text:
Bạn không tin sao? Thực tế cho thấy 61% người được hỏi muốn mua hàng từ các công ty có cung cấp nội dung cụ thể, dựa trên một cuộc khảo sát được tiến hành của Hiệp hội Roper.
Tuy nhiên, vì sự tăng lên của content marketing, đội ngũ marketing và các doanh nghiệp nhỏ đang phải vật lộn để đáp ứng với nhu cầu của khách hàng và tạo ra số lượng lớn các nội dung chất lượng cao. Nhiều doanh nghiệp đã quyết định xây dựng đội ngũ chuyên làm nội dung. Đây là một việc tốt, tuy nhiên, trong tháng qua một số doanh nghiệp đã hỏi tôi rằng “làm sao để tạo và duy trì một đội ngũ nội dung hiệu quả?”. Trả lời cho câu hỏi này, chúng ta sẽ có 4 bước:
- Lập kế hoạch (xác định mục tiêu và chiến lược của bạn)
- Xây dựng đội ngũ
- Huấn luyện đào tạo
- Giám sát và theo dõi
Bạn không tin sao? Thực tế cho thấy 61% người được hỏi muốn mua hàng từ các công ty có cung cấp nội dung cụ thể, dựa trên một cuộc khảo sát được tiến hành của Hiệp hội Roper.
Xác định chiến lược và đặt mục tiêu
Tôi nhấn mạnh: Đừng bỏ qua bước này! Một trong những người bạn của tôi đã hết sức vội vã trong quá trình tạo nội dung, kết quả sản phẩm đã không trả lời được: tại sao phải làm nội dung, nhắm đến đối tượng khách hàng nào và những đối tượng đó quan tâm đến vấn đề gì.
Vì vậy, trước khi bạn tạo ra một đội ngũ nội dung, hãy trả lời những câu hỏi cơ bản:
- Nội dung chúng ta muốn thực hiện? (Mục tiêu)
- Bằng cách nào chúng ta có thể làm điều đó hiệu quả? (Chiến lược)
Chúng ta muốn nội dung quảng cáo đạt được những gì?
Đây không phải là việc khó. Bạn muốn nội dung của mình tìm kiếm được khách hàng? Cụ thể hơn, bạn muốn nội dung này có thể tạo ra khách hàng thông qua “phễu chuyển đổi” (conversion funnel). Đó nên là mục tiêu cơ sở của bất kỳ chiến lược nội dung nào, nhưng, tất nhiên là bạn cũng cần phải đưa ra các mục tiêu cụ thể cho doanh nghiệp của bạn. Dưới đây là một vài ví dụ về mục tiêu mà bạn có thể đưa ra:
Cho dù mục tiêu mà bạn chọn là gì đi nữa, hãy nhớ đánh giá nó trên cả chỉ số “cứng” và “mềm”.
- Phát triển số lượng khách hàng trung thành
- Phát triển uy tín thương hiệu như là một chuyên gia trong ngành
- Xây dựng mối quan hệ và hợp tác với các công ty có sức ảnh hưởng trong ngành
- Tăng mức độ hài lòng của khách hàng
- Thu hút khách hàng mới vào trang web của bạn
- Giảm tỷ lệ thoát (bounce rate)
Làm thế nào chúng ta thực hiện việc đó một cách hiệu quả?
Các chiến lược sẽ cho bạn những mục tiêu cụ thể. Tuy nhiên, có một vài chiến lược mà tất cả những người làm marketing cần phải có để đạt được chỉ tiêu là: tạo ra nội dung có khả năng chuyển đôi suy nghĩ của khách hàng.
Xác định đối tượng
Đây là một số cách bạn có thể xác định đối tượng và những gì họ muốn / cần / mong ước:
Khi tiến hành xác định khách hàng, hãy tự hỏi mình:
- Yêu cầu người đọc cho ý kiến trong các bình luận trong bài viết/blog và thông qua các trang truyền thông xã hội của bạn
- Gửi các cuộc điều tra khảo sát (phương pháp cũ nhưng vẫn hiệu quả)
- Tiếp cận với đối tượng mục tiêu của bạn bằng cách tham vào các sự kiện, hội nghị mà họ tham gia
- Kiểm tra báo cáo nghiên cứu về khách hàng của đối thủ cạnh tranh
Bạn cũng nên tạo ra một hình mẫu khách hàng, nếu có khả năng, kết hợp sử dụng các dữ liệu khác nhau sẽ cho bạn cái nhìn tổng quát về thái độ của khách hàng, điều này sẽ giúp bạn tạo ra một nội dung rất cụ thể.
Tạo ra một biểu đồ phễu về hình mẫu khách hàng
Bước này sẽ giúp nhóm nội dung của bạn định hình một lịch biên tập nội dung chi tiết, tạo ra các nội dung nhắm đến những hành vi, thái độ cụ thể của khách hàng, với mục tiêu di chuyển họ qua phễu chuyển đổi.
Đây là những gì bạn cần làm để: Tạo một đồ với hình mẫu khách hàng của bạn là trục X và các giai đoạn của phễu là trục Y. Sau đó, trong mỗi hộp trả lời các câu hỏi sau:
- Thuộc tính nhân khẩu học của họ là gì?
- Điều gì / ai ảnh hưởng đến họ?
- Những gì người ta muốn / cần? (Thông tin cơ bản và dẫn chi tiết, vv)
- Đối tượng của bạn đang phải đối mặt với vấn đề gì? Làm thế nào bạn có thể giúp giải quyết vấn đề đó?
- Những câu hỏi được độc giả của bạn đặt ra và những chủ đề mà họ muốn giải quyết?
Sau khi đã trả lời những câu hỏi đó, đồ thị của bạn sẽ giống như thế này:
- Các vấn đề chính và mối quan tâm mà khách hàng đang phải đối mặt trong giai đoạn này là gì?
- Những câu hỏi khách hàng đặt ra là gì?
- Bạn có thể trả lời câu hỏi thuộc nội dung và chủ đề nào.
- Một vài tiêu đề mẫu cho nội dung.
Tạo ra một nhóm có cấu trúc
Bây giờ bạn đã có mục tiêu và chiến lược, về cơ bản thì bạn sẽ tạo ra khuôn khổ và cơ cấu cho đội ngũ nội dung làm việc. Vì vậy, bây giờ bạn thực sự nên tiến hành lắp ráp đội hình.
Có rất nhiều cách để tạo ra đội ngũ nội dung. Hãy ghi nhớ đây có thể không phải là một công thức hoàn hảo cho doanh nghiệp của bạn, và bạn có thể sẽ phải thử một vài cách và phân chia trách nhiệm công việc khác nhau để tìm ra cái thích hợp cho mình. Đây là mô hình mà tôi thấy đạt được thành công nhất.
Nhóm trưởng nội dung
Bạn cũng có thể thấy mô tả công việc của Trưởng nhóm nội dung gần giống như Tư vấn nội dung cao cấp hoặc tổng biên tập nội dung văn phòng, v.v… Về cơ bản người này là người đứng đầu bộ phận và chịu trách nhiệm về chiến lược tổng thể, ngân sách, thực hiện các mục tiêu đề xuất, thông tin liên lạc với ban điều hành, v.v… Trưởng nhóm thường không tham gia vào việc sáng tạo nội dung hoặc chỉnh sửa, nhưng có thể sẽ được tham gia vào quá trình brainstorm và nhận phản hồi khách hàng.
Quản lý biên tập
Chức danh công việc này có thể bao gồm điều phối nội dung, biên tập, v.v… Người này sẽ đóng một vai trò quan trọng trong đảm bảo chất lượng và chịu trách nhiệm cuối cùng cho việc duy trì hình ảnh thương hiệu và quá trình thiết kế nội dung. Quan trọng là người này phải có kiến thức tốt về ngôn ngữ, báo chí, hoặc sáng tác văn chương, vì trách nhiệm kể câu chuyện thương hiệu sẽ do người này phụ trách. Một điều quan trọng nữa là Quản lý biên tập phải biết cách sắp xếp, bởi vì họ sẽ chịu trách nhiệm cho lịch công tác biên tập, lập kế hoạch, giao công việc đội ngũ sáng tạo nội dung, tính nhất quán và phong cách.
Sáng tạo nội dung
Các chức danh này có thể bao gồm những người làm nội dung, nhà văn, người quay phim, người chụp ảnh, v.v… Đây là những người thực sự tạo ra nội dung để biên tập viên xem xét. Các công ty thường thuê người làm việc tự do đảm nhận phần việc này, đặc biệt thích hợp với các video hoạt hình. Sau khi đã xác định loại nội dung mà bạn cần để sản xuất, bạn nên tìm kiếm người chuyên sáng tạo nội dung về lĩnh vực đó và để họ chịu trách nhiệm chính cho việc sản xuất nội dung của bạn. Tóm lại, có một đội ngũ sản xuất nội dung phong phú là điều hữu ích vì họ có thể phục vụ cho bất cứ lĩnh vực nào bạn muốn.
Khi sử dụng cấu trúc này, công việc của bạn có thể trông như sau:
Đào tạo đội ngũ nội dung
Trước hết, bạn nên biết là sẽ vô cùng khó khăn để hướng dẫn một người cách viết hoặc chỉnh sửa tốt, vì vậy bạn nên tuyển các bạn copywriter và biên tập viên giỏi. Nếu người apply công việc không có những phẩm chất đó, tốt nhất là đừng tuyển. Ngoài ra, cách bạn đào tạo đội ngũ của mình phải phụ thuộc vào mục đích sử dụng. Dưới đây là vài yếu tố quan trọng mà bạn nên thực hiện.
Sách hướng dẫn định dạng (Stylebook)
Bạn nên có một stylebook đặt ra những tiêu chuẩn tổng quát về thương hiệu của bạn. Dưới đây là một vài nội dung nên có trong đó (đây là một bản sao bị rò rỉ của stylebook của Groupon và quyển hướng dẫn văn phong của Đại học Oxford, bạn có thể sử dụng cả hai để tham khảo):
Chiến lược để tạo ra tiếng nói cho nhãn hiệu
Cấu trúc: bao gồm cách phân chia đề mục, điểm đầu dòng, danh sách, v.v…
Chính sách liên kết: những nguồn dữ liệu không được sử dụng? Bạn muốn người viết chỉ sử dụng những nguồn chủ yếu nào?
Quan điểm sử dụng
Vấn đề ngữ vựng: những thuật ngữ chuyên ngành nào được quyền viết tắt? Tên quốc gia, tiền tệ..
Chuẩn mực ngôn ngữ nếu bạn là một công ty quốc tế, bạn sẽ sử dụng ngôn ngữ nào?
Mục đích của một quyển hướng dẫn định dạng toàn diện là tạo ra tính thống nhất trên tất cả nội dung, và đồng thời cũng giúp người viết tham khảo khi có thắc mắc (qua đó giải quyết bớt công việc cho ban biên tập và trưởng nhóm). Nếu bạn không có thời gian để viết lên một stylebook, tôi sẽ khuyên bạn nên mua một bản sao của AP stylebook, tất cả các nhà báo đều sử dụng nó. Nếu bạn đang viết stylebook cho riêng mình, hãy tham khảo Purdue Owl và Grammar Girl.
Cấu trúc: bao gồm cách phân chia đề mục, điểm đầu dòng, danh sách, v.v…
Chính sách liên kết: những nguồn dữ liệu không được sử dụng? Bạn muốn người viết chỉ sử dụng những nguồn chủ yếu nào?
Quan điểm sử dụng
Vấn đề ngữ vựng: những thuật ngữ chuyên ngành nào được quyền viết tắt? Tên quốc gia, tiền tệ..
Chuẩn mực ngôn ngữ nếu bạn là một công ty quốc tế, bạn sẽ sử dụng ngôn ngữ nào?
Nguyên tắc viết văn
Một trong những điều tốt nhất mà tôi từng thực hiện là tạo ra một nguyên tắc rộng rãi cho người viết nội dung, vì nó chỉ ra chính xác những gì tôi mong đợi nên không có sự nhầm lẫn nào xảy ra. Dưới đây là một vài vấn đề tôi đề cập trong các nguyên tắc đó:
Cuối cùng, các nguyên tắc mà bạn đặt ra có thể sẽ liên tục được bổ sung các vấn đề mới phát sinh.
- Những yêu cầu về thời gian, chất lượng nội dung, v.v… (Đây là một cái nhìn tổng quan rất đơn giản, qua đó đó thể hiện những kỳ vọng cơ bản nhất của chúng tôi)
- Vấn đề pháp lý: ai là người sở hữu của nội dung, cách chúng tôi giám định nội dung v.v…
- Thông tin về mức chính xác của công việc được giao
- Chính sách biên tập: những gì tôi mong muốn trong quá trình biên tập (tức là tôi thường yêu cầu phải chỉnh sửa bao nhiêu lần, những gì sẽ xảy ra nếu tôi muốn các phần được biên tập lại hoàn toàn, v.v…)
- Thỏa thuận về việc gia hạn thời hạn và hậu quả nếu công việc không làm đúng thời hạn
- Câu Hỏi Thường Gặp (FAQs)
Phản hồi
Đây là một công cụ rất cơ bản, nhưng lại có thể giúp đội ngũ biên tập và thiết kế của bạn phát triển, tiến bộ, tạo ra một đội ngũ bền vững và đảm bảo chất lượng nhất quán và lâu dài.
Nếu bạn là người quản lý biên tập, bạn nên phản hồi các sản phẩm của đội ngũ sáng tạo nội dung. Nếu họ làm tốt, hãy cho họ biết. Tôi có một hệ thống thang điểm từ 1 đến 5 để tôi đánh giá và đưa phản hồi lại cho bất cứ tiêu đề nào tôi đọc được. Tôi cũng thường xuyên chia sẻ những điều chỉnh sửa, một cách hữu ích nhất của việc phản hồi thông tin (một công cụ tuyệt vời để làm việc này, ngoài Google Docs ra còn có Draft).
Nếu bạn là người đứng đầu nhóm nội dung, hãy xem lại tất cả các bài được biên tập viên phê duyệt và chia sẻ. Bạn không cần phải xem xét từng cái một, nhưng chắc chắn rằng bạn phải đưa ra phản hồi thường xuyên (Mẹo nhỏ: thiết lập một cuộc họp hàng tháng với biên tập viên đưa ra ý kiến của bạn).
Giám sát và theo dõi
Cũng giống như các chiến lược marketing khác, content marketing cần phải được liên tục đánh giá để xem việc gì nên được tiếp tục thực hiện. Vậy, bạn cần theo dõi những gì?
Trước tiên, bạn nên theo dõi các mục tiêu đã xác định trước đó (cũng đơn giản thôi bởi vì tất cả các mục tiêu đều có thể đo lường được theo một cách nào đó). Bên cạnh đó, thường là sẽ khó biết nên theo dõi cái gì. Chiến lược nội dung Jay Baer giới thiệu cho bạn 4 loại số liệu cần theo dõi:
1. Consumption (Tiếp nhận)
Trả lời câu hỏi: Bao nhiêu người đã tiếp nhận nội dung của bạn? Đánh giá thông qua lượt xem, tải, xem, v.v…?
2. Share (Chia sẻ)
Trả lời câu hỏi: Họ có thường chia sẻ nội dung của bạn với người khác không?
3.Lead Generation (tạo khách hàng tiềm năng)
Trả lời câu hỏi: Người tiếp nhận nội dung có trở thành khách hàng tiềm năng không?
4. Sales (Bán hàng)
Trả lời câu hỏi: Người tiếp nhận nội dung có thường trở thành khách hàng của bạn không?
Tôi cũng sẽ thêm một vài số liệu để bạn xem xét theo dõi:
- Tỷ lệ thoát (bounce rate) trên các trang nội dung: Đây là số liệu rất đơn giản nhưng lại rất quan trọng trong việc xác định nội dung của bạn có đáp ứng những kỳ vọng người đọc hay không.
- Khách hàng của bạn có đang di chuyển qua sơ đồ phễu chuyển đổi không? Điều này sẽ giúp bạn xác định tốt nội dung của bạn có hiệu quả hay không trong việc thúc đẩy chuyển đổi (Việc này là mục tiêu chung của sự nỗ lực marketing của bạn).
- Nội dung của bạn có thu hút khách hàng mới không? Việc này sẽ đáp ứng mục tiêu kinh doanh. Lưu ý rằng ở đây chúng ta chỉ quan tâm đến khách mới. Dĩ nhiên khách hàng cũ quay lại và điều rất quan trọng, nhưng bạn cũng phải chắc chắn rằng bạn đang mở rộng danh sách khách hàng của mình.
- Bạn đang sản xuất đủ nội dung cho mỗi tính cách, thái độ, suy nghĩ hình mẫu khách hàng ở từng giai đoạn trong phễu chuyển đổi?
- Khách hàng của bạn có hài lòng với vấn đề được giải quyết cho từng phần riêng ở trên?
- So sánh mức độ hiệu quả giữa các kênh truyền thông (ví dụ như tạo ra video sẽ đem lại kết quả hơn là chỉ viết bài bình thường)
- Có trục trặc nào trong quá trình sản xuất nội dung của bạn không? Có ai làm việc thiếu hiệu quả không?
- Hiệu quả của ngân sách đầu tư như thế nào ?
Lời kết
Không có một công thức hoàn hảo cho việc phát triển và duy trì một đội ngũ nội dung cả. Công ty của bạn cần phải linh hoạt giải quyết những vấn đề phát sinh hoặc cách làm việc không hiệu quả. Tuy nhiên, bước đầu bạn nên làm theo bốn bước mà chúng tôi trình bày ở đây:
Ngoài ra, tôi cũng nhấn mạnh hai điểm quan trọng những người đang xây dựng một nhóm nội dung: 1) Hãy chắc chắn rằng bạn thuê những người thực sự có tài viết lách, chỉnh sửa, hoặc quản lý ngay từ đầu, và 2) Hãy chắc chắn rằng nhóm của bạn làm việc bền vững – không phải chỉ trong 6 tháng tiếp theo, mà còn trong 6 năm tiếp theo, bởi vì content marketing là một quá trình rất dài.
- Lập kế hoạch (xác định mục tiêu và chiến lược của bạn)
- Xây dựng đội ngũ
- Huấn luyện đào tạo
- Giám sát và theo dõi
1. Phân tích phễu bán hàng
Trước khi tối ưu hoá phễu bán hàng, bạn cần phải phân tích nó. Tức là bạn phải làm các phép so sánh để biết được mong muốn của khách hàng. Theo đó, hãy sử dụng A/B testing, công cụ này sẽ thử nghiệm 2 trang trên website của bạn. Trên cả 2 trang, hãy thêm một thông điệp mời thực hiện. Chẳng hạn như 1 trang thì “Tải hướng dẫn ”, trang còn lại thì “Bắt đầu sắp xếp theo hướng dẫn của chúng tôi”. Sau đó chọn ra trang nào tạo được nhiều lần chuyển tiếp hơn. Như vậy bạn sẽ biết được khách hàng muốn gì.
Ngoài ra, hãy ghi nhận số lượt từ bỏ trên các trang khác nhau để tìm ra bước nào cần được cải thiện. Bạn đã thành công trong việc thu hút khách hàng tiềm năng, hãy tìm giải pháp tối ưu để biến họ thành khách hàng thân thiết.
2. Hướng dẫn khách quy trình mua hàng
Hãy đưa ra lời đề nghị giúp đỡ cho những khách hàng chưa sành sỏi. Hãy thêm chức năng Click to chat, với nó nhân viên của bạn có thể trợ giúp việc mua sắm cho khách hàng gặp khó khăn (20% số khách hàng được trợ giúp đã hoàn thành việc giao dịch).
Khách hàng luôn muốn có một ý kiến, một lời khuyên trước khi mua hàng. Là một chuyên gia trong lĩnh vực này, lời khuyên của bạn sẽ là thích hợp nhất. Khách hàng sẽ thêm tin tưởng vào bạn. Bạn cũng có thể để khách hàng trình bày suy nghĩ thông qua việc sử dụng một plugin (phần mềm bổ trợ) giúp họ để lại bình luận.
Hãy nhập một địa chỉ email hợp lệ và nhanh chóng trả lời lại để không để khách phải chờ quá lâu khiến họ từ bỏ đơn hàng.
Cuối cùng, thêm một thông điệp rõ ràng và ngắn gọn để mời thực hiện một thao tác tại mỗi trang của website (tải, thêm vào giỏ, xác nhận đặt hàng).
3. Đơn giản hoá việc mua sắm
Hãy giành thời gian để liên lạc với khách hàng đã từ bỏ việc mua hàng để biết được điều gì đã ngăn cản họ và chứng tỏ rằng bạn sẵn sàng giúp đỡ họ.
Ngoài ra, website của bạn phải gần gũi, tức là dù khách hàng ở độ tuổi nào cũng phải có thể dễ dàng thêm sản phẩm vào giỏ, đăng ký, chọn cách giao hàng và chọn phương thức thanh toán (séc, thẻ, trả góp). Việc thanh toán phải được bảo đảm an toàn (Paypal).
Hãy đăng tải các video mà khách hàng của bạn tỏ ra thích thú với việc mua sắm. Bạn cũng có thể đăng tải video về bản thân để giải thích về những gì bạn đưa ra để hướng dẫn khách hàng không thực sự sành sỏi trong lĩnh vực này
4. Áp dụng chiến lược truyền thông
Hãy tìm kiếm khách hàng bằng cách tạo tài khoản trên các mạng xã hội. Hãy đưa ra những khuyến mãi, tổ chức các cuộc thi, giải trí cộng đồng.
Hãy tạo một blog để đăng tải thông tin cho khách hàng. Sau đó hãy đăng tải lên mạng xã hội các liên kết dẫn tới blog của bạn.
Hãy gửi mail để truyền thông tin và giúp khách hàng trở nên thân thiết thông qua việc sử dụng công cụ tự động trả lời (gửi các email sau khi nhận được đăng ký, sau khi bấm vào một liên kết cụ thể, chúc mừng sinh nhật…). Hãy gửi những email mang tính cá nhân có nhắc đến người nhận, sử dụng những hình ảnh bắt mắt và hướng dẫn các cách để liên hệ với bạn.
Bạn hãy nhớ rằng việc tìm kiếm khách hàng cũng khó tương tự như việc giữ chân họ. Vậy nên hãy dành thời gian cho khách hàng hiện tại trước khi tập trung vào những khách hàng tiềm năng. Trên thực tế, thông qua những lời truyền miệng, khách hàng hiện tại có thể giúp bạn tìm ra khách hàng mới, bằng cách nhắc đến bạn trên các mạng xã hội, khen ngợi về doanh nghiệp của bạn trên các blog …
5. Nghĩ đến thiết kế responsive
Càng ngày càng có nhiều người thực hiện việc mua sắm thông qua điện thoại, máy tính bảng, bạn không được quên mất điều này.Theo đó, hãy tối ưu hoá website của bạn bằng cách thiết kế tương thích (responsive).Website của bạn sẽ tương thích với các điện thoại thông minh và máy tính bảng, người sử dụng sẽ truy cập website của bạn nhanh hơn và dễ dàng hơn. Họ sẽ thấy thích thú khi có thể mua hàng thông qua thiết bị của mình, thay vì phải chờ đến khi về nhà, hay về cơ quan để tiến hành đặt hàng.
6. Hãy nổi bật hơn các đối thủ cạnh tranh
Điều gì khiến website của bạn khác biệt so với những website khác ? Hãy quan sát các đối thủ, xem có gì trên website của họ, các ưu và khuyết điểm của họ, hãy kết hợp lại rồi tiến hành một chiến lược vàng. Hãy tận dụng các khuyết điểm của họ bằng cách thêm các giá trị gia tăng vào cho website của mình.Chẳng hạn như giảm chi phí giao hàng, ưu đãi mua 1 tặng 1…Hãy đem lợi ích đến cho khách hàng.
Quả thực, nếu bạn kiểm soát tốt quá trình bán hàng, bạn sẽ thành công trong việc chinh phục các khách hàng tiềm năng. Khi bạn biết được điều họ trông đợi, điều họ mong muốn, hãy chiều theo họ bằng cách đưa ra những gì họ muốn. Khi họ đã mua hàng, hãy khuyến khích họ tiếp tục làm điều đó.Bạn nên giữ chân khách hàng, để họ giúp đỡ bạn tìm ra những khách hàng mới.Tất cả đều nằm trong tay bạn !
Các bước thực hiện Phễu chuyển Đổi ví dụ với các khóa học online:1. chia sẻ ebook, event free , tặng quà
2. email marketing (4-5 email)
3. tham gia học khóa phù hợp
4. CTA khóa chuyên sâu hơn...
5.6.7....

markdown:
###
###
Bạn không tin sao? Thực tế cho thấy 61% người được hỏi muốn mua hàng từ các công ty có cung cấp nội dung cụ thể, dựa trên một cuộc khảo sát được tiến hành của Hiệp hội Roper.
Tuy nhiên, vì sự tăng lên của content marketing, đội ngũ marketing và các doanh nghiệp nhỏ đang phải vật lộn để đáp ứng với nhu cầu của khách hàng và tạo ra số lượng lớn các nội dung chất lượng cao. Nhiều doanh nghiệp đã quyết định xây dựng đội ngũ chuyên làm nội dung. Đây là một việc tốt, tuy nhiên, trong tháng qua một số doanh nghiệp đã hỏi tôi rằng “làm sao để tạo và duy trì một đội ngũ nội dung hiệu quả?”. Trả lời cho câu hỏi này, chúng ta sẽ có 4 bước:
- Lập kế hoạch (xác định mục tiêu và chiến lược của bạn)
- Xây dựng đội ngũ
- Huấn luyện đào tạo
- Giám sát và theo dõi
### Bạn không tin sao? Thực tế cho thấy 61% người được hỏi muốn mua hàng từ các công ty có cung cấp nội dung cụ thể, dựa trên một cuộc khảo sát được tiến hành của Hiệp hội Roper.
![ Content Marketing ho tro nguoi dung](http://lammarketing.vn/wp-content/uploads/2013/08/content-marketing-giup-nguoi-dung.jpg)
## Xác định chiến lược và đặt mục tiêu
###
Tôi nhấn mạnh:
**Đừng bỏ qua bước này!** Một trong những người bạn của tôi đã hết sức vội vã trong quá trình tạo nội dung, kết quả sản phẩm đã không trả lời được: tại sao phải làm nội dung, nhắm đến đối tượng khách hàng nào và những đối tượng đó quan tâm đến vấn đề gì.
Vì vậy, trước khi bạn tạo ra một đội ngũ nội dung, hãy trả lời những câu hỏi cơ bản:
- Nội dung chúng ta muốn thực hiện? (Mục tiêu)
- Bằng cách nào chúng ta có thể làm điều đó hiệu quả? (Chiến lược)
**Đừng bỏ qua bước này!**Một trong những người bạn của tôi đã hết sức vội vã trong quá trình tạo nội dung, kết quả sản phẩm đã không trả lời được: tại sao phải làm nội dung, nhắm đến đối tượng khách hàng nào và những đối tượng đó quan tâm đến vấn đề gì.
### Chúng ta muốn nội dung quảng cáo đạt được những gì?
###
Đây không phải là việc khó. Bạn muốn nội dung của mình tìm kiếm được khách hàng? Cụ thể hơn, bạn muốn nội dung này có thể tạo ra khách hàng thông qua “phễu chuyển đổi” (conversion funnel). Đó nên là mục tiêu cơ sở của bất kỳ chiến lược nội dung nào, nhưng, tất nhiên là bạn cũng cần phải đưa ra các mục tiêu cụ thể cho doanh nghiệp của bạn. Dưới đây là một vài ví dụ về mục tiêu mà bạn có thể đưa ra:
Cho dù mục tiêu mà bạn chọn là gì đi nữa, hãy nhớ đánh giá nó trên cả chỉ số “cứng” và “mềm”.
- Phát triển số lượng khách hàng trung thành
- Phát triển uy tín thương hiệu như là một chuyên gia trong ngành
- Xây dựng mối quan hệ và hợp tác với các công ty có sức ảnh hưởng trong ngành
- Tăng mức độ hài lòng của khách hàng
- Thu hút khách hàng mới vào trang web của bạn
- Giảm tỷ lệ thoát (bounce rate)
### Làm thế nào chúng ta thực hiện việc đó một cách hiệu quả?
###
Các chiến lược sẽ cho bạn những mục tiêu cụ thể. Tuy nhiên, có một vài chiến lược mà tất cả những người làm marketing cần phải có để đạt được chỉ tiêu là: tạo ra nội dung có khả năng chuyển đôi suy nghĩ của khách hàng.
**Xác định đối tượng**
Đây là một số cách bạn có thể xác định đối tượng và những gì họ muốn / cần / mong ước:
Khi tiến hành xác định khách hàng, hãy tự hỏi mình:
- Yêu cầu người đọc cho ý kiến trong các bình luận trong bài viết/blog và thông qua các trang truyền thông xã hội của bạn
- Gửi các cuộc điều tra khảo sát (phương pháp cũ nhưng vẫn hiệu quả)
- Tiếp cận với đối tượng mục tiêu của bạn bằng cách tham vào các sự kiện, hội nghị mà họ tham gia
- Kiểm tra báo cáo nghiên cứu về khách hàng của đối thủ cạnh tranh
Bạn cũng nên tạo ra một hình mẫu khách hàng, nếu có khả năng, kết hợp sử dụng các dữ liệu khác nhau sẽ cho bạn cái nhìn tổng quát về thái độ của khách hàng, điều này sẽ giúp bạn tạo ra một nội dung rất cụ thể.
- Thuộc tính nhân khẩu học của họ là gì?
- Điều gì / ai ảnh hưởng đến họ?
- Những gì người ta muốn / cần? (Thông tin cơ bản và dẫn chi tiết, vv)
- Đối tượng của bạn đang phải đối mặt với vấn đề gì? Làm thế nào bạn có thể giúp giải quyết vấn đề đó?
- Những câu hỏi được độc giả của bạn đặt ra và những chủ đề mà họ muốn giải quyết?
**Tạo ra một biểu đồ phễu về hình mẫu khách hàng**
Bước này sẽ giúp nhóm nội dung của bạn định hình một lịch biên tập nội dung chi tiết, tạo ra các nội dung nhắm đến những hành vi, thái độ cụ thể của khách hàng, với mục tiêu di chuyển họ qua phễu chuyển đổi.
Đây là những gì bạn cần làm để: Tạo một đồ với hình mẫu khách hàng của bạn là trục X và các giai đoạn của phễu là trục Y. Sau đó, trong mỗi hộp trả lời các câu hỏi sau:
Sau khi đã trả lời những câu hỏi đó, đồ thị của bạn sẽ giống như thế này:
- Các vấn đề chính và mối quan tâm mà khách hàng đang phải đối mặt trong giai đoạn này là gì?
- Những câu hỏi khách hàng đặt ra là gì?
- Bạn có thể trả lời câu hỏi thuộc nội dung và chủ đề nào.
- Một vài tiêu đề mẫu cho nội dung.
**Xác định đối tượng** **Tạo ra một biểu đồ phễu về hình mẫu khách hàng**
## Tạo ra một nhóm có cấu trúc
###
Bây giờ bạn đã có mục tiêu và chiến lược, về cơ bản thì bạn sẽ tạo ra khuôn khổ và cơ cấu cho đội ngũ nội dung làm việc. Vì vậy, bây giờ bạn thực sự nên tiến hành lắp ráp đội hình.
Có rất nhiều cách để tạo ra đội ngũ nội dung. Hãy ghi nhớ đây có thể không phải là một công thức hoàn hảo cho doanh nghiệp của bạn, và bạn có thể sẽ phải thử một vài cách và phân chia trách nhiệm công việc khác nhau để tìm ra cái thích hợp cho mình. Đây là mô hình mà tôi thấy đạt được thành công nhất.
![ Cau truc nhom noi dung](http://lammarketing.vn/wp-content/uploads/2013/08/lammarketing-nhom-noi-dung.jpg)
### Nhóm trưởng nội dung
###
Bạn cũng có thể thấy mô tả công việc của Trưởng nhóm nội dung gần giống như Tư vấn nội dung cao cấp hoặc tổng biên tập nội dung văn phòng, v.v… Về cơ bản người này là người đứng đầu bộ phận và chịu trách nhiệm về chiến lược tổng thể, ngân sách, thực hiện các mục tiêu đề xuất, thông tin liên lạc với ban điều hành, v.v… Trưởng nhóm thường không tham gia vào việc sáng tạo nội dung hoặc chỉnh sửa, nhưng có thể sẽ được tham gia vào quá trình brainstorm và nhận phản hồi khách hàng.
### Quản lý biên tập
###
Chức danh công việc này có thể bao gồm điều phối nội dung, biên tập, v.v… Người này sẽ đóng một vai trò quan trọng trong đảm bảo chất lượng và chịu trách nhiệm cuối cùng cho việc duy trì hình ảnh thương hiệu và quá trình thiết kế nội dung. Quan trọng là người này phải có kiến thức tốt về ngôn ngữ, báo chí, hoặc sáng tác văn chương, vì trách nhiệm kể câu chuyện thương hiệu sẽ do người này phụ trách. Một điều quan trọng nữa là Quản lý biên tập phải biết cách sắp xếp, bởi vì họ sẽ chịu trách nhiệm cho lịch công tác biên tập, lập kế hoạch, giao công việc đội ngũ sáng tạo nội dung, tính nhất quán và phong cách.
### Sáng tạo nội dung
###
Các chức danh này có thể bao gồm những người làm nội dung, nhà văn, người quay phim, người chụp ảnh, v.v… Đây là những người thực sự tạo ra nội dung để biên tập viên xem xét. Các công ty thường thuê người làm việc tự do đảm nhận phần việc này, đặc biệt thích hợp với các video hoạt hình. Sau khi đã xác định loại nội dung mà bạn cần để sản xuất, bạn nên tìm kiếm người chuyên sáng tạo nội dung về lĩnh vực đó và để họ chịu trách nhiệm chính cho việc sản xuất nội dung của bạn. Tóm lại, có một đội ngũ sản xuất nội dung phong phú là điều hữu ích vì họ có thể phục vụ cho bất cứ lĩnh vực nào bạn muốn.
Khi sử dụng cấu trúc này, công việc của bạn có thể trông như sau:
![ Cong viec noi dung](http://lammarketing.vn/wp-content/uploads/2013/08/cong-viec-noi-dung.jpg)
## Đào tạo đội ngũ nội dung
###
Trước hết, bạn nên biết là sẽ vô cùng khó khăn để hướng dẫn một người cách viết hoặc chỉnh sửa tốt, vì vậy bạn nên tuyển các bạn copywriter và biên tập viên giỏi. Nếu người apply công việc không có những phẩm chất đó, tốt nhất là đừng tuyển. Ngoài ra, cách bạn đào tạo đội ngũ của mình phải phụ thuộc vào mục đích sử dụng. Dưới đây là vài yếu tố quan trọng mà bạn nên thực hiện.
### Sách hướng dẫn định dạng (Stylebook)
###
Bạn nên có một stylebook đặt ra những tiêu chuẩn tổng quát về thương hiệu của bạn. Dưới đây là một vài nội dung nên có trong đó (đây là một bản sao bị rò rỉ của stylebook của Groupon và quyển hướng dẫn văn phong của Đại học Oxford, bạn có thể sử dụng cả hai để tham khảo):
Chiến lược để tạo ra
**tiếng nói cho nhãn hiệu**
**Cấu trúc:** bao gồm cách phân chia đề mục, điểm đầu dòng, danh sách, v.v…
**Chính sách liên kết:** những nguồn dữ liệu không được sử dụng? Bạn muốn người viết chỉ sử dụng những nguồn chủ yếu nào?
**Quan điểm sử dụng**
**Vấn đề ngữ vựng:** những thuật ngữ chuyên ngành nào được quyền viết tắt? Tên quốc gia, tiền tệ..
**Chuẩn mực ngôn ngữ** nếu bạn là một công ty quốc tế, bạn sẽ sử dụng ngôn ngữ nào?
Mục đích của một quyển hướng dẫn định dạng toàn diện là tạo ra tính thống nhất trên tất cả nội dung, và đồng thời cũng giúp người viết tham khảo khi có thắc mắc (qua đó giải quyết bớt công việc cho ban biên tập và trưởng nhóm). Nếu bạn không có thời gian để viết lên một stylebook, tôi sẽ khuyên bạn nên mua một bản sao của AP stylebook, tất cả các nhà báo đều sử dụng nó. Nếu bạn đang viết stylebook cho riêng mình, hãy tham khảo Purdue Owl và Grammar Girl.
**tiếng nói cho nhãn hiệu** **Cấu trúc:**bao gồm cách phân chia đề mục, điểm đầu dòng, danh sách, v.v… **Chính sách liên kết:**những nguồn dữ liệu không được sử dụng? Bạn muốn người viết chỉ sử dụng những nguồn chủ yếu nào? **Quan điểm sử dụng** **Vấn đề ngữ vựng:**những thuật ngữ chuyên ngành nào được quyền viết tắt? Tên quốc gia, tiền tệ.. **Chuẩn mực ngôn ngữ**nếu bạn là một công ty quốc tế, bạn sẽ sử dụng ngôn ngữ nào?
### Nguyên tắc viết văn
###
Một trong những điều tốt nhất mà tôi từng thực hiện là tạo ra một nguyên tắc rộng rãi cho người viết nội dung, vì nó chỉ ra chính xác những gì tôi mong đợi nên không có sự nhầm lẫn nào xảy ra. Dưới đây là một vài vấn đề tôi đề cập trong các nguyên tắc đó:
Cuối cùng, các nguyên tắc mà bạn đặt ra có thể sẽ liên tục được bổ sung các vấn đề mới phát sinh.
- Những yêu cầu về thời gian, chất lượng nội dung, v.v… (Đây là một cái nhìn tổng quan rất đơn giản, qua đó đó thể hiện những kỳ vọng cơ bản nhất của chúng tôi)
- Vấn đề pháp lý: ai là người sở hữu của nội dung, cách chúng tôi giám định nội dung v.v…
- Thông tin về mức chính xác của công việc được giao
- Chính sách biên tập: những gì tôi mong muốn trong quá trình biên tập (tức là tôi thường yêu cầu phải chỉnh sửa bao nhiêu lần, những gì sẽ xảy ra nếu tôi muốn các phần được biên tập lại hoàn toàn, v.v…)
- Thỏa thuận về việc gia hạn thời hạn và hậu quả nếu công việc không làm đúng thời hạn
- Câu Hỏi Thường Gặp (FAQs)
### Phản hồi
###
Đây là một công cụ rất cơ bản, nhưng lại có thể giúp đội ngũ biên tập và thiết kế của bạn phát triển, tiến bộ, tạo ra một đội ngũ bền vững và đảm bảo chất lượng nhất quán và lâu dài.
Nếu bạn là người quản lý biên tập, bạn nên phản hồi các sản phẩm của đội ngũ sáng tạo nội dung. Nếu họ làm tốt, hãy cho họ biết. Tôi có một hệ thống thang điểm từ 1 đến 5 để tôi đánh giá và đưa phản hồi lại cho bất cứ tiêu đề nào tôi đọc được. Tôi cũng thường xuyên chia sẻ những điều chỉnh sửa, một cách hữu ích nhất của việc phản hồi thông tin (một công cụ tuyệt vời để làm việc này, ngoài Google Docs ra còn có Draft).
Nếu bạn là người đứng đầu nhóm nội dung, hãy xem lại tất cả các bài được biên tập viên phê duyệt và chia sẻ. Bạn không cần phải xem xét từng cái một, nhưng chắc chắn rằng bạn phải đưa ra phản hồi thường xuyên (Mẹo nhỏ: thiết lập một cuộc họp hàng tháng với biên tập viên đưa ra ý kiến của bạn).
### Giám sát và theo dõi
###
Cũng giống như các chiến lược marketing khác, content marketing cần phải được liên tục đánh giá để xem việc gì nên được tiếp tục thực hiện. Vậy, bạn cần theo dõi những gì?
Trước tiên, bạn nên theo dõi các mục tiêu đã xác định trước đó (cũng đơn giản thôi bởi vì tất cả các mục tiêu đều có thể đo lường được theo một cách nào đó). Bên cạnh đó, thường là sẽ khó biết nên theo dõi cái gì. Chiến lược nội dung Jay Baer giới thiệu cho bạn 4 loại số liệu cần theo dõi:
**1. Consumption (Tiếp nhận)**
Trả lời câu hỏi: Bao nhiêu người đã tiếp nhận nội dung của bạn? Đánh giá thông qua lượt xem, tải, xem, v.v…?
**2. Share (Chia sẻ)**
*Trả lời câu hỏi:* Họ có thường chia sẻ nội dung của bạn với người khác không?
**3.Lead Generation (tạo khách hàng tiềm năng)**
*Trả lời câu hỏi:* Người tiếp nhận nội dung có trở thành khách hàng tiềm năng không?
**4. Sales (Bán hàng)**
*Trả lời câu hỏi:* Người tiếp nhận nội dung có thường trở thành khách hàng của bạn không?
Tôi cũng sẽ thêm một vài số liệu để bạn xem xét theo dõi:
- Tỷ lệ thoát (bounce rate) trên các trang nội dung: Đây là số liệu rất đơn giản nhưng lại rất quan trọng trong việc xác định nội dung của bạn có đáp ứng những kỳ vọng người đọc hay không.
- Khách hàng của bạn có đang di chuyển qua sơ đồ phễu chuyển đổi không? Điều này sẽ giúp bạn xác định tốt nội dung của bạn có hiệu quả hay không trong việc thúc đẩy chuyển đổi (Việc này là mục tiêu chung của sự nỗ lực marketing của bạn).
- Nội dung của bạn có thu hút khách hàng mới không? Việc này sẽ đáp ứng mục tiêu kinh doanh. Lưu ý rằng ở đây chúng ta chỉ quan tâm đến khách mới. Dĩ nhiên khách hàng cũ quay lại và điều rất quan trọng, nhưng bạn cũng phải chắc chắn rằng bạn đang mở rộng danh sách khách hàng của mình.
- Bạn đang sản xuất đủ nội dung cho mỗi tính cách, thái độ, suy nghĩ hình mẫu khách hàng ở từng giai đoạn trong phễu chuyển đổi?
- Khách hàng của bạn có hài lòng với vấn đề được giải quyết cho từng phần riêng ở trên?
- So sánh mức độ hiệu quả giữa các kênh truyền thông (ví dụ như tạo ra video sẽ đem lại kết quả hơn là chỉ viết bài bình thường)
- Có trục trặc nào trong quá trình sản xuất nội dung của bạn không? Có ai làm việc thiếu hiệu quả không?
- Hiệu quả của ngân sách đầu tư như thế nào ?
![ 4 buoc noi dung](http://lammarketing.vn/wp-content/uploads/2013/08/4-buoc-noi-dung.jpg)
**1. Consumption (Tiếp nhận)** **2. Share (Chia sẻ)** *Trả lời câu hỏi:*Họ có thường chia sẻ nội dung của bạn với người khác không? **3.Lead Generation (tạo khách hàng tiềm năng)** *Trả lời câu hỏi:*Người tiếp nhận nội dung có trở thành khách hàng tiềm năng không? **4. Sales (Bán hàng)** *Trả lời câu hỏi:*Người tiếp nhận nội dung có thường trở thành khách hàng của bạn không?
## Lời kết
###
Không có một công thức hoàn hảo cho việc phát triển và duy trì một đội ngũ nội dung cả. Công ty của bạn cần phải linh hoạt giải quyết những vấn đề phát sinh hoặc cách làm việc không hiệu quả. Tuy nhiên, bước đầu bạn nên làm theo bốn bước mà chúng tôi trình bày ở đây:
- Lập kế hoạch (xác định mục tiêu và chiến lược của bạn)
- Xây dựng đội ngũ
- Huấn luyện đào tạo
- Giám sát và theo dõi
Ngoài ra, tôi cũng nhấn mạnh hai điểm quan trọng những người đang xây dựng một nhóm nội dung: 1) Hãy chắc chắn rằng bạn thuê những người thực sự có tài viết lách, chỉnh sửa, hoặc quản lý ngay từ đầu, và 2) Hãy chắc chắn rằng nhóm của bạn làm việc bền vững – không phải chỉ trong 6 tháng tiếp theo, mà còn trong 6 năm tiếp theo, bởi vì content marketing là một quá trình rất dài.
![ Quy trinh noi dung](http://lammarketing.vn/wp-content/uploads/2013/08/quy-trinh-noi-dung.jpg)
######
**1. Phân tích phễu bán hàng**
Trước khi tối ưu hoá phễu bán hàng, bạn cần phải phân tích nó. Tức là bạn phải làm các phép so sánh để biết được mong muốn của khách hàng. Theo đó, hãy sử dụng A/B testing, công cụ này sẽ thử nghiệm 2 trang trên website của bạn. Trên cả 2 trang, hãy thêm một thông điệp mời thực hiện. Chẳng hạn như 1 trang thì “Tải hướng dẫn ”, trang còn lại thì “Bắt đầu sắp xếp theo hướng dẫn của chúng tôi”. Sau đó chọn ra trang nào tạo được nhiều lần chuyển tiếp hơn. Như vậy bạn sẽ biết được khách hàng muốn gì.
Ngoài ra, hãy ghi nhận số lượt từ bỏ trên các trang khác nhau để tìm ra bước nào cần được cải thiện. Bạn đã thành công trong việc thu hút khách hàng tiềm năng, hãy tìm giải pháp tối ưu để biến họ thành khách hàng thân thiết.
######
**2. Hướng dẫn khách quy trình mua hàng**
Hãy đưa ra lời đề nghị giúp đỡ cho những khách hàng chưa sành sỏi. Hãy thêm chức năng Click to chat, với nó nhân viên của bạn có thể trợ giúp việc mua sắm cho khách hàng gặp khó khăn (20% số khách hàng được trợ giúp đã hoàn thành việc giao dịch).
Khách hàng luôn muốn có một ý kiến, một lời khuyên trước khi mua hàng. Là một chuyên gia trong lĩnh vực này, lời khuyên của bạn sẽ là thích hợp nhất. Khách hàng sẽ thêm tin tưởng vào bạn. Bạn cũng có thể để khách hàng trình bày suy nghĩ thông qua việc sử dụng một plugin (phần mềm bổ trợ) giúp họ để lại bình luận.
Hãy nhập một địa chỉ email hợp lệ và nhanh chóng trả lời lại để không để khách phải chờ quá lâu khiến họ từ bỏ đơn hàng.
Cuối cùng, thêm một thông điệp rõ ràng và ngắn gọn để mời thực hiện một thao tác tại mỗi trang của website (tải, thêm vào giỏ, xác nhận đặt hàng).
######
**3. Đơn giản hoá việc mua sắm**
Hãy giành thời gian để liên lạc với khách hàng đã từ bỏ việc mua hàng để biết được điều gì đã ngăn cản họ và chứng tỏ rằng bạn sẵn sàng giúp đỡ họ.
Ngoài ra, website của bạn phải gần gũi, tức là dù khách hàng ở độ tuổi nào cũng phải có thể dễ dàng thêm sản phẩm vào giỏ, đăng ký, chọn cách giao hàng và chọn phương thức thanh toán (séc, thẻ, trả góp). Việc thanh toán phải được bảo đảm an toàn (Paypal).
Hãy đăng tải các video mà khách hàng của bạn tỏ ra thích thú với việc mua sắm. Bạn cũng có thể đăng tải video về bản thân để giải thích về những gì bạn đưa ra để hướng dẫn khách hàng không thực sự sành sỏi trong lĩnh vực này
######
**4. Áp dụng chiến lược truyền thông**
Hãy tìm kiếm khách hàng bằng cách tạo tài khoản trên các mạng xã hội. Hãy đưa ra những khuyến mãi, tổ chức các cuộc thi, giải trí cộng đồng.
Hãy tạo một blog để đăng tải thông tin cho khách hàng. Sau đó hãy đăng tải lên mạng xã hội các liên kết dẫn tới blog của bạn.
Hãy gửi mail để truyền thông tin và giúp khách hàng trở nên thân thiết thông qua việc sử dụng công cụ tự động trả lời (gửi các email sau khi nhận được đăng ký, sau khi bấm vào một liên kết cụ thể, chúc mừng sinh nhật…). Hãy gửi những email mang tính cá nhân có nhắc đến người nhận, sử dụng những hình ảnh bắt mắt và hướng dẫn các cách để liên hệ với bạn.
Bạn hãy nhớ rằng việc tìm kiếm khách hàng cũng khó tương tự như việc giữ chân họ. Vậy nên hãy dành thời gian cho khách hàng hiện tại trước khi tập trung vào những khách hàng tiềm năng. Trên thực tế, thông qua những lời truyền miệng, khách hàng hiện tại có thể giúp bạn tìm ra khách hàng mới, bằng cách nhắc đến bạn trên các mạng xã hội, khen ngợi về doanh nghiệp của bạn trên các blog …
######
**5. Nghĩ đến thiết kế responsive**
Càng ngày càng có nhiều người thực hiện việc mua sắm thông qua điện thoại, máy tính bảng, bạn không được quên mất điều này.Theo đó, hãy tối ưu hoá website của bạn bằng cách thiết kế tương thích (responsive).Website của bạn sẽ tương thích với các điện thoại thông minh và máy tính bảng, người sử dụng sẽ truy cập website của bạn nhanh hơn và dễ dàng hơn. Họ sẽ thấy thích thú khi có thể mua hàng thông qua thiết bị của mình, thay vì phải chờ đến khi về nhà, hay về cơ quan để tiến hành đặt hàng.
######
**6. Hãy nổi bật hơn các đối thủ cạnh tranh**
Điều gì khiến website của bạn khác biệt so với những website khác ? Hãy quan sát các đối thủ, xem có gì trên website của họ, các ưu và khuyết điểm của họ, hãy kết hợp lại rồi tiến hành một chiến lược vàng. Hãy tận dụng các khuyết điểm của họ bằng cách thêm các giá trị gia tăng vào cho website của mình.Chẳng hạn như giảm chi phí giao hàng, ưu đãi mua 1 tặng 1…Hãy đem lợi ích đến cho khách hàng.
Quả thực, nếu bạn kiểm soát tốt quá trình bán hàng, bạn sẽ thành công trong việc chinh phục các khách hàng tiềm năng. Khi bạn biết được điều họ trông đợi, điều họ mong muốn, hãy chiều theo họ bằng cách đưa ra những gì họ muốn. Khi họ đã mua hàng, hãy khuyến khích họ tiếp tục làm điều đó.Bạn nên giữ chân khách hàng, để họ giúp đỡ bạn tìm ra những khách hàng mới.Tất cả đều nằm trong tay bạn !
### Các bước thực hiện Phễu chuyển Đổi ví dụ với các khóa học online:1. chia sẻ ebook, event free , tặng quà
2. email marketing (4-5 email)
3. tham gia học khóa phù hợp
4. CTA khóa chuyên sâu hơn...
5.6.7....


text:
R1. Vòng Ngoài Có Gờ Chặn 2. Mặt Lăn Hình Cầu (Ổ Lăn Trên Thanh Ray)
RS Phớt tiếp xúc bằng cao su tổng hợp có hoặc không có tấm thép gia cố, lắp một bên của ổ lăn
2RS Phớ xúc tiếp RS trên cả hai mặt của ổ lăn
RS1 Phớt xúc tiếp bằng cao su Acrylonitrile Butadiene (NBR) có tấm thép gia cố, lắp một bên của ổ lăn
2RS1 Phớt tiếp xúc RS1 trên cả hai mặt của ổ lăn
RS1Z Phớt tiếp xúc bằng cao su Acrylonitrile Butadiene (NBR) có tấm thép gia cố, lắp một bên của ổ lăn và bên kia lắp một nắp che bằng thép
RS2 Phớt tiếp xúc bằng cao su fluoro (FPM) có tấm thép gia cố lắp một bên của ổ lăn
2RS2 Phớt tiếp xúc RS2 trên cả hai mặt của ổ lăn
RSH Phớt tiếp xúc bằng cao su Acrylonitrile Butadiene (NBR) có tấm thép gia cố, lắp một bên của ổ lăn
2RSH Phớt tiếp xúc RSH lắp hai bên của ổ lăn
RSL Phớt ma sát thấp bằng cao su Acrylonitrile Butadiene (NBR) có tấm thép gia cố, lắp một bên của ổ lăn
2RSL Phớt ma sát thấp RSL lắp hai bên của ổ lăn
RZ Phớt ma sát thấp bằng cao su Acrylonitrile Butadiene (NBR) có tấm thép gia cố, lắp một bên của ổ lăn
2RZ Phớt ma sát thấp RZ lắp hai bên của ổ lăn
S0 Các vòng của ổ lăn hoặc vòng đệm của ổ chặn được ổn định kích thước cho phép nhiệt độ làm việc lên tới +150oC
S1 Các vòng của ổ lăn hoặc vòng đệm của ổ chặn được ổn định kích tấc cho phép nhiệt độ làm việc lên tới +200oC
S2 Các vòng của ổ lăn hoặc vòng đệm của ổ chặn được ổn định kích thước cho phép nhiệt độ làm việc lên tới +250oC
S3 Các vòng của ổ lăn hoặc vòng đệm của ổ chặn được ổn định kích thước cho phép nhiệt độ làm việc lên tới +300oC
S4 Các vòng của ổ lăn hoặc vòng đệm của ổ chặn được ổn định kích thước cho phép nhiệt độ làm việc lên tới +350oC
T Vòng cách được gia công cắt làm bằng chất dẻo phenolic có sợi gia cố, bố trí ở giữa con lăn
TB Vòng cách bằng chất dẻo phenolic có sợi gia cố, dạng ô kín, bố trí vào phía vòng trong
TH Vòng cách dạng hở bằng chất dẻo phenolic có sợi gia cố, bố trí ở giữa con lăn
TN Vòng cách bằng Polyamide phun ép, bố trí ở giữa con lăn
TNH Vòng cách bằng Polyether etherketone (PEEK) đúc khuôn, bố trí ở giữa con lăn TNHA Vòng cách bằng Polyether etherketone (PEEK) đúc khuôn, bố trí ở giữa vòng ngoài
TN9 Vòng cách bằng Polyamide 6,6 phun ép được gia cố bằng sợi thủy tinh, bố trí ở giữa con lăn
U U kết hợp với một chữ số để thể hiện ổ côn, vòng trong và bộ con lăn hoặc vòng ngoài có dung sai chiều cao nhỏ. Ví dụ:
U2: Dung sai bề rộng +0,05/0 mm
U4: Dung sai bề rộng +0,10/0 mm
V Ổ lăn không có vòng cách
V phối hợp với một chữ cái thứ hai qui định nhóm ổ lăn đặc biệt và ba hoặc bốn chữ số theo sau miêu tả những loại ổ lăn không có ký hiệu tiếp vị ngữ chính xác.
thí dụ :
VA Nhóm ổ lăn cho các ứng dụng đặc biệt
VB Nhóm ổ lăn có dung sai kích tấc bao đặc biệt
VE Nhóm ổ lăn có những đặc tính bên ngòai hoặc bên trong thay đổi
VL Nhóm ổ lăn có lớp phủ bề mặt
VQ Nhóm ổ lăn có chất lượng và dung sai không theo chuẩn xác
VS Nhóm ổ lăn có khe hở và dự ứng lực đặc biệt
VT Nhóm ổ lăn có những đặc tính đặc biệt về bôi suôn sẻ
VU Nhóm ổ lăn cho các ứng dụng khác
VA201 Ổ lăn cho các ứng dụng có nhiệt độ cao như bánh xe gòn
VA208 Ổ lăn cho các vận dụng có nhiệt độ cao
W33 Có rãnh và ba lỗ bôi suôn sẻ trên vòng ngoài
W33X Có rãnh và sáu lỗ bôi trơn tuột trên vòng ngoài
W513 Có sáu lỗ bôi suôn sẻ trên vòng trong và rãnh với ba lỗ bôi trơn tuột trên vòng ngoài
W64 Ổ lăn được bôi trơn sẵn bằng “Chất bôi suôn sẻ rắn”
W77 Các lỗ bôi trơn tuột W33 bị bít lại
VA216 Ổ lăn cho các áp dụng có nhiệt độ cao
VA228 Ổ lăn cho các áp dụng có nhiệt độ cao
VA301 Ổ lăn cho động cơ kéo bánh xe lửa
VA305 Ổ lăn cho động cơ kéo bánh xe lửa + qui trình kiểm tra đặc biệt
VA3091 Ổ lăn cho động cơ kéo bánh xe lửa + Bề mặt ngoài của vòng ngoài được phủ lớp Oxít nhôm để cách điện đến 1.000 Volt DC
VA320 Ổ lăn cho bánh xe lửa phù hợp với
W33X Có rãnh và sáu lỗ bôi trơn tuột trên vòng ngoài
W513 Có sáu lỗ bôi suôn sẻ trên vòng trong và rãnh với ba lỗ bôi trơn tuột trên vòng ngoài
W64 Ổ lăn được bôi trơn sẵn bằng “Chất bôi suôn sẻ rắn”
W77 Các lỗ bôi trơn tuột W33 bị bít lại
VA216 Ổ lăn cho các áp dụng có nhiệt độ cao
VA228 Ổ lăn cho các áp dụng có nhiệt độ cao
VA301 Ổ lăn cho động cơ kéo bánh xe lửa
VA305 Ổ lăn cho động cơ kéo bánh xe lửa + qui trình kiểm tra đặc biệt
VA3091 Ổ lăn cho động cơ kéo bánh xe lửa + Bề mặt ngoài của vòng ngoài được phủ lớp Oxít nhôm để cách điện đến 1.000 Volt DC
VA320 Ổ lăn cho bánh xe lửa phù hợp với
VL2071 Bề mặt ngoài của vòng trong được phủ lớp oxít nhôm để cách điện đến 1.000 Volt DC
VQ015 Vòng trong có rãnh lăn đặc biệt nhằm gia tăng độ cho phép lệch trục
VQ424 Độ xác thực hoạt động tốt hơn C08
VT143 Mỡ chịu áp lực cao, với chất làm đặc lithium, độ đặc NLGI 2 ở nhiệt độ từ –20 đến +110oC (lượng mỡ bôi sẵn tiêu chuẩn)
W20 Có ba lỗ bôi suôn sẻ trên vòng ngoài
W26 Có sáu lỗ bôi trơn tru trên vòng trong
VQ015 Vòng trong có rãnh lăn đặc biệt nhằm gia tăng độ cho phép lệch trục
VQ424 Độ xác thực hoạt động tốt hơn C08
VT143 Mỡ chịu áp lực cao, với chất làm đặc lithium, độ đặc NLGI 2 ở nhiệt độ từ –20 đến +110oC (lượng mỡ bôi sẵn tiêu chuẩn)
W20 Có ba lỗ bôi suôn sẻ trên vòng ngoài
W26 Có sáu lỗ bôi trơn tru trên vòng trong
EN 12080:1998
VA350 Ổ lăn cho bánh xe lửa
VA405 Ổ lăn cho các vận dụng có rung động mạnh
VA406 Ổ lăn cho các ứng dụng có rung động mạnh với lớp phủ PTFE đặc biệt trên bề mặt lỗ của vòng trong VC025 Các bộ phận của ổ lăn được xử lý đặc biệt để sử dụng cho các ứng dụng
trong môi trường bị nhiễm bẩn nặng
VE240 Ổ lăn CARB được cải tạo lại có khoảng chuyển dịch dọc trục lớn hơn
VE447 Vòng đệm trục có ba lỗ ren cách đều trên một mặt để tiện lợi khi nâng bằng cầu trục
VE552 Vòng ngoài có ba lỗ ren cách đều trên một mặt để thuận tiện khi nâng bằng cầu trục
VE553 Vòng ngoài có ba lỗ ren cách đều trên cả hai mặt để thuận lợi khi nâng bằng cầu trục
VE632 Vòng đệm ổ có ba lỗ ren cách đều trên một mặt để thuận lợi khi nâng bằng cầu trục
VG114 Vòng cách bằng thép dập được tôi bề mặt
VH Ổ đũa không có vòng cách với bộ con lăn tự kết liên
VL0241 Bề mặt ngoài của vòng ngòai được phủ lớp Oxít nhôm để cách điện đến 1.000 Volt DC
VT378 Mỡ thực phẩm, với chất làm đặc aluminium, độ đặc NLGI 2 ở nhiệt độ từ –25 đến +120oC (lượng mỡ bôi sẵn tiêu chuẩn)
Đặc điểm kỹ thuật chung của ổ lăn
W Không có rãnh và lỗ bôi trơn tru trên vòng ngoài
WT Mỡ bôi trơn tuột chịu nhiệt độ thấp và cao có sẵn trong ổ lăn (-40 đến +160oC). WT hay hai chữ số theo sau WT xác định loại mỡ. Chữ cái hoặc chữ số phối hợp đi kèm như đã giải thích trong phần “HT” xác định lượng mỡ cho vào ổ lăn khác với tiêu chuẩn. Tỉ dụ : WT or WTF1
X 1. Kích tấc bao được đổi thay cho ăn nhập với chính xác ISO
2. Bề mặt lăn hình trụ(ổ lăn trên thanh ray)
Y Vòng cách bằng đồng thau dập, bố trí ngay giữa các con lăn, các thiết kế và nguyên liệu khác thì sẽ được ký hiệu thêm chữ số theo sau Y như Y1
Z Nắp chặn bằng thép dập lắp ở một bên ổ lăn
2Z Nắp chặn Z lắp ở cả hai bên ổ lăn
vòng bi SKF chính hãng
VA350 Ổ lăn cho bánh xe lửa
VA405 Ổ lăn cho các vận dụng có rung động mạnh
VA406 Ổ lăn cho các ứng dụng có rung động mạnh với lớp phủ PTFE đặc biệt trên bề mặt lỗ của vòng trong VC025 Các bộ phận của ổ lăn được xử lý đặc biệt để sử dụng cho các ứng dụng
trong môi trường bị nhiễm bẩn nặng
VE240 Ổ lăn CARB được cải tạo lại có khoảng chuyển dịch dọc trục lớn hơn
VE447 Vòng đệm trục có ba lỗ ren cách đều trên một mặt để tiện lợi khi nâng bằng cầu trục
VE552 Vòng ngoài có ba lỗ ren cách đều trên một mặt để thuận tiện khi nâng bằng cầu trục
VE553 Vòng ngoài có ba lỗ ren cách đều trên cả hai mặt để thuận lợi khi nâng bằng cầu trục
VE632 Vòng đệm ổ có ba lỗ ren cách đều trên một mặt để thuận lợi khi nâng bằng cầu trục
VG114 Vòng cách bằng thép dập được tôi bề mặt
VH Ổ đũa không có vòng cách với bộ con lăn tự kết liên
VL0241 Bề mặt ngoài của vòng ngòai được phủ lớp Oxít nhôm để cách điện đến 1.000 Volt DC
VT378 Mỡ thực phẩm, với chất làm đặc aluminium, độ đặc NLGI 2 ở nhiệt độ từ –25 đến +120oC (lượng mỡ bôi sẵn tiêu chuẩn)
Đặc điểm kỹ thuật chung của ổ lăn
W Không có rãnh và lỗ bôi trơn tru trên vòng ngoài
WT Mỡ bôi trơn tuột chịu nhiệt độ thấp và cao có sẵn trong ổ lăn (-40 đến +160oC). WT hay hai chữ số theo sau WT xác định loại mỡ. Chữ cái hoặc chữ số phối hợp đi kèm như đã giải thích trong phần “HT” xác định lượng mỡ cho vào ổ lăn khác với tiêu chuẩn. Tỉ dụ : WT or WTF1
X 1. Kích tấc bao được đổi thay cho ăn nhập với chính xác ISO
2. Bề mặt lăn hình trụ(ổ lăn trên thanh ray)
Y Vòng cách bằng đồng thau dập, bố trí ngay giữa các con lăn, các thiết kế và nguyên liệu khác thì sẽ được ký hiệu thêm chữ số theo sau Y như Y1
Z Nắp chặn bằng thép dập lắp ở một bên ổ lăn
2Z Nắp chặn Z lắp ở cả hai bên ổ lăn
vòng bi SKF chính hãng
0 nhận xét:
Đăng nhận xét

markdown:
## R1. Vòng Ngoài Có Gờ Chặn 2. Mặt Lăn Hình Cầu (Ổ Lăn Trên Thanh Ray)
RS Phớt tiếp xúc bằng cao su tổng hợp có hoặc không có tấm thép gia cố, lắp một bên của ổ lăn
2RS Phớ xúc tiếp RS trên cả hai mặt của ổ lăn
RS1 Phớt xúc tiếp bằng cao su Acrylonitrile Butadiene (NBR) có tấm thép gia cố, lắp một bên của ổ lăn
2RS1 Phớt tiếp xúc RS1 trên cả hai mặt của ổ lăn
RS1Z Phớt tiếp xúc bằng cao su Acrylonitrile Butadiene (NBR) có tấm thép gia cố, lắp một bên của ổ lăn và bên kia lắp một nắp che bằng thép
RS2 Phớt tiếp xúc bằng cao su fluoro (FPM) có tấm thép gia cố lắp một bên của ổ lăn
2RS2 Phớt tiếp xúc RS2 trên cả hai mặt của ổ lăn
RSH Phớt tiếp xúc bằng cao su Acrylonitrile Butadiene (NBR) có tấm thép gia cố, lắp một bên của ổ lăn
2RSH Phớt tiếp xúc RSH lắp hai bên của ổ lăn
RSL Phớt ma sát thấp bằng cao su Acrylonitrile Butadiene (NBR) có tấm thép gia cố, lắp một bên của ổ lăn
2RSL Phớt ma sát thấp RSL lắp hai bên của ổ lăn
RZ Phớt ma sát thấp bằng cao su Acrylonitrile Butadiene (NBR) có tấm thép gia cố, lắp một bên của ổ lăn
2RZ Phớt ma sát thấp RZ lắp hai bên của ổ lăn
S0 Các vòng của ổ lăn hoặc vòng đệm của ổ chặn được ổn định kích thước cho phép nhiệt độ làm việc lên tới +150oC
S1 Các vòng của ổ lăn hoặc vòng đệm của ổ chặn được ổn định kích tấc cho phép nhiệt độ làm việc lên tới +200oC
S2 Các vòng của ổ lăn hoặc vòng đệm của ổ chặn được ổn định kích thước cho phép nhiệt độ làm việc lên tới +250oC
S3 Các vòng của ổ lăn hoặc vòng đệm của ổ chặn được ổn định kích thước cho phép nhiệt độ làm việc lên tới +300oC
S4 Các vòng của ổ lăn hoặc vòng đệm của ổ chặn được ổn định kích thước cho phép nhiệt độ làm việc lên tới +350oC
T Vòng cách được gia công cắt làm bằng chất dẻo phenolic có sợi gia cố, bố trí ở giữa con lăn
TB Vòng cách bằng chất dẻo phenolic có sợi gia cố, dạng ô kín, bố trí vào phía vòng trong
TH Vòng cách dạng hở bằng chất dẻo phenolic có sợi gia cố, bố trí ở giữa con lăn
TN Vòng cách bằng Polyamide phun ép, bố trí ở giữa con lăn
TNH Vòng cách bằng Polyether etherketone (PEEK) đúc khuôn, bố trí ở giữa con lăn TNHA Vòng cách bằng Polyether etherketone (PEEK) đúc khuôn, bố trí ở giữa vòng ngoài
TN9 Vòng cách bằng Polyamide 6,6 phun ép được gia cố bằng sợi thủy tinh, bố trí ở giữa con lăn
U U kết hợp với một chữ số để thể hiện ổ côn, vòng trong và bộ con lăn hoặc vòng ngoài có dung sai chiều cao nhỏ. Ví dụ:
U2: Dung sai bề rộng +0,05/0 mm
U4: Dung sai bề rộng +0,10/0 mm
V Ổ lăn không có vòng cách
V phối hợp với một chữ cái thứ hai qui định nhóm ổ lăn đặc biệt và ba hoặc bốn chữ số theo sau miêu tả những loại ổ lăn không có ký hiệu tiếp vị ngữ chính xác.
thí dụ :
VA Nhóm ổ lăn cho các ứng dụng đặc biệt
VB Nhóm ổ lăn có dung sai kích tấc bao đặc biệt
VE Nhóm ổ lăn có những đặc tính bên ngòai hoặc bên trong thay đổi
VL Nhóm ổ lăn có lớp phủ bề mặt
VQ Nhóm ổ lăn có chất lượng và dung sai không theo chuẩn xác
VS Nhóm ổ lăn có khe hở và dự ứng lực đặc biệt
VT Nhóm ổ lăn có những đặc tính đặc biệt về bôi suôn sẻ
VU Nhóm ổ lăn cho các ứng dụng khác
VA201 Ổ lăn cho các ứng dụng có nhiệt độ cao như bánh xe gòn
VA208 Ổ lăn cho các vận dụng có nhiệt độ cao
W33 Có rãnh và ba lỗ bôi suôn sẻ trên vòng ngoài
W33X Có rãnh và sáu lỗ bôi trơn tuột trên vòng ngoài
W513 Có sáu lỗ bôi suôn sẻ trên vòng trong và rãnh với ba lỗ bôi trơn tuột trên vòng ngoài
W64 Ổ lăn được bôi trơn sẵn bằng “Chất bôi suôn sẻ rắn”
W77 Các lỗ bôi trơn tuột W33 bị bít lại
VA216 Ổ lăn cho các áp dụng có nhiệt độ cao
VA228 Ổ lăn cho các áp dụng có nhiệt độ cao
VA301 Ổ lăn cho động cơ kéo bánh xe lửa
VA305 Ổ lăn cho động cơ kéo bánh xe lửa + qui trình kiểm tra đặc biệt
VA3091 Ổ lăn cho động cơ kéo bánh xe lửa + Bề mặt ngoài của vòng ngoài được phủ lớp Oxít nhôm để cách điện đến 1.000 Volt DC
VA320 Ổ lăn cho bánh xe lửa phù hợp với
W33X Có rãnh và sáu lỗ bôi trơn tuột trên vòng ngoài
W513 Có sáu lỗ bôi suôn sẻ trên vòng trong và rãnh với ba lỗ bôi trơn tuột trên vòng ngoài
W64 Ổ lăn được bôi trơn sẵn bằng “Chất bôi suôn sẻ rắn”
W77 Các lỗ bôi trơn tuột W33 bị bít lại
VA216 Ổ lăn cho các áp dụng có nhiệt độ cao
VA228 Ổ lăn cho các áp dụng có nhiệt độ cao
VA301 Ổ lăn cho động cơ kéo bánh xe lửa
VA305 Ổ lăn cho động cơ kéo bánh xe lửa + qui trình kiểm tra đặc biệt
VA3091 Ổ lăn cho động cơ kéo bánh xe lửa + Bề mặt ngoài của vòng ngoài được phủ lớp Oxít nhôm để cách điện đến 1.000 Volt DC
VA320 Ổ lăn cho bánh xe lửa phù hợp với
VL2071 Bề mặt ngoài của vòng trong được phủ lớp oxít nhôm để cách điện đến 1.000 Volt DC
VQ015 Vòng trong có rãnh lăn đặc biệt nhằm gia tăng độ cho phép lệch trục
VQ424 Độ xác thực hoạt động tốt hơn C08
VT143 Mỡ chịu áp lực cao, với chất làm đặc lithium, độ đặc NLGI 2 ở nhiệt độ từ –20 đến +110oC (lượng mỡ bôi sẵn tiêu chuẩn)
W20 Có ba lỗ bôi suôn sẻ trên vòng ngoài
W26 Có sáu lỗ bôi trơn tru trên vòng trong
VQ015 Vòng trong có rãnh lăn đặc biệt nhằm gia tăng độ cho phép lệch trục
VQ424 Độ xác thực hoạt động tốt hơn C08
VT143 Mỡ chịu áp lực cao, với chất làm đặc lithium, độ đặc NLGI 2 ở nhiệt độ từ –20 đến +110oC (lượng mỡ bôi sẵn tiêu chuẩn)
W20 Có ba lỗ bôi suôn sẻ trên vòng ngoài
W26 Có sáu lỗ bôi trơn tru trên vòng trong
EN 12080:1998
VA350 Ổ lăn cho bánh xe lửa
VA405 Ổ lăn cho các vận dụng có rung động mạnh
VA406 Ổ lăn cho các ứng dụng có rung động mạnh với lớp phủ PTFE đặc biệt trên bề mặt lỗ của vòng trong VC025 Các bộ phận của ổ lăn được xử lý đặc biệt để sử dụng cho các ứng dụng
trong môi trường bị nhiễm bẩn nặng
VE240 Ổ lăn CARB được cải tạo lại có khoảng chuyển dịch dọc trục lớn hơn
VE447 Vòng đệm trục có ba lỗ ren cách đều trên một mặt để tiện lợi khi nâng bằng cầu trục
VE552 Vòng ngoài có ba lỗ ren cách đều trên một mặt để thuận tiện khi nâng bằng cầu trục
VE553 Vòng ngoài có ba lỗ ren cách đều trên cả hai mặt để thuận lợi khi nâng bằng cầu trục
VE632 Vòng đệm ổ có ba lỗ ren cách đều trên một mặt để thuận lợi khi nâng bằng cầu trục
VG114 Vòng cách bằng thép dập được tôi bề mặt
VH Ổ đũa không có vòng cách với bộ con lăn tự kết liên
VL0241 Bề mặt ngoài của vòng ngòai được phủ lớp Oxít nhôm để cách điện đến 1.000 Volt DC
VT378 Mỡ thực phẩm, với chất làm đặc aluminium, độ đặc NLGI 2 ở nhiệt độ từ –25 đến +120oC (lượng mỡ bôi sẵn tiêu chuẩn)
Đặc điểm kỹ thuật chung của ổ lăn
W Không có rãnh và lỗ bôi trơn tru trên vòng ngoài
WT Mỡ bôi trơn tuột chịu nhiệt độ thấp và cao có sẵn trong ổ lăn (-40 đến +160oC). WT hay hai chữ số theo sau WT xác định loại mỡ. Chữ cái hoặc chữ số phối hợp đi kèm như đã giải thích trong phần “HT” xác định lượng mỡ cho vào ổ lăn khác với tiêu chuẩn. Tỉ dụ : WT or WTF1
X 1. Kích tấc bao được đổi thay cho ăn nhập với chính xác ISO
2. Bề mặt lăn hình trụ(ổ lăn trên thanh ray)
Y Vòng cách bằng đồng thau dập, bố trí ngay giữa các con lăn, các thiết kế và nguyên liệu khác thì sẽ được ký hiệu thêm chữ số theo sau Y như Y1
Z Nắp chặn bằng thép dập lắp ở một bên ổ lăn
2Z Nắp chặn Z lắp ở cả hai bên ổ lăn
vòng bi SKF chính hãng
VA350 Ổ lăn cho bánh xe lửa
VA405 Ổ lăn cho các vận dụng có rung động mạnh
VA406 Ổ lăn cho các ứng dụng có rung động mạnh với lớp phủ PTFE đặc biệt trên bề mặt lỗ của vòng trong VC025 Các bộ phận của ổ lăn được xử lý đặc biệt để sử dụng cho các ứng dụng
trong môi trường bị nhiễm bẩn nặng
VE240 Ổ lăn CARB được cải tạo lại có khoảng chuyển dịch dọc trục lớn hơn
VE447 Vòng đệm trục có ba lỗ ren cách đều trên một mặt để tiện lợi khi nâng bằng cầu trục
VE552 Vòng ngoài có ba lỗ ren cách đều trên một mặt để thuận tiện khi nâng bằng cầu trục
VE553 Vòng ngoài có ba lỗ ren cách đều trên cả hai mặt để thuận lợi khi nâng bằng cầu trục
VE632 Vòng đệm ổ có ba lỗ ren cách đều trên một mặt để thuận lợi khi nâng bằng cầu trục
VG114 Vòng cách bằng thép dập được tôi bề mặt
VH Ổ đũa không có vòng cách với bộ con lăn tự kết liên
VL0241 Bề mặt ngoài của vòng ngòai được phủ lớp Oxít nhôm để cách điện đến 1.000 Volt DC
VT378 Mỡ thực phẩm, với chất làm đặc aluminium, độ đặc NLGI 2 ở nhiệt độ từ –25 đến +120oC (lượng mỡ bôi sẵn tiêu chuẩn)
Đặc điểm kỹ thuật chung của ổ lăn
W Không có rãnh và lỗ bôi trơn tru trên vòng ngoài
WT Mỡ bôi trơn tuột chịu nhiệt độ thấp và cao có sẵn trong ổ lăn (-40 đến +160oC). WT hay hai chữ số theo sau WT xác định loại mỡ. Chữ cái hoặc chữ số phối hợp đi kèm như đã giải thích trong phần “HT” xác định lượng mỡ cho vào ổ lăn khác với tiêu chuẩn. Tỉ dụ : WT or WTF1
X 1. Kích tấc bao được đổi thay cho ăn nhập với chính xác ISO
2. Bề mặt lăn hình trụ(ổ lăn trên thanh ray)
Y Vòng cách bằng đồng thau dập, bố trí ngay giữa các con lăn, các thiết kế và nguyên liệu khác thì sẽ được ký hiệu thêm chữ số theo sau Y như Y1
Z Nắp chặn bằng thép dập lắp ở một bên ổ lăn
2Z Nắp chặn Z lắp ở cả hai bên ổ lăn
vòng bi SKF chính hãng
|http://hunganhltd.com.vn/vong-bi-skf|
## 0 nhận xét:
## Đăng nhận xét

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, max-age=0

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Kết quả 1 đến 1 của 1
Chủ đề: Nokia 105 RM-908 Flash ok
-
10-12-2014, 01:13 AM #1
Nokia 105 RM-908 Flash ok
Nokia 105 RM-908 Flash ok
Nokia 105 RM-908 Flash ok
Máy bị pass.factory bằng atf lỗi sập tắt nguồn khi vào menu.
Anh em có gặp lỗi trên thì Flash theo hình sau.
Lưu ý: Chỉ flash 1 file mcu để không mất Tiếng việt nhé
[Chỉ đăng ký mới thấy Links. [Để xem được liên kết bạn phải trả lời chủ đề này.]]
[Chỉ đăng ký mới thấy Links. [Để xem được liên kết bạn phải trả lời chủ đề này.]]
Xem thêm : [Chỉ đăng ký mới thấy Links. [Để xem được liên kết bạn phải trả lời chủ đề này.]]
-
Có 4 Thành Viên đã cảm ơn bài viết hữu ích của News:
-
🍏Bảng giá 20/11 : ...
www.phuongthaoiphone.vn - Báo giá sỉ iphone,...

markdown:
Kết quả 1 đến 1 của 1
#
Chủ đề:
[Nokia 105 RM-908 Flash ok](http://www.zopo.vn/nokia/319-nokia-105-rm-908-flash-ok.html)
-
10-12-2014, 01:13 AM
[#1](http://www.zopo.vn/nokia/319-nokia-105-rm-908-flash-ok.html#post322)
## Nokia 105 RM-908 Flash ok
**Nokia 105 RM-908 Flash ok**
Nokia 105 RM-908 Flash ok
Máy bị pass.factory bằng atf lỗi sập tắt nguồn khi vào menu.
Anh em có gặp lỗi trên thì Flash theo hình sau.
Lưu ý: Chỉ flash 1 file mcu để không mất Tiếng việt nhé
**[Chỉ đăng ký mới thấy Links.** **[Để xem được liên kết bạn phải trả lời chủ đề này.]**]
**[Chỉ đăng ký mới thấy Links.** **[Để xem được liên kết bạn phải trả lời chủ đề này.]**]
Xem thêm :
**[Chỉ đăng ký mới thấy Links.** **[Để xem được liên kết bạn phải trả lời chủ đề này.]**]
-
## Có 4 Thành Viên đã cảm ơn bài viết hữu ích của News:
-
#### Facebook comment
#### Visitors found this page by searching for:
## http:www.vietnamfile.comnokia319-nokia-105-rm-908-flash-ok.html,
### RM 908,
### nokia rm 908,
### file nokia 105,
#### Nokia 105 flash file Vietnam,
#### thay flash 105,
#### file nokia 105 tieng viet,
#### xin fai 105,
#### nnokia 105 sập nguồn,
#### nokia 105 rm vietnam,
#### chia se file 105,
#### điện thoại nokia rm 908,
**RM-908**, **cách flash nokia 105 lỗi sập nguồn**, **rm-908 tiếng việt**, **rm 908 tieng viet**, **tieng viet 105 rm-908**, **tieng viet nokia 105 ok**, **xin file 105 rm-908 tieng viet**, **file 105 3.40**, **nokia 105 sập nguồn liên tục#**, **rm-908 3.40 tv**, **xin file 105**, **flash nokia 105 lỗi sập nguồn**, **nokia 908**
🍏Bảng giá 20/11 : ...
## www.phuongthaoiphone.vn - Báo giá sỉ iphone,...

Server: LiteSpeed

Connection: close

Pragma: private

Accept-Ranges: bytes

Cache-Control: private

Set-Cookie: bb_lastactivity=0; expires=Mon, 19-Nov-2018 08:41:11 GMT; path=/

Vary: Accept-Encoding


text:
Đăng nhập bằng facebook
Đăng nhập bằng google
Hoặc đăng nhập bằng
Nhớ mật khẩu
Đăng nhập
Quên mật khẩu
Xem thêm

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: Apache

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0


text:
Công ty TNHH Meiko Việt Nam, một doanh nghiệp khai lỗ lớn vừa được thanh tra.
Kết quả thanh tra đã nêu lên nhiều vấn đề bất cập liên quan đến vấn đề này cũng như từng doanh nghiệp cụ thể, trong đó đặc biệt đáng chú ý là tình trạng các doanh nghiệp FDI liên tục khai lỗ lớn trong thời gian qua.
Cụ thể, tại thời điểm 31/12/2011, qua kiểm tra 399 doanh nghiệp ở khu chế xuất có số thu phải nộp thuế, đã phát hiện ra 125 doanh nghiệp hạch toán lỗ trong ba năm 2009 - 2011. Trong số này, có tới 36 doanh nghiệp lỗ 3 năm liên tiếp với tổng mức lỗ lên tới trên 2.800 tỷ đồng; 69 doanh nghiệp khác có mức lỗ 2 năm liên tiếp với tổng mức lỗ 1.829 tỷ đồng.
Trong số này, đáng chú ý là trường hợp Công ty TNHH Sumitomo Bakelite Việt Nam. Công ty 100% vốn Nhật Bản có trụ sở tại Khu công nghiệp Thăng Long, Hà Nội này có số lỗ lũy kế 3 năm lên tới hơn 777 tỷ đồng.
Cũng tại Hà Nội, Công ty TNHH điện tử Meiko Việt Nam có số lỗ 3 năm là hơn 300 tỷ đồng. Công ty TNHH Điện tử Meiko Việt Nam chính thức được trao giấy chứng nhận đầu tư vào Khu Công nghiệp Thạch Thất - Quốc Oai, huyện Thạch Thất, Hà Nội vào cuối năm 2010. Nhà máy của Meiko tại Hà Nội là một trong 10 dự án đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) lớn nhất năm 2006 và là dự án sản xuất điện tử có vốn FDI lớn nhất vào Việt Nam tại thời điểm cấp phép.
Đồng Nai đóng góp tới 4 cái tên trong danh mục doanh nghiệp khai lỗ lớn được kiểm tra đợt này, trong đó đáng chú ý là Công ty TNHH sản phẩm công nghiệp Toshiba Asia với mức lỗ lũy kế 3 năm là hơn 430 tỷ đồng.
Xếp tiếp theo trong danh sách là Công ty TNHH Fujitsu Việt Nam với số lỗ lũy kế 2 năm là hơn 292 tỷ đồng. Sau 13 năm hoạt động tại Việt Nam, Công ty này đã đầu tư trên 200 triệu USD và từng đạt mức doanh thu xuất khẩu lên tới gần 500 triệu USD vào những năm 2006-2007, nhưng hiện nay doanh thu sụt giảm mạnh.
Hai cái tên đáng chú ý còn lại cũng thuộc địa bàn Đồng Nai là Công ty TNHH Kureha Việt Nam với mức lỗ lũy kế 3 năm là 264 tỷ đồng và Công ty TNHH Olympus Việt Nam với mức lỗ lũy kế 2 năm là 256 tỷ đồng.
Tp.HCM và Bình Dương cũng “đóng góp” hai đại diện trong danh sách lỗ lớn được thanh tra, bao gồm Công ty TNHH Freetrend Industriala Việt Nam (Tp.HCM) với mức lỗ 2 năm là trên 222 tỷ đồng và Công ty TNHH Saigon Stec (Bình Dương) với mức lỗ lũy kế 3 năm trên 218 tỷ đồng.
Tuy nhiên, điều mà Thanh tra Chính phủ phát hiện là trong bối cảnh khai lỗ liên tục và lớn, một số doanh nghiệp vẫn có “tốc độ tăng doanh thu hàng năm vẫn cao, hoạt động sản xuất kinh doanh liên tục được mở rộng, nhiều doanh nghiệp đã có số lỗ vượt quá số vốn chủ sở hữu”.
Cơ quan này cũng cho rằng việc sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp chế xuất không hiệu quả do nhiều nguyên nhân, trong đó “có nguyên nhân từ việc chuyển giá trong giao dịch liên kết”. Tình trạng này đã “không chỉ gây thất thu ngân sách mà còn tạo nên sự mất công bằng trong việc thực hiện nghĩa vụ thuế, tạo nên sự cạnh tranh không lành mạnh, ảnh hưởng đến môi trường đầu tư và nhiều hệ quả xã hội khác”.
Tuy nhiên, cho đến nay, do không xác minh được thông tin đầu ra đối với các doanh nghiệp nước ngoài nên cơ quan thuế không đủ cơ sở để xem xét, xử lý tình trạng này.
Các nội dung khác liên quan đến hoạt động của các doanh nghiệp chế xuất được tổng hợp trong báo cáo của Thanh tra Chính phủ sẽ tiếp tục được VnEconomy thông tin rộng rãi đến bạn đọc.

markdown:
*Công ty TNHH Meiko Việt Nam, một doanh nghiệp khai lỗ lớn vừa được thanh tra.*
Kết quả thanh tra đã nêu lên nhiều vấn đề bất cập liên quan đến vấn đề này cũng như từng doanh nghiệp cụ thể, trong đó đặc biệt đáng chú ý là tình trạng các doanh nghiệp FDI liên tục khai lỗ lớn trong thời gian qua.
Cụ thể, tại thời điểm 31/12/2011, qua kiểm tra 399 doanh nghiệp ở khu chế xuất có số thu phải nộp thuế, đã phát hiện ra 125 doanh nghiệp hạch toán lỗ trong ba năm 2009 - 2011. Trong số này, có tới 36 doanh nghiệp lỗ 3 năm liên tiếp với tổng mức lỗ lên tới trên 2.800 tỷ đồng; 69 doanh nghiệp khác có mức lỗ 2 năm liên tiếp với tổng mức lỗ 1.829 tỷ đồng.
Trong số này, đáng chú ý là trường hợp Công ty TNHH Sumitomo Bakelite Việt Nam. Công ty 100% vốn Nhật Bản có trụ sở tại Khu công nghiệp Thăng Long, Hà Nội này có số lỗ lũy kế 3 năm lên tới hơn 777 tỷ đồng.
Cũng tại Hà Nội, Công ty TNHH điện tử Meiko Việt Nam có số lỗ 3 năm là hơn 300 tỷ đồng. Công ty TNHH Điện tử Meiko Việt Nam chính thức được trao giấy chứng nhận đầu tư vào Khu Công nghiệp Thạch Thất - Quốc Oai, huyện Thạch Thất, Hà Nội vào cuối năm 2010. Nhà máy của Meiko tại Hà Nội là một trong 10 dự án đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) lớn nhất năm 2006 và là dự án sản xuất điện tử có vốn FDI lớn nhất vào Việt Nam tại thời điểm cấp phép.
Đồng Nai đóng góp tới 4 cái tên trong danh mục doanh nghiệp khai lỗ lớn được kiểm tra đợt này, trong đó đáng chú ý là Công ty TNHH sản phẩm công nghiệp Toshiba Asia với mức lỗ lũy kế 3 năm là hơn 430 tỷ đồng.
Xếp tiếp theo trong danh sách là Công ty TNHH Fujitsu Việt Nam với số lỗ lũy kế 2 năm là hơn 292 tỷ đồng. Sau 13 năm hoạt động tại Việt Nam, Công ty này đã đầu tư trên 200 triệu USD và từng đạt mức doanh thu xuất khẩu lên tới gần 500 triệu USD vào những năm 2006-2007, nhưng hiện nay doanh thu sụt giảm mạnh.
Hai cái tên đáng chú ý còn lại cũng thuộc địa bàn Đồng Nai là Công ty TNHH Kureha Việt Nam với mức lỗ lũy kế 3 năm là 264 tỷ đồng và Công ty TNHH Olympus Việt Nam với mức lỗ lũy kế 2 năm là 256 tỷ đồng.
Tp.HCM và Bình Dương cũng “đóng góp” hai đại diện trong danh sách lỗ lớn được thanh tra, bao gồm Công ty TNHH Freetrend Industriala Việt Nam (Tp.HCM) với mức lỗ 2 năm là trên 222 tỷ đồng và Công ty TNHH Saigon Stec (Bình Dương) với mức lỗ lũy kế 3 năm trên 218 tỷ đồng.
Tuy nhiên, điều mà Thanh tra Chính phủ phát hiện là trong bối cảnh khai lỗ liên tục và lớn, một số doanh nghiệp vẫn có “tốc độ tăng doanh thu hàng năm vẫn cao, hoạt động sản xuất kinh doanh liên tục được mở rộng, nhiều doanh nghiệp đã có số lỗ vượt quá số vốn chủ sở hữu”.
Cơ quan này cũng cho rằng việc sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp chế xuất không hiệu quả do nhiều nguyên nhân, trong đó “có nguyên nhân từ việc chuyển giá trong giao dịch liên kết”. Tình trạng này đã “không chỉ gây thất thu ngân sách mà còn tạo nên sự mất công bằng trong việc thực hiện nghĩa vụ thuế, tạo nên sự cạnh tranh không lành mạnh, ảnh hưởng đến môi trường đầu tư và nhiều hệ quả xã hội khác”.
Tuy nhiên, cho đến nay, do không xác minh được thông tin đầu ra đối với các doanh nghiệp nước ngoài nên cơ quan thuế không đủ cơ sở để xem xét, xử lý tình trạng này.
Các nội dung khác liên quan đến hoạt động của các doanh nghiệp chế xuất được tổng hợp trong báo cáo của Thanh tra Chính phủ sẽ tiếp tục được VnEconomy thông tin rộng rãi đến bạn đọc.
[doanh nghiệp FDI](https://cafeland.vn/tags/doanh-nghiệp-FDI/), [khai thuế](https://cafeland.vn/tags/khai-thuế/), [thanh tra](https://cafeland.vn/tags/thanh-tra/)

WARC-Truncated: length


text:
Bộ Xây dựng vừa đưa dự thảo Nghị định phát triển quản lý nhà ở xã hội (NoXH) lấy ý kiến Nhân dân trước khi trình Chính phủ ban hành. Trong đó có nhiều quy định mở rộng thêm quyền lợi cho người mua NoXH.
Theo Báo cáo của Sở Xây dựng Hà Nội, trong năm 2014 đã có 9 dự án NoXH được chính quyền TP chấp thuận đầu tư, sẽ cung cấp thêm cho thị trường hơn 6.000 căn hộ. Cùng với đó, 19 dự án khác được TP cho phép chuyển đổi từ nhà thương mại sang NoXH. Đến nay có rất nhiều dự án đã hoàn thành, nhiều dự án đang rầm rộ triển khai, có dự án các căn hộ đã được bán hết.
Theo đó, tại các đô thị (từ loại đặc biệt cho đến loại 3) trong quá trình lập, thẩm định và phê duyệt quy hoạch đô thị, kế hoạch sử dụng đất, quy hoạch xây dựng điểm dân cư, quy hoạch phát triển khu kinh tế, khu công nghiệp, khu chế xuất, khu công nghệ cao, UBND cấp tỉnh có trách nhiệm bố trí quỹ đất làm NoXH và chỉ đạo cơ quan chức năng xác định cụ thể vị trí, địa điểm, quy mô diện tích đất của từng dự án phát triển NoXH, đảm bảo đồng bộ về hạ tầng kỹ thuật và hạ tầng xã hội để giao cho các chủ đầu tư.
Dự thảo còn quy định, các dự án phát triển nhà ở thương mại (NoTM), dự án đầu tư phát triển đô thị cũng phải dành quỹ đất cho NoXH. Cụ thể, chủ đầu tư dự án phát triển NoTM, dự án đầu tư phát triển đô thị, không phân biệt quy mô diện tích đất tại các đô thị từ loại 3 trở lên và khu vực quy hoạch là đô thị từ loại 3 trở lên phải dành 20% tổng diện tích đất ở trong các đồ án quy hoạch chi tiết hoặc tổng mặt bằng được cơ quan có thẩm quyền phê duyệt, đã đầu tư xây dựng hệ thống hạ tầng kỹ thuật dành để xây dựng NoXH.
Chủ đầu tư có trách nhiệm trực tiếp đầu tư xây dựng NoXH trên quỹ đất 20%. Mức vốn vay khi mua, thuê mua NoXH được quy định trong dự thảo lên đến 70% giá trị hợp đồng mua – bán hoặc hợp đồng cho thuê mua NoXH. Như vậy, chủ đầu tư phải có số vốn tối thiểu 30% để làm dự án mới được vay. Khi chủ đầu tư đã bỏ 30% vốn đương nhiên họ không thể bỏ bê dự án, bởi nếu bỏ họ mất không số vốn này.
Tuy nhiên nhiều nhà chuyên môn cho rằng nhiều đối tượng mua nhà không phải thật sự khó khăn. Bởi với số tiền vay mua nhà trung bình khoảng 400 triệu đồng/khách hàng, mỗi tháng trả lãi và gốc lên đến khoảng 6 triệu đồng/tháng. Một gia đình khó khăn không thể để dành ra một số tiền lớn như vậy cho nhu cầu nhà ở.
Với hy vọng giải quyết được những vướng mắc nảy sinh trong quá trình thực thi chính sách về NoXH những năm qua, dự thảo Nghị định này đã cố gắng đề cập đến tất cả những vấn đề xung quanh việc phát triển NoXH, từ quy hoạch, xây dựng, mua bán đến các ưu đãi từ chính sách đến vốn vay xây dựng, vốn vay thuê mua, chất lượng công trình, quản lý công trình trong xây dựng và trong thời hạn sử dụng.
Theo nhiều chuyên gia, dự thảo Nghị định trên được đánh giá có nhiều quy định tiến bộ vượt bậc, giúp người thu nhập thấp có cơ hội sở hữu nhà. Tuy nhiên, nếu không làm tốt sẽ dễ dẫn đến gian lận, bởi trong các tiêu chí được mua nhà, ưu tiên số một là người chưa có nhà hoặc nhà diện tích bình quân dưới 10m2/người được quyền mua.
Với dự thảo Nghị định mới này, thủ tục dự án NoXH không đơn giản hơn trước, thậm chí ở một số dự án, ngoài chính quyền địa phương còn thấy thêm các thủ tục ở cấp Trung ương. Đối với lợi nhuận của doanh nghiệp làm chủ đầu tư dự án NoXH, Nghị định cho phép được tính lợi nhuận 10-15% tổng chi phí dự án. Nhưng với những chính sách không thay đổi, làm sao để có lợi nhuận cao khi giá bán bị khống chế, người mua ít?
Dự thảo Nghị định phát triển và quản lý NoXH đang ở giai đoạn lấy ý kiến đóng góp của dư luận. Hy vọng dự thảo sẽ được sửa chữa, bổ sung để có thể giải quyết được những vướng mắc, tạo thêm hy vọng cho người có thu nhập thấp có nhà ở ổn định.
DiaOcOnline.vn – Theo Sài Gòn Đầu tư

markdown:
**Bộ Xây dựng vừa đưa dự thảo Nghị định phát triển quản lý nhà ở xã hội (NoXH) lấy ý kiến Nhân dân trước khi trình Chính phủ ban hành. Trong đó có nhiều quy định mở rộng thêm quyền lợi cho người mua NoXH.**
Theo Báo cáo của Sở Xây dựng Hà Nội, trong năm 2014 đã có 9 dự án NoXH được chính quyền TP chấp thuận đầu tư, sẽ cung cấp thêm cho thị trường hơn 6.000 căn hộ. Cùng với đó, 19 dự án khác được TP cho phép chuyển đổi từ nhà thương mại sang NoXH. Đến nay có rất nhiều dự án đã hoàn thành, nhiều dự án đang rầm rộ triển khai, có dự án các căn hộ đã được bán hết.
Theo đó, tại các đô thị (từ loại đặc biệt cho đến loại 3) trong quá trình lập, thẩm định và phê duyệt quy hoạch đô thị, kế hoạch sử dụng đất, quy hoạch xây dựng điểm dân cư, quy hoạch phát triển khu kinh tế, khu công nghiệp, khu chế xuất, khu công nghệ cao, UBND cấp tỉnh có trách nhiệm bố trí quỹ đất làm NoXH và chỉ đạo cơ quan chức năng xác định cụ thể vị trí, địa điểm, quy mô diện tích đất của từng dự án phát triển NoXH, đảm bảo đồng bộ về hạ tầng kỹ thuật và hạ tầng xã hội để giao cho các chủ đầu tư.
Dự thảo còn quy định, các dự án phát triển nhà ở thương mại (NoTM), dự án đầu tư phát triển đô thị cũng phải dành quỹ đất cho NoXH. Cụ thể, chủ đầu tư dự án phát triển NoTM, dự án đầu tư phát triển đô thị, không phân biệt quy mô diện tích đất tại các đô thị từ loại 3 trở lên và khu vực quy hoạch là đô thị từ loại 3 trở lên phải dành 20% tổng diện tích đất ở trong các đồ án quy hoạch chi tiết hoặc tổng mặt bằng được cơ quan có thẩm quyền phê duyệt, đã đầu tư xây dựng hệ thống hạ tầng kỹ thuật dành để xây dựng NoXH.
Chủ đầu tư có trách nhiệm trực tiếp đầu tư xây dựng NoXH trên quỹ đất 20%. Mức vốn vay khi mua, thuê mua NoXH được quy định trong dự thảo lên đến 70% giá trị hợp đồng mua – bán hoặc hợp đồng cho thuê mua NoXH. Như vậy, chủ đầu tư phải có số vốn tối thiểu 30% để làm dự án mới được vay. Khi chủ đầu tư đã bỏ 30% vốn đương nhiên họ không thể bỏ bê dự án, bởi nếu bỏ họ mất không số vốn này.
Tuy nhiên nhiều nhà chuyên môn cho rằng nhiều đối tượng mua nhà không phải thật sự khó khăn. Bởi với số tiền vay mua nhà trung bình khoảng 400 triệu đồng/khách hàng, mỗi tháng trả lãi và gốc lên đến khoảng 6 triệu đồng/tháng. Một gia đình khó khăn không thể để dành ra một số tiền lớn như vậy cho nhu cầu nhà ở.
Với hy vọng giải quyết được những vướng mắc nảy sinh trong quá trình thực thi chính sách về NoXH những năm qua, dự thảo Nghị định này đã cố gắng đề cập đến tất cả những vấn đề xung quanh việc phát triển NoXH, từ quy hoạch, xây dựng, mua bán đến các ưu đãi từ chính sách đến vốn vay xây dựng, vốn vay thuê mua, chất lượng công trình, quản lý công trình trong xây dựng và trong thời hạn sử dụng.
Theo nhiều chuyên gia, dự thảo Nghị định trên được đánh giá có nhiều quy định tiến bộ vượt bậc, giúp người thu nhập thấp có cơ hội sở hữu nhà. Tuy nhiên, nếu không làm tốt sẽ dễ dẫn đến gian lận, bởi trong các tiêu chí được mua nhà, ưu tiên số một là người chưa có nhà hoặc nhà diện tích bình quân dưới 10m2/người được quyền mua.
Với dự thảo Nghị định mới này, thủ tục dự án NoXH không đơn giản hơn trước, thậm chí ở một số dự án, ngoài chính quyền địa phương còn thấy thêm các thủ tục ở cấp Trung ương. Đối với lợi nhuận của doanh nghiệp làm chủ đầu tư dự án NoXH, Nghị định cho phép được tính lợi nhuận 10-15% tổng chi phí dự án. Nhưng với những chính sách không thay đổi, làm sao để có lợi nhuận cao khi giá bán bị khống chế, người mua ít?
Dự thảo Nghị định phát triển và quản lý NoXH đang ở giai đoạn lấy ý kiến đóng góp của dư luận. Hy vọng dự thảo sẽ được sửa chữa, bổ sung để có thể giải quyết được những vướng mắc, tạo thêm hy vọng cho người có thu nhập thấp có nhà ở ổn định.
**DiaOcOnline.vn – Theo Sài Gòn Đầu tư**

Server: nginx

Vary: Cookie

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.

X-ac: 1.dca _dca


text:
Mặc dù mặt hàng Macbook hiện nay đã được sử dụng rất nhiều trên thị trường, tuy nhiên người dùng Macbook vẫn khá khó khăn trong việc tìm được trung tâm hay cửa hàng sửa chữa Macbook uy tín.
Tại tphcm, các cửa hàng sửa chữa laptop, sửa chữa điện thoại rất nhiều nhưng toàn là các loại laptop phổ thông, còn đối với hàng Macbook thì không phải cửa hàng nào cũng dám nhận sửa. Vậy nguyên nhân đến từ đâu?
Sửa chữa Macbook khó hơn các dòng laptop thông thường:
Thiết kế chiếc Macbook rất mỏng những vẫn sở hữu độ chắc chắn cần thiết. Apple đã sử dụng rất nhiều kẹp, vít độc quyền và sắp xếp khéo léo cẩn thận từng chi tiết bên trong máy với mật độ rất dày.
Do đó, việc mở Macbook để sửa chữa trở thành khó khăn với bất kỳ ai. Chỉ cần lỡ tay hay do bất cẩn là có thể dẫn đến tình trạng máy bị cong, gãy, vỡ hay vênh một bộ phận nào đó. Để sửa được Macbook cần người kỹ thuật viên phải rất cẩn thận và khéo léo thì mới mở được máy với mật độ linh kiện dày đặt và phức tạp bên trong cũng làm các thợ máy rất đau đầu.
Với dòng Macbook được sở hữu màn hình Rentina, những linh kiện được trang bị trên Macbook rất đắt tiền phải được thay thế hoàn toàn chứ không phải thay thế hay sửa chữa như các dòng máy khác và các khớp nối sẽ bị gãy khi có linh kiện được tháo ra, ví dụ như RAM được hàn thẳng vào bo mạch chủ nên việc nâng cấp là không thể nào thực hiện được.
Để tháo lắp hoàn chỉnh để sửa chữa một chiếc Macbook đắt tiền đòi hỏi các kỹ thuật viên sửa chữa cần có trình độ cao và mất rất nhiều thời gian. Đây là một trong các trở ngại lớn cho các cửa hàng và trung tâm hiện nay.
Chi phí lớn:
Giá của linh kiện thay thế cho Macbook thì quá cao. Chẳng hạn, giá của 1 bộ bàn phím để sửa chữa Macbook cũng có thể lên tới 1,5 triệu đồng. Như đã nói ở trên, gần như không có cách khắc phục mà chỉ có giải pháp thay thế mới hoàn toàn.
Đồng thời, để sửa chữa tháo lắp Macbook cần có bộ đồ nghề đặc biệt nên chi phí bỏ ra để sua chua Macbook lớn hơn nhiều so với các dòng laptop phổ thông.
Giá thành cao cộng với khó sửa làm cho những anh thợ phải lạnh gáy khi động tay vào, bởi với những sai sót gây ra họ có thể phải đánh đổi đến vài tháng lương để đền máy cho khách hàng. Thôi thì thà không động tới còn hơn.
Hiện nay, tuy số lượng người sở hữu Macbook đã tăng nhiều nhưng khi so sánh với dòng laptop phổ thông thì vẫn là quá ít. Số lượng máy thấp thì số lượng máy đem sửa còn thấp hơn nên tình trạng ế khách là hoàn toàn có thể xảy ra. Lượng khách ít cộng với giá linh kiện trên trời dẫn tới việc các cửa hàng cần có máu “liều” và sự tính toán kỹ lưỡng trước khi đầu tư.
BỆNH VIỆN MÁY TÍNH 24h
Cơ sở 1: 1114 – 1112 Ba Tháng Hai, P.12, Q.11, TP.HCM
Cơ sở 2: 249 Trần Quang Khải, P.Tân Định, Q.01, TP.HCM
Tổng đài: 1900.5555.34
Hotline: 08.62642424 – 01299.242424

markdown:
Mặc dù mặt hàng Macbook hiện nay đã được sử dụng rất nhiều trên thị trường, tuy nhiên người dùng Macbook vẫn khá khó khăn trong việc tìm được trung tâm hay cửa hàng
[sửa chữa Macbook](http://chamsocmaytinh.com/dia-chi-sua-chua-macbook-uy-tin-lay-ngay/) uy tín.
Tại tphcm, các cửa hàng sửa chữa laptop, sửa chữa điện thoại rất nhiều nhưng toàn là các loại laptop phổ thông, còn đối với hàng Macbook thì không phải cửa hàng nào cũng dám nhận sửa. Vậy nguyên nhân đến từ đâu?
**Sửa chữa Macbook khó hơn các dòng laptop thông thường:**
Thiết kế chiếc Macbook rất mỏng những vẫn sở hữu độ chắc chắn cần thiết. Apple đã sử dụng rất nhiều kẹp, vít độc quyền và sắp xếp khéo léo cẩn thận từng chi tiết bên trong máy với mật độ rất dày.
Do đó, việc mở Macbook để sửa chữa trở thành khó khăn với bất kỳ ai. Chỉ cần lỡ tay hay do bất cẩn là có thể dẫn đến tình trạng máy bị cong, gãy, vỡ hay vênh một bộ phận nào đó. Để sửa được Macbook cần người kỹ thuật viên phải rất cẩn thận và khéo léo thì mới mở được máy với mật độ linh kiện dày đặt và phức tạp bên trong cũng làm các thợ máy rất đau đầu.
Với dòng Macbook được sở hữu màn hình Rentina, những linh kiện được trang bị trên Macbook rất đắt tiền phải được thay thế hoàn toàn chứ không phải thay thế hay sửa chữa như các dòng máy khác và các khớp nối sẽ bị gãy khi có linh kiện được tháo ra, ví dụ như RAM được hàn thẳng vào bo mạch chủ nên việc nâng cấp là không thể nào thực hiện được.
Để tháo lắp hoàn chỉnh để sửa chữa một chiếc Macbook đắt tiền đòi hỏi các kỹ thuật viên sửa chữa cần có trình độ cao và mất rất nhiều thời gian. Đây là một trong các trở ngại lớn cho các cửa hàng và trung tâm hiện nay.
**Chi phí lớn:**
Giá của linh kiện thay thế cho Macbook thì quá cao. Chẳng hạn, giá của 1 bộ bàn phím để sửa chữa Macbook cũng có thể lên tới 1,5 triệu đồng. Như đã nói ở trên, gần như không có cách khắc phục mà chỉ có giải pháp thay thế mới hoàn toàn.
Đồng thời, để sửa chữa tháo lắp Macbook cần có bộ đồ nghề đặc biệt nên chi phí bỏ ra để
[sua chua Macbook](http://chamsocmaytinh.com/dia-chi-sua-chua-macbook-uy-tin-lay-ngay/) lớn hơn nhiều so với các dòng laptop phổ thông.
Giá thành cao cộng với khó sửa làm cho những anh thợ phải lạnh gáy khi động tay vào, bởi với những sai sót gây ra họ có thể phải đánh đổi đến vài tháng lương để đền máy cho khách hàng. Thôi thì thà không động tới còn hơn.
Hiện nay, tuy số lượng người sở hữu Macbook đã tăng nhiều nhưng khi so sánh với dòng laptop phổ thông thì vẫn là quá ít. Số lượng máy thấp thì số lượng máy đem sửa còn thấp hơn nên tình trạng ế khách là hoàn toàn có thể xảy ra. Lượng khách ít cộng với giá linh kiện trên trời dẫn tới việc các cửa hàng cần có máu “liều” và sự tính toán kỹ lưỡng trước khi đầu tư.
**BỆNH VIỆN MÁY TÍNH 24h**
Cơ sở 1: 1114 – 1112 Ba Tháng Hai, P.12, Q.11, TP.HCM
Cơ sở 2: 249 Trần Quang Khải, P.Tân Định, Q.01, TP.HCM
Tổng đài: 1900.5555.34
Hotline: 08.62642424 – 01299.242424

Vary: Accept-Encoding, Cookie


text:
Nhà giáo:
Hồ Sỹ Thạnh
Nhà giáo:
Hồ Sỹ Thạnh
Lý thuyết và Bài tập Lipit
Bài tập Este - Phần 5
Bài tập Este - Phần 4
Bài tập Este - Phần 3
Bài tập Este - Phần 2

Content-Type: text/html; charset=uft-8

Set-Cookie: bigs_pwd=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0; path=/; domain=.bigschool.vn


text: VIỆT TÍN MOBILE UY TÍN - CHẤT LƯỢNG - ĐẢM BẢO CHUYÊN PHÂN PHỐI ĐIỆN THOẠI ĐÀI LOAN GIÁ RẺ >>> Mang công nghệ đến gần bạn <<< -----------------------✧☆✧---------------------- ---------------0o0--------------- Địa Chỉ : 280 Lũy Bán Bích - P. Hòa Thạnh - Q.Tân Phú - TPhcm ☎ Hotline : 0944.109.209 - 09888.16664 zalo: 0944.109.209 ---------------------------------------------------------------------------------- Sản phẩm Bảo hành 12 tháng , 1 đổi 1 trong vòng 10 ngày đầu TẶNG KÈM ỐP LƯNG,DÁN CƯỜNG LỰC VÀ TAI NGE BLUETOOTH BẢNG CẬP NHẬT GIÁ MỚI NHẤT IPhone 7 plus Đài Loan loại 1 :2.600.000 vnđ IPhone 7 Plus Đài Loan (bảo mật vân tay) loại 1 : 2.800.000 vnđ SAMSUNG Galaxy S8 full màn hình ( bảo mật vân tay) + Đài Loan loại 1:2.800.000 vnđ SAMSUNG Galaxy S8+ plus full màn hình (bảo mật vân tay) Đài Loan loại 1: 2.900.000 vnđ IPhone 7 Đài Loan loại 1: 2.400.000 vnđ IPhone 6 Plus Đài Loan loại 1: 2.300.000 vnđ ---------------------------------------------------------------- Cấu hình chung của máy: Thiết kế nhôm nguyên khối. Màn hình 4.7inch. - 5.5inch - Samsung 5.8 - 6.2inch Ram 4 Gb. MTK : 8X Cam chính 16.0Mpx, Phụ 5Mpx. Hệ điều hành Android 7.0 Bộ nhớ khả dụng 64Gb. Cảm biến vân tay. Pin: iphone 2.900mAh - samsung 3.300mAh Cổng giao tiếp : Games: Đồ họa 3D Các chức năng khác : Mạng xã hội Faceboock; zalo; Viber; echat; Youtube... --------------------------------------------------------------- ship hàng miễn phí toàn quốc Địa chỉ : 280 Lũy Bán Bích , P.Hòa Thạnh ,Q.Tân Phú. TPHCM Hotline : 0944.109.209 - 09888.16664 ZALO: 0944.109.209 Khách Hàng Ở Xa Không Có Điều Kiện Đến Cửa Hàng Mua Máy Vui Lòng Cung Cấp ( Họ Tên + Số Điện Thoại + Địa Chỉ Cụ Thể ( Ưu tiên có số nhà sẽ được phát nhanh hơn ) COD ). Nhận Hàng Được Kiểm Tra rồi Thanh Toán cho nhân viên Giao hàng !

Connection: Upgrade, close

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Set-Cookie: xf_session=f735d529f9eabdef7a00e732fa9be04f; path=/; secure; httponly


text:
Nhà ở cao tầng Mipec Highrise nằm tại trung trung tâm Q. Hà Đông, ở Khu đô thị đa hợp của Cao ốc mới loài kiến Hưng. Siêu dự án được khai trương & ngoại hình đi theo tiêu chuẩn của quả đât với tương đối đầy đủ dễ dãi phục có mục đích vụ cần thiết của cư dân sinh sống tại khu vực Khu đô thị. nhà đầu tư khi là C.ty Cổ phần Hóa dầu Quân đội Công ty uy tín trong giới Bất Động Sản Nhà Đất toàn nước sau này khôn xiết chiến thắng với những Dự án béo cũng như Mipec Tây đánh, Mipec Riverside quận long biên … bởi nên các bạn sẽ toàn bộ yên tâm chiếm được ở một địa điểm định cư đậu phộng nghiệp hài lòng hàng đầu.
Tòa chung cư Căn hộ Mipec Kiến Hưng khi là Tòa chung cư nhà dịch vụ TM bao gồm 7 khu căn hộ cao 25 tầng sở hữu tổng hợp 1564 Tổ hợp căn hộ, nhà ở tốt tầng có 47 đống ngay gần biệt thự nghỉ dưỡng cao cấp & đoàn kết với nhiều có ích: nhà trẻ, khu thể thao, khua buôn bán, công viên…với quy mô dự ánh tráng lệ thì Impec con kiến Hưng hứa hẹn đến đến phần lớn người sống một bầu không gian cùng cảnh đẹp khô ráo, trong lành.
Căn hộ thiết kế và khai công bởi nhiều chủ đầu tư dự án chữ tín nằm trong lĩnh vực Nhà Đất: Công ty CP xây dựng năm giới tô, độc lập Corp……………………………………………………………………………………..
TỔNG QUAN DỰ ÁN MIPEC HIGHRISE VIỆT NAM
Siêu dự án Bán chung cư Mipec Kiến Hưng là tổ hợp gần kề – Khu đô thị cao tầng có qui mô bao gồm 7 Tòa tháp cao tầng và hàng biệt thự cao cấp liền kề. Tòa nhà CT1, CT2A và CT2B sẽ được chủ đầu tư dự án Mipec chào bán trước. tiếp sau đây là một số báo cho biết khái quát về Tòa nhà :
♣ Tên Tòa tháp : Căn hộ Mipec Hà Đông
♣ chủ đầu tư dự án: Mipec – tổ chức cổ phần Hóa Dầu Quân Đội
♣ chỗ đứng : Cao ốc cùng phường con kiến Hưng, quận. Hà Đông, tỉnh thành. Thành Phố Hà Nội
♣ Tổng thầu thi công : Hòa Bình Corp
♣ Đơn vị thiết kế: Công ty CP đầu tư khai trương NHS
♣ Quy mô : Bao gồm 7 Block cao 25 tầng mang toàn bộ 1.564 Tổ hợp chung cư and 47 đụn cạnh bên
♣ tổng quy hoạch : ~ 50 ha.
♣ Số lượng Tổ hợp chung cư : ~ một.564 Tổ hợp chung cư
♣ khoảng rộng Siêu dự án : trường đoản cú 55 – 75 m2
♣ tác dụng hoàn thiện: nhà trẻ, khu hình dáng thể thao, quần thể sắm sửa, khu vườn dạo…
♣ giá tiền khoa học. chỉ với 14,3 triệu/mét vuông (tự 800 triệu/căn)
♣ dự định thời điểm hoàn thiện tất cả Căn hộ and bàn trả sổ đỏ: quý I năm 2018…………………………………………………………………………..
✯ Đọc tiếp : Chung cư Mipec Kiến Hưng
VỊ TRÍ CĂN HỘ MIPEC KIẾN HƯNG VIỆT NAM
Tòa nhà con kiến hưng đã được bài bản trở nên tân tiến vượt bậc lẫn cả về độ lớn dịp chất lượng khai trương khi bao bọc Khu đô thị là bệnh viện, khu trường học, khu vui chơi công viên & cụm thành phầm trọng tâm không giống:
– Cách ngôi trường ĐH đại nam giới 2km, ngôi trường đại học phong cách xây dựng thủ đô 3km and ngôi trường ĐH có khoa học bỗng dưng 6km
– cách độ trung tâm mua sắm Mê Linh Plaza và siêu thị nhà hàng Metro Hà Đông 1km
– cách khoảng trung tâm hội nghị dân tộc 5,5 km
– cách khoảng mặt đường vành đai ba : tam,5 km
Siêu dự án Bán chung cư Mipec Kiến Hưng được mở cửa bên trên ô khu đất bên đường lớn Phúc La – P.. Văn Phú hà đông – Q. HĐ Hà Đông – tỉnh thành. TP Hà Nội, đây là đường phố huyết quản vành đai 3.5 rộng 42 mét chạy cùng với sự hồ hết trục đại lộ cũng như nguyễn trãi, Lê Văn Lương, Đại lộ thăng dragon …
– hướng đông gần kề trục con đường vòng đai phía nam Q.. Hà Đông ( con đường rộng 42 mét )
– hướng nam gần kề con đường vòng đai ba.5 mặt phẳng cắt ngang 60 mét và trung tâm Đường Nguyễn Trãi
– hướng tây liền kề khu dạy dỗ Phố Nguyễn Trãi
– Phía bắc ngay cạnh trục mặt đường phúc la – Văn Phú Hà Đông mặt phẳng cắt ngang 42 m…………………………………………………………………..
HỆ THỐNG TIỆN ÍCH CHUNG CƯ MIPEC HIGHRISE HÀ NỘI
Căn hộ Chung cư Mipec Hà Đông mang vị trí cực kỳ độc đắc Ở cái nôi của TP Hà Nội phía bên trong khu đô thị loài kiến Hưng thừa kế trọn vẹn các bộ máy hữu ích ở kề bên tại địa chỉ đến cho bạn hệ điều hành tiện nghi rất nhiều chủ yếu độc nhất vô nhị ở cuộc đời hoạt động chính của chúng ta: nhóm chợ, phố nhà hàng, ngôi nhà hàng,cafe,phòng luyện tập thể hình,Spa…
chấm phá mạnh mẽ của Khu đô thị nhà đầu tư chiếm cụm quỹ đất và nhiệt huyết nhằm khai trương phần đông khu vui chơi,khuôn cục giải trí thư dãn,công cục dạo bước Sở sản xuất bầu khâu khí dịu nhàng,thoáng đuối xanh biếc an lành cho cư dân.
❖ Lối sống kín biến hóa năng động :
bé đường đi bộ thiết kế kỹ càng lưỡng and sắp xếp hài hào chiếm lĩnh kích thước của căn hộ,tạo ra 1 môi trường sống đẹp & linh động. đem tới bầu khâu khí mở mang lại dân cư ,thư giãn sau đa số h làm việc ức chế.
❖ hệ điều hành thị trường:
Chung cư Mipec Highrise Hà Đông được thiết 2 tầng có tác dụng nơi buôn bán sở hữu lý lẽ buôn bán kinh doanh các sản phẩm,sản phẩm bom tấn cũng như: giày dép,thời trang,điện máy đáp ứng phần nhiều sự cần dùng bao gồm của dân cư.sản phẩm đc bè lũ bán Ở chiếc rốn hầu như hầu hết mẫu sản phẩm được khám nghiệm chất lượng tốt cẩn thẩn lượng and đảm bảo an toàn tiểu tiện ATTP.
khu hình dáng thể thao và các hình thức giải trí ngoài trời và buồng nhân tài: Ở Tổ hợp căn hộ dân sinh được hưởng thực hầu hết bộ môn bên ngoài đổ những giọt mồ hôi của cư dân cũng như: nhẵn rổ, tennis,chạy Sở Trong khi còn có các sân tập kỹ năng nắm giữ máy móc đương đại cũng như sân tập Gym, Yoga giúp cư dân tập luyện thể dục thể thao ,đoàn luyện mức độ khoẻ mức độ khoẻ các ngày gần tại vị trí gia đình sinh sống mà dường như không cần đi đâu xa Chịu đựng bất kỳ phần đông tổn phí dịch vụ như thế nào.
hệ điều hành thận trọng 3 lớp bảo đảm an toàn cuộc sống tân tiến, lành mạnh mang đến dân cư Ở Tòa tháp liên hiệp sở hữu bộ máy PCCC đắt tiền đạt đúng chuẩn nước ngoài yêu cầu người đặt hàng toàn bộ yên tâm hưởng thụ khoảnh khắc êm ả bên người nhà trong gia đình……………………………………………………………………………………
CHI TIẾT MẶT BẰNG CHUNG CƯ MIPEC KIẾN HƯNG VIỆT NAM
Được biết tới chính là Chung cư nội nhảy tại địa chỉ chiếc rốn của quận HĐ Hà Đông, Khu đô thị Dự án Mipec Hà Đông đang cảm nhận mối liên hệ của đông đảo quý doanh nghiệp bên trên thị trường. Cùng với việc nắm giữ 1 ánh nhìn đẹp, chỗ đứng độc đắc cùng một không gian sống hòa hòa chiếm dụng bất chợt Cao ốc chính nơi này an nhàn lý tưởng dành riêng cho các các bạn con trẻ.
❖ đồ trang trí trong căn hộ Tòa tháp Dự án Mipec Kiến Hưng bao gồm gì có một không hai?
Nhà ở cao tầng Dự án Mipec Kiến Hưng cấu tạo theo phong cách khôn cùng sang trọng. điều này sẽ mang lại không gian sống trong trọng nhằm mục đích miêu tả qua cụm chọn lọc tông màu lịch sự, nhã nhặn, thanh nhã & thời thượng. phía trên cũng chính là nguyên nhân Nguyên Nhân các kiểu dáng căn nhà thanh tao đa số chắt lọc kèm có tone white color black.
độc đáo, màu xanh lá cây của lá cây cũng chính là điểm nhấn tạo điểm nhấn có ở bầu khâu khí giúp đỡ cho dân cư thuận lợi thả hồn nhà bạn trong tự dưng giúp Tòa tháp sự hài hòa and tràn đầy sức sống. nhưng mà dung nhan blue được đưa vào Ở căn hộ cũng vừa đủ dùng, không hơn tham lam gây bố cục của hộ gia đình cũng cẩn thận hơn phần lớn.
❖ phòng tiếp khách
gần như bầu khâu khí trong căn hộ gần như sử dụng tone white color để triển khai nền thêm vào đó các bộ phận chi tiết black color có khả năng phân bố, chế tạo ra nơi thời trang trên nền không gian trắng. Những thứ cảnh quan trong nhà lộng lẫy, đẳng cấp và sang trọng trong nhà cũng càng trở thành đặc trưng rộng.
không khí của phòng khách hàng phần đa được trang trí bình thường. bộ ghế ngồi gồm màu sắc lịch sự xây dừng cảm tình có một không hai bằng sự cao nhã nhưng lại không hề hoa mỹ. vấn đề đặt 1 chặng blue bé dại ở góc phòng cũng giúp mang tới cảm nghĩ gần gũi hơn.
❖ phòng bếp
ở Tòa nhà Chung cư Mipec Kiến Hưng được cấu tạo khu vực bếp mặc dù nhỏ dại tuy thế đáp ứng đủ dễ chơi tự phía quý khách. Ngoài ra, phá cách chính còn sinh sống bộ tủ phòng ăn white color lẫn trong trong bầu khâu khí tường. người đầu tư chọn lọc tường bếp điện kính Chịu đựng lực màu đen làm ra lạ lùng ở trên nền white, nó sẽ bị giúp không khí đc phân định rõ ràng. chiếc bàn ăn cùng một số các loại thiết bị ở trong phòng ăn uống cũng đa số được Chủ đầu tư chăm chút kĩ lưỡng bằng sự việc lựa chọn số đông tên thương hiệu uy tín, có uy tín trên thị trường.
❖ phòng nghỉ
không khí trong phòng ngủ sẽ mang đến cảm xúc nhẹ nhàng, rỗi rãi. Tường buồng nghỉ áp dụng sơn color olive chiếm lĩnh cửa sổ Khủng bán thêm tia nắng thốt nhiên. Mỗi buổi sáng sớm mai ngủ dậy bạn có thể tiện nghi hấp thụ thờ không khí trong lành………………………………………………………………………………
✪ Nội dung hữu ích : Căn hộ Constrexim Complex Phạm Hùng

markdown:
Nhà ở cao tầng
[ nằm tại trung trung tâm Q. Hà Đông, ở Khu đô thị đa hợp của Cao ốc mới loài kiến Hưng. Siêu dự án được khai trương & ngoại hình đi theo tiêu chuẩn của quả đât với tương đối đầy đủ dễ dãi phục có mục đích vụ cần thiết của cư dân sinh sống tại khu vực Khu đô thị. nhà đầu tư khi là C.ty Cổ phần Hóa dầu Quân đội Công ty uy tín trong giới Bất Động Sản Nhà Đất toàn nước sau này khôn xiết chiến thắng với những Dự án béo cũng như Mipec Tây đánh, Mipec Riverside quận long biên … bởi nên các bạn sẽ toàn bộ yên tâm chiếm được ở một địa điểm định cư đậu phộng nghiệp hài lòng hàng đầu.Mipec Highrise](http://mipeckienhunghadong.net/)
Tòa chung cư
**Căn hộ Mipec Kiến Hưng** khi là Tòa chung cư nhà dịch vụ TM bao gồm 7 khu căn hộ cao 25 tầng sở hữu tổng hợp 1564 Tổ hợp căn hộ, nhà ở tốt tầng có 47 đống ngay gần biệt thự nghỉ dưỡng cao cấp & đoàn kết với nhiều có ích: nhà trẻ, khu thể thao, khua buôn bán, công viên…với quy mô dự ánh tráng lệ thì Impec con kiến Hưng hứa hẹn đến đến phần lớn người sống một bầu không gian cùng cảnh đẹp khô ráo, trong lành.
Căn hộ thiết kế và khai công bởi nhiều chủ đầu tư dự án chữ tín nằm trong lĩnh vực Nhà Đất: Công ty CP xây dựng năm giới tô, độc lập Corp……………………………………………………………………………………..
**TỔNG QUAN DỰ ÁN MIPEC HIGHRISE VIỆT NAM**
Siêu dự án
**Bán chung cư Mipec Kiến Hưng** là tổ hợp gần kề – Khu đô thị cao tầng có qui mô bao gồm 7 Tòa tháp cao tầng và hàng biệt thự cao cấp liền kề. Tòa nhà CT1, CT2A và CT2B sẽ được chủ đầu tư dự án Mipec chào bán trước. tiếp sau đây là một số báo cho biết khái quát về Tòa nhà :
♣ Tên Tòa tháp :
**Căn hộ Mipec Hà Đông**
♣ chủ đầu tư dự án: Mipec – tổ chức cổ phần Hóa Dầu Quân Đội
♣ chỗ đứng : Cao ốc cùng phường con kiến Hưng, quận. Hà Đông, tỉnh thành. Thành Phố Hà Nội
♣ Tổng thầu thi công : Hòa Bình Corp
♣ Đơn vị thiết kế: Công ty CP đầu tư khai trương NHS
♣ Quy mô : Bao gồm 7 Block cao 25 tầng mang toàn bộ 1.564 Tổ hợp chung cư and 47 đụn cạnh bên
♣ tổng quy hoạch : ~ 50 ha.
♣ Số lượng Tổ hợp chung cư : ~ một.564 Tổ hợp chung cư
♣ khoảng rộng Siêu dự án : trường đoản cú 55 – 75 m2
♣ tác dụng hoàn thiện: nhà trẻ, khu hình dáng thể thao, quần thể sắm sửa, khu vườn dạo…
♣ giá tiền khoa học. chỉ với 14,3 triệu/mét vuông (tự 800 triệu/căn)
♣ dự định thời điểm hoàn thiện tất cả Căn hộ and bàn trả sổ đỏ: quý I năm 2018…………………………………………………………………………..
**✯ Đọc tiếp** : **Chung cư Mipec Kiến Hưng**
**VỊ TRÍ CĂN HỘ MIPEC KIẾN HƯNG VIỆT NAM**
Tòa nhà con kiến hưng đã được bài bản trở nên tân tiến vượt bậc lẫn cả về độ lớn dịp chất lượng khai trương khi bao bọc Khu đô thị là bệnh viện, khu trường học, khu vui chơi công viên & cụm thành phầm trọng tâm không giống:
– Cách ngôi trường ĐH đại nam giới 2km, ngôi trường đại học phong cách xây dựng thủ đô 3km and ngôi trường ĐH có khoa học bỗng dưng 6km
– cách độ trung tâm mua sắm Mê Linh Plaza và siêu thị nhà hàng Metro Hà Đông 1km
– cách khoảng trung tâm hội nghị dân tộc 5,5 km
– cách khoảng mặt đường vành đai ba : tam,5 km
Siêu dự án
**Bán chung cư Mipec Kiến Hưng** được mở cửa bên trên ô khu đất bên đường lớn Phúc La – P.. Văn Phú hà đông – Q. HĐ Hà Đông – tỉnh thành. TP Hà Nội, đây là đường phố huyết quản vành đai 3.5 rộng 42 mét chạy cùng với sự hồ hết trục đại lộ cũng như nguyễn trãi, Lê Văn Lương, Đại lộ thăng dragon …
– hướng đông gần kề trục con đường vòng đai phía nam Q.. Hà Đông ( con đường rộng 42 mét )
– hướng nam gần kề con đường vòng đai ba.5 mặt phẳng cắt ngang 60 mét và trung tâm Đường Nguyễn Trãi
– hướng tây liền kề khu dạy dỗ Phố Nguyễn Trãi
– Phía bắc ngay cạnh trục mặt đường phúc la – Văn Phú Hà Đông mặt phẳng cắt ngang 42 m…………………………………………………………………..
**HỆ THỐNG TIỆN ÍCH CHUNG CƯ MIPEC HIGHRISE HÀ NỘI**
Căn hộ
**Chung cư Mipec Hà Đông** mang vị trí cực kỳ độc đắc Ở cái nôi của TP Hà Nội phía bên trong khu đô thị loài kiến Hưng thừa kế trọn vẹn các bộ máy hữu ích ở kề bên tại địa chỉ đến cho bạn hệ điều hành tiện nghi rất nhiều chủ yếu độc nhất vô nhị ở cuộc đời hoạt động chính của chúng ta: nhóm chợ, phố nhà hàng, ngôi nhà hàng,cafe,phòng luyện tập thể hình,Spa…
chấm phá mạnh mẽ của Khu đô thị nhà đầu tư chiếm cụm quỹ đất và nhiệt huyết nhằm khai trương phần đông khu vui chơi,khuôn cục giải trí thư dãn,công cục dạo bước Sở sản xuất bầu khâu khí dịu nhàng,thoáng đuối xanh biếc an lành cho cư dân.
❖ Lối sống kín biến hóa năng động :
bé đường đi bộ thiết kế kỹ càng lưỡng and sắp xếp hài hào chiếm lĩnh kích thước của căn hộ,tạo ra 1 môi trường sống đẹp & linh động. đem tới bầu khâu khí mở mang lại dân cư ,thư giãn sau đa số h làm việc ức chế.
❖ hệ điều hành thị trường:
**Chung cư Mipec Highrise Hà Đông** được thiết 2 tầng có tác dụng nơi buôn bán sở hữu lý lẽ buôn bán kinh doanh các sản phẩm,sản phẩm bom tấn cũng như: giày dép,thời trang,điện máy đáp ứng phần nhiều sự cần dùng bao gồm của dân cư.sản phẩm đc bè lũ bán Ở chiếc rốn hầu như hầu hết mẫu sản phẩm được khám nghiệm chất lượng tốt cẩn thẩn lượng and đảm bảo an toàn tiểu tiện ATTP.
khu hình dáng thể thao và các hình thức giải trí ngoài trời và buồng nhân tài: Ở Tổ hợp căn hộ dân sinh được hưởng thực hầu hết bộ môn bên ngoài đổ những giọt mồ hôi của cư dân cũng như: nhẵn rổ, tennis,chạy Sở Trong khi còn có các sân tập kỹ năng nắm giữ máy móc đương đại cũng như sân tập Gym, Yoga giúp cư dân tập luyện thể dục thể thao ,đoàn luyện mức độ khoẻ mức độ khoẻ các ngày gần tại vị trí gia đình sinh sống mà dường như không cần đi đâu xa Chịu đựng bất kỳ phần đông tổn phí dịch vụ như thế nào.
hệ điều hành thận trọng 3 lớp bảo đảm an toàn cuộc sống tân tiến, lành mạnh mang đến dân cư Ở Tòa tháp liên hiệp sở hữu bộ máy PCCC đắt tiền đạt đúng chuẩn nước ngoài yêu cầu người đặt hàng toàn bộ yên tâm hưởng thụ khoảnh khắc êm ả bên người nhà trong gia đình……………………………………………………………………………………
**CHI TIẾT MẶT BẰNG CHUNG CƯ MIPEC KIẾN HƯNG VIỆT NAM**
Được biết tới chính là Chung cư nội nhảy tại địa chỉ chiếc rốn của quận HĐ Hà Đông, Khu đô thị
**Dự án Mipec Hà Đông** đang cảm nhận mối liên hệ của đông đảo quý doanh nghiệp bên trên thị trường. Cùng với việc nắm giữ 1 ánh nhìn đẹp, chỗ đứng độc đắc cùng một không gian sống hòa hòa chiếm dụng bất chợt Cao ốc chính nơi này an nhàn lý tưởng dành riêng cho các các bạn con trẻ.
❖ đồ trang trí trong căn hộ Tòa tháp
**Dự án Mipec Kiến Hưng** bao gồm gì có một không hai?
Nhà ở cao tầng
**Dự án Mipec Kiến Hưng** cấu tạo theo phong cách khôn cùng sang trọng. điều này sẽ mang lại không gian sống trong trọng nhằm mục đích miêu tả qua cụm chọn lọc tông màu lịch sự, nhã nhặn, thanh nhã & thời thượng. phía trên cũng chính là nguyên nhân Nguyên Nhân các kiểu dáng căn nhà thanh tao đa số chắt lọc kèm có tone white color black.
độc đáo, màu xanh lá cây của lá cây cũng chính là điểm nhấn tạo điểm nhấn có ở bầu khâu khí giúp đỡ cho dân cư thuận lợi thả hồn nhà bạn trong tự dưng giúp Tòa tháp sự hài hòa and tràn đầy sức sống. nhưng mà dung nhan blue được đưa vào Ở căn hộ cũng vừa đủ dùng, không hơn tham lam gây bố cục của hộ gia đình cũng cẩn thận hơn phần lớn.
❖ phòng tiếp khách
gần như bầu khâu khí trong căn hộ gần như sử dụng tone white color để triển khai nền thêm vào đó các bộ phận chi tiết black color có khả năng phân bố, chế tạo ra nơi thời trang trên nền không gian trắng. Những thứ cảnh quan trong nhà lộng lẫy, đẳng cấp và sang trọng trong nhà cũng càng trở thành đặc trưng rộng.
không khí của phòng khách hàng phần đa được trang trí bình thường. bộ ghế ngồi gồm màu sắc lịch sự xây dừng cảm tình có một không hai bằng sự cao nhã nhưng lại không hề hoa mỹ. vấn đề đặt 1 chặng blue bé dại ở góc phòng cũng giúp mang tới cảm nghĩ gần gũi hơn.
❖ phòng bếp
ở Tòa nhà
**Chung cư Mipec Kiến Hưng** được cấu tạo khu vực bếp mặc dù nhỏ dại tuy thế đáp ứng đủ dễ chơi tự phía quý khách. Ngoài ra, phá cách chính còn sinh sống bộ tủ phòng ăn white color lẫn trong trong bầu khâu khí tường. người đầu tư chọn lọc tường bếp điện kính Chịu đựng lực màu đen làm ra lạ lùng ở trên nền white, nó sẽ bị giúp không khí đc phân định rõ ràng. chiếc bàn ăn cùng một số các loại thiết bị ở trong phòng ăn uống cũng đa số được Chủ đầu tư chăm chút kĩ lưỡng bằng sự việc lựa chọn số đông tên thương hiệu uy tín, có uy tín trên thị trường.
❖ phòng nghỉ
không khí trong phòng ngủ sẽ mang đến cảm xúc nhẹ nhàng, rỗi rãi. Tường buồng nghỉ áp dụng sơn color olive chiếm lĩnh cửa sổ Khủng bán thêm tia nắng thốt nhiên. Mỗi buổi sáng sớm mai ngủ dậy bạn có thể tiện nghi hấp thụ thờ không khí trong lành………………………………………………………………………………
**✪ Nội dung hữu ích** : **Căn hộ Constrexim Complex Phạm Hùng**