text:
Phan Ngọc Luân bất ngờ trở thành Á vương Người Việt Thế giới 2017
Vượt qua nhiều thí sinh nặng ký trong cuộc thi Nam vương Người Việt Thế giới 2017, ca sĩ Phan Ngọc Luân đã chính thức trở thành Á vương của mùa giải năm nay.
Ca sĩ Phan Ngọc Luân đăng quang ngôi vị Á vương Người Việt Thế giới 2017
Đến với cuộc thi Nam vương Người Việt Thế giới 2017 khi đã là nhân vật khá nổi tiếng , Phan Ngọc Luân là ca sĩ trẻ được yêu mến bởi giọng hát nội lưc và thành tích âm nhạc khá ấn tượng. Tuy nhiên đây cũng chính áp lực lớn khiến Phan Ngọc Luân phải nỗ lực nhiều hơn để không phụ lòng người hâm mộ.
Vượt qua hàng loạt thí sinh nặng ký, với vẻ ngoài điển trai, nam tính và lối hành xử thông minh, Phan Ngọc Luân gây được thiện cảm lớn đối với Ban giám khảo và người theo dõi chương trình. Ngôi vị Á vương đươc xem là kết quả xứng đáng cho sự cố gắng của chàng ca sĩ Việt.
Được biết, bên cạnh con đường nghệ thuật, Phan Ngọc Luân cũng đang phát triển thêm sự nghiệp kinh doanh. Anh đang bắt đầu những kế hoạch xây dựng công ty giải trí riêng và hình ảnh nam doanh nhân thành đạt.
Tham dự cuộc thi này với Phan Ngọc Luân cũng chính là cơ hội để bản thân được trải nghiệm, giao lưu, học hỏi. Nam ca sĩ coi đây là bước ngoặt lớn trong việc phát triển sự nghiệp cũng như cuộc sống.
Trong hành trình sắp tới, tân á vương sẽ có những kế hoạch mới trong công việc cũng như cố gắng hết mình hoàn thành vai trò mới.
SGGT
Vượt qua hàng loạt thí sinh nặng ký, với vẻ ngoài điển trai, nam tính và lối hành xử thông minh, Phan Ngọc Luân gây được thiện cảm lớn đối với Ban giám khảo và người theo dõi chương trình. Ngôi vị Á vương đươc xem là kết quả xứng đáng cho sự cố gắng của chàng ca sĩ Việt.
Được biết, bên cạnh con đường nghệ thuật, Phan Ngọc Luân cũng đang phát triển thêm sự nghiệp kinh doanh. Anh đang bắt đầu những kế hoạch xây dựng công ty giải trí riêng và hình ảnh nam doanh nhân thành đạt.
Tham dự cuộc thi này với Phan Ngọc Luân cũng chính là cơ hội để bản thân được trải nghiệm, giao lưu, học hỏi. Nam ca sĩ coi đây là bước ngoặt lớn trong việc phát triển sự nghiệp cũng như cuộc sống.
Trong hành trình sắp tới, tân á vương sẽ có những kế hoạch mới trong công việc cũng như cố gắng hết mình hoàn thành vai trò mới.
Dưới đây là một số hình ảnh Phan Ngọc Luân tại cuộc thi:
SGGT
Từ khóa:
Sài Gòn Giải Trí, Ca sĩ Phan Ngọc Luân, Cuộc thi Nam vương Người Việt Thế giới 2017, Phan Ngọc Luân bất ngờ trở thành Á vương Người Việt Thế giới 2017
Những tin mới hơn
- "Sa mưa giông" ập xuống gia đình cố nhạc sĩ Bắc Sơn (23/09/2017)
- Việt Hương, Đại Nghĩa ấm lòng với tình bạn 20 năm của Chuẩn Đam Mê (21/09/2017)
- Á hậu Thái Nhã Vân trở thành Đại sứ Vì cộng đồng trong chương trình "Chung Sức Tình Người" 8 (05/09/2017)
- Quang Hà bật khóc nức nở và ôm chầm lấy mẹ khi hát bài 'Mẹ yêu ơi' (24/09/2017)
- Biên đạo múa Trần Ly Ly: "Tôi là người kĩ tính, thậm chí khó đến khắc nghiệt" (25/09/2017)
- Mơ ước của Mr Đàm trong ngày sinh nhât: Có 1 tình yêu đích thực và người Mẹ tuyệt vời (04/10/2017)
- Ca sĩ Gia Hy ra mắt phim ca nhạc nói về cuộc đời thật của mình (26/09/2017)
- Nhạc sĩ Nguyễn Minh Anh và tấm lòng dâng lên Tổ Nghiệp (26/09/2017)
- Phan Phúc Thắng mời thầy Ngọc Sơn tham gia Đại nhạc hội "Tình quê" tại Hà Tĩnh (30/08/2017)
- Lý Nhã Kỳ thắng đấu giá và tặng lại bộ ngọc trai 400 triệu cho mẹ ca sĩ Nguyên Vũ (12/08/2017)
- Thực hư chuyện Hoàng Kỳ Nam đăng ảnh cưới cùng diễn viên Thanh Tú? (23/07/2017)
- Nhạc sĩ Vũ Thành An sẽ làm liveshow cùng học trò Bùi Trọng Nghĩa (23/07/2017)
- Đông đảo sao Viêt đến chúc mừng sinh nhật ca sĩ Khánh Bình (19/07/2017)
- Dạ tiệc mừng đăng quang của Hoa hậu Lee Lee Nguyễn và Á vương Phan Ngọc Luân (29/07/2017)
- Cô Út khóc nức nở khi nói ra sự thật về mối quan hệ với gia đình Phương Mỹ Chi (03/08/2017)
- Bố quán quân Idol Kids: "Con tôi mê hát hơn mê chơi" (12/08/2017)
- Nguyên Vũ tất bật chuẩn bị cho dạ tiệc kỷ niệm 25 năm ca hát (10/08/2017)
- Đàm Vĩnh Hưng cắt tóc ngay hậu trường khi tập Liveshow (05/08/2017)
- Hồ Ngọc Hà & Yoga (12/07/2017)
Những tin cũ hơn
-
-
Hàng trăm sao Việt đến chúc mừng 'Xóm trọ 3D' (28/06/2017)
-
-
-
-
-
-

markdown:
|
|![]()
|
|
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
# Phan Ngọc Luân bất ngờ trở thành Á vương Người Việt Thế giới 2017
Vượt qua nhiều thí sinh nặng ký trong cuộc thi Nam vương Người Việt Thế giới 2017, ca sĩ Phan Ngọc Luân đã chính thức trở thành Á vương của mùa giải năm nay.
![ Ca sĩ Phan Ngọc Luân đăng quang ngôi vị Á vương Người Việt Thế giới 2017](/uploads/news/2017_07/phan-ngoc-luan-0.jpg)
*Ca sĩ Phan Ngọc Luân đăng quang ngôi vị Á vương Người Việt Thế giới 2017*
Đến với cuộc thi Nam vương Người Việt Thế giới 2017 khi đã là nhân vật khá nổi tiếng , Phan Ngọc Luân là ca sĩ trẻ được yêu mến bởi giọng hát nội lưc và thành tích âm nhạc khá ấn tượng. Tuy nhiên đây cũng chính áp lực lớn khiến Phan Ngọc Luân phải nỗ lực nhiều hơn để không phụ lòng người hâm mộ.
Vượt qua hàng loạt thí sinh nặng ký, với vẻ ngoài điển trai, nam tính và lối hành xử thông minh, Phan Ngọc Luân gây được thiện cảm lớn đối với Ban giám khảo và người theo dõi chương trình. Ngôi vị Á vương đươc xem là kết quả xứng đáng cho sự cố gắng của chàng ca sĩ Việt.
Được biết, bên cạnh con đường nghệ thuật, Phan Ngọc Luân cũng đang phát triển thêm sự nghiệp kinh doanh. Anh đang bắt đầu những kế hoạch xây dựng công ty giải trí riêng và hình ảnh nam doanh nhân thành đạt.
Tham dự cuộc thi này với Phan Ngọc Luân cũng chính là cơ hội để bản thân được trải nghiệm, giao lưu, học hỏi. Nam ca sĩ coi đây là bước ngoặt lớn trong việc phát triển sự nghiệp cũng như cuộc sống.
Trong hành trình sắp tới, tân á vương sẽ có những kế hoạch mới trong công việc cũng như cố gắng hết mình hoàn thành vai trò mới.
![ ](/uploads/news/2017_07/phan-ngoc-luan-1.jpg)
![ ](/uploads/news/2017_07/phan-ngoc-luan.jpg)
![ ](/uploads/news/2017_07/phan-ngoc-luan-4.jpg)
![ ](/uploads/news/2017_07/phan-ngoc-luan-3.jpg)
Vượt qua hàng loạt thí sinh nặng ký, với vẻ ngoài điển trai, nam tính và lối hành xử thông minh, Phan Ngọc Luân gây được thiện cảm lớn đối với Ban giám khảo và người theo dõi chương trình. Ngôi vị Á vương đươc xem là kết quả xứng đáng cho sự cố gắng của chàng ca sĩ Việt.
Được biết, bên cạnh con đường nghệ thuật, Phan Ngọc Luân cũng đang phát triển thêm sự nghiệp kinh doanh. Anh đang bắt đầu những kế hoạch xây dựng công ty giải trí riêng và hình ảnh nam doanh nhân thành đạt.
Tham dự cuộc thi này với Phan Ngọc Luân cũng chính là cơ hội để bản thân được trải nghiệm, giao lưu, học hỏi. Nam ca sĩ coi đây là bước ngoặt lớn trong việc phát triển sự nghiệp cũng như cuộc sống.
Trong hành trình sắp tới, tân á vương sẽ có những kế hoạch mới trong công việc cũng như cố gắng hết mình hoàn thành vai trò mới.
**Dưới đây là một số hình ảnh Phan Ngọc Luân tại cuộc thi:** ![ ](/uploads/news/2017_07/phan-ngoc-luan-1.jpg)
![ ](/uploads/news/2017_07/phan-ngoc-luan.jpg)
![ ](/uploads/news/2017_07/phan-ngoc-luan-4.jpg)
![ ](/uploads/news/2017_07/phan-ngoc-luan-3.jpg)
![ ](/uploads/news/2017_07/phan-ngoc-luan-2.jpg)
**SGGT**
Từ khóa:
[Sài Gòn Giải Trí](/index.php?language=vi&nv=news&op=search&q=Sa%CC%80i+Go%CC%80n+Gia%CC%89i+Tri%CC%81), [Ca sĩ Phan Ngọc Luân](/index.php?language=vi&nv=news&op=search&q=Ca+si%CC%83+Phan+Ngo%CC%A3c+Lu%C3%A2n), [Cuộc thi Nam vương Người Việt Thế giới 2017](/index.php?language=vi&nv=news&op=search&q=Cu%C3%B4%CC%A3c+thi+Nam+v%C6%B0%C6%A1ng+Ng%C6%B0%E1%BB%9Di+Vi%E1%BB%87t+Th%E1%BA%BF+gi%E1%BB%9Bi+2017), [Phan Ngọc Luân bất ngờ trở thành Á vương Người Việt Thế giới 2017](/index.php?language=vi&nv=news&op=search&q=Phan+Ng%E1%BB%8Dc+Lu%C3%A2n+b%C3%A2%CC%81t+ng%C6%A1%CC%80+tr%E1%BB%9F+th%C3%A0nh+%C3%81+v%C6%B0%C6%A1ng+Ng%C6%B0%E1%BB%9Di+Vi%E1%BB%87t+Th%E1%BA%BF+gi%E1%BB%9Bi+2017)
#### Những tin mới hơn
-
["Sa mưa giông" ập xuống gia đình cố nhạc sĩ Bắc Sơn](/index.php?language=vi&nv=news&op=THE-GIOI-SHOWBIZ/Sa-mua-giong-a-p-xuo-ng-gia-di-nh-co-nha-c-si-Ba-c-Son1-2299)(23/09/2017)
-
[Việt Hương, Đại Nghĩa ấm lòng với tình bạn 20 năm của Chuẩn Đam Mê](/index.php?language=vi&nv=news&op=THE-GIOI-SHOWBIZ/Viet-Huong-Dai-Nghia-am-long-voi-tinh-ban-20-nam-cua-Chuan-Dam-Me1-2298)(21/09/2017)
-
[Á hậu Thái Nhã Vân trở thành Đại sứ Vì cộng đồng trong chương trình "Chung Sức Tình Người" 8](/index.php?language=vi&nv=news&op=THE-GIOI-SHOWBIZ/A-ha-u-Tha-i-Nha-Van-tro-tha-nh-Da-i-su-Vi-co-ng-do-ng-trong-chuong-tri-nh-Chung-Su-c-Ti-nh-Nguo-i-81-2276)(05/09/2017)
-
[Quang Hà bật khóc nức nở và ôm chầm lấy mẹ khi hát bài 'Mẹ yêu ơi'](/index.php?language=vi&nv=news&op=THE-GIOI-SHOWBIZ/Quang-Ha-ba-t-kho-c-nu-c-no-va-om-cha-m-la-y-me-khi-ha-t-ba-i-Me-yeu-oi1-2300)(24/09/2017)
-
[Biên đạo múa Trần Ly Ly: "Tôi là người kĩ tính, thậm chí khó đến khắc nghiệt"](/index.php?language=vi&nv=news&op=THE-GIOI-SHOWBIZ/Bien-dao-mua-Tran-Ly-Ly-Toi-la-nguoi-ki-tinh-tham-chi-kho-den-khac-nghiet1-2301)(25/09/2017)
-
[Mơ ước của Mr Đàm trong ngày sinh nhât: Có 1 tình yêu đích thực và người Mẹ tuyệt vời](/index.php?language=vi&nv=news&op=THE-GIOI-SHOWBIZ/Mo-uo-c-cu-a-Mr-Da-m-trong-nga-y-sinh-nhat-Co-1-ti-nh-yeu-di-ch-thu-c-va-nguo-i-Me-tuye-t-vo-i1-2317)(04/10/2017)
-
[Ca sĩ Gia Hy ra mắt phim ca nhạc nói về cuộc đời thật của mình](/index.php?language=vi&nv=news&op=THE-GIOI-SHOWBIZ/Ca-si-Gia-Hy-ra-ma-t-phim-ca-nha-c-no-i-ve-cuo-c-do-i-tha-t-cu-a-mi-nh1-2305)(26/09/2017)
-
[Nhạc sĩ Nguyễn Minh Anh và tấm lòng dâng lên Tổ Nghiệp](/index.php?language=vi&nv=news&op=THE-GIOI-SHOWBIZ/Nhac-si-Nguyen-Minh-Anh-va-tam-long-dang-len-To-Nghiep1-2303)(26/09/2017)
-
[Phan Phúc Thắng mời thầy Ngọc Sơn tham gia Đại nhạc hội "Tình quê" tại Hà Tĩnh](/index.php?language=vi&nv=news&op=THE-GIOI-SHOWBIZ/Phan-Phu-c-Tha-ng-mo-i-tha-y-Ngo-c-Son-tham-gia-Da-i-nha-c-ho-i-Ti-nh-que-ta-i-Ha-Ti-nh1-2267)(30/08/2017)
-
[Lý Nhã Kỳ thắng đấu giá và tặng lại bộ ngọc trai 400 triệu cho mẹ ca sĩ Nguyên Vũ](/index.php?language=vi&nv=news&op=THE-GIOI-SHOWBIZ/Ly-Nha-Ky-tha-ng-da-u-gia-va-ta-ng-la-i-bo-ngo-c-trai-400-trie-u-cho-me-ca-si-Nguyen-Vu1-2239)(12/08/2017)
-
[Thực hư chuyện Hoàng Kỳ Nam đăng ảnh cưới cùng diễn viên Thanh Tú?](/index.php?language=vi&nv=news&op=THE-GIOI-SHOWBIZ/Thuc-hu-chuyen-Hoang-Ky-Nam-dang-anh-cuoi-cung-dien-vien-Thanh-Tu1-2207)(23/07/2017)
-
[Nhạc sĩ Vũ Thành An sẽ làm liveshow cùng học trò Bùi Trọng Nghĩa](/index.php?language=vi&nv=news&op=THE-GIOI-SHOWBIZ/Nhac-si-Vu-Thanh-An-se-lam-liveshow-cung-hoc-tro-Bui-Trong-Nghia1-2206)(23/07/2017)
-
[Đông đảo sao Viêt đến chúc mừng sinh nhật ca sĩ Khánh Bình](/index.php?language=vi&nv=news&op=THE-GIOI-SHOWBIZ/Dong-da-o-sao-Viet-de-n-chu-c-mu-ng-sinh-nha-t-ca-si-Kha-nh-Bi-nh1-2198)(19/07/2017)
-
[Dạ tiệc mừng đăng quang của Hoa hậu Lee Lee Nguyễn và Á vương Phan Ngọc Luân](/index.php?language=vi&nv=news&op=THE-GIOI-SHOWBIZ/Da-tie-c-mu-ng-dang-quang-cu-a-Hoa-ha-u-Lee-Lee-Nguye-n-va-A-vuong-Phan-Ngo-c-Luan1-2216)(29/07/2017)
-
[Cô Út khóc nức nở khi nói ra sự thật về mối quan hệ với gia đình Phương Mỹ Chi](/index.php?language=vi&nv=news&op=THE-GIOI-SHOWBIZ/Co-U-t-kho-c-nu-c-no-khi-no-i-ra-su-tha-t-ve-mo-i-quan-he-vo-i-gia-di-nh-Phuong-My-Chi1-2222)(03/08/2017)
-
[Bố quán quân Idol Kids: "Con tôi mê hát hơn mê chơi"](/index.php?language=vi&nv=news&op=THE-GIOI-SHOWBIZ/Bo-quan-quan-Idol-Kids-Con-toi-me-hat-hon-me-choi1-2238)(12/08/2017)
-
[Nguyên Vũ tất bật chuẩn bị cho dạ tiệc kỷ niệm 25 năm ca hát](/index.php?language=vi&nv=news&op=THE-GIOI-SHOWBIZ/Nguyen-Vu-tat-bat-chuan-bi-cho-da-tiec-ky-niem-25-nam-ca-hat1-2232)(10/08/2017)
-
[Đàm Vĩnh Hưng cắt tóc ngay hậu trường khi tập Liveshow](/index.php?language=vi&nv=news&op=THE-GIOI-SHOWBIZ/Dam-Vinh-Hung-cat-toc-ngay-hau-truong-khi-ta-p-Liveshow1-2227)(05/08/2017)
-
[Hồ Ngọc Hà & Yoga](/index.php?language=vi&nv=news&op=THE-GIOI-SHOWBIZ/Ho-Ngo-c-Ha-Yoga1-2192)(12/07/2017)
#### Những tin cũ hơn
-
-
[Hàng trăm sao Việt đến chúc mừng 'Xóm trọ 3D'](/index.php?language=vi&nv=news&op=THE-GIOI-SHOWBIZ/Ha-ng-tram-sao-Vie-t-de-n-chu-c-mu-ng-Xo-m-tro-3D1-2171)(28/06/2017)
-
-
-
-
-
-
|
|![]()
|
|
![]()
![]()
![ Ca sĩ Lâm Vũ ra cùng lúc 2 album trước khi đi lưu diễn](/uploads/news/2017_05/cs-lam-vu-8.jpg)
![ Ca sĩ Lâm Vũ ra cùng lúc 2 album trước khi đi lưu diễn](/uploads/news/2017_05/cs-lam-vu-8.jpg)

Set-Cookie: nv3c_Fvwjb_nvvithemever=mw%2C%2C; expires=Thu, 21-Feb-2019 08:50:28 GMT; path=/; domain=.saigongiaitri.net; httponly


text:
Dịch vụ sửa máy giặt Sanyo bị kêu
Bạn đang tìm địa chỉ sửa máy giặt Sanyo bị kêu? Hãy liên hệ với chúng tôi 096 888 6285 là đơn vị tiên phong trong ngành sửa máy giặt trên địa bàn Hà Nội sẽ khắc phục nhanh chóng sự cố máy giặt Sanyo của gia đình bạn. Bên cạnh dịch vụ sửa máy giặt chúng tôi còn sửa điều hòa Gree tại nhà và trung tâm.
Nguyên nhân máy giặt Sanyo bị kêu
Trung tâm sửa chữa điện lạnh Thanh Xuân chuyên dịch vụ sửa máy giặt tại Hà Nội. Với đội ngũ kỹ thuật viên chuyên nghiệp cùng kinh nghiệm làm việc lâu năm trong ngành sẽ làm quý khách hàng hài lòng. Tại quận Thanh Xuân chúng tôi có dịch vụ sửa điều hòa tại quận Thanh Xuân chuyên nghiệp
Lâu ngày máy giặt bị khô dầu: Sau thời gian dài hoạt động, các xi lanh trong máy bị hở hoặc thủng làm lượng dầu bị cạn dẫn tới các chuyển độ quay, đẩy giữa xi-lanh và pít tông không được trơn gây ra tiếng ồn.
Quần áo bị rối hay phân bố không đều: Cách bạn xếp quần áo, đồ giặt trong máy không khéo, không có phân loại đầu đuôi của đồ cần giặt hay không phân loại và phân bố đều đồ dầy và mỏng khiến quá trình bơm nước và quay làm quần báo bị lệch trọng lượng trong lồng nên dẫn tới tiếng kêu.
Cách khắc phục: là chú ý khi xếp quần áo bạn dàn đều các đồ cần giặt trong máy trước khi giặt.
Máy giặt không cấp đủ nước: Áp lực nước nhà bạn chậm quá làm quá trình bơm nước vào máy lâu hơn hoặc vì các yếu tố điện tử nào đó mà máy giặt bắt đầu tiến trình giặt khi chưa đủ dung tích nước cần thiết.
Khắc phục: Kiểm tra lại xem mỗi lần giặt nước có gần bằng thành lồng giặt hay không để gọi các bên bảo hành hoặc sửa chữa.
Vị trí đặt máy giặt bị kệnh: Kênh, lệnh chân máy là lỗi thường gặp nhất đối với máy giặt gây tiếng ồn. Nguyên tắc xoay, vắt với trọng lượng lớn trong máy khi vận hành tạo ra độ rung nhất định và khi chân máy bị lệch làm lồng giặt va chạm với vỏ máy gây ra tiếng kêu. Và đồng thời do trục quay của máy bị lệch tâm nên việc quay không đạt hiệu suất cao nhất dẫn tới máy bị quá tải nên tiếng kêu càng to. Nếu tỉnh trạng kéo dài lâu mà không được xử lý, do trục quay của máy bị lệch có thể làm máy của bạn nhanh hỏng hơn.
Cách khắc phục: là bạn tìm các vật kê để đảm bảo các chân máy giặt được đặt trên 1 mặt phẳng và mặt phẳng đó phải chắc chắn.
Dịch vụ sửa máy giặt Sanyo của trung tâm sửa chữa điện lạnh Thanh xuân
Kỹ thuật viên sửa máy giặt có mặt tại nhà sau 15 phút khi quý khách hàng yêu cầu dịch vụ
Kiểm tra và báo giá sửa chữa của công ty nếu quý khách đồng ý chúng tôi tiến hành sửa chữa
Thay thế linh kiện chính hãng, bảo hành dịch vụ sửa chữa
Phục vụ quý khách hàng xuyên suốt 24/7, cả ngày nghỉ và ngày lễ.
Ngoài dịch vụ sửa máy giặt chúng tôi còn sửa điều hòa funiki báo lỗi e9 tại nhà và cơ quan.
Mọi chi tiết xin vui lòng liên hệ
TRUNG TÂM SỬA CHỮA, BẢO HÀNH ĐIỆN LẠNH THANH XUÂN
HOTLINE: 096.888.6285
Các chi nhánh:
Cơ sở Quận Ba Đình : 41 Đội Cấn
Cơ sở Quận Hoàn Kiếm : 71/2 Trần Quang Khải
Cơ sở Quận Đống Đa : 178 Tây Sơn
Cơ sở Quận Thanh Xuân : 35 Khương Trung
Cơ sở Quận Cầu Giấy : 32 cầu giấy
Cơ sở Quận Hoàng Mai : 147 Tân Mai
Cơ sở Quận Hai Bà Trưng : 434 Trần Khát Trân
Cơ sở Quận Tây Hồ : 459 Lạc Long Quân
Cơ sở Quận Long Biên : 544 Nguyễn Văn Cừ
Cơ sở Quận Từ Liêm : 375 Cầu Diễn
Cơ sở Quận Hà Đông : 72 Quang Trung
Cơ sở Huyện Thanh Trì : 244 Nguyễn Khoái
Cơ sở Quận Gia Lâm : 75 Hà Huy Tập
Rất hân hạnh được phục vụ quý khách!

markdown:
# Dịch vụ sửa máy giặt Sanyo bị kêu
Bạn đang tìm địa chỉ sửa
*? Hãy liên hệ với chúng tôi 096 888 6285 là đơn vị tiên phong trong ngành sửa máy giặt trên địa bàn Hà Nội sẽ khắc phục nhanh chóng sự cố máy giặt Sanyo của gia đình bạn. Bên cạnh dịch vụ sửa máy giặt chúng tôi còn máy giặt Sanyo bị kêu* **tại nhà và trung tâm.** [sửa điều hòa Gree](http://suadieuhoathanhxuan.com/sua-dieu-hoa-gree/)
**Nguyên nhân máy giặt Sanyo bị kêu**
Trung tâm sửa chữa điện lạnh Thanh Xuân chuyên dịch vụ sửa máy giặt tại Hà Nội. Với đội ngũ kỹ thuật viên chuyên nghiệp cùng kinh nghiệm làm việc lâu năm trong ngành sẽ làm quý khách hàng hài lòng. Tại quận Thanh Xuân chúng tôi có dịch vụ
** chuyên nghiệp sửa điều hòa tại quận Thanh Xuân**
Lâu ngày máy giặt bị khô dầu: Sau thời gian dài hoạt động, các xi lanh trong máy bị hở hoặc thủng làm lượng dầu bị cạn dẫn tới các chuyển độ quay, đẩy giữa xi-lanh và pít tông không được trơn gây ra tiếng ồn.
Quần áo bị rối hay phân bố không đều: Cách bạn xếp quần áo, đồ giặt trong máy không khéo, không có phân loại đầu đuôi của đồ cần giặt hay không phân loại và phân bố đều đồ dầy và mỏng khiến quá trình bơm nước và quay làm quần báo bị lệch trọng lượng trong lồng nên dẫn tới tiếng kêu.
Cách khắc phục: là chú ý khi xếp quần áo bạn dàn đều các đồ cần giặt trong máy trước khi giặt.
Máy giặt không cấp đủ nước: Áp lực nước nhà bạn chậm quá làm quá trình bơm nước vào máy lâu hơn hoặc vì các yếu tố điện tử nào đó mà máy giặt bắt đầu tiến trình giặt khi chưa đủ dung tích nước cần thiết.
Khắc phục: Kiểm tra lại xem mỗi lần giặt nước có gần bằng thành lồng giặt hay không để gọi các bên bảo hành hoặc sửa chữa.
Vị trí đặt máy giặt bị kệnh: Kênh, lệnh chân máy là lỗi thường gặp nhất đối với máy giặt gây tiếng ồn. Nguyên tắc xoay, vắt với trọng lượng lớn trong máy khi vận hành tạo ra độ rung nhất định và khi chân máy bị lệch làm lồng giặt va chạm với vỏ máy gây ra tiếng kêu. Và đồng thời do trục quay của máy bị lệch tâm nên việc quay không đạt hiệu suất cao nhất dẫn tới máy bị quá tải nên tiếng kêu càng to. Nếu tỉnh trạng kéo dài lâu mà không được xử lý, do trục quay của máy bị lệch có thể làm máy của bạn nhanh hỏng hơn.
Cách khắc phục: là bạn tìm các vật kê để đảm bảo các chân máy giặt được đặt trên 1 mặt phẳng và mặt phẳng đó phải chắc chắn.
Dịch vụ sửa máy giặt Sanyo của trung tâm sửa chữa điện lạnh Thanh xuân
Kỹ thuật viên sửa máy giặt có mặt tại nhà sau 15 phút khi quý khách hàng yêu cầu dịch vụ
Kiểm tra và báo giá sửa chữa của công ty nếu quý khách đồng ý chúng tôi tiến hành sửa chữa
Thay thế linh kiện chính hãng, bảo hành dịch vụ sửa chữa
Phục vụ quý khách hàng xuyên suốt 24/7, cả ngày nghỉ và ngày lễ.
Ngoài dịch vụ sửa máy giặt chúng tôi còn sửa
** tại nhà và cơ quan. điều hòa funiki báo lỗi e9** **Mọi chi tiết xin vui lòng liên hệ**
TRUNG TÂM SỬA CHỮA, BẢO HÀNH ĐIỆN LẠNH THANH XUÂN
HOTLINE: 096.888.6285
*Các chi nhánh:*
Cơ sở Quận Ba Đình : 41 Đội Cấn
Cơ sở Quận Hoàn Kiếm : 71/2 Trần Quang Khải
Cơ sở Quận Đống Đa : 178 Tây Sơn
Cơ sở Quận Thanh Xuân : 35 Khương Trung
Cơ sở Quận Cầu Giấy : 32 cầu giấy
Cơ sở Quận Hoàng Mai : 147 Tân Mai
Cơ sở Quận Hai Bà Trưng : 434 Trần Khát Trân
Cơ sở Quận Tây Hồ : 459 Lạc Long Quân
Cơ sở Quận Long Biên : 544 Nguyễn Văn Cừ
Cơ sở Quận Từ Liêm : 375 Cầu Diễn
Cơ sở Quận Hà Đông : 72 Quang Trung
Cơ sở Huyện Thanh Trì : 244 Nguyễn Khoái
Cơ sở Quận Gia Lâm : 75 Hà Huy Tập
*Rất hân hạnh được phục vụ quý khách!*

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: Apache/2.4.16 (Unix) OpenSSL/1.0.1e-fips Phusion_Passenger/5.1.11 mod_bwlimited/1.4

Link: <http://suadieuhoa365.net/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://suadieuhoa365.net/?p=1142>; rel=shortlink

Connection: close

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Không có bài viết nào trong diễn đàn này.
Use this control to limit the display of threads to those newer than the specified time frame.
Allows you to choose the data by which the thread list will be sorted.
Sắp xếp chủ đề theo thứ tự...
Chú ý: khi sắp kết quả theo ngày, 'sắp xếp theo bài mới nhất' sẽ hiển thị kết quả mới nhất trước tiên.

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: nginx

Vary: Accept-Encoding

Cache-Control: private

Pragma: private

X-XSS-Protection: 1; mode=block

X-Content-Type-Options: nosniff

X-Nginx-Cache-Status: MISS

X-Server-Powered-By: Engintron


text:
Phong tranh kho mui Một vài thủ thuật dưới đây giúp bạn phòng tránh khô mũi trong mùa lạnh.
Mùa đông khí hậu khô, người ta thường cảm thấy khô mũi, ngạt mũi, đau mũi, hoặc thậm chí bị chảy máu mũi. Nguyên do bởi vì lớp niêm mạc mũi rất mỏng, đặc biệt dễ bị tổn thương. Khi gặp thời tiết lạnh và khô, lớp mao mạch trong niêm mạc bị khô, nên dễ bị đau và chảy máu. Chứng khô mũi cũng khiến cho cơ thể dễ mắc các bệnh về đường hô hấp như viêm mũi, viêm xoang... vô cùng khó chịu cho người lớn và nguy hiểm với trẻ nhỏ.
Khi bị viêm mũi, viêm xoang, niêm mạc mũi bị sưng hay phì đại, đặc biệt là sưng và phì đại của khu vực gần vách ngăn mũi, làm chúng tăng chất nhầy, độ nhớt. Những chất nhầy này chảy ra gặp phải không khí khô lạnh, dễ bị đóng lại và tích lũy trong mũi, một thời gian dễ bị tắc khoang mũi, ảnh hưởng đến hơi thở.
Một vài thủ thuật dưới đây giúp bạn phòng tránh khô mũi trong mùa lạnh, từ đó hạn chế được việc mắc phải những chứng bệnh liên quan đến triệu chứng này.
1. Tránh kích thích bên ngoài
Tránh bụi, khí hoá chất độc hại hoặc kích thích mùi vị vào mũi. Bởi vì kích thích tiêu cực quá nhiều có thể ảnh hưởng đến chức năng của niêm mạc mũi, xảy ra rối loạn khứu giác. Nhiệt độ thích hợp cho mũi là 32 độ C, quá nóng hay quá lạnh có thể ảnh hưởng xấu đến chức năng của niêm mạc mũi.
Sử dụng khẩu trang sạch khi đi trong thời tiết lạnh giá hay những khu vực ô nhiễm là một cách bảo vệ mũi khỏi các kích thích bên ngoài.
2. Đừng kích thích mũi
Ngoáy mũi không chỉ là hành động khó coi mà còn là một thói quen sức khỏe xấu. Nó có thể làm rụng lông mũi, tổn thương niêm mạc, vỡ mạch máu và gây chảy máu. Ngoài ra, ngoáy mũi nhiều cũng dễ làm nhiễm khuẩn mũi.
Không khí quá khô và ô nhiễm không khí thường khiến cho hô hấp bị hạn chế, nếu mũi bị giảm kháng khuẩn sẽ dễ bị viêm xoang, cảm lạnh và các bệnh hô hấp khác.
Ở bất kỳ mùa nào, việc rửa mặt bằng nước lạnh được ủng hộ vì giúp cải thiện lưu thông máu mũi, cải thiện khả năng chống cảm lạnh.
Trong nhà nên thường xuyên mở cửa sổ thông gió để giữ cho không khí ẩm và lưu thông tốt. Thói quen ngoáy mũi nên từ bỏ vì có thể sẽ làm suy yếu chức năng bảo vệ khoang mũi.
3. Cải thiện lưu thông trong mũi
Dù bất cứ mùa nào thì việc rửa mặt bằng nước lạnh và massage làm sạch mũi cũng được ủng hộ. Bởi vì, nó giúp cải thiện lưu thông máu mũi, cải thiện khả năng chống cảm lạnh cũng như làm giảm nguy cơ bị cảm lạnh. Ngoài ra, tập thể dục phù hợp không chỉ nâng cao thể chất, mà còn có lợi cho viêm mũi, viêm xoang được nhanh chóng phục hồi.
4. Không nên cắt hết lông mũi
Nghe có vẻ hài hước nhưng có một số người cảm thấy buồn nôn và ảnh hưởng đến hình ảnh cá nhân khi để lông mũi nên đã cắt trụi nó. Nhưng bạn có biết mũi là bộ phận đầu tiên tiếp xúc với không khí bên ngoài, vì thế nó có vai trò quan trọng trong việc ngăn chặn các tác động bên ngoài, chẳng hạn như bụi, khói... Những sợi lông mũi đảm nhân chức năng ngăn chặn này để bảo vệ khoang mũi, vì vậy không nên bị cắt bỏ.
5. Hỉ mũi (xì mũi) đúng cách
Những người bị cảm lạnh thường bị kèm theo các triệu chứng như nghẹt mũi hoặc chảy nước mũi. Hỉ mũi (xì mũi) giúp cho mũi cảm thấy dễ chịu hơn. Tuy nhiên, bạn tránh dùng lực quá mạnh khiến hai cơ đòn trên mũi bị tác động mạnh cùng lúc, ảnh hưởng đến chức năng mũi.
Việc hỉ mũi nên nhẹ nhàng, tiến hành lần lượt đối với từng ống mũi, lần đầu thổi vào một bên, lần hai thổi phía bên kia
Hỉ mũi cũng phải đúng cách, nên nhẹ nhàng và làm lần lượt đối với từng ống mũi.
6. Chú ý vệ sinh và rửa mũi (đặc biệt với trẻ nhỏ)
Khi rửa mặt, một số người thường dùng khăn mặt ngoáy lỗ mũi, nhưng chỉ sạch vành ngoài, còn hốc mũi phía trong thì nhiều người chưa biết cách rửa.
Lý do bạn phải rửa mũi là do hoạt động hít thở thường xuyên liên tục, mà hốc mũi là nơi lọc không khí trước khi vào phổi, nên hốc mũi cũng là nơi chứa nhiều chất ô nhiễm trong không khí như: vi rút, vi khuẩn, vi nấm, khí độc, bụi...
Để bảo vệ sức khỏe bản thân, buổi sáng khi rửa mặt, buổi tối trước khi ngủ. Sau khi tiếp xúc với môi trường ô nhiễm như: tham gia giao thông, làm việc nơi nhiều hơi độc, khói bụi; nơi nhiều tác nhân gây bệnh (khám chữa bệnh, chăm sóc bệnh nhân; kiểm dịch động vật; chăm sóc vật nuôi; giết mổ gia súc gia cầm; tẩy độc môi trường, phun thuốc bảo vệ thực vật; sửa chữa, tẩy rửa xe cộ, máy móc, động cơ đốt trong...).
7. Phòng ngừa và điều trị mụn trứng cá
Nghe có vẻ không liên quan nhưng phòng ngừa và điều trị mụn trứng cá cũng có vai trò trong việc phòng chống khô mũi. Nguyên do bởi vì sự xuất hiện của mụn trứng cá bên trong có thể gây khó chịu ở mũi. Để ngăn chặn sự xuất hiện của mụn trứng cá, bạn nên chú ý đến sức khỏe của da, để duy trì lưu thông thông suốt của các tuyến bã nhờn và nang tóc.
Lời khuyên: thường xuyên ăn nhiều rau quả, ăn ít hoặc không ăn thức ăn cay, ngủ đủ giấc để duy trì sức khỏe tốt cho làn da.
Nguồn: 24h.com.vn
0 comments:
Post a Comment

markdown:
** Phong tranh kho mui Một vài thủ thuật dưới đây giúp bạn phòng tránh khô mũi trong mùa lạnh. **
Mùa đông khí hậu khô, người ta thường cảm thấy khô mũi, ngạt mũi, đau mũi, hoặc thậm chí bị chảy máu mũi. Nguyên do bởi vì lớp niêm mạc mũi rất mỏng, đặc biệt dễ bị tổn thương. Khi gặp thời tiết lạnh và khô, lớp mao mạch trong niêm mạc bị khô, nên dễ bị đau và chảy máu. Chứng khô mũi cũng khiến cho cơ thể dễ mắc các bệnh về đường hô hấp như viêm mũi, viêm xoang... vô cùng khó chịu cho người lớn và nguy hiểm với trẻ nhỏ.
Khi bị viêm mũi, viêm xoang, niêm mạc mũi bị sưng hay phì đại, đặc biệt là sưng và phì đại của khu vực gần vách ngăn mũi, làm chúng tăng chất nhầy, độ nhớt. Những chất nhầy này chảy ra gặp phải không khí khô lạnh, dễ bị đóng lại và tích lũy trong mũi, một thời gian dễ bị tắc khoang mũi, ảnh hưởng đến hơi thở.
Một vài thủ thuật dưới đây giúp bạn phòng tránh khô mũi trong mùa lạnh, từ đó hạn chế được việc mắc phải những chứng bệnh liên quan đến triệu chứng này.
** 1. Tránh kích thích bên ngoài **
Tránh bụi, khí hoá chất độc hại hoặc kích thích mùi vị vào mũi. Bởi vì kích thích tiêu cực quá nhiều có thể ảnh hưởng đến chức năng của niêm mạc mũi, xảy ra rối loạn khứu giác. Nhiệt độ thích hợp cho mũi là 32 độ C, quá nóng hay quá lạnh có thể ảnh hưởng xấu đến chức năng của niêm mạc mũi.
Sử dụng khẩu trang sạch khi đi trong thời tiết lạnh giá hay những khu vực ô nhiễm là một cách bảo vệ mũi khỏi các kích thích bên ngoài.
** 2. Đừng kích thích mũi **
Ngoáy mũi không chỉ là hành động khó coi mà còn là một thói quen sức khỏe xấu. Nó có thể làm rụng lông mũi, tổn thương niêm mạc, vỡ mạch máu và gây chảy máu. Ngoài ra, ngoáy mũi nhiều cũng dễ làm nhiễm khuẩn mũi.
Không khí quá khô và ô nhiễm không khí thường khiến cho hô hấp bị hạn chế, nếu mũi bị giảm kháng khuẩn sẽ dễ bị viêm xoang, cảm lạnh và các bệnh hô hấp khác.
Ở bất kỳ mùa nào, việc rửa mặt bằng nước lạnh được ủng hộ vì giúp cải thiện lưu thông máu mũi, cải thiện khả năng chống cảm lạnh.
Trong nhà nên thường xuyên mở cửa sổ thông gió để giữ cho không khí ẩm và lưu thông tốt. Thói quen ngoáy mũi nên từ bỏ vì có thể sẽ làm suy yếu chức năng bảo vệ khoang mũi.
** 3. Cải thiện lưu thông trong mũi **
Dù bất cứ mùa nào thì việc rửa mặt bằng nước lạnh và massage làm sạch mũi cũng được ủng hộ. Bởi vì, nó giúp cải thiện lưu thông máu mũi, cải thiện khả năng chống cảm lạnh cũng như làm giảm nguy cơ bị cảm lạnh. Ngoài ra, tập thể dục phù hợp không chỉ nâng cao thể chất, mà còn có lợi cho viêm mũi, viêm xoang được nhanh chóng phục hồi.
** 4. Không nên cắt hết lông mũi **
Nghe có vẻ hài hước nhưng có một số người cảm thấy buồn nôn và ảnh hưởng đến hình ảnh cá nhân khi để lông mũi nên đã cắt trụi nó. Nhưng bạn có biết mũi là bộ phận đầu tiên tiếp xúc với không khí bên ngoài, vì thế nó có vai trò quan trọng trong việc ngăn chặn các tác động bên ngoài, chẳng hạn như bụi, khói... Những sợi lông mũi đảm nhân chức năng ngăn chặn này để bảo vệ khoang mũi, vì vậy không nên bị cắt bỏ.
** 5. Hỉ mũi (xì mũi) đúng cách **
Những người bị cảm lạnh thường bị kèm theo các triệu chứng như nghẹt mũi hoặc chảy nước mũi. Hỉ mũi (xì mũi) giúp cho mũi cảm thấy dễ chịu hơn. Tuy nhiên, bạn tránh dùng lực quá mạnh khiến hai cơ đòn trên mũi bị tác động mạnh cùng lúc, ảnh hưởng đến chức năng mũi.
Việc hỉ mũi nên nhẹ nhàng, tiến hành lần lượt đối với từng ống mũi, lần đầu thổi vào một bên, lần hai thổi phía bên kia
Hỉ mũi cũng phải đúng cách, nên nhẹ nhàng và làm lần lượt đối với từng ống mũi.
** 6. Chú ý vệ sinh và rửa mũi (đặc biệt với trẻ nhỏ) **
Khi rửa mặt, một số người thường dùng khăn mặt ngoáy lỗ mũi, nhưng chỉ sạch vành ngoài, còn hốc mũi phía trong thì nhiều người chưa biết cách rửa.
Lý do bạn phải rửa mũi là do hoạt động hít thở thường xuyên liên tục, mà hốc mũi là nơi lọc không khí trước khi vào phổi, nên hốc mũi cũng là nơi chứa nhiều chất ô nhiễm trong không khí như: vi rút, vi khuẩn, vi nấm, khí độc, bụi...
Để bảo vệ sức khỏe bản thân, buổi sáng khi rửa mặt, buổi tối trước khi ngủ. Sau khi tiếp xúc với môi trường ô nhiễm như: tham gia giao thông, làm việc nơi nhiều hơi độc, khói bụi; nơi nhiều tác nhân gây bệnh (khám chữa bệnh, chăm sóc bệnh nhân; kiểm dịch động vật; chăm sóc vật nuôi; giết mổ gia súc gia cầm; tẩy độc môi trường, phun thuốc bảo vệ thực vật; sửa chữa, tẩy rửa xe cộ, máy móc, động cơ đốt trong...).
** 7. Phòng ngừa và điều trị mụn trứng cá **
Nghe có vẻ không liên quan nhưng phòng ngừa và điều trị mụn trứng cá cũng có vai trò trong việc phòng chống khô mũi. Nguyên do bởi vì sự xuất hiện của mụn trứng cá bên trong có thể gây khó chịu ở mũi. Để ngăn chặn sự xuất hiện của mụn trứng cá, bạn nên chú ý đến sức khỏe của da, để duy trì lưu thông thông suốt của các tuyến bã nhờn và nang tóc.
Lời khuyên: thường xuyên ăn nhiều rau quả, ăn ít hoặc không ăn thức ăn cay, ngủ đủ giấc để duy trì sức khỏe tốt cho làn da.
Nguồn: 24h.com.vn
## 0 comments:
## Post a Comment

Server: GSE

Cache-Control: private, max-age=0


text:
10 QUYỀN LỢI CƠ BẢN KHI GIA NHẬP VÀO HỆ THỐNG FRANCHISE
Chia sẻ: Bun Rieu | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4
61
lượt xem 14
download
lượt xem 14
download
10 QUYỀN LỢI CƠ BẢN KHI GIA NHẬP VÀO HỆ THỐNG FRANCHISE
Mô tả tài liệu
Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
Gia nhập vào 1 hệ thống Nhượng Quyền, hay ngắn gọn là Franchise, người Nhận Quyền (Franchisee) thường phải trả những khoản phí xác định cho đơn vị Nhượng Quyền (Franchisor), đàm phán hợp tác được coi là thành công khi các khoản phí đem lại ích lợi và hiệu quả đầu tư tốt cho bên Nhận Quyền.
Chủ đề:
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# 10 QUYỀN LỢI CƠ BẢN KHI GIA NHẬP VÀO HỆ THỐNG FRANCHISE
Chia sẻ: Bun Rieu | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4
61
lượt xem 14
download
lượt xem 14
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100708/bunrieu/80x100/10_quyen_loi_khi_gia_nhap_vao_franchise_3095.jpg)
##
10 QUYỀN LỢI CƠ BẢN KHI GIA NHẬP VÀO HỆ THỐNG FRANCHISE
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Gia nhập vào 1 hệ thống Nhượng Quyền, hay ngắn gọn là Franchise, người Nhận Quyền (Franchisee) thường phải trả những khoản phí xác định cho đơn vị Nhượng Quyền (Franchisor), đàm phán hợp tác được coi là thành công khi các khoản phí đem lại ích lợi và hiệu quả đầu tư tốt cho bên Nhận Quyền.
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=mdvcredjp6s8s9bec4t5fsq8q4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Backup và Restore Registry trong Windows phần 1
Chia sẻ: Nhan Hoang | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:7
101
lượt xem 27
download
lượt xem 27
download
Backup và Restore Registry trong Windows phần 1
Mô tả tài liệu
Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
Registry là cơ sở dữ liệu quan trọng chứa những thông tin về phần cứng và phần mềm của Windows hay nói cách khác nó lưu trữ mọi thông tin của máy tính. Nhưng đây là một cơ sở dữ liệu mở cho phép người dùng thay đổi dữ liệu.
Chủ đề:
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Backup và Restore Registry trong Windows phần 1
Chia sẻ: Nhan Hoang | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:7
101
lượt xem 27
download
lượt xem 27
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091106/nguyen2/80x100/backup_va_restore_registry_trong_windows_phan_1_0331.jpg)
##
Backup và Restore Registry trong Windows phần 1
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Registry là cơ sở dữ liệu quan trọng chứa những thông tin về phần cứng và phần mềm của Windows hay nói cách khác nó lưu trữ mọi thông tin của máy tính. Nhưng đây là một cơ sở dữ liệu mở cho phép người dùng thay đổi dữ liệu.
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=qqlm5fl7qeldgma0jfmd03dbg7; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Bài giảng hệ điều hành - Đỗ Tuấn Anh
Chia sẻ: Vũ Hoàng Long | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:216
1.676
lượt xem 902
download
lượt xem 902
download
Bài giảng hệ điều hành - Đỗ Tuấn Anh
Mô tả tài liệu
Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
là giáo trình cơ sở chuyên ngành: xét các vấn đề HĐH bất kỳ phải giải quyết, phương thức giải quyết các vấn đề đó, hỗ trợ cho các môn khác trong việc xây dựng cơ sở cho Tin học. Những vấn đề xem xét sẽ không lạc hậu trong tương lai
Chủ đề:
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Bài giảng hệ điều hành - Đỗ Tuấn Anh
Chia sẻ: Vũ Hoàng Long | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:216
1.676
lượt xem 902
download
lượt xem 902
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20090929/h4l1forever/80x100/os_all_new_2566.jpg)
##
Bài giảng hệ điều hành - Đỗ Tuấn Anh
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
là giáo trình cơ sở chuyên ngành: xét các vấn đề HĐH bất kỳ phải giải quyết, phương thức giải quyết các vấn đề đó, hỗ trợ cho các môn khác trong việc xây dựng cơ sở cho Tin học. Những vấn đề xem xét sẽ không lạc hậu trong tương lai
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=lpp4k7dd8quepdmol7n98fpsn0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Kiến thức cơ bản về mạng: Part 13 - Tạo các nhóm
Chia sẻ: Thanh Cong | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:9
lượt xem 61
download
Kiến thức cơ bản về mạng: Part 13 - Tạo các nhóm
Kiến thức cơ bản về mạng: Phần 13 - Tạo các nhóm Trong phần trước của loạt bài này, chúng tôi đã giới thiệu cho các bạn cách sử dụng Active Directory Users and Computers console để tạo và quản lý tài khoản người dùng. Trong phần này, chúng tôi muốn tiếp tục giới thiệu cho bạn về các nhóm. Trong môi trường miền, các tài khoản người dùng là rất cần thiết. Tài khoản người dùng cho phép một người dùng được phân biệt với các người dùng khác trên mạng. Điều này có nghĩa là bạn hoàn toàn có thể...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Kiến thức cơ bản về mạng: Part 13 - Tạo các nhóm
Chia sẻ: Thanh Cong | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:9
lượt xem 61
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100724/maicon24/80x100/56_4776.jpg)
##
Kiến thức cơ bản về mạng: Part 13 - Tạo các nhóm
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Kiến thức cơ bản về mạng: Phần 13 - Tạo các nhóm Trong phần trước của loạt bài này, chúng tôi đã giới thiệu cho các bạn cách sử dụng Active Directory Users and Computers console để tạo và quản lý tài khoản người dùng. Trong phần này, chúng tôi muốn tiếp tục giới thiệu cho bạn về các nhóm. Trong môi trường miền, các tài khoản người dùng là rất cần thiết. Tài khoản người dùng cho phép một người dùng được phân biệt với các người dùng khác trên mạng. Điều này có nghĩa là bạn hoàn toàn có thể...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=2m5go09b46bpucg9j31kh06oh4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Phương pháp quản trị đa thương hiệu
Chia sẻ: Nguyễn Bá Trung | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:6
lượt xem 52
download
Phương pháp quản trị đa thương hiệu
Tham khảo tài liệu 'phương pháp quản trị đa thương hiệu', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Phương pháp quản trị đa thương hiệu
- Phương pháp quản trị đa thương hiệu Ngày nay hầu hết các công ty hay tổ chức kinh doanh lớn đều có nhiều thương hiệu khác nhau. Thuật ngữ “Kiến trúc thương hiệu” (brand architecture) chỉ sử dụng trong bối cảnh một tổ chức kinh doanh quản lý nhiều thương hiệu khác nhau (có thể dịch là “phương pháp quản trị đa thương hiệu”). Chẳng hạn hệ thống khách sạn Marriott có ít nhất bốn thương hiệu chính: Marriott Residence Inn, Mariott Hotels, Resort & Suites, Courtyard by Marriott, và Fairfield Inn by Marriott. Khi muốn xâm nhập thị trường khách sạn cao cấp, Marriott mua lại hệ thống khách sạn Ritz-Carlton nhưng thận trọng không gắn vào đó thương hiệu Marriott (vốn không định vị là hệ thống khách sạn sang trọng nhất) mà tiếp tục duy trì thương hiệu Ritz-Carlton. Courtyard by Marriott xuất hiện năm 1983 nhắm vào khách hàng chính là các thương nhân tại khu vực ngoại thành. Fairfield Inn xuất hiện năm 1987 nằm trong khi vực ngoại thành nhưng sát với các xa lộ lớn và tập trung vào đối tượng khách hàng là gia đình. Công ty P&G trong thị trường dầu gội đầu cũng phải quản trị nhiều thương hiệu: Head&Shoulder tập trung vào thị trường dầu gội chống gầu, Pert Plus là dầu gội kết hợp với dầu xả, Pantene là dầu gội theo kiểu mỹ phẩm, làm tóc óng đẹp.
- Vấn đề mấu chốt trong quản trị đa thương hiệu là làm thể nào để có thể tiếp cận các phân khúc thị trường mới, giới thiệu sản phẩm mới mà không chịu sự rủi ro và tốn kém khi phải tạo ra các thương hiệu mới. Nhưng đôi khi chiến lược kinh doanh đòi hỏi phải sử dụng các thương hiệu khác nhau cho các khúc thị trường khác nhau. Do đó, vấn đề quản trị đa thương hiệu được đặt ra cho các nhà quản lý. Theo giáo sư David A. Aaker, kiến trúc thương hiệu là công cụ được sử dụng để tạo ra tổng lực, sự phân vài minh bạch giữa các thương hiệu cụ thể, và tạo sức nâng cho thương hiệu. Cụ thể hơn, kiến trúc thương hiệu là một cấu trúc nhằm tổ chức các thương hiệu nằm chung trong một danh mục với mục đích xác định rõ vai trò của từng thương hiệu, mói quan hệ giữa các thương hiệu (ví dụ quan hệ giữa Ford và thương hiệu xe Taurus), cũng như quan hệ giữa các thương hiệu trên thị trường sản phẩm (ví dụ quan hệ giữa Nike châu Âu và Nike Hoa Kỳ, Sony Theaters và Sony Television). Có thể tóm tắt các mục tiêu chính trong việc quản trị đa thương hiệu như sau: 1- Tạo ra những thương hiệu mạnh, có hiệu quả. 2- Phân phối nguồn lực hợp lý trong việc xây dựng các thương hiệu khác nhau (ví dụ chi nhiều tiền quảng cáo hơn cho các thương hiệu chiến lược). 3- Tạo sức cộng lực, tránh gây các ấn tượng thương hiệu hỗn loạn trong đầu khách hàng. 4- Cung ứng sản phẩm/dịch vụ có chân dung thương hiệu (brand indentity) rõ ràng, giúp các công ty bán lẻ, công ty quảng cáo, phương pháp trưng bày trong tiệm, hiểu rõ các mối quan hệ giữa các thương hiệu của cùng một công ty, do đó có thể tạo ra chiến lược kinh doanh phù hợp 5- Nâng cao giá trị của thương hiệu (brand equity)
- 6- Tạo ra nguồn lực cho sự phát triển trong tương lai (thâm nhập vào các thị trường mới/phát triển kịp thời các sản phẩm mới). Để tổ chức thành công mối quan hệ hỗ tương giữa các thương hiệu, nhà quản lý cần quan tâm đến năm nhân tố chính: 1- Danh mục thương hiệu (brand portfolio) 2- Vai trò cụ thể của các thương hiệu trong danh mục 3- Vai trò của các thương hiệu trong bối cảnh thị trường-sản phẩm 4- Cấu trúc danh mục thương hiệu 5- Chiến lược mở rộng thương hiệu Danh mục thương hiệu bao gồm tất cả thương hiệu chính, thương hiệu phụ và đồng thương hiệu. Ví dụ chúng ta có thể lập danh mục của công ty xe hơi Toyota như sau: Toyota Corolla, Toyota Corolla Altis, Toyota Camry, Toyota Avalon, Toyota Celica, Toyota Camry Sedan, Toyota Vios, Lexus LS, Lexus GS, Lexus ES, Lexus SC. Trong trường hợp Toyota Camry thì Toyota đóng vai trò thương hiệu chính và Camry đóng vai trò thương hiệu phụ. Khi Sony liên kết với Ericsson tung ra sản phẩm điện thoại di động mang thương hiệu Sony-Ericsson thì đó là trường hợp đồng thương hiệu. Vấn đề chủ chốt của nhà quản trị đa thương hiệu chính là biết ấn định vai trò cụ thể cho từng thương hiệu trong danh mục và xây dựng mối quan hệ hài hòa giữa các thương hiệu, tránh không tạo ra ấn tượng lộn xộn trong đầu những khách hàng mục tiêu: thương hiệu nào đóng vai trò thương hiệu chiến lược ? Thương hiệu nào đóng vai trò thương hiệu mũi nhọn ? Thương hiệu nào đóng vai trò thương hiệu phụ ? Thương hiệu nào không cần được đầu tư nhiều tiền bạc để quảng cáo ?
- Trở lại trường hợp Toyota: thương hiệu Camry được xem là “con bò sữa hái ra tiền” cho toàn bộ công ty nhờ chiếm lĩnh một thị phần xe hơi loại trung cấp và thị trường này khá ổn định nên không cần phải chi nhiều tiền cho công tác quảng cáo, nhưng nó chỉ là thương hiệu phụ so với thương hiệu chính là Toyota. Lexus đóng vai trò một thương hiệu độc lập với Toyota yểm trợ đằng sau với tư cách thương hiệu bảo trợ và mục tiêu chính trong việc xây dựng thương hiệu Lexus là cạnh tranh với thương hiệu Mercedes- Benz trong việc giành thị trường xe hơi cao cấp. Slates là thương hiệu chiến lược của Levi Strauss vì nó đặt nền tảng cho phép Levi Strauss tái định vị trong lĩnh vực cung cấp các chủng loại quần áo đàn ông mặc trong khi làm việc tại công sở hay trong những môi trường thoải mái, không phải ăn mặc trịnh trọng. Thương hiệu Nike All Conditions (ACG) đóng vai trò thương hiệu chiến lược tạo nền tảng cho phép Nike tái định vị trong thị trường cung cấp dịch vụ du ngoạn/giải trí ngoài trời, thay vì chỉ giới hạn trong phạm vi sản xuất giày thể thao. IBM ThinkPad của công ty IBM đóng vai trò “viên đạn bạc” vì mục tiêu chủ yếu của sản phẩm này nhằm chứng minh và đánh bóng khả năng kỹ thuật cao của IBM trong thị trường laptop. Hilton Rewards đảm nhiệm chức năng thương hiệu mũi nhọn (linchpin brand) của tập đoàn Hilton Hotels vì nó tượng trưng cho khả năng khống chế một thị phần quan trọng trong thị trường kinh doanh khách sạn và có mục tiêu cụ thể là xây dựng lòng trung thành của khách hàng đối với thương hiệu Hilton. Nhưng nhà quản trị cũng phải quan tâm đến vai trò của thương hiệu trong từng bối cảnh thị trường sản phẩm cụ thể. Điều này có nghĩa là kết hợp một số thương hiệu để tiến công vào một thị trường sản phẩm cụ thể. Ví dụ thương hiệu xe hơi Cadillac Seville có kèm hệ thống Northstar. Cadillac là thương hiệu chủ, Seville đóng vai trò thương hiệu phụ, hệ thống Northstar đảm nhiệm một chức năng thành tố bổ sung cho thương hiệu. Thành tố bổ sung Northstar giúp người lái nhẩna vật cản trong đêm tối từ một khoảng cách rất xa do áp dụng kỹ thuật của quân đội Mỹ trong thời kỳ chiến tranh vùng Vịnh lần thứ nhất. Thành tố bổ sung này có thể là một đặc điểm kỹ thuật, một lợi ích hay một dịch vụ đặc biệt nào đó. Với thương hiệu Apple-Cinnamon Cheerios (một loại thức ăn sáng) của General Mills trong thị trường Mỹ thì Cheerios là thương hiệu chủ, Apple-Cinnamon là thương hiệu phụ, General Mills thực hiện chức năng “thương hiệu
- bảo trợ”. Theo David A. Aaker, có bốn cách kết hợp các thương hiệu khi chào hàng sản phẩm: 1- Kết hợp “thương hiệu bảo trợ” và thương hiệu phụ 2- Cộng thêm “thành tố bổ sung thương hiệu” 3- Hợp tác tạo ra đồng thương hiệu: hai bên cùng có lợi. Ví dụ Pillsbury Brownies kèm theo Nestlé Chocolate, Healthy Choice Cereal from Kellog’s. Thương hiệu hợp tác có thể của hai công ty khác nhau hay từ hai bộ phận kinh doanh khác nhau trong cùng một công ty. Giả sử hai công ty Honda và Toyota cùng hợp tác để tung ra một thương hiệu xe hơi có đồng thương hiệu là Honda-Toyota thì đảm bảo các công ty sản xuất xe hơi khác không còn có thị trường để mà bán xe. 4- Xây dựng thương hiệu động lực: thương hiệu động lực là thương hiệu có vai trò thúc đẩy chính cho toàn bộ danh mục thương hiệu. Khi tổ chức xây dựng kiến trúc thương hiệu, cần quan tâm xác định các thương hiệu có lượng khác hàng trung thành quan trọng để biến chúng thành các thương hiệu thúc đẩy, nâng cao doanh số bán hàng. Cũng cần hiểu rõ vai trò thúc đẩy của từng thương hiệu trong một bối cảnh thị trường cụ thể. Thương hiệu đóng vai trò thúc đẩy chính là thương hiệu chủ hay thương hiệu phụ. Các thương hiệu thành viên trong cùng một danh mục thương hiệu đương nhiên có mối quan hệ với nhau. Nhiệm vụ chính trong công tác quản trị thương hiệu là thiết lập các mối quan hệ này trên cơ sở HỢP LÝ, KHÔNG GÂY ẤN TƯỢNG HỖN LOẠN CHO KHÁCH HÀNG, TẠO SỨC NÂNG VÀ CỘNG LỰC, GIÚP TOÀN BỘ CÔNG TY THẤY RÕ MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC TRONG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ VÀ MARKETING. Có ít nhất 3 phương pháp tiếp cận khi nói đến cấu trúc danh mục thương hiệu: 1- Xếp các thương hiệu chung vào một nhóm sao cho quan hệ giữa chúng tạo ra một
- tính cách nhất quán, hợp lý. Có thể xếp các thương hiệu thành nhóm căn cứ theo khúc thị trường, chủng loại sản phẩm, chất lượng, hay thiết kế. 2- Lập bản đồ cho thấy mối quan hệ tôn ti trật tự giữa các thương hiệu. 3- Xác định phạm vi của thương hiệu: xác định mức độ phát triển của các thương hiệu trong danh mục, đặc biệt là đối với các thương hiệu bảo trợ và các thương hiệu động lực. Một vấn đề trung tâm, có tính chất chiến lược trong việc xây dựng và tổ chức cấu trúc thương hiệu chính là có nên mở rộng thêm phạm vi của thương hiệu. Việc mở rộng thương hiệu chỉ nên thực hiện khi nhằm đáp ứng ít nhất 3 mục tiêu chiến lược: 1- Tạo sức nâng lớn cho giá trị thương hiệu 2- Bao phủ thị trường khiến cho khách hàng trung thành và khác hàng tiềm năng luôn luôn tiếp xúc với thương hiệu trong nhiều bối cảnh khác nhau. 3- Tạo những rào cản lớn trong thị trường đang chiếm giữ làm nản lòng các đối thủ cạnh tranh muốn xâm nhập.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Phương pháp quản trị doanh nghiệp thành công của Honda
6 p | 733 | 355
-
CÁC PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ NỘI BỘ DOANH NGHIỆP
30 p | 780 | 294
-
Quản trị ngoại thương - Phần 2
17 p | 298 | 206
-
Quản trị ngoại thương - Phần 3
14 p | 274 | 202
-
Quản trị ngoại thương - Phần 4
20 p | 289 | 196
-
Phương pháp quản lý theo mục tiêu trong doanh nghiệp
8 p | 231 | 66
-
Tôi muốn chia sẻ với bạn 10 cách tạo nên giá trị cho thương hiệu…
14 p | 107 | 36
-
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Bài 2 - TS Phạm Phi Yên
33 p | 133 | 34
-
Giáo trình Lý thuyết quản trị kinh doanh (tái bản): Phần 1
156 p | 78 | 27
-
Bài giảng Quản trị doanh nghiệp thương mại - Bài 2
10 p | 109 | 25
-
Bài giảng Quản trị ngoại thương: Phần 1 - CĐ CNTT TP.HCM
47 p | 42 | 13
-
Bài giảng Quản trị kinh doanh: Chương 5 - GV. Dương Công Doanh
33 p | 55 | 13
-
Bài giảng Cơ sở khoa học của quản trị nông trại
57 p | 23 | 6
-
Bài giảng Quản trị ngoại thương: Chương 3 - Võ Thị Xuân Hạnh
146 p | 38 | 5
-
Bài giảng Quản trị kinh doanh: Chương 5 - ThS. Nguyễn Thị Phương Linh
8 p | 32 | 4
-
Bài giảng Quản trị sản xuất và dịch vụ: Chương 5 - TS. Nguyễn Văn Minh
11 p | 12 | 3
-
Bài giảng Quản trị đa văn hóa - ĐH Thương Mại
0 p | 4 | 2

markdown:
# Phương pháp quản trị đa thương hiệu
Chia sẻ: Nguyễn Bá Trung | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:6
lượt xem 52
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100817/fantailieu/80x100/20100817_phuong_phap_quan_tri_da_thuong_hieu_9633.jpg)
##
Phương pháp quản trị đa thương hiệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tham khảo tài liệu 'phương pháp quản trị đa thương hiệu', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Phương pháp quản trị đa thương hiệu
- Phương pháp quản trị đa thương hiệu Ngày nay hầu hết các công ty hay tổ chức kinh doanh lớn đều có nhiều thương hiệu khác nhau. Thuật ngữ “Kiến trúc thương hiệu” (brand architecture) chỉ sử dụng trong bối cảnh một tổ chức kinh doanh quản lý nhiều thương hiệu khác nhau (có thể dịch là “phương pháp quản trị đa thương hiệu”). Chẳng hạn hệ thống khách sạn Marriott có ít nhất bốn thương hiệu chính: Marriott Residence Inn, Mariott Hotels, Resort & Suites, Courtyard by Marriott, và Fairfield Inn by Marriott. Khi muốn xâm nhập thị trường khách sạn cao cấp, Marriott mua lại hệ thống khách sạn Ritz-Carlton nhưng thận trọng không gắn vào đó thương hiệu Marriott (vốn không định vị là hệ thống khách sạn sang trọng nhất) mà tiếp tục duy trì thương hiệu Ritz-Carlton. Courtyard by Marriott xuất hiện năm 1983 nhắm vào khách hàng chính là các thương nhân tại khu vực ngoại thành. Fairfield Inn xuất hiện năm 1987 nằm trong khi vực ngoại thành nhưng sát với các xa lộ lớn và tập trung vào đối tượng khách hàng là gia đình. Công ty P&G trong thị trường dầu gội đầu cũng phải quản trị nhiều thương hiệu: Head&Shoulder tập trung vào thị trường dầu gội chống gầu, Pert Plus là dầu gội kết hợp với dầu xả, Pantene là dầu gội theo kiểu mỹ phẩm, làm tóc óng đẹp.
- Vấn đề mấu chốt trong quản trị đa thương hiệu là làm thể nào để có thể tiếp cận các phân khúc thị trường mới, giới thiệu sản phẩm mới mà không chịu sự rủi ro và tốn kém khi phải tạo ra các thương hiệu mới. Nhưng đôi khi chiến lược kinh doanh đòi hỏi phải sử dụng các thương hiệu khác nhau cho các khúc thị trường khác nhau. Do đó, vấn đề quản trị đa thương hiệu được đặt ra cho các nhà quản lý. Theo giáo sư David A. Aaker, kiến trúc thương hiệu là công cụ được sử dụng để tạo ra tổng lực, sự phân vài minh bạch giữa các thương hiệu cụ thể, và tạo sức nâng cho thương hiệu. Cụ thể hơn, kiến trúc thương hiệu là một cấu trúc nhằm tổ chức các thương hiệu nằm chung trong một danh mục với mục đích xác định rõ vai trò của từng thương hiệu, mói quan hệ giữa các thương hiệu (ví dụ quan hệ giữa Ford và thương hiệu xe Taurus), cũng như quan hệ giữa các thương hiệu trên thị trường sản phẩm (ví dụ quan hệ giữa Nike châu Âu và Nike Hoa Kỳ, Sony Theaters và Sony Television). Có thể tóm tắt các mục tiêu chính trong việc quản trị đa thương hiệu như sau: 1- Tạo ra những thương hiệu mạnh, có hiệu quả. 2- Phân phối nguồn lực hợp lý trong việc xây dựng các thương hiệu khác nhau (ví dụ chi nhiều tiền quảng cáo hơn cho các thương hiệu chiến lược). 3- Tạo sức cộng lực, tránh gây các ấn tượng thương hiệu hỗn loạn trong đầu khách hàng. 4- Cung ứng sản phẩm/dịch vụ có chân dung thương hiệu (brand indentity) rõ ràng, giúp các công ty bán lẻ, công ty quảng cáo, phương pháp trưng bày trong tiệm, hiểu rõ các mối quan hệ giữa các thương hiệu của cùng một công ty, do đó có thể tạo ra chiến lược kinh doanh phù hợp 5- Nâng cao giá trị của thương hiệu (brand equity)
- 6- Tạo ra nguồn lực cho sự phát triển trong tương lai (thâm nhập vào các thị trường mới/phát triển kịp thời các sản phẩm mới). Để tổ chức thành công mối quan hệ hỗ tương giữa các thương hiệu, nhà quản lý cần quan tâm đến năm nhân tố chính: 1- Danh mục thương hiệu (brand portfolio) 2- Vai trò cụ thể của các thương hiệu trong danh mục 3- Vai trò của các thương hiệu trong bối cảnh thị trường-sản phẩm 4- Cấu trúc danh mục thương hiệu 5- Chiến lược mở rộng thương hiệu Danh mục thương hiệu bao gồm tất cả thương hiệu chính, thương hiệu phụ và đồng thương hiệu. Ví dụ chúng ta có thể lập danh mục của công ty xe hơi Toyota như sau: Toyota Corolla, Toyota Corolla Altis, Toyota Camry, Toyota Avalon, Toyota Celica, Toyota Camry Sedan, Toyota Vios, Lexus LS, Lexus GS, Lexus ES, Lexus SC. Trong trường hợp Toyota Camry thì Toyota đóng vai trò thương hiệu chính và Camry đóng vai trò thương hiệu phụ. Khi Sony liên kết với Ericsson tung ra sản phẩm điện thoại di động mang thương hiệu Sony-Ericsson thì đó là trường hợp đồng thương hiệu. Vấn đề chủ chốt của nhà quản trị đa thương hiệu chính là biết ấn định vai trò cụ thể cho từng thương hiệu trong danh mục và xây dựng mối quan hệ hài hòa giữa các thương hiệu, tránh không tạo ra ấn tượng lộn xộn trong đầu những khách hàng mục tiêu: thương hiệu nào đóng vai trò thương hiệu chiến lược ? Thương hiệu nào đóng vai trò thương hiệu mũi nhọn ? Thương hiệu nào đóng vai trò thương hiệu phụ ? Thương hiệu nào không cần được đầu tư nhiều tiền bạc để quảng cáo ?
- Trở lại trường hợp Toyota: thương hiệu Camry được xem là “con bò sữa hái ra tiền” cho toàn bộ công ty nhờ chiếm lĩnh một thị phần xe hơi loại trung cấp và thị trường này khá ổn định nên không cần phải chi nhiều tiền cho công tác quảng cáo, nhưng nó chỉ là thương hiệu phụ so với thương hiệu chính là Toyota. Lexus đóng vai trò một thương hiệu độc lập với Toyota yểm trợ đằng sau với tư cách thương hiệu bảo trợ và mục tiêu chính trong việc xây dựng thương hiệu Lexus là cạnh tranh với thương hiệu Mercedes- Benz trong việc giành thị trường xe hơi cao cấp. Slates là thương hiệu chiến lược của Levi Strauss vì nó đặt nền tảng cho phép Levi Strauss tái định vị trong lĩnh vực cung cấp các chủng loại quần áo đàn ông mặc trong khi làm việc tại công sở hay trong những môi trường thoải mái, không phải ăn mặc trịnh trọng. Thương hiệu Nike All Conditions (ACG) đóng vai trò thương hiệu chiến lược tạo nền tảng cho phép Nike tái định vị trong thị trường cung cấp dịch vụ du ngoạn/giải trí ngoài trời, thay vì chỉ giới hạn trong phạm vi sản xuất giày thể thao. IBM ThinkPad của công ty IBM đóng vai trò “viên đạn bạc” vì mục tiêu chủ yếu của sản phẩm này nhằm chứng minh và đánh bóng khả năng kỹ thuật cao của IBM trong thị trường laptop. Hilton Rewards đảm nhiệm chức năng thương hiệu mũi nhọn (linchpin brand) của tập đoàn Hilton Hotels vì nó tượng trưng cho khả năng khống chế một thị phần quan trọng trong thị trường kinh doanh khách sạn và có mục tiêu cụ thể là xây dựng lòng trung thành của khách hàng đối với thương hiệu Hilton. Nhưng nhà quản trị cũng phải quan tâm đến vai trò của thương hiệu trong từng bối cảnh thị trường sản phẩm cụ thể. Điều này có nghĩa là kết hợp một số thương hiệu để tiến công vào một thị trường sản phẩm cụ thể. Ví dụ thương hiệu xe hơi Cadillac Seville có kèm hệ thống Northstar. Cadillac là thương hiệu chủ, Seville đóng vai trò thương hiệu phụ, hệ thống Northstar đảm nhiệm một chức năng thành tố bổ sung cho thương hiệu. Thành tố bổ sung Northstar giúp người lái nhẩna vật cản trong đêm tối từ một khoảng cách rất xa do áp dụng kỹ thuật của quân đội Mỹ trong thời kỳ chiến tranh vùng Vịnh lần thứ nhất. Thành tố bổ sung này có thể là một đặc điểm kỹ thuật, một lợi ích hay một dịch vụ đặc biệt nào đó. Với thương hiệu Apple-Cinnamon Cheerios (một loại thức ăn sáng) của General Mills trong thị trường Mỹ thì Cheerios là thương hiệu chủ, Apple-Cinnamon là thương hiệu phụ, General Mills thực hiện chức năng “thương hiệu
- bảo trợ”. Theo David A. Aaker, có bốn cách kết hợp các thương hiệu khi chào hàng sản phẩm: 1- Kết hợp “thương hiệu bảo trợ” và thương hiệu phụ 2- Cộng thêm “thành tố bổ sung thương hiệu” 3- Hợp tác tạo ra đồng thương hiệu: hai bên cùng có lợi. Ví dụ Pillsbury Brownies kèm theo Nestlé Chocolate, Healthy Choice Cereal from Kellog’s. Thương hiệu hợp tác có thể của hai công ty khác nhau hay từ hai bộ phận kinh doanh khác nhau trong cùng một công ty. Giả sử hai công ty Honda và Toyota cùng hợp tác để tung ra một thương hiệu xe hơi có đồng thương hiệu là Honda-Toyota thì đảm bảo các công ty sản xuất xe hơi khác không còn có thị trường để mà bán xe. 4- Xây dựng thương hiệu động lực: thương hiệu động lực là thương hiệu có vai trò thúc đẩy chính cho toàn bộ danh mục thương hiệu. Khi tổ chức xây dựng kiến trúc thương hiệu, cần quan tâm xác định các thương hiệu có lượng khác hàng trung thành quan trọng để biến chúng thành các thương hiệu thúc đẩy, nâng cao doanh số bán hàng. Cũng cần hiểu rõ vai trò thúc đẩy của từng thương hiệu trong một bối cảnh thị trường cụ thể. Thương hiệu đóng vai trò thúc đẩy chính là thương hiệu chủ hay thương hiệu phụ. Các thương hiệu thành viên trong cùng một danh mục thương hiệu đương nhiên có mối quan hệ với nhau. Nhiệm vụ chính trong công tác quản trị thương hiệu là thiết lập các mối quan hệ này trên cơ sở HỢP LÝ, KHÔNG GÂY ẤN TƯỢNG HỖN LOẠN CHO KHÁCH HÀNG, TẠO SỨC NÂNG VÀ CỘNG LỰC, GIÚP TOÀN BỘ CÔNG TY THẤY RÕ MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC TRONG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ VÀ MARKETING. Có ít nhất 3 phương pháp tiếp cận khi nói đến cấu trúc danh mục thương hiệu: 1- Xếp các thương hiệu chung vào một nhóm sao cho quan hệ giữa chúng tạo ra một
- tính cách nhất quán, hợp lý. Có thể xếp các thương hiệu thành nhóm căn cứ theo khúc thị trường, chủng loại sản phẩm, chất lượng, hay thiết kế. 2- Lập bản đồ cho thấy mối quan hệ tôn ti trật tự giữa các thương hiệu. 3- Xác định phạm vi của thương hiệu: xác định mức độ phát triển của các thương hiệu trong danh mục, đặc biệt là đối với các thương hiệu bảo trợ và các thương hiệu động lực. Một vấn đề trung tâm, có tính chất chiến lược trong việc xây dựng và tổ chức cấu trúc thương hiệu chính là có nên mở rộng thêm phạm vi của thương hiệu. Việc mở rộng thương hiệu chỉ nên thực hiện khi nhằm đáp ứng ít nhất 3 mục tiêu chiến lược: 1- Tạo sức nâng lớn cho giá trị thương hiệu 2- Bao phủ thị trường khiến cho khách hàng trung thành và khác hàng tiềm năng luôn luôn tiếp xúc với thương hiệu trong nhiều bối cảnh khác nhau. 3- Tạo những rào cản lớn trong thị trường đang chiếm giữ làm nản lòng các đối thủ cạnh tranh muốn xâm nhập.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Phương pháp quản trị doanh nghiệp thành công của Honda
6 p |
733 |
355
-
CÁC PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ NỘI BỘ DOANH NGHIỆP
30 p |
780 |
294
-
Quản trị ngoại thương - Phần 2
17 p |
298 |
206
-
Quản trị ngoại thương - Phần 3
14 p |
274 |
202
-
Quản trị ngoại thương - Phần 4
20 p |
289 |
196
-
Phương pháp quản lý theo mục tiêu trong doanh nghiệp
8 p |
231 |
66
-
Tôi muốn chia sẻ với bạn 10 cách tạo nên giá trị cho thương hiệu…
14 p |
107 |
36
-
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Bài 2 - TS Phạm Phi Yên
33 p |
133 |
34
-
Giáo trình Lý thuyết quản trị kinh doanh (tái bản): Phần 1
156 p |
78 |
27
-
Bài giảng Quản trị doanh nghiệp thương mại - Bài 2
10 p |
109 |
25
-
Bài giảng Quản trị ngoại thương: Phần 1 - CĐ CNTT TP.HCM
47 p |
42 |
13
-
Bài giảng Quản trị kinh doanh: Chương 5 - GV. Dương Công Doanh
33 p |
55 |
13
-
Bài giảng Cơ sở khoa học của quản trị nông trại
57 p |
23 |
6
-
Bài giảng Quản trị ngoại thương: Chương 3 - Võ Thị Xuân Hạnh
146 p |
38 |
5
-
Bài giảng Quản trị kinh doanh: Chương 5 - ThS. Nguyễn Thị Phương Linh
8 p |
32 |
4
-
Bài giảng Quản trị sản xuất và dịch vụ: Chương 5 - TS. Nguyễn Văn Minh
11 p |
12 |
3
-
Bài giảng Quản trị đa văn hóa - ĐH Thương Mại
0 p |
4 |
2

Set-Cookie: TLDEVNamespace=9sb694nvqnb3vjuspojmu5ago2; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Simple Atmospheric Perspective
Chia sẻ: Nguyenhoang Phuonguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:0
68
lượt xem 7
download
lượt xem 7
download
Simple Atmospheric Perspective
Mô tả tài liệu
Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
Tài liệu tham khảo tiếng Anh về hội họa - Simple Atmospheric Perspective
Chủ đề:
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Simple Atmospheric Perspective
Chia sẻ: Nguyenhoang Phuonguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:0
68
lượt xem 7
download
lượt xem 7
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100731/fortuner/80x100/e03_simple_atmospheric_perspective_1474.jpg)
##
Simple Atmospheric Perspective
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tài liệu tham khảo tiếng Anh về hội họa - Simple Atmospheric Perspective
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=c83v6pestc18mhvmirpuh15b74; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Xu hướng phát triển công nghệ thanh toán hiện đại tại Việt Nam
Chia sẻ: Phan Anh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4
lượt xem 397
download
Xu hướng phát triển công nghệ thanh toán hiện đại tại Việt Nam
Sự bùng nổi của CNTT với sự ra đời của bộ vi xử lý hiệu suất cao đã khiến cho giá thành ứng dụng CNTT trong thanh toán giảm thấp, kích thích phát triển ứng dụng những phương thức thanh toán mới gần như tức thời. Bên cạnh đó, xu hướng toàn cầu hóa và tự do hóa tài chính đã giúp cho các ngân hàng mở rộng phạm vi cung ứng, làm gia tăng giá trị và số lượng giao dịch, dẫn đến nhu cầu xử lý các giao dịch thanh toán qua các hệ thống thanh toán quốc...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Xu hướng phát triển công nghệ thanh toán hiện đại tại Việt Nam
- Xu hướng phát triển công nghệ thanh toán hiện đại tại Việt Nam Bùi Quang Tiên – Vụ Trưởng Vụ Thanh toán NHNN Trong những thập kỷ gần đây, hoạt động thanh toán của hầu hết các quốc gia trên thế giới đã và đang thay đổi nhanh chóng. Sự bùng nổ của công nghệ thông tin với sự ra đời của bộ vi xử lý hiệu suất cao đã khiến cho giá thành ứng dụng công nghệ tin học trong thanh toán giảm thấp, kích thích phát triển ứng dụng những phương thức thanh toán mới, làm cho khả năng xử lý các giao dịch thanh toán gần như tức thời. Bên cạnh đó, xu hướng toàn cầu hóa và tự do hóa tài chính đã giúp các ngân hàng mở rộng phạm vi cung ứng, làm gia tăng giá trị và số lượng giao dịch, dẫn đến nhu cầu xử lý các giao dịch thanh toán qua các hệ thống thanh toán quốc gia và quốc tế cũng tăng nhanh. Ở Việt Nam, cùng với xu thế trên, các loại hình thanh toán mới cũng dần được xuất hiện và phát triển nhanh chóng; và việc đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thanh toán hiện đại đang là xu thế tất yếu của các ngân hàng hiện nay. 1. Thực trạng và xu hướng phát triển công nghệ thanh toán hiện đại tại Việt Nam: Kể từ năm 1999 đến nay, các ngân hàng thương mại (NHTM) trong nước đã liên tục triển khai, giới thiệu các sản phẩm, dịch vụ thanh toán mới để chuẩn bị cho việc cạnh tranh dịch vụ khi Việt Nam chấp nhận mở cửa thị trường dịch vụ tài chính theo các cam kết quốc tế. Trong giai đoạn đầu, các NHTM cung ứng sản phẩm dịch vụ thanh toán hiện đại chủ yếu để khách hàng làm quen, nên sự phát triển còn manh mún và ở dưới mức tiềm năng. Tuy nhiên, với sự nỗ lực của các NHTM nhằm đa dạng hóa sản phẩm đáp ứng nhu cầu của khách hàng, trong những năm qua việc giới thiệu các sản phẩm, dịch vụ thanh toán mới cho công chúng đã đạt được một số thành công nhất định. Các phương tiện và dịch vụ thanh toán đi kèm với sự phát triển của công nghệ thông tin hiện đang có xu hướng phát triển mạnh trong thời gian qua. Trước hết là lĩnh vực thẻ ngân hàng. Thẻ ngân hàng hiện đã trở thành một phương tiện thanh toán ngày càng được ưa chuộng và có tốc độ tăng trưởng cao. Tính đến cuối tháng 04/2009, lượng thẻ phát hành đạt mức trên 16 triệu thẻ, với 41 tổ chức phát hành và khoảng 175 thương hiệu thẻ, trong đó hầu hết là thẻ ghi nợ chiếm 98,16%, thẻ tín dụng chiếm 1,8%, trên 8.000 ATM và hơn 27.000 thiết bị chấp nhận thẻ (POS). Cùng với việc phát hành thẻ đa tiện ích và đầu tư thêm POS tại các đơn vị chấp nhận thanh toán thẻ, các NHTM cũng bắt đầu quan tâm đến độ an toàn, bảo mật đối với thẻ thanh toán. Một số NHTM đã phát hành các loại thẻ có độ bảo mật, an toàn cao như thẻ chíp chuẩn EMV có khả năng tích hợp đa tiện ích, mang lại nhiều tiện lợi cho khách hàng khi giao dịch. Các kênh giao dịch trực tuyến như: thanh toán qua Internet, Mobile, SMS,… cũng được các NHTM đầu tư phát triển để phục vụ nhiều đối tượng khách hàng khác nhau 1
- Thực hiện chức năng quản lý nhà nước về lĩnh vực thanh toán trong nền kinh tế, vừa qua Ngân hàng Nhà nước (NHNN) đã cho phép một số đơn vị không phải là tổ chức tín dụng được triển khai thí điểm cung ứng dịch vụ thanh toán Ví điện tử. Ví điện tử thực chất là một tài khoản điện tử, có chức năng như “ví tiền trong thế giới số”, cho phép người dùng có thể giao dịch, thanh toán trực tuyến các hàng hóa, dịch vụ tại các Website thương mại điện tử. Ngoài ra, người sử dụng có thể thực hiện truy vấn, quản lý các giao dịch phát sinh trên Ví điện tử, theo dõi số dư của Ví, kiểm soát việc chi tiêu, in sao kê và các giao dịch khác. Theo yêu cầu của NHNN, trong thời gian thử nghiệm, các Ví điện tử đều phải được định danh và việc nạp, rút tiền mặt phải thực hiện qua các tổ chức cung ứng dịch vụ thanh toán, và dịch vụ này sẽ đặt dưới giám sát chặt chẽ, có đánh giá của NHNN trước khi được triển khai chính thức và mở rộng trên toàn thị trường. Tuy nhiên, việc ứng dụng công nghệ thanh toán hiện đại tại Việt Nam hiện nay vẫn còn một số trở ngại: Thứ nhất, hành lang pháp lý đối với các phương tiện thanh toán ứng dụng công nghệ hiện đại còn chưa đầy đủ và cụ thể. Thứ hai, dịch vụ thẻ ngân hàng mới có sự gia tăng về số lượng, chưa có sự chuyển biến thực sự về chất lượng; mục tiêu cuối cùng là sử dụng thẻ để thanh toán hàng hóa, dịch vụ thay vì dùng tiền mặt, tuy nhiên hiện nay phần lớn các giao dịch của khách hàng qua ATM vẫn là giao dịch rút tiền mặt, việc sử dụng để chuyển khoản hoặc thanh toán còn chưa phổ biến. Hiện nay, các ngân hàng Việt Nam phát hành chủ yếu thẻ từ. Tuy nhiên, việc duy trì hệ thống thẻ từ đã bộc lộ nhiều bất cập, nhất là khả năng giả mạo, gian lận cao và hạn chế khả năng phát triển của chính bản thân thẻ thanh toán. Một vấn đề không kém phần quan trọng là tiêu chuẩn chung về thẻ ngân hàng tại Việt Nam chưa được quy định để các ngân hàng và các tổ chức phát hành thẻ tuân theo, qua đó tạo điều kiện cho việc tích hợp, giảm thiểu rủi ro về lỗi kỹ thuật. Sau một quá trình phát triển tự phát đã hình thành nên hai xu hướng liên minh liên kết mạng lưới thanh toán thẻ. Hiện có 3 đơn vị lớn nhất đang làm dịch vụ chuyển mạch, thanh toán bù trừ và quyết toán các giao dịch thẻ có tính chất đa phương, đó là Công ty cổ phần chuyển mạch tài chính quốc gia Việt Nam Banknetvn, Công ty cổ phần dịch vụ thẻ Smartlink, Liên minh thẻ của Ngân hàng TMCP Đông Á (VNBC). Việc tồn tại nhiều tổ chức thực hiện chuyển mạch và bù trừ các giao dịch ATM một mặt làm tăng khả năng cạnh tranh giữa các ngân hàng, nhưng mặt khác khiến tính thống nhất chưa cao (đôi khi có 2
- những hình thức cạnh tranh không lành mạnh) làm giảm tốc độ tăng trưởng về thẻ trong nền kinh tế và lãng phí trong đầu tư. Thứ ba, mặc dù trong thời gian gần đây các NHTM đã rất nỗ lực trong việc hiện đại hóa hệ thống thanh toán nội bộ của mình, nhưng đó chỉ là những hệ thống thanh toán biệt lập. Các tiện ích mới trong thanh toán còn hạn chế, các tiện ích thiết thực và phổ biến (như thanh toán tiền điện, nước, điện thoại) chưa được triển khai mạnh trên thực tế. Các dịch vụ thanh toán trực tuyến như Mobile Banking, Internet Banking, Ví điện tử… mới bước đầu được triển khai, chủ yếu để nạp tiền cho điện thoại trả trước, vấn tin số dư tài khoản, chưa triển khai được ra diện rộng để đáp ứng nhu cầu thanh toán nhỏ lẻ của khách hàng. Thứ tư, về phía khách hàng, nhìn chung mặt bằng thu nhập của dân chúng còn thấp, thói quen sử dụng tiền mặt còn ở tình trạng phổ biến, trình độ dân trí còn bị chi phối nặng nề bởi nền văn hoá nông nghiệp, sản xuất nhỏ, tốc độ đô thị hoá nông thôn còn chậm...; tất cả đang ảnh hưởng lớn đến việc phát triển các phương tiện thanh toán hiện đại. Trong xu thế hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng hiện nay, việc ứng dụng thành tựu khoa học công nghệ vào việc mở rộng và phát triển dịch vụ thanh toán là nhu cầu tất yếu. Ứng dụng công nghệ thanh toán hiện đại sẽ giúp các NHTM mở rộng thị trường, quản lý rủi ro, đa dạng hóa các sản phẩm, dịch vụ, qua đó nắm bắt được thêm nhiều cơ hội mới và tiếp cận với nhiều đối tượng khách hàng. Đồng thời, khách hàng sẽ được tạo điều kiện tiếp cận với nhiều ngân hàng và được lựa chọn nhiều sản phẩm dịch vụ tiện ích, an toàn có chất lượng cao với chi phí hợp lý. Ứng dụng công nghệ thanh toán hiện đại đã và đang là xu hướng chung của nhiều ngân hàng trên thế giới và các NHTM tại Việt Nam. 2. Một số giải pháp phát triển ứng dụng công nghệ thanh toán hiện đại tại Việt Nam: Với chiến lược phát triển đi tắt - đón đầu nhằm tránh nguy cơ tụt hậu so với thế giới và khu vực, Việt Nam cần phải rút ngắn quá trình phát triển và tiến đến nền tảng công nghệ hiện đại của thế giới, trên cơ sở những bài học kinh nghiệm, những thành công và thất bại mà các quốc gia trên thế giới đã trải qua. Để tăng cường phát triển công nghệ thanh toán hiện đại tại Việt Nam theo chiến lược phát triển này, cần thực hiện một số giải pháp sau: a) Chính phủ và các Bộ, Ngành trong đó có Ngân hàng Nhà nước, với vai trò quản lý, định hướng, giám sát và dẫn dắt thị trường, cần hoàn thiện khuôn khổ pháp lý cho hoạt động thanh toán khi áp dụng những phương thức và công nghệ mới trong thanh toán để đảm bảo tính ổn định, an toàn và hiệu quả của hệ thống thanh toán: Bắt đầu từ việc chỉnh sửa, bổ sung các nội dung liên quan trong 2 Dự án Luật Ngân hàng Nhà nước và các tổ chức tín dụng sửa đổi trình Quốc hội thông qua, đến các Nghị định, Quyết định của Chính phủ và các văn 3
- bản hướng dẫn của Ngân hàng Nhà nước; bổ sung các quy định liên quan, nhất là về cấp phép, quản lý, phòng ngừa rủi ro liên quan đến các phương tiện thanh toán mới, như cung ứng dịch vụ thanh toán mới của các tổ chức không phải là tổ chức tín dụng, các dịch vụ thương mại điện tử. b) Phát triển và ứng dụng công nghệ thanh toán hiện đại: Củng cố hạ tầng kỹ thuật và tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin trong việc phát triển các dịch vụ ngân hàng; đầu tư nâng cấp hạ tầng thanh toán ATM, POS; đào tạo cán bộ, từng bước hiện đại hóa các nghiệp vụ ngân hàng nhằm tạo điều kiện sử dụng và khai thác có hiệu quả các sản phẩm, dịch vụ thanh toán hiện đại. Phát triển công nghệ thanh toán hiện đại ở Việt nam cũng đồng nghĩa với tiến trình nhất thể hoá thẻ thanh toán trên cơ sở liên kết các mạng cục bộ của các NHTM trong quan hệ thanh toán, trao đổi hàng hoá dịch vụ trên thị trường. Do vậy, việc triển khai thực hiện Đề án xây dựng Trung tâm chuyển mạch thẻ thống nhất là nhằm mục tiêu dài hạn để phát triển và mở rộng thanh toán không dùng tiền mặt, tạo điều kiện xây dựng nền tảng kỹ thuật cho việc triển khai các phương tiện thanh toán mới tại Việt Nam. c) Phát triển, ứng dụng và đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ ngân hàng: Nghiên cứu phát triển và triển khai các dịch vụ thanh toán ứng dụng công nghệ thông tin; đẩy mạnh đầu tư, nghiên cứu và ứng dụng rộng rãi các công cụ thanh toán mới như thẻ đa năng, thẻ thông minh và các phương tiện thanh toán trực tuyến. Đồng thời, tăng cường hoạt động tuyên truyền, tiếp thị, quảng bá các phương tiện thanh toán mới, để công chúng, khách hàng làm quen, nắm bắt được các thông tin cập nhật, hiểu biết về dịch vụ ngân hàng bán lẻ và lợi ích của sản phẩm, dịch vụ ngân hàng. Đối với thẻ ngân hàng, Ngân hàng Nhà nước cần thể hiện vại trò định hướng, khuyến cáo cũng như dẫn dắt và giám sát thị trường thẻ ngân hàng tại VN. Trong việc chuyển đổi từ thẻ từ sang thẻ chip, Ngân hàng Nhà nước cũng đóng vai trò quan trọng, nhất là khi việc sử dụng thẻ tại VN còn nhiều tiềm năng phát triển trong những năm tới. Đồng thời, việc xây dựng bộ tiêu chuẩn kỹ thuật chung cho thẻ chip là một nhu cầu đang đòi hỏi trong quá trình chuyển đổi, giúp cho việc thống nhất quản lý, định hướng kỹ thuật cho việc phát hành và sử dụng thẻ ngân hàng tại Việt Nam. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế khu vực và thế giới hiện nay, hệ thống ngân hàng Việt Nam đang từng bước chuyển mình, nhất là việc hiện đại hóa ngân hàng và đa dạng hóa các sản phẩm, dịch vụ cung ứng cho khách hàng. Chính vì vậy, tăng cường phát triển ứng dụng các phương tiện thanh toán hiện đại là rất cần thiết nhằm thúc đẩy sự phát triển của các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng của các ngân hàng tại Việt Nam hiện nay. 4
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Thanh toán điện tử
50 p | 581 | 388
-
Thực trạng thanh toán điện tử ở VN hiện nay
7 p | 632 | 193
-
Thanh toán trực tuyến của Việt Nam?
5 p | 428 | 149
-
Thanh toán điện tử ở Việt Nam !
6 p | 388 | 117
-
Bài giảng Thương mại điện tử (TS Phạm Thị Thanh Hồng) - Chương 6 Quy trình thanh toán trong thương mại điện tử
10 p | 188 | 73
-
Các hình thức thanh toán trong thương mại điện tử
61 p | 204 | 61
-
Đề tài: Thực trạng thanh toán điện tử ở Việt Nam
28 p | 114 | 32
-
Nghị định số 63/2007/NĐ-CP quy định xử phạt hành chính trong công nghệ thông tin
22 p | 198 | 30
-
Quan sát tám xu hướng về nền công nghệ kinh doanh
1 p | 86 | 28
-
Thương mại điện tử VN bị "níu chân" ở khâu thanh toán
3 p | 52 | 19
-
Ebook Chính sách thương mại, đầu tư và sự phát triển một số ngành công nghiệp chủ lực của Việt Nam: Phần 2 - Võ Đại Lược
90 p | 84 | 18
-
Thanh toán trực tuyến
84 p | 61 | 9
-
Bài giảng Chính sách thương mại ở các nước đang phát triển - Lê Vũ Quân
42 p | 39 | 9
-
Bài giảng Thương mại điện tử - Chương 1: Tổng quan về thương mại điện tử (40tr)
40 p | 23 | 5
-
Thúc đẩy sự phát triển của các hình thức thương mại hiện đại trên thị trường nông thôn
7 p | 12 | 4
-
Xu hướng thiết kế website cho thị trường 2015
3 p | 26 | 3
-
Bài giảng Hệ thống thông tin quản lý: Chương 1 - TS. Phạm Thị Thanh Hồng
10 p | 16 | 2

markdown:
# Xu hướng phát triển công nghệ thanh toán hiện đại tại Việt Nam
Chia sẻ: Phan Anh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4
lượt xem 397
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090624/phananh/80x100/4-20duong-20hong-20phuong-20-42065.jpg)
##
Xu hướng phát triển công nghệ thanh toán hiện đại tại Việt Nam
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Sự bùng nổi của CNTT với sự ra đời của bộ vi xử lý hiệu suất cao đã khiến cho giá thành ứng dụng CNTT trong thanh toán giảm thấp, kích thích phát triển ứng dụng những phương thức thanh toán mới gần như tức thời. Bên cạnh đó, xu hướng toàn cầu hóa và tự do hóa tài chính đã giúp cho các ngân hàng mở rộng phạm vi cung ứng, làm gia tăng giá trị và số lượng giao dịch, dẫn đến nhu cầu xử lý các giao dịch thanh toán qua các hệ thống thanh toán quốc...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Xu hướng phát triển công nghệ thanh toán hiện đại tại Việt Nam
- Xu hướng phát triển công nghệ thanh toán hiện đại tại Việt Nam Bùi Quang Tiên – Vụ Trưởng Vụ Thanh toán NHNN Trong những thập kỷ gần đây, hoạt động thanh toán của hầu hết các quốc gia trên thế giới đã và đang thay đổi nhanh chóng. Sự bùng nổ của công nghệ thông tin với sự ra đời của bộ vi xử lý hiệu suất cao đã khiến cho giá thành ứng dụng công nghệ tin học trong thanh toán giảm thấp, kích thích phát triển ứng dụng những phương thức thanh toán mới, làm cho khả năng xử lý các giao dịch thanh toán gần như tức thời. Bên cạnh đó, xu hướng toàn cầu hóa và tự do hóa tài chính đã giúp các ngân hàng mở rộng phạm vi cung ứng, làm gia tăng giá trị và số lượng giao dịch, dẫn đến nhu cầu xử lý các giao dịch thanh toán qua các hệ thống thanh toán quốc gia và quốc tế cũng tăng nhanh. Ở Việt Nam, cùng với xu thế trên, các loại hình thanh toán mới cũng dần được xuất hiện và phát triển nhanh chóng; và việc đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thanh toán hiện đại đang là xu thế tất yếu của các ngân hàng hiện nay. 1. Thực trạng và xu hướng phát triển công nghệ thanh toán hiện đại tại Việt Nam: Kể từ năm 1999 đến nay, các ngân hàng thương mại (NHTM) trong nước đã liên tục triển khai, giới thiệu các sản phẩm, dịch vụ thanh toán mới để chuẩn bị cho việc cạnh tranh dịch vụ khi Việt Nam chấp nhận mở cửa thị trường dịch vụ tài chính theo các cam kết quốc tế. Trong giai đoạn đầu, các NHTM cung ứng sản phẩm dịch vụ thanh toán hiện đại chủ yếu để khách hàng làm quen, nên sự phát triển còn manh mún và ở dưới mức tiềm năng. Tuy nhiên, với sự nỗ lực của các NHTM nhằm đa dạng hóa sản phẩm đáp ứng nhu cầu của khách hàng, trong những năm qua việc giới thiệu các sản phẩm, dịch vụ thanh toán mới cho công chúng đã đạt được một số thành công nhất định. Các phương tiện và dịch vụ thanh toán đi kèm với sự phát triển của công nghệ thông tin hiện đang có xu hướng phát triển mạnh trong thời gian qua. Trước hết là lĩnh vực thẻ ngân hàng. Thẻ ngân hàng hiện đã trở thành một phương tiện thanh toán ngày càng được ưa chuộng và có tốc độ tăng trưởng cao. Tính đến cuối tháng 04/2009, lượng thẻ phát hành đạt mức trên 16 triệu thẻ, với 41 tổ chức phát hành và khoảng 175 thương hiệu thẻ, trong đó hầu hết là thẻ ghi nợ chiếm 98,16%, thẻ tín dụng chiếm 1,8%, trên 8.000 ATM và hơn 27.000 thiết bị chấp nhận thẻ (POS). Cùng với việc phát hành thẻ đa tiện ích và đầu tư thêm POS tại các đơn vị chấp nhận thanh toán thẻ, các NHTM cũng bắt đầu quan tâm đến độ an toàn, bảo mật đối với thẻ thanh toán. Một số NHTM đã phát hành các loại thẻ có độ bảo mật, an toàn cao như thẻ chíp chuẩn EMV có khả năng tích hợp đa tiện ích, mang lại nhiều tiện lợi cho khách hàng khi giao dịch. Các kênh giao dịch trực tuyến như: thanh toán qua Internet, Mobile, SMS,… cũng được các NHTM đầu tư phát triển để phục vụ nhiều đối tượng khách hàng khác nhau 1
- Thực hiện chức năng quản lý nhà nước về lĩnh vực thanh toán trong nền kinh tế, vừa qua Ngân hàng Nhà nước (NHNN) đã cho phép một số đơn vị không phải là tổ chức tín dụng được triển khai thí điểm cung ứng dịch vụ thanh toán Ví điện tử. Ví điện tử thực chất là một tài khoản điện tử, có chức năng như “ví tiền trong thế giới số”, cho phép người dùng có thể giao dịch, thanh toán trực tuyến các hàng hóa, dịch vụ tại các Website thương mại điện tử. Ngoài ra, người sử dụng có thể thực hiện truy vấn, quản lý các giao dịch phát sinh trên Ví điện tử, theo dõi số dư của Ví, kiểm soát việc chi tiêu, in sao kê và các giao dịch khác. Theo yêu cầu của NHNN, trong thời gian thử nghiệm, các Ví điện tử đều phải được định danh và việc nạp, rút tiền mặt phải thực hiện qua các tổ chức cung ứng dịch vụ thanh toán, và dịch vụ này sẽ đặt dưới giám sát chặt chẽ, có đánh giá của NHNN trước khi được triển khai chính thức và mở rộng trên toàn thị trường. Tuy nhiên, việc ứng dụng công nghệ thanh toán hiện đại tại Việt Nam hiện nay vẫn còn một số trở ngại: Thứ nhất, hành lang pháp lý đối với các phương tiện thanh toán ứng dụng công nghệ hiện đại còn chưa đầy đủ và cụ thể. Thứ hai, dịch vụ thẻ ngân hàng mới có sự gia tăng về số lượng, chưa có sự chuyển biến thực sự về chất lượng; mục tiêu cuối cùng là sử dụng thẻ để thanh toán hàng hóa, dịch vụ thay vì dùng tiền mặt, tuy nhiên hiện nay phần lớn các giao dịch của khách hàng qua ATM vẫn là giao dịch rút tiền mặt, việc sử dụng để chuyển khoản hoặc thanh toán còn chưa phổ biến. Hiện nay, các ngân hàng Việt Nam phát hành chủ yếu thẻ từ. Tuy nhiên, việc duy trì hệ thống thẻ từ đã bộc lộ nhiều bất cập, nhất là khả năng giả mạo, gian lận cao và hạn chế khả năng phát triển của chính bản thân thẻ thanh toán. Một vấn đề không kém phần quan trọng là tiêu chuẩn chung về thẻ ngân hàng tại Việt Nam chưa được quy định để các ngân hàng và các tổ chức phát hành thẻ tuân theo, qua đó tạo điều kiện cho việc tích hợp, giảm thiểu rủi ro về lỗi kỹ thuật. Sau một quá trình phát triển tự phát đã hình thành nên hai xu hướng liên minh liên kết mạng lưới thanh toán thẻ. Hiện có 3 đơn vị lớn nhất đang làm dịch vụ chuyển mạch, thanh toán bù trừ và quyết toán các giao dịch thẻ có tính chất đa phương, đó là Công ty cổ phần chuyển mạch tài chính quốc gia Việt Nam Banknetvn, Công ty cổ phần dịch vụ thẻ Smartlink, Liên minh thẻ của Ngân hàng TMCP Đông Á (VNBC). Việc tồn tại nhiều tổ chức thực hiện chuyển mạch và bù trừ các giao dịch ATM một mặt làm tăng khả năng cạnh tranh giữa các ngân hàng, nhưng mặt khác khiến tính thống nhất chưa cao (đôi khi có 2
- những hình thức cạnh tranh không lành mạnh) làm giảm tốc độ tăng trưởng về thẻ trong nền kinh tế và lãng phí trong đầu tư. Thứ ba, mặc dù trong thời gian gần đây các NHTM đã rất nỗ lực trong việc hiện đại hóa hệ thống thanh toán nội bộ của mình, nhưng đó chỉ là những hệ thống thanh toán biệt lập. Các tiện ích mới trong thanh toán còn hạn chế, các tiện ích thiết thực và phổ biến (như thanh toán tiền điện, nước, điện thoại) chưa được triển khai mạnh trên thực tế. Các dịch vụ thanh toán trực tuyến như Mobile Banking, Internet Banking, Ví điện tử… mới bước đầu được triển khai, chủ yếu để nạp tiền cho điện thoại trả trước, vấn tin số dư tài khoản, chưa triển khai được ra diện rộng để đáp ứng nhu cầu thanh toán nhỏ lẻ của khách hàng. Thứ tư, về phía khách hàng, nhìn chung mặt bằng thu nhập của dân chúng còn thấp, thói quen sử dụng tiền mặt còn ở tình trạng phổ biến, trình độ dân trí còn bị chi phối nặng nề bởi nền văn hoá nông nghiệp, sản xuất nhỏ, tốc độ đô thị hoá nông thôn còn chậm...; tất cả đang ảnh hưởng lớn đến việc phát triển các phương tiện thanh toán hiện đại. Trong xu thế hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng hiện nay, việc ứng dụng thành tựu khoa học công nghệ vào việc mở rộng và phát triển dịch vụ thanh toán là nhu cầu tất yếu. Ứng dụng công nghệ thanh toán hiện đại sẽ giúp các NHTM mở rộng thị trường, quản lý rủi ro, đa dạng hóa các sản phẩm, dịch vụ, qua đó nắm bắt được thêm nhiều cơ hội mới và tiếp cận với nhiều đối tượng khách hàng. Đồng thời, khách hàng sẽ được tạo điều kiện tiếp cận với nhiều ngân hàng và được lựa chọn nhiều sản phẩm dịch vụ tiện ích, an toàn có chất lượng cao với chi phí hợp lý. Ứng dụng công nghệ thanh toán hiện đại đã và đang là xu hướng chung của nhiều ngân hàng trên thế giới và các NHTM tại Việt Nam. 2. Một số giải pháp phát triển ứng dụng công nghệ thanh toán hiện đại tại Việt Nam: Với chiến lược phát triển đi tắt - đón đầu nhằm tránh nguy cơ tụt hậu so với thế giới và khu vực, Việt Nam cần phải rút ngắn quá trình phát triển và tiến đến nền tảng công nghệ hiện đại của thế giới, trên cơ sở những bài học kinh nghiệm, những thành công và thất bại mà các quốc gia trên thế giới đã trải qua. Để tăng cường phát triển công nghệ thanh toán hiện đại tại Việt Nam theo chiến lược phát triển này, cần thực hiện một số giải pháp sau: a) Chính phủ và các Bộ, Ngành trong đó có Ngân hàng Nhà nước, với vai trò quản lý, định hướng, giám sát và dẫn dắt thị trường, cần hoàn thiện khuôn khổ pháp lý cho hoạt động thanh toán khi áp dụng những phương thức và công nghệ mới trong thanh toán để đảm bảo tính ổn định, an toàn và hiệu quả của hệ thống thanh toán: Bắt đầu từ việc chỉnh sửa, bổ sung các nội dung liên quan trong 2 Dự án Luật Ngân hàng Nhà nước và các tổ chức tín dụng sửa đổi trình Quốc hội thông qua, đến các Nghị định, Quyết định của Chính phủ và các văn 3
- bản hướng dẫn của Ngân hàng Nhà nước; bổ sung các quy định liên quan, nhất là về cấp phép, quản lý, phòng ngừa rủi ro liên quan đến các phương tiện thanh toán mới, như cung ứng dịch vụ thanh toán mới của các tổ chức không phải là tổ chức tín dụng, các dịch vụ thương mại điện tử. b) Phát triển và ứng dụng công nghệ thanh toán hiện đại: Củng cố hạ tầng kỹ thuật và tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin trong việc phát triển các dịch vụ ngân hàng; đầu tư nâng cấp hạ tầng thanh toán ATM, POS; đào tạo cán bộ, từng bước hiện đại hóa các nghiệp vụ ngân hàng nhằm tạo điều kiện sử dụng và khai thác có hiệu quả các sản phẩm, dịch vụ thanh toán hiện đại. Phát triển công nghệ thanh toán hiện đại ở Việt nam cũng đồng nghĩa với tiến trình nhất thể hoá thẻ thanh toán trên cơ sở liên kết các mạng cục bộ của các NHTM trong quan hệ thanh toán, trao đổi hàng hoá dịch vụ trên thị trường. Do vậy, việc triển khai thực hiện Đề án xây dựng Trung tâm chuyển mạch thẻ thống nhất là nhằm mục tiêu dài hạn để phát triển và mở rộng thanh toán không dùng tiền mặt, tạo điều kiện xây dựng nền tảng kỹ thuật cho việc triển khai các phương tiện thanh toán mới tại Việt Nam. c) Phát triển, ứng dụng và đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ ngân hàng: Nghiên cứu phát triển và triển khai các dịch vụ thanh toán ứng dụng công nghệ thông tin; đẩy mạnh đầu tư, nghiên cứu và ứng dụng rộng rãi các công cụ thanh toán mới như thẻ đa năng, thẻ thông minh và các phương tiện thanh toán trực tuyến. Đồng thời, tăng cường hoạt động tuyên truyền, tiếp thị, quảng bá các phương tiện thanh toán mới, để công chúng, khách hàng làm quen, nắm bắt được các thông tin cập nhật, hiểu biết về dịch vụ ngân hàng bán lẻ và lợi ích của sản phẩm, dịch vụ ngân hàng. Đối với thẻ ngân hàng, Ngân hàng Nhà nước cần thể hiện vại trò định hướng, khuyến cáo cũng như dẫn dắt và giám sát thị trường thẻ ngân hàng tại VN. Trong việc chuyển đổi từ thẻ từ sang thẻ chip, Ngân hàng Nhà nước cũng đóng vai trò quan trọng, nhất là khi việc sử dụng thẻ tại VN còn nhiều tiềm năng phát triển trong những năm tới. Đồng thời, việc xây dựng bộ tiêu chuẩn kỹ thuật chung cho thẻ chip là một nhu cầu đang đòi hỏi trong quá trình chuyển đổi, giúp cho việc thống nhất quản lý, định hướng kỹ thuật cho việc phát hành và sử dụng thẻ ngân hàng tại Việt Nam. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế khu vực và thế giới hiện nay, hệ thống ngân hàng Việt Nam đang từng bước chuyển mình, nhất là việc hiện đại hóa ngân hàng và đa dạng hóa các sản phẩm, dịch vụ cung ứng cho khách hàng. Chính vì vậy, tăng cường phát triển ứng dụng các phương tiện thanh toán hiện đại là rất cần thiết nhằm thúc đẩy sự phát triển của các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng của các ngân hàng tại Việt Nam hiện nay. 4
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Thanh toán điện tử
50 p |
581 |
388
-
Thực trạng thanh toán điện tử ở VN hiện nay
7 p |
632 |
193
-
Thanh toán trực tuyến của Việt Nam?
5 p |
428 |
149
-
Thanh toán điện tử ở Việt Nam !
6 p |
388 |
117
-
Bài giảng Thương mại điện tử (TS Phạm Thị Thanh Hồng) - Chương 6 Quy trình thanh toán trong thương mại điện tử
10 p |
188 |
73
-
Các hình thức thanh toán trong thương mại điện tử
61 p |
204 |
61
-
Đề tài: Thực trạng thanh toán điện tử ở Việt Nam
28 p |
114 |
32
-
Nghị định số 63/2007/NĐ-CP quy định xử phạt hành chính trong công nghệ thông tin
22 p |
198 |
30
-
Quan sát tám xu hướng về nền công nghệ kinh doanh
1 p |
86 |
28
-
Thương mại điện tử VN bị "níu chân" ở khâu thanh toán
3 p |
52 |
19
-
Ebook Chính sách thương mại, đầu tư và sự phát triển một số ngành công nghiệp chủ lực của Việt Nam: Phần 2 - Võ Đại Lược
90 p |
84 |
18
-
Thanh toán trực tuyến
84 p |
61 |
9
-
Bài giảng Chính sách thương mại ở các nước đang phát triển - Lê Vũ Quân
42 p |
39 |
9
-
Bài giảng Thương mại điện tử - Chương 1: Tổng quan về thương mại điện tử (40tr)
40 p |
23 |
5
-
Thúc đẩy sự phát triển của các hình thức thương mại hiện đại trên thị trường nông thôn
7 p |
12 |
4
-
Xu hướng thiết kế website cho thị trường 2015
3 p |
26 |
3
-
Bài giảng Hệ thống thông tin quản lý: Chương 1 - TS. Phạm Thị Thanh Hồng
10 p |
16 |
2

Set-Cookie: TLDEVNamespace=e0i53lbi0n44jnbqrmbuba5dt0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly