text:
B√≠ m·∫≠t ƒë·∫±ng sau s·ªë ƒëo g·∫ßn chu·∫©n v√Ýng 90-60-91 c·ªßa n·ªØ DJ S√Ýi th√Ýnh
8 Th√°ng Hai, 2018 ddddfvvcc No comments
B√≠ m·∫≠t ƒë·∫±ng sau s·ªë ƒëo g·∫ßn chu·∫©n v√Ýng 90-60-91 c·ªßa n·ªØ DJ S√Ýi th√Ýnh
More from my site
- ƒêi t√¨m b√≠ m·∫≠t sau v√≤ng 3 cong v√∫t, n·ªü nang c·ªßa 3 c√¥ g√°i S√Ýi G√≤n
- ƒê·ªÉ m·∫•t c√°i ng√Ýn v√Ýng, ƒë·ªá nh·∫•t m·ªπ nh√¢n S√Ýi th√Ýnh cay ƒë·∫Øng nh√¨n ch·ªìng m·ªõi c∆∞·ªõi ngo·∫°i t√¨nh
- √îng b·ªë v∆∞·ª£t h√Ýng trƒÉm km v√Ýo S√Ýi G√≤n c·∫•p c·ª©u do ph√°o vƒÉng v√Ýo m·∫Øt
- ƒê√Ým Vƒ©nh H∆∞ng v·∫Øng m·∫∑t trong liveshow c·ªßa Nh∆∞ Qu·ª≥nh t·∫°i S√Ýi G√≤n
- [Th√Ýnh vi√™n chia s·∫ª] ƒê√°nh gi√° Sony RX0 sau m·ªôt tu·∫ßn s·ª≠ d·ª•ng
- ƒê√¢y l√Ý h√¨nh n·ªÅn m·∫∑c ƒë·ªãnh ƒë·∫ßu ti√™n c·ªßa iPhone, ‘b√≠ ·∫©n’ ƒë·∫±ng sau n√≥ s·∫Ω khi·∫øn b·∫°n b·∫•t ng·ªù
- ƒê√¢y l√Ý h√¨nh n·ªÅn m·∫∑c ƒë·ªãnh ƒë·∫ßu ti√™n c·ªßa iPhone, ‘b√≠ ·∫©n’ ƒë·∫±ng sau n√≥ s·∫Ω khi·∫øn b·∫°n b·∫•t ng·ªù
- C·∫≠n c·∫£nh d√Ýn ph√°o hoa t·∫ßm cao chu·∫©n b·ªã th·∫Øp s√°ng S√Ýi G√≤n ƒë√™m giao th·ª´a
- B√°nh k·∫πo, m·ª©t t·∫øt 'ba kh√¥ng' ƒë·ªï b·ªô ch·ª£ S√Ýi G√≤n
- B√°nh k·∫πo, m·ª©t t·∫øt 'ba kh√¥ng' ƒë·ªï b·ªô ch·ª£ S√Ýi G√≤n
- B√°nh k·∫πo, m·ª©t t·∫øt 'ba kh√¥ng' ƒë·ªï b·ªô ch·ª£ S√Ýi G√≤n
- M√£n nh√£n hoa gi·∫•y M·ªπ d√°ng "qu√°i v·∫≠t" gi√° 40 tri·ªáu/c√¢y ƒë·ªï b·ªô S√Ýi G√≤n
- M√£n nh√£n hoa gi·∫•y M·ªπ d√°ng "qu√°i v·∫≠t" gi√° 40 tri·ªáu/c√¢y ƒë·ªï b·ªô S√Ýi G√≤n
- M√£n nh√£n hoa gi·∫•y M·ªπ d√°ng "qu√°i v·∫≠t" gi√° 40 tri·ªáu/c√¢y ƒë·ªï b·ªô S√Ýi G√≤n
- M√£n nh√£n hoa gi·∫•y M·ªπ d√°ng "qu√°i v·∫≠t" gi√° 40 tri·ªáu/c√¢y ƒë·ªï b·ªô S√Ýi G√≤n
- M√£n nh√£n hoa gi·∫•y M·ªπ d√°ng "qu√°i v·∫≠t" gi√° 40 tri·ªáu/c√¢y ƒë·ªï b·ªô S√Ýi G√≤n
- M√£n nh√£n hoa gi·∫•y M·ªπ d√°ng "qu√°i v·∫≠t" gi√° 40 tri·ªáu/c√¢y ƒë·ªï b·ªô S√Ýi G√≤n
- M√£n nh√£n hoa gi·∫•y M·ªπ d√°ng "qu√°i v·∫≠t" gi√° 40 tri·ªáu/c√¢y ƒë·ªï b·ªô S√Ýi G√≤n
- C·∫∑p ƒë√¥i su√Ωt tan ƒë√Ýn x·∫ª ngh√© khi b·ªë ch√Ýng trai ra m·∫Øt √Ω chung nh√¢n ƒë·ªÉ chu·∫©n b·ªã ‘ƒëi b∆∞·ªõc n·ªØa’
- Khoe ·∫£nh chu·∫©n b·ªã ƒë√≥n T·∫øt c√πng b·ªë, Ho√Ýng Th√πy Linh v√¥ t√¨nh ƒë·ªÉ l·ªô ch√Ýng trai gi·∫•u m·∫∑t b√™n c√¥ m√πa xu√¢n n√Ýy
- X√¥n xao c·∫£nh ƒë·ªá nh·∫•t m·ªπ nh√¢n S√Ýi th√Ýnh b·ªã cha d∆∞·ª£ng c∆∞·ª°ng b·ª©c, m·∫π ch·ªâ ƒë·ª©ng nh√¨n
- Thi√™n th·∫ßn c·ªßa Victoria Secret l√™n ti·∫øng sau khi b·ªã t·ªë s·ª≠ d·ª•ng ma t√∫y ƒë·ªÉ gi·∫£m c√¢n
- Mai v√Ýng v√Ý √°o d√Ýi ƒëua nhau khoe s·∫Øc ·ªü ph·ªë √¥ng ƒê·ªì S√Ýi G√≤n
- V≈© Duy Kh√°nh ƒë√≥n T·∫øt bu·ªìn v√¨ b·ªë m·∫•t, v·ª£ DJ ch·ªß ƒë·ªông ly h√¥n
- Ng∆∞·ªùi ph·ª• n·ªØ g·ªçt c·∫±m ·ªü S√Ýi G√≤n ƒë√£ t·ª≠ vong sau 5 th√°ng ƒëi·ªÅu tr·ªã
- Ngh·ªá An: G·∫ßn 500 ng∆∞·ªùi b·ªã tai n·∫°n giao th√¥ng, 6 ng∆∞·ªùi m·∫•t tay do ph√°o n·ªï
- [H·ªèi Tinh T·∫ø] T·∫øt n√Ýy b·∫°n d√πng thi·∫øt b·ªã g√¨ ƒë·ªÉ ch·ª•p ·∫£nh? Chia s·∫ª s·ª± l·ª±a ch·ªçn c·ªßa b·∫°n v√Ý nh·∫≠n qu√Ý!
- D√πng si√™u m√°y t√≠nh c·ªßa c∆° s·ªü nghi√™n c·ª©u h·∫°t nh√¢n ƒë·ªÉ ƒë√Ýo ti·ªÅn ·∫£o, nhi·ªÅu k·ªπ s∆∞ Nga b·ªã b·∫Øt
- BIDV rao b√°n kho·∫£n n·ª£ h∆°n 2.200 t·ª∑ ƒë·ªìng c·ªßa Thu·∫≠n Th·∫£o Nam S√Ýi G√≤n
- C√¢u chuy·ªán ƒë√°ng suy ng·∫´m ƒë·∫±ng sau b·ª©c ·∫£nh b·ªã ch·∫ø gi·ªÖu c·ªßa ng∆∞·ªùi ph·ª• n·ªØ b√©o ng√£ trong si√™u th·ªã
- ·∫¢nh t·∫≠p gym n√≥ng b·ªèng c·ªßa V√¢n Hugo v√Ý 3 n·ªØ MC d√°ng chu·∫©n
- Thi·∫øu n·ªØ S√Ýi G√≤n th∆∞·ªõt tha t√Ý √°o d√Ýi xu·ªëng ph·ªë √¥ng ƒê·ªì
- Ki·ªÉu s·ªëng ‘l·∫°’ c·ªßa S√Ýi G√≤n nh√¨n t·ª´ m·ªôt ng∆∞·ªùi mi·ªÅn ngo√Ýi
- ‘Th∆∞ g·ªüi ba m·∫π’ c·ªßa m·ªôt du h·ªçc sinh nh·ªõ t·∫øt S√Ýi G√≤n
- Ki·ªÉu s·ªëng ‘l·∫°’ c·ªßa S√Ýi G√≤n nh√¨n t·ª´ m·ªôt ng∆∞·ªùi mi·ªÅn ngo√Ýi
- Ki·ªÉu s·ªëng ‘l·∫°’ c·ªßa S√Ýi G√≤n nh√¨n t·ª´ m·ªôt ng∆∞·ªùi mi·ªÅn ngo√Ýi
- ‘Th∆∞ g·ªüi ba m·∫π’ c·ªßa m·ªôt du h·ªçc sinh nh·ªõ t·∫øt S√Ýi G√≤n
- ‘Th∆∞ g·ªüi ba m·∫π’ c·ªßa m·ªôt du h·ªçc sinh nh·ªõ t·∫øt S√Ýi G√≤n
- B·ªã nh·∫Øc ƒë·ª©ng c·ª≠a s·ªï quay c·∫£nh m·ªï ƒë·∫ª, ch·ªìng s·∫£n ph·ª• ƒë√°nh b√°c sƒ© b·∫ßm d·∫≠p, kh√¢u 20 m≈©i
- G·∫∑p g·ª° n·ªØ nh·∫°c sƒ© ng∆∞·ªùi Anh chuy√™n s√°ng t√°c nh·∫°c v·ªÅ S√Ýi G√≤n
- N·ªØ nh·∫°c sƒ© Anh s√°ng t√°c b√Ýi h√°t v·ªÅ S√Ýi G√≤n nghe m√Ý th·∫•m
- V·ª° tr·∫≠n, ch·ª£ hoa s·ªâ l·ªõn nh·∫•t S√Ýi G√≤n th√Ýnh n√∫i r√°c chi·ªÅu 30 T·∫øt
- L√Ω l·ªãch b·∫•t h·∫£o c·ªßa nghi ph·∫°m s√°t h·∫°i 5 ng∆∞·ªùi trong m·ªôt gia ƒë√¨nh ·ªü S√Ýi G√≤n
- Ch·ª£ ch·ªâ b√°n duy nh·∫•t m·ªôt m·∫∑t h√Ýng ·ªü S√Ýi G√≤n
- Sau giao th·ª´a, h√Ýng ngh√¨n ng∆∞·ªùi S√Ýi G√≤n ƒë·ªï v·ªÅ ch√πa ƒëi l·ªÖ ƒë·∫ßu nƒÉm
- H·ªì Trung D≈©ng li·ªÅu lƒ©nh h√°t ca kh√∫c chu·∫©n gi·ªçng n·ªØ cao m·ª´ng xu√¢n m·ªõi
- 120.000 ƒë·ªìng m·ªôt b√≥ l√° dong b√°n v·ªâa h√® S√Ýi G√≤n
- M·ªôt l·∫ßn ‘b·ªã’ ƒÉn T·∫øt S√Ýi G√≤n, t√¥i ƒë√£ th·∫•y g√¨?
- M·ªôt l·∫ßn ‘b·ªã’ ƒÉn T·∫øt S√Ýi G√≤n, t√¥i ƒë√£ th·∫•y g√¨?
- M·ªôt l·∫ßn ‘b·ªã’ ƒÉn T·∫øt S√Ýi G√≤n, t√¥i ƒë√£ th·∫•y g√¨?
- M·ªôt l·∫ßn ‘b·ªã’ ƒÉn T·∫øt S√Ýi G√≤n, t√¥i ƒë√£ th·∫•y g√¨?
- M·ªôt l·∫ßn ‘b·ªã’ ƒÉn T·∫øt S√Ýi G√≤n, t√¥i ƒë√£ th·∫•y g√¨?
- M·ªôt l·∫ßn ‘b·ªã’ ƒÉn T·∫øt S√Ýi G√≤n, t√¥i ƒë√£ th·∫•y g√¨?
- DJ T√≠t: "T√¥i b·ªè show ƒë·ªÉ ·ªü b√™n con ƒë√™m Giao th·ª´a"
- DJ T√≠t: "T√¥i b·ªè show ƒë·ªÉ ·ªü b√™n con ƒë√™m Giao th·ª´a"
- B√≠ m·∫≠t b·∫•t ng·ªù sau b·ªô ƒë·ªì l√≥t ch·ªìng t·∫∑ng v·ª£ nh√¢n ng√Ýy l·ªÖ T√¨nh Nh√¢n
- B·ªô T√Ýi ch√≠nh ‚Äútu√Ωt c√≤i‚Äù ƒë·ªÅ xu·∫•t mua xe c√¥ng sai ƒë·ªëi t∆∞·ª£ng ∆∞u ti√™n c·ªßa B·ªô X√¢y d·ª±ng
- D√¢n ƒë·ªï v·ªÅ qu√™ ƒÉn T·∫øt s·ªõm, c·ª≠a ng√µ S√Ýi G√≤n t√™ li·ªát
- ‘B√≠ ·∫©n’ ƒë·∫±ng sau m·ªëc th·ªùi gian 9:41 lu√¥n xu·∫•t hi·ªán tr√™n c√°c s·∫£n ph·∫©m c·ªßa Apple s·∫Ω khi·∫øn b·∫°n b·∫•t ng·ªù
- B·ªã √°m ·∫£nh b·ªüi th√¢n h√¨nh s·ªì s·ªÅ sau sinh, b√Ý m·∫π ƒëeo n·ªãt b·ª•ng su·ªët 23 ti·∫øng m·ªôt ng√Ýy
- B·ªô VHTTDL tr√¨nh Ch√≠nh ph·ªß ban h√Ýnh Ngh·ªã ƒë·ªãnh v·ªÅ l·ªÖ h·ªôi: S·∫Ω d·ª´ng n·∫øu t·ªï ch·ª©c l·ªÖ h·ªôi b·ªã sai l·ªách gi√° tr·ªã
- ·∫§n ƒê·ªô chu·∫©n b·ªã cho nhi·ªám v·ª• l·∫ßn th·ª© 2 l√™n M·∫∑t TrƒÉng
- H√Ýng th·ªùi trang ·ªü trung t√¢m th∆∞∆°ng m·∫°i S√Ýi G√≤n v·∫Øng hoe
- ‘B√≠ ·∫©n’ ƒë·∫±ng sau m·ªëc th·ªùi gian 9:41 lu√¥n xu·∫•t hi·ªán tr√™n c√°c s·∫£n ph·∫©m c·ªßa Apple s·∫Ω khi·∫øn b·∫°n b·∫•t ng·ªù
- C√¢y me d√°ng ki·ªÅu n·ªØ, ra tr√°i xum xu√™ g√¢y ‚Äús·ªët‚Äù ·ªü S√Ýi G√≤n
- Khi·∫øm khuy·∫øt m√Ý Tri·ªáu L·ªá Dƒ©nh ƒë·ªÉ l·ªô khi m·∫∑c ƒë·ªì g·ª£i c·∫£m v√Ý s·ª± th·∫≠t ƒë√°ng bu·ªìn ƒë·∫±ng sau
- S·ª± th·∫≠t nh√≥i l√≤ng sau k·ª≥ √°n ‚Äúm·∫•t t√≠ch‚Äù c·ªßa m·ªôt ƒë·∫°i gia ƒë√¨nh
- "Th√°nh nh·ªç" b·ªè vi·ªác ƒë·ªÉ du ngo·∫°n th·∫ø gi·ªõi b·∫±ng t√Ýu, m·∫•t t·∫•t sau 2 ng√Ýy do t√Ýu ƒë·∫Øm
- "Th√°nh nh·ªç" b·ªè vi·ªác ƒë·ªÉ du ngo·∫°n th·∫ø gi·ªõi b·∫±ng t√Ýu, m·∫•t t·∫•t sau 2 ng√Ýy do t√Ýu ƒë·∫Øm
- Si√™u Xe C·ªßa N∆∞·ªõc B·∫°n Th√°i Lan. PCX V√Ýng M∆° Nh·∫°t Nh·∫≠p H·∫£i Quan Ch√≠nh Ch·ªß ƒê·ªùi Cao Gi√° Chu·∫©n Ch·ªâ !
- L√¢n s∆∞ r·ªìng S√Ýi G√≤n r√°o ri·∫øt ‘luy·ªán c√¥ng’, ch·∫°y s√¥ ng√Ýy T·∫øt
- Kh√¥ng c√≥ ng∆∞·ªùi mua, h√Ýng ngh√¨n b√≥ hoa b·ªã v·ª©t ƒë·∫ßy ƒë∆∞·ªùng ·ªü S√Ýi G√≤n
- ƒê·∫∑c s·∫£n qu√™ ƒë·ªï b·ªô ch·ª£ T·∫øt S√Ýi G√≤n – H√Ý N·ªôi
- ƒê·∫∑c s·∫£n qu√™ ƒë·ªï b·ªô ch·ª£ T·∫øt S√Ýi G√≤n – H√Ý N·ªôi
- NƒÉm 2018 s·∫Ω b·ªè ‘ch·∫ø ƒë·ªô’ hai ƒëi·ªÉm chu·∫©n?
- NƒÉm 2018 s·∫Ω b·ªè ‘ch·∫ø ƒë·ªô’ hai ƒëi·ªÉm chu·∫©n?
- NƒÉm 2018 s·∫Ω b·ªè ‘ch·∫ø ƒë·ªô’ hai ƒëi·ªÉm chu·∫©n?
- NƒÉm 2018 s·∫Ω b·ªè ‘ch·∫ø ƒë·ªô’ hai ƒëi·ªÉm chu·∫©n?
- NƒÉm 2018 s·∫Ω b·ªè ‘ch·∫ø ƒë·ªô’ hai ƒëi·ªÉm chu·∫©n?
- NƒÉm 2018 s·∫Ω b·ªè ‘ch·∫ø ƒë·ªô’ hai ƒëi·ªÉm chu·∫©n?
- S·ªëc: C√≥ t·∫≠n 83% nam gi·ªõi s·ªü h·ªØu ‘c·∫≠u nh·ªè’ b√© h∆°n quy chu·∫©n v√Ý ƒë·ªÅ xu·∫•t thu nh·ªè bao cao su
- V∆∞·ªùn hoa trong s·ªü th√∫ S√Ýi G√≤n b·ªã gi·∫´m n√°t ng√Ýy ƒë·∫ßu nƒÉm m·ªõi
- 2 ‚Äúc·ª•‚Äù mai kh·ªßng ƒë∆∞·ª£c ra gi√° g·∫ßn 5 t·ª∑ ƒë·ªìng ·ªü S√Ýi G√≤n
- Hoa v·ª©t b·ªè ch·∫•t th√Ýnh ‚Äún√∫i‚Äù ·ªü S√Ýi G√≤n, ch√¥n v√πi c·∫£ xe m√°y ng√Ýy 30 T·∫øt
- Suzuki Swift 2018 chu·∫©n b·ªã ‘ƒë·ªï b·ªô’ Vi·ªát Nam?
- Ng∆∞·ªùi S√Ýi G√≤n k√©o nhau ƒëi mua v√Ýng m√£ c√∫ng sao, v√≠a Th·∫ßn T√Ýi
- R·∫°p chi·∫øu phim ·ªü S√Ýi G√≤n v·∫Øng kh√°ch v√Ýo ng√Ýy T·∫øt
- Hai c√¢y mai trƒÉm tu·ªïi th·∫ø tuy·ªát ƒë·∫πp gi√° g·∫ßn 5 t·ªâ ƒë·ªìng ·ªü S√Ýi G√≤n
- L·ª° ƒëo√°n ƒë√∫ng t·ªâ s·ªë tr·∫≠n Chung k·∫øt U23, ng∆∞·ªùi ƒë·∫πp n·∫±m nh√Ý m·ªôt tu·∫ßn v√¨ b·ªã ƒëe do·∫°
- DJ SlimV – C∆° tr∆∞·ªüng c·ªßa ƒë√°m ƒë√¥ng
- C√¥ng th·ª©c m·∫∑t n·∫° gi√∫p h·ªôi con g√°i thanh l·ªçc da sau m·ªôt m√πa t·∫øt ƒÉn ch∆°i h·∫øt m√¨nh
- Giao th√¥ng √πn ·ª© nhi·ªÅu gi·ªù sau tai n·∫°n ch·∫øt ng∆∞·ªùi ·ªü trung t√¢m S√Ýi G√≤n
- S√Ýi G√≤n th√¥ng tho√°ng ng√Ýy ƒë·∫ßu ƒëi l√Ým sau T·∫øt
- S·ª± th·∫≠t v·ªÅ lo·∫°t ·∫£nh L√Ω Ti·ªÉu L·ªô th√¢n m·∫≠t c√πng ch·ªìng sau g·∫ßn 1 th√°ng ngo·∫°i t√¨nh
- 3 ng√Ýy T·∫øt v·ª£ tuy·ªát ƒë·ªëi kh√¥ng ƒë·ªÉ x·∫£y ra 7 ƒëi·ªÅu sau ƒë·ªÉ ch·ªìng n·ªü m√Ýy n·ªü m·∫∑t, l·ªôc t√Ýi t·∫•n t·ªõi, tai ∆∞∆°ng l√πi xa
- Ng∆∞·ªùi S√Ýi G√≤n r·ªß t√¥i nh·∫≠u qu·∫Øc c·∫ßn c√¢u v√Ý b·∫•t ng·ªù h√¥m sau
- B√≠ m·∫≠t √≠t ai bi·∫øt v·ªÅ b·ªô v√°y h·ªü 90% c∆° th·ªÉ s·ªëc nh·∫•t l·ªãch s·ª≠ th·∫£m ƒë·ªè
- Ch·ªâ c·∫ßn √°p d·ª•ng m·∫πo ‘th·∫ßn th√°nh’ n√Ýy, c√°c m·∫π s·∫Ω c√≥ m√≥n th·ªãt ng√¢m n∆∞·ªõc m·∫Øm tuy·ªát ngon kh√¥ng h·ªÅ n·ªïi v√°ng
- Sau m·ªôt nƒÉm g·∫Øn b√≥, ƒê·ªãch L·ªá Nhi·ªát Ba x√°c nh·∫≠n r·ªùi ch∆∞∆°ng tr√¨nh ‘Keep Running’
- H·∫° m√Ýn T·∫øt Nguy√™n ƒë√°n, ‘nam thanh, n·ªØ t√∫’ qu·ªát n∆∞·ªõc m·∫Øt khoe ti·ªÅn l√¨ x√¨ phong c√°ch ƒë·∫Øng ng·∫Øt
Tr·∫£ l·ªùi
B·∫°n ph·∫£i ƒëƒÉng nh·∫≠p ƒë·ªÉ g·ª≠i ph·∫£n h·ªìi.

markdown:
## B√≠ m·∫≠t ƒë·∫±ng sau s·ªë ƒëo g·∫ßn chu·∫©n v√Ýng 90-60-91 c·ªßa n·ªØ DJ S√Ýi th√Ýnh
8 Th√°ng Hai, 2018
[ddddfvvcc](http://havirov.info/ddddfvvcc/) [No comments](http://havirov.info/2018/02/08/bi-mat-dang-sau-so-do-gan-chuan-vang-90-60-91-cua-nu-dj-sai-thanh/#respond)
B√≠ m·∫≠t ƒë·∫±ng sau s·ªë ƒëo g·∫ßn chu·∫©n v√Ýng 90-60-91 c·ªßa n·ªØ DJ S√Ýi th√Ýnh
### More from my site
[ƒêi t√¨m b√≠ m·∫≠t sau v√≤ng 3 cong v√∫t, n·ªü nang c·ªßa 3 c√¥ g√°i S√Ýi G√≤n](http://havirov.info/2018/02/06/di-tim-bi-mat-sau-vong-3-cong-vut-no-nang-cua-3-co-gai-sai-gon/) [ƒê·ªÉ m·∫•t c√°i ng√Ýn v√Ýng, ƒë·ªá nh·∫•t m·ªπ nh√¢n S√Ýi th√Ýnh cay ƒë·∫Øng nh√¨n ch·ªìng m·ªõi c∆∞·ªõi ngo·∫°i t√¨nh](http://havirov.info/2018/02/14/de-mat-cai-ngan-vang-de-nhat-my-nhan-sai-thanh-cay-dang-nhin-chong-moi-cuoi-ngoai-tinh/) [√îng b·ªë v∆∞·ª£t h√Ýng trƒÉm km v√Ýo S√Ýi G√≤n c·∫•p c·ª©u do ph√°o vƒÉng v√Ýo m·∫Øt](http://havirov.info/2018/02/16/ong-bo-vuot-hang-tram-km-vao-sai-gon-cap-cuu-do-phao-vang-vao-mat/) [ƒê√Ým Vƒ©nh H∆∞ng v·∫Øng m·∫∑t trong liveshow c·ªßa Nh∆∞ Qu·ª≥nh t·∫°i S√Ýi G√≤n](http://havirov.info/2018/02/09/dam-vinh-hung-vang-mat-trong-liveshow-cua-nhu-quynh-tai-sai-gon/) [[Th√Ýnh vi√™n chia s·∫ª] ƒê√°nh gi√° Sony RX0 sau m·ªôt tu·∫ßn s·ª≠ d·ª•ng](http://havirov.info/2018/02/07/thanh-vien-chia-se-danh-gia-sony-rx0-sau-mot-tuan-su-dung/) [ƒê√¢y l√Ý h√¨nh n·ªÅn m·∫∑c ƒë·ªãnh ƒë·∫ßu ti√™n c·ªßa iPhone, ‘b√≠ ·∫©n’ ƒë·∫±ng sau n√≥ s·∫Ω khi·∫øn b·∫°n b·∫•t ng·ªù](http://havirov.info/2018/02/08/day-la-hinh-nen-mac-dinh-dau-tien-cua-iphone-bi-an-dang-sau-no-se-khien-ban-bat-ngo-2/) [ƒê√¢y l√Ý h√¨nh n·ªÅn m·∫∑c ƒë·ªãnh ƒë·∫ßu ti√™n c·ªßa iPhone, ‘b√≠ ·∫©n’ ƒë·∫±ng sau n√≥ s·∫Ω khi·∫øn b·∫°n b·∫•t ng·ªù](http://havirov.info/2018/02/08/day-la-hinh-nen-mac-dinh-dau-tien-cua-iphone-bi-an-dang-sau-no-se-khien-ban-bat-ngo/) [C·∫≠n c·∫£nh d√Ýn ph√°o hoa t·∫ßm cao chu·∫©n b·ªã th·∫Øp s√°ng S√Ýi G√≤n ƒë√™m giao th·ª´a](http://havirov.info/2018/02/15/can-canh-dan-phao-hoa-tam-cao-chuan-bi-thap-sang-sai-gon-dem-giao-thua/) [B√°nh k·∫πo, m·ª©t t·∫øt 'ba kh√¥ng' ƒë·ªï b·ªô ch·ª£ S√Ýi G√≤n](http://havirov.info/2018/02/11/banh-keo-mut-tet-ba-khong-do-bo-cho-sai-gon/) [B√°nh k·∫πo, m·ª©t t·∫øt 'ba kh√¥ng' ƒë·ªï b·ªô ch·ª£ S√Ýi G√≤n](http://havirov.info/2018/02/11/banh-keo-mut-tet-ba-khong-do-bo-cho-sai-gon-3/) [B√°nh k·∫πo, m·ª©t t·∫øt 'ba kh√¥ng' ƒë·ªï b·ªô ch·ª£ S√Ýi G√≤n](http://havirov.info/2018/02/11/banh-keo-mut-tet-ba-khong-do-bo-cho-sai-gon-2/) [M√£n nh√£n hoa gi·∫•y M·ªπ d√°ng "qu√°i v·∫≠t" gi√° 40 tri·ªáu/c√¢y ƒë·ªï b·ªô S√Ýi G√≤n](http://havirov.info/2018/02/09/man-nhan-hoa-giay-my-dang-quai-vat-gia-40-trieu-cay-do-bo-sai-gon-4/) [M√£n nh√£n hoa gi·∫•y M·ªπ d√°ng "qu√°i v·∫≠t" gi√° 40 tri·ªáu/c√¢y ƒë·ªï b·ªô S√Ýi G√≤n](http://havirov.info/2018/02/10/man-nhan-hoa-giay-my-dang-quai-vat-gia-40-trieu-cay-do-bo-sai-gon-6/) [M√£n nh√£n hoa gi·∫•y M·ªπ d√°ng "qu√°i v·∫≠t" gi√° 40 tri·ªáu/c√¢y ƒë·ªï b·ªô S√Ýi G√≤n](http://havirov.info/2018/02/09/man-nhan-hoa-giay-my-dang-quai-vat-gia-40-trieu-cay-do-bo-sai-gon/) [M√£n nh√£n hoa gi·∫•y M·ªπ d√°ng "qu√°i v·∫≠t" gi√° 40 tri·ªáu/c√¢y ƒë·ªï b·ªô S√Ýi G√≤n](http://havirov.info/2018/02/09/man-nhan-hoa-giay-my-dang-quai-vat-gia-40-trieu-cay-do-bo-sai-gon-2/) [M√£n nh√£n hoa gi·∫•y M·ªπ d√°ng "qu√°i v·∫≠t" gi√° 40 tri·ªáu/c√¢y ƒë·ªï b·ªô S√Ýi G√≤n](http://havirov.info/2018/02/10/man-nhan-hoa-giay-my-dang-quai-vat-gia-40-trieu-cay-do-bo-sai-gon-7/) [M√£n nh√£n hoa gi·∫•y M·ªπ d√°ng "qu√°i v·∫≠t" gi√° 40 tri·ªáu/c√¢y ƒë·ªï b·ªô S√Ýi G√≤n](http://havirov.info/2018/02/09/man-nhan-hoa-giay-my-dang-quai-vat-gia-40-trieu-cay-do-bo-sai-gon-3/) [M√£n nh√£n hoa gi·∫•y M·ªπ d√°ng "qu√°i v·∫≠t" gi√° 40 tri·ªáu/c√¢y ƒë·ªï b·ªô S√Ýi G√≤n](http://havirov.info/2018/02/10/man-nhan-hoa-giay-my-dang-quai-vat-gia-40-trieu-cay-do-bo-sai-gon-5/) [C·∫∑p ƒë√¥i su√Ωt tan ƒë√Ýn x·∫ª ngh√© khi b·ªë ch√Ýng trai ra m·∫Øt √Ω chung nh√¢n ƒë·ªÉ chu·∫©n b·ªã ‘ƒëi b∆∞·ªõc n·ªØa’](http://havirov.info/2018/02/08/cap-doi-suyt-tan-dan-xe-nghe-khi-bo-chang-trai-ra-mat-y-chung-nhan-de-chuan-bi-di-buoc-nua/) [Khoe ·∫£nh chu·∫©n b·ªã ƒë√≥n T·∫øt c√πng b·ªë, Ho√Ýng Th√πy Linh v√¥ t√¨nh ƒë·ªÉ l·ªô ch√Ýng trai gi·∫•u m·∫∑t b√™n c√¥ m√πa xu√¢n n√Ýy](http://havirov.info/2018/02/15/khoe-anh-chuan-bi-don-tet-cung-bo-hoang-thuy-linh-vo-tinh-de-lo-chang-trai-giau-mat-ben-co-mua-xuan-nay/) [X√¥n xao c·∫£nh ƒë·ªá nh·∫•t m·ªπ nh√¢n S√Ýi th√Ýnh b·ªã cha d∆∞·ª£ng c∆∞·ª°ng b·ª©c, m·∫π ch·ªâ ƒë·ª©ng nh√¨n](http://havirov.info/2018/02/07/xon-xao-canh-de-nhat-my-nhan-sai-thanh-bi-cha-duong-cuong-buc-me-chi-dung-nhin/) [Thi√™n th·∫ßn c·ªßa Victoria Secret l√™n ti·∫øng sau khi b·ªã t·ªë s·ª≠ d·ª•ng ma t√∫y ƒë·ªÉ gi·∫£m c√¢n](http://havirov.info/2018/02/12/thien-than-cua-victoria-secret-len-tieng-sau-khi-bi-to-su-dung-ma-tuy-de-giam-can/) [Mai v√Ýng v√Ý √°o d√Ýi ƒëua nhau khoe s·∫Øc ·ªü ph·ªë √¥ng ƒê·ªì S√Ýi G√≤n](http://havirov.info/2018/02/08/mai-vang-va-ao-dai-dua-nhau-khoe-sac-o-pho-ong-do-sai-gon/) [V≈© Duy Kh√°nh ƒë√≥n T·∫øt bu·ªìn v√¨ b·ªë m·∫•t, v·ª£ DJ ch·ªß ƒë·ªông ly h√¥n](http://havirov.info/2018/02/14/vu-duy-khanh-don-tet-buon-vi-bo-mat-vo-dj-chu-dong-ly-hon/) [Ng∆∞·ªùi ph·ª• n·ªØ g·ªçt c·∫±m ·ªü S√Ýi G√≤n ƒë√£ t·ª≠ vong sau 5 th√°ng ƒëi·ªÅu tr·ªã](http://havirov.info/2018/02/12/nguoi-phu-nu-got-cam-o-sai-gon-da-tu-vong-sau-5-thang-dieu-tri/) [Ngh·ªá An: G·∫ßn 500 ng∆∞·ªùi b·ªã tai n·∫°n giao th√¥ng, 6 ng∆∞·ªùi m·∫•t tay do ph√°o n·ªï](http://havirov.info/2018/02/20/nghe-an-gan-500-nguoi-bi-tai-nan-giao-thong-6-nguoi-mat-tay-do-phao-no/) [[H·ªèi Tinh T·∫ø] T·∫øt n√Ýy b·∫°n d√πng thi·∫øt b·ªã g√¨ ƒë·ªÉ ch·ª•p ·∫£nh? Chia s·∫ª s·ª± l·ª±a ch·ªçn c·ªßa b·∫°n v√Ý nh·∫≠n qu√Ý!](http://havirov.info/2018/02/14/hoi-tinh-te-tet-nay-ban-dung-thiet-bi-gi-de-chup-anh-chia-se-su-lua-chon-cua-ban-va-nhan-qua/) [D√πng si√™u m√°y t√≠nh c·ªßa c∆° s·ªü nghi√™n c·ª©u h·∫°t nh√¢n ƒë·ªÉ ƒë√Ýo ti·ªÅn ·∫£o, nhi·ªÅu k·ªπ s∆∞ Nga b·ªã b·∫Øt](http://havirov.info/2018/02/11/dung-sieu-may-tinh-cua-co-so-nghien-cuu-hat-nhan-de-dao-tien-ao-nhieu-ky-su-nga-bi-bat/) [BIDV rao b√°n kho·∫£n n·ª£ h∆°n 2.200 t·ª∑ ƒë·ªìng c·ªßa Thu·∫≠n Th·∫£o Nam S√Ýi G√≤n](http://havirov.info/2018/02/12/bidv-rao-ban-khoan-no-hon-2-200-ty-dong-cua-thuan-thao-nam-sai-gon/) [C√¢u chuy·ªán ƒë√°ng suy ng·∫´m ƒë·∫±ng sau b·ª©c ·∫£nh b·ªã ch·∫ø gi·ªÖu c·ªßa ng∆∞·ªùi ph·ª• n·ªØ b√©o ng√£ trong si√™u th·ªã](http://havirov.info/2018/02/07/cau-chuyen-dang-suy-ngam-dang-sau-buc-anh-bi-che-gieu-cua-nguoi-phu-nu-beo-nga-trong-sieu-thi/) [·∫¢nh t·∫≠p gym n√≥ng b·ªèng c·ªßa V√¢n Hugo v√Ý 3 n·ªØ MC d√°ng chu·∫©n](http://havirov.info/2018/02/06/anh-tap-gym-nong-bong-cua-van-hugo-va-3-nu-mc-dang-chuan/) [Thi·∫øu n·ªØ S√Ýi G√≤n th∆∞·ªõt tha t√Ý √°o d√Ýi xu·ªëng ph·ªë √¥ng ƒê·ªì](http://havirov.info/2018/02/07/thieu-nu-sai-gon-thuot-tha-ta-ao-dai-xuong-pho-ong-do/) [Ki·ªÉu s·ªëng ‘l·∫°’ c·ªßa S√Ýi G√≤n nh√¨n t·ª´ m·ªôt ng∆∞·ªùi mi·ªÅn ngo√Ýi](http://havirov.info/2018/02/18/kieu-song-la-cua-sai-gon-nhin-tu-mot-nguoi-mien-ngoai-3/) [‘Th∆∞ g·ªüi ba m·∫π’ c·ªßa m·ªôt du h·ªçc sinh nh·ªõ t·∫øt S√Ýi G√≤n](http://havirov.info/2018/02/12/thu-goi-ba-me-cua-mot-du-hoc-sinh-nho-tet-sai-gon-3/) [Ki·ªÉu s·ªëng ‘l·∫°’ c·ªßa S√Ýi G√≤n nh√¨n t·ª´ m·ªôt ng∆∞·ªùi mi·ªÅn ngo√Ýi](http://havirov.info/2018/02/17/kieu-song-la-cua-sai-gon-nhin-tu-mot-nguoi-mien-ngoai-2/) [Ki·ªÉu s·ªëng ‘l·∫°’ c·ªßa S√Ýi G√≤n nh√¨n t·ª´ m·ªôt ng∆∞·ªùi mi·ªÅn ngo√Ýi](http://havirov.info/2018/02/17/kieu-song-la-cua-sai-gon-nhin-tu-mot-nguoi-mien-ngoai/) [‘Th∆∞ g·ªüi ba m·∫π’ c·ªßa m·ªôt du h·ªçc sinh nh·ªõ t·∫øt S√Ýi G√≤n](http://havirov.info/2018/02/12/thu-goi-ba-me-cua-mot-du-hoc-sinh-nho-tet-sai-gon/) [‘Th∆∞ g·ªüi ba m·∫π’ c·ªßa m·ªôt du h·ªçc sinh nh·ªõ t·∫øt S√Ýi G√≤n](http://havirov.info/2018/02/12/thu-goi-ba-me-cua-mot-du-hoc-sinh-nho-tet-sai-gon-2/) [B·ªã nh·∫Øc ƒë·ª©ng c·ª≠a s·ªï quay c·∫£nh m·ªï ƒë·∫ª, ch·ªìng s·∫£n ph·ª• ƒë√°nh b√°c sƒ© b·∫ßm d·∫≠p, kh√¢u 20 m≈©i](http://havirov.info/2018/02/21/bi-nhac-dung-cua-so-quay-canh-mo-de-chong-san-phu-danh-bac-si-bam-dap-khau-20-mui/) [G·∫∑p g·ª° n·ªØ nh·∫°c sƒ© ng∆∞·ªùi Anh chuy√™n s√°ng t√°c nh·∫°c v·ªÅ S√Ýi G√≤n](http://havirov.info/2018/02/09/gap-go-nu-nhac-si-nguoi-anh-chuyen-sang-tac-nhac-ve-sai-gon/) [N·ªØ nh·∫°c sƒ© Anh s√°ng t√°c b√Ýi h√°t v·ªÅ S√Ýi G√≤n nghe m√Ý th·∫•m](http://havirov.info/2018/02/09/nu-nhac-si-anh-sang-tac-bai-hat-ve-sai-gon-nghe-ma-tham/) [V·ª° tr·∫≠n, ch·ª£ hoa s·ªâ l·ªõn nh·∫•t S√Ýi G√≤n th√Ýnh n√∫i r√°c chi·ªÅu 30 T·∫øt](http://havirov.info/2018/02/15/vo-tran-cho-hoa-si-lon-nhat-sai-gon-thanh-nui-rac-chieu-30-tet/) [L√Ω l·ªãch b·∫•t h·∫£o c·ªßa nghi ph·∫°m s√°t h·∫°i 5 ng∆∞·ªùi trong m·ªôt gia ƒë√¨nh ·ªü S√Ýi G√≤n](http://havirov.info/2018/02/17/ly-lich-bat-hao-cua-nghi-pham-sat-hai-5-nguoi-trong-mot-gia-dinh-o-sai-gon/) [Ch·ª£ ch·ªâ b√°n duy nh·∫•t m·ªôt m·∫∑t h√Ýng ·ªü S√Ýi G√≤n](http://havirov.info/2018/02/21/cho-chi-ban-duy-nhat-mot-mat-hang-o-sai-gon/) [Sau giao th·ª´a, h√Ýng ngh√¨n ng∆∞·ªùi S√Ýi G√≤n ƒë·ªï v·ªÅ ch√πa ƒëi l·ªÖ ƒë·∫ßu nƒÉm](http://havirov.info/2018/02/16/sau-giao-thua-hang-nghin-nguoi-sai-gon-do-ve-chua-di-le-dau-nam/) [H·ªì Trung D≈©ng li·ªÅu lƒ©nh h√°t ca kh√∫c chu·∫©n gi·ªçng n·ªØ cao m·ª´ng xu√¢n m·ªõi](http://havirov.info/2018/02/06/ho-trung-dung-lieu-linh-hat-ca-khuc-chuan-giong-nu-cao-mung-xuan-moi/) [120.000 ƒë·ªìng m·ªôt b√≥ l√° dong b√°n v·ªâa h√® S√Ýi G√≤n](http://havirov.info/2018/02/09/120-000-dong-mot-bo-la-dong-ban-via-he-sai-gon/) [M·ªôt l·∫ßn ‘b·ªã’ ƒÉn T·∫øt S√Ýi G√≤n, t√¥i ƒë√£ th·∫•y g√¨?](http://havirov.info/2018/02/08/mot-lan-bi-an-tet-sai-gon-toi-da-thay-gi-5/) [M·ªôt l·∫ßn ‘b·ªã’ ƒÉn T·∫øt S√Ýi G√≤n, t√¥i ƒë√£ th·∫•y g√¨?](http://havirov.info/2018/02/08/mot-lan-bi-an-tet-sai-gon-toi-da-thay-gi-4/) [M·ªôt l·∫ßn ‘b·ªã’ ƒÉn T·∫øt S√Ýi G√≤n, t√¥i ƒë√£ th·∫•y g√¨?](http://havirov.info/2018/02/07/mot-lan-bi-an-tet-sai-gon-toi-da-thay-gi-2/) [M·ªôt l·∫ßn ‘b·ªã’ ƒÉn T·∫øt S√Ýi G√≤n, t√¥i ƒë√£ th·∫•y g√¨?](http://havirov.info/2018/02/08/mot-lan-bi-an-tet-sai-gon-toi-da-thay-gi-6/) [M·ªôt l·∫ßn ‘b·ªã’ ƒÉn T·∫øt S√Ýi G√≤n, t√¥i ƒë√£ th·∫•y g√¨?](http://havirov.info/2018/02/07/mot-lan-bi-an-tet-sai-gon-toi-da-thay-gi-3/) [M·ªôt l·∫ßn ‘b·ªã’ ƒÉn T·∫øt S√Ýi G√≤n, t√¥i ƒë√£ th·∫•y g√¨?](http://havirov.info/2018/02/07/mot-lan-bi-an-tet-sai-gon-toi-da-thay-gi/) [DJ T√≠t: "T√¥i b·ªè show ƒë·ªÉ ·ªü b√™n con ƒë√™m Giao th·ª´a"](http://havirov.info/2018/02/20/dj-tit-toi-bo-show-de-o-ben-con-dem-giao-thua-2/) [DJ T√≠t: "T√¥i b·ªè show ƒë·ªÉ ·ªü b√™n con ƒë√™m Giao th·ª´a"](http://havirov.info/2018/02/20/dj-tit-toi-bo-show-de-o-ben-con-dem-giao-thua/) [B√≠ m·∫≠t b·∫•t ng·ªù sau b·ªô ƒë·ªì l√≥t ch·ªìng t·∫∑ng v·ª£ nh√¢n ng√Ýy l·ªÖ T√¨nh Nh√¢n](http://havirov.info/2018/02/14/bi-mat-bat-ngo-sau-bo-do-lot-chong-tang-vo-nhan-ngay-le-tinh-nhan/) [B·ªô T√Ýi ch√≠nh ‚Äútu√Ωt c√≤i‚Äù ƒë·ªÅ xu·∫•t mua xe c√¥ng sai ƒë·ªëi t∆∞·ª£ng ∆∞u ti√™n c·ªßa B·ªô X√¢y d·ª±ng](http://havirov.info/2018/02/14/bo-tai-chinh-tuyt-coi-de-xuat-mua-xe-cong-sai-doi-tuong-uu-tien-cua-bo-xay-dung/) [D√¢n ƒë·ªï v·ªÅ qu√™ ƒÉn T·∫øt s·ªõm, c·ª≠a ng√µ S√Ýi G√≤n t√™ li·ªát](http://havirov.info/2018/02/07/dan-do-ve-que-an-tet-som-cua-ngo-sai-gon-te-liet/) [‘B√≠ ·∫©n’ ƒë·∫±ng sau m·ªëc th·ªùi gian 9:41 lu√¥n xu·∫•t hi·ªán tr√™n c√°c s·∫£n ph·∫©m c·ªßa Apple s·∫Ω khi·∫øn b·∫°n b·∫•t ng·ªù](http://havirov.info/2018/02/19/bi-an-dang-sau-moc-thoi-gian-941-luon-xuat-hien-tren-cac-san-pham-cua-apple-se-khien-ban-bat-ngo-2/) [B·ªã √°m ·∫£nh b·ªüi th√¢n h√¨nh s·ªì s·ªÅ sau sinh, b√Ý m·∫π ƒëeo n·ªãt b·ª•ng su·ªët 23 ti·∫øng m·ªôt ng√Ýy](http://havirov.info/2018/02/09/bi-am-anh-boi-than-hinh-so-se-sau-sinh-ba-me-deo-nit-bung-suot-23-tieng-mot-ngay/) [B·ªô VHTTDL tr√¨nh Ch√≠nh ph·ªß ban h√Ýnh Ngh·ªã ƒë·ªãnh v·ªÅ l·ªÖ h·ªôi: S·∫Ω d·ª´ng n·∫øu t·ªï ch·ª©c l·ªÖ h·ªôi b·ªã sai l·ªách gi√° tr·ªã](http://havirov.info/2018/02/10/bo-vhttdl-trinh-chinh-phu-ban-hanh-nghi-dinh-ve-le-hoi-se-dung-neu-to-chuc-le-hoi-bi-sai-lech-gia-tri/) [·∫§n ƒê·ªô chu·∫©n b·ªã cho nhi·ªám v·ª• l·∫ßn th·ª© 2 l√™n M·∫∑t TrƒÉng](http://havirov.info/2018/02/08/an-do-chuan-bi-cho-nhiem-vu-lan-thu-2-len-mat-trang/) [H√Ýng th·ªùi trang ·ªü trung t√¢m th∆∞∆°ng m·∫°i S√Ýi G√≤n v·∫Øng hoe](http://havirov.info/2018/02/14/hang-thoi-trang-o-trung-tam-thuong-mai-sai-gon-vang-hoe/) [‘B√≠ ·∫©n’ ƒë·∫±ng sau m·ªëc th·ªùi gian 9:41 lu√¥n xu·∫•t hi·ªán tr√™n c√°c s·∫£n ph·∫©m c·ªßa Apple s·∫Ω khi·∫øn b·∫°n b·∫•t ng·ªù](http://havirov.info/2018/02/19/bi-an-dang-sau-moc-thoi-gian-941-luon-xuat-hien-tren-cac-san-pham-cua-apple-se-khien-ban-bat-ngo/) [C√¢y me d√°ng ki·ªÅu n·ªØ, ra tr√°i xum xu√™ g√¢y ‚Äús·ªët‚Äù ·ªü S√Ýi G√≤n](http://havirov.info/2018/02/13/cay-me-dang-kieu-nu-ra-trai-xum-xue-gay-sot-o-sai-gon/) [Khi·∫øm khuy·∫øt m√Ý Tri·ªáu L·ªá Dƒ©nh ƒë·ªÉ l·ªô khi m·∫∑c ƒë·ªì g·ª£i c·∫£m v√Ý s·ª± th·∫≠t ƒë√°ng bu·ªìn ƒë·∫±ng sau](http://havirov.info/2018/02/06/khiem-khuyet-ma-trieu-le-dinh-de-lo-khi-mac-do-goi-cam-va-su-that-dang-buon-dang-sau/) [S·ª± th·∫≠t nh√≥i l√≤ng sau k·ª≥ √°n ‚Äúm·∫•t t√≠ch‚Äù c·ªßa m·ªôt ƒë·∫°i gia ƒë√¨nh](http://havirov.info/2018/02/06/su-that-nhoi-long-sau-ky-an-mat-tich-cua-mot-dai-gia-dinh/) ["Th√°nh nh·ªç" b·ªè vi·ªác ƒë·ªÉ du ngo·∫°n th·∫ø gi·ªõi b·∫±ng t√Ýu, m·∫•t t·∫•t sau 2 ng√Ýy do t√Ýu ƒë·∫Øm](http://havirov.info/2018/02/12/thanh-nho-bo-viec-de-du-ngoan-the-gioi-bang-tau-mat-tat-sau-2-ngay-do-tau-dam/) ["Th√°nh nh·ªç" b·ªè vi·ªác ƒë·ªÉ du ngo·∫°n th·∫ø gi·ªõi b·∫±ng t√Ýu, m·∫•t t·∫•t sau 2 ng√Ýy do t√Ýu ƒë·∫Øm](http://havirov.info/2018/02/12/thanh-nho-bo-viec-de-du-ngoan-the-gioi-bang-tau-mat-tat-sau-2-ngay-do-tau-dam-2/) [Si√™u Xe C·ªßa N∆∞·ªõc B·∫°n Th√°i Lan. PCX V√Ýng M∆° Nh·∫°t Nh·∫≠p H·∫£i Quan Ch√≠nh Ch·ªß ƒê·ªùi Cao Gi√° Chu·∫©n Ch·ªâ !](http://havirov.info/2018/02/26/sieu-xe-cua-nuoc-ban-thai-lan-pcx-vang-mo-nhat-nhap-hai-quan-chinh-chu-doi-cao-gia-chuan-chi/) [L√¢n s∆∞ r·ªìng S√Ýi G√≤n r√°o ri·∫øt ‘luy·ªán c√¥ng’, ch·∫°y s√¥ ng√Ýy T·∫øt](http://havirov.info/2018/02/14/lan-su-rong-sai-gon-rao-riet-luyen-cong-chay-so-ngay-tet/) [Kh√¥ng c√≥ ng∆∞·ªùi mua, h√Ýng ngh√¨n b√≥ hoa b·ªã v·ª©t ƒë·∫ßy ƒë∆∞·ªùng ·ªü S√Ýi G√≤n](http://havirov.info/2018/02/15/khong-co-nguoi-mua-hang-nghin-bo-hoa-bi-vut-day-duong-o-sai-gon/) [ƒê·∫∑c s·∫£n qu√™ ƒë·ªï b·ªô ch·ª£ T·∫øt S√Ýi G√≤n – H√Ý N·ªôi](http://havirov.info/2018/02/09/dac-san-que-do-bo-cho-tet-sai-gon-ha-noi/) [ƒê·∫∑c s·∫£n qu√™ ƒë·ªï b·ªô ch·ª£ T·∫øt S√Ýi G√≤n – H√Ý N·ªôi](http://havirov.info/2018/02/09/dac-san-que-do-bo-cho-tet-sai-gon-ha-noi-2/) [NƒÉm 2018 s·∫Ω b·ªè ‘ch·∫ø ƒë·ªô’ hai ƒëi·ªÉm chu·∫©n?](http://havirov.info/2018/02/13/nam-2018-se-bo-che-do-hai-diem-chuan-6/) [NƒÉm 2018 s·∫Ω b·ªè ‘ch·∫ø ƒë·ªô’ hai ƒëi·ªÉm chu·∫©n?](http://havirov.info/2018/02/12/nam-2018-se-bo-che-do-hai-diem-chuan-4/) [NƒÉm 2018 s·∫Ω b·ªè ‘ch·∫ø ƒë·ªô’ hai ƒëi·ªÉm chu·∫©n?](http://havirov.info/2018/02/12/nam-2018-se-bo-che-do-hai-diem-chuan-3/) [NƒÉm 2018 s·∫Ω b·ªè ‘ch·∫ø ƒë·ªô’ hai ƒëi·ªÉm chu·∫©n?](http://havirov.info/2018/02/12/nam-2018-se-bo-che-do-hai-diem-chuan/) [NƒÉm 2018 s·∫Ω b·ªè ‘ch·∫ø ƒë·ªô’ hai ƒëi·ªÉm chu·∫©n?](http://havirov.info/2018/02/12/nam-2018-se-bo-che-do-hai-diem-chuan-2/) [NƒÉm 2018 s·∫Ω b·ªè ‘ch·∫ø ƒë·ªô’ hai ƒëi·ªÉm chu·∫©n?](http://havirov.info/2018/02/13/nam-2018-se-bo-che-do-hai-diem-chuan-5/) [S·ªëc: C√≥ t·∫≠n 83% nam gi·ªõi s·ªü h·ªØu ‘c·∫≠u nh·ªè’ b√© h∆°n quy chu·∫©n v√Ý ƒë·ªÅ xu·∫•t thu nh·ªè bao cao su](http://havirov.info/2018/02/08/soc-co-tan-83-nam-gioi-so-huu-cau-nho-be-hon-quy-chuan-va-de-xuat-thu-nho-bao-cao-su/) [V∆∞·ªùn hoa trong s·ªü th√∫ S√Ýi G√≤n b·ªã gi·∫´m n√°t ng√Ýy ƒë·∫ßu nƒÉm m·ªõi](http://havirov.info/2018/02/18/vuon-hoa-trong-so-thu-sai-gon-bi-giam-nat-ngay-dau-nam-moi/) [2 ‚Äúc·ª•‚Äù mai kh·ªßng ƒë∆∞·ª£c ra gi√° g·∫ßn 5 t·ª∑ ƒë·ªìng ·ªü S√Ýi G√≤n](http://havirov.info/2018/02/11/2-cu-mai-khung-duoc-ra-gia-gan-5-ty-dong-o-sai-gon/) [Hoa v·ª©t b·ªè ch·∫•t th√Ýnh ‚Äún√∫i‚Äù ·ªü S√Ýi G√≤n, ch√¥n v√πi c·∫£ xe m√°y ng√Ýy 30 T·∫øt](http://havirov.info/2018/02/15/hoa-vut-bo-chat-thanh-nui-o-sai-gon-chon-vui-ca-xe-may-ngay-30-tet/) [Suzuki Swift 2018 chu·∫©n b·ªã ‘ƒë·ªï b·ªô’ Vi·ªát Nam?](http://havirov.info/2018/02/21/suzuki-swift-2018-chuan-bi-do-bo-viet-nam/) [Ng∆∞·ªùi S√Ýi G√≤n k√©o nhau ƒëi mua v√Ýng m√£ c√∫ng sao, v√≠a Th·∫ßn T√Ýi](http://havirov.info/2018/02/26/nguoi-sai-gon-keo-nhau-di-mua-vang-ma-cung-sao-via-than-tai/) [R·∫°p chi·∫øu phim ·ªü S√Ýi G√≤n v·∫Øng kh√°ch v√Ýo ng√Ýy T·∫øt](http://havirov.info/2018/02/18/rap-chieu-phim-o-sai-gon-vang-khach-vao-ngay-tet/) [Hai c√¢y mai trƒÉm tu·ªïi th·∫ø tuy·ªát ƒë·∫πp gi√° g·∫ßn 5 t·ªâ ƒë·ªìng ·ªü S√Ýi G√≤n](http://havirov.info/2018/02/13/hai-cay-mai-tram-tuoi-the-tuyet-dep-gia-gan-5-ti-dong-o-sai-gon/) [L·ª° ƒëo√°n ƒë√∫ng t·ªâ s·ªë tr·∫≠n Chung k·∫øt U23, ng∆∞·ªùi ƒë·∫πp n·∫±m nh√Ý m·ªôt tu·∫ßn v√¨ b·ªã ƒëe do·∫°](http://havirov.info/2018/02/06/lo-doan-dung-ti-so-tran-chung-ket-u23-nguoi-dep-nam-nha-mot-tuan-vi-bi-de-doa/) [DJ SlimV – C∆° tr∆∞·ªüng c·ªßa ƒë√°m ƒë√¥ng](http://havirov.info/2018/02/16/dj-slimv-co-truong-cua-dam-dong/) [C√¥ng th·ª©c m·∫∑t n·∫° gi√∫p h·ªôi con g√°i thanh l·ªçc da sau m·ªôt m√πa t·∫øt ƒÉn ch∆°i h·∫øt m√¨nh](http://havirov.info/2018/02/18/cong-thuc-mat-na-giup-hoi-con-gai-thanh-loc-da-sau-mot-mua-tet-an-choi-het-minh/) [Giao th√¥ng √πn ·ª© nhi·ªÅu gi·ªù sau tai n·∫°n ch·∫øt ng∆∞·ªùi ·ªü trung t√¢m S√Ýi G√≤n](http://havirov.info/2018/02/08/giao-thong-un-u-nhieu-gio-sau-tai-nan-chet-nguoi-o-trung-tam-sai-gon/) [S√Ýi G√≤n th√¥ng tho√°ng ng√Ýy ƒë·∫ßu ƒëi l√Ým sau T·∫øt](http://havirov.info/2018/02/21/sai-gon-thong-thoang-ngay-dau-di-lam-sau-tet/) [S·ª± th·∫≠t v·ªÅ lo·∫°t ·∫£nh L√Ω Ti·ªÉu L·ªô th√¢n m·∫≠t c√πng ch·ªìng sau g·∫ßn 1 th√°ng ngo·∫°i t√¨nh](http://havirov.info/2018/02/06/su-that-ve-loat-anh-ly-tieu-lo-than-mat-cung-chong-sau-gan-1-thang-ngoai-tinh/) [3 ng√Ýy T·∫øt v·ª£ tuy·ªát ƒë·ªëi kh√¥ng ƒë·ªÉ x·∫£y ra 7 ƒëi·ªÅu sau ƒë·ªÉ ch·ªìng n·ªü m√Ýy n·ªü m·∫∑t, l·ªôc t√Ýi t·∫•n t·ªõi, tai ∆∞∆°ng l√πi xa](http://havirov.info/2018/02/17/3-ngay-tet-vo-tuyet-doi-khong-de-xay-ra-7-dieu-sau-de-chong-no-may-no-mat-loc-tai-tan-toi-tai-uong-lui-xa/) [Ng∆∞·ªùi S√Ýi G√≤n r·ªß t√¥i nh·∫≠u qu·∫Øc c·∫ßn c√¢u v√Ý b·∫•t ng·ªù h√¥m sau](http://havirov.info/2018/02/18/nguoi-sai-gon-ru-toi-nhau-quac-can-cau-va-bat-ngo-hom-sau/) [B√≠ m·∫≠t √≠t ai bi·∫øt v·ªÅ b·ªô v√°y h·ªü 90% c∆° th·ªÉ s·ªëc nh·∫•t l·ªãch s·ª≠ th·∫£m ƒë·ªè](http://havirov.info/2018/02/08/bi-mat-it-ai-biet-ve-bo-vay-ho-90-co-the-soc-nhat-lich-su-tham-do/) [Ch·ªâ c·∫ßn √°p d·ª•ng m·∫πo ‘th·∫ßn th√°nh’ n√Ýy, c√°c m·∫π s·∫Ω c√≥ m√≥n th·ªãt ng√¢m n∆∞·ªõc m·∫Øm tuy·ªát ngon kh√¥ng h·ªÅ n·ªïi v√°ng](http://havirov.info/2018/02/08/chi-can-ap-dung-meo-than-thanh-nay-cac-me-se-co-mon-thit-ngam-nuoc-mam-tuyet-ngon-khong-he-noi-vang/) [Sau m·ªôt nƒÉm g·∫Øn b√≥, ƒê·ªãch L·ªá Nhi·ªát Ba x√°c nh·∫≠n r·ªùi ch∆∞∆°ng tr√¨nh ‘Keep Running’](http://havirov.info/2018/02/11/sau-mot-nam-gan-bo-dich-le-nhiet-ba-xac-nhan-roi-chuong-trinh-keep-running/) [H·∫° m√Ýn T·∫øt Nguy√™n ƒë√°n, ‘nam thanh, n·ªØ t√∫’ qu·ªát n∆∞·ªõc m·∫Øt khoe ti·ªÅn l√¨ x√¨ phong c√°ch ƒë·∫Øng ng·∫Øt](http://havirov.info/2018/02/19/ha-man-tet-nguyen-dan-nam-thanh-nu-tu-quet-nuoc-mat-khoe-tien-li-xi-phong-cach-dang-ngat/)
## Tr·∫£ l·ªùi H·ªßy
B·∫°n ph·∫£i ƒëƒÉng nh·∫≠p ƒë·ªÉ g·ª≠i ph·∫£n h·ªìi.

Set-Cookie: __cfduid=d280ccd79a100451f668dade212993a451529603308; expires=Fri, 21-Jun-19 17:48:28 GMT; path=/; domain=.havirov.info; HttpOnly


text:
Nguyễn Trọng Phúc.
Nguyễn Xuân Tú.
Nguyễn Bình, Nguyễn Thị Xuân.
Nguyễn Mạnh Hà.
Phan Thị Thoa.
Hồ Xuân Quang, Nguyễn Doãn Thuận.
Nguyễn Thị Hồng Mai.
Ngô Thị Huyền Trang.
Trần Hậu.
Phạm Quốc Thành.
Nguyễn Thắng Lợi.
Đặng Kim Oanh, Nguyễn Văn Hiếu.
Nguyễn Thị Hồng Sang.
Phạm Duy Đức.
Võ Văn Thật.
Ngô Ngọc Linh.
Đào Thị Hoàn.
Nguyễn Quỳnh Phương.
Thạch Văn Chung.
Trương Thị Thông.
Nguyễn Thuý Dương.
Nguyễn Thị Vân.
Trương Thị Hồng Nga.
Trần Thị Vân.
Ngô Thị Hạnh.
Nguyễn Thị Thanh Hà.
Lê Thị Minh Hạnh.

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Connection: close


text:
Giá:
900,000
VNĐ
Chi tiết sản phẩm
Giá:
6,500,000
VNĐ
Giá:
3,000,000
VNĐ
Giá:
VNĐ
Hệ Thống Thực Tế Ảo Cho Thuê - Sài Gòn - Hà Nội
Kinh Doanh : 091 678 1230
Số người online:
980
Số lượt truy cập trong tháng:
421,839
Số lượt truy cập:
5,125,777
350,000
VNĐ
Xem chi tiết
300,000
VNĐ
100,000
VNĐ
200,000
VNĐ
CALL
Địa chỉ: Cafe3D Việt Nam, 127/A15 Ni Sư Huỳnh Liên, Phường 10, Quận Tân Bình, TP.HCM
Thực Tế Ảo Kinh Doanh - Cho Thuê - Sài Gòn - Hà Nội - Đằ Nẵng : 0916781230
Copyright 2014 3D Viet Nam. All right reverved. Design by BS4U.VN

Vary: Accept-Encoding


text:
Các chị em lớp Sexy Dance Kt35 cứ sau mỗi tháng lại bốc lửa hơn 1 chút <3
Hè đến rồi chị em mau đăng kí học nhảy để có một thân hình khoẻ đẹp, tha hồ đi biển diện bikini thả dáng đi nào ^^
Đã có lịch học tháng 5 rồi đó các bạn tham khảo lịch các lớp Sexy Dance bên ad nhé !
Cơ sở Trung Kính khai giảng:
Lớp Kn246 [Sexy Dance]: thứ 2-4-6 (11h45-13h) ngày 28/04
Lớp Ke35 [Sexy Dance]: thứ 3 – 5 (9h30-11h) ngày 16/05
Lớp Kc35 [Sexy Fitness]: thứ 3 – 5 (17h-18h) ngày 16/05
Lớp Kt35 [Sexy Dance]: thứ 3 – 5 (20h-21h30) ngày 16/05
Lớp K47 [Sexy Dance]: thứ 4 – 7 (18h30-20h) ngày 13/05
~~~~~~~~~
Cơ sở Cầu Giấy khai giảng:
Lớp Ce24 [Sexy Dance]: thứ 2 – 4 (8h30-10h) ngày 08/05
Lớp C26 [Sexy Dance]: thứ 2 – 6 (18h15-19h45) ngày 12/05
Lớp Ct26 [Sexy Dance]: thứ 2- 6 ( 20h-21h30) ngày 15/05
Lớp Ce24 [Sexy Dance]: thứ 2 – 4 (8h30-10h) ngày 08/05
Lớp C26 [Sexy Dance]: thứ 2 – 6 (18h15-19h45) ngày 12/05
Lớp Ct26 [Sexy Dance]: thứ 2- 6 ( 20h-21h30) ngày 15/05
~~~~~~
Lớp liên kết cùng Milky Way Academy
Lớp V26 [Sexy Dance]: thứ 2 – 6 (19h – 20h15) – giáo viên Bolo ngày 28/04
~~~~~~~~~~~
. Lớp liên kết cùng Wonder Dance Studio.
Lớp Sexy Style : thứ 3 – 6 (20h-21h30) khai giảng ngày 03/05
~~~~~~~~~~~~
Lớp liên kết cùng giáo viên Dương Boo
(địa chỉ: số 25, Thái Thịnh)
Lớp Sexy Dance: thứ 7 – CN (17h-18h) khai giảng ngày 06/05
_________
Trung tâm học nhảy hiện đại tại Hà Nội:
Cơ sở 1: Tầng 2, Số 27 Trung Kính
Cơ sở 2: Tầng 2, Số 1, ngõ 329 Cầu Giấy
Cơ sở 3: số 27A, ngõ 139, Nguyễn Ngọc Vũ
4. Lớp liên kết (Wonder Dance Studio): tầng 4, số 36, Nam Đồng
Sdt: 1900 0015 – 1900 0015- 01634681875
http://fb.com/hocnhayhiendai
http://hocnhayhiendai.com

markdown:
Các chị em lớp
[Sexy Dance](http://hocnhayhiendai.com/lop-hoc-nhay-hien-dai-sexy-dance/) Kt35 cứ sau mỗi tháng lại bốc lửa hơn 1 chút <3
Hè đến rồi chị em mau đăng kí
[học nhảy](http://fb.com/hocnhayhiendai) để có một thân hình khoẻ đẹp, tha hồ đi biển diện bikini thả dáng đi nào ^^
Đã có
[lịch học](http://hocnhayhiendai.com/lich-hoc-nhay-hien-dai/) tháng 5 rồi đó các bạn tham khảo lịch các lớp Sexy Dance bên ad nhé !
Cơ sở Trung Kính khai giảng:
Lớp Kn246 [Sexy Dance]: thứ 2-4-6 (11h45-13h) ngày 28/04
Lớp Ke35 [Sexy Dance]: thứ 3 – 5 (9h30-11h) ngày 16/05
Lớp Kc35 [Sexy Fitness]: thứ 3 – 5 (17h-18h) ngày 16/05
Lớp Kt35 [Sexy Dance]: thứ 3 – 5 (20h-21h30) ngày 16/05
Lớp K47 [Sexy Dance]: thứ 4 – 7 (18h30-20h) ngày 13/05
~~~~~~~~~
Cơ sở Cầu Giấy khai giảng:
Lớp Ce24 [Sexy Dance]: thứ 2 – 4 (8h30-10h) ngày 08/05
Lớp C26 [Sexy Dance]: thứ 2 – 6 (18h15-19h45) ngày 12/05
Lớp Ct26 [Sexy Dance]: thứ 2- 6 ( 20h-21h30) ngày 15/05
Lớp Ce24 [Sexy Dance]: thứ 2 – 4 (8h30-10h) ngày 08/05
Lớp C26 [Sexy Dance]: thứ 2 – 6 (18h15-19h45) ngày 12/05
Lớp Ct26 [Sexy Dance]: thứ 2- 6 ( 20h-21h30) ngày 15/05
~~~~~~
Lớp liên kết cùng Milky Way Academy
Lớp V26 [Sexy Dance]: thứ 2 – 6 (19h – 20h15) – giáo viên Bolo ngày 28/04
~~~~~~~~~~~
. Lớp liên kết cùng Wonder Dance Studio.
Lớp Sexy Style : thứ 3 – 6 (20h-21h30) khai giảng ngày 03/05
~~~~~~~~~~~~
Lớp liên kết cùng giáo viên Dương Boo
(địa chỉ: số 25, Thái Thịnh)
Lớp Sexy Dance: thứ 7 – CN (17h-18h) khai giảng ngày 06/05
_________
Trung tâm học
[nhảy hiện đại](http://fb.com/nhayhiendai123) tại Hà Nội:
Cơ sở 1: Tầng 2, Số 27 Trung Kính
Cơ sở 2: Tầng 2, Số 1, ngõ 329 Cầu Giấy
Cơ sở 3: số 27A, ngõ 139, Nguyễn Ngọc Vũ
4. Lớp liên kết (Wonder Dance Studio): tầng 4, số 36, Nam Đồng
Sdt: 1900 0015 – 1900 0015- 01634681875
[http://fb.com/hocnhayhiendai](https://l.facebook.com/l.php?u=http%3A%2F%2Ffb.com%2Fhocnhayhiendai&h=ATPQ0MorgBW-jL6fhqbZAFBw9e3S-THaAgwWuko6Q6u9lhtPHJugzbjSXggRIVH3AB16uhXf4wH8XuXjPeefK9bk8hZyOFrLn-ff2JIuxpE_qYqPVlKbFs-JsDzTMCKD7BXzpMtMKtByjUV8l9A&enc=AZOXTzL9amsI6B9Jauu5e9IV6u3WFj92T2VrQ31P0scwqMmNM_89D9oxYMtAzYwxqpwNfP3x7peLQwoDHRLJKqYQ7JukH2NW6bgi7YkUx4MDwahqk22McndhkLuS34W5H5XkHQ1WLNGSpDB5zBSRX8nuKDQT2lVaKwR2W-xvSQAttNRdfMqKdQFfcZlaLOJTLQM0TbBSiN8l_z5oPMdf5SMK&s=1)
[http://hocnhayhiendai.com](https://l.facebook.com/l.php?u=http%3A%2F%2Fhocnhayhiendai.com%2F&h=ATNfkDkjCzhi9r3zV378faBmGi4yGAl-RcfAdzjTNsfCMaa-pYji4oTl9oPZB99Um0cLBwGeZB33du8IecA-W0i5IX-ezNCYgOwbPqquX593Aj7YsProejQtupBeHsedANcNa2nv2mXusx6fEak&enc=AZPWrnhCyvVlUWmKpnQBHUxXPszv478e5HvfniQeilI7cKR7MOGG0tB9StvdVfwllG18fMdJtgGZKdIiTCuREuH6vYcJ9hwbF7wnvLXCD5K_TZ6DBzd6VcMhh9haVJy9CfH6NxpGD8WOqgT-zEJqzKMneA1XX5AnJsyqVQAW4WiLvUVsxD0jRxXkohkkxBNH0gwvj76DUlM5obgwuqrmZxge&s=1)

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Vary: Accept-Encoding,Cookie,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Trang nhŠļ•t»DŠĽčch VŠĽ•»ThiŠļŅt kŠļŅ website
ThiŠļŅt kŠļŅ Website chuy√™n nghiŠĽápńźńÉng l√ļc: ThŠĽ© hai - 09/01/2012 22:25
ThiŠļŅt kŠļŅ Website chuy√™n nghiŠĽáp
1. TńÉng khŠļ£ nńÉng tiŠļŅp cŠļ≠n kh√°ch h√†ng
2. TńÉng phŠļ°m vi kh√°ch h√†ng
3. TńÉng t√≠nh t∆į∆°ng t√°c
4. X√ļc tiŠļŅn kinh doanh hiŠĽáu quŠļ£
5. DŠĽčch vŠĽ• kh√°ch h√†ng hiŠĽáu quŠļ£
6. NŠĽĀn tŠļ£ng cho sŠļ£n phŠļ©m b√°n h√†ng
7. X√Ęy dŠĽĪng th∆į∆°ng hiŠĽáu
8. X√°c ńĎŠĽčnh kh√°ch h√†ng tiŠĽĀm nńÉng
9. DŠĽÖ d√†ng tuyŠĽÉn dŠĽ•ng
10. TńÉng nńÉng lŠĽĪc cŠļ°nh tranh
11. CŠļ≠p nhŠļ≠t th√īng tin mŠĽôt c√°ch nhanh ch√≥ng
12. DŠĽÖ d√†ng lŠļ•y √Ĺ kiŠļŅn phŠļ£n hŠĽďi tŠĽę kh√°ch h√†ng
13. Ph√Ęn t√≠ch sŠļ£n phŠļ©m
14. HoŠļ°t ńĎŠĽông 24/7
15. V∆įŠĽ£t qua ńĎŠĽĎi thŠĽß cŠļ°nh tranh bŠļĪng mŠĽôt website chuy√™n nghi√™p
TŠļ°i sao lŠļ°i lŠĽĪa chŠĽćn ch√ļng t√īi?
Ch√ļng t√īi kh√īng chŠĽČ thiŠļŅt kŠļŅ web ph√Ļ hŠĽ£p vŠĽõi nhu cŠļßu cŠĽßa bŠļ°n m√† c√≤n ńĎŠļ£m bŠļ£o c√°c yŠļŅu tŠĽĎ mŠĽĻ thuŠļ≠t, tŠĽĎi ∆įu h√≥a website vŠĽõi c√°c c√īng cŠĽ• t√¨m kiŠļŅm v√† ńĎŠĽďng bŠĽô vŠĽõi hŠĽá thŠĽĎng nhŠļ≠n diŠĽán th∆į∆°ng hiŠĽáu cŠĽßa doanh nghiŠĽáp
DŠĽčch vŠĽ• thiŠļŅt kŠļŅ website chuy√™n nghiŠĽáp cŠĽßa ch√ļng t√īi ńĎŠĽĀ ra nhŠĽĮng ti√™u chuŠļ©n khi x√Ęy dŠĽĪng mŠĽôt website:
∆Įu ńĎiŠĽÉm cŠĽßa ch√ļng t√īi:
- ThiŠļŅt kŠļŅ ńĎŠĽďng bŠĽô vŠĽõi hŠĽá thŠĽĎng nhŠļ≠n diŠĽán th∆į∆°ng hiŠĽáu v√† h√¨nh Šļ£nh cŠĽßa c√īng ty
- Giao diŠĽán th√Ęn thiŠĽán vŠĽõi kh√°ch h√†ng, t√≠nh nńÉng quŠļ£n trŠĽč dŠĽÖ d√†ng
- TŠĽĎi ∆Įu h√≥a website cho c√°c bŠĽô m√°y t√¨m kiŠļŅm.
- BŠļ°n c√≥ to√†n quyŠĽĀn quŠļ£n l√Ĺ v√† sŠĽ≠ dŠĽ•ng website
- Uy t√≠n, gi√° cŠļ£ hŠĽ£p l√Ĺ, chŠļ•t l∆įŠĽ£ng ńĎŠļ∑t l√™n h√†ng ńĎŠļßu
- HŠĽó trŠĽ£ kŠĽĻ thuŠļ≠t khi bŠļ°n gŠļ∑p sŠĽĪ cŠĽĎ ńĎ√°p ŠĽ©ng sŠĽĪ ph√°t triŠĽÉn cŠĽßa website
Ngo√†i ra ch√ļng c√≤n x√Ęy dŠĽĪng v√† mŠĽü rŠĽông c√°c dŠĽčch vŠĽ• phŠĽ• trŠĽ£ nh∆į: cŠļ≠p nhŠļ≠t nŠĽôi dung Website, bŠļ£o tr√¨ - giŠļ£i quyŠļŅt sŠĽĪ cŠĽĎ, tŠĽĎi ∆įu h√≥a trang web - SEO, email marketing, ‚Ä¶ńĎŠĽÉ gi√ļp hoŠļ°t ńĎŠĽông online cŠĽßa doanh nghiŠĽáp lu√īn thuŠļ≠n lŠĽ£i.
VŠĽõi kinh nghiŠĽám triŠĽÉn khai th√†nh c√īng nhiŠĽĀu dŠĽĪ √°n ŠĽü nhiŠĽĀu lń©nh vŠĽĪc: giŠĽõi thiŠĽáu c√īng ty, sŠļ£n phŠļ©m; b√°n h√†ng trŠĽĪc tuyŠļŅn, quŠļ£ng b√° du lŠĽčch, giao dŠĽčch ńĎŠĽča ŠĽĎc‚Ä¶ ńĎŠĽôi ngŇ© cŠĽßa ch√ļng t√īi tŠĽĪ tin mang ńĎŠļŅn cho doanh nghiŠĽáp nhŠĽĮng giŠļ£i ph√°p ph√Ļ hŠĽ£p nhŠļ•t. H√£y ńĎŠĽÉ ch√ļng t√īi gi√ļp bŠļ°n.
Li√™n hŠĽá b√°o gi√°:C√ĒNG TY TNHH GiŠļ£i Ph√°p C√īng NghŠĽá Thi√™n M√£
ńźŠĽča chŠĽČ: 192/2/1 HŠļ£i Th∆įŠĽ£ng L√£n √Ēng. Tp. Phan ThiŠļŅt. TŠĽČnh B√¨nh ThuŠļ≠n
ńźiŠĽán thoŠļ°i: (062) 3 823 949- 0919 199 804 - 0949 734 873
Yahoo: mrdanglam@yahoo.com
Skype: mrdanglam
Email: itcthienma@gmail.com - tysthienma@gmail.com
thiet ke web, thiet ke website, thiet ke web gia re, thiet ke web doanh nghiep, thiet ke web thuong mai, web thuong mai, web ban hang, tai sao phai thiet ke website, loi ich viec thiet ke website
√Ě kiŠļŅn bŠļ°n ńĎŠĽćc
ńźang truy cŠļ≠p : 4
H√īm nay : 168
Th√°ng hiŠĽán tŠļ°i : 4846
TŠĽēng l∆įŠĽ£t truy cŠļ≠p : 508102
M√£ an to√†n:

markdown:
[Trang nhŠļ•t](/)» [DŠĽčch VŠĽ•](/vi/dich-vu/)» [ThiŠļŅt kŠļŅ website](/vi/dich-vu/Thiet-ke-website/)
# ThiŠļŅt kŠļŅ Website chuy√™n nghiŠĽápńźńÉng l√ļc: ThŠĽ© hai - 09/01/2012 22:25
![ ThiŠļŅt kŠļŅ Website chuy√™n nghiŠĽáp](/uploads/dich-vu/2015_01/webdesign.jpg)
*ThiŠļŅt kŠļŅ Website chuy√™n nghiŠĽáp*
**TŠļ°i sao doanh nghiŠĽáp cŠĽßa bŠļ°n cŠļßn c√≥ mŠĽôt website chuy√™n nghi√™p?**
1. TńÉng khŠļ£ nńÉng tiŠļŅp cŠļ≠n kh√°ch h√†ng
2. TńÉng phŠļ°m vi kh√°ch h√†ng
3. TńÉng t√≠nh t∆į∆°ng t√°c
4. X√ļc tiŠļŅn kinh doanh hiŠĽáu quŠļ£
5. DŠĽčch vŠĽ• kh√°ch h√†ng hiŠĽáu quŠļ£
6. NŠĽĀn tŠļ£ng cho sŠļ£n phŠļ©m b√°n h√†ng
7. X√Ęy dŠĽĪng th∆į∆°ng hiŠĽáu
8. X√°c ńĎŠĽčnh kh√°ch h√†ng tiŠĽĀm nńÉng
9. DŠĽÖ d√†ng tuyŠĽÉn dŠĽ•ng
10. TńÉng nńÉng lŠĽĪc cŠļ°nh tranh
11. CŠļ≠p nhŠļ≠t th√īng tin mŠĽôt c√°ch nhanh ch√≥ng
12. DŠĽÖ d√†ng lŠļ•y √Ĺ kiŠļŅn phŠļ£n hŠĽďi tŠĽę kh√°ch h√†ng
13. Ph√Ęn t√≠ch sŠļ£n phŠļ©m
14. HoŠļ°t ńĎŠĽông 24/7
15. V∆įŠĽ£t qua ńĎŠĽĎi thŠĽß cŠļ°nh tranh bŠļĪng mŠĽôt website chuy√™n nghi√™p
**TŠļ°i sao lŠļ°i lŠĽĪa chŠĽćn ch√ļng t√īi? **
Ch√ļng t√īi kh√īng chŠĽČ thiŠļŅt kŠļŅ web ph√Ļ hŠĽ£p vŠĽõi nhu cŠļßu cŠĽßa bŠļ°n m√† c√≤n ńĎŠļ£m bŠļ£o c√°c yŠļŅu tŠĽĎ mŠĽĻ thuŠļ≠t, tŠĽĎi ∆įu h√≥a website vŠĽõi c√°c c√īng cŠĽ• t√¨m kiŠļŅm v√† ńĎŠĽďng bŠĽô vŠĽõi hŠĽá thŠĽĎng nhŠļ≠n diŠĽán th∆į∆°ng hiŠĽáu cŠĽßa doanh nghiŠĽáp
**DŠĽčch vŠĽ• thiŠļŅt kŠļŅ website chuy√™n nghiŠĽáp cŠĽßa ch√ļng t√īi ńĎŠĽĀ ra nhŠĽĮng ti√™u chuŠļ©n khi x√Ęy dŠĽĪng mŠĽôt website:**
######
**∆Įu ńĎiŠĽÉm cŠĽßa ch√ļng t√īi:**
- ThiŠļŅt kŠļŅ ńĎŠĽďng bŠĽô vŠĽõi hŠĽá thŠĽĎng nhŠļ≠n diŠĽán th∆į∆°ng hiŠĽáu v√† h√¨nh Šļ£nh cŠĽßa c√īng ty
- Giao diŠĽán th√Ęn thiŠĽán vŠĽõi kh√°ch h√†ng, t√≠nh nńÉng quŠļ£n trŠĽč dŠĽÖ d√†ng
- TŠĽĎi ∆Įu h√≥a website cho c√°c bŠĽô m√°y t√¨m kiŠļŅm.
- BŠļ°n c√≥ to√†n quyŠĽĀn quŠļ£n l√Ĺ v√† sŠĽ≠ dŠĽ•ng website
- Uy t√≠n, gi√° cŠļ£ hŠĽ£p l√Ĺ, chŠļ•t l∆įŠĽ£ng ńĎŠļ∑t l√™n h√†ng ńĎŠļßu
- HŠĽó trŠĽ£ kŠĽĻ thuŠļ≠t khi bŠļ°n gŠļ∑p sŠĽĪ cŠĽĎ ńĎ√°p ŠĽ©ng sŠĽĪ ph√°t triŠĽÉn cŠĽßa website
Ngo√†i ra ch√ļng c√≤n x√Ęy dŠĽĪng v√† mŠĽü rŠĽông c√°c dŠĽčch vŠĽ• phŠĽ• trŠĽ£ nh∆į: cŠļ≠p nhŠļ≠t nŠĽôi dung Website, bŠļ£o tr√¨ - giŠļ£i quyŠļŅt sŠĽĪ cŠĽĎ, tŠĽĎi ∆įu h√≥a trang web - SEO, email marketing, ‚Ä¶ńĎŠĽÉ gi√ļp hoŠļ°t ńĎŠĽông online cŠĽßa doanh nghiŠĽáp lu√īn thuŠļ≠n lŠĽ£i.
VŠĽõi kinh nghiŠĽám triŠĽÉn khai th√†nh c√īng nhiŠĽĀu dŠĽĪ √°n ŠĽü nhiŠĽĀu lń©nh vŠĽĪc: giŠĽõi thiŠĽáu c√īng ty, sŠļ£n phŠļ©m; b√°n h√†ng trŠĽĪc tuyŠļŅn, quŠļ£ng b√° du lŠĽčch, giao dŠĽčch ńĎŠĽča ŠĽĎc‚Ä¶ ńĎŠĽôi ngŇ© cŠĽßa ch√ļng t√īi tŠĽĪ tin mang ńĎŠļŅn cho doanh nghiŠĽáp nhŠĽĮng giŠļ£i ph√°p ph√Ļ hŠĽ£p nhŠļ•t. H√£y ńĎŠĽÉ ch√ļng t√īi gi√ļp bŠļ°n.
**Li√™n hŠĽá b√°o gi√°:** **C√ĒNG TY TNHH GiŠļ£i Ph√°p C√īng NghŠĽá Thi√™n M√£** **ńźŠĽča chŠĽČ:**192/2/1 HŠļ£i Th∆įŠĽ£ng L√£n √Ēng. Tp. Phan ThiŠļŅt. TŠĽČnh B√¨nh ThuŠļ≠n **ńźiŠĽán thoŠļ°i:**(062) 3 823 949- 0919 199 804 - 0949 734 873 **Yahoo: mrdanglam@yahoo.com**
Skype: mrdanglam
Email: itcthienma@gmail.com - tysthienma@gmail.com
Skype: mrdanglam
Email: itcthienma@gmail.com - tysthienma@gmail.com
**T√°c giŠļ£ b√†i viŠļŅt:**mrdanglam [thiet ke web](/index.php?language=vi&nv=dich-vu&op=search&q=thiet+ke+web&mod=all), [thiet ke website](/index.php?language=vi&nv=dich-vu&op=search&q=thiet+ke+website&mod=all), [thiet ke web gia re](/index.php?language=vi&nv=dich-vu&op=search&q=thiet+ke+web+gia+re&mod=all), [thiet ke web doanh nghiep](/index.php?language=vi&nv=dich-vu&op=search&q=thiet+ke+web+doanh+nghiep&mod=all), [thiet ke web thuong mai](/index.php?language=vi&nv=dich-vu&op=search&q=thiet+ke+web+thuong+mai&mod=all), [web thuong mai](/index.php?language=vi&nv=dich-vu&op=search&q=web+thuong+mai&mod=all), [web ban hang](/index.php?language=vi&nv=dich-vu&op=search&q=web+ban+hang&mod=all), [tai sao phai thiet ke website](/index.php?language=vi&nv=dich-vu&op=search&q=tai+sao+phai+thiet+ke+website&mod=all), [loi ich viec thiet ke website](/index.php?language=vi&nv=dich-vu&op=search&q=loi+ich+viec+thiet+ke+website&mod=all)
### √Ě kiŠļŅn bŠļ°n ńĎŠĽćc
ńźang truy cŠļ≠p :
4
H√īm nay :
168
Th√°ng hiŠĽán tŠļ°i
: 4846
TŠĽēng l∆įŠĽ£t truy cŠļ≠p :
**508102**
M√£ an to√†n:
![ M√£ chŠĽĎng spam](/index.php?scaptcha=captcha)

Server: LiteSpeed

Pragma: no-cache

Accept-Ranges: bytes

Cache-Control: private, pre-check=0, post-check=0, max-age=0

Set-Cookie: nv3c_Gvt4s_u_lang=p5k%2C; expires=Fri, 21-Jun-2019 17:33:02 GMT; Max-Age=31536000; path=/; domain=.itcthienma.com; httponly

Content-Language: vi


text:
TRANG CHỦ
TÀI LIỆU TRẮC NGHIỆM
ĐỀ THI THPT QUỐC GIA
GIẢI TOÁN ONLINE
Upload-File
ĐĂNG KÍ THÀNH VIÊN
ĐỀ THI THỬ THPT QUỐC GIA (TRẮC NGHIỆM)
SÁCH TOÁN THPT
TÀI LIỆU MÔN TOÁN
Tài liệu trắc nghiệm môn Toán
GIẢI TOÁN ONLINE
Giải toán Online | Đề thi Toán | Luyện thi Toán | Tài liệu môn Toán
GIẢI BÀI TẬP TOÁN ONLINE
Giải toán Giải tích luyện thi Đại học
Giải toán Tổ hợp - Xác suất
Có 20 chiếc dép (10 đôi khác nhau). tính xác suất khi lấy ngẫu nhiên 6 chiếc sao cho có 2 đôi
Tên tài khoản
Ghi nhớ?
Mật khẩu
Đăng ký
Danh sách thành viên
Lịch
Tìm Kiếm
Bài gửi hôm nay
Đánh dấu là đã đọc
Tài liệu trắc nghiệm
Đề thi thử THPT QG
Các chuyên đề đặc sắc
ĐỀ THI HSG TOÁN
SÁCH TOÁN THPT
Hỏi-Đáp môn Toán
GIẢI TOÁN ONLINE
Hướng dẫn viết bài mới
Xem lại bài viết
Công cụ bài viết
Tìm trong chủ đề này
Kiểu hiển thị
#
1
28-04-2016, 22:24
dolaemon
Thành viên Chính thức
Cấp bậc:
12 [
]
Hoạt động:
0 / 287
Điểm:
60 / 2575
Kinh nghiệm:
50%
Thành viên thứ:
46295
Tham gia ngày: May 2015
Bài gửi: 181
Đã cảm ơn : 106
Được cảm ơn 39 lần trong 28 bài viết
Lượt xem bài này:
2204
Có 20 chiếc dép (10 đôi khác nhau). tính xác suất khi lấy ngẫu nhiên 6 chiếc sao cho có 2 đôi
Có 20 chiếc dép (10 đôi khác nhau). tính xác suất khi lấy ngẫu nhiên 6 chiếc sao cho có 2 đôi
Ấu bất học
Lão hà vi
dolaemon
Xem thông tin chung
Gởi nhắn tin tới dolaemon
Tìm bài gửi bởi dolaemon
#
2
29-04-2016, 02:48
Đặng Thành Nam
Quản Lý Diễn Đàn
Đến từ:
Phú Thọ
Cấp bậc:
26 [
]
Hoạt động:
0 / 628
Điểm:
283 / 10285
Kinh nghiệm:
13%
Thành viên thứ:
1209
Tham gia ngày: Nov 2012
Bài gửi: 850
Đã cảm ơn : 515
Được cảm ơn 1.463 lần trong 525 bài viết
Re: Có 20 chiếc dép (10 đôi khác nhau). tính xác suất khi lấy ngẫu nhiên 6 chiếc sao cho có 2 đôi
Nguyên văn bởi
dolaemon
Có 20 chiếc dép (10 đôi khác nhau). tính xác suất khi lấy ngẫu nhiên 6 chiếc sao cho có 2 đôi
Giáo viên Toán tại website vted.vn - Học toán online chất lượng cao!
Chi tiết các khoá học các bạn xem tại link: http://vted.vn/khoa-hoc.html
Có 3 người đã cảm ơn cho bài viết này
dolaemon
(29-04-2016),
manhbl00
(03-05-2016),
namga
(08-05-2016)
Đặng Thành Nam
Xem thông tin chung
Gởi nhắn tin tới Đặng Thành Nam
Tới trang chủ của Đặng Thành Nam
Tìm bài gửi bởi Đặng Thành Nam
Thích và chia sẻ bài viết này:
Có thể bạn quan tâm
Cho 5 chữ số 0,1,2,3,4. Lập được bao nhiêu số tự nhiên gồm 8 chữ số mà...
Tung 2 con súc sắc đồng chất. Tính xác suất của các biến cố: A: “tổng số chấm hai mặt xuất hiện bằng 8”, B: “tổng số chấm 2 mặt xuất hiện là số lẻ hoặc chia hết cho 3”
Xác suất để thí sinh đó đạt 8 điểm trở lên.
Rèn luyện chuyên đề Tổ hợp- Xác suất
Từ các số 0,1,..,9 có thể lập đc bao nhiêu số tự nhiên có 4 chữ số đôi 1 khác nhau, chọn ngẫu nhiên 1 số, tính xác suất để số đc chọn có chữ số đứng sau lớn hơn chữ số đứng trước
Một tổ có 5 học sinh nữ và 7 học sinh nam xếp thành một hàng dọc . Tính xác suất để không có 2 học sinh nữ đứng cạnh nhau.
Cho đa giác lồi 15 đỉnh. Hỏi có thể lập được bao nhiêu tam giác có đỉnh là đỉnh của đa giác và cạnh không phải là cạnh của đa giác
LIÊN HỆ
Email:
p.kimchung@gmail.com
Tel:
0984.333.030
Facebook:
/kimchungpham.k2pi
Chủ đề tương tự
Chủ đề
Người khởi xướng chủ đề
Diễn đàn
Trả lời
Bài cuối
Từ một bộ tú lơ khơ 52 quân người ta lấy ngẫu nhiên ra 3 quân bài.
pcfamily
Giải toán Tổ hợp - Xác suất
0
25-05-2016
20:47
Từ một bộ tú lơ khơ 52 quân người ta lấy ngẫu nhiên ra 3 quân bài.
pcfamily
Giải toán Tổ hợp - Xác suất
0
25-05-2016
20:47
Bài xác suất liên quan đến chia quà cho A và B giống nhau
FOR U
Giải bài tập Xác suất
6
09-05-2016
16:46
«
Chủ đề trước
|
Chủ đề tiếp theo
»
Đang xem bài viết : 1
(0 thành viên và 1 khách)
Công cụ bài viết
Tìm trong chủ đề này
Hiện bản có thể in
Email trang này
Tìm trong chủ đề này
:
Tìm chi tiết
Kiểu hiển thị
Xem bài ở dạng cây (Linear)
Xem bài ở dạng lai ghép (Hybird)
Xem bài viết ở dạng ren (Threaded)
Quyền viết bài
Bạn
không thể
gửi chủ đề mới
Bạn
không thể
gửi trả lời
Bạn
không thể
gửi file đính kèm
Bạn
không thể
sửa bài viết của mình
BB code
đang
Mở
Mặt cười
đang
Mở
[IMG]
đang
Mở
HTML đang
Tắt
Nội quy diễn đàn

markdown:
| |
![]()
| |
| || |
| |
#
1
| |
Thành viên Chính thức
![]()
Cấp bậc: 12 [ ![]()
![]()
![]()
Hoạt động: 0 / 287
Điểm: 60 / 2575
Kinh nghiệm: 50%
Thành viên thứ: 46295
Tham gia ngày: May 2015
Bài gửi: 181
Đã cảm ơn : 106
Lượt xem bài này:
2204
| |![]()
Có 20 chiếc dép (10 đôi khác nhau). tính xác suất khi lấy ngẫu nhiên 6 chiếc sao cho có 2 đôi
Có 20 chiếc dép (10 đôi khác nhau). tính xác suất khi lấy ngẫu nhiên 6 chiếc sao cho có 2 đôi
| |
#
2
| |
Quản Lý Diễn Đàn
![]()
Đến từ: Phú Thọ Cấp bậc: 26 [ ![]()
![]()
Hoạt động: 0 / 628
Điểm: 283 / 10285
Kinh nghiệm: 13%
Thành viên thứ: 1209
Tham gia ngày: Nov 2012
Bài gửi: 850
Đã cảm ơn : 515
| |![]()
Re: Có 20 chiếc dép (10 đôi khác nhau). tính xác suất khi lấy ngẫu nhiên 6 chiếc sao cho có 2 đôi
![]()
![]()
| || |
| |![]()
|Đang xem bài viết : 1 (0 thành viên và 1 khách)|
|Công cụ bài viết ||Tìm trong chủ đề này |
|Kiểu hiển thị |
| |![]()
Xem bài ở dạng cây (Linear)
| |
Bạn
không thể gửi chủ đề mới
Bạn
không thể gửi trả lời
Bạn
không thể gửi file đính kèm
Bạn
không thể sửa bài viết của mình Mở Mở Mở
HTML đang
Tắt | |

Cache-Control: private, no-cache, no-store, proxy-revalidate, no-transform

Set-Cookie: nv3c_J80khlastactivity=0; expires=Fri, 21-Jun-2019 18:34:01 GMT; path=/

Vary: User-Agent


text:
cho thuê nhà tập thể kim liên tòa c5 kim liên diện tích 45m gồm 2pn, 1wc , 1pk, 1 bếp, thiết bị đầy đủ, cho thuê lâu dài giá 4,5tr/ tháng liên hệ chị Hương: 0979981319
cho thuê nhà tập thể kim liên tòa c5 kim liên diện tích 45m gồm 2pn, 1wc , 1pk, 1 bếp, thiết bị đầy đủ, cho thuê lâu dài giá 4,5tr/ tháng liên hệ chị Hương: 0979981319

markdown:
cho thuê nhà tập thể kim liên tòa c5 kim liên diện tích 45m gồm 2pn, 1wc , 1pk, 1 bếp, thiết bị đầy đủ, cho thuê lâu dài giá 4,5tr/ tháng liên hệ chị Hương: 0979981319
|Họ tên||hương|
|Địa chỉ||nguyen chí thanh|
|Điện thoại||0943966929|
|Yahoo|![]()
|Loại tin||Hết hạn||Mã tin||34966|
|Ngày đăng||30/12/2014 03:13||Ngày hết hạn||12/12/2015 03:13|
|Khu vực||Hà Nội||Lượt xem||298|
|Danh mục|
cho thuê nhà tập thể kim liên tòa c5 kim liên diện tích 45m gồm 2pn, 1wc , 1pk, 1 bếp, thiết bị đầy đủ, cho thuê lâu dài giá 4,5tr/ tháng liên hệ chị Hương: 0979981319

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text: Lắng nghe và thấu hiểu âm nhạc ! Trình duyệt của bạn không hỗ trợ iframe Spoiler MUSIC VIDEO Video Clip này được chèn từ YouTube. Bạn có thể xem trên các trình duyệt có hỗ trợ HTML5 và Flash. Here I go again wanting you back Even though you broke my heart I fell in love with a man wearing a disguise And it came crumbling down before my eyes [Chorus:] You're my eternal sunshine The only thing in life that I despise Wish I had a spotless mind Forget all memories I just want a spotless mind Ooh, ooh, ooh, oh, ooh Walking by the places we used to go Sparked a memory of us And how you fill my heart With just one smile And take it all away With a simple lie [Chorus: x2] [Bridge:] The only way to let go Is to vacate you from my soul So, if ever I pass your cross once again I wouldn't know you at all Cause there's no recollection of us [Chorus:] I want, oh ooh ooh ooh I want a spotless mind I wanna forget you baby I wanna forget you Said I want a spotless mind Ở nơi đây em vẫn đang muốn anh quay lại.. Cho dù anh đã làm tan vỡ trái tim em Em đã vấp ngã trong tình yêu với người đàn ông giả tạo Và tất cả trở nên sụp đổ trước mắt em.. ĐK Anh là ánh mặt trời bất diệt của em Điều duy nhất trong cuộc đời mà em xem thường Em đã ước muốn không có vết nhơ nào trong kí ức Quên đi mọi kỉ niệm Em chỉ muốn xoá sạch kí ức Ooh, ooh, ooh, oh, ooh Dạo quanh những nơi chúng mình đã quen thuộc Khuấy động kỉ niệm của đôi ta Và rằng anh đã khắc ghi vào trái tim em Chỉ với một nụ cười Và cũng lấy đi tất cả Với một lời nói dối tầm thường ĐK 2x Cách duy nhất để ra đi Là xoá bỏ anh trong tâm trí em Thé nên dù có chạm mặt anh một lần nữa Em cũng chẳng biết anh đâu Vì giữa chúng ta đâu còn có kí ức ĐK Em muốn Em muốn xoá sạch kí ức Em muốn quên anh đi thôi Muốn quên anh đi Nói rằng em muốn xoá sạch kí ức

Server: nginx

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Cache-control: private, max-age=0


text: Hãy chấp nhận sự thật là thi thoảng chàng của bạn có thể nói dối. Một vài trường hợp, những lời nói dối có thể được tha thứ. “Anh bị tắc đường” Chàng lại về muộn như thường lệ với lý do muôn thuở: “Tắc đường”. Thôi thì đừng cho nó là quá quan trọng, dù gì, cuối cùng chàng cũng về (gợi ý: Nếu chàng của bạn hay về muộn, bạn có thể không cần nấu cơm mà đi ăn tiệm!). “Cái này rẻ thôi mà” Chàng “không xin phép” bạn và tự ý mua cả đống đồ điện tử/đồ thể thao mới và “bào chữa” cái này có đắt đâu!”. Đằng nào “sự cũng rồi”, đồ thì chàng đã sắm về và không thể trả lại, bạn hãy “tha thứ” cho chàng nhé. “Hôm qua anh không hề say” Chàng vẫn cố “cãi” rằng ngày hôm qua chàng không say xỉn như bạn tưởng. Bạn có thể nói chuyện với chàng nghiêm túc về vấn đề nhậu nhẹt và cho chàng thanh minh vài câu dù rằng biết tỏng là chàng nói dối. “Điện thoại anh hết pin” Câu này thì rất nhiều chàng sử dụng thường xuyên. Tất nhiên không phải lúc nào điện thoại của chàng cũng hết pin nhưng nếu bạn đã đoán ra lý do chàng nói dối là điện thoại hết pin và lý do đó không quá tệ thì cũng bỏ qua nhé. “Đây sẽ là lần cuối cùng anh về muộn” Đừng hòng mong chàng sẽ không bao giờ về muộn nữa! Lần về muộn sau sẽ có những lý do khác. Đàn ông không dễ thay đổi bản thân chỉ sau một lời hứa! “Cô hoa hậu ấy có gì đẹp” Bạn đưa cho chàng xem ảnh một cô hoa hậu và chàng “phán” như vậy? Ôi, đừng vội hí hửng tin lời chàng nhé. Thông thường, đàn ông không thấy hoa hậu đẹp thì có lẽ họ đã không yêu phụ nữ. “Đi chơi với đám bạn em vui ghê” Chỉ là câu nói lịch sự sau buổi đi chơi với bạn bè của bạn. Sự thực thì chàng chỉ thích đi với một mình bạn mà thôi. “Anh có nhận được tin nhắn của em đâu?” Bạn nhắn tin giục chàng về sớm “nhờ vả” việc này việc kia và cuối cùng nhận được câu trả lời như vậy? Hãy tha thứ cho chàng nhé, có thể chàng đã quên lời bạn dặn nên đành phải bào chữa như vậy. “Anh không sao cả” Bạn thấy hôm nay trông chàng rất buồn và bạn gặng hỏi lý do rồi chàng trả lời bạn như trên? Sự thực là chàng đang có “vấn đề” nhưng không muốn chia sẻ với bạn. Có thể chàng không muốn làm bạn lo lắng hoặc chàng muốn tự giải quyết tất cả các chuyện này một mình. Đó là một trong những tính cách khác biệt trong giải quyết vấn đề giữa đàn ông và đàn bà thôi mà. (ST)


text:
Với độ dày chỉ bằng 1/5000 lần một sợi tóc, thiết bị mới có thể trích xuất năng lượng ngay cả khi chúng ta di chuyển rất nhẹ nhàng và chậm rãi.
Các nhà khoa học thuộc Đại học Vanderbilt, Hoa Kỳ vừa tạo ra một loại vật liệu thu thập năng lượng cực nhỏ có thể trích xuất năng lượng từ chuyển động của con người.
Sản phẩm có thể được đặt trong các lớp vải quần áo để nạp năng lượng khi chúng ta di chuyển hàng ngày. Lượng điện thu về có thể được sử dụng để sạc điện thoại thông minh, máy tính bảng hay các thiết bị điện tử cá nhân khác.
Loại thiết bị mới khai thác năng lượng dư thừa từ chuyển động của con người. (Ảnh: Shutterstock).
Cary Pint – nhà nghiên cứu của dự án, cho biết: "Trong tương lai, tôi hy vọng rằng tất cả chúng ta sẽ tự sạc điện được cho các thiết bị cá nhân của mình bằng cách thu năng lượng trực tiếp trong khi di chuyển”.
Trước đây, đã có rất nhiều nghiên cứu được tiến hành nhằm mục đích thu hoạch các nguồn năng lượng có sẵn xung quanh như trích xuất năng lượng từ rung động và biến dạng; kéo năng lượng từ các biến đổi nhiệt độ, hay thu năng lượng từ ánh sáng, sóng vô tuyến và các dạng bức xạ khác...
Tuy nhiên, một nguồn năng lượng có giá trị cao đã bị bỏ qua, đó là năng lượng dư thừa từ chuyển động của con người. Mặc dù, một số nhà khoa học đã tạo ra được một số loại vật liệu, song chúng chỉ có thể hoạt động tốt với tần số hơn 100 lần/giây mà phần lớn chuyển động của người bình thường không thể đạt đến vận tốc này.
Với độ dày chỉ bằng 1/5000 lần một sợi tóc, thiết bị mới có thể trích xuất năng lượng ngay cả khi chúng ta di chuyển rất nhẹ nhàng và chậm rãi.
"Khi so với các vật liệu khác, vật liệu này sở hữu 2 ưu thế cơ bản: một là độ dày, hai là độ nhạy", Pint nói, "Nguyên liệu này mỏng và nhỏ đến mức có thể được gắn vào các lớp chỉ mà không làm ảnh hưởng đến cảm giác của vải. Đáng chú ý, nó có thể lấy năng lượng từ các chuyển động chậm hơn 10 Hertz (10 lần /giây), tương ứng với chuyển động của con người".
Trong nghiên cứu, các nhà khoa học sử dụng graphene và 2 lớp phốt pho đen - loại vật liệu luôn hấp dẫn các nhà công nghệ nano vì các tính chất điện quang học và điện hóa của nó.
Máy thu hoạch năng lượng được tạo ra bằng cách đưa graphene (một chất điện phân) giữa hai điện cực phốt pho đen giống hệt nhau. Các điện cực được tạo ra thông qua quá trình hóa học khi lớp phốt pho đen tương tác với chất điện phân này.
Kết hợp với nhau, vật liệu 2D có khả năng uốn cong và tạo ra năng lượng.
Các nhà nghiên cứu đang thử nghiệm trên sản phẩm mẫu. (Ảnh: Vanderbilt University).
Thiết kế nguyên mẫu của nhóm có thể sản sinh năng lượng từ các chuyển động dưới 10 Hertz (10 chuyển động /giây) và thậm chí là 0,01 hertz (1 chuyển động/ 100 giây).
Khi được hỏi về độ an toàn của vật liệu, Pint tự tin cho rằng người dùng sẽ không bao giờ thấy thiết bị này bị chập, dẫn tới cháy nổ như nhiều sản phẩm điện khác.
Pint nói thêm: “Các loại pin thường bị cháy khi điện cực dương và âm của thiệt bị bị tiêu hao; ở loại vật liệu mới này, vì có 2 điện cực giống hệt nhau nên quá trình tiêu hao chỉ ảnh hưởng đến khả năng sản xuất điện”.
Trong tương lại, nhóm sẽ tiếp tục cải thiện để tăng khả năng trích xuất điện từ thiết bị bởi ở thời điểm hiện tại, thiết bị mới này thu được điện áp tương đối thấp chỉ trong phạm vi millivolt (mV).
Theo dõi cộng đồng KhoaHoc.tv trên facebook

markdown:
**Với độ dày chỉ bằng 1/5000 lần một sợi tóc, thiết bị mới có thể trích xuất năng lượng ngay cả khi chúng ta di chuyển rất nhẹ nhàng và chậm rãi.**
Các nhà khoa học thuộc Đại học Vanderbilt, Hoa Kỳ vừa tạo ra một loại
**vật liệu thu thập năng lượng** cực nhỏ có thể trích xuất năng lượng từ **chuyển động của con người**.
Sản phẩm có thể được đặt trong các lớp vải quần áo để nạp năng lượng khi chúng ta di chuyển hàng ngày. Lượng điện thu về có thể được sử dụng để sạc điện thoại thông minh, máy tính bảng hay các thiết bị điện tử cá nhân khác.
Loại thiết bị mới khai thác năng lượng dư thừa từ chuyển động của con người. (Ảnh: Shutterstock).
Cary Pint – nhà nghiên cứu của dự án, cho biết:
* "Trong tương lai, tôi hy vọng rằng tất cả chúng ta sẽ tự sạc điện được cho các thiết bị cá nhân của mình bằng cách thu năng lượng trực tiếp trong khi di chuyển”.*
Trước đây, đã có rất nhiều nghiên cứu được tiến hành nhằm mục đích thu hoạch các nguồn năng lượng có sẵn xung quanh như trích xuất năng lượng từ rung động và biến dạng; kéo năng lượng từ các biến đổi nhiệt độ, hay thu năng lượng từ ánh sáng, sóng vô tuyến và các dạng bức xạ khác...
Tuy nhiên, một nguồn năng lượng có giá trị cao đã bị bỏ qua, đó là năng lượng dư thừa từ chuyển động của con người. Mặc dù, một số nhà khoa học đã tạo ra được một số loại vật liệu, song chúng chỉ có thể hoạt động tốt với tần số hơn 100 lần/giây mà phần lớn chuyển động của người bình thường không thể đạt đến vận tốc này.
Với độ dày chỉ bằng 1/5000 lần một sợi tóc, thiết bị mới có thể trích xuất năng lượng ngay cả khi chúng ta di chuyển rất nhẹ nhàng và chậm rãi.
*"Khi so với các vật liệu khác, vật liệu này sở hữu 2 ưu thế cơ bản: một là độ dày, hai là độ nhạy"*, Pint nói,
Trong nghiên cứu, các nhà khoa học sử dụng graphene và 2 lớp phốt pho đen - loại vật liệu luôn hấp dẫn các nhà công nghệ nano vì các tính chất điện quang học và điện hóa của nó.
Máy thu hoạch năng lượng được tạo ra bằng cách đưa graphene (một chất điện phân) giữa hai điện cực phốt pho đen giống hệt nhau. Các điện cực được tạo ra thông qua quá trình hóa học khi lớp phốt pho đen tương tác với chất điện phân này.
Kết hợp với nhau, vật liệu 2D có khả năng uốn cong và tạo ra năng lượng.
Các nhà nghiên cứu đang thử nghiệm trên sản phẩm mẫu. (Ảnh: Vanderbilt University).
Thiết kế nguyên mẫu của nhóm có thể sản sinh năng lượng từ các chuyển động dưới 10 Hertz (10 chuyển động /giây) và thậm chí là 0,01 hertz (1 chuyển động/ 100 giây).
Khi được hỏi về độ an toàn của vật liệu, Pint tự tin cho rằng người dùng sẽ không bao giờ thấy thiết bị này bị chập, dẫn tới cháy nổ như nhiều sản phẩm điện khác.
Pint nói thêm:
*“Các loại pin thường bị cháy khi điện cực dương và âm của thiệt bị bị tiêu hao; ở loại vật liệu mới này, vì có 2 điện cực giống hệt nhau nên quá trình tiêu hao chỉ ảnh hưởng đến khả năng sản xuất điện”.*
Trong tương lại, nhóm sẽ tiếp tục cải thiện để tăng khả năng trích xuất điện từ thiết bị bởi ở thời điểm hiện tại, thiết bị mới này thu được điện áp tương đối thấp chỉ trong phạm vi millivolt (mV).
|
|
Nghiên cứu về vật liệu nano 2D vẫn đang trong giai đoạn đầu, nhưng vật liệu 2D như graphene, dichalcogenide kim loại chuyển tiếp và phốtpho đen đã thu hút được sự chú ý của các nhà khoa học vì chúng có các tính chất khác lạ và khả năng cải tiến các thiết bị quang điện tử.
[Theo dõi cộng đồng KhoaHoc.tv trên facebook](https://www.facebook.com/khoahoc.tivi)

Server: cloudflare

Cache-Control: private, max-age=907

Set-Cookie: __cfduid=d2aed590c3970f829aa0dc6427bf63e801529605216; expires=Fri, 21-Jun-19 18:20:16 GMT; path=/; domain=.khoahoc.tv; HttpOnly


text:
Cập nhật thời khóa biểu của các Nhóm-Lớp trong và ngoài trường.
Lịch dạy học kỳ I (2015-2016)
© Khoa Môi trường --- Phát triển từ hệ thống Nukeviet
77 Nguyễn Huệ, TP. Huế - Tel: 0234-3848977 - Fax: 0234-3824901 - Email: khoamoitruonghue@gmail.com

Server: Apache

Set-Cookie: lang=vietnamese; expires=Fri, 21-Jun-2019 18:06:29 GMT; path=/upload/

Connection: Upgrade, close

Transfer-Encoding: chunked


text:
Năm 2016 đã đánh dấu những thành công bước đầu trong nỗ lực xây dựng Chính phủ kiến tạo, phục vụ, liêm chính và hành động. Tuy nhiên, để đạt những kết quả tốt hơn nữa, rất cần có sự nỗ lực của toàn bộ máy Đảng và Nhà nước trong đổi mới tư duy, cũng như cách thức điều hành.
Những chuyển biến rất tích cực trong năm 2016
Tư duy về xây dựng Nhà nước kiến tạo đã được chuyển thành những thay đổi trong phương thức điều hành kinh tế vĩ mô của Thủ tướng Chính phủ. Trước hết, Chính phủ nhấn mạnh đến tăng trưởng thực chất, bền vững, không đánh đổi bằng những thành tích ngắn hạn. Chẳng hạn, Thủ tướng đã quyết định không điều chỉnh giảm chỉ tiêu tăng trưởng của năm 2016 để làm mục tiêu phấn đấu. Kết quả cho thấy, mặc dù không đạt được chỉ tiêu kế hoạch về tăng trưởng (6,21% so với 6,7%), nhưng trong bối cảnh còn nhiều khó khăn (thời tiết diễn biến không thuận ở cả ba miền, sự cố ô nhiễm môi trường biển, giá dầu thô, than đá giảm mạnh...) thì kết quả đạt được đã phản ánh những nỗ lực rất đáng ghi nhận trong điều hành kinh tế vĩ mô.
Bên cạnh đó, Chính phủ cũng đã chú trọng nhiều hơn đến các mục tiêu, chỉ tiêu liên quan đến cải thiện môi trường kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia[1], hỗ trợ cộng đồng doanh nghiệp.[2] Đây là những chỉ tiêu phản ánh về mặt chất lượng của tăng trưởng, và việc ngày càng chú trọng đến nhóm chỉ tiêu này cho thấy định hướng điều hành kinh tế vĩ mô của Chính phủ đã thực sự chuyển sang hướng dài hạn và tăng trưởng thực chất hơn. Nhờ đó, cách tiếp cận chính sách đã có những điều chỉnh phù hợp hơn so với các mục tiêu, chỉ tiêu đề ra.
Đối với việc củng cố năng lực thể chế Nhà nước, Chính phủ đã ban hành Nghị định số 123/2016/NĐ-CP, ngày 01/09/2016 đã đưa ra những quy định mang tính nguyên tắc cho việc kiện toàn tổ chức bộ máy và đổi mới hoạt động của các bộ, ngành trung ương. Theo đó, nhiều nơi đã triển khai việc kiện toàn bộ máy, đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức, đặc biệt là việc sáp nhập, cắt giảm các đầu mối và biên chế trực thuộc[3]; tăng cường siết chặt kỷ luật, kỷ cương hành chính trong đội ngũ cán bộ, công chức của các bộ, cơ quan ngang bộ và chính quyền địa phương các cấp[4].
Chính phủ cũng đã phát huy dân chủ trong xã hội để đưa Nhà nước đến gần dân hơn cũng được quan tâm hơn. Nguyên tắc công khai, minh bạch và đảm bảo sự tham gia được ghi nhận trong nhiều đạo luật quan trọng, như: Luật Ngân sách Nhà nước năm 2015, Luật Đầu tư công năm 2014, Luật Đấu thầu năm 2014, Luật Tiếp công dân năm 2013, Luật Phòng, chống tham nhũng năm 2016... và tiếp tục được thực hiện nghiêm túc trong năm 2016. Trong các chỉ thị, nghị quyết của Chính phủ, phát huy sự tham gia, lắng nghe ý kiến, nguyện vọng của người dân, doanh nghiệp được ghi nhận như là một giải pháp, nhiệm vụ của các cấp chính quyền nhằm xây dựng Nhà nước kiến tạo phát triển. Thủ tướng Chính phủ cũng ưu tiên tiếp xúc, lắng nghe, đối thoại, chỉ đạo, và đưa ra những định hướng cụ thể để đưa ra giải pháp xử lý, khắc phục, hoặc thực hiện, đặc biệt là tại các "điểm nóng", "thời điểm nóng".
Song, vẫn tồn tại nhiều vấn đề
Quá trình điều hành của Chính phủ trong giai đoạn vừa qua vẫn bộc lộ một số nhược điểm. Khung khổ pháp lý điều hành phát triển kinh tế - xã hội vẫn theo hướng truyền thống thông qua 5 loại văn bản sau: (i) các nghị quyết hàng năm của Quốc hội về phát triển kinh tế - xã hội; (ii) Nghị quyết 01 hàng năm của Chính phủ về những giải pháp chủ yếu điều hành phát triển kinh tế - xã hội; (iii) Các nghị quyết chuyên đề, nghị quyết tại các phiên họp hàng tháng của Chính phủ; (iv) các quyết định liên quan của Thủ tướng Chính phủ; (v) Các văn bản chỉ đạo, điều hành của Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ và các Phó Thủ tướng Chính phủ. Có thể thấy, số lượng các văn bản điều hành là rất nhiều, trong khi về bản chất đây là những quyết định hành chính mang tính cá biệt[5].
Mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội hàng năm được ban hành tại Nghị quyết của Quốc hội trên cơ sở xem xét các báo cáo của Chính phủ, Tòa án Nhân dân Tối cao, Viện Kiểm sát Nhân dân Tối cao, các cơ quan của Quốc hội, cơ quan hữu quan và ý kiến đại biểu Quốc hội. Tuy nhiên, mục tiêu điều hành tổng quát thường bao gồm những nội dung tương tự như chức năng nhiệm vụ của Chính phủ, bao gồm: đảm bảo ổn định kinh tế vĩ mô, tạo chuyển biến rõ trong thực hiện ba đột phá chiến lược; cơ cấu lại nền kinh tế gắn với đổi mới mô hình tăng trưởng, nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả và sức cạnh tranh; khuyến khích khởi nghiệp, phát triển doanh nghiệp, thúc đẩy tăng trưởng bền vững; và phát triển các lĩnh vực an sinh xã hội, văn hóa - giáo dục, khoa học - công nghệ, ứng phó với biến đổi khí hậu, phòng chống thiên tai, quản lý tài nguyên và bảo vệ môi trường, cải cách hành chính, đối ngoại, và an ninh - quốc phòng.
Bên cạnh các mục tiêu cụ thể được thể hiện thành các chỉ tiêu phát triển kinh tế - xã hội chủ yếu (như Bảng), nghị quyết về kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội hàng năm. Các chỉ tiêu được đưa ra trong kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội hàng năm thiên về số lượng và đầu vào. Các chỉ tiêu phản ánh chất lượng đầu ra, chỉ tiêu thể hiện hiệu quả sử dụng nguồn lực, chất lượng dịch vụ, chất lượng sống của người dân là rất ít.
Việc theo dõi, đánh giá và giám sát thực hiện các chỉ tiêu cũng không được thực hiện và quan tâm trong công tác điều hành. Chỉ có chỉ tiêu về GDP, lạm phát được theo dõi và đánh giá thường xuyên, bởi đây cũng là mục tiêu trọng tâm điều hành của Chính phủ. Một số chỉ tiêu liên quan đến đầu tư, ngân sách, tín dụng, xuất khẩu, nhập khẩu là những mục tiêu trung gian của tăng trưởng và lạm phát. Các chỉ tiêu khác hầu như không có cơ chế theo dõi, giám sát và đánh giá và hầu như không được chú ý nhiều trong công tác điều hành phát triển kinh tế - xã hội.
Giải pháp là nội dung xuất hiện nhiều trong các nghị quyết và văn bản điều hành. Chẳng hạn, tại Nghị quyết số 01/NQ-CP (Nghị quyết trung tâm của điều hành), tuyệt đại bộ phận các giải pháp đều là chức năng, nhiệm vụ và công việc thường xuyên, hàng ngày của các bộ, uy ban nhân dân (UBND) các cấp. Trên thực tế, nếu không có Nghị quyết, các cơ quan này vẫn thực hiện các chức năng nhiệm vụ của mình. Chính ở đây, Nghị quyết không cho thấy nhiều giá trị gia tăng, mà ngược lại gây thụ động, ỷ lại đối với cán bộ thừa hành, thực thi. Cũng có những trường hợp, các giải pháp được đề cập trong Nghị quyết phát triển kinh tế - xã hội đã được đưa ra tại các nghị quyết chuyên đề khác của Chính phủ, nhưng không được đề cập một cách đầy đủ và chi tiết như ở nghị quyết chuyên đề. Do vậy, việc hiểu và nhớ các nội dụng Nghị quyết phát triển kinh tế - xã hội cũng là vấn đề và chỉ có một số mục tiêu được điều hành còn các giải pháp thực hiện cũng không nhất thiết gắn với Nghị quyết.
Như trên đã trình bày, trọng tâm điều hành chỉ là để đạt được mục tiêu tăng trưởng GDP và lạm phát, hay giải quyết một số vấn đề bức xúc của xã hội. Do vậy, công tác điều hành được thực hiện bằng các công cụ và cách thức sau:
- Tăng đầu tư thông qua: (i) Tăng tốc độ giải ngân vốn đầu tư nhà nước, vốn ODA (thực tế có thể xem nhẹ trình tự, thủ tục, hoặc thực hiện mang tính hình thức, không chú trọng đến hiệu quả của dự án và hiệu quả đầu tư); (ii) Tăng phát hành trái phiếu chính phủ; (iii) Tìm kiếm và cố thu hút các dự án đầu tư quy mô lớn (cho dù không có lợi thế, bất chấp phí tổn); (iv) Cạnh tranh thay vì phối hợp trong thu hút đầu tư phát triển, dẫn đến những thua thiệt chung (nhất là ở các tỉnh, thành phố).
- Tăng tín dụng bằng việc thực hiện theo gói tín dụng cho các ngành, các lĩnh vực; tín dụng chỉ định, tín chấp hay nới lỏng điều kiện tín dụng thực tế đối với một số đối tượng ưu tiên.
- Tăng kim ngạch xuất khẩu thông qua tăng xúc tiến thương mại, tăng tìm kiếm thị trường mới (có thể có rủi ro hơn và giá cả bất lợi hơn); tăng thêm tín dụng cho xuất khẩu; hay giảm thuế cho xuất khẩu.
- Tăng thu ngân sách nhà nước (NSNN) để tăng chi và tăng đầu tư: (i) ưu tiên và chú trọng các dự án tạo nguồn thu lớn cho NSNN; không quan tâm nhiều đến các dự án nhỏ và vừa, ít tạo nguồn thu trực tiếp cho ngân sách; do vậy, lĩnh vực dịch vụ và du lịch ít thu hút sự chú ý phát triển bởi đầu tư nhỏ và phân tán, không tạo nguồn thu cho ngân sách; (ii) bán đất, khai thác tài nguyên; (iii) tận thu dưới các hình thức tăng phí (chẳng hạn, thuế môi trường, thuế tiêu thụ đặc biệt hay các khoản thu thuộc vùng “có thể thu” nay trở thành các khoản phải thu, phải nộp; (iv) tăng phát hành trái phiếu chính phủ.
- Tăng khối lượng sản xuất đối với một số ngành và một số sản phẩm: tháo bỏ một số vướng mắc sản xuất trong ngắn hạn (cho một số vụ việc, một số doanh nghiệp lớn); đẩy nhanh hoàn thành xây dựng một số dự án (nếu có thể); tăng khối lượng khai thác một số tài nguyên, khoáng sản (thường thấy là dầu thô, than); hay tăng diện tích canh tác một số loại cây ngắn ngày.
- Mục tiêu lạm phát (chỉ số giá tiêu dùng) được điều hành thông qua các công cụ: (i) dự trữ bắt buộc (lâu nay hầu như không sử dụng, hoặc không còn tác dụng); (ii) hạn mức tín dụng (kiểm soát tốc độ tăng tín dụng đối với từng tổ chức tín dụng cụ thể); (iii) kiểm soát lãi suất (khống chế trần lãi suất cho vay, chênh lệch lãi suất huy động – lãi suất cho vay); (iv) kiểm soát tỷ giá, các nghiệp vụ thị trường mở; (v) kiểm soát giá một số mặt hàng chủ yếu, giá dịch vụ công ích.
Có thể thấy, cách thức và các các công cụ điều hành phát triển kinh tế - xã hội thiên về can thiệp, kiểm soát hành chính hơn là dựa trên các công cụ thị trường. Cách thức điều hành bị cuốn theo mục tiêu tăng trưởng ngắn hạn, mục tiêu trung gian, chưa phải là mục tiêu cuối cùng sát với người dân và cộng đồng doanh nghiệp trong nước. Chính phủ, các bộ, ngành và địa phương dành quá nhiều thời gian thảo luận không cốt lõi, không có nội dung cụ thể, do vậy hiệu quả và hiệu lực không cao. Trong quá trình điều hành, thường sử dụng các chính sách ngắn hạn để thúc đẩy tăng trưởng, sử dụng quá nhiều chính sách tiền tệ làm thay vai trò của tài khóa.
Cơ chế điều hành hiện nay chủ yếu theo hướng xin - cho, cầm tay chỉ việc hàng ngày. Chính cơ chế này cản trở tư duy chiến lược và cải cách, không nâng đỡ sáng tạo, làm méo mó thị trường, méo mó phân bổ nguồn lực, tiếp tục làm giảm năng suất và hiệu quả đầu tư. Thực tế cũng cho thấy, nền kinh tế vận hành theo lối “giật cục”, hết nóng chuyển sang lạnh và ngược lại. Hệ lụy, theo đó, là tăng trưởng không tận dụng hết tiềm năng, lạm phát trung bình ở mức cao và không ổn định.
Một số định hướng đổi mới công tác điều hành kinh tế - xã hội
Bối cảnh kinh tế và một số điều kiện phát triển kinh tế - xã hội đã thay đổi: kinh tế vĩ mô đã tương đối ổn định, mức huy động vốn trong nền kinh tế tăng, thâm hụt ngân sách lớn, nợ công cao và tăng nhanh, tài nguyên thiên nhiên đã dần cạn kiệt, yêu cầu về hội nhập sâu rộng, gắn hội nhập với cải cách trong nước và tận dụng cơ hội hội nhập; bản thân Chính phủ mới cũng cam kết tái cơ cấu kinh tế, chuyển đổi mô hình tăng trưởng. Trong bối cảnh ấy, công tác điều hành phát triển kinh tế - xã hội nói chung, điều hành kinh tế vĩ mô nói riêng cần có sự thay đổi. Cụ thể:
Thứ nhất, chuyển trọng tâm điều hành hướng vào tăng năng suất để tăng trưởng, tăng thịnh vượng và phúc lợi xã hội. Điều hành kinh tế vĩ mô chủ yếu tập trung vào ổn định kinh tế vĩ mô, hay chính là ổn định giá trị của đồng Việt Nam thông qua các công cụ của thị trường; đồng thời tăng cường năng lực thực hiện và công tác dự báo, phân tích, đánh giá vĩ mô, xác định những yếu tố thuận lợi, những rủi ro và nguy cơ đối với nền kinh tế. Khôi phục và tiếp tục củng cố các nền tảng kinh tế vĩ mô. Đối với mục tiêu tăng trưởng, tập trung vào các chính sách, cải cách nâng cao năng suất; đó là những thay đổi làm cải thiện “phần cung” của nền kinh tế; thay vì tập trung vào thay đổi các yếu tố tổng cầu như lâu nay vẫn làm.
Tăng năng suất có thể thông qua giảm chi phí và tăng giá trị gia tăng trong từng doanh nghiệp, từng ngành và toàn bộ nền kinh tế, hoặc thay thế những doanh nghiệp, những ngành kém hiệu quả bằng các doanh nghiệp, các ngành có hiệu quả hơn. Một số giải pháp, chính sách có thể tác động, gia tăng năng suất bao gồm: (i) Làm cho thị trường cạnh tranh hơn; (ii) Tạo cho doanh nghiệp thêm sự linh hoạt hơn trong đổi mới sản phẩm, đổi mới quy trình và cách thức sản xuất, tận dung các cơ hội của thị trường và vượt qua áp lực cạnh tranh từ thị trường; (iii) Xây dựng, cải thiện năng lực sản xuất, hạ tầng thông tin và công nghệ thông tin, đào tạo nguồn nhân lực, nâng cao hiệu quả quản trị quốc gia.
Thứ hai, tạo hệ thống động lực, cung cấp các dịch vụ công chất lượng, giá rẻ cần thiết cho sự phát triển năng lực người dân và bảo đảm điều kiện cho việc làm ăn của các doanh nghiệp, tạo sự cạnh tranh lành mạnh giữa các chủ thể trong nền kinh tế; trước mắt cần tập trung vào hành động:
- Bãi bỏ cơ chế độc quyền, đặc quyền do thể chế tạo ra; tháo bỏ các rào cản; cắt giảm các chi phí cho doanh nghiệp, cụ thể các chi phí liên quan đến thủ tục hành chính, chi phí dịch vụ logistics, chi phí đất đai, từng bước giảm lãi suất ngân hàng.
- Cải cách thực chất doanh nghiệp nhà nước (DNNN) bằng các giải pháp đã được đề cập lâu nay theo hướng vừa cải thiện hiệu quả, vừa thu hẹp phạm vi và quy mô của DNNN.
- Tái cơ cấu đầu tư công; Tái cơ cấu các tổ chức tín dụng (tập trung xử lý nợ xấu và xử lý các tổ chức tín dụng yếu kém, cải thiện quản trị các tổ chức tín dụng); Tự do hóa, thị trường hóa cung ứng dịch vụ công ích; Xây dựng và phát triển thị trường các yếu tố sản xuất.
Thứ ba, thay đổi cách thức làm việc/thực thi. Cụ thể cần:
- Chuyển dần từ ban hành nghị quyết theo hướng điều hành như hiện nay sang ban hành các nghị quyết mang tính chuyên đề, xác định các nhiệm vụ ưu tiên cải cách trong năm;
- Thay đổi hệ thống chỉ tiêu theo hướng nhiều chỉ tiêu chất hơn nhiều chỉ tiêu lượng; hướng tới hiệu quả đầu tư để thay đổi và tạo động lực, khuyến khích đối với các cơ quan, chủ thể thực thi.
- Điều hành của Thủ tướng Chính phủ, các phó thủ tướng, bộ trưởng chủ yếu tập trung vào ban hành và tổ chức các nhiệm vụ tái cơ cấu, thay đổi mô hình tăng trưởng. Việc ổn định kinh tế vĩ mô nên được thực hiện tại các cơ quan, như: Ngân hàng Nhà nước (chủ yếu) và Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Bộ Tài chính.
- Ở cấp địa phương, điều hành hướng vào cải thiện môi trường kinh doanh, cải thiện chất lượng, dịch vụ phục vụ nhân dân, doanh nghiệp. Bộ máy hành chính - công vụ, ở cấp này, phải hết sức chuyên nghiệp, hiệu quả và liêm chính.
- Phải xây dựng cho được những khuôn khổ thể chế cần thiết quyền tự do kinh doanh, quyền tự do tài sản, quyền tự do khế ước... phải được bảo đảm; sự minh bạch phải được tăng cường; các hợp đồng phải được tôn trọng và bảo vệ; các tranh chấp phải được giải quyết nhanh chóng và hiệu quả.
- Họp Chính phủ hàng tháng chỉ nên tập trung vào thảo luận các biện pháp thay đổi thể chế, các yếu tố thuận lợi, khó khăn nhằm thúc đẩy tăng năng suất và hiệu quả; đồng thời, cần có một báo cáo vĩ mô hàng tháng mang tính phân tích, nghiên cứu sâu sắc chứ không đơn thuần là báo cáo mang tính hành chính như hiện nay.
- Nhanh chóng xây dựng một cơ chế minh bạch, hữu hiệu để tuyển dụng người tài vào các cơ quan nhà nước. Một yếu tố bắt buộc của Nhà nước kiến tạo, đó là cơ chế tuyển dụng và đãi ngộ người tài. Hệ thống tuyển dụng thiếu minh bạch, thi tuyển dựa trên các tiêu chí bằng cấp chứ không phải thực tài, chế độ đãi ngộ thiếu hấp dẫn sẽ tiếp tục là một trở ngại lớn cho việc xây dựng năng lực thể chế Nhà nước vững mạnh.
Kết luận
Những kết quả đạt được trong công tác điều hành phát triển kinh tế - xã hội trong năm 2016 rất đáng ghi nhận, đánh dấu khởi đầu tốt đẹp cho Chính phủ mới. Tuy nhiên, dư địa để cải thiện công tác điều hành vẫn còn khá nhiều. Quá trình thay đổi cơ chế điều hành hướng tới xây dựng một “Nhà nước kiến tạo” còn nhiều chông gai, đòi hỏi bản lĩnh và quyết tâm chính trị của cả bộ máy, một đường hướng chiến lược mạch lạc, bài bản để từng bước tạo ra sự chuyển mình. Trong quá trình đó, vượt qua những cản trở do lợi ích nhóm, tham nhũng và tha hóa quyền lực sẽ quyết định thành công của Chính phủ trong tiến trình cải cách. Niềm tin của người dân và doanh nghiệp sẽ phụ thuộc vào những bước đi tiếp theo của Chính phủ trong nỗ lực xây dựng Nhà nước kiến tạo./.
------------------------------------------------------------------------------------------
[1] Chuỗi Nghị quyết 19 được ban hành từ năm 2014.
[2] Nghị quyết số 35/NQ-CP, ngày 16/05/2016 về hỗ trợ và phát triển doanh nghiệp đến năm 2020.
[3] Ví dụ, tại Bộ Công Thương đã cắt giảm 7 đầu mối trực thuộc (từ 35 xuống còn 28 đầu mối); Hà Nội đã cắt giảm 55 phòng ban, giảm 130 đơn vị sự nghiệp và giảm 171 trưởng phó phòng ban
[4] Chỉ thị số 26/CT-TTg, ngày 05/09/2016 về tăng cường kỷ luật, kỷ cương trong các cơ quan hành chính nhà nước các cấp.
[5] Riêng trong năm 2016, có tới 149 nghị định, 47 quyết định của Thủ tướng Chính phủ, 413 thông tư và 3176 văn bản điều hành.
TS. Nguyễn Đình Cung
Viện trưởng Viện Nghiên cứu Quản lý Kinh tế Trung ương

markdown:
Năm 2016 đã đánh dấu những thành công bước đầu trong nỗ lực xây dựng Chính phủ kiến tạo, phục vụ, liêm chính và hành động. Tuy nhiên, để đạt những kết quả tốt hơn nữa, rất cần có sự nỗ lực của toàn bộ máy Đảng và Nhà nước trong đổi mới tư duy, cũng như cách thức điều hành.
**Những chuyển biến rất tích cực trong năm 2016**
Tư duy về xây dựng Nhà nước kiến tạo đã được chuyển thành những thay đổi trong phương thức điều hành kinh tế vĩ mô của Thủ tướng Chính phủ. Trước hết, Chính phủ nhấn mạnh đến tăng trưởng thực chất, bền vững, không đánh đổi bằng những thành tích ngắn hạn. Chẳng hạn, Thủ tướng đã quyết định không điều chỉnh giảm chỉ tiêu tăng trưởng của năm 2016 để làm mục tiêu phấn đấu. Kết quả cho thấy, mặc dù không đạt được chỉ tiêu kế hoạch về tăng trưởng (6,21% so với 6,7%), nhưng trong bối cảnh còn nhiều khó khăn (thời tiết diễn biến không thuận ở cả ba miền, sự cố ô nhiễm môi trường biển, giá dầu thô, than đá giảm mạnh...) thì kết quả đạt được đã phản ánh những nỗ lực rất đáng ghi nhận trong điều hành kinh tế vĩ mô.
Bên cạnh đó, Chính phủ cũng đã chú trọng nhiều hơn đến các mục tiêu, chỉ tiêu liên quan đến cải thiện môi trường kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia
[[1]](file:///C:/Users/THE%20DUC/Desktop/M%E1%BB%99t%20s%E1%BB%91%20v%E1%BA%A5n%20%C4%91%E1%BB%81%20c%E1%BA%A7n%20c%E1%BA%A3i%20thi%E1%BB%87n%20trong%20th%E1%BB%B1c%20ti%E1%BB%85n%20%C4%91i%E1%BB%81u%20h%C3%A0nh%20ph%C3%A1t%20tri%E1%BB%83n%20kinh%20t%E1%BA%BF.doc#_ftn1), hỗ trợ cộng đồng doanh nghiệp. [[2]](file:///C:/Users/THE%20DUC/Desktop/M%E1%BB%99t%20s%E1%BB%91%20v%E1%BA%A5n%20%C4%91%E1%BB%81%20c%E1%BA%A7n%20c%E1%BA%A3i%20thi%E1%BB%87n%20trong%20th%E1%BB%B1c%20ti%E1%BB%85n%20%C4%91i%E1%BB%81u%20h%C3%A0nh%20ph%C3%A1t%20tri%E1%BB%83n%20kinh%20t%E1%BA%BF.doc#_ftn2) Đây là những chỉ tiêu phản ánh về mặt chất lượng của tăng trưởng, và việc ngày càng chú trọng đến nhóm chỉ tiêu này cho thấy định hướng điều hành kinh tế vĩ mô của Chính phủ đã thực sự chuyển sang hướng dài hạn và tăng trưởng thực chất hơn. Nhờ đó, cách tiếp cận chính sách đã có những điều chỉnh phù hợp hơn so với các mục tiêu, chỉ tiêu đề ra.
Đối với việc củng cố năng lực thể chế Nhà nước, Chính phủ đã ban hành Nghị định số 123/2016/NĐ-CP, ngày 01/09/2016 đã đưa ra những quy định mang tính nguyên tắc cho việc kiện toàn tổ chức bộ máy và đổi mới hoạt động của các bộ, ngành trung ương. Theo đó, nhiều nơi đã triển khai việc kiện toàn bộ máy, đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức, đặc biệt là việc sáp nhập, cắt giảm các đầu mối và biên chế trực thuộc
[[3]](file:///C:/Users/THE%20DUC/Desktop/M%E1%BB%99t%20s%E1%BB%91%20v%E1%BA%A5n%20%C4%91%E1%BB%81%20c%E1%BA%A7n%20c%E1%BA%A3i%20thi%E1%BB%87n%20trong%20th%E1%BB%B1c%20ti%E1%BB%85n%20%C4%91i%E1%BB%81u%20h%C3%A0nh%20ph%C3%A1t%20tri%E1%BB%83n%20kinh%20t%E1%BA%BF.doc#_ftn3); tăng cường siết chặt kỷ luật, kỷ cương hành chính trong đội ngũ cán bộ, công chức của các bộ, cơ quan ngang bộ và chính quyền địa phương các cấp [[4]](file:///C:/Users/THE%20DUC/Desktop/M%E1%BB%99t%20s%E1%BB%91%20v%E1%BA%A5n%20%C4%91%E1%BB%81%20c%E1%BA%A7n%20c%E1%BA%A3i%20thi%E1%BB%87n%20trong%20th%E1%BB%B1c%20ti%E1%BB%85n%20%C4%91i%E1%BB%81u%20h%C3%A0nh%20ph%C3%A1t%20tri%E1%BB%83n%20kinh%20t%E1%BA%BF.doc#_ftn4).
Chính phủ cũng đã phát huy dân chủ trong xã hội để đưa Nhà nước đến gần dân hơn cũng được quan tâm hơn. Nguyên tắc công khai, minh bạch và đảm bảo sự tham gia được ghi nhận trong nhiều đạo luật quan trọng, như: Luật Ngân sách Nhà nước năm 2015, Luật Đầu tư công năm 2014, Luật Đấu thầu năm 2014, Luật Tiếp công dân năm 2013, Luật Phòng, chống tham nhũng năm 2016... và tiếp tục được thực hiện nghiêm túc trong năm 2016. Trong các chỉ thị, nghị quyết của Chính phủ, phát huy sự tham gia, lắng nghe ý kiến, nguyện vọng của người dân, doanh nghiệp được ghi nhận như là một giải pháp, nhiệm vụ của các cấp chính quyền nhằm xây dựng Nhà nước kiến tạo phát triển. Thủ tướng Chính phủ cũng ưu tiên tiếp xúc, lắng nghe, đối thoại, chỉ đạo, và đưa ra những định hướng cụ thể để đưa ra giải pháp xử lý, khắc phục, hoặc thực hiện, đặc biệt là tại các "điểm nóng", "thời điểm nóng".
**Song, vẫn tồn tại nhiều vấn đề**
Quá trình điều hành của Chính phủ trong giai đoạn vừa qua vẫn bộc lộ một số nhược điểm. Khung khổ pháp lý điều hành phát triển kinh tế - xã hội vẫn theo hướng truyền thống thông qua 5 loại văn bản sau: (i) các nghị quyết hàng năm của Quốc hội về phát triển kinh tế - xã hội; (ii) Nghị quyết 01 hàng năm của Chính phủ về những giải pháp chủ yếu điều hành phát triển kinh tế - xã hội; (iii) Các nghị quyết chuyên đề, nghị quyết tại các phiên họp hàng tháng của Chính phủ; (iv) các quyết định liên quan của Thủ tướng Chính phủ; (v) Các văn bản chỉ đạo, điều hành của Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ và các Phó Thủ tướng Chính phủ. Có thể thấy, số lượng các văn bản điều hành là rất nhiều, trong khi về bản chất đây là những quyết định hành chính mang tính cá biệt
[[5]](file:///C:/Users/THE%20DUC/Desktop/M%E1%BB%99t%20s%E1%BB%91%20v%E1%BA%A5n%20%C4%91%E1%BB%81%20c%E1%BA%A7n%20c%E1%BA%A3i%20thi%E1%BB%87n%20trong%20th%E1%BB%B1c%20ti%E1%BB%85n%20%C4%91i%E1%BB%81u%20h%C3%A0nh%20ph%C3%A1t%20tri%E1%BB%83n%20kinh%20t%E1%BA%BF.doc#_ftn5).
Mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội hàng năm được ban hành tại Nghị quyết của Quốc hội trên cơ sở xem xét các báo cáo của Chính phủ, Tòa án Nhân dân Tối cao, Viện Kiểm sát Nhân dân Tối cao, các cơ quan của Quốc hội, cơ quan hữu quan và ý kiến đại biểu Quốc hội. Tuy nhiên, mục tiêu điều hành tổng quát thường bao gồm những nội dung tương tự như chức năng nhiệm vụ của Chính phủ, bao gồm: đảm bảo ổn định kinh tế vĩ mô, tạo chuyển biến rõ trong thực hiện ba đột phá chiến lược; cơ cấu lại nền kinh tế gắn với đổi mới mô hình tăng trưởng, nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả và sức cạnh tranh; khuyến khích khởi nghiệp, phát triển doanh nghiệp, thúc đẩy tăng trưởng bền vững; và phát triển các lĩnh vực an sinh xã hội, văn hóa - giáo dục, khoa học - công nghệ, ứng phó với biến đổi khí hậu, phòng chống thiên tai, quản lý tài nguyên và bảo vệ môi trường, cải cách hành chính, đối ngoại, và an ninh - quốc phòng.
Bên cạnh các mục tiêu cụ thể được thể hiện thành các chỉ tiêu phát triển kinh tế - xã hội chủ yếu (như Bảng), nghị quyết về kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội hàng năm. Các chỉ tiêu được đưa ra trong kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội hàng năm thiên về số lượng và đầu vào. Các chỉ tiêu phản ánh chất lượng đầu ra, chỉ tiêu thể hiện hiệu quả sử dụng nguồn lực, chất lượng dịch vụ, chất lượng sống của người dân là rất ít.
Việc theo dõi, đánh giá và giám sát thực hiện các chỉ tiêu cũng không được thực hiện và quan tâm trong công tác điều hành. Chỉ có chỉ tiêu về GDP, lạm phát được theo dõi và đánh giá thường xuyên, bởi đây cũng là mục tiêu trọng tâm điều hành của Chính phủ. Một số chỉ tiêu liên quan đến đầu tư, ngân sách, tín dụng, xuất khẩu, nhập khẩu là những mục tiêu trung gian của tăng trưởng và lạm phát. Các chỉ tiêu khác hầu như không có cơ chế theo dõi, giám sát và đánh giá và hầu như không được chú ý nhiều trong công tác điều hành phát triển kinh tế - xã hội.
Giải pháp là nội dung xuất hiện nhiều trong các nghị quyết và văn bản điều hành. Chẳng hạn, tại Nghị quyết số 01/NQ-CP (Nghị quyết trung tâm của điều hành), tuyệt đại bộ phận các giải pháp đều là chức năng, nhiệm vụ và công việc thường xuyên, hàng ngày của các bộ, uy ban nhân dân (UBND) các cấp. Trên thực tế, nếu không có Nghị quyết, các cơ quan này vẫn thực hiện các chức năng nhiệm vụ của mình. Chính ở đây, Nghị quyết không cho thấy nhiều giá trị gia tăng, mà ngược lại gây thụ động, ỷ lại đối với cán bộ thừa hành, thực thi. Cũng có những trường hợp, các giải pháp được đề cập trong Nghị quyết phát triển kinh tế - xã hội đã được đưa ra tại các nghị quyết chuyên đề khác của Chính phủ, nhưng không được đề cập một cách đầy đủ và chi tiết như ở nghị quyết chuyên đề. Do vậy, việc hiểu và nhớ các nội dụng Nghị quyết phát triển kinh tế - xã hội cũng là vấn đề và chỉ có một số mục tiêu được điều hành còn các giải pháp thực hiện cũng không nhất thiết gắn với Nghị quyết.
Như trên đã trình bày, trọng tâm điều hành chỉ là để đạt được mục tiêu tăng trưởng GDP và lạm phát, hay giải quyết một số vấn đề bức xúc của xã hội. Do vậy, công tác điều hành được thực hiện bằng các công cụ và cách thức sau:
- Tăng đầu tư thông qua: (i) Tăng tốc độ giải ngân vốn đầu tư nhà nước, vốn ODA (thực tế có thể xem nhẹ trình tự, thủ tục, hoặc thực hiện mang tính hình thức, không chú trọng đến hiệu quả của dự án và hiệu quả đầu tư); (ii) Tăng phát hành trái phiếu chính phủ; (iii) Tìm kiếm và cố thu hút các dự án đầu tư quy mô lớn (cho dù không có lợi thế, bất chấp phí tổn); (iv) Cạnh tranh thay vì phối hợp trong thu hút đầu tư phát triển, dẫn đến những thua thiệt chung (nhất là ở các tỉnh, thành phố).
- Tăng tín dụng bằng việc thực hiện theo gói tín dụng cho các ngành, các lĩnh vực; tín dụng chỉ định, tín chấp hay nới lỏng điều kiện tín dụng thực tế đối với một số đối tượng ưu tiên.
- Tăng kim ngạch xuất khẩu thông qua tăng xúc tiến thương mại, tăng tìm kiếm thị trường mới (có thể có rủi ro hơn và giá cả bất lợi hơn); tăng thêm tín dụng cho xuất khẩu; hay giảm thuế cho xuất khẩu.
- Tăng thu ngân sách nhà nước (NSNN) để tăng chi và tăng đầu tư: (i) ưu tiên và chú trọng các dự án tạo nguồn thu lớn cho NSNN; không quan tâm nhiều đến các dự án nhỏ và vừa, ít tạo nguồn thu trực tiếp cho ngân sách; do vậy, lĩnh vực dịch vụ và du lịch ít thu hút sự chú ý phát triển bởi đầu tư nhỏ và phân tán, không tạo nguồn thu cho ngân sách; (ii) bán đất, khai thác tài nguyên; (iii) tận thu dưới các hình thức tăng phí (chẳng hạn, thuế môi trường, thuế tiêu thụ đặc biệt hay các khoản thu thuộc vùng “có thể thu” nay trở thành các khoản phải thu, phải nộp; (iv) tăng phát hành trái phiếu chính phủ.
- Tăng khối lượng sản xuất đối với một số ngành và một số sản phẩm: tháo bỏ một số vướng mắc sản xuất trong ngắn hạn (cho một số vụ việc, một số doanh nghiệp lớn); đẩy nhanh hoàn thành xây dựng một số dự án (nếu có thể); tăng khối lượng khai thác một số tài nguyên, khoáng sản (thường thấy là dầu thô, than); hay tăng diện tích canh tác một số loại cây ngắn ngày.
- Mục tiêu lạm phát (chỉ số giá tiêu dùng) được điều hành thông qua các công cụ: (i) dự trữ bắt buộc (lâu nay hầu như không sử dụng, hoặc không còn tác dụng); (ii) hạn mức tín dụng (kiểm soát tốc độ tăng tín dụng đối với từng tổ chức tín dụng cụ thể); (iii) kiểm soát lãi suất (khống chế trần lãi suất cho vay, chênh lệch lãi suất huy động – lãi suất cho vay); (iv) kiểm soát tỷ giá, các nghiệp vụ thị trường mở; (v) kiểm soát giá một số mặt hàng chủ yếu, giá dịch vụ công ích.
Có thể thấy, cách thức và các các công cụ điều hành phát triển kinh tế - xã hội thiên về can thiệp, kiểm soát hành chính hơn là dựa trên các công cụ thị trường. Cách thức điều hành bị cuốn theo mục tiêu tăng trưởng ngắn hạn, mục tiêu trung gian, chưa phải là mục tiêu cuối cùng sát với người dân và cộng đồng doanh nghiệp trong nước. Chính phủ, các bộ, ngành và địa phương dành quá nhiều thời gian thảo luận không cốt lõi, không có nội dung cụ thể, do vậy hiệu quả và hiệu lực không cao. Trong quá trình điều hành, thường sử dụng các chính sách ngắn hạn để thúc đẩy tăng trưởng, sử dụng quá nhiều chính sách tiền tệ làm thay vai trò của tài khóa.
Cơ chế điều hành hiện nay chủ yếu theo hướng xin - cho, cầm tay chỉ việc hàng ngày. Chính cơ chế này cản trở tư duy chiến lược và cải cách, không nâng đỡ sáng tạo, làm méo mó thị trường, méo mó phân bổ nguồn lực, tiếp tục làm giảm năng suất và hiệu quả đầu tư. Thực tế cũng cho thấy, nền kinh tế vận hành theo lối “giật cục”, hết nóng chuyển sang lạnh và ngược lại. Hệ lụy, theo đó, là tăng trưởng không tận dụng hết tiềm năng, lạm phát trung bình ở mức cao và không ổn định.
|
|**Một số định hướng đổi mới công tác điều hành kinh tế - xã hội**
Bối cảnh kinh tế và một số điều kiện phát triển kinh tế - xã hội đã thay đổi: kinh tế vĩ mô đã tương đối ổn định, mức huy động vốn trong nền kinh tế tăng, thâm hụt ngân sách lớn, nợ công cao và tăng nhanh, tài nguyên thiên nhiên đã dần cạn kiệt, yêu cầu về hội nhập sâu rộng, gắn hội nhập với cải cách trong nước và tận dụng cơ hội hội nhập; bản thân Chính phủ mới cũng cam kết tái cơ cấu kinh tế, chuyển đổi mô hình tăng trưởng. Trong bối cảnh ấy, công tác điều hành phát triển kinh tế - xã hội nói chung, điều hành kinh tế vĩ mô nói riêng cần có sự thay đổi. Cụ thể:
*Thứ nhất, chuyển trọng tâm điều hành hướng vào tăng năng suất để tăng trưởng, tăng thịnh vượng và phúc lợi xã hội.* Điều hành kinh tế vĩ mô chủ yếu tập trung vào ổn định kinh tế vĩ mô, hay chính là ổn định giá trị của đồng Việt Nam thông qua các công cụ của thị trường; đồng thời tăng cường năng lực thực hiện và công tác dự báo, phân tích, đánh giá vĩ mô, xác định những yếu tố thuận lợi, những rủi ro và nguy cơ đối với nền kinh tế. Khôi phục và tiếp tục củng cố các nền tảng kinh tế vĩ mô. Đối với mục tiêu tăng trưởng, tập trung vào các chính sách, cải cách nâng cao năng suất; đó là những thay đổi làm cải thiện “phần cung” của nền kinh tế; thay vì tập trung vào thay đổi các yếu tố tổng cầu như lâu nay vẫn làm.
Tăng năng suất có thể thông qua giảm chi phí và tăng giá trị gia tăng trong từng doanh nghiệp, từng ngành và toàn bộ nền kinh tế, hoặc thay thế những doanh nghiệp, những ngành kém hiệu quả bằng các doanh nghiệp, các ngành có hiệu quả hơn. Một số giải pháp, chính sách có thể tác động, gia tăng năng suất bao gồm: (i) Làm cho thị trường cạnh tranh hơn; (ii) Tạo cho doanh nghiệp thêm sự linh hoạt hơn trong đổi mới sản phẩm, đổi mới quy trình và cách thức sản xuất, tận dung các cơ hội của thị trường và vượt qua áp lực cạnh tranh từ thị trường; (iii) Xây dựng, cải thiện năng lực sản xuất, hạ tầng thông tin và công nghệ thông tin, đào tạo nguồn nhân lực, nâng cao hiệu quả quản trị quốc gia.
*Thứ hai, tạo hệ thống động lực, cung cấp các dịch vụ công chất lượng, giá rẻ cần thiết cho sự phát triển năng lực người dân và bảo đảm điều kiện cho việc làm ăn của các doanh nghiệp, tạo sự cạnh tranh lành mạnh giữa các chủ thể trong nền kinh tế; trước mắt cần tập trung vào hành động:*
- Bãi bỏ cơ chế độc quyền, đặc quyền do thể chế tạo ra; tháo bỏ các rào cản; cắt giảm các chi phí cho doanh nghiệp, cụ thể các chi phí liên quan đến thủ tục hành chính, chi phí dịch vụ logistics, chi phí đất đai, từng bước giảm lãi suất ngân hàng.
- Cải cách thực chất doanh nghiệp nhà nước (DNNN) bằng các giải pháp đã được đề cập lâu nay theo hướng vừa cải thiện hiệu quả, vừa thu hẹp phạm vi và quy mô của DNNN.
- Tái cơ cấu đầu tư công; Tái cơ cấu các tổ chức tín dụng (tập trung xử lý nợ xấu và xử lý các tổ chức tín dụng yếu kém, cải thiện quản trị các tổ chức tín dụng); Tự do hóa, thị trường hóa cung ứng dịch vụ công ích; Xây dựng và phát triển thị trường các yếu tố sản xuất.
*Thứ ba, thay đổi cách thức làm việc/thực thi.* Cụ thể cần:
- Chuyển dần từ ban hành nghị quyết theo hướng điều hành như hiện nay sang ban hành các nghị quyết mang tính chuyên đề, xác định các nhiệm vụ ưu tiên cải cách trong năm;
- Thay đổi hệ thống chỉ tiêu theo hướng nhiều chỉ tiêu chất hơn nhiều chỉ tiêu lượng; hướng tới hiệu quả đầu tư để thay đổi và tạo động lực, khuyến khích đối với các cơ quan, chủ thể thực thi.
- Điều hành của Thủ tướng Chính phủ, các phó thủ tướng, bộ trưởng chủ yếu tập trung vào ban hành và tổ chức các nhiệm vụ tái cơ cấu, thay đổi mô hình tăng trưởng. Việc ổn định kinh tế vĩ mô nên được thực hiện tại các cơ quan, như: Ngân hàng Nhà nước (chủ yếu) và Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Bộ Tài chính.
- Ở cấp địa phương, điều hành hướng vào cải thiện môi trường kinh doanh, cải thiện chất lượng, dịch vụ phục vụ nhân dân, doanh nghiệp. Bộ máy hành chính - công vụ, ở cấp này, phải hết sức chuyên nghiệp, hiệu quả và liêm chính.
- Phải xây dựng cho được những khuôn khổ thể chế cần thiết quyền tự do kinh doanh, quyền tự do tài sản, quyền tự do khế ước... phải được bảo đảm; sự minh bạch phải được tăng cường; các hợp đồng phải được tôn trọng và bảo vệ; các tranh chấp phải được giải quyết nhanh chóng và hiệu quả.
- Họp Chính phủ hàng tháng chỉ nên tập trung vào thảo luận các biện pháp thay đổi thể chế, các yếu tố thuận lợi, khó khăn nhằm thúc đẩy tăng năng suất và hiệu quả; đồng thời, cần có một báo cáo vĩ mô hàng tháng mang tính phân tích, nghiên cứu sâu sắc chứ không đơn thuần là báo cáo mang tính hành chính như hiện nay.
- Nhanh chóng xây dựng một cơ chế minh bạch, hữu hiệu để tuyển dụng người tài vào các cơ quan nhà nước. Một yếu tố bắt buộc của Nhà nước kiến tạo, đó là cơ chế tuyển dụng và đãi ngộ người tài. Hệ thống tuyển dụng thiếu minh bạch, thi tuyển dựa trên các tiêu chí bằng cấp chứ không phải thực tài, chế độ đãi ngộ thiếu hấp dẫn sẽ tiếp tục là một trở ngại lớn cho việc xây dựng năng lực thể chế Nhà nước vững mạnh.
**Kết luận**
Những kết quả đạt được trong công tác điều hành phát triển kinh tế - xã hội trong năm 2016 rất đáng ghi nhận, đánh dấu khởi đầu tốt đẹp cho Chính phủ mới. Tuy nhiên, dư địa để cải thiện công tác điều hành vẫn còn khá nhiều. Quá trình thay đổi cơ chế điều hành hướng tới xây dựng một “Nhà nước kiến tạo” còn nhiều chông gai, đòi hỏi bản lĩnh và quyết tâm chính trị của cả bộ máy, một đường hướng chiến lược mạch lạc, bài bản để từng bước tạo ra sự chuyển mình. Trong quá trình đó, vượt qua những cản trở do lợi ích nhóm, tham nhũng và tha hóa quyền lực sẽ quyết định thành công của Chính phủ trong tiến trình cải cách. Niềm tin của người dân và doanh nghiệp sẽ phụ thuộc vào những bước đi tiếp theo của Chính phủ trong nỗ lực xây dựng Nhà nước kiến tạo./.
------------------------------------------------------------------------------------------
[[1]](file:///C:/Users/THE%20DUC/Desktop/M%E1%BB%99t%20s%E1%BB%91%20v%E1%BA%A5n%20%C4%91%E1%BB%81%20c%E1%BA%A7n%20c%E1%BA%A3i%20thi%E1%BB%87n%20trong%20th%E1%BB%B1c%20ti%E1%BB%85n%20%C4%91i%E1%BB%81u%20h%C3%A0nh%20ph%C3%A1t%20tri%E1%BB%83n%20kinh%20t%E1%BA%BF.doc#_ftnref1) Chuỗi Nghị quyết 19 được ban hành từ năm 2014. [[2]](file:///C:/Users/THE%20DUC/Desktop/M%E1%BB%99t%20s%E1%BB%91%20v%E1%BA%A5n%20%C4%91%E1%BB%81%20c%E1%BA%A7n%20c%E1%BA%A3i%20thi%E1%BB%87n%20trong%20th%E1%BB%B1c%20ti%E1%BB%85n%20%C4%91i%E1%BB%81u%20h%C3%A0nh%20ph%C3%A1t%20tri%E1%BB%83n%20kinh%20t%E1%BA%BF.doc#_ftnref2) Nghị quyết số 35/NQ-CP, ngày 16/05/2016 về hỗ trợ và phát triển doanh nghiệp đến năm 2020. [[3]](file:///C:/Users/THE%20DUC/Desktop/M%E1%BB%99t%20s%E1%BB%91%20v%E1%BA%A5n%20%C4%91%E1%BB%81%20c%E1%BA%A7n%20c%E1%BA%A3i%20thi%E1%BB%87n%20trong%20th%E1%BB%B1c%20ti%E1%BB%85n%20%C4%91i%E1%BB%81u%20h%C3%A0nh%20ph%C3%A1t%20tri%E1%BB%83n%20kinh%20t%E1%BA%BF.doc#_ftnref3) Ví dụ, tại Bộ Công Thương đã cắt giảm 7 đầu mối trực thuộc (từ 35 xuống còn 28 đầu mối); Hà Nội đã cắt giảm 55 phòng ban, giảm 130 đơn vị sự nghiệp và giảm 171 trưởng phó phòng ban [[4]](file:///C:/Users/THE%20DUC/Desktop/M%E1%BB%99t%20s%E1%BB%91%20v%E1%BA%A5n%20%C4%91%E1%BB%81%20c%E1%BA%A7n%20c%E1%BA%A3i%20thi%E1%BB%87n%20trong%20th%E1%BB%B1c%20ti%E1%BB%85n%20%C4%91i%E1%BB%81u%20h%C3%A0nh%20ph%C3%A1t%20tri%E1%BB%83n%20kinh%20t%E1%BA%BF.doc#_ftnref4) Chỉ thị số 26/CT-TTg, ngày 05/09/2016 về tăng cường kỷ luật, kỷ cương trong các cơ quan hành chính nhà nước các cấp. [[5]](file:///C:/Users/THE%20DUC/Desktop/M%E1%BB%99t%20s%E1%BB%91%20v%E1%BA%A5n%20%C4%91%E1%BB%81%20c%E1%BA%A7n%20c%E1%BA%A3i%20thi%E1%BB%87n%20trong%20th%E1%BB%B1c%20ti%E1%BB%85n%20%C4%91i%E1%BB%81u%20h%C3%A0nh%20ph%C3%A1t%20tri%E1%BB%83n%20kinh%20t%E1%BA%BF.doc#_ftnref5) Riêng trong năm 2016, có tới 149 nghị định, 47 quyết định của Thủ tướng Chính phủ, 413 thông tư và 3176 văn bản điều hành. **TS. Nguyễn Đình Cung
**

Content-Type: text/html


text:
Đại lý chính thức đầu K+ của
VSTV
GIỚI THIỆU
|
TRUYỀN HÌNH K+
|
KHUYẾN MẠI K+
|
TIN TỨC K+
|
VIỆC LÀM
|
Liên hệ
|
LỊCH BÓNG ĐÁ
Danh mục sản phẩm
Đầu thu K+
Gia hạn thuê bao K+
Đầu thu AVG
Máy chiếu OPTOMA
Tivi
my k+ Now
Tìm kiếm
Chọn loại sản phẩm
My k+ Now
Đầu phát HD
Đầu thu K+
Đầu thu kỹ thuật số VTC
Gia hạn thuê bao K+
Đầu thu AVG
test chuyên mục
Tivi
Máy chiếu OPTOMA
Điều hòa nhiệt độ
Điều hòa nhiệt độ
Tìm theo giá
dưới 1 triệu
1 - 2 triệu
2 - 3 triệu
3 - 4 triệu
4 - 5 triệu
5 - 6 triệu
6 - 7 triệu
7 - 8 triệu
Trên 8 triệu
Sản phẩm đã xem
Bạn chưa xem sản phẩm nào
Đầu thu K+
My k+
Giá :
125.000
VND
Premium+HD 132 kênh ( gói 6 tháng thuê bao)
Giá :
495.000
VND
Bộ thiết bị Mutiroom
Giá :
990.000
VND
Gia hạn thuê bao K+
Gói HD + 12 tháng
Giá :
1.500.000
VND
Gói HD + 06 tháng
Giá :
810
VND
Truyền hình AVG
Gói cao cấp DTT 50.000đồng/ tháng
Giá :
1.650.000
VND
Gói như ý DTT ( Gói A) 20.000 đồng/ tháng
Giá :
1.650.000
VND
Gói cao cấp DTH 88.000 đồng/ tháng
Giá :
1.650.000
VND
Tivi Samsung LED Full HD
TIVI ULTRA HD 48
Giá :
18.490.000
VND
TV LED SAMSUNG UA55JS9000 55 INCH 4K 3D SMART TV CMR 1200HZ
Giá :
54.490.000
VND
TIVI LED SAMSUNG 40J5100AK FULL HD 40INCH
Giá :
7.900.000
VND
TIVI LED SAMSUNG 48J5100AK FULL HD 48INCH
Giá :
12.500.000
VND
TIVI LED SAMSUNG 32J4100AK HD 32INCH
Giá :
5.580.000
VND
Máy chiếu
Optoma EX556
Giá :
9.900.000
VND
Optoma S316
Giá :
9.300.000
VND
Các bài viết về đầu K+, HDBOX
The thieves – Mờ mắt vì tiền
Những năm gần đây, điện ảnh Hàn Quốc có những bộ phim tạo được cơn sốt lớn. Một trong số đó là The thieves (Đội quân siêu trộm) của đạo diễn Choi Dong Hoon. Bộ phim thu hút hơn 13 triệu lượt người xem sau 70 ngày công chiếu tại Hàn, biến nó trở thành một trong những phim ăn khách nhất mọi thời đại ở xứ sở kim chi.
Ghost: In your arms again – Tình yêu bất diệt
Lịch phát sóng các sự kiện thể thao tuần 11/2017 (11/3/2017 - 17/3/2017) trên các kênh K+
A company man – Bước ngoặt của một sát thủ
Đông Dương – Tuyệt phẩm điện ảnh về Việt Nam
Lịch phát sóng các sự kiện thể thao tuần 9/2017 (25/2/2017 - 3/3/2017) trên các kênh K+
THÔNG BÁO CẬP NHẬT KÊNH TRUYỀN HÌNH TỪ NGÀY 12/01/2017
Break up 100 – Chia tay bao nhiều lần là đủ?
Lịch phát sóng các sự kiện thể thao tuần 2/2017 (7/1/2017 - 13/1/2017) trên các kênh K+
Sunny – Nhất quỷ nhì ma thứ ba học trò
Xem các bài viết khác
Tư vấn mua sản phẩm
Một số sự cố và cách khắc phục trong quá trình sử dụng K+
Xem các bài viết khác
Hỗ trợ trực tuyến
MUA HÀNG, LẮP ĐẶT
tại Hà Nội:
Tư vấn bán hàng
024.63.276.276
Tư vấn sản phẩm
097 87 15579
091 2233 273
Sửa chữa, gia hạn thuê bao
0916 396 002
Hotline
091 5566 893
Sản phẩm HD xem nhiều
1. Gói HD + 12 tháng
1.500.000 VND
2. Gói HD + 06 tháng
810 VND
3. Premium+HD 132 kênh ( gói 6 tháng thuê bao)
495.000 VND
4. My k+
125.000 VND
5. Gói cao cấp DTT 50.000đồng/ tháng
1.650.000 VND
6. Gói như ý DTT ( Gói A) 20.000 đồng/ tháng
1.650.000 VND
7. Gói cao cấp DTH 88.000 đồng/ tháng
1.650.000 VND
8. TIVI ULTRA HD 48
18.490.000 VND
Quảng cáo
Thông tin về HD
|
Hỗ trợ mua hàng online
|
Chính sách chung
Lịch thi đấu mùa giải 2012 - 2013 của Manchester United FC
lắp đặt đầu thu K+
Giải pháp Multiroom K+
Sửa chữa đầu thu K+
Lịch thi đấu mùa giải 2012 - 2013 của Manchester City
Lịch thi đấu của Chelsea 2011-2012
Lịch thi đấu của Arsenal mùa giải 2011 -2012
Lịch thi đấu của LIVERPOOL mùa giải 2011/2012
Bảng giá K+
Giới thiệu về K+
LỊCH BÓNG ĐÁ NHA MỚI NHẤT
Hướng dẫn mua hàng online
Hình thức thanh toán
Các hình thức mua hàng
Chính sách vận chuyển
Chính sách bảo trì, bảo hành
Tuyển dụng
K+ HÀ NỘI - CÔNG TY CỔ PHẦN HIỆP GIA BROTHERS
Giấy phép ĐKKD: 0103025830 - MST: 0102823115
Cửa hàng trưng bày: số 673 Minh Khai- Hai Bà Trưng -Hà Nội
Trụ sở: 294/11 Lĩnh Nam - Hoàng Mai - Hà Nội
Email : hiepgiabrothers@gmail.com Tel:(024) 63 276.276 - 091 5566893