text:
Tag Archives: quản lý nhân sự
Giúp nhân viên làm việc hiệu quả hơn
Thất bại, sai sót cũng là điều không thể tránh khỏi trong cuộc sống, đặc biệt là trong công việc, có người tự biết cách sửa sai, điều chỉnh để những thiếu sót ngày sau trở thành kinh nghiệm để làm tốt hơn, nhưng đôi khi cần phải có những người bạn, cấp trên thân tình góp ý giúp họ nhận ra khuyết điểm thì sẽ giúp họ hoàn thiện bản thân tốt hơn, nhưng làm thế nào để vừa “Chỉ trích” nhân viên, vừa giúp họ trở nên tốt hơn mà vẫn vui vẻ tiếp nhận sự trách cứ của bạn thì đó là cả một quá trình, hãy tham khảo mười ý kiến dưới đây như mười cách “trách cứ” giúp nhân viên tốt hơn cho cấp trên:
1. Điều tra kỹ sự thật – chỉ trách khi nào đáng trách, lựa lúc mà trách.
2. Trên nguyên tắc, không trách trước mặt người khác, không làm cho họ thấy xấu hổ.
3. Không nên đột nhiên quát tháo ầm ĩ…Hãy chỉnh lý lại nội dung, rồi giảng cho cấp dưới nghe và làm cho họ sửa đổi.
4. Không để tình cảm riêng tư vào, hãy có tình thương và lòng mong muốn họ trưởng thành hơn khi trách.
5. Đừng có giáo điều với cấp dưới…Với tư cách là người cùng làm việc, chỉ cho họ thấy khuyết điểm và nhắc nhở, giúp đỡ.
6. Không nên chỉ căn cứ trên hậu quả mà trách cứ – Hãy nắm rõ chi tiết của công việc, chế độ, nguyên nhân thất bại, rồi trách cứ chỉ bảo họ.
7. Nên nói thẳng chứ đừng mỉa mai, chì chiết.
8. Không nên trách cứ tập thể, không nên đối xử như kẻ phạm tội. Nên nhớ lại công lao và khổ cực đã qua của họ.
9. Nên trách cứ chỗ chính của vấn đề, không nên bới móc chuyện cũ hoặc đưa các vấn đề khác vào.
10. Sau khi trách cứ, nên có những lời khích lệ, mong đợi trước khi kết thúc.
Câu chuyện lãnh đạo từ việc chăn cừu
Điểm đáng thú vị là khi quan tâm tới những nhà lãnh đạo đáng kính trên thế giới và trong lịch sử loài người, chúng ta có thể dễ dàng nhìn thấy một hình ảnh tương đồng giữa những người chăn cừu và nhà lãnh đạo tài ba. Không quá khó khăn để miêu tả các tính cảnh của một nhà lãnh đạo theo hình ảnh người chăn cừu. Có rất nhiều điều chúng ta có thể học hỏi được từ sự so sánh này.
1. Người chăn cừu nhận ra đàn cừu không thể làm bất cứ điều gì anh ta muốn
Anh ta hiểu rằng đàn cừu không phải một công cụ, một phương tiện để anh ta tự ý xử lý mà là nguồn trách nhiệm mà anh ta cần quan tâm, chăm sóc. Anh ta được trao quyền, được tin tưởng bởi một người khác, và rõ ràng phải trả lời trước một người có thẩm quyền lớn hơn.
Là một nhà lãnh đạo hiệu quả, anh ta hiểu rõ không chỉ những gì cấu thành nên một nhà lãnh đạo mà cả những gì phải phục tùng và quan tâm tới nữa. Việc hiểu và chấp nhận chu trình này sẽ trau dồi và củng cố các tính cách của một nhà lãnh đạo tài năng.
2. Đàn cừu nghe thấy, nhận ra và đi theo giọng nói của người chăn cừu
Hết sức tự nhiên, mọi người có xu hướng đi theo những gì quen thuộc. Lòng tin sẽ phát triển mạnh theo những kinh nghiệm có được từ các mối quan hệ tốt đẹp. Chúng ta thường nghe thấy rằng sự thân mật rất dễ dẫn tới sự bất tuân lệnh, nhưng nó cũng dẫn tới lòng tin tưởng và với thời gian cùng sự kiên trì, nó sẽ đem đến các mong đợi.
3. Người chăn cừu biết rất rõ đàn cừu và anh ta có thể nhớ tên từng con cừu một
Người chăn cừu sử dụng một hệ thống âm thanh, gõ lách cách và huýt gió để gọi đàn cừu. Những âm thanh này là khác biệt cho từng con cừu trong đàn và mỗi con cừu nhận ra và phản hồi theo từng âm thanh riêng biệt với nó.
Trong lãnh đạo, những sự quan tâm chân thành và gần gũi luôn được mọi người nhận rõ. Đương nhiên nhà lãnh đạo sẽ đạt được các kết quả tuyệt vời. Mối quan hệ với các nhân viên chính là chìa khoá – không một người chăn cừu nào có thể làm việc tốt mà không ở bên cạnh những con cừu.
4. Người chăn cừu luôn dẫn dắt đàn cừu tới những nơi an toàn nhất và có nhiều lợi ích nhất, đồng thời tránh xa mọi nguy hiểm
Về chiến lược, người chăn cừu ra ngoài chuồng trước đàn cừu nhằm xác định và tránh xa các tai hoạ và rồi đưa đàn cừu tới chỗ an toàn. Trong bất cứ trường hợp nào, anh ta cũng giữ vai trò dẫn dắt. Anh ta không bao giờ mong đợi đàn cừu sẽ gặp phải những hoàn cảnh mà anh ta không sẵn sàng đương đầu.
Người lãnh đạo kinh doanh cũng vậy. Anh ta luôn dẫn dắt nhân viên tới những nơi an toàn và nhiều ích lợi nhất. Nhà lãnh đạo phải có khả năng nhận diện các rủi ro và biết cách phòng tránh chúng.
5. Người chăn cừu luôn sẵn lòng đặt những nhu cầu cấp bách và sức khoẻ của đàn cừu lên trước nhu cầu của bản thân mình
Sức khoẻ tốt của đàn cừu là vô cùng quan trọng với người chăn cừu. Mục đích khác thường này đã khích lệ các quyết định của anh ta luôn hướng tới lợi ích của đàn cừu trước tiên. Cả về nghĩa đen lẫn nghĩa bóng, người chăn cừu luôn được chuẩn bị để “hy sinh tính mạng bản thân” cho đàn cừu.
6. Có sự khác biệt giữa những đôi tay làm thuê và người chăn cừu
Những đôi tay làm thuê được khích lệ bởi các đồng tiền công. Còn người chăn cừu có mối quan tâm sâu xa và chân thành tới đàn cừu của anh ta. Anh ta là người chịu trách nhiệm cho những gì không phải của anh ta – theo đúng sự lựa chọn của anh ta. Và mối quan hệ của anh được đặc trưng vởi sự hiện diện lâu bền và xuyên suốt cho dù có hay không có tiền công.
Vào mọi thời điểm, người chăn cừu luôn sẵn lòng hy sinh cuộc sống của anh ta cho đàn cừu. Anh ta là một nhà lãnh đạo thực thụ đối với những người tin tưởng ở anh ta. Người chăn cừu thực thụ hiểu rõ sự khác biệt quan trọng giữa sức mạnh (yếu tố đè nặng lên vai nhà lãnh đạo) với thẩm quyền (yếu tố thể hiện trách nhiệm và năng lực giải trình với cấp có quyền lực cao hơn).
Bí quyết quản trị nhân sự của người Nhật
Dưới đây là 10 bí quyết trong quản trị doanh nghiệp mà độ tin cậy đã được kiểm nghiệm tại rất nhiều tập đoàn kinh tế lớn của Nhật Bản sau nhiều thập kỷ lớn mạnh trên thương trường.
1. Liên tục cải tiến
Nguyên tắc này đòi hỏi các nhà quản trị phải không ngừng cải thiện lề lối làm việc của nhân viên trong công ty. Tiến bộ là một quá trình thăng tiến dần dần từ thấp lên cao. Nhà quản trị cần tạo ra một môi trường thuận lợi cho nhân viên của mình thực hiện những cải tiến công việc.
2. Phối hợp giữa các bộ phận
Những người phụ trách các phòng ban, phân xưởng hay chi nhánh phải biết san sẻ trách nhiệm cho nhau. Masao Nemoto, cựu giám đốc điều hành tập đoàn Honda, đã khuyến cáo các nhà quản trị doanh nghiệp: “Một trong những chức năng quan trọng của người quản trị là thực hiện tốt sự phối hợp giữa bộ phận của mình với những bộ phận khác”.
Và một hệ luận rút ra là giới quản trị cấp cao không nên giao phó những công việc quan trọng chỉ cho một phòng ban duy nhất.
3. Mọi người đều phát biểu
Nhà quản trị cần đảm bảo sao cho tất cả thành viên trong công ty đều cùng tham gia đóng góp ý kiến về các vấn đề và cùng học hỏi từ các thành viên khác. Điều này cũng nên áp dụng rộng rãi trong tất cả những cuộc họp và công tác hoạch định hàng năm. Biết nghe quan điểm của mọi người, những người nhà quản trị cấp cao có thể khiến kế hoạch nhận được sự ủng hộ của các nhân viên thực thi chúng, một nhân tố cốt yếu cho thành công của các chương trình cải tiến chất lượng.
4. Đừng la mắng
Tại tập đoàn sản xuất xe hơi lớn thứ hai trên thế giới, Toyota, một quy tắc được đề ra là các nhà quản trị không được quát tháo và đe dọa trừng phạt nhân viên dưới quyền khi có sai sót xảy ra, bởi chỉ có như vậy mới bảo đảm các lỗi lầm sẽ được báo cáo ngay và đầy đủ, từ đó có thể tìm ra nguyên nhân sâu xa của những lỗi lầm đó (trong các chính sách và các quy trình) nhằm sửa đổi cho phù hợp. Trách mắng nhân viên hẳn nhiên sẽ không khích lệ mọi người thông báo với cấp trên những việc sai sót và như vậy cũng khó tìm ra nguyên nhân sâu xa của sai lầm.
5. Làm cho người khác hiểu công việc mình làm
Muốn như thế, các nhà quản trị cần chú ý đến các kỹ năng huấn luyện và thuyết trình. Các nhà quản trị tại tập đoàn điện tử Sony, Nhật Bản, luôn chú trọng việc giúp các nhân viên phát triển kỹ năng diễn giải và trình bày về công việc của mình trước tập thể để họ có được những sự cộng tác đầy đủ và hữu hiệu hơn.
6. Luân chuyển những nhân viên giỏi
Hãng Honda có chính sách luân phiên huấn luyện nhân viên. Thông thường, những nhà quản trị đều có xu hướng muốn giữ những nhân viên giỏi nhất của mình không cho luân chuyển sang bộ phận khác, nhưng về lâu dài, chính sách luân chuyển nhân viên giỏi sẽ rất có lợi cho toàn thể công ty.
7. Một mệnh lệnh không có thời hạn hoàn thành thì không phải là mệnh lệnh
Nguyên tắc này nhằm để các nhà quản trị luôn luôn phải ra thời hạn hay lịch trình thực hiện công việc. Không xác định giới hạn về thời gian chính là nguyên nhân khiến cho các công việc sẽ ít được hoàn tất hơn.
8. Diễn tập là dịp lý tưởng để huấn luyện các kỹ năng cần thiết
Các nhà quản trị và người trưởng nhóm giám sát thường có rất nhiều buổi thuyết trình và báo cáo và trong chương trình kiểm tra chất lượng thường phải có báo cáo về tiến độ thực hiện công việc. Trong thời gian giữ chức giám đốc điều hành tại Honda, Masao Nemoto luôn khuyến khích các nhà quản trị chú tâm đến việc diễn tập những buổi báo cáo và thuyết trình. Đó là những dịp rèn luyện kỹ năng thuyết trình – thuyết phục và khám phá những vấn đề mới hoặc những thiếu sót của vấn đề.
9. Kiểm tra sẽ vô ích, trừ khi nhà quản trị cấp cao có hành động
Với nguyên tắc này, nhà quản trị phải đề ra được các biện pháp giải quyết thật cụ thể khi có một vấn đề đang cần theo dõi hoặc cần được báo cáo. Một khi đã xác định được vấn đề mà không có hành động gì thì việc kiểm tra cũng chỉ vô ích.
10. Hãy hỏi thuộc cấp “Tôi có thể làm gì cho anh ?”
Ở Toyota hay Mitsubishi, điều này được gọi là “tạo cơ hội để được lắng nghe cấp thấp nhất”. Nếu thuộc cấp có yêu cầu giúp đỡ điều gì, nhà quản trị nên cố gắng thực hiện theo yêu cầu ấy ngay khi có thể. Nói một cách khác, nếu các nhân viên cảm nhận rằng nhà quản trị cấp cao quan tâm và sẵn sàng giải quyết vấn đề của họ, thì họ sẽ tích cực, lạc quan hơn việc thực thi nhiệm vụ được giao và sẽ có thái độ nghiêm túc hơn đối với những mục tiêu chung mà nhà quản trị đề ra.
Và cuối cùng “Làn sóng văn minh thứ tư” đang hướng các công ty, tập đoàn lớn của Nhật Bản đến việc phá vỡ những chương trình quản lý cũ thông qua việc mở ra những phương pháp mới nhằm tăng cường đầu tư vào sáng tạo, đổi mới các qui trình quản trị lãnh đạo theo yêu cầu của tình hình mới… Có thể nói, tính sáng tạo đang ngày càng có ảnh hưởng lớn và giữ vai trò tiên phong trong cuộc cách mạng quản trị diễn ra ở Nhật Bản kể từ những năm đầu của thiên niên kỷ mới
Bí quyết khích lệ tinh thần làm việc hiệu quả của nhân viên
Hiểu được ý nghĩa của công việc góp phần củng cố động cơ, động lực làm việc nơi mỗi nhân viên. Một trang web chuyên về việc làm ở Mỹ đã lên tinh thần cho nhân viên bằng những lá thư của khách hàng.
1. Giúp nhân viên hiểu ý nghĩa của công việc:
Hiểu được ý nghĩa của công việc góp phần củng cố động cơ, động lực làm việc nơi mỗi nhân viên. Một trang web chuyên về việc làm ở Mỹ đã lên tinh thần cho nhân viên bằng những lá thư của khách hàng.
Những ứng viên đăng hồ sơ tìm việc qua website này, sau khi tìm được việc đã gửi email cám ơn. Chính những câu chuyện người thật việc thật này giúp mọi người thấy được ý nghĩa tốt đẹp mà công việc của mình đã mang đến cho cuộc sống của người khác.
2. Thường xuyên đánh giá, khen thưởng, động viên Đánh giá, khen thưởng và động viên là hoạt động cần có của bất kì doanh nghiệp nào.
Việc đánh giá công việc thường xuyên giúp nhân viên nhận định rõ những mục tiêu nào đã đạt được, mục tiêu nào chưa. Khen thưởng, động viên bằng vật chất và tinh thần giúp duy trì thái độ làm việc tích cực, tăng tính cạnh tranh, xây dựng động lực nơi nhân viên. Sáng tạo các hình thức thi đua, khen thưởng sẽ tạo ra không khí làm việc sôi nổi. Acuity- một công ty dịch vụ tài chính gần 900 nhân viên ở Mỹ đã nghĩ ra cách khen thưởng khác độc đáo. Mỗi năm công ty sẽ lập ra bảng “100 thành tích ấn tượng nhất năm” cho phép mọi phòng ban trong công ty đề xuất, đánh giá, bỏ phiếu và chọn ra những thành tựu ấn tượng nhất mà đội ngũ nhân viên công ty đã đạt được trong quá trình làm việc. Bảng thành tích được phát hành dưới dạng sách và phát miễn phí tận tay là cách mà công ty công nhận thành quả lao động của nhân viên.
3. Cho phép nhân viên dành thời gian theo đuổi các dự án mà họ đam mê
Những dự án cá nhân mang lại luồng sinh khí mới, thúc đẩy tính sáng tạo và đem đến cho nhân viên cơ hội trải nghiệm những điều mới mẻ ngoài những công việc hàng ngày. Atlassian, một công ty phát triển phần mềm ở Úc dành hẳn một ngày trong tháng (từ 2 giờ chiều thứ 5 đến 4 giờ chiều thứ 6) để khuyến khích sự sáng tạo của nhân viên. Trong khoảng thời gian này, nhân viên công ty có thể gác lại các công việc hàng ngày, bắt tay vào việc phát triển các ý tưởng, các dự án tùy theo sở thích cá nhân nhưng phải liên quan tới việc cải thiện sản phẩm, qui trình làm việc, dịch vụ của công ty. Một buổi thuyết trình ngay sau đó, những nhân viên tham gia chương trình sẽ có một buổi thuyết trình báo cáo kết quả với toàn thể công ty. Từ hoạt động này, Atlassian đã có thêm nhiều dự án hay, đa dạng hóa các sản phẩm phần mềm và tối ưu hóa qui trình làm việc.
4. Tăng cường làm việc nhóm
Tăng cường các hoạt động theo nhóm sẽ tạo nên sự gắn bó, tinh thần hợp tác, chia sẻ giữa các nhân viên trong công ty. Công ty kế toán Ehrhardt Keefe Steiner & Hottman chia nhân viên theo các nhóm nhất định theo khu vực làm việc. Trong các buổi sinh hoạt dã ngoại, thể thao của công ty, mỗi nhóm sẽ thi đấu như từng đội riêng biệt, có tên riêng, đồng phục riêng khẩu hiệu riêng, thậm chí là biểu tượng riêng.
5. Làm hết sức, chơi hết mình
FatWallet, một công ty thanh toán trực tuyến ở Mỹ dành hẳn một ngày mỗi tháng để nhân viên tham gia “ Ngày hội trò chơi” với nhiều môn thể thao trong nhà. Nhân viên có thể tự do đề xuất các môn thể thao hoặc ình muốn tham gia. Phần thưởng cho người thắng cuộc là vé xem các trận đấu thể thao, vé đi chơi công viên giải trí cùng gia đình, bạn bè.
6. Huấn luyện nhân viên suy nghĩ tích cực
Tại cao điểm của cuộc khủng hoảng kinh tế năm 2009, hầu hết nhân viên của công ty 4lmprint- một công ty in ấn đều bị stress nghiêm trọng, tinh thần xuống dốc. Ban lãnh đạo công ty đã tổ chức các lớp học nhằm lấy lại tinh thần làm việc cho toàn bộ 419 nhân viên. Nhân viên tham gia lớp học sẽ được xem các phim tài liêu và thảo luận về những tấm gương vượt khó, nỗ lực vươn lên trong cuộc sống như Lance Amstrong.
7. Tổ chức các hoạt động vì cộng đồng
Một cách khác để “lên dây cót” cho tinh thần của đội ngũ nhân viên là tổ chức những hoạt động tình nguyện vì cộng đồng. Những hoạt động này, vừa thể hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp vừa đem tới những cảm xúc tích cực cho nhân viên. Công ty có thể tự tổ chức các hoạt động tình nguyện hoặc khuyến khích nhân viên thường xuyên tham gia các đội nhóm tình nguyện bên ngoài.
Bí quyết quản lý nhân sự cho các nhà quản lý
Nếu tìm được đúng đáp án cho bài toán quản lý nhân sự sẽ đem lại:
Sự nhiệt tình của nhân viên: Các nhân viên sẽ cảm thấy vui vẻ và luôn muốn tạo ra nhiều lợi nhuận hơn cho công ty vì bạn giúp họ hiểu rằng lợi nhuận của công ty tăng tỷ lệ thuận với lương của họ.
Luôn đi làm với ý thức trách nhiệm cao: Họ ý thức được rằng mỗi ngày lao động của họ đã đóng góp không chỉ cho họ, cho công ty họ mà còn cho sự phát triển của xã hội.
Luôn tin tưởng lẫn nhau: Các nhân viên làm việc với nhau trên tinh thần hợp tác và thân thiện, với sếp là sự tôn trọng giữa nhân viên cấp trên và cấp dưới.
Để việc quản lý nhân sự có hiệu quả, bạn cần tuân thủ những mục tiêu sau:
Công bằng: Khi áp dụng bất kỳ chính sách nào bạn cần phải tìm hiểu xem liệu chúng có phù hợp với nhân viên hay không? Đảm bảo tiền lương, thưởng, thủ tục trả lương và môi trường làm việc phù hợp với tiêu chuẩn luật pháp đưa ra. Cần nhớ rằng nhân viên là cốt lõi của công ty, sẽ chẳng có khách hàng nào đến với bạn nếu như không có sự làm việc của họ. Đặt lợi ích của khách hàng lên trên hết là đúng nhưng lợi ích của nhân viên cũng cần tỷ lệ thuận theo. Sẽ không ai nghe những gì bạn nói nếu những điều đó không có lợi gì cho họ. Phải luôn luôn nghĩ đến nguyên tắc WIN – WIN (nguyên tắc đôi bên cùng có lợi). Bạn học được nhiều cách quản lý hay từ những công ty nổi tiếng, thành công bạn muốn áp dụng ngay với nhân viên của mình điều đó là sai lầm. Mỗi công ty, mỗi doanh nghiệp có một đặc thù riêng không thể lấy nguyên mẫu của một công ty nào đó mà áp đặt vào công ty mình rồi cho đó là đúng, là tốt cho tập thể. Lợi ích của tập thể không nằm ở cái nhìn của người quản lý mà nằm ở ý kiến, quan điểm của số đông.
Biết cách khuyến khích nhân viên: Khi nhân viên nào đó có đóng góp đặc biệt cho công ty cần có chế độ thưởng và khen ngợi tức thì. Cần tìm ra liệu điều gì sẽ thúc đẩy các nhân viên làm việc nhiệt tình và có trách nhiệm. Đôi khi bạn nên tổ chức cho mọi người một buổi tiệc nhỏ để giúp giảm bớt căng thẳng và mọi người có cơ hội trò chuyện với nhau nhiều hơn. Tuy nhiên khuyến khích cũng cần đúng cách, sẽ phản tác dụng nếu như cách khuyến khích nửa vời theo kiểu làm cho có không thật lòng một hai lần khi hiểu rõ về suy nghĩ cách cư xử của bạn nhân viên sẽ chán nản, chống đối lại.
Thái độ của sếp: Cách cư xử của sếp chính là yếu tố cần thiết để tạo ra thành công. Nếu sếp luôn đối xử với nhân viên dựa trên sự tôn trọng lẫn nhau với một thái độ tích cực thì sếp sẽ có những nhân viên làm việc năng suất thực sự, nhưng nếu người quản lý có những thái độ tiêu cực gây ức chế cho nhân viên trong quá trình làm việc thì hậu quả sẽ vô cùng tồi tệ.

