markdown:
# Vị giám đốc 1 phút
Chia sẻ: Songngoc Songngoc | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:33
lượt xem 127
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090312/songngoc/80x100/4903_059.jpg)
##
Vị giám đốc 1 phút
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Công việc là một phần quan trọng không thể thiếu trong cuộc sống của mọi người. Ai cũng mong muốn có được một công việc tốt, vừa thể hiện năng lực lao động của bản thân, vừa có thu nhập cao. Tuy nhiên, trên thực tế không dễ dàng tìm được một môi trường làm việc mà ở đó nhân viên phát huy được khả năng tối đa, ở đó người lãnh đạo thật sáng suốt và điều hành công việc rất khoa học, tình cảm giữa các đồng nghiệp thật gắn bó, đoàn kết với tinh thần trách nhiệm cao…......
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Vị giám đốc 1 phút
- Vị Giám Đốc Một Phút Robert Lorber, Kenneth Blanchard 1. “Vị Giám đốc M ột phút” của tác giả Spencer Johnson và Ken Blanchard đã th ật sự tr ở thành hi ện t ượng toàn cầu trong những năm gần đây. Công việc là một phần quan tr ọng không th ể thi ếu trong cuộc sống của mọi người. Ai cũng mong mu ốn có được một công việc t ốt, vừa th ể hi ện năng l ực lao động của bản thân, vừa có thu nhập cao. Tuy nhiên, trên th ực t ế không dễ dàng tìm được một môi tr ường làm việc mà ở đó nhân viên phát huy được kh ả năng t ối đa, ở đó ng ười lãnh đạo th ật sáng suốt và đi ều hành công việc r ất khoa học, tình cảm giữa các đồng nghi ệp th ật gắn bó, đoàn k ết với tinh th ần trách nhi ệm cao… Vị Giám đốc M ột phút là câu chuyện thú vị kể về quá trình tìm ki ếm và tích lũy v ề những kinh nghi ệm quản lý của một chàng trai tr ẻ vừa t ốt nghi ệp đại học với t ấm lòng tràn đầy nhi ệt huyết, muốn đem nh ững ki ến th ức học được ra cống hi ến cho xã hội. Anh không chỉ mong được làm vi ệc trong một môi tr ường làm việc tuy ệt vời để có th ể phát huy hết năng l ực bản thân mà còn mơ ước tr ở thành một người quản lý xuất sắc nên đã hạ quyết tâm đi tìm m ột vị giám đốc lý t ưởng. Hành trình tìm ki ếm ròng rã trong nhi ều năm. Chàng trai đã đến nhi ều nơi, t ừ những thành th ị nhỏ bé đến những th ủ đô tráng l ệ của các cường quốc năm châu… Anh đã gặp gỡ nhi ều cấp quản lý, t ừ những quan chức trong chính phủ đến các giám đốc doanh nghi ệp, t ừ các giáo sư đại học đến những người quản lý cửa hàng, t ừ giám đốc ngân hàng đến những người chủ nhà hàng, khách sạn, cả nam và nữ giới, t ừ người tr ẻ tu ổi đến trung niên…
- Trong suốt hành trình trên, anh đã chứng kiến nhiều cách quản lý khác nhau nhưng vẫn chưa tìm ra người và nơi mình mong được gặp. Mãi cho đến khi anh gặp được một vị giám đốc rất đặc biệt - Vị Giám đốc Một phút - người thành công thật sự trong cương vị của mình với phương pháp làm việc chỉ gói gọn trong vòng một phút nhưng rất hoàn hảo, vừa tạo hiệu quả công việc cao nhất, vừa xây dựng được một môi trường làm việc thân thiện giữa các nhân viên với nhau, một người quản lý tuyệt vời luôn đảm bảo được lợi ích của công ty cũng như quyền lợi của nhân viên. Vị Giám đốc Một phút cho rằng muốn điều hành và quản lý công việc được tốt, người lãnh đạo phải giúp nhân viên lập ra mục tiêu một phút, đồng thời phải luôn dành ra một phút khen ngợi những thành quả tốt của nhân viên để khích lệ tinh thần làm việc của mọi người và một phút khiển trách đối với các việc làm sai trái của nhân viên để giúp họ hiểu rõ trách nhiệm của mình và hoàn thiện bản thân. Nhờ áp dụng những bí quyết hữu ích từ Giám đốc Một phút, chàng thanh niên trẻ đã tìm ra phương cách quản lý cho riêng mình và anh cũng sớm trở thành vị Giám đốc Một phút. Câu chuyện thú vị trong cuốn sách sẽ chia sẻ với các bạn rất nhiều điều. Đó là những kiến thức đã được đúc kết từ những những nghiên cứu trong các lĩnh vực tâm lý học, y học và khoa học hành vi về cách con người hợp tác tốt nhất với người khác để giúp bạn hoàn thành được xuất sắc trong vai trò quản lý của mình. Khi chỉ nhìn vào tựa đề, hẳn không ít người sẽ nghĩ cuốn sách này chỉ dành cho những người làm công việc quản lý, nhưng thật ra, ý nghĩa và giá trị thực chất của nó có thể ứng dụng trong nhiều mặt của cuộc sống. Trong công việc sau khi áp dụng ba bí quyết một phút, bạn sẽ cảm thấy thích thú với công việc hơn và ít căng thẳng hơn, sự nghiệp sẽ được thăng tiến hơn. Ở môi trường gia đình, bạn có thể vận dụng ba “bí quyết một phút” để thu được những kết quả rất khả quan như: giúp các con của bạn biết tự quản cuộc sống tốt hơn, giúp vợ hoặc chồng của bạn có cách cư xử tốt hơn… Những ý tưởng hữu ích trong Vị Giám đốc Một phút đã nhanh chóng lan rộng và được hàng triệu giám đốc, những nhà quản lý trong danh sách 500 tập đoàn, công ty hàng đầu thế giới của tạp chí Fortune cũng như các doanh nghiệp khắp thế giới đã và đang ứng dụng những kinh nghiệm quản lý quý báu trong cuốn sách này. Cuốn sách bé nhỏ này đã làm được những điều lớn lao thật đáng ngạc nhiên – đã làm tăng năng suất, hiệu quả trong công việc và những thành tích, tiến bộ đối với từng cá nhân cũng như đối với các công ty, tập đoàn lớn trên thế giới như: Toyota, Toshiba, Doughnut, Wells Fargo, Sony Corp, Victoria’s Secret, Yellow Pages, Abbot Labs, Foodmaker, Hilton Hotels, Bayer Corporation… Charles Lee, chủ tịch công ty Verizon đã viết: “Sau ngần ấy năm, tôi vẫn cầm đến cuốn sách Vị Giám đốc Một phút trong những phút giây rãnh rỗi hiếm hoi nhằm ôn lại những kỹ thuật quản lý của mình. Cho đến lúc này, tôi chưa tìm thấy một cuốn sách nào có những lời hướng dẫn quản lý con người tốt hơn và dễ vận dụng hơn cuốn sách này.” Vị Giám đốc Một phút là một câu chuyện thú vị, dễ đọc và ngắn gọn, thể hiện ba bí quyết
- rất thiết thực: mục tiêu một phút, một phút khen ngợi và một phút khiển trách đã liên tục xuất hiện trong danh sách những cuốn sách bán chạy nhất trong hơn hai thập kỷ qua và trở thành một hiện hiện tượng toàn cầu. Bất cứ ai làm công tác quản lý cũng đều biết đến cuốn sách Vị Giám đốc một phút cũng như giá trị to lớn của nó. Chúng tôi trân trọng giới thiệu đến bạn đọc quyển sách này và mong rằng nó sẽ giúp ích cho bạn trong công việc và trong cả cuộc sống tinh thần. Đây cũng là món quà độc đáo, ý nghĩa để bạn dành tặng bạn bè, đồng nghiệp và người thân. (Trích lời giới thiệu của First News) Lời giới thiệu CUỘC TÌM KIẾM Buổi gặp mặt người Giám đốc Một phút Bí Quyết Thứ Nhất Bí Quyết Thứ Hai ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ BÍ QUYẾT THỨ BA VÉN MÀN BÍ MẬT TẠI SAO “MỤC TIÊU MỘT PHÚT” CÓ TÁC DỤNG? TẠI SAO “MỘT PHÚT KHEN NGỢI” CÓ TÁC DỤNG? VÌ SAO MỘT PHÚT KHIỂN TRÁCH CÓ TÁC DỤNG? THÊM MỘT GIÁM ĐỐC MỘT PHÚT MÓN QUÀ QUÝ GIÁ Lời giới thiệu MỘT CUỐN SÁCH HỮU ÍCH VỚI TẤT CẢ MỌI NGƯỜI Khi chỉ nhìn vào tựa đề, hẳn không ít người sẽ nghĩ cuốn sách này là dành cho những người làm công việc quản lý của các công ty, nhưng thật ra, ý nghĩa và giá trị thật của nó có thể ứng dụng trong nhiều mặt của cuộc sống. Câu chuyện thú vị trong cuốn sách này sẽ chia sẻ với các bạn rất nhiều điều. Đó là những kiến thức đã được đúc kết từ những nghiên cứu trong các lĩnh vực tâm lý học, y học và khoa học hành vi về cách con người hợp tác tốt nhất với người khác. Khi nói “tốt nhất”, chúng tôi muốn ngụ ý rằng mọi người đã đạt được những kết quả quý giá ra sao, họ cảm thấy hài lòng về chính mình, về công việc, về công ty và về những người khác như thế nào. Câu chuyện The One Minute Manager - Vị gáim đốc một phút, là tổng hợp những kiến thức quý báu mà nhiều nhà thông thái đã truyền lại cho chúng ta, cùng những kinh nghiệm mà chúng ta đã tự khám phá được. Chúng ta nhận ra tầm quan trọng của những nguồn tri thức quý giá này; đồng thời cũng nhận ra rằng những nhân viên dưới quyền của mình sẽ mong mỏi chúng ta có được nguồn tri thức đó, là điểm tựa giúp họ phát triển và khẳng định mình. Vì thế, chúng tôi tin rằng các bạn sẽ rút ra được những điều bổ ích từ cuốn sách này và áp dụng vào công việc quản lý hàng ngày, bởi Khổng Tử, một nhà hiền triết Trung Hoa cổ đại đã nói rằng :”Bản chất của kiến thức suy cho cùng chính là biết cách áp dụng chúng vào thực tiễn cuộc sống”. Khi cuốn sách này lần đầu tiên được xuất bản vào năm 1982, rất nhiều người trong các công
- ty và tổ chức trên thế giới đã đọc nhằm nâng cao năng suất, lợi nhuận, để thành công hơn trong công việc và cuộc sống. Trải qua hơn hai thập kỷ, chúng tôi phát hiện ra rằng mọi người áp dụng những nguyên lý của cuốn sách này còn bởi vì họ thật sự muốn được đổi xử một cách trung thực và công bằng, cũng như muốn được đánh giá cao và muốn được hài lòng với cuộc sống của mình. Trong công việc, cả nam lẫn nữ giới, sau khi áp dụng ba “ Bí quyết một phút” đều cho biết rằng họ được thăng tiến hơn, cảm thấy ít căng thẳng hơn và thích thú với công việc hơn - giống như những nhân vật trong câu chuyện này. Ở môi trường gia đình, những người đã vận dụng ba “Bí quyết” này tiết lộ với chúng tôi rằng họ đã thu được những kết quả rất khả quan. Bằng cách áp dụng những Mục tiêu Một phút, Một phút khen ngợi, Một phút khiển trách, con cái của họ bắt đầu biết tự quản cuộc sống tốt hơn, và vợ hoặc chồng họ cũng đã có cách cư xử tốt hơn. Ngày càng có thêm rất nhiều thư và nhiều người liên hệ với chúng tôi, cho biết là Vị Giám Đốc một phút đã hữu ích với họ và đã làm thay đổi cuộc sống họ như thế nào. Và hơn bao giờ hết, khi xã hội yêu cầu phải gặt hái nhiều thành công hơn với ít nguồn lực hơn, chúng tôi tin rằng các bạn sẽ áp dụng những điều khám phá được trong cuốn sách này để đạt được thành công trong công việc và trong cả cuộc sống tinh thần. Hy vọng rằng các bạn sẽ thấy thích cuốn sách này, và như một điều tất yếu, bạn cùng những người mà bạn vẫn làm việc và chung sống hàng ngày đều có được một cuộc sống vui tươi hơn, hạnh phúc hơn, và đạt được nhiều thành quả hơn. Kenneth Blanchard, Ph.D.s Spencer Johnson, M.D. Cuộc Tìm Kiếm Công việc là một phần quan trọng không thể thiếu trong cuộc sống của mỗi người. Ai cũng mong muốn có được một công việc tốt, vừa để thể hiện năng lực lao động của bản thân vừa có thu nhập. Tuy nhiên, trên thực tế không dễ dàng tìm được một môi trường làm việc mà ở đó bạn phát huy được khả năng tối đa, ở đó người lãnh đạo của bạn thật sáng suốt và điều hành công việc thật khoa học, đồng nghiệp của bạn làm việc với nhau trong sự đoàn kết, hợp tác và đầy trách nhiệm… Có một chàng trai trẻ vừa tốt nghiệp đại học tràn đầy nhiệt huyết muốn đem những kiến thức học được ra cống hiến cho xã hội. Anh muốn được làm việc với một vị giám đốc giỏi và một môi trường tuyệt vời để anh có thể làm việc với hiệu quả cao nhất. Xa hơn nữa, anh mơ ước trở thành vị giám đốc giỏi như vậy. Hành trình tìm kiếm ròng rã trong nhiều năm. Chàng trai đã đến nhiều nơi, từ những thị thành nhỏ bé đến những thủ đô tráng lệ của các cường quốc năm châu. Anh đã gặp gỡ nhiều cấp quản lý, từ những quan chức trong chính phủ và những sĩ quan cao cấp trong quân đội, đến các giám sát công trình xây dựng, giám đốc doanh nghiệp: từ các giáo sư Đại học đến những người chủ nhà hàng, khách sạn: cả nam giới và nữ giới, và người trẻ tuổi đến trung niên… Anh đến đủ loại văn phòng: nhỏ có, lớn có, sang trọng có, giản đơn cũng có. Trong suốt hành trình đó, anh đã chứng kiến nhiều cách quản lý nhân viên khác nhau. Nhưng chàng trai vẫn chưa tìm ra đâu là người và nơi mà mình mong được gặp. Một số giám đốc chỉ quan tâm đến chỉ tiêu đưa ra, những kế hoạch phải hoàn thành, mà chẳng mấy chú ý đến nhân viên của mình. Vì hoàn thành chỉ tiêu nên các vị này được cấp trên
- tín nhiệm và cho rằng họ là những giám đốc giỏi; còn cấp dưới chỉ vì không được quan tâm nên thường nói xấu sau lưng họ. Khi nghe chàng trai hỏi: - Nếu tự nhận xét, anh cho anh là một giám đốc như thế nào? Người nói : - Tôi ấy à? Tôi là người luôn làm chủ tình thế. Tôi rất thích mọi người tuân theo lệnh của tôi và không bàn cãi. Người khác tuyên bố: - Tôi luôn quan tâm đến lợi nhuận của công ty. Có người vừa di chuyển như tên bắn vừa trả lời cộc lốc: - Tôi là người thực tế! Chỉ có thế thôi. Hoặc : - Tôi là một giám đốc vì lợi nhuận và chỉ có lợi nhuận mà thôi. Nhóm giám đốc này chỉ quan tâm đến kết quả công việc. Và đó là mục tiêu cuối cùng của họ. Đối nghịch với nhóm giám đốc đó là những giám đốc “tình cảm” . Họ được các nhân viên dưới quyền ca tụng hết lời về sự dễ chịu, nhưng thượng cấp của họ lại tỏa vẻ nghi ngờ liệu họ thật sự có năng lực quản lý và có làm lợi cho công ty hay không. Chàng trai đến thăm một vài văn phòng của các vị giám đốc này. Họ vui vẻ trả lời: - Tôi là một giám đốc dân chủ. - Một giám đốc sát cánh với nhân viên. Hoặc : - Tôi là một giám đốc hỗ trợ nhân viên hết mình. - Giám đốc “biết điều” chính là tôi. - À, tôi là một giám đốc “nhân đạo” Chàng trai trẻ thật phân vân. Hai nhóm giám đốc này khá phổ biến, chiếm đa số trong các trường hợp anh gặp. Mỗi nhóm thiên lệch về một thái cực khác nhau. Người chỉ quan tâm đến kết quả công việc, người thì chú trọng đến nhân viên. Cách nào đúng? Anh không biết cách nào tốt hơn, mà có cảm giác họ làm việc chỉ đạt một nửa hiệu quả. Chàng trai trẻ trở về nhà sau chuyến hành trình dài. Anh đã nhận ra những ưu điểm và khuyết điểm của mỗi tính cách quản lý điều hành riêng. Tuy nhiên, anh vẫn muốn được gặp gỡ một vị giám đốc thành công thật sự trong cương vị của mình; một người có phương pháp làm việc hoàn thiện hơn để vừa đạt hiệu quả công việc cao nhất, vừa xây dựng môi trường làm việc thân thiện giữa mọi người với nhau. Đó phải là người biết quản lý sao cho đảm bảo được lợi ích của công ty cũng như quyền lợi của nhân viên. Nhưng liệu mình có tìm được một người như vậy không? Anh ta đã đi tìm hầu như khắp nơi có thể rồi mà. Anh ta băn khoăn tự hỏi. Tình cờ, một người bạn học cũ đến thăm, biết nguyện vọng của anh ta và kể cho anh về một người giám đốc rất đặc biệt. Rất nhiều người muốn làm việc cho ông vì dưới quyền ông, họ làm việc vui vẻ và đạt hiệu quả mỹ mãn. Chàng trai thật sự vui mừng trước thông tin này, anh muốn được gặp ông ấy ngay. Nhưng chợt anh chùng lại, tự hỏi : liệu người giám đốc đặc biệt này có muốn chia sẻ kinh nghiệm cho anh hay không. Đã có một vài vị giám đốc từ chối khi anh hỏi họ về chuyện này. Một số người còn tỏ vẻ cáu kỉnh, không muốn mất thì giờ tiếp anh. Anh gọi đến văn phòng của ông để xin một cuộc hẹn. Cô thư ký nhiệt tình nối máy để anh trao đổi trực tiếp với giám đốc ngay lập tức. Anh rụt rè đề nghị được tiếp chuyện với ông. Ngược lại với lo lắng của chàng trai, vị giám đốc vui vẻ trả lời:
- - Anh có thể đến đây bất cứ lúc nào, trừ sáng thứ tư. Hãy thông báo cho thư ký của tôi nhé. Chàng trai trẻ mỉm cười và thở phào nhẹ nhõm khi nghe câu trả lời. Anh không nghĩ một vị giám đốc thành công mà lúc nào cũng có sẵn thời gian để tiếp một người lạ như mình đến thế. Anh cảm thấy rất thú vị vì sự khác biệt này. Và anh nóng lòng chờ đợi… Buổi gặp mặt người Giám đốc Một phút Một buổi sáng trong lành và dễ chịu, chàng trai mang tâm trạng sảng khoái và hào hứng đến cuộc hẹn. Đón anh bằng một nụ cười lịch sự và nhã nhặn, cô thư ký mời anh đợi một lát để cô thông báo cho giám đốc. Sau đó cô đưa anh lên tận cửa phòng giám đốc. Cuối căn phòng, một người đàn ông trung niên đang đứng nhìn ra cửa sổ. Căn phòng được trang trí giản dị nhưng mỹ thuật. Anh khẽ cất tiếng chào. Người đàn ông quay lại, mỉm cười và bắt tay chàng trai. Trong khi nâng tách trà nóng, anh ngước nhìn vị giám đốc và cảm thấy ở người đàn ông này toát ra cái gì đó khiến anh tin cậy. Đôi mắt sáng, ánh lên vẻ tự tin và lạc quan. Khuôn mặt cương nghị và dáng điệu vững chãi nhưng phong cách trẻ trung…Ông lên tiếng cắt ngang dòng suy nghĩ của anh: - Chàng trai, anh mong muốn tôi chia sẻ điều gì với anh? Anh vội trả lời: - Dạ thưa chú, cháu muốn học hỏi về bí quyết và cách điều hành công việc và quản lý nhân viên của chú. - Tại sao anh muốn biết về điều đó? Ông nhìn chàng trai và hỏi. - Cháu thật lòng muốn biết và hiểu để áp dụng trong công việc sắp tới của mình. Và cháu nghĩ cũng có rất nhiều người muốn biết kinh nghiệm đó. Nói rồi chàng trai thuật lại hành trình vất vả của mình cho vị giám đốc nghe. - Ồ! Vậy ra cháu là người rất tâm huyết. Chú rất quý những người không bao giờ bỏ cuộc như vậy. Rồi, cháu hỏi đi, chàng trai trẻ - Vị giám đốc đổi cách xưng hô và mỉm cười cởi mở. - Trước hết, chú cho cháu hỏi, chú có thường tổ chức những cuộc họp với nhân viên không? Ông đáp ngay: - Có chứ. Mỗi tuần một lần vào sáng thứ Tư, từ 9 giờ đến 11 giờ sáng. Vì thế hôm trước, chú đã nói sẵn sàng gặp cháu trừ sáng thứ Tư. - Dạ, cháu nhớ. Vậy trong những buổi họp đó, chú thường làm gì? - À, chú lắng nghe nhân viên báo cáo công việc họ đã hoàn tất trong tuần vừa qua và nêu ra những khó khăn còn tồn đọng. Sau đó, chú và họ cùng phân tích và lập kế hoạch cho tuần kế tiếp. Chàng trai gật gật đầu, tỏ vẻ đã hiểu và hỏi tiếp: - Vậy chú và các nhân viên sẽ thực hiện những quyết định đã thống nhất tại cuộc họp, phải không ạ? - Dĩ nhiên rồi. - Vậy, có phải chú là một giám đốc luôn tham dự vào mọi hoạt động của nhân viên? - Ngược lại là đằng khác - Vị giám đốc trả lời – Chú không tham gia vào bất cứ quyết định nào của nhân viên mình. - Vậy mục đích của những cuộc họp nhằm để làm gì? – Chàng trai thắc mắc. Vị giám đốc trả lời từng tiếng, tỏ vẻ không mấy hài lòng: - Chú đã nói với cháu rồi! Cháu đừng bắt chú lặp lại lời chú nói. Vì như vậy chỉ làm mất thời gian của cả hai chú cháu thôi.
- Ngừng một lát, vị giám đốc nói tiếp: - Ở đây, mọi người và chú cùng nhau làm việc sao cho có hiệu quả. Mục tiêu của công ty này là hiệu quả. Chỉ cần biết khai thác triệt để những khả năng sẵn có ở các nhân viên của mình, để họ làm việc đúng với năng lực thật sự và có kết quả tốt nhất. - À! Vậy là chú quan tâm tới hiệu quả công việc nhiểu hơn là con người? - Không! - Vị giám đốc phản bác lại nhằm làm chàng trai trẻ giật mình vì giọng nói chợt to bất thình lình của ông – Sao mọi người cứ hay hỏi chú như vậy? Chàng trai lúng túng không biết nói gì. Ông đứng lên, đi tới đi lui trong phòng và nói tiếp: - Một con én không thể làm nên mùa xuân! Làm sao chú có thể đạt được hiệu quả công việc nếu thiếu sự góp sức của các nhân viên? Hiệu quả công việc và nhân lực là hai yếu tố không thể tách rời. Chú quan tâm đến cả hai. Cháu hãy nhìn này - Vị giám đốc dừng lại bên bàn làm việc, cầm lấy chiếc đĩa có khắc chữ đưa cho chàng trai trẻ - Chú để trên bàn của chú để luôn tự nhắc mình một nguyên tắc vàng trong quản lý. Đó là : Khi cảm thấy hài lòng về bản thân, mọi người sẽ làm việc hiệu quả hơn gấp bội Đợi anh đọc xong, vị giám đốc hỏi: - Cháu thử ngẫm lại bản thân mình xem, khi nào thì cháu làm việc đạt năng suất tốt nhất? Có phải là khi cháu có tâm trạng thoải mái, cảm thấy hài lòng về chính mình không? Hay là lúc cháu đang buồn chán? Chàng trai trẻ gật đầu ngay: - Dạ, cháu sẽ làm việc hiệu quả hơn nếu lúc đó cháu thấy hài lòng về bản thân ạ. Vị giám đốc tiếp lời: - Và mọi người cũng đều như vậy cả. Thích thú với một phát hiện mới mẻ mà thật đơn giản, chàng trai trẻ giơ ngón tay trỏ lên tựa như cậu học trò nhỏ xin phép được góp ý kiến: - Như vậy, giúp mọi người cảm thấy hài lòng về bản thân họ chính là chìa khoá dẫn đến thành công trong quản lý, phải không chú? Ông đồng tình: - Đúng vậy. Cháu phải nhớ một điều là nói đến năng suất làm việc, chú không chỉ tính đến khối lượng công việc, mà còn bao gồm cả chất lượng công việc nữa. Vị giám đốc bước đến bên cửa sổ và gọi chàng trai trẻ: - Cháu đến đây xem này. Rồi ông chỉ vào dòng xe đang cuồn cuộn chảy. - Cháu có thấy nhiều xe máy ngoại nhập đang chạy trên đường không? Anh nhìn qua cửa sổ và trả lời: - Dạ có. Ngày càng có nhiều người mua xe ngoại nhập. - Đúng vậy - Vị giám đốc hỏi tiếp - Vậy tại sao người ta thích mua xe ngoại nhập? Có phải do các nhà sản xuất trong nước không làm ra đủ xe không? - Không ạ. Có lẽ vì xe ngoại nhập chất lượng tốt hơn, ít hao nhiên liệu và bền hơn. - Đúng vậy. Chất lượng đơn giản là ta mang đến cho khách hàng một sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ thật sự mong đợi. Vị giám đốc tựa vào thành cửa sổ, mắt nhìn xa xăm, chìm đắm trong dòng suy nghĩ. Cách đây không lâu, Anh và Mỹ là hai nước hỗ trợ công nghệ cho Châu Á. Vậy mà giờ đây, cả hai quốc gia này đã tụt hậu về năng suất- năng suất với nghĩa bao gồm cả số lượng và chất lượng so với những con rồng đáng gờm ở Châu Á. Một lúc sau, ông cất tiếng: - Những sản phẩm chất lượng không chỉ phụ thuộc vào công nghệ mà phụ thuộc rất lớn vào
- con người. Sự nỗ lực của người Châu Á đã làm thay đổi cục diện kinh tế ở các nước trong khu vực này. Nhiều tập đoàn kinh tế vươn lên từ Châu Á đã trở thành những tập đoàn tầm cỡ quốc tế, chinh phục được cả những thị trường Âu, Mỹ. Cháu thấy đấy, cách tốt nhất để có được cả chất lượng lẫn khối lượng công việc là phải thông qua con người! Chàng trai cảm thấy cuộc trò chuyện càng lúc càng thú vị. Anh nóng lòng muốn biết rõ hơn về người đang trò chuyện với mình, anh hỏi: - Vậy chú có thể miêu tả bản thân mình là một giám đốc như thế nào không? - Dễ thôi – Ông trả lời ngay không chần chừ - Chú là “ Giám đốc một phút”. Chàng trai trẻ tròn mắt ngạc nhiên. Anh chưa từng nghe ai tự tin đến thế. Do không tin vào điều tai mình nghe, anh hỏi lại: - Giám đốc gì ạ? Vị giám đốc cười to và đáp: - Chú là “ Giám đốc một phút”, bởi vì chú tốn rất ít thời gian để đạt được thành quả đáng kể từ việc quản lý nhân viên của mình. Chàng trai trẻ thật sự bất ngờ trước danh xưng đó. Anh đã gặp rất nhiều cấp bậc giám đốc, nhưng chưa từng có ai tự nhận mình như vậy. Thật khó mà tin được! Giám đốc một phút, người gặt hái được thành quả chỉ trong một khoảng thời gian rất ngắn. Nhận thấy vẻ ngờ vực trên mặt chàng trai, vị giám đốc hỏi: - Cháu không tin có Giám đốc Một phút trên đời này à? - Thú thật là cháu không hình dung được một giám đốc như vậy – Chàng trai trẻ đáp. - Tốt nhất là cháu hãy đến gặp một vài nhân viên của chú, để nghe họ nói về chú là chính xác nhất. Nói rồi ông quay máy nội bộ, trao đổi gì đó với cô thư ký. Vài phút sau, cô thư ký mang danh sách nhân viên vào đưa cho ông. Ông quay qua giải thích với chàng trai trẻ: - Đây là tên, chức danh và số điện thoại của sáu người trưởng các bộ phận trong công ty chú. - Cháu nên nói chuyện với những ai trong số họ hả chú? - Tuỳ cháu – Giám đốc trả lời - Cứ chọn lấy một vài người. Cháu hãy nói chuyện với một vài người, hoặc với tất cả họ cũng được, nếu cháu có thời giờ. - Ý cháu muốn hỏi chú là cháu nên bắt đầu gặp người nào trước ? Giám đốc quả quyết: - Chú vừa nói với cháu rồi. Chú không bao giờ quyết định thay cho người khác. Cháu hãy tự quyết định lấy. - Ông đứng dậy tiễn khách và nói: - Không phải một lần, mà là hai lần cháu đã nhờ chú quyết định thay cho cháu những điều vô cùng đơn giản. Nói thật nhé, điều này làm chú rất khó chịu. Đừng có bắt chú cứ lặp đi lặp lại hoài một câu. Hoặc là cháu tự chọn một ai đó trong danh sách này, hoặc là cháu đi tìm hiểu về phương pháp quản lý ở một nơi nào khác đi. Nghe những lời thẳng thắn ấy, chàng trai vô cùng ngượng ngùng và bối rối, tay chân trở nên thừa thãi. Khoảnh khắc ấy kéo dài như vô tận. Im lặng không biết nói gì hơn, anh chỉ mong mình có thể biến ngay khỏi nơi này. Ra đến cửa, Giám đốc Một phút bắt tay tạm biệt anh. Ông nhìn vào mắt anh với cái nhìn ấm áp, không có vẻ gì căng thẳng sau những lời nói vừa rồi. - Chú rất mến những người trẻ tuổi mà ham học hỏi như cháu. Nếu sau khi gặp nhân viên của chú, cháu còn thắc mắc gì cứ đến gặp chú nhé. Đừng ngại và đừng cảm thấy khó chịu vì những gì chú vừa nói. Chú lúc nào cũng đáng giá cao những ai biết quan tâm và ham học hỏi. Chú còn muốn tặng cho cháu bí quyết để trở thành một “ Giám đốc một phút” nữa. Đây chính
- là món quà chú được tặng ngày xưa. Nhờ đó mà chú đã thay đổi hoàn toàn. Hy vọng một ngày kia, cháu sẽ giỏi hơn chú hôm nay. - Cháu cám ơn chú nhiều – Chàng trai chỉ nói được bấy nhiêu. Tâm tư anh xáo trộn bao cảm xúc. Lúc anh đi ngang bàn cô thư ký, cô nói với một vẻ đầy thông cảm: - Chắc là anh mới “đụng chuyện” với sếp em rồi. Nhìn mặt là biết ngay. Chàng trai cười bối rối. Cô thư ký vui vẻ gợi chuyện: - Em vừa gọi cho những nhân viên có tên trong danh sách này. Năm người trong số họ có mặt ở công ty và đều đồng ý gặp anh. Khi nào nói chuyện với họ xong, anh sẽ có cái nhìn khác về Sếp em. Chàng trai cảm ơn cô và nhìn vào danh sách. Cuối cùng, anh quyết định gặp ba người: anh Trenell, anh Levy và cô Brown. Bí Quyết Thứ Nhất Đón anh tại văn phòng của Trenell là một người đàn ông chừng ba mươi tuổi với gương mặt cương nghị. Vừa bắt tay chàng trai, người đàn ông tự giới thiệu ngay : - Anh là Trenell. Nghe nói chú đã gặp “ông già” rồi. Ông ấy cá tính quá hả? - Vâng. Đúng là khác người. - Thế Sếp có đá động đến biệt danh “ Giám đốc một phút “ không? - Chàng trai trả lời bằng một vẻ ngờ vực : - Dạ có. Chuyện đó có thật phải không anh? - Đúng là chú nên bắt đầu tin đi. Vì anh cũng chẳng mấy khi gặp Sếp. Chàng trai hỏi lại : - Ý anh muốn nói anh không cần ông ấy giúp đỡ sao?s - Ít khi lắm. Chỉ lúc ban đầu khi anh mới nhận việc, Sếp có dành một ít thời gian làm việc với anh để lập “ Mục tiêu một phút ” - Lập “ Mục tiêu một phút ” à? Đó là cái gì vậy anh? Em chưa nghe ông ấy nhắc đến khái niệm này. - Đó chính là một trong ba bí quyết của Phương thức Quản lý Hiệu quả - Trenell đáp. Chàng trai đi từ ngạc nhiên này đến ngạc nhiên khác, anh nhíu mày: - Giám đốc có đến ba bí quyết à? Anh Trenell thủng thẳng nói : - Đúng vậy. Lập “ Mục tiệu một phút” chính là bí quyết thứ nhất và cũng là nền tảng của “ Phương thức Quản lý hiệu quả”. Chú thử hỏi một nhân viên trong công ty xem công việc của anh ta gồm những gì, rồi chú lại hỏi cấp trên của anh ta về yêu cầu công ty đặt ra đối với anh ta xem hai người có nói giống nhau không? Anh đảm bảo rằng , chú sẽ nhận được hai câu trả lời khác nhau. Hiện tượng này rất phổ biến. Nhiệm vụ mà nhân viên và cấp trên của anh ta cho là nhiệm vụ của anh ta lại chẳng trùng khớp với nhau. Và thế là nhân viên đó luôn gặp rắc rối vì không làm tròn trách nhiệm, trong khi thật sự anh ta lại không biết đó là nhiệm vụ của mình. Chàng trai nghe như nuốt từng câu chữ. Quả thật điều đó rất thường xảy ra, ở khắp mọi nơi. Anh hỏi : - Vậy ở đây có tình trạng như vậy không anh? - Không. Chẳng bao giờ! “ Giám đốc một phút” cùng với nhân viên xác định rõ ràng đâu là
- nhiệm vụ và trách nhiệm của mỗi người ngay từ ban đầu. Chàng trai tò mò hỏi tiếp: - Vậy ông ấy thực hiện bằng cách nào? Trenell mỉm cười giải thích: - Một cách rất hiệu quả. Khi Sếp cho anh biết những gì anh phải hoàn thành, từng nhiệm vụ đó được xác lập thành một mục tiêu. Mỗi mục tiêu được diễn đạt không quá 250 từ trên một trang giấy, để có thể đọc trong vòng một phút. Rồi Sếp giữ một bản, anh giữ một bản. Vậy là mọi thứ rõ ràng như ban ngày, sau này không phải tranh cãi! Mỗi tuần Sếp và anh lại cùng kiểm tra tiến độ của công việc. Chàng trai hỏi tiếp: - Vập mỗi mục tiêu khác nhau sẽ được lập trên từng tờ khác nhau hả anh? - Đúng vậy. - Như vậy nghĩa là mỗi người sẽ có cả tá giấy miêu tả nhiều mục tiêu khác nhau? - Không, không nhiều đâu. Vì Sếp tin rằng, 80% hiệu quả công việc mà anh đạt được là nhờ vào 20% đã được xác định trong mục tiêu lúc đầu. Vì vậy, ông ta và anh chỉ xác lập mục tiêu trên 20% đó. Anh có từ ba đến sáu mục tiêu tất cả. Chỉ khi nào có những dự án đặc biệt thì Sếp mới cùng anh xác lập mục tiêu đặc biệt. Chàng trai góp lời: - Thú vị thật. Vậy là em hiểu tầm quan trọng của việc lập “ Mục tiêu một phút” rồi. nó giúp cho mọi người làm việc có định hướng rõ ràng. Chẳng ai có thể bắn chính xác khi không biết tâm điểm ở đâu! - Đúng. - Vậy, lập “ Mục tiêu một phút” chỉ giúp cho anh hiểu nhiệm vụ của anh là gì thôi à? - Không chỉ có vậy. Khi bọn anh biết rõ nhiệm vụ của mình là gì rồi, Sếp cho bọn anh biết những chuẩn mực để hoàn thành tốt một công việc. hay nói cách khác, ông cho nhân viên biết ông mong đợi kết quả như thế nào ở mỗi người. Chàng trai tỏ vẻ không hiểu lắ. Anh hỏi lại : - Ông ấy làm cách nào để cho anh biết điều ông mong đợi? - Để anh cho chú một ví dụ. Một trong những “Mục tiêu một phút” của anh là xác định những trở ngại trong quá trình thực hiện công việc đồng thời đưa ra giải pháp nhằm khắc phục những trở ngại đó. Nhớ hồi anh mới nhận việc, anh cũng thấy được vấn đề cần phải khắc phục, nhưng anh lại chẳng biết phải làm sao để giải quyết khó khăn đó. Thế là anh gọi điện thoại cho Sếp. Anh báo; - Công việc của em bị trục trặc rồi Sếp ơi! Ông ấy bảo: - Tốt lắm, chính vì vậy anh mới tuyển chú vào để giải quyết! – Và rồi Sếp im luôn, không nói thêm gì nữa. Đợi hoài, anh phải đánh bạo hỏi thêm: - Nhưng em không biết làm gì để xử lý nó. - Trenell à! Một trong những mục tiêu của chú là chú phải tìm thấy trục trặc trong công việc của mình và tự giải quyết chúng cho suôn sẻ. Nhưng thôi, vì chú mới vào , anh sẽ giúp chú. Hãy đến gặp anh. Chúng ta sẽ bàn bạc nhiều hơn. Khi anh đến gặp ông, ông nói: - Nào chú nói anh nghe xem những trục trặc của chú là gì? Nhưng nhớ là phải diễn tả chúng bằng những từ ngữ thật chính xác đó. Nghe vậy, anh hoang mang lắm, đành phải hỏi lại:
