markdown:
# Đề tài: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC CỦA TỔNG CÔNG TY BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG VIỆT NAM
Chia sẻ: Thanh Thảo | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:54
lượt xem 19
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2011/20111209/tengteng10/80x100/9821338287461.jpg)
##
Đề tài: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC CỦA TỔNG CÔNG TY BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG VIỆT NAM
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Tham khảo luận văn - đề án 'đề tài: một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chiến lược của tổng công ty bưu chính viễn thông việt nam', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Đề tài: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC CỦA TỔNG CÔNG TY BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG VIỆT NAM
- Luận văn Đề tài: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC CỦA TỔNG CÔNG TY BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG VIỆT NAM
- CHƯƠNG I MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC I - NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh 1.1. Các quan điểm về chiến lược kinh doanh Trên thực tế có rất nhiều quan điểm khác nhau về chiến lược. Tuỳ theo mục đích nghiên cứu khác nhau và vào từng thời kỳ phát triển khác nhau mà các nhà kinh tế có những quan niệm khác nhau về chiến lược. Theo General Ailleret, chiến lược là “việc xác định những con đường và những phương tiện vận dụng để đạt tới các mục tiêu đã được xác định thông qua các chính sách”. F.J.Gouillart lại cho rằng chiến lược của các nhà doanh nghiệp là “toàn bộ các quyết định nhằm vào việc chiếm được các vị trí quan trọng, phòng thủ và tạo các kết quả khai thác và sử dụng ngay được”. “ Chiến lược là nghệ thuật phối hợp các hành động và điều khiển chúng nhằm đạt tới các mục tiêu dài hạn “ (G. Hissh). “ Chiến lược của doanh nghiệp là nhằm phác hoạ những quĩ đạo tiến triển đủ vững chắc và lâu dài, chung quanh quĩ đạo đó có thể sắp xếp những quyết định và những hành động chính xác của doanh nghiệp” ( Alain Charlec Martinet). Một số nhà kinh tế trên thế giới đã thống nhất chiến lược kinh doanh với chiến lược phát triển doanh nghiệp. Đại diện cho quan niệm này là các nhà kinh tế của BCG, theo đó họ cho rằng “chiến lược phát triển là chiến lược chung của doanh nghiệp, bao gồm các bộ phận của chiến lược thứ cấp là: chiến lược marketing, chiến lược tài chính, chiến lược nghiên cứu và phát triển... Nhưng đối với M. Parter và K. Ohmac, mục đích của chiến lược kinh doanh là mang lại những điều kiện thuận lợi nhất nhằm tạo lập lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Theo cách tiếp cận thông thường, chiến lược là hệ thống các mục tiêu dài hạn, các chính sách và biện pháp chủ yếu về sản xuất kinh doanh về tài chính và về giải quyết nhân tố con người nhằm đưa doanh nghiệp phát triển lên một bước mới về chất.
- 1.2. Khái niệm về chiến lược Từ các quan niệm khác nhau về chiến lược, chúng ta có thể rút ra được một khái niệm chung nhất về chiến lược như sau: Chiến lược là hệ thống các quan điểm, các mục đích và các mục tiêu cơ bản cùng các giải pháp, các chính sách nhằm sử dụng một cách tốt nhất các nguồn lực, lợi thế, cơ hội của doanh nghiệp để đạt được các mục tiêu đề ra trong một thời hạn nhất định. Chiến lược kinh doanh mang các đặc điểm : - Chiến lược kinh doanh là các chiến lược tổng thể của doanh nghiệp xác định các mục tiêu và phương hướng kinh doanh trong thời kỳ tương đối dài (5;10 năm...) và được quán triệt một cách đầy đủ trong tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển bền vững. - Chiến lược kinh doanh chỉ phác thảo các phương hướng dài hạn, có tính định hướng, còn trong thực hành kinh doanh phải thực hiện việc kết hợp giữa mục tiêu chiến lược với mục tiêu tình thế, kết hợp giữa chiến lược và chiến thuật, giữa ngắn hạn và dài hạn. Từ đó mới đảm bảo được hiệu quả kinh doanh và khắc phục được các sai lệch do chiến lược gây ra. - Mọi quyết định quan trọng trong quá trình xây dựng, quyết định, tổ chức thực hiện và kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh chiến lược đều phải tập trung vào người lãnh đạo cao nhất của doanh nghiệp. Điều này đảm bảo cho tính chuẩn xác của các quyết định dài hạn, cho sự bí mật về thông tin. - Chiến lược kinh doanh luôn được xây dựng dựa trên cơ sở các lợi thế so sánh. Điều này đòi hỏi trong quá trình xây dựng chiến lược, doanh nghiệp phải đánh giá đúng thực trạng sản xuất kinh doanh của mình để tìm ra các điểm mạnh, điểm yếu và thường xuyên soát xét lại các yếu tố nội tại khi thực thi chiến lược. - Chiến lược kinh doanh trước hết và chủ yếu được xây dựng cho các ngành nghề kinh doanh, các lĩnh vực kinh doanh chuyên môn hoá, truyền thống thế mạnh của doanh nghiệp. Điều này đặt doanh nghiệp vào thế phải xây dựng, phải lựa chọn và thực thi chiến lược cũng như tham gia kinh doanh trên những thương trường đã có chuẩn bị và có thế mạnh. 2. Nội dung của chiến lược 2.1. Các quan điểm tồn tại và phát triển Chiến lược kinh doanh trước hết thể hiện quan các điểm, tư tưởng tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Các quan điểm phát triển tồn tại và phát
- triển khẳng định vai trò và nhiệm vụ của doanh nghiệp. Nó trả lời cho các câu hỏi: - Doanh nghiệp tồn tại vì mục đính gì? - Doanh nghiệp tồn tại trong lĩnh vực nào ? - Và định hướng phát triển của doanh nghiệp là gì? 2.2. Các mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp trong một thời gian nhất định Mục tiêu chính là trạng thái mong đợi, cần phải có và có thể có của doanh nghiệp sau một thời gian nhất định. Mục tiêu được thực hiện trong chiến lược kinh doanh trả lời câu hỏi: doanh nghiệp cần đạt được những gì và cần đi đến đâu sau một thời gian nhất định? Các mục tiêu cơ bản là: Doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách, thu nhập bình quân của người lao động..., đối với các doanh nghiệp ngoài nhiệm vụ kinh doanh còn nhiệm vụ phục vụ như Tổng công ty Bưu chính-Viễn thông Việt Nam thì bên cạnh đó còn bao gồm các chỉ tiêu phục vụ như: mật độ điện thoại, bán kính phục vụ, mật độ phục vụ... Mục tiêu của chiến lược đề ra phải vừa trên cơ sở cái cần phải có của doanh nghiệp (xuất phát từ yêu cầu của môi trường – cơ hội, và của bản thân doanh nghiệp – vấn đề), vừa trên cơ sở cái có thể có (nguồn lực và tiềm năng) của doanh nghiệp. Đó mới là mục tiêu hợp lý. Cái cần phải có (cơ hội và vấn đề ) Mục tiêu chiến lược Cái có thể có (nguồn lực và tiềm năng ) 2.3. Các giải pháp và công cụ chiến lược Giải pháp và công cụ của chiến lược là tổng thể các chính sách, các thủ đoạn, các phương tiện mà doanh nghiệp sử dụng để đạt được các mục tiêu cơ bản của chiến lược.
- Giải pháp chiến lược trả lời câu hỏi: Làm thế nào để doanh nghiệp thực hiện được mục tiêu? Đó là: Cơ cấu của bộ máy phải xác định như thế nào? Ngân sách để thực hiện mục tiêu lấy ở đâu? Phân bổ, quản lý ra sao cho hiệu quả nhất? Công cụ của chiến lược giúp chúng ta trả lời câu hỏi: doanh nghiệp đạt được mục tiêu bằng gì? Tóm lại, chiến lược kinh doanh bao gồm ba nội dung chủ yếu sau: Chiến Các quan điểm Các mục tiêu Các giải pháp và tư tưởng công cụ 3. Các yêu cầu và căn cứ để xây dựng chiến lược kinh doanh 3.1. Các yêu cầu Một chiến lược kinh doanh đề ra phải đảm bảo các yêu cầu sau: - Một chiến lược kinh doanh phải đảm bảo tăng thế lực của doanh nghiệp và giành được lợi thế cạnh tranh. Muốn vậy khi xây dựng chiến lược, doanh nghiệp phải triệt để khai thác lợi thế so sánh cuả mình. - Chiến lược kinh doanh phải dảm bảo sự an toàn kinh doanh cho doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh phải xác định được vùng an toàn, phạm vi kinh doanh và xác định được độ rủi ro cho phép. Để đáp ứng đ ược yêu cầu này doanh nghiệp phải tiến hành nghiên cứu và dự đoán môi trường kinh doanh trong tương lai. Dự đoán càng chính xác, khả năng an toàn của doanh nghiệp càng cao. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải có một khối lượng thông tin và tri thức nhất định. - Chiến lược kinh doanh phải xác định rõ mục tiêu và những điều kiện cơ bản để thực hiện mục tiêu. - Phải xây dựng được chiến lược dự phòng, chiến lược thay thế. Sở dĩ phải như vậy vì môi trường luôn luôn biến đổi, còn chiến lược lại là quyết
- định của tương lai, thực tế ở tương lai có thể khác với dự đoán của chiến lược. - Phải biết kết hợp giữa thời cơ và sự chín muồi. Có nghĩa là một chiến lược kinh doanh được xây dựng và triển khai đúng với thời cơ. Một chiến lược dù hoàn hảo đến đâu mà được đề ra khi thời cơ đã qua đi thì cũng vô nghĩa. 3.2. Những căn cứ Qúa trình xây dựng chiến lược kinh doanh chịu tác động của rất nhiều yếu tố. Người ta khái quát các yếu tố tác động đến chiến lược như sau: - Đường lối cuả doanh nghiệp: Sứ mệnh của doanh nghiệp tác động đến mục tiêu của chiến lược. Chiến lược kinh doanh được xây dựng và triển khai phải trên cơ sở đường lối của doanh nghiệp, phải hướng vào việc thực hiện mục tiêu tối cao của doanh nghiệp. - Nguồn lực của doanh nghiệp xác định chiến lược kinh doanh còn phải căn cứ vào thực lực của doanh nghiệp, bởi vì nó liên quan tính khả thi của chiến lược. Chiến lược kinh doanh chỉ thực hiện đ ược trên cơ sở những cái có thể có của doanh nghiệp. Đó là năng lực của doanh nghiệp về vốn, con người và công nghệ. - Các yếu tố chủ yếu của môi trường kinh doanh: Trong điều kiện cạnh tranh như hiện nay, hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phụ thuộc ngày càng chặt chẽ với môi trường. Các quyết định của doanh nghiệp không chỉ căn cứ vào năng lực của mình mà phải tính đến những tác động của môi trường trong mối quan hệ với bản thân doanh nghiệp. Các yếu tố chủ yếu là: +) Khách hàng: Khách hàng là cơ sở tồn tại của doanh nghiệp, vì thế quyết định đế n chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Để xây dựng đ ược chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp phải nghiên cứu số lượng khách hàng đối với sản phẩm của mình, thị hiếu, thu nhập của khách hàng. Trên cơ sở đó doanh nghiệp sẽ phân đoạn thị trường, xây dựng mục tiêu đáp ứng thị trường, doanh số cần đạt, điều chỉnh danh mục và quy mô sản phẩm ... +) Các đối thủ cạnh tranh Doanh nghiệp nào hoạt động kinh doanh cũng đều có đối thủ cạnh tranh. Trong khi xây dựng chiến lược kinh doanh các nhà hoạch định chiến lược còn phải nghiên cứu, so sánh khả năng của doanh nghiệp với các đối thủ cạnh tranh để tìm ra lợi thế, tận dụng triệt để các lợi thế đó.
- Lợi thế của doanh nghiệp so với doanh nghiệp khác thể hiện ở ưu thế vô hình và ưu thế hữu hình. Ưu thế vô hình là ưu thế không thể định lượng được như: uy tín của doanh nghiệp, các mối quan hệ, địa điểm kinh doanh, trình độ lành nghề của lao động, kĩ năng và kinh nghiệm quản lí. Ưu thế hữu hình thường được lượng hoá bằng các chỉ tiêu như: khối lượng và chất lượng sản phẩm, cơ sở vật chất (nhà xưởng, máy móc thiết bị ), công nghệ sản xuất, giá cả sản phẩm ... +) Các yếu tố như môi trường chính trị, pháp luật, các chính sách kinh tế, xã hội của Nhà nước, sự phát triển khoa học công nghệ ... II - QUÁ TRÌNH QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC 1. Khái niệm về quản lý chiến lược “Quản lý chiến lược” là một khái niệm còn mới, chưa thông dụng như khái niệm “chiến lược “. Và cũng như chiến lược, có rất nhiều quan điểm khác nhau về quản lý chiến lược: “Quản lý chiến lược là quá trình quản lý việc theo đuổi chức năng, nhiệm vụ của một tổ chức trong khi quản lý mối quan hệ của tổ chức đó với môi trường của nó “. Theo quan điểm này quản lý chiến lược là làm cho công ty hoạt động theo định hướng của môi trường, khai thác cơ hội, né tránh rủi ro để thực hiện chức năng nhiệm vụ của công ty. “Quản lý chiến lược là tập hợp các quan điểm và hành động quản lý quyết định sự thành công lâu dài của công ty “. Quan điểm này cho rằng các nhà quản trị phải xác định chính xác mục tiêu của công ty, và sử dụng hiệu quả hơn các nguồn lực của tổ chức. “Quản lý chiến lược là tập hợp các quyết định và biện pháp hành động dẫn đến việc hoạch định và thực hiện các chiến lược nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức “. Từ các quan điểm trên về quản lý chiến lược, chúng ta có thể có những khái niệm sau: - Quản lý chiến lược là quá trình nghiên cứu các môi trường hiện tại cũng như tương lai, hoạch định các mục tiêu của tổ chức; đề ra, thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các quyết định nhằm thực hiện được các mục tiêu đó trong môi trường hiện tại cũng như tương lai. Như vậy, quản lý chiến lược phân tích các điều kiện bên ngoài và khả năng bên trong của công ty. Nhờ đó, các mặt mạnh và yếu nội tại của công ty có thể được xác định giải quyết để tranh thủ các cơ hội bên ngoài và giảm thiểu các vấn đề nội tại.
- 2. Sự cần thiết phải quản lý chiến lược trong doanh nghiệp. Quản lý chiến lược đang ngày càng khẳng định rõ vai trò của mình đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp nếu không quản lý chiến lược sẽ thường định hướng kế hoạch bằng sự phân tích nguồn lực, lập kế hoạch theo giả định hoàn cảnh môi trường ổn định và kế hoạch dài hạn sẽ gặp nhiều hạn chế. Và như vậy trong điều kiện môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, doanh nghiệp sẽ bị thất bại và không thể linh hoạt thích nghi theo những hoạt động của môi trường. Công tác quản lý chiến lược tốt sẽ đem đến cho công ty nhiều cơ hội và chủ động chiếm ưu thế cạnh tranh. Quản lý chiến lược có tầm quan trọng đặc biệt đối với sự sống còn của doanh nghiệp. - Qúa trình quản lý chiến lược giúp cho doanh nghiệp thấy rõ được mục đích và hướng đi của mình. Việc doanh nghiệp xác định được rõ ràng mục đích và hướng đi sẽ giúp cho cả lãnh đạo và nhân viên biết được, nắm vững những gì cần đạt tới và cần làm những gì để thành công. Có hướng đi, có mục đích, lãnh đạo doanh nghiệp sẽ dễ dàng hơn trong việc xây dựng và triển khai thực hiện các kế hoạch ngắn hạn. Quản lý chiến lược sẽ giúp cho toàn doanh nghiệp biết được mình đang ở đâu, đã đi đến đâu trên chặng đường tiến tới mục đích. - Bất kỳ một tổ chức nào cũng đều hoạt động trong môi trường của mình, doanh nghiệp cũng vậy. Và điều kiện môi trường luôn luôn biến đổi. Những biến đổi của môi trường luôn tạo ra cho doanh nghiệp những biến đổi và nguy cơ mới, đặc biệt là những cơ hội và nguy cơ bất ngờ khi môi trường có sự thay đổi nhanh. Vấn đề đặt ra là trong một môi trường đầy biến động, làm thế nào để tận dụng được những cơ hội và hạn chế, khắc phục những nguy cơ. Các nhà quản lý doanh nghiệp có thể xác định được trước cơ hội và nguy cơ nhờ quản lý chiến lược. Qúa trình quản lý chiến lược luôn chú ý đến tương lai. Quản lý chiến lược buộc nhà quản lý doanh nghiệp phải phân tích và dự báo các điều kiện môi trường trong tương lai. Nhờ đó mà doanh nghiệp có thể hình dung và dự đoán được tương lai để nắm bắt tốt nhất các cơ hội, tận dụng cơ hội và giảm tối đa các tác động của nguy cơ. Các doanh nghiệp vận dụng quản lý chiến lược thường có nhiều khả năng giành được vị trí chủ động đối với những biến động của môi trường. Ngược lại, các doanh nghiệp không vận dụng quản lý chiến lược luôn ra các quyết định phản ứng thụ động, tức là chỉ khi môi trường thay đổi mới thông qua hành động. - Quản lý chiến lược giúp cho doanh nghiệp thực hiện chiến lược có kế hoạch nhằm thực hiện mục tiêu một cách hiệu quả nhất. Quản lý chiến lược
- sẽ phối hợp chặt chẽ và thống nhất các bộ phận, các nguồn lực của doanh nghiệp để đi đến các mục tiêu. Quản lý chiến lược sẽ giảm đi sự chồng chéo công việc giữa các bộ phận, phân bổ các nguồn lực hợp lý hơn và hoạt động kiểm tra, kiểm soát cũng dễ dàng hơn. Tóm lại, quản lý chiến lược ngày nay thực sự đã trở thành một phần quan trọng trong hoạt động quản lý doanh nghiệp. Nếu không có quản lý chiến lược và chiến lược, doanh nghiệp sẽ hoạt động phân tán và chồng chéo, không trong một khuôn khổ hành động nào. Do đó rất khó tồn tại lâu dài để đi tới mục tiêu. Tuy nhiên, doanh nghiệp sẽ chỉ thành công khi có năng lực quản lý chiến lược tốt. Nếu quá trình quản lý chiến lược là không hợp lý, doanh nghiệp sẽ có thể đi ngược mục tiêu và chệch hướng so với đòi hỏi của qui luật. Các doanh nghiệp hiện nay phần lớn chỉ có tiến hành xây dựng chiến lược mà chưa chú ý đến việc thực hiện các chiến lược. Hoạch định chiến lược là giai đoạn quan trọng nhất của quá trình quản lý chiến lược, nhưng nếu không thực hiện tốt thì chiến lược chỉ là kết quả trên giấy mà thôi. Mặt khác, để thiết lập được quá trình quản lý chiến lược, doanh nghiệp cần rất nhiều thời gian và nỗ lực. Nhưng xét về lợi ích lâu dài, các doanh nghiệp vẫn phải vận dụng quản lý chiến lược. 3. Các cấp quản lý chiến lược Trong doanh nghiệp quản lý chiến lược có thể tiến hành ở các cấp độ khác nhau. Thông thường người ta đưa ra ba cấp chiến lược: 3.1. Chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp công ty là chiến lược kinh doanh tổng thể áp dụng cho toàn bộ công ty. Nó xác định và vạch rõ mục đích, mục tiêu của công ty, xác định ngành kinh doanh mà công ty đang hoặc sẽ tiến hành. Chiến lược cấp công ty được xác định vị trí của công ty, của ngành kinh doanh trong môi trường kinh doanh, vai trò của ngành đối với doanh nghiệp. Các chiến lược cấp công ty bao gồm: a. Chiến lược tăng trưởng: là chiến lược cấp doanh nghiệp khi doanh nghiệp muốn tìm kiếm sự tăng trưởng. Chiến lược tăng trưởng theo chiều rộng sẽ bao gồm các mục tiêu: tăng sản lượng, tăng doanh thu, tăng số lao động, tăng thị phần theo quan điểm tăng trưởng theo qui mô. Chiến lược tăng trưởng theo chiều sâu sẽ tìm cách để đa dạng hoá loại hình sản phẩm,
- nâng cao chất lượng sản phẩm. Phương thức hành động cơ bản của chiến lược có thể là: - Phát triển đầu tư: mở rộng qui mô về vốn, lao động, công nghệ - Sát nhập các doanh nghiệp hoặc liên doanh liên kết - Đa dạng hoá các hoạt động kinh doanh b. Chiến lược ổn định Mục tiêu của chiến lược là đảm bảo sự ổn định, tồn tại một cách vững chắc và giữ vững vị trí của mình trên thị trường. Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược ổn định thường đầu tư thận trọng có trọng điểm, giữ vững danh mục sản phẩm hiện có, giữ nguyên thị phần. c. Chiến lược thu hẹp: là chiến lược được lựa chọn khi mục tiêu của doanh nghiệp là bảo toàn lực lượng và tập trung sức mạnh vào những khâu xung yếu nhất nhằm tiếp tục đứng vững trên thị trường. Doanh nghiệp thực hiện chiến lược bằng cách cắt giảm qui mô và độ đa dạng hoạt động của doanh nghiệp. d. Chiến lược hỗn hợp: là chiến lược cấp doanh nghiệp theo đuổi đồng thời hai hoặc ba chiến lược: chiến lược ổn định, chiến lược tăng trưởng và chiến lược thu hẹp. Doanh nghiệp có thể kết hợp các chiến lược đó với nhau vì mỗi tổ chức bao giờ cũng là tổ chức đa mục tiêu. 3.2. Chiến lược cấp kinh doanh (SBU) Là chiến lược xác định doanh nghiệp sẽ cạnh tranh như thế nào trong một ngành hàng kinh doanh. Đối với một doanh nghiệp đa ngành, đa lĩnh vực chiến lược cấp kinh doanh còn xác định việc lựa chọn sản phẩm hoặc dạng cụ thể thị trường cho từng đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) độc lập tương đối với nhau và nội bộ doanh nghiệp. Mỗi SBU tự xác định chiến lược kinh doanh cho đơn vị mình trong mối quan hệ thống nhất với toàn doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp là đơn ngành thì thông thường chiến lược cấp đơn vị kinh doanh có thể được coi là chiến lược cấp công ty. Các chiến lược cấp kinh doanh: a. Các chiến lược cạnh tranh: Các chiến lược cạnh tranh phân tích đồng thời hai yếu tố lợi thế cạnh tranh phạm vi ngành và lợi thế cạnh tranh sảm phẩm, bao gồm: Lợi thế cạnh tranh