markdown:
## Tag Archives: quản lý nhân sự
[Giúp nhân viên làm việc hiệu quả hơn](http://www.thanhlapcongtygiare.com/giup-nhan-vien-lam-viec-hieu-qua-hon/) ![ Giúp nhân viên làm việc hiệu quả hơn](http://www.thanhlapcongtygiare.com/wp-content/uploads/2016/10/giup-nhan-vien-lam-viec-hieu-qua-hon-200x200.jpg)
![ Giúp nhân viên làm việc hiệu quả hơn](http://www.thanhlapcongtygiare.com/wp-content/uploads/2016/10/giup-nhan-vien-lam-viec-hieu-qua-hon-200x200.jpg)
Thất bại, sai sót cũng là điều không thể tránh khỏi trong cuộc sống, đặc biệt là trong công việc, có người tự biết cách sửa sai, điều chỉnh để những thiếu sót ngày sau trở thành kinh nghiệm để làm tốt hơn, nhưng đôi khi cần phải có những người bạn, cấp trên thân tình góp ý giúp họ nhận ra khuyết điểm thì sẽ giúp họ hoàn thiện bản thân tốt hơn, nhưng làm thế nào để vừa “Chỉ trích” nhân viên, vừa giúp họ trở nên tốt hơn mà vẫn vui vẻ tiếp nhận sự trách cứ của bạn thì đó là cả một quá trình, hãy tham khảo mười ý kiến dưới đây như mười cách “trách cứ” giúp nhân viên tốt hơn cho cấp trên:
![Giúp nhân viên làm việc hiệu quả hơn Giúp nhân viên làm việc hiệu quả hơn](http://www.thanhlapcongtygiare.com/wp-content/uploads/2016/10/giup-nhan-vien-lam-viec-hieu-qua-hon.jpg)
Giúp nhân viên làm việc hiệu quả hơn
1. Điều tra kỹ sự thật – chỉ trách khi nào đáng trách, lựa lúc mà trách.
2. Trên nguyên tắc, không trách trước mặt người khác, không làm cho họ thấy xấu hổ.
3. Không nên đột nhiên quát tháo ầm ĩ…Hãy chỉnh lý lại nội dung, rồi giảng cho cấp dưới nghe và làm cho họ sửa đổi.
4. Không để tình cảm riêng tư vào, hãy có tình thương và lòng mong muốn họ trưởng thành hơn khi trách.
5. Đừng có giáo điều với cấp dưới…Với tư cách là người cùng làm việc, chỉ cho họ thấy khuyết điểm và nhắc nhở, giúp đỡ.
6. Không nên chỉ căn cứ trên hậu quả mà trách cứ – Hãy nắm rõ chi tiết của công việc, chế độ, nguyên nhân thất bại, rồi trách cứ chỉ bảo họ.
7. Nên nói thẳng chứ đừng mỉa mai, chì chiết.
8. Không nên trách cứ tập thể, không nên đối xử như kẻ phạm tội. Nên nhớ lại công lao và khổ cực đã qua của họ.
9. Nên trách cứ chỗ chính của vấn đề, không nên bới móc chuyện cũ hoặc đưa các vấn đề khác vào.
10. Sau khi trách cứ, nên có những lời khích lệ, mong đợi trước khi kết thúc.
[Câu chuyện lãnh đạo từ việc chăn cừu](http://www.thanhlapcongtygiare.com/cau-chuyen-lanh-dao-tu-viec-chan-cuu/) ![ Câu chuyện lãnh đạo từ việc chăn cừu](http://www.thanhlapcongtygiare.com/wp-content/uploads/2016/10/cau-chuyen-lanh-dao-tu-viec-chan-cuu-200x200.jpg)
![ Câu chuyện lãnh đạo từ việc chăn cừu](http://www.thanhlapcongtygiare.com/wp-content/uploads/2016/10/cau-chuyen-lanh-dao-tu-viec-chan-cuu-200x200.jpg)
**Điểm đáng thú vị là khi quan tâm tới những nhà lãnh đạo đáng kính trên thế giới và trong lịch sử loài người, chúng ta có thể dễ dàng nhìn thấy một hình ảnh tương đồng giữa những người chăn cừu và nhà lãnh đạo tài ba. Không quá khó khăn để miêu tả các tính cảnh của một nhà lãnh đạo theo hình ảnh người chăn cừu. Có rất nhiều điều chúng ta có thể học hỏi được từ sự so sánh này.** ![Câu chuyện lãnh đạo từ việc chăn cừu Câu chuyện lãnh đạo từ việc chăn cừu](http://www.thanhlapcongtygiare.com/wp-content/uploads/2016/10/cau-chuyen-lanh-dao-tu-viec-chan-cuu.jpg)
Câu chuyện lãnh đạo từ việc chăn cừu
**1. Người chăn cừu nhận ra đàn cừu không thể làm bất cứ điều gì anh ta muốn**
Anh ta hiểu rằng đàn cừu không phải một công cụ, một phương tiện để anh ta tự ý xử lý mà là nguồn trách nhiệm mà anh ta cần quan tâm, chăm sóc. Anh ta được trao quyền, được tin tưởng bởi một người khác, và rõ ràng phải trả lời trước một người có thẩm quyền lớn hơn.
Là một nhà lãnh đạo hiệu quả, anh ta hiểu rõ không chỉ những gì cấu thành nên một nhà lãnh đạo mà cả những gì phải phục tùng và quan tâm tới nữa. Việc hiểu và chấp nhận chu trình này sẽ trau dồi và củng cố các tính cách của một nhà lãnh đạo tài năng.
**2. Đàn cừu nghe thấy, nhận ra và đi theo giọng nói của người chăn cừu**
Hết sức tự nhiên, mọi người có xu hướng đi theo những gì quen thuộc. Lòng tin sẽ phát triển mạnh theo những kinh nghiệm có được từ các mối quan hệ tốt đẹp. Chúng ta thường nghe thấy rằng sự thân mật rất dễ dẫn tới sự bất tuân lệnh, nhưng nó cũng dẫn tới lòng tin tưởng và với thời gian cùng sự kiên trì, nó sẽ đem đến các mong đợi.
**3. Người chăn cừu biết rất rõ đàn cừu và anh ta có thể nhớ tên từng con cừu một**
Người chăn cừu sử dụng một hệ thống âm thanh, gõ lách cách và huýt gió để gọi đàn cừu. Những âm thanh này là khác biệt cho từng con cừu trong đàn và mỗi con cừu nhận ra và phản hồi theo từng âm thanh riêng biệt với nó.
Trong lãnh đạo, những sự quan tâm chân thành và gần gũi luôn được mọi người nhận rõ. Đương nhiên nhà lãnh đạo sẽ đạt được các kết quả tuyệt vời. Mối quan hệ với các nhân viên chính là chìa khoá – không một người chăn cừu nào có thể làm việc tốt mà không ở bên cạnh những con cừu.
**4. Người chăn cừu luôn dẫn dắt đàn cừu tới những nơi an toàn nhất và có nhiều lợi ích nhất, đồng thời tránh xa mọi nguy hiểm**
Về chiến lược, người chăn cừu ra ngoài chuồng trước đàn cừu nhằm xác định và tránh xa các tai hoạ và rồi đưa đàn cừu tới chỗ an toàn. Trong bất cứ trường hợp nào, anh ta cũng giữ vai trò dẫn dắt. Anh ta không bao giờ mong đợi đàn cừu sẽ gặp phải những hoàn cảnh mà anh ta không sẵn sàng đương đầu.
Người lãnh đạo kinh doanh cũng vậy. Anh ta luôn dẫn dắt nhân viên tới những nơi an toàn và nhiều ích lợi nhất. Nhà lãnh đạo phải có khả năng nhận diện các rủi ro và biết cách phòng tránh chúng.
**5. Người chăn cừu luôn sẵn lòng đặt những nhu cầu cấp bách và sức khoẻ của đàn cừu lên trước nhu cầu của bản thân mình**
Sức khoẻ tốt của đàn cừu là vô cùng quan trọng với người chăn cừu. Mục đích khác thường này đã khích lệ các quyết định của anh ta luôn hướng tới lợi ích của đàn cừu trước tiên. Cả về nghĩa đen lẫn nghĩa bóng, người chăn cừu luôn được chuẩn bị để “hy sinh tính mạng bản thân” cho đàn cừu.
**6. Có sự khác biệt giữa những đôi tay làm thuê và người chăn cừu**
Những đôi tay làm thuê được khích lệ bởi các đồng tiền công. Còn người chăn cừu có mối quan tâm sâu xa và chân thành tới đàn cừu của anh ta. Anh ta là người chịu trách nhiệm cho những gì không phải của anh ta – theo đúng sự lựa chọn của anh ta. Và mối quan hệ của anh được đặc trưng vởi sự hiện diện lâu bền và xuyên suốt cho dù có hay không có tiền công.
Vào mọi thời điểm, người chăn cừu luôn sẵn lòng hy sinh cuộc sống của anh ta cho đàn cừu. Anh ta là một nhà lãnh đạo thực thụ đối với những người tin tưởng ở anh ta. Người chăn cừu thực thụ hiểu rõ sự khác biệt quan trọng giữa sức mạnh (yếu tố đè nặng lên vai nhà lãnh đạo) với thẩm quyền (yếu tố thể hiện trách nhiệm và năng lực giải trình với cấp có quyền lực cao hơn).
[Bí quyết quản trị nhân sự của người Nhật](http://www.thanhlapcongtygiare.com/bi-quyet-quan-tri-nhan-su-cua-nguoi-nhat/) ![ Bí quyết quản trị nhân sự của người Nhật](http://www.thanhlapcongtygiare.com/wp-content/uploads/2016/10/bi-quyet-quan-tri-nhan-su-cua-nguoi-nhat-200x200.jpg)
![ Bí quyết quản trị nhân sự của người Nhật](http://www.thanhlapcongtygiare.com/wp-content/uploads/2016/10/bi-quyet-quan-tri-nhan-su-cua-nguoi-nhat-200x200.jpg)
**Dưới đây là 10 bí quyết trong quản trị doanh nghiệp mà độ tin cậy đã được kiểm nghiệm tại rất nhiều tập đoàn kinh tế lớn của Nhật Bản sau nhiều thập kỷ lớn mạnh trên thương trường.** ![Bí quyết quản trị nhân sự của người Nhật Bí quyết quản trị nhân sự của người Nhật](http://www.thanhlapcongtygiare.com/wp-content/uploads/2016/10/bi-quyet-quan-tri-nhan-su-cua-nguoi-nhat.jpg)
Bí quyết quản trị nhân sự của người Nhật
**1. Liên tục cải tiến**
Nguyên tắc này đòi hỏi các nhà quản trị phải không ngừng cải thiện lề lối làm việc của nhân viên trong công ty. Tiến bộ là một quá trình thăng tiến dần dần từ thấp lên cao. Nhà quản trị cần tạo ra một môi trường thuận lợi cho nhân viên của mình thực hiện những cải tiến công việc.
**2. Phối hợp giữa các bộ phận**
Những người phụ trách các phòng ban, phân xưởng hay chi nhánh phải biết san sẻ trách nhiệm cho nhau. Masao Nemoto, cựu giám đốc điều hành tập đoàn Honda, đã khuyến cáo các nhà quản trị doanh nghiệp: “Một trong những chức năng quan trọng của người quản trị là thực hiện tốt sự phối hợp giữa bộ phận của mình với những bộ phận khác”.
Và một hệ luận rút ra là giới quản trị cấp cao không nên giao phó những công việc quan trọng chỉ cho một phòng ban duy nhất.
**3. Mọi người đều phát biểu**
Nhà quản trị cần đảm bảo sao cho tất cả thành viên trong công ty đều cùng tham gia đóng góp ý kiến về các vấn đề và cùng học hỏi từ các thành viên khác. Điều này cũng nên áp dụng rộng rãi trong tất cả những cuộc họp và công tác hoạch định hàng năm. Biết nghe quan điểm của mọi người, những người nhà quản trị cấp cao có thể khiến kế hoạch nhận được sự ủng hộ của các nhân viên thực thi chúng, một nhân tố cốt yếu cho thành công của các chương trình cải tiến chất lượng.
**4. Đừng la mắng**
Tại tập đoàn sản xuất xe hơi lớn thứ hai trên thế giới, Toyota, một quy tắc được đề ra là các nhà quản trị không được quát tháo và đe dọa trừng phạt nhân viên dưới quyền khi có sai sót xảy ra, bởi chỉ có như vậy mới bảo đảm các lỗi lầm sẽ được báo cáo ngay và đầy đủ, từ đó có thể tìm ra nguyên nhân sâu xa của những lỗi lầm đó (trong các chính sách và các quy trình) nhằm sửa đổi cho phù hợp. Trách mắng nhân viên hẳn nhiên sẽ không khích lệ mọi người thông báo với cấp trên những việc sai sót và như vậy cũng khó tìm ra nguyên nhân sâu xa của sai lầm.
**5. Làm cho người khác hiểu công việc mình làm**
Muốn như thế, các nhà quản trị cần chú ý đến các kỹ năng huấn luyện và thuyết trình. Các nhà quản trị tại tập đoàn điện tử Sony, Nhật Bản, luôn chú trọng việc giúp các nhân viên phát triển kỹ năng diễn giải và trình bày về công việc của mình trước tập thể để họ có được những sự cộng tác đầy đủ và hữu hiệu hơn.
**6. Luân chuyển những nhân viên giỏi**
Hãng Honda có chính sách luân phiên huấn luyện nhân viên. Thông thường, những nhà quản trị đều có xu hướng muốn giữ những nhân viên giỏi nhất của mình không cho luân chuyển sang bộ phận khác, nhưng về lâu dài, chính sách luân chuyển nhân viên giỏi sẽ rất có lợi cho toàn thể công ty.
**7. Một mệnh lệnh không có thời hạn hoàn thành thì không phải là mệnh lệnh**
Nguyên tắc này nhằm để các nhà quản trị luôn luôn phải ra thời hạn hay lịch trình thực hiện công việc. Không xác định giới hạn về thời gian chính là nguyên nhân khiến cho các công việc sẽ ít được hoàn tất hơn.
**8. Diễn tập là dịp lý tưởng để huấn luyện các kỹ năng cần thiết**
Các nhà quản trị và người trưởng nhóm giám sát thường có rất nhiều buổi thuyết trình và báo cáo và trong chương trình kiểm tra chất lượng thường phải có báo cáo về tiến độ thực hiện công việc. Trong thời gian giữ chức giám đốc điều hành tại Honda, Masao Nemoto luôn khuyến khích các nhà quản trị chú tâm đến việc diễn tập những buổi báo cáo và thuyết trình. Đó là những dịp rèn luyện kỹ năng thuyết trình – thuyết phục và khám phá những vấn đề mới hoặc những thiếu sót của vấn đề.
**9. Kiểm tra sẽ vô ích, trừ khi nhà quản trị cấp cao có hành động**
Với nguyên tắc này, nhà quản trị phải đề ra được các biện pháp giải quyết thật cụ thể khi có một vấn đề đang cần theo dõi hoặc cần được báo cáo. Một khi đã xác định được vấn đề mà không có hành động gì thì việc kiểm tra cũng chỉ vô ích.
**10. Hãy hỏi thuộc cấp “Tôi có thể làm gì cho anh ?”**
Ở Toyota hay Mitsubishi, điều này được gọi là “tạo cơ hội để được lắng nghe cấp thấp nhất”. Nếu thuộc cấp có yêu cầu giúp đỡ điều gì, nhà quản trị nên cố gắng thực hiện theo yêu cầu ấy ngay khi có thể. Nói một cách khác, nếu các nhân viên cảm nhận rằng nhà quản trị cấp cao quan tâm và sẵn sàng giải quyết vấn đề của họ, thì họ sẽ tích cực, lạc quan hơn việc thực thi nhiệm vụ được giao và sẽ có thái độ nghiêm túc hơn đối với những mục tiêu chung mà nhà quản trị đề ra.
Và cuối cùng “Làn sóng văn minh thứ tư” đang hướng các công ty, tập đoàn lớn của Nhật Bản đến việc phá vỡ những chương trình quản lý cũ thông qua việc mở ra những phương pháp mới nhằm tăng cường đầu tư vào sáng tạo, đổi mới các qui trình quản trị lãnh đạo theo yêu cầu của tình hình mới… Có thể nói, tính sáng tạo đang ngày càng có ảnh hưởng lớn và giữ vai trò tiên phong trong cuộc cách mạng quản trị diễn ra ở Nhật Bản kể từ những năm đầu của thiên niên kỷ mới
[Bí quyết khích lệ tinh thần làm việc hiệu quả của nhân viên](http://www.thanhlapcongtygiare.com/bi-quyet-khich-le-tinh-lam-viec-hieu-qua-cua-nhan-vien/) ![ Bí quyết khích lệ tinh thần làm việc hiệu quả của nhân viên](http://www.thanhlapcongtygiare.com/wp-content/uploads/2016/10/bi-quyet-khich-le-tinh-lam-viec-hieu-qua-cua-nhan-vien-200x200.jpg)
![ Bí quyết khích lệ tinh thần làm việc hiệu quả của nhân viên](http://www.thanhlapcongtygiare.com/wp-content/uploads/2016/10/bi-quyet-khich-le-tinh-lam-viec-hieu-qua-cua-nhan-vien-200x200.jpg)
**Hiểu được ý nghĩa của công việc góp phần củng cố động cơ, động lực làm việc nơi mỗi nhân viên. Một trang web chuyên về việc làm ở Mỹ đã lên tinh thần cho nhân viên bằng những lá thư của khách hàng.** ![Bí quyết khích lệ tinh thần làm việc hiệu quả của nhân viên Bí quyết khích lệ tinh thần làm việc hiệu quả của nhân viên](http://www.thanhlapcongtygiare.com/wp-content/uploads/2016/10/bi-quyet-khich-le-tinh-lam-viec-hieu-qua-cua-nhan-vien.jpg)
Bí quyết khích lệ tinh thần làm việc hiệu quả của nhân viên
1. Giúp nhân viên hiểu ý nghĩa của công việc:
Hiểu được ý nghĩa của công việc góp phần củng cố động cơ, động lực làm việc nơi mỗi nhân viên. Một trang web chuyên về việc làm ở Mỹ đã lên tinh thần cho nhân viên bằng những lá thư của khách hàng.
Những ứng viên đăng hồ sơ tìm việc qua website này, sau khi tìm được việc đã gửi email cám ơn. Chính những câu chuyện người thật việc thật này giúp mọi người thấy được ý nghĩa tốt đẹp mà công việc của mình đã mang đến cho cuộc sống của người khác.
2. Thường xuyên đánh giá, khen thưởng, động viên Đánh giá, khen thưởng và động viên là hoạt động cần có của bất kì doanh nghiệp nào.
Việc đánh giá công việc thường xuyên giúp nhân viên nhận định rõ những mục tiêu nào đã đạt được, mục tiêu nào chưa. Khen thưởng, động viên bằng vật chất và tinh thần giúp duy trì thái độ làm việc tích cực, tăng tính cạnh tranh, xây dựng động lực nơi nhân viên. Sáng tạo các hình thức thi đua, khen thưởng sẽ tạo ra không khí làm việc sôi nổi. Acuity- một công ty dịch vụ tài chính gần 900 nhân viên ở Mỹ đã nghĩ ra cách khen thưởng khác độc đáo. Mỗi năm công ty sẽ lập ra bảng “100 thành tích ấn tượng nhất năm” cho phép mọi phòng ban trong công ty đề xuất, đánh giá, bỏ phiếu và chọn ra những thành tựu ấn tượng nhất mà đội ngũ nhân viên công ty đã đạt được trong quá trình làm việc. Bảng thành tích được phát hành dưới dạng sách và phát miễn phí tận tay là cách mà công ty công nhận thành quả lao động của nhân viên.
3. Cho phép nhân viên dành thời gian theo đuổi các dự án mà họ đam mê
Những dự án cá nhân mang lại luồng sinh khí mới, thúc đẩy tính sáng tạo và đem đến cho nhân viên cơ hội trải nghiệm những điều mới mẻ ngoài những công việc hàng ngày. Atlassian, một công ty phát triển phần mềm ở Úc dành hẳn một ngày trong tháng (từ 2 giờ chiều thứ 5 đến 4 giờ chiều thứ 6) để khuyến khích sự sáng tạo của nhân viên. Trong khoảng thời gian này, nhân viên công ty có thể gác lại các công việc hàng ngày, bắt tay vào việc phát triển các ý tưởng, các dự án tùy theo sở thích cá nhân nhưng phải liên quan tới việc cải thiện sản phẩm, qui trình làm việc, dịch vụ của công ty. Một buổi thuyết trình ngay sau đó, những nhân viên tham gia chương trình sẽ có một buổi thuyết trình báo cáo kết quả với toàn thể công ty. Từ hoạt động này, Atlassian đã có thêm nhiều dự án hay, đa dạng hóa các sản phẩm phần mềm và tối ưu hóa qui trình làm việc.
4. Tăng cường làm việc nhóm
Tăng cường các hoạt động theo nhóm sẽ tạo nên sự gắn bó, tinh thần hợp tác, chia sẻ giữa các nhân viên trong công ty. Công ty kế toán Ehrhardt Keefe Steiner & Hottman chia nhân viên theo các nhóm nhất định theo khu vực làm việc. Trong các buổi sinh hoạt dã ngoại, thể thao của công ty, mỗi nhóm sẽ thi đấu như từng đội riêng biệt, có tên riêng, đồng phục riêng khẩu hiệu riêng, thậm chí là biểu tượng riêng.
5. Làm hết sức, chơi hết mình
FatWallet, một công ty thanh toán trực tuyến ở Mỹ dành hẳn một ngày mỗi tháng để nhân viên tham gia “ Ngày hội trò chơi” với nhiều môn thể thao trong nhà. Nhân viên có thể tự do đề xuất các môn thể thao hoặc ình muốn tham gia. Phần thưởng cho người thắng cuộc là vé xem các trận đấu thể thao, vé đi chơi công viên giải trí cùng gia đình, bạn bè.
6. Huấn luyện nhân viên suy nghĩ tích cực
Tại cao điểm của cuộc khủng hoảng kinh tế năm 2009, hầu hết nhân viên của công ty 4lmprint- một công ty in ấn đều bị stress nghiêm trọng, tinh thần xuống dốc. Ban lãnh đạo công ty đã tổ chức các lớp học nhằm lấy lại tinh thần làm việc cho toàn bộ 419 nhân viên. Nhân viên tham gia lớp học sẽ được xem các phim tài liêu và thảo luận về những tấm gương vượt khó, nỗ lực vươn lên trong cuộc sống như Lance Amstrong.
7. Tổ chức các hoạt động vì cộng đồng
Một cách khác để “lên dây cót” cho tinh thần của đội ngũ nhân viên là tổ chức những hoạt động tình nguyện vì cộng đồng. Những hoạt động này, vừa thể hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp vừa đem tới những cảm xúc tích cực cho nhân viên. Công ty có thể tự tổ chức các hoạt động tình nguyện hoặc khuyến khích nhân viên thường xuyên tham gia các đội nhóm tình nguyện bên ngoài.
[Bí quyết quản lý nhân sự cho các nhà quản lý](http://www.thanhlapcongtygiare.com/bi-quyet-quan-ly-nhan-su-cho-cac-nha-quan-ly/) ![ Bí quyết quản lý nhân sự cho các nhà quản lý](http://www.thanhlapcongtygiare.com/wp-content/uploads/2016/10/bi-quyet-quan-ly-nhan-su-cho-cac-nha-quan-ly-200x200.jpg)
![ Bí quyết quản lý nhân sự cho các nhà quản lý](http://www.thanhlapcongtygiare.com/wp-content/uploads/2016/10/bi-quyet-quan-ly-nhan-su-cho-cac-nha-quan-ly-200x200.jpg)
**Nếu tìm được đúng đáp án cho bài toán quản lý nhân sự sẽ đem lại:** ![Bí quyết quản lý nhân sự cho các nhà quản lý Bí quyết quản lý nhân sự cho các nhà quản lý](http://www.thanhlapcongtygiare.com/wp-content/uploads/2016/10/bi-quyet-quan-ly-nhan-su-cho-cac-nha-quan-ly.jpg)
Bí quyết quản lý nhân sự cho các nhà quản lý
**Các nhân viên sẽ cảm thấy vui vẻ và luôn muốn tạo ra nhiều lợi nhuận hơn cho công ty vì bạn giúp họ hiểu rằng lợi nhuận của công ty tăng tỷ lệ thuận với lương của họ. Sự nhiệt tình của nhân viên: ** **Họ ý thức được rằng mỗi ngày lao động của họ đã đóng góp không chỉ cho họ, cho công ty họ mà còn cho sự phát triển của xã hội. Luôn đi làm với ý thức trách nhiệm cao: ** **Các nhân viên làm việc với nhau trên tinh thần hợp tác và thân thiện, với sếp là sự tôn trọng giữa nhân viên cấp trên và cấp dưới. Luôn tin tưởng lẫn nhau: ** **Để việc quản lý nhân sự có hiệu quả, bạn cần tuân thủ những mục tiêu sau:** **Khi áp dụng bất kỳ chính sách nào bạn cần phải tìm hiểu xem liệu chúng có phù hợp với nhân viên hay không? Đảm bảo tiền lương, thưởng, thủ tục trả lương và môi trường làm việc phù hợp với tiêu chuẩn luật pháp đưa ra. Cần nhớ rằng nhân viên là cốt lõi của công ty, sẽ chẳng có khách hàng nào đến với bạn nếu như không có sự làm việc của họ. Đặt lợi ích của khách hàng lên trên hết là đúng nhưng lợi ích của nhân viên cũng cần tỷ lệ thuận theo. Sẽ không ai nghe những gì bạn nói nếu những điều đó không có lợi gì cho họ. Phải luôn luôn nghĩ đến nguyên tắc WIN – WIN (nguyên tắc đôi bên cùng có lợi). Bạn học được nhiều cách quản lý hay từ những công ty nổi tiếng, thành công bạn muốn áp dụng ngay với nhân viên của mình điều đó là sai lầm. Mỗi công ty, mỗi doanh nghiệp có một đặc thù riêng không thể lấy nguyên mẫu của một công ty nào đó mà áp đặt vào công ty mình rồi cho đó là đúng, là tốt cho tập thể. Lợi ích của tập thể không nằm ở cái nhìn của người quản lý mà nằm ở ý kiến, quan điểm của số đông. Công bằng: ** **Khi nhân viên nào đó có đóng góp đặc biệt cho công ty cần có chế độ thưởng và khen ngợi tức thì. Cần tìm ra liệu điều gì sẽ thúc đẩy các nhân viên làm việc nhiệt tình và có trách nhiệm. Đôi khi bạn nên tổ chức cho mọi người một buổi tiệc nhỏ để giúp giảm bớt căng thẳng và mọi người có cơ hội trò chuyện với nhau nhiều hơn. Tuy nhiên khuyến khích cũng cần đúng cách, sẽ phản tác dụng nếu như cách khuyến khích nửa vời theo kiểu làm cho có không thật lòng một hai lần khi hiểu rõ về suy nghĩ cách cư xử của bạn nhân viên sẽ chán nản, chống đối lại. Biết cách khuyến khích nhân viên: ** **Cách cư xử của sếp chính là yếu tố cần thiết để tạo ra thành công. Nếu sếp luôn đối xử với nhân viên dựa trên sự tôn trọng lẫn nhau với một thái độ tích cực thì sếp sẽ có những nhân viên làm việc năng suất thực sự, nhưng nếu người quản lý có những thái độ tiêu cực gây ức chế cho nhân viên trong quá trình làm việc thì hậu quả sẽ vô cùng tồi tệ. Thái độ của sếp: **


