text:
ĐĂNG TIN VÀO DIỄN ĐÀN
-
11-03-2017, 10:14 PM #1
Ngày tham gia: Nov 2016Bài viết: 128
Phân biệt Ukulele và Guitar tại Quận 8 Hồ Chí Minh City
Dễ dàng để nhận thấy rằng ukulele có kích thước nhỏ hơn đàn guitar khá nhiều. Thiết kế của ukulele cũng xinh xắn, đa dạng, sắc màu và thiên về hướng 'trẻ trung" là đại đa phần (dĩ nhiên vẫn có những cây cá tính dành cho phái mạnh và giới trung niên), và ukulele thường lấy được cảm tình của nhiều người ngay từ lần đầu tiên, nhất là trẻ em và các bạn nữ khi lần đầu nhìn thấy ukulele.
Ở bài viết này, chúng ta sẽ cùng nhau so sánh sự khác biệt giữa guitar và ukulele ở những đặc điểm phổ biến nhất, như là một định hướng cho những thành viên có nhu cầu học thêm một bộ môn nhạc cụ cho thời gian giải trí thêm bổ ích và lành mạnh.
1. Cấu trúc
Guitar và ukulele có đặc điểm chung là có bộ phận quan trọng nhất là thùng đàn và cần đàn - nó có tác dụng cộng hưỡng và khuếch đại âm thanh - Và đây cũng là chính là điểm khác biệt của guitar và ukulele, thùng và cần đàn ukulele có cấu tạo nhỏ hơn. Chẳng hạn như cây đàn ukulele soprano có dài khoảng 53 cm (21"), thường có 12 đến 14 phím, và được lên dây Sol Do Mi La (GCEA).
2. Số dây
Trong khi guitar phổ biến nhất có 6 dây lần lượt gảy từ trên xuống ta có các nốt EADGBE, thì Ukulele có 4 dây EADG với cấu tạo và kích cỡ tùy thuộc vào các loại ukulele khác nhau.
3. Chất liệu dây đàn
Dây đàn guitar có 2 loại chất liệu, bao gồm kim loại và nilon nên có vẻ cứng hơn, khó bấm và dễ đau tay hơn, còn ukulele sử dụng chất liệu dây cao su dầy nên dây đàn ukulele mềm hơn, Và điều này khiến cho ukulele thích hợp cho ai mới bắt đầu, đặc biệt là các em nhỏ và các bạn gái
[img]https://images-blogger-opensocial.googleusercontent.com/gadgets/proxy?url=http%3A%2F%2Fpianofingers.vn%2Fupload%2F image%2Fukulele%2Fukulele-kid.jpg&container=blogger&gadget=a&rewriteMime=ima ge%2F*[/img]
4. Hợp âm
Đàn sẽ tạo ra những âm thanh khác nhau tuỳ thuộc vào nơi ngón tay đặt trên cần đàn. Và guitar có cần đàn dày hơn nên thường sẽ khó bấm và cần phải kết hợp nhiều ngón hơn so với đàn ukulele.
5. Sử dụng ngón tay rải
- Với đàn guitar, ta sử dụng 4 ngón để chơi, khi chơi ở mỗi thế tay nhất định, các ngón tay sẽ lần lượt bấm các ngăn đàn tương ứng. Các ký hiệu ngón tay trái và phải là quy ước chung.
- Đàn ukulele chỉ có 4 dây, ta chỉ dùng 3 ngón để chơi khiến cho dễ chơi, dễ tập
6. Quạt (accord)
Trong khi guitar quạt không quan trọng nhịp phách phải ổn định, quan trọng hơn là quạt tránh dập một lúc cả 6 dây…Khi thì quạt chỉ 3 dây trên nhưng có khi lại là 3 dây dưới…nói chung nó rất phong phú, đa dạng, thì ukulele có bass ở 2 dây giữa.
7. Tiết tấu
- Đàn Guitar dễ dàng tạo ra tiết tấu rất rõ ràng với bất kỳ loại đàn guitar nào.
- Đàn ukulele khó tạo ra tiết tấu rõ ràng như guitar nếu sử dụng chưa quen vì đàn mang âm thanh trầm, ấm.
8. Thể loại nhạc
- Tùy thuộc vào từng loại đàn mà ta chọn chơi những dòng nhạc phù hợp để đạt được chất lượng âm thanh tốt. Nhưng dẫu sao đàn guitar vẫn được sử dụng rộng rãi, đa dạng hơn với nhiều loại giai điệu.
- Đàn ukulel thường thiên về áp dụng cho các bài hát vui nhộn hoặc có tiết tấu đơn giản đối với những ai mới tập làm quen. Chỉ khi lên chuyên nghiệp, người chơi mới có thể điều chỉnh để phù hợp với hàm ý chứa trong bài hát.
9. Thời gian học guitar và ukulele
- Học chơi guitar, tùy thuộc vào mức độ siêng năng của học viên. Thường sẽ mất khoảng 3 tháng để học căn bản trên lớp và 6 tháng nếu tự học guitar
- Còn học ukulele, nếu học bài bản và chăm chỉ, trong khoảng 1 – 2 tháng, học viên có thể sử dụng thành thạo loại đàn này.
[img]https://images-blogger-opensocial.googleusercontent.com/gadgets/proxy?url=http%3A%2F%2Fpianofingers.vn%2Fupload%2F image%2Fukulele%2Fthe-bam-ukulele.jpg&container=blogger&gadget=a&rewriteMime =image%2F*[/img]
10. Giá cả
- Ở đàn guitar, có nhiều sự lựa chọn phong phú, từ bình dân đến cao cấp. (Khoảng 3-400 nghìn đồng trở lên)
- Đối với đàn ukulele, do ra đời sau người anh em guitar nên ukulele chưa được nhiều người biết tới và sử dụng rộng rãi, ít được sản xuất đại trà như guitar và tất nhiên dẫn đến giá cả cũng sẽ cao hơn. Tuy nhiên, với thị trường nhạc cụ sôi động hiện nay, cũng không quá khó tìm được 1 cây đàn ukulele phù hợp túi tiền (khoảng 500 nghìn đồng trở lên)
Tổng kết
Mỗi loại đàn đều có ưu và khuyết, không phải vì học ukulele quá dễ mà chối bỏ sự phong phú của guitar. Nhưng cũng không phải vì sự đa dạng của guitar mà không thừa nhận sự linh hoạt và dễ dàng của ukulele mang lại. Chính vì thế, hãy so sánh và chọn loại nhạc cụ phù hợp cho sở thích và hãy mang đến những thời gian thư giãn bổ ích cho bản thân mình.
Xem thêm:
Nghề đóng đàn Guitar xứ Huế — Còn mãi với thời gian
Câu chuyện của Cô giáo dạy đàn Ukulele
Các Chủ đề tương tự
-
Học đàn Ukulele giá rẻ Quận 9 Tp Hồ Chí minhBởi vietthuongmusicshop trong diễn đàn Âm Nhạc - Nhạc CụTrả lời: 0Bài viết cuối: 10-09-2017, 10:47 PM
-
Xu hướng mua sắm guitar online trên mạng tại Quận 3 Hồ Chí Minh CityBởi vietthuongmusicshop trong diễn đàn Âm Nhạc - Nhạc CụTrả lời: 0Bài viết cuối: 08-09-2017, 05:28 PM
-
Hướng dẫn phân biệt Ukulele và Guitar tại Quận Tp HCM Tp HCMBởi vietthuongmusicshop trong diễn đàn Âm Nhạc - Nhạc CụTrả lời: 0Bài viết cuối: 06-14-2017, 05:35 PM
-
bán guitar ukulele giá rẻBởi guitarthanhphat trong diễn đàn Âm Nhạc - Nhạc CụTrả lời: 0Bài viết cuối: 02-02-2016, 09:18 AM
-
bán guitar ukulele giá rẻBởi guitarthanhphat trong diễn đàn Âm Nhạc - Nhạc CụTrả lời: 0Bài viết cuối: 01-25-2016, 03:55 PM
Nghề tổ chức event hiện nay đang thu hút sự chú ý rất đông, đặc biệt là giới trẻ. Vốn dĩ nó được khá nhiều người yêu thích như vậy là tại vì nghề tổ chức sự kiện là một nghề rất năng động, sáng tạo,...
Một số kỹ năng phải có của một...

markdown:
[](http://ndfloodinfo.com/threads/85704-mo-chuong-trinh-ban-tai-khoan-vip-member-tai-seomxh.html) **ĐĂNG TIN VÀO DIỄN ĐÀN**
-
11-03-2017, 10:14 PM
[#1](threads/291798-phan-biet-ukulele-va-guitar-tai-quan-8-ho-chi-minh-city.html?s=3cf636234d944560592e0c17b3d07108&p=331184&viewfull=1#post331184)
Ngày tham gia: Nov 2016Bài viết: 128
## Phân biệt Ukulele và Guitar tại Quận 8 Hồ Chí Minh City
Dễ dàng để nhận thấy rằng ukulele có kích thước nhỏ hơn đàn guitar khá nhiều. Thiết kế của ukulele cũng xinh xắn, đa dạng, sắc màu và thiên về hướng 'trẻ trung" là đại đa phần (dĩ nhiên vẫn có những cây cá tính dành cho phái mạnh và giới trung niên), và ukulele thường lấy được cảm tình của nhiều người ngay từ lần đầu tiên, nhất là trẻ em và các bạn nữ khi lần đầu nhìn thấy ukulele.
Ở bài viết này, chúng ta sẽ cùng nhau so sánh sự khác biệt giữa guitar và ukulele ở những đặc điểm phổ biến nhất, như là một định hướng cho những thành viên có nhu cầu học thêm một bộ môn nhạc cụ cho thời gian giải trí thêm bổ ích và lành mạnh.
1. Cấu trúc
Guitar và ukulele có đặc điểm chung là có bộ phận quan trọng nhất là thùng đàn và cần đàn - nó có tác dụng cộng hưỡng và khuếch đại âm thanh - Và đây cũng là chính là điểm khác biệt của guitar và ukulele, thùng và cần đàn ukulele có cấu tạo nhỏ hơn. Chẳng hạn như cây đàn ukulele soprano có dài khoảng 53 cm (21"), thường có 12 đến 14 phím, và được lên dây Sol Do Mi La (GCEA).
2. Số dây
Trong khi guitar phổ biến nhất có 6 dây lần lượt gảy từ trên xuống ta có các nốt EADGBE, thì Ukulele có 4 dây EADG với cấu tạo và kích cỡ tùy thuộc vào các loại ukulele khác nhau.
3. Chất liệu dây đàn
Dây đàn guitar có 2 loại chất liệu, bao gồm kim loại và nilon nên có vẻ cứng hơn, khó bấm và dễ đau tay hơn, còn ukulele sử dụng chất liệu dây cao su dầy nên dây đàn ukulele mềm hơn, Và điều này khiến cho ukulele thích hợp cho ai mới bắt đầu, đặc biệt là các em nhỏ và các bạn gái
[img]https://images-blogger-opensocial.googleusercontent.com/gadgets/proxy?url=http%3A%2F%2Fpianofingers.vn%2Fupload%2F image%2Fukulele%2Fukulele-kid.jpg&container=blogger&gadget=a&rewriteMime=ima ge%2F*[/img]
4. Hợp âm
Đàn sẽ tạo ra những âm thanh khác nhau tuỳ thuộc vào nơi ngón tay đặt trên cần đàn. Và guitar có cần đàn dày hơn nên thường sẽ khó bấm và cần phải kết hợp nhiều ngón hơn so với đàn ukulele.
5. Sử dụng ngón tay rải
- Với đàn guitar, ta sử dụng 4 ngón để chơi, khi chơi ở mỗi thế tay nhất định, các ngón tay sẽ lần lượt bấm các ngăn đàn tương ứng. Các ký hiệu ngón tay trái và phải là quy ước chung.
- Đàn ukulele chỉ có 4 dây, ta chỉ dùng 3 ngón để chơi khiến cho dễ chơi, dễ tập
6. Quạt (accord)
Trong khi guitar quạt không quan trọng nhịp phách phải ổn định, quan trọng hơn là quạt tránh dập một lúc cả 6 dây…Khi thì quạt chỉ 3 dây trên nhưng có khi lại là 3 dây dưới…nói chung nó rất phong phú, đa dạng, thì ukulele có bass ở 2 dây giữa.
7. Tiết tấu
- Đàn Guitar dễ dàng tạo ra tiết tấu rất rõ ràng với bất kỳ loại đàn guitar nào.
- Đàn ukulele khó tạo ra tiết tấu rõ ràng như guitar nếu sử dụng chưa quen vì đàn mang âm thanh trầm, ấm.
8. Thể loại nhạc
- Tùy thuộc vào từng loại đàn mà ta chọn chơi những dòng nhạc phù hợp để đạt được chất lượng âm thanh tốt. Nhưng dẫu sao đàn guitar vẫn được sử dụng rộng rãi, đa dạng hơn với nhiều loại giai điệu.
- Đàn ukulel thường thiên về áp dụng cho các bài hát vui nhộn hoặc có tiết tấu đơn giản đối với những ai mới tập làm quen. Chỉ khi lên chuyên nghiệp, người chơi mới có thể điều chỉnh để phù hợp với hàm ý chứa trong bài hát.
9. Thời gian học guitar và ukulele
- Học chơi guitar, tùy thuộc vào mức độ siêng năng của học viên. Thường sẽ mất khoảng 3 tháng để học căn bản trên lớp và 6 tháng nếu tự học guitar
- Còn học ukulele, nếu học bài bản và chăm chỉ, trong khoảng 1 – 2 tháng, học viên có thể sử dụng thành thạo loại đàn này.
[img]https://images-blogger-opensocial.googleusercontent.com/gadgets/proxy?url=http%3A%2F%2Fpianofingers.vn%2Fupload%2F image%2Fukulele%2Fthe-bam-ukulele.jpg&container=blogger&gadget=a&rewriteMime =image%2F*[/img]
10. Giá cả
- Ở đàn guitar, có nhiều sự lựa chọn phong phú, từ bình dân đến cao cấp. (Khoảng 3-400 nghìn đồng trở lên)
- Đối với đàn ukulele, do ra đời sau người anh em guitar nên ukulele chưa được nhiều người biết tới và sử dụng rộng rãi, ít được sản xuất đại trà như guitar và tất nhiên dẫn đến giá cả cũng sẽ cao hơn. Tuy nhiên, với thị trường nhạc cụ sôi động hiện nay, cũng không quá khó tìm được 1 cây đàn ukulele phù hợp túi tiền (khoảng 500 nghìn đồng trở lên)
Tổng kết
Mỗi loại đàn đều có ưu và khuyết, không phải vì học ukulele quá dễ mà chối bỏ sự phong phú của guitar. Nhưng cũng không phải vì sự đa dạng của guitar mà không thừa nhận sự linh hoạt và dễ dàng của ukulele mang lại. Chính vì thế, hãy so sánh và chọn loại nhạc cụ phù hợp cho sở thích và hãy mang đến những thời gian thư giãn bổ ích cho bản thân mình.
Xem thêm:
[Nghề đóng đàn Guitar xứ Huế — Còn mãi với thời gian](https://medium.com/@VietThuongEDU/ngh%E1%BB%81-%C4%91%C3%B3ng-%C4%91%C3%A0n-guitar-x%E1%BB%A9-hu%E1%BA%BF-c%C3%B2n-m%C3%A3i-v%E1%BB%9Bi-th%E1%BB%9Di-gian-8d693550d99f)
[Câu chuyện của Cô giáo dạy đàn Ukulele](https://medium.com/@VietThuongEDU/c%C3%A2u-chuy%E1%BB%87n-c%E1%BB%A7a-c%C3%B4-gi%C3%A1o-d%E1%BA%A1y-%C4%91%C3%A0n-ukulele-db2ee17737ca)
[xe nâng](http://xenangheli.com)hàng HELI chính hãng . [v9bet](http://www.v9bet.tv). [m88](https://m88v88.com/). [12BET](http://link12betviet.com). [Ca Cuoc Bong Da](https://www.youtube.com/watch?v=1WcLOi0XpU8). [lắp đặt camera](http://cameratot.vn/). [Link 138](https://link138bet.net/). [Keo nha cai](http://keobong88.com/keo-nha-cai/). [188bet link](http://www.188bongda.com/188bet-link/)
#### Các Chủ đề tương tự
-
[Học đàn Ukulele giá rẻ Quận 9 Tp Hồ Chí minh](threads/290281-hoc-dan-ukulele-gia-re-quan-9-tp-ho-chi-minh.html?s=3cf636234d944560592e0c17b3d07108)Bởi vietthuongmusicshop trong diễn đàn Âm Nhạc - Nhạc CụTrả lời: 0Bài viết cuối: 10-09-2017, 10:47 PM
-
[Xu hướng mua sắm guitar online trên mạng tại Quận 3 Hồ Chí Minh City](threads/286262-xu-huong-mua-sam-guitar-online-tren-mang-tai-quan-3-ho-chi-minh-city.html?s=3cf636234d944560592e0c17b3d07108)Bởi vietthuongmusicshop trong diễn đàn Âm Nhạc - Nhạc CụTrả lời: 0Bài viết cuối: 08-09-2017, 05:28 PM
-
[Hướng dẫn phân biệt Ukulele và Guitar tại Quận Tp HCM Tp HCM](threads/280962-huong-dan-phan-biet-ukulele-va-guitar-tai-quan-tp-hcm-tp-hcm.html?s=3cf636234d944560592e0c17b3d07108)Bởi vietthuongmusicshop trong diễn đàn Âm Nhạc - Nhạc CụTrả lời: 0Bài viết cuối: 06-14-2017, 05:35 PM
-
[bán guitar ukulele giá rẻ](threads/217389-ban-guitar-ukulele-gia-re.html?s=3cf636234d944560592e0c17b3d07108)Bởi guitarthanhphat trong diễn đàn Âm Nhạc - Nhạc CụTrả lời: 0Bài viết cuối: 02-02-2016, 09:18 AM
-
[bán guitar ukulele giá rẻ](threads/215865-ban-guitar-ukulele-gia-re.html?s=3cf636234d944560592e0c17b3d07108)Bởi guitarthanhphat trong diễn đàn Âm Nhạc - Nhạc CụTrả lời: 0Bài viết cuối: 01-25-2016, 03:55 PM
Nghề tổ chức event hiện nay đang thu hút sự chú ý rất đông, đặc biệt là giới trẻ. Vốn dĩ nó được khá nhiều người yêu thích như vậy là tại vì nghề tổ chức sự kiện là một nghề rất năng động, sáng tạo,...
## Một số kỹ năng phải có của một...

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Set-Cookie: vb_lastactivity=0; expires=Fri, 16-Aug-2019 06:41:30 GMT; Max-Age=31536000; path=/

Cache-Control: private, must-revalidate

Keep-Alive: timeout=15, max=100

Connection: Keep-Alive


text:
Mô tả nhà trọ
Mình cho thuê 2 phòng khu Đội Cấn - Linh Lang.
Mình cho thuê 2 phòng khu Đội Cấn - Linh Lang.
Nhà đẹp, riêng biệt. Phòng khép kín, mới xây hiện đại, thoáng mát, yên tĩnh, an ninh trật tự tốt.
Nhà 5 tầng cho thuê tầng 3, tầng 4 mỗi phòng giá 2,8tr - 3tr/th, điện nước gia đình, truyền hình cáp, internet, máy giặt, nóng lạnh, điều hòa.
Khu dân chí cao, đi khóa về mở.
Nhà này là nhà của mình, cho thuê lâu dài.
Ai có nhu cầu liên hệ Mr Tùng: 0904622594: 0966656551.
Danh sách phòng trọ Cập nhật lúc 05:08 01-08-2018
Giá: 3 triệu Ngày đăng: 30/07/2018 Diện tích: 30m²
Tiện ích:
Máy giặc
Internet
Truyền hình
Liên hệ
Nguyen Son Tung
19/15/444 Đội Cấn, Phường Liễu Giai, Quận Ba Đình, Thành Phố Hà Nội
Đánh giá nhà trọ
Điểm Trung Bình Hãy là người đầu tiên đánh giá nhà trọ này.
Bình luận

markdown:
[Mô tả nhà trọ](#tab_desc)
Mình cho thuê 2 phòng khu Đội Cấn - Linh Lang.
Nhà đẹp, riêng biệt. Phòng khép kín, mới xây hiện đại, thoáng mát, yên tĩnh, an ninh trật tự tốt.
Nhà 5 tầng cho thuê tầng 3, tầng 4 mỗi phòng giá 2,8tr - 3tr/th, điện nước gia đình, truyền hình cáp, internet, máy giặt, nóng lạnh, điều hòa.
Khu dân chí cao, đi khóa về mở.
Nhà này là nhà của mình, cho thuê lâu dài.
Ai có nhu cầu liên hệ Mr Tùng: 0904622594: 0966656551.
[Danh sách phòng trọ](#tab_rooms)Cập nhật lúc 05:08 01-08-2018 ![ Hình ảnh nhà trọ 19/15/444 Đội Cấn, Phường Liễu Giai, Quận Ba Đình, Thành Phố Hà Nội](http://cdn.nhatrotot.com/images/000029762/19-15-444-doi-can-phuong-lieu-giai-quan-ba-dinh-thanh-pho-ha-noi-000029762001.jpg)
Giá:
**3 triệu**Ngày đăng: 30/07/2018 Diện tích: 30m²
Tiện ích:
Máy giặc
Internet
Truyền hình
[Liên hệ](#tab_contact)
Nguyen Son Tung
19/15/444 Đội Cấn, Phường Liễu Giai, Quận Ba Đình, Thành Phố Hà Nội
[Đánh giá nhà trọ](#tab_rating)
Điểm Trung Bình Hãy là người đầu tiên đánh giá nhà trọ này.
Bình luận

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: Apache/2.4.27 (Ubuntu)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

X-Crawler-Content-Encoding: gzip

Keep-Alive: timeout=5, max=100

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
JavaScript seems to be disabled in your browser.
You must have JavaScript enabled in your browser to utilize the functionality of this website.
Các loại kệ gỗ đa năng M8-8130 có thiết kế đơn giản với tông màu trầm tính nhưng lại ẩn chứa nhiều nét đẹp tự nhiên. Màu sắc nhẹ nhàng với những đường vân gỗ nổi bật tạo cảm giác ấm cúng, sang trọng cho không gian. Nếu bạn đang cảm thấy các căn phòng trong ngôi nhà của mình trống vắng thì nên chọn ngay kệ trang trí bằng gỗ của M8. Bày trí thêm kệ nhỏ trong các phòng giúp cho ngôi nhà bạn trở nên ngăn nắp gọn gàng và có điểm nhấn độc đáo hơn.
Sản phẩm của M8 thiết kế khá đơn giản dạng hình hộp đứng nên vừa phù hợp đặt ngoài phòng khách vừa có thể làm kệ gỗ trang trí phòng ngủ. Sử dụng chất liệu gỗ MFC An Cường phủ Veneer và kết hợp phủ Laminate ở các ô tủ nhỏ. Màu sắc vân gỗ làm toát lên vẻ đẹp tự nhiên, bình dị trong mỗi ngôi nhà. Một vài điểm nhấn ở những chiếc ngăn kéo, tủ nhỏ có cửa màu trắng khiến cho căn phòng có sự mới mẻ, hiện đại. Bộ tủ có dáng tủ thấp và tủ cao nên khi kết hợp với nhau sẽ không quá đơn điệu, thô cứng. Trái lại đó là sự phá cách giúp người dùng thoả thích trang trí bằng những lọ hoa, món đồ lưu niệm trên kệ. Kệ thấp rất phù hợp để bày trí trong phòng ăn góp phần mang lại không gian ấm áp cùng với tủ bếp, bộ bàn ăn đẹp.
- Chất liệu: Gỗ MFC An Cường phủ veneer và laminate.
- Kích thước, kiểu dáng (có thể tùy chọn):
+ Tủ cao: D 1000 x R 420 x C 1800(mm). => Giá bán: 4,500,000 VNĐ.
+ Tủ thấp: D 1000 x R 420 x C 1200(mm). => Giá bán: 3,000,000 VNĐ.
=> Giá bán cả bộ kệ tủ trang trí: 7,500,000 VNĐ.
- Màu cơ bản: Nâu gỗ tự nhiên kết hợp trắng.
- Thời gian bảo hành: 12 tháng kể từ ngày lắp đặt.
- Lựa chọn các loại kệ phù hợp với từng phòng trong ngôi nhà sao cho đảm bảo tính thẩm mỹ và không bị vướng víu trong sinh hoạt.
- Chú ý chọn màu sắc hài hoà với không gian nội thất của phòng và hợp phong thuỷ.
- Tham khảo các mẫu bàn ghế ăn hiện đại của công ty M8ARC có thể kết hợp hài hòa với kệ, tủ trang trí phòng ăn.
- Lựa chọn đơn vị cung cấp nội thất uy tín trên thị trường.
- Tránh lạm dụng kệ, bày biện quá nhiều đồ trên kệ khiến cho căn phòng trở nên bừa bộn, tù túng.
- Lưu ý: Giá bán sản phẩm M8-8130 chưa tính phí vận chuyển và lắp đặt tại nhà. Ngoài ra, giá cả kệ thay đổi theo kích thước và số tầng mà bạn yêu cầu.
* Nội thất M8 – Mang đến sự tiện nghi bất ngờ cho gia đình!
– Nội thất M8 giao hàng toàn quốc tất cả các đơn hàng. Đối với quý khách hàng có hóa đơn từ 10 triệu đồng trở lên trong nội thành Hà Nội sẽ miễn phí vận chuyển.
– Đối với các Đại lý và Nhà phân phối xin quý khách vui lòng liên hệ trực tiếp đến Hotline: 0975.926.288 để được tư vấn chi tiết.
M8 Furniture
Địa chỉ: Số D3 - ngõ 18 - Mạc Thái Tổ - Cầu Giấy - HN
ĐT: 0975.926.288 - 094.111.9996
Email: kientrucm8@gmail.com
STK: 101867299036 TRỊNH VĂN VINH - NH Công thương Vietinbank Chi nhánh Tây Hà Nội
062704060035573 TRỊNH VĂN VINH - NH Quốc Tế VIB Đại Kim - Hoàng Mai - Hà Nội
Tìm chúng tôi tại
Thiết kế nội thất
Thi công nội thất
Sản Phẩm
CÔNG TY TNHH NỘI THẤT M8
Địa chỉ: Số D3 - Ngõ 18 Mạc Thái Tổ - Cầu Giấy - Hà Nội
Copyright © 2017 by M8 - All rights reserved.

markdown:
####
**Đặc điểm sản phẩm**
### Sản phẩm liên quan
[](chi-tiet-sp/ke-go-trang-tri-khung-sat-don-gian-hien-dai-m8-8121-273-21.html)
![](admin/uploads/20171103092941ke-go-treo-tuong-phong-khach2.jpg)
Kệ gỗ trang trí khung sắt đơn giản hiện đại M8-8121
3,640,000đ
[](chi-tiet-sp/ke-go-phong-khach-kieu-dang-doc-dao-la-mat-m8-8122-274-21.html)
![](admin/uploads/20171103093445ke-go-treo-tuong-gia-re4.jpg)
Kệ gỗ phòng khách kiểu dáng độc đáo lạ mắt M8-8122
4,950,000đ
[](chi-tiet-sp/tu-trang-tri-dep-bang-go-tu-nhien-phong-cach-bac-au-m8-8124-554-21.html)
![](admin/uploads/20171207101027tu-trang-tri-phong-khach-dep(1).jpg)
Tủ trang trí đẹp bằng gỗ tự nhiên phong cách Bắc Âu M8-8124
7,320,000đ

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Connection: Upgrade, Keep-Alive

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Keep-Alive: timeout=2, max=100


text:
SỞ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HẢI PHÒNG
Tên truy nhập:
Mật khẩu:
Nhớ mật khẩu của tôi trên máy này
Gửi mật khẩu vào email của tôi
PortalOffice 7 - Copyright ©2004-2012 VSS.COM.VN
Version:00.10.03

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Văn phòng cho thuê quận 1
TÒA NHÀ GEMADEPT CHO THUÊ TẠI QUẬN 1
Vị trí : Lê Thánh Tôn Quận 1
Diện tích : 150,200,300 m2
Giá cho thuê : 420,000 VND ~ 20.0 USD
Phí dịch vụ : 136,500 VNĐ ~ 6.5 USD
Tình trạng : Đang cho thuê
Thông tin liên hệ
OFFICE_SAIGON
Điện thoại: 0987110011
Khách hàng được hổ trợ tư vấn và dẫn đi xem hoàn toàn miễn phí.
Giới thiệu chung :
Văn phòng cho thuê quận 1 hạng B - Tòa nhà Gemadept Tower tọa lạc trên mặt tiền đường Lê Thánh Tôn, phường Bến Nghé, Quận 1, tòa nhà Gemadept Tower được thiết kế theo đúng tiêu chuẩn của một building tốt. Các văn phòng lắp đặt sẵn các đường dây điện thoại, internet tốc độ cao, truyền hình cáp, Camera quan sát….
Vị trí tòa nhà Gemadept Tower :
+ Cách nhà Thờ Đức Bà 3 phút đi xe máy .
+ Cách nhà hát Thành Phố 5 phút đi bộ.
+ Cách bến xe Bus khoảng 1 phút đi bộ.
+ Cách chợ Bến Thành khoảng 5 phút đi xe máy.
Kết cấu tòa nhà Gemadept Tower :
- Số tầng của tòa nhà : 22 tầng.
- Diện tích sàn : 686m2
- Tổng diện tích sử dụng : 12000m2
- Số tầng hầm : 2 hầm
- Thang máy : 2 thang máy.
- Toilet: Mỗi tầng có 1 hệ thống Toilet nam và 1 hệ thống Toilet nữ riêng biệt.
Diện tích cho thuê :
Các diện tích cho thuê tại Gemadept Tower là : hơn 150m2
* Lưu ý: diện tích này chỉ có giá trị trong thời điểm hiện tại. Liên hệ ban quản lý : 0987.110.011 để có diện tích chính xác.
Các chi phí khác ngoài giá thuê :
- Ngoài giá thuê 20$/m2/tháng quý khách hàng phải trả thêm một số phí như sau:
+ Phí dịch vụ : 6,5$/m2/tháng (Chi phí dịch vụ bao gồm phí quản lý, điện máy lạnh trong giờ làm việc, nước sinh hoạt)
+ VAT: 10%
+ Chi phí gửi xe máy là 8USD/xe máy/tháng.
+ Chi phí gửi xe hơi là 80USD/xe hơi/tháng.
+ Tiền điện được tính theo giá điện kinh doanh của nhà nước.
- Chi phí làm việc ngoài giờ quý công ty phải thỏa thuận riêng với tòa nhà khi ký hợp đồng thuê.
Phí dịch vụ tại Tòa nhà Gemadept Tower ở đây bao gồm :
+ Hệ thống điều hòa không khí và thông gió cho các khu vực chung trong giờ hành chánh (giờ tiêu chuẩn) [từ 8h00 đến 18h00 (từ thứ hai đến thứ sáu) thứ Bảy từ 8h00 đến 12h00. [Trừ chủ nhật và ngày lễ].
+ Điện máy lạnh trong giờ hành chính từ 8h sáng đến 18h chiều.
+ Lương cho nhân viên và chi phí quản lý tòa nhà
+ Làm vệ sinh môi trường tòa nhà khu công cộng
+ Thu gom rác sinh hoạt/ văn phòng
+ Dịch vụ nhà vệ sinh nam nữ tại mỗi tầng
+ Diệt côn trùng định kỳ
+ Bảo vệ an ninh tòa nhà 24h/7
+ Điện dự phòng từ máy phát điện với hệ thống chuyển mạch tự động
+ Dịch vụ thang máy
+ Bảo trì, bảo dưỡng các thiết bị và máy móc thuộc hệ thống chung của tòa nhà
+ Chiếu sáng khu vực công cộng và cho khu đậu xe
+ Nước sử dụng sinh hoạt
+ Xử lý nước/rác sinh hoạt
+ Tổng vệ sinh mặt ngoài tòa nhà
Văn phòng cho thuê
Các tòa nhà khác cùng quận
-
TÒA NHÀ LIM TOWER CHO THUÊ Ở TẠI QUẬN 1
Vị trí: Tôn Đức Thắng, Quận 1
DT: 100, 200, 300 m2
Giá thuê: 525000 VNĐ ~ USD
Phí dịch vụ: 126000 VNĐ ~ USD
Liên hệ: 0987110011 (Office_Saigon)
-
TÒA NHÀ SAIGON TOWER CHO THUÊ Ở QUẬN 1
Vị trí: Lê Duẩn, Quận 1
DT: 100, 150, 160 m2
Giá thuê: 777000 VNĐ ~ USD
Phí dịch vụ: 126000 VNĐ ~ USD
Liên hệ: 0987110011 (Office_Saigon)
-
SAIGON CENTRE TOWER CHO THUÊ Ở QUẬN 1
Vị trí: Lê Lợi, Quận 1
DT: 150, 250, 300 m2
Giá thuê: 672000 VNĐ ~ USD
Phí dịch vụ: 126000 VNĐ ~ USD
Liên hệ: 0987110011 (Office_Saigon)
-
TIMES SQUARE BUILDING CHO THUÊ TẠI QUẬN 1
Vị trí: Nguyễn Huệ, Quận 1
DT: 250,300,400,1000 m2
Giá thuê: 1050000 VNĐ ~ USD
Phí dịch vụ: 147000 VNĐ ~ USD
Liên hệ: 0987110011 (Office_Saigon)
-
BITEXCO FINANCIAL TOWER CHO THUÊ TẠI QUẬN 1
Vị trí: Ngô Đức Kế, Quận 1
DT: 200,300,400,500,1000,2000 m2
Giá thuê: 672000 VNĐ ~ USD
Phí dịch vụ: 168000 VNĐ ~ USD
Liên hệ: 0987110011 (Office_Saigon)
-
TÒA NHÀ SUNWAH CHO THUÊ Ở TẠI QUẬN 1
Vị trí: Nguyễn Huệ, Quận 1
DT: 70, 100,200,300,400 m2
Giá thuê: 714000 VNĐ ~ USD
Phí dịch vụ: 126000 VNĐ ~ USD
Liên hệ: 0987110011 (Office_Saigon)
-
TÒA NHÀ PETROVIETNAM CHO THUÊ Ở QUẬN 1
Vị trí: Lê Duẩn, Quận 1
DT: 70,100, 350 m2
Giá thuê: 651000 VNĐ ~ USD
Phí dịch vụ: 136500 VNĐ ~ USD
Liên hệ: 0987110011 (Office_Saigon)
-
TÒA NHÀ AB TOWER CHO THUÊ Ở TẠI QUẬN 1
Vị trí: Lê Lai, Quận 1
DT: 100, 160, 300, 500 m2
Giá thuê: 609000 VNĐ ~ USD
Phí dịch vụ: 126000 VNĐ ~ USD
Liên hệ: 0987110011 (Office_Saigon)
-
TÒA NHÀ VINCOM CENTER CHO THUÊ Ở QUẬN 1
Vị trí: Lê Thánh Tôn, Quận 1
DT: 100, 200, 300, 400, 500, 1000 m2
Giá thuê: 525000 VNĐ ~ USD
Phí dịch vụ: 105000 VNĐ ~ USD
Liên hệ: 0987110011 (OFFICESAIGON)
-
SAIGON TRADE CENTER CHO TẠI THUÊ QUẬN 1
Vị trí: Tôn Đức Thắng, Quận 1
DT: 50, 60, 100, 300, 500, 1000 m2
Giá thuê: 420000 VNĐ ~ USD
Phí dịch vụ: 126000 VNĐ ~ USD
Liên hệ: 0987110011 (Office_Saigon)
-
TÒA NHÀ GREEN POWER CHO THUÊ TẠI QUẬN 1
Vị trí: Tôn Đức Thắng, Quận 1
DT: 170,300,500,1000 m2
Giá thuê: 504000 VNĐ ~ USD
Phí dịch vụ: 126000 VNĐ ~ USD
Liên hệ: 0987110011 (Office_Saigon)
-
TÒA NHÀ HARBOUR VIEW CHO THUÊ TẠI QUẬN 1
Vị trí: Nguyễn Huệ, Quận 1
DT: 200,300,500 m2
Giá thuê: 388500 VNĐ ~ USD
Phí dịch vụ: 105000 VNĐ ~ USD
Liên hệ: 0987110011 (Office_Saigon)

markdown:
## Văn phòng cho thuê quận 1
![TÒA NHÀ GEMADEPT CHO THUÊ TẠI QUẬN 1 TÒA NHÀ GEMADEPT CHO THUÊ TẠI QUẬN 1](data/upload/1428430013-van-phong-cho-quan-quan-1-Gemadept-Tower-04.jpg)
#### TÒA NHÀ GEMADEPT CHO THUÊ TẠI QUẬN 1
**Vị trí **: Lê Thánh Tôn Quận 1 **Diện tích **: 150,200,300 m 2 **Giá cho thuê **: 420,000 VND ~ 20.0 USD **Phí dịch vụ **: 136,500 VNĐ ~ 6.5 USD **Tình trạng **: Đang cho thuê
Thông tin liên hệ
OFFICE_SAIGON
**Điện thoại** **: 0987110011 **
|
|Tên cao ốc: |
|Gemadept Tower
|
|Địa chỉ: |Lê Thánh Tôn|
|
|Kết cấu cao ốc: |2 hầm, 22 tầng|
|
|Tổng diện tích sử dụng: |>12,000m
|2
|
|Diện tích 1 sàn: |686m
|2
|
|Diện tích trống |hơn 150m
|2
|
|Giá thuê: |
|420,000VND ~ 20USD/m 2/tháng
|
|Phí dịch vụ: |
|136,500VND ~ 6.5USD/m 2/tháng
|
|Thuế VAT: |
|10%
|
|Giá thuê đã bao gồm tất cả |
|610,000VND ~ 29USD/m2/tháng
|
|Phí gửi xe: |150$/xe hơi, xemáy: 150,000VND/tháng|
|
|Tiền điện: |Theo giá nhà nước|
|
|Thời hạn thuê: |02 năm trở lên|
|
|Đặt cọc: |03 tháng|
|
|Thanh toán: |theo quý|
|
|Thời gian trang trí |0.5-01 tháng|
|
|Phí ngoài giờ |TL|
|
|Ghi chú |
|Giá và diện tích chỉ có thể tham khảo tại mỗi thời điểm và thay đổi theo thời gian
|
|Liên hệ Office Saigon |
|Hotline : 0987110011 **Khách hàng đ** **ượ** **c h** **ổ** ** tr** **ợ** ** t** **ư** ** v** **ấ** **n và d** **ẫ** **n đi xem hoàn toàn mi** **ễ** **n phí.** **Giới thiệu chung :** [ hạng B - Văn phòng cho thuê quận 1](../van-phong-cho-thue-quan-1.html) **Tòa nhà** **Gemadept Tower**tọa lạc trên mặt tiền đường Lê Thánh Tôn, phường Bến Nghé, Quận 1 **, tòa nhà Gemadept Tower**được thiết kế theo đúng tiêu chuẩn của một building tốt. Các văn phòng lắp đặt sẵn các đường dây điện thoại, internet tốc độ cao, truyền hình cáp, Camera quan sát…. **Vị trí tòa nhà Gemadept Tower :**
+ Cách nhà Thờ Đức Bà 3 phút đi xe máy .
+ Cách nhà hát Thành Phố 5 phút đi bộ.
+ Cách bến xe Bus khoảng 1 phút đi bộ.
+ Cách chợ Bến Thành khoảng 5 phút đi xe máy.
**Kết cấu tòa nhà Gemadept Tower :**
- Số tầng của tòa nhà : 22 tầng.
- Diện tích sàn : 686m2
- Tổng diện tích sử dụng : 12000m2
- Số tầng hầm : 2 hầm
- Thang máy : 2 thang máy.
- Toilet: Mỗi tầng có 1 hệ thống Toilet nam và 1 hệ thống Toilet nữ riêng biệt.
**Diện tích cho thuê :**
Các diện tích cho thuê tại Gemadept Tower
2
* Lưu ý: diện tích này chỉ có giá trị trong thời điểm hiện tại. Liên hệ ban quản lý :
** 0987.110.011 **để có diện tích chính xác.
**Các chi phí khác ngoài giá thuê :**
- Ngoài giá thuê 20$/m2/tháng quý khách hàng phải trả thêm một số phí như sau:
+ Phí dịch vụ : 6,5$/m2/tháng (Chi phí dịch vụ bao gồm phí quản lý, điện máy lạnh trong giờ làm việc, nước sinh hoạt)
+ VAT: 10%
+ Chi phí gửi xe máy là 8USD/xe máy/tháng.
+ Chi phí gửi xe hơi là 80USD/xe hơi/tháng.
+ Tiền điện được tính theo giá điện kinh doanh của nhà nước.
- Chi phí làm việc ngoài giờ quý công ty phải thỏa thuận riêng với tòa nhà khi ký hợp đồng thuê.
**Phí dịch vụ tại Tòa nhà Gemadept Tower ở đây bao gồm :**
+ Hệ thống điều hòa không khí và thông gió cho các khu vực chung trong giờ hành chánh (giờ tiêu chuẩn) [từ 8h00 đến 18h00 (từ thứ hai đến thứ sáu) thứ Bảy từ 8h00 đến 12h00. [Trừ chủ nhật và ngày lễ].
+ Điện máy lạnh trong giờ hành chính từ 8h sáng đến 18h chiều.
+ Lương cho nhân viên và chi phí quản lý tòa nhà
+ Làm vệ sinh môi trường tòa nhà khu công cộng
+ Thu gom rác sinh hoạt/ văn phòng
+ Dịch vụ nhà vệ sinh nam nữ tại mỗi tầng
+ Diệt côn trùng định kỳ
+ Bảo vệ an ninh tòa nhà 24h/7
+ Điện dự phòng từ máy phát điện với hệ thống chuyển mạch tự động
+ Dịch vụ thang máy
+ Bảo trì, bảo dưỡng các thiết bị và máy móc thuộc hệ thống chung của tòa nhà
+ Chiếu sáng khu vực công cộng và cho khu đậu xe
+ Nước sử dụng sinh hoạt
+ Xử lý nước/rác sinh hoạt
+ Tổng vệ sinh mặt ngoài tòa nhà
|
|Hotline: 0987.110.011
Email : sales@officesaigon.com
## Văn phòng cho thuê
### Các tòa nhà khác cùng quận
-
[TÒA NHÀ LIM TOWER CHO THUÊ Ở TẠI QUẬN 1](./van-phong-cho-thue-quan-1/toa-nha-lim-tower-cho-thue-o-ta-i-qua-n-1.html) **Vị trí:**Tôn Đức Thắng, Quận 1 **DT:**100, 200, 300 m 2 **Giá thuê:**525000 VNĐ ~ USD **Phí dịch vụ:**126000 VNĐ ~ USD **Liên hệ:**0987110011 ( **Office_Saigon**)
-
[TÒA NHÀ SAIGON TOWER CHO THUÊ Ở QUẬN 1](./van-phong-cho-thue-quan-1/toa-nha-saigon-tower-cho-thue-o-qua-n-1.html) **Vị trí:**Lê Duẩn, Quận 1 **DT:**100, 150, 160 m 2 **Giá thuê:**777000 VNĐ ~ USD **Phí dịch vụ:**126000 VNĐ ~ USD **Liên hệ:**0987110011 ( **Office_Saigon**)
-
[SAIGON CENTRE TOWER CHO THUÊ Ở QUẬN 1](./van-phong-cho-thue-quan-1/saigon-centre-tower-cho-thue-o-qua-n-1.html) **Vị trí:**Lê Lợi, Quận 1 **DT:**150, 250, 300 m 2 **Giá thuê:**672000 VNĐ ~ USD **Phí dịch vụ:**126000 VNĐ ~ USD **Liên hệ:**0987110011 ( **Office_Saigon**)
-
[TIMES SQUARE BUILDING CHO THUÊ TẠI QUẬN 1](./van-phong-cho-thue-quan-1/times-square-building-cho-thue-ta-i-qua-n-1.html) **Vị trí:**Nguyễn Huệ, Quận 1 **DT:**250,300,400,1000 m 2 **Giá thuê:**1050000 VNĐ ~ USD **Phí dịch vụ:**147000 VNĐ ~ USD **Liên hệ:**0987110011 ( **Office_Saigon**)
-
[BITEXCO FINANCIAL TOWER CHO THUÊ TẠI QUẬN 1](./van-phong-cho-thue-quan-1/bitexco-financial-tower-cho-thue-ta-i-qua-n-1.html) **Vị trí:**Ngô Đức Kế, Quận 1 **DT:**200,300,400,500,1000,2000 m 2 **Giá thuê:**672000 VNĐ ~ USD **Phí dịch vụ:**168000 VNĐ ~ USD **Liên hệ:**0987110011 ( **Office_Saigon**)
-
[TÒA NHÀ SUNWAH CHO THUÊ Ở TẠI QUẬN 1](./van-phong-cho-thue-quan-1/toa-nha-sunwah-cho-thue-o-ta-i-qua-n-1.html) **Vị trí:**Nguyễn Huệ, Quận 1 **DT:**70, 100,200,300,400 m 2 **Giá thuê:**714000 VNĐ ~ USD **Phí dịch vụ:**126000 VNĐ ~ USD **Liên hệ:**0987110011 ( **Office_Saigon**)
-
[TÒA NHÀ PETROVIETNAM CHO THUÊ Ở QUẬN 1](./van-phong-cho-thue-quan-1/toa-nha-petrovietnam-cho-thue-o-qua-n-1.html) **Vị trí:**Lê Duẩn, Quận 1 **DT:**70,100, 350 m 2 **Giá thuê:**651000 VNĐ ~ USD **Phí dịch vụ:**136500 VNĐ ~ USD **Liên hệ:**0987110011 ( **Office_Saigon**)
-
[TÒA NHÀ AB TOWER CHO THUÊ Ở TẠI QUẬN 1](./van-phong-cho-thue-quan-1/toa-nha-ab-tower-cho-thue-o-ta-i-qua-n-1.html) **Vị trí:**Lê Lai, Quận 1 **DT:**100, 160, 300, 500 m 2 **Giá thuê:**609000 VNĐ ~ USD **Phí dịch vụ:**126000 VNĐ ~ USD **Liên hệ:**0987110011 ( **Office_Saigon**)
-
[TÒA NHÀ VINCOM CENTER CHO THUÊ Ở QUẬN 1](./van-phong-cho-thue-quan-1/to-a-nha-vincom-center-cho-thue-o-qua-n-1.html) **Vị trí:**Lê Thánh Tôn, Quận 1 **DT:**100, 200, 300, 400, 500, 1000 m 2 **Giá thuê:**525000 VNĐ ~ USD **Phí dịch vụ:**105000 VNĐ ~ USD **Liên hệ:**0987110011 ( **OFFICESAIGON**)
-
[SAIGON TRADE CENTER CHO TẠI THUÊ QUẬN 1](./van-phong-cho-thue-quan-1/saigon-trade-center-cho-ta-i-thue-qua-n-1.html) **Vị trí:**Tôn Đức Thắng, Quận 1 **DT:**50, 60, 100, 300, 500, 1000 m 2 **Giá thuê:**420000 VNĐ ~ USD **Phí dịch vụ:**126000 VNĐ ~ USD **Liên hệ:**0987110011 ( **Office_Saigon**)
-
[TÒA NHÀ GREEN POWER CHO THUÊ TẠI QUẬN 1](./van-phong-cho-thue-quan-1/toa-nha-green-power-cho-thue-ta-i-qua-n-1.html) **Vị trí:**Tôn Đức Thắng, Quận 1 **DT:**170,300,500,1000 m 2 **Giá thuê:**504000 VNĐ ~ USD **Phí dịch vụ:**126000 VNĐ ~ USD **Liên hệ:**0987110011 ( **Office_Saigon**)
-
[TÒA NHÀ HARBOUR VIEW CHO THUÊ TẠI QUẬN 1](./van-phong-cho-thue-quan-1/toa-nha-harbour-view-cho-thue-ta-i-qua-n-1.html) **Vị trí:**Nguyễn Huệ, Quận 1 **DT:**200,300,500 m 2 **Giá thuê:**388500 VNĐ ~ USD **Phí dịch vụ:**105000 VNĐ ~ USD **Liên hệ:**0987110011 ( **Office_Saigon**)

Server: Apache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Powered-by: CaoBox 1.1

X-Crawler-Transfer-Encoding: chunked


text:
Chủ đề: phần mềm erp, giải pháp erp
HỆ THỐNG ERP
- Christopher Koch. The ABCs of ERP
Web site http://www.cio.com/article/40323/ERP_Definition_and_Solutions#erp_abc,%2003.2002.Hiện trên website cio.com bài viết đã được cập nhật lại vào ngày 17-4-2008 và đổi thành tên là “ERP Defintion and Solutions”.
- Trần Sơn. ERP – Một phong cách quản lý
Tạp chí “PC World Việt Nam, Seri B”, số tháng 10.2003.
- Andrew Lyon. ERP (Enterprise Resource Planning)
Báo “Saigon Time Daily”, các số trong tháng 06.2003.
- Trần Sơn. Lịch sử phát triển các hệ thống phần mềm quản lý
Tạp chí “PC World Việt Nam, Seri B”, số tháng 09.2003.
- Marcelino Tito Torres. Manufacturing Resource Planning
Tài liệu Workshop, 2003.
- Phil Heenan Consulting. Fundamentals of Manufacturing Resource Planning
Tài liệu Workshop, 2001.
- Trần Sơn. Cách giải quyết bài toán giá thành trong ERP
Tạp chí “PC World Việt Nam, Seri B”, số tháng 03.2004.
- ERP là gì?
- Ngoài ERP còn có những phần mềm quản lý doanh nghiệp nào?
- Các phân hệ của ERP
- Các lợi ích khi ứng dụng hệ thống ERP
- Quy trình triển khai ứng dụng hệ thống ERP
- Lựa chọn phần mềm ERP
- Các kinh nghiệm thành công và thất bại trong việc triển khai ứng dụng ERP
Bài viết chỉ dừng lại ở mức giới thiệu sơ lược cơ bản ban đầu cho những người chưa biết về ERP hoặc chỉ mới tiếp cận sơ bộ về ERP. Chi tiết sâu hơn về ERP người đọc có thể tìm trong các tài liệu tham khảo về ERP.
1. ERP là gì?
ERP là viết tắt của “Enterprise Resource Planning”. Nếu dịch theo sát nghĩa tiếng Anh là “Lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp”. Tuy nhiên theo Christopher Koch trong bài “The ABCs of ERP” [1] đăng trên tạp chí CIO thì ERP lại hoàn toàn không có nghĩa như vậy. Bỏ qua khái niệm lập kế hoạch, hệ thống ERP không phải là thế, bỏ qua cả khái niệm nguồn lực. Nhưng xin lưu ý đến khái niệm doanh nghiệp. Đây thực sự là đối tượng chính của ERP. Mục đích của he thong ERP là tích hợp các chức năng xử lý nghiệp vụ của tất cả các bộ phận trong một phần mềm máy tính duy nhất mà có thể đáp ứng tất cả nhu cầu đặc thù của các bộ phận khác nhau.
Thông thường, trước khi ứng dụng ERP, mỗi bộ phận – tài chính kế toán, kinh doanh, mua hàng, kho hàng, nhân sự - đã có một hệ thống phần mềm đặc thù riêng phục vụ các đặc trưng riêng biệt của từng bộ phận. Các phần mềm này thường không kết nối được với nhau. Để phục vụ nhu cầu quản lý của từng bộ phận, một thông tin có thể được nhập đi, nhập lại vào các hệ thống khác nhau. Do sự nhầm lẫn hoặc không đồng thời khi cập nhật (mỗi bộ phận chỉ nhập số liệu khi cần chứ không nhập số liệu khi có phát sinh), các hệ thống này có thể cho các số liệu khác nhau về cùng một thông tin. Các hệ thống này thường cũng không trao đổi thông tin được với nhau, mà thường lại là cát cứ thông tin của mỗi phòng ban. Người của phòng ban này không truy cập được vào hệ thống của phòng ban khác và bạn phải xin số liệu khi cần. Khách hàng muốn biết thông tin phải qua nhiều cửa chứ không phải một cửa.
Lấy quy trình xử lý đơn bán hàng làm ví dụ. Thông thường, khi khách hàng đặt hàng, đơn hàng đó sẽ bắt đầu một chu trình phần lớn trên giấy tờ từ khay tài liệu này sang khay tài liệu khác vòng quanh công ty và trong suốt quá trình đó thường được nhập đi nhập lại vào các hệ thống máy tính của các bộ phận khác nhau. Tất cả vòng lang thang trong các khay tài liệu đó thường làm đơn hàng chậm chễ cũng như thất lạc, và việc nhập đi nhập lại vào các hệ thống quản lý khác nhau cũng dễ mắc lỗi. Trong khi đó, không ai trong công ty biết được thực sự tình trạng đơn hàng vào một thời điểm nhất định nào đó bởi vì, ví dụ như bộ phận kế toán chẳng hạn, họ không có cách nào vào hệ thống máy tính của bộ phận kho hàng để kiểm tra xem hàng hoá đã được xuất đi chưa. “Bạn phải hỏi bên kho hàng xem.” là cái điệp khúc thường thấy của những khách hàng hay nổi nóng.
Mục đích của hệ thống ERP là kết hợp tất cả các hệ thống này trong một phần mềm tích hợp duy nhất sử dụng một cơ sở dữ liệu duy nhất để các bộ phận khác nhau có thể dễ dàng chia sẻ thông tin và phối hợp công việc với nhau.
ERP tự động hoá mọi khâu hoạt động trong một chu trình kinh doanh – ví dụ như việc thực hiện đơn hàng, từ khâu nhận đơn đặt hàng của khách đến giao hàng và đòi tiền. Với ERP, khi một nhân viên phòng kinh doanh nhận được một đơn hàng của khách, anh ta/cô ta có tất cả những thông tin cần thiết để hoàn thiện đơn hàng (công nợ còn phải thu của khách hàng, hạn mức tín dụng, các đơn đặt hàng trước đó của khách hàng, mức tồn kho của các mặt hàng…). Sau khi đơn hàng được cập nhật thì tất cả mọi người khác trong công ty đều vào được màn hình đó và truy cập được vào một cơ sở dữ liệu duy nhất lưu giữ các thông tin liên quan đến đơn hàng mới này. Khi một bộ phận thực hiện xong các nghiệp vụ liên quan đến đơn hàng, thông qua hệ thống ERP đơn hàng sẽ được tự động chuyển đến bộ phận tiếp theo. Để kiểm tra tình trạng đơn hàng tại một thời điểm nhất định nào đó, người ta chỉ cần vào hệ thống ERP và theo dõi trong đó. Trong trường hợp mọi việc suôn sẻ, đơn hàng sẽ được xử lý nhanh như một tia chớp và khách hàng sẽ nhận được đơn hàng nhanh hơn và ít lỗi hơn trước.
Tương tự, ERP cũng có thể quản lý rất hiệu quả các hoạt động quan trọng khác trong doanh nghiệp như quản lý mua hàng, quản lý sản xuất, quản lý nhân sự.
- ERP là một hệ thống tích hợp quản trị sản xuất kinh doanh (Integrated Business Operating System). Tích hợp – có nghĩa là mọi công đoạn, mọi người, mọi phòng ban chức năng đều được liên kết, cộng tác với nhau trong một quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh thống nhất.
- ERP là một hệ thống do con người làm chủ với sự hỗ trợ của máy tính (People System Supported by the Computer). Những cán bộ chức năng, nghiệp vụ mới là chính, còn phần mềm và máy tính chỉ là hỗ trợ. Người sử dụng phải được đào tạo cẩn thận, tính tích cực của từng nhân viên là các yếu tố quyết định.
- ERP là một hệ thống hoạt động theo quy tắc (Formal System), có nghĩa là phải hệ thống hoạt động theo các quy tắc và các kế hoạch rõ ràng. Kế hoạch sản xuất kinh doanh phải được lập ra theo năm, tháng, tuần; hệ thống sẽ không hoạt động khi không có kế hoạch; các quy tắc, quy trình xử lý phải được quy định trước.
- ERP là hệ thống với các tránh nhiệm được xác định rõ (Defined Responsibilities). Ai làm việc gì, trách nhiệm ra sao phải được xác định rõ trước.
- ERP là hệ thống liên kết giữa các phòng ban trong công ty (Communication among Departments). Các phòng ban làm việc, trao đổi, cộng tác với nhau chứ không phải mỗi phòng ban là một cát cứ.
2. Ngoài ERP ra còn có những phần mềm quản lý doanh nghiệp nào?
- ERM – Enterprise Resouce Management – Hệ thống quản lý toàn diện doanh nghiệp
- CRM – Client Relationship Management – Phần mềm quản lý quan hệ khách hàng
- SCM – Supply Chain Management – Phần mềm quản lý dây chuyền cung ứng.
ERM – Enterprise Resouce Management - là một bộ/hệ thống công cụ quản lý doanh nghiệp, mà phần mềm chỉ là một bộ phận, các công cụ khác có thể hoàn toàn mang tính quản lý như huấn luyện, lập cẩm nang quy trình, hay kỹ thuật quản trị dự án… Các yếu tố phi máy tính của ERM là điểm tiến hoá rất quan trọng so với hệ thống phần mềm ERP. Nhiều dự án ERP không thành công là do thiếu các yếu tố này.
CRM – Client Relationship Management - đặt trọng tâm vào khả năng giao tiếp với bên ngoài (khách hàng, nhà cung cấp) của một hệ thống quản lý, do đó có tên gọi “Quản lý quan hệ khách hàng”. CRM quản lý từ phân tích thị trường, lập kế hoạch tiếp thị và bán hàng, đến các hoạt động tiếp thị như chiến dịch tiếp thị trực tiếp qua thư, e-mail...; quản lý các đơn đặt hàng; và quản lý hoạt động chăm sóc khách hàng như các trung tâm dịch vụ khách hàng (Call Center), hỗ trợ qua Internet, hỗ trợ tự động... CRM còn phân tích nhiều chiều về khách hàng để giúp doanh nghiệp định hướng các hoạt động phát triển sản phẩm và bán hàng. Ngoài quản trị quan hệ khách hàng, các hệ thống quản trị quan hệ với đối tác PRM (Partner Relationship Management) cũng được phát triển phối hợp hoạt động giữa doanh nghiệp và các đối tác, nhằm tăng cường hiệu quả phục vụ khách hàng chung của cả hệ thống và giảm chi phí các hoạt động thiếu phối hợp của các đối tác gây ra.
CRM dựa trên các công nghệ Web và Internet với nhận định những công cụ này tạo diện tiếp xúc rộng nhất cho hệ thống, với khả năng truy cập bất kỳ từ điểm nào.
SCM – Supply Chain Management - được định nghĩa là quá trình từ khi doanh nghiệp tìm kiếm và mua nguyên vật liệu cần thiết, sản xuất ra sản phẩm, và đưa sản phẩm đó đến tay khách hàng. Nói chung hệ thống phần mềm SCM sẽ phục vụ các công việc từ lập kế hoạch mua nguyên vật liệu, lựa chọn nhà cung cấp, đưa ra các quy trình theo đó nhà cung cấp sẽ phải tuân thủ trong việc cung cấp nguyên vật liệu cho doanh nghiệp, lập kế hoạch cho lượng hàng sản xuất, quản lý quá trình giao hàng bao gồm quản lý kho và lịch giao hàng, cho đến quản lý hàng trả lại và hỗ trợ khách hàng trong việc nhận hàng.
SCM là họ phần mềm khó chuẩn hoá nhất trong các hệ phần mềm quản lý. Một phần mềm SCM có thể chỉ nhắm vào một khâu trong cả dây chuyền cung cấp, như hệ thống quản lý bưu kiện của một công ty chuyển phát nhanh thì tập trung theo dõi bưu kiện khi chúng đi từ điểm trung chuyển này qua điểm trung chuyển khác; trong khi phần mềm mua hàng của một công ty thiết bị điện thì tập trung vào việc đưa các yêu cầu về phụ kiện của công ty lên mạng và tổ chức cho các nhà cung cấp trên khắp thế giới đấu thầu cung cấp.
Hệ thống ERP thông thường cũng cung cấp nhiều tính năng của SCM. Các nhà sản xuất phần mềm SCM cũng phân tán và thường tập trung xây dựng sản phẩm chuyên sâu cho một khâu nào đó trong dây chuyền cung cấp.
Trong các hệ thống phần mềm quản lý nói trên thì hệ thống ERP là quan trọng nhất, đó là xương sống của mọi hệ thống quản lý trong công ty.
3. Các phân hệ của ERP
- Kế toán tài chính (Finance)
- Quản lý bán hàng và phân phối (Sales and Distribution)
- Quản lý mua hàng (Purchase Control)
- Quản lý hàng tồn kho (Stock Control)
- Lập kế hoạch và quản lý sản xuất (Production Planning and Control)
- Quản lý dự án (Project Management)
- Quản lý dịch vụ (Service Management)
- Quản lý nhân sự (Human Resouce Management)
- Báo cáo quản trị (Management Reporting)
- Báo cáo thuế (Tax Reports).
Đối với các phần mềm ERP hiện đại thì ngoài các phần hệ trên còn có thêm các giải pháp kết nối liên kết với các thiết bị mã vạch, kết nối với các máy tính cầm tay PDA phục vụ đội ngũ bán hàng di động, kết nối với điện thoại di động phục vụ cho truy nhập từ xa và không dây…
- Kế toán tài chính
- Sổ cái (General Ledger)
- Quản lý vốn bằng tiền (Cash management)
- Công nợ phải thu (Accounts Receivable)
- Công nợ phải trả (Account Payable)
- Tài sản cố định (Fixed Assets)
- Lập dự toán ngân sách (Budgeting)
- Hợp nhất báo cáo (Financial Statement Consolidation).
- Quản lý bán hàng và giao nhận
- Thông tin (cơ sở dữ liệu) khách hàng (Customer files)
- Cập nhật đơn hàng và viết hóa đơn (Order Entry and Billing)
- Phân tích bán hàng (Sales Analysis)
- Lập kế hoạch phân phối (Delivery Planning and Shipment).
- Quản lý mua hàng
- Quản lý đơn mua hàng (Purchase Order)
- Nhận hàng (Receiving Transactions).
- Quản lý hàng tồn kho
- Danh điểm vật tư (Stock Item Data)
- Nhập xuất kho (Stock Transactions)
- Kiểm kê kho (Physical Count).
- Lập kế hoạch và quản lý sản xuất
- Khai báo công thức/định mức sản phẩm (BOM – Bill of Meterial)
- Khai báo dây chuyền sản xuất (Routing)
- Tính giá thành sản phẩm (Standard and Actual Product Costing)
- Lập kế hoạch sản xuất (MPS – Master Production Schedule)
- Lập kế hoạch nguyên vật liệu (MRP – Material Requirements Planning)
- Lập kế hoạch điều phối năng lực (CRP – Capability Requirements Planning)
- Quản lý phân xưởng (SFC - Shop Floor Control)
- Quản lý lệnh sản xuất (Work Order).
- Quản lý dự án
- Quản lý dịch vụ
- Quản lý dịch vụ khách hàng
- Quản lý bảo hành, bảo trì.
- Quản lý nhân sự
- Quản lý nhân sự
- Tính lương
- Chấm công.
- Báo cáo quản trị
Các báo cáo quản lý, công cụ phân tích số liệu nhiều chiều trên cơ sở liên kết số liệu từ tất cả các phân hệ.
Báo cáo thuế
Lập các báo cáo tài chính và các báo cáo thuế định kỳ theo yêu cầu cho các cơ quan chức năng.
Các tính năng kỹ thuật quan trọng cần phải có của phần mềm ERP là: cho phép quản lý đa tiền tệ, quản lý nhiều công ty, nhiều chi nhánh, có giao diện đa ngôn ngữ, cho phép copy vào/ra (import/export) ra/vào EXCEL, có khả năng phân tích dữ liệu Drill-Down…
3.2.1. Quy trình bán hàng
Một quy trình bán hàng chuẩn được xử lý trong phân hệ quản lý bán hàng hàng và công nợ phải thu như sau:
3.2.2. Quy trình mua hàng
Một quy trình mua hàng chuẩn được xử lý trong phân hệ quản lý mua hàng và công nợ phải trả như sau:
3.2.3. Quy trình quản lý lệnh sản xuất
Một quy trình quản lý lệnh sản xuất chuẩn được xử lý trong phân hệ quản lý sản xuất và quản lý hàng tồn kho như sau:
- Cập nhật lệnh sản xuất
- Lập phiếu yêu cầu lĩnh vật tư
- Duyệt phiếu yêu cầu lĩnh vật tư
- Lập phiếu xuất kho vật tư
- Cập nhật thông tin xuất kho vật tư
- Nhập kho thành phẩm.
4. Các lợi ích khi ứng dụng hệ thống ERP
1. Loại bỏ các sai sót có thể xảy ra khi nhiều người cùng nhập một dữ liệu
Ta sẽ sử dụng ví dụ để minh họa cho việc này. Ví dụ nhân viên bán hàng A điền tay vào đơn đặt hàng và viết con số “15 thùng hàng” rồi xuất cho khách hàng Trần Hùng, khi chứng từ này đến tay thủ kho do chữ viết tháu lại nhìn ra thành “16” và xuất ra 16 thùng, hoặc khi chứng từ đến tay nhân viên kế toán lại bị gõ nhầm thành “Trần Hưng”... Những sai sót như vậy gây ra tình trạng nhân viên A có xu hướng tự đi theo dõi mọi khâu và có sổ theo dõi riêng cho các khách hàng liên quan đến mình, để đảm bảo rằng lỗi của người khác không gây ảnh hưởng tới công việc của anh ta, và vô tình hay hữu ý nhân viên A trở thành “lãnh chúa cát cứ” một mảng dữ liệu khách hàng nào đó của doanh nghiệp. Các cơ chế kiểm tra chéo thường rất khó khăn khi vấp phải những “lãnh địa” này và thử tưởng tượng một ngày nào đó nhân viên A nghỉ việc, người tiếp nhận sẽ khó khăn thế nào trong việc xác lập lại những giao dịch với mảng khách hàng này.
2. Tăng tốc độ dòng công việc
Không cần phải nói nhiều, rõ ràng tốc độ của một nhân viên cầm chứng từ giấy chạy từ phòng này sang phòng khác không thể sánh với tốc độ của chứng từ điện tử chạy trên mạng máy tính. he thong ERP còn tăng tốc độ dòng công việc bằng cách giải quyết các “nút cổ chai”. Giả sử một doanh nghiệp đã trang bị cục bộ được các hệ thống phần mềm cho bộ phận kế toán và bán hàng, nhưng bộ phận kho chưa được trang bị, thì bộ phận kho lúc này sẽ trở thành một “nút cổ chai” làm chậm lại năng suất làm việc chung và bắt các bộ phận khác phải chờ. ERP với tính chất đồng bộ sẽ là công cụ để giải quyết các “nút cổ chai” này.
Ngoài ra, nếu doanh nghiệp cần tính toán với dữ liệu, như từ đơn đặt hàng để tính ra khối lượng nguyên vật liệu cần mua, hoặc đưa ra kế hoạch sản xuất tối ưu cho các đơn đặt hàng, thì sẽ không có cách nào làm tay cho kịp nếu những tính toán này không được tích hợp ngay trong hệ thống quản lý.
3. Dữ liệu tập trung
Lợi ích của việc này rất rõ ràng, thay vì duy trì nhiều CSDL (cơ sở dữ liệu) cục bộ với dữ liệu nhiều khi “cãi nhau”, doanh nghiệp sẽ có một CSDL thống nhất và tập trung. Một ví dụ dễ thấy của CSDL tập trung là cho phép thường xuyên đưa ra các báo cáo chính xác và kịp thời cho lãnh đạo, khắc phục tình trạng chung trong các doanh nghiệp, nhất là doanh nghiệp lớn và phức tạp như các công ty sản xuất lớn, các tổng công ty, là chỉ có thể ra được báo cáo tài chính vài lần trong một năm và số liệu thường chậm so với thực tế nhiều tuần hoặc thậm chí nhiều tháng.
Dữ liệu tập trung còn là tiền đề đầu tiên cho việc phân tích các dữ liệu theo nhiều góc khác nhau (Data Mining), nhằm đưa ra những báo cáo mang tính trợ giúp quyết định kinh doanh.
4. Dễ dàng kiểm soát
Một cơ sở dữ liệu và các quy trình nghiệp vụ tập trung sẽ giúp bạn lãnh đạo dễ dàng áp dụng các cơ chế kiểm soát nội bộ. Chức năng “tìm vết” (Audit Track) của hệ thống ERP cho phép nhanh chóng tìm ra nguồn gốc những bút toán cần kiểm tra, cũng như những nhân viên liên quan đến đường đi của bút toán đó.
5. Quy trình triển khai ứng dụng hệ thống ERP
Các bước triển khai ứng dụng ERP
Theo tác giả Marcelino Tito Torres trong tài liệu hội thảo “Manufacturing Resource Planning” năm 2003 và tác giả Phil Heenan trong tài liệu hội thảo “Fundamentals of Manufacturing Resource Planning” năm 2001 thì quy trình triển khai ứng dụng hệ thống ERP phải thông qua 16 bước sau:
Tiếp theo sẽ giới thiệu sơ lược các nét chính của một số bước quan trọng trong quá trình triển khai nên trên.
Đánh giá các qui trình quản lý sản xuất kinh doanh (lần 1)
Trong bước này phải thực hiện đánh giá hiện trạng về tình hình quản trị SXKD của doanh nghiệp, nêu lên được các vấn đề vướng mắc, cản trở… cũng như các cơ hội, các yêu cầu, thách thức về việc phải hoàn thiện hệ thống hiện có.
Việc đánh giá được thực hiện ban giám đốc và phải đưa ra một kế hoạch hành động.
Đào tạo cho các cán bộ chủ chốt
Những người tham gia đào tạo bao gồm: giám đốc công ty, các phó giám đốc, các trưởng, phó các phòng ban.
Nội dung đào tạo gồm:
- ERP là gì?
- Tại sao chúng ta lại cần ERP?
- Các đầu tư gồm những gì? (Tiền, nhân sự, thời gian, thiết bị…)
- Lợi ích mang lại từ việc đầu tư cho ERP?
- Chúng ta sẽ triển khai ứng dụng ERP như thế nào?
- Chúng ta sẽ sử dụng ERP như thế nào trong SXKD hàng ngày?
Tổ chức dự án
Tổ chức của dự án ERP gồm có các thành phần sau:
Ban chỉ đạo dự án
Ban chỉ đạo dự án gồm có Giám đốc/Tổng giám đốc và ban giám đốc. Vì dự ERP ảnh hưởng đến mọi hoạt động của công ty, có thể thay đổi lớn đến quy trình hoạt động SXKD trong công ty nên người lãnh đạo dự án phải là người vừa có quyền hành cao nhất và vừa là người có mong muốn ứng dụng ERP nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty, nâng cao tính cạnh tranh trên thị trường của công ty. Chỉ người có quyền hành cao nhất mới có thể huy động kịp thời các nguồn lực khi cần thiết cũng kịp thời như ra những quyết định chỉ đạo khi gặp khó khăn, cản trở trong quá trình triển khai ERP. Việc triển khai ERP thường kéo dài, nếu không kịp thời huy động nguồn lực, không kịp thời chỉ đạo giải quyết khó khăn thì rất dễ thất bại.
Ban chỉ đạo sẽ thường xuyên theo dõi sát tiến độ thực hiện công việc của đội thực hiện dự án, thường xuyên họp kiểm tra hàng tháng hoặc nửa tháng 1 lần.
Một điều đặc biệt phải lưu ý là ban chỉ đạo, chứ không phải là một ai khác, là người chịu trách nhiệm trước công ty về thành công của việc ứng dụng ERP.
Đội dự án phải họp thường xuyên hàng tuần hoặc 2 lần trong 1 tuần để kiểm điểm tình hình thực hiện dự án.
Đội dự án có trách nhiệm báo cáo cho ban chỉ đạo dự án.
Việc tổ chức các tổ chuyên trách tùy theo tình hình tổ chức cụ thể của công ty.
Công ty tư vấn về ERP
Công ty tư vấn là những người có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực triển khai ứng dụng ERP sẽ trợ giúp trong các công việc sau:
Mục tiêu của việc sử dụng công ty tư vấn là độc lập, khách quan.
Tiêu chí lựa chọn công ty tư vấn là:
Đào tạo cho các cán bộ quản lý và các cán bộ nghiệp vụ
Mục tiêu chính của đào tạo là:
Các mục tiêu cụ thể của đào tạo là:
- Chuyển giao kiến thức – thay đổi hành vi.
- Kiểm tra trước khi triển khai chạy thử
- Tất cả các quy trình đã xây dựng xong chưa?
- Tất cả các số liệu ban đầu đã có chưa?
- Ban lãnh đạo đã được đào tạo chưa?
- Ít nhất là 80% nhân viên đã được đào tạo chưa?
- Từng nhân viên chức năng, nghiệp vụ đã rõ về công việc và trách nhiệm của mình chưa?
- Phương án chạy thử đã sẵn sàng chưa?
Các tiêu chí đánh giá thực hiện
Dưới đây là một số tiêu chí đánh giá về công tác lập kế hoạch và điều hành sản xuất sau khi triển khai ứng dụng ERP:
- Kế hoạch sản xuất: sai số khoảng +/- 2%
- Lịch sản xuất: đúng đến 95-100%
- Lịch nhận hàng từ nhà cung cấp: đúng đến 95-100%.
- Giao hàng cho khách hàng: đạt 95-100%
- Chất lượng sản phẩm
- Giá thành
- Tốc độ
- Khả năng của các bộ quản lý sử dụng các tiêu chí đánh giá để hoàn thiện.
- Hiệu quả của ERP
- Mức độ đạt được của mục tiêu đề ra.
Các cơ hội và các vấn đề nảy sinh
Khoảng cách giữa hiện trạng và mục tiêu mong muốn.
Kế hoạch hành động tiếp theo để hoàn thiện nhằm đạt được mục tiêu mong muốn.
6. Lựa chọn phần mềm ERP
Chủ yếu (khoảng 99%) là các công ty có vốn đầu tư của nước ngoài sử dụng các sản phẩm trên và thường cũng chỉ sử dụng các phân hệ kế toán và quản lý mua bán, chưa thấy có công ty sử dụng phân hệ quản lý sản xuất.
Hầu như rất rất ít công ty 100% Việt Nam ứng dụng các phần mềm của nước ngoài. Ngoài lý do về giá cả có thể do các phần mềm của nước ngoài thường không đáp ứng được các yêu cầu về chế độ sổ sách kế toán và chế độ báo cáo thuế của Việt Nam. Giao diện thường bằng tiếng Anh cũng gây ra những trở ngại không nhỏ đối với người dùng Việt Nam. Cách thức tính giá hàng tồn kho, tính giá thành sản phẩm trong các phần mềm của nước ngoài cũng rất khác cách tính giá mà các kế toán Việt Nam quen dùng (điều này được trình bày rất rõ trong bài “Cách giải quyết bài toán giá thành trong ERP” của tác giả Trần Sơn đăng trên tạp chí “PC World Việt Nam, Seri B” ra số tháng 3.2004).
Việc áp dụng các phần mềm của nước ngoài cho các công ty Việt Nam đòi hỏi các nhân viên kế toán phải học các đọc các sổ sách kế toán do chương trình đưa ra, nắm chắc và có khả năng trình bày số liệu theo cách thức mới cho các cơ quan chức năng như thuế, cán bộ kiểm tra ở cấp trên. Nhiều báo cáo có thể phải làm lại trên EXCEL cho phù hợp với chế độ quy định.
Các công ty phần mềm Việt Nam thì chủ yếu phát triển các phần mềm kế toán và hiện nay đang phát triển thêm các phân hệ về quản lý mua bán hàng hóa, vật tư. Các phần mềm ERP của Việt Nam có ưu điểm là phù hợp với chế độ kế toán của Việt Nam và phù hợp với trình độ người sử dụng của Việt Nam.
Có thể làm một số điểm so sánh giữa 2 nhóm phần mềm ERP trong nước và của nước ngoài như sau.
7. Các kinh nghiệm thành công và thất bại trong việc triển khai ứng dụng ERP
Theo tác giả Trần Sơn trong bài báo “ERP - Một phong cách quản lý” [2] đăng trên tạp chí “PC World Việt Nam, Seri B” số tháng 10.2003 thì việc ứng dụng ERP cần đi từ thấp đến cao theo một kế hoạch được cân nhắc thấu đáo, để tránh tình trạng chạy nhanh quá trong khi chân còn yếu. Vấn đề chủ yếu là các thành viên từ nhân viên đến lãnh đạo trong doanh nghiệp đều cần thời gian để làm quen với ERP và những sự thay đổi trong cách làm việc đi kèm với việc áp dụng ERP. Doanh nghiệp có thể triển khai ERP theo nhiều giai đoạn, với các giai đoạn chính như sau:
Giai đoạn 1. Triển khai các phân hệ liên quan đến kế toán tài chính. Các phân hệ này nói chung cung cấp các chức năng của một phần mềm kế toán như hiện nay nhiều doanh nghiệp đã dùng. Vì vậy giai đoạn 1 sẽ tương đối dễ dàng.
Giai đoạn 2. Triển khai các phân hệ liên quan đến hậu cần như quản lý kho, quản lý việc giao nhận hàng... Các phân hệ này sẽ lập tức tích hợp vàp các phân hệ kế toán. Sau giai đoạn này ERP đã quản lý gần như mọi phòng ban trong doanh nghiệp, chỉ trừ dưới phân xưởng.
Giai đoạn 3. Đối với các doanh nghiệp sản xuất, giai đoạn này sẽ triển khai các phân hệ liên quan đến quản lý sản xuất. Tùy từng hệ thống ERP, việc quản lý sản xuất có thể rất chi tiết đến từng giờ máy và giờ công lao động.
Giai đoạn 1 và 2 nói chung có thể triển khai tại nhiều doanh nghiệp. Giai đoạn 3 đòi hỏi việc sản xuất của doanh nghiệp phải tương đối quy củ và hiện đại. Có thể doanh nghiệp chỉ chọn áp dụng ERP đến giai đoạn 2 nếu thấy việc quản lý phân xưởng của mình còn quá nhiều yếu tố phi chuẩn. Nói chung trong thời gian mấy năm tới áp dụng được ERP đến giai đoạn 3 sẽ chỉ tập trung vào một số doanh nghiệp đầu đàn.
Việc chuẩn bị các số liệu ban đầu để triển khai MRP-II đòi hỏi rất chi tiết và chính xác để có thể lập kế hoạch sản xuất, lập kế hoạch nhập mua hàng được chính xác. Nếu không nắm vững được lý thuyết và thực hành về MRP-II thì không thể làm được.
Trên thực tế các cán bộ quản lý và điều hành sản xuất ở các công ty Việt Nam hầu như không có kiến thức hoặc biết rất ít về MRP-II. Vì vậy trước khi triển khai ứng dụng phân hệ quản lý sản xuất phải đào tạo về MRP-II.
Rất tiếc là hiện nay có rất ít các chương trình về đào tạo MRP-II tại Việt Nam. Hiện tại chỉ có các khoa quản lý công nghiệp của Đại học bách khoa HN và TP HCM, viện Đại học Châu Á và một vài trung tâm có chương trình đào tạo về MRP-II nhưng lịch đào tạo cũng không phải là thường xuyên.
Việc ứng dụng hệ thống ERP làm thay đổi hẳn mọi quy trình và thói quen, cách thức làm việc của tất cả mọi người. Thông thường về tâm lý mọi người ngại thay đổi thói quen làm việc cũ. Và việc thay đổi thói quen không đơn giản chút nào. Vì vậy phải rất cẩn thận trong việc quản lý sự thay đổi nhưng lãnh đạo cũng phải rất cương quyết và kiên trì theo đuổi việc ứng dụng ERP.
GĐ Cty FAST, 09-04-2004
Từ khóa:Giải Pháp Erp,Giai Phap Erp(Bấm vào từ khóa để xem toàn bộ các bài liên quan.)

markdown:
*Chủ đề: phần mềm erp, giải pháp erp*
**HỆ THỐNG ERP** **Lưu ý** *Bài viết này được hoàn thành vào 9-4-2004 trên cơ sở tìm hiểu và tổng hợp một số bài viết trên internet và trên các tạp chí.* *Bài viết chắc chắn có nhiều hạn chế do kiến thức hạn hẹp của tác giả về lĩnh vực này, cũng như có nhiều điểm lỗi thời do được viết từ năm 2004.* *Tuy vậy cũng mạnh dạn trình bày cho những ai mới bắt đầu tìm hiểu về* [ERP](/giai-phap-erp-fast-business/tinh-nang-san-pham/39-fb-giai-phap-fast-business-erp.html)và hy vọng nhận được nhiều trao đổi. **Tài liệu tham khảo về ERP**
- Christopher Koch. The ABCs of ERP
Web site http://www.cio.com/article/40323/ERP_Definition_and_Solutions#erp_abc,%2003.2002.
*Hiện trên website cio.com bài viết đã được cập nhật lại vào ngày 17-4-2008 và đổi thành tên là “ERP Defintion and Solutions”.*
- Trần Sơn. ERP – Một phong cách quản lý
Tạp chí “PC World Việt Nam, Seri B”, số tháng 10.2003.
- Andrew Lyon. ERP (Enterprise Resource Planning)
Báo “Saigon Time Daily”, các số trong tháng 06.2003.
- Trần Sơn. Lịch sử phát triển các hệ thống phần mềm quản lý
Tạp chí “PC World Việt Nam, Seri B”, số tháng 09.2003.
- Marcelino Tito Torres. Manufacturing Resource Planning
Tài liệu Workshop, 2003.
- Phil Heenan Consulting. Fundamentals of Manufacturing Resource Planning
Tài liệu Workshop, 2001.
- Trần Sơn. Cách giải quyết bài toán giá thành trong ERP
Tạp chí “PC World Việt Nam, Seri B”, số tháng 03.2004.
**Nội dung**
- ERP là gì?
- Ngoài ERP còn có những phần mềm quản lý doanh nghiệp nào?
- Các phân hệ của ERP
- Các lợi ích khi ứng dụng hệ thống ERP
- Quy trình triển khai ứng dụng hệ thống ERP
- Lựa chọn phần mềm ERP
- Các kinh nghiệm thành công và thất bại trong việc triển khai ứng dụng ERP
Bài viết chỉ dừng lại ở mức giới thiệu sơ lược cơ bản ban đầu cho những người chưa biết về ERP hoặc chỉ mới tiếp cận sơ bộ về ERP. Chi tiết sâu hơn về ERP người đọc có thể tìm trong các tài liệu tham khảo về ERP.
####
1. ERP là gì?
ERP là viết tắt của “Enterprise Resource Planning”. Nếu dịch theo sát nghĩa tiếng Anh là “Lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp”. Tuy nhiên theo Christopher Koch trong bài “The ABCs of ERP” [1] đăng trên tạp chí CIO thì ERP lại hoàn toàn không có nghĩa như vậy. Bỏ qua khái niệm lập kế hoạch, hệ thống ERP không phải là thế, bỏ qua cả khái niệm nguồn lực. Nhưng xin lưu ý đến khái niệm doanh nghiệp. Đây thực sự là đối tượng chính của ERP. Mục đích của he thong ERP là tích hợp các chức năng xử lý nghiệp vụ của tất cả các bộ phận trong một phần mềm máy tính duy nhất mà có thể đáp ứng tất cả nhu cầu đặc thù của các bộ phận khác nhau.
Thông thường, trước khi ứng dụng ERP, mỗi bộ phận – tài chính kế toán, kinh doanh, mua hàng, kho hàng, nhân sự - đã có một hệ thống phần mềm đặc thù riêng phục vụ các đặc trưng riêng biệt của từng bộ phận. Các phần mềm này thường không kết nối được với nhau. Để phục vụ nhu cầu quản lý của từng bộ phận, một thông tin có thể được nhập đi, nhập lại vào các hệ thống khác nhau. Do sự nhầm lẫn hoặc không đồng thời khi cập nhật (mỗi bộ phận chỉ nhập số liệu khi cần chứ không nhập số liệu khi có phát sinh), các hệ thống này có thể cho các số liệu khác nhau về cùng một thông tin. Các hệ thống này thường cũng không trao đổi thông tin được với nhau, mà thường lại là cát cứ thông tin của mỗi phòng ban. Người của phòng ban này không truy cập được vào hệ thống của phòng ban khác và bạn phải xin số liệu khi cần. Khách hàng muốn biết thông tin phải qua nhiều cửa chứ không phải một cửa.
Lấy quy trình xử lý đơn bán hàng làm ví dụ. Thông thường, khi khách hàng đặt hàng, đơn hàng đó sẽ bắt đầu một chu trình phần lớn trên giấy tờ từ khay tài liệu này sang khay tài liệu khác vòng quanh công ty và trong suốt quá trình đó thường được nhập đi nhập lại vào các hệ thống máy tính của các bộ phận khác nhau. Tất cả vòng lang thang trong các khay tài liệu đó thường làm đơn hàng chậm chễ cũng như thất lạc, và việc nhập đi nhập lại vào các hệ thống quản lý khác nhau cũng dễ mắc lỗi. Trong khi đó, không ai trong công ty biết được thực sự tình trạng đơn hàng vào một thời điểm nhất định nào đó bởi vì, ví dụ như bộ phận kế toán chẳng hạn, họ không có cách nào vào hệ thống máy tính của bộ phận kho hàng để kiểm tra xem hàng hoá đã được xuất đi chưa. “Bạn phải hỏi bên kho hàng xem.” là cái điệp khúc thường thấy của những khách hàng hay nổi nóng.
Mục đích của hệ thống ERP là kết hợp tất cả các hệ thống này trong một phần mềm tích hợp duy nhất sử dụng một cơ sở dữ liệu duy nhất để các bộ phận khác nhau có thể dễ dàng chia sẻ thông tin và phối hợp công việc với nhau.
ERP tự động hoá mọi khâu hoạt động trong một chu trình kinh doanh – ví dụ như việc thực hiện đơn hàng, từ khâu nhận đơn đặt hàng của khách đến giao hàng và đòi tiền. Với ERP, khi một nhân viên phòng kinh doanh nhận được một đơn hàng của khách, anh ta/cô ta có tất cả những thông tin cần thiết để hoàn thiện đơn hàng (công nợ còn phải thu của khách hàng, hạn mức tín dụng, các đơn đặt hàng trước đó của khách hàng, mức tồn kho của các mặt hàng…). Sau khi đơn hàng được cập nhật thì tất cả mọi người khác trong công ty đều vào được màn hình đó và truy cập được vào một cơ sở dữ liệu duy nhất lưu giữ các thông tin liên quan đến đơn hàng mới này. Khi một bộ phận thực hiện xong các nghiệp vụ liên quan đến đơn hàng, thông qua hệ thống ERP đơn hàng sẽ được tự động chuyển đến bộ phận tiếp theo. Để kiểm tra tình trạng đơn hàng tại một thời điểm nhất định nào đó, người ta chỉ cần vào hệ thống ERP và theo dõi trong đó. Trong trường hợp mọi việc suôn sẻ, đơn hàng sẽ được xử lý nhanh như một tia chớp và khách hàng sẽ nhận được đơn hàng nhanh hơn và ít lỗi hơn trước.
Tương tự, ERP cũng có thể quản lý rất hiệu quả các hoạt động quan trọng khác trong doanh nghiệp như quản lý mua hàng, quản lý sản xuất, quản lý nhân sự.
- ERP là một hệ thống tích hợp quản trị sản xuất kinh doanh (Integrated Business Operating System). Tích hợp – có nghĩa là mọi công đoạn, mọi người, mọi phòng ban chức năng đều được liên kết, cộng tác với nhau trong một quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh thống nhất.
- ERP là một hệ thống do con người làm chủ với sự hỗ trợ của máy tính (People System Supported by the Computer). Những cán bộ chức năng, nghiệp vụ mới là chính, còn phần mềm và máy tính chỉ là hỗ trợ. Người sử dụng phải được đào tạo cẩn thận, tính tích cực của từng nhân viên là các yếu tố quyết định.
- ERP là một hệ thống hoạt động theo quy tắc (Formal System), có nghĩa là phải hệ thống hoạt động theo các quy tắc và các kế hoạch rõ ràng. Kế hoạch sản xuất kinh doanh phải được lập ra theo năm, tháng, tuần; hệ thống sẽ không hoạt động khi không có kế hoạch; các quy tắc, quy trình xử lý phải được quy định trước.
- ERP là hệ thống với các tránh nhiệm được xác định rõ (Defined Responsibilities). Ai làm việc gì, trách nhiệm ra sao phải được xác định rõ trước.
- ERP là hệ thống liên kết giữa các phòng ban trong công ty (Communication among Departments). Các phòng ban làm việc, trao đổi, cộng tác với nhau chứ không phải mỗi phòng ban là một cát cứ.
#### 2. Ngoài ERP ra còn có những phần mềm quản lý doanh nghiệp nào?
- ERM – Enterprise Resouce Management – Hệ thống quản lý toàn diện doanh nghiệp
- CRM – Client Relationship Management – Phần mềm quản lý quan hệ khách hàng
- SCM – Supply Chain Management – Phần mềm quản lý dây chuyền cung ứng.
ERM – Enterprise Resouce Management - là một bộ/hệ thống công cụ quản lý doanh nghiệp, mà phần mềm chỉ là một bộ phận, các công cụ khác có thể hoàn toàn mang tính quản lý như huấn luyện, lập cẩm nang quy trình, hay kỹ thuật quản trị dự án… Các yếu tố phi máy tính của ERM là điểm tiến hoá rất quan trọng so với hệ thống phần mềm ERP. Nhiều dự án ERP không thành công là do thiếu các yếu tố này.
CRM – Client Relationship Management - đặt trọng tâm vào khả năng giao tiếp với bên ngoài (khách hàng, nhà cung cấp) của một hệ thống quản lý, do đó có tên gọi “Quản lý quan hệ khách hàng”. CRM quản lý từ phân tích thị trường, lập kế hoạch tiếp thị và bán hàng, đến các hoạt động tiếp thị như chiến dịch tiếp thị trực tiếp qua thư, e-mail...; quản lý các đơn đặt hàng; và quản lý hoạt động chăm sóc khách hàng như các trung tâm dịch vụ khách hàng (Call Center), hỗ trợ qua Internet, hỗ trợ tự động... CRM còn phân tích nhiều chiều về khách hàng để giúp doanh nghiệp định hướng các hoạt động phát triển sản phẩm và bán hàng. Ngoài quản trị quan hệ khách hàng, các hệ thống quản trị quan hệ với đối tác PRM (Partner Relationship Management) cũng được phát triển phối hợp hoạt động giữa doanh nghiệp và các đối tác, nhằm tăng cường hiệu quả phục vụ khách hàng chung của cả hệ thống và giảm chi phí các hoạt động thiếu phối hợp của các đối tác gây ra.
CRM dựa trên các công nghệ Web và Internet với nhận định những công cụ này tạo diện tiếp xúc rộng nhất cho hệ thống, với khả năng truy cập bất kỳ từ điểm nào.
SCM – Supply Chain Management - được định nghĩa là quá trình từ khi doanh nghiệp tìm kiếm và mua nguyên vật liệu cần thiết, sản xuất ra sản phẩm, và đưa sản phẩm đó đến tay khách hàng. Nói chung hệ thống phần mềm SCM sẽ phục vụ các công việc từ lập kế hoạch mua nguyên vật liệu, lựa chọn nhà cung cấp, đưa ra các quy trình theo đó nhà cung cấp sẽ phải tuân thủ trong việc cung cấp nguyên vật liệu cho doanh nghiệp, lập kế hoạch cho lượng hàng sản xuất, quản lý quá trình giao hàng bao gồm quản lý kho và lịch giao hàng, cho đến quản lý hàng trả lại và hỗ trợ khách hàng trong việc nhận hàng.
SCM là họ phần mềm khó chuẩn hoá nhất trong các hệ phần mềm quản lý. Một phần mềm SCM có thể chỉ nhắm vào một khâu trong cả dây chuyền cung cấp, như hệ thống quản lý bưu kiện của một công ty chuyển phát nhanh thì tập trung theo dõi bưu kiện khi chúng đi từ điểm trung chuyển này qua điểm trung chuyển khác; trong khi phần mềm mua hàng của một công ty thiết bị điện thì tập trung vào việc đưa các yêu cầu về phụ kiện của công ty lên mạng và tổ chức cho các nhà cung cấp trên khắp thế giới đấu thầu cung cấp.
Hệ thống ERP thông thường cũng cung cấp nhiều tính năng của SCM. Các nhà sản xuất phần mềm SCM cũng phân tán và thường tập trung xây dựng sản phẩm chuyên sâu cho một khâu nào đó trong dây chuyền cung cấp.
Trong các hệ thống phần mềm quản lý nói trên thì hệ thống ERP là quan trọng nhất, đó là xương sống của mọi hệ thống quản lý trong công ty.
#### 3. Các phân hệ của ERP
**3.1. Các phân hệ nghiệp vụ của ERP**
- Kế toán tài chính (Finance)
- Quản lý bán hàng và phân phối (Sales and Distribution)
- Quản lý mua hàng (Purchase Control)
- Quản lý hàng tồn kho (Stock Control)
- Lập kế hoạch và quản lý sản xuất (Production Planning and Control)
- Quản lý dự án (Project Management)
- Quản lý dịch vụ (Service Management)
- Quản lý nhân sự (Human Resouce Management)
- Báo cáo quản trị (Management Reporting)
- Báo cáo thuế (Tax Reports).
Đối với các phần mềm ERP hiện đại thì ngoài các phần hệ trên còn có thêm các giải pháp kết nối liên kết với các thiết bị mã vạch, kết nối với các máy tính cầm tay PDA phục vụ đội ngũ bán hàng di động, kết nối với điện thoại di động phục vụ cho truy nhập từ xa và không dây…
- Kế toán tài chính
- Sổ cái (General Ledger)
- Quản lý vốn bằng tiền (Cash management)
- Công nợ phải thu (Accounts Receivable)
- Công nợ phải trả (Account Payable)
- Tài sản cố định (Fixed Assets)
- Lập dự toán ngân sách (Budgeting)
- Hợp nhất báo cáo (Financial Statement Consolidation).
- Quản lý bán hàng và giao nhận
- Thông tin (cơ sở dữ liệu) khách hàng (Customer files)
- Cập nhật đơn hàng và viết hóa đơn (Order Entry and Billing)
- Phân tích bán hàng (Sales Analysis)
- Lập kế hoạch phân phối (Delivery Planning and Shipment).
- Quản lý mua hàng
- Quản lý đơn mua hàng (Purchase Order)
- Nhận hàng (Receiving Transactions).
- Quản lý hàng tồn kho
- Danh điểm vật tư (Stock Item Data)
- Nhập xuất kho (Stock Transactions)
- Kiểm kê kho (Physical Count).
- Lập kế hoạch và quản lý sản xuất
- Khai báo công thức/định mức sản phẩm (BOM – Bill of Meterial)
- Khai báo dây chuyền sản xuất (Routing)
- Tính giá thành sản phẩm (Standard and Actual Product Costing)
- Lập kế hoạch sản xuất (MPS – Master Production Schedule)
- Lập kế hoạch nguyên vật liệu (MRP – Material Requirements Planning)
- Lập kế hoạch điều phối năng lực (CRP – Capability Requirements Planning)
- Quản lý phân xưởng (SFC - Shop Floor Control)
- Quản lý lệnh sản xuất (Work Order).
- Quản lý dự án
- Quản lý dịch vụ
- Quản lý dịch vụ khách hàng
- Quản lý bảo hành, bảo trì.
- Quản lý nhân sự
- Quản lý nhân sự
- Tính lương
- Chấm công.
- Báo cáo quản trị
Các báo cáo quản lý, công cụ phân tích số liệu nhiều chiều trên cơ sở liên kết số liệu từ tất cả các phân hệ.
Báo cáo thuế
Lập các báo cáo tài chính và các báo cáo thuế định kỳ theo yêu cầu cho các cơ quan chức năng.
Các tính năng kỹ thuật quan trọng cần phải có của phần mềm ERP là: cho phép quản lý đa tiền tệ, quản lý nhiều công ty, nhiều chi nhánh, có giao diện đa ngôn ngữ, cho phép copy vào/ra (import/export) ra/vào EXCEL, có khả năng phân tích dữ liệu Drill-Down…
**3.2. Xử lý nghiệp vụ một số quy trình SXKD chính trong ERP** **3.2.1. Quy trình bán hàng**
Một quy trình bán hàng chuẩn được xử lý trong phân hệ quản lý bán hàng hàng và công nợ phải thu như sau:
**3.2.2. Quy trình mua hàng**
Một quy trình mua hàng chuẩn được xử lý trong phân hệ quản lý mua hàng và công nợ phải trả như sau:
** 3.2.3. Quy trình quản lý lệnh sản xuất**
Một quy trình quản lý lệnh sản xuất chuẩn được xử lý trong phân hệ quản lý sản xuất và quản lý hàng tồn kho như sau:
- Cập nhật lệnh sản xuất
- Lập phiếu yêu cầu lĩnh vật tư
- Duyệt phiếu yêu cầu lĩnh vật tư
- Lập phiếu xuất kho vật tư
- Cập nhật thông tin xuất kho vật tư
- Nhập kho thành phẩm.
#### 4. Các lợi ích khi ứng dụng hệ thống ERP
*1. Loại bỏ các sai sót có thể xảy ra khi nhiều người cùng nhập một dữ liệu*
Ta sẽ sử dụng ví dụ để minh họa cho việc này. Ví dụ nhân viên bán hàng A điền tay vào đơn đặt hàng và viết con số “15 thùng hàng” rồi xuất cho khách hàng Trần Hùng, khi chứng từ này đến tay thủ kho do chữ viết tháu lại nhìn ra thành “16” và xuất ra 16 thùng, hoặc khi chứng từ đến tay nhân viên kế toán lại bị gõ nhầm thành “Trần Hưng”... Những sai sót như vậy gây ra tình trạng nhân viên A có xu hướng tự đi theo dõi mọi khâu và có sổ theo dõi riêng cho các khách hàng liên quan đến mình, để đảm bảo rằng lỗi của người khác không gây ảnh hưởng tới công việc của anh ta, và vô tình hay hữu ý nhân viên A trở thành “lãnh chúa cát cứ” một mảng dữ liệu khách hàng nào đó của doanh nghiệp. Các cơ chế kiểm tra chéo thường rất khó khăn khi vấp phải những “lãnh địa” này và thử tưởng tượng một ngày nào đó nhân viên A nghỉ việc, người tiếp nhận sẽ khó khăn thế nào trong việc xác lập lại những giao dịch với mảng khách hàng này.
*2. Tăng tốc độ dòng công việc*
Không cần phải nói nhiều, rõ ràng tốc độ của một nhân viên cầm chứng từ giấy chạy từ phòng này sang phòng khác không thể sánh với tốc độ của chứng từ điện tử chạy trên mạng máy tính. he thong ERP còn tăng tốc độ dòng công việc bằng cách giải quyết các “nút cổ chai”. Giả sử một doanh nghiệp đã trang bị cục bộ được các hệ thống phần mềm cho bộ phận kế toán và bán hàng, nhưng bộ phận kho chưa được trang bị, thì bộ phận kho lúc này sẽ trở thành một “nút cổ chai” làm chậm lại năng suất làm việc chung và bắt các bộ phận khác phải chờ. ERP với tính chất đồng bộ sẽ là công cụ để giải quyết các “nút cổ chai” này.
Ngoài ra, nếu doanh nghiệp cần tính toán với dữ liệu, như từ đơn đặt hàng để tính ra khối lượng nguyên vật liệu cần mua, hoặc đưa ra kế hoạch sản xuất tối ưu cho các đơn đặt hàng, thì sẽ không có cách nào làm tay cho kịp nếu những tính toán này không được tích hợp ngay trong hệ thống quản lý.
*3. Dữ liệu tập trung*
Lợi ích của việc này rất rõ ràng, thay vì duy trì nhiều CSDL (cơ sở dữ liệu) cục bộ với dữ liệu nhiều khi “cãi nhau”, doanh nghiệp sẽ có một CSDL thống nhất và tập trung. Một ví dụ dễ thấy của CSDL tập trung là cho phép thường xuyên đưa ra các báo cáo chính xác và kịp thời cho lãnh đạo, khắc phục tình trạng chung trong các doanh nghiệp, nhất là doanh nghiệp lớn và phức tạp như các công ty sản xuất lớn, các tổng công ty, là chỉ có thể ra được báo cáo tài chính vài lần trong một năm và số liệu thường chậm so với thực tế nhiều tuần hoặc thậm chí nhiều tháng.
Dữ liệu tập trung còn là tiền đề đầu tiên cho việc phân tích các dữ liệu theo nhiều góc khác nhau (Data Mining), nhằm đưa ra những báo cáo mang tính trợ giúp quyết định kinh doanh.
*4. Dễ dàng kiểm soát*
Một cơ sở dữ liệu và các quy trình nghiệp vụ tập trung sẽ giúp bạn lãnh đạo dễ dàng áp dụng các cơ chế kiểm soát nội bộ. Chức năng “tìm vết” (Audit Track) của hệ thống ERP cho phép nhanh chóng tìm ra nguồn gốc những bút toán cần kiểm tra, cũng như những nhân viên liên quan đến đường đi của bút toán đó.
#### 5. Quy trình triển khai ứng dụng hệ thống ERP
Các bước triển khai ứng dụng ERP
Theo tác giả Marcelino Tito Torres trong tài liệu hội thảo “Manufacturing Resource Planning” năm 2003 và tác giả Phil Heenan trong tài liệu hội thảo “Fundamentals of Manufacturing Resource Planning” năm 2001 thì quy trình triển khai ứng dụng hệ thống ERP phải thông qua 16 bước sau:
Tiếp theo sẽ giới thiệu sơ lược các nét chính của một số bước quan trọng trong quá trình triển khai nên trên.
**Đánh giá các qui trình quản lý sản xuất kinh doanh (lần 1)**
Trong bước này phải thực hiện đánh giá hiện trạng về tình hình quản trị SXKD của doanh nghiệp, nêu lên được các vấn đề vướng mắc, cản trở… cũng như các cơ hội, các yêu cầu, thách thức về việc phải hoàn thiện hệ thống hiện có.
Việc đánh giá được thực hiện ban giám đốc và phải đưa ra một kế hoạch hành động.
**Đào tạo cho các cán bộ chủ chốt**
Những người tham gia đào tạo bao gồm: giám đốc công ty, các phó giám đốc, các trưởng, phó các phòng ban.
Nội dung đào tạo gồm:
- ERP là gì?
- Tại sao chúng ta lại cần ERP?
- Các đầu tư gồm những gì? (Tiền, nhân sự, thời gian, thiết bị…)
- Lợi ích mang lại từ việc đầu tư cho ERP?
- Chúng ta sẽ triển khai ứng dụng ERP như thế nào?
- Chúng ta sẽ sử dụng ERP như thế nào trong SXKD hàng ngày?
**Tổ chức dự án**
Tổ chức của dự án ERP gồm có các thành phần sau:
*Ban chỉ đạo dự án*
Ban chỉ đạo dự án gồm có Giám đốc/Tổng giám đốc và ban giám đốc. Vì dự ERP ảnh hưởng đến mọi hoạt động của công ty, có thể thay đổi lớn đến quy trình hoạt động SXKD trong công ty nên người lãnh đạo dự án phải là người vừa có quyền hành cao nhất và vừa là người có mong muốn ứng dụng ERP nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty, nâng cao tính cạnh tranh trên thị trường của công ty. Chỉ người có quyền hành cao nhất mới có thể huy động kịp thời các nguồn lực khi cần thiết cũng kịp thời như ra những quyết định chỉ đạo khi gặp khó khăn, cản trở trong quá trình triển khai ERP. Việc triển khai ERP thường kéo dài, nếu không kịp thời huy động nguồn lực, không kịp thời chỉ đạo giải quyết khó khăn thì rất dễ thất bại.
Ban chỉ đạo sẽ thường xuyên theo dõi sát tiến độ thực hiện công việc của đội thực hiện dự án, thường xuyên họp kiểm tra hàng tháng hoặc nửa tháng 1 lần.
Một điều đặc biệt phải lưu ý là ban chỉ đạo, chứ không phải là một ai khác, là người chịu trách nhiệm trước công ty về thành công của việc ứng dụng ERP.
*Đội dự án*
Đội dự án phải họp thường xuyên hàng tuần hoặc 2 lần trong 1 tuần để kiểm điểm tình hình thực hiện dự án.
Đội dự án có trách nhiệm báo cáo cho ban chỉ đạo dự án.
*Các tổ chuyên trách*
Việc tổ chức các tổ chuyên trách tùy theo tình hình tổ chức cụ thể của công ty.
*Công ty tư vấn về ERP*
Công ty tư vấn là những người có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực triển khai ứng dụng ERP sẽ trợ giúp trong các công việc sau:
Mục tiêu của việc sử dụng công ty tư vấn là độc lập, khách quan.
Tiêu chí lựa chọn công ty tư vấn là:
**Đào tạo cho các cán bộ quản lý và các cán bộ nghiệp vụ** *Mục tiêu chính của đào tạo là:*
*Các mục tiêu cụ thể của đào tạo là:* *Phương châm của đào tạo là:*
- Chuyển giao kiến thức – thay đổi hành vi.
- Kiểm tra trước khi triển khai chạy thử
- Tất cả các quy trình đã xây dựng xong chưa?
- Tất cả các số liệu ban đầu đã có chưa?
- Ban lãnh đạo đã được đào tạo chưa?
- Ít nhất là 80% nhân viên đã được đào tạo chưa?
- Từng nhân viên chức năng, nghiệp vụ đã rõ về công việc và trách nhiệm của mình chưa?
- Phương án chạy thử đã sẵn sàng chưa?
**Chạy thử** **Các tiêu chí đánh giá thực hiện**
Dưới đây là một số tiêu chí đánh giá về công tác lập kế hoạch và điều hành sản xuất sau khi triển khai ứng dụng ERP:
- Kế hoạch sản xuất: sai số khoảng +/- 2%
- Lịch sản xuất: đúng đến 95-100%
- Lịch nhận hàng từ nhà cung cấp: đúng đến 95-100%.
- Giao hàng cho khách hàng: đạt 95-100%
- Chất lượng sản phẩm
- Giá thành
- Tốc độ
- Khả năng của các bộ quản lý sử dụng các tiêu chí đánh giá để hoàn thiện.
- Hiệu quả của ERP
- Mức độ đạt được của mục tiêu đề ra.
Các cơ hội và các vấn đề nảy sinh
Khoảng cách giữa hiện trạng và mục tiêu mong muốn.
Kế hoạch hành động tiếp theo để hoàn thiện nhằm đạt được mục tiêu mong muốn.
#### 6. Lựa chọn phần mềm ERP
Chủ yếu (khoảng 99%) là các công ty có vốn đầu tư của nước ngoài sử dụng các sản phẩm trên và thường cũng chỉ sử dụng các phân hệ kế toán và quản lý mua bán, chưa thấy có công ty sử dụng phân hệ quản lý sản xuất.
Hầu như rất rất ít công ty 100% Việt Nam ứng dụng các phần mềm của nước ngoài. Ngoài lý do về giá cả có thể do các phần mềm của nước ngoài thường không đáp ứng được các yêu cầu về chế độ sổ sách kế toán và chế độ báo cáo thuế của Việt Nam. Giao diện thường bằng tiếng Anh cũng gây ra những trở ngại không nhỏ đối với người dùng Việt Nam. Cách thức tính giá hàng tồn kho, tính giá thành sản phẩm trong các phần mềm của nước ngoài cũng rất khác cách tính giá mà các kế toán Việt Nam quen dùng (điều này được trình bày rất rõ trong bài “Cách giải quyết bài toán giá thành trong ERP” của tác giả Trần Sơn đăng trên tạp chí “PC World Việt Nam, Seri B” ra số tháng 3.2004).
Việc áp dụng các phần mềm của nước ngoài cho các công ty Việt Nam đòi hỏi các nhân viên kế toán phải học các đọc các sổ sách kế toán do chương trình đưa ra, nắm chắc và có khả năng trình bày số liệu theo cách thức mới cho các cơ quan chức năng như thuế, cán bộ kiểm tra ở cấp trên. Nhiều báo cáo có thể phải làm lại trên EXCEL cho phù hợp với chế độ quy định.
Các công ty phần mềm Việt Nam thì chủ yếu phát triển các phần mềm kế toán và hiện nay đang phát triển thêm các phân hệ về quản lý mua bán hàng hóa, vật tư. Các phần mềm ERP của Việt Nam có ưu điểm là phù hợp với chế độ kế toán của Việt Nam và phù hợp với trình độ người sử dụng của Việt Nam.
Có thể làm một số điểm so sánh giữa 2 nhóm phần mềm ERP trong nước và của nước ngoài như sau.
#### 7. Các kinh nghiệm thành công và thất bại trong việc triển khai ứng dụng ERP
**Triển khai theo từng giai đoạn**
Theo tác giả Trần Sơn trong bài báo “ERP - Một phong cách quản lý” [2] đăng trên tạp chí “PC World Việt Nam, Seri B” số tháng 10.2003 thì việc ứng dụng ERP cần đi từ thấp đến cao theo một kế hoạch được cân nhắc thấu đáo, để tránh tình trạng chạy nhanh quá trong khi chân còn yếu. Vấn đề chủ yếu là các thành viên từ nhân viên đến lãnh đạo trong doanh nghiệp đều cần thời gian để làm quen với ERP và những sự thay đổi trong cách làm việc đi kèm với việc áp dụng ERP. Doanh nghiệp có thể triển khai ERP theo nhiều giai đoạn, với các giai đoạn chính như sau:
**Giai đoạn 1. **Triển khai các phân hệ liên quan đến kế toán tài chính. Các phân hệ này nói chung cung cấp các chức năng của một phần mềm kế toán như hiện nay nhiều doanh nghiệp đã dùng. Vì vậy giai đoạn 1 sẽ tương đối dễ dàng. **Giai đoạn 2.** Triển khai các phân hệ liên quan đến hậu cần như quản lý kho, quản lý việc giao nhận hàng... Các phân hệ này sẽ lập tức tích hợp vàp các phân hệ kế toán. Sau giai đoạn này ERP đã quản lý gần như mọi phòng ban trong doanh nghiệp, chỉ trừ dưới phân xưởng. **Giai đoạn 3.** Đối với các doanh nghiệp sản xuất, giai đoạn này sẽ triển khai các phân hệ liên quan đến quản lý sản xuất. Tùy từng hệ thống ERP, việc quản lý sản xuất có thể rất chi tiết đến từng giờ máy và giờ công lao động.
Giai đoạn 1 và 2 nói chung có thể triển khai tại nhiều doanh nghiệp. Giai đoạn 3 đòi hỏi việc sản xuất của doanh nghiệp phải tương đối quy củ và hiện đại. Có thể doanh nghiệp chỉ chọn áp dụng ERP đến giai đoạn 2 nếu thấy việc quản lý phân xưởng của mình còn quá nhiều yếu tố phi chuẩn. Nói chung trong thời gian mấy năm tới áp dụng được ERP đến giai đoạn 3 sẽ chỉ tập trung vào một số doanh nghiệp đầu đàn.
**Đào tạo về MRP-II**
Việc chuẩn bị các số liệu ban đầu để triển khai MRP-II đòi hỏi rất chi tiết và chính xác để có thể lập kế hoạch sản xuất, lập kế hoạch nhập mua hàng được chính xác. Nếu không nắm vững được lý thuyết và thực hành về MRP-II thì không thể làm được.
Trên thực tế các cán bộ quản lý và điều hành sản xuất ở các công ty Việt Nam hầu như không có kiến thức hoặc biết rất ít về MRP-II. Vì vậy trước khi triển khai ứng dụng phân hệ quản lý sản xuất phải đào tạo về MRP-II.
Rất tiếc là hiện nay có rất ít các chương trình về đào tạo MRP-II tại Việt Nam. Hiện tại chỉ có các khoa quản lý công nghiệp của Đại học bách khoa HN và TP HCM, viện Đại học Châu Á và một vài trung tâm có chương trình đào tạo về MRP-II nhưng lịch đào tạo cũng không phải là thường xuyên.
**Chạy thử** **Ảnh hưởng của việc ứng dụng ERP đến tâm lý của mọi người**
Việc ứng dụng
[hệ thống ERP](/he-thong-thong-tin-doanh-nghiep/giai-phap-erp/285-gioi-thieu-ve-erp.html) làm thay đổi hẳn mọi quy trình và thói quen, cách thức làm việc của tất cả mọi người. Thông thường về tâm lý mọi người ngại thay đổi thói quen làm việc cũ. Và việc thay đổi thói quen không đơn giản chút nào. Vì vậy phải rất cẩn thận trong việc quản lý sự thay đổi nhưng lãnh đạo cũng phải rất cương quyết và kiên trì theo đuổi việc ứng dụng ERP. *Phan Quốc Khánh,*
GĐ Cty FAST, 09-04-2004
GĐ Cty FAST, 09-04-2004
Từ khóa:
[Giải Pháp Erp](/tag/giải-pháp-erp.html), [Giai Phap Erp](/tag/giai-phap-erp.html)

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

X-Content-Encoded-By: Joomla! 1.5

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: fastcorp_tpl=fastcorp; expires=Mon, 05-Aug-2019 22:44:11 GMT; path=/

Connection: close


text:
Sét áo tay dài và quần A748
Mã sản phẩm: A748
Giá: Ngưng Bán
Sét áo tay dài và quần A748
Mã sản phẩm: A748
Giá: Ngưng Bán
Sét áo tay dài và quần A748
Mã sản phẩm: A748
Giá: Ngưng Bán
Sét áo tay dài và quần A748
Mã sản phẩm: A748
Giá: Ngưng Bán

markdown:
Sét áo tay dài và quần A748
Mã sản phẩm: A748
Giá: Ngưng Bán
Chất liệu :
Màu sắc : Xam
Size S Vừa cân nặng 45kg-50kg
M Vừa cân nặng 51kg-55kg
1099A Ba Tháng Hai , P.6 Q.11
091 4249 432 - 096 908 9975
Mở cửa: 9:00AM đến 9:00PM
091 4249 432 - 096 908 9975

Keep-Alive: timeout=1, max=100

Content-Type: text/html