text:
Lý do biến phú quốc thành sự lựa chọn hàng đầu của các du khách
Phú Quốc điểm đến của năm du lịch 2016 với chủ đề ” Phú Quốc – Đồng bằng sông Cửu Long” , cùng khám phá những điều khiến Phú QUốc trở thành điểm đến và sự lựa chọn hàng đầu cho du khách bây giờ và mãi mãi .
- Thú vị với tour Sài Gòn Phú Quốc 3 ngày 2 đêm-tham quan Mũi Gành Dầu
- Chuyến hành trình khám phá Phú Quốc 4 ngày 3 đêm tuyệt vời cùng nhóm bạn thân
- Tour Lào Cai – Phú Quốc 4 ngày 3 đêm ngắm “nàng thơ” suối Tranh đầy quyến rũ
- Du khách Cần Thơ nên chọn máy bay hay tàu xe làm phương tiện du lịch Phú Quốc?
- Nghỉ dưỡng Phú Quốc đừng quên ghé thăm Bảo tàng Cội Nguồn
1. Vị trí địa lý tự nhiên lý tưởng
Phú Quốc nằm ở vịnh Thái Lan , một vị trí trung tâm Đông Nam Á và chỉ mất 1-2 giờ bay là đến các trung tâm du lịch lớn của khu vực như Singapore, Bangkok, Kuala Lumpur, TP.HCM, Hà Nội…
Phú Quốc đã khai trương sân bay quốc tế mới và chuẩn bị mở rộng để có thể đón 4 triệu lượt khách/năm vào năm 2017. Ngoài các đường bay trong nước từ Hà Nội và TP.HCM do Vietnam Airlines, Vietjet và Jetstar Pacific khai thác, các hãng hàng không quốc tế cũng đang xúc tiến đường bay đến Phú Quốc từ những thị trường du lịch trọng điểm như Trung Quốc, Nga, Hàn Quốc. Ngoài ra với hệ thống các tàu vận chuyển hành khách đường thuỷ : phà cao tốc Thành Thới , tàu cao tốc Superdong , tàu cao tốc Ngọc Thành .. khiến Phú Quốc luôn luôn được nối liền với đất liền , xoá tan lỗi lo khoảng cách của đảo thông thường.
Đây là một trong những yếu tố quyết định để du lịch Phú Quốc tiếp tục bùng nổ.
2. Thiên nhiên , khí hậu ưu đãi , lý tưởng
Nhiệt độ Phú Quốc trong năm duy trì trung bình 27 độ C là điều kiện lý tưởng để phát triển du lịch quanh năm.
Phú Quốc có đường bờ biển dài 150km, 99 ngọn núi và 62% diện tích là rừng nguyên sinh cùng những bãi tắm đẹp nhất Việt Nam như Bãi Trường, Bãi Dài, Bãi Sao và Bãi Khem.Phú Quốc hầu như không có bão, và không chịu ảnh hưởng của gió mùa Đông bắc như các tỉnh miền Trung. Vì thế, Phú Quốc là điểm đến lý tưởng cho mọi du khách. Điều đó lý giải tại sao công suất phòng khách sạn ở Phú Quốc luôn duy trì ở mức cao nhất cả nước.
Không giống với một số địa danh quen thuộc đã phát triển gần ngưỡng bão hòa, Phú Quốc như “nàng công chúa” mới được đánh thức nên dư địa phát triển và bùng nổ rất lớn.Hiện nay nhu cầu của du khách và lữ hành tăng cao tình trạng cháy phòng ở Phú Quốc không còn là điều xa lạ .
3. Sản phẩm du lịch đa dạng , phong phú
Với điều kiện tự nhiên ưu đãi Phú Quốc có đầy đủ các điều kiện để phát triển các sản phẩm du lịch biển như: câu cá, lặn biển, tham quan các đảo, khám phá rừng nguyên sinh…
Các nhà đầu tư lớn đang xúc tiến thực nhiện nhiều dự án mang lại các sản phẩm du lịch mới lần đầu tiên xuất hiện ở Việt Nam như: vườn thú Vinpearl Safari rộng 380ha , hệ thống cáp treo vượt biển dài nhất thế giới và Khu vui chơi giải trí biển Hòn Thơm… Khu nghỉ dưỡng có casino, khu công viên giải trí phức hợp… sẽ là những điểm nhấn, tăng sức hút của Phú Quốc đối với khách du lịch.
Phú Quốc là địa danh du lịch duy nhất tại Việt Nam mà khách du lịch quốc tế được miễn visa trong vòng 30 ngày.
4.Chính sách ưu đãi đặc biệt từ Chính phủ
Ngoài ra, các doanh nghiệp đầu tư vào Phú Quốc được hưởng thuế thu nhập doanh nghiệp 10% thay vì 28%, thuế thu nhập cá nhân được giảm 50%, miễn thuế VAT tại sân bay…
Với mục tiêu đưa Phú Quốc trở thành trung tâm du lịch của khu vực, Chính phủ đã dành nguồn vốn ngân sách lớn để đầu tư hạ tầng. Cụ thể, dự án mở rộng sân bay Phú Quốc hơn 3.000 tỷ đồng, hơn 5.800 tỷ đồng xây dựng hệ thống đường giao thông, đầu tư 2.400 tỷ đồng cho hệ thống cáp điện ngầm từ đất liền ra đảo và hơn 1.600 tỷ đồng xây dựng cảng hành khách quốc tế…
Nhiều chuyên gia nhận định, Phú Quốc đang có những nền tảng cần thiết để sớm trở thành đặc khu kinh tế đầu tiên của cả nước.
5. Lượng khách du lịch tăng nhanh chóng mặt
Theo Tổng Cục Du lịch, nếu như năm 2013 lượng khách đến Phú Quốc khoảng 400.000 người thì tới năm 2014, lượng khách đến Phú Quốc là 600.000 người và chỉ trong 9 tháng đầu năm nay đã có 1,2 triệu khách tới đây.
6. Dòng vốn đầu tư siêu khủng và luôn tăng
Trong ba năm qua, Phú Quốc chứng kiến sự tăng trưởng ngoạn mục của dòng khách. Các chuyên gia dự đoán, dòng khách này sẽ tiếp tục tăng với tốc độ nhanh và mạnh hơn nữa, nhất là khi những dự án tạo điểm nhấn cho du lịch Phú Quốc đi vào hoạt động.
Đã có hơn 200 dự án đăng ký đầu tư tại Phú Quốc với tổng vốn đầu tư hơn 8 tỷ USD, tính đến cuối quý 3 năm nay. Đặc biệt, tới thời điểm này Phú Quốc đã đón nhận nhiều nhà đầu tư lớn như Vingroup, Sun Group…
Nguồn vốn đầu tư “khủng”, sự chuyên nghiệp trong thực hiện và quản lý dự án của những nhà đầu tư này đang góp phần thay đổi diện mạo của Đảo Ngọc.
Sau Vingroup, sự xuất hiện của Sun Group – thương hiệu đầu tư hàng đầu trong lĩnh vực du lịch, nghỉ dưỡng và giải trí được kỳ vọng sẽ ghi danh Phú Quốc vào bản đồ nghỉ dưỡng cao cấp thế giới.
Tại Phú Quốc, Sun Group sẽ triển khai hàng loạt các khu nghỉ dưỡng như The Sebel Phú Quốc, Premier Village Phú Quốc Resort, JW.Marriott và The Ritz-Carlton…Sun Group đã để lại dấu ấn với hàng loạt các công trình được thế giới vinh danh như InterContinental Đà Nẵng Sun Penninsula Resort – “Khu nghỉ dưỡng sang trọng bậc nhất thế giới 2014” do World Travel Awards trao tặng, Premier Village Đà Nẵng Resort được ví như “Tuyệt tác bên bãi biển đẹp nhất hành tinh”, Bà Nà Hills nắm giữ nhiều kỷ lục thế giới…
7. Điểm đến của các thương hiệu danh tiếng quốc tế
Các tập đoàn đầu tư, quản lý khách sạn danh tiếng quốc tế như JW.Marriott , AccorHotels, IHG,… đã có mặt ở Phú Quốc. Thương hiện khách sạn sang trọng nhất thế giới, The Ritz – Carlton sẽ được Sun Group đưa về Đảo Ngọc.
Với tiêu chuẩn dịch vụ quốc tế cùng mạng lưới khách hàng, hệ thống tiếp thị trên toàn cầu, các tập đoàn này sẽ góp phần nâng cao vị thế, hình ảnh của Phú Quốc trên thị trường du lịch quốc tế.
Với những gì đã nêu ở trên chác cũng chưa đủ để nói về hòn đảo ngọc đầy tiềm năng du lịch này nhưng chắc hẳn đã đủ để đưa phú quốc vào danh sách hàng đầu cho du khách khi lựa chọn điểm đến cho tour du lịch của mình
» Vui Lòng nhập đầy đủ tên và email để có thể đăng được bình luận
» Hãy nhập 1 email chính xác để có thể nhận được phản hồi của chúng tôi sớm nhất .
» Nếu có thể , hãy nhập số điện thoại của bạn vào phần nội dung. Yên tâm nó hoàn toàn được bảo mật .

markdown:
[Lý do biến phú quốc thành sự lựa chọn hàng đầu của các du khách](https://phuquocxanh.com/vi/ly-do-bien-phu-quoc-thanh-su-lua-chon-hang-dau-cua-cac-du-khach/)
Phú Quốc điểm đến của năm du lịch 2016 với chủ đề ” Phú Quốc – Đồng bằng sông Cửu Long” , cùng khám phá những điều khiến Phú QUốc trở thành điểm đến và sự lựa chọn hàng đầu cho du khách bây giờ và mãi mãi .
-
[Thú vị với tour Sài Gòn Phú Quốc 3 ngày 2 đêm-tham quan Mũi Gành Dầu](https://phuquocxanh.com/vi/thu-vi-voi-tour-sai-gon-phu-quoc-3-ngay-2-dem-tham-quan-mui-ganh-dau/)
-
[Chuyến hành trình khám phá Phú Quốc 4 ngày 3 đêm tuyệt vời cùng nhóm bạn thân](https://phuquocxanh.com/vi/chuyen-hanh-trinh-kham-pha-phu-quoc-4-ngay-3-dem-tuye%cc%a3t-voi-cung-nhom-ba%cc%a3n/)
-
[Tour Lào Cai – Phú Quốc 4 ngày 3 đêm ngắm “nàng thơ” suối Tranh đầy quyến rũ](https://phuquocxanh.com/vi/tour-lao-cai-phu-quoc-4-ngay-3-dem-ngam-nang-tho-suoi-tranh-day-quyen-ru/)
-
[Du khách Cần Thơ nên chọn máy bay hay tàu xe làm phương tiện du lịch Phú Quốc?](https://phuquocxanh.com/vi/du-khach-can-tho-nen-chon-may-bay-hay-tau-xe-lam-phuong-tien-du-lich-phu-quoc/)
-
[Nghỉ dưỡng Phú Quốc đừng quên ghé thăm Bảo tàng Cội Nguồn](https://phuquocxanh.com/vi/nghi%cc%89-duo%cc%83ng-phu-quoc-dung-quen-ghe-tham-ba%cc%89o-tang-co%cc%a3i-nguon/) **1. Vị trí địa lý tự nhiên lý tưởng**
Phú Quốc nằm ở vịnh Thái Lan , một vị trí trung tâm Đông Nam Á và chỉ mất 1-2 giờ bay là đến các trung tâm du lịch lớn của khu vực như Singapore, Bangkok, Kuala Lumpur, TP.HCM, Hà Nội…
Phú Quốc đã khai trương sân bay quốc tế mới và chuẩn bị mở rộng để có thể đón 4 triệu lượt khách/năm vào năm 2017. Ngoài các đường bay trong nước từ Hà Nội và TP.HCM do Vietnam Airlines, Vietjet và Jetstar Pacific khai thác, các hãng hàng không quốc tế cũng đang xúc tiến đường bay đến Phú Quốc từ những thị trường du lịch trọng điểm như Trung Quốc, Nga, Hàn Quốc. Ngoài ra với hệ thống các tàu vận chuyển hành khách đường thuỷ : phà cao tốc Thành Thới , tàu cao tốc Superdong , tàu cao tốc Ngọc Thành .. khiến Phú Quốc luôn luôn được nối liền với đất liền , xoá tan lỗi lo khoảng cách của đảo thông thường.
Đây là một trong những yếu tố quyết định để du lịch Phú Quốc tiếp tục bùng nổ.
**2. Thiên nhiên , khí hậu ưu đãi , lý tưởng**
Nhiệt độ Phú Quốc trong năm duy trì trung bình 27 độ C là điều kiện lý tưởng để phát triển du lịch quanh năm.
Phú Quốc có đường bờ biển dài 150km, 99 ngọn núi và 62% diện tích là rừng nguyên sinh cùng những bãi tắm đẹp nhất Việt Nam như Bãi Trường, Bãi Dài, Bãi Sao và Bãi Khem.Phú Quốc hầu như không có bão, và không chịu ảnh hưởng của gió mùa Đông bắc như các tỉnh miền Trung. Vì thế, Phú Quốc là điểm đến lý tưởng cho mọi du khách. Điều đó lý giải tại sao công suất phòng khách sạn ở Phú Quốc luôn duy trì ở mức cao nhất cả nước.
Không giống với một số địa danh quen thuộc đã phát triển gần ngưỡng bão hòa, Phú Quốc như “nàng công chúa” mới được đánh thức nên dư địa phát triển và bùng nổ rất lớn.Hiện nay nhu cầu của du khách và lữ hành tăng cao tình trạng cháy phòng ở Phú Quốc không còn là điều xa lạ .
**3. Sản phẩm du lịch đa dạng , phong phú**
Với điều kiện tự nhiên ưu đãi Phú Quốc có đầy đủ các điều kiện để phát triển các sản phẩm du lịch biển như: câu cá, lặn biển, tham quan các đảo, khám phá rừng nguyên sinh…
Các nhà đầu tư lớn đang xúc tiến thực nhiện nhiều dự án mang lại các sản phẩm du lịch mới lần đầu tiên xuất hiện ở Việt Nam như: vườn thú Vinpearl Safari rộng 380ha , hệ thống cáp treo vượt biển dài nhất thế giới và Khu vui chơi giải trí biển Hòn Thơm… Khu nghỉ dưỡng có casino, khu công viên giải trí phức hợp… sẽ là những điểm nhấn, tăng sức hút của Phú Quốc đối với khách du lịch.
Phú Quốc là địa danh du lịch duy nhất tại Việt Nam mà khách du lịch quốc tế được miễn visa trong vòng 30 ngày.
**4.Chính sách ưu đãi đặc biệt từ Chính phủ**
Ngoài ra, các doanh nghiệp đầu tư vào Phú Quốc được hưởng thuế thu nhập doanh nghiệp 10% thay vì 28%, thuế thu nhập cá nhân được giảm 50%, miễn thuế VAT tại sân bay…
Với mục tiêu đưa Phú Quốc trở thành trung tâm du lịch của khu vực, Chính phủ đã dành nguồn vốn ngân sách lớn để đầu tư hạ tầng. Cụ thể, dự án mở rộng sân bay Phú Quốc hơn 3.000 tỷ đồng, hơn 5.800 tỷ đồng xây dựng hệ thống đường giao thông, đầu tư 2.400 tỷ đồng cho hệ thống cáp điện ngầm từ đất liền ra đảo và hơn 1.600 tỷ đồng xây dựng cảng hành khách quốc tế…
Nhiều chuyên gia nhận định, Phú Quốc đang có những nền tảng cần thiết để sớm trở thành đặc khu kinh tế đầu tiên của cả nước.
**5. Lượng khách du lịch tăng nhanh chóng mặt**
Theo Tổng Cục Du lịch, nếu như năm 2013 lượng khách đến Phú Quốc khoảng 400.000 người thì tới năm 2014, lượng khách đến Phú Quốc là 600.000 người và chỉ trong 9 tháng đầu năm nay đã có 1,2 triệu khách tới đây.
6. Dòng vốn đầu tư siêu khủng và luôn tăng
Trong ba năm qua, Phú Quốc chứng kiến sự tăng trưởng ngoạn mục của dòng khách. Các chuyên gia dự đoán, dòng khách này sẽ tiếp tục tăng với tốc độ nhanh và mạnh hơn nữa, nhất là khi những dự án tạo điểm nhấn cho du lịch Phú Quốc đi vào hoạt động.
Đã có hơn 200 dự án đăng ký đầu tư tại Phú Quốc với tổng vốn đầu tư hơn 8 tỷ USD, tính đến cuối quý 3 năm nay. Đặc biệt, tới thời điểm này Phú Quốc đã đón nhận nhiều nhà đầu tư lớn như Vingroup, Sun Group…
Nguồn vốn đầu tư “khủng”, sự chuyên nghiệp trong thực hiện và quản lý dự án của những nhà đầu tư này đang góp phần thay đổi diện mạo của Đảo Ngọc.
Sau Vingroup, sự xuất hiện của Sun Group – thương hiệu đầu tư hàng đầu trong lĩnh vực du lịch, nghỉ dưỡng và giải trí được kỳ vọng sẽ ghi danh Phú Quốc vào bản đồ nghỉ dưỡng cao cấp thế giới.
Tại Phú Quốc, Sun Group sẽ triển khai hàng loạt các khu nghỉ dưỡng như The Sebel Phú Quốc, Premier Village Phú Quốc Resort, JW.Marriott và The Ritz-Carlton…Sun Group đã để lại dấu ấn với hàng loạt các công trình được thế giới vinh danh như InterContinental Đà Nẵng Sun Penninsula Resort – “Khu nghỉ dưỡng sang trọng bậc nhất thế giới 2014” do World Travel Awards trao tặng, Premier Village Đà Nẵng Resort được ví như “Tuyệt tác bên bãi biển đẹp nhất hành tinh”, Bà Nà Hills nắm giữ nhiều kỷ lục thế giới…
**7. Điểm đến của các thương hiệu danh tiếng quốc tế**
Các tập đoàn đầu tư, quản lý khách sạn danh tiếng quốc tế
như JW.Marriott , AccorHotels, IHG,… đã có mặt ở Phú Quốc. Thương hiện khách sạn sang trọng nhất thế giới, The Ritz – Carlton sẽ được Sun Group đưa về Đảo Ngọc.
Với tiêu chuẩn dịch vụ quốc tế cùng mạng lưới khách hàng, hệ thống tiếp thị trên toàn cầu, các tập đoàn này sẽ góp phần nâng cao vị thế, hình ảnh của Phú Quốc trên thị trường du lịch quốc tế.
Với những gì đã nêu ở trên chác cũng chưa đủ để nói về hòn đảo ngọc đầy tiềm năng du lịch này nhưng chắc hẳn đã đủ để đưa phú quốc vào danh sách hàng đầu cho du khách khi lựa chọn điểm đến cho tour du lịch của mình
» Vui Lòng nhập đầy đủ tên và email để có thể đăng được bình luận
» Hãy nhập 1 email chính xác để có thể nhận được phản hồi của chúng tôi sớm nhất .
» Nếu có thể , hãy nhập số điện thoại của bạn vào phần nội dung. Yên tâm nó hoàn toàn được bảo mật .