- + Chi phí thấp + Tính độc đáo của SP + Phạm vi rộng toàn - Chiến lược hướng vào - Chiến lược khác biệt ngành chi phí hoá (chiếm lĩnh thị trường, (đảm bảo và mở rộng tăng lợi nhuận) sức cạnh tranh ) + Phạm vi hẹp (Phân - Chiến lược tiêu điểm - Chiến lược tiêu điểm đoạn thị trường) dựa vào chi phí dựa vào sự độc đáo của sản phẩm b. Các chiến lược thích ứng với sự thay đổi của thị trường (của đối thủ cạnh tranh) - Chiến lược “người hộ vệ”: là chiến lược theo đuổi sự ổn định, có hiệu quả bằng cách tạo ra các hàng rào về giá hay chiến lược sản phẩm nhằm bảo vệ thị trường, bảo vệ sản phẩm, ngăn chặn sự xâm nhập của đối thủ canh tranh. - Chiến lược ”người tìm kiếm ”: là chiến lược với mục tiêu mở rộng thị trường nâng cao sức cạnh tranh bằng tìm kiếm và tận dụng các cơ hội mới trên thị trường. - Chiến lược ”người phân tích ”: là chiến lược tìm cách giảm độ mạo hiểm tới mức tối thiểu bằng cách theo dõi, phân tích sự thành công và thất bại của đối thủ cạnh tranh. - Chiến lược ‘người phản ứng ”: là chiến lược mà các quyết định của nó không ổn định, đối phó một cách nhất thời với những hành động của đối thủ cạnh tranh. Chiến lược này chỉ hướng vào những mục tiêu ngắn hạn. 3.3. Chiến lược cấp chức năng Chiến lược cấp chức năng là chiến lược cấp thấp hơn chiến lược cấp kinh doanh, xây dựng cho từng bộ phận chức năng nhằm thực hiện chiến lược cấp kinh doanh. Bao gồm: Chiến lược Marketing Chiến lược nghiên cứu và phát triển Chiến lược tài chính Chiến lược phát triển nhân lực Chiến lược phát triển sản xuất .... Qúa trình quản lý chiến lược ở các cấp đều giống nhau nhưng nội dung vấn đề trọng tâm của mỗi cấp chiến lược là khác nhau, ngoài ra các cấp quyết định kế hoạch chiến lược cũng khác nhau.
- 4. Qúa trình quản lý chiến lược Qúa trình quản lý chiến lược thực chất là một quá trình quản lý, nó cũng thực hiện bốn chức năng của quản lý. Đó là: Lập kế hoạch chiến lược Tổ chức Chỉ đạo thực hiện Kiểm tra Người ta chia quá trình quản lý chiến lược thành hai giai đoạn: +) Hoạch định chiến lược: thực hiện chức năng lập kế hoạch chiến lược. +) Tổ chức thực hiện chiến lược (theo nghĩa rộng ): thực hiện ba chức năng còn lại của quản lý: Tổ chức Chỉ đạo thực hiện chiến lược Kiểm tra Qúa trình quản lý chiến lược được biểu diễn dưới sơ đồ sau: Khẳng định đường lối Nghiên cứu và dự báo của doanh nghiệp Xác định mục tiêu chiến lược Giai đoạn Xác định các phương án hoạch chiến lược định chiến lược Lựa chọn phương án chiến lược Quyết định và thể chế hoá chiến lược
- 4.1. Qúa trình xây dựng chiến lược kinh doanh Xây dựng chiến lược kinh doanh là quá trình xác định những nhiệm vụ, những mục tiêu cơ bản trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp với những phương thức tốt nhất để thực hiện những mục tiêu và nhiệm vụ đó. Xây dựng chiến lược là giai đoạn quan trọng nhất của quá trình quản lý chiến lược. Vì kết quả của giai đoạn này là một bản chiến lược với các mục tiêu và phương thức thực hiện mục tiêu. Các kết quả của giai đoạn này có ảnh hưởng trực tiếp tới sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Giai đoạn này tiêu tốn thời gian và nguồn lực nhiều nhất. Do đó năng lực hoạch định chiến lược là yêu cầu quan trọng hàng đầu đối với các cán bộ quản lý. Qúa trình xây dựng chiến lược được thực hiện thông qua các bước sau: 4.1.1. Khẳng định đường lối của doanh nghiệp Một trong các căn cứ để xây dựng chiến lược là đường lối của doanh nghiệp vì thế trong khi xây dựng chiến lược cần phải khẳng định lại sứ mệnh, mục tiêu tối cao của doanh nghiệp. Sứ mệnh của doanh nghiệp là một khái niệm dùng để chỉ mục đích của doanh nghiệp. Nó là lí do, là ý nghĩa sự tồn tại của doanh nghiệp. + Sứ mệnh của doanh nghiệp đựơc khẳng định với các nội dung sau:
- - Mục đích tồn tại của doanh nghiệp: trả lời câu hỏi doanh nghiệp v ì mục đích gì? Vai trò, nhiệm vụ của doanh nghiệp đối với xã hội là gì? - Khách hàng của doanh nghiệp là ai? - Ai là người tiêu thụ chủ yếu sản phẩm của doanh nghiệp? - Thị trường: Doanh nghiêp hoạt động trên thị trường nào? phục vụ những ai ? - Công nghệ của doanh nghiệp: Doanh nghiệp sử dụng công nghệ gì để thực hiện các họat động kinh doanh của mình? - Triết lí kinh doanh của doanh nghiệp: thể hiện niềm tin cơ bản, giá trị nguyện vọng, quan điểm tư tưởng phát triển của doanh nghiệp. + Sứ mệnh của doanh nghiệp là yếu tố rất quan trọng đối với doanh nghiệp. Nó có vai trò định hướng cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Sứ mệnh của doanh nghiệp đảm bảo sự thống nhất về mục đích của doanh nghiệp; hướng toàn bộ doanh nghiệp vào một khuôn khổ hành động thống nhất để thực hiện mục tiêu. Nó là cơ sở để doanh nghiệp đề ra các chiến lược; huy động và phân bổ các nguồn lực một cách hiệu qủa nhất để từng bước đi đến mục tiêu. Vì thế phạm vi của sứ mệnh không nên quá rộng hoặc quá hẹp. Nếu quá rộng nó sẽ trở nên mơ hồ, khó xác định được mục tiêu và động lực cho doanh nghiệp trong qúa trình phát triển. Còn nếu quá hẹp, sứ mệnh sẽ trở nên cứng nhắc, trói buộc các hoạt động của doanh nghiệp và có thể bỏ qua những cơ hội do môi trường đem lại. Nội dung sứ mệnh cũng phải được xác định rõ ràng để toàn bộ nhân viên của doanh nghiệp hiểu rõ và nắm được. Bởi vì hiểu rõ sứ mệnh của doanh nghiệp, nhân viên sẽ ý thức được vai trò của họ và xác định các hoạt động của họ theo định hướng của doanh nghiệp. 4.1.2 . Nghiên cứu và dự báo a) Nghiên cứu và dự báo môi trường Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp bao giờ cũng gắn liền với môi trường. Trong xu thế hiện nay, môi trường luôn luôn có những biến đổi nhanh và ảnh hưởng lớn đến hoạt động của doanh nghiêp. Mỗi biến đổi của môi trường có thể đem đến cho doanh nghiệp những cơ hội và nguy cơ. Vì vậy, để đảm bảo thành công doanh nghiệp phải phân tích và dự báo đúng, đầy đủ về môi trường. Môi trường bên ngoài bao gồm môi trường quốc tế, môi trường trong nước và môi trường cạnh tranh nội bộ ngành. Qúa trình nghiên cứu, dự báo môi trường được tiến hành theo các nội dung:
- - Phân tích và dự báo các xu hướng của nền kinh tế thế giới có thể ảnh hưởng tới các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp - Phân tích và dự báo các yếu tố kinh tế, chính trị, văn hoá, xã hội trong nước có thể tác động tới doanh nghiệp - Phân tích và dự báo các nhân tố của môi trường cạnh tranh của ngành mà doanh nghiệp đang tham gia Hoạt động nghiên cứu và dự báo phải có được thông tin về quá khứ. hiện tại để phân tích, trên cơ sở đó dự báo cho tương lai của môi trường. Các kết quả phân tích và dự báo sẽ được tổng hợp lại. Từ đó các chuyên gia có thể xác định được các cơ hội và nguy cơ môi trường có thể đem đến cho doanh nghiệp, làm cơ sở cho việc đề ra các mục tiêu, giải pháp chiến lược nhằm tận dụng cơ hội, và phòng tránh, hạn chế nguy cơ. b) Nghiên cứu nội lực doanh nghiệp Việc nghiên cứu và dự báo nội lực của doanh nghiệp nhằm xác định những điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp. Doanh nghiệp nào cũng có những lợi thế và hạn chế nhất định, vì thế các chuyên gia chiến lược phải nắm được thực lực và thực trạng của doanh nghiệp để có những giải pháp nhằm phát huy thế mạnh và khắc phục những điểm yếu. Nội dung chủ yếu của nghiên cứu nội lực doanh nghiệp bao gồm: - Nghiên cứu thực trạng tổ chức và lãnh đạo, xem xét cơ cấu tổ chức, cách thức ra quyết định của lãnh đạo và việc thực hiện các quyết định. - Nghiên cứu tình hình tài chính: phân tích các chỉ tiêu tài chính như tổng tài sản, tổng nguồn vốn, khả năng thanh toán, các chỉ số lợi nhuận... - Nghiên cứu nguồn nhân lực: các hoạt động quản lý nguồn nhân lực như tuyển lao động, đào tạo lao động, tiền công...; tổng số lao động, cơ cấu lao động... - Nghiên cứu năng lực công nghệ, năng lực nghiên cứu và phát triển - Nghiên cứu về lĩnh vực marketing của doanh nghiệp: thị phần hiện tại, uy tín với khách hàng... - Nghiên cứu hiện trạng về sản xuất: quy mô công nghệ, quy mô sản xuất, khả năng mở rộng sản xuất... Thông thường người ta tổng hợp các yếu tố của môi trường vào bảng tổng hợp môi trường kinh doanh, và các yếu tố thuộc nội bộ doanh nghiệp vào bảng tổng hợp tình hình nội bộ của doanh nghiệp theo mẫu sau: Bảng tổng hợp môi trường kinh doanh /tình hình nội bộ doanh nghiệp:
- 1 2 3 4 5 Các yếu tố Mức độ quan Tác động đối Tính chất Điểm thuộc môi trọng của yếu với doanh tác động trường/ nội tố đối với nghiệp bộ doanh ngành nghiệp Liệt kê các Mức độ quan Mức độ quan Mô tả tính yếu tố trọng của mỗi trọng của mỗi chất tác yếu tố : yếu tố động (5)= +/-(2)*(3) rất quan trọng nhiều=3 tốt =+ xấu =- =3 trung bình=2 quan trọng ít =1 vừa =2 không tác quan trọng ít động =0 =1 không quan trọng =0 c) Các phương pháp nghiên cứu và dự báo Có rất nhiều phương pháp dự báo khác nhau về mức độ phức tạp, độ tin cậy cũng như ưu điểm và nhược điểm. Căn cứ vào từng quá trình và mục tiêu của dự báo mà lựa chọn phương pháp thích hợp. Người ta thường thực hiện một số phương pháp thích hợp sau: - Phương pháp chuyên gia - Phương pháp ngoại suy xu hướng - Sử dụng các mô hình kinh tế lượng, các mô hình toán kinh tế 4.1.3. Xác định mục tiêu chiến lược Mục tiêu là những trạng thái, những tiêu thức cụ thể mà doanh nghiệp muốn đạt được trong một thời gian nhất định. Xác định mục tiêu là một bước hết sức quan trọng trong quá trình xây dựng chiến lược. Bởi vì việc xác định đúng đắn mục tiêu sẽ cho phép định hướng đúng các hành động chiến lược, nó xác định các bước tiếp theo của giai đoạn xây dựng cũng như
- thực hiện chiến lược. Mục tiêu còn là căn cứ để đánh giá và điều chỉnh chiến lược. * Hệ thống mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp thường được chia làm hai loại: mục tiêu dài hạn và mục tiêu ngắn hạn. - Mục tiêu dài hạn là các kết quả mong muốn được đề ra cho một thời gian tương đối dài. Mục tiêu dài hạn là sự cụ thể hoá mục tiêu tối cao (sứ mệnh) của doanh nghiệp, thường được xác định theo các yếu tố sau: Mức lợi nhuận Năng suất lao động Vị trí cạnh tranh (thị phần) Vấn đề việc làm cho lao động Các trách nhiệm khác đối với xã hội - Mục tiêu ngắn hạn là các kết quả cụ thể mà doanh nghiệp dự định đạt được trong một chu kì ngắn (thường là một năm). Mục tiêu ngắn hạn phải hết sức cụ thể, các kết quả tiêu đích phải được nêu ra một cách chi tiết. * Cơ sở xác định mục tiêu chiến lược: - Sứ mệnh của doanh nghiệp: vì mục tiêu là sự cụ thể hoá sứ mệnh, thực hiện mục tiêu chính là từng bước thực hiện sứ mệnh. - Kết quả của quá trình nghiên cứu và dự báo - Vấn đề của doanh nghệp Vấn đề của doanh nghiệp là những mâu thuẫn nảy sinh trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp đòi hỏi doanh nghiệp phải giải quyết vì sự tồn tại và phát triển của mình. Vấn đề có thể đem đến những nguy cơ và cũng có thể là những cơ hội đối với doanh nghiệp. Trong hoạt động của doanh nghiệp bao giờ cũng tồn tại nhiều vấn đề cùng một lúc. Vì vậy doanh nghiệp phải xác định đâu là vấn đề ưu tiên. Doanh nghiệp lựa chọn vấn đề dựa vào tầm quan trọng và tính bức xúc của vấn đề. Vấn đề được lựa chọn đó là khâu xung yếu của doanh nghiệp, là cơ sở để doanh nghiệp xác định mục tiêu, giải pháp và công cụ chiến lược. Vì suy cho cùng chiến lược là để giải quyết các vấn đề cho sự tồn tại và phát triển của tổ chức. * Để xác định được mục tiêu đúng cần phải thoả mãn các yêu cầu sau: - Mục tiêu chiến lược phải hướng vào việc thực hiện mục tiêu tối cao (sứ mệnh) của doanh nghiệp. - Mục tiêu chiến lược được lựa chọn phải là mục tiêu lớn, dài hạn nhưng phải cụ thể, đảm bảo tính linh hoạt và có thể định lượng được.
- - Mục tiêu đề ra phải được đảm bảo bằng nguồn lực vật chất cụ thể của doanh nghiệp. - Các mục tiêu phải hợp lí, thống nhấtvới nhau và có tính khả thi cao 4.1.4. Xây dựng các phương án chiến lược Thực chất của bước này là đề ra hệ thống các giải pháp và công cụ để thực hiện mục tiêu của chiến lược. * Căn cứ để xây dựng phương án chiến lược: - Mục tiêu của chiến lược: bởi vì các giải pháp và công cụ chiến lược được xác định là để thực hiện mục tiêu. - Nguồn lực của doanh nghiệp: các phương án chiến lược phải được dựa trên cơ sở nguồn lực của doanh nghiệp để đảm bảo tính hợp lí và tính khả thi của các giải pháp và công cụ, đảm bảo hiệu lực và hiệu quả của chiến lược. Các phương án của chiến lược còn được xây dựng trên cơ sở phân tích, ứng dụng các mô hình chiến lược lý thuyết, kinh nghiệm, ý kiến của các chuyên gia, các nhà quản lí. Chiến lược kinh doanh là chiến lược cấp công ty nên có thể ứng dụng các mô hình chiến lược tổng quát cấp công ty như: chiến lược ổn định, chiến lược tăng trưởng, chiến lược thu hẹp và chiến lược hỗn hợp. Căn cứ vào mục tiêu đã được xác định của chiến lược, nguồn lực của doanh nghiệp, các nhà hoạch định đề xuất các giải pháp và đưa ra công c ụ càng nhiều càng tốt. Trên cơ sở đó các nhà hoạch định sẽ phân tích, tổng hợp các phương pháp và công cụ. Sau đó soạn thảo thành các phương án chiến lược. 4.1.5. Lựa chọn các phương án chiến lược Kết quả của bước trên là hình thành nên nhiều phương án chiến lược khác nhau. Nhiệm vụ của bước tiếp theo là doanh nghiệp phải lựa chọn một phương án chiến lược hợp lí nhất và khả thi nhất. Việc lựa chọn phương án chiến lược là quá trình xem xét đánh giá các phương án nhằm đưa ra một phưoưng án chiến lược tối ưu. Thông thường đánh giá các phương án là để trả lời các câu hỏi sau: - Phương án đó có tác động vào nguyên nhân của vấn đề và giải quyết được vấn đề không? như thế nào? - Phương án đó có hiệu quả không? Hậu quả của phương án là gì? - Các giải pháp chiến lược có khả thi, có phù hợp với doanh nghiệp không?
- Các mô hình phân tích chiến lược mà các doanh nghiệp thường áp dụng: - Mô hình phân tích danh mục vốn đầu tư: ma trận BCG, lưới kinh doanh của hãng General Electric - Mô hình phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ: ma trận SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) 4.1.6. Quyết định chiến lược và thể chế hoá chiến lược Sau năm bước trên, các nhà hoạch định đã lựa chọn và đưa ra được một bản thảo chiến lược mang tính tối ưu nhất. Tuy nhiên để chính thức trở thành định hướng cho toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp, chiến lược kinh doanh phải do lãnh đạo công ty ra quyết định chiến lược và thể chế hoá chiếc lược thông qua văn bản.Văn bản chiến lược là cơ sở pháp lí để triển khai chiến lược, là phương tiện để phổ biến chiến lược cho những đối tượng liên quan. 4.2. Quá trình tổ chức thực hiện chiến lược Là sự kết hợp, phối hợp hoạt động của các cá nhân, các bộ phận, các nguồn lực của doanh nghiệp thông qua các hoạt động thực tế nhằm thực hiện các mục tiêu của chiến lược kinh doanh. Đây là giai đoạn hành động của quản lý chiến lược, nó đảm bảo cho chiến lược được thực hiện thành công. Các bước tổ chức thực hiện chiến lược : 4.2.1. Xây dựng bộ máy tổ chức thực hiện chiến lược Bộ máy tổ chức thực hiện chiến lược là tổng hợp các bộ phận (đơn vị và cá nhân) khác nhau, có mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hoá và có những quyền hạn, trách nhiệm nhất định, được bố trí theo cấp và những khâu khác nhau nhằm đảm bảo thực hiện các mục tiêu và mục đích đã được xác định của chiến lược. Xây dựng bộ máy tổ chức thực hiện chiến lược là bước đầu tiên quan trọng của giai đoạn thực hiện chiến lược. Nhiệm vụ của bước này là phải xác định được những cá nhân, bộ phận nào chịu trách nhiệm triển khai và thực hiện chiến lược; các cá nhân bộ phận nào có trách nhiệm phối hợp để thúc đẩy việc thực hiện chiến lược; chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận, từng cá nhân đó. Nội dung của bước xác định bộ máy tổ chức thực hiện chiến lược bao gồm: - Xác định cơ cấu bộ máy Việc xác định cơ cấu bộ máy phải căn cứ vào chiến lược và được điều chỉnh cho phù hợp với chiến lược - Quản lý và phân bổ các nguồn lực của chiến lược.
- Thông thường bộ máy tổ chức thực hiện chiến lược kinh doanh bao gồm cấp lãnh đạo công ty: Tổng giám đốc trực tiếp chỉ đạo thực hiện, bộ phận phụ trách các phòng ban chức năng và giám đốc cấp kinh doanh chịu trách nhiệm triển khai. 4.2.2 . Chỉ đạo thực hiện chiến lược Chỉ đạo thực hiện chiến lược thực chất là việc triển khai chiến lược, đưa chiến lược vào thực hiện trong thực tiễn. Nội dung của việc chỉ đạo thực hiện chiến lược bao gồm: - Vận hành hệ thống thông tin: hệ thống thông tin giúp cho việc thực hiện chiến lược thông suốt. Thông tin phổ biến cho các bộ phận chịu trách nhiệm thực hiện chiến lược về nhiệm vụ của mỗi bộ phận và sự phối hợp giữa các bộ phận như thế nào. Thông tin từ môi trường và từ nội bộ doanh nghiệp để phản ánh tình hình thực hiện chiến lược cho bộ máy quản lý chiến lược. - Xây dựng và triển khai các kế hoạch tác nghiệp, các chương trình, dự án của chiến lược. - Tổ chức và vận hành các quĩ: thực chất là phân bổ, sử dụng và quản lí vốn, lao động, tài nguyên, thời gian. - Phối hợp hoạt động giữa các bộ phận: phải có kế hoạch và cơ chế phối hợp cụ thể giữa các bộ phận. 4.2.3. Kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh chiến lược Đây là bước cuối cùng của công tác tổ chức thực hiện chiến lược. Tất cả các chiến lược đều được xây dựng cho tương lai, các yếu tố bên trong và bên ngoài lại thay đổi thường xuyên nên việc kiểm tra, đánh giá chiến lược là cần thiết nhằm phát hiện ra các vấn đề, từ đó có những phát hiện để đảm bảo thực hiện chiến lược thành công. Qúa trình kiểm tra phải được lập kế hoạch cụ thể, phải lựa chọn những hình thức kiểm tra phù hợp để đảm bảo cho việc thực hiện chiến lược đúng theo định hướng và không bị cản trở. Nội dung bước này: - Giám sát việc thực hiện chiến lược thông qua hệ thống thông tin phản hồi - Đo lường và đánh giá kết quả đạt được - Xem xét các vấn đề - Tiến hành điều chỉnh chiến lược Tuy nhiên việc điều chỉnh sẽ bị xáo trộn phần nào các kế hoạch của chiến lược và thực hiện chiến lược. Vì thế chỉ điều chỉnh khi thực sự thấy
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Đề tài “Một số giải pháp Marketing nhằm thu hút khách du lịch quốc tế đến với khách sạn quốc tế ASEAN ”
89 p |
655 |
357
-
Đề tài "Một số giải pháp marketing nhằm hoàn thiện và nâng cao mức độ thỏa mãn khách hàng của Công ty TM-DV Tràng Thi"
71 p |
537 |
340
-
Đề tài “Một số giải pháp để áp dụng hoạt động Marketing – Mix tại Công ty Điện tử Công nghiệp – CDC"
51 p |
493 |
315
-
Đề tài: Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực ở Công ty xây dựng số 9
36 p |
396 |
230
-
Luận văn: " Thực trạng và một số giải pháp hoàn thiện hoạt động nhập khẩu ở Công ty XNK và kỹ thuật bao bì "
97 p |
230 |
109
-
Đề tài “Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty thương mại – tư vấn và đầu tư”
61 p |
155 |
74
-
Đề tài “Một số giải pháp hoàn thiện chính sách phát triển công nghiệp Việt Nam giai đoạn 2001 2020”
65 p |
158 |
73
-
Luận văn: Thực trạng và một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị vật tư tại công ty cơ khí Z179
71 p |
139 |
61
-
Đề tài: “Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý mạng lưới nhân viên bán hàng của công ty TNHH Coca-Cola Việt Nam chi nhánh miền bắc”.
67 p |
117 |
50
-
Đề tài : Một số giải pháp hoàn thiện Marketing – mix ở Xí nghiệp Thương mại thuộc Công ty Dịch vụ Hàng không Sân bay Nội Bài
77 p |
85 |
42
-
Luận văn: Thực trạng và biện pháp hoàn thiện công tác quản lý chiến lược của tổng công ty viễn thông Việt Nam
55 p |
79 |
30
-
Luận văn: Thực trạng và một số giải pháp hoàn thiện giá và phương pháp tính giá bán sản phẩm của công ty bóng đèn phích nước Rạng Đông trong thời gian tới
95 p |
57 |
25
-
Chuyên đề tốt nghiệp: Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống phân phối công ty CP chế biến hàng XK Cầu Tre
79 p |
48 |
23
-
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý lực lượng bán hàng tại Công ty TNHH Thương mại Việt Phú
65 p |
59 |
18
-
Chuyên đề tốt nghiệp: Một số biện pháp hoàn thiện kênh phân phối vé cho Chương trình ca nhạc "Âm nhạc & bước nhảy"
81 p |
31 |
16
-
Đề tài: “Một số giải pháp hoàn thiện chính sách phát triển công nghiệp Việt Nam giai đoạn 2001 2020”,
63 p |
51 |
15
-
Đề tài:“Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây dựng ở Công ty xây lắp vật tư kỹ thuật - Hà nội”
72 p |
38 |
11

