text:
- Hoạt động cuối:
- 14/1/13
- Tham gia ngày:
- 14/1/13
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
- 0
- Nơi ở:
- Quản trị
- Nghề nghiệp:
- ĐHĐL
mocmoc93
New Member, đến từ Quản trị
- mocmoc93 được nhìn thấy lần cuối:
- 14/1/13
-
- Đang tải...
-
Giới thiệu
- Nơi ở:
- Quản trị
Quản trị
- Nghề nghiệp:
- ĐHĐL
Tương tác

markdown:
![ mocmoc93](http://svnhforum.com/forum/styles/banh/xenforo/avatars/avatar_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 14/1/13
- Tham gia ngày:
- 14/1/13
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[0](members/mocmoc93.39204/trophies)
- Nơi ở:
[Quản trị](misc/location-info?location=Qu%E1%BA%A3n+tr%E1%BB%8B)
- Nghề nghiệp:
- ĐHĐL
# mocmoc93
New Member, đến từ
[Quản trị](misc/location-info?location=Qu%E1%BA%A3n+tr%E1%BB%8B)
- mocmoc93 được nhìn thấy lần cuối:
- 14/1/13
-
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Nơi ở:
[Quản trị](misc/location-info?location=Qu%E1%BA%A3n+tr%E1%BB%8B)
Quản trị
- Nghề nghiệp:
- ĐHĐL
### Tương tác


text:
- Hoạt động cuối:
- 8/5/15
- Tham gia ngày:
- 18/3/15
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
- 0
- Sinh nhật:
- 17/11/93 (Tuổi: 23)
Tu Tran Anh
New Member, 23
- Tu Tran Anh được nhìn thấy lần cuối:
- 8/5/15
-
- Đang tải...
-
Giới thiệu
- Sinh nhật:
- 17/11/93 (Tuổi: 23)
Tương tác

markdown:
![ Tu Tran Anh](http://svnhforum.com/forum/styles/banh/xenforo/avatars/avatar_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 8/5/15
- Tham gia ngày:
- 18/3/15
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[0](members/tu-tran-anh.106884/trophies)
- Sinh nhật:
- 17/11/93 (Tuổi: 23)
# Tu Tran Anh
New Member, 23
- Tu Tran Anh được nhìn thấy lần cuối:
- 8/5/15
-
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Sinh nhật:
- 17/11/93 (Tuổi: 23)
### Tương tác

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Connection: close

Vary: Accept-Encoding

Cache-control: private, max-age=0

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vietnix-Cache: HIT from backend


text:
Trình duyệt của bạn đã tắt chức năng hỗ trợ JavaScript.
Website chỉ làm việc khi bạn bật nó trở lại.
Để tham khảo cách bật JavaScript, hãy click chuột
vào đây
!
Trang nhất
Hành nghề Y - Dược
» Hành nghề Y
» Hành nghề Dược
Văn Bản QLNN
Tài liệu - Biểu mẫu
» Lịch công tác Lãnh đạo
» Lịch tiếp Công dân
» Tài liệu-Biểu mẫu Download
Hỏi đáp
Liên hệ
Sơ đồ Website
17:04 EDT Thứ hai, 24/04/2017
Bệnh quai bị- nguyên nhân, triệu chứng và cách phòng tránh
Số bệnh nhân mắc quai bị tăng cao
Viện Vệ sinh dịch tễ Trung ương: Dự thảo Kế hoạch triển khai nghiên cứu của dự án “Một số yếu tố liên quan đến hội chứng não cấp ở trẻ em tỉnh Bắc Giang”
Sở Y tế: Hội nghị giao ban sơ kết công tác kiểm soát bệnh tật, an toàn vệ sinh thực phẩm quí I và phương hướng nhiệm vụ quí II/2017
Triển khai áp dụng Hệ thống quản lý thông tin tiêm chủng quốc gia
Thi thăng hạng viên chức y tế 2017 chưa cần có chứng chỉ bồi dưỡng
Thời gian tập sự viên chức chuyên ngành y tế từ 6 - 12 tháng
Từ 1/6, áp dụng giá viện phí mới cho người không có bảo hiểm y tế
Nghị định số 104/2016/NĐ-CP của Chính phủ : Quy định về hoạt động tiêm chủng
Phó chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh Lê Ánh Dương: Làm việc với Trung tâm Kiểm soát bệnh tật
GIỚI THIỆU
Chức năng nhiệm vụ
Cơ cấu tổ chức
Các đơn vị trực thuộc
Thông tin liên hệ
Tóm tắt lịch sử hình thành
DANH MỤC
Tin tức - Sự kiện
Chỉ đạo điều hành
Quy hoạch - Kế hoạch
Văn bản QPPL
Góp ý Dự thảo VB QPPL
Phổ biến Văn bản QPPL
Tuyển dụng
Dự án đầu tư
Dự án đầu tư năm 2016
CHUYÊN NGÀNH
Truyền thông GDSK
An toàn thực phẩm
Bản tin
Chỉ đạo điều hành
Ngộ độc thực phẩm
Thông tin truyền...
Dân số - KHHGĐ
An toàn sinh học
Kết luận Thanh Tra
CẢI CÁCH HÀNH CHÍNH
Công bố Bộ TTHC
Hệ thống ISO 9001:2008
Khen thưởng xử phạt
Dịch vụ công mức độ 2
Lịch công tác Lãnh đạo
Quảng cáo
Trao đổi Textlink
Thời trang nam
Quần áo nam
Áo sơ mi nam
Áo thun nam
Áo khoác nam
Quần jean nam
Thắt lưng
Ví da
Giày nam
Áo vest nam
Quần tây nam
Áo da nam
Quần kaki nam
Quần short nam
toyota hai duong
xem Phim
Phụ Nữ
Xem Phim
chứng chỉ an toàn lao động
cho thue xe
thue xe
Son Nha Dep
Ha Noi
Xe Tải Dongfeng
Xe tải Hino
Xe tải Isuzu
Xe tải Jac
M88
đào tạo seo
Công nghệ sinh học
chứng chỉ vận hành xe nâng
K8VN
cong ty quang cao
cong bo san pham
giấy phép an toàn thực phẩm
ha do centrosa
Hẹn Hò, Kết Bạn
máy rửa xe
kingsway tower
đồ ngủ cosplay
tin nóng trong ngày
Phòng khám đông y
căn hộ quân 9 him lam phú an
căn hộ centana
làm phim quảng cáo
M88
tai zalo mien phi
toyota hai duong
đau bụng kinh
đèn âm trần
Nhà thông minh bkav
Lắp đặt camera
KetQua.Me
myanmar adventure travel
»
Tin Tức
»
Quy hoạch - Kế hoạch
Kế hoạch tổ chức hội thi sáng tạo kỹ thuật ngành Y tế tỉnh Bắc Giang lần thứ V năm 2013
Chủ nhật - 31/03/2013 22:09
File đính kèm:
Kế hoạch.pdf
Tổng số điểm của bài viết là: 5 trong 1 đánh giá
Click để đánh giá bài viết
Xem phản hồi
--
Gửi phản hồi
Bạn cần đăng nhập thành viên để sử dụng chức năng này
Những tin mới hơn
Kế hoạch thực hiện chiến lược quốc gia phòng chống bệnh ung thư, tim mạch, đái tháo đường, bệnh phổi tắc nghẽn mạn tính, hen phế quản và các bệnh mãn tính, không lây nhiễm khác năm 2016
(16/04/2017)
Kế hoạch hành động về y ,dược cổ truyền đến năm 2020 trên địa bàn tỉnh BG
(02/05/2013)
Kế hoạch triển khai tiêm phòng uống ván cho phụ nữ 15 - 35 tuổi không có thai của tỉnh Bắc Giang năm 2013
(26/04/2013)
Dự thảo đề án bệnh viện vệ tinh BV Sản Nhi Bắc Giang
(22/04/2013)
Những tin cũ hơn
Quy hoạch tổng thể phát triển Bệnh viện đa khoa tỉnh Bắc Giang đến năm 2020
(31/03/2013)
Tin mới nhất
Số bệnh nhân mắc quai bị tăng cao
Viện Vệ sinh dịch tễ Trung ương: Dự thảo Kế hoạch triển khai nghiên cứu của dự án “Một số yếu tố liên quan đến hội chứng não cấp ở trẻ em tỉnh Bắc Giang”
Sở Y tế: Hội nghị giao ban sơ kết công tác kiểm soát bệnh tật, an toàn vệ sinh thực phẩm quí I và phương hướng nhiệm vụ quí II/2017
Triển khai áp dụng Hệ thống quản lý thông tin tiêm chủng quốc gia
Từ 1/6, áp dụng giá viện phí mới cho người không có bảo hiểm y tế
5S thay đổi nhỏ hiệu quả lớn
CỔNG THÔNG TIN ĐIỆN TỬ SỞ Y TẾ BẮC GIANG
Điện thoại: 0240 3854 227, Fax 0240 3554050, Email:
so_yte_vt@bacgiang.gov.vn
Địa chỉ: Đường Hùng Vương – Thành phố Bắc Giang-Tỉnh Bắc Giang-Việt Nam
Phụ trách: Thầy thuốc ưu tú, Bác sĩ CK II Ong Thế Viên – Giám đốc Sở
Trưởng ban biên tập Website: Thạc sĩ Trương Quang Vinh – Phó giám đốc Sở
Powered by
Valid
NukeViet
is a registered trademark of
VINADES.,JSC
Xem bản: Desktop |
Mobile

WARC-Truncated: length

Content-Language: vi

Set-Cookie: nv3c_L5ogo_nvvithemever=yQ%2C%2C; expires=Tue, 24-Apr-2018 21:04:32 GMT; path=/; domain=.syt.bacgiang.gov.vn; httponly

Server: openresty

Pragma: no-cache

Cache-Control: private, pre-check=0, post-check=0, max-age=0

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
7 thói quen của nhà lãnh đạo phục vụ
Chia sẻ: Haithanh Haithanh | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:3
lượt xem 15
download
7 thói quen của nhà lãnh đạo phục vụ
Ngoài việc chỉ giữ chân những nhân viên giỏi, các tổ chức cần phát triển họ. Nhà lãnh đạo phục vụ rất hiệu quả trong việc đạt được các mục tiêu này bởi vì họ quan tâm đến nhu cầu của nhân viên, giúp nhân viên phát huy tiềm năng và cách làm việc tốt nhất.
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: 7 thói quen của nhà lãnh đạo phục vụ
- 7 thói quen của nhà lãnh đạo phục vụ Ngoài việc chỉ giữ chân những nhân viên giỏi, các tổ chức cần phát triển họ. Nhà lãnh đạo phục vụ rất hiệu quả trong việc đạt được các mục tiêu này bởi vì họ quan tâm đến nhu cầu của nhân viên, giúp nhân viên phát huy tiềm năng và cách làm việc tốt nhất. Thông qua việc lãnh đạo phục vụ, các nhà lãnh đạo có thể tạo dựng được cảm giác gắn kết trong nhân viên để khuyến khích lòng trung thành với tổ chức. Nhà lãnh đạo phục vụ khuyến khích sự hợp tác, tin cậy, tầm nhìn, lắng nghe và cách sử dụng quyền lực một cách có đạo đức. Việc lãnh đạo phục vụ không chỉ cần thiết cho vị trí của cá nhân trong tổ chức mà trong tư tưởng của họ nữa. Đó là một hành vi hàng ngày mà được củng cố thông qua các cuộc tiếp xúc. Đó là một quan niệm tạo ra một môi trường trung thành và có động cơ để giúp nhân viên phát triển. 7 thói quen 1. Trở thành một người lắng nghe tích cực Theo lời của Steven Covey - tác giả của cuốn sách "7 thói quen của người thành đạt", "bạn phải tìm cách hiểu, sau đó sẽ được hiểu". Với các vấn đề, mức độ lắng nghe đầu tiên được đòi hỏi là lắng nghe những điều nhân viên cần. Theo truyền thống, các nhà lãnh đạo được đánh giá cao vì kỹ năng truyền đạt và khả năng ra quyết định. Nhà lãnh đạo phục vụ phải tăng cường những kỹ năng quan trọng này bằng việc tạo ra sự cam kết sâu sắc với việc lắng nghe người khác. Họ phải tìm cách xác định và làm rõ sự sẵn sàng của cả tổ chức, lắng nghe những điều được nói ra và kể cả không được nói ra. Bằng việc lắng nghe có mục đích, nhân viên cảm thấy được thấu hiểu và đánh giá. Thậm chí ngay cả dưới áp lực, nhà lãnh đạo phục vụ vẫn chứng tỏ sự cảm thông và chia sẻ bằng cách dành thời gian để hiểu những điều mà cơ thể, tinh thần và đầu óc của một người nói ra. 2. Thông cảm Mọi người có tin rằng bạn biết những điều đang diễn ra trong cuộc sống riêng của họ và chúng có ảnh hưởng đến họ như thế nào không? Nhà lãnh đạo phục vụ có thể "đi guốc trong bụng người khác" và nhận ra giá trị duy nhất của mỗi nhân viên. Họ hiểu và cảm thông với hoàn cảnh và khó khăn của nhân viên. Các nhà lãnh đạo biết cảm thông sẽ có được lòng tin từ mọi người. Đặc điểm này là một khả năng tự nhiên, người này có nhưng người khác lại không có, nhưng nó là thiết yếu cho những người có khao khát trở thành một nhà lãnh đạo phục vụ. 3. Thiết lập sự tin cậy Thiết lập sự tin cậy là một phần thiết yếu để trở thành một nhà lãnh đạo phục vụ. Nhà lãnh đạo thể hiện sự quan tâm, chính trực và ngay thẳng trong tất cả các hành động của mình thì sẽ truyền cho nhân viên cảm giác tin cậy. Ở các tổ chức có nhiều vụ bê bối, sự chính trực của một nhà lãnh đạo đã bị huỷ hoại, và nhân viên ít có chiều hướng tin cậy lãnh đạo của họ. Do vậy, tạo ra sự trung thực là một phần quan trọng trong đặc điểm của một nhà lãnh đạo. Với nhà lãnh đạo phục vụ, sự trung thực là khả năng để thiết lập sự tin cậy với những người khác, điều này
- sẽ khiến nhân viên cảm thấy gắn kết hơn với mục đích của tổ chức mà họ đang phục vụ. 4. Nhận thức Có khả năng nhận thức sẽ tăng cường sức mạnh của nhà lãnh đạo phục vụ. Nâng cao nhận thức về người khác có thể khuyến khích nhà lãnh đạo phục vụ phản ứng nhạy cảm hơn với các tình huống. Nhà lãnh đạo phục vụ cũng khuyến khích những người khác tự nhận thức về chính họ. Họ có thể phát triển lòng trung thành của nhân viên với tổ chức bằng việc tập trung vào nhu cầu cá nhân, phát triển và chứng tỏ họ chấp nhận khác biệt của các cá nhân. 5. Xác thực Đôi khi, chúng ta cảm thấy gượng gạo, rụt rè khi phải nói những điều chúng ta nghĩ trong đầu và chúng ta phải dàn xếp cảm xúc thực sự của mình. Lại có khi, chúng ta phải cố tỏ ra hoặc phải làm gì đó một cách khiên cưỡng. Khi đó chúng ta đi lệch khỏi sự xác thực. Xây dựng từ nền tảng của việc lãnh đạo giỏi, nhà lãnh đạo phục vụ có thể tự khảo sát điều gì thực sự diễn ra trong trái tim họ và tạo ra sự hiện diện xác thực trong liên hệ với mọi người. 6. Thuyết phục Các nhà lãnh đạo phục vụ dựa trên sự thuyết phục hơn là quyền lực của vị trí trong việc ra quyết định. Họ thuyết phục chứ không ép buộc. Thói quen đặc biệt này mang lại một trong những sự phân biệt rõ ràng nhất giữa nhà lãnh đạo chuyên quyền và nhà lãnh đạo phục vụ. Nhà lãnh đạo phục vụ hiệu quả hơn trong việc xây dựng sự thống nhất trong nhóm và chứng tỏ sự tin cậy với những người làm việc cho họ. 7. Xây dựng tập thể Nhà lãnh đạo phục vụ cam kết với sự phát triển của những người làm việc quanh họ và tin rằng nhân viên có những giá trị tiềm ẩn vượt quá những đóng góp hữu hình. Như vậy, nhà lãnh đạo phục vụ cam kết sâu sắc với sự phát triển cá nhân, nghề nghiệp và tinh thần của mọi cá nhân trong tổ chức. Họ tìm cách xác định các phương tiện cho việc xây dựng cộng đồng giữa những người xung quanh họ. Có các giá trị được chia sẻ và cảm giác về mục đích được chia sẻ tạo ra là nền tảng để có được sự ủng hộ của nhân viên và nhân viên sẽ nâng cao cảm giác sự có mặt của họ có ý nghĩa với tổ chức. Đưa thói quen vào thực tế Nhà lãnh đạo phục vụ tin rằng việc phát triển lãnh đạo là một quá trình học tập liên tục và lâu dài. Cam kết với việc phát triển không ngừng là đặc điểm mà khuyến khích một nhà lãnh đạo giỏi chuyển thành một nhà lãnh đạo phục vụ. Một vài đặc điểm mà người này tự nhiên lại có còn người khác thì không. Có những người cảm thấy mong ước tự nhiên của họ là phục vụ những người khác, họ cảm thấy có một thôi thúc khiến họ làm vậy. Còn những người ao ước trở thành nhà lãnh đạo phục vụ mà không có sự thôi thúc tự nhiên này phải làm việc cần mẫn hơn để bồi đắp khao khát của mình. Nhà lãnh đạo phục vụ cống hiến cho việc phục vụ và đáp ứng nhu cầu của những người mà họ dẫn dắt. Bằng việc phát huy những điều tốt nhất trong nhân viên và khuyến khích sự tự bộc lộ của họ, nhà lãnh đạo phục vụ cố gắng làm cho nhân viên phát triển cá nhân. Với bất kỳ nhà lãnh đạo hiệu quả nào, ông ta hay bà ta phải lắng nghe và có khả năng thuyết phục, phát triển và xây dựng một nhận thức mạnh mẽ về tập thể. Với nhà lãnh đạo phục vụ,
- đây là những đặc điểm cần thiết để bồi đắp, phát triển và chứng tỏ trong các cuộc tiếp xúc hàng ngày với những người khác. Tuy nhiên, rất dễ để mất dấu vết của những lý tưởng này, đặc biệt trong các tổ chức mà lợi ích có thể được đặt cao hơn con người. Do vậy, nhà lãnh đạo phải đưa những thói quen này vào thực tế để vượt qua những khó khăn và vật cản tiềm ẩn trong tổ chức. Nguyệt Ánh Theo refresher
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
7 thói quen của người thành đạt
2 p | 4325 | 529
-
12 phẩm chất cần thiết cho nhà lãnh đạo
5 p | 852 | 326
-
6 tố chất tối cần thiết để trở thành một nhà lãnh đạo (Phần 1)
4 p | 280 | 119
-
6 tố chất tối cần thiết để trở thành một nhà lãnh đạo. (Phần 2)
5 p | 167 | 96
-
TIỂU LUẬN ĐỀ TÀI : PHÂN TÍCH VẤN ĐỀ LIÊN QUAN ĐẾN CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO VÀ NÓI LÊN QUAN ĐIỂM CỦA MÌNH
18 p | 269 | 83
-
KHỦNG HOẢNG TÀI CHÍNH VÀ VAI TRÒ CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO
54 p | 193 | 80
-
Hãy là một nhà lãnh đạo chí công vô tư!
5 p | 154 | 60
-
7 thói quen tạo gia đình hạnh phúc
512 p | 92 | 51
-
Lãnh đạo phục vụ và lãnh đạo chuyên quyền
3 p | 232 | 51
-
Bạn có phải là một nhà lãnh đạo?
4 p | 88 | 36
-
Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo
53 p | 51 | 19
-
Triết lý trong lãnh đạo phục vụ
7 p | 70 | 17
-
Thói quen của người lãnh đạo thay đổi
3 p | 131 | 17
-
Bài giảng Quản trị học (Ths.Bùi Thị Quỳnh Ngọc) - Chương 7: Chức năng lãnh đạo
0 p | 70 | 10
-
5 phẩm chất của những nhà lãnh đạo vĩ đại
6 p | 29 | 7
-
Điều gì tạo nên nhà lãnh đạo chân chính
3 p | 32 | 5
-
Bài giảng Quản trị học: Bài 7 - Ngô Quý Nhâm, MBA
12 p | 15 | 2

