markdown:
# Ảnh hiếm máy bay, tàu chiến, tên lửa Việt Nam sản xuất
Cập nhật lúc: 06:29 25/07/2012
## Cách đây vài hôm các trang web như:
*Malaysia Flying Herald, Vietnam Defence and Security Report Q1 2012* đã cho đăng 1 loạt ảnh hiếm các loại vũ khí Việt Nam sản xuất được trong hiện tại và tương laihellip;hellip;
Theo Nguoiduatin
![ Ảnh hiếm máy bay, tàu chiến, tên lửa Việt Nam sản xuất](http://phunutoday.vn//dataimages/201207/original/images734519_images734435_thuy_phi_co_viet_nam1.jpg)
Loại máy bay được nói tên đầu tiên là thủy phi cơ VNS-41. VNS-41 là máy bay lưỡng dụng (thủy phi cơ) nhẹ được nhà máy A41 thuộc cục Kỹ thuật Quân chủng Phòng không - Không quân nghiên cứu sản xuất dựa vào kiểu máy bay của Nga là Che-22 "Korvet" mà Việt Nam đã mua lại từ Philippines. Đây là một loại máy bay có thể hạ cánh trên mặt đất và mặt nước. Cho đến nay, đây là loại máy bay được sản xuất thành công và được đưa vào sử dụng thương mại tại Việt Nam.
- Loại máy bay được nói tên đầu tiên là thủy phi cơ VNS-41. VNS-41 là máy bay lưỡng dụng (thủy phi cơ) nhẹ được nhà máy A41 thuộc cục Kỹ thuật Quân chủng Phòng không - Không quân nghiên cứu sản xuất dựa vào kiểu máy bay của Nga là Che-22 "Korvet" mà Việt Nam đã mua lại từ Philippines. Đây là một loại máy bay có thể hạ cánh trên mặt đất và mặt nước. Cho đến nay, đây là loại máy bay được sản xuất thành công và được đưa vào sử dụng thương mại tại Việt Nam.
- Máy bay dài 6,970 mét, cao 2,535 mét, tầm bay tối đa 200-300 km, trần bay 3.000m và chở được 2 đến 3 người. Máy bay được gắn hai động cơ Rotax-582 (64 sức ngựa) của Áo. Máy bay sẽ được dùng cho tuần tra rừng và các mục đích nông nghiệp cũng như cho thể thao, du lịch và sử dụng thương mại
- Vào năm 2006, Viện Kỹ thuật Phòng không - Không quân đã cho thử nghiệm hai chiếc UAV, mang tên M400-CT, do chính viện thiết kế và chế tạo. Chúng không chỉ là một công cụ đắc lực cho hoạt động an ninh quốc phòng, nó còn phục vụ một cách hữu hiệu cho đời sống xã hội.
- Việt Nam sẽ phát triển một loại UAV mới dựa trên thiết kế UAV 200 của Irkut (Nga). Một thỏa thuận 10 triệu USD đã được ký kết giữa Hiệp hội hàng không vũ trụ Việt Nam và Irkut, theo đó Irkut sẽ cung cấp công nghệ liên quan đến Việt Nam.
- Máy bay có thể thực hiện các chuyến bay liên tục trong vòng 12 giờ và truyền tín hiệu từ những trang thiết bị mang trên thân máy bay về trung tâm – hệ thống điều khiển và chỉ huy trên mặt đất, được bố trí trong khoảng cách là 200 km. Máy bay có thể cất cánh và hạ cánh không cần thiết các trang bị hàng không đặc biệt, có thể cất cánh từ những khoảng đất trống hoặc đường nhựa có chiều dài 250 m.
- Buồng lái điều khiển loại UAV này
- Máy bay 1 chỗ ngồi TL-1 đã được công bố vào tháng Giêng năm 1981, một phiên bản khác của TL-1 là HL-1. HL-1 tiếp tục phát triển được gọi là HL-2 vào năm 1987.
- HL-2
- Các máy bay VAM-1/2/3
- Tàu chiến lớp 1241.8, 1241.9
- Công ty Vympel tại Petersburg chuyển giao công nghệ cho nhà máy Ba Son (Sài Gòn) đóng thêm 8-10 chiếc khác từ năm 2012 đến 2016, trung bình mỗi năm đóng được 2 chiếc. Tàu dài 56 m, trọng tải 500 tấn, trang bị hỏa lực khá mạnh gồm 1 pháo 76 mm AK-176, 16 tên lửa chống hạm Kh-35E (do VN chế tạo theo sự chuyển giao công nghệ của Nga), tốc độ cận âm (Mach 0.9) tầm bắn 300 km6 tên lửa phòng không, tốc độ 35 hải lý/giờ, tầm hoạt động 2.500 hải lý.
- Tàu pháo đầu tiên do Việt Nam tự sản xuất trong nước mang tên TT400
- TT400 TP chiều dài dài nhất 54,16m, chiều rộng rộng nhất 9,16m, tốc độ tối đa 32 hải lý/giờ. Tàu hoạt động liên tục trên biển 30 ngày đêm, có khả năng tác chiến trong điều kiện gió cấp 9, 10 và sóng cấp 8, tầm hoạt động 2.500 hải lý.
- Cách đây ít lâu nhiều tờ báo nước ngoài cho biết Việt Nam sắp mua 4 chiến hạm lớp Sigma của Hà Lan, trị giá hợp đồng không được tiết lộ, tuy nhiên theo các nguồn tin quân sự, mỗi chiếc tàu hộ tống lớp Sigma chế tạo và lắp đặt tại Hà Lan có thể có giá tới gần nửa tỷ đôla. Theo hợp đồng, hai tàu lắp đặt tại nhà máy Schelde ở Vlissingen, Hà Lan; hai chiếc khác sẽ đóng tại Việt Nam, và do vậy giá thành có thể giảm nhiều.
- Tàu hộ tống lớp Sigma có lượng giãn nước tiêu chuẩn 1.692 tấn, dài 90,7m và rộng 13m. Tàu này được trang bị bốn bệ phóng tên lửa chống hạm MM40 Block 2, hai bệ phóng tên lửa phòng không có điều khiển Mistral, pháo và ngư lôi chống tàu ngầm. Tàu Sigma cũng có sân bay dành cho trực thăng.
- Việt Nam và Nga đang hợp tác sản xuất loại tên lửa hành trình khủng X-35
- Tên lửa X 35 có tầm xa phạm vi 300 km. Nó có thể mang đầu đạn nặng tới 300 kg. Tên lửa được thiết kế để áp dụng cho hoạt động quân sự tại bất kỳ thời điểm nào, trong bất kỳ thời tiết nào, có thể chống lại độ nhiễu và hỏa lực cường độ mạnh nhất của đối phương. Ông Igor Korotchenko, người đứng đầu Trung tâm Phân tích Thị trường Vũ khí Toàn cầu của Nga cho biết:
- Một bản tin của Đài tiếng nói nước Nga ngày 16/2/2012 thông báo: "Trong những năm tới, tỷ lệ phần trăm của Việt Nam trong xuất khẩu vũ khí Nga sẽ tăng lên, các chuyên gia Nga khẳng định. Nga sẽ tiến hành đổi mới căn cứ Cam Ranh thành cơ sở tàu ngầm đóng quân, lập cơ sở hạ tầng ven biển. Hiện đang chuẩn bị thỏa thuận cung cấp hỗ trợ kỹ thuật để sản xuất tại Việt Nam tên lửa chống hạm Yakhont (Loại tên lửa chống hạm tên tiến với tầm bắn 120 đến 300 km tùy thuộc vào độ cao, Vận tốc đạt mach 2,5).
Album mới nhất
Album ảnh khác

Cache-Control: max-age=600, private, must-revalidate


markdown:
- Đăng tin ưu tiên
-
__Các dịch vụ ưu tiên trên Rồng Bay__
-
__Ưu đãi cho khách hàng thường xuyên__ [Sử dụng tài khoản chuyên nghiệp](http://rongbay.com/su-dung-tai-khoan-chuyen-nghiep.html)
-
__Ðăng tin thu hút khách hàng__ [Cách viết tiêu đề thân thiện, lôi cuốn khách hàng](http://rongbay.com/Cach-viet-tieu-de-than-thien-loi-cuon-khach-hang-fp39.html)
-
[Hỏi & đáp](http://rongbay.com/faqs.html)
- Hỗ trợ
- Nếu bạn cần hỗ trợ, vui lòng liên hệ
-
Điện thoại : **(04) 73095555**(ext: 495 / 496 / 497) Hotline : **0936 194 226**(Dành cho cá nhân) **0926 863 922**(Dành cho doanh nghiệp) : [lienhe@rongbay.com](mailto:lienhe@rongbay.com) Skype : [cskh.rongbay](skype:cskh.rongbay?chat)
-
[Mua quảng cáo](http://rongbay.com/mua-quang-cao.html) [Đăng ký](javascript:void(0);) [Đăng nhập](javascript:void(0);)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

Server: nginx

Content-Type: text/html

Connection: close

Set-Cookie: cityOtherRBName=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; path=/; domain=.rongbay.com

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache


markdown:
Kinh tế - Quản lý
Tài chính - Ngân hàng
Xem bản đầy đủ
Luận văn: ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ VÀ THƯƠNG MẠI PHÁT GIA ppt
1
Luận văn
ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ
HOẠT ĐỘNG KINH
DOANH CỦA CÔNG TY
TNHH THIẾT KẾ VÀ
THƯƠNG MẠI PHÁT GIA
2
PHẦN I
MỘT SỐ NÉT KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TNHH THIẾT KẾ VÀ THƯƠNG
MẠI PHÁT GIA
1. Thông tin chung về doanh nghiệp
- Tên công ty: Công ty TNHH thiết kế và thương mại phát gia.
+ Tên giao dịch quốc tế: Phat Gia Trading & Decoration companny Limited
+ Tên viết tắt: PNG_CO.,LTD
-Địa chỉ: Số 958 đường Láng, phường Láng Thượng, quận Đống Đa,
TP Hà Nội.
+ Tel: (84_4).7763086.
- Hình thức pháp lý: Công ty TNHH 2 thành viên trở lên.
- Ngành nghề kinh doanh.
+ Thiết kế tổng mặt bằng, kiến trúc, nội ngoại thất: Đối với công trình xây
dựng dân dụng, công nghiệp;
+ Môi giới thương mại;
+ Đại lý mua, daik lý bán, ký gửi hàng hoá.
+ Buôn bán vật tư, máy móc thiết bị trong lĩnh vực công nghiệp, nông nghiệp,
xây dựng;
+ Trang trí nội thất ngoại thất;
+ Thi công xây lắp công trình dân dụng và hạ tầng kỹ thuật;
+ Lắp đặt trang thiết bị cho các công trình xây dựng;
+ Cho thuê phương tiện vận tải hàng hoá, hành khách
+ Quảng cáo thương mại (Tư vấn quảng cáo và thực hiện quảng cáo);
+ Thiết kế quảng cáo, kẻ biển hiệu, trang trí khẩu hiệu (không bao gồm dịch
vụ thiết kế công trình);
+ In và các dịch vụ liên quan đến in;
+ Dịch vụ phối cảnh sân khấu;
+ Sản xuất, kinh doanh và xuất nhập khẩu mỹ phẩm, trang thiết bị y tế,
thiết bị làm đẹp, trang thiết bị trường học (trừ mỹ phẩm có hại cho sức khoẻ
con người);
3
2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Phát Gia.
Công ty Phát Gia là công ty thiết kế và thương mại hoạt động theo mô hình
công ty TNHH, được thành lập từ ngày 01/01/2004, do sở kế hoạch và đầu tư
thành phố Hà Nội cấp giấy phép thành lập.
Các giai đoạn phát triển: Ban đầu trụ sở chính của công ty đặt tại 650 Đường
Láng - Đống Đa – Hà Nội; qua 2 năm hoạt động do điều kiện không thuận lợi
cho hoạt động kinh doanh và giao dịch, nên lãnh đạo công ty đã quyết định
chuyển địa điểm công ty tới địa chỉ: 958 Đường Láng - Đống Đa – Hà Nội vào
ngày 05 tháng 12 năm 2006.
Tuy nhiên từ khi thành lập đến nay ngành nghề kinh doanh chính của công
ty là:
+ Thiết kết tổng mặt bằng, kiến trúc nội thất, ngoại thất đối với công
trình xây dựng dân dụng, công nghiệp.
+ Trang trí nội thất, ngoại thất.
+ Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hoá.
Thời gian hoạt động kinh doanh là 03 năm kể từ khi công ty có giấy phép
hoạt động kinh doanh, do Sở Kế Hoạch và Đầu Tư Hà Nội cấp.
3. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của doanh nghiệp.
3.1 Về sản phẩm
Là một doanh nghiệp có quy mô vừa và nhỏ, mới thành lập, công ty
TNHH thiết kế & thương mại Phat Gia chuyên nhận thiết kế và cung cấp thị
trường các sản phẩm nội thất và ngoại thất được là từ mây, tre, gỗ và khung
nhôm, thép để trang trí trong các công ty, các khu trung cư, và các gia đình.
Ngoài ra công ty còn kinh doanh các mặt hàng khác bao gồm:
- Đồ nội thất, ngoại thất.(Đa số nhập từ Đài Loan).
- Đồ điện CLIPSAL (CLIPSAL là một hãng sản xuất đồ điện nổi tiếng trên
thế giới có trụ sở chính ở Sydney - Australia).
- Dây điện và cáp quang (Nhập từ Nam Triều Tiên, Anh, Italy).
- Hàng văn phòng phẩm.
4
- Hàng đồ điện (AC,ABB ).
3.2 Về khách hàng và thị trường tiêu thụ
Cho đến nay công ty đã nhận thiết kế và trang trí nội thất, ngoại thất cho
nhiều văn phòng của các công ty, các khu vực nhà trung cư và hộ gia đình,
đồng thời công ty cũng đang phân phối sản phẩm cho gần 100 cửa hàng, đại lý
trên khắp cả nước, tập trung chủ yếu ở Hà Nội và các tỉnh phía bắc. đây là thị
trường tương đối rộng lớn và ổn định.
Với dân số 80 triệu dân, nước ta là một thị trường đầy tiềm năng của các
nhu cầu về thiết kế và trang trí và bao gồm các mặt hàng khác. Trong những
năm gần đây, nền kinh tế nước ta tăng trưởng với tốc độ rất cao và ổn định, thu
nhập của dân cư tăng nhanh đời sống người dân đang ngày càng được nâng cao
và ổn định, làm cho nhu cầu về thiết kế và trang trí nôi thất, ngoại thất và các
loại sản phẩm và hàng hoá tăng nhanh nhất là chất lượng các dịch vụ và sản
phẩm giữa thành thị và nông thôn có nhu cầu khác nhau giữa lượng cầu và chất
lượng, ở thành thị phần lớn là những người có thu nhập cao, họ quan tâm đến
hàng hoá và dịch vụ chất lượng cao, ít quan tâm đến giá cả. ngược lại ở nông
thôn phần lớn là những người có thu nhập thấp họ cần những hàng hoá và dịch
vụ phù hợp với mức thu nhập của họ
3.3 Đối thủ cạnh tranh
Hoạt động kinh doanh trong cơ chế thị trường thì cạnh tranh là quy luật
tất yếu. Để tồn tại và phát triển thì doanh nghiệp không thể né tránh cạnh tranh,
mà phải chấp nhận để rồi cạnh tranh thắng lợi. Trong lĩnh vực thương mại, sự ra
nhập thị trường của các doanh nghiệp mới không mấy khó khăn, nên các công
ty phải đối đầu với rất nhiều đối thủ cạnh tranh, các thị trường về các loại hàng
hoá và dịch vụ khác cũng đang khá hấp dẫn đặc biệt là thị trường dịch vụ, thiết
kế và trang trí. Trong thời gian gần đây thì lĩnh vực này đang được coi là tiềm
năng phát triển điều này đòi hỏi công ty phải nỗ lực vươn lên bằng chính sức
lực của mình. Hiện công ty đang cung cấp dịch vụ thiết kế và thương mại với
5
đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ và chuyên môn giỏi công ty sẽ tìm
được chỗ đứng vững chắc trên thị trường Việt Nam lớn mạnh.
3.4 Về nguyên vật liệu
Do đặc điểm là một công ty thiết kế thương mại nên công ty không có vật
tư mà chỉ có hàng hoá và những chuyên gia thiết kế với nghề nghiệp vững vàng.
Ban đầu thành lập công ty chỉ chuyên kinh doanh thiết kế, thi công các
công trình xây dựng. Về sau trong quá trình phát triển công ty đã phát triển
thêm về lĩnh vực in ấn và các dịch vụ về in, đại lý, vận tải, và mua bán hàng
hoá, đa dạng hoá một số sản phẩm khác như:
+ Buôn bán hàng nông lâm sản
+ Đồ điện
+ Đồ nội thất, ngoại thất.
Các hàng hóa của công ty chủ yếu là các hàng hoá chuyên dụng, dễ bảo
quản nên công ty không để tồn kho với số lượng lớn. Trong các giai đoạn, thời
điểm khác nhau thì số lượng hàng hoá nhập về công ty là khác nhau.
Hàng hoá của công ty nhập về thường được xuất ngay trong tháng nên
hàng tồn kho của công ty không đáng kể.
Với tình hình kinh doanh như vậy, công ty đã giảm được nhiều chi phí
bảo quản, vận chuyển.
Do tất cả các đặc điểm trên về hàng hoá và cách thức quản lý hàng hoá
nên tốc độ quay vòng vốn lưu động của công ty luôn được đảm bảo
3.5 Về nguồn nhân lực và điều kiện lao động.
3.5.1 Về nhân lực
Bảng 1: tình hình lao động của công ty
Năm
2005 Năm
2006
Chỉ tiêu Số lượng
(người)
Cơ cấu
(%)
Số lượng
(người)
Cơ cấu
(%)
So sánh
Đại học 14 46,67 17 48,57 121
Cao đẳng 8 26,67 9 25,71 112,5
Trung cấp 5 16,67 6 17,14 120
Phổ thông 3 10 3 8,57 1
6
Tổng số 30 100 35 100 117
Qua bảng 1, cho thấy trong năm 2006 về mặt số lượng lao động của công
ty tăng 17% so với năm 2005 nên đã tạo thêm công ăn việc làm cho người lao
động. Nhìn chung về cơ cấu lao động của công ty tăng. đặc biệt qua bảng số
liệu cho thấy số người có trình độ chuyên môn chiếm tỉ lệ rất cao trong tổng số
lao động và đang có xu hướng tăng lên, điều này chứng tỏ công ty đang mở
rộng quy mô và cơ cấu lao động nhằm đáp ứng cho các nhu cầu cần thiết của
công ty.
3.5.2 Về điều kiện lao động.
Như chúng ta đã biết lực lượng lao động đóng vai trò rất quan trọng
trong quá trình tạo giá trị tăng thêm hay lợi nhuận cuối cùng của công ty. Vì
vậy công ty luôn quan tâm đến cán bộ công nhân viên bằng các biện pháp nâng
cao trình độ và nghiệp vụ chuyên môn, xây dựng một không gian làm việc thoải
mái nhất cho người lao động. Ngoài ra công ty luôn có các chế độ khen thưởng
thoả đáng hàng năm cho cán bộ công nhân viên chức trong công ty. Nhìn chung
mối quan hệ đồng giữa các bộ phận trong công ty la hài hoà, hoà đồng, hỗ trợ,
giúp đỡ nhau trong công việc.
3.6 Tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty
Bảng 2: Tình hình tài sản, nguồn vốn của công ty qua 3 năm.
Năm So sánh
(%)
Chỉ tiêu 2004 2005 2006
A. Tài Sản
I. TSLĐ & ĐTNH
526.652.320 456.725.831
506.425.104 86,73 110,88
II. TSCĐ & ĐTNH
294.226.490 428.917.422
490.116.902 145,78 114,27
Tổng tài sản
820.878.810 885.643.253
996.542.030 107,89 112,5
B. Nguồn vốn
I. Nợ phải trả
300.562.430 312.563.451
292.504.290 103,99 93,58
II.Nguồn vốn CSH
520.316.380 573.079.802
704.037.7132 110,14 122,85
7
Tổng nguồn vốn
820.878.810 885.643.253
996.542.003 107,89 112,5
Qua bảng số liệu cho thấy công ty liên tục tăng nguồn vốn kinh doanh qua
các năm, năm 2005 tăng 7,89 % so với năm 2004 và năm 2006 là 12,5 %, qua
đó cho thắy tình hình kinh doanh của công ty đang phát triển bên cạnh đó
TKCĐ tăng đều qua các năm, 2005/2004 là 45,78 %, 2006/2005 là 14,27 % cho
thấy công ty đã đầu tư mua sắm thêm máy móc trang thiết bị để phục vụ cho
quá trình kinh doanh và ty lệ nợ phải trả giảm, cụ thể: 2006 giảm tỉ lệ nợ phải
trả xuống còn 60,42 %, cho thấy khả năng chiếm dụng vốn của công ty giảm
cần phải có các biện pháp nâng cao uy tín của công ty.
4 Môi trường kinh doanh.
Trong những năm qua do nắm bắt được thị trường, thị hiếu của khách hàng
và do đặc điểm của nền kinh tế thị trường trong xu thế hội nhập, đời sống kinh
tế và tinh thần của người dân ngày càng phát triển và nâng cao, nó đã thúc đẩy
sức mua, sắm và tiêu dùng của các chủ thể nền kinh tế cũng như sự cần thiết về
thiết kế và trang trí nhà cửa và các khu vực trung cư và các công ty ngày càng
lớn. Công ty đã tạo cho mình một thị phần đáng kể cũng như một chỗ đứng
vững chắc trên thị trường với đội ngũ nhân viên giỏi chuyên môn, hăng hái
nhiệt tình hết lòng về sự phát triển của công ty.
Trong điều kiện nền kinh tế thị trường có sự cạnh tranh gay gắt cũng như
phần lớn các doanh nghiệp khác công ty cũng gặp phải những khó khăn nhất
định và do môi trường kinh doanh ở nước ta tuy đã được cải thiện xong vẫn còn
nhiều bất cập đó là rào cản cho sự phát triển của các lĩnh vực thuộc kinh tế tư
nhân. Nhưng với sự nỗ lục và đoàn kết nhất trí cao của tập thể cán bộ công
nhân viên công ty đã và sẽ vượt qua được những khó khăn tạm thời để trở thành
một đơn vị kinh doanh thành đạt trong lĩnh vực kinh doanh thiết kế và thương
mại.
5 Định hướng phát triển của công ty trong năm 2007
8
Trong báo cáo tổng kết xuất phát từ tình hình thực tế để có thể cạnh tranh
và phát triển trong cơ chế thị trường công ty đã có định hướng cụ thể:
- Đầu tư cho cán bộ công nhân viên đi học để nâng cao trình độ và tay
nghề chuyên môn.
- Phát triển quan hệ đối với đối tác của công ty, mở rộng tìm thêm đối tác
để nhập hàng hoá với chi phí thấp.
- Đẩy mạnh hơn nữa lĩnh vực Marketting bán hàng.
- Tuyển thêm nhân viên có trình độ chuyên môn cao.
9
PHẦN II
ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
CỦA CÔNG TY
1. Tình hình tiêu thụ.
Do doanh nghiệp là công ty tiêu thụ nên không sản xuất ra sản phẩm mà chỉ
nhập của các đối tác rồi phân phối cho các đại lý tiêu thụ.
Bảng 3: Tình hình xuất nhập hàng hóa (Mặt hàng nội thất, ngoại thất)
Tên hàng 2005 2006
Nhập Xuất Tồn Nhập Xuất Tồn
1. Bàn ghế (bộ) 300 210 90 360 400 50
2. Tủ (chiếc) 250 130 120 300 380 40
3. Giường (chiếc) 200 140 60 260 290 30
4. Cửa (chiếc) 180 100 80 200 200 80
Tổng số 930 580 350 1120 1270 200
Nguồn: Phòng kế toán công ty
Qua bảng số liệu cho thấy số lượng hàng hoá nhập của năm 2006 tăng 20,04
% so với năm 2005 nguyên nhân là do năm 2006 tiêu thụ lớn hơn năm 2005 2,2
lần cũng chính vì vậy nên hàng tồn kho của công ty trong năm 2006 giảm 57,14
% so với năm 2005 đây cũng chính là lí do làm cho chi phí bảo quản và lưu
kho của công ty giảm so với năm trước. Tình hình tiêu thụ của công ty trong
năm 2006 tương đối khả quan, công ty cần có kế hoạch Marketting tốt hơn
trong năm tới để duy trì và đẩy mạnh sức tiêu thụ hàng hoá và thu lại lợi nhuận
tối đa cho công ty.
2. Hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty.
Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Thiết Kế và Thương Mại Phát
Gia được thể hiện qua các năm như sau :
10
Bảng 4: Bảng kết quả hoạt động kinh doanh (2004 - 2006)
(Đơn vị: 1000 vnđ)
ST
T
Chỉ tiêu
2004
2005
2006
So
sánh
(lần)
05/04 06/05
1 Tổng doanh thu 833.725 2.254.015
3.924.000
2,55 1.74
2 Các khoản giảm trừ 1.456 2.500 3.520 1,70 1.40
3 Doanh thu thuần 882.269 2.251.515
3.920.480
4 Giá vốn hàng bán 748.500 2.052.425
3.593.878
2,74 1.75
5 Lãi gộp 133.769 199.090 326.602 1,49 1.64
6 Chi phí bán hàng 46.870 76.185 146.500 1,60 1.92
7 Chi phí khác 10.125 25.610 44.576
8 Lợi nhuận kd thuần 76.774 97.295 135.526 1,27 1.39
9 Thu nhập HĐTC 10.810 15.800 20.419
10 Lợi nhuận HĐTC 0 0 0
11 Thu nhập bất thường 200 3.825 4.725
12 Chi phí bất thường 100 180 300
13 LN bất thường 100 180 100
14 LN trước thuế 87.784 116.920 160.470
15 Thuế TNDN 28.091 37.414 51.350
16 LN sau thuế 59.693 79.506 109.120 1.33 1.37
(Nguồn:Phòng kế toán công ty)
Nhận xét: qua bảng số liệu trên ta thấy:
Năm 2004 doanh thu đạt 833.725 (nghìn vnđ) và chỉ sau 01 năm doanh thu
đạt gấp 2,55 lần tương ứng 2.254.015 (nghìn vnđ) so với năm 2004 mức tăng
trưởng qua các năm tiếp theo năm 2006 so với năm 2005 là 1,74 lần. Như vậy
11
qua một số chỉ tiêu về doanh thu, lợi nhuận cho thấy chiều hướng kinh doanh
của công ty đang rất tốt. Để đạt được điều đó công ty đã có rất nhiều cố gắng và
nỗ lực của toàn thể nhân viên công ty như: Tìm kiếm thị trường mở rộng hệ
thống đại lý phân phối sản phẩm đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng làm cho
doanh thu tăng cao qua các năm cụ thể về số tương đối năm 2005 tăng 155%
lần so với năm 2004 và năm 2006 tăng 74 % so với năm 2005. Có thể nói đây là
tỉ lệ tăng trưởng khá cao đối với một doanh nghiệp mới thành lập. Tất cả những
kết quả hoạt động kinh doanh đạt được là do công ty đã vận dụng tốt các yếu tố
về thị trường, các chiến dịnh Marketting và hơn hết chính là sự làm việc
nghiêm túc của tập thể cán bộ công nhân nói chung và của toàn công ty nói
riêng. Công ty cần duy trì khả năng phát triển hiện có và cần có các kế hoạch
phát triển chiến lược dài hạn hiệu quả hơn trong các năm tới.
Về lợi nhuận: Hàng năm công ty làm ăn đều phát sinh lãi và lợi nhuận tăng
đều qua các năm:
- Lợi nhuận đạt 79.506 (nghìn vnđ) năm 2005 tăng 33 % so với năm 2004.
- Lợi nhuận đạt 109.120 (nghìn vnđ) năm 2006 tăng 37 % so với năm 2005
Về giá vốn hàng bán: So với tổng doanh thu thì tỷ trọng giá vốn hàng bán
tương đối cao nhưng đó cũng là điều hợp lý so với lĩnh vực kinh doanh của
công ty.
Trong những năm qua hoà vào xu thế phát triển chung của đất nước công
ty đã có những bước phát triển đáng khích lệ. Công ty đã nắm bắt tốt nhu cầu
của thị trường, năng động linh hoạt trong kinh doanh làm ăn một cách có hiệu
quả mang lại thu nhập cho công ty cũng như các thành viên trong công ty,
ngoài ra công ty còn đóng góp một phần vào ngân sách nhà nước cụ thể là:
- Năm 2004 thuế thu nhập doanh nghiệp nộp cho ngân sách là 28.091
(nghìn vnđ).
- Năm 2005 là : 37.414 (nghìn vnđ).
- Năm 2006 là : 51.350 (nghìn vnd).
12
Kết quả kinh doanh của công ty được thể hiện rõ hơn qua biểu đồ dưới đây:
Ghi chú:
doanh thu chi phí
3. Các hoạt động khác của công ty.
Ngoài các hoạt động kinh doanh mang lại lợi nhuận cho công ty và người
lao động, công ty còn tổ chức các hoạt động khác như các hoạt động đoàn, thể
dục thể thao đã mang lại tinh thần và sức khoẻ cũng như nâng cao văn hoá
doanh nghiệp ngày càng tốt hơn.
392
0
374
8
225
4
215
3
822
805
2004
2005
2006
Doanh
thu
chi
Năm
13
PHẦN III
ĐÁNH GIÁ CÁC HOẠT ĐỘNG KHÁC CỦA CÔNG TY
1. Quy trình bán hàng của công ty.
Sơ đồ 1: Quy trình bán hàng của công ty được thể hiện như sau:
Yêu cầu KH
Nhận yêu
ầ
Phòng
KHKD
Đàm phán
Ký hợp
đ
ồ
Mua
Thiết kế
&
lắp đặt
Giao hàng
Thanh
toán
thanh lý
Bán hàng
14
- Yêu cầu của khách hàng: Tất cả những yêu cầu của khách hàng chỉ đến
công ty qua công văn, điện thoại, giao dịch trực tiếp. Người tiếp nhận chỉ
yêu cầu khách hàng về bộ phận phụ trách kinh doanh mặt hàng.
- Xem xét yêu cầu của khách hàng: Trưởng bộ phân phụ trách kinh doanh
mặt hàng (và người được uỷ quyền) xem xét yêu cầu của khách hàng,
việc xem xét thông qua so sánh những yêu cầu khách hàng với khả năng
cung cấp của công ty. Người xem xét ghi kết quả xem xét và ký nhận vào
sổ.
Biểu 1: Sổ nhận yêu cầu khách hàng
Ngày KH, địa chỉ, tel,
người liên hệ
ND
yêu cầu
Kết quả
xem xét
Người
xem xét
Thực
hiện
Nếu khả năng của công ty không đáp ứng được yêu cầu của khách hàng
thì trưởng bộ phận phụ trách kinh doanh mặt hàng liên hệ với khách hàng theo
các bước:
Nếu khách hàng mua hàng ở các đại lý đã được giám đốc phê duyệt giá
bán áp dụng theo quyết định hiện hành của công ty. Khách hàng nộp đủ 100 %
tiền vào quỹ và nhận phiếu thu đưa đến bộ phận bán hàng viết phiếu xuất kho
trình trưởng phòng (phó giám đốc) kinh doanh, trưởng phòng tổ chức kế toán
giám đốc và phó giám đốc công ty phê duyệt sau đó trả lại khách hàng 2 liên để
đi nhận hàng. Các đại lý hưởng các chế độ khuyến mại theo đúng quy định hiện
hành của công ty. Hợp đồng được lập khi các đại lý lấy đủ lượng hàng để
khuyến mại.
15
- Mua hàng: Trường hợp khách hàng đặt sản phẩm mà công ty không có
sẵn trong kho và không có dư về mặt số lượng, trưởng bộ phận phụ trách
kinh doanh viết lệnh mua sản phẩm.
- Thiết kế & lắp đặt: Trước mỗi yêu cầu của khách hàng về sản phẩm nội
thất của công ty Phát Gia thì bộ phận thiết kế và lắp đặt phải lập kế
hoạch, bố trí lắp đặt làm sao cho phù hợp, mang tính thẩm mỹ phù hợp
với từng tính cách của mỗi khách hàng.
- Giao hàng: Đến thời hạn giao hàng, theo hợp đồng bán hàng đã ký kết,
tiến hành giao hàng cho khách hàng. Bộ phận phụ trách kinh doanh có
trách nhiệm viết lệnh giao hàng (phiếu xuất kho) trình giám đốc và phó
giám đốc ký duyệt. Sau mỗi đợt giao hàng bộ phận bán hàng ghi kết quả
thực hiện vào sổ theo dõi bán hàng.
Biểu số 2: Sổ theo dõi bán hàng
Tên khách hàng:
TT
NT Phiếu xuất
Loại hàng H/đồng số Giao
hàng
Bàn, ghế Giường Tủ
- Thanh toán và thanh lý hợp đồng.
Căn cứ vào hợp đồng và số lượng đã giao và biên bản thanh lý kho khách
hàng, phòng tổ chức kế toán công ty xuất hoá đơn yêu cầu khách hàng thanh
toán được thực hiện.
Vào ngày 15 và 30 hàng tháng bộ phận bán hàng phòng kinh doanh xuất
nhập có trách nhiệm báo cáo lên giám đốc công ty số lượng hàng hoá đã xuất và
nhập
16
2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của công ty.
Sơ đồ 2: Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty Phát Gia.
Chức năng của từng bộ phận.
- Đứng đầu công ty là Giám đốc: Là người lãnh đạo cao nhất trong công ty
và là người đại diện cho công ty về tư cách pháp nhân, chịu trách nhiệm
quản lý, tổ chức điều hành công ty theo đúng quyền hạn, chức năng đã
được giao và chịu trách nhiệm trước pháp luật về mọi mặt hoạt động của
công ty.
- Phòng Giám đốc điều hành: Là người giúp việc cho Giám đốc, điều hành
quản lý một số lĩnh vực hoạt động của công ty theo sự phân công, uỷ
quyền của Giám đốc. Chịu trách nhiệm trước pháp luật và Giám đốc về
nhiệm vụ được giao.
- Phòng kinh doanh: Có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc tổ chức việc
cung ứng và quả lý vật tư, tổ chức và quản lý và tiêu thụ sản phẩm. Làm
Giám đốc
Phòng GĐ
điều hành
Phòng GĐ
kinh
doanh
Phòng
tài vụ
Phòng tổ
chức hành
chính
đ
i
ề
u hành
Bộ
phận
xuất
nhập
Bộ
phận
thị
trườ
ng
Bộ
phận
thiế
t kế
và
17
công tác thị trường nghiên cứu tìm hiểu lắng nghe ý kiến phản ánh của
khách hàng về mẫu mã chất lượng sản phẩm nhu cầu của khách hàng, kịp
thời báo cáo với Giám đốc để cùng nghiên cứu đưa ra những chiến lược
và giải pháp có hiệu quả cũng như tăng thị phần cho công ty trên thị
trường.
Ngoài ra phòng kinh doanh còn có nhiệm vụ thúc đẩy tăng nhanh các
hợp đồng kinh tế và đôn đốc thực hiện các hợp đồng kinh tế đã được ký
kết, theo dõi việc thanh quyết toán công nợ. Đồng thời tham mưu cho
Giám đốc và cung cấp thông tin đầy đủ về tình hình hoạt động kinh
doanh.
- Bộ phận xuất nhập: Tham mưu giúp việc cho Phó Giám đốc và Giám đốc
công ty trong công việc quản lý, điều hành và thực hiện công tác kinh
doanh xuất và nhập hợp tác trong kinh doanh và đầu tư, liên doanh liên
kết khai thác thị trường trong và ngoài nước.
- Bộ phận thị trường: Tham mưu giúp Giám đốc công ty trong công tác
quản lý chất lượng sản phẩm, công nghệ, định mức vật tư và công tác thị
trường.
- Bộ phận thiết kế và lắp đặt: Tổ chức thực hiện các công tác lập kế hoạch,
bố trí lắp đặt.
- Bộ phận kế toán: Tham mưu, giúp việc Giám đốc công ty trong công tác
tài chính, kế toán, thống kê. Thực hiện vai trò kiểm soát viên kinh tế tài
chính tại công ty.
- Phòng tổ chức hành chính: Là phòng tham mưu cho lãnh đạo(Giám đốc)
công ty, tổ chức triển khai thực hiện các công tác về tổ chức hoạt động
kinh doanh, nhân sự, hành chính và thực hiện chính sách đối với người
lao động.
Nhiệm vụ
+ Tham mưu cho lãnh đạo công ty về công tác sắp xếp tổ chức bộ máy quản
trị, công tác cán bộ, công tác quản lý lao động.
18
+ Tổ chức thực hiện các chế độ tiền lương, tiền thưởng, và nâng bậc lương
hàng năm cho người lao động.
+ Lập kế hoạch và tổ chức thực hiện kế hoạch nâng cao trình độ nghiệp vụ,
tay nghề cho người lao động.
Sơ đồ số 3: Tổ chức bộ máy kế toán trong công ty.
Nhiệm vụ của từng nhân viên kế toán:
- Trưởng phòng kế toán: Là người tổ chức, chỉ đạo toàn bộ công tác kế
toán, thống kê của toàn bộ đơn vị, đồng thời còn thực hiện cả chức năng
kiểm soát các hoạt động kinh tế tài chính của doanh nghiệp. Ngoài ra Kế
toán trưởng còn đảm nhiệm tổ chức và chỉ đạo công tác tài chính.
Trưởng phòng kế toán chịu trách nhiệm trực tiếp trước cấp trên về các
công tác thuộc pham vi trách nhiệm và quyền hạn của Kế toán trưởng. Tổ
chức bộ máy kế toán thống kê, tổ chức phản ánh đầy đủ kịp thời đầy đủ và
đúng hạn các báo cáo kế toán thống kê theo quy định.
Trưởng phòng kế toán có các quyền hạn: Phân công chỉ đạo trực tiếp tất
cả nhân viên kế toán, thống kê làm việc tại đơn vị có quyền yêu cầu các bộ
phận trong đơn vị cung cấp các tài liệu, thông tin cần thiết cho công việc kế
toán và kiểm tra các loại báo cáo kế toán – thống kê cũng như các hợp đồng
của Kế toán trưởng mới có giá trị pháp lý. Kế toán trưởng có quyền từ chối
không thực hiện những mệnh lệnh vi phạm luật pháp đồng thời phải báo cáo
Kế
toán
t
ổ
ng
Kế
toán
TSC
Đ
Kế toán
Tiền
l
ươ
ng
Thủ quỹ
Kế
toán
Ti
ề
n
Trưởng
phòng kế
toán
19
kịp thời những hành động sai trái của thanh viên trong đơn vị cho các cấp có
thẩm quyền.
- Kế toán tổng hợp: Phụ trách về tất cả các mảng kế toán chung của công
ty, xem xét và tổng hợp về tình hình kế toán trong công ty. Cuối kỳ hạch
toán và xem xét các nghiệp vụ kế toán nhận từ các kế toán viên khác,
chịu trách nhiệm trước phụ trách phòng kế toán, có nhiệm vụ phản ánh
chính xác, đầy đủ, kịp thời, các số liệu cần thiết của công ty trong mỗi
kỳ.
- Kế toán tài sản cố định: Phụ trách mảng kế toán tài sản cố định. Chịu
trách nhiệm trước Kế toán trưởng về các công tác được giao, có nhiệm
vụ:
+ Mở sổ kế toán ghi chép, phản ánh đầy đủ chính xác, kịp thời và chung
thực các nghiệp vụ kinh tế phát sinh tại đơn vị theo đúng quy định.
+ Giám sát về kiểm tra các hoạt động tài chính, phát hiện và ngăn ngừa
các trường hợp vi phạm pháp luật, chính sách và chế độ tài chính.
+ Quản lý tài sản cố định, đăng ký và tính khấu hao cơ bản hàng tháng,
hàng quý phân bổ theo chế độ hiện hành.
+ Tổng hợp xác định kết quả kinh doanh phân phối lợi nhuận và trích lập
theo quy định.
+ Thực hiện đầy đủ kịp thời chế độ báo cáo tài chính, tình hình thực hiện
kế hoạch tài chính, thuế và các báo cáo khác theo yêu cầu quản lý đúng
quy định và kịp thời gian cho các cơ quan cấp trên.
- Kế toán tiền lương: Phụ trách mảng kế toán tiền lương, thuế, bảo hiểm xã
hội, bảo hiểm y tế, kinh phí công đoàn. chịu trách nhiệm trước Kế toán
trưởng về công tác được giao. Có nhiệm vụ tính toán lương và các khoản
trích lương theo đúng quy định.
- Kế toán tiền mặt: Chịu trách nhiệm về thu chi tiền mặt
20
- Thủ quỹ: Quản lý tiền mặt theo nghiệp vụ thu chi. Có nhiệm vụ quản lý
bảo đảm bí mật an toàn tuyệt quỹ tiền mặt các loại giấy tờ có giá trị như
tiền, kim khí,
3. Những thuận lợi và khó khăn của công ty hiện nay:
3.1 Thuận lợi
Ngày nay nước ta đang trong nền kinh tế thị trường có định hướng chủ nghĩa
xã hội, đặc biệt với sự gia nhập làm thành viên mới của tổ chức WTO đã mở ra
những cơ hội cho các công ty nếu nắm bắt và tận dụng những ưu thế sãn có của
công ty thì sẽ là thuận lợi vô cùng to lớn.
Với địa điểm thuận lợi nằm trong thành phố Hà nội công ty có lợi thế cập
nhật đầy đủ các thông tin về thị trường.
Công ty có lực lượng lao động có trình độ cao.
3.2 Khó khăn
- Bên trong: Tuy công ty có lực lượng lao động có trình độ cao, nhưng vẫn
chưa tận dụng được một cách có hiệu quả nguồn lao động này. Công ty
cần có chính sách đúng đắn hơn nữa để sử dụng ngày càng hiệu quả hơn
các nguồn lực này.
- Bên ngoài: Việc gia nhập WTO làm cho môi trường kinh doanh ngày
càng được mở rộng bên cạnh những cơ hội cho các doanh nghiệp trong
nước còn tồn tại những nguy cơ cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn. Việc
làm thế nào để nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực, nâng cao chất
lượng mẫu mã sản phẩm cũng như các vấn đề về chi phí đặt ra cho công
ty những chiến lược phù hợp hơn nữa để tạo cho công ty có vị thế trên thị
trường.
21
PHẦN IV
ĐỀ XUẤT CHUYÊN ĐỀ
Qua tìm hiểu thực tế tại công ty và những nguồn khác em xin mạnh dạn
đề xuất 2 chuyên đề sau:
- Hoàn thiện tiêu thụ sản phẩm và xác định kết quả tiêu thụ tại công ty
Thiết kế và Thương mại Phát Gia.
- Quản trị nhân lực tại công ty Thiết kế và Thương mại Phát Gia.
22
MỤC LỤC
PHẦN I: MỘT SỐ NÉT KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TNHH THIẾT KẾ VÀ
THƯƠNG MẠI PHÁT GIA
4. Thông tin chung về doanh nghiệp
5. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Phát Gia.
6. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của doanh nghiệp.
3.1 Về sản phẩm
3.2 Về khách hàng và thị trường tiêu thụ
3.3 Đối thủ cạnh tranh
3.4 Về nguyên vật liệu
3.5 Về nguồn nhân lực và điều kiện lao động.
3.5.1 Về nhân lực
3.5.2 Về điều kiện lao động.
3.6 Tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty
4 Môi trường kinh doanh.
5 Định hướng phát triển của công ty trong năm 2007
PHẦN II: ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
CỦA CÔNG TY
4. Tình hình tiêu thụ
5. Hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty.
6. Các hoạt động khác của công ty.
PHẦN III: ĐÁNH GIÁ CÁC HOẠT ĐỘNG KHÁC CỦA CÔNG TY
4. Quy trình bán hàng của công ty.
5. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của công ty.
6. Những thuận lợi và khó khăn của công ty hiện nay:
6.1 Thuận lợi
6.2 Khó khăn
PHẦN IV: ĐỀ XUẤT CHUYÊN ĐỀ
Tài liệu liên quan
Phân tích và đánh giá kết quả Hoạt động kinh doanh của công ty TNHH công nghệ Hà Nội (Ha Noi Tech).docx
Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH thương mại và đầu tư Huy Phát.doc
Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH thương mại và đầu tư Huy Phát
Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh tại Công ty TNHH Đầu Tư và Phát Triển Công Nghệ Tin Học Cát Tường
PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ TIN HỌC CÁT TƯỜNG
ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XNK NÔNG LÂM SẢN CHẾ BIẾN
Tình hình tài chính và kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Thanh Nam TNT
Phân tích và đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH công nghệ Hà nội
Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH thương mại và đầu tư Huy Phát
Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần du lịch Việt Nam- Hà Nội
Generate time = 0.065913915634155 s. Memory usage = 1.97 MB

Server: Apache

Vary: Accept-Encoding

Content-Encoding: gzip

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
Giáo án - Bài giảng
Công nghệ
Xem bản đầy đủ
Bài 24: Thực hành: Quan sát, nhận dạng ngoại hình giống vật nuôi
Tình Hình Nuôi Dê Ở Việt Nam :
Tình Hình Sản Xuất Thịt Sữa Và Da Dê Trên
Thế Giới :
Lợi ích Của Việc Nuôi Dê :
Nguồn Gốc :
Các Giống Dê Có Nguồn Gốc Từ Châu Âu :
Các giống dê có nguồn gốc từ Châu Á
Dê là một loài gia súc rất quan trọng ở các
nước đang phát triển, đặc biệt châu á và châu
phi. Gần 94% quần thể dê của thế giới 557
triệu con. Hiện có thuộc các nước đang phát
triển với 322 triệu con ở Châu Á, Châu Phi 174
triệu con, Trung và Bắc Mỹ 14 triệu con, Nam
Mỹ 23 triệu con, Châu Âu 15 triệu con, Châu
Ðại Dương 1,9 triệu con và Liên Xô cũ 6,4
triệu con.
Tình Hình Sản Xuất Thịt Sữa Và Da Dê
Trên Thế Giới :
Phần lớn sản lượng thịt
sữa của dê được sản
xuất ở Châu Á mà trong
đó phần lớn được sản
xuất ở Ấn độ và Trung
quốc.
Ở Châu Âu quần thể dê chỉ chiếm
khoảng 3% tổng đàn dê trên thế giới
nhưng sản xuất gần 20% tổng sản lượng
sữa trên thế giới và chỉ sản xuất có 4,2%
tổng sản lượng thịt dê mà thôi. Các nước
Châu á và châu phi sản xuất ra
gần 90% sản lượng thịt dê
trên thế giới
Dê góp phần vào sự tồn tại của những
chủ nuôi nhỏ và nông dân nghèo. Ngoài
ra còn có vai trò quan trọng phát sinh
nguồn thu nhập cải thiện dinh dưỡng
cho người nuôi.
Năng suất sữa của các vùng
trên thế giới cũng khác
nhau, các nước vùng Ðịa
Trung Hải năng suất sữa
dê chỉ đạt 100 lít /chu kỳ,
trong khi ở các nước
Châu âu từ 550 đến 600
lít /chu kỳ.
3. Tình Hình Nuôi Dê Ở Việt Nam :
Nước ta có điều kiện khí hậu nóng
ẩm, nhiều đồi núi, nơi có nhiều cây
cỏ phát triển thích hợp với việc
nuôi dê. Theo số liệu thống kê
tháng 10/1993 thì đàn dê Việt nam
hiện có 353.200 con, miền bắc
chiếm 72,5%, miền nam 27%,
Ðông và Tây Nam bộ chiếm từ 2,1
đến 3,8%.
4. Lợi ích Của Việc Nuôi Dê :
. Ăn được nhiều loại thức ăn như lá cây cỏ nghèo
dinh dưỡng, chịu đựng cam khổ, khí hậu nóng ẩm.
. Dê rất mắn đẻ bình quân mỗi năm đẻ 2 lứa.
. Dê có hiệu suất sử dụng thức ăn cao.
. Khả năng cho sữa cao so với kg thể trọng.
. Khả năng tái sinh đồng cỏ nhanh nếu dê ăn do tập
tính của dê ăn trên cao.
. Dê có đầu tư vốn ít chuồng trại đơn giản thức ăn có
sẳn trong tự nhiên.
. Nguồn Gốc :
Dê được con người nuôi cách đây hơn 2 vạn năm. Các
nước Trung Ðông, Ấn độ nuôi sớm nhất rồi tới Ai cập, sau
đó tới các nước Phương tây, Châu á, Châu phi. Hiện nay
người ta cho rằng dê được thuần hóa từ 3 trung tâm.
Trung tâm cổ nhất là cận á, Ấn độ, dê có sừng xoắn, hiện
còn sống ở Himalaya giống dê này có sừng xoắn hướng lên
phía trên.
Trung tâm Ðông Nam á là
trung tâm mới nhất ở đây
việc nuôi dê bắt đầu từ đồ
đồng. Giống dê này sau khi
được thuần hóa thì được phổ
biến rộng rãi ở Châu âu,
Châu á và Châu phi.
Giống dê Việt nam chưa rõ
nguồn gốc ở đâu, chưa định
được tên phân loại nhưng có
thể chia thành 3 nhóm dê
chính là dê địa phương, dê
lai, dê Bách thảo.
II. Các Giống Dê Có Nguồn Gốc Từ Châu Âu :
1. Dê Togenburg:
Là giống dê Thụy Sĩ. Màu lông dê không cố định, phần lớn
có màu xám đất. Mõm có hai dải dọc màu trắng. Tai và
chân trắng. Lông dày và dài, nhất là ở lưng và bàn chân -
lông có thể dài tới 20 cm. Có hai mấu thịt (hoa tai) ở phần
dưới hai bên cổ, thường không và bầu vú rất phát triển.
Một số đặc điểm về năng suất.
Ðặc điểm nhận dạng : Có hai dải dọc
màu trắng ở mũi, tai và chân.
Trọng lượng trưởng thành (kg) :
+ Ðực: 60 - 70
+ Cái: 45 - 50
Cao vai (cm) :
+ Ðực: 70 - 75
+ Cái: 65 - 70
Năng suất sữa (kg/ngày): 1,5
Thời gian cho sữa (ngày): 200
Hàm lượng mỡ sữa (%): 4
2. Dê Saanen :
Nguồn gốc từ Thụy Sĩ. Ðây là giống dê có độ
thuần nhất cao và năng suất sữa tốt nhất.
Màu lông trắng tuyền, đôi khi có màu kem
hoặc xám; không sừng; thường có râu cằm
và hai đeo thịt dưới cổ. Bầu vú rất phát
triển; tai đứng.
Một số đặc điểm về năng suất.
Trọng lượng trưởng thành
(kg) :
+ Ðực: 70 - 78
+ Cái: 50 - 60
Cao vai (cm) :
+ Ðực: 80 - 85
+ Cái: 75 - 77
Năng suất sữa (kg/ngày): 2
Thời gian cho sữa (ngày):
200
Hàm lượng mỡ sữa (%): 3,8
- 4,5
3. Dê Alpine :
Là giống dê Pháp, màu
lông phổ biến là xám hạt
dẻ ; tầm vóc lớn có sừng
hoặc không sừng ; trán
và mõm rộng ; nhìn
nghiêng đầu bị l? bầu v?
7845;t phát triển ...Ở các
nước chⵠ?NHƯ : Ấn
Độ, Philippine dùng làm
nguyên liệu lai cải tiến
dê địa phương.
Một số đặc điểm về năng suất.
Trọng lượng trưởng thành
(kg) :
+ Ðực: 80 - 100
+ Cái: 50 - 80
Cao vai (cm) :
+ Ðực: 90 - 100
+ Cái: 70 - 80
Năng suất sữa (kg/ngày): 1,5
Thời gian cho sữa (ngày):
200
Hàm lượng mỡ sữa (%): 3,6
Tài liệu liên quan
Bài 36: Thực hành: Quan sát triệu chứng, bệnh tích của vật nuôi
bài 40:Thực hành quan sát sinh trưởng và phát triển của một số động vật
Bài 36: Thực hành: Quan sát triệu chứng, bệnh tích của gà bị mắc bệnh Newcastle và cá trắm cỏ bị bệnh xuất huyết do vi rút
Bài 24: Thực hành: Quan sát, nhận dạng ngoại hình giống vật nuôi
Bài 24: Thực hành: quan sát, nhận dạng ngoại hình giống vật nuôi
Bài thực hành: Quan sát các dạng đột biến
Bài 7 thực hành quan sát số lượng NST
Bài 4: Thực hành: Quan sát TB và mô
Bài 7. Thực hành: Quan sát các dạng ĐB NST trên tiêu bản cố định và tạm thời
Bài 24: Thực hành quan sát, nhận dạng ngoại hình vật nuôi
Generate time = 0.15852093696594 s. Memory usage = 1.93 MB


markdown:
...loại rủi ro pháp lý, nắm cơ hội làm giàu...
Một số nội dung của văn bản này đã bị thay đổi/bổ sung bởi văn bản khác, vui lòng đăng nhập để xem chi tiết
Một số nội dung của văn bản này đã bị thay đổi/bổ sung bởi văn bản khác, vui lòng đăng nhập để xem chi tiết
THỦ
TƯỚNG CHÍNH PHỦ
********
CỘNG
HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
********
Số:
252/2003/QĐ-TTg
Hà
Nội, ngày 24 tháng 11 năm 2003
QUYẾT ĐỊNH
CỦA
THỦ TƯỚNG CHÍNH PHỦ SỐ 252/2003/QĐ-TTG NGÀY 24 THÁNG 11 NĂM 2003 VỀ QUẢN LÝ
BUÔN BÁN HÀNG HOÁ QUA BIÊN GIỚI VỚI CÁC NƯỚC CÓ CHUNG BIÊN GIỚI
THỦ TƯỚNG CHÍNH PHỦ
Căn cứ Luật Tổ chức Chính phủ
ngày 25 tháng 12 năm 2001;
Căn cứ Nghị định số 57/1998/NĐ-CP ngày 31 tháng 7 năm 1998 của Chính phủ quy
định chi tiết thi hành Luật Thương mại về hoạt động xuất khẩu, nhập khẩu, gia
công và đại lý mua bán hàng hóa với nước ngoài và Nghị định số 44/2001/NĐ-CP
ngày 02 tháng 8 năm 2001 của Chính phủ về việc sửa đổi, bổ sung một số điều của
Nghị định số 57/1998/NĐ-CP ngày 31 tháng 7 năm 1998;
Căn cứ Nghị định số 02/2003/NĐ-CP ngày 14 tháng 01 năm 2003 về phát triển và
quản lý chợ;
Căn cứ các Hiệp định song phương trong các lĩnh vực kinh tế - thương mại được
ký kết giữa Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam và các nước có chung biên giới,
QUYẾT ĐỊNH:
Chương 1:
QUY ĐỊNH CHUNG
Điều 1. Phạm vi điều chỉnh
Hoạt động buôn bán hàng hoá qua
biên giới quy định tại Quyết định này gồm:
1. Hoạt động mua bán, trao đổi
hàng hoá của cư dân biên giới.
2. Buôn bán tại chợ biên giới,
chợ cửa khẩu và chợ trong Khu kinh tế cửa khẩu.
3. Hoạt động xuất nhập khẩu hàng
hoá qua biên giới theo các phương thức không theo thông lệ buôn bán quốc tế đã
được thỏa thuận trong các Hiệp định thương mại song phương giữa Cộng hòa xã hội
Việt Nam và các nước có chung biên giới.
Điều 2.
Hàng hoá buôn bán qua biên giới
Trừ hàng hóa cấm xuất khẩu, cấm
nhập khẩu, hàng hóa kinh doanh có điều kiện phải thực hiện theo những quy định
tại Quyết định số 46/2001/QĐ-TTg ngày 04 tháng 4 năm 2001 của Thủ tướng Chính
phủ về quản lý xuất khẩu, nhập khẩu hàng hóa thời kỳ 2001 - 2005, các Quyết định
có liên quan khác của Thủ tướng Chính phủ và văn bản hướng dẫn của Bộ Thương mại
và các Bộ, cơ quan quản lý chuyên ngành, các hàng hóa khác được tự do trao đổi,
buôn bán và xuất khẩu, nhập khẩu qua biên giới.
Điều 3.
Chất lượng hàng hóa buôn bán qua biên giới
1. Chất lượng hàng hóa buôn bán
qua biên giới phải phù hợp với các quy định của pháp luật Việt Nam về quản lý
chất lượng hàng hóa xuất khẩu, nhập khẩu.
2. Đối với
hàng hóa nhập khẩu thuộc Danh mục phải kiểm tra chất lượng và kiểm dịch theo
quy định hiện hành thì phải được kiểm tra về chất lượng trước khi thông quan;
không được nhập khẩu qua những cửa khẩu không có các điểm kiểm dịch động thực vật,
kiểm tra chất lượng hàng hóa theo quy định của pháp luật Việt Nam.
3. Uỷ quyền Bộ trưởng Bộ Thương
mại, sau khi trao đổi với Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, Bộ Y tế, xem
xét, có biện pháp điều hành cụ thể việc kiểm soát xuất khẩu, nhập khẩu những mặt
hàng không bảo đảm các yêu cầu vệ sinh, an toàn thực phẩm và sức khoẻ người
tiêu dùng.
Điều 4.
Thanh toán
1. Hàng hóa buôn bán qua biên giới
được thanh toán bằng ngoại tệ tự do chuyển đổi hoặc bằng đồng Việt Nam và đồng
tiền của nước có chung biên giới.
2. Phương thức thanh toán: do
các bên mua, bán thỏa thuận phù hợp các quy định của Ngân hàng Nhà nước Việt
Nam trên cơ sở Hiệp định về thanh toán được ký kết giữa nước ta và các nước có
chung biên giới; khuyến khích các chủ thể kinh doanh thanh toán qua ngân hàng
theo các phương thức: mở tín dụng thư; hàng đổi hàng; thanh toán qua ngân hàng
bằng ngoại tệ tự do chuyển đổi hoặc bằng đồng Việt Nam và đồng tiền của nước có
chung biên giới.
Điều 5.
Chính sách thuế
1. Hàng hóa buôn bán qua biên giới
phải nộp thuế và các lệ phí khác theo quy định của luật pháp Việt Nam và được
hưởng các ưu đãi về thuế xuất khẩu, thuế nhập khẩu hàng hóa qua biên giới theo
các thỏa thuận song phương giữa Chính phủ nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt
Nam và Chính phủ nước có chung biên giới nếu có.
2. Riêng hàng hóa do cư dân nước
có chung biên giới sản xuất nhập khẩu vào nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt
Nam phục vụ cho nhu cầu sinh hoạt, tiêu dùng của cư dân biên giới dưới hình thức
mua bán, trao đổi cư dân biên giới được miễn thuế nhập khẩu nếu trị giá hàng
hóa đó không quá 500.000 VND/1 người/1 ngày.
3. Các chính sách thuế liên quan
khác thực hiện theo quy định hiện hành của Nhà nước.
4. Bộ Tài chính phối hợp với Bộ
Thương mại hướng dẫn cụ thể việc thực hiện.
Chương 2:
MUA BÁN, TRAO ĐỔI HÀNG
HÓA CỦA CƯ DÂN BIÊN GIỚI
Điều 6.
Chủ thể được mua bán, trao đổi hàng hóa cư dân biên giới
Công dân có hộ khẩu thường trú tại
các huyện tiếp giáp biên giới với các nước có chung biên giới được mua bán,
trao đổi các mặt hàng phù hợp với quy định về hàng hóa buôn bán qua biên giới
được quy định tại Điều 2 Quyết định này.
Điều 7.
Cửa khẩu, địa điểm mua bán, trao đổi hàng hóa của cư dân biên giới
1. Cửa khẩu được Chính phủ Việt Nam
và Chính phủ nước có chung biên giới thỏa thuận mở.
2. Cửa khẩu và các điểm thông
quan khác thuộc các Khu kinh tế cửa khẩu do Chính phủ Việt Nam cho phép thành lập.
3. Cửa khẩu do các tỉnh tiếp
giáp biên giới của Việt Nam và tỉnh tiếp giáp biên giới của nước có chung biên
giới thỏa thuận mở và được Bộ Thương mại cho phép tiến hành làm thủ tục thông
quan hàng hóa xuất - nhập khẩu.
4. Đường mòn được chính quyền địa
phương cấp tỉnh vùng biên giới hai nước hiệp thương xác định theo luật pháp hiện
hành và quy định có liên quan của Chính phủ hai nước.
Chương 3:
XUẤT NHẬP KHẨU HÀNG HÓA
QUA BIÊN GIỚI
Điều 8.
Chủ thể được xuất nhập khẩu hàng hóa qua biên giới
- Doanh nghiệp, đơn vị thuộc các
thành phần kinh tế đăng ký, thành lập theo Luật pháp Việt Nam.
- Hộ kinh doanh thuộc các tỉnh
tiếp giáp biên giới đăng ký theo quy định tại Nghị định số 02/2000/NĐ-CP ngày
03 tháng 02 năm 2000 của Chính phủ về đăng ký kinh doanh.
Điều 9.
Cửa khẩu xuất nhập khẩu hàng hoá qua biên giới
1. Cửa khẩu được Chính phủ Việt
Nam và Chính phủ nước có chung biên giới thỏa thuận mở.
3. Cửa khẩu do các tỉnh tiếp
giáp biên giới của Việt Nam và tỉnh tiếp giáp biên giới của nước có chung biên
giới thoả thuận mở và được Bộ Thương mại cho phép tiến hành làm thủ tục thông
quan hàng hoá xuất - nhập khẩu.
Chương 4:
MUA BÁN HÀNG HOÁ TẠI CHỢ
BIÊN GIỚI, CHỢ CỬA KHẨU, CHỢ TRONG KHU KINH TẾ CỬA KHẨU
Điều 10.
Chợ biên giới, chợ cửa khẩu, chợ trong Khu kinh tế cửa khẩu
1. Chợ biên giới là chợ được lập
ra trong khu vực biên giới trên đất liền nhưng không thuộc các chợ nói tại khoản
2 và khoản 3 dưới đây.
2. Chợ cửa khẩu là chợ được lập
ra trong khu vực biên giới trên đất liền gắn với các cửa khẩu xuất khẩu, nhập
khẩu hàng hoá nhưng không thuộc Khu kinh tế cửa khẩu.
3. Chợ trong Khu kinh tế cửa khẩu
là chợ được lập ra trong Khu kinh tế cửa khẩu theo Quyết định số 53/2001/QĐ-TTg
ngày 19 tháng 4 năm 2001 của Thủ tướng Chính phủ về chính sách đối với Khu kinh
tế cửa khẩu biên giới.
Điều 11.
Chủ thể kinh doanh tại chợ
1. Doanh nghiệp, hộ kinh doanh
Việt Nam có giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh do cơ quan có thẩm quyền của Nhà
nước cấp, được phép tổ chức kinh doanh tại chợ biên giới, chợ cửa khẩu, chợ trong
Khu kinh tế cửa khẩu.
2. Doanh nghiệp, hộ kinh doanh của
nước có chung biên giới tuân thủ các quy định tại Nghị định số 34/2000/NĐ-CP
ngày 18 tháng 8 năm 2000 về Quy chế biên giới trên đất liền nước Cộng hoà xã hội
chủ nghĩa Việt Nam và các quy định có liên quan đến việc đi lại, cư trú và kinh
doanh trong khu vực biên giới:
a) Được phép tổ chức kinh doanh
tại chợ cửa khẩu và chợ biên giới khi được Sở Thương mại tỉnh biên giới cấp giấy
phép kinh doanh.
b) Được phép tổ chức kinh doanh
tại chợ trong Khu kinh tế cửa khẩu khi được Ban quản lý Khu kinh tế cửa khẩu cấp
giấy phép kinh doanh.
3. Công dân của nước có chung
biên giới khi được phép kinh doanh tại chợ biên giới, chợ cửa khẩu, chợ trong
Khu kinh tế cửa khẩu và có giấy phép kinh doanh tại các chợ nói trên còn trong
thời hạn hiệu lực nếu có nhu cầu tạm trú ở Việt Nam sẽ được cơ quan có thẩm quyền
của Việt Nam xem xét cấp chứng nhận tạm trú hoặc thẻ tạm trú theo hướng dẫn của
Bộ Công an.
Điều 12.
Quản lý chợ
1. Việc quyết định thành lập (hoặc
giải thể) và quy định chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của cơ quan quản lý chợ
đối với chợ biên giới, chợ cửa khẩu thực hiện theo phân cấp đối với từng loại
chợ quy định tại Nghị định số 02/2003/NĐ-CP ngày 14 tháng 01 năm 2003 của Chính
phủ về phát triển và quản lý chợ.
2. Chợ trong khu kinh tế cửa khẩu
do Trưởng Ban quản lý khu kinh tế cửa khẩu quyết định thành lập (hoặc giải thể)
và quy định chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của cơ quan quản lý chợ theo quy định
ở Nghị định số 02/2003/NĐ-CP ngày 14 tháng 01 năm 2003 của Chính phủ về phát
triển và quản lý chợ.
3. Các nội dung khác liên quan đến
chợ biên giới, chợ cửa khẩu, chợ trong khu kinh tế cửa khẩu không nêu trong Quyết
định này thực hiện theo các quy định ở Nghị định số 02/2003/NĐ-CP ngày 14 tháng
01 năm 2003 của Chính phủ về phát triển và quản lý chợ.
4. Các quy định về chợ biên giới,
chợ cửa khẩu, chợ trong khu kinh tế cửa khẩu trong Quyết định này nếu có sự
khác biệt so với các thỏa thuận song phương giữa Chính phủ nước Cộng hòa xã hội
chủ nghĩa Việt Nam và Chính phủ nước có chung biên giới thì thực hiện theo các
thỏa thuận song phương đã được ký kết giữa hai Chính phủ.
Chương 5:
XUẤT NHẬP CẢNH NGƯỜI VÀ
PHƯƠNG TIỆN KHI XUẤT NHẬP KHẨU HÀNG HOÁ QUA BIÊN GIỚI
Điều 13.
Người và phương tiện của Việt Nam
1. Cho phép phương tiện vận tải
hàng hóa của Việt Nam được đi qua các cửa khẩu quy định tại các khoản 1, 2, 3
Điều 9 Quyết định này để sang nước có chung biên giới giao, nhận hàng hóa theo
quy định của nước đó.
2. Chủ hàng Việt Nam hoặc người
được chủ hàng uỷ quyền, người điều khiển phương tiện vận tải hàng hoá và nhân
viên phục vụ trên phương tiện vận tải hàng hoá Việt Nam được phép đi qua các cửa
khẩu quy định tại các khoản 1, 2, 3 Điều 9 Quyết định này để sang nước có chung
biên giới giao, nhận hàng hóa bằng hộ chiếu, sổ thuyền viên, chứng minh thư
biên giới hoặc giấy thông hành biên giới do cơ quan có thẩm quyền của Việt Nam
cấp.
Điều 14.
Người và phương tiện của nước có chung biên giới
1. Cho phép phương tiện vận tải
hàng hóa của nước có chung biên giới đi qua các cửa khẩu quy định tại các khoản
1, 2, 3 Điều 9 Quyết định này để vào các điểm giao, nhận hàng hóa do cơ quan có
thẩm quyền của Việt Nam quy định tại khu vực biên giới.
2. Chủ hàng nước láng giềng hoặc
người được chủ hàng ủy quyền, người điều khiển phương tiện và nhân viên phục vụ
trên phương tiện vận tải hàng hoá nước có chung biên giới được theo phương tiện
vận tải hàng hoá đi qua các cửa khẩu quy định tại các khoản 1, 2, 3 Điều 9 Quyết
định này để vào các điểm giao, nhận hàng hóa bằng hộ chiếu, sổ thuyền viên, chứng
minh thư biên giới hoặc giấy thông hành biên giới do cơ quan có thẩm quyền của
nước láng giềng cấp.
3. Trường hợp phương tiện vận tải
hàng hoá và các đối tượng quy định tại các khoản 1 và 2 Điều này có nhu cầu vào
các địa điểm khác ngoài khu vực biên giới và Khu kinh tế cửa khẩu để giao, nhận
hàng hóa thì phải thực hiện theo các quy định của Hiệp định, Nghị định thư và
các Văn bản thoả thuận khác đã ký kết giữa Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam
và các nước có chung biên giới về xuất nhập cảnh và vận tải đường bộ.
4. Phương tiện và người điều khiển
phương tiện vận tải hàng hoá của chủ thể kinh doanh của nước có chung biên giới
khi ra vào chợ biên giới, chợ cửa khẩu và chợ trong Khu kinh tế cửa khẩu để vận
chuyển hàng hoá được miễn thị thực nhập cảnh, xuất cảnh Việt Nam và chịu sự kiểm
tra, kiểm soát của các cơ quan quản lý nhà nước chuyên ngành tại cửa khẩu; khi
có nhu cầu đi ra khỏi phạm vi chợ biên giới, chợ cửa khẩu và chợ trong Khu kinh
tế cửa khẩu để vào sâu trong nội địa Việt Nam thì phải thực hiện các thủ tục về
xuất cảnh, nhập cảnh cho người và phương tiện theo các quy định của luật pháp
Việt Nam.
Chương 6:
TỔ CHỨC THỰC HIỆN
Điều 15. Xử
lý vi phạm
Vi phạm trong hoạt động buôn bán
hàng hoá qua biên giới sẽ bị xử lý căn cứ theo các quy định Nghị định về xử phạt
vi phạm hành chính trong lĩnh vực thương mại của Chính phủ và các văn bản pháp
quy có liên quan khác của luật pháp Việt Nam.
Điều 16.
Trách nhiệm của Bộ Thương mại
1. Bộ Thương mại chủ trì, phối hợp
với các Bộ, ngành liên quan, ủy ban nhân dân các tỉnh biên giới hướng dẫn, chỉ
đạo việc quản lý và điều hành hoạt động buôn bán hàng hoá qua biên giới.
2. Uỷ quyền Bộ trưởng Bộ Thương
mại thành lập Ban Chỉ đạo hoạt động buôn bán hàng hóa qua biên giới do Bộ
Thương mại chủ trì, có đại diện của các Bộ, ngành và ủy ban nhân dân các tỉnh
biên giới tham gia; xây dựng nội dung, Quy chế hoạt động của Ban (kinh phí hoạt
động do Bộ Thương mại và ủy ban nhân dân các tỉnh tự thu xếp) và cơ chế phối hợp
liên ngành về quản lý, điều hành hoạt động buôn bán qua biên giới theo quy định
tại Quyết định này.
Bộ Thương mại và các cơ quan hữu
quan chủ động, phối hợp xử lý các vấn đề nảy sinh trong quá trình thực hiện;
báo cáo Thủ tướng Chính phủ những vấn đề vượt thẩm quyền.
Điều 17.
Trách nhiệm của Uỷ ban nhân dân các tỉnh biên giới
Uỷ ban nhân dân các tỉnh biên giới
chịu trách nhiệm tổ chức quản lý điều hành mọi hoạt động buôn bán hàng hoá qua biên
giới trên khu vực biên giới thuộc địa phương mình quản lý; thực hiện tốt cơ chế
phối hợp liên ngành về quản lý, điều hành hoạt động buôn bán qua biên giới.
Điều 18.
Trách nhiệm của các Bộ, ngành có liên quan
Theo chức năng, nhiệm vụ, quyền
hạn của mình, các Bộ, ngành liên quan có trách nhiệm phối hợp với Bộ Thương mại
và ủy ban nhân dân các tỉnh biên giới, triển khai công tác quản lý theo quy định
tại Quyết định này, tạo thuận lợi tối đa cho hoạt động buôn bán hàng hoá qua
biên giới phát triển lành mạnh, ổn định và đúng các quy định hiện hành; thực hiện
tốt cơ chế phối hợp liên ngành về quản lý, điều hành hoạt động buôn bán qua
biên giới.
Điều 19.
Quyết định này có hiệu lực thi hành sau 15 ngày, kể từ ngày đăng Công báo. Các
quy định trước đây về quản lý buôn bán hàng hóa qua biên giới trái với những
quy định tại Quyết định này đều bãi bỏ.
Điều 20. Các Bộ trưởng,
Thủ trưởng cơ quan ngang Bộ, Thủ trưởng cơ quan thuộc Chính phủ, Chủ tịch ủy
ban nhân dân các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương, các Chủ thể kinh doanh
có hoạt động kinh doanh buôn bán hàng hóa qua biên giới chịu trách nhiệm hướng
dẫn và thi hành Quyết định này.
Vũ
Khoan
(Đã
ký)
Tags:
252/2003/QD-TTG, QUYET DINH 252, THU TUONG CHINH PHU, BUON BAN HANG HOA QUA BIEN GIOI, THUONG MAI, XUAT NHAP KHAU
Email nhận thông báo:

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Set-Cookie: Culture=vi; domain=thuvienphapluat.vn; expires=Wed, 20-Apr-2016 00:50:46 GMT; path=/

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


markdown:
An toàn giao thông
*Trước hết, Chủ tịch Hồ Chí Minh đã vận dụng một cách sáng tạo lý luận về cách mạng vô sản của chủ nghĩa Mác-Lênin vào cuộc cách mạng giải phóng dân tộc ở Việt Nam. * *Hai là, Chủ tịch Hồ Chí Minh đã vận dụng một cách sáng tạo lý luận về cách mạng không ngừng của chủ nghĩa Mác-Lênin trong việc đề ra đường lối của cách mạng Việt Nam.*
Ngay trong Cương lĩnh 1930 do Chủ tịch Hồ Chí Minh soạn thảo đã khẳng định: Làm tư sản dân quyền, cách mạng và thổ địa cách mạng rồi đi tới xã hội cộng sản. Điều đó có nghĩa là sau khi làm xong tư sản dân quyền cách mạng đánh đổ thực dân Pháp xâm lược đem lại độc lập dân tộc. Làm thổ địa cách mạng là đánh đổ bọn phong kiến, địa chủ đem lại ruộng đất cho dân cày (sau này cả hai cuộc cách mạng cùng tiến hành song song ấy chúng ta gọi đó là cuộc cách mạng dân tộc dân chủ nhân dân) là đi lên CNXH tức là đi vào giai đoạn đầu của hình thái kinh tế - xã hội cộng sản chủ nghĩa. Đây là điều hoàn toàn phù hợp với yêu cầu của cách mạng Việt Nam mà Chủ tịch Hồ Chí Minh đã vận dụng một cách sáng tạo lý luận về cách mạng không ngừng của chủ nghĩa Mác-Lênin trong việc đề ra đường lối của cách mạng Việt Nam.
*Ba là, Chủ tịch Hồ Chí Minh đã vận dụng một cách sáng tạo tư tưởng liên minh công - nông của chủ nghĩa Mác-Lênin vào thực tiễn tình hình của cách mạng Việt Nam.* *Bốn là, Chủ tịch Hồ Chí Minh đã vận dụng một cách sáng tạo lý luận về thời cơ và tình thế cách mạng của chủ nghĩa Mác-Lênin vào tình hình cách mạng Việt Nam.* *Năm là, Chủ tịch Hồ Chí Minh đã vận dụng một cách sáng tạo quan điểm về vai trò quần chúng nhân dân của chủ nghĩa Mác-Lênin vào tình hình cách mạng giải phóng dân tộc ở Việt Nam mà trọng tâm chính là khối đại đoàn kết dân tộc.* *Sáu là, Chủ tịch Hồ Chí Minh đã vận dụng một cách sáng tạo vấn đề dân tộc của chủ nghĩa Mác-Lênin vào cuộc cách mạng dân tộc, dân chủ nhân dân ở Việt Nam. * *Bảy là,, Chủ tịch Hồ Chí Minh đã vận dụng một cách sáng tạo lý luận về vấn đề xây dựng đảng cầm quyền của chủ nghĩa Mác-Lênin vào việc xây dựng Đảng Cộng sản Việt Nam.* *Tám là, Chủ tịch Hồ Chí Minh đã vận dụng một cách sáng tạo lý luận về nhà nước vô sản vào tình hình cách mạng Việt Nam, xây dựng nhà nước của nhân dân, do nhân dân và vì nhân dân.* *Chín là, từ tình hình cách mạng Việt Nam, Chủ tịch Hồ Chí Minh đã vận dụng một cách sáng tạo công tác vận động quần chúng của Đảng Cộng sản Việt Nam.* *Thứ nhất, * *tiền đề, cơ sở của công tác dân vận:* Nước ta là nước dân chủ *“Bao nhiêu lợi ích đều vì dân”; “Bao nhiêu quyền hạn đều của dân”; “Công việc đổi mới, xây dựng là trách nhiệm của dân”, “Sự nghiệp kháng chiến, kiến quốc là công việc của dân”; “Chính quyền từ xã đến Chính phủ Trung ương do dân cử ra”; “Đoàn thể từ Trung ương đến xã do dân tổ chức nên”; “Nói tóm lại, quyền hành và lực lượng đều ở nơi dân”. * *Thứ ba, * *“Ai phụ trách dân vận?”* *.* *“Tất cả cán bộ chính quyền, tất cả cán bộ đoàn thể và tất cả hội viên của các tổ chức nhân dân đều phải phụ trách Dân vận”*. Bác Hồ lưu ý *“Những hội viên các đoàn thể thì phải xung phong thi đua làm để làm kiểu mẫu cho dân, giúp dân làm”.*
Chúng ta hoàn toàn có thể vận dụng những điều Bác Hồ nói trong bài báo vào công tác dân vận hiện nay. Ở mọi miền đất nước, tất cả cán bộ, đảng viên đều thực hiện tốt 6 thao tác như điều Bác dạy đó là phải
*“óc nghĩ, mắt trông, tai nghe, chân đi, miệng, nói, tay làm”* thì công tác dân vận chắc chắn đạt hiệu quả cao.

Cache-Control: must-revalidate

Vary: User-Agent


markdown:
|
|![]()
Thứ Bảy, ngày 18/04/2015 08:17 AM (GMT+7)
Có thể nói, sức “hút” của Angela Phương Trinh ngày càng “nóng”. Vì thế, tất cả những gì liên quan đến hotgirl này đều trở thành đề tài “hot” trên các trang báo mạng, nhất là việc chụp ảnh sexy, nhiều lần bị bắt gặp hẹn hò với bạn trai, phát biểu gây sốc…
Thích và chia sẻ sự kiện trên:
![]()
|
|
Thông tin cần biết
Sự kiện tiêu điểm
Cơ quan chủ quản: Công ty Cổ phần Quảng cáo Trực tuyến 24H Trụ sở: Tầng 12, Tòa nhà Geleximco, 36 Hoàng Cầu, Phường Ô Chợ Dừa, Quận Đống Đa, TP Hà Nội Tel: (84-4) 73 00 24 24 hoặc (84-4) 3512 1806 - Fax: (84-4) 3512 1804 VPĐD: Tầng 5 – Toà nhà Hải Âu - 39B Trường Sơn, P2, Q.Tân Bình, TP.Hồ Chí Minh Tel: (84-8) 73 00 24 24 hoặc (84-8) 3848 9845 - Fax: (84-8) 3848 6519 / Giấy phép số 2517/GP- TT ĐT ngày cấp 27/08/2013 SỞ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG HÀ NỘI. Chịu trách nhiệm xuất bản: Ngô Kỳ Lam.
HOTLINE: 0965 08 24 24 hoặc 0903 288 624
|
|

Content-Type: text/html; charset=Utf-8

X-Cache: QuickCache vv2.1.1rc1 - file

Cache-Control: public

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận Từ vựng của Urban mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.

Server: Cowboy

X-Xss-Protection: 1; mode=block

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: max-age=3600, public

Via: 1.1 varnish

Accept-Ranges: bytes

X-Cache: MISS


markdown:
1 more definition
2
Verb: An external noise in the game Fight Night: Round Three. The noise comes after the knockout, but before the fighter hits the ground. Right about the time where he falls to his knees, surrounding, non-playing friends shout DOIE! in a manner much like that of a kid on downsydrome. The noise is made to express a sense of complete and utter discomboulation and confusion.
*Big E gets knocked out* DOIE!!!!
viết bởi


markdown:
Top Definition
Only a true man shaves his webbles.
Rob: Do you know how much that itches?..i hear.
Devon: You hear?
Devon: You hear?
viết bởi
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận
**Từ vựng của Urban** mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.


markdown:
Top Definition
When you turn into a walking snot ball you have "The Crud" You cough up mucus and your nose runs constantly therefor the use of the word "crud".
You go to the office and you cough and blow your nose for an hour and a coworker asks "what's wrong with you?" Yo respond, "I have the crud".
viết bởi
[Bcbabylon](/author.php?author=Bcbabylon)29 Tháng bảy, 2006
2 more definitions
2
A name for the depression you feel after making a large monetary purchase. Often associated with anxiety and regret, even if there was initial excitement and joy leading up to and immediately following the purchase.
You just bought a new car or a flat screen TV... or you just returned from an exensive vacation. "My new TV is awesome, but I still have the crud from buying it." or "Today's my first day back at work after our trip to the South of France. Man have I got the vacation crud."
viết bởi
[Nilli](/author.php?author=Nilli)18 Tháng hai, 2009
3
Suzie didn't make Jimbo wear a condom, and now she's got the crud.
viết bởi


markdown:
Sign in to
**post new definitions, images, and sounds** and create lists of favorites.
Sign in to
**post new definitions, images, and sounds** and create lists of favorites.
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận
**Từ vựng của Urban** mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.

Cache-Control: max-age=0, private, must-revalidate


markdown:
*Brunsvigia*
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
|
|Brunsvigia
|
|[Phân loại khoa học](/wiki/Ph%C3%A2n_lo%E1%BA%A1i_sinh_h%E1%BB%8Dc) [Giới](/wiki/Gi%E1%BB%9Bi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *regnum*) [Plantae](/wiki/Th%E1%BB%B1c_v%E1%BA%ADt) [Angiospermae](/wiki/Th%E1%BB%B1c_v%E1%BA%ADt_c%C3%B3_hoa) [Monocots](/wiki/Th%E1%BB%B1c_v%E1%BA%ADt_m%E1%BB%99t_l%C3%A1_m%E1%BA%A7m) [Bộ](/wiki/B%E1%BB%99_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *ordo*) [Asparagales](/wiki/B%E1%BB%99_M%C4%83ng_t%C3%A2y) [Họ](/wiki/H%E1%BB%8D_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *familia*) [Amaryllidaceae](/wiki/H%E1%BB%8D_Loa_k%C3%A8n_%C4%91%E1%BB%8F) [Chi](/wiki/Chi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *genus*) *Brunsvigia* [Heist.](/w/index.php?title=Lorenz_Heister&action=edit&redlink=1), 1755
xem trong bài
* là chi Brunsvigia* [thực vật có hoa](/wiki/Th%E1%BB%B1c_v%E1%BA%ADt_c%C3%B3_hoa)trong họ [Amaryllidaceae](/wiki/H%E1%BB%8D_Loa_k%C3%A8n_%C4%91%E1%BB%8F). [[1]](#cite_note-1)
## Hình ảnh[
[sửa](/w/index.php?title=Brunsvigia&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Brunsvigia&action=edit§ion=1)]
## Chú thích[
[sửa](/w/index.php?title=Brunsvigia&veaction=edit&vesection=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Brunsvigia&action=edit§ion=2)] [^](#cite_ref-1) [“](http://www.theplantlist.org/browse/A/Amaryllidaceae/Brunsvigia/). *Brunsvigia*” *The Plant List*. Truy cập ngày 16 tháng 6 năm 2013.
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=Brunsvigia&veaction=edit&vesection=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Brunsvigia&action=edit§ion=3)]
Phương tiện liên quan tới
[Brunsvigia](//commons.wikimedia.org/wiki/Category:Brunsvigia)tại [Wikimedia Commons](/wiki/Wikimedia_Commons)
Dữ liệu liên quan tới
[Brunsvigia](//species.wikimedia.org/wiki/Brunsvigia)tại [Wikispecies](/wiki/Wikispecies)

Content-language: vi

X-UA-Compatible: IE=Edge

Vary: Accept-Encoding,Cookie

Via: 1.1 varnish, 1.1 varnish

X-Cache: cp1068 miss (0), cp1053 frontend miss (0)

Cache-Control: private, s-maxage=0, max-age=0, must-revalidate


markdown:
# Kosd
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
|
|Kosd
|—
| —
|
|
Huy hiệu
|Tọa độ:
|![ ](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/c/c1/Flag_of_Hungary.svg/22px-Flag_of_Hungary.svg.png)
[Hungary](/wiki/Hungary) [Hạt](/w/index.php?title=H%E1%BA%A1t_c%E1%BB%A7a_Hungary&action=edit&redlink=1) [Pest](/w/index.php?title=H%E1%BA%A1t_Pest&action=edit&redlink=1) [Tiểu vùng](/w/index.php?title=Ti%E1%BB%83u_v%C3%B9ng_c%E1%BB%A7a_Hungary&action=edit&redlink=1) [Váci](/w/index.php?title=V%C3%A1ci_(ti%E1%BB%83u_v%C3%B9ng)&action=edit&redlink=1) [Diện tích](/wiki/Di%E1%BB%87n_t%C3%ADch) [km²](/wiki/Ki-l%C3%B4-m%C3%A9t_vu%C3%B4ng)(13,2 [mi²](/wiki/D%E1%BA%B7m_vu%C3%B4ng)) **Dân số**(2010) [Mật độ](/wiki/M%E1%BA%ADt_%C4%91%E1%BB%99_d%C3%A2n_s%E1%BB%91) [Múi giờ](/wiki/M%C3%BAi_gi%E1%BB%9D) [CET](/wiki/Gi%E1%BB%9D_chu%E1%BA%A9n_Trung_%C3%82u)( [UTC+1](/wiki/UTC%2B1)) [DST](/wiki/Quy_%C6%B0%E1%BB%9Bc_gi%E1%BB%9D_m%C3%B9a_h%C3%A8)) [CEST](/wiki/Gi%E1%BB%9D_M%C3%B9a_h%C3%A8_Trung_%C3%82u)( [UTC+2](/wiki/UTC%2B2)) **Kosd** là một [thị trấn](/w/index.php?title=Th%E1%BB%8B_tr%E1%BA%A5n_c%E1%BB%A7a_Hungary&action=edit&redlink=1) thuộc hạt [Pest](/w/index.php?title=H%E1%BA%A1t_Pest&action=edit&redlink=1), [Hungary](/wiki/Hungary). Thị trấn này có diện tích 34,08 km², dân số năm 2010 là 2516 người, mật độ 74 người/km². [1]
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=Kosd&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Kosd&action=edit§ion=1)] [^](#cite_ref-1) [“Helysegnevkonyv adattar 2010”](http://www.ksh.hu/docs/hun/hnk/Helysegnevkonyv_adattar_2010.xls). Truy cập ngày 10 tháng 8 năm 2012.

X-Cache: cp1055 miss (0), cp1068 frontend miss (0)


markdown:
# Pseudagrion inopinatum
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
|
|Pseudagrion inopinatum
|
|![]()
[Tình trạng bảo tồn](/wiki/T%C3%ACnh_tr%E1%BA%A1ng_b%E1%BA%A3o_t%E1%BB%93n) [Phân loại khoa học](/wiki/Ph%C3%A2n_lo%E1%BA%A1i_sinh_h%E1%BB%8Dc) [Giới](/wiki/Gi%E1%BB%9Bi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *regnum*) [Animalia](/wiki/%C4%90%E1%BB%99ng_v%E1%BA%ADt) [Ngành](/wiki/Ng%C3%A0nh_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *phylum*) [Arthropoda](/wiki/%C4%90%E1%BB%99ng_v%E1%BA%ADt_Ch%C3%A2n_kh%E1%BB%9Bp) [Lớp](/wiki/L%E1%BB%9Bp_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *class*) [Inescta](/wiki/C%C3%B4n_tr%C3%B9ng) [Bộ](/wiki/B%E1%BB%99_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *ordo*) [Odonata](/wiki/Chu%E1%BB%93n_chu%E1%BB%93n) [Phân bộ](/wiki/Ph%C3%A2n_b%E1%BB%99)( *subordo*) [Zygoptera](/wiki/Chu%E1%BB%93n_chu%E1%BB%93n_kim) [Họ](/wiki/H%E1%BB%8D_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *familia*) [Coenagrionidae](/w/index.php?title=Coenagrionidae&action=edit&redlink=1) [Chi](/wiki/Chi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *genus*) [Pseudagrion](/wiki/Pseudagrion) [Loài](/wiki/Lo%C3%A0i)( *species*) **P. inopinatum** [Danh pháp hai phần](/wiki/Danh_ph%C3%A1p_hai_ph%E1%BA%A7n) *Pseudagrion inopinatum* [Balinsky](/w/index.php?title=Boris_Ivan_Balinsky&action=edit&redlink=1), 1971 * là một loài Pseudagrion inopinatum* [chuồn chuồn kim](/wiki/Chu%E1%BB%93n_chu%E1%BB%93n_kim)trong họ [Coenagrionidae](/w/index.php?title=Coenagrionidae&action=edit&redlink=1). [[1]](#cite_note-1)
Loài này được xếp vào nhóm
[loài nguy cấp](/wiki/Lo%C3%A0i_nguy_c%E1%BA%A5p) trong [sách Đỏ](/wiki/S%C3%A1ch_%C4%91%E1%BB%8F_IUCN) của [IUCN](/wiki/Li%C3%AAn_minh_B%E1%BA%A3o_t%E1%BB%93n_Thi%C3%AAn_nhi%C3%AAn_Qu%E1%BB%91c_t%E1%BA%BF) năm 2007, de trend van de populatie is volgens de IUCN dalend. [[2]](#cite_note-IUCN-2) *Pseudagrion inopinatum* được [Balinsky](/w/index.php?title=Boris_Ivan_Balinsky&action=edit&redlink=1) miêu tả khoa học năm 1971.
## Hình ảnh[
[sửa](/w/index.php?title=Pseudagrion_inopinatum&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Pseudagrion_inopinatum&action=edit§ion=1)]
## Chú thích[
[sửa](/w/index.php?title=Pseudagrion_inopinatum&veaction=edit&vesection=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Pseudagrion_inopinatum&action=edit§ion=2)] [^](#cite_ref-1) **(tiếng Anh)** [World Odonata List; 25-04-2011](http://www.pugetsound.edu/academics/academic-resources/slater-museum/biodiversity-resources/dragonflies/world-odonata-list/) [^](#cite_ref-IUCN_0) **Lỗi chú thích: Thẻ**
<ref>sai; không có nội dung trong thẻ ref có tên
IUCN
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=Pseudagrion_inopinatum&veaction=edit&vesection=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Pseudagrion_inopinatum&action=edit§ion=3)]
## Liên kết ngoài[
[sửa](/w/index.php?title=Pseudagrion_inopinatum&veaction=edit&vesection=4) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Pseudagrion_inopinatum&action=edit§ion=4)]
Phương tiện liên quan tới
[Pseudagrion inopinatum](//commons.wikimedia.org/wiki/Category:Pseudagrion_inopinatum) tại [Wikimedia Commons](/wiki/Wikimedia_Commons)

X-Cache: cp1052 hit (1), cp1055 frontend miss (0)