- - Từ ngữ chính xác à? Ý Sếp muốn nói gì? Sếp bèn giải thích cho anh: - Anh không muốn nghe chú than phiền thế này, thế nọ mà anh chỉ muốn chú diễn tả một cách cụ thể, rõ ràng điều gì đã xảy ra, bằng những từ “cân đong đo đếm” được. Anh lúng túng quá, trả lời: - Vậy thì em cũng không biết. Có lẽ câu trả lời của anh làm ông bực mình. Ông nói: - Vậy thì đừng làm mất thời gian của anh, chú Trenell. Anh đứng như hoá đá, miệng cứng lại, chẳng biết phải nói gì. Sếp tỏ vẻ tội nghiệp anh, ông nói: - Nếu chú không xác định được bản thân mình mong muốn sự việc xảy ra như thế nào, thì rõ ràng chú chưa gặp khó khăn thật sự, mà chỉ là chú đang than thở thôi. Khó khăn chỉ tồn tại khi nào những gì xảy ra trong thực tế khác với những gì ta mong muốn. Chú hiểu không? Anh chợt hiểu ra và nói với Sếp những gì anh từng mong muốn. Nghe xong, ông bảo anh trình bày xem thực tế xảy ra khác với mong muốn ra sao. Anh cũng nêu ra được. Ông hỏi tiếp : - Vậy thì chú sẽ làm gì trong tình huống này? - À, em sẽ thực hiện phương án A – Anh trả lời. Ông hỏi lại : - Nếu chú thực hiện cách A, điều chú mong muốn có xảy ra không? - Thưa không – Anh đáp. - Vậy là giải pháp này không ổn rồi. Thử ráng nghĩ xem, chú còn cách nào nữa không? Ông hỏi tiếp. Anh bèn trả lời: - Em có thể thực hiện cách B. Ông vặn lại: - Và cách B này , thì điều chú mong muốn xảy ra có thật sự xảy ra không? - Dạ…em cũng chưa chắc ạ. - Vậy cách A là một cách xử lý chưa được tốt lắm. Còn cách nào nữa không? Anh nghĩ ngợi một lúc rồi nói: - Vậy em sẽ làm cách C. Nhưng mà hình như kết quả mong muốn cũng không xảy ra. Chắc em phải phối hợp cả ba cách thì hay hơn. - Giờ thì nghe được rồi đó! – Ông cười thở nhẹ ra. Lúc đó, trong đầu anh chợt lóe lên một ý tưởng, anh vui vẻ nói: - Vậy thì, ở tuần đầu em thực hiện cách A, tuần kế tiếp em thực hiện cách B, hai tuần sau đó em thực hiện cách C, em sẽ giải quyết vấn đề! Cám ơn Sếp nhiều nhé! Ông ấy tỉnh bơ đáp: - Anh có làm gì đâu ! Chú tự giải quyết đó chứ. Anh chỉ là người đặt câu hỏi thôi. Bây giờ chú biết cách tự quyết định rồi đó. Thôi, đi làm việc đi! Hãy tự giải quyết vấn đề của mình bằng thời gian của mình, chứ không phải cứ đụng tới khó khăn là chạy đi tìm anh. Dù ông nói vậy, anh vẫn hiểu rằng chính ông đã giúp anh biết cách tự bước đi trên con đường quản lý công việc của mình. Khi anh rời phòng ông, ông nhìn vào mắt anh và nói : - Chú giỏi lắm đó Trenell. Hãy nhớ lấy cách giải quyết giống như vậy mỗi khi chú gặp trục trặc trong công việc. Anh còn nhớ mình đã rất vui và sung suớng như thế nào khi rời khỏi phòng làm việc của ông ấy. Trenell kết thúc câu chuyện. Anh tựa lưng vào ghế, nhớ lại cảm giác lần đầu tiên đuợc tiếp
- xúc với Giám đốc một phút. Chàng trai trẻ lấy viết và quyển sổ tay ra: - Vậy để em đúc kết lại những điều anh vừa kể xem đúng không nhé. Lập mục tiêu Một phút chỉ đơn giản là: 1. Xác định các mục tiêu . 2. Xem xét những giải pháp thích hợp nhất cho mục tiêu ấy. 3. Mô tả rõ từng mục tiêu trên mỗi trang giấy A4, mỗi trang tối đa không quá 250 từ 4. Kiểm tra kỹ từng mục tiêu để đảm bảo rằng việc đọc chúng chỉ mất một phút. 5. Mỗi ngày dành một phút để đánh giá thành quả công việc của mình. 6. Kiểm tra xem kết quả những việc mình đã làm có phù hợp với mục tiêu đã đề ra hay không. - Đúng vậy! – Anh Trenell thốt lên – Chú học hỏi nhanh lắm. - Cám ơn anh – Chàng trai đáp, cảm thấy thật hài lòng về bản thân mình. Chợt anh nhận ra đã gần đến giờ hẹn với Levy, nên đành luyến tiếc đứng dậy, bắt tay Trenell. - Cảm ơn anh, Trenell, vì anh đã dành thời gian cho em. - Có gì đâu – Trenell vừa cười vừa đáp - thời gian là thứ anh luôn có. Anh cũng đang trở thành “Giám đốc một phút” đó chứ! Bí Quyết Thứ Hai Chàng trai rời văn phòng của Trenell nhưng trong đầu anh vẫn nghĩ mãi về những điều anh vừa học. “ Thật là dễ hiểu làm sao! Một người có thể trở thành Giám đốc một phút khi anh ta và nhân viên của mình đều hiểu rõ những việc họ phải làm, và làm cách nào là hiệu quả nhất”. Anh đi dọc theo toà nhà và bấm thang máy lên tầng hai là nơi Levy đang làm việc. Bước chân vào văn phòng của Levy, anh ngạc nhiên khi thấy Levy còn quá trẻ, chỉ độ khoảng hai mươi bốn tuổi. Levy chào anh bằng một câu hỏi: - Anh đã gặp Sếp của tôi rồi phải không? Ông ấy thật tuyệt vời đúng không? Do đã từng nghe Trenell gọi Giám đốc một phút là “nhân vật đầy cá tính”, lần này Levy lại dùng từ “ tuyệt vời”, anh vui vẻ trả lời: - Vâng, đúng là như vậy . Anh có thường gặp ông ấy không? Levy tươi cười đáp: - Ồ, không! Tôi ít khi gặp ông ấy lắm. - Nậy anh không bao giờ nhờ ông ấy giúp đỡ sao? - Ít lắm. Chỉ có lúc mới nhận nhiệm vụ, ông ấy có dành cho tôi một ít thời gian mà thôi. Anh mau mắn: - À, tôi biết rồi! Để lập “ Mục tiêu một phút” đúng không? - Không chỉ thế! Điều tôi muốn nói đến ở đây là “Một phút khen ngợi” - “Một phút khen ngợi” à? – Anh lặp lại lời Levy. – Có phải đó là bí mật thứ hai để trở thành một “Giám đốc một phút”? - Đúng vậy! Hồi tôi mới bắt đầu làm việc ở đây, “Giám đốc một phút” có nói rõ cho tôi biết về những gì ông sẽ làm. Chàng trai hỏi tiếp: - Tôi có thể biết đó là những việc gì không? - À, ông ấy nói rằng tôi sẽ dễ dàng làm việc hết khả năng của mình, nếu tôi biết ông có thái độ thế nào về những đóng góp của tôi. Ông nói: “ Tôi muốn chú thành công, muốn chú luôn sát cánh bên tôi trong sự thành công của công ty, và quan trọng là chú hài lòng với công việc của mình.”
- Ngừng một lát, Levy nói tiếp: - Mỗi khi tôi hoàn thành tốt nhiệm vụ hoặc lúc hành xử còn thiếu sót, ông cũng đều lên tiếng để giúp tôi cố gắng, lúc ban đầu cả hai sẽ không cảm thấy thoải mái lắm về việc này đâu. - Tại sao vậy? – Anh thắc mắc. - Bởi vì các giám đốc khác không quản lý theo kiểu ấy, và thường thì người nhân viên cũng chẳng ai quen với cách ấy. Tuy nhiên, ông khẳng định với tôi rằng cách phản hồi của ông sẽ giúp tôi rất nhiều. Anh chưa hiểu lắm nên hỏi tiếp: - Anh có thể nêu một vài ví dụ được không? Levy nhiệt tình đáp: - Được chứ. Ngay khi tôi bắt đầu làm việc ở công ty này, Sếp đã cùng tôi lập “ Mục tiêu một phút” và sau đó ông thường xuyên để mắt đến tôi. Anh hỏi ngay: - “Để mắt” nghĩa là sao? Anh nói anh ít khi gặp Giám đốc của mình mà? Levy sôi nổi giải thích: - Ông thể hiện qua hai cách. Trước tiên, Sếp luôn dõi theo những hoạt động của tôi, như thể ông đang ở đâu đó cạnh tôi. Đồng thời, ông yêu cầu tôi gởi báo cáo công việc hàng ngày. - Thú vị thật. nhưng tại sao ông phải làm vậy? - Ban đầu tôi cứ nghĩ Sếp “dọ thám” mình và không tin tưởng mình. Nhưng rồi sau khi nói chuyện với những người khác trong cùng công ty, tôi mới hiểu được chủ ý của ông. - Sếp anh muốn gì vậy? - Sếp muốn xuất hiện đúng lúc tôi làm tốt việc gì đó. - Để làm gì? – Anh ngạc nhiên. Hãy để mọi người thể hiện hết khả năng, và khen ngợi ngaykhi họ làm được điều dáng khích lệ - À. Ở đây chúng tôi có một tiêu chí: Levy nâng tách trà, uống một hớp rồi nói tiếp: - Anh có biết là ở nhiều công ty, nguời ta chỉ để ý và chộp lấy nhân viên khi họ mắc lỗi? - Hầu như tất cả đều làm thế! - Nhưng ở công ty này không như vậy. Chúng tôi luôn quan tâm đến khía cạnh tích cực. Chúng tôi để ý và khen ngợi ngay khi nhân viên làm đuợc một việc đúng. Chàng trai trẻ ghi nhanh vào sổ tay một vài điều anh mới khám phá. Anh hỏi tiếp : - Levy này, vậy “ Giám đốc một phút”, sẽ làm gì ngay khi thấy anh làm đuợc một việc đáng khích lệ? Levy mỉm cười đáp : - Ông sẽ dành “ Một phút khen ngợi” đối với tôi. - Nhưng cụ thể là ông làm gì? - À, chẳng hạn như ông sẽ đến gần tôi, vỗ vai hoặc bắt tay tôi một cách thân thiện. - Vậy anh cảm thấy thế nào khi ông ấy cư xử như thế? Levy đáp ngay không chần chừ: - Sự thân thiện đó mang lại cho tôi rất nhiều ý nghĩa; tôi cảm thấy đuợc Sếp quan tâm và hiểu ông muốn tôi tiến bộ thật sự. Ông vẫn hay nói: “Mỗi người trong các bạn càng thành công bao nhiêu thì càng nhanh vươn lên những chức vụ cao trong công ty bấy nhiêu”. Levy ngưng một chút như để anh hiểu rõ rồi nói tiếp: - Khi Sếp vỗ vai tôi, tuy đó chỉ là một khoảnh khắc, nhưng đủ để tôi cảm thấy chúng tôi là những người đứng cùng một đội ngũ. Sau đó, ông nhìn thẳng vào mắt tôi và nói tôi đã làm rất
- đúng. Ông nói ông rất vui vì tôi làm tốt như thế. - Tôi chưa từng nghe một giám đốc nào đối xử với nhân viên kiểu đó – Anh cảm thấy thật sự thú vị - Vậy anh vui lắm khi Sếp có thái độ như vậy? - Chắc chắn rồi. Mà trước hết, là vì tôi đã đuợc khen ngay khi tôi làm một việc đúng. Levy mỉm cười và nghiêng người về phía vị khách của mình, hạ giọng nói nhỏ: - Ai mà chẳng thích được khen, đúng không? Rồi Levy cười lớn, nói tiếp: - Tôi chẳng cần phải đợi đến cuộc họp bình chọn cá nhân xuất sắc hàng năm mới biết được kết quả. Anh hiểu ý tôi chứ? Cả hai cùng cười vui vẻ. - Điều thứ hai làm cho tôi thích, đó là vì ông còn chỉ ra việc nào tôi làm đúng. Ông lúc nào cũng rất chân tình. Và thứ ba, ông luôn tỏ ra nhất quán. Anh thắc mắc hỏi: - Nhất quán à? - Đúng – Levy đáp – Vì ông hứa sẽ khen ngợi tôi nếu tôi xứng đáng và đã làm đúng như vậy vào đúng lúc, cho dù ông đang có chuyện bực mình đi nữa. Nhiều lúc tôi biết ông đang có chuyện bực mình ở nơi khác, nhưng ông vẫn dành “ Một phút khen ngợi” cho tôi. Chứng tỏ ông luôn quan tâm đến nhân viên của mình. Điều đó càng làm tôi thêm quý ông. Chàng trai hỏi tiếp: - Như vậy, việc khen ngợi nhân viên có làm mất nhiều thời gian của giám đốc một phút không? - Không đâu. – Levy trả lời - Người ta cần phải được khen nhiều mới hiểu là họ đang được chú ý và quan tâm. Chỉ cần không tới một phút. - À, vì vậy mà anh gọi là “ Một phút khen ngợi” – Chàng trai vỡ lẽ. Chàng trai lại hỏi tiếp: - Vậy lúc nào ông cũng quan tâm đến anh để kịp thời khen ngợi ư? - Ồ, tất nhiên là không! Chỉ khi tôi mới bắt đầu làm việc ở đây hoặc khi bắt đầu làm một dự án mới mà thôi. Từ lúc tôi quen với các nguyên tắc làm việc của ông thì ông ít ghé chỗ tôi hơn. - Tại sao vậy? - Vì cả tôi và ông ấy đã có nhiều cách khác để theo dõi xem công việc của chúng tôi có đáng được khen ngợi hay không. Chúng tôi có thể theo dõi dữ liệu từ hệ thống thông tin của cả công ty, như là doanh số bán hàng thế nào, phân bổ ngân sách ra sao, lịch sản xuất có đúng tiến độ không…Bay giờ, khi thấy mình làm một việc đáng khích lệ, tôi bắt đầu tự khen mình và thầm hỏi chẳng biết khi nào Sếp lại khen ngợi tôi nữa. Vì vậy, mà lúc nào tôi cũng cố gắng làm việc thật tốt, cho dù ông không hề ở cạnh tôi. Kỳ lạ quá phải không? Nói thật chứ, trong đời tôi chưa từng làm việc chăm chỉ như vậy ở bất cứ nơi nào, trừ nơi đây. - Hay quá. Như vậy “ Một phút khen ngợi” chính là bí quyết thứ hai của “ Phương thức quản lý hiệu quả”! - Đúng – Levy trả lời, mắt ánh lên niềm tin tưởng . Anh rất vui khi thấy có thêm một người muốn học hỏi những bí mất để trở thành một Giám đốc một phút. Chàng trai trẻ ngồi ghi lại những gì anh vừa được biết về “ Một phút khen ngợi”. Việc dành “ Một phút khen ngợi” nhân viên sẽ luôn có hiệu quả nếu người giám đốc theo đúng trình tự sau: 1. Ngay từ lúc ban đầu, hãy cho nhân viên biết bạn sẽ để ý đến việc làm của họ. 2. Khen tặng họ ngay khi họ làm đúng. 3. Nói cho họ biết họ đã làm đúng việc gì, nêu chính xác lý do vì sao bạn ngợi khen họ.
- 4. Cho họ biết bạn cảm thấy vui thế nào khi họ làm đúng, và việc làm đó có tác động như thế nào đối với công ty và những đồng nghiệp khác. 5. Dừng một lát để họ cảm nhận được cảm giác vui vẻ của bạn. 6. Khích lệ họ tiếp tục làm tốt như vậy. 7. Bắt tay hoặc vỗ vai để cho nhân viên của bạn thấy rằng bạn luôn ủng hộ họ thành công. Một lần nữa, anh cản thấy bất ngờ về một phương pháp đơn giản và dễ hiểu trong “phương thức quản lý hiệu quả”. Nhưng rồi anh lại phân vân, liệu cách dành cho “ Một phút khen ngợi” có thật sự hiệu quả hay không? Có mang lại kết quả công việc tốt đẹp cho công ty hay không? Anh tò mò muốn biết hiệu quả thực tế của bí quyết này. Anh quay lại phòng cô thư ký để nhờ cô dời cuộc hẹn với cô Brown lại sáng hôm sau. - Được thôi anh à – Cô thư ký trả lời sau khi đặt ống nghe xuống – Cô Brown nói rằng anh đến lúc nào cũng được, ngoại trừ sáng thứ tư. Anh ngập ngừng hỏi : - Cô có thể giúp tôi tìm hiểu thêm về hoạt động của công ty không? Cô thư ký nhiệt tình trả lời: - Sẵn sàng thôi. Đợi em một chút. Em hẹn cho anh gặp một người. Cô thư ký gọi một số nội bộ, rồi nói: - Anh đến gặp chị Jones ở Tổng công ty nhé. Chị ấy có đầy đủ những thông tin mà anh đang muốn tìm hiểu. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ Sau giờ nghỉ trưa, chàng trai đến văn phòng chính để gặp chị Jones như đã hẹn. Đó là một người phụ nữ độ bốn mươi, có khuôn mặt rất khả ái. Sau khi chào hỏi, chàng trai đặt vấn đề ngay: - Chị vui lòng cho em biết trong các hoạt động của Tổng công ty, đơn vị nào có năng lực nhất và đạt hiệu quả nhất? - Cậu đợi chị một chút - Chị Jones vừa đáp vừa gõ bàn phím để truy cập vào mạng. Một lúc sau, chị trả lời: - Đây rồi, rõ ràng đơn vị hoạt động tốt nhất chính là của ông Giám đốc một phút. Ông ấy cũng là người có cá tính đó phải không? Đơn vị của ông là giỏi nhất trong các thành viên của Tỗng công ty đấy. - Thật lạ lùng! – Chàng trai trẻ thốt lên – Có phải vì ở nhà máy đó được trang bị máy móc hiện đại hơn những nơi khác hay không? Chị Jones vui vẻ trả lời: - Không. Ngược lại máy móc ở đó không bằng những đơn vị thành viên khác. Chàng trai vẫn không tin, nói tiếp: - Em vẫn cho rằng phải có điều gì đó không ổn! Doanh số của đơn vị ông rất đáng nể. - Vậy nhân viên của ông có bao giờ nghĩ để đi nơi khác làm việc hay không? - Có chứ! Nhưng họ đi để nhận vị trí giám đốc ở một đơn vị mới do Tổng công ty thành lập. Chị Jones nói tiếp: - Sau hai năm làm việc dưới quyền của Giám đốc một phút, họ thường nói “ Bây giờ chúng tôi tự quản lý được, chúng tôi không cần người quản lý nữa”. Công tâm mà nói ông ấy là một “ huấn luyện viên” cừ khôi nhất của công ty. Cứ mỗi khi Tổng công ty mở một chi nhánh mới, chị thường gọi ngay cho ông để nhờ tiến cử cho một giám đốc. Lúc nào ông cũng sẵn sàng người để giới thiệu, chính là một trong những nhân viên của ông.