text:
Hà Nội, Hà Nội, Việt Nam
01689499930
9h - 21h từ thứ 2 đến thứ 7
Đăng ký
Đăng nhập
Trang chủ
áo sơ mi
canifa
quần âu
Giới thiệu
Đồ điện máy
Tin tức
Liên hệ
Nhà cung cấp
Nhà cung cấp A
Nhà Cung cấp B
Sản phẩm nội thất
Bàn
Ghế
Sofa
Bộ bàn ghế
Tổng tiền thanh toán:
Giỏ hàng
Thanh toán
Trang chủ
áo sơ mi
canifa
quần âu
Giới thiệu
Đồ điện máy
Tin tức
Liên hệ
Nhà cung cấp
Nhà cung cấp A
Nhà Cung cấp B
Sản phẩm nội thất
Bàn
Ghế
Sofa
Bộ bàn ghế
Trang chủ
|
Áo phông 1
Áo phông 1
150.000₫
Tình trạng:
Còn 8 sản phẩm
|
Mã SP:
SP1832
|
Viết nhận xét
Số lượng:
Mua hàng
Mô tả:
nội dung
Mô tả
Tab tùy chỉnh
Đánh giá(APP)
nội dung
Các nội dung Hướng dẫn mua hàng viết ở đây
Thêm vào giỏ hàng thành công
Số lượng:
Tổng tiền:
Tiếp tục mua hàng
Kiểm tra giỏ hàng
x
Sản phẩm đã thêm vào giỏ hàng !
Tiếp tục mua sắm
Xem giỏ hàng

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=utf-8

X-Crawler-Transfer-Encoding: chunked

Connection: keep-alive

Vary: Accept-Encoding

Cache-Control: private

Set-Cookie: _orig_referrer=; expires=Sat, 06-Oct-2018 19:37:26 GMT; path=/; HttpOnly

X-Page: product-detail

X-Cache: miss

P3P: CP="NOI DSP COR NID ADMa OPTa OUR NOR"

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block

X-Crawler-Content-Encoding: gzip


text:
Trung tâm bảo dưỡng tủ lạnh Sharp
Bạn đang phân vân tìm địa chỉ bảo dưỡng tủ lạnh Sharp uy tín? Hãy liên hệ ngay với trung tâm sửa chữa điện lạnh Thanh Xuân chúng tôi chuyên dịch vụ bảo dưỡng tủ lạnh tại Hà Nội. Dịch vụ bảo dưỡng của chúng tôi nhanh chóng, hiệu quả nhất.
Dịch vụ bảo dưỡng tủ lạnh Sharp của điện lạnh Thanh Xuân
Trung tâm sửa chữa điện lạnh Thanh Xuân nhận bảo dưỡng cũng như sửa chữa tất cả các mặt hàng điện lạnh hiện nay trên thị trường như: bảo dưỡng và sửa máy giặt, bảo dưỡng và sửa lò vi sóng, bảo dưỡng và sửa điều hòa, bảo dưỡng và sửa bình nóng lạnh cũng như bảo dưỡng và sửa tủ lạnh.
Trung tâm sửa chữa điện lạnh Thanh Xuân chúng tôi chuyên sửa tủ lạnh Sharp: không lạnh, kém lạnh, ngăn dưới yếu lạnh, không đông đá, không hoạt động, thay Block, thay giàn, nạp gas….tủ không vào điện, thời gian làm đá chậm, tủ không xả đá, tủ bị đóng tuyết, tủ bị rò điện…..
Ngày nay tủ lạnh là một vật dụng không thể thiếu trong mỗi gia đình tủ lạnh lưu trữ những thực phẩm tươi sống đảm bảo thức ăn luôn đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm, nếu một ngày nào đó tủ lạnh của bạn không hoạt động nữa, gặp sự cố hỏng hóc hãy để kỹ thuật viên sửa tủ lạnh của trung tâm sửa chữa điện lạnh Thanh Xuân cùng bạn khắc phục một cách nhanh chóng nhất.
Trong quá trình sử dụng tủ lạnh Sharp gặp sự cố hỏng hóc không mong muốn, kỹ thuật viên chuyên sửa tủ lạnh Sharp của trung tâm sẽ đến tận nhà khắc phục cho gia đình bạn.
Với đội ngũ kỹ thuật viên chuyên nghiệp cùng nhiều năm kinh nghiệm làm việc trong ngành chắc chắn sẽ làm hài lòng quý khách hàng.
Tư vấn và hướng dẫn miễn phí quý khách sử dụng tủ lạnh Sharp đạt hiệu quả cao và kéo dài tuổi thọ
Thay thế linh kiện chính hãng và bảo hành dịch vụ sau sửa chữa
Phục vụ quý khách hàng xuyên suốt 24/7, cả ngày nghỉ và ngày lễ.
Mọi chi tiết xin vui lòng liên hệ
TRUNG TÂM SỬA CHỮA, BẢO HÀNH ĐIỆN LẠNH THANH XUÂN
HOTLINE: 096.888.6562
Các chi nhánh:
Cơ sở Quận Ba Đình : 41 Đội Cấn
Cơ sở Quận Hoàn Kiếm : 71/2 Trần Quang Khải
Cơ sở Quận Đống Đa : 178 Tây Sơn
Cơ sở Quận Thanh Xuân : 35 Khương Trung
Cơ sở Quận Cầu Giấy : 32 cầu giấy
Cơ sở Quận Hoàng Mai : 147 Tân Mai
Cơ sở Quận Hai Bà Trưng : 434 Trần Khát Trân
Cơ sở Quận Tây Hồ : 459 Lạc Long Quân
Cơ sở Quận Long Biên : 544 Nguyễn Văn Cừ
Cơ sở Quận Từ Liêm : 375 Cầu Diễn
Cơ sở Quận Hà Đông : 72 Quang Trung
Cơ sở Huyện Thanh Trì : 244 Nguyễn Khoái
Cơ sở Quận Gia Lâm : 75 Hà Huy Tập
Rất hân hạnh được phục vụ quý khách!

markdown:
# Trung tâm bảo dưỡng tủ lạnh Sharp
Bạn đang phân vân tìm địa chỉ
** uy tín? Hãy liên hệ ngay với trung tâm sửa chữa điện lạnh Thanh Xuân chúng tôi chuyên dịch vụ bảo dưỡng tủ lạnh tại Hà Nội. Dịch vụ bảo dưỡng của chúng tôi nhanh chóng, hiệu quả nhất. bảo dưỡng tủ lạnh Sharp**
**Dịch vụ bảo dưỡng tủ lạnh Sharp của điện lạnh Thanh Xuân**
Trung tâm sửa chữa điện lạnh Thanh Xuân nhận bảo dưỡng cũng như sửa chữa tất cả các mặt hàng điện lạnh hiện nay trên thị trường như: bảo dưỡng và sửa máy giặt, bảo dưỡng và sửa lò vi sóng, bảo dưỡng và sửa điều hòa, bảo dưỡng và sửa bình nóng lạnh cũng như bảo dưỡng và
[.sửa tủ lạnh](https://suatulanh24h.net/trung-tam-sua-chua-tu-lanh-tai-nha-ha-noi/)
Trung tâm sửa chữa điện lạnh Thanh Xuân chúng tôi chuyên sửa tủ lạnh Sharp: không lạnh, kém lạnh, ngăn dưới yếu lạnh, không đông đá, không hoạt động, thay Block, thay giàn, nạp gas….tủ không vào điện, thời gian làm đá chậm, tủ không xả đá, tủ bị đóng tuyết, tủ bị rò điện…..
Ngày nay tủ lạnh là một vật dụng không thể thiếu trong mỗi gia đình tủ lạnh lưu trữ những thực phẩm tươi sống đảm bảo thức ăn luôn đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm, nếu một ngày nào đó tủ lạnh của bạn không hoạt động nữa, gặp sự cố hỏng hóc hãy để kỹ thuật viên sửa tủ lạnh của trung tâm sửa chữa điện lạnh Thanh Xuân cùng bạn khắc phục một cách nhanh chóng nhất.
Trong quá trình sử dụng tủ lạnh Sharp gặp sự cố hỏng hóc không mong muốn, kỹ thuật viên chuyên sửa tủ lạnh Sharp của trung tâm sẽ đến tận nhà khắc phục cho gia đình bạn.
Với đội ngũ kỹ thuật viên chuyên nghiệp cùng nhiều năm kinh nghiệm làm việc trong ngành chắc chắn sẽ làm hài lòng quý khách hàng.
Tư vấn và hướng dẫn miễn phí quý khách sử dụng tủ lạnh Sharp đạt hiệu quả cao và kéo dài tuổi thọ
Thay thế linh kiện chính hãng và bảo hành dịch vụ sau sửa chữa
Phục vụ quý khách hàng xuyên suốt 24/7, cả ngày nghỉ và ngày lễ.
**Mọi chi tiết xin vui lòng liên hệ**
TRUNG TÂM SỬA CHỮA, BẢO HÀNH ĐIỆN LẠNH THANH XUÂN
HOTLINE: 096.888.6562
**Các chi nhánh:**
Cơ sở Quận Ba Đình : 41 Đội Cấn
Cơ sở Quận Hoàn Kiếm : 71/2 Trần Quang Khải
Cơ sở Quận Đống Đa : 178 Tây Sơn
Cơ sở Quận Thanh Xuân : 35 Khương Trung
Cơ sở Quận Cầu Giấy : 32 cầu giấy
Cơ sở Quận Hoàng Mai : 147 Tân Mai
Cơ sở Quận Hai Bà Trưng : 434 Trần Khát Trân
Cơ sở Quận Tây Hồ : 459 Lạc Long Quân
Cơ sở Quận Long Biên : 544 Nguyễn Văn Cừ
Cơ sở Quận Từ Liêm : 375 Cầu Diễn
Cơ sở Quận Hà Đông : 72 Quang Trung
Cơ sở Huyện Thanh Trì : 244 Nguyễn Khoái
Cơ sở Quận Gia Lâm : 75 Hà Huy Tập
*Rất hân hạnh được phục vụ quý khách!*

swift-performance: HIT

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


text:
Khi bạn có bất kì vấn đề gì cần hỗ trợ, vui lòng liên hệ với bộ phận chăm sóc khách hàng của ROBINS DEPARTMENT STORE theo thông tin liên hệ sau:
- Hotline: 19001008
- Email: customer.fg@vn.centrailretail.com
Khi bạn có bất kì vấn đề gì cần hỗ trợ, vui lòng liên hệ với bộ phận chăm sóc khách hàng của ROBINS DEPARTMENT STORE theo thông tin liên hệ sau:
Bình luận
0 bình luận
Vui lòng đăng nhập để viết bình luận.

markdown:
Khi bạn có bất kì vấn đề gì cần hỗ trợ, vui lòng liên hệ với bộ phận chăm sóc khách hàng của ROBINS DEPARTMENT STORE
- Hotline: 19001008
- Email: customer.fg@vn.centrailretail.com
Khi bạn có bất kì vấn đề gì cần hỗ trợ, vui lòng liên hệ với bộ phận chăm sóc khách hàng của ROBINS DEPARTMENT STORE
## Bình luận
0 bình luận
Vui lòng đăng nhập để viết bình luận.

Set-Cookie: __cfruid=5d785fa68b953c1de52bb69ae51d9f46f2b27daf-1537561036; path=/; domain=.support.robins.vn; HttpOnly

X-UA-Compatible: IE=edge

Cache-Control: max-age=0, public, s-maxage=180

CF-Cache-Status: MISS

Server: cloudflare


text:
Liên hệ
GIAO HÀNG TRÊN TOÀN QUỐC
ĐỔI SẢN PHẨM TRONG 3 NGÀY
THANH TOÁN TẠI NHÀ HOẶC QUA THẺ
TỔNG CSKH 9H30 - 19H00
0938941111
TECH360 HÀ NỘI
0243.944.7979
0938.94.1111
TECH360 HCM
0938.94.1115
ĐẠI LÝ LIÊN HỆ
0938.94.1111
Hiển thị
Kích thước – Trọng lượng
Chưa có đánh giá nào.
Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *
Nhận xét của bạn *
Tên *
Email *
Hotline
Hà Nội: 0938.94.1111
Tp.HCM: 0938.94.1115
Đánh giá
Chưa có đánh giá nào.

markdown:
## Product Description
|
|
|
|Công nghệ |DLP|
|
|Độ sáng |3.000 Ansi Lumens|
|
|Độ phân giải tối đa |XGA (1024 x 768)|
|
|Độ tương phản |15000:1|
|
|Tuổi thọ bóng đèn |10000h|
|
|3D Technology |Full 3D|
|
|Kích thước hiển thị |30 – 300″|
|
|
|
|Trọng lượng |2.3 Kg|
|
|Thông tin thêm
|
|Cổng kết nối |HDMI 1.4 x1, VGA in x1, VGA out x1, Composite Video x1, S-Video x1, Audio in x1, Audio out x1, RS232C x1, USB mini x1, IR Remote|
|
|Bảo hành |24 Tháng|
## Đánh giá
Chưa có đánh giá nào.

