text:
Lập dự toán sản xuất kinh doanh
Chia sẻ: Aishiteru | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:23
lượt xem 593
download
Lập dự toán sản xuất kinh doanh
Tham khảo tài liệu 'lập dự toán sản xuất kinh doanh', kinh doanh - tiếp thị, kế hoạch kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Lập dự toán sản xuất kinh doanh
- Lập dự toán sản xuất kinh doanh
- BÀI 5 LẬP DỰ TOÁN SẢN XUẤT KINH DOANH Giảng viên: Th.S. Hồ Phan Minh Đức Mục tiêu ♦ Liệt kê và giải thích được các mục đích của việc lập dự toán. ♦ Nắm được qui trình và trình tự lập dự toán. ♦ Nắm được quá trình quản trị dự toán trong tổ chức. ♦ Mô tả trình tự và phương pháp lập dự toán chủ đạo. ♦ Soạn thảo được các dự toán: dự toán tiêu thụ, dự toán sản xuất, dự toán nguyên liệu trực tiếp, dự toán lao động trực tiếp, dự toán chi phí sản xuất chung, dự toán chi phí bán hàng và chi phí quản lý, dự toán vốn bằng tiền, dự toán báo cáo kết quả kinh doanh, dự toán bảng cân đối kế toán. ♦ Phân biệt được việc lập dự tóan chủ đạo giữa doanh nghiệp sản xuất công nghiệp, doanh nghiệp thương mại và doanh nghiệp dịch vụ. 1. Khái niệm về dự toán. Xây dựng dự toán là một công việc quan trọng trong việc lập kế hoạch đối với tất cả các hoạt động kinh tế. Điều này thật cần thiết cho doanh nghiệp đến cơ quan nhà nước, và ngay cả với các cá nhân. Chúng ta phải lập kế hoạch về ngân sách cho việc chi tiêu hàng ngày và đặc biệt là cho việc mua sắm các tài sản có giá trị lớn. Tất cả các doanh nghiệp phải lập kế hoạch tài chính để thực thi các hoạt động hàng ngày, cũng như các hoạt động trong tương lai dài hạn. Dự toán là một trong những công cụ được sử dụng rộng rãi bởi các nhà quản lý trong việc hoạch định và kiểm soát các tổ chức (Horgren et al., 1999). Nó là một kế hoạch chi tiết nêu ra những khoản thu chi của doanh nghiệp trong một thời kỳ nào đó. Nó phản ánh một kế hoạch cho tương lai, được biểu hiện dưới dạng số lượng và giá trị (Hilton, 1991) 2. Mục đích của dự toán Dự toán rất cần thiết để quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của các tổ chức. Các số liệu điều tra cho thấy rằng hầu hết các tổ chức có qui mô vừa và lớn trên toàn thế giới đều lập dự toán (Horgren et al., 1999). Dự toán cung cấp cho doanh nghiệp thông tin về toàn bộ kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp một cách có hệ thống và đảm bảo việc thực hiện các mục tiêu đã đề ra. Ngoài ra, việc lập dự toán còn có những tác dụng khác như sau: kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp một cách có hệ thống và đảm bảo việc thực hiện các mục tiêu đã đề ra. Ngoài ra, việc lập dự toán còn có những tác dụng khác như sau: - Xác định rõ các mục tiêu cụ thể để làm căn cứ đánh giá việc thực hiện sau này. - Xác định rõ các mục tiêu cụ thể để làm căn cứ đánh giá việc thực hiện sau này. - Lường trước những khó khăn tiềm ẩn để có phương án xử lý kịp thời và đúng đắng. - Lường trước những khó khăn tiềm ẩn để có phương án xử lý kịp thời và đúng đắng. - Liên kết toàn bộ các hoạt động của doanh nghiệp bằng cách hợp nhất các kế hoạch và mục tiêu của các bộ phận khác nhau. Chính nhờ vậy, dự toán đảm bảo các kế hoạch và mục tiêu của các bộ phận phù hợp với mục tiêu chung của toàn doanh nghiệp. - Liên kết toàn bộ các hoạt động của doanh nghiệp bằng cách hợp nhất các kế hoạch và mục tiêu của
- các bộ phận khác nhau. Chính nhờ vậy, dự toán đảm bảo các kế hoạch và mục tiêu của các bộ phận phù hợp với mục tiêu chung của toàn doanh nghiệp. - Đánh giá hiệu quả quản lý và thúc đẩy hiệu quả công việc - Đánh giá hiệu quả quản lý và thúc đẩy hiệu quả công việc 3. Các loại dự toán 3. Các loại dự toán Các loại dự toán khác nhau phục vụ cho những mục đích khác nhau. Về cơ bản, có hai loại dự toán sau đây: Các loại dự toán khác nhau phục vụ cho những mục đích khác nhau. Về cơ bản, có hai loại dự toán sau đây: 1. Dự toán vốn (capital bugdet) là kế hoạch mua sắm tài sản như máy móc thiết bị, nhà xưởng. Nhà quản lý phải đảm bảo được rằng nguồn vốn phải luôn có sẵn khi việc mua sắm những tài sản này trở nên cần thiết. Nếu không có các kế hoạch dài hạn, khi doanh nghiệp cần đầu tư, mua sắm tài sản sẽ không tìm một lượng vốn lớn sẵn sàng để thực hiện việc mua sắm này. Dự toán vốn sẽ được thảo luận ở những phần sau trong môn học này. 1. Dự toán vốn (capital bugdet) là kế hoạch mua sắm tài sản như máy móc thiết bị, nhà xưởng. Nhà quản lý phải đảm bảo được rằng nguồn vốn phải luôn có sẵn khi việc mua sắm những tài sản này trở nên cần thiết. Nếu không có các kế hoạch dài hạn, khi doanh nghiệp cần đầu tư, mua sắm tài sản sẽ không tìm một lượng vốn lớn sẵn sàng để thực hiện việc mua sắm này. Dự toán vốn sẽ được thảo luận ở những phần sau trong môn học này. 2. Dự toán chủ đạo (master budget) hay còn gọi là kế hoạch lợi nhuận (profit plan) là một hệ thống dự toán tổng thể, tổng hợp các dự toán về toàn bộ quá trình hoạt động của tổ chức trong một thời kỳ nhất định (Hilton, 1991). Dự toán chủ đạo thường được lập cho thời kỳ một năm và phải trùng với năm tài chính. Nhờ đó các số liệu dự toán có thể được so sánh với các kết quả thực tế. 2. Dự toán chủ đạo (master budget) hay còn gọi là kế hoạch lợi nhuận (profit plan) là một hệ thống dự toán tổng thể, tổng hợp các dự toán về toàn bộ quá trình hoạt động của tổ chức trong một thời kỳ nhất định (Hilton, 1991). Dự toán chủ đạo thường được lập cho thời kỳ một năm và phải trùng với năm tài chính. Nhờ đó các số liệu dự toán có thể được so sánh với các kết quả thực tế. 4. Quá trình dự toán 4. Quá trình dự toán Hãy quan sát quá trình dự toán trong sơ đồ 5.1. dưới đây: Hãy quan sát quá trình dự toán trong sơ đồ 5.1. dưới đây: Sơ đồ 5.1. Quá trình lập dự toán Sơ đồ 5.1. Quá trình lập dự toán
- Khâu kế hoạch: Khâu kế hoạch: Nhân viên kế toán quản trị sẽ được yêu cầu cung cấp thông tin của các kỳ trước. Các số liệu, thông tin trong quá khứ sẽ được kết hợp với thông tin hiện hành để lập dự toán. Nhân viên kế toán quản trị sẽ được yêu cầu cung cấp thông tin của các kỳ trước. Các số liệu, thông tin trong quá khứ sẽ được kết hợp với thông tin hiện hành để lập dự toán. Khâu kiểm soát Khâu kiểm soát Khi các hoạt động được tiến hành, các số liệu thực tế được ghi nhận và sẽ được so sánh với số liệu dự toán. Các chênh lệch sẽ được nhân viên kế toán quản trị tính toán và ghi nhận. Các nổ lực hiệu chỉnh sẽ được thực hiện nhằm hướng theo các mục tiêu của dự toán. Đồng thời, các chênh lệch này được sử dụng để xem lại và cập nhật hóa dự toán. Khi các hoạt động được tiến hành, các số liệu thực tế được ghi nhận và sẽ được so sánh với số liệu dự toán. Các chênh lệch sẽ được nhân viên kế toán quản trị tính toán và ghi nhận. Các nổ lực hiệu chỉnh sẽ được thực hiện nhằm hướng theo các mục tiêu của dự toán. Đồng thời, các chênh lệch này được sử dụng để xem lại và cập nhật hóa dự toán. 5. Trình tự và phương pháp lập dự toán 5. Trình tự và phương pháp lập dự toán Sự thành công của mọi dự toán được xác định phần lớn là do phương pháp và trình tự lập dự toán. Thông thường, dự toán được chuẩn bị từ cấp dưới lên. Trình tự lập dự toán được trình bày trong sơ đồ 5.2 dưới đây. Sự thành công của mọi dự toán được xác định phần lớn là do phương pháp và trình tự lập dự toán. Thông thường, dự toán được chuẩn bị từ cấp dưới lên. Trình tự lập dự toán được trình bày trong sơ đồ 5.2 dưới đây. Sơ đồ 5.2. Trình tự lập dự toán Sơ đồ 5.2. Trình tự lập dự toán
- (Nguồn: Hiệu chỉnh từ: Khoa Kế toán-Tài chính – Ngân hàng, (Nguồn: Hiệu chỉnh từ: Khoa Kế toán-Tài chính – Ngân hàng, Đại học Kinh tế Tp. Hồ Chí Minh, 1993. Kế toán quản trị. (lưu hành nội bộ) Đại học Kinh tế Tp. Hồ Chí Minh, 1993. Kế toán quản trị. (lưu hành nội bộ) Số liệu dự toán của cấp dưới (thường được gọi là dự toán tự lập - self-imposed budget) được trình lên cấp quản lý cao hơn để xem xét trước khi được chấp thuận. Việc xem xét và kiểm tra lại các dự toán của cấp dưới là cần thiết nhằm tránh nguy cơ có những dự toán lập ra không chính xác cũng như hạn chế bớt quá nhiều quyền tự do trong hoạt động. Số liệu dự toán của cấp dưới (thường được gọi là dự toán tự lập - self-imposed budget) được trình lên cấp quản lý cao hơn để xem xét trước khi được chấp thuận. Việc xem xét và kiểm tra lại các dự toán của cấp dưới là cần thiết nhằm tránh nguy cơ có những dự toán lập ra không chính xác cũng như hạn chế bớt quá nhiều quyền tự do trong hoạt động. Thực chất mà nói thì tất cả mọi cấp của một doanh nghiệp cùng làm việc thiết lập dự toán. Tuy nhiên, quản lý cấp cao thường không quen với những vấn đề quá chi tiết, nên họ phải dựa vào các quản lý cấp dưới để cung cấp các thông tin chi tiết để lập dự toán. Các số liệu dự toán của các bộ phận riêng lẽ trong tổ chức (do quản lý cấp dưới lập) sẽ được quản lý cấp cao kết hợp lại để lập tạo thành một hệ thống dự toán tổng thể mang tính thống nhất cao. Thực chất mà nói thì tất cả mọi cấp của một doanh nghiệp cùng làm việc thiết lập dự toán. Tuy nhiên, quản lý cấp cao thường không quen với những vấn đề quá chi tiết, nên họ phải dựa vào các quản lý cấp dưới để cung cấp các thông tin chi tiết để lập dự toán. Các số liệu dự toán của các bộ phận riêng lẽ trong tổ chức (do quản lý cấp dưới lập) sẽ được quản lý cấp cao kết hợp lại để lập tạo thành một hệ thống dự toán tổng thể mang tính thống nhất cao. Trình tự lập dự toán như trên có những ưu điểm là: Trình tự lập dự toán như trên có những ưu điểm là: Mọi cấp quản lý của doanh nghiệp đều được tham gia vào quá trình xây dựng dự toán. Mọi cấp quản lý của doanh nghiệp đều được tham gia vào quá trình xây dựng dự toán. Dự toán được lập có khuynh hướng chính xác và đáng tin cậy. Dự toán được lập có khuynh hướng chính xác và đáng tin cậy. Các chỉ tiêu được tự đề đạt nên các nhà quản lý sẽ thực hiện công việc một cách chủ động và thoải mái hơn và khả năng hoàn thành công việc sẽ cao hơn vì dự toán là do chính họ lập ra chứ không phải bị áp đặt từ trên xuống. Các chỉ tiêu được tự đề đạt nên các nhà quản lý sẽ thực hiện công việc một cách chủ động và thoải mái hơn và khả năng
- hoàn thành công việc sẽ cao hơn vì dự toán là do chính họ lập ra chứ không phải bị áp đặt từ trên xuống. 6. Dự toán chủ đạo - Kế hoạch lợi nhuận 6. Dự toán chủ đạo - Kế hoạch lợi nhuận Dự toán chủ đạo (master-budget) phản ánh một cách toàn diện kế hoạch của nhà quản lý cho tương lai và biện pháp hoàn thành các kế hoạch đó. Dự toán chủ đạo là một hệ thống bao gồm các dự toán riêng biệt về các hoạt động của doanh nghiệp, nhưng có mối quan hệ qua lại lẫn nhau. Hệ thống này được trình bày trong sơ đồ 5.3 như sau: Dự toán chủ đạo (master-budget) phản ánh một cách toàn diện kế hoạch của nhà quản lý cho tương lai và biện pháp hoàn thành các kế hoạch đó. Dự toán chủ đạo là một hệ thống bao gồm các dự toán riêng biệt về các hoạt động của doanh nghiệp, nhưng có mối quan hệ qua lại lẫn nhau. Hệ thống này được trình bày trong sơ đồ 5.3 như sau: Sơ đồ 5.1 – Hệ thống dự toán tổng thể Sơ đồ 5.1 – Hệ thống dự toán tổng thể
- Dự toán tiêu thụ (sales budget): Viêc soạn thảo dự toán chủ đạo được bắt đầu bằng dự toán tiêu thụ sản phẩm. Dự thảo tiêu thụ sản phẩm trình bày chi tiết dự kiến việc tiêu thụ sản phẩm trong các kỳ sắp tới. Dự toán tiêu thụ là chìa khóa của toàn bộ quá trình lập dự toán vì tất cả các dự toán khác trong dự toán chủ đạo đều phụ thuộc vào dự toán này. Chính vì thế, các nhà quản lý thường phải mất nhiều thời gian và công sức để lập bảng dự toán này được chính xác. Các dự toán hoạt động (operational budgets): Dựa vào dự toán hoạt động, doanh nghiệp sẽ xây dựng các dự toán hoạt động chĩ rõ các hoạt động của doanh nghiệp phải như thế nào để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ. Trình tự lập các dự toán hoạt động như sau: Căn cứ trên dự toán tiêu thụ, dự toán sản xuất được thiết lập, chỉ rõ số lượng sản phẩm cần phải sản xuất. Từ dự toán sản xuất, các dự toán nguyên vật liệu, dự toán lao động trực tiếp và dự toán chi phí sản xuất chung sẽ được thiết lập. Dự toán chi phí lưu thông và dự toán chi phí quản lý được soạn thảo căn cứ trên dự toán tiêu thụ. Một điểm cần lưu ý là các dự toán này cũng có tác động vào dự toán về tiêu thụ sản phẩm. Căn cứ vào các dự toán trên, dự toán vốn bằng tiền (cash budget) sẽ được thiết lập. Nó là một kế hoạch chi tiết, chỉ ra các khoản tiền thu (từ việc bán hàng hoá, dịch vụ), và các khoản tiền chi ra cho các hoạt động của doanh nghiệp. Các dự toán báo cáo tài chính (budgeted financial statements): Các dự toán báo cáo tài chính bao gồm báo cáo thu nhập dự kiến, bảng cân đối kế toán dự kiến, và báo cáo lưu chuyển tiền tệ dự kiến. Những dự toán này trình bày các kết quả tài chính của các
- hoạt động của doanh nghiệp cho kỳ dự toán. 7. Minh hoạ về dự toán chủ đạo Để minh hoạ cho việc xây dựng dự toán tổng thể, chúng ta sẽ sử dụng số liệu của công ty M, là công ty chuyên sản xuất và tiêu thụ một loại sản phẩm duy nhất (sản phẩm A). Hàng năm, công ty phải lập các bảng dự toán sau đây: Dự toán về tiêu thụ sản phẩm, bao gồm luôn cả kế hoạch về việc thu tiền. Dự toán sản xuất Dự toán nguyên vật liệu trực tiếp Dự toán lao động trực tiếp. Dự toán chi phí sản xuất chung. Dự toán thành phẩm tồn kho cuối kỳ. Dự toán chi phí lưu thông và chi phí quản lý. Dự toán tiền mặt. Dự toán báo cáo thu nhập. Dự toán bảng cân đối kế toán. 7.1. Dự toán tiêu thụ sản phẩm Dự toán về tiêu thụ sản phẩm được soạn thảo dựa trên các dự báo về tiêu thụ sản phẩm. Khi dự báo về khả năng tiêu thụ sản phẩm, doanh nghiệp phải xem xét nhiều nhân tố ảnh hưởng như: Khối lượng sản phẩm tiêu thụ của các kỳ trước. Chính sách giá trong tương lai. Các đơn đặt hàng chưa thực hiện. Các điều kiện chung về kinh tế. Cạnh tranh trong kinh doanh trên thị trường. Quảng cáo và việc đẩy mạnh tiêu thụ. Các yếu tố phản ánh sự vận động của nền kinh tế như tổng sản phẩm xã hội, thu nhập bình quân đầu người, công việc làm, v.v… Các kết quả của việc tiêu thụ sản phẩm của những năm trước được sử dụng như điểm khởi đầu của việc soạn thảo các dự báo về tiêu thụ sản phẩm. Các nhà dự báo nghiên cứu các số liệu tiêu thụ sản phẩm trong mối liên hệ với các nhân tố khác nhau như: giá bán, các điều kiện cạnh tranh, và cả các điều kiện chung về kinh tế. Dự toán tiêu thụ sản phẩm được lập bằng cách nhân số lượng tiêu thụ dự kiến với giá bán. Bảng sau đây trình bày dự toán tiêu thụ sản phẩm hàng quý của công ty M trong năm. Công ty M Dự toán tiêu thụ sản phẩm Cho năm kết thúc 31 tháng 12 năm X
- Quý Cả năm 1 2 3 4 Khối lượng sản phẩm dự kiến 10.000 30.000 40.000 20.000 100.000 Giá bán $20 $20 $20 $20 $20 Tổng doanh thu $200.000 $600.000 $800.000 $400.000 $2.000.000 Kế hoạch thu tiền Các khoản thu 31/12/X-1 $90.000 $90.000 Doanh số qúy 1 $140.000 $60.000 $200.000 Doanh số qúy 2 $420.000 $180.000 $600.000 Doanh số qúy 3 $560.000 $240.000 $800.000 Doanh số qúy 4 $280.000 $280.000 Tổng tiền thu được $230.000 $480.000 $740.000 $520.000 $1.970.000 Ghi chú: 70% doanh số hàng quý được thu trong quý, 30% còn lại được thu vào quý sau. 7.2. Dự toán sản xuất Sau khi bảng dự toán về tiêu thụ sản phẩm đã được soạn thảo, các yêu cầu của sản xuất cho kỳ dự toán sắp đến có thể được quyết định và tập hợp thành bảng dự toán về sản xuất. Khối lượng sản phẩm phải đủ để sẵn sàng thỏa mãn yêu cầu của tiêu thụ, đồng thời cho yêu cầu tồn kho cuối kỳ. Nhu cầu phải sản xuất được xác định bằng cách cộng số lượng tiêu thụ dự kiến với yêu cầu tồn kho cuối kỳ (cả bằng số lượng và giá trị), trừ cho số lượng tồn kho đầu kỳ. Công ty M Dự toán sản xuất Cho năm kết thúc ngày 31 tháng 12 năm X Quý Cả Năm 1 2 3 4 Khối lượng tiêu thụ dự kiến 10.000 30.000 40.000 20.000 100.000 Cộng: Tồn kho cuối kỳ 6.000 8.000 4.000 3.000 3.000 Tổng số yêu cầu 16.000 38.000 44.000 23.000 103.000 Trừ: Tồn kho đầu kỳ 2.000 6.000 8.000 4.000 2.000 Khối lượng cần sản xuất 14.000 32.000 36.000 19.000 101.000 7.3. Dự toán nguyên vật liệu trực tiếp Dự toán nguyên liệu trực tiếp được soạn thảo để chỉ ra nhu cầu nguyên liệu cần thiết cho quá trình sản xuất. Việc lập dự toán nguyên liệu nhằm mục đích đảm bảo đầy đủ nguyên liệu phục vụ sản xuất và nhu cầu tồn kho nguyên liệu cuối kỳ. Một phần của nhu cầu nguyên liệu này đã được đáp ứng bởi nguyên liệu tồn kho đầu kỳ, số còn lại phải được mua thêm trong kỳ.
- Công ty M Dự toán nguyên liệu trực tiếp Cho năm kết thúc ngày 31 tháng 12 năm X Quý Cả Năm 1 2 3 4
- Khối lượng tiêu thụ dự kiến 14.000 32.000 36.000 19.000 101.000 Nguyên liệu cần cho 1 sản phẩm (kg) 5 5 5 5 5 Nhu cầu nguyên liệu cho sản xuất 70.000 160.000 180.000 95.000 505.000 Cộng: Yêu cầu tồn kho cuối kỳ 16.000 18.000 9.500 7.500 7.500 Tổng nhu cầu nguyên liệu (kg) 86.000 178.000 189.500 102.500 512.500 Trừ: Tồn kho nguyên liệu đầu kỳ 7.000 16.000 18.000 9.500 7.000 Nguyên liệu cần mua vào 79.000 162.000 171.500 93.000 505.500 Chi phí mua nguyên liệu ($0.6/kg) $47.400 $97.200 $102.900 $55.800 $303.300 Kế hoạch chi trả tiền mua nguyên liệu
- Các khoản phải trả 31/12/X-1 $25.800 $25.800 Chi phí mua quý 1 ($47.400) 23.700 $23.700 47.400 Chi phí mua quý 2 ($97.200) 48.600 $48.600 97.200 Chi phí mua quý 3 ($102.900) 51.450 $51.450 102.900 Chi phí mua quý 4 ($55.800) 27.900 27.900 Tổng chi tiền mặt $49.500 $72.300 100.050 $79.350 $301.200 Ghi chú: 50% của chi phí mua hàng quý được trả trong qúy, phần còn lại được trả trong quý tiếp theo. 7.4. Dự toán lao động trực tiếp. Dự toán lao động trực tiếp được soạn thảo dựa trên dự toán sản xuất. Nhu cầu lao động trực tiếp cần được tính toán để doanh nghiệp biết được lực lượng lao động có đáp ứng được nhau cầu sản xuất hay không. Nhu cầu về lao động trực tiếp được tính toán dựa trên tổng số lượng sản phẩm cần sản xuất ra trong kỳ và định mức thời gian lao động trực tiếp cần thiết cho một đơn vị sản phẩm. Nếu có nhiều loại lao động khác nhau gắn với quá trình sản xuất thì việc tính toán phải dựa theo nhu cầu từng loại lao động. Lượng thời gian lao động trực tiếp dự kiến đem nhân với đơn giá của một giờ lao động trực tiếp để có được số liệu về chi phí lao động trực tiếp dự kiến. Công ty M Dự toán lao động trực tiếp Cho năm kết thúc ngày 31 tháng 12 năm X Quý Cả Năm 1 2 3 4 Khối lượng sản phẩm cần sản 14.000 32.000 36.000 19.000 101.000 xuất (đơn vị sản phẩm) Định mức thời gian lao động trực 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 tiếp của một sản phẩm (giờ) Tổng nhu cầu về thời gian 11.200 25.600 28.800 15.200 80.800 lao động trực tiếp Đơn giá của một giờ lao động trực 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 tiếp ($/giờ) Tổng chi phí lao động trực tiếp $84.000 $192.000 $216.000 $114.000 $606.000 7.5. Dự toán chi phí sản xuất chung. Chi phí sản xuất chung được lập dự toán theo định phí và biến phí sản xuất chung, dựa trên đơn giá phân bổ và tiêu thức được lựa chọn để phân bổ (đối với công ty M, tiêu thức được chọn để phân bổ chi phí sản xuất chung là thời gian lao động trực tiếp). Dự toán chi phí sản xuất chung cũng được sử dụng để xây dựng dự toán vốn bằng tiền. Điều cần lưu ý là chi phí khấu hao tài sản cố định là một khoản chi phí không thanh toán bằng tiền, do vậy chi phí này phải được loại trừ ra khỏi tổng chi bằng tiền trong chi phí sản xuất chung.