text:
(Tổ Quốc)- Tối 16/3, đổi tuyển nam Việt Nam đã có trận giao hữu đầu tiên trước thềm hai trận vòng loại World Cup 2018 với CLB Hà Nội T&T.
Đội hình ra quân hai đội:
Việt Nam: Nguyên Mạnh, Văn Thanh, Ngọc Hải, Tiến Thành, Đình Hoàng, Văn Toàn, Xuân Trường, Tuấn Anh, Hoàng Thịnh, Thành Lương, Hoàng Thiên.
Hà Nội T&T: Dương Hồng Sơn, Văn Kiên, Đại Đồng, Duy Khánh, Đức Huy, Văn Quyết, Victor, Hùng Dũng, Văn Thành, Loris, Hoàng Vũ Samson.
Các cầu thủ thay người trong trận giao hữu:
ĐT Việt Nam: Dương Hồng Sơn 46', Nguyên Mạnh 53', Duy Mạnh 61', Mạc Hồng Quân 61', Đinh Thanh Trung 64', Đình Tùng 64', Minh Long 70', Văn Thắng 73'.
Hà Nội T&T: Xuân Nam 40', Văn Công 46', Minh Hải 46', Gonzalo 53', Hải An 61', Thạch Bảo Khanh 64', Tiến Dũng 64', Anh Đức 67'.
Nhập cuộc khá tốt với một đội hình mới tập trung sau 3 ngày, các cầu thủ ĐTVN áp dụng sơ đồ 4-1-4-1 cùng chiến thuật chơi ít chạm, tích cực phối hợp, ban bật ở khu vực giữa sân cùng hai hậu vệ biên chơi bó vào trung lộ đã mang lại kết quả khá tốt.
Phút thứ 10, từ một đường chuyền về bất cẩn của hậu vệ Hà Nội T&T, Thành Lương đã tận dụng cơ hội cướp bóng rồi nhanh chóng thực hiện cú sút khiến thủ thành Hồng Sơn phải đổ người bắt bóng.
Trong 15 phút đầu tiên của trận đấu, các cầu thủ ĐTVN thực hiện nhiều tình huống ban bật với tốc độ cao khiến hàng thủ Hà Nội T&T phải vất vả theo kèm.
Tuy nhiên, Hà Nội T&T không phải đối thủ dễ bắt nạt. Bị ép ở khoảng thời gian đầu nhưng Hà Nội T&T chơi bùng nổ ở phần lớn thời gian sau.
Việc có trong đội hình một ngoại binh với thể hình cao to, cùng khả năng tranh chấp bóng tốt là Hoàng Vũ SamSon đã khiến cho thủ thành ĐTVN không ít lần suýt phải vào lưới nhặt bóng. Phút 34, nhận đường chuyền của đồng đội, SamSon đã có một pha dứt điểm bằng chân phải, bóng đi mạnh và nhanh dội xà ngang bật ra khiến thủ thành Nguyên Mạnh có một pha khiếp vía.
Tỉ số hòa được kéo dài đến hết hiệp 2, hai đội chơi thế trận giằng co không tạo được nhiều tình huống nguy hiểm về phía khung thành đối phương.
Phát biểu trong cuộc họp báo sau trận đấu, HLV trưởng ĐTVN Nguyễn Hữu Thắng cho biết, ông rất hài lòng với trận đấu, không khí của khán giả, tính chất chuyên môn của trận đấu.
“Trong trận đấu ngày hôm nay, điều quan trọng nhất mà tôi định hình được là các cầu thủ đã có lối chơi tập thể gắn kết, ngay ở hiệp một các cầu thủ chơi rất đồng đội”- HLV Hữu Thắng cho biết.
Cũng theo ông Thắng, việc tập trung tập luyện mới chỉ được 3,4 ngày nhưng các cầu thủ đã hiểu được cách chơi của mình trong mỗi trận đấu. Mảnh khuyết lớn nhất HLV trưởng ĐTVN nêu trong buổi họp báo là vị trí tiền đạo trung phong cắm
Ông Thắng chia sẻ: “Nếu có một tiền đạo trung phong cắm đúng nghĩa thì tôi nghĩ vận hành của đội tuyển sẽ tốt hơn rất nhiều”.
Về vấn đề bầu đội trưởng trong ĐTVN vị HLV trưởng cho biết, hiện tại ĐTVN chưa có đội trưởng và sẽ có một cuộc bỏ phiếu kín hoặc chỉ định trong thời gian tới.
Tin, Ảnh: Đăng Huy
Xin vui lòng gõ tiếng Việt có dấu
© Báo điện tử Tổ Quốc được thành lập ngày 01/9/2006
Cơ quan chủ quản: Bộ Văn hoá, Thể thao và Du lịch
Giấy phép hoạt động Báo điện tử số 220/GP-BTTTT do
Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 29/04/2016 (cấp mới)
Tổng Biên tập: NGUYỄN THANH LIÊM
Toà soạn: Số 20 ngõ 2, phố Hoa Lư, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Điện thoại: 043 9745846/47 (máy lẻ 402) /043 9742817
Văn phòng TP HCM: 170 Nguyễn Đình Chiểu, phường 6, quận 3, TP HCM
E-mail : toasoan@toquoc.gov.vn
Liên hệ quảng cáo : Hotline: 0968933869

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=4JNYylpDZ5gNZngmCM8gFrvDv5MZ1mrLj-FCAHhyO0r56Empt9Cee92EiArA6I2K5roa5dLX2hHMXcFX9e605RHROfowvtcufuB0s_9PQTBJwvqJWg5PxhrsCjwTUuoBgJB_fmpMGAvA7VelwGwojA2; domain=toquoc.vn; expires=Wed, 25-Oct-2017 16:46:41 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from cache13


text:
TRUNG TÂM TƯ VẤN VIỆC LÀM TRƯỜNG BẮC THĂNG LONG
TRANG CHỦ
TUYỂN DỤNG
TÌM VIỆC LÀM
SINH VIÊN
KỸ NĂNG MỀM
HƯỚNG DẪN
CỰU SINH VIÊN
GIỚI THIỆU
BAN LIÊN LẠC
HỒ SƠ CỰU SINH VIÊN
KẾ HOẠCH HOẠT ĐỘNG
DIỄN ĐÀN
LIÊN HỆ
Skip to content
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Đăng nhập
Quên mật khẩu?
Quên Tên đăng nhập?
Bạn chưa có tài khoản?
Thành viên đăng nhập
Tên đăng nhập / Mã sinh viên
Mật khẩu
Lưu lại tài khoản
Quên tài khoản?
Quên tên đăng nhập?
Đăng ký nhà tuyển dụng
Đăng ký người tìm việc
CV mới của thành viên
13-4567
13-6578
thanhbtl
huyenbtl
11-40284
Bạn đang ở:
Home
Lên đầu trang
Skip to content
DTCC

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: nginx

Connection: close

Set-Cookie: ja_purity_ii_tpl=ja_purity_ii; expires=Tue, 07-Aug-2018 05:46:41 GMT; path=/

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"


text:
Máy bay trang bị tên lửa chiến lược TU-95 của Nga tấn công mục tiêu của khủng bố ở Syria. (Nguồn: AP/TTXVN)
Ngày 24/5, Bộ trưởng Quốc phòng Nga Sergei Shoigu tuyên bố Nga sẽ tiếp tục tăng cường sức mạnh cho các lực lượng vũ trang nhằm đối phó với những thách thức và bảo vệ lợi ích quốc gia.
Phát biểu trước Hội đồng Liên bang (Thượng viện) Nga, ông Shoigu nhấn mạnh: "Mỹ và các nước Phương Tây khác đang tiếp tục áp đặt ý tưởng về mối đe dọa từ quân đội Nga đối với cộng đồng quốc tế, và nhiều nước đang theo đuổi quan điểm này."
Trong bối cảnh đó, ông Shoigu cho biết Bộ Quốc phòng Nga đặc biệt chú trọng việc duy trì sức mạnh răn đe hạt nhân bằng việc nâng cấp "bộ ba hạt nhân" - bao gồm tên lửa đạn đạo xuyên lục địa phóng từ mặt đất, máy bay ném bom chiến lược và tàu ngầm hạt nhân.
Theo Bộ trưởng Shoigu, Lực lượng tên lửa chiến lược Nga đã tiếp nhận nhiều hệ thống tên lửa đạn đạo Yars, nhằm tăng cường khả năng xuyên thủng các loại lá chắn tên lửa.
Ông Shoigu cho biết tổng cộng 17 trung đoàn sẽ được trang bị tên lửa Yars trước năm 2021. Bên cạnh đó, Nga cũng lên kế hoạch nâng cấp từ 4 đến 5 máy bay ném bom chiến lược mỗi năm.
[Nga tiếp tục gia tăng tiềm lực quốc phòng với nhiều vũ khí hiện đại]
Năm 2016, các lực lượng Hàng không vũ trụ Nga đã tiếp nhận 2 máy bay Tu-160 được nâng cấp và 2 máy bay ném bom Tu-95MS.
Dự kiến sau năm 2021, Nga có kế hoạch bắt đầu sản xuất hàng loạt máy bay Tu-160M2 được nâng cấp có thể tấn công các mục tiêu ở xa mà không tiến vào các vùng không phận của đối phương.
Hiện Nga có 9 tàu ngầm trang bị tên lửa chiến lược hiện đại và nước này đặt mục tiêu tăng con số này lên 13 tàu, trong đó có 7 tàu ngầm lớp Borey được trang bị tên lửa Bulava.
Ngoài ra, Bộ trưởng Shoigu cho hay máy bay chiến đấu tối tân T-50 và hệ thống tên lửa chống máy bay S-500 của Nga sẽ lần lượt được bàn giao vào năm 2019 và 2020./.

markdown:
[Máy bay trang bị tên lửa chiến lược TU-95 của Nga tấn công mục tiêu của khủng bố ở Syria. (Nguồn: AP/TTXVN)](http://img.vietnamplus.vn/t660/Uploaded/lepz/2017_05_25/ttxvn_tu95170525.jpg) ![ ](http://img.vietnamplus.vn/t660/Uploaded/lepz/2017_05_25/ttxvn_tu95170525.jpg)
![ ](http://img.vietnamplus.vn/t660/Uploaded/lepz/2017_05_25/ttxvn_tu95170525.jpg)
Ngày 24/5, Bộ trưởng Quốc phòng Nga Sergei Shoigu tuyên bố Nga sẽ tiếp tục tăng cường sức mạnh cho các lực lượng vũ trang nhằm đối phó với những thách thức và bảo vệ lợi ích quốc gia.
Phát biểu trước Hội đồng Liên bang (Thượng viện) Nga, ông Shoigu nhấn mạnh: "Mỹ và các nước Phương Tây khác đang tiếp tục áp đặt ý tưởng về mối đe dọa từ quân đội Nga đối với cộng đồng quốc tế, và nhiều nước đang theo đuổi quan điểm này."
Trong bối cảnh đó, ông Shoigu cho biết Bộ Quốc phòng Nga đặc biệt chú trọng việc duy trì sức mạnh răn đe hạt nhân bằng việc nâng cấp "bộ ba hạt nhân" - bao gồm tên lửa đạn đạo xuyên lục địa phóng từ mặt đất, máy bay ném bom chiến lược và tàu ngầm hạt nhân.
Theo Bộ trưởng Shoigu, Lực lượng tên lửa chiến lược Nga đã tiếp nhận nhiều hệ thống tên lửa đạn đạo Yars, nhằm tăng cường khả năng xuyên thủng các loại lá chắn tên lửa.
Ông Shoigu cho biết tổng cộng 17 trung đoàn sẽ được trang bị tên lửa Yars trước năm 2021. Bên cạnh đó, Nga cũng lên kế hoạch nâng cấp từ 4 đến 5 máy bay ném bom chiến lược mỗi năm.
**[Nga tiếp tục gia tăng tiềm lực quốc phòng với nhiều vũ khí hiện đại]**
Năm 2016, các lực lượng Hàng không vũ trụ Nga đã tiếp nhận 2 máy bay Tu-160 được nâng cấp và 2 máy bay ném bom Tu-95MS.
Dự kiến sau năm 2021, Nga có kế hoạch bắt đầu sản xuất hàng loạt máy bay Tu-160M2 được nâng cấp có thể tấn công các mục tiêu ở xa mà không tiến vào các vùng không phận của đối phương.
Hiện Nga có 9 tàu ngầm trang bị tên lửa chiến lược hiện đại và nước này đặt mục tiêu tăng con số này lên 13 tàu, trong đó có 7 tàu ngầm lớp Borey được trang bị tên lửa Bulava.
Ngoài ra, Bộ trưởng Shoigu cho hay máy bay chiến đấu tối tân T-50 và hệ thống tên lửa chống máy bay S-500 của Nga sẽ lần lượt được bàn giao vào năm 2019 và 2020./.

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-cache


text:
bài giới thiệu bài hành / bài ca bảy chữ liên hoàn biên khảo câu đối cổ thi trung hoa cổ thi việt nam Chùm Thơ chùm thơ 7 chữ 8 câu chùm thơ lục bát chùm thơ xướng họa dòng thơ đạo hát nói kịch thơ liên hoàn thất ngôn bát cú nhạc Phân Ưu song thất lục bát tác giả tác giả và tác phẩm Tùy bút tập thơ Tham luận thất ngôn bát cú (7 chữ 8 câu) thất ngôn bát cú thủ vỹ ngâm thể loại khác thi ca thi nhân thuận nghịch độc thơ 4 chữ thơ 5 chữ thơ 6 chữ thơ 7 chữ thơ 8 chữ thơ cho cha mẹ thơ chuyển thể thơ cuộc sống thơ dịch thơ hai câu thơ haiku thơ hình thơ họa thơ hiện thực thơ lục bát thơ mới thơ mới hiện đại Việt Nam thơ nối điêu thơ ngâm thơ nhạc thơ phá thể thơ quê hương thơ tân hình thức thơ tình thơ tình lục bát thơ tứ tuyệt thơ tự do thơ tranh đấu thơ trào phúng thơ truyện thơ xướng họa thơ đoản cú thơ đường thư / thơ tiểu luận tiểu sử Truyện ngắn trường ca trường thiên lục bát trường thiên song thất lục bát trường thiên thất ngôn viết về tác phẩm X.H. thơ vui cuối tuần You Tube Đường Thi Việt
Huệ Thu xin giới thiệu đến bạn đọc thơ Tế Nhị - Huệ Thu họa [35 bài]
Thể loại: thơ xướng họa
Tác giả: Tế Nhị, huệ thu
XIN LƯU Ý: TẤT CẢ NHỮNG FILE ÂM THANH, VIDEO .... XIN TRẢ CHI PHÍ 10 USD CHO MỖI FILE KHI ĐĂNG TRÊN WEB QUÁN THƠ. CHÂN THÀNH CẢM TẠ !
www.QuanTho.net
Tuổi Thơ Và Vỏ Đạn
» Tác giả: nguyễn nhu
» Dịch giả:
» Thể lọai: thơ 5 chữ
» Số lần xem: 9871
1. Tuổi Thơ Và Vỏ Đạn
Nhìn con búp bê nhỏ Nằm lăn lóc bên đường Tôi bồi hồi xót thương Nhớ ngày xa xưa đó… Trong một đồn lũy nọ Chinh chiến đã bao năm Có lũ trẻ âm thầm Chỉ chơi bằng vỏ đạn..! Giữa sân đồn rực nắng Chúng hò reo vui đùa Quanh một trủng nước mưa Được đào bằng đạn pháo! Chúng tới lui nhốn nháo Làm chú rễ cô dâu Quà ngày cưới tặng nhau Là những xâu vỏ đạn Chú rễ cười trong nắng Mình trần trụi lấm lem Nhìn cô dâu đứng bên Tóc rối bù trong gió Chúng chia làm hai họ Bên đàn gái, đàn trai Gặp nhau chỉ biết cười Vòng quanh bên trủng nước Nhưng chúng đâu ngờ được Tiếng đạn bỗng thét gào Thay tiếng pháo đưa dâu Khói mù trong ngày cưới ! Hai họ cùng bối rối Chạy tìm chỗ ẩn thân Đạn pháo nổ thật gần Bên đôi chân nhỏ nhắn… Tiếng súng chưa ngừng hẳn Chúng lại gọi ra chơi Đời chúng quá quen rồi Khói bom và lửa đạn… Buổi chiều se sắt nắng Chúng táo tác tìm nhau Cô dâu ở nơi nào? Chú rễ nhìn ngơ ngác! Rồi bỗng chú bật khóc Khi thấy bóng cô dâu Chiếc bóng nhỏ thân yêu Chết bên xâu vỏ đạn! Như chim xa lìa bạn Chú nức nở gục đầu Hai họ đứng bên nhau Đôi mắt buồn xa vắng… Buổi chiều không còn nắng Héo hắt đời tuổi thơ Đồn lũy cũng xa mờ Theo cô dâu ngày đó… Chiều nay, trong quán nhỏ Mãi mê nhìn búp bê Thoáng một cõi đi về Vùng tuổi thơ…vỏ đạn… NHU NGUYỄN
Rating: 2.3/5 (33 votes cast)
Xin lưu ý: Là một diễn
đàn tự do, quantho.net không chịu trách nhiệm về nội dung của những ý kiến
đóng góp từ độc giả. Những ý kiến đóng góp có những lời
lẽ không hay sẽ bị BBT xoá và
khoá IP vĩnh viễn. (khi bị
khoá IP bạn sẽ không thể vô được quantho.net
nữa.)
bài giới thiệu bài hành / bài ca bảy chữ liên hoàn biên khảo câu đối cổ thi trung hoa cổ thi việt nam Chùm Thơ chùm thơ 7 chữ 8 câu chùm thơ lục bát chùm thơ xướng họa dòng thơ đạo hát nói kịch thơ liên hoàn thất ngôn bát cú nhạc Phân Ưu song thất lục bát tác giả tác giả và tác phẩm Tùy bút tập thơ Tham luận thất ngôn bát cú (7 chữ 8 câu) thất ngôn bát cú thủ vỹ ngâm thể loại khác thi ca thi nhân thuận nghịch độc thơ 4 chữ thơ 5 chữ thơ 6 chữ thơ 7 chữ thơ 8 chữ thơ cho cha mẹ thơ chuyển thể thơ cuộc sống thơ dịch thơ hai câu thơ haiku thơ hình thơ họa thơ hiện thực thơ lục bát thơ mới thơ mới hiện đại Việt Nam thơ nối điêu thơ ngâm thơ nhạc thơ phá thể thơ quê hương thơ tân hình thức thơ tình thơ tình lục bát thơ tứ tuyệt thơ tự do thơ tranh đấu thơ trào phúng thơ truyện thơ xướng họa thơ đoản cú thơ đường thư / thơ tiểu luận tiểu sử Truyện ngắn trường ca trường thiên lục bát trường thiên song thất lục bát trường thiên thất ngôn viết về tác phẩm X.H. thơ vui cuối tuần You Tube Đường Thi Việt
phụ trách quán thơ
Huệ Thu
saimonchunhan@gmail.com
Follow Us
trang chính
100 tác
phẩm mới
Thực hiện:
Bùi Ngọc Tô, Huệ Thu, Tuấn Nguyễn, Phương Nguyễn, Tú Phương, Tâm Thơ, Long Nguyễn, Đăng Lê,
Trần Thanh, Ngô Nguyễn Trần
(Hoa Kỳ - Pháp - Đức - Áo - Úc - Hoà Lan - Việt nam)

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html


text:
Cáp iphone 7 13k | Sim ghép iphone 30k | Dán cường lực iphone full 26k | Kính liền ron iphone 6 43k | Flim ép iphone 6k | Giá bán apple watch 2 cũ | Bàn trà điện cao cấp đẹp hiện đại |
Trùm vật tư ép kính | Bệnh Viện Điện Thoại 24h | Linh Kiện Tín Thành | Vua linh kiện ép kính | Đặt chữ quảng cáo | Trùm điện thoại cổ độc
Học trung cấp mầm non tại hà nội và cơ hội liên thông trung cấp lên đại học 2016
Thảo luận trong 'Xóm nhà lá Chém gió' bắt đầu bởi vncomvietnam, 9/3/16.

markdown:
**|** [Cáp iphone 7 13k](http://daiphatvienthong.vn/n8/ban-day-cap-coc-cu-sac-iphone-5-5s-6-plus-gia-si-re-o-hcm.html)| [Sim ghép iphone 30k](http://daiphatvienthong.vn/n6/ban-sim-ghep-iphone-heicard-slimsim-gia-si-re-nhat-hcm.html)| [Dán cường lực iphone full 26k](http://daiphatvienthong.vn/n21/dan-kinh-cuong-luc-iphone-6-6-plus-ipad-samsung-sony-gia-si.html)| [Kính liền ron iphone 6 43k](http://daiphatvienthong.vn/n11/cung-cap-ban-nguyen-lieu-dung-cu-ep-kinh-dien-thoai-gia-si-.html)| [Flim ép iphone 6k](http://daiphatvienthong.vn/n11/cung-cap-ban-nguyen-lieu-dung-cu-ep-kinh-dien-thoai-gia-si-.html) [Giá bán apple watch 2 cũ](http://daiphatvienthong.vn/n255/ban-dong-ho-apple-watch-series-2-1-chinh-hang-gia-re-tai-tphcm.html/)| [Bàn trà điện cao cấp đẹp hiện đại](http://chosaigon24h.vn/trum-ban-mua-ban-tra-dien-da-nang-go-cao-cap-gia-re-tphcm.html/)| **** [Trùm vật tư ép kính](http://quoccuongmobile.com)| [Bệnh Viện Điện Thoại 24h](http://www.chamsocdidong.com/)| [Linh Kiện Tín Thành](http://linhkiendtdd.vn/)| [Vua linh kiện ép kính](http://vietnamgsm.vn/threads/trum-vat-tu-ep-kinh.111583)| [Đặt chữ quảng cáo]()| [Trùm điện thoại cổ độc](http://trummayco.vn)
# Học trung cấp mầm non tại hà nội và cơ hội liên thông trung cấp lên đại học 2016
Thảo luận trong '
[Xóm nhà lá Chém gió](forums/xom-nha-la-chem-gio.264/)' bắt đầu bởi [vncomvietnam](members/vncomvietnam.104815/), [9/3/16](threads/hoc-trung-cap-mam-non-tai-ha-noi-va-co-hoi-lien-thong-trung-cap-len-dai-hoc-2016.48305/).

Server: cloudflare-nginx

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Cache-control: private, max-age=0


text:
Bồn Nước Sơn Hà ngang
Bồn Nước Sơn Hà đứng
Bồn Nước Sơn Hà CN
Bồn nước Toàn Thắng ngang
Bồn nước Toàn Thắng đứng
Thái dương năng TITAN
Máy năng lượng Ф 58
Máy năng lượng Ф 47
Máy năng lượng C.N
Chậu rửa bát 1 ngăn
Chậu rửa bát 2 ngăn
Chậu rửa bát 3 ngăn
Đá mỹ nghệ Sơn Hà
Đá Granite Sơn Hà
Đá xanh Sơn Hà
Đá giả cổ Sơn Hà
Đá cẩm thạch Sơn Hà
Đá Basalt Sơn Hà
Đá ghép Sơn Hà
Đá phong thủy Sơn Hà
Chiều caochân bồn (mm)
Chiều cao tổng (mm)
1380
2120
Bồn nước Sơn Hà Alpha 2500L (Φ1380)

Accept-Ranges: bytes


text:
Lời dịch
VOV Online
Nhạc không lời
Video VietSub
Playlist hay
Yêu cầu dịch
Lời dịch bài hát
Too Love (OST Sungkyunkwan Scandal) - Xiah Junsu
Trình bày:
DBSK
Lời dịch bài hát Too Love (OST Sungkyunkwan Scandal) - Xiah Junsu, DBSK
Nếu lời bài hát mp3, Vietsub bị lỗi, bạn vui lòng gửi Báo lỗi tới BQT Lời dịch Mylyric
XEM VIDEO
BÁO LỖI NHẠC
TẢI NHẠC
Bạn đang nghe bài
Too Love (OST Sungkyunkwan Scandal) - Xiah Junsu lời dịch
, bạn có thể xem
lời bài hát Too Love (OST Sungkyunkwan Scandal) - Xiah Junsu
ở bên dưới, nếu muốn xem
video Vietsub
bài hát này, bạn click vào nút
XEM VIDEO
ở trên. Bạn nên xem hướng dẫn
tải bài hát Too Love (OST Sungkyunkwan Scandal) - Xiah Junsu
, và tất cả bài hát của
DBSK
NGHE MP3
BÁO LỖI VIDEO
HƯỚNG DẪN TẢI NHẠC
Thể loại:
Nhạc Tiếng Anh
,
Nhạc Tiếng Hàn
,
Nhạc Tiếng Nhật
,
Nhạc Tiếng Trung
Lời bài hát gốc MyLyric - Lời bài hát
-------Korean-------
* 내 사랑이 네게로 가
숨겨왔던 나의 기억 속에 지켜왔던 나의
그대 사랑은 내가 아님을
알면서도 이렇게 또 하루만
알아 그댈 사랑하는 일
and I 그댈 보내야 하는 일
내겐 너무나도 벅찬일인 걸
지워내기가 씻어내기가
Repeat *
가는 그대를 이제 보내야 하는데
보내주려 해
다시는 돌아 보지마
그대라 나는 괜찮아
널 기억해 내게로 와
숨겨왔던 나의 기억 속에 지켜왔던 날들
너무 먼 곳만 보지 말아줘
나의 자리 언제나 영원토록 꺼지지 않는
나의 사랑이 있으니 비워둘거야
I Run To You, I Live For You, I Run To You, I Live For You
I Run To You, I Live For You, I Run To You
I Run To You, I Live For You, I Run To You, I Live For You
I Run To You, I Live For You, I Run To You
-------Romanji-------
* Nae sarangi negero ga
Sumgyeowatdeon naui ki eok soge jikyeowatdeon naui
Keudae sarangeun naega animeul
Almyeonseodo ireoke tto haruman
Ara keudael saranghaneun il
And I keudael bonaeya haneun il
Naegen neomunado beokchanirin geol
Jiwonae giga ssiseonae giga
Repeat *
Ganeun keudaereul ije bonaeya haneunde
Bonejuryeo hae
Dasineun dora bojima
Keudaera naneun gwaenchana
Neol kieokae naegero wa
Sumgyeowatdeon naui ki eok soge jikyeowatdeon naldeul
Neomu meon gotman boji marajwo
Naui jari eonjena yeongwontorok kkeojiji anneun
Naui sarangi isseuni biwodul geoya
I Run To You, I Live For You, I Run To You, I Live For You
I Run To You, I Live For You, I Run To You
I Run To You, I Live For You, I Run To You, I Live For You
I Run To You, I Live For You, I Run To You
-------Engtrans-------
* My love looks for you
Hidden in my memory
Guarded in my heart
I know your love is not me, but just for one more day
I know, loving you
And I, have to send you away
Too much for me to bear
To erase and to wash away
Repeat *
Have to send you away
Gonna send you away
Don't look back
Because it's you, I will be fine
I will remember you, come back to me
Hidden in my memory
Guarded in my heart
Don't look too far
Your place in my heart is always and forever
Never extinguished, my love for you
Will always be open
I Run To You, I Live For You, I Run To You, I Live For You
I Run To You, I Live For You, I Run To You
I Run To You, I Live For You, I Run To You, I Live For You
I Run To You, I Live For You, I Run To You
Lời dịch - Lời Việt
*Tình yêu của anh kiếm tìm em
Ẩn trong kí ức của anh
Giấu kỹ trong tim anh
Anh biết tình yêu của em không phải anh, nhưng dù chỉ một ngày nữa thôi
Anh biết, anh yêu em
Và anh, phải để em ra đi
Thật quá sức chịu đựng của anh
Để anh có thể xóa hẳn hình bóng em
Lặp lại *
Phải để em ra đi
Anh sẽ để em ra đi
Đừng nhìn lại
Bởi vì đó là em, anh sẽ ổn thôi
Anh sẽ nhớ em, hãy quay trở về bên anh
Ẩn sâu trong kí ức anh
Giấu kỹ trong tim anh
Đừng nhìn xa quá
Vị trí của em trong trái tim anh luôn là mãi mãi
Đừng bao giờ làm tiêu tan tất cả, tình yêu dành cho em sẽ luôn rộng mở, em nhé
Anh chạy tới em, anh sống vì em, anh chạy tới em, anh sống vì em
Anh chạy tới em, anh sống vì em, anh chạy tới em
Anh chạy tới em, anh sống vì em, anh chạy tới em, anh sống vì em
Anh chạy tới em, anh sống vì em, anh chạy tới em
Bạn nên xem
hướng dẫn nghe chậm lời bài hát gốc
để giúp phát âm chuẩn lời bài hát Tiếng Anh
tại đây.
Ấn vào để cảm ơn người dịch bài này:
Bạn đang nghe
Lời dịch bài hát Too Love (OST Sungkyunkwan Scandal) - Xiah Junsu
, hãy để lại vài dòng cảm nhận của bạn về những bản
lời Việt
này bạn nhé
Tải sách hay, truyện miễn phí
|
Trang giáo dục Thiếu nhi
Xem tất cả bài hát của DBSK
hoặc
Xem tiếp Lời dịch bài hát hay ↓
Lời Anh Hứa - Lynda Trang Đài & Tommy Ngô...
In the End - Linkin Park
When You Tell Me That You Love Me (ft. Westli...
Because I Miss You (OST Heartstring) (Jung Yo...
Faded (Dave Ramone Pop Remix) - Cascada
Inconsolable - Backstreet Boys
A Little Love - Fiona Fung
最长的电影 - Zui chang de dian ying - Bộ phim dài ...
hoặc
Xem các Playlist lời dịch hay do MyLyric chọn lọc
hoặc
Xem Top 10 Lời dịch trên MyLyric.net
Tìm theo
Tên bài hát
Tên nghệ sĩ
1 đoạn lời gốc
Video Vietsub
Thích Mylyric.net
Trang chủ
|
Nhạc không lời
|
Video VietSub
|
MyLyric Playlist
|
Yêu cầu dịch
|
Radio Online
Copyright © 2012 - 2017 bởi
Lời dịch Mylyric.net
, tác giả
Billy Xuân
.

X-Cache: MISS

Set-Cookie: __cfduid=d66298b34bd7ac030073fbc33e7646dad1502948827; expires=Fri, 17-Aug-18 05:47:07 GMT; path=/; domain=.mylyric.net; HttpOnly


text:
Chính Khí Trời Nam
Cute Wallpapers
Nghe Nhạc
Forum
Nghe Nhạc Việt
Tu Sach
Liên Lạc
Nghe Nhạc Việt Nam
Thông Báo
Động Nhím
Ghi Danh
Nghe Nhac
Tủ Sách
Viet Gallery
Anime Wallpaper
Nghe Nhạc Việt
Đọc Truyện CKTN
Truyện Việt Online
Liên Lạc
Some Cool Sites
- TuoiTho.Net
Ghi Chú
() == Chưa có lời
(LK) == Liên khúc
(TC) == Tân cổ
(CL) == Cải lương
Others
br>
Lưu Ý
: Bài hát nào có icon
là bài nhạc đó có
nhạc
kèm theo, tuy nhiên chức năng này đã khóa nên không nghe được. Để tìm cho dễ, bạn hãy chọn tựa bài, tác giả, ca sĩ hoặc lời nhạc và bỏ dấu tiếng Việt.
VietNhim
không còn hoạt động nữa, chỉ được duy trì vì admin Việt Lang muốn giữ làm kỷ niệm. Nếu có thắc mắc xin gởi
email
hoặc
liên lạc
Việt Lang qua Facebook.
Giới thiệu tác phẩm:
Chính Khí Trời Nam
là truyện đầu tay do admin Việt Lang sáng tác từ năm 2007. Truyện dùng lịch sử Việt Nam thời nhà Lý làm bối cảnh, nội dung chín phần thuần Việt. Kính mong được sự đón nhận và ý kiến từ các bạn gần xa.
Tựa đề
A
B
C
D
Đ
E
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
X
Y
0-9
Tác giả
A
B
C
D
Đ
E
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
X
Y
Ca Sĩ
A
B
C
D
Đ
E
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
X
Y
Tìm bài hát:
Tựa bài
Tác giả
Ca sĩ
Lời nhạc
Người gởi
« Tựa bài hát - Mây Quê Hương Tôi »
Mây Quê Hương Tôi
Sáng tác:
Xuân Nghĩa
Ca sĩ: :: ::
Tôi xin như áng mây
trên xanh cao cao vời vợi,
xin như đôi cánh chim tung trời
mây bay đi khắp nơi
Bay đi khắp phương trời,
phiêu du với mây trời,
quê hương đẹp biết bao
với ánh mặt trời chiếu khắp nơi.
Tôi xin đi khắp trời,
làm mây xanh đem vui khắp nơi,
đem yên vui cho đời,
cuộc sống vui tràn đầy ước mơ.
Mây bay ngang qua đồi,
cùng diều xanh reo muôn khúc ca.
Cho nông dân vun trồng,
ruộng lúa xanh vườn nhiều trái ngon.
Quê hương tôi tuyệt vời, nơi đây tôi ra đời,
cho tôi nhiều ước mơ tương lai sáng tươi,
Hỡi mây ơi!
Nay mây xin làm người,
người Việt Nam quê hương nước tôi,
nơi tôi sinh ra đời dòng sữa thơm từ mẹ kính yêu.
Nơi công cha sinh thành,
dìu đời tôi nuôi tôi lớn khôn.
Tôi xin dâng cho đời
nhiều khát khao tràn đầy ước mơ.
Print lời nhạc
Tặng nhạc cho bạn bè
Nghe:
3240
Ngày:
January 1st, 2006
Người Gởi:
Bạch Y
Tựa bài nhạc>
Nghe
»
Biển Ơi Hát Cùng Tôi
1751
Chúc Ngủ Ngon
6210
»
Mây Quê Hương Tôi
3240
»
Mẹ Ơi Con Biết Yêu
2759
»
Những Nụ Cười Trở Lại
6751
Xem tiếp...
Quay lại
Copyrights © 2004 - 2010 http://www.Vietnhim.com - Âm Nhạc Việt Nam
Chúng tôi chào đón những ai yêu thích âm nhạc Việt Nam
Ca Nhac Viet Nam
-
Forum VietNhim
-
Lưu Trữ
-
Viet Directory
-
Nhím Networks
-
Free Wallpapers
-
Liên Kết
-
Sitemap
Powered by
Nhím Version 3.1.0

Server: Apache

Set-Cookie: bb_lastactivity=0; expires=Fri, 17-Aug-2018 05:22:07 GMT; path=/; domain=.vietnhim.com


text:
Cáp iphone 7 13k | Sim ghép iphone 30k | Dán cường lực iphone full 26k | Kính liền ron iphone 6 43k | Flim ép iphone 6k | Giá bán apple watch 2 cũ | Bàn trà điện cao cấp đẹp hiện đại |
Trùm vật tư ép kính | Bệnh Viện Điện Thoại 24h | Linh Kiện Tín Thành | Vua linh kiện ép kính | Đặt chữ quảng cáo | Trùm điện thoại cổ độc
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 11/1/94 (Age: 23)
Chia sẻ trang này
hoang le0978384387
Gia đình Vietnamgsm, Nam, 23
- hoang le0978384387 được nhìn thấy lần cuối:
- 28/12/14
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
Giới thiệu
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 11/1/94 (Age: 23)
Tương tác

markdown:
**|** [Cáp iphone 7 13k](http://daiphatvienthong.vn/n8/ban-day-cap-coc-cu-sac-iphone-5-5s-6-plus-gia-si-re-o-hcm.html)| [Sim ghép iphone 30k](http://daiphatvienthong.vn/n6/ban-sim-ghep-iphone-heicard-slimsim-gia-si-re-nhat-hcm.html)| [Dán cường lực iphone full 26k](http://daiphatvienthong.vn/n21/dan-kinh-cuong-luc-iphone-6-6-plus-ipad-samsung-sony-gia-si.html)| [Kính liền ron iphone 6 43k](http://daiphatvienthong.vn/n11/cung-cap-ban-nguyen-lieu-dung-cu-ep-kinh-dien-thoai-gia-si-.html)| [Flim ép iphone 6k](http://daiphatvienthong.vn/n11/cung-cap-ban-nguyen-lieu-dung-cu-ep-kinh-dien-thoai-gia-si-.html) [Giá bán apple watch 2 cũ](http://daiphatvienthong.vn/n255/ban-dong-ho-apple-watch-series-2-1-chinh-hang-gia-re-tai-tphcm.html/)| [Bàn trà điện cao cấp đẹp hiện đại](http://chosaigon24h.vn/trum-ban-mua-ban-tra-dien-da-nang-go-cao-cap-gia-re-tphcm.html/)| **** [Trùm vật tư ép kính](http://quoccuongmobile.com)| [Bệnh Viện Điện Thoại 24h](http://www.chamsocdidong.com/)| [Linh Kiện Tín Thành](http://linhkiendtdd.vn/)| [Vua linh kiện ép kính](http://vietnamgsm.vn/threads/trum-vat-tu-ep-kinh.111583)| [Đặt chữ quảng cáo]()| [Trùm điện thoại cổ độc](http://trummayco.vn) ![ hoang le0978384387](http://vietnamgsm.vn/styles/default/xenforo/avatars/avatar_male_l.png)
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 11/1/94 (Age: 23)
### Chia sẻ trang này
# hoang le0978384387
Gia đình Vietnamgsm, Nam, 23
- hoang le0978384387 được nhìn thấy lần cuối:
- 28/12/14
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 11/1/94 (Age: 23)
### Tương tác


text:
Dịch Vụ Taxi Mỹ Phước Gọi 09.2224.2225
Giá cước phí trong trang web là giá cố định 2 chiều. Đi 1 chiều rẻ hơn 32% Nhập mã: [gia1chieu] Khi đặt xe. Qúy khách đi các tỉnh không có hành trình đặt xe gọi 09.2224.2225 đặt xe.
Dịch Vụ Taxi Bến Cát Gọi Ngay 09.222.48.222
Tổng đài: 09 222 42225 Địa chỉ: Sân bay Tân Sơn Nhất, Hồ Chí Minh, VN Văn Phòng 1 : Đường D 7 - Mỹ Phước 1 Tx. Bến Cát - Tỉnh Bình Dương Văn phòng 2: 22 Bình Phú - Bình Chuẩn -Thuận An - Bình Dương Văn Phòng 3 : Hội Nghĩa - Tx Tân Uyên - T
Taxi Bàu Bàng Gọi Ngay 09.222.48.222
Taxi Bàu Bàng Bến Xe Bình Dương giá rẻ uy tín chuyên nghiệp xe đời mới phục vụ 24/24. giá cước vận chuyển trên là giá cước 2 chiều.Nếu Qúy khách đi một chiều thì chọn một chiều,đi 2 chiều thì chọn 2 chiều và chọn xe.Dịch vụ Uy tín hoàn hảo cùng hành t
Taxi Bình Dương Gọi Ngay: 09.2224.2225
TAXI GIÁ RẺ BÌNH DƯƠNG GỌI 09.2224.2225 Số điện thoại taxi tại Bình Dương giá rẻ, Dĩ An, Thuận An, Bến Cát, Tân Uyên, Dầu Tiếng, Phú Giáo, Bàu Bàng. vui lòng gọi 09.2224.2225 - 09.222.48.222
Cầm Xe Không giữ Xe, Cầm CaVet Xe Máy
Bạn là người cần tiền và đang cần một số tiền lớn để giải quyết công việc lớn cho gia Đình, hay trong kinh doanh mà Bạn chưa biết tìm đâu để vay .
Thông Tắc Chậu Rửa Bát, Thông Tắc Chậu Rửa, Thông Tắc Chậu Rửa Mặt
Kính thưa Quý Khách hàng là một công ty cung ứng nguồn nhân lực hàng đầu Việt Nam .Công ty Long Xuân Không ngừng phát triễn và muốn cung cấp đầy đủ các dịch vụ trên toàn quốc ,hiện nay công ty Long Xuân Đã và đang hoạt động có 07 Chi nhánh trên toàn Quốc
Thông Tắc Chậu Rửa Bát Liên Hệ 09.222.48.222
Kính thưa Quý Khách hàng là một công ty cung ứng nguồn nhân lực hàng đầu Việt Nam .Công ty Long Xuân Không ngừng phát triễn và muốn cung cấp đầy đủ các dịch vụ trên toàn quốc ,hiện nay công ty Long Xuân Đã và đang hoạt động có 07 Chi nhánh trên toàn Quốc
Thông Tắc Cống Cổ Nhuế
Công ty chúng tôi có văn phòng tại Cổ Nhuế rất thuận tiện ch quý khách hàng gọi điện cho chúng tôi .Hiện nay công ty Long Xuân đang cung cấp các dịch vụ thông tắc cống thông tắc vệ sinh, thông tắc bồn cầu.
Thông Tắc Cống Hoàn Kiếm
Hãy gọi cho chúng tôi ngay hôm nay dể được phục vụ quý công ty tại hoàn kiếm nhanh uy tín chuyên nghiệp
Thông Tắc Cống Tại Từ Liêm
Bắc Từ Liêm là một quận thuộc Hà Nội, nằm dọc phía bờ nam của sông Hồng. Đông giáp quận Tây Hồ,Đông Nam giáp quận Cầu Giấy, Tây giáp huyện Đan Phượng, Nam giáp quận Nam Từ Liêm, Bắc giáp sông Hồng.
Thông Tắc Cống Tại Ba Đình
Đến Vớ Ba Đình ai cũng biết được thành lập từ năm 1961 thời xa xưa rất còn nghèo nàn nhưng giờ đây nền kinh tế này càng phát triễn . Dân số tập trung ở đay ngày càng cao đa số là dân lao dộng trí thức,phát triễn mạnh về mặt giáo dục
Thông Tắc Cống Trần Duy Hưng Hà Nội
Công ty cung ứng nhân sự long xuân có cơ sỡ tại Trần Duy Hưng rất thuận lợi cho quý công ty tại Trần Duy Hưng khi quý công ty có yêu cầu nhân viên công ty chúng tôi sẽ có mặt sau 10 phút , nhanh chóng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp.
Thông Tắc Cống Tại Hà Nội Giá Rẻ
Công ty chúng tôi được thành lập trong lĩnh vực thông tắc cống, thông tắc vệ sinh ,thông tắc bồn cầu, thông tắc bể phôt, thông tắc bể nước .V[í nhiều năm kinh nhiệm trong lĩnh vực thông tắc cống công ty chúng tôi có đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp
Dịch Vụ Thông Tắc Cống Giá Rẻ
Công ty thông tắc cống giá rẻ nhất hà nội. Là một công ty chuyên về lĩnh vực thông tắc cống cán bộ công nhân viên chúng tôi hoạt động trong lĩnh vực thông tắc cống lâu năm uy tín và chuyên ngghiệp.
Công Ty Thông Tắc Cống Giá Rẻ Nhất - 09.222.48.222
Công ty thông tắc cống giá rẻ nhất hà nội luôn có chương trình khuyến mãi đặc biệt bằng giảm giá cho quý khách hàng khi sử dụng dịch vụ thông tăc cống của công ty chúng tôi
Thông Tắc Cống Giá Rẻ
Với nhiều năm kinh nhiệm trong lĩnh vực công ty thông tắc cống Hà Nội chúng tôi hiện đang cung cấp các dịch vụ thông tắc cống thông tắc vệ sinh thông tắc bồn cầu Tại Hà Nội
Hút bể Phốt
Công ty thông tắc cống tại hà nội nhanh uy tín chuyên nghiệp,công ty chúng tôi có các cơ sỡ tại hà nội, hãy gọi cho chúng tôi để được báo giá tốt nhất .
Thông Tắc Cống Giá Rẻ Nhất Hà Nội
Công ty thông tắc cống tại hà nội, chuyên về lĩnh vực thông tắc cống,thông tắc vệ sinh, thông tắc bồn cầu, tại Hà Nội hãy liên hệ với chúng tôi tại Hà Nội.
Thông Tắc Cống Giá Rẻ Nhất
Công ty thông tắc cống giá rẻ nhất hà nội .Hiên nay công ty chúng tôi đang cung cấp các dịch vụ thông tắc cống ,thông tắc vệ sinh hút hầm cầu,
Cà Phê CaLiGo Tại Vinh
Bài viết Hết giá trị trên TRANGVÀNG GOOGLE
NGƯỜI KIỂM DUYỆT ĐĂNG TIN : THÁI HÙNG
TRƯỞNG ĐẠI DIỆN BẮC MIỀN TRUNG GOOGLE LONG XUÂN VIỆT NAM
Tác giả bài viết: thái hùng ( truyenthonglongxuan@gmail.com)
Những tin mới hơn
Những tin cũ hơn

markdown:
[Dịch Vụ Taxi Mỹ Phước Gọi 09.2224.2225](/quangcao/Bao-gia-quang-cao/Dich-Vu-Taxi-My-Phuoc-Goi-09-2224-2225-1366.html)
Giá cước phí trong trang web là giá cố định 2 chiều. Đi 1 chiều rẻ hơn 32% Nhập mã: [gia1chieu] Khi đặt xe. Qúy khách đi các tỉnh không có hành trình đặt xe gọi 09.2224.2225 đặt xe.
[Dịch Vụ Taxi Bến Cát Gọi Ngay 09.222.48.222](/quangcao/Bao-gia-quang-cao/Dich-Vu-Taxi-Ben-Cat-Goi-Ngay-09-222-48-222-1365.html)
Tổng đài: 09 222 42225 Địa chỉ: Sân bay Tân Sơn Nhất, Hồ Chí Minh, VN Văn Phòng 1 : Đường D 7 - Mỹ Phước 1 Tx. Bến Cát - Tỉnh Bình Dương Văn phòng 2: 22 Bình Phú - Bình Chuẩn -Thuận An - Bình Dương Văn Phòng 3 : Hội Nghĩa - Tx Tân Uyên - T
[Taxi Bàu Bàng Gọi Ngay 09.222.48.222](/quangcao/Bao-gia-quang-cao/Taxi-Bau-Bang-Goi-Ngay-09-222-48-222-1364.html)
Taxi Bàu Bàng Bến Xe Bình Dương giá rẻ uy tín chuyên nghiệp xe đời mới phục vụ 24/24. giá cước vận chuyển trên là giá cước 2 chiều.Nếu Qúy khách đi một chiều thì chọn một chiều,đi 2 chiều thì chọn 2 chiều và chọn xe.Dịch vụ Uy tín hoàn hảo cùng hành t
[Taxi Bình Dương Gọi Ngay: 09.2224.2225](/quangcao/Taxi-Binh-Duong/Taxi-Binh-Duong-Goi-Ngay-09-2224-2225-1357.html)
TAXI GIÁ RẺ BÌNH DƯƠNG GỌI 09.2224.2225 Số điện thoại taxi tại Bình Dương giá rẻ, Dĩ An, Thuận An, Bến Cát, Tân Uyên, Dầu Tiếng, Phú Giáo, Bàu Bàng. vui lòng gọi 09.2224.2225 - 09.222.48.222
[Cầm Xe Không giữ Xe, Cầm CaVet Xe Máy](/quangcao/Quang-Cao-Tu-Khoa/Cam-Xe-Khong-giu-Xe-Cam-CaVet-Xe-May-1145.html)
Bạn là người cần tiền và đang cần một số tiền lớn để giải quyết công việc lớn cho gia Đình, hay trong kinh doanh mà Bạn chưa biết tìm đâu để vay .
[Thông Tắc Chậu Rửa Bát, Thông Tắc Chậu Rửa, Thông Tắc Chậu Rửa Mặt](/quangcao/Thong-Tac-Chau-Rua/Thong-Tac-Chau-Rua-Bat-Thong-Tac-Chau-Rua-Thong-Tac-Chau-Rua-Mat-1013.html)
Kính thưa Quý Khách hàng là một công ty cung ứng nguồn nhân lực hàng đầu Việt Nam .Công ty Long Xuân Không ngừng phát triễn và muốn cung cấp đầy đủ các dịch vụ trên toàn quốc ,hiện nay công ty Long Xuân Đã và đang hoạt động có 07 Chi nhánh trên toàn Quốc
[Thông Tắc Chậu Rửa Bát Liên Hệ 09.222.48.222](/quangcao/Thong-Tac-Ve-Sinh-Gia-Re-1336/Thong-Tac-Chau-Rua-Bat-Lien-He-09-222-48-222-1012.html)
Kính thưa Quý Khách hàng là một công ty cung ứng nguồn nhân lực hàng đầu Việt Nam .Công ty Long Xuân Không ngừng phát triễn và muốn cung cấp đầy đủ các dịch vụ trên toàn quốc ,hiện nay công ty Long Xuân Đã và đang hoạt động có 07 Chi nhánh trên toàn Quốc
[Thông Tắc Cống Cổ Nhuế](/quangcao/Thong-Tac-Cong-Tai-Co-Nhue/Thong-Tac-Cong-Co-Nhue-869.html)
Công ty chúng tôi có văn phòng tại Cổ Nhuế rất thuận tiện ch quý khách hàng gọi điện cho chúng tôi .Hiện nay công ty Long Xuân đang cung cấp các dịch vụ thông tắc cống thông tắc vệ sinh, thông tắc bồn cầu.
[Thông Tắc Cống Hoàn Kiếm](/quangcao/Thong-Tac-Cong-Tai-Hoan-Kiem/Thong-Tac-Cong-Hoan-Kiem-867.html)
Hãy gọi cho chúng tôi ngay hôm nay dể được phục vụ quý công ty tại hoàn kiếm nhanh uy tín chuyên nghiệp
[Thông Tắc Cống Tại Từ Liêm](/quangcao/Thong-Tac-Cong-Tai-Tu-Liem/Thong-Tac-Cong-Tai-Tu-Liem-866.html)
Bắc Từ Liêm là một quận thuộc Hà Nội, nằm dọc phía bờ nam của sông Hồng. Đông giáp quận Tây Hồ,Đông Nam giáp quận Cầu Giấy, Tây giáp huyện Đan Phượng, Nam giáp quận Nam Từ Liêm, Bắc giáp sông Hồng.
[Thông Tắc Cống Tại Ba Đình](/quangcao/Thong-Tac-Cong-Tai-Ba-Dinh/Thong-Tac-Cong-Tai-Ba-Dinh-865.html)
Đến Vớ Ba Đình ai cũng biết được thành lập từ năm 1961 thời xa xưa rất còn nghèo nàn nhưng giờ đây nền kinh tế này càng phát triễn . Dân số tập trung ở đay ngày càng cao đa số là dân lao dộng trí thức,phát triễn mạnh về mặt giáo dục
[Thông Tắc Cống Trần Duy Hưng Hà Nội](/quangcao/Thong-Tac-Cong/Thong-Tac-Cong-Tran-Duy-Hung-Ha-Noi-864.html)
Công ty cung ứng nhân sự long xuân có cơ sỡ tại Trần Duy Hưng rất thuận lợi cho quý công ty tại Trần Duy Hưng khi quý công ty có yêu cầu nhân viên công ty chúng tôi sẽ có mặt sau 10 phút , nhanh chóng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp.
[Thông Tắc Cống Tại Hà Nội Giá Rẻ](/quangcao/Thong-Tac-Cong-Gia-Re/Thong-Tac-Cong-Tai-Ha-Noi-Gia-Re-862.html)
Công ty chúng tôi được thành lập trong lĩnh vực thông tắc cống, thông tắc vệ sinh ,thông tắc bồn cầu, thông tắc bể phôt, thông tắc bể nước .V[í nhiều năm kinh nhiệm trong lĩnh vực thông tắc cống công ty chúng tôi có đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp
[Dịch Vụ Thông Tắc Cống Giá Rẻ](/quangcao/Thong-Tac-Cong/Dich-Vu-Thong-Tac-Cong-Gia-Re-847.html)
Công ty thông tắc cống giá rẻ nhất hà nội. Là một công ty chuyên về lĩnh vực thông tắc cống cán bộ công nhân viên chúng tôi hoạt động trong lĩnh vực thông tắc cống lâu năm uy tín và chuyên ngghiệp.
[Công Ty Thông Tắc Cống Giá Rẻ Nhất - 09.222.48.222](/quangcao/Thong-Tac-Bon-Cau/Cong-Ty-Thong-Tac-Cong-Gia-Re-Nhat-09-222-48-222-846.html)
Công ty thông tắc cống giá rẻ nhất hà nội luôn có chương trình khuyến mãi đặc biệt bằng giảm giá cho quý khách hàng khi sử dụng dịch vụ thông tăc cống của công ty chúng tôi
[Thông Tắc Cống Giá Rẻ](/quangcao/Thong-Tac-Cong/Thong-Tac-Cong-Gia-Re-845.html)
Với nhiều năm kinh nhiệm trong lĩnh vực công ty thông tắc cống Hà Nội chúng tôi hiện đang cung cấp các dịch vụ thông tắc cống thông tắc vệ sinh thông tắc bồn cầu Tại Hà Nội
[Hút bể Phốt](/quangcao/Thong-Tac-Bon-Cau/Hut-be-Phot-840.html)
Công ty thông tắc cống tại hà nội nhanh uy tín chuyên nghiệp,công ty chúng tôi có các cơ sỡ tại hà nội, hãy gọi cho chúng tôi để được báo giá tốt nhất .
[Thông Tắc Cống Giá Rẻ Nhất Hà Nội](/quangcao/Thong-Tac-Cong-Tai-Ha-Noi/Thong-Tac-Cong-Gia-Re-Nhat-Ha-Noi-839.html)
Công ty thông tắc cống tại hà nội, chuyên về lĩnh vực thông tắc cống,thông tắc vệ sinh, thông tắc bồn cầu, tại Hà Nội hãy liên hệ với chúng tôi tại Hà Nội.
[Thông Tắc Cống Giá Rẻ Nhất](/quangcao/Thong-Tac-Cong/Thong-Tac-Cong-Gia-Re-Nhat-838.html)
Công ty thông tắc cống giá rẻ nhất hà nội .Hiên nay công ty chúng tôi đang cung cấp các dịch vụ thông tắc cống ,thông tắc vệ sinh hút hầm cầu,
| |*Cà Phê CaLiGo Tại Vinh*
**Bài viết Hết giá trị trên** **TRANGVÀNG GOOGLE** **NGƯỜI KIỂM DUYỆT ĐĂNG TIN : THÁI HÙNG** **TRƯỞNG ĐẠI DIỆN BẮC MIỀN TRUNG** **Tác giả bài viết: ** *thái hùng ( truyenthonglongxuan@gmail.com)*
**Những tin mới hơn**
**Những tin cũ hơn**

Cache-Control: no-cache, pre-check=0, post-check=0

Set-Cookie: nv3c_Ztuwm_nvvithemever=mw%2C%2C; expires=Fri, 17-Aug-2018 06:03:00 GMT; path=/; domain=.trangvanggoogle.com; httponly

Content-Language: vi


text:
Đà Nẵng lắp đặt hệ thống camera giám sát giao thông
QĐND Online – UBND TP Đà Nẵng cho biết, để thực hiện tốt công tác đảm bảo trật tự an toàn giao thông (TTATGT) , thành phố sẽ triển khai lắp đặt hệ thống camera giám sát giao thông.
QĐND Online – UBND TP Đà Nẵng cho biết, để thực hiện tốt công tác đảm bảo trật tự an toàn giao thông (TTATGT) , thành phố sẽ triển khai lắp đặt hệ thống camera giám sát giao thông.
Trung tâm điều khiển giao thông TP Đà Nẵng.
Theo đó, mọi diễn biến về giao thông sẽ được các camera quan sát, ghi lại, sau đó truyền dẫn về Trung tâm điều khiển giao thông đặt tại Công an TP Đà Nẵng để xử lý. Trên cơ sở những dữ liệu thu được, lực lượng cảnh sát giao thông và cơ quan chức năng tổ chức điều hành, phân luồng, góp phần hạn chế tai nạn, ùn tắc giao thông. Đồng thời, thành phố sẽ trang bị cho các quận, huyện hệ thống cân xách để các địa phương kiểm tra, xử lý các xe quá tải trên địa bàn…

markdown:
# Đà Nẵng lắp đặt hệ thống camera giám sát giao thông
**QĐND Online – UBND TP Đà Nẵng cho biết, để thực hiện tốt công tác đảm bảo trật tự an toàn giao thông (TTATGT) , thành phố sẽ triển khai lắp đặt hệ thống camera giám sát giao thông.**
QĐND Online – UBND TP Đà Nẵng cho biết, để thực hiện tốt công tác đảm bảo trật tự an toàn giao thông (TTATGT) , thành phố sẽ triển khai lắp đặt hệ thống camera giám sát giao thông.
![ ](/uploads/image/images/21122015vietcuong14154154256.jpg)
*Trung tâm điều khiển giao thông TP Đà Nẵng.*
Theo đó, mọi diễn biến về giao thông sẽ được các camera quan sát, ghi lại, sau đó truyền dẫn về Trung tâm điều khiển giao thông đặt tại Công an TP Đà Nẵng để xử lý. Trên cơ sở những dữ liệu thu được, lực lượng cảnh sát giao thông và cơ quan chức năng tổ chức điều hành, phân luồng, góp phần hạn chế tai nạn, ùn tắc giao thông. Đồng thời, thành phố sẽ trang bị cho các quận, huyện hệ thống cân xách để các địa phương kiểm tra, xử lý các xe quá tải trên địa bàn…

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0


text:
Thứ năm, ngày 17/08/2017 - 12:54 (GMT+7)
Bảng giá quảng cáo ANTV
Cập nhật: 08:16, Thứ 3, 27/09/2016
Tây Ban Nha bắt 2 đối tượng âm mưu tấn công khủng bố
(ANTV) - Bộ Nội vụ Tây Ban Nha sáng 26/9 cho biết, cảnh sát nước này đã bắt giữ 2 người Morocco bị cáo buộc hỗ trợ các tay súng Hồi giáo cực đoan và định lên kế hoạch cho 1 cuộc tấn công trên lãnh thổ châu Âu.
Nghi phạm thứ nhất bị cáo buộc có ý định gia nhập tổ chức Nhà nước Hồi giáo (IS) tự xưng ở Syria và đến khu vực biên giới Tây Ban Nha - Thổ Nhĩ Kì để được huấn luyện trước khi trở lại châu Âu tham gia vào vụ tấn công. Nghi phạm thứ 2 bị cáo buộc tổ chức huấn luyện và hỗ trợ cho nghi phạm thứ nhất trong kế hoạch đến vùng chiến sự ở Syria.
Hai nghi phạm này cư trú tại 2 thành phố khác nhau của Tây Ban Nha là Murcia và Valladolid. Những tháng gần đây, cảnh sát Tây Ban Nha liên tục phát hiện và bắt giữ các đối tượng bị tình nghi liên quan đến các tổ chức khủng bố.
Mỹ: Chính quyền thành phố Charlotte dỡ bỏ lệnh giới nghiêm
Chính quyền thành phố Charlotte, bang North Carolina, Mỹ, ngày 25/9 đã dỡ bỏ lệnh giới nghiêm áp đặt từ hôm 22/9 mặc dù các cuộc biểu tình phản đối vụ cảnh sát bắn chết người da màu vẫn đang tiếp diễn.
Thị trưởng thành phố Charlotte, Jennifer Roberts thông báo quyết định trên sẽ có hiệu lực ngay lập tức. Bà Roberts kêu gọi người dân đoàn kết và thể hiện tinh thần gắn kết qua các hành động hòa bình và trong khuôn khổ luật pháp.
Nạn nhân Scott bị cảnh sát bắn chết vào chiều 20/9. Phía cảnh sát xác nhận vào thời điểm đó, Scott đã bước ra khỏi ô tô với một khẩu súng và có biểu hiện đe dọa, buộc viên cảnh sát Brentley Vinson phải bắn hạ. Vinson cũng là người da màu và hiện đang bị thẩm vấn phục vụ công tác điều tra.
Tuy nhiên, một số nhân chứng lại khẳng định Scott chỉ đang cầm một quyển sách, chứ không phải vũ khí như phía cảnh sát thông báo. Hai đoạn băng ghi hình vụ nổ súng mà cảnh sát công bố ngày 24/9 cũng không cho thấy Scott có hành vi chĩa súng hay đe dọa đối với các nhân viên công quyền.
Vụ việc đã làm bùng phát các cuộc bạo loạn đường phố tại thành phố Charlotte khiến ít nhất 16 cảnh sát và một số người tham gia biểu tình bị thương. Lực lượng chức năng đã bắt giữ 44 đối tượng quá khích.
Về
đầu trang
Khủng bố, Tây Ban Nha
Thanh niên lên nóc nhà nhảy múa, ném gạch đá
00:04:27
00:03:10
00:30:34
00:03:46
Cơ quan chủ quản: Tổng cục Chính trị Công an nhân dân
Chịu trách nhiệm nội dung: Nguyễn Quang Thắng
Giấy phép số 67/GP - TTĐT, cấp ngày 17/5/2013
Trụ sở Tòa soạn : Số 1 Lê Đức Thọ, Cầu Giấy, Hà Nội
Điện thoại: 0692348371, Fax: 0692348380; Email: antvnews@gmail.com, toasoan@antv.gov.vn
Mọi sao chép từ website này phải có sự chấp thuận bằng văn bản của ANTV.


text:
28/06/2014 22:28
Theo Thứ trưởng Bộ Giáo dục và Đào tạo (GD-ĐT) Bùi Văn Ga, đối tượng dự tuyển là các giảng viên biên chế, giảng viên hợp đồng làm việc xác định thời hạn hoặc không xác định thời hạn của trường ĐH, CĐ; sinh viên tốt nghiệp ĐH, học viên tốt nghiệp thạc sĩ trong vòng 12 tháng tính đến ngày dự tuyển có nguyện vọng và cam kết đi học để về làm giảng viên ĐH, CĐ.
Cơ hội cho sinh viên tốt nghiệp loại giỏi
Bên cạnh việc phải cam kết trở về nước phục vụ tại cơ sở đào tạo đã cử đi học, ứng viên là sinh viên mới tốt nghiệp ĐH phải bảo đảm có kết quả học ĐH đạt loại giỏi trở lên đối với trường hợp mới tốt nghiệp ĐH; kết quả ĐH đạt loại giỏi, đồng thời kết quả học thạc sĩ đạt 8 trở lên (theo thang điểm 10 hoặc tương đương) đối với trường hợp mới tốt nghiệp thạc sĩ.
Trường hợp ứng viên mới có bằng tốt nghiệp ĐH, chưa qua đào tạo thạc sĩ nhưng được cơ sở đào tạo nước ngoài tiếp nhận học thẳng chương trình tiến sĩ (không phải qua đào tạo thạc sĩ) thì sẽ được xem xét trên cơ sở văn bản tiếp nhận cụ thể của cơ sở đào tạo nước ngoài.
Lãnh đạo Bộ GD-ĐT nhấn mạnh ứng viên phải có trình độ ngoại ngữ quốc tế tương đương trình độ B2 trở lên, phù hợp với yêu cầu tiếp nhận đào tạo tiến sĩ và cơ sở đào tạo của nước dự kiến sẽ đi học. Ứng viên đã tốt nghiệp ĐH hoặc thạc sĩ ở nước ngoài, nay trở lại nước đó học tập cần có bằng tốt nghiệp ĐH hoặc thạc sĩ ở nước đó.
Bộ GD-ĐT chủ trương gửi đi đào tạo ở tất cả các nước tiên tiến trên thế giới và tại những cơ sở đào tạo nước ngoài đã ký kết thỏa thuận hợp tác với bộ. Thứ trưởng Bùi Văn Ga cho hay bộ sẽ ưu tiên đào tạo các ngành khoa học kỹ thuật, công nghệ, khoa học tự nhiên, nông nghiệp và một số ngành khoa học xã hội - nhân văn. Dự kiến nhóm ngành khoa học tự nhiên có 200 chỉ tiêu, khoa học kỹ thuật công nghệ 400 chỉ tiêu, khoa học xã hội 150 chỉ tiêu, nông - lâm- thủy sản 200 chỉ tiêu, y dược 100 chỉ tiêu, kinh tế - quản lý 100 chỉ tiêu, văn hóa nghệ thuật - thể dục thể thao 50 chỉ tiêu.
Học bổng tối đa 15.000 USD/năm
Thứ trưởng Bùi Văn Ga cho biết căn cứ thông báo của Bộ GD-ĐT, các trường sẽ tổ chức hội đồng xét chọn ứng viên và lập danh sách trích ngang gửi về Cục Đào tạo với nước ngoài của bộ. Ông Ga cũng lưu ý đối với các nước Anh, Mỹ, Úc, mỗi trường chỉ đề cử 1-2 ứng viên dự tuyển. Bộ GD-ĐT không xem xét xử lý các trường hợp trường cử người dự tuyển không thông qua xét chọn, không được lập danh sách chung theo tiêu chí nhu cầu đào tạo của trường.
Hồ sơ của ứng viên phải gửi về Bộ GD-ĐT trước ngày 31-7. Dự kiến kết quả phê duyệt trúng tuyển sẽ được thông báo cho các trường và ứng viên dự tuyển trong tháng 9 (đợt 1) và tháng 11 (đợt 2). Kết quả trúng tuyển có hiệu lực để làm thủ tục nhận học bổng đi học trước vào ngày 31-12-2015. Người trúng tuyển phải cam kết hoàn thành chương trình đào tạo và phải trở về phục vụ tại trường cử đi học gấp 3 lần thời gian đào tạo. Cá nhân nào vi phạm cam kết sẽ phải bồi hoàn toàn bộ chi phí đào tạo.
Trong thời gian học tại nước ngoài, theo Thứ trưởng Bùi Văn Ga, ứng viên trúng tuyển sẽ được cấp học bổng gồm học phí (tối đa 15.000USD/năm) và các loại phí bắt buộc liên quan đến chương trình học tập (nếu có), sinh hoạt phí, bảo hiểm y tế, phí đi đường, lệ phí làm hộ chiếu, visa, vé máy bay quốc tế một lượt đi và về theo quy định hiện hành của nhà nước. Thời gian được cấp học bổng không vượt quá 4 năm cho cả khóa học.
Số lượng chỉ tiêu được phân bổ cụ thể: Anh 50, Úc 50, New Zealand 30, Mỹ 125, Nga 95, Trung Quốc 150, Pháp 190, Đức 190, Nhật Bản 130, Singapore 40, Hàn Quốc 70, Canada 40 và các nước khác 40.
Phụ trách: Trần Đoàn Trung - Phó Chủ tịch Liên đoàn Lao động TP.HCM
Phó Tổng Biên tập: Nguyễn Văn Tín
Tổng Thư ký Tòa soạn: Dương Quang
Giấy phép số 1872/GP- BTTTT cấp ngày 9 tháng 10 năm 2012 của Bộ Thông tin và Truyền thông
Địa chỉ: 127 Võ Văn Tần, Phường 6, Quận 3 - TPHCM, Điện thoại:
028-3930.6262 / 028-3930.3270, Fax: 028-3930.4707
Bản quyền thuộc về Báo Người Lao Động ©2001-2014
Ghi rõ nguồn www.nld.com.vn khi sử dụng lại thông tin từ website này
Hotline: 0942.86.11.33
Email: doanhnghiep@admicro.vn


text:
Kinh doanh - 0983916965
Dữ liệu đang được cập nhật, vui lòng quay lại sau!
Designed by GianHangVN
Top


text:
Trợ giúp cho member
Hướng dẫn về BBCode
Hệ thống điểm points và danh vọng
Hướng dẫn vote bài viết bằng cách cộng và trừ
Hướng dẫn up Nhạc video từ youtube lên diễn đàn
Hướng Dẫn Gõ Tiếng Việt
Hướng Dẫn Up Nhạc Lên Diễn Đàn
Hướng dẫn up hình lên diễn đàn
Chelsea_FC
Tổng số bài gửi : 337ĐƯỢC THANKS : 1Birthday : 10/08/1992Join date : 04/05/2010Age : 25Đến từ : Stamford BridgeTài năng của Chelsea_FC Người này hiện đang:Level: Trung TáDanh vọng:337%/%Tài năng:25%/100%
Hãy cảmơn bài viết của Chelsea_FC bằng cách bấm vào "" nhé!!!

markdown:
12/8 THPT Hòa Vang 2007-2010
Là tập thể lớp đoàn kết quyết tâm, luôn chia sẻ với nhau mọi chuyện, nếu là 1 thành viên trong lớp thì chắc hẳn bạn đều biết đến điều này. Tuy có đôi lúc giận hờn vu vơ nhưng tập thể 12/8 vẫn là số 1 trong lòng. :D
![]()
![]()
Học tiếng Nhật - Top Globis ![]()
Wed Oct 05, 2011 2:25 pm Thời Gian: ![]()
Lời Nhắn Từ Diễn Ðàn: Hey! Vào đây đi, xem rồi biết. Hihi!:d ![]()
| |![]()
|Navigation|
| |
|Diễn Đàn|
|Affiliates|
Thông kê I Thông kê II
![]()
![]()
|Tác giả||Thông điệp|
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()

X-Content-Type-Options: nosniff

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"

Vary: User-Agent

X-XSS-Protection: 1; mode=block