text:
Danh sách yêu thích (0)
Tài khoản
Giỏ hàng
Thanh toán
Xin chào, bạn có thể
Đăng nhập
hoặc
Tạo tài khoản
.
$
VNĐ
Trang chủ
Giới thiệu
Xưởng sản xuất
Thư viện ảnh
Phù điêu
Tin tức
Công trình
Liên hệ 0975.802.822
Trang chủ
Tượng tròn
Tượng Chân Dung
Tượng Chân Dung
Tượng Chân Dung
Tượng Chân dung Võ Nguyên Giáp
Hiển thị:
Danh sách
Lưới
So sánh sản phẩm (0)
Hiển thị:
16
25
50
75
100
Sắp xếp theo:
Mặc định
Tên (A - Z)
Tên (Z - A)
Giá (Thấp > Cao)
Giá (Cao > Thấp)
Đánh giá (Cao nhất)
Đánh giá (Thấp nhất)
Kiểu (A - Z)
Kiểu (Z - A)
Tượng Chân dung Bác Hồ 01
Tượng Chân dung Bác Hồ Tượng Bác Hồ .....
0 VNĐ
Thêm Yêu thích
Thêm so sánh
Tượng Chân dung Hùng Vương
Tượng Chân dung Hùng Vương Tượng chân dung Vua Hùng ( Hùng Vương ) .....
0 VNĐ
Thêm Yêu thích
Thêm so sánh
Tượng chân dung Võ Nguyên Giáp
Tượng chân dung Võ Nguyên Giáp vị Đại tướng Đại tài của dân tộc Việt Nam. &n...
0 VNĐ
Thêm Yêu thích
Thêm so sánh
Hiển thị 1 đến 3 trong 3 (1 Trang)
Giấy chứng nhận ĐKKD số : 0105863xxx do Sở KH&ĐT Hà Nội cấp ngày 23/04/201x. Design By
PavoThemes

Server: LiteSpeed

Set-Cookie: currency=GBP; expires=Sat, 21-Oct-2017 07:06:00 GMT; Max-Age=2592000; path=/; domain=phudieunghethuat.com.vn


text:
-
- Để hạn chế Spam nội dung trùng lặp, nội dung vi phạm chính sách google - Đi link tràn lan vào bài viết là đặc điểm chung của các tài khoản spam nên chúng tôi dừng việc đi link vào bài viết với tài khoản thường. Chỉ được đặt link khi đạt được yêu cầu tại đây - Để được đặt được link vào bài viết, các bạn phải đăng ký tài khoản VIP tại đây - Đặt textlink trên hệ thống CPS xem tại đâyDismiss Notice
- Hoạt động cuối:
- 13/7/17
- Tham gia ngày:
- 11/7/17
- Bài viết:
- 2
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
- 1
- Giới tính:
- Nữ
- Sinh nhật:
- 20/7/87 (Tuổi: 30)
Chia sẻ trang này
hangtran12ssg
New Member, Nữ, 30
- hangtran12ssg được nhìn thấy lần cuối:
- 13/7/17
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
Giới thiệu
- Giới tính:
- Nữ
- Sinh nhật:
- 20/7/87 (Tuổi: 30)
Tương tác

markdown:
-
- Để hạn chế Spam nội dung trùng lặp, nội dung vi phạm
[chính sách google](https://www.google.com/intl/vi_vn/+/policy/content.htm.)- Đi link tràn lan vào bài viết là đặc điểm chung của các tài khoản spam nên chúng tôi dừng việc đi link vào bài viết với tài khoản thường. Chỉ được đặt link khi đạt được yêu cầu [tại đây](http://cps.edu.vn/threads/yeu-cau-voi-tai-khoan-thuong-de-duoc-di-link-vao-bai-viet.221154/)- Để được đặt được link vào bài viết, các bạn phải đăng ký tài khoản VIP [tại đây](http://cps.edu.vn/threads/dang-ky-tai-khoan-vip.221089/)- Đặt textlink trên hệ thống CPS xem [tại đây](http://cps.edu.vn/threads/dang-ky-tai-khoan-vip.221089/) [Dismiss Notice](account/dismiss-notice?notice_id=1) ![ hangtran12ssg](http://private.globaledu.vn/styles/xenblock/xenforo/avatars/avatar_female_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 13/7/17
- Tham gia ngày:
- 11/7/17
- Bài viết:
- 2
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[1](members/hangtran12ssg.21591/trophies)
- Giới tính:
- Nữ
- Sinh nhật:
- 20/7/87 (Tuổi: 30)
### Chia sẻ trang này
# hangtran12ssg
New Member, Nữ, 30
- hangtran12ssg được nhìn thấy lần cuối:
- 13/7/17
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Giới tính:
- Nữ
- Sinh nhật:
- 20/7/87 (Tuổi: 30)
### Tương tác

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: nginx

X-Content-Type-Options: nosniff

Connection: close

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vary: Accept-Encoding

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Cache-control: private, max-age=0


text:
Tùy chọn nhanh
Trang chủ
Liên kết mạng xã hội
Thông tin liên hệ
Địa chỉ
Hà nội
Email
admin@
Điện thoại
+84.966986.689
Điện thoại: 04.36284655; Email: phqlkh@neu.edu.vn
Trang chủ
Đăng nhập cán bộ
Giới thiệu
Giới thiệu chung
Tin Tức - Thông báo
Văn bản - Biểu mẫu
Sinh hoạt bộ môn
NCKH Sinh viên
Công trình công bố
Công bố quốc tế
Công bố quốc tế 2016
Công bố quốc tế 2015
Công bố quốc tế 2014
Chuyên mục
Hiện 1 tới 5 trong số 5 (1 trang)
«
1
2
3
4
5
»
Tìm kiếm

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Nhiều năm tham gia làm công việc của thám tử tư, anh Hưng chứng kiến không ít câu chuyện oái oăm. Ảnh: Nhật Linh
Tuy nhiên anh Hưng chia sẻ, trong mỗi vụ việc, người khiến các anh bất ngờ không phải là kẻ ngoại tình mà là ứng xử của những người vợ hoặc chồng bị tổn thương.
Anh Hưng kể, anh có một vị khách tên Kiều (SN 1981). “Thời điểm gặp tôi, chị ấy đang mang bầu được 6 tháng. Hai ngón tay của chị bị gãy, một bên má thâm tím và nghe nói chị ấy vừa phải đi làm lại răng. Tất cả những chấn thương này đều do anh Đạt, người chồng đầu gối tay ấp với chị, gây ra.
Tuy nhiên điều khiến tôi rất ngạc nhiên là khi kể về người chồng và những trận đòn roi để lại đầy thương tích, chị Kiều không hề bị kích động. Chị kể chậm rãi và rõ ràng, chỉ đến khi nói về trận đánh khiến chị mất đi đứa con đầu lòng mới 7 tháng tuổi còn chưa kịp chào đời thì chị mới bật khóc”, anh Hưng nói.
Theo lời chị Kiều, hai anh chị quen và yêu nhau khi đều là sinh viên. Ra trường, nhờ bề thế và các mối quan hệ của gia đình, chị Kiều được nhận vào làm ở một ngân hàng lớn. Trong khi đó, gia đình anh Đạt nghèo, bố mẹ đều là nông dân, lực học của anh cũng không xuất sắc.Vì vậy nhiều năm sau khi ra trường, anh Đạt vẫn chưa ổn định được công việc.
Thương người yêu và lo cho tương lai của mình, chị Kiều nhờ bố mẹ giới thiệu công việc cho anh Đạt. Một thời gian sau thì đám cưới của họ diễn ra. Sau đám cưới, như có đòn bẩy là gia thế khủng nhà vợ, lại thêm tài ăn nói, sự nghiệp của anh Đạt lên như diều gặp gió.
Tuy nhiên khi đã có chỗ đứng trong nghề, anh Đạt mới bộc lộ thói trăng hoa. Nhiều lần chị Kiều nhắc nhở nhưng vì không có bằng chứng nên anh Đạt xuống tay đánh chị không thương tiếc. Lần này, chị Kiều quyết định tìm gặp thám tử, nhờ thám tử điều tra, thu thập chứng cứ để anh Đạt hết đường chối cãi.
Sau cuộc gặp gỡ với chị Kiều ngày hôm đó, anh Đạt và các nhân viên bắt tay vào làm việc.
“Hợp đồng chúng tôi ký với khách là trong 1 tuần. Tuy nhiên mới ngày thứ 3, chúng tôi đã phát hiện anh Đạt đi taxi đến một khách sạn trên đường Láng Hạ, (Đống Đa, Hà Nội)”, anh Hưng cho biết. Ngay sau đó, vị thám tử tư này đã điện thoại thông báo cho chị Kiều.
“Không giữ được bình tĩnh, chị Kiều đã bắt taxi và chạy thẳng đến khách sạn. Tuy nhiên vì không còn ai ở nhà nên chị Kiều không đi một mình mà bất đắc dĩ phải mang theo cô con gái đầu lòng 4 tuổi”, anh Hưng kể tiếp.
Cũng theo anh Hưng, đến cổng khách sạn, vì không thể vào bên trong để tìm, cũng không biết anh Đạt đi cùng ai nên nhóm thám tử đã khuyên chị Kiều đứng chờ. Tuy nhiên khoảng 15 phút sau, trời đổ mưa to. Cả nhóm bao gồm 2 thám tử và 2 mẹ con chị Kiều đứng ghé vào mái hiên của một gia đình nằm đối diện với khách sạn để trú mưa.
Họ đứng suốt 45 phút, trời vẫn mưa tầm tã. Lúc này, chị Kiều thấy người chủ nhà ra mở cửa, rối rít hỏi han, lo lắng cho cô vợ vừa đi mưa về thì chảy nước mắt. Tuy nhiên chị ấy nhanh chóng lau đi vì sợ cô con gái bắt gặp.
Sau đó, mưa mắt đầu ngớt thì cũng là lúc anh Đạt bước ra khỏi cửa khách sạn. Lần này, anh Đạt không đi một mình mà đi cùng một cô gái trẻ.
Nhóm bảo vệ của khách sạn gọi cho hai người một chiếc taxi. Lúc taxi đến, một tay anh Đạt nắm tay cô gái, tay còn lại anh cầm ô che chắn cho người tình.
Nhìn thấy cảnh đó, chị Kiều hét lên rồi vội vã lao về phía người chồng. Đứa nhỏ không để ý đến thái độ của mẹ, nhìn thấy bố nên cháu hò reo mừng rỡ rồi chạy đến ôm chân bố.
"Chúng tôi cũng phải chạy theo để đề phòng trường hợp chị Kiều quá bức xúc mà làm điều dại dột. Tuy nhiên, diễn biến sự việc đã hoàn toàn khác biệt so với những gì chúng tôi tưởng tượng.
Sau này, nghe chị Kiều kể lại, chúng tôi mới biết, hôm đó chị rất sốc khi nhìn thấy chồng chăm lo cho người tình, chị đã định lao đến để đánh ghen. Tuy nhiên tiếng gọi bố và sau đó là hành động ôm bố của cô con gái đã khiến chị đứng sững lại", thám tử Hưng cho biết.
Cũng theo anh, trước tình huống đó, chị Kiều đành phải bình tâm nở nụ cười với chồng và cả nhân tình của anh. Tiếp đến, chị đưa con lên taxi rồi cùng với chồng và nhân tình trở về nhà. Trên xe, chị giới thiệu với con về cô gái đi cùng bố. Chị nhận cô là bạn của gia đình và bảo con mời cô về nhà ăn uống.
Đứa trẻ vui vẻ, liến thoắng kể với bố về những món ăn ngon mà hai mẹ con đã làm và phần bố trong lúc bố bận đi làm. Con bé còn gọi bố là "Người bố đáng yêu nhất thế giới" khiến anh Đạt ngượng chín mặt.
Cô gái đi cùng thấy gia đình họ hạnh phúc, lại thấy thái độ của chị Kiều rất bình tĩnh nên sợ hãi xin xuống dọc đường.
Từ đó, chị Kiều không thấy sự xuất hiện của cô gái này trong lịch trình của anh Đạt nữa. Anh Đạt cũng vì quá sợ trước phản ứng lạ của vợ, lại sợ bị con phát hiện tật xấu của mình nên đã từ bỏ thói trăng hoa…
Tác giả bài viết: Minh Anh - Vỹ Khúc
Nguồn tin: vietnamnet.vn

markdown:
![ ](http://nghetinhplus.vn/uploads/news/nguyenthihuong/2017/09/11/20170907091037-tham-tu.jpg)
Nhiều năm tham gia làm công việc của thám tử tư, anh Hưng chứng kiến không ít câu chuyện oái oăm. Ảnh: Nhật Linh
Tuy nhiên anh Hưng chia sẻ, trong mỗi vụ việc, người khiến các anh bất ngờ không phải là kẻ ngoại tình mà là ứng xử của những người vợ hoặc chồng bị tổn thương.
Anh Hưng kể, anh có một vị khách tên Kiều (SN 1981). “Thời điểm gặp tôi, chị ấy đang mang bầu được 6 tháng. Hai ngón tay của chị bị gãy, một bên má thâm tím và nghe nói chị ấy vừa phải đi làm lại răng. Tất cả những chấn thương này đều do anh Đạt, người chồng đầu gối tay ấp với chị, gây ra.
Tuy nhiên điều khiến tôi rất ngạc nhiên là khi kể về người chồng và những trận đòn roi để lại đầy thương tích, chị Kiều không hề bị kích động. Chị kể chậm rãi và rõ ràng, chỉ đến khi nói về trận đánh khiến chị mất đi đứa con đầu lòng mới 7 tháng tuổi còn chưa kịp chào đời thì chị mới bật khóc”, anh Hưng nói.
Theo lời chị Kiều, hai anh chị quen và yêu nhau khi đều là sinh viên. Ra trường, nhờ bề thế và các mối quan hệ của gia đình, chị Kiều được nhận vào làm ở một ngân hàng lớn. Trong khi đó, gia đình anh Đạt nghèo, bố mẹ đều là nông dân, lực học của anh cũng không xuất sắc.Vì vậy nhiều năm sau khi ra trường, anh Đạt vẫn chưa ổn định được công việc.
Thương người yêu và lo cho tương lai của mình, chị Kiều nhờ bố mẹ giới thiệu công việc cho anh Đạt. Một thời gian sau thì đám cưới của họ diễn ra. Sau đám cưới, như có đòn bẩy là gia thế khủng nhà vợ, lại thêm tài ăn nói, sự nghiệp của anh Đạt lên như diều gặp gió.
Tuy nhiên khi đã có chỗ đứng trong nghề, anh Đạt mới bộc lộ thói trăng hoa. Nhiều lần chị Kiều nhắc nhở nhưng vì không có bằng chứng nên anh Đạt xuống tay đánh chị không thương tiếc. Lần này, chị Kiều quyết định tìm gặp thám tử, nhờ thám tử điều tra, thu thập chứng cứ để anh Đạt hết đường chối cãi.
Sau cuộc gặp gỡ với chị Kiều ngày hôm đó, anh Đạt và các nhân viên bắt tay vào làm việc.
“Hợp đồng chúng tôi ký với khách là trong 1 tuần. Tuy nhiên mới ngày thứ 3, chúng tôi đã phát hiện anh Đạt đi taxi đến một khách sạn trên đường Láng Hạ, (Đống Đa, Hà Nội)”, anh Hưng cho biết. Ngay sau đó, vị thám tử tư này đã điện thoại thông báo cho chị Kiều.
“Không giữ được bình tĩnh, chị Kiều đã bắt taxi và chạy thẳng đến khách sạn. Tuy nhiên vì không còn ai ở nhà nên chị Kiều không đi một mình mà bất đắc dĩ phải mang theo cô con gái đầu lòng 4 tuổi”, anh Hưng kể tiếp.
Cũng theo anh Hưng, đến cổng khách sạn, vì không thể vào bên trong để tìm, cũng không biết anh Đạt đi cùng ai nên nhóm thám tử đã khuyên chị Kiều đứng chờ. Tuy nhiên khoảng 15 phút sau, trời đổ mưa to. Cả nhóm bao gồm 2 thám tử và 2 mẹ con chị Kiều đứng ghé vào mái hiên của một gia đình nằm đối diện với khách sạn để trú mưa.
Họ đứng suốt 45 phút, trời vẫn mưa tầm tã. Lúc này, chị Kiều thấy người chủ nhà ra mở cửa, rối rít hỏi han, lo lắng cho cô vợ vừa đi mưa về thì chảy nước mắt. Tuy nhiên chị ấy nhanh chóng lau đi vì sợ cô con gái bắt gặp.
Sau đó, mưa mắt đầu ngớt thì cũng là lúc anh Đạt bước ra khỏi cửa khách sạn. Lần này, anh Đạt không đi một mình mà đi cùng một cô gái trẻ.
Nhóm bảo vệ của khách sạn gọi cho hai người một chiếc taxi. Lúc taxi đến, một tay anh Đạt nắm tay cô gái, tay còn lại anh cầm ô che chắn cho người tình.
Nhìn thấy cảnh đó, chị Kiều hét lên rồi vội vã lao về phía người chồng. Đứa nhỏ không để ý đến thái độ của mẹ, nhìn thấy bố nên cháu hò reo mừng rỡ rồi chạy đến ôm chân bố.
"Chúng tôi cũng phải chạy theo để đề phòng trường hợp chị Kiều quá bức xúc mà làm điều dại dột. Tuy nhiên, diễn biến sự việc đã hoàn toàn khác biệt so với những gì chúng tôi tưởng tượng.
Sau này, nghe chị Kiều kể lại, chúng tôi mới biết, hôm đó chị rất sốc khi nhìn thấy chồng chăm lo cho người tình, chị đã định lao đến để đánh ghen. Tuy nhiên tiếng gọi bố và sau đó là hành động ôm bố của cô con gái đã khiến chị đứng sững lại", thám tử Hưng cho biết.
Cũng theo anh, trước tình huống đó, chị Kiều đành phải bình tâm nở nụ cười với chồng và cả nhân tình của anh. Tiếp đến, chị đưa con lên taxi rồi cùng với chồng và nhân tình trở về nhà. Trên xe, chị giới thiệu với con về cô gái đi cùng bố. Chị nhận cô là bạn của gia đình và bảo con mời cô về nhà ăn uống.
Đứa trẻ vui vẻ, liến thoắng kể với bố về những món ăn ngon mà hai mẹ con đã làm và phần bố trong lúc bố bận đi làm. Con bé còn gọi bố là "Người bố đáng yêu nhất thế giới" khiến anh Đạt ngượng chín mặt.
Cô gái đi cùng thấy gia đình họ hạnh phúc, lại thấy thái độ của chị Kiều rất bình tĩnh nên sợ hãi xin xuống dọc đường.
Từ đó, chị Kiều không thấy sự xuất hiện của cô gái này trong lịch trình của anh Đạt nữa. Anh Đạt cũng vì quá sợ trước phản ứng lạ của vợ, lại sợ bị con phát hiện tật xấu của mình nên đã từ bỏ thói trăng hoa…
**Tác giả bài viết: **Minh Anh - Vỹ Khúc
**Nguồn tin: **vietnamnet.vn

WARC-Truncated: length

Pragma: no-cache

Cache-Control: private, pre-check=0, post-check=0, max-age=0

Set-Cookie: nv4c_x0n61_statistic_vi=YWthm26YZ2tmZg%2C%2C; expires=Thu, 21-Sep-2017 07:38:55 GMT; Max-Age=1800; path=/; domain=.quangninh24h.vn; httponly

Content-Language: vi


text:
-
Diễn đàn Đồng Hương Quỳnh Thiện – QT là một tổ chức Phi Lợi Nhuận, Phi Chính Phủ, Phi Tôn Giáo, nhằm kết nối các thành viên Quỳnh Thiện và Thị xã Hoàng Mai xích lại gần nhau.... (Xem chi tiết)
-
Hãy điền vào Danh sách để thống kê chi tiết của thành viên, vừa là giới thiệu cũng như để lại nhưng thông tin để mọi người tiện liên hệ ... (Xem chi tiết)

markdown:
-
Diễn đàn Đồng Hương Quỳnh Thiện – QT là một tổ chức Phi Lợi Nhuận, Phi Chính Phủ, Phi Tôn Giáo, nhằm kết nối các thành viên Quỳnh Thiện và Thị xã Hoàng Mai xích lại gần nhau....
[(Xem chi tiết)](http://quynhthien.com/threads/gioi-thieu.3/)
-
Hãy điền vào Danh sách để thống kê chi tiết của thành viên, vừa là giới thiệu cũng như để lại nhưng thông tin để mọi người tiện liên hệ ...
[(Xem chi tiết)](http://quynhthien.com/threads/thu-moi-hop-mat-hoi-dong-huong-quynh-thien-tai-ha-noi-2016.807/)

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text:
Bất động sản
Điện thoại
Máy tính, phần mềm
Điện tử, điện lạnh
Du lịch, khách sạn
Ô tô - Xe máy
Máy móc - thiết bị
Đồ gia dụng - VP
Thanh lý, KM, giảm giá
Lao động-việc làm
Tuyển sinh - đào tạo
Mua sắm - thời trang
Tìm đối tác
Vật liệu xây dựng
Ăn uống - Giải trí
Việc tìm người
Người tìm việc
Dịch vụ lao động
Xuất khẩu lao động
STT
Tiêu đề
Nơi đăng
1
Tuyển Nhân Viên Thủ Kho
Toàn Quốc
2
Tuyển Nhân Viên Kế Toán Kho (Nam - 2 năm kinh nghiệm)
Toàn Quốc
3
Tuyển Chuyên Viên Kế Toán ( Nam )
Toàn Quốc
4
Tuyển Nhân Viên Kế Toán Quản Trị
TP. Hồ Chí Minh
5
5 yếu tố chính để có cuộc sống thành công-p1
Toàn Quốc
6
Lập đề án kinh doanh- Khả thi cao, thành công dễ
Toàn Quốc
7
8 bí quyết "thất bại hiệu quả" để thành công
Toàn Quốc
8
5 kinh nghiệm thuyết trình đề án kinh doanh
Toàn Quốc
9
chứng chỉ nghiệp vụ thư ký văn phòng 0978588926
Toàn Quốc
10
Tuyển Chuyên viên IT (Hà Nội)
Hà Nội
11
Tuyển Nhân Viên Marketing Online (Nữ)
Toàn Quốc
12
Tuyển Nhân Viên Thiết Kế Ấn Phẩm Quảng Cáo
Toàn Quốc
13
Động cơ, phương pháp và hệ sinh thái cho khởi nghiệp
Toàn Quốc
14
Chế ngự tâm lý "kẻ mạo danh" cản bước thành công
Toàn Quốc
15
Cần hiểu đúng về doanh nghiệp xã hội
Toàn Quốc
16
3 phương pháp tập trung để tăng hiệu suất làm việc
Toàn Quốc
17
Tuyển Nhân Viên Giao Hàng Tại HCM
Toàn Quốc
18
Tuyển Nhân Viên Thu Mua Thực Phẩm Mavin
Toàn Quốc
19
Tuyển Kỹ Sư Thiết Kế Kiểu Dáng Công Nghiệp
Toàn Quốc
20
Luật hấp dẫn suy nghĩ
Toàn Quốc
21
Tan sở - "Giờ vàng" để thành công
Toàn Quốc
22
Chuyện “yêu” ngày nóng và những điều cần biết
Hải phòng
23
Công ty Ibetasia.com tuyển dụng
Tây Ninh
24
Màng bảo vệ bề mặt
Bắc Ninh
25
CÔNG TY TNHH TƯ VẤN MINH TUYỂN NHÂN VIÊN KẾ TOÁN
Toàn Quốc
26
Tuyển Thư Ký CEO
Bạc Liêu
27
Tuyển Quản Lý Sản Xuất
TP. Hồ Chí Minh
28
Tuyển Nhân Viên Bán Hàng (PG,PB) - Miền Nam
TP. Hồ Chí Minh
29
6 bước hợp nhất các nhóm chuyên gia đa ngành
Toàn Quốc
30
5 thủ thuật thể hiện quyền lực
Toàn Quốc
Sắp xếp theo
Mới nhất->Cũ nhất
Cũ nhất->Mới nhất
Tiêu đề A-Z
Tiêu đề Z-A
Trang:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
[
13
]
14
15
Khu vực thành viên
[
Đăng nhập
] [
Đăng ký
]

X-Powered-By-Plesk: PleskWin


markdown:
[](http://www.thietkewebnt.com/kho-giao-dien/)
![ ntssvn.com](/Content/quang-cao-img/cho-thue-website.gif)
# Tuyển nữ giúp việc gấp tại Tân Bình
Lao động - việc làm -> Việc tìm người - Nơi rao : TP. Hồ Chí Minh - Ngày : 08/09/2017 View : 10
Cần tuyển nữ GVN làm tại Tân Bình cho chủ nhà kỹ tính, công việc có tính chất giao khoán,Không tính theo giờ (miễn kéo dài thời gian). Chính chủ tuyển dụng, Không phải trung tâm môi giới.
- Độ tuổi 28t-45t
- Công việc : lau chùi quét dọn nhà rộng 4x20m, 1 trệt, 3 lầu,4 phòng, 5toalet, có sân thượng
+Cụ thế : Tổng vệ sinh lau dọn nhà cửa.
Không chăm người già, không giữ em bé, không giặt ủi quần áo,không nấu ăn.
Yêu cầu: THẬT THÀ, khỏe mạnh, nhanh nhẹn, tự giác, kỹ tính.
Thời gian :
- Làm 02 ngày/tuần :
+Thứ 4 + 7 hoặc Thứ 5 + chủ nhật : từ 8h - 15h (làm xong có thể về sớm)
- Lương 1.500.000/tháng - giao khoán
ĂN TỰ TÚC
Liên hệ : 0909094719 - gặp chị Nguyên (chủ nhà)


text:
Chỉ cần 2 tuần và mới Giá xe Toyota Fortuner 2016 đã được công bố lần nữa. Xem tập hợp các bức ảnh phía trước đã được khai thác và gửi cho chúng tôi bằng Mohd Syakirin Rusdi. Lần này, Fortuner đã được xem tại Tanjung Malim, đi du lịch trên quốc lộ PLUS.
Điều thú vị là, nhiều đơn vị có một cái nhìn rõ ràng hơn về khuôn mặt của nó dường như bị thể thao màu đen bao quanh cho đèn tín hiệu của nó, như trái ngược với những mảnh chrome xe khác (và những mô hình trước đó) đang mặc. Điều này sở hữu thể chỉ ra rằng đấy là một trung-spec hoặc nhập cảnh cấp biến thể. các bit chrome, bánh xe khác nhau và LED DRLs cũng chứng minh rằng các đơn vị màu nâu là một biến thể-spec cao hơn.
Giá xe Toyota Innova 2016 sẽ có ý nghĩa như trước đây nó đã được phát hiện nay Shah Alam, mặc những bánh xe tương tự và mang những bit chrome cùng là phải chăng. ko kể đó, nó đã được nhìn thấy trước đó mặc 1 “Intercooler VNT” huy hiệu ở phía sau, mà chỉ vào công nghệ động cơ diesel phun Turbo biến của Toyota.
Tại Thái Lan, Fortuner đã được công bố sở hữu hai động cơ loạt GD turbodiesel mới – 2,8 lít 1GD-FTV có 177 mã lực / 450 Nm và 2,4 lít 2GD-FTV mang 150 mã lực / 400 Nm, mà thay thế 3.0 lít và 2.5 trước đây lít đơn vị cơ diesel. một phiên bản cải tiến của động cơ xăng Dual-VVT-I 2.7 lít sở hữu 166 mã lực / 245 Nm cũng đang được cung ứng sở hữu quá.
Thái Lan cũng mang được sáu tốc độ chuyển đổi mô-men xoắn tự động truyền dẫn mới, thay thế bốn tốc độ trước đó tự động. 1 tay sáu tốc độ truyền tải sở hữu sẵn cho các biến thể rẻ hơn specced đó.
Tuy nhiên, nó vẫn còn là 1 bí ẩn lúc mà những công cụ mới, chúng tôi sẽ nhận được. Fortuner ngày nay Malaysia được cung ứng với 1 đơn vị xăng 2,7 lít lão hóa hoặc 1 đơn vị turbodiesel 2,5 lít.
Xe Toyota Camry 2016 sẽ tham gia mới Hilux xe tải pick-up và mới Innova MPV. hầu hết ba mô hình từ khoảng IMV được dự kiến sẽ được tung ra vào quý thiết bị hai và đồ vật ba của năm. Tương tự như vậy, Toyota Alphard và Vellfire cũng sẽ đến Malaysia vào quý vật dụng ba, như bật mí trước đó.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét

markdown:
[Giá xe Toyota Fortuner 2016](http://xetoyotagiatot.com/gia-xe-toyota-fortuner-2016-mua-ban-fortuner-2-5g-2-7v/)đã được công bố lần nữa. Xem tập hợp các bức ảnh phía trước đã được khai thác và gửi cho chúng tôi bằng Mohd Syakirin Rusdi. Lần này, Fortuner đã được xem tại Tanjung Malim, đi du lịch trên quốc lộ PLUS. ![](http://xetoyotagiatot.com/wp-content/uploads/2016/02/toyota-fortuner-2016-da-ra-mat-o-thi-truong-malaysia-e1456593505263.jpg)
Điều thú vị là, nhiều đơn vị có một cái nhìn rõ ràng hơn về khuôn mặt của nó dường như bị thể thao màu đen bao quanh cho đèn tín hiệu của nó, như trái ngược với những mảnh chrome xe khác (và những mô hình trước đó) đang mặc. Điều này sở hữu thể chỉ ra rằng đấy là một trung-spec hoặc nhập cảnh cấp biến thể. các bit chrome, bánh xe khác nhau và LED DRLs cũng chứng minh rằng các đơn vị màu nâu là một biến thể-spec cao hơn.
[Giá xe Toyota Innova 2016](http://xetoyotagiatot.com/gia-xe-toyota-innova-2016-mua-ban-xe-innova-2-0e-2-0g/)sẽ có ý nghĩa như trước đây nó đã được phát hiện nay Shah Alam, mặc những bánh xe tương tự và mang những bit chrome cùng là phải chăng. ko kể đó, nó đã được nhìn thấy trước đó mặc 1 “Intercooler VNT” huy hiệu ở phía sau, mà chỉ vào công nghệ động cơ diesel phun Turbo biến của Toyota.
Tại Thái Lan, Fortuner đã được công bố sở hữu hai động cơ loạt GD turbodiesel mới – 2,8 lít 1GD-FTV có 177 mã lực / 450 Nm và 2,4 lít 2GD-FTV mang 150 mã lực / 400 Nm, mà thay thế 3.0 lít và 2.5 trước đây lít đơn vị cơ diesel. một phiên bản cải tiến của động cơ xăng Dual-VVT-I 2.7 lít sở hữu 166 mã lực / 245 Nm cũng đang được cung ứng sở hữu quá.
Thái Lan cũng mang được sáu tốc độ chuyển đổi mô-men xoắn tự động truyền dẫn mới, thay thế bốn tốc độ trước đó tự động. 1 tay sáu tốc độ truyền tải sở hữu sẵn cho các biến thể rẻ hơn specced đó.
Tuy nhiên, nó vẫn còn là 1 bí ẩn lúc mà những công cụ mới, chúng tôi sẽ nhận được. Fortuner ngày nay Malaysia được cung ứng với 1 đơn vị xăng 2,7 lít lão hóa hoặc 1 đơn vị turbodiesel 2,5 lít.
[Xe Toyota Camry 2016](http://xetoyotagiatot.com/gia-xe-toyota-camry-2016-mua-ban-xe-camry-2-5g-q-2-0e/)sẽ tham gia mới Hilux xe tải pick-up và mới Innova MPV. hầu hết ba mô hình từ khoảng IMV được dự kiến sẽ được tung ra vào quý thiết bị hai và đồ vật ba của năm. Tương tự như vậy, Toyota Alphard và Vellfire cũng sẽ đến Malaysia vào quý vật dụng ba, như bật mí trước đó.
## Không có nhận xét nào:
## Đăng nhận xét

Server: GSE


text:
Một số mô-đun:
- MECA1. Thử nghiệm Thống kê.
- MECA2. Thử nghiệm cơ chế tải cao.
- MECA3. Thử nghiệm truyền tải.
- MECA4. Thử nghiệm Động lực học.
- MECA5. Thí nghiệm ma sát.
- MECA6. Các thí nghiệm cơ chế đặc biệt.
Hiện tại chưa có ý kiến đánh giá nào về sản phẩm. Hãy là người đầu tiên chia sẻ cảm nhận của bạn.

markdown:
**Một số mô-đun**:
- MECA1. Thử nghiệm Thống kê.
- MECA2. Thử nghiệm cơ chế tải cao.
- MECA3. Thử nghiệm truyền tải.
- MECA4. Thử nghiệm Động lực học.
- MECA5. Thí nghiệm ma sát.
- MECA6. Các thí nghiệm cơ chế đặc biệt.
Hiện tại chưa có ý kiến đánh giá nào về sản phẩm. Hãy là người đầu tiên chia sẻ cảm nhận của bạn.

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0


text:
Rèm vải phòng khách cần đến sự kết hợp màu, hoa văn sao cho phù hợp nhất với không gian ngôi nhà.
Trước đây, rèm vải luôn được lựa chọn với 2 mục đích chính đó là cản sáng và cản nhiệt cho gia đình, tuy nhiên, hiện nay nhu cầu thị trường không còn dừng lại ở đó.Họ lựa chọn rèm với những mục đích trang trí để làm bật lên nét đẹp không gian ngôi nhà mình.

markdown:
[ phòng khách cần đến sự kết hợp màu, hoa văn sao cho phù hợp nhất với không gian ngôi nhà. Rèm vải](http://remcuahoanggia.com/mau-rem-cua/mau-rem-gia-dinh)
Trước đây, rèm vải luôn được lựa chọn với 2 mục đích chính đó là cản sáng và cản nhiệt cho gia đình, tuy nhiên, hiện nay nhu cầu thị trường không còn dừng lại ở đó.Họ lựa chọn rèm với những mục đích trang trí để làm bật lên nét đẹp không gian ngôi nhà mình.


text:
Vị trí của gian SFOODS tại Gian 32G Hội chợ Tết 2017, kính mời khách hàng gần xa đi tham quan và ủng hộ nickname nguyenlieutrang nhé.
Hội chợ Trung Thu 2016, được tổ chức bởi diễn đàn lamchame.com vào ngày 28/08/2016 tại trường THPT Việt Đức, số 47 Lý Thường Kiệt, Hà Nội. Với nhiều sản phẩm cùng nhiều hoạt động thú vị cho mẹ và bé cũng như các chương trình khuyến mại hấp dẫn chắc chắn sẽ làm hài lòng các du khách tới đây.
Chuỗi cửa hàng Đặc sản SFOODS cần tuyển 5 nhân viên làm việc tại Kim Mã Thượng, Ba Đình và La Khê Hà Đông.
HÌNH ẢNH HỘI CHỢ NÔNG NGHIỆP VÀ LÀNG NGHỀ HÀ NỘI 2015.
S-FOODS (tiền thân là Chấn Hưng Shop) là thành viên tích cực của các hội chợ do diễn đàn LCM tổ chức hàng năm.
Ngày 20/05/2015, Trung tâm Kỹ thuật Tiêu Chuẩn Đo Lường Chất Lượng thuộc Sở Công Nghệ tỉnh Quảng Ngãi đã chính thức công bố kết quả Kiểm định đường Phèn Chấn Hưng, đường phổi Chấn Hưng.
Ngày 25 tháng 04 năm 2015, ông VÕ VĂN KỸ Chi Cục trưởng Chi Cục Quản Lý Chất Lượng Nông Lâm Thủy Sản Quảng Ngãi đã ký GIẤY CHỨNG NHẬN CƠ SỞ ĐỦ ĐIỀU KIỆN AN TOÀN THỰC PHẨM đối với Công ty TNHH Kinh Doanh Chấn Hưng.
SFOODS - ĐẶC SẢN VÙNG MIỀN
Địa chỉ: Số 4A2, Ngõ 7, Kim Mã Thượng, Cống Vị, Ba Đình, Hà Nội
Điện thoại: 0982. 350.470


text:
Trên cơ sở thu thập thông tin từ các báo cáo của Ngân hàng Nhà nước (NHNN), báo cáo thường niên của các NHTM, phỏng vấn ngân hàng và các công trình nghiên cứu có liên quan, bài viết trình bày một phần thực tế về triển khai công cụ tài chính phái sinh tiền tệ tại các NHTM Việt Nam, từ đó đề xuất một số ý kiến góp phần nâng cao khả năng phát triển công cụ tài chính phái sinh tiền tệ tại các NHTM Việt Nam.
Thực tế về sự phát triển các công cụ tài chính phái sinh tiên tệ tại các NHTM Việt Nam
Thứ nhất, cơ sở pháp lý liên quan đến sự phát triển các công cụ tài chính phái sinh tiền tệ tại Việt Nam
Trên cơ sở Luật Các TCTD, Pháp lệnh Ngoại hối, NHNN đã ban hành các quy định làm nền tảng cho triển khai các công cụ tài chính phái sinh, tỷ giá giao dịch và quy định nhằm ngăn ngừa, hạn chế rủi ro đối với các ngân hàng thông qua yêu cầu về trạng thái ngoại hối.
Từ năm 1999, NHNN Việt Nam đã ban hành quy định tạo điều kiện cho sự ra đời của công cụ tài chính phái sinh tại Việt Nam theo Quyết định số 65/1999/QĐ-NHNN 7 ngày 25/2/1999 về Giao dịch kỳ hạn. Theo đó, các giao dịch kỳ hạn được thực hiện trong hợp đồng mua bán USD và VND giữa NHTM với doanh nghiệp (DN) xuất nhập khẩu hoặc với các NHTM khác được phép của NHNN.
Giao dịch hoán đổi đã có cơ sở pháp lý từ những năm 90, cụ thể là Quyết định số 430/QĐ-NHNN13 ngày 24/12/1997, sửa đổi, bổ sung Quyết định số 893/2001 /QĐ-NHNN ngày 17/7/2001. Tiếp đến là Quyết định số 1133/QĐ-NHNN ngày 30/09/2003 về quy chế thực hiện giao dịch hoán đổi lãi suất cho phép mở rộng danh mục các NHTM và các TCTD, các DN được sử dụng công cụ hoán đối lãi suất. Hoán đổi lãi suất được thực hiện đối với cả VND và ngoại tệ giữa các ngân hàng với DN vay vốn tại NH; giữa NH với những DN vay vốn tại các tổ chức tín dụng (TCTD) khác, kể cả vay vốn nước ngoài; giữa các NH trong nước với nhau và giữa các NHTM trong nước với các TCTD nước ngoài.
Giao dịch quyền chọn tiền tệ được thực hiện theo Quyết định số 1452/2004/QĐ-NHNN của Thống đốc NHNN, chỉ bao gồm giao dịch giữa các ngoại tệ (không liên quan đến VND). Đối tượng được tham gia giao dịch hối đoái bao gồm TCTD được phép, tổ chức kinh tế, tổ chức khác, cá nhân và NHNN Việt Nam. TCTD được duy trì tổng giá trị hợp đồng quyền chọn không có giao dịch đối ứng tối đa là 10% so với vốn tự có. Cũng trong Quyết định này, các TCTD không được mua quyền chọn của tổ chức kinh tế, tổ chức khác và cá nhân mà họ chỉ được phép bán quyền chọn cho các đối tượng này mà thôi.
Về tỷ giá giao dịch, Quyết định số 648/2004 do Thống đốc NHNN ban hành ngày 28/5/2004 quy định kì hạn của giao dịch kỳ hạn (Forward) và giao dịch hoán đổi (Swap) có thời hạn từ 3 ngày đến 365 ngày với tỷ giá kì hạn được xác định trên cơ sở: (i) Tỷ giá giao ngay của ngày kí hợp đồng kì hạn, hoán đổi; (ii) chênh lệch giữa 2 mức lãi suất hiện hành là lãi suất cơ bản của VND (tính theo năm) do NHNN công bố và lãi suất mục tiêu do Cục dự trữ Liên bang Mỹ (Fed) công bố; và (iii) kì hạn của hợp đồng.
Quy định về cách thức tính tỷ giá kì hạn này đã tiến gần với thông lệ quốc tế và là tiền đề pháp lý quan trọng cho sự phát triển của thị trường ngoại hối Việt Nam nói chung và giao dịch ngoại hối kì hạn nói riêng.
Các giao dịch mua bán ngoại tệ của NHTM làm chuyển giao quyền sở hữu về ngoại tệ, từ đó, làm phát sinh trạng thái ngoại tệ trường (dương) hoặc đoản (âm). NHTM sẽ có khả năng rủi ro khi duy trì trạng thái ngoại tệ mở và tỷ giá trên thị trường biến động. Nói cách khác, nếu NHTM duy trì trạng thái ngoại tệ trường sẽ gặp rủi ro hối đoái nếu như tỷ giá ngoại tệ trong tương lai giảm giá; và ngược lại, NH sẽ gặp rủi ro khi ngoại tệ tăng giá trong trường hợp NHTM đó duy trì trạng thái ngoại tệ đoản. Để kiểm soát và giới hạn rủi ro cho NHTM, Quyết định số 1081/2002/QĐ-NHNN ban hành ngày 7/10/2002 và Quyết định 1168/2003/QĐ-NHNN ban hành ngày 2/10/2003 quy định giới hạn trạng thái ngoại tệ đối với các NHTM Việt Nam, ngân hàng liên doanh và công ty tài chính. Theo đó, các ngân hàng phải thực hiện tổng trạng thái ngoại tệ dương hoặc âm cuối ngày không được vượt quá 30% vốn tự có của mình.
Trên nền tảng các cơ sở pháp lý trên, các NHTM Việt Nam đã triển khai hoạt động kinh doanh tiền tệ và thực hiện các công cụ tài chính phái sinh tiền tệ đạt một số kết quả nhất định với những mức độ khác nhau.
Thứ hai, các NHTM Việt Nam đã triển khai thực hiện kinh doanh ngoại tệ và đã có lợi nhuận
Phần lớn các NHTM Việt Nam đã triển khai hoạt động thanh toán quốc tế đi kèm với hoạt động mua bán ngoại tệ phục vụ khách hàng xuất nhập khẩu, cá nhân, chủ yếu là nghiệp vụ giao ngay và đã có thu nhập thuần từ mua, bán ngoại tệ.
Thứ ba, một số NHTM Việt Nam đã triển khai thực hiện các công cụ tài chính phái sinh tiền tệ và có sự tăng trưởng về doanh số thực hiện qua các năm
Song song với thực hiện kinh doanh tiền tệ phục vụ đáp ứng nhu cầu mua, bán ngoại tệ với khách hàng, một số NHTM Việt Nam đã thực hiện kinh doanh ngoại tệ tự doanh (VCB, Eximbank, BIDV, ACB, Nam Á, Techcombank, Agribank, Quân đội, Sacombank...) và triển khai các công cụ tài chính phái sinh tiền tệ như giao dịch kỳ hạn, hoán đổi, quyền chọn.
Để thực hiện hoạt động mua bán ngoại tệ, triển khai các công cụ phái sinh các NHTM đã cơ cấu tổ chức phòng kinh doanh tiền tệ và đầu tư hệ thống máy móc thiết bị và công nghệ hiện đại như hệ thống Reuters Dealing, Reuters Extra, Reuters Eikon, hệ thống SWIFT, hệ thống Corebanking, máy Fax, máy Scan, máy điện thoại ghi âm tạo thuận lợi cho các giao dịch viên (Dealer) giao dịch tức thời nhưng vẫn đảm bảo tính chất pháp lý của giao dịch.
Bên cạnh đó, để kiểm soát và ngăn ngừa, hạn chế rủi ro các NHTM cũng đã xây dựng các hệ thống hạn mức như hạn mức/một giao dịch, hạn mức lỗ/một giao dịch, trạng thái mở trong ngày, trạng thái mở qua đêm đối với từng chức danh và báo cáo trạng thái ngoại tệ theo quy định của NHNN.
Thứ tư, một số NHTM Việt Nam đã triển khai kết hợp công cụ tài chính phái sinh có sự kết hợp với các sản phẩm, dịch vụ khác như cho vay, bảo hiểm tỷ giá, lãi suất tạo tiện ích cho khách hàng, đã được các khách hàng (DN) tham gia tích cực
Một số NHTM đã nghiên cứu đưa ra các sản phẩm phái sinh kết hợp nhiều tiện ích đã thu hút được DN Việt Nam sử dụng, thích hợp với điều kiện lạm phát và tỷ giá biến động thường xuyên, điển hình như một số sản phẩm phái sinh do Eximbank triển khai như:
- Sản phẩm cho vay bằng VND theo lãi suất ngoại tệ, với sản phẩm này khách hàng được ngân hàng cho vay bằng VND với lãi suất ngoại tệ (số tiền cho vay này sẽ được xác định trước bằng một giá trị ngoại tệ khi ký kết hợp đồng tín dụng và giải ngân), khi thực hiện hợp đồng tín dụng, khách hàng trả nợ vay, lãi vay bằng VND theo tỷ giá ngoại tệ vào ngày trả nợ. Tham gia sản phẩm này khách hàng sẽ có lợi khi trả nợ, tỷ giá ngoại tệ giảm so với tỷ giá lúc ký kết hợp đồng tín dụng.
Sản phẩm cho vay bằng VND theo lãi suất ngoại tệ có bảo hiểm tỷ giá: Sản phẩm này giống như sản phẩm trên nhưng ngân hàng có thực hiện bảo hiểm tỷ giá cho DN, cụ thể khi tỷ giá ngoại tệ tăng trên 2% hoặc 3% so với tỷ giá tại thời điểm giải ngân thì khách hàng chỉ phải thanh toán cho ngân hàng số tiền VND tương ứng với mức tăng tỷ giá 2% - 3%, phần vượt ngân hàng chịu. Với sản phẩm này, khách hàng có thể tính toán được trước mức tối đa mà khách hàng phải thanh toán do tỷ giá tăng.
Hạn chế và nguyên nhân ảnh hưởng đến sự phát triển các công cụ tài chính phái sinh tiền tệ tại NHTM Việt Nam
Bên cạnh một số kết quả nhất định và nổi bật thì sau hơn 10 năm quy định và triển khai các công cụ tài chính phái sinh tiền tệ vẫn còn không ít những trở ngại, bất cập, cản trở sự phát triển các công cụ này tại Việt Nam. Một số hạn chế về sự phát triển các công cụ tài chính phái sinh tiền tệ tại NHTM Việt Nam trong thời gian qua như:
- Các giao dịch mua bán ngoại tệ tại NHTM Việt Nam chủ yếu là giao dịch giao ngay.
- Số lượng NHTM Việt Nam triển khai công cụ tài chính phái sinh tiền tệ còn quá ít dẫn đến doanh số thực hiện công cụ tài chính phái sinh tiền tệ chiếm tỷ trọng thấp, chưa đến 10%.
- Các công cụ tài chính phái sinh tiền tệ đã triển khai tại một số NHTM Việt Nam chưa phong phú, chưa đa dạng, chưa tạo nhiều tiện ích nên chưa hấp dẫn đối với khách hàng, vì vậy số lượng khách hàng tham gia còn khá khiêm tốn.
- Hoạt động mua bán ngoại tệ nói chung và thực hiện công cụ tài chính phái sinh chủ yếu tập trung tại hội sở chính của từng hệ thống NHTM Việt Nam và một số chi nhánh lớn của NH.
- Phần lớn các NHTM chưa thật sự quan tâm và đầu tư đúng mức để triển khai có hiệu quả các công cụ tài chính phái sinh tiền tệ.
- Phần lớn các NHTM chưa chuẩn bị nguồn lực, hệ thống công nghệ để triển khai công cụ tài chính phái sinh tiền tệ.
- Một số NHTM triển khai công cụ tài chính phái sinh tiền tệ thiếu sự kiểm soát dẫn đến tổn thất lớn cho NH. Điển hình là sự kiện kinh doanh ngoại tệ tại một NHTM Việt Nam theo kết quả của Thanh tra NHNN, đến ngày 31/12/2004 kinh doanh ngoại tệ lỗ của NH này lên tới 499,8 tỷ đồng, riêng quý IV/2004 chiếm 98,9% số lỗ nói trên (447,6 tỷ đồng). Trong số này, hoạt động kinh doanh đồng EUR và USD lỗ tới 28,3 triệu USD. Đặc biệt, liên tiếp trong những ngày cuối năm 2004, có 10 giao dịch mua ngoại tệ lên tới 30 triệu EUR/giao dịch. Rủi ro chủ yếu từ rủi ro hoạt động, trong đó lỗ chủ yếu xuất phát từ các giao dịch không phải do cán bộ phòng kinh doanh ngoại tệ thực hiện mà do lãnh đạo không trực tiếp kinh doanh hoặc chỉ đạo cho nhân viên giao dịch thực hiện, giao dịch vượt quá hạn mức quy định. Các báo cáo trạng thái ngoại tệ của NH này gửi về NHNN cũng không phản ánh chính xác thực tế trạng thái của NH.
- Các quy định liên quan đến hoạt động kinh doanh tiền tệ và công cụ tài chính phái sinh chậm thay đổi, chưa tương thích với thay đổi của thị trường. Chẳng hạn như Quyết định số 1820/NHNN-QLNH ban hành ngày 18/3/2009 trong đó quyền chọn chỉ được thực hiện giữa ngoại tệ và ngoại tệ, không được thực hiện quyền chọn giữa ngoại tệ và VND, chưa có quy định rõ ràng về kế toán đối với DN về phí quyền chọn sẽ được ghi nhận như một khoản chi phí hợp lý khi xác định thuế thu nhập DN, quy định về tỷ giá của NHNN vẫn còn tạo sự chênh lệch giữa tỷ giá niêm yết và tỷ giá trên thị trường.
Biện pháp góp phần thúc đẩy sự phát triển các công cụ tài chỉnh phái sinh tiền tệ tại các NHTM Việt Nam
Những kết quả và hạn chế nêu trên tuy chưa thể phản ánh hết được toàn cảnh “bức tranh” về hoạt động kinh doanh tiền tệ và sự phát triển của công cụ tài chính phái sinh tiền tệ tại các NHTM Việt Nam. Trong phạm vi bài viết, chúng tôi đề xuất một số biện pháp góp phần thúc đẩy sự phát triển các công cụ tài chính phái sinh tiền tệ tại các NHTM Việt Nam.
* Về phía NHTM
- Đối với NHTM đã triển khai thực hiện công cụ tài chính phái sinh tiền tệ cần phát triển hơn nữa về chiều rộng và chiều sâu các công cụ này bằng cách chuẩn bị các điều kiện để không chỉ hội sở mà các chi nhánh NH có thể thực hiện các giao dịch này với khách hàng.
- NHTM cần tăng cường hội thảo, tư vấn khách hàng theo chuyên đề về những lợi ích mang lại của công cụ tài chính phái sinh tiền tệ để mở rộng khách hàng áp dụng. NHTM cần tư vấn cho DN phân tích, đánh giá nhiều yếu tố để có quyết định về mặt tài chính thông qua các sản phẩm phái sinh vì việc lựa chọn các sản phẩm phái sinh một mặt mang lại lợi ích cho DN, nhưng DN cần phải hiểu biết về sản phẩm và có biện pháp bảo hiểm rủi ro đi kèm.
- NHTM cần nghiên cứu các sản phẩm, công cụ tài chính phái sinh tiền tệ của các NH trên thế giới, của chi nhánh NH nước ngoài tại Việt Nam và các NHTM có thế mạnh về hoạt động này (VCB, Eximbank...) để áp dụng phù hợp đối với NHTM mới triển khai công cụ này.
- Tăng cường hoạt động phân tích, dự báo, giám sát rủi ro thông qua hệ thống hạn mức để giới hạn mức lỗ, ghi nhận kế toán, hạn chế tổn thất cho NH do thực hiện các giao dịch phái sinh.
- Đối với NHTM chưa thực hiện công cụ tài chính phái sinh, cần chuẩn bị nguồn lực, cơ cấu tổ chức, nghiên cứu kinh nghiệm của các NH khác để khi đủ điều kiện có thể triển khai có lộ trình từ thí điểm đến mở rộng, góp phần đáp ứng nhu cầu khách hàng, đa dạng hóa nghiệp vụ và nâng cao thu nhập NH.
* Về phía Hiệp hội NH và NHNN, Bộ Tài chính
Hiệp hội NH cần kết hợp với các cơ sở đào tạo (học viện, đại học...) làm cầu nối tổ chức các hội thảo, đào tạo chuyên đề giữa NH và DN để phát triển các công cụ tài chính phái sinh tiền tệ từ sự hiểu biết, từ lợi ích mang lại để tạo sự quan tâm áp dụng các công cụ này.
- Hiệp hội NH cần là cầu nối tiếp nhận, tập hợp các ý kiến, kiến nghị từ NHTM và DN liên quan đến công cụ tài chính phái sinh tiền tệ để tư vấn với các cơ quan quản lý sửa đổi quy định phù hợp, góp phần tạo điều kiện áp dụng công cụ tài chính phái sinh tiền tệ hiệu quả.
- Tạp chí chuyên ngành nên có phần dành riêng giới thiệu các sản phẩm mới, các sản phẩm phái sinh tiền tệ đã được triển khai, phát hành giới thiệu đến các NH, DN để thu hút sự quan tâm của các chủ thế này.
- NHNN cần đánh giá sản phẩm phái sinh trên cả hai mặt tích cực và hạn chế, xem xét mở rộng phạm vi thực hiện các công cụ phái sinh, đồng thời có giải pháp hạn chế những nhược điểm của sản phẩm này. NHNN cần nghiên cứu, sửa đổi các quy định liên quan đến kinh doanh tiền tệ, công cụ tài chính phái sinh tiền tệ theo xu hướng hội nhập quốc tế phù hợp điều kiện môi trường Việt Nam trong từng thời kỳ.
- NHNN cần tăng cường giám sát rủi ro từ xa qua hệ thống thông tin báo cáo của các NHTM và kiểm tra tại chỗ để kịp thời phát hiện, ngăn chặn rủi ro kinh doanh tiền tệ, đảm bảo an toàn hệ thống NHTM Việt Nam.
- Bộ Tài chính cần nghiên cứu ban hành chuẩn mực liên quan đến công cụ tài chính phái sinh và ghi nhận về kế toán thuế liên quan đến công cụ này đối với DN.
Bình luậnÝ kiến của bạn sẽ được biên tập trước khi đăng. Xin vui lòng gõ tiếng Việt có dấu

markdown:
Trên cơ sở thu thập thông tin từ các báo cáo của Ngân hàng Nhà nước (NHNN), báo cáo thường niên của các NHTM, phỏng vấn ngân hàng và các công trình nghiên cứu có liên quan, bài viết trình bày một phần thực tế về triển khai công cụ tài chính phái sinh tiền tệ tại các NHTM Việt Nam, từ đó đề xuất một số ý kiến góp phần nâng cao khả năng phát triển công cụ tài chính phái sinh tiền tệ tại các NHTM Việt Nam.
**Thực tế về sự phát triển các công cụ tài chính phái sinh tiên tệ tại các NHTM Việt Nam** *Thứ nhất, cơ sở pháp lý liên quan đến sự phát triển các công cụ tài chính phái sinh tiền tệ tại Việt Nam*
Trên cơ sở Luật Các TCTD, Pháp lệnh Ngoại hối, NHNN đã ban hành các quy định làm nền tảng cho triển khai các công cụ tài chính phái sinh, tỷ giá giao dịch và quy định nhằm ngăn ngừa, hạn chế rủi ro đối với các ngân hàng thông qua yêu cầu về trạng thái ngoại hối.
Từ năm 1999, NHNN Việt Nam đã ban hành quy định tạo điều kiện cho sự ra đời của công cụ tài chính phái sinh tại Việt Nam theo Quyết định số 65/1999/QĐ-NHNN 7 ngày 25/2/1999 về Giao dịch kỳ hạn. Theo đó, các giao dịch kỳ hạn được thực hiện trong hợp đồng mua bán USD và VND giữa NHTM với doanh nghiệp (DN) xuất nhập khẩu hoặc với các NHTM khác được phép của NHNN.
Giao dịch hoán đổi đã có cơ sở pháp lý từ những năm 90, cụ thể là Quyết định số 430/QĐ-NHNN13 ngày 24/12/1997, sửa đổi, bổ sung Quyết định số 893/2001 /QĐ-NHNN ngày 17/7/2001. Tiếp đến là Quyết định số 1133/QĐ-NHNN ngày 30/09/2003 về quy chế thực hiện giao dịch hoán đổi lãi suất cho phép mở rộng danh mục các NHTM và các TCTD, các DN được sử dụng công cụ hoán đối lãi suất. Hoán đổi lãi suất được thực hiện đối với cả VND và ngoại tệ giữa các ngân hàng với DN vay vốn tại NH; giữa NH với những DN vay vốn tại các tổ chức tín dụng (TCTD) khác, kể cả vay vốn nước ngoài; giữa các NH trong nước với nhau và giữa các NHTM trong nước với các TCTD nước ngoài.
Giao dịch quyền chọn tiền tệ được thực hiện theo Quyết định số 1452/2004/QĐ-NHNN của Thống đốc NHNN, chỉ bao gồm giao dịch giữa các ngoại tệ (không liên quan đến VND). Đối tượng được tham gia giao dịch hối đoái bao gồm TCTD được phép, tổ chức kinh tế, tổ chức khác, cá nhân và NHNN Việt Nam. TCTD được duy trì tổng giá trị hợp đồng quyền chọn không có giao dịch đối ứng tối đa là 10% so với vốn tự có. Cũng trong Quyết định này, các TCTD không được mua quyền chọn của tổ chức kinh tế, tổ chức khác và cá nhân mà họ chỉ được phép bán quyền chọn cho các đối tượng này mà thôi.
Về tỷ giá giao dịch, Quyết định số 648/2004 do Thống đốc NHNN ban hành ngày 28/5/2004 quy định kì hạn của giao dịch kỳ hạn (Forward) và giao dịch hoán đổi (Swap) có thời hạn từ 3 ngày đến 365 ngày với tỷ giá kì hạn được xác định trên cơ sở: (i) Tỷ giá giao ngay của ngày kí hợp đồng kì hạn, hoán đổi; (ii) chênh lệch giữa 2 mức lãi suất hiện hành là lãi suất cơ bản của VND (tính theo năm) do NHNN công bố và lãi suất mục tiêu do Cục dự trữ Liên bang Mỹ (Fed) công bố; và (iii) kì hạn của hợp đồng.
Quy định về cách thức tính tỷ giá kì hạn này đã tiến gần với thông lệ quốc tế và là tiền đề pháp lý quan trọng cho sự phát triển của thị trường ngoại hối Việt Nam nói chung và giao dịch ngoại hối kì hạn nói riêng.
Các giao dịch mua bán ngoại tệ của NHTM làm chuyển giao quyền sở hữu về ngoại tệ, từ đó, làm phát sinh trạng thái ngoại tệ trường (dương) hoặc đoản (âm). NHTM sẽ có khả năng rủi ro khi duy trì trạng thái ngoại tệ mở và tỷ giá trên thị trường biến động. Nói cách khác, nếu NHTM duy trì trạng thái ngoại tệ trường sẽ gặp rủi ro hối đoái nếu như tỷ giá ngoại tệ trong tương lai giảm giá; và ngược lại, NH sẽ gặp rủi ro khi ngoại tệ tăng giá trong trường hợp NHTM đó duy trì trạng thái ngoại tệ đoản. Để kiểm soát và giới hạn rủi ro cho NHTM, Quyết định số 1081/2002/QĐ-NHNN ban hành ngày 7/10/2002 và Quyết định 1168/2003/QĐ-NHNN ban hành ngày 2/10/2003 quy định giới hạn trạng thái ngoại tệ đối với các NHTM Việt Nam, ngân hàng liên doanh và công ty tài chính. Theo đó, các ngân hàng phải thực hiện tổng trạng thái ngoại tệ dương hoặc âm cuối ngày không được vượt quá 30% vốn tự có của mình.
Trên nền tảng các cơ sở pháp lý trên, các NHTM Việt Nam đã triển khai hoạt động kinh doanh tiền tệ và thực hiện các công cụ tài chính phái sinh tiền tệ đạt một số kết quả nhất định với những mức độ khác nhau.
*Thứ hai, các NHTM Việt Nam đã triển khai thực hiện kinh doanh ngoại tệ và đã có lợi nhuận*
Phần lớn các NHTM Việt Nam đã triển khai hoạt động thanh toán quốc tế đi kèm với hoạt động mua bán ngoại tệ phục vụ khách hàng xuất nhập khẩu, cá nhân, chủ yếu là nghiệp vụ giao ngay và đã có thu nhập thuần từ mua, bán ngoại tệ.
|
|![]()
*Thứ ba, một số NHTM Việt Nam đã triển khai thực hiện các công cụ tài chính phái sinh tiền tệ và có sự tăng trưởng về doanh số thực hiện qua các năm*
Song song với thực hiện kinh doanh tiền tệ phục vụ đáp ứng nhu cầu mua, bán ngoại tệ với khách hàng, một số NHTM Việt Nam đã thực hiện kinh doanh ngoại tệ tự doanh (VCB, Eximbank, BIDV, ACB, Nam Á, Techcombank, Agribank, Quân đội, Sacombank...) và triển khai các công cụ tài chính phái sinh tiền tệ như giao dịch kỳ hạn, hoán đổi, quyền chọn.
Để thực hiện hoạt động mua bán ngoại tệ, triển khai các công cụ phái sinh các NHTM đã cơ cấu tổ chức phòng kinh doanh tiền tệ và đầu tư hệ thống máy móc thiết bị và công nghệ hiện đại như hệ thống Reuters Dealing, Reuters Extra, Reuters Eikon, hệ thống SWIFT, hệ thống Corebanking, máy Fax, máy Scan, máy điện thoại ghi âm tạo thuận lợi cho các giao dịch viên (Dealer) giao dịch tức thời nhưng vẫn đảm bảo tính chất pháp lý của giao dịch.
Bên cạnh đó, để kiểm soát và ngăn ngừa, hạn chế rủi ro các NHTM cũng đã xây dựng các hệ thống hạn mức như hạn mức/một giao dịch, hạn mức lỗ/một giao dịch, trạng thái mở trong ngày, trạng thái mở qua đêm đối với từng chức danh và báo cáo trạng thái ngoại tệ theo quy định của NHNN.
*Thứ tư, một số NHTM Việt Nam đã triển khai kết hợp công cụ tài chính phái sinh có sự kết hợp với các sản phẩm* *, dịch vụ khác như cho vay, bảo hiểm tỷ giá, lãi suất tạo tiện ích cho khách hàng, đã được các khách hàng (DN) tham gia tích cực* ** **Một số NHTM đã nghiên cứu đưa ra các sản phẩm phái sinh kết hợp nhiều tiện ích đã thu hút được DN Việt Nam sử dụng, thích hợp với điều kiện lạm phát và tỷ giá biến động thường xuyên, điển hình như một số sản phẩm phái sinh do Eximbank triển khai như:
**
|
|![]()
- Sản phẩm cho vay bằng VND theo lãi suất ngoại tệ, với sản phẩm này khách hàng được ngân hàng cho vay bằng VND với lãi suất ngoại tệ (số tiền cho vay này sẽ được xác định trước bằng một giá trị ngoại tệ khi ký kết hợp đồng tín dụng và giải ngân), khi thực hiện hợp đồng tín dụng, khách hàng trả nợ vay, lãi vay bằng VND theo tỷ giá ngoại tệ vào ngày trả nợ. Tham gia sản phẩm này khách hàng sẽ có lợi khi trả nợ, tỷ giá ngoại tệ giảm so với tỷ giá lúc ký kết hợp đồng tín dụng.
Sản phẩm cho vay bằng VND theo lãi suất ngoại tệ có bảo hiểm tỷ giá: Sản phẩm này giống như sản phẩm trên nhưng ngân hàng có thực hiện bảo hiểm tỷ giá cho DN, cụ thể khi tỷ giá ngoại tệ tăng trên 2% hoặc 3% so với tỷ giá tại thời điểm giải ngân thì khách hàng chỉ phải thanh toán cho ngân hàng số tiền VND tương ứng với mức tăng tỷ giá 2% - 3%, phần vượt ngân hàng chịu. Với sản phẩm này, khách hàng có thể tính toán được trước mức tối đa mà khách hàng phải thanh toán do tỷ giá tăng.
**Hạn chế và nguyên nhân ảnh hưởng đến sự phát triển các công cụ tài chính phái sinh tiền tệ tại NHTM Việt Nam** ****
****
|
|![]()
Bên cạnh một số kết quả nhất định và nổi bật thì sau hơn 10 năm quy định và triển khai các công cụ tài chính phái sinh tiền tệ vẫn còn không ít những trở ngại, bất cập, cản trở sự phát triển các công cụ này tại Việt Nam. Một số hạn chế về sự phát triển các công cụ tài chính phái sinh tiền tệ tại NHTM Việt Nam trong thời gian qua như:
- Các giao dịch mua bán ngoại tệ tại NHTM Việt Nam chủ yếu là giao dịch giao ngay.
- Số lượng NHTM Việt Nam triển khai công cụ tài chính phái sinh tiền tệ còn quá ít dẫn đến doanh số thực hiện công cụ tài chính phái sinh tiền tệ chiếm tỷ trọng thấp, chưa đến 10%
**.**
- Các công cụ tài chính phái sinh tiền tệ đã triển khai tại một số NHTM Việt Nam chưa phong phú, chưa đa dạng, chưa tạo nhiều tiện ích nên chưa hấp dẫn đối với khách hàng, vì vậy số lượng khách hàng tham gia còn khá khiêm tốn.
- Hoạt động mua bán ngoại tệ nói chung và thực hiện công cụ tài chính phái sinh chủ yếu tập trung tại hội sở chính của từng hệ thống NHTM Việt Nam và một số chi nhánh lớn của NH.
- Phần lớn các NHTM chưa thật sự quan tâm và đầu tư đúng mức để triển khai có hiệu quả các công cụ tài chính phái sinh tiền tệ.
- Phần lớn các NHTM chưa chuẩn bị nguồn lực, hệ thống công nghệ để triển khai công cụ tài chính phái sinh tiền tệ.
- Một số NHTM triển khai công cụ tài chính phái sinh tiền tệ thiếu sự kiểm soát dẫn đến tổn thất lớn cho NH. Điển hình là sự kiện kinh doanh ngoại tệ tại một NHTM Việt Nam theo kết quả của Thanh tra NHNN, đến ngày 31/12/2004 kinh doanh ngoại tệ lỗ của NH này lên tới 499,8 tỷ đồng, riêng quý IV/2004 chiếm 98,9% số lỗ nói trên (447,6 tỷ đồng). Trong số này, hoạt động kinh doanh đồng EUR và USD lỗ tới 28,3 triệu USD. Đặc biệt, liên tiếp trong những ngày cuối năm 2004, có 10 giao dịch mua ngoại tệ lên tới 30 triệu EUR/giao dịch. Rủi ro chủ yếu từ rủi ro hoạt động, trong đó lỗ chủ yếu xuất phát từ các giao dịch không phải do cán bộ phòng kinh doanh ngoại tệ thực hiện mà do lãnh đạo không trực tiếp kinh doanh hoặc chỉ đạo cho nhân viên giao dịch thực hiện, giao dịch vượt quá hạn mức quy định. Các báo cáo trạng thái ngoại tệ của NH này gửi về NHNN cũng không phản ánh chính xác thực tế trạng thái của NH.
- Các quy định liên quan đến hoạt động kinh doanh tiền tệ và công cụ tài chính phái sinh chậm thay đổi, chưa tương thích với thay đổi của thị trường. Chẳng hạn như Quyết định số 1820/NHNN-QLNH ban hành ngày 18/3/2009 trong đó quyền chọn chỉ được thực hiện giữa ngoại tệ và ngoại tệ, không được thực hiện quyền chọn giữa ngoại tệ và VND, chưa có quy định rõ ràng về kế toán đối với DN về phí quyền chọn sẽ được ghi nhận như một khoản chi phí hợp lý khi xác định thuế thu nhập DN, quy định về tỷ giá của NHNN vẫn còn tạo sự chênh lệch giữa tỷ giá niêm yết và tỷ giá trên thị trường.
**Biện pháp góp phần thúc đẩy sự phát triển các công cụ tài chỉnh phái sinh tiền tệ tại các NHTM Việt Nam**
Những kết quả và hạn chế nêu trên tuy chưa thể phản ánh hết được toàn cảnh “bức tranh” về hoạt động kinh doanh tiền tệ và sự phát triển của công cụ tài chính phái sinh tiền tệ tại các NHTM Việt Nam. Trong phạm vi bài viết, chúng tôi đề xuất một số biện pháp góp phần thúc đẩy sự phát triển các công cụ tài chính phái sinh tiền tệ tại các NHTM Việt Nam.
|
|![]()
** Về phía NHTM*
- Đối với NHTM đã triển khai thực hiện công cụ tài chính phái sinh tiền tệ cần phát triển hơn nữa về chiều rộng và chiều sâu các công cụ này bằng cách chuẩn bị các điều kiện để không chỉ hội sở mà các chi nhánh NH có thể thực hiện các giao dịch này với khách hàng.
- NHTM cần tăng cường hội thảo, tư vấn khách hàng theo chuyên đề về những lợi ích mang lại của công cụ tài chính phái sinh tiền tệ để mở rộng khách hàng áp dụng. NHTM cần tư vấn cho DN phân tích, đánh giá nhiều yếu tố để có quyết định về mặt tài chính thông qua các sản phẩm phái sinh vì việc lựa chọn các sản phẩm phái sinh một mặt mang lại lợi ích cho DN, nhưng DN cần phải hiểu biết về sản phẩm và có biện pháp bảo hiểm rủi ro đi kèm.
- NHTM cần nghiên cứu các sản phẩm, công cụ tài chính phái sinh tiền tệ của các NH trên thế giới, của chi nhánh NH nước ngoài tại Việt Nam và các NHTM có thế mạnh về hoạt động này (VCB, Eximbank...) để áp dụng phù hợp đối với NHTM mới triển khai công cụ này.
- Tăng cường hoạt động phân tích, dự báo, giám sát rủi ro thông qua hệ thống hạn mức để giới hạn mức lỗ, ghi nhận kế toán, hạn chế tổn thất cho NH do thực hiện các giao dịch phái sinh.
- Đối với NHTM chưa thực hiện công cụ tài chính phái sinh, cần chuẩn bị nguồn lực, cơ cấu tổ chức, nghiên cứu kinh nghiệm của các NH khác để khi đủ điều kiện có thể triển khai có lộ trình từ thí điểm đến mở rộng, góp phần đáp ứng nhu cầu khách hàng, đa dạng hóa nghiệp vụ và nâng cao thu nhập NH.
** Về phía Hiệp hội NH và * *NHNN, Bộ Tài chính*
Hiệp hội NH cần kết hợp với các cơ sở đào tạo (học viện, đại học...) làm cầu nối tổ chức các hội thảo, đào tạo chuyên đề giữa NH và DN để phát triển các công cụ tài chính phái sinh tiền tệ từ sự hiểu biết, từ lợi ích mang lại để tạo sự quan tâm áp dụng các công cụ này.
- Hiệp hội NH cần là cầu nối tiếp nhận, tập hợp các ý kiến, kiến nghị từ NHTM và DN liên quan đến công cụ tài chính phái sinh tiền tệ để tư vấn với các cơ quan quản lý sửa đổi quy định phù hợp, góp phần tạo điều kiện áp dụng công cụ tài chính phái sinh tiền tệ hiệu quả.
- Tạp chí chuyên ngành nên có phần dành riêng giới thiệu các sản phẩm mới, các sản phẩm phái sinh tiền tệ đã được triển khai, phát hành giới thiệu đến các NH, DN để thu hút sự quan tâm của các chủ thế này.
- NHNN cần đánh giá sản phẩm phái sinh trên cả hai mặt tích cực và hạn chế, xem xét mở rộng phạm vi thực hiện các công cụ phái sinh, đồng thời có giải pháp hạn chế những nhược điểm của sản phẩm này. NHNN cần nghiên cứu, sửa đổi các quy định liên quan đến kinh doanh tiền tệ, công cụ tài chính phái sinh tiền tệ theo xu hướng hội nhập quốc tế phù hợp điều kiện môi trường Việt Nam trong từng thời kỳ.
- NHNN cần tăng cường giám sát rủi ro từ xa qua hệ thống thông tin báo cáo của các NHTM và kiểm tra tại chỗ để kịp thời phát hiện, ngăn chặn rủi ro kinh doanh tiền tệ, đảm bảo an toàn hệ thống NHTM Việt Nam.
- Bộ Tài chính cần nghiên cứu ban hành chuẩn mực liên quan đến công cụ tài chính phái sinh và ghi nhận về kế toán thuế liên quan đến công cụ này đối với DN.
## Bình luậnÝ kiến của bạn sẽ được biên tập trước khi đăng. Xin vui lòng gõ tiếng Việt có dấu

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=gjBCrDdp0wEkAAAAZDZjMjZjMTgtZmQxMi00MDVkLWJlZTMtZThlOWQ3YWE1NTU40; domain=tapchitaichinh.vn; expires=Wed, 29-Nov-2017 17:29:55 GMT; path=/; HttpOnly


text:
7P trong marketing dịch vụ
Marketing 7P trong dịch vụ chính là kết quả được hình thành từ xu hướng xã hội hiện tại, mô hình này đã mở rộng thêm 3 yếu tố ngoài 4 yếu tố truyền thống sẵn có của công thức marketing: Sản phẩm; giá; địa điểm; truyền thông; con người; quy trình và môi trường dịch vụ. Trong 7 yếu tố trên, 4 yếu tố đầu xuất phát từ phối thức tiếp thị sản phẩm và 3 yếu tố sau được mở rộng cho phù hợp với đặc điểm của lĩnh vực kinh doanh dịch vụ.
Một là, sản phẩm: Đây là yếu tố đầu tiên của 7 yếu tố trong hệ thống 4 yếu tố marketing dịch vụ. Chất lượng sản phẩm được đo lường giữa sự kỳ vọng của khách hàng và chất lượng tiêu dùng khách hàng nhận được. Khách hàng sẽ thất vọng, khó chịu khi sử dụng sản phẩm không như mong đợi; ngược lại, sẽ hài lòng, vui vẻ khi chất lượng sản phẩm không chỉ đáp ứng mà còn có thể vượt quá mong đợi. Cảm nhận và đánh giá của khách hàng mới là sự công nhận quan trọng cho chất lượng sản phẩm.
Hai là, giá: Mang lại doanh thu, lợi nhuận cho doanh nghiệp (DN); đồng thời, tạo ra chi phí cho chính khách hàng, là những người trả phí để có được sản phẩm. Việc định ra giá sản phẩm tuỳ thuộc vào nhiều yếu tố như: Thực tế thị trường, chất lượng sản phẩm, giá trị thương hiệu sản phẩm, giá trị đối tượng khách hàng… Cách định giá của dịch vụ sẽ ảnh hưởng rất nhiều đến mức độ hài lòng của khác hàng. Thông thường giá cao sẽ tạo tâm lý hài lòng cao ở khách hàng, vì mọi người đều nghĩ “tiền nào của nấy”.
Ba là, quảng bá: Yếu tố này ảnh hưởng khá lớn đến quá trình kinh doanh của DN. Theo sự phát triển xã hội, khi phương pháp và kênh tiếp thị hiện tại không còn thịnh hành thì DN cần phải xây dựng chiến lược mới. Đây cũng là thời đại của SMS marketing, gửi tin nhắn hàng loạt đến số lượng lớn khách hàng trong thời gian ngắn.
Bốn là, kênh phân phối: Việc lựa chọn địa điểm, kênh phân phối sản phẩm, dịch vụ mà DN lựa chọn chiếm phần lớn hiệu suất trong kết quả doanh thu. Đây là một yếu tố khác tạo ra giá trị cho khách hàng. Nguyên tắc là vị trí càng gần khách hàng thì khả năng khách hàng đến sử dụng dịch vụ càng cao.
Năm là, cung ứng dịch vụ: Trước tiên, cần phải đảm bảo chất lượng sản phẩm cung cấp phải đồng nhất và bảo đảm; đồng thời, tiêu chuẩn dịch vụ cũng cần thực hiện theo quy trình đồng bộ ở tất cả các địa điểm, kênh phân phối thuộc thương hiệu DN. Thực hiện tốt quy trình này sẽ giảm thiểu được những sai sót, phối hợp hiệu quả cung ứng sẽ thu về phản ứng tốt từ phía khách hàng. Đây là yếu tố được phản ánh rõ ràng nhất trong các yếu tố thuộc 7P trong marketing dịch vụ.
Sáu là, điều kiện vật chất: Là không gian sản xuất sản phẩm, là môi trường diễn ra cuộc tiếp xúc trao đổi giữa DN và khách hàng. Không gian xung quanh là ấn tượng đầu tiên ghi nhận từ cuộc gặp gỡ, đem lại đánh giá của khách hàng đối với thương hiệu, hỗ trợ rất lớn cho vị thế thương hiệu trong mắt người dùng và thị trường. Đặc điểm của dịch vụ là sự trừu tượng nên khách hàng thường phải tìm các yếu tố “hữu hình” khác để quy chuyển trong việc đánh giá.
Bảy là, con người: Con người tạo ra sản phẩm, dịch vụ và cũng chính là tác nhân ảnh hưởng tốt, xấu đến kết quả sự việc. Bởi đây là yếu tố mang tầm quyết định, do đó việc tuyển chọn, đào tạo nhân sự luôn là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp.
Phạm vi ứng dụng của mô hình marketing 7P
Nghiên cứu cho thấy, một số lĩnh vực mà mô hình có thể đáp ứng hiệu quả như:
Chiến lược marketing toàn diện
Chiến lược marketing toàn diện có thể được xem là một bộ giải pháp chìa khóa sử dụng cho toàn thể chiến lược phát triển kinh doanh của DN. Ở cấp độ này, marketing đóng góp chiến lược cho tất cả các mặt hoạt động của DN và hiếm có một bộ giải pháp nào có thể thay thế hiệu quả.
Cơ sở lượng hóa mục tiêu và giá trị DN
Xét về khía cạnh giá trị, khái niệm P7 chính thức hình thành luận điểm chứng minh một tổ chức cần có một tinh thần chủ đạo và giá trị gốc để mọi cá nhân nhắm đến. Tổ chức ở đây có thể được định dạng từ gia đình, DN, cộng đồng làng xã, hiệp hội, tôn giáo cho đến phạm trù quốc gia và quốc tế.
Cơ sở lượng giá thương hiệu và đánh giá DN
Hệ thống “7P marketing” là cơ sở vững chắc để các chuyên gia lượng giá thương hiệu tiến hành đánh giá marketing và lượng giá thương hiệu một cách toàn diện. Đây là việc làm cần thiết trong tiến trình cổ phần hóa DN hay định giá tài sản thương hiệu nhằm các mục đích chuyển nhượng hay nhượng quyền. Đối chiếu với hệ thống marketing hiện hành, hệ thống “7P” cũng tìm được tiếng nói chung, bởi các định nghĩa và phạm vi đánh giá xét tổng hòa phần nhiều là giống nhau.
Chuẩn mực, hình mẫu của một kế hoạch marketing
Lâu nay, chúng ta đề cập rất nhiều đến kế hoạch marketing toàn diện, tuy nhiên lại thiếu cơ sở để xác định một hình mẫu của kế hoạch marketing. Như vậy, một kế hoạch marketing đầy đủ là kế hoạch mà trong đó bao gồm cả “7 nhóm giải pháp” được lượng hóa theo tiêu chí SMART (gồm: Specific (cụ thể); Measurable (đo được); Achievable (khả thi); Related to Strategy (bám sát chiến lược) và Time-focued (lịch trình cụ thể). Theo đó, DN cần lưu ý:
i) Các giải pháp hướng tới sản phẩm mới, sản phẩm toàn diện (lý tính và cảm tính), những điểm độc đáo của sản phẩm và cơ cấu các sản phẩm; cần lưu ý dưới quan điểm của tiếp thị thương hiệu thì một sản phẩm được xem là hoàn chỉnh sẽ được xem là một thương hiệu;
ii) Hoạch định giá (kể cả chi phí) chiết khấu kinh doanh hay phân tích những lợi ích kinh tế mà một sản phẩm (dù nằm bất cứ dạng thức nào) có thể mang lại cho con người. Chẳng hạn, một chương trình truyền thông xã hội chủ đề “tiết kiệm điện” có thể thuyết phục cộng đồng bằng sự thông đạt những dữ liệu “mỗi gia đình tiết kiệm một bóng đèn thì cả nước sẽ tiết kiệm 30 triệu KW điện năng” và dữ liệu này sẽ giúp người dân thấy rõ lợi ích “kinh tế” của việc thực hiện hành vi trách nhiệm của mình.
iii) Hoạch định phân phối cần thiết trong tất cả các kế hoạch marketing thực thi sứ mệnh “mang một sản phẩm, dịch vụ, lợi ích…” đến với con người (khách hàng, người tiêu dùng, công chúng…).
iv) Promotion được hiểu là quảng bá (thương hiệu sản phẩm) chứ không phải là quảng bá sản phẩm và cũng không phải là khuyến mãi.
Như vậy, trong một kế hoạch tiếp thị đầy đủ không thể thiếu các giải pháp quảng bá. Quảng bá là nhiệm vụ trọng tâm của truyền thông tiếp thị, là sứ mệnh mới đầy khó khăn của marketing trong một môi trường cạnh tranh.
Tài liệu tham khảo:
1. Võ Văn Quang (1991), Mô hình marketing 7P - từ tầm nhìn đến thực tiễn quản trị;
2. Ứng dụng Mô hình 7P: Marketing phân tích chiến lược Beeline, http://www.dna.com.vn/vi/tin-tuc-thuong-hieu/tin-trong-nuoc/ung-dung-mo-hinh-7p:-marketing-phan-tich-chien-luoc-beeline;
3. Kinh tế thị trường – từ Market tới Marketing, / http://ceocoaching.com.vn/news/kinh-te-thi-truong-tu-market-toi-marketing.
Bình luậnÝ kiến của bạn sẽ được biên tập trước khi đăng. Xin vui lòng gõ tiếng Việt có dấu

markdown:
![ Ảnh minh họa. Nguồn: Internet](http://static.tapchitaichinh.vn/660x450/Uploaded/hoangthuviet/2017_01_06/qtkd-2_MWUQ.jpg)
**7P trong marketing dịch vụ**
Marketing 7P trong dịch vụ chính là kết quả được hình thành từ xu hướng xã hội hiện tại, mô hình này đã mở rộng thêm 3 yếu tố ngoài 4 yếu tố truyền thống sẵn có của công thức marketing: Sản phẩm; giá; địa điểm; truyền thông; con người; quy trình và môi trường dịch vụ. Trong 7 yếu tố trên, 4 yếu tố đầu xuất phát từ phối thức tiếp thị sản phẩm và 3 yếu tố sau được mở rộng cho phù hợp với đặc điểm của lĩnh vực kinh doanh dịch vụ.
*Một là,* sản phẩm: Đây là yếu tố đầu tiên của 7 yếu tố trong hệ thống 4 yếu tố marketing dịch vụ. Chất lượng sản phẩm được đo lường giữa sự kỳ vọng của khách hàng và chất lượng tiêu dùng khách hàng nhận được. Khách hàng sẽ thất vọng, khó chịu khi sử dụng sản phẩm không như mong đợi; ngược lại, sẽ hài lòng, vui vẻ khi chất lượng sản phẩm không chỉ đáp ứng mà còn có thể vượt quá mong đợi. Cảm nhận và đánh giá của khách hàng mới là sự công nhận quan trọng cho chất lượng sản phẩm. *Hai là*, giá: Mang lại doanh thu, lợi nhuận cho doanh nghiệp (DN); đồng thời, tạo ra chi phí cho chính khách hàng, là những người trả phí để có được sản phẩm. Việc định ra giá sản phẩm tuỳ thuộc vào nhiều yếu tố như: Thực tế thị trường, chất lượng sản phẩm, giá trị thương hiệu sản phẩm, giá trị đối tượng khách hàng… Cách định giá của dịch vụ sẽ ảnh hưởng rất nhiều đến mức độ hài lòng của khác hàng. Thông thường giá cao sẽ tạo tâm lý hài lòng cao ở khách hàng, vì mọi người đều nghĩ “tiền nào của nấy”. *Ba là*, quảng bá: Yếu tố này ảnh hưởng khá lớn đến quá trình kinh doanh của DN. Theo sự phát triển xã hội, khi phương pháp và kênh tiếp thị hiện tại không còn thịnh hành thì DN cần phải xây dựng chiến lược mới. Đây cũng là thời đại của SMS marketing, gửi tin nhắn hàng loạt đến số lượng lớn khách hàng trong thời gian ngắn. *Bốn là, *kênh phân phối: Việc lựa chọn địa điểm, kênh phân phối sản phẩm, dịch vụ mà DN lựa chọn chiếm phần lớn hiệu suất trong kết quả doanh thu. Đây là một yếu tố khác tạo ra giá trị cho khách hàng. Nguyên tắc là vị trí càng gần khách hàng thì khả năng khách hàng đến sử dụng dịch vụ càng cao. *Năm là*, cung ứng dịch vụ: Trước tiên, cần phải đảm bảo chất lượng sản phẩm cung cấp phải đồng nhất và bảo đảm; đồng thời, tiêu chuẩn dịch vụ cũng cần thực hiện theo quy trình đồng bộ ở tất cả các địa điểm, kênh phân phối thuộc thương hiệu DN. Thực hiện tốt quy trình này sẽ giảm thiểu được những sai sót, phối hợp hiệu quả cung ứng sẽ thu về phản ứng tốt từ phía khách hàng. Đây là yếu tố được phản ánh rõ ràng nhất trong các yếu tố thuộc 7P trong marketing dịch vụ. *Sáu là*, điều kiện vật chất: Là không gian sản xuất sản phẩm, là môi trường diễn ra cuộc tiếp xúc trao đổi giữa DN và khách hàng. Không gian xung quanh là ấn tượng đầu tiên ghi nhận từ cuộc gặp gỡ, đem lại đánh giá của khách hàng đối với thương hiệu, hỗ trợ rất lớn cho vị thế thương hiệu trong mắt người dùng và thị trường. Đặc điểm của dịch vụ là sự trừu tượng nên khách hàng thường phải tìm các yếu tố “hữu hình” khác để quy chuyển trong việc đánh giá. *Bảy là*, con người: Con người tạo ra sản phẩm, dịch vụ và cũng chính là tác nhân ảnh hưởng tốt, xấu đến kết quả sự việc. Bởi đây là yếu tố mang tầm quyết định, do đó việc tuyển chọn, đào tạo nhân sự luôn là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp. **Phạm vi ứng dụng của mô hình marketing 7P**
Nghiên cứu cho thấy, một số lĩnh vực mà mô hình có thể đáp ứng hiệu quả như:
**Chiến lược marketing toàn diện**
Chiến lược marketing toàn diện có thể được xem là một bộ giải pháp chìa khóa sử dụng cho toàn thể chiến lược phát triển kinh doanh của DN. Ở cấp độ này, marketing đóng góp chiến lược cho tất cả các mặt hoạt động của DN và hiếm có một bộ giải pháp nào có thể thay thế hiệu quả.
![ ảnh 1](http://static.tapchitaichinh.vn/w660/uploaded/hoangthuviet/2017_01_06/untitled5_612017.jpg)
**Cơ sở lượng hóa mục tiêu và giá trị DN**
Xét về khía cạnh giá trị, khái niệm P7 chính thức hình thành luận điểm chứng minh một tổ chức cần có một tinh thần chủ đạo và giá trị gốc để mọi cá nhân nhắm đến. Tổ chức ở đây có thể được định dạng từ gia đình, DN, cộng đồng làng xã, hiệp hội, tôn giáo cho đến phạm trù quốc gia và quốc tế.
**Cơ sở lượng giá thương hiệu và đánh giá DN**
Hệ thống “7P marketing” là cơ sở vững chắc để các chuyên gia lượng giá thương hiệu tiến hành đánh giá marketing và lượng giá thương hiệu một cách toàn diện. Đây là việc làm cần thiết trong tiến trình cổ phần hóa DN hay định giá tài sản thương hiệu nhằm các mục đích chuyển nhượng hay nhượng quyền. Đối chiếu với hệ thống marketing hiện hành, hệ thống “7P” cũng tìm được tiếng nói chung, bởi các định nghĩa và phạm vi đánh giá xét tổng hòa phần nhiều là giống nhau.
**Chuẩn mực, hình mẫu của một kế hoạch marketing **
Lâu nay, chúng ta đề cập rất nhiều đến kế hoạch marketing toàn diện, tuy nhiên lại thiếu cơ sở để xác định một hình mẫu của kế hoạch marketing. Như vậy, một kế hoạch marketing đầy đủ là kế hoạch mà trong đó bao gồm cả “7 nhóm giải pháp” được lượng hóa theo tiêu chí SMART (gồm: Specific (cụ thể); Measurable (đo được); Achievable (khả thi); Related to Strategy (bám sát chiến lược) và Time-focued (lịch trình cụ thể). Theo đó, DN cần lưu ý:
i) Các giải pháp hướng tới sản phẩm mới, sản phẩm toàn diện (lý tính và cảm tính), những điểm độc đáo của sản phẩm và cơ cấu các sản phẩm; cần lưu ý dưới quan điểm của tiếp thị thương hiệu thì một sản phẩm được xem là hoàn chỉnh sẽ được xem là một thương hiệu;
ii) Hoạch định giá (kể cả chi phí) chiết khấu kinh doanh hay phân tích những lợi ích kinh tế mà một sản phẩm (dù nằm bất cứ dạng thức nào) có thể mang lại cho con người. Chẳng hạn, một chương trình truyền thông xã hội chủ đề “tiết kiệm điện” có thể thuyết phục cộng đồng bằng sự thông đạt những dữ liệu “mỗi gia đình tiết kiệm một bóng đèn thì cả nước sẽ tiết kiệm 30 triệu KW điện năng” và dữ liệu này sẽ giúp người dân thấy rõ lợi ích “kinh tế” của việc thực hiện hành vi trách nhiệm của mình.
iii) Hoạch định phân phối cần thiết trong tất cả các kế hoạch marketing thực thi sứ mệnh “mang một sản phẩm, dịch vụ, lợi ích…” đến với con người (khách hàng, người tiêu dùng, công chúng…).
iv) Promotion được hiểu là quảng bá (thương hiệu sản phẩm) chứ không phải là quảng bá sản phẩm và cũng không phải là khuyến mãi.
Như vậy, trong một kế hoạch tiếp thị đầy đủ không thể thiếu các giải pháp quảng bá. Quảng bá là nhiệm vụ trọng tâm của truyền thông tiếp thị, là sứ mệnh mới đầy khó khăn của marketing trong một môi trường cạnh tranh.
**Tài liệu tham khảo:** *1. Võ Văn Quang (1991), Mô hình marketing 7P - từ tầm nhìn đến thực tiễn quản trị;
* *2. Ứng dụng Mô hình 7P: Marketing phân tích chiến lược Beeline, http://www.dna.com.vn/vi/tin-tuc-thuong-hieu/tin-trong-nuoc/ung-dung-mo-hinh-7p:-marketing-phan-tich-chien-luoc-beeline;
* *3. Kinh tế thị trường – từ Market tới Marketing, / http://ceocoaching.com.vn/news/kinh-te-thi-truong-tu-market-toi-marketing.*
## Bình luậnÝ kiến của bạn sẽ được biên tập trước khi đăng. Xin vui lòng gõ tiếng Việt có dấu

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=RcY_Tjlp0wEkAAAANzNiNmQxMjItNmI4ZS00NmE1LWIwMGItZjgxYjk2NTQ0NjQ00; domain=tapchitaichinh.vn; expires=Wed, 29-Nov-2017 17:41:37 GMT; path=/; HttpOnly


text:
Đang tải... Vui lòng chờ...
Tài khoản của tôi
Quản lý đơn hàng
Danh sách ưa thích
Giỏ hàng
Đăng nhập
Đăng ký
Popup Cart
quickPaymentPopupTrigger
Trang chủ
Giới thiệu
TIN TỨC
Bản đồ
THANH TOÁN
Liên hệ
+
Trang chủ
Sản phẩm
Thay Kính Cảm Ứng
Thay Kính Cảm Ứng Gionee Pioneer P2S ( Đã bao gồm công tháo lắp)
Danh mục sản phẩm
BỘ MÁY ÉP KÍNH
NOKIA
Thay Kính
Thay Cảm Ứng
Thay Bộ Màn Hình Full
SAMSUNG
Thay Kính
Thay cảm ứng
Thay Bộ Màn Hình Full
IPHONE
Thay Kính
Thay Cảm Ứng
Thay Bộ Màn Hình Full
MÁY TÍNH BẢNG
IPAD - Apple
ASUS
LENOVO
NEXUS
OPPO
Thay Kính Cảm Ứng
Thay Bộ Màn Hình Full
LENOVO
Thay Kính Cảm Ứng
Thay Bộ Màn Hình Full
LG
Thay Kính Cảm Ứng
Thay Bộ Màn Hình Full
SONY
Thay Kính Cảm Ứng
Thay Bộ Màn Hình Full
HTC
Thay Kính Cảm Ứng
Thay Bộ Màn Hình Full
GIONEE
Thay Kính Cảm Ứng
Thay Bộ Màn Hình Full
NEXUS
Thay Kính Cảm Ứng
Thay Bộ Màn Hình Full
ASUS
Thay Kính Cảm Ứng
Thay Bộ Màn Hình Full
Xiaomi & Meizu
Thay Kính Cảm Ứng
Thay Bộ Màn Hình Full
HK PHONE
Thay Cảm Ứng
Thay Bộ Màn Hình Full
PHILIP
Thay Cảm Ứng
Thay Bộ Màn Hình Full
MobiiStar
Thay Cảm ứng
Thay Bộ Màn Hình Full
LOẠI KHÁC
Thay Cảm Ứng
Thay Bộ Màn Hình
Hỗ Trợ Online
Hotline
ĐT: 0463 28 62 62
Mr Trung
ĐT: 0934 55 44 88
Thay Kính Cảm Ứng Gionee Pioneer P2S ( Đã bao gồm công tháo lắp)
Liên Hệ
Bảo hành
3 tháng
Đánh giá
Phí vận chuyển
Tính phí khi thanh toán
Thông tin
Đánh giá
1. Đánh giá:
5 sao (Tốt nhất)
4 sao
3 sao (Trung bình)
2 sao
1 sao (Tồi nhất)
2. Tiêu đề:
3. Nội dung:
4. Họ tên:
5. Xác nhận:
Sản phẩm cùng loại
Thay Cảm Ứng Gionee E6
Liên Hệ
Thay Cảm Ứng Gionee E7
Liên Hệ
Thay Cảm Ứng Gionee E3
Liên Hệ
Thay cảm ứng Gionee Marathon M3
Liên Hệ
Thay cảm ứng Gionne Elife S5.1 GN 9005
Liên Hệ
Thay Kính Gionee S5.5 ( Đã bao gồm công tháo lắp)
Liên Hệ
Thay cảm ứng Gionne Elife E7 mini
Liên Hệ
Thay cảm ứng Gionne V5
Liên Hệ
Xem thêm
Thêm vào danh sách ưa thích
Thuộc nhóm:
Hủy
Thêm vào danh sách
LIÊN HỆ
Thành Trung Mobile
591 Quang Trung - Hà Đông - Hà Nội
Hotline
0463 28 62 62
trungmobile6789@gmail.com
THÔNG TIN
Khuyến mại
Hình thức thanh toán
Hướng dẫn mua hàng
Điều khoản dịch vụ
Bản đồ
QUY ĐỊNH & CHÍNH SÁCH
Chính sách bảo hành
Chính sách đổi trả hàng
Quy định vận chuyển
bao ngoi sao
bi quyet lam dep
FACEBOOK