text:
Phân tích swot trong công ty honda
Chia sẻ: Phạm Công Đồng | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:15
lượt xem 648
download
Phân tích swot trong công ty honda
Trong thị trường kinh tế hiện nay, một công ty không nhất thiết phải theo đuổi các cơ hội tốt nhất mà có thể thay vào đó là tạo dựng khả năng phát triển lợi thế cạnh tranh bằng cách tìm hiểu mức độ phù hợp giữa các điểm mạnh của mình và cơ hội sắp đến. Trong một số trường hợp, công ty có thể khắc phục điểm yếu của mình để giành được những cơ hội hấp dẫn.
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Phân tích swot trong công ty honda
- A – Khái niệm, vai trò, ảnh hưởng của S, W, O, T Trong thị trường kinh tế hiện nay, một công ty không nhất thiết phải theo đuổi các cơ hội tốt nhất mà có thể thay vào đó là tạo dựng khả năng phát triển lợi thế cạnh tranh bằng cách tìm hiểu mức độ phù hợp giữa các điểm mạnh của mình và cơ hội sắp đến. Trong một số trường hợp, công ty có thể khắc phục điểm yếu của mình để giành được những cơ hội hấp dẫn. Trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay, việc mở cửa, giao lưu kinh tế - văn hóa với các nước là điều không thể tránh khỏi và rủi ro trên thương trường đối với các doanh nghiệp cũng không nhỏ. Vì vậy phân tích SWOT sẽ giúp các doanh nghiệp “cân - đong – đo - đếm” một cách chính xác trước khi quyết định thâm nhập thị trường quốc trước khi thâm nhập vào thị trường quốc tế. Vì mô hình phân tích SWOT là việc đánh giá một cách chủ quan các dữ liệu được sắp xếp theo định dạng SWOT dưới một trật tự lô gíc dễ hiểu, dễ trình bày, dễ thảo luận và đưa ra quyết định, có thể được sử dụng trong mọi quá trình ra quyết định một công cụ rất hữu dụng cho việc nắm bắt và ra quyết định trong mọi tình huống đối với bất cứ tổ chức kinh doanh nào. Quá trình phân SWOT sẽ cung cấp những thông tin hữu ích cho việc kết nối các nguồn lực và khả năng của công ty với môi trường cạnh tranh mà công ty đó hoạt động. Mô hình SWOT cung cấp một công cụ phân tích chiến lược, rà soát và đánh giá vị trí, định hướng của một công ty hay của một đề án kinh doanh. SWOT phù hợp với làm việc và phân tích theo nhóm, được sử dụng
- trong việc lập kế hoạch kinh doanh, xây dựng chiến lược, đánh giá đối thủ cạnh tranh, tiếp thị, phát triển sản phẩm và dịch vụ... SWOT được sử dụng trong việc lập kế hoạch kinh doanh, xây dựng chiến lược, đánh giá đối thủ cạnh tranh, tiếp thị, phát triển sản phẩm và dịch vụ. Cho phép phân tích các yếu tố khác nhau có ảnh hưởng tương đối đến khả năng cạnh tranh của công ty. SWOT thường được kết hợp với Pest để tạo nên mô hình phân tích thị trường và đánh giá tiềm năng thông qua các yếu tố bên ngoài trên các phương diện chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ. SWOT là vết tắt của 4 chữ Strengths (điểm mạnh), Weaknesses (điểm yếu), (cơ hội) và Threats (nguy cơ). Strengths: là thế mạnh của doanh nghiệp. Là tổng hợp tất cả các thuộc tính, các yếu tố bên trong làm tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh. Hay nói cách khác đó là tất cả các nguồn lực mà doanh nghiệp có thể huy động, sử dụng để thực hiện các hoạt động kinh doanh có hiệu quả hơn so với đối thủ cạnh tranh. Thế mạnh của doanh nghiệp thường thể hiện ở lợi thế của doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh trên thị trường. Như lợi thế về quy cách, mẫu mã, chí phí, thương hiệu, tính chất quản lý, phẩm chất kinh doanh, uy tín doanh nghiệp trên thị trường. Strengths: thường trả lời cho câu hỏi: Lợi thế của mình là gì? Công việc nào mình làm tốt nhất? Nguồn lực nào mình cần, có thể sử dụng? Ưu thế mà người khác thấy được ở mình là gì? Phải xem xét vấn đề từ trên phương diện bản thân và của người khác. Cần thực tế chứ không khiêm tốn. Các ưu thế thường được hình thành khi so sánh với đối thủ cạnh tranh. Chẳng hạn, nếu tất cả các đối thủ cạnh tranh đều cung cấp
- các sản phẩm chất lượng cao thì một quy trình sản xuất với chất lượng như vậy không phải là ưu thế mà là điều cần thiết phải có để tồn tại trên thị trường. Weaknesses: là những điểm yếu của doanh nghiệp, là tất cả những thuộc tính làm suy giảm tiềm lực của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh. Khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp là khả năng mà doanh nghiệp có thể duy trì vị trí của mình một cách lâu dài và dành được thế mạnh, sự thắng lợi trên thị trường cạnh tranh, đạt được các mục tiêu chiến lược đề ra. Weaknesses thường trả lời cho các câu hỏi: Có thể cải thiện điều gì? Công việc nào mình làm tồi nhất? Cần tránh làm gì? Phải xem xét vấn đề trên cơ sở bên trong và cả bên ngoài. Người khác có thể nhìn thấy yếu điểm mà bản thân mình không thấy. Vì sao đối thủ cạnh tranh có thể làm tốt hơn mình? Lúc này phải nhận định một cách thực tế và đối mặt với sự thật. Strengths và Weaknesses của một doanh nghiệp được coi là yếu tố bên trong doanh nghiệp. Mỗi yếu tô bên trong của doanh nghiệp vừa là điểm yếu vừa là điểm mạnh trong quá trình kinh doanh trên thị trường. Vấn đề là doanh nghiệp đó phải cố gắng phát huy, phát hiện, khai thác, phân tích cặn kẽ các yếu tố nội bộ để tìm ra những ưu điểm, hạn chế, yếu kém của mình so với đối thủ cạnh tranh. Trên cơ sở đó đưa ra các giải pháp nhằm giảm bớt nhược điểm, phát huy thế mạnh của doanh nghiệp để đạt được lợi thế tối đa trong cạnh tranh. Opportunities là thời cơ của doanh nghiệp, là những thay đổi, những yếu tố mới xuất hiện trên thị trường tạo ra cơ hội thuận lợi cho doanh nghiệp hay nói cách khác nó là việc xuất hiện khả năng cung ứng hàng hoá, dịch vụ cho khách hàng nhằm tăng doanh thu, mở rộng quy mô và
- khẳng đinh ưu thế trên thị trường. Tuy nhiên thời cơ xuất hiện chưa hẳn đã đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp bởi có rất nhiều đối thủ cạnh tranh. Tuỳ thuộc vào sức cạnh tranh của doanh nghiệp mạnh hay yếu thì mới có thể khai thác những cơ hội thuận lợi trên thị trường. Opportunities thường trả lời cho các câu hỏi: Cơ hội tốt đang ở đâu? Xu hướng đáng quan tâm nào mình đã biết? Cơ hội có thể xuất phát từ sự thay đổi công nghệ và thị trường dù là quốc tế hay trong phạm vi hẹp, từ sự thay đổi trong chính sách của nhà nước có liên quan tới lĩnh vự hoạt động cuat công ty, từ sự thay đổi khuôn mẫu xã hội, cấu trúc dân số hay cấu trúc thời trang..., từ các sự kiện diễn ra trong khu vực. Phương thức tìm kiếm hữu ích nhất là rà soát lại các ưu thế của mình và tự đặt câu hỏi liệu các ưu thế ấy có mở ra cơ hội mới nào không. Cũng có thể làm ngược lại, rà soát các yếu điểm của mình và tự đặt câu hỏi liệu có cơ hội nào xuất hiện nếu loại bỏ được chúng. Threats là nguy cơ của doanh nghiệp, là những đe doạ nguy hiểm, bất ngờ xảy ra sẽ gây thiệt hại , tổn thất hoặc mang lại tác động xấu đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp như thiệt hại về hàng hoá, tài sản, thu hẹp thị trường và tổn hại đến uy tín thương hiệu. Threats thường trả lời cho các câu hỏi: Những trở ngại đang phải? Các đối thủ cạnh tranh đang làm gì? Những đòi hỏi đặc thù về công việc, về sản phẩm hay dịch vụ có thay đổi gì không? Thay đổi công nghệ có nguy cơ gì với công ty hay không? Có vấn đề gì về nợ quá hạn hay dòng tiền? Liệu có yếu điểm nào đang đe doạ công ty? Các phân tích này thường giúp tìm ra những việc cần phải làm và biến yếu điểm thành triển vọng. Opportunities và Threats là những yếu tố bên ngoài của doanh nghiệp. Quá trình tự do thương mại là thời cơ đem lại cho các doanh nghiệp được
- tự do kinh doanh, ít gặp rào cản thương mại, tự do mở rộng thị trường mua bán sản phẩm của mình nhưng cũng đặt doanh nghiệp trước những thách thức như cạnh tranh trên thị trường sẽ gay gắt hơn cả về mức độ và phạm vi, chỉ doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh tốt thì tồn tại, doanh nghiệp cạnh tranh kém thì dẫn đến thua lỗ, phá sản. Ý nghĩa của SWOT: Nó không chỉ có ý nghĩa đối với doanh nghiệp trong việc hình thành chiến lược kinh doanh nội địa mà còn có ý nghĩa rất lớn trong việc hình thành chiến lược kinh doanh quốc tế nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của doanh nghiệp. Một khi doanh nghiệp muốn phát triển, từng bước tạo lập uy tín, thương hiệu cho mình một cách chắc chắn và bền vững thì phân tích SWOT là một khâu không thể thiếu trong quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. B. THỰC TRẠNG. Phân tích SWOT của công ty Honda Trong thị trường kinh tế hiện nay có rất nhiều công ty, tập đoàn lớn đã sử dụng phương pháp phân tích SWOT để hoạch định ra chiến lược kinh doanh như công ty sữa vinamilk, công ty honda, công ty toyota.......... Để hiểu rõ thêm về SWOT thì chúng ta sẽ tìm hiểu việc phân tích SWOT trong công ty honda. Công ty Honda là một tập đoàn sản xuất ôtô lớn thứ 2 tại Nhật Bản, do ông Soichiro Honda lập ra vào ngày 24/9/1948. L úc đầu thì là sản xuất xe gắn máy,sau mới phát triển rộng ra và nay sản xuất cả otô và xe máy. Honda là nhà sản xuất động cơ lớn nhất thế giới với số lượng hơn 14
- triệu chiếc mỗi năm.Tuy nhiên, có thể rằng nền tảng của sự thành công của Honda là phần làm xe máy. Honda bắt đầu sản xuất từ xe máy tới xe tay ga từ năm 1958. Đến cuối thập niên 1960, Honda chiếm lĩnh thị trường xe máy thế giới. Đến thập niên 1970 công ty trở thành nhà sản xuất xe máy lớn nhất thế giới và từ đó đến nay chưa bao giờ để mất danh hiệu này. Năm 1976, xe Accord ngay lập tức được mọi người biết đến với đặc điểm tốn ít năng lượng và dễ lái; Honda đã tìm được chỗ đứng ở Mỹ. Năm 1982, Honda là nhà sản xuất ôtô Nhật Bản đầu tiên xây dựng nhà máy sản xuất xe hơi ở Mỹ, bắt đầu với nhà máy sản xuất xe Accord ở Marysville Honda là nhà sản xuất tự động đầu tiên của Nhật giới thiệu nhiều dòng xe sang trọng riêng biệt. Dòng xe Accura ra đời vào năm 1986 đã tạo nên nhiều kiểu xe Honda mạnh hơn và mang tính thể thao hơn so với những loại xe Honda khác. Cho kiểu xe năm 2007, Honda dự định tăng độ an toàn của xe bằng cách thêm vào các bộ phận tiêu chuẩn đối với tất cả các loại xe Honda ở Bắc Mỹ (ngoại trừ loại xe Insight và S2000 sẽ không có side-curtain airbad) như túi khí ở các ghế trước, side-curtain airbag, và bộ chống khóa cho thắng. Phân tích: Thế mạnh của Honda : 1. Honda là một trong những thương hiệu nổi tiếng trên toàn thế giới. Trong những năm qua Honda đã được người dùng công nhận là một trong những công ty có sản xuất ra những sản phẩm tốt nhất, có độ an toàn cao... Điều này được thể hiện thông qua doanh số bán hàng của công ty
- tại các đại lý phân phối trên thị trường tiêu dùng. Từ cuối thập kỷ 60 đến đầu thập kỷ 70 thì Honda đã chiếm lĩnh thị trường thế giới và trở thành nhà sản xuất xe máy lớn nhất thế giới, và từ đó đến nay thì công ty chưa bao giờ bị mất danh hiệu này. Thị trường tiêu thụ của Honda rất rộng lớn, hãng Honda đóng trụ sở tại Tokyo và có niêm yết giá trên thị trường chứng khoán Tokyo, Thành phố New York, Luân Đôn, Pari, California, Canada.... Lợi nhuận tăng cao. Tại các công ty liên doanh Honda tại Trung Quốc sẽ giúp công ty tăng thu nhập ròng hàng năm lên 10 tỉ yen (92,5 triệu USD), cao hơn dự đoán ban đầu của công ty, giám đốc tài chính Yoichi Hojo phát biểu với hãng tin Bloomberg. Điều này cho phép Honda tiếp tục giữ vững mục tiêu thu nhập ròng ngay cả sau khi đã hạ thấp dự báo lợi nhuận kinh doanh xuống 3,1%. Sự phát triển của thị trường Trung Quốc và Nga đang làm giảm bớt sự phụ thuộc của Honda và thị trường Bắc Mỹ, chiếm tới 70% lợi nhuận kinh doanh của hãng.Doanh số bán hàng của Honda tại Trung Quốc đã tăng 15%, và gấp đôi tại Nga trong quý đầu thuộc năm tài khóa, tăng nhanh hơn 8% tại Mỹ Honda luôn đặt khách hàng lên hàng đầu. Ở Honda, dịch vụ khách hàng không chỉ là chăm sóc thật tốt chiếc xe của bạn. Đối với chúng tôi, dịch vụ khách hàng là cung cấp dịch vụ tuyệt hảo, xuyên suốt và những quyền lợi đặc biệt chỉ dành cho quý khách hàng - những chủ nhân xe hơi Honda. Mẫu mã sản phẩm. Honda luôn thay đổi kiểu dáng, mẫu mã của xe với thiết kế vượt trội, công nghệ tiên tiến, chất lượng cao, an toàn. Năm 1976, xe Accord
- ngay lập tức được mọi người biết đến với đặc điểm tốn ít năng lượng và dễ lái, giúp cho Honda tìm được chỗ đứng ở Mỹ. Dòng xe Accura ra đời vào năm 1986 đã tạo nên nhiều kiểu xe Honda mạnh hơn và mang tính thể thao hơn so với những loại xe Honda khác. Kể từ khi ra mắt thị trường tháng 8 năm 2006, Honda Civic đã được khách hàng Việt Nam tín nhiệm. Luôn giành được chỗ đứng trong làng giải trí. Với thiết kế vượt trội, công nghệ tiên tiến, chất lượng cao, an toàn, Honda Civic là một trong những lựa chọn tốt nhất cho khách hàng trong phân khúc xe sedan hạng trung. Ngay khi chiếc Civic ra đời nó đã được rất nhiều người ưa chuộng. Và chỉ sau 2 năm và 9 tháng số lượng bán hàng thực tế đã đạt 12.000 xe. Honda đã áp dụng rất nhiều những thành tựu khoa học để có thể cải biến chất lượng và mẫu mã cho những chiếc xe của mình như việc đầu tư một lượng tiền khổng lồ vào việc phát triển các mẫu xe chạy bằng pin nhiên liệu như thế này, Honda thực sự đang rất nỗ lực chứng minh cho sức sống của một thế hệ công nghệ tương lai. Luôn có những thiết kế mới. Mọi người đều mang trong mình một ước mơ. Ước mơ ấy không chỉ chắp cánh cho ta sức mạnh để vượt qua mọi thử thách mà còn khơi dậy trong ta niểm hứng khởi để chia sẻ, một động lực để sáng tạo và phát huy những ý tưởng tiến bộ, sự phát triển của Honda cơ bản dựa trên ý tưởng ấy vì Honda vốn được xây dựng từ những ước mơ. Sức mạnh của ước mơ không ngừng đưa Honda vươn đến những bước đột phá trong công nghệ, không chỉ ở lĩnh vực xe máy mà cả xe hơi và máy động lực. Vì thế, sự ra đời của Civic là thành quả tuyệt vời từ việc theo đuổi và thực hiện ước mơ. Những nét thiết kế tinh xảo mới của Honda Civic phiên bản mới được lấy cảm hứng từ dáng vẻ thể thao đặc sắc của Civic Tyre
- R - một mẫu xe thể thao danh tiếng đã mở ra thế giới thú vị cho nhiều người sử dụng trên toàn cầu. Thiết kế mới sẽ mang đến sự độc đáo, cá tính, thời trang cùng những giây phút thú vị sau tay lái dành cho khách hàng. 2. Điểm yếu Do thương hiệu nổi tiếng nên có rất nhiều sản phẩm khác tuy không sản xuất hay có bất kỳ mối quan hệ nào với công ty Honda đã nhái thương hiệu của Honda làm ảnh hưởng đến danh hiệu cảu công ty. Trong thời suy thoái toàn cầu hiện nay thì Honda đã phải đóng cửa một số công ty con ở Anh, sản lượng ô tô ở Anh đã giảm 47,5% hồi tháng 12/08 so với cùng kỳ năm 2007. Số lượng đăng ký ô tô mới trong năm 2008 cũng giảm 11%, xuống 2,1 triệu chiếc. Ngày 30/1, Honda cho biết lợi nhuận trong 3 tháng cuối cùng của năm 2008 giảm 90% so với cùng kỳ năm trước đó. Trong bối cảnh khủng hoảng tài chính toàn cầu, Honda hiên đang không ngừng áp dụng các biện pháp cắt giảm chi phí, trong đó bao gồm cả việc tạm thời đóng cửa cơ sở chính của hãng tại Anh trong bốn tháng kể từ tháng hai Doanh thu của Honda Motor sẽ giảm 94,7% Nhà sản xuất ô tô lớn thứ hai Nhật Bản - Honda Motor, hôm thứ ba (28/4) ước tính doanh thu của tập đoàn trong năm tài khóa 2009 bắt đầu từ tháng 4 sẽ giảm 94,7%, so với năm tài khóa 2008, xuống còn 10 tỷ yên (104 triệu USD). 3. Cơ hội Sự kiện SEMA 2008.
- Nhân sự kiện SEMA 2008, Honda công bố hoàn tất phiên bản mới mẫu xe đang rất được ưa chuộng Honda Fit 2009 cùng với phụ tùng của model Mugen mới và sẽ tung ra thị trường vào nửa đầu năm tới. Các phụ tùng bao gồm: vành đúc 16 inch, nắp bơm bình dầu bằng nhôm, lưới tản nhiệt thể thao, hệ thống giảm thanh mới, hình kí hiệu phía sau, tay gạt linh hoạt, pedal thể thao, thảm lót sàn xe… Chế tạo thêm nhiều sản phẩm mới. Từ năm 2004 hãng bắt đầu chế tạo mô tơ chạy diesel vừa êm vừa không cần bộ lọc nhằm đáp ứng tiêu chuẩn ô nhiễm. Tuy nhiên, có thể tranh cãi rằng nền của sự thành công của công ty này là phần làm xe máy Liên tục mở rộng thị trường tiêu thụ. Honda đang thể hiện quyết tâm tăng thị phần tại Trung Quốc, với kế hoạch tạo một thương hiệu riêng cho thị trường Trung Quốc. Honda đã chiếm lĩnh thị trường tiêu thụ tại Canda. Canada là một vùng đất rộng lớn kéo dài đến tận chân trời và trải rộng ra khắp bốn phương, với những hồ nước nằm rải rác, và những thành phố chỉ là những chấm nhỏ nối liền bằng các tuyến giao thông. Đây là cơ hội để Honda phát triển dòng sản phẩm của mình. Honda được xếp vị trí thứ 19 trong top 100 thương hiệu mạnh nhất thế giới năm 2006. 4. Nguy cơ Có rất nhiều đối thủ cạnh tranh.
- Đối thủ mạnh nhất của Honda đó là Toyot. Toyota dự định tung ra dòng xe hybrid xăng-điện mới có giá khoảng 20.150 USD vào 2011 nhằm cạnh tranh với chiếc Insight của Honda, có giá dưới 20.000 USD ở thị trường Mỹ. Toyota sẽ cắt giảm chi phí sản xuất Prius để cho ra đời một sản phẩm rẻ như sử dụng động cơ xăng có dung tích nhỏ hơn 1,5 lít hiện tại Honda đang bị rất nhiều sản phẩm nhái nhãn hiệu của công ty. Điều này đã ảnh hưởng đến thương hiệu của công ty. Nhiều sản phẩm mới của Honda đã bị các cửa hàng phân phối trên thị trường tự động tăng giá khi thấy mặt hàng bán chạy, khiến cho khách hàng không còn niềm tin đối với công ty. Điều này rất ảnh hưởng đến uy tín cũng như danh tiếng của Honda. C. Giải pháp Honda là nhà sản xuất tự động đầu tiên của Nhật giới thiệu nhiều dòng xe sang trọng riêng biệt. Mặc dù gặp rất nhiều khó khăn trên thị trường nhưng Honda vẫn tạo dựng cho mình một thương hiệu riêng và liên tục đưa ra những sản phẩm mới có mẫu mã, phong cách, kiểu dáng riêng biệt. Để nâng cao được năng lực cạnh tranh của công ty Honda trên thị trường thì sau đây sẽ là một số giải pháp cho công ty trong những năm tiếp theo. Tăng cường hoạt động Marketing. Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường Nghiên cứu thị trường là một công việc cần thiết đối với bất cứ công ty nào trong quá trình kinh doanh. Một công ty không thể khai thác hết
- tiềm năng của mình cũng như không thỏa mãn tất được nhu cầu của khách hàng nếu không có được đầy đủ các thông tin chính xác về thị trường. Thông qua việc nghiên cứu thị trường, Công ty sẽ nắm được những thông tin cần thiết về giá cả, cung cầu hàng hóa và dịch vụ mà công ty đang kinh doanh để đề ra những phương án chiến lược và biện pháp cụ thể để thực hiện được mục tiêu mà công ty đề ra. Sản phẩm Không ngừng cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa mẫu mã sản phẩm theo nhu cầu của thị trường ngày càng đa dạng và phong phú. Xây dựng và phát triển thương hiệu Xây dựng thương hiệu phải khơi dậy cảm xúc của khách hàng. Để xây dựng một thương hiệu được khách hàng tin cậy thì công ty phải hiểu rõ khách hàng của mình hơn ai hết và luôn lấy sự hài lòng của khách hàng làm trọng tâm cho mọi hoạt động. Đi đôi với việc xây dựng thương hiệu, công ty cần phải thúc đẩy quá trình phát triển thương hiệu của mình. Chiến lược. Nên xây dựng chiến lược dựa trên hiểu biết sâu sắc về các khách hàng mục tiêu cũng như khả năng của công ty. Giới thiệu rõ ràng và nhất quán chiến lược đó tới các nhân viên, khách hàng và các cổ đông. Chỉ điều chỉnh chiến lược của mình khi cần đáp ứng những thay đổi trên thị trường - ví dụ như khi có công nghệ mới xuất hiện hoặc có các quy định mới của chính phủ.
- Thực hiện. Hợp lý hóa các quy trình sản xuất cơ bản để liên tục đáp ứng – nhưng không vượt quá – các kỳ vọng và yêu cầu của khách hàng. Loại bỏ lãng phí để tăng năng suất hàng năm từ 6% đến 7%. Văn hóa. Luôn nhắc nhở và giữ cho những nhà quản lý, người lao động, mỗi cá nhân và tập thể không ngừng đáp ứng được các kỳ vọng về kết quả kinh doanh. Luôn gắn liền chế độ lương thưởng với những mục tiêu cụ thể và tăng mức lương tiêu chuẩn hàng nằm. Nên giữ lại các phần thưởng trong trường hợp mục tiêu không được thực hiện. Phải luôn tuyên bố rõ ràng về các giá trị của công ty. Cơ cấu tổ chức. Xây dựng một cơ cấu tổ chức nhanh gọn, linh hoạt và đơn giản, giúp làm giảm thái độ quan liêu và đồng thời, đơn giản hoá hoạt động. Xoá bỏ các rào cản hành chính làm hạn chế việc trao đổi thông tin và hợp tác. Luôn tìm kiếm sự tận tâm và khả năng sáng tạo của các nhà quản lý tầm trung và của các nhân viên - chứ không phải tài năng của các giám đốc điều hành - cho tương lai của công ty. Tài năng.
- Luôn phát huy và đạt được những sức mạnh lâu dài bằng cách tìm kiếm người tài ngay trong nội bộ công ty. Việc phát triển nhân tài ngay trong công ty sẽ tiết kiệm và đáng tin cậy hơn là đi mua lại các nhân tài từ nơi khác tới. Nên xây dựng các chương trình đào tạo riêng dành cho các nhân viên giỏi nhất để giữ lại những nhà quản lý có tài. Giao cho họ những công việc thú vị và nhiều thách thức. Lãnh đạo Lãnh đạo của các công ty thành công thường rất tận tâm với công việc. Họ luôn đứng mũi chịu sào, gây dựng các mối quan hệ giữa mọi người ở tất cả các cấp. Họ nhận biết và tận dụng được những cơ hội kinh doanh trước khi các đối thủ cạnh tranh nhận ra và sớm giải quyết các vấn đề phát sinh. Các thành viên như vậy trong ban giám đốc công ty cũng sẽ có một phần lợi nhuận tài chính trong thành công của công ty thành công và họ thưởng hiểu rất rõ về ngành và lĩnh vực kinh doanh của mình. Sự sáng tạo. Luôn khuyến khích, động viên kịp thời những ý tưởng sáng tạo, mang tính đột phá ngay cả khi điều đó có nghĩa là loại bỏ những sản phẩm hiện có. Nên sử dụng công nghệ mới để tăng cường toàn bộ hoạt động, chứ không phải chỉ tăng cường các quá trình phát triển sản phẩm. Sáp nhập và liên kết. Nên tham gia vào hoạt động kinh doanh mới nào giúp thúc đẩy các quan hệ sẵn có với khách hàng và tăng cường sức mạnh chủ lực của công ty.
- Xây dựng quan hệ đối tác để tận dụng có hiệu quả nhất những tài năng của cả hai công ty. Và nên xây dựng một phương pháp có hệ thống nhằm xác định, lựa chọn và kết thúc những thoả thuận kinh doanh như vậy
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Phân tích SWOT_VINAMILK
2 p | 2718 | 1325
-
Phân tích SWOT trong việc hình thành chiến lược kinh doanh
3 p | 1518 | 524
-
Phân tích tài chính công ty cổ phần đường Biên Hòa
21 p | 797 | 333
-
Giới thiệu kỹ thuật phân tích SWOT
3 p | 638 | 285
-
PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT
15 p | 670 | 261
-
CÁC CÔNG CỤ PHÂN TÍCH VÀ LẬP KẾ HOẠCH
18 p | 529 | 234
-
BÀI 2 THIẾT KẾ, PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC quan tri nhan su
53 p | 342 | 193
-
Phân tích ngành xuất khẩu lao động
9 p | 314 | 172
-
Bài tập Marketing - Quan điểm quản trị marketing của một công ty
9 p | 478 | 157
-
Mô hình phân tích cạnh tranh
30 p | 244 | 114
-
Tối ưu hóa động trong phân tích kinh tế
365 p | 148 | 90
-
Phân tích kỹ thuật và sử dụng phần mềm Metastock trong phân tích kỹ
129 p | 199 | 81
-
LẬP KẾ HOẠCH XÂY DỰNG PHẦN MỀM KẾ TOÁN CHO CÔNG TY CP VÀ ĐẦU TƯ ĐIỆN TỬ MINH TRANG
30 p | 167 | 76
-
Bản công bố thông tin bán đấu giá cổ phần lần đầu công ty cho thuê tài chính II
40 p | 294 | 66
-
Phát triển lợi thế cạnh tranh: Giới thiệu và ứng dụng một số các công cụ phân tích phổ biến.
20 p | 105 | 57
-
Phân tích kinh doanh: Nhắm vào khách hàng ngân hàng - tài chính
3 p | 40 | 10
-
Giới thiệu công cụ phân tích số liệu kinh doanh thông minh
3 p | 33 | 7

