CỘNG ĐỒNG biết THÔNG TIN này
Ví dụ như:
Ví dụ như:
- Nhà này đã bán rồi
- Nhà này đã cho thuê rồi
- Chủ nhà này khó tính lắm
- Nhà này hay mất nước lắm ==> đừng thuê !
- Ở chung với chủ nhà này thật không chịu nổi !
- etc...
Cho thuê nhà trọ, phòng trọ Hà Nội
Có Phòng trọ cho thuê đối diện Trường Đại học Y Hà Nội. Chính chủ không qua môi giới. Liên hệ: 0965475798 - 0917521185 – 01235948220Loại tin:Cho thuê nhà đấtGiá:Diện tích:Quận/Huyện:Đống Đa, Hà NộiĐăng lúc:24/04 20:57
Cho thuê phòng 1.2triệu/ tháng tại khu tập thể nhà máy nước, phường Phúc La, gần viện 103 Hà Đông, công trình phụ khép kín.Đường trước mặt rộng 6m, ô tô đỗ được trước cửa. Nhà gần bệnh viện 103, viện bỏng quốc gia, học viện quân y. Nhà nằm sát cạnh khu đô thị Xa La, điện nước đầy đủ. Thích hợp cho sinh viên học viện quân y, ...Loại tin:Cho thuê nhà đấtGiá:1200000Diện tích:18m2Quận/Huyện:Hà Đông, Hà NộiĐăng lúc:24/04 15:38
Cho hộ gia đình thuê nhà chính chủ 03 tầng diện tích 26m2, có ngõ để xe riêng biệt ở Hồ Ba Mẫu. Gần Công viên Lê nin. Cách mặt đường ô tô đỗ 100m. Nhà sửa lại mới. Điện nước tính tiền theo giá nhà nước. Ai có nhu cầu liên hệ chính chủ: 0912448683. Giá thuê 05 triệu. Không tiếp trung gian môi giớiLoại tin:Cho thuê nhà đấtGiá:5000000Diện tích:26m2Quận/Huyện:Đống Đa, Hà NộiĐăng lúc:24/04 12:19
Cho thuê 1 phòng tầng 4 trong tòa nhà 5 tầng, mỗi tầng có 1 phòng, 1 nhà wc, khép kín, phòng rộng rãi thoáng mát, rộng 20m2, có nóng lạnh, không chung chủ, điện nước giá dân, phòng này ko có điều hoà, an ninh tốt, gần khu dân cư, giờ giấc tự do. Gần trường đại học giao thông vận tải, trường lao động xã hội, gần khu chùa làng... Thuận tiện đi ...Loại tin:Cho thuê nhà đấtGiá:2000000Diện tích:20Quận/Huyện:Cầu Giấy, Hà NộiĐăng lúc:22/04 09:38
CHO THUÊ CĂN HỘ CHUNG CƯ MINI, PHỐ TRUNG KÍNH, YÊN HÒA, CẦU GIẤY, HÀ NỘI, CHÍNH CHỦ Chú ý: Có 01 phòng đơn giá 1,5 triệu/tháng và Phòng ngoài mặt tiền tiện kinh doanh. Tôi hiện sở hữu và quản lý tòa nhà Chung cư Mini 5 tầng lô góc có 2 mặt tiền 3 mặt thoáng vị trí thuận tiện tại Tòa nhà 39BT House, Số 39 tổ 49B đường Trung Kính phường Yên ...Loại tin:Cho thuê nhà đấtGiá:2.5 triệu/thángDiện tích:25m2Quận/Huyện:Cầu Giấy, Hà NộiĐăng lúc:22/04 08:57
Chung cư Mini mới xây 5 tầng/ 20 phòng khép kín, theo phong cách hiện đại. Tòa CCMN với 3 mặt đường thoáng nên các phòng đều có BAN CÔNG. Thiết kế theo kiêu hộ gia đình “ 1 phòng công năng và 1 phòng ngủ riêng biệt “ Ôtô 7 chỗ đỗ tận cửa chung cư, giao thông thuận tiện/ đa dạng dịch vụCHI TIẾT. Diện tích phòng: Từ 15.0 m2 ~ 25.0m2. Tầng 1: Gồm 1 ...Loại tin:Cho thuê nhà đấtGiá:1,6 triệuDiện tích:20m2Quận/Huyện:Long Biên, Hà NộiĐăng lúc:21/04 18:19
HIỆN CHỈ CÒN 2 PHÒNG Tòa nhà 5 tầng mới đẹp tọa lạc tại trung tâm Hà Nội có nhiều phòng cho thuê.Phòng có đầy đủ tiện nghi, giường tủ, cửa sổ rộng rãi, ban công thoáng mát, sàn gỗ mới, cáp, nét wifi cáp quang, Điều Hòa, nóng lạnh. Nhà vệ sinh hiện đại đầy đủ vòi hoa sen bồn rửa mặt. Khu an ninh tốt gần nhiều trường đại học, cách ...