markdown:
# 7 thói quen của nhà lãnh đạo phục vụ
Chia sẻ: Haithanh Haithanh | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:3
lượt xem 15
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090305/haithanh/80x100/2159_7_thoi_quen_cua_nha_lanh_.jpg)
##
7 thói quen của nhà lãnh đạo phục vụ
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Ngoài việc chỉ giữ chân những nhân viên giỏi, các tổ chức cần phát triển họ. Nhà lãnh đạo phục vụ rất hiệu quả trong việc đạt được các mục tiêu này bởi vì họ quan tâm đến nhu cầu của nhân viên, giúp nhân viên phát huy tiềm năng và cách làm việc tốt nhất.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: 7 thói quen của nhà lãnh đạo phục vụ
- 7 thói quen của nhà lãnh đạo phục vụ Ngoài việc chỉ giữ chân những nhân viên giỏi, các tổ chức cần phát triển họ. Nhà lãnh đạo phục vụ rất hiệu quả trong việc đạt được các mục tiêu này bởi vì họ quan tâm đến nhu cầu của nhân viên, giúp nhân viên phát huy tiềm năng và cách làm việc tốt nhất. Thông qua việc lãnh đạo phục vụ, các nhà lãnh đạo có thể tạo dựng được cảm giác gắn kết trong nhân viên để khuyến khích lòng trung thành với tổ chức. Nhà lãnh đạo phục vụ khuyến khích sự hợp tác, tin cậy, tầm nhìn, lắng nghe và cách sử dụng quyền lực một cách có đạo đức. Việc lãnh đạo phục vụ không chỉ cần thiết cho vị trí của cá nhân trong tổ chức mà trong tư tưởng của họ nữa. Đó là một hành vi hàng ngày mà được củng cố thông qua các cuộc tiếp xúc. Đó là một quan niệm tạo ra một môi trường trung thành và có động cơ để giúp nhân viên phát triển. 7 thói quen 1. Trở thành một người lắng nghe tích cực Theo lời của Steven Covey - tác giả của cuốn sách "7 thói quen của người thành đạt", "bạn phải tìm cách hiểu, sau đó sẽ được hiểu". Với các vấn đề, mức độ lắng nghe đầu tiên được đòi hỏi là lắng nghe những điều nhân viên cần. Theo truyền thống, các nhà lãnh đạo được đánh giá cao vì kỹ năng truyền đạt và khả năng ra quyết định. Nhà lãnh đạo phục vụ phải tăng cường những kỹ năng quan trọng này bằng việc tạo ra sự cam kết sâu sắc với việc lắng nghe người khác. Họ phải tìm cách xác định và làm rõ sự sẵn sàng của cả tổ chức, lắng nghe những điều được nói ra và kể cả không được nói ra. Bằng việc lắng nghe có mục đích, nhân viên cảm thấy được thấu hiểu và đánh giá. Thậm chí ngay cả dưới áp lực, nhà lãnh đạo phục vụ vẫn chứng tỏ sự cảm thông và chia sẻ bằng cách dành thời gian để hiểu những điều mà cơ thể, tinh thần và đầu óc của một người nói ra. 2. Thông cảm Mọi người có tin rằng bạn biết những điều đang diễn ra trong cuộc sống riêng của họ và chúng có ảnh hưởng đến họ như thế nào không? Nhà lãnh đạo phục vụ có thể "đi guốc trong bụng người khác" và nhận ra giá trị duy nhất của mỗi nhân viên. Họ hiểu và cảm thông với hoàn cảnh và khó khăn của nhân viên. Các nhà lãnh đạo biết cảm thông sẽ có được lòng tin từ mọi người. Đặc điểm này là một khả năng tự nhiên, người này có nhưng người khác lại không có, nhưng nó là thiết yếu cho những người có khao khát trở thành một nhà lãnh đạo phục vụ. 3. Thiết lập sự tin cậy Thiết lập sự tin cậy là một phần thiết yếu để trở thành một nhà lãnh đạo phục vụ. Nhà lãnh đạo thể hiện sự quan tâm, chính trực và ngay thẳng trong tất cả các hành động của mình thì sẽ truyền cho nhân viên cảm giác tin cậy. Ở các tổ chức có nhiều vụ bê bối, sự chính trực của một nhà lãnh đạo đã bị huỷ hoại, và nhân viên ít có chiều hướng tin cậy lãnh đạo của họ. Do vậy, tạo ra sự trung thực là một phần quan trọng trong đặc điểm của một nhà lãnh đạo. Với nhà lãnh đạo phục vụ, sự trung thực là khả năng để thiết lập sự tin cậy với những người khác, điều này
- sẽ khiến nhân viên cảm thấy gắn kết hơn với mục đích của tổ chức mà họ đang phục vụ. 4. Nhận thức Có khả năng nhận thức sẽ tăng cường sức mạnh của nhà lãnh đạo phục vụ. Nâng cao nhận thức về người khác có thể khuyến khích nhà lãnh đạo phục vụ phản ứng nhạy cảm hơn với các tình huống. Nhà lãnh đạo phục vụ cũng khuyến khích những người khác tự nhận thức về chính họ. Họ có thể phát triển lòng trung thành của nhân viên với tổ chức bằng việc tập trung vào nhu cầu cá nhân, phát triển và chứng tỏ họ chấp nhận khác biệt của các cá nhân. 5. Xác thực Đôi khi, chúng ta cảm thấy gượng gạo, rụt rè khi phải nói những điều chúng ta nghĩ trong đầu và chúng ta phải dàn xếp cảm xúc thực sự của mình. Lại có khi, chúng ta phải cố tỏ ra hoặc phải làm gì đó một cách khiên cưỡng. Khi đó chúng ta đi lệch khỏi sự xác thực. Xây dựng từ nền tảng của việc lãnh đạo giỏi, nhà lãnh đạo phục vụ có thể tự khảo sát điều gì thực sự diễn ra trong trái tim họ và tạo ra sự hiện diện xác thực trong liên hệ với mọi người. 6. Thuyết phục Các nhà lãnh đạo phục vụ dựa trên sự thuyết phục hơn là quyền lực của vị trí trong việc ra quyết định. Họ thuyết phục chứ không ép buộc. Thói quen đặc biệt này mang lại một trong những sự phân biệt rõ ràng nhất giữa nhà lãnh đạo chuyên quyền và nhà lãnh đạo phục vụ. Nhà lãnh đạo phục vụ hiệu quả hơn trong việc xây dựng sự thống nhất trong nhóm và chứng tỏ sự tin cậy với những người làm việc cho họ. 7. Xây dựng tập thể Nhà lãnh đạo phục vụ cam kết với sự phát triển của những người làm việc quanh họ và tin rằng nhân viên có những giá trị tiềm ẩn vượt quá những đóng góp hữu hình. Như vậy, nhà lãnh đạo phục vụ cam kết sâu sắc với sự phát triển cá nhân, nghề nghiệp và tinh thần của mọi cá nhân trong tổ chức. Họ tìm cách xác định các phương tiện cho việc xây dựng cộng đồng giữa những người xung quanh họ. Có các giá trị được chia sẻ và cảm giác về mục đích được chia sẻ tạo ra là nền tảng để có được sự ủng hộ của nhân viên và nhân viên sẽ nâng cao cảm giác sự có mặt của họ có ý nghĩa với tổ chức. Đưa thói quen vào thực tế Nhà lãnh đạo phục vụ tin rằng việc phát triển lãnh đạo là một quá trình học tập liên tục và lâu dài. Cam kết với việc phát triển không ngừng là đặc điểm mà khuyến khích một nhà lãnh đạo giỏi chuyển thành một nhà lãnh đạo phục vụ. Một vài đặc điểm mà người này tự nhiên lại có còn người khác thì không. Có những người cảm thấy mong ước tự nhiên của họ là phục vụ những người khác, họ cảm thấy có một thôi thúc khiến họ làm vậy. Còn những người ao ước trở thành nhà lãnh đạo phục vụ mà không có sự thôi thúc tự nhiên này phải làm việc cần mẫn hơn để bồi đắp khao khát của mình. Nhà lãnh đạo phục vụ cống hiến cho việc phục vụ và đáp ứng nhu cầu của những người mà họ dẫn dắt. Bằng việc phát huy những điều tốt nhất trong nhân viên và khuyến khích sự tự bộc lộ của họ, nhà lãnh đạo phục vụ cố gắng làm cho nhân viên phát triển cá nhân. Với bất kỳ nhà lãnh đạo hiệu quả nào, ông ta hay bà ta phải lắng nghe và có khả năng thuyết phục, phát triển và xây dựng một nhận thức mạnh mẽ về tập thể. Với nhà lãnh đạo phục vụ,
- đây là những đặc điểm cần thiết để bồi đắp, phát triển và chứng tỏ trong các cuộc tiếp xúc hàng ngày với những người khác. Tuy nhiên, rất dễ để mất dấu vết của những lý tưởng này, đặc biệt trong các tổ chức mà lợi ích có thể được đặt cao hơn con người. Do vậy, nhà lãnh đạo phải đưa những thói quen này vào thực tế để vượt qua những khó khăn và vật cản tiềm ẩn trong tổ chức. Nguyệt Ánh Theo refresher
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
7 thói quen của người thành đạt
2 p |
4325 |
529
-
12 phẩm chất cần thiết cho nhà lãnh đạo
5 p |
852 |
326
-
6 tố chất tối cần thiết để trở thành một nhà lãnh đạo (Phần 1)
4 p |
280 |
119
-
6 tố chất tối cần thiết để trở thành một nhà lãnh đạo. (Phần 2)
5 p |
167 |
96
-
TIỂU LUẬN ĐỀ TÀI : PHÂN TÍCH VẤN ĐỀ LIÊN QUAN ĐẾN CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO VÀ NÓI LÊN QUAN ĐIỂM CỦA MÌNH
18 p |
269 |
83
-
KHỦNG HOẢNG TÀI CHÍNH VÀ VAI TRÒ CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO
54 p |
193 |
80
-
Hãy là một nhà lãnh đạo chí công vô tư!
5 p |
154 |
60
-
7 thói quen tạo gia đình hạnh phúc
512 p |
92 |
51
-
Lãnh đạo phục vụ và lãnh đạo chuyên quyền
3 p |
232 |
51
-
Bạn có phải là một nhà lãnh đạo?
4 p |
88 |
36
-
Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo
53 p |
51 |
19
-
Triết lý trong lãnh đạo phục vụ
7 p |
70 |
17
-
Thói quen của người lãnh đạo thay đổi
3 p |
131 |
17
-
Bài giảng Quản trị học (Ths.Bùi Thị Quỳnh Ngọc) - Chương 7: Chức năng lãnh đạo
0 p |
70 |
10
-
5 phẩm chất của những nhà lãnh đạo vĩ đại
6 p |
29 |
7
-
Điều gì tạo nên nhà lãnh đạo chân chính
3 p |
32 |
5
-
Bài giảng Quản trị học: Bài 7 - Ngô Quý Nhâm, MBA
12 p |
15 |
2