- - Thật thú vị! – Chàng trai nghĩ thầm về “Giám đốc một phút” trong lúc bắt tay tạm biệt người phụ nữ dễ mến này. - Cảm ơn chị Jones đã dành thời gian cho em. Ngược lại với Trenell và Levy, chị Jones đáp lại : - Chị rất vui vì hôm nay có được chút thời gian rảnh để tiếp cậu. Chứ suốt cả tuần, chị bận rộn lắm. Chị cứ mong có chút thời gian trống để đến gặp Giám đốc một phút mà học hỏi ông, nhưng chưa thu xếp được. - Vậy thì chừng nào em học được những bí quyết của ông ấy, em sẽ tặng lại chị. Vì ông có hứa tặng cho em. - Ôi! Vậy thì chị cám ơn cậu trước. Món quà đó sẽ quý giá lắm - Chị đưa mắt nhìn khắp căn phòng bừa bãi của mình và nóitiếp - Chị sẽ ứng dụng ngay để sắp xếp lại công việc của chị. Rời văn phòng của chị Jones, chàng trai thả bộ trên vỉa hè, miên man suy nghĩ. Thật là đáng nể! Vị Giám đốc một phút đúng là làm việc vô cùng hiệu quả! Đêm hôm đó, chàng trai cứ nôn nao không ngủ. Anh mong trời mau sáng để đến cuộc hẹn với cô Brown. Anh nóng lòng muốn biết bí quyết thứ ba để có thể trở thành một Giám Đốc một phút. BÍ QUYẾT THỨ BA Sáng hôm sau, anh đến văn phòng của cô Brown đúng chín giờ. Một phụ nữ ngoài năm mươi, ăn mặc rất chỉn chu đón anh. Và anh cũng vẫn nghe cô Brown hỏi một câu hỏi tương tự: - Chắc cháu gặp Giám đốc của cô rồi. Đúng là một người có cá tính phải không? Lần này anh nhiệt tình đồng ý: - Dạ đúng. Và chắc là cô có nhiều dịp tiếp xúc với ông ấy? - Không đâu, chỉ trừ những lúc cô làm sai điều gì thôi. Chàng trai sửng sốt, hỏi lại: - Cô chỉ gặp Sếp những lúc cô làm điều gì sai hay sao? - Thường là vậy – Cô Brown trả lời. - Nhưng theo cháu biết thì ông chỉ để tâm đến những việc nhân viên làm đúng để kịp thời khen ngợi thôi mà? - Không sai – Cô Brown trả lời – Nhưng có nhiều chuyện về cô mà cháu còn chưa biết. Chàng trai háo hức : - Cô kể cho cháu nghe với. - Cô làm việc ở đây cũng nhiều năm rồi. Cô đã quá quen thuộc với mọi hoạt động của nơi đây. Cho nên, Sếp cũng chẳng cần phải mất nhiều thời gian cho cô, có chăng thì chỉ là lúc “Lập ra mục tiêu” mà thôi. Thật ra, cô cũng tự lập ra mục tiêu của mình rồi gửi sang cho Sếp duyệt. - Có phải mỗi mục tiêu được ghi ra trên một trang giấy không cô? - Đúng rồi. Không quá 250 từ. Vì vậy, cô và Sếp cũng chỉ mất không quá một phút để đọc mục tiêu đó Ngừng một chút, cô Brown nói tiếp: - Cháu biết đó, cô rất yêu công việc của mình thật giỏi giang trong công việc nên cô cũng thường tự tán thưởng mình. Nhưng cháu thử nghĩ xem, ai mà chẳng tự thấy mình giỏi. Ông từng nói thế này: “Những người không biết tự khen mình thì sẽ bị người khác coi thường”. CÔ thấy điều đó thật đúng.
- Chàng trai mỉm cười thích thú. Cô Brown quả là có khiếu khôi hài. Anh hỏi tiếp: - Vậy Giám đốc một phút có bao giờ khen gợi cô không? - Thỉnh thoảng. Nhưng tại cô thường hay đi trước ông ấy một bước. Chẳng hạn khi cô cảm thấy mình vừa lập được một công trạng, cô liền yêu cầu Sếp khen ngợi cô. - Làm sao cô có đủ can đảm để làm như vậy? - Đâu có gì đâu, nếu Sếp không khen thì coi như cô cũng chẳng mất gì. Chàng trai mỉm cười, ghi lại triết lý sống của cô Brown, rồi hỏi tiếp: - Hồi nãy cô có nói là Giám đốc một phút gặp cô mỗi khi cô phạm sai lầm. Cô nói rõ hơn được không? - Nếu cô mắc sai lầm, chắc chắn là Sếp sẽ dành cho cô “ Một phút Khiển trách”. - Xin lỗi, cô vừa nói gì ạ? – Anh ngạc nhiên hỏi lại. - “Một phút Khiển trách” – Cô Brown lặp lại – Đây là bí quyết thứ ba trong “ Phương thức Quản lý hiệu quả”. - Bí quyết này được áp dụng thế nào hả cô? Cô Brown cũng vui vẻ cười theo rồi giải thích: - Chẳng hạn, cháu đã làm việc ở đây lâu rồi, quen việc rồi, biết hết mọi cách để xử lý công việc mà vẫn phạm sai lầm, Giám đốc Một phút sẽ có phản ứng ngay lập tức. - Ông ấy sẽ làm gì? - À, vừa bíêt cô phạm lỗi, Sếp đến gặp cô ngay. Trước tiên, Sếp nhắc lại lỗi mà cô vừa gây ra. Kế đến, ông nói với cô là ông cảm thấy tức giận , khó chịu, bực mình ra sao. - Có phải Sếp sẽ phàn nàn rất lâu không? - Ồ không đâu. Chỉ khoảng 30 giây thôi. Vậy mà nhiều khi, cô thấy dài hơn cả thế kỷ đó chứ - Cô Brown thổ lộ. Chàng trai bất giác nhớ lại khoảnh khắc anh bị Giám đốc một phút nói thẳng vào mặt anh là ông ấy khó chịu thế nào khi anh không thể tự quyết định được một việc hết sức đơn giản. Anh hỏi tiếp: - Rồi sao nữa hả cô? - Sau đó, ông im lặng vài giây để cho cô thấm thía những lời ông vừa nói. Mà đúng là thấm thật! - Sau đó thì sao hả cô? – Chàng trai tò mò hỏi tiếp. - Rồi ông nhìn xoáy vào mắt cô, ông nói ông đã luôn cho rằng cô giỏi như thế nào. Ông cũng cho cô hiểu rằng, lý do duy nhất mà ông nổi giận với cô là vì ông rất nể trọng cô, vì cô chẳng phải là người hay tắc trách như vậy. Ông mong lần sau cô sẽ không tái phạm nữa. Chàng trai góp lời: - Như vậy chắc là cô càng suy nghĩ nhiều hơn. - Đúng vậy – Cô Brown gật đầu tán thành. Chàng trai cắm cúi viết thật nhanh những điểm anh vừa biết vì anh cảm thấy cô sắp tiết lộ những thông tin quan trọng. Cô Brown chậm rãi nói tiếp: - Trước hết, Sếp khiển trách cô ngay khi cô vừa làm sai. Kế tiếp, ông nói rõ là cô đã phạm lỗi gì, để cho cô biết rằng ông luôn theo sát mọi diễn biến trong công ty và cô đừng mong thoát khỏi bị khiển trách vì sự cẩu thả của mình. Thứ ba, ông chỉ phê phán hành vi của cô chứ không phải chính bản thân cô, nên cô không phải thủ thế. Cô cũng không phải cố biện minh bằng cách đổ lỗi cho ai khác. Ông ấy rất công bằng và luôn nhất quán. - Nghĩa là dù lúc ông ấy đang vui đi nữa ông ấy cũng không quên khiển trách cô nếu cô có lỗi? - Đúng vậy. - Thường ông ấy khiển trách cô có lâu không? Chắc nhiều lắm cũng khoảng một phút thôi
- phải không cô? – Chàng trai suy đoán. - Thường là vậy. Và một khi đã khiển trách xong, ông ấy không bao giờ nhắc lại nữa. Dù rằng “Một phút khiển trách” chỉ kéo dài trong vòng một phút, nhưng cô đảm bảo với cháu, cháu sẽ chẳng bao giờ quên phút ấy. Cháu sẽ chẳng bao giờ lặp lại lỗi ấy thêm một lần nào nữa. Chàng trai trẻ nói: - Cháu hiểu. Cháu đã từng một lần lỡ yêu cầu ông… Cô Brown cắt ngang: - Hy vọng là cháu không bắt ông ấy phải lặp lại lời nói của ông đến hai lần đó chứ? Anh xấu hổ thú nhận: - Rất tiếc là cháu đã làm vậy. - À, vậy cháu hẳn đã hiểu cái cảm giác khi phải trải qua “ Một phút khiển trách” là như thế nào. Nhưng hy vọng là có nhẹ nhàng hơn nhân viên các cô một chút, vì dù sao cháu cũng là khách. Chàng trai trả lời: - Cháu cũng chẳng biết như vậy là có nhẹ nhàng hay không. Nhưng cháu sẽ chẳng dám phạm lại sai lầm đó nữa. Anh nhấp một ngụm nước, rồi hỏi tiếp: - Cô à, vậy Giám đốc một phút có khuyết điểm không cô? Chắc ông hoàn hảo lắm. Cô Brown cười lớn: - Cũng đôi khi. Nhưng ông là người có óc khôi hài. Nên có những khi ông mắc lỗi, chẳng hạn như là quên thực hiện phần cuối của “Một phút khiển trách”, cô sẽ nhắc ông và trêu ông về chuyện đó. Thường là sau phút bị khiển trách, cô lấy lại bình tĩnh và gọi điện cho Sếp để nói rằng cô biết mình đã sai. Và rồi, cô cười và hỏi ông có thể làm tiếp phần còn lại của “ Một phút Khiển trách” hay không, vì cô đang cảm thấy không vui cho lắm sau khi bị Sếp la mắng. - Khi đó ông ấy sẽ làm gì hả cô? - Ông cười và ông xin lỗi vì ông quên nói cho cô biết rằng cô cũng là người không tệ chút nào. Chàng trai tỏ vẻ ngạc nhiên, hỏi lại: - Làm sao cô có thể cười khi bị khiển trách được? - Có gì khó đâu – Cô Brown trả lời – Cháu thấy đó, Giám đốc một phút đã làm cho cô hiểu giá trị của việc tự cười chế giễu mình khi bản thân mắc phải khuyết điểm là như thế nào. Nhờ vậy mà cô có thể tiếp tục công việc của mình. - Hay thật! Học được cách đó có khó không cô? - Đơn giản thôi – cô Brown trả lời - Chỉ cần chứng kiến Sếp tự cuời nhạo bản thân mỗi khi ông ấy phạm lỗi. - Thật sao cô? Ông ấy có thể tự cười nhạo khi ông phạm sai lầm à? Cô Brown nói một cách chân tình: - Xem nào, dĩ nhiên không phải lúc nào cũng vậy. Sếp cũng giống như chúng ta thôi. Nhưng thừơng thì ông ấy làm được. Khi ông ấy tự cười nhạo bản thân, ngay lập tức mọi người xung quanh cũng thấy vui lây. Chàng trai hỏi tiếp: - Chắc ông ấy đáng tin cậy lắm hả cô? - Đúng vậy. Chàng trai thật sự khâm phục. Một nhà quản lý hiệu quả như ông thật quý giá đối với một công ty! Anh hỏi cô Brown thêm một câu nữa: - Tại sao cô lại cho rằng cách khiển trách của Sếp có hiệu quả?
- - Thôi, tốt hơn cháu hãy hỏi trực tiếp ông ấy. Rồi cháu sẽ hiểu hơn - Cô Brown nói và đứng lên tiễn khách. Ra đên cửa, anh cám ơn cô Brown đã dành thời giờ tiếp anh, cô nhoẻn miệng cười và đáp: - Cô không đến nỗi bận rộn lắm đâu. Dù sao cô cũng đã làm việc ở đây hơn muời năm rồi còn gì! - Vừa nói, cô Brown vừa nháy mắt đầy ý nghĩa với chàng trai, như muốn bảo với anh rằng, cô cũng đã là một “ Giám đốc một phút” từ lâu. Cả hai cùng cười vang. Anh bắt đầu cảm thấy mình như một người thân thuộc với nơi này, chứ không phải là khách lạ. Điều đó làm anh vui vẻ. Đi dọc theo hành lang, anh chợt nhận ra rằng thời gian anh gặp cô Brown tuy chẳng là bao, nhưng những thông tin mà anh có được thì thật đầy đủ và quý giá. Anh nhớ lại những gì cô đã nói. Tất cả tưởng chừng thật đơn giản. Nhũng điều mà một Giám đốc một phút cần làm khi nhân viên của mình phạm lỗi. Để “Một phút khiển trách” có tác dụng: 1. Nói trước với nhân viên rằng dứt khoát bạn sẽ khiển trách họ khi họ phạm lỗi. 2. Khi nhân viên phạm lỗi, bạn thực hiện “ Một phút khiển trách” Phần một của Một phút khiển trách: • Khiển trách họ ngay tức khắc. • Nói rõ họ đã làm sai điều gì. • Nói cho họ biết cảm giác của bạn bằng thái độ dứt khoát. • Ngừng một vài giây, giữ im lặng cho họ cảm nhận được những gì bạn nói. Phần hai của Một phút khiển trách: • Bắt tay hoặc vỗ vai để người nhân viên hiểu rằng bạn thật sự đứng về phía họ. • Nhắc cho họ biết bạn đánh giá bản thân họ rất cao. • Nhưng riêng trong truờng hợp vừa rồi, bạn không tán thành hành vi của họ. 3.Hãy nhớ rằng, một khi khiển trách xong thì ta sẽ không nhắc lại lỗi cũ của nhân viên nữa. Chàng trai ngẫm nghĩ: Nếu như chính anh chưa trải qua nhũng giây phút thật khó xử, khi lần đầu anh bị Giám đốc một phút khiển trách có lẽ anh không tin “ Một phút khiển trách” có hiệu quả như thế nào. Thâm tâm anh không muốn rơi vào tình huống như vậy nữa. Ai mà chẳng có lúc phạm lỗi, bị khiển trách cũng là điều cần thiết. May mắn cho những ai được Giám đốc một phút khiển trách, bởi ông chỉ phê bình hành vi của họ, chứ không phê phán bản thân họ. Chàng trai cứ nghĩ mãi về sự giản đơn của Phương pháp Quản lý hiệu quả. Cả ba bí quyết điều thật dễ hiểu: Mục tiêu một phút, Một phút khen ngợi, và Một phút khiển trách. “ Nhưng tại sao những bí quyết này lại có tác dụng đến vậy?” – Anh tự hỏi – “ Và tại sao Giám đốc một phút lại là giám đốc mang lại lợi nhuận cao nhất cho công ty?” . Anh quyết định đến gặp ông Giám đốc một phút để hiểu rõ nguyên nhân. VÉN MÀN BÍ MẬT Khi chàng trai vừa đến văn phòng của vị Giám đốc một phút, cô thư ký đã nhanh nhảu lên tiếng: - Anh vô phòng Sếp luôn đi. Ông vừa hỏi không biết khi nào anh mới quay lại gặp ông: Giám đốc một phút đón anh bằng một nụ cười nồng hậu. - Sao rồi ? Cháu tìm được gì trong chuyến thực tế vừa qua? Chàng trai đáp: - Dạ, nhiều lắm. Giám đốc nói đầy khích lệ:
- - Nào, hãy nói cho chú nghe xem cháu biết những gì? - Bây giờ cháu đã hiểu vì sao chú tự gọi mình là “ Giám đốc một phút” rồi. Chú lập “Mục tiêu một phút” cho nhân viên để mọi người hiểu trách nhiệm của họ gồm những gì và phải làm như thế nào mới là hoàn thành tốt công việc. Kế tiếp, chú luôn quan tâm đến nhân viên của mình và có “ Một phút khen ngợi” đúng lúc. Và sau cùng, tuy họ có năng lực, nhưng lại chưa chú tâm làm tốt nhiệm vụ của mình thì chú dành “ Một phút khiển trách” để nhắc nhở họ. Giám đốc một phút mỉm cười và nói tiếp: - Vậy cháu nghĩ gì về những điều đó? - Cháu thật kinh ngạc khi thấy phương thức quản lý này tuy đơn giản nhưng lại rất có tác dụng. Chắc công ty của chú hoạt động rất hiệu quả nhờ vào nó. - Và nếu cháu muốn, cháu cũng có thể vận dụng nó vào công việc của cháu. - Dạ cháu cũng rất muốn, nhựng trước khi vận dụng thì cháu phải thật sự hiểu tại sao phương thức này lại có hiệu quả. - Đúng rồi, ai cũng vậy thôi. Càng hiểu sâu sắc về nó thì càng vận dụng nó linh hoạt hơn. Cho nên, chú rất sẵn lòng nói cho cháu biết tất cả những gì trong khả năng của mình. Bây giờ cháu muốn bắt đầu từ đâu? – Giám đốc nhiệt tình hỏi. - Trước hết, khi nói đến “Phương thức quản lý hiệu quả” hay còn gọi là “Phương thức Quản lý Một phút”, có phải chú muốn nói rằng chú chỉ còn một phút để làm tất cả những gì chú cần làm, ở cương vị của một nhà quản lý hay không? - Không phải lúc nào cũng vậy. Đó chỉ là một cách nói để mọi người hiểu rằng công việc của một nhà quản lý cũng chẳng có gì là ghê gớm, phức tạp lắm. Và việc quản lý con nguời cũng chẳng mất nhiều thời gian như người ta thường nghĩ. Cho nên, khi chú nói “ Phuơng thức quản lý một phút” nghĩa là ta không cần mất nhiều thời gian lắm để hoàn tất từng phần công việc, như là lập mục tiêu công việc chẳng hạn. Nhưng thông thường, thì chú cũng chỉ mất khoảng một phút. Giám đốc đi đến bàn làm việc. Ông nói: - Để chú cho cháu xem một trong những điều chú hằng tâm niệm. Thời gian tôi dành để đào tạo nhân viên là những giây phút quý báu nhất Giám đốc một phút đưa cho chàng trai trẻ khung chữ: - Nực cười một điều – Giám đốc một phút nói tiếp - Hầu hết các công ty dành từ 50% đến 70% ngân sách để trả lương cho nhân viên, vậy mà họ chỉ dành có 1% kinh phí để đào tạo nhân viên. Một số công ty khác bỏ tiền ra để sửa sang phòng ốc, bảo trì và phát triển nguồn nhân lực của họ. Chàng trai thú nhận: - Cháu chưa từng nghĩ đến việc này. Nhưng nếu đội ngũ nhân viên giỏi mang lại hiệu quả to lớn cho công ty thì đầu tư vào con người là việc đầu tiên cần phải làm. Chàng trai thật sự không hiểu, anh hỏi lại: - Ý chú muốn nói đến việc gì? - Ở những công ty mà chú từng làm việc trước đây, chú thường chẳng biết nhiệm vụ của chú là phải làm gì nữa. Chẳng ai buồn nói cho chú biết. Nếu lúc đó, cháu hỏi chú có làm tốt công việc hay không, chú sẽ trả lời “Không biết”, hay “Có lẽ tốt”. Nhưng nếu cháu hỏi tiếp “Tại sao”, chú sẽ trả lời “Vì cho tới lúc bấy giờ, chú chưa bị Sếp chú mắng”, hoặc là “Không có tin gì mới tức là mọi chuyện đều ổn”. Cháu biết không, động cơ làm việc chủ yếu của chú lúc đó là chỉ cốt làm sao để không bị khiển trách mà thôi. Chàng trai ngập ngừng:
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
CEO - Giám đốc điều hành chuyên nghiệp
36 p |
1213 |
650
-
Vị Giám đốc Một phút
43 p |
459 |
324
-
01- Giám đốc kinh doanh
3 p |
554 |
236
-
VỊ GIÁM ĐỐC MỘT PHÚT VÀ BÍ QUYẾT XÂY DỰNG NHÓM LÀM VIỆC HIỆU QUẢ
143 p |
380 |
227
-
NGƯỜI GIÁM ĐỐC BÁN HÀNG CHUYÊN NGHIỆP
22 p |
313 |
190
-
02- Giám đốc bán hàng
3 p |
306 |
168
-
100 ngày đầu tiên của giám đốc tài chính
6 p |
247 |
145
-
Nghề làm Giám đốc tài chính
0 p |
273 |
126
-
Triết lý tuyển chọn giám đốc điều hành cho doanh nghiệp
5 p |
236 |
111
-
Công thức trả lương cho giám đốc điều hành không gây phẫn nộ cho các cổ đông
5 p |
183 |
82
-
Sẽ như thế nào khi quyền lực của một vị Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành bị phân chia?
5 p |
165 |
79
-
Đánh giá hoạt động của ban giám đốc như thế nào?
9 p |
205 |
57
-
Những tố chất của một giám đốc hoàn hảo
4 p |
217 |
52
-
Sáng lập viên kiêm giám đốc điều hành doanh nghiệp: Ở lại hay ra đi?
6 p |
140 |
49
-
Giám đốc tuổi 20
3 p |
96 |
27
-
Từ đầu bếp trở thành tổng giám đốc
2 p |
120 |
23
-
Dự trữ giám đốc
5 p |
65 |
19