HIỆN CHỈ CÒN 2 PHÒNG Tòa nhà 5 tầng mới đẹp tọa lạc tại trung tâm Hà Nội có nhiều phòng cho thuê Phòng có đầy đủ tiện nghi, giường tủ, cửa sổ rộng rãi, ban công thoáng mát, sàn gỗ mới, cáp, nét wifi cáp quang, Điều Hòa, nóng lạnh. Nhà vệ sinh hiện đại đầy đủ vòi hoa sen bồn rửa mặt. Giá: 1,8tr - 2,5 tr/tháng. Đi 5p ra Hồ Tây và ...
HIỆN CHỈ CÒN 2 PHÒNG Tòa nhà 5 tầng mới đẹp tọa lạc tại trung tâm Hà Nội có nhiều phòng cho thuê Phòng có đầy đủ tiện nghi, giường tủ, cửa sổ rộng rãi, ban công thoáng mát, sàn gỗ mới, cáp, nét wifi cáp quang, Điều Hòa, nóng lạnh. Nhà vệ sinh hiện đại đầy đủ vòi hoa sen bồn rửa mặt. Giá: 1,8tr - 2,5 tr/tháng. Đi 5p ra Hồ Tây và các ...
HIỆN CHỈ CÒN 2 PHÒNG Tòa nhà 5 tầng mới đẹp tọa lạc tại trung tâm Hà Nội Phòng có đầy đủ tiện nghi, giường tủ, cửa sổ rộng rãi, ban công thoáng mát, sàn gỗ mới, cáp, nét wifi cáp quang, Điều Hòa, nóng lạnh. Nhà vệ sinh hiện đại đầy đủ vòi hoa sen bồn rửa mặt. Giá: 1,8tr - 2,5 tr/tháng.Đi 5p ra Hồ Tây và các trục đường chính: ...Loại tin:Cho thuê nhà đấtGiá:-1000Diện tích:20Quận/Huyện:Ba Đình, Hà NộiĐăng lúc:21/04 12:00
Tags (từ khóa) tin rao
Rao vặt nhà đất 24h mới nhất
- Siêu phẩm 79 lô đất ven biển Shop House đã chính thức ra mắt.
- Bán nhà mặt phố Hồ Đắc Di 38m, 4 tầng, mặt tiền 3.6m, có vỉa hè rộng, giá 8,4 tỷ, Vị trí đẹp nhất phố.
- Bán nhà xây đẹp ngõ ô tô đỗ cửa phố Chợ Đôn DTMB 50m2 x 4 tầng hướng Đông Nam = 1,85 tỷ
- Nhà Cấp 4 Thổ Cư Mặt Tiền Mai Hắc Đế 5.2 X 43m Giá 1,250 Tỷ
- Bán nhà trong ngõ rộng ô tô đỗ cách nhà 10m đường Đà Nẵng DTMB 75m2 (4,3 x 17) x 4 tầng hướng Đông Nam = 2 tỷ
- Chính chủ cần cho thuê nhà 5Tầng số nhà 29 giá 23 triệu/tháng lô TT ĐTM Trung Yên
- Chính chủ cho thuê căn hộ 127 m2, 3 phòng ngủ - N04, UDIC COPMPLEX Hoàng Đạo Thúy, Hà Nội
- Cần bán gấp 195m đất tại Giáp Nhị. chia được 5 suất xây lô để bán hoặc xây phân lô. Vị trí đẹp
- Chính chủ cần bán gấp lô J46 mỹ phước 3 bình dương đường DJ10 thông dài
- BÁN ĐÂT BIỂN DU LỊCH-TÂN THẮNG-HÀM TÂN
- Bán nhà ngõ 213 Trung kính,tiện cho thuê văn phòng
- Tuyển NVKD BDS không yêu cầu kinh nghiệm, làm việc tại Tân Bình
- bán đất biển sổ đỏ hàm tân,bình thuận
- Cho thuê nhà đẹp mặt tiền Nguyễn Hữu Thọ
- Bán đất Quốc lộ 50, đối diện KDC Nhật Hàn, Có sổ riêng
cho thuê nhà đất
Nhà đất theo tỉnh/thành phố
- Hà Nội
- Hải Phòng
- Bắc Ninh
- Vĩnh Phúc
- Đà Nẵng
- TPHCM
- Bình Dương
- Huế
- TP Vinh
- Nam Định
- Ninh Bình
- Phú Thọ
- Quảng Ninh
- Thái Bình
- Thái Nguyên
- Đồng Nai
- Cần Thơ
- Tiền Giang
- Trà Vinh
- Vĩnh Long
- Quảng Trị
- Quảng Ngãi
- Quảng Nam
- Quảng Bình
- Phú Yên
- Tây Ninh
- Sóc Trăng
- Cà Mau
- Đồng Tháp
- Bến Tre
- Hậu Giang
- Kiên Giang
- Bạc Liêu
- Bà Rịa - Vũng Tàu
- An Giang
- Long An
- Ninh Thuận
- Nghệ An
- Lâm Đồng
- Hà Nam
- Lào Cai
- Lạng Sơn
- Lai Châu
- Hưng Yên
- Hoà Bình
- Hải Dương
- Hà Giang
- Điện Biên
- Cao Bằng
- Bắc Giang
- Sơn La
- Thanh Hoá
- Kontum
- Khánh Hoà
- Hà Tĩnh
- Gia Lai
- Đắk Nông
- Đắk Lắk
- Bình Thuận
- Bình Phước
- Bình Định
- Yên Bái
- Tuyên Quang
- Bắc Cạn
- Xem thêm
Nhà đất theo quận/huyện
Chia sẻ bạn bè
Đăng ký nhận tin rao qua email
Tags nhà đất 24h
Tin rao dự án HOT
- Premier Residences Phú Quốc
- Premier Village Phú Quốc
- Vinhomes Gardenia Mỹ Đình
- Vinpearl Condotel Nha Trang
- Vinpearl Paradise Villas Phú Quốc
Liên kết website
- Vinhomes Gardenia Mỹ Đình
- Vinhomes Gardenia Mỹ Đình
- Vinhomes Gardenia - Tag
- Vinpearl Condotel Nha Trang
- Condotel Nha Trang Vinpearl
- Vinpearl Condotel Nha Trang
- Vinpearl Condotel Nha Trang
- Vinhomes Gardenia Mỹ Đình
- kết quả bóng đá euro 2016
- lịch thi đấu euro 2016
- Premier Residences Phú Quốc
- Premier Village Phú Quốc
- Premier Residences Phú Quốc - Tag
- Premier Village Phú Quốc - Tag
- Vinpearl Condotel Nha Trang - Tag
- Vinhomes Gardenia Mỹ Đình - Tag
- Giá biệt thự Premier Village Phu Quoc Resort
- Căn hộ nghỉ dưỡng Premier Residences Phú Quốc hút hàng ngày ra mắt
- Cẩm nang đầu tư Premier Village Phú Quốc

markdown:
[ tầng 6, diện tích 103,5m2 gồm 03 phòng ngủ, 02 vệ sinh, phòng khách và bếp nối liền rộng rãi. Chung cư gần chợ, bệnh viện, trường, học, không khí thoáng mát, an ninh tốt. Cho thuê căn hộ](/cho-thue-can-ho)
# Cho thuê căn hộ tầng 6 nhìn ra mặt đường diện tích 103,5 m2 tại Lạc Trung, Hà Nội.
**Tìm nhanh**
Đăng lúc:
**21/09/2014 11:48**
Đánh giá:
(1/1)
## Thông tin liên hệ
- Diện tích:
**103,5 m2**
- Giá:
- Liên hệ:
- Điện thoại:
**0902183679**
- Email:
## Trạng thái tin rao
Nếu bạn đã XEM NHÀ hoặc GỌI ĐIỆN HỎI THÔNG TIN mua bán, cho thuê
**nhà đất**này, bạn hãy BÌNH LUẬN về TÌNH TRẠNG của **nhà đất**đó ở bên dưới để giúp cho CỘNG ĐỒNG biết THÔNG TIN này **Ví dụ như:**
- Nhà này đã bán rồi
- Nhà này đã cho thuê rồi
- Chủ nhà này khó tính lắm
- Nhà này hay mất nước lắm ==> đừng thuê !
- Ở chung với chủ nhà này thật không chịu nổi
!
- etc...
**MỌI NGƯỜI**cùng biết thông tin **TÌNH TRẠNG NÀY**! Web nhà đất 24h **XIN CẢM ƠN !**
## Cho thuê nhà trọ, phòng trọ Hà Nội
Có Phòng trọ cho thuê đối diện Trường Đại học Y Hà Nội. Chính chủ không qua môi giới. Liên hệ: 0965475798 - 0917521185 – 01235948220Loại tin:
[Cho thuê nhà đất](/cho-thue-nha-dat)Giá:Diện tích:Quận/Huyện: [Đống Đa, Hà Nội](/nha-dat-dong-da-ha-noi)Đăng lúc: [24/04 20:57](/24-04-2017)
Cho thuê phòng 1.2triệu/ tháng tại khu tập thể nhà máy nước, phường Phúc La, gần viện 103 Hà Đông, công trình phụ khép kín.Đường trước mặt rộng 6m, ô tô đỗ được trước cửa. Nhà gần bệnh viện 103, viện bỏng quốc gia, học viện quân y. Nhà nằm sát cạnh khu đô thị Xa La, điện nước đầy đủ. Thích hợp cho sinh viên học viện quân y, ...Loại tin:
[Cho thuê nhà đất](/cho-thue-nha-dat)Giá: **1200000**Diện tích: **18m2**Quận/Huyện: [Hà Đông, Hà Nội](/nha-dat-ha-dong-ha-noi)Đăng lúc: [24/04 15:38](/24-04-2017)