Set-Cookie: TLDEVNamespace=egdtqmdtgpaog0nghj53fir1j7; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0


text:
Luận văn tốt nghiệp “Huy động và sử dụng vốn tại công ty Sông Đà 11"
Chia sẻ: Tien Cuong | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:81
lượt xem 187
download
Luận văn tốt nghiệp “Huy động và sử dụng vốn tại công ty Sông Đà 11"
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh hay trong lĩnh vực sản xuất nào thì vốn là một nhu cầu tất yếu. Nó là một thứ mà bất cứ một doanh nghiệp nào cũng phải có một lượng vốn nhất định, đó là một tiền đề cần thiết. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay thì nhu cầu vốn đối với các doanh nghiệp càng trở nên quan trọng và bức xúc hơn một mặt vì; Các doanh nghiệp phải đối mặt trực tiếp với sự biến động của thị trường, cùng với sự cạnh tranh của các...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Luận văn tốt nghiệp “Huy động và sử dụng vốn tại công ty Sông Đà 11"
- z TRƢỜNG ĐẠI HỌC ... KHOA ... BÁO CÁO TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: “Huy động và sử dụng vốn tại công ty Sông Đà 11" 1
- MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU ..................................................................................3 CHƢƠNG 1 ....................................................................................5 VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA DOANH NGHIỆP TRONG CƠ CHẾ THỊ TRƢỜNG ................................................5 I. VỐN TRONG HOẶT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH ....5 1. Khái niệm...................................................................................5 3. Phân loại vốn .............................................................................7 II. HIỆU QUẢ SỬ DUNG VỐN:.................................................16 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY SÔNG ĐÀ 11 ...............................30 2.1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY SÔNG ĐÀ 11 .......................30 2.1.1: Sự hình thành và phát triển của Công ty .........................30 2.1.2: đặc điểm cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty......................32 NHỮNG ĐỊNH HƢỚNG CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI.....................................................................................59 3.1: Hoàn cảnh lịch sử: ................................................................59 * Phương hướng: ............................................................................62 KẾT LUẬN ...................................................................................71 2
- LỜI MỞ ĐẦU Trong hoạt động sản xuất kinh doanh hay trong lĩnh vực sản xuất nào thì vốn là một nhu cầu tất yếu. Nó là một thứ mà bất cứ một doanh nghiệp nào cũng phải có một lượng vốn nhất định, đó là một tiền đề cần thiết. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay thì nhu cầu vốn đối với các doanh nghiệp càng trở nên quan trọng và bức xúc hơn một mặt vì; Các doanh nghiệp phải đối mặt trực tiếp với sự biến động của thị trường, cùng với sự cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nước, cũng như bạn hàng ngoài nước nên đòi hỏi các doanh nghiệp phải sử dụng sao cho hợp lý nhằm mang lại hiệu quả cao nhất trong hoạt động sản xuất kinh doanh và tăng thêm sức cạnh tranh của mình. Mặt khác, để mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp đều phải tìm mọi cách để tăng cường nguồn vốn, do vậy sự cạnh tranh ngay cả trên thị trường vốn cũng trở nên gay gắt và quyết liệt hơn. Xuất phát từ thực tế và những vấn đề bức xúc đã đặt ra trên đây và xuất phát từ bản thân trong việc tìm hiểu và làm sáng tỏ vấn đề này, tôi đã chọn đề tài: “Huy động và sử dụng vốn tại công ty Sông Đà 11" làm đề tài cho luận văn tốt nghệp của mình với hy vọng góp một phần nhỏ bé vào việc phân tích, thảo luận và rút ra một số giải pháp, kiến nghị và phương hướng nhằm nâng cao hiệu quả huy động và sử dụng vốn tại Công Ty Sông Đà 11. Kết cấu của đề tài này bao gồm 3 chương: 3
- Chương 1: Vốn và hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường Chương 2: Phân tích thực trạng hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty Sông Đà 11 Chương 3: Những định hướng của Công ty trong thời gian tới Đề tài này được sự hoàn thành và sự giúp đỡ tận tình của của thầy giáo -TS Lê Danh Tốn và các thầy cô trong khoa, cùng với sự giúp đỡ và tạo điều kiện thuận lợi của cán bộ công nhân viên công ty Sông Đà đặc biệt là các cô chú trong phòng kế toán. Tuy nhiên, trong khuân khổ luận văn tốt nghiệp, với thời gian hạn hẹp và nhiều mặt hạn chế nên những vấn đề nghiên cứu trong khuân khổ này không thể trách khỏi những thiếu sót. Rất mong nhận được sự góp ý, nhận xét của các thầy cô giáo và bạn bè quan tâm đến vấn đề này. 4
- CHƢƠNG 1 VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA DOANH NGHIỆP TRONG CƠ CHẾ THỊ TRƢỜNG I. VỐN TRONG HOẶT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 1. Khái niệm Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, vốn được hiểu và quan niệm là toàn bộ những giá trị ứng ra ban đầu vào các quá trình tiếp theo của doanh nghiệp. Vốn là một lượng tiền nào đó được đưa vào sử dụng trong hoạt động sản xuát kinh doanh hoặc táI sản xuất xã hội với tư cách là phương tiện tạo ra giá trị tăng thêm cho cá nhân và xã hội. Khái niệm này không những chỉ ra vốn không chỉ là một yếu tố đầu vào quan trọng đối với các doanh nghiệp sản xuất mà còn đề cập tới sự tham gia của vốn trong doanh nghiệp, trong cả quá trình sản xuất kinh doanh liên tục trong suốt thời gian tồn tại của doanh nghiệp. Như vậy, vốn là một yếu tố số một của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Có vốn các doanh nghiệp có thể mở rộng sản xuất kinh doanh, mua sắm các trang thiết bị hay triển khai các kế hoạch khác trong tương lai. Vậy yêu cầu đặt ra đối vớicác doanh nghiệp là họ cần phải có sự quản lý và sử dụng có hiệu quả vốn có hiệu quả nhằm bảo toàn và phát triển vốn, đảm bảo cho các doanh nghiệp ngày càng phát triển và vững mạnh. Các đặc trưng cơ bản của vốn - Vốn phải đại diện cho một lượng tài sản nhất định. Có nghĩa là vốn phải được biểu hiện bằng giá trị tài sản hữu hình và tài sản vô hình của doanh nghiệp. - Vốn phải vận động và sinh lời, đạt được mục tiêu trong kinh doanh. - Vốn phải được tích tụ và tập trung một lượng nhất định thì mớicó khả năng phát huy tác dụng khi đầu tư vào các lĩnh vực kinh tế đặc biệt trong lĩnh vực kinh doanh. 5
- - Vốn có giá trị về mặt thờigian. Điều này có thể có vai trò quan trọng khi bỏ vốn vào đầu tư và tính hiệu quả khi sử dụng đồng vốn. - Vốn phải gắn liền với chủ sở hữu nhất định, vốn sẽ không được đưa ra để đầu tư khi mà người chủ của nó nghĩ về một sự đầu tư không có lợi nhuận. - Vốn được quan niệm như một thứ hàng hoá và có thể được coi là thứ hàng hoá đặc biệt vì nó có khả năng được mua bán quyền sở hữu trên thị trường vốn, trên thị trường tài chính. - Vốn không chỉ biểu hiện bằng tiền hay các giá trị hiện vật ( tài sản cố định của doanh nghiệp: máy móc, trang thiết bị vật tư dùng cho hoạt động quản lý. . . ) của các tài sản hữu hình ( các bí quyết trong kinh doanh, các phát minh sáng chế,. . . ) 2. Vốn và vai trò của vốn đối với doanh nghiệp Để tiến hành một chu kỳ sản xuất, kinh doanh thì đều cần có vốn. Vậy vốn là gì? Tại sao nó lại có vai trò quan trọng như thế đối với bất kỳ các doanh nghiệp hay một tổ chức cá nhân nào. Với tầm quan trọng như vậy, việc tìm hiểu và nghiên cứu cần phải bắt đầu từ việc làm rõ khái niệm cơ bản vốn là gì? vai trò của vốn đối với doanh nghiệp. Vốn được thể hiện dưới hình tháI vật chấtcủa toàn bộ tư liệu sản xuất kết hợp với sức lao động trong quá trình sản xuất tạo ra sản phẩm. Do vậy, nó là nhân tố trực tiếp tác động đến kết quả sản xuất kinh doanh. Vốn cố định là nhân tố quyết điịnh đến tính khả thi của trang thiết bị máy móc, cơ sở vật chất kỹ thuật cũng như đổi mới công nghệ,đổi mới kỹ thuật sản xuất.Hơn nữa vốn cố định còn là nhân tố quan trọng đảm bảo sự táI sản xuất mở rộng. Vốn cố định là một nhân tố quyết điịnh hiện đạI hoá máy móc trang thiết bị của doanh nghiệp, vì vậy giúp cho việc nâng cao năng xuất,chất lượng và hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận Cũng như vốn cố định vốn lưu động cũng có tính quyết điịnh đến kết quả sản xuất kinh doanh.Nó có vai trò chi phối trong hoặt động kinh doanh 6
- của doanh nghiệp, nó quyết định việc kết hợp giữa các bộ phận và trong từng bộ phận sản xuất như thế nào , quyết định khả năng hoặt động tàI chính doanh nghiệp là tốt hay xấu,chu chuyển vốn nhanh hay chậm. Đặc biệt trong khâu dự trữ và lưu thông,nếu sử dụng nguồn vốn này một cách hợp lývà có hiệu quả thì nó sẽ kích thích sản xuất kinh doanh nhanh chong hơn, phát triển hơn, đảm bảo cho việc sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp luôn được tiến hành một cách thường xuyên liên tục và tối đa công xuất máy móc thiết bị có sẵn 3. Phân loại vốn Trong quá trình sản xuất kinh doanh, mỗi doanh nghiệp đều có một phương thức và hình thức kinh doanh khác nhau. Nhưng mục tiêu của họ vẫn là tạo ra được lợi nhuận cho mình. Nhưng điều đó chỉ đạt được khi vốn của doanh nghiệp được quản lý và sử dụng một cách hợp lý. Vốn được phân ra và sử dụng tuỳ thuộc vào mục đích và loại hình doanh nghiệp. 3.1 Phân loại vốn theo nguồn hình thành 3.1.1 Vốn chủ sở hữu : Vốn chủ sở hữu là số vốn của các chủ sở hữu, các nhà đầu tư góp vốn liên doanh, liên kết và thông qua đó doanh nghiệp không phải cam kết thanh toán. Do vậy vốn chủ sở hữu không phải là một khoản nợ. * Vốn pháp định: Vốn pháp định là số vốn tối thiểu mà doanh nghiệp phải có khi muốn hình thành doanh nghiệp và số vốn này được nhà nước quy định tuỳ thuộc vào từng loại hình kinh doanh của doanh nghiệp. Đối với doanh nghiệp Nhà Nước, số vốn này được ngân sách nhà nước cấp. *Vốn tự bổ xung: Thực chất loại vốn này là số lợi nhuận chưa phân phối (lợi nhuận lưu trữ) và các khoản trích hàng năm của doanh nghiệp như các quỹ xí nghiệp (Quỹ phúc lợi, quỹ đầu tư phát triển . . . ) *Vốn chủ sở hữu khác: 7
- Đây là loại vốn mà số lượng của nó luôn có sự thay đổi bởi vì do đánh giá lại tài sản, do chênh lệch tỷ giá ngoại tệ, do được ngân sách cấp kinh phí, do các đơn vị thành viên nộp kinh phí quản lý và vốn chuyên dùng cơ bản. 3.1.2 Vốn huy động của doanh nghiệp: Ngoài các hình thức vốn do nhà nước cấp thì doanh nghiệp còn một loại vốn mà vai trò của nó khá quan trọng, đặc biệt trong nền kinh tế thị trường đó là vốn huy động. Để đạt được số vốn cần thiết cho một dự án, công trình hay một nhu cầu thiết yếu của doanh nghiệp mà đòi hỏi trong một thời gian ngắn nhất mà doanh nghiệp không đủ số vốn còn lại trong doanh nghiệp thì đòi hỏi doanh nghiệp phải có sự liên doanh liên kết, phát hành trái phiếu hay huy động các nguồn vốn khác dưới hình thức vay nợ hay các hình thức khác. * Vốn vay: Doanh nghiệp có thể vay ngân hàng, các tổ chức tín dụng, các cá nhân hay các đơn vị kinh tế độc lập nhằm tạo lập và tăng thêm nguồn vốn. Vốn vay ngân hàng và các tổ chức tín dụng là rất quan trọng đối với doanh nghiệp. Nguồn vốn này đáp ứng đúng thời điểm các khoản tín dụng ngắn hạn hoặc dài hạn tuỳ theo nhu cầu của doanh nghiệp trên cơ sở hợp đồng tín dụng giữa Ngân hàng và Doanh nghiệp. Vốn vay trên thị trường chứng khoán. Tại các nền kinh tế có thị trường chứng khoán phát triển, vay vốn trên thị trường chứng khoán là một hình thức huy động vốn cho doanh nghiệp. Thông qua hình thức này thì doanh nghiệp có thể phát hành trái phiếu, đây là một hình thức quan trọng để sử dụng vào mục đích vay dài hạn để đáp ứng nhu cầu vốn sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Việc phát hành trái phiếu giúp cho doanh nghiệp có thể huy động số vốn nhàn rỗi trong xã hội để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. * Vốn liên doanh liên kết: 8
- Doanh nghiệp có thể kinh doanh liên kết, hợp tác với các doanh nghiệp khác nhằm huy động và mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh. Đây là hình thức huy động vốn quan trọng vì hoạt động tham gia góp vốn liên doanh, liên kết gắn liền với việc chuyển giao công nghệ thiết bị giữa các bên tham gia nhằm đổi mới sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm điều này cũng có nghĩa là uy tín của công ty sẽ được thị trường chấp nhận. Doanh nghiệp cũng có thể tiếp nhận máy móc và thiết bị nếu như trong hợp đồng liên doanh chấp nhận việc góp vốn bằng hình thức này. * Vốn tín dụng thương mại: Tín dụng thương mại là khoản mua chịu từ người cung cấp hoặc ứng trước của khách hàng mà doanh nghiệp tạm thời chiếm dụng. Tín dụng thương mại luôn gắn với một lượng hàng hoá cụ thể, gắn với một hệ thống thanh toán cụ thể nên nó chịu tác động của hệ thống thanh toán, cuả chính sách tín dụng khác hàng mà doanh nghiệp được hưởng. Đây là một phương thức tài trợ tiện lợi, linh hoạt trong kinh doanh và nó còn tạo khả năng mở rộng cơ hội hợp tác làm ăn của doanh nghiệp trong tương lai. Tuy nhiên khoản tín dụng thương mại thường có thời hạn ngắn nhưng nếu doanh nghiệp biết quản lý một cách có hiệu quả thì nó sẽ góp phần rất lớn vào nhu cầu vốn lưu động của doanh nghiệp. * Vốn tín dụng thuê mua: Trong hoạt động kinh doanh, tín dụng thuê mua là một phương thức giúp cho các doanh nghiệp thiếu vốn vẫn có được tài sản cần thiết sử dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Đây là phương thức tài trợ thông qua hợp đồng thuê giữa người cho thuê và doanh nghiệp. Người thuê sử dụng tài sản và phải trả tiền thuê cho người thuê theo thời hạn mà hai bên đã thoả thuận, người cho thuê là người sở hữu tài sản. Tín dụng thuê mua có hai phương thức giao dịch chủ yếu là thuê vận hành và thuê tài chính: * Thuê vận hành: 9
- Phương thức thuê vận hành( thuê hoạt động) là phương thức thuê ngắn hạn tài sản. Hình thức này có các đặc trưng sau: - Thời hạn thuê ngắn so với toàn bộ thời gian tồn tại hữu ích của tài sản, điều kiện chấm dứt hợp đồng chỉ cần báo trước trong thời gian ngắn. Người thuê chỉ việc việc trả tiền theo thỏa thuận, người cho thuê phải đảm bảo mọi chi phí vận hành của tài sản như phí bảo trì, bảo hiểm thuế tài sản . . .cùng với mọi rủi ro vô hình của tài sản. - Hình thức này hoàn toàn phù hợp đối với những hoạt động có tính chất thời vụ và nó đem lại cho bên thuê lợi thế là không phải phản ánh loại tài sản này vào sổ sách kế toán. * Thuê tài chính: Thuê tài chính là một phương thức tài trợ tín dụng thưong mại trung hạn và dài hạn theo hợp đồng. Theo phương thức này, người cho thuê thường mua tài sản, thiết bị mà người cần thuê và đã thương lượng từ truớc các điều kiện mua tài sản từ người cho thuê và đã thương lượng từ trước các điều kiện mua tài sản từ người cho thuê. Thuê tài chính có hai đặc trưng sau: Thời hạn thuê tài sản của bên phải chiếm phần lớn hữu ích của tài sản và hiện giá thuần của toàn bộ của các khoản tiền thuê phải đủ để bù đắp những chi phí mua tài sản tại thời điểm bắt đầu hợp đồng. Ngoài khoản tiền thuê tài sản phải trả cho bên thuê, các loại chi phí bảo dưỡng vận hành, phí bảo hiểm, thuế tài sản, cũng như các rủi ro khác đối với tài sản do bên thuê phải chịu cũng tương tự như tài sản của Công ty. Trên đây là cách phân loại vốn theo nguồn hình thành, nó là tiền đề để cho doanh nghiệp có thể lựa chọn và sử dụng hợp lý nguồn tài trợ tuỳ theo loại hình sở hữu, nghành nghề kinh doanh, quy mô trình độ quản lý, trình độ khoa học kỹ thuật cũng như chiến lược phát triển và chiến lược đầu tư của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, việc quản lý vốn ở các doanh nghiệp trọng tâm cần đề cập đến là họat động luân chuyển vốn, sự ảnh hưởng qua lại của các 10
- hình thức khác nhau của tài sản và hiệu quả vay vòng vốn. Vốn cần được nhìn nhận và xem xét dưới trạng thái động với quan điểm hiệu quả. 3.2 Phân loại vốn theo hình thức chu chuyển: 3.2.1 Vốn cố định: Trong quá trình sản xuất kinh doanh, sự vận động của nguồn vốn cố định được gắn liền với hình thái biểu hiện vật chất của nó là tài sản cố định. Vì vậy, việc nghiên cứu về nguồn vốn cố định trước hết phải dựa trên cơ sở tìm hiểu về tài sản cố định. * Tài sản cố định: Căn cứ vào tính chất và tác dụng trong khi tham gia vào quá trình sản xuất, tư liệu sản xuất được chia thành hai bộ phận là đối tượng lao động và tư liệu lao động. Đặc điểm cơ bản của tư liệu lao động là chúng có thể tham gia một cách trực tiếp hoặc gián tiếp vào chu kỳ sản xuất. Trong qúa trình đó, mặc dù tư liệu lao động sản xuất có thể bị hao mòn nhưng chúng vẫn giữ nguyên hình thái vất chất ban đầu. Tư liệu sản xuất chỉ có thể được đem ra thay thế hay sửa chữa lớn, thay thế khi mà chúng bị hư hỏng hoàn toàn hoặc chúng không còn mang lại giá trị kinh tế cho doanh nghiệp. Tài sản cố định phải là những vật phẩm thuộc quyền sở hữu của doanh nghiệp, trong một quan hệ sản xuất nhất định. Bản thân tính sử dụng lâu dài và chi phí cao vẫn chưa có thể là căn cứ duy nhất để xác định tài sản cố định nếu nó không gắn liền với một quyền sở hữu thuộc về một doanh nghiệp, một cơ quan, hợp tác xã... Theo quy định hiện hành thì những tư liệu lao động nào đảm bảo đáp ứng đủ hai điều kiện sau thì sẽ được coi là tài sản cố định: + Giá trị của chúng >= 5.000.000 đồng + Thời gian sử dụng >= 1 năm Để tăng cường hiệu quả trong công tác quản lý tài sản cố định cũng như vốn cố định và nâng cao hiệu quả sử dụng chúng thì cần có các phương án tuyển chọn và phân loại chúng: 11
