markdown:
Trong vòng hai tháng đầu năm, công việc toàn cõi vina nhà miềng gián đoạn bởi 2 lần ăn Tết!
Cho nên, cứ ước ao, ta chuyển ngàyTết cổ truyền vào luôn Tết Dương lịch như Nhật Bản. Họ đã làm điều này từ thế kỷ 19, năm 1868, thời Minh Trị Thiên Hoàng. Tất cả tập tục cổ truyền vẫn được giữ gìn nguyên vẹn.
2. Tết mang đến cho ta âm hưởng bài hát quen thuộc Happy New Year (nhóm ABBA). Nhân loại đã nghe bài hát này hơn 30 năm, và đến nay vẫn chưa có ca khúc nào thay thế được!
Một bài hát âm hưởng buồn, đầy tâm trạng của sớm mùng một, khi thức dậy giữa cuộc tiệc đã tàn, không còn sâm banh,không còn pháo hoa, chỉ còn những hoa giấy ngũ sắc li ti nằm chết rũ rượi trên sàn nhà!
*Happy New Year! May we all have a vision now and then*
Of a world where every neighbour is a friend
Of a world where every neighbour is a friend
*Happy New Year!* *May we all have our hopes, our will to try* *If we don't we might as well lay down and die* *You and I*
Như những hoa giấy ngũ sắc sau cuộc tiệc tàn!
3. Tết lại làm nhớ Mùa Xuân Đầu Tiên của Văn Cao, để
*từ đây người biết quêngười, từ đây người biết thương người, từ đây người biết yêu người*!
Mùa xuân của quê hương đầy thương yêu đầu tiên trong mong ước của người nghệ sĩ, lại như một dự cảm những tai ương, bất trắc của cuộc đời.
Mùa Xuân
*đầu tiên*,nhưng lại là *tác phẩm cuối cùng*của ông! Để ông tiếp tục lặng thinh ngồi với chiếc bóng của mình ròng rã hai mươi năm sau đó!
Người ta kể lại, sau khi ông mất đi, trên bức tường ấy, vẫn in rõ một chiếc bóng trắng âm thầm nổi trên lớp vôi vàng úa thời gian!
chia sẽ bài viết với bạn và chúc tết vui vẽ vạn sự như ý.xin tem vàng nhéTrả lờiXóa
Cám ơn bạn ghé thăm. Chúc bạn một năm an lành!Xóa
Nhớ... cái nhậu đã đời ngày tết :))Trả lờiXóa
Bác Hiệp nói đúng ý Bác Nô quá ta :DXóa
Ngán rồi, bác Phạm ơi! Bây giờ bỏ bớt những cuộc nhậu đối đãi, chỉ còn dành cho những cuộc nhậu thân tình thôi.Xóa
Cụ kính!Trả lờiXóa
Tết này em đang ở lượn một vòng Tây nguyên đây, tung tăng và không lo lắng, chiều nay có thông báo trong tài khoản có món tiền còm,lại dung dăng thêm chút nữa. Đó là ban ngày,ban tối sẽ nhớ nhiều thứ để làm mình khó ngủ nhưng không hề có chút lo lắng nào- hình như thế là sống không phù hợp rồi Cụ nhỉ!
Vài hôm nữa mới chúc Tết cho nó linh Cụ nhé!( ví dụ: chúc Cụ và gia đình năm mới mạnh khoẻ và vui,giản dị thế thôi ạ)
Không post lên vài tấm hình vi vu cho vui hở Ong! Ăn Tết trên Tây Nguyên luôn sao?Xóa
Vâng,em và Miêu luôn ạ.Xóa
Năm mới này tôi đặt được lịch ảnh Văn Cao đẹp lắm, làm quà tặng, bạn tôi nhận được rất mừng, nói rằng được nhớ lại "mùa xuân đầu tiên".Trả lờiXóa
Vậy sao, chung vui với Ái Nữ nhé!Xóa
Giáo chúc anh Nô cùng gia đình hưởng một cái Tết thiệt là... hoành tráng. Tết mà nhớ Mùa xuân đầu tiên của ông Văn Cao thì buồn lắm! Tranh thủ chúc trước vì sợ mấy ngày sau lu bu lắm!Trả lờiXóa
Xóa
Từ nay người biết thương người. Từ nay người biết yêu người.Sao buồn được hở cô Giáo ! Anh Nô đến Tết là nghêu ngao bài này suốt, cùng với bài Ly Rượu Mừng.
Cảm ơn lời chúc của cô Giáo. Chúc cô giáo một năm vạn sự như ý!Xóa
Buồn vì cái cảnh sau Mùa xuân đầu tiên kìa anh Nô ui, cũng như căn phòng trống với ngổn ngang những "tàn dư" của bữa tiệc vậy!Xóa
Chừng nào nhà anh cúng Tất niên? Khi nào uống ly bia đầu tiên của năm, nhớ uống thầm cho Giáo một hớp với!
Anh Nô sẽ nhớ!Xóa
Chúc bạn năm mới an khang thịnh vượng!Trả lờiXóa
Cảm ơn bạn, you too nhé!Xóa
Cám ơn anh dung Nobita nhắc về "Mùa xuân đầu tiên" của Văn Cao . Đó là bài hát Xuân duy nhất sau 75 mà M thích . Đến bây giờ mỗi lần nghe vẫn còn nhiều cảm xúc . Và cũng rất tiếc ... về điều đầu tiên và cuối cùng ...Trả lờiXóa
Chúc anh và gia đình ăn Tết thật vui .
Vui khi bạn đồng cảm. Chúc bạn và gia đình năm mới vạn sự như ý!Xóa


markdown:
Trang chủ
Thời sự quốc tếĐặc sắc trên PTVGóc chuyện nghề Tác phẩm đạt giảiGiải báo chíLiên hoan PTTHPhim tài liệuThời sự tốiThời sự 18h30Chuyên đề Hành tinh thể thaoDân tộc, Miền núi và Phát triểnPháp luật và Đời sốngAn toàn giao thôngHộp thư truyền hìnhGương mặt đời thườngAn ninh - Quốc phòngĐại biểu dân cử và cử triXây dựng ĐảngMỗi tuần một chuyệnĐối thoại mớiVăn hóa - Thể thao và Du lịchKinh tế và phát triểnCác vấn đề xã hộiPhimPhóng SựPhát thanh Thời SựVăn Nghệ - Giải Trí Tạp chí văn nghệTác giả tác phẩmTHEO DÒNG LỊCH SỬĐất cội nguồnQuảng Cáo
Văn Nghệ - Giải TríTác giả tác phẩm
Cuộc sống muôn màu: Chuộc lương tâm
07/06/2017 19:41
18/04/2017 10:50
Bộ Thông tin và Truyền thông ban hành Kế hoạch chuyển đổi mã vùng
22°C - 36°C
nhiều mây, không mưa
Thông tin thời tiết các vùng trong tỉnh
Lượt truy cập:
Liên kết
Website:www.phuthotv.vn
Bản quyền thuộc Đài Phát thanh và Truyền hình tỉnh Phú Thọ
Giám đốc - Tổng biên tập: Nguyễn Thị Dung
Địa chỉ: Đường Nguyễn Tất Thành, thành phố Việt Trì, tỉnh Phú Thọ
Điện thoại: 0210 384 6323 Fax:
Giấy phép của Bộ Thông tin và Truyền thông - Cục Phát thanh, Truyền hình và Thông tin điện tử Số 33/GP-TTĐT cấp ngày 15/8/2014
Sử dụng thông tin của Website này phải ghi rõ nguồn www.phuthotv.vn

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Set-Cookie: PUPAI.LANGUAGE=1; expires=Fri, 19-Oct-2018 23:38:30 GMT; path=/

Connection: close


markdown: Povestile de viata ale lui Dan Gheorghe: Nea Marin, putarul

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, max-age=0

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
Sao cuoi tuan co lam an thu ko? I can't wait to taste do, you la lam an ngon la cac chac roi, hihihihi. Tet Trung Thu vui ve :-)L.
L. chưa bỏ được cục lười ra khỏi lưng, chờ tiếp tập hai đi nghen! :-)
Wow, it's look so delicious, can't wait to taste it hihihihihihi.L.J look so cute :-)
yummy yummy.bánh gì nhìn ngon quá chị Q.?
*L. J sực liền một lần ba cái! Cute ha?*Ti, là pina colada muffin. Vẫn thèm bánh bèo với bánh ít ram muốn rịu người luôn nè. hic.
Post a Comment
## 5 comments:
Sao cuoi tuan co lam an thu ko? I can't wait to taste do, you la lam an ngon la cac chac roi, hihihihi. Tet Trung Thu vui ve :-)
L.
L. chưa bỏ được cục lười ra khỏi lưng, chờ tiếp tập hai đi nghen! :-)
Wow, it's look so delicious, can't wait to taste it hihihihihihi.
L.
J look so cute :-)
yummy yummy.bánh gì nhìn ngon quá chị Q.?
*L. J sực liền một lần ba cái! Cute ha?
*Ti, là pina colada muffin. Vẫn thèm bánh bèo với bánh ít ram muốn rịu người luôn nè. hic.
Post a Comment


markdown:
## Danh mục sản phẩm
[](http://remanphu.com/Rem-vai-cat2)
![ Rèm vải](images/product_category/product_category_s2.jpg)
### Rèm vải
Rèm vải cao cấp từ Mỹ, Ý, Hàn Quốc, Úc được sử dụng làm rèm khách sạn, rèm vải cao cấp, rèm phòng khách, rèm phòng ngủ.
[](http://remanphu.com/Manh-cuon-cat3)
![ Mành cuốn](images/product_category/product_category_s3.jpg)
### Mành cuốn
Các loại mành cuốn (màn cuốn, rèm cuốn) được sử dụng để làm mành cuốn văn phòng, mành cuốn cho nhà hàng, mành cuốn chống nắng cho các khung cửa kính nhà cao tầng
[](http://remanphu.com/Thanh-rem-cat4)
![ Thanh rèm](images/product_category/product_category_s4.jpg)
### Thanh rèm
Thanh rèm, thanh treo rèm với các loại thanh rèm roman, thanh suốt tròn, thanh ray... từ thương hiệu Mottura - Ý
[](http://remanphu.com/dong-co-rem-cat5)
![ Động cơ rèm](images/product_category/product_category_s5.jpg)
### Động cơ rèm
Động cơ rèm, rèm cửa tự động với công nghệ mới nhất từ Mottura - Ý
[](http://remanphu.com/Sofa-cat6)
![ Sofa](images/product_category/product_category_s6.jpg)
### Sofa
Sofa bọc vải cao cấp từ Wendellbo Đan Mạch với các thiết kế: Sofa đơn, sofa đôi, sofa góc, ...
[](http://remanphu.com/Tham-cat7)
![ Thảm](images/product_category/product_category_s7.jpg)
### Thảm
Thảm trải sàn cao cấp, thảm văn phòng, thảm trải sàn khách sạn, nhà hàng...
[](http://remanphu.com/o-ngoai-troi-cat9)
![ Ô ngoài trời](images/product_category/product_category_s9.jpg)
### Ô ngoài trời
Ô ngoài trời nhập khẩu Mỹ, Ô bể bơi, ô nhà hàng, ô quán cafe..
[](http://remanphu.com/Bat-cang-ngoai-troi-cat15)
![ Bạt căng ngoài trời](images/product_category/product_category_s15.jpg)
### Bạt căng ngoài trời
Bạt căng ngoài trời, bạt che mái hiên cao cấp cho nhà, quán cafe, nhà hàng, khách sạn
[](http://remanphu.com/Tay-ven-rem-cat63)
![ Tay vén rèm](images/product_category/product_category_s63.jpg)
### Tay vén rèm
Phụ kiện rèm | Tay vén rèm, dây buộc rèm, đai treo rèm cửa, quả vén rèm từ thương hiệu Gerster - Đức
[](http://remanphu.com/Goi-tua-cat71)
![ Gối tựa](images/product_category/product_category_s71.jpg)
### Gối tựa
Cung cấp gối tựa chất lượng cao với các loại vải nhập khẩu, mẫu mã đa dạng, sang trọng.

Server: LiteSpeed

Pragma: no-cache

Accept-Ranges: bytes

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html


markdown:
English
|
tiếng Việt
Trang chủ
Tìm kiếm
Năm
Trợ giúp
Bộ sưu tập Sách Đông Dương
> Recueil général de la législation et de la réglementation de l'Indochine 1927
Recueil général de la législation et de la réglementation de l'Indochine, Tập Pt.1: Lois décrets
Sách
Thông tin
Nội dung
Mã kho
M5115(1)
Tên sách
Recueil général de la législation et de la réglementation de l'Indochine
Phụ đề
A jour au 31 déc. 1925
Tác giả
Gouvernement général de l'Indochine
Khu vực
Hà Nội
Nơi xuất bản
Service de Législation et d'Administration du Gouvernement général
Năm xuất bản
1927
Ngôn ngữ
vi
Từ khóa
Đông Dương , Pháp luật , Văn bản pháp qui
Tóm tắt
Phần 1 bao gồm các đạo luật, sắc lệnh và thông tư của các Bộ của Chính phủ Pháp. Tập 1 này thu thập các văn bản luật từ 6/1778 đến 15/1/1914
Bánh xe lăn, phím mũi tên, PgUp, PgDn, Home, End
để di chuyển trang.
Phím +, ‒ trên bàn phím số
để phóng to/thu nhỏ trang.
x

WARC-Truncated: length

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Cache-Control: no-cache, must-revalidate

Set-Cookie: VeridianSessionID=;


markdown:
Công ty CP TM & DV Seabird Việt Nam tự hào là một đơn vị đi tiên phong trong lĩnh vực du học nói chung và Du học Nhật Bản nói riêng. Trong năm 2012 vừa qua công ty chúng tôi đã đưa thành công hàng ngàn du học sinh Việt Nam sang học tập tại Nhật Bản, đặc biệt do có mối quan hệ mật thiết với các trường Nhật Ngữ cũng như các trường Cao Đẳng và Đại Học tại Nhật Bản, năm vừa qua chúng tôi đã xin được hàng trăm suất học bổng đặc biệt từ 50% đến 100% học phí cho các học sinh có hoàn cảnh gia đình khó khăn nhưng có tinh thần tự học vươn lên và đã có những thành tích cao trong thời gian học tập tại Việt Nam. Bằng những kinh nghiệm thực tế của mình, chúng tôi xin thống kê Danh sách trên 60 trường Nhật Ngữ uy tín của Nhật Bản mà có số lượng du học sinh khá đông đang theo học tại nhà trường.
1. Học viện Nhật ngữ quốc tế KIJ (Kobe)
2. Trường Nhật ngữ Kyoto Minsai (Tokyo)
3. Học viện quốc tê Logos (Kanagawa)
4. Trường Nhật ngữ MCA (Tokyo)
5. Trường Nhật ngữ ISI (Tokyo)
6. Trường Nhật ngữ ISI Tokyo (Tokyo)
7.Trường ngôn ngữ Nagano NLC (Nagano)
8. Trung cap ngoai ngu va kinh doanh Tokyo (Tokyo)
9. Học viện quốc tế J (Osaka)
10. Hoc vien quoc te Ashiya (Osaka)
11. Trường Nhật ngữ JCLI (Tokyo)
12. Hoc vien Nhat ngu Kasuga (Kobe)
13. Trường Nhật ngữ TGN (Tokyo)
14. Dai hoc quoc te Kobe (Kobe)
15. Hoc vien giao luu quoc te Tokyo (Tokyo)
16. Trường Nhật ngữ Nishinihon
17. Trường Nhật ngữ Umikaze (Osaka)
18. Truong Nhat ngu Hiroo (Tokyo)
19. Hoc vien giao luu Kobe (Kobe)
20. Trung cap Alice (Ishikawa)
21. Truong Nhat ngu An (Tokyo)
22. Hoc vien quoc te Matsudo (Chiba)
23. Hoc vien giao duc quoc te Osaka (Osaka)
24. Hoc vien Nhat ngu TCC (Tokyo)
25. Hoc vien ngon ngu Newglobal (Tokyo)
26. Trung cap thong tin kinh te quoc te (Saitama)
27. Học viện Nhật ngữ Ken (Chiba)
28. Trường quốc tế Yamate (Saitama)
29. Học viện quốc tế Aishin (Kanagawa)
30. Học viện thiết kế Yokohama (Kanagawa)
31. Trung cap kinh doanh Iwatani (Yokohama)
32. Học viện giáo dục quốc tế Yokohama (Yokohama)
33. Hoc vien ngoai ngu Osaka (Osaka)
34. Hoc vien Bunrin (Osaka)
35. Hoc vien giao duc quoc te Japan (Fukuoka)
36. Hoc vien Kamiyama (Aichi)
37. Hoc vien van hoa ngon ngu Toyo (Okinawa)
38. Trường Nhật ngữ YMCA Fukuoka (Fukuoka)
39. Hoc vien quoc te One Purpose (Osaka)
40. Hoc vien quoc te Kyoto (Kyoto)
41. Hoc vien giao duc van hoa quoc te Tokyo (Tokyo)
42. Trung cap kinh doanh quoc te Hiroshima (Hiroshima)
43. Trường Nhật ngữ Tokyo Galaxy (Tokyo)
44. Học viện Tokyo YIEA (Tokyo)
45. Hoc vien Tokyo Sanritsu (Tokyo)
46. Trung tam van hoa Waseda (Tokyo)
47. Trường ngôn ngữ Samu
48. Trường nhật ngữ Shurin
49. Học viện giáo dục quốc tế Aoyama
50. Trường nhật ngữ Shinjuku Heiwa
51. Trường Nhật Ngữ AKAMONKAI
52. Trường nhật ngữ Midream
53. Học viện văn hóa và ngôn ngữ Kudan
54. Trường nhật ngữ KAI
55. Viện nghệ thuật ngôn ngữ
56. Trường ngôn ngữ Gendai
57. Trường nhật ngữ lien kết với Đại học quốc tế Tokyo
58. Trường cao đẳng văn hóa và nhật ngữ Tokyo
60. Học viện Tokyo Nichigo
61. Trường nhật ngữ Toyo
62. Trường ngôn ngữ UJS
63. Trường nhật ngữ YMCA Tokyo
64. Trường nhật ngữ ISI – Tokyo
**THÔNG TIN LIÊN LẠC**
-
### Công ty CP TM & DV Seabird Việt Nam
Địa chỉ Trụ Sở : Lai Xá – Kim Chung – Hoài Đức – Hà Nội
Điện thoại: (04) 3386 2258 Di động: 098 3320 228
Email : Seabirdvietnam@gmail.com
Website: seabird.edu.vn
Facebook:
[https://www.facebook.com/duhocseabird?ref=hl](https://www.facebook.com/duhocseabird?ref=hl)
-
### SEABIRD HÀ TĨNH
Địa chỉ VP: Nam Thai, Thạch Hội, Thạch Hà, Hà Tĩnh
Điện thoại: 098 3320 228
Email : Seabirdvietnam@gmail.com
Website: seabird.edu.vn
Facebook:
[https://www.facebook.com/duhocseabird?ref=hl](https://www.facebook.com/duhocseabird?ref=hl)

Server: nginx

Set-Cookie: _orig_referrer=; expires=Fri, 03-Nov-2017 23:52:12 GMT; path=/; HttpOnly

X-Page: article

X-Cache: miss

P3P: CP="NOI DSP COR NID ADMa OPTa OUR NOR"


markdown:
**KHUYẾN MẠI ĐẶC BIỆT** ** - Giảm giá 5% cho đơn hàng trên 1 triệu.
**
- Giảm giá 7% cho đơn hàng trên 2 triệu.
Shop Bé và Mẹ xin trân trọng cám ơn!
Mô tả chi tiết sản phẩm
-
**Bộ 17 hộp đựng thực phẩm PRUTA Ikea** bao gồm 17 hộp với nhiều kích thước lớn nhỏ khách nhau, dùng để đựng thức căn cất vào tủ lạnh rất đảm bảo vệ sinh sạch sẽ.
+ Hộp 14x14x16cm: 2 hộp
+ Hộp 12x12x14cm: 2 hộp
+ Hộp 23x16x8cm: 2 hộp
+ Hộp 14x14x6cm: 2 hộp
+ Hộp 12x12x4cm: 2 hộp
+ Hộp 12x8x4cm: 3 hộp
+ Hộp 9x9x4cm: 4 hộp
- Bộ sản phẩm làm bằng chất liệu nhựa nguyên sinh PP hoàn toàn an toàn cho sức khỏe người sử dụng. Được sản xuất theo tiêu chuẩn công nghệ chính hãng Ikea Thụy Điển
## Đánh giá hoặc đặt câu hỏi về "Bộ 17 hộp đựng thực phẩm PRUTA Ikea"
### Sản phẩm tương tự
-
Mã SP : 707439.000 đ
-
Mã SP : 7069499.000 đ
-
Mã SP : 7066100.000 đ
-
Mã SP : 7052389.000 đ
-
Mã SP : 7051439.000 đ
-
Mã SP : 7050329.000 đ
-
Mã SP : 7040170.000 đ
-
Mã SP : 703885.000 đ
-
Mã SP : 7035429.000 đ
-
Mã SP : 7034330.000 đ

Server: Apache

Connection: keep-alive, close

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
[Có bẩy phần chính trong bản kế hoạch kinh doanh, mỗi phần đều là một văn bản phức tạp. Hãy đọc tham khảo thêm ở phần hướng dẫn viết bản kể hoạch kinh doanh.](http://1.bp.blogspot.com/_jOnclNV2Jxc/SGDVP2MX58I/AAAAAAAAAZI/_grqqibCwAM/s1600-h/quote-week5a.gif) ![ ](http://1.bp.blogspot.com/_jOnclNV2Jxc/SGDVP2MX58I/AAAAAAAAAZI/_grqqibCwAM/s320/quote-week5a.gif)
![ ](http://1.bp.blogspot.com/_jOnclNV2Jxc/SGDVP2MX58I/AAAAAAAAAZI/_grqqibCwAM/s320/quote-week5a.gif)
Giờ đây khi bạn hiểu tại sao phải viết bản kế hoạch kinh doanh và bạn đã dành thời gian nghiên cứu và thu thập thông tin để viết, và đây là lúc sắn tay áo để viết mọi thứ ra giấy. Dưới đây là miêu tả chi tiết bẩy phần chính trong bản kế hoạch kinh doanh: bạn nên viết và không viết những gì, cách ghi các con số và các nguồn tài nguyên hỗ trợ thêm.
Phần tóm tắt sẽ ngay sau trang bìa. Phần tóm tắt sẽ truyền tải tới độc giả bạn muốn gì. Hãy nêu rõ ràng điều bạn muốn trong phần tóm tắt. Phần này nên ngắn gọn, không dài quá nửa trang và tóm tắt bản kế hoạch kinh doanh của bạn. Các phần nhỏ trong phần tóm tắt sẽ bao gồm:
![ ](http://3.bp.blogspot.com/_jOnclNV2Jxc/SGDVYRBrp9I/AAAAAAAAAZQ/u3V7ZVViuEA/s320/quote-week5b.gif)
![ ](http://3.bp.blogspot.com/_jOnclNV2Jxc/SGDVYRBrp9I/AAAAAAAAAZQ/u3V7ZVViuEA/s320/quote-week5b.gif)
*Ý tưởng kinh doanh.*Miêu tả doanh nghiệp, sản phẩm và thị trường doanh nghiệp sẽ phục vụ. Cần nêu rõ chính xác sản phẩm, dịch vụ gì sẽ được bán, cho ai, và lý do tại sao doanh nghiệp có lợi thế cạnh tranh. **2. Nét nổi bật về tài chính.** Nêu ra những điểm quan trọng về tài chính của doanh nghiệp bao gồm: doanh thu, lãi, lưu lượng tiền, và mức thu hồi trên tổng đầu tư. **3. Yêu cầu tài chính. **Nêu rõ số vốn cần để bắt đầu kinh doanh và phát triển. Đồng thời nêu chi tiết vốn sẽ được dùng vào việc gì. Phần này hỗ trợ việc huy động vốn. Nếu cần khoản vay cho vốn đầu tư ban đầu, hãy nêu rõ tài sản thế chấp. **4. Vị thế doanh nghiệp.** Đưa ra các thông tin về doanh nghiệp như mô hình pháp lý của doanh nghiệp, thời gian thành lập, các chủ sở hữu chính và nhân sự chủ chốt. **5. Thành quả chính.** Chi tiết về phát triển trong công ty khá quan trọng với sự thành công của doanh nghiệp. Các thành quả chính đã đạt được như bằng sáng chế, đăng ký bản quyền, mô hình sản phẩm mẫu, địa điểm cơ sở kinh doanh, các hợp đồng quan trọng liên quan tới việc phát triển sản phẩm, hoặc kết quả tiếp thị thử nghiệm đã tiến hành.
Khi viết về mục đích kinh doanh của mình, đừng phí từ viết lan man. Hãy viết tập chung, dễ hiểu để độc giả hiểu được ngay nhu cầu và khả năng của bạn.
**Miêu Tả Tất Cả Về Doanh Nghiệp**
Phần miêu tả việc kinh doanh thường bắt đầu bằng đoạn miêu tả ngắn gọn về ngành. Hãy đưa ra thông tin về tình trạng hiện tại và tương lai trong ngành. Bạn cũng cần cung cấp thông tin về các thị trường khác nhau trong ngành, gồm cả các sản phẩm mới hay phát triển trong ngành có ảnh hưởng tốt và xấu tới doanh nghiệp bạn. Hãy ghi nguồn tham khảo về thông tin đáng tin cậy bạn đưa ra, vì khi huy động vốn, các nhà đầu tư muốn biết tính xác đáng của nguồn tin và không muốn mạo hiểm đầu tư khi thông tin của bạn dựa vào giả định hoặc ước đoán.
Khi miêu tả về doanh nghiệp, điều đầu tiên bạn cần tập chung tới là cầu trúc doanh nghiệp. Cấu trúc ở đây để cập tới loại mô hình hoạt động. Ví dụ: Bán sỉ, bán lẻ, thực phẩm, sản xuất, hoặc dịch vụ. Bạn cũng cần nêu rõ doanh nghiệp mới hay đã hoạt động. Thêm vào đó bạn cần nêu lại chi tiết về mô hình pháp lý của doanh nghiệp như doanh nghiệp tư nhân, hay công ty TNHH hay công ty Cổ phần và ai là những nhân sự chủ chốt. Những nhân sự chủ chốt này sẽ đóng góp gì cho doanh nghiệp.
Bạn cũng cần đề cập tới ai là người sẽ mua hàng, sản phẩm sẽ được phân phối ra sao, và hệ thống hỗ trợ doanh nghiệp. Hệ thống hỗ trợ có thể bao gồm quảng cáo, khuếch trương và dịch vụ khách hàng.
Sau khi đã miêu tả doanh nghiệp, bạn cần miêu tả về sản phẩm hoặc dịch vụ bạn định bán ra thị trường. Việc miêu tả sản phẩm cần đầy đủ để độc giả có khái niệm rõ ràng dự định của bạn. Bạn có thể nhấn mạnh về các đặc tính mới mẻ của sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu nào chưa được đáp ứng trên thị trường.
Bạn cần nêu cụ thể lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Ví dụ như doanh nghiệp sẽ tốt hơn do bạn sẽ cung cấp đầy đủ chuỗi sản phẩm mà đối thủ cạnh tranh A không cung cấp đủ chuỗi sản phẩm. Bạn định cung cấp dịch vụ mậu mãi, mà đối thủ cạnh tranh B không hỗ trợ mậu mãi. Sản phẩm của bạn có chất lượng cao hơn, và bạn sẽ đưa ra chính sách đảm bảo về chất lượng nếu không sẽ hoàn trả lại toàn bộ tiền. Đối thủ cạnh tranh C nổi tiếng về đào tạo Anh ngữ, bạn sẽ cung cấp sản phẩm đào tạo Quản trị kinh doanh tốt nhất trong khu vực.
**Tôi Sẽ Có Lãi Ra Sao?**
Giờ đây bạn tự đặt mình ở vị trí một nhà đầu tư cổ điển và tự hỏi mình. “Tôi sẽ có lãi ra sao? Và tại sao tôi nghĩ tôi sẽ có lãi theo cách này?” Hãy tự trả lời câu hỏi của mình và truyền đạt câu trả lời của mình tới độc giả trong phần ý tưởng kinh doanh. Bạn không cần phải viết đến 20 trang về lý do tại sao doanh nghiệp bạn sẽ có lãi. Chỉ cần giải thích các yếu tố khiến bạn nghĩ bạn sẽ thành công như: cơ cấu doanh nghiệp tốt, nhân sự tài ba, thiết bị hiện đại, vị trí kinh doanh rất đẹp, thị trường đang chờ sản phẩm của bạn, và sản phẩm dùng một lần rồi bỏ, và giá cả rất phù hợp.
Nếu bạn dùng bản kế hoạch kinh doanh để huy động vốn, hãy giải thích tại sao việc thêm vốn hoặc vay thêm tiền sẽ làm doanh nghiệp có lãi hơn. Hãy nêu ra bạn sẽ sử dụng tiền đó để phát triển hoặc để tạo điều gì đó mới mẻ như thế nào.
Hãy nêu ra lý do tại sao doanh nghiệp của bạn sẽ sinh lời. Người cho vay muốn biết bạn sẽ thành công như thế nào trong doanh nghiệp này. Các yếu tố giúp cho việc thành công có thể được miêu tả chi tiết về sau, nhưng hãy tóm lược các ý chính ở phần này. Miêu tả cho độc giả biết khả năng và chuyên môn của các nhân sự chủ chốt sẽ đóng góp cho doanh nghiệp. Độc giả cũng muốn biết bạn đã giao tiếp với các nhà cung cấp và chuyên gia nào và phản ứng của họ về doanh nghiệp của bạn ra sao. Có thể bạn cũng nêu lý do tại sao chọn địa điểm hoặc sản phẩm kinh doanh như vậy.
Miêu tả về việc kinh doanh có thể ngắn chỉ vài đoạn nhưng có thể kéo dài hàng trang, tùy theo mức độ phức tạp của bản kế hoạch kinh doanh của bạn. Nếu bản kế hoạch kinh doanh không quá phức tạp, hãy miêu tả ngắn gọn và cô đọng. Viết về một đoạn về ngành, một đoạn khác về sản phẩm, và oanh nghiệp và các yếu tố quan trọng dẫn tới thành công trong ba đến bốn đoạn và kết thúc phần này.
**Định Nghĩa Thị Trường**
Chiến lược thị trường là kết quả của việc phân tích thị trường kỹ càng. Việc phân tích thị trường khiến doanh nhân trở nên quen thuộc với tất cả các khía cạnh trên thị trường do đó thị trường mục tiêu có thể được xác định và doanh nghiệp có thể được định vị nhằm giành lấy thị phần. Đồng thời việc phân tích này giúp doanh nhân lập chiến lược định giá, phân phối và khuếch trương giúp doanh nghiệp có lãi trong môi trường cạnh tranh. Thêm vào đó, nó cũng mang lại tín hiệu về khả năng phát triển trong ngành, giúp bạn có thể ước đoán tương lai doanh nghiệp.
Hãy bắt đầu phân tích thị trường bằng việc xác định quy mô, cấu trúc, tương lai phát triển, xu hướng và tiềm năng doanh thu. Tổng doanh thu của các đối thủ cạnh tranh sẽ giúp bạn ước lượng khá chính xác tổng thị trường tiềm năng. Sau khi đã xác định được quy mô toàn bộ thị trường, bước tiếp theo là xác định thị trường mục tiêu. Thị trường mục tiêu sẽ là toàn bộ thị trường thu hẹp bởi sự tập chung vào các yếu tố phân đoạn thị trường mà doanh nghiệp bạn hướng tới. Các yếu tố phân đoạn thị trường có thể là yếu tố địa lý, đặc tính khách hàng hoặc sản phẩm.
Ví dụ, nếu việc phân phối sản phẩm của bạn được xác định bởi khu vực địa lý, bạn muốn xác định thêm về thị trường mục tiêu để phản ánh số người sử dụng hoặc lượng bán sản phẩm trên phân đoạn địa lý đó.
Khi đã xác định được thị trường mục tiêu, cần xác định thêm tổng thị trường khả thi. Điều này có thể được tiến hành bằng nhiều cách, phần lớn các chuyên gia sẽ xác định thị trường khả thi bằng việc tập chung vào các yếu tố phân đoạn sản phẩm, các yếu tố này tạo ra khoảng trống trong thị trường.
Bạn cần hiểu rằng tổng thị trường khả thi là một phần của thị trường, có thể lấy được trong trường hợp mọi điều kiện trong môi trường đều hoàn hảo và có rất ít cạnh tranh. Trong phần lớn các ngành thì không đơn giản như vậy. Có các yếu tố khác ảnh hưởng tới thị phần của thị trường khả thi mà một doanh nghiệp có thể chiếm. Các yếu tố này thường liên quan tới cấu trúc ngành, ảnh hưởng của cạnh tranh, chiến lược thị trường và số vốn doanh nghiệp sẵn lòng đầu tư để nâng cao thị phần.
![ ](http://1.bp.blogspot.com/_jOnclNV2Jxc/SGDVqBZa-bI/AAAAAAAAAZY/lbFI3BOWrUs/s320/quote-week5c.gif)
![ ](http://1.bp.blogspot.com/_jOnclNV2Jxc/SGDVqBZa-bI/AAAAAAAAAZY/lbFI3BOWrUs/s320/quote-week5c.gif)
**Dự Tính Thị Phần**
Dự tính thị phần cho doanh nghiệp rất mang tính chủ quan. Nó không chỉ dựa vào phân tích thị trường mà còn vào việc phân phối tập chung và cạnh tranh, chiến lược định giá và khuếch trương. Ví dụ, cho dù thị trường khả thi khá lớn thì bạn vẫn cần có đủ khả năng tiếp cận thông qua mạng lưới phân phối với giá cả cạnh tranh và thông tin cho khách hàng biết sản phẩm đang được bán trên thị trường và họ có thể mua ở đâu. Tính hiệu quả của việc bạn đạt được các mục tiêu phân phối, định giá và khuếch trương xác định mức độ bạn có khả năng giành thị phần.
Khi viết bản kế hoạch kinh doanh, bạn cần phải ước lượng thị phần theo thời gian mà bản kế hoạch kinh doanh đề cập. Để dự tính thị phần theo thời gian bạn cần cân nhắc hai yếu tố sau:
**1. Sự phát triển của ngành sẽ nâng cao tổng số người sử dụng. ** Phần lớn ước tính áp dụng ít nhất hai mô hình tăng trưởng bằng cách xác định các viễn cảnh khác nhau về doanh thu trong ngành. Viễn cảnh doanh thu trong ngành thường dựa vào các chỉ số quan trọng về doanh thu ngành, doanh thu phân đoạn trong ngành, dữ liệu về nhân khẩu học và thông tin quá khứ. **2. Sự chuyển đổi người dùng từ thị trường khả thi.** Việc này dựa vào chu trình bán hàng tương tự như vòng đời sản phẩm gồm năm giai đoạn: Những người sử dụng đầu tiên, những người sử dụng sớm, những người sử dụng đa số sớm, những người sử dụng đa số muộn, và những người sử dụng muộn. Sử dụng tỷ lệ chuyển đổi, việc tăng trưởng của thị trường sẽ tăng thị phần của bạn trong giai đoạn từ “người sử dụng sớm” tới giai đoạn “người sử dụng đa số sớm”, không đổi nhiều trong giai đoạn “người sử dụng đa số muộn”, và giảm trong giai đoạn “người sử dụng muộn.”
Xác định thị trường chỉ là một bước trong việc phân tích thị trường. Với thông tin bạn có khi nghiên cứu thị trường, bạn cần phát triển các chiến lược giúp bạn đạt được mục tiêu.
**Định Vị Doanh Nghiệp**
Việc định vị doanh nghiệp tối qua trọng trong chiến lược tiếp thị. Chiến lược định vị doanh nghiệp bị ảnh hưởng bởi nhiều biến tố liên quan mật thiết tới động lực và yêu cầu của khách hàng mục tiêu, cũng như các hoạt động của đối thủ cạnh tranh.
Trước khi có thể định vị sản phẩm, bạn cần trả lời các câu hỏi chiến lược sau:
- Các đối thủ cạnh tranh định vị chính họ ra sao?
- Đặc tính sản phẩm của bạn, mà các đối thủ cạnh tranh không có là gì?
- Sản phẩm của bạn đáp ứng nhu cầu nào của khách hàng?
Sau khi đã trả lời các câu hỏi chiến lược trên dựa vào nghiên cứu thị trường của bạn, bạn có thể phát triển chiến lược định vị và miêu tả trong bản kế hoạch kinh doanh. Thông tin về định vị cần miêu tả chính xác bạn muốn khách hàng và đối thủ cạnh tranh nhận biết về mình thế nào.
**Định Giá Bán**
Việc bạn định giá bán thế nào ảnh hưởng trực tiếp tới thành công doanh nghiệp bạn. Mặc dù chiến lược định giá và các kỹ thuật tính toán khá phức tạp nhưng các quy luật về định giá khá dễ hiểu:
- Giá bán phải đủ trang trải chi phí.
- Cách tốt nhất và hiệu quả nhất để hạ giá bán là hạ chi phí.
- Giá bán của bạn phải phản ánh các động lực về chi phí, nhu cầu, và thay đổi trên thị trường và phản ứng của đối thủ cạnh tranh.
- Giá bán phải phù hợp để bán được hàng. Không nên chỉ định giá dựa trên giá của đối thủ cạnh tranh, mà định giá để bán được hàng.
- Các tiện ích, tuổi thọ, duy trì và việc sử dụng cuối cùng của sản phẩm phải liên tục được đánh giá, và giá bán mục tiêu được điều chỉnh phù hợp theo đó.
- Giá bán phải được bảo vệ và được kiểm soát chặt chẽ trên thị trường.
Có nhiều cách định giá bán để bạn cân nhắc:
- Định giá bán bằng chi phí cộng. Phương pháp này thường được các nhà sản xuất áp dụng. Giá bán bằng tổng chi phí cố định, chi phí lưu động cộng số tiền phù hợp.
- Định giá bán theo nhu cầu. Phương pháp này được các công ty áp dụng khi các công ty bán sản phẩm theo nhiều nguồn khác nhau, và giá bán khác nhau dựa vào nhu cầu khách hàng.
- Định giá bán theo mức cạnh tranh. Phương pháp này thường được áp dụng khi công ty thâm nhập thị trường đã có mức giá tương đối được định sẵn và các sản phẩm không khác nhau là mấy.
**Phương pháp này thường được các nhà bán lẻ áp dụng khi định giá bán bằng cách cộng mức lãi mong muốn vào tổng chi phí sản phẩm. Mỗi phương pháp trên đều có điểm mạnh và điểm yếu.** *Định giá bán bằng chi phí cộng lãi.* **Phân Phối**
Phân phối là toàn bộ quy trình chuyển sản phẩm từ nhà máy sản xuất tới người tiêu dùng cuối cùng. Mô hình phân phối bạn lựa chọn phụ thuộc vào ngành và quy mô thị trường. Một cách tốt để quyết định là phân tích đối thủ cạnh tranh và xem các kênh phân phối đang được sử dụng, sau đó quyết định xem có nên sử dụng kênh phân phối tương tự hay mô hình phân phối khác có thể tạo cho bạn lợi thế cạnh tranh.
Một số kênh phân phối thông dụng như:
- Bán hàng trực tiếp. Kênh phân phối hiệu quả nhất là bán hàng trực tiếp cho người sử dụng cuối cùng.
*Bán hàng theo OEM (nhà sản xuất thiết bị chính hãng - original equipment manufacturer)*. Khi sản phẩm của bạn được bán cho nhà sản xuất chính hãng, sản phẩm của bạn được lắp vào sản phẩm cuối cùng của nhà sản xuất và được phân phối tới người tiêu dùng. Ví dụng như hệ điều hành Windows của Microsoft được bán cho công ty sản xuất máy tính xách tay HP, và các máy tính xách tay này sẽ cài sẵn hệ điều hành Windows và phân phối tới người tiêu dùng. **Một trong những cách phân phối sản phẩm tốt nhất là thông qua nhân viên bán hàng của chính nhà sản xuất.** *Bán hàng qua nhân viên bán hàng.* **Sử dụng kênh phân phối này, nhà sản xuất bán hàng cho nhà phân phối bán sỉ, sau đó nhà bán sỉ bán sản phẩm cho nhà bán lẻ. Tiếp theo đó nhà bán lẻ bán sản phẩm cho người tiêu dùng cuối cùng.** *Bán hàng qua nhà phân phối bán sỉ.*
- Bán hàng qua nhà môi giới – nhà phân phối độc lập. Các nhà phân phối độc lập thường mua hàng trực tiếp từ nhà phân phối hoặc nhà bán sỉ, rồi bán cho nhà bán lẻ hoặc người tiêu dùng cuối cùng.
**Phân phối sản phẩm qua kênh này khá quan trọng khi người tiêu dùng cuối cùng là công chúng.** *Bán hàng qua nhà phân phối bán lẻ.*
- Bán hàng qua gửi thư trực tiếp. Bán hàng tới người sử dụng cuối cùng qua các chiến dịch gửi thư trực tiếp.
Việc bạn chọn chiến lược phân phối sẽ dựa vào nhiều yếu tố bao gồm các yếu tố về kênh phân phối hiện tại của các đối thủ cạnh tranh, chiến lược định giá bán, và nguồn tài nguyên nội bộ của doanh nghiệp bạn.
**Kế Hoạch Khuếch Trương**
Sau khi đã hình thành kế hoạch phân phối, bạn cần phát triển kế hoạch khuếch trương. Cơ bản về chiến lược khuếch trương là việc giao tiếp trong hệ thống phân phối được thiết kế để bán sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Để đạt được điều này, chiến lược khuếch trương cần có các công cụ tiếp thị hỗ trợ giao tiếp bao gồm:
**Gồm ngân quỹ quảng cáo, thông điệp quảng cáo, và lịch quảng bá đại chúng trong thời gian ít nhất là một quý.** *Quảng cáo.* **Hãy miêu tả về chiến lược đóng gói của bạn. Nếu có thể, hãy đưa ra thông tin về nhãn hiệu, tên thương mại trong phần này.** *Đóng gói.* **Một chiến lược quảng bá công chúng sẽ gồm cả danh sách các phương tiện thông tin đại chúng sẽ tiếp cận và lịch trình các sự kiện đã lên kế hoạch.** *Quan hệ công chúng.* **Hãy tạo ra các chiến lược hỗ trợ thông điệp bán hàng bao gồm tài liệu, vật liệu tiếp thị, lịch trình các hoạt động khuếch trương như giảm giá đặc biệt, coupons giảm giá, tạo ra các cuộc thi, và giải thưởng.** *Khuếch trương bán hàng.* **Phác thảo về chiến lược bán hàng bao gồm quy trình báo giá, quy định về hoàn trả hàng và thay đổi, phương pháp thuyết trình bán hàng, thu thập khách hàng tiềm năng, dịch vụ khách hàng, chính sách lương thưởng cho nhân viên bán hàng, và trách nhiệm thị trường của nhân viên bán hàng.** *Bán hàng cá nhân.* **Tiềm Năng Bán Hàng**
Sau khi đã nghiên cứu và phân tích thị trường, bạn cần lượng hóa kết quả tương lai của doanh nghiệp. Ước tính tài chính đầu tiên trong bản kế hoạch kinh doanh được rút ra từ việc xác định thị trường, định vị sản phẩm, định giá bán, kênh phân phối và chiến lược bán hàng. Bạn cần vẽ biểu đồ doanh thu tiềm năng của sản phẩm và doanh nghiệp theo một khung thời gian thường là ba đến năm năm.
Khi phát triển mô hình doanh thu dự kiến, chúng ta áp dụng phương trình tính toán khá đơn giản. Phương trình được thể hiện là “T” là tổng số lượng khách hàng dự kiến, “D” là doanh thu trung bình từ mỗi khách hàng, “DT” là tổng doanh thu. DT = (T)(D). Sử dụng phương trình này, để tính doanh thu dự kiến mỗi năm. Do mô hình thể hiện tổng doanh thu dự kiến nên mọi phân đoạn thị trường mục tiêu đều được tính riêng lẻ và cộng vào tổng doanh thu. Để xác định khác biệt về doanh thu giữa các phân đoạn thị trường hay các sản phẩm, bạn cần xem xét các chiến lược về phân phối, định giá, và khuếch trương định áp dụng. Thêm vào đó bạn cần dự toán mức tăng trưởng về số lượng khách hàng cũng như doanh thu trung bình hoặc thêm sản phẩm cho doanh nghiệp để tính tổng doanh thu tăng trưởng theo khung thời gian.
** Phân tích cạnh tranh ** **Xác Định và Phân Tích Cạnh Tranh**
Phân tích cạnh tranh là một mệnh đề trong chiến lược kinh doanh liên quan tới cạnh tranh. Mục tiêu của phân tích cạnh tranh là xác định điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ cạnh tranh trên thị trường. Các chiến lược sẽ giúp bạn tạo lợi thế, tạo các rào cản nhằm không cho các đối thủ cạnh tranh tiềm năng tham gia thị trường, và khai khác các điểm yếu của đối thủ cạnh tranh trong vòng đời phát triển sản phẩm của mình.
Bước đầu tiên trong việc phân tích đối thủ cạnh tranh là xác định các đối thủ cạnh tranh hiện tại và tiềm năng. Có hai cách cơ bản để nhận biết đối thủ cạnh tranh. Cách thứ nhất là nhìn vào thị trường từ quan điểm khách hàng và nhóm tất cả các đối thủ cạnh tranh theo mức độ các đối thủ cạnh tranh nhau vì đồng tiền của khách hàng. Cách thứ hai là nhóm các đối thủ cạnh tranh theo các chiến lược cạnh tranh khác nhau của họ, nhờ đó bạn sẽ hiểu động cơ của họ là gì.
Sau khi đã nhóm các đối thủ cạnh tranh, bạn bắt đầu phân tích chiến lược của họ và tìm những điểm họ dễ tổn thương nhất bằng cách phân tích điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ cạnh tranh. Điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ cạnh tranh thường dựa vào sự có sẵn và thiếu hụt và tài nguyên thiết yếu và kỹ năng cần có để cạnh tranh trên thị trường.
Để xác định những nguồn tài nguyên thiết yếu và kỹ năng cần thiết trong ngành, bạn cần tập chung vào bốn lĩnh vực sau đây:
- Lý do các doanh nghiệp thành công và không thành công.
- Động lực của các khách hàng quan trọng.
- Chi phí thành tố chính.
- Các rào cản thay đổi ngành.
Về mặt lý thuyết thì, kết quả hoạt động của một công ty trong ngành có liên quan trực tiếp tới việc công ty đó có các tài sản và kỹ năng quan trọng. Do đó, việc phân tích các doanh nghiệp hoạt động tốt trong ngành sẽ lộ ra nguyên nhân đằng sau sự thành công của các doanh nghiệp đó. Phân tích này cũng được tiến hành cho các doanh nghiệp thất bại và tìm ra tài sản và kỹ năng để thành công trong ngành hoặc phân đoạn thị trường.
Thông qua việc phân tích đối thủ cạnh tranh, bạn sẽ phát triển kế hoạch tiếp thị nhằm vào các tài sản và kỹ năng mà các đối thủ cạnh tranh không có, nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh đặc thù và bền vững cho bạn. Lợi thế cạnh tranh được phát triển từ các tài sản và kỹ năng quan trọng nên bạn cần lập đường kẻ ô về khả năng cạnh tranh. Đây là bảng liệt kê các đối thủ cạnh tranh và các nhóm chiến lược dựa trên tài sản và kỹ năng của các đối thủ, và doanh nghiệp bạn cần đặt ở đâu trên bảng kẻ ô cho phù hợp.
**Tạo Bảng Kẻ Ô Về Khả Năng Cạnh Tranh**
Để vẽ bảng kẻ ô về khả năng cạnh tranh, hãy liệt kê các tài sản và kỹ năng quan trọng bên lề trái tờ giấy. Ở phần trên bảng ghi nhan đề hai cột: “điểm mạnh” và “điểm yếu.” Trong mỗi nhóm tài sản hoặc kỹ năng, đánh dấu các đối thủ cạnh tranh có “điểm mạnh” và “điểm yếu” trong hàng tài sản hoặc kỹ năng đó dưới cột tương ứng. Sau khi hoàn thành, bạn có thể xác định vị trí của mình so với các doanh nghiệp khác trong ngành.
Sau khi đã xác lập tài sản và kỹ năng quan trọng cần để thành công và xác định lợi thế cạnh tranh đặc thù của bạn, bạn cần truyền tải những điều này bằng hình thức mang tính chiến lược nhằm thu hút và bảo vệ thị phần. Chiến lược cạnh tranh nằm trong năm nhóm hoạt động sau:
- Sản phẩm
- Phân phối
- Định giá bán
- Khuếch trương
- Quảng cáo
Chiến lược về cơ bản xoay quanh việc tạo điểm gia nhập vào vòng đời sản phẩm và tạo lợi thế cạnh tranh bền vững. Chiến lược liên quan tới việc xác định các thành tố nhằm tạo sự khác biệt với các đối thủ cạnh tranh và nhóm chiến lược hiện có trên thị trường. Bạn cần xác lập lợi thế cạnh tranh rõ ràng để độc giả hiểu không chỉ bạn đạt được mục tiêu bằng cách nào mà còn biết lý do tại sao chiến lược của bạn hiệu quả.
**Bạn Sẽ Viết Về Gì Trong Phần Này **
Mục tiêu của việc thiết kế và phát triển sản phẩm là cho nhà đầu tư biết thông tin về thiết kế sản phẩm, biểu đồ phát triển về sản xuất, tiếp thị, doanh nghiệp và ngân quỹ cho phát triển giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu.
Có ba lĩnh vực bạn cần đề cập trong phần kế hoạch phát triển:
- Phát triển sản phẩm
- Phát triển thị trường
- Phát triển tổ chức
Mỗi điểm trên cần được xác định từ giai đoạn huy động vốn cho kế hoạch đến giai đoạn khi doanh nghiệp bắt đầu có nguồn thu liên tục. Mặc dù các lĩnh vực trên khác nhau về bản chất nhưng về mặt nội dung tất cả đều dựa vào cấu trúc và mục tiêu.
Bước đầu tiên trong quy trình phát triển là lập mục tiêu cho kể hoạch phát triển tổng thể. Từ phân tích thị trường và cạnh tranh, các mục tiêu phát triển sản phẩm, thị trường và tổ chức sẽ thể hiện ra. Các mục tiêu lập ra cần khả thi và được lượng hóa rõ ràng trong khung thời gian so với sự thành công của doanh nghiệp.
**Mục Tiêu Phát Triển Sản Phẩm **
Mục tiêu phát triển sản phẩm nên tập chung vào khía cạnh
*kỹ thuật và tiếp thị *của sản phẩm để bạn có phác thảo rõ ràng từ đó phòng phát triển có thể dựa vào. Ví dụ một mục tiêu phát triển sản phẩm của trang web Kinhdoanh.com là “Xây dựng nội dung gồm ba nghìn bài viết chuyên ngành Quản trị kinh doanh vào 06/2007” Mục tiêu phát triển thị trường có thể là “Phát triển thông điệp quảng cáo trang web trên Google nhằm đạt lượng truy cập 50.000 hits mỗi ngày vào tháng 09/2007.” Mục tiêu tổ chức cần tập chung vào thu thập kỹ năng chuyên môn hỗ trợ cho mục tiêu phát triển sản phẩm và thị trường. Kỹ năng chuyên môn này cần được thể hiện trong nhóm tài sản thiết yếu nhằm tạo lợi thế cạnh tranh. Không có kỹ năng chuyên môn, khả năng thành công của sản phẩm trên thị trường sẽ giảm sút. **Quy Trình**
Với các mục tiêu được đặt và chuyên môn của mình, bạn cần tạo ra một quy trình các hoạt động hoặc công việc cho kế hoạch phát triển trong mỗi lĩnh vực. Các quy trình về phát triển sản phẩm, thị trường và tổ chức cần được thiết lập. Trong một số trường hợp quy trình phát triển sản phẩm và tổ chức có thể được kết hợp khi quy trình quá ngắn.
Quy trình cần bao gồm thông tin về các nguồn tài nguyên sẽ được phân bổ ra sao, ai có trách nhiệm đạt mỗi mục tiêu, và mỗi hoạt động tương tác với nhau ra sao. Ví dụ, để xây dựng nội dung các bài viết cho trang Kinhdoanh.com bạn cần làm những việc sau:
- Liệt kê danh sách các chủ đề chính và chủ đề con để phân loại bài theo chủ đề.
- Phân chia số lượng bài cần có theo mỗi chủ đề chính và chủ đề con.
- Lên danh sách các tác giả viết bài theo các chủ đề phù hợp.
- Gửi yêu cầu số lượng bài và thời hạn cho các tác giả.
- Hướng dẫn các tác giả đăng bài theo dạng “chờ hiệu đính”.
- Hiệu đính viên hiệu đính và biên soạn lại bài viết.
Việc phát triển quy trình bằng cách liệt kê danh sách các công việc cần thực hiện. Tuy nhiên công việc cần được lên kế hoạch và kiểm soát phù hợp với các giai đoạn phát triển trong kế hoạch phát triển toàn diện. Để làm điều này, đầu tiên bạn cần điều chỉnh các hoạt động trong phần quy trình khiến cho tất cả các thành tố công việc của cá nhân được phù hợp trong kế hoạch phát triển. Bước tiếp theo là đặt ngày hoàn thành cho các thành phần của sản phẩm cũng như ngày sản phẩm hoàn thành để có thể thử sản phẩm. Có ba bước cơ bản bạn cần thực hiện trước khi giao sản phẩm cuối cùng.
*Đánh giá sản phẩm sơ bộ*. Bạn cần kiểm tra tất cả các tính năng và thông số sản phẩm. *Đánh giá sản phẩm mang tính phê phán*. Tất cả các bộ phận của sản phẩm được kiểm tra và hiệu chỉnh theo lịch trình phát triển sản phẩm để đảm bảo rằng mọi thứ theo đúng như kế hoạch. *Đánh giá sản phẩm cuối cùng*. Tất cả các bộ phận của sản phẩm được kiểm tra so với mục tiêu đã đề ra nhằm đảm bảo rằng tính toàn diện của nguyên mẫu. **Lịch Trình và Chi Phí**
Lên lịch trình là một trong những yếu tố quan trọng nhất của việc lập kế hoạch phát triển. Lên lịch trình cho tất cả các thành phần công việc chủ chốt cũng như các giai đoạn mà sản phẩm phải trải qua trước khi giao cho khách hàng sử dụng. Lịch trình này cần gắn chặt với ngân quỹ phát triển để các chi phí có thể kiểm soát được. Mục đích chính của việc thiết lập khung thời gian hoàn thành cho công việc để theo dõi các giai đoạn mà sản phẩm phải trải qua. Khi lập lịch trình, hãy ghi một cột các nhiệm vụ, thời gian cần để hoàn thành, ngày bắt đầu và ngày kết thúc. Nếu bạn muốn ghi số thứ tự các hoạt động cần thực hiện, hãy thêm một cột số thứ tự bên cạnh cột các hoạt động.
**Ngân Quỹ Phát Triển**
Khi hoạch định ngân quỹ cho phát triển, bạn cần xem xét tất cả các chi phí cần đến để thiết kế sản phẩm, từ tạo mẫu sản phẩm thử nghiệm tới sản xuất hàng loạt.
Các chi phí trong phần ngân quỹ phát triển bao gồm:
**Tất cả nguyên liệu thô dùng để phát triển sản phẩm.** *Nguyên liệu*. *Nhân sự*. Tất cả nhân công liên quan tới phát triển sản phẩm. *Chi phí chung*. Tất cả các chi phí chung liên quan tới hoạt động của doanh nghiệp trong giai đoạn phát triển như thuế, thuê mặt bằng, điện thoại, tiện ích, dụng cụ văn phòng .v.v. *Chi phí quản lý*. Lương nhân sự quản lý và hành chính cao cấp. *Tiếp thị và bán hàng*. Lương nhân viên tiếp thị phát triển vật liệu và nội dung chuẩn bị cho chương trình khuếch trương và lên kế hoạch các chiến dịch tiếp thị trước khi sản phẩm phát hành. *Dịch vụ tư vấn*. Chi phí tư vấn các chuyên gia bên ngoài như luật sư, kế toán, tư vấn kinh doanh. *Chi phí lặt vặt khác*. Các chi phí lặt vặt khác liên quan tới phát triển sản phẩm. *Thiết bị*. Để xác định nhu cầu vốn cho ngân quỹ phát triển, đầu tiên bạn phải thiết lập xem bạn cần loại thiết bị nào, sau đó cân nhắc xem bạn nên mua hay thuê thiết bị đó. **Nhân sự **Doanh nghiệp cần các kỹ năng chuyên môn phù hợp trong các lĩnh vực thiết yếu để có thể thành công. Tuy nhiên không phải công ty nào cũng bắt đầu khởi nghiệp với đầy đủ các kỹ năng chuyên môn cần có đó. Điều này dẫn tới việc phải thuê một số nhân sự phù hợp và kết hợp vào quy trình phát triển để cùng tạo thành đội nhóm tập chung vào việc đạt được các mục tiêu phát triển.
Tuy nhiên, trước khi bạn tuyển dụng, bạn nên xác định xem lĩnh vực nào trong quy trình phát triển cần thêm nhân sự. Để làm việc này bạn cần đánh giá mục tiêu của kế hoạch phát triển nhằm thiết lập các lĩnh vực thiết yếu cần quan tâm. Sau khi đã xác định vị trí cần tuyển dụng, bạn cần viết miêu tả yêu cầu tuyển dụng và chi tiết công việc.
Sau khi đã tuyển được nhân sự phù hợp, bạn cần hòa nhập nhân sự mới vào quy trình phát triển bằng việc phân công nhiệm vụ cho các hoạt động cần thực hiện. Cuối cùng, toàn bộ nhóm cần biết vị trí của mình là gì trong doanh nghiệp và mối quan hệ tương quan giữa các vị trí trong nhóm phát triển. Để làm điều này, bạn cần vẽ mô hình tổ chức cho nhóm phát triển.
**Đánh Giá Rủi Ro**
Cuối cùng, bạn cần đánh giá rủi ro liên quan tới việc phát triển sản phẩm và phát triển kế hoạch về các rủi ro này. Các rủi ro trong giai đoạn phát triển thường tập chung vào vấn đề kỹ thuật khi phát triển sản phẩm, tiếp thị, yêu cầu về nhân sự, và các vấn đề tài chính. Bằng việc xác định và đề cập tới các rủi ro trong giai đoạn phát triển, bạn và nhà đầu tư sẽ giảm bớt nỗi lo lắng về dự án của mình.
** Phát triển doanh nghiệp ** **Mục Tiêu Của Phần Này**
Kế hoạch hoạt động và quản lý được lập ra nhằm miêu tả xem doanh nghiệp sẽ hoạt động trên cơ sở liên tục ra sao. Kế hoạch hoạt động sẽ nhấn mạnh vào vấn đề hậu cần trong doanh nghiệp như các trách nhiệm khác nhau của ban quản lý, các hoạt động được phân công cho mỗi phòng ban trong doanh nghiệp, nhu cầu vốn và chi phí cho hoạt động doanh nghiệp. Thực ra trong phần kế hoạch hoạt động, bạn cần đưa các bảng thông tin tài chính làm nền tảng cho “phần viết về Tài chính.”
Các bảng tài chính trong phần kế hoạch hoạt động bao gồm:
- Bảng chi phí hoạt động
- Bảng yêu cầu vốn
- Bảng chi phí sản phẩm
Có hai phần cần được đề cập tới trong phần kế hoạch hoạt động của doanh nghiệp. Phần thứ nhất là cơ cấu tổ chức trong công ty, và phần thứ hai là chi phí và yêu cầu vốn cho hoạt động.
**Cơ Cấu Tổ Chức**
Cơ cấu tổ chức là phần tối quan trọng trong bản kế hoạch kinh doanh do phần này cung cấp nền tảng cho việc dự tính chi phí hoạt động. Phần này cũng rất quan trọng trong việc lập các báo cáo tài chính mà các nhà đầu tư sẽ rất quan tâm, nên cơ cấu tổ chức cần được xác định rõ ràng và mang tính thực tế.
Mặc dù các công ty khác nhau về cơ cấu tổ chức nhưng phần lớn các công ty thường được phân chia thành các phòng ban cơ bản như sau:
- Tiếp thị và bán hàng (trong đó có quan hệ và dịch vụ khách hàng)
- Sản xuất (trong đó có đảm bảo chất lượng)
- Nghiên cứu và phát triển
- Hành chính
Trên đây là các nhóm phòng ban rất chung chung. Thực tế thì các doanh nghiệp khác nhau sẽ có cơ cấu phù hợp với yêu cầu và mục tiêu của mình.
Bốn giai đoạn để hình thành tổ chức doanh nghiệp là:
- Thiết lập danh sách các nhiệm vụ bao trùm nhất có thể.
- Đặt các nhiệm vụ này vào các phòng ban nhằm đưa ra kênh giao tiếp hiệu quả giữa nhân viên và quản lý.
- Xác định kiểu nhân sự cần để thực hiện mỗi nhiệm vụ.
- Thiết lập chức năng cho mỗi nhiệm vụ và liên kết nhiệm vụ này có liên quan tới doanh thu của doanh nghiệp ra sao.
**Tính Toán Số Nhân Sự ** Sau khi đã xác định cơ cấu nhân sự, bạn cần cân nhắc mục tiêu và số nhân sự cần để đạt mục tiêu. Bạn cần áp dụng phương trình sau cho mỗi phòng ban trong cơ cấu tổ chức: *K / P = N*
Trong phương trình này, K là số khách hàng, P là số khách hàng mà một nhân viên có thể phục vụ được, và N là số lượng nhân sự cần thiết. Ví dụ nếu số khách hàng trong năm đầu dự kiến là 100, và cứ 20 khách hàng thì cần tới một nhân viên tiếp thị, vậy bạn sẽ cần tới 5 nhân viên tiếp thị trong năm đầu:
*100 / 20 = 5 *
Sau khi đã tính ra số nhân viên cần cho doanh nghiệp, bạn cần xác định chi phí nhân sự. Phương trình tính chi phí nhân sự là (CN) chi phí nhân sự bằng (L) chi phí cho mỗi nhân sự nhân với (N) số nhân sự cần cho mỗi phòng ban. Vậy
*CN = L * N, *ví dụ chi phí nhân sự cho phòng Tiếp thị sẽ là 20.000.000 đồng * 5 = 100.000.000 đồng. **Tính Toán Chi Phí Chung**
Sau khi đã lập kế hoạch hoạt động cho tổ chức, các chi phí liên quan tới hoạt động cần được tính toán. Các chi phí này thường được đề cập tới như chi phí chung. Chi phí chung là chi phí phi lao động cần có để hoạt động doanh nghiệp. Chi phí được chia thành hai nhóm: chi phí
*cố định* (các chi phí phải trả ở mức không đổi cho dù doanh nghiệp mức độ hoạt động của doanh nghiệp ra sao) và chi phí *lưu động hoặc bán lưu động *(các chi phí thay đổi theo các hoạt động của doanh nghiệp.) **Chi phí chung thường bao gồm:**
- Di chuyển
- Bảo dưỡng và sửa chữa
- Thuê thiết bị
- Thuê nhà, xưởng
- Quảng cáo và khuếch trương
- Hành chính
- Tiện ích
- Đóng gói và chuyển hàng
- Thuế thu nhập và phúc lợi
- Nợ không thu hồi được
- Dịch vụ chuyên môn
- Bảo hiểm
- Nợ phải trả
- Khấu hao
Để tính chi phí chung sẽ dùng trong phần bảng chi phí của kế hoạch kinh doanh, bạn cần nhân số nhân viên với chi phí cho mỗi nhân viên. Do vậy nếu N là số nhân viên, và CN là chi phí cho mỗi nhân viên, phương trình tính chi phí chung (CC) sẽ là:
*CC = N * CN * **Phát Triển Bảng Yêu Cầu Vốn**
Thêm vào bảng chi phí, bạn cũng cần tới bảng yêu cầu vốn miêu tả số tiền cần để mua thiết bị sử dụng cho việc thiết lập và tiếp tục hoạt động. Đồng thời bảng này cũng đưa ra thông tin về số tiền khấu hao công ty phải chịu khi các thiết bị được mua để sử dụng lâu hơn một năm.
Để có bản yêu cầu vốn, đầu tiên bạn phải thiết lập các thành tố trong doanh nghiệp yêu cầu vốn. Đối với doanh nghiệp dịch vụ, vốn thường được gắn với các thiết bị được sử dụng để phục vụ khách hàng.
Mặc khác, đối với các doanh nghiệp sản xuất, vốn dựa vào các thiết bị cần để sản xuất sản phẩm. Các thiết bị sản xuất thường chia thành ba nhóm sau: thiết bị kiểm tra, thiết bị lắp ráp, và thiết bị đóng gói.
Với các thành tố về vốn, bạn cần xác định số đơn vị hoặc số khách hàng mua hàng, mà mỗi thiết bị cần có để sản xuất hoặc phục vụ. Điều này quan trọng bởi vì nhu cầu vốn là sản phẩm của thu nhập được tạo ra qua việc bán sản phẩm, dịch vụ. Để đạt được mức doanh thu dự kiến, doanh nghiệp thường phải đầu tư tiền để nâng cao sản xuất hoặc cung cấp dịch vụ tốt hơn. Trong bản kế hoạch kinh doanh, nhu cầu vốn thường gắn với doanh thu dự kiến đã được tính theo biểu đồ doanh thu ở phần trên của bản kế hoạch kinh doanh. Ví dụ, nếu một thiết bị có khả năng đáp ứng nhu cầu 100 khách hàng ở mức thu trên mỗi khách hàng là 1.000.000 đồng, tổng doanh thu sẽ là 100.000.000 đồng. Nếu công ty muốn tăng doanh thu thì cần thêm vốn để mua hoặc thuê thêm thiết bị. Vậy chi phí thiết bị cần được xem xét trong nhu cầu vốn.
[Nếu bạn nhân chi phí thiết bị cho số khách hàng mua hàng cần phục vụ, bạn sẽ có thông số về nhu cầu vốn cho loại thiết bị đó. Chúng ta sẽ có phương trình về nhu cầu vốn (NV) bằng doanh thu (DT) chia số khách hàng mỗi thiết bị có thể đáp ứng (KT), nhân với doanh thu trung bình trên mỗi khách hàng (DTB), và nhân với chi phí thiết bị (CT.)](http://2.bp.blogspot.com/_jOnclNV2Jxc/SGDWNP6vbpI/AAAAAAAAAZw/heEo7amg4r4/s1600-h/quote-week5f.gif) ![ ](http://2.bp.blogspot.com/_jOnclNV2Jxc/SGDWNP6vbpI/AAAAAAAAAZw/heEo7amg4r4/s320/quote-week5f.gif)
![ ](http://2.bp.blogspot.com/_jOnclNV2Jxc/SGDWNP6vbpI/AAAAAAAAAZw/heEo7amg4r4/s320/quote-week5f.gif)
*NV = [(DT / KT) * DTB] * CT*.
Bảng yêu cầu vốn được hình thành bằng việc cộng tổng tất cả các yêu cầu vốn của các thiết bị để có nhu cầu vốn mới trong năm đó. Trong năm đầu tiên, tổng nhu cầu vốn cũng là tổng nhu cầu vốn mới. Tuy nhiên trong các năm tiếp theo, tổng nhu cầu vốn (NV) bằng tổng nhu cầu vốn mới (VM) cộng tổng nhu cầu vốn năm trước (VC), trừ đi khấu hao từ năm trước (KH.) Ta sẽ có phương trình tổng nhu cầu vốn mỗi năm:
*NV = VM + VC – KH. *
Khấu hao là phần chi phí được thể hiện bằng việc giảm giá trị của thiết bị trong vòng đời sử dụng của mình. Đối với nhiều doanh nghiệp, khấu hao dựa trên thời gian sử dụng của thiết bị. Bạn hãy cẩn thận lưu ý khi chọn phương pháp tính khấu hao để phù hợp với doanh nghiệp của mình. Khấu hao là cơ sở cho việc khấu trừ thuế và nhu cầu thêm vốn. Bạn nên được chuyên gia tài chính tư vấn trong lĩnh vực này.
**Tạo Bảng Giá Vốn Hàng Bán**
Bảng biểu cuối cùng cần có trong phần hoạt động và quản lý là bảng giá vốn hàng bán. Đối với các doanh nghiệp bán lẻ và bán sỉ,
*giá vốn hàng bán *đề cập tới việc mua hàng để bán. Các sản phẩm được bán sẽ ghi giá vốn hàng bán là chi phí bán hàng, trong khi các sản phẩm chưa được bán sẽ được coi là hàng tồn kho.
Đối với các doanh nghiệp sản xuất, giá vốn hàng bán là chi phí tạo ra do sản xuất sản phẩm. Các chi phí này thường bao gồm ba nhóm:
- Nguyên liệu
- Nhân sự
- Chi phí chung
Đối với doanh nghiệp bán lẻ, hàng đã bán được ghi chi phí bán hàng là
*giá vốn hàng bán*, trong khi hàng chưa bán được coi là hàng tồn. Giá vốn hàng bán được tính đến trong hoạt động doanh nghiệp. Đây là một tiêu chuẩn so sánh quan trọng trong việc đánh giá khả năng sinh lời của doanh nghiệp trong bản báo cáo luồng tiền và doanh thu.
Trong bảng báo cáo doanh thu, giai đoạn cuối cùng của quy trình sản xuất sản phẩm thường được coi là giá vốn, tuy nhiên sản phẩm ở các giai đoạn khác trước đó chưa hoàn thành vẫn cần được ghi chép là tài sản của doanh nghiệp. Việc này quan trọng khi xác định lưu lượng tiền và làm bảng cân đối kế toán.
Bảng giá vốn hàng bán là một trong những bảng phức tạp nhất trong bản kế hoạch kinh doanh của bạn. Nó thể hiện luồng lưu thông sản phẩm thông qua hoạt động, việc bố trí tài sản trong doanh nghiệp và tỉ lệ lãi.
Để tạo bảng giá vốn hàng bán, ngoài thông tin về chi phí nhân sự, và chi phí nguyên liệu cho mỗi sản phẩm, bạn cần thêm thông tin về tổng số sản phẩm bán mỗi năm, tỉ lệ phần trăm số sản phẩm được sản xuất hoàn thiện, chưa hoàn thiện và hàng tồn kho. Các thông số này dựa vào công suất của thiết bị cũng như hệ thống quản lý hàng tồn bạn áp dụng. Bạn cũng cần biết ở giai đoạn nào, cần đa số lao động.
**Các Báo Cáo Tài Chính**
Dữ liệu tài chính luôn là phần sau của bản báo cáo tài chính nhưng không kém phần quan trọng so với phần đầu về ý tưởng kinh doanh hay ban quản trị. Các nhà đầu tư khôn ngoan sẽ xem rất kỹ các bảng, biểu đồ, công thức và bảng tính trong phần tài chính, vì họ hiểu rằng thông tin ở phần này - như việc nhịp thở hay huyết áp trong cơ thể con người - sẽ thể hiện liệu bệnh nhân sẽ sống và tỷ lệ cứu sống sẽ ra sao.
Có ba báo cáo tài chính gồm báo cáo lưu thông tiền tệ, báo cáo lỗ lãi và cân đối kế toán. Ba báo cáo này gộp lại sẽ tạo ra một bức tranh chính xác về giá trị hiện tại của doanh nghiệp và khả năng chi trả chi phí hiện tại cũng như sinh lãi trong tương lai.
Ba báo cáo này liên kết chặt chẽ với nhau, khi thay đổi báo cáo này sẽ dẫn tới thay đổi báo cáo kia. Các báo cáo đánh giá các khía cạnh khác nhau về tình trạng tài chính doanh nghiệp. Khó có thể nói báo cáo nào quan trọng hơn, tuy nhiên nên bắt đầu từ báo cáo lỗ lãi.
**Báo Cáo Lỗ Lãi**
Báo cáo lỗ lãi khá đơn giản và dễ hiểu. Báo cáo này cung cấp thông tin về khả năng tạo thu nhập dự kiến của doanh nghiệp. Báo cáo như phiếu ghi điểm về kết quả tài chính của doanh nghiệp được phản ánh khi tạo doanh thu và khi mất chi phí. Báo cáo được lập với thông tin từ nhiều mô hình tài chính đã thực hiện phần trước như doanh thu, chi phí, vốn (tính đến khấu hao), và giá vốn hàng bán. Bằng việc kết hợp các thành tố này, báo cáo lỗ lãi miêu tả số tiền công ty bạn lãi hoặc lỗ trong năm bằng cách lấy doanh thu trừ chi phí và giá vốn.
Đối với bản kế hoạch kinh doanh, báo cáo lỗ lãi thường được tính hàng tháng trong năm đầu, hàng quý trong năm hai, và hàng năm trong các năm tiếp theo. Báo cáo được làm bằng việc liệt kê các dự kiến tài chính trong theo các nhóm sau:
*Thu nhập*. Gồm tất cả các khoản thu của doanh nghiệp và các nguồn thu phù hợp khác. *Giá vốn hàng bán*. Gồm tất cả các chi phí liên quan tới việc bán hàng. *Tỷ lệ lãi gộp*. Bằng doanh thu trừ đi giá vốn hàng bán. Tỷ lệ lãi gộp có thể được tính theo đồng hoặc tỉ lệ phần trăm hoặc cả hai. Khi tính theo phần trăm, tỷ lệ lãi gộp luôn được tính theo tỷ lệ phần trăm so với doanh thu. *Chi phí hoạt động*. Gồm tất cả các chi phí chung và chi phí nhân sự liên quan tới hoạt động của doanh nghiệp. *Tổng chi phí*. Tổng chi phí chung và chi phí nhân sự phục vụ cho hoạt động của doanh nghiệp. *Lãi thuần*. Bằng lãi gộp trừ tổng chi phí. Lãi thuần phản ánh tình trạng nợ và khả năng sử dụng vốn của doanh nghiệp. *Khấu hao*. Phản ánh mức giảm giá trị tài sản sử dụng để tạo doanh thu. Khấu hao cũng được dùng làm cơ sở cho việc giảm thuế, và là tín hiệu cho việc thêm vốn mới. *Lãi thuần trước khi trả lãi suất*. Bằng lãi thuần trừ khấu hao. *Lãi suất*. Gồm tất cả lãi suất từ nợ ngắn và dài hạn. Lãi suất được xác định bởi số tiền đầu tư vào công ty. *Lãi thuần trước thuế*. Bằng lãi thuần trước khi trả lãi suất trừ đi lãi suất. *Thuế*. Gồm tất cả các loại thuế doanh nghiệp phải trả. *Lãi sau thuế*. Bằng lãi thuần trước thuế trừ đi thuế phải trả. Lãi sau thuế là con số cuối cùng trong bất kỳ doanh nghiệp nào.
Sau phần báo cáo lỗ lãi cần ghi một đoạn ngắn phân tích báo cáo. Đoạn phân tích này cần ngắn gọn và tập chung vào các điểm chính quan trọng trong báo cáo lỗ lãi.
**Báo Cáo Lưu Lượng Tiền Tệ**
Báo cáo lưu lượng tiền tệ là một trong báo cáo tối quan trọng cho doanh nghiệp. Báo cáo này thể hiện số tiền cần bao nhiêu, bao giờ và lấy từ đâu để trang trải hoạt động và lịch thu, chi của doanh nghiệp. Kết quả là báo cáo lãi hoặc lỗ cuối tháng hoặc cuối năm. Trong báo cáo lưu lượng tiền tệ, cả lãi và lỗ đều được chuyển sang cột tiếp theo để tính gộp số tiền. Hãy nhớ rằng nếu báo cáo lưu lượng tiền tệ là lỗ, thì đây là dấu hiệu cho biết bạn cần thêm tiền mặt để trang trải chi phí.
Bảng báo cáo lưu lượng tiền tệ sử dụng thông tin các bảng tài chính đã được phát triển ở phần trước. Báo cáo lưu lượng tiền tệ bắt đầu bằng khoản tiền mặt hiện có, và các nguồn thu. Khoản tiếp theo là danh sách các khoản chi gồm cả các khoản tính gộp trong giai đoạn sản xuất sản phẩm. Tiếp theo là nhu cầu vốn được ghi số âm sau phần chi phí. Báo cáo kết thúc bằng lưu lượng tiền thuần.
Báo cáo lưu lượng tiền thường được làm theo hàng tháng trong năm đầu, hàng quý trong năm sau, và hàng năm cho các năm tiếp theo. Các khoản cần ghi theo thứ tự trong báo cáo lưu lượng tiền tệ gồm:
*Doanh thu bằng tiền mặt*. Doanh thu bán hàng được trả bằng tiền mặt. *Khoản phải thu*. Thu nhập từ các khoản nợ phải thu. *T*. Thu nhập từ đầu tư, lãi suất trên khoản cho vay đã được gia hạn, và bán một số tài sản. **hu nhập khác** *Tổng thu nhập*. Tổng tiền mặt, doanh thu bằng tiền mặt, khoản phải thu và các thu nhập khác. *Nguyên liệu/hàng*. Nguyên liệu thô dùng để sản xuất sản phẩm (doanh nghiệp sản xuất), hoặc tiền mua hàng (doanh nghiệp bán sỉ hoặc bán lẻ), hoặc dụng cụ cho việc thực hiện dịch vụ (doanh nghiệp dịch vụ). *L* **ao động sản xuất** **.**Lao động dùng để sản xuất sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ. *Chi phí chung*. Tất cả các chi phí cố định và lưu động cần cho việc sản xuất sản phẩm và hoạt động doanh nghiệp. *Tiếp thị/bán hàng*. Tất cả chi phí về lương, hoa hồng, và các chi phí trực tiếp khác liên quan tới phòng tiếp thị và bán hàng. *Nghiên cứu và phát triển*. Tất cả các chi phí nhân sự hỗ trợ hoạt động nghiên cứu và phát triển doanh nghiệp. *Hành chính*. Tất cả các chi phí liên quan tới chức năng hành chính của doanh nghiệp. *Thuế*. Tất cả các loại thuế doanh nghiệp phải trả cho chính phủ, trừ lương bổng. *Vốn*. Vốn cần cho thiết bị nhằm tạo doanh thu. *Trả nợ*. Tổng các khoản trả nợ nhằm giảm số nợ dài hạn. *Tổng chi phí*. Tổng nguyên liệu, lao động trực tiếp, chi phí chung, tiếp thị và bán hàng, hành chính, nguyên cứu và phát triển, thuế, vốn, và khoản trả nợ. *Lưu lượng tiền mặt*. Bằng tổng thu trừ tổng chi phí. Số tiền này sẽ được tính sang kỳ sau nhu lượng tiền mặt. *Lưu lượng tiền mặt gộp*. Bằng lưu lượng tiền mặt kỳ này trừ đi kỳ trước. **Bảng Cân Đối Kế Toán**
Bảng tài chính cuối cùng bạn cần làm là bảng cân đối kế toán. Bạn sẽ dùng thông tin từ các bảng tài chính đã làm ở các phần trước. Bảng này được làm hàng năm và được chia thành ba phần chủ chốt:
- Tài sản
- Nợ
- Vốn sở hữu
Để huy động vốn cho doanh nghiệp mới, bạn cần dự toán cân đối kế toán theo khung thời gian bản kế hoạch kinh doanh đề cập. Như đề cập ở trên, bảng cân đối kế toán gồm 3 phần: Tài sản, nợ và vốn sở hữu. Phần đầu là danh sách tài sản lưu động và cố định của doanh nghiệp. Tài sản lưu động là tài sản có thể chuyển thành tiền mặt trong một năm hoặc ngắn hơn. Tài sản lưu động gồm:
*Tiền mặt*. Tiền mặt hiện có vào thời điểm kết thúc năm tài chính trước. *Khoản phải thu*. Thu nhập từ các khoản phải thu vào thời điểm kết thúc năm tài chính trước. *Hàng tồn kho*. Thông tin này bạn lấy từ bảng hàng tồn kho hoặc bảng giá vốn hàng bán. Hàng tồn kho đã sử dụng nguyên liệu để sản xuất nhưng chưa bán. *Tổng tài sản lưu động*. Tổng tiền mặt, khoản phải thu, hàng tồn kho, và nguyên liệu.
Các tài sản khác được gọi là tài sản cố định do có thời gian sử dụng trên một năm và giá trị trên năm triệu đồng. Ví dụ về tài sản cố định bao gồm:
*Vốn và nhà máy*. Giá trị sổ sách của tất cả các thiết bị và đất đai, nhà cửa (nếu công ty sở hữu nhà cửa, đất đai), trừ đi khấu hao. *Đầu tư*. Tất cả các khoản đầu tư của công ty nhưng không thể chuyển thành tiền mặt dưới một năm. *Tài sản khác*. Các tài sản dài hạn khác không kể “vốn”, “nhà xưởng” và “đầu tư.” *Tổng tài sản cố định*. Tổng vốn, nhà xưởng, đầu tư và các tài sản cố định khác. *Tổng tài sản*. Tổng tài sản lưu động và tài sản cố định..
Sau khi đã liệt kê các tài sản, bạn cần liệt kê nợ của doanh nghiệp. Không như tài sản, nợ được phân loại thành nợ ngắn hạn và nợ dài hạn. Nợ ngắn hạn là nợ phải trả trong một năm hoặc ngắn hơn. Nợ dài hạn là nợ có hạn dài hơn một năm. Ví dụ về nợ ngắn hạn gồm:
*Nợ phải trả*. Tất cả các khoản nợ từ việc mua hàng từ nhà cung cấp và chưa trả. *Nợ tích lũy*. Tất cả các chi phí của doanh nghiệp cần để hoạt động nhưng chưa thanh toán vào thời điểm đóng sổ kế toán. Đây thường là các chi phí thường xuyên của doanh nghiệp như chi phí chung, và lương. **Các khoản thuế phải trả nhưng chưa trả và chưa đến ngày phải trả vào thời điểm đóng sổ sách kế toán.** *Thuế*. *Tổng nợ ngắn hạn*. Tổng các nợp phải trả, nợ tích lũy, và thuế. **Nợ dài hạn bao gồm:**
*Trái phiếu công ty phải trả*. Tổng các trái phiếu cuối năm trước có hạn thanh toán trên một năm. *Nợ tiền mua nhà trả góp*. Nợ mua nhà xưởng trả góp trong thời hạn dài hơn một năm. *Giấy nợ phải trả*. Số tiền nợ chưa đến hạn thanh toán trên một năm. *Tổng nợ dài hạn*. Tổng trái phiếu công ty phải trả, nợ tiền mua nhà trả góp, và giấy nợ phải trả. *Tổng nợ*. Tổng nợ ngắn hạn và nợ dài hạn.
Sau khi đã liệt kê các khoản nợ, phần cuối cùng là vốn sở hữu của chủ doanh nghiệp. Vốn sở hữu bằng tổng tài sản trừ đi tổng nợ. Số tiền tổng vốn sở hữu là thước đo cho nhà đầu tư khi định giá doanh nghiệp và xác định số vốn nhà đầu tư cảm thấy an toàn khi đầu tư vào doanh nghiệp.
Bạn cần viết một đoạn ngắn gọn phân tích bảng cân đối kế toán và nêu ra những vấn đề quan trọng về công ty.
## Post a Comment


markdown:
ACER ASPIRE 5715Z BOTTOM CASE With Dead Motherboard
**Giá**: 2.678.000 VND
Bảo hành: 3 THÁNG
Khuyến mãi: MIẾN PHÍ THAY THẾ TẠI THẾ GIỚI SỐ TLD
![ ](template/default/images/index_32.jpg)
Sản phẩm cùng loại
![ ](template/default/images/index_35.jpg)
![ ](template/default/images/index_38.jpg)
-
[Acer Aspire 4330 4730 4930 Motherboard](detail-product-view-1-138-2271_acer-aspire-4330-4730-4930-motherboard.html)2,550,000 VNĐ
-
[Motherboard acer 4738 '' laptop ''](detail-product-view-1-138-2113_motherboard-acer-4738-laptop.html)2,650,000 VNĐ
-
[Main Laptop Gateway NV 49](detail-product-view-1-138-2736_main-laptop-gateway-nv-49.html)3.150.000 VNĐ
-
[ACER ASPIRE TIMELINE 5810TZ INTEL MOTHERBOARD](detail-product-view-1-138-1384_acer-aspire-timeline-5810tz-intel-motherboard.html)2.890.000 VND
-
[Motheboard Acer 5740 5740G INTEL I3 I5 CPU](detail-product-view-1-138-2153_motheboard-acer-5740-5740g-intel-i3-i5-cpu.html)3,350,000 VNĐ
-
[ACER ASPIRE 5232 5241 5516 5517 5532 LAPTOP MOTHERBOARD](detail-product-view-1-138-1367_acer-aspire-5232-5241-5516-5517-5532-laptop-motherboard.html)2.222.000 VND
-
[Acer Aspire 7736Z 17.3'' Intel Laptop OEM Motherboard](detail-product-view-1-138-1381_acer-aspire-7736z-173-intel-laptop-oem-motherboard.html)2.999.000 VND
-
[Bàn phím Acer Aspire 5745PG Motherboard](detail-product-view-1-138-2314_ban-phim-acer-aspire-5745pg-motherboard.html)3,150,000 VNĐ
-
[Motheboard Acer Timeline 4820t](detail-product-view-1-138-2414_motheboard-acer-timeline-4820t.html)2,890,000 VNĐ
-
[Acer Aspire 4750 4750G 5750 5750G Intel Motherboard](detail-product-view-1-138-2224_acer-aspire-4750-4750g-5750-5750g-intel-motherboard.html)3,150,000 VNĐ
-
[Thay Main Laptop Gateway NV 57](detail-product-view-1-138-2868_thay-main-laptop-gateway-nv-57.html)2,950,000 VNĐ
-
[Acer eMachines D520 D720 MotherBoard](detail-product-view-1-138-1385_acer-emachines-d520-d720-motherboard.html)2.789.000 VND
-
[New Gateway NV53A24U 15.6''](detail-product-view-1-138-1388_new-gateway-nv53a24u-156.html)2.890.000 VND
-
[Acer Aspire 5340 5740 Motherboard](detail-product-view-1-138-1373_acer-aspire-5340-5740-motherboard.html)2.620.000 VND
-
[Motherboard Acer Emachines E430 E525 E625 E627 E630](detail-product-view-1-138-2660_motherboard-acer-emachines-e430-e525-e625-e627-e630.html)2,540,000 VNĐ
-
[ACER ASPIRE 5542 5542G 5738 5738Z MOTHERBOARD](detail-product-view-1-138-1377_acer-aspire-5542-5542g-5738-5738z-motherboard.html)2.530.000 VND
-
[Main Laptop acer 4937G](detail-product-view-1-138-2430_main-laptop-acer-4937g.html)2,550,000 VNĐ
-
[Motherboard Acer Aspire One ao 722](detail-product-view-1-138-2493_motherboard-acer-aspire-one-ao-722.html)2,450,000 VNĐ
-
[Acer Aspire 15.6 inch 5742 Intel Core i3 System Motherboard](detail-product-view-1-138-2172_acer-aspire-156-inch-5742-intel-core-i3-system-motherboard.html)3,150,000 VNĐ
-
[Acer Aspire 4736Z 4736ZG motherboard](detail-product-view-1-138-1366_acer-aspire-4736z-4736zg-motherboard.html)2.100.000 VNĐ
-
[Main Laptop Acer aspire 4741](detail-product-view-1-138-1387_main-laptop-acer-aspire-4741.html)2.999.999 VND
-
[Main Laptop Acer 4736ZG](detail-product-view-1-138-3115_main-laptop-acer-4736zg.html)2,250,000 VNĐ
-
[Acer Aspire 5520 5720 7720 Laptop Motherboard](detail-product-view-1-138-1374_acer-aspire-5520-5720-7720-laptop-motherboard.html)2.350.000 VND
-
[Motheboard acer 4750G 4750 4743](detail-product-view-1-138-2154_motheboard-acer-4750g-4750-4743.html)2,750,000 VNĐ
-
[Acer Aspire 5315 5720 Motherboard](detail-product-view-1-138-1370_acer-aspire-5315-5720-motherboard.html)2.670.000 VND
-
[Thay Main Laptop Acer timeline 5830](detail-product-view-1-138-2603_thay-main-laptop-acer-timeline-5830.html)2,850,000 VNĐ
-
[Acer Aspire One D250 KAV60 Intel Motherboard](detail-product-view-1-138-1383_acer-aspire-one-d250-kav60-intel-motherboard.html)2.690.000 VND
-
[ACER ASPIRE V5-431 V5-531 V5 531 MS2360 MOTHERBOARD](detail-product-view-1-138-2354_acer-aspire-v5431-v5531-v5-531-ms2360-motherboard.html)2,990,000 VNĐ
-
[Acer 1430 1830 1830T motherboard](detail-product-view-1-138-1358_acer-1430-1830-1830t-motherboard.html)2.100.000 VND
-
[Acer Aspire 5251 Motherboard](detail-product-view-1-138-1368_acer-aspire-5251-motherboard.html)2.350.000 VND
-
[Acer Aspire 5741 5742 5742ZG SATA HDMI Laptop Motherboard](detail-product-view-1-138-1379_acer-aspire-5741-5742-5742zg-sata-hdmi-laptop-motherboard.html)2.900.000 VND
-
[Mainboard acer 4349](detail-product-view-1-138-2165_mainboard-acer-4349.html)3,250,000 VNĐ
-
[Acer Aspire 4540 MotherBoard](detail-product-view-1-138-1365_acer-aspire-4540-motherboard.html)2.222.000 VND
-
[Acer Aspire 7530G Laptop Motherboard](detail-product-view-1-138-1380_acer-aspire-7530g-laptop-motherboard.html)2.560.000 VND
-
[Acer Aspire 3935 AS3935 Intel Motherboard](detail-product-view-1-138-2419_acer-aspire-3935-as3935-intel-motherboard.html)3,100,000 VNĐ
-
[Motheboard Laptop Gateway NV54](detail-product-view-1-138-2738_motheboard-laptop-gateway-nv54.html)2,750,000 VNĐ
-
[Main Acer Aspire E1](detail-product-view-1-138-2993_main-acer-aspire-e1.html)2,650,000 VNĐ
-
[Acer Aspire 3100 5100 5110 Motherboard](detail-product-view-1-138-1362_acer-aspire-3100-5100-5110-motherboard.html)2.050.000 VND
-
[Aspire Ultrabook S3-951 Intel Motherboard](detail-product-view-1-138-2756_aspire-ultrabook-s3951-intel-motherboard.html)3,750,000 VNĐ
-
[Acer 7735 7735Z 7735G 7738 MV Intel Motherboard](detail-product-view-1-138-1360_acer-7735-7735z-7735g-7738-mv-intel-motherboard.html)2.890.000 VND
-
[Acer Aspire 5534 Motherboard](detail-product-view-1-138-1376_acer-aspire-5534-motherboard.html)2.560.000 VND
-
[ACER ASPIRE 5315 SERIES MOTHERBOARD](detail-product-view-1-138-1372_acer-aspire-5315-series-motherboard.html)2.520.000 VND
-
[Acer-Aspire Motherboard 4739](detail-product-view-1-138-2150_aceraspire-motherboard-4739.html)2,850,000 VNĐ
-
[Main Laptop ACER ASPIRE V5-571](detail-product-view-1-138-2741_main-laptop-acer-aspire-v5571.html)3,500,000 VNĐ
-
[Main thay cho Laptop Acer Aspire Timeline X 4830T](detail-product-view-1-138-2387_main-thay-cho-laptop-acer-aspire-timeline-x-4830t.html)3,350,000 VNĐ
-
[Main Laptop GATEWAY NV59C](detail-product-view-1-138-2737_main-laptop-gateway-nv59c.html)3.150.000 VNĐ
-
[Acer Aspire 3680 Motherboard](detail-product-view-1-138-1363_acer-aspire-3680-motherboard.html)1.890.000 VND
-
[Acer Aspire 3100 5100 5110 Motherboard MB](detail-product-view-1-138-1361_acer-aspire-3100-5100-5110-motherboard-mb.html)2.510.000 VND
-
[Motheboard ACER-AS-4733Z](detail-product-view-1-138-2241_motheboard-aceras4733z.html)2,890,000 VNĐ
-
[Acer Aspire 4339-2618 Motherboard](detail-product-view-1-138-1364_acer-aspire-43392618-motherboard.html)2.220.000 VND
-
[Acer 7520 7520G 5520 5520G AMD Motherboard](detail-product-view-1-138-1359_acer-7520-7520g-5520-5520g-amd-motherboard.html)2.980.000 VND
-
[Gateway LT2802h LT28 ACER D257 ZE6 Motherboard](detail-product-view-1-138-1386_gateway-lt2802h-lt28-acer-d257-ze6-motherboard.html)2.980.000 VND
-
[Main Laptop Acer V3 571](detail-product-view-1-138-2982_main-laptop-acer-v3-571.html)3,350,000 VNĐ
-
[Gateway NV49C Acer 4741 Intel Laptop Motherboard](detail-product-view-1-138-2437_gateway-nv49c-acer-4741-intel-laptop-motherboard.html)2,950,000 VNĐ
-
[Main Laptop acer aspire 3935](detail-product-view-1-138-2654_main-laptop-acer-aspire-3935.html)3.150.000 VNĐ
-
[Acer Aspire 5532 Motherboard](detail-product-view-1-138-1375_acer-aspire-5532-motherboard.html)2.450.000 vnd
-
[Acer Aspire 7739Z-4469 Intel Motherboard](detail-product-view-1-138-1382_acer-aspire-7739z4469-intel-motherboard.html)3.350.000 VND
-
[ACER ASPIRE 5252 AMD MOTHERBOARD](detail-product-view-1-138-1369_acer-aspire-5252-amd-motherboard.html)2.520.000 VND
-
[Acer Aspire 5315 Motherboard](detail-product-view-1-138-1371_acer-aspire-5315-motherboard.html)2.150.000 VND
-
[Acer Aspire S3 Series MS2346 Intel Core i5 Motherboard](detail-product-view-1-138-2757_acer-aspire-s3-series-ms2346-intel-core-i5-motherboard.html)3,950,000 VNĐ


markdown:
Game JavaScript
- Đổi em khác đi, cô này xấu quá, đã xấu còn già nữa đổi mau đổi mau...
Mấy ông bạn nghe vậy hết hồn lặng lẽ bỏ đi, còn ông này được vợ cho một trận no đòn.
- Bà đã bao giờ bị ngứa cái lỗ tai chưa?
- Thỉnh thoảng, nhưng điều đó liên quan gì tới câu chuyện?
- Thế bà làm thế nào cho khỏi ngứa?
- Tôi ngoáy tai bằng tăm bông.
- Thế cái tăm bông nó sướng hay lỗ tai bà sướng.
Tin Tức Pikachu


markdown:
# Chỉ thị 02/2008/CT-BXD của Bộ Xây dựng
Chia sẻ: Truc Sinh | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:4
lượt xem 8
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20090819/trucsinh/80x100/08000221.jpg)
##
Chỉ thị 02/2008/CT-BXD của Bộ Xây dựng
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Chỉ thị 02/2008/CT-BXD của Bộ Xây dựng về việc chấn chỉnh và tăng cường các biện pháp đảm bảo an toàn lao động, vệ sinh lao động trong các đơn vị thuộc ngành Xây dựng
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Chỉ thị 02/2008/CT-BXD của Bộ Xây dựng
- CHỈ THỊ CỦA BỘ XÂY DỰNG SỐ 02/2008/CT-BXD NGÀY 27 THÁNG 03 NĂM 2008 VỀ VIỆC CHẤN CHỈNH VÀ TĂNG CƯỜNG CÁC BIỆN PHÁP ĐẢM BẢO AN TOÀN LAO ĐỘNG, VỆ SINH LAO ĐỘNG TRONG CÁC ĐƠN VỊ THUỘC NGÀNH XÂY DỰNG Trong những năm qua, cùng với sự phát triển của đất nước, nhiều dự án xây dựng đã được triển khai, nhiều cơ sở sản xuất công nghiệp vật liệu xây dựng được đưa vào hoạt động với công nghệ mới và thiết bị hiện đại đã thực sự cải thiện điều kiện lao động, phòng tránh tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp. Bộ Xây dựng đã ban hành nhiều chỉ thị, quyết định trong chỉ đạo, hướng dẫn các đơn vị trong Ngành tổ chức thực hiện Pháp luật về Bảo hộ lao động, các biện pháp phòng tránh tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp và cháy nổ; nhiều đơn vị đã tổ chức thực hiện nghiêm túc nên không để xẩy ra tai nạn lao động nghiêm trọng, tai nạn lao động chết người; một số đơn vị nhiều năm liền giữ được tuyệt đối an toàn đối với người lao động, trang thiết bị, máy móc và công trình. Tuy nhiên, trong năm 2007, tình hình tai nạn lao động, đặc biệt là tai nạn lao động nghiêm trọng và tai nạn lao động chết người không giảm. Nguyên nhân là do các đơn vị chưa thực hiện đầy đủ pháp luật về bảo hộ lao động cũng như các văn bản chỉ đạo của Bộ; thiếu sự quan tâm chỉ đạo, kiểm tra sát sao về an toàn-vệ sinh lao động-phòng chống cháy nổ; công tác huấn luyện, tuyên truyền, giáo dục, phổ biến, hướng dẫn về pháp luật bảo hộ lao động và những biện pháp cụ thể cho người lao động chưa được tiến hành thường xuyên; bộ máy làm công tác bảo hộ lao động chưa được coi trọng; chế độ thống kê báo cáo chưa nghiêm túc; sử dụng lao động thời vụ không ký hợp đồng lao động, không qua đào tạo vẫn còn khá phổ biến. Nhận thức và ý thức chấp hành nội quy an toàn lao động của người lao động còn nhiều yếu kém, không thực hiện đầy đủ các quy trình, quy phạm về công tác an toàn lao động. Tình trạng chạy theo tiến độ hoặc khoán trắng công việc còn xẩy ra ở nhiều nơi. Các vụ tai nạn do ngã cao, do vật liệu rơi, đè, đổ; tai nạn khi làm việc ở những vị trí cheo leo hoặc những nơi làm việc nguy hiểm nhưng thiếu cảnh giới vẫn còn tái diễn, môi trường lao động và bệnh nghề nghiệp trong Ngành chưa khắc phục được nhiều. Để chấn chỉnh tình hình nêu trên, nhằm tăng cường đảm bảo an toàn- vệ sinh lao động, đề cao trách nhiệm của lãnh đạo đơn vị đối với tính mạng, sức khoẻ người lao động, Bộ trưởng Bộ Xây dựng chỉ thị Thủ trưởng các đơn vị trong Ngành phối hợp chặt chẽ với Ban Chấp hành Công đoàn cùng cấp tập trung thực hiện những việc sau đây: 1. Kiện toàn bộ phận chuyên trách về an toàn lao động, y tế của các Tổng công ty, Công ty; có phân công, phân cấp trách nhiệm cụ thể cho cán bộ chuyên trách làm công tác an toàn lao động, y tế cơ quan, đơn vị. Các Tổng công ty nhà nước và Công ty nhà nước độc lập có quy mô lớn, địa bàn hoạt động rộng phải thành lập Phòng hoặc Ban An toàn lao động; những đơn vị hoạt động độc lập có trên 300 lao động nhất thiết phải bố trí ít nhất 01 cán bộ chuyên trách bảo hộ lao động. Nếu đơn vị có dưới 300 lao động có thể bố trí cán bộ bán chuyên trách. Cán bộ làm công tác bảo hộ lao động phải có hiểu biết về kỹ thuật, quy trình công nghệ trong thi công xây lắp (trong doanh nghiệp xây lắp), sản xuất vật liệu xây dựng (trong doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng), được đào tạo chuyên môn hoặc bổ túc chuyên môn, kỹ thuật bảo hộ lao động, có am hiểu pháp luật, chế độ chính sách về bảo hộ lao động. Mỗi cơ quan, đơn vị phải bố trí cán bộ y tế chuyên trách quản lý, theo dõi, chăm sóc sức khoẻ cho cán bộ công nhân viên tại cơ sở với tỷ lệ 500 người/01 cán bộ y tế. Nếu đơn vị không đủ biên chế cán bộ y tế phải hợp đồng với cơ sở y tế địa phương để đáp ứng các yêu cầu chăm sóc y tế tại cơ sở.
- Xây dựng và nâng cao hiệu quả hoạt động của mạng lưới an toàn-vệ sinh viên, có chế độ phụ cấp cụ thể, thoả đáng để động viên khuyến khích, đồng thời có ràng buộc trách nhiệm cụ thể đối với những người làm công tác này. Mỗi tổ sản xuất phải có ít nhất 01 an toàn-vệ sinh viên. 2. Thường xuyên tuyên truyền, giáo dục để nâng cao nhận thức và ý thức tự giác chấp hành pháp luật cũng như các quy trình, quy phạm đảm bảo an toàn-vệ sinh lao động- phòng chống cháy nổ trong quá trình làm việc đối với người lao động. 3. Việc tuyển chọn lao động phải thông qua tổ chức khám sức khoẻ theo đúng quy định. Đối với người làm công việc ở trên cao hoặc làm việc nặng nhọc, độc hại; đơn vị phải bố trí người có thể lực và sức khoẻ phù hợp, sau đó cứ 06 tháng phải tổ chức khám lại và phân loại sức khoẻ để tiếp tục sử dụng cho thích hợp. Tuyệt đối không được sử dụng người có thể lực và sức khoẻ không phù hợp, lao động không qua đào tạo nghề vào làm việc ở những vị trí nguy hiểm (tháo lắp giàn giáo, làm việc trên cao, nơi cheo leo, nguy hiểm các công trình cao tầng, hầm sâu, giếng chìm, khai thác đá tại các mỏ...). Người lao động bị tai nạn lao động hoặc bị bệnh nghề nghiệp đều phải đi giám định sức khoẻ nghề nghiệp tại Hội đồng giám định y khoa 6 tháng một lần; khuyến khích các đơn vị tổ chức đưa bệnh nhân hoặc người lao động đi điều trị, điều dưỡng- phục hồi chức năng tại các cơ sở y tế, điều dưỡng-phục hồi chức năng của Bộ. 4. Phải ký kết trực tiếp hợp đồng lao động với người lao động theo mẫu hợp đồng đã quy định; trong hợp đồng lao động phải ghi đầy đủ, rõ ràng các nội dung, trong đó có nội dung về bảo hộ lao động, an toàn lao động, vệ sinh lao động nhằm nâng cao trách nhiệm của người sử dụng lao động và người lao động trong việc đảm bảo an toàn-vệ sinh lao động-phòng chống cháy nổ. 5. Trang bị đầy đủ phương tiện bảo hộ lao động cá nhân người lao động đảm bảo chất lượng, phù hợp với công việc của từng người, đồng thời bắt buộc người lao động phải sử dụng trong khi làm việc. Nơi làm việc của người lao động phải đảm bảo vệ sinh, phòng vệ sinh đủ nước sạch. 6. Chấp hành nghiêm chỉnh các quy trình, quy phạm về an toàn lao động trong thi công xây dựng. Phải có biện pháp đảm bảo an toàn lao động chi tiết đối với từng loại công việc, đồng thời phải tổ chức huấn luyện cho người lao động về các biện pháp đảm bảo tuyệt đối an toàn lao động trước khi giao việc. Nội dung huấn luyện cho người lao động bao gồm: nội quy, quy trình, quy phạm an toàn lao động với các hình thức: huấn luyện định kỳ, huấn luyện lại, huấn luyện khi tuyển dụng, trước khi giao việc, khi chuyển từ công việc này sang công việc khác. Sau khi huấn luyện phải tiến hành kiểm tra, sát hạch; chỉ những người đạt yêu cầu mới được bố trí công việc và cấp thẻ. Phải có đầy đủ sổ theo dõi công tác huấn luyện an toàn lao động, sổ giao việc, nhật ký công tác an toàn lao động, sổ theo dõi trang cấp phương tiện bảo vệ cá nhân, sổ giao ca... và phải được ghi chép chặt chẽ, hàng ngày tại công trình đang thi công (do đội hoặc ban chỉ huy công trình trực tiếp quản lý). 7. Đối với các công trình có nhiều nhà thầu phụ cùng thi công phải thành lập Ban chỉ huy thống nhất và xây dựng quy chế phối hợp trong công tác an toàn -vệ sinh lao động; đồng thời thực hiện chế độ tự kiểm tra, báo cáo tình hình đảm bảo an toàn lao động tại công trình hàng ngày cho Ban chỉ huy thống nhất.
- 8. Tất cả các loại máy, thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn lao động phải được kiểm định trước khi đưa vào sử dụng, đồng thời phải xây dựng nội quy vận hành an toàn niêm yết tại vị trí máy, thiết bị. Tại những vị trí nguy hiểm như: xung quanh khu vực đang thi công ở trên cao, khu vực cần trục đang hoạt động, hầm, hào, hố, kho bãi chứa vật liệu có yếu tố độc hại, vật liệu dễ cháy, nổ, các lỗ trống trên sàn, chu vi mép sàn, mái; phạm vi an toàn khi nổ mìn, cậy bẩy đá, xúc đá tại các mỏ đá phải có biển báo chỉ dẫn và lan can rào chắn, ban đêm phải có điện chiếu sáng. Khi thi công những công trình cao tầng phải có lưới bảo vệ xung quanh công trình. 9. Thủ trưởng đơn vị phối hợp với Ban Chấp hành Công đoàn cùng cấp tăng cường công tác kiểm tra, tự kiểm tra đánh giá tại cơ sở, có chế độ khen thưởng, động viên kịp thời những tập thể, cá nhân thực hiện tốt, xử phạt những trường hợp vi phạm trong công tác bảo hộ lao động. Kiên quyết đình chỉ, xử lý nghiêm những cán bộ quản lý, người lao động không thực hiện đúng, thực hiện không đầy đủ theo trình tự quy trình, biện pháp an toàn đã được duyệt. Mỗi vụ tai nạn xẩy ra cần làm rõ trách nhiệm của người quản lý, người lao động trong thời gian ngắn nhất. 10. Thủ trưởng đơn vị chịu trách nhiệm về chế độ báo cáo, thống kê tình hình tai nạn lao động và công tác y tế của đơn vị theo quy định. Vào cuối mỗi tháng các đơn vị trực thuộc Bộ phải tập hợp báo cáo Lãnh đạo Bộ tình hình thực hiện công tác an toàn-vệ sinh lao động-phòng chống cháy nổ của đơn vị theo mẫu quy định (báo cáo trước ngày 05 tháng sau). Riêng các vụ tai nạn lao động nghiêm trọng, tai nạn lao động chết người, đơn vị phải báo cáo kịp thời về Bộ Xây dựng và Công đoàn Xây dựng Việt Nam không cần chờ kết luận của cơ quan điều tra. Vụ Tổ chức Cán bộ nghiên cứu, đề xuất với Lãnh đạo Bộ việc thành lập tổ chức và cán bộ chuyên trách làm công tác bảo hộ lao động thuộc Cơ quan Bộ để thực hiện Nghị định số 17/2008/NĐ-CP ngày 04/02/2008 của Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Bộ Xây dựng, trong đó có chức năng về an toàn kỹ thuật xây dựng: hướng dẫn, kiểm tra công tác an toàn kỹ thuật xây dựng; đề xuất danh mục, ban hành quy trình kiểm định, điều kiện và tiêu chí đối với tổ chức kiểm định các máy, thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn trong ngành Xây dựng. Bộ phận chuyên trách về công tác bảo hộ lao động Cơ quan Bộ Xây dựng sẽ phối hợp với Ban Chính sách-Kinh tế Xã hội Công đoàn Xây dựng Việt Nam tổ chức kiểm tra việc thực hiện Chỉ thị của Bộ về công tác an toàn lao động, công tác y tế, phòng chống cháy nổ tại các đơn vị; tổ chức các lớp tập huấn về bảo hộ lao động đối với cán bộ quản lý và cán bộ chuyên trách an toàn lao động. Các Sở thuộc ngành Xây dựng căn cứ nội dung Chỉ thị này để chỉ đạo việc tổ chức thực hiện tại địa phương. Báo Xây dựng, các tạp chí của Bộ và nội san của các đơn vị có chuyên mục riêng thường xuyên đưa tin, tuyên truyền, hướng dẫn để mọi người nhận thức đúng về công tác an toàn lao động, vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ. Công tác tuyên truyền phải tiến hành thường xuyên, liên tục, bằng nhiều hình thức làm cho mọi cán bộ công nhân viên và người lao động nhận thức được tầm quan trọng của công tác an toàn lao động, vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ cho bản thân, đơn vị và cộng đồng. BỘ TRƯỞNG Nguyễn Hồng Quân
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Công văn 1066/BXD-KTXD của Bộ Xây dựng
25 p |
371 |
76
-
Chỉ thị 07/2007/CT-BXD của Bộ Xây dựng
3 p |
550 |
50
-
Công văn 98/BXD-QLN của Bộ Xây dựng
1 p |
153 |
36
-
Quyết định 09/2005/QĐ-BXD của Bộ Xây dựng
6 p |
143 |
22
-
Công văn 1354/BXD-KHCN của Bộ Xây dựng
1 p |
106 |
15
-
Chỉ thị 07/2008/CT-BXD của Bộ Xây dựng
2 p |
118 |
10
-
Chỉ thị 01/CT-BXD của Bộ Xây dựng
3 p |
130 |
9
-
Chỉ thị 12/2006/CT-BXD của Bộ Xây dựng
3 p |
76 |
8
-
Chỉ thị 01/2008/CT-BXD của Bộ Xây dựng
2 p |
109 |
7
-
Chỉ thị 09/2008/CT-BXD của Bộ Xây dựng
3 p |
95 |
5
-
Chỉ thị 02/2007/CT-BXD của Bộ Xây dựng
3 p |
77 |
5
-
Chỉ thị 13/2006/CT-BXD của Bộ Xây dựng
3 p |
71 |
4
-
Chỉ thị 03/2007/CT-BXD của Bộ Xây dựng
3 p |
76 |
4
-
Chỉ thị 04/2007/CT-BXD của Bộ Xây dựng
2 p |
77 |
3
-
Chỉ thị 08/2008/CT-BXD của Bộ Xây dựng
4 p |
98 |
3
-
Chỉ thị 03/2008/CT-BXD của Bộ Xây dựng
3 p |
111 |
3
-
Chỉ thị 06/2008/CT-BXD của Bộ Xây dựng
3 p |
85 |
1

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=v4nqaj8jfl0j7c50k9brn5m2n7; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
![ Ảnh minh họa. Nguồn: internet](http://static.tapchitaichinh.vn/660x450/Uploaded/phammaihanh/2015_06_09/chungkhoan2_URHA.jpg)
Tại Diễn đàn Doanh nghiệp Việt Nam (VBF) diễn ra sáng nay tại Hà Nội,ngoài những vấn đề nóng mà cộng đồng doanh nghiệp trong và ngoài nước kiến nghị với Chính phủ Việt Nam liên quan tới việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, thì vấn đề CPH Doanh nghiệp Nhà nước (DNNN) cũng là vấn đề nóng được nhóm Công tác Thị trường Vốn mổ xẻ.
Theo đó, nhóm Công tác Thị trường Vốn nhận định, mặc dù Ủy ban Chứng khoán Nhà nước (UBCK) đã rất tích cực lắng nghe những khó khăn, vướng mắc của nhà đầu tư, và đã cố gắng nhất có thể để hỗ trợ nhà đầu tư, nhưng những nhân tố làm thị trường chứng khoán đi xuống dường như đã không thuộc thẩm quyền của UBCK, mà đòi hỏi những quyết sách kịp thời và cương quyết từ Chính phủ.
Sự so sánh về mức vốn hóa trên thị trường giữa các nước khu vực ASEAN cho thấy rõ điều đó. Thị trường Việt Nam với 91 triệu dân, có mức vốn hóa của thị trường chứng khoán khoảng 46 tỷ USD, tương đương với 25% GDP của Việt Nam. Trong khi đó, Philippines, với 99 triệu dân, có mức vốn hóa khoảng 184 tỷ USD (gấp 4 lần Việt Nam), tương đương 65% GDP của nước này.
Thái Lan, với 69 triệu dân, có mức vốn hóa khoảng 418 tỷ USD (gấp 9 lần Việt Nam), tương đương 112% GDP của nước này; Malaysia, với 30 triệu dân, có mức vốn hóa khoảng 287 tỷ USD (gấp 6 lần Việt Nam), tương đương 88% GDP của nước này; Singapore, với 5 triệu dân, có mức vốn hóa của thị trường chứng khoán là khoảng 415 tỷ USD (gấp 9 lần Việt Nam), tương đương với 135% GDP của nước này; và Indonesia, với 251 triệu dân, có mức vốn hóa khoảng 397 tỷ USD (gấp 8 lần Việt Nam), tương đương với 45% GDP của nước này.
Như vậy, thị trường chứng khoán của Việt Nam hiện sẽ không đủ mạnh để hỗ trợ quá trình cổ phần hóa.
Theo tìm hiểu của nhóm công tác, tổng giá trị các DNNN sẽ được cổ phần hóa trong 3 năm tới ước tính khoảng 25 tỷ USD. Nếu Chính phủ chỉ dự kiến bán ra thị trường 15% tổng số lượng cổ phần nói trên thì thị trường sẽ cần 3,75 tỷ USD để mua số cổ phần này. Như vậy nguồn tiền trong nước chắc chắn không đủ để mua cổ phần nói trên, và Việt Nam sẽ cần một dòng tiền mới của nước ngoài để mua các cổ phần này.
Tuy nhiên, tính từ tháng 1 đến ngày 19/5/2015, dòng tiền mới của nước ngoài chảy vào Sàn giao dịch chứng khoán Hà Nội chỉ vẻn vẹn 5 triệu USD, và vào Sàn giao dịch chứng khoán TP.HCM đạt 113,3 triệu USD.
Theo đó, để đẩy mạnh và phát triển thị trường chứng khoán, nhóm công tác này có đưa ra 3 kiến nghị.
Thứ nhất, liên quan đến tiến trình CPH và niêm yết các DNNN, Chính phủ cần cân nhắc CPH phải đi kèm với việc niêm yết các công ty đã được cổ phần hóa.
Thứ hai, để tạo thanh khoản tốt cho thị trường, Chính phủ nên bán từ 25 đến 30% cổ phần của doanh nghiệp được cổ phần hóa thông qua các nhà môi giới chứng khoán quốc tế và chuyên nghiệp
Thứ ba, tăng sở hữu nước ngoài. Trong 3 năm vừa qua, nhà đầu tư nước ngoài đã đợi Chính phủ tăng sở hữu nước ngoài tại các công ty đại chúng, và hiện tại chúng tôi vẫn đang đợi Chính phủ thông qua Nghị định 58/2012/NĐ-CP sửa đổi;
Để thu hút được dòng vốn mới của nhà đầu tư nước ngoài vào thị trường chứng khoán và vào những DNNN mới được CPH, Việt Nam cần mạnh dạn, kiên quyết xóa bỏ hạn chế tỷ lệ sở hữu 49% áp dụng đối với các công ty đại chúng như hiện nay, và áp dụng tỷ lệ sở hữu theo đúng cam kết WTO của Việt Nam đối với các công ty đại chúng kinh doanh trong lĩnh vực dịch vụ; và mở cửa toàn bộ thị trường bằng cách cho sở hữu không hạn chế đối với các công ty đại chúng kinh doanh trong các lĩnh vực khác không nằm trong cam kết WTO của Việt Nam (trừ những lĩnh vực kinh doanh có điều kiện và những lĩnh vực ảnh hưởng tới an ninh quốc gia).
## Bình luậnÝ kiến của bạn sẽ được biên tập trước khi đăng. Xin vui lòng gõ tiếng Việt có dấu

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=w95IG8h_0wEkAAAANDIwMjIyYjItMGYwYi00NjNlLTkzZTYtNjVmYmE4NmJhZDEx0; domain=tapchitaichinh.vn; expires=Thu, 28-Dec-2017 10:39:15 GMT; path=/; HttpOnly


markdown:
## Chào mừng quý vị đến với website của TRƯỜNG THCS SUỐI NGÔ
Quý vị chưa đăng nhập hoặc chưa đăng ký làm thành viên, vì vậy chưa thể tải được các tài liệu của Thư viện về máy tính của mình.
Nếu chưa đăng ký, hãy nhấn vào chữ
Nếu đã đăng ký rồi, quý vị có thể đăng nhập ở ngay phía bên trái.
Nếu chưa đăng ký, hãy nhấn vào chữ
**ĐK thành viên**ở phía bên trái, hoặc [xem phim hướng dẫn tại đây](http://daotao.violet.vn/Data/Library/1/Index.html)
Nếu đã đăng ký rồi, quý vị có thể đăng nhập ở ngay phía bên trái.
##
Vật lý 7 học kì 2 tiết 31
(
*Tài liệu chưa được thẩm định*) **Nguồn:** **Người gửi:** [Thân Thị Thanh](/user/show/id/7296272) **Ngày gửi:**15h:57' 26-02-2014 **Dung lượng:**36.0 KB **Số lượt tải:**52 **Số lượt thích:**0 người
Tiết 31 - Bài 27 THỰC HÀNH
Tuần dạy: 31 ĐO CƯỜNG ĐỘ DÒNG ĐIỆN VÀ HIỆU ĐIỆN THẾ
ĐỐI VỚI ĐOẠN MẠCH NỐI TIẾP
1. MỤC TIÊU :
1.1. Kiến thức:
Biết mắc nối tiếp 2 bóng đèn
Thực hành đo và phát hiện được quy luật về cường độ dòng điện và hiệu điện thế trong mạch điện mắc nối tiếp hai bóng đèn.
1.2. Kĩ năng: : Thực hành mắc nối tiếp 2 bóng đèn
1.3. Thái độ: Có ý thức vận dụng kiến thức vào thực tế cuộc sống để sử dụng đúng và an toàn các thiết bị điện
2. TRỌNG TÂM :
Biết mắc nối tiếp 2 bóng đèn
Thực hành đo và phát hiện được quy luật về cường độ dòng điện và hiệu điện thế trong mạch điện mắc nối tiếp hai bóng đèn
3. CHUẨN BỊ :
3.1. Giáo viên : Hai bóng đèn, k, dây dẫn,ampe kế, vôn kế
3.2 Học sinh : Xem trước nội dung thực hành
4. TIẾN TRÌNH :
4.1. Ổn định tổ chức và kiểm diện:
4.2. Kiểm tra miệng
4.3.Giảng bài mới :
HOẠT ĐỘNG CỦA GIÁO VIÊN VÀ HỌC SINH
NỘI DUNG BÀI HỌC
Hoạt động 1: Đặt vấn đề:Đối với đoạn mạch mắc nối tiếp thì cường độ dòng điện và hiệu điện thế có đặc điểm gì? Để biết được chúng ta cùng tìm hiểu nội dung bài học hôm nay. Bài mới:
Hoạt động 2:
Mắc nối tiếp 2 bóng đèn
- Gv yêu cầu hs quan sát h27.1a và 27.1b để nhận biết hai bóng đèn được mắc nối tiếp và trả lời c1 ( ampe kế , công tắc trong mạch điện này được mắc nối tiếp với các bộ phận khác )
- Yêu cầu học sinh vẽ sơ đồ mạch điện này vào bảng báo cáo
Hoạt động 3: Đo cường độ dòng điện đối với đoạn mạch nối tiếp
+ Cho hs tìm hiểu cách mắc ampe kế vào mạch điện
Giáo viên ghi nhận xét cho học sinh cả lớp ghi vào tập
Hoạt động 4: Đo hiệu điện thế đối với đoạn mạch nối tiếp
+ Cho học sinh quan sát cách mắc vôn kế vào mạch điện
Giáo viên ghi nhận xét lên bảng
Học sinh ghi vào tập
* GDHN: Yêu câu học sinh phải chú ý kỹ cách sử dụng dụng cụ đo cường độ dòng điện và hiệu điện thế như thế nào cho phù hợp. Các em có thể liên hệ với những người làm trong ngành điện để nắm thêm những kiến thức cơ bản.
I/ Mắc nối tiếp 2 bóng đèn
c1. ampe kế , công tắc trong mạch điện này được mắc nối tiếp với các bộ phận khác
II/ Đo cường độ dòng điện đối với đoạn mạch nối tiếp
Nhận xét :Trong đoạn mạch nối tiếp, dòng điện có cường độ bằng nhau tại các vị trí khác nhau của mạch .
I1 = I2 = I3
III/ Đo hđt đối với đoạn mạch nối tiếp
Nhận xét : Đối với đoạn mạch gồm hai đèn mắc nối tiếp , hiệu điện thế giữa 2 đầu đoạn mạch bằng tổng các hiệu điện thế trên mỗi đèn .
U13 = U12 + U23
4.4. Câu hỏi củng cố và luyện tập :
- Nêu lại các quy luật về cđdđ và hđt đối với đoạn mạch điện nối tiếp ( nêu lại 2 nhận xét).
+ Trong đoạn mạch nối tiếp , dòng điện có cường độ bằng nhau tại các vị trí khác nhau của mạch I1 = I2 = I3.
+ Đối với đoạn mạch gồm hai đèn mắc nối tiếp hđt giữa hai đầu đoạn mạch bằng tổng các hđt trên mỗi đèn.
4.5. Hướng dẫn học sinh tự học ở nhà:
Đối với bài học ở tiết học này:
- Học thuộc bài ghi nhớ
- Hoàn chỉnh C1 -> C8 sgk
Đối với bài học ở tiết học tiếp theo:
- Chuẩn bị mẫu báo cáo bài sau trả bài phần 1
- Đối với đoạn mạch song song thì U , I như thế nào?
5. RÚT KINH NGHIỆM :
Nội dung:
Phương pháp
Sử dụng ĐD,TBDH:………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Tuần dạy: 31 ĐO CƯỜNG ĐỘ DÒNG ĐIỆN VÀ HIỆU ĐIỆN THẾ
ĐỐI VỚI ĐOẠN MẠCH NỐI TIẾP
1. MỤC TIÊU :
1.1. Kiến thức:
Biết mắc nối tiếp 2 bóng đèn
Thực hành đo và phát hiện được quy luật về cường độ dòng điện và hiệu điện thế trong mạch điện mắc nối tiếp hai bóng đèn.
1.2. Kĩ năng: : Thực hành mắc nối tiếp 2 bóng đèn
1.3. Thái độ: Có ý thức vận dụng kiến thức vào thực tế cuộc sống để sử dụng đúng và an toàn các thiết bị điện
2. TRỌNG TÂM :
Biết mắc nối tiếp 2 bóng đèn
Thực hành đo và phát hiện được quy luật về cường độ dòng điện và hiệu điện thế trong mạch điện mắc nối tiếp hai bóng đèn
3. CHUẨN BỊ :
3.1. Giáo viên : Hai bóng đèn, k, dây dẫn,ampe kế, vôn kế
3.2 Học sinh : Xem trước nội dung thực hành
4. TIẾN TRÌNH :
4.1. Ổn định tổ chức và kiểm diện:
4.2. Kiểm tra miệng
4.3.Giảng bài mới :
HOẠT ĐỘNG CỦA GIÁO VIÊN VÀ HỌC SINH
NỘI DUNG BÀI HỌC
Hoạt động 1: Đặt vấn đề:Đối với đoạn mạch mắc nối tiếp thì cường độ dòng điện và hiệu điện thế có đặc điểm gì? Để biết được chúng ta cùng tìm hiểu nội dung bài học hôm nay. Bài mới:
Hoạt động 2:
Mắc nối tiếp 2 bóng đèn
- Gv yêu cầu hs quan sát h27.1a và 27.1b để nhận biết hai bóng đèn được mắc nối tiếp và trả lời c1 ( ampe kế , công tắc trong mạch điện này được mắc nối tiếp với các bộ phận khác )
- Yêu cầu học sinh vẽ sơ đồ mạch điện này vào bảng báo cáo
Hoạt động 3: Đo cường độ dòng điện đối với đoạn mạch nối tiếp
+ Cho hs tìm hiểu cách mắc ampe kế vào mạch điện
Giáo viên ghi nhận xét cho học sinh cả lớp ghi vào tập
Hoạt động 4: Đo hiệu điện thế đối với đoạn mạch nối tiếp
+ Cho học sinh quan sát cách mắc vôn kế vào mạch điện
Giáo viên ghi nhận xét lên bảng
Học sinh ghi vào tập
* GDHN: Yêu câu học sinh phải chú ý kỹ cách sử dụng dụng cụ đo cường độ dòng điện và hiệu điện thế như thế nào cho phù hợp. Các em có thể liên hệ với những người làm trong ngành điện để nắm thêm những kiến thức cơ bản.
I/ Mắc nối tiếp 2 bóng đèn
c1. ampe kế , công tắc trong mạch điện này được mắc nối tiếp với các bộ phận khác
II/ Đo cường độ dòng điện đối với đoạn mạch nối tiếp
Nhận xét :Trong đoạn mạch nối tiếp, dòng điện có cường độ bằng nhau tại các vị trí khác nhau của mạch .
I1 = I2 = I3
III/ Đo hđt đối với đoạn mạch nối tiếp
Nhận xét : Đối với đoạn mạch gồm hai đèn mắc nối tiếp , hiệu điện thế giữa 2 đầu đoạn mạch bằng tổng các hiệu điện thế trên mỗi đèn .
U13 = U12 + U23
4.4. Câu hỏi củng cố và luyện tập :
- Nêu lại các quy luật về cđdđ và hđt đối với đoạn mạch điện nối tiếp ( nêu lại 2 nhận xét).
+ Trong đoạn mạch nối tiếp , dòng điện có cường độ bằng nhau tại các vị trí khác nhau của mạch I1 = I2 = I3.
+ Đối với đoạn mạch gồm hai đèn mắc nối tiếp hđt giữa hai đầu đoạn mạch bằng tổng các hđt trên mỗi đèn.
4.5. Hướng dẫn học sinh tự học ở nhà:
Đối với bài học ở tiết học này:
- Học thuộc bài ghi nhớ
- Hoàn chỉnh C1 -> C8 sgk
Đối với bài học ở tiết học tiếp theo:
- Chuẩn bị mẫu báo cáo bài sau trả bài phần 1
- Đối với đoạn mạch song song thì U , I như thế nào?
5. RÚT KINH NGHIỆM :
Nội dung:
Phương pháp
Sử dụng ĐD,TBDH:………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

## Các ý kiến mới nhất

Server: Apache/2.2.3 (CentOS)


markdown:
Add to favorite
Set homepage
Advertise
Contact
eg.
my sassy girl
,
love
,
kungfu hustle
Search
Online Movie
Download Movie
Game/Flash
Home
Phim Online
Phim Lẻ
Phim News
Download Phim
Television Online
Facebook
|
Twitter
|
Phim mới cập nhật
|
Phim mới
|
Phim xem nhiều nhất
|
Phim hay
Phim bộ
Phim Hồng Kông
Phim Hàn Quốc
Phim Trung Quốc
Phim Nhật Bản - Thái
Phim Việt Nam
Phim Việt Nam
Hài Kịch
Ca Nhạc
Phóng sự - Thời Sự
Phim Nấu Ăn
Thiếu Nhi
Phim Lẻ HK-TQ
Phim Võ Thuật - Kiem Hiep
Phim Hành Động - XHĐ
Phim Hài
Phim Ma - Kinh Dị
Phim Tình Cảm
Phim Lẻ Hàn Quốc
Phim Hành Động
Phim Hài
Phim Kinh Dị
Phim Tình Cảm
Phim Họat Hình
Nhạc Phim
Funny Clips
Phim Online
Phim Sắp Chiếu
Phim
Ông Địa - Hoài Linh, Hữu Lộc, Lê Hoàng
Submitter:
User_121476528
|
1
episode |
7674
views
| Rating
Xem phim Ông Địa - Hoài Linh, Hữu Lộc, Lê Hoàng tai http://www.thegioiphim.com
Tập Phim
Server main:
1 (End)
Từ khóa:
Ông
,
Địa
,
Hoài
,
Linh,
,
Hữu
,
Lộc,
,
Lê
,
Hoàng
, Xem phim
Ong Dia - Hoai Linh, Huu Loc, Le Hoang
, Ong Dia - Hoai Linh, Huu Loc, Le Hoang vietsub, subviet, long tieng, tap cuoi, ffvn, uslt, htv7, todaytv, phimvang, xuongphim, vietsn, htv9, vtv1, vtv2, vtv3, vtv9, sctv6 tap 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76
Thảo luận phim
Xem phim
Gặp lại để cười 2
12
tập
Xem:
16293
Cười chút chơi 2
11
tập
Xem:
16397
Hạnh Phúc Quanh Đây (Việt Hương)
2
tập
Xem:
7568
Hoài Linh: Ngao Sò Ốc Hến
2
tập
Xem:
10188
Cười Chút Chơi 2
11
tập
Xem:
16069
Hài Kịch Hoài Linh Nhật Cường - Cá Độ
4
tập
Xem:
19275
Siêu Thị Cười 3
6
tập
Xem:
12775
Gặp Lại Để Cười 2
9
tập
Xem:
14809
Cười Chút Chơi 1
5
tập
Xem:
10922
The Best of Tấn Beo - Tình Lương Sơn Bá (2009)
14
tập
Xem:
15533
Lòng Người Đen Bạc
7
tập
Xem:
12141
Hoài Linh - Chuyện Ăn Nhậu Cháo Gà
3
tập
Xem:
10553
Advertising
© 2007
www.thegioiphim.com
. All Rights Reserved.
Phim
,
Phim online
,
Phim viet nam
,
Phim han quoc
,
Phim hong kong
,
Phim hanh dong
Privacy Policy
|
Copyright Notification
|
Terms of Use
|
Contact Us

Server: cloudflare-nginx

Set-Cookie: s=cba9penvs1f7h8qcmpqa4ob224; path=/