Cho hộ gia đình thuê nhà chính chủ 03 tầng diện tích 26m2, có ngõ để xe riêng biệt ở Hồ Ba Mẫu. Gần Công viên Lê nin. Cách mặt đường ô tô đỗ 100m. Nhà sửa lại mới. Điện nước tính tiền theo giá nhà nước. Ai có nhu cầu liên hệ chính chủ: 0912448683. Giá thuê 05 triệu. Không tiếp trung gian môi giớiLoại tin:
[Cho thuê nhà đất](/cho-thue-nha-dat)Giá: **5000000**Diện tích: **26m2**Quận/Huyện: [Đống Đa, Hà Nội](/nha-dat-dong-da-ha-noi)Đăng lúc: [24/04 12:19](/24-04-2017)
Cho thuê 1 phòng tầng 4 trong tòa nhà 5 tầng, mỗi tầng có 1 phòng, 1 nhà wc, khép kín, phòng rộng rãi thoáng mát, rộng 20m2, có nóng lạnh, không chung chủ, điện nước giá dân, phòng này ko có điều hoà, an ninh tốt, gần khu dân cư, giờ giấc tự do. Gần trường đại học giao thông vận tải, trường lao động xã hội, gần khu chùa làng... Thuận tiện đi ...Loại tin:
[Cho thuê nhà đất](/cho-thue-nha-dat)Giá: **2000000**Diện tích: **20**Quận/Huyện: [Cầu Giấy, Hà Nội](/nha-dat-cau-giay-ha-noi)Đăng lúc: [22/04 09:38](/22-04-2017)
CHO THUÊ CĂN HỘ CHUNG CƯ MINI, PHỐ TRUNG KÍNH, YÊN HÒA, CẦU GIẤY, HÀ NỘI, CHÍNH CHỦ Chú ý: Có 01 phòng đơn giá 1,5 triệu/tháng và Phòng ngoài mặt tiền tiện kinh doanh. Tôi hiện sở hữu và quản lý tòa nhà Chung cư Mini 5 tầng lô góc có 2 mặt tiền 3 mặt thoáng vị trí thuận tiện tại Tòa nhà 39BT House, Số 39 tổ 49B đường Trung Kính phường Yên ...Loại tin:
[Cho thuê nhà đất](/cho-thue-nha-dat)Giá: **2.5 triệu/tháng**Diện tích: **25m2**Quận/Huyện: [Cầu Giấy, Hà Nội](/nha-dat-cau-giay-ha-noi)Đăng lúc: [22/04 08:57](/22-04-2017)
Chung cư Mini mới xây 5 tầng/ 20 phòng khép kín, theo phong cách hiện đại. Tòa CCMN với 3 mặt đường thoáng nên các phòng đều có BAN CÔNG. Thiết kế theo kiêu hộ gia đình “ 1 phòng công năng và 1 phòng ngủ riêng biệt “ Ôtô 7 chỗ đỗ tận cửa chung cư, giao thông thuận tiện/ đa dạng dịch vụCHI TIẾT. Diện tích phòng: Từ 15.0 m2 ~ 25.0m2. Tầng 1: Gồm 1 ...Loại tin:
[Cho thuê nhà đất](/cho-thue-nha-dat)Giá: **1,6 triệu**Diện tích: **20m2**Quận/Huyện: [Long Biên, Hà Nội](/nha-dat-long-bien-ha-noi)Đăng lúc: [21/04 18:19](/21-04-2017)
HIỆN CHỈ CÒN 2 PHÒNG Tòa nhà 5 tầng mới đẹp tọa lạc tại trung tâm Hà Nội có nhiều phòng cho thuê.Phòng có đầy đủ tiện nghi, giường tủ, cửa sổ rộng rãi, ban công thoáng mát, sàn gỗ mới, cáp, nét wifi cáp quang, Điều Hòa, nóng lạnh. Nhà vệ sinh hiện đại đầy đủ vòi hoa sen bồn rửa mặt. Khu an ninh tốt gần nhiều trường đại học, cách ...
HIỆN CHỈ CÒN 2 PHÒNG Tòa nhà 5 tầng mới đẹp tọa lạc tại trung tâm Hà Nội có nhiều phòng cho thuê Phòng có đầy đủ tiện nghi, giường tủ, cửa sổ rộng rãi, ban công thoáng mát, sàn gỗ mới, cáp, nét wifi cáp quang, Điều Hòa, nóng lạnh. Nhà vệ sinh hiện đại đầy đủ vòi hoa sen bồn rửa mặt. Giá: 1,8tr - 2,5 tr/tháng. Đi 5p ra Hồ Tây và ...
HIỆN CHỈ CÒN 2 PHÒNG Tòa nhà 5 tầng mới đẹp tọa lạc tại trung tâm Hà Nội có nhiều phòng cho thuê Phòng có đầy đủ tiện nghi, giường tủ, cửa sổ rộng rãi, ban công thoáng mát, sàn gỗ mới, cáp, nét wifi cáp quang, Điều Hòa, nóng lạnh. Nhà vệ sinh hiện đại đầy đủ vòi hoa sen bồn rửa mặt. Giá: 1,8tr - 2,5 tr/tháng. Đi 5p ra Hồ Tây và các ...
