markdown:
## Giới thiệu
Một kiến trúc hướng dịch vụ (SOA - Service Oriented Architecture) tạo điều kiện thuận lợi cho việc tạo ra các tài sản linh hoạt, có thể sử dụng lại để cho phép các giải pháp nghiệp vụ đầu cuối. Khi các công ty bám sát các nguyên tắc của SOA và các kỹ thuật liên quan đến SOA để dùng cho các kiểu dự án khác nhau trong các ngành nghề khác nhau trên toàn thế giới, thì nhu cầu về một kiến trúc tham khảo đã trở nên rõ ràng hơn. Việc sử dụng Kiến trúc tham khảo của SOA là động lực chính để đạt được các đề xuất có giá trị về một SOA.
Tiêu chuẩn SOA RA (Kiến trúc tham khảo SOA) mới của Tập đoàn Open (Open Group) cung cấp các hướng dẫn và các tùy chọn để thực hiện các quyết định kiến trúc, thiết kế và triển khai thực hiện trong kiến trúc của các giải pháp hướng dịch vụ, bao gồm cả kiến trúc của các giải pháp đám mây. Mục tiêu của tiêu chuẩn SOA RA là cung cấp một kế hoạch chi tiết để tạo và đánh giá kiến trúc. Ngoài ra, nó cung cấp những hiểu biết, các mẫu và các khối xây dựng để tích hợp các phần tử cơ bản của một SOA vào một giải pháp hay kiến trúc doanh nghiệp.
## Giá trị của SOA
Phong cách kiến trúc này đã được biết đến như là kiến trúc hướng dịch vụ (SOA), ở đó việc thực hiện các thành phần không được trưng ra và biết đến, chỉ các dịch vụ được cung cấp mới được công bố và nhà cung cấp cách ly những người tiêu dùng khỏi các chi tiết thực hiện cơ sở. Về cơ bản, việc tách phần giao diện ra khỏi việc hiện thực ở mức lập trình đã được nâng lên đến mức kiến trúc bằng cách ghép lỏng giao diện của một dịch vụ được sử dụng bởi một Người tiêu dùng dịch vụ với việc thực hiện nó bởi một Nhà cung cấp dịch vụ cũng như tách việc thực hiện khỏi việc kết buộc của nó.
SOA cho phép hội tụ CNTT và hoạt động kinh doanh thông qua thỏa thuận dựa trên một (hợp đồng bao gồm một) tập hợp các dịch vụ CNTT phù hợp với hoạt động kinh doanh, cùng nhau hỗ trợ cho các quy trình nghiệp vụ và mục tiêu kinh doanh của tổ chức. Nó không chỉ cung cấp chức năng tách rời linh hoạt có thể được sử dụng lại, mà còn cung cấp các cơ chế để thể hiện ra bên ngoài các biến thể chất lượng dịch vụ trong các đặc tả khai báo như Chính sách Các dịch vụ web (WS-Policy) và các tiêu chuẩn liên quan. Việc ghép lỏng này cho phép một tổ hợp các thành phần phần mềm linh hoạt hơn trong một giải pháp phần mềm. Tổ hợp này cho phép các nhà phát triển ứng dụng sửa đổi các giải pháp của họ nhanh hơn để đáp ứng với những thay đổi về các yêu cầu nghiệp vụ. Các giải pháp mới có thể được chuyển giao nhanh chóng để đáp ứng yêu cầu nghiệp vụ mới khi sử dụng chính các cấu kiện thành phần này: tức là bằng cách sử dụng lại các thành phần được tạo ra trong các ứng dụng trước đó. Các thành phần có thể được thiết kế để gắn chặt hơn với các nhu cầu hoạt động nghiệp vụ rời rạc dành cho các tình huống khác nhau.
### Các lợi ích kinh doanh chính của SOA
Là một khung công tác kiến trúc linh hoạt và có thể mở rộng được, SOA có các khả năng xác định sau đây:
*Giảm Chi phí:*Cung cấp cơ hội để củng cố các chức năng ứng dụng dư thừa và tách chức năng khỏi các ứng dụng đã lỗi thời và ngày càng tốn kém trong khi tận dụng các khoản đầu tư hiện có. *Tính nhanh nhẹn:*Cấu trúc các giải pháp nghiệp vụ dựa trên một tập hợp các nghiệp vụ và dịch vụ CNTT theo cách sao cho tạo điều kiện thuận lợi cho việc cấu trúc lại và cấu hình lại nhanh chóng các quy trình nghiệp vụ và các giải pháp sử dụng chúng. *Tăng lợi thế cạnh tranh:*Cung cấp cơ hội để tham gia vào các thị trường mới và tận dụng các khả năng kinh doanh hiện có theo những cách mới và sáng tạo bằng cách sử dụng một tập hợp các dịch vụ CNTT ghép lỏng với nhau. Có tiềm năng gia tăng thị phần và giá trị kinh doanh bằng cách đưa ra các dịch vụ kinh doanh mới và tốt hơn. *Thời gian tới thị trường:*Chuyển giao các giải pháp phù hợp với hoạt động kinh doanh nhanh hơn bằng cách cho phép doanh nghiệp quyết định các hướng chính của một giải pháp và cho phép CNTT nhanh chóng hỗ trợ và thực hiện các hướng đó. *Hợp nhất:*Tích hợp xuyên qua nhiều giải pháp và nhiều tổ chức được lưu trữ trong một tháp cao (Silo), giảm số lượng các hệ thống vật lý và cho phép hợp nhất các nền tảng theo một chương trình "chuyển tiếp trơn tru" từ các phụ thuộc thừa kế hỗn độn sang một tập hợp các hệ thống cùng tồn tại tích hợp và có tổ chức hơn. *Liên kết:*Cho phép các tổ chức liên kết tốt hơn các mục tiêu kinh doanh với CNTT, cho phép doanh nghiệp gắn CNTT với các khả năng mà một tổ chức muốn đạt được khi liên kết với kế hoạch chiến lược của mình, dẫn đến cả khả năng nhanh nhẹn và khả năng sử dụng lại được duy trì theo thời gian.
## Mục đích và cách sử dụng một kiến trúc tham khảo
Mục đích của một kiến trúc tham khảo là cung cấp cho các kiến trúc sư giải pháp và doanh nghiệp một kế hoạch chi tiết được tiêu chuẩn hóa để từ đó kiến trúc các giải pháp cho các hoạt động kinh doanh của họ. Như hiển thị trong Hình 1, các kiến trúc, như các kiến trúc tham khảo, có một miền liên tục từ dạng rất trừu tượng, ở đây các quyết định kiến trúc và các giả định được xác định rõ nhưng chưa được thực hiện, đến dạng rất cụ thể, ở đó hầu hết các giả định và các quyết định kiến trúc đã được thực hiện.
Trên miền liên tục này có các kiến trúc tham khảo cho vùng, ngành công nghiệp, doanh
nghiệp và giải pháp. Để hiểu trọn vẹn sơ đồ này, bạn có thể tham khảo Sách Trắng về
Định hướng toàn cảnh các tiêu chuẩn mở SOA xung quanh kiến trúc (Navigating the SOA
Open Standards Landscape Around Architecture White Paper), có thể tìm thấy nó tại
[http://www.opengroup.org/soa/source-book/stds/index.htm](http://www.opengroup.org/soa/source-book/stds/index.htm).
##### Hình 1. Miền liên tục của Kiến trúc tham khảo
![ Tính liên tục của Kiến trúc tham khảo](Figure1.jpg)
Có thể sử dụng kiến trúc tham khảo để thiết lập bối cảnh cho một kiến trúc, để cung cấp một nền tảng hiểu biết chung cho các nhà cung cấp và các khách hàng để ánh xạ các sản phẩm với kiến trúc và thiết kế các dịch vụ cho kiến trúc và để khớp một tập hợp các khối xây dựng dùng cho các giải pháp lại với nhau.
Đối với SOA, các kiến trúc sư sử dụng các kiến trúc tham khảo theo nhiều kịch bản bao gồm các tổ chức bắt đầu khởi nghiệp, đang chọn dùng một SOA, giúp các nhà tích hợp đang cung cấp các dịch vụ trong việc xây dựng một SOA, giúp các nhà cung cấp sản phẩm SOA đang xây dựng (các) thành phần SOA để định vị các sản phẩm của họ theo một cách tiêu chuẩn có thể giúp cho khách hàng của họ hiểu được và giúp các tổ chức đang xây dựng các đặc tả và các tiêu chuẩn SOA khác.
## Giá trị của một kiến trúc tham khảo SOA chuẩn hóa
Việc chuẩn hóa SOA RA cung cấp một điểm xuất phát trung lập với nhà cung cấp, được ngành công nghiệp phần mềm chấp thuận cho các khách hàng đang tạo ra các giải pháp SOA. Như vậy có thể sử dụng nó trong các tình huống, ở đó có nhiều công ty đang hợp tác, bất kể có các thay đổi về các nhà cung cấp hoặc các nhà tích hợp hệ thống, v.v. SOA RA cung cấp một nguyên tắc phân loại và thuật ngữ chung để thiết kế, xây dựng và mô tả các giải pháp SOA. Điều này có thể tiết kiệm tiền của và thời gian và cải thiện các kết quả.
Đối với các tổ chức đang chọn dùng SOA, SOA RA giúp tạo ra các giải pháp được thúc đẩy bởi các quy trình nghiệp vụ, các công cụ nghiệp vụ, trao đổi thông báo, tích hợp dịch vụ, truy cập dữ liệu và đóng gói phần mềm và các thành phần thừa kế. Khi các kiến trúc sư áp dụng mô hình hóa SOA và chuyển giao các phương pháp luận, mọi phần tử của một SOA đã xác định sẽ được ánh xạ trở lại SOA RA để cung cấp một cái nhìn về giải pháp SOA đang tiến triển ra sao. Điều này cũng cung cấp một công cụ truyền thông rất có ích cho các bên liên quan đến CNTT và kinh doanh trong một công ty hoặc ngành nghề cụ thể.
SOA RA cũng được sử dụng để định nghĩa các khả năng và tính khả thi của các giải pháp. Điều này được thực hiện thông qua một danh sách kiểm tra các phần tử chính phải được xem xét khi kiến trúc một giải pháp SOA. SOA RA cung cấp danh sách này thông qua một định nghĩa của các tầng và các khối xây dựng kiến trúc trong các tầng đó. Thậm chí khi đi sâu hơn vào các tầng và các khối xây dựng kiến trúc, có các điểm quyết định thiết kế và các mẫu tương tác giúp định nghĩa giải pháp SOA đó. Ví dụ, từ góc độ kỹ thuật, kiến trúc sư cần trả lời những câu hỏi sau:
- Những điều cần xem xét và tiêu chuẩn để tạo ra một giải pháp SOA là gì?
- Một giải pháp SOA có thể được tổ chức ra sao khi một khung công tác kiến trúc có các khả năng chuyển đổi và các kiến trúc được nối với nhau?
- Một giải pháp SOA có thể được thiết kế ra sao theo cách để tối đa hóa việc sử dụng lại tài sản?
Để giải quyết những vấn đề này, tiêu chuẩn Kiến trúc tham khảo SOA của Tập đoàn Open trình bày một kiến trúc tham khảo cho các giải pháp dựa trên SOA. Nó cung cấp một sự trừu tượng hóa mức cao của một SOA được phân chia thành các tầng và được xem như một nhân tố trong các tầng, mà mỗi tầng trong đó cung cấp một tập hợp các khả năng cần thiết để cho phép hoạt động của một giải pháp SOA. Mỗi tầng giải quyết một tập con cụ thể các đặc điểm và các trách nhiệm có liên quan đến các đề xuất giá trị duy nhất trong một SOA.
Bên dưới kiến trúc phân tầng này là một siêu mô hình gồm có các tầng, các khả năng, các khối xây dựng kiến trúc (các ABB), các mẫu tương tác, các tùy chọn và các quyết định kiến trúc và các mối quan hệ giữa các khả năng, các ABB và các tầng. Những thứ này sẽ hướng dẫn kiến trúc sư trong việc tạo và đánh giá kiến trúc.
## Cái gì đang xảy ra trong thế giới thực với việc sử dụng Kiến trúc tham khảo SOA
Con đường dẫn đến việc chọn dùng các dịch vụ và SOA thường yêu cầu các tổ chức xử lý các mục tiêu và các hạn chế duy nhất của dự án. Nhiều tổ chức thử nghiệm bằng các dịch vụ Web (bằng cách gói các ứng dụng hiện có) như là một phương tiện để khám phá thế giới tích hợp dịch vụ, sử dụng các kết quả để xác định làm thế nào để tiến xa hơn một giai đoạn ban đầu. Một số tổ chức tham gia vào việc chuyển đổi nghiệp vụ trên toàn doanh nghiệp. Các tổ chức khác định nghĩa các lộ trình, tầm nhìn, chiến lược và các tiêu chí của mình để đánh giá và quản trị. Đối với bất kỳ các tổ chức nào, điều có ích là có một tiêu chuẩn khách quan dựa vào đó để đo sự hoàn thiện của Dịch vụ và SOA hiện tại và để tạo ra một lộ trình để đạt được các mức độ hoàn thiện mong muốn không chỉ vì một mình sự hoàn thiện, mà còn để thực hiện các kết quả kinh doanh khác nhau, có thể do đạt được một mức độ hoàn thiện cụ thể.
IBM đã công nhận và đã dẫn đầu việc tách riêng các cách tiếp cận công nghệ cụ thể như
các dịch vụ Web khỏi SOA như là một kiến trúc hoạt động nghiệp vụ và giải pháp.
Thông qua sự cam kết với hàng ngàn khách hàng và chính phủ, IBM đã thiết lập vai trò
lãnh đạo ngành công nghiệp phần mềm tầm cỡ thế giới trong việc phát triển các giải
pháp SOA và phân phối các sản phẩm để thực hiện những giải pháp đó. IBM đã phát
triển các tài sản hàng đầu của ngành công nghiệp phần mềm trên thế giới để hỗ trợ
những cam kết đó. Một số trong các tài sản then chốt, đúng đắn và đã qua thử thách
này đã được sử dụng làm cơ sở của các tiêu chuẩn SOA mới đây của Tập đoàn Open về
quản trị, các mô hình hoàn thiện, thuật ngữ và bây giờ là Kiến trúc tham khảo SOA.
Có sẵn nhiều tài liệu khác để giải thích cách IBM đã giúp đỡ phát triển và bây giờ
hỗ trợ các tiêu chuẩn này về
[quản trị](http://www.ibm.com/developerworks/webservices/library/ws-soagovernanceadv/index.html?S_TACT=105AGY75) và [chọn dùng dịch vụ](http://www.ibm.com/developerworks/webservices/library/ws-OSIMM/index.html?S_TACT=105AGY75) như thế nào. Bài này sẽ tập trung vào sự hỗ trợ của IBM
về Kiến trúc tham khảo SOA tiêu chuẩn của Tập đoàn Open, bây giờ có sẵn ở đây ( [http://www.opengroup.org/projects/soa-ref-arch/](http://www.opengroup.org/projects/soa-ref-arch/)).
## Tổng quan về Kiến trúc tham khảo SOA
Kiến trúc tham khảo SOA (SOA RA) bao gồm một tập hợp các trừu tượng hóa cùng nhau cung cấp một thiết kế logic của một SOA. Như vậy, nó trả lời câu hỏi "SOA là gì?" bằng cách cung cấp một tập hợp các khối xây dựng kiến trúc để cùng nhau trả lời câu hỏi đó một cách chi tiết. Trong lúc đánh giá về các kiến trúc hoặc thiết kế của một kiến trúc giải pháp hoặc kiến trúc doanh nghiệp, SOA RA cho phép các kiến trúc sư sử dụng các nội dung của nó chẳng hạn như các khối xây dựng làm một danh sách kiểm tra các phần tử: các khối xây dựng kiến trúc và các mối quan hệ của chúng trong mỗi tầng, các tùy chọn có sẵn, các quyết định cần được thực hiện tại mỗi tầng. Các tầng cung cấp một điểm khởi đầu cho việc phân chia các mối quan tâm cần thiết để xây dựng một SOA. Mỗi nhóm các mối quan tâm tách riêng được biểu diễn trong "tầng" riêng của chúng.
Thiết kế SOA RA cung cấp cho các kiến trúc sư một kế hoạch chi tiết bao gồm các khuôn mẫu và các hướng dẫn được sử dụng trong vòng đời phát triển phần mềm. Những thứ đó tạo điều kiện thuận lợi và cuối cùng cho phép tự động hóa và sắp xếp trơn tru quá trình mô hình hóa và viết tài liệu các tầng kiến trúc, các khả năng và các khối xây dựng kiến trúc (các ABB) bên trong chúng, các tùy chọn cho các tầng và các ABB, ánh xạ các sản phẩm với các ABB và các quyết định kiến trúc và thiết kế góp phần vào việc tạo ra SOA.
SOA RA được dùng để hỗ trợ cho các tổ chức đang chọn dùng SOA, các nhà cung cấp sản phẩm đang xây dựng các thành phần cơ sở hạ tầng SOA, các nhà tích hợp đã tham gia vào việc xây dựng các giải pháp SOA và các cơ quan tiêu chuẩn đã tham gia vào phát triển thêm các đặc tả cho SOA.
##### Hình 2. Khung nhìn giải pháp logic của SOA RA
![ Khung nhìn giải pháp logic của SOA RA](Figure2.jpg)
Chức năng của danh mục SOA được thực hiện tại tầng các hệ thống vận hành và tầng thành phần. Các giao diện để trưng ra được cung cấp ở tầng các dịch vụ. Lưu ý rằng các tầng này có một tập hợp các mối quan tâm xuyên suốt như Tích hợp, Thông tin, Chất lượng dịch vụ và Quản trị được tính đến như là các vấn đề cần xem xét trong mỗi một tầng nói trên. Như vậy, ba tầng trong số đó giải quyết việc thực hiện và kết nối với một dịch vụ (Tầng Các hệ thống vận hành - Operational Systems Layer, Tầng Thành phần dịch vụ - Service Component Layer và Tầng Các dịch vụ - Services Layer). Ba tầng trong số đó hỗ trợ sử dụng các dịch vụ (Tầng Quy trình nghiệp vụ - Business Process Layer, Tầng Người tiêu dùng - Consumer Layer và Tầng Tích hợp - Integration Layer). Và bốn trong số các tầng hỗ trợ các mối quan tâm xuyên suốt có bản chất phụ thêm (đôi khi được gọi là không theo chức năng hoặc bổ sung), đó là Tầng kiến trúc thông tin - Information Architecture Layer, Tầng Chất lượng dịch vụ - Quality of Service Layer, Tầng Tích hợp và Tầng Quản trị - Governance Layer). Nói chung SOA RA cung cấp một khung công tác để hỗ trợ cho tất cả các phần tử của một SOA, bao gồm tất cả các thành phần hỗ trợ các dịch vụ và các tương tác của chúng.
Bên trong từng tầng được mô tả trong Hình 2 có các khối xây dựng kiến trúc (các ABB) biểu diễn một phần tử cơ bản của chức năng có thể sử dụng lại được và hoàn thành các trách nhiệm chính của tầng đó. Mỗi ABB nằm trong một tầng, hỗ trợ các khả năng và có các trách nhiệm. Các ABB cũng được kết nối với nhau xuyên qua các tầng và cung cấp một liên kết tự nhiên giữa các tầng. Nếu một kết nối cụ thể giữa các ABB luôn xuất hiện nhất quán qua các tầng để giải quyết một vấn đề nào đó thì kết nối này định nghĩa một mẫu của các ABB cũng như các chuỗi tương tác hợp lệ giữa các ABB.
Cũng có những khả năng mà các ABB hỗ trợ cùng với các ABB. Một khả năng được Tập đoàn
Open định nghĩa trong TOGAF 9, là
*"một khả năng mà một tổ chức, cá nhân hoặc hệ
thống sở hữu"*. Vì vậy, khi mở rộng định nghĩa đó, các ABB cung cấp tài
nguyên kỹ thuật để cho phép một tổ chức, cá nhân hoặc hệ thống có thể cung cấp khả
năng đã định nghĩa của chúng. Một ABB, đang cung cấp sự hỗ trợ cho một hoặc nhiều
khả năng, có thể do một hoặc nhiều thành phần hoặc sản phẩm thực hiện; các ví dụ về
các trách nhiệm của một ABB gồm: định nghĩa dịch vụ, trung gian, định tuyến, ....
### Tóm tắt về các tầng:
Các tầng được định nghĩa trong một SOA RA như sau:
- Tầng các hệ thống vận hành - Tầng các hệ thống vận hành và hệ thống CNTT nắm giữ
cơ sở hạ tầng của tổ chức, cả mới và hiện có, cần thiết để hỗ trợ giải pháp SOA
lúc thiết kế, triển khai và thời gian chạy.
Tầng này biểu diễn điểm giao nhau giữa cơ sở hạ tầng thời gian chạy thực tế và phần còn lại của SOA chạy trên cơ sở hạ tầng đó. Ngoài ra, nó là điểm tích hợp cho một cấu kiện Cơ sở hạ tầng là một Dịch vụ (IaaS) cơ bản và phần còn lại của SOA trong bối cảnh rộng lớn hơn của điện toán đám mây. Các yêu cầu then chốt đối với tầng này được nêu lên trong phần khả năng, mô tả các khả năng được cung cấp để thực hiện các yêu cầu đó.
- Tầng Thành phần dịch vụ - Tầng Thành phần dịch vụ có chứa các thành phần phần
mềm, mỗi một trong số đó cung cấp việc triển khai thực hiện hoặc "thực hiện" một
dịch vụ hoặc một hoạt động của một dịch vụ. Tầng này cũng chứa các thành phần
chức năng và kỹ thuật giúp cho một Thành phần dịch vụ thực hiện một hoặc nhiều
dịch vụ dễ dàng. Các thành phần dịch vụ phản ánh định nghĩa của dịch vụ mà chúng
đại diện, cả về chức năng của nó và việc quản lý của nó lẫn các tương tác chất
lượng dịch vụ. Chúng "kết buộc" hợp đồng dịch vụ với việc thực hiện các dịch vụ
trong tầng các hệ thống vận hành và hệ thống CNTT. Các thành phần dịch vụ được
lưu trú trên máy chủ trong các thùng chứa có hỗ trợ một đặc tả dịch vụ.
Tầng thành phần dịch vụ cho phép linh hoạt về CNTT thông qua việc đóng gói và bằng cách cho phép ghép lỏng. Việc tách biệt các mối quan tâm được thực hiện sao cho người tiêu dùng giả định rằng việc thực hiện dịch vụ trung thành với mô tả đã công bố của nó (sự tuân thủ dịch vụ) và các nhà cung cấp bảo đảm đạt được sự tuân thủ này. Các chi tiết của việc thực hiện thường không có gì quan trọng với người tiêu dùng. Kết quả là, tổ chức của Nhà cung cấp có thể quyết định thay thế một thành phần này bằng thành phần khác có mô tả tương tự mà không ảnh hưởng đến những người tiêu dùng Dịch vụ đó.
- Tầng Dịch vụ - Tầng Dịch vụ gồm có tất cả các dịch vụ logic được định nghĩa
trong SOA. Lớp này chứa các mô tả về các dịch vụ, các khả năng nghiệp vụ và bản
khai CNTT được sử dụng/được tạo ra trong lúc thiết kế cũng như các hợp đồng dịch
vụ và các mô tả được sử dụng trong thời gian chạy.
Tầng Dịch vụ là một trong các tầng nằm ngang cung cấp chức năng nghiệp vụ được hỗ trợ trong một SOA và mô tả các khả năng chức năng của các dịch vụ trong một SOA.
- Tầng Quy trình nghiệp vụ - Tầng Quy trình bao gồm biểu diễn quy trình, các
phương thức tổ hợp và các khối xây dựng để gộp chung các dịch vụ được ghép lỏng
như một quy trình được phân đoạn, phù hợp với các mục tiêu kinh doanh. Luồng dữ
liệu và luồng điều khiển được sử dụng để cho phép các tương tác giữa các dịch vụ
và các quy trình nghiệp vụ. Sự tương tác này có thể tồn tại trong một doanh
nghiệp hoặc giữa nhiều doanh nghiệp.
Tầng quy trình nghiệp vụ trong Kiến trúc tham khảo SOA đóng vai trò điều phối trung tâm trong việc kết nối các yêu cầu mức nghiệp vụ và các thành phần giải pháp mức-CNTT thông qua sự cộng tác với tầng tích hợp, tầng chất lượng dịch vụ, tầng kiến trúc thông tin cũng như tầng các dịch vụ.
- Tầng Người tiêu dùng - Tầng Người tiêu dùng là nơi những người tiêu dùng, cho dù
đó là một người, chương trình, trình duyệt hoặc máy tự động hóa, tương tác với
SOA. Nó cho phép một giải pháp SOA hỗ trợ một tập hợp chức năng độc lập với
khách hàng, không cần biết rõ kênh, được tiêu dùng và được biểu hiện tách biệt
thông qua một hoặc nhiều kênh (các nền tảng và các thiết bị của khách). Vì vậy,
nó là điểm nhập vào cho tất cả người tiêu dùng tương tác bên trong và bên ngoài
(con người và các ứng dụng/các hệ thống khác) và các dịch vụ (ví dụ như các kịch
bản B2B - các kịch bản Doanh nghiệp với Doanh nghiệp).
Tầng này cung cấp khả năng để nhanh chóng tạo ra một mặt trước của quy trình nghiệp vụ và các ứng dụng phức hợp để đáp ứng với những thay đổi trên thị trường. Nó cho phép sự truy cập độc lập với kênh tới những quy trình nghiệp vụ được các ứng dụng và các nền tảng khác nhau hỗ trợ. Sự tách rời này giữa người tiêu dùng và phần còn lại của SOA bên dưới cung cấp cho các tổ chức khả năng hỗ trợ sự nhanh nhẹn, nâng cao khả năng sử dụng lại và cải thiện chất lượng và tính nhất quán.
- Tầng Tích hợp - Tầng Tích hợp là một mối quan tâm xuyên suốt, cho phép và cung
cấp khả năng làm trung gian, bao gồm biến đổi, định tuyến và chuyển đổi giao
thức để truyền tải các yêu cầu dịch vụ từ người yêu cầu dịch vụ đến nhà cung cấp
dịch vụ phù hợp. Nó hỗ trợ các khả năng cần thiết để cho phép thực hiện một SOA
như định tuyến, hỗ trợ và chuyển đổi giao thức, truyền thông báo/ kiểu dáng
tương tác, hỗ trợ cho môi trường đa dạng, các bộ điều hợp, tương tác dịch vụ, hỗ
trợ dịch vụ, ảo hóa dịch vụ, tạo thông báo dịch vụ, xử lý và chuyển đổi thông
báo. Tầng tích hợp cũng có trách nhiệm duy trì sự gắn kết chặt chẽ của giải pháp
trong một hệ thống ghép lỏng.
Việc tích hợp xảy ra ở đây chủ yếu là tích hợp các tầng thành phần dịch vụ, dịch vụ và quy trình (các tầng "chức năng"). Ví dụ, chính đây là nơi xảy ra việc kết buộc (muộn hoặc theo cách khác) các dịch vụ để thực hiện quy trình. Điều này cho phép một dịch vụ luôn được trưng ra nhất quán trên nhiều kênh hướng về phía khách hàng.
- Tầng Chất lượng dịch vụ - Tầng Chất lượng dịch vụ là một mối quan tâm xuyên suốt, hỗ trợ các yêu cầu không theo chức năng (NFR) liên quan đến các mối quan tâm của SOA và cung cấp một tiêu điểm để xử lý chúng theo bất kỳ giải pháp đã cho nào. Nó cung cấp phương tiện bảo đảm rằng một SOA đáp ứng các yêu cầu của nó về: việc giám sát, độ tin cậy, tính sẵn sàng để dùng, khả năng quản lý, khả năng giao tác, khả năng bảo trì, khả năng mở rộng, bảo mật, an toàn, vòng đời, v.v. Nó có phạm vi giống như FCAPS truyền thống (Lỗi - Fault, Cấu hình - Configuration, Tính cước - Accounting, Hiệu năng - Performance, Bảo mật - Security) của ITIL hoặc RAS (Độ tin cậy - Reliability, Tính sẵn sàng - Availability, Tính tiện lợi - Serviceability). Các kiểu quản lý và giám sát tương tự, áp dụng cho các doanh nghiệp ngày nay rất quan trọng để quản lý các dịch vụ và các giải pháp SOA và có thể cần các phần mở rộng để xử lý bản chất hướng dịch vụ và các ranh giới giữa các lĩnh vực của nhiều giải pháp SOA.
- Tầng Kiến trúc thông tin - Tầng Kiến trúc thông tin là một mối quan tâm xuyên
suốt, chịu trách nhiệm thể hiện một biểu diễn thống nhất về khía cạnh thông tin
của một tổ chức, khi được cung cấp bởi các dịch vụ, các ứng dụng và các hệ thống
CNTT của nó, cho phép các nhu cầu và các quy trình nghiệp vụ và phù hợp với bảng
từ vựng nghiệp vụ - bảng chú giải thuật ngữ và các thuật ngữ.
Tầng này gồm có kiến trúc thông tin, các phân tích nghiệp vụ và kinh doanh thông minh, các xem xét về siêu dữ liệu và bảo đảm đưa vào các nhận xét quan trọng liên quan đến các kiến trúc thông tin, có thể cũng được sử dụng làm cơ sở cho việc tạo ra các phân tích nghiệp vụ và kinh doanh thông minh thông qua các quầy dữ liệu và các kho dữ liệu. Nó bao gồm nội dung siêu dữ liệu được lưu trữ trong tầng này. Tầng này cũng hỗ trợ năng lực cho một khả năng dịch vụ thông tin, cho phép một khả năng về tầng dữ liệu thông tin ảo hóa. Điều này cho phép SOA hỗ trợ sự nhất quán dữ liệu và sự nhất quán về chất lượng dữ liệu.
- Tầng Quản trị - Tầng Quản trị là một mối quan tâm xuyên suốt, bảo đảm rằng các dịch vụ và các giải pháp SOA trong một tổ chức đang tuân theo các chính sách, các hướng dẫn và các tiêu chuẩn đã xác định, được định nghĩa như là một hàm của các mục tiêu, các chiến lược và các quy định được áp dụng trong tổ chức và bảo đảm rằng một giải pháp SOA đang cung cấp giá trị nghiệp vụ mong muốn. Các hoạt động quản trị SOA cần tuân thủ theo các nguyên tắc và các tiêu chuẩn quản trị của Doanh nghiệp, của CNTT và của Kiến trúc doanh nghiệp. Tầng Quản trị sẽ được điều chỉnh để phù hợp và hỗ trợ mức hoàn thiện SOA đích của tổ chức đó.
### Các kiểu Dịch vụ:
Lẽ tự nhiên, các dịch vụ là một khái niệm then chốt trong bất kỳ kiến trúc hướng dịch vụ nào và điều quan trọng cần nhận ra là có thể có nhiều thể loại khác nhau. Kiến trúc tham khảo SOA định nghĩa một lược đồ phân loại tiêu chuẩn cho các dịch vụ. Ở đây các dịch vụ được phân loại theo những gì chúng làm, tức là theo chức năng hoặc mục đích của chúng (mặc dù các thể loại không loại trừ lẫn nhau) để hỗ trợ trong việc bảo đảm vừa bao quát và vừa hiểu biết chung. Tất nhiên, có thể có các lược đồ phân loại khác và chúng có ích.
Việc phân vùng các dịch vụ thành các nhóm là một hoạt động phổ biến trong việc phát triển các dịch vụ và danh mục dịch vụ trong một kiến trúc định hướng dịch vụ. Các thể loại và các nhóm dịch vụ ảnh hưởng đến cách kinh doanh lẫn CNTT xem xét và hiểu kiến trúc và danh mục các dịch vụ hỗ trợ nó.
Hình dưới đây cho thấy một lược đồ phân loại chức năng cho các dịch vụ trong một doanh nghiệp điển hình.
##### Hình 3. Các kiểu Dịch vụ
![ Các kiểu Dịch vụ](Figure3.jpg)
Các thể loại dịch vụ được chia nhỏ trong Hình 3. Các dịch vụ được kết nối tới 'Các dịch vụ tích hợp dịch vụ' ('Service Integration Services), chẳng hạn như các dịch vụ tương tác (interaction services), các dịch vụ quy trình (process services), các dịch vụ thông tin (information services), v.v, được coi là lĩnh vực cụ thể. Chúng là giải pháp cụ thể và yêu cầu triển khai thực hiện riêng cho lĩnh vực hoặc giải pháp đang được phát triển. Có thể mua các dịch vụ cụ thể về từng lĩnh vực, nhưng nói chung chúng đòi hỏi tùy chỉnh hoặc mở rộng khá nhiều.
Các thể loại các dịch vụ còn lại được coi là độc lập về lĩnh vực. Các thể loại độc lập về lĩnh vực bao gồm các dịch vụ phát triển (development services), các dịch vụ quản lý ( management services), v.v. Có thể sử dụng trực tiếp các dịch vụ của thể loại này trong nhiều lĩnh vực hoặc các giải pháp khác nhau. Nhìn chung các dịch vụ độc lập về lĩnh vực được sử dụng để lập kế hoạch, phát triển, hỗ trợ và quản lý các dịch vụ cụ thể của từng lĩnh vực trong giải pháp. Thường thì các dịch vụ độc lập về lĩnh vực có thể mua được và sử dụng được mà không cần tuỳ chỉnh nhiều.
Lưu ý rằng các thể loại dịch vụ Tương tác, Quy trình và Thông tin hỗ trợ mẫu Mô hình-Khung nhìn -Trình điều khiển (MVC hay Model-View-Controller). Giá trị của việc tách biệt các khía cạnh này trong khung nhìn kiến trúc truyền thống vẫn còn đúng với SOA.
Các thể loại dịch vụ là:
**Các dịch vụ trung gian**- chịu trách nhiệm kết buộc những người tiêu dùng dịch vụ với các nhà cung cấp dịch vụ - phân giải các vị trí một cách trong suốt để đạt được sự định tuyến tối ưu các yêu cầu trên toàn mạng và đáp ứng các mục tiêu nghiệp vụ. Các trung gian thường thêm giá trị gia tăng bằng cách thực hiện một số hoạt động có ích, như ghi nhật ký hoặc dịch, ngoài việc đảm bảo khả năng kết nối. **Các dịch vụ Tương tác**– cung cấp các logic trình bày của các thiết kế nghiệp vụ và hỗ trợ sự tương tác giữa các ứng dụng và những người dùng cuối. **Các dịch vụ quy trình**- bao gồm nhiều dạng khác nhau của logic kết hợp, đặc biệt là luồng quy trình nghiệp vụ. **Các dịch vụ Thông tin**- cung cấp logic dữ liệu của thiết kế nghiệp vụ. Việc triển khai cung cấp quyền truy cập vào các dữ liệu lưu trữ lâu bền của doanh nghiệp, hỗ trợ tổ hợp dữ liệu của doanh nghiệp và cung cấp kiến trúc con riêng của chúng để quản lý luồng dữ liệu trong toàn tổ chức. **Các dịch vụ Truy cập**- tích hợp các ứng dụng và các chức năng thừa kế vào trong một giải pháp kiến trúc hướng dịch vụ. **Các dịch vụ Bảo mật**- giải quyết việc bảo vệ chống lại các mối đe dọa trên các chiều dễ bị tổn thương của một SOA. Chúng có trách nhiệm bảo vệ các tương tác giữa những người tiêu dùng dịch vụ và các nhà cung cấp dịch vụ cũng như bảo vệ tất cả các phần tử đóng góp vào kiến trúc. **Các dịch vụ Đối tác**- nắm bắt ngữ nghĩa của khả năng tương thích giữa các đối tác có một đại diện trực tiếp trong thiết kế nghiệp vụ. **Dịch vụ Vòng đời**– hỗ trợ quản lý vòng đời của các giải pháp SOA và tất cả các phần tử bao gồm chúng qua việc phát triển và quản lý trải rộng từ chiến lược đến cơ sở hạ tầng. **Các dịch vụ Tài sản và Đăng ký**- cung cấp quyền truy cập đến các tài sản là một phần của kiến trúc tổng thể. Việc này bao gồm các mô tả dịch vụ, các dịch vụ phần mềm, chính sách, tài liệu và các tài sản hoặc các tạo phẩm khác cần thiết cho hoạt động của doanh nghiệp. **Các dịch vụ Cơ sở hạ tầng**- cung cấp việc sử dụng hiệu quả tài nguyên, bảo đảm tính toàn vẹn của môi trường vận hành và cân bằng tải công việc để đáp ứng các mục tiêu mức dịch vụ, cô lập công việc để tránh nhiễu, thực hiện bảo trì, truy cập có bảo mật tới các quy trình nghiệp vụ và các dữ liệu mật và đơn giản hóa toàn bộ việc quản trị hệ thống. **Các dịch vụ Quản lý**- cung cấp tập hợp các công cụ và các số liệu quản lý, được sử dụng để giám sát các luồng dịch vụ, sức khỏe của hệ thống bên dưới, việc sử dụng tài nguyên, việc nhận biết sự cố dừng hệ thống và các nghẽn cổ chai, việc đạt được các mục tiêu dịch vụ, buộc tuân thủ các chính sách quản trị và phục hồi khỏi các hư hỏng. **Các dịch vụ Phát triển**– hỗ trợ toàn bộ bộ các công cụ kiến trúc, các công cụ mô hình hóa, các công cụ phát triển, các công cụ tổ hợp trực quan, các công cụ lắp ráp, các phương pháp luận, các hỗ trợ gỡ lỗi, các thiết bị đo và phát hiện các phần mềm đại lý cần thiết để xây dựng một giải pháp SOA.. **Các dịch vụ Chiến lược và Lập kế hoạch**- hỗ trợ việc tạo ra tầm nhìn, kế hoạch chi tiết và kế hoạch chuyển tiếp để cải thiện kết quả kinh doanh, cùng với các dịch vụ xử lý các chiến lược của doanh nghiệp để tạo ra một lộ trình thực hiện bao gồm cả kinh doanh lẫn CNTT. **Các dịch vụ Ứng dụng nghiệp vụ**- thực hiện logic nghiệp vụ cốt lõi, ở đây việc triển khai được tạo ra cụ thể trong một mô hình nghiệp vụ. **Các dịch vụ Nghiệp vụ**- nắm bắt các chức năng nghiệp vụ và được cung cấp như các dịch vụ chưa chia nhỏ (mức thô) cho những người tiêu dùng bên ngoài.
SOA RA cung cấp phạm vi và chi tiết toàn diện. Nó cho phép các kiến trúc sư tin chắc không có gì bị bỏ sót khi nghĩ về các dịch vụ và các khối xây dựng giải pháp. Dựa trên kinh nghiệm sâu rộng từ các dự án thế giới thực, IBM là người duy nhất được trang bị để cung cấp bề rộng kinh nghiệm và các sản phẩm cần thiết để hỗ trợ SOA và tiêu chuẩn SOA RA này.
## IBM hỗ trợ Tiêu chuẩn SOA RA như thế nào
### Các sản phẩm dịch vụ
IBM không chỉ có một tập hợp toàn diện các sản phẩm chào hàng về các dịch vụ đã được thử lửa, mà còn là người lãnh đạo thị trường SOA, có kinh nghiệm giúp đỡ khách hàng với SOA.
Có lẽ bạn đã bắt đầu chuyển đổi SOA của mình rồi nhưng bạn muốn có một đánh giá về cách bạn đang làm. Có thể bạn đang có vấn đề về hiệu năng và muốn có một đánh giá về thiết kế, cơ sở hạ tầng hoặc việc thực hiện. Có lẽ bạn cần giúp đỡ trong việc định cỡ giải pháp SOA của mình và bảo đảm giải pháp đó sẽ hoạt động với các tải lớn nhất. Các dịch vụ của IBM có thể giúp đánh giá các kế hoạch và các cải tiến được khuyến cáo của bạn để có giá trị kinh doanh lớn hơn. SOA Diagnostic (Chẩn đoán SOA) xem xét toàn bộ chiến lược SOA, việc quản trị (kể cả bảo mật), tính sẵn sàng của cơ sở hạ tầng và các dự án phát triển SOA đang tiến hành. Ngoài ra chúng tôi tập trung vào các đánh giá khả năng và hiệu năng để bảo đảm cho SOA của bạn sẽ đáp ứng tất cả các yêu cầu kinh doanh và CNTT của bạn.
Tiêu chuẩn SOA RA của Tập đoàn Open dựa trên Chồng giải pháp SOA (SOA Solution Stack) của IBM, một tài sản quan trọng là một phần của các dịch vụ được đề cập ở trên, cũng như SOMA (Kiến trúc và Mô hình hóa hướng dịch vụ), phương pháp nổi tiếng trên thế giới của IBM để xác định các dịch vụ đúng đắn cho giải pháp của bạn.
Bây giờ, IBM đang sử dụng bề dày kinh nghiệm này trong việc áp dụng SOA cho các giải
pháp Đám mây cho tổ chức của bạn. Hãy xem
[http://www-935.ibm.com/services/us/index.wss/offerfamily/gbs/a1028751](http://www-935.ibm.com/services/us/index.wss/offerfamily/gbs/a1028751).
### Các sản phẩm phần mềm
IBM có một phạm vi rộng lớn nhất về các sản phẩm trong ngành công nghiệp phần mềm để thực hiện giải pháp SOA đúng đắn cho bạn. Tại mỗi bước theo lộ trình của bạn, trong mỗi tầng kiến trúc của bạn, bạn có thể sử dụng các sản phẩm của IBM để cung cấp cho bạn các công cụ và cơ sở hạ tầng đúng đắn dùng cho SOA của bạn ở bất kỳ giai đoạn nào trong vòng đời của nó – lập kế hoạch, phát triển, triển khai, quản lý. IBM sử dụng sơ đồ sau đây làm một mô hình tham khảo kiến trúc để minh họa cho các khía cạnh của việc thực hiện một SOA.
Các sản phẩm và các dịch vụ của IBM cũng có thể được ánh xạ tới các kiểu dịch vụ chung mà Kiến trúc tham khảo SOA chuẩn hóa:
##### Hình 4. Ánh xạ sản phẩm phần mềm của IBM, Phần 1
![ Ánh xạ sản phẩm phần mềm của IBM](Figure4a.jpg)
##### Hình 5. Ánh xạ sản phẩm phần mềm của IBM, Phần2
![ Ánh xạ sản phẩm phần mềm của IBM](Figure4b.jpg)
Các nhãn hàng của IBM hỗ trợ Mô hình hóa/Lắp ráp/Triển khai/Quản lý vòng đời của giải pháp SOA của bạn:
**Rational**hỗ trợ Mô hình hóa và Lắp ráp bằng cách cung cấp các công cụ để mô hình hóa giải pháp SOA và các quy trình nghiệp vụ của bạn. Nó cũng cung cấp các sản phẩm để hỗ trợ các dịch vụ phát triển. **WebSphere**hỗ trợ Triển khai bằng cách cung cấp thời gian chạy để triển khai thực hiện các dịch vụ, các máy khách dịch vụ và các quy trình nghiệp vụ. Nó cũng cung cấp các sản phẩm để hỗ trợ các dịch vụ vận hành cần thiết để triển khai các giải pháp SOA của bạn. **Tivoli**hỗ trợ Quản lý bằng cách cung cấp việc giám sát và quản lý vận hành các dịch vụ, giải pháp và cơ sở hạ tầng của bạn. Nó cũng cung cấp các sản phẩm để hỗ trợ các dịch vụ Quản lý. **Lotus**cung cấp các công cụ để tích hợp truy cập tới mọi người và cộng tác với các quy trình nghiệp vụ của bạn. Nó cung cấp sự hỗ trợ của các dịch vụ Tương tác. Khi xem xét kiến trúc tham khảo SOA của IBM nói trên, đây là một mẫu ví dụ về các mảng rộng lớn của các sản phẩm của IBM có sẵn cho một trong số các khía cạnh của một SOA. **Information Management**(Quản lý thông tin) hỗ trợ Triển khai bằng cách cung cấp các dịch vụ quản lý thông tin trong suốt chuỗi cung cấp thông tin.
Các sản phẩm của IBM cung cấp sự hỗ trợ cả cho các tầng lẫn cho các dịch vụ trong SOA RA.
- Các dịch vụ Chiến lược và Lập kế hoạch do dịch vụ Global Business Service's
Component Business Modeling (Mô hình hóa nghiệp vụ thành phần của Dịch vụ nghiệp
vụ toàn cầu) cung cấp để giúp bạn xem xét cẩn thận hoạt động nghiệp vụ của mình
và nhận biết tập hợp các dịch vụ và các thành phần nghiệp vụ đúng đắn cho mình.
Các dịch vụ và các công cụ SOMA (Kiến trúc và Mô hình hóa hướng dịch vụ) giúp
bạn nhận biết các dịch vụ đúng đắn với nhu cầu của chúng ta.
**Rational Unified Process**(RUP – Quy trình thống nhất Rational) với SOMA cung cấp đề xuất hướng dẫn thực hành tốt nhất làm tăng tốc quy trình này, đặc biệt dùng để hiện đại hóa các hệ thống cũ. Ngoài ra, Rational của IBM bán **Rational Systems Architect**(Kiến trúc sư các hệ thống Rational) và **Rational Focal Point**(Tiêu điểm Rational) làm các công cụ cho các kiến trúc sư doanh nghiệp, những người cung cấp các hệ thống hỗ trợ quyết định cho sản phẩm và quản lý danh mục phần mềm dựa vào thị trường. **Rational RequisitePro**dò vết theo các yêu cầu nghiệp vụ cho tới các mục tiêu và các bước trong vòng đời phát triển dịch vụ.
- Các dịch vụ và các sự kiện nghiệp vụ giúp các nhà phân tích nghiệp vụ nắm bắt
thiết kế nghiệp vụ của bạn dùng cho tài liệu, sự tuân thủ, mô phỏng và tối ưu
hóa.
**WebSphere Business Monitor**(Trình giám sát nghiệp vụ WebSphere) giúp bạn tạo ra các bảng đồng hồ để hiển thị trực quan hiệu năng của nghiệp vụ của bạn để giúp bạn hiểu cách thiết kế nghiệp vụ của bạn đạt được các mục tiêu kinh doanh của mình và khuyến cáo các cách tối ưu hóa. **Cognos Business Intelligence**(Kinh doanh thông minh Cognos) cung cấp việc phân tích, lập báo cáo kinh doanh và các bảng đồng hồ trên SOA của bạn. **WebSphere Operational Decision Management**(Quản lý quyết định vận hành WebSphere) nâng cao các cơ sở hạ tầng BPM và SOA để có sự hiểu biết sâu sắc và nhận thức nghiệp vụ xung quanh các điều kiện kinh doanh dựa vào sự kiện.
- Các dịch vụ Phát triển được Rational cung cấp qua
**Rational Software Architect**, cung cấp cho bạn một môi trường phát triển với các dịch vụ nghiệp vụ của mình trên Windows, Linux, các hệ thống i và z. **Rational Team Concert**(Phối hợp nhóm Rational) cho phép phát triển hợp tác trong những môi trường này. **Rational ClearCase**và **ClearQuest**tự động hóa và thực thi các quy trình phát triển để có sự hiểu biết sâu sắc, khả năng dự báo, quản lý và kiểm soát vòng đời phát triển phần mềm tốt hơn. Để bổ sung cho điều này, **IBM Integration Designer**(Trình thiết kế tích hợp của IBM) giúp bạn tạo ra các luồng quy trình nghiệp vụ, các máy trạng thái và các quy tắc nghiệp vụ.
- Các dịch vụ Tài sản và Đăng ký do
**Rational Asset Manager**(Trình quản lý tài sản Rational) cung cấp để giúp tạo, chỉnh sửa, quản trị, tìm kiếm và sử dụng lại bất kỳ kiểu tài sản phát triển nào bao gồm cả những thứ dùng cho giải pháp SOA của bạn. **WebSphere Service Registry và Repository**(Kho lưu trữ và Đăng ký dịch vụ WebSphere) đưa ra các công cụ để cung cấp cho việc đăng ký và định vị các dịch vụ nhằm hỗ trợ kết buộc muộn tới các dịch vụ.
- Các dịch vụ Tích hợp dịch vụ, về cơ bản, là khả năng của Enterprise Service Bus
(ESB - Bus dịch vụ doanh nghiệp) và được hỗ trợ bởi
**WebSphere Enterprise Service Bus**để cung cấp một cấu trúc cơ bản dùng để kết nối trong suốt giữa các dịch vụ trên một mạng phân tán của doanh nghiệp. Nó được **WebSphere Message Broker**(Trình môi giới thông báo WebSphere) mở rộng để cung cấp các chuyển đổi thông báo cho các kiểu dữ liệu không là XML và cung cấp sự tích hợp dựa trên thông báo. **WebSphere Message Queue**(Hàng đợi thông báo WebSphere) cho phép trao đổi thông tin tin cậy, có thể điều chỉnh được trên các nền tảng khác nhau. Các thiết bị SOA của WebSphere DataPower tăng cường và đẩy mạnh ứng dụng SOA của bạn, cụ thể là, **WebSphere DataPower Integration Appliance XI52**(Thiết bị tích hợp WebSphere DataPower XI52) và **WebSphere DataPower XML Accelerator XA35 Appliance**(Thiết bị bộ gia tốc XML WebSphere DataPower XA35) đỡ tải cho việc xử lý dịch vụ Web và xử lý XML, tương ứng.
- Business Application Services (Các dịch vụ Ứng dụng nghiệp vụ) được lưu trữ
trong
**WebSphere Application Server**(Máy chủ ứng dụng WebSphere), một môi trường được lưu trên máy chủ luôn có sẵn cho các dịch vụ nghiệp vụ SOA cơ bản và một nền tảng cho **WebSphere Portal**(Cổng thông tin WebSphere), IBM **Business Process Management**(BPM - Quản lý quy trình nghiệp vụ của IBM) và **WebSphere ESB**. Các mô hình lập trình dựa trên các tiêu chuẩn cho SOA, SCA, SIP, Web 2.0 và JPA cũng được hỗ trợ. WebSphere Application Server được tăng cường thêm để điều chỉnh quy mô theo **WebSphere eXtended Deployment**(XD - Triển khai mở rộng WebSphere) và **WebSphere Network Deployment**(Triển khai mạng WebSphere) mở rộng mô hình lập trình cho các yêu cầu điện toán cao cấp phổ biến. **WebSphere eXtended Deployment Compute Grid**(Lưới điện toán của WebSphere eXtended Deployment) cho phép chia sẻ logic nghiệp vụ trên các mẫu xử lý theo bó và giao dịch. **WebSphere eXtreme Scale**cung cấp lưu trữ trong bộ nhớ nhanh phân tán rất cần thiết cho khả năng điều chỉnh co giãn và các môi trường đám mây và SOA của thế hệ tiếp theo. Các ứng dụng nghiệp vụ được trợ giúp bằng các hệ thống quản lý dữ liệu có hiệu năng cao: CICS, một máy chủ ứng dụng và giao dịch và IMS, một hệ thống quản lý cơ sở dữ liệu phân cấp và giao dịch. Cả **CICS**và **IMS**đều đã được cho phép để sử dụng SOA.
- Các dịch vụ Quy trình được IBM
**Business Process Management**hỗ trợ đầy đủ, BPM là một môi trường lưu trữ chính trên máy chủ dành cho xử lý nghiệp vụ - cả các luồng lẫn các máy trạng thái nghiệp vụ. **WebSphere Operation và Decision Management**(Quản lý quyết định và vận hành WebSphere) cung cấp một hệ thống quản lý các quy tắc nghiệp vụ để kiểm soát và quản lý các chính sách và các quy trình nghiệp vụ. WebSphere Business Events (Các sự kiện nghiệp vụ WebSphere) giúp phát hiện, đánh giá nghiệp vụ và đáp ứng với tác động của các sự kiện nghiệp vụ dựa trên việc phát hiện ra các mẫu sự kiện hành động.
- Các dịch vụ Tương tác được hỗ trợ bởi
**WebSphere Portal**là một môi trường lưu trữ trên máy chủ dành cho logic tương tác người dùng với các ứng dụng SOA của bạn và cho phép các giao diện được gộp chung vào một trang người dùng duy nhất. **Lotus Sametime**, một nền tảng truyền thông hợp nhất, cho phép gọi các dịch vụ và sự tham gia của mọi người trong các quy trình nghiệp vụ. **IBM Mashup Center**(Trung tâm ứng dụng hỗn hợp của IBM) cho phép bạn sử dụng các ứng dụng tình huống động để kết nối những người dùng với các dịch vụ nghiệp vụ.
- Các dịch vụ Thông tin được cung cấp bởi các sản phẩm kho dữ liệu và tích hợp
thông tin.
**InfoSphere Master Data Management**(Quản lý toàn bộ dữ liệu của InfoSphere) quản lý tập trung toàn bộ dữ liệu nghiệp vụ quan trọng trên các lĩnh vực khách hàng, sản phẩm và kế toán trái ngược với IBM Information Server (Máy chủ thông tin của IBM) là một nền tảng tích hợp dữ liệu dùng cho thông tin phân tán, đa dạng, phức tạp. **Cognos Business Integrator**(Trình tích hợp nghiệp vụ Cognos) cho phép bạn khám phá và tương tác với bất kỳ dữ liệu nào, theo bất kỳ tổ hợp nào và bao trùm toàn bộ dải thời gian.
- Các dịch vụ Đối tác được hỗ trợ thông qua
**Sterling B2B Integration**và **WebSphere DataPower Appliance**(Thiết bị WebSphere DataPower và Tích hợp B2B xuất sắc) cho phép tích hợp doanh nghiệp với doanh nghiệp với các đối tác thương mại thông qua một nền tảng quản lý giao dịch và đối tác thương mại hợp nhất và tập trung để tích hợp dữ liệu và quy trình.
- Các dịch vụ Truy cập được hỗ trợ thông qua
**WebSphere Adapters**(Các bộ tiếp hợp WebSphere) để cung cấp các bộ tiếp hợp cho một loạt các hệ thống thông tin thừa kế.
- Các dịch vụ Cơ sở hạ tầng được
**WebSphere Virtual Enterprise**(Doanh nghiệp ảo WebSphere) hỗ trợ để cung cấp ảo hóa ứng dụng với chi phí thấp hơn và tăng tính linh hoạt, tính nhanh nhẹn, tính sẵn sàng và độ tin cậy. Phần mềm ảo hóa quản lý việc sử dụng các phần mềm trung gian và phần cứng của IBM và các nhà cung cấp khác. IBM là một nhà cung cấp tin cậy các hệ thống, máy chủ và lưu trữ cho doanh nghiệp của bạn, điều này gồm cả nền tảng tích hợp mũi nhọn **Power Systems chạy AIX hoặc Linux và BladeCenter**có khả năng mở rộng và khả năng quản lý dựng sẵn. IBM nổi tiếng với công xuất xử lý vô địch và tính sẵn sàng cao của **System z Series**(Các loạt Hệ thống z) của mình.
- Các dịch vụ Quản lý bao gồm cả quản lý thời gian chạy lẫn bảo mật. Bảo mật được
cung cấp bởi
**Tivoli Identity Manager (Trình quản lý định danh Tivoli), Tivoli Federated Identity Manager (Trình quản lý định danh liên hợp Tivoli), Tivoli Security Policy Manager (Trình chính sách bảo mật Tivoli) còn Tivoli Access Manager (Trình quản lý truy cập Tivoli)**cung cấp một điểm quản trị thống nhất của những người dùng, hợp nhất thông tin người dùng và quản lý đặc quyền. **Tivoli Compliance Insight Manager**(Trình quản lý nhận thức tuân thủ Tivoli) cung cấp việc giám sát tự động hóa người dùng về việc tuân thủ bảo mật. **WebSphere DataPower XML Security Gateway XS40 và XG45**(Cổng kết nối bảo mật XML của WebSphere DataPower XS40 và XG45) tích hợp các dịch vụ định danh hợp nhất, bảo mật và thư mục của Tivoli vào việc xử lý mạng SOA của bạn. Việc giám sát, cung cấp và tự động hóa được hỗ trợ bởi **Tivoli Composite Application Manager**(ITCAM - Trình quản lý ứng dụng hỗn hợp Tivoli), một bộ sản phẩm tích hợp (bao gồm ITCAM cho SOA) cho phép quản lý các dịch vụ CNTT trên tất cả các tầng của SOA RA, **Tivoli Intelligent Orchestrator**(TIO - Trình điều phối hoạt động thông minh Tivoli) cung cấp sự hỗ trợ quản lý và tự động hóa các luồng công việc quản trị và quản lý của bạn và bắt đầu các luồng công việc để đáp ứng với các sự kiện trong hệ thống thông tin và **Tivoli Provisioning Manager**(Trình quản lý cung cấp Tivoli) mở rộng TIO với các luồng công việc để tự động hoá môi trường triển khai cho việc cung cấp phần cứng và phần mềm. **Tivoli Change và Configuration Management DataBase**(CCMDB - Cơ sở dữ liệu quản lý cấu hình và thay đổi Tivoli) là nền tảng để tự động hóa và hỗ trợ các quy trình quản lý cấu hình và thay đổi như ITIL mô tả, **Tivoli Application Dependency Discovery**(TADDM - Phát hiện phụ thuộc ứng dụng Tivoli) cung cấp các khả năng phát hiện tự động và dò vết cấu hình để xây dựng các bản đồ ứng dụng nhằm cung cấp khả năng hiển thị thời gian thực về sự phức tạp của ứng dụng. **Tivoli Usage and Accounting Manager**(Trình quản lý kế toán và sử dụng Tivoli) đánh giá cách sử dụng và các chi phí về tài nguyên điện toán chia sẻ. **Tivoli Business Service Manager**(TBSM - Trình quản lý dịch vụ kinh doanh Tivoli) cung cấp tính sẵn sàng, khả năng hiển thị và tin tức về dịch vụ thời gian thực trên các bảng đồng hồ, cũng như hiển thị trực quan sức khỏe của các dịch vụ nghiệp vụ quan trọng và các SLA liên quan. **IBM Systems Director**(Trình giám đốc các hệ thống của IBM) cung cấp việc quản lý nền tảng của các hệ thống vật lý và ảo trên các môi trường đa hệ thống giúp làm đơn giản việc ảo hóa.
- Các dịch vụ Vòng đời được hỗ trợ bởi
**Rational Method Composer**(Trình soạn phương thức Rational), một nền tảng quy trình phát triển phần mềm linh hoạt với một thư viện hướng dẫn thực hành tốt nhất sẽ giúp bạn đưa ra các hướng dẫn quy trình nhất quán tùy chỉnh cho nhóm dự án của bạn. **Rational Requirements Composer**(Trình soạn yêu cầu Rational) cung cấp các kỹ thuật hình ảnh và văn bản để nắm bắt các mục tiêu kinh doanh và soạn thảo các yêu cầu trong môi trường cộng tác. **Rational Build Forge**(Xưởng xây dựng Rational) tự động hóa và tăng tốc quá trình xây dựng và phát hành.
## SOA đặt nền tảng cho Đám mây như thế nào
SOA RA, như được Tập đoàn Open chuẩn hóa, áp dụng cho kiến trúc Đám mây và là kiến
trúc cơ bản cho IBM Cloud Computing Reference Architecture (Kiến trúc tham khảo điện
toán đám mây của IBM) và đã được đệ trình lên Tập đoàn Open (
[IBM CCRA](https://www.opengroup.org/cloudcomputing/uploads/40/23840/CCRA.IBMSubmission.02282011.doc)). Phần này sẽ giải thích có các nhận xét mới cho kiến trúc đám mây
ở đâu và cho thấy SOA RA hỗ trợ chúng như thế nào.
Các mối quan tâm về chức năng: các hệ thống vận hành, các thành phần dịch vụ, các dịch vụ, các quy trình nghiệp vụ và các giao diện của người tiêu dùng, tất cả đều tồn tại trong Đám mây và liên quan với Đám mây.
##### Hình 6. Kiến trúc nền tảng đám mây
![ Kiến trúc nền tảng đám mây](Figure5.jpg)
Đối với kiến trúc Đám mây, cần tập trung đặc biệt cho:
- Tầng Vận hành: Cơ sở hạ tầng là một phần của tầng các hệ thống vận hành, nhưng thường được nhấn mạnh trong các kiến trúc Đám mây vì Đám mây áp đặt các yêu cầu mới về cơ sở hạ tầng để cho phép truy cập mạng rộng lớn, tạo nhóm tài nguyên, khả năng co giãn nhanh, ảo hóa và khả năng mở rộng.
- Tầng Dịch vụ: Các kiểu dịch vụ đám mây chung, *aaS, nằm trong tầng các dịch vụ. Các kiểu dịch vụ đám mây này, giống như các dịch vụ khác, sử dụng và đôi khi trưng ra các tài sản trong tầng các hệ thống vận hành. Đối với các dịch vụ đám mây, các kiểu tài sản được trưng ra thường là tiêu điểm của kiểu dịch vụ, tức là trong các hệ thống vận hành, cơ sở hạ tầng phần cứng được trưng ra như là IaaS và phần mềm trung gian được trưng ra như là PaaS và quy trình nghiệp vụ như là BPaaS.
- Quy trình nghiệp vụ: Các quy trình nghiệp vụ tham gia vào một giải pháp đám mây giống như chúng làm trong các giải pháp SOA, chúng có thể được cung cấp như một dịch vụ (BPaaS) hoặc là người tiêu dùng các dịch vụ (cho dù chúng có là các dịch vụ đám mây hay không). Thêm vào đó, các quy trình nghiệp vụ trong một tổ chức của nhà cung cấp đám mây cần được cấu trúc lại và sắp xếp hợp lý theo các cách mới lạ để đáp ứng các mục tiêu thời gian tới chuyển giao, thời gian tới thay đổi nhanh hơn nhiều và chi phí ít hơn.
- Tầng Người tiêu dùng: Tầng người tiêu dùng được tách biệt nghiêm ngặt hơn và cẩn thận hơn khỏi các dịch vụ và nhà cung cấp dịch vụ để cho phép tạo nhóm và thay thế các dịch vụ hoặc nhà cung cấp đám mây.
Các mối quan tâm xuyên suốt trong SOA RA: tích hợp, chất lượng dịch vụ, thông tin và quản trị: là các vấn đề quan trọng cho tất cả các kiến trúc và các giải pháp đám mây, giống như với SOA. Sự thực là chúng là các phương tiện xuyên suốt mà mỗi một tầng chức năng có thể có các tương tác với các khả năng trong các tầng xuyên suốt.
Với kiến trúc Đám mây, phải có sự tập trung đặc biệt vào:
- Tầng Chất lượng dịch vụ (QOS): Mối quan tâm xuyên suốt về Chất lượng dịch vụ có các yêu cầu bổ sung đáng kể đối với Đám mây dùng để quản lý và bảo mật, nhằm cho phép các yêu cầu dịch vụ đo được và các yêu cầu tự phục vụ theo yêu cầu cũng như các yêu cầu quan trọng của khách hàng về tính co giãn, bảo mật, hiệu năng, quản lý tự động hóa, hỗ trợ nghiệp vụ và vận hành. Sự hỗ trợ quản lý có thể được biểu diễn như là một Common Cloud Management Platform (Nền tảng quản lý Đám mây chung) trong lớp QOS của SOA RA, bao gồm sự hỗ trợ cho các dịch vụ hỗ trợ nghiệp vụ và vận hành, hay còn gọi là OSS và BSS. Điều này rất quan trọng để thúc đẩy việc giảm bớt chi phí sản xuất bằng cách phân phối nhiều dịch vụ đám mây dựa trên cùng một nền tảng.
- Quản trị cho các giải pháp đám mây cũng sẽ có một số mẫu các yêu cầu duy nhất cần thiết để hỗ trợ quản trị xuyên qua các ranh giới tổ chức. Các nhà cung cấp và những người tiêu dùng thường sẽ cần phải thương lượng với các nhà cung cấp dịch vụ đám mây về cách thực thi trên một quá trình quản trị theo vòng lặp, bảo đảm rằng giải pháp và các dịch vụ đám mây được phân phối thích hợp và tiếp tục phù hợp với với các yêu cầu kinh doanh.
Đối với hệ sinh thái đám mây, những người tiêu dùng, các nhà cung cấp và những người tạo dịch vụ đám mây có các vai trò chung ở mức cao được xác định trong các kiến trúc đám mây.
Điều quan trọng là phải xem xét Đám mây trong bối cảnh của SOA và các giải pháp Đám mây trong bối cảnh các giải pháp SOA lớn hơn làm cơ sở cho chúng.
Các mối quan tâm xuyên suốt đối với việc tích hợp và thông tin vẫn còn quan trọng và phải được xem xét trong sự phát triển của bất kỳ kiến trúc giải pháp Đám mây nào. Tuy nhiên, đám mây không đưa vào bất kỳ các nguyên tắc hoặc vấn đề mới nào với những tầng xuyên suốt này.
Để làm cho dễ tập trung hơn vào các vấn đề Đám mây chứ không phải là vấn đề SOA, chúng ta có thể đưa các vấn đề Đám mây vào sơ đồ riêng của mình, như chúng ta thấy trong Hình 7.
##### Hình 7. Kiến trúc tham khảo điện toán đám mây của IBM
![ Kiến trúc tham khảo điện toán đám mây của IBM](Figure6.jpg)
Các khái niệm và các phần tử kiến trúc không được mô tả trong CCRA vẫn còn được ngụ ý và trình bày thông qua di sản SOA RA của nó.
## Kết luận: Tại sao bạn lại chọn IBM để xây dựng giải pháp SOA của mình
Một bài viết gần đây của Gartner (Tổng quan về sáng kiến chính của các nền tảng ứng dụng và tích hợp, 22 07.2011) khuyên các khách hàng, "làm cho SOA trở thành một kiến trúc tiên quyết".
IBM được công nhận là người dẫn đầu thị phần SOA trong 7 năm và vẫn còn tăng thêm.
Tài liệu về các dự báo, cổ phiếu và thị trường phần mềm SOA được phát hành mới đây
của Wintergreen quy
[78% của thị
trường cho IBM](http://wintergreenresearch.com/reports/SOA Engines.html), so với đối thủ cạnh tranh gần nhất của IBM chỉ có 4% ít
ỏi.
IBM sở hữu:
- Cơ sở khách hàng lớn nhất với hơn 8000 khách hàng và hơn 100 câu chuyện thành công trên ibm.com
- Hệ sinh thái mạnh nhất, bao gồm hơn 7400
[đối tác kinh doanh](https://www-304.ibm.com/partnerworld/wps/servlet/ContentHandler/pw_home_pub_index).
- Mức đầu tư và tri thức chuyên môn cao nhất trong ngành công nghiệp phần mềm với
hơn 13000 tài sản trong
[danh mục kinh doanh về SOA](http://www-01.ibm.com/software/solutions/soa/entrypoints/business_models_for_SOA.html)và các dịch vụ và danh mục giải pháp sâu nhất và rộng nhất.
- Dẫn đầu liên tục trong cả các đánh giá của
[Forrester SOA Wave](http://www.forrester.com/wave)(Làn sóng SOA của Forrester) lẫn [Gartner SOA Magic Quadrant](http://www.gartner.com/technology/research/methodologies/magicQuadrants.jsp)(Thước đo độ kỳ diệu SOA của Gartner).
Quan trọng hơn, chiến lược SOA của IBM được xây dựng trên các tiêu chuẩn mở - có khả năng tương thích và chuẩn hóa. Sự dẫn đầu của IBM về tiêu chuẩn hóa của SOA RA (Kiến trúc tham khảo SOA), SOA Ontology, OSIMM và SOA Governance Framework (Khung công tác quản trị SOA) trong Tập đoàn Open là những ví dụ về cam kết của chúng tôi với các tiêu chuẩn dành cho các kiến trúc sư SOA.
## Tài nguyên
### Học tập
- "
[Các tiêu chuẩn SOA của IBM](http://www.ibm.com/developerworks/library/ws-soa-standards/index.html?S_TACT=105AGY75)" (developerWorks, 01.2012) nêu bật các tiêu chuẩn quan trọng cho các giải pháp SOA ra sao để nâng cao các kết quả của khách hàng và tạo nên tính thích nghi. [100 câu hỏi và câu trả lời về SOA](http://www.amazon.com/100-SOA-Questions-Asked-Answered/dp/0137080204), Kerrie Holley & Ali Arsanjani, Prentice-Hall, 2010, trang 149. [Quản trị SOA: Việc quản trị Các dịch vụ chia sẻ tại chỗ và trong Đám mây](http://www.amazon.com/SOA-Governance-Governing--Premise-Service-Oriented/dp/0138156751/ref=sr_1_1?s=books&ie=UTF8&qid=1326425648&sr=1-1), Thomas Erl, Stephen G. Bennet, Benjamin Carlyle, Clive Gee, Robert Laird, Anne Thomas Manes, Robert Moores, Robert Schneider, Leo Shuster, Andre Tost, Chris Venable & Filippos Santas, Prentice Hall. [Thực hiện SOA: Một hướng dẫn thực hành với Kiến trúc sư hướng dịch vụ](http://www.amazon.com/Executing-SOA-Practical-Service-Oriented-Architect/dp/0132353741/ref=sr_1_2?s=books&ie=UTF8&qid=1326425759&sr=1-2), Norbert Bieberstein, Robert G. Laird, Keith Jones & Tilak Mitra, IBM Press. [Quản trị SOA: Để đạt được và duy trì tính nhanh nhẹn trong kinh doanh và Công nghệ thông tin](http://www.amazon.com/SOA-Governance-Achieving-Sustaining-Business/dp/0137147465/ref=sr_1_3?s=books&ie=UTF8&qid=1326425648&sr=1-3), William A. Brown, Robert Laird, Clive Gee & Tilak Mitra, IBM Press. [SOA và BPM động: Các hướng dẫn thực hành tốt nhất với tính nhanh nhẹn của SOA và Business Process Management](http://www.amazon.com/Dynamic-SOA-BPM-Practices-Management/dp/0137018916/ref=sr_1_2?s=books&ie=UTF8&qid=1326425791&sr=1-2), Marc Fiammante, IBM Press. [Phạm vi của SOA (Kiến trúc hướng dịch vụ): Giá trị kinh doanh, Lập kế hoạch và Lộ trình Doanh nghiệp](http://www.amazon.com/Service-Oriented-Architecture-SOA-Compass-Enterprise/dp/0131870025/ref=sr_1_1?s=books&ie=UTF8&qid=1326425791&sr=1-1), Norbert Bieberstein, Sanjay Bose, Marc Fiammante, Keith Jones & Rawn Shah, IBM Press. [Nghệ thuật của Kiến trúc thông tin doanh nghiệp: Một cách tiếp cận dựa trên các hệ thống để mở khóa Hiểu biết về Kinh doanh](http://www.amazon.com/Art-Enterprise-Information-Architecture-Systems-Based/dp/0137035713/ref=sr_1_11?s=books&ie=UTF8&qid=1326425791&sr=1-11), Mario Godinez, Eberhard Hechler, Klaus Koenig, Steve Lockwood, Martin Oberhofer & Michael Schroeck, IBM Press. [SOA dành cho nhà phát triển nghiệp vụ: Các khái niệm, BPEL và SCA (Loạt bài của nhà phát triển nghiệp vụ)](http://www.amazon.com/SOA-Business-Developer-Concepts-Developers/dp/1583470654/ref=sr_1_8?s=books&ie=UTF8&qid=1326425791&sr=1-8), Ben Margolis, MC Press.
### Lấy sản phẩm và công nghệ
[Đánh giá các sản phẩm của IBM](http://www.ibm.com/developerworks/downloads/?S_TACT=105AGY75)theo cách phù hợp với bạn nhất: Tải về một bản dùng thử sản phẩm, dùng thử một sản phẩm trực tuyến, sử dụng một sản phẩm trong một môi trường đám mây, hoặc dành một vài giờ trong [SOA Sandbox](http://www.ibm.com/developerworks/downloads/soasandbox/index.html?S_TACT=105AGY75)để học cách thực hiện Kiến trúc hướng dịch vụ (SOA) có hiệu quả.
## Bình luận
[Vùng dữ liệu trên developerWorks](http://www.ibm.com/developerworks/vn/views/data/libraryview.jsp)
Khám phá các bài viết xoay quanh lĩnh vực dữ liệu, Quản lý hệ thống thông tin
[Vùng mã nguồn mở trên developerWorks](http://www.ibm.com/developerworks/vn/views/opensource/libraryview.jsp)
Xem các bài viết về HTML, CSS, JavaScript,...
[Điện toán đám mây](http://www.ibm.com/developerworks/vn/views/cloud/libraryview.jsp)
Tìm hiểu về điện toán đám mây

Content-Language: en-US


markdown:
1900s Name: Ivanovka1900s District: Sosnitsa1900s Province: Chernigov1900s Country: Russian Empire
Modern: Ivanovka, UkraineModern Ukrainian: Іванівка
Modern Russian: Ивановка
1930s: Ivanovka, , , 1950s: Ivanovka, Soviet Union
Other names: IvanovkaCoordinates: 51°55'N 32°06'E Mapquest
Google Maps
Note: For more information about our Town Pages please visit our FAQ section: What information do I find in the Ukraine SIG's town pages?

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Cache-Control: private

Content-Type: text/html

Connection: close


markdown:
Tăng trưởng nền kinh tế đang lệ thuộc vào các nguồn lực bên ngoài - Ảnh: M.Phương
>> Mối nguy của kinh tế lệ thuộc (Kỳ 1)
Theo TS Thiên, nền kinh tế VN hiện cũng đang rơi vào điểm nghẽn mà chưa biết khi nào thoát ra. Nội lực suy yếu, cấu trúc kinh tế rủi ro chính là nguyên nhân của một nền kinh tế lệ thuộc. Chiến lược “bóc ngắn, cắn dài” không tạo nền tảng nội lực cho tương lai thì không thể đảm bảo một nền kinh tế độc lập, tự chủ. Đó là mô hình tăng trưởng khuyến khích tận khai tài nguyên quốc gia, tăng trưởng nóng dựa vào vốn “dễ”, đánh đổi lạm phát... VN vẫn chưa có vị thế độc lập trong hệ thống kinh tế toàn cầu hiện đại. “Chỉ có tái cơ cấu mới “lột xác” được nền kinh tế. Trong đó tập trung cải cách hệ thống ngân hàng như chống sở hữu chéo, liên kết nhóm lợi ích; tư duy mới về tập đoàn nhà nước bằng cách đánh tan những cục máu đông, hay những xác chết không chôn được và phải nhanh chóng tái cơ cấu đầu tư công”, TS Thiên khẳng định.
Kim khâu, chỉ khâu cũng phải nhập
GS Nguyễn Quang Thái, Phó chủ tịch Hội Khoa học kinh tế VN, cho rằng hiện VN có tỷ lệ tiết kiệm khá cao, khoảng 30% GDP, tức khoảng 40 tỉ USD. Nhưng các nước như Thái Lan tỷ lệ 20% GDP đã tương đương với 60 tỉ USD, Malaysia 20% tương đương 50 tỉ USD. Nếu VN không sử dụng vốn có hiệu quả hơn các nước này thì khoảng cách phát triển ngày càng tụt hậu xa hơn, nguy cơ tụt hậu về kinh tế ngày càng rõ.
Tỷ lệ doanh nghiệp FDI mang công nghệ hiện đại tối tân vào VN chỉ đạt 5%, 95% còn lại là công nghệ truyền thống, hoặc quá lạc hậu. Phong trào lấp đầy các khu công nghiệp bằng mọi giá đã đến lúc trả giá. Sự lệ thuộc này càng chua chát hơn khi chính chúng ta đang làm hại chúng ta bằng chính sách mời gọi dễ dãi
Tiến sĩ Võ Đại Lược, chuyên gia kinh tế
Lấy nông nghiệp, ngành đặc biệt quan trọng trong nền kinh tế làm minh chứng cho sự phụ thuộc, PGS-TS Đào Duy Huân, ĐH Tài chính - Marketing TP.HCM, phân tích ngành này cũng đang có nguy cơ phụ thuộc nước ngoài ở cả đầu vào và đầu ra. Chẳng hạn, VN có khả năng sản xuất muối công nghiệp, thế nhưng đã có năm chúng ta nhập khẩu khoảng 80.000 tấn muối công nghiệp, nâng tổng lượng muối nhập khẩu lên tới 200.000 tấn. Chúng ta phải nhập nguyên liệu đầu vào để gia công, hoàn chỉnh thành phẩm hàng hóa theo yêu cầu của các hợp đồng mua hàng như ngành dệt may, điện tử... Thậm chí kim khâu, chỉ khâu cũng phải nhập.
Phụ thuộc nước ngoài về vốn đầu tư, trong khi vốn trong nước lại không được huy động một cách thích hợp. Mục tiêu đến năm 2020 nước ta trở thành nước công nghiệp, song cho đến nay nhiều ngành trong nền kinh tế vẫn còn ở trình độ gia công cho nước ngoài.
Thu hút FDI phải có cam kết
Bất chấp những thành tích về thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI), TS Võ Đại Lược, chuyên gia kinh tế, thẳng thắn nêu quan điểm: “Chúng ta cần có các nhà đầu tư nước ngoài song song với đầu tư trong nước mới có một nền kinh tế phát triển vững mạnh được”.
Theo ông Lược, thực tế thu hút FDI của chúng ta hiện nay cái được quá nhỏ so với cái mất. Không ít nhà đầu tư nước ngoài đang tận dụng được nguồn nhân công giá rẻ, tìm cách “ép” chúng ta bởi chính sách lỏng lẻo mà ta cứ "lờ" như không biết. Theo ước tính trong 11 tháng vừa qua, FDI đã vượt 20 tỉ USD. Giả sử với nguồn tiền ấy, nếu mang bỏ vào ngân hàng các nước, mức lãi suất nhà đầu tư hưởng chỉ 1-2%, trong khi VN lãi suất trần cũng được 7%. Song song đó lại có chính sách tăng dự trữ ngoại hối của Ngân hàng Nhà nước khiến nhà đầu tư ngoại chưa làm gì cũng đã hưởng lợi kép rồi. Khó có quốc gia nào bỏ tiền vào ngân hàng nhận được lãi cao như ở VN. Đặc biệt, chúng ta đang trả giá bằng môi trường mà chưa có thống kê cụ thể nào. "Tôi đi thăm một số khu công nghiệp, nhận thấy tỷ lệ doanh nghiệp (DN) FDI mang công nghệ hiện đại tối tân vào VN chỉ đạt 5%, 95% còn lại là công nghệ truyền thống, hoặc quá lạc hậu. Phong trào lấp đầy các khu công nghiệp bằng mọi giá đã đến lúc trả giá. Sự lệ thuộc này càng chua chát hơn khi chính chúng ta đang làm hại chúng ta bằng chính sách mời gọi dễ dãi", TS Lược nói.
Theo ông Lược, về thu hút FDI, phải có những cam kết hết sức rõ ràng: Nếu không chuyển giao được công nghệ tối tân hiện đại, không được hưởng ưu đãi. Thực tế hiện nay là nhiều DN FDI tận dụng mọi chính sách ưu đãi về giá thuê đất, thuế, nhân công... mà thậm chí DN trong nước không được ưu đãi bằng. Thuế không nộp vì lỗ, lỗ đến 10-20 năm vẫn được yên, trong khi DN nội địa nợ thuế là bị truy tận gốc.
Về vĩ mô, cần những điều chỉnh về chính sách tỷ giá, chính sách thu hút FDI, chính sách khuyến khích DN trong nước, chính sách thu hút và đào tạo nhân tài... Về luật, các luật phá sản, luật môi trường nên theo chuẩn các nước tiên tiến. “Họ đã có bộ luật về môi trường tốt rồi, tại sao chúng ta không tận dụng mà lại viết riêng luật để phải hở trước hở sau, khi xảy ra chuyện không biết đường ứng cứu?”, ông Lược nêu vấn đề.
Chuyển đổi mô hình tăng trưởng
Theo PGS-TS Đào Duy Huân, để tăng nội lực nền kinh tế, tránh nguy cơ lệ thuộc ngày càng nặng, VN phải bắt tay chuyển đổi mô hình tăng trưởng kinh tế theo chiều sâu. “Bốn yếu tố then chốt cơ bản trong quá trình tăng trưởng nền kinh tế cần phải hội đủ là lao động, tài nguyên, vốn và công nghệ. Ngoài ra, để các nhân tố này phối hợp được với nhau một cách hiệu quả, cần thiết phải có cơ chế, chính sách hiệu quả để đảm bảo cho những sáng chế, phát minh được bảo vệ và trả thù lao một cách xứng đáng”, ông Huân nói.
Nguyễn Trần Tâm - Nguyên Nga
>> Vốn FDI vượt con số 20 tỉ USD
>> Doanh nghiệp FDI được mở tài khoản bằng tiền đồng
>> Vốn FDI đăng ký mới tăng tới 79%
>> Thu hút hơn 8,2 tỉ USD vốn FDI
Tin tức Thanh Niên Online
iHay
Tin nóng
Thể thao
Sài Gòn ẩm thực
World Cup
Tổng biên tập: NGUYỄN QUANG THÔNG
Phó tổng biên tập phụ trách Thanh Niên Online: HẢI THÀNH
Phụ trách tòa soạn Thanh Niên Online:
- Ủy viên Ban biên tập - Tổng Thư ký tòa soạn: TRẦN VIỆT HƯNG
- Ủy viên Ban biên tập - Phó tổng Thư ký tòa soạn: ĐÀO HỒNG HẠNH
- Phó tổng Thư ký tòa soạn: ĐỖ HÙNG
- Thư ký tòa soạn: NGUYỄN MINH GIAO - NGUYỄN ĐÌNH HUÂN
NGUYỄN XUÂN TOÀN - NGUYỄN TRẦN DUY
Giấy phép xuất bản số 298/GP - BTTTT cấp ngày 29.7.2013
© 2003-2015 Bản quyền thuộc về Báo Thanh Niên
Cấm sao chép dưới mọi hình thức nếu không có sự chấp thuận bằng văn bản
Phát triển bởi ePi Technologies, JSC.
Hotline: Quảng cáo, PR - 0908 780 404
Thanh Niên Online chạy tốt nhất trên các trình duyệt
Internet Explorer 8.0 trở lên
Firefox 6.0 trở lên
Chrome 14.0 trở lên

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Content-Encoding: gzip

Vary: Accept-Encoding

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=hpM1YeZv4hK67S2TEoGydHfBYbNkBYmyC1rEqsLupAEkSPQJYUCVZU4T2qkk2aXLE2VlzxxRgCBon0XMgxjAEwM9sJ9_np1U7wzpWNd9u9eK6z-heE8rilelTt5uvCyRUXev2Tkyq-oKdKpY9dE-FQ2; domain=thanhnien.com.vn; expires=Wed, 07-Oct-2015 04:35:13 GMT; path=/; HttpOnly


markdown:
Thứ Sáu, ngày 17/04/2009
ThienNhien.Net – Với những quốc gia nghèo, nguồn lực tri thức còn hạn chế, chưa sở hữu những bản quyền công nghệ tiên tiến, nội lực tài chính hạn hẹp, tài nguyên thiên nhiên trở thành một trong những chỗ dựa quan trọng trong cuộc đua tăng trưởng kinh tế. Dựa vào khai thác tài nguyên để tạo động lực phát triển có thể hiểu được ở tầm ngắn hạn. Tuy nhiên, liệu những quốc gia như Việt Nam có thể đạt đến mục tiêu “phát triển bền vững” về dài hạn hay không khi phải phụ thuộc quá nhiều vào tài nguyên? Có những lựa chọn nào cho phát triển nếu muốn bảo đảm nguyên tắc “bảo vệ thiên nhiên” trong hành trình phát triển bền vững? Hay mục tiêu “phát triển bền vững” là quá xa vời đối với những quốc gia giàu tài nguyên nhưng nền kinh tế còn nghèo nàn?
[Nguồn lợi và vốn thiên nhiên](http://www.thiennhien.net/news/157/ARTICLE/8367/2009-04-15.html) [Lời nguyền tài nguyên](http://www.thiennhien.net/news/157/ARTICLE/8294/2009-04-09.html)
Tài nguyên của mỗi quốc gia vốn là “của trời cho”. Có những quốc gia may mắn hơn những quốc gia khác khi được sinh sống trên những vùng đất giàu có tài nguyên. Thế nhưng không phải quốc gia nào có nhiều tài nguyên cũng trở nên giàu có.
Tài nguyên thiên nhiên là dạng hàng hóa đặc biệt bởi chúng không phải đi qua quá trình sản xuất. Nếu được quản lý tốt, tài nguyên sẽ sản sinh lợi tức. Với nhiều quốc gia, khoản lợi tức này đóng góp rất lớn vào nguồn tài chính phục vụ phát triển đất nước. Song bên cạnh đó cũng có những quốc gia sống dựa vào việc bán rẻ tài nguyên và bị kìm hãm trong “lời nguyền tài nguyên”.
**Tài nguyên và tài sản quốc gia
**
Điều 17, Hiến pháp Nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (1992, sửa đổi 2001) ghi rõ: “Đất đai, rừng núi, sông hồ, nguồn nước, tài nguyên trong lòng đất, nguồn lợi vùng biển, thềm lục địa và vùng trời… đều thuộc sở hữu toàn dân”.
Tài nguyên thiên nhiên, do đó, phải được quản lý và sử dụng để phục vụ lợi ích của đất nước và nhân dân. Tài nguyên không dành để phục vụ mục đích của cá nhân hoặc một nhóm lợi ích nào.
Kiểm soát nguồn tài nguyên thiên nhiên cũng là nền tảng trong vấn đề bảo vệ chủ quyền của mỗi quốc gia. Chính bản thân mỗi quốc gia và người dân của họ phải xây dựng các hệ thống quản lý tài nguyên nhằm đảm bảo nguồn của cải này phục vụ cho lợi ích phát triển và ổn định của chính họ (Shankleman 2006).
Ở các đất nước có thu nhập thấp, vốn thiên nhiên chiếm tỉ trọng rất lớn trong cơ cấu giá trị tài sản quốc gia. Ngược lại, ở các nước phát triển, vốn vô hình (nhân lực, tri thức, công nghệ….) chiếm tỉ trọng chủ yếu. Theo tính toán, vốn thiên nhiên chiếm khoảng 27% tổng giá trị tài sản quốc gia của Việt Nam – cùng nhóm các nước thu nhập thấp theo phân loại của Ngân hàng Thế giới. (Hồng, Hải et al. 2008)
**Khai thác tài nguyên – Chuyển đổi loại hình của cải**
Nguyên lý đơn giản của sự phát triển là tích lũy của cải. Nếu đầu tư không tạo ra khoản thặng dư tích lũy, các quốc gia không thể thoát khỏi tình trạng đói nghèo.
Điều khác biệt trong đầu tư vào khai thác tài nguyên ở chỗ đây không phải là hoạt động sản xuất mà là hoạt động chuyển đổi loại hình của cải. Của cải sau khi chuyển đổi phải được bảo toàn giá trị và sinh lời. Nếu không, chẳng khác gì bán tài sản để phục vụ chi tiêu. Khi đó, hoạt động khai thác lại làm đất nước nghèo đi chứ không hề giàu lên như mong đợi.
Khi chính phủ bắt đầu sử dụng nguồn thu từ tài nguyên thì một loạt vấn đề mới sẽ nảy sinh. Bởi một số loại tài nguyên như dầu mỏ và khoáng sản là không thể tái tạo được, việc sử dụng nguồn thu từ bán các loại hàng hóa này cho chi tiêu nên được hiểu là tiêu dùng bằng vốn hơn là tiêu dùng bằng thu nhập. Trong mỗi thời kỳ nhất định, nếu tất cả nguồn thu từ tài nguyên được đem ra chi tiêu hết thì tổng giá trị nguồn vốn của quốc gia đó nhất định bị giảm xuống. (Humphreys, Sachs et al. 2007)
Tài nguyên dưới lòng đất có thể chuyển hóa thành vàng, cơ sở hạ tầng, tiền, hoặc các loại hình tài sản khác trên mặt đất. Chiến lược thường được áp dụng để tối ưu hóa việc sử dụng nguồn thu từ tài nguyên là chuyển hầu hết doanh thu thành tài sản dạng tiền, đầu tư vào nhiều loại chứng khoán khác nhau. Lãi thu về sẽ được xem như thu nhập có thể sử dụng.
Với bối cảnh các chương trình khai thác tài nguyên ở Việt Nam, các nhà hoạch định chính sách cần xác định rõ quy trình chuyển đổi tài sản tài nguyên sang dạng tài sản khác và hoạt động đầu tư sinh lời từ dạng tài sản chuyển đổi đó. Liệu Chính phủ có bảo đảm bảo toàn và gia tăng tài sản hay sẽ làm tài sản bị “ăn mòn” do không kiểm soát được quá trình chuyển đổi này?
**Tăng trưởng kinh tế dựa vào tài nguyên?**
Tăng trưởng kinh tế nếu dựa phần lớn vào khai thác quá mức tài nguyên thiên nhiên sẽ không thể giúp Việt Nam đạt được mục tiêu phát triển bền vững đã đề ra. Như đánh giá của Ngân hàng Thế giới: “Tăng trưởng chỉ là ảo nếu dựa vào khai thác quá mức tài nguyên đất đai và khai thác cạn kiệt các nguồn tài nguyên ngư nghiệp và lâm nghiệp” (Hamilton and World Bank 2006).
Khai thác tài nguyên thực chất không làm gia tăng của cải mà chỉ đơn thuần chuyển đổi từ dạng này sang dạng khác. Tài sản thực sự chỉ tăng lên khi dạng của cải chuyển đổi từ tài nguyên sinh lời. Nếu nguồn thu từ tài nguyên được sử dụng để chi tiêu thì rõ ràng tài sản quốc gia bị giảm xuống. Như vậy, trong trường hợp đó lý thuyết khai thác tài nguyên phục vụ tăng trưởng kinh tế là không đúng đắn.
Bản thân nhiều quốc gia dầu mỏ đã và đang chuyển nguồn doanh thu từ khai thác sang các quỹ đầu tư nhằm chuyển hóa thành các dạng tài sản khác. Những tài sản này thông qua đầu tư vào các ngành sản xuất và dịch vụ ngoài khai thác tài nguyên, đầu tư nước ngoài, thị trường chứng khoán v.v… sẽ sinh sôi nảy nở, bảo toàn và phát triển nguồn vốn, gia tăng của cải quốc gia.
**Cơm chưa ăn, gạo hãy còn**
Việt
Nam có nguồn tài nguyên khoáng sản dồi dào hiện vẫn chưa khai thác
nhiều. Các loại khoáng sản được khai thác chủ yếu vẫn là dầu mỏ, khí
đốt và than, chiếm tỉ trọng 90% sản lượng ngành khai thác mỏ và khai
thác đá. Những nguồn tài nguyên chưa khai thác là tài sản dự trữ, mang
lại lợi thế về dài hạn cho đất nước và các thế hệ tương lai.
Khoáng sản (chủ yếu là dầu mỏ, khí thiên nhiên và than) chiếm đến 40% tỉ trọng trong tổng giá trị tài nguyên thiên nhiên. Đóng góp của khoáng sản có xu hướng tăng trong thời gian vừa qua do giá cả thị trường của các tài nguyên này tăng và sản lượng khai thác nâng lên do có đầu tư sâu vào hoạt động thăm dò để phát hiện thêm nhiều mỏ mới. Tuy nhiên, khó có thể đảm bảo tiềm năng kinh tế của nguồn tài nguyên này do sự biến động của giá cả thị trường cũng như chi phí khai thác. (Hồng, Hải et al. 2008)
Chuyển đổi tài sản tiềm năng thành các loại tài sản hữu hình hoặc vô hình khác (như tri thức, công nghệ, giáo dục) chỉ tối ưu khi chúng ta có khả năng làm chủ công nghệ và trao đổi được với mức giá cao nhất trên thị trường. Trong hiện trạng thế giới ngày càng đói tài nguyên, rõ ràng càng giữ gìn và quản lý tốt, chúng ta càng có lợi thế hơn so với các quốc gia khác về lâu dài. Chính vì thế, nhiều cường quốc đã và đang “khóa” kho tài sản của mình và chuyển hướng sang khai thác tài nguyên của các quốc gia khác.
Cũng có người cho rằng nếu không khai thác thì tài nguyên vẫn mãi nằm dưới lòng đất và cũng không có giá trị gì. Thực ra, cách tư duy này khá phổ biến do người ta thường quy đổi giá trị tài nguyên bằng giá trị kinh tế trực tiếp. Cách nghĩ giản đơn này không tính đến giá trị tích lũy của tài nguyên và các dịch vụ sinh thái mà bản thân tài nguyên mang lại.
**Lựa chọn khác?**
Những thành tựu phát triển của Việt Nam trong những năm qua chưa hẳn đã có thể trả lời được câu hỏi: Chúng ta hiện có đang đi trên con đường phát triển bền vững? Vốn thiên nhiên (chủ yếu từ tài nguyên đất nông nghiệp và khoáng sản) vẫn còn chiếm tỉ trọng lớn, trong khi vốn con người chưa được phát triển tương xứng với tiềm năng.
Vậy có lựa chọn nào khác cho Việt Nam thực sự hướng đến phát triển bền vững?
Để sử dụng hiệu quả tài nguyên của đất nước, chúng ta rất cần nâng cao tỉ trọng vốn con người. Tri thức và nguồn nhân lực tốt là yêu cầu cấp bách đáp ứng quản lý và áp dụng công nghệ tiên tiến trong khai thác, chế biến tài nguyên. Muốn nâng cao tỉ trọng vốn con người, nền giáo dục cần chú trọng vào đào tạo thực hành và cải thiện kỹ năng của nguồn nhân lực, bớt lý thuyết và giáo điều. Bên cạnh đó, nền khoa học cần chú trọng hơn đến những nghiên cứu, ứng dụng nhiên liệu và năng lượng mới để đáp ứng nhu cầu phát triển.
Trong khi nguồn tài chính hiện rất dồi dào, khi các quốc gia khác đang có nhu cầu cho vay, chúng ta có thể sử dụng để đầu tư cho tương lai thông qua chấn hưng giáo dục và phát triển khoa học như một chiến lược phát triển bền vững.
Giá trị của tài nguyên có thể được bảo toàn và nâng cao hơn nếu chúng ta có được những công nghệ tiên tiến. Phụ thuộc công nghệ bên ngoài sẽ dẫn đến chảy máu tài nguyên khi chúng ta không có cách nào khác hơn xuất khẩu tài nguyên thô. Theo số liệu năm 2006, trong khi dầu thô của Việt Nam chiếm 21% tổng giá trị xuất khẩu thì đổi lại dầu tinh luyện và sắt thép đã chiếm 21,4 % giá trị nhập khẩu.
Trong nguồn vốn thiên nhiên, tài nguyên rừng – nguồn tài nguyên có thể tái sinh – mới chỉ đóng góp 9%. Giá trị tài nguyên gỗ và phi gỗ có thể được tăng lên đáng kể mà không làm kiệt quệ rừng nếu có đầu tư thích đáng vào cải thiện năng suất rừng sản xuất thông qua cải tiến công nghệ, quản lý và chính sách. Hiện tại, đầu tư cho lâm nghiệp vẫn còn nhỏ bé và chưa xứng với tiềm năng đất rừng.
Nhưng hơn hết, để phát triển bền vững cần có triết lý phát triển khác với hiện nay để mục tiêu “bền vững” là thực chất chứ không chỉ mang tính khẩu hiệu và trang trí. Và có lẽ chúng ta sẽ cần đến một sự thay đổi tư duy để có thể tính toán, quy đổi vốn thiên nhiên thành giá trị đúng đắn hơn. Nguồn vốn thiên nhiên thực sự đang bị định giá quá thấp!
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Nguyễn Lê

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown: VNPT, Viettel bắt đầu chuyển đổi lên IPv6 từ năm 2016 16/7 Sau khi thử nghiệm IPv6 vào cuối năm nay, VNPT sẽ tiến hành chuyển đổi, cung cấp dịch vụ IPv6 chính thức kể từ năm sau. Tương tự, Viettel cũng xác định 2016 là năm mở màn của giai đoạn chuyển đổi

X-Drupal-Cache: MISS

Cache-Control: no-cache

X-Micro-Cache: MISS

Accept-Ranges: bytes

Via: 1.1 varnish


markdown:
## Game cùng thể loại
[](http://www.tonghopgame.net/game-co-dau-mua-thu.html)
![Game Co dau mua thu, chơi game Co dau mua thu, game thoi trang Game Cô dâu mùa thu](http://www.tonghopgame.net/theme/default/game.png)
#### Cô dâu xinh đẹp phải chuẩn bị bộ váy cưới cho ngày trọng đại của mình, hãy chơi game và giúp cô dâu chọn váy và trang điểm nhé. [...]
[](http://www.tonghopgame.net/game-banh-quy-chien-gion.html)
![Game Banh quy chien gion, chơi game Banh quy chien gion, tong hop game Game Bánh quy chiên giòn](http://www.tonghopgame.net/theme/default/game.png)
####
Quay trở lại và gặp gỡ với đầu bếp tong hop game để cùng nhau thử sức với món bánh quy chiên giòn cực thơm ngon và hấp dẫn. [...]
[Bánh quy chiên giòn](http://www.tonghopgame.net/game-banh-quy-chien-gion.html)
[](http://www.tonghopgame.net/game-cuoc-chien-phu-thuy.html)
![Game Cuoc chien phu thuy, chơi game Cuoc chien phu thuy, game hay Game Cuộc chiến phù thủy](http://www.tonghopgame.net/theme/default/game.png)
####
Quái thú đang tấn công ngôi làng phù thủy, là một phù thủy tập sự bạn cần phải vận dụng những phép thuật học được để bảo vệ ngôi [...]
[Cuộc chiến phù thủy](http://www.tonghopgame.net/game-cuoc-chien-phu-thuy.html)
[](http://www.tonghopgame.net/game-vao-bep-cung-minnie.html)
![Game vao bep cung Minnie | Chơi game vào bếp cùng Minnie | Game hay Game Vào bếp cùng Minnie](http://www.tonghopgame.net/theme/default/game.png)
####
Chuột Minnie trổ tài nấu ăn để mời những người bạn. Hãy cùng chuột Minnie vào bếp để nấu những món ăn thiệt ngon nhé. [...]
[Vào bếp cùng Minnie](http://www.tonghopgame.net/game-vao-bep-cung-minnie.html)
[](http://www.tonghopgame.net/game-sieu-tien-dao.html)
![Game Sieu tien dao, chơi game Sieu tien dao, tong hop game, game Game Siêu tiền đạo](http://www.tonghopgame.net/theme/default/game.png)
####
Kỳ vận hội Olympic tại London đã sắp sửa cận kề. Hãy cùng xem những tiền đạo xuất sắc của các đội bóng đã luyện tập ra [...]
[Siêu tiền đạo](http://www.tonghopgame.net/game-sieu-tien-dao.html)
[](http://www.tonghopgame.net/game-mot-ngay-di-shopping.html)
![Game Một ngày đi shopping, Game Tính điểm Game Một ngày đi shopping](http://www.tonghopgame.net/theme/default/game.png)
####
Thành phố vừa khai trương trung tâm mua sắm lớn nhất khu vực. Có vô vàn thứ đồ bạn có thể mua ở đây. Hãy tham gia để chọn mua thật nhiều [...]
[Một ngày đi shopping](http://www.tonghopgame.net/game-mot-ngay-di-shopping.html)
[](http://www.tonghopgame.net/game-su-tich-adam-va-eva.html)
![Game Su tich Adam va Eva, chơi game Su tich Adam va Eva, tong hop game Game Sự tích Adam và Eva](http://www.tonghopgame.net/theme/default/game.png)
####
Tình yêu lãng mạng giữa Adam và Eva sẽ được tái hiện trong trò chới hết sức thú vị. Tham gia game và giúp đỡ Adam trên con đường [...]
[Sự tích Adam và Eva](http://www.tonghopgame.net/game-su-tich-adam-va-eva.html)
[](http://www.tonghopgame.net/game-ban-ruoi.html)
![Game Bắn ruồi | chơi game online Bắn ruồi việt hóa | Lưu điểm Game Bắn ruồi](http://www.tonghopgame.net/theme/default/game.png)
## Bình luận về game Cơ hội của Terry
Chào bạn!
Game
Cơ hội của Terryrất thú vị, chúc bạn có 1 thời gian giải trí thật vui vẻ. Admin

WARC-Truncated: length

Pragma: no-cache


markdown:
Hãy tạo món salad hoa quả của chính bạn! Trang trí món ăn trưa của bạn với bất kỳ loại nguyên liệu nào bạn muốn. Lựa chọn giữa tất cả các loại hoa quả như cam, dâu tây và sơri. Thêm một loại đồ uống thật ngon, lựa chọn loại khăn trải bàn và thưởng thức món ăn của bạn trên bãi biển!
Trang Trí Salad Hoa Quả là một trong những Các Trò Chơi Food Decoration đã được chúng tôi tuyển chọn đặc biệt.
[Đám Cưới Trong Mơ Của Draculaura](http://www.trochoi.net/tr%C3%B2+ch%C6%A1i/%C4%91%C3%A1m+c%C6%B0%E1%BB%9Bi+trong+m%C6%A1+c%E1%BB%A7a+draculaura.html), [Avie Christmas Style](http://www.trochoi.net/tr%C3%B2+ch%C6%A1i/Avie+Christmas+Style.html), [Gingerbread House: Sara's Cooking Class](http://www.trochoi.net/tr%C3%B2+ch%C6%A1i/Gingerbread+House%3A+Sara%27s+Cooking+Class.html) và [Cindy the Hairstylist 2](http://www.trochoi.net/tr%C3%B2+ch%C6%A1i/Cindy+the+Hairstylist+2.html) hiện cũng được yêu thích trên trang web này.
Báo cáo trò chơi bị lỗi
Hủy báo cáo trò chơi bị lỗi

Cache-Control: max-age=900, public

Vary: User-Agent, Accept-Encoding

Connection: Close


markdown:
Gian hàng bán
Rao vặt
Hỏi đáp
Thêm
Danh sách gian hàng
Tin tức từ Vatgia.com
Để kinh doanh Online thành công
Đánh giá sản phẩm
BaoKim.vn
MyTour.vn
Nhanh.vn
WebBNC.net
Sản phẩm
Sản phẩm
Rao vặt
Hỏi đáp
Cửa hàng
Tìm trong danh mục
Bàn mổ, giường khám
Băng ca
Bảng kiểm tra thị lực
Bao bì dược
Bồn rửa y tế
Chỉ phẫu thuật
Quần áo bệnh nhân
Quần áo phòng dịch
Quần áo Y bác sĩ
Tất y khoa
Thanh treo dịch truyền
Thanh treo màn y tế
Vật tư phòng thí nghiệm
Xe dành cho người khuyết tật
Xe đẩy thiết bị y tế
Đệm chống loét
Vật tư y tế khác
Hỗ trợ
Tuyển dụng
Nạp tiền
Đăng ký
Đăng ký thành viên
Đăng ký gian hàng
Đăng nhập
Tên truy cập:
Mật khẩu:
Nhớ mật khẩu
Quên mật khẩu
Toàn bộ danh mục
Xe tiêm 3 tầng có 3 ngăn kéo và 2 vòng xô Thành Phát XT.3K
Báo lỗi sản phẩm
So sánh với sản phẩm khác
Thông số kỹ thuật
Xem chi tiết
Hãng sản xuất:
THÀNH PHÁT
Trọng lượng (kg):
0
Xuất xứ:
Việt Nam
Cùng Hãng sản xuất
Xe tiêm 2 tầng có ngăn kéo...
Liên hệ gian hàng...
Xe đẩy thuốc 3 tầng Thành Phát...
Liên hệ gian hàng...
Xe tiêm thuốc 3 tầng khay...
Liên hệ gian hàng...
Xe tiêm 2 tầng Thành Phát XT2X
Liên hệ gian hàng...
Xe tiêm 2 tầng 2 ngăn kéo...
Liên hệ gian hàng...
Xe chở đồ vải Thành Phát TP-01
Liên hệ gian hàng...
Xe tiêm thuốc 2 tầng bằng Inox...
Liên hệ gian hàng...
Xe tiêm 2 tầng Thành Phát...
Liên hệ gian hàng...
Xe đẩy đồ giặt khô Thành Phát...
Liên hệ gian hàng...
Có
236
sản phẩm
Vật tư y tế
Xe đẩy thiết bị y tế (Xem tất cả)
Tìm kiếm nâng cao
Theo khoảng giá (VNĐ)
Từ :
Đến :
Theo Tỉnh/ Thành phố
Hà Nội
(119)
Hồ Chí Minh
(92)
Đồng Nai
(35)
Bình Dương
(1)
Hà Nội 2
(7)
... Xem thêm
Hãng sản xuất
-
(148)
Hòa Phát
(7)
RADIUM
(8)
Tân Phong
(7)
THÀNH PHÁT
(15)
VIỆT PHÚ THỊNH
(14)
PRESTAR
(4)
Quang Anh
(6)
Tân Việt
(5)
Thăng Long Industry
(5)
THANH TRÚC
(4)
C.Y.F
(3)
SAO VIỆT
(3)
TOÀN CẦU
(3)
... Xem thêm
Trọng lượng (kg)
Xuất xứ
Trung Quốc
(47)
Việt Nam
(155)
Nhật Bản
(4)
Đài Loan
(3)
Bạn muốn thêm lựa chọn ?
Các từ khóa liên quan
xe may
,
xe may honda
,
xe may yamaha
,
xe liberty
,
xe may suzuki
,
xe may sym
,
gia xe honda
,
các sản phẩm ti vi 20
,
gia dien thoai iphone 3g
,
các loại xe máy yamaha
,
các kiểu váy đẹp
,
iphone 3gs
,
ipad 2
,
côn thu pp-r vesbo 25/20
,
côn thu pp-r vico 20mm
,
côn thu pp-r vico 25mm
,
cút 90 độ pvc vico 20mm
,
cút 90 độ pvc vico 25mm
,
cặp hộp vuông 20 l1 xd
,
core i7 ram 8g vga 2g
Xe tiêm 3 tầng có 3 ngăn kéo và 2 vòng xô Thành Phát XT.3K - So sánh giá
Lịch sử giá
0.0
/
0
đánh giá
So sánh giá
Thông số kỹ thuật
Nhận xét
Đánh giá
Hỏi đáp
Hình ảnh
Bạn nghĩ gì về sản phẩm này?
Hiện tại chưa có gian hàng nào bán sản phẩm
Xe tiêm 3 tầng có 3 ngăn kéo và 2 vòng xô Thành Phát XT.3K
trên Vatgia.com
Click vào đây
để bán sản phẩm
Nhận xét về Xe tiêm 3 tầng có 3 ngăn kéo và 2 vòng xô Thành Phát XT.3K
Hỏi đáp về sản phẩm
Gửi
Rao vặt liên quan đến Xe tiêm 3 tầng có 3 ngăn kéo và 2 vòng xô Thành Phát XT.3K -
Xem thêm
Cần bán siêu âm đã qua sử dụng! Máy ALOKA
(170.000.000 ₫ / cái)
Convegys Urostar 100
(25.000.000 ₫)
Xe đẩy hàng ,xe đẩy tiền, xe đẩy thanh lý
(950.000 ₫)
Khai trương Thiết bị y tế Hải Nam tại Quận 10 TP.HCM
(Thỏa thuận...)
Xe đẩy trong phòng cấp cứu
(28.000.000 ₫ / CHIẾC)
Xe đẩy y dụng cụ
(24.000.000 ₫ / chiếc)
Bán xe đẩy tiêm y tế 3 tầng giá rẻ tại hà nội
(Thỏa thuận...)
Xe đẩy thiết bị y tế Aolike ALK07-H04
(3.690.000 ₫ / Cái)
Xe đẩy em bé Aolike ALK06-E803
(3.150.000 ₫ / Cái)
Xe đẩy em bé Aolike ALK06-E801
(3.150.000 ₫ / Cái)
Các sản phẩm khác
Xe đẩy thuốc ALK07-H01
1.191.000₫
Xe đẩy tiêm 3 tầng Inox
950.000₫
Xe đẩy tiêm y tế
550.000₫
Xe đẩy Inox 2 tầng Sao Việt SVXD003
500.000₫
Xe đẩy Inox 2 tầng XĐ 2T
750.000₫
Xe đẩy y tế Hòa Phát XDC 01I
2.990.000₫
Xe đẩy y tế X-AT05
950.000₫
Xe đẩy thuốc XDYT 02
550.000₫
Xe inox 3 tầng có bát Ha Noi Beauty...
800.000₫
Xe đẩy bình Oxy 6 khối
750.000₫
Xe đẩy thuốc 2 tầng 40 x 60 (có hộc)
560.000₫
Xe đẩy thuốc ALK07-H04
1.470.000₫
Xe đẩy Inox 3 tầng Sao Việt SVXD001
550.000₫
Xe đẩy tiêm 3 tầng Inox XDT02
1.200.000₫
Xe đẩy em bé ALK06-E803
2.590.000₫
Xe đẩy thẩm mỹ nhiều tầng WB-3413
950.000₫
Xe đẩy tiêm I Nox 3 tầng
600.000₫
Xe đẩy tiêm 2 tầng Inox XDT03
480.000₫
Xe đẩy tiêm chích (2 tầng, không hộc)
10.000.000₫
Xe đẩy bình oxy 40 lít Dũng giao 010
835.000₫
Xe đẩy thuốc 3 tầng 40 x 60
540.000₫
Xe đẩy cáng inox
2.100.000₫
Xe đẩy em bé ALK06-E802
5.780.000₫
Xe đẩy trong phòng ICU/Mổ
15.500.000₫
Xe đẩy gây mê
23.990.000₫
Xe đẩy y tế XED 01I
1.050.000₫
Xe đẩy bình oxy 10 lít
500.000₫
Xe đẩy 3 tầng có thùng rác Thanh Trúc
1.300.000₫
Sản phẩm mới
Sản phẩm nổi bật
Khay để dụng cụ 80-02B
Xe đẩy Inox 3 tầng Sao Việt SVXD001
Xe đẩy tiêm 3 tầng Inox
Xe inox 3 tầng có bát Ha Noi Beauty chuyên dụng thẩm mỹ y tế
Xe đẩy y tế XED 01I
Xe đẩy tiêm 2 tầng Inox XDT03
Khay để dụng cụ 07G-D
Xe đẩy tiêm 3 tầng Inox XDT02
Xe đẩy Inox 2 tầng Sao Việt SVXD003
Xe đẩy bình Oxy 6 khối
Sản phẩm xem nhiều
Xe đẩy gây mê
Xe đẩy Inox 3 tầng XD-03
Xe đẩy thẩm mỹ nhiều tầng WB-3413
Xe đẩy tiêm chích (2 tầng, không hộc)
Xe đẩy thuốc ALK07-H01
Xe đẩy dụng cụ y tế XDYT05
Xe đẩy thuốc ALK07-H02
Xe đẩy dụng cụ YT-01
Xe đẩy bình Oxy 6 khối
Xe đẩy bình oxy 40 lít Dũng giao 010
Nhiều gian hàng bán
Xe đẩy dụng cụ y tế XDYT05
Xe đẩy thẩm mỹ nhiều tầng WB-3413
Xe đẩy thuốc 3 tầng 50 x 80 (không hộc)
Xe đẩy tiêm I Nox 3 tầng
Xe đẩy thuốc 3 tầng 35 x 50 (không hộc)
Khay để dụng cụ 07G-D
Xe đẩy thuốc 2 tầng 50 x 80 (không hộc)
Xe đẩy thuốc ALK07-H04
Xe đẩy Inox 3 tầng Sao Việt SVXD001
Xe đẩy thuốc ALK07-H01
Mua sắm
>
Sức khỏe, sắc đẹp
>
Y tế, sức khỏe
>
Thiết bị Y tế
>
Vật tư y tế
>
Xe đẩy thiết bị y tế
(
Xe đẩy thiết bị y tế
,
xe day thiet bi y te
,
xe đẩy cấp cứu
,
xe day cap cuu
)
Trang thông tin, giá cả, cửa hàng bán, bình chọn, hỏi đáp về
Xe tiêm 3 tầng có 3 ngăn kéo và 2 vòng xô Thành Phát XT.3K
trong mục
Xe đẩy thiết bị y tế
Từ khóa nổi bật trong tuần
xe hai thi
,
xe đẩy inox
,
xe cấp cứu
,
xe đẩy bình oxy
,
bi inox
,
bình oxy
,
xe like
,
inox ha noi
,
xe đẩy quần áo
,
cáng đẩy
,
cáng đẩy inox
,
xe để dụng cụ
,
xe đẩy thức ăn
,
xe đẩy rác
,
xe đẩy dụng cụ
,
thuốc tiêm
,
khay y tế
,
xe day thuoc
,
bình oxy xe đẩy
,
xe day em bé
Rao vặt
|
Hỏi đáp
|
Review - Đánh giá
|
Lưu trữ rao vặt
|
Quà tết
|
Việc làm
|
Exciter 150
|
Dien thoai
|
Laptop
|
Mua ban oto
|
Xe may
|
iPhone 5
|
iPhone 5s
|
iPhone 6
|
iPhone 6 Plus
|
iPhone 4
|
iPhone 4s
|
Điện thoại iphone
|
Galaxy s5
|
Điện thoại samsung
|
HTC One
|
Điện thoại HTC
|
Nokia
|
Nokia lumia 625
|
Nokia lumia 520
|
Sony xperia z3
|
Sony xperia m
|
Sony xperia z1
|
Áo khoác đẹp
|
Áo khoác da
|
Áo khoác nam
|
Giày nam
|
Vest nam
|
Đầm công sở
|
Áo khoác nữ
|
Giày cao gót
|
Điện thoại sony
|
Bất động sản
|
Cho thue nha
|
Tìm việc
|
Máy lọc nước
|
Cách làm trắng da
|
Sim số đẹp
|
Két sắt, két bạc
|
Dụng cụ trồng cây, làm vườn
|
Máy kinh vĩ quang cơ
|
Tai nghe điện thoại viên
|
Mobile
|
Nhà hàng Hồ Chí Minh
|
Dụng cụ chỉnh sửa móng
|
Rau, củ, quả
|
Đệm (Nệm)
|
Áo sơ mi nữ
|
Bộ mỹ phẩm chăm sóc da
Giới thiệu
|
Hướng dẫn
|
Quy chế hoạt động
|
Chính sách bảo mật thông tin
Công ty Cổ phần Vật Giá Việt Nam. Số GCNDT: 011032001615, cấp ngày 21/06/2012, nơi cấp: UBND thành phố Hà Nội
Trụ sở chính: Lê Đại Hành, Hai Bà Trưng, Hà Nội - Chi nhánh Hồ Chí Minh: Đường Lữ Gia, Phường 15, Quận 11, Hồ Chí Minh

Server: Apache

Set-Cookie: history_product=3034935%7C0; path=/

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0


markdown:
Gian hàng bán
Rao vặt
Hỏi đáp
Thêm
Danh sách gian hàng
Tin tức từ Vatgia.com
Để kinh doanh Online thành công
Đánh giá sản phẩm
BaoKim.vn
MyTour.vn
Nhanh.vn
WebBNC.net
Sản phẩm
Sản phẩm
Rao vặt
Hỏi đáp
Cửa hàng
Tìm trong danh mục
Hoa, quà tặng, đồ chơi
Sách
Thiết bị giáo dục
Thiết bị văn phòng
Văn phòng phẩm
Hỗ trợ
Tuyển dụng
Nạp tiền
Đăng ký
Đăng ký thành viên
Đăng ký gian hàng
Đăng nhập
Tên truy cập:
Mật khẩu:
Nhớ mật khẩu
Quên mật khẩu
Toàn bộ danh mục
Giao tiếp tiếng Nga qua các tình huống thực tế
Báo lỗi sản phẩm
So sánh với sản phẩm khác
Thông số kỹ thuật
Xem chi tiết
Loại sách:
Ngoại ngữ - Tiếng Nga
Số trang:
392
Kích cỡ:
14x20cm
Nhà xuất bản:
Thành phố Hồ Chí Minh
Tìm theo vần:
G
Hình thức bìa:
Bìa mềm
Cùng Loại sách
Tiếng Nga trong giao tiếp hiện...
25.000₫
Ý nghĩa & cách dùng giới từ,...
24.000₫
Giao tiếp tiếng Nga cho người...
65.000₫
Ý nghĩa & Cách dùng giới từ -...
24.000₫
Cách dùng giới từ tiếng Nga
24.000₫
Ngữ pháp tiếng Nga
Liên hệ gian hàng...
4000 từ thông dụng nhất của...
123.000₫
Cách dùng giới từ tiếng Nga
120.000₫
Tóm lược ngữ pháp tiếng Nga
120.000₫
Cùng mức giá bán
Kim Chỉ Nam Của Học Sinh
113.200₫
Lợi thế bất công
132.000₫
Khách điếm đại long môn – tập...
109.000₫
Động phòng hoa chúc cách vách
109.000₫
Economy TOEIC - RC 1000...
118.000₫
Thuyết Phục
120.000₫
Phê phán năng lực phán đoán
109.000₫
Hàng không bán
112.000₫
Trầm huơng uyển - Tập 2
124.000₫
Có
83.773
sản phẩm
Sách, văn phòng, quà tặng
Sách (Xem tất cả)
Tìm kiếm nâng cao
Theo khoảng giá (VNĐ)
Từ :
Đến :
Theo Tỉnh/ Thành phố
Hà Nội
(44256)
Hồ Chí Minh
(243)
Bà Rịa - Vũng Tàu
(13)
Hải Phòng
(2)
Đà Nẵng
(4)
Bắc Ninh
(12)
Hà Nam
(2)
Quảng Trị
(1)
Thái Bình
(2)
Thừa Thiên Huế
(6)
Đồng Nai
(2)
... Xem thêm
Loại sách
Kinh tế
(4821)
Sách tham khảo
(9293)
Thiếu nhi
(9879)
Truyện tranh
(13605)
Văn học nước ngoài
(6986)
Văn học việt nam
(5167)
Bí quyết, cẩm nang
(1818)
Chính trị - Lịch sử - Địa Lý
(2184)
Ngoại ngữ
(3371)
Tâm lý
(1874)
Y học
(1827)
Âm nhạc
(657)
Ẩm thực
(134)
Báo chí-Phát thanh-Truyền hình
(94)
Bộ đề thi
(13)
Các chủ đề khác
(468)
Công nghệ thông tin
(1386)
Danh nhân
(1310)
Du lịch
(569)
Khám phá
(7)
Khảo cứu
(62)
Khoa học cơ bản
(520)
Khoa học kỹ thuật
(1548)
Khoa học thần bí
(1085)
Khoa học xã hội
(164)
Kiến trúc
(650)
Mỹ thuật
(487)
Nghệ thuật
(8)
Nhiếp ảnh
(19)
Nông, lâm, ngư nghiệp
(664)
Nữ công gia chánh
(385)
Pháp luật
(1642)
Sách Công Đoàn
(6)
Sách Danh nhân
(59)
Sách dạy nghề
(95)
Sách Giáo dục
(122)
Sách giáo khoa
(1411)
Sách học làm người
(748)
Sách Kinh Tế
(70)
Sách nấu ăn
(861)
Sách tôn giáo
(1450)
Sách đảng
(8)
Tài liệu luyện thi
(173)
Tạp chí
(98)
Thể thao
(546)
Thiết kế công nghiệp
(21)
Thiếu Niên
(169)
Thơ
(4)
Thơ, danh ngôn
(97)
Thời Trang
(23)
Tình yêu, hôn nhân, gia đình
(1226)
Triết học
(275)
Từ điển
(638)
Từ điển chuyên ngành
(275)
Văn Hoá - Xã Hội
(1246)
Văn hoá nghệ thuật
(316)
Vật nuôi, cây cảnh, cá cảnh
(244)
Xây dựng
(63)
Đề kiếm tra
(7)
... Xem thêm
Số trang
≥50 trang
(65083)
≥200 trang
(35163)
≥500 trang
(7055)
≥1000 trang
(1276)
Kích cỡ
≤ 8x12cm
(10649)
≤ 9x13.5cm
(10675)
≤ 10x13cm
(11691)
≤ 11x20cm
(13180)
≤ 12x12cm
(22210)
≤ 13x20cm
(37493)
≤ 14x20cm
(44425)
≤ 15x20.5cm
(56286)
≤ 16x24cm
(66178)
≤ 17x24cm
(70792)
≤ 18x21cm
(71758)
≤ 19x19cm
(77194)
≤ 20x28cm
(79167)
≤ 21x25cm
(81488)
≤ 22x20cm
(81708)
≤ 23x19cm
(81831)
≤ 24x16cm
(81950)
≤ 25x25cm
(82136)
≤ 26x15cm
(82216)
≤ 27x18.5cm
(82248)
≤ 29x4cm
(82314)
Nhà xuất bản
Giáo Dục
(2987)
Kim Đồng
(9296)
Mỹ Thuật
(3691)
Trẻ
(8253)
Văn hoá thông tin
(3717)
Văn Học
(3740)
Lao Động
(2470)
Phụ Nữ
(2167)
Thanh Niên
(2318)
Thời Đại
(2171)
Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh
(2713)
Đang cập nhật
(1759)
Longman Asia Ltd ,Hong Kong
(11)
20th Century Fox (2006)
(1)
Advance Cad
(16)
Anphabook
(20)
Asbooks
(13)
Atria book
(2)
Báo Sinh viên VN - Hoa Học Trò
(81)
Báo Văn Hóa
(8)
Ben Yeo
(1)
BKHN - Huy Hoàng
(3)
Bộ Giáo Dục
(10)
Cà Mau
(76)
Cengage Learning
(3)
Collins Cobuild
(4)
Compass Publishing
(2)
Công An Nhân Dân
(28)
Công Thương
(31)
Cửu Long
(1)
Dân Trí - Long Minh
(45)
Dân trí - Đông A
(19)
DC comics
(2)
Filipacchi Publishing
(1)
Forbes Việt Nam
(7)
Giáo dục Việt nam
(1251)
Giáo Dục Việt Nam
(63)
H.F. Ullmann
(1)
Heinle Cengage Learning
(5)
Hội Nhà Văn
(730)
Hội nhà văn - Công ty sách Phương Nam
(1)
Hội Nhà Văn - Nhã Nam
(1)
Hồng Bàng
(380)
Hồng Đức - Trí Việt
(26)
Khoa vật lí trường đại học tổng hợp Hà Nội
(4)
Kinh tế quốc dân
(40)
Lao Động&TTHVNN Đông tây
(10)
Li-Zenn
(2)
Little Simon
(3)
Loft
(1)
MACMILLAN
(3)
NXB Hồng Bàng
(2)
NXB Kinh Tế TP.HCM
(2)
NXB TPHCM
(5)
NXB Văn học Viêt Nam
(13)
NXB Đà nẵng
(138)
NXB Đồng Nai
(81)
Page One
(1)
Pepin Press
(1)
Periplus
(1)
Peterson's
(1)
Phương Đông
(239)
Prentice Hall
(10)
Robert Rose
(2)
Sở Thể Thao Văn Hóa và Du Lịch Hà Nội
(1)
Sư phạm
(201)
Sự Thật
(1)
TangArt
(3)
Tectum
(1)
Thời Đại - Đống Đa
(174)
Tiresias-Pari
(1)
Tổng Hợp
(5)
Tổng Hợp TP.HCM - Firstnew
(44)
Trung Tâm Việt Ngữ Hồng Bàng
(13)
Tự lực
(4)
Từ điển Bách khoa
(67)
Tuttle Publishing
(2)
TVM comics
(16)
TĐBK - Văn Lang
(8)
Văn Hóa Thông Tin
(1325)
Văn Hóa Văn Nghệ
(217)
Văn Hóa Văn Nghệ
(61)
Văn Học Nghệ Thuật
(15)
Vạn Phật Thánh Thành
(18)
Vàng Anh
(2)
XB Giáo dục Gia Định
(1)
Đại học Công Nghiệp TP.HCM
(12)
Đại học Hoa Sen
(1)
Đại Học KTQD - Alpha
(3)
Đại học Quốc Gia Hà Nội
(315)
Đại Học Sư Phạm
(440)
Đại học sư phạm Thành phố Hồ Chí Minh
(232)
Đại học Thái Nguyên
(1)
Đâị học tổng hợp sư phạm Matxcơva
(1)
Đại học và trung học chuyên nghiệp
(3)
ĐH Quốc gia TP.HCM
(30)
ĐH Sư phạm TP.HCM
(35)
Âm nhạc
(220)
Anchor Book
(1)
Bách Khoa
(139)
Bản đồ
(10)
Báo Cáo Của NHTG Phối Hợp Với NHPT Châu Á
(1)
Bảo tàng lịch sử Việt Nam
(7)
Bloomsbury
(1)
Bộ Tài Chính
(31)
Britaninca
(1)
Bưu Điện
(35)
Cambridge
(11)
Cambridge University
(3)
Chính trị - Hành chính
(21)
Chính Trị Quốc Gia
(1068)
Công an nhân dân
(448)
Công ty sách Thái Hà
(2)
Công ty Văn Hóa Giáo Dục Long Minh
(4)
Dân Trí
(1556)
F&W Publications
(4)
Giao thông vận tải
(622)
Grolier
(2)
H.F. Ullmann
(2)
Hà Nội
(1720)
Hải Phòng
(471)
HarperCollins Publishers
(3)
Hội báo Thừa Thiên Huế
(4)
Hội Nhà Văn
(852)
Hội nhà văn - Công ty Văn hoá Đông A
(1)
Hội Nhà Văn - TTVHNN Đông Tây
(3)
Hồng Đức
(1213)
Human Kinetics
(3)
Khoa học Kỹ thuật
(830)
Khoa học tự nhiên và Công Nghệ
(36)
Khoa Học Xã Hội
(440)
KHTN&CN
(4)
Kids for kids
(1)
Lao động - Xã hội
(2048)
Lonely Planet
(75)
Long An
(3)
Lý luận chính trị
(15)
Mc Graw – Hill
(5)
Mũi Cà Mau
(208)
Nghệ An
(27)
Nông Nghiệp
(421)
Omnibus
(1)
Oxford University Press
(58)
Oxford University press
(15)
Pearson Education
(12)
Penguin Book
(2)
Phương Đông
(706)
Quân đội Nhân Dân
(333)
Sân Khấu
(106)
Sở GD - ĐT TP.HCM
(2)
SSDG - Công ty Phần mềm Học Sinh & Sinh Viên
(25)
Tài Chính
(614)
Tân Hoa Xã
(1)
TangArt
(1)
Tạp chí Việt - Mỹ
(2)
Taschen
(3)
Thanh Hoá
(787)
Thành phố Hồ Chí Minh
(811)
Thể Dục Thể Thao
(273)
Thế Giới
(510)
Thomson
(7)
Thống Kê
(996)
Thông tấn
(558)
Thông tin
(71)
Thông tin & truyền thông
(321)
Thuận Hoá
(183)
Tôn giáo
(645)
Tổng cục Thống kê
(7)
Tổng hợp Tiền Giang
(6)
Tổng Hợp Đồng Nai
(291)
Trẻ - Hội Nhà Văn
(4)
Tri Thức
(669)
Tri thức trẻ
(1)
Trí Việt
(30)
Trung tâm công nghệ thông tin du lịch
(1)
Trung tâm xúc tiến du lịch Đà Nẵng
(1)
Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
(11)
Trường Đại Học Sư Phạm TPHCM
(40)
Tư pháp
(95)
Từ điển Bách Khoa
(762)
Văn Hoá
(84)
Văn Hóa - Dân Tộc
(74)
Văn hóa Sài Gòn
(1053)
Văn Hóa Xã Hội
(13)
Văn Học & TTVHNN Đông Tây
(6)
Văn Nghệ
(149)
Văn Nghệ TP.HCM
(223)
VNA Publishinh House
(2)
World book
(2)
Xây Dựng
(565)
Y Hoc
(380)
Y học - Thời Đại
(3)
Đà Nẵng
(1433)
Đặc San Báo Đầu Tư
(2)
Đại học Bách Khoa
(7)
Đại học Huế
(2)
Đại học kinh tế quốc dân Hà Nội
(183)
Đại học Kinh Tế TPHCM
(12)
Đại học Quốc gia Hà Nội
(1314)
Đại học Sư Phạm
(1102)
Đại Liên Đại học Công nghệ
(4)
Đang cập nhật
(1143)
ĐH Quốc Gia TP. HCM
(1021)
Đồng Nai
(1059)
Đồng Tháp
(29)
... Xem thêm
Tìm theo vần
B
(7741)
C
(9560)
D
(5301)
H
(5315)
N
(7570)
T
(17111)
G
(3301)
K
(3656)
L
(3319)
M
(3008)
S
(3015)
A
(1492)
E
(645)
F
(226)
I
(367)
J
(91)
O
(692)
P
(2555)
Q
(913)
R
(598)
U
(185)
V
(2245)
W
(164)
X
(405)
Y
(341)
Z
(13)
0
(4)
1
(1635)
2
(450)
3
(515)
4
(188)
5
(418)
6
(135)
7
(185)
8
(128)
9
(177)
... Xem thêm
Hình thức bìa
Bìa mềm
(76487)
Bìa cứng
(2190)
Bìa gấp
(260)
Bìa xốp
(48)
Đang cập nhật
(1481)
Bạn muốn thêm lựa chọn ?
Các từ khóa liên quan
giao trinh
,
giao tiep
,
co giao
,
tung ngay qua
,
đèn giao thông
,
giao thong
,
sach giao duc
,
dep quai ngang
,
quang ngai
,
giao duc
,
sach giao khoa
,
quan ngan nu
,
giao thông
,
phim co giao
,
ngai qua di
,
cầu giao điện
,
quang mangan
,
dép quai ngang
Giao tiếp tiếng Nga qua các tình huống thực tế - So sánh giá
1 mới từ
120.000₫
Lịch sử giá
0.0
/
0
đánh giá
So sánh giá
Thông tin chung
Nhận xét
Đánh giá
Hỏi đáp
Hình ảnh
Bạn nghĩ gì về sản phẩm này?
Gian hàng bán
|
Cá nhân bán
Tích cực
Giá tăng dần
Tình trạng
Xuất xứ
Thuế
Bảo hành
Toàn quốc (1)
Hà Nội (1)
Nơi bán:
HN (1)
Khác
Gian hàng đảm bảo
120.000₫
Xem chi tiết
6 ngày 10 giờ trước
Mới - Có VAT
BH: Không có
HN
:
844 & 608 Đường Láng, Hà Nội. ĐT: 19006835 (sachvidan)
75
lượt mua thành công
Người mua được quyền lợi gì khi mua hàng từ gian hàng đảm bảo?
So sánh gian hàng đảm bảo và gian hàng thường?
Xây dựng Vatgia.com: Vì một cộng đồng an toàn trên Internet.
Mất tiền oan khi mua bán qua mạng
Cảnh giác với những trò lửa đảo trên Internet
Ở Việt Nam có những loại lừa đảo nào trên Internet?
Nhận xét về Giao tiếp tiếng Nga qua các tình huống thực tế
Hỏi đáp về sản phẩm
Gửi
Rao vặt liên quan đến Giao tiếp tiếng Nga qua các tình huống thực tế -
Xem thêm
Sách quý Những cây thuốc và vị thuốc Việt Nam Tái bản lần thứ 18 T.12 2014
(395.000 ₫ / quyển)
Luật kiểm toán nhà nước sửa đổi mới nhất 2015
(335.000 ₫ / CUỐN)
Bán truyện bộ manga/manhwa
(Thỏa thuận...)
Bí quyết đạt điểm 10 môn toán - sách giảm giá 15%
(1.000 ₫ / cuốn)
Cẩm nang công tác đảng dành cho bí thư đảng bộ chi bộ các cấp - Chỉ đạo công tác
(335.000 ₫ / cuốn)
Thu mua sách cũ giá cao tphcm
(Thỏa thuận...)
Văn bản hướng dẫn về công tác tổ chức quản lý và tinh giản biên chế cán bộ công
(335.000 ₫ / cuốn)
Sổ tay tra cứu nhanh sác tiêu chuẩn ,định mức chi tiêu nội bộ , tiếp khách công
(335.000 ₫ / cuốn)
Hướng dẫn chẩn đoán và điều trị các bệnh sản phụ khoa
(335.000 ₫ / cuốn)
Hướng dẫn chẩn đoán, điều trị và giám sát, phòng chống một số bệnh thường gặp
(335.000 ₫ / cuốn)
Các sản phẩm khác
Kiến và chim bồ câu
75.000₫
Tuyển chọn đề thi tuyển sinh vào lớp 10...
63.000₫
Hướng dẫn móc các loại phụ kiện nhỏ xinh
24.500₫
Hướng Dẫn Trọng Tâm Ôn Luyện Thi Vào Lớp...
45.000₫
Tuyển tập 36 đề thi ôn luyện thi vào lớp...
42.000₫
Ôn tập, kiểm tra đánh giá kết quả học...
45.500₫
Phương pháp giải các dạng bài tập trọng...
45.000₫
Tuyển tập 36 đề trắc nghiệm môn sinh học
55.800₫
Dán giấy & tô màu: Công chúa Lấp Lánh -...
44.500₫
Phân loại và phương pháp giải các dạng...
39.000₫
Những cây thuốc và vị thuốc Việt Nam
284.000₫
Ebook - 300 họa tiết đan
24.500₫
Cừu vui vẻ và sói xám - tập 15: Đội quân...
24.000₫
Cừu vui vẻ và sói xám (tập 13): Búa...
24.000₫
Cừu vui vẻ và sói xám - tập 5: Anh họ...
24.000₫
Cừu vui vẻ và sói xám - tập 8: Đôi giày...
24.000₫
Ngân hàng câu hỏi trắc nghiệm hóa học...
39.000₫
Cừu vui vẻ và sói xám - tập 9: Thuật...
24.000₫
Tài liệu bồi dưỡng học sinh giỏi sinh...
75.000₫
Phương pháp ôn luyện thi ĐH, CĐ môn Toán...
55.500₫
16 phương pháp và kĩ thuật giải nhanh...
58.000₫
Cừu vui vẻ và sói xám - tập 2: Cỏ mơ...
24.000₫
Ôn tập, kiểm tra đánh giá kết quả học...
35.000₫
Phương pháp ôn luyện thi đại học, cao...
49.000₫
Tuyển tập 36 đề ôn luyện thi môn Toán...
49.000₫
Cừu vui vẻ và sói xám - tập 3: Thuốc...
24.000₫
Truyện cổ tích về các chàng hoàng tử
85.000₫
Cừu vui vẻ và sói xám - tập 14: Vua đao...
24.000₫
Sản phẩm mới
Thế gia danh môn - Tập 3
Truyện cổ tích -Nghin le mot dem-96 trang
Quân khu nam đồng
Vui học mỗi ngày -3
Liệu Pháp Giác Hơi
Tư duy như một kẻ lập dị
Combo Sách Về Facebook Marketing Từ A-Z (Bộ 2 Cuốn)
Boxset chúa tể những chiếc nhẫn ( phiên bản 2015 )
Hoài niệm - Tập 2
Vui học mỗi ngày - 1
Sản phẩm nổi bật
Cổ học tinh hoa
Từ bát nhã đến pháp hoa B15
Tinh hoa triết học phật giáo
Sản phẩm xem nhiều
Hướng dẫn giải bài tập địa lí 9
Giải bài tập vật lí 6
Hướng dẫn giải bài tập địa lí 7
Hướng dẫn trả lời câu hỏi và bài tập địa lí 7
Bộ sách giáo khoa lớp 3
Từ điển Oxford Collocation Dictionary (Trọn bộ)
Oxford Advanced Learners Dictionary 7th edition (Kèm đĩa )
Hướng dẫn giải bài tập địa lí 8
Những bài làm văn mẫu lớp 11/Tập 1
Bài tập tiếng Anh lớp 7 (Có đáp án)
Nhiều gian hàng bán
Cẩm nang đồ hoạ 3ds max - Kiến trúc và quảng cáo
Đại cương triết học tây phương
Dạy trẻ biết vâng lời & lắng nghe trẻ nói
Tài chính công ty (lý thuyết và thực hành quản lý ứng dụng cho các công ty việt nam)
Quản trị dự án hiện đại
Quản trị dự án
Tín dụng và thẩm định tín dụng ngân hàng
2000 mẫu hoành phi câu đối thông dụng
Quản trị học
Thẩm thị huyền không học - Phong thuỷ trong bối cảnh kiến trúc hiện đại
Mua sắm
>
Sách, văn phòng, quà tặng
>
Sách
(
Sách
,
sach
,
tạp chí
,
từ điển
)
Trang thông tin, giá cả, cửa hàng bán, bình chọn, hỏi đáp về
Giao tiếp tiếng Nga qua các tình huống thực tế
trong mục
Sách
Từ khóa nổi bật trong tuần
than duoc thao
,
thọ mai sinh tử
,
đàn piano
,
giá cả cao su
,
muc in anh
,
du doan lo de
,
organ
,
kim bình nhi
,
trần quốc toản
,
gia dat nhat
,
quả nhãn
,
toan hoc lop
,
thanh tịnh đạo
,
may chup anh cu
,
chua hương
,
lời nói hay
,
banh trang tron
,
bờm tóc
,
mat na thuy tin
,
tri tim co vat
Rao vặt
|
Hỏi đáp
|
Review - Đánh giá
|
Lưu trữ rao vặt
|
Quà tết
|
Việc làm
|
Exciter 150
|
Dien thoai
|
Laptop
|
Mua ban oto
|
Xe may
|
iPhone 5
|
iPhone 5s
|
iPhone 6
|
iPhone 6 Plus
|
iPhone 4
|
iPhone 4s
|
Điện thoại iphone
|
Galaxy s5
|
Điện thoại samsung
|
HTC One
|
Điện thoại HTC
|
Nokia
|
Nokia lumia 625
|
Nokia lumia 520
|
Sony xperia z3
|
Sony xperia m
|
Sony xperia z1
|
Áo khoác đẹp
|
Áo khoác da
|
Áo khoác nam
|
Giày nam
|
Vest nam
|
Đầm công sở
|
Áo khoác nữ
|
Giày cao gót
|
Điện thoại sony
|
Bất động sản
|
Cho thue nha
|
Tìm việc
|
Máy lọc nước
|
Cách làm trắng da
|
Sim số đẹp
|
Sơn móng
|
Cầu nối đất
|
Quà tặng pha lê, thủy tinh
|
Thẩm mỹ viện Hồ Chí Minh
|
Hoa khai trương
|
Cần chữ T
|
Robot lắp ráp
|
Lịch
|
Đồ chơi tổng hợp khác
|
Váy trẻ em
|
Ốp chân phanh, ga
Giới thiệu
|
Hướng dẫn
|
Quy chế hoạt động
|
Chính sách bảo mật thông tin
Công ty Cổ phần Vật Giá Việt Nam. Số GCNDT: 011032001615, cấp ngày 21/06/2012, nơi cấp: UBND thành phố Hà Nội
Trụ sở chính: Lê Đại Hành, Hai Bà Trưng, Hà Nội - Chi nhánh Hồ Chí Minh: Đường Lữ Gia, Phường 15, Quận 11, Hồ Chí Minh

Set-Cookie: history_product=157143%7C0; path=/