markdown:
# Phân tích swot trong công ty honda
Chia sẻ: Phạm Công Đồng | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:15
![](images/blank.gif)
![](images/blank.gif)
lượt xem 648
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2011/20110119/congdong18041990/80x100/464139_067.jpg)
##
Phân tích swot trong công ty honda
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Trong thị trường kinh tế hiện nay, một công ty không nhất thiết phải theo đuổi các cơ hội tốt nhất mà có thể thay vào đó là tạo dựng khả năng phát triển lợi thế cạnh tranh bằng cách tìm hiểu mức độ phù hợp giữa các điểm mạnh của mình và cơ hội sắp đến. Trong một số trường hợp, công ty có thể khắc phục điểm yếu của mình để giành được những cơ hội hấp dẫn.
![](images/graphics/blank.gif)
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Phân tích swot trong công ty honda
- A – Khái niệm, vai trò, ảnh hưởng của S, W, O, T Trong thị trường kinh tế hiện nay, một công ty không nhất thiết phải theo đuổi các cơ hội tốt nhất mà có thể thay vào đó là tạo dựng khả năng phát triển lợi thế cạnh tranh bằng cách tìm hiểu mức độ phù hợp giữa các điểm mạnh của mình và cơ hội sắp đến. Trong một số trường hợp, công ty có thể khắc phục điểm yếu của mình để giành được những cơ hội hấp dẫn. Trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay, việc mở cửa, giao lưu kinh tế - văn hóa với các nước là điều không thể tránh khỏi và rủi ro trên thương trường đối với các doanh nghiệp cũng không nhỏ. Vì vậy phân tích SWOT sẽ giúp các doanh nghiệp “cân - đong – đo - đếm” một cách chính xác trước khi quyết định thâm nhập thị trường quốc trước khi thâm nhập vào thị trường quốc tế. Vì mô hình phân tích SWOT là việc đánh giá một cách chủ quan các dữ liệu được sắp xếp theo định dạng SWOT dưới một trật tự lô gíc dễ hiểu, dễ trình bày, dễ thảo luận và đưa ra quyết định, có thể được sử dụng trong mọi quá trình ra quyết định một công cụ rất hữu dụng cho việc nắm bắt và ra quyết định trong mọi tình huống đối với bất cứ tổ chức kinh doanh nào. Quá trình phân SWOT sẽ cung cấp những thông tin hữu ích cho việc kết nối các nguồn lực và khả năng của công ty với môi trường cạnh tranh mà công ty đó hoạt động. Mô hình SWOT cung cấp một công cụ phân tích chiến lược, rà soát và đánh giá vị trí, định hướng của một công ty hay của một đề án kinh doanh. SWOT phù hợp với làm việc và phân tích theo nhóm, được sử dụng
- trong việc lập kế hoạch kinh doanh, xây dựng chiến lược, đánh giá đối thủ cạnh tranh, tiếp thị, phát triển sản phẩm và dịch vụ... SWOT được sử dụng trong việc lập kế hoạch kinh doanh, xây dựng chiến lược, đánh giá đối thủ cạnh tranh, tiếp thị, phát triển sản phẩm và dịch vụ. Cho phép phân tích các yếu tố khác nhau có ảnh hưởng tương đối đến khả năng cạnh tranh của công ty. SWOT thường được kết hợp với Pest để tạo nên mô hình phân tích thị trường và đánh giá tiềm năng thông qua các yếu tố bên ngoài trên các phương diện chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ. SWOT là vết tắt của 4 chữ Strengths (điểm mạnh), Weaknesses (điểm yếu), (cơ hội) và Threats (nguy cơ). Strengths: là thế mạnh của doanh nghiệp. Là tổng hợp tất cả các thuộc tính, các yếu tố bên trong làm tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh. Hay nói cách khác đó là tất cả các nguồn lực mà doanh nghiệp có thể huy động, sử dụng để thực hiện các hoạt động kinh doanh có hiệu quả hơn so với đối thủ cạnh tranh. Thế mạnh của doanh nghiệp thường thể hiện ở lợi thế của doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh trên thị trường. Như lợi thế về quy cách, mẫu mã, chí phí, thương hiệu, tính chất quản lý, phẩm chất kinh doanh, uy tín doanh nghiệp trên thị trường. Strengths: thường trả lời cho câu hỏi: Lợi thế của mình là gì? Công việc nào mình làm tốt nhất? Nguồn lực nào mình cần, có thể sử dụng? Ưu thế mà người khác thấy được ở mình là gì? Phải xem xét vấn đề từ trên phương diện bản thân và của người khác. Cần thực tế chứ không khiêm tốn. Các ưu thế thường được hình thành khi so sánh với đối thủ cạnh tranh. Chẳng hạn, nếu tất cả các đối thủ cạnh tranh đều cung cấp
- các sản phẩm chất lượng cao thì một quy trình sản xuất với chất lượng như vậy không phải là ưu thế mà là điều cần thiết phải có để tồn tại trên thị trường. Weaknesses: là những điểm yếu của doanh nghiệp, là tất cả những thuộc tính làm suy giảm tiềm lực của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh. Khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp là khả năng mà doanh nghiệp có thể duy trì vị trí của mình một cách lâu dài và dành được thế mạnh, sự thắng lợi trên thị trường cạnh tranh, đạt được các mục tiêu chiến lược đề ra. Weaknesses thường trả lời cho các câu hỏi: Có thể cải thiện điều gì? Công việc nào mình làm tồi nhất? Cần tránh làm gì? Phải xem xét vấn đề trên cơ sở bên trong và cả bên ngoài. Người khác có thể nhìn thấy yếu điểm mà bản thân mình không thấy. Vì sao đối thủ cạnh tranh có thể làm tốt hơn mình? Lúc này phải nhận định một cách thực tế và đối mặt với sự thật. Strengths và Weaknesses của một doanh nghiệp được coi là yếu tố bên trong doanh nghiệp. Mỗi yếu tô bên trong của doanh nghiệp vừa là điểm yếu vừa là điểm mạnh trong quá trình kinh doanh trên thị trường. Vấn đề là doanh nghiệp đó phải cố gắng phát huy, phát hiện, khai thác, phân tích cặn kẽ các yếu tố nội bộ để tìm ra những ưu điểm, hạn chế, yếu kém của mình so với đối thủ cạnh tranh. Trên cơ sở đó đưa ra các giải pháp nhằm giảm bớt nhược điểm, phát huy thế mạnh của doanh nghiệp để đạt được lợi thế tối đa trong cạnh tranh. Opportunities là thời cơ của doanh nghiệp, là những thay đổi, những yếu tố mới xuất hiện trên thị trường tạo ra cơ hội thuận lợi cho doanh nghiệp hay nói cách khác nó là việc xuất hiện khả năng cung ứng hàng hoá, dịch vụ cho khách hàng nhằm tăng doanh thu, mở rộng quy mô và
- khẳng đinh ưu thế trên thị trường. Tuy nhiên thời cơ xuất hiện chưa hẳn đã đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp bởi có rất nhiều đối thủ cạnh tranh. Tuỳ thuộc vào sức cạnh tranh của doanh nghiệp mạnh hay yếu thì mới có thể khai thác những cơ hội thuận lợi trên thị trường. Opportunities thường trả lời cho các câu hỏi: Cơ hội tốt đang ở đâu? Xu hướng đáng quan tâm nào mình đã biết? Cơ hội có thể xuất phát từ sự thay đổi công nghệ và thị trường dù là quốc tế hay trong phạm vi hẹp, từ sự thay đổi trong chính sách của nhà nước có liên quan tới lĩnh vự hoạt động cuat công ty, từ sự thay đổi khuôn mẫu xã hội, cấu trúc dân số hay cấu trúc thời trang..., từ các sự kiện diễn ra trong khu vực. Phương thức tìm kiếm hữu ích nhất là rà soát lại các ưu thế của mình và tự đặt câu hỏi liệu các ưu thế ấy có mở ra cơ hội mới nào không. Cũng có thể làm ngược lại, rà soát các yếu điểm của mình và tự đặt câu hỏi liệu có cơ hội nào xuất hiện nếu loại bỏ được chúng. Threats là nguy cơ của doanh nghiệp, là những đe doạ nguy hiểm, bất ngờ xảy ra sẽ gây thiệt hại , tổn thất hoặc mang lại tác động xấu đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp như thiệt hại về hàng hoá, tài sản, thu hẹp thị trường và tổn hại đến uy tín thương hiệu. Threats thường trả lời cho các câu hỏi: Những trở ngại đang phải? Các đối thủ cạnh tranh đang làm gì? Những đòi hỏi đặc thù về công việc, về sản phẩm hay dịch vụ có thay đổi gì không? Thay đổi công nghệ có nguy cơ gì với công ty hay không? Có vấn đề gì về nợ quá hạn hay dòng tiền? Liệu có yếu điểm nào đang đe doạ công ty? Các phân tích này thường giúp tìm ra những việc cần phải làm và biến yếu điểm thành triển vọng. Opportunities và Threats là những yếu tố bên ngoài của doanh nghiệp. Quá trình tự do thương mại là thời cơ đem lại cho các doanh nghiệp được
- tự do kinh doanh, ít gặp rào cản thương mại, tự do mở rộng thị trường mua bán sản phẩm của mình nhưng cũng đặt doanh nghiệp trước những thách thức như cạnh tranh trên thị trường sẽ gay gắt hơn cả về mức độ và phạm vi, chỉ doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh tốt thì tồn tại, doanh nghiệp cạnh tranh kém thì dẫn đến thua lỗ, phá sản. Ý nghĩa của SWOT: Nó không chỉ có ý nghĩa đối với doanh nghiệp trong việc hình thành chiến lược kinh doanh nội địa mà còn có ý nghĩa rất lớn trong việc hình thành chiến lược kinh doanh quốc tế nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của doanh nghiệp. Một khi doanh nghiệp muốn phát triển, từng bước tạo lập uy tín, thương hiệu cho mình một cách chắc chắn và bền vững thì phân tích SWOT là một khâu không thể thiếu trong quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. B. THỰC TRẠNG. Phân tích SWOT của công ty Honda Trong thị trường kinh tế hiện nay có rất nhiều công ty, tập đoàn lớn đã sử dụng phương pháp phân tích SWOT để hoạch định ra chiến lược kinh doanh như công ty sữa vinamilk, công ty honda, công ty toyota.......... Để hiểu rõ thêm về SWOT thì chúng ta sẽ tìm hiểu việc phân tích SWOT trong công ty honda. Công ty Honda là một tập đoàn sản xuất ôtô lớn thứ 2 tại Nhật Bản, do ông Soichiro Honda lập ra vào ngày 24/9/1948. L úc đầu thì là sản xuất xe gắn máy,sau mới phát triển rộng ra và nay sản xuất cả otô và xe máy. Honda là nhà sản xuất động cơ lớn nhất thế giới với số lượng hơn 14
- triệu chiếc mỗi năm.Tuy nhiên, có thể rằng nền tảng của sự thành công của Honda là phần làm xe máy. Honda bắt đầu sản xuất từ xe máy tới xe tay ga từ năm 1958. Đến cuối thập niên 1960, Honda chiếm lĩnh thị trường xe máy thế giới. Đến thập niên 1970 công ty trở thành nhà sản xuất xe máy lớn nhất thế giới và từ đó đến nay chưa bao giờ để mất danh hiệu này. Năm 1976, xe Accord ngay lập tức được mọi người biết đến với đặc điểm tốn ít năng lượng và dễ lái; Honda đã tìm được chỗ đứng ở Mỹ. Năm 1982, Honda là nhà sản xuất ôtô Nhật Bản đầu tiên xây dựng nhà máy sản xuất xe hơi ở Mỹ, bắt đầu với nhà máy sản xuất xe Accord ở Marysville Honda là nhà sản xuất tự động đầu tiên của Nhật giới thiệu nhiều dòng xe sang trọng riêng biệt. Dòng xe Accura ra đời vào năm 1986 đã tạo nên nhiều kiểu xe Honda mạnh hơn và mang tính thể thao hơn so với những loại xe Honda khác. Cho kiểu xe năm 2007, Honda dự định tăng độ an toàn của xe bằng cách thêm vào các bộ phận tiêu chuẩn đối với tất cả các loại xe Honda ở Bắc Mỹ (ngoại trừ loại xe Insight và S2000 sẽ không có side-curtain airbad) như túi khí ở các ghế trước, side-curtain airbag, và bộ chống khóa cho thắng. Phân tích: Thế mạnh của Honda : 1. Honda là một trong những thương hiệu nổi tiếng trên toàn thế giới. Trong những năm qua Honda đã được người dùng công nhận là một trong những công ty có sản xuất ra những sản phẩm tốt nhất, có độ an toàn cao... Điều này được thể hiện thông qua doanh số bán hàng của công ty
- tại các đại lý phân phối trên thị trường tiêu dùng. Từ cuối thập kỷ 60 đến đầu thập kỷ 70 thì Honda đã chiếm lĩnh thị trường thế giới và trở thành nhà sản xuất xe máy lớn nhất thế giới, và từ đó đến nay thì công ty chưa bao giờ bị mất danh hiệu này. Thị trường tiêu thụ của Honda rất rộng lớn, hãng Honda đóng trụ sở tại Tokyo và có niêm yết giá trên thị trường chứng khoán Tokyo, Thành phố New York, Luân Đôn, Pari, California, Canada.... Lợi nhuận tăng cao. Tại các công ty liên doanh Honda tại Trung Quốc sẽ giúp công ty tăng thu nhập ròng hàng năm lên 10 tỉ yen (92,5 triệu USD), cao hơn dự đoán ban đầu của công ty, giám đốc tài chính Yoichi Hojo phát biểu với hãng tin Bloomberg. Điều này cho phép Honda tiếp tục giữ vững mục tiêu thu nhập ròng ngay cả sau khi đã hạ thấp dự báo lợi nhuận kinh doanh xuống 3,1%. Sự phát triển của thị trường Trung Quốc và Nga đang làm giảm bớt sự phụ thuộc của Honda và thị trường Bắc Mỹ, chiếm tới 70% lợi nhuận kinh doanh của hãng.Doanh số bán hàng của Honda tại Trung Quốc đã tăng 15%, và gấp đôi tại Nga trong quý đầu thuộc năm tài khóa, tăng nhanh hơn 8% tại Mỹ Honda luôn đặt khách hàng lên hàng đầu. Ở Honda, dịch vụ khách hàng không chỉ là chăm sóc thật tốt chiếc xe của bạn. Đối với chúng tôi, dịch vụ khách hàng là cung cấp dịch vụ tuyệt hảo, xuyên suốt và những quyền lợi đặc biệt chỉ dành cho quý khách hàng - những chủ nhân xe hơi Honda. Mẫu mã sản phẩm. Honda luôn thay đổi kiểu dáng, mẫu mã của xe với thiết kế vượt trội, công nghệ tiên tiến, chất lượng cao, an toàn. Năm 1976, xe Accord