- Công ty M Dự toán chi phí sản xuất chung Cho năm kết thúc ngày 31 tháng 12 năm X Quý Cả Năm 1 2 3 4 Thời gian lao động trực tiếp dự kiến 11.200 25.600 28.800 15.200 80.800 Đơn giá sản xuất chung khả biến ($/giờ) 2 2 2 2 2 Tổng chi phí sản xuất chung khả biến dự 22.400 51.200 57.600 30.400 161.600 kiến được phân bổ ($) Chi phí sản xuất chung bất biến dự kiến 60.600 60.600 60.600 60.600 242.400 (1) 83.000 111.800 118.200 91.000 404.000 Tổng chi phí sản xuất chung 15.000 15.000 15.000 15.000 60.000 Trừ: Chi phí khấu hao 68.000 96.800 103.200 76.000 344.000 Chi trả tiền cho chi phí sản xuất chung ($) Ghi chú: (1) Đơn giá phân bổ chi phí sản xuất chung bất biến là $3/giờ lao động trực tiếp. Tổng chi phí sản xuất chung bất biến cả năm 242.400 ($3*80.800), từ đó tính ra chi phí sản xuất chung bất biến phân bổ cho mỗi quý là 60.600 (242.400:4). 7.6. Dự toán thành phẩm tồn kho cuối kỳ Sau khi hoàn tất các dự toán trên, kế toán tập hợp số liệu dự toán về các chi phí sản xuất để tính giá thành đơn vị dự kiến. Việc tính toán này rất cần thiết vì hai lý do: Một là để tính toán giá vốn hàng bán trong dự toán báo cáo thu nhập và hai là để xác định trị giá thành phẩm tồn kho cuối kỳ. Trị giá của thành phẩm tồn kho dự kiến được gọi là dự toán thành phẩm tồn kho cuối kỳ. Đối với công ty M, giá thành cho một đơn vị sản phẩm là $13 gồm $3 nguyên liệu trực tiếp, $6 lao động trực tiếp và $4 chi phí sản xuất chung được phân bổ. Tổng trị giá thành phẩm tồn kho cuối kỳ dự kiến là $39.000. Dự toán thành phẩm tồn kho cuối kỳ của công ty M được trình bày trong bảng dưới đây: Công ty M Dự toán thành phẩm tồn kho cuối kỳ Cho năm kết thúc ngày 31 tháng 12 năm X Số lượng Chi phí Tổng cộng
- + Chi phí sản xuất tính cho 1 đơn vị: - Nguyên liệu trực tiếp 5 kg $0.6/kg $3 - Lao động trực tiếp 0.8 giờ $7.5/giờ $6 - Chi phí sản xuất chung 0.8giờ $5/giờ $4 Tổng cộng $13 + Thành phẩm tồn kho cuối kỳ: - Thành phẩm tồn kho cuối kỳ 3.000 - Giá thành 1 đơn vị $13 - Trị giá thành phẩm tồn kho cuối kỳ $39.000 7.7 Dự toán chi phí bán hàng và chi phí quản lý Dự toán chi phí bán hàng và chi phí quản lý là dự kiến các khoản chi phí sẽ phát sinh trong kỳ dự toán ngoài lĩnh vực sản xuất. Dự toán chi phí lưu thông và chi phí quản lý có thể được lập từ nhiều bảng dự toán của những người có trách nhiệm trong khâu bán hàng và quản lý lập ra. Nếu số lượng các khoản mục chi phí quá nhiều sẽ có nhiều bảng dự toán riêng biệt được lập theo từng chức năng lưu thông và quản lý. Công ty M Dự toán chi phí lưu thông và quản lý Cho năm kết thúc ngày 31 tháng 12 năm X Quý Cả Năm 1 2 3 4 Khối lượng tiêu thụ dự kiến 10.000 30.000 40.000 20.000 100.000 Đơn giá phân bổ chi phí lưu thông và 1.8 1.8 1.8 1.8 1.8 quản lý khả biến ($/sản phẩm) Chi phí khả biến dự kiến được phân bổ 18.000 54.000 72.000 36.000 180.000 ($) Chi phí lưu thông và quản lý bất biến: 40.000 40.000 40.000 40.000 160.000 - Quảng cáo, khuyến mãi 35.000 35.000 35.000 35.000 140.000 - Lương hành chính - 1.900 37.750 39.650 - Bảo hiểm - - - 18.150 18.150 - Thuê TSCĐ 93.000 130.900 184.750 129.150 537.800 Tổng chi phí lưu thông và quản lý dự kiến 7.8 Dự toán vốn bằng tiền Dự toán vốn bằng tiền được thiết lập dựa trên số liệu của các dự toán đã trình bày ở trên. Nó được cấu tạo gồm 4 phần như sau: 1. Phần thu: Bao gồm số dư vốn bằng tiền đầu kỳ cộng với số tiền dự kiến thu được trong kỳ từ việc tiêu thụ sản phẩm.
- 2. Phần chi: Bao gồm tất cả các khoản chi bằng tiền đã được lập dự toán. Những khoản chi này bao gồm chi tiền mua nguyên vật liệu, chi cho lao động trực tiếp, chi cho sản xuất chung, v.v…Ngoài ra, còn có các khoản chi bằng tiền khác như chi nộp thuế, chi cho việc mua sắm tài sản, chi trả lãi vay ngân hàng, chi để chia lãi cho cổ đông, v.v… 3. Phần cân đối thu chi: Phần này tính toán số chênh lệch giữa tổng thu và tổng chi. Nếu tổng chi lớn hơn tổng thu, công ty phải có kế hoạch vay mượn thêm vốn ở ngân hàng. Ngược lại, nếu tổng thu vào lớn hơn tổng chi thì công ty có thể trả bớt nợ vay của các kỳ trước hoặc đem đầu tư ngắn hạn. 4. Phần tài chính: Cung cấp số liệu một cách chi tiết cho việc dự kiến số tiền cần đi vay và hoàn trả vốn và lãi vay trong kỳ dự toán. Dự toán nhu cầu vốn tiền phải được lập cho từng kỳ, thời gian càng ngắn càng tiện lợi. Nhiều doanh nghiệp dự toán tiền mặt hàng tuần và các doanh nghiệp có quy mô lớn thì lập dự toán hàng ngày. Nhưng phổ biến, dự toán vốn bằng tiền được lập hàng tháng hoặc hàng quý. Công ty M Bảng dự toán vốn bằng tiền Cho năm kết thúc ngày 31 tháng 12 năm X Quý Cả Năm 1 2 3 4
- Số dư tiền mặt đầu kỳ $42.500 $40.000 $40.000 $40.500 $42.500 Cộng thu vào trong kỳ: Thu vào từ việc bán hàng 230.000 480.000 740.000 520.000 1.970.000 Tổng thu vào trong kỳ 272.500 520.000 780.000 560.500 2.012.500 Trừ chi ra: Nguyên liệu trực tiếp 49.500 72.300 100.050 79.350 301.200 Lao động trực tiếp 84.000 192.000 216.000 114.000 606.000 Sản xuất chung 68.000 96.800 103.200 76.000 344.000 Lưu thông và quản lý 93.000 130.900 184.750 129.150 537.800 Thuế thu nhập 18.000 18.000 18.000 18.000 72.000 Mua sắm tài sản 30.000 20.000 - - 50.000 Chia lãi cổ phần 10.000 10.000 10.000 10.000 40.000 Tổng cộng chi ra 352.500 540.000 632.000 426.500 1.951.000 Cân đối thu chi (80.000) (20.000) 148.000 134.000 61.500 Hoạt động tài chính: - (1) Các khoản vay (đầu kỳ) 120.000 60.000 (100.000) - 180.000 (2) Các khoản trả (cuối kỳ) - - (7.500) (80.000) (180.000) (2) Trả lãi vay (lãi suất 10%) - - (107.500) (6.500) (14.000) Tổng hoạt động tài chính 120.000 60.000 $40.500 (86.500) (14.000) Số dư tiền mặt cuối kỳ $40.000 $40.000 $47.500 $47.500 Ghi chú: - Công ty yêu cầu số dư tiền mặt tối thiểu là $40.000. Do vậy, tiền vay phải đủ trang trãi cho phần chi bị thiếu $80.000 và số dư tiền mặt tối thiểu được yêu cầu $40.000, tổng cộng $120.000. - Chi tiền trả lãi vay chỉ dựa trên vốn được trả và thời gian hoàn trả. Thí dụ: Lãi của quý 3 chỉ tính
- trên lãi của $100.000 vốn gốc trả vào cuối quý 3: $100.000 * 10% * ¾ = $7.500. Lãi tiền vay của quý 4 sẽ được tính như sau: $20.000*10%*1 (1 năm) = $2.000 $60.000*10%*3/4 = $4.500 Cộng $6.500 7.9. Dự toán báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh Dự toán báo cáo kết quả kinh doanh là một tài liệu phản ánh lợi nhuận dự kiến trong năm kế hoạch, nó được sử dụng để so sánh, đánh giá quá trình thực hiện sau này của doanh nghiệp. Công ty M Dự toán báo cáo kết quả kinh doanh Cho năm kết thúc ngày 31 tháng 12 năm X Doanh số (100.000 đơn vị x $20/1 đơn vị) $2.000.000 Trừ giá vốn hàng bán (100.000 đơn vị x $13/đơn vị) (1.300.000) Lãi gộp 700.000 Trừ: Chi phí lưu thông và quản lý (537.800) Lãi thuần từ hoạt động kinh doanh 162.200 Trừ: Chi trả lãi vay (14.000) Lãi thuần trước thuế 148.200 Trừ: Thuế thu nhập 72.000 Lãi thuần sau thuế $76.200 7.10. Dự toán bảng cân đối kế toán Dự toán bảng cân đối kế toán được lập dựa vào số liệu của bảng cân đối kế toán năm trước và các bảng dự toán được thiết lập ở những phần trên. Công ty M Bảng cân đối dự toán Cho năm kết thúc ngày 31 tháng 12 năm X Chỉ tiêu Năm trước Dự toán năm nay
- TÀI SẢN. A. Tài sản lưu động. $162.700 $211.000 Tiền mặt (a) 42.500 47.500 Các khoản phải thu (b) 90.000 120.000 Tồn kho nguyên liệu (c) 4.200 4.500 Tồn kho thành phẩm (d) 26.000 39.000 B. Tài sản cố định. $488.000 $478.000 Đất đai 80.000 80.000 Nhà xưởng 300.000 300.000 Máy móc thiết bị (e) 400.000 450.000 Khấu hao TSCĐ (f) (292.000) (352.000) Tổng cộng tài sản $650.700 $689.000 NGUỒN VỐN. $25.800 $27.900 A. Nợ phải trả. - - Vay ngân hàng 25.800 27.900 Các khoản phải trả (g) $624.900 $661.100 B. Nguồn vốn chủ sở hữu. 175.000 175.000 Vốn cổ đông 449.900 486.100 Lợi nhuận giữ lại (h) $650.700 $689.000 Tổng cộng nguồn vốn Ghi chú: (a). Số dư tiền mặt cuối kỳ dự kiến trong dự toán vốn bằng tiền; (b). 30% doanh số quý 4, lấy từ dự toán về tiêu thụ sản phẩm; (c). Lấy từ dự toán nguyên vật liệu: Tồn kho nguyên liệu cuối kỳ 7.500 kg x 0.6$/kg = $4.500; (d). Lấy từ dự toán thành phẩm tồn kho cuối kỳ; (e). Lấy số liệu trên bảng cân đối kế toán năm trước cộng thêm 50.000 dự kiến mua sắm thêm trong năm dự toán (400.000 + 50.000 = 750.000); (f). Lấy số liệu khấu hao trên bảng cân đối năm trước là $292.000 cộng thêm chi phí khấu hao dự toán $60.000 trên bảng dự toán chi phí sản xuất chung (292.000 + 60.000 = $352.000); (g). 50% tiền mua nguyên liệu quý 4, số liệu lấy từ dự toán nguyên liệu; (h). Số dư ngày 31/12/X-1 là $449.900, cộng lãi thuần sau thuế dự toán 76.200, trừ cho tiến chia lãi cổ đông 40.000 8. Quản lý việc lập dự toán (budget administration) Những tổ chức có qui mô lớn thường sử dụng một qui trình chính thống để thu thập dữ liệu và soạn thảo dự toán chủ đạo. (Hilton, 1991). Mọi người trong tổ chức thường được huy động và khuyến khích tham gia vào việc lập dự toán. Dưới đây chúng ta tìm hiểu là một qui trình lập và quản trị dự toán tiêu biểu. Qui trình này được trình bày trong cuốn “Cost Acounting” của tác giả Nathan S. Slavin. Cuốn sách này được tác giả Đặng Kim Cương dịch thuật dưới tiêu đề “Kế toán chi phí”, được Nhà xuất bản Thống Kê xuất bản năm 1994. 8.1. Chỉ định giám đốc dự toán Tổ chức thường chỉ định một nhà quản lý làm giám đốc dự toán (budget director). Người này sẽ chịu trách nhiệm chủ yếu trong việc lập dự toán của tổ chức. Giám đốc dự toán sẽ tổ chức một hội đồng dự toán bao gồm các nhà quản lý từ nhiều bộ phận và lĩnh vực khác nhau trong tổ chức. 8.2. Thành lập hội đồng dự toán Dưới sự chỉ đạo của giám đốc dự toán, các thành viên từ nhiều bộ phận và lĩnh vực khác nhau
- trong tổ chức sẽ được huy động để phục vụ cho hội đồng dự toán. Hội đồng dự toán thường bao gồm các nhà quản lý kinh doanh, quản lý sản xuất, quản lý tiếp thị, quản lý nhân sự, kỹ sư phụ trách về công nghệ, và kế toán trưởng. Trong một số tổ chức, kế toán trưởng có khi được chỉ định làm giám đốc dự toán. 8.3. Xây dựng chiến lược dự toán Để truyền đạt qui trình cũng như thời hạn dự toán đến mọi người trong tổ chức, giám đốc dự toán soạn thảo và phổ biến một cuốn cẩm nang dự toán (budget manual), được xem như là một tài liệu để hướng dẫn việc lập dự toán. Tài liệu hướng dẫn lập dự toán này chỉ rõ ai trong tổ chức chịu trách nhiệm cung cấp thông tin gì, khi nào cung cấp thông tin, và thông tin được soạn thảo và cung cấp như thế nào? Cuốn hướng dẫn dự toán này cũng chỉ ra ai là người có quyền tiếp nhận thông tin và khi nào dự toán phải được hoàn thành. Hội đồng dự toán cũng xác định chiến lược đóng góp của từng cá nhân vào quá trình lập dự toán. Chiến lược lôi kéo mọi cá nhân trong tổ chức tham gia vào quá trình dự toán. Mọi người đề được huy động để đóng góp mục tiêu của bộ phận và việc thực hiện công việc của họ sẽ được đánh giá theo các mục tiêu này. 8.4. Tổ chức hội họp và đàm phán trong từng bộ phận Hội đồng dự toán sẽ họp với từng bộ phận trong tổ chức để cùng xây dựng dự toán của bộ phận. Việc làm này là cần thiết để đảm bảo dự toán được thiết lập chính xác. Nhân viên kế toán quản trị sẽ được yêu cầu để hổ trợ các bộ phận trong quá trình lập dự toán. 8.5. Phản hồi và kiểm soát Việc thực hiện của từng bộ phận sẽ được báo cáo và so sánh với các chỉ tiêu trong dự toán. Mọi sai lệch so với dự toán phải được đánh giá và kiểm soát. 8.6. Hành động hiệu chỉnh Sau khi xem xét các sai lệch giữa số liệu thực tế và dự toán, các nguyên nhân sẽ được phân tích. Nhà quản lý sẽ có những hành động cần thiết để hiệu chỉnh sao cho các sai lệch này sẽ không lặp lại trong tương lai. Tóm tắt nội dung của chương Dự toán là một công cụ chủ yếu cho việc lập kế hoạch, kiểm soát, và ra quyết định trong hầu hết cá tổ chức. Các hệ thống dự toán được sử dụng để hổ trợ cho việc lập kế hoạch, thúc đẩy việc giao tiếp và hợp tác trong tổ chức, phân bổ các nguồn lực, kiểm soát hoạt động và lợi nhuận, và đánh giá hiệu quản thực hiện công việc. Một hệ thống gồm nhiều dự toán về tất cả các hoạt động của một tổ chức cho một thời kỳ trong tương lai được gọi là dự toán chủ đạo (master budget). Việc lập hệ thống dự toán chủ đạo bắt đầu bằng dự toán tiêu thụ, trình bày thông tin dự báo về việc tiêu thụ sản phẩm trong kỳ tới. Dự trên dự toán này, các dự toán hoạt động sẽ được thiết lập. Các dự toán này được soạn thảo nhằm cung cấp kế hoạch sản xuất cũng như dự kiến về việc mua sắm và sử dụng nguyên vât liệu, lao động, và các nguồn lực khác. Cuối cùng, các dự toán báo cáo tài chính sẽ được thiết lập nhằm cung cấp thông tin dự kiến về tình hình tài chính của tổ chức trong tương lai. Việc soạn thảo dự toán không phải do một hoặc một vài cá nhân trong tổ chức thực hiện. Thông thường mọi cá nhân trong tổ chức đều được huy động cho việc lập dự toán. Việc lập dự toán theo cách này thường đảm bảo sự đồng thuận các cam kết của tất cả mọi người trong tổ chức về các chỉ tiêu dự toán và điều này sẽ đảm bảo cho sự thành công trong việc thực hiện mục tiêu của tổ chức đã đề ra. Câu hỏi ôn tập và bài tập Câu hỏi ôn tập 1. Hãy giải thích vì sao dự toán sẽ thúc đẩy việc liên kết và hợp tác giữa các bộ phận, đơn vị trong một tổ chức.
- 2. Cho một ví dụ minh họa làm thế nào một dự toán có thể được sử dụng để phân bổ nguồn lực trong một trường đại học. 3. Dự toán chủ nào là gì? Hãy liệt kê các thành phần của dự toán chủ đạo và trình bày trình tự lập dự toán này. 4. Hãy vẽ sơ đồ trình bày hệ thống dự toán chủ đạo trong một doanh nghiệp thương mai? 5. Hãy giải thích vì sao những xu hướng chung của nền kinh tế có thể ảnh hưởng đến việc dự báo nhu cầu trong ngành công nghiệp hàng không? 6. Các dự toán hoạt động (operational budgets” là gì? Hãy liệt kê các dự toán hoạt động được thiết lập bởi một công ty sản xuất bia (ví dụ Công ty bia Huda - Huế). 7. Hãy trình bày vai trò của giám đốc dự toán? 8. Mục đích của cuốn cẩm nang dự toán (budget manual) là gì? 9. Phương pháp quản trị theo mục tiêu (management by objectives) có thể được sử dụng như thế nào bởi một Trường Đại học. Hãy cho thí dụ minh hoạ. 10. Giải thích tại sao việc huy động mọi người trong tổ chức vào quá trình lập dự toán là một công cụ quản lý hiệu quả? 11. Hãy cho biết bạn lập kế hoạch (dự toán) để đáp ứng các chi phí cho việc học tập của bạn ở trường đại học như thế nào? 12. Một vị giám đốc một doanh nghiệp tư nhân cho rằng: “Lập dự toán mất nhiều thời gian. Tôi đã điều hành doanh nghiệp trong nhiều năm mà chẳng cần lập dự toán”. Bạn hãy thảo luận câu phát biểu của vị giám đốc này. (Nguồn: Dịch thuật từ Hilton, 1991) Bài tập Bài tập 1: Công ty XYZ dự kiến sẽ bán được 200.000 sản phẩm trong tháng 7 năm 2006. Ban giám đốc hy vọng rằng, tốc độ tăng trưởng doanh thu là 5% mỗi tháng. Nhu cầu tồn kho thành phẩm cuối mỗi tháng bằng 80% số lượng sản phẩm dự kiến sẽ tiêu thụ trong tháng tới. Số lượng sản phẩm tồn kho ngày 30/6/2006 là 150.000 đơn vị. Mỗi sản phẩm sản xuất cần 4 kg nguyên vật liệu với gia mua dự kiến là 12.000 đồng/kg. Có 800.000 kg nguyên vât liệu tồn kho vào ngày 30/6/2006. Yêu cầu 1. Lập dự toán sản xuất của công ty XYZ cho thời kỳ ba tháng 7, 8, và 9 năm 2006. 2. Giả sử rằng, công ty lập kế hoạch sản xuất 600.000 sản phẩm trong quý 3 năm 2006. Nhu cầu tồn kho nguyên vật liệu cuối quí 3 bằng 25% tổng lượng nguyên vât liệu sử dụng trong quí. Hãy tính chi phí mua nguyên vật liệu ước tính trong quí. (câu hỏi này là độc lập với câu 1). Bài tập 2: Công ty N ghi nhận số liệu quá khứ về việc thu tiền bán hàng cho những giao dịch bán hàng trả chậm như sau: 70% doanh thu trong tháng sẽ thu được tiền trong tháng ấy 15% doanh thu trong tháng sẽ thu được tiền trong tháng tiếp theo 10% doanh thu trong tháng sẽ thu được tiền trong tháng thứ hai sau tháng bán hàng 5% doanh thu trong tháng sẽ thu được tiền trong tháng thứ ba sau tháng bán hàng Doanh thu dự toán cho 6 tháng tới năm 2006 như sau: Tháng 7 600.000.000 Tháng 8 700.000.000
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Lập kế hoạch khởi sự kinh doanh - ThS. Bùi Đức Tuân
92 p | 6726 | 3155
-
Giáo trình Kế hoạch Kinh doanh - Ths Bùi Đức Tuấn
314 p | 1109 | 659
-
LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ KINH DOANH THÀNH CÔNG
12 p | 939 | 492
-
Lập kế hoạch khởi sự kinh doanh hiệu quả và thành công
161 p | 782 | 469
-
Triết lý và chiến lược kinh doanh từ góc nhìn của doanh nghiệp Nhật Bản
2 p | 401 | 169
-
Phân bố sản xuất
16 p | 525 | 129
-
Thiết lập ý tưởng tài sản vô hình
28 p | 151 | 99
-
Bài 5 - Cách dự toán sản xuất kinh doanh
35 p | 191 | 79
-
5 bước lập kế doạch dự án mini
18 p | 342 | 64
-
bài tập phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh
2 p | 288 | 53
-
Vốn ít- kinh doanh được chăng ?
2 p | 83 | 26
-
Ý tưởng kinh doanh thiệp chúc mừng
5 p | 84 | 25
-
CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ ĐẦU TƯ VÀ DỰ ÁN ĐẦU T CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG
77 p | 77 | 23
-
CHƯƠNG 5 VỐN SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG
33 p | 49 | 15
-
Mở rộng thương hiệu kinh doanh thương mại
17 p | 54 | 14
-
Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ANTĐ
3 p | 123 | 9
-
Bài toán cho hiệu quả kinh doanh...Outsourcing
3 p | 99 | 6

markdown:
# Lập dự toán sản xuất kinh doanh
Chia sẻ: Aishiteru | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:23
lượt xem 593
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100910/cctaichinh/80x100/b5_1771.jpg)
##
Lập dự toán sản xuất kinh doanh
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tham khảo tài liệu 'lập dự toán sản xuất kinh doanh', kinh doanh - tiếp thị, kế hoạch kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Lập dự toán sản xuất kinh doanh
- Lập dự toán sản xuất kinh doanh
- BÀI 5 LẬP DỰ TOÁN SẢN XUẤT KINH DOANH Giảng viên: Th.S. Hồ Phan Minh Đức Mục tiêu ♦ Liệt kê và giải thích được các mục đích của việc lập dự toán. ♦ Nắm được qui trình và trình tự lập dự toán. ♦ Nắm được quá trình quản trị dự toán trong tổ chức. ♦ Mô tả trình tự và phương pháp lập dự toán chủ đạo. ♦ Soạn thảo được các dự toán: dự toán tiêu thụ, dự toán sản xuất, dự toán nguyên liệu trực tiếp, dự toán lao động trực tiếp, dự toán chi phí sản xuất chung, dự toán chi phí bán hàng và chi phí quản lý, dự toán vốn bằng tiền, dự toán báo cáo kết quả kinh doanh, dự toán bảng cân đối kế toán. ♦ Phân biệt được việc lập dự tóan chủ đạo giữa doanh nghiệp sản xuất công nghiệp, doanh nghiệp thương mại và doanh nghiệp dịch vụ. 1. Khái niệm về dự toán. Xây dựng dự toán là một công việc quan trọng trong việc lập kế hoạch đối với tất cả các hoạt động kinh tế. Điều này thật cần thiết cho doanh nghiệp đến cơ quan nhà nước, và ngay cả với các cá nhân. Chúng ta phải lập kế hoạch về ngân sách cho việc chi tiêu hàng ngày và đặc biệt là cho việc mua sắm các tài sản có giá trị lớn. Tất cả các doanh nghiệp phải lập kế hoạch tài chính để thực thi các hoạt động hàng ngày, cũng như các hoạt động trong tương lai dài hạn. Dự toán là một trong những công cụ được sử dụng rộng rãi bởi các nhà quản lý trong việc hoạch định và kiểm soát các tổ chức (Horgren et al., 1999). Nó là một kế hoạch chi tiết nêu ra những khoản thu chi của doanh nghiệp trong một thời kỳ nào đó. Nó phản ánh một kế hoạch cho tương lai, được biểu hiện dưới dạng số lượng và giá trị (Hilton, 1991) 2. Mục đích của dự toán Dự toán rất cần thiết để quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của các tổ chức. Các số liệu điều tra cho thấy rằng hầu hết các tổ chức có qui mô vừa và lớn trên toàn thế giới đều lập dự toán (Horgren et al., 1999). Dự toán cung cấp cho doanh nghiệp thông tin về toàn bộ kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp một cách có hệ thống và đảm bảo việc thực hiện các mục tiêu đã đề ra. Ngoài ra, việc lập dự toán còn có những tác dụng khác như sau: kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp một cách có hệ thống và đảm bảo việc thực hiện các mục tiêu đã đề ra. Ngoài ra, việc lập dự toán còn có những tác dụng khác như sau: - Xác định rõ các mục tiêu cụ thể để làm căn cứ đánh giá việc thực hiện sau này. - Xác định rõ các mục tiêu cụ thể để làm căn cứ đánh giá việc thực hiện sau này. - Lường trước những khó khăn tiềm ẩn để có phương án xử lý kịp thời và đúng đắng. - Lường trước những khó khăn tiềm ẩn để có phương án xử lý kịp thời và đúng đắng. - Liên kết toàn bộ các hoạt động của doanh nghiệp bằng cách hợp nhất các kế hoạch và mục tiêu của các bộ phận khác nhau. Chính nhờ vậy, dự toán đảm bảo các kế hoạch và mục tiêu của các bộ phận phù hợp với mục tiêu chung của toàn doanh nghiệp. - Liên kết toàn bộ các hoạt động của doanh nghiệp bằng cách hợp nhất các kế hoạch và mục tiêu của
- các bộ phận khác nhau. Chính nhờ vậy, dự toán đảm bảo các kế hoạch và mục tiêu của các bộ phận phù hợp với mục tiêu chung của toàn doanh nghiệp. - Đánh giá hiệu quả quản lý và thúc đẩy hiệu quả công việc - Đánh giá hiệu quả quản lý và thúc đẩy hiệu quả công việc 3. Các loại dự toán 3. Các loại dự toán Các loại dự toán khác nhau phục vụ cho những mục đích khác nhau. Về cơ bản, có hai loại dự toán sau đây: Các loại dự toán khác nhau phục vụ cho những mục đích khác nhau. Về cơ bản, có hai loại dự toán sau đây: 1. Dự toán vốn (capital bugdet) là kế hoạch mua sắm tài sản như máy móc thiết bị, nhà xưởng. Nhà quản lý phải đảm bảo được rằng nguồn vốn phải luôn có sẵn khi việc mua sắm những tài sản này trở nên cần thiết. Nếu không có các kế hoạch dài hạn, khi doanh nghiệp cần đầu tư, mua sắm tài sản sẽ không tìm một lượng vốn lớn sẵn sàng để thực hiện việc mua sắm này. Dự toán vốn sẽ được thảo luận ở những phần sau trong môn học này. 1. Dự toán vốn (capital bugdet) là kế hoạch mua sắm tài sản như máy móc thiết bị, nhà xưởng. Nhà quản lý phải đảm bảo được rằng nguồn vốn phải luôn có sẵn khi việc mua sắm những tài sản này trở nên cần thiết. Nếu không có các kế hoạch dài hạn, khi doanh nghiệp cần đầu tư, mua sắm tài sản sẽ không tìm một lượng vốn lớn sẵn sàng để thực hiện việc mua sắm này. Dự toán vốn sẽ được thảo luận ở những phần sau trong môn học này. 2. Dự toán chủ đạo (master budget) hay còn gọi là kế hoạch lợi nhuận (profit plan) là một hệ thống dự toán tổng thể, tổng hợp các dự toán về toàn bộ quá trình hoạt động của tổ chức trong một thời kỳ nhất định (Hilton, 1991). Dự toán chủ đạo thường được lập cho thời kỳ một năm và phải trùng với năm tài chính. Nhờ đó các số liệu dự toán có thể được so sánh với các kết quả thực tế. 2. Dự toán chủ đạo (master budget) hay còn gọi là kế hoạch lợi nhuận (profit plan) là một hệ thống dự toán tổng thể, tổng hợp các dự toán về toàn bộ quá trình hoạt động của tổ chức trong một thời kỳ nhất định (Hilton, 1991). Dự toán chủ đạo thường được lập cho thời kỳ một năm và phải trùng với năm tài chính. Nhờ đó các số liệu dự toán có thể được so sánh với các kết quả thực tế. 4. Quá trình dự toán 4. Quá trình dự toán Hãy quan sát quá trình dự toán trong sơ đồ 5.1. dưới đây: Hãy quan sát quá trình dự toán trong sơ đồ 5.1. dưới đây: Sơ đồ 5.1. Quá trình lập dự toán Sơ đồ 5.1. Quá trình lập dự toán
- Khâu kế hoạch: Khâu kế hoạch: Nhân viên kế toán quản trị sẽ được yêu cầu cung cấp thông tin của các kỳ trước. Các số liệu, thông tin trong quá khứ sẽ được kết hợp với thông tin hiện hành để lập dự toán. Nhân viên kế toán quản trị sẽ được yêu cầu cung cấp thông tin của các kỳ trước. Các số liệu, thông tin trong quá khứ sẽ được kết hợp với thông tin hiện hành để lập dự toán. Khâu kiểm soát Khâu kiểm soát Khi các hoạt động được tiến hành, các số liệu thực tế được ghi nhận và sẽ được so sánh với số liệu dự toán. Các chênh lệch sẽ được nhân viên kế toán quản trị tính toán và ghi nhận. Các nổ lực hiệu chỉnh sẽ được thực hiện nhằm hướng theo các mục tiêu của dự toán. Đồng thời, các chênh lệch này được sử dụng để xem lại và cập nhật hóa dự toán. Khi các hoạt động được tiến hành, các số liệu thực tế được ghi nhận và sẽ được so sánh với số liệu dự toán. Các chênh lệch sẽ được nhân viên kế toán quản trị tính toán và ghi nhận. Các nổ lực hiệu chỉnh sẽ được thực hiện nhằm hướng theo các mục tiêu của dự toán. Đồng thời, các chênh lệch này được sử dụng để xem lại và cập nhật hóa dự toán. 5. Trình tự và phương pháp lập dự toán 5. Trình tự và phương pháp lập dự toán Sự thành công của mọi dự toán được xác định phần lớn là do phương pháp và trình tự lập dự toán. Thông thường, dự toán được chuẩn bị từ cấp dưới lên. Trình tự lập dự toán được trình bày trong sơ đồ 5.2 dưới đây. Sự thành công của mọi dự toán được xác định phần lớn là do phương pháp và trình tự lập dự toán. Thông thường, dự toán được chuẩn bị từ cấp dưới lên. Trình tự lập dự toán được trình bày trong sơ đồ 5.2 dưới đây. Sơ đồ 5.2. Trình tự lập dự toán Sơ đồ 5.2. Trình tự lập dự toán
- (Nguồn: Hiệu chỉnh từ: Khoa Kế toán-Tài chính – Ngân hàng, (Nguồn: Hiệu chỉnh từ: Khoa Kế toán-Tài chính – Ngân hàng, Đại học Kinh tế Tp. Hồ Chí Minh, 1993. Kế toán quản trị. (lưu hành nội bộ) Đại học Kinh tế Tp. Hồ Chí Minh, 1993. Kế toán quản trị. (lưu hành nội bộ) Số liệu dự toán của cấp dưới (thường được gọi là dự toán tự lập - self-imposed budget) được trình lên cấp quản lý cao hơn để xem xét trước khi được chấp thuận. Việc xem xét và kiểm tra lại các dự toán của cấp dưới là cần thiết nhằm tránh nguy cơ có những dự toán lập ra không chính xác cũng như hạn chế bớt quá nhiều quyền tự do trong hoạt động. Số liệu dự toán của cấp dưới (thường được gọi là dự toán tự lập - self-imposed budget) được trình lên cấp quản lý cao hơn để xem xét trước khi được chấp thuận. Việc xem xét và kiểm tra lại các dự toán của cấp dưới là cần thiết nhằm tránh nguy cơ có những dự toán lập ra không chính xác cũng như hạn chế bớt quá nhiều quyền tự do trong hoạt động. Thực chất mà nói thì tất cả mọi cấp của một doanh nghiệp cùng làm việc thiết lập dự toán. Tuy nhiên, quản lý cấp cao thường không quen với những vấn đề quá chi tiết, nên họ phải dựa vào các quản lý cấp dưới để cung cấp các thông tin chi tiết để lập dự toán. Các số liệu dự toán của các bộ phận riêng lẽ trong tổ chức (do quản lý cấp dưới lập) sẽ được quản lý cấp cao kết hợp lại để lập tạo thành một hệ thống dự toán tổng thể mang tính thống nhất cao. Thực chất mà nói thì tất cả mọi cấp của một doanh nghiệp cùng làm việc thiết lập dự toán. Tuy nhiên, quản lý cấp cao thường không quen với những vấn đề quá chi tiết, nên họ phải dựa vào các quản lý cấp dưới để cung cấp các thông tin chi tiết để lập dự toán. Các số liệu dự toán của các bộ phận riêng lẽ trong tổ chức (do quản lý cấp dưới lập) sẽ được quản lý cấp cao kết hợp lại để lập tạo thành một hệ thống dự toán tổng thể mang tính thống nhất cao. Trình tự lập dự toán như trên có những ưu điểm là: Trình tự lập dự toán như trên có những ưu điểm là: Mọi cấp quản lý của doanh nghiệp đều được tham gia vào quá trình xây dựng dự toán. Mọi cấp quản lý của doanh nghiệp đều được tham gia vào quá trình xây dựng dự toán. Dự toán được lập có khuynh hướng chính xác và đáng tin cậy. Dự toán được lập có khuynh hướng chính xác và đáng tin cậy. Các chỉ tiêu được tự đề đạt nên các nhà quản lý sẽ thực hiện công việc một cách chủ động và thoải mái hơn và khả năng hoàn thành công việc sẽ cao hơn vì dự toán là do chính họ lập ra chứ không phải bị áp đặt từ trên xuống. Các chỉ tiêu được tự đề đạt nên các nhà quản lý sẽ thực hiện công việc một cách chủ động và thoải mái hơn và khả năng
- hoàn thành công việc sẽ cao hơn vì dự toán là do chính họ lập ra chứ không phải bị áp đặt từ trên xuống. 6. Dự toán chủ đạo - Kế hoạch lợi nhuận 6. Dự toán chủ đạo - Kế hoạch lợi nhuận Dự toán chủ đạo (master-budget) phản ánh một cách toàn diện kế hoạch của nhà quản lý cho tương lai và biện pháp hoàn thành các kế hoạch đó. Dự toán chủ đạo là một hệ thống bao gồm các dự toán riêng biệt về các hoạt động của doanh nghiệp, nhưng có mối quan hệ qua lại lẫn nhau. Hệ thống này được trình bày trong sơ đồ 5.3 như sau: Dự toán chủ đạo (master-budget) phản ánh một cách toàn diện kế hoạch của nhà quản lý cho tương lai và biện pháp hoàn thành các kế hoạch đó. Dự toán chủ đạo là một hệ thống bao gồm các dự toán riêng biệt về các hoạt động của doanh nghiệp, nhưng có mối quan hệ qua lại lẫn nhau. Hệ thống này được trình bày trong sơ đồ 5.3 như sau: Sơ đồ 5.1 – Hệ thống dự toán tổng thể Sơ đồ 5.1 – Hệ thống dự toán tổng thể
- Dự toán tiêu thụ (sales budget): Viêc soạn thảo dự toán chủ đạo được bắt đầu bằng dự toán tiêu thụ sản phẩm. Dự thảo tiêu thụ sản phẩm trình bày chi tiết dự kiến việc tiêu thụ sản phẩm trong các kỳ sắp tới. Dự toán tiêu thụ là chìa khóa của toàn bộ quá trình lập dự toán vì tất cả các dự toán khác trong dự toán chủ đạo đều phụ thuộc vào dự toán này. Chính vì thế, các nhà quản lý thường phải mất nhiều thời gian và công sức để lập bảng dự toán này được chính xác. Các dự toán hoạt động (operational budgets): Dựa vào dự toán hoạt động, doanh nghiệp sẽ xây dựng các dự toán hoạt động chĩ rõ các hoạt động của doanh nghiệp phải như thế nào để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ. Trình tự lập các dự toán hoạt động như sau: Căn cứ trên dự toán tiêu thụ, dự toán sản xuất được thiết lập, chỉ rõ số lượng sản phẩm cần phải sản xuất. Từ dự toán sản xuất, các dự toán nguyên vật liệu, dự toán lao động trực tiếp và dự toán chi phí sản xuất chung sẽ được thiết lập. Dự toán chi phí lưu thông và dự toán chi phí quản lý được soạn thảo căn cứ trên dự toán tiêu thụ. Một điểm cần lưu ý là các dự toán này cũng có tác động vào dự toán về tiêu thụ sản phẩm. Căn cứ vào các dự toán trên, dự toán vốn bằng tiền (cash budget) sẽ được thiết lập. Nó là một kế hoạch chi tiết, chỉ ra các khoản tiền thu (từ việc bán hàng hoá, dịch vụ), và các khoản tiền chi ra cho các hoạt động của doanh nghiệp. Các dự toán báo cáo tài chính (budgeted financial statements): Các dự toán báo cáo tài chính bao gồm báo cáo thu nhập dự kiến, bảng cân đối kế toán dự kiến, và báo cáo lưu chuyển tiền tệ dự kiến. Những dự toán này trình bày các kết quả tài chính của các
- hoạt động của doanh nghiệp cho kỳ dự toán. 7. Minh hoạ về dự toán chủ đạo Để minh hoạ cho việc xây dựng dự toán tổng thể, chúng ta sẽ sử dụng số liệu của công ty M, là công ty chuyên sản xuất và tiêu thụ một loại sản phẩm duy nhất (sản phẩm A). Hàng năm, công ty phải lập các bảng dự toán sau đây: Dự toán về tiêu thụ sản phẩm, bao gồm luôn cả kế hoạch về việc thu tiền. Dự toán sản xuất Dự toán nguyên vật liệu trực tiếp Dự toán lao động trực tiếp. Dự toán chi phí sản xuất chung. Dự toán thành phẩm tồn kho cuối kỳ. Dự toán chi phí lưu thông và chi phí quản lý. Dự toán tiền mặt. Dự toán báo cáo thu nhập. Dự toán bảng cân đối kế toán. 7.1. Dự toán tiêu thụ sản phẩm Dự toán về tiêu thụ sản phẩm được soạn thảo dựa trên các dự báo về tiêu thụ sản phẩm. Khi dự báo về khả năng tiêu thụ sản phẩm, doanh nghiệp phải xem xét nhiều nhân tố ảnh hưởng như: Khối lượng sản phẩm tiêu thụ của các kỳ trước. Chính sách giá trong tương lai. Các đơn đặt hàng chưa thực hiện. Các điều kiện chung về kinh tế. Cạnh tranh trong kinh doanh trên thị trường. Quảng cáo và việc đẩy mạnh tiêu thụ. Các yếu tố phản ánh sự vận động của nền kinh tế như tổng sản phẩm xã hội, thu nhập bình quân đầu người, công việc làm, v.v… Các kết quả của việc tiêu thụ sản phẩm của những năm trước được sử dụng như điểm khởi đầu của việc soạn thảo các dự báo về tiêu thụ sản phẩm. Các nhà dự báo nghiên cứu các số liệu tiêu thụ sản phẩm trong mối liên hệ với các nhân tố khác nhau như: giá bán, các điều kiện cạnh tranh, và cả các điều kiện chung về kinh tế. Dự toán tiêu thụ sản phẩm được lập bằng cách nhân số lượng tiêu thụ dự kiến với giá bán. Bảng sau đây trình bày dự toán tiêu thụ sản phẩm hàng quý của công ty M trong năm. Công ty M Dự toán tiêu thụ sản phẩm Cho năm kết thúc 31 tháng 12 năm X
- Quý Cả năm 1 2 3 4 Khối lượng sản phẩm dự kiến 10.000 30.000 40.000 20.000 100.000 Giá bán $20 $20 $20 $20 $20 Tổng doanh thu $200.000 $600.000 $800.000 $400.000 $2.000.000 Kế hoạch thu tiền Các khoản thu 31/12/X-1 $90.000 $90.000 Doanh số qúy 1 $140.000 $60.000 $200.000 Doanh số qúy 2 $420.000 $180.000 $600.000 Doanh số qúy 3 $560.000 $240.000 $800.000 Doanh số qúy 4 $280.000 $280.000 Tổng tiền thu được $230.000 $480.000 $740.000 $520.000 $1.970.000 Ghi chú: 70% doanh số hàng quý được thu trong quý, 30% còn lại được thu vào quý sau. 7.2. Dự toán sản xuất Sau khi bảng dự toán về tiêu thụ sản phẩm đã được soạn thảo, các yêu cầu của sản xuất cho kỳ dự toán sắp đến có thể được quyết định và tập hợp thành bảng dự toán về sản xuất. Khối lượng sản phẩm phải đủ để sẵn sàng thỏa mãn yêu cầu của tiêu thụ, đồng thời cho yêu cầu tồn kho cuối kỳ. Nhu cầu phải sản xuất được xác định bằng cách cộng số lượng tiêu thụ dự kiến với yêu cầu tồn kho cuối kỳ (cả bằng số lượng và giá trị), trừ cho số lượng tồn kho đầu kỳ. Công ty M Dự toán sản xuất Cho năm kết thúc ngày 31 tháng 12 năm X Quý Cả Năm 1 2 3 4 Khối lượng tiêu thụ dự kiến 10.000 30.000 40.000 20.000 100.000 Cộng: Tồn kho cuối kỳ 6.000 8.000 4.000 3.000 3.000 Tổng số yêu cầu 16.000 38.000 44.000 23.000 103.000 Trừ: Tồn kho đầu kỳ 2.000 6.000 8.000 4.000 2.000 Khối lượng cần sản xuất 14.000 32.000 36.000 19.000 101.000 7.3. Dự toán nguyên vật liệu trực tiếp Dự toán nguyên liệu trực tiếp được soạn thảo để chỉ ra nhu cầu nguyên liệu cần thiết cho quá trình sản xuất. Việc lập dự toán nguyên liệu nhằm mục đích đảm bảo đầy đủ nguyên liệu phục vụ sản xuất và nhu cầu tồn kho nguyên liệu cuối kỳ. Một phần của nhu cầu nguyên liệu này đã được đáp ứng bởi nguyên liệu tồn kho đầu kỳ, số còn lại phải được mua thêm trong kỳ.
- Công ty M Dự toán nguyên liệu trực tiếp Cho năm kết thúc ngày 31 tháng 12 năm X Quý Cả Năm 1 2 3 4
- Khối lượng tiêu thụ dự kiến 14.000 32.000 36.000 19.000 101.000 Nguyên liệu cần cho 1 sản phẩm (kg) 5 5 5 5 5 Nhu cầu nguyên liệu cho sản xuất 70.000 160.000 180.000 95.000 505.000 Cộng: Yêu cầu tồn kho cuối kỳ 16.000 18.000 9.500 7.500 7.500 Tổng nhu cầu nguyên liệu (kg) 86.000 178.000 189.500 102.500 512.500 Trừ: Tồn kho nguyên liệu đầu kỳ 7.000 16.000 18.000 9.500 7.000 Nguyên liệu cần mua vào 79.000 162.000 171.500 93.000 505.500 Chi phí mua nguyên liệu ($0.6/kg) $47.400 $97.200 $102.900 $55.800 $303.300 Kế hoạch chi trả tiền mua nguyên liệu
- Các khoản phải trả 31/12/X-1 $25.800 $25.800 Chi phí mua quý 1 ($47.400) 23.700 $23.700 47.400 Chi phí mua quý 2 ($97.200) 48.600 $48.600 97.200 Chi phí mua quý 3 ($102.900) 51.450 $51.450 102.900 Chi phí mua quý 4 ($55.800) 27.900 27.900 Tổng chi tiền mặt $49.500 $72.300 100.050 $79.350 $301.200 Ghi chú: 50% của chi phí mua hàng quý được trả trong qúy, phần còn lại được trả trong quý tiếp theo. 7.4. Dự toán lao động trực tiếp. Dự toán lao động trực tiếp được soạn thảo dựa trên dự toán sản xuất. Nhu cầu lao động trực tiếp cần được tính toán để doanh nghiệp biết được lực lượng lao động có đáp ứng được nhau cầu sản xuất hay không. Nhu cầu về lao động trực tiếp được tính toán dựa trên tổng số lượng sản phẩm cần sản xuất ra trong kỳ và định mức thời gian lao động trực tiếp cần thiết cho một đơn vị sản phẩm. Nếu có nhiều loại lao động khác nhau gắn với quá trình sản xuất thì việc tính toán phải dựa theo nhu cầu từng loại lao động. Lượng thời gian lao động trực tiếp dự kiến đem nhân với đơn giá của một giờ lao động trực tiếp để có được số liệu về chi phí lao động trực tiếp dự kiến. Công ty M Dự toán lao động trực tiếp Cho năm kết thúc ngày 31 tháng 12 năm X Quý Cả Năm 1 2 3 4 Khối lượng sản phẩm cần sản 14.000 32.000 36.000 19.000 101.000 xuất (đơn vị sản phẩm) Định mức thời gian lao động trực 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 tiếp của một sản phẩm (giờ) Tổng nhu cầu về thời gian 11.200 25.600 28.800 15.200 80.800 lao động trực tiếp Đơn giá của một giờ lao động trực 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 tiếp ($/giờ) Tổng chi phí lao động trực tiếp $84.000 $192.000 $216.000 $114.000 $606.000 7.5. Dự toán chi phí sản xuất chung. Chi phí sản xuất chung được lập dự toán theo định phí và biến phí sản xuất chung, dựa trên đơn giá phân bổ và tiêu thức được lựa chọn để phân bổ (đối với công ty M, tiêu thức được chọn để phân bổ chi phí sản xuất chung là thời gian lao động trực tiếp). Dự toán chi phí sản xuất chung cũng được sử dụng để xây dựng dự toán vốn bằng tiền. Điều cần lưu ý là chi phí khấu hao tài sản cố định là một khoản chi phí không thanh toán bằng tiền, do vậy chi phí này phải được loại trừ ra khỏi tổng chi bằng tiền trong chi phí sản xuất chung.
- Công ty M Dự toán chi phí sản xuất chung Cho năm kết thúc ngày 31 tháng 12 năm X Quý Cả Năm 1 2 3 4 Thời gian lao động trực tiếp dự kiến 11.200 25.600 28.800 15.200 80.800 Đơn giá sản xuất chung khả biến ($/giờ) 2 2 2 2 2 Tổng chi phí sản xuất chung khả biến dự 22.400 51.200 57.600 30.400 161.600 kiến được phân bổ ($) Chi phí sản xuất chung bất biến dự kiến 60.600 60.600 60.600 60.600 242.400 (1) 83.000 111.800 118.200 91.000 404.000 Tổng chi phí sản xuất chung 15.000 15.000 15.000 15.000 60.000 Trừ: Chi phí khấu hao 68.000 96.800 103.200 76.000 344.000 Chi trả tiền cho chi phí sản xuất chung ($) Ghi chú: (1) Đơn giá phân bổ chi phí sản xuất chung bất biến là $3/giờ lao động trực tiếp. Tổng chi phí sản xuất chung bất biến cả năm 242.400 ($3*80.800), từ đó tính ra chi phí sản xuất chung bất biến phân bổ cho mỗi quý là 60.600 (242.400:4). 7.6. Dự toán thành phẩm tồn kho cuối kỳ Sau khi hoàn tất các dự toán trên, kế toán tập hợp số liệu dự toán về các chi phí sản xuất để tính giá thành đơn vị dự kiến. Việc tính toán này rất cần thiết vì hai lý do: Một là để tính toán giá vốn hàng bán trong dự toán báo cáo thu nhập và hai là để xác định trị giá thành phẩm tồn kho cuối kỳ. Trị giá của thành phẩm tồn kho dự kiến được gọi là dự toán thành phẩm tồn kho cuối kỳ. Đối với công ty M, giá thành cho một đơn vị sản phẩm là $13 gồm $3 nguyên liệu trực tiếp, $6 lao động trực tiếp và $4 chi phí sản xuất chung được phân bổ. Tổng trị giá thành phẩm tồn kho cuối kỳ dự kiến là $39.000. Dự toán thành phẩm tồn kho cuối kỳ của công ty M được trình bày trong bảng dưới đây: Công ty M Dự toán thành phẩm tồn kho cuối kỳ Cho năm kết thúc ngày 31 tháng 12 năm X Số lượng Chi phí Tổng cộng
- + Chi phí sản xuất tính cho 1 đơn vị: - Nguyên liệu trực tiếp 5 kg $0.6/kg $3 - Lao động trực tiếp 0.8 giờ $7.5/giờ $6 - Chi phí sản xuất chung 0.8giờ $5/giờ $4 Tổng cộng $13 + Thành phẩm tồn kho cuối kỳ: - Thành phẩm tồn kho cuối kỳ 3.000 - Giá thành 1 đơn vị $13 - Trị giá thành phẩm tồn kho cuối kỳ $39.000 7.7 Dự toán chi phí bán hàng và chi phí quản lý Dự toán chi phí bán hàng và chi phí quản lý là dự kiến các khoản chi phí sẽ phát sinh trong kỳ dự toán ngoài lĩnh vực sản xuất. Dự toán chi phí lưu thông và chi phí quản lý có thể được lập từ nhiều bảng dự toán của những người có trách nhiệm trong khâu bán hàng và quản lý lập ra. Nếu số lượng các khoản mục chi phí quá nhiều sẽ có nhiều bảng dự toán riêng biệt được lập theo từng chức năng lưu thông và quản lý. Công ty M Dự toán chi phí lưu thông và quản lý Cho năm kết thúc ngày 31 tháng 12 năm X Quý Cả Năm 1 2 3 4 Khối lượng tiêu thụ dự kiến 10.000 30.000 40.000 20.000 100.000 Đơn giá phân bổ chi phí lưu thông và 1.8 1.8 1.8 1.8 1.8 quản lý khả biến ($/sản phẩm) Chi phí khả biến dự kiến được phân bổ 18.000 54.000 72.000 36.000 180.000 ($) Chi phí lưu thông và quản lý bất biến: 40.000 40.000 40.000 40.000 160.000 - Quảng cáo, khuyến mãi 35.000 35.000 35.000 35.000 140.000 - Lương hành chính - 1.900 37.750 39.650 - Bảo hiểm - - - 18.150 18.150 - Thuê TSCĐ 93.000 130.900 184.750 129.150 537.800 Tổng chi phí lưu thông và quản lý dự kiến 7.8 Dự toán vốn bằng tiền Dự toán vốn bằng tiền được thiết lập dựa trên số liệu của các dự toán đã trình bày ở trên. Nó được cấu tạo gồm 4 phần như sau: 1. Phần thu: Bao gồm số dư vốn bằng tiền đầu kỳ cộng với số tiền dự kiến thu được trong kỳ từ việc tiêu thụ sản phẩm.
- 2. Phần chi: Bao gồm tất cả các khoản chi bằng tiền đã được lập dự toán. Những khoản chi này bao gồm chi tiền mua nguyên vật liệu, chi cho lao động trực tiếp, chi cho sản xuất chung, v.v…Ngoài ra, còn có các khoản chi bằng tiền khác như chi nộp thuế, chi cho việc mua sắm tài sản, chi trả lãi vay ngân hàng, chi để chia lãi cho cổ đông, v.v… 3. Phần cân đối thu chi: Phần này tính toán số chênh lệch giữa tổng thu và tổng chi. Nếu tổng chi lớn hơn tổng thu, công ty phải có kế hoạch vay mượn thêm vốn ở ngân hàng. Ngược lại, nếu tổng thu vào lớn hơn tổng chi thì công ty có thể trả bớt nợ vay của các kỳ trước hoặc đem đầu tư ngắn hạn. 4. Phần tài chính: Cung cấp số liệu một cách chi tiết cho việc dự kiến số tiền cần đi vay và hoàn trả vốn và lãi vay trong kỳ dự toán. Dự toán nhu cầu vốn tiền phải được lập cho từng kỳ, thời gian càng ngắn càng tiện lợi. Nhiều doanh nghiệp dự toán tiền mặt hàng tuần và các doanh nghiệp có quy mô lớn thì lập dự toán hàng ngày. Nhưng phổ biến, dự toán vốn bằng tiền được lập hàng tháng hoặc hàng quý. Công ty M Bảng dự toán vốn bằng tiền Cho năm kết thúc ngày 31 tháng 12 năm X Quý Cả Năm 1 2 3 4
- Số dư tiền mặt đầu kỳ $42.500 $40.000 $40.000 $40.500 $42.500 Cộng thu vào trong kỳ: Thu vào từ việc bán hàng 230.000 480.000 740.000 520.000 1.970.000 Tổng thu vào trong kỳ 272.500 520.000 780.000 560.500 2.012.500 Trừ chi ra: Nguyên liệu trực tiếp 49.500 72.300 100.050 79.350 301.200 Lao động trực tiếp 84.000 192.000 216.000 114.000 606.000 Sản xuất chung 68.000 96.800 103.200 76.000 344.000 Lưu thông và quản lý 93.000 130.900 184.750 129.150 537.800 Thuế thu nhập 18.000 18.000 18.000 18.000 72.000 Mua sắm tài sản 30.000 20.000 - - 50.000 Chia lãi cổ phần 10.000 10.000 10.000 10.000 40.000 Tổng cộng chi ra 352.500 540.000 632.000 426.500 1.951.000 Cân đối thu chi (80.000) (20.000) 148.000 134.000 61.500 Hoạt động tài chính: - (1) Các khoản vay (đầu kỳ) 120.000 60.000 (100.000) - 180.000 (2) Các khoản trả (cuối kỳ) - - (7.500) (80.000) (180.000) (2) Trả lãi vay (lãi suất 10%) - - (107.500) (6.500) (14.000) Tổng hoạt động tài chính 120.000 60.000 $40.500 (86.500) (14.000) Số dư tiền mặt cuối kỳ $40.000 $40.000 $47.500 $47.500 Ghi chú: - Công ty yêu cầu số dư tiền mặt tối thiểu là $40.000. Do vậy, tiền vay phải đủ trang trãi cho phần chi bị thiếu $80.000 và số dư tiền mặt tối thiểu được yêu cầu $40.000, tổng cộng $120.000. - Chi tiền trả lãi vay chỉ dựa trên vốn được trả và thời gian hoàn trả. Thí dụ: Lãi của quý 3 chỉ tính
- trên lãi của $100.000 vốn gốc trả vào cuối quý 3: $100.000 * 10% * ¾ = $7.500. Lãi tiền vay của quý 4 sẽ được tính như sau: $20.000*10%*1 (1 năm) = $2.000 $60.000*10%*3/4 = $4.500 Cộng $6.500 7.9. Dự toán báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh Dự toán báo cáo kết quả kinh doanh là một tài liệu phản ánh lợi nhuận dự kiến trong năm kế hoạch, nó được sử dụng để so sánh, đánh giá quá trình thực hiện sau này của doanh nghiệp. Công ty M Dự toán báo cáo kết quả kinh doanh Cho năm kết thúc ngày 31 tháng 12 năm X Doanh số (100.000 đơn vị x $20/1 đơn vị) $2.000.000 Trừ giá vốn hàng bán (100.000 đơn vị x $13/đơn vị) (1.300.000) Lãi gộp 700.000 Trừ: Chi phí lưu thông và quản lý (537.800) Lãi thuần từ hoạt động kinh doanh 162.200 Trừ: Chi trả lãi vay (14.000) Lãi thuần trước thuế 148.200 Trừ: Thuế thu nhập 72.000 Lãi thuần sau thuế $76.200 7.10. Dự toán bảng cân đối kế toán Dự toán bảng cân đối kế toán được lập dựa vào số liệu của bảng cân đối kế toán năm trước và các bảng dự toán được thiết lập ở những phần trên. Công ty M Bảng cân đối dự toán Cho năm kết thúc ngày 31 tháng 12 năm X Chỉ tiêu Năm trước Dự toán năm nay
- TÀI SẢN. A. Tài sản lưu động. $162.700 $211.000 Tiền mặt (a) 42.500 47.500 Các khoản phải thu (b) 90.000 120.000 Tồn kho nguyên liệu (c) 4.200 4.500 Tồn kho thành phẩm (d) 26.000 39.000 B. Tài sản cố định. $488.000 $478.000 Đất đai 80.000 80.000 Nhà xưởng 300.000 300.000 Máy móc thiết bị (e) 400.000 450.000 Khấu hao TSCĐ (f) (292.000) (352.000) Tổng cộng tài sản $650.700 $689.000 NGUỒN VỐN. $25.800 $27.900 A. Nợ phải trả. - - Vay ngân hàng 25.800 27.900 Các khoản phải trả (g) $624.900 $661.100 B. Nguồn vốn chủ sở hữu. 175.000 175.000 Vốn cổ đông 449.900 486.100 Lợi nhuận giữ lại (h) $650.700 $689.000 Tổng cộng nguồn vốn Ghi chú: (a). Số dư tiền mặt cuối kỳ dự kiến trong dự toán vốn bằng tiền; (b). 30% doanh số quý 4, lấy từ dự toán về tiêu thụ sản phẩm; (c). Lấy từ dự toán nguyên vật liệu: Tồn kho nguyên liệu cuối kỳ 7.500 kg x 0.6$/kg = $4.500; (d). Lấy từ dự toán thành phẩm tồn kho cuối kỳ; (e). Lấy số liệu trên bảng cân đối kế toán năm trước cộng thêm 50.000 dự kiến mua sắm thêm trong năm dự toán (400.000 + 50.000 = 750.000); (f). Lấy số liệu khấu hao trên bảng cân đối năm trước là $292.000 cộng thêm chi phí khấu hao dự toán $60.000 trên bảng dự toán chi phí sản xuất chung (292.000 + 60.000 = $352.000); (g). 50% tiền mua nguyên liệu quý 4, số liệu lấy từ dự toán nguyên liệu; (h). Số dư ngày 31/12/X-1 là $449.900, cộng lãi thuần sau thuế dự toán 76.200, trừ cho tiến chia lãi cổ đông 40.000 8. Quản lý việc lập dự toán (budget administration) Những tổ chức có qui mô lớn thường sử dụng một qui trình chính thống để thu thập dữ liệu và soạn thảo dự toán chủ đạo. (Hilton, 1991). Mọi người trong tổ chức thường được huy động và khuyến khích tham gia vào việc lập dự toán. Dưới đây chúng ta tìm hiểu là một qui trình lập và quản trị dự toán tiêu biểu. Qui trình này được trình bày trong cuốn “Cost Acounting” của tác giả Nathan S. Slavin. Cuốn sách này được tác giả Đặng Kim Cương dịch thuật dưới tiêu đề “Kế toán chi phí”, được Nhà xuất bản Thống Kê xuất bản năm 1994. 8.1. Chỉ định giám đốc dự toán Tổ chức thường chỉ định một nhà quản lý làm giám đốc dự toán (budget director). Người này sẽ chịu trách nhiệm chủ yếu trong việc lập dự toán của tổ chức. Giám đốc dự toán sẽ tổ chức một hội đồng dự toán bao gồm các nhà quản lý từ nhiều bộ phận và lĩnh vực khác nhau trong tổ chức. 8.2. Thành lập hội đồng dự toán Dưới sự chỉ đạo của giám đốc dự toán, các thành viên từ nhiều bộ phận và lĩnh vực khác nhau
- trong tổ chức sẽ được huy động để phục vụ cho hội đồng dự toán. Hội đồng dự toán thường bao gồm các nhà quản lý kinh doanh, quản lý sản xuất, quản lý tiếp thị, quản lý nhân sự, kỹ sư phụ trách về công nghệ, và kế toán trưởng. Trong một số tổ chức, kế toán trưởng có khi được chỉ định làm giám đốc dự toán. 8.3. Xây dựng chiến lược dự toán Để truyền đạt qui trình cũng như thời hạn dự toán đến mọi người trong tổ chức, giám đốc dự toán soạn thảo và phổ biến một cuốn cẩm nang dự toán (budget manual), được xem như là một tài liệu để hướng dẫn việc lập dự toán. Tài liệu hướng dẫn lập dự toán này chỉ rõ ai trong tổ chức chịu trách nhiệm cung cấp thông tin gì, khi nào cung cấp thông tin, và thông tin được soạn thảo và cung cấp như thế nào? Cuốn hướng dẫn dự toán này cũng chỉ ra ai là người có quyền tiếp nhận thông tin và khi nào dự toán phải được hoàn thành. Hội đồng dự toán cũng xác định chiến lược đóng góp của từng cá nhân vào quá trình lập dự toán. Chiến lược lôi kéo mọi cá nhân trong tổ chức tham gia vào quá trình dự toán. Mọi người đề được huy động để đóng góp mục tiêu của bộ phận và việc thực hiện công việc của họ sẽ được đánh giá theo các mục tiêu này. 8.4. Tổ chức hội họp và đàm phán trong từng bộ phận Hội đồng dự toán sẽ họp với từng bộ phận trong tổ chức để cùng xây dựng dự toán của bộ phận. Việc làm này là cần thiết để đảm bảo dự toán được thiết lập chính xác. Nhân viên kế toán quản trị sẽ được yêu cầu để hổ trợ các bộ phận trong quá trình lập dự toán. 8.5. Phản hồi và kiểm soát Việc thực hiện của từng bộ phận sẽ được báo cáo và so sánh với các chỉ tiêu trong dự toán. Mọi sai lệch so với dự toán phải được đánh giá và kiểm soát. 8.6. Hành động hiệu chỉnh Sau khi xem xét các sai lệch giữa số liệu thực tế và dự toán, các nguyên nhân sẽ được phân tích. Nhà quản lý sẽ có những hành động cần thiết để hiệu chỉnh sao cho các sai lệch này sẽ không lặp lại trong tương lai. Tóm tắt nội dung của chương Dự toán là một công cụ chủ yếu cho việc lập kế hoạch, kiểm soát, và ra quyết định trong hầu hết cá tổ chức. Các hệ thống dự toán được sử dụng để hổ trợ cho việc lập kế hoạch, thúc đẩy việc giao tiếp và hợp tác trong tổ chức, phân bổ các nguồn lực, kiểm soát hoạt động và lợi nhuận, và đánh giá hiệu quản thực hiện công việc. Một hệ thống gồm nhiều dự toán về tất cả các hoạt động của một tổ chức cho một thời kỳ trong tương lai được gọi là dự toán chủ đạo (master budget). Việc lập hệ thống dự toán chủ đạo bắt đầu bằng dự toán tiêu thụ, trình bày thông tin dự báo về việc tiêu thụ sản phẩm trong kỳ tới. Dự trên dự toán này, các dự toán hoạt động sẽ được thiết lập. Các dự toán này được soạn thảo nhằm cung cấp kế hoạch sản xuất cũng như dự kiến về việc mua sắm và sử dụng nguyên vât liệu, lao động, và các nguồn lực khác. Cuối cùng, các dự toán báo cáo tài chính sẽ được thiết lập nhằm cung cấp thông tin dự kiến về tình hình tài chính của tổ chức trong tương lai. Việc soạn thảo dự toán không phải do một hoặc một vài cá nhân trong tổ chức thực hiện. Thông thường mọi cá nhân trong tổ chức đều được huy động cho việc lập dự toán. Việc lập dự toán theo cách này thường đảm bảo sự đồng thuận các cam kết của tất cả mọi người trong tổ chức về các chỉ tiêu dự toán và điều này sẽ đảm bảo cho sự thành công trong việc thực hiện mục tiêu của tổ chức đã đề ra. Câu hỏi ôn tập và bài tập Câu hỏi ôn tập 1. Hãy giải thích vì sao dự toán sẽ thúc đẩy việc liên kết và hợp tác giữa các bộ phận, đơn vị trong một tổ chức.
- 2. Cho một ví dụ minh họa làm thế nào một dự toán có thể được sử dụng để phân bổ nguồn lực trong một trường đại học. 3. Dự toán chủ nào là gì? Hãy liệt kê các thành phần của dự toán chủ đạo và trình bày trình tự lập dự toán này. 4. Hãy vẽ sơ đồ trình bày hệ thống dự toán chủ đạo trong một doanh nghiệp thương mai? 5. Hãy giải thích vì sao những xu hướng chung của nền kinh tế có thể ảnh hưởng đến việc dự báo nhu cầu trong ngành công nghiệp hàng không? 6. Các dự toán hoạt động (operational budgets” là gì? Hãy liệt kê các dự toán hoạt động được thiết lập bởi một công ty sản xuất bia (ví dụ Công ty bia Huda - Huế). 7. Hãy trình bày vai trò của giám đốc dự toán? 8. Mục đích của cuốn cẩm nang dự toán (budget manual) là gì? 9. Phương pháp quản trị theo mục tiêu (management by objectives) có thể được sử dụng như thế nào bởi một Trường Đại học. Hãy cho thí dụ minh hoạ. 10. Giải thích tại sao việc huy động mọi người trong tổ chức vào quá trình lập dự toán là một công cụ quản lý hiệu quả? 11. Hãy cho biết bạn lập kế hoạch (dự toán) để đáp ứng các chi phí cho việc học tập của bạn ở trường đại học như thế nào? 12. Một vị giám đốc một doanh nghiệp tư nhân cho rằng: “Lập dự toán mất nhiều thời gian. Tôi đã điều hành doanh nghiệp trong nhiều năm mà chẳng cần lập dự toán”. Bạn hãy thảo luận câu phát biểu của vị giám đốc này. (Nguồn: Dịch thuật từ Hilton, 1991) Bài tập Bài tập 1: Công ty XYZ dự kiến sẽ bán được 200.000 sản phẩm trong tháng 7 năm 2006. Ban giám đốc hy vọng rằng, tốc độ tăng trưởng doanh thu là 5% mỗi tháng. Nhu cầu tồn kho thành phẩm cuối mỗi tháng bằng 80% số lượng sản phẩm dự kiến sẽ tiêu thụ trong tháng tới. Số lượng sản phẩm tồn kho ngày 30/6/2006 là 150.000 đơn vị. Mỗi sản phẩm sản xuất cần 4 kg nguyên vật liệu với gia mua dự kiến là 12.000 đồng/kg. Có 800.000 kg nguyên vât liệu tồn kho vào ngày 30/6/2006. Yêu cầu 1. Lập dự toán sản xuất của công ty XYZ cho thời kỳ ba tháng 7, 8, và 9 năm 2006. 2. Giả sử rằng, công ty lập kế hoạch sản xuất 600.000 sản phẩm trong quý 3 năm 2006. Nhu cầu tồn kho nguyên vật liệu cuối quí 3 bằng 25% tổng lượng nguyên vât liệu sử dụng trong quí. Hãy tính chi phí mua nguyên vật liệu ước tính trong quí. (câu hỏi này là độc lập với câu 1). Bài tập 2: Công ty N ghi nhận số liệu quá khứ về việc thu tiền bán hàng cho những giao dịch bán hàng trả chậm như sau: 70% doanh thu trong tháng sẽ thu được tiền trong tháng ấy 15% doanh thu trong tháng sẽ thu được tiền trong tháng tiếp theo 10% doanh thu trong tháng sẽ thu được tiền trong tháng thứ hai sau tháng bán hàng 5% doanh thu trong tháng sẽ thu được tiền trong tháng thứ ba sau tháng bán hàng Doanh thu dự toán cho 6 tháng tới năm 2006 như sau: Tháng 7 600.000.000 Tháng 8 700.000.000
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Lập kế hoạch khởi sự kinh doanh - ThS. Bùi Đức Tuân
92 p |
6726 |
3155
-
Giáo trình Kế hoạch Kinh doanh - Ths Bùi Đức Tuấn
314 p |
1109 |
659
-
LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ KINH DOANH THÀNH CÔNG
12 p |
939 |
492
-
Lập kế hoạch khởi sự kinh doanh hiệu quả và thành công
161 p |
782 |
469
-
Triết lý và chiến lược kinh doanh từ góc nhìn của doanh nghiệp Nhật Bản
2 p |
401 |
169
-
Phân bố sản xuất
16 p |
525 |
129
-
Thiết lập ý tưởng tài sản vô hình
28 p |
151 |
99
-
Bài 5 - Cách dự toán sản xuất kinh doanh
35 p |
191 |
79
-
5 bước lập kế doạch dự án mini
18 p |
342 |
64
-
bài tập phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh
2 p |
288 |
53
-
Vốn ít- kinh doanh được chăng ?
2 p |
83 |
26
-
Ý tưởng kinh doanh thiệp chúc mừng
5 p |
84 |
25
-
CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ ĐẦU TƯ VÀ DỰ ÁN ĐẦU T CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG
77 p |
77 |
23
-
CHƯƠNG 5 VỐN SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG
33 p |
49 |
15
-
Mở rộng thương hiệu kinh doanh thương mại
17 p |
54 |
14
-
Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ANTĐ
3 p |
123 |
9
-
Bài toán cho hiệu quả kinh doanh...Outsourcing
3 p |
99 |
6

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=4hm9vm07o6b4go2gk9ekavee01; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Vòi rửa bát Teka MB 2
Quy cách:
Bảo hành : 24 tháng
Cam kết :
Khi quý khách mua hàng tại TỔNG ĐẠI LÝ TEKA-CHÂU ÂU được đảm bảo hàng chính hãng 100%
Nhận biết hàng chính hãng bằng những hình thức sau :
-Mỗi 1 sản phẩm đi kèm của TEKA đều có phiếu bảo hành, trên phiếu bảo hành có ghi dầy đủ mã số, các thông tin liên quan như : Tên công ty, số điện thoại bảo hành, dấu đỏ của công ty
-Hàng nguyên đai nguyên kiện
-Trên mỗi sản phẩm có đầy đủ xuất xứ
(BỔI THƯỜNG 1 GẤP 5 LẦN GIÁ TRỊ SẢN PHẨM,NẾU QUÝ KHÁCH PHÁT HIỆN SẢN PHẨM KHÔNG PHẢI HÀNG CHÍNH HÃNG )
Khuyến mại :
-Khi quý khách đặt hàng online tại TỔNG ĐẠI LÝ TEKA-CHÂU ÂU sẽ được giảm giá 200.000 Đ/ SP
– Nếu quý khách chỉ vận chuyển đến nơi mua mà không cần lắp đặt được trừ thêm 100.000 Đ/sản phẩm
Siêu thị vòi rửa bát Gia Minh Group
Showroom 1: 118 Trường Chinh – Đống Đa
Hotline: (04) 6292 6856 – 098.995.4114 – 0941.055.000
Showroom 2 : 127 Tây Sơn – Đống Đa
Hotline : (04) 6674 3030 – 096.888.1131
Showroom 3 : 364 Hoàng Văn Thụ – Phường 4 – Q. Tân Bình – TP Hồ Chí Minh
Hotline : (08) 6674 3030 – 0983 649 239 – 0912724083

markdown:
[Vòi rửa bát Teka MB 2](http://voiruabat.net/voi-rua-bat-teka-mb2/)
[Vòi rửa bát Teka MB 2](http://voiruabat.net/voi-rua-bat-teka-mb2/) **Quy cách:**
|Mã sản phẩm||Vòi rửa Teka MB 2|
|Hãng sản xuất||Vòi rửa Teka|
|Loại chậu||Vòi chậu rửa Teka|
|Mô tả||Vòi có thể xoay được|
|Ống nước cấp linh hoạt|
|Vòi chậu rửa|
|Màu Chrome.|
**Bảo hành : 24 tháng** **Cam kết :**
Khi quý khách mua hàng tại
**TỔNG ĐẠI LÝ TEKA-CHÂU ÂU ** được đảm bảo hàng chính hãng 100% **Nhận biết hàng chính hãng bằng những hình thức sau :**
-Mỗi 1 sản phẩm đi kèm của
**TEKA** đều có phiếu bảo hành, trên phiếu bảo hành có ghi dầy đủ mã số, các thông tin liên quan như : Tên công ty, số điện thoại bảo hành, dấu đỏ của công ty
-Hàng nguyên đai nguyên kiện
-Trên mỗi sản phẩm có đầy đủ xuất xứ
**(BỔI THƯỜNG 1 GẤP 5 LẦN GIÁ TRỊ SẢN PHẨM,NẾU QUÝ KHÁCH PHÁT HIỆN SẢN PHẨM KHÔNG PHẢI HÀNG CHÍNH HÃNG )** **Khuyến mại :**
-Khi quý khách đặt hàng online tại
**TỔNG ĐẠI LÝ TEKA-CHÂU ÂU** sẽ được giảm giá **200.000 Đ/ SP**
– Nếu quý khách
**chỉ vận chuyển** đến nơi mua mà **không cần lắp đặt** được trừ thêm **100.000 Đ/sản phẩm** **Siêu thị vòi rửa bát Gia Minh Group**
Showroom 1: 118 Trường Chinh – Đống Đa
Hotline: (04) 6292 6856 – 098.995.4114 – 0941.055.000
Showroom 2 : 127 Tây Sơn – Đống Đa
Hotline : (04) 6674 3030 – 096.888.1131
Showroom 3 : 364 Hoàng Văn Thụ – Phường 4 – Q. Tân Bình – TP Hồ Chí Minh
Hotline : (08) 6674 3030 – 0983 649 239 – 0912724083

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: Nginx-VPSSIM

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Connection: close

Vary: Accept-Encoding


text:
Hà Thu (tổng hợp)
Con người dành tới 1/3 thời gian trong ngày ở phòng làm việc, vì vậy, các công ty luôn cố gắng làm cho văn phòng của mình càng thoải mái càng tốt. Có nơi khuyến khích nhân viên chẳng cần mặc gì cả, còn có nơi lại bê hẳn hang động, vách đá vào phòng làm việc. Mục đích cuối cùng của họ đều là tăng cường chất lượng lao động của nhân viên. Dưới đây là hình ảnh về những văn phòng như thế.

markdown:
|Thiết kế 3D|
|Diễn đàn này dành cho tất cả mọi người, các bài viết ở đây bất kỳ ai cũng đọc được, không phân biệt thành viên hay không.|
Bạn chưa là thành viên. Mời bạn đăng ký để được viết bài và nêu các thắc mắc tại Diễn Đàn. Chúng ta cùng học tập lẫn nhau.
Ai cũng có thể làm thầy, ai cũng là học trò.
Thân
Admin
Thiết kế 3D
Sử dụng các phần mềm thiết kế 3D từ người mới học đến chuyên nghiệp
![]()
![]()
![]()
Admin
![]()
![]()
Những văn phòng kỳ quặc nhất thế giới
![]()
|Tìm kiếm|
## Thời gian
|Latest topics|
|Most Viewed Topics|
|Các trang Tham khảo|
|Top posters|
|Thống Kê|
Hiện có
17 người đang truy cập Diễn Đàn, gồm: 0 Thành viên, 0 Thành viên ẩn danh và 17 Khách viếng thăm :: 2 Bots
Không
Số người truy cập cùng lúc nhiều nhất là
162 người, vào ngày 3/8/2017, 13:30
|Statistics|
|Diễn Đàn hiện có |10332 thành viên
Chúng ta cùng chào mừng thành viên mới đăng ký:
Tổng số bài viết đã gửi vào diễn đàn là
3887 in 1427 subjects
|Social bookmarking|
![]()
![]()
![]()
|Online|
|Khách thăm|

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

X-Content-Type-Options: nosniff

Pragma: no-cache

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"

Cache-Control: no-cache

Vary: User-Agent

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text: Đây là dòng hàng phổ thông, giá rẻ. Sản phẩm này đáp ứng cho một bộ phận khách hàng có nhu cầu sử dụng decal giá rẻ, ứng dụng cho một số thị trường nhất định. Có thể in dạng tờ hoặc in cuộn tùy theo nhu cầu của khách hàng

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text: Các sản phẩm Micro có dây không dây dùng cho karaoke gia đình và kinh doanh – giọng hát của bạn sẽ hay hơn nhiều khi dùng micro của chúng tôi

Server: nginx

Cache-Control: private, must-revalidate


text:
Danh mục sản phẩm
- Đang online: 31
- Hôm qua: 13
- Lượt truy cập: 129976725
Gỗ thông nhập khẩu
Gỗ thông bể bơiMã SP : hp-GHB 01
Mô tả
Đặc tính : Gỗ thông ngoài trời
Xuất xứ : Phần Lan
Liên hệ ngay: 0913668789
Sản phẩm cùng loại
Gỗ ghép sauna (gỗ thông trắng)
MS: hp-GT 02
MS: hp-GT 02
Gỗ ghép sauna
MS: hp-GT 06
MS: hp-GT 06
Gỗ thông trắng (Phần Lan)
MS: hp-GT01
MS: hp-GT01
Gỗ thông trắng (Thụy Điển)
MS: hp-GT02
MS: hp-GT02
Gỗ thông Newzealand
MS: hp-GT03
MS: hp-GT03
Gỗ thông USA
MS: hp-GT04
MS: hp-GT04
Gỗ thông sauna
MS: hp-GT05
MS: hp-GT05

markdown:
## Danh mục sản phẩm
- Đang online: 31
- Hôm qua: 13
- Lượt truy cập: 129976725
## Gỗ thông nhập khẩu
|
|![]()
### Gỗ thông bể bơi
*Mã SP : hp-GHB 01*
#### Mô tả
Đặc tính : Gỗ thông ngoài trời
Xuất xứ : Phần Lan
Liên hệ ngay:
**0913668789**
### Sản phẩm cùng loại
[Gỗ ghép sauna (gỗ thông trắng)](http://thegioixonghoi.com/vi/v65/Go-ghep-sauna-go-thong-trang.html) *MS: hp-GT 02* [Gỗ ghép sauna](http://thegioixonghoi.com/vi/v48/Go-ghep-sauna.html) *MS: hp-GT 06* [Gỗ thông trắng (Phần Lan)](http://thegioixonghoi.com/vi/v33/Go-thong-trang-Phan-Lan.html) *MS: hp-GT01* [Gỗ thông trắng (Thụy Điển)](http://thegioixonghoi.com/vi/v32/Go-thong-trang-Thuy-Dien.html) *MS: hp-GT02* [Gỗ thông Newzealand](http://thegioixonghoi.com/vi/v31/Go-thong-Newzealand.html) *MS: hp-GT03* [Gỗ thông USA](http://thegioixonghoi.com/vi/v30/Go-thong-USA.html) *MS: hp-GT04* [Gỗ thông sauna](http://thegioixonghoi.com/vi/v29/Go-thong-sauna.html) *MS: hp-GT05*

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate


text:
Những khu nghỉ mát sang trọng đang từng bước góp phần khẳng định thương hiệu du lịch biển Đà Nẵng. Trong ảnh: Một góc của Hyatt Regency Danang Resort & Spa.
Nhận được nhiều ưu đãi từ thiên nhiên, với chiều dài bờ biển hơn 30km, biển Đà Nẵng có nhiều tiềm năng để phát triển, nhất là du lịch biển. Du khách trong và ngoài nước biết đến biển Đà Nẵng không chỉ ở làn nước trong xanh, bãi cát trắng mịn, độ an toàn cao… mà những năm gần đây, khi một loạt những khu nghỉ mát cao cấp bên biển được xây dựng và đưa vào sử dụng, biển Đà Nẵng thực sự trở thành điểm nhấn và thu hút khách.
Những giải thưởng danh giá
Cung đường biển trải dài từ bán đảo Sơn Trà chạy vào Hội An hội tụ nhiều khách sạn, khu nghỉ mát cao cấp. Năm 2014, nhiều sản phẩm du lịch Đà Nẵng đã khẳng định được thương hiệu, đóng góp một phần không nhỏ cho du lịch phát triển. Tại lễ trao giải thưởng The Guide Awards lần thứ 14 (giải thưởng thường niên do bạn đọc và Ban biên tập Tạp chí The Guide thuộc Thời báo Kinh tế Việt Nam trao tặng cho các doanh nghiệp tiêu biểu trong lĩnh vực du lịch có thành tích và đóng góp cho sự phát triển ngành du lịch Việt Nam), Furama Resort tiếp tục lần thứ 14 được phong danh hiệu “Thương hiệu uy tín và sang trọng”. Khu nghỉ dưỡng 5 sao InterContinental Danang Sun Penisula Resort (gọi tắt là Intercon) đã chiến thắng tại cuộc thi Điểm du lịch có không gian đẹp nhất thế giới do trang thông tin điện tử Homedid (Nga) tổ chức và là đại diện duy nhất của Việt Nam đoạt Giải thưởng Du lịch Thế giới (World Travel Awards 2014) với các giải Khu nghỉ dưỡng sang trọng nhất châu Á, khu nghỉ dưỡng tốt nhất Việt Nam và khu nghỉ dưỡng có dịch vụ spa tốt nhất Việt Nam; cao hơn nữa là vượt qua hơn 500 khách sạn, khu nghỉ mát đẳng cấp quốc tế trên thế giới tranh giải ở 79 hạng mục của World Travel Awards trong năm 2014 để nhận giải Khu nghỉ dưỡng sang trọng bậc nhất thế giới.
Để tạo được thương hiệu và uy tín, ngay từ những ngày mới đưa vào hoạt động, các khu nghỉ mát đều xác định đối tượng khách hàng hướng đến để từ đó tạo ra được những sản phẩm độc đáo, thu hút khách. Như khi đến với Intercon, dù được thiết kế với kiến trúc sang trọng, lộng lẫy nhưng du khách cảm nhận nét văn hóa Việt Nam xuyên suốt trong không gian kiến trúc, nội thất cảnh quan của khu nghỉ dưỡng. Đến đây, du khách không chỉ được thư giãn, nghỉ dưỡng, thưởng thức những món ăn ngon mà còn có thể quan sát được cuộc sống tự nhiên, đa dạng của tán rừng nguyên sinh tại Sơn Trà hoặc lặn ngắm những rặng san hô cùng những đàn cá rực rỡ sắc màu dưới làn nước trong xanh, tham gia vào các tour đi bộ…
Thiên đường nghỉ dưỡng
Theo ông Phan Minh Hải, Phó Ban quản lý bán đảo Sơn Trà và các bãi biển du lịch Đà Nẵng, bên cạnh những sản phẩm du lịch như Bà Nà Hills, các danh lam thắng cảnh…, những sản phẩm du lịch biển ngày càng phát triển với những khách sạn, khu nghỉ mát cao cấp. Đây chính là những điểm nghỉ dưỡng lý tưởng cho gia đình và người thân, thu hút đối tượng khách có thu nhập cao, đặc biệt là thị trường khách châu Âu.
Cơ sở hạ tầng của nhiều khu nghỉ mát, khách sạn tại Đà Nẵng ngày càng được đầu tư, khiến Đà Nẵng trở thành một trong những điểm du lịch nghỉ dưỡng hấp dẫn nhất Việt Nam. Cùng với Intercon, Furama Resort là Hyatt Regency Danang Resort & Spa, Vinpearl Lyxury Danang, Fusion Maia Resort, Premier Village, Pullman Danang Beach Resort, Olalani Resort & Spa… mỗi năm đón hàng trăm ngàn lượt du khách đến nghỉ ngơi, thư giãn và khám phá vẻ đẹp phong phú của thành phố, đem lại nguồn thu nhập đáng kể cho ngành du lịch Đà Nẵng. Những khu nghỉ mát cao cấp với những dịch vụ sang trọng này đang từng bước góp phần khẳng định thương hiệu du lịch biển Đà Nẵng với du khách trong nước và quốc tế.
Hiện nay, Đà Nẵng có 18 đường bay trực tiếp, trong đó có 8 đường bay trực tiếp thường kỳ, 10 đường bay trực tiếp thuê chuyến. Cùng với sự phát triển của các khu nghỉ dưỡng, đường biển, đường hàng không thuận lợi cũng là một trong những yếu tố thu hút khách của Đà Nẵng. Do đó, năm 2015, với nhiều chương trình, sự kiện văn hóa lớn của thành phố, ngành du lịch ước đón 4.150.000 lượt khách (tăng 9,2% so với năm 2014).
Ông Nguyễn Xuân Bình, Giám đốc Trung tâm Xúc tiến du lịch Đà Nẵng cho rằng, các khu nghỉ mát đẳng cấp bên bờ biển với cơ sở hạ tầng tốt có thể tổ chức các hội thảo, hội nghị mang tầm cỡ quốc tế. Đây là một trong những lợi thế vượt trội của du lịch biển Đà Nẵng bởi có thể kết hợp hội thảo, hội nghị (du lịch M.I.C.E) với du lịch nghỉ dưỡng. Khách đến đây sẽ không chỉ dự hội thảo, hội nghị đơn thuần mà có thể tắm biển hoặc chơi golf tại các sân gần đó. Hoặc đơn giản hơn, khách sẽ thấy được đây là thành phố xinh đẹp, thân thiện với nhiều cảnh đẹp để đưa gia đình hoặc giới thiệu với bạn bè đến nghỉ ngơi, thư giãn.
Bài và ảnh: NHẬT HẠ

markdown:
**Những khu nghỉ mát sang trọng đang từng bước góp phần khẳng định thương hiệu du lịch biển Đà Nẵng.** Trong ảnh: Một góc của Hyatt Regency Danang Resort & Spa.
Nhận được nhiều ưu đãi từ thiên nhiên, với chiều dài bờ biển hơn 30km, biển Đà Nẵng có nhiều tiềm năng để phát triển, nhất là du lịch biển. Du khách trong và ngoài nước biết đến biển Đà Nẵng không chỉ ở làn nước trong xanh, bãi cát trắng mịn, độ an toàn cao… mà những năm gần đây, khi một loạt những khu nghỉ mát cao cấp bên biển được xây dựng và đưa vào sử dụng, biển Đà Nẵng thực sự trở thành điểm nhấn và thu hút khách.
**Những giải thưởng danh giá**
Cung đường biển trải dài từ bán đảo Sơn Trà chạy vào Hội An hội tụ nhiều khách sạn, khu nghỉ mát cao cấp. Năm 2014, nhiều sản phẩm du lịch Đà Nẵng đã khẳng định được thương hiệu, đóng góp một phần không nhỏ cho du lịch phát triển. Tại lễ trao giải thưởng The Guide Awards lần thứ 14 (giải thưởng thường niên do bạn đọc và Ban biên tập Tạp chí The Guide thuộc Thời báo Kinh tế Việt Nam trao tặng cho các doanh nghiệp tiêu biểu trong lĩnh vực du lịch có thành tích và đóng góp cho sự phát triển ngành du lịch Việt Nam), Furama Resort tiếp tục lần thứ 14 được phong danh hiệu “Thương hiệu uy tín và sang trọng”. Khu nghỉ dưỡng 5 sao InterContinental Danang Sun Penisula Resort (gọi tắt là Intercon) đã chiến thắng tại cuộc thi Điểm du lịch có không gian đẹp nhất thế giới do trang thông tin điện tử Homedid (Nga) tổ chức và là đại diện duy nhất của Việt Nam đoạt Giải thưởng Du lịch Thế giới (World Travel Awards 2014) với các giải Khu nghỉ dưỡng sang trọng nhất châu Á, khu nghỉ dưỡng tốt nhất Việt Nam và khu nghỉ dưỡng có dịch vụ spa tốt nhất Việt Nam; cao hơn nữa là vượt qua hơn 500 khách sạn, khu nghỉ mát đẳng cấp quốc tế trên thế giới tranh giải ở 79 hạng mục của World Travel Awards trong năm 2014 để nhận giải Khu nghỉ dưỡng sang trọng bậc nhất thế giới.
Để tạo được thương hiệu và uy tín, ngay từ những ngày mới đưa vào hoạt động, các khu nghỉ mát đều xác định đối tượng khách hàng hướng đến để từ đó tạo ra được những sản phẩm độc đáo, thu hút khách. Như khi đến với Intercon, dù được thiết kế với kiến trúc sang trọng, lộng lẫy nhưng du khách cảm nhận nét văn hóa Việt Nam xuyên suốt trong không gian kiến trúc, nội thất cảnh quan của khu nghỉ dưỡng. Đến đây, du khách không chỉ được thư giãn, nghỉ dưỡng, thưởng thức những món ăn ngon mà còn có thể quan sát được cuộc sống tự nhiên, đa dạng của tán rừng nguyên sinh tại Sơn Trà hoặc lặn ngắm những rặng san hô cùng những đàn cá rực rỡ sắc màu dưới làn nước trong xanh, tham gia vào các tour đi bộ…
**Thiên đường nghỉ dưỡng**
Theo ông Phan Minh Hải, Phó Ban quản lý bán đảo Sơn Trà và các bãi biển du lịch Đà Nẵng, bên cạnh những sản phẩm du lịch như Bà Nà Hills, các danh lam thắng cảnh…, những sản phẩm du lịch biển ngày càng phát triển với những khách sạn, khu nghỉ mát cao cấp. Đây chính là những điểm nghỉ dưỡng lý tưởng cho gia đình và người thân, thu hút đối tượng khách có thu nhập cao, đặc biệt là thị trường khách châu Âu.
Cơ sở hạ tầng của nhiều khu nghỉ mát, khách sạn tại Đà Nẵng ngày càng được đầu tư, khiến Đà Nẵng trở thành một trong những điểm du lịch nghỉ dưỡng hấp dẫn nhất Việt Nam. Cùng với Intercon, Furama Resort là Hyatt Regency Danang Resort & Spa, Vinpearl Lyxury Danang, Fusion Maia Resort, Premier Village, Pullman Danang Beach Resort, Olalani Resort & Spa… mỗi năm đón hàng trăm ngàn lượt du khách đến nghỉ ngơi, thư giãn và khám phá vẻ đẹp phong phú của thành phố, đem lại nguồn thu nhập đáng kể cho ngành du lịch Đà Nẵng. Những khu nghỉ mát cao cấp với những dịch vụ sang trọng này đang từng bước góp phần khẳng định thương hiệu du lịch biển Đà Nẵng với du khách trong nước và quốc tế.
Hiện nay, Đà Nẵng có 18 đường bay trực tiếp, trong đó có 8 đường bay trực tiếp thường kỳ, 10 đường bay trực tiếp thuê chuyến. Cùng với sự phát triển của các khu nghỉ dưỡng, đường biển, đường hàng không thuận lợi cũng là một trong những yếu tố thu hút khách của Đà Nẵng. Do đó, năm 2015, với nhiều chương trình, sự kiện văn hóa lớn của thành phố, ngành du lịch ước đón 4.150.000 lượt khách (tăng 9,2% so với năm 2014).
Ông Nguyễn Xuân Bình, Giám đốc Trung tâm Xúc tiến du lịch Đà Nẵng cho rằng, các khu nghỉ mát đẳng cấp bên bờ biển với cơ sở hạ tầng tốt có thể tổ chức các hội thảo, hội nghị mang tầm cỡ quốc tế. Đây là một trong những lợi thế vượt trội của du lịch biển Đà Nẵng bởi có thể kết hợp hội thảo, hội nghị (du lịch M.I.C.E) với du lịch nghỉ dưỡng. Khách đến đây sẽ không chỉ dự hội thảo, hội nghị đơn thuần mà có thể tắm biển hoặc chơi golf tại các sân gần đó. Hoặc đơn giản hơn, khách sẽ thấy được đây là thành phố xinh đẹp, thân thiện với nhiều cảnh đẹp để đưa gia đình hoặc giới thiệu với bạn bè đến nghỉ ngơi, thư giãn.
Bài và ảnh:
**NHẬT HẠ**

Server: Vinahost

Cache-Control: no-cache, no-store, max-age=0


text:
Cách chăm sóc da hiệu quả – Một làn đa bị mụn, nhạy cảm sẽ không còn làm phiền bạn nếu bạn biết cách “trị” nó. Nếu bạn có một làn da nhạy cảm cùng với mụn trứng cá, bạn sẽ rất khổ sở để tìm mọi cách loại bỏ nó. Sự thật là có một số cách đơn giản và tuyệt vời để xử lý tình da bị mụn cho bạn.
Chữa lành mụn từ bên trong
Thay vì tập trung quá nhiều vào việc điều trị mụn từ bên ngoài thì bạn hãy quan tâm khắc phục nó ở bên trong. Nói cách khác, một chế độ ăn uống lành mạnh có thể cải thiện chất lượng làn da của bạn. Chế độ ăn uống tốt với rau, trái cây, ngũ cốc và thịt nạc là rất lành mạnh với cơ thể. Ngoài ra, bạn phải tránh những thực phẩm tinh chế và chế biến sẵn.
Như bạn đã biết, cơ thể con người có thể tái sinh tự nhiên bằng việc bổ sung dưỡng chất và vitamin trong chế độ ăn uống: Vitamin C, kẽm, chất chống oxy hóa và axit béo có trong thực phẩm hàng ngày sẽ rất tốt cho da.
Nước chanh – nước me
Mỗi buổi sáng bạn nên pha nước cốt chanh với 1 cốc nước dùng để rửa mặt, cách làm này sẽ loại bỏ dầu dư thừa nguyên nhân gây ra mụn trứng cá. Tương tự nước cốt chanh, nước me là một loại thuốc chống dị ứng với đặc tính kháng viêm và khử trùng có thể là hữu ích cho da.
Sử dụng các loại tinh dầu
Nếu bạn có một vấn đề với làn da nhạy cảm, bạn có thể sử dụng dầu cây trà. Dùng tinh dầu trà khi rửa mặt sẽ làm sạch bụi bẩn tại lỗ chân lông nguyên nhân gây ra mụn chứng cá. Tính chất kháng viêm của tinh dầu trà rất tốt cho làn da nhạy cảm.
Lựa chọn biện pháp khắc phục tự nhiên
Thực tế là có rất nhiều sản phẩm tự nhiên có thể giúp bạn khắc phục và kiểm soát mụn trứng cá trên da. Ví dụ như: sữa chua, lô hội, mật ong và bột yến mạch. Đây là những mỹ phẩm tự nhiên lý tưởng để giảm mụn, sẹo mà không gây ra bất kỳ kích ứng da.
Giặt khăn lau mặt sau mỗi lần sử dụng
Nếu bạn có một làn da nhạy cảm có mụn và dễ để lại sẹo. Bạn nên chọn cho mình những loại khăn mềm. Không tỳ mạnh, cọ xát vào da khi rửa mặt làm cho các vết mụn càng bị tổn thương hơn. Bạn lưu ý nhớ giặt sạch khăn sau mỗi lần sử dụng để lần sau dùng vi khuẩn không mong muốn sẽ lây nhiễm cho da của bạn.
Chọn mỹ phẩm
Tránh xa các hóa chất tẩy rửa mạnh có thể gây tổn hại cho làn da. Nếu bạn có mụn trứng cá, bạn phải cầu kỳ với tất cả mọi thứ sử dụng trên khuôn mặt. Từ việc chọn sản phẩm tẩy trang điểm, kem chống nắng… Bạn cần phải chắc chắn rằng các loại mỹ phẩm này có thể giữ được độ ẩm cho da.
Chọn kem dưỡng ẩm đúng
Khi da có mụn bạn phải cẩn trọng gấp đôi so với da thường khi chọn các loại kem dưỡng ẩm và dưỡng da. Những sản phẩm chăm sóc da từ hoa oải hương rất tốt cho người có da nhạy cảm. Bởi vì, oải hương vừa có thể giúp da giữ ẩm mà có tính sát trùng giúp da nhanh liền sẹo. Khi chọn kem chống nắng bạn cũng loại có khả năng dưỡng ẩm sẽ tốt cho da nhạy cảm.

markdown:
– Một làn đa bị mụn, nhạy cảm sẽ không còn làm phiền bạn nếu bạn biết cách “trị” nó. Nếu bạn có một làn da nhạy cảm cùng với mụn trứng cá, bạn sẽ rất khổ sở để tìm mọi cách loại bỏ nó. Sự thật là có một số cách đơn giản và tuyệt vời để xử lý tình da bị mụn cho bạn. **Cách chăm sóc da hiệu quả** **Cách chăm sóc da hiệu quả** **Chữa lành mụn từ bên trong**
Thay vì tập trung quá nhiều vào việc điều trị mụn từ bên ngoài thì bạn hãy quan tâm khắc phục nó ở bên trong. Nói cách khác, một chế độ ăn uống lành mạnh có thể cải thiện chất lượng làn da của bạn. Chế độ ăn uống tốt với rau, trái cây, ngũ cốc và thịt nạc là rất lành mạnh với cơ thể. Ngoài ra, bạn phải tránh những thực phẩm tinh chế và chế biến sẵn.
Như bạn đã biết, cơ thể con người có thể tái sinh tự nhiên bằng việc bổ sung dưỡng chất và vitamin trong chế độ ăn uống: Vitamin C, kẽm, chất chống oxy hóa và axit béo có trong thực phẩm hàng ngày sẽ rất tốt cho da.
**Nước chanh – nước me**
Mỗi buổi sáng bạn nên pha nước cốt chanh với 1 cốc nước dùng để rửa mặt, cách làm này sẽ loại bỏ dầu dư thừa nguyên nhân gây ra mụn trứng cá. Tương tự nước cốt chanh, nước me là một loại thuốc chống dị ứng với đặc tính kháng viêm và khử trùng có thể là hữu ích cho da.
**Sử dụng các loại tinh dầu**
Nếu bạn có một vấn đề với làn da nhạy cảm, bạn có thể sử dụng dầu cây trà. Dùng tinh dầu trà khi rửa mặt sẽ làm sạch bụi bẩn tại lỗ chân lông nguyên nhân gây ra mụn chứng cá. Tính chất kháng viêm của tinh dầu trà rất tốt cho làn da nhạy cảm.
**Lựa chọn biện pháp khắc phục tự nhiên**
Thực tế là có rất nhiều sản phẩm tự nhiên có thể giúp bạn khắc phục và kiểm soát mụn trứng cá trên da. Ví dụ như: sữa chua, lô hội, mật ong và bột yến mạch. Đây là những mỹ phẩm tự nhiên lý tưởng để giảm mụn, sẹo mà không gây ra bất kỳ kích ứng da.
**Giặt khăn lau mặt sau mỗi lần sử dụng**
Nếu bạn có một làn da nhạy cảm có mụn và dễ để lại sẹo. Bạn nên chọn cho mình những loại khăn mềm. Không tỳ mạnh, cọ xát vào da khi rửa mặt làm cho các vết mụn càng bị tổn thương hơn. Bạn lưu ý nhớ giặt sạch khăn sau mỗi lần sử dụng để lần sau dùng vi khuẩn không mong muốn sẽ lây nhiễm cho da của bạn.
**Chọn mỹ phẩm**
Tránh xa các hóa chất tẩy rửa mạnh có thể gây tổn hại cho làn da. Nếu bạn có mụn trứng cá, bạn phải cầu kỳ với tất cả mọi thứ sử dụng trên khuôn mặt. Từ việc chọn sản phẩm tẩy trang điểm, kem chống nắng… Bạn cần phải chắc chắn rằng các loại mỹ phẩm này có thể giữ được độ ẩm cho da.
**Chọn kem dưỡng ẩm đúng**
Khi da có mụn bạn phải cẩn trọng gấp đôi so với da thường khi chọn các loại kem dưỡng ẩm và dưỡng da. Những sản phẩm chăm sóc da từ hoa oải hương rất tốt cho người có da nhạy cảm. Bởi vì, oải hương vừa có thể giúp da giữ ẩm mà có tính sát trùng giúp da nhanh liền sẹo. Khi chọn kem chống nắng bạn cũng loại có khả năng dưỡng ẩm sẽ tốt cho da nhạy cảm.

Accept-Ranges: bytes


text:
Portal
Tìm kiếm
Thành viên
Lịch
Hướng dẫn
Quyên góp
Xin chào quý khách!
Đăng nhập
Đăng ký
Đăng nhập
Tên dùng
Mật khẩu:
Quên mật khẩu?
Remember me
Thủ Thuật Access
›
Access Cơ Bản
›
Forms
« Trở lại
1
...
10
11
12
13
14
...
68
Tiếp theo »
[Help]
Xin chỉ dùm cách tính thời gian ra giờ phút từ 2 ngày đi và về
Đánh giá chủ đề:
0 Votes - 0 Average
1
2
3
4
5
Thread Modes
[Help] Xin chỉ dùm cách tính thời gian ra giờ phút từ 2 ngày đi và về
tronghieu9792
Tín đồ Access
Bài viết: 77
Chủ đề: 12
Tham Gia: 10-01 -14
Điểm danh tiếng:
0
Số lần cảm ơn 35
3 cảm ơn trong 3 bài
Tiền Access:
1,817.33Ac$
#1
14-02-16, 02:03 PM
(Được chỉnh sửa: 14-02-16, 02:06 PM bởi
tronghieu9792
.)
Nhờ các bạn chỉ giúp cách tính thời gian ra giờ phút như sau:
Vd: txtNgayVe - txtNgayDi cả hai cùng có định dạng dd/mm/yyyy hh:mm:ss. Sao cho kết quả ra số giờ và phút theo kiểu hh:mm hoặc ra dạng số giờ, phút. Năm mới kính chúc thành viên diễn đàn vủi khỏe hạnh phúc!
Chữ ký của
tronghieu9792
Xin chào, mình là tronghieu9792, Tham gia
http://thuthuataccess.com/forum
từ ngày 10-01 -14.
Website
Find
Reply
Những người đã cảm ơn
ongke0711
Thanh vien dang cap
Bài viết: 1,112
Chủ đề: 11
Tham Gia: 10-04 -15
Điểm danh tiếng:
77
Số lần cảm ơn 179
1271 cảm ơn trong 762 bài
Tiền Access:
14,658.43Ac$
#2
14-02-16, 08:22 PM
(Được chỉnh sửa: 14-02-16, 08:23 PM bởi
ongke0711
.)
Bạn sử dụng hàm DateDiff lấy khoảng thời gian giữa 2 mốc thời gian, qui toàn bộ ra phút. Sau đó chia cho 60, lấy phần nguyên (integer) để ra số giờ, Mod 60 để ra số phút.
Bạn tạo cái query và áp dụng như sau: thêm cột
[SoPhut]=DateDiff("n",[txtNgayDi],[txtNgayVe])
Trong form hoặc report (có control source là cái query vừa tạo), tạo 1 textbox có Control source:
= [SoPhut] \ 60 & Format([SoPhut] Mod 60,"\:00")
Chữ ký của
ongke0711
If you BORN poor, it's not your mistake. But if you DIE poor, It's your mistake!
ღღღღღTài sản của
ongke0711
(
View All Items
)
ღღღღღ
Website
Find
Reply
Những người đã cảm ơn
maidinhdan
,
tronghieu9792
tronghieu9792
Tín đồ Access
Bài viết: 77
Chủ đề: 12
Tham Gia: 10-01 -14
Điểm danh tiếng:
0
Số lần cảm ơn 35
3 cảm ơn trong 3 bài
Tiền Access:
1,817.33Ac$
#3
15-02-16, 04:13 PM
cảm ơn bác ongke0711 rất nhiều
Chữ ký của
tronghieu9792
Xin chào, mình là tronghieu9792, Tham gia
http://thuthuataccess.com/forum
từ ngày 10-01 -14.
Website
Find
Reply
Những người đã cảm ơn
«
Bài trước
|
Bài tiếp
»
Có thể liên quan đến chủ đề
Chủ đề:
Tác giả
Trả lời:
Xem:
Bài mới nhất
[Hỏi]
cách Khóa form không cho click ra ngoài
toidjtjmtoi
3
102
08-09-17, 12:30 PM
Bài mới nhất
:
toidjtjmtoi
Tạo nút lưu thay đổi ngày giờ 1 lần
thanhtruong
4
232
20-07-17, 08:02 PM
Bài mới nhất
:
ongke0711
[Help]
Code update dữ liệu từ subform vào table history(có ghi nhận ngày update)
subasatran
5
287
10-07-17, 02:07 PM
Bài mới nhất
:
tranthanhan1962
[Hỏi]
Xin trợ giúp câu lệnh tự động lên lớp khi giới hạn thời gian
truongtrungviet
14
705
02-07-17, 05:01 PM
Bài mới nhất
:
maidinhdan
[Hỏi]
Tại saoform không hiện thị được dấu phân cách hàng ngàn
thanhhao
6
256
26-06-17, 11:45 AM
Bài mới nhất
:
tranthanhan1962
Xem ở phiên bản có thể in
Theo dõi chủ đề này
Chuyển nhanh:
Tin nhắn cá nhân
Trang cá nhân
Ai đang online ?
Tìm kiếm
Trang chủ diễn đàn
Thông Tin Chung
-- Thông báo
-- Trao đổi Góp ý
-- Chức năng diễn đàn
Access Cơ Bản
-- Table
-- Query
-- Forms
-- Report
-- Macro
-- Thư Viện Giáo Trình
-- Vấn đề chung
-- Bài tập Access
Access Nâng Cao
-- Thư Viện Hàm
-- Thư viện thủ thuật
-- Thủ thuật VBA
-- Tương tác Chương trình ngoài
---- MS SQL Server
-- Thư Viện Ứng Dụng
---- Share Code
-- Thảo Luận Access
Thế Giới Văn Phòng
-- Tin Học Văn Phòng
---- MS Word
---- Ms Excel
---- Ms PowerPoint
-- Kỹ năng văn phòng
---- Sales & marketing
-- English for Office
Giao lưu giải trí
-- Quán cóc
-- CLB Âm Nhạc
---- Phòng chiếu phim
-- Góc ảnh
-- Góc Thơ
-- Quán Văn Chương
-- Vui cười
Warehouse
-- Chuyện bốn phương
-- Liên Kết Website
---- Nhật ký webmaster
---- Góc MyBB
-- Việc Làm Access
-- Lưu Trữ
---- Phòng thử nghiệm
User(s) browsing this thread: 1 Guest(s)
Diễn Đàn Thơ Văn Thi Ẩm Lâu
|
Nhà Hàng Sông Thơ
Liên hệ
Thủ Thuật Access
Lên trên
Bản rút gọn
Tin RSS
Thời gian hiện tại :
21-09-17, 02:46 PM
Mã nguồn bởi
MyBB
, © 2002-2017
MyBB Group
.
Linear Mode
Threaded Mode

markdown:
14-02-16, 02:03 PM (Được chỉnh sửa: 14-02-16, 02:06 PM bởi
[tronghieu9792](http://thuthuataccess.com/forum/user-14499.html).)
Nhờ các bạn chỉ giúp cách tính thời gian ra giờ phút như sau:
Vd: txtNgayVe - txtNgayDi cả hai cùng có định dạng dd/mm/yyyy hh:mm:ss. Sao cho kết quả ra số giờ và phút theo kiểu hh:mm hoặc ra dạng số giờ, phút. Năm mới kính chúc thành viên diễn đàn vủi khỏe hạnh phúc!
Vd: txtNgayVe - txtNgayDi cả hai cùng có định dạng dd/mm/yyyy hh:mm:ss. Sao cho kết quả ra số giờ và phút theo kiểu hh:mm hoặc ra dạng số giờ, phút. Năm mới kính chúc thành viên diễn đàn vủi khỏe hạnh phúc!

Server: Apache

Cache-Control: no-cache, must-revalidate