Set-Cookie: TLDEVNamespace=g7qjl6taagno6i5400lacoo5q4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Explore 3d models
**Explore 3d models**
-
Google SketchUp is the exciting free software package that makes 3D available to everybody. Whether you need to build 3D models for work, or you’ve just always wanted to explore 3D modeling, Google SketchUp was made for you. Still, it does take a bit of understanding to get started, so turn to Google SketchUp 7 For Dummies.
454p
bluesky_12
19-12-2012
74
27
Download
-
Google SketchUp is the exciting free software package that makes 3D available to everybody. Whether you need to build 3D models for work, or you’ve just always wanted to explore 3D modeling, Google SketchUp was made for you. Still, it does take a bit of understanding to get started, so turn to Google SketchUp 7 For Dummies.
461p
bluesky_12
19-12-2012
42
18
Download
-
Parametric representation of shapes, mechanical components modeling with 3D visualization techniques using object oriented programming, the well known golden ratio application on vertical and horizontal displacement investigations of the ground surface, spatial modeling and simulating of dynamic continuous fluid flow process, simulation model for waste-water treatment, an interaction of tilt and illumination conditions at flight simulation and errors in taxiing performance, plant layout optimal plot plan, atmospheric modeling for weather prediction, a stochastic search method that explores ...
312p
kimngan_1
05-11-2012
38
12
Download
-
A third group of experiments explored possible differences in willingness to pay and willingness to accept. In these experiments, the choices involved valuations of everyday objects (e.g. a coffee mug). It has been suggested that observed differences are due to an asymmetry of preferences between losses and gains that might be exacerbated by age. Finally, both younger and older subjects participated in beauty contest games, in which strategic thinking plays a central role.
13p
thankinhphanliet
01-01-2013
24
4
Download