- * Phân loại tài sản cố định là việc chia tổng số tài sản cố định ra từng nhóm, bộ phận khác nhau dựa vào các tiêu chuẩn khác nhau: + Tài sản cố định dùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh: loại này bao gồm tài sản cố định hữu hình và tài sản cố định vô hình: - Tài sản cố định hữu hình: Là những tư liệu được biểu hiện bằng hình thái vất chất cụ thể như nhà xưởng, máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, vật kiến trúc...Những tài sản cố định này có thể là từng đơn vị tài sản có kết cấu độc lập hoặc là một hệ thống gồm nhiều bộ phận tài sản có liên kết với nhau để thực hiện một hay một số chức năng nhất định trong quá trình sản xuất kinh doanh. Nhằm một mục tiêu quan trọng nhất là đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp. - Tài sản cố định vô hình: Là những tài sản cố định không có hình thái vật chất nhưng xác định giá trị và do doanh nghiệp nắm giữ, sử dụng trong hoạt động sản xuất kinh doanh, cung cấp dịch vụ hoặc là cho các đối tượng khác thuê phù hợp với tiêu chuẩn ghi nhận tài sản cố định vô hình ví dụ như: chi phí thành lập doanh nghiệp, chi phí về sử dụng đất, chi phí thu mua bằng phát minh sáng chế, nhãn hiệu thương mại... + Tài sản cố định dùng cho mục đích phúc lợi, sự nghiệp, an ninh quốc phòng... + Tài sản cố định mà doanh nghiệp bảo quản và cất giữ hộ Nhà nước Cách phân loại này giúp cho doanh nghiệp thấy được vị trí quan trọng của tài sản cố định dùng vào hoạt động sản xuất kinh doanh và thông qua đó doanh nghiệp đưa ra những chính sách hợp lý nhằm đầu tư vào tài sản một cách hợp lý. Căn cứ vào tình hình sử dụng tài sản cố định của doanh nghiệp mà chúng được chia ra thành: - Tài sản cố định đang sử dụng - Tài sản cố định chưa cần dùng - Tài sản cố định không cần dùng chờ thanh lý 12
- Cách phân loại này phần nào giúp cho doanh nghiệp có thể hiểu và kiểm soát dễ dàng các tài sản cuả mình. * Vốn cố định của doanh nghiệp: Việc đầu tư thành lập một doanh nghiệp bao gồm nhiều yếu tố cấu thành như; xây dựng nhà phân xưởng, nhà làm việc và nhà quản lý, lắp đặt hệ thống máy móc thiết bị chế tạo sản phẩm ...Doanh nghiệp chỉ có thể đưa vào hoạt động sản xuất kinh doanh khi mà nó đã hoàn thành các công đoạn trên. Thì lúc này vốn đầu tư đã được chuyển sang vốn cố định của doanh nghiệp. Như vậy, vốn đầu tư của doanh nghiệp là một bộ phận vốn đầu tư ứng trước của tài sản của doanh nghiệp; đặc điểm của nó được luân chuyển từng phần trong nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và một vòng tuần hoàn của tài sản cố định chỉ kết thúc khi mà nó hết thời hạn sử dụng đồng thời nó sẽ mang lại một phần lợi nhuận nhất định cho doanh nghiệp.Việc đầu tư để mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp phần nào phụ thuộc vào quyết định đầu tư của doanh nghiệp, đồng nó cũng mang lại một thế mạnh cho sản phẩm của doanh nghiệp trên thị trường. 3.2.2. Vốn lưu động * Tài sản lưu động: Trong hoạt động sản xuất kinh doanh vốn lưu động và cố định luôn song hành trong cả qúa trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Tuy nhiên tài sản lưu động nằm rải rác trong các khâu thuộc quá trình sản xuất kinh doanh. Đối với các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thì tài sản lưu động thường chiếm một tỷ lệ khá cao thường chiếm khoảng 50% - 60% tổng tài sản của doanh nghiệp. Tài sản lưu động khi tham gia quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh thường là không giữ được giá trị hình thái vật chất ban đầu. Là bộ chủ thể tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh và thông qua quá trình sản xuất tạo thành thực thể của sản phẩm, bộ phận khác cùng tham gia trong quá trình này bị biến đổi hay hao phí theo thực thể được hình thành. Đối tượng lao động chỉ 13
- tham gia vào một quá trình, chu kỳ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp do đó toàn bộ giá trị của chúng được chuyển một lần vào sản phẩm và được thực hiện khi sản phẩm trở hành hàng hoá. Đối tượng lao động trong các doanh nghiệp được chia thanh hai phần: + Bộ phận hàng dự trữ: Đây là loại hàng dự trữ đảm bảo cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh nghiệp không bị gián đoạn. + Bộ phận vật tư đang trong quá trình chuyển đến cho quá trình chế biến; bán thành phẩm, sản phẩm dở dang, vật tư, nguyên vật liệu khác...chúng tạo thành các tài sản lưu động nằm trong các khâu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Bên cạnh tài sản cố định nằm trong khâu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thì còn có một số loại tài sản khác được sử dụng trong một số khâu khác trong cả quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp như; khâu lưu thông, các khoản hàng gửi bán, các khoản phải thu...Do vậy, trước khi tiến hành sản xuất kinh doanh các doanh nghiệp bao giờ cũng để ra một khoản tiền nhất định dùng cho các trường hợp này, số tiền ứng trước cho tài sản người ta gọi là vốn lưu động của doanh nghiệp. *Vốn lưu động: Có rất nhiều hình thái mà vốn lưu động có thể chuyển đổi như: T- H-T/,H-T-H/. Tức là nó được chuyển hoá từ tiền sang hàng hoá sau đó nó trở về trạng thái ban đầu sau khi đã phát triển được một vòng tuần hoàn và qua đó nó sẽ mang lại cho doanh nghiệp số lãi hay không có lời thì điều này còn phụ thuộc vào sự quyết đoán trong kinh doanh của chủ doanh nghiệp.Vậy thì, vốn của doanh nghiệp có thể hiểu là số tiền ứng trước về tài sản lưu động của doanh nghiệp nhằm đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh không bị gián đoạn. Vậy vốn cần được quản lý và sử dụng tốt điều này sẽ mang lại cho doanh nghiệp nhiều điều kiện trên thị trường. Một doanh nghiệp được đánh giá là quản lý vốn lưu động tốt, có hiệu quả khi mà doang nghiệp biết phân 14
- phối vốn một cách hợp lý cho các quyết định đầu tư của mình và qua đó thì nó sẽ mang lại hiệu quả kinh tế cho doanh nghiệp. Nhưng để quản lý vốn đạt hiệu quả thì doanh nghiệp phải có sự nhận biết các bộ phận cấu thành của vốn lưu động, trên cơ sở đó ra các biện pháp quản lý phù hợp với từng loại. Căn cứ vào vai trò của từng loại vốn lưu động trong quá trình sản xuất kinh doanh vốn lưu động bao gồm: - Vốn lưu động trong khâu sản xuất: là bộ phận vốn trực tiếp phục vụ cho quá trình sản xuất như: sản phẩm dở dang, chi phí chờ phân bổ, bán thành phẩm tự gia công chế biến. - Vốn lưu động trong khâu dự trữ sản xuất: là bộ phận vốn dùng để mua nguyên vật liệu, phụ tùng thay thế dự trữ và chuẩn bị dùng cho hoạt động sản xuất. - Vốn lưu động dùng cho quá trình lưu thông: là bộ phận dùng cho quá trình lưu thông như: thành phẩm, vốn tiền mặt... Căn cứ vào hình thái biểu hiện vốn lưu động bao gồm: - Vốn vật tư hàng hoá: là các khoản vốn có hình thái biểu hiện bằng hiện vật cụ thể như nguyên vật liệu, sản phảm dở dang, bán thành phẩm, thành phẩm... - Vốn bằng tiền: Bao gồm các khoản tiền tệ như tiền mặt tồn quỹ, tiền gửi ngân hàng, các khoản thanh toán, các khoản đầu tư ngắn hạn. Các doanh nghiệp dù hoạt động theo mô hình nào, to hay nhỏ thì một nhu cầu không thể thiếu được đối với các doanh nghiệp đó là vốn. Nó là tiền đề cho quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp. Về mặt pháp lý: Mỗi doanh nghiệp khi muốn có giấy phép để hoạt động sản xuất kinh doanh thì cần phải chứng minh được một trong các yếu tố cơ bản đó là vốn ( điều này đã được nhà nước quy định cho từng loại hình doanh nghiệp) khi đó thì địa vị pháp lý của doanh nghiệp mới được xác lập. Ngược lại, thì doanh nghiệp sẽ không đủ điều kiện để hoạt động. Tuy nhiên không phải khi đã có được giấy phép kinh doanh thì doanh nghiệp muốn kinh 15
- doanh như thế nào cũng được mà trong thời gian đó thì doanh nghiệp luôn phải đáp ứng được mọi nhu cầu về vốn theo quy định nếu không thì doanh nghiệp thu hồi giấy phép hay tuyên bố giải thể, phá sản, sát nhập... Như vậy có thể coi vốn là yếu tố quan trọng hàng đầu trong các vấn đề của doanh nghiệp nhằm đảm bảo sự tồn tại tư cách pháp nhân của doanh nghiệp trước pháp luật. Về mặt kinh tế: Khi các doanh nghiệp đảm bảo nhu cầu về vốn thì doanh nghiệp đó có khả năng chủ động trong các hình thức kinh doanh, thay đổi công nghệ, mua sắm trang thiết bị hiện đại phục vụ cho kinh doanh, điều này khá quan trọng vì nó sẽ giúp doanh nghiệp hạ được giá thành sản phẩm, đáp ứng được nhu cầu tiêu dùng trong xã hội. Có thể nhận thấy được vai trò quan trọng của vốn đối với các doanh nghiệp. Nhờ có nó mà các doanh nghiệp có thể thay đổi được trang thiết bị, mở rộng quy mô sản xuất... trong thời gian ngắn. Nó mang lại cho doanh nghiệp được nhiều lợi thế như; cải tiến được mẫu mã, giảm giá thành sản phẩm, giảm được sức lao động cho nhân công...mà vẫn đáp ứng được chất lượng của sản phẩm và nhu cầu của thị trường điều mà các doanh nghiệp luôn mong muốn. Nhờ đó mà các doanh nghiệp sẽ đáp ứng được nhu cầu của thị trường, nâng cao uy tín của mình trên thương trường mà vẫn mang lại hiệu quả kinh tế cho các nhà đầu tư. II. HIỆU QUẢ SỬ DUNG VỐN: 1. Quan điểm về hiệu quả sử dụng vốn: Trong điều kiện sản xuất và kinh doanh theo cơ chế thị trường, để tồn tại và phát triển đòi hỏi các doanh nghiệp phải kinh có lãi. Để đạt được kết quả cao nhất trong hoạt động sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp cần phải đưa ra phương hướng mục tiêu trong đầu tư, biện pháp sử dụng các điều kiện có sẵn về các nguồn như: vốn, nguồn nhân tài, vật lực... Muốn vậy, các doanh nghiệp cần nắm được các nhân tố ảnh hưởng, mức độ và xu hướng tác động của từng nhân tố đến kết quả kinh doanh. Điều này chỉ thực hiện được trên cơ 16
- sở phân tích và sử dụng hợp lý các nguồn sẵn có trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Như chúng ta biết mọi hoạt động kinh tế của hoạt động sản xuất của doanh nghiệp đều nằm trong thế liên hoàn với nhau. Bởi vây, chỉ có tiến hành phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh một cách toàn diện mới có thể giúp cho các nhà doanh nghiệp đánh giá đầy đủ và sâu sắc trong hoạt động kinh tế trong trạng thái thực của chúng. Trên cơ sở đó, nêu lên một cách tổng hợp về trình độ hoàn thành các mục tiêu nó được biểu hiện bằng các chỉ tiêu kinh tế- kỹ thuật- tài chính của doanh nghiệp. Đồng thời, phân tích sâu sắc các nguyên nhân hoàn thành và không hoàn thành các chỉ tiêu đó trong sự tác động lẫn nhau giữa chúng. Từ đó, có thể đánh giá đầy đủ mặt mạnh, mặt yếu trong công tác quản lý doanh nghiệp. Mặt khác, qua phân tích kinh doanh, giúp cho các doanh nghiệp tìm ra các biện pháp sát thực để tăng cường hoạt động kinh tế, và quản lý doanh nghiệp, nhằm phát huy mọi khả năng tiềm tàng về vốn, lao động, đất đai, ...vào quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Trong đó một trong những yếu tố không thể thiếu được trong công tác này đó là công tác quản lý vốn. Tuy nhiên, các doanh nghiệp muốn hoạt động và sử dụng các nguồn vốn thì phải đảm bảo một số các điều kiện sau: - Phải khai thác các nguồn vốn một cách triệt để ( tức là đồng vốn phải luân chuyển trong suốt quá trình hoạt động kinh doanh nghiệp) - Phải sử dụng hợp lý và tiết kiệm - Phải có phương pháp quản lý vốn một cách có hiệu quả( Không để nguồn vốn bị chiếm dụng, sử dụng sai mục đích...) Ngoài ra doanh nghiệp phải thường xuyên phân tích, đánh giá hiệu quả sử dụng vốn để nhanh chóng có biện pháp khắc phục những hạn chế và phát huy những ưu điểm của doanh nghiệp trong quản lý và sử dụng và huy động vốn. Có hai phương pháp để phân tích tài chính cũng như hiệu quả sử dụng 17
- vốn của doanh nghiệp, đó là phương pháp phân tích tỷ lệ và phương pháp phân tích so sánh: * Phương pháp so sách: So sánh là một trong hai phương pháp được sử dụng phổ biến trong hoạt động phân tích để xác định xu hướng, mức độ biến động của chỉ tiêu phân tích. Vì vậy, để tiến hành so sánh và phân tích, giải quyết những vấn đề cơ bản như xác định gốc để so sánh, xác định điều kiện so sánh và mục tiêu so sánh và cần thoả mãn một số điều kiện như: thống nhất về không gian, thời gian, nội dung, tính chất và đơn vị tính...Xác định gốc để so sánh phụ thuộc vào mục đích cụ thể của so sánh tuy nhiên gốc thường được chọn đó là gốc về thời gian hoặc không gian, kỳ phân tích được chọn là kỳ báo cáo hoặc kế hoạch, giá trị so sách có thể được lựa chọn là số tuyệt đối, số tương đối hoặc số bình quân, nội dung so sách gồm: - Khi so sánh giữa số thực hiện kỳ này với với số thực hiện kỳ trước ( năm nay so với năm trước, tháng này so với tháng trước...) để thấy rõ được xu hướng phát triển tài chính của doanh nghiệp. Nhằm đánh giá chính xác sự tăng, giảm về tài chính của doanh nghiệp là cao hay thấp để kịp thời đưa ra các phương sách khắc phục. - So sánh giữa số thực hiện và số kế hoạch để thấy được sự phấn đấu của doanh nghiệp. - So sánh số liệu của doanh nghiệp với số liệu của nghành, của các doanh nghiệp khác để đánh giá tình hình tài chính của doanh nghiệp mình. - So sánh chỉ tiêu dọc để xem xét tỷ trọng của từng chỉ tiêu so với tổng thể, so sách theo chiều ngang của nhiều kỳ để thấy đựoc sự biến đổi cả về số tương đối và số tuyệt đối của một chỉ tiêu nào đó qua niên độ kế toán liên tiếp. * Phương pháp tỷ lệ: Phương pháp này dựa trên ý nghĩa chuẩn mực các tỷ lệ của đại lượng tài chính. Về nguyên tắc thì phương pháp tỷ lệ đòi hỏi phải xác định được các 18
- ngưỡng, các định mức để nhận xét, để đánh giá tình hình tài chính của doanh nghiệp, trên cơ sở so sách các tỷ lệ của doanh nghiệp với tỷ lệ tham chiếu. Trong phân tích tài chính của doanh nghiệp, các tỷ lệ tài chính được phân thành các nhóm tỷ lệ về khả năng thanh toán, nhóm tỷ lệ về cơ cấu vốn và nguồn vốn, nhóm tỷ lệ về năng lực hoạt động kinh doanh, nhóm tỷ lệ về khả năng sinh lời. Mỗi nhóm tỷ lệ lại bao gồm nhiều nhóm tỷ lệ phản ánh riêng lẻ, từng hoạt động của bộ phân tài chính, trong mỗi trường hợp khác nhau, tuỳ theo giác độ phân tích, người phân tích sử dụng những nhóm chỉ tiêu khác nhau. Để phục vụ cho việc phân tích hiệu quả sử dụng vốn người ta thường sử dụng một số chỉ tiêu thường được các doanh nghiệp sử dụng. 1.2.2: Các chỉ tiêu cơ bản đánh giá hiệu quả sử dụng vốn: Để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp thì các nhà phân tích có thể sử dụng nhiều phương pháp để kiểm tra, trong đó một số chỉ tiêu tổng quát như hiệu suất sử dụng tổng tài sản, doanh lợi vốn, doanh lợi vốn chủ sở hữu. Trong đó: Hiệu suất sử dụng Doanh thu tổng tài sản = Tổng tài sản Chỉ tiêu này được gọi là vòng quay của toàn bộ vốn, nó cho ta biết một đồng tài sản khi mang đi sử dụng sẽ đem lại bao nhiêu đồng doanh thu. Chỉ tiêu này càng lớn thì càng tốt. Lợi nhuận Doanh lợi vốn = Tổng tài sản Đây là chỉ tiêu tổng hợp dùng để đánh giá khả năng sinh lời của một đồng vốn. Chỉ tiêu này còn được gọi là tỷ lệ hoàn vốn đầu tư, nó cho biết một đồng vốn đầu tư đem lại bao nhiêu đồng lợi nhuận. Doanh lợi vốn Lợi nhuận chủ sở hữu = 19
- Vốn chủ sở hữu Chỉ tiêu này phản ánh khả năng sinh lời của vốn chủ sở hữu, khả năng quản lý doanh nghiệp trong vấn đề sử dụng và mang lại lợi nhuận về từ những đồng vốn đã bỏ ra. Chỉ tiêu này càng lớn thì doanh nghiệp kinh doanh càng có lời. Có thể đưa ra những nhận xét khái quát khi mà ta đã phân tích và sử dụng ba biện pháp trên. Nó sẽ giúp cho doanh nghiệp có được các biện pháp sử dụng thành công vốn trong việc đầu tư cho các loại tài sản khác như: tài sản cố định và tài sản lưu động. Do vậy, các nhà phân tích không chỉ quan tâm đến tới đo lường hiệu quả sử dụng tổng nguồn vốn mà còn trú trọng tới việc sử dụng có hiệu quả của từng bộ phận cấu thành nguồn vốn của doanh nghiệp đó là vốn cố định và vốn lưu động. 1.2.2.1: Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định: Để có được sự đánh giá có hiệu quả về công tác sử dụng vốn cố định thì phải đánh giá lại hiệu quả sử dụng tài sản cố định qua các chỉ tiêu sau: 20
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Luận văn tốt nghiệp: Quản trị và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty Vật tư kỹ thuật Xi măng
72 p | 2761 | 2504
-
Luận văn tốt nghiệp "Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở Công ty TNHH Duy Thịnh
56 p | 777 | 605
-
Đề tài “Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty Xây dựng số 3 Hà Nôi”
91 p | 739 | 506
-
Luận văn “Phân tích hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty cổ phần Sông Đà 6.06”
64 p | 795 | 488
-
Luận văn tôt nghiệp: Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải Châu
67 p | 954 | 485
-
Luận văn tốt nghiệp “Huy động và sử dụng vốn tại công ty xây dựng và phát triển nhà số 6 “
79 p | 472 | 329
-
Luận văn " Huy động và sử dụng vốn tại công ty xây dựng và phát triển nhà số 6 "
83 p | 262 | 128
-
Luận văn: Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty bánh kẹo Hải Hà trong giai đoạn hiện nay
58 p | 215 | 97
-
Luận văn tốt nghiệp: Quảng bá và xây dựng thương hiệu cho công ty TNHH Cơ điện lạnh và xây dựng An Phát tại thành phố Long Xuyên trong trong giai đoạn 2008 - 2012
0 p | 205 | 93
-
Luận văn - Thực trạng huy động và sử dụng vốn kinh doanh của Công ty TNHH Giang Sơn
62 p | 202 | 91
-
Luận văn: Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty Giấy Bãi Bằng
70 p | 186 | 79
-
Luận văn: Huy động và sử dụng vốn tại công ty xây dựng và phát triển nhà số 6
79 p | 129 | 57
-
Luận văn: Thực trạng huy động và định hướng sử dụng vốn tại công ty xây dựng và phát triển nhà số 6
79 p | 104 | 52
-
Luận văn: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty xây dựng Cầu 75 Thuộc Tổng Công ty Xây dựng công trình Giao thông
80 p | 109 | 49
-
Luận văn tốt nghiệp: Hợp đồng và thực hiện hợp đồng nhập khẩu tại công ty CPC
79 p | 107 | 44
-
Tiểu luận: “Huy động và sử dụng vốn tại công ty Sông Đà 11"
82 p | 92 | 39
-
Luận văn tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Thái Bình
84 p | 23 | 11

markdown:
# Luận văn tốt nghiệp “Huy động và sử dụng vốn tại công ty Sông Đà 11"
Chia sẻ: Tien Cuong | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:81
lượt xem 187
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090720/tiencuong/80x100/qt067_7588.jpg)
##
Luận văn tốt nghiệp “Huy động và sử dụng vốn tại công ty Sông Đà 11"
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh hay trong lĩnh vực sản xuất nào thì vốn là một nhu cầu tất yếu. Nó là một thứ mà bất cứ một doanh nghiệp nào cũng phải có một lượng vốn nhất định, đó là một tiền đề cần thiết. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay thì nhu cầu vốn đối với các doanh nghiệp càng trở nên quan trọng và bức xúc hơn một mặt vì; Các doanh nghiệp phải đối mặt trực tiếp với sự biến động của thị trường, cùng với sự cạnh tranh của các...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Luận văn tốt nghiệp “Huy động và sử dụng vốn tại công ty Sông Đà 11"
- z TRƢỜNG ĐẠI HỌC ... KHOA ... BÁO CÁO TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: “Huy động và sử dụng vốn tại công ty Sông Đà 11" 1
- MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU ..................................................................................3 CHƢƠNG 1 ....................................................................................5 VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA DOANH NGHIỆP TRONG CƠ CHẾ THỊ TRƢỜNG ................................................5 I. VỐN TRONG HOẶT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH ....5 1. Khái niệm...................................................................................5 3. Phân loại vốn .............................................................................7 II. HIỆU QUẢ SỬ DUNG VỐN:.................................................16 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY SÔNG ĐÀ 11 ...............................30 2.1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY SÔNG ĐÀ 11 .......................30 2.1.1: Sự hình thành và phát triển của Công ty .........................30 2.1.2: đặc điểm cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty......................32 NHỮNG ĐỊNH HƢỚNG CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI.....................................................................................59 3.1: Hoàn cảnh lịch sử: ................................................................59 * Phương hướng: ............................................................................62 KẾT LUẬN ...................................................................................71 2
- LỜI MỞ ĐẦU Trong hoạt động sản xuất kinh doanh hay trong lĩnh vực sản xuất nào thì vốn là một nhu cầu tất yếu. Nó là một thứ mà bất cứ một doanh nghiệp nào cũng phải có một lượng vốn nhất định, đó là một tiền đề cần thiết. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay thì nhu cầu vốn đối với các doanh nghiệp càng trở nên quan trọng và bức xúc hơn một mặt vì; Các doanh nghiệp phải đối mặt trực tiếp với sự biến động của thị trường, cùng với sự cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nước, cũng như bạn hàng ngoài nước nên đòi hỏi các doanh nghiệp phải sử dụng sao cho hợp lý nhằm mang lại hiệu quả cao nhất trong hoạt động sản xuất kinh doanh và tăng thêm sức cạnh tranh của mình. Mặt khác, để mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp đều phải tìm mọi cách để tăng cường nguồn vốn, do vậy sự cạnh tranh ngay cả trên thị trường vốn cũng trở nên gay gắt và quyết liệt hơn. Xuất phát từ thực tế và những vấn đề bức xúc đã đặt ra trên đây và xuất phát từ bản thân trong việc tìm hiểu và làm sáng tỏ vấn đề này, tôi đã chọn đề tài: “Huy động và sử dụng vốn tại công ty Sông Đà 11" làm đề tài cho luận văn tốt nghệp của mình với hy vọng góp một phần nhỏ bé vào việc phân tích, thảo luận và rút ra một số giải pháp, kiến nghị và phương hướng nhằm nâng cao hiệu quả huy động và sử dụng vốn tại Công Ty Sông Đà 11. Kết cấu của đề tài này bao gồm 3 chương: 3
- Chương 1: Vốn và hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường Chương 2: Phân tích thực trạng hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty Sông Đà 11 Chương 3: Những định hướng của Công ty trong thời gian tới Đề tài này được sự hoàn thành và sự giúp đỡ tận tình của của thầy giáo -TS Lê Danh Tốn và các thầy cô trong khoa, cùng với sự giúp đỡ và tạo điều kiện thuận lợi của cán bộ công nhân viên công ty Sông Đà đặc biệt là các cô chú trong phòng kế toán. Tuy nhiên, trong khuân khổ luận văn tốt nghiệp, với thời gian hạn hẹp và nhiều mặt hạn chế nên những vấn đề nghiên cứu trong khuân khổ này không thể trách khỏi những thiếu sót. Rất mong nhận được sự góp ý, nhận xét của các thầy cô giáo và bạn bè quan tâm đến vấn đề này. 4
- CHƢƠNG 1 VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA DOANH NGHIỆP TRONG CƠ CHẾ THỊ TRƢỜNG I. VỐN TRONG HOẶT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 1. Khái niệm Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, vốn được hiểu và quan niệm là toàn bộ những giá trị ứng ra ban đầu vào các quá trình tiếp theo của doanh nghiệp. Vốn là một lượng tiền nào đó được đưa vào sử dụng trong hoạt động sản xuát kinh doanh hoặc táI sản xuất xã hội với tư cách là phương tiện tạo ra giá trị tăng thêm cho cá nhân và xã hội. Khái niệm này không những chỉ ra vốn không chỉ là một yếu tố đầu vào quan trọng đối với các doanh nghiệp sản xuất mà còn đề cập tới sự tham gia của vốn trong doanh nghiệp, trong cả quá trình sản xuất kinh doanh liên tục trong suốt thời gian tồn tại của doanh nghiệp. Như vậy, vốn là một yếu tố số một của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Có vốn các doanh nghiệp có thể mở rộng sản xuất kinh doanh, mua sắm các trang thiết bị hay triển khai các kế hoạch khác trong tương lai. Vậy yêu cầu đặt ra đối vớicác doanh nghiệp là họ cần phải có sự quản lý và sử dụng có hiệu quả vốn có hiệu quả nhằm bảo toàn và phát triển vốn, đảm bảo cho các doanh nghiệp ngày càng phát triển và vững mạnh. Các đặc trưng cơ bản của vốn - Vốn phải đại diện cho một lượng tài sản nhất định. Có nghĩa là vốn phải được biểu hiện bằng giá trị tài sản hữu hình và tài sản vô hình của doanh nghiệp. - Vốn phải vận động và sinh lời, đạt được mục tiêu trong kinh doanh. - Vốn phải được tích tụ và tập trung một lượng nhất định thì mớicó khả năng phát huy tác dụng khi đầu tư vào các lĩnh vực kinh tế đặc biệt trong lĩnh vực kinh doanh. 5
- - Vốn có giá trị về mặt thờigian. Điều này có thể có vai trò quan trọng khi bỏ vốn vào đầu tư và tính hiệu quả khi sử dụng đồng vốn. - Vốn phải gắn liền với chủ sở hữu nhất định, vốn sẽ không được đưa ra để đầu tư khi mà người chủ của nó nghĩ về một sự đầu tư không có lợi nhuận. - Vốn được quan niệm như một thứ hàng hoá và có thể được coi là thứ hàng hoá đặc biệt vì nó có khả năng được mua bán quyền sở hữu trên thị trường vốn, trên thị trường tài chính. - Vốn không chỉ biểu hiện bằng tiền hay các giá trị hiện vật ( tài sản cố định của doanh nghiệp: máy móc, trang thiết bị vật tư dùng cho hoạt động quản lý. . . ) của các tài sản hữu hình ( các bí quyết trong kinh doanh, các phát minh sáng chế,. . . ) 2. Vốn và vai trò của vốn đối với doanh nghiệp Để tiến hành một chu kỳ sản xuất, kinh doanh thì đều cần có vốn. Vậy vốn là gì? Tại sao nó lại có vai trò quan trọng như thế đối với bất kỳ các doanh nghiệp hay một tổ chức cá nhân nào. Với tầm quan trọng như vậy, việc tìm hiểu và nghiên cứu cần phải bắt đầu từ việc làm rõ khái niệm cơ bản vốn là gì? vai trò của vốn đối với doanh nghiệp. Vốn được thể hiện dưới hình tháI vật chấtcủa toàn bộ tư liệu sản xuất kết hợp với sức lao động trong quá trình sản xuất tạo ra sản phẩm. Do vậy, nó là nhân tố trực tiếp tác động đến kết quả sản xuất kinh doanh. Vốn cố định là nhân tố quyết điịnh đến tính khả thi của trang thiết bị máy móc, cơ sở vật chất kỹ thuật cũng như đổi mới công nghệ,đổi mới kỹ thuật sản xuất.Hơn nữa vốn cố định còn là nhân tố quan trọng đảm bảo sự táI sản xuất mở rộng. Vốn cố định là một nhân tố quyết điịnh hiện đạI hoá máy móc trang thiết bị của doanh nghiệp, vì vậy giúp cho việc nâng cao năng xuất,chất lượng và hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận Cũng như vốn cố định vốn lưu động cũng có tính quyết điịnh đến kết quả sản xuất kinh doanh.Nó có vai trò chi phối trong hoặt động kinh doanh 6
- của doanh nghiệp, nó quyết định việc kết hợp giữa các bộ phận và trong từng bộ phận sản xuất như thế nào , quyết định khả năng hoặt động tàI chính doanh nghiệp là tốt hay xấu,chu chuyển vốn nhanh hay chậm. Đặc biệt trong khâu dự trữ và lưu thông,nếu sử dụng nguồn vốn này một cách hợp lývà có hiệu quả thì nó sẽ kích thích sản xuất kinh doanh nhanh chong hơn, phát triển hơn, đảm bảo cho việc sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp luôn được tiến hành một cách thường xuyên liên tục và tối đa công xuất máy móc thiết bị có sẵn 3. Phân loại vốn Trong quá trình sản xuất kinh doanh, mỗi doanh nghiệp đều có một phương thức và hình thức kinh doanh khác nhau. Nhưng mục tiêu của họ vẫn là tạo ra được lợi nhuận cho mình. Nhưng điều đó chỉ đạt được khi vốn của doanh nghiệp được quản lý và sử dụng một cách hợp lý. Vốn được phân ra và sử dụng tuỳ thuộc vào mục đích và loại hình doanh nghiệp. 3.1 Phân loại vốn theo nguồn hình thành 3.1.1 Vốn chủ sở hữu : Vốn chủ sở hữu là số vốn của các chủ sở hữu, các nhà đầu tư góp vốn liên doanh, liên kết và thông qua đó doanh nghiệp không phải cam kết thanh toán. Do vậy vốn chủ sở hữu không phải là một khoản nợ. * Vốn pháp định: Vốn pháp định là số vốn tối thiểu mà doanh nghiệp phải có khi muốn hình thành doanh nghiệp và số vốn này được nhà nước quy định tuỳ thuộc vào từng loại hình kinh doanh của doanh nghiệp. Đối với doanh nghiệp Nhà Nước, số vốn này được ngân sách nhà nước cấp. *Vốn tự bổ xung: Thực chất loại vốn này là số lợi nhuận chưa phân phối (lợi nhuận lưu trữ) và các khoản trích hàng năm của doanh nghiệp như các quỹ xí nghiệp (Quỹ phúc lợi, quỹ đầu tư phát triển . . . ) *Vốn chủ sở hữu khác: 7
- Đây là loại vốn mà số lượng của nó luôn có sự thay đổi bởi vì do đánh giá lại tài sản, do chênh lệch tỷ giá ngoại tệ, do được ngân sách cấp kinh phí, do các đơn vị thành viên nộp kinh phí quản lý và vốn chuyên dùng cơ bản. 3.1.2 Vốn huy động của doanh nghiệp: Ngoài các hình thức vốn do nhà nước cấp thì doanh nghiệp còn một loại vốn mà vai trò của nó khá quan trọng, đặc biệt trong nền kinh tế thị trường đó là vốn huy động. Để đạt được số vốn cần thiết cho một dự án, công trình hay một nhu cầu thiết yếu của doanh nghiệp mà đòi hỏi trong một thời gian ngắn nhất mà doanh nghiệp không đủ số vốn còn lại trong doanh nghiệp thì đòi hỏi doanh nghiệp phải có sự liên doanh liên kết, phát hành trái phiếu hay huy động các nguồn vốn khác dưới hình thức vay nợ hay các hình thức khác. * Vốn vay: Doanh nghiệp có thể vay ngân hàng, các tổ chức tín dụng, các cá nhân hay các đơn vị kinh tế độc lập nhằm tạo lập và tăng thêm nguồn vốn. Vốn vay ngân hàng và các tổ chức tín dụng là rất quan trọng đối với doanh nghiệp. Nguồn vốn này đáp ứng đúng thời điểm các khoản tín dụng ngắn hạn hoặc dài hạn tuỳ theo nhu cầu của doanh nghiệp trên cơ sở hợp đồng tín dụng giữa Ngân hàng và Doanh nghiệp. Vốn vay trên thị trường chứng khoán. Tại các nền kinh tế có thị trường chứng khoán phát triển, vay vốn trên thị trường chứng khoán là một hình thức huy động vốn cho doanh nghiệp. Thông qua hình thức này thì doanh nghiệp có thể phát hành trái phiếu, đây là một hình thức quan trọng để sử dụng vào mục đích vay dài hạn để đáp ứng nhu cầu vốn sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Việc phát hành trái phiếu giúp cho doanh nghiệp có thể huy động số vốn nhàn rỗi trong xã hội để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. * Vốn liên doanh liên kết: 8
- Doanh nghiệp có thể kinh doanh liên kết, hợp tác với các doanh nghiệp khác nhằm huy động và mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh. Đây là hình thức huy động vốn quan trọng vì hoạt động tham gia góp vốn liên doanh, liên kết gắn liền với việc chuyển giao công nghệ thiết bị giữa các bên tham gia nhằm đổi mới sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm điều này cũng có nghĩa là uy tín của công ty sẽ được thị trường chấp nhận. Doanh nghiệp cũng có thể tiếp nhận máy móc và thiết bị nếu như trong hợp đồng liên doanh chấp nhận việc góp vốn bằng hình thức này. * Vốn tín dụng thương mại: Tín dụng thương mại là khoản mua chịu từ người cung cấp hoặc ứng trước của khách hàng mà doanh nghiệp tạm thời chiếm dụng. Tín dụng thương mại luôn gắn với một lượng hàng hoá cụ thể, gắn với một hệ thống thanh toán cụ thể nên nó chịu tác động của hệ thống thanh toán, cuả chính sách tín dụng khác hàng mà doanh nghiệp được hưởng. Đây là một phương thức tài trợ tiện lợi, linh hoạt trong kinh doanh và nó còn tạo khả năng mở rộng cơ hội hợp tác làm ăn của doanh nghiệp trong tương lai. Tuy nhiên khoản tín dụng thương mại thường có thời hạn ngắn nhưng nếu doanh nghiệp biết quản lý một cách có hiệu quả thì nó sẽ góp phần rất lớn vào nhu cầu vốn lưu động của doanh nghiệp. * Vốn tín dụng thuê mua: Trong hoạt động kinh doanh, tín dụng thuê mua là một phương thức giúp cho các doanh nghiệp thiếu vốn vẫn có được tài sản cần thiết sử dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Đây là phương thức tài trợ thông qua hợp đồng thuê giữa người cho thuê và doanh nghiệp. Người thuê sử dụng tài sản và phải trả tiền thuê cho người thuê theo thời hạn mà hai bên đã thoả thuận, người cho thuê là người sở hữu tài sản. Tín dụng thuê mua có hai phương thức giao dịch chủ yếu là thuê vận hành và thuê tài chính: * Thuê vận hành: 9
- Phương thức thuê vận hành( thuê hoạt động) là phương thức thuê ngắn hạn tài sản. Hình thức này có các đặc trưng sau: - Thời hạn thuê ngắn so với toàn bộ thời gian tồn tại hữu ích của tài sản, điều kiện chấm dứt hợp đồng chỉ cần báo trước trong thời gian ngắn. Người thuê chỉ việc việc trả tiền theo thỏa thuận, người cho thuê phải đảm bảo mọi chi phí vận hành của tài sản như phí bảo trì, bảo hiểm thuế tài sản . . .cùng với mọi rủi ro vô hình của tài sản. - Hình thức này hoàn toàn phù hợp đối với những hoạt động có tính chất thời vụ và nó đem lại cho bên thuê lợi thế là không phải phản ánh loại tài sản này vào sổ sách kế toán. * Thuê tài chính: Thuê tài chính là một phương thức tài trợ tín dụng thưong mại trung hạn và dài hạn theo hợp đồng. Theo phương thức này, người cho thuê thường mua tài sản, thiết bị mà người cần thuê và đã thương lượng từ truớc các điều kiện mua tài sản từ người cho thuê và đã thương lượng từ trước các điều kiện mua tài sản từ người cho thuê. Thuê tài chính có hai đặc trưng sau: Thời hạn thuê tài sản của bên phải chiếm phần lớn hữu ích của tài sản và hiện giá thuần của toàn bộ của các khoản tiền thuê phải đủ để bù đắp những chi phí mua tài sản tại thời điểm bắt đầu hợp đồng. Ngoài khoản tiền thuê tài sản phải trả cho bên thuê, các loại chi phí bảo dưỡng vận hành, phí bảo hiểm, thuế tài sản, cũng như các rủi ro khác đối với tài sản do bên thuê phải chịu cũng tương tự như tài sản của Công ty. Trên đây là cách phân loại vốn theo nguồn hình thành, nó là tiền đề để cho doanh nghiệp có thể lựa chọn và sử dụng hợp lý nguồn tài trợ tuỳ theo loại hình sở hữu, nghành nghề kinh doanh, quy mô trình độ quản lý, trình độ khoa học kỹ thuật cũng như chiến lược phát triển và chiến lược đầu tư của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, việc quản lý vốn ở các doanh nghiệp trọng tâm cần đề cập đến là họat động luân chuyển vốn, sự ảnh hưởng qua lại của các 10
- hình thức khác nhau của tài sản và hiệu quả vay vòng vốn. Vốn cần được nhìn nhận và xem xét dưới trạng thái động với quan điểm hiệu quả. 3.2 Phân loại vốn theo hình thức chu chuyển: 3.2.1 Vốn cố định: Trong quá trình sản xuất kinh doanh, sự vận động của nguồn vốn cố định được gắn liền với hình thái biểu hiện vật chất của nó là tài sản cố định. Vì vậy, việc nghiên cứu về nguồn vốn cố định trước hết phải dựa trên cơ sở tìm hiểu về tài sản cố định. * Tài sản cố định: Căn cứ vào tính chất và tác dụng trong khi tham gia vào quá trình sản xuất, tư liệu sản xuất được chia thành hai bộ phận là đối tượng lao động và tư liệu lao động. Đặc điểm cơ bản của tư liệu lao động là chúng có thể tham gia một cách trực tiếp hoặc gián tiếp vào chu kỳ sản xuất. Trong qúa trình đó, mặc dù tư liệu lao động sản xuất có thể bị hao mòn nhưng chúng vẫn giữ nguyên hình thái vất chất ban đầu. Tư liệu sản xuất chỉ có thể được đem ra thay thế hay sửa chữa lớn, thay thế khi mà chúng bị hư hỏng hoàn toàn hoặc chúng không còn mang lại giá trị kinh tế cho doanh nghiệp. Tài sản cố định phải là những vật phẩm thuộc quyền sở hữu của doanh nghiệp, trong một quan hệ sản xuất nhất định. Bản thân tính sử dụng lâu dài và chi phí cao vẫn chưa có thể là căn cứ duy nhất để xác định tài sản cố định nếu nó không gắn liền với một quyền sở hữu thuộc về một doanh nghiệp, một cơ quan, hợp tác xã... Theo quy định hiện hành thì những tư liệu lao động nào đảm bảo đáp ứng đủ hai điều kiện sau thì sẽ được coi là tài sản cố định: + Giá trị của chúng >= 5.000.000 đồng + Thời gian sử dụng >= 1 năm Để tăng cường hiệu quả trong công tác quản lý tài sản cố định cũng như vốn cố định và nâng cao hiệu quả sử dụng chúng thì cần có các phương án tuyển chọn và phân loại chúng: 11
- * Phân loại tài sản cố định là việc chia tổng số tài sản cố định ra từng nhóm, bộ phận khác nhau dựa vào các tiêu chuẩn khác nhau: + Tài sản cố định dùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh: loại này bao gồm tài sản cố định hữu hình và tài sản cố định vô hình: - Tài sản cố định hữu hình: Là những tư liệu được biểu hiện bằng hình thái vất chất cụ thể như nhà xưởng, máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, vật kiến trúc...Những tài sản cố định này có thể là từng đơn vị tài sản có kết cấu độc lập hoặc là một hệ thống gồm nhiều bộ phận tài sản có liên kết với nhau để thực hiện một hay một số chức năng nhất định trong quá trình sản xuất kinh doanh. Nhằm một mục tiêu quan trọng nhất là đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp. - Tài sản cố định vô hình: Là những tài sản cố định không có hình thái vật chất nhưng xác định giá trị và do doanh nghiệp nắm giữ, sử dụng trong hoạt động sản xuất kinh doanh, cung cấp dịch vụ hoặc là cho các đối tượng khác thuê phù hợp với tiêu chuẩn ghi nhận tài sản cố định vô hình ví dụ như: chi phí thành lập doanh nghiệp, chi phí về sử dụng đất, chi phí thu mua bằng phát minh sáng chế, nhãn hiệu thương mại... + Tài sản cố định dùng cho mục đích phúc lợi, sự nghiệp, an ninh quốc phòng... + Tài sản cố định mà doanh nghiệp bảo quản và cất giữ hộ Nhà nước Cách phân loại này giúp cho doanh nghiệp thấy được vị trí quan trọng của tài sản cố định dùng vào hoạt động sản xuất kinh doanh và thông qua đó doanh nghiệp đưa ra những chính sách hợp lý nhằm đầu tư vào tài sản một cách hợp lý. Căn cứ vào tình hình sử dụng tài sản cố định của doanh nghiệp mà chúng được chia ra thành: - Tài sản cố định đang sử dụng - Tài sản cố định chưa cần dùng - Tài sản cố định không cần dùng chờ thanh lý 12
- Cách phân loại này phần nào giúp cho doanh nghiệp có thể hiểu và kiểm soát dễ dàng các tài sản cuả mình. * Vốn cố định của doanh nghiệp: Việc đầu tư thành lập một doanh nghiệp bao gồm nhiều yếu tố cấu thành như; xây dựng nhà phân xưởng, nhà làm việc và nhà quản lý, lắp đặt hệ thống máy móc thiết bị chế tạo sản phẩm ...Doanh nghiệp chỉ có thể đưa vào hoạt động sản xuất kinh doanh khi mà nó đã hoàn thành các công đoạn trên. Thì lúc này vốn đầu tư đã được chuyển sang vốn cố định của doanh nghiệp. Như vậy, vốn đầu tư của doanh nghiệp là một bộ phận vốn đầu tư ứng trước của tài sản của doanh nghiệp; đặc điểm của nó được luân chuyển từng phần trong nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và một vòng tuần hoàn của tài sản cố định chỉ kết thúc khi mà nó hết thời hạn sử dụng đồng thời nó sẽ mang lại một phần lợi nhuận nhất định cho doanh nghiệp.Việc đầu tư để mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp phần nào phụ thuộc vào quyết định đầu tư của doanh nghiệp, đồng nó cũng mang lại một thế mạnh cho sản phẩm của doanh nghiệp trên thị trường. 3.2.2. Vốn lưu động * Tài sản lưu động: Trong hoạt động sản xuất kinh doanh vốn lưu động và cố định luôn song hành trong cả qúa trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Tuy nhiên tài sản lưu động nằm rải rác trong các khâu thuộc quá trình sản xuất kinh doanh. Đối với các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thì tài sản lưu động thường chiếm một tỷ lệ khá cao thường chiếm khoảng 50% - 60% tổng tài sản của doanh nghiệp. Tài sản lưu động khi tham gia quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh thường là không giữ được giá trị hình thái vật chất ban đầu. Là bộ chủ thể tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh và thông qua quá trình sản xuất tạo thành thực thể của sản phẩm, bộ phận khác cùng tham gia trong quá trình này bị biến đổi hay hao phí theo thực thể được hình thành. Đối tượng lao động chỉ 13
- tham gia vào một quá trình, chu kỳ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp do đó toàn bộ giá trị của chúng được chuyển một lần vào sản phẩm và được thực hiện khi sản phẩm trở hành hàng hoá. Đối tượng lao động trong các doanh nghiệp được chia thanh hai phần: + Bộ phận hàng dự trữ: Đây là loại hàng dự trữ đảm bảo cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh nghiệp không bị gián đoạn. + Bộ phận vật tư đang trong quá trình chuyển đến cho quá trình chế biến; bán thành phẩm, sản phẩm dở dang, vật tư, nguyên vật liệu khác...chúng tạo thành các tài sản lưu động nằm trong các khâu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Bên cạnh tài sản cố định nằm trong khâu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thì còn có một số loại tài sản khác được sử dụng trong một số khâu khác trong cả quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp như; khâu lưu thông, các khoản hàng gửi bán, các khoản phải thu...Do vậy, trước khi tiến hành sản xuất kinh doanh các doanh nghiệp bao giờ cũng để ra một khoản tiền nhất định dùng cho các trường hợp này, số tiền ứng trước cho tài sản người ta gọi là vốn lưu động của doanh nghiệp. *Vốn lưu động: Có rất nhiều hình thái mà vốn lưu động có thể chuyển đổi như: T- H-T/,H-T-H/. Tức là nó được chuyển hoá từ tiền sang hàng hoá sau đó nó trở về trạng thái ban đầu sau khi đã phát triển được một vòng tuần hoàn và qua đó nó sẽ mang lại cho doanh nghiệp số lãi hay không có lời thì điều này còn phụ thuộc vào sự quyết đoán trong kinh doanh của chủ doanh nghiệp.Vậy thì, vốn của doanh nghiệp có thể hiểu là số tiền ứng trước về tài sản lưu động của doanh nghiệp nhằm đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh không bị gián đoạn. Vậy vốn cần được quản lý và sử dụng tốt điều này sẽ mang lại cho doanh nghiệp nhiều điều kiện trên thị trường. Một doanh nghiệp được đánh giá là quản lý vốn lưu động tốt, có hiệu quả khi mà doang nghiệp biết phân 14
- phối vốn một cách hợp lý cho các quyết định đầu tư của mình và qua đó thì nó sẽ mang lại hiệu quả kinh tế cho doanh nghiệp. Nhưng để quản lý vốn đạt hiệu quả thì doanh nghiệp phải có sự nhận biết các bộ phận cấu thành của vốn lưu động, trên cơ sở đó ra các biện pháp quản lý phù hợp với từng loại. Căn cứ vào vai trò của từng loại vốn lưu động trong quá trình sản xuất kinh doanh vốn lưu động bao gồm: - Vốn lưu động trong khâu sản xuất: là bộ phận vốn trực tiếp phục vụ cho quá trình sản xuất như: sản phẩm dở dang, chi phí chờ phân bổ, bán thành phẩm tự gia công chế biến. - Vốn lưu động trong khâu dự trữ sản xuất: là bộ phận vốn dùng để mua nguyên vật liệu, phụ tùng thay thế dự trữ và chuẩn bị dùng cho hoạt động sản xuất. - Vốn lưu động dùng cho quá trình lưu thông: là bộ phận dùng cho quá trình lưu thông như: thành phẩm, vốn tiền mặt... Căn cứ vào hình thái biểu hiện vốn lưu động bao gồm: - Vốn vật tư hàng hoá: là các khoản vốn có hình thái biểu hiện bằng hiện vật cụ thể như nguyên vật liệu, sản phảm dở dang, bán thành phẩm, thành phẩm... - Vốn bằng tiền: Bao gồm các khoản tiền tệ như tiền mặt tồn quỹ, tiền gửi ngân hàng, các khoản thanh toán, các khoản đầu tư ngắn hạn. Các doanh nghiệp dù hoạt động theo mô hình nào, to hay nhỏ thì một nhu cầu không thể thiếu được đối với các doanh nghiệp đó là vốn. Nó là tiền đề cho quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp. Về mặt pháp lý: Mỗi doanh nghiệp khi muốn có giấy phép để hoạt động sản xuất kinh doanh thì cần phải chứng minh được một trong các yếu tố cơ bản đó là vốn ( điều này đã được nhà nước quy định cho từng loại hình doanh nghiệp) khi đó thì địa vị pháp lý của doanh nghiệp mới được xác lập. Ngược lại, thì doanh nghiệp sẽ không đủ điều kiện để hoạt động. Tuy nhiên không phải khi đã có được giấy phép kinh doanh thì doanh nghiệp muốn kinh 15
- doanh như thế nào cũng được mà trong thời gian đó thì doanh nghiệp luôn phải đáp ứng được mọi nhu cầu về vốn theo quy định nếu không thì doanh nghiệp thu hồi giấy phép hay tuyên bố giải thể, phá sản, sát nhập... Như vậy có thể coi vốn là yếu tố quan trọng hàng đầu trong các vấn đề của doanh nghiệp nhằm đảm bảo sự tồn tại tư cách pháp nhân của doanh nghiệp trước pháp luật. Về mặt kinh tế: Khi các doanh nghiệp đảm bảo nhu cầu về vốn thì doanh nghiệp đó có khả năng chủ động trong các hình thức kinh doanh, thay đổi công nghệ, mua sắm trang thiết bị hiện đại phục vụ cho kinh doanh, điều này khá quan trọng vì nó sẽ giúp doanh nghiệp hạ được giá thành sản phẩm, đáp ứng được nhu cầu tiêu dùng trong xã hội. Có thể nhận thấy được vai trò quan trọng của vốn đối với các doanh nghiệp. Nhờ có nó mà các doanh nghiệp có thể thay đổi được trang thiết bị, mở rộng quy mô sản xuất... trong thời gian ngắn. Nó mang lại cho doanh nghiệp được nhiều lợi thế như; cải tiến được mẫu mã, giảm giá thành sản phẩm, giảm được sức lao động cho nhân công...mà vẫn đáp ứng được chất lượng của sản phẩm và nhu cầu của thị trường điều mà các doanh nghiệp luôn mong muốn. Nhờ đó mà các doanh nghiệp sẽ đáp ứng được nhu cầu của thị trường, nâng cao uy tín của mình trên thương trường mà vẫn mang lại hiệu quả kinh tế cho các nhà đầu tư. II. HIỆU QUẢ SỬ DUNG VỐN: 1. Quan điểm về hiệu quả sử dụng vốn: Trong điều kiện sản xuất và kinh doanh theo cơ chế thị trường, để tồn tại và phát triển đòi hỏi các doanh nghiệp phải kinh có lãi. Để đạt được kết quả cao nhất trong hoạt động sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp cần phải đưa ra phương hướng mục tiêu trong đầu tư, biện pháp sử dụng các điều kiện có sẵn về các nguồn như: vốn, nguồn nhân tài, vật lực... Muốn vậy, các doanh nghiệp cần nắm được các nhân tố ảnh hưởng, mức độ và xu hướng tác động của từng nhân tố đến kết quả kinh doanh. Điều này chỉ thực hiện được trên cơ 16
- sở phân tích và sử dụng hợp lý các nguồn sẵn có trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Như chúng ta biết mọi hoạt động kinh tế của hoạt động sản xuất của doanh nghiệp đều nằm trong thế liên hoàn với nhau. Bởi vây, chỉ có tiến hành phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh một cách toàn diện mới có thể giúp cho các nhà doanh nghiệp đánh giá đầy đủ và sâu sắc trong hoạt động kinh tế trong trạng thái thực của chúng. Trên cơ sở đó, nêu lên một cách tổng hợp về trình độ hoàn thành các mục tiêu nó được biểu hiện bằng các chỉ tiêu kinh tế- kỹ thuật- tài chính của doanh nghiệp. Đồng thời, phân tích sâu sắc các nguyên nhân hoàn thành và không hoàn thành các chỉ tiêu đó trong sự tác động lẫn nhau giữa chúng. Từ đó, có thể đánh giá đầy đủ mặt mạnh, mặt yếu trong công tác quản lý doanh nghiệp. Mặt khác, qua phân tích kinh doanh, giúp cho các doanh nghiệp tìm ra các biện pháp sát thực để tăng cường hoạt động kinh tế, và quản lý doanh nghiệp, nhằm phát huy mọi khả năng tiềm tàng về vốn, lao động, đất đai, ...vào quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Trong đó một trong những yếu tố không thể thiếu được trong công tác này đó là công tác quản lý vốn. Tuy nhiên, các doanh nghiệp muốn hoạt động và sử dụng các nguồn vốn thì phải đảm bảo một số các điều kiện sau: - Phải khai thác các nguồn vốn một cách triệt để ( tức là đồng vốn phải luân chuyển trong suốt quá trình hoạt động kinh doanh nghiệp) - Phải sử dụng hợp lý và tiết kiệm - Phải có phương pháp quản lý vốn một cách có hiệu quả( Không để nguồn vốn bị chiếm dụng, sử dụng sai mục đích...) Ngoài ra doanh nghiệp phải thường xuyên phân tích, đánh giá hiệu quả sử dụng vốn để nhanh chóng có biện pháp khắc phục những hạn chế và phát huy những ưu điểm của doanh nghiệp trong quản lý và sử dụng và huy động vốn. Có hai phương pháp để phân tích tài chính cũng như hiệu quả sử dụng 17
- vốn của doanh nghiệp, đó là phương pháp phân tích tỷ lệ và phương pháp phân tích so sánh: * Phương pháp so sách: So sánh là một trong hai phương pháp được sử dụng phổ biến trong hoạt động phân tích để xác định xu hướng, mức độ biến động của chỉ tiêu phân tích. Vì vậy, để tiến hành so sánh và phân tích, giải quyết những vấn đề cơ bản như xác định gốc để so sánh, xác định điều kiện so sánh và mục tiêu so sánh và cần thoả mãn một số điều kiện như: thống nhất về không gian, thời gian, nội dung, tính chất và đơn vị tính...Xác định gốc để so sánh phụ thuộc vào mục đích cụ thể của so sánh tuy nhiên gốc thường được chọn đó là gốc về thời gian hoặc không gian, kỳ phân tích được chọn là kỳ báo cáo hoặc kế hoạch, giá trị so sách có thể được lựa chọn là số tuyệt đối, số tương đối hoặc số bình quân, nội dung so sách gồm: - Khi so sánh giữa số thực hiện kỳ này với với số thực hiện kỳ trước ( năm nay so với năm trước, tháng này so với tháng trước...) để thấy rõ được xu hướng phát triển tài chính của doanh nghiệp. Nhằm đánh giá chính xác sự tăng, giảm về tài chính của doanh nghiệp là cao hay thấp để kịp thời đưa ra các phương sách khắc phục. - So sánh giữa số thực hiện và số kế hoạch để thấy được sự phấn đấu của doanh nghiệp. - So sánh số liệu của doanh nghiệp với số liệu của nghành, của các doanh nghiệp khác để đánh giá tình hình tài chính của doanh nghiệp mình. - So sánh chỉ tiêu dọc để xem xét tỷ trọng của từng chỉ tiêu so với tổng thể, so sách theo chiều ngang của nhiều kỳ để thấy đựoc sự biến đổi cả về số tương đối và số tuyệt đối của một chỉ tiêu nào đó qua niên độ kế toán liên tiếp. * Phương pháp tỷ lệ: Phương pháp này dựa trên ý nghĩa chuẩn mực các tỷ lệ của đại lượng tài chính. Về nguyên tắc thì phương pháp tỷ lệ đòi hỏi phải xác định được các 18
- ngưỡng, các định mức để nhận xét, để đánh giá tình hình tài chính của doanh nghiệp, trên cơ sở so sách các tỷ lệ của doanh nghiệp với tỷ lệ tham chiếu. Trong phân tích tài chính của doanh nghiệp, các tỷ lệ tài chính được phân thành các nhóm tỷ lệ về khả năng thanh toán, nhóm tỷ lệ về cơ cấu vốn và nguồn vốn, nhóm tỷ lệ về năng lực hoạt động kinh doanh, nhóm tỷ lệ về khả năng sinh lời. Mỗi nhóm tỷ lệ lại bao gồm nhiều nhóm tỷ lệ phản ánh riêng lẻ, từng hoạt động của bộ phân tài chính, trong mỗi trường hợp khác nhau, tuỳ theo giác độ phân tích, người phân tích sử dụng những nhóm chỉ tiêu khác nhau. Để phục vụ cho việc phân tích hiệu quả sử dụng vốn người ta thường sử dụng một số chỉ tiêu thường được các doanh nghiệp sử dụng. 1.2.2: Các chỉ tiêu cơ bản đánh giá hiệu quả sử dụng vốn: Để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp thì các nhà phân tích có thể sử dụng nhiều phương pháp để kiểm tra, trong đó một số chỉ tiêu tổng quát như hiệu suất sử dụng tổng tài sản, doanh lợi vốn, doanh lợi vốn chủ sở hữu. Trong đó: Hiệu suất sử dụng Doanh thu tổng tài sản = Tổng tài sản Chỉ tiêu này được gọi là vòng quay của toàn bộ vốn, nó cho ta biết một đồng tài sản khi mang đi sử dụng sẽ đem lại bao nhiêu đồng doanh thu. Chỉ tiêu này càng lớn thì càng tốt. Lợi nhuận Doanh lợi vốn = Tổng tài sản Đây là chỉ tiêu tổng hợp dùng để đánh giá khả năng sinh lời của một đồng vốn. Chỉ tiêu này còn được gọi là tỷ lệ hoàn vốn đầu tư, nó cho biết một đồng vốn đầu tư đem lại bao nhiêu đồng lợi nhuận. Doanh lợi vốn Lợi nhuận chủ sở hữu = 19
- Vốn chủ sở hữu Chỉ tiêu này phản ánh khả năng sinh lời của vốn chủ sở hữu, khả năng quản lý doanh nghiệp trong vấn đề sử dụng và mang lại lợi nhuận về từ những đồng vốn đã bỏ ra. Chỉ tiêu này càng lớn thì doanh nghiệp kinh doanh càng có lời. Có thể đưa ra những nhận xét khái quát khi mà ta đã phân tích và sử dụng ba biện pháp trên. Nó sẽ giúp cho doanh nghiệp có được các biện pháp sử dụng thành công vốn trong việc đầu tư cho các loại tài sản khác như: tài sản cố định và tài sản lưu động. Do vậy, các nhà phân tích không chỉ quan tâm đến tới đo lường hiệu quả sử dụng tổng nguồn vốn mà còn trú trọng tới việc sử dụng có hiệu quả của từng bộ phận cấu thành nguồn vốn của doanh nghiệp đó là vốn cố định và vốn lưu động. 1.2.2.1: Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định: Để có được sự đánh giá có hiệu quả về công tác sử dụng vốn cố định thì phải đánh giá lại hiệu quả sử dụng tài sản cố định qua các chỉ tiêu sau: 20
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Luận văn tốt nghiệp: Quản trị và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty Vật tư kỹ thuật Xi măng
72 p |
2761 |
2504
-
Luận văn tốt nghiệp "Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở Công ty TNHH Duy Thịnh
56 p |
777 |
605
-
Đề tài “Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty Xây dựng số 3 Hà Nôi”
91 p |
739 |
506
-
Luận văn “Phân tích hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty cổ phần Sông Đà 6.06”
64 p |
795 |
488
-
Luận văn tôt nghiệp: Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải Châu
67 p |
954 |
485
-
Luận văn tốt nghiệp “Huy động và sử dụng vốn tại công ty xây dựng và phát triển nhà số 6 “
79 p |
472 |
329
-
Luận văn " Huy động và sử dụng vốn tại công ty xây dựng và phát triển nhà số 6 "
83 p |
262 |
128
-
Luận văn: Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty bánh kẹo Hải Hà trong giai đoạn hiện nay
58 p |
215 |
97
-
Luận văn tốt nghiệp: Quảng bá và xây dựng thương hiệu cho công ty TNHH Cơ điện lạnh và xây dựng An Phát tại thành phố Long Xuyên trong trong giai đoạn 2008 - 2012
0 p |
205 |
93
-
Luận văn - Thực trạng huy động và sử dụng vốn kinh doanh của Công ty TNHH Giang Sơn
62 p |
202 |
91
-
Luận văn: Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty Giấy Bãi Bằng
70 p |
186 |
79
-
Luận văn: Huy động và sử dụng vốn tại công ty xây dựng và phát triển nhà số 6
79 p |
129 |
57
-
Luận văn: Thực trạng huy động và định hướng sử dụng vốn tại công ty xây dựng và phát triển nhà số 6
79 p |
104 |
52
-
Luận văn: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty xây dựng Cầu 75 Thuộc Tổng Công ty Xây dựng công trình Giao thông
80 p |
109 |
49
-
Luận văn tốt nghiệp: Hợp đồng và thực hiện hợp đồng nhập khẩu tại công ty CPC
79 p |
107 |
44
-
Tiểu luận: “Huy động và sử dụng vốn tại công ty Sông Đà 11"
82 p |
92 |
39
-
Luận văn tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Thái Bình
84 p |
23 |
11