- ngay lập tức được mọi người biết đến với đặc điểm tốn ít năng lượng và dễ lái, giúp cho Honda tìm được chỗ đứng ở Mỹ. Dòng xe Accura ra đời vào năm 1986 đã tạo nên nhiều kiểu xe Honda mạnh hơn và mang tính thể thao hơn so với những loại xe Honda khác. Kể từ khi ra mắt thị trường tháng 8 năm 2006, Honda Civic đã được khách hàng Việt Nam tín nhiệm. Luôn giành được chỗ đứng trong làng giải trí. Với thiết kế vượt trội, công nghệ tiên tiến, chất lượng cao, an toàn, Honda Civic là một trong những lựa chọn tốt nhất cho khách hàng trong phân khúc xe sedan hạng trung. Ngay khi chiếc Civic ra đời nó đã được rất nhiều người ưa chuộng. Và chỉ sau 2 năm và 9 tháng số lượng bán hàng thực tế đã đạt 12.000 xe. Honda đã áp dụng rất nhiều những thành tựu khoa học để có thể cải biến chất lượng và mẫu mã cho những chiếc xe của mình như việc đầu tư một lượng tiền khổng lồ vào việc phát triển các mẫu xe chạy bằng pin nhiên liệu như thế này, Honda thực sự đang rất nỗ lực chứng minh cho sức sống của một thế hệ công nghệ tương lai. Luôn có những thiết kế mới. Mọi người đều mang trong mình một ước mơ. Ước mơ ấy không chỉ chắp cánh cho ta sức mạnh để vượt qua mọi thử thách mà còn khơi dậy trong ta niểm hứng khởi để chia sẻ, một động lực để sáng tạo và phát huy những ý tưởng tiến bộ, sự phát triển của Honda cơ bản dựa trên ý tưởng ấy vì Honda vốn được xây dựng từ những ước mơ. Sức mạnh của ước mơ không ngừng đưa Honda vươn đến những bước đột phá trong công nghệ, không chỉ ở lĩnh vực xe máy mà cả xe hơi và máy động lực. Vì thế, sự ra đời của Civic là thành quả tuyệt vời từ việc theo đuổi và thực hiện ước mơ. Những nét thiết kế tinh xảo mới của Honda Civic phiên bản mới được lấy cảm hứng từ dáng vẻ thể thao đặc sắc của Civic Tyre
- R - một mẫu xe thể thao danh tiếng đã mở ra thế giới thú vị cho nhiều người sử dụng trên toàn cầu. Thiết kế mới sẽ mang đến sự độc đáo, cá tính, thời trang cùng những giây phút thú vị sau tay lái dành cho khách hàng. 2. Điểm yếu Do thương hiệu nổi tiếng nên có rất nhiều sản phẩm khác tuy không sản xuất hay có bất kỳ mối quan hệ nào với công ty Honda đã nhái thương hiệu của Honda làm ảnh hưởng đến danh hiệu cảu công ty. Trong thời suy thoái toàn cầu hiện nay thì Honda đã phải đóng cửa một số công ty con ở Anh, sản lượng ô tô ở Anh đã giảm 47,5% hồi tháng 12/08 so với cùng kỳ năm 2007. Số lượng đăng ký ô tô mới trong năm 2008 cũng giảm 11%, xuống 2,1 triệu chiếc. Ngày 30/1, Honda cho biết lợi nhuận trong 3 tháng cuối cùng của năm 2008 giảm 90% so với cùng kỳ năm trước đó. Trong bối cảnh khủng hoảng tài chính toàn cầu, Honda hiên đang không ngừng áp dụng các biện pháp cắt giảm chi phí, trong đó bao gồm cả việc tạm thời đóng cửa cơ sở chính của hãng tại Anh trong bốn tháng kể từ tháng hai Doanh thu của Honda Motor sẽ giảm 94,7% Nhà sản xuất ô tô lớn thứ hai Nhật Bản - Honda Motor, hôm thứ ba (28/4) ước tính doanh thu của tập đoàn trong năm tài khóa 2009 bắt đầu từ tháng 4 sẽ giảm 94,7%, so với năm tài khóa 2008, xuống còn 10 tỷ yên (104 triệu USD). 3. Cơ hội Sự kiện SEMA 2008.
- Nhân sự kiện SEMA 2008, Honda công bố hoàn tất phiên bản mới mẫu xe đang rất được ưa chuộng Honda Fit 2009 cùng với phụ tùng của model Mugen mới và sẽ tung ra thị trường vào nửa đầu năm tới. Các phụ tùng bao gồm: vành đúc 16 inch, nắp bơm bình dầu bằng nhôm, lưới tản nhiệt thể thao, hệ thống giảm thanh mới, hình kí hiệu phía sau, tay gạt linh hoạt, pedal thể thao, thảm lót sàn xe… Chế tạo thêm nhiều sản phẩm mới. Từ năm 2004 hãng bắt đầu chế tạo mô tơ chạy diesel vừa êm vừa không cần bộ lọc nhằm đáp ứng tiêu chuẩn ô nhiễm. Tuy nhiên, có thể tranh cãi rằng nền của sự thành công của công ty này là phần làm xe máy Liên tục mở rộng thị trường tiêu thụ. Honda đang thể hiện quyết tâm tăng thị phần tại Trung Quốc, với kế hoạch tạo một thương hiệu riêng cho thị trường Trung Quốc. Honda đã chiếm lĩnh thị trường tiêu thụ tại Canda. Canada là một vùng đất rộng lớn kéo dài đến tận chân trời và trải rộng ra khắp bốn phương, với những hồ nước nằm rải rác, và những thành phố chỉ là những chấm nhỏ nối liền bằng các tuyến giao thông. Đây là cơ hội để Honda phát triển dòng sản phẩm của mình. Honda được xếp vị trí thứ 19 trong top 100 thương hiệu mạnh nhất thế giới năm 2006. 4. Nguy cơ Có rất nhiều đối thủ cạnh tranh.
- Đối thủ mạnh nhất của Honda đó là Toyot. Toyota dự định tung ra dòng xe hybrid xăng-điện mới có giá khoảng 20.150 USD vào 2011 nhằm cạnh tranh với chiếc Insight của Honda, có giá dưới 20.000 USD ở thị trường Mỹ. Toyota sẽ cắt giảm chi phí sản xuất Prius để cho ra đời một sản phẩm rẻ như sử dụng động cơ xăng có dung tích nhỏ hơn 1,5 lít hiện tại Honda đang bị rất nhiều sản phẩm nhái nhãn hiệu của công ty. Điều này đã ảnh hưởng đến thương hiệu của công ty. Nhiều sản phẩm mới của Honda đã bị các cửa hàng phân phối trên thị trường tự động tăng giá khi thấy mặt hàng bán chạy, khiến cho khách hàng không còn niềm tin đối với công ty. Điều này rất ảnh hưởng đến uy tín cũng như danh tiếng của Honda. C. Giải pháp Honda là nhà sản xuất tự động đầu tiên của Nhật giới thiệu nhiều dòng xe sang trọng riêng biệt. Mặc dù gặp rất nhiều khó khăn trên thị trường nhưng Honda vẫn tạo dựng cho mình một thương hiệu riêng và liên tục đưa ra những sản phẩm mới có mẫu mã, phong cách, kiểu dáng riêng biệt. Để nâng cao được năng lực cạnh tranh của công ty Honda trên thị trường thì sau đây sẽ là một số giải pháp cho công ty trong những năm tiếp theo. Tăng cường hoạt động Marketing. Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường Nghiên cứu thị trường là một công việc cần thiết đối với bất cứ công ty nào trong quá trình kinh doanh. Một công ty không thể khai thác hết
- tiềm năng của mình cũng như không thỏa mãn tất được nhu cầu của khách hàng nếu không có được đầy đủ các thông tin chính xác về thị trường. Thông qua việc nghiên cứu thị trường, Công ty sẽ nắm được những thông tin cần thiết về giá cả, cung cầu hàng hóa và dịch vụ mà công ty đang kinh doanh để đề ra những phương án chiến lược và biện pháp cụ thể để thực hiện được mục tiêu mà công ty đề ra. Sản phẩm Không ngừng cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa mẫu mã sản phẩm theo nhu cầu của thị trường ngày càng đa dạng và phong phú. Xây dựng và phát triển thương hiệu Xây dựng thương hiệu phải khơi dậy cảm xúc của khách hàng. Để xây dựng một thương hiệu được khách hàng tin cậy thì công ty phải hiểu rõ khách hàng của mình hơn ai hết và luôn lấy sự hài lòng của khách hàng làm trọng tâm cho mọi hoạt động. Đi đôi với việc xây dựng thương hiệu, công ty cần phải thúc đẩy quá trình phát triển thương hiệu của mình. Chiến lược. Nên xây dựng chiến lược dựa trên hiểu biết sâu sắc về các khách hàng mục tiêu cũng như khả năng của công ty. Giới thiệu rõ ràng và nhất quán chiến lược đó tới các nhân viên, khách hàng và các cổ đông. Chỉ điều chỉnh chiến lược của mình khi cần đáp ứng những thay đổi trên thị trường - ví dụ như khi có công nghệ mới xuất hiện hoặc có các quy định mới của chính phủ.
- Thực hiện. Hợp lý hóa các quy trình sản xuất cơ bản để liên tục đáp ứng – nhưng không vượt quá – các kỳ vọng và yêu cầu của khách hàng. Loại bỏ lãng phí để tăng năng suất hàng năm từ 6% đến 7%. Văn hóa. Luôn nhắc nhở và giữ cho những nhà quản lý, người lao động, mỗi cá nhân và tập thể không ngừng đáp ứng được các kỳ vọng về kết quả kinh doanh. Luôn gắn liền chế độ lương thưởng với những mục tiêu cụ thể và tăng mức lương tiêu chuẩn hàng nằm. Nên giữ lại các phần thưởng trong trường hợp mục tiêu không được thực hiện. Phải luôn tuyên bố rõ ràng về các giá trị của công ty. Cơ cấu tổ chức. Xây dựng một cơ cấu tổ chức nhanh gọn, linh hoạt và đơn giản, giúp làm giảm thái độ quan liêu và đồng thời, đơn giản hoá hoạt động. Xoá bỏ các rào cản hành chính làm hạn chế việc trao đổi thông tin và hợp tác. Luôn tìm kiếm sự tận tâm và khả năng sáng tạo của các nhà quản lý tầm trung và của các nhân viên - chứ không phải tài năng của các giám đốc điều hành - cho tương lai của công ty. Tài năng.
- Luôn phát huy và đạt được những sức mạnh lâu dài bằng cách tìm kiếm người tài ngay trong nội bộ công ty. Việc phát triển nhân tài ngay trong công ty sẽ tiết kiệm và đáng tin cậy hơn là đi mua lại các nhân tài từ nơi khác tới. Nên xây dựng các chương trình đào tạo riêng dành cho các nhân viên giỏi nhất để giữ lại những nhà quản lý có tài. Giao cho họ những công việc thú vị và nhiều thách thức. Lãnh đạo Lãnh đạo của các công ty thành công thường rất tận tâm với công việc. Họ luôn đứng mũi chịu sào, gây dựng các mối quan hệ giữa mọi người ở tất cả các cấp. Họ nhận biết và tận dụng được những cơ hội kinh doanh trước khi các đối thủ cạnh tranh nhận ra và sớm giải quyết các vấn đề phát sinh. Các thành viên như vậy trong ban giám đốc công ty cũng sẽ có một phần lợi nhuận tài chính trong thành công của công ty thành công và họ thưởng hiểu rất rõ về ngành và lĩnh vực kinh doanh của mình. Sự sáng tạo. Luôn khuyến khích, động viên kịp thời những ý tưởng sáng tạo, mang tính đột phá ngay cả khi điều đó có nghĩa là loại bỏ những sản phẩm hiện có. Nên sử dụng công nghệ mới để tăng cường toàn bộ hoạt động, chứ không phải chỉ tăng cường các quá trình phát triển sản phẩm. Sáp nhập và liên kết. Nên tham gia vào hoạt động kinh doanh mới nào giúp thúc đẩy các quan hệ sẵn có với khách hàng và tăng cường sức mạnh chủ lực của công ty.
- Xây dựng quan hệ đối tác để tận dụng có hiệu quả nhất những tài năng của cả hai công ty. Và nên xây dựng một phương pháp có hệ thống nhằm xác định, lựa chọn và kết thúc những thoả thuận kinh doanh như vậy
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Phân tích SWOT_VINAMILK
2 p |
2718 |
1325
-
Phân tích SWOT trong việc hình thành chiến lược kinh doanh
3 p |
1518 |
524
-
Phân tích tài chính công ty cổ phần đường Biên Hòa
21 p |
797 |
333
-
Giới thiệu kỹ thuật phân tích SWOT
3 p |
638 |
285
-
PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT
15 p |
670 |
261
-
CÁC CÔNG CỤ PHÂN TÍCH VÀ LẬP KẾ HOẠCH
18 p |
529 |
234
-
BÀI 2 THIẾT KẾ, PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC quan tri nhan su
53 p |
342 |
193
-
Phân tích ngành xuất khẩu lao động
9 p |
314 |
172
-
Bài tập Marketing - Quan điểm quản trị marketing của một công ty
9 p |
478 |
157
-
Mô hình phân tích cạnh tranh
30 p |
244 |
114
-
Tối ưu hóa động trong phân tích kinh tế
365 p |
148 |
90
-
Phân tích kỹ thuật và sử dụng phần mềm Metastock trong phân tích kỹ
129 p |
199 |
81
-
LẬP KẾ HOẠCH XÂY DỰNG PHẦN MỀM KẾ TOÁN CHO CÔNG TY CP VÀ ĐẦU TƯ ĐIỆN TỬ MINH TRANG
30 p |
167 |
76
-
Bản công bố thông tin bán đấu giá cổ phần lần đầu công ty cho thuê tài chính II
40 p |
294 |
66
-
Phát triển lợi thế cạnh tranh: Giới thiệu và ứng dụng một số các công cụ phân tích phổ biến.
20 p |
105 |
57
-
Phân tích kinh doanh: Nhắm vào khách hàng ngân hàng - tài chính
3 p |
40 |
10
-
Giới thiệu công cụ phân tích số liệu kinh doanh thông minh
3 p |
33 |
7


text:
...loại rủi ro pháp lý, nắm cơ hội làm giàu...
HỘI
ĐỒNG CHÍNH PHỦ
********
VIỆT
NAM DÂN CHỦ CỘNG HỎA
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
********
Số:
49-CP
Hà
Nội, ngày 09 tháng 4 năm 1968
NGHỊ ĐỊNH
CỦA
HỘI ĐỒNG CHÍNH PHỦ SỐ 49-CP NGÀY 09 THÁNG 04 NĂM 1968 BAN HÀNH CHẾ ĐỘ TRÁCH NHIỆM
VẬT CHẤT CỦA CÔNG NHÂN, VIÊN CHỨC ĐỐI VỚI TÀI SẢN CỦA NHÀ NƯỚC
HỘI ĐỒNG CHÍNH PHỦ
Căn cứ vào Điều lệ về kỷ luật
lao động ban hành do Nghị định số 195-CP ngày 31 tháng 12 năm 1964 của Hội đồng
Chính phủ;
Căn cứ vào Nghị quyết số 59-CP ngày 10 tháng 5 năm 1967 của Hội đồng Chính
phủ;
Theo đề nghị của ông Bộ trưởng Bộ Tài chính;
Căn cứ vào Nghị quyết của Hội nghị Thường vụ Hội đồng Chính phủ trong các
phiên họp ngày 4 tháng 1 và ngày 13 tháng 3 năm 1968.
NGHỊ ĐỊNH:
Điều 1: - Nay ban hành
kèm theo Nghị định này chế độ trách nhiệm vật chất của công nhân, viên chức đối
với tài sản của Nhà nước.
Điều 2: - Các ông Bộ trưởng,
thủ trưởng cơ quan ngang Bộ, cơ quan trực thuộc Hội đồng Chính phủ, các Uỷ ban
hành chính khu, tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương chịu trách nhiệm thi hành
Nghị định này.
Lê
Thanh Nghị
(Đã
ký)
CHẾ ĐỘ
TRÁCH
NHIỆM VẬT CHẤT CỦA CÔNG NHÂN, VIÊN CHỨC ĐỐI VỚI TÀI SẢN CỦA NHÀ NƯỚC
Tài sản của Nhà nước là cơ sở vật
chất vô cùng quý báu của chế độ xã hội chủ nghĩa, là nguồn sức mạnh về kinh tế
và quốc phòng của Tổ quốc, nguồn ấm no và hạnh phúc của nhân dân.
Vì vậy, bảo vệ tài sản của Nhà
nước vô cùng quan trọng, nhất là trong giai đoạn chống Mỹ, cứu nước hiện nay.
Đó là một chính sách lớn, của Đảng và Nhà nước, một nguyên tắc cơ bản của việc
quản lý nền kinh tế xã hội chủ nghĩa, một vấn đề thuộc về đạo đức cách mạng.
Muốn làm tốt việc bảo vệ tài sản
của Nhà nước, phải hết sức coi trọng công tác giáo dục chính trị tư tưởng, làm
cho mọi người nhận rõ ý nghĩa to lớn và nội dung cách mạng của nhiệm vụ bảo vệ
tài sản của Nhà nước, coi đó là quyền lợi thiết thân và nghĩa vụ thiêng liêng của
mình và thể thiện một cách thiết thực bằng việc làm cụ thể trong sản xuất và
công tác.
Trên cơ sở nhận thức được nâng
cao, tư tưởng thông suốt, phải tăng cường quản lý kinh tế tài chính, giữ vững
các nguyên tắc quản lý xã hội chủ nghĩa, đề cao kỷ luật lao động, kiên quyết chấp
hành các chế độ, thể lệ quản lý.
Phải quy định
rõ chế độ trách nhiệm, kịp thời biểu dương những việc làm tốt, khen thưởng xứng
đáng những người có thành tích trong việc bảo vệ của công, xử lý thích đáng những
trường hợp gây thiệt hại cho tài sản của Nhà nước, nghiêm trị theo pháp luật những
phần tử cố tình xâm phạm đến tài sản của Nhà nước.
Căn cứ vào điều 7 của Điều lệ về
kỷ luật lao động trong các cơ quan, xí nghiệp Nhà nước nay quy định cụ thể chế
độ trách nhiệm vật chất của công nhân, viên chức đối với tài sản của Nhà nước.
I- NGUYÊN TẮC
CHUNG
Điều 1-
Công nhân, viên chức làm việc lâu dài hay tạm thời trong xí nghiệp, cơ quan Nhà
nước, dù ở cương vị nào, đều có nghĩa vụ tôn trọng và bảo vệ tài sản của Nhà nước,
tự mình không xâm phạm và kiên quyết không để ai xâm phạm; gặp trường hợp tài sản
của Nhà nước bị thiên tai, dịch hoạ hay một nguyên nhân nào khác đe doạ gây thiệt
hại thì tự giác bảo vệ, chủ động góp phần lớn nhất của mình vào việc ngăn ngừa,
hạn chế thiệt hại.
Điều 2-
Những người được giao nhiệm vụ quản lý, tiếp nhận, vận chuyển, phân phối, sử dụng,
bảo quản tài sản của Nhà nước phải nâng cao ý thức trách nhiệm, nghiêm chỉnh chấp
hành các chế độ, thể lệ đã quy định, hết sức giữ gìn không để tài sản bị hư hỏng,
mất mát; phải sử dụng hợp lý và tiết kiệm, kịp thời phát hiện những tình hình
có thể gây thiệt hại và thi hành mọi biện pháp cần thiết để bảo vệ tài sản của
Nhà nước.
Điều 3- Thủ
trưởng các ngành và Uỷ ban hành chính các cấp có nhiệm vụ thường xuyên nắm tình
hình tài sản của Nhà nước thuộc phạm vi mình quản lý, giao nhiệm vụ rõ ràng cho
những cơ quan, đơn vị và cá nhân phụ trách; phải đôn đốc kiểm tra việc thi hành
các chế độ kế toán tài sản, kế toán kho tàng, thống kê, báo cáo và các chế độ
khác về quản lý tài sản; đôn đốc việc kiểm kê tài sản định kỳ hoặc sau khi xảy
ra địch hoạ, thiên tai và các tai nạn bất ngờ.
Giám đốc xí nghiệp, thủ trưởng
cơ quan và những cán bộ lãnh đạo khác trong đơn vị phải gương mẫu chấp hành các
chế độ quản lý tài sản và có nhiệm vụ cùng với công đoàn cơ sở, thường xuyên
giáo dục công nhân, viên chức nâng cao ý thức trách nhiệm, tinh thần cảnh giác,
ý thức tôn trọng và bảo vệ của công, nghiên cứu xây dựng những chế độ, nội quy
bảo vệ tài sản cần thiết, thường xuyên kiểm tra, đôn đốc việc chấp hành các chế
độ, thể lệ của Nhà nước, của cơ quan, xí nghiệp, kịp thời thi hành những biện
pháp đề phòng cần thiết để bảo vệ tài sản của Nhà nước.
Điều 4- Công
nhân, viên chức có thành tích trong việc bảo vệ tài sản của Nhà nước thì được
xét khen thưởng theo chế độ chung.
Nếu có những cải tiến nâng cao
công suất máy móc, thiết bị, tiết kiệm nguyên liệu, nhiên liệu và vật liệu,
v.v... thì được khen thưởng theo chế độ khen thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật,
hợp lý hoá sản xuất, cải tiến nghiệp vụ và công tác.
Điều 5-
Công nhân, viên chức thiếu tinh thần trách nhiệm hoặc vi phạm kỷ luật lao động
trong khi làm nhiệm vụ sản xuất, công tác mà gây thiệt hại cho tài sản của Nhà
nước thì phải bồi thường thiệt hại cho công quỹ theo chế độ này; ngoài ra, còn
có thể bị thi hành kỷ luật theo Điều lệ về kỷ luật lao động.
II- CĂN CỨ, MỨC
VÀ CÁCH THỰC HIỆN BỒI THƯỜNG
Điều 6-
Việc bồi thường nhằm góp phần giáo dục công nhân, viên chức nâng cao tinh thần
trách nhiệm và ý thức bảo vệ của công, đồng thời đền bù lại cả hay một phần sự
thiệt hại đã gây ra cho Nhà nước, nhưng có chiếu cố đến tình hình đời sống của
công nhân, viên chức.
Điều 7-
Người nào có lỗi vi phạm kỷ luật lao động hoặc thiếu tinh thần trách nhiệm mà
gây ra thiệt hại thì người ấy phải bồi thường. Nếu nhiều người có lỗi thì tất cả
những người có lỗi đều phải bồi thường.
Những người
phạm kỷ luật lao động do cố ý hoặc vì thiếu tinh thần trách nhiệm mà làm thiệt
hại lớn đến tài sản của Nhà nước, những phần tử tham ô, những người gây ra thiệt
hại không phải trong trường hợp thi hành nhiệm vụ lao động được giao hoặc không
phải trong trường hợp được quyền sử dụng tài sản thì không xử lý theo chế độ
này mà xử lý theo những luật lệ hiện hành khác.
Điều 8-
Nếu người phụ trách công việc chứng minh được rằng lỗi không phải ở họ hoặc
không phải do một mình họ gây ra thì xí nghiệp, cơ quan phải tìm ra người có lỗi
và xác định rõ lỗi của từng người.
Điều 9-
Nếu thiệt hại do điều kiện khách quan không thể lường trước được hoặc vượt quá
sức khắc phục của con người như bão to, lụt lớn, địch bắn phá, v.v... mà người
phụ trách công việc đã làm hết sức mình để đề phòng hoặc hạn chế thiệt hại thì
được miễn trách nhiệm bồi thường, nếu không làm hết trách nhiệm và khả năng mà
để xảy ra thiệt hại thì vẫn có trách nhiệm bồi thường.
Điều 10-
Công nhân, viên chức chỉ phải bồi thường những thiệt hại đã trực tiếp gây ra
cho tài sản của Nhà nước, không phải bồi thường những thiệt hại gián tiếp là hậu
quả của việc tài sản bị thiệt hại gây ra.
Điều 11-
Mức bồi thường cao hay thấp là tuỳ theo lỗi nặng hay nhẹ, thiệt hại nhiều hay
ít, có cân nhắc hoàn cảnh xảy ra thiệt hại và tinh thần, thái độ công tác của
người phạm lỗi.
Nếu nhiều người có trách nhiệm bồi
thường thì tổng số tiền bồi thường không vượt quá tổng số thiệt hại.
Điều 12- Nếu
làm hư hỏng tài sản của Nhà nước thì, tuỳ tình hình, phải bồi thường cả hay một
phần sự thiệt hại, nhưng mức bồi thường tối đa không quá 3 tháng lương và phụ cấp
lương của người phạm lỗi.
Nếu để mất tài sản của Nhà nước
thì phải bồi thường toàn bộ sự thiệt hại đã gây ra; trường hợp có lý do chính
đáng, có thể xét và quyết định một mức bồi thường thấp hơn.
Điều 13-
Cách thực hiện bồi thường là trừ dần vào lương hàng tháng, trừ trường hợp người
phạm lỗi tự nguyện trả hết một lần. Số tiền trừ hàng tháng phải tính toán một
cách hợp lý, sát với hoàn cảnh kinh tế của người phạm lỗi, nhưng không dưới 10%
và không quá 30% số lương và phụ cấp lương hàng tháng của người phạm lỗi.
Điều 14-
Trong thời gian thực hiện việc bồi thường, nếu người phạm lỗi gặp khó khăn đột
xuất trong đời sống thì có thể tạm thời được hoãn việc bồi thường; trường hợp
cá biệt, xét nên có sự chiếu cố đặc biệt, thì cũng có thể được giảm, miễn mức bồi
thường.
Nếu người phạm lỗi đã trả được từ
50% số tiền bồi thường trở lên và tích cực làm việc, có thành tích trong công
tác và sản xuất thì, tuỳ mức độ thành tích, có thể được giảm, miễn số tiền còn
lại; trường hợp cá biệt, có thành tích rất xuất sắc trong công tác và sản xuất
thì, tuy chưa trả được 50% số tiền bồi thường, cũng có thể được giảm, miễn số
tiền còn lại.
III- THỦ TỤC
XỬ LÝ
Điều 15- Những
vụ do vi phạm kỷ luật lao động hoặc thiếu tinh thần trách nhiệm mà gây thiệt hại
cho tài sản của Nhà nước, đều do xí nghiệp, cơ quan có trách nhiệm quản lý tài
sản bị thiệt hại xử lý, trừ những trường hợp miễn, giảm mức bồi thường nói ở
các điều 12 và 14. Thẩm quyền xử lý của từng loại xí nghiệp, cơ quan do Uỷ ban
hành chính tỉnh, thành phố quy định đối với các đơn vị thuộc địa phương, bộ chủ
quản quy định đối với các đơn vị thuộc Trung ương.
Các việc miễn, giảm mức bồi thường
nói ở các điều 12 và 14 do thủ trưởng xí nghiệp, cơ quan đề nghị và do cơ quan
cấp trên quyết định, sau khi bàn bạc với cơ quan tài chính Nhà nước cùng cấp.
Điều 16-
Nếu sự việc rõ ràng, thiệt hại không lớn, người phạm lỗi nhận trách nhiệm bồi
thường thì, trong thời hạn ngắn nhất, thủ trưởng đơn vị phải xét và quyết định
mức bồi thường, sau khi bàn bạc với ban chấp hành công đoàn cơ sở và kế toán
trưởng (hay người phụ trách kế toán của đơn vị, nếu đơn vị chưa có kế toán trưởng).
Gặp sự việc phức tạp, thiệt hại
tương đối lớn thì thủ trưởng đơn vị phải khẩn trương tiến hành công việc điều
tra, xác định; phải có kết luận của người có thẩm quyền về kỹ thuật, về những vấn
đề có liên quan đến kỹ thuật, phải đưa ra Hội đồng kỷ luật xét và bàn bạc với kế
toán trưởng trước khi quyết định việc bồi thường.
Quyết định của thủ trưởng đơn vị
phải viết thành văn bản chính thức để lưu ở hồ sơ của đơn vị và gửi lên cấp
trên để báo cáo. Quyết định bồi thường có hiệu lực thi hành ngay sau khi công bố,
nhưng người phạm lỗi có quyền gửi đơn khiếu nại lên cấp trên.
Nếu người trực tiếp gây ra thiệt
hại là thủ trưởng đơn vị hay cán bộ lãnh đạo cấp tương đương trong đơn vị thì
việc bồi thường do thủ trưởng cơ quan cấp trên quyết định; trước khi quyết định,
thủ trưởng cơ quan cấp trên phải đưa ra Hội đồng kỷ luật xét và bàn bạc với cơ
quan tài chính Nhà nước cùng cấp.
Điều 17-
Thủ trưởng cơ quan cấp trên có nhiệm vụ xét các đơn khiếu nại và trả lời cho
người gửi đơn, thẩm tra lại việc xử lý bồi thường ở cấp dưới và có quyền bác bỏ
hay sửa đổi quyết định của cấp dưới.
Điều 18-
Nếu sau khi đã quyết định việc bồi thường mà phát hiện những sự việc mới, làm
thay đổi nhận định trước về lỗi và mức độ lỗi, thì cơ quan có thẩm quyền phải
xét và quyết định lại.
IV- ĐIỀU KHOẢN
THI HÀNH
Điều 19 -
Chế độ này thi hành thống nhất trong tất cả các cơ quan, xí nghiệp thuộc Trung
ương và địa phương.
Thủ trưởng các ngành ở Trung
ương và Uỷ ban hành chính các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương, căn cứ vào
chế độ này, có thể quy định những điều cụ thể cần thiết để áp dụng đối với các
cơ quan, xí nghiệp thuộc quyền; những quy định này phải được Bộ Tài chính, Bộ
Lao động và Tổng Công đoàn thoả thuận trước khi ban hành.
Điều 20:-
Những quy định về chế độ bồi thường do các ngành ban hành trước khi có chế độ này
đều bãi bỏ.
Điều 21: -
Liên bộ Tài chính - Lao động - Tổng Công đoàn hướng dẫn cụ thể việc thi hành chế
độ này.
Chế độ này ban hành kèm theo Nghị
định số 49-CP ngày 9 tháng 4 năm 1968 của Hội đồng Chính phủ.
Tags:
49-CP, NGHI DINH 49-CP 1968, HOI DONG CHINH PHU, TRACH NHIEM VAT CHAT, TAI SAN NHA NUOC, TAI CHINH NHA NUOC
Email nhận thông báo:

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Set-Cookie: Culture=vi; domain=thuvienphapluat.vn; expires=Sun, 28-Aug-2016 05:09:47 GMT; path=/

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Connection: close


text:
Bạn đang xem Nữ Hoàng Rắc Rối - Crazy Girl Shin Bia Chap 56 là bản dịch tiếng việt của manga nổi tiếng Nữ Hoàng Rắc Rối - Crazy Girl Shin Bia bởi (các) nhóm dịch: TGTT, Manga24h (1-37). Đây là một truyện hấp dẫn thuộc thể loại: Comedy, Fantasy, Historical, Manhwa, Romance, Shoujo, Supernatural, Hàn quốc của tác giả: Hwang Mi Ri. Đây cũng là 1 truyện dành cho đọc giả có độ tuổi 14+.
Truyện hiện rất yêu thích, và được đánh giá 9.0/10 trong tổng số 1250 phiếu bầu. Bạn cũng có thể tham gia bình chọn cho chap truyện này bằng cách đặt SAO ***** trên trang đầu tiên. Bình chọn cũng là các giúp đọc giả và nhóm dịch lao động hăng say hơn (Cám ơn bạn trước nhé ^^). Nữ Hoàng Rắc Rối - Crazy Girl Shin Bia hiện đang đang tiến hành dịch đến chap mới nhất và liên tục được cập nhật trước tiên trên truyentranh8.netTruyện này hiện đã có 330898 lượt xem online. Truyện còn được dịch ra các thứ tiếng khác nhau với các tên khác như: Crazy Girl Shin Bia; Bạn có thể xem bản dịch Tiếng Anh của truyện này ở mangaway.net (search tên truyện nhé).
TT8 sẽ rất cám ơn bạn nếu bạn theo dõi và xem truyện online tại web. Bọn mình cam kết Nữ Hoàng Rắc Rối - Crazy Girl Shin Bia Chap mới nhất hoặc Nữ Hoàng Rắc Rối - Crazy Girl Shin Bia chap 86, Nữ Hoàng Rắc Rối - Crazy Girl Shin Bia chap 87, Nữ Hoàng Rắc Rối - Crazy Girl Shin Bia chap 88 sẽ được cập nhật sớm nhất.Trong quá trình đọc truyện tranh, nhất là khi xem truyện Nữ Hoàng Rắc Rối - Crazy Girl Shin Bia Chap 56, nếu thấy truyện die, lỗi trang, thiếu trang, trùng trang, nói chung xem ko được. Hãy báo lỗi ngay cho bọn mình, bọn mình sẽ tìm cách fix ngay khi có thể. Nếu bạn thấy truyện hay, hãy bình luận để trao đổi với những người khác. Nếu bạn muốn đóng góp thông tin gì về truyện cũng có thể viết vào ô bình luận. Đó sẽ là các thông tin bổ ích để những người xem sau tham khảo.
Nếu đọc truyện online ở chế độ xem truyện "Tải một trang", bạn click vào hình để đến trang tiếp theo, hoặc có thể dùng phím mũi tên <- -> để chuyển trang. Tuy nhiên chế độ xem truyện online mặc định là "Tải lần lượt", bạn có thể chọn kiểu đọc một trang/nhiều trang ở phía trên.
Hầu hết các truyện Managa (truyện tranh Nhật) thì đọc từ phải qua trái. Đối với VnComic (truyện Việt Nam), Manhwa (truyện Hàn Quốc) và Comic (truyện châu Âu + Mĩ) thì đọc từ trái qua phải.
truyentranh8.net cũng đã có phiên bản xem truyện trên mobile để bạn có thể đọc truyện trên di động, smartphone, ipad, hay có thể thưởng thức truyện tranh cả trên điện thoại Android. Trải nghiệm bằng cách truy cập truyentranh8.net từ điện thoại của bạn.

markdown:
Bạn đang xem Nữ Hoàng Rắc Rối - Crazy Girl Shin Bia Chap 56 là bản dịch tiếng việt của manga nổi tiếng Nữ Hoàng Rắc Rối - Crazy Girl Shin Bia bởi (các) nhóm dịch: TGTT, Manga24h (1-37). Đây là một truyện hấp dẫn thuộc thể loại: Comedy, Fantasy, Historical, Manhwa, Romance, Shoujo, Supernatural, Hàn quốc của tác giả: Hwang Mi Ri. Đây cũng là 1 truyện dành cho đọc giả có độ tuổi 14+.
Truyện hiện rất yêu thích, và được đánh giá 9.0/10 trong tổng số 1250 phiếu bầu. Bạn cũng có thể tham gia bình chọn cho chap truyện này bằng cách đặt SAO ***** trên trang đầu tiên. Bình chọn cũng là các giúp đọc giả và nhóm dịch lao động hăng say hơn (Cám ơn bạn trước nhé ^^). Nữ Hoàng Rắc Rối - Crazy Girl Shin Bia hiện đang đang tiến hành dịch đến chap mới nhất và liên tục được cập nhật trước tiên trên truyentranh8.netTruyện này hiện đã có 330898 lượt xem online. Truyện còn được dịch ra các thứ tiếng khác nhau với các tên khác như: Crazy Girl Shin Bia; Bạn có thể xem bản dịch Tiếng Anh của truyện này ở
TT8 sẽ rất cám ơn bạn nếu bạn theo dõi và xem truyện online tại web. Bọn mình cam kết Nữ Hoàng Rắc Rối - Crazy Girl Shin Bia Chap mới nhất hoặc
[Nữ Hoàng Rắc Rối - Crazy Girl Shin Bia chap 86](http://truyentranh8.net/sProductURL-chap-86), [Nữ Hoàng Rắc Rối - Crazy Girl Shin Bia chap 87](http://truyentranh8.net/sProductURL-chap-87), [Nữ Hoàng Rắc Rối - Crazy Girl Shin Bia chap 88](http://truyentranh8.net/sProductURL-chap-88) sẽ được cập nhật sớm nhất.
Nếu đọc truyện online ở chế độ xem truyện "Tải một trang", bạn click vào hình để đến trang tiếp theo, hoặc có thể dùng phím mũi tên <- -> để chuyển trang. Tuy nhiên chế độ xem truyện online mặc định là "Tải lần lượt", bạn có thể chọn kiểu đọc một trang/nhiều trang ở phía trên.
Hầu hết các truyện Managa (truyện tranh Nhật) thì đọc từ phải qua trái. Đối với VnComic (truyện Việt Nam), Manhwa (truyện Hàn Quốc) và Comic (truyện châu Âu + Mĩ) thì đọc từ trái qua phải.
truyentranh8.net cũng đã có phiên bản xem truyện trên mobile để bạn có thể đọc truyện trên di động, smartphone, ipad, hay có thể thưởng thức truyện tranh cả trên điện thoại Android. Trải nghiệm bằng cách truy cập truyentranh8.net từ điện thoại của bạn.

WARC-Truncated: length

Content-Encoding: gzip

Vary: User-Agent

Server: LiteSpeed

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache


text:
Cùng tham gia trò chơi cùng Trịnh Thăng Bình và cô nàng dễ thương Phạm Quỳnh Anh nào !!!
TÔI DÁM HÁT - TẬP 13 - PHẦN 1
TÔI DÁM HÁT - TẬP 13 - PHẦN 2
TÔI DÁM HÁT - TẬP 13 - PHẦN 3
TÔI DÁM HÁT - TẬP 13 - PHẦN 4
TÔI DÁM HÁT - TẬP 12 - PHẦN 4
TÔI DÁM HÁT - TẬP 12 - PHẦN 3
TÔI DÁM HÁT - TẬP 12 - PHẦN 2
TÔI DÁM HÁT - TẬP 12 - PHẦN 1
Tôi Dám Hát- Tập 11- phần 1
Tôi Dám Hát- Tập 11- phần 2
Tôi Dám Hát- Tập 11- phần 3
Tôi Dám Hát- Tập 10- phần 1
Tôi Dám Hát- Tập 10- phần 2
Tôi Dám Hát- Tập 10- phần 3
Tôi Dám Hát- Tập 10- phần 4
Tôi Dám Hát - Tập 9 - phần 1
Tôi Dám Hát - Tập 9 - phần 2
Tôi Dám Hát - Tập 9 - phần 3
Tôi Dám Hát - Tập 9 - phần 4
Tôi Dám Hát - Tập 8 - phần 1
Tôi Dám Hát - Tập 8 - phần 2
Tôi Dám Hát - Tập 8 - phần 3
Tôi Dám Hát - Tập 8 - phần 4
Tôi Dám Hát - Tập 7 - phần 1
Tôi Dám Hát - Tập 7 - phần 2
Tôi Dám Hát- Tập 7 - phần 3
Tôi Dám Hát - Tập 7 - phần 4
Tôi Dám Hát- Tập 6 - phần 1
Tôi Dám Hát- Tập 6- phần 2
Tôi Dám Hát- Tập 6- phần 3
Tôi Dám Hát- Tập 6- phần 4
Tôi Dám Hát- Tập 5- phần 1
Tôi Dám Hát- Tập 5- phần 2
Tôi Dám Hát- Tập 5- phần 3
Tôi Dám Hát- Tập 5- phần 4
Tôi Dám Hát - Tập 4 - Phần 4
Tôi Dám Hát - Tập 4 - Phần 3
Tôi Dám Hát - Tập 4 - Phần 2
Tôi Dám Hát - Tập 4 - Phần 1
Tôi Dám Hát- Tập 3- phần 2
Tôi Dám Hát- Tập 3 - phần 3
Tôi Dám Hát- Tập 3- phần 1
Tôi Dám Hát - Tập 2 - Phần 4
Tôi Dám Hát - Tập 2 - Phần 3
Tôi Dám Hát - Tập 2 - Phần 2
Tôi Dám Hát - Tập 2 - Phần 1
Tôi Dám Hát- Tập 1- phần 3
Tôi Dám Hát- Tập 1- phần 4
Tôi Dám Hát- Tập 1- phần 2
Tôi Dám Hát- Tập 1- phần 1
Tôi Dám Hát - Đại Nhân
Tôi Dám Hát - Will
Tôi Dám Hát - Phương Linh
Tôi Dám Hát - Teaser
Giấy phép ICP số: 30/GP-ICP-STTTT do Sở Thông Tin và Truyền Thông Tp HCM cấp
Giấy phép MXH số: 117/GXN-TTĐT do Bộ TT&TT Cục QL Phát thanh, truyền hình và thông
tin điện tử cấp.
CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VÀ TẦM NHÌN YÊU ÂM NHẠC
125/20 Hoà Hưng, Phường 12, Quận 10, Tp Hồ Chí Minh
Điện thoại: (84-8) 626 44 666. Fax: (84-8) 626 44 888. Email: contact@yan.vn


text:
1/3rd Residence Serviced Apartments Akasaka - Tokyo
- WiFi miễn phí
Tiện nghi, dịch vụ nổi bật
- Máy điều hòa nhiệt độ
- Nhân viên nói được nhiều thứ tiếng
Lân cận
- Tại Akasaka
Located in a quite area in Tokyo which was quite nice as it can be hectic. Easy access to…
Very nice place and neighborhood but difficult to find.
Nhập ngày để kiểm tra giá
Thông tin về khách sạn: 120-32-103 (Số điện thoại miễn phí ở Việt Nam)từ 2.344.458 ₫
- Studio (Hilltop Min 2 Nights)
- Studio, Quang cảnh thành phố (Hilltop Min 2 Nights)
- Studio Superior
- Căn hộ Deluxe, 2 phòng ngủ
- Căn hộ Deluxe, 2 phòng ngủ ((Min 2 Nights))
- Studio
- Studio Tiêu chuẩn
Khách sạn được đề xuất
Tổng quan
Thông tin cần biết
Nhận phòng/Trả phòng
- Giờ nhận phòng: 15:00-21:00
- Giờ trả phòng là 11:00
Giấy tờ cần có khi nhận phòng
- Đặt cọc bằng thẻ tín dụng hoặc tiền mặt
- Phải có giấy tờ tùy thân (ID) có ảnh hợp lệ
Đồng hành
Vật nuôi
- Có thể mang theo vật nuôi (chỉ chó) *
- Chỉ một số phòng nhất định, có giới hạn *
- 2 vật nuôi mỗi phòng
Internet
- WiFi miễn phí tại các khu vực chung
- WiFi miễn phí trong phòng
Đi lại
Đậu xe
- Không có chỗ đậu xe
Thông tin khác
- Khách sạn không khói thuốc
Khách sạn 3 sao lân cận tại Tokyo
Tại phòng
- Máy điều hòa nhiệt độ
- Dụng cụ pha cà phê/trà
- Trang trí riêng
- Trang bị nội thất riêng biệt
- Phòng tắm riêng
- Máy sấy tóc
- TV 80 inch
- Bàn
- Wifi miễn phí
- Tủ lạnh
- Bếp nhỏ
- Bếp nấu
- Đồ nấu nướng/bát đĩa/đồ dùng
- Nước đóng chai miễn phí
Khách sạn hàng đầu tại Tokyo
Khách sạn vừa được nhận xét tại Tokyo
- Akasaka Granbell HotelTừ
- KURUMI Weekly MansionTừ
"We stayed for 4 nights. My room has a beautiful river view, and everything we need to cook a simple meal. The Manager is so kind and helpful. There are some metro and subway…"thg 12 15, 2014
- Sunroute Shinagawa Seaside HtlTừ
- Sotetsu Fresa Inn Tokyo-TamachiTừ
1.209.943 ₫
Khách sạn trong khu vực
Ghi chú của 1/3rd Residence Serviced Apartments Akasaka - Tokyo
Chính sách
This property will authorize the credit card used for booking for the full amount of the stay prior to arrival. To obtain additional information, please contact the office using the information on the reservation confirmation received after booking.
Guests must contact this hotel in advance to reserve an extra bed. Please contact the office using the information on the reservation confirmation received after booking.
Bộ Y tế, Lao động và Trợ cấp xã hội Nhật yêu cầu tất cả du khách quốc tế phải xuất trình số hộ chiếu và quốc tịch khi đăng ký tại bất kỳ nhà nghỉ nào (nhà trọ, khách sạn, motel, v. v. ). Ngoài ra, chủ nhà nghỉ phải sao lưu hộ chiếu cho tất cả khách đăng ký và giữ bản sao để lưu hồ sơ.
Khách có thể yêu cầu phòng phù hợp để mang theo vật nuôi bằng cách liên hệ khách sạn theo thông tin liên lạc được cung cấp trong xác nhận đặt phòng.
Không đảm bảo có phòng cách âm cho khách.
Khách sạn này không có thang máy.
Các tùy chọn khác
Với khoản phụ phí 2100 JPY mỗi đêm, khách có thể yêu cầu thêm giường gấp/giường phụ
Khách có thể mang theo vật nuôi với phụ phí 2100 JPY mỗi vật nuôi mỗi đêm (tối đa 2100 JPY / 1 lần lưu trú)
Chúng tôi đã liệt kê mọi khoản phí được khách sạn thông báo với mình. Tuy nhiên, phí cụ thể có thể khác biệt, ví dụ như phụ thuộc vào thời gian lưu trú hoặc loại phòng của bạn.
Mô tả khách sạn này không chính xác? Hãy cho chúng tôi biết!

markdown:
[Tất cả các khách sạn tại Tokyo, Nhật Bản](/search/search.html?children[0]=0&numberOfRooms=1&rl=CITY%3A726784%3APROVIDED%3APROVIDED&roomInfoList[0].numberOfAdults=2&vt=LIST)
# 1/3rd Residence Serviced Apartments Akasaka - Tokyo
**Căn hộ đầy đủ tiện nghi với bếp nhỏ, gần Tokyo Midtown**
- WiFi miễn phí
### Tiện nghi, dịch vụ nổi bật
- Máy điều hòa nhiệt độ
- Nhân viên nói được nhiều thứ tiếng
### Lân cận
- Tại Akasaka
Located in a quite area in Tokyo which was quite nice as it can be hectic. Easy access to…
Very nice place and neighborhood but difficult to find.
[Xem tất cả 34 nhận xét tại Hotels.com](/ho435076-tr/1-3rd-residence-serviced-apartments-akasaka-tokyo-nhat-ban/)
## Nhập ngày để kiểm tra giá
Thông tin về khách sạn: 120-32-103 (Số điện thoại miễn phí ở Việt Nam)từ
**2.344.458 ₫**
- Studio (Hilltop Min 2 Nights)
- Studio, Quang cảnh thành phố (Hilltop Min 2 Nights)
- Studio Superior
- Căn hộ Deluxe, 2 phòng ngủ
- Căn hộ Deluxe, 2 phòng ngủ ((Min 2 Nights))
- Studio
- Studio Tiêu chuẩn
### Khách sạn được đề xuất
[Xem theo danh sách](/search/search.html?children[0]=0&numberOfRooms=1&rl=CITY%3A726784%3APROVIDED%3APROVIDED&roomInfoList[0].numberOfAdults=2&vt=LIST) [Xem trên bản đồ](/search/searchmap.html?children[0]=0&numberOfRooms=1&rl=CITY%3A726784%3APROVIDED%3APROVIDED&roomInfoList[0].numberOfAdults=2&vt=LIST)
## Tổng quan
### Thông tin cần biết
#### Nhận phòng/Trả phòng
- Giờ nhận phòng: 15:00-21:00
- Giờ trả phòng là 11:00
#### Giấy tờ cần có khi nhận phòng
- Đặt cọc bằng thẻ tín dụng hoặc tiền mặt
- Phải có giấy tờ tùy thân (ID) có ảnh hợp lệ
### Đồng hành
#### Vật nuôi
- Có thể mang theo vật nuôi (chỉ chó) *
- Chỉ một số phòng nhất định, có giới hạn *
- 2 vật nuôi mỗi phòng
### Internet
- WiFi
*miễn phí*tại các khu vực chung
- WiFi
*miễn phí*trong phòng
### Đi lại
#### Đậu xe
- Không có chỗ đậu xe
### Thông tin khác
- Khách sạn không khói thuốc
### Khách sạn 3 sao lân cận tại Tokyo
## Tại phòng
- Máy điều hòa nhiệt độ
- Dụng cụ pha cà phê/trà
- Trang trí riêng
- Trang bị nội thất riêng biệt
- Phòng tắm riêng
- Máy sấy tóc
- TV 80 inch
- Bàn
- Wifi miễn phí
- Tủ lạnh
- Bếp nhỏ
- Bếp nấu
- Đồ nấu nướng/bát đĩa/đồ dùng
- Nước đóng chai miễn phí
### Khách sạn hàng đầu tại Tokyo
### Khách sạn vừa được nhận xét tại Tokyo
[Akasaka Granbell Hotel](http://vi.hotels.com/ho337793/akasaka-granbell-hotel-tokyo-nhat-ban/)Từ [KURUMI Weekly Mansion](http://vi.hotels.com/ho399468/kurumi-weekly-mansion-tokyo-nhat-ban/)Từ
"We stayed for 4 nights. My room has a beautiful river view, and everything we need to cook a simple meal. The Manager is so kind and helpful. There are some metro and subway…"thg 12 15, 2014
[Sunroute Shinagawa Seaside Htl](http://vi.hotels.com/ho278691/sunroute-shinagawa-seaside-htl-tokyo-nhat-ban/)Từ [Sotetsu Fresa Inn Tokyo-Tamachi](http://vi.hotels.com/ho422806/sotetsu-fresa-inn-tokyo-tamachi-tokyo-nhat-ban/)Từ ~~1.209.943 ₫~~
### Khách sạn trong khu vực
## Ghi chú của 1/3rd Residence Serviced Apartments Akasaka - Tokyo
### Chính sách
This property will authorize the credit card used for booking for the full amount of the stay prior to arrival. To obtain additional information, please contact the office using the information on the reservation confirmation received after booking.
Guests must contact this hotel in advance to reserve an extra bed. Please contact the office using the information on the reservation confirmation received after booking.
Bộ Y tế, Lao động và Trợ cấp xã hội Nhật yêu cầu tất cả du khách quốc tế phải xuất trình số hộ chiếu và quốc tịch khi đăng ký tại bất kỳ nhà nghỉ nào (nhà trọ, khách sạn, motel, v. v. ). Ngoài ra, chủ nhà nghỉ phải sao lưu hộ chiếu cho tất cả khách đăng ký và giữ bản sao để lưu hồ sơ.
Khách có thể yêu cầu phòng phù hợp để mang theo vật nuôi bằng cách liên hệ khách sạn theo thông tin liên lạc được cung cấp trong xác nhận đặt phòng.
Không đảm bảo có phòng cách âm cho khách.
Khách sạn này không có thang máy.
### Các tùy chọn khác
Với khoản phụ phí 2100 JPY mỗi đêm, khách có thể yêu cầu thêm
**giường gấp/giường phụ**
Khách có thể mang theo
**vật nuôi** với phụ phí 2100 JPY mỗi vật nuôi mỗi đêm (tối đa 2100 JPY / 1 lần lưu trú)
Chúng tôi đã liệt kê mọi khoản phí được khách sạn thông báo với mình. Tuy nhiên, phí cụ thể có thể khác biệt, ví dụ như phụ thuộc vào thời gian lưu trú hoặc loại phòng của bạn.
[Mô tả khách sạn này không chính xác? Hãy cho chúng tôi biết!](https://secure.opinionlab.com/ccc01/o.asp?id=InPecsCs&custom_var=544030bd-e5f0-4ac0-af9e-0c5627efd5eb%7CHCOM_VN%7Cvi_VN%7C435076&referer=http%3A%2F%2Fhotelinfo.hotels.com%2Fvi.hotels.com%2Fho435076%2F1-3rd-residence-serviced-apartments-akasaka-tokyo-nhat-ban%2F)

Server: Application-Server

Content-Language: vi-VN

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store

Vary: Accept-Encoding

Set-Cookie: user=QSp2aV9WTnxIQ09NX1ZO; Domain=.hotels.com; Expires=Sat, 27-Aug-2016 05:13:32 GMT; Path=/


text:
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận Từ vựng của Urban mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.

Server: Cowboy

X-Xss-Protection: 1; mode=block

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: max-age=3600, public

Via: 1.1 varnish

Accept-Ranges: bytes

X-Cache: MISS


text:
Sign in to post new definitions, images, and sounds and create lists of favorites.
Sign in to post new definitions, images, and sounds and create lists of favorites.
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận Từ vựng của Urban mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.×

markdown:
Sign in to
**post new definitions, images, and sounds** and create lists of favorites.
Sign in to
**post new definitions, images, and sounds** and create lists of favorites.
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận
**Từ vựng của Urban** mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.

Cache-Control: max-age=0, private, must-revalidate


text:
Trưởng Phòng R&D (Thức Ăn Chăn Nuôi)
• Quản lý và điều hành phòng R & D thực hiện nhiệm vụ phát triển các sản phẩm mới, lập kế hoạch, kiểm tra, giám sát quá...
Lương: 1,500 - 2,000 USD
Đăng tuyển: 21/08/2015Hồ Chí Minh
Lab Technician - Micro (Mới)
- Responsible for checking raw materials, semi-product, end – product, hygienic condition of equipment & tools (factory, milk...
Lương: 500 - 700 USD
Đăng tuyển: 26/08/2015Hồ Chí Minh
Area Sales Manager ( ASM) (Mới)
Công ty CP Dinh Dưỡng Nông Nghiệp Quốc Tế (ANCO)
- Collect the information of market segment in order to propose thesales strategiesaccordingly, make the monthly/quarterly/ yearly report- Make the...
Lương: 1,000 - 1,500 USD
Đăng tuyển: 28/08/2015Hải Dương
Issue Resolution Manager (Required exp. in TPM, WCM, Six Sigma)
Background and Objective: Tetra Pak has identified issue resolution as key focus area to strengthen customer satisfaction. The Issue...
Lương: 500,000 - 600,000 VND
Đăng tuyển: 14/08/2015Hồ Chí Minh
Nhân Viên Bán Hàng (Mới)
Công ty cổ phần chế biến thực phẩm Thái Minh
- Lên kế hoạch quản lý, theo dõi, chăm sóc và tiếp cận khách hàng.- Chủ động liên hệ khách hàng trực tiếp, qua điện thoại, fax, mail về nhu cầu lấy...
Lương: 5 Tr - 7 Tr VND
Đăng tuyển: 27/08/2015Hà Nội
Trưởng Phòng R&D (Mới)
Công Ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Trần Toàn Phát
Quản lý, phân công công việc cho các thành viên trong phòng. Đào tạo hướng dẫn , điều phối các hoạt động của các thành viên trong...
Lương: 15 Tr - 25 Tr VND
Đăng tuyển: 27/08/2015Hồ Chí Minh
Nhân viên QA/QA Assistant (Mới)
1. Kiểm tra chất lượng hàng nhập:- Thực hiện lấy và lưu mẫu...
Lương: 500,000 - 999,000 VND
Đăng tuyển: 27/08/2015Hồ Chí Minh
ARE YOU LOOKING FOR A CAREER CHANGE? Our client is a new start-up manufacturing in Ba Ria Vung Tau. They already achieved ISO...
Lương: 800 - 1,000 USD
Đăng tuyển: 13/08/2015Bà Rịa - Vũng Tàu
Công Ty TNHH Thực Phẩm Thiên Hương Phía Bắc
Vị trí Trưởng Phòng Kỹ Thuật – KCS+ Điều hành các hoạt động kiểm soát chất lượng sản phẩm từ khâu NVL đầu vào đến khâu thành phẩm và lưu kho.+ Chịu...
Lương: 5 Tr - 10 Tr VND
Đăng tuyển: 13/08/2015Hưng Yên
Nhân Viên Kiểm Soát Chất Lượng Sữa
Giám sát, đảm bảo các hoạt động lấy mẫu sữa được thực hiện đúng quy trình Lên kế hoạch, thực hiện kế hoạch lấy mẫu hiệu quả phù hợp...
Lương: 12 Tr - 14 Tr VND
Đăng tuyển: 28/07/2015Vĩnh Phúc
Trưởng Bộ Phận Bếp (Mới)
Công ty cổ phần thương mại Du lịch Thành Lợi
+Cấp bậc: Trưởng nhóm +Quản lý và điều hành hoạt động chế biến thức ăn của nhân viên các bếp. +Kết hợp với Bộ phận Nhà hàng quyết định...
Lương: 5 Tr - 7 Tr VND
Đăng tuyển: 26/08/2015Hà Nội
· Chăm sóc, nuôi dưỡng và giáo dục trẻ mầm non theo chương trình và tiêu chuẩn chất lượng của...
Lương: 5 Tr - 10 Tr VND
Đăng tuyển: 19/08/2015Hà Nội
Phối hợp phòng kinh doanh hỗ trợ tư vấn kỹ thuật cho khách hàng trong ngành chế biến thực phẩm/ bánh kẹo/ mì gói. Thuyết trình công nghệ sản...
Lương: 700 - 800 USD
Đăng tuyển: 19/08/2015Bà Rịa - Vũng Tàu
Công Ty TNHH Công Nghệ Thực Phẩm Miền Đông
Chi tiết công việc sẽ trao đổi cụ thể trong buổi phỏng vấn
Lương: 5 Tr - 7 Tr VND
Đăng tuyển: 19/08/2015Tây Ninh
Công Ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Trần Toàn Phát
1. Công việc giai đoạn dự án xây dựng nhà máyTham gia ban dự án xây dựng cải tạo nhà máy, hỗ trợ CEO, giám đốc nhà...
Lương: 15 Tr - 25 Tr VND
Đăng tuyển: 19/08/2015Hồ Chí Minh
Quản Lý Khu Vực Kênh Horeca (ASM – HRC)
TATACO - Công Ty TNHH SX & TM Tài Tài
Lập kế hoạch kinh doanh và xây dựng các chương trình- chính sách bán hàng, chiến dịch kinh doanh của kênh Horeca trong từng giai đoạn.Đảm bảo mục...
Lương: 1,000 - 1,500 USD
Đăng tuyển: 25/08/2015Hồ Chí Minh
- Develop, manage and implement actionable multi-year & annual strategic brand &...
Lương: 1,500 - 2,000 USD
Đăng tuyển: 25/08/2015Hồ Chí Minh
Procurement Manager (Job #15395)
Manage the Procurement teamSupport Global/Regional category strategy development and initiative executionSupport global/regional category execution...
Lương: 1,800 - 2,000 USD
Đăng tuyển: 25/08/2015Hồ Chí Minh
Chef/ Commis (Nhân Viên Bếp/ Phụ Bếp)
Job Purpose:Designs and prepares meals by planning and implementing menus; controlling food preparation.Duties:• Monitor and assist with the...
Lương: 1,400 - 5,000 USD
Đăng tuyển: 11/08/2015Hồ Chí Minh
Công Ty Khách sạn Novotel Hạ Long Bay
- Đến đúng giờ và sẵn sàng để làm việc- Chuẩn bị sẵn sàng các nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ để nấu ăn theo ca- Duy trì chất lượng thực phẩm ở...
Lương: 3 Tr - 4 Tr VND
Đăng tuyển: 18/08/2015Quảng Ninh
- Hãy để việc làm tìm đến bạn mà không phải bận tâm tìm kiếm
- Đăng ký Thông Báo Việc Làm để nhận việc làm qua email phù hợp với tiêu chí tìm kiếm của bạn
- Tiêu chí thiết lập này sẽ được lưu tại Tìm Kiếm Đã Lưu

markdown:
[Trưởng Phòng R&D (Thức Ăn Chăn Nuôi)](http://vieclam.tuoitre.vn/vi/tim-viec-lam/truong-phong-r-d-thuc-an-chan-nuoi.35A91B97.html)
• Quản lý và điều hành phòng R & D thực hiện nhiệm vụ phát triển các sản phẩm mới, lập kế hoạch, kiểm tra, giám sát quá...
Lương: 1,500 - 2,000 USD
Đăng tuyển: 21/08/2015Hồ Chí Minh
[Lab Technician - Micro](http://vieclam.tuoitre.vn/vi/tim-viec-lam/lab-technician-micro.35A91F09.html) *(Mới)*
- Responsible for checking raw materials, semi-product, end – product, hygienic condition of equipment & tools (factory, milk...
Lương: 500 - 700 USD
Đăng tuyển: 26/08/2015
|
|![]()
[Area Sales Manager ( ASM)](http://vieclam.tuoitre.vn/vi/tim-viec-lam/area-sales-manager-asm.35A920BB.html) *(Mới)* [Công ty CP Dinh Dưỡng Nông Nghiệp Quốc Tế (ANCO)](http://vieclam.tuoitre.vn/vi/nha-tuyen-dung/cong-ty-cp-dinh-duong-nong-nghiep-quoc-te-anco.35A50AAE.html)
- Collect the information of market segment in order to propose thesales strategiesaccordingly, make the monthly/quarterly/ yearly report- Make the...
Lương: 1,000 - 1,500 USD
Đăng tuyển: 28/08/2015Hải Dương
[Issue Resolution Manager (Required exp. in TPM, WCM, Six Sigma)](http://vieclam.tuoitre.vn/vi/tim-viec-lam/issue-resolution-manager-required-exp-in-tpm-wcm-six-sigma.35A916EC.html)
Background and Objective: Tetra Pak has identified issue resolution as key focus area to strengthen customer satisfaction. The Issue...
Lương: 500,000 - 600,000 VND
Đăng tuyển: 14/08/2015Hồ Chí Minh
[Nhân Viên Bán Hàng](http://vieclam.tuoitre.vn/vi/tim-viec-lam/nhan-vien-ban-hang.35A92086.html) *(Mới)* [Công ty cổ phần chế biến thực phẩm Thái Minh](http://vieclam.tuoitre.vn/vi/nha-tuyen-dung/cong-ty-co-phan-che-bien-thuc-pham-thai-minh.35A74108.html)
- Lên kế hoạch quản lý, theo dõi, chăm sóc và tiếp cận khách hàng.- Chủ động liên hệ khách hàng trực tiếp, qua điện thoại, fax, mail về nhu cầu lấy...
Lương: 5 Tr - 7 Tr VND
Đăng tuyển: 27/08/2015Hà Nội
[Trưởng Phòng R&D](http://vieclam.tuoitre.vn/vi/tim-viec-lam/truong-phong-r-d.35A9204B.html) *(Mới)* [Công Ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Trần Toàn Phát](http://vieclam.tuoitre.vn/vi/nha-tuyen-dung/cong-ty-tnhh-thuong-mai-dich-vu-tran-toan-phat.35A6ABF6.html)
Quản lý, phân công công việc cho các thành viên trong phòng. Đào tạo hướng dẫn , điều phối các hoạt động của các thành viên trong...
Lương: 15 Tr - 25 Tr VND
Đăng tuyển: 27/08/2015Hồ Chí Minh
[Nhân viên QA/QA Assistant](http://vieclam.tuoitre.vn/vi/tim-viec-lam/nhan-vien-qa-qa-assistant.35A91FFB.html) *(Mới)*
1. Kiểm tra chất lượng hàng nhập:- Thực hiện lấy và lưu mẫu...
Lương: 500,000 - 999,000 VND
Đăng tuyển: 27/08/2015Hồ Chí Minh
ARE YOU LOOKING FOR A CAREER CHANGE? Our client is a new start-up manufacturing in Ba Ria Vung Tau. They already achieved ISO...
Lương: 800 - 1,000 USD
Đăng tuyển: 13/08/2015
|
|![]()
[Công Ty TNHH Thực Phẩm Thiên Hương Phía Bắc](http://vieclam.tuoitre.vn/vi/nha-tuyen-dung/cong-ty-tnhh-thuc-pham-thien-huong-phia-bac.35A60D18.html)
Vị trí Trưởng Phòng Kỹ Thuật – KCS+ Điều hành các hoạt động kiểm soát chất lượng sản phẩm từ khâu NVL đầu vào đến khâu thành phẩm và lưu kho.+ Chịu...
Lương: 5 Tr - 10 Tr VND
Đăng tuyển: 13/08/2015Hưng Yên
[Nhân Viên Kiểm Soát Chất Lượng Sữa](http://vieclam.tuoitre.vn/vi/tim-viec-lam/nhan-vien-kiem-soat-chat-luong-sua.35A90AFC.html)
Giám sát, đảm bảo các hoạt động lấy mẫu sữa được thực hiện đúng quy trình Lên kế hoạch, thực hiện kế hoạch lấy mẫu hiệu quả phù hợp...
Lương: 12 Tr - 14 Tr VND
Đăng tuyển: 28/07/2015
|
|![]()
[Trưởng Bộ Phận Bếp](http://vieclam.tuoitre.vn/vi/tim-viec-lam/truong-bo-phan-bep.35A91F9E.html) *(Mới)* [Công ty cổ phần thương mại Du lịch Thành Lợi](http://vieclam.tuoitre.vn/vi/nha-tuyen-dung/cong-ty-co-phan-thuong-mai-du-lich-thanh-loi.35A74094.html)
+Cấp bậc: Trưởng nhóm +Quản lý và điều hành hoạt động chế biến thức ăn của nhân viên các bếp. +Kết hợp với Bộ phận Nhà hàng quyết định...
Lương: 5 Tr - 7 Tr VND
Đăng tuyển: 26/08/2015Hà Nội
· Chăm sóc, nuôi dưỡng và giáo dục trẻ mầm non theo chương trình và tiêu chuẩn chất lượng của...
Lương: 5 Tr - 10 Tr VND
Đăng tuyển: 19/08/2015Hà Nội
Phối hợp phòng kinh doanh hỗ trợ tư vấn kỹ thuật cho khách hàng trong ngành chế biến thực phẩm/ bánh kẹo/ mì gói. Thuyết trình công nghệ sản...
Lương: 700 - 800 USD
Đăng tuyển: 19/08/2015
|
|![]()
[Công Ty TNHH Công Nghệ Thực Phẩm Miền Đông](http://vieclam.tuoitre.vn/vi/nha-tuyen-dung/cong-ty-tnhh-cong-nghe-thuc-pham-mien-dong.35A67335.html)
Chi tiết công việc sẽ trao đổi cụ thể trong buổi phỏng vấn
Lương: 5 Tr - 7 Tr VND
Đăng tuyển: 19/08/2015Tây Ninh
[Công Ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Trần Toàn Phát](http://vieclam.tuoitre.vn/vi/nha-tuyen-dung/cong-ty-tnhh-thuong-mai-dich-vu-tran-toan-phat.35A6ABF6.html)
1. Công việc giai đoạn dự án xây dựng nhà máyTham gia ban dự án xây dựng cải tạo nhà máy, hỗ trợ CEO, giám đốc nhà...
Lương: 15 Tr - 25 Tr VND
Đăng tuyển: 19/08/2015Hồ Chí Minh
[Quản Lý Khu Vực Kênh Horeca (ASM – HRC)](http://vieclam.tuoitre.vn/vi/tim-viec-lam/quan-ly-khu-vuc-kenh-horeca-asm-hrc.35A91E5D.html) [TATACO - Công Ty TNHH SX & TM Tài Tài](http://vieclam.tuoitre.vn/vi/nha-tuyen-dung/tataco-cong-ty-tnhh-sx-tm-tai-tai.35A51E07.html)
Lập kế hoạch kinh doanh và xây dựng các chương trình- chính sách bán hàng, chiến dịch kinh doanh của kênh Horeca trong từng giai đoạn.Đảm bảo mục...
Lương: 1,000 - 1,500 USD
Đăng tuyển: 25/08/2015
|
|![]()
- Develop, manage and implement actionable multi-year & annual strategic brand &...
Lương: 1,500 - 2,000 USD
Đăng tuyển: 25/08/2015Hồ Chí Minh
[Procurement Manager (Job #15395)](http://vieclam.tuoitre.vn/vi/tim-viec-lam/procurement-manager-job-15395.35A91E40.html)
Manage the Procurement teamSupport Global/Regional category strategy development and initiative executionSupport global/regional category execution...
Lương: 1,800 - 2,000 USD
Đăng tuyển: 25/08/2015Hồ Chí Minh
[Chef/ Commis (Nhân Viên Bếp/ Phụ Bếp)](http://vieclam.tuoitre.vn/vi/tim-viec-lam/chef-commis-nhan-vien-bep-phu-bep.35A91409.html)
Job Purpose:Designs and prepares meals by planning and implementing menus; controlling food preparation.Duties:• Monitor and assist with the...
Lương: 1,400 - 5,000 USD
Đăng tuyển: 11/08/2015Hồ Chí Minh
[Công Ty Khách sạn Novotel Hạ Long Bay](http://vieclam.tuoitre.vn/vi/nha-tuyen-dung/cong-ty-khach-san-novotel-ha-long-bay.35A6BA1C.html)
- Đến đúng giờ và sẵn sàng để làm việc- Chuẩn bị sẵn sàng các nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ để nấu ăn theo ca- Duy trì chất lượng thực phẩm ở...
Lương: 3 Tr - 4 Tr VND
Đăng tuyển: 18/08/2015Quảng Ninh
- Hãy để việc làm tìm đến bạn mà không phải bận tâm tìm kiếm
- Đăng ký Thông Báo Việc Làm để nhận việc làm qua email phù hợp với tiêu chí tìm kiếm của bạn
- Tiêu chí thiết lập này sẽ được lưu tại
[Tìm Kiếm Đã Lưu](http://vieclam.tuoitre.vn/vi/jobseekers/jobalert)

Server: CareerBuilderVN Server

Content-Type: text/html

Set-Cookie: clientKey=55dff02f45fd2; expires=Sun, 27-Sep-2015 05:22:55 GMT; path=/; domain=.careerbuilder.vn


text:
Bạn có thể gửi nhận xét, góp ý hay liên hệ về bài viết Tai heo ngâm giấm bằng cách gửi thư điện tử tới Lien He Bao Viet Nam. Xin bao gồm tên bài viết Tai heo ngam giam ở dạng tiếng Việt không dấu. Hoặc Tai heo ngâm giấm ở dạng có dấu. Bài viết trong chuyên đề Ẩm Thực của chuyên mục Đời Sống-Gia Đình.
Tai vinegar pickled pork
pickled vinegar, food, ripe, ears, peppers, meat, water, boiling
boiled pork cooked to medium ears, soaked with vinegar peppers. Food tastes crisp, aromatic, sip very interesting ..
Lương tối thiểu Việt Nam quá cao?; Bắt giám đốc là chồng một Á hậu chiếm đoạt 300 tỉ đồng; Chân dung Hoa hậu có gia thế hoành tráng nhất Việt Nam; Thông tin bất ngờ về tài xế taxi gây náo loạn phố HN
Tàu đâm ôtô, lái xe văng xuống cống tử vong; Ông Đặng Thành Tâm đối mặt với tin đồn bị bắt; Một nửa ít biết của MC Thanh Tùng, Thụy Vân; Bé gái bị mẹ tẩm xăng đốt vì thiếu nợ tiền vé số;
Dân khóc ròng vì 1.600 cây sưa đỏ bị chặt trộm; Thanh sắt công trình đường sắt trên cao rơi trúng ô tô; Ảnh bất ngờ của MC Long Vũ, Anh Tuấn; Xác định được lái xe Audi gây tai nạn trên cao tốc;
Bộ GTVT lên tiếng vụ xây cầu treo phục vụ chủ tịch xã; Lạ: Đang sống, cả nhà tự làm đám tang cho mình; Siêu xe 15 tỷ "nát đầu" sau khi đâm dải phân cách; Tài sản kếch xù của đại gia vừa đột tử ở HN;
Bộ trưởng nhận trách nhiệm về bất cập trong xét tuyển ĐH; Ông Đoàn Văn Vươn được đề nghị đặc xá năm 2015; Xuất hiện dòng suối 'máu' bất thường ở Điện Biên; MC Thảo Vân bị tổn thương nặng nề trên máy bay; Giết vợ rồi đi cả ngàn km về quê chém chết tình địch; Xe máy chứa hơn một tỷ đồng bỏ lại bên lề đường...là những thông tin thời sự nổi bật tuần qua.
Đã có rất nhiều trường hợp vận chuyển ma túy, đối tượng truy nã bị bắt giữ ngay trên đường di chuyển và dĩ nhiên ở góc độ này, Cảnh sát giao thông chính là những người đấu tranh trực tiếp với những kẻ phạm tội
19 giờ tối 17/8, một quả bom được cài ngay bên trong khuôn viên ngôi đền Hindu giáo ở trung tâm thủ đô Bangkok của Thái Lan đã phát nổ, gây ra một cảnh tượng tang hoang, hỗn loạn. Chưa có tổ chức nào nhận trách nhiệm gây ra vụ..
Nhận định về tình hình kinh tế Việt Nam trong sự biến động của tỷ giá, HSBC cho biết, Việt Nam trong thời gian gần đây đã thể hiện là một trong vài nền kinh tế châu Á có số liệu xuất khẩu mạnh mẽ... ------------ Xem thêm: Tăng tiếp 1% tỷ giá, nới biên độ lên +/-3%, http://vietbao.vn/tp/Ty-gia-tang/12367640/ Tin nhanh Việt Nam ra thế giới vietbao.vn
Đó là lời khẳng định của các bác sỹ chuyên ngành trước hiện tượng, có nhiều trẻ mới chỉ 5 tuổi, thậm chí 2-3 tuổi đã có những biểu hiện của tuổi dậy thì.
Mang tấm biển kể lể về hoàn cảnh khó khăn sau tốt nghiệp, ông bố 9X nhận được rất nhiều ý kiến đa chiều từ dân mạng, các bạn trẻ.
'Nước sâm lạnh ngon, bạn cứ lấy uống nhé. Cảm ơn! Miễn phí'.
Từ vỏ chai, gốm hỏng, đất cát ven sông… đều được chàng trai trẻ thu gom để bán nhằm gây quỹ từ thiện ủng hộ người dân vùng cao.
Cùng dõi theo những hình ảnh ngày làm việc của các nữ chiến sĩ CSGT vừa được Giám đốc Công an TP Hà Nội tặng bằng khen vì có thành tích xuất sắc.
Những ngày qua, cộng đồng mạng liên tục chia sẻ câu chuyện về đôi vợ chồng già bán xăng chịu cho người qua đường khi khách chẳng may "cháy túi" khiến nhiều người cảm động.
Trong khi chúng ta đang có một mùa đông ấm áp cùng gia đình, bạn bè thì ở ngoài kia biết bao em thơ và cụ già đang phải chống chọi với cái lạnh cắt da cắt thịt của tiết trời miền Bắc.
Clip tắm bé sơ sinh trong bồn rửa inox gây tranh cãi; Cẩn trọng với bệnh viêm màng não; Bé gái 5 tuổi đã dậy thì vì ăn cơm mẹ nấu; Con nhiễm lỵ amip, đau bụng triền miên vì mẹ cho ăn cơm "nhá"; Ăn chay tốt cho sức khỏe hay không; Suy kiệt cơ thể và nhập viện vì mắc chứng loạn dâm;...là những tin sức khỏe đáng chú ý tuần qua. ------------ Xem thêm: Tin Sức khỏe tuần qua (15/08-22/08): Tranh cãi clip tắm bé sơ sinh trong bồn inox, http://vietbao.vn/Suc-khoe/Tin-Suc-khoe-tuan-qua-15082208-Tranh-cai-clip-tam-be-so-sinh-trong-bon-inox/2147590769/248/ Tin nhanh Việt Nam ra thế giới vietbao.vn
Chiều 19/8 giá xăng giảm gần 800 đồng/lít, với lần điêu chỉnh này các DN xăng dầu vẫn tiếp tục lãi lớn nhờ giá xăng dầu NK giảm xuống mức thấp kỷ lục; cũng ngày 19/8 NHNN quyết định tăng thêm 1% tỷ giá bình quân liên ngân hàng giữa đồng Việt Nam với Đô la Mỹ, nới biên độ tỷ giá từ +/-2% lên +/-3% với mục đích chủ động dẫn dắt thị trường; CEO và Phó tổng giám đốc DongA Bank bị đình chỉ chức vụ, quyền hạn tại ngân hàng... Cùng với đó, những thông tin về bất động sản, tài chính- ngân hàng, thị trường tiêu dùng... tiếp tục là những tin tức, sự kiện kinh tế nóng hổi trong tuần vừa qua. ------------ Xem thêm: Toàn cảnh kinh tế tuần 16/08 - 22/08/2015, http://vietbao.vn/Kinh-te/Toan-canh-kinh-te-tuan-1608-22082015/2147590745/47/ Tin nhanh Việt Nam ra thế giới vietbao.vn
Bục túi nước hầm lò than ở Quảng Ninh; Thực hư sinh viên trường múa thoát y phản cảm ở quán bar?; Cô gái xinh đẹp bỗng hóa thành bà lão đã qua đời; Tắm trẻ sơ sinh trong bồn rửa bát; Hà Nội mất nước, trách nhiệm như đứa trẻ mồ côi....là những tin tức nổi bật được dư luận quan tâm trong tuần qua. ------------ Xem thêm: Nghìn lẻ chuyện tuần qua (16/08 - 22/08), http://vietbao.vn/Xa-hoi/Nghin-le-chuyen-tuan-qua-1608-2208/2147590760/157/ Tin nhanh Việt Nam ra thế giới vietbao.vn
Đằng sau những vụ đột kích sới bạc lớn; Những má mì xinh đẹp điều hành bán dâm; 'Nóng' tội phạm trộm cắp xe máy; Những chiến công thầm lặng của lực lượng 141 Hà Nội; Nghi án con dâu hạ độc cả nhà bằng thuốc trừ sâu tại Trung Quốc; Những “bóng hồng” phá án khiến không ít trùm ma túy phải khiếp sợ;.....là những tin đáng chú ý trong tuần. ------------ Xem thêm: Tin An ninh - Pháp luật tuần qua (16/08 - 22/08), http://vietbao.vn/An-ninh-Phap-luat/Tin-An-ninh-Phap-luat-tuan-qua-1608-2208/2147590736/218/ Tin nhanh Việt Nam ra thế giới vietbao.vn
Bangkok rung chuyển vì đánh bom; Indonesia đánh chìm 34 tàu cá nước ngoài; tình hình căng thẳng trên bán đảo Triều Tiên; nữ Thủ tướng đầu tiên của Hàn Quốc lãnh án tù... là những tin chính trong tuần qua.
Viết phản hồi

markdown:
|
|
|
|
Việt Báo
|
|
00:00 / --:--
|
|
|
|
TIN
![]()
Bạn có thể gửi nhận xét, góp ý hay liên hệ về bài viết
** bằng cách gửi thư điện tử tới Tai heo ngâm giấm**
Lương tối thiểu Việt Nam quá cao?; Bắt giám đốc là chồng một Á hậu chiếm đoạt 300 tỉ đồng; Chân dung Hoa hậu có gia thế hoành tráng nhất Việt Nam; Thông tin bất ngờ về tài xế taxi gây náo loạn phố HN
Tàu đâm ôtô, lái xe văng xuống cống tử vong; Ông Đặng Thành Tâm đối mặt với tin đồn bị bắt; Một nửa ít biết của MC Thanh Tùng, Thụy Vân; Bé gái bị mẹ tẩm xăng đốt vì thiếu nợ tiền vé số;
Dân khóc ròng vì 1.600 cây sưa đỏ bị chặt trộm; Thanh sắt công trình đường sắt trên cao rơi trúng ô tô; Ảnh bất ngờ của MC Long Vũ, Anh Tuấn; Xác định được lái xe Audi gây tai nạn trên cao tốc;
Bộ GTVT lên tiếng vụ xây cầu treo phục vụ chủ tịch xã; Lạ: Đang sống, cả nhà tự làm đám tang cho mình; Siêu xe 15 tỷ "nát đầu" sau khi đâm dải phân cách; Tài sản kếch xù của đại gia vừa đột tử ở HN;
Bộ trưởng nhận trách nhiệm về bất cập trong xét tuyển ĐH; Ông Đoàn Văn Vươn được đề nghị đặc xá năm 2015; Xuất hiện dòng suối 'máu' bất thường ở Điện Biên; MC Thảo Vân bị tổn thương nặng nề trên máy bay; Giết vợ rồi đi cả ngàn km về quê chém chết tình địch; Xe máy chứa hơn một tỷ đồng bỏ lại bên lề đường...là những thông tin thời sự nổi bật tuần qua.
Đã có rất nhiều trường hợp vận chuyển ma túy, đối tượng truy nã bị bắt giữ ngay trên đường di chuyển và dĩ nhiên ở góc độ này, Cảnh sát giao thông chính là những người đấu tranh trực tiếp với những kẻ phạm tội
19 giờ tối 17/8, một quả bom được cài ngay bên trong khuôn viên ngôi đền Hindu giáo ở trung tâm thủ đô Bangkok của Thái Lan đã phát nổ, gây ra một cảnh tượng tang hoang, hỗn loạn. Chưa có tổ chức nào nhận trách nhiệm gây ra vụ..
Nhận định về tình hình kinh tế Việt Nam trong sự biến động của tỷ giá, HSBC cho biết, Việt Nam trong thời gian gần đây đã thể hiện là một trong vài nền kinh tế châu Á có số liệu xuất khẩu mạnh mẽ... ------------ Xem thêm: Tăng tiếp 1% tỷ giá, nới biên độ lên +/-3%, http://vietbao.vn/tp/Ty-gia-tang/12367640/ Tin nhanh Việt Nam ra thế giới vietbao.vn
Đó là lời khẳng định của các bác sỹ chuyên ngành trước hiện tượng, có nhiều trẻ mới chỉ 5 tuổi, thậm chí 2-3 tuổi đã có những biểu hiện của tuổi dậy thì.
Mang tấm biển kể lể về hoàn cảnh khó khăn sau tốt nghiệp, ông bố 9X nhận được rất nhiều ý kiến đa chiều từ dân mạng, các bạn trẻ.
'Nước sâm lạnh ngon, bạn cứ lấy uống nhé. Cảm ơn! Miễn phí'.
Từ vỏ chai, gốm hỏng, đất cát ven sông… đều được chàng trai trẻ thu gom để bán nhằm gây quỹ từ thiện ủng hộ người dân vùng cao.
Cùng dõi theo những hình ảnh ngày làm việc của các nữ chiến sĩ CSGT vừa được Giám đốc Công an TP Hà Nội tặng bằng khen vì có thành tích xuất sắc.
Những ngày qua, cộng đồng mạng liên tục chia sẻ câu chuyện về đôi vợ chồng già bán xăng chịu cho người qua đường khi khách chẳng may "cháy túi" khiến nhiều người cảm động.
Trong khi chúng ta đang có một mùa đông ấm áp cùng gia đình, bạn bè thì ở ngoài kia biết bao em thơ và cụ già đang phải chống chọi với cái lạnh cắt da cắt thịt của tiết trời miền Bắc.
Clip tắm bé sơ sinh trong bồn rửa inox gây tranh cãi; Cẩn trọng với bệnh viêm màng não; Bé gái 5 tuổi đã dậy thì vì ăn cơm mẹ nấu; Con nhiễm lỵ amip, đau bụng triền miên vì mẹ cho ăn cơm "nhá"; Ăn chay tốt cho sức khỏe hay không; Suy kiệt cơ thể và nhập viện vì mắc chứng loạn dâm;...là những tin sức khỏe đáng chú ý tuần qua. ------------ Xem thêm: Tin Sức khỏe tuần qua (15/08-22/08): Tranh cãi clip tắm bé sơ sinh trong bồn inox, http://vietbao.vn/Suc-khoe/Tin-Suc-khoe-tuan-qua-15082208-Tranh-cai-clip-tam-be-so-sinh-trong-bon-inox/2147590769/248/ Tin nhanh Việt Nam ra thế giới vietbao.vn
Chiều 19/8 giá xăng giảm gần 800 đồng/lít, với lần điêu chỉnh này các DN xăng dầu vẫn tiếp tục lãi lớn nhờ giá xăng dầu NK giảm xuống mức thấp kỷ lục; cũng ngày 19/8 NHNN quyết định tăng thêm 1% tỷ giá bình quân liên ngân hàng giữa đồng Việt Nam với Đô la Mỹ, nới biên độ tỷ giá từ +/-2% lên +/-3% với mục đích chủ động dẫn dắt thị trường; CEO và Phó tổng giám đốc DongA Bank bị đình chỉ chức vụ, quyền hạn tại ngân hàng... Cùng với đó, những thông tin về bất động sản, tài chính- ngân hàng, thị trường tiêu dùng... tiếp tục là những tin tức, sự kiện kinh tế nóng hổi trong tuần vừa qua. ------------ Xem thêm: Toàn cảnh kinh tế tuần 16/08 - 22/08/2015, http://vietbao.vn/Kinh-te/Toan-canh-kinh-te-tuan-1608-22082015/2147590745/47/ Tin nhanh Việt Nam ra thế giới vietbao.vn
Bục túi nước hầm lò than ở Quảng Ninh; Thực hư sinh viên trường múa thoát y phản cảm ở quán bar?; Cô gái xinh đẹp bỗng hóa thành bà lão đã qua đời; Tắm trẻ sơ sinh trong bồn rửa bát; Hà Nội mất nước, trách nhiệm như đứa trẻ mồ côi....là những tin tức nổi bật được dư luận quan tâm trong tuần qua. ------------ Xem thêm: Nghìn lẻ chuyện tuần qua (16/08 - 22/08), http://vietbao.vn/Xa-hoi/Nghin-le-chuyen-tuan-qua-1608-2208/2147590760/157/ Tin nhanh Việt Nam ra thế giới vietbao.vn
Đằng sau những vụ đột kích sới bạc lớn; Những má mì xinh đẹp điều hành bán dâm; 'Nóng' tội phạm trộm cắp xe máy; Những chiến công thầm lặng của lực lượng 141 Hà Nội; Nghi án con dâu hạ độc cả nhà bằng thuốc trừ sâu tại Trung Quốc; Những “bóng hồng” phá án khiến không ít trùm ma túy phải khiếp sợ;.....là những tin đáng chú ý trong tuần. ------------ Xem thêm: Tin An ninh - Pháp luật tuần qua (16/08 - 22/08), http://vietbao.vn/An-ninh-Phap-luat/Tin-An-ninh-Phap-luat-tuan-qua-1608-2208/2147590736/218/ Tin nhanh Việt Nam ra thế giới vietbao.vn
Bangkok rung chuyển vì đánh bom; Indonesia đánh chìm 34 tàu cá nước ngoài; tình hình căng thẳng trên bán đảo Triều Tiên; nữ Thủ tướng đầu tiên của Hàn Quốc lãnh án tù... là những tin chính trong tuần qua.
Ý kiến bạn đọc
Viết phản hồi

Cache-Control: max-age=280, public