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Set-Cookie: TLDEVNamespace=51kgdg48f2v2run5a8vt9768n7; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Connection: close

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
|Thắng Ỉn-Thái Nguyên City-Giao lưu và kết bạn|
|Xin chào..!Bạn đang ở diễn đàn anh em thái nguyên....hãy chung tay góp sức để diễn đàn ngày càng phát triển.thank you very much and good luck 4you!!!!!!!!!!!!!!!!|![]()
...............Admin....................
Thắng Ỉn-Thái Nguyên City-Giao lưu và kết bạn
Diễn Đàn Anh Em Thái Nguyên
![]()
![]()
![]()

WARC-Truncated: length

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Cache-Control: no-cache

X-Content-Type-Options: nosniff

Vary: User-Agent

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
![ ava-thay-man-hinh-mat-kinh-cam-ung-asus-zenpad-7-0-z370cg](https://thanhtrungmobile.com/wp-content/uploads/2016/07/ava-thay-man-hinh-mat-kinh-cam-ung-asus-zenpad-7-0-z370cg.jpg)
# Thay mặt kính cảm ứng Asus ZenPad 7.0 (Z370CG)
Giá: 500.000 ₫
Lưu ý: Giá trên áp dụng cho khách hàng lẻ và chưa bao gồm công tháo lắp
Bảo hành: 1 tháng
Tư vấn:
[09.6900.6900](tel:0969006900) - [0909.650.650](tel:0909650650)
127 Phố Vọng, Hai Bà Trưng, Hà Nội
0971.252.666
120 Thái Hà, Đống Đa, Hà Nội
0969.122.122 - 0433.120.120
398 Cầu Giấy, Q.Cầu Giấy, Hà Nội
096.1111.398 - 096.2222.398
Số 15, Ngõ 2, Trần Quý Kiên, Cầu Giấy, Hà Nội
096.112.88.66
77F Bùi Thị Xuân, Quận 1, TP. HCM
09.6900.6900 - 08.66.60.99.39
1399 Đường 3 Tháng 2, Phường 16, Quận 11, TP. HCM
0909.650.650 - 08.66.60.99.39
Khách hàng không thể sử dụng Asus ZenPad 7.0 (Z370CG) do mặt kính cảm ứng hỏng? Trung tâm Thành Trung Mobile
**thay mặt kính Asus ZenPad 7.0** uy tín nhất tại TPHCM. Trung tâm mang đến dịch vụ sửa lỗi nhanh chóng lấy ngay trong ngày. Quý khách hàng chỉ cần ngồi đợi để nhận lại máy. Các sự cố của mặt kính cảm ứng sẽ được khắc phục nhanh chóng, bởi đội ngũ kỹ thuật viên có tay nghề cao hơn 4 năm kinh nghiệm. Có tới 99% khách hàng đều cảm thấy hài lòng với dịch vụ của chúng tôi. **99% khách hàng đến thay mặt kính Asus ZenPad 7.0 đều cho đánh giá tốt bởi:**
- Dùng linh kiện chính hãng, có chất lượng cao, bảo đảm 100% mặt kính cảm ứng có bảo hành hãng.
- Chúng tôi có quy trình tiếp nhận, xử lý lỗi thay mặt kính Asus ZenPad nhanh chóng, giảm bớt thời gian đợi chờ.
- Sửa chữa thay thế mặt kính Asus ZenPad 7.0 (Z370CG) trực tiếp, chắc chắn 100% linh kiện được ký nhận bởi khách hàng.
- Đội ngũ nhân viên tài giỏi, sửa chữa nhiều sự cố phần cứng phức tạp.
- Phòng chờ, tiếp khách đầy đủ tiện nghi với nước uống, điều hòa, góc đọc báo.
- Cung cấp giải pháp sửa mặt kính cảm ứng với giá tốt nhất tại TPHCM. (linh kiện nhập khẩu chính hãng).
![ thay-man-hinh-mat-kinh-cam-ung-asus-zenpad-7-0-z370cg](https://thanhtrungmobile.com/wp-content/uploads/2016/07/thay-man-hinh-mat-kinh-cam-ung-asus-zenpad-7-0-z370cg.jpg)
Asus ZenPad 7.0 (Z370CG) phiên bản chính hãng
## Thời điểm nào quý khách hàng phải thay mặt kính Asus ZenPad 7.0
Việc hư hỏng mặt kính cảm ứng thường gây ra cho quý khách bởi rất nhiều lý do, nếu không có biện pháp xử lý sẽ tác động nhiều đến trải nghiệm dùng thiết bị. Một số dấu hiệu, quý khách cần chú ý
- Bị liệt cảm ứng (tùy thuộc vào model máy): Chuyển những icon bị rớt hay sử dụng các chương trình bị chậm chờn.
- Màn hiển thị điện thoại nứt vỡ (Cố gắng sử dụng có thể bị chảy máu tay bởi kính vỡ cứa vào. Cần thay mặt kính Asus ZenPad mới)
- Mặt kính Asus ZenPad 7.0 (Z370CG) bị vỡ, kèm theo đó là hiện tượng chết điểm hay chết cảm ứng một dãy hoặc một khu vực trên màn hình
- Mặt kính trầy xước tác động tới góc nhìn và trải nghiệm máy (Tùy vào sự ảnh hưởng mà có cách khắc phục riêng)
Nếu chiếc điện thoại của quý khách gặp phải các hiện tượng khác, hãy gọi tới Hotline
[09.6900.6900](tel:0969006900) hoặc mang máy tới Thành Trung để được test lỗi điện thoại miễn phí. (Hoàn toàn miễn phí). Khách hàng sẽ được nhân viên kiểm tra và hỗ trợ giải pháp [thay mặt kính Asus ZenPad 7.0](https://thanhtrungmobile.com/thay-mat-kinh-cam-ung-asus-zenpad-7-0-z370cg.html) tốt nhất. ![ hõ-tro-vien-tai-thanh-trung](https://i0.wp.com/thanhtrungmobile.com/wp-content/uploads/2016/03/tt40-e1462607700306.jpg?resize=600%2C307)
Thành Trung luôn sẵn sàng tư vấn quý khách hàng mọi lúc
**Lý do chính dẫn đến việc hỏng hóc trên chủ yếu là vì**
- Bởi môi trường bảo quản và dùng thiết bị tại nơi có nhiều bụi, hóa chất.
- Máy bị rơi vỡ, va đập mạnh do tác động của ngoại lực gây nên.
- Sau khoảng thời gian dài sử dụng một số linh kiện bị hư hỏng, màn hình hiển thị kém, xuất hiện những điểm chết cảm ứng, bị treo…
### Quá trình thay mặt kính Asus ZenPad 7.0
Thành Trung là trung tâm duy nhất tại TP.Hồ Chí Minh ứng dụng phương pháp tiếp nhận thiết bị, test kỹ 2 bước để bảo đảm chất lượng mặt kính cảm ứng tốt nhất khi thiết bị được bàn giao lại cho quý khách.
**Bước 1**: Tiếp nhận thiết bị từ khách, nhân viên trực tiếp tư vấn và lên kế hoạch với khách hàng định hướng cách giải quyết sự cố cảm ứng mặt kính Asus ZenPad 7.0 (Z370CG). (Hoàn thành check list – một bảng miêu tả tình trạng của thiết bị trước khi sửa chữa thay mặt kính Asus ZenPad) **Bước 2**: Nhân viên thống nhất thời gian, giá sửa chữa mặt kính cảm ứng đồng thời hoàn thành CHECK LIST (một bảng miêu tả tình trạng máy trước khi sửa lỗi) **Bước 3**: Chuyển máy + CHECK LIST cho phòng [sửa chữa](https://thanhtrungmobile.com/sua-chua/sua-chua-asus/) khắc phục vấn đề thay mặt kính Asus ZenPad 7.0. **Bước 4**: Nhân viên kỹ thuật nhận máy và kiểm tra tất cả các chức năng, hoạt động của thiết bị – (TEST lần 1) **Bước 5**: Nhân viên bàn giao thiết bị cho khách (Kiểm tra lần 2) (TEST mọi chức năng, xử lý của máy). Sau khi hoàn thiện trả phí dịch vụ, lập phiếu bảo hành dịch vụ thay mặt kính Asus ZenPad cho khách hàng ![ doi-ngu-nhan-vien-thanh-trung](https://i0.wp.com/thanhtrungmobile.com/wp-content/uploads/2015/06/doi-ngu-nhan-vien-thanh-trung-e1458888752790.jpg?resize=600%2C401)
Thành Trung là địa chỉ đáng tin cậy của mọi khách hàng khu vực TPHCM
**Tới Thành Trung Mobile ngay bây giờ, khách hàng sẽ nhận được rất nhiều những ưu đãi của chúng tôi:**
- Hướng dẫn, tư vấn phương pháp bảo quản cảm ứng mặt kính Asus ZenPad 7.0 (Z370CG) hợp lý.
- Tặng ngay tấm dán cường lực màn hình mặt kính cho khách hàng trị giá 100.000đ
- Hỗ trợ ứng dụng, cài đặt, nâng cấp miễn phí.
- Khi thay mặt kính Asus ZenPad 7.0, máy sẽ được vệ sinh hoàn toàn FREE
- Khuyến mãi Gift card áp dụng lần sửa chữa lần sau (từ 50.000đ tới 100.000đ)
Vì số lượng phần quà có giới hạn, nên Thành Trung Mobile sẽ ưu đãi cho những khách tới sớm mỗi ngày hoặc hẹn lịch sửa thay mặt kính Asus ZenPad trước qua số máy
[09.6900.6900](tel:0969006900) **Cam kết chắc chắn 100% sửa chữa nhận được bảo hành.**
Tất cả các dịch vụ tại
[Thành Trung Mobile](https://thanhtrungmobile.com/), thay mặt kính Asus ZenPad 7.0 hay tất cả các dịch vụ liên quan khác đều được thời hạn bảo hành từ 6 đến 12 tháng. Chúng tôi cam kết bảo hành chính hãng, mọi quý khách tới bảo hành tại Thành Trung Mobile sẽ được ưu tiên kiểm tra, sửa chữa vấn đề trước.
Điều khoản, phương châm và thời gian bảo hành mặt kính cảm ứng đều được ghi ngay trên phiếu bảo hành của quý khách hàng. Không chỉ cung cấp dịch vụ hàng đầu, trung tâm hướng đến dịch vụ khắc phục cảm ứng mặt kính Asus ZenPad 7.0 (Z370CG) giá rẻ. Khách hàng sẽ nhận thấy được sự phục vụ tận tình của hơn 30 nhân sự tại Thành Trung.
**Đường dây nóng: 09.6900.6900 (Hãy gọi ngay để nhận giá RẺ NHẤT)**
Hãy nhấc máy lên và liên hệ trực tiếp tới số
[09.6900.6900](tel:0969006900) để nhận trợ giúp và có mức giá thay mặt kính cảm ứng tốt nhất (Bởi mức giá linh kiện luôn thay đổi, do vậy một số thời điểm Thành Trung không thể Update kịp thời về mức giá thay mặt kính Asus ZenPad 7.0).
##### Hệ thống sửa chữa di động Thành Trung Mobile
**Tại TP Hồ Chí Minh**
1. Số 1399 Đường 3 Tháng 2, Phường 16, quận 11, TP. HCM
[ (Xem bản đồ đường đi)](https://thanhtrungmobile.com/so-do-duong-di-thanh-trung-mobile/)
- Điện thoại:
[0909.650.650](tel:0909650650) - [08.66.60.99.39](tel:0866609939)
2. Số 77F Bùi Thị Xuân, quận 1, TP. HCM
[ (Xem bản đồ đường đi)](https://thanhtrungmobile.com/so-do-duong-di-thanh-trung-mobile/)
- Điện thoại:
[09.6900.6900](tel:0969006900) - [08.66.60.99.39](tel:0866609939) **Tại TP Hà Nội**
1. Số 120 Thái Hà, quận Đống Đa, Hà Nội
- Điện thoại:
[0969.122.122](tel:0969122122) - [0433.120.120](tel:0433120120)
2. Số 127 Phố Vọng, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội
- Điện thoại:
[0971.252.666](tel:0971252666)
3. Số 398 Cầu Giấy, quận Cầu Giấy, Hà Nội
- Điện thoại:
[096.1111.398](tel:0961111398) - [096.2222.398](tel:0962222398)
4. Số 15, ngõ 2 Trần Quý Kiên, quận Cầu Giấy, Hà Nội
- Điện thoại:
[096.112.88.66](tel:0961128866)
(Phục vụ khách hàng tất cả các ngày trong tuần. Thời gian từ T2 - T7: 8h00 - 20h / CN: 8h00 - 17h
Xem thêm:
[Chính sách bảo hành](https://thanhtrungmobile.com/chinh-sach-bao-hanh) - [Hướng dẫn thanh toán - ](https://thanhtrungmobile.com/hinh-thuc-thanh-toan) [Giới thiệu trung tâm](https://thanhtrungmobile.com/gioi-thieu/)
>>> Khách hàng có thể xem thêm tại đây dịch vụ
[thay màn hình Asus ZenPad 7.0]của chúng tôi
Cám ơn quý khách đã quan tâm tới giải pháp thay mặt kính Asus ZenPad 7.0 của chúng tôi. Cám ơn quý khách đã cho Thành Trung Mobile cơ hội được phục vụ.
**Từ khóa tìm kiếm**
- thay cảm ứng Asus ZenPad 7.0 (Z370CG)
- giá thay mặt kính Asus ZenPad 7.0 tphcm
- thay mặt kính Asus ZenPad 7.0 giá bao nhiêu tiền
- thay mặt kính Asus ZenPad 7.0 giá rẻ
#### Tags:
- ep kinh asus zenpad 7 0
[cảm ứng](https://thanhtrungmobile.com/tag/cam-ung), [cảm ứng zenpad](https://thanhtrungmobile.com/tag/cam-ung-zenpad), [mặt kính](https://thanhtrungmobile.com/tag/mat-kinh), [mặt kính zenpad](https://thanhtrungmobile.com/tag/mat-kinh-zenpad), [thay cảm ứng](https://thanhtrungmobile.com/tag/thay-cam-ung), [thay mặt kính](https://thanhtrungmobile.com/tag/thay-mat-kinh)

Server: nginx


markdown:
# Xã Hội Hy sinh 6 năm nuôi người yêu học đại học và cái kết đau đớn đến không ngờ
Xem trong '
[Làng Tin Tức](forum/lang-tin-tuc.33/)' đăng bởi [Tin Tức TGĐC](members/tin-tuc-tgdc.1098/), [5/3/16](threads/hy-sinh-6-nam-nuoi-nguoi-yeu-hoc-dai-hoc-va-cai-ket-dau-don-den-khong-ngo.38982/), [ Mã Tin: 38982 ]
**[176 lượt xem - 0 bình luận]**
Xem trong '
[Làng Tin Tức](forum/lang-tin-tuc.33/)' đăng bởi [Tin Tức TGĐC](members/tin-tuc-tgdc.1098/), [5/3/16](threads/hy-sinh-6-nam-nuoi-nguoi-yeu-hoc-dai-hoc-va-cai-ket-dau-don-den-khong-ngo.38982/), [ Mã Tin: 38982 ]
**[176 lượt xem - 0 bình luận]**

Cache-control: private, max-age=0

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


markdown:
![ ](http://therooftop.vn/wp-content/uploads/2014/09/10547744_807860485913587_9033961222658820315_o-580x400.jpg)
![ ](http://therooftop.vn/wp-content/uploads/2014/09/mien-cua-tay-cam-580x400.jpg)
![ ](http://therooftop.vn/wp-content/uploads/2014/09/10397278_808420642524238_7383404669725252035_o-580x400.jpg)
![ ](http://therooftop.vn/wp-content/uploads/2014/09/10560518_823441207688848_1505792776075128609_o-580x400.jpg)
![ ](http://therooftop.vn/wp-content/uploads/2014/09/10498214_823477707685198_4018955640838084890_o-580x400.jpg)
![ ](http://therooftop.vn/wp-content/uploads/2014/09/1601981_821230977909871_8101540843090664196_o1-580x400.jpg)
![ ](http://therooftop.vn/wp-content/uploads/2014/09/1397930_813494088683560_76587596864568687_o3-580x400.jpg)
![ ](http://therooftop.vn/wp-content/uploads/2014/04/The-Connection-Club-Invitation-580x400.jpg)
![ ](http://therooftop.vn/wp-content/uploads/2014/03/flyer-580x400.jpg)
![ ](http://therooftop.vn/wp-content/uploads/2014/02/ptup-580x400.jpg)
![ ](http://therooftop.vn/wp-content/uploads/2014/02/Ptup-580x400.jpg)
![ ](http://therooftop.vn/wp-content/uploads/2013/04/cozy-lunch-in-poster-FB-580x400.jpg)
![ ](http://therooftop.vn/wp-content/uploads/2013/03/poster123-580x400.jpg)
![ ](http://therooftop.vn/wp-content/uploads/2013/02/Poster-Eng-580x400.jpg)
![ ](http://therooftop.vn/wp-content/uploads/2013/01/Rootop-setlunch-poster-19-Jan-2-580x400.jpg)
![ ](http://therooftop.vn/wp-content/uploads/2012/12/WXM-1-580x400.jpg)
![ ](http://therooftop.vn/wp-content/uploads/2012/12/2013-580x400.jpg)
![ ](http://therooftop.vn/wp-content/uploads/2012/12/SantasChr-580x400.jpg)
![ ](http://therooftop.vn/wp-content/uploads/2012/12/Poster-1-580x400.jpg)
![ ](http://therooftop.vn/wp-content/uploads/2012/10/2012-10-31-Halloween-Final-11-580x400.jpg)
![ ](http://therooftop.vn/wp-content/uploads/2012/07/2012-06-01-Delivery-menu-396x400.png)
![ ](http://therooftop.vn/wp-content/uploads/2012/07/2012-05-29-WineTasting-Premium1-550x400.jpg)
![ ](http://therooftop.vn/wp-content/uploads/2012/07/2012-05-01-Special-wagyu-beef1-550x400.jpg)
![ ](http://therooftop.vn/wp-content/uploads/2012/07/2012-04-05-Sky-High-Mondays1-550x400.jpg)
![ ](http://therooftop.vn/wp-content/uploads/2012/07/2012-04-01-Special-sticky-rice1-550x400.jpg)
![ ](http://therooftop.vn/wp-content/uploads/2012/07/2012-02-16-Frog-Cognee-week1-550x400.jpg)
![ ](http://therooftop.vn/wp-content/uploads/2012/07/2012-02-06-Bar-B-Que1-550x400.jpg)
![ ](http://therooftop.vn/wp-content/uploads/2012/07/2012-02-03-Mam-co-ngay-tet1-509x400.jpg)
![ ](http://therooftop.vn/wp-content/uploads/2012/07/2012-01-30-New-year-fabulous-gathering2-550x400.jpg)
![ ](http://therooftop.vn/wp-content/uploads/2012/07/2011-12-24-Turkeys-party1-423x400.jpg)
![ ](http://therooftop.vn/wp-content/uploads/2012/07/2011-12-24-Cozy-Xmas6-580x400.jpg)
![ ](http://therooftop.vn/wp-content/uploads/2012/07/2011-12-05-Martini-Nights1-500x400.jpg)
![ ](http://therooftop.vn/wp-content/uploads/2012/07/2011-11-27-Pane-E-Vino-Week1-580x400.jpg)
![ ](http://therooftop.vn/wp-content/uploads/2012/07/2011-11-21-Winter-warmer1-424x400.jpg)
![ ](http://therooftop.vn/wp-content/uploads/2012/07/2011-10-14-Special-week1-550x400.jpg)
![ ](http://therooftop.vn/wp-content/uploads/2012/07/2011-09-25-Hanoi-Sunset1-580x400.jpg)
![ ](http://therooftop.vn/wp-content/uploads/2012/07/2011-08-01-Get-more-for-your-breakfast1-580x400.jpg)
![ ](http://therooftop.vn/wp-content/uploads/2012/07/2011-04-25-Happy-hour1-580x400.jpg)
![ ](http://therooftop.vn/wp-content/uploads/2012/07/2011-04-23-Sunday-Brunch1-509x400.jpg)
![ ](http://therooftop.vn/wp-content/uploads/2012/07/2011-04-19-New-menu-launched1-510x400.jpg)
Monday, 01/09/2014
Monday, 01/09/2014
Monday, 01/09/2014
Monday, 01/09/2014
Monday, 01/09/2014
Monday, 01/09/2014
Monday, 01/09/2014
Friday, 11/04/2014
Tuesday, 11/03/2014
Monday, 24/02/2014
Monday, 24/02/2014
Thursday, 04/04/2013
Friday, 08/03/2013
Tuesday, 05/02/2013
Monday, 21/01/2013
Monday, 31/12/2012
Friday, 28/12/2012
Monday, 24/12/2012
Thursday, 13/12/2012
Thursday, 25/10/2012
Friday, 01/06/2012
Tuesday, 29/05/2012
Tuesday, 01/05/2012
Thursday, 05/04/2012
Sunday, 01/04/2012
Thursday, 16/02/2012
Monday, 06/02/2012
Friday, 03/02/2012
Monday, 30/01/2012
Saturday, 24/12/2011
Saturday, 24/12/2011
Monday, 05/12/2011
Sunday, 27/11/2011
Monday, 21/11/2011
Friday, 14/10/2011
Sunday, 25/09/2011
Monday, 01/08/2011
Monday, 25/04/2011
Saturday, 23/04/2011
Tuesday, 19/04/2011

Server: Apache/2.2.3 (CentOS)


markdown:
Eng
Vie
Mô hình
Nhà hàng
Trải nghiệm ẩm thực
Tổ chức tiệc
Bar & Lounge
Happy hour
Thế giới bar
DJ & Âm nhạc
DJ hàng đêm
DJ khách mời
Âm nhạc trên tầng cao
Các chương trình khác
Sự kiện
Sự kiện mới nhất
Các đêm đặc biệt
Sự kiện khác
Ưu đãi
Thư viện Media
Góc báo chí
Hình ảnh
Liên hệ
Đặt bàn
Lịch sự kiện:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Chủ nhật
Chủ Nhật với DJ D’unK & LinkEva
Thứ hai
Thứ Hai với DJ LinkEva
Thứ ba
Thứ Ba với DJ LinkEva
Thứ tư
Thứ Tư với DJ D'unk
Thứ năm
Thứ Năm với DJ EKS
Thứ sáu
Thứ Sáu với DJ Jay
Thứ bảy
Thứ Bảy với DJ EKS
ĐẶT BÀN: +84 043 946 1901
Đăng kí nhận thông tin:
vi
The Rooftop Bar and Restaurant
Đặt bàn
|
Tuyển dụng
| © 2017 - Bản quyền thuộc về The Rooftop


markdown:
**Không chỉ những người có thân hình quá khổ mà ngay cả những đối tượng chỉ mới dư ra vài kilogam so với tiêu chuẩn cũng thường tìm đến các loại thực phẩm chức năng. Không biết rằng những người hơi mập có nên dùng** [thuoc giam can](http://khonggia.com/perfect-slim-usa-thuoc-giam-can-an-toan-cho-nguoi-thua-can-nhieu/1.html)không? **Thuốc giảm cân là một dạng thực phẩm chức năng**
Thực phẩm chức năng là khái niệm được dùng để chỉ những thực phẩm chế biến có chứa những thành phần tuy không có giá trị dinh dưỡng nhưng giúp nâng cao sức khoẻ cho người dùng.
Nó là thực phẩm không được nhấn mạnh về giá trị dunh dưỡng nhưng lại tác động đến một trong các hoạt động của cơ thể như làm giảm nguy cơ mắc bệnh hay cải thiện tình trạng sức khoẻ.
Thuốc giảm cân chính là một dạng thực phẩm chức năng. Nó nằm ở nơi giao thoa giữa thực phẩm và thuốc.
**Nguyên lý giảm cân của thuốc giảm cân**
Thuốc giảm cân tác động đến trọng lượng cơ thể. Nguyên lý giảm cân của thuốc thường dựa theo các quy tắc sau:
Các vitamin được cung cấp thêm làm cho cơ thể có cảm giác no. Người uống thuốc thường mất cảm giác thèm ăn do đó sẽ không không ăn được nhiều.
Quá trình hình thành và hấp thụ mỡ hay chất béo vào cơ thể bị cản trở do tác động của thuốc. Vì vậy nó sẽ ngăn cản sự hình thành và phát triển của các tế bào mỡ dư thừa.
**Tác dụng của thuốc giảm cân đối với người hơi mập** **Điểm cộng của thuốc giảm cân**
Những loại thuốc giảm cân uy tín thường không có hoặc có ít tác dụng phụ. Nó hỗ trợ làm giảm trọng lượng của cơ thể mà không hề gây hại cho sức khỏe. Những loại thuốc này vừa giảm cân nhanh, an toàn và bền vững. Những người hơi mập hoàn toàn có thể sử dụng thuốc giảm cân để cân đối lại vóc dáng của bản thân. Vì vậy bạn hãy dẹp bỏ những hoài nghi như: có nên dùng thuốc giảm cân hay không?
**Điểm trừ của thuốc giảm cân**
Nhiều loại thuốc giảm cân không đảm bảo gây ảnh hưởng xấu đến sức khỏe. Biểu hiện của việc uống thuốc giảm cân không chát lượng là bị mất nước trầm trọng. Cơ thể mệt mỏi, chóng mặt, buồn nôn, hoa mắt. Da trở nên khô, hốc hác. Lâu dần người sử dụng rơi vào chứng biếng ăn.
**Cách giảm cân đối với người hơi mập**
Người có ngoại hình hơi mập thường tự hỏi “có nên dùng thuốc giảm cân không?”. Bạn có thể sử dụng để hỗ trợ giảm trọng lượng cơ thể.
Tuy nhiên thuốc giảm cân có tốt hay không còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố. Cần xây dựng kế hoạch ăn uống, nghỉ ngơi khoa học và luyện tập thể dục thể thao đều đặn với cường độ hợp lý.
Người thừa cân nên ăn nhiều chất xơ và nước. Có thể thay thế việc ăn cơm tẻ bằng ăn gạo lứt và các loại họ đậu ở dạng thô ví dụ như đậu đen, đậu xanh, đậu nành…
Người thừa cân hạn chế ngủ nhiều. Bạn nên ngủ đủ 6-8 tiếng mỗi ngày. Uống nước lọc khoảng 2 lít mỗi ngày. Ngay sau khi ngủ dậy nên uống một ly nước lớn. Trước mỗi bữa ăn cũng nen uống một ly nước lớn hoặc một chén canh.
Như vậy bạn không phải băn khoăn rằng có nên dùng thuốc giảm cân hay không. Hãy lên kế hoạch giảm cân và tin tưởng và sự hỗ trợ của thực phẩm chức năng. Bạn sẽ có được thân hình thon gọn trong thời gian sớm nhất.
## Không có nhận xét nào:
## Đăng nhận xét

Server: GSE


markdown:
Đậu đen là loại thực phẩm rất nhiều chất dinh dưỡng và công dụng của đậu đen là rất nhiều. Rất nhiều người ưa thích món chè đậu đen này, các bạn đang trong quá trình ăn kiêng để giảm cân và hạn chế hoàn toàn các món đồ ngọt như chè. Tuy nhiên, nếu bạn áp dụng
**sau đây, thì không cần phải lo lắng về việc tăng cân của mình nữa nhé.** [mẹo nấu chè đậu đen vừa ngon vừa giảm cân](http://khonggia.com/meo-nau-che-dau-den-vua-ngon-vua-giam-can/tintuc/2105.html) **Công dụng của đậu đen giảm cân**
Đậu đen được biết là một loại thực phẩm rất giàu chất dinh dưỡng và protein, không những là loại thực phẩm giúp làm nên các món ăn ngon, mà nó còn rất tốt cho sức khỏe, giúp trị được nhiều bệnh và giúp giảm cân rất hiệu quả. Đậu đen có chứa protein nên giúp bạn có cảm giác nhanh no, hạn chế các cơn thèm ăn giúp kiểm soát được cân nặng hiệu quả. Ngoài ra còn giúp giải độc gan, bổ thận, giảm nguy cơ mắt các bệnh về tim mạch, hạn chế huyết áp cao.
![ ](http://khonggia.com/data/03-2015/che-dau-den-vua-thom-mat-vua-giam-can.jpg)
*Chè đậu đen rất giàu chất dinh dưỡng và phòng bệnh rất tốt.* **Nguyên liệu**
- Đậu đen 200g: Lựa những hạt đậu đen to đều, vỏ mỏng bóng, ngâm nước 5 - 8 tiếng trước khi nấu.
- Đường cát trắng hoặc Đường phèn (Đối với người đang giảm cân thì nên cho ít đường thôi nhé)
- Một chút muối
- 100g bột năng
- Nước
- 1 củ gừng.
![ ](http://khonggia.com/data/03-2015/meo-nau-che-dau-den-vua-ngon-vua-giam-can-2.jpg)
*Lựa những hạt đậu đen to tròn, và nên ngâm từ 4 - 5 tiếng để đậu nhanh mềm hơn khi nấu.* **Cách nấu**
- Sau khi ngâm 5 - 8 tiếng đậu nở mềm, vớt ra rửa lại bằng nước sạch. Sau đó cho vào nồi để nấu, đổ nước ngập mặt đậu khoảng 2 đốt ngón tay. Đun sôi khoảng 25 phút khi thấy đậu mềm thì tắt bếp.
- Đợi chè nguội cho đường, muối, và gừng xay nhuyễn. Cho lên bếp tiếp tục đun sôi thêm một lúc rồi tắt bếp nhớ đậy kín nắp.
![ ](http://khonggia.com/data/03-2015/meo-nau-che-dau-den-vua-ngon-vua-giam-can-3.jpg)
*Cho thật ít đường khi nấu để tốt cho quá trình giảm cân*
- Cho bột năng ra tô, đổ nước nóng từ từ vừa phải, sau đó nhào bột đến khi mềm dẻo, rờ vào không dính tay là được. Ngắt bột dài ra, vo tròn thành các viên nhỏ.
- Đun nước sôi bỏ các viên bột vào, đợi khi viên bột nổi lên trên mặt nước thì vớt ra, cho vào ngay nước lạnh để chống dính.
- Múc chè ra ly và cho thêm vài viên bột năng là đã có 1 ly chè thơm ngon và bổ dưỡng.
**Lưu ý:**bạn nên cho thật ít đường và cho vào tủ lạnh để bảo quản tránh bị hư.
## Không có nhận xét nào:
## Đăng nhận xét


markdown:
Đề bài:Kể về một ngày hội mà em biết Bài làm Mỗi vùng quê, mỗi mảnh đất đều có những phong tục tập quán riêng. Và những ngày hội là điều làm nên nét riêng vốn có ấy. Ở quê em cũng vậy, hằng năm cứ vào dịp tết đến …
[Read More »](http://thuvienvanmau.com/ke-ve-mot-ngay-hoi-ma-em-biet.html)
Đề bài:Kể về một ngày hội mà em biết Bài làm Mỗi vùng quê, mỗi mảnh đất đều có những phong tục tập quán riêng. Và những ngày hội là điều làm nên nét riêng vốn có ấy. Ở quê em cũng vậy, hằng năm cứ vào dịp tết đến …
Đề bài:Kể lại câu chuyện mà em đã trải qua có nội dung như câu tục ngữ “Có công mài sắt có ngày nên kim” Bài làm Mỗi lần em than rằng việc học rất khó, không dễ như ba mẹ nghĩ thì ba lại bảo rằng “Có công mài …
Đề bài:Kể về một chuyến về thăm quê nội hoặc quê ngoại Bài làm Có những chuyến đi khiến cho người đi cảm thấy nhung nhớ khi phải rời xa. Chuyến đi về thăm quê ngoại dịp hè vừa rồi khiến em nhớ mãi. Bởi nó có nhiều kỉ niệm …
Đề bài:Tả một phiên chợ theo trí tưởng tưởng của em Bài làm Nhà em sống ở một vùng quê nghèo nên những gì đông đúc, ồn ào nơi phố thị em chưa bao giờ được chứng kiến, chỉ có thể mường tượng ra trong đầu óc. Mỗi lần theo …
Đề bài:Tả cây vải nhà em Bài làm Khu vườn nhà em trồng rất loại cây ăn quả, nhưng cây ăn quả mùa hè như vải, nhãn, ổi vẫn nhiều nhất. Nhà em có một cây vải được trồng từ rất lâu đời. Ba bảo rằng từ thời ông nội …
Đề bài:Tả vườn hoa nhà em Bài làm Khu vườn nhà em không rộng nhưng ba vẫn dành ra một khoảng đất bé để trồng hoa. Vì mẹ rất thích trồng và chăm sóc hoa. Mặc dù đất ít nhưng vườn hoa nhà em có đầy đủ các loài hoa …
Đề bài:Tả cảnh một buổi sáng trong công viên Bài làm Mỗi sáng sớm ông bà nội em vẫn thường ra công viên tập thể dục để thư giãn đầu óc cũng như xương cốt. Hôm đó em cũng dậy thật sớm và cùng ông bà ra công viên. Không …
Đề bài:Tả con voi trong vườn bách thú Bài làm Mùa hè năm ngoái, ba mẹ cho em ra Hà Nội chơi nhà cậu và được cậu dẫn đi chơi vườn bách thú. Và em đã tận mắt chứng kiến hình ảnh một chú voi khổng lồ. Em mới chỉ …
Đề bài:Tả quang cảnh bến xe hoặc bến tàu mà em thấy Bài làm Mỗi lần chị gái em đi học xa nhà về thường kể lại cho em nghe quang cảnh đông đúc, nhộn nhịp của bến tàu. Em lắng nghe và gật đầu mường tượng ra khủng cảnh …
Đề bài:Tả bữa tiệc sinh nhất Bài làm Chủ nhật tuần trước là sinh nhật cu Bin nhà em. Ba mẹ đã tổ chức một bữa tiệc sinh nhật nho nhỏ nhưng ấm áp dành cho em. Bữa tiệc ấy thực sự rất đáng nhớ với Bin, đánh dấu em …

Vary: Accept-Encoding,Cookie


markdown:
TÌM NGƯỜI THÂN , TÌM NGƯỜI LẠC , TÌM NGƯỜI MẤT TÍCH , TÌM MỘ LIỆT SỸ
Tìm kiếm
Display results as :
Số bài
Chủ đề
Advanced Search
TÌM NGƯỜI THÂN , TÌM NGƯỜI LẠC , TÌM NGƯỜI MẤT TÍCH , TÌM MỘ LIỆT SỸ LH 04.3991.5924
::
Tìm người thân
::
Quảng Ngãi
Share
|
Nguyễn Thị Xuân Thu tìm gia đình
Tác giả
Thông điệp
Admin
Admin
Tổng số bài gửi
:
71
Join date
:
20/05/2011
Tiêu đề: Nguyễn Thị Xuân Thu tìm gia đình
Sat May 21, 2011 11:25 pm
Nguyễn Thị Xuân Thu tìm gia đình
Mã hồ sơ: 11711
Trong ảnh là chị Nguyễn Thị Xuân Thu, sinh khoảng năm 1966, tại Quảng Ngãi. Chị Thu mong muốn tìm lại các anh chị của mình. Lúc thất lạc, chị Thu còn quá nhỏ nên không biết được tên của ai trong gia đình.
Khoảng năm 1972 – 1973, ba mẹ chị Thu chết do trúng bom. Anh cả đi du kích cũng hi sinh. Chị gái kế được gửi vào Cô nhi viện Quảng Ngãi lúc nào không rõ.
Còn lại ba anh em tự chăm sóc lẫn nhau. Vài hôm sau, chị Thu được anh trai gửi vào Cô nhi viện Quảng Ngãi do không có điều kiện chăm sóc cho em gái. Không lâu sau, nhớ nhà, chị Thu trốn khỏi Cô nhi viện rồi thất lạc đến hôm nay.
Nếu ai có thông tin gì về trường hợp này, xin vui lòng liên lạc đến chương trình "Như chưa hề có cuộc chia ly...", email timnguoithan@haylentieng.vn, đường dây nóng (08) 6264 7777
Nguyễn Thị Xuân Thu tìm gia đình
Trang
1
trong tổng số
1
trang
Similar topics
Similar topics
»
Tìm bác Nguyễn Chí Tuyến
»
AVG tự nguyện phát sóng miễn phí cho Đề án số hóa truyền hình
»
‘Cha đẻ’ VTC nói về việc chuyển Đài Truyền hình về Bộ TT-TT
»
Chúc mừng Sinh nhật anh thanhmeo57 (Nguyễn Văn Thành)!
»
HOT với hệ thống chỉnh sửa gương mặt trong Thiên Nhai Minh Nguyệt Đao
Permissions in this forum:
Bạn
không có quyền
trả lời bài viết
TÌM NGƯỜI THÂN , TÌM NGƯỜI LẠC , TÌM NGƯỜI MẤT TÍCH , TÌM MỘ LIỆT SỸ LH 04.3991.5924
::
Tìm người thân
::
Quảng Ngãi
TÌM NGƯỜI THÂN , TÌM NGƯỜI LẠC , TÌM NGƯỜI MẤT TÍCH , TÌM MỘ LIỆT SỸ LH 04.3991.5924
::
Tìm người thân
::
Quảng Ngãi
Chuyển đến
:
Chọn Diễn Đàn
|
|--Lời mở đầu của ban Quản Trị
|--Tìm người thân
| |--Nước Ngoài - Và không rõ nơi mất tích
| |--Hà Nội (TP)
| |--Hồ Chí Minh (TP)
| |--An Giang
| |--Bà Rịa-Vũng Tàu
| |--Bắc Kạn
| |--Bạc Liêu
| |--Bắc Giang
| |--Bắc Ninh
| |--Bến Tre
| |--Bình Dương
| |--Bình Định
| |--Bình Thuận
| |--Bình Thuận
| |--Cà Mau
| |--Cà Mau
| |--Cao Bằng
| |--Cao Bằng
| |--Cần Thơ (TP)
| |--Đà Nẵng (TP)
| |--Đắk Lắk
| |--Đắk Nông
| |--Điện Biên
| |--Đồng Nai
| |--Đồng Nai
| |--Đồng Tháp
| |--Gia Lai
| |--Hà Giang
| |--Hà Nam
| |--Hà Tây
| |--Hà Tĩnh
| |--Hải Dương
| |--Hải Phòng (TP)
| |--Hòa Bình
| |--Hậu Giang
| |--Hưng Yên
| |--Khánh Hòa
| |--Kiên Giang
| |--Kon Tum
| |--Lai Châu
| |--Lào Cai
| |--Lạng Sơn
| |--Lâm Đồng
| |--Long An
| |--Nam Định
| |--Nghệ An
| |--Ninh Bình
| |--Ninh Thuận
| |--Phú Thọ
| |--Phú Yên
| |--Quảng Bình
| |--Quảng Nam
| |--Quảng Ngãi
| |--Quảng Ninh
| |--Quảng Trị
| |--Sóc Trăng
| |--Sơn La
| |--Tây Ninh
| |--Thái Bình
| |--Thanh Hóa
| |--Thái Nguyên
| |--Thừa Thiên - Huế
| |--Tiền Giang
| |--Trà Vinh
| |--Tuyên Quang
| |--Vĩnh Long
| |--Vĩnh Phúc
| |--Yên Bái
|
|--Tìm Mộ Liệt Sỹ
| |--Những Địa danh chưa xác định
| |--Hà Nội (TP)
| |--Hồ Chí Minh (TP)
| |--An Giang
| |--Bà Rịa-Vũng Tàu
| |--Bạc Liêu
| |--Bắc Kạn
| |--Bắc Giang
| |--Bắc Ninh
| |--Bến Tre
| |--Bình Dương
| |--Bình Định
| |--Bình Phước
| |--Bình Thuận
| |--Cà Mau
| |--Cao Bằng
| |--Cần Thơ (TP)
| |--Nẵng (TP)
| |--Đắk Lắk
| |--Đắk Nông
| |--Điện Biên
| |--Đồng Nai
| |--Đồng Tháp
| |--Gia Lai
| |--Hà Giang
| |--Hà Nam
| |--Hà Tây
| |--Hà Tĩnh
| |--Hải Dương
| |--Hải Phòng (TP)
| |--Hòa Bình
| |--Hậu Giang
| |--Hưng Yên
| |--Khánh Hòa
| |--Khánh Hòa
| |--Kiên Giang
| |--Kon Tum
| |--Lai Châu
| |--Lào Cai
| |--Lạng Sơn
| |--Lâm Đồng
| |--Long An
| |--Nam Định
| |--Nghệ An
| |--Ninh Bình
| |--Ninh Bình
| |--Ninh Thuận
| |--Phú Thọ
| |--Phú Yên
| |--Quảng Bình
| |--Quảng Nam
| |--Quảng Ngãi
| |--Quảng Ninh
| |--Quảng Trị
| |--Sóc Trăng
| |--Sơn La
| |--Tây Ninh
| |--Thái Bình
| |--Thái Nguyên
| |--Thanh Hóa
| |--Thừa Thiên - Huế
| |--Tiền Giang
| |--Tuyên Quang
| |--Tuyên Quang
| |--Vĩnh Long
| |--Vĩnh Phúc
| |--Yên Bái
|
|--TIN TỨC TRẺ MỚI LẠC
|--Video Chưa Hề Có Cuộc Chia Ly Đã Phát Sóng
|--Đăng tin mua bán rao vặt
|--Các Vấn đề khác
Free forum
|
©
phpBB
|
Free forum support
|
Liên hệ
|
Report an abuse
|
Have a free blog with Sosblogs


markdown:
Dù có đường ưu tiên và có lực lượng thanh tra, CSGT phân làn nhưng hàng chục chiếc buýt nhanh vẫn phải "chôn chân" giữa ùn tắc trong lần chạy thử nghiệm sáng 29/12.
[Xe buýt nhanh tiết kiệm được 5-10 phút: Củng cố xe buýt thường còn tốt hơn](http://tintuc.vn/giao-thong/xe-buyt-nhanh-tiet-kiem-duoc-5-10-phut-cung-co-xe-buyt-thuong-con-tot-hon-169784) [Những xe nào bị cấm trên tuyến đường xe buýt nhanh của Thủ đô?](http://tintuc.vn/giao-thong/nhung-xe-nao-bi-cam-tren-tuyen-duong-xe-buyt-nhanh-cua-thu-do-169200)
Sáng 29/12, hơn 20 chiếc buýt nhanh bất ngờ lăn bánh đón trả khách miễn phí trên đoạn đường Yên Nghĩa – Kim Mã. Khoảng 8h30 sáng, trên một số xe buýt nhanh đã có hành khách.
Dù đã có làn đường ưu tiên và lực lượng thanh tra, cảnh sát giao thông phân làn nhưng nhiều đoạn trên tuyến đường Lê Văn Lương vẫn xảy ra ùn tắc. Ở nhiều đoạn giao cắt, buýt nhanh phải “chôn chân”, loay hoay.
![20 xe buýt nhanh BRT chạy thử nghiệm trong cảnh ùn tắc hình ảnh 1 20 xe buýt nhanh BRT chạy thử nghiệm trong cảnh ùn tắc](http://media.tintuc.vn/uploads/medias/2016/12/29/550x500/15801057-1375048245840156-1338741952-njpg-bb-baaad3R36g.jpg)
![20 xe buýt nhanh BRT chạy thử nghiệm trong cảnh ùn tắc hình ảnh 1 20 xe buýt nhanh BRT chạy thử nghiệm trong cảnh ùn tắc](http://media.tintuc.vn/uploads/medias/2016/12/29/550x500/15801057-1375048245840156-1338741952-njpg-bb-baaad3R36g.jpg)
*Buýt nhanh Hà Nội chạy thử nghiệm trong sáng 29/12. Ảnh: Anh Văn.*
Theo kế hoạch của Sở GTVT Hà Nội, khoảng 5-15 phút sẽ có một tuyến buýt nhanh đi qua nhà chờ. Tuy nhiên, trong đợt chạy thử nghiệm sáng nay, ở đoạn đường chưa đầy 30 m nhưng có 2 chiếc buýt nhanh nối đuôi nhau. Nguyên nhân dẫn đến tình trạng này là ùn tắc khiến các xe không giữ được lộ trình, khoảng cách.
Nhiều phương tiện cá nhân vẫn lấn vào làn đường ưu tiên bởi theo quy định, khi đường ùn tắc, xe máy, ôtô chạy vào làn đường buýt nhanh sẽ không bị xử phạt.
Trao đổi với
*Zing.vn*, ông Nguyễn Hoàng Hải, Giám đốc Trung tâm Quản lý điều hành Giao thông đô thị Hà Nội, cho biết sáng nay hơn 20 chiếc buýt nhanh chạy thử nghiệm. Số xe này chạy theo đúng phương án, biểu đồ của tuyến để xem mức độ ùn tắc giao thông trên toàn tuyến, thời gian đến điểm cuối có đúng như kế hoạch hay không. ![20 xe buýt nhanh BRT chạy thử nghiệm trong cảnh ùn tắc hình ảnh 2 20 xe buýt nhanh BRT chạy thử nghiệm trong cảnh ùn tắc](http://media.tintuc.vn/uploads/medias/2016/12/29/550x500/anh-2-zingjpg-bb-baaacFDE2j.jpg)
![20 xe buýt nhanh BRT chạy thử nghiệm trong cảnh ùn tắc hình ảnh 2 20 xe buýt nhanh BRT chạy thử nghiệm trong cảnh ùn tắc](http://media.tintuc.vn/uploads/medias/2016/12/29/550x500/anh-2-zingjpg-bb-baaacFDE2j.jpg)
*Buýt nhanh trong "ma trận" ùn tắc. Ảnh: Anh Văn.*
Ông Hải cho biết đã nhận thông tin từ tài xế về ùn tắc giao thông ở nhiều điểm.
"Sau ngày chạy thử hôm nay chúng tôi sẽ nghiên cứu lại, xem xét để có phương án tốt nhất. Thậm chí chúng tôi sẽ đề xuất thay đổi đèn tín hiệu ở một số nút giao thông cho hợp lý. Đến ngày 1/1/2017, buýt nhanh mới chính thức vận hành", ông Hải nói.
Vị này cũng thông tin thêm buýt nhanh sẽ chạy thử nghiệm trong cả ngày hôm nay. Sau đó, Trung tâm Quản lý điều hành Giao thông đô thị Hà Nội sẽ làm việc thêm với Sở GTVT Hà Nội và các cơ quan liên quan.
|
Bạn đang đọc bài viết
|**Văn Chương**/ news.zing.vn
## Ý kiến bạn đọc

Set-Cookie: laravel_session=7dcdbce671a59d59cb14288812a9f6a2555c906d; expires=Thu, 23-Mar-2017 00:08:25 GMT; Max-Age=7200; path=/; httponly

Access-Control-Allow-Methods: GET

X-Cache: MISS from S_Cache

Pragma: private

Cache-Control: private

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
Thử tưởng tượng, dưới bàn tay khéo léo của bạn, những bức tranh thêu đẹp và ý nghĩa sẽ dần hoàn thiện qua từng mũi kim. Chắc chắn công việc này sẽ mang đến cho bạn thật nhiều niềm vui.
Đặc biệt, bạn có thể tận hưởng thành quả của mình khi treo trong nhà hay tặng người thân, bạn bè. Như thế niềm vui của bạn đã được chia sẻ cho những người bạn yêu thương.
[Tranh thêu chữ thập](http://tranhtheuchuthapviet.net/) làm cho phòng khách sang trọng, đẹp, thu hút mọi ánh nhìn. Bức tranh sẽ giúp bạn thư giãn mỗi ngày.
**Tranh Ngôi nhà mùa xuân** **Tranh Ngôi nhà mùa xuân** **Tranh thành phẩm**
**Tranh thêu chữ thập Ngôi nhà mùa xuân** **Tranh thêu chữ thập Ngôi nhà mùa xuân** *xuất hiện từ hàng ngàn năm trước ở một số nước trên thế giới. Người ta đã tìm thấy những họa tiết thêu chữ thập trên tấm trang trí bàn thờ Chúa ở Jelusalem, trên trang phục của thổ dân da đỏ Châu Mỹ, trên hoàng bào của vua Trung Quốc và trên gấu váy của các cô gái Ho’mông Việt Nam. tranh thêu tay *
Tuy nhiên, thêu chữ thập bắt đầu phát triển từ vài thập kỷ gần đây mà khởi nguồn từ Châu Âu, lan sang châu Mỹ, sau đó được bùng phát tại Nhật Bản, Trung Quốc và Hàn Quốc. Ngày nay nó đang trở thành một trào lưu mới của giới trẻ Việt Nam, đặc biệt là chị em phụ nữ.

Server: Nginx-VPSSIM

Cache-Control: max-age=3600, public

Pragma: public


markdown:
Sẹo lõm là những “di chứng” của các vết thương trên da sau khi được chữa lành. Trong quá trình chữa lành các vết thương theo cơ chế tự nhiên của cơ thể, có thể do một vài tác động mà cơ chế này bị cản trở, dẫn tới thiếu hụt collagen, acid hyaluronic, elastin… – những chất làm đầy, khiến cho vết sẹo bị lõm sâu xuống, bề mặt da lồi lõm, không còn bằng phẳng như lúc đầu.
*Làm thế nào để xóa sạch sẹo lõm, khôi phục làn da mịn màng?*
Để
**xóa sẹo lõm**, hầu như mọi người đều nghĩ đến cách sử dụng các biện pháp thông thường như dùng mặt nạ thiên nhiên, kem bôi xóa sẹo… Tuy nhiên, các cách này hầu như không cho hiệu quả tích cực như mong muốn. Do các phương pháp thông thường chỉ tác dụng lên bề mặt của sẹo lõm, chứ không thể tác động trực tiếp đến các nguyên nhân gây sẹo lõm.
Theo các bác sĩ chuyên khoa da liễu,
**cách xóa sẹo lõm** hiệu quả, tiên tiến nhất hiện nay, khắc phục mọi ưu điểm của các phương pháp xóa sẹo thông thường chính là công nghệ Cấy da siêu vi điểm. *Cấy da siêu vi điểm – Công nghệ xóa sẹo lõm hiệu quả hàng đầu hiện nay*
Đây là công nghệ có xuất xứ từ Đức, đã được FDA Hoa Kỳ kiểm định và chứng nhận là công nghệ trị sẹo an toàn, đem lại hiệu quả cao cho người sử dụng, thực hiện nhanh chóng, an toàn và hiệu quả lâu dài.
Công nghệ trị sẹo lõm cấy da siêu vi điểm sử dụng những thiết bị hiện đại để đưa dưỡng chất vào da, kết hợp ánh sáng Laser CO2 Fractional giúp da được làm mịn và tái tạo mạnh mẽ, trở nên khỏe mạnh và mịn màng hơn.
Các bác sĩ sẽ thăm khám, soi da, xác định chính xác tình trạng sẹo của khách hàng trước khi tiến hành trị liệu. Nhờ vậy, các bác sĩ sẽ kiểm soát được mức độ phát triển của các tế bào.
*Cơ chế điều trị sẹo lõm bằng công nghệ Cấy da siêu vi điểm*
Sau khi tạo ra các tổn thương giả mạo để kích thích cơ chế tự làm lành của cơ thể, bác sĩ sẽ tiến hành đưa các dưỡng chất vào vùng da điều trị, kích thích quá trình tăng sinh chuỗi collagen, sản sinh các tế bào mô da khỏe mạnh, giúp làm đầy sẹo lõm và rỗ một cách nhanh chóng.
**>> Xem thêm: **
Với cách làm này, những vết sẹo lõm nhỏ nhất cũng được lấp đầy, tạo nên một diện tích da đồng đều, phẳng mịn hoàn hảo nhất.
Công nghệ Cấy da siêu vi điểm không chỉ làm đầy sẹo lõm hiệu quả mà còn có tác dụng nuôi dưỡng, kích thích tăng sinh các sợi collagen có vai trò trong việc làm căng da. Các tổ chức da được làm đầy kết hợp với việc tái tạo mạng lưới collagen vùng sẹo làm cho da mịn màng săn chắc hơn
Bên cạnh đó, trị liệu sẹo lõm bằng Cấy da siêu vi điểm còn được kết hợp với chiếu tia Laser CO2 Fractional có tác dụng loại bỏ các tế bào chết, các tế bào già cỗi khiến da sẹo sần sùi, khô và thâm sạm, khôi phục làn da mịn màng sau trị liệu.
*Kết quả điều trị sẹo lõm tại Bệnh viện thẩm mỹ Kangnam*
Với ưu điểm về công nghệ, quy trình điều trị đạt chuẩn, được thực hiện bởi đội ngũ bác sĩ giỏi, tay nghề cao, Cấy da siêu vi điểm đem lại kết quả: xóa sẹo lõm thành công tới 85 – 90%, đảm bảo an toàn, không gây bỏng rát, phù hợp với nhiều tình trạng da. Không chỉ
**xóa sẹo lõm** mà còn làm da căng mịn, trắng sáng hơn sau trị liệu, cải thiện tình trạng da xấu do sẹo.
Bạn có thể tham khảo về công nghệ trị sẹo
**tại đây**
Hoặc trực tiếp đến Bệnh viện thẩm mỹ Kangnam để được các bác sĩ chuyên khoa tư vấn trực tiếp về công nghệ
* bằng Cấy da siêu vi điểm nhé! xóa sẹo lõm* **Tham khảo thêm:** ** >> ** [Cách xóa sẹo lõm trên mặt vĩnh viễn NHANH NHẤT hiện nay](http://triseolom.net/tu-van/xoa-seo-lom-tren-mat-bien-mat-vinh-vien) ** >> ** [Làm sao để xóa sẹo lõm do bệnh đậu mùa ? – Tư vấn trị sẹo lõm](http://triseolom.net/tu-van/lam-sao-de-xoa-seo-lom-do-benh-dau-mua)
Nguồn:
[http://triseolom.net](http://triseolom.net/) **Bạn đang xem** [Tuyệt chiêu Xóa sẹo lõm triệt để giúp khôi phục làn da mịn màng](http://triseolom.net/tin-tuc/tuyet-chieu-xoa-seo-lom-khoi-phuc-da-min-mang) trong [Tin tức trị sẹo lõm](http://triseolom.net/tin-tuc)
Bạn có thể xem thêm:
[Xóa sẹo lõm](http://triseolom.net?s="Xóa+sẹo+lõm"),
Tin nổi bật
Tin liên quan
Tin đặc biệt
|DỊCH VỤ||Giá 1 lần điều trị (Triệu đồng)||Giá trọn gói (Triệu đồng)|
|Điều trị sẹo lõm bằng cấy da (Áp dụng cho trường hợp bị một vài vết sẹo lõm)||
|2 - 3 |
|2 - 3
|Điều trị sẹo lõm cấy da Siêu vi điểm (PRP) Gói 1 lần||
|8 |
|8
|Điều trị sẹo lõm cấy da Siêu vi điểm (PRP) Gói 3 lần||
|6,7 |
|20
|Điều trị sẹo lõm cấy da Siêu vi điểm (PRP) Gói 6 lần||
|5 |
|30
Hãy điền thông tin để đăng ký sử dụng dịch vụ. Chúng tôi sẽ gọi điện xác nhận trong thời gian sớm nhất
Mức độ hài lòng của khách hàng sau điều trị sẹo tại Bệnh viện thẩm mỹ Kangnam đạt con số trên 90% với lượng phản hồi tích cực
Mặc dù bị sẹo lõm dạng nặng nhưng sau đúng 4 lần điều
** trị sẹo lõm **tại Kangnam, tôi hoàn toàn bất ngờ với kết quả đạt được. Toàn bộ vùng sẹo lõm đã được cải thiện khoảng 90%. Rất cảm ơn bác sĩ Hòa đã điều trị rất tận tình và chu đáo.
Sau nhiều năm điều trị ở nhiều nơi không hiệu quả, may mắn được đồng nghiệp giới thiệu tới bệnh viện Kangnam, tôi đã điều trị gần như khỏi hoàn toàn.
** Cách điều trị sẹo lõm ** ở bên Kangnam cho hiệu quả rất cao. Ngay lần điều trị đầu tiên, tôi đã cảm nhận rõ sự thay đổi rõ rệt.
Được bác sĩ đánh giá có mức độ sẹo lõm sâu, tôi phải trải qua tổng cộng 5 lần điều trị nhưng kết quả đạt được làm tôi rất hài lòng. Toàn bộ vết sẹo lõm ở 2 vùng má đã được điều trị khỏi tới 90%, da mặt nhẵn nhụi và trẻ ra hẳn. Dịch vụ
** trị sẹo lõm **ở Kangnam rất tốt, rất nhiều người đã điều trị thành công như tôi.
Hãy điền thông tin để chúng tôi gọi điện tư vấn.

Link: <http://triseolom.net/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://triseolom.net/?p=4554>; rel=shortlink