Set-Cookie: TLDEVNamespace=1m9s6llct9v3hd2p20bg2q3g02; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text: Pin cúc áo (hình nhỏ) là mối nguy hiểm đối với trẻ nhỏ Ảnh minh họa: Shutterstock Facebook Chia sẻ Google+ Twitter Email Nguồn tin tiết lộ cô bé đã lấy được những chiếc pin cúc áo có đường kính 2cm để trong ngăn kéo của gia đình trước khi đưa vào miệng. Tin liên quan Trẻ nhỏ chơi iPad đúng cách có thể giảm lo âu, sợ hãi Lời trăng trối của bé gái bị bố cho uống thuốc diệt cỏ Bé gái 6 tuổi chết đuối vì bố mải mê lướt net trên di động Sự việc bé gái 2 tuổi đến từ Anh mới đây đã tử vong sau khi nuốt phải loại pin cúc áo được dùng trong các thiết bị nhỏ là lời cảnh tỉnh đối với các bậc phụ huynh trong việc để mắt tới các vật dụng trong gia đình. tin liên quan Do đâu mà nhiều trẻ nhỏ vẫn bị thiếu máu do thiếu sắt? Chất sắt đóng vai trò rất quan trọng đối với sự phát triển thể lực và não bộ của trẻ nhỏ, đặc biệt là trong giai đoạn ăn dặm. Tuy nhiên, những con số thống kê về tình trạng thiếu sắt ở trẻ nhỏ sau đây có thể khiến bạn “giật mình”. Theo Daily Mail, bé gái Francesca Asan đã nuốt phải loại pin được dùng trong kính 3D cách đây hơn một tuần. Mô tả của các nhà điều tra cho rằng cô bé đã gặp phải một “thảm họa” sau khi nuốt pin và mắc kẹt trong cổ họng nhiều ngày khiến cơ thể bị ăn mòn và gây chảy máu. Nguồn tin tiết lộ cô bé đã lấy được những chiếc pin cúc áo có đường kính 2cm để trong ngăn kéo của gia đình trước khi đưa vào miệng. Bố mẹ của bé gái Francesca Asan không hề hay biết việc con mình đã nuốt pin cho tới khi cô bé có dấu hiệu ốm. Thời điểm cô bé được đưa tới bệnh viện là 7 ngày sau khi nuốt pin. Tại bệnh viện, các bác sĩ đã tìm ra “thủ phạm” khiến cô bé Francesca bị đau và chính chiếc pin đó đã ăn mòn thực quản. Tuy các bác sĩ đã nổ lực cứu chữa nhưng cô bé đã không thể qua khỏi do chảy máu trong quá nhiều. Ông Asan, 36 tuổi, bố của bé gái thừa nhận rằng đã sai lầm khi để những chiếc pin trong tủ khiến con gái tò mò và nuốt phải. “Chúng tôi có ti vi 3D và cả những chiếc kính 3D kèm theo pin dự phòng. Con tôi đã mở tủ ngăn kéo và lấy chúng ra một cách dễ dàng. Thật đúng là tôi là người vô trách nhiệm”, ông Asan nói. Không ít nạn nhân của pin cúc áo là trẻ nhỏ đã phải trải qua các cuộc phẫu thuật để được cứu sống. Theo Daily Mail, một bé trai 18 tháng tuổi hồi năm ngoái đã nuốt pin cúc áo vì cho rằng “nó rất ngọt”. May mắn là cậu bé được phẫu thuật kịp thời nên đã thoát chết. Andrew Bradley, một nhân viên điều tra tại Anh đã ngay lập tức đưa ra cảnh báo với các bậc phụ huynh sau khi sự việc bé gai 2 tuổi bị tử vong vì nuốt pin cúc áo. Ông kêu gọi các ông bố, bà mẹ tránh sử dụng các thiết bị có chứa pin cúc áo mà ông mô tả đó là chất độc với trẻ em. “Trẻ nhỏ luôn tò mò và bỏ vào miệng bất cứ thứ gì chúng tìm thấy. Chúng ta cần nhận thức được mối nguy hiêm từ những đồ vật mà chúng nuốt phải, đặc biệt là các loại pin điện tử”, ông Andrew Bradley chia sẻ. Nhiều chuyên gia đã mô tả pin cúc áo là kẻ giết người để nói về mức độ nguy hiểm của loại năng lượng điện tử này. Nguyễn Thủy Tags:Bé gáitử vongnuốt pindị vậtcha mẹ Bạn đọc phản hồi (1 nhận xét) Sắp xếp theo ngày Lượt người thích Anh Tuấn Phú Yên - 05/10/2016 Pin này có đầy trong các đồ chơi Trung Quốc nên cực kì nguy hiểm. TỐt nhất là các phụ huynh nên thận trọng nếu dùng các đồ vật có pin. Cẩn tắc vô áy náy! Trả lời 2 thích Báo nội dung xấu xem thêm Bình luận Gửi bình luận Ý kiến của bạn sẽ được biên tập trước khi đăng. Xin vui lòng gõ tiếng Việt có dấu Tối thiểu 10 chữ Tiếng Việt có dấu Không chứa liên kết

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=YT_DaTh2Hwg2rnfvEKHxwhiv2FfwWOVPFCbUrPiZYAVc6CR4CbkG0ekXXITo_xsvPYHD3NVIMRaOCCSnub_CICvYzn11GYsHDDPLAaKIS_j5PTVbCXVw8Ds7S8eTm7ElDnaX3BrIOChMozAZ6OcLlA2; domain=thanhnien.vn; expires=Mon, 03-Jul-2017 07:41:05 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from cache30

Cache-Control: private


text: Chuẩn bị đến kỳ nghỉ lễ, cả nhà bạn sắp đi du lịch hay đi chơi đâu đó dài ngày, bạn đặt cây không khí ở văn phòng công ty nhưng bạn lại phải đi công tác dài hạn, chắc hẳn bạn sẽ lo lắng không biết cây không khí của bạn ở nhà sẽ ra sao. Bạn ạ, ngày hôm nay tôi sẽ giúp bạn cách làm thế nào để cây không khí vẫn phát triển tốt trong những lúc bạn đi vắng. Việc đầu tiên bạn phải làm trước khi đi là hãy ngâm cây không khí vào một chậu nước trong khoảng 1 đến 2 tiếng đồng hồ. Bạn nên làm việc này vào buổi sáng vì nó sẽ giúp cho quá trình quang hợp của cây không khí được diễn ra tốt hơn, cây sẽ hấp thụ được nhiều C02 hơn vào ban đêm. Bạn đừng quên úp ngược cây xuống sau khi ngâm để cây không bị đọng nước và bị úng. Sau đó bạn hãy đặt cây ở nơi có nhiều ánh sáng tự nhiên gián tiếp, tránh để ánh nắng rọi trực tiếp vào cây không khí, bạn phải hết sức chú trọng điều này bởi khi bạn đi vắng cây luôn phải ở một vị trí cố định. Bạn nên tránh đặt cây ở gần lỗ thông gió hay những nơi có nhiều gió để cây không bị nhanh khô. Và khi trở về sau chuyến công tác hoặc du lịch dài ngày vào buổi tối bạn hãy nhớ tưới nước dạng phun sương cho cây không khí ngay. Còn nếu bạn trở về nhà vào buổi sáng thì hãy ngâm cây không khí của bạn vào chậu nước khoảng 1 tiếng rồi dốc ngược cho róc nước. Chỉ với một vài bí quyết đơn giản như vậy là bạn có thể tận hưởng chuyến đi chơi vui vẻ cùng với người thân hoặc yên tâm công tác dài ngày rồi bạn nhé!

markdown:
# Chăm Sóc Cây Không Khí Khi Đi Xa Dài Ngày
Xem trong '
[Sọt rác](forum/trash/)' đăng bởi [nicedream009](members/nicedream009.269/), [8/1/15](threads/cham-soc-cay-khong-khi-khi-di-xa-dai-ngay.10590/), [ Mã Tin: 10590 ]
**[406 lượt xem - 0 bình luận]**
Xem trong '
[Sọt rác](forum/trash/)' đăng bởi [nicedream009](members/nicedream009.269/), [8/1/15](threads/cham-soc-cay-khong-khi-khi-di-xa-dai-ngay.10590/), [ Mã Tin: 10590 ]
**[406 lượt xem - 0 bình luận]**


text:
Làm website shop điện tử 36
Xem Live Demo:
Click để xem Demo giao diện Shop điện tử.
Mô tả:
Giao diện website shop điện tử được thiết kế với màu sinh động, quý vị có thể sử dụng giao diện cho các website bán hàng điện tử khác như: điện gia dụng, link kiện máy tính, ....
Dịch vụ cộng thêm
Hỗ Trợ 24/7
Kinh doanh
-
Được phục vụ bạn là niềm vui của chúng tôi, hãy gọi cho chúng tôi để được tư vấn:
-
CSKH:(08) 629.113.27
-
Hotline HCM:01239.500.500
-
Hotline HN:0903.810.706
-
Viber:+841239500500
-
Skype:tadackhoa
-
Zalo0932 299 845

markdown:
# Làm website shop điện tử 36
**Xem Live Demo:** [Click để xem Demo giao diện Shop điện tử.](http://website500k.com/mau-website/shop-dien-tu-36.htm)
**Mô tả:
**Giao diện website shop điện tử được thiết kế với màu sinh động, quý vị có thể sử dụng giao diện cho các website bán hàng điện tử khác như: điện gia dụng, link kiện máy tính, ....
### Dịch vụ cộng thêm
Hỗ Trợ 24/7
### Kinh doanh
-
Được phục vụ bạn là niềm vui của chúng tôi, hãy gọi cho chúng tôi để được tư vấn:
-
CSKH:(08) 629.113.27
-
Hotline HCM:01239.500.500
-
Hotline HN:0903.810.706
-
Viber:+841239500500
-
Skype:tadackhoa
-
Zalo0932 299 845

Set-Cookie: currency=VND; expires=Wed, 24-May-2017 20:49:39 GMT; Max-Age=2592000; path=/; domain=thietke.website500k.com

Cache-Control: private, must-revalidate