HIỆN CHỈ CÒN 2 PHÒNG Tòa nhà 5 tầng mới đẹp tọa lạc tại trung tâm Hà Nội Phòng có đầy đủ tiện nghi, giường tủ, cửa sổ rộng rãi, ban công thoáng mát, sàn gỗ mới, cáp, nét wifi cáp quang, Điều Hòa, nóng lạnh. Nhà vệ sinh hiện đại đầy đủ vòi hoa sen bồn rửa mặt. Giá: 1,8tr - 2,5 tr/tháng.Đi 5p ra Hồ Tây và các trục đường chính: ...Loại tin:
[Cho thuê nhà đất](/cho-thue-nha-dat)Giá: **-1000**Diện tích: **20**Quận/Huyện: [Ba Đình, Hà Nội](/nha-dat-ba-dinh-ha-noi)Đăng lúc: [21/04 12:00](/21-04-2017)
## Tags (từ khóa) tin rao
## Rao vặt nhà đất 24h mới nhất
[Siêu phẩm 79 lô đất ven biển Shop House đã chính thức ra mắt.](/ban-dat-dien-ban-quang-nam/sieu-pham-79-lo-dat-ven-bien-shop-house-da-chinh-thuc-ra-mat-bds637299) [Bán nhà mặt phố Hồ Đắc Di 38m, 4 tầng, mặt tiền 3.6m, có vỉa hè rộng, giá 8,4 tỷ, Vị trí đẹp nhất phố.](/ban-nha-mat-pho-dong-da-ha-noi/ban-nha-mat-pho-ho-dac-di-38m-4-tang-mat-tien-36m-co-via-he--bds637298) [Bán nhà xây đẹp ngõ ô tô đỗ cửa phố Chợ Đôn DTMB 50m2 x 4 tầng hướng Đông Nam = 1,85 tỷ](/ban-nha-rieng-le-chan-hai-phong/ban-nha-xay-dep-ngo-o-to-do-cua-pho-cho-don-dtmb-50m2-x-4-ta-bds637297) [Nhà Cấp 4 Thổ Cư Mặt Tiền Mai Hắc Đế 5.2 X 43m Giá 1,250 Tỷ](/ban-nha-mat-pho-buon-ma-thuot-dak-lak/nha-cap-4-tho-cu-mat-tien-mai-hac-de-52-x-43m-gia-1250-ty-bds637296) [Bán nhà trong ngõ rộng ô tô đỗ cách nhà 10m đường Đà Nẵng DTMB 75m2 (4,3 x 17) x 4 tầng hướng Đông Nam = 2 tỷ](/ban-nha-rieng-ngo-quyen-hai-phong/ban-nha-trong-ngo-rong-o-to-do-cach-nha-10m-duong-da-nang-dt-bds637295) [Chính chủ cần cho thuê nhà 5Tầng số nhà 29 giá 23 triệu/tháng lô TT ĐTM Trung Yên](/ban-nha-rieng-cau-giay-ha-noi/chinh-chu-can-cho-thue-nha-5tang-so-nha-29-gia-23-trieu-than-bds637294) [Chính chủ cho thuê căn hộ 127 m2, 3 phòng ngủ - N04, UDIC COPMPLEX Hoàng Đạo Thúy, Hà Nội](/cho-thue-can-ho-chung-cu-ba-dinh-ha-noi/chinh-chu-cho-thue-can-ho-127-m2-3-phong-ngu-n04-udic-copmpl-bds637293) [Cần bán gấp 195m đất tại Giáp Nhị. chia được 5 suất xây lô để bán hoặc xây phân lô. Vị trí đẹp](/ban-dat-ba-dinh-ha-noi/can-ban-gap-195m-dat-tai-giap-nhi-chia-duoc-5-suat-xay-lo-de-bds637292) [Chính chủ cần bán gấp lô J46 mỹ phước 3 bình dương đường DJ10 thông dài](/ban-dat-ben-cat-binh-duong/chinh-chu-can-ban-gap-lo-j46-my-phuoc-3-binh-duong-duong-dj1-bds637291) [BÁN ĐÂT BIỂN DU LỊCH-TÂN THẮNG-HÀM TÂN](/ban-dat-la-gi-binh-thuan/ban-dat-bien-du-lich-tan-thang-ham-tan-bds637290) [Bán nhà ngõ 213 Trung kính,tiện cho thuê văn phòng](/ban-nha-rieng-cau-giay-ha-noi/ban-nha-ngo-213-trung-kinhtien-cho-thue-van-phong-bds637289) [Tuyển NVKD BDS không yêu cầu kinh nghiệm, làm việc tại Tân Bình](/ban-can-ho-chung-cu-tan-binh-tphcm/tuyen-nvkd-bds-khong-yeu-cau-kinh-nghiem-lam-viec-tai-tan-bi-bds637288) [bán đất biển sổ đỏ hàm tân,bình thuận](/ban-dat-la-gi-binh-thuan/ban-dat-bien-so-do-ham-tanbinh-thuan-bds637287) [Cho thuê nhà đẹp mặt tiền Nguyễn Hữu Thọ](/cho-thue-nha-mat-pho-nha-be-tphcm/cho-thue-nha-dep-mat-tien-nguyen-huu-tho-bds637286) [Bán đất Quốc lộ 50, đối diện KDC Nhật Hàn, Có sổ riêng](/ban-dat-nen-du-an-binh-chanh-tphcm/ban-dat-quoc-lo-50-doi-dien-kdc-nhat-han-co-so-rieng-bds637285)
## cho thuê nhà đất
Nhà đất theo tỉnh/thành phố
[Hà Nội](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-ha-noi) [Hải Phòng](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-hai-phong) [Bắc Ninh](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-bac-ninh) [Vĩnh Phúc](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-vinh-phuc) [Đà Nẵng](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-da-nang) [TPHCM](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-tphcm) [Bình Dương](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-binh-duong) [Huế](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-hue) [TP Vinh](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-tp-vinh) [Nam Định](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-nam-dinh) [Ninh Bình](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-ninh-binh) [Phú Thọ](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-phu-tho) [Quảng Ninh](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-quang-ninh) [Thái