Accept-Ranges: bytes

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Cache-Control: max-age=14400, must-revalidate

Pragma: no-cache

Keep-Alive: timeout=2, max=100

Connection: Keep-Alive

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Tải bản đầy đủ
Cao đẳng - Đại học
Sư phạm
Các yếu tố gây chậm tiến độ các dự án công trình của sở xây dựng long an
BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM
------------------
Nguyễn Minh Hùng
Các yếu tố gây chậm tiến độ các dự án
công trình của Sở Xây dựng Long An
LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ
TP. Hồ Chí Minh - Năm 2016
BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM
-----------------
KHOA QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC
Nguyễn Minh Hùng
Các yếu tố gây chậm tiến độ các dự án
công trình của Sở Xây dựng Long An
Chuyên ngành
Mã số
:
:
Quản lý công
60340403
LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ
NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:
TS. Đinh Công Khải
TP. Hồ Chí Minh - Năm 2016
LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết quả
nêu trong Luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công
trình nào khác.
Tôi xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện Luận văn này
đã được cảm ơn và các thông tin trích dẫn trong Luận văn đã được chỉ rõ nguồn
gốc.
Học viên thực hiện Luận văn
Nguyễn Minh Hùng
i
LỜI CẢM ƠN
Luận văn này là tổng hợp kết quả của quá trình học tập, nghiên cứu kết hợp
với kinh nghiệm thực tiễn trong quá trình công tác và sự nỗ lực cố gắng của bản
thân.
Để hoàn thành luận văn này, tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới quí
Thầy (Cô) và các cán bộ công chức Trường Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí
Minh đã nhiệt tình giúp đỡ, hỗ trợ cho tôi. Đặc biệt, tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu
sắc nhất đến Thầy Tiến sĩ Đinh Công Khải là người trực tiếp hướng dẫn khoa học.
Thầy đã dày công giúp đỡ tôi trong suốt quá trình nghiên cứu và hoàn thiện đề tài.
Tôi cũng xin bày tỏ sự biết ơn đến lãnh đạo Sở Xây dựng, Sở Kế hoạch và
Đầu tư, các đồng nghiệp, các Sở - Ban - Ngành, các đơn vị Tư vấn, các đơn vị Thi
công trong lĩnh vực xây dựng trên địa bàn tỉnh Long An đã tạo điều kiện giúp đỡ tôi
thực hiện thành công luận văn này.
Cuối cùng, tôi xin được bày tỏ lòng biết ơn và những tình cảm yêu mến nhất
đến gia đình, những người thân của tôi đã tạo điều kiện, động viên tôi trong suốt
quá trình học tập và thực hiện luận văn này.
Tuy đã có sự nỗ lực, cố gắng nhưng luận văn không thể tránh khỏi những
khiếm khuyết, tôi rất mong nhận được sự góp ý chân thành của quí Thầy (Cô) và
đồng nghiệp để luận văn này được hoàn thiện hơn !
Xin chân thành cám ơn !
Nguyễn Minh Hùng
ii
TÓM TẮT
Luận văn nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến sự chậm trễ tiến độ của các
dự án công trên địa bàn tỉnh Long An mà cụ thể hơn là các dự án do Sở Xây dựng
Long An quản lý với mục tiêu sắp xếp các yếu tố tác động theo thứ tự ưu tiên và tìm
ra nguyên nhân cụ thể của từng yếu tố làm cơ sở cho việc đề xuất các giải pháp và
nhiệm vụ ưu tiên mà Sở Xây dựng Long An nói riêng và các cơ quan quản lý dự án
công nói chung trên địa bàn tỉnh Long An cần lưu ý.
Luận văn sử dụng phương pháp bảng hỏi khảo sát kết hợp chỉ số MS (Mean
Score) để sắp xếp mức độ tác động của các yếu tố gây chậm trễ tiến độ và thông qua
phỏng vấn sâu chuyên gia để giải thích về tác động của các yếu tố đến sự chậm trễ
tiến độ. Kết quả cho thấy có 9 yếu tố tác động mạnh đến sự chậm trễ tiến độ của các
dự án công trên địa bàn tỉnh Long An, trong đó, tập trung chủ yếu là các yếu tố liên
quan đến nhà thầu như năng lực tài chính, tính cam kết trong việc bố trí nhân lực cả
về số lượng và chất lượng, trang thiết bị tại công trường thi công; nhóm yếu tố liên
quan đến chủ đầu tư là Sở Xây dựng chủ yếu liên quan đến quy trình và thủ tục
thanh quyết toán cho nhà thầu; và cuối cùng là sự thay đổi thiết kế đến từ đơn vị thụ
hưởng.
Giải pháp được đặt ra là tăng cường vai trò của người giám sát độc lập đại
diện cho quyền lợi của phíachủ đầu tư; tăng cường hiệu quả mà đặc biệt là tính cạnh
tranh trong công tác mời thầu; và sau cùng là nâng cao trách nhiệm cá nhân của các
bên liên quan khối công, đặc biệt là trách nhiệm của cán bộ giám sát và các đơn vị
thụ hưởng.
iii
MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN ....................................................................................................... ii
TÓM TẮT ............................................................................................................ iii
MỤC LỤC ............................................................................................................iv
DANH MỤC BẢNG ............................................................................................vi
DANH MỤC HÌNH............................................................................................ vii
CHƯƠNG 1. GIỚI THIỆU ...................................................................................1
1.1.
Bối cảnh nghiên cứu ......................................................................................1
1.2.
Mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu ...................................................................3
1.3.
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu ................................................................4
1.4.
Phương pháp nghiên cứu..............................................................................4
1.5.
Bố cục luận văn..............................................................................................5
CHƯƠNG 2. TỔNG QUAN CƠ SỞ LÝ THUYẾT .............................................6
2.1.
Một số khái niệm liên quan ..........................................................................6
2.2.
Tổng quan tình hình nghiên cứu nước ngoài .............................................8
Nghiên cứu của Mansfield và ctg (1994) cho thấy nguyên nhân trễ tiến độ gồm:
vốn tài trợ cho dự án (tức năng lực tài chính), vấn đề thanh toán, năng lực
quản lý của các bên, thay đổi điều kiện môi trường tại điểm thi công, thiếu hụt
nguồn nguyên liệu và phương án triển khai thiếu hiệu quả. Nghiên cứu của
Chan và Kumaraswamy (1998) cũng cho kết luận tương tự. ...............................8
2.3.
Tổng quan tình hình nghiên cứu trong nước ...........................................10
CHƯƠNG 3. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .................................................15
2.1.
Khung phân tích ..........................................................................................15
2.2.
Phương pháp nghiên cứu............................................................................19
2.2.1.
Thiết kế bảng hỏi ..........................................................................19
2.2.2.
Phương pháp chọn mẫu ...............................................................22
2.2.3.
Phương pháp xử lý dữ liệu ..........................................................23
iv
CHƯƠNG 4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ...........................................................26
4.1.
4.2.
Kết quả nghiên cứu .....................................................................................26
4.1.1.
Thông tin mẫu ..............................................................................26
4.1.2.
Kiểm tra độ tin cậy của thang đo ...............................................29
Phân tích kết quả .........................................................................................32
4.2.1.
Nhóm các yếu tố tác động mạnh nhất đến sự chậm trễ tiến độ
của dự án 35
4.2.2.
dự án
4.2.3.
Nhóm các yếu tố tác động yếu nhất đến sự chậm trễ tiến độ của
40
Xếp hạng mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố phân theo nhóm
đối tượng liên quan .........................................................................................42
CHƯƠNG 5. KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ ...............................................46
5.1.
Kết luận ........................................................................................................46
5.2.
Khuyến nghị .................................................................................................47
5.2.1. Nâng cao năng lực chủ đầu tư …………………………............ 47
5.2.2. Nâng cao thẩm quyền chủ đầu tư ………………………………. 47
5.2.3. Nâng cao năng lực của nhà thầu …………………………………48
5.2.4. Nâng cao năng lực của các đơn vị tư vấn ………………………. 48
5.2.5. Tăng cường công tác tổ chức, quản lý và giám sát .......................48
5.2.6. Tăng cường kênh thông tin và xử lý công tác hoàn thành ..........49
5.2.7. Nâng cao chất lượng dự toán và thiết kế .......................................49
5.2.8. Quản lý Hợp đồng............................................................................50
5.3.
Hạn chế của đề tài .......................................................................................50
TÀI LIỆU THAM KHẢO .................................................................................51
v
DANH MỤC BẢNG
Bảng 2.1. Tổng hợp các yếu tố của các nghiên cứu nước ngoài ...............................13
Bảng 2.2. Tổng hợp các yếu tố của các nghiên cứu trong nước ...............................14
Bảng 3.1. Tổng hợp các yếu tố trong bảng hỏi chính thức .......................................21
Bảng 4.1.Các đối khảo sát phân theo vai trò liên quan đến dự án ............................26
Bảng 4.2. Đối tượng khảo sát phân theo vị trí công tác ............................................27
Bảng 4.3. Đối tượng khảo sát phân theo quy mô vốn dự án đã từng tham gia .........28
Bảng 4.4. Đối tượng khảo sát phân theo loại công trình đã triển khai .....................29
Bảng 4.5. Đối tượng khảo sát phân theo kinh nghiệm trong ngành xây dựng..........29
Bảng 4.6. Kết quả độ tin cậy thang đo nhóm yếu tố liên quan đến chủ đầu tư ........30
Bảng 4.7. Kết quả độ tin cậy thang đo nhóm yếu tố liên quan đến nhà thầu ............31
Bảng 4.8. Kết quả độ tin cậy thang đo nhóm yếu tố liên quan đến tư vấn ...............31
Bảng 4.9. Kết quả độ tin cậy thang đo nhóm yếu tố liên quan đến yếu tố bên ngoài
khác ...........................................................................................................................32
Bảng 4.10. Kết quả xếp hạng các yếu tố ảnh hưởng đến sự chậm trễ tiến độ ..........33
Bảng 4.11. Tổng hợp nguyên nhân và giải pháp cho vấn đề chậm trễ tiến độ .........34
Bảng 4.12. Nhóm các yếu tố ảnh hưởng mạnh nhất đến sự chậm trễ tiến độ ...........35
Bảng 4.13. Các yếu tố tác động yếu nhất đến sự chậm trễ tiến độ của dự án ...........41
Bảng 4.14. Xếp hạng mức độ ảnh hưởng của các yếu tố liên quan đến chủ đầu tư .......43
Bảng 4.15. Xếp hạng mức độ ảnh hưởng của các yếu tố liên quan đến nhà thầu.....44
Bảng 4.16. Xếp hạng mức độ ảnh hưởng của các yếu tố liên quan đến tư vấn ........45
Bảng 4.17. Xếp hạng mức độ ảnh hưởng của các yếu tố liên quan đến nhà thầu.....45
vi
DANH MỤC HÌNH
Hình 3.1. Mô hình các bên liên quan gây tác động .............................................17
Hình 3.2. Sơ đồ các bước thực hiện nghiên cứu .................................................15
vii
CHƯƠNG 1. GIỚI THIỆU
1.1.
Bối cảnh nghiên cứu
Trong những năm qua, do tác động của nền kinh tế thị trường cùng với các
chính sách mới về xây dựng và sự quan tâm của Đảng, Nhà nước đối với công tác
quy hoạch, đầu tư cải tạo, xây dựng hệ thống kết cấu hạ tầng, các khu công nghiệp,
đô thị nước ta phát triển nhanh cả về số lượng lẫn chất lượng. Diện mạo trên toàn
quốc đã có sự thay đổi rõ rệt, đáp ứng được sự phát triển kinh tế xã hội của cả nước,
đồng thời trở thành những nhân tố tích cực của quá trình phát triển kinh tế xã hội.
Việc đầu tư phát triển ngành xây dựng là tất yếu để đạt được mục tiêu trên.
Cùng với tốc độ tăng trưởng kinh tế ngày càng cao, tỉ trọng của ngành xây dựng
trong nền kinh tế cũng tăng lên theo từng năm. Cùng với sự ổn định về chính trị,
nền kinh tế Việt Nam ngày càng phát triển và có uy tín trên trường thế giới. Ngành
xây dựng đã đóng góp một phần đáng kể và có vị trí quan trọng trong việc phát triển
kinh tế đất nước. Tuy nhiên, tình trạng đầu tư dàn trải, hiệu quả đầu tư thấp, thất
thoát vốn ngân sách nhà nước, chậm trễ thời gian hoàn thành đưa công trình vào sử
dụng, còn chưa chặt chẽ trong việc quản lý đầu vào và đầu ra sản phẩm dẫn đến tình
trạng công trình xây dựng kém chất lượng, thời gian thi công kéo dài so với tiến độ
đã đề ra, gây thiệt hại kinh tế và thời gian cho các bên. Mỗi năm, tổng đầu tư toàn
xã hội cho ngành xây dựng chiếm lượng không nhỏ cụ thể: tính chung trong giai
đoạn 2001 - 2005, tổng vốn đầu tư công đạt khoảng 286 nghìn tỉ đồng, chiếm trên
23% tổng vốn đầu tư toàn xã hội; trong giai đoạn 2006 - 2010 ước đạt trên 739
nghìn tỉ đồng, khoảng trên 24% tổng vốn đầu tư toàn xã hội ,Vũ Đức Thắng (2013).
Theo số liệu Tổng hội Xây dựng đưa ra thì có đến hơn 99% các dự án xây
dựng, trong đó chủ yếu là dự án trọng điểm Quốc gia bị chậm tiến độ (Thu Hằng,
2011). Thực tế nhiều công trình kéo dài 5- 7 năm, nguyên nhân dẫn đến chậm trễ
chủ yếu do cơ chế, chính sách về đền bù giải phóng mặt bằng (GPMB) còn bất cập
liên quan đến quyền lợi trực tiếp của người dân “bị giải phóng mặt bằng”;cụ thể giá
đền bù thiếu nhất quán và không phù hợp; khu tái định cư không bằng nơi ở cũ; các
1
tổ chức tư vấn, lập phương án GPMB, các Ban GPMB không chuyên nghiệp, lúng
túng; các chế tài còn chưa đồng bộ và chưa đủ mạnh.Bên cạnh đó là giai đoạn đấu
thầu và thực hiện thi công có rất nhiều công trình đấu thầu kéo dài xảy ra chủ yếu ở
công trình vốn Nhà nước; hiện tượng cục bộ, địa phương, nể nang trong tổ chức lựa
chọn nhà thầu (kể cả đấu thầu và chỉ định thầu). Trong khi đó, những công trình vốn
tư nhân công tác đấu thầu cực kỳ đơn giản và gọn nhẹ.
Ngoài vấn đề năng lực nhà thầu, hiện nay chênh lệch do trượt giá quá lớn so
với hợp đồng ký ban đầu dẫn đến nhiều nhà thầu thua lỗ. Do đó, họ cố tình tìm cách
kéo dài tiến độ vì càng làm càng lỗ. Bên cạnh những nguyên nhân trên, một nguyên
nhân khác dẫn đến hầu hết các công trình chậm tiến độ là do vốn không được đảm
bảo;hiện tượng phân bổ vốn dàn trải vẫn phổ biến, trình tự, thủ tục cấp vốn, thanh
toán chậm trễ dẫn đến tiến độ thi công kéo dài. Thực tế, chỉ trừ một số dự án trọng
điểm còn tuyệt đại đa số dự án triển khai chậm do nguồn vốn thực hiện không đủ,
chậm quyết toán. Bên cạnh đó, trình độ, năng lực của các chủ thể tham gia dự án từ
người quyết định đầu tư, chủ đầu tư các nhà thầu tư vấn, xây lắp còn hạn chế, bất
cập so với tốc độ phát triển nhanh, quá nóng.
Theo báo cáo của Sở Xây dựng Long An trong giai đoạn từ 2010 - 2015 số
dự án do Sở Xây dựng làm chủ đầu tư trễ tiến độ lên đến 94,40%, trong đó dự án trễ
tiến độ cao nhất là 120% và dự án trễ tiến độ thấp nhất là 5,6%, Sở Xây dựng Long
An (2015). Nguyên nhân chủ yếu theo đánh giá là do năng lực của nhà thầu yếu về
tài chính, các nhà thầu được trúng thầu thi công cùng lúc nhiều dự án, năng lực đơn
vị tư vấn và quản lý chủ đầu tư yếu, khối lượng dự toán không chính xác khi triển
khai thực hiện dự án điều chỉnh thiết kế, dự toán và chậm phê duyệt phần điều chỉnh
của chủ đầu tư.
Các dự án khi chậm tiến độ sẽ gây thiệt hại và lãng phí vô cùng lớn. Khoảng
40% GDP cả nước được dành cho các dự án đầu tư xây dựng bao gồm sự tham gia
tài trợ của khu vực nhà nước, doanh nghiệp, Nguyễn Dũng (2016). Tại Việt Nam,
chậm tiến độ trong các dự án đầu tư xây dựng công trình là một vấn đề mà gần đây
các phương tiện thông tin đại chúng thường hay đề cập. Chậm tiến độ trong dự án
2
xây dựng mang lại rất nhiều hậu quả. Đối với chủ đầu tư, chậm tiến độ có thể làm
phát sinh chi phí như những chi phí phát sinh do lãi vay ngân hàng, chi phí thời gian
vì dự án kéo dài và các ảnh hưởng khác. Đối với nhà thầu thi công, chậm tiến độ
đồng nghĩa với chi phí tăng cao trong đó có thể là thời gian làm việc dài hơn, gia
tăng các chi phí nhân công, chi phí nguyên vật liệu, chi phí thiết bị, mất uy tín trong
kinh doanh và các ảnh hưởng xấu. Đối với xã hội, việc chậm hoàn thành theo tiến
độ dẫn đến đình trệ sản xuất của người dân và doanh nghiệp khu vực triển khai dự
án, cơ sở hạ tầng phục vụ cho xã hội, người dân không đáp ứng,... ảnh hưởng đến kế
hoạch và mục tiêu phát triển của địa phương.
Vậy làm thế nào để cải thiện tiến độ hoàn thành các dự án đầu tư xây dựng cả
nước nói chung cũng như các dự án của Sở Xây dựng Long An làm chủ đầu tư nói
riêng là vấn đề cấp thiết cần sớm được giải quyết. Cũng đã có rất nhiều nguyên
nhân được xác định, tuy vậy, để giải quyết đồng thời các vấn đề gây chậm trễ tiến
độ là khó khả thi bởi cần có thời gian và nguồn lực. Do đó, việc tiến hành xác định,
đánh giá mức độ ảnh hưởng của từng nhóm nguyên nhân đến việc chậm trễ tiến độ
của các dự án là cơ sở cho việc xác định các nhiệm vụ ưu tiên trong ngắn hạn cũng
như kế hoạch giải quyết cụ thể trong dài hạn.
Từ những thực trạng trên, với vai trò là người quản lý bộ phận chuyên giám
sát, theo dõi việc triển khai thực hiện các dự án xây dựng trên địa bàn của tỉnh Long
An, tôi đã quyết định thực hiện đề tài "Các yếu tố gây chậm tiến độ các dự án công
trình của Sở Xây dựng Long An“ vừa để làm luận văn thạc sĩ cho chương trình cao
học Quản lý Công, vừa để phục vụ cho công tác quản lý, giải quyết các vấn đề liên
quan đến chậm trễ tiến độ của các dự án trên địa bàn tỉnh Long An.
1.2.
Mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu
Mục tiêu của việc nghiên cứu là xác định các nguyên nhân gây chậm trễ tiến
độ các dự án đầu tư xây dựng do Sở Xây dựng Long An làm chủ đầu tư, cũng như
thực trạng của từng nhóm nguyên nhân. Kết quả nghiên cứu là cơ sở để đề xuất các
giải pháp nhằm cải thiện tiến độ hoàn thành các dự án đầu tư xây dựng do Sở Xây
dựng Long An làm chủ đầu tư, góp phần nâng cao hiệu quả quản lý của các cơ quan
3
nhà nước trong lĩnh vực xây dựng cơ bản. Để đạt được mục tiêu như trên, đề tài
hướng đến việc trả lời hai câu hỏi sau:
Thứ nhất, đâu là những nguyên nhân chính ảnh hưởng đến sự chậm trễ tiến
độ của các dự án đầu tư xây dựng công trình trên địa bàn tỉnh Long An?
Thứ hai, những giải pháp nào có thể giúp cải thiện tiến độ các dự án đầu tư
xây dựng công trình trên địa bàn tỉnh Long An?
1.3.
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu là các yếu tố ảnh hướng đến tiến độ hoàn thành dự án
trên địa bàn tỉnh Long An mà cụ thể hơn là ảnh hưởng đến sự chậm trễ tiến độ của
các dự án do Sở Xây dựng Long An làm chủ đầu tư.
Trong giới hạn của luận văn này, tác giả chỉ tập trung vào sự chậm trễ tiến độ
của các dự án đầu tư xây dựng công trình Sở Xây dựng Long An làm chủ đầu tư
giai đoạn từ 2010 - 2015. Trong đó các nhân tố gây chậm trễ chỉ xác định trong giai
đoạn từ khi hợp đồng thực hiện dự án được ký kết cho đến khi dự án hoàn thành và
đưa vào sử dụng. Công tác đền bù giải phóng mặt bằng cũng là một trong những
nguyên nhân chính ảnh hưởng đến việc hoàn thành dự án so với nhu cầu, kế hoạch
và đã được xác định từ thực nghiệm cũng như nhiều công trình nghiên cứu khác nên
trong phạm vi luận văn này, tác giả không thực hiện lại việc xem xét các yếu tố
trên. Mặt khác, đây là yếu tố bị ảnh hưởng bởi nhiều nguyên nhân cả khách quan
lẫn chủ quan, khó có thể can thiệp trong bối cảnh nguồn lực tài chính của khu vực
công có nhiều hạn chế nên kết quả nghiên cứu sẽ không hướng đến các giải pháp có
tính khả thi cao.
Với phạm vi nghiên cứu như trên, các chủ thể liên quan đến tiến độ hoàn
thành của các dự án gồm Chủ đầu tư, Nhà thầu thi công, các Đơn vị tư vấn và các
Sở ban ngành liên quan là đối tượng chính được tập trung phân tích và xem xét.
1.4.
Phương pháp nghiên cứu
Nghiên cứu được thực hiện theo 2 giai đoạn:
- Giai đoạn 1: Sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính với 6 chuyên gia
nhằm xác định các yếu tố gây chậm trễ tiến độ các dự án đầu tư xây dựng do Sở
4
Xây dựng Long An làm chủ đầu tư và hiệu chỉnh thang đo nhằm xây dựng bảng hỏi
chính thức.
- Giai đoạn 2: Phương pháp định lượng được áp dụng để kiểm tra độ tin cậy
của các thang đo, phân tích thống kê so sánh từng thang đo các yếu tố ảnh hưởng
đến sự chậm trễ tiến độ các dự án đầu tư xây dựng do Sở Xây dựng Long An làm
chủ đầu tư và cuối cùng tác giả sẽ sử dụng phương pháp phỏng vấn sâu để làm rõ
thực trạng nguyên nhân vấn đề và kiến nghị các giải pháp có cơ sở nhằm cải thiện
tiến độ hoàn thành dự án công của Tỉnh.
1.5.
Bố cục luận văn
Luận văn được thực hiện gồm năm chương. Chương 1 tập trung vào việc xác
định vấn đề, mục tiêu, câu hỏi và giới hạn phạm vi nghiên cứu. Tiếp đến trong
Chương 2 là phần tổng hợp các cơ sở lý thuyết, các nghiên cứu trong và ngoài nước
liên quan đến luận văn. Chương 3 là phần đề xuất khung phân tích dựa trên phần
tổng quan cơ sở lý thuyết trong Chương 2 và trình bày cụ thể phương pháp và các
bước tiến hành nghiên cứu để đạt được mục tiêu đề ra. Các kết quả nghiên cứu
chính rút ra được trình bày trong Chương 4 và cuối cùng là phần kết luận cũng như
giải pháp để cải thiện việc chậm trễ tiến độ được trình bày trong Chương 5.
5
CHƯƠNG 2. TỔNG QUAN CƠ SỞ LÝ THUYẾT
2.1.
Một số khái niệm liên quan
Dự án đầu tư xây dựng
Dự án đầu tư xây dựng là tập hợp các đề xuất có liên quan đến việc sử dụng
vốn để tiến hành hoạt động xây dựng xây dựng mới, sửa chữa, cải tạo công trình
xây dựng nhằm phát triển, duy trì, nâng cao chất lượng công trình hoặc sản phẩm,
dịch vụ trong thời hạn và chi phí xác định. Ở giai đoạn chuẩn bị dự án đầu tư xây
dựng, dự án được thể hiện thông qua báo cáo nghiên cứu tiền khả thi đầu tư xây
dựng, báo cáo nghiên cứu khả thi đầu tư xây dựng hoặc báo cáo kinh tế - kỹ thuật
đầu tư xây dựng, Luật Xây dựng (2014).
Tiến độ dự án và sự chậm trễ tiến độ dự án
Tiến độ dự án là khoảng thời gian thực hiện dự án từ khi bàn giao mặt bằng
thi côngđến khi kết thúc hoàn thành dự án bàn giao đưa vào sử dụng.
Chậm tiến độ trong dự án xây dựng có thể được định nghĩa là sự vượt quá
thời gian so với thời gian hoàn thành đã được xác định trong hợp đồng hay vượt quá
thời gian mà các bên liên quan đã đồng ý với nhau về thời gian hoàn thành dự án,
Assaf (1995).
Xét về tính chất, có thể chia làm 2 loại chậm tiến độ nghiêm trọng và chậm
tiến độ không nghiêm trọng (Critical và Non-Critical delay). Độ nghiêm trọng của
chậm tiến độ được xét dựa trên chậm tiến độ có hay không ảnh hưởng đến toàn bộ
tiến độ của dự án. Thực tế, có nhiều chậm tiến độ không ảnh hưởng đến đến sự hoàn
thành của toàn bộ dự án hay các mốc quan trọng, các chậm tiến độ này được xem là
chậm tiến độ không quan trọng. Chậm tiến độ có thể gây ảnh hưởng đến tiến độ của
toàn dự án được xem là chậm tiến độ nghiêm trọng.
Xét về chủ thể gây ra chậm tiến độ, có 3 loại trễ tiến độ, Alaghbari (2005).
Thứ nhất, trễ tiến độ do chủ đầu tư (Compensable delays): các nguyên nhân chủ yếu
liên quan đến việc thay đổi trong thiết kế hoặc cung cấp các thông tin cần thiết liên
quan đến bản vẽ thiết kế,...Đối với hình thức này, giải pháp đề xuất là nên đền bù
6
chi phí phát sinh cho nhà thầu và tăng thời hạn hoàn thành hợp đồng. Thứ hai, trễ
tiến độ không thể bỏ qua (Non-excusable delays): nguyên nhân chính gây nên sự
chậm trễ là do các nhà thầu chính hoặc nhà thầu phụ. Trong trường hợp này, nhà
thầu sẽ không nhận được đền bù hay gia hạn thời gian hoàn thành hợp đồng từ chủ
đầu tư, thay vào đó, nhà thầu phải bố trí, tăng mật độ làm việc theo đúng thời hạn đã
cam kết trong hợp đồng. Thứ ba, là các tình huống trễ tiến độ bất khả kháng
(Excusable delays): nguyên nhân chính trong trường hợp này đến từ các vấn đề phát
sinh không lường trước do các yếu tố bên ngoài gây ra như điều kiện thời tiết, thiên
tai, .... Trong trường hợp này, giải pháp được đề xuất là nên gia hạn thời gian hoàn
thành dự án nhưng không có sự hỗ trợ thêm kinh phí từ bên nào, giải pháp tương tự
như đề xuất của Ahmed và cộng sự (2003).
Trong một quan điểm khác về các chủ thể gây ra nguyên nhân làm chậm tiến
độ, Tumi và cộng sự (2009) phân chia thành 2 dạng chậm tiến độ cơ bản là chậm
tiến độ có thể tha thứ được và chậm tiến độ không thể tha thứ được.
Chậm tiến độ không thể tha thứ được là dạng chậm tiến độ gây ra do nhà
thầu không tuân thủ hợp đồng đã được thỏa thuận hoặc do các bên cung cấp dịch vụ
cho nhà thầu gây ra chậm tiến độ. Nhà thầu thường phải chịu trách nhiệm chính và
phải đền bù khoảng thời gian chậm trễ cho chủ đầu tư. Nguyên nhân gây ra chậm
tiến độ loại này có thể là do thầu phụ chậm tiến độ, nhà thầu quản lý công trình
không hiệu quả, tài chính của nhà thầu không đáp ứng được yêu cầu, thiếu lao động,
không đáp ứng được kế hoạch thi công đề ra và các nguyên nhân khác.
Chậm tiến độ có thể tha thứ được là chậm tiến độ gây ra bởi việc hành động
hay không hành động của chủ đầu tư. Khi nhà thầu gặp dạng nhân tố gây ra chậm
tiến độ loại này, họ có thể kéo dài thời gian thi công hoặc được đền bù do sự chậm
tiến độ vì dạng chậm tiến độ này làm nhà thầu phát sinh các chi phí thêm. Sự chậm
tiến độ này thường được gây ra bởi các tình huống không lường được và không phải
là lỗi của nhà thầu như: thiên tai, động đất, dịch bệnh, lũ lụt,…
7
Chủ đầu tư
Chủ đầu tư là cơ quan, tổ chức, cá nhân sở hữu vốn, vay vốn hoặc được giao
trực tiếp quản lý, sử dụng vốn để thực hiện hoạt động đầu tư xây dựng dự án, Luật
Xây dựng (2014). Trong phạm vi của nghiên cứu này, chủ đầu tư chủ yếu là Sở Xây
dựng tỉnh Long An.
Nhà thầu xây dựng bao gồm:
Nhà thầu trong hoạt động đầu tư xây dựng (sau đây gọi là nhà thầu) là các tổ
chức, cá nhân có đủ điều kiện năng lực hoạt động xây dựng, năng lực hành nghề
xây dựng khi tham gia quan hệ hợp đồng trong hoạt động đầu tư xây dựng, Luật
Xây dựng (2014). Trong phạm vi của nghiên cứu này, đối tượng nhà thầu quan tâm
là những đối tượng đã từng tham gia ít nhất một dự án đầu tư xây dựng do Sở Xây
dựng Long An làm chủ đầu tư trong giai đoạn 2010 - 2015.
Nhà thầu chính là nhà thầu chịu trách nhiệm tham dự thầu, đứng tên dự thầu
và trực tiếp ký, thực hiện hợp đồng nếu được lựa chọn. Nhà thầu chính có thể là nhà
thầu độc lập hoặc thành viên của nhà thầu liên danh.
Nhà thầu phụ là nhà thầu tham gia thực hiện gói thầu theo hợp đồng được ký
với nhà thầu chính. Nhà thầu phụ đặc biệt là nhà thầu phụ thực hiện công việc quan
trọng của gói thầu do nhà thầu chính đề xuất trong hồ sơ dự thầu, hồ sơ đề xuất trên
cơ sở yêu cầu ghi trong hồ sơ mời thầu, hồ sơ yêu cầu.
Nhà thầu tư vấn
Nhà thầu tư vấn là nhà thầu tham gia đấu thầu cung cấp các sản phẩm đáp
ứng yêu cầu về kiến thức và kinh nghiệm chuyên môn, Luật Xây dựng (2014).
2.2.
Tổng quan tình hình nghiên cứu nước ngoài
Nghiên cứu của Mansfield và ctg (1994) cho thấy nguyên nhân trễ tiến độ
gồm: vốn tài trợ cho dự án (tức năng lực tài chính), vấn đề thanh toán, năng lực
quản lý của các bên, thay đổi điều kiện môi trường tại điểm thi công, thiếu hụt
nguồn nguyên liệu và phương án triển khai thiếu hiệu quả. Nghiên cứu của Chan và
Kumaraswamy (1998) cũng cho kết luận tương tự.
8
Nghiên cứu của Assaf và ctg (1995) cho thấy các nguyên nhân chính dẫn đến
chậm trễ tiến độ gồm: sự chậm trễ của nhà thầu xây dựng trong việc ra quyết định,
thiếu hụt lao động và thiếu lao động có kỹ năng hay thay đổi thiết kế của chủ đầu
tư.
Ogunlana và Promkuntong (1996) chỉ ra nguyên nhân chậm trễ gồm thiếu
hụt máy móc thiết bị tại địa điểm thi công và một số nguyên nhân khác do cả phía
chủ đầu tư và các đơn vị nhà thầu.
Mezher và Tawil (1998) thì phát hiện rằng: Chủ đầu tư thì cho rằng nguyên
nhân nằm ở vấn đề tài chính; Nhà thầu thi công thì cho rằng nguyên nhân là do vấn
đề của hợp đồng; Đơn vị tư vấn thì cho rằng vấn đề quản lý dự án là nguyên nhân
chính.
Al-Moumani (2000) nghiên cứu các dự án đầu tư xây dựng trong khu vực
công và cho thấy nguyên nhân chính là do vấn đề thay đổi thiết kế của đơn vị thụ
hưởng, điều kiện thời tiết, điều kiện nơi thi công, khả năng cung ứng nguyên vật
liệu cần thiết chậm trể và điều kiện phát triển của nền kinh tế.
Frimpong và Oluwoye (2003) thì cho thấy 4 nhóm nguyên nhân chính gồm
năng lực tài chính của nhà thầu, điều kiện nền kinh tế (tức năng lực tài chính của
chủ đầu tư), điều kiện thời tiết, tự nhiên tại nơi dự án và khả năng cung ứng nguồn
nguyên liệu. Trong khi đó, yếu tố do năng lực của người lao động là không đáng kể.
Alaghbari (2007) cho thấy các nguyên nhân chính dẫn đến chậm trễ tiến độ
dự án xây dựng tại Malaysia có thể chia thành 4 nhóm gồm: Chủ đầu tư, nhà thầu
thi công, đơn vị tư vấn và nhóm các yếu tố bên ngoài (thời tiết, thị trường cung ứng
nguyên liệu, giao thông kết nối đến dự án,...)
Adel Al-Kharashi và Martin Skitmore (2009) nghiên cứu nguyên nhân gây
chậm trễ tiến độ các dự án công tại Arap Saudi cho nguyên nhân chính là vấn đề
chậm trễ trong việc thanh toán cho nhà thầu và các nguyên nhân khác,...
Hemanta Doloi và ctg (2011) phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến trễ tiến độ
tại Ấn Độ và cho thấy có một nhân tố chính ảnh hưởng đến chậm trễ tiến độ gồm:
sự thiếu cam kết của các bên trong việc thực thi các quy định của hợp đồng; kế
9
hoạch triển khai và phương án thi công kém hiệu quả; thiếu các nhân tố chủ chốt có
chuyên môn tại hiện trường để xử lý và đưa ra các phương án kịp thời; thiếu sự liên
lạc trao đổi giữa các bên trong quá trình triển khai; hợp đồng thiếu chặt chẽ,...
Remon Fayek Aziz (2013) thì xếp hạng các nguyên nhân chính gây nên chậm
trễ tiến độ của dự án tại Ai Cập cho thấy có 99 yếu tố dẫn đến chậm trễ tiến độ và
được phân vào 9 nhóm nhân tố, trong đó những nhân tố ảnh hưởng lớn nhất tới trễ
tiến độ gồm năng lực của đơn vị tư vấn, năng lực của nhà thầu, thay đổi trong thiết
kế, hạn chế về máy móc thiết bị thi công,...
Soo Yong Kim và cộng sự (2015) nghiên cứu các nguyên nhân gây nên chậm
trễ tiến độ các dự án công tại Việt Nam cho thấy các nguyên nhân chính gồm: thiếu
trao đổi thông tin giữa các bên trong quá trình triển khai, sự yếu kém về năng lực
của cả chủ đầu tư, đơn vị tư vấn và nhà thầu thi công và đặc biệt là khả năng tài trợ
vốn của chủ đầu tư,...
Bekr (2015) nghiên cứu các nguyên nhân gây chậm trễ tiến độ của các dự án
trong khu vực công tại Iraq cho thấy các nguyên nhân cũng liên quan đến bốn nhóm
đối tượng là chủ đầu tư, nhà thầu thi công, đơn vị tư vấn và các yếu tố bên ngoài, cụ
thể các nguyên nhân chính gồm: thay đổi chính sách của chính phủ, năng lực của
nhà thầu không đảm bảo, thay đổi thiết kế từ đơn vị thụ hưởng, từ đơn vị tư vấn
thiết kế và sự chậm trễ trong thanh toán chi phí cho nhà thầu,...
Samarah và Bekr (2016) nghiên cứu nguyên nhân gây nên sự chậm trễ tiến
độ trong các dự án công tại Jordan cũng xếp hạng 22 yếu tố trong đó gồm các yếu tố
chính như: thiếu sự giám sát của đơn vị tư vấn và nhà thầu tại hiện trường thi công,
thay đổi thiết kế của đơn vị sở hữu hay thụ hưởng và phương án quản lý, giám sát
thi công thiếu hiệu quả.
2.3.
Tổng quan tình hình nghiên cứu trong nước
Theo thông tin của Bộ Tài chính, tình trạng đầu tư dàn trải bằng nguồn vốn
ngân sách gây lãng phí lớn dẫn đến hiệu quả đầu tư thấp. Số lượng dự án tăng lên
hàng năm trong khi việc phân bổ vốn có xu hướng giảm dần, đây chính là nguyên
nhân dẫn nhiều dự án chậm trễ tiến độ.
10
Cao Hào Thi và Fredic William Swierczek (2007) đã xây dựng mô hình
nghiên cứu đối với 239 dự án cơ sở hạ tầng tại Việt Nam và khẳng định các nhóm
nhân tố ảnh hưởng tới sự thành công dự án là năng lực nhà quản lý dự án, năng lực
các thành viên tham gia và môi trường bên ngoài với mức độ tác động bị ảnh hưởng
bởi đặc trưng dự án là giai đoạn hoàn thành và thực hiện trong vòng đời dự án.
Lưu Minh Hiệp (2009) qua nghiên cứu 100 dự án trên địa bàn TP.HCM cho
thấy các yếu tố chính sách, kinh tế/tài chính, điều kiện tự nhiên, tình trạng trộm
cắp/tội phạm đã ảnh hưởng đến rủi ro của dự án (bao gồm tiến độ và chi phí), tác
động của các nhóm yếu tố đến biến phụ thuộc mạnh hay yếu trong tương quan với
đặc trưng dự án chỉ có ý nghĩa đối với các dự án lớn (trên 10 triệu USD).
Nguyễn Thị Minh Tâm và Cao Hào thi (2009) qua phân tích 216 dự án xây
dựng tại TP.HCM phản ánh có 6 nhân tố ảnh hưởng đến biến động chi phí dự án là
năng lực bên thực hiện, năng lực bên hoạch định dự án, sự gian lận và thất thoát,
kinh tế, chính sách và tự nhiên.
Nguyễn Quý Nguyên và Cao Hào Thi (2010) qua phân tích 150 dự án xây
dựng dân dụng khu vực phía Nam đã kết luận có 4 nhân tố trực tiếp ảnh hưởng đến
sự thành công dự án là sự hỗ trợ từ tổ chức kết hợp năng lực điều hành của nhà quản
lý dự án, năng lực các thành viên tham gia, môi trường bên ngoài, năng lực nhà
quản lý dự án và nhân tố gián tiếp là đặc điểm chủ đầu tư và ngân sách dự án.
Châu Ngô Anh Nhân (2011) đã nghiên cứu 165 dự án công trình các loại
nhằm đề xuất giải pháp cải thiện tiến độ hoàn thành dự án. Kết quả nghiên cứu cho
thấy có 30 yếu tố nhóm thành 08 nhân tố ảnh hương đến tiến độ của dự án bao gồm
một số nhân tố chính như: nhóm yếu tố bên ngoài, thay đổi về mặt chính sách, năng
lực của chủ đầu tư, nhà thầu, đơn vị tư vấn, ....
Mai Xuân Việt và Lương Đức Long (2012) khảo sát 200 dự án xây dựng
trong khoảng thời gian từ năm 2005 - 2010 để xác định các yếu tố liên quan đến tài
chính gây chậm trễ tiến độ của dự án xây dựng. Kết quả phân tích cho thấy mức độ
tác động của 4 nhóm nhân tố liên quan đến tài chính gây chậm trễ tiến độ là nhân tố
về thanh toán trễ hạn, nhân tố về quản lý dòng ngân lưu dự án kém, nhân tố về tính
11
không ổn định của thị trường tài chính, nhân tố về thiếu nguồn tài chính và tổng
mức đầu tư có ảnh hưởng đến chậm trễ tiến độ. Đồng thời, kết quả nghiên cứu cũng
chỉ ra nhóm yếu tố thanh toán trễ hạn cóảnh hưởng mạnh nhất đến chậm trễ tiến độ,
tiếp theo là nhóm yếu tố về quản lý dòng ngân lưu dự án kém, nhóm yếu tố về tính
không ổn định của thị trường tài chính, nhóm yếu tố về thiếu nguồn tài chính.
Nghiên cứu của Tan Phat Nguyen và Nicholas Chileshe (2013) cho thấy một
trong những nguyên nhân chính ảnh hưởng đến tiến độ của dự án là sự không đảm
bảo năng lực tài chính của chủ đầu tư mà chủ yếu liên quan đến việc thanh toán
khối lượng hoàn thành cho nhà thầu.
Trần Quốc Việt (2013) nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ dự án
các công trình xây dựng dân dụng tại TP.HCM đã chỉ ra các nguyên nhân liên quan
đến chậm tiến độ có liên quan đến 4 nhóm đối tượng gồm chủ đầu tư, nhà thầu, đơn
vị tư vấn và các yếu tố bên ngoài khác.
Quoc Toan Nguyen và ctg (2016) trong một nghiên cứu tham dự Hội thảo về
“Công nghệ cho sự phát triển bền vững của các thành phố lớn tại Châu Á diễn ra tại
Myanma 2016 cho thấy một trong những nguyên nhân gây chậm trễ tiến độ là sự
thay đổi các các chính sách của chính phủ (lãi suất, tiền lương,… và sự quan liêu).
Trong một nghiên cứu mới đây về các yếu tố ảnh hưởng đến vượt tiến độ và
dự toán của các dự án đầu tư công tại Việt Nam, Vũ Quang Lãm (2015) cho thấy
một số nguyên nhân chủ yếu liên quan đến năng lực quản lý yếu kém của chủ đầu
tư, của nhà thầu, các đơn vị tư vấn, vấn đề khó khăn về tài chính và các yếu tố bên
ngoài khác.
Luu Truong Van và cộng sự (2015) trong một mô hình xác định các yếu tố
ảnh hưởng đến tiến chậm tiến độ của các dự án công tại Việt Nam cho thấy một số
nguyên nhân liên quan đến luật pháp và các thủ tục hành chính liên quan.
Cũng trong năm 2015, nghiên cứu của Huỳnh Xuân Sơn và Nguyễn Khoa
Khang về các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ đầu tư của các công trình sử dụng vốn
ngân sách trên địa bàn tỉnh Phú Yên đã rút ra 11 nhóm yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ
đầu tư, trong đó có các yếu tố liên quan đến cơ quan quản lý dự án khối công; các
12
yếu tố về chính sách; các yếu tố bên ngoài khác; nhóm yếu tố liên quan đến công
nghệ xây dựng và năng lực, kinh nghiệm của chủ đầu tư; các đơn vị tư vấn gồm cả
thi công và thiết kế;…
Bảng 2.1. Tổng hợp các yếu tố của các nghiên cứu nước ngoài
STT
Các yếu tố
Mansfi
eld và
ctg
(1994)
1
Năng lực các thành viên
tham gia
X
2
Chính sách
3
4
5
6
7
8
Yếu tố liên quan đến
kinh tế/tài chính
Điều kiện tự nhiên, điều
kiện thi công
Thanh toán trễ hạn
Thiếu hụt nguồn nguyên
liệu
Phương án triển khai
thiếu hiệu quả
Thay đổi thiết kế
Adel AlOgunla
Frimpo
Kharas
Soo
Chan và
Mezher AlHemant Remon
Samara
Assaf na and
ng và Alaghba hi và
Yong
Kumara
and Mouma
a Doloi Fayek
Bekr
h và
và ctg Promku
Oluwoy
ri
Martin
Kim và
swamy
Tawil
ni
và ctg
Aziz
(2015) Bekr
(1995) ntong
e
(2007) Skitmo
ctg
(1998)
(1998) (2000)
(2011) (2013)
(2016)
(1996)
(2003)
re
(2015)
(2009)
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
12
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Thiếu hụt máy móc thiết
9
bị
Yếu tố liên quan đến hợp
10
đồng
Yếu tố liên quan đến lao
11 động, kỹ năng lao động,
cán bộ kỹ thuật
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Thiếu sự liên lạc trao đổi
giữa các bên
X
13 Yếu tố bên ngoài khác
X
13
X
X
X
X
Bảng 2.2. Tổng hợp các yếu tố của các nghiên cứu trong nước
STT
Các yếu tố
1
Năng lực các thành viên
tham gia
2
Chính sách
3
4
5
Sự gian lận và thất thoát
7
Thanh toán trễ hạn
9
X
Yếu tố liên quan đến
kinh tế/tài chính
Điều kiện tự nhiên, điều
kiện thi công
Tình trạng trộm cắp/tội
phạm
6
8
Cao
Hào Thi
và
Lưu
Fredic
Minh
Willia
Hiệp
m
(2009)
Swiercz
ek
(2007)
Nguyễn
Thị
Minh
Tâm và
Cao
Hào thi
(2009)
X
X
X
X
X
X
X
Tan
Mai
Phat
Nguyễn
Huỳnh
Châu
Xuân Nguyen
Quoc
Luu
Quý
Trần
Vũ
Xuân
Ngô Việt và
và
Toan
Truong
Nguyên
Quốc
Quang
Sơn và
Anh Lương Nichola
Nguyen
Van và
và Cao
Việt
Lãm
Nguyễn
Nhân
Đức
s
và ctg
ctg
Hào Thi
(2013)
(2015)
Khoa
(2011) Long Chilesh
(2016)
(2015)
(2010)
Khang
(2012)
e
(2013)
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Quản lý dòng ngân lưu dự
án kém
Tính không ổn định của
thị trường tài chính
X
X
10 Công nghệ xây dựng
11 Yếu tố bên ngoài khác
X
X
X
X
X
14
X
X
X
CHƯƠNG 3. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Nhóm yếu tố
thuộc Chủ
đầu tư
Sự trễ
tiến độ
Nhóm yếu tố
thuộc Đơn vị
tư vấn
Nhóm yếu tố
bên ngoài
Nhóm yếu tố
thuộc Nhà thầu
thi công
Nguồn: Tác giả tổng hợp và đề xuất từ các nghiên cứu đi trước
Hình 3.1. Mô hình các bên liên quan gây tác động
2.1.
Khung phân tích
Như phần tổng quan cơ sở lý thuyết đã trình bày, các nghiên cứu về nguyên
nhân gây chậm trễ tiến độ cả trong và ngoài nước đều đã được thực hiện rất nhiều,
đặc biệt từ giai đoạn những năm cuối của thế kỷ XX đến hiện nay. Theo đó, hầu hết
các nghiên cứu tập trung sử dụng các phương pháp phổ biến như phương pháp phân
tích nhân tố khám phá (EFA), phương pháp hồi quy tuyến tính cổ điển,... Các
nghiên cứu đi trước cũng được thực hiện ở nhiều nước khác nhau từ Châu Á, Châu
Phi, Châu Mỹ và cả ở Việt Nam nhưng kết quả của các nghiên cứu cho thấy có
những đặc điểm chung là các nguyên nhân gây chậm trễ tiến độ dù phân theo các
yếu tố đặc thù hay phân theo trách nhiệm của các bên liên quan thì đều liên quan
đến bốn nhóm đối tượng chính là chủ đầu tư, nhà thầu thi công (gồm cả nhà thầu
chính và nhà thầu phụ), đơn vị tư vấn (gồm cả tư vấn thiết kế và tư vấn giám sát thi
công) và nhóm các yếu tố bên ngoài khác (điều kiện thời tiết, chính sách của chính
phủ thay đổi, vị trí thực hiện dự án,....).
15
Tuy nhiên, hầu hết các nghiên cứu sử dụng EFA chỉ dừng lại việc phân tách
và xác định các nhóm yếu tố ảnh hưởng, trong khi các nghiên cứu về hồi quy tuyến
tính mặc dù có thể giúp xác định mức độtác động ảnh hưởng của mỗi nhóm yếu tố
lên sự chậm trễ tiến độ nhưng với giả định đặc tính của các dự án thay đổi như nhau
trước tác động của các nhóm yếu tố.
Kinh nghiệm thực tế từ công việc và quan sát của tác giả cho thấy, việc xem
xét để giải quyết các vấn đề về sự chậm trễ tiến độ không phải không được chú ý
mà do cơ chế hiện tại không khuyến khích để các đối tượng liên quan có thể phản
ánh hết căn nguyên của các vấn đề. Một phần là cơ chế trách nhiệm chung và sự cả
nể, quan liêu,... dẫn đến các cuộc họp xem xét đánh giá về chậm trễ tiến độ không
đạt được hiệu quả như ý muốn.
Chính vì vậy, trong phạm vi của luận văn này, tác giả không kỳ vọng có thể
khám phá ra nhân tố mới để bổ sung vào các nghiên cứu đi trước, mà chủ yếu là
thực hiện một nghiên cứu theo hướng ứng dụng nhằm giải quyết phần nào các vấn
đề liên quan đến sự chậm tiến độ của các dự án công hiện nay. Cụ thể, xác định đâu
là các nguyên nhân chính ảnh hưởng mạnh nhất đến sự chậm trễ tiến độ của các dự
án do Sở Xây dựng tỉnh Long An quản lý (chiếm khoảng 70% số dự án công triển
khai trên địa bàn tỉnh Long An). Bởi việc giải quyết các vấn đề liên quan đến chậm
trễ tiến độ không phải là giải pháp ngày một ngày hai, cần có thứ tự ưu tiên và chiến
lược cụ thể. Do vậy, việc sắp xếp mức độ tác động của các yếu tố là rất cần thiết
cho các nhà quản lý. Và để có nhiều cơ sở hơn cho việc đề xuất các giải pháp xử lý,
việc tìm hiểu căn nguyên của các yếu tố tác động đó đến từ là mục tiêu mà tác giả
đặt ra.
Phương pháp được tác giả sử dụng là phương pháp khảo sát bằng bảng hỏi
kết hợp với phỏng vấn sâu chuyên gia. Cụ thể, bảng hỏi sử dụng thang đo Likert
(với 05 mức độ từ “Rất không đồng ý“ đến “Rất đồng ý“).Cách thức đặt bảng hỏi
theo phương pháp EFA trực tiếp (không đo lường nhóm biến thuộc và nhóm biến
độc lập riêng lẻ để hướng đến chạy hồi quy, mà ở đó, mỗi câu hỏi trong mỗi nhóm
yếu tố tác động được nêu lên với giả thuyết cho rằng nhóm nhân tố đó chính là
16
Tài liệu liên quan
Tài liệu QUYẾT ĐỊNH số 25/2009/QĐ-UBND tỉnh Bình Thuận v/v ban hành quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, tổ chức bộ máy, mối quan hệ công tác của sở Xây Dựng Bình Thuận docx
nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến sự thỏa mãn trong công việc của nhân viên tại khách sạn romance – huế
Các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả thực hiện công việc của nhân viên
các yếu tố ảnh hưởng đến ý định mua sách trực tuyến của người tiêu dùng tp.hcm
CÁC YẾU TỐ VẬT LÝ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỊNH HƯỚNG CÔNG TRÌNH
CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN Ý ĐỊNH MUA HÀNG NHÃN RIÊNG CỦA NGƯỜI TIÊU DÙNG TẠI TPHCM.PDF
Luận văn thạc sĩ 2014 Đo lường các yếu tố tác động đến sự thỏa mãn trong công việc của ngườin lao động tại trường đại học Lạc Hồng
Luận văn thạc sĩ Các yếu tố ảnh hưởng đến sự thỏa mãn trong công việc của người lao động tại Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam (NHNoVN) trên địa bàn TP Hồ Chí Minh
NGHIÊN CỨU CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN Ý ĐỊNH MUA SẢN PHẨM XANH CỦA NGƯỜI TIÊU DÙNG TẠI TPHCM LUẬN VĂN THẠC SĨ.PDF
Các nhân tố ảnh hưởng mức độ thỏa mãn trong công việc của nhân viên ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam tại Thành phố Hồ Chí Minh
Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về
(1.16 MB) - Các yếu tố gây chậm tiến độ các dự án công trình của sở xây dựng long an
Tải bản đầy đủ ngay
×
9houz


text:
Đánh giá tác giả
Đại sứ Hoa Kỳ tại Việt Nam vừa thay mặt Phái đoàn Ngoại giao nước này gửi lời chia buồn tới gia đình Chủ tịch nước Trần Đại Quang và nhân dân Việt Nam.
Hà Nội đang có kế hoạch chuyển một số khu vực nhỏ của quận Bắc Từ Liêm và quận Nam Từ Liêm về quận Cầu Giấy để phù hợp với hiện trạng quản lý.

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=PUftYmYP8j-keEZN3Xo9BVGYSphYrgrCQ_JnFiBXsUpMum_9j9IAnQEgTh5Y7H7zjZQpjBK8m6bFgTTpzNCdNBCotoOKD-jB6-VDsavZNO3VeFeqZN8zq6ucI4f1a4thccMeY-31vu2En0qQbIp6jA2; domain=thanhnien.vn; expires=Fri, 30-Nov-2018 06:20:04 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from xCache19

Strict-Transport-Security: max-age=31536000; includeSubdomains


text:
Tài khoản Mon VIP sẽ giúp các bạn học tất cả các khóa học trên Monenglish một cách đầy đủ nhất, tiết kiệm chi phí và tăng hiệu quả học tập. Click xem ...
Tài khoản Mon VIP sẽ giúp các bạn học tất cả các khóa học trên Monenglish một cách đầy đủ nhất, tiết kiệm chi phí và tăng hiệu quả học tập. Click xem ...
Tài khoản Mon VIP sẽ giúp các bạn học tất cả các khóa học trên Monenglish một cách đầy đủ nhất, tiết kiệm chi phí và tăng hiệu quả học tập. Click xem ...

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0


text:
Chanh là loại trái cây có rất nhiều công dụng làm đẹp. Đối với việc triệt lông, lượng vitamin C và axit dồi dào trong chanh có thể đem đến hiệu quả khá tốt. Có hai cách triệt lông với chanh cho chị em lựa chọn:
Cách 1: trộn hỗn hợp chanh – mật ong – đường theo tỷ lệ 1:4:1 đun nóng đến khi sền sệt, để nguội rồi phết lên vùng da cần tẩy lông, dán một miếng vải hoặc giấy dán lên trên, để trong 10 phút sau đó nhẹ nhàng lột miếng dán ra theo chiều ngược của sợi lông.
Cách 2: trộn hỗn hợp chanh – bột đậu xanh thành hỗn hợp đặc phết lên vùng da cần tẩy lông, để 15 phút sau đó chà nhẹ cùng nước.
Bơ là món ăn yêu thích của rất nhiều người song ít ai biết bơ cũng có tác dụng triệt lông. Cách thực hiện rất đơn giản, bạn hãy bôi một lớp bơ lên vùng da muốn tẩy lông, dùng giấy miết nhẹ, để khoảng 10 phút thì lột miếng giấy ra, rửa sạch lại bằng nước ấm và bôi kem dưỡng ẩm cho da. Thực hiện liên tục 2 – 3 lần/tuần để đạt hiệu quả cao.
Phương pháp sử dụng đá mài để tẩy lông đã tồn tại từ rất lông. Trước khi thực hiện, bạn cần ngâm đá mài vào nước để làm ẩm, sau đó lấy đá mài xoay tròn lên vùng da cần tẩy lông với lực vừa đủ, rửa sạch lại bằng nước ấm. Thực hiện đều đặn trong vòng 4 – 5 tuần có thể nhận thấy hiệu quả khá tốt.
Với các cách tẩy lông đơn giản tại nhà như trên, chị em cần kiên trì thực hiện trong một thời gian dài. Ưu điểm của những phương pháp này là an toàn, tiết kiệm chi phí. Tuy nhiên do chỉ loại bỏ được phần lông phía trên bề mặt da nên sau một thời gian, lông sẽ nhanh chóng mọc lại.
Để đạt được hiệu quả triệt lông tối ưu, tiết kiệm thời gian và công sức, bạn có thể lựa chọn công nghệ Laser Diode của thẩm mỹ Thu Cúc Sài Gòn. Không chỉ triệt sạch lông, triệt tiêu nguồn dinh dưỡng nuôi nang, Laser Diode còn kích thích tăng sinh collagen, cho làn da săn chắc, mịn màng, khỏe mạnh hơn. Chỉ cần một liệu trình điều trị theo tư vấn của bác sĩ, bạn sẽ loại bỏ được nỗi lo “vi ô lông” mãi mãi.

markdown:
Chanh là loại trái cây có rất nhiều công dụng làm đẹp. Đối với việc triệt lông, lượng vitamin C và axit dồi dào trong chanh có thể đem đến hiệu quả khá tốt. Có hai cách triệt lông với chanh cho chị em lựa chọn:
Cách 1: trộn hỗn hợp chanh – mật ong – đường theo tỷ lệ 1:4:1 đun nóng đến khi sền sệt, để nguội rồi phết lên vùng da cần tẩy lông, dán một miếng vải hoặc giấy dán lên trên, để trong 10 phút sau đó nhẹ nhàng lột miếng dán ra theo chiều ngược của sợi lông.
Cách 2: trộn hỗn hợp chanh – bột đậu xanh thành hỗn hợp đặc phết lên vùng da cần tẩy lông, để 15 phút sau đó chà nhẹ cùng nước.
Bơ là món ăn yêu thích của rất nhiều người song ít ai biết bơ cũng có tác dụng triệt lông. Cách thực hiện rất đơn giản, bạn hãy bôi một lớp bơ lên vùng da muốn tẩy lông, dùng giấy miết nhẹ, để khoảng 10 phút thì lột miếng giấy ra, rửa sạch lại bằng nước ấm và bôi kem dưỡng ẩm cho da. Thực hiện liên tục 2 – 3 lần/tuần để đạt hiệu quả cao.
Phương pháp sử dụng đá mài để tẩy lông đã tồn tại từ rất lông. Trước khi thực hiện, bạn cần ngâm đá mài vào nước để làm ẩm, sau đó lấy đá mài xoay tròn lên vùng da cần tẩy lông với lực vừa đủ, rửa sạch lại bằng nước ấm. Thực hiện đều đặn trong vòng 4 – 5 tuần có thể nhận thấy hiệu quả khá tốt.
Với các cách
[tẩy lông](https://thucucsaigon.vn/triet-long-vinh-vien) đơn giản tại nhà như trên, chị em cần kiên trì thực hiện trong một thời gian dài. Ưu điểm của những phương pháp này là an toàn, tiết kiệm chi phí. Tuy nhiên do chỉ loại bỏ được phần lông phía trên bề mặt da nên sau một thời gian, lông sẽ nhanh chóng mọc lại. ![ Không chỉ triệt sạch lông tận gốc, triệt tiêu nguồn dinh dưỡng nuôi nang, Laser Diode còn kích thích tăng sinh collagen, cho làn da săn chắc](https://thucucsaigon.vn/wp-content/uploads/2015/04/cac-cach-tay-long-don-gian-tai-nha-2.jpg)
![ Không chỉ triệt sạch lông tận gốc, triệt tiêu nguồn dinh dưỡng nuôi nang, Laser Diode còn kích thích tăng sinh collagen, cho làn da săn chắc](https://thucucsaigon.vn/wp-content/uploads/2015/04/cac-cach-tay-long-don-gian-tai-nha-2.jpg)
*Không chỉ triệt sạch lông, triệt tiêu nguồn dinh dưỡng nuôi nang, Laser Diode còn kích thích tăng sinh collagen, cho làn da săn chắc*
Để đạt được hiệu quả triệt lông tối ưu, tiết kiệm thời gian và công sức, bạn có thể lựa chọn công nghệ Laser Diode của thẩm mỹ Thu Cúc Sài Gòn. Không chỉ triệt sạch lông, triệt tiêu nguồn dinh dưỡng nuôi nang, Laser Diode còn kích thích tăng sinh collagen, cho làn da săn chắc, mịn màng, khỏe mạnh hơn. Chỉ cần một liệu trình điều trị theo tư vấn của bác sĩ, bạn sẽ loại bỏ được nỗi lo “vi ô lông” mãi mãi.

Link: <https://thucucsaigon.vn/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <https://thucucsaigon.vn/?p=59810>; rel=shortlink


text:
Đi tìm địa chỉ tạo môi trái tim đẹp ở Sài Gòn, chị em không thể không nhắc đến Thẩm mỹ Thu Cúc – chi nhánh chính thức của Bệnh viện Đa khoa Quốc tế Thu Cúc uy tín số 1 Hà thành.
Khó có thể chối từ sức cuốn hút từ đôi môi hình trái tim căng mọng, không ít eva đã tìm đến những kỹ thuật trang điểm hiện đại để tạo dáng môi quyến rũ như ý muốn. Tuy nhiên, đó chỉ là những giải pháp thẩm mỹ tạm thời và khi trút bỏ màu son môi thời thượng, bờ môi của phái đẹp lại trở về hình dáng thô dày, kém duyên dáng.
Nhằm mang đến cho mọi chị em giải pháp thẩm mỹ an toàn và hiệu quả bền lâu, Thẩm mỹ Thu Cúc đã sớm tiếp nhận và đưa về nước ta kỹ thuật tạo môi trái tim tiên tiến chuẩn Hàn. Song song với đó, Thu Cúc còn đẩy mạnh đào tạo đội ngũ bác sĩ chuyên môn giỏi và đầu tư đồng bộ hệ thống trang thiết bị tân tiến bậc nhất.
Sau khi thăm khám và tư vấn giúp khách hàng lựa chọn phương pháp thẩm mỹ phù hợp, bác sĩ Thu Cúc sẽ đo vẽ chuẩn xác dáng môi cần tạo theo mong muốn của khách hàng và nhẹ nhàng tiến hành cắt bỏ niêm mạc cơ vòng ở chính giữa môi, tạo đỉnh trái tim cân xứng tự nhiên.
Tiểu phẫu có gây tê cục bộ nên phái đẹp sẽ cảm thấy thoải mái, không đau rát trong suốt quá trình thực hiện. Kết thúc quy trình tạo môi trái tim, bác sĩ chuyên khoa sẽ thực hiện khâu kín điểm phẫu thuật bằng chỉ sinh học chuyên dụng tạo gợn môi cong kiêu kỳ đầy cuốn hút mà không lộ sẹo thẩm mỹ.
Quý khách hàng có thể về nhà ngay trong ngày mà không mất thời gian lưu viện nghỉ ngơi. Đội ngũ điều dưỡng viên được đào tạo chuyên nghiệp tại Thu Cúc sẽ thường xuyên thăm hỏi tình hình, hướng dẫn tỉ mỉ cách chăm sóc hậu phẫu tại nhà để đẩy nhanh quá trình phục hồi và đạt được hiệu quả thẩm mỹ tối đa.
Xây dựng lên danh tiếng của địa chỉ tạo môi trái tim đẹp ở Sài Gòn không chỉ là dịch vụ chất lượng, quy trình thẩm mỹ an toàn, mức chi phí cạnh tranh mà còn bởi chính sự nồng hậu, chu đáo của đội ngũ y bác sĩ, điều dưỡng viên tại Thu Cúc. Họ sẽ là những người biến thời gian phẫu thuật tưởng chừng khô khan của mỗi chị em trở nên thú vị và thoải mái hơn bao giờ hết với phong cách phục vụ tận tâm trong không gian thẩm mỹ đạt chuẩn Quốc tế.
Đã từng trải nghiệm dịch vụ tạo môi trái tim tại Thu Cúc, bạn Thu Hương (nhân viên truyền thông) chia sẻ: “Mọi thao tác thẩm mỹ thực sự nhẹ nhàng và nhanh chóng hơn những gì mình tưởng. Các bác sĩ Thu Cúc không chỉ nắm vững chuyên môn, giàu kinh nghiệm thẩm mỹ mà còn nhiệt tình, gần gũi như chính tình thân trong gia đình, giúp mình yên tâm hơn rất nhiều. Giờ thì mình chẳng cần trang điểm, sử dụng son đánh lòng môi vẫn có thể tự tin với khuôn mặt duyên dáng nhờ bờ môi căng mọng hình trái tim cực hút hồn”.
Để tìm hiểu chi tiết về dịch vụ, phái đẹp vui lòng truy cập website: thucucsaigon.vn hoặc gọi điện trực tiếp đến tổng đài tư vấn: 1900.55.88.96. Đội ngũ chăm sóc khách hàng của Thu Cúc sẵn sàng túc trực 24/24h mỗi ngày giúp bạn giải đáp nhanh chóng những băn khoăn và đăng ký dịch vụ thẩm mỹ với giá ưu đãi nhất.

markdown:
**Đi tìm địa chỉ tạo môi trái tim đẹp ở Sài Gòn, chị em không thể không nhắc đến Thẩm mỹ Thu Cúc – chi nhánh chính thức của Bệnh viện Đa khoa Quốc tế Thu Cúc uy tín số 1 Hà thành.**
Khó có thể chối từ sức cuốn hút từ đôi môi hình trái tim căng mọng, không ít eva đã tìm đến những kỹ thuật trang điểm hiện đại để tạo dáng môi quyến rũ như ý muốn. Tuy nhiên, đó chỉ là những giải pháp thẩm mỹ tạm thời và khi trút bỏ màu son môi thời thượng, bờ môi của phái đẹp lại trở về hình dáng thô dày, kém duyên dáng.
![ Địa chỉ tạo môi trái tim đẹp ở Sài Gòn](https://thucucsaigon.vn/wp-content/uploads/2015/08/dia-chi-tao-moi-trai-tim-dep-o-sai-gon1.jpg)
Khuôn mặt eva sẽ thêm duyên dáng, cuốn rũ hơn nhờ bờ môi trái tim căng mọng
Nhằm mang đến cho mọi chị em giải pháp thẩm mỹ an toàn và hiệu quả bền lâu, Thẩm mỹ Thu Cúc đã sớm tiếp nhận và đưa về nước ta kỹ thuật
[tạo môi trái tim](https://thucucsaigon.vn/phau-thuat-tham-my-moi/tao-moi-trai-tim-2) tiên tiến chuẩn Hàn. Song song với đó, Thu Cúc còn đẩy mạnh đào tạo đội ngũ bác sĩ chuyên môn giỏi và đầu tư đồng bộ hệ thống trang thiết bị tân tiến bậc nhất.
Sau khi thăm khám và tư vấn giúp khách hàng lựa chọn phương pháp thẩm mỹ phù hợp, bác sĩ Thu Cúc sẽ đo vẽ chuẩn xác dáng môi cần tạo theo mong muốn của khách hàng và nhẹ nhàng tiến hành cắt bỏ niêm mạc cơ vòng ở chính giữa môi, tạo đỉnh trái tim cân xứng tự nhiên.
Tiểu phẫu có gây tê cục bộ nên phái đẹp sẽ cảm thấy thoải mái, không đau rát trong suốt quá trình thực hiện. Kết thúc quy trình tạo môi trái tim, bác sĩ chuyên khoa sẽ thực hiện khâu kín điểm phẫu thuật bằng chỉ sinh học chuyên dụng tạo gợn môi cong kiêu kỳ đầy cuốn hút mà không lộ sẹo thẩm mỹ.
![ Địa chỉ tạo môi trái tim đẹp ở Sài Gòn](https://thucucsaigon.vn/wp-content/uploads/2015/08/dia-chi-tao-moi-trai-tim-dep-o-sai-gon2.jpg)
Hàng nghìn chị em tin tưởng lựa chọn Thu Cúc để phẫu thuật tạo môi trái tim
Quý khách hàng có thể về nhà ngay trong ngày mà không mất thời gian lưu viện nghỉ ngơi. Đội ngũ điều dưỡng viên được đào tạo chuyên nghiệp tại Thu Cúc sẽ thường xuyên thăm hỏi tình hình, hướng dẫn tỉ mỉ cách chăm sóc hậu phẫu tại nhà để đẩy nhanh quá trình phục hồi và đạt được hiệu quả thẩm mỹ tối đa.
Xây dựng lên danh tiếng của địa chỉ tạo môi trái tim đẹp ở Sài Gòn không chỉ là dịch vụ chất lượng, quy trình thẩm mỹ an toàn, mức chi phí cạnh tranh mà còn bởi chính sự nồng hậu, chu đáo của đội ngũ y bác sĩ, điều dưỡng viên tại Thu Cúc. Họ sẽ là những người biến thời gian phẫu thuật tưởng chừng khô khan của mỗi chị em trở nên thú vị và thoải mái hơn bao giờ hết với phong cách phục vụ tận tâm trong không gian thẩm mỹ đạt chuẩn Quốc tế.
Đã từng trải nghiệm dịch vụ tạo môi trái tim tại Thu Cúc, bạn Thu Hương (nhân viên truyền thông) chia sẻ:
*“Mọi thao tác thẩm mỹ thực sự nhẹ nhàng và nhanh chóng hơn những gì mình tưởng. Các bác sĩ Thu Cúc không chỉ nắm vững chuyên môn, giàu kinh nghiệm thẩm mỹ mà còn nhiệt tình, gần gũi như chính tình thân trong gia đình, giúp mình yên tâm hơn rất nhiều. Giờ thì mình chẳng cần trang điểm, sử dụng son đánh lòng môi vẫn có thể tự tin với khuôn mặt duyên dáng nhờ bờ môi căng mọng hình trái tim cực hút hồn”.* ![ Địa chỉ tạo môi trái tim đẹp ở Sài Gòn](https://thucucsaigon.vn/wp-content/uploads/2015/08/dia-chi-tao-moi-trai-tim-dep-o-sai-gon3.jpg)
Tiểu phẫu được bác sĩ chuyên môn giỏi thực hiện khéo léo trong điều kiện vô khuẩn
Để tìm hiểu chi tiết về dịch vụ, phái đẹp vui lòng truy cập website:
**thucucsaigon.vn** hoặc gọi điện trực tiếp đến tổng đài tư vấn: **1900.55.88.96**. Đội ngũ chăm sóc khách hàng của Thu Cúc sẵn sàng túc trực 24/24h mỗi ngày giúp bạn giải đáp nhanh chóng những băn khoăn và đăng ký dịch vụ thẩm mỹ với giá ưu đãi nhất.

Link: <https://thucucsaigon.vn/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <https://thucucsaigon.vn/?p=67894>; rel=shortlink


text:
...loại rủi ro pháp lý, nắm cơ hội làm giàu...
VĂN BẢN GỐC
Điều 87 Nghị định 34/2016/NĐ-CP
X
Từ khoá: Số Hiệu, Tiêu đề hoặc Nội dung ngắn gọn của Văn Bản...
Thành Viên
VĂN PHÒNG CHÍNH PHỦ
-----
CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA
VIỆT NAM
Độc
lập - Tự do - Hạnh phúc
-------
Số: 1963/VPCP-ĐMDN
V/v điều
chỉnh kế hoạch cổ phần hóa NHNo& PTNT Việt Nam và các công ty thành viên
Hà Nội, ngày 27 tháng 3
năm 2008
Kính gửi: Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển
nông thôn Việt Nam.
Xét đề nghị của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông
thôn Việt Nam tại văn bản số 290/HĐQT-CPH ngày 21 tháng 3 năm 2008 về việc điều
chỉnh kế hoạch cổ phần hóa Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt
Nam và các công ty thành viên, Phó Thủ tướng Nguyễn Sinh Hùng đồng ý với đề
nghị của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam tại văn bản nói
trên.
Văn phòng Chính phủ xin thông báo để Ngân hàng Nông nghiệp
và Phát triển nông thôn Việt Nam và các cơ quan liên quan biết, thực hiện./.
Nơi
nhận:
- Như
trên;
- Thủ
tướng, PTTg Nguyễn Sinh Hùng;
- Các Bộ:
Tài chính, LĐ-TN&XH, KH&ĐT, Nội vụ;
- Ngân
hàng nhà nước Việt Nam;
- Ban CĐ
ĐM&PTDN;
- VPCP:
BTCN, các PCN: Phạm Viết Muôn, Nguyễn Quốc Huy; các Vụ: TH, KTTH, Website CP;
- Lưu: VT,
ĐMDN (3).20
KT. BỘ TRƯỞNG, CHỦ NGHIỆM
PHÓ CHỦ NGHIỆM
Phạm
Viết Muôn
Bạn Chưa Đăng Nhập Thành Viên!
Vì chưa Đăng Nhập nên Bạn chỉ xem được Thuộc tính của văn bản.
Bạn chưa xem được Hiệu lực của Văn bản,
Văn bản liên quan, Văn bản thay thế, Văn bản gốc, Văn
bản tiếng Anh,...
Nếu chưa là Thành Viên, mời Bạn Đăng ký Thành viên
tại đây
Tải Văn bản tiếng Việt
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Free!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Free nên Bạn chỉ xem được
Thuộc tính và Nội dung của văn bản.
Bạn chưa xem được Nội dung toàn văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc, Văn bản tiếng Anh,...
Nếu muốn làm Thành Viên Basic / Pro, mời Bạn Chuyển
Đổi loại Thành Viên
tại đây.
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Basic!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Basic nên Bạn chỉ xem
được Thuộc tính, Nội dung của văn bản, Nội dung toàn
văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản
liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc.
Bạn chưa xem được Văn bản tiếng Anh, ...
Nếu muốn làm Thành Viên Pro, mời Bạn Chuyển Đổi
loại Thành Viên
tại đây.
Chú thích:
Rà chuột vào nội dụng văn bản để sử dụng.
<Nội dung> = Nội dung thay
thế tương ứng;
<Nội dung> =
Không có nội dung thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Không có
nội dung bị thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Nội dung được sửa đổi, bổ
sung.
Click trái để xem cụ thể từng nội dung cần so sánh
và cố định bảng so sánh.
Click phải để xem những nội dung sửa đổi, bổ sung.
Double click để xem tất cả nội dung không có thay
thế tương ứng.
Tắt so sánh [X] để
trở về trạng thái rà chuột ban đầu.
Họ & Tên:
Email:
Điện thoại:
Nội dung:
Tên truy cập hoặc Email:
Mật khẩu cũ:
Mật khẩu mới:
E-mail:
Email người nhận:
Tiêu đề Email:
Nội dung:
Email nhận thông báo:

Set-Cookie: Culture=vi; domain=thuvienphapluat.vn; expires=Sat, 21-Sep-2019 19:59:05 GMT; path=/


text:
...loại rủi ro pháp lý, nắm cơ hội làm giàu...
VĂN BẢN GỐC
Điều 87 Nghị định 34/2016/NĐ-CP
X
Từ khoá: Số Hiệu, Tiêu đề hoặc Nội dung ngắn gọn của Văn Bản...
Thành Viên
BỘ CÔNG NGHIỆP
********
CỘNG HOÀ XÃ
HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
********
Số:
10/2006/QĐ-BCN
Hà Nội, ngày
14 tháng 4 năm 2006
QUYẾT ĐỊNH
BAN HÀNH QUY CHẾ QUẢN LÝ NITRAT AMÔN HÀM LƯỢNG CAO
BỘ TRƯỞNG BỘ CÔNG NGHIỆP
Căn cứ Nghị định số 55/2003/NĐ-CP ngày 28
tháng 5 năm 2003 của Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu
tổ chức của Bộ Công nghiệp;
Căn cứ Nghị định số 179/2004/NĐ-CP ngày 21 tháng 10 năm 2004 của Chính phủ quy
định quản lý nhà nước về chất lượng sản phẩm, hàng hóa;
Theo đề nghị của Vụ trưởng Vụ Cơ khí, Luyện kim và Hoá chất,
QUYẾT ĐỊNH
Điều 1. Ban hành kèm
theo Quyết định này Quy chế quản lý Nitrat amôn hàm lượng cao.
Điều 2. Quyết định này
có hiệu lực thi hành sau 15 ngày, kể từ ngày đăng Công báo.
Điều 3. Chánh Văn phòng Bộ, Chánh Thanh tra Bộ, các
Vụ trưởng, Cục trưởng thuộc Bộ, các tổ chức, cá nhân có liên quan chịu trách
nhiệm thi hành Quyết định này./.
KT. BỘ TRƯỞNG
THỨ TRƯỞNG
Nguyễn Xuân Thuý
QUY CHẾ
QUẢN LÝ NITRAT AMÔN HÀM LƯỢNG CAO
(Ban hành kèm theo Quyết định số 10/2006/QĐ-BCN ngày 14 tháng 4 năm 2006 của
Bộ trưởng Bộ Công nghiệp)
Điều 1. Phạm
vi điều chỉnh và đối tượng áp dụng
Quy chế này quy định về quản lý các
hoạt động đầu tư, sản xuất, kinh doanh, vận chuyển, bảo quản và sử dụng Nitrat
amôn hàm lượng cao (gọi tắt là Nitrat Amôn, có công thức hoá học NH4NO3
với hàm lượng Nitrat amôn từ 98,5% trở lên tính theo khối lượng thô) áp dụng
cho các doanh nghiệp đầu tư, sản xuất, kinh doanh, vận chuyển, bảo quản và sử dụng
Nitrat amôn trên lãnh thổ Việt Nam.
Điều 2. Đầu
tư sản xuất Nitrat amôn
1. Doanh nghiệp đầu tư dây chuyền
sản xuất Nitrat amôn phải thực hiện thủ tục đầu tư theo quy định của Nhà nước về
đầu tư như đối với vật liệu nổ công nghiệp (VLNCN).
2. Doanh nghiệp sản xuất Nitrat
amôn chỉ được đưa dây chuyền sản xuất Nitrat amôn vào hoạt động trên cơ sở Quyết
định của Bộ Công nghiệp, khi có đủ các điều kiện sau:
a/ Có đăng ký kinh doanh.
b/ Có đủ hồ sơ công trình theo
quy định về Quản lý đầu tư của Nhà nước.
c/ Có cơ sở vật chất, kho chứa,
công nghệ và trang thiết bị đạt tiêu chuẩn để sản xuất Nitrat amôn.
d/ Có bộ phận phân tích, kiểm
tra chất lượng sản phẩm. Trong trường hợp không có bộ phận phân tích, kiểm tra
riêng cần có Hợp đồng thuê các phòng, trung tâm phân tích thuộc các cơ quan
chuyên ngành.
đ/ Đảm bảo tiêu chuẩn về vệ sinh
môi trường và có hệ thống xử lý chất thải đạt chỉ tiêu môi trường theo Báo cáo
đánh giá tác động môi trường hoặc Bản đăng ký đạt tiêu chuẩn môi trường đã được
cơ quan có thẩm quyền phê duyệt. Có phương tiện và điều kiện làm việc đảm bảo
an toàn lao động đối với hoá chất theo quy định của pháp luật về an toàn lao động.
e/ Có đội ngũ cán bộ kỹ thuật,
công nhân được đào tạo chuyên ngành hoá chất, đáp ứng yêu cầu công nghệ sản xuất
và quản lý chất lượng Nitrat amôn.
3. Nitrat amôn sản xuất trong nước
được đưa vào kinh doanh sau khi có Quyết định của Bộ Công nghiệp.
Điều 3.
Đăng ký kế hoạch sản xuất hàng năm
Doanh nghiệp sản xuất Nitrat amôn
có trách nhiệm báo cáo thực theo quy định ở Điều 10 và đăng ký kế hoạch hàng
năm với Bộ Công nghiệp. Trên cơ sở văn bản xác nhận kế hoạch sản xuất năm của Bộ,
doanh nghiệp thực hiện việc cung ứng Nitrat amôn cho các doanh nghiệp kinh
doanh, sản xuất VLNCN theo hạn ngạch đã được Bộ Công nghiệp phê duyệt.
Điều 4. Xét
duyệt hạn ngạch mua trong nước và nhập khẩu
1. Theo kế hoạch sản xuất và
tiêu thụ VLNCN hàng năm, Bộ Công nghiệp xét duyệt hạn ngạch mua trong nước và
nhập khẩu Nitrat amôn cho các doanh nghiệp có Giấy phép kinh doanh VLNCN (dưới
đây gọi là Doanh nghiệp có hạn ngạch) để cung ứng cho doanh nghiệp sản xuất
VLNCN.
2. Việc xét duyệt hạn ngạch mua,
nhập khẩu Nitrat amôn được thực hiện theo “Quy trình cấp hạn ngạch xuất (nhập)
khẩu nguyên liệu sản xuất và vật liệu nổ công nghiệp – QT 24” của Bộ Công nghiệp,
áp dụng từ ngày 01 tháng 10 năm 2004.
3. Doanh nghiệp có hạn ngạch có
nhu cầu bổ sung hạn ngạch mua, nhập khẩu Nitrat amôn, ngoài danh mục hồ sơ ở
khoản 2 Điều này, cần gửi thêm báo cáo thực hiện hạn ngạch đã phê duyệt và giải
trình lý do bổ sung.
Điều 5. Xét
duyệt chuyển hạn ngạch
1. Doanh nghiệp có hạn ngạch cần
chuyển một phần hạn ngạch đã được phê duyệt, phải báo cáo Bộ Công nghiệp để xét
duyệt cắt giảm số lượng hạn ngạch của mình và giao cho Doanh nghiệp khác theo
thứ tự ưu tiên như sau:
a/ Doanh gnhiệp có hạn ngạch
khác.
b/ Doanh nghiệp sản xuất VLNCN.
2. Hồ sơ xét chuyển hạn ngạch giữa
các doanh nghiệp có hạn ngạch bao gồm:
a/ Đơn đề nghị phê duyệt hạn ngạch
của doanh nghiệp có hạn ngạch (Mẫu số 1).
b/ Đơn đề nghị chuyển hạn ngạch
của doanh nghiệp có hạn ngạch (Mẫu số 2).
c/ Báo cáo tình hình sản xuất,
kinh doanh và lý do chuyển hạn ngạch của doanh nghiệp có hạn ngạch.
3. Hồ sơ xét chuyển hạn ngạch giữa
doanh nghiệp có hạn ngạch với doanh nghiệp sản xuất VLNCN:
a/ Đơn đề nghị phê duyệt hạn ngạch
nhập khẩu Nitrat amôn của doanh nghiệp sản xuất với VLNCN (Mẫu số 1).
c/ Bản sao có công chứng Giấy chứng
nhận đăng ký kinh doanh.
d/ Bản sao có công chứng nhà nước
Hợp đồng mua Nitrat amôn với doanh nghiệp nước ngoài hoặc doanh nghiệp được
phép sản xuất Nitrat amôn tại Việt Nam.
Điều 6. Xét
duyệt hạn ngạch cho mục đích khác
1. Bộ Công nghiệp xét duyệt hạn ngạch
mua trong nước và nhập khẩu Nitrat amôn cho doanh nghiệp khác có nhu cầu sử dụng
ngoài mục đích sản xuất VLNCN khi có đủ điều kiện sau:
a/ Đơn đề nghị phê duyệt hạn ngạch
mua, nhập khẩu (Mẫu số 3).
b/ Bản sao có công chứng Giấy chứng
nhận đăng ký kinh doanh.
c/ Giấy xác nhận nhu cầu sử dụng
Nitrat amôn làm nguyên liệu của Sở quản lý ngành.
d/ Bản sao có công chứng Giấy chứng
nhận về đủ điều kiện bảo vệ môi trường của cơ quan nhà nước có thẩm quyền.
đ/ Bản sao có công chứng Hợp đồng
mua Nitrat amôn với doanh nghiệp nước ngoài hoặc doanh nghiệp được phép sản xuất
Nitrat amôn tại Việt Nam.
2. Trong thời hạn 15 ngày làm việc
kể từ ngày nhận đủ hồ sơ hợp lệ, Bộ Công nghiệp phê duyệt hạn ngạch nhập khẩu
hoặc có văn bản trả lời nêu rõ lý do chưa phê duyệt hoặc không phê duyệt.
Điều 7. Vận
chuyển Nitrat amôn
Khi vận chuyển Nitrat amôn,
doanh nghiệp phải thực hiện các quy định tại Thông tư số 02/2004/TT-BCN ngày 31
tháng 12 năm 2004 của Bộ Công nghiệp hướng dẫn thi hành Nghị định số
13/2003/NĐ-CP ngày 19 tháng 02 năm 2003 của Chính phủ về quy định danh mục hàng
nguy hiểm, vận chuyển hàng nguy hiểm bằng đường bộ; Nghị định số 29/2005/NĐ-CP
ngày 10 tháng 3 năm 2005 của Chính phủ về quy định danh mục hàng nguy hiểm và
việc vận tải hàng hóa nguy hiểm trên đường thuỷ nội địa; TCVN 4512-88 Quy phạm
vận chuyển hàng nguy hiểm bằng đường biển.
Điều 8. Bảo
quản Nitrat amôn
1. Việc bảo quản Nitrat amôn thực
hiện theo quy định hiện hành về an toàn hoá chất và các tiêu chuẩn Việt Nam
sau:
TCVN 6810: 2001-VLNCN – Amoni
nitrat dùng để sản xuất thuốc nổ An Fo;
TCVN 5507: 2002 – Hoá chất nguy
hiểm – Quy phạm an toàn trong sản xuất, kinh doanh, sử dụng, bảo quản và vận
chuyển.
2. Kho chứa thành phẩm của doanh
nghiệp sản xuất Nitrat amôn phải xây dựng đồng bộ theo thiết kế của dây chuyền
sản xuất được cấp có thẩm quyền phê duyệt.
3. Kho chứa Nitrat amôn của
doanh nghiệp sản xuất VLNCN phải xây dựng theo thiết kế đồng bộ của dây chuyền
sản xuất VLNCN đã được cấp có thẩm quyền phê duyệt.
4. Đối với doanh nghiệp khác có
nhu cầu sử dụng Nitrat amôn phải có kho chứa riêng đảm bảo đủ điều kiện theo
các tiêu chuẩn Việt Nam đã nêu ở khoản 1 Điều này, hoặc Hợp đồng thuế kho có đủ
điều kiện của doanh nghiệp khác.
Điều 9. Chế
độ thống kê
Doanh nghiệp kinh doanh Nitrat
amôn lập hồ sơ thống kê theo dõi việc xuất, nhập kho về số lượng và chất lượng.
Thủ tục xuất, nhập kho thực hiện theo hướng dẫn tại phụ lục E của tiêu chuẩn Việt
Nam TCVN 4586-1997.
Các sổ sách, chứng từ lưu trữ áp
dụng như lưu trữ tài liệu kế toán theo các quy định hiện hành của Bộ Tài chính.
Điều 10. Chế
độ báo cáo
Doanh nghiệp sản xuất, kinh
doanh Nitrat amôn thực hiện công tác báo cáo theo các quy định hiện hành. Hạn
chậm nhất gửi báo cáo là ngày 15 tháng 7 đối với báo cáo thực hiện 6 tháng và
ngày 15 tháng 01 đối với báo cáo năm.
Điều 11. Điều
khoản thi hành
Vụ Cơ khí, Luyện kim và Hoá chất
chủ trì phối hợp với các Vụ, Cục chức năng giúp Bộ quản lý ngành hướng dẫn thực
hiện về các lĩnh vực đầu tư, sản xuất, kinh doanh vận chuyển và bảo quản Nitrat
amôn. Trong quá trình thực hiện, nếu có khó khăn vướng mắc, đề nghị các ngành,
địa phương, đơn vị phản ánh về Bộ Công nghiệp để xem xét, giải quyết.
Mẫu số
1
CƠ QUAN TRỰC
TIẾP QUẢN LÝ
CỘNG HOÀ XÃ
HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
Công ty: ..............
Số: /TTr ......
........, ngày ..... tháng ..... năm 200...
ĐƠN ĐỀ NGHỊ
Phê duyệt hạn ngạch nhập khẩu
Nitrat amôn hàm lượng cao
Kính gửi: Bộ Công nghiệp
Căn cứ Quy chế quản lý Nitrat
amôn hàm lượng cao ban hành kèm theo Quyết định số ..../2006/QĐ-BCN ngày
......../2006 của Bộ Công nghiệp; Để đáp ứng kịp thời cho nhu cầu sản xuất,
Công ty .... kính đề nghị Bộ Công nghiệp xét duyệt hạn ngạch nhập khẩu Nitrat
amôn hàm lượng cao với nội dung như sau:
Tên hoá học: NH4NO3.
Hàm lượng tính theo khối lượng khô
(%):..................
Số lượng (kg):..................
Sau khi nhập khẩu, Công ty cung ứng
cho Công ty: .......................(tên doanh nghiệp có hạn ngạch hoặc tên nhà
máy sản xuất VLNCN).
Thời gian thực hiện: từ
............/200.... đến: .......................
Số lượng hạn ngạch trên tương ứng
với phần số lượng hạn ngạch nhập khẩu năm 200... của Công ty ........ đã đề nghị
cắt giảm để chuyển cho Công ty tại Tờ trình số ............ ngày
...........200.....
Đề nghị Bộ xem xét, quyết định.
Nơi nhận:Giám đốc
- Như trên,(Ký tên và đóng dấu)
-
-
- Lưu VT.
Mẫu số 2
CƠ QUAN TRỰC
TIẾP
QUẢN LÝ
CỘNG HOÀ XÃ
HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
Công ty: ................
Số: /TTr .....
ĐƠN ĐỀ NGHỊ
Chuyển một phần hạn ngạch nhập khẩu
Nitrat amôn hàm lượng cao
Kính gửi: Bộ Công nghiệp
Căn cứ Quy chế quản lý Nitrat
amôn hàm lượng cao ban hành kèm theo Quyết định số ..../2006/QĐ-BCN ngày
......../2006 của Bộ Công nghiệp;
Thực hiện Quyết định số
...../QĐ-BCN ngày ...../..../200... của Bộ Công nghiệp về việc phê duyệt hạn ngạch
nhập khẩu nguyên liệu để sản xuất và VLNCN năm 200... của Công ty
..............
Để đáp ứng kịp thời cho nhu cầu
sản xuất, Công ty ........... kính đề nghị Bộ Công nghiệp xét duyệt cắt giảm và
chuyển một phần hạn ngạch năm 200... của Công ty để chuyển cho Công ty .......
với nội dung như sau:
Hàm lượng tính theo khối lượng
khô (%): ......................................
Số lượng (kg): ......................................
Thời gian thực hiện: từ
............/200... đến .......................................
Số lượng hạn ngạch trên sau khi
nhập khẩu Công ty .................. chỉ được dùng để phục vụ nhu cầu sản xuất
vật liệu nổ công nghiệp của đơn vị.
Nơi nhận:Giám đốc
- Như trên,(Ký tên và đóng dấu)
-
-
- Lưu VT.
Mẫu số 3
CÔNG TY:................
Số: /ĐN- .....
ĐƠN ĐỀ NGHỊ
Phê duyệt hạn ngạch mua, nhập khẩu
Nitrat amôn hàm lượng cao
Kính gửi: Bộ Công nghiệp
Căn cứ Quy chế quản lý Nitrat
amôn hàm lượng cao ban hành kèm theo Quyết định số ..../2006/QĐ-BCN ngày ......../2006
của Bộ Công nghiệp;
Tên doanh nghiệp:
........................................................................
Quyết định hoặc Giấy phép thành
lập số: ....................................
Giấy chứng nhận đăng ký kinh
doanh số : ...... do ....... cấp ngày ...........
Nơi đặt trụ sở chính:
..............................................
Số điện thoại:
.......................................... Fax: ............................
Mặt hàng, ngành nghề kinh doanh:
.............................................
Đề nghị Bộ Công nghiệp xét duyệt
hạn ngạch mua, nhập khẩu Nitrat amôn hàm lượng cao với nội dung sau:
Tên hoá học: NH4NO3.
Hàm lượng tính theo khối lượng khô (%):.........
Số lượng đề nghị
(kg):.................................
Loại hình hàng hóa:
....................................
Nguồn gốc hàng hóa:
.................................
Phương tiện và điều kiện đảm bảo
an toàn vận chuyển: .....................
Tên cửa khẩu hàng đi qua (đối với
nhập khẩu):..................................
Thời gian thực hiện từ .........
đến ngày ........ tháng ..... năm .......
Sau khi nhập khẩu số lượng NH4NO3
nêu trên, Công ty sử dụng vào mục đích ................... theo Giấy xác nhận mục
đích sử dụng số ...... ngày ....... tháng ....... năm 2000.... của Sở .....
(tên quản lý ngành).
Doanh nghiệp cam kết không để thất
thoát Nitrat amôn hàm lượng cao và sử dụng đúng mục đích như nêu trên.
Nơi nhận:
- Như trên,-
-
- Lưu VT.
Giám đốc
(Ký tên và đóng dấu)
Bạn Chưa Đăng Nhập Thành Viên!
Vì chưa Đăng Nhập nên Bạn chỉ xem được Thuộc tính của văn bản.
Bạn chưa xem được Hiệu lực của Văn bản,
Văn bản liên quan, Văn bản thay thế, Văn bản gốc, Văn
bản tiếng Anh,...
Nếu chưa là Thành Viên, mời Bạn Đăng ký Thành viên
tại đây
Tải Văn bản tiếng Việt
Tải Văn bản gốc
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Free!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Free nên Bạn chỉ xem được
Thuộc tính và Nội dung của văn bản.
Bạn chưa xem được Nội dung toàn văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc, Văn bản tiếng Anh,...
Nếu muốn làm Thành Viên Basic / Pro, mời Bạn Chuyển
Đổi loại Thành Viên
tại đây.
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Basic!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Basic nên Bạn chỉ xem
được Thuộc tính, Nội dung của văn bản, Nội dung toàn
văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản
liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc.
Bạn chưa xem được Văn bản tiếng Anh, ...
Nếu muốn làm Thành Viên Pro, mời Bạn Chuyển Đổi
loại Thành Viên
tại đây.
Chú thích:
Rà chuột vào nội dụng văn bản để sử dụng.
<Nội dung> = Nội dung thay
thế tương ứng;
<Nội dung> =
Không có nội dung thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Không có
nội dung bị thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Nội dung được sửa đổi, bổ
sung.
Click trái để xem cụ thể từng nội dung cần so sánh
và cố định bảng so sánh.
Click phải để xem những nội dung sửa đổi, bổ sung.
Double click để xem tất cả nội dung không có thay
thế tương ứng.
Tắt so sánh [X] để
trở về trạng thái rà chuột ban đầu.
Họ & Tên:
Email:
Điện thoại:
Nội dung:
Tên truy cập hoặc Email:
Mật khẩu cũ:
Mật khẩu mới:
E-mail:
Email người nhận:
Tiêu đề Email:
Nội dung:
Email nhận thông báo:

Set-Cookie: Culture=vi; domain=thuvienphapluat.vn; expires=Sat, 21-Sep-2019 19:55:34 GMT; path=/


text:
Tìm mua nhà đất ở Thị xã Từ Sơn trên trang thông tin rao vặt nhà đất, bất động sản trực tuyến Tinbatdongsan247.net
NHÀ ĐẤT TP HCM
Nhà đất Quận 10
Bán nhà Quận 7
Bán nhà Tân Phú
Nhà đất Quận 8
Nhà đất Quận 9
Bán nhà Quận 1
Bán nhà Quận 2
Nhà đất Quận 3
Nhà đất Quận 11
Nhà đất Quận Bình Tân
Nhà đất Quận Bình Thạnh
NHÀ ĐẤT HÀ NỘI
Nhà đất Quận Ba Đình
Bán nhà Quận Ba Đình
Bán nhà Quận Bắc Từ Liêm
Nhà đất Quận Cầu Giấy
Nhà đất Quận Hai Bà Trưng
Nhà đất Quận Hà Đông
Bán nhà Quận Hoàng Kiếm
Bán nhà Quận Hoàng Mai
Nhà đất Quận Long Biên
Nhà đất Quận Nam Từ Liêm
Nhà đất Quận Tây Hồ
Nhà đất Quận Đống Đa
NHÀ ĐẤT ĐỒNG NAI
Bán nhà Đồng Nai
Bán đất Đồng Nai
Nhà đất Đồng Nai
Bán đất thổ cư Đồng Nai
Bán đất nền dự án Đồng Nai
NHÀ ĐẤT KHÁNH HÒA
Bán nhà Khánh Hòa
Bán đất Nha Trang
Nhà đất Nha Trang
Bán đất thổ cư Nha Trang
Bán đất nền dự án Nha Trang
NHÀ ĐẤT HẢI PHÒNG
Bán nhà Hải Phòng
Bán đất Hải Phòng
Nhà đất Hải Phòng
Bán đất thổ cư Hải Phòng
Bán đất nền dự án Hải Phòng
NHÀ ĐẤT BÌNH DƯƠNG
Bán nhà Bình Dương
Bán đất Bình Dương
Nhà đất Bình Dương
Bán đất thổ cư Bình Dương
Bán nhà mặt tiền Bình Dương
Bán đất nền dự án Bình Dương
NHÀ ĐẤT ĐÀ NẴNG
Bán nhà Đà Nẵng
Bán đất Đà Nẵng
Nhà đất Đà Nẵng
Bán đất thổ cư Đà Nẵng
Bán nhà mặt tiền Đà Nẵng
Bán đất nền dự án Đà Nẵng
NHÀ ĐẤT LONG AN
Bán nhà Long An
Bán đất Long An
Nhà đất Long An
Bán đất thổ cư Long An
Bán nhà mặt tiền Long An
Bán đất nền dự án Long An
Skype: cskh.tinbatdongsan247.net | Email: cskh@tinbatdongsan247.net
Copyright © 2017 ® Website đang chạy thử nghiệm và chờ xin giấy phép với Bộ Công Thương.

Server: Apache


text:
Ring of Elysium của Garena Closed Beta, cấu hình nhẹ hơn Pubg nhiều
Tựa game Ring of Elysium của Garena sẽ có cấu hình nhẹ hơn so với PUBG, phù hợp cho phần lớn game thủ với cấu hình máy tầm trung và cao.
Vào 15h ngày 07/03/2018, RoE – Ring of Elysium đã chính thức bước vào giai đoạn Closed Beta tại Thái Lan. Những nười chơi đã đăng ký trải nghiệm trước tựa game sinh tồn hấp dẫn này trong thời gian gần đây đã có thể tải về và trải nghiệm trước.
Tựa game Ring of Elysium của Garena sẽ có cấu hình nhẹ hơn so với PUBG, phù hợp cho phần lớn game thủ với cấu hình máy tầm trung và cao.
Vào 15h ngày 07/03/2018, RoE – Ring of Elysium đã chính thức bước vào giai đoạn Closed Beta tại Thái Lan. Những nười chơi đã đăng ký trải nghiệm trước tựa game sinh tồn hấp dẫn này trong thời gian gần đây đã có thể tải về và trải nghiệm trước.
Là một tựa game trên nền tảng PC sở hữu đồ họa khá ấn tượng, tuy vậy RoE lại yêu cầu một mức cấu hình tầm trung. Có thể nói nếu so sánh với hai game Battle Royayle đang làm mưa làm gió tại Việt Nam là Rules of Surival và PUBG thì Ring of Elysium lại nằm ở phân khúc chính giữa và cân bằng :
Có thể thấy độ chênh lệch giữa cấu hình tối thiểu và yêu cầu không cao. Cũng như chỉ tốn 10GB bộ nhớ thì có thể xem như ở mức tạm chấp nhận được so với đại đa số quán net rồi.
Là một tựa game Battle Royale, ngoài lối chơi sinh tồn quen thuộc xoay quanh những trận đấu súng giữa 100 người chơi với nhau, môi trường và phần hình ảnh trong game cũng được chăm chút khá bóng bẩy, đẹp mắt. Bên cạnh đó phần tương tác vật lý hết sức thú vị với việc bạn hoàn toàn có thể phá hủy các môi trường trong game chắc chắn sẽ mở ra vô số phương hướng mới để người chơi thử qua để trở thành người sống sót cuối cùng.
Với việc Ring of Elysium yêu cầu cấu hình phổ thông và hơn hết là miễn phí hoàn toàn, dự đoán khi tựa game này chính thức được Garena mang về Việt Nam sẽ tạo nên một làn sóng mới và được ủng hộ đủ sức cạnh tranh với những Rules of Survival hay Fortnite Battle Royale.

markdown:
# Ring of Elysium của Garena Closed Beta, cấu hình nhẹ hơn Pubg nhiều
**Tựa game Ring of Elysium của Garena sẽ có cấu hình nhẹ hơn so với PUBG, phù hợp cho phần lớn game thủ với cấu hình máy tầm trung và cao.**
Vào 15h ngày 07/03/2018, RoE – Ring of Elysium đã chính thức bước vào giai đoạn Closed Beta tại Thái Lan. Những nười chơi đã đăng ký trải nghiệm trước tựa game sinh tồn hấp dẫn này trong thời gian gần đây đã có thể tải về và trải nghiệm trước.
**Tựa game Ring of Elysium của Garena sẽ có cấu hình nhẹ hơn so với PUBG, phù hợp cho phần lớn game thủ với cấu hình máy tầm trung và cao.**
Vào 15h ngày 07/03/2018, RoE – Ring of Elysium đã chính thức bước vào giai đoạn Closed Beta tại Thái Lan. Những nười chơi đã đăng ký trải nghiệm trước tựa game sinh tồn hấp dẫn này trong thời gian gần đây đã có thể tải về và trải nghiệm trước.
Là một tựa game trên nền tảng PC sở hữu đồ họa khá ấn tượng, tuy vậy RoE lại yêu cầu một mức cấu hình tầm trung. Có thể nói nếu so sánh với hai game Battle Royayle đang làm mưa làm gió tại Việt Nam là Rules of Surival và PUBG thì Ring of Elysium lại nằm ở phân khúc chính giữa và cân bằng :
Có thể thấy độ chênh lệch giữa cấu hình tối thiểu và yêu cầu không cao. Cũng như chỉ tốn 10GB bộ nhớ thì có thể xem như ở mức tạm chấp nhận được so với đại đa số quán net rồi.
Là một tựa game Battle Royale, ngoài lối chơi sinh tồn quen thuộc xoay quanh những trận đấu súng giữa 100 người chơi với nhau, môi trường và phần hình ảnh trong game cũng được chăm chút khá bóng bẩy, đẹp mắt. Bên cạnh đó phần tương tác vật lý hết sức thú vị với việc bạn hoàn toàn có thể phá hủy các môi trường trong game chắc chắn sẽ mở ra vô số phương hướng mới để người chơi thử qua để trở thành người sống sót cuối cùng.
Với việc Ring of Elysium yêu cầu cấu hình phổ thông và hơn hết là miễn phí hoàn toàn, dự đoán khi tựa game này chính thức được Garena mang về Việt Nam sẽ tạo nên một làn sóng mới và được ủng hộ đủ sức cạnh tranh với những Rules of Survival hay Fortnite Battle Royale.

X-F-Cache: BYPASS

X-Signature: KUSANAGI

X-Proxy-Cache: MISS