text:
Thi công sân cỏ nhân tạo uy tín và đảm bảo chất lượng
Đôi nét về chúng tôi
Cỏ nhân tạo được chúng tôi phân phối được sản xuất dây chuyền và máy móc hiện đại của Anh, MỸ, Úc và được cấp Giấy chứng nhận của FIFA (giấy chứng nhận Labosport, FIFA tiêu chuẩn 2 sao ), SGS chứng chỉ, ISO9001/14001, các báo cáo thử nghiệm của nhiều quốc gia.
Sân cỏ nhân tạo Mai Dịch
Kim chỉ nam thi công sân cỏ nhân tạo cho quý khách hàng
- Khách hàng số 1
- Chất lượng phải tốt nhất gây dựng uy tín lâu dài
- Giá luôn hợp lý và chi phí tính toán tránh tình trạng lãng phí tiền bạc của khách hàng.
- Bảo dưỡng miễn phí cho khách hàng theo định kỳ
Quy trình thi công sân cỏ nhân tạo
Quy trình thi công sân cỏ nhân tạo được thực hiện qua 4 bước cơ bản. Được chúng tôi thực hiện 1 cách nghiêm túc và đạt chuẩn cao nhất. 4 giai đoạn để thi công sân cỏ nhân tạo như sau
1. Lu lèn nền hạ bước chuẩn bị thi công sân cỏ nhân tạo
Bước này được thực hiện nhằm đảm bảo ổn định nền đất lâu dài, tránh tình trạng lún, sụt làm ảnh hưởng đền chất lượng sân cỏ sau này.
thi công sân cỏ nhân tạo lu lèn nền
2. Xây hệ thống thoát nước, bó vỉa
Đơn vị thi công xây dựng mương và hệ thống thoát nước, tạo độ khô thoáng cho mặt sân, độ bền và kết dính cho lớp đáy của cỏ nhân tạo.
thi công sân cỏ nhân tạo tạo ống thoát nước
3. Làm nền và tạo độ dốc cho cỏ nhân tạo thoát nước
Đây là khâu quan trọng trong quá trình thi công nền sân cỏ nhân tạo. Sau bước này, sân sẽ được trải cỏ và chờ hoàn thiện.
thi công sân cỏ nhân tạo theo độ dốc
4. Trải cỏ nhân tạo
Bước cuối cùng trong thi công sân cỏ nhân tạo. Đơn vị thi công trải đều các cuộn cỏ theo diện tích sân sao cho các cuộn sát nhau để keo dán được khít. Sau đó trải hạt cao su và chuẩn bị đưa vào sử dụng.
Trải cỏ nhân tạo
Cao Nguyễn là đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực thi công sân bóng cỏ nhân tạo. Với kinh nghiệm qua hàng 1000 dự án sân bóng cỏ nhân tạo chúng tôi chắc chắn rằng sẽ đảm bảo mọi yếu tố khắt khe nhất trong việ cthi công sân bóng cỏ nhân tạo. Chúng tôi luôn thực hiện nghiêm túc và đảm bảo mọi công đoạn được thực hiện đạt đúng theo yêu cầu và tư vấn ban đầu.
Cao Nguyễn (G.A.G) hân hạnh được phục vụ quý khách hàng.!
Nguồn: http://sanbongconhantao.vnTags: Thi công sân cỏ nhân tạo uy tín và đảm bảo chất lượng,
Mọi thắc về Thi công sân cỏ nhân tạo uy tín và đảm bảo chất lượng xin quý khách vui lòng liên hệ

markdown:
# Thi công sân cỏ nhân tạo uy tín và đảm bảo chất lượng
## Đôi nét về chúng tôi
Cỏ nhân tạo được chúng tôi phân phối được sản xuất dây chuyền và máy móc hiện đại của Anh, MỸ, Úc và được cấp Giấy chứng nhận của FIFA (giấy chứng nhận Labosport, FIFA tiêu chuẩn 2 sao ), SGS chứng chỉ, ISO9001/14001, các báo cáo thử nghiệm của nhiều quốc gia.
Sân cỏ nhân tạo Mai Dịch
Kim chỉ nam thi công sân cỏ nhân tạo cho quý khách hàng
- Khách hàng số 1
- Chất lượng phải tốt nhất gây dựng uy tín lâu dài
- Giá luôn hợp lý và chi phí tính toán tránh tình trạng lãng phí tiền bạc của khách hàng.
- Bảo dưỡng miễn phí cho khách hàng theo định kỳ
## Quy trình thi công sân cỏ nhân tạo
Quy trình thi công sân cỏ nhân tạo được thực hiện qua 4 bước cơ bản. Được chúng tôi thực hiện 1 cách nghiêm túc và đạt chuẩn cao nhất. 4 giai đoạn để thi công sân cỏ nhân tạo như sau
### 1. Lu lèn nền hạ bước chuẩn bị thi công sân cỏ nhân tạo
Bước này được thực hiện nhằm đảm bảo ổn định nền đất lâu dài, tránh tình trạng lún, sụt làm ảnh hưởng đền chất lượng sân cỏ sau này.
thi công sân cỏ nhân tạo lu lèn nền
### 2. Xây hệ thống thoát nước, bó vỉa
Đơn vị thi công xây dựng mương và hệ thống thoát nước, tạo độ khô thoáng cho mặt sân, độ bền và kết dính cho lớp đáy của cỏ nhân tạo.
thi công sân cỏ nhân tạo tạo ống thoát nước
### 3. Làm nền và tạo độ dốc cho cỏ nhân tạo thoát nước
Đây là khâu quan trọng trong quá trình thi công nền sân cỏ nhân tạo. Sau bước này, sân sẽ được trải cỏ và chờ hoàn thiện.
thi công sân cỏ nhân tạo theo độ dốc
### 4. Trải cỏ nhân tạo
Bước cuối cùng trong thi công sân cỏ nhân tạo. Đơn vị thi công trải đều các cuộn cỏ theo diện tích sân sao cho các cuộn sát nhau để keo dán được khít. Sau đó trải hạt cao su và chuẩn bị đưa vào sử dụng.
Trải cỏ nhân tạo
Cao Nguyễn là đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực thi công sân bóng cỏ nhân tạo. Với kinh nghiệm qua hàng 1000 dự án sân bóng cỏ nhân tạo chúng tôi chắc chắn rằng sẽ đảm bảo mọi yếu tố khắt khe nhất trong việ cthi công sân bóng cỏ nhân tạo. Chúng tôi luôn thực hiện nghiêm túc và đảm bảo mọi công đoạn được thực hiện đạt đúng theo yêu cầu và tư vấn ban đầu.
Cao Nguyễn (G.A.G) hân hạnh được phục vụ quý khách hàng.!
Nguồn: http://sanbongconhantao.vn
**Tags:** [Thi công sân cỏ nhân tạo uy tín và đảm bảo chất lượng](Tags/Thi-cong-san-co-nhan-tao-uy-tin-va-dam-bao-chat-luong),


text:
Giải trí-
Tâm điểm
© Copyright 2010 - 2018 – Công ty Cổ phần VCCorp
Tầng 17,19,20,21 Toà nhà Center Building - Hapulico Complex,
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email: btv@soha.vn
Giấy phép số 2411/GP-TTĐT do Sở Thông tin và Truyền thông Hà Nội cấp ngày 31 tháng 07 năm 2015.
Chịu trách nhiệm nội dung: Ông Nguyễn Thế Tân
Liên hệ quảng cáo:
Hotline: 0942.86.11.33
Email: giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH:
Tầng 20, tòa nhà Center Building, Hapulico Complex,
số 1 Nguyễn Huy Tưởng, phường Thanh Xuân Trung, quận Thanh Xuân, Hà Nội.
Tel: (84 24) 7307 7979
Fax: (84 24) 7307 7980

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Connection: close

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Vệ Thần online được MC Corp phát hành có thể xem như là phiên bản MU dành cho điện thoại. Tải game Vệ Thần để trải nghiệm lại cảm giác chơi MU trên PC một thời.
Tên game : Vệ thần online
Thê loại : Game nhập vai
Hỗ trợ : Java, Android
Vệ Thần – Phiên bản MU mobile giúp chúng ta tìm lại cảm giác chơi game MU kinh điển ngay trên chiếc điện thoại của bạn.
Với cốt truyện gắn liền với thần thoại Hy Lạp, đồ họa được đánh gia cao ngay cả phiên bản Java S40
Tags: Game GMO, Game MMO, Game MMORPG, Game MU

markdown:
Vệ Thần online được MC Corp phát hành có thể xem như là phiên bản MU dành cho điện thoại. Tải game Vệ Thần để trải nghiệm lại cảm giác chơi MU trên PC một thời.
Tên game :
**Vệ thần online**
Thê loại :
[Game nhập vai](http://taigame68.mobi/tag/game-nhap-vai/)
Hỗ trợ : J
**ava, Android**
Vệ Thần – Phiên bản MU mobile giúp chúng ta tìm lại cảm giác chơi game MU kinh điển ngay trên chiếc điện thoại của bạn.
*Map trong game Vệ Thần Online*
Với cốt truyện gắn liền với thần thoại Hy Lạp, đồ họa được đánh gia cao ngay cả phiên bản Java S40
*Giao diện quen thuộc của Mu trong game Vệ Thần*
Tags:
[Game GMO](http://taigame68.mobi/tag/game-gmo/), [Game MMO](http://taigame68.mobi/tag/game-mmo/), [Game MMORPG](http://taigame68.mobi/tag/game-mmorpg/), [Game MU](http://taigame68.mobi/tag/game-mu/)
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: LiteSpeed

Accept-Ranges: bytes

Vary: Accept-Encoding, Cookie

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Đo lường rủi ro
Chia sẻ: Diemanh Diemanh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4
lượt xem 208
download
Đo lường rủi ro
Quản trị rủi ro, các mức đánh giá rủi ro, quy trình chung của phương pháp đánh giá rủi ro,...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Đo lường rủi ro
- ðO LƯ NG R I RO ðO LƯ NG 1. CÁC KHÁI NI M CƠ B N • Chi phí n R I RO • Các y u t c a r i ro: t n s , m c ñ nghiêm tr ng • ðo lư ng m c ñ nghiêm tr ng c a t n th t Thang ño ñ nh tính cho xác su t t n th t Thang ño ñ nh tính cho m c ñ nghiêm tr ng Kh năng Quy trình c a b n… M c x y ra? ñ Th c hi n K ho ch làm vi c Chi phí M cñ Không có ho c nh nh hư ng ít, thay ñ i Chưa vư t ch 1;2 Hi m khi … s tránh hay gi m thi u r i ro này 1;2 hư ng ít nh ñư c bù ñ p b ng tiêu chi phí th p x y ra m t cách hi u qu d a trên các th c d phòng có s n hành tiêu chu n Gi m nh th c hi n C n các ho t ñ ng b Chi phí ư c 3;4 Kh năng … thư ng gi m thi u r i ro này v i sơ 3;4 k thu t, quy trình sung, có th k p các lư ng vư t ch th y u v n duy trì th i ñi m quan tr ng tiêu t 1-5% th p su t r t ít trong nh ng trư ng h p tương t Gi m v a ph i th c L k ho ch th y u, Chi phí ư c 5;6 hi n k thu t, nhưng s tr các m c th y u lư ng vư t ch trung bình Có th … có th gi m thi u r i ro này, nhưng có 5;6 có th h i ph c tiêu t 5-20% x y ra khi c n ph i v n hành theo nhi u hư ng Gi m sút ñáng k nh hư ng ñ n ñư ng Chi phí ư c 7-9 th c hi n k thu t, găng c a chương trình lư ng vư t ch ñáng k Kh năng … không th gi m thi u r i ro này, 7-9 h i ph c khó khăn tiêu t 20-50% cao nhưng quy trình khác thì có th M c tiêu k thu t Không th ñ t các c t Chi phí ư c 10 G n như … không th gi m thi u r i ro này, 10 không th ñ t ñ n m c quan tr ng lư ng vư t ch cao ch c ch n không có quy trình nào có s n tiêu trên 50% QU N TR R I RO QU N TR R I RO CÁC M C ðÁNH GIÁ R I RO CÁC M C ðÁNH GIÁ R I RO M c ñ ngiêm tr ng Kh năng x y ra Th m kh c – Nhi m v th t b i hoàn toàn, t vong, hay m t Thư ng xuyên – X y ra liên t c trong vòng ñ i c a thi t m t h th ng. b /công vi c Nghiêm tr ng – nh hư ng nhi m v ch y u, t n thương Có th x y ra – X y ra nhi u l n trong vòng ñ i c a thi t n ng, b nh t t ngh nghi p, hay hư h ng h th ng chính. b /công vi c Nhi u – nh hư ng nhi m v chính, t n thương, b nh t t Th nh tho ng – ðôi khi x y ra trong vòng ñ i c a thi t ngh nghi p nh , hay hư h ng h th ng ph . b /công vi c Ít – nh hư ng nhi m v ít quan tr ng, t n thương, b nh t t Hi m khi – Cơ h i x y ra r t ít trong vòng ñ i c a thi t ngh nghi p nh , hay hư h ng h th ng ph . b /công vi c Không ñáng k – nh hư ng nhi m v r t ít, t n thương, R t khó x y ra – Có th xem như không x y ra trong vòng ñ i b nh t t ngh nghi p nh , hay hư h ng h th ng ph . c a thi t b /công vi c 1
- ð nh lư ng R i ro = Xác su t xu t hi n x M c ñ nghiêm tr ng QU N TR R I RO RISK ASSESSMENT CODE MATRIX KH NĂNG X Y RA Thư ng Có th Th nh Hi m khi R t khó xuyên x y ra tho ng x y ra NGHIÊM TR NG Th m kh c 1 1 2 3 3 Nghiêm tr ng 1 1 2 3 4 Nhi u 1 2 3 4 4 Ít 2 3 4 4 5 M Cð Không ñáng k 2 3 4 4 5 Th t ưu tiên ñ gi i quy t PHƯƠNG PHÁP ðÁNH GIÁ R I RO Y u t r i ro ðánh giá ði m Gi i thích r i ro s Hành ñ ng Hành ñ ng Kh năng x y ra Cao n u hi u qu M cñ c as C 8 Quy trình ph i ho t ñ ng cho các tác nghi p c t lõi v chi phí ngay ph thu c v TB 6 Quy trình c n thi t cho x lý s vi c h ng ngày m t t ch c T 3 Quy trình không quan tr ng cho các ho t ñ ng h ng ngày Xác su t ñ C 3 Không có k ho ch cho quy trình thay th phương án m i TB 2 Quy trình khác v n hành v i xác su t < 0.5 thành công T 0 Quy trình khác v n hành v i xác su t > 0.5 Không c n Yêu c u Th p hành ñ ng hành ñ ng S ph thu c C 5 Các ch c năng kinh doanh ph thu c nhi u vào quy trình vào t ñ ng hóa TB 3 Các ch c năng kinh doanh ph thu c vào quy trình ít Ít Th m kh c T 1 Có th v n hành th công mà không gây thi t h i M c ñ nghiêm tr ng Tính quan tr ng C 4 Quy trình c t lõi c a ch c năng kinh doanh quan tr ng c a quá trình TB 2 Quy trình kinh doanh ph kinh doanh T 0 Không ph i là quy trình quan tr ng Source: Dr. Geoff Benson, North Carolina State University Quy trình chung c a Quy trình chung c a các phương pháp ñánh giá r i ro các phương pháp ñánh giá r i ro • Nh n d ng các hi m h a và t n th t ti m • Ma tr n m c ñ r i ro phân bi t các r i ro năng liên quan ñ n s n ph m hay quy trình có th ch p nh n v i r i ro không th ch p • Nh n d ng r i ro c a s n ph m và x p h ng nh n d a trên ñ nghiêm tr ng c a t n th t m c ñ nghiêm tr ng và kh năng t n th t x y ra • Nh n d ng nguyên nhân và x p h ng kh • X p h ng r i ro trong t ng th cho m i r i năng x y ra ro ti m năng ñư c nh n ra 2
- Ma tr n ñánh giá r i ro ðO LƯ NG R I RO ng ce tr em ng n n de ua qst . th n od gy e lnS hep M tca crd ., h ex ute iti pl thn -Hr o ilng C hu I k l nm l is r h e nc s n- ng te se i Co W m ly litý ti nu nhí hà R on mio ph nh l r te h pep rsn bip od tng s al vae e, oan â n há Ss xhi is eh eo Vg Sy ia To 2. CÁC PHƯƠNG PHÁP ð NH LƯ NG GD EC PN M D LP T S A R 1 1 3 3 2 1 5 4 19 2 3 1 2 1 3 4 2 16 3 4 1 3 3 3 4 1 1 3 3 3 2 3 1 1 15 17 • Phương pháp khai tri n t n th t 5 2 2 2 3 2 1 2 14 6 5 2 1 1 1 2 2 14 • Phương pháp khai tri n t n th t d a 7 2 1 3 3 5 2 5 21 8 9 1 4 3 3 1 5 3 1 1 4 1 1 5 3 15 21 trên ñ i tư ng r i ro 10 11 2 1 2 1 1 3 2 1 4 1 2 2 1 2 14 11 • Ư c lư ng ñ chính xác 12 1 2 1 1 1 2 1 9 13 1 1 3 2 1 1 2 11 14 1 5 1 5 5 2 3 22 15 2 2 3 2 2 2 2 15 16 1 1 3 1 3 1 3 13 17 1 2 2 1 1 1 1 9 PHƯƠNG PHÁP H S KHAI TR N KHAI TRI N T N TH T Soá naêm tính Heä soá khai trieån = Toång khieáu töø ñaàu kyø naïi / Soá khieáu naïi ñaõ phaùt sinh • H s khai tri n k năm = 1 3.33 T ng khi u n i / S khi u n i ñã 2 1.57 phát sinh sau k năm 3 1.19 4 1.08 • S d ng h s khai tri n ñ ư c 5 1.05 6 1.04 lư ng t ng s khi u n i 7 1.03 8 1.02 9 1.01 10 1.00 S D NG H S KHAI TRI N ð Ư C LƯ NG T NG KHI U N I KHAI TRI N T N TH T Naêm Soá khieáu naïi Heä soá Toång soá D A TRÊN ð I TƯ NG R I RO ñaõ phaùt sinh khai trieån khieáu naïi 1983 30 1.00 30.00 Ngh nghi p H s Nhu c u S ñơn v 1984 21 1.00 21.00 quy ñ i năm t i ư c lư ng 1985 18 1.01 18.18 1986 42 1.02 42.84 Xây d ng 1.00 233.4 233.4 1987 28 1.03 28.84 1988 25 1.04 26.00 V.phòng 13.33 63.5 4.8 1989 32 1.05 33.60 1990 27 1.08 29.16 ð c công 4.27 27.6 6.5 1991 35 1.19 41.65 1992 33 1.57 51.81 Qu n lý 6.55 6.8 1.0 1993 19 3.33 63.27 H tr 2.13 55.2 25.9 Toång 310 386.35 T ng 271.6 3
- Ư C LƯ NG Ư C LƯ NG ð CHÍNH XÁC ð CHÍNH XÁC • Maximum probable cost – MPC • Dung sai r i ro • MPC = T n th t trung bình + t* Dung sai ð l ch chu n r i ro MPC 4
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Rủi ro và bất định trong phân tích dự án
47 p | 499 | 340
-
CÁC BƯỚC CHÍNH TRONG QUẢN LÝ RỦI RO
8 p | 824 | 207
-
Quản lý rủi ro
25 p | 405 | 201
-
Tránh rủi ro cho E-business
0 p | 288 | 153
-
Tài trợ rủi ro
2 p | 625 | 146
-
ÔN THI QUẢN TRỊ RỦI RO ĐẦU TƯ
7 p | 196 | 67
-
Bài giảng Quản trị dự án - Quản trị rủi ro
23 p | 69 | 26
-
Bài giảng Quản trị dự án: Suất sinh lời và rủi ro
51 p | 95 | 25
-
Quản lý rủi ro
44 p | 75 | 23
-
Bài giảng Kỹ thuật phân tích rủi ro - TS. Lưu Trường Văn
14 p | 32 | 19
-
Bài giảng Phân tích rủi ro dự án - ĐH Kinh tế TP.HCM
64 p | 47 | 14
-
Bài giảng Quản trị dự án - Chương 3: Lựa chọn dự án trong điều kiện rủi ro
21 p | 70 | 14
-
Bài giảng Quản lý dự án: Chương 5 - GS.TS. Bùi Xuân Phong
22 p | 41 | 12
-
Bài giảng: Phân tích rủi ro dự án
18 p | 46 | 10
-
Bài giảng Phân tích kinh tế dự án: Chương 8 - Phân tích rủi ro và nhạy cảm
18 p | 49 | 9
-
Phân tích rủi ro-Bài 8
32 p | 25 | 3
-
Bài giảng Rủi ro dự án
29 p | 10 | 3

markdown:
# Đo lường rủi ro
Chia sẻ: Diemanh Diemanh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4
lượt xem 208
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20090311/diemanh/80x100/4710_do_luong_rui_ro.jpg)
##
Đo lường rủi ro
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quản trị rủi ro, các mức đánh giá rủi ro, quy trình chung của phương pháp đánh giá rủi ro,...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Đo lường rủi ro
- ðO LƯ NG R I RO ðO LƯ NG 1. CÁC KHÁI NI M CƠ B N • Chi phí n R I RO • Các y u t c a r i ro: t n s , m c ñ nghiêm tr ng • ðo lư ng m c ñ nghiêm tr ng c a t n th t Thang ño ñ nh tính cho xác su t t n th t Thang ño ñ nh tính cho m c ñ nghiêm tr ng Kh năng Quy trình c a b n… M c x y ra? ñ Th c hi n K ho ch làm vi c Chi phí M cñ Không có ho c nh nh hư ng ít, thay ñ i Chưa vư t ch 1;2 Hi m khi … s tránh hay gi m thi u r i ro này 1;2 hư ng ít nh ñư c bù ñ p b ng tiêu chi phí th p x y ra m t cách hi u qu d a trên các th c d phòng có s n hành tiêu chu n Gi m nh th c hi n C n các ho t ñ ng b Chi phí ư c 3;4 Kh năng … thư ng gi m thi u r i ro này v i sơ 3;4 k thu t, quy trình sung, có th k p các lư ng vư t ch th y u v n duy trì th i ñi m quan tr ng tiêu t 1-5% th p su t r t ít trong nh ng trư ng h p tương t Gi m v a ph i th c L k ho ch th y u, Chi phí ư c 5;6 hi n k thu t, nhưng s tr các m c th y u lư ng vư t ch trung bình Có th … có th gi m thi u r i ro này, nhưng có 5;6 có th h i ph c tiêu t 5-20% x y ra khi c n ph i v n hành theo nhi u hư ng Gi m sút ñáng k nh hư ng ñ n ñư ng Chi phí ư c 7-9 th c hi n k thu t, găng c a chương trình lư ng vư t ch ñáng k Kh năng … không th gi m thi u r i ro này, 7-9 h i ph c khó khăn tiêu t 20-50% cao nhưng quy trình khác thì có th M c tiêu k thu t Không th ñ t các c t Chi phí ư c 10 G n như … không th gi m thi u r i ro này, 10 không th ñ t ñ n m c quan tr ng lư ng vư t ch cao ch c ch n không có quy trình nào có s n tiêu trên 50% QU N TR R I RO QU N TR R I RO CÁC M C ðÁNH GIÁ R I RO CÁC M C ðÁNH GIÁ R I RO M c ñ ngiêm tr ng Kh năng x y ra Th m kh c – Nhi m v th t b i hoàn toàn, t vong, hay m t Thư ng xuyên – X y ra liên t c trong vòng ñ i c a thi t m t h th ng. b /công vi c Nghiêm tr ng – nh hư ng nhi m v ch y u, t n thương Có th x y ra – X y ra nhi u l n trong vòng ñ i c a thi t n ng, b nh t t ngh nghi p, hay hư h ng h th ng chính. b /công vi c Nhi u – nh hư ng nhi m v chính, t n thương, b nh t t Th nh tho ng – ðôi khi x y ra trong vòng ñ i c a thi t ngh nghi p nh , hay hư h ng h th ng ph . b /công vi c Ít – nh hư ng nhi m v ít quan tr ng, t n thương, b nh t t Hi m khi – Cơ h i x y ra r t ít trong vòng ñ i c a thi t ngh nghi p nh , hay hư h ng h th ng ph . b /công vi c Không ñáng k – nh hư ng nhi m v r t ít, t n thương, R t khó x y ra – Có th xem như không x y ra trong vòng ñ i b nh t t ngh nghi p nh , hay hư h ng h th ng ph . c a thi t b /công vi c 1
- ð nh lư ng R i ro = Xác su t xu t hi n x M c ñ nghiêm tr ng QU N TR R I RO RISK ASSESSMENT CODE MATRIX KH NĂNG X Y RA Thư ng Có th Th nh Hi m khi R t khó xuyên x y ra tho ng x y ra NGHIÊM TR NG Th m kh c 1 1 2 3 3 Nghiêm tr ng 1 1 2 3 4 Nhi u 1 2 3 4 4 Ít 2 3 4 4 5 M Cð Không ñáng k 2 3 4 4 5 Th t ưu tiên ñ gi i quy t PHƯƠNG PHÁP ðÁNH GIÁ R I RO Y u t r i ro ðánh giá ði m Gi i thích r i ro s Hành ñ ng Hành ñ ng Kh năng x y ra Cao n u hi u qu M cñ c as C 8 Quy trình ph i ho t ñ ng cho các tác nghi p c t lõi v chi phí ngay ph thu c v TB 6 Quy trình c n thi t cho x lý s vi c h ng ngày m t t ch c T 3 Quy trình không quan tr ng cho các ho t ñ ng h ng ngày Xác su t ñ C 3 Không có k ho ch cho quy trình thay th phương án m i TB 2 Quy trình khác v n hành v i xác su t < 0.5 thành công T 0 Quy trình khác v n hành v i xác su t > 0.5 Không c n Yêu c u Th p hành ñ ng hành ñ ng S ph thu c C 5 Các ch c năng kinh doanh ph thu c nhi u vào quy trình vào t ñ ng hóa TB 3 Các ch c năng kinh doanh ph thu c vào quy trình ít Ít Th m kh c T 1 Có th v n hành th công mà không gây thi t h i M c ñ nghiêm tr ng Tính quan tr ng C 4 Quy trình c t lõi c a ch c năng kinh doanh quan tr ng c a quá trình TB 2 Quy trình kinh doanh ph kinh doanh T 0 Không ph i là quy trình quan tr ng Source: Dr. Geoff Benson, North Carolina State University Quy trình chung c a Quy trình chung c a các phương pháp ñánh giá r i ro các phương pháp ñánh giá r i ro • Nh n d ng các hi m h a và t n th t ti m • Ma tr n m c ñ r i ro phân bi t các r i ro năng liên quan ñ n s n ph m hay quy trình có th ch p nh n v i r i ro không th ch p • Nh n d ng r i ro c a s n ph m và x p h ng nh n d a trên ñ nghiêm tr ng c a t n th t m c ñ nghiêm tr ng và kh năng t n th t x y ra • Nh n d ng nguyên nhân và x p h ng kh • X p h ng r i ro trong t ng th cho m i r i năng x y ra ro ti m năng ñư c nh n ra 2
- Ma tr n ñánh giá r i ro ðO LƯ NG R I RO ng ce tr em ng n n de ua qst . th n od gy e lnS hep M tca crd ., h ex ute iti pl thn -Hr o ilng C hu I k l nm l is r h e nc s n- ng te se i Co W m ly litý ti nu nhí hà R on mio ph nh l r te h pep rsn bip od tng s al vae e, oan â n há Ss xhi is eh eo Vg Sy ia To 2. CÁC PHƯƠNG PHÁP ð NH LƯ NG GD EC PN M D LP T S A R 1 1 3 3 2 1 5 4 19 2 3 1 2 1 3 4 2 16 3 4 1 3 3 3 4 1 1 3 3 3 2 3 1 1 15 17 • Phương pháp khai tri n t n th t 5 2 2 2 3 2 1 2 14 6 5 2 1 1 1 2 2 14 • Phương pháp khai tri n t n th t d a 7 2 1 3 3 5 2 5 21 8 9 1 4 3 3 1 5 3 1 1 4 1 1 5 3 15 21 trên ñ i tư ng r i ro 10 11 2 1 2 1 1 3 2 1 4 1 2 2 1 2 14 11 • Ư c lư ng ñ chính xác 12 1 2 1 1 1 2 1 9 13 1 1 3 2 1 1 2 11 14 1 5 1 5 5 2 3 22 15 2 2 3 2 2 2 2 15 16 1 1 3 1 3 1 3 13 17 1 2 2 1 1 1 1 9 PHƯƠNG PHÁP H S KHAI TR N KHAI TRI N T N TH T Soá naêm tính Heä soá khai trieån = Toång khieáu töø ñaàu kyø naïi / Soá khieáu naïi ñaõ phaùt sinh • H s khai tri n k năm = 1 3.33 T ng khi u n i / S khi u n i ñã 2 1.57 phát sinh sau k năm 3 1.19 4 1.08 • S d ng h s khai tri n ñ ư c 5 1.05 6 1.04 lư ng t ng s khi u n i 7 1.03 8 1.02 9 1.01 10 1.00 S D NG H S KHAI TRI N ð Ư C LƯ NG T NG KHI U N I KHAI TRI N T N TH T Naêm Soá khieáu naïi Heä soá Toång soá D A TRÊN ð I TƯ NG R I RO ñaõ phaùt sinh khai trieån khieáu naïi 1983 30 1.00 30.00 Ngh nghi p H s Nhu c u S ñơn v 1984 21 1.00 21.00 quy ñ i năm t i ư c lư ng 1985 18 1.01 18.18 1986 42 1.02 42.84 Xây d ng 1.00 233.4 233.4 1987 28 1.03 28.84 1988 25 1.04 26.00 V.phòng 13.33 63.5 4.8 1989 32 1.05 33.60 1990 27 1.08 29.16 ð c công 4.27 27.6 6.5 1991 35 1.19 41.65 1992 33 1.57 51.81 Qu n lý 6.55 6.8 1.0 1993 19 3.33 63.27 H tr 2.13 55.2 25.9 Toång 310 386.35 T ng 271.6 3
- Ư C LƯ NG Ư C LƯ NG ð CHÍNH XÁC ð CHÍNH XÁC • Maximum probable cost – MPC • Dung sai r i ro • MPC = T n th t trung bình + t* Dung sai ð l ch chu n r i ro MPC 4
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Rủi ro và bất định trong phân tích dự án
47 p |
499 |
340
-
CÁC BƯỚC CHÍNH TRONG QUẢN LÝ RỦI RO
8 p |
824 |
207
-
Quản lý rủi ro
25 p |
405 |
201
-
Tránh rủi ro cho E-business
0 p |
288 |
153
-
Tài trợ rủi ro
2 p |
625 |
146
-
ÔN THI QUẢN TRỊ RỦI RO ĐẦU TƯ
7 p |
196 |
67
-
Bài giảng Quản trị dự án - Quản trị rủi ro
23 p |
69 |
26
-
Bài giảng Quản trị dự án: Suất sinh lời và rủi ro
51 p |
95 |
25
-
Quản lý rủi ro
44 p |
75 |
23
-
Bài giảng Kỹ thuật phân tích rủi ro - TS. Lưu Trường Văn
14 p |
32 |
19
-
Bài giảng Phân tích rủi ro dự án - ĐH Kinh tế TP.HCM
64 p |
47 |
14
-
Bài giảng Quản trị dự án - Chương 3: Lựa chọn dự án trong điều kiện rủi ro
21 p |
70 |
14
-
Bài giảng Quản lý dự án: Chương 5 - GS.TS. Bùi Xuân Phong
22 p |
41 |
12
-
Bài giảng: Phân tích rủi ro dự án
18 p |
46 |
10
-
Bài giảng Phân tích kinh tế dự án: Chương 8 - Phân tích rủi ro và nhạy cảm
18 p |
49 |
9
-
Phân tích rủi ro-Bài 8
32 p |
25 |
3
-
Bài giảng Rủi ro dự án
29 p |
10 |
3

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=oar0g94n0anfhe5gh61p0aqdb1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding


text:
Đưa ra phản hồi tiêu cực và kế hoạch không dễ
Chia sẻ: Haithanh Haithanh | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:0
62
lượt xem 9
download
lượt xem 9
download
Đưa ra phản hồi tiêu cực và kế hoạch không dễ
Mô tả tài liệu
Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
Đưa cho nhân viên phản hồi tiêu cực là một nhiệm vụ khó khăn của bất kỳ vị sếp nào và cần phải được thực hiện một cách khéo léo. Các sếp thường cho rằng, cho dù họ có khéo léo đến đâu đi nữa, họ vẫn thấy nhân viên phải cố che giấu sự ác cảm với sếp. Vậy phải làm thế nào?
Chủ đề:
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Đưa ra phản hồi tiêu cực và kế hoạch không dễ
Chia sẻ: Haithanh Haithanh | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:0
62
lượt xem 9
download
lượt xem 9
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090305/haithanh/80x100/2048_dua_ra_phan_hoi_tieu_cuc_.jpg)
##
Đưa ra phản hồi tiêu cực và kế hoạch không dễ
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Đưa cho nhân viên phản hồi tiêu cực là một nhiệm vụ khó khăn của bất kỳ vị sếp nào và cần phải được thực hiện một cách khéo léo. Các sếp thường cho rằng, cho dù họ có khéo léo đến đâu đi nữa, họ vẫn thấy nhân viên phải cố che giấu sự ác cảm với sếp. Vậy phải làm thế nào?
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=og6n0lljpvel4aohlvfs03bt01; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly