text:
Luận văn - Tổ chức bộ máy quản lí doanh nghiệp
Chia sẻ: Nguyenthi Mai | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:78
lượt xem 310
download
Luận văn - Tổ chức bộ máy quản lí doanh nghiệp
Cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp là tổng hợp các bộ phận khác nhau có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hoá được giao những trách nhiệm quyền hạn nhất định và được sắp xếp theo từng cấp từng khâu nhằm thực hiện các chức năng quản lý doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức quản lý là hình thức phân công lao động trong lĩnh vực quản trị,có tác động đến quá trình hoạt động của hệ thống quản trị.Cơ cấu tổ chức một mặt phản ánh cơ cấu sản xuất, ...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Luận văn - Tổ chức bộ máy quản lí doanh nghiệp
- Luận văn Tổ chức bộ máy quản lí doanh nghiệp
- Chuyờn đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 PHẦN I ******** Cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp là tổng hợp các bộ phận khác nhau có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hoá được giao những trách nhiệm quyền hạn nhất định và được sắp xếp theo từng cấp từng khâu nhằ m thực hiện các chức năng quản lý doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức quản lý là hình thức phân công lao động trong lĩnh vực quản trị,có tác động đến quá trình hoạt động của hệ thống quản trị.Cơ cấu tổ chức một mặt phản ánh cơ cấu sản xuất, mặt khác nó tác động tích cực trở lại đến quá trình phát triển sản xuất. I/ MỘT SỐ KHÁI NIỆM VỀ QUẢN LÝ Theo quan điểm của Taylo thì : “ Quản lý là biết được chính xác điều bạn muốn người khác làm và sau đó hiểu được rằng họ đã hoàn thành công việc một cách tốt nhất và rẻ nhất”. Theo quan điểm khác thì : “Quản lý là một sự tác động có mục đích đến một hệ thống nào đó nhằm biến đổi từ một trạng thái này sang một trạng thá i khác”. Quản lý doanh nghiệp là một quá trình vận động quy luật kinh tế, quy luật tự nhiên trong việc lựa chọn và xác định những biện pháp ( kinh tế, xã hội, tài chính kế toán...) để tác động đến một tập thể người lao động và thông qua họ để tác động đến các yếu tố vật chất của sản xuất kinh doanh. Mục đích của quản lý doanh nghiệp là phát triển sản xuất về số lượng và chất lượng với chi phí thấp nhất và hiệu quả kinh tế cao nhất,đồng thời không ngừng cải thiện tình hình lao động và nâng cao đời sống cho mỗi thành viên trong doanh nghiệp. 1
- Chuyờn đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 Thực chất quản lý doanh nghiệp là quản lý con người, là yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất.Quy mô doanh nghiệp và mở rộng vai trò quản lý ngày càng nâng cao và trở thành một nhân tố hết sức quan trọng để tăng năng suất lao động, tăng hiệu quả kinh tế của sản xuất kinh doanh. II/ VAI TRÒ CHỨC NĂNG CỦA BỘ MÁY QUẢN LÝ ĐỐI VỚI CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP 1/ Vai trò của bộ máy quản lý đối với các hoạt động của doanh nghiệp Xuất phát từ những đặc điểm quản lý ta thấy rõ vai trò hết sức quan trọng của bộ máy quản lý mà nhiều khi quyết định cả sự sống còn của doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp bố trí một bộ máy quản lý phù hợp thì sản xuất sẽ đạt hiệu quả cao tiết kiệ m được thời gian và nguyên liệu. Mặt khác một bộ máy nhẹ sẽ tiết kiệm được chi phí và có những quyết định nhanh, đúng đắn.Ngoài ra trong công tác quản lý biết bố trí đúng người đúng việc thì sẽ phát huy hết khả năng tiề m tàng của cá nhân và tập thể người lao động, ngược lại sẽ gây ra hậu quả khó lường, thậ m chí dẫn tới sự phá sản của doanh nghiệp . 2/ Chức năng quản trị kinh doanh: Là hình thức biểu hiện sự tác động có chủ đích của doanh nghiệp lên khách thể kinh doanh, là tập hợp những nhiệm vụ khác nhau mà chủ doanh nghiệp phả i tiến hành trong quá trình kinh doanh.Như vậy thực chất của các chức năng quản trị kinh doanh chính là lý do của sự tồn tại các hoạt động quản trị kinh doanh. Việc nghiên cứu và phân loại chức năng quản lý của doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng về lý luận và thực tiễn .Trước hết, việc xác định đúng đắn các chức năng quản lý là tiền đề cần thiết và khách quan để có thể quản lý doanh nghiệp có hiệu quả hơn .Hơn nữa muốn tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp theo hướng chuyên, tinh, gọn, nhẹ và có hiệu lực thì không thể không phân tích sự phù hợp giữa cơ cấu bộ máy quản lý với chức năng quản lý. Sau đây là phân loại các chức năng quản lý: 2
- Chuyờn đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 2.1 - Chức năng định hướng Định hướng là quá trình ấn định những nhiệm vụ, mục tiêu và các phương pháp tốt nhất để thực hiện những nhiệm vụ và mục tiêu đó. Việc định hướng phải nhằm thiết lập một môi trường tốt nhất để các cá nhân đang làm việc với nhau trong doanh nghiệp thực hiện nhiệm vụ có hiệu quả .Định hướng là việc lựa chọn một trong những phương án hành động tương lai cho doanh nghiệp và những bộ phận trong doanh nghiệp.Nó bao gồm sự lựa chọn và các mục tiêu của doanh nghiệp và của từng bộ phận xác định các phương thức để đạt được các mục tiêu. 2.2 - Chức năng tổ chức và phối hợp Để đạt được một mục đích nào đó trong sản xuất kinh doanh khi có nhiều người cùng là m việc với nhau trong một nhó m thì mỗi thành viên trong nhó m phả i đóng những vai trò nhất định .Mỗi một vai trò cho biết công việc mà mỗi ngườ i đang thực hiện đều có mục đích và mục tiêu nhất định.Sự hoạt động của họ nằ m trong một phạ m vi mà ở đó họ biết rõ mục tiêu công việc của họ ăn khớp như thế nào với hoạt động nỗ lực của nhóm ,tại đó họ có nhiệm vụ quyền hạn cần thiết và có những công cụ thông tin cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ .Chính thông qua các hoạt động riêng biệt đó đã nảy sinh sự cần thiết phải tổ chức và phối hợp các hoạt động của từng cá nhân lại với nhau qua đó hình thành nên một cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý phù hợp và một quy chế làm việc có hiệu qủa thích nghi với mọi biế n động của môi trường cạnh tranh bên ngoài. 2.3 - Chức năng điều khiển Điều khiển là một trong các chức năng quản lý, đó là quá trình tác động lê n con nguời trong doanh nghiệp một cách có chủ định để họ tự nguyện và nhiệt tình phấn đấu đạt được những mục tiêu đã đề ra của doanh nghiệp.Trong quá trình thực hiện chức năng điều khiển thì chủ doanh nghiệp phải đưa ra được các quyết định quản lý và tổ chức thực hiện nó một cách tốt nhất. 3
- Chuyờn đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 2.4 - Chức năng kiểm tra Là một chức năng cơ bản trong chức trách của chủ doanh nghiệp.Kiểm tra là đo lường chấn chỉnh việc thực hiện nhằ m đảm bảo các mục tiêu của doanh nghiệp và các kế hoạch vạch ra để đạt tốt mục tiêu này đã và đang được hoàn thành.Thực chất của việc kiểm tra trong các doanh nghiệp là nhằm sửa chữa những sai lầm đã phát sinh trong quá trình quản lý. 2.5 - Chức năng điều chỉnh Điều chỉnh là thường xuyên theo dõi sự vận động của hệ thống để kịp thờ i phát hiện mọi sự rối loạn trong tổ chức và luôn luôn cố gắng duy trì các mối quan hệ bình thưòng giữa các bộ phận điều khiển và bộ phận chấp hành.Muốn sự điều chỉnh đạt hiệu quả thì phải thường xuyên thu thập tài liệu về sự chênh lệch của hệ thống và những thông số đã cho thông qua sự kiể m tra. 2.6 - Chức năng quản trị sản xuất Là việc sử dụng các nguồn nhân lực nhằ m tác động để chế biến các yếu tố đầu vào khác (vật chất, tài chính, thông tin...) thành các sản phẩm hàng hoá dịch vụ... phù hợp với nhu cầu mà doanh nghiệp phát hiện trên thị trường.Đây là quá trình tốn kém thời gian của chuỗi các hoạt động kinh doanh và vì thế sẽ dễ trở thành lạc hậu không theo kịp với biến động trên thị trường. 2.7 - Chức năng quản trị nhân sự Quản trị nhân sự là việc bố trí hợp lý những người lao động cùng các máy móc thiết bị, những phưong pháp trong công nghệ sản xuất và nguyên vật liệu một cách có hiệu quả.Quản trị nhân sự gồ m hai việc: Quản lý con người - đó là những công việc hàng ngày đối với một cá nhâ n tập thể những người lao động là công việc xây dựng những kíp được điều động, được điều phối phản ứng tạo ra do doanh nghiệp có khả năng phát hiện ra các sai sót về mặt kinh tế kỹ thuật. 2.8 - Chức năng quản trị tài chính 4
- Chuyờn đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 Tổ chức sản xuất tốt, quản trị nhân sự đúng chưa phải đã đủ, các doanh nghiệp cần phải đối phó với những biến động thường xuyên xảy ra trên thị trường để đứng vững và phát triển.Quản trị tài chính sẽ giúp cho chủ doanh nghiệp biết được mình đang có bao nhiêu tiền, đã thu được các món tiền gì , đã tiêu hao bao nhiêu tiền và tiêu như thế nào, có thể huy động được các nguồn vốn từ đâu, khi nào phải dừng kinh doanh lại? Nói cách khác, quản trị tài chính doanh nghiệp là việc quản trị các mối quan hệ tài chính phát sinh trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp như thu, chi, lỗ, lãi...và các mối quan hệ tài chính của doanh nghiệp với thị trường tài chính bên ngoài như ổn định ,tăng trưởng, phát triển, lạ m phát, khủng hoảng, suy thoái... III NHỮNG YÊU CẦU ĐỐI VỚI CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ: 1- Phải bảo đảm tính tối ưu Giữa các khâu và các cấp quản trị đều thiết lập các mối quan hệ hợp lý thiết kế sao cho số lượng cấp quản lý là ít nhất không thừa, thiếu bộ phận nào,không chồng chéo nhiệm vụ giữa các phòng ban sao cho nhiệm vụ quyền hạn phải tương ứng.Cấp quản trị xử lý quá nhiều, thông tin sẽ bị sai lệch cồng kềnh nên yêu cầu bộ máy quản lý phải linh hoạt, có khả năng thích ứng với thị trường và với doanh nghiệp.Trong kinh doanh ai đi trước là thắng.Khi thị trường biến động thì nhiệ m vụ của doanh nghiệp cũng thay đổi theo.Nếu người quản lý không linh hoạt, khi cầu vượt quá cung mà doanh nghiệp mới sản xuất thì tất yếu sẽ thua lỗ. 2 - Đảm bảo linh hoạt Cơ cấu tổ chức quản lý phải đả m bảo tính chính xác của tất cả các thông tin được sử dụng trong doanh nghiệp nhờ đó đảm bảo được sự phối hợp tốt các hoạt động và nhiệ m vụ của tất cả các bộ phận của doanh nghiệp. 3 - Đảm bảo tính kinh tế Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý phải sử dụng chi phí quản lý đạt hiệu quả nhất.Tiêu chuẩn xem xét yêu cầu này là mối tương quan giữa chi phí dự định bỏ ra 5
- Chuyờn đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 và kết quả thu về. 4 - Thiết kế bộ máy quản lý phải bảo đảm nguyên tắc chế độ một thủ trưởng Quyền quyết định về kinh tế kỹ thuật, tổ chức hành chính đời sống trong phạ m vi toàn doanh nghiệp và từng bộ phận phải được giao cho một người - Thủ trưởng.Người đó có nhiệm vụ quản lý toàn bộ các hoạt động của đơn vị mình, được trao những trách nhiệm và quyền hạn nhất định. Thủ trưởng có thể sử dụng bộ máy cố vấn giúp việc tranh thủ ý kiến đóng góp của cấp dưới, nhưng người quyết định cuối cùng vẫn là giám đốc(Thủ trưởng) Mọi giám đốc có thể uỷ quyền cho cấp dưới nhưng phải chịu trách nhiệ m liên đới.Mọi người trong doanh nghiệp và từng bộ phận phải phục tùng nghiê m chỉnh mệnh lệnh của thủ trưởng . Tính tất yếu phải tiến hành chế độ một thủ trưởng là xuất phát từ nguyên tắc tập trung dân chủ trong quản lý kinh tế xuất phát từ yêu cầu đời sống phải chính xác, kịp thời và xuất phát từ chuyên môn hoá lao động càng sâu sát thì hợp tác lao động sẽ xảy ra.Yêu cầu bất cứ sự hợp tác nào cũng phải có sự chỉ huy thống nhất. Trong trường hợp doanh nghiệp lớn thì thủ trưởng cấp dưới phải phục tùng nghiêm chỉnh thủ trưởng cấp trên trước hết là thủ trưởng cấp trên trực tiếp, thủ trưởng từng bộ phận có quyền quyết định những vấn đề trong bộ phận của mình và chịu trách nhiệm trước thủ trưởng cấp trên. Các cấp phó là người giúp việc thủ trưởng.Để là m rõ thê m về nguyên tắc này ta có bảng sau: Bảng 1 : Chức danh vị trí thủ trưởng và mối quan hệ giữa chúng trong Công ty Phạm vi Chức danh Giúp việc thủ Người dưới Vị trí từng chức phát huy thủ trưởng trưởng q u y ền da nh tác dụng Thủ trưởng cấp cao Toàn Mọi người trong Các phó giám Giám đốc doanh nhất trong doanh đốc doanh nghiệp nghi ệ p nghi ệ p 6 Thủ trưởng cấp cao Các phó quản Mọi người trong Toàn phân
- Chuyờn đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 IV/ NHỮNG NÔI DUNG CƠ BẢN CỦA CÔNG TÁC TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TRONG DOANH NGHIỆP 1 - Các kiểu cơ cấu tổ chức trong doanh nghiệp Cùng với sự phát triển của sản xuất đã hình thành những kiểu tổ chức quả n lý khác nhau.Mỗi kiểu chứa đựng những đặc điểm, ưu điể m, nhược điểm và được áp dụng trong những điều kiện cụ thể nhất định.Sau đây là một số kiểu cơ cấu tổ chức quản lý thường gặp: 1.1 Cơ cấu chức năng Người lãnh đạo doanh nghiệp Người lãnh đạo chức năng A Người lãnh đạo chức năng B 1 2 3 n 7
- Chuyờn đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 ................... Đặc điểm: Nhiệ m vụ quản lý được phân chia cho các đơn vị quản lý riêng biệt theo các chức năng quản trị hình thành nên những người lãnh đạo được chuyên môn hoá chỉ đảm nhận thực hiện một chức năng nhất định. Mối liên hệ giữa các nhân viên trong tổ chức rất phức tạp. Những người thừa hành nhiệm vụ ở cấp dưới nhận mệnh lệnh chẳng những từ một người lãnh đạo của doanh nghiệp mà cả những người lãnh đạo các chức năng khác hẳn nhau. Ưu điể m: + Chuyên môn hoá quản lý theo các chức năng một cách sâu sắc + Giảm bớt gánh nặng quản lý cho người lãnh đạo +Tận dụng được tài năng của các cơ quan chức năng Nhược điểm: + Một cấp dưới phải chịu sự chỉ đạo của quá nhiều cá nhân cấp trên trực tiếp + Hay xảy ra các quyết định khác nhau giữa người lãnh đạo quản lý chung và người lãnh đạo chức năng 1.2 - Cơ cấu tổ chức trực tuyến (đường thẳng) Người lãnh đạo doanh nghiệp Người lãnh đạo trực tuyến 1 Người lãnh đạo trực tuyến 2 1 2 3 B1 B2 B3 8
- Chuyờn đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 Đặc điểm: Một người lãnh đạo thực hiện tất cả các chức năng quản lý và chịu trách nhiệ m hoàn toàn về hệ thống của mình phụ trách, mọi vấn đề đều được giải quyết theo kênh đường thẳng.Người thừa hành mệnh lệnh chỉ nhận mệnh lệnh qua cấp trên trực tiếp và chỉ thi hành mệnh lệnh của người đó mà thôi. Ưu điể m: Mệnh lệnh được thi hành nhanh, dễ thực hiện chế độ một thủ trưởng.Mỗi cấp dưới chỉ thực hiện mệnh lệnh của một cấp trên trực tiếp. Nhược điểm: + Người lãnh đạo phải thực hiện tốt chức năng quản lý do đó người lãnh đạo phải có kiến thức toàn diện và không có số đơn vị trực thuộc lớn. + Chưa tận dụng được tài năng đóng góp của các chuyên gia vì thế cơ cấu trực tuyến (đường thẳng) chỉ sử dụng cho tổ sản xuất. 1.3 - Cơ cấu trực tuyến chức năng Lãnh đạo doanh nghiệp Lãnh đạo chức năng Lãnh đạo chức năng Lãnh đạo T1 Lãnh đạo T2 A B 1 2 A B Đây là cơ cấu thường áp dụng cho các doanh nghiệp mà nhiệ m vụ quản lý được phân thành các chức năng chuyên môn.Các bộ phận này là m nhiệm vụ tư vấn giúp việc tha m mưu cho giá m đốc và theo dõi về mặt chuyên môn hẹp đối với 9
- Chuyờn đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 các bộ phận sản xuất nhưng không được quyền ra lệnh trực tiếp. Đây là cơ cấu có nhiều ưu điể m và được áp dụng rộng rãi. 1.4 - Cơ cấu trực tuyến tham mưu: Lãnh đạo trực tuyến 1 Tham mưu Lãnh đạo trực tuyến Tham mưu Tham mưu Lãnh đạo trực tuyến 2 2 A B C 1 2 3 Đặc điểm : Vẫn là cơ cấu trực tuyến nhưng lãnh đạo có thê m bộ phận tha m mưu giúp việc.Cơ quan tha m mưu có thể là một đơn vị hoặc một nhóm các chuyê n gia hoặc chỉ là một cán bộ quản lý Ưu điể m: + Dễ dàng thực hiện chế độ một thủ trưởng + Bước đầu biết khai thác khả năng của các chuyên gia Nhược điể m + Mất nhiều thời gian làm việc với tham mưu nên ít có thời gia n với cán bộ quản lý + Tốc độ ra quyết dịnh quản lý chậm 1.5 - Cơ cấu chính thức và không chính thức 1.5.1 - Cơ cấu chính thức Cơ cấu chính thức gắn liền với cơ cấu vai trò nhiệ m vụ định hướng trong một doanh nghiệp được tổ chức một cách chính xác.Khi nói rằng một tổ chức là chính thức hoàn toàn chẳng có gì là cứng nhắc hay quá hạn chế trong cách diễn đạt này.Nếu một người quản lý có ý định tổ chức thật tốt cơ cấu đó thì phải tạo ra một 10
- Chuyờn đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 môi trường mà ở đó việc thực hiện của từng cá nhân trong hiện tại và tương la i phải đóng góp hiệu quả vào các mục tiêu trên của tập thể chứ không phải là họ chỉ giành phần nhỏ trí óc và sức lực cho doanh nghiệp còn phần lớn để dành cho doanh nghiệp khác. 1.5.2 - Cơ cấu không chính thức Sự tác động qua lại của các cá nhân cũng có sự tác động theo nhóm cán bộ công nhân viên ngoài phạm vi cơ cấu đã được phê duyệt của doanh nghiệp. Cơ cấu không chính thức có một vai trò to lớn trong quản trị.Nó không định hình hay thay đổi, luôn tồn tại song song với cơ cấu chính thức,có tác động nhất định và đôi khi rất đáng kể đến hoạt động kinh doanh vì cá nhân các chủ doanh nghiệp có nhiề u các mối quan hệ họ không chỉ là người thực hiện một cách nghiêm túc, cần mẫ n nhiệ m vụ của mình do quy chế tổ chức nhiệm vụ theo chức danh quy định mà họ chỉ cảm thấy liên quan ảnh hưởng đến thái độ đối với cá nhân, đối với con người từ những đồng nghiệp, những người cấp dưới.Sự tồn tại khách quan của cơ cấu không chính thức còn là dấu hiệu chỉ ra chỗ yếu và trình độ chưa toàn diện của cơ cấu chính thức. Cơ cấu chính thức là một trong những yếu tố đòi hỏi người lãnh đạo doanh nghiệp phải có một nghệ thuật đặc biệt.Người lãnh đạo cần phải thường xuyê n nghiên cứu cơ cấu không chính thức, thúc đẩy sự phát triển những xu hướng hỗ trợ để đạt những mục đích của doanh nghiệp 1.6 Cơ cấu tổ chức chương trình mục tiêu Cơ quan quản lý cao cấp nhất Cơ quan quản lý cấp trung Cơ quan quản lý cấp trung 11 Cơ quan liên kết các mối liên hệ
- Chuyờn đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 Đặc điểm: Có bộ phận chuyên điều phối và tổ chức các mối quan hệ ngang giữa các bộ phận cùng cấp cao nhất đến cấp thấp nhất để thực hiện chương trình mục tiêu Ưu điể m: được thể hiện ở sự kết hợp tính mục tiêu và tính năng động sử dụng cơ cấu quản lý theo chương trình mục tiêu đã làm cho tính chất mềm dẻo cơ cấu quản lý lên rất nhiều. 1.7 - Cơ cấu tổ chức ma trận Đặc diểm: Ngoài lãnh đạo theo tuyến và các bộ phận chức năng còn có những người lãnh đạo theo đề án hay sản phẩm phối hợp hành động của các bộ phận để thực hiện một dự thảo nào đó .Trong cơ cấu này mỗi một nhân viên (hoặc một bộ phận)của bộ phận trực tuyến được gắn với việc thực hiện một đồ án hoặc một sản phẩm nhất định sau khi hoàn thành đề án những nhân viên trong các bộ phận thực hiện đề án hay sản phẩm này không chịu sự lãnh đạo của người lãnh đạo đề án mà trở về đơn vị trực tuyến hay chức năng cũ của mình . Lãnh đạo tổ chức 12 Người lãnh đạo Người lãnh đạo Người lãnh Người lãnh t u yế n 1 t u yế n 2 đ ạo đạo chức năng
- Chuyờn đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 G hi c hú: Những người thực hiện trong các bộ phận sản xuất Những người thực hiện trong các bộ phận chức năng Những người thực hiện trong các bộ phận đồ án nhằm tạo ra sản phẩm hay công nghệ mới Cơ cấu ma trận có thể phân chia thành hai dạng sau Cơ cấu đồ án ma trận: Đặc điểm của cơ cấu này là người lao động lập ra các nhóm đặc biệt chịu sự lãnh đạo trực tiếp của mình để thực hiện chương trình của đề án đã được phê duyệt Người thực hiện bên ngoài phải tham gia vào công việc theo những giao kèo hay nghĩa vụ kế hoạch. Nhó m đề án được bảo đảm về nhân viên, những nguồn tài chính và vật chất 13
- Chuyờn đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 cần thiết.Sau khi thực hiện xong đề án nhó m này giải tán. Lãnh đạo đề án chịu trách nhiệm hoàn toàn từ khi bắt đầu đến khi kết thúc. Trong cơ chế quản lý có thể thành lập vài nhó m quản lý theo đề án .Quản lý theo đề án thường được áp dụng trong những điều kiện có sự thay đổi nhanh chóng và sâu sắc về kỹ thuật và công nghệ sản xuất. Cơ cấu chức năng ma trận: Trong cơ cấu này bô phận mới được tạo thành có vai trò kiểm tra và thúc đẩy các bộ phận cho sản xuất sản phẩm của mình chịu trách nhiệm về chất lượng của sản phẩm hay công trình . Để sản xuất sản phẩm mới người ta thành lập bộ phận sản xuất mới .Bộ phậ n này được cung cấp các nguồn tài chính ,vật tư. Ưu điểm: Có tính năng động cao dễ dàng chuyển các nhân viên từ việc thực hiện một dự thảo này sang việc thực hiện một dự thảo khác nhằ m sử dụng nhân viên có hiệu quả hơn. Nhược điểm: Cơ cấu này thường dễ phòng dụng cho các mục tiêu trung hạ n và ngắn hạn. 2 - Định biện trong doanh nghiệp 2.1 - Khái niệm: Là việc sắp xếp các cương vị trong tổ chức qua việc xác định những đòi hỏ i về nhân sự, dự trù nhân lực tuyển mộ tuyển chọn sắp xếp, đề bạt đánh giá đào tạo con người trong doanh nghiệp. 2.2 - Lựa chọn cán bộ quản lý Chất lượng của người cán bộ quản lý là quan trọng bậc nhất có ý nghĩa quyết định đối với việc duy trì sự thành đạt của tổ chức.Vì vậy cần phải coi việc lựa chọn người quản lý như là một bước có ý nghĩa vô cùng quan trọng trong toàn bộ quá trình quản lý của doanh nghiệp .Đây là công việc cực kỳ khó khăn việc lựa chọn ở cấp cao có thể dẫn đến những sai lầm nghiê m trọng hơn nên người ta cần 14
- Chuyờn đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 phải mất hàng trăm người thì mới có thể biết chắc rằng người quản trị cấp cao và cao nhât có thể làm tốt hơn và khi đó phải biết tốn không phải là khoản tiền trả lương cho họ mà là sự lãng phí về thời gian để tạo ra sự tiến bộ đáng ra có thể được nếu chọn được những người quản trị giỏi ngay từ đầu. Để lựa chọn đúng ,cán bộ quản lý cần phải biết chú ý là phải xác định rõ yêu cầu đối với công việc cho mỗi chức trách cán bộ.Phương pháp lựa chọn cán bộ quản trị thông thường sử dụng là sau khi xác định rõ yêu cầu của đơn vị công việc phải sử dụng kỹ thuật quen thuộc của xã hội học để tuyển chọn (Phỏng vấn, tuyển chọn....) 2.3 - Sắp xếp sử dụng Việc sử dụng cán bộ quản trị phải đảm bảo cho việc vận hành doanh nghiệp cả hiện tại và tương lai.Người được sử dụng phải được nhận cả quyền hạn, trách nhiệ m, lợi ích tương xứng.Họ phải có động cơ làm việc tương xứng và phải biết rằng nếu không biết cách phải luôn luôn vươn lên thì họ sẽ bị đào thải. 2.4 - Nguồn tuyển chọn Thông thường kết hợp cả ở trong doanh nghiệp và là những người có triể n vọng trung thành với lợi ích của doanh nghiệp có giới hạn tuổi thích hợp cần được lựa ra để đào tạo hoặc đào tạo tại chỗ bằng cách tạo ra môi trường vươn tới cho họ.Còn ở ngoài doanh nghiệp đó là số người đến xin việc làm và số học sinh sinh viên ở các trường phổ thông, đại học cao đẳng .... có tài năng nếu có nguyện vọng trở thành các chuyên gia quản trị hoặc kỹ thuật ở doanh nghiệp . 4 - Các cấp quản trị doanh nghiệp 4.1- Cán bộ quản lý cao cấp Bao gồm giá m đốc các phó giá m đốc phụ trách từng phần việc chịu trách nhiệ m về đường lối chiến lược công tác tổ chức hành chính tổng hợp của doanh nghiệp. Nhiệ m vu chủ yếu: 15
- Chuyờn đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 + Xác định mục tiêu doanh nghiệp từng thời kỳ - phuơng hướng biện pháp. + Tạo dựng bộ máy quản lý doanh nghiệp.Phê duyệt về cơ cấu tỏ chức chương trình hoạt động và các vấn đề nhân sự như tuyển dụng lựa chọn quản lý cấp dưới, giao trách nhiệ m uỷ quyền thăng cấp, quyết định mức lương thưởng..... + Phối hợp hoạt động các bên liên quan + Xác định nguồn lực và đầu tư kinh phí cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp + Quyết định các biện pháp kiểm tra kiểm soát như chế độ báo cáo, kiể m tra thanh tra, đánh giá khắc phục hậu quả. + Chịu trách nhiệ m hoàn toàn về mỗi quy dịnh ảnh hưởng tốt, xấu đến doanh nghiệp + Báo cáo trước hội đồng quản trị và đại hội công nhân viên chức hàng năm 4.2 - Cán bộ quản lý trung gian Bao gồm quản đốc phân xưởng, trưởng phòng ban chức năng. Họ là những người đứng đầu một nghành, một bộ phận.Là người chịu trách nhiệm duy nhất trước cán bộ quản lý cao cấp. Nhiệ m vụ + Nghiên cứu nắm vững những quyết định của cán bộ quản lý cáo cấp về nhiệ m vụ của ngành, bộ phận trong từng thời kỳ mục đích yêu cầu phạm vi qua n hệ với các bộ phận các ngành. + Đề nghị chương trình kế hoạch hoạt động đưa ra mô hình tổ chức thích hợp lựa chọn đề bạt những người có khả năng vào những công việc phù hợp chọn nhân viên kiể m tra kiểm soát. + Giao việc cụ thể cho từng nhân viên, tránh bố trí một người đảm nhận nhiều công việc không có liên quan gì tới nhau. + Dự trù kinh phí cấp trên phê duyệt và chịu trách nhiệm về việc sử dụng kinh phí ấy.Thường xuyên rà soát kết quả và hiệu quả từng công việc 16
- Chuyờn đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 + Báo cáo kịp thời với cán bộ quản lý cao cấp về kết quả, vướng mắc theo sự uỷ quyền và chịu trách nhiệ m hoàn toàn về mọi công việc của đơn vị và việc làm của nhân viên cấp dưới + Cán bộ quản lý trung gian phải nắ m vững mục đích ý định của cấp trên.Báo cáo kịp thời cho cấp trên về các hoạt động của đơn vị mình. + Tìm hiểu xác định mối quan hệ của đơn vị mình với đơn vị khác và tìm cách phối hợp nhiệt tình chặt chẽ với các đơn vị khác có liên quan. + Phải nắm vững lý lịch từng người trong đơn vị.Hướng dẫn công việc cho mọi người và đánh giá đúng kết quả của từng người, động viên khích lệ họ là m việc. 4.3 - Cán bộ quản lý cơ sở Bao gồm những quản trị viên thực thi những công việc rất cụ thể Nhiệ m vụ: + Hiểu rõ công việc mình phụ trách phấn đấu hoàn thành nhiệ m vụ đúng kế hoạch lịch trình tiêu chuẩn quy định về số lượng và chất lượng + Luôn cải tiến phương pháp là m việc tự giác để trở thành nhân viên đáng tin cậy của đơn vị giữ gìn nơi làm việc gọn gàng ngăn nắp sạch sẽ + Rèn luyện thói quen lao động theo tác phong công nghiệp +Báo cáo xin ý kiến chỉ đạo kịp thời của thủ trưởng đơn vị, có tinh thần tập thể quan hệ mật thiết với đồng nghiệp 4.4 - Mối quan hệ giữa ba cấp quản lý Trong thực tế có thể có tình trạng một số công việc bị bố trí sắp xếp nhầm lẫn giữa các cấp quản lý như công việc của cấp trên lại giao cho cấp dưới và ngược lại.Như vậy giữa 3 cấp quản lý không có ranh giới tuyệt đối nhưng cần đảm bảo được tính chính xác khi phân định công việc giữa các cấp quản lý . 5 - Tổ chức các phòng ban chức năng tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp 5.1 - Tổ chức các phòng ban chức năng: 17
- Chuyờn đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 Phân tích sự phù hợp giữa các chức năng và bộ phận quản lý trường hợp tốt nhất là mỗi chức năng quản lý nên do một phòng phụ trách trọn vẹn. Song do số lượng các phòng ban chức năng phụ thuộc vào quy mô đặc điểm kinh tế kỹ thuật của từng doanh nghiệp nên có trường hợp phải ghép vài ba chức năng liên quan mật thiết với nhau thuộc một lĩnh vực vào một phòng.Như vậy có điều kiện thuận lợi cho việc bố trí cán bộ phụ trách. Tiến hành lập hồ sơ tổ chức nhằm mô hình hoá mối quan hệ giữa các phòng ban chức năng với giá m đốc và các phó giám đốc. Đồng thời phải chỉ rõ chức năng mỗi phòng phụ trách nhằm khắc phục tình trạng chồng chéo lên nhau hoặc ngược lại có phòng chức năng không có bộ phận nào chịu trách nhiệm.Căn cứ vào hồ sơ từng phòng chức năng xây dựng nội quy công tác của phòng mình nhằ m xác định trách nhiệm quyền hạn của phòng chung cũng như riêng tuỳ từng cá nhân. Tính toán xác định số lượng cán bộ nhân viên mỗi phòng chức năng một cách chính xác có căn cứ khoa học nhằm đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ vừa giả m bớt tỷ lệ nhân viên quản lý vừa giảm chi phí quản lý 5.2 - Tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp Doanh nghiệp hiện đại đòi hỏi một sự chỉ huy sản xuất và quản trị kinh doanh theo một ý chí thống nhất tuyệt đối đòi hỏi sự phục tùng kỷ luật hết sức nghiêm ngặt sự điều khiển cả bộ máy theo những nguyên tắc thống nhất từ trên xuống. Giá m đốc doanh nghiệp là người được giao trách nhiệ m quản lý doanh nghiệp là người chỉ huy cao nhất trong doanh nghiệp có nhiệm vụ quản lý toàn diện chịu trách nhiệm về mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh và đời sống doanh nghiệp. Phó giám đốc chỉ huy sản xuất và kỹ thuật có trách nhiệm tổ chức và chỉ huy quá trình sản xuất hàng ngày từ khâu chuẩn bị sản xuất đến khâu bố trí điều khiển lao động tổ chức cấp phát vật tư. 18
- Chuyờn đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 Phó giám đốc phụ trách kinh doanh chủ yếu là mảng đối ngoại của doanh nghiệp từ việc hợp tác sản xuất liên doanh đến công tác thu mua vật tư tổ chức tiêu thụ sản phẩm hay hoạt động marketing của doanh nghiệp Kế toán trưởng có vị trí như một phó giám đốc theo quy định được nắm toà n bộ hoạt động tài chính kế toán của Công ty Tóm lại tùy theo đặc điể m và quy mô của doanh nghiệp mà bố trí nhiều hay ít sao cho hợp lý các phó giám đốc nhưng không thể thiếu được người chuyên trách để tham mưu cho giá m đôc chỉ huy và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh. Giám đốc P hòng Phó giám đốc sản Phó giám đốc kế toán – tài xuất c hính P hòng Phòng kinh doanh Phòng nội chính điều hành sản xuất P hòng Phòng tổng hợp Phòng kỹ thuật hành chính - đời sống và công nghiệp Mô hình bộ máy quản lý doanh nghiệp quy mô vừa văn phòng Công ty 6 - Những nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu quản lý Có hai loại nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 6.1- Nhóm nhân tố thuộc đối tượng quản lý 19
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Luận văn tốt nghiệp "Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty liên doanh cơ khí xây dựng"
73 p | 1864 | 802
-
Luận văn - Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty liên doanh cơ khí xây dựng
75 p | 1539 | 722
-
Luận văn: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại công ty In tạp chí Cộng Sản
76 p | 826 | 546
-
Báo cáo tốt nghiệp: Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty liên doanh cơ khí xây dựng
60 p | 662 | 316
-
Luận văn "Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty liên doanh cơ khí xây dựng"
60 p | 595 | 266
-
Tiểu luận: "Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty liên doanh cơ khí xây dựng"
76 p | 599 | 211
-
Luận văn: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của các tổng công ty 91”
89 p | 452 | 197
-
Luận văn - Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại công ty In Tạp chí Cộng Sản
73 p | 272 | 177
-
Luận văn: Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của các tổng công ty 91
90 p | 188 | 90
-
Luận văn: Thực trạng và giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty liên doanh cơ khí xây dựng
74 p | 204 | 83
-
Luận văn: “Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trướng”
55 p | 182 | 82
-
Luận văn: "Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty Kinh Doanh Nhà Số 3"
58 p | 148 | 72
-
Luận văn: Thực trạng cơ cấu và một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại công ty In Tạp chí Cộng Sản
77 p | 153 | 60
-
Luận văn - Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí tại Công ty liên doanh cơ khí xây dựng Hà Nội
73 p | 139 | 59
-
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty Kinh Doanh Nhà Số 3
59 p | 159 | 47
-
Đề tài: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại công ty In Tạp chí Cộng Sản”
73 p | 45 | 19
-
Luận văn: Phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý ở Công ty Dụng cụ cắt và đo lường cơ khí
60 p | 82 | 17

markdown:
# Luận văn - Tổ chức bộ máy quản lí doanh nghiệp
Chia sẻ: Nguyenthi Mai | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:78
lượt xem 310
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091014/maimam/80x100/qt034_1023.jpg)
##
Luận văn - Tổ chức bộ máy quản lí doanh nghiệp
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp là tổng hợp các bộ phận khác nhau có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hoá được giao những trách nhiệm quyền hạn nhất định và được sắp xếp theo từng cấp từng khâu nhằm thực hiện các chức năng quản lý doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức quản lý là hình thức phân công lao động trong lĩnh vực quản trị,có tác động đến quá trình hoạt động của hệ thống quản trị.Cơ cấu tổ chức một mặt phản ánh cơ cấu sản xuất, ...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Luận văn - Tổ chức bộ máy quản lí doanh nghiệp
- Luận văn Tổ chức bộ máy quản lí doanh nghiệp
- Chuyờn đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 PHẦN I ******** Cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp là tổng hợp các bộ phận khác nhau có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hoá được giao những trách nhiệm quyền hạn nhất định và được sắp xếp theo từng cấp từng khâu nhằ m thực hiện các chức năng quản lý doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức quản lý là hình thức phân công lao động trong lĩnh vực quản trị,có tác động đến quá trình hoạt động của hệ thống quản trị.Cơ cấu tổ chức một mặt phản ánh cơ cấu sản xuất, mặt khác nó tác động tích cực trở lại đến quá trình phát triển sản xuất. I/ MỘT SỐ KHÁI NIỆM VỀ QUẢN LÝ Theo quan điểm của Taylo thì : “ Quản lý là biết được chính xác điều bạn muốn người khác làm và sau đó hiểu được rằng họ đã hoàn thành công việc một cách tốt nhất và rẻ nhất”. Theo quan điểm khác thì : “Quản lý là một sự tác động có mục đích đến một hệ thống nào đó nhằm biến đổi từ một trạng thái này sang một trạng thá i khác”. Quản lý doanh nghiệp là một quá trình vận động quy luật kinh tế, quy luật tự nhiên trong việc lựa chọn và xác định những biện pháp ( kinh tế, xã hội, tài chính kế toán...) để tác động đến một tập thể người lao động và thông qua họ để tác động đến các yếu tố vật chất của sản xuất kinh doanh. Mục đích của quản lý doanh nghiệp là phát triển sản xuất về số lượng và chất lượng với chi phí thấp nhất và hiệu quả kinh tế cao nhất,đồng thời không ngừng cải thiện tình hình lao động và nâng cao đời sống cho mỗi thành viên trong doanh nghiệp. 1
- Chuyờn đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 Thực chất quản lý doanh nghiệp là quản lý con người, là yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất.Quy mô doanh nghiệp và mở rộng vai trò quản lý ngày càng nâng cao và trở thành một nhân tố hết sức quan trọng để tăng năng suất lao động, tăng hiệu quả kinh tế của sản xuất kinh doanh. II/ VAI TRÒ CHỨC NĂNG CỦA BỘ MÁY QUẢN LÝ ĐỐI VỚI CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP 1/ Vai trò của bộ máy quản lý đối với các hoạt động của doanh nghiệp Xuất phát từ những đặc điểm quản lý ta thấy rõ vai trò hết sức quan trọng của bộ máy quản lý mà nhiều khi quyết định cả sự sống còn của doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp bố trí một bộ máy quản lý phù hợp thì sản xuất sẽ đạt hiệu quả cao tiết kiệ m được thời gian và nguyên liệu. Mặt khác một bộ máy nhẹ sẽ tiết kiệm được chi phí và có những quyết định nhanh, đúng đắn.Ngoài ra trong công tác quản lý biết bố trí đúng người đúng việc thì sẽ phát huy hết khả năng tiề m tàng của cá nhân và tập thể người lao động, ngược lại sẽ gây ra hậu quả khó lường, thậ m chí dẫn tