markdown: Vụ tai nạn xảy ra vào khoảng 10 giờ 30 sáng 5/10 (giờ địa phương) tại bản Nọng-phết, huyện Salavan giữa xe ô tô khách 45 chỗ ngồi và xe du lịch 16 chỗ. Hiện trường vụ tai nạn Vào thời điểm xảy ra tai nạn trên xe khách có 15 người đang trên đường từ Việt Nam sang, còn xe 16 chỗ biển kiểm soát 74B-001.54 chở 8 du khách đang trên đường từ Pakse về Việt Nam. Vụ tai nạn khiến 1 hành khách thiệt mạng tại chỗ và 7 người bị thương, trong đó có 4 người bị thương nặng. Tại hiện trường, phần đầu chiếc xe du lịch đã bị biến dạng hoàn toàn. Phần đầu chiếc xe du lịch đã bị biến dạng hoàn toàn Đến chiều 5/10, toàn bộ hành khách bị nạn đã được đưa về tỉnh Quảng Trị. Tổng lãnh sự quán Việt Nam tại Lào cho biết, cho tới thời điểm này đã xác định được một số hành khách bị nạn, gồm lái xe 16 chỗ tên Xuân và 3 hành khách là Trương Thanh Trung, Phái Văn Canh, Hoàng Bá Tỵ, lái xe biển số Lào là Hoàng Thanh Long. Ngoài ra, cũng theo Tổng Lãnh sự quán Việt Nam tại các tỉnh Nam Lào, nguyên nhân ban đầu của vụ tai nạn được xác định là do trời mưa to, tầm nhìn hạn chế nên hai ôtô đâm trực diện. Anh Phương (TH) >>> Xem thêm: - "Rớt hàm" trước 10 phát minh nhận giải Ig Nobel 2015 - Vụ tai nạn xe buýt thảm khốc ở Mỹ: Thêm một sinh viên thiệt mạng - Tai nạn xe buýt ở Mỹ qua lời kể du học sinh Việt Từ khóa: Tai nạn thảm khốc hai ô tô chở người Việt Lào 8 người thương vong vụ tai nạn tỉnh Salavan tỉnh Quảng Trị Bình luận * Vui lòng nhập bình luận tiếng Việt có dấu Nhập lại Gửi

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=Rge1GbivDddlwjtgG8zfgJQGR1HeFSvhHskXNgpReTMknDA1W-_YNPGHm3BgL-YN3zoWdnqe5wB2K-ZveQrFh8tILTDUI6j-wOA2nnIcObXUUf31Xt15PDkfIguXFeWGOQ0JNFZPGa7VxOB1dappvQ2; domain=ngaynay.epi.vn; expires=Sat, 31-Dec-2016 16:59:47 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from xCache11-01


markdown:
![ tran duc tam](http://nguonhanggiasi.net/styles/brivium/Nitrogen/xenforo/avatars/avatar_male_l.png)
- Hoạt động lần cuối:
- 25/1/16
- Tham gia:
- 25/1/16
- Số bài viết:
- 4
- Được thích:
- 0
- Điểm:
[1](members/tran-duc-tam.12968/trophies)
1/113
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 6/10/92 (Tuổi: 24)
### Share trang này
# tran duc tam
New Member, Nam, 24
- tran duc tam lần cuối xem:
- 25/1/16
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 6/10/92 (Tuổi: 24)
### Interact
- Đang tải...

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Cache-control: private, max-age=0

Connection: close

Server: LiteSpeed

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Accept-Ranges: bytes


markdown:
28/08/2014 18:14
Trong báo cáo gởi Ủy ban thường vụ Quốc hội về công tác Phòng chống tham nhũng, UBND TP HCM cho hay, trong thời gian hơn 1 năm (từ ngày 1- 8- 2013 đến ngày 31-7-2014), tổng số quà tặng mà cán bộ, công chức, viên chức nộp lại cho cơ quan, đơn vị nơi mình công tác là 485.824.000 đồng. Trong đó, đáng chú ý là tập thể y, bác sĩ tại Bệnh viện Bình Chánh nộp lại quà tặng là 422.824.000 đồng.
Quận Phú Nhuận có 6 trường hợp nộp lại quà tặng với tổng giá trị là 63.000.000 đồng, gồm chiến sĩ công an, 1 viên chức trường Độc Lập, chủ tịch UBND phường 4 và 1 cán bộ tư pháp phường 4. Đặc biệt, có 1 giáo viên của trường Trung học cơ sở Châu Văn Liêm (quận Phú Nhuận) nộp lại quà tặng của phụ huynh học sinh trị giá 58.800.000 đồng.
Tổng biên tập: Đỗ Danh Phương - Giấy phép số 1872/GP- BTTTT cấp ngày 9 tháng 10 năm 2012 của Bộ Thông tin và Truyền thông
Địa chỉ: 127 Võ Văn Tần, Phường 6, Quận 3 - TPHCM, Điện thoại: 84-8-3930.6262 / 3930.3270, Fax: 84-8-3930.4707, Email: toasoan@nld.com.vn
Bản quyền thuộc về Báo Người Lao Động ©2001-2014
Ghi rõ nguồn www.nld.com.vn khi sử dụng lại thông tin từ website này
Hotline: 0926 864 344
Email: doanhnghiep@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH : Ms. Thơm - Mobile: 01268 269 779

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
UBND tỉnh Thừa Thiên - Huế đã đồng ý để Trung tâm Bảo tồn di tích Cố đô Huế tổ chức Lễ tế Xã Tắc năm 2015 vào rạng sáng ngày 12/4 (nhằm ngày 24/2/2015 Âm lịch) với hình thức gọn nhẹ, nhưng trang nghiêm.
Lễ tế Xã Tắc được tổ chức mỗi năm 2 lần vào mùa Xuân và mùa Thu, xếp vào hàng Đại tự, chỉ đứng sau Lễ tế Giao.
Đàn Xã Tắc tượng trưng cho đất đai quốc tổ. Năm 2008, tỉnh Thừa Thiên - Huế đã khôi phục lại Đàn Xã Tắc cũng như nghiên cứu phục dựng lại lễ tế quan trọng này từ Festival Huế 2008. Từ đó đến nay, hằng năm tỉnh Thừa Thiên - Huế đều tổ chức Lễ tế vào tháng 2 Âm lịch.
Việc tái hiện Lễ tế Xã Tắc, ngoài việc bảo tồn một nghi lễ tâm linh truyền thống, còn có ý nghĩa sâu sắc hơn là tôn vinh nền văn minh lúa nước, cũng như nét văn hóa truyền thống của dân tộc Việt Nam.
Truy tặng Bằng khen của Thủ tướng cho nữ tình nguyện viên tử nạn
Những bài ca như nước mắt phận người
Bị rùa cắn trúng chỗ 'nhạy cảm'
Bahrain chơi chiêu, gây khó U19 Việt Nam
4 điều ông Duterte gây lo ngại ở Philippines
Báo NNVN và bạn đọc tiếp tục đồng hành cùng bà con vùng lũ Quảng Bình
Cô giáo tiểu học thắt cổ tự tử tại nhà riêng
Liverpool leo lên thứ hai Ngoại hạng Anh
HLV Hoàng Anh Tuấn: 'U19 Việt Nam không ngán Bahrain, đủ sức vào bán kết'
Bí thư Đinh La Thăng: TP HCM quá tải cả trên trời, dưới đất
Hỏa hoạn thiêu rụi 11 nhà sàn làm từ gỗ quý của đồng bào dân tộc
Cướp biển Somalia thả con tin Việt Nam sau 4 năm giam giữ
Giải mã tuổi dậy thì
Bí mật người nổi tiếng
Nam Em được dự đoán vào top 10 Miss Earth
Bộ GD-ĐT gửi công điện khẩn phòng chống bão lũ
Nguyên Bộ trưởng Phạm Vũ Luận không về ĐH Thương mại để đứng lớp
Vỡ lẽ
Sát cánh
Bahrain chơi chiêu, gây khó U19 Việt Nam
Liverpool leo lên thứ hai Ngoại hạng Anh
Bản quyền thuộc về Báo Nông nghiệp Việt Nam
Tổng Biên tập: Nguyễn Mạnh Thường. Phó Tổng Biên tập: Trịnh Bá Ninh - Nguyễn Ngọc Thạch
Giấy phép xuất bản số: 77/GP-TTĐT ngày 31/12/2014 của Cục Phát thanh, Truyền hình và Thông tin điện tử
Địa chỉ: 14 Ngô Quyền - Hoàn Kiếm – Hà Nội, Điện thoại: 04.38256492 – Fax: 04.38252923, Email: baonnvn@hn.vnn.vn & baonnvnts@gmail.com
Ghi rõ nguồn “nongnghiep.vn” khi phát hành lại thông tin từ website này
Báo Nông nghiệp Việt Nam điện tử không chịu trách nhiệm nội dung ở những trang ngoài


markdown:
# Hút khói khử mùi treo tường Bosch DWB097A50
• Thích hợp với hút xả thẳng ra ngoài
• Điều khiển cơ
• Hiển thị mức năng lượng tại núm điều khiển
• 3 chế độ hút thường + 1 chế độ hút tang cường
• 4x20w đèn halogen với chức năng điều chỉnh ánh sang
• Bộ lưới lọc mỡ dễ ràng tháo lắp
An toàn
|Tự động tắt||Có|
Bảo hành
|Thời gian bảo hành||2 năm|
Công suất
|Công suất động cơ (w)||130|
|Tổng công suất (w)||139|
Công suất hút
|Công suất hút lớn nhất (m3/h)||730|
|Công suất hút mức 1 (m3/h)||220|
|Công suất hút mức 2 (m3/h)||340|
|Công suất hút mức 3 (m3/h)||460|
Hình thức
|Kiểu dáng||Ống khói - inox thẳng|
|Lắp đặt||Treo tường|
|Màu sắc||Inox - xước|
Kích thước và trọng lượng
|Chiều cao (mm)||582-908|
|Chiều rộng (mm)||900|
|Chiều sâu (mm)||500|
|Tổng trọng lượng (kg)||18|
Nguồn điện
|Cường độ dòng điện yêu cầu (A)||1.5|
|Nguồn điện sử dụng (V/Hz)||220 - 240V / 50 - 60Hz|
Tính năng
|Lọc tuần hoàn||Có|
|Số mức tốc độ||3|
Trang bị
|Loại đèn||LED|
|Van một chiều||Có|
|Vị trí bảng điều khiển||Phía trước|
|Đèn chiếu sáng||9x1(w)|
|Điều khiển||Cơ|
Độ ồn
|Độ ồn lớn nhất (Db)||65|
|Độ ồn mức 1 (Db)||45|
|Độ ồn mức 2 (Db)||52|
|Độ ồn mức 3 (Db)||59|

WARC-Truncated: length

Set-Cookie: jrv=911; expires=Tue, 22-Nov-2016 06:07:26 GMT; Max-Age=2592000; path=/; domain=osm.com.vn

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: User-Agent


markdown: Direct Download (100% Working Link) Apple đã chính thức ra mắt hệ điều hành dành cho máy Mac: OS X Mountain Lion với nhiều cải tiến đáng giá và quan trọng. Tuy nhiên, để chạy tốt hệ điều hành này, bạn phải sắm cho mình một thiết bị Mac Apple “chính cống” mới có thể trải nghiệm tốt nhất và hoàn hảo nhất. Nếu bạn yêu thích giao diện người dùng của Mac: OS X Mountain Lion thì có thể bạn sẽ được thỏa ước mơ với gói giao diện Mountain Lion Skin Pack dành cho Windows XP và Windows 7. Có thể nói Mountain Lion Skin Pack là gói chuyển đổi đổi hoàn hảo dành cho Windows, bạn sẽ có cảm giác như mình đang trải nghiệm tận mắt hệ điều hành tân tiến này. Trước khi cài đặt, chúng tôi khuyên bạn nên tạo điểm sao lưu phục hồi (System Restore Point) để đề phòng trường hợp ảnh hưởng đến hệ thống khi gỡ bỏ gói giao diện này. Để tạo điểm sao lưu phục hồi, bạn làm theo các bước hướng dẫn tại bài viết này nhé. Sau khi tải về gói giao diện phù hợp với hệ thống của bạn, bạn nhấn đôi vào tập tin Mountain_Lion_Skin_Pack_1.0-X86.exe để bắt đầu cài đặt. Tại màn hình Welcome cài đặt đầu tiên, nhấn Next để tiếp tục. Bạn đánh dấu ô chấp nhận các điều khoảng, sau đó nhấn Next để tiếp tục. Tại màn hình cài đặt kế tiếp, bạn nhấn vào tùy chọn Custom để loại bỏ (không check) 3 tùy chọn cài đặt không cần thiết vào hệ thống. Tiếp theo, bạn sẽ được tùy chọn các thành phần sẽ cài vào hệ thống của mình như: UXTheme Patch, các file DLL, hình nền, âm thanh… Sau khi đã xác định và chọn các thành phần được cài đặt vào hệ thống, bạn nhấn Install để bắt đầu quá trình cài đặt. Quá trình cài đặt sẽ bắt đầu, sau khi cài đặt xong bạn hãy khởi động lại máy tính để các tận hưởng thành quả nhé. Tải về gói giao diện Mountain Lion Skin Pack tại đây Nguồn: genk.vn


markdown:
Phim.org
[Xem phim](http://phim.org) nhanh nhất - Nguồn phim được cập nhật tự động từ các website chia sẽ video miễn phí như: Youtube.com, Clip.vn, Dailymotion.com, Zing.vn... Nếu muốn tranh chấp bản quyền video vui lòng Liên hệ BQT website, chúng tôi sẽ xem xét gỡ bỏ trong thời gian sớm nhất.
Liên kết

Server: cloudflare-nginx


markdown:
![Người Bất Tử - The Fountain](http://img.phimhot.info/i/VniqRVZ)
## Người Bất Tử - The Fountain - 2006
Người Bất Tử (The Fountain) (2006)Hoàn cảnh gia đình của Tom - tiến sỹ thần kinh đứng đầu một viện nghiên cứu thật bi đát: bố mất vì bệnh nan y, nay cuộc sống của vợ anh cũng đang đếm từng ngày vì chính căn bệnh đó. Để cứu sống vợ, anh chỉ đạo các nhà khoa học dùng khỉ làm vật thí nghiệm chế tạo một loại thuốc trường sinh bất tử. Anh quyết bằng mọi giá thực hiện điều đó, cho đến khi anh ngộ ra bản chất của sự bất tử ...


markdown:
![ ‘Tặng’ quan tài coi chừng bị xử hình sự](http://static.plo.vn/w653/Uploaded/thanhtung/2015_12_03/9-chot_IAOV.jpg)
Sự kiện mang quan tài đến tặng chủ quán cà phê ở TP Cà Mau hiện đang gây chú ý dư luận.
Như chúng tôi đã thông tin, vào khoảng 11 giờ 30 ngày 30-11, ông Tài Lợi (còn có tên Lâm Văn Bửu, 67 tuổi) bất ngờ mang một cỗ quan tài mới đến đặt ở phần ranh đất của ông và quán cà phê Sỏi Đá (đang sửa chữa, sắp khai trương). Đồng thời, ông hô lớn sẽ ăn thua đủ với chủ quán Sỏi Đá nếu không chịu tháo dỡ các phần xây dựng mà ông cho rằng đã lấn qua đất của vợ chồng ông. Sự vụ khiến nhiều người hiếu kỳ kéo đến xem. Sau hơn một giờ náo động thì cỗ quan tài được công an địa phương cho di dời chỗ khác, giải tán đám đông.
Đến ngày 1-12, hai bên được mời đến phường 5, TP Cà Mau giải quyết. Tại đây, phía vợ chồng ông Tài Lợi đưa ra bằng chứng thể hiện quán cà phê Sỏi Đá đã xây dựng ban công thò qua phần đất của ông Tài Lợi ngang gần 1 m, dài 12 m. Ông Tài Lợi đề nghị phía ông Phạm Quốc Hùng, chủ quán cà phê Sỏi Đá, tháo dỡ trả lại phần tĩnh không này cho mình. Ông Hùng không đồng ý mà cho rằng ông xây dựng đúng phép và đã được Sở Xây dựng chứng nhận hồ sơ hoàn công. Cuộc hòa giải bất thành, chính quyền phường hướng dẫn hai bên có quyền khởi kiện ra TAND để giải quyết.
Ngày 2-12, chúng tôi liên hệ qua điện thoại với ông Tài Lợi nhưng tài xế ông nghe máy và cho biết ông đang không được khỏe nên chưa tiếp chuyện được. Trong khi đó, ông Hùng cho biết việc ông Tài Lợi mang quan tài đến quán ông làm ầm ĩ đã khiến gia đình ông bất an nhiều ngày qua.
Thượng tá Hồ Quốc Việt, Phó Trưởng Công an TP Cà Mau, cho biết đã cử cán bộ xác minh, làm rõ thêm tình tiết vụ đem quan tài đi “tặng” vào trưa 30-11. “Trước đây, Cà Mau cũng từng xảy ra sự vụ tương tự. Để giải quyết mâu thuẫn, một người dân đã mang quan tài đến khu vực tranh chấp đất để gây sự. Vụ đó chúng tôi đã xử phạt vi phạm hành chính về hành vi gây rối trật tự công cộng, bởi hành vi khá rõ là đem quan tài đến rồi la lối làm mất an ninh trật tự. Còn vụ ông Tài Lợi mang quan tài đến quán cà phê Sỏi Đá thì cần xác minh và nghiên cứu thêm mới có hướng giải quyết cụ thể. Tuy nhiên, đến thời điểm này, chúng tôi thấy chỉ có thể xử phạt hành chính ở hành vi gây rối trật tự công cộng nếu có đủ căn cứ chứng minh ông đã làm ầm ĩ” - Thượng tá Việt cho biết.
Liệu người tặng quan tài có bị xử lý gì không? Pháp luật hiện hành quy định ra sao về hành vi lạ lùng này?
|
|
Luật sư
![]()
Theo tôi, hành vi mang quan tài đến đặt cạnh quán cà phê rồi cầm dao dọa chém và chửi bới này có dấu hiệu của tội gây rối trật tự công cộng. Nếu các cơ quan có thẩm quyền đánh giá đã đến mức xử lý hình sự thì cần xử để bảo đảm sự nghiêm minh của pháp luật. Còn nếu đánh giá nhóm này chưa gây ra hậu quả nghiêm trọng, không làm náo động bởi công an đã kịp thời có mặt thì vẫn có chế tài hành chính để xử lý. (Điểm a khoản 4 Điều 5 Nghị định 167/2013 quy định phạt 3-5 triệu đồng đối với hành vi gây rối trật tự công cộng.
Quan tài trong trường hợp này được xem là phương tiện để dùng gây sức ép, đồng thời còn tạo ra một tình huống tâm linh để gây rối. Tuy tình tiết mang quan tài khiến hành vi gây rối trở nên nguy hiểm hơn nhưng tình tiết này lại không được quy định trong luật nội dung…
Luật sư
![]()
Theo tôi, có thể xử lý về tội đe dọa giết người nếu thỏa mãn các yếu tố: Hành vi đe dọa gây cho nạn nhân lo sợ có căn cứ là hành vi giết họ sẽ được thực hiện. Lỗi của những người thực hiện là lỗi cố ý trực tiếp xâm phạm đến tính mạng. Người phạm tội biết rõ và nhận thức được hành vi của mình có thể dẫn đến hậu quả như lời đe dọa nhưng vẫn thực hiện. Thái độ và tâm lý của người bị đe dọa sẽ là căn cứ cho việc cấu thành tội phạm này.
Có thể thấy rằng hành vi dẫn đường và tổ chức việc mang quan tài, sau đó nhóm mang quan tài còn cầm dao đe dọa, chửi bới là khủng bố tinh thần người khác làm nạn nhân suy sụp. Theo quan niệm truyền thống, quan tài ngầm ý như là sự chết chóc. Việc hù dọa kiểu này cần được xử lý nghiêm để bảo đảm trật tự an toàn xã hội…
Luật sư
![]()
Hiện nay chưa có quy định nào xử lý việc người dân dùng quan tài, vòng hoa tang để khủng bố tinh thần người khác. Đối với mọi người, việc bị tặng quan tài, vòng hoa là một sự hăm dọa, gia đình thường hoang mang, lo lắng. Tuy nhiên, trên thực tế hành vi này đối với một số đồng bào dân tộc thiểu số lại là một mỹ tục. Ví dụ như người Cơ Tu quý nhau thì tặng cho nhau quan tài trong ngày vui, ngày cưới, hỏi…
Do vậy, việc người ta tặng nhau cái quan tài cũng không nên đòi hỏi phải sửa hay bổ sung thêm quy định pháp luật để phạt. Ngoài quy phạm pháp luật, chúng ta còn có quy phạm đạo đức, tập quán, phong tục để điều chỉnh. Vả lại, thực tiễn cuộc sống rất phong phú, nếu chúng ta quy định cấm tặng quan tài thì người ta sẽ khủng bố tinh thần bằng muôn vàn hình thức “quà tặng” khác.
**TRẦN VŨ - PHƯƠNG LOAN - ĐỨC TRÍ**

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=3s6gib3R0XyoR68AKCwMGI-Wf5UmHg7pubhNVUqF_5mvCQpQ09HZUAx88ETV8tXXQZMRbP5-tzC5u_5kSgMYUb4FCIIXF6C0XTieoOUk9MEXl1_iqyah229ao-8vMMGpOnGN9nY9NMjIqpniDtcwVQ2; domain=plo.vn; expires=Sat, 31-Dec-2016 17:10:00 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from xCache11-02


markdown:
Bạn đang ở:
[Trang chủ](http://quanho.com.vn) » [Đăng nhập](http://quanho.com.vn/wp-login.php?redirect_to=http%3A%2F%2Fquanho.com.vn%2F&reauth=1)/ [Đăng ký](http://quanho.com.vn/wp-login.php?action=register)
Bạn đang ở:
[Trang chủ](http://quanho.com.vn) »
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
**Công ty cổ phần văn hoá và du lịch Kinh Bắc.** **Địa chỉ:** 38 Nguyễn Viết Xuân, P Ninh Xá – TP Bắc Ninh - Bắc Ninh. **Điện thoại**: 0241.3813233 - FAX: 0241.3812369. **Hotline**: 096.33.00.456 / 096.52.00.456 - **E-mail:** [info@quanho.com.vn](mailto:info@quanho.com.vn).
Chỉ đạo nghệ thuật:
**NSND Thúy Hường** [Thiết kế Web](http://www.tungphuong.com): TungPhuong.Com

Server: Apache/2.2.31 (Unix) mod_ssl/2.2.31 OpenSSL/1.0.1e-fips mod_jk/1.2.37 mod_bwlimited/1.4

Cache-Control: max-age=3, must-revalidate

Vary: Accept-Encoding,Cookie


markdown:
Đăng ký thành viên
Đăng ký
|
Đăng nhập
Đăng nhập
Đăng ký
Họ và tên:
*
Email:
*
(4-30 ký tự )
Mật khẩu:
*
(6-30 ký tự )
Nhập lại mật khẩu:
*
Số điện thoại:
*
Địa chỉ :
*
(Số nhà, đường, khu phố)
Tỉnh / Thành :
*
Tỉnh / Thành
Đà Nẵng
Hà Nội
TP Hồ Chí Minh
An Giang
BR - Vũng Tàu
Bắc Giang
Bắc Kạn
Bạc Liêu
Bắc Ninh
Bến Tre
Bình Dương
Bình Định
Bình Phước
Bình Thuận
Cà Mau
Cần Thơ
Cao Bằng
Đăk Lăk
Đăk Nông
Điện Biên
Đồng Nai
Đồng Tháp
Gia Lai
Hà Giang
Hà Nam
Hà Tĩnh
Hải Dương
Hải Phòng
Hậu Giang
Hòa Bình
Hưng Yên
Khánh Hòa
Kiên Giang
Kon Tom
Lai Châu
Lâm Đồng
Lạng Sơn
Lào Cai
Long An
Nam Định
Nghệ An
Ninh Bình
Ninh Thuận
Phú Yên
Phú Thọ
Quảng Bình
Quảng Nam
Quảng Ngãi
Quảng Ninh
Quảng Trị
Sóc Trăng
Sơn La
Tây Ninh
Thái Nguyên
Thái Bình
Thanh Hóa
Thừa Thiên - Huế
Tiền Giang
Trà Vinh
Tuyên Quang
Vĩnh Long
Vĩnh Phúc
Yên Bái
Quận / Huyện :
*
Quận / Huyện
Đồng ý với các điều khoản của RAOBANNHADAT.VN
Đã có tài khoản?
Đăng nhập
Đăng nhập
Email:
Mật khẩu:
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
Lấy lại mật khẩu
Email:
(Nhập mail đã đăng ký để lấy lại mật khẩu)
Trang chủ
Cho thuê nhà đất
Cho thuê căn hộ chung cư
Cho thuê nhà riêng
Cho thuê nhà mặt phố
Cho thuê nhà trọ, phòng trọ
Cho thuê văn phòng
Cho thuê cửa hàng - ki ốt
Cho thuê kho, nhà xưởng, đất
Cho thuê loại bất động sản khác
Bán nhà đất
Bán căn hộ chung cư
Bán nhà riêng
Bán nhà biệt thự, liền kề
Bán nhà mặt phố
Bán đất nền dự án
Bán đất
Bán trang trại, khu nghỉ dưỡng
Bán kho, nhà xưởng
Bán loại bất động sản khác
Bản đồ nhà đất
Hướng dẫn sử dụng
Tạo tài khoản
Đăng tin siêu VIP
Đăng tin VIP
Liên hệ
Cho thuê nhà đất
Bán nhà đất
Loại địa ốc
Cho thuê căn hộ chung cư
Cho thuê nhà riêng
Cho thuê nhà mặt phố
Cho thuê nhà trọ, phòng trọ
Cho thuê văn phòng
Cho thuê cửa hàng - ki ốt
Cho thuê kho, nhà xưởng, đất
Cho thuê loại bất động sản khác
Tỉnh / Thành phố
TP Hồ Chí Minh
Hà Nội
Đà Nẵng
Bình Dương
Đồng Nai
Hải Phòng
Long An
Thừa Thiên - Huế
Cần Thơ
Quảng Nam
Quảng Ngãi
Vĩnh Long
Thái Bình
An Giang
Bắc Giang
Bắc Kạn
Bạc Liêu
Bắc Ninh
Bến Tre
Bình Định
Bình Phước
Bình Thuận
BR - Vũng Tàu
Cà Mau
Cao Bằng
Đăk Lăk
Đăk Nông
Điện Biên
Đồng Tháp
Gia Lai
Hà Giang
Hà Nam
Hà Tĩnh
Hải Dương
Hậu Giang
Hòa Bình
Hưng Yên
Khánh Hòa
Kiên Giang
Kon Tom
Lai Châu
Lâm Đồng
Lạng Sơn
Lào Cai
Nam Định
Nghệ An
Ninh Bình
Ninh Thuận
Phú Thọ
Phú Yên
Quảng Bình
Quảng Ninh
Quảng Trị
Sóc Trăng
Sơn La
Tây Ninh
Thái Nguyên
Thanh Hóa
Tiền Giang
Trà Vinh
Tuyên Quang
Vĩnh Phúc
Yên Bái
Quận / Huyện
Quận 1
Quận 2
Quận 3
Quận 4
Quận 5
Quận 6
Quận 7
Quận 8
Quận 9
Quận 10
Quận 11
Quận 12
Bình Chánh
Bình Tân
Bình Thạnh
Cần Giờ
Củ Chi
Gò Vấp
Hóc Môn
Nhà Bè
Phú Nhuận
Tân Bình
Tân Phú
Thủ Đức
Thông tin bất động sản
Cho thuê nhà 542/3/4/7 Hồ Học Lãm, P.Bình Trị Đông B, Q.Bình Tân
0079305
Địa chỉ:
TP.HCM » Quận Bình Tân, Bình Tân, TP Hồ Chí Minh
Loại tin:
Cho thuê nhà đất
Loại BĐS:
Cho thuê nhà riêng
Diện tích:
28 m
2
Ngày đăng:
30-04-2014
Giá: 3 triệu / Tháng
THÔNG TIN LIÊN HỆ
Điện thoại:
0906970477
Địa chỉ liện hệ:
TP.HCM » Quận Bình Tân
Cho thuê nhà
542/3/4/7 Hồ Học Lãm, P.Bình Trị Đông B, Q.Bình Tân, 4x7m, gác suốt, gần Big C An Lạc, giá 3tr/tháng, thế chân 1tr, hợp đồng 2 năm. Tel. 0906970477-Xuân.
Từ khóa:
Cho thuê nhà đất TP Hồ Chí Minh
,
Cho thuê nhà đất Bình Tân
,
Cho thuê nhà riêng TP Hồ Chí Minh
,
Cho thuê nhà riêng Bình Tân
Các tin rao tương tự
3 giờ trước
14 triệu / Tháng
Cần cho thuê nhà quận Bình Thạnh. DT: 4,6x16,5m
Q.Bình Thạnh, Bình Thạnh, TP Hồ Chí Minh
3 giờ trước
30 triệu / Tháng
Cho thuê nhà hẻm Bạch Đằng. P.24, Q.BT, DT: 4x20m
Bạch Đằng. P.24, Bình Thạnh, TP Hồ Chí Minh
3 giờ trước
4.4 tỷ
Bán gấp nhà HXH 05 Nơ trang Long, P.7, Q.BT, DT: 3.45x14.5m
05 Nơ trang Long, P.7, Bình Thạnh, TP Hồ Chí Minh
13 giờ trước
418 triệu
Cho thuê nhà nguyên căn đường Lê văn phan, 4x18, giá 8 triệu
đường Lê Văn phan, Tân Phú, Tân Phú, TP Hồ Chí Minh
21 giờ trước
7.9 tỷ
Bán nhà đẹp đường Đinh Tiên Hoàng gần ST coopmart, giá 7,9 tỷ
Đinh Tiên Hoàng, Q. Bình Thạnh, Bình Thạnh, TP Hồ Chí Minh
21 giờ trước
29 tỷ
Cần bán nhà phố mặt tiền Tôn Thất Túng, P.BT, Q.1, dt: 120m2, giá 29 tỷ (TL)
Tôn Thất Tùng, phường Bến Thành, quận 1, Quận 1, TP Hồ Chí Minh
21 giờ trước
18 tỷ
Bán nhà phố mặt tiền Lê Thị Riêng, P.BT, Q.1, dt: 60m2, 5 tầng, giá 18 tỷ (TL)
Lê Thị Riêng, phường Bến Thành, quận 1, Quận 1, TP Hồ Chí Minh
21 giờ trước
15.5 tỷ
Cần bán nhà mặt tiền Lê Thị Riêng, P.BT, Q.1, dt: 70m2, giá 15,5 tỷ (TL)
Lê Thị Riêng, phường Bến Thành, quận 1, Quận 1, TP Hồ Chí Minh
21 giờ trước
7.6 tỷ
Cần bán nhà phố HXH Mai Thị Lựu, P.Đakao, Q.1, dt: 50m2, 5 tầng, giá 7,6 tỷ (TL)
Mai Thị Lựu, phường Đakao, quận 1, Quận 1, TP Hồ Chí Minh
21 giờ trước
10.5 tỷ
Cần bán nhà hai mặt tiền đường Nguyễn Cửu Vân, P.17, Q.BT, dt: 98m2, giá 10,5 tỷ (TL)
Nguyễn Cửu Vân, phường 17, quận Bình Thạnh, Bình Thạnh, TP Hồ Chí Minh
21 giờ trước
52 tỷ
Cần bán nhà mặt tiền Lê Thánh Tôn, P.Bến Nghé, Q.1, dt: 97,6m2, 3 tầng, giá bán 52 tỷ (TL)
Lê Thánh Tôn, phường Bến Nghé, quận 1, Quận 1, TP Hồ Chí Minh
21 giờ trước
15.5 tỷ
Cần bán Biệt thự đường Trương Quốc Dung, P.8, Q.Phú Nhuận, dt: 140m2, 2 tầng, giá 15,5 tỷ (TL)
Trương Quốc Dung, phường 8, quận Phú Nhuận, Phú Nhuận, TP Hồ Chí Minh
1 ngày trước
13 triệu / Tháng
chủ nhà có căn nhà mới muốn cho thuê bên đường 55A Tên Lửa
128 Đất Mới, P. Bình Trị Đông, Q. Bình Tân, Bình Tân, TP Hồ Chí Minh, Bình Tân, TP Hồ Chí Minh
1 ngày trước
13 triệu / Tháng
chủ nhà có căn nhà mới muốn cho thuê bên đường 55A Tên Lửa
128 Đất Mới, P. Bình Trị Đông, Q. Bình Tân, Bình Tân, TP Hồ Chí Minh, Bình Tân, TP Hồ Chí Minh
1 ngày trước
3.5 tỷ
nhà mặt tiền bán với giá 3.5 tỷ dt:4x24m bên đường trương phước phan
trương phước phan, Bình Tân, TP Hồ Chí Minh
1 ngày trước
8 triệu
cho thuê căn nhà 330/10 chiến lược dt:40m2 giá 8tr/1 tháng nhà rộng thoáng mát
128 Đất Mới,Bình Trị Đông , Bình Tân, Bình Tân, TP Hồ Chí Minh
2 ngày trước
2.5 triệu
Cho thuê nhà
25/19 An Dương Vương, Quận 5, TP Hồ Chí Minh
2 ngày trước
60 triệu
Biệt thự song lập Mỹ Quang cần cho thuê giá tốt. Lh: Khoa 0912 144 245
Lê Văn Thiêm, Quận 7, TP Hồ Chí Minh
2 ngày trước
40 triệu
Cho thuê nhà phố Mỹ Giang, Phú Mỹ Hưng. Lh: 0912 144 245
đường O, Quận 7, TP Hồ Chí Minh
2 ngày trước
50 triệu
Cho thuê Biệt thự song lập Mỹ Quang, Phú Mỹ Hưng giá rẻ. Lh: 0912 144 245
Lý Long Tường, Quận 7, TP Hồ Chí Minh
Quận huyện
Cho thuê nhà riêng Quận 1
Cho thuê nhà riêng Quận 2
Cho thuê nhà riêng Quận 3
Cho thuê nhà riêng Quận 4
Cho thuê nhà riêng Quận 5
Cho thuê nhà riêng Quận 6
Cho thuê nhà riêng Quận 7
Cho thuê nhà riêng Quận 8
Cho thuê nhà riêng Quận 9
Cho thuê nhà riêng Quận 10
Cho thuê nhà riêng Quận 11
Cho thuê nhà riêng Quận 12
Cho thuê nhà riêng Bình Chánh
Cho thuê nhà riêng Bình Tân
Cho thuê nhà riêng Bình Thạnh
Cho thuê nhà riêng Cần Giờ
Cho thuê nhà riêng Củ Chi
Cho thuê nhà riêng Gò Vấp
Cho thuê nhà riêng Hóc Môn
Cho thuê nhà riêng Nhà Bè
Cho thuê nhà riêng Phú Nhuận
Cho thuê nhà riêng Tân Bình
Cho thuê nhà riêng Tân Phú
Cho thuê nhà riêng Thủ Đức
Tỉnh thành
Cho thuê nhà riêng TP Hồ Chí Minh
Cho thuê nhà riêng Hà Nội
Cho thuê nhà riêng Đà Nẵng
Cho thuê nhà riêng Bình Dương
Cho thuê nhà riêng Đồng Nai
Cho thuê nhà riêng Hải Phòng
Cho thuê nhà riêng Thừa Thiên - Huế
Cho thuê nhà riêng Long An
Cho thuê nhà riêng Cần Thơ
Cho thuê nhà riêng Quảng Nam
Cho thuê nhà riêng Quảng Ngãi
Cho thuê nhà riêng Vĩnh Long
Cho thuê nhà riêng Thái Bình
Cho thuê nhà riêng Ninh Bình
Cho thuê nhà riêng Lào Cai
Danh mục
Phòng trọ Hà Nội
Đất Đồng Nai giá rẻ
Bán nhà Bình Dương
Đất Long An giá rẻ
Bán nhà Sài Gòn
Bán căn hộ chung cư TP Hồ Chí Minh
Bán căn hộ chung cư Hà Nội
Bán căn hộ chung cư Đà Nẵng
Bán căn hộ chung cư Bình Dương
Bán căn hộ chung cư Đồng Nai
Bán căn hộ chung cư Hải Phòng
Bán căn hộ chung cư Thừa Thiên - Huế
Bán căn hộ chung cư Long An
Bán nhà riêng TP Hồ Chí Minh
Bán nhà riêng Hà Nội
Bán nhà riêng Đà Nẵng
Bán nhà riêng Bình Dương
Bán nhà riêng Đồng Nai
Bán nhà riêng Hải Phòng
Bán nhà riêng Thừa Thiên - Huế
Bán nhà riêng Long An
Bán đất TP Hồ Chí Minh
Bán đất Hà Nội
Bán đất Đà Nẵng
Bán đất Bình Dương
Bán đất Đồng Nai
Bán đất Hải Phòng
Bán đất Thừa Thiên - Huế
Bán đất Long An
Cho thuê căn hộ chung cư TP Hồ Chí Minh
Cho thuê căn hộ chung cư Hà Nội
Cho thuê căn hộ chung cư Đà Nẵng
Cho thuê căn hộ chung cư Bình Dương
Cho thuê căn hộ chung cư Đồng Nai
Cho thuê căn hộ chung cư Hải Phòng
Cho thuê căn hộ chung cư Thừa Thiên - Huế
Cho thuê căn hộ chung cư Long An
Cho thuê nhà trọ, phòng trọ TP Hồ Chí Minh
Cho thuê nhà trọ, phòng trọ Hà Nội
Cho thuê nhà trọ, phòng trọ Đà Nẵng
Cho thuê nhà trọ, phòng trọ Bình Dương
Cho thuê nhà trọ, phòng trọ Đồng Nai
Cho thuê nhà trọ, phòng trọ Hải Phòng
Cho thuê nhà trọ, phòng trọ Thừa Thiên - Huế
Cho thuê nhà trọ, phòng trọ Long An
Đã đăng ký với bộ Công Thương. Mã số đăng ký là 2015-0186/ĐK/TMĐT
Quy chế hoạt động
-
Bảo mật thông tin
Công ty TNHH Tư Vấn Giải Pháp và Công Nghệ Quốc Tế
MST: 0310368322 - Email: info@raobannhadat.vn - Điện thoại: 0989 722 522
Địa chỉ:41/1, Phường Trung Mỹ Tây Quận 12, TP Hồ Chí Minh
Hỗ trợ kỹ thuật: Yahoo: nth678 - Skype: nth678 - Email:
thanhhung678@gmail.com
- 0989 722 522 (Thanh Hưng mr)


markdown:
Đăng ký thành viên
Đăng ký
|
Đăng nhập
Đăng nhập
Đăng ký
Họ và tên:
*
Email:
*
(4-30 ký tự )
Mật khẩu:
*
(6-30 ký tự )
Nhập lại mật khẩu:
*
Số điện thoại:
*
Địa chỉ :
*
(Số nhà, đường, khu phố)
Tỉnh / Thành :
*
Tỉnh / Thành
Đà Nẵng
Hà Nội
TP Hồ Chí Minh
An Giang
BR - Vũng Tàu
Bắc Giang
Bắc Kạn
Bạc Liêu
Bắc Ninh
Bến Tre
Bình Dương
Bình Định
Bình Phước
Bình Thuận
Cà Mau
Cần Thơ
Cao Bằng
Đăk Lăk
Đăk Nông
Điện Biên
Đồng Nai
Đồng Tháp
Gia Lai
Hà Giang
Hà Nam
Hà Tĩnh
Hải Dương
Hải Phòng
Hậu Giang
Hòa Bình
Hưng Yên
Khánh Hòa
Kiên Giang
Kon Tom
Lai Châu
Lâm Đồng
Lạng Sơn
Lào Cai
Long An
Nam Định
Nghệ An
Ninh Bình
Ninh Thuận
Phú Yên
Phú Thọ
Quảng Bình
Quảng Nam
Quảng Ngãi
Quảng Ninh
Quảng Trị
Sóc Trăng
Sơn La
Tây Ninh
Thái Nguyên
Thái Bình
Thanh Hóa
Thừa Thiên - Huế
Tiền Giang
Trà Vinh
Tuyên Quang
Vĩnh Long
Vĩnh Phúc
Yên Bái
Quận / Huyện :
*
Quận / Huyện
Đồng ý với các điều khoản của RAOBANNHADAT.VN
Đã có tài khoản?
Đăng nhập
Đăng nhập
Email:
Mật khẩu:
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
Lấy lại mật khẩu
Email:
(Nhập mail đã đăng ký để lấy lại mật khẩu)
Trang chủ
Cho thuê nhà đất
Cho thuê căn hộ chung cư
Cho thuê nhà riêng
Cho thuê nhà mặt phố
Cho thuê nhà trọ, phòng trọ
Cho thuê văn phòng
Cho thuê cửa hàng - ki ốt
Cho thuê kho, nhà xưởng, đất
Cho thuê loại bất động sản khác
Bán nhà đất
Bán căn hộ chung cư
Bán nhà riêng
Bán nhà biệt thự, liền kề
Bán nhà mặt phố
Bán đất nền dự án
Bán đất
Bán trang trại, khu nghỉ dưỡng
Bán kho, nhà xưởng
Bán loại bất động sản khác
Bản đồ nhà đất
Hướng dẫn sử dụng
Tạo tài khoản
Đăng tin siêu VIP
Đăng tin VIP
Liên hệ
Cho thuê nhà đất
Bán nhà đất
Loại địa ốc
Cho thuê căn hộ chung cư
Cho thuê nhà riêng
Cho thuê nhà mặt phố
Cho thuê nhà trọ, phòng trọ
Cho thuê văn phòng
Cho thuê cửa hàng - ki ốt
Cho thuê kho, nhà xưởng, đất
Cho thuê loại bất động sản khác
Tỉnh / Thành phố
TP Hồ Chí Minh
Hà Nội
Đà Nẵng
Bình Dương
Đồng Nai
Hải Phòng
Long An
Thừa Thiên - Huế
Cần Thơ
Quảng Nam
Quảng Ngãi
Vĩnh Long
Thái Bình
An Giang
Bắc Giang
Bắc Kạn
Bạc Liêu
Bắc Ninh
Bến Tre
Bình Định
Bình Phước
Bình Thuận
BR - Vũng Tàu
Cà Mau
Cao Bằng
Đăk Lăk
Đăk Nông
Điện Biên
Đồng Tháp
Gia Lai
Hà Giang
Hà Nam
Hà Tĩnh
Hải Dương
Hậu Giang
Hòa Bình
Hưng Yên
Khánh Hòa
Kiên Giang
Kon Tom
Lai Châu
Lâm Đồng
Lạng Sơn
Lào Cai
Nam Định
Nghệ An
Ninh Bình
Ninh Thuận
Phú Thọ
Phú Yên
Quảng Bình
Quảng Ninh
Quảng Trị
Sóc Trăng
Sơn La
Tây Ninh
Thái Nguyên
Thanh Hóa
Tiền Giang
Trà Vinh
Tuyên Quang
Vĩnh Phúc
Yên Bái
Quận / Huyện
Quận 1
Quận 2
Quận 3
Quận 4
Quận 5
Quận 6
Quận 7
Quận 8
Quận 9
Quận 10
Quận 11
Quận 12
Bình Chánh
Bình Tân
Bình Thạnh
Cần Giờ
Củ Chi
Gò Vấp
Hóc Môn
Nhà Bè
Phú Nhuận
Tân Bình
Tân Phú
Thủ Đức
Thông tin bất động sản
Cho thuê nhà 537/15/6 Nguyễn Oanh, P.17, Gò Vấp, 1 trệt, 1 gác lửng, DT 4x16m, 3tr/tháng
0097454
Địa chỉ:
Quận Gò Vấp, Gò Vấp, TP Hồ Chí Minh
Loại tin:
Cho thuê nhà đất
Loại BĐS:
Cho thuê nhà riêng
Diện tích:
64 m
2
Ngày đăng:
01-04-2014
Giá: 3 triệu / Tháng
THÔNG TIN LIÊN HỆ
Điện thoại:
0909224884
Địa chỉ liện hệ:
Quận Gò Vấp
Cho thuê nhà
537/15/6 Nguyễn Oanh, P.17, Gò Vấp, 1 trệt, 1 gác lửng, DT 4x16m, 3tr/tháng. Tel. 38447081, 0909224884 - A.Thạnh. Tìm kiếm theo từ khóa:
Cho thuê nhà
phường 17 Gò Vấp ,
Cho thuê nhà
đường Nguyễn Oanh ,
Cho thuê nhà
đường Nguyễn Oanh Gò Vấp
Từ khóa:
Cho thuê nhà đất TP Hồ Chí Minh
,
Cho thuê nhà đất Gò Vấp
,
Cho thuê nhà riêng TP Hồ Chí Minh
,
Cho thuê nhà riêng Gò Vấp
Các tin rao tương tự
3 giờ trước
14 triệu / Tháng
Cần cho thuê nhà quận Bình Thạnh. DT: 4,6x16,5m
Q.Bình Thạnh, Bình Thạnh, TP Hồ Chí Minh
3 giờ trước
30 triệu / Tháng
Cho thuê nhà hẻm Bạch Đằng. P.24, Q.BT, DT: 4x20m
Bạch Đằng. P.24, Bình Thạnh, TP Hồ Chí Minh
3 giờ trước
4.4 tỷ
Bán gấp nhà HXH 05 Nơ trang Long, P.7, Q.BT, DT: 3.45x14.5m
05 Nơ trang Long, P.7, Bình Thạnh, TP Hồ Chí Minh
13 giờ trước
418 triệu
Cho thuê nhà nguyên căn đường Lê văn phan, 4x18, giá 8 triệu
đường Lê Văn phan, Tân Phú, Tân Phú, TP Hồ Chí Minh
21 giờ trước
7.9 tỷ
Bán nhà đẹp đường Đinh Tiên Hoàng gần ST coopmart, giá 7,9 tỷ
Đinh Tiên Hoàng, Q. Bình Thạnh, Bình Thạnh, TP Hồ Chí Minh
21 giờ trước
29 tỷ
Cần bán nhà phố mặt tiền Tôn Thất Túng, P.BT, Q.1, dt: 120m2, giá 29 tỷ (TL)
Tôn Thất Tùng, phường Bến Thành, quận 1, Quận 1, TP Hồ Chí Minh
21 giờ trước
18 tỷ
Bán nhà phố mặt tiền Lê Thị Riêng, P.BT, Q.1, dt: 60m2, 5 tầng, giá 18 tỷ (TL)
Lê Thị Riêng, phường Bến Thành, quận 1, Quận 1, TP Hồ Chí Minh
21 giờ trước
15.5 tỷ
Cần bán nhà mặt tiền Lê Thị Riêng, P.BT, Q.1, dt: 70m2, giá 15,5 tỷ (TL)
Lê Thị Riêng, phường Bến Thành, quận 1, Quận 1, TP Hồ Chí Minh
21 giờ trước
7.6 tỷ
Cần bán nhà phố HXH Mai Thị Lựu, P.Đakao, Q.1, dt: 50m2, 5 tầng, giá 7,6 tỷ (TL)
Mai Thị Lựu, phường Đakao, quận 1, Quận 1, TP Hồ Chí Minh
21 giờ trước
10.5 tỷ
Cần bán nhà hai mặt tiền đường Nguyễn Cửu Vân, P.17, Q.BT, dt: 98m2, giá 10,5 tỷ (TL)
Nguyễn Cửu Vân, phường 17, quận Bình Thạnh, Bình Thạnh, TP Hồ Chí Minh
21 giờ trước
52 tỷ
Cần bán nhà mặt tiền Lê Thánh Tôn, P.Bến Nghé, Q.1, dt: 97,6m2, 3 tầng, giá bán 52 tỷ (TL)
Lê Thánh Tôn, phường Bến Nghé, quận 1, Quận 1, TP Hồ Chí Minh
21 giờ trước
15.5 tỷ
Cần bán Biệt thự đường Trương Quốc Dung, P.8, Q.Phú Nhuận, dt: 140m2, 2 tầng, giá 15,5 tỷ (TL)
Trương Quốc Dung, phường 8, quận Phú Nhuận, Phú Nhuận, TP Hồ Chí Minh
1 ngày trước
13 triệu / Tháng
chủ nhà có căn nhà mới muốn cho thuê bên đường 55A Tên Lửa
128 Đất Mới, P. Bình Trị Đông, Q. Bình Tân, Bình Tân, TP Hồ Chí Minh, Bình Tân, TP Hồ Chí Minh
1 ngày trước
13 triệu / Tháng
chủ nhà có căn nhà mới muốn cho thuê bên đường 55A Tên Lửa
128 Đất Mới, P. Bình Trị Đông, Q. Bình Tân, Bình Tân, TP Hồ Chí Minh, Bình Tân, TP Hồ Chí Minh
1 ngày trước
3.5 tỷ
nhà mặt tiền bán với giá 3.5 tỷ dt:4x24m bên đường trương phước phan
trương phước phan, Bình Tân, TP Hồ Chí Minh
1 ngày trước
8 triệu
cho thuê căn nhà 330/10 chiến lược dt:40m2 giá 8tr/1 tháng nhà rộng thoáng mát
128 Đất Mới,Bình Trị Đông , Bình Tân, Bình Tân, TP Hồ Chí Minh
2 ngày trước
2.5 triệu
Cho thuê nhà
25/19 An Dương Vương, Quận 5, TP Hồ Chí Minh
2 ngày trước
60 triệu
Biệt thự song lập Mỹ Quang cần cho thuê giá tốt. Lh: Khoa 0912 144 245
Lê Văn Thiêm, Quận 7, TP Hồ Chí Minh
2 ngày trước
40 triệu
Cho thuê nhà phố Mỹ Giang, Phú Mỹ Hưng. Lh: 0912 144 245
đường O, Quận 7, TP Hồ Chí Minh
2 ngày trước
50 triệu
Cho thuê Biệt thự song lập Mỹ Quang, Phú Mỹ Hưng giá rẻ. Lh: 0912 144 245
Lý Long Tường, Quận 7, TP Hồ Chí Minh
Quận huyện
Cho thuê nhà riêng Quận 1
Cho thuê nhà riêng Quận 2
Cho thuê nhà riêng Quận 3
Cho thuê nhà riêng Quận 4
Cho thuê nhà riêng Quận 5
Cho thuê nhà riêng Quận 6
Cho thuê nhà riêng Quận 7
Cho thuê nhà riêng Quận 8
Cho thuê nhà riêng Quận 9
Cho thuê nhà riêng Quận 10
Cho thuê nhà riêng Quận 11
Cho thuê nhà riêng Quận 12
Cho thuê nhà riêng Bình Chánh
Cho thuê nhà riêng Bình Tân
Cho thuê nhà riêng Bình Thạnh
Cho thuê nhà riêng Cần Giờ
Cho thuê nhà riêng Củ Chi
Cho thuê nhà riêng Gò Vấp
Cho thuê nhà riêng Hóc Môn
Cho thuê nhà riêng Nhà Bè
Cho thuê nhà riêng Phú Nhuận
Cho thuê nhà riêng Tân Bình
Cho thuê nhà riêng Tân Phú
Cho thuê nhà riêng Thủ Đức
Tỉnh thành
Cho thuê nhà riêng TP Hồ Chí Minh
Cho thuê nhà riêng Hà Nội
Cho thuê nhà riêng Đà Nẵng
Cho thuê nhà riêng Bình Dương
Cho thuê nhà riêng Đồng Nai
Cho thuê nhà riêng Hải Phòng
Cho thuê nhà riêng Thừa Thiên - Huế
Cho thuê nhà riêng Long An
Cho thuê nhà riêng Cần Thơ
Cho thuê nhà riêng Quảng Nam
Cho thuê nhà riêng Quảng Ngãi
Cho thuê nhà riêng Vĩnh Long
Cho thuê nhà riêng Thái Bình
Cho thuê nhà riêng Ninh Bình
Cho thuê nhà riêng Lào Cai
Danh mục
Phòng trọ Hà Nội
Đất Đồng Nai giá rẻ
Bán nhà Bình Dương
Đất Long An giá rẻ
Bán nhà Sài Gòn
Bán căn hộ chung cư TP Hồ Chí Minh
Bán căn hộ chung cư Hà Nội
Bán căn hộ chung cư Đà Nẵng
Bán căn hộ chung cư Bình Dương
Bán căn hộ chung cư Đồng Nai
Bán căn hộ chung cư Hải Phòng
Bán căn hộ chung cư Thừa Thiên - Huế
Bán căn hộ chung cư Long An
Bán nhà riêng TP Hồ Chí Minh
Bán nhà riêng Hà Nội
Bán nhà riêng Đà Nẵng
Bán nhà riêng Bình Dương
Bán nhà riêng Đồng Nai
Bán nhà riêng Hải Phòng
Bán nhà riêng Thừa Thiên - Huế
Bán nhà riêng Long An
Bán đất TP Hồ Chí Minh
Bán đất Hà Nội
Bán đất Đà Nẵng
Bán đất Bình Dương
Bán đất Đồng Nai
Bán đất Hải Phòng
Bán đất Thừa Thiên - Huế
Bán đất Long An
Cho thuê căn hộ chung cư TP Hồ Chí Minh
Cho thuê căn hộ chung cư Hà Nội
Cho thuê căn hộ chung cư Đà Nẵng
Cho thuê căn hộ chung cư Bình Dương
Cho thuê căn hộ chung cư Đồng Nai
Cho thuê căn hộ chung cư Hải Phòng
Cho thuê căn hộ chung cư Thừa Thiên - Huế
Cho thuê căn hộ chung cư Long An
Cho thuê nhà trọ, phòng trọ TP Hồ Chí Minh
Cho thuê nhà trọ, phòng trọ Hà Nội
Cho thuê nhà trọ, phòng trọ Đà Nẵng
Cho thuê nhà trọ, phòng trọ Bình Dương
Cho thuê nhà trọ, phòng trọ Đồng Nai
Cho thuê nhà trọ, phòng trọ Hải Phòng
Cho thuê nhà trọ, phòng trọ Thừa Thiên - Huế
Cho thuê nhà trọ, phòng trọ Long An
Đã đăng ký với bộ Công Thương. Mã số đăng ký là 2015-0186/ĐK/TMĐT
Quy chế hoạt động
-
Bảo mật thông tin
Công ty TNHH Tư Vấn Giải Pháp và Công Nghệ Quốc Tế
MST: 0310368322 - Email: info@raobannhadat.vn - Điện thoại: 0989 722 522
Địa chỉ:41/1, Phường Trung Mỹ Tây Quận 12, TP Hồ Chí Minh
Hỗ trợ kỹ thuật: Yahoo: nth678 - Skype: nth678 - Email:
thanhhung678@gmail.com
- 0989 722 522 (Thanh Hưng mr)


markdown: tai game rambo lun , tai game doremon , tai game fifa , tai game contra 4 , tai game rong den , tai game ibet88 , tai game de che , tai game ban sung , tai game ban ga , tai wattpad

Server: nginx

Vietnix-Cache: HIT from Backend


markdown:
![ carteyrolrl](http://svnhforum.com/forum/styles/banh/xenforo/avatars/avatar_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 30/12/12
- Tham gia ngày:
- 30/12/12
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[0](members/carteyrolrl.37012/trophies)
- Nơi ở:
[United States](misc/location-info?location=United+States)
- Nghề nghiệp:
- United States
# carteyrolrl
New Member, đến từ
[United States](misc/location-info?location=United+States)
- carteyrolrl được nhìn thấy lần cuối:
- 30/12/12
-
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Nơi ở:
[United States](misc/location-info?location=United+States)
Man
- Nghề nghiệp:
- United States
### Tương tác
- ICQ:
- 343605212


markdown:
![ khoi](http://svnhforum.com/forum/styles/banh/xenforo/avatars/avatar_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 31/3/13
- Tham gia ngày:
- 31/3/13
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[0](members/khoi.51832/trophies)
- Nơi ở:
[tài chính tín dụng](misc/location-info?location=t%C3%A0i+ch%C3%ADnh+t%C3%ADn+d%E1%BB%A5ng)
- Nghề nghiệp:
- đại học NH TPHCM
# khoi
New Member, đến từ
[tài chính tín dụng](misc/location-info?location=t%C3%A0i+ch%C3%ADnh+t%C3%ADn+d%E1%BB%A5ng)
- khoi được nhìn thấy lần cuối:
- 31/3/13
-
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Nơi ở:
[tài chính tín dụng](misc/location-info?location=t%C3%A0i+ch%C3%ADnh+t%C3%ADn+d%E1%BB%A5ng)
k36tg
- Nghề nghiệp:
- đại học NH TPHCM
### Tương tác


markdown:
![ NguyenKhanh92](http://svnhforum.com/forum/data/avatars/l/130/130167.jpg?1456461447)
- Hoạt động cuối:
- 26/2/16
- Tham gia ngày:
- 26/2/16
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[0](members/nguyenkhanh92.130167/trophies)
- Giới tính:
- Nữ
- Sinh nhật:
- 21/3/92 (Tuổi: 24)
# NguyenKhanh92
New Member, Nữ, 24
- NguyenKhanh92 được nhìn thấy lần cuối:
- 26/2/16
-
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Giới tính:
- Nữ
- Sinh nhật:
- 21/3/92 (Tuổi: 24)
### Tương tác


markdown:
![ Thị Mẹt](http://svnhforum.com/forum/styles/banh/xenforo/avatars/avatar_female_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 1/10/15
- Tham gia ngày:
- 1/10/15
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[0](members/thi-met.119471/trophies)
- Giới tính:
- Nữ
- Sinh nhật:
- 24/10/96 (Tuổi: 19)
# Thị Mẹt
New Member, Nữ, 19
- Thị Mẹt được nhìn thấy lần cuối:
- 1/10/15
-
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Giới tính:
- Nữ
- Sinh nhật:
- 24/10/96 (Tuổi: 19)
### Tương tác


markdown:
![ Thuy kế toán k](http://svnhforum.com/forum/styles/banh/xenforo/avatars/avatar_female_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 17/1/16
- Tham gia ngày:
- 20/12/15
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[0](members/thuy-ke-toan-k.127019/trophies)
- Giới tính:
- Nữ
- Sinh nhật:
- 3/12/97 (Tuổi: 18)
# Thuy kế toán k
New Member, Nữ, 18
- Thuy kế toán k được nhìn thấy lần cuối:
- 17/1/16
-
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Giới tính:
- Nữ
- Sinh nhật:
- 3/12/97 (Tuổi: 18)
### Tương tác


markdown: wCÔNG TY QUẢNG CHÂU EXPRESSw ★★ TUYỂN NHÂN VIÊN KINH DOANH VÀ MAKETING ★★ MÔ TẢ CÔNG VIỆC ✔ TÌM CÁCH TIẾP CẬN VÀ MỞ RỘNG KHÁCH HÀNG TIỀM NĂNG TRONG LĨNH VỰC VẬN CHUYỂN VÀ KINH DOANH HÀNG HÓA TỪ HONGKONG - TRUNG QUỐC – ĐÀI LOAN VỀ VIỆT NAM ✔ QUẢNG BÁ HÌNH ẢNH CÔNG TY VÀ LOẠI HÌNH DỊCH VỤ KINH DOANH ✔ TRAO ĐỔI VÀ GIẢI ĐÁP CHO KHÁCH HÀNG NHỮNG SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG YÊU CẦU ✔ QUẢN TRỊ 1 SỐ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY ĐƯA RA THỊ TRƯỜNG VÀ TƯ VẤN CHO KHÁCH HÀNG VỀ SẢN PHẨM ✔ MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC CHUYÊN NGHIỆP , ĐƯỢC HƯỚNG DẪN VÀ PHÁT TRIỂN NHIỀU KĨ NĂNG TRONG LĨNH VỰC KINH DOANH ✔ THỜI GIAN LÀM VIỆC LÀ TỪ 14H => 18H30 => NGHỈ CHỦ NHẬT. ✔ LƯƠNG LIÊN HỆ THỎA THUẬN VÀ THƯỞNG % CAO THEO DOANH SỐ VÀ NĂNG LỰC THỰC TẾ. YÊU CẦU: ✔ LÀ SINH VIÊN CÁC NGÀNH KINH TẾ TRONG NỘI THÀNH HÀ NỘI. ✔ CÓ MÁY TÍNH RIÊNG VÀ CHỦ ĐỘNG TRONG QUÁ TRÌNH LÀM VIỆC ✔ THÔNG MINH, SÁNG TẠO, CHĂM CHỈ, NHIỆT TÌNH VỚI CÔNG VIỆC. ✔ BIẾT SỬ DỤNG PHẦN MỀM WORD, EXCEL, =>> VÀ BIẾT SỬ DỤNG PHOTOSHOP LÀ MỘT LỢI THẾ. ✔ LIÊN HỆ TRƯỚC VÀ ĐẾN VĂN PHÒNG CÔNG TY ĐỂ PHỎNG VẤN, MANG THEO HỒ SƠ (HOẶC NẾU CHƯA CÓ HỒ SƠ CÓ THỂ CHO NỢ HỒ SƠ TRONG THỜI GIAN 1 THÁNG). ĐỊA CHỈ VĂN PHÒNG : SỐ 3B NGÕ 79/ 56 ĐƯỜNG CẦU GIẤY PHƯỜNG YÊN HÒA CẦU GIẤY ( TRƯỚC CỬA CHÙA BÁO ÂN ) HOẶC LIÊN HỆ MR.NGHĨA. SĐT : 0169.33.53.000 MISS.Ly. SĐT : 0962.963.189


markdown:
# Các nguyên tắc và quá trình làm việc nhóm
Chia sẻ: Nguyen Thi Kim Yen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:6
166
lượt xem 67
download
lượt xem 67
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100707/kimyen_ir/80x100/cac_nguyen_tac_va_qua_trinh_lam_viec_nhom_3403.jpg)
##
Các nguyên tắc và quá trình làm việc nhóm
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Các nguyên tắc làm việc nhóm 1. Tạo sự đồng thuận Những buổi họp là cách thức tuyệt hảo để bổi đắp tinh thần đồng đội và thói quen làm việc theo nhóm ngay từ lúc đầu mới thành lập nhóm. Những loạt buổi họp giúp các thành viên mới làm quen với nhau, tạo sự nhất trí về các mục tiêu được giao cùng các vấn đề cần giải quyết về mặt tổ chức. Những điểm cần ghi nhớ:
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=t3io037tf8mhf8rmpqkmpr95o1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)


markdown:
# Đề tài “Chính sách thù lao lao động hợp lý và động lực lao động”
Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:39
lượt xem 190
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100810/bongbongcam/80x100/6151338035178.jpg)
##
Đề tài “Chính sách thù lao lao động hợp lý và động lực lao động”
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Tham khảo luận văn - đề án 'đề tài “chính sách thù lao lao động hợp lý và động lực lao động”', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Đề tài “Chính sách thù lao lao động hợp lý và động lực lao động”
- LUẬN VĂN Đề tài “Chính sách thù lao lao động hợp lý và động lực lao động”
- LỜI MỞ ĐẦU Vấn đề quản lý và sử dụng con người hiện nay trong các tổ chức, nói chung đang là vấn đề rất quan trọng vì nó quyết định đến hiệu quả của mọi hoạt động khác trong tổ chức. Bất kỳ một tổ chức nào nếu biết sử dụng và khai thác triệt để hiệu quả nguồn lực con người thì ở đó hoạt động kinh tế nói riêng và các hoạt động khác nói chung sẽ đạt hiệu quả cao. Đối với tổ chức hoạt động SXKD thì nó góp phần giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh các mặt hàng trên thị trường và tạo thế vững chắc cho tổ chức mình ngày càng mở rộng và phát triển. Để làm được điều đó, người quản lý phải biết khai thác những nguồn lực đó của con người, những nhu cầu, sở thích, ham mê, lòng nhiệt tình ... tất cả những điều đó tạo nên một động lực lớn trong lao động. Có câu nói: “Thành công một phần có được là ở sự cần cù và lòng nhiệt tình”. (Ngạn ngữ nước ngoài, Đắc nhân tâm). Mà lòng nhiệt tình được tạo ra từ động lực lao động, nó làm cho người ta hăng say làm việc, phát huy hết khả năng làm việc của bản thân để dồn vào công việc, tạo nên năng suất lao động cao. Vấn đề quan trọng nhất của hoạt động tạo động lực đó là trả công lao động. Đây là một vấn đề được nhiều cấp nhiều ngành quan tâm. Trong cơ chế thị trường vấn đề trả công lao động luôn là vấn đề quan trọng. Tiền lương trong các DNNN hiện nay đang thấp hơn tiền lương trong các DN thuộc các thành phần kinh tế khác. Vì vậy để hạn chế tình trạng di chuyển lao động có trình độ, có tay nghề cao từ khu vực kinh tế quốc doanh sang khu vực kinh tế tư nhân và khu vực kinh tế có vốn đầu tư nước ngoài đòi hỏi nhà nước phải có các chính sách, chế độ trả công lao động sao cho thích hợp hiệu quả đối với người lao động. Đặc biệt để sử dụng lao động có hiệu quả mỗi tổ chức phải xây dựng cho mình một phương pháp trả công lao động nhằm kích thích người lao động làm việc tích cực hơn, tạo ra năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc cao hơn làm cho tổ chức ngày càng đứng vững và phát triển trên thương trường kinh doanh trong nền kinh tế thị trường. Xuất phát từ nhận thức trên tôi xin nghiên cứu đề tài “Chính sách thù lao lao động hợp lý và động lực lao động”. 1
- Mục đích nghiên cứu của đề tài trước hết để nhằm hiểu được một cách sâu sắc hơn về cơ sở lý luận chung của hoạt động tạo động lực lao động trong các tổ chức. Từ đó đưa ra một số ý kiến đóng góp vào các giải pháp nhằm kích thích tinh thần làm việc của người lao động trong chính sách thù lao lao động hợp lý và hoạt động tạo động lực cho người lao động, làm cho người lao động yên tâm công tác và phát huy hết khả năng làm việc của mình, đóng góp công sức xây dựng tổ chức ngày càng phát triển và giàu mạnh. Đối tượng nghiên cứu của đề tài nhằm vào các lý luận và hình thức thù lao lao động hợp lý để tạo ra các động lực trong mọi lực lượng lao động từ lao động quản lý cho đến các công nhân sản xuất và các hoạt động tạo động lực cho người lao động. Trong quá trình nghiên cứu đề tài tôi có sử dụng kiến thức thông qua việc nghiên cứu các loại tài liệu, nghiên cứu bằng các phương pháp như: Lập bảng hỏi, phỏng vấn trực tiếp, phương pháp tổng hợp... với phạm vi nghiên cứu tương đối rộng. Đề tài nghiên cứu được kết cấu thành 3 chương như sau: Chương 1: Cơ sở lý luận chung về hoạt động tạo động lực và các yếu tố tạo động lực cho người lao động . Chương 2: Chính sách thù lao lao động hợp lý và hoạt động tạo động lực lao động. Chương 3: Sự cần thiết phải xây dựng và phương pháp xây dựng một hệ thống thù lao lao động hợp lý nhằm tạo động lực lao động. Do trình độ còn hạn chế, thời gian nghiên cứu có hạn, đề tài khoa học này chỉ trình bày những vấn đề thiết yếu nhất với nội dung chính là chính sách thù lao lao động hợp lý và hoạt động tạo động lực cho người lao động bằng những kiến thức và sự hiểu biết của mình. Vì thế nên không thể tránh khỏi những thiếu xót, rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến chân thành của các thầy cô giáo và bạn đọc. Em xin chân thành cảm ơn! 2
- Hà Nội, ngày 15/04/2004. NỘI DUNG Chương I : CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG VÀ CÁC YẾU TỐ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG. Con người tham gia lao động là muốn được thoả mãn những đòi hỏi, những ước vọng mà mình chưa có hoặc chưa đầy đủ. Theo Mác mục đích của nền sản xuất XHCN là nhằm thoả mãn ngày càng đầy đủ hơn những nhu cầu vật chất và tinh thần ngày càng tăng của bản thân người lao động. Theo V.I.Lê-nin: “Đảm bảo đời sống đầy đủ và sự phát triển tự do toàn diện cho các thành viên trong xã hội nhất là người lao động thì không chỉ là thoả mãn nhu cầu mà nó còn đảm bảo hạnh phúc, tạo điều kiện cho họ phát triển toàn diện, đảm bảo bình đẳng xã hội gắn liền hạnh phúc và tự do của họ”. Vì vậy phải làm gì để không ngừng thoả mãn nhu cầu của người lao động? Động cơ đó xuất phát từ đâu?… Đó chính là vấn đề tạo động lực cho lao động nhằm khuyến khích họ tích cực tham gia vào sản xuất tạo ra năng suất chất lượng, hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. I.1. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN. I.1.1. Nhu Cầu Và Động Cơ. Trong quá trình lao động các nhà quản lý thường đặt ra các câu hỏi: Tại sao họ lại làm việc? Làm việc trong điều kiện như nhau tại sao người này làm việc nghiêm túc hiệu quả cao còn người khác thì lại ngược lại? ... Và câu trả lời được tìm ra đó là hệ thống động cơ nhu cầu và lợi ích của người lao động đã tạo ra điều đó. Động cơ được hiểu là sự sẵn sàng, quyết tâm thực hiện với nỗ lực ở mức độ cao để đạt được các mục tiêu của tổ chức và nó phụ thuộc vào khả năng đạt được kết quả để thoả mãn được các nhu cầu cá nhân. 3
- Động cơ là kết quả của sự tương tác giữa các cá nhân và tình huống. Động cơ có tác dụng chi phối thúc đẩy người ta suy nghĩ và hành động. Các cá nhân khác nhau có các động cơ khác nhau, và trong các tình huống khác nhau động cơ nói chung là khác nhau. Mức độ thúc đẩy của động cơ cũng sẽ khác nhau giữa các cá nhân cũng như trong mỗi cá nhân ở các tình huống khác nhau. Động cơ rất trừu tượng và khó xác định bởi: Động cơ thường được che dấu từ nhiều động cơ thực do yếu tố tâm lý, quan điểm xã hội. Hơn nữa động cơ luôn biến đổi, biến đổi theo môi trường sống và biến đổi theo thời gian, tại mỗi thời điểm con người có những yêu cầu và động cơ làm việc khác nhau. Khi đói khát thì động cơ làm việc để được ăn no mặc ấm, khi có ăn có mặc thì động cơ thúc đẩy làm việc để muốn giầu có và muốn thể hiện...Vậy để nắm bắt được động cơ thúc đẩy để người lao động làm việc phải xét đến từng thời điểm cụ thể môi trường cụ thể và đối với từng cá nhân người lao động. Nhu cầu có thể được hiểu là trạng thái tâm lý mà con người cảm tháy thiếu thốn không thoả mãn về một cái gì đó. Nhu cầu chưa được thoả mãn tạo ra một tâm lý căng thẳng đối với con người khiến họ tìm cách để thoả mãn nhu cầu đó. Người lao động cũng vậy họ bị thúc đẩy bởi một trạng thái mong muốn để có thể thoả mãn được những mong muốn này họ phải nỗ lực, mong muốn càng lớn mức nỗ lực càng cao tức là động cơ càng lớn. Nếu những mong muốn này được thoả mãn thì mức độ mong muốn sẽ giảm đi. Nhu cầu của người lao động rất phong phú và đa dạng. Nhu cầu và sự thoả mãn nhu cầu đều gắn liền với sự phát triển của nền sản xuất xã hội và sự phân phối các giá trị vật chất và tinh thần trong điều kiện xã hội đó. Nhưng dù trong nền sản xuất nào thì nhu cầu của người lao động cũng gồm hai nhu cầu chính: Nhu cầu vật chất và nhu cầu tinh thần. Nhu cầu vật chất là nhu cầu hàng đầu, đảm bảo cho người lao động có thể sống để tạo ra của cải vật chất, thoả mãn được những nhu cầu tối thiểu cùng với sự phát triển của xã hội các nhu cầu vật chất của con người ngày càng tăng lên cả về số lượng và chất lượng. Trình độ phát triển của xã hội ngày càng cao thì nhu cầu ngày càng nhiều hơn, càng phức tạp hơn, thậm chí những nhu cầu đơn giản nhất cũng không ngừng thay đổi. Nhu cầu về tinh thần của người lao động cũng rất phong phú, nó đòi những điều kiện để con người tồn tại và phát triển về mặt trí lực nhằm tạo ra trạng thái tâm lý thoải mái trong quá trình lao động. Trên thực tế, mặc dù hai nhân tố này là hai lĩnh vực khác 4
- biệt song chúng lại có mối quan hệ khăng khít nhau. Trong qúa trình phân phối nhân tố vật chất lại chứa đựng yếu tố về tinh thần và ngược lại, những động lực về tinh thần phải được thể hiện qua vật chất thì sẽ có ý nghĩa hơn. Cả hai yếu tố vật chất và tinh thần cùng lúc tồn tại trong bản thân người lao động nó không phải chỉ có một yêu cầu vật chất hay tinh thần mà nó có nhiều đòi hỏi khác nhau. Tuy nhiên tại mỗi thời điểm người lao động sẽ ưu tiên thực hiện yêu cầu mà được coi là cấp thiết nhất. I.1.2. Động Lực. Là sự khát khao và tự nguyện của con người nhằm tăng cường sự nỗ lực để đạt được mục đích hay một kết quả cụ thể (Nói cách khác động lực bao gồm tất cả những lý do khiến con người hành động). Động lực cũng chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố, các nhân tố này luôn thay đổi và khó nắm bắt. Chúng được chia thành ba loại yếu tố cơ bản đó là: Loại 1: Những yếu tố thuộc về con người tức là những yếu tố xuất hiện trong chính bản thân con người thúc đẩy con người làm việc. Nó bao gồm: (1)Lợi ích của con người: Lợi ích là mức độ thoả mãn nhu cầu của con người, mà nhu cầu là yếu tố quan trọng nhất của tạo động lực. Nhu cầu và lợi ích có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, không có nhu cầu thì không có lợi ích hay lợi ích là hình thức biểu hiện của nhu cầu. Khi có sự thoả mãn nhu cầu vật chất hoặc tinh thần tức là con người nhận được lợi ích từ vật chất và tinh thần thì khi đó động lực tạo ra càng lớn. (2)Mục tiêu cá nhân: Là trạng thái mong đợi cần có và có thể có của cá nhân. Điều này có nghĩa mục tiêu cá nhân là cái đích mà cá nhân người muốn vươn tới và qua đó sẽ thực hiện nhiều biện pháp để đạt được cái đích đề ra trạng thái mong đợi. (3)Thái độ của cá nhân: Là cách nhìn nhận của cá nhân đối với công việc mà họ đang thực hiện. Qua cách nhìn nhận nó thể hiện đánh giá chủ quan của con người đối với công việc (yêu, ghét, thích, không thích, bằng lòng, không bằng lòng...) yếu tố này chịu ảnh hưởng nhiều của quan niệm xã hội và tác động của bạn bè... Nếu như cá nhân có thái độ tích cực đối với công việc thì anh ta sẽ hăng say với công việc, còn không thì ngược lại. (4)Khả năng - Năng lực của cá nhân: Yếu tố này đề cập đến khả năng giải quyết công việc, kiến thức trình độ chuyên môn về công việc. Nhân tố này cũng tác động đến 5
- hai mặt của tạo động lực lao động. Nó có thể làm tăng cường nếu anh ta có khả năng trình độ để giải quyết công việc, nếu ngược lại sẽ làm cho anh ta nản trí trong việc giải quyết công việc. (5)Thâm niên, kinh nghiệm công tác: Là yếu tố phải được tính đến khi trả công lao động. Người lao động có thâm niên lâu năm trong nghề thì có mong muốn nhận được lương cao hơn. Còn khi họ có kinh nghiệm công tác thì đòi hỏi mức tiền lương trả cho họ phải như thế nào cho phù hợp. Có như vậy tổ chức mới có thể khuyến khích được người lao động làm việc cho mình một cách có hiệu quả. Loại 2: Các nhân tố thuộc môi trường. Là những nhân tố bên ngoài có ảnh hưởng đến người lao động. Nó bao gồm các nhân tố sau: (1) Văn hoá của Doanh nghiệp: Yếu tố này được định nghĩa như một hệ thống các giá trị các niềm tin và các thói quen được chia sẻ trong phạm vi một tổ chức chính quy và tạo ra các chuẩn mực về hành vi trong doanh nghiệp. Bầu văn hoá của Doanh nghiệp được hình thành từ sự kết hợp hài hoà hợp lý giữa quan điểm phong cách của quản lý ông chủ (người lãnh đạo) và các thành viên trong Doanh nghiệp, nó được bộc lộ trong suốt quá trình lao động, thời gian lao động mà người lao động công tác làm việc tại Doanh nghiệp. Nếu bầu không khí văn hoá thoáng dân chủ mọi người trong Doanh nghiệp từ các cấp lãnh đạo đến nhân viên hoà thuận đầm ấm vui vẻ có trạng thái tinh thần thoải mái, hệ thần kinh không bị ức chế. Khi đó nó sẽ cuốn hút người lao động hăng hái làm việc với năng suất chất lượng cao. Ngược lại bầu không khí văn hoá khép kín, cấp dưới phục tùng cấp trên nó sẽ khiến người lao động có cảm giác chán trường ỉ nại, không hứng thú với công việc. (2) Các chính sách về nhân sự: Đây là vấn đề bao hàm rất nhiều yếu tố nó tuỳ thuộc vào Doanh nghiệp có chú ý quan tâm thực hiện hay không. Bao gồm một loạt các vấn đề như : thuyên chuyển, đề bạt, khen thưởng, kỷ luật... Đây là những chính sách mà Doanh nghiệp nhằm đáp ứng lại các nhu cầu mục tiêu cá nhân của người lao động. Mà nhu cầu là nhân tố bên trong quan trọng nhất thúc đẩy người lao động làm việc. Nhưng cũng do nhu cầu vật chất và nhu cầu tinh thần có quan hệ chặt chẽ với nhau mà việc thực thi chính 6
- sách này phải đảm bảo thoả mãn tối đa 2 nhu cầu bên trong phạm vi nguồn lực có hạn cho phép của Doanh nghiệp thì sẽ đạt hiệu quả tốt hơn. Ngoài ra còn có nhiều các yếu tố khác có ảnh hưởng đến động lực lao động như: kiểu lãnh đạo, cấu trúc tổ chức Doanh nghiệp và các yếu tố về xã hội. Loại 3: Các yếu tố thuộc về nội dung bản chất công việc. Công việc là yếu tố chính quyết định ảnh hưởng đến thù lao lao động và mức tiền lương của người công nhân trong tổ chức. Nó bao gồm các yếu tố như: (1) Tính ổn định và mức độ tự chủ của công việc: Yếu tố này phụ thuộc vào bản chất công việc, công việc đó có ổn định hay không. Nếu công việc có tính ổn định và mức độ tự chủ cao sẽ tác động đến kinh nghiệm và khả năng làm việc của người lao động, người lao động yên tâm công tác và sẽ phát huy hết khả năng làm việc của mình. (2) Mức độ khác nhau về nhiệm vụ, trách nhiệm: Mỗi công việc khác nhau sẽ yêu cầu về ý thức trách nhiệm, nhiệm vụ khác nhau: bao gồm trách nhiệm về tiền, tài sản, trách nhiệm về người lao động do mình quản lý như thế nào?... Công việc này đòi hỏi người lao động phải có ý thức trách nhiệm và nhiệm vụ cao, nhưng công việc kia lại không nhất thiết (Ví dụ công việc của một lãnh đạo khác với công việc của một nhân viên) (3) Sự phức tạp của công việc: Đây là sự căng thẳng trong công việc, sự hao phí về sức lao động cũng như hao phí về thể lực và trí lực của người lao động mà công việc đó đòi hỏi họ phải có một cố gắng trong quá trình thực hiện công việc. (4) Sự hấp dẫn và thích thú: Trong quá trình làm việc nếu công việc có sức hấp dẫn đối với người lao động sẽ kích thích tinh thần và khả năng làm việc của người lao động, họ sẽ làm việc với năng suất cao và ngược lại. Như vậy nghiên cứu động cơ và động lực của người lao động ta thấy động cơ lao động là hợp lý do để cá nhân tham gia vào quá trình lao động, còn động lực lao động là mức độ hưng phấn của cá nhân khi tham gia làm việc. Động cơ vừa có thể tạo ra một động lực mạnh mẽ cho người lao động và cũng có thể ngược lại. I.1.3. Tạo Động Lực Lao Động. 7
- Là tất cả những hoạt động mà một Doanh nghiệp, doanh nghiệp có thể thực hiện được đối với người lao động, tác động đến khả năng làm việc tinh thần thái độ làm việc nhằm đem lại hiệu quả cao trong lao động . Tạo động lực gắn liền với lợi ích hay nói cách khác là lợi ích tạo ra động lực trong lao động. Song trên thực tế động lực được tạo ra ở mức độ nào, bằng cách nào điều đó phụ thuộc vào cơ chế cụ thể để sử dụng nó như là một nhân tố cho sự phát triển của xã hội. Muốn lợi ích tạo ra động lực phải tác động vào nó, kích thích nó làm gia tăng hoạt động có hiệu quả của lao động trong công việc, trong chuyên môn hoặc trong những chức năng cụ thể. I.2. MỘT SỐ HỌC THUYẾT VỀ TẠO ĐỘNG LỰC. Có rất nhiều các học thuyết về tạo động lực, mỗi một học thuyết đi sâu vào từng khía cạnh và khai thác các mặt khác nhau của các yếu tố tác động. Các nhà quản lý phải linh hoạt trong vận dụng những học thuyết nào và vận dụng như thế nào cho phù hợp với hoàn cảnh Doanh nghiệp, doanh nghiệp mình để từ đó có thể thực hiện được một cach có hiệu quả các chính sách quản lý nguồn nhân lực. I.2.1. Lý Thuyết Hệ Thống Nhu Cầu Của Maslow Hệ thống nhu cầu do Abraham Maslow xây dựng nên là một trong những mô hình được sử dụng rộng rãi nhất trong nghiên cứu về động cơ cá nhân. Nhu cầu của cá nhân rất phong phú và đa dạng, do vậy để đáp ứng được nhu cầu đó cũng rất phức tạp. Để làm được điều này Maslow đã chỉ ra rằng người quản lý cần phải có các biện pháp tìm ra và thoả mãn nhu cầu người lao động, khi đó sẽ tạo ra được động lực cho người lao động và ông nhấn mạnh rằng trong mỗi con người bao giờ cũng tồn tại một hệ thống phức tạp gồm 5 nhóm nhu cầu (hình 1). Đó là: 1-Nhu cầu sinh lý. 5 2-Nhu cầu an toàn. 4 3-Nhu cầu xã hội. 3 4-Nhu cầu tôn trọng. 2 5-Nhu cầu tự thể hiện bản thân. 1 8
- hình 1. Theo lý thuyết này nhu cầu con người xuất hiện theo thứ bậc từ thấp đến cao. Khi nhu cầu thấp được thoả mãn thì nhu cầu cao hơn sẽ xuất hiện. Ban đầu là các nhu cầu về sinh lý, tiếp theo là đến các nhu cầu về an toàn xã hội, nhu cầu tôn trọng và tự hoàn thiện mình. (1)Nhu cầu sinh lý: nằm ở cấp thấp nhất trong hệ thống. Đây là những nhu cầu mà con người luôn cố gắng để thoả mãn trước tiên. Bởi nó là nhu cầu duy trì sự tồn tại tự nhiên của cơ thể nó bao gồm các yếu tố: ăn, ở, mặc, nghỉ ngơi, duy trì nòi giống... các nhu cầu này xuất hiện sớm nhất, nó chi phối những mong muốn của con người, do đó con người sẽ tìm mọi cách để thoả mãn rồi để đạt đến những nhu cầu cao hơn. (2) Nhu cầu an toàn: Đây là nhu cầu sẽ xuất hiện tiếp theo khi nhu cầu sinh lý được thoả mãn. Ở mức nhu cầu này con người sẽ có những phản ứng lại đối với những dấu hiệu nguy hiểm, có nguy cơ đe doạ đến bản thân, người lao động sẽ không thích làm việc trong những điều kiện nguy hiểm mà thích được làm việc trong những điều kiện an toàn. (3)Nhu cầu giao tiếp : Khi các nhu cầu sinh lý, an toàn được thoả mãn thì tiếp theo là các nhu cầu về tình cảm sự thương yêu, tình đồng loại... Con người sẽ cảm thấy trống vắng khi thiếu bạn bè, người thân trong gia đình và họ sẽ cố gắng tìm hiểu mọi người chung quanh. (4)Nhu cầu được tôn trọng: Nhu cầu này bao gồm cả việc cần hay mong muốn có được giá trị cao cả của tự động hoặc kích thích và tôn trọng của người khác. Maslow đã chia ra làm hai loại. - Các loại mong muốn về sức mạnh, sự đạt được, thẩm quyền, lòng tin đối với mọi người, đối với độc lập tự do. - Loại có mong muốn về thanh danh, uy tín, địa vị, thống trị, được chú ý, được thể hiện mình... (5)Nhu cầu tự hoàn thiện mình: Maslow cho rằng: “mặc dù tất cả các nhu cầu trên được thoả mãn, chúng ta vẫn cảm thấy sự bất mãn mới và sự lo lắng sẽ xuất hiện, từ khi các nhu cầu cá nhân đang làm những công việc mà phù hợp với mình”. Như thế rõ ràng nhu cầu này xuất hiện khi đã có sự thoả mãn nhu cầu thấp hơn nó. Ta thấy rằng không 9
- phải trong cùng một thời kỳ mọi người đều xuất hiện những nhu cầu như nhau, mà ở từng thời điểm thì mọi người khác nhau có nhu cầu khác nhau. Nhưng về nguyên tắc các nhu cầu thấp hơn phải được thoả mãn trước khi được khuyến khích được thoả mãn các nhu cầu ở bậc cao hơn. Nhà quản trị sẽ tạo ra động cơ thúc đẩy người lao động làm việc tốt hơn, giúp họ yên tâm với công việc hơn bằng cách thoả mãn những nhu cầu hiện tại của họ. Nhưng điều quan trọng đối với nhà quản trị là phải thực hiện phương châm “đói cho ăn, khát cho uống”, tức là phải tìm hiểu xem nhân viên của mình đang ở cấp nhu cầu nào, từ đó mới đưa ra được cách giải quyết hợp lý. I.2.2. Học thuyết về Hệ thống hai yếu tố của Frederic Herzberg. Học thuyết này dựa trên cơ sở quan điểm tạo động lực là kết quả của sự tác động của nhiều yếu tố. Trong đó có các yếu tố tạo nên sự thoả mãn và không thoả mãn. Bản thân mỗi yếu tố đều bao gồm cả hai mặt trên tuỳ thuộc vào việc nó được thực thi như thế nào, được đáp ứng như thế nào để thấy rõ bản chất của các yếu tố. Học thuyết này được phân ra làm hai yếu tố có tác dụng tạo động lực là: Nhóm yếu tố thúc đẩy: Đó là các nhân tố tạo nên sự thoả mãn, sự thành đạt, sự thừa nhận thành tích, bản thân công việc của người lao động, trách nhiệm và chức năng lao động sự thăng tiến. Đây chính là năm nhu cầu cơ bản của người lao động khi tham gia làm việc. Đặc điểm nhóm này là nếu không được thoả mãn thì dẫn đến bất mãn, nếu được thoả mãn thì sẽ có tác dụng tạo động lực. Nhóm yếu tố duy trì: Đó là các yếu tố thuộc về môi trường làm việc của người lao động, các chính sách chế độ quản trị của Doanh nghiệp, tiền lương , sự hướng dẫn công việc, các quan hệ với con người, các điều kiện làm việc. Các yếu tố này khi được tổ chức tốt thì nó có tác dụng ngăn ngừa sự không thoả mãn đối với công việc của người lao động. I.2.3. Mối quan hệ giữa hai học thuyết. 10
- Từ cơ sở lý luận trên ta có thể nhận thấy mối quan hệ giữa hai học thuyết (Học thuyết Nhu Cỗu và Động Cơ của Maslow và Học thuyết hai Yừu Tố của herzberg) Mối quan hệ đó có thể thể hiện qua sơ đồ sau. (Hình 2) Động Cơ Nhu Cầu Hành Vi Mục Tiêu Kích Thích Hình 2. Maslow đã chỉ ra trong mỗi con ngưòi luôn co nhu cầu và nó được chia thành 5 nấc thang từ thấp đến cao. Herzberg lại nhấn mạnh 2 yếu tố là thúc đẩy và duy trì. Khi con ngưòi đã thoả mãn yếu tố này rồi thì trong họ sẽ nảy sinh nhu cầu khác cao hơn nhu cầu trước đó. Tuy nhiên để thoả mãn tiếp được nhu cầu cao đó thì một vấn đề đặt ra là vẫn phải duy trì được nhu cầu trước đó. Khi đó mục tiêu họ đặt ra là thoả mãn nhu cầu cao hơn. Nhu cầu và động cơ của họ kết hợp với mục tiêu mà họ đặt ra sẽ tạo thành hành vi của họ. Vì thế nếu trọng một DN, chế độ chính sách mà đảm bảo tốt cho người lao động thì sẽ kích thích người lao động hăng say làm việc. Hành vi của họ sẽ có tác động tích cực đến quá trình hoạt động của DN. Mặt khác nếu chế đọ chính sách của DN mà không thảo mãn được nhu cầu cho người lao động thì sẽ không thể kích thích họ hăng say làm việc được. 11
- 12
- Chương II: CHÍNH SÁCH THÙ LAO LAO ĐỘNG HỢP LÝ VÀ VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG. Chính sách thù lao lao động hợp lý và hoạt động tạo động lực lao động được tồn tại và thể hiện dưới hai hạng cơ bản là: Kích thích vật chất và kích thích tinh thần đối với người lao động. II.1. KÍCH THÍCH VẬT CHẤT TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG Qua nghiên cứu các học thuyết ta thấy rằng, nhu cầu của người lao động thiên về xu hướng nào thì các hình thức để thoả mãn các nhu cầu đó cũng sẽ biến đổi phù hợp. Nhưng nhìn chung thì tất cả các nhu cầu đều nằm chung trong hệ thống hai nhu cầu cơ bản của người lao động là nhu cầu về vật chất và nhu cầu về tinh thần. Trong các doanh nghiệp để đáp ứng nhu cầu này thường áp dụng các hình thức kích thích vật chất cho người lao động dưới dạng thù lao lao động. II.1.1. Thù Lao Cơ Bản. II.1.1.1. Khái niệm và bản chất Liền lương - Tiền công. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, tiền lương là công cụ chủ yếu làm đòn bẩy kinh tế. Thông qua tiền lương, các nhà quản lý có thể khuyến khích người lao động tăng năng suất lao động, khuyến khích tinh thần trách nhiệm đối với họ. Vậy thực chất của tiền lương - tiền công là gì? Ta có thể hiểu rằng: tiền lương hay còn gọi là tiền công là một phạm trù kinh tế được hiểu là số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động vì người lao động đã tiêu hao sức lao động của mình để làm việc theo yêu cầu của người sử dụng lao động. Ở Việt nam, hiện nay có sự phân biệt các yếu tố trong tổng thu nhập của người lao động từ công việc tiền lương (dụng ý chỉ lương cơ bản), phụ cấp, tiền thưởng và phúc lợi. Theo quan điểm cải cách tiền lương năm 1993, tiền lương là giá cả sức lao động được hình thành qua thoả thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động và phù hợp với 13
- quan hệ cung cầu sức lao động trong nền kinh tế thị trường. Tiền lương của người lao động do hai bên thoả thuận trong hợp đồng lao động và được trả theo năng suất lao động, chất lượng và hiệu quả công việc (1). Như vậy: “Tiền lương được hiểu là số tiền mà người lao động nhận được từ người sử dụng lao động của họ thanh toán lại tương ứng với số lượng và chất lượng lao động mà họ đã tiêu hao trong quá trình tạo ra của cải xã hội” (2). Hiện nay trong nền kinh tế thị trường sức lao động đã trở thành một thứ hàng hoá đặc biệt và được trao đổi mua, bán trên thị trường. Giá trị của loại hàng hoá đặc biệt này chính là giá trị của sức lao động được thể hiện trong giá trị của hàng hoá dịch vụ mà người lao động làm ra tương ứng. Khi đó giá của hàng hoá sức lao động chính là số tiền mà người lao động nhận được cho công sức họ bỏ ra. Vì vậy: bản chất của tiền lương trong nền kinh tế thị trường là giá cả của hàng hoá sức lao động. Sức lao động là yếu tố quyết định trong các yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất nên tiền lương là vốn đầu tư ứng trước quan trọng nhất, là giá cả sức lao động và là một phạm trù của sản xuất, yêu cầu phải tính đúng tính đủ trước khi thực hiện quá trình lao động sản xuất. Sức lao động là hàng hoá đặc biệt nhưng cũng giống như mọi hàng hoá khác, nên tiền công lao động là phạm trù của trao đổi, nó đòi hỏi phải ngang với giá cả các tư liệu sinh hoạt cần thiết nhằm tái sản xuất sức lao động. Sức lao động là một yếu tố của quá trình sản xuất cần bù đắp sau khi đã hao phí, nên tiền lương phải được thực hiện thông qua quá trình phân phối và phân phối lại thu nhập quốc dân dựa trên hao phí lao động, hiệu quả lao động. Song để có nhận thức đúng về tiền lương, phù hợp với cơ chế quản lý mới khái niệm tiền lương tiền công phải được cụ thể hoá như sau: Tiền công: Là số tiền trả cho người lao động tuỳ thuộc vào số lượng hàng hoá thực tế hay số lượng sản phẩm sản xuất ra, cũng như khối lượng công việc hoàn thành, dạng thù lao này thường được áp dụng đối với công nhân sản xuất hoặc là các nhân viên bảo dưỡng thuộc khu vực sản xuất kinh doanh. 1 Quốc hội . Bộ luật lao động, ban hành ngày 05/07/1994. 2 Nguyễn thanh Hội ,TS, QTNL- NXB Thống kê 1999). 14
- Tiền lương: Là số tiền trả cho người lao động một cách cố định thường nhân theo một đơn vị thời gian có thể là một tháng, một tuần, một quý hoặc một năm. Dạng thù lao này thường được áp dụng cho lao động quản lý, các cấp lãnh đạo và công chức nhà nước. Với bản chất như vậy tiền lương- một loại giá cả cũng không nằm ngoài những quy luật của nền kinh tế thị trường. Các quy luật đó bao gồm: quy luật phân phối theo lao động, quy luật cạnh tranh, quy luật cung cầu...Chịu tuân theo các quy luật này tiền lương không phải lúc nào cũng phản ánh đúng, chính xác giá trị của hàng hoá sức lao động. Trong xu thế thị trường hiện nay, cụ thể là trong thị trường sức lao động ở nước ta, quan hệ cung cầu không cân bằng, nếu xét theo chất lượng của hàng hoá sức lao động thì ở mức chất lượng cao, cung luôn nhỏ hơn cầu, còn ở mức chất lượng lao động thấp cầu lại nhỏ hơn cung. Chính vì vậy tiền lương có xu hướng phản ánh thấp hơn giá trị của hàng hoá sức lao động. Nếu lực lượng lao động này được giải quyết theo hướng tích cực thì sẽ là một yếu tố động viên người lao động làm việc tốt hơn. II.1.1.2. Các yếu tố cơ bản ảnh hưởng đến công tác Trả lương - Trả công lao động. Có rất nhiều các yếu tố ảnh hưởng đến việc trả lương trả công lao động, ta có thể phân tích thành các nhóm như sau (xem hình 2). * Nhóm các yếu tố căn cứ vào bản thân công việc : Công việc là một yếu tố chính quyết định và ảnh hưởng đến lương bổng. Hầu hết các Doanh nghiệp chú trọng đến giá trị thực của từng công việc cụ thể. Các kỹ thuật quản trị dùng để xác định giá trị của công việc gồm có phân tích công việc, và quan trọng hơn là đánh giá công việc. Phân tích công việc là một trong những công cụ quản trị nhân sự cơ bản nhất, nó mở đầu cho quá trình tuyển dụng nhân sự, là cơ sở cho việc bố trí nhân sự phù hợp. Đây là một tiến trình xác định một cách có hệ thống các mục tiêu các hoạt động, các đặc điểm, điều kiện thực hiện của mỗi công việc và các kỹ năng, kiến thức cần thiết để thực hiện các công việc trong một tổ chức. Đánh giá công việc là một khâu trong hệ thống đãi ngộ, qua đó một tổ chức xác định giá trị và tầm quan trọng của một công việc so với các công việc khác (3). Đánh giá công việc nhằm đạt được các mục tiêu sau: 3 Nguyễn Hữu Thân, Thạc sĩ QTNS, NXB Thống kê 1999. 15
- - Xác định cấu trúc công việc của tổ chức. - Mang lại bình đẳng và trật tự trong mối tương quan công việc. - Triển khai một thứ bậc giá trị công việc sử dụng để thiết lập cơ cấu lương bổng. Hình 3: Các yếu tố ảnh hưởng đến lương bổng và đãi ngộ Bản thân công việc. Đánh giá công Thị trường lao Bản thân nhân viên động - Mức hoàn thành - Lương bổng trên Ấn định mức công việc . thị trường. lương - Thâm niên. - Chi phí sinh hoạt. Lương bổng - Kinh nghiệm. - Công đoàn . và đãi ngộ - Thành viên trung - Xã hội. cho từng cá thành. - Nền kinh tế . nhân. - Tiềm năng của nhân - Luật pháp. viên. Môi trường DN - Chính sách. - Bầu không khí văn hoá. - Cơ cấu tổ chức. - Khả năng chi trả. Hình 3. * Nhóm các yếu tố căn cứ vào bản thân nhân viên: Tiền lương không chỉ phụ thuộc vào mức độ hoàn thành công việc của nhân viên, nó còn phụ thuộc vào các yếu tố nội tại của nhân viên như: Thâm niên, kinh nghiệm, sự trung thành, tiềm năng, và có thể cả ảnh hưởng chính trị. Trong đó mức độ hoàn thành công tác là yếu tố chủ yếu, nhưng các yếu 16
- tố còn lại cũng có những ảnh hưởng nhất định. Trong đó mức độ hoàn thành công tác là yếu tố chủ yếu, nhưng các yếu tố còn lại cũng có những ảnh hưởng nhất định, chẳng hạn như yếu tố kinh nghiệm. Kinh nghiệm là điều mà các nhà quản trị luôn quan tâm, trong tuyển mộ cũng như trong việc sử dụng lao động, yếu tố này thể hiện khá rõ ảnh hưởng của nó khi trong công việc xuất hiện những trở ngại, người có kinh nghiệm sẽ giải quyết nhanh chóng hơn và hiệu quả hơn. Tuy nhiên hiện nay ở nước ta, người ta có khi nhầm lẫn kinh nghiệm và thâm niên, người có thâm niên chưa chắc đã có kinh nghiệm, do kinh nghiệm còn phụ thuộc vào trình độ và hiểu biết và khả năng của mỗi cá nhân. * Thị trường lao động : theo nghĩa rộng, thị trường lao động được hiểu là bao gồm yếu tố lương bổng trên thị trường, chi phí sinh hoạt, công đoàn, xã hội, nền kinh tế và luật pháp. Sở dĩ hệ thống lương của tổ chức chịu ảnh hưởng của các yếu tố trên là bởi tổ chức không thể hoạt động tách rời khỏi yếu tố xung quanh nó xét cả về tất cả các mặt: địa lý, kinh tế, xã hội, chính trị, luật pháp. Tổ chức muốn tồn tại, phải chịu sự chi phối của các quy luật trong các môi trường đó. * Môi trường Doanh nghiệp: là yếu tố chủ quan tác động đến tiền lương. Bên cạnh chính sách của Doanh nghiệp, bầu không khí văn hoá của Doanh nghiệp, khả năng chi trả của Doanh nghiệp, cơ cấu tổ chức cũng có ảnh hưởng đến cơ cấu tiền lương, bởi với một cơ cấu tổ chức nhiều tầng nấc trung gian thì chi phí quản lý sẽ rất lớn, do đó phần lương dành cho nhân viên thừa hành sẽ giảm tương đối cơ cấu tiền lương. II.1.2. Khuyến Khích. Trong DN hình thức khuyến khích chủ yếu là Tiền thưởng.Tiền thưởng là khoản tiền thưởng cho những lao động có thành tích cao hơn so với mức quy định của từng đơn vị hoặc từng doanh nghiệp. Tiền thưởng ngoài tác dụng bổ sung thu nhập cho người lao động nó còn là phương tiện để đánh giá công lao, sức lao động, tinh thần trách nhiệm, thành tích của người lao động đối với công việc và doanh nghiệp. Tiền thưởng là một trong những biện pháp khuyến khích lợi ích vật chất và tinh thần đối với người lao động, tiền thưởng khuyến khích người lao động quan tâm đến kết quả sản xuất, tiết kiệm lao 17
- động sống, lao động vật hoá, đảm bảo yêu cầu về chất lượng sản phẩm, thời gian hoàn thành công việc. Mức thưởng: Là số tiền thưởng cho từng lao động có thành tích khác nhau. Mối doanh nghiệp khác nhau thì có quy định về mức thưởng khác nhau phù hợp đơn vị mình. Thường trong một doanh nghiệp có các chỉ tiêu thưởng sau: - thưởng hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất . - thưởng do nâng cao tỷ lệ sản phẩm chất lượng cao. - thưởng phát minh sáng kiến. - thưởng tiết kiệm nguyên vật liệu. - thưởng định kỳ, đánh giá, và nâng lương nâng bậc... Các chỉ tiêu thưởng làm cho người lao động cảm thấy mình được quan tâm hơn và đó là động lực để người lao động gắn bó với Doanh nghiệp. Ngược lại nếu như việc đặt ra các chỉ tiêu điều kiện xét thưởng không phù hợp cũng sẽ làm giảm tác dụng của nó. Hình thức thưởng: tuỳ theo mỗi doanh nghiệp có quy định hình thức thưởng khác nhau như: thưởng trực tiếp, thưởng sau mỗi chu kỳ sản xuất kinh doanh, thưởng bằng tiền, thưởng bằng hiện vật... II.1.3. Các Chương Trình Phúc Lợi – Dịch Vụ. Phúc lợi hay còn gọi là lương bổng đãi ngộ gián tiếp về mặt tài chính, đó là khoản tiền trả gián tiếp cho người lao động ngoài tiền lương và tiền thưởng nhằm hỗ trợ cuộc sống và tinh thần cho người lao động. Phúc lợi gồm hai phần chính: Phúc lợi theo pháp luật quy định và Phúc lợi do các Doanh nghiệp tự nguyện áp dụng, một phần nhằm kích thích động viên nhân viên làm việc và một phần nhằm duy trì lôi cuốn người có tài về làm việc cho Doanh nghiệp. Phúc lợi theo pháp luật quy định ở đây là phần BHXH mà các Doanh nghiệp, doanh nghiệp phải thực hiện cho nhân viên của mình nó bao gồm 5 chế độ sau: - Chế độ trợ cấp ốm đau. - Chế độ trợ cấp tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp. - Chế độ hưu trí. - Chế độ thai sản. 18
- - Chế độ trợ cấp tử tuất. Ngoài những chương trình Phúc lợi do nhà nước quy định (BHXH) ở trong các doanh nghiệp thường có một số hình thức Phúc lợi tự nguyện nhằm khuyến khích nhân viên làm việc, an tâm công tác và gắn bó với cơ quan nhiều hơn như: chương trình bảo hiểm y tế, chương trình bảo vệ sức khoẻ, trợ cấp độc hại, trợ cấp nguy hiểm... Dịch vụ : Là chương trình mà các doanh nghiệp thực hiện cũng nhằm khuyến khích nhân viên làm việc, gắn bó với các công tác được giao nhằm tạo cho cuộc sống của nhân viên khả quan hơn như các chương trình thể dục thể thao, bán khán khấu từ các sản phẩm của Doanh nghiệp, các câu lạc bộ, chi phí đi lại hoặc xe đưa đón công nhân, trợ cấp giáo dục, các công trình bệnh viện, nhà trẻ, khu chăm sóc người già... II.2. TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG THÔNG QUA VẬT CHẤT VÀ TINH THẦN. II.2.1. Cơ Sở Vật Chất. Thù lao lao động chính là cơ sở vật chất đáp ứng nhu cầu của người lao động trong Doanh Nghiệp. II.2.1.2. Chức năng và vai trò đòn bẩy của tiền lương Chức năng: Trong công tác quản lý, trong sản xuất kinh doanh, trong đời sống và cả trong mặt chính trị xã hội tiền lương có ý nghĩa rất quan trọng. Và đặc biệt là đối với người lao động, nó là khoản thu nhập chủ yếu, là nguồn lợi ích vật chất mà người lao động dùng để nuôi sống bản thân và gia đình họ đồng thời dùng để duy trì quá trình tái sản xuất tự nhiên và xã hội. Với ý nghĩa như vậy tiền lương thực hiện các chức năng sau: * Chức năng thước đo giá trị: Ở đây giá trị là giá trị sức lao động vì tiền lương có bản chất là giá của hàng hoá sức lao động(4 ). * Chức năng tái sản xuất sức lao động: tiền lương phải đảm bảo bù đắp được sức lao động đã hao phí, tức là phải đảm bảo cho người lao động nuôi được bản thân và gia đình họ để tiếp tục làm việc. 4 Giáo trình Kinh tế lao động. NXB Giáo dục 1995. 19
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Đề tài luận văn tốt nghiệp “Kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại Công ty sản xuất Thương Mại và dịch vụ Phú Bình”
82 p |
4652 |
2918
-
Đề tài “chính sách tỷ giá ở Việt Nam hiện nay “
20 p |
2002 |
971
-
Đề tài: Chính sách tiền tệ ở Việt Nam hiện nay, thực trạng và giải pháp
5 p |
808 |
307
-
Đề tài " Chính sách xoá đói giảm nghèo đối với đồng bào các dân tộc thiểu số ở nước ta trong giai đoạn hiện nay, thực trạng và giải pháp "
33 p |
752 |
304
-
Tiểu luận: Chính sách thu hút vốn đầu tư trực tiếp từ nước ngoài ở Ấn Độ, Trung Quốc, Malaixia, Thái Lan và bài học cho Việt Nam
74 p |
365 |
154
-
Đề tài " Chính sách Bảo hiểm Thất nghiệp của Việt Nam hiện tại và tương lai "
28 p |
239 |
115
-
Đề tài " CHÍNH SÁCH LÃI SUẤT ĐƯỢC THỰC HIỆN Ở VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN QUA "
31 p |
223 |
111
-
Đề tài "Chính sách tín dụng ngân hàng Việt Nam"
43 p |
191 |
101
-
Tiểu luận tài chính quốc tế: Phân tích sự hình thành và phát triển của đồng tiền chung Châu Âu Euro và những tác động tới Việt Nam
53 p |
161 |
74
-
Bài tiểu luận: Hãy phân tích tác động tích cực và tiêu cực của dòng vốn ODA và thực trạng quản lí dòng vốn ODA của Việt Nam
19 p |
230 |
73
-
Đề tài: Chính sách bảo hiểm thất nghiệp ở Việt Nam hiện nay
31 p |
131 |
67
-
Đề tài: Chính sách cổ tức
33 p |
99 |
44
-
Đề tài: “Chính sách tiền tệ với việc thực hiện mục tiêu ổn định kinh tế ở Việt Nam”.
23 p |
76 |
37
-
Đề tài: Chính sách tuyển dụng và chế độ đãi ngộ tài chính trực tiếp tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Giải trí Hà Nội
75 p |
55 |
28
-
Bài tập nhóm: Chính sách cổ tức
47 p |
54 |
10
-
Đề tài: Chính sách nợ tác động như thế nào đến giá trị doanh nghiệp
33 p |
46 |
10
-
ĐỀ TÀI ĐA DẠNG HÓA LOẠI HÌNH DỊCH VỤ NGÂN HÀNG - NGUYỄN THỊ HƯƠNG GIANG - 3
9 p |
26 |
8

Set-Cookie: TLDEVNamespace=u95v6jpicj77n4jfueo1rb59q6; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Xây dựng phần mềm điều khiển card lấy mẫu để thực hiện vi lấy mẫu đối với tín hiệu âm tần
Chia sẻ: Basso Basso | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:7
lượt xem 19
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090316/basso/80x100/6778_xay_dung_phan_mem_dieu_kh.jpg)
##
Xây dựng phần mềm điều khiển card lấy mẫu để thực hiện vi lấy mẫu đối với tín hiệu âm tần
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Ngày nay, với sự phát triển của khoa học và công nghệ thì máy tính điệ tử trở thành một công cụ hỗ trợ đắc lực nhất và hiệu quả nhất. Do vậy nhu cầu nghiên cứu và riển khai những ứng dụng do máy tính mang lại là những việc làm hết sức cần thiết đối với Sinh Viên các nghành kỹ thuật đặc biệt là Sinh VIên thuộc nghành Điện Tử Viễn Thông . Để dáp ứng được những đòi hỏi thiết thực đó, việc đi sâu tìm hiểu về phần cứng máy tính (Hardware) và đi đến......
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Xây dựng phần mềm điều khiển card lấy mẫu để thực hiện vi lấy mẫu đối với tín hiệu âm tần
- X©y dùng phÇn mÒm ®iÒu khiÓn Card lÊy mÉu ®Ó thùc hiÖn vi lÊy mÉu ®èi víi tÝn hiÖu ©m tÇn 1. Më ®Çu. Ngµy nay, víi sù ph¸t triÓn cña khoa häc vµ c«ng nghÖ th× m¸y tÝnh ®iÖ tö trë thµnh mét c«ng cô hç trî ®¾c lùc nhÊt vµ hiÖu qu¶ nhÊt. Do vËy nhu cÇu nghiªn cøu vµ riÓn khai nh÷ng øng dông do m¸y tÝnh mang l¹i lµ nh÷ng viÖc lµm hÕt søc cÇn thiÕt ®èi víi Sinh Viªn c¸c nghµnh kü thuËt ®Æc biÖt lµ Sinh VIªn thuéc nghµnh §iÖn Tö ViÔn Th«ng . §Ó d¸p øng ®îc nh÷ng ®ßi hái thiÕt thùc ®ã, viÖc ®i s©u t×m hiÓu vÒ phÇn cøng m¸y tÝnh (Hardware) vµ ®i ®Õn x©y dùng phÇn mÒm ®iÒu khiÓn lµ hÕt søc quan träng. §îc sù ®ång ý cña khoa Kü ThuËt §iÖn Tö I vµ sù gióp ®ì nhiÖt t×nh cña thÇy gi¸o Lª Minh TuÊn , chóng t«i ®· l¾p r¸p vµ thi c«ng mét øng dông cô thÓ , ®ã lµ phÇn "PhÇn mÒm ®iÒu khiÓn Card lÊy mÉu ®èi víi tÝn hiÖu ©m tÇn ghÐp nèi víi m¸y tÝnh". Qua ®ã gióp chóng t«i hiÓu thªm vÒ nghuyªn lý ho¹t ®éng c¬ b¶n cña m¸y tÝnh nãi chung vµ cña c¸c thiÕt bÞ Ngo¹i vi ghÐp nèi víi m¸y tÝnh nãi riªng, ®ång thêi còng t¹o ra dîc mét c«ng cô thùc hµnh thùc sù hiÖu qu¶ trong viÖc ph©n tÝch vµ xö lý tÝn hiÖu. 2. Néi dung ®Ò tµi. 2.1. C¬ së lý thuyÕt. §Ó l¾p r¸p thµnh c«ng Card l¸y mÉu ta cÇn nghiªn cøu c¸c néi dung sau : 2.1.1. LÊy mÉu tÝn hiÖu Thêng tÝn hiÖu truyÒn ®i lµ tÝn hiÖu liªn tôc, viÖc lÊy mÉu tÝn hiÖu cho phÐp truyÒn ®i kh«ng ph¶i lµ tÊt c¶ c¸c gi¸ trÞ cña hµm mµ chØ truyÒn ®i nh÷ng gi¸ trÞ rêi r¹c cña hµm. §Ó ®Çu thu cã thÓ kh«i phôc l¹i 1 chÝnh x¸c tÝn hiÖu ≤ ®Çu viÖc lÊy mÉu ph¶i tu©n theo ®Þnh lý Ts ban Kachenhicop : 2 f max víi T s lµ chu kú lÊy mÉu.
- 2.1.2. Lîng tö ho¸ Lîng tö ho¸ lµ thay thÕ mét tÝn hiÖu t ¬ng tù ®· lÊy mÉu b»ng tËp h÷u h¹n c¸c møc biªn ®é tøc lµ biÕn ®æi tÝn hiÖu liªn tôc theo thêi gian thµnh tÝn hiÖu biªn ®é rêi r¹c. ¦u ®iÓm cña l îng tö ho¸ lµ gi¶m ®îc ¶nh hëng cña t¹p ©m trong hÖ thèng. Cã hai ph¬ng ph¸p lîng tö ho¸ th«ng dông : - Lîng tö ho¸ ®Òu. - Lîng tö ho¸ kh«ng ®Òu. 2.1.3. M· ho¸ M· ho¸ lµ qu¸ tr×nh chuyÓn ®æi c¸c gi¸ trÞ rêi r¹c nhËn ®îc tõ qu¸ tr×nh lîng tö sang biÓu diÔn díi d¹ng tËp hîp c¸c ký hiÖu còng chÝnh lµ qu¸ tr×nh sè ho¸ tÝn hiÖu lÊy mÉu. C¸c lo¹i m· th êng dïng ®Ó m· ho¸ : - M· BCD (Binary Code Decimal) - M· bï hai, bï mét. - M· nhÞ ph©n th«ng th êng. 2.1.4. C¸c ph¬ng ph¸p chuyÓn ®æi A/D (Analog to Digital) TÝn hiÖu xö lý trong m¸y tÝnh lµ tÝn hiÖu sè, do ®ã cÇn cã qu¸ tr×nh chuyÓn ®æi tÝn hiÖu thùc th êng ë d¹ng t ¬ng tù thµnh tÝn hiÖu sè. C¸c ph- ¬ng ph¸p chuyÓn ®æi A/D th«ng dông (Xem thªm ë tµi liÖu tham kh¶o) 2.1.5. C¸c ph¬ng ph¸p chuyÓn ®æi D/A TÝn hiÖu sè sau khi ®îc xö lý ®îc t¸i t¹o trë vÒ d¹ng tÝn hiÖu ban ®Çu nhê qu¸ tr×nh chuyÓn ®æi D/A (Digital to Analog). C¸c ph¬ng ph¸p chuyÓn ®æi D/A th«ng dông (Xem thªm ë tµi liÖu tham kh¶o) 2.2. ThiÕt kÕ Card lÊy mÉu ghÐp nèi víi m¸y tÝnh. 2.2.1. S¬ ®å khèi Card lÊy mÉu. Cã hai ph¬ng ph¸ph ghÐp nèi mét thiÕt bÞ ngo¹i vi víi m¸y tÝnh :
- - Ph¬ng ph¸p ghÐp nèi ngoµi qua cæng nèi tiÕp hoÆc song song - Ph¬ng ph¸p ghÐp nèi trong qua c¸c khe c¾m më réng cña m¸y tÝnh. Víi thiÕt bÞ ngo¹i vi lµ Card lÊy mÉu ta sö dông ph¬ng ph¸p ®iÒu khiÓn vµo ra b»ng ch¬ng tr×nh qua cæng vµo ra t¸ch biÖt t¹i slot më réng cña m¸y tÝnh ,ph¬ng ph¸p nµy cã nhiÒu u ®iÒm ®èi víi bµi to¸n . HÖ thèng thiÕt kÕ cã c¸c u ®iÓm: + ®¶m b¶o ®îc sù ®ång bé gi÷a PC vµ cÊc cæng vµo ra + gi¶i m· ®Þa chØ ®Ó chän cæng ®îc phÐp trao ®æi d÷ liÖu víi PC + ®¶m b¶o s thu ph¸t ®ång bé gi÷a BUS d÷ liÖu cña PC vµ BUS d÷ liÖu cña thiÕt bÞ ngo¹i + lËp tr×nh ®îc tÇn sè lÊy mÉu. S¬ ®å khèi cña Card lÊy mÉu nh sau: M ach giao M ¹ch T iÕp Slot tr Ých vµ T Ýn hiÖu vµo 8255A cña ADC gi÷ mÉu m¸y M ¹ch gi¶ i 0809 tÝnh m· H×nh 1. S¬ ®å khèi cña Card lÊy mÉu ghÐp nèi víi m¸y tÝnh. Chøc n¨ng c¸c khèi : 2.2.1.1. M¹ch giao tiÕp PPI-8255A (Pheriferal Programmale Interface) PPI-8255A lµ vi m¹ch phèi ghÐp vµo/ra lËp tr×nh ®îc. Do kh¶ n¨ng mÒm dÎo trong c¸c øng dông thùc tÕ nã lµ m¹ch phèi ghÐp ®îc dïng rÊt phæ biÕn cho c¸c hÖ vi xö lý 8-16 bit. 8255A cã bèn chÕ ®é lµm viÖc : - ChÕ ®é 0 : cßn gäi lµ chÕ ®é vµo ra c¬ së. - ChÕ ®é 1: lµ chÕ ®é vµo ra cã xung cho phÐp. - ChÕ ®é 2: lµ chÕ ®é vµo ra hai chiÒu.
- - ChÕ ®é lËp xo¸ tõng bit PCi §Ó ®¬n gi¶n trong thiÕt kÕ ta chän 8255A lµm viÖc ë chÕ ®é 0. 2.2.1.2. Vi m¹ch ADC0809 §©y lµ vi m¹ch chuyÓn ®æi t ¬ng tù sè 8 bit, nã cã u ®iÓm t¬ng thÝch hä TTL, nã cã 8lèi vµo tÝn hiÖu t ¬ng tù riªng biÖt vµ t ¬ng ®èi dÔ sö dông ®Ó ghÐp nèi, c¸c ch©n d÷ liÖu cã trë kh¸ng cao cã thÓ nèi th¼ng vµo BUS mµ kh«ng cÇn ®Öm. Trong s¬ ®å thiÕt kÕ ta sö dông hai lèi vµo IN- 0 vµ IN- 1 (xem s¬ ®å m¹ch cña Card lÊy mÉu). trong ®ã mét lèi vµo tÝn hiÖu cã lÊy vµ gi÷ mÉu (IN-0) vµ mét lèi vµo tÝn hiÑu kh«ng cã lÊy vµ gi÷ mÉu. 2.2.1.3. Khe c¾m më réng (Expansion Slot) Khe c¾m cña m¸y tÝnh lµ bé phËn trung gian ®Î nèi ghÐp hÖ thèng m¸y tÝnh víi thiÕt bÞ ngo¹i vi më réng. §©y lµ c¸c khe c¾m më réng trªn Mainboard cña c¸c PC. Khe c¾m sö dông trong m¹ch thuéc lo¹i CON AT62B cã 62 ch©n víi 8 bit gi÷ liÖu, 20bit ®Þa chØ. 2.2.1.4. M¹ch lÊy vµ gi÷ mÉu (Sample & Hold) M¹ch lÊy vÇ gi÷ mÉu th êng ®îc chÕ t¹o ë d¹ng vi chuyªn dông, vi dô nh LF38. Tuy nhiªn c¸c m¹ch trÝch vµ gi÷ mÉu trªn thÞ tr êng hiÖn nay rÊt hiÕm. trong khi thiÕt kÕ Card lÊy mÉu chóng t«i ®· l¾p r¸p thµnh c«ng m¹ch lÊy vµ gi÷ mÉu tõ c¸c linh kiÖn rêi cã s½n (xem s¬ ®å m¹ch cña Card lÊy mÉu). 2.2.1.5. M¹ch gi¶i m· ®Þa chØ §Ó cho 8255A ho¹t ®éng ta ph¶i tiÕn hµnh gi¶i m· ®Þa chØ ®Ó chän ®óng ®Þa chØ qui ®Þnh cho 8255A. §Þa chØ cho c¸c khèi nh sau : + 300H cho cæng A (cña 8255A). + 301H cho cæng B. + 302H cho cæng C. + 303H cho thanh ghi tõ ®iÒu khiÓn. Ta cã, ®Þa chØ dµnh cho Card : tõ 300H ®Õn 303H do ®ã ta chØ cÇn dïng 2 bit ®Þa chØ thÊp nhÊt cña BUS ®Þa chØ A 0, A 1 lµ ®ñ .
- Mét ®Þa chØ vµo ra 10 bit ®îc biÓu diÔn nh sau : A9 A8 A7 A6 A5 A4 A3 A2 A1 A0 Tõ nh÷ng ph©n tÝch trªn chóng t«i ®· l¾p thiÕt kÕ thµnh c«ng Card lÊy mÉu cã s¬ ®å m¹ch nh ®· dÉn. Trong m¹ch cßn dïng bé biÕn ®æi D/A 0808 ®Ó lÊy tÝn hiÖu t¬ng tù ra. 2.3. ThuËt to¸n vµ ch¬ng tr×nh. Dùa trªn s¬ ®å khèi cña Card ghÐp nèi, nghuyªn t¾c ho¹t ®éng cña c¸c vi m¹ch ®· dïng, chóng t«i ®· x©y dùng phÇn mÒm ®iÒu khiÓn Card lÊy mÉu víi thuËt to¸n nh sau : B¾t §Æt chÕ ®é cho 8255 A Chän chÕ ®é (cã sample& hold hay k h«ng) N hËp sè ®iÓm tÝn hiÖu ( npt) , i=1 §iÒu k hiÓn qu¸ tr ×nh lÊy mÉu vµ chuyÓn ®æi §äc bÝt EOC 1 1 0 0 0 0 0 0 A A S EOC=1? 1 0 § §äc d÷ liÖu tõ cæng A , i=i+1 S § i=npt ? KÕt thóc
- 3. Ph ¬ng ph¸p nghiªn cøu Tuú vµo kh¶ n¨ng vµ kinh nghiÖm cña ngêi thùc hiÖn mµ cã nhiÒu ph¬ng ph¸p nghiªn cøu kh¸c nhau. Trong qu¸ tr×nh lµm viÖc chóng t«i ®· sö dông ph¬ng ph¸p nghiªn cøu nh sau : 3.1. X¸c ®Þnh ®îc néi dung chÝnh cña ®Ò tµi, x¸c ®Þnh ®îc c¸c b- íc thùc hiÖn. 3.2. Nghiªn cøu tµi liÖu: tõ yªu cÇu cña ®Ò tµi t×m liÖu tham kh¶o. Sau khi nghiªn cøu kü tµi liÖu viÕt ®îc sÏ hoµn thµnh c¬ së lý thuyÕt phôc vô cho c«ng viÖc thiÕt kÕ m¹ch ®iÖn. 3.3. X©y dùng ph¬ng ¸n: Tõ c¬ së lý thuyÕt, x©y dùng c¸c ph¬ng ¸n cã thÓ cã. ThiÕt kÕ m¹ch ®iÖn theo ph¬ng ¸n ®· lùa chän. Chän ng«n ng÷ lËp tr×nh thÝch hîp ®Ó viÕt ch¬ng tr×nh ®iÒu khiÓn.
- 3.4. ThiÕt kÕ vµ l¾p r¸p: Trªn c¬ së ph¬ng ¸n ®· chän tiÕn hµnh thiÕt kÕ vµ l¾p r¸p m¹ch. Ch¹y thö b»ng phÇn mÒm ®· viÕt ®îc. KiÓm tra, ®Ênh gi¸ vµ hoµn thiÖn l¹i toµn bé ch¬ng tr×nh. 4. Kh¶ n¨ng øng dông trong thùc tiÔn: Nh ë trªn ®· tr×nh bµy, hiÖn nay viÖc trang bÞ c¸c thiÕt bÞ thÝ nghiÖm cho c¸c phßng thÝ nghiÖm ®iÖn tö lµ cÊp thiÕt. Mµ c¸c thiÕt bÞ nµy ®Òu ®îc nhËp ngo¹i. §Ò tµi ®îc ®Æt ra muèn nghiªn cøu kü vÒ kh¶ n¨ng chÕ t¹o thiÕt bÞ ®o vµ øng dông ®Ò tµi vµo thùc tiÔn : dïng lµm thiÕt bÞ ®Ó thùc hµnh. Tuy ®· cã rÊt nhiÒu cè g¾ng, nhng do tr×nh ®é h¹n chÕ vµ thêi gian gÊp rót nªn ®Ò tµi cßn nhiÒu thiÕu sãt. Mong r»ng ®îc sù gãp ý ch©n t×nh cña c¸c thÇy c« gi¸o cïng toµn thÓ cÊc b¹n Sinh viªn ®Ó hoµn thµnh ®Ò tµi tèt h¬n ë nh÷ng lÇn sau.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Giáo trình Kỹ thuật vi điều khiển
121 p |
1228 |
794
-
HƯỚNG DẪN SỬ DỤNG PHẦN MỀM LUXICON
27 p |
1671 |
600
-
Phần mềm điều khiển máy tiện Emco WinNC GE SERIES FANUC 21 TB
96 p |
379 |
159
-
Tài liệu hướng dẫn sử dụng phần mềm CCS
0 p |
228 |
94
-
Giới thiệu phần mềm Power World - TS. Huỳnh Châu Duy
38 p |
110 |
52
-
Thực Hiện Ứng Dụng Phần Mềm WinCC
41 p |
97 |
48
-
Luận văn tốt nghiệp: Giới thiệu các linh kiện trong mạch vi điều khiển, nhận dạng tiếng nói
72 p |
128 |
44
-
Hướng dẫn sử dụng phần mềm Ecodial 2
27 p |
76 |
18
-
đo lực và ứng suất, chương 11
5 p |
56 |
15
-
thiết kế máy chấm bài trắc nghiệm, chương 8
18 p |
63 |
10
-
Hướng dẫn chi tiết lập thiết kế và dự toán chuyên ngành điện lực sử dụng phần mềm chuyên dụng E-Luxury
28 p |
29 |
9
-
Xây dựng phần mềm đánh giá độ tin cậy hệ thống nguồn điện sử dụng mô phỏng monte-carlo
5 p |
26 |
7
-
Bài giảng Lý thuyết điều khiển tự động - Chương 1: Phần tử và hệ thống tự động
44 p |
23 |
7
-
Hướng dẫn sử dụng phần mềm ModelSim
14 p |
34 |
5
-
Khởi động mềm điều khiển theo mô men
3 p |
25 |
3
-
Xây dựng thiết bị điều khiển phối liệu xi măng trên cơ sở điều khiển số không gian trạng thái và xử lý số tín hiệu
3 p |
15 |
3
-
Xây dựng thiết bị điều khiển động cơ một chiều không tiếp xúc ba pha trên cơ sở ứng dụng công nghệ Asic
4 p |
17 |
2

Set-Cookie: TLDEVNamespace=l459ene0fljg2f7bso40s88kc4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Đang so sánh: T25/2vớiJagdpanthervớiE 25
|
|![]()
Pháo chống tăng dựa trên nền tảng của T23. Công tác phát triển bắt đầu từ năm 1943. Do T23 không được chấp nhận sử dụng nên dự án pháo chống tăng này cũng bị dừng lại. Chỉ tồn tại trên thiết kế.
|
|![]()
Quá trình phát triển pháo chống tăng này, vốn dựa trên khung gầm của xe VK 30.02 (MAN) mới, bắt đầu vào năm 1942. Tháng 10/1943, các cuộc thử nghiệm nguyên mẫu được tiến hành. Có tổng cộng 392 chiếc đã xuất xưởng.
|
|![]()
Công tác nghiên cứu chế tạo E 25 là một phần của chương trình "E", vốn chịu sự giám sát của hội đồng Waffenprüfamt 6. E 25 được công ty Argus (Karlsruhe, Đức) phát triển theo hướng dẫn chỉ đạo từ Tiến sĩ Herman Klaue. Không có nguyên mẫu nào được sản xuất.
|mô đun|
|Tự động lựa chọn||
||
||
|
|Tháp pháo|
|Súng|
|Động cơ|
|Bộ truyền dộng|
|Radio|
|Những đặc điểm chính|
|Trang dữ liệu tăng||
|[Trang dữ liệu tăng](/vi/data/germany/tank-destroyers/jagdpanther/106) [Trang dữ liệu tăng](/vi/data/germany/tank-destroyers/e-25/667) [](#)
- Commander
- Gunner
- Driver
- Radio Operator
- Loader
- Commander
- Radio Operator
- Driver
- Gunner
- Loader
- Commander (Radio Operator)
- Gunner
- Driver
- Loader
- Front:
- 76.2 mm
- Side:
- 50.8 mm
- Rear:
- 38.1 mm
- Front:
- 80 mm
- Side:
- 50 mm
- Rear:
- 40 mm
- Front:
- 50 mm
- Side:
- 30 mm
- Rear:
- 30 mm
[](#) [](#) [](#) [](#) [](#) [](#) [](#) [](#) [](#) [](#) [vbaddict.net](http://www.vbaddict.net/)

Server: Apache/2.2.22 (Debian)

Via: 1.1 varnish


markdown:
# Gel Dưỡng Tạo Kiểu Tóc STYLIST HAIR GLAZE
145,000₫
55
190ml
THE
**FACE**SHOP
Hàn Quốc
#### Thông tin sản phẩm
**Công dụng**
Thích hợp với những mái tóc uốn gợn sóng nhẹ, muốn giữ nếp tự nhiên, hoặc với những mái tóc có nhiều tóc con nhưng cần cặp búi hoặc buộc gọn gàng. Gel dưỡng tạo kiểu tóc không chỉ giữ nếp tóc mà còn giàu dưỡng chất phục hồi độ mượt mà của tóc.
**Thành phần**
Thành phần collagen chiết xuất từ thực vật biển cung cấp dưỡng chất phục hồi tóc và làm mềm mượt tóc.
**Hướng dẫn sử dụng**
Ấn lên vòi 1 – 2 lần để lấy lượng gel vừa đủ. Sử dụng trên tóc ướt hoặc khô để tạo kiểu.

X-Cache: miss

P3P: CP="NOI DSP COR NID ADMa OPTa OUR NOR"

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block


markdown:
# Ampli, mixer, Power LOA PARADIGM 5SE MKII
Xem trong '
[Làng Âm Thanh](forum/lang-am-thanh.151/)' đăng bởi [Do tung](members/do-tung.7271/), [25/8/16](threads/loa-paradigm-5se-mkii.53057/), [ Mã Tin: 53057 ]
**[63 lượt xem - 0 bình luận]**
Xem trong '
[Làng Âm Thanh](forum/lang-am-thanh.151/)' đăng bởi [Do tung](members/do-tung.7271/), [25/8/16](threads/loa-paradigm-5se-mkii.53057/), [ Mã Tin: 53057 ]
**[63 lượt xem - 0 bình luận]**


markdown:
**Chủ cần bán nhà,
ngõ Gốc Đề, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội. Diện tích 43m2, mặt tiền 4m, nhà 5 tầng
mới toanh, chưa ở, xây kiểu phong cách hiện đại thoáng mát, rất tiện cho sử dụng
sinh hoạt hàng ngày, ** **+Cách bố trí từng
tầng khoa học như sau: tầng 1 gồm phòng khách + bếp, tầng 2,3,4 mỗi tầng 2
phòng + 1 WC, tầng 5 gồm phòng thờ + sân phơi, ngõ trước cửa nhà 2,5m, chỉ vài
bước chân là có chợ, ngõ rộng 4-5 m đến đường Minh Khai.** **Vị trí gần chợ, gần
trường Đại học, gần bệnh viện. giá chỉ 3,1 tỷ VND (có thương lượng).** **Liên hệ Mr
Sơn: 0969.378.178 – 0902.130.310. Hãy
đến với tôi để được tư vấn miễn phí các dịch vụ ** **pháp lý, kiểm tra
quy hoạch, tư vấn hỗ trợ vay vốn ngân hàng, trợ giúp đàm phán để được giá ưng ý
nhất. **


markdown:
Xứ sở sương mù có thể có tối đa tám đội dự hai sân chơi châu lục mùa tới theo luật quy định.
Đội bóng của các HLV Van Gaal (Man Utd), Pellegrini (Man City) và Klopp (Liverpool) đều đang nuôi hy vọng được dự Champions League mùa tới. Ảnh: Sky.
Cách đây hai năm, Liên đoàn bóng đá châu Âu (UEFA) đã thay đổi một số quy định về số lượng các CLB tham dự Champions League và Europa League.
Theo đó, đội vô địch Europa League được đặc cách dự Champions League. Đội vô địch Champions League được quyền dự giải vào mùa sau. Nhưng một quốc gia chỉ có tối đa năm đội dự Champions League. Để có thể hiểu rõ hơn về cách phân chia này, hãy lấy giải Ngoại hạng Anh làm ví dụ như dưới đây.
Ngoại hạng Anh có bốn suất dự Champions League. Ba đội có vị trí cao nhất giải sẽ vào thẳng vòng bảng. Đội đứng tư đá vòng sơ loại cuối cùng. Riêng năm nay, nếu Liverpool vô địch Europa League, Ngoại hạng Anh sẽ có năm đội đi Champions League mùa sau. Trường hợp cả Man City cũng vô địch Champions League (đã không thể xảy ra), thì khi đó đội đứng tư sẽ mất suất vì mỗi quốc gia chỉ có tối đa năm đội được dự.
Bóng đá Anh có ba suất dự Europa League, dành cho đội xếp thứ năm ở giải Ngoại hạng, đội đoạt Cup FA và đội đoạt Cup Liên đoàn.
Mùa này Man City đoạt Cup Liên đoàn, lại chắc chắn nằm trong top 5 Ngoại hạng Anh, nên suất dự Europa League này nhường cho đội đứng thứ sáu trên bảng điểm. Nếu đội đoạt Cup FA (Man Utd gặp Crystal Palace trong trận chung kết) nằm trong top 6, thì suất này tiếp tục nhường cho đội đứng bảy.
Ngoại hạng Anh có thể có tám đội dự Cup châu Âu, nếu Liverpool vô địch Europa League và không cán đích trong top 7.
Hiện tại, Leicester, Tottenham và Arsenal chắc chắn dự Champions League. Man City, Man Utd đang cạnh tranh cho một suất trong Top 4.
Toàn Phong
Nguồn:vnexpress.net
Xin vui lòng gõ tiếng Việt có dấu
© Báo điện tử Tổ Quốc được thành lập ngày 01/9/2006
Cơ quan chủ quản: Bộ Văn hoá, Thể thao và Du lịch
Giấy phép hoạt động Báo điện tử số 220/GP-BTTTT do
Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 29/04/2016 (cấp mới)
Tổng Biên tập: NGUYỄN THANH LIÊM
Toà soạn: Số 20 ngõ 2, phố Hoa Lư, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Điện thoại: 043 9745846/47 (máy lẻ 402) /043 9742817
Văn phòng TP HCM: Lầu 3, tòa nhà Vụ Công tác phía Nam, VP Quốc hội
Số 54 - 56 Nguyễn Văn Trỗi, P.15, Quận Phú Nhuận, TP HCM
Điện thoại: 083.7270808
E-mail : toasoan@toquoc.gov.vn
Liên hệ quảng cáo : Hotline: 01222333555

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=pwrXqkWymSTAnFfhtGVCyk4IPS2nvOegPyT9LgalXhjtaJ5FE4_EFOtDQShCiJP-yroFnEswduPBD67AVnvG9S0vki1m3QwjmJf3LGUJtmbLRegkIWa2Xt3er4u_S-QJtNg8Q0ZsUTUjRpbZ5Om8_w2; domain=toquoc.vn; expires=Sat, 31-Dec-2016 16:50:53 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from cache30


markdown:
*Đăng ngày 04/8/2013 by admin* [truyện người lớn](http://truyenhot24h.com/stories/truyen-nguoi-lon/) | Chị giúp việc nhà tôi – Chap 2 Kết
Tôi quen em được 3 tháng thì chia tay. Nói thật chia tay cũng phải. Em có nét duyên nhưng em khá dâm. Ngoài tôi ra em còn quen thêm 2 thằng nữa. Lúc đầu tôi không biết. Nhưng lúc sau ông anh tôi share cho 1 thằng khác, thằng này giả bộ làm quen chứ ko phải quen qua ông anh tôi. Và nó cũng fuck đc con nhỏ này. Nên tôi đâm ra ghét nó và chủ động nói lời chia tay. Dù nó có khóc thì tôi cũng cho đi.
Chia tay em, 1 tháng hơn tôi đâm ra nghiện sex. Ngồi lung tìm các số đt xem có ai là kèo thơm để tôi sét kèo ko? Thì lại hiện ra chị, chị giúp việc. chị H và bé T. Tôi phone chị:
– Chị hả, đang làm gì vậy?
– À, chị đang làm trên công ty nè em.
– Chị có rãnh không? Em qua chơi.
– Cuối tuần em nha, mấy hôm nay công ty nhiều hang chị làm mệt lắm.
Đúng là không đâu bằng chị. Mỗi khi cần là có, mỗi khi khó là giúp. Cuối tuần, tôi qua. Bé T về quê thăm nhà, chỉ còn chị ở nhà. Hơ, đợt này thì tha hồ mà chơi rồi. Chị và tôi uống ăn cơm rồi tôi rũ chị đi uống café. Còn sớm tôi biết thể nào cũng thịt chị nên không cần gì phải gấp, chị em café chơi cho vui.
Đi café, chị dẫn tôi ra quán chị hay uống. Quán quen, bà chủ già thấy chị liền tới chào hỏi:
– Sao rãnh giờ này mà ra đây chơi vậy?
– À, thằng em nó đòi đi café cháu dẫn nó ra đây uống chơi đó bà.
Chị kêu chai sting, tôi ly café sữa đá. 1 hồi sau trong quán có một con bé, nhìn rất đáng iu. Và tôi ấn tưởng nhất là mái tóc của nó. Khá dễ thương. Sau khi bưng nước xong, nó nhìn chị chào. Chị cũng cười chào lại. Tôi ghé tai chị hỏi:
– Bé nào vậy chị?
– Con này cháu của bà chủ. Nhà nó khó khăn nên vô đây phụ bà chủ bán quán.
Chị nói xong chợt nhận ra điều gì nên nhéo tôi 1 phát:
– Lại máu dê à?
Truyện cùng chuyên mục:

X-CacheDebug-7: Writing cached data to storage

X-CacheDebug-8: Starting wrote cachefile /home/truyenhot24h/www/cache_file//qcc-cb6f6a29f14bf79d77114fb756c241d8

X-CacheDebug-9: quickcache_filewrite wrote cachefile /home/truyenhot24h/www/cache_file//qcc-cb6f6a29f14bf79d77114fb756c241d8

X-Cache: QuickCache vv2.1.1rc1 - file

X-CacheDebug-12: 7/19/20087/19/2008Successfully wrote cachefile /home/truyenhot24h/www/cache_file//qcc-cb6f6a29f14bf79d77114fb756c241d8

Link: <http://truyenhot24h.com/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://truyenhot24h.com/?p=2233>; rel=shortlink

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

X-CacheDebug-2: Cache varkey is set to GET=a:1:{s:12:"truyenhot24h";s:53:"truyenhot24h-/story/chi-giup-viec-nha-toi-chap-2-ket/";}

X-CacheDebug-1: Cache scriptkey is set to /index.php

X-CacheDebug-4: Data in cachefile /home/truyenhot24h/www/cache_file//qcc-cb6f6a29f14bf79d77114fb756c241d8 has expired

X-CacheDebug-3: Cachekey is set to cb6f6a29f14bf79d77114fb756c241d8

X-CacheDebug-6: Callback happened

X-CacheDebug-5: No (valid) cachedata for cb6f6a29f14bf79d77114fb756c241d8