Bình](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-thai-binh) [Thái Nguyên](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-thai-nguyen) [Đồng Nai](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-dong-nai) [Cần Thơ](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-can-tho) [Tiền Giang](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-tien-giang) [Trà Vinh](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-tra-vinh) [Vĩnh Long](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-vinh-long) [Quảng Trị](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-quang-tri) [Quảng Ngãi](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-quang-ngai) [Quảng Nam](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-quang-nam) [Quảng Bình](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-quang-binh) [Phú Yên](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-phu-yen) [Tây Ninh](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-tay-ninh) [Sóc Trăng](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-soc-trang) [Cà Mau](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-ca-mau) [Đồng Tháp](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-dong-thap) [Bến Tre](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-ben-tre) [Hậu Giang](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-hau-giang) [Kiên Giang](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-kien-giang) [Bạc Liêu](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-bac-lieu) [Bà Rịa - Vũng Tàu](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-ba-ria-vung-tau) [An Giang](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-an-giang) [Long An](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-long-an) [Ninh Thuận](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-ninh-thuan) [Nghệ An](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-nghe-an) [Lâm Đồng](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-lam-dong) [Hà Nam](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-ha-nam) [Lào Cai](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-lao-cai) [Lạng Sơn](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-lang-son) [Lai Châu](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-lai-chau) [Hưng Yên](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-hung-yen) [Hoà Bình](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-hoa-binh) [Hải Dương](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-hai-duong) [Hà Giang](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-ha-giang) [Điện Biên](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-dien-bien) [Cao Bằng](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-cao-bang) [Bắc Giang](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-bac-giang) [Sơn La](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-son-la) [Thanh Hoá](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-thanh-hoa) [Kontum](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-kontum) [Khánh Hoà](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-khanh-hoa) [Hà Tĩnh](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-ha-tinh) [Gia Lai](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-gia-lai) [Đắk Nông](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-dak-nong) [Đắk Lắk](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-dak-lak) [Bình Thuận](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-binh-thuan) [Bình Phước](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-binh-phuoc) [Bình Định](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-binh-dinh) [Yên Bái](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-yen-bai) [Tuyên Quang](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-tuyen-quang) [Bắc Cạn](/cho-thue-nha-tro-phong-tro-bac-can) [Xem thêm](javascript:void(0);)
## Nhà đất theo quận/huyện
Chia sẻ bạn bè
*Nếu thấy nội dung này hữu ích giúp bạn tìm mua nhà, cho thuê nhà hoặc cần thuê nhà thì đừng quên chia sẻ với bạn bè của bạn !*
Đăng ký nhận tin rao qua email
Tags nhà đất 24h
Tin rao dự án HOT
[Premier Residences Phú Quốc](http://timdat.net/premier-residences-phu-quoc-emerald-bay) [Premier Village Phú Quốc](http://timdat.net/premier-village-phu-quoc-resort) [Vinhomes Gardenia Mỹ Đình](http://timdat.net/vinhomes-gardenia-my-dinh) [Vinpearl Condotel Nha Trang](http://timdat.net/vinpearl-condotel-nha-trang) [Vinpearl Paradise Villas Phú Quốc](http://timdat.net/vinpearl-paradise-villas-phu-quoc)
Liên kết website
[Vinhomes Gardenia Mỹ Đình](http://vinhomes365.com/vinhomes-gardenia-my-dinh/) [Vinhomes Gardenia Mỹ Đình](http://vinhomes365.com/2015/vinhomes-gardenia-my-dinh/) [Vinhomes Gardenia - Tag](http://vinhomes365.com/tag/vinhomes-gardenia/) [Vinpearl Condotel Nha Trang](http://vinhomes365.com/tag/vinpearl-condotel-nha-trang/) [Condotel Nha Trang Vinpearl](http://vinhomes365.com/condotel-nha-trang-vinpearl/) [Vinpearl Condotel Nha Trang](http://vinhomes365.com/2015/vinpearl-condotel-nha-trang/) [Vinpearl Condotel Nha Trang](http://lotuslandvn.com/vinpearl-condotel-nha-trang/) [Vinhomes Gardenia Mỹ Đình](http://lotuslandvn.com/vinhomes-gardenia-my-dinh/) [kết quả bóng đá euro 2016](http://ibongda.vn/tin-tuc/Bong-da-chau-au/ket-qua-bong-da-euro-2016-no-280284.html) [lịch thi đấu euro 2016](http://ibongda.vn/tin-tuc/Bong-da-chau-au/lich-thi-dau-euro-2016-no-280281.html) [Premier Residences Phú Quốc](http://lotuslandvn.com/premier-residences-phu-quoc/) [Premier Village Phú Quốc](http://lotuslandvn.com/premier-village-phu-quoc/) [Premier Residences Phú Quốc - Tag](http://lotuslandvn.com/tag/premier-residences-phu-quoc/) [Premier Village Phú Quốc - Tag](http://lotuslandvn.com/tag/premier-village-phu-quoc/) [Vinpearl Condotel Nha Trang - Tag](http://lotuslandvn.com/tag/vinpearl-condotel-nha-trang/) [Vinhomes Gardenia Mỹ Đình - Tag](http://lotuslandvn.com/tag/vinhomes-gardenia-my-dinh/) [Giá biệt thự Premier Village Phu Quoc Resort](http://lotuslandvn.com/gia-biet-thu-premier-village-phu-quoc-resort/) [Căn hộ nghỉ dưỡng Premier Residences Phú Quốc hút hàng ngày ra mắt](http://lotuslandvn.com/can-ho-nghi-duong-premier-residences-phu-quoc-hut-hang-ngay-dau-ra-mat/) [Cẩm nang đầu tư Premier Village Phú Quốc](http://lotuslandvn.com/cam-nang-dau-tu-du-an-premier-village-phu-quoc-resort/)


text:
Cho thuê phòng đường nội bộ Chu Văn An chi tiết như sau:
1. Rộng khoảng 30m2, có thể ở 4,5 người, giờ giấc tự do
2. Có điều hòa, internet wifi cáp quang cực mạnh, cáp tivi SCTV, quạt trần, hệ thống điện cảm ứng hành lang và cầu thang (nghĩa là ko bao giờ phải với tay bật điện khi lên xuống cầu thang hay tầng trệt). Có ban công rộng ngắm cảnh.
3. Nhà cực kỳ yên tĩnh song lại rất gần chợ (cách chợ khoảng 200m), gần trạm xe bus (300m), đường trước nhà rộng 2 ô tô tránh nhau. Nhà nằm trong khu phố nội bộ nên đường rộng, sạch, đẹp và rất rộng, yên tĩnh...
4. Nhà có chỗ nấu ăn, chỗ phơi đồ sân thượng, có chỗ để xe trong nhà, toilet khép kín như phòng khách sạn
5. Giá phòng: 3.5tr
6. Liên hệ: A Long chính chủ (ko tiếp trung gian, môi giới): 09.32.38.34.35
7. Thời gian ở: Bắt đầu có thể ở từ 10/08
8.Địa chỉ phòng ở: Số 11, đường số 5, Chu Văn An, Bình Thạnh
Xem thêm ảnh phòng và nhà tại đây:
https://www.flickr.com/photos/118136526@N08/

markdown:
Cho thuê phòng đường nội bộ Chu Văn An chi tiết như sau:
1. Rộng khoảng 30m2, có thể ở 4,5 người, giờ giấc tự do
2. Có điều hòa, internet wifi cáp quang cực mạnh, cáp tivi S
**CTV**, quạt trần, hệ thống điện cảm ứng hành lang và cầu thang (nghĩa là ko bao giờ phải với tay bật điện khi lên xuống cầu thang hay tầng trệt). Có ban công rộng ngắm cảnh.
3. Nhà cực kỳ yên tĩnh song lại rất gần chợ (cách chợ khoảng 200m), gần trạm xe bus (300m), đường trước nhà rộng 2
[ tránh nhau. Nhà nằm trong khu phố nội bộ nên đường rộng, sạch, đẹp và rất rộng, yên tĩnh... ô tô](/o-to-do-cua)
4. Nhà có chỗ nấu ăn, chỗ phơi đồ sân thượng, có chỗ để xe trong nhà, toilet khép kín như phòng khách sạn
5. Giá phòng: 3.5tr
6. Liên hệ: A Long chính chủ (ko tiếp trung gian, môi giới): 09.32.38.34.35
7. Thời gian ở: Bắt đầu có thể ở từ 10/08
8.Địa chỉ phòng ở: Số 11, đường số 5, Chu Văn An, Bình Thạnh
Xem thêm ảnh phòng và nhà tại đây:
https://www.flickr.com/photos/118136526@N08/


text:
BTC trao cờ lưu niệm cho các đơn vị tham gia Liên hoan.
Tối ngày 21/10/2016, tại Trung tâm Hội nghị tỉnh Trà Vinh đã diễn ra buổi lễ Khai mạc Liên hoan các Trung tâm hoạt động thanh thiếu nhi khu vực phía Nam, lần II. Mở đầu bằng các tiết mục văn nghệ mang đậm bản sắc dân tộc, giới thiệu con người và quê hương Trà Vinh. Ban tổ chức đã trao 12 sổ tiết kiệm cho các Hội viên Hội LHTNVN tỉnh Trà Vinh gặp khó khăn trong cuộc sống. Sau lễ khai mạc là phần thi văn nghệ của các đơn vị. Sáng ngày 22/10/2016, các đoàn tập trung tham quan Khu du lịch Ao Bà Om, Bảo tàng văn hóa Khmer và tham gia trò chơi lớn tại đây. Buổi chiều các đoàn tham gia thi cấm hoa, thi nấu bún nước lèo đặc sản của Trà Vinh và nhảy dân vũ, nhảy hiện đại tại Trung tâm sinh hoạt thanh thiếu nhi tỉnh Trà Vinh.
Tiết mục hát múa "Đẹp quá Kiên Giang".
Đoàn Kiên Giang tham gia Liên hoan năm nay biểu diễn các tiết mục múa Lễ hội Nghinh Ông của người dân Hòn Sơn và ca khúc hát múa "Đẹp quá Kiên Giang" với mục đích giới thiệu những Lễ hội truyền thống của địa phương cũng như muốn quảng bá hình ảnh của tỉnh nhà đến với các đơn vị bạn.
Một số hình ảnh hoạt động của đoàn khi tham gia Liên hoan:
Đ/c Lê Trung Hồ - Bí thư Tỉnh Đoàn, Chủ tịch Hội LHTNVN tỉnh chụp hình lưu niệm với đoàn tại Ao Bà Om.
Luộc cua, nướng cá lóc trong phần trò chơi lớn.
Trưng bày đặc sản của Kiên Giang như: Khóm Tắc Cậu, Nước mắm Phú Quốc, Mực Kiên Hải...
Các đơn vị nhận bằng khen của Hội đồng Đội Trung ương và UBND tỉnh Trà Vinh.
Đơn vị chủ quản: TỈNH ĐOÀN KIÊN GIANG
Trưởng ban biên tập: Trương Thanh Thuý - PBT Tỉnh Đoàn
Thiết kế bởi: Trung Tâm CNTT & Truyền Thông Kiên Giang
Địa chỉ: 22 Nguyễn Trung Trực, Tp Rạch Giá, Kiên Giang
Điện thoại:077 3 876 902 (Ban Biên tập) -
Email: bantuyengiao@tinhdoankiengiang.org.vn

markdown:
|
|
Liên hoan năm nay có 12 đơn vị tham gia và được diễn ra từ ngày 21 - 23/10/2016 với nhiều hoạt động có ý nghĩa và sôi nổi như: tham quan nhà thờ Bác Hồ, nghĩa trang Liệt sỹ tỉnh; tặng sổ tiết kiệm cho Hội viên Hội LHTNVN tỉnh Trà vinh; thi văn nghệ; tham quan Bảo tàng văn hóa Khmer, Ao Bà Om, các trò chơi dân gian, thi nấu ăn, cắm hoa...Đây là dịp để các đơn vị gặp gỡ, giao lưu, chia sẻ kinh nghiệm trong công tác, góp phần đổi mới phương pháp, hình thức tổ chức các hoạt động để thu hút nhiều thanh thiếu nhi tham gia hơn nữa.
Tối ngày 21/10/2016, tại Trung tâm Hội nghị tỉnh Trà Vinh đã diễn ra buổi lễ Khai mạc Liên hoan các Trung tâm hoạt động thanh thiếu nhi khu vực phía Nam, lần II. Mở đầu bằng các tiết mục văn nghệ mang đậm bản sắc dân tộc, giới thiệu con người và quê hương Trà Vinh. Ban tổ chức đã trao 12 sổ tiết kiệm cho các Hội viên Hội LHTNVN tỉnh Trà Vinh gặp khó khăn trong cuộc sống. Sau lễ khai mạc là phần thi văn nghệ của các đơn vị. Sáng ngày 22/10/2016, các đoàn tập trung tham quan Khu du lịch Ao Bà Om, Bảo tàng văn hóa Khmer và tham gia trò chơi lớn tại đây. Buổi chiều các đoàn tham gia thi cấm hoa, thi nấu bún nước lèo đặc sản của Trà Vinh và nhảy dân vũ, nhảy hiện đại tại Trung tâm sinh hoạt thanh thiếu nhi tỉnh Trà Vinh.
Đoàn Kiên Giang tham gia Liên hoan năm nay biểu diễn các tiết mục múa Lễ hội Nghinh Ông của người dân Hòn Sơn và ca khúc hát múa "
Minh Kha
Số lần đọc: 3659