Set-Cookie: TLDEVNamespace=gpdp3k3jeca3hpm76hlot0itr1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Siêu thị big c
**Siêu thị big c**
-
[Khóa luận tốt nghiệp: Nghiên cứu so sánh chất lượng dịch vụ của siêu thị Big C và siêu thị Co.opmart tại Huế](http://tailieu.vn/doc/khoa-luan-tot-nghiep-nghien-cuu-so-sanh-chat-luong-dich-vu-cua-sieu-thi-big-c-va-sieu-thi-co-opmart-1657526.html)
Khóa luận tốt nghiệp: Nghiên cứu so sánh chất lượng dịch vụ của siêu thị Big C và siêu thị Co.opmart tại Huế nghiên cứu so sánh chất lượng dịch vụ của siêu thị Big C và siêu thị Co.opmart tại Huế, từ đó đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ tại siêu thị Big C Huế, các nhân tố cấu thành nên chất lượng dịch vụ tại hai siêu thị Big C và Co.opmart Huế, đánh giá so sánh chất lượng dịch vụ giữa siêu thị Big C và Co.
106p
lexuanloi84
11-04-2013
100
32
Download
-
[Giá cả cảm nhận: Nhân tố chính tác động đến sự hài lòng của người tiêu dùng đối với chất lượng dịch vụ siêu thị: Trường hợp nghiên cứu siêu thị Big C Cần Thơ](http://tailieu.vn/doc/gia-ca-cam-nhan-nhan-to-chinh-tac-dong-den-su-hai-long-cua-nguoi-tieu-dung-doi-voi-chat-luong-dich--1861497.html)
Nghiên cứu này nhằm giúp phân định và tập trung vào thành phần then chốt trong số các thành phần chất lượng dịch vụ siêu thị, giúp nhà quản trị ra quyết định hướng đến mục tiêu nâng cao sự hài lòng của khách hàng trong mối quan hệ đan xen giữa các thành phần của chất lượng dịch vụ siêu thị đến sự hài lòng của khách hàng.
9p
tangtuy13
02-06-2016
16
5
Download
-
Big C là thương hiệu của tập đoàn Casino, một trong những tập đoàn bán lẻ hàng đầu châu Âu với hơn 9.000 cửa hàng tại Việt Nam, Thái Lan, Ac-hen-ti-na, U-ru-guay, Vê-nê-zuê-la, Bra-xin, Cô-lôm-bi-a, Ấn Độ Dương, Hà Lan, Pháp…, sử dụng trên 190.000 nhân viên * Big C Việt Nam khai trương đại siêu thị đầu tiên tại Đồng Nai năm 1998. Hiện nay, các cửa hàng Big C hiện diện trên khắp việt nam
29p
mauxam90
14-10-2011
1626
723
Download
-
Từ Trung đại (bắt đầu từ thế kỉ X đến thế kỉ XV) khái niệm nghiên cứu xuất hiện đầu tiên trong ngôn ngữ và nhận thức của một bộ phận người dân Pháp. Trong một thời gian ngắn, khái niệm này được chuyển phát nhanh đến các nước trên thế giới. Ngày nay nghiên cứu có vai trò đặc biệt quan trọng trong tất cả các lĩnh vực của đời sống xã hội nói chung và kinh tế nói riêng.
81p
hoangkimphuc
20-10-2011
531
227
Download
-
Đề tài: Phân tích chiến lược kinh doanh của hệ thống bán lẻ của siêu thị Big C do nhóm sinh viên trường ĐH Thương mại phối hợp thực hiện. Nội dung đề tài giới thiệu chung về siêu thị Big C, phân tích môi trường bên ngoài, phân tích môi trường bên trong và đánh giá chiến lược của doanh nghiệp,...Mời bạn đọc cùng tham khảo.
31p
dove_12
13-06-2013
323
155
Download
-
Đề tài trình bày về khái niệm, lý thuyết khách hàng, lý thuyết về lòng trung thành, đánh giá lòng trung thành của khách hàng tại Siêu thị Big C Thành phố Huế.
80p
three_12
25-03-2014
150
74
Download
-
Bài báo này nhằm khái quát rõ hơn công việc thực tập của sinh viên, cũng như những trải nghiệm quý báu tại Công ty TNHH thương mại và dịch vụ siêu thị BIG C An Lạc.
51p
ten_12
06-02-2014
130
51
Download
-
[Đề tài nghiên cứu khoa học: Nghiên cứu ảnh hưởng của chiến lược Marketing tại Siêu thị Big C Hải Phòng tới thói quen tiêu dùng khu vực Hải Phòng](http://tailieu.vn/doc/de-tai-nghien-cuu-khoa-hoc-nghien-cuu-anh-huong-cua-chien-luoc-marketing-tai-sieu-thi-big-c-hai-pho-1657774.html)
Đề tài nghiên cứu khoa học:
**Nghiên cứu ảnh hưởng của chiến lược Marketing tại Siêu thị Big C Hải Phòng tới thói quen tiêu dùng khu vực Hải Phòng**nhằm hệ thống hóa lý luận về các hoạt động Marketing, nhận diện những hạn chế trong chiến lược. Trên cơ sở đó đưa ra các giải pháp nhằm tăng cường hơn nữa hiệu quả hoạt động của siêu thị tại địa bàn Hải Phòng.
153p
lexuanloi84
11-04-2013
182
51
Download
-
Đề tài Nâng cao chất lượng phục vụ của nhân viên bán hàng tại siêu thị Big C Huế nhằm nêu tổng quan về chất lượng lượng dịch vụ, đánh giá chất lượng phục vụ của nhân viên bán hàng tại siêu thị.
63p
three_12
25-03-2014
90
32
Download
-
[Đề án môn học Truyền thông Marketing: Thực trạng xúc tiến bán với người tiêu dùng của siêu thị Big C Thăng Long trong năm 2014 - ĐH Kinh Tế Quốc Dân](http://tailieu.vn/doc/de-an-mon-hoc-truyen-thong-marketing-thuc-trang-xuc-tien-ban-voi-nguoi-tieu-dung-cua-sieu-thi-big-c-1748576.html)
Đề án môn học Truyền thông Marketing: Thực trạng xúc tiến bán với người tiêu dùng của siêu thị Big C Thăng Long trong năm 2014 nhằm tìm hiểu sâu hơn về lý thuyết xúc tiến bán đã được vận dụng cụ thể trong công ty, cụ thể là hoạt động xúc tiến bán với người tiêu dùng ở siêu thị Big C trong năm 2014 và từ đó có đề xuất gợi ý cho siêu thị này.
32p
anhvu94av
24-03-2015
44
19
Download
-
Đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm, dịch vụ của siêu thị Big C. Tìm hiểu các rào cản chuyển đổi đối với khách hàng. Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao lòng trung thành của khách hàng.
44p
four_12
24-03-2014
41
16
Download
-
Trong những năm gần đây, nhu cầu mua sắm của người dân liên tục tăng. Đời sống người dân được nâng cao, thói quen sinh hoạt cũng như mua sắn thay đổi, nhu cầu mua sắm tại các siêu thị tăng lên để tiết kiệm thời gian,sản phẩm đảm bảo chất lượng…Chính vì thế thị trường bán lẻ Việt Nam đang ngày càng phát triển mạnh mẽ
15p
khue90
17-09-2012
144
62
Download
-
Điều thú vị là cả hai đều cho là mình đúng khi Dutch Lady cho rằng việc Big C giảm giá thấp hơn giá mua là bán phá giá và cạnh tranh không lành mạnh, trong khi Big C thì khẳng định đây là giá trị siêu thị cộng thêm cho người tiêu dùng.
4p
tigonmotminh
23-11-2009
260
139
Download
-
Big C kinh doanh theo mô hình thể nghiệm mới ( Trung tâm thương mại cao cấp), kết hợp giữa cửa hàng kinh doanh bán lẻ với gía bán thực phẩm lấy thẳng từ nhà sản xuất. Đặc biệt 95% hàng hoá có mặt tại siêu thị là made in Việt Nam. Với cơ cấu mặt hàng kinh doanh đa dạng và phong phú, chiều dài lên đến trên 50000 mặt hàng các loại, bao gồm các mặt hàng thực phẩm tươi sống, hàng may mặc, hàng bách hoá, các mặt hàng có sức tiêu thụ lớn như: đồ ăn...
28p
trongnghia2209
25-04-2013
157
45
Download
-
Hưởng ứng sự kiện Giờ Trái đất vào ngày 23/3, chủ hệ thống siêu thị Big C tại Việt Nam cho biết, ngày này Big C sẽ khai trương siêu thị mới thuộc Trung tâm thương mại Green Square - dự án sử dụng hệ thống năng lượng mặt trời nhằm tiết kiệm điện năng và giảm khí thải CO2.
2p
phuongmychi
30-07-2013
22
4
Download
-
Rau sạch là rau không bị ô nhiễm bởi các tác nhân sinh học, hóa học, vật lý vượt quá quy định cho phép và không gây nguy hại tới sức khỏe người tiêu dùng. Sản phẩm rau sạch tại siêu thị Big C chúng tôi cung cấp đang được khách hàng quan tâm.
4p
oneone_91
20-04-2013
231
62
Download
-
Lời đầu tiên, Em xin chân thành cảm ơn Thầy Huỳnh Nhật Tố trưởng đoàn thực tập và Thầy Hồ Dương Đông đã t ạo điều kiện cho Em và Lớp 10QLCN có cơ hội tiếp xúc thực tế với môi trường công nghiệp. Cùng với sự phát triển của đất nước, Trong cơ cấu ngành của nước ta thì ngành công nghiệp đóng góp một phần khá lớn, mặc dù Công nghiệp nước ta chưa phát triển. Theo định hướng thì nước ta đang phấn đấu đến 2020 cơ bản trở thành nước công nghiệp.
26p
tonvanthan
20-05-2013
374
29
Download
-
Sơ lược về Big –C Hệ thống siêu thị Big C hoạt động kinh doanh theo mô hình “Trung tâm thương mại” hay “Đại siêu thị”, là hình thức kinh doanh bán lẻ hiện đại đang được Tập đoàn Casino triển khai. Casino là một trong những tập đoàn bán lẻ hàng đầu thế giới, được thành lập từ năm 1898 với khởi nguồn từ 1 cửa hàng nhỏ trong thị trấn vùng Veache nước Pháp. Hiên nay, trải qua hơn 100 năm mở rộng và phát triển, Casino với gần 250.
14p
dove_12
13-06-2013
42
16
Download
-
Hệ thống siêu thị Big C hoạt động kinh doanh theo mô hình “Trung tâm thương mại” hay “Đại siêu thị”, là hình thức kinh doanh bán lẻ hiện đại đang được Tập đoàn Casino (Tập đoàn mẹ của Big C) triển khai. Casino là một trong những tập đoàn bán lẻ hàng đầu thế giới, với hơn 200.000 nhân viên làm việc tại hơn 11.000 chi nhánh, tại Việt Nam, Thái Lan, Argentina, Uruguay, Brazil, Columbia, Pháp, Madagascar và Mauritius....
25p
catpuku_kawaiii
16-05-2011
186
82
Download
-
Trong nhịp sống hối hả của thời hội nhập, tốc độ tiêu dùng của người dân ngày càng gia tăng. Để kịp thời đáp ứng những nhu cầu đó, các trung tâm mua sắm lần lượt ra đời, và siêu thị Big C cũng không nằm ngoài quy luật với thiện chí cung cấp một không gian mua sắm tốt nhất, những mặt hàng phong phú, đa dạng nhất, thoả mn nhu cầu người tiêu dùng…
4p
kimku10
10-09-2011
203
77
Download

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Set-Cookie: TLDEVNamespace=gq9jr7a3ul0qm8mgqd0p3rblf4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Connection: close

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
Đăng ký
|
Đăng nhập
|
Download
Driver
Đăng nhập
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Sản phẩm
Sản phẩm
Số lượng
0
0
Trang chủ
Giới thiệu
Sản phẩm
Quần Áo Thể Thao GYM, AEROBIC
GIÀY
BA LÔ... PHỤ KIỆN
BÓNG ĐÁ
ÁO KHOÁC
MŨ
T-shirt ( Áo Thun )
Skate Board(Ván Trượt)
MÁY TẬP THỂ DỤC
TECHDESK( Điều khiển bằng ngón tay)
BÓNG RỔ
PATIN
ÁO THUN
Dịch vụ
Tin tức
Công nghệ mới
Điện tử viễn thông
Công nghệ thông tin
Thời trang
Chính sách bảo hành
Khuyến mãi
Hướng dẫn mua hàng
Liên hệ
Danh mục
Quần Áo Thể Thao GYM, AEROBIC
Quần Áo Thể Thao Nữ
Quần Áo Thể Thao Nam
GIÀY
Giày Bóng Đá Sân Cỏ Nhân Tạo
Giày Gym Nike
Sandal
Giày AVIA
Dép
Giày Tamsportsanhdieu
Giày Bóng Rổ
BA LÔ
BÓNG ĐÁ
Ao Cau Lac Bo 2016 2017
Doi Tuyen Quoc Gia, EURO2016
Áo Bóng đá 2015 2016
ÁO BÓNG ĐÁ CLB 2014-2015
Áo thi đấu CLB
Áo bóng đá Hàng Thái Lan
Tất Bóng Đá
Bộ bóng đá trẻ em
Phụ kiện bóng đá
Bộ bóng đá không logo
Dịch vụ in số đẹp
Mũ Câu Lạc Bộ
Áo khoác câu lạc bộ
Áo lót bóng đá
ÁO KHOÁC
Áo khoác nữ
Áo khoác nam
MŨ HIPHOP
Mũ thể thao
Mũ Hiphop
T-shirt ( Áo Thun )
Skate Board(Ván Trượt)
SKATE BOARD
Grip
Wheel
Truck
Deck
MÁY TẬP THỂ DỤC
TECHDESK( Điều khiển bằng ngón tay)
Ván Trượt
THỜI TRANG BÓNG RỔ
Áo thun bóng rổ
Phụ kiện bóng rổ
Quần bóng rổ
Áo Khoác bóng rỗ
Áo thi đấu NBA
Patin
Patin
ÁO THUN
Áo thun nữ
ÁO SÁT NÁCH
Aó Body
Aó Vans
Aó Timberland
Aó thun Gunit
Áo Thun Ecko
Tin tức
http://backlink.internet-adsl.vn
http://www.backlinks.vn/
http://www.backlink.com.vn
http://10h.vn/free-backlink.html
Sản phẩm khuyến mãi
Đang cập nhật
Hỗ trợ trực tuyến
Hãy gọi cho chúng tôi khi bạn cần hỗ trợ !
(08) 2468 357
(08) 357 2348
Đăng ký nhận tin
Hãy đăng ký để nhận được thông tin khuyến mãi từ cửa hàng
Trang chủ
Tin tức
Công nghệ thông tin
Tin tức
http://backlink.internet-adsl.vn
13:54 PM | 30/06/2012
http://www.backlinks.vn/
13:45 PM | 30/06/2012
http://www.backlink.com.vn
12:21 PM | 30/06/2012
Hiển thị từ
1 - 3
1
2
3
4
Sau »
Tâm Sports
Địa chỉ: 51A24 Hà Giang, Phường 1, Thành phố Bảo Lộc
Điện thoại: 0902152256( gặp Tuấn) hoặc 063.3731666 - Fax:
Trực tuyến: 1852
Tổng lượt: 4624788
Copyright @ 2011. All Right Reserve. Designed by
Digicom

X-Powered-By: UrlRewriter.NET 2.0.0

X-Powered-By-Plesk: PleskWin

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
**Dưỡng trắng da không đơn thuần là bạn chỉ cần thoa kem lên mặt là xong mà cần phải thực hiện đúng quy tắc để đạt được hiệu quả tối ưu nhất. Dưới đây sẽ là những lưu ý quan trọng khi sử dụng kem dưỡng trắng da bạn cần phải biết!**
>>>
**Cách pha kem lột trắng da tự nhiên ngay tại nhà** ![kem dưỡng trắng da mặt với những lưu ý quan trọng kem dưỡng trắng da mặt với những lưu ý quan trọng](http://thammyxuanhuong.com/wp-content/uploads/2015/09/kem-duong-trang-da-mat-voi-nhung-luu-y-quan-trong.jpg)
**Kem dưỡng trắng da mặt với những lưu ý quan trọng**
## Những lưu ý quan trọng khi sử dụng kem dưỡng trắng da mặt
-
*Chọn kem * [dưỡng trắng da](http://thammyxuanhuong.com/duong-trang-da/)mặt phù hợp với làn da
Đối với những ai may mắn sở hữu làn da bình thường thì việc chọn kem dưỡng trắng da hết sức dễ dàng, có rất nhiều sự lựa chọn cho bạn. Tuy nhiên, nếu làn da của bạn là da khô, thì cần chọn loại kem có thể giữ ẩm, nuôi dưỡng da và chống lại những điều kiện của da khô. Còn kem dưỡng trắng da có dạng nước là sự lựa chọn tuyệt vời cho làn da dầu.
-
*Nguồn gốc sản phẩm rõ ràng*
Trên thị trường hiện nay, có rất nhiều sản phẩm làm
[trắng](http://thammyxuanhuong.com/tam-trang/) da. Tuy nhiên, hầu hết những sản phẩm này đều có nguồn gốc không rõ ràng, hàng giả và hàng nhái của các thương hiệu mỹ phẩm nổi khiến người mua dễ nhầm lần. Do đó, để tránh tình trạng “tiền mất, tật mang”, trước khi quyết định mua bạn cần tìm hiểu cách nhận biết hàng thật và hàng giả, cũng như tìm hiểu xuất xứ của sản phẩm.
-
*Kem dưỡng trắng da mặt* * không chứa thành phần độc hại*
Khi lựa chọn
**kem dưỡng trắng da mặt** bạn nên lựa chọn những sản phẩm có chiết xuất từ tự nhiên như bột ngọc trai, bột nhân sâm, bạch truật, bột hoa đào, bạch linh, gạo, sữa ong chúa, bột nghệ…vì đây là những thành phần có tác dụng làm trắng hiệu quả, nhưng lại rất an toàn với da thường có ở hầu hết các loại kem làm trắng da được sản xuất cho người Châu Á. ![kem dưỡng trắng da mặt với những lưu ý quan trọng 1 kem dưỡng trắng da mặt với những lưu ý quan trọng 1](http://thammyxuanhuong.com/wp-content/uploads/2015/09/kem-duong-trang-da-mat-voi-nhung-luu-y-quan-trong-1.jpg)
**Dưỡng trắng da mặt an toàn tại thẩm mỹ Xuân Hương**
Ngược lại hãy tránh xa những loại kem có thành phần gây hại nghiêm trọng cho da: Hydroquinone, Mecury – based, Steroisds…đây là những thành phần có tác dụng làm trắng da “ siêu nhanh”, nhưng lại “ siêu độc”, làm bào mỏng da, ung thư da, da dễ bị nám, mụn và lệ thuộc vào kem.
**Chuyên gia tư vấn cách làm trắng da mặt an toàn**
Sử dụng
**kem dưỡng trắng da mặt hiệu quả** là cách cải thiện làn da phổ biến hiện nay của đa phần phái đẹp. Tuy nhiên, các loại kem này vẫn có những rủi ro cao do chứa nhiều hóa chất độc hại ảnh hưởng tới sức khỏe như viêm da, dị ứng, mẩn ngứa thậm chí nhiễm trùng do không tương hợp và sử dụng kem không an toàn. Vì vậy các chuyên gia khuyên các chị em nên tham khảo các dịch vụ làm trắng da công nghệ cao, đã qua kiểm định của cơ quan chức năng để đạt hiệu quả và an toàn nhất.
Ủ trắng da mặt tại
[ Xuân Hương được đánh giá là giải pháp làm trắng da an toàn nhất, đã được Sở y tế chứng nhận. Phương pháp này sử dụng các tinh chất dưỡng từ tư nhiên như: Cám gạo ngọc trai, sữa dê non, bùn đen khoáng chất…, da mặt bạn sẽ được hấp thụ một cách tối đa, đem tới hiệu quả ủ trắng da hoàn hảo, cải thiện, phục hồi sự khỏe khoắn cho làn da. Thẩm mỹ viện](http://thammyxuanhuong.com/) **Hiện dịch vụ này được đông đảo chị em đón nhận và chứng nhận an toàn hơn hẳn so với việc sử dụng kem dưỡng trắng da mặt trôi nổi trên thị trường. Nếu quan tâm mời bạn gọi tới tổng đài 1800 6999 để được tư vấn chi tiết hơn nữa.**

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
ThuThuatVIP.com | Website chia sẻ các
*thủ thuật Windows*, *thủ thuật máy tính*, các *thủ thuật tin học*, thủ thuật internet, tiện ích văn phòng.
Chia sẻ key phần mềm bản quyền miễn phí từ các giveaway chính thức của các nhà cung cấp phần mềm khắp thế giới.
Hy vọng bạn sẻ tìm được nhiều bài viết hay, thú vị và bổ ích khi ghé thăm website

X-XSS-Protection: 1; mode=block

X-Content-Type-Options: nosniff

X-Permitted-Cross-Domain-Policies: master-only

X-Content-Security-Policy: allow 'self';

X-Cache: MISS

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Accept-Ranges: bytes


markdown:
...loại rủi ro pháp lý, nắm cơ hội làm giàu...
NGÂN
HÀNG NHÀ NƯỚC
********
CỘNG
HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
********
Số: 1166/CV-KTTC2
V/v hạch toán nghiệp vụ uỷ thác cho vay vốn
của các TCTD
Hà
Nội, ngày 03 tháng 9 năm 2003
Kính
gửi: Các tổ chức tín dụng
Thời gian vừa qua, một số tổ chức tín
dụng (TCTD) đã đề nghị Ngân hàng Nhà nước (NHNN) có văn bản hướng dẫn cụ thể hạch
toán nghiệp vụ uỷ thác và nhận uỷ thác cho vay vốn của các TCTD theo Quyết định
số 742/QĐ-NHNN ngày 17 tháng 7 năm 2002 của Thống đốc ngân hàng Nhà nước về việc
ban hành Quy định uỷ thác và nhận uỷ thác cho vay vốn của TCTD. Về vấn đề này,
Ngân hàng Nhà nước hướng dẫn như sau:
1. Nguyên tắc hạch toán nghiệp vụ
uỷ thác và nhận uỷ thác cho vay vốn giữa TCTD: theo quy định hiện hành, các
rủi ro do các nguyên nhân khách quan, chủ quan từ phía khách hàng gây nên không
trả được nợ (gốc, lãi) do Bên uỷ thác chịu trách nhiệm xử lý, vì vậy, trong
quan hệ uỷ thác và nhận uỷ thác cho vay vốn giữa các TCTD với nhau, việc hoạch
toán kế toán thực hiện như sau:
- TCTD uỷ thác cho vay vốn phải hạch
toán số tiền uỷ thác cho vay đã chuyển cho TCTD nhận uỷ thác như khoản phải
thu; Hạch toán kịp thời số tiền mà TCTD nhận uỷ thác đã cho vay (giải ngân) đối
với khách hàng vào tài khoản cho vay thích hợp và trích lập, sử dụng dự phòng rủi
ro cho vay theo đúng quy định hiện hành;
- TCTD nhận uỷ thác cho vay vốn phải
hạch toán số tiền uỷ thác và cho vay vốn đã nhận được từ TCTD uỷ thác như khoản
phải trả; Hạch toán số tiền đã cho vay (giải ngân) các đối tượng khách hàng quy
định như Khoản phải thu từ TCTD uỷ thác cho vay (không được hạch toán vào tài Khoản
cho vay của tổ chức mình) và hạch toán ngoại bảng chi tiết các khoản cho vay,
thu nợ theo từng khách hàng vay vốn uỷ thác (mở Sổ theo dõi cho vay theo từng
khách hàng).
- TCTD uỷ thác và TCTD nhận uỷ thác
cho vay vốn được thoả thuận về định kỳ đối chiếu, xác nhận và thanh toán các khoản
phải thu, phải trả về uỷ thác và nhận uỷ thác cho vay vốn, nhưng phải đảm bảo
thanh toán kịp thời, đầy đủ cho nhau trước thời điểm lập Báo cáo tài chính năm
theo chế độ quy định (tài khoản phải thu, phải trả về hoạt động uỷ thác và nhận
uỷ thác cho vay vốn phải hết số dư).
2. Hạch toán kế toán nghiệp vụ uỷ
thác và nhận uỷ thác cho vay vốn của các TCTD:
2.1. Trường hợp Bên uỷ thác cho vay vốn
là TCTD:
a. Tại TCTD uỷ thác cho vay vốn:
- Khi chuyển tiền cho TCTD nhận uỷ
thác cho vay, hạch toán:
Nợ TK 2004 “Vốn uỷ thác cho vay”
Có TK thích hợp (tiền mặt, tiền gửi...)
- Khi nhận được (các Bảng kê số tiền
đã cho khách hàng vay, số tiền thu nợ và rủi ro phát sinh trong cho vay (nếu
có), kèm theo các chứng từ, tài liệu theo quy định tại Hợp đồng uỷ thác do TCTD
nhận uỷ thác chuyển sang, sau khi kiểm soát khớp đúng, chính xác, TCTD uỷ thác
cho vay xử lý và hạch toán:
+ Đối với số tiền TCTD nhận uỷ thác
đã cho vay đến các đối tượng khác hàng
Nợ TK Cho vay thích hợp
Có TK 204 “Vốn uỷ thác cho vay”
+ Đối với rủi ro do các nguyên nhân
khách quan, chủ quan từ phía khách hàng gây nên không trả được nợ (gốc, lãi) do
TCTD uỷ thác chịu trách nhiệm xử lý: Thực hiện ngay việc trích lập dự phòng cho
khoản vay có rủi ro theo đúng quy định hiện hành của Thống đốc NHNN.
+ Đối với số tiền TCTD nhận uỷ thác
thu nợ khách hàng vay, hạch toán:
Nợ TK 204 “Vốn uỷ thác cho vay”: Nếu
có thoả thuận cho TCTD nhận uỷ thác được sử dụng số tiền thu nợ để tái cho vay
(quay vòng vốn vay).
hoặc Nợ TK thích hợp (tiền mặt, tiền
gửi...): Nếu thoả thuận chuyển trả ngay.
Có TK Cho vay thích hợp
b. Tại TCTD nhận uỷ thác cho vay vốn:
- Khi nhận được tiền uỷ thác cho vay
vốn, hạch toán:
Nợ TK Thích hợp (tiền mặt, tiền gửi)
Có TK 469 “Các khoản chờ thanh toán
khác”
- Khi cho vay, thu nợ đến đối tượng
khách hàng quy định, hạch toán:
+ Khi cho vay (giải ngân), ghi:
Nợ TK 369 “Cá khoản khác phải thu”
(Lưu ý: mở tiều khoản cho từng TCTD uỷ thác cho vay vốn để thuận tiện cho việc
đối chiếu, thanh toán).
Có TK Thích hợp (tiền mặt hoặc tiền gửi
của khách hàng...)
+ Khi thu nợ, ghi:
Nợ TK. Thích hợp của khách hàng trả nợ
TCTD nhận uỷ thác phải hạch toán ngoại
bảng chi tiết các khoản cho vay, thu nợ theo từng khách hàng vay vốn uỷ thác (mở
Sổ theo dõi theo từng khách hàng vay), lập, lưu giữ đầy đủ các chứng từ, sổ
sách kế toán cho vay theo đúng quy định hiện hành nhằm theo dõi quá trình cho
vay, thu nợ, thu lãi và các rủi ro phát sinh, làm cơ sở để đối chiếu, thanh
toán với TCTD uỷ thác cho vay theo đúng thoả thuận tại Hợp đồng uỷ thác cho vay
vốn.
- Khi thanh toán với TCTD uỷ thác về
số tiền đã cho khách hàng vay hoặc hoàn trả vốn uỷ thác cho vay, hạch toán:
Nợ TK 469 “Các khoản chờ thanh toán
khác”
Có TK 369 “Các khoản khác phải thu”:
Nếu là thanh toán số tiền đã cho khách hàng vay hoặc có TK thích hợp (tiền mặt,
tiền gửi): Nếu là hoàn trả vốn uỷ thác cho vay.
2.2. Trường hợp Bên uỷ thác cho vay
là Chính phủ, các tổ chức kinh tế, các tổ chức chính trị - xã hội, các cá nhân
trong và ngoài nước:
a. Bên uỷ thác cho vay sẽ thực hiện
việc theo dõi, giám sát và hạch toán nguồn vốn uỷ thác cho vay và việc sử dụng
nguồn vốn này (cho vay) theo quy định của Pháp luật.
Nếu Hợp đồng uỷ thác cho vay vốn có nội
dung quy định về việc TCTD nhận uỷ thác cho vay vốn phải chịu toàn bộ các rủi
ro liên quan đến cho vay đối tượng khách hàng là phải hoàn trả Bên uỷ thác cho
vay vốn toàn bộ nguồn vốn uỷ thác cho vay sau một khoảng thời gian đã quy định
thì xử lý như sau:
- Khi nhận vốn uỷ thác cho vay, hạch
toán:
Nợ TK Thích hợp (Tiền mặt, tiền gửi...)
Có TK 45 “Vốn tài trợ, uỷ thác đầu
tư”
- Khi cho vay đến các đối tượng khách
hàng, hạch toán:
Nợ TK Cho vay khách hàng thích hợp
Có TK Thích hợp (tiền mặt, tiền gửi...)
TCTD nhận uỷ thác cho vay vốn phải thực
hiện chuyển nợ quá hạn cũng như trích lập và sử dụng dự phòng để xử lý các rủi
ro phát sinh trong việc cho vay khách hàng theo đúng quy định hiện hành của Thống
đốc ngân hàng Nhà nước.
- Khi đến hạn hoàn trả vốn uỷ thác
cho vay cho Bên uỷ thác, hạch toán:
Nợ TK 45 “Vốn tài trợ, uỷ thác đầu
tư”
Nếu Hợp đồng uỷ thác cho vay vốn quy
định TCTD nhận uỷ thác cho vay vốn không phải chịu các rủi ro liên quan đến cho
vay khách hàng (các rủi ro này do Bên uỷ thác chịu trách nhiệm xử lý) thì việc
hạch toán nhận tiền uỷ thác cho vay và cho vay, thu nợ đến đối tượng khác hàng
quy định được thực hiện theo hướng dẫn tại Điểm b,2.1 công văn này. Riêng việc
thanh toán với Bên uỷ thác về số tiền đã cho khách hàng vay, về rủi ro cho vay
và các khoản thu, chi liên quan, được thực hiện theo thoả thuận với Bên uỷ thác
cho vay phù hợp với quy định của pháp luật hiện hành.
3. Về hạch toán phí uỷ thác cho
vay:
- Khi trả phí uỷ thác cho TCTD nhận uỷ
thác cho vay vốn, TCTD uỷ thác cho vay sử dụng tài khoản 829 “Các khoản chi về
hoạt động khác” để hạch toán.
- Khi nhận được phí uỷ thác do TCTD uỷ
thác trả, TCTD nhận uỷ thác sử dụng tài khoản 724 “Thu từ nghiệp vụ uỷ thác và
đại lý” để hạch toán.
Trong quá trình thực hiện nếu có gì
vướng mắc, đề nghị các TCTD phản ánh về Ngân hàng Nhà nước (Vụ Kế toán - Tài
chính) để có hướng dẫn, giải quyết kịp thời.
TL.
THỐNG ĐỐC NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC
KT. VỤ TRƯỞNG VỤ KẾ TOÁN - TÀI CHÍNH
PHÓ VỤ TRƯỞNG
Phạm Hoàng Đức
Tags:
1166/CV-KTTC2, CONG VAN 1166 2003, NGAN HANG NHA NUOC, TIEN TE - NGAN HANG, KE TOAN - KIEM TOAN
Email nhận thông báo:

Set-Cookie: Culture=vi; domain=thuvienphapluat.vn; expires=Sun, 22-Oct-2017 12:01:58 GMT; path=/


markdown:
**Nhiều phiên “trắng” người mua**
Theo Sở GDCK Hà Nội (HNX), trong tổng số 20.500 tỷ đồng TPCP gọi thầu trong tháng 5, thì chỉ huy động được lượng vốn rất khiêm tốn, 3.818 tỷ đồng. So với tháng 4/2015, khối lượng trái phiếu huy động trên thị trường sơ cấp tháng 5 giảm tới 55,2%.
Không chỉ khối lượng gọi thầu thành công giảm mạnh, một tín hiệu đáng quan ngại nữa đã được thị trường sơ cấp phát đi là trong tổng số 4.400 tỷ đồng loại TPCP có kỳ hạn 10 năm đưa ra chào thầu trong tháng 5/2015, đã không huy động được đồng nào. Tình trạng này cũng diễn ra tương tự với không ít đợt phát hành loại TPCP có kỳ hạn 5 năm. Đây là điều không xuất hiện trong nhiều năm gần đây.
Tình trạng ế ẩm trên, theo phản ánh của NĐT, là do sự phản ứng của thị trường thứ cấp trước những tín hiệu giật cục trong điều hành phát triển thị trường trái phiếu đang diễn ra. Do nhà phát hành không chào bán các loại TPCP có kỳ hạn 2 - 3 năm, nên thị trường không có thông tin về các sản phẩm này từ thị trường sơ cấp. Thị trường đang mò mẫm thông tin từ động thái yết giá từ các nhà tạo lập thị trường.
Sự giật cục trên đang tác động đến thị trường thứ cấp. Cụ thể, với loại TPCP có kỳ hạn 10 năm, ngân hàng nào lỡ mua vào, thì hiện không thể bán ra, hoặc nếu bán phải chấp nhận lỗ, do cầu với loại trái phiếu này gần như… không có.
“Trong số 3 loại TPCP hiện tại là 5, 10, 15 năm, thì với các NĐT chủ lực trên thị trường trái phiếu là các ngân hàng, món khoái khẩu của họ là loại trái phiếu 5 năm, nhưng không thể mua vào…”, một NĐT tổ chức cho biết và lý giải, sở dĩ có tình trạng này là do trong khi mức trần lãi suất mà Bộ Tài chính ấn định cho TPCP kỳ hạn 5 năm khi phát hành sơ cấp là 5,4%/năm, thì lãi suất trên thị trường thứ cấp là 5,8%/năm, có lúc tăng mạnh lên 6%/năm.
Sự chênh lệch lãi suất khá lớn trên hai thị trường này dẫn đến nhiều phiên đấu thầu TPCP kỳ hạn 5 năm có kết quả là 0 đồng. Điều này cho thấy, thị trường đang phát đi quy luật vận hành riêng có của nó, chứ không ở trạng thái thụ động bị “lái” theo các mức lãi suất mà Bộ Tài chính đưa ra.
Theo HNX, trong tổng số 4.900 tỷ đồng TPCP có kỳ hạn 15 năm đưa ra chào thầu trong tháng 5 vừa qua, thì sức hấp thụ của thị trường khá tốt, khi bán được 3.447 tỷ đồng.
Diễn biến từ thị trường cho thấy, cả công ty bảo hiểm và ngân hàng đều mua vào loại trái phiếu này, vì mức lợi suất còn đủ tốt để có hy vọng kiếm lời.
Tuy nhiên, khả năng hấp thụ các loại trái phiếu có kỳ hạn 10 và 15 năm hiện khá hạn chế, do số vốn của các công ty bảo hiểm không dồi dào, trong khi với các ngân hàng, các kỳ hạn này là quá dài, nên mức biến động giá sẽ lớn nếu thị trường ngày càng kém thanh khoản.
Tính trung bình từ đầu năm đến nay, thanh khoản thị trường đạt khoảng 2.000 - 2.500 tỷ đồng/ngày, trong khi cùng kỳ năm ngoái khoảng 4.000 tỷ đồng/ngày.
**3 kiến nghị từ thị trường**
Từ diễn biến thực tế trên thị trường, ý kiến từ các NĐT cho thấy, nếu Chính phủ, Bộ Tài chính và các đơn vị liên quan không sớm triển khai các giải pháp phù hợp, thì rất khó đạt mục tiêu huy động 250.000 tỷ đồng TPCP đề ra cho năm nay. Hết tháng 5/2015, tổng lượng vốn huy động mới đạt khoảng 70.000 tỷ đồng.
Để khắc phục tình trạng giật cục trên thị trường, qua đó giúp nhà phát hành đạt mục tiêu huy động vốn, đồng thời hỗ trợ thị trường phát triển, các NĐT đề xuất cơ quan quản lý cần triển khai 3 giải pháp.
Đầu tiên, với loại TPCP kỳ hạn 5 năm, Bộ Tài chính cần nới trần lãi suất phát hành tiệm cận gần hơn với lãi suất trên thị trường thứ cấp, để cải thiện sức cầu trong bối cảnh đang suy giảm.
Tiếp đến, nhà phát hành cần tính toán điều chỉnh kỳ hạn phát hành theo hướng phát hành các loại TPCP có kỳ hạn ngắn, 2 - 3 năm, để phù hợp với khẩu vị rủi ro của thị trường.
Cuối cùng, chính sách hạn chế NĐT nước ngoài mua TPCP cần được điều chỉnh, nếu muốn cải thiện sức cầu cho thị trường. Theo quy định tại Thông tư 36/2014 của Ngân hàng Nhà nước, các chi nhánh ngân hàng nước ngoài hoạt động tại Việt Nam chỉ được đầu tư 15% tổng nguồn vốn ngắn hạn để mua TPCP Việt Nam, trong khi tỷ lệ này với ngân hàng 100% vốn nước ngoài hoạt động tại Việt Nam là 35%.
Vì các hạn chế này mà diễn biến từ thị trường cho thấy, không chỉ gần như ngừng hẳn việc mua vào TPCP Việt Nam, các ngân hàng nước ngoài gần đây còn phải bán ra để đáp ứng quy định về mức trần mà Ngân hàng Nhà nước đặt ra, trong khi họ vẫn có nhu cầu mua thêm.
Bài viết chưa có bình luận nào. Bạn nên dùng tiếng Việt có dấu khi bình luận.
Nhập bình luận tại đây

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=2IpPnWyXRvwpNFvKeZTt2ddO_ab83Y48GjUV4flkQWCRkISXPpV0SqhJs5zZuEVCKRM28FOaT3luIPWXze3Sz4it7ojYXeSEEDObHL2PrMaO5yaKqv8I3Sa7MSKiaLkLzRF4kyb1JSDZQhgfXVOJkA2; domain=tinnhanhchungkhoan.vn; expires=Fri, 30-Dec-2016 22:28:56 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from cache13


markdown:
## Doremon che hay nhat: Tuyển tâp truyện tranh, video Doremon chế hay nhất. Bộ truyện Doremon chế vui nhộn:
Xem bộ truyện tranh, video
**Doremon che hay nhat**:
Video
*Doremon che hay nhat*:
[jwplayer mediaid=”31861″]
Đã ai Thành Toàn Diện Chưa!!! nếu Chưa Thì Cố Gắng Đu Dây Điện Nhé
Thế Là Bố Của NôBita Thiếu Đạo Đức Roài!
ae Hội đánh lẻ Rựu Ốc có Nghĩa Là ăn Cơm mí Ốc
Muốn Không Quên Bài Học Thì Cứ Học Theo a NÔ Nhé
Xem toàn bộ Doremon che hay nhat tại Tintuc24h.info!

WARC-Truncated: length

Set-Cookie: __cfduid=d787ceb552a99bc52a0384f5bec1a49761477136329; expires=Sun, 22-Oct-17 11:38:49 GMT; path=/; domain=.tintuc24h.info; HttpOnly

Server: cloudflare-nginx

Cache-Control: public, max-age=86400

CF-Cache-Status: MISS


markdown:
Trao đổi với VnExpress, lãnh đạo Bộ Giáo dục và Đào tạo cho biết, sách giáo khoa hiện hành tuy không đề cập đầy đủ nhưng cũng đã nói đến cuộc chiến tranh biên giới Việt - Trung, chiến tranh biên giới Việt Nam - Campuchia và một số nội dung liên quan đến Trường Sa, Hoàng Sa. Phần kiến thức này được đề cập trong bài học chính, bài tham khảo.
Do hạn chế số trang sách giáo khoa trong khi nội dung cần truyền đạt nhiều nên thông tin sự kiện được viết ngắn gọn, chưa thỏa mãn được cả những nhà viết sách sử, thầy cô giáo và học sinh. "Bộ sẽ tiếp thu ý kiến đóng góp của các nhà sử học, người dân. Thời gian tới, khi công bố khung chương trình tổng thể, chương trình bộ môn, Bộ sẽ xem xét để đưa nội dung về các cuộc chiến vào sách giáo khoa với dung lượng phù hợp", Thứ trưởng Nguyễn Vinh Hiển cho hay.
Trong lúc chưa có bộ sách giáo khoa mới, Bộ khuyến khích các trường học, tổ bộ môn sử đưa nội dung trên vào bài giảng, hoặc có thể là hoạt động ngoại khóa, chuyên đề, như nhiều trường đã làm. Ví dụ trường học ở TP Đà Nẵng đã tổ chức đưa học sinh đến bảo tàng, lồng ghép nội dung về chủ quyền biển đảo vào bài học và được các em hưởng ứng nhiệt tình.
Những người lính đầu tiên bảo vệ đất nước là bộ đội địa phương, công an vũ trang (bộ đội biên phòng), dân quân tự vệ và nhân dân 6 tỉnh biên giới. Ảnh tư liệu.
Trước đó nhắc đến sự kiện 17/2/1979 khi Trung Quốc đồng loạt tấn công 6 tỉnh biên giới của Việt Nam, nhiều người bày tỏ bất bình khi thông tin về cuộc chiến chỉ có 11 dòng trong sách giáo khoa.
Đồng chủ biên cuốn sách, GS Vũ Dương Ninh cho biết, ban đầu cuộc chiến được viết chi tiết với 4 trang, nhưng sau đó vì khuôn khổ sách giáo khoa quy định và chủ yếu vì lý do "quan hệ tế nhị" với nước bạn nên nội dung này bị sửa đi sửa lại nhiều và bị cắt chỉ còn 11 dòng. Những tác giả viết sách lúc bấy giờ cảm thấy không thỏa mãn, nhưng buộc phải chấp nhận.
Phản hồi tới VnExpress, độc giả Trần Văn Châu chia sẻ: "Tôi đi lính từ 3/1983 đến 9/1986 (lúc đó lấy người từ 27 tuổi trở xuống) ở mặt trận Hà Tuyên (Hà Giang gồm Đồng Văn, Mèo Vạc và Yên Minh), đã đánh nhau hơn 50 trận. Sau này, khi có dịp, tôi kể lại cho mọi người nghe nhưng không ai tin, kể cả vợ, con vì sách giáo khoa, đài, báo, tivi... có nói gì đâu. Thật chua xót".
Có độc giả thừa nhận chỉ biết Hoàng Sa, Trường Sa là của Việt Nam vì câu này nghe quen trên phương tiện thông tin đại chúng, còn không hề biết rằng Hoàng Sa đã bị Trung Quốc cưỡng chiếm từ năm 1974 vì không có tài liệu chính thống nào nói về việc này.
GS Vũ Dương Ninh cũng như hàng trăm độc giả cho rằng các cuộc chiến tranh cần được đưa vào sách giáo khoa vì tính khách quan của lịch sử, tính giáo dục truyền thống của sử học và vì đòi hỏi của xã hội. Đó là hải chiến Hoàng Sa năm 1974, chiến tranh biên giới Tây Nam 1977-1978 và biên giới phía Bắc năm 1979-1988, trận chiến Vị Xuyên bảo vệ biên giới phía Bắc năm 1984, trận đánh Gạc Ma bảo vệ Trường Sa năm 1988…
"Không thể nói rằng nếu đưa thông tin lịch sử về các sự kiện như chiến tranh biên giới 1979 sẽ ảnh hưởng tới quan hệ hữu nghị Việt - Trung. Đây là sự nguỵ biện. Việc gì phải ra việc ấy. Bản thân cuộc chiến tranh đã diễn ra như thế nào thì ta phải nói đúng như thế ấy. Còn xây đắp tình hữu nghị thì ta vẫn làm, vẫn phát huy mặt tốt", GS Ninh nói.
Nhấn vào các mũi tên trên bản đồ để xem chi tiết diễn biến cuộc chiến năm 1979.
Rạng sáng 17/ 2/1979, Trung Quốc bất ngờ đưa quân tràn qua biên giới, đồng loạt tấn công 6 tỉnh biên giới lãnh thổ Việt Nam từ Pa Nậm Cúm (Lai Châu) đến Pò Hèn (Quảng Ninh) với chiều dài 1.200 km. Cuộc tấn công của Trung Quốc gây bất ngờ với Việt Nam và cả thế giới.
Theo Niên giám châu Á năm 1980, thời điểm Trung Quốc tấn công, tổng lực lượng phòng thủ của Việt Nam tại các tỉnh biên giới phía Bắc chỉ có khoảng 50.000 quân. Trong khi đó, Trung Quốc sử dụng 9 quân đoàn chủ lực và 32 sư đoàn bộ binh độc lập; 6 trung đoàn xe tăng, 4 sư đoàn với khoảng 600.000 người, gấp hơn 10 lần lực lượng tham chiến thực tế của Việt Nam.
Ngày 5/3/1979, Chủ tịch nước Tôn Đức Thắng ra lệnh tổng động viên toàn quốc. Cùng ngày, Trung Quốc tuyên bố "hoàn thành mục tiêu chiến tranh" và rút quân. Ngày 7/3, thể hiện thiện chí hòa bình, Việt Nam tuyên bố cho phép Trung Quốc rút quân.
Tuy nhiên, từ 18/3/1979 đến cuối năm 1988, Trung Quốc đã không rút hết quân như tuyên bố. Chiến sự vẫn tiếp diễn, cao điểm nhất là năm 1984-1985. Nhiều đơn vị quân đội của Trung Quốc đã được luân chuyển tới biên giới, biến Việt Nam thành thao trường.
Việt Nam vì thế buộc phải thường xuyên duy trì một lực lượng quân sự lớn dọc biên giới. Tình trạng chiến tranh khiến kinh tế Việt Nam thiệt hại nặng nề.
Hoàng Thùy
Nguồn: VnExpress
Xin vui lòng gõ tiếng Việt có dấu
© Báo điện tử Tổ Quốc được thành lập ngày 01/9/2006
Cơ quan chủ quản: Bộ Văn hoá, Thể thao và Du lịch
Giấy phép hoạt động Báo điện tử số 220/GP-BTTTT do
Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 29/04/2016 (cấp mới)
Tổng Biên tập: NGUYỄN THANH LIÊM
Toà soạn: Số 20 ngõ 2, phố Hoa Lư, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Điện thoại: 043 9745846/47 (máy lẻ 402) /043 9742817
Văn phòng TP HCM: Lầu 3, tòa nhà Vụ Công tác phía Nam, VP Quốc hội
Số 54 - 56 Nguyễn Văn Trỗi, P.15, Quận Phú Nhuận, TP HCM
Điện thoại: 083.7270808
E-mail : toasoan@toquoc.gov.vn
Liên hệ quảng cáo : Hotline: 01222333555

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=VFp7SejMNsUBVI_rP-D-C1BBGGnDJaHaR3fGXGkylr_oy9SGDIFkfPlDoivVtzJwTcNIUrEfCJngvxSI02e_wte7aYeV1UHjDYUFaut67g9G0ULXLqVvrKi5ZcfyZEpZj9CWyrveMi4rlXahmKqyjQ2; domain=toquoc.vn; expires=Fri, 30-Dec-2016 22:30:17 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from xCache11-02


markdown:
# sàn forex đăng ký finma
These are all contents from TraderViet | Cộng Đồng Trader & Broker Việt Nam tagged sàn forex đăng ký finma. Đọc: 28.
These are all contents from TraderViet | Cộng Đồng Trader & Broker Việt Nam tagged sàn forex đăng ký finma. Đọc: 28.

Cache-control: private, max-age=0

Server: Nginx

X-Powered-By: VPSSIM


markdown:
| |
| |
![]()
| |![]()
| |![]()
| |
| || |
| |
#
1
| |
Tham gia: Nov 2009
Nơi Cư Ngụ: Bang Bò DOMINO
Point: 388,702 ![]()
Đã cảm ơn: 713 bài viết
Được cảm ơn
549 lần trong 283 bài ![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
| |![]()
Cảm nghĩ về dòng sông
## Cảm nghĩ về dòng sông
Dường như tuổi thơ của tôi đã gắn liền với dòng sông Cửu Long mênh mông, xanh biết. Quanh năm nứơc vây kín lòng sông.
Dòng sông êm ả trôi cùng với nhữg kỉ niệm tuổi thơ của tôi. Nhữg kỉ niệm bùn cũng như những kỉ niệm vui của tôi lúc nào cũng gắn liền với dòng sông Cửu Long mênh mông, êm ả đó.
Tuy tôi sinh ra ở Mỹ Tho_Tiền Giang nhưg tuổi thơ ủa tôi đã kg dc gắn lền với nơi này.
Tuổi thơ của tôi suốt 5 năm trời, từ lúc sinh ra cho đến lên 5 đã phải xa rời ba mẹ vì một số chuyện cá nhân của hai ng. Tôi đã dc ba mẹ gởi về wê dì ở Tân Quới_Thanh Bình để sống. Và nhữg kỉ niệm về tuổi thơ cũng đã bắt đầu từ đó.
Dòng sông giống như một dòng thời gian, trôi đi mang theo nhữg kỉ niệm của con ng. Dù thời jan có là vô thuỷ vô chung nhưg vẫn có nhữg kỉ niệm mà chúng ta kg bao giờ và không bao jờ có thễ nào wên dc. Với riêng tôi, đó là một dòng sông định mệnh. Nó đã ru tôi suốt nhữg ngày thơ dại, nghe tôi rũ rĩ mỗi khi tôi bùn. Dường như nó đã lớn lên cùng tuổi thơ hồn nhiên thơ mộng của tôi.
Cứ thế, dòng sông cứ lặng lẽ trôi theo thời jan và tôi cũng dần dần lớn lên theo sự lặng lẽ đó. Nhữg lúc bùn cũng như nhữg lúc vui, dòng sông cũng chia sẽ và an ủi cùng tôi.
Nhữg lúc tôi khóc, dòng sông dường như cũng khóc cùng tôi. Nhữg làng sóng êm ã vỗ vào bờ dưòng như dang thỏ thẻ, tâm tình cùng tôi. Dường như nó đang khuyên tôi, đang trò chuyện với tôi cho tôi vơi bớt nỗi bùn của mình.
Tuổi thơ của tôi kg dc hạnh phúc, êm đềm như tuổi thơ của các bạn. Tuổi thơ của tôi dường như gắn liền với sự đau bùn, mất mát và nó luôn luôn song hành củng nhữg háng nứơc mắt chạy dài từ khoé mi xuống gương mặt của tôi.
Có nhìu lần tôi đã ngồi bên bờ sông vắng vẽ mà khóc một mình, khóc cho sự cô đơn, khóc cho sự mất mát, khóc cho sự bất hạnh và khóc cho sự tuổi thân.
Có bít bao nhiu là lần mà dòng sông phải an ủi nhữg nỗi bùn đó cùng tôi và không bít đã có bao nhiu lần nó cùng hoà quyện những giọt nứơc mắt cùng tôi và vỗ về lấy tôi.
Tôi thật sự ganh tị với nhữg đứa trẻ xung wanh tôi, ganh tị với niềm hạnh phúc mà chúng đang có, ganh tị với sự ấm áp gia đình mà chúng nó dc hưởng.
Sự ấm áp của một gia đình đối với tôi lúc bấy giờ chỉa là một giấc mơ, jấc mơ mãi kg bít tới khi nào mới dc thực hiện dc.
Sự cô đơn, trống vắng cứ bao trùm lấy tôi mãi kg chịu buôn. Và chính những lúc đó, những lúc mà tôi cảm thấy cô đơn, trống vắng đó tôi đã thả mình vào dòng sông mênh mông, êm ã đó. Dường như nó hỉu dc nỗi bùn, nỗi cô đơn đó của tôi, nó đã nhẹ nhàng ôm tôi vào lòng, âu yếm, vuốt ve tôi bằng những làng sóng nhẹ nhàng mà êm ã. Những lúc đó, tôi cảm thấy lòng mình như nhẹ hẳn đi, những nỗi bùn cùng bới sự trống vắng của tôi dường như cũng dc xua tan hết theo những làng sóng ê ã đó.
Những lúc rãnh rỗi, tôi lun lun có mặt cạnh bờ sông, có mặt cạnh ng mẹ thứ hai của tôi, ng mà lun wan tâm tôi, chia sẽ những nỗi bùn cùng tôi.
Sự khao khát một gia đình ấm áp lúc nào cũng cháy bỏng trong tôi. Tôi lúc nào cũng ao ước dc ở bên cạnh bố mẹ, dc vòng tay ấm áp của mẹ ôm chặt lấy tôi, dc nghe những lời ru ngọt ngào của mẹ, dc nghe những lời dạy bảo của cha, dc vui chơi cùng hai anh tôi. Mỗi khi những suy nghĩ đó trỗi dậy trong tâm trí tôi thì hai hàng nước mắt từ khóe mi của tôi cũng lăn tròn trên khuông mặt kg chịu ngưng. Những giọt lệ từ khóe mắt tôi cứ hòa quyện vào dòng sông êm ả. hòa vào những điệp khúc ngọt ngào của lòng sông, của những tiếng sóng ào ào bất diệt.
Thời gian cứ lặng lẽ trôi và tôi cũng phải lìa xa dòng sông tuổi thơ đó, lìa xa ng mẹ thứ hai của tôi mặt dù tôi không mún một chút nào và tất cả củng chỉ là việc học của tôi mà thui.
Năm tháng trôi qua và bây giờ tôi cũng đã là một cô nữ sinh lớp 9. Những hành động và suy nghĩ của tôi cũng dần dần chững chạc, sâu sắc hơn trước rất nhìu nhưng những suy nghĩ về dòng sông tuổi thơ, về ng mẹ thứ hai của tôi mãi kg thay đổi, nó cứ dừng chân ở đó, dừng chân ở những suy nghĩ thật đẹp, thật đẹp về tuổi thơ của tôi.
Tuy xung quanh tôi bạn bè rất nhìu nhưng kg khi nào tôi cò thể tâm sự cùng họ, cùng kể cho họ nghe nỗi cô đơn, sự trống vắng và những nỗi bùn vô hạn của tôi cả. Trong lòng tôi những nổi bùn tủi, sự cô đon, sự trống vắng cứ chất chứa thành núi, kg có chỗ nào có thể trút bỏ ngọn núi vô vọng kia dc.
Ngoại trừ dòng sông, ng mẹ thứ hai của tôi thì tôi cũng chẵn bít tâm sự cùng ai, cùng ng nào. Tôi rất mún quây về dòng sông đó, rất mún gặp lại nó, rất mún kể cho nó nghe những tâm sự chất chứa trong tôi bao năm nay nhưng thôi kg thể. Vì thời gian kg cho phép tôi.
Nhưng một ngày nào đó, tôi sẽ quây về đó, quây về dòng sông tuổi thơ của tôi và quây về ng mẹ hiền thứ hai của tôi. Những làng gió, tiếng sóng vỗ sẽ mãi mãi bên cạnh tôi và những dòng tâm sự của tôi sẽ mãi chất chứa đến khi nào tôi dc gặp lại ng mẹ dịu hiền cũa tôi tự khắc những dòng tâm sự đó sẽ nhẹ nhàng theo gió bay tới mẹ tôi. Dòng sông tuổi thơ, dòng sông tuổi thơ đó sẽ mãi mãi chảy trong lòng tôi, kg bao giờ ngưng, kg bao giờ nghĩ.
Những cơn gió cư nhẹ nhàng thổi
Mang theo những nỗi bùn lặng lẽ xa xôi
Bít khi nào trở về nguồn cội
Đễ quây về khoảng trời của riêng tôi./.
|Ðiều Chỉnh |
|Xếp Bài |
| |![]()
Linear Mode
| |
You
may not post new threads
You
may not post replies
You
may not post attachments
You
may not edit your posts Mở Mở Mở
HTML đang
Tắt | |

Set-Cookie: bblastactivity=0; expires=Sun, 22-Oct-2017 11:44:35 GMT; path=/

Server: nginx

Pragma: private


markdown:
[Xem bóng đá trực tuyến](/xem-bong-da-truc-tuyen)- Chia sẻ kinh nghiệm cá cược [tại đây](http://forum.tructiepbongda.com/)- [Link xem bóng đá trực tuyến](/link-xem-bong-da-truc-tuyen)
Video: Angers vs Olympique Marseille
**Ligue 1 2016/2017 – Vòng 8:** **(02/10/2016)** **Clip diễn biến chính** **Clip bàn thắng**
Đang cập nhật…
**Thống kê**
Hãy tham gia bình luận để chia sẻ ý kiến của bạn.
Để sử dụng, hãy đăng nhập Facebook của bạn và chia sẻ những nhận định, những bình luận về trận đấu mà bạn đang theo dõi hoặc xem lại.
Không: spam, post link, chửi nhau...

Set-Cookie: __cfduid=d703a3960600b26284f475e67d696ac8a1477136507; expires=Sun, 22-Oct-17 11:41:47 GMT; path=/; domain=.tructiepbongda.com; HttpOnly

X-Powered-By: W3 Total Cache/0.9.5.1

Cache-Control: max-age=0, no-cache

Pragma: public


markdown:
Hiện menu
doc truyen
Danh sách
Truyện mới cập nhật
Truyện Hot
Truyện Full
Thể loại
Tiên Hiệp
Kiếm Hiệp
Ngôn Tình
Đô Thị
Quan Trường
Võng Du
Khoa Huyễn
Huyền Huyễn
Dị Giới
Dị Năng
Quân Sự
Lịch Sử
Xuyên Không
Trọng Sinh
Trinh Thám
Thám Hiểm
Linh Dị
Sắc
Ngược
Cung Đấu
Nữ Cường
Gia Đấu
Đông Phương
Đam Mỹ
Bách Hợp
Hài Hước
Điền Văn
Cổ Đại
Mạt Thế
Truyện Teen
Tiểu Thuyết Phương Tây
Nữ Phụ
Khác
Tùy chỉnh
Màu nền
Xám nhạt
Màu sepia
Vàng nhạt
Vàng đậm
Vàng ố
Màu trắng
Hạt sạn
Màu tối
Font chữ
Palatino Linotype
Bookerly
Minion
Segoe UI
Roboto
Roboto Condensed
Patrick Hand
Noticia Text
Times New Roman
Verdana
Tahoma
Arial
Size chữ
16
18
20
22
24
26
28
30
32
34
36
38
40
Chiều cao dòng
100%
120%
140%
160%
180%
200%
Full khung
Có
Không
Không cách đoạn
Có
Không
Truyện
Hoa Thần Nguyệt Tịch
Chương 22
Hoa Thần Nguyệt Tịch
Chương
22
Chương
trước
Chương
tiếp
“Thần, ca…” hai thanh âm không ngừng ầm ĩ bên tai, cho dù có ngủ mê đến mấy, cũng không thể không tỉnh lại.
Chậm rãi mở mắt, phía trước nghiễm nhiên là gương mặt hài lòng của Li Du, tiểu Hổ.
…Ách?
Y nhìn quanh bốn phía, đều không bày biện xa hoa lạnh lẽo như Trường Nhạc cung, bản thân đang ở trong một gian phòng nhỏ, thoạt nhìn như là phòng trọ ở một khách sạn bình dân.
Nhìn hai người trước mắt, y có cảm giác như mình đang nằm mơ.
“Ngươi choáng váng rồi sao, không nhìn thấy chúng ta sao?” Li Du thấy y chỉ liếc mắt nhìn mình với tiểu Hổ, lập tức thần tình thay đổi, thở phì phì mà xông vào y rống: “Chúng ta tốt xấu gì cũng canh ngươi một ngày rồi, ngươi thế nào lại không cảm động a!”
Tô Thần sau khi xác định đây không phải mộng, cười khổ: “Ta làm sao lại ở đây?” rõ ràng trước khi ngủ còn ở Trường Nhạc cung chế dược cho Tô Kỳ, thế nào vừa tỉnh lại đã ở cùng một chỗ với Li Du?
“Không biết a, sáng sớm dậy chuẩn bị ra ngoài, vừa mở cửa phòng ra đã thấy ngươi rồi.” Li Du vò đầu, lại khẩn trương hỏi: “Tiểu Hổ nói ngươi bị cướp bắt đi, thế nào, khổ a, bọn họ có làm gì ngươi?”
Tô Thần chuyển mắt sang tiểu Hổ, nó đang trừng to mắt nhìn y.
Cười cười: “Ân, ta không sao, sau đó được cố nhân cứu.”
“Cố nhân?” Li Du nghi hoặc, “Nguyên lại ngươi cũng có cố nhân a.”
“Nếu không ta cứ thế mà lớn lên sao?” Tô Thần cuồn cười mà xốc chăn ngồi dậy, “Ta đói chết, không có cái gì ăn sao?”
“A, bọn ngươi ở đây, ta đi kêu tiểu nhị chuẩn bị cho ngươi.” Tuy rằng có nhiều vấn đề thắc mắc, nhưng Li Du vẫn săn sóc mà đi ra ngoài chuẩn bị đồ ăn cho y.
“Đợi chút.” Tô Thần gọi hắn lại, giơ tay áo mình lên, ngửi ngửi. Có mùi nhàn nhạt, trước khi ngủ có người hạ mê dược? Tô Thập hồi cung rồi sao?
“Cần gì?” Li Du nhìn cử động kì quái của y.
“Kêu người nấu ít nước, ta muốn tắm rửa, đồ ăn nhẹ là được rồi.”
Li Du vẻ mặt chán ghét: “Ngươi bao lâu rồi không có tắm rửa, cư nhiên có thể ngửi ra một chút ý vị.” hiển nhiên là đã hiểu động tác kia của Tô Thần.
“Cũng không lâu lắm, từ khi bị bắt đến giờ” Tô Thần làm ra bộ dáng thương cảm, “Lần trước cố nhân cứu ta nói cố gắng chịu đựng chút, nói ta căn bản không quá ổn.”
“A?” Li Du chớp mắt mấy cái, không hiểu được mà chờ y tiếp tục.
“Cảm thấy ta cả ngươi đầy ghét bẩn.” y vô tội mà nói.
“Ác…” Li Du nhanh chân bỏ chạy.
Nhìn thấy Li Du chạy ra ngoài, y cười to, Li Du thực vô tri: trên người ta có chút ý vị ngươi vốn không ngửi ra, cư nhiên vẫn cứ tin.
Quay đầu, tiểu Hổ ngồi trên ghế, nhìn y.
“Ngươi cũng không biết người kia tìm ta làm gì?” Tô Thần mỉm cười.
“Vô luận biết hay không, ta đều chuẩn bị tốt tư tưởng rồi.” tiểu Hổ trả lời, “Cũng không thể lấy cớ là không biết.”
“Thật là một hài tử có ý chí nha.” Tô Thần lắc đầu, “Ta cho ngươi đường lui ngươi không muốn sao?”
“Ta phụ tín nhiệm của Ngài, đây là sự thực.”
“Vậy sao ngươi vẫn ở bên cạnh Li Du?”
Tiểu Hổ trầm mặc một chút, nói: “Nếu như Ngài lúc đó không thể trở về, ta sẽ gánh lấy trách nhiệm của Ngài, không phải Ngài muốn chiếu cố Li Du sao?”
Tô Thần cười: “Ta muốn chiếu cố rất nhiều ngươi, ngươi căn bản không có biện pháp làm hết, thậm chí còn không biết cách liên hệ thế nào.” Còn có Tô Kỳ.
“Ta biết, ta chỉ tận lực làm mà thôi.” Tiểu Hổ gật đầu, “Ta phải sống sót, ta cũng phải làm được đại quan, thế nhưng nếu ta lựa chọn đại quan, như vậy ta sẽ thiếu hắn một cái ân tình, vì không muốn ảnh hưởng đến sau này, ta lựa chọn bỏ Ngài.”
Tô Thần nhìn thấy bộ dạng tiểu Hổ nói chuyện sâu xa như vậy, cảm thấy buồn cười lại có chút chấn động.
“Hiện tại nếu ngài đã trở lại, thì ta nên thu dọn đồ đạc.” Tiểu Hổ cúi đầu.
“Đi đâu?”
“Đương nhiên là đi Trử quốc.” Tiểu Hổ đáp, “Ngài không cần lo lắng vấn đề sinh kế của ta, nhờ phúc Ngài, người kia cho ta một số tiền lớn.”
“Một đứa bé như ngươi sẽ bị người xấu khi dễ nha.” Y hù dọa tiểu Hổ.
Tiểu Hổ cười cười: “Tuy rằng ta là tiểu hài tử, nhưng một đoạn đường kia, là ta chiếu cố Li Du.”
Nghe vậy, Tô Thần lần thứ hai biểu thị kì thị với Li Du ── người này còn phải để cho đứa nhỏ chưa đầy mười tuổi chiếu cố, hắn cũng thực là quá kém.
“Đa tạ ngài đã dạy dỗ ta.” Tiểu Hổ quỳ xuống, hướng Tô Thần đang ngồi trên giường cung kính dập đầu ba cái, “Vô luận Ngài có nguyện ý thừa nhận ta hay không, ta vẫn coi Ngài là tiên sinh đáng tôn trọng.”
Tô Thần nhìn nó, không nói được một lời.
“Vậy, ta cáo từ trước, sẽ không quay lại từ biệt Ngài.” Tiểu Hổ cúi đầu, sau đó đứng lên, muốn mở cửa đi ra ngoài.
“Ngươi đối với ta làm chuyện như vậy, liền cả áy náy cũng không có, cứ thế mà đi rồi.” y vẫn nhàn nhạt mà nói.
Tiểu Hổ ngây ngẩn cả người.
“Để trừng phạt, ngươi đem quyển sách này viết lại một trăm lần.” một quyển sách thật dầy rơi xuống phía sau tiểu Hổ.
Tiểu Hổ cắn môi: “Ngài không nên thương hại ta, ta sẽ tự tìm đường sống cho mình.”
“Ta có thể hiểu được ngươi phải báo ân cho người kia, thế nhưng cùng lúc, ngươi lại gây ra chuyện bất lợi cho ta, ta cũng có quyền yêu cầu ngươi gánh chịu trách nhiệm mà ngươi phải gánh.” Tô Thần bình tĩnh nói: “Ta cùng người kia đã tiếp xúc qua, hơn nữa đã đắc tội hắn, tương lai còn cần ngươi, cho nên ngươi phải hiểu, không có thời gian dư thừa cho ngươi lãng phí, hiểu thì nhanh nhặt sách lên rồi đi.”
Tiểu Hổ trầm mặc một chút, sau đó xoay người, mãnh lực mà hướng y dập đầu ba cái ‘thịch thịch thịch’, nhặt sách lên đi ra ngoài.
“Người tuổi trẻ thật là mạnh mẽ nha.” Hai tay y chắp sau lưng, thì thào.
“Lão già ngươi có thể bỏ đi lôi thôi nhếch nhác được rồi a.” Li Du tức giận mà theo cửa sổ tiến vào.
“Nước được rồi?” Tô Thần trên mặt không chút kinh ngạc nào.
“Tiểu nhị sẽ đem lên cho ngươi.” Li Du ngồi cạnh y, nhìn y: “Không sao chứ? Lưu nó lại.”
Tô Thần nhún vai: “Ai biết.”
“Ngươi sao có thể như vậy!” Li Du méo mặt. “Nó tương lai có khả năng tiếp tục hại ngươi không chừng.”
“Ân.” Điểm này Tô Thần tán thành, “Đứa bé kia dù sao cũng có chí hướng không nhỏ, tương đối nỗ lực, cũng biết hi sinh.”
“Ngươi biết mà vẫn lưu lại nó!” Li Du nổi điên, “Nếu không nhận được thư của ngươi, ta đã làm thịt tiểu tử kia, ngươi biết không!”
Tô Thần nheo mắt nhìn Li Du, cười: “Khó thấy được ngươi bình tĩnh như thế.”
Li Du lầm bầm: “Nhờ có ngài có cách dạy dỗ.”
“Ta sao, cũng lo lắng vấn đề này.” Tô Thần cười, “Thế nhưng cảm giác đại khái không có gì nguy hiểm a.”
“Ngươi biết gì.” Li Du oán giận, “Ngươi không có công phu, bị người đến bắt cũng không chạy thoát được, biết không?”
“Ta không giống ngươi, không thể học võ công.” Y liếc mắt Li Du.
“Cho nên ta là vì ngươi nhìn xa một chút a.”
“Ta đã biết.” Tô Thần cười, “Ngươi chẳng lẽ không hiếu kì sao? Tiểu Hổ có thể sẽ được đền bù, nếu là nguyện vọng của nó thành hiện thực, thế giới này sẽ biến thành cái dạng gì?”
“Ta không hiếu kì.” Li Du không hứng thú nói, “Vô luận biến hóa thế nào, người thu lợi không phải là bách tính.”
Tô Thần gật đầu: “Ân, như thế hẳn không sai.”
“Vậy mà ngươi còn dạy nó chữ, cho nó lưu lại.” Li Du trừng mắt.
Tô Thần cười cười: “Ngươi nói, hiện tại nên thế nào?”
“Cái gì thế nào?”
“Cuộc sống hiện tại rất khó khăn, đúng không? Mỗi ngày chết rất nhiều người.”
“Bởi vì đang chiến tranh nha.” Li Du lơ đễnh nói.
“Quan điểm của ngươi cùng người giang hồ như nhau.” Tô Thần cười, “Nhưng sao nào, ta a, vừa nghĩ mỗi ngày nhiều người chết như vậy, liền khó chịu.”
“Ngươi quá tốt.” Li Du nói thầm [ kì thực bản gốc là ‘Lạn hảo nhân’ theo QT thì thành là người tốt nát vụn ??? ta k hiểu ai hiểu chỉ ta a~]
“Kì thực, ta không quan tâm đến cuối cùng ai có được thiên hạ, thế nhưng ta hi vọng có thể càng ít người chết, chiến tranh nhanh kết thúc.”
Tô Thần cằm để trên đầu gối, thấp giọng nói, “Mỗi người, kì thực đều có khả năng vô hạn, ngày hôm nay có thể là thư sinh khốn cùng chán nản, ngày mai có thể là đại phú thương thắt lưng bạc triệu, ngày hôm nay là một tiểu hành khất, ngày mai có thể lại làm quan đứng giữa triều đình cùng các đại thần có học thức thương thảo quốc sự. Vận mệnh, là ai cũng không thể tiên đoán.” Thở dài,
“Thế nhưng người_một khi đã chết, những khả năng đó toàn bộ sẽ tiêu thất. Một người, nếu không làm gì cả, cứ thế chết đi, sẽ có bao nhiêu tiếc nuối, càng khổ sở chính là, mình làm sao chết, chết trên tay ai cũng không biết. Tại loạn lạc thế này, tánh mạng con người thật nhỏ nhoi.” Quay đầu thấy khuôn mặt ngây ngốc của Li Du:
“Ta nói cái gì, ngươi hiểu không?”
Li Du ngốc hề hề: “Không rõ.”
Tô Thần biết mà: “Ta không nên khiếu chiến chỉ số thông minh cực thấp của ngươi.”
Trả lời Tô Thần là một cái vỏ hạt dẻ.
Tô Thần một bên xoa đầu, một bên cùng Li Du thương lượng: “Ta nghĩ đi Trử Quốc mở một lớp học.”
Li Du mắt trợn trắng: “Dù sao ta đọc sách đều không hiểu được, ngươi nói với ta, ta cũng không giúp được gì nhiều.”
“Ngươi chán ghét đọc sách như vậy, làm thế nào kiếm tiền.” Tô Thần mờ ám cười.
Li Du bình thường tuy rằng không thông minh, thế nhưng vấn đề tiền bạc lại phá lệ mẫn cảm, một mạch đi xuống giường tránh xa y, cùng y giữ một khoảng cách: “Đừng nghĩ đến chủ ý dùng tiền của ta.”
“Sau này đợi tiểu Hổ làm quan rồi, bắt nó tham ô trả lại ngươi thế nào?”
“Nó còn chưa được làm quan ngươi đã bảo nó đi tham ô…” Li Du không nói nữa mà nhìn y.
“Chỉ cần làm tốt mọi việc là được rồi, hơi tham một chút không sao, là thù lao lao động.” Tô Thần lơ đễnh.
“Ngươi thực sự định đi Trử quốc dạy học?” Li Du lo lắng hỏi.
“Đúng vậy.” Y không biết vì sao lại khiến Li Du lo lắng đến vậy.
“Này cũng có thể xem là một chiêu huyền diệu diệt trừ Trữ quốc nha.” Li Di gật đầu, “Giáo dục là bắt đầu từ trẻ con, từ nhỏ đã dạy bọn nó tham ô, nước đi này,” lắc đầu, “Hiểm, phi thường hiểm.”
Tô Thần cũng rất nhanh đáp lại ── nắm giầy dưới giường hướng Li Du ném.
.
.
Vì vậy ba người quyết định đi thủ đô thành Trử quốc ── Hoa Hạm.
Chương
trước
Chương
tiếp
Báo lỗi chương
Bình luận
Bạn có thể dùng phím mũi tên để lùi/sang chương. Các phím WASD cũng có chức năng tương tự như các phím mũi tên.
Truyện Full
-
Đọc truyện
online,
đọc truyện
chữ,
truyện hay
. Website luôn cập nhật những bộ
truyện mới
thuộc các thể loại đặc sắc như
truyện tiên hiệp
,
truyện kiếm hiệp
, hay
truyện ngôn tình
một cách nhanh nhất. Hỗ trợ mọi thiết bị như di động và máy tính bảng.
Contact
-
ToS
-
Sitemap
ma thien ky
chua te chi vuong
truyen dam my
nga vi tru vuong chi ngao khieu phong than
tien nghich
quan sach
quan bang
ngon tinh hoan
thien vu
vu cuc thien ha
vi vo la vo anh
lac hong ky
tru tien
neu khong de duoc anh co bo em khong
canh lo quan do

Cache-Control: max-age=3600, must-revalidate


markdown: ================Hai thông đạo, Thạch đầu chọn mộtBởi nơi kia, phiêu hốt ánh tànTrong lòng có chút hoang mangKhối Kim Cương thạch chẳng màng phù văn?


markdown:
Hiện menu
doc truyen
Danh sách
Truyện mới cập nhật
Truyện Hot
Truyện Full
Thể loại
Tiên Hiệp
Kiếm Hiệp
Ngôn Tình
Đô Thị
Quan Trường
Võng Du
Khoa Huyễn
Huyền Huyễn
Dị Giới
Dị Năng
Quân Sự
Lịch Sử
Xuyên Không
Trọng Sinh
Trinh Thám
Thám Hiểm
Linh Dị
Sắc
Ngược
Cung Đấu
Nữ Cường
Gia Đấu
Đông Phương
Đam Mỹ
Bách Hợp
Hài Hước
Điền Văn
Cổ Đại
Mạt Thế
Truyện Teen
Tiểu Thuyết Phương Tây
Nữ Phụ
Khác
Tùy chỉnh
Màu nền
Xám nhạt
Màu sepia
Vàng nhạt
Vàng đậm
Vàng ố
Màu trắng
Hạt sạn
Màu tối
Font chữ
Palatino Linotype
Bookerly
Minion
Segoe UI
Roboto
Roboto Condensed
Patrick Hand
Noticia Text
Times New Roman
Verdana
Tahoma
Arial
Size chữ
16
18
20
22
24
26
28
30
32
34
36
38
40
Chiều cao dòng
100%
120%
140%
160%
180%
200%
Full khung
Có
Không
Không cách đoạn
Có
Không
Truyện
Nếu Chúng Ta Đã Không Thể Có Hạnh Phúc
Chương 23-1
Nếu Chúng Ta Đã Không Thể Có Hạnh Phúc
Chương
23-1
Chương
trước
Chương
tiếp
CHƯƠNG 23:
Còn lại mình hắn ngồi trong bóng tối của căn phòng. Nàng đã rời đi,mang theo hi vọng của hắn,tình yêu của hắn…tim cùng tâm của hắn…phải chăng chúng đã chết.
Nếu không,tại sao hắn lại không cảm thấy đau,không cảm thấy chúng tồn tại.
Hắn cười,nụ cười méo mó tựa hồ như trái tim của chính hắn. Trên tay hắn cầm chai rượu đã rỗng,nằm lăn lóc bên chân hắn là la liệt vỏ lon và vỏ chai trống không.
Hắn đã uống nhiều lắm,nhưng hắn lại không thể say. Chẳng phải người ta nói uống rượu vào sẽ quên muộn phiền sao. Vì cái gì mà hắn không thể quên ánh mắt bình thản phẳng lặng không gợn sóng của nàng.
Hận hay không hận.
Hắn hận hay không ư.
Hận…
Hắn hận ông trời cho hắn gặp nàng.
Để hắn yêu nàng.
Rồi đẩy hắn ra xa,để hắng trầm luân trong chính thứ độc dược ngọt ngào chết người này.
Hắn không hận.
Hắn không dám hận người bày ra kết quả này.
Hắn không dám hận người tổn thương nàng.
Hắn không dám hận người đẩy hắn vào sâu trong địa ngục.
Sao có thể hận,chính chị gái hắn đây.
Hắn sống trong đau khổ,dằn vặt suốt mười năm.
Mà nàng,cũng đâu có hạnh phúc gì hơn hắn.
Hắn nghĩ chỉ cần tước đoạt đi tất cả của nàng,bẻ gãy đôi cánh,chặt đứt đôi chân. Nàng sẽ là của hắn,chỉ dựa vào hắn. Chỉ nhìn hắn,nghĩ đến hắn và….yêu hắn.
Hắn sai rồi.
Trăm lần sai,vạn lần sai.
Bởi vì nàng nói.”Muộn mất rồi.”
Thật là muộn sao,không còn kịp sao….hắn yêu nàng,còn nàng….
Trái đất sao có thể tồn tại nếu không có mặt trời,hắn sao có thể sống nếu bên cạnh thiếu đi nàng. Làm sao có thể đây.
…………………………………………
Ngày đàu tuần,mọi nhân viên của Lâm thị dường như uống cả vại thuốc tăng lực. Trong cái thời tiết buốt giá này,toàn bộ nhân viên của công ty vẫn dồi dào hừng hực khí thế làm việc.
Hẳn có nhiều người đặt ra câu hỏi,không biết bọn họ uống nhầm thuốc gì. Chỉ có những người trong Lâm thị mới hiểu,họ cố gắng như thế bởi vì....
“Thay ghế Chủ tịch?”
Hai ba cô em gái đang túm tụm lại tám chuyện sau giờ ăn trưa,họ đều là những thành viên nổi bật trong các phòng ban quan trọng. Cho nên tin tức lưu thông giữa các nàng mỗi ngày đều rất lớn.
Trong Lâm thị,một sợi cỏ động một cơn gió lay các nàng đều biết,thậm trí còn rất tỏ tường.
Một cô em xinh xắn làm trong phòng thư ký của Chủ tịch khe khẽ nói.
“Nói cho mọi người biết,hôm qua Phó tổng cùng Đại tiểu thư lớn tiếng ở trong phòng. Tôi loáng thoáng nghe thấy ý muốn thay thế cái ghế kia.”
Một cô em khác cũng nằm trong ban thư ký,nhưng là thuộc phòng Phó tổng nhăn nhó nói.
“Bậy nè,rõ ràng tôi nghe Lâm tổng đặt bữa đem ở Tuyệt Đại,bàn dành cho hai người. Thử nghĩ xem nếu thật có xích mích sao Đại tiểu thư còn nhận lời đến Tuyệt Đại chứ.”
Một cô gái khác vội vàng nhìn ngó xung quanh rồi ghé đầu thì thầm vào tai các bạn.
“Thật ra thì tớ nghe Lâm tổng muốn cầu hôn Đại tiểu thư nhưng không thành,cho nên giận quá mà ra tay cướp đi chiếc ghế Chủ tịch kia a”
Trăm lời bàn luận sôi nổi tựa như họ tận mắt nhìn thấy mọi việc ngày đó,làm cho cái người đứng trong toilet nữ ngẩn người...
Cô gái có mái tóc thật dài,đen mượt,nàng mặc chiếc váy liền thân màu ngà dài đến đầu gối,lộ ra cẳng chân thon dài trắng nõn. Những ngón chân nho nhỏ xinh xắn lộ ra phía mũi đôi giầy da đế mềm khẽ co lại. Tiết lộ vẻ lo lắng của chủ nhân,tuy nhiên,trên gương mặt trẻ con ấy,vẫn thẩn thờ như một con búp bê sứ không sức sống.
Đợi cho đám tam cô lục bà kia đi khỏi,cô gái ấy mới đi ra,bàn tay nắm chặt lại,môi hơi mím. Nàng nhìn mình trong gương,đôi mắt to nhưng đờ đẫn không sức sống ấy cứ ngẩn ngơ nhìn. Cho đến khi,cái tên Lâm Khiêm lần nữa vang vọng bên tai.
"Lâm Khiêm?"
Cô gái ấy thì thầm. Giọng nói nhẹ như gió thoảng,nhưng lại mang theo đầy tâm tình kích động của người nói.
Chương
trước
Chương
tiếp
Báo lỗi chương
Bình luận
Bạn có thể dùng phím mũi tên để lùi/sang chương. Các phím WASD cũng có chức năng tương tự như các phím mũi tên.
Truyện Full
-
Đọc truyện
online,
đọc truyện
chữ,
truyện hay
. Website luôn cập nhật những bộ
truyện mới
thuộc các thể loại đặc sắc như
truyện tiên hiệp
,
truyện kiếm hiệp
, hay
truyện ngôn tình
một cách nhanh nhất. Hỗ trợ mọi thiết bị như di động và máy tính bảng.
Contact
-
ToS
-
Sitemap
ma thien ky
chua te chi vuong
truyen dam my
nga vi tru vuong chi ngao khieu phong than
tien nghich
quan sach
quan bang
ngon tinh hoan
thien vu
vu cuc thien ha
vi vo la vo anh
lac hong ky
tru tien
neu khong de duoc anh co bo em khong
canh lo quan do