text:
Quần Đảo Bà Lụa – Kiên Giang
Kiên Giang được biết tới với nhiều địa điểm du lịch biển nổi tiếng như đảo Phú Quốc, Hà Tiên và hệ thống quần đảo Nam Du và nhiều quần đảo lớn nhỏ khác nhau. Đa phần những hòn đảo ở đây khá hoang sơ và cảnh quan rất đẹp, rất tự nhiên. Đặc biệt là quần đảo Bà Lụa, bạn sẽ có những trải nghiệm tuyệt vời khi du lịch tới quần đảo Bà Lụa này, giờ cùng tìm hiểu về quần đảo Bà Lụa này 1 tý nhé.
Nhiều người ví quần đảo Bà Lụa là Vịnh Hạ Long của Phương Nam, với cảnh quan và phong cảnh tuyệt đẹp, quần đảo có hơn 45 đảo lớn nhỏ khác nhau và trong đó có 3 hòn đảo có dịch vụ du lịch giá rẻ và có dịch vụ đi tàu tham quan.
Tại đây chỉ có 10 hòn đảo là có dân cư sinh sống, còn lại là hoang sơ, và tên mỗi hòn đảo thì do người dân nơi đây tự đặt theo hình dạng hoặc theo 1 truyền thuyết nào đó. Nước biển khá nông, chỉ ngang lưng người lớn nên có thể đi bộ từ đảo này sang đảo khác rất dễ dàng, những bãi biển ở đây toàn là sỏi đá, với nhiều màu sắc và hình thù khác nhau trông rất ngộ.
Hướng dẫn đi Ba Hòn Đầm – Quần đảo Bà Lụa
Xuất phát điểm từ tp.HCM bạn nên thuê xe giường nằm cho thoải mái, rồi bắt đầu đi Rạch Giá từ bến xe Miền Tây. Sau đó từ Rạch Giá tới Hà Tiên, chuẩn bị tới Hà Tiên khoảng 22km thì bạn bảo bác tài cho xuống để đi vaò quần đảo Bà Lụa.
Tới đây bạn mua vé đi đảo hòn Heo, đi khoảng 40 phút là có thể tới được đảo, với giá vé là 35.000đ và tàu bắt đầu xuất phát vào lúc 11h. Nếu bạn đi xe máy thì có thể gửi xe tại Ba Hòn hoặc bệnh viện đa khoa ở đây.
Nhà nghỉ tại Ba Hòn Đầm – Quần Đảo Bà Lụa
Ở mỗi hòn đảo điều có 1 chủ đảo, họ sẽ lo mọi việc từ ăn uống tới ngủ nghỉ cho bạn, và sau đây xin gợi ý cho bạn 1 số chủ đảo bạn nên tới.
Hòn Đầm Đước, do anh Tài làm chủ đảo, anh cũng lo luôn thuyền cho bạn đi tham quan và lo cơm nước cũng như ngủ nghỉ cho bạn rất tốt. Bạn có thể liên hệ qua số: 0978003000
Hòn Đầm Dương thì bạn có thể liên hệ chị Mai, chị nấu thức ăn rất ngon và khá là vui tính, tuy nhiên chị vẫn chưa có ghe đưa rước nên phải đi bằng tàu cá nhỏ. Liên hệ với chị Mai qua số: 01655.911.129
Lưu ý khi đi du lịch Ba Hòn Đầm
Bạn nên mang theo thuốc bôi chống Muỗi
Mang theo áo ấm và lều khi đi ra các đảo nếu muốn ở lại
Chuẩn bị dép cao su khi lội biển vì sỏi và hà rất nhiều nên rất dễ bị xước chân.
Tour du lịch Huế – Tour du lịch Đà Nẵng – Tour du lịch động Thiên Đường

markdown:
#
[ Quần Đảo Bà Lụa – Kiên Giang ](https://promtour.com/quan-dao-ba-lua-kien-giang.html) **Kiên Giang được biết tới với nhiều địa điểm du lịch biển nổi tiếng như đảo Phú Quốc, Hà Tiên và hệ thống quần đảo Nam Du và nhiều quần đảo lớn nhỏ khác nhau. Đa phần những hòn đảo ở đây khá hoang sơ và cảnh quan rất đẹp, rất tự nhiên. Đặc biệt là quần đảo Bà Lụa, bạn sẽ có những trải nghiệm tuyệt vời khi du lịch tới quần đảo Bà Lụa này, giờ cùng tìm hiểu về quần đảo Bà Lụa này 1 tý nhé.**
Nhiều người ví
**quần đảo Bà Lụa** là **Vịnh Hạ Long** của ** Phương Nam**, với cảnh quan và phong cảnh tuyệt đẹp, quần đảo có hơn 45 đảo lớn nhỏ khác nhau và trong đó có 3 hòn đảo có dịch vụ ** và có dịch vụ đi tàu tham quan. du lịch giá rẻ**
Tại đây chỉ có 10 hòn đảo là có dân cư sinh sống, còn lại là hoang sơ, và tên mỗi hòn đảo thì do người dân nơi đây tự đặt theo hình dạng hoặc theo 1 truyền thuyết nào đó. Nước biển khá nông, chỉ ngang lưng người lớn nên có thể đi bộ từ đảo này sang đảo khác rất dễ dàng, những bãi biển ở đây toàn là sỏi đá, với nhiều màu sắc và hình thù khác nhau trông rất ngộ.
**Hướng dẫn đi Ba Hòn Đầm – Quần đảo Bà Lụa**
Xuất phát điểm từ
**tp.HCM** bạn nên thuê xe giường nằm cho thoải mái, rồi bắt đầu đi **Rạch Giá** từ bến xe **Miền Tây**. Sau đó từ Rạch Giá tới Hà Tiên, chuẩn bị tới Hà Tiên khoảng 22km thì bạn bảo bác tài cho xuống để đi vaò **quần đảo Bà Lụa.**
Tới đây bạn mua vé đi đảo hòn Heo, đi khoảng 40 phút là có thể tới được đảo, với giá vé là 35.000đ và tàu bắt đầu xuất phát vào lúc 11h. Nếu bạn đi xe máy thì có thể gửi xe tại Ba Hòn hoặc bệnh viện đa khoa ở đây.
**Nhà nghỉ tại Ba Hòn Đầm – Quần Đảo Bà Lụa**
Ở mỗi hòn đảo điều có 1 chủ đảo, họ sẽ lo mọi việc từ ăn uống tới ngủ nghỉ cho bạn, và sau đây xin gợi ý cho bạn 1 số chủ đảo bạn nên tới.
**Hòn Đầm Đước**, do anh Tài làm chủ đảo, anh cũng lo luôn thuyền cho bạn đi tham quan và lo cơm nước cũng như ngủ nghỉ cho bạn rất tốt. Bạn có thể liên hệ qua số: 0978003000
**Hòn Đầm Dương** thì bạn có thể liên hệ chị Mai, chị nấu thức ăn rất ngon và khá là vui tính, tuy nhiên chị vẫn chưa có ghe đưa rước nên phải đi bằng tàu cá nhỏ. Liên hệ với chị Mai qua số: 01655.911.129 **Lưu ý khi đi du lịch Ba Hòn Đầm**
Bạn nên mang theo thuốc bôi chống Muỗi
Mang theo áo ấm và lều khi đi ra các đảo nếu muốn ở lại
Chuẩn bị dép cao su khi lội biển vì sỏi và hà rất nhiều nên rất dễ bị xước chân.
Tour
** – Tour du lịch Huế** **– Tour** [du lịch Đà Nẵng](https://promtour.com/du-lich-gia-re/trong-nuoc/mien-trung/du-lich-da-nang) [du lịch động Thiên Đường](https://promtour.com/tour-hue-tham-quan-la-vang-du-lich-dong-thien-duong.html)
### Kinh nghiệm du lịch
[Lịch Sử Bà Nà Hill và những điều bí ẩn chưa một ai biết đến](https://promtour.com/lich-su-ba-na-hill.html) [Từ Hội An đi Bà Nà bao nhiêu km? Có phải là khoảng 50-57 km không?](https://promtour.com/tu-hoi-an-di-ba-na-bao-nhieu-km.html) [Từ Đà Nẵng đi Bà Nà bao nhiêu km? Hỏi đáp du lịch](https://promtour.com/tu-da-nang-di-ba-na-bao-nhieu-km.html) [Chia sẻ kinh nghiệm đi phượt Bình Hưng tự túc, tiết kiệm](https://promtour.com/chia-se-kinh-nghiem-di-phuot-binh-hung-tu-tuc-tiet-kiem.html) [Kinh nghiệm du lịch Hòn Tằm Nha Trang](https://promtour.com/kinh-nghiem-du-lich-hon-tam-nha-trang.html)

Cache-Control: public, max-age=172800

X-LiteSpeed-Cache: hit


text:
Hoàng Thuỳ catwalk kiểu ‘chạy giặc’, cư dân mạng ngay lập tức đã biên được cả tấn hài kịch
Hãy xem ngay màn trình diễn catwalk đầy mới lạ này của Á hậu Hoàng Thuỳ qua bàn tay đạo diễn của những cư dân mạng không có gì ngoài muối.Xem tiếp
Hãy xem ngay màn trình diễn catwalk đầy mới lạ này của Á hậu Hoàng Thuỳ qua bàn tay đạo diễn của những cư dân mạng không có gì ngoài muối.Xem tiếp
Vì lý do khoảng cách địa lý nên Hoàng Thùy và bạn trai đành nói lời chia tay.Xem tiếp
Á hậu Hoàng Thùy khoe khả năng bắn tiếng Anh ngày càng đỉnh khiến người hâm mộ hài lòng.Xem tiếp
Bị nhầm là học trò Hoàng Thùy nhưng siêu mẫu Xuân Lan vẫn phản ứng vô cùng đáng yêu.Xem tiếp
Ngoài họa tiết hoa nữ tính thì kẻ sọc cũng là kiểu đang được chị em lăng xê nhiệt tình. Không chỉ hút mắt, kiểu đồ này còn giúp vóc dáng của chủ nhân cân đối hơn.Xem tiếp
Dư luận đang đồn đoán siêu mẫu Hoàng Thuỳ sắp xây nhà tại TP.HCM sau 3 tháng đăng quang Á hậu Hoàn vũ Việt Nam 2017.Xem tiếp
Tăng cân khiến thân hình Hoàng Thùy trở nên quyến rũ hơn trước đây khá nhiều. Cõ lẽ đó là lí do khiến á hậu chăm chỉ khoe những hình ảnh nuột nà của mình.Xem tiếp
Các người đẹp giờ còn nhờ cả đến công nghệ để giúp mình thật tỏa sáng trên thảm đỏ.Xem tiếp
Đàm Vĩnh Hưng đã cho rằng Mâu Thủy đã mắc sai lầm khi thực hiện chiến dịch truyền thông quá đà.Xem tiếp
Sau tất cả Hoàng Thùy đã chính thức có mặt tại bán kết Hoa hậu Hoàn vũ Việt Nam 2017.Xem tiếp

markdown:
![ hoang-thuy-catwalk-kieu-chay-giac-cu-dan-mang-ngay-lap-tuc-da-bien-duoc-ca-tan-hai-kich-showbizvn-25042018-a1](https://showbizvn.com/wp-content/uploads/thumbs/466x313/2018/04/25/hoang-thuy-catwalk-kieu-chay-giac-cu-dan-mang-ngay-lap-tuc-da-bien-duoc-ca-tan-hai-kich-showbizvn-25042018-a1.jpg)
![ hoang-thuy-catwalk-kieu-chay-giac-cu-dan-mang-ngay-lap-tuc-da-bien-duoc-ca-tan-hai-kich-showbizvn-25042018-a1](https://showbizvn.com/wp-content/uploads/thumbs/466x313/2018/04/25/hoang-thuy-catwalk-kieu-chay-giac-cu-dan-mang-ngay-lap-tuc-da-bien-duoc-ca-tan-hai-kich-showbizvn-25042018-a1.jpg)
[Hoàng Thuỳ catwalk kiểu ‘chạy giặc’, cư dân mạng ngay lập tức đã biên được cả tấn hài kịch](https://showbizvn.com/video/khac/hoang-thuy-catwalk-kieu-chay-giac-cu-dan-mang-ngay-lap-tuc-da-bien-duoc-ca-tan-hai-kich.html)
Hãy xem ngay màn trình diễn catwalk đầy mới lạ này của Á hậu Hoàng Thuỳ qua bàn tay đạo diễn của những cư dân mạng không có gì ngoài muối.
[Xem tiếp](https://showbizvn.com/video/khac/hoang-thuy-catwalk-kieu-chay-giac-cu-dan-mang-ngay-lap-tuc-da-bien-duoc-ca-tan-hai-kich.html)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

X-Crawler-Transfer-Encoding: chunked

Connection: keep-alive

X-Crawler-Content-Encoding: gzip


text:
15 lý do khiến bạn cần một kế hoạch kinh doanh
Chia sẻ: Than Kha Tu | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4
lượt xem 243
download
15 lý do khiến bạn cần một kế hoạch kinh doanh
Kế hoạch kinh doanh trên thực tế là một công cụ không thể thiếu của các nhà quản lý và giống như mọi công cụ khác, nó đòi hỏi nhà quản lý phải hiểu được lý do tại sao lại cần đến một kế hoạch kinh doanh cũng như phải có các kỹ năng để sử dụng kế hoạch một cách chuyên nghiệp.
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: 15 lý do khiến bạn cần một kế hoạch kinh doanh
- 15 lý do khiến bạn cần một kế hoạch kinh doanh Nguồn: doanhnhan360.com Kế hoạch kinh doanh trên thực tế là một công cụ không thể thiếu của các nhà quản lý và giống như mọi công cụ khác, nó đòi hỏi nhà quản lý phải hiểu được lý do tại sao lại cần đến một kế hoạch kinh doanh cũng như phải có các kỹ năng để sử dụng kế hoạch một cách chuyên nghiệp. Những lý do hiển nhiên và rõ ràng mà bạn cũng như nhiều nhà quản lý khác đều biết như: đó là một công cụ điều hành kinh doanh hữu ích, giúp bạn quản lý tốt công việc để đi đến thành công, giúp bạn truyền đạt ý tưởng đến các đồng nghiệp và là cơ sở cho mọi kế hoạch tài chính. Nhưng cũng có rất nhiều lý do quan trọng khác mà nhiều nhà quản lý đã không hề tính đến. Ví dụ, nó còn giúp bạn thấy trước những thử thách, rủi ro có thể xảy ra trước khi mọi việc đã trở nên quá muộn. Hay nói một cách khác, nó có thể ngăn ngừa bạn không đi vào một dự án kinh doanh mà khả năng thất bại là quá rõ. Vì vậy, để thay đổi cách nhìn nhận, bạn hãy tham khảo 15 lý do sau đây xếp theo thứ tự từ lý do mà bạn ít lưu tâm đến nhất đến những lý do mà ai cũng biết rõ. Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh hiện tại trong tương lai Đây là vấn đề quan trọng nhất của một bản kế hoạch kinh doanh. Nó đòi hỏi phải thiết lập được một chiến lược kinh doanh cụ thể và định vị các nguồn lực theo các thứ tự ưu tiên chiến lược, xu hướng và sự tăng trưởng cơ bản theo thời gian. Kế hoạch kinh doanh là thứ không thể thiếu khi bạn làm đơn xin vay vốn: Giống như các nhà đầu tư, các nhà cho vay vốn cũng muốn nhìn thấy kế hoạch kinh doanh và mong đợi bản kế hoạch này sẽ chứa đựng nhiều vấn đề quan trọng và mang tính khả thi. Tìm kiếm nguồn vốn đầu tư cho một hoạt động kinh doanh: Một kế hoạch không có vốn đầu tư thì không thể thực hiện được. Nhưng nếu có vốn, mà kế hoạch không có tính khả thi thì cũng khó lòng triển khai được. Thông thường, các nhà đầu tư muốn nhìn thấy bản kế hoạch kinh doanh của bạn trước khi quyết định liệu có đầu tư vào dự án này hay không. Họ sẽ xem xét và mong nhìn thấy ở bản kế hoạch của bạn một dự án kinh doanh đầy tính khả thi. Ngoài ra, nhà đầu tư cũng muốn tìm thấy ở kế hoạch kinh doanh của bạn một chiến lược rút lui
- dành cho họ, khi vì một lý do nào đó họ muốn thu hồi vốn đầu tư và rút lui khỏi Công ty của bạn. Tạo ra một hoạt động kinh doanh mới: Sử dụng một kế hoạch để thiết lập những bước đi hợp lý cho việc bắt đầu một hoạt động kinh doanh mới, tức là phải có những câu trả lời chính xác cho những câu hỏi: bạn cần phải làm gì? Nguồn lực gì sẽ cần để thực hiện công việc của bạn? Và bạn mong đợi nó sẽ diễn ra như thế nào? Giúp định giá tài sản: Giúp định giá tài sản của doanh nghiệp khi xảy ra những vấn đề bất thường như ly hôn, thừa kế... Định giá là một dạng xác định toàn bộ hoạt động kinh doanh của bạn đáng giá bao nhiêu. Thông thường khi tính đến yếu tố này trong một kế hoạch kinh doanh, đòi hỏi sự chuyên nghiệp và kinh nghiệm. Kế hoạch kinh doanh sẽ cho các chuyên gia định giá biết bạn đang tiến hành những hoạt động kinh doanh gì? Khi nào? tại sao và cần bao nhiêu chi phí để thực hiện các hoạt động kinh doanh đó và nó sẽ sản xuất ra những sản phẩm/dịch vụ có giá trị tính bằng tiền là bao nhiêu. Giúp cho việc bán hàng trở nên dễ dàng : Thông thường xúc tiến và thúc đẩy hoạt động bán hàng sẽ là một một phần rất quan trọng trong một kế hoạch kinh doanh. Nếu khách hàng và đối tác biết đến bạn có một kế hoạch xúc tiến các hoạt động bán hàng, họ sẽ hiểu bạn có cái gì, nó có giá trị như thế nào và tại sao họ muốn có nó. Liên quan đến sự chuyên nghiệp: Chia sẻ những điểm quan trọng hoặc toàn bộ kế hoạch kinh doanh với luật sư và các nhân viên kế toán của bạn, vì kế hoạch kinh doanh liên quan nhiều đến vấn đề tài chính và có thể gặp những rủi ro nhất định. Và những người liên quan đến điều này là luật sư và những nhân viên kế toán. Nếu như bạn thấy điều này là hợp lý, hãy chia sẻ và nhận sự tư vấn từ họ. Phát triển những khối liên minh mới trong kinh doanh : Sử dụng kế hoạch kinh doanh như một công cụ để thiết lập mục tiêu cho sự liên minh mới, cũng như truyền đạt những phần được lựa chọn trong kế hoạch kinh doanh của bạn tới các đối tượng mà bạn có ý định liên minh, liên kết Chia sẻ và giải thích những mục tiêu kinh doanh :
- Bạn cần chia sẻ và giải thích những mục tiêu kinh doanh với đội ngũ quản lý, nhân viên và những người mới đến làm việc. Hãy lựa chọn từng phần trong kế hoạch kinh doanh của bạn để lên kế hoạch đào tạo những nhân viên mới. Quyết định mua hay thuê những tài sản mới: Sử dụng kế hoạch kinh doanh giúp bạn quyết định những gì sẽ xảy ra trong dài hạn, những gì được coi là đầu vào quan trọng cho hoạt động kinh doanh. Việc mua bán quan trọng này sẽ diễn ra vào thời điểm nào và trong khoảng thời gian bao nhiêu lâu phải được đưa vào kế hoạch kinh doanh. Sự tăng trưởng kinh doanh kéo theo việc thuê thêm địa điểm và tuyển dụng thêm nhân viên: Chi phí thuê địa điểm hoạt động mới hay tuyển dụng những nhân viên mới là một trong những hoạt động luôn nảy sinh trong quá trình kinh doanh, do vậy, bạn nên có kế hoạch về tài chính và để dành một khoản chi phí cố định cho công việc này. Kế hoạch của bạn có thường xuyên bị điều chỉnh vì hai lý do trên do sự tăng trưởng trong kinh doanh không? Việc này có làm bạn bị động trong kế hoạch tài chính không? Bạn đã nghĩ đến điều này trong kế hoạch kinh doanh của bạn chưa? Hợp lý hóa các quy trình: Một trong những đặc tính chung của các Công ty thành công, đó là không ngừng hợp lý hóa các quy trình kinh doanh. Tuy nhiên, đây dường như lại là yếu tố ít được các chủ doanh nghiệp quan tâm khi lên kế hoạch kinh doanh. Các quy trình kinh doanh chính là các công đoạn trong kinh doanh đang được thực hiện như thế nào trong Công ty bạn. Mọi Công ty đều có một vài quy trình, một số được xác định rất rõ ràng, trong khi một số tiềm ẩn, khó nhận biết được. Mục đích ở đây là nhằm gia tăng hiệu suất hoạt động và giảm thiểu chi phí trong khi vẫn đạt được các kết quả như mong đợi, hoặc thậm chí tốt hơn. Sự thay thế và dịch chuyển trong kinh doanh: Sự thay thế hay dịch chuyển trong kinh doanh có thể là một khái niệm mà bạn cho là không quan trọng và bạn chưa từng bao giờ nghe thấy. Nó giống như thế này: “Bất kể những gì mà bạn làm đều có thể có một cách làm khác nào đó mà bạn chưa biết và chưa làm được”. Sự thay thế luôn nằm ở vị trí trung tâm trong một chiến lược kinh doanh nhỏ. Liệu bạn đã nghe thấy điều này bao giờ chưa? Thiết lập sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống :
- Một số người có thói quen thiết lập một kế hoạch kinh doanh bên cạnh kế hoạch về các việc cần làm trong cuộc sống gia đình để tiện theo dõi và so sánh. Các kế hoạch cần phải linh hoạt vì trong cuộc sống hay xuất hiện những điều bất ngờ. Do đó, hãy dành một vài khoảng trống dự phòng trong kế hoạch kinh doanh cho những lúc bạn có việc gia đình cần ưu tiên giải quyết và ngược lại. Đồng thời, hãy chia sẻ chiến lược, những vấn đề cần ưu tiên và các hành động cụ thể với vợ chồng, đối tác và những người có ý nghĩa quan trọng với bạn. Cuộc sống kinh doanh của bạn diễn ra hối hả: đó có thể là việc trả lời gấp các cuộc điện thoại, tiến hành đàm phán kinh doanh... Vì vậy, việc chia sẻ những lo lắng, dự định trong công việc với những người thân và bạn bè, không chỉ giúp bạn phấn chấn và hào hứng với công việc hơn, mà còn thiết lập được sự cân bằng giữa công việc với cuộc sống riêng. Thiết lập các mục tiêu cụ thể: Một sự quản lý tốt yêu cầu phải thiết lập được những mục tiêu cụ thể và sau đó thực hiện theo đúng lịch trình đã định. Nếu là một nhà quản lý, bạn dự đoán những diễn biến tiếp theo trong kinh doanh như thế nào? Trên thực tế, có nhiều người thường đi tắt, đó là lên kế hoạch ở trong đầu mà không viết cụ thể trên giấy tờ. Bạn chỉ có thể làm theo cách đó nếu có khả năng phân chia trí nhớ thành từng ngăn dành cho từng kế hoạch kinh doanh cụ thể. Nhưng khi công việc ngày càng phát triển, bạn vẫn tiếp tục áp dụng phương pháp này, thì khó có thể tổ chức và sắp xếp các ý tưởng theo một trình tự logic nếu không viết trên giấy để xác định vấn đề nào cần ưu tiên thực hiện trước. Lúc này, điều bạn cần là một chiến lược rõ ràng và mạch lạc. Vì vậy, hãy thiết lập một kế hoạch kinh doanh và lên lịch trình thực hiện nó.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Hoạch định một kế hoạch kinh doanh hiệu quả
66 p | 26833 | 14316
-
Các vấn đề trong Kế hoạch kinh doanh (Phần 1)
1 p | 1113 | 574
-
Hoạch định một kế hoạch kinh doanh hiệu quả - Vũ Thế
66 p | 838 | 497
-
Mười điều cần cho một kế hoạch kinh doanh
6 p | 620 | 468
-
Hoạch định một kế hoạch kinh doanh hiệu quả - Vũ Thế Hải
63 p | 552 | 363
-
Cách thức hoạch định một kế hoạch kinh doanh hiệu quả
65 p | 368 | 274
-
Tại sao cần có kế hoạch kinh doanh?
2 p | 495 | 254
-
Tám lỗi cơ bản thường gặp khi bạn lập một kế hoạch kinh doanh
4 p | 437 | 207
-
Chuẩn bị cho một kế hoạch kinh doanh
16 p | 301 | 188
-
Kế hoạch kinh doanh năng động
1 p | 266 | 176
-
Cách viết một bản Kế hoạch Kinh doanh hoàn chỉnh
8 p | 608 | 134
-
Tại sao cần biết cách lập kế hoạch kinh doanh?
3 p | 281 | 114
-
Cách lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả phần 2
6 p | 312 | 103
-
Cách viết 1 kế hoạch kinh doanh hoàn hảo - Viết kế hoạch kinh doanh cần chuẩn bị những gì?
10 p | 356 | 69
-
7 sai lầm cần tránh khi lập một kế hoạch kinh doanh
5 p | 172 | 63
-
Bài giảng Kế hoạch kinh doanh: Chương 2
28 p | 22 | 7
-
Ebook Kế hoạch kinh doanh trên một trang giấy: Phần 1
54 p | 23 | 7

markdown:
# 15 lý do khiến bạn cần một kế hoạch kinh doanh
Chia sẻ: Than Kha Tu | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4
lượt xem 243
download
![](https://tailieu.vn/image/document/thumbnail/2009/20091007/womanhood911_01/80x100/73043_249.jpg)
##
15 lý do khiến bạn cần một kế hoạch kinh doanh
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](https://tailieu.vn/static/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Kế hoạch kinh doanh trên thực tế là một công cụ không thể thiếu của các nhà quản lý và giống như mọi công cụ khác, nó đòi hỏi nhà quản lý phải hiểu được lý do tại sao lại cần đến một kế hoạch kinh doanh cũng như phải có các kỹ năng để sử dụng kế hoạch một cách chuyên nghiệp.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: 15 lý do khiến bạn cần một kế hoạch kinh doanh
- 15 lý do khiến bạn cần một kế hoạch kinh doanh Nguồn: doanhnhan360.com Kế hoạch kinh doanh trên thực tế là một công cụ không thể thiếu của các nhà quản lý và giống như mọi công cụ khác, nó đòi hỏi nhà quản lý phải hiểu được lý do tại sao lại cần đến một kế hoạch kinh doanh cũng như phải có các kỹ năng để sử dụng kế hoạch một cách chuyên nghiệp. Những lý do hiển nhiên và rõ ràng mà bạn cũng như nhiều nhà quản lý khác đều biết như: đó là một công cụ điều hành kinh doanh hữu ích, giúp bạn quản lý tốt công việc để đi đến thành công, giúp bạn truyền đạt ý tưởng đến các đồng nghiệp và là cơ sở cho mọi kế hoạch tài chính. Nhưng cũng có rất nhiều lý do quan trọng khác mà nhiều nhà quản lý đã không hề tính đến. Ví dụ, nó còn giúp bạn thấy trước những thử thách, rủi ro có thể xảy ra trước khi mọi việc đã trở nên quá muộn. Hay nói một cách khác, nó có thể ngăn ngừa bạn không đi vào một dự án kinh doanh mà khả năng thất bại là quá rõ. Vì vậy, để thay đổi cách nhìn nhận, bạn hãy tham khảo 15 lý do sau đây xếp theo thứ tự từ lý do mà bạn ít lưu tâm đến nhất đến những lý do mà ai cũng biết rõ. Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh hiện tại trong tương lai Đây là vấn đề quan trọng nhất của một bản kế hoạch kinh doanh. Nó đòi hỏi phải thiết lập được một chiến lược kinh doanh cụ thể và định vị các nguồn lực theo các thứ tự ưu tiên chiến lược, xu hướng và sự tăng trưởng cơ bản theo thời gian. Kế hoạch kinh doanh là thứ không thể thiếu khi bạn làm đơn xin vay vốn: Giống như các nhà đầu tư, các nhà cho vay vốn cũng muốn nhìn thấy kế hoạch kinh doanh và mong đợi bản kế hoạch này sẽ chứa đựng nhiều vấn đề quan trọng và mang tính khả thi. Tìm kiếm nguồn vốn đầu tư cho một hoạt động kinh doanh: Một kế hoạch không có vốn đầu tư thì không thể thực hiện được. Nhưng nếu có vốn, mà kế hoạch không có tính khả thi thì cũng khó lòng triển khai được. Thông thường, các nhà đầu tư muốn nhìn thấy bản kế hoạch kinh doanh của bạn trước khi quyết định liệu có đầu tư vào dự án này hay không. Họ sẽ xem xét và mong nhìn thấy ở bản kế hoạch của bạn một dự án kinh doanh đầy tính khả thi. Ngoài ra, nhà đầu tư cũng muốn tìm thấy ở kế hoạch kinh doanh của bạn một chiến lược rút lui
- dành cho họ, khi vì một lý do nào đó họ muốn thu hồi vốn đầu tư và rút lui khỏi Công ty của bạn. Tạo ra một hoạt động kinh doanh mới: Sử dụng một kế hoạch để thiết lập những bước đi hợp lý cho việc bắt đầu một hoạt động kinh doanh mới, tức là phải có những câu trả lời chính xác cho những câu hỏi: bạn cần phải làm gì? Nguồn lực gì sẽ cần để thực hiện công việc của bạn? Và bạn mong đợi nó sẽ diễn ra như thế nào? Giúp định giá tài sản: Giúp định giá tài sản của doanh nghiệp khi xảy ra những vấn đề bất thường như ly hôn, thừa kế... Định giá là một dạng xác định toàn bộ hoạt động kinh doanh của bạn đáng giá bao nhiêu. Thông thường khi tính đến yếu tố này trong một kế hoạch kinh doanh, đòi hỏi sự chuyên nghiệp và kinh nghiệm. Kế hoạch kinh doanh sẽ cho các chuyên gia định giá biết bạn đang tiến hành những hoạt động kinh doanh gì? Khi nào? tại sao và cần bao nhiêu chi phí để thực hiện các hoạt động kinh doanh đó và nó sẽ sản xuất ra những sản phẩm/dịch vụ có giá trị tính bằng tiền là bao nhiêu. Giúp cho việc bán hàng trở nên dễ dàng : Thông thường xúc tiến và thúc đẩy hoạt động bán hàng sẽ là một một phần rất quan trọng trong một kế hoạch kinh doanh. Nếu khách hàng và đối tác biết đến bạn có một kế hoạch xúc tiến các hoạt động bán hàng, họ sẽ hiểu bạn có cái gì, nó có giá trị như thế nào và tại sao họ muốn có nó. Liên quan đến sự chuyên nghiệp: Chia sẻ những điểm quan trọng hoặc toàn bộ kế hoạch kinh doanh với luật sư và các nhân viên kế toán của bạn, vì kế hoạch kinh doanh liên quan nhiều đến vấn đề tài chính và có thể gặp những rủi ro nhất định. Và những người liên quan đến điều này là luật sư và những nhân viên kế toán. Nếu như bạn thấy điều này là hợp lý, hãy chia sẻ và nhận sự tư vấn từ họ. Phát triển những khối liên minh mới trong kinh doanh : Sử dụng kế hoạch kinh doanh như một công cụ để thiết lập mục tiêu cho sự liên minh mới, cũng như truyền đạt những phần được lựa chọn trong kế hoạch kinh doanh của bạn tới các đối tượng mà bạn có ý định liên minh, liên kết Chia sẻ và giải thích những mục tiêu kinh doanh :
- Bạn cần chia sẻ và giải thích những mục tiêu kinh doanh với đội ngũ quản lý, nhân viên và những người mới đến làm việc. Hãy lựa chọn từng phần trong kế hoạch kinh doanh của bạn để lên kế hoạch đào tạo những nhân viên mới. Quyết định mua hay thuê những tài sản mới: Sử dụng kế hoạch kinh doanh giúp bạn quyết định những gì sẽ xảy ra trong dài hạn, những gì được coi là đầu vào quan trọng cho hoạt động kinh doanh. Việc mua bán quan trọng này sẽ diễn ra vào thời điểm nào và trong khoảng thời gian bao nhiêu lâu phải được đưa vào kế hoạch kinh doanh. Sự tăng trưởng kinh doanh kéo theo việc thuê thêm địa điểm và tuyển dụng thêm nhân viên: Chi phí thuê địa điểm hoạt động mới hay tuyển dụng những nhân viên mới là một trong những hoạt động luôn nảy sinh trong quá trình kinh doanh, do vậy, bạn nên có kế hoạch về tài chính và để dành một khoản chi phí cố định cho công việc này. Kế hoạch của bạn có thường xuyên bị điều chỉnh vì hai lý do trên do sự tăng trưởng trong kinh doanh không? Việc này có làm bạn bị động trong kế hoạch tài chính không? Bạn đã nghĩ đến điều này trong kế hoạch kinh doanh của bạn chưa? Hợp lý hóa các quy trình: Một trong những đặc tính chung của các Công ty thành công, đó là không ngừng hợp lý hóa các quy trình kinh doanh. Tuy nhiên, đây dường như lại là yếu tố ít được các chủ doanh nghiệp quan tâm khi lên kế hoạch kinh doanh. Các quy trình kinh doanh chính là các công đoạn trong kinh doanh đang được thực hiện như thế nào trong Công ty bạn. Mọi Công ty đều có một vài quy trình, một số được xác định rất rõ ràng, trong khi một số tiềm ẩn, khó nhận biết được. Mục đích ở đây là nhằm gia tăng hiệu suất hoạt động và giảm thiểu chi phí trong khi vẫn đạt được các kết quả như mong đợi, hoặc thậm chí tốt hơn. Sự thay thế và dịch chuyển trong kinh doanh: Sự thay thế hay dịch chuyển trong kinh doanh có thể là một khái niệm mà bạn cho là không quan trọng và bạn chưa từng bao giờ nghe thấy. Nó giống như thế này: “Bất kể những gì mà bạn làm đều có thể có một cách làm khác nào đó mà bạn chưa biết và chưa làm được”. Sự thay thế luôn nằm ở vị trí trung tâm trong một chiến lược kinh doanh nhỏ. Liệu bạn đã nghe thấy điều này bao giờ chưa? Thiết lập sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống :
- Một số người có thói quen thiết lập một kế hoạch kinh doanh bên cạnh kế hoạch về các việc cần làm trong cuộc sống gia đình để tiện theo dõi và so sánh. Các kế hoạch cần phải linh hoạt vì trong cuộc sống hay xuất hiện những điều bất ngờ. Do đó, hãy dành một vài khoảng trống dự phòng trong kế hoạch kinh doanh cho những lúc bạn có việc gia đình cần ưu tiên giải quyết và ngược lại. Đồng thời, hãy chia sẻ chiến lược, những vấn đề cần ưu tiên và các hành động cụ thể với vợ chồng, đối tác và những người có ý nghĩa quan trọng với bạn. Cuộc sống kinh doanh của bạn diễn ra hối hả: đó có thể là việc trả lời gấp các cuộc điện thoại, tiến hành đàm phán kinh doanh... Vì vậy, việc chia sẻ những lo lắng, dự định trong công việc với những người thân và bạn bè, không chỉ giúp bạn phấn chấn và hào hứng với công việc hơn, mà còn thiết lập được sự cân bằng giữa công việc với cuộc sống riêng. Thiết lập các mục tiêu cụ thể: Một sự quản lý tốt yêu cầu phải thiết lập được những mục tiêu cụ thể và sau đó thực hiện theo đúng lịch trình đã định. Nếu là một nhà quản lý, bạn dự đoán những diễn biến tiếp theo trong kinh doanh như thế nào? Trên thực tế, có nhiều người thường đi tắt, đó là lên kế hoạch ở trong đầu mà không viết cụ thể trên giấy tờ. Bạn chỉ có thể làm theo cách đó nếu có khả năng phân chia trí nhớ thành từng ngăn dành cho từng kế hoạch kinh doanh cụ thể. Nhưng khi công việc ngày càng phát triển, bạn vẫn tiếp tục áp dụng phương pháp này, thì khó có thể tổ chức và sắp xếp các ý tưởng theo một trình tự logic nếu không viết trên giấy để xác định vấn đề nào cần ưu tiên thực hiện trước. Lúc này, điều bạn cần là một chiến lược rõ ràng và mạch lạc. Vì vậy, hãy thiết lập một kế hoạch kinh doanh và lên lịch trình thực hiện nó.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Hoạch định một kế hoạch kinh doanh hiệu quả
66 p |
26833 |
14316
-
Các vấn đề trong Kế hoạch kinh doanh (Phần 1)
1 p |
1113 |
574
-
Hoạch định một kế hoạch kinh doanh hiệu quả - Vũ Thế
66 p |
838 |
497
-
Mười điều cần cho một kế hoạch kinh doanh
6 p |
620 |
468
-
Hoạch định một kế hoạch kinh doanh hiệu quả - Vũ Thế Hải
63 p |
552 |
363
-
Cách thức hoạch định một kế hoạch kinh doanh hiệu quả
65 p |
368 |
274
-
Tại sao cần có kế hoạch kinh doanh?
2 p |
495 |
254
-
Tám lỗi cơ bản thường gặp khi bạn lập một kế hoạch kinh doanh
4 p |
437 |
207
-
Chuẩn bị cho một kế hoạch kinh doanh
16 p |
301 |
188
-
Kế hoạch kinh doanh năng động
1 p |
266 |
176
-
Cách viết một bản Kế hoạch Kinh doanh hoàn chỉnh
8 p |
608 |
134
-
Tại sao cần biết cách lập kế hoạch kinh doanh?
3 p |
281 |
114
-
Cách lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả phần 2
6 p |
312 |
103
-
Cách viết 1 kế hoạch kinh doanh hoàn hảo - Viết kế hoạch kinh doanh cần chuẩn bị những gì?
10 p |
356 |
69
-
7 sai lầm cần tránh khi lập một kế hoạch kinh doanh
5 p |
172 |
63
-
Bài giảng Kế hoạch kinh doanh: Chương 2
28 p |
22 |
7
-
Ebook Kế hoạch kinh doanh trên một trang giấy: Phần 1
54 p |
23 |
7

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=cd2lq1csdjk5rkh2b6hkfv44b0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding


text:
Quyết định số 34/2008/QĐ-UBND
Chia sẻ: Nguyễn Liêm | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:11
lượt xem 10
download
Quyết định số 34/2008/QĐ-UBND
Quyết định số 34/2008/QĐ-UBND về việc phê duyệt Kế hoạch ứng dụng công nghệ thông tin trong hoạt động của các cơ quan Nhà nước tỉnh Bắc Ninh giai đoạn 2008-2010 do Ủy ban nhân dân tỉnh Bắc Ninh ban hành
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Quyết định số 34/2008/QĐ-UBND
- UỶ BAN NHÂN DÂN CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT TỈNH BẮC NINH NAM ----- Độc lập - Tự do - Hạnh phúc ------- Số: 34/2008/QÐ-UBND Bắc Ninh, ngày 19 tháng 3 năm 2008 QUYẾT ĐỊNH PHÊ DUYỆT KẾ HOẠCH ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ THÔNG TIN TRONG HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC CƠ QUAN NHÀ NƯỚC TỈNH BẮC NINH GIAI ĐOẠN 2008-2010. UỶ BAN NHÂN DÂN TỈNH BẮC NINH Căn cứ Luật Tổ chức HĐND và UBND ngày 26.11.2003; Căn cứ Chiến lược phát triển công nghệ thông tin và truyền thông Việt Nam đến năm 2010 và định hướng phát triển đến năm 2020; Căn cứ Quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Bắc Ninh giai đoạn 2001-2010 và định hướng đến năm 2020; Căn cứ Nghị quyết số 09/NQ-TU ngày 15.8.2007 của Tỉnh uỷ về đẩy mạnh ứng dụng và phát triển công nghệ thông tin tỉnh Bắc Ninh giai đoạn 2007-2015; Căn cứ Quyết định số 87/2007/QĐ-UBND ngày 10.12.2007 của Uỷ ban nhân dân tỉnh Bắc Ninh về việc phê duyệt Quy hoạch tổng thể phát triển Bưu chính viễn thông và Công nghệ thông tin tỉnh Bắc Ninh đến năm 2015, định hướng đến năm 2020; Xét đề nghị của Giám đốc Sở Bưu chính, Viễn thông tại Tờ trình số 09/BCVT-TT ngày 28.12.2007 về việc xây dựng kế hoạch ứng dụng CNTT trong hoạt động của cơ quan nhà nước giai đoạn 2008-2010. QUYẾT ĐỊNH: Điều 1. Phê duyệt Kế hoạch ứng dụng công nghệ thông tin trong hoạt động của các cơ quan Nhà nước tỉnh Bắc Ninh giai đoạn 2008-2010 (viết tắt là Kế hoạch), với những nội dung chủ yếu sau: I. QUAN ĐIỂM VÀ MỤC TIÊU. 1. Quan điểm: - Ứng dụng CNTT trong các cơ quan nhà nước ở địa phương nhằm để xây dựng một chính quyền hiện đại, hiệu lực, hiệu quả, dân chủ, công khai và minh bạch, phục vụ người dân và doanh nghiệp hiệu quả, góp phần vào sự nghiệp phát triển kinh tế, xã hội của tỉnh.
- - Ứng dụng CNTT ở địa phương phải có tính kế thừa các dự án đã đầu tư trong các giai đoạn trước. - Ứng dụng CNTT phải gắn với quá trình cải cách hành chính. - Ứng dụng CNTT phải phù hợp với khuôn mẫu về mô hình chính quyền điện tử cấp địa phương, phù hợp với các quy định về các cơ sở dữ liệu (CSDL) quốc gia, đảm bảo sự tương thích hiện tại và tương lai trong hoạt động và quy định về an toàn bảo mật. - Ứng dụng CNTT phải có tính thực tiễn và có tính khả thi. 2. Mục tiêu: - Đảm bảo hệ thống chỉ đạo, điều hành, trao đổi thông tin thông suốt, kịp thời của lãnh đạo tỉnh đến các cơ quan trực thuộc. - Bảo đảm văn bản được lưu chuyển trên mạng, giảm thiểu việc sử dụng giấy tờ; hầu hết cán bộ, công chức nhà nước có điều kiện khai thác thông tin trên môi trường mạng phục vụ cho công việc. - Xây dựng cơ sở hạ tầng CNTT-TT tốc độ cao, đa dịch vụ, liên kết các hệ thống thông tin nội bộ của các sở, ban, ngành, UBND các huyện, thành phố, đảm bảo an toàn và bảo mật, đáp ứng yêu cầu trao đổi thông tin giữa các cơ quan Nhà nước của tỉnh. - Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực công nghệ thông tin có trình độ cao, đáp ứng nhu cầu phát triển. - Công nghệ thông tin được ứng dụng có hiệu quả trong tất cả các lĩnh vực kinh tế, văn hóa, xã hội và an ninh, quốc phòng. II. NỘI DUNG CỦA KẾ HOẠCH ỨNG DỤNG CNTT. 1. Xây dựng cơ sở hạ tầng chuyên dụng. 1.1. Xây dựng mạng WAN của tỉnh. Từng bước cáp quang hoá mạng đường trục, tạo thành mạng đường trục thông tin tốc độ cao, đảm bảo an ninh dữ liệu của tỉnh; cho phép kết nối bằng hệ thống cáp quang giữa hệ thống thông tin của các cơ quan Đảng, Nhà nước các cấp, Sở, ban, ngành, các khu công nghiệp và các vùng kinh tế trọng điểm của tỉnh. Nâng cấp, hoàn thiện Trung tâm tích hợp Dữ liệu (đảm bảo bảo mật, sao lưu dữ liệu, cung cấp nguồn điện cho hệ thống). Hình thành cơ sở hạ tầng (CSHT) thông tin chuyên dụng, là yếu tố thiết yếu cho nền hành chính điện tử của chính quyền điện tử.
- Năm 2008: Xây dựng mạng cáp quang kết nối hệ thống thông tin giữa cơ quan Đảng và chính quyền; hoàn thiện kết nối bằng cáp quang giữa các Sở, ban, ngành cấp tỉnh và kết nối tới Trung tâm tích hợp dữ liệu (TTTHDL); trong đó tuyến cáp có thể xây dựng mới hoặc thuê lại của các doanh nghiệp viễn thông. Tất cả các cơ quan đơn vị cấp huyện, thành phố, thị trấn, xã phường sẽ kết nối vào mạng chuyên dụng bằng các công nghệ khác nhau (ISDN, XDSL, Dial-up) với mô hình VPN. Giai đoạn 2009-2010: Tiếp tục mở rộng phạm vi mạng chuyên dụng bằng mạng lưới cáp quang đến cấp huyện, thành phố và xã, phường. Cho phép kết nối hệ thống thông tin tất cả các cơ quan đơn vị từ cấp huyện, thành phố và xã, phường trực tiếp vào mạng chuyên dụng bằng cáp quang, thay thế toàn bộ các các kết nối XDSL và Dial-Up. Củng cố, hoàn thiện, phát triển mạng chuyên dụng từ cấp xã, phường trở lên. Các tổ chức, doanh nghiệp và cá nhân khác sẽ kết nối vào mạng thông tin của tỉnh để khai thác thông tin, sử dụng các dịch vụ công, chủ yếu thông qua đường kết nối ADSL của các nhà cung cấp dịch vụ trong tỉnh. 1.2. Phát triển mạng LAN các sở, ban, ngành và cấp huyện, thành phố. Tiến hành khảo sát chi tiết hiện trạng, nhu cầu và khả năng đầu tư đối với tất cả các hệ thống mạng LAN hiện có tại các Sở, ban, ngành, qua đó xây dựng phương án và kế hoạch cụ thể cho việc nâng cấp và xây dựng mới các hệ thống mạng LAN của các Sở, ban, ngành từ huyện, thành phố đến cấp tỉnh; đặc biệt chú trọng đến các vùng nông thôn, các khu công nghiệp. Xây dựng đồng bộ hệ thống mạng LAN tốc độ cao (100MBps) tại tất cả các Sở, ban, ngành, các cơ quan đơn vị từ cấp huyện, thành phố trở lên; từng bước đầu tư máy tính và kết nối mạng LAN cho các cơ quan cấp xã, phường; nhằm đáp ứng tốt việc triển khai các HTTT, các hệ thống CSDL phục vụ công tác quản lý, điều hành và tác nghiệp tại các cơ quan, theo ngành dọc và kết nối liên ngành; nâng cao hiệu quả công tác. 1.3. Phát triển hệ thống máy tính và thiết bị CNTT. Trang bị hệ thống máy tính cho các đơn vị phát triển mạng LAN, WAN. Thông qua một số dự án sẽ trang bị cho các đơn vị trong tỉnh hệ thống máy tính và các trang thiết bị khác. Tiếp tục thực hiện Dự án Tin học hoá cơ quan Đảng và xây dựng kế hoạch triển khai Nghị định số 64/2007/NĐ-CP ngày 10.04.2007 của Chính phủ, về Ứng dụng Công nghệ thông tin trong hoạt động của cơ quan Nhà nước, sẽ trang bị máy tính và các thiết bị khác
- cho hệ thống cơ quan khối Đảng và chính quyền, đảm bảo đến năm 2010 mỗi cán bộ, công chức cấp tỉnh được trang bị máy tính. Đầu tư trang bị máy tính, kết nối LAN, WAN và các trang thiết bị tin học hỗ trợ dạy và học trong hệ thống giáo dục. Đầu tư trang thiết bị tin học, kết nối mạng LAN, WAN phục vụ y tế. 1.4. Nâng cấp và phát triển Trung tâm THDL của tỉnh. Hiện nay Bắc Ninh đã có Trung tâm THDL và đã xây dựng Cổng giao tiếp điện tử. Tuy vậy, trong thời gian tới cần đầu tư nâng cấp và phát triển hơn nữa, nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu ứng dụng và khai thác thông tin, kết nối các hệ thống CSDL, tích hợp hệ thống các dịch vụ công, phục vụ cho xây dựng chính quyền điện tử của tỉnh. Xây dựng các CSDL trọng điểm, tạo nên phần nội dung cho Trung tâm tích hợp dữ liệu và hạ tầng quan trọng của Cổng giao tiếp điện tử. Xây dựng các dịch vụ công trọng điểm, phát huy vai trò của Cổng giao tiếp điện tử. Triển khai hệ thống sao lưu và dự phòng dữ liệu, hệ thống chống sét, hệ thống tường lửa và phần mềm chống truy nhập để bảo đảm an toàn, an ninh dữ liệu. Triển khai hạ tầng mạng phục vụ cho các ứng dụng CNTT bậc cao như hội nghị truyền hình, học tập từ xa, hội chẩn từ xa, thư viện điện tử... 1.5. Nâng cấp Cổng giao tiếp điện tử của tỉnh. Phát triển Cổng giao tiếp điện tử lên mức cao hơn, từ mức cung cấp thông tin lên mức tương tác, giao dịch và chuyển hoá, nhằm đáp ứng mọi nhu cầu giao dịch trao đổi thông tin giữa các cơ quan Đảng, Chính quyền, sở, ban, ngành, các tổ chức, các doanh nghiệp và nhân dân. Thông qua Cổng giao tiếp điện tử, phát triển hệ thống dịch vụ công và giao dịch TMĐT. Đẩy mạnh các hoạt động giao dịch thông qua Cổng giao tiếp điện tử làm cơ sở cho việc xây dựng chính quyền điện tử. Tích hợp hệ thống các dịch vụ công của các cơ quan chức năng (trong giai đoạn 2008- 2010 khoảng 6 dịch vụ công). Xây dựng, vận hành và khai thác Cổng giao tiếp điện tử của tỉnh với nhiều cấp độ, nhiều dịch vụ khác nhau, đặc biệt hệ thống các dịch vụ công. (Cung cấp thông tin, cung cấp giao diện tương tác G2C, G2B, G2G, cung cấp cổng giao dịch trực tuyến). 2. Xây dựng hệ thống các cơ sở dữ liệu.
- Hệ thống các CSDL là tài nguyên, là hạ tầng thông tin cho phép các cơ quan đơn vị trên địa bàn tỉnh trực tiếp khai thác phục vụ công tác và nghiệp vụ. Bên cạnh đó đáp ứng nhu cầu thông tin của mọi doanh nghiệp cũng như mọi người dân thông qua hệ thống các dịch vụ công. Có nhiều CSDL cần xây dựng. Trong đó có 42 CSDL cần xây dựng đến 2020. Ngoài ra còn nhiều các CSDL theo ngành dọc sẽ được xây dựng và phát triển. Xây dựng cơ chế sử dụng và khai thác các CSDL đã hoàn thiện nhằm đảm bảo quyền và lợi ích hợp pháp cho tổ chức, cá nhân khai thác và sử dụng thông tin có hiệu quả. Giai đoạn 2008-2010, tập trung xây dựng và nâng cấp 11 CSDL trọng điểm. 3. Các ứng dụng CNTT phục vụ công tác chỉ đạo, điều hành của UBND tỉnh. 3.1. Xây dựng kiến trúc thông tin của tỉnh. Dựa vào Kiến trúc thông tin quốc gia (VNITA) xây dựng kiến trúc thông tin của tỉnh, đây là cơ sở cho việc ứng dụng và phát triển CNTT của tỉnh, bao gồm các thành phần cơ bản, chức năng, trao đổi thông tin và dữ liệu, các yêu cầu về tính phù hợp, về hiệu năng, tính phối hợp và các hướng dẫn triển khai giữa các sở, ban, ngành, huyện, thành phố trên địa bàn tỉnh cũng như khả năng kết nối với Chính phủ và các bộ, ngành ở trung ương. 3.2. Hoàn thiện Hệ thống điều hành tác nghiệp, các phần mềm ứng dụng riêng tại các đơn vị. Hoàn thiện hệ thống điều hành tác nghiệp và các phần mềm ứng dụng hiện có tại các đơn vị nhưng phải đảm bảo tính thống nhất về dữ liệu và thông tin để có thể chia sẻ và tích hợp được giữa các hệ thống và đơn vị khác nhau. 3.3. Xây dựng hệ thống thông tin tổng hợp kinh tế - xã hội. Tổng hợp số liệu và thông tin từ các CSDL của các Sở, ngành, huyện, thành phố phục vụ cho việc chỉ đạo điều hành của UBND tỉnh. Xây dựng và ban hành các văn bản pháp lý nhằm nâng cao hiệu quả xử lý, đảm bảo tính chính xác, nhanh chóng trong việc thu thập và xử lý thông tin. Nâng cao hiệu quả quản lý, điều hành của lãnh đạo Tỉnh. 3.4. Nâng cấp Hệ thống thông tin quản lý văn bản điện tử. Hiện nay, hệ thống thông tin quản lý văn bản điện tử đã được triển khai đến các đơn vị, tuy nhiên việc kết nối để trao đổi, chia sẻ và công bố thông tin chưa được thực hiện triệt để. Nâng cấp Hệ thống thông tin quản lý văn bản điện tử nhằm nâng cao chất lượng quản lý văn bản, hồ sơ công việc tại các đơn vị phục vụ cho công tác quản lý, điều hành của lãnh đạo. Cung cấp số liệu cho hệ thống cơ sở dữ liệu văn bản quy phạm pháp luật của tỉnh.
- 3.5. Nâng cấp Hệ thống thư điện tử. Xây dựng và phát triển hệ thống thư điện tử tại các sở, ban, ngành, huyện, thành phố, xã, phường, thị trấn và hướng đến trang bị thư điện tử cho toàn bộ cán bộ, công chức, viên chức của tỉnh. Sử dụng thư điện tử như một công cụ cơ bản, đơn giản, quan trọng để thực hiện trao đổi thông tin, giao dịch điện tử một cách có hiệu quả. Từng bước xây dựng các phần mềm ứng dụng thực hiện điều hành tác nghiệp, các phần mềm ứng dụng riêng sử dụng trong nội bộ mạng cục bộ của các cơ quan để tạo thói quen làm việc dựa trên máy tính và mang lại các hiệu quả ứng dụng cơ bản, tạo dần nguồn thông tin hữu ích và xây dựng hệ thống thông tin điều hành tác nghiệp cho các cơ quan dựa trên giao diện web. 4. Các ứng dụng CNTT phục vụ người dân và doanh nghiệp. Đưa các dịch vụ hành chính công mức độ 2 trên cổng thông tin điện tử của tỉnh. Tổ chức tuyên truyền, quảng bá đến người dân và doanh nghiệp để người dân và doanh nghiệp biết và sử dụng dịch vụ hành chính công. Đánh giá định kỳ, rút kinh nghiệm, cải tiến, nâng cấp hệ thống. Trong giai đoạn 2008-2010, cần tập trung xây dựng 6 dịch vụ công trọng điểm. 5. Kế hoạch ứng dụng CNTT trong lĩnh vực giáo dục và y tế. 5.1. Ứng dụng CNTT trong y tế. Ứng dụng CNTT trong y tế nhằm kiện toàn, nâng cao hiệu quả trong quản lý y tế, tạo môi trường và phương tiện nâng cao chất lượng phục vụ và chăm sóc sức khoẻ cộng đồng, cải thiện chất lượng cuộc sống nhân dân. Trong giai đoạn 2008-2010, y tế Bắc Ninh cần tập trung các nội dung sau: - Ứng dụng CNTT trong công tác quản lý. - Ứng dụng CNTT trong nghiệp vụ chuyên khoa. - Ứng dụng CNTT trong phát triển hệ thống thông tin y tế trực tuyến (Mạng thông tin y tế, website, hệ thống các CSDL về y tế, dịch vụ y tế từ xa)… Các bệnh viện tuyến tỉnh và tuyến huyện, thành phố có ứng dụng mạng máy tính và kết nối Internet, sử dụng phần mềm quản lý khám chữa bệnh, quản lý cán bộ nhân viên và quản lý công việc của bệnh viện. Xúc tiến xây dựng các chương trình khám chữa bệnh từ xa, hội chẩn truyền hình. Tổ chức các hội nghị truyền hình (video conferencing).
- 5.2. Ứng dụng CNTT trong giáo dục. Hệ thống giáo dục là con đường tác động, ảnh hướng nhanh chóng, rộng rãi trong xã hội. Bởi vậy cần đẩy mạnh ứng dụng CNTT trong giáo dục, trong đó chú trọng các nội dung sau: - Ứng dụng trong quản lý giáo dục. - Ứng dụng hỗ trợ công tác giảng dạy. - Ứng dụng phát triển mạng thông tin giáo dục, tăng cường giao tiếp giữa gia đình và nhà trường, giữa xã hội và ngành giáo dục. - Giảng dạy CNTT chính khoá trong nhà trường có chất lượng, hiệu quả. - Phát triển đào tạo, học tập từ xa (e-learning)… Các trường THPT trở lên được trang bị 02 phòng học máy tính và kết nối Internet băng thông rộng, các trường THCS và trường tiểu học đều được trang bị phòng học máy tính. Các trường THCS trở lên được trang bị thiết bị hỗ trợ giảng dạy và sử dụng phần mềm quản lý dạy và học. 6. Phát triển nguồn nhân lực CNTT. 6.1. Đào tạo nguồn nhân lực CNTT tại các cơ quan trong hệ thống chính trị Đến năm 2010, các cơ quan đơn vị từ cấp huyện, thành phố trở lên có đội ngũ cán bộ chuyên trách CNTT. Trong đó: đối với các cơ quan đơn vị cấp tỉnh cần có ít nhất 01 cán bộ có trình độ cao đẳng, đại học chuyên ngành CNTT. Đối với cấp huyện, thành phố cần có ít nhất 01 cán bộ có trình độ cao đẳng, trung cấp hoặc kỹ thuật viên CNTT. Bên cạnh đó, đối với một số sở, ngành đòi hỏi phải thành lập Trung tâm CNTT, hoặc bộ phận chuyên trách CNTT thì cần biên chế đủ cán bộ chuyên trách CNTT theo quy mô thành lập. Chương trình đào tạo cho các cơ quan trong hệ thống chính trị của tỉnh như sau: a) Đào tạo về CNTT cho cán bộ, công chức tại các cơ quan cấp tỉnh, huyện, thành phố và cán bộ cấp xã, phường: Nhằm mục tiêu khai thác, sử dụng một cách hiệu quả các chương trình ứng dụng CNTT phục vụ công tác chuyên môn, nghiệp vụ của các sở, ban, ngành, huyện, thành phố, các xã, phường, thị trấn trong tỉnh, cần có chương trình, kế hoạch cụ thể, nội dung phù hợp với từng đối tượng: - Đào tạo cơ bản về tin học.
- - Đào tạo nghiệp vụ chung (sử dụng, vận hành các chương trình ứng dụng). - Đào tạo chuyên ngành (sử dụng các phần mềm tác nghiệp, phần mềm ứng dụng riêng). b) Đào tạo chuyên gia CNTT. Xây dựng đội ngũ chuyên gia CNTT có khả năng tiếp nhận, chuyển giao công nghệ, quản trị hệ thống mạng, các cơ sở dữ liệu (CSDL), đào tạo an ninh, an toàn mạng, các ứng dụng chuyên ngành của từng đơn vị, đáp ứng các nhu cầu cơ bản về phát triển và triển khai các ứng dụng CNTT của tỉnh, cần đào tạo chuyên sâu về CNTT cho một số chuyên viên của các đơn vị. Đồng thời, tổ chức đào tạo đội ngũ chuyên gia cao cấp về CNTT có đủ năng lực quản lý, điều hành toàn bộ hệ thống thông tin của tỉnh. Triển khai đào tạo: - Đào tạo chuyên gia CNTT cho các đơn vị. - Đào tạo chuyên gia CNTT cao cấp của tỉnh. c) Đào tạo cán bộ lãnh đạo, quản lý và điều hành các dự án CNTT. Tăng cường năng lực lãnh đạo về CNTT cho các đơn vị, triển khai đào tạo cán bộ lãnh đạo, quản lý và điều hành các dự án CNTT. Chương trình đào tạo CNTT cho các đơn vị: Khối đơn vị Nội dung đào tạo Cấp tỉnh, huyện - Đào tạo cơ bản về tin học; - Đào tạo nghiệp vụ chung (sử dụng, vận hành các chương trình ứng dụng); - Đào tạo chuyên ngành (sử dụng các phần mềm tác nghiệp, phần mềm ứng dụng riêng); - Đào tạo chuyên gia CNTT: + Đào tạo chuyên gia CNTT cho các đơn vị; + Đào tạo chuyên gia CNTT cao cấp cho tỉnh. - Đào tạo cán bộ lãnh đạo, quản lý và điều hành các dự án CNTT. Cấp xã - Đào tạo cơ bản về tin học; - Đào tạo nghiệp vụ chung (sử dụng, vận hành các chương trình ứng dụng); - Đào tạo chuyên ngành (sử dụng các phần mềm tác nghiệp, phần mềm
- ứng dụng riêng); - Đào tạo chuyên gia CNTT cho các đơn vị. 6.2. Đào tạo CNTT cho các đối tượng khác. Phát triển nguồn nhân lực CNTT trong các trường học, bệnh viện, cơ sở y tế. Lồng ghép vào các dự án CNTT của ngành giáo dục và y tế là việc đào tạo nguồn nhân lực cho các ngành này. Đây là đối tượng đông đảo nhanh chóng tiếp thu và hăng hái ứng dụng CNTT vào dạy và học, vào chăm sóc sức khoẻ người dân. Dự án đào tạo lập trình viên ở các cơ quan Nhà nước, các doanh nghiệp CNTT. Ngoài ra còn có dự án đào tạo phổ cập và nâng cao nhận thức, kỹ năng ứng dụng và thu hút nguồn nhân lực CNTT cho doanh nghiệp. Hỗ trợ doanh nghiệp đào tạo và phổ cập CNTT. 6.3. Nâng cấp, mở rộng hệ thống trường, trung tâm, cơ sở đào tạo CNTT. Phát triển về quy mô, loại hình và chất lượng đào tạo CNTT theo hướng xã hội hoá, chuyên nghiệp hoá. Thu hút mọi thành phần kinh tế tham gia đầu tư vào việc đào tạo nguồn nhân lực CNTT, đặc biệt là đầu tư nước ngoài. Tăng cường hợp tác liên thông, liên kết đào tạo CNTT với các Trường đại học, các viện và các hãng có uy tín trong và ngoài nước. Nâng cao chất lượng đào tạo về CNTT trong hệ thống giáo dục và đào tạo hiện nay nhằm theo kịp tốc độ phát triển của khoa học công nghệ thế giới. Kết hợp chặt chẽ và có hiệu quả công tác đào tạo, ứng dụng và nghiên cứu phát triển CNTT trong địa bàn tỉnh. Xây dựng Trung tâm CNTT-TT tỉnh Bắc Ninh thuộc Sở Bưu chính Viễn thông với hướng đào tạo chuyên nghiệp và hợp tác quốc tế trong đó có các nhóm ngành ưu tiên trong thời kỳ đầu: Phần cứng, phần mềm, lập trình viên quốc tế, chuyên viên bảo mật và quản trị hệ thống, chuyên viên Thương mại điện tử. Bên cạnh đó Trung tâm cũng có vai trò tuyên truyền, tin học hoá toàn dân và bồi dưỡng trình độ chuyên môn về CNTT cho cán bộ viên chức. Xây dựng, mở rộng và nâng số trường Cao đẳng, Đại hoc, trung cấp có đào tạo về CNTT. IV. CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN. 1. Nhận thức.
- Tiếp tục quán triệt Chỉ thị số 58-CT/TW ngày 17/10/2000 của Bộ Chính trị về đẩy mạnh ứng dụng và phát triển công nghệ thông tin phục vụ sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa và Nghị quyết Đại hội Đảng bộ tỉnh lần thứ XVII. Triển khai thực hiện Nghị định 64 của Chính phủ về ứng dụng CNTT trong hoạt động của cơ quan Nhà nước. Nghị quyết 09-NQ/TU ngày 15/8/2007 của Ban thường vụ Tỉnh ủy về đẩy mạnh và ứng dụng phát triển công nghệ thông tin giai đoạn 2007 - 2015. Tăng cường công tác tuyên truyền, phổ biến giáo dục pháp luật về công nghệ thông tin. Nâng cao nhận thức về vai trò, vị trí của công nghệ thông tin trong sự nghiệp phát triển kinh tế - xã hội và nâng cao năng lực ứng dụng công nghệ thông tin cho nhân dân. 2. Tăng cường năng lực và hiệu quả quản lý nhà nước Nâng cao hiệu lực của bộ máy quản lý Nhà nước về công nghệ thông tin theo phương châm “Năng lực quản lý phải theo kịp sự phát triển”. Sớm hoàn thiện tổ chức bộ máy và hoạt động của cơ quan quản lý Nhà nước về Bưu chính viễn thông và công nghệ thông tin cấp tỉnh và cấp huyện, bố trí 01 cán bộ có trình độ chuyên môn từ trung cấp trở lên về CNTT ở cấp huyện. Kiện toàn Ban Chỉ đạo công nghệ thông tin tỉnh thống nhất một đầu mối quản lý, chỉ đạo chương trình phát triển và ứng dụng CNTT của tỉnh 3. Cơ chế chính sách và nguồn vốn đầu tư. Có chính sách đầu tư, hỗ trợ cho ứng dụng và phát triển công nghệ thông tin; tạo hành lang pháp lý, thu hút các nguồn vốn đầu tư của các thành phần kinh tế cho ứng dụng, phát triển công nghiệp và thị trường công nghệ thông tin. Khuyến khích các thành phần kinh tế tham gia phát triển công nghiệp công nghệ thông tin . Có chính sách đào tạo, thu hút, sử dụng và ưu đãi nguồn nhân lực CNTT có trình độ cao trong và ngoài tỉnh. Tạo điều kiện cho mọi thành phần kinh tế tham gia cung cấp dịch vụ viễn thông, Internet và các dịch vụ CNTT. Thúc đẩy giao dịch điện tử, thương mại điện tử, các sàn giao dịch… giúp các doanh nghiệp giới thiệu, quảng bá, tiêu thụ sản phẩm qua mạng và nhiều dịch vụ khác. Hàng năm ngân sách tỉnh ưu tiên đầu tư đáp ứng cho chương trình phát triển và ứng dụng công nghệ thông tin trong hoạt động của các cơ quan Nhà nước từ 0,7 - 1% chi ngân sách của tỉnh. Điều 2. Tổ chức thực hiện: 1. Giao Sở Bưu chính Viễn thông chủ trì, phối hợp với các sở, ban, ngành và UBND các huyện, thành phố, tổ chức và triển khai thực hiện kế hoạch này. Xây dựng các kế hoạch
- cụ thể về ứng dụng công nghệ thông tin trong hoạt động của các cơ quan Nhà nước từng năm trình cấp có thẩm quyền phê duyệt; tổ chức theo dõi, giám sát, kiểm tra, đánh giá, sơ kết tình hình thực hiện kế hoạch và định kỳ tổng hợp báo cáo Chủ tịch Uỷ ban nhân dân tỉnh. Điều 3. Điều khoản thi hành: 1. Quyết định này có hiệu lực thi hành sau 15 ngày kể từ ngày ký. 2. Thủ trưởng các cơ quan : Văn phòng Uỷ ban nhân dân tỉnh, các Sở, ban, ngành thuộc UBND tỉnh, UBND các huyện, thành phố và các đơn vị liên quan căn cứ Quyết định thi hành./. TM. UBND TỈNH KT. CHỦ TỊCH PHÓ CHỦ TỊCH Bùi Vĩnh Kiên
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định số 43/2008/QĐ-TTg
15 p | 88 | 11
-
Quyết định số 60/2008/QĐ-TTg
3 p | 58 | 6
-
Quyết định số 02/2008/QĐ-BXD
8 p | 70 | 6
-
Quyết định số 22/2008/QĐ-BTTTT
4 p | 56 | 5
-
Quyết định số 49/2008/QĐ-BLĐTBXH
2 p | 67 | 5
-
Quyết định số 27/2008/QĐ-BTTTT
2 p | 73 | 5
-
Quyết định số 07/2008/QĐ-BTTTT
1 p | 63 | 5
-
Quyết định số 25/2008/QĐ-BTTTT
5 p | 57 | 5
-
Quyết định số 107/2008/QĐ-UBND
7 p | 70 | 4
-
Quyết định số 01/2008/QĐ-UBND
5 p | 62 | 3
-
Quyết định số 07/2008/QĐ-UBND
7 p | 64 | 3
-
Quyết định số 04/2008/QĐ-UBND
2 p | 70 | 3
-
Quyết định số 30/2008/QĐ-BTTTT
3 p | 58 | 3
-
Quyết định số 23/2008/QĐ-BTTTT
5 p | 69 | 2
-
Quyết định số 26/2008/QĐ-BTTTT
2 p | 37 | 2
-
Quyết định số 02/2008/QĐ-UBND
4 p | 81 | 2
-
Quyết định số 11/2008/QĐ-UBND
6 p | 58 | 2

markdown:
# Quyết định số 34/2008/QĐ-UBND
Chia sẻ: Nguyễn Liêm | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:11
lượt xem 10
download
![](https://tailieu.vn/image/document/thumbnail/2009/20091017/baoliem/80x100/246.jpg)
##
Quyết định số 34/2008/QĐ-UBND
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](https://tailieu.vn/static/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định số 34/2008/QĐ-UBND về việc phê duyệt Kế hoạch ứng dụng công nghệ thông tin trong hoạt động của các cơ quan Nhà nước tỉnh Bắc Ninh giai đoạn 2008-2010 do Ủy ban nhân dân tỉnh Bắc Ninh ban hành
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quyết định số 34/2008/QĐ-UBND
- UỶ BAN NHÂN DÂN CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT TỈNH BẮC NINH NAM ----- Độc lập - Tự do - Hạnh phúc ------- Số: 34/2008/QÐ-UBND Bắc Ninh, ngày 19 tháng 3 năm 2008 QUYẾT ĐỊNH PHÊ DUYỆT KẾ HOẠCH ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ THÔNG TIN TRONG HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC CƠ QUAN NHÀ NƯỚC TỈNH BẮC NINH GIAI ĐOẠN 2008-2010. UỶ BAN NHÂN DÂN TỈNH BẮC NINH Căn cứ Luật Tổ chức HĐND và UBND ngày 26.11.2003; Căn cứ Chiến lược phát triển công nghệ thông tin và truyền thông Việt Nam đến năm 2010 và định hướng phát triển đến năm 2020; Căn cứ Quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Bắc Ninh giai đoạn 2001-2010 và định hướng đến năm 2020; Căn cứ Nghị quyết số 09/NQ-TU ngày 15.8.2007 của Tỉnh uỷ về đẩy mạnh ứng dụng và phát triển công nghệ thông tin tỉnh Bắc Ninh giai đoạn 2007-2015; Căn cứ Quyết định số 87/2007/QĐ-UBND ngày 10.12.2007 của Uỷ ban nhân dân tỉnh Bắc Ninh về việc phê duyệt Quy hoạch tổng thể phát triển Bưu chính viễn thông và Công nghệ thông tin tỉnh Bắc Ninh đến năm 2015, định hướng đến năm 2020; Xét đề nghị của Giám đốc Sở Bưu chính, Viễn thông tại Tờ trình số 09/BCVT-TT ngày 28.12.2007 về việc xây dựng kế hoạch ứng dụng CNTT trong hoạt động của cơ quan nhà nước giai đoạn 2008-2010. QUYẾT ĐỊNH: Điều 1. Phê duyệt Kế hoạch ứng dụng công nghệ thông tin trong hoạt động của các cơ quan Nhà nước tỉnh Bắc Ninh giai đoạn 2008-2010 (viết tắt là Kế hoạch), với những nội dung chủ yếu sau: I. QUAN ĐIỂM VÀ MỤC TIÊU. 1. Quan điểm: - Ứng dụng CNTT trong các cơ quan nhà nước ở địa phương nhằm để xây dựng một chính quyền hiện đại, hiệu lực, hiệu quả, dân chủ, công khai và minh bạch, phục vụ người dân và doanh nghiệp hiệu quả, góp phần vào sự nghiệp phát triển kinh tế, xã hội của tỉnh.
- - Ứng dụng CNTT ở địa phương phải có tính kế thừa các dự án đã đầu tư trong các giai đoạn trước. - Ứng dụng CNTT phải gắn với quá trình cải cách hành chính. - Ứng dụng CNTT phải phù hợp với khuôn mẫu về mô hình chính quyền điện tử cấp địa phương, phù hợp với các quy định về các cơ sở dữ liệu (CSDL) quốc gia, đảm bảo sự tương thích hiện tại và tương lai trong hoạt động và quy định về an toàn bảo mật. - Ứng dụng CNTT phải có tính thực tiễn và có tính khả thi. 2. Mục tiêu: - Đảm bảo hệ thống chỉ đạo, điều hành, trao đổi thông tin thông suốt, kịp thời của lãnh đạo tỉnh đến các cơ quan trực thuộc. - Bảo đảm văn bản được lưu chuyển trên mạng, giảm thiểu việc sử dụng giấy tờ; hầu hết cán bộ, công chức nhà nước có điều kiện khai thác thông tin trên môi trường mạng phục vụ cho công việc. - Xây dựng cơ sở hạ tầng CNTT-TT tốc độ cao, đa dịch vụ, liên kết các hệ thống thông tin nội bộ của các sở, ban, ngành, UBND các huyện, thành phố, đảm bảo an toàn và bảo mật, đáp ứng yêu cầu trao đổi thông tin giữa các cơ quan Nhà nước của tỉnh. - Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực công nghệ thông tin có trình độ cao, đáp ứng nhu cầu phát triển. - Công nghệ thông tin được ứng dụng có hiệu quả trong tất cả các lĩnh vực kinh tế, văn hóa, xã hội và an ninh, quốc phòng. II. NỘI DUNG CỦA KẾ HOẠCH ỨNG DỤNG CNTT. 1. Xây dựng cơ sở hạ tầng chuyên dụng. 1.1. Xây dựng mạng WAN của tỉnh. Từng bước cáp quang hoá mạng đường trục, tạo thành mạng đường trục thông tin tốc độ cao, đảm bảo an ninh dữ liệu của tỉnh; cho phép kết nối bằng hệ thống cáp quang giữa hệ thống thông tin của các cơ quan Đảng, Nhà nước các cấp, Sở, ban, ngành, các khu công nghiệp và các vùng kinh tế trọng điểm của tỉnh. Nâng cấp, hoàn thiện Trung tâm tích hợp Dữ liệu (đảm bảo bảo mật, sao lưu dữ liệu, cung cấp nguồn điện cho hệ thống). Hình thành cơ sở hạ tầng (CSHT) thông tin chuyên dụng, là yếu tố thiết yếu cho nền hành chính điện tử của chính quyền điện tử.
- Năm 2008: Xây dựng mạng cáp quang kết nối hệ thống thông tin giữa cơ quan Đảng và chính quyền; hoàn thiện kết nối bằng cáp quang giữa các Sở, ban, ngành cấp tỉnh và kết nối tới Trung tâm tích hợp dữ liệu (TTTHDL); trong đó tuyến cáp có thể xây dựng mới hoặc thuê lại của các doanh nghiệp viễn thông. Tất cả các cơ quan đơn vị cấp huyện, thành phố, thị trấn, xã phường sẽ kết nối vào mạng chuyên dụng bằng các công nghệ khác nhau (ISDN, XDSL, Dial-up) với mô hình VPN. Giai đoạn 2009-2010: Tiếp tục mở rộng phạm vi mạng chuyên dụng bằng mạng lưới cáp quang đến cấp huyện, thành phố và xã, phường. Cho phép kết nối hệ thống thông tin tất cả các cơ quan đơn vị từ cấp huyện, thành phố và xã, phường trực tiếp vào mạng chuyên dụng bằng cáp quang, thay thế toàn bộ các các kết nối XDSL và Dial-Up. Củng cố, hoàn thiện, phát triển mạng chuyên dụng từ cấp xã, phường trở lên. Các tổ chức, doanh nghiệp và cá nhân khác sẽ kết nối vào mạng thông tin của tỉnh để khai thác thông tin, sử dụng các dịch vụ công, chủ yếu thông qua đường kết nối ADSL của các nhà cung cấp dịch vụ trong tỉnh. 1.2. Phát triển mạng LAN các sở, ban, ngành và cấp huyện, thành phố. Tiến hành khảo sát chi tiết hiện trạng, nhu cầu và khả năng đầu tư đối với tất cả các hệ thống mạng LAN hiện có tại các Sở, ban, ngành, qua đó xây dựng phương án và kế hoạch cụ thể cho việc nâng cấp và xây dựng mới các hệ thống mạng LAN của các Sở, ban, ngành từ huyện, thành phố đến cấp tỉnh; đặc biệt chú trọng đến các vùng nông thôn, các khu công nghiệp. Xây dựng đồng bộ hệ thống mạng LAN tốc độ cao (100MBps) tại tất cả các Sở, ban, ngành, các cơ quan đơn vị từ cấp huyện, thành phố trở lên; từng bước đầu tư máy tính và kết nối mạng LAN cho các cơ quan cấp xã, phường; nhằm đáp ứng tốt việc triển khai các HTTT, các hệ thống CSDL phục vụ công tác quản lý, điều hành và tác nghiệp tại các cơ quan, theo ngành dọc và kết nối liên ngành; nâng cao hiệu quả công tác. 1.3. Phát triển hệ thống máy tính và thiết bị CNTT. Trang bị hệ thống máy tính cho các đơn vị phát triển mạng LAN, WAN. Thông qua một số dự án sẽ trang bị cho các đơn vị trong tỉnh hệ thống máy tính và các trang thiết bị khác. Tiếp tục thực hiện Dự án Tin học hoá cơ quan Đảng và xây dựng kế hoạch triển khai Nghị định số 64/2007/NĐ-CP ngày 10.04.2007 của Chính phủ, về Ứng dụng Công nghệ thông tin trong hoạt động của cơ quan Nhà nước, sẽ trang bị máy tính và các thiết bị khác
- cho hệ thống cơ quan khối Đảng và chính quyền, đảm bảo đến năm 2010 mỗi cán bộ, công chức cấp tỉnh được trang bị máy tính. Đầu tư trang bị máy tính, kết nối LAN, WAN và các trang thiết bị tin học hỗ trợ dạy và học trong hệ thống giáo dục. Đầu tư trang thiết bị tin học, kết nối mạng LAN, WAN phục vụ y tế. 1.4. Nâng cấp và phát triển Trung tâm THDL của tỉnh. Hiện nay Bắc Ninh đã có Trung tâm THDL và đã xây dựng Cổng giao tiếp điện tử. Tuy vậy, trong thời gian tới cần đầu tư nâng cấp và phát triển hơn nữa, nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu ứng dụng và khai thác thông tin, kết nối các hệ thống CSDL, tích hợp hệ thống các dịch vụ công, phục vụ cho xây dựng chính quyền điện tử của tỉnh. Xây dựng các CSDL trọng điểm, tạo nên phần nội dung cho Trung tâm tích hợp dữ liệu và hạ tầng quan trọng của Cổng giao tiếp điện tử. Xây dựng các dịch vụ công trọng điểm, phát huy vai trò của Cổng giao tiếp điện tử. Triển khai hệ thống sao lưu và dự phòng dữ liệu, hệ thống chống sét, hệ thống tường lửa và phần mềm chống truy nhập để bảo đảm an toàn, an ninh dữ liệu. Triển khai hạ tầng mạng phục vụ cho các ứng dụng CNTT bậc cao như hội nghị truyền hình, học tập từ xa, hội chẩn từ xa, thư viện điện tử... 1.5. Nâng cấp Cổng giao tiếp điện tử của tỉnh. Phát triển Cổng giao tiếp điện tử lên mức cao hơn, từ mức cung cấp thông tin lên mức tương tác, giao dịch và chuyển hoá, nhằm đáp ứng mọi nhu cầu giao dịch trao đổi thông tin giữa các cơ quan Đảng, Chính quyền, sở, ban, ngành, các tổ chức, các doanh nghiệp và nhân dân. Thông qua Cổng giao tiếp điện tử, phát triển hệ thống dịch vụ công và giao dịch TMĐT. Đẩy mạnh các hoạt động giao dịch thông qua Cổng giao tiếp điện tử làm cơ sở cho việc xây dựng chính quyền điện tử. Tích hợp hệ thống các dịch vụ công của các cơ quan chức năng (trong giai đoạn 2008- 2010 khoảng 6 dịch vụ công). Xây dựng, vận hành và khai thác Cổng giao tiếp điện tử của tỉnh với nhiều cấp độ, nhiều dịch vụ khác nhau, đặc biệt hệ thống các dịch vụ công. (Cung cấp thông tin, cung cấp giao diện tương tác G2C, G2B, G2G, cung cấp cổng giao dịch trực tuyến). 2. Xây dựng hệ thống các cơ sở dữ liệu.
- Hệ thống các CSDL là tài nguyên, là hạ tầng thông tin cho phép các cơ quan đơn vị trên địa bàn tỉnh trực tiếp khai thác phục vụ công tác và nghiệp vụ. Bên cạnh đó đáp ứng nhu cầu thông tin của mọi doanh nghiệp cũng như mọi người dân thông qua hệ thống các dịch vụ công. Có nhiều CSDL cần xây dựng. Trong đó có 42 CSDL cần xây dựng đến 2020. Ngoài ra còn nhiều các CSDL theo ngành dọc sẽ được xây dựng và phát triển. Xây dựng cơ chế sử dụng và khai thác các CSDL đã hoàn thiện nhằm đảm bảo quyền và lợi ích hợp pháp cho tổ chức, cá nhân khai thác và sử dụng thông tin có hiệu quả. Giai đoạn 2008-2010, tập trung xây dựng và nâng cấp 11 CSDL trọng điểm. 3. Các ứng dụng CNTT phục vụ công tác chỉ đạo, điều hành của UBND tỉnh. 3.1. Xây dựng kiến trúc thông tin của tỉnh. Dựa vào Kiến trúc thông tin quốc gia (VNITA) xây dựng kiến trúc thông tin của tỉnh, đây là cơ sở cho việc ứng dụng và phát triển CNTT của tỉnh, bao gồm các thành phần cơ bản, chức năng, trao đổi thông tin và dữ liệu, các yêu cầu về tính phù hợp, về hiệu năng, tính phối hợp và các hướng dẫn triển khai giữa các sở, ban, ngành, huyện, thành phố trên địa bàn tỉnh cũng như khả năng kết nối với Chính phủ và các bộ, ngành ở trung ương. 3.2. Hoàn thiện Hệ thống điều hành tác nghiệp, các phần mềm ứng dụng riêng tại các đơn vị. Hoàn thiện hệ thống điều hành tác nghiệp và các phần mềm ứng dụng hiện có tại các đơn vị nhưng phải đảm bảo tính thống nhất về dữ liệu và thông tin để có thể chia sẻ và tích hợp được giữa các hệ thống và đơn vị khác nhau. 3.3. Xây dựng hệ thống thông tin tổng hợp kinh tế - xã hội. Tổng hợp số liệu và thông tin từ các CSDL của các Sở, ngành, huyện, thành phố phục vụ cho việc chỉ đạo điều hành của UBND tỉnh. Xây dựng và ban hành các văn bản pháp lý nhằm nâng cao hiệu quả xử lý, đảm bảo tính chính xác, nhanh chóng trong việc thu thập và xử lý thông tin. Nâng cao hiệu quả quản lý, điều hành của lãnh đạo Tỉnh. 3.4. Nâng cấp Hệ thống thông tin quản lý văn bản điện tử. Hiện nay, hệ thống thông tin quản lý văn bản điện tử đã được triển khai đến các đơn vị, tuy nhiên việc kết nối để trao đổi, chia sẻ và công bố thông tin chưa được thực hiện triệt để. Nâng cấp Hệ thống thông tin quản lý văn bản điện tử nhằm nâng cao chất lượng quản lý văn bản, hồ sơ công việc tại các đơn vị phục vụ cho công tác quản lý, điều hành của lãnh đạo. Cung cấp số liệu cho hệ thống cơ sở dữ liệu văn bản quy phạm pháp luật của tỉnh.
- 3.5. Nâng cấp Hệ thống thư điện tử. Xây dựng và phát triển hệ thống thư điện tử tại các sở, ban, ngành, huyện, thành phố, xã, phường, thị trấn và hướng đến trang bị thư điện tử cho toàn bộ cán bộ, công chức, viên chức của tỉnh. Sử dụng thư điện tử như một công cụ cơ bản, đơn giản, quan trọng để thực hiện trao đổi thông tin, giao dịch điện tử một cách có hiệu quả. Từng bước xây dựng các phần mềm ứng dụng thực hiện điều hành tác nghiệp, các phần mềm ứng dụng riêng sử dụng trong nội bộ mạng cục bộ của các cơ quan để tạo thói quen làm việc dựa trên máy tính và mang lại các hiệu quả ứng dụng cơ bản, tạo dần nguồn thông tin hữu ích và xây dựng hệ thống thông tin điều hành tác nghiệp cho các cơ quan dựa trên giao diện web. 4. Các ứng dụng CNTT phục vụ người dân và doanh nghiệp. Đưa các dịch vụ hành chính công mức độ 2 trên cổng thông tin điện tử của tỉnh. Tổ chức tuyên truyền, quảng bá đến người dân và doanh nghiệp để người dân và doanh nghiệp biết và sử dụng dịch vụ hành chính công. Đánh giá định kỳ, rút kinh nghiệm, cải tiến, nâng cấp hệ thống. Trong giai đoạn 2008-2010, cần tập trung xây dựng 6 dịch vụ công trọng điểm. 5. Kế hoạch ứng dụng CNTT trong lĩnh vực giáo dục và y tế. 5.1. Ứng dụng CNTT trong y tế. Ứng dụng CNTT trong y tế nhằm kiện toàn, nâng cao hiệu quả trong quản lý y tế, tạo môi trường và phương tiện nâng cao chất lượng phục vụ và chăm sóc sức khoẻ cộng đồng, cải thiện chất lượng cuộc sống nhân dân. Trong giai đoạn 2008-2010, y tế Bắc Ninh cần tập trung các nội dung sau: - Ứng dụng CNTT trong công tác quản lý. - Ứng dụng CNTT trong nghiệp vụ chuyên khoa. - Ứng dụng CNTT trong phát triển hệ thống thông tin y tế trực tuyến (Mạng thông tin y tế, website, hệ thống các CSDL về y tế, dịch vụ y tế từ xa)… Các bệnh viện tuyến tỉnh và tuyến huyện, thành phố có ứng dụng mạng máy tính và kết nối Internet, sử dụng phần mềm quản lý khám chữa bệnh, quản lý cán bộ nhân viên và quản lý công việc của bệnh viện. Xúc tiến xây dựng các chương trình khám chữa bệnh từ xa, hội chẩn truyền hình. Tổ chức các hội nghị truyền hình (video conferencing).
- 5.2. Ứng dụng CNTT trong giáo dục. Hệ thống giáo dục là con đường tác động, ảnh hướng nhanh chóng, rộng rãi trong xã hội. Bởi vậy cần đẩy mạnh ứng dụng CNTT trong giáo dục, trong đó chú trọng các nội dung sau: - Ứng dụng trong quản lý giáo dục. - Ứng dụng hỗ trợ công tác giảng dạy. - Ứng dụng phát triển mạng thông tin giáo dục, tăng cường giao tiếp giữa gia đình và nhà trường, giữa xã hội và ngành giáo dục. - Giảng dạy CNTT chính khoá trong nhà trường có chất lượng, hiệu quả. - Phát triển đào tạo, học tập từ xa (e-learning)… Các trường THPT trở lên được trang bị 02 phòng học máy tính và kết nối Internet băng thông rộng, các trường THCS và trường tiểu học đều được trang bị phòng học máy tính. Các trường THCS trở lên được trang bị thiết bị hỗ trợ giảng dạy và sử dụng phần mềm quản lý dạy và học. 6. Phát triển nguồn nhân lực CNTT. 6.1. Đào tạo nguồn nhân lực CNTT tại các cơ quan trong hệ thống chính trị Đến năm 2010, các cơ quan đơn vị từ cấp huyện, thành phố trở lên có đội ngũ cán bộ chuyên trách CNTT. Trong đó: đối với các cơ quan đơn vị cấp tỉnh cần có ít nhất 01 cán bộ có trình độ cao đẳng, đại học chuyên ngành CNTT. Đối với cấp huyện, thành phố cần có ít nhất 01 cán bộ có trình độ cao đẳng, trung cấp hoặc kỹ thuật viên CNTT. Bên cạnh đó, đối với một số sở, ngành đòi hỏi phải thành lập Trung tâm CNTT, hoặc bộ phận chuyên trách CNTT thì cần biên chế đủ cán bộ chuyên trách CNTT theo quy mô thành lập. Chương trình đào tạo cho các cơ quan trong hệ thống chính trị của tỉnh như sau: a) Đào tạo về CNTT cho cán bộ, công chức tại các cơ quan cấp tỉnh, huyện, thành phố và cán bộ cấp xã, phường: Nhằm mục tiêu khai thác, sử dụng một cách hiệu quả các chương trình ứng dụng CNTT phục vụ công tác chuyên môn, nghiệp vụ của các sở, ban, ngành, huyện, thành phố, các xã, phường, thị trấn trong tỉnh, cần có chương trình, kế hoạch cụ thể, nội dung phù hợp với từng đối tượng: - Đào tạo cơ bản về tin học.
- - Đào tạo nghiệp vụ chung (sử dụng, vận hành các chương trình ứng dụng). - Đào tạo chuyên ngành (sử dụng các phần mềm tác nghiệp, phần mềm ứng dụng riêng). b) Đào tạo chuyên gia CNTT. Xây dựng đội ngũ chuyên gia CNTT có khả năng tiếp nhận, chuyển giao công nghệ, quản trị hệ thống mạng, các cơ sở dữ liệu (CSDL), đào tạo an ninh, an toàn mạng, các ứng dụng chuyên ngành của từng đơn vị, đáp ứng các nhu cầu cơ bản về phát triển và triển khai các ứng dụng CNTT của tỉnh, cần đào tạo chuyên sâu về CNTT cho một số chuyên viên của các đơn vị. Đồng thời, tổ chức đào tạo đội ngũ chuyên gia cao cấp về CNTT có đủ năng lực quản lý, điều hành toàn bộ hệ thống thông tin của tỉnh. Triển khai đào tạo: - Đào tạo chuyên gia CNTT cho các đơn vị. - Đào tạo chuyên gia CNTT cao cấp của tỉnh. c) Đào tạo cán bộ lãnh đạo, quản lý và điều hành các dự án CNTT. Tăng cường năng lực lãnh đạo về CNTT cho các đơn vị, triển khai đào tạo cán bộ lãnh đạo, quản lý và điều hành các dự án CNTT. Chương trình đào tạo CNTT cho các đơn vị: Khối đơn vị Nội dung đào tạo Cấp tỉnh, huyện - Đào tạo cơ bản về tin học; - Đào tạo nghiệp vụ chung (sử dụng, vận hành các chương trình ứng dụng); - Đào tạo chuyên ngành (sử dụng các phần mềm tác nghiệp, phần mềm ứng dụng riêng); - Đào tạo chuyên gia CNTT: + Đào tạo chuyên gia CNTT cho các đơn vị; + Đào tạo chuyên gia CNTT cao cấp cho tỉnh. - Đào tạo cán bộ lãnh đạo, quản lý và điều hành các dự án CNTT. Cấp xã - Đào tạo cơ bản về tin học; - Đào tạo nghiệp vụ chung (sử dụng, vận hành các chương trình ứng dụng); - Đào tạo chuyên ngành (sử dụng các phần mềm tác nghiệp, phần mềm
- ứng dụng riêng); - Đào tạo chuyên gia CNTT cho các đơn vị. 6.2. Đào tạo CNTT cho các đối tượng khác. Phát triển nguồn nhân lực CNTT trong các trường học, bệnh viện, cơ sở y tế. Lồng ghép vào các dự án CNTT của ngành giáo dục và y tế là việc đào tạo nguồn nhân lực cho các ngành này. Đây là đối tượng đông đảo nhanh chóng tiếp thu và hăng hái ứng dụng CNTT vào dạy và học, vào chăm sóc sức khoẻ người dân. Dự án đào tạo lập trình viên ở các cơ quan Nhà nước, các doanh nghiệp CNTT. Ngoài ra còn có dự án đào tạo phổ cập và nâng cao nhận thức, kỹ năng ứng dụng và thu hút nguồn nhân lực CNTT cho doanh nghiệp. Hỗ trợ doanh nghiệp đào tạo và phổ cập CNTT. 6.3. Nâng cấp, mở rộng hệ thống trường, trung tâm, cơ sở đào tạo CNTT. Phát triển về quy mô, loại hình và chất lượng đào tạo CNTT theo hướng xã hội hoá, chuyên nghiệp hoá. Thu hút mọi thành phần kinh tế tham gia đầu tư vào việc đào tạo nguồn nhân lực CNTT, đặc biệt là đầu tư nước ngoài. Tăng cường hợp tác liên thông, liên kết đào tạo CNTT với các Trường đại học, các viện và các hãng có uy tín trong và ngoài nước. Nâng cao chất lượng đào tạo về CNTT trong hệ thống giáo dục và đào tạo hiện nay nhằm theo kịp tốc độ phát triển của khoa học công nghệ thế giới. Kết hợp chặt chẽ và có hiệu quả công tác đào tạo, ứng dụng và nghiên cứu phát triển CNTT trong địa bàn tỉnh. Xây dựng Trung tâm CNTT-TT tỉnh Bắc Ninh thuộc Sở Bưu chính Viễn thông với hướng đào tạo chuyên nghiệp và hợp tác quốc tế trong đó có các nhóm ngành ưu tiên trong thời kỳ đầu: Phần cứng, phần mềm, lập trình viên quốc tế, chuyên viên bảo mật và quản trị hệ thống, chuyên viên Thương mại điện tử. Bên cạnh đó Trung tâm cũng có vai trò tuyên truyền, tin học hoá toàn dân và bồi dưỡng trình độ chuyên môn về CNTT cho cán bộ viên chức. Xây dựng, mở rộng và nâng số trường Cao đẳng, Đại hoc, trung cấp có đào tạo về CNTT. IV. CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN. 1. Nhận thức.
- Tiếp tục quán triệt Chỉ thị số 58-CT/TW ngày 17/10/2000 của Bộ Chính trị về đẩy mạnh ứng dụng và phát triển công nghệ thông tin phục vụ sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa và Nghị quyết Đại hội Đảng bộ tỉnh lần thứ XVII. Triển khai thực hiện Nghị định 64 của Chính phủ về ứng dụng CNTT trong hoạt động của cơ quan Nhà nước. Nghị quyết 09-NQ/TU ngày 15/8/2007 của Ban thường vụ Tỉnh ủy về đẩy mạnh và ứng dụng phát triển công nghệ thông tin giai đoạn 2007 - 2015. Tăng cường công tác tuyên truyền, phổ biến giáo dục pháp luật về công nghệ thông tin. Nâng cao nhận thức về vai trò, vị trí của công nghệ thông tin trong sự nghiệp phát triển kinh tế - xã hội và nâng cao năng lực ứng dụng công nghệ thông tin cho nhân dân. 2. Tăng cường năng lực và hiệu quả quản lý nhà nước Nâng cao hiệu lực của bộ máy quản lý Nhà nước về công nghệ thông tin theo phương châm “Năng lực quản lý phải theo kịp sự phát triển”. Sớm hoàn thiện tổ chức bộ máy và hoạt động của cơ quan quản lý Nhà nước về Bưu chính viễn thông và công nghệ thông tin cấp tỉnh và cấp huyện, bố trí 01 cán bộ có trình độ chuyên môn từ trung cấp trở lên về CNTT ở cấp huyện. Kiện toàn Ban Chỉ đạo công nghệ thông tin tỉnh thống nhất một đầu mối quản lý, chỉ đạo chương trình phát triển và ứng dụng CNTT của tỉnh 3. Cơ chế chính sách và nguồn vốn đầu tư. Có chính sách đầu tư, hỗ trợ cho ứng dụng và phát triển công nghệ thông tin; tạo hành lang pháp lý, thu hút các nguồn vốn đầu tư của các thành phần kinh tế cho ứng dụng, phát triển công nghiệp và thị trường công nghệ thông tin. Khuyến khích các thành phần kinh tế tham gia phát triển công nghiệp công nghệ thông tin . Có chính sách đào tạo, thu hút, sử dụng và ưu đãi nguồn nhân lực CNTT có trình độ cao trong và ngoài tỉnh. Tạo điều kiện cho mọi thành phần kinh tế tham gia cung cấp dịch vụ viễn thông, Internet và các dịch vụ CNTT. Thúc đẩy giao dịch điện tử, thương mại điện tử, các sàn giao dịch… giúp các doanh nghiệp giới thiệu, quảng bá, tiêu thụ sản phẩm qua mạng và nhiều dịch vụ khác. Hàng năm ngân sách tỉnh ưu tiên đầu tư đáp ứng cho chương trình phát triển và ứng dụng công nghệ thông tin trong hoạt động của các cơ quan Nhà nước từ 0,7 - 1% chi ngân sách của tỉnh. Điều 2. Tổ chức thực hiện: 1. Giao Sở Bưu chính Viễn thông chủ trì, phối hợp với các sở, ban, ngành và UBND các huyện, thành phố, tổ chức và triển khai thực hiện kế hoạch này. Xây dựng các kế hoạch
- cụ thể về ứng dụng công nghệ thông tin trong hoạt động của các cơ quan Nhà nước từng năm trình cấp có thẩm quyền phê duyệt; tổ chức theo dõi, giám sát, kiểm tra, đánh giá, sơ kết tình hình thực hiện kế hoạch và định kỳ tổng hợp báo cáo Chủ tịch Uỷ ban nhân dân tỉnh. Điều 3. Điều khoản thi hành: 1. Quyết định này có hiệu lực thi hành sau 15 ngày kể từ ngày ký. 2. Thủ trưởng các cơ quan : Văn phòng Uỷ ban nhân dân tỉnh, các Sở, ban, ngành thuộc UBND tỉnh, UBND các huyện, thành phố và các đơn vị liên quan căn cứ Quyết định thi hành./. TM. UBND TỈNH KT. CHỦ TỊCH PHÓ CHỦ TỊCH Bùi Vĩnh Kiên
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định số 43/2008/QĐ-TTg
15 p |
88 |
11
-
Quyết định số 60/2008/QĐ-TTg
3 p |
58 |
6
-
Quyết định số 02/2008/QĐ-BXD
8 p |
70 |
6
-
Quyết định số 22/2008/QĐ-BTTTT
4 p |
56 |
5
-
Quyết định số 49/2008/QĐ-BLĐTBXH
2 p |
67 |
5
-
Quyết định số 27/2008/QĐ-BTTTT
2 p |
73 |
5
-
Quyết định số 07/2008/QĐ-BTTTT
1 p |
63 |
5
-
Quyết định số 25/2008/QĐ-BTTTT
5 p |
57 |
5
-
Quyết định số 107/2008/QĐ-UBND
7 p |
70 |
4
-
Quyết định số 01/2008/QĐ-UBND
5 p |
62 |
3
-
Quyết định số 07/2008/QĐ-UBND
7 p |
64 |
3
-
Quyết định số 04/2008/QĐ-UBND
2 p |
70 |
3
-
Quyết định số 30/2008/QĐ-BTTTT
3 p |
58 |
3
-
Quyết định số 23/2008/QĐ-BTTTT
5 p |
69 |
2
-
Quyết định số 26/2008/QĐ-BTTTT
2 p |
37 |
2
-
Quyết định số 02/2008/QĐ-UBND
4 p |
81 |
2
-
Quyết định số 11/2008/QĐ-UBND
6 p |
58 |
2

Set-Cookie: TLDEVNamespace=c4i5u5kdcjkqeuqol7a1bhfbh1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Real Madrid hân hoan trên đỉnh Champions League / Gerrard: 'Bàn thắng của Bale không thuộc về thế giới này'
Ghi bàn: Benzema 51', Bale 64 & 83' - Mane 55'
Số phận trận chung kết Champions League được định đoạt trong hiệp hai, với cả bốn bàn thắng đều đến trong thời gian này. Karim Benzema mở tỷ số cho Real trong tình huống bóng được thủ môn Karius ném vào chân rồi nảy vào lưới. Sadio Mane thắp lại hy vọng cho đại diện Anh với bàn gỡ hoà sau đó bốn phút. Nhưng những đốm lửa hy vọng mà Liverpool vừa nhen nhóm đã bị vùi dập bằng duyên làm bàn của Gareth Bale. Cầu thủ vào thay người bên phía Real lập một cú đúp, với tuyệt phẩm tung người móc bóng nâng tỷ số lên 2-1 và cú sút xa thành bàn nhờ pha xử lý lỗi của Karius, ấn định kết quả 3-1.
Có đến bốn bàn được ghi, nhưng khó có thể xem 90 phút tại Olimpiyskiy (Ukraine) là một bữa tiệc bóng đá thực thụ, như kỳ vọng về màn so tài đỉnh cao ở chung kết giải đấu số một châu Âu cấp CLB. Ở đó, Real vẫn cho thấy bản lĩnh, sự già dặn của một đội bóng lớn, vừa vô địch ba trong bốn mùa trước đó và đang có mùa thứ ba liên tiếp đi tới trận cuối cùng. Còn Liverpool cho thấy họ chỉ là một hiện tượng. Thầy trò Klopp không có đủ sự chuẩn bị cả về mặt lực lượng lẫn tâm lý để có thể đương đầu với sức ép trong thời khắc họ cần một cú rướn quyết định, nhất là khi thiếu vắng Mohamed Salah. Việc nguồn cảm hứng số một phải rời sân vì chấn thương dường như đã tác động rất lớn đến tâm lý cũng như lối chơi của đội quân áo đỏ. Lallana vào thay Salah, nhưng mờ nhạt. Klopp không có trong tay phương án thay thế chất lượng tương đương. Một mình Mane là không đủ để làm điểm tựa, truyền cảm hứng nâng phần còn lại của cả tập thể bay cao. Và khi áp lực lớn dần, họ đã sụp đổ với bằng chứng là hai khoảnh khắc xử lý sai lầm của thủ môn Karius.
Ronaldo, chân sút tốt nhất của Real với 15 bàn tại Champions League mùa này, cũng mờ nhạt trong phần lớn thời gian. Anh vô duyên ở tất cả tình huống được trao cơ hội và không có lấy dù chỉ một cú sút đi trúng hướng cầu môn. Isco - người chơi rất hay trong trận chung kết mùa trước và là "quân bài tủ" của Zidane cho trận chung kết năm nay - cũng gây thất vọng. Nhưng bù lại, Real có một Benzema xuất hiện đúng lúc đúng chỗ để nhận món quà biếu của thủ môn đối phương, có một Bale thắm duyên ghi bàn sau khi vào thay người. Dưới hàng thủ, khi Carvajal rời sân vì chấn thương, Nacho vào thế chỗ, và chẳng ai nhận ra sự khác biệt về chất lượng lối chơi, vì thay đổi nhân sự bất đắc dĩ này.
Cách hai đội ứng phó trước việc các ngôi sao lớn nhất của mỗi bên đều gần như "tàng hình" là cơ sở làm nên khác biệt kẻ thắng người thua tại Olimpiyskiy.
Sự khác biệt về tâm lý và bản lĩnh cũng thể hiện rõ trong cách họ nhập cuộc. Liverpool, trở lại với chung kết Champions League sau 11 năm, chơi nhanh ngay từ đầu nhưng hầu như vô hại trước một Real khoan thai mà chắc chắn. Ở mức độ cá nhân, nhà ĐKVĐ cũng thể hiện sự khác biệt khi các ngôi sao của họ cho thấy sự bình tĩnh, lỳ lợm và cả độ quái trong các pha xử lý. Modric có mặt ở hầu hết các điểm nóng ở giữa sân và chiến thắng hầu hết pha tranh chấp tay đôi, kể cả với đối thủ mạnh hơn hẳn về tốc độ như Mane. Ramos không chỉ làm tắt điện Firmino, mà còn có pha cài tay rất kín, gián tiếp khiến Salah dính chấn thương và phải rời sân từ phút 31.
Trong thế trận mà họ dần chiếm quyền chủ động, Real bắt đầu tạo ra nhiều cơ hội từ cuối hiệp một, với một bàn bị từ chối vì lỗi việt vị của Benzema và một cú sút đưa bóng đi ra mép ngoài lưới của Nacho. Sau giờ giải lao, nếu không nhờ xà ngang từ chối cú sút của Isco, Liverpool đã bị dẫn bàn ngay từ phút 48. Nhưng Real cũng chỉ phải chờ thêm ba phút để cụ thể hoá ưu thế.
Loris Karius nhận được sự tín nhiệm gần như tuyệt đối từ ông thầy Klopp, người đã mang anh theo khi sang Liverpool và trao cho anh vị trí số một trong khung gỗ. Nhưng trong trận cầu quan trọng nhất của đội bóng kể từ đầu triều đại HLV người Đức, Karius đã phụ lòng mong đợi của thầy, với hai bàn thua từ các sai lầm hiếm thấy. Cú ném bất cẩn của thủ môn 24 tuổi đưa bóng vào chân Benzema, biếu tiền đạo Real bàn mở tỷ số ở phút 51 và khởi đầu cho sự sụp đổ của Liverpool. Còn tình huống anh xử lý lóng ngóng kiểu nửa muốn đẩy, nửa muốn bắt dính cú sút của Gareth Bale dẫn đến bàn thua thứ ba ở phút 83 thì chẳng khác nào nhát dao chí mạng, kết liễu mọi hy vọng của Liverpool.
Xen giữa hai sai lầm của Karius, khán giả tại Olimpiyskiy còn được chứng kiến hai bàn khác. Sadio Mane chớp thời cơ gỡ hoà 1-1 cho Liverpool trong một pha dàn xếp phạt góc, giúp thế trận trở nên sôi động hơn, trước khi Real làm chủ lại cục diện trên sân với siêu phẩm của Bale. Marcelo tạt từ trái vào, để ngôi sao người Xứ Wales tung người móc bóng ghi bàn trong thế quay lưng về cầu môn đối phương. Karius chỉ bay người chiếu lệ trong pha làm bàn này. Bóng đi vào góc khó và bất ngờ. Các hậu vệ Liverpool thì tự biến thành khán giả đứng xem một tuyệt tác vì không ai theo kèm Bale, để cầu thủ mới vào sân trước đó hai phút của Real thoải mái phô diễn.
Với chiến thắng 3-1, Real có lần thứ 13 lên ngôi ở Cup C1/Champions League, tiếp tục khẳng định vị thế ông lớn giàu thành tích nhất tại sân chơi số một châu cấp CLB. Đây cũng là năm thứ ba liên tiếp họ đăng quang, điều chưa từng có tiền lệ trong kỷ nguyên Champions League, kể từ khi giải mang tên này năm 1992.
Zidane đã vươn lên sánh ngang với nhà cầm quân huyền thoại của Liverpool, Bob Paisley, và đàn anh Carlo Ancelotti trong hàng ngũ HLV tinh hoa của Cup C1/Champions League, với ba lần đăng quang. Nhưng ông thầy trẻ người Pháp còn gây ấn tượng mạnh hơn, bởi ông là HLV đầu tiên trong lịch sử vô địch ba năm liền.
Những nghi ngờ về năng lực cầm quân của Zidane, nếu còn sót lại tính đến trước trận chung kết, có lẽ cũng đã tiêu tan như bọt xà phòng. Cách ông lựa chọn chiến thuật, tiếp cận trận đấu, thể hiện cái uy với các học trò siêu sao và khả năng đọc tình huống, đưa ra những quyết định thay người hợp lý... cho thấy không phải ngẫu nhiên mà Zidane may mắn tới ba năm liền.
Liverpool thì khép lại hành trình Champions League mùa này trong những giọt nước mắt tiếc nuối của kẻ phải gục ngã trước ngưỡng cửa thiên đường. Klopp cũng một lần nữa lỗi hẹn với vinh quang ở tầm châu lục, sau những thất bại với Dortmund ở chung kết Champions League năm 2013, và với chính Liverpool ở chung kết Europa League 2016. Nhưng vị trí Á quân mà thầy trò Klopp đạt được, dù sao, vẫn là kết quả nằm ngoài mong đợi của chính họ hồi đầu mùa. Liverpool ít nhất vẫn còn có thể tự an ủi rằng họ còn có cơ hội làm lại ở Champions League mùa tới, khi giành vé tham dự nhờ cán đích trong top 4 Ngoại hạng Anh mùa này.
Nhật Tảo

markdown:
[Real Madrid hân hoan trên đỉnh Champions League](https://thethao.vnexpress.net/photo/hinh-bong-da/real-madrid-han-hoan-tren-dinh-champions-league-3755103.html?ctr=related_news_click) / [Gerrard: 'Bàn thắng của Bale không thuộc về thế giới này'](https://thethao.vnexpress.net/tin-tuc/champions-league/gerrard-ban-thang-cua-bale-khong-thuoc-ve-the-gioi-nay-3755087.html?ctr=related_news_click) *Ghi bàn: Benzema 51', Bale 64 & 83' - Mane 55'*
Số phận trận chung kết Champions League được định đoạt trong hiệp hai, với cả bốn bàn thắng đều đến trong thời gian này. Karim Benzema mở tỷ số cho Real trong tình huống bóng được thủ môn Karius ném vào chân rồi nảy vào lưới. Sadio Mane thắp lại hy vọng cho đại diện Anh với bàn gỡ hoà sau đó bốn phút. Nhưng những đốm lửa hy vọng mà Liverpool vừa nhen nhóm đã bị vùi dập bằng duyên làm bàn của Gareth Bale. Cầu thủ vào thay người bên phía Real lập một cú đúp, với tuyệt phẩm tung người móc bóng nâng tỷ số lên 2-1 và cú sút xa thành bàn nhờ pha xử lý lỗi của Karius, ấn định kết quả 3-1.
|
|![]()
|
|
Real chiến thắng bằng cả bản lĩnh, kinh nghiệm lẫn vận may. Ảnh:
Có đến bốn bàn được ghi, nhưng khó có thể xem 90 phút tại Olimpiyskiy (Ukraine) là một bữa tiệc bóng đá thực thụ, như kỳ vọng về màn so tài đỉnh cao ở chung kết giải đấu số một châu Âu cấp CLB. Ở đó, Real vẫn cho thấy bản lĩnh, sự già dặn của một đội bóng lớn, vừa vô địch ba trong bốn mùa trước đó và đang có mùa thứ ba liên tiếp đi tới trận cuối cùng. Còn Liverpool cho thấy họ chỉ là một hiện tượng. Thầy trò Klopp không có đủ sự chuẩn bị cả về mặt lực lượng lẫn tâm lý để có thể đương đầu với sức ép trong thời khắc họ cần một cú rướn quyết định, nhất là khi thiếu vắng Mohamed Salah. Việc nguồn cảm hứng số một phải rời sân vì chấn thương dường như đã tác động rất lớn đến tâm lý cũng như lối chơi của đội quân áo đỏ. Lallana vào thay Salah, nhưng mờ nhạt. Klopp không có trong tay phương án thay thế chất lượng tương đương. Một mình Mane là không đủ để làm điểm tựa, truyền cảm hứng nâng phần còn lại của cả tập thể bay cao. Và khi áp lực lớn dần, họ đã sụp đổ với bằng chứng là hai khoảnh khắc xử lý sai lầm của thủ môn Karius.
Ronaldo, chân sút tốt nhất của Real với 15 bàn tại Champions League mùa này, cũng mờ nhạt trong phần lớn thời gian. Anh vô duyên ở tất cả tình huống được trao cơ hội và không có lấy dù chỉ một cú sút đi trúng hướng cầu môn. Isco - người chơi rất hay trong trận chung kết mùa trước và là "quân bài tủ" của Zidane cho trận chung kết năm nay - cũng gây thất vọng. Nhưng bù lại, Real có một Benzema xuất hiện đúng lúc đúng chỗ để nhận món quà biếu của thủ môn đối phương, có một Bale thắm duyên ghi bàn sau khi vào thay người. Dưới hàng thủ, khi Carvajal rời sân vì chấn thương, Nacho vào thế chỗ, và chẳng ai nhận ra sự khác biệt về chất lượng lối chơi, vì thay đổi nhân sự bất đắc dĩ này.
Cách hai đội ứng phó trước việc các ngôi sao lớn nhất của mỗi bên đều gần như "tàng hình" là cơ sở làm nên khác biệt kẻ thắng người thua tại Olimpiyskiy.
|
|![]()
|
|
Thủ môn Karius trở thành mắt xích yếu nhất của Liverpool, khiến họ thua trận chung kết. Ảnh:
Sự khác biệt về tâm lý và bản lĩnh cũng thể hiện rõ trong cách họ nhập cuộc. Liverpool, trở lại với chung kết Champions League sau 11 năm, chơi nhanh ngay từ đầu nhưng hầu như vô hại trước một Real khoan thai mà chắc chắn. Ở mức độ cá nhân, nhà ĐKVĐ cũng thể hiện sự khác biệt khi các ngôi sao của họ cho thấy sự bình tĩnh, lỳ lợm và cả độ quái trong các pha xử lý. Modric có mặt ở hầu hết các điểm nóng ở giữa sân và chiến thắng hầu hết pha tranh chấp tay đôi, kể cả với đối thủ mạnh hơn hẳn về tốc độ như Mane. Ramos không chỉ làm tắt điện Firmino, mà còn có pha cài tay rất kín, gián tiếp khiến Salah dính chấn thương và phải rời sân từ phút 31.
Trong thế trận mà họ dần chiếm quyền chủ động, Real bắt đầu tạo ra nhiều cơ hội từ cuối hiệp một, với một bàn bị từ chối vì lỗi việt vị của Benzema và một cú sút đưa bóng đi ra mép ngoài lưới của Nacho. Sau giờ giải lao, nếu không nhờ xà ngang từ chối cú sút của Isco, Liverpool đã bị dẫn bàn ngay từ phút 48. Nhưng Real cũng chỉ phải chờ thêm ba phút để cụ thể hoá ưu thế.
Loris Karius nhận được sự tín nhiệm gần như tuyệt đối từ ông thầy Klopp, người đã mang anh theo khi sang Liverpool và trao cho anh vị trí số một trong khung gỗ. Nhưng trong trận cầu quan trọng nhất của đội bóng kể từ đầu triều đại HLV người Đức, Karius đã phụ lòng mong đợi của thầy, với hai bàn thua từ các sai lầm hiếm thấy. Cú ném bất cẩn của thủ môn 24 tuổi đưa bóng vào chân Benzema, biếu tiền đạo Real bàn mở tỷ số ở phút 51 và khởi đầu cho sự sụp đổ của Liverpool. Còn tình huống anh xử lý lóng ngóng kiểu nửa muốn đẩy, nửa muốn bắt dính cú sút của Gareth Bale dẫn đến bàn thua thứ ba ở phút 83 thì chẳng khác nào nhát dao chí mạng, kết liễu mọi hy vọng của Liverpool.
|
|![]()
|
|
Bale trong tình huống ghi bàn đẹp mắt, tạo ra bước ngoặt thuận lợi cho Real Madrid. Ảnh:
Xen giữa hai sai lầm của Karius, khán giả tại Olimpiyskiy còn được chứng kiến hai bàn khác. Sadio Mane chớp thời cơ gỡ hoà 1-1 cho Liverpool trong một pha dàn xếp phạt góc, giúp thế trận trở nên sôi động hơn, trước khi Real làm chủ lại cục diện trên sân với siêu phẩm của Bale. Marcelo tạt từ trái vào, để ngôi sao người Xứ Wales tung người móc bóng ghi bàn trong thế quay lưng về cầu môn đối phương. Karius chỉ bay người chiếu lệ trong pha làm bàn này. Bóng đi vào góc khó và bất ngờ. Các hậu vệ Liverpool thì tự biến thành khán giả đứng xem một tuyệt tác vì không ai theo kèm Bale, để cầu thủ mới vào sân trước đó hai phút của Real thoải mái phô diễn.
Với chiến thắng 3-1, Real có lần thứ 13 lên ngôi ở Cup C1/Champions League, tiếp tục khẳng định vị thế ông lớn giàu thành tích nhất tại sân chơi số một châu cấp CLB. Đây cũng là năm thứ ba liên tiếp họ đăng quang, điều chưa từng có tiền lệ trong kỷ nguyên Champions League, kể từ khi giải mang tên này năm 1992.
Zidane đã vươn lên sánh ngang với nhà cầm quân huyền thoại của Liverpool, Bob Paisley, và đàn anh Carlo Ancelotti trong hàng ngũ HLV tinh hoa của Cup C1/Champions League, với ba lần đăng quang. Nhưng ông thầy trẻ người Pháp còn gây ấn tượng mạnh hơn, bởi ông là HLV đầu tiên trong lịch sử vô địch ba năm liền.
Những nghi ngờ về năng lực cầm quân của Zidane, nếu còn sót lại tính đến trước trận chung kết, có lẽ cũng đã tiêu tan như bọt xà phòng. Cách ông lựa chọn chiến thuật, tiếp cận trận đấu, thể hiện cái uy với các học trò siêu sao và khả năng đọc tình huống, đưa ra những quyết định thay người hợp lý... cho thấy không phải ngẫu nhiên mà Zidane may mắn tới ba năm liền.
|
|![]()
|
|
Chiếc Cup bạc Champions League ở rất gần, mà cũng rất xa với HLV Klopp và Liverpool. Ảnh:
Liverpool thì khép lại hành trình Champions League mùa này trong những giọt nước mắt tiếc nuối của kẻ phải gục ngã trước ngưỡng cửa thiên đường. Klopp cũng một lần nữa lỗi hẹn với vinh quang ở tầm châu lục, sau những thất bại với Dortmund ở chung kết Champions League năm 2013, và với chính Liverpool ở chung kết Europa League 2016. Nhưng vị trí Á quân mà thầy trò Klopp đạt được, dù sao, vẫn là kết quả nằm ngoài mong đợi của chính họ hồi đầu mùa. Liverpool ít nhất vẫn còn có thể tự an ủi rằng họ còn có cơ hội làm lại ở Champions League mùa tới, khi giành vé tham dự nhờ cán đích trong top 4 Ngoại hạng Anh mùa này.
**Nhật Tảo**

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Set-Cookie: device_env_real=4; expires=Tue, 21-Aug-2018 21:19:52 GMT; path=/; domain=vnexpress.net

X-Proxy-Cache: MISS

xdCache: MISS

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Cache-Control: max-age=0, no-cache


text:
2.700.000₫ 2.160.000₫
Hãng sản xuất FASTER
Xuất xứ TRUNG QUỐC
Chất liệu INOX 304
Kích thước sản phẩm (mm) Hình DÍNH KÈM
Kích thước lắp đặt (mmm) HÌNH DÍNH KÈM
Thuế VAT CHƯA CÓ VAT
Bảo hành 24 THÁNG

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Accept-Ranges: bytes

Server: LiteSpeed

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Connection: close