text:
Đang truy cập : 20
Hôm nay : 2484
Tháng hiện tại : 127171
Tổng lượt truy cập : 9068390
Suy Niệm Lễ Thánh Giuse (19.03)
Một người phú hộ giàu có nọ, khi đến tuổi già yếu, biết mình đã gần đất xa trời, ông liền gọi những người mắc nợ đến để yêu cầu thanh toán nợ nần. Ông phán bảo những con nợ rằng: Nếu các ngươi không thể trả nợ cho ta ở đời này thì các ngươi phải cam kết thề hứa một cách trọng thể là sẽ hoàn trả các món nợ của các ngươi ở kiếp sau, ta sẽ đốt hết các tờ khế ước mà các ngươi đã ký kết với ta. Nghe vậy, người thứ nhất mắc nợ ông 10 lượng vàng đến qùy gối thưa:
- Thưa ông, trong kiếp sau con hứa trả nợ cho ông bằng cách làm con ngựa để ông cưỡi lên và con sẽ đưa ông đi bất cứ nơi nào ông muốn.
Người thứ hai mắc nợ ông 100 lượng vàng cũng đến qùy gối và thưa:
- Thưa ông, trong kiếp sau con xin chấp nhận làm trâu kéo cày, kéo xe chở đồ cho ông để hoàn trả món nợ đời này.
Người phú hộ ưng nhận lời hứa của hai người này và bằng lòng đốt tờ khế ước xóa nợ cho họ.
Sau cùng, người thứ ba với món nợ cũng rất khổng lồ là 1000 lượng vàng cũng đến qùy gối trước mặt ông và thưa:
- Thưa ông, để hoàn trả món nợ khổng lồ của con với ông từ trước đến nay, kiếp sau con sẽ làm cha của ông.
Nghe vậy, người phú hộ tức giận, ông truyền đem roi sắt đến đánh cho một trận nhừ tử vì tội vô lễ và bất kính, nhưng người này bình tĩnh giơ tay ngăn cản người phú hộ và xin được phân trần sự việc. Ông nói:
- Thưa ông, con vốn biết món nợ của con lớn lao lắm, cho dù kiếp sau con có làm thân trâu ngựa cũng không đủ trả nợ cho ông, nhưng con sẵn sàng làm cha của ông, vì chắc hẳn ông cũng quá rõ trách nhiệm nặng nề của cha mẹ đối với con cái mình. Con sẽ làm việc ngày đêm để lo cơm ăn áo mặc cho ông. Con sẽ che chở cho ông như cha mẹ che chở đứa con thơ và chăm sóc ông những khi ông đau ốm cho tới tuổi già, con sẽ không ngại bao gian khó hy sinh nào, cho dù có phải hy sinh tính mạng để ông được no ấm và không thiếu thốn gì, và khi chết, con sẽ để lại cho ông tất cả gia tài mà con đã thu tích được với sức lao động và mồ hôi nước mắt của con. Ông thử nghĩ xem đó có phải là cách đẹp nhất để con trả món nợ khổng lồ kia cho ông sao?
Người giàu có lim dim đôi mắt trầm tư lắng nghe. Một lúc sau ông gật gù mỉm cười rồi đứng dậy đốt bỏ khế ước, tha món nợ khổng lồ của hắn như đã tha cho hai người trước.
Câu chuyện trên đây phản ánh phần nào về tình yêu và trách nhiệm của người cha trong gia đình. Khi con còn thơ "cha là con ngựa con cỡi con chơi", và khi con đã khôn lớn cha là chỗ dựa vững chắc cho con niềm tin, nghị lực dấn thân vào đời. Tình cha thật ấm áp, thật thân thương trìu mến. Tình cha là một tình yêu không thể thiếu cho con cái sự tự tin, tính ngay thẳng để bước đi trong cuộc đời như lời bài hát "Tình cha" đã diễn tả:
Tình Cha ấm áp như vầng Thái Dương
Ngọt ngào như giòng nước tuôn đầu nguồn
Suốt đời vì con gian nan,
Ân tình đậm sâu bao nhiêu, Cha hỡi Cha già dấu yêu
Và con nhớ mãi những ngày tháng qua
Kỷ niệm năm nào khó phai trong lòng
Nhớ hoài tuổi thơ bên Cha, gian khổ ngày đêm chăm lo
Mong muốn con được lớn khôn
Còn nhớ những ngày ấy, những đêm trường giá lạnh
Và Cha nằm ôm con sưởi ấm những canh dài
Nhè nhẹ hôn con và Cha khẽ nói: Này con yêu ơi...
Con hãy nhớ.. hãy nhớ... lời Cha sống cho nên người
và con hãy chớ bao giờ dối gian
Nghèo thì cho sạch rách sao cho thơm!
Những lời của Cha năm xưa
Con nguyện ghi sâu trong tim
Cha hỡi Cha già dấu yêu...
Vâng, chấp nhận trở nên người cha, người mẹ của ai là như tự gánh lấy cho mình một món nợ khổng lồ mà chỉ có thể hoàn trả đầy đủ bằng tình thương mà thôi. Thật vậy, tình thương của người cha là tình thương không tiền bạc nào có thể mua được. Nó là thứ tình thương chân thật và sâu xa, là phản ánh tình thương bao la của Thiên Chúa với nhân loại. Cho đi cách nhưng không và không mong được đền ơn báo đáp.
Hôm nay chúng ta cùng với Giáo hội tôn vinh một người cha trong gia đình là Cha Thánh Giuse. Ngài đã trở thành mẫu gương cho tấm lòng của một người cha luôn dấn thân cách dứt khoát, không nề quản gian nan để bảo vệ gia đình và giúp gia đình vượt qua những sóng gió nghi nan. Ngài luôn bình tâm trước mọi biến cố thăng trầm của dòng đời. Ngài luôn can trường để vượt qua mọi gian nan khốn khó. Ngài không chùn bước trước khó khăn và nhất là luôn đón nhận thánh ý Chúa với niềm tin yêu phó thác và cậy trông.
Nhìn vào cuộc đời của Ngài, có lẽ Ngài là một người cha đầy bôn ba, đầy vất vả. Ngài đã phải dẫn dắt gia đình đi qua biết bao sóng gió nguy nan ùa tới như muốn nhận chìm gia đình. Sự khốn khó nguy nan đã khởi sự từ ngày Con Thiên Chúa hạ sinh. Thánh Giuse đã phải đối phó với biết bao cực nhọc. Từ việc bôn ba tìm kiếm quán trọ cho mẹ con hài nhi. Rồi đưa vợ con trốn chạy sang Ai Cập. Nơi đất khách quê người Ngài đã phải vật lộn với miếng cơm manh áo từng ngày cho gia đình. Thế nhưng, Ngài đã vượt qua tất cả. Ngài vẫn mãi mãi là chỗ dựa vững chắc cho gia đình thánh gia. Ngài đã chu toàn bổn phận một gia trưởng trong gia đình đầy khó khăn, với những sóng gió tư bề. Vì thế, cuộc đời của Ngài thực sự là một mẫu gương cho các người cha. Một người cha không sợ nghi nan, không thoái thác trách nhiệm nhưng luôn là điểm tựa cho gia đình được yên vui và hạnh phúc.
Và có lẽ, cuộc đời hôm nay vẫn rất cần những con người như Cha Thánh Giuse. Một người cha để bảo vệ gia đình khỏi những sự tấn công của tục hoá đang làm băng hoại luân lý gia đình và xã hội. Một người cha có trách nhiệm để mang lại cho vợ con điểm tựa của cuộc sống. Một người cha dám quên đi hạnh phúc riêng của mình để mang lại an cư lạc nghiệp cho gia đình. Một người cha biết tuân phục thánh ý Chúa để nêu gương sống đạo cho con cái. Một người Cha dám chấp nhận mọi đắng cay, cực khổ để mong mỏi đàn con có được cơm no áo ấm và được che chở như trong câu ca dao:
"Còn Cha gót đỏ như son
Ðến khi Cha mất, gót con dính bùn"
Ước mong cho các người cha trong giáo xứ chúng ta luôn biết noi gương thánh Giuse để trở thành chỗ dựa cho đàn con. Ước gì tình thương và tấm lòng của mọi người làm cha đểu được con cái tôn vinh:
Cha là núi cả trên cao
Cho con sỏi đá đi vào trần gian
Cha là nghiêm khắc vô vàn
Cho con chân cứng đá mềm trường chinh
Chính tình cha vững bền như thế mà đạo làm con luôn dạy phải khắc ghi trong lòng:
"Công Cha như núi Thái Sơn
Nghĩa Mẹ như nước trong nguồn chảy ra". Amen
Tác giả bài viết: Jos Tạ duy Tuyền
Nguồn tin: tinmung.net
Những tin mới hơn
Những tin cũ hơn
DVD 1 : Đồng hành và Tiến bước
DVD 3 : Ebook lược sử Giáo phận BMT
KIM THÀNH CANH THỨC GIÁNG SINH 2017

markdown:
Đang truy cập :
20
Hôm nay :
2484
Tháng hiện tại
: 127171
Tổng lượt truy cập :
**9068390**
*Suy Niệm Lễ Thánh Giuse (19.03)*
Một người phú hộ giàu có nọ, khi đến tuổi già yếu, biết mình đã gần đất xa trời, ông liền gọi những người mắc nợ đến để yêu cầu thanh toán nợ nần. Ông phán bảo những con nợ rằng:
*Nếu các ngươi không thể trả nợ cho ta ở đời này thì các ngươi phải cam kết thề hứa một cách trọng thể là sẽ hoàn trả các món nợ của các ngươi ở kiếp sau, ta sẽ đốt hết các tờ khế ước mà các ngươi đã ký kết với ta*. Nghe vậy, người thứ nhất mắc nợ ông 10 lượng vàng đến qùy gối thưa: *- Thưa ông, trong kiếp sau con hứa trả nợ cho ông bằng cách làm con ngựa để ông cưỡi lên và con sẽ đưa ông đi bất cứ nơi nào ông muốn.*
Người thứ hai mắc nợ ông 100 lượng vàng cũng đến qùy gối và thưa:
*- Thưa ông, trong kiếp sau con xin chấp nhận làm trâu kéo cày, kéo xe chở đồ cho ông để hoàn trả món nợ đời này.*
Người phú hộ ưng nhận lời hứa của hai người này và bằng lòng đốt tờ khế ước xóa nợ cho họ.
Sau cùng, người thứ ba với món nợ cũng rất khổng lồ là 1000 lượng vàng cũng đến qùy gối trước mặt ông và thưa:
*- Thưa ông, để hoàn trả món nợ khổng lồ của con với ông từ trước đến nay, kiếp sau con sẽ làm cha của ông.*
Nghe vậy, người phú hộ tức giận, ông truyền đem roi sắt đến đánh cho một trận nhừ tử vì tội vô lễ và bất kính, nhưng người này bình tĩnh giơ tay ngăn cản người phú hộ và xin được phân trần sự việc. Ông nói:
*- Thưa ông, con vốn biết món nợ của con lớn lao lắm, cho dù kiếp sau con có làm thân trâu ngựa cũng không đủ trả nợ cho ông, nhưng con sẵn sàng làm cha của ông, vì chắc hẳn ông cũng quá rõ trách nhiệm nặng nề của cha mẹ đối với con cái mình. Con sẽ làm việc ngày đêm để lo cơm ăn áo mặc cho ông. Con sẽ che chở cho ông như cha mẹ che chở đứa con thơ và chăm sóc ông những khi ông đau ốm cho tới tuổi già, con sẽ không ngại bao gian khó hy sinh nào, cho dù có phải hy sinh tính mạng để ông được no ấm và không thiếu thốn gì, và khi chết, con sẽ để lại cho ông tất cả gia tài mà con đã thu tích được với sức lao động và mồ hôi nước mắt của con. Ông thử nghĩ xem đó có phải là cách đẹp nhất để con trả món nợ khổng lồ kia cho ông sao?*
Người giàu có lim dim đôi mắt trầm tư lắng nghe. Một lúc sau ông gật gù mỉm cười rồi đứng dậy đốt bỏ khế ước, tha món nợ khổng lồ của hắn như đã tha cho hai người trước.
Câu chuyện trên đây phản ánh phần nào về tình yêu và trách nhiệm của người cha trong gia đình. Khi con còn thơ "cha là con ngựa con cỡi con chơi", và khi con đã khôn lớn cha là chỗ dựa vững chắc cho con niềm tin, nghị lực dấn thân vào đời. Tình cha thật ấm áp, thật thân thương trìu mến. Tình cha là một tình yêu không thể thiếu cho con cái sự tự tin, tính ngay thẳng để bước đi trong cuộc đời như lời bài hát "Tình cha" đã diễn tả:
*Tình Cha ấm áp như vầng Thái Dương* *Ngọt ngào như giòng nước tuôn đầu nguồn* *Suốt đời vì con gian nan,* *Ân tình đậm sâu bao nhiêu, Cha hỡi Cha già dấu yêu* *Và con nhớ mãi những ngày tháng qua* *Kỷ niệm năm nào khó phai trong lòng* *Nhớ hoài tuổi thơ bên Cha, gian khổ ngày đêm chăm lo* *Mong muốn con được lớn khôn* *Còn nhớ những ngày ấy, những đêm trường giá lạnh* *Và Cha nằm ôm con sưởi ấm những canh dài* *Nhè nhẹ hôn con và Cha khẽ nói: Này con yêu ơi...* *Con hãy nhớ.. hãy nhớ... lời Cha sống cho nên người* *và con hãy chớ bao giờ dối gian* *Nghèo thì cho sạch rách sao cho thơm!* *Những lời của Cha năm xưa* *Con nguyện ghi sâu trong tim* *Cha hỡi Cha già dấu yêu...*
Vâng, chấp nhận trở nên người cha, người mẹ của ai là như tự gánh lấy cho mình một món nợ khổng lồ mà chỉ có thể hoàn trả đầy đủ bằng tình thương mà thôi. Thật vậy, tình thương của người cha là tình thương không tiền bạc nào có thể mua được. Nó là thứ tình thương chân thật và sâu xa, là phản ánh tình thương bao la của Thiên Chúa với nhân loại. Cho đi cách nhưng không và không mong được đền ơn báo đáp.
Hôm nay chúng ta cùng với Giáo hội tôn vinh một người cha trong gia đình là Cha Thánh Giuse. Ngài đã trở thành mẫu gương cho tấm lòng của một người cha luôn dấn thân cách dứt khoát, không nề quản gian nan để bảo vệ gia đình và giúp gia đình vượt qua những sóng gió nghi nan. Ngài luôn bình tâm trước mọi biến cố thăng trầm của dòng đời. Ngài luôn can trường để vượt qua mọi gian nan khốn khó. Ngài không chùn bước trước khó khăn và nhất là luôn đón nhận thánh ý Chúa với niềm tin yêu phó thác và cậy trông.
Nhìn vào cuộc đời của Ngài, có lẽ Ngài là một người cha đầy bôn ba, đầy vất vả. Ngài đã phải dẫn dắt gia đình đi qua biết bao sóng gió nguy nan ùa tới như muốn nhận chìm gia đình. Sự khốn khó nguy nan đã khởi sự từ ngày Con Thiên Chúa hạ sinh. Thánh Giuse đã phải đối phó với biết bao cực nhọc. Từ việc bôn ba tìm kiếm quán trọ cho mẹ con hài nhi. Rồi đưa vợ con trốn chạy sang Ai Cập. Nơi đất khách quê người Ngài đã phải vật lộn với miếng cơm manh áo từng ngày cho gia đình. Thế nhưng, Ngài đã vượt qua tất cả. Ngài vẫn mãi mãi là chỗ dựa vững chắc cho gia đình thánh gia. Ngài đã chu toàn bổn phận một gia trưởng trong gia đình đầy khó khăn, với những sóng gió tư bề. Vì thế, cuộc đời của Ngài thực sự là một mẫu gương cho các người cha. Một người cha không sợ nghi nan, không thoái thác trách nhiệm nhưng luôn là điểm tựa cho gia đình được yên vui và hạnh phúc.
Và có lẽ, cuộc đời hôm nay vẫn rất cần những con người như Cha Thánh Giuse. Một người cha để bảo vệ gia đình khỏi những sự tấn công của tục hoá đang làm băng hoại luân lý gia đình và xã hội. Một người cha có trách nhiệm để mang lại cho vợ con điểm tựa của cuộc sống. Một người cha dám quên đi hạnh phúc riêng của mình để mang lại an cư lạc nghiệp cho gia đình. Một người cha biết tuân phục thánh ý Chúa để nêu gương sống đạo cho con cái. Một người Cha dám chấp nhận mọi đắng cay, cực khổ để mong mỏi đàn con có được cơm no áo ấm và được che chở như trong câu ca dao:
*"Còn Cha gót đỏ như son* *Ðến khi Cha mất, gót con dính bùn"*
Ước mong cho các người cha trong giáo xứ chúng ta luôn biết noi gương thánh Giuse để trở thành chỗ dựa cho đàn con. Ước gì tình thương và tấm lòng của mọi người làm cha đểu được con cái tôn vinh:
*Cha là núi cả trên cao* *Cho con sỏi đá đi vào trần gian* *Cha là nghiêm khắc vô vàn* *Cho con chân cứng đá mềm trường chinh*
Chính tình cha vững bền như thế mà đạo làm con luôn dạy phải khắc ghi trong lòng:
*"Công Cha như núi Thái Sơn* *Nghĩa Mẹ như nước trong nguồn chảy ra".* Amen **Tác giả bài viết: **Jos Tạ duy Tuyền
**Nguồn tin: **tinmung.net
**Những tin mới hơn**
**Những tin cũ hơn**
**DVD 1 : Đồng hành và Tiến bước** **DVD 3 : Ebook lược sử Giáo phận BMT** **KIM THÀNH CANH THỨC GIÁNG SINH 2017**

Server: Apache

Cache-Control: max-age=0, private, no-store, no-cache, must-revalidate

Set-Cookie: nv3c_Jv1e6_nvvithemever=lA%2C%2C; expires=Thu, 21-Feb-2019 09:10:34 GMT; Max-Age=31536000; path=/; domain=.giaoxukimphatbmt.com; httponly

Content-Language: vi


text:
Công ty Trách nhiệm hữu hạn GIB Việt Nam
- Số ĐKKD 0104927913 do Sở KHĐT Tp. Hà Nội cấp ngày 29/09/2010
Địa chỉ: Số 26TT25, Khu đô thị Văn Phú, Hà Đông, Hà Nội
Tel: 02463 294 853 - Mobile: 0988 96 98 97
Mail: admin@gib.vn
Website: http://gib.com.vn
Vòng bi fag - Vòng bi nsk - Vòng bi Koyo - Vòng bi skf - Vòng bi ntn - Vòng bi thk
Cách phân biệt vòng bi skf chính hãng , Thông tin vòng bi, bạc đạn
Thiết kế bởi

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Connection: close

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Ngôn ngữ:
Trang chủ
|
Liên hệ
Hoạt động
Tin tức
Câu chuyện
Hình ảnh
Giải thưởng
Thông tin dự án
Phạm vi hoạt động
Video clips về các dự án của Heifer Việt Nam
Định hướng của Heifer Việt nam và chuỗi giá trị vì người nghèo
Tham gia
Hợp tác
Tình nguyện viên
Liên hệ
Cơ hội nghề nghiệp
Học hỏi
Chuyển giao tặng phẩm
12 Điều Cơ Bản
Mô hình hoạt động VBHCD
Giải thưởng
Tham quan học tập
Ấn phẩm
Câu hỏi
Trao tặng
Heifer Việt Nam
Sứ mệnh
Lịch sử Heifer Việt Nam
Đội ngũ nhân viên
Bằng khen của Heifer Việt Nam
Heifer Vietnam Fact Sheet
Get the Flash Player
to see this rotator.
Giải thưởng
Trang chủ
» Hoạt động »
Giải thưởng
GIẢI THƯỞNG PHỤ NỮ TRONG SẢN XUẤT CHĂN NUÔI
30/06/11, 11:14 am
Giải thưởng Phụ nữ trong sản xuất chăn nuôi (WiLD)
QUI TRÌNH GIẢI THƯỞNG TÀI NĂNG VÀNG CỦA HEIFER VIỆT NAM
19/06/15, 2:15 am
Qui trình giải thưởng tài năng vàng của Heifer Việt Nam
Giải thưởng
(01/07/11)
HEIFER VIDEO
NHẬN BẢN TIN MỚI
Đăng ký nhận bản tin của Heifer Việt Nam.
Chuyen Giao Tang Pham
Chuyển Giao Tặng Phẩm
Weblink bottom 2
Weblink bottom 3
Trang chủ
|
Hoạt động
|
Tham gia
|
Học hỏi
|
Trao tặng
|
Heifer Việt Nam
|
Liên hệ
© Copyright 2010 Heifer International Vietnam. All rights reserved. Powered by aaaa.vn
Heifer International Viet Nam
272B Đường 30/4 P.Hưng Lợi,Quận Ninh Kiều, TP. Cần Thơ
Tel: (84-710)3 838143 Fax: (84-710)3 830657
Ly.Tran@heifer.org

WARC-Truncated: length

Server: nginx

Content-Type: text/html

Vary: Accept-Encoding

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block


text:
Dịch vụ vận chuyển Đà Nẵng
DỊCH VỤ VẬN CHUYỂN: ÔM TẠI ĐÀ NẴNG
CHUYÊN:
-DỌN NHÀ, DỌN VĂN PHÒNG
-VẬN CHUYỂN HÀNG HÓA
- MÚC MÓNG NHÀ
- CUNG CẤP ĐẤT TRỒNG, ĐẤT SAN LẤP
HÃY GỌI: 05113 605 444 HOẶC 0962 32 67 67 CHÚNG TÔI SẼ GỌI LẠI CHO QUÝ KHÁCH VÀ BÁO GIÁ CỤ THỂ
NẾU CƠ QUAN, XÍ NGHIỆP CẦN CHUYỂN NHÀ, VĂN PHÒNG CHÚNG TÔI SẼ ĐẾN KHẢO SÁT VÀ BÁO GIÁ CỤ THỂ CHO QUÝ KHÁCH
CẢM ƠN QUÝ KHÁCH ĐÃ ĐỌC TIN
PHƯƠNG TIỆN VẬN CHUYỂN: XE 500KG, XE 800KG, 1.25 TẤN, 1.45 TẤN, 3.25 TẤN
Dịch vụ khác:
- Cung cấp cây sang giá rẻ
- Cách làm vườn trên tường, Vườn Trên Tường Tại Đà Nẵng, vườn tường Đà Nẵng
- Cấp cấp cây và hoa kiểng giá sỉ
- Cây giáng hương giá rẻ
- Chậu trồng rau Đà Nẵng
- Cỏ nhân tạo Đà Nẵng- Cung cấp và thi công cỏ nhân tạo tại Đà Nẵng
- Thi công sân bóng tự nhiên
- Giống cây ăn quả, cây lâm nghiệp tại Đà Nẵng
- Sản xuất, mua bán cây cảnh
- Thiết kế, thi công sân vườn
- Duy trì cảnh quan- cây cảnh đà nẵng

markdown:
## Dịch vụ vận chuyển Đà Nẵng
DỊCH VỤ VẬN CHUYỂN: ÔM TẠI ĐÀ NẴNG
**CHUYÊN:**
-DỌN NHÀ, DỌN VĂN PHÒNG
-VẬN CHUYỂN HÀNG HÓA
- MÚC MÓNG NHÀ
- CUNG CẤP ĐẤT TRỒNG, ĐẤT SAN LẤP
HÃY GỌI: 05113 605 444 HOẶC 0962 32 67 67 CHÚNG TÔI SẼ GỌI LẠI CHO QUÝ KHÁCH VÀ BÁO GIÁ CỤ THỂ
NẾU CƠ QUAN, XÍ NGHIỆP CẦN CHUYỂN NHÀ, VĂN PHÒNG CHÚNG TÔI SẼ ĐẾN KHẢO SÁT VÀ BÁO GIÁ CỤ THỂ CHO QUÝ KHÁCH
CẢM ƠN QUÝ KHÁCH ĐÃ ĐỌC TIN
PHƯƠNG TIỆN VẬN CHUYỂN: XE 500KG, XE 800KG, 1.25 TẤN, 1.45 TẤN, 3.25 TẤN
### Dịch vụ khác:
[Cung cấp cây sang giá rẻ](/dich-vu/cung-cap-cay-sang-gia-re/) [Cách làm vườn trên tường, Vườn Trên Tường Tại Đà Nẵng, vườn tường Đà Nẵng](/dich-vu/cach-lam-vuon-tren-tuong-vuon-tren-tuong-tai-da-nang-vuon-tuong-da-nang/) [Cấp cấp cây và hoa kiểng giá sỉ](/dich-vu/cap-cap-cay-va-hoa-kieng-gia-si/) [Cây giáng hương giá rẻ](/dich-vu/cay-giang-huong-gia-re/) [Chậu trồng rau Đà Nẵng](/dich-vu/chau-trong-rau-da-nang/) [Cỏ nhân tạo Đà Nẵng- Cung cấp và thi công cỏ nhân tạo tại Đà Nẵng](/dich-vu/co-nhan-tao-da-nang--cung-cap-va-thi-cong-co-nhan-tao-tai-da-nang/) [Thi công sân bóng tự nhiên](/dich-vu/thi-cong-san-bong-tu-nhien/) [Giống cây ăn quả, cây lâm nghiệp tại Đà Nẵng](/dich-vu/giong-cay-an-quả-cay-lam-nghiẹp-tai-da-nang/) [Sản xuất, mua bán cây cảnh](/dich-vu/san-xuat-mua-ban-cay-canh/) [Thiết kế, thi công sân vườn](/dich-vu/thiet-ke-thi-cong-san-vuon/) [Duy trì cảnh quan- cây cảnh đà nẵng](/dich-vu/duy-tri-canh-quan--cay-cảnh-dà-nãng/)

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml


text:
Làm sao đi từ sân bay Đồng Hới đến công viên quốc gia Phong Nha – Kẻ Bàng? Bạn sẽ ở đâu trong suốt chuyến du lịch của mình? Khi kết thúc chuyến du lịch ở Đồng Hới thì điểm đến kế tiếp? Huế Locals – một trong những công ty cung cấp dịch vụ du lịch vận chuyển hàng đầu sẽ cho bạn câu trả lời.
Từ sân bay Đồng Hới đến Phong Nha khoảng 33km – 40 phút lái xe. Giá xe riêng đưa đón từ sân bay đến đây là 29 usd. Có xe buýt nhưng mà bạn phải đợi 1h mới có chuyến, và hành trình sẽ chậm hơn nữa.
Bên cạnh đó ở Đồng Hới còn có hàng trăm home-stay với giá cả phải chăng nhưng hầu hết là bình dân. Những khu nghỉ dưỡng cao cấp thường nằm cạnh biển: Sun Spa Resort, khách sạn Sài Gòn Đồng Hới…
Sau khi dành thời gian khám phá những tour tham quan ở Đồng Hới, bạn có thể đên Ninh Bình ( nằm phía nam Hà Nội, cách 100km) hoặc đến Huế bằng tàu lửa hoặc xe riêng. Nếu tàu lửa không phù hợp thời gian biểu của bạn thì bạn co thể thuê xe riêng từ Đồng Hới vào Huế. Khoảng cách 185km – 3.5h lái xe.
Để biết thêm chi tiết về dịch vụ, xin hãy liên lạc cho chúng tôi.
Book Now
Comments are closed, but trackbacks and pingbacks are open.

markdown:
![ Dong Thien Duong-Paradise Cave](https://i0.wp.com/huelocals.com/wp-content/uploads/2015/08/Dong-Thien-Duong_Paradise-Cave.jpg?resize=470%2C140)
Dong Thien Duong-Paradise Cave
**Làm sao đi từ sân bay Đồng Hới đến công viên quốc gia Phong Nha – Kẻ Bàng?** Bạn sẽ ở đâu trong suốt chuyến du lịch của mình? Khi kết thúc chuyến du lịch ở Đồng Hới thì điểm đến kế tiếp? Huế Locals – một trong những công ty cung cấp dịch vụ du lịch vận chuyển hàng đầu sẽ cho bạn câu trả lời.
Từ sân bay Đồng Hới đến Phong Nha khoảng 33km – 40 phút lái xe. Giá xe riêng đưa đón từ sân bay đến đây là 29 usd. Có xe buýt nhưng mà bạn phải đợi 1h mới có chuyến, và hành trình sẽ chậm hơn nữa.
Bên cạnh đó ở Đồng Hới còn có hàng trăm home-stay với giá cả phải chăng nhưng hầu hết là bình dân. Những khu nghỉ dưỡng cao cấp thường nằm cạnh biển: Sun Spa Resort, khách sạn Sài Gòn Đồng Hới…
Sau khi dành thời gian khám phá những tour tham quan ở Đồng Hới, bạn có thể đên Ninh Bình ( nằm phía nam Hà Nội, cách 100km) hoặc đến Huế bằng tàu lửa hoặc xe riêng. Nếu tàu lửa không phù hợp thời gian biểu của bạn thì bạn co thể thuê xe riêng từ Đồng Hới vào Huế. Khoảng cách 185km – 3.5h lái xe.
Để biết thêm chi tiết về dịch vụ, xin hãy liên lạc cho chúng tôi.
**Book Now**
Comments are closed, but trackbacks and pingbacks are open.

Server: LiteSpeed

Accept-Ranges: bytes

Set-Cookie: pll_language=vi; expires=Thu, 21-Feb-2019 09:08:27 GMT; Max-Age=31536000; path=/

Link: <http://wp.me/P6DAEP-va>; rel=shortlink


text:
Giấy phép số 3550/GP-TTĐT ngày 30/08/2017 của Sở Thông Tin và Truyền thông Hà Nội
© 2017-2027 Trang thông tin điện tử tổng hợp Megafun.
Cơ quan chủ quản: Tổng Công ty Truyền Thông (VNPT-Media)
Đơn vị khai thác vận hành: Công ty Phát triển Dịch vụ Truyền thông, Chi nhánh Tổng Công ty Truyền Thông
Người chịu trách nhiệm nội dung: Ông Đinh Minh Sơn
® Ghi rõ "Theo MegaFun.vn" khi phát hành lại từ website này.
Tầng 2 Tòa nhà VNPT, 57 Huỳnh Thúc Kháng, Đống Đa, Hà Nội.
Tel: (84-024) 3772.728-866 / Fax: (84-024) 35186434
Hotline: (84) 094 695 0499
E-mail: thuhuong@vnmedia.vn


text:
DIỄN ĐÀN - TIN TỨC HƯNG YÊN
DIỄN ĐÀN - TIN TỨC HƯNG YÊN
KẾT NỐI ĐỒNG HƯƠNG - HƯỚNG VỀ NGUỒN CUỘI
Tìm kiếm
Display results as :
Số bài
Chủ đề
Advanced Search
Similar topics
»
87TưNghĩa viếng mẹ bạn Minh Trang - Nghĩa Mỹ - TưNghĩa
»
Ý nghĩa của những lá cờ trên tàu biển
»
[Mics] Ý nghĩa tượng trưng trong MV Fantastic Baby
»
[Share] Ý nghĩa đằng sau MV Coup D'etat
»
Ý Nghĩa Những Cái Tên Của 5 Thành Viên BIGBANG
»
[Share] Giải thích ý nghĩa MV và Lời Bài Hát của "MONSTER"
»
[4/5/15][News] BIGBANG nói về sự tồn tại của nhóm và ý nghĩa của con số "25" trong "BAE BAE"
»
[Share] Ý nghĩa dây chuyền của BIGBANG
»
Tìm hiểu về Vận đơn đường biển (Bill of Lading - B/L)
Tìm kiếm
Inside
G
o
o
g
l
e
Display results as :
Posts
Topics
Advanced Search
Latest topics
»
CEO Group tuyển thực tập sinh, tuyển du học sinh tại Nhật Bản 097.666.1800
Thu Dec 05, 2013 9:38 am by
xoaicat1
»
Tuyển du học Nhật Bản 2014
Thu Nov 28, 2013 2:06 pm by
huyhung833
»
Tuyển lao động sang Úc làm việc
Tue Oct 15, 2013 3:09 pm by
huyhung833
»
Tuyển gấp Đầu bếp, thợ làm bánh sang Úc Làm việc
Fri Oct 11, 2013 5:36 pm by
huyhung833
»
NHNN giảm tiếp 1% các lãi suất chủ chốt
Fri May 10, 2013 2:48 pm by
Kentada
»
GIỚI THIỆU VỀ KHOA KIẾN TRÚC TRƯỜNG ĐẠI HỌC CHU VĂN AN
Tue Mar 19, 2013 8:58 am by
nguyenkuong
»
NGÔI TRƯỜNG MỚI CỦA THẦY VÀ TRÒ TRƯỜNG ĐẠI HỌC CHU VĂN AN
Thu Mar 14, 2013 8:22 am by
nguyenkuong
»
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CHU VĂN AN THÔNG BÁO TUYỂN SINH NĂM 2013
Tue Mar 12, 2013 1:58 pm by
nguyenkuong
»
Tút ảnh chụp thành tranh vẽ siêu "cool" bằng Photoshop - TH27
Sat Feb 23, 2013 9:45 pm by
Kentada
Navigation
Portal
Diễn Đàn
Thành viên
Lý lịch
Trợ giúp
Tìm kiếm
Diễn Đàn
Diễn đàn miễn phí
Free forum support
Affiliates
DIỄN ĐÀN - TIN TỨC HƯNG YÊN
::
Trang Tin Tức
::
Tin Văn Hoá - Xã Hội
Share
|
T.S Lê Xuân Nghĩa: ‘Nền kinh tế rơi vào tình trạng suy kiệt’
Tác giả
Thông điệp
Kentada
Tổng số bài gửi
:
279
Points
:
857
Reputation
:
3
Join date
:
14/06/2011
Đến từ
:
Kim Động
Tiêu đề: T.S Lê Xuân Nghĩa: ‘Nền kinh tế rơi vào tình trạng suy kiệt’
Thu Jul 26, 2012 4:23 pm
Nếu cố gắng đưa tín dụng ra nền kinh tế với chỉ tiêu đặt ra từ trước,
khoảng 2%/tháng thì tăng trưởng chỉ lên 5,5-5,6% nhưng lạm phát sau đó 5
tháng sẽ tăng từ 1-2%/tháng.
Chia sẻ với báo giới T.S Lê Xuân Nghĩa cho rằng hiện trạng
kinh tế vĩ mô đang tốt dần lên nhưng kinh tế vi mô đang gặp khó khăn nghiêm trọng.
Các doanh nghiệp hiện không có khả năng hấp thụ vốn, do vậy
tín dụng không thể tăng trưởng như mong muốn. Nếu cố gắng bơm tín dụng vào nền
kinh tế thì rất dễ rơi vào tình trạng dư thừa tiền mặt, bùng lên nguy cơ lạm
phát.
Theo tính toán của ông Nghĩa thì với lãi suất trần huy động
9%/năm như hiện nay, rủi ro tỷ giá và lạm phát được duy trì ở mức thấp khoảng
1% và 5% thì dư địa để hạ lãi suất còn khoảng 3%. Tuy nhiên NHNN chắc chắn rất
thận trọng với điều hành lãi suất ở thời điêm hiện tại.
Thực tế, trong thời điểm quý IV/2011 và quý I/2012 khi lãi
suất huy động ở mức 14%/năm thì hầu hết các ngân hàng thương mại tận dụng duy
trì trạng thái ngoại tệ âm để có nội tệ hưởng lãi suất cao. Nhờ đó mà NHNN thu
mua lượng dự trữ ngoại hối lớn trong nửa đầu năm 2012.
Khi lãi suất huy động nội tệ giảm dần thì sự hấp dẫn cũng giảm
theo và xuất hiện sự giằng co trong nắm giữ ngoại tệ và nội tệ.
“Nếu hạ lãi suất xuống thấp thì rất có thể tâm lý găm giữ
ngoại tệ sẽ quay lại, đẩy nội tệ ra thị trường và bùng lên nguy cơ lạm phát ” –
T.S Lê Xuân Nghĩa nói.
Cũng theo tính toán của T.S Nghĩa thì tăng trưởng GDP 2012
và tình hình lạm phát năm sau sẽ phụ thuộc nhiều vào tăng trưởng tín dụng của 6
tháng cuối năm.
Nếu 6 tháng cuối năm tăng tín dụng trung bình 1%/tháng thì
tăng trưởng GDP 2012 khoảng 5,1%-5,2% và lạm phát của 5 tháng sau khoảng
0,5%/tháng do độ trễ chính sách.
Nếu tăng trưởng tín dụng nhích lên 1,5%/tháng thì tăng trưởng
GDP khoảng 5,3-5,4% trong năm 2012 và lạm phát của 5 tháng sau tăng khoảng 0,5-1%/tháng.
Và
nếu chúng ta cố gắng đưa tín dụng ra nền kinh tế với chỉ tiêu đặt ra là
12%, tức là khoảng 2%/tháng thì tăng trưởng chỉ lên 5,5-5,6% nhưng lạm
phát sau
đó 5 tháng sẽ tăng từ 1-2%/tháng. Nguy cơ lạm phát cao trở lại như 2011
là hiện hữu.
Về lạm phát của năm 2012, T.S Lê Xuân Nghĩa cho rằng chỉ từ
4,6-6% bởi tình trạng kinh tế suy kiệt, khản năng hấp thụ vốn rất kém.
Tiến sỹ Lê Xuân Nghĩa ví von ‘nền kinh tế đang như người ốm yếu nếu cố bơm tín dụng vào cũng ói ra’ mà thôi.
Thanh Hải
Theo TTVN
_________________
KENTADA
T.S Lê Xuân Nghĩa: ‘Nền kinh tế rơi vào tình trạng suy kiệt’
Trang
1
trong tổng số
1
trang
Similar topics
Similar topics
»
Quỹ Cựu Học sinh Tư Nghĩa: Tri ân Thầy Cô, Nhớ về Trường xưa, Vì Đàn em thân yêu...
»
Định nghĩa thép
»
Hướng đến Kỉ niệm 40 năm thành lập Trường Tư Nghĩa 1
»
[GTV] Bingu có nghĩa là gì?
»
Ý nghĩa biểu tượng hàng hóa
Permissions in this forum:
Bạn
không có quyền
trả lời bài viết
DIỄN ĐÀN - TIN TỨC HƯNG YÊN
::
Trang Tin Tức
::
Tin Văn Hoá - Xã Hội
DIỄN ĐÀN - TIN TỨC HƯNG YÊN
::
Trang Tin Tức
::
Tin Văn Hoá - Xã Hội
Chuyển đến
:
Chọn Diễn Đàn
|
|--Lịch Sử Quê Hương
|--Hướng Dẫn Up Ảnh và Video lên Diễn Đàn
|--Phần Tán Gẫu
|--Trang Tin Tức
| |--Tin Kinh Tế
| |--Tin Văn Hoá - Xã Hội
|
|--Chia Sẻ Hình Ảnh
|--Chia Sẻ Video
|--Chia Sẻ Âm Nhạc
|--Phần mềm Hay
|--CHỈNH SỬA ẢNH BẰNG PHOTOSHOP
|--Tủ Sách Của Bạn
|--HƯNG YÊN
|--Sức Khỏe Của Bạn
|--Chuyên Trang "Học Hành - Nghề Nghiệp"
|--Chuyên Trang "Ăn & Chơi"
|--Chuyên Trang "Thời Trang - Phim Ảnh - Âm Nhạc"
| |--Chuyên Mục "Thời Trang"
| |--Chuyên Mục "Phim Ảnh"
| |--Chuyên Mục "Âm Nhạc"
|
|--Chuyên Trang "Thể Thao"
| |--Tin Thể Thao
| |--Chuyên Mục "Bóng Đá"
| | |--Giải - V.league
| | |--Giải - Premierleague
| | |--Giải - Laliga
| | |--Giải - League 1
| | |--Giải - Bundesliga
| | |--Giải - Serie A
| | |--Giải - Woldcup
| | |--Giải - Champions League
| | |--Giải khác
| |
| |--Chuyên Mục "Tennis"
| |--Chuyên mục "Bóng Chuyền"
| |--Chuyên Mục "Cầu Lông"
|
|--Chuyên Trang "Kết Bạn"
|--Chuyên Trang "Phản Đối Trung Quốc"
|--Chuyên Trang "Siêu Thị Cười"
|--Chuyên Trang "Đề Xuất - Kiến Nghị"
Free forum
|
©
phpBB
|
Free forum support
|
Liên hệ
|
Report an abuse
|
Have a free blog with Sosblogs

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"

Cache-Control: no-cache

Vary: User-Agent

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
VinaPhone tặng 2,3 tỷ tiền cước điện thoại cho đội tuyển U23 Việt Nam
Hòa 2-2 sau 120 phút, U23 Việt Nam và U23 Qatar phải phân định thắng thua trên chấm luân lưu 11m. Đội tuyển Việt Nam đã lập nên chiến tích khó tin khi vào chung kết U23 châu Á 2018 sau chiến thắng 4-3 trước Qatar trong loạt sút luân lưu 11 m. Văn Thanh là cầu thủ thực hiện quả penalty cuối cùng, đem về tấm vé chung kết.
Đây là lần thứ 2 liên tiếp, U23 VN xuất sắc viết tiếp câu chuyện thần kỳ. Đối thủ của U23 Việt Nam là đội thắng ở trận bán kết thứ hai giữa Uzbekistan và Hàn Quốc, còn chung kết U23 châu Á 2018 sẽ diễn ra vào lúc 15h ngày 27/1 tới.
Ngay sau khi đội tuyển Việt Nam lọt vào trận Chung kết U23 châu Á, VinaPhone quyết định tặng cước sử dụng các dịch vụ của VinaPhone gồm sim và cước các cuộc gọi trong nước, tin nhắn, cước data... tổng trị giá 2,3 tỷ đồng.
Ngoài ra, VinaPhone còn đặc cách tặng thẻ hội viên VinaPhonePlus hạng kim cương cho đội tuyển. Với thẻ hội viên VinaPhonePlus kim cương các cầu thủ sẽ được miễn phí phòng chờ VIP tại các sân bay trong nước và quốc tế, khám sức khoẻ trợ giá đến 90%, được ưu đãi về ẩm thực, thời trang, giải trí, du lịch trên hàng nghìn các đối tác liên kết của VinaPhone trên toàn quốc.
VinaPhone sẽ liên hệ với đội tuyển để tặng các cầu thủ U23 Việt Nam món quà này.
Ông Tô Dũng Thái, Tổng giám đốc VinaPhone chia sẻ: "Đội tuyến U23 Việt Nam đã thi đấu quả cảm trước những đối thủ lớn của Châu Á và đã giành chiến thắng. Đây là niềm tự hào của người Việt Nam. VinaPhone tặng cước sử dụng dịch vụ và thẻ VinaPhonePlus cho đội tuyển U23 Việt Nam để các cầu thủ thuận tiện liên lạc trong sinh hoạt và sử dụng nhiều tiện ích trong cuộc sống. Đó cũng chính là thể hiện tấm lòng của cán bộ nhân viên Tổng công ty Dịch vụ Viễn Thông VinaPhone đối với đội tuyển U23 Việt Nam. Chúc đội tuyển U23 sẽ tiếp tục lập nên kỳ tích mới tại trận chung kết, làm rạng danh đất nước Việt Nam trên đấu trường thể thao Quốc tế".
Nguồn tin: Trang thông tin dành cho tín đồ công nghệ GenK.vn
Những tin mới hơn
Những tin cũ hơn
- Cô gái gợi cảm giống hệt robot khiến dân mạng "điên đảo"
- Phát hiện hợp đồng hôn nhân 4.000 năm, chồng được có nô lệ tình dục
- Vẽ tường suốt 35 năm, cụ bà biến nơi ở thành nhà nguyện nổi tiếng
- Vợ đòi ly hôn vì... chồng làm hết việc nhà
- Mất một chân vì ung thư xương, cô gái trẻ truyền cảm hứng cho hàng nghìn người

markdown:
# VinaPhone tặng 2,3 tỷ tiền cước điện thoại cho đội tuyển U23 Việt Nam
Hòa 2-2 sau 120 phút, U23 Việt Nam và U23 Qatar phải phân định thắng thua trên chấm luân lưu 11m. Đội tuyển Việt Nam đã lập nên chiến tích khó tin khi vào chung kết U23 châu Á 2018 sau chiến thắng 4-3 trước Qatar trong loạt sút luân lưu 11 m. Văn Thanh là cầu thủ thực hiện quả penalty cuối cùng, đem về tấm vé chung kết.
Đây là lần thứ 2 liên tiếp, U23 VN xuất sắc viết tiếp câu chuyện thần kỳ. Đối thủ của U23 Việt Nam là đội thắng ở trận bán kết thứ hai giữa Uzbekistan và Hàn Quốc, còn chung kết U23 châu Á 2018 sẽ diễn ra vào lúc 15h ngày 27/1 tới.
![ VinaPhone tặng 2,3 tỷ tiền cước điện thoại cho đội tuyển U23 Việt Nam](/uploads/news/2018_01/photo-1-1516767022331.jpg)
Ngay sau khi đội tuyển Việt Nam lọt vào trận Chung kết U23 châu Á, VinaPhone quyết định tặng cước sử dụng các dịch vụ của VinaPhone gồm sim và cước các cuộc gọi trong nước, tin nhắn, cước data... tổng trị giá 2,3 tỷ đồng.
Ngoài ra, VinaPhone còn đặc cách tặng thẻ hội viên VinaPhonePlus hạng kim cương cho đội tuyển. Với thẻ hội viên VinaPhonePlus kim cương các cầu thủ sẽ được miễn phí phòng chờ VIP tại các sân bay trong nước và quốc tế, khám sức khoẻ trợ giá đến 90%, được ưu đãi về ẩm thực, thời trang, giải trí, du lịch trên hàng nghìn các đối tác liên kết của VinaPhone trên toàn quốc.
VinaPhone sẽ liên hệ với đội tuyển để tặng các cầu thủ U23 Việt Nam món quà này.
Ông Tô Dũng Thái, Tổng giám đốc VinaPhone chia sẻ:
*"Đội tuyến U23 Việt Nam đã thi đấu quả cảm trước những đối thủ lớn của Châu Á và đã giành chiến thắng. Đây là niềm tự hào của người Việt Nam. VinaPhone tặng cước sử dụng dịch vụ và thẻ VinaPhonePlus cho đội tuyển U23 Việt Nam để các cầu thủ thuận tiện liên lạc trong sinh hoạt và sử dụng nhiều tiện ích trong cuộc sống. Đó cũng chính là thể hiện tấm lòng của cán bộ nhân viên Tổng công ty Dịch vụ Viễn Thông VinaPhone đối với đội tuyển U23 Việt Nam. Chúc đội tuyển U23 sẽ tiếp tục lập nên kỳ tích mới tại trận chung kết, làm rạng danh đất nước Việt Nam trên đấu trường thể thao Quốc tế".* **Nguồn tin: **Trang thông tin dành cho tín đồ công nghệ GenK.vn
**Những tin mới hơn** **Những tin cũ hơn**
-
[Cô gái gợi cảm giống hệt robot khiến dân mạng "điên đảo"](/thu-gian/co-gai-goi-cam-giong-het-robot-khien-dan-mang-dien-dao-3611.html)
-
[Phát hiện hợp đồng hôn nhân 4.000 năm, chồng được có nô lệ tình dục](/thu-gian/phat-hien-hop-dong-hon-nhan-4-000-nam-chong-duoc-co-no-le-tinh-duc-3612.html)
-
[Vẽ tường suốt 35 năm, cụ bà biến nơi ở thành nhà nguyện nổi tiếng](/thu-gian/ve-tuong-suot-35-nam-cu-ba-bien-noi-o-thanh-nha-nguyen-noi-tieng-3613.html)
-
[Vợ đòi ly hôn vì... chồng làm hết việc nhà](/thu-gian/vo-doi-ly-hon-vi-chong-lam-het-viec-nha-3614.html)
-
[Mất một chân vì ung thư xương, cô gái trẻ truyền cảm hứng cho hàng nghìn người](/thu-gian/mat-mot-chan-vi-ung-thu-xuong-co-gai-tre-truyen-cam-hung-cho-hang-nghin-nguoi-3615.html) [có thể](/tag/có-thể), [cầu thủ](/tag/cau-thu), [thông tin](/tag/thông-tin), [hà nội](/tag/ha-noi), [tổ chức](/tag/tổ-chức), [nghệ sĩ](/tag/nghe-si), [chiến thắng](/tag/chien-thang), [ứng dụng](/tag/ứng-dụng), [thiết kế](/tag/thiết-kế), [Đội tuyển Việt Nam](/tag/doi-tuyen-viet-nam), [sử dụng](/tag/sử-dụng), [máy tính](/tag/máy-tính), [thế giới](/tag/thế-giới), [hệ thống](/tag/hệ-thống), [tính năng](/tag/tinh-nang), [công ty](/tag/công-ty), [khả năng](/tag/kha-nang), [công nghệ](/tag/công-nghệ), [thế hệ](/tag/the-he), [Kim Điền](/tag/kim-dien), [bảo mật](/tag/bảo-mật), [thời gian](/tag/thời-gian), [khán giả](/tag/khan-gia), [trang bị](/tag/trang-bị), [sản phẩm](/tag/san-pham), [Man Utd](/tag/man-utd), [văn hóa,văn hoá](/tag/van-hoa), [hỗ trợ](/tag/hỗ-trợ), [tuy nhiên](/tag/tuy-nhiên), [U19 Việt Nam](/tag/u19-viet-nam), [thực hiện](/tag/thực-hiện), [trở thành](/tag/trở-thành), [diễn viên](/tag/dien-vien), [AFF Cup 2016](/tag/aff-cup-2016), [sản xuất](/tag/sản-xuất), [tổng công ty](/tag/tổng-công-ty), [chương trình](/tag/chương-trình), [doanh nghiệp](/tag/doanh-nghiệp), [tấn công](/tag/tan-cong), [không thể](/tag/khong-the), [thiết bị](/tag/thiet-bi), [thao tác](/tag/thao-tac), [ra mắt](/tag/ra-mat), [xuất hiện](/tag/xuat-hien), [quản lý](/tag/quản-lý), [xử lý](/tag/xu-ly), [máy ảnh](/tag/may-anh), [Xuân Trường](/tag/xuan-truong), [quan trọng](/tag/quan-trọng), [đặc biệt](/tag/đặc-biệt) ![ banner cuoi trang](/uploads/banner_cuoi-trang.png)

Set-Cookie: nv4c_h0jPh_nvvithemever=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0; path=/; domain=.it.evnspc.vn; httponly

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store, must-revalidate


text:
Tư vấn thiết kế Bar Karaoke hiện đại
Tư vấn thiết kế Bar Karaoke hiện đại
Tư vấn thiết kế Bar Karaoke hiện đại, Nội thất phòng bar Karaoke đẹp nhất với không gian hiện đại sang trọng nhất hiện nay. Tư vấn thiết kế phòng bar karaoke đẹp tại AZKTV
thiết kế nội thất phòng Bar Đẹp
thiết kế nội thất phòng Bar Đẹp
---------------------------------------------------------------------
Tham khảo video thiết kế tại các kênh của chúng tôi:
Youtobe: https://www.youtube.com/channel/UCxS_iQr8wz9Vx-Apsw6AVgg
Fanpage: https://www.facebook.com/karaokedep.com.vn/
Đơn Vị Tư Vấn Thiết Kế Thi Công - Cung Cấp Set Up Âm Thanh - Ánh Sáng
CTCP Tư Vấn Xây Dựng Nội Thất AZ Việt Nam - AZ KTV
Tel: +84-2466 633 866 - O978 828 828
Website: www.karaokedep.com.vn - Email: thietkeazvietnam@gmail.com

markdown:
# Tư vấn thiết kế Bar Karaoke hiện đại
Tư vấn thiết kế Bar Karaoke hiện đại
Tư vấn
[ hiện đại, Nội thất phòng bar Karaoke đẹp nhất với không gian hiện đại sang trọng nhất hiện nay. Tư vấn thiết kế thiết kế Bar Karaoke](http://karaokedep.com.vn/thiet-ke-bar-karaoke.html) [tại AZKTV](http://karaokedep.com.vn/thiet-ke-phong-karaoke.html) **phòng bar karaoke đẹp**
thiết kế nội thất phòng Bar Đẹp
thiết kế nội thất phòng Bar Đẹp
---------------------------------------------------------------------
Tham khảo video thiết kế tại các kênh của chúng tôi:
Youtobe:
[https://www.youtube.com/channel/UCxS_iQr8wz9Vx-Apsw6AVgg](https://www.youtube.com/watch?v=AoB98W01lHY&list=UUxS_iQr8wz9Vx-Apsw6AVgg)
Fanpage:
[https://www.facebook.com/karaokedep.com.vn/](https://www.facebook.com/karaokedep.com.vn/) *Đơn Vị Tư Vấn Thiết Kế Thi Công - Cung Cấp Set Up Âm Thanh - Ánh Sáng *
CTCP Tư Vấn Xây Dựng Nội Thất AZ Việt Nam - AZ KTV
Tel: +84-2466 633 866 - O978 828 828
Website:
[ www.karaokedep.com.vn](http://karaokedep.com.vn/) - Email: *thietkeazvietnam@gmail.com*

Set-Cookie: fc_device=desktop; expires=Fri, 23-Mar-2018 09:22:50 GMT; path=/


text:
Tết cho Người Già neo đơn và Trẻ mồ côi
Khát vọng sống tết 2018
3 Người mắc căn bệnh oái ăm trong căn nhà 4 người
Đó là hoàn cảnh gia đình Ông Trần Văn Sanh, phường Phước Mỹ, thành phố Phan Rang Tháp Chàm, tỉnh Ninh Thuận
Cuộc sống mong manh của người vợ bên cạnh cái nghèo cái khổ của gia đình anh Tùng
Đó là hoàn cảnh gia đình anh Nguyễn Văn Tùng, Ấp Sơn Phú 2A, xã Tân Thành, thị xã Ngã Bảy, tỉnh Hậu Giang
Người đầu bạc chăm sóc người tóc còn xanh
Đó là Hoàn cảnh gia đình bà Tạ Ngọc Ánh, Ấp Cây Phước, Xã Viên An Đông, Huyện Ngọc Hiễn, Tỉnh Cà Mau.
Đấng sinh thành còn đó sao 2 em vẫn mang thân phận mồ côi?
Đó là Hoàn cảnh gia đình em Phạm Văn Luân. Ấp Minh Tân A, Xã Minh Thuận, Huyện U Minh, Tỉnh Kiên Giang
3 đứa nhỏ mồ côi bơ vơ giữa một cuộc đời rộng lớn
Đó là hoàn cảnh gia đình 3 đưa trẻ mồ côi Điểu Định , Điểu Nguyễn , Thị Mỹ Trang ấp 5, xã Minh Tâm, huyện Hớn Quản, tỉnh Bình Phước.
Tương lai ngặt nghèo của 3 anh em khi Mẹ bỏ gia đình ra đi, Nội già, Cha nằm một chỗ, 2 em còn nhỏ
Đó là hoàn cảnh gia đình em Nguyễn Quang Khải, Xóm thác Pren, P3, TP. Đà Lạt, tỉnh Lâm Đồng.
Người phụ nữ quên bệnh tật chịu thương chịu khó hết lòng lo cho chồng con
Đó là hoàn cảnh gia đình chị Nguyễn Thị Lành, Ấp Huỳnh Nuôi, xã Biển Bạch Đông, huyện Thới Bình, tỉnh Cà Mau.
Làm sao gánh gồng bệnh tật cho Chồng, cho Con với công việc quét dọn vệ sinh
Đó là hoàn Hoàn cảnh gia đình bà Võ Thị Hạnh, Khu dân cư Minh Hưng, Xã Minh Hòa, Huyện Châu Thành, Tỉnh Kiên Giang

markdown:
###
[
Tết cho Người Già neo đơn và Trẻ mồ côi ](/hoan-canh-nhan-vat/tet-cho-nguoi-gia-neo-don-va-tre-mo-coi.html)
Khát vọng sống tết 2018
###
[
3 Người mắc căn bệnh oái ăm trong căn nhà 4 người ](/hoan-canh-nhan-vat/3-nguoi-mac-can-benh-oai-am-trong-can-nha-4-nguoi.html)
Đó là hoàn cảnh gia đình Ông Trần Văn Sanh, phường Phước Mỹ, thành phố Phan Rang Tháp Chàm, tỉnh Ninh Thuận
###
[
Cuộc sống mong manh của người vợ bên cạnh cái nghèo cái khổ của gia đình anh Tùng ](/hoan-canh-nhan-vat/cuoc-song-mong-manh-cua-nguoi-vo-ben-canh-cai-ngheo-cai-kho-cua-gia-dinh-anh-tung.html)
Đó là hoàn cảnh gia đình anh Nguyễn Văn Tùng, Ấp Sơn Phú 2A, xã Tân Thành, thị xã Ngã Bảy, tỉnh Hậu Giang
###
[
Người đầu bạc chăm sóc người tóc còn xanh ](/hoan-canh-nhan-vat/nguoi-dau-bac-cham-soc-nguoi-toc-con-xanh.html)
Đó là Hoàn cảnh gia đình bà Tạ Ngọc Ánh, Ấp Cây Phước, Xã Viên An Đông, Huyện Ngọc Hiễn, Tỉnh Cà Mau.
###
[
Đấng sinh thành còn đó sao 2 em vẫn mang thân phận mồ côi? ](/hoan-canh-nhan-vat/dang-sinh-thanh-con-do-sao-2-em-van-mang-than-phan-mo-coi.html)
Đó là Hoàn cảnh gia đình em Phạm Văn Luân. Ấp Minh Tân A, Xã Minh Thuận, Huyện U Minh, Tỉnh Kiên Giang
###
[
3 đứa nhỏ mồ côi bơ vơ giữa một cuộc đời rộng lớn ](/hoan-canh-nhan-vat/3-dua-nho-mo-coi-bo-vo-giua-mot-cuoc-doi-rong-lon.html)
Đó là hoàn cảnh gia đình 3 đưa trẻ mồ côi Điểu Định , Điểu Nguyễn , Thị Mỹ Trang ấp 5, xã Minh Tâm, huyện Hớn Quản, tỉnh Bình Phước.
###
[
Tương lai ngặt nghèo của 3 anh em khi Mẹ bỏ gia đình ra đi, Nội già, Cha nằm một chỗ, 2 em còn nhỏ ](/hoan-canh-nhan-vat/tuong-lai-ngat-ngheo-cua-3-anh-em-khi-me-bo-gia-dinh-ra-di-noi-gia-cha-nam-mot-cho-2-em-con-nho.html)
Đó là hoàn cảnh gia đình em Nguyễn Quang Khải, Xóm thác Pren, P3, TP. Đà Lạt, tỉnh Lâm Đồng.
###
[
Người phụ nữ quên bệnh tật chịu thương chịu khó hết lòng lo cho chồng con ](/hoan-canh-nhan-vat/nguoi-phu-nu-quyen-benh-tat-chiu-thuong-chiu-kho-het-long-lo-cho-chong-con.html)
Đó là hoàn cảnh gia đình chị Nguyễn Thị Lành, Ấp Huỳnh Nuôi, xã Biển Bạch Đông, huyện Thới Bình, tỉnh Cà Mau.
###
[
Làm sao gánh gồng bệnh tật cho Chồng, cho Con với công việc quét dọn vệ sinh ](/hoan-canh-nhan-vat/lam-sao-ganh-gong-benh-tat-cho-chong-cho-con-voi-cong-viec-quet-don-ve-sinh.html)
Đó là hoàn Hoàn cảnh gia đình bà Võ Thị Hạnh, Khu dân cư Minh Hưng, Xã Minh Hòa, Huyện Châu Thành, Tỉnh Kiên Giang

X-Logged-In: False

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Set-Cookie: kvs_tpl=kvs; expires=Mon, 11-Feb-2019 09:05:55 GMT; Max-Age=30672000; path=/


text:
LƯỢC SỬ THẾ GIỚI
HÉ LỘ CÔNG THỨC LÀM GIÀU TUYỆT ĐỈNH TỪ CỔ CHÍ KIM
-----o0o-----
Tác giả: PatriciaS. Daniels, Stephen G. Hyslop
Dịch giả: Nguyễn Hiếu Nghĩa, Trần Văn Việt
Số trang: 520 trang
Nhà tài trợ: Một nhà hảo tâm đề nghị không nêu danh.
Người đọc: Phạm Ngọc Đông
Nhà xuất bản: Từ điển Bách Khoa
Bản quyền: Văn Lang
SAU KHI NGHE XONG QUYỂN SÁCH NÀY, QUÝ THÍNH GIẢ HÃY ĐẾN NGAY NHÀ SÁCH GẦN NHẤT ĐỂ MUA SÁCH GỐC ỦNG HỘ TÁC GIẢ, DỊCH GIẢ VÀ NHÀ XUẤT BẢN. Đây chính là tinh thần cao đẹp UỐNG NƯỚC NHỚ NGUỒN - ĂN QUẢ NHỚ NGƯỜI TRỒNG CÂY của người Việt Nam chúng ta.
Lưu ý: Mua tại bất cứ nhà sách nào trên toàn quốc. www.KhoSachNoi.com.vn hoạt động phi lợi nhuận, hoàn toàn không phải là đơn vị kinh doanh sách. Chúng tôi không bán sách.

Cache-Control: private


text:
Top posters
Most active topic starters
Top posting users this week
Top posting users this month
Latest topics
Most active topics
Most Viewed Topics
Thưởng sao cho khéo
Trang 1 trong tổng số 1 trang • Share •
Thưởng sao cho khéo
Việc đánh giá, xếp loại nhân viên không chỉ đơn thuần dựa vào mục tiêu và thành tích đạt được. Một hệ thống khen thưởng tối ưu cần đáp ứng các yếu tố bù đắp, phúc lợi, công nhận và tuyên dương nhân viên.
“Một nhân viên mỗi ngày đều đi làm trễ 15 phút nhưng luôn đưa ra được lý do hợp lý. Người này thực sự có vấn đề về sức khỏe hay là… Một nhân viên khác nữa nhiều năm qua làm rất tốt một công việc, nhưng gần đây hiệu quả làm việc lại kém hơn trước. Có nên đưa người này đi đào tạo lại?”, Tiến sĩ William J. Rothwell, Giáo sư Đại học Pennsylvania và Chủ tịch Công ty Tư vấn luật Rothwell & Associates, nêu một số tình huống liên quan đến việc thiết lập chỉ số đánh giá hiệu quả hoạt động chủ chốt (KPI) tại một hội thảo cùng chủ đề trong năm qua.
Đánh giá, xếp loại…
Trên thực tế, đánh giá quá trình làm việc của nhân viên tại doanh nghiệp không chỉ đơn giản là đưa ra những nhận xét. Các chuyên gia về nhân sự cho rằng, để việc đánh giá nhân viên đạt hiệu quả thiết thực, nhà quản lý cần dự tính trước và xác định được giới hạn của phạm vi đánh giá, cũng như thiết lập môi trường làm việc phù hợp để thực hiện quá trình đánh giá. Bên cạnh đó, do phần lớn các công ty đều sử dụng một hình thức đánh giá chung cho tất cả công việc trong nội bộ, nhà quản lý cần biết sử dụng những lời bình luận và giải thích để mở rộng việc đánh giá, nhằm thay đổi hình thức đánh giá theo từng công việc cụ thể.
Ngày nay, việc đánh giá nhân viên không chỉ dựa vào cấp quản lý trực tiếp mà cần tham khảo ý kiến từ tất cả những người có quan hệ với nhân viên, bao gồm cấp lãnh đạo, đồng nghiệp, khách hàng, đối tác và bản thân nhân viên tự đánh giá mình. Ông Nguyễn Minh Việt, Giám đốc Công ty Green Sun, một đơn vị gia công phần mềm, cho biết hiện công ty ông đang áp dụng mô hình đánh giá nhân viên có tên gọi “1800”.
“Đánh giá theo kiểu 900 thì chỉ cấp trên nhận xét cấp dưới; phương pháp 1800 thì có thêm nhân viên đánh giá cấp quản lý, lãnh đạo hoặc đồng nghiệp nhận xét lẫn nhau. Sau này công ty phát triển, phương pháp 2700 và 3600 sẽ được áp dụng qua việc mời thêm khách hàng và đối tác tham gia quá trình đánh giá này”, ông Việt giải thích về các mô hình đánh giá nhân viên.
Quy trình đánh giá nhân viên của Green Sun được thực hiện theo bảng điểm, có nhân hệ số để tính lương, thưởng. Các tiêu chí đánh giá có thể thay đổi theo cấp độ nhân viên hay quản lý. Chẳng hạn, nếu nhân viên chỉ được “chấm điểm” dựa trên tinh thần trách nhiệm, khả năng chuyên môn, các đề xuất cải tiến, kỹ năng giao tiếp thì cấp quản lý được xét thêm tiêu chí “năng lực quản lý và đào tạo nhân viên”.
Tuy nhiên, ông Việt cho rằng “lý do” quan trọng hơn “con số”. “Một người quản lý nếu không phát triển nhân viên mới, đào tạo được người thay thế mình thì dù điểm số thành tích có cao nhưng vẫn không đạt chuẩn xếp loại. Tương tự, đánh giá nhân viên thực chất là tính theo năng lực và khả năng đóng góp cho công ty. Trong năm, nhân viên tham gia vào một dự án lớn hoặc làm nhiều dự án nhỏ thì ngoài các tiêu chí trên, nhân viên còn được xét đến năng lực thể hiện, khối lượng công việc, khả năng cống hiến, kỹ năng học hỏi từ công việc…”, ông Việt giải thích thêm.
Cũng trong ý này, ông Bùi Ngọc Anh, người sáng lập AVC Group, đơn vị hoạt động trong lĩnh vực truyền thông, cho rằng việc đánh giá, xếp loại nhân viên không nên chỉ dựa vào mục tiêu, thành tích đạt được mà quan trọng hơn, cách đạt được mục tiêu đó. Vì thế, ngoài mục tiêu kinh doanh là điều kiện cần trong đánh giá-xếp loại lao động, nhân viên của AVC còn được xét đến các yếu tố khác như tinh thần phối hợp đội nhóm, kỹ năng thương thuyết, cách giải quyết vấn đề, xử lý khủng hoảng…
“Cách đánh giá này quyết định mức lương của từng người, còn mức thưởng sẽ được xét trên thành quả của tập thể”, ông Anh giải thích.
Thông thường, quy trình đánh giá nhân viên được thực hiện theo các khoảng thời gian ba tháng, sáu tháng hoặc một năm. Hình thức đánh giá theo quí (ba tháng) có ưu điểm là dễ sâu sát với nhân viên: kịp thời động viên, khen thưởng hay uốn nắn, sửa chữa khuyết điểm cho nhân viên. Tuy nhiên, kiểu đánh giá này có thể không thích hợp với các công việc mang tính chất dự án dài hạn. Nhưng với cách đánh giá vào mỗi cuối năm, có khi lại tạo cho nhân viên tâm lý đối phó, chỉ chịu “cải thiện” lề lối làm việc vào giai đoạn trước kỳ đánh giá, sau đó có thể họ lại… “ngựa quen đường cũ”.
Và khen thưởng
Sau quá trình đánh giá và xếp loại, việc khen thưởng không chỉ nhằm mục đích đem lại… giá trị vật chất cho nhân viên. Các chuyên gia về nhân sự cho rằng, một hệ thống khen thưởng tối ưu cần đáp ứng các yếu tố bù đắp, phúc lợi, công nhận và tuyên dương nhân viên.
Vì thế, tiền bạc chưa hẳn là yếu tố chính tạo nên… xúc cảm cho nhân viên khi nhận thưởng. Quan trọng hơn, theo các chuyên gia về nhân sự, nhân viên cần được công nhận và đánh giá cao năng lực thể hiện, thành tích đạt được… tại doanh nghiệp như một sự biết ơn. Cách làm xem ra cũng không quá phức tạp: một bản nhận xét cá nhân được người quản lý gửi trực tiếp đến nhân viên; công khai cảm ơn nhân viên này trước các đồng nghiệp vì những hành động cụ thể đã làm, có tác động tích cực đến tổ chức…
Theo ông Bùi Ngọc Anh, AVC không quá nhấn mạnh đến yếu tố tiền bạc trong khen thưởng nhân viên, bởi công ty đã “tưởng thưởng” các giá trị khác cho nhân viên như môi trường làm việc, văn hóa công ty, các giá trị được chia sẻ, được trở thành đối tác của khách hàng…
Ông Nguyễn Minh Việt cũng cho rằng thưởng chỉ mang tính khuyến khích, bởi nhân viên sẽ biết ơn doanh nghiệp hơn vì các khoản lương lãnh hàng tháng. Ông Việt cho biết những năm đầu khởi nghiệp, Green Sun áp dụng mức thưởng Tết thật cao, lương tháng chỉ tương đối nên nhân viên luôn có cảm giác… thu nhập thấp. Hai năm gần đây, Green Sun đã nâng lương lên mức cạnh tranh và áp dụng mức thưởng Tết chỉ khoảng ba tháng lương, tùy cấp độ nhân viên.
Ở góc độ “thưởng để giữ chân nhân viên tài năng”, ông Phạm Quốc Nam, giảng viên Đại học Kinh tế Tp.HCM, giám đốc nhân sự một công ty về ngành hàng tiêu dùng, cho biết các doanh nghiệp có thể tham khảo chính sách “thưởng hoãn” (Deferred Bonus) theo thời hạn ba năm, do chính ông là tác giả (xem bảng dưới bài). Theo đó, tiền thưởng được trao hàng năm nhưng nhân viên phải chờ đủ ba năm mới được lĩnh. Công ty sẽ trả lãi trên số tiền bị “giam lại” này.
“Một nhân viên mỗi ngày đều đi làm trễ 15 phút nhưng luôn đưa ra được lý do hợp lý. Người này thực sự có vấn đề về sức khỏe hay là… Một nhân viên khác nữa nhiều năm qua làm rất tốt một công việc, nhưng gần đây hiệu quả làm việc lại kém hơn trước. Có nên đưa người này đi đào tạo lại?”, Tiến sĩ William J. Rothwell, Giáo sư Đại học Pennsylvania và Chủ tịch Công ty Tư vấn luật Rothwell & Associates, nêu một số tình huống liên quan đến việc thiết lập chỉ số đánh giá hiệu quả hoạt động chủ chốt (KPI) tại một hội thảo cùng chủ đề trong năm qua.
Đánh giá, xếp loại…
Trên thực tế, đánh giá quá trình làm việc của nhân viên tại doanh nghiệp không chỉ đơn giản là đưa ra những nhận xét. Các chuyên gia về nhân sự cho rằng, để việc đánh giá nhân viên đạt hiệu quả thiết thực, nhà quản lý cần dự tính trước và xác định được giới hạn của phạm vi đánh giá, cũng như thiết lập môi trường làm việc phù hợp để thực hiện quá trình đánh giá. Bên cạnh đó, do phần lớn các công ty đều sử dụng một hình thức đánh giá chung cho tất cả công việc trong nội bộ, nhà quản lý cần biết sử dụng những lời bình luận và giải thích để mở rộng việc đánh giá, nhằm thay đổi hình thức đánh giá theo từng công việc cụ thể.
Ngày nay, việc đánh giá nhân viên không chỉ dựa vào cấp quản lý trực tiếp mà cần tham khảo ý kiến từ tất cả những người có quan hệ với nhân viên, bao gồm cấp lãnh đạo, đồng nghiệp, khách hàng, đối tác và bản thân nhân viên tự đánh giá mình. Ông Nguyễn Minh Việt, Giám đốc Công ty Green Sun, một đơn vị gia công phần mềm, cho biết hiện công ty ông đang áp dụng mô hình đánh giá nhân viên có tên gọi “1800”.
“Đánh giá theo kiểu 900 thì chỉ cấp trên nhận xét cấp dưới; phương pháp 1800 thì có thêm nhân viên đánh giá cấp quản lý, lãnh đạo hoặc đồng nghiệp nhận xét lẫn nhau. Sau này công ty phát triển, phương pháp 2700 và 3600 sẽ được áp dụng qua việc mời thêm khách hàng và đối tác tham gia quá trình đánh giá này”, ông Việt giải thích về các mô hình đánh giá nhân viên.
Quy trình đánh giá nhân viên của Green Sun được thực hiện theo bảng điểm, có nhân hệ số để tính lương, thưởng. Các tiêu chí đánh giá có thể thay đổi theo cấp độ nhân viên hay quản lý. Chẳng hạn, nếu nhân viên chỉ được “chấm điểm” dựa trên tinh thần trách nhiệm, khả năng chuyên môn, các đề xuất cải tiến, kỹ năng giao tiếp thì cấp quản lý được xét thêm tiêu chí “năng lực quản lý và đào tạo nhân viên”.
Tuy nhiên, ông Việt cho rằng “lý do” quan trọng hơn “con số”. “Một người quản lý nếu không phát triển nhân viên mới, đào tạo được người thay thế mình thì dù điểm số thành tích có cao nhưng vẫn không đạt chuẩn xếp loại. Tương tự, đánh giá nhân viên thực chất là tính theo năng lực và khả năng đóng góp cho công ty. Trong năm, nhân viên tham gia vào một dự án lớn hoặc làm nhiều dự án nhỏ thì ngoài các tiêu chí trên, nhân viên còn được xét đến năng lực thể hiện, khối lượng công việc, khả năng cống hiến, kỹ năng học hỏi từ công việc…”, ông Việt giải thích thêm.
Cũng trong ý này, ông Bùi Ngọc Anh, người sáng lập AVC Group, đơn vị hoạt động trong lĩnh vực truyền thông, cho rằng việc đánh giá, xếp loại nhân viên không nên chỉ dựa vào mục tiêu, thành tích đạt được mà quan trọng hơn, cách đạt được mục tiêu đó. Vì thế, ngoài mục tiêu kinh doanh là điều kiện cần trong đánh giá-xếp loại lao động, nhân viên của AVC còn được xét đến các yếu tố khác như tinh thần phối hợp đội nhóm, kỹ năng thương thuyết, cách giải quyết vấn đề, xử lý khủng hoảng…
“Cách đánh giá này quyết định mức lương của từng người, còn mức thưởng sẽ được xét trên thành quả của tập thể”, ông Anh giải thích.
Thông thường, quy trình đánh giá nhân viên được thực hiện theo các khoảng thời gian ba tháng, sáu tháng hoặc một năm. Hình thức đánh giá theo quí (ba tháng) có ưu điểm là dễ sâu sát với nhân viên: kịp thời động viên, khen thưởng hay uốn nắn, sửa chữa khuyết điểm cho nhân viên. Tuy nhiên, kiểu đánh giá này có thể không thích hợp với các công việc mang tính chất dự án dài hạn. Nhưng với cách đánh giá vào mỗi cuối năm, có khi lại tạo cho nhân viên tâm lý đối phó, chỉ chịu “cải thiện” lề lối làm việc vào giai đoạn trước kỳ đánh giá, sau đó có thể họ lại… “ngựa quen đường cũ”.
Và khen thưởng
Sau quá trình đánh giá và xếp loại, việc khen thưởng không chỉ nhằm mục đích đem lại… giá trị vật chất cho nhân viên. Các chuyên gia về nhân sự cho rằng, một hệ thống khen thưởng tối ưu cần đáp ứng các yếu tố bù đắp, phúc lợi, công nhận và tuyên dương nhân viên.
Vì thế, tiền bạc chưa hẳn là yếu tố chính tạo nên… xúc cảm cho nhân viên khi nhận thưởng. Quan trọng hơn, theo các chuyên gia về nhân sự, nhân viên cần được công nhận và đánh giá cao năng lực thể hiện, thành tích đạt được… tại doanh nghiệp như một sự biết ơn. Cách làm xem ra cũng không quá phức tạp: một bản nhận xét cá nhân được người quản lý gửi trực tiếp đến nhân viên; công khai cảm ơn nhân viên này trước các đồng nghiệp vì những hành động cụ thể đã làm, có tác động tích cực đến tổ chức…
Theo ông Bùi Ngọc Anh, AVC không quá nhấn mạnh đến yếu tố tiền bạc trong khen thưởng nhân viên, bởi công ty đã “tưởng thưởng” các giá trị khác cho nhân viên như môi trường làm việc, văn hóa công ty, các giá trị được chia sẻ, được trở thành đối tác của khách hàng…
Ông Nguyễn Minh Việt cũng cho rằng thưởng chỉ mang tính khuyến khích, bởi nhân viên sẽ biết ơn doanh nghiệp hơn vì các khoản lương lãnh hàng tháng. Ông Việt cho biết những năm đầu khởi nghiệp, Green Sun áp dụng mức thưởng Tết thật cao, lương tháng chỉ tương đối nên nhân viên luôn có cảm giác… thu nhập thấp. Hai năm gần đây, Green Sun đã nâng lương lên mức cạnh tranh và áp dụng mức thưởng Tết chỉ khoảng ba tháng lương, tùy cấp độ nhân viên.
Ở góc độ “thưởng để giữ chân nhân viên tài năng”, ông Phạm Quốc Nam, giảng viên Đại học Kinh tế Tp.HCM, giám đốc nhân sự một công ty về ngành hàng tiêu dùng, cho biết các doanh nghiệp có thể tham khảo chính sách “thưởng hoãn” (Deferred Bonus) theo thời hạn ba năm, do chính ông là tác giả (xem bảng dưới bài). Theo đó, tiền thưởng được trao hàng năm nhưng nhân viên phải chờ đủ ba năm mới được lĩnh. Công ty sẽ trả lãi trên số tiền bị “giam lại” này.
Admin
- Admin
- Tổng số bài gửi : 1725
Join date : 27/10/2010
-
Trang 1 trong tổng số 1 trang
Permissions in this forum:Bạn không có quyền trả lời bài viết
Tue Aug 13, 2013 7:46 am by Admin
» anh van giao tiep
Sat Aug 03, 2013 3:11 am by Admin
» hoc tieng anh hay ne
Wed Jul 31, 2013 4:24 am by Admin
» dia chỉ hoc hay nhat
Thu Feb 09, 2012 12:32 am by Admin
» TOEIC - TARGET - UNIT 1 - PART 1: Picture Description
Wed Feb 08, 2012 7:12 pm by Admin
» Luyện thi TOEIC 550 cấp tốc - Hoc360
Wed Feb 08, 2012 7:02 pm by Admin
» Phát âm tiếng Anh cơ bản - Hoc360
Wed Feb 08, 2012 7:00 pm by Admin
» PHÁT ÂM CHUẨN
Wed Feb 08, 2012 6:58 pm by Admin
» TIENG ANH MIEN PHI
Tue Jan 31, 2012 10:10 am by Admin

markdown:
Top posters
Admin
![]()
![]()
[gianggiangonline](/u2)
![]()
![]()
Most active topic starters
Admin
![]()
![]()
[gianggiangonline](/u2)
![]()
![]()
Top posting users this week
Top posting users this month
Latest topics
Most active topics
Most Viewed Topics
[Thưởng sao cho khéo](/t323-topic)
Trang
**1**trong tổng số **1**trang • [Share](#)•
[Thưởng sao cho khéo](/t323-topic#323)
Việc đánh giá, xếp loại nhân viên không chỉ đơn thuần dựa vào mục tiêu và thành tích đạt được. Một hệ thống khen thưởng tối ưu cần đáp ứng các yếu tố bù đắp, phúc lợi, công nhận và tuyên dương nhân viên.
“Một nhân viên mỗi ngày đều đi làm trễ 15 phút nhưng luôn đưa ra được lý do hợp lý. Người này thực sự có vấn đề về sức khỏe hay là… Một nhân viên khác nữa nhiều năm qua làm rất tốt một công việc, nhưng gần đây hiệu quả làm việc lại kém hơn trước. Có nên đưa người này đi đào tạo lại?”, Tiến sĩ William J. Rothwell, Giáo sư Đại học Pennsylvania và Chủ tịch Công ty Tư vấn luật Rothwell & Associates, nêu một số tình huống liên quan đến việc thiết lập chỉ số đánh giá hiệu quả hoạt động chủ chốt (KPI) tại một hội thảo cùng chủ đề trong năm qua.
Đánh giá, xếp loại…
Trên thực tế, đánh giá quá trình làm việc của nhân viên tại doanh nghiệp không chỉ đơn giản là đưa ra những nhận xét. Các chuyên gia về nhân sự cho rằng, để việc đánh giá nhân viên đạt hiệu quả thiết thực, nhà quản lý cần dự tính trước và xác định được giới hạn của phạm vi đánh giá, cũng như thiết lập môi trường làm việc phù hợp để thực hiện quá trình đánh giá. Bên cạnh đó, do phần lớn các công ty đều sử dụng một hình thức đánh giá chung cho tất cả công việc trong nội bộ, nhà quản lý cần biết sử dụng những lời bình luận và giải thích để mở rộng việc đánh giá, nhằm thay đổi hình thức đánh giá theo từng công việc cụ thể.
Ngày nay, việc đánh giá nhân viên không chỉ dựa vào cấp quản lý trực tiếp mà cần tham khảo ý kiến từ tất cả những người có quan hệ với nhân viên, bao gồm cấp lãnh đạo, đồng nghiệp, khách hàng, đối tác và bản thân nhân viên tự đánh giá mình. Ông Nguyễn Minh Việt, Giám đốc Công ty Green Sun, một đơn vị gia công phần mềm, cho biết hiện công ty ông đang áp dụng mô hình đánh giá nhân viên có tên gọi “1800”.
“Đánh giá theo kiểu 900 thì chỉ cấp trên nhận xét cấp dưới; phương pháp 1800 thì có thêm nhân viên đánh giá cấp quản lý, lãnh đạo hoặc đồng nghiệp nhận xét lẫn nhau. Sau này công ty phát triển, phương pháp 2700 và 3600 sẽ được áp dụng qua việc mời thêm khách hàng và đối tác tham gia quá trình đánh giá này”, ông Việt giải thích về các mô hình đánh giá nhân viên.
Quy trình đánh giá nhân viên của Green Sun được thực hiện theo bảng điểm, có nhân hệ số để tính lương, thưởng. Các tiêu chí đánh giá có thể thay đổi theo cấp độ nhân viên hay quản lý. Chẳng hạn, nếu nhân viên chỉ được “chấm điểm” dựa trên tinh thần trách nhiệm, khả năng chuyên môn, các đề xuất cải tiến, kỹ năng giao tiếp thì cấp quản lý được xét thêm tiêu chí “năng lực quản lý và đào tạo nhân viên”.
Tuy nhiên, ông Việt cho rằng “lý do” quan trọng hơn “con số”. “Một người quản lý nếu không phát triển nhân viên mới, đào tạo được người thay thế mình thì dù điểm số thành tích có cao nhưng vẫn không đạt chuẩn xếp loại. Tương tự, đánh giá nhân viên thực chất là tính theo năng lực và khả năng đóng góp cho công ty. Trong năm, nhân viên tham gia vào một dự án lớn hoặc làm nhiều dự án nhỏ thì ngoài các tiêu chí trên, nhân viên còn được xét đến năng lực thể hiện, khối lượng công việc, khả năng cống hiến, kỹ năng học hỏi từ công việc…”, ông Việt giải thích thêm.
Cũng trong ý này, ông Bùi Ngọc Anh, người sáng lập AVC Group, đơn vị hoạt động trong lĩnh vực truyền thông, cho rằng việc đánh giá, xếp loại nhân viên không nên chỉ dựa vào mục tiêu, thành tích đạt được mà quan trọng hơn, cách đạt được mục tiêu đó. Vì thế, ngoài mục tiêu kinh doanh là điều kiện cần trong đánh giá-xếp loại lao động, nhân viên của AVC còn được xét đến các yếu tố khác như tinh thần phối hợp đội nhóm, kỹ năng thương thuyết, cách giải quyết vấn đề, xử lý khủng hoảng…
“Cách đánh giá này quyết định mức lương của từng người, còn mức thưởng sẽ được xét trên thành quả của tập thể”, ông Anh giải thích.
Thông thường, quy trình đánh giá nhân viên được thực hiện theo các khoảng thời gian ba tháng, sáu tháng hoặc một năm. Hình thức đánh giá theo quí (ba tháng) có ưu điểm là dễ sâu sát với nhân viên: kịp thời động viên, khen thưởng hay uốn nắn, sửa chữa khuyết điểm cho nhân viên. Tuy nhiên, kiểu đánh giá này có thể không thích hợp với các công việc mang tính chất dự án dài hạn. Nhưng với cách đánh giá vào mỗi cuối năm, có khi lại tạo cho nhân viên tâm lý đối phó, chỉ chịu “cải thiện” lề lối làm việc vào giai đoạn trước kỳ đánh giá, sau đó có thể họ lại… “ngựa quen đường cũ”.
Và khen thưởng
Sau quá trình đánh giá và xếp loại, việc khen thưởng không chỉ nhằm mục đích đem lại… giá trị vật chất cho nhân viên. Các chuyên gia về nhân sự cho rằng, một hệ thống khen thưởng tối ưu cần đáp ứng các yếu tố bù đắp, phúc lợi, công nhận và tuyên dương nhân viên.
Vì thế, tiền bạc chưa hẳn là yếu tố chính tạo nên… xúc cảm cho nhân viên khi nhận thưởng. Quan trọng hơn, theo các chuyên gia về nhân sự, nhân viên cần được công nhận và đánh giá cao năng lực thể hiện, thành tích đạt được… tại doanh nghiệp như một sự biết ơn. Cách làm xem ra cũng không quá phức tạp: một bản nhận xét cá nhân được người quản lý gửi trực tiếp đến nhân viên; công khai cảm ơn nhân viên này trước các đồng nghiệp vì những hành động cụ thể đã làm, có tác động tích cực đến tổ chức…
Theo ông Bùi Ngọc Anh, AVC không quá nhấn mạnh đến yếu tố tiền bạc trong khen thưởng nhân viên, bởi công ty đã “tưởng thưởng” các giá trị khác cho nhân viên như môi trường làm việc, văn hóa công ty, các giá trị được chia sẻ, được trở thành đối tác của khách hàng…
Ông Nguyễn Minh Việt cũng cho rằng thưởng chỉ mang tính khuyến khích, bởi nhân viên sẽ biết ơn doanh nghiệp hơn vì các khoản lương lãnh hàng tháng. Ông Việt cho biết những năm đầu khởi nghiệp, Green Sun áp dụng mức thưởng Tết thật cao, lương tháng chỉ tương đối nên nhân viên luôn có cảm giác… thu nhập thấp. Hai năm gần đây, Green Sun đã nâng lương lên mức cạnh tranh và áp dụng mức thưởng Tết chỉ khoảng ba tháng lương, tùy cấp độ nhân viên.
Ở góc độ “thưởng để giữ chân nhân viên tài năng”, ông Phạm Quốc Nam, giảng viên Đại học Kinh tế Tp.HCM, giám đốc nhân sự một công ty về ngành hàng tiêu dùng, cho biết các doanh nghiệp có thể tham khảo chính sách “thưởng hoãn” (Deferred Bonus) theo thời hạn ba năm, do chính ông là tác giả (xem bảng dưới bài). Theo đó, tiền thưởng được trao hàng năm nhưng nhân viên phải chờ đủ ba năm mới được lĩnh. Công ty sẽ trả lãi trên số tiền bị “giam lại” này.
“Một nhân viên mỗi ngày đều đi làm trễ 15 phút nhưng luôn đưa ra được lý do hợp lý. Người này thực sự có vấn đề về sức khỏe hay là… Một nhân viên khác nữa nhiều năm qua làm rất tốt một công việc, nhưng gần đây hiệu quả làm việc lại kém hơn trước. Có nên đưa người này đi đào tạo lại?”, Tiến sĩ William J. Rothwell, Giáo sư Đại học Pennsylvania và Chủ tịch Công ty Tư vấn luật Rothwell & Associates, nêu một số tình huống liên quan đến việc thiết lập chỉ số đánh giá hiệu quả hoạt động chủ chốt (KPI) tại một hội thảo cùng chủ đề trong năm qua.
Đánh giá, xếp loại…
Trên thực tế, đánh giá quá trình làm việc của nhân viên tại doanh nghiệp không chỉ đơn giản là đưa ra những nhận xét. Các chuyên gia về nhân sự cho rằng, để việc đánh giá nhân viên đạt hiệu quả thiết thực, nhà quản lý cần dự tính trước và xác định được giới hạn của phạm vi đánh giá, cũng như thiết lập môi trường làm việc phù hợp để thực hiện quá trình đánh giá. Bên cạnh đó, do phần lớn các công ty đều sử dụng một hình thức đánh giá chung cho tất cả công việc trong nội bộ, nhà quản lý cần biết sử dụng những lời bình luận và giải thích để mở rộng việc đánh giá, nhằm thay đổi hình thức đánh giá theo từng công việc cụ thể.
Ngày nay, việc đánh giá nhân viên không chỉ dựa vào cấp quản lý trực tiếp mà cần tham khảo ý kiến từ tất cả những người có quan hệ với nhân viên, bao gồm cấp lãnh đạo, đồng nghiệp, khách hàng, đối tác và bản thân nhân viên tự đánh giá mình. Ông Nguyễn Minh Việt, Giám đốc Công ty Green Sun, một đơn vị gia công phần mềm, cho biết hiện công ty ông đang áp dụng mô hình đánh giá nhân viên có tên gọi “1800”.
“Đánh giá theo kiểu 900 thì chỉ cấp trên nhận xét cấp dưới; phương pháp 1800 thì có thêm nhân viên đánh giá cấp quản lý, lãnh đạo hoặc đồng nghiệp nhận xét lẫn nhau. Sau này công ty phát triển, phương pháp 2700 và 3600 sẽ được áp dụng qua việc mời thêm khách hàng và đối tác tham gia quá trình đánh giá này”, ông Việt giải thích về các mô hình đánh giá nhân viên.
Quy trình đánh giá nhân viên của Green Sun được thực hiện theo bảng điểm, có nhân hệ số để tính lương, thưởng. Các tiêu chí đánh giá có thể thay đổi theo cấp độ nhân viên hay quản lý. Chẳng hạn, nếu nhân viên chỉ được “chấm điểm” dựa trên tinh thần trách nhiệm, khả năng chuyên môn, các đề xuất cải tiến, kỹ năng giao tiếp thì cấp quản lý được xét thêm tiêu chí “năng lực quản lý và đào tạo nhân viên”.
Tuy nhiên, ông Việt cho rằng “lý do” quan trọng hơn “con số”. “Một người quản lý nếu không phát triển nhân viên mới, đào tạo được người thay thế mình thì dù điểm số thành tích có cao nhưng vẫn không đạt chuẩn xếp loại. Tương tự, đánh giá nhân viên thực chất là tính theo năng lực và khả năng đóng góp cho công ty. Trong năm, nhân viên tham gia vào một dự án lớn hoặc làm nhiều dự án nhỏ thì ngoài các tiêu chí trên, nhân viên còn được xét đến năng lực thể hiện, khối lượng công việc, khả năng cống hiến, kỹ năng học hỏi từ công việc…”, ông Việt giải thích thêm.
Cũng trong ý này, ông Bùi Ngọc Anh, người sáng lập AVC Group, đơn vị hoạt động trong lĩnh vực truyền thông, cho rằng việc đánh giá, xếp loại nhân viên không nên chỉ dựa vào mục tiêu, thành tích đạt được mà quan trọng hơn, cách đạt được mục tiêu đó. Vì thế, ngoài mục tiêu kinh doanh là điều kiện cần trong đánh giá-xếp loại lao động, nhân viên của AVC còn được xét đến các yếu tố khác như tinh thần phối hợp đội nhóm, kỹ năng thương thuyết, cách giải quyết vấn đề, xử lý khủng hoảng…
“Cách đánh giá này quyết định mức lương của từng người, còn mức thưởng sẽ được xét trên thành quả của tập thể”, ông Anh giải thích.
Thông thường, quy trình đánh giá nhân viên được thực hiện theo các khoảng thời gian ba tháng, sáu tháng hoặc một năm. Hình thức đánh giá theo quí (ba tháng) có ưu điểm là dễ sâu sát với nhân viên: kịp thời động viên, khen thưởng hay uốn nắn, sửa chữa khuyết điểm cho nhân viên. Tuy nhiên, kiểu đánh giá này có thể không thích hợp với các công việc mang tính chất dự án dài hạn. Nhưng với cách đánh giá vào mỗi cuối năm, có khi lại tạo cho nhân viên tâm lý đối phó, chỉ chịu “cải thiện” lề lối làm việc vào giai đoạn trước kỳ đánh giá, sau đó có thể họ lại… “ngựa quen đường cũ”.
Và khen thưởng
Sau quá trình đánh giá và xếp loại, việc khen thưởng không chỉ nhằm mục đích đem lại… giá trị vật chất cho nhân viên. Các chuyên gia về nhân sự cho rằng, một hệ thống khen thưởng tối ưu cần đáp ứng các yếu tố bù đắp, phúc lợi, công nhận và tuyên dương nhân viên.
Vì thế, tiền bạc chưa hẳn là yếu tố chính tạo nên… xúc cảm cho nhân viên khi nhận thưởng. Quan trọng hơn, theo các chuyên gia về nhân sự, nhân viên cần được công nhận và đánh giá cao năng lực thể hiện, thành tích đạt được… tại doanh nghiệp như một sự biết ơn. Cách làm xem ra cũng không quá phức tạp: một bản nhận xét cá nhân được người quản lý gửi trực tiếp đến nhân viên; công khai cảm ơn nhân viên này trước các đồng nghiệp vì những hành động cụ thể đã làm, có tác động tích cực đến tổ chức…
Theo ông Bùi Ngọc Anh, AVC không quá nhấn mạnh đến yếu tố tiền bạc trong khen thưởng nhân viên, bởi công ty đã “tưởng thưởng” các giá trị khác cho nhân viên như môi trường làm việc, văn hóa công ty, các giá trị được chia sẻ, được trở thành đối tác của khách hàng…
Ông Nguyễn Minh Việt cũng cho rằng thưởng chỉ mang tính khuyến khích, bởi nhân viên sẽ biết ơn doanh nghiệp hơn vì các khoản lương lãnh hàng tháng. Ông Việt cho biết những năm đầu khởi nghiệp, Green Sun áp dụng mức thưởng Tết thật cao, lương tháng chỉ tương đối nên nhân viên luôn có cảm giác… thu nhập thấp. Hai năm gần đây, Green Sun đã nâng lương lên mức cạnh tranh và áp dụng mức thưởng Tết chỉ khoảng ba tháng lương, tùy cấp độ nhân viên.
Ở góc độ “thưởng để giữ chân nhân viên tài năng”, ông Phạm Quốc Nam, giảng viên Đại học Kinh tế Tp.HCM, giám đốc nhân sự một công ty về ngành hàng tiêu dùng, cho biết các doanh nghiệp có thể tham khảo chính sách “thưởng hoãn” (Deferred Bonus) theo thời hạn ba năm, do chính ông là tác giả (xem bảng dưới bài). Theo đó, tiền thưởng được trao hàng năm nhưng nhân viên phải chờ đủ ba năm mới được lĩnh. Công ty sẽ trả lãi trên số tiền bị “giam lại” này.
**Admin**
- Admin
- Tổng số bài gửi : 1725
Join date : 27/10/2010
Trang
**1**trong tổng số **1**trang
Bạn
**Permissions in this forum:** **không có quyền**trả lời bài viết
Admin
» anh van giao tiep
Admin
» hoc tieng anh hay ne
Admin
» dia chỉ hoc hay nhat
Admin
» TOEIC - TARGET - UNIT 1 - PART 1: Picture Description
Admin
» Luyện thi TOEIC 550 cấp tốc - Hoc360
Admin
» Phát âm tiếng Anh cơ bản - Hoc360
Admin
» PHÁT ÂM CHUẨN
Admin
» TIENG ANH MIEN PHI
Admin


text:
Top posters
Most active topic starters
Top posting users this week
Top posting users this month
Latest topics
Most active topics
Most Viewed Topics
M&A không phải là mua tài sản giá rẻ
Trang 1 trong tổng số 1 trang • Share •
M&A không phải là mua tài sản giá rẻ
(TBKTSG) - Năm ngoái lần đầu tiên diễn ra hai trường hợp mua bán sáp nhập doanh nghiệp (M&A) trên sàn chứng khoán. Đó là việc sáp nhập của Công ty cổ phần Mirae (KMR - sàn HOSE) và Mirae Fiber (KMF - sàn HNX); Công ty Xi măng Hà Tiên 1 và Hà Tiên 2 (HT1 và HT2 đều niêm yết trên HOSE).
Tư vấn cho hai trường hợp niêm yết sáp nhập nói trên và một số trường hợp mua bán công ty chưa lên sàn khác là Công ty Chứng khoán Bản Việt. Ông Tô Hải, Tổng giám đốc Công ty Bản Việt, người trả lời phỏng vấn TBKTSG dưới đây, cho rằng M&A ở Việt Nam đang được nhìn nhận như một động lực tích cực đối với việc tái cơ cấu nền kinh tế sau cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu.
TBKTSG: Nhìn từ hai vụ sáp nhập trên sàn, M&A theo ông, là một trào lưu tất yếu trong nền kinh tế thị trường hay đó chỉ là hiện tượng mang tính nhất thời?
- Ông Tô Hải: Hoạt động M&A cho đến nay vẫn chưa thể hiện vai trò rõ ràng đối với quá trình phát triển kinh tế Việt Nam vì thật sự nó chỉ mới được đề cập tương đối thường xuyên từ năm 2007. Trong bối cảnh chúng ta đang định hướng tái cơ cấu nền kinh tế, M&A có thể được xem như một trong những công cụ tốt để thực hiện mục tiêu này. Trong nền kinh tế thị trường, tư liệu sản xuất cuối cùng sẽ tới tay những người có khả năng quản lý và sử dụng một cách hiệu quả nhất những tài sản đó, mang lại lợi ích lớn nhất cho xã hội. Với cách đặt vấn đề như vậy, M&A là hướng đi tất yếu để nâng cao hiệu quả doanh nghiệp.
Các doanh nghiệp trong nước mới chỉ xem M&A như là giải pháp chống khủng hoảng và là công cụ thực hiện việc tái cơ cấu, tái tổ chức hoạt động theo chiến lược mới sau giai đoạn khó khăn. Tuy nhiên, khi các doanh nghiệp đã bắt đầu nếm trải những thành công từ M&A, M&A sẽ bùng nổ khi kinh tế tăng trưởng mạnh.
TBKTSG: Điều gì là khó khăn nhất đối với các doanh nghiệp có ý định sáp nhập, mua bán lẫn nhau? Khó khăn đó xuất phát từ đâu? Có phải do khung pháp lý chưa đầy đủ và rõ ràng, hay do tập quán kinh doanh của người Việt Nam?
- Khó khăn lớn nhất đến từ con người, văn hóa công ty, bộ máy và hệ thống quản trị doanh nghiệp. Khó khăn này hầu như xuyên suốt quá trình trước, trong và sau M&A. Nó đồng thời là yếu tố rủi ro nhất.
Ngoài ra, thực tế cho thấy có những khó khăn xuất phát từ tầm nhìn chiến lược hạn chế và sự không dung hòa lợi ích hợp lý của các bên tham gia.
Khung pháp lý chưa rõ ràng cũng là một yếu tố khó khăn ảnh hưởng đến thời gian và tiến độ thực hiện. Tuy nhiên những vấn đề trên đều có thể tìm được giải pháp. Trở ngại lớn nhất là do chúng ta mới xây dựng nền kinh tế thị trường gần đây, M&A đòi hỏi doanh nghiệp phải có một bề dày nhất định, các quyết định M&A phải được thực hiện thuần túy theo hướng thị trường.
TBKTSG: Nghĩa là doanh nghiệp cần thời gian để thích nghi với M&A? Sự thích nghi then chốt phải chăng là đàm phán về giá cả mua bán? Việc đo bề dày kinh nghiệm thực ra cũng nằm ở giá mua bán mà thôi.
- Giá cả là một vấn đề then chốt. Nhưng đi kèm với nó là lộ trình thực hiện để đảm bảo M&A được hoàn tất vào thời điểm phù hợp, đảm bảo quyền lợi và lợi ích của các bên trước và sau sáp nhập. Điểm rơi của sự sáp nhập hoặc kết thúc mua bán ảnh hưởng nhiều đến giá cả.
TBKTSG: Có nhiều nhóm đối tượng tham gia M&A. Sự khác nhau giữa các đối tác nước ngoài với nước ngoài; đối tác Việt Nam với Việt Nam trong M&A hiện nay là gì, thưa ông?
- Giữa các đối tác nước ngoài với nhau, họ quyết định rồi thực hiện nghiệp vụ M&A. Họ có một định hướng rõ ràng, sau đó mới tìm kiếm mục tiêu. Họ cũng dự kiến và xây dựng phương án điều hành doanh nghiệp bị sáp nhập rồi sau đó mới tiến hành M&A.
Còn doanh nghiệp Việt Nam thì thực hiện rồi mới quyết định. Ý tôi là các đối tác Việt Nam thường tiến hành M&A một cách ngẫu nhiên. Quyết định M&A đối với họ đa số từ nhận thức cho rằng họ đang mua một tài sản giá rẻ mà quên việc tạo ra động năng giữa hai doanh nghiệp mới quan trọng. Do đó họ thường tiến hành M&A với trạng thái chưa hoàn toàn sẵn sàng và chưa hiểu hết các nghiệp vụ sẽ triển khai, dẫn tới các bước diễn ra không như mong muốn.
TBKTSG: Giá rẻ liệu có liên quan đến một thực tế là năm 2009 chứng kiến không ít trường hợp doanh nghiệp nội mua lại các công ty nước ngoài ở Việt Nam hoặc ở nước ngoài? Ông có nghĩ rằng họ mua lại chỉ vì giá rẻ?
- M&A là cơ hội. Điều này luôn đúng và luôn là yếu tố đầu tiên của bất kỳ vụ M&A nào. Tuy nhiên, các doanh nghiệp Việt Nam ở vai trò đi mua gần đây, như tôi mới đề cập, thuần túy tới từ nhận thức họ đang mua tài sản với giá “rẻ” do các công ty nước ngoài gặp khủng hoảng tại nước họ và thu hẹp kinh doanh.
TBKTSG: Ở chiều ngược lại, các nhà đầu tư nước ngoài có quan tâm đến tài sản giá rẻ ở Việt Nam không, thưa ông? Có là ảo tưởng không khi kỳ vọng một làn sóng đầu tư nước ngoài đổ vào việc mua lại các doanh nghiệp Việt Nam trong tương lai gần?
- Các nhà đầu tư nước ngoài chú trọng nhiều tới việc tạo ra động năng trong quá trình sáp nhập. Trong tình hình kinh tế khó khăn, sự quan tâm của nước ngoài đến một số lĩnh vực, đặc biệt bất động sản và tài chính, ngân hàng, đã giảm bớt. Tuy nhiên, với một số ngành, họ vẫn rất quan tâm đến M&A trong mối tương quan với lộ trình cam kết WTO.
TBKTSG: Cụ thể những ngành nào, thưa ông?
- Tiêu dùng và bán lẻ đang là những lĩnh vực được các đối tác M&A đặc biệt chú ý.
TBKTSG: Nhìn về phía trước, các doanh nghiệp Việt Nam cần chú ý những điểm gì khi đàm phán và bán công ty cho nước ngoài?
- Xét về kỹ thuật đơn thuần, định giá công ty và soát xét chi tiết là hai công việc được tiến hành song song và xuyên suốt quá trình sáp nhập. Cả hai có mối quan hệ tương hỗ chặt chẽ. Giá trị thực của các vụ M&A là sự cộng hưởng của nhiều yếu tố, chẳng hạn giá trị mang lại từ các chiến lược mới sau khi mua bán. Vì vậy doanh nghiệp nên tự hoàn thiện mình trước khi tham gia M&A để tận dụng tối đa lợi thế và không bị thua thiệt. Điều nên lưu ý giá cả không phải là tất cả mà là lợi ích đạt được sau khi nghiệp vụ hoàn tất.
Tư vấn cho hai trường hợp niêm yết sáp nhập nói trên và một số trường hợp mua bán công ty chưa lên sàn khác là Công ty Chứng khoán Bản Việt. Ông Tô Hải, Tổng giám đốc Công ty Bản Việt, người trả lời phỏng vấn TBKTSG dưới đây, cho rằng M&A ở Việt Nam đang được nhìn nhận như một động lực tích cực đối với việc tái cơ cấu nền kinh tế sau cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu.
TBKTSG: Nhìn từ hai vụ sáp nhập trên sàn, M&A theo ông, là một trào lưu tất yếu trong nền kinh tế thị trường hay đó chỉ là hiện tượng mang tính nhất thời?
- Ông Tô Hải: Hoạt động M&A cho đến nay vẫn chưa thể hiện vai trò rõ ràng đối với quá trình phát triển kinh tế Việt Nam vì thật sự nó chỉ mới được đề cập tương đối thường xuyên từ năm 2007. Trong bối cảnh chúng ta đang định hướng tái cơ cấu nền kinh tế, M&A có thể được xem như một trong những công cụ tốt để thực hiện mục tiêu này. Trong nền kinh tế thị trường, tư liệu sản xuất cuối cùng sẽ tới tay những người có khả năng quản lý và sử dụng một cách hiệu quả nhất những tài sản đó, mang lại lợi ích lớn nhất cho xã hội. Với cách đặt vấn đề như vậy, M&A là hướng đi tất yếu để nâng cao hiệu quả doanh nghiệp.
Các doanh nghiệp trong nước mới chỉ xem M&A như là giải pháp chống khủng hoảng và là công cụ thực hiện việc tái cơ cấu, tái tổ chức hoạt động theo chiến lược mới sau giai đoạn khó khăn. Tuy nhiên, khi các doanh nghiệp đã bắt đầu nếm trải những thành công từ M&A, M&A sẽ bùng nổ khi kinh tế tăng trưởng mạnh.
TBKTSG: Điều gì là khó khăn nhất đối với các doanh nghiệp có ý định sáp nhập, mua bán lẫn nhau? Khó khăn đó xuất phát từ đâu? Có phải do khung pháp lý chưa đầy đủ và rõ ràng, hay do tập quán kinh doanh của người Việt Nam?
- Khó khăn lớn nhất đến từ con người, văn hóa công ty, bộ máy và hệ thống quản trị doanh nghiệp. Khó khăn này hầu như xuyên suốt quá trình trước, trong và sau M&A. Nó đồng thời là yếu tố rủi ro nhất.
Ngoài ra, thực tế cho thấy có những khó khăn xuất phát từ tầm nhìn chiến lược hạn chế và sự không dung hòa lợi ích hợp lý của các bên tham gia.
Khung pháp lý chưa rõ ràng cũng là một yếu tố khó khăn ảnh hưởng đến thời gian và tiến độ thực hiện. Tuy nhiên những vấn đề trên đều có thể tìm được giải pháp. Trở ngại lớn nhất là do chúng ta mới xây dựng nền kinh tế thị trường gần đây, M&A đòi hỏi doanh nghiệp phải có một bề dày nhất định, các quyết định M&A phải được thực hiện thuần túy theo hướng thị trường.
TBKTSG: Nghĩa là doanh nghiệp cần thời gian để thích nghi với M&A? Sự thích nghi then chốt phải chăng là đàm phán về giá cả mua bán? Việc đo bề dày kinh nghiệm thực ra cũng nằm ở giá mua bán mà thôi.
- Giá cả là một vấn đề then chốt. Nhưng đi kèm với nó là lộ trình thực hiện để đảm bảo M&A được hoàn tất vào thời điểm phù hợp, đảm bảo quyền lợi và lợi ích của các bên trước và sau sáp nhập. Điểm rơi của sự sáp nhập hoặc kết thúc mua bán ảnh hưởng nhiều đến giá cả.
TBKTSG: Có nhiều nhóm đối tượng tham gia M&A. Sự khác nhau giữa các đối tác nước ngoài với nước ngoài; đối tác Việt Nam với Việt Nam trong M&A hiện nay là gì, thưa ông?
- Giữa các đối tác nước ngoài với nhau, họ quyết định rồi thực hiện nghiệp vụ M&A. Họ có một định hướng rõ ràng, sau đó mới tìm kiếm mục tiêu. Họ cũng dự kiến và xây dựng phương án điều hành doanh nghiệp bị sáp nhập rồi sau đó mới tiến hành M&A.
Còn doanh nghiệp Việt Nam thì thực hiện rồi mới quyết định. Ý tôi là các đối tác Việt Nam thường tiến hành M&A một cách ngẫu nhiên. Quyết định M&A đối với họ đa số từ nhận thức cho rằng họ đang mua một tài sản giá rẻ mà quên việc tạo ra động năng giữa hai doanh nghiệp mới quan trọng. Do đó họ thường tiến hành M&A với trạng thái chưa hoàn toàn sẵn sàng và chưa hiểu hết các nghiệp vụ sẽ triển khai, dẫn tới các bước diễn ra không như mong muốn.
TBKTSG: Giá rẻ liệu có liên quan đến một thực tế là năm 2009 chứng kiến không ít trường hợp doanh nghiệp nội mua lại các công ty nước ngoài ở Việt Nam hoặc ở nước ngoài? Ông có nghĩ rằng họ mua lại chỉ vì giá rẻ?
- M&A là cơ hội. Điều này luôn đúng và luôn là yếu tố đầu tiên của bất kỳ vụ M&A nào. Tuy nhiên, các doanh nghiệp Việt Nam ở vai trò đi mua gần đây, như tôi mới đề cập, thuần túy tới từ nhận thức họ đang mua tài sản với giá “rẻ” do các công ty nước ngoài gặp khủng hoảng tại nước họ và thu hẹp kinh doanh.
TBKTSG: Ở chiều ngược lại, các nhà đầu tư nước ngoài có quan tâm đến tài sản giá rẻ ở Việt Nam không, thưa ông? Có là ảo tưởng không khi kỳ vọng một làn sóng đầu tư nước ngoài đổ vào việc mua lại các doanh nghiệp Việt Nam trong tương lai gần?
- Các nhà đầu tư nước ngoài chú trọng nhiều tới việc tạo ra động năng trong quá trình sáp nhập. Trong tình hình kinh tế khó khăn, sự quan tâm của nước ngoài đến một số lĩnh vực, đặc biệt bất động sản và tài chính, ngân hàng, đã giảm bớt. Tuy nhiên, với một số ngành, họ vẫn rất quan tâm đến M&A trong mối tương quan với lộ trình cam kết WTO.
TBKTSG: Cụ thể những ngành nào, thưa ông?
- Tiêu dùng và bán lẻ đang là những lĩnh vực được các đối tác M&A đặc biệt chú ý.
TBKTSG: Nhìn về phía trước, các doanh nghiệp Việt Nam cần chú ý những điểm gì khi đàm phán và bán công ty cho nước ngoài?
- Xét về kỹ thuật đơn thuần, định giá công ty và soát xét chi tiết là hai công việc được tiến hành song song và xuyên suốt quá trình sáp nhập. Cả hai có mối quan hệ tương hỗ chặt chẽ. Giá trị thực của các vụ M&A là sự cộng hưởng của nhiều yếu tố, chẳng hạn giá trị mang lại từ các chiến lược mới sau khi mua bán. Vì vậy doanh nghiệp nên tự hoàn thiện mình trước khi tham gia M&A để tận dụng tối đa lợi thế và không bị thua thiệt. Điều nên lưu ý giá cả không phải là tất cả mà là lợi ích đạt được sau khi nghiệp vụ hoàn tất.
Admin
- Admin
- Tổng số bài gửi : 1725
Join date : 27/10/2010
-
Trang 1 trong tổng số 1 trang
Permissions in this forum:Bạn không có quyền trả lời bài viết
Tue Aug 13, 2013 7:46 am by Admin
» anh van giao tiep
Sat Aug 03, 2013 3:11 am by Admin
» hoc tieng anh hay ne
Wed Jul 31, 2013 4:24 am by Admin
» dia chỉ hoc hay nhat
Thu Feb 09, 2012 12:32 am by Admin
» TOEIC - TARGET - UNIT 1 - PART 1: Picture Description
Wed Feb 08, 2012 7:12 pm by Admin
» Luyện thi TOEIC 550 cấp tốc - Hoc360
Wed Feb 08, 2012 7:02 pm by Admin
» Phát âm tiếng Anh cơ bản - Hoc360
Wed Feb 08, 2012 7:00 pm by Admin
» PHÁT ÂM CHUẨN
Wed Feb 08, 2012 6:58 pm by Admin
» TIENG ANH MIEN PHI
Tue Jan 31, 2012 10:10 am by Admin

markdown:
Top posters
Admin
![]()
![]()
[gianggiangonline](/u2)
![]()
![]()
Most active topic starters
Admin
![]()
![]()
[gianggiangonline](/u2)
![]()
![]()
Top posting users this week
Top posting users this month
Latest topics
Most active topics
Most Viewed Topics
[M&A không phải là mua tài sản giá rẻ](/t576-topic)
Trang
**1**trong tổng số **1**trang • [Share](#)•
[M&A không phải là mua tài sản giá rẻ](/t576-topic#647)
(TBKTSG) - Năm ngoái lần đầu tiên diễn ra hai trường hợp mua bán sáp nhập doanh nghiệp (M&A) trên sàn chứng khoán. Đó là việc sáp nhập của Công ty cổ phần Mirae (KMR - sàn HOSE) và Mirae Fiber (KMF - sàn HNX); Công ty Xi măng Hà Tiên 1 và Hà Tiên 2 (HT1 và HT2 đều niêm yết trên HOSE).
Tư vấn cho hai trường hợp niêm yết sáp nhập nói trên và một số trường hợp mua bán công ty chưa lên sàn khác là Công ty Chứng khoán Bản Việt. Ông Tô Hải, Tổng giám đốc Công ty Bản Việt, người trả lời phỏng vấn TBKTSG dưới đây, cho rằng M&A ở Việt Nam đang được nhìn nhận như một động lực tích cực đối với việc tái cơ cấu nền kinh tế sau cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu.
TBKTSG: Nhìn từ hai vụ sáp nhập trên sàn, M&A theo ông, là một trào lưu tất yếu trong nền kinh tế thị trường hay đó chỉ là hiện tượng mang tính nhất thời?
- Ông Tô Hải: Hoạt động M&A cho đến nay vẫn chưa thể hiện vai trò rõ ràng đối với quá trình phát triển kinh tế Việt Nam vì thật sự nó chỉ mới được đề cập tương đối thường xuyên từ năm 2007. Trong bối cảnh chúng ta đang định hướng tái cơ cấu nền kinh tế, M&A có thể được xem như một trong những công cụ tốt để thực hiện mục tiêu này. Trong nền kinh tế thị trường, tư liệu sản xuất cuối cùng sẽ tới tay những người có khả năng quản lý và sử dụng một cách hiệu quả nhất những tài sản đó, mang lại lợi ích lớn nhất cho xã hội. Với cách đặt vấn đề như vậy, M&A là hướng đi tất yếu để nâng cao hiệu quả doanh nghiệp.
Các doanh nghiệp trong nước mới chỉ xem M&A như là giải pháp chống khủng hoảng và là công cụ thực hiện việc tái cơ cấu, tái tổ chức hoạt động theo chiến lược mới sau giai đoạn khó khăn. Tuy nhiên, khi các doanh nghiệp đã bắt đầu nếm trải những thành công từ M&A, M&A sẽ bùng nổ khi kinh tế tăng trưởng mạnh.
TBKTSG: Điều gì là khó khăn nhất đối với các doanh nghiệp có ý định sáp nhập, mua bán lẫn nhau? Khó khăn đó xuất phát từ đâu? Có phải do khung pháp lý chưa đầy đủ và rõ ràng, hay do tập quán kinh doanh của người Việt Nam?
- Khó khăn lớn nhất đến từ con người, văn hóa công ty, bộ máy và hệ thống quản trị doanh nghiệp. Khó khăn này hầu như xuyên suốt quá trình trước, trong và sau M&A. Nó đồng thời là yếu tố rủi ro nhất.
Ngoài ra, thực tế cho thấy có những khó khăn xuất phát từ tầm nhìn chiến lược hạn chế và sự không dung hòa lợi ích hợp lý của các bên tham gia.
Khung pháp lý chưa rõ ràng cũng là một yếu tố khó khăn ảnh hưởng đến thời gian và tiến độ thực hiện. Tuy nhiên những vấn đề trên đều có thể tìm được giải pháp. Trở ngại lớn nhất là do chúng ta mới xây dựng nền kinh tế thị trường gần đây, M&A đòi hỏi doanh nghiệp phải có một bề dày nhất định, các quyết định M&A phải được thực hiện thuần túy theo hướng thị trường.
TBKTSG: Nghĩa là doanh nghiệp cần thời gian để thích nghi với M&A? Sự thích nghi then chốt phải chăng là đàm phán về giá cả mua bán? Việc đo bề dày kinh nghiệm thực ra cũng nằm ở giá mua bán mà thôi.
- Giá cả là một vấn đề then chốt. Nhưng đi kèm với nó là lộ trình thực hiện để đảm bảo M&A được hoàn tất vào thời điểm phù hợp, đảm bảo quyền lợi và lợi ích của các bên trước và sau sáp nhập. Điểm rơi của sự sáp nhập hoặc kết thúc mua bán ảnh hưởng nhiều đến giá cả.
TBKTSG: Có nhiều nhóm đối tượng tham gia M&A. Sự khác nhau giữa các đối tác nước ngoài với nước ngoài; đối tác Việt Nam với Việt Nam trong M&A hiện nay là gì, thưa ông?
- Giữa các đối tác nước ngoài với nhau, họ quyết định rồi thực hiện nghiệp vụ M&A. Họ có một định hướng rõ ràng, sau đó mới tìm kiếm mục tiêu. Họ cũng dự kiến và xây dựng phương án điều hành doanh nghiệp bị sáp nhập rồi sau đó mới tiến hành M&A.
Còn doanh nghiệp Việt Nam thì thực hiện rồi mới quyết định. Ý tôi là các đối tác Việt Nam thường tiến hành M&A một cách ngẫu nhiên. Quyết định M&A đối với họ đa số từ nhận thức cho rằng họ đang mua một tài sản giá rẻ mà quên việc tạo ra động năng giữa hai doanh nghiệp mới quan trọng. Do đó họ thường tiến hành M&A với trạng thái chưa hoàn toàn sẵn sàng và chưa hiểu hết các nghiệp vụ sẽ triển khai, dẫn tới các bước diễn ra không như mong muốn.
TBKTSG: Giá rẻ liệu có liên quan đến một thực tế là năm 2009 chứng kiến không ít trường hợp doanh nghiệp nội mua lại các công ty nước ngoài ở Việt Nam hoặc ở nước ngoài? Ông có nghĩ rằng họ mua lại chỉ vì giá rẻ?
- M&A là cơ hội. Điều này luôn đúng và luôn là yếu tố đầu tiên của bất kỳ vụ M&A nào. Tuy nhiên, các doanh nghiệp Việt Nam ở vai trò đi mua gần đây, như tôi mới đề cập, thuần túy tới từ nhận thức họ đang mua tài sản với giá “rẻ” do các công ty nước ngoài gặp khủng hoảng tại nước họ và thu hẹp kinh doanh.
TBKTSG: Ở chiều ngược lại, các nhà đầu tư nước ngoài có quan tâm đến tài sản giá rẻ ở Việt Nam không, thưa ông? Có là ảo tưởng không khi kỳ vọng một làn sóng đầu tư nước ngoài đổ vào việc mua lại các doanh nghiệp Việt Nam trong tương lai gần?
- Các nhà đầu tư nước ngoài chú trọng nhiều tới việc tạo ra động năng trong quá trình sáp nhập. Trong tình hình kinh tế khó khăn, sự quan tâm của nước ngoài đến một số lĩnh vực, đặc biệt bất động sản và tài chính, ngân hàng, đã giảm bớt. Tuy nhiên, với một số ngành, họ vẫn rất quan tâm đến M&A trong mối tương quan với lộ trình cam kết WTO.
TBKTSG: Cụ thể những ngành nào, thưa ông?
- Tiêu dùng và bán lẻ đang là những lĩnh vực được các đối tác M&A đặc biệt chú ý.
TBKTSG: Nhìn về phía trước, các doanh nghiệp Việt Nam cần chú ý những điểm gì khi đàm phán và bán công ty cho nước ngoài?
- Xét về kỹ thuật đơn thuần, định giá công ty và soát xét chi tiết là hai công việc được tiến hành song song và xuyên suốt quá trình sáp nhập. Cả hai có mối quan hệ tương hỗ chặt chẽ. Giá trị thực của các vụ M&A là sự cộng hưởng của nhiều yếu tố, chẳng hạn giá trị mang lại từ các chiến lược mới sau khi mua bán. Vì vậy doanh nghiệp nên tự hoàn thiện mình trước khi tham gia M&A để tận dụng tối đa lợi thế và không bị thua thiệt. Điều nên lưu ý giá cả không phải là tất cả mà là lợi ích đạt được sau khi nghiệp vụ hoàn tất.
Tư vấn cho hai trường hợp niêm yết sáp nhập nói trên và một số trường hợp mua bán công ty chưa lên sàn khác là Công ty Chứng khoán Bản Việt. Ông Tô Hải, Tổng giám đốc Công ty Bản Việt, người trả lời phỏng vấn TBKTSG dưới đây, cho rằng M&A ở Việt Nam đang được nhìn nhận như một động lực tích cực đối với việc tái cơ cấu nền kinh tế sau cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu.
TBKTSG: Nhìn từ hai vụ sáp nhập trên sàn, M&A theo ông, là một trào lưu tất yếu trong nền kinh tế thị trường hay đó chỉ là hiện tượng mang tính nhất thời?
- Ông Tô Hải: Hoạt động M&A cho đến nay vẫn chưa thể hiện vai trò rõ ràng đối với quá trình phát triển kinh tế Việt Nam vì thật sự nó chỉ mới được đề cập tương đối thường xuyên từ năm 2007. Trong bối cảnh chúng ta đang định hướng tái cơ cấu nền kinh tế, M&A có thể được xem như một trong những công cụ tốt để thực hiện mục tiêu này. Trong nền kinh tế thị trường, tư liệu sản xuất cuối cùng sẽ tới tay những người có khả năng quản lý và sử dụng một cách hiệu quả nhất những tài sản đó, mang lại lợi ích lớn nhất cho xã hội. Với cách đặt vấn đề như vậy, M&A là hướng đi tất yếu để nâng cao hiệu quả doanh nghiệp.
Các doanh nghiệp trong nước mới chỉ xem M&A như là giải pháp chống khủng hoảng và là công cụ thực hiện việc tái cơ cấu, tái tổ chức hoạt động theo chiến lược mới sau giai đoạn khó khăn. Tuy nhiên, khi các doanh nghiệp đã bắt đầu nếm trải những thành công từ M&A, M&A sẽ bùng nổ khi kinh tế tăng trưởng mạnh.
TBKTSG: Điều gì là khó khăn nhất đối với các doanh nghiệp có ý định sáp nhập, mua bán lẫn nhau? Khó khăn đó xuất phát từ đâu? Có phải do khung pháp lý chưa đầy đủ và rõ ràng, hay do tập quán kinh doanh của người Việt Nam?
- Khó khăn lớn nhất đến từ con người, văn hóa công ty, bộ máy và hệ thống quản trị doanh nghiệp. Khó khăn này hầu như xuyên suốt quá trình trước, trong và sau M&A. Nó đồng thời là yếu tố rủi ro nhất.
Ngoài ra, thực tế cho thấy có những khó khăn xuất phát từ tầm nhìn chiến lược hạn chế và sự không dung hòa lợi ích hợp lý của các bên tham gia.
Khung pháp lý chưa rõ ràng cũng là một yếu tố khó khăn ảnh hưởng đến thời gian và tiến độ thực hiện. Tuy nhiên những vấn đề trên đều có thể tìm được giải pháp. Trở ngại lớn nhất là do chúng ta mới xây dựng nền kinh tế thị trường gần đây, M&A đòi hỏi doanh nghiệp phải có một bề dày nhất định, các quyết định M&A phải được thực hiện thuần túy theo hướng thị trường.
TBKTSG: Nghĩa là doanh nghiệp cần thời gian để thích nghi với M&A? Sự thích nghi then chốt phải chăng là đàm phán về giá cả mua bán? Việc đo bề dày kinh nghiệm thực ra cũng nằm ở giá mua bán mà thôi.
- Giá cả là một vấn đề then chốt. Nhưng đi kèm với nó là lộ trình thực hiện để đảm bảo M&A được hoàn tất vào thời điểm phù hợp, đảm bảo quyền lợi và lợi ích của các bên trước và sau sáp nhập. Điểm rơi của sự sáp nhập hoặc kết thúc mua bán ảnh hưởng nhiều đến giá cả.
TBKTSG: Có nhiều nhóm đối tượng tham gia M&A. Sự khác nhau giữa các đối tác nước ngoài với nước ngoài; đối tác Việt Nam với Việt Nam trong M&A hiện nay là gì, thưa ông?
- Giữa các đối tác nước ngoài với nhau, họ quyết định rồi thực hiện nghiệp vụ M&A. Họ có một định hướng rõ ràng, sau đó mới tìm kiếm mục tiêu. Họ cũng dự kiến và xây dựng phương án điều hành doanh nghiệp bị sáp nhập rồi sau đó mới tiến hành M&A.
Còn doanh nghiệp Việt Nam thì thực hiện rồi mới quyết định. Ý tôi là các đối tác Việt Nam thường tiến hành M&A một cách ngẫu nhiên. Quyết định M&A đối với họ đa số từ nhận thức cho rằng họ đang mua một tài sản giá rẻ mà quên việc tạo ra động năng giữa hai doanh nghiệp mới quan trọng. Do đó họ thường tiến hành M&A với trạng thái chưa hoàn toàn sẵn sàng và chưa hiểu hết các nghiệp vụ sẽ triển khai, dẫn tới các bước diễn ra không như mong muốn.
TBKTSG: Giá rẻ liệu có liên quan đến một thực tế là năm 2009 chứng kiến không ít trường hợp doanh nghiệp nội mua lại các công ty nước ngoài ở Việt Nam hoặc ở nước ngoài? Ông có nghĩ rằng họ mua lại chỉ vì giá rẻ?
- M&A là cơ hội. Điều này luôn đúng và luôn là yếu tố đầu tiên của bất kỳ vụ M&A nào. Tuy nhiên, các doanh nghiệp Việt Nam ở vai trò đi mua gần đây, như tôi mới đề cập, thuần túy tới từ nhận thức họ đang mua tài sản với giá “rẻ” do các công ty nước ngoài gặp khủng hoảng tại nước họ và thu hẹp kinh doanh.
TBKTSG: Ở chiều ngược lại, các nhà đầu tư nước ngoài có quan tâm đến tài sản giá rẻ ở Việt Nam không, thưa ông? Có là ảo tưởng không khi kỳ vọng một làn sóng đầu tư nước ngoài đổ vào việc mua lại các doanh nghiệp Việt Nam trong tương lai gần?
- Các nhà đầu tư nước ngoài chú trọng nhiều tới việc tạo ra động năng trong quá trình sáp nhập. Trong tình hình kinh tế khó khăn, sự quan tâm của nước ngoài đến một số lĩnh vực, đặc biệt bất động sản và tài chính, ngân hàng, đã giảm bớt. Tuy nhiên, với một số ngành, họ vẫn rất quan tâm đến M&A trong mối tương quan với lộ trình cam kết WTO.
TBKTSG: Cụ thể những ngành nào, thưa ông?
- Tiêu dùng và bán lẻ đang là những lĩnh vực được các đối tác M&A đặc biệt chú ý.
TBKTSG: Nhìn về phía trước, các doanh nghiệp Việt Nam cần chú ý những điểm gì khi đàm phán và bán công ty cho nước ngoài?
- Xét về kỹ thuật đơn thuần, định giá công ty và soát xét chi tiết là hai công việc được tiến hành song song và xuyên suốt quá trình sáp nhập. Cả hai có mối quan hệ tương hỗ chặt chẽ. Giá trị thực của các vụ M&A là sự cộng hưởng của nhiều yếu tố, chẳng hạn giá trị mang lại từ các chiến lược mới sau khi mua bán. Vì vậy doanh nghiệp nên tự hoàn thiện mình trước khi tham gia M&A để tận dụng tối đa lợi thế và không bị thua thiệt. Điều nên lưu ý giá cả không phải là tất cả mà là lợi ích đạt được sau khi nghiệp vụ hoàn tất.
**Admin**
- Admin
- Tổng số bài gửi : 1725
Join date : 27/10/2010
Trang
**1**trong tổng số **1**trang
Bạn
**Permissions in this forum:** **không có quyền**trả lời bài viết
Admin
» anh van giao tiep
Admin
» hoc tieng anh hay ne
Admin
» dia chỉ hoc hay nhat
Admin
» TOEIC - TARGET - UNIT 1 - PART 1: Picture Description
Admin
» Luyện thi TOEIC 550 cấp tốc - Hoc360
Admin
» Phát âm tiếng Anh cơ bản - Hoc360
Admin
» PHÁT ÂM CHUẨN
Admin
» TIENG ANH MIEN PHI
Admin


text:
THỐNG KÊ
Thiết kế nhà phố 3m-4m
Bạn có thể xem rõ hơn dạng pdf hoặc download file pdf về máy (bấm phím Ctrt+S để save hay vào File - Download tại đây):Mẫu thiết kế nhà ống nhà lô đẹp 3x17m 5 tầng.pdf
Ktshanoi nhận được yêu cầu thiết kế nhà đẹp và tư vấn giám sát thi công mẫu nhà ống nhà lô 3x17m trong một ngày mưa cuối năm 2013 tại một quán café. Khách hàng của Ktshanoi là một người đàn ông 40 tuổi nhẹ nhàng, lịch sự, anh Nguyễn Mạnh Cường, anh là một kỹ sư chuyên ngành cầu đường. Hiện anh đang làm trong một công ty thi công cầu đường lớn của Hà Nội. Người như anh thừa sức để làm nhà cho mình. Tại sao anh lại tìm đến Ktshanoi để thuê thiết kế và tư vấn? Anh cười và trả lời: đơn giản thôi, bọn mình toàn anh em thiết kế cầu, làm thì thừa đủ độ chắc đó, nhưng mà nó không đẹp. Trước mình cũng thử cho anh em làm cái văn phòng đang làm việc của mình đây, làm thì chắc lắm nhưng xong thì thấy nó cứ thô thô thiếu thiếu nhiều thứ…
Khu đất anh mua nằm trong một ngõ nhỏ 4m trên phố Sài Đồng-Hn. Khu nhà yên tĩnh có 2 mặt thoáng, phía sau nhìn ra một khoảng sân của một phân xưởng. Đất được chia đều tăm tắp 3,3m – đất này trước được chia cho cán bộ công nhân các nhà máy lân cận trong vùng làm nhà ở tập thể này được các nhà xây lại.Đặc điểm của mẫu nhà ống nhà lô 3x17m có lẽ là do kích thước của nó hơi dài nhưng lại quá hẹp về chiều ngang. Ktshanoi đã khéo léo trong việc xử lý cầu thang và phân chia chiều cao tầng cho phù hợp. Cầu thang được chia 17 bậc tương đương với chiều cao tầng 3.1m
Ktshanoi sẽ đưa cho bạn một bản vẽ thiết kế nhà ống đẹp trên lô đất 3x17m. Mẫu thiết kế nhà ống 3x17m này bạn có thể áp dụng cho các ngôi nhà ống khác có cùng kích thước hoặc có kích thước gần giống với bản vẽ này. Chúc bạn thành công
Thiết kế nhà ống đẹp, nhà lô đẹp mẫu 3x17m - Mặt tiền
Mặt tiền mẫu nhà ống 3x17m được thiết kế hiện đại với các vật liệu ốp bằng gốm, kính và inox sáng bóng. Đá Granit được dùng cho mặt tiền tầng 1 giúp cho công trình không bị cũ theo thời gian
Nội thất phòng khách được bài trí hiện đại mang phong cách trẻ trung sang trọng
Không gian làm việc được bài trí ngăn nắp, mang đến sự yên tĩnh cho góc làm việc sáng tạo
Thiết kế vườn trên sân thượng rất đa dạng về kiểu dáng, không nhất thiết chỉ là việc sắp xếp các chậu cây mà đó còn là một quá trình lao động, sáng tạo đầy tính nghệ thuật. Đôi khi thiết kế vườn trên sân thượng chỉ đơn giản là phủ xanh mảng cỏ trên bề mặt sân, bạn có thể bố trí bộ ghế dài để nằm thư giãn, đọc sách ngoài trời.(một số minh họa sơ bộ trên có sử dụng nguồn từ Wonder)
Mặt bằng tầng 1 là Gara ô tô và phòng bếp. Bếp ăn được tận dụng tối đa ánh sang từ phía sau nhà
Thiết kế nhà ống đẹp, nhà phố đẹp mẫu 3x17m - Mặt bằng tầng 2
Tầng 2 là phòng khách rộng phía trước và phòng ngủ chính của gia chủ phía sau. Phòng khách được bố trí cửa kính rộng, có một khoảng sân rộng phía trên Gara để nhìn ra
Thiết kế nhà ống đẹp, nhà lô đẹp mẫu 3x17m-Mặt bằng tầng 3
Tầng 3 được bố trí hai phòng ngủ phía trước và sau nhà
Thiết kế nhà ống đẹp, nhà lô đẹp mẫu 3x17m-Mặt bằng tầng 4
Tầng 4 bao gồm 1 thư viện, một phòng thờ và 1 sân phơi
Thiết kế nhà ống đẹp, nhà lô đẹp mẫu 3x17m-Mặt bằng tầng áp mái
Tầng 5 là không gian giải trí thư giãn của gia chủ. Gia chủ là người đặc biệt thích thiên nhiên nên bố trí cả 1 vườn treo phía sân trước của tầng 5 cùng với hệ thống thu nước mưa mái phục vụ cho việc tưới cây
Thiết kế nhà ống đẹp, nhà lô đẹp mẫu 3x17m-Mặt bằng tầng mái
Thiết kế nhà ống đẹp, nhà lô đẹp mẫu 3x17m-Mặt bằng mái tôn
Thiết kế nhà ống đẹp, nhà lô đẹp mẫu 3x17m-Mặt đứng
Thiết kế nhà ống đẹp, nhà lô đẹp mẫu 3x17m-Mặt cắt
Để được tư vấn và có bản vẽ chi tiết mời bạn liên hệ hotline của KtshanoiKTSHANOI Chúc bạn xây được ngôi nhà đẹp như ý - hotline: 0913038356KTSHANOI Thiết kế nhà đẹp - thi công nội thất - tư vấn giám sát xây dựng
Văn phòng kiến trúc KtshanoiVăn phòng 1: (Văn phòng Ktshanoi) Tầng 4 Số 6-8 phố Tràng Thi - HN.Văn phòng 2: 301 Nhà D số 52 phố Hai Bà Trưng, HNhotline: Huyktshanoi - 0913038356 - email:huyktshanoi@gmail.comkhách hàng khi đến xin liên hệ điện thoại trước 30f hoặc email - xin chân thành cảm ơn

markdown:
|
|
|
|
![]()
|
|![]()
|Thiết kế nhà ống, nhà lô 5 tầng 3x17m|
|
|Cập nhật: 9/26/2017 - Số lượt đọc: 25181
|
|
Kts Hanoi - Mẫu nhà ống đẹp 3x17m 5 tầng được thiết kế mang phong cách hiện đại, phù hợp với diện tích không gian, tạo sự nổi bật cho ngôi nhà. Chủ nhân của ngôi nhà là anh Nguyễn Mạnh Cường anh là một kỹ sư chuyên ngành cầu đường - Hiện anh đang làm trong một công ty thi công cầu đường lớn của Hà Nội . Thời gian xây dựng của mẫu nhà ống 3x17m này là tháng 10 năm 2013. Đây là một trong những mẫu nhà mà Ktshanoi thiết kế, giám sát thi công trong năm 2013
|
|![]()
|
|
Bạn có thể xem rõ hơn dạng pdf hoặc download file pdf về máy (bấm phím Ctrt+S để save hay vào File - Download tại đây):
Ktshanoi nhận được yêu cầu
Khu đất anh mua nằm trong một ngõ nhỏ 4m trên phố Sài Đồng-Hn. Khu nhà yên tĩnh có 2 mặt thoáng, phía sau nhìn ra một khoảng sân của một phân xưởng. Đất được chia đều tăm tắp 3,3m – đất này trước được chia cho cán bộ công nhân các nhà máy lân cận trong vùng làm nhà ở tập thể này được các nhà xây lại.
Ktshanoi sẽ đưa cho bạn một bản vẽ thiết kế nhà ống đẹp trên lô đất 3x17m. Mẫu thiết kế nhà ống 3x17m này bạn có thể áp dụng cho các ngôi nhà ống khác có cùng kích thước hoặc có kích thước gần giống với bản vẽ này. Chúc bạn thành công
## Thiết kế nhà ống đẹp, nhà phố đẹp 3x17m 5 tầng phối cảnh mặt tiền
Mặt tiền
## Phối cảnh nội thất mẫu nhà phố nhà ống đẹp 3x17m
Không gian làm việc được bài trí ngăn nắp, mang đến sự yên tĩnh cho góc làm việc sáng tạo
Thiết kế vườn trên sân thượng rất đa dạng về kiểu dáng, không nhất thiết chỉ là việc sắp xếp các chậu cây mà đó còn là một quá trình lao động, sáng tạo đầy tính nghệ thuật. Đôi khi thiết kế vườn trên sân thượng chỉ đơn giản là phủ xanh mảng cỏ trên bề mặt sân, bạn có thể bố trí bộ ghế dài để nằm thư giãn, đọc sách ngoài trời.
## Thiết kế nhà phố đẹp mặt tiền 3m 5 tầng - mặt bằng bản vẽ các tầng
Mặt bằng tầng 1 là Gara ô tô và phòng bếp. Bếp ăn được tận dụng tối đa ánh sang từ phía sau nhà
Tầng 2 là phòng khách rộng phía trước và phòng ngủ chính của gia chủ phía sau. Phòng khách được bố trí cửa kính rộng, có một khoảng sân rộng phía trên Gara để nhìn ra
Thiết kế nhà ống đẹp, nhà lô đẹp mẫu 3x17m-Mặt bằng tầng 3
Tầng 3 được bố trí hai phòng ngủ phía trước và sau nhà
Thiết kế nhà ống đẹp, nhà lô đẹp mẫu 3x17m-Mặt bằng tầng 4
Tầng 4 bao gồm 1 thư viện, một phòng thờ và 1 sân phơi
Thiết kế nhà ống đẹp, nhà lô đẹp mẫu 3x17m-Mặt bằng tầng áp mái
Tầng 5 là không gian giải trí thư giãn của gia chủ. Gia chủ là người đặc biệt thích thiên nhiên nên bố trí cả 1 vườn treo phía sân trước của tầng 5 cùng với hệ thống thu nước mưa mái phục vụ cho việc tưới cây
Thiết kế nhà ống đẹp, nhà lô đẹp mẫu 3x17m-Mặt bằng tầng mái
Thiết kế nhà ống đẹp, nhà lô đẹp mẫu 3x17m-Mặt bằng mái tôn
Thiết kế nhà ống đẹp, nhà lô đẹp mẫu 3x17m-Mặt đứng
Thiết kế nhà ống đẹp, nhà lô đẹp mẫu 3x17m-Mặt cắt
## Mẫu thiết kế nhà phố đẹp 5 tầng hình ảnh hiện trạng thi công
Ktshanoi đã khéo léo trong việc xử lý cầu thang và phân chia chiều cao tầng cho phù hợp. Cầu thang được chia 17 bậc tương đương với chiều cao tầng 3.1m. Cầu thang được thiết kế dễ đi và tạo cảm giác uốn lượn mềm mại cho ngôi nhà. Đều này không có nhiều nhà ống nhà lô nhà phố có thiết kế có thể thỏa mãn được
![]()
Để được tư vấn và có bản vẽ chi tiết mời bạn liên hệ hotline của Ktshanoi
|
|
|
|
Tags
|CÁC TIN KHÁC|
|
|![]()
|
|
|
|
|
|
Văn phòng kiến trúc Ktshanoi
khách hàng khi đến xin liên hệ điện thoại trước 30f hoặc email - xin chân thành cảm ơn
|
|
Tags: