markdown:
# Luận văn: Một số giải pháp chủ yếu nhằm thúc đẩy xuất khẩu hàng nông sản của công ty VILEXIM
Chia sẻ: Digiworld Hà Nội 06 Hàng Bài | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:127
lượt xem 137
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100106/digiworldhanoi/80x100/1441340944405.jpg)
##
Luận văn: Một số giải pháp chủ yếu nhằm thúc đẩy xuất khẩu hàng nông sản của công ty VILEXIM
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn: một số giải pháp chủ yếu nhằm thúc đẩy xuất khẩu hàng nông sản của công ty vilexim', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Luận văn: Một số giải pháp chủ yếu nhằm thúc đẩy xuất khẩu hàng nông sản của công ty VILEXIM
- Luận văn Một số giải pháp chủ yếu nhằm thúc đẩy xuất khẩu hàng nông sản của công ty VILEXIM -1-
- Mục lục Trang Lời nói đầu 3 Chương 1: Những vấn đề cơ bản về hoạt động xuất khẩu và kinh doanh xuất khẩu hàng nông sản. 4 I. Khái quát chung về hoạt động xuất khẩu 4 1. Khái niệm hoạt động xuất khẩu: 4 2. Vai trò của hoạt động xuất khẩu. 4 3. Các hình thức xuất khẩu chủ yếu 8 4. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu 10 5. Nội dung của hoạt động xuất khẩu hàng hóa 16 II. Vai trò của hoạt động sản xuất và kinh doanh xuất khẩu hàng nông sản. 22 1. Đặc điểm của mặt hàng nông sản. 22 2. Đặc điểm thị trường hàng nông sản thế giới 24 3. Tình hình sản xuất và xuất khẩu nông sản ở Việt Nam 26 Chương ii: Thực trạng hoạt động xuất khẩu nông sản của công ty VILEXIM 36 I. Giới thiệu sơ lược về công ty. 36 1. Tên gọi, trụ sở, nguồn vốn của công ty 36 2. Lịch sử hình thành công ty 36 3. Cơ cấu tổ chức của công ty 37 4. Nhiệm vụ, quyền hạn của công ty 39 5. Nội dung hoạt động của công ty. 40 II .Thực trạng hoạt động xuất khẩu hàng nông sản của công ty VILEXIM giai đoạn 1996 - 2000. 41 1. Kim ngạch xuất khẩu hàng nông sản của công ty. 42 2. Cơ cấu hàng nông sản xuất khẩu của công ty. 45 -2-
- 3. Chất lượng hàng nông sản xuất khẩu của công ty. 48 4. Giá cả hàng nông sản xuất khẩu của công ty 51 5. Công tác thu mua tạo nguồn hàng xuất khẩu của công ty. 53 6. Công tác thu thập thông tin, tìm kiếm thị trường của công ty 59 7. Thị trường tiêu thụ hàng nông sản của công ty 61 8. Công tác tiêu thụ sản phẩm của công ty 64 III. Đánh giá chung về hoạt động kinh doanh xuất khẩu nông sản của công ty. 65 1. Thành tựu. 65 2. Tồn tại và nguyên nhân 65 Chương III : Một số giải pháp chủ yếu nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh xuất khẩu hàng nông sản của công ty VILEXIM trong thời gian tới . 71 I. Định hướng phát triển của công ty giai đọan 2001 - 2005. 71 II. Giải pháp và kiến nghị. 71 A. Giải pháp đối với công ty 71 1. Tổ chức tốt công tác thu thập thông tin, nghiên cứu thị trường và 72 xúc tiến thương mại 2. Lựa chọn thị trường trọng điểm. 73 3. Xây dựng chính sách sản phẩm thích hợp. 74 4. Đẩy mạnh xâm nhập thị trường 75 5. Huy động các nguồn vốn để phát triển hoạt động sản xuất kinhdoanh 75 6. Tổ chức tốt công tác thu mua hàng xuất khẩu. 77 7. Đầu tư vào công tác chế biến, bảo quản 79 8. Nâng cao chất lượng người lao động 80 B. Kiến nghị với nhà nước. 80 1. Đẩy mạnh hoạt động sản xuất chế biến hàng nông sản. 80 2. Trợ giúp cho công ty xuất khẩu hàng nông sản. 82 3. Hoàn thiện chính sách và cơ chế quản lý xuất khẩu 83 -3-
- Kết luận 86 Tài liệu tham khảo 87 Lời nói đầu Ngày nay hoạt động xuất khẩu trở nên vô cùng quan trọng trong hoạt động thương mại đối với bất kỳ một quốc gia nào trên thế giới. Thông qua hoạt động xuất khẩu, các quốc gia khai thác được lợi thế của mình trong phân công lao động, tạo nguồn thu ngoại tệ quan trọng cho đất nước, chuyển đổi cơ cấu kinh tế và đặc biệt là tạo công ăn, việc làm cho người lao động. Đối với Việt Nam, hoạt động xuất khẩu thực sự có ý nghĩa chiến lược trong sự nghiệp xây dựng và phát triển kinh tế, tạo tiền đề vững chắc để thực hiện thắng lợi mục tiêu công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước. Có đẩy mạnh xuất khẩu, mở cửa nền kinh tế thì Việt Nam mới có điều kiện thực hiện thành công các mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội và ổn định đời sống nhân dân. Từ đặc điểm có nền kinh tế của một nước nông nghiệp với dân số chủ yếu tham gia vào các hoạt động sản xuất nông nghiệp, Việt Nam đã xác định nông sản là một mặt hàng xuất khẩu quan trọng nhằm tạo nguồn thu ban đầu rất cần thiết cho phát triển kinh tế đất nước. Chính vì vậy, nhà nước đã tạo điều kiện thuận lợi khuyến khích sự tham gia của các công ty trong lĩnh vực xuất khẩu hàng nông sản. Mặt hàng nông sản là mặt hàng chính được Công ty XNK với Lào ( VILEXIM ) hết sức chú trọng trong cơ cấu mặt hàng xuất khẩu của mình. Trên lĩnh vực xuất khẩu hàng nông sản công ty đã đạt được những thành công, song bên cạnh những thành công đó vẫn còn những hạn chế nhất định. Vì vậy, đề tài : “Một số giải pháp chủ yếu nhằm thúc đẩy xuất khẩu hàng nông sản của công ty VILEXIM” đã được chọn để nghiên cứu trong chuyên đề thực tập. Đề tài này đã tổng kết được những lý luận cơ bản về hoạt động xuất khẩu, phân -4-
- tích và đánh giá tình hình xuất khẩu hàng nông sản của Công ty. Trên cơ sở đó đưa ra một số kiến nghị và giải pháp cơ bản để đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu hàng nông sản của Công ty. Chương 1: Những vấn đề cơ bản về hoạt động xuất khẩu và kinh doanh xuất khẩu hàng nông sản. I. Khái quát chung về hoạt động xuất khẩu. 1. Khái niệm hoạt động xuất khẩu. Xuất khẩu là việc bán hàng hóa (hoặc dịch vụ) cho nước ngoài trên cơ sở dùng tiền tệ làm phương tiện thanh toán theo nguyên tắc ngang giá. Tiền tệ ở đây có thể là ngoại tệ đối với ít nhất một bên trong mối quan hệ này. Mục đích của hoạt động xuất khẩu là khai thác được lợi thế của từng quốc gia trong phân công lao động quốc tế. Việc trao đổi hàng hóa mang lại lợi ích cho các quốc gia do đó các quốc gia đều tích cực tham gia mở rộng hoạt động này. Hoạt động xuất khẩu là hình thức cơ bản của hoạt động ngoại thương, đã xuất hiện từ rất lâu và ngày càng phát triển. Hoạt động này diễn ra trên mọi lĩnh vực, trong mọi điều kiện từ sản xuất hàng tiêu dùng cho đến máy móc thiết bị, tư liệu sản xuất và cả công nghệ kỹ thuật cao. Dù ở lĩnh vực nào thì hoạt động xuất khẩu cũng đều nhằm mục đích mang lại lợi nhuận cho các quốc gia tham gia. Hoạt động xuất khẩu diễn ra trên phạm vi rất rộng, cả về không gian lẫn thời gian. Nó có thể chỉ diễn ra trong thời gian ngắn song cũng có thể kéo dài -5-
- hàng năm. Nó có thể được tiến hành trên phạm vi lãnh thổ của một quốc gia hay nhiều quốc gia khác nhau. 2. Vai trò của hoạt động xuất khẩu. a. Vai trò của hoạt động xuất khẩu đối với một quốc gia. Xuất khẩu tạo nguồn thu ngoại tệ để đảm bảo nhu cầu nhập khẩu. Sự tăng trưởng kinh tế của một quốc gia phụ thuộc vào 4 nhân tố đó là: vốn, công nghệ, nhân lực và tài nguyên. Song không phải quốc gia nào cũng có đầy đủ cả 4 yếu tố này đặc biệt là đối với các quốc gia đang phát triển và chậm phát triển. Mô hình: Thiếu vốn Khả năng sản xuất kém Công nghệ lạc hậu Hiện nay hầu hết các quốc gia đang phát triển và chậm phát triển đều thiếu vốn thế nên họ không có cơ hội để nhập khẩu công nghệ hiện đại và không thể đầu tư nâng cao trình độ nguồn nhân lực do đó trình độ sản xuất của họ rất thấp. Ngược lại trình độ sản xuất thấp lại chính là nguyên nhân làm cho quốc gia này thiếu vốn. Vì vậy, đây chính là một vòng luẩn quẩn của các quốc gia đang phát triển và chậm phát triển. Để thoát khỏi vòng luẩn quẩn này buộc các quốc gia này phải có vốn để nhập khẩu công nghệ tiên tiến mà trong nước chưa sản xuất được và nâng cao trình độ nguồn nhân lực qua đó nâng cao khả năng sản xuất. Nhưng một câu hỏi được đặt ra với các quốc gia là: Làm thế nào để có một lượng ngoại tệ cần thiết đáp ứng cho nhu cầu này? Thực tiễn cho thấy, để có đủ một lượng ngoại tệ đáp ứng cho nhu cầu này các quốc gia có thể sử dụng các nguồn huy động vốn chính sau: -6-
- Nguồn thu từ hoạt động xuất khẩu hàng hóa, dịch vụ. Nguồn đầu tư nước ngoài. Nguồn vay nợ, viện trợ. Nguồn từ các dịch vụ thu ngoại tệ như dịch vụ ngân hàng , du lịch. Trong bối cảnh nền kinh tế thế giới đang phát triển chậm lại như hiện nay thì các quốc gia đang phát triển và chậm phát triển sẽ gặp rất nhiều khó khăn trong việc huy động được nguồn vốn từ các hoạt động đầu tư, vay nợ, viện trợ và các dịch vụ thu ngoại tệ. Thêm vào đấy, với các nguồn vốn này các quốc gia phải chịu những thiệt thòi và những ràng buộc về chính trị nhất định. Vì vậy nguồn vốn quan trọng nhất mà các quốc gia này có thể trông chờ là nguồn thu từ hoạt động xuất khẩu. Hoạt động xuất khẩu phát huy được lợi thế của quốc gia. Để hoạt động xuất khẩu có hiệu quả thì các quốc gia thường phải lựa chọn các mặt hàng sản xuất ở quốc gia đó có lợi thế hơn so với sản xuất tại các quốc gia khác. Đây chính là những mặt hàng có sử dụng nguồn nguyên liệu dồi dào, lao động rẻ, ứng dụng nền sản xuất trong nước. Chính vì vậy mà hoạt động xuất khẩu phát huy được lợi thế của quốc gia. Ta có thể chứng minh điều này ở ví dụ sau: Giả sử trong nền kinh tế thế giới chỉ có hai quốc gia Việt Nam và Đài Loan sản xuất hai loại mặt hàng là thép và vải. Bảng 1: Lợi thế kinh tế đối với nền kinh tế của mỗi quốc gia. Quốc gia Việt Nam Đài Loan Hàng hóa Thép ( kg/1 công ) 1 6 Vải ( m/1h công ) 4 3 -7-
- Qua bảng số liệu trong ta thấy: trong ngành sản xuất thép năng suất lao động của Đài Loan lớn hơn năng suất lao động của Việt Nam. Tuy nhiên trong ngành sản xuất vải thì Việt Nam lại có năng suất lao động lớn hơn. Do vậy Việt Nam có lợi thế trong sản xuất thép còn Đài Loan có lợi thế trong sản xuất vải. Theo quy luật lợi thế so sánh, cả hai quốc gia sẽ cùng có lợi nếu Việt Nam chuyên môn hoá sản xuất vải còn Đài Loan chuyên môn hoá sản xuất thép. Sau đấy hai nước sẽ mang trao đổi một phần sản phẩm cho nhau. Nếu tỷ lệ trao đổi bằng tỷ lệ trao đổi nội địa của mỗi quốc gia thì một trong hai quốc gia sẽ từ chối trao đổi. Do vậy tỷ lệ trao đổi quốc tế phải nằm ở khoảng giữa. Tức là: 6/3 > Tỷ lệ trao đổi quốc tế (thép/vải) > 1/4. Giả sử tỷ lệ trao đổi của Việt Nam và Đài Loan là 6 thép lấy 6 vải. Khi đó, Đài Loan sẽ được lợi 3 mét vải tương đương với tiết kiệm được một giờ công lao động. Việt Nam sẽ được lợi 18 mét vải tương đương với tiết kiệm được 4,5 giờ công lao động. Qua phân tích ở trên cho thấy hoạt động xuất khẩu sẽ phát tạo cơ hội cho một quốc gia phát huy được lợi của mình. Hoạt động xuất khẩu góp phần chuyển dịch cơ cấu sản xuất. Thông thường các nhà xuất khẩu sẽ tập trung vào xuất khẩu những mặt hàng có lợi thế của đất nước. Khi lợi nhuận thu được từ xuất khẩu mặt hàng ấy càng lớn thì số người tập trung vào sản xuất mặt hàng ấy ngày càng nhiều. Do vậy cơ cấu sản xuất trong nước sẽ thay đổi. Sự thay đổi này không chỉ diễn ra trong ngành mà còn diễn ra ở cả những ngành phụ trợ cho ngành hàng xuất khẩu. VD: khi hoạt động xuất khẩu hàng nông sản phát triển thì nó kéo theo sự phát triển của ngành sản xuất phân bón, ngành vận tải; ngành công nghiệp thực phẩm phát triển kéo theo ngành trồng trọt chăn nuôi phát triển; ngành dệt may phát triển kéo theo ngành trồng bông đay cũng phát triển. Hoạt động xuất khẩu giải quyết công ăn việc làm, tạo nguồn thu nhập, nâng cao mức sống và trình độ của người lao động. -8-
- Hoạt động xuất khẩu là một trong những hoạt động mang lại nguồn lợi nhuận lớn trong các hoạt động sản xuất kinh doanh. Chính vì vậy số lượng lao động hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và xuất khẩu hàng hóa không ngừng tăng. Hàng năm ngành xuất khẩu giải quyết việc làm cho một số lượng lớn lao động. Thêm vào đó do có điều kiện tiếp xúc với thị trường mới, phương thức quản lý mới, khoa học công nghệ hiện đại nên trình độ của người lao động cũng được cải thiện để đáp ứng với yêu cầu chung của thị trường quốc tế. Hoạt động xuất khẩu nâng cao uy tín của quốc gia trên trường quốc tế Để đánh giá uy tín của một quốc gia người ta thường dựa vào 4 điều kiện đó là: GDP, lạm phát, thất nghiệp và cán cân thanh toán. Hoạt động xuất khẩu đem lại nguồn thu ngoại tệ, góp phần làm cân bằng cán cân thanh toán do vậy là một trong bốn điều kiện đánh giá sự phát triển kinh tế của một quốc gia : Cao hơn nữa hoạt động xuất khẩu làm tăng tích lũy ngoại tệ của một quốc gia và có thể biến quốc gia trở thành quốc gia xuất siêu và tạo sự đảm bảo trong thanh toán cho đối tác, tăng được uy tín trong kinh doanh. Qua hoạt động xuất khẩu, hàng hóa của quốc gia được bày bán trên thị trường thế giới, khuyếch trương tiếng vang và sự hiểu biết từ nước ngoài. Ngoài ra hoạt động xuất khẩu làm tiền đề cho các hoạt động kinh tế đối ngoại khác như: Dịch vụ, ngân hàng, đầu tư, hợp tác liên doanh...và làm cho quan hệ giữa các nước trở nên chặt chẽ hơn. b. Vai trò của hoạt động xuất khẩu đối với doanh nghiệp. Hoạt động xuất khẩu tạo cơ hội cho các doanh nghiệp tham gia vào cuộc cạnh tranh về giá cả, chất lượng, mẫu mã hàng hóa trên thị trường thế giới. Chính yếu tố này buộc doanh nghiệp phải năng động, sáng tạo hơn, phải không ngừng nâng cao trình độ quản trị kinh doanh, tăng cường đầu tư đổi mới trang thiết bị... để tự hoàn thiện mình. Hoạt động xuất khẩu tạo cơ hội cho các doanh nghiệp mở rộng quan hệ buôn bán với nhiều đối tác nước ngoài từ đó người lao động trong doanh nghiệp -9-
- có thể nâng cao năng lực chuyên môn của mình, tiếp thu, học hỏi kinh nghiệm quản lý của đối tác. Hoạt động xuất khẩu tạo nguồn thu ngoại tệ cho doanh nghiệp để mở rộng và nâng cao trình độ sản xuất đồng thời tạo việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động trong doanh nghiệp. 3. Các hình thức xuất khẩu chủ yếu. a. Xuất khẩu trực tiếp Xuất khẩu trực tiếp là hình thức xuất khẩu các hàng hóa hoặc dịch vụ do doanh nghiệp sản xuất ra hoặc thu mua từ các đơn vị sản xuất trong nước tới các khách hàng nước ngoài thông qua các tổ chức của mình. Ưu điểm của hình thức xuất khẩu này là : Các doanh nghiệp có thể liên hệ trực tiếp và đều đặn với khách hàng, với thị trường nước ngoài, biết được yêu cầu của khách hàng và tình hình bán hàng ở đó nên có thể chủ động trong sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Ngoài ra hình thức xuất khẩu này làm tăng lợi nhuận của doanh nghiệp do giảm chi phí trung gian. b. Xuất khẩu ủy thác. Trong hình thức này, đơn vị xuất khẩu (bên nhận ủy thác) nhận xuất khẩu một lô hàng nhất định với danh nghĩa của mình và nhận được một khoản thù lao theo thỏa thuận với đơn vị có hàng xuất khẩu (bên ủy thác). Ưu điểm của hình thức này là: Đơn vị có hàng xuất khẩu không phải bỏ ra một khoản vốn lớn để đầu tư trực tiếp ra nước ngoài do đó rủi ro trong kinh doanh là không cao. Tuy nhiên họ lại không trực tiếp liên hệ với khách hàng và thị trường nước ngoài nên không chủ động trong sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Ngoài ra họ thường phải đáp ứng những yêu sách của bên nhận ủy thác. c. Buôn bán đối lưu. -10-
- Là phương thức giao dịch trong đó xuất khẩu kết hợp chặt chẽ với nhập khẩu, bên bán hàng đồng thời là bên mua hàng và lượng hàng hóa mang trao đổi thường có giá trị tương đương. Mục đích ở đây không nhằm thu về một khoản ngoại tệ mà là nhằm mục đích có được một lô hàng có giá trị tương đương với lô hàng xuất khẩu. Hình thức xuất khẩu này giúp doanh nghiệp tránh được sự biến động của tỉ giá hối đoái trên thị trường ngoại hối đồng thời có lợi khi các bên không có đủ ngoại tệ để thanh toán cho lô hàng nhập khẩu của mình. d. Xuất khẩu theo nghị định thư. Đây là hình thức mà doanh nghiệp xuất khẩu theo chỉ tiêu mà nhà nước giao cho để tiến hành xuất khẩu một hoặc một số loại hàng hóa nhất định cho chính phủ nước ngoài trên cơ sở nghị định thư đã được ký giữa hai chính phủ. Hình thức này cho phép doanh nghiệp tiết kiệm được các khoản chi phi trong việc nghiên cứu thị trường, tìm kiếm bạn hàng. Mặt khác, thực hiện hình thức này thường không có rủi ro trong thanh thư. e. Xuất khẩu tại chỗ. Là hình thức kinh doanh mà hàng xuất khẩu không cần vượt qua biên giới quốc gia nhưng khách hàng vẫn có thể mua được. ở hình thức này doanh nghiệp không cần phải đích thân ra nước ngoài đàm phán trực tiếp với người mua mà chính người mua lại tìm đến với doanh nghiệp do vậy doanh nghiệp tránh được những thủ tục rắc rối của hải quan, không phải thuê phương tiện vận chuyển, không phải mua bảo hiểm hàng hóa. Hình thức này thường được áp dụng đối với quốc gia có thế mạnh về du lịch và có nhiều tổ chức nước ngoài đóng tại quốc gia đó. f. Gia công quốc tế. Là hình thức xuất khẩu trong đó có một bên nhập nguyên liệu hoặc bán thành phẩm (bên nhận gia công) của bên khác (bên đặt gia công) để chế tạo ra -11-
- thành phẩm giao lại cho bên đặt gia công và qua đó thu được một khoản lệ phí như thỏa thuận của cả hai bên. Trong hình thức này bên nhận gia công thường là các quốc gia đang phát triển, có lực lượng lao động dồi dào, có tài nguyên thiên nhiên phong phú. Họ sẽ có lợi vì tạo thêm công ăn việc làm cho người lao động, có điều kiện đổi mới và cải tiến máy móc để nâng cao năng suất sản xuất. Còn đối với nước đặt gia công họ khai thác được giá nhân công rẻ và nguyên phụ liệu khác từ nước nhận gia công. g. Tái xuất khẩu. Với hình thức này một nước sẽ xuất khẩu những hàng hóa đã nhập từ một nước khác sang nước thứ ba. Ưu điểm của hình thức này là doanh nghiệp có thể thu được một khoản lợi nhuận cao mà không phải tổ chức sản xuất, đầu tư vào trang thiết bị, nhà xưởng, khả năng thu hồi vốn cao. Hình thức này được áp dụng khi có sự khó khăn trong quan hệ quốc tế giữa nước xuất khẩu và nước nhập khẩu. 4. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu Bất kỳ một hoạt động thương mại nào cũng chịu ảnh hưởng sâu sắc của môi trường kinh doanh. Môi trường kinh doanh có thể tạo điều kiện thuận lợi thúc đẩy hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp song cũng có thể tạo ra những khó khăn, kìm hãm sự phát triển của hoạt động này. Đối với hoạt động xuất khẩu - một trong những hoạt động quan trọng của thương mại thì ảnh hưởng của môi trường kinh doanh đến hoạt động này càng trở nên mạnh mẽ bởi trong thương mại quốc tế các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh rất phong phú và phức tạp. Ta có thể phân chia các nhân tố thuộc môi trường kinh doanh tác động đến hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp thành các nhóm sau: Các nhân tố vĩ mô: -12-
- a. Các công cụ của nhà nước trong quản lý kinh tế. Các quốc gia khác nhau thường có những chính sách thương mại khác nhau thể hiện ý chí và mục tiêu của nhà nước trong việc can thiệp và điều chỉnh các hoạt động thương mại quốc tế có liên quan đến nền kinh tế quốc gia mình. Để nền kinh tế quốc dân vận hành có hiệu quả thì những chính sách thương mại thích hợp là thực sự cần thiết. Trong lĩnh vực xuất khẩu, các công cụ chính sách chủ yếu thường được sử dụng để điều tiết hoạt động này gồm: Thuế quan Trong hoạt động xuất khẩu, thuế quan là loại thuế đánh vào từng đơn vị hàng xuất khẩu. Việc đánh thuế xuất khẩu được chính phủ ban hành nhằm quản lý hoạt động xuất khẩu theo chiều hướng có lợi nhất cho quốc gia mình. Công cụ này thường chỉ được áp dụng với một số ít mặt hàng xuất khẩu nhằm bổ sung cho ngân sách nhà nước, hạn chế xuất khẩu để đáp ứng đầy đủ nhu cầu tiêu dùng mặt hàng ấy trong nước. Ngoài thuế quan xuất khẩu, thuế quan nhập khẩu cũng có tác động đến hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp. Thuế quan nhập khẩu là thuế quan mà nước nhập khẩu đánh vào một đơn vị hàng nhập khẩu. Do vậy nó sẽ làm tăng gía bán hàng xuất khẩu của doanh nghiệp tại thị trường nhập khẩu. Vì vậy hàng xuất khẩu của doanh nghiệp sẽ giảm sức cạnh tranh. Hạn ngạch Hạn ngạch được hiểu như là quy định của nhà nước về số lượng cao nhất một mặt hàng hay một nhóm hàng doanh nghiệp được phép xuất khẩu hay nhập khẩu. Quốc gia xuất khẩu sẽ quy định hạn ngạch xuất khẩu nhằm điều chỉnh lượng hàng xuất khẩu, nâng cao hiệu quả xuất khẩu. Quốc gia nhập khẩu sẽ quy định hạn ngạch nhập khẩu nhằm hạn chế lượng hàng nhập khẩu vào trong nước, bảo hộ nền sản xuất trong nước, bảo vệ tài nguyên và cải thiện cán cân thanh -13-
- toán. Tương tự thuế quan, cả hạn ngạch xuất khẩu và nhập khẩu đều có thể gây tác động trực tiếp đến hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp. Tiêu chuẩn kỹ thuật Ngoài hai công cụ thuế quan và hạn ngạch, một công cụ khác tinh vi hơn ngày càng được nhiều quốc gia sử dụng đó là việc đề ra các tiêu chuẩn chất lượng, kỹ thuật cho sản phẩm nhập khẩu. Đây là biện pháp phi thuế quan cũng nhằm mục đích hạn chế lượng hàng xuất nhập khẩu của doanh nghiệp. Tỷ giá hối đoái và các chính sách đòn bẩy có liên quan nhằm khuyến khích xuất khẩu. Tỷ giá hối đoái là sức mua của một đồng tiền so với đồng tiền khác. Sức mua của đồng tiền là khả năng thanh toán của một đơn vị tiền tệ với một khối lượng hàng xuất khẩu nhất định gắn liền với thanh thanh toán quốc tế. Trong thanh toán quốc tế người ta thường sử dụng những đồng tiền mạnh như USD để thanh toán. Nếu tỷ giá hối đoái tăng, tương đương với giá trị ngoại tệ tăng so với nội tệ khi đó hoạt động xuất khẩu sẽ được khuyến khích. Ngược lại nếu tỷ giá hối đoái giảm sẽ kìm hãm sự phát triển của hoạt động xuất khẩu. Trợ cấp xuất khẩu cũng là một trong những biện pháp có tác dụng thúc đẩy, mở rộng xuất khẩu đối với mặt hàng được khuyến khích xuất khẩu. Biện pháp này thường được nhiều quốc gia sử dụng vì: Khi xâm nhập vào thị trường nước ngoài doanh nghiệp sẽ gặp phải rủi ro cao hơn so với thị trường trong nước. Việc trợ cấp xuất khẩu có thể được nhà nước sử dụng dưới nhiều hình thức như: trợ giá, miễn giảm thuế xuất khẩu, hạ lãi suất vốn vay, hoặc cho bạn hàng nước ngoài vay ưu đãi đẻ họ có điều kiện mua sản phẩm của nước mình... Các chính sách đối với cán cân thanh toán và thương mại Việc đảm bảo cán cân thanh toán và cán cân thương mại sẽ góp phần củng cố lòng tin của đối tác nước ngoài với quốc gia, nâng cao uy tín của quốc gia -14-
- trên trường quốc tế. Biện pháp để quốc gia có thể giữ cán cân thanh toán, cán cân thương mại có thể là: Khuyến khích xuất khẩu, cấm nhập khẩu, hạn chế nhập khẩu hoặc vay vốn. Tuy nhiên sự cân bằng theo các hình thức cấm nhập khẩu là cân bằng tiêu cực, gây tác động xấu đến sự phát triển kinh tế của quốc gia. Chính vì vậy, để cải thiện cán cân thanh toán và cán cân thương mại các quốc gia không còn con đường nào khác ngoài khuyến khích xuất khẩu, trong đó chú trọng tới mặt hàng chủ lực. Như vậy nhìn chung việc giữ cân bằng cán cân thanh toán và cán cân thương mại đã chứa đựng trong đó yếu tố thúc đẩy hoạt động xuất khẩu của quốc gia. b. Các quan hệ kinh tế quốc tế. Các mối quan hệ quốc tế sẽ có tác động cực kỳ mạnh mẽ tới hoạt động thương mại quốc tế của một quốc gia nói chung và tác động tới hoạt động thương mại của doanh nghiệp nói riêng. Hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp là một trong những nội dung quan trọng của hoạt động thương mại quốc tế chính vì vậy nó cũng chịu sự tác động mạnh mẽ của các mối quan hệ này. Khi hàng hóa của doanh nghiệp xâm nhập được vào thị trường của một quốc gia thì nó sẽ được hưởng chính sách ưu đãi hoặc phải đối mặt với các rào cản thương mại từ quốc gia này như: thuế quan, hạn ngạch nhập khẩu, các tiêu chuẩn kỹ thuật sản phẩm.... Mức độ ưu đãi mà doanh nghiệp được hưởng hay các rào cản thương mại mà doanh nghiệp phải đối đầu chặt chẽ hay nới lỏng hoàn toàn phụ thuộc vào mối quan hệ kinh tế song phương giữa quốc gia xuất khẩu và quốc gia nhập khẩu. Trong xu thế toàn cầu hóa nền kinh tế thế giới như hiện nay, nhiều hiệp định kinh tế song phương và đa phương đã được ký kết, nhiều liên minh kinh tế đã được hình thành với mục tiêu là giảm bớt thuế quan giữa các nước tham gia, giảm giá cả, thúc đẩy hoạt động thương mại trong khu vực và trên thế giới. Nếu -15-
- là một thành viên trong liên minh kinh tế hoặc hiệp định thương mại ấy thì quốc gia sẽ có cơ hội thúc đẩy hoạt động xuất khẩu. Nếu không phải, chính các hiệp định thương mại, liên minh kinh tế này sẽ trở thành một rào chắn lớn cho việc xâm nhập và mở rộng thị trường của doanh nghiệp. Tóm lại, có được những mối quan hệ mở rộng, bền vững và tốt đẹp sẽ tạo tiền đề cho việc thúc đẩy hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp. c. ảnh hưởng của nền sản xuất, thương mại trong nước và quốc tế. Sản xuất trong nước là nhân tố chủ yếu quyết định đến lượng cung hàng xuất khẩu. Nếu nền sản xuất trong nước phát triển, khả năng cung ứng hàng xuất khẩu sẽ tăng lên, giá cả thu mua hàng xuất khẩu sẽ giảm xuống, doanh nghiệp sẽ gặp thuận lợi trong khâu đầu vào. Ngược lại, khi nền sản xuất trong nước bị giảm sút dẫn tới giá cả hàng xuất khẩu sẽ tăng lên, doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn để chọn được hàng hóa có chất lượng cao, đồng loại phục vụ cho xuất khẩu. Đối với nền sản xuất nước ngoài thì ngược lại. Khi nền sản xuất nước ngoài phát triển, nhu cầu nhập khẩu sẽ ít đi, khả năng xuất khẩu của các doanh nghiệp vào thị trường của họ sẽ bị hạn chế. Ngược lại, khi nền sản xuất của họ bị giảm sút, nhu cầu nhập khẩu của họ cao. Đây sẽ là thới cơ để doanh nghiệp thúc đẩy hoạt động xuất khẩu của mình. Vấn đề không đơn thuần chỉ có các yếu tố cung, cầu, giá cả mới tác động đến hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp. Rất nhiều các yếu tố khác cũng tác động đến hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp như: chất lượng, mẫu mã, chủng loại của sản phẩm. Khi các yếu tố này đều tốt thì khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường quốc tế sẽ cao. Đây là một sự thuận lợi cho hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp. Ngoài ra, sự phát triển của hoạt động thương mại trong nước và quốc tế cũng góp phần hạn chế hay khuyến khích xuất khẩu vì nó quyết định đến sự chu -16-
- chuyển hàng hóa trong nội bộ nền kinh tế của một quốc gia với nền kinh tế thế giới. d. Trình độ phát triển của hệ thống tài chính ngân hàng, thông tin liên lạc, cơ sở hạ tầng quốc gia. Hiện nay hệ thống tài chính ngân hàng đang phát triển khá mạnh và có can thiệp rất lớn tới hoạt động của các doanh nghiệp hoạt động trong mọi lĩnh vực dù doanh nghiệp đó thuộc thành phần kinh tế nào và hoạt động trong lĩnh vực nào. Một hệ trong thống ngân hàng phát triển không đơn thuần chỉ là nơi cấp vốn cho doanh nghiệp mà nó còn giúp các doanh nghiệp trong việc thanh toán một cách thuận tiện, nhanh chóng và chính xác. Đây là một trong những yếu tố thúc đẩy hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp. Hệ thống thông tin liên lạc của một quốc gia cũng góp phần thúc đẩy hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp thông qua việc cung cấp thông tin đầy đủ, chính xác và nhanh chóng cho doanh nghiệp. Hệ thống cơ sở hạ tầng quốc gia cũng có tác động rất lớn tới hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp. Một quốc gia có hệ thống đường xá, cầu cống phát triển sẽ góp phần thúc đẩy sản xuất, nâng cao khả năng tham gia của doanh nghiệp vào thị trường thương mại quốc tế. Đặc biệt các bến bãi, các nhà ga, các cảng biển có tác động trực tiép tới hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp. Nếu hệ thống này được đầu tư xây dựng phù hợp với yêu cầu chung của thị trường quốc tế sẽ là nhân tố tác động tích cực tới hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp. Ngược lại, hệ thống cảng biển, nhà ga, bến dỡ không đạt yêu cầu tối thiểu về kỹ thuật sẽ gây tâm lý nghi ngại từ phía đối tác nước ngoài và rất có thể doanh nghiệp sẽ mất cơ hội kinh doanh. Các nhân tố vi mô a. Nguồn nhân lực -17-
- Con người là chủ thể của mọi hoạt động xã hội và hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp suy đến cùng cũng là do con người và vì con người. Bởi vậy con người luôn được đặt ở vị trí trung tâm khi xem xét đến các vấn đề liên quan đến doanh nghiệp. Một đội ngũ lao động vững vàng trong chuyên môn, có kinh nghiệm trong buôn bán quốc tế, có khả năng ứng phó linh hoạt trước biến động của thị trường và đặc biệt có lòng say mê trong công việc luôn là đội ngũ lý tưởng trong hoạt động xuất nhập khẩu của doanh nghiệp. Ngược lại, nếu nguồn nhân lực của doanh nghiệp yếu kém về chất lượng và hạn chế về số lượng thì doanh nghiệp sẽ luôn trong tình trạng bị động và kinh doanh kém hiệu quả. Như vậy, nhân lực quyết định hoạt động của doanh nghiệp nên doanh nghiệp muốn hoạt động có hiệu quả nhất thiết phải quan tâm tuyển chọn đội ngũ lao động thực sự có năng lực, đồng thời chú trọng đến công tác quản lý nhằm tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp làm việc có hiệu quả. b. Khả năng tài chính Khả năng tài chính là một trong những nhân tố quyết định sức mạnh của doanh nghiệp trong thời đại ngày nay. Nếu có tiềm lực tài chính mạnh, doanh nghiệp sẽ có thể đầu tư đổi mới công nghệ, thu hút lao động có chất lượng cao, mở rộng quy mô hoạt động. Ngoài ra khi có tiềm lực về tài chính doanh nghiệp có trong thể thúc đẩy hoạt động xuất khẩu của mình thông qua việc cấp tín dụng cho khách hàng qua hình thức mua trả chậm. Như vậy có thể nói hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp chịu ảnh hưởng lớn bởi khả năng tài chính của doanh nghiệp. c. Vị trí địa lý Nếu được bố trí ở gần nơi cung cấp các yếu tố đầu vào cho hoạt động sản xuất kinh doanh hoặc vùng gần nhà ga cảng biển, doanh nghiệp sẽ giảm được chi phí vận chuyển - đây là cơ sở để doanh nghiệp giảm giá thành sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường. Đặc biệt, với ưu thế về khoảng cách -18-
- địa lý nhà cung ứng yếu tố đầu vào, doanh nghiệp có thể thường xuyên xuống cơ sở sản xuất tạo lập mối quan hệ nhằm xây dựng chân hàng vững chắc phục vụ hoạt động xuất khẩu. Như vậy để hoạt động xuất khẩu đạt hiệu quả doanh nghiệp cần lựa chọn vị thế tối ưu phù hợp với khả năng và điều kiện của mình. d. Uy tín của doanh nghiệp. Uy tín của doanh nghiệp chính là tình cảm, là sự tin tưởng mà khách hàng dành cho doanh nghiệp. Khi doanh nghiệp đã có uy tín cao, đối với khách hàng nhiều khi họ mua hàng dựa trên uy tín của doanh nghiệp chứ không hoàn toàn dựa trên chất lượng hàng của doanh nghiệp. Vì vây, uy tín cũng quyết định đến vị thế của doanh nghiệp trên thị trường. 5. Nội dung của hoạt động xuất khẩu hàng hóa. Giao dịch mua bán hàng hóa và dịch vụ ngoại thương có những nét đặc trưng, phức tạp hơn nhiều so với hoạt động thương mại trong nước. Vì vậy doanh nghiệp xuất khẩu muốn tiến hành hoạt động của mình có hiệu quả thì phải tuân theo các bước sau: a. Nghiên cứu tiếp cận thị trường Công việc này bao gồm nghiên cứu hàng hóa thế giới, lựa chọn mặt hàng, nắm bắt dung lượng thị trường và giá cả hàng hóa. Nghiên cứu thị trường hàng hóa thế giới Thị trường là một phạm trù khách quan gắn liền sản xuất với lưu thông hàng hóa. ở đâu có sản xuất và lưu thông hàng hóa thì ở đó có thị trường. Như vậy, thị trường có thể nhìn thấy cũng có thể không nhưng nó bao gồm các quan hệ mua bán hàng hóa , dịch vụ và dung lượng thị trường. Nghiên cứu thị trường hàng hóa để các nhà kinh doanh biết được các quy luật vận động của chúng. Mỗi thị trường hàng hóa cụ thể có những quy luật riêng, quy luật này thể hiện qua sự biến đổi nhu cầu, cung cấp và giá cả hàng -19-
- hóa trên thị trường. Nắm vững các quy luật thị trường hàng hóa để vận dụng và giải quyết các vấn đề của thực tiễn kinh doanh như yêu cầu của thị trường đối với hàng hóa, hình thức và biện pháp thâm nhập thị trường. Trong nghiên cứu thị trường hàng hóa thế giới, đặc biệt là khi muốn kinh doanh xuất khẩu thành công công việc nhận biết sản phẩm phù hợp với thị trường và năng lực xuất khẩu là không thể thiếu được đối với doanh nghiệp. Muốn vậy doanh nghiệp phải xác định được các vấn đề sau: Mặt hàng thị trường đang cần là mặt hàng gì? Điều này đòi hỏi phải bán cái mà thị trường cần chứ không phải bán cái mà ta có. doanh nghiệp xuất khẩu cần phải tìm hiểu nhu cầu thị trường nước ngoài về mạt hàng, quy cách, phẩm chất, mẫu mã, chủng loại, số lượng. Tình hình tiêu thụ mặt hàng đó như thế nào? Mặt hàng được người tiêu dùng mua theo thói quen và được thể hiện ở: thời gian tiêu dùng, thị hiếu tiêu dùng, quy luật biến động của quan hệ cung cầu mặt hàng đó...Có nắm vững được điều này thì doanh nghiệp mới có thể đáp ứng được nhu cầu của thị trường. Mặt hàng đang ở giai đoạn nào của chu kỳ sống? Mỗi mặt hàng đều có một khoảng thời gian tồn tại mhất định, mỗi khoảng thời gian này được thể hiện qua bốn pha của chu kỳ sống của sản phẩm bao gồm: + Pha triển khai: Về cơ bản chưa có sản phẩm và đơn vị cạnh tranh. Do vậy doanh nghiệp cần phải nỗ lực làm cho khách hàng biết tới sản phẩm của mình. + Pha tăng trưởng: sản phẩm được thị trường chấp nhận, doanh nghiệp cần phải đẩy nhanh quá trình kinh doanh để đưa sản phẩm có tính độc đáo của mình vào thị trường, qua đó tạo được môi trường tốt, tăng mở rộng thị trường cho sản phẩm. -20-
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Luận văn: “Một số giải pháp hỗ trợ và thúc đẩy xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của công ty xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ ARTEXPORT sang thị trường Nhật Bản”
85 p |
624 |
335
-
Luận văn tốt nghiệp “Một số giải pháp chủ yếu góp phần nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty xây dựng 319”
72 p |
370 |
252
-
Luận văn tốt nghiệp “Một số giải pháp chủ yếu nhằm thúc đẩy xuất khẩu hàng nông sản của công ty VILEXIM”
92 p |
303 |
175
-
Đề tài “Một số giải pháp hỗ trợ và thúc đẩy xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của công ty xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ ARTEXPORT sang thị trường Nhật Bản”
93 p |
259 |
161
-
Đồ án tốt nghiệp Phương hướng và giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng thuỷ sản của Ngành thuỷ sản Việt nam vào thị trường Mỹ
62 p |
334 |
159
-
báo cáo tốt nghiệp "Một số giải pháp chủ yếu góp phần nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty xây dựng 319"
71 p |
170 |
86
-
luận văn:Một số giải pháp nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Xây dựng công trình hàng không
76 p |
97 |
62
-
Luận văn " Một số biện pháp chủ yếu nhằm góp phần hoàn thiện quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh ở Công ty Xây lắp - Vật tư - Vận tải Sông Đà 12 "
77 p |
100 |
58
-
Một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao khả năng tiêu thụ ôtô ở Công ty cơ khí ô tô 3-2
69 p |
125 |
56
-
Luận văn: “Một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao khả năng tiêu thụ ôtô ở Công ty cơ khí ô tô 3-2 “
67 p |
113 |
50
-
Luận Văn: Thực trạng và một số giải pháp chủ yếu góp phần nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty xây dựng 319
72 p |
97 |
39
-
luận văn "Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty TNHH Thái Dương"
69 p |
92 |
35
-
Báo cáo Một số giải pháp chủ yếu nhằm thúc đẩy xuất khẩu hàng nông sản của công ty VILEXIM
92 p |
103 |
32
-
Luận văn - Một số giải pháp chủ yếu tăng cường hoạt động tiêu thụ ở Công ty Xăng dầu Hà Giang
76 p |
46 |
17
-
Luận văn - Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm
69 p |
72 |
14
-
Khóa luận tốt nghiệp: Thực trạng và một số giải pháp thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng dệt kim của công ty TNHH một thành viên Dệt kim Đông Xuân
86 p |
39 |
13
-
Luận văn - Một số biện pháp Chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty TNHH Thái Dương
55 p |
74 |
5

Set-Cookie: TLDEVNamespace=9k90t2qlppo4g9sgr58uluc3d3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Sáng tạo hay không sáng tạo
Chia sẻ: Cafe Sua | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
lượt xem 39
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100719/chocobyebye/80x100/sang_tao_hay_khong_sang_tao_234.jpg)
##
Sáng tạo hay không sáng tạo
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Đến thời điểm này, bạn cũng tin rằng không có nhiều thắc mắc về sự sáng tạo và đổi mới có cần thiết hay không? Các nhà lãnh đạo từ khắp các quốc gia trên thế giới, các nhà chính trị cho đến các nhà kinh tế, các nhà báo, phương tiện truyền thông đã tốn không biết bao thời gian và giấy mực để thảo luận và tuyên truyền về chủ đề này. Câu hỏi đặt ra “Bạn nên bắt đầu như thế nào?” Một số điều không nên làm Lãnh đạo thiếu quan tâm Lan làm việc cho...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Sáng tạo hay không sáng tạo
- Sáng tạo hay không sáng tạo Đến thời điểm này, bạn cũng tin rằng không có nhiều thắc mắc về sự sáng tạo và đổi mới có cần thiết hay không? Các nhà lãnh đạo từ khắp các quốc gia trên thế giới, các nhà chính trị cho đến các nhà kinh tế, các nhà báo, phương tiện truyền thông đã tốn không biết bao thời gian và giấy mực để thảo luận và tuyên truyền về chủ đề này. Câu hỏi đặt ra “Bạn nên bắt đầu như thế nào?” Một số điều không nên làm Lãnh đạo thiếu quan tâm Lan làm việc cho một doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực gia công phần mềm, công việc không cần nhiều khả năng sáng tạo nhưng cũng rất cần tới sự linh hoạt và khả năng giải quyết vấn đề của nhân viên. Chính vì thế, giám đốc của Lan đã bố trí cho nhân viên tham gia vào một khoá học sáng tạo. Sau khoá học, Lan được giám đốc giao cho nhiệm vụ đề xuất giải pháp thúc đẩy quá trình sáng tạo và đổi mới dành cho nhân viên trong công ty. Dù đã học qua một số kỹ năng đổi mới và sáng tạo Lan cũng rất bối rối khi nhìn lại nguồn lực giám đốc giao cho Lan quyền quyết định vẫn còn rất hạn chế. Giám đốc thì luôn bận rộn và chẳng quan tâm tới phong trào này, mọi việc đều phó mặc cho Lan quyết định. Lan rất lúng túng vì mình đề xuất chương trình mà không được sự quan tâm ủng hộ của giám đốc thì chẳng ai nghe, trong khi giám đốc thì lại không có bất cứ hành động hoặc chiến lược nào cụ thể về việc triển khai hoạt động này trong doanh nghiệp.
- Môi trường thiếu thân thiện và kích thích khả năng sáng tạo Nếu Lan không có được sự quan tâm của lãnh đạo thì Hùng lại ở vào một trạng thái khác hẳn. Giám đốc của Hùng rất quan tâm, giao việc cho Hùng rất cụ thể. Thậm chí lãnh đạo cũng đã có một số bài trình bày rất ấn tượng cho nhân viên về đổi mới và sáng tạo. Sau bài nói chuyện của giám đốc, anh em rất hào hứng. Để tiếp nối không khí sôi nổi, Hùng cũng đã tổ chức khoá học đào tạo kỹ năng dành cho nhân viên. Tất cả đều sôi nổi, song vấn đề nảy sinh đúng ở chỗ này. Các nhân viên được đi học thì rất hào hứng và liên tục có nhiều ý tưởng đề xuất. Song cánh nhân viên không đi học và lại có thâm niên trong công ty thì lại không ủng hộ lắm. Họ lo sợ các nhân viên với luồng sinh khí mới sẽ làm ảnh hưởng tới vị trí (và cả quyền lợi) của họ. Vì thế, cứ mỗi ý tưởng mới ra đời, họ lại xúm vào bàn tán phá ngang làm cho cả những anh em nhân viên đề xuất đều rất nản lòng. Hùng rất lúng túng vì vấn đề của mình lại nằm ở môi trường chưa thân thiện và cởi mở với cái mới. Thiếu phương pháp sáng tạo Yến lại làm việc trong công ty với số đông nhân viên còn trẻ và rất năng động. Môi trường rất tốt, từ giám đốc tới nhân viên còn hoà đồng với không khí làm việc chung của doanh nghiệp. Chủ đề ý tưởng, đổi mới và sáng tạo không ngừng được đem ra bàn luận trong các cuộc gặp gỡ, họp hành hay bất cứ đâu. Theo thông lệ, cứ mỗi khi có vấn đề, anh em lại ngồi lại và cùng sử dụng kịch bản phổ biến, thảo luận, thảo luận và thảo luận... Tuy thời gian để thảo luận không phải là ngắn nhưng ý tưởng thì chẳng có nhiều, vả lại, mọi người cảm thấy các ý tưởng đề xuất còn rất mơ hồ, thiếu tính định hướng giải pháp cuối cùng. Kết quả là, ai cũng cảm thấy ý tưởng còn thiếu thiếu cái gì đó và để triển khai vào thực tiễn thì mọi người vẫn còn hoài nghi. Không quá bi quan, nhưng Yến cho rằng chắc chắn phải có phương pháp nào đó giúp cho quá trình sáng tạo và đổi mới tại công ty hiệu quả hơn. Nhưng nó là cái gì và ở đâu thì quả thực Yến vẫn còn đang phải tốn thời gian tìm hiểu. Học hỏi từ mô hình thất bại Sáng tạo chỉ cần nỗ lực một lần Một số người cho rằng chỉ cần tổ chức một khoá học cho nhân viên, sau đó mọi chuyện sẽ tự động diễn ra suôn sẻ mà không cần tốn thêm bât cứ một sự đầu tư nào? Thực tế đã chứng minh cách tiếp cận như vậy là sai lầm. Nhưng nguyên nhân vì sao? và làm thế nào để cải thiện được hình ảnh đó thì quả không phải là câu hỏi dễ trả lời. Sáng tạo chỉ cần có động lực kinh tế Một số khác lại nghĩ cần phải đi đến cùng với sự đầu tư, sau khóa đào tạo, họ cũng phát động phong trào “phát huy sáng kiến cho nhân viên”, treo giải thưởng và sự thực cũng thu hút được sự hứng khởi ban đầu của nhân viên. Thế rồi, sau vài lần ý tưởng được trao giải, vài cuộc nhậu nhẹt, liên hoan vô thưởng vô phạt, mọi chuyện lại trở lại như xưa, nhân viên không có thêm bất cứ sự thay đổi cụ thể nào? Tóm lại, sự đầu tư tuy có gặt hái
- được kết quả nhưng không tương xứng với sự kỳ vọng của chủ doanh nghiệp. Vẫn còn điều gì đó chưa ổn... Sáng tạo chỉ xuất hiện nếu có sức ép lớn Một số khác cực đoan hơn cho rằng, sự sáng tạo chỉ đến khi nhân viên bị dồn vào chân tường. Họ tôn thờ lý thuyết Sáng tạo dưới “họng súng”. Không biết họ có bị ảnh hưởng từ trận chiến “Bối Thuỷ” [1] nhưng không phải là họ chẳng có lý. Tâm lý nhân viên thường là rất thụ động và rất ít khi có động lực rõ ràng để vượt lên khó khăn đạt tới mục tiêu. Đôi khi, nhân viên chỉ cần cố gắng một chút là hoàn toàn có thể đạt được mục đích, nhưng vì thiếu đi sức mạnh của ý chí, niềm tin và nhất là động lực nên họ chấp nhận thất bại dễ dàng. Các nhà quản lý theo đuổi mô hình này luôn cố gắng tạo ra những “họng súng” vô hình dành cho nhân viên. Họ hi vọng với cách làm như vậy họ sẽ tạo ra động lực và giúp nhân viên trở nên năng động, sáng tạo hơn. Thực tế, nhân viên của họ trở nên căng thẳng hơn. Nhiều nhân viên không thể chịu đựng được áp lực do công việc của họ tạo ra và thế là làn sóng ra đi bắt đầu. Chưa kể, do chịu sức ép, nhiều nhân viên suy giảm hiệu suất làm việc và đó cũng là nguyên nhân làm cho mô hình của họ bị phá sản. Những điểm không thể không biết Trên thực tế, sáng tạo là một quá trình, không đơn giản bạn có một ý tưởng là mọi thứ tự động sắp xếp đâu vào đó. Hoặc bạn chỉ cần nỗ lực một lần còn những lần sau, hệ thống tự động sẽ thực hiện theo đúng ý muốn của bạn. Sáng tạo cần quyết tâm của người lãnh đạo Không thể phủ nhận vai trò, tầm nhìn và cái tâm của nhà lãnh đạo hỗ trợ, thúc đẩy sáng tạo và đổi mới. Quyết định của nhà lãnh đạo có tác động trực tiếp tới việc hoạch định và sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp vào quá trình thúc đẩy sáng tạo và đổi mới. Bản thân, người lãnh đạo khi quyết định theo đuổi con đường sáng tạo và đổi mới cũng chính là chấp nhận thay đổi bản thân, liên tục cập nhật và tiếp nhận cái mới. Riêng yêu cầu đó không hề dễ dàng đối với bất cứ nhà lãnh đạo nào? Do vậy, nếu bạn rơi vào một tổ chức mà người lãnh đạo không quan tâm tới sáng tạo và đổi mới, bạn cũng chớ lấy làm buồn. Điều đó là hoàn toàn có thể hiểu được. Câu hỏi cần đặt ra trong lúc này là bạn sẽ làm gì để góp phần thúc đẩy và nâng cao sự quyết tâm cho người lãnh đạo đặt niềm tin vào đội ngũ nhân viên dưới quyền sẽ không phụ sự kỳ vọng của họ. Sáng tạo cần môi trường Thế nào là một môi trường sáng tạo phụ thuộc rất nhiều vào nghề nghiệp của mỗi người. Nếu bạn là hoạ sĩ bạn sẽ cho một không gian thoáng đãng, nếu bạn là một nhạc sĩ, bạn sẽ cho đó là một giai điệu đẹp ngân nga trên cảnh tĩnh lặng của ngôi chùa cổ... Nhưng có điều bạn sẽ dễ nhận ra môi trường thiếu sáng tạo thông qua các biểu hiện như: không chấp nhận sự đa dạng; không chấp nhận lối tư duy độc lập; luôn tấn công chỉ trích cá nhân; không bao dung cho lỗi lầm...
- Chính vì thế có vị giám đốc đã từng nói: “Để giết chết sự sáng tạo bạn sẽ chỉ tốn một phần mười năng lượng để xây dựng và nuôi dưỡng.” Mỗi lĩnh vực, tổ chức, doanh nghiệp sẽ cần phải xây dựng môi trường hỗ trợ và thúc đẩy sáng tạo dựa trên nguồn lực đặc thù của riêng mình, nhưng tựu trung họ nên tuân thủ các nguyên tắc cơ bản như sau: Tôn trọng sự đa dạng. sáng tạo bắt đầu tự sự đa dạng, nói cách khác là khác biệt. Sẽ chẳng có bất cứ điều gì mới mẻ và thay đổi nếu tất cả mọi việc đều tuân thủ theo trật tự cũ, tư duy theo cách cũ và chẳng có ai khác biệt với ai. Biết lắng nghe. khi chưa nhận biết rõ quan điểm của từng bên, đừng cố gắng tranh cãi để chứng minh cho lẽ phải theo ý kiến của riêng mình. Cần phải tôn trọng cách nhìn của người khác vì đó là “lẽ phải” theo ý kiến riêng của họ. Sự cộng tác. chẳng có sự sáng tạo nào nếu không có sự cộng tác hay tương tác với môi trường, đồng nghiệp xung quanh. Một môi trường ai cũng chăm lo cho bản thân nhiều hơn là sự trao đổi và chia sẻ, bạn sẽ chẳng có nhiều lý do để hi vọng xây dựng môi trường đó hỗ trợ sáng tạo tốt hơn. Hãy bắt đầu bằng sự cộng tác, tương tác và chia sẻ...bạn đã đặt một bước tiến rõ rệt trên con đường dẫn tới hình thành môi trường sáng tạo thành công. Sáng tạo cần con người Môi trường sáng tạo chắc chắn sẽ sinh ra con người sáng tạo hay ngược lại. Chưa ai có thể khẳng định được bất cứ giả thuyết nào. Tuy vậy, người ta tìm thấy sự tồn tại của cả hai yếu tố này trong một mô hình sáng tạo và đổi mới. Trên thực tế, chỉ có những con người sáng tạo mới có thể tạo ra môi trường sáng tạo để họ thể hiện và làm việc. Đến lượt mình môi trường sáng tạo sẽ có sự hấp dẫn nhất định để cuốn hút con người sáng tạo tìm đến. Mối quan hệ hữu cơ này thiết tưởng cũng không có nhiều thứ để bàn. Có vẻ trong câu chuyện xây dựng môi trường sáng tạo “gà và trứng” có cùng một lúc. Hay nói cách khác, ở đâu có sự hội tụ của cả hai yếu tố này, ở đó sự sáng tạo và đổi mới sẽ sinh sôi và nảy nở mạnh mẽ. Sáng tạo cần có phương pháp Điều kiện cuối cùng của một quá trình sáng tạo và đổi mới thành công chínhlà phương pháp (và cả công cụ đi kèm). Nếu bạn phó mặc sáng tạo và đổi mới cho sự “bươn chải” của mỗi cá nhân hoặc phó mặc sự thành công của quá trình đó cho sự may mắn, bạn thực sự đã sai lầm. Hay nói đúng hơn, bạn sẽ thành công nếu bạn may mắn, và nếu không may mắn bạn sẽ khó thành công chưa kể, con đường tới thành công nếu không có phương pháp quả là xa xăm và mất thời gian. Lời giải cho vấn đề này là bạn cần trang bị phương pháp sáng tạo cho nhân viên. Nhân viên làm việc có phương pháp chắc chắn sẽ hiệu quả hơn, tương tự như vậy, nếu bạn sáng tạo kèm theo phương pháp, bạn sẽ trở nên hiệu quả hơn, thành công đến sớm hơn, và đặc
- biệt là hiệu quả hơn trên cùng một sự đầu tư, nỗ lực ban đầu. Vấn đề không nằm ở chỗ cái nào nhanh hơn, lớn hơn và gặt hái nhiều thành công hơn, điều quan trọng bạn cần có sự đánh giá tương quan với sự đầu tư của rất nhiều nguồn lực quý giá của doanh nghiệp như: con người, thời gian, lãnh đạo và còn rất nhiều điểm khác nữa. Nói tới phương pháp không chỉ có ý nghĩa về phương pháp luận, phương pháp ở đây bao gồm: Nền tảng lý thuyết Phương pháp vận dụng vào thực tiễn Các nguyên tắc, nguyên lý thực hiện hiệu quả Các kỹ thuật, kỹ năng giúp phát ý tưởng và định hướng tìm kiếm ý tưởng Bài học thành công, chia sẻ kinh nghiệm giữa các doanh nghiệp đã ứng dụng trước đó. [1] Trận “Bối thuỷ” là một trong số những trận đánh nổi tiếng của Hàn Tín, dưới thời Hán. Để chống lại số lượng quân thù đông gấp mười lần quân mình, Hàn Tín đã cho quân dựa lưng vào sông để khích lệ tinh thần quân sĩ xông lên quyết chiến với kẻ thù. Sau này, các nhà quân sự đều nhắc lại trận chiến này với câu nói: “Dồn vào đường chết, sẽ tìm ra đường sống.” (Nguồn Bản tin sáng tạo và đổi mới
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Kích thích bộ não sáng tạo
4 p |
923 |
512
-
Kỹ năng sáng tạo dành cho người không sáng tạo
5 p |
302 |
204
-
Tư duy kinh doanh của bạn có tốt hay không?
5 p |
270 |
170
-
Năng lực sáng tạo: Làm sao để có?
4 p |
266 |
122
-
Bảy thói quen của những người sáng tạo hiệu quả
2 p |
283 |
119
-
KHÁI NIỆM TƯ DUY SÁNG TẠO
6 p |
397 |
110
-
Sáng tạo là sáng tạo ngay từ bản thân!
4 p |
171 |
82
-
Chỉ số sáng tạo - CQ Sáng tạo là gì?
5 p |
292 |
69
-
Nghệ thuật của óc sáng tạo
8 p |
130 |
59
-
Ai cũng sáng tạo được
6 p |
153 |
58
-
Khởi nguồn của cơ hội sáng tạo và đổi mới
6 p |
148 |
41
-
14 cách triệt tiêu sáng tạo
6 p |
118 |
38
-
Giải mã ADN của những người sáng tạo (Phần 1)
4 p |
110 |
28
-
Sáng tạo và đổi mới dưới “họng súng”
5 p |
135 |
27
-
Giải mã ADN của những người sáng tạo (Phần 2)
4 p |
101 |
19
-
4 cách đơn giản giúp tăng sức sáng tạo
3 p |
44 |
9
-
Nhảy việc – nên hay không nên?
3 p |
38 |
5

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=pca1m21ujoiotes50pj6mdo6k5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
# Food factor
**Food factor**
-
The use of acoustic energy in food or bioprocessing operations is a relatively new endeavor if compared with other sources of energy, such as mechanical or thermal, which have been utilized for centuries in various applications. There are two important factors that make the current ultrasound-assisted processes possible. One is related with the development in ultrasound generation technology and the other one is the better understanding of interactions between acoustic energy and liquid media, enabling the development of important guidelines for ultrasound-based processes....
678p
hocviencaohocbk
23-09-2013
67
24
Download
-
Since 1897 instruction has been given at the University of Minnesota, College of Agriculture, on human foods and their nutritive value. With the development of the work, need has been felt for a text-book presenting in concise form the composition and physical properties of foods, and discussing some of the main factors which affect their nutritive value. To meet the need, this book has been prepared, primarily for the author's classroom. It aims to present some of the principles of human nutrition along with a study of the more common articles of food.
177p
hotmoingay9
02-02-2013
33
11
Download
-
In recent years, the food and beverage industry in the US has viewed children and adolescents as a major market force. As a result, children and adolescents are now the target of intense and specialized food marketing and advertising efforts. Food marketers are interested in youth as consumers because of their spending power, their purchasing influence, and as future adult consumers. Multiple techniques and channels are used to reach youth, beginning when they are toddlers, to foster brand-building and influence food product purchase behavior.
17p
doiroimavanchuadc
06-02-2013
31
8
Download
-
Pathogenic Mechanisms Enteric pathogens have developed a variety of tactics to overcome host defenses. Understanding the virulence factors employed by these organisms is important in the diagnosis and treatment of clinical disease. Inoculum Size The number of microorganisms that must be ingested to cause disease varies considerably from species to species. For Shigella, enterohemorrhagic Escherichia coli, Giardia lamblia, or Entamoeba, as few as 10–100 bacteria or cysts can produce infection, while 105–108Vibrio cholerae organisms must be ingested orally to cause disease.
5p
thanhongan
07-12-2010
47
4
Download
-
Chapter 6 - Managing food and beverage pricing. This chapter presents the following content: Menu formats, menu specials, factors affecting menu pricing, assigning menu prices, special pricing situations, technology tools.
38p
trueorfalse8
07-09-2017
3
2
Download
-
[Financial performance, dividend payment and firm value an exploratory research on Vietnam listed firms in the food and drink industry](http://tailieu.vn/doc/financial-performance-dividend-payment-and-firm-value-an-exploratory-research-on-vietnam-listed-fir-1956742.html)
This research studies the relationships between dividend payment and the market value of listed firms in the food and drink industry in the period 2010 to 2014 in Vietnam. The research finds empirically applicable factors in corporate finance and the management of stock listings in the stock exchange.
11p
hieutinhcotu
19-06-2017
1
1
Download
-
[Lecture Principles of food, beverage, and labor cost controls (Ninth edition): Chapter 6 - Paul R. Dittmer, J. Desmond Keefe](http://tailieu.vn/doc/lecture-principles-of-food-beverage-and-labor-cost-controls-ninth-edition-chapter-6-paul-r-d-1968213.html)
Chapter 6 - Food production control: Portions. After reading this chapter, you should be able to: Explain the importance of standard portion sizes, standard recipes, and standard portion costs to foodservice operations; identify four methods for determining standard portion costs, and describe the type of food product for which each is used; calculate standard portion costs using four different methods;...
11p
trueorfalse8
07-09-2017
2
1
Download
-
[The relationships between environmental factors and phytoplankton diversity indices in some estuarine ecosystems of Vietnam](http://tailieu.vn/doc/the-relationships-between-environmental-factors-and-phytoplankton-diversity-indices-in-some-estuarin-1974639.html)
Phytoplankton is the major contributors to the primary production in estuaries, coastal lagoons, and other intertidal habitats. Phytoplankton is important primary producers and the basis of the food chain in open water, some species on the other hand can be harmful to human and other vertebrates by releasing toxic substances (hepatotoxins or neurotoxins etc.) into the water.
6p
nguoibakhong02
06-10-2017
30
1
Download
-
Food analysis is the discipline dealing with the development, application and study of analytical procedures for characterizing the properties of foods and their constituents. These analytical procedures are used to provide information about a wide variety of different characteristics of foods, including their composition, structure, physicochemical properties and sensory attributes.
114p
timhoaca
20-06-2010
178
124
Download
-
The average American consumes an estimated 50 tons of food in a lifetime. This staggering amount of food represents the sum of daily choices each of us makes regarding the type, quality, and quantity of foods. These critical choices in turn reflect a complex interplay of many factors, including family upbringing, religious or philosophical beliefs, as well as practical matters, such as the cost and availability of foods and beverages. Importantly, Americans are increasingly selecting food for health reasons.
737p
cronus75
14-01-2013
42
20
Download
-
A range of methods is available for the enumeration of microorganisms in food. The choice of method will depend on a number of factors. • Type of sample. • Characteristics, including the physiological state, of speciﬁc organisms sought. • Characteristics of speciﬁc media. • Lower limit of enumeration required. • Purpose of the examination.....
25p
lequanghoang15
31-08-2010
52
18
Download
-
The procedure used for isolation of a microorganism from a food sample will depend upon a number of factors. If the organism is expected to be found in large numbers, or its presence is only signiﬁcant when there are large numbers....
61p
lequanghoang15
31-08-2010
82
18
Download
-
Over 98 per cent of sprayed insecticides and 95 per cent of herbicides reach a destination other than their target species, including non-target species, air, water and soil. Pesticide drift occurs when pesticides suspended in the air as particles are carried by wind to other areas, potentially contaminating them. Pesticides are one of the causes of water pollution and some pesticides are persistent organic pollutants and contribute to soil contamination. Detection of pesticide molecules in the food items from plant and animal origin become imperative for safe consumption of food.
236p
conquynho32
18-09-2012
39
18
Download
-
Nutrition is one of the most important factors that impact health in all areas of the lifecycle. Pregnant women need adequate food and health care to deliver a healthy baby who has a good birth weight and a fighting chance for survival. In many regions of the world, the infant mortality rate is very high, meaning that many infants will not live to see their first birthday. Breastfeeding is the ideal method of feeding and nurturing infants, because breast milk contains many immunologic agents that protect the infant against bacteria, viruses, and parasites.
627p
cronus75
14-01-2013
42
17
Download
-
Most people are aware of and concerned with the health effects of pesticide residues in the water they drink and the food they eat, but many are surprised to learn that pesticides are commonly found in air and rain. Scientific studies of pesticides in various atmospheric matrices (air, rain, snow, aerosols, and fog) have been ongoing for 40 years. When taken together, these studies, many of which are small and focused, provide a significant contribution to answering the questions when, where, how, and why pesticides are in the atmosphere.
201p
951628473
07-05-2012
43
9
Download
-
Increasing attention has also been given to dissecting and understanding diversity in relation to genes underlying important agronomic traits in a number of crops. Molecular phylogenetics and genetic diversity analysis can help to clarify the taxonomic identity and evolutionary relationships of the wild relatives of crop species. These methods can also help prevent misidentification and carefully plan effective germplasm management strategies.
414p
conquynho32
18-09-2012
37
7
Download
-
In 2008 food prices surged plunging millions back into hunger and triggering riots from Egypt to Haiti and Cameroon to Bangladesh. Whereas fuel prices, which also surged, have fallen back sharply food prices remain problematic with wheat, corn and soya still higher than they were 12-18 months ago. In order to understand the factors underpinning the food crisis and to assess trends, UNEP commissioned a Rapid Response team of internal and international experts. Their conclusions are presented in this report launched during UNEP’s 25th Governing Council/Global Ministerial Environment Forum.
104p
yeutinh98
19-09-2012
25
7
Download
-
The United Nation’s Food and Agriculture Organization (FAO) has declared 2009 the International Year of Natural Fibers so we are using Wildlife Friendly certified plant and animal fibers, specifically yarn as a mini case to illustrate how you can pull together the guidance in this document for your product. Market Trends and relevance to Wildlife Friendly yarns - The past few years have seen an explosive interest in knitting and corresponding growth in yarn sales especially with a younger demographic of women.
36p
dangsuynghi
15-03-2013
23
7
Download
-
Standard for fish sauce CODEX STAN 302-2011 applies to fish sauce produced by means of fermentation by mixing fish and salt and may include other ingredients added to assist the fermentation process. The product is intended for direct consumption as a seasoning, or condiment or ingredient for food. This standard does not apply to fish sauce produced by acid hydrolysis.
4p
tranbon
02-05-2015
38
7
Download
-
At the end of a day and a half of presentations and discussion, participants concluded that, while more research is needed, there are immediate opportunities to mediate the growing health risks associated with poor eating and physical inactivity. These areas suggest both voluntary and regulatory strategies that focus on strengthening industry accountability, while changing the food and physical activity environment and promoting healthier behaviors.
49p
dangsuynghi
15-03-2013
27
6
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=dl6gjas80f4upho7d99jsf7e64; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Phân biệt sởi
**Phân biệt sởi**
-
Phân biệt sởi và các bệnh sốt phát ban khác Thời tiết hiện nay đang là thời điểm thuận lợi cho các bệnh sốt phát ban bùng phát, điển hình là bệnh Rubella, vì vậy phải có sự phân biệt để tránh nhầm lẫn giữa sởi và các bệnh sốt phát ban khác. Rubella - Bệnh sốt phát ban chủ yếu ở nước ta Bệnh Rubella hay còn gọi là bệnh sởi Đức, do vi rút Rubella gây ra. Đây là bệnh sốt phát ban lành tính nhưng rất nguy hiểm đối với phụ nữ mang thai.
6p
bacsiquaidi123
17-07-2010
258
38
Download
-
Phân biệt dị ứng và cảm lạnh - Bé hắt hơi, ho hay thậm chí là chảy nước mũi. Vậy đó là dị ứng hay cảm lạnh? Thật khó để trả lời vì có nhiều triệu chứng giống nhau. Tuy nhiên, nếu phân biệt được sẽ là cơ sở quan trọng cho điều trị. Theo thống kê tại Mỹ, hầu hết người lớn đều bị cảm lạnh 2-4 lần trong một năm. Trẻ em, đặc biệt là nhóm tuổi mẫu giáo, trước khi vào lớp 1, thường bị cảm lạnh 6-10 lần mỗi năm.
2p
cunnauyeu
22-10-2010
49
5
Download
-
Nội dung "bài giảng Sỏi ống mật chủ - Phạm Anh Vũ" gồm các vấn đề sau: Nguyên nhân bệnh sinh của sỏi ống mật chủ. các triệu chứng lâm sàng và cận lâm sàng, chẩn đoán xác định và chẩn đoán phân biệt sỏi ống mật chủ. Phương pháp điều trị và phòng bệnh sỏi ống mật chủ. Mời các bạn cùng tham khảo.
32p
phamthithi240292
25-08-2017
3
1
Download
-
Trình bày các câu hỏi: 1. Biện luận chẩn đoán sỏi ống mật chủ 2. Chẩn đoán phân biệt 3. Biến chứng của sỏi OMC 4. Chỉ định phẫu thuật sỏi OMC 5. CĐ nối mật tiêu hóa 6. Dẫn lưu Kehr: mục đích, chăm sóc và điều kiện rút dẫn lưu
15p
womanhood911_09
10-11-2009
355
138
Download
-
Lý thuyết chung về sợi dẫn quang 2.1. cơ sở quang học: ánh sáng dùng trong thông tin quang nằm ở vùng cận hồng ngoại với b-ớc sóng từ 800 nm đến 1600 nm. Đặc biệt có 3 b-ớc sóng thông dụng l 850 nm, 1300 nm, 1550 nm. • Chiết suất của môi tr-ờng: n = C V Trong đó : n: chiết suất của môi tr-ờng. C: vận tốc ánh sáng trong chân không C = 3. 108m/s V: vận tốc ánh sáng trong môi tr-ờng Vì V= C nên n = 1 • Sự phản xạ to n phần: Định luật...
6p
thachthaoxanh
26-08-2011
114
54
Download
-
Trong một tế bào, đa số bào quan thường tồn tại hai hay nhiều copy. Do đó trong tế bào con, các bào quan đó được duy trì nhờ nhân đôi từ một bào quan ban đầu. Đặc biệt đối với Golgi và ER, các tổ chức này bị đứt gãy thành các phần nhỏ trong phân bào và chúng được kéo về hai tế bào con nhờ các sợi vi ống của thoi phân bào. Sợi vi ống tham gia quá trình phân bào được chia làm ba loại. ...
19p
poseidon02
18-07-2011
103
47
Download
-
Sỏi là hình cản quang đậm độ cao (xương). • Không thay đổi trên các phim chụp. • Phát hiện các sỏi hệ tiết niệu cản quang 5 mm, định khu vị trí sỏi, phân biệt sơ bộ sỏi thuộc bộ máy tiết niệu hay ở ngoài (chụp nghiêng). • Không nhìn thấy sỏi không cản quang hay sỏi cản quang kích thước nhỏ
5p
artemis01
15-08-2011
107
37
Download
-
Sỏi là hình cản quang đậm độ cao (xương). Không thay đổi trên các phim chụp. Phát hiện các sỏi hệ tiết niệu cản quang 5 mm, định khu vị trí sỏi, phân biệt sơ bộ sỏi thuộc bộ máy tiết niệu hay ở ngoài (chụp nghiêng). Không nhìn thấy sỏi không cản quang hay sỏi cản quang kích thước nhỏ (bổ xung bằng siêu âm, UIV, CLVT).
51p
alt_12
22-07-2013
98
34
Download
-
Đông y chữa bệnh sởi Y học cổ truyền gọi là bệnh thời khí do lục dâm gây ra. Bệnh sởi còn gọi là ma chẩn, sa tử, bệnh xuất hiện những nốt đỏ trên da, nổi hơi cao, sờ tay có cảm giác như hạt vừng nên gọi là ma chẩn, cần phân biệt với phong chẩn (nốt ban không nổi cao trên da). Sởi là một bệnh cấp tính truyền nhiễm mà trẻ em thường mắc, hay gặp vào mùa đông - xuân. Trẻ em từ 6 tháng đến 5 tuổi thường hay mắc hơn. Bệnh sởi chia làm...
5p
anhsaoleloi
16-07-2010
72
15
Download
-
Đây là giáo án hay nhất về bài Tơ sợi giúp học sinh nhận biết một số tính chất của tơ sợi. Nêu được một số công dụng, cách bảo quản các đồ dùng bằng tơ sợi. Phân biệt tơ sợi tự nhiên và tơ sợi nhân tạo.
4p
khnguyentrongsy
01-04-2014
138
11
Download
-
- Kể tên một số loại tơ sợi. - Làm thực hành phân biệt tơ sợi tự nhiên và tơ sợi nhân tạo. - Nêu đặc điểm nổi bật của sản phẩm làm ra từ một số loại tơ sợi.
4p
lexus450
18-07-2010
97
9
Download
-
Giả u vàng sợi chun là bệnh di truyền, hiếm gặp; đặc trưng bởi tiến triển can-xi hóa và sự đứt gãy của sợi chun ở da, võng mạc và hệ tim mạch. Bệnh được đặt tên lần đầu tiên bởi Darier năm 1896, phân biệt với u vàng. Tổn thương da điển hình ở thời kỳ trẻ em nhưng vì không có triệu chứng cơ năng nên đến thời kỳ thanh thiếu niên chúng mới được để ý đến. Một số trường hợp tổn thương xuất hiện muộn.
4p
thanhongan
14-12-2010
52
4
Download
-
Chảy máu do loét dạ dày tá tràng: - toàn thân: tuỳ mức độ chảy máu. nhiễm khuẩn: không sốt. - - Tính chất nôn: máu lẫn thức ăn. Khám: dấu hiệu mất máu. - - Xquang: chụp dạ dày. - xét nghiệm: mất máu. nội soi. - 2) Chảy máu do tăng áp lực tĩnh mạch cửa: Toàn thân: nặng, có biểu hiện của suy gan. - - nhiễm khuẩn: không sốt. - Tính chất nôn: Máu đỏ tươi. - Khám: mạch máu + xơ gan Xquang: chụp thực quản. - - xét nghiệm: mất máu + suy gan.
5p
truongthiuyen8
30-06-2011
61
3
Download
-
Y học cổ truyền gọi là bệnh thời khí do lục dâm gây ra. Bệnh sởi còn gọi là ma chẩn, sa tử, bệnh xuất hiện những nốt đỏ trên da, nổi hơi cao, sờ tay có cảm giác như hạt vừng nên gọi là ma chẩn, cần phân biệt với phong chẩn (nốt ban không nổi cao trên da). Sởi là một bệnh cấp tính truyền nhiễm mà trẻ em thường mắc, hay gặp vào mùa đông - xuân. Trẻ em từ 6 tháng đến 5 tuổi thường hay mắc hơn. Bệnh sởi chia làm 3 thời kỳ: Thời...
6p
bubam_5
04-12-2012
35
2
Download
-
Tiêu chuẩn Việt Nam TCVN 3980-3:2001 được áp dụng để phân tích định tính và định lượng xơ sợi bột giấy hóa học, bột giấy cơ học và bột giấy xơ sợi bông vải. Phương pháp này cho phép nhận biết định tính bột giấy bán hóa học cũng như phân biệt được xơ sợi xenluylô hoàn nguyên (sợi visco,...) và xơ sợi tổng hợp.
2p
thangnamvoiva16
26-08-2016
7
1
Download
-
Tiêu chuẩn Việt Nam TCVN 3980-4:2001 được áp dụng cho hầu hết các loại xơ sợi dùng để làm giấy. Tuy nhiên, sự khác nhau về mầu sắc giữa các loại xơ sợi rất nhỏ nên khó phân biệt. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
3p
thangnamvoiva16
26-08-2016
1
0
Download
-
Thế giới đang bước vào một giai đoạn phát triển mới đầy sôi động và biến đổi, trong đó vai trò của cách mạng khoa học rất quan trọng đặc biệt là cuộc cách mạng thông tin .Nó đã và đang thâm nhập ,tác động sâu sắc ,trực tiếp lên mọi mặt ,mọi lĩnh vực của đời sống kinh tế xã hội.
48p
nhattruong
17-07-2009
3500
1247
Download
-
[Đề tài “Phân tích mối quan hệ giữa lạm phát với lãi suất và các biện pháp kiềm chế lạm phát của Việt Nam trong giai đoạn hiện nay”](http://tailieu.vn/doc/de-tai-phan-tich-moi-quan-he-giua-lam-phat-voi-lai-suat-va-cac-bien-phap-kiem-che-lam-phat-cua-vie-360555.html)
Cơ chế thị trường đã rung lên hồi chuông cảnh báo bao sự thay đổi của nền kinh tế Việt Nam trong những thập niên gần đây. Trong nền kinh tế thị trường hoạt động đầy sôi nổi và cạnh tranh gay gắt, để thu được lợi nhuận cao và đứng vững trên thương trường, các nhà kinh tế cũng như các doanh nghiệp phải nhanh chóng tiếp cận, nắm bắt những vấn đề mới của nền kinh tế mới.
68p
huy1489
29-10-2010
1924
844
Download
-
Từ cuối thế kỷ 18, người châu Âu đã bắt đầu sản xuất và sử dụng sản phẩm mì sợi. Và nó trở thành thực phẩm truyền thống của ácc nước châu âu đặc biệt ở ý và pháp . Sau đó sản phẩm đó du nhập vào châu Á. Và sau đó để tiết kiệm thời gian chế biến người châu Á ( đầu tiên là Nhật) đã đưa ra công nghệ sản xuất mì chuẩn bị bữa ăn nhanh gọi là mì ăn liền. Từ đó đến nay mì ăn liền không ngừng được cải tiến và phát...
46p
peheo_1
29-07-2012
724
377
Download
-
Khởi đầu của thông tin quang là khả năng nhận biết của con người về chuyển động hình dáng và màu sắc thông qua đôi mắt . Tiếp đó một hệ thống thông tin, điều chế đơn giản xuất hiện bằng cách sử dụng các đèn hải đăng các đèn tín hiệu. Kế tiếp là sự ra đời của một máy điện báo quang. Thiết bị này sử dụng khí quyển như một môi trường truyền dẫn và do đó chịu ảnh hưởng của các điều kiện thời tiết để giải quyết vấn đề này người...
52p
nguyenmau
07-08-2009
288
185
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=h5vdsectob7t12v87lclcbnqa3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Thiết kế kênh
**Thiết kế kênh**
-
Quy trình thiết kế kênh biển: phương pháp luận chứng kinh tế kỹ thuật về mực nước tính toán, phương pháp luận chứng kinh tế kỹ thuật về chế độ chạy tàu trên kênh. Chỉ dẫn tóm tắt về tính toán các kích thước của kênh biển. Thí dụ tính toán: kích thước luồng đào cho một đoạn kênh.
14p
ngochoa123
18-07-2010
151
48
Download
-
quy trình bổ sung thiết kế kênh biến. mặt bằng thu nước làm với tỉ lệ 1:5000 - 1:50000 để chọn tuyến kênh và bố trí đổ đất với tỉ lệ 1:2000 - 1:10000 để dự tính khối lượng công tác nạo vét, còn những khu vực quan trọng hơn thì với tỉ lệ 1:1000. Các mặt cắt địa chất ở những phương án vạch tuyến kênh có ghi chỉ tiêu đất theo mức đô khó thi công.
14p
ngochoa123
18-07-2010
112
44
Download
-
Những nguyên tắc cơ bản khi thực hiện thiết kế một kênh phân phối. Khi thiết kế một kênh phân phối, doanh nghiệp phải tự xác lập cho mình các tiêu chí như: như thế nào là lý tưởng, như thế nào là vừa đủ và như thế nào là có thể thực hiện được, bởi vì các tiêu chí trên được hiểu và vận dụng một cách khác nhau tùy theo từng điều kiện khác nhau của mỗi doanh nghiệp.
5p
moclan_1
20-11-2012
85
20
Download
-
Qua thực tiễn áp dụng và qua trao dổi ý kiến thống nhất giữa Viện thiết kế và Vụ kỹ thuật , Quy trình này đã được điều chỉnh và và bỏ một số chi tiết không phù hợp với thực tế của ta, đồng thời được hợp nhất thành một quy trình cho BCH − 19 − 70 và phần B tương ứng với tiện sử dụng. Phần A tương ứng với quy trình MMΦ BCM − 24 − 71 quy trình .
15p
minhloi7733
28-08-2010
57
17
Download
-
[Đề tài: Cơ sở khoa học của việc thiết kế kênh phân phối của Công ty Liên doanh mỹ phẩm LG Vina trên thị trường Việt Nam](http://tailieu.vn/doc/de-tai-co-so-khoa-hoc-cua-viec-thiet-ke-kenh-phan-phoi-cua-cong-ty-lien-doanh-my-pham-lg-vina-tren--661154.html)
Tham khảo luận văn - đề án 'đề tài: cơ sở khoa học của việc thiết kế kênh phân phối của công ty liên doanh mỹ phẩm lg vina trên thị trường việt nam', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
32p
nhaquantritaiba
12-06-2011
154
75
Download
-
Thiết kế công nghệ trên biển. Kích thước tính toán của tàu, mực nước tính toán chế độ thông tàu trên kênh. Đối với tàu tính toán, các kích thước chủ yếu lấy như sau:Mớn nước và chiều rộng- chú thích phương pháp xác định chiều rộng dải hoạt động của tàu và chiều sâu chạy tàu.Mực nước tính toán quy định trên cơ sở đường biểu diển nhiều năm của tần suất mặt nước hàng ngày....
15p
ngochoa123
18-07-2010
130
44
Download
-
Về đặc điểm tự nhiên: 1.1 Mặt bằng khu nước làm với tỷ lệ 1:5.000 - 1:50.000 (tuỳ thuộc chiều dài khu vực) để chọn tuyến kênh và chỗ bố trí đổ đất, và với tỷ lệ 1:2.000 - 1:10.000 để dự tính khối lượng công tác nạo vét, còn ở những khu vực quan trọng hơn thì với tỷ lệ 1:1.000. 1.2 Mặt bằng khu đất làm với tỷ lệ 1:5.000 - 1:25.000 để chọn chỗ đặt các mốc dấu cơ tuyến (1:2.000 - 1:5.000 đối với khu đất đã có công trình xây dựng) và với tỷ lệ...
14p
minhloi7733
28-08-2010
52
10
Download
-
Phần 6 "Civil 3D Nâng cao" thuộc tài liệu "Civil 3D 2011: Thiết kế kỹ thuật hạ tầng đô thị" giới thiệu đến các bạn những ứng dụng khai báo mặt cắt ngang có điều kiện, thiết kế nâng cấp cải tạo đường giao thông, thiết kế kênh mương, tìm hiểu Breakline trong Surface, xuất trắc dọc cấp nước,...
83p
tuanhung_vn
04-01-2016
36
14
Download
-
Mục tiêu của chương 14 giúp nhằm giúp người học xác định mạng giá trị và hệ thống kênh marketing; tìm hiểu các công việc mà kênh marketing thực hiện; hiểu các quyết định của công ty trong việc thiết kế, quản trị, đánh giá và thay đổi kênh.
18p
namthangtinhlang_00
28-10-2015
16
3
Download
-
Tài liệu thiết kế mạng máy tinh do trung tâm tin học Athena phát hành.Ngày nay, mạng máy tính đã trở thành một hạ tầng cơ sở quan trọng của tất cả các cơ quan xí nghiệp. Nó đã trở thành một kênh trao đổi thông tin không thể thiếu được trong thời đại công...
181p
vusuakhongduong
24-04-2009
2064
1325
Download
-
AndDesign là bộ phần mềm thiết kế các công trình hạ tầng dạng tuyến của Công ty Công nghệ AND. AndDesign trợ giúp cho các kỹ sư trắc địa xây dựng bản đồ địa hình số, trợ giúp cho các kỹ sư thiết kế đường, kỹ sư thuỷ lợi sử dụng để thiết kế đường đô thị, đường cao tốc, đường sắt, kênh mương và đê kè ...
129p
hoamungtoi
03-01-2010
1196
342
Download
-
Do đó lưu lượng yêu cầu trạm bơm lớn . Vì vậy công trình trạm có thể thuộc kiểu nhà máy bơm trọng lực. Nhà máy kiểu này có khả năng chống lại lực đẩy nổi lớn , vì vậy nhà máy bố trí ngoài bờ sông . Đồng thời giao động mực nước giữa mùa lũ và mùa kiệt =2,4 m nên có thể đặt sân động cơ cao hơn mực nước lũ . Bố trí nhà máy bơm kiểu này làm cho kênh dẫn ngắn khối lượng đào đắp ít , khối lượng nạo vét hàng năm ít , giảm được chi phí...
16p
tranbaoquyen
07-10-2009
1316
323
Download
-
Trong hệ thống điều hoà không khí hệ thống kênh gió có chức năng dẫn và phân gió tới các nơi khác nhau tuỳ theo yêu cầu. Nhiệm vụ của người thiết kế hệ thống kênh gió là phải đảm bảo các yêu cầu cơ bản sau : - Ít gây ồn . - Tổn thất nhiệt nhỏ. - Trở lực đường ống bé. - Đường ống gọn, đẹp và không làm ảnh hưởng mỹ quan công trình.
53p
ntgioi120404
12-11-2009
605
312
Download
-
Tham khảo sách 'giáo trình thiết kế và sửa chữa tivi', kỹ thuật - công nghệ, điện - điện tử phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
40p
transang1
25-09-2012
705
325
Download
-
Tài liệu tham khảo Tiêu chuẩn thiết kế - Hệ thống kênh tưới . Tiêu chuẩn này quy định các yêu cầu khi thiết kế mới và thiết kế sửa chữa các hệ thống kênh tưới
67p
huuhongtl
28-08-2010
569
214
Download
-
Song chắn rác dùng để giữ lại các loại rác có kích thước lớn, tránh tắc nghẽn bơm, đường ống, kênh dẫn. Tài liệu dùng để thiết kế song chắn rác cho các công trình xử lí nước thải.
7p
di_bp1989
26-04-2011
680
175
Download
-
[Đề tài " Cơ sở khoa học của việc thiết kế kênh phân phối của Công ty Liên doanh mỹ phẩm LG Vina trên thị trường Việt Nam "](http://tailieu.vn/doc/de-tai-co-so-khoa-hoc-cua-viec-thiet-ke-kenh-phan-phoi-cua-cong-ty-lien-doanh-my-pham-lg-vina-tren-659145.html)
Mỗi doanh nghiệp khi bắt đầu tiến hành kinh doanh trên thị trường bao giờ cũng đề ra cho mình những mục tiêu nhất định. Có nhiều mục tiêu để doanh nghiệp phấn đấu như lợi nhuận, vị thế, an toàn… Để đạt được các mục tiêu này thì doanh nghiệp phải tiêu thụ được sản phẩm. Muốn tiêu thụ được sản phẩm hàng hoá dịch vụ thì phải có thị trường.
32p
dinhthao00
10-06-2011
231
112
Download
-
Máy hiển thị sóng hay còn gọi là máy dao động số có nhớ (DSO) là một thiết bị không thể thiếu trong đo lường điều khiển. Cùng với sự phát triển của khoa khọc công nghệ mà ngày nay chúng ta có những máy hiện sóng có tính năng rất phong phú và kích thước cũng được giảm xuống đáng kể, bớt cồng kềnh và đặc biệt giá thành lại hạ xuống rất nhiều. Ngày nay công nghệ sản xuất FPGA rất phát triển nên khóa luận này em xin trình bày về cách thiết kế một máy dao...
51p
abcdef_6
05-07-2011
200
93
Download
-
Trình bày các kỹ thuật cơ bản sử dụng trong Viba số. Để tạo tiền đề cho việc thiết kế tuyến ta bắt tay vào phần lý thuyết thiết kế tuyến Viba số điểm nối điểm tổng quát. Nói chung công việc thiết kế trong một hệ thống vi ba điểm nối điểm trực xạ sẽ bao gồm các bước sau đây: Bước 1: Nghiên cứu dung lượng đòi hỏi. Bước 2: Chọn băng tầng vô tuyế để sử dụng. Bước 3: Sắp xếp các kênh RF. Bước 4: Quyết định các tiêu chuẩn thực hiện.
113p
doilan
26-01-2013
195
85
Download
-
1 Các công trình Thuỷ lợi-Các quy định chủ yếu về thiết kế. TCVN5060-90 2 Hệ thống kênh tưới-Tiêu chuẩn thiết kế. TCVN4118-85 - 889/UBXD 12/11/85 Viện KS -TK-TL 3 Nền các công trình thuỷ công-Tiêu chuẩn thiết kế. TCVN4253-86 - 887/UBXD 12/11/85 Trường ĐHTL 4 Kết cấu bê tông và bê tông cốt thép thuỷ công-Tiêu chuẩn thiết kế. TCVN411685 - 888/UBXD 12/11/85 Viện KS -TK-TL 5 Quy phạm thiết kế đập đất đầm nén. QPTL.11.77 - 543KHKT/QĐ 27/12/77 Viện KS -TK-TL T.
6p
ctnhukieu10
27-04-2011
238
71
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=hevg7p7086at7ip7muogqe6uq1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
Vui lòng nhập số tiền ủng hộ tối thiều là 50.000đ
Hệ thống sẽ chuyển hướng tới Cổng thanh toán VTC Pay để bạn có thể hoàn tất việc ủng hộ trực tuyến
Trong tiết trời nóng như đổ lửa, chị Hoàng Thị Minh Hải (SN 1984, trú nhóm 4, tổ dân phố 5, phường Bắc Lý, TP. Đồng Hới, tỉnh Quảng Bình) lặng lẽ ôm con thẫn thờ nhìn xa xăm, bởi chị không biết bấu víu vào đâu trước hoàn cảnh bi đát mà gia đình đang gặp phải.
Cả tuần nay, cháu Nguyễn Đăng Khoa (Sn 2014) - con trai chị Hải - không đêm nào ngủ. Cháu quấy khóc suốt đêm vì bệnh tật hành hạ. Nhìn chị Hải, người gầy đét, xanh như tàu lá chuối ôm con mà chúng thôi không cầm được nước mắt. Ngày chị sinh cháu Hải, số phận đã không may mắn khi cháu bị ngạt lúc sinh phải cấp cứu.
Cháu được cứu sống nhưng 7 tháng sau các bác sỹ chẩn đoán cháu bị bại não. Số phận lại càng trớ trêu hơn đối với mẹ con chị Hải khi người chồng bất lương đã bỏ rơi mẹ con chị rồi ra đi không trở lại khi biết cháu Khoa bị bại não, để mẹ con chị chống chọi với muôn vàn khó khăn trong hoàn cảnh bi đát đau thương.
Chị Hải nói trong nước mắt “cháu đã 2 tuổi nhưng hiện tại không thể tự ngồi được, không thể vận động được, không nói được mà phải nằm một chỗ. Vì sức khỏe yếu nên cháu thường xuyên đau ốm, khóc suốt. Đã vậy cháu còn thường xuyên lên cơn động kinh, nhìn con đau đớn, quằn quại tôi chỉ biết khóc và mong một điều thần kỳ xảy ra”.
Chị Hải hiện đang làm hợp đồng với mức thu nhập chỉ hơn 2 triệu đồng/tháng. Ngoài giờ làm việc, có việc gì có thể làm được là chỉ cũng gắng sức làm để có tiền chạy chữa bệnh cho con. Những lúc chị đi làm phải nhờ ông bà ngoại bồng bế và chăm sóc cháu Khoa.
Đau xót thay, điều kiện gia đình ông bà ngoại cũng hết sức khó khăn và bi đát. Bố chị Hải – ông Hoàng Văn Thân - năm nay đã 61 tuổi - sức khỏe cũng không được như những người khác, bị bệnh tâm thần nên lúc tỉnh lúc mê. Hiện ông Thân đang hưởng chế độ tâm thần với mức trợ cấp 270 ngàn đồng/tháng.
Trước khi sinh cháu Khoa, vợ ông còn chạy chợ được ngày vài đồng có tiền rau cháo qua ngày, nhưng cháu giờ bệnh tật, ông bà cũng chả biết bấu vúi vào đâu. Nhìn cháu khóc, quằn quại trong bệnh tật, gia đình ông bà chỉ biết đập đầu vào tường mà than khóc cho số phận hẩm hiu.
Những lúc tỉnh táo, ông Thân luôn nói với vợ con rằng “phải làm răng để cứu cháu tui, ông chết cũng được, miễn là cháu được sống, được khỏe mạnh như những đứa trẻ bình thường khác”. Nhưng cứu làm sao được khi hoàn cảnh kinh tế gia đình éo le như vậy.
Chị Hải kể “tháng trước gia đình chắt bóp mãi, rồi chạy vạy vay mượn khắp nơi để đem cháu ra Hà Nội khám. Các bác sỹ chẩn đoán cháu bị bại não do ngạt khi sinh. Để cứu cháu, giờ chỉ còn có cách là phẫu thuật cấy tế bào gốc, ghép tủy, phải thực hiện 4 lần phẫu thuật với số tiền chi phí hơn 200 triệu đồng”. Nghe xong, cả gia đình lầm lũi trong nước mắt đem cháu về lại Quảng Bình vì với số tiền lớn như vậy gia đình lấy ở đâu ra.
UBND phường Bắc Lý thì cho biết, gia đình ông Thân thuộc diện hộ nghèo tại địa phương trong thời gian dài, cuộc sống rất khó khăn, ốm đau bệnh tật kéo dài.
Ngồi nhìn người bố bị bệnh tâm thần lúc tỉnh lúc mê, chị Hải vẫn không tin nổi tại sao gia đình mình lại rơi vào cảnh éo le như vậy. Trước mắt chị, cháu Khoa nằm đó với nét mặt nhăn nhó, quằn quại, ấm ứ với những cơn đau mà không thể nói thành lời, chị thẫn thờ mong ước một điều thần kỳ sẽ xảy ra để con mình có tiền cứu chữa, để được mong có ngày cháu được phẫu thuật, để hy vọng cháu được như những đứa trẻ bình thường khác – một mong ước giản đơn nhưng chị Hải có thể sẽ không bao giờ có được.
Hơn ai hết, gia đình chị Hải rất cần sự giúp đỡ để có tiền chữa bệnh cho cháu Khoa.
Mọi sự giúp đỡ cho gia đình chị Hải (LD1656) xin gửi về Quỹ Tấm lòng vàng Lao Động, địa chỉ: Quỹ XHTT Tấm Lòng Vàng: 51 Hàng Bồ, Hà Nội; ĐT: 04.39232748; hộp thư: tlvlaodong@gmail.com; hoặc chuyển về Quỹ Xã hội từ thiện Tấm lòng vàng, tài khoản: 102010000013374, Ngân hàng TMCP Công thương VN, chi nhánh Hoàn Kiếm, Hà Nội; ủng hộ miễn phí qua tài khoản trực tuyến tại VietinBank, STK: 177010000023405; ủng hộ miễn phí tại Vietcombank, STK: 0021000303088 tại Ngân hàng TMCP Ngoại thương VN, chi nhánh Hà Nội; Hoặc gửi trực tiếp cho chị Hoàng Thị Minh Hải. Địa chỉ: Nhóm 4, tổ dân phố 5, phường Bắc Lý, TP. Đồng Hới, tỉnh Quảng Bình. SĐT: 01656.024.964.
Nếu bạn đã ủng hộ nhưng chưa thấy tên mình trong danh sách xin vui lòng kiểm tra lại sau do có khoảng trễ trong việc cập nhật các giao dịch "Ủng hộ trực tuyến"
Đơn vị / cá nhân
Số tiền
Ly Nguon
100,000 VND
Dai Phuc
500,000 VND
QUANG TƯ
300,000 VND
Đại Phúc
400,000 VND
Trinh Bao Dan
500,000 VND
Hoàng Khắc Hiếu
500,000 VND
Bạch Ngọc Hùng
200,000 VND
Đại Phúc
500,000 VND
Ly Nguon
200,000 VND
Đại Phúc
200,000 VND

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=bJEBQODg0wEkAAAANzM0NmRlYmYtNmZhMi00NTc5LWEzZjktOGMyYzhjNTFmY2E40; domain=laodong.com.vn; expires=Tue, 01-May-2018 00:06:27 GMT; path=/; HttpOnly


markdown:
Normal
0
false
false
false
MicrosoftInternetExplorer4
**Người vợ “được đằng chân lân đằng đầu”**
Từ ngày lấy chị Phạm Thị Nga (SN 1980, huyện Châu Thành, Trà Vinh), ai cũng khen anh Lưu Vương (ngụ ấp Chiến Lược, phường Bình Trị Đông, quận Bình Tân, TP.HCM) có phúc lớn. Bởi Nga là con gái miền Tây ăn nói ngọt ngào lại dịu dàng, đoan trang và rất đỗi hiền lành. Mừng thầm trước những lời khen của bạn bè và mọi người xung quanh, nhưng niềm vui ngắn chẳng tày gang, anh Vương chẳng ngờ bi kịch sớm ập xuống cuộc hôn nhân của mình.
Lặng lẽ nhả từng làn khói thuốc vào màn đêm, anh Vương buồn bã kể: “Năm 2000, khi tôi đi làm ở Bình Dương, thấy cô gái làm chung nết na, lúc nào cũng cười bẽn lẽn thì thích lắm. Đến lúc cưới về rồi sinh đứa con trai đầu, tính tình cô ấy mới thay đổi dần”.
Quãng thời gian ấy, tuy cuộc sống chật vật vì kinh tế của gia đình phụ thuộc hoàn toàn vào tay người chồng (làm nghề giao hàng tạp hóa), nhưng bù lại gia đình anh Vương luôn rộn rã tiếng cười. Rồi năm 2009, vợ anh lại tiếp tục sinh thêm một bé trai kháu khỉnh. Đón thêm thành viên mới của gia đình, đồng nghĩa với chi phí tăng thêm.
Trước tình thế như vậy, để kiếm thêm đồng ra đồng vào, chị Nga cũng xắn tay áo giúp chồng nhận tăm tre về làm tại nhà. Tuy tiền chẳng được là bao nhưng hằng ngày cũng đủ mua vài bó rau, phụ thêm cho bữa cơm gia đình. “Tiền bạc thì không dư dả là bao nhưng vợ chồng hạnh phúc lắm. Cứ mỗi lúc tôi mệt mỏi, muốn buông xuôi tất cả nhưng nhìn cảnh vợ nựng nịu, chăm sóc các con, lòng tôi lại chùng xuống và tinh thần quyết tâm càng tăng cao”, anh Vương tâm sự.
Chính vì suy nghĩ đó nên anh Vương càng lao động hăng say, nhiều đêm anh định trở về nhà nhưng có khách hàng gọi, nghĩ đến các con, anh lại lên đường đi giao hàng xuyên đêm. Có những hôm anh về đến nhà thì trời đã gần sáng, nhìn cảnh vợ con say ngủ, anh lại thấy hạnh phúc vô bờ.
Nhưng anh đâu ngờ, quãng thời gian anh dành nhiều cho công việc thì vợ anh cũng có những thay đổi bất ngờ. Từ chỗ ăn mặc giản dị, chị Nga liên tục mua son phấn, may quần áo mới cho mình. Thấy sự lạ, anh Vương ngạc nhiên hỏi thì được vợ trấn an: “Vợ đẹp thì chồng mới mở mày mở mặt với hàng xóm, bạn bè. Em làm đẹp tất cả cũng vì anh thôi”. Tuy khá bất ngờ nhưng trước lời giải thích nghe có vẻ “thật thà” của vợ, anh Vương lại chẳng mảy may nghi ngờ. Trái lại, anh còn thấy thương vợ hơn vì suốt ngày phải thui thủi một mình chăm con.
Từ ngày “tu bổ” diện mạo, người phụ nữ hai con cũng bắt đầu thay đổi thái độ với chồng. Từ chỗ ăn nói ngọt ngào, Nga trở nên cáu bẳn, trả lời nhát gừng. Nhiều lúc chồng đi làm về mệt, chị ta cũng không đoái hoài đến. “Mỗi khi tôi bước vào nhà, câu đầu tiên mà cô ấy hỏi là “Tiền đâu?”, “Hôm nay làm được bao nhiêu?”. Nếu tôi trả lời không được nhiều lắm thì cô ấy lồng lộn chửi bới, la hét rồi miệt thị, nói những câu xúc phạm, bảo tôi là một người chồng tồi. Chán nản nhưng tôi cũng không biết phải làm gì”.
Anh Vương càng nhịn nhục để mong cho gia đình bình yên thì vợ anh càng lấn tới. Nhiều lúc không muốn ồn ào với vợ nhưng anh Vương lại bị chị Nga lao vào đánh đấm, rồi tát vào mặt vì tội…không đưa tiền cho vợ. Không những thay đổi trong cách ăn mặc và thái độ với chồng, theo lời anh Vương kể, chị Nga còn không quan tâm đến con cái. Nhiều lần anh được em gái chị Nga mời đến nhà để phàn nàn về chuyện mấy đứa con anh suốt ngày bị bỏ lăn lóc, quần áo luộm thuộm, nhem nhuốc, tóc tai không được chải, gội.
“Nghe những lời đó, bản thân người làm cha như tôi cũng thấy xót xa lắm. Tôi về nói khéo với cô ấy thì lại tiếp tục được nghe những lời chửi bới, cô ấy bảo tôi đã ăn hại còn bày đặt dạy đời người khác. Cố kìm nén trước những lời lẽ xúc phạm chứ không tôi đã lao vào đánh cô ta cho hả giận rồi”, anh Vương tâm sự.
Normal
0
false
false
false
MicrosoftInternetExplorer4
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:”Table Normal”;
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-parent:””;
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:10.0pt;
font-family:”Times New Roman”;
mso-ansi-language:#0400;
mso-fareast-language:#0400;
mso-bidi-language:#0400;}
*Anh Lưu Vương luôn khắc khoải vì chưa tìm được vợ con*
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:”Table Normal”;
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-parent:””;
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:10.0pt;
font-family:”Times New Roman”;
mso-ansi-language:#0400;
mso-fareast-language:#0400;
mso-bidi-language:#0400;}
**Dứt nghĩa đoạn tình với chồng con**
Cứ nghĩ rằng nín nhịn, nhún nhường thì mọi chuyện sẽ dần qua, nhưng mọi thứ không như anh Vương nghĩ. Một đêm khuya tháng 4/2015, đi giao hàng về muộn, đến đầu hẻm, sợ vợ con thức giấc vì tiếng ồn nên anh Vương lẳng lặng tắt xe máy rồi nhẹ nhàng dắt bộ vào nhà.
Đứng ngoài cửa, anh chết điếng khi nghe vợ đang nói chuyện điện thoại rất tình tứ với ai đó. Sợ nhầm lẫn, anh cố gắng im lặng để nghe trọn vẹn cuộc điện thoại. Sau khi nghe không sót chữ nào và khẳng định chắc chắn vợ mình đang nói chuyện với nhân tình, anh Vương mới nhẹ nhàng vào nhà.
Đêm ấy có lẽ là một đêm dài nhất đối với anh Vương. Đối diện với vợ, anh cố bình tĩnh hỏi: “Em đang nói chuyện với ai mà xưng vợ chồng ngọt quá vậy”. Biết chồng đã nghe được hết những lời yêu thương mà mình dành cho người đàn ông khác, nhưng Nga vẫn tỏ ra bình thản và phủ nhận tất cả. Chị ta bắt đầu thề thốt rồi rối rít van xin chồng tha thứ.
Tuy thấy được sự giả dối và mâu thuẫn trong lời nói của vợ mình, nhưng anh Vương vẫn quyết định cho vợ một cơ hội. “Tôi không đề cao mình nhưng tôi đã nói với cô ấy, con người không ai hoàn hảo và đời người ai cũng có lúc mắc sai lầm. Tôi cho vợ một cơ hội để sửa sai, nếu cô ấy suy nghĩ thấu đáo thì gia đình vẫn ấm êm, con cái sẽ có cuộc sống tốt hơn. Còn không thì đường ai nấy đi”.
Sau đó, mặc dù đã được chồng chấp nhận bỏ qua mọi lỗi lầm nhưng Nga vẫn âm thầm lên kế hoạch bỏ rơi chồng con để đi theo tiếng gọi của con tim.
Cách mấy hôm trước khi bỏ đi, người vợ một mực đòi ly hôn và đòi chia 100 triệu đồng để nuôi các con ăn học. Thấy con trai đau đáu, cha anh Vương đã quyết định bán đất đưa cho anh số tiền 100 triệu đồng. Trao tiền cho vợ, anh Vương căn dặn vợ ráng giữ gìn sức khỏe để chăm sóc các con.
Sáng hôm sau, chị Nga thuê xe tải đến ngôi nhà chung của hai vợ chồng bưng bê đồ đạc dọn đi nơi khác. “Lúc cô ta chuyển đồ, tôi đang đi giao hàng, chỉ nghe cô ấy thông báo qua điện thoại là đi Đức Hòa, Đức Huệ…(Long An) gì đó để kiếm việc làm nuôi con”.
Tin vào những lời nói của vợ, anh Vương lại tiếp tục rơi vào cái bẫy cô vợ đã giăng sẵn. Nhận xong tiền, Nga lẳng lặng đem con trai lớn sang gửi nhà cha mẹ chồng, còn cậu con trai nhỏ thì dẫn đi theo mình. “Đúng là vì tin vợ mà tôi đã để cô ta qua mặt. Anh tài xế xe tải kể với tôi rằng, cô ấy xuống tới Long An thì bắt tài xế bỏ hết đồ đạc ngoài đường lớn”, anh Vương đau đớn kể.
Tâm sự với chúng tôi, thỉnh thoảng anh Vương lại quay mặt đi để người đối diện không nhìn thấy những giọt nước mắt đang lăn dài. “Giờ có oán hận hay trách than cũng chẳng làm được gì. Tôi chỉ mong cô ấy suy nghĩ thấu đáo mà quay về với gia đình. Phải chi tôi là người hay say xỉn, thường xuyên bạo hành vợ con thì cô ấy bỏ đi đã đành. Đằng này, tôi suốt ngày chỉ biết lo làm ăn, kiếm tiền đưa vợ dành dụm nuôi con. Với tôi, người vợ tuyệt vời nhất là người biết yêu thương chồng con. Từ khi quen và cưới cô ấy, tôi cứ nghĩ rằng Nga sẽ có được tất cả những yếu tố đó. Nhưng quả thật, tôi đã sai lầm”, anh Vương nói.
Từ ngày vắng hình bóng vợ và cậu con trai nhỏ, cuộc sống của anh Vương như rơi vào ngõ cụt. Anh bỏ bê tất cả, không thể làm được gì. Cứ nghe ai mách vừa nhìn thấy người giống chị Nga là anh lại lao đến, nhưng chẳng thấy bóng dáng vợ con đâu.
“Từ ngày mẹ con cô ấy đi, không đêm nào tôi có thể chợp mắt, cảm giác trống vắng vô cùng. Nước mắt tôi cứ tuôn trào, không phải yếu đuối mà vì quá nhớ con. Mấy bộ quần áo của thằng bé còn sót lại, tôi cứ đem ra mà ôm, mà ngửi”, anh Vương thổn thức.
** Tên các nhân vật trong bài đã được thay đổi.* ** Xuyên Mộc**
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:”Table Normal”;
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-parent:””;
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:10.0pt;
font-family:”Times New Roman”;
mso-ansi-language:#0400;
mso-fareast-language:#0400;
mso-bidi-language:#0400;}
Theo Báo Người Giữ Lửa

WARC-Truncated: length

Server: cloudflare

Set-Cookie: __cfduid=d964a06eb07bd800aa542187a15723ab31519133390; expires=Wed, 20-Feb-19 13:29:50 GMT; path=/; domain=.tamsugiadinh.vn; HttpOnly


markdown:
Tìm
Menu
Trang chủ
Giới thiệu
VỀ CHÚNG TÔI
Chứng chỉ Siemens
KHÁI NIỆM CHỐNG CHÁY NỔ
Sản phẩm
Siemens
Bộ điều khiển tốc độ động cơ
SIMOREG DC MASTER
3-Phase AC 400V
3-Phase AC 460V
3-Phase AC 575V
3-Phase AC 690V
3-Phase AC 830V
3-Phase AC 950V
Simoreg Control Module (CM)
Linh Kiện (Accessories)
SINAMICS DCM
3-Phase AC 400V
3-Phase AC 480V
3-Phase AC 575V
3-Phase AC 690V
Sinamics DCM Control Module (CM)
Linh Kiện (Accessories)
SIMOVERT MASTERDRIVES
Converter unit 3AC 380-480V
Converter unit 3AC 660-690V
Inverter unit DC 510-650V
Inverter unit DC 890-930V
SINAMICS S120
Power Module PM340
Basic Line Module
Smart Line Module
Active Line Module
Active Interface Module
Single Motor Module
Double Motor Module
Control Unit
Compact Flash Card
Linh Kiện (Accessories)
SIMOTION
Simotion D410 Control Unit
Simotion D425 Control Unit
Simotion D435 Control Unit
Simotion D445 Control Unit
Accessories Simotion D4x5
MICROMASTER MM440
0.12 - 3kW 200V to 240V 1AC, with int. fillter cl. A
3 - 5.5kW 200V to 240V 3AC, with int. fillter cl. A
2.2 - 75kW 380V to 480V 3AC, with int. fillter cl. A
0.12 - 3kW 200V to 240V 1AC, without int. fillter
0.12 - 45kW 200V to 240V 3AC, without int. fillter
0.37 - 75kW 380V to 480V 3AC, without int. fillter
90 - 200kW 380V to 480V 3AC, without int. fillter
PLC
LOGO
Modular Basic Versions
Modular Pure Versions
Modular Expansion Modular
Communication Modular
Logo Contact
Power Supply (PS)
SIMATIC S7-200
Cpu
Power Supply (PS)
Digital Input (DI)
Digital Output (DO)
Digital Input / Digital Output (DI/DO)
Analog Input (AI)
Analog Output (AO)
Analog Input / Analog Output (AI/AO)
Thermocouple Module
RTD Module
SIMATIC S7-1200
Cpu
Power Supply (PS)
Digital Input (DI)
Digital Output (DO)
Digital Input / Digital Output (DI/DO)
Analog Input (AI)
Analog Output (AO)
Analog Input / Analog Output (AI/AO)
Thermocouple Module
RTD Module
SIMATIC S7-300
Cpu
Power Supply (PS)
Digital Input (DI)
Digital Output (DO)
Digital Input / Digital Output (DI/DO)
Analog Input (AI)
Analog Output (AO)
Analog Input / Analog Output (AI/AO)
Interface Modules
SIMATIC S7-400
Cpu
Power Supply (PS)
Digital Input (DI)
Digital Output (DO)
Analog Input (AI)
Analog Output (AO)
Interface Modules
ACCESSORIES
Connector
Cable Signal
Micro Memory Card
Rack
Simatic Field PG M3
Software
MÀN HÌNH HMI
Multi Panels 170 series Simatic MP 177
Multi Panels 270 series Simatic MP 277
Multi Panels 370 series Simatic MP 377
Thiết bị bảo vệ
CONTACTOR/KHỞI ĐỘNG TỪ
RELAY NHIỆT
KHỞI ĐỘNG MỀM
ACB (Air Circuit Breaker)
03 Poles - Fixed Type (cố định) SENTRON WL
04 Poles - Fixed Type (cố định) SENTRON WL
03 Poles - Withdraw Type (loại kéo) SENTRON WL
04 Poles - Withdraw Type (loại kéo) SENTRON WL
Động cơ
Thiết bị chống cháy nổ
Đèn chống cháy nổ
Đèn huỳnh quang
Đèn led
Đèn treo
Đèn pha
Đèn cầm tay-đèn đường
Ballast
Đèn sự cố-đèn hiệu-đèn cảnh báo
Hộp nối chống cháy nổ
Ốc siết cáp chống cháy nổ
Công tắc chống cháy nổ
Ổ cắm phích cắm
Thiết bị hàng hải
Đèn hàng hải
Đèn tín hiệu kép
Đèn tín hiệu đơn
Đèn tín hiệu chuyên dụng
Đèn hành lang
Đèn cầm tay
Đèn chiếu sáng
Đèn buồng máy
Đèn pha
Phích cắm
Ổ cắm
Ổ cắm đồng
Ổ cắm nhựa
Hộp nối
Hộp nối đồng
Hộp nối kín nước
Hộp nối nhựa
Công tắc
Công tấc đồng
Công tắc nhựa
Sản phẩm khác
PLC Ge-Fanuc Series 90-30
Cáp điện tàu biển (KOREA)
Động cơ giảm tốc trục thẳng (đồng trục) - BONFIGLIOLI
Động cơ giảm tốc đơn cấp (đồng trục) - BONFIGLIOLI
Động cơ giảm tốc trục song song - BONFIGLIOLI
Động cơ giảm tốc bánh răng côn - BONFIGLIOLI
Động cơ giảm tốc trục vít bánh vít - BONFIGLIOLI
Động cơ giảm tốc hành tinh - BONFIGLIOLI
Hộp giảm tốc định vị trục - BONFIGLIOLI
Hộp giảm tốc trục song song - BONFIGLIOLI
Hộp giảm tốc bánh răng côn xoắn - BONFIGLIOLI
Hộp bánh răng chuyển hướng dẫn động theo góc - BONFIGLIOLI
Động cơ giảm tốc cho môi trường khắc nghiệt - BONFIGLIOLI
Thiết bị chuyển đổi giới hạn - BONFIGLIOLI
Động cơ xoay chiều ba pha- BONFIGLIOLI
Động cơ xoay chiều một pha - BONFIGLIOLI
Động cơ điện một chiều - BONFIGLIOLI
Bộ điều chỉnh phanh - BONFIGLIOLI
Động cơ phụ điện xoay chiều không chổi điện - BONFIGLIOLI
Biến Tần - BONFIGLIOLI VECTRON (Germany)
Giải pháp tự động
Truyền Động AC
Truyền Động DC
THỦY LỰC
Tin tức
Tin công ty
Cơ hội việc làm
Liên hệ
Biến tần
Biến tần
Đèn chống cháy nổ
Bộ điều khiển lập trình
Công tắc - ổ cắm chống cháy nổ
Công tắc - ổ cắm chống cháy nổ
Thiết bị bảo vệ
Thiết bị bảo vệ
Siemens
Siemens
Thiết bị chống cháy nổ
Thiết bị chống cháy nổ
Thiết bị hàng hải
Thiết bị hàng hải
Sản phẩm khác
Sản phẩm khác
Trang chủ
Sản phẩm
Siemens
Động cơ
Siemens
Bộ điều khiển tốc độ động cơ
SIMOREG DC MASTER
3-Phase AC 400V
3-Phase AC 460V
3-Phase AC 575V
3-Phase AC 690V
3-Phase AC 830V
3-Phase AC 950V
Simoreg Control Module (CM)
Linh Kiện (Accessories)
SINAMICS DCM
3-Phase AC 400V
3-Phase AC 480V
3-Phase AC 575V
3-Phase AC 690V
Sinamics DCM Control Module (CM)
Linh Kiện (Accessories)
SIMOVERT MASTERDRIVES
Converter unit 3AC 380-480V
Converter unit 3AC 660-690V
Inverter unit DC 510-650V
Inverter unit DC 890-930V
SINAMICS S120
Power Module PM340
Basic Line Module
Smart Line Module
Active Line Module
Active Interface Module
Single Motor Module
Double Motor Module
Control Unit
Compact Flash Card
Linh Kiện (Accessories)
SIMOTION
Simotion D410 Control Unit
Simotion D425 Control Unit
Simotion D435 Control Unit
Simotion D445 Control Unit
Accessories Simotion D4x5
MICROMASTER MM440
0.12 - 3kW 200V to 240V 1AC, with int. fillter cl. A
3 - 5.5kW 200V to 240V 3AC, with int. fillter cl. A
2.2 - 75kW 380V to 480V 3AC, with int. fillter cl. A
0.12 - 3kW 200V to 240V 1AC, without int. fillter
0.12 - 45kW 200V to 240V 3AC, without int. fillter
0.37 - 75kW 380V to 480V 3AC, without int. fillter
90 - 200kW 380V to 480V 3AC, without int. fillter
PLC
LOGO
Modular Basic Versions
Modular Pure Versions
Modular Expansion Modular
Communication Modular
Logo Contact
Power Supply (PS)
SIMATIC S7-200
Cpu
Power Supply (PS)
Digital Input (DI)
Digital Output (DO)
Digital Input / Digital Output (DI/DO)
Analog Input (AI)
Analog Output (AO)
Analog Input / Analog Output (AI/AO)
Thermocouple Module
RTD Module
SIMATIC S7-1200
Cpu
Power Supply (PS)
Digital Input (DI)
Digital Output (DO)
Digital Input / Digital Output (DI/DO)
Analog Input (AI)
Analog Output (AO)
Analog Input / Analog Output (AI/AO)
Thermocouple Module
RTD Module
SIMATIC S7-300
Cpu
Power Supply (PS)
Digital Input (DI)
Digital Output (DO)
Digital Input / Digital Output (DI/DO)
Analog Input (AI)
Analog Output (AO)
Analog Input / Analog Output (AI/AO)
Interface Modules
SIMATIC S7-400
Cpu
Power Supply (PS)
Digital Input (DI)
Digital Output (DO)
Analog Input (AI)
Analog Output (AO)
Interface Modules
ACCESSORIES
Connector
Cable Signal
Micro Memory Card
Rack
Simatic Field PG M3
Software
MÀN HÌNH HMI
Multi Panels 170 series Simatic MP 177
Multi Panels 270 series Simatic MP 277
Multi Panels 370 series Simatic MP 377
Thiết bị bảo vệ
CONTACTOR/KHỞI ĐỘNG TỪ
RELAY NHIỆT
KHỞI ĐỘNG MỀM
ACB (Air Circuit Breaker)
03 Poles - Fixed Type (cố định) SENTRON WL
04 Poles - Fixed Type (cố định) SENTRON WL
03 Poles - Withdraw Type (loại kéo) SENTRON WL
04 Poles - Withdraw Type (loại kéo) SENTRON WL
Động cơ
Hỗ trợ trực tuyến
Hotline 1 - 0913807316
(Mr.Đạo)
Hotline 2 - 0911116279
(Mr. Hà)
Hotline 3 - 0938299138
(Ms.Phương)
Văn Phòng - 028 39975667
Kho hàng - 028.38117845
Động cơ
Đối tác
Công ty TNHH Tân Quang Minh
Địa chỉ: 72 Thăng Long - P.4 - Q.Tân Bình TP. HCM
Văn phòng: 47/2 Hậu Giang - P4- Q.Tân Bình , TP. HCM
Điện thoại: 08. 39975667 - Fax : 08. 39975667
Website: www.tanquangminh.com.vn
Email:
kinhdoanh@tanquangminh.com.vn; info@tanquangminh.com.vn
máy làm đá
dán kính chống nắng
trung cấp y
xe đạp điện Nijia
xe đạp điện Giant
hệ thống tưới nhỏ giọt
may bom nuoc gia dinh
may bom chua chay diesel
thu mua phe lieu
tủ bếp gỗ sồi nga cao cấp
in hoa don
máy toàn đạc
máy thủy bình laser
máy đo khoảng cách laser
bom pentax
bom chim gieng khoan
trung cấp y
trung cấp dược
bảo hộ lao động
Lượt truy cập: 1,646,955

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
## Tra cứu
## Thông tin mới
[Dự báo thời tiết](javascript:void(0);)
-
[Ngoại tệ](javascript:void(0);)
-
[Giá Vàng](javascript:void(0);)
-
Loại vàng Mua Bán
## Web Liên kết
### Quảng cáo
## Hỗ trợ khách hàng
Hotline: 84-913.848.116
## video clip
## Sản phẩm bán chạy
Thống kê truy cập
- Online:
- 967039Truy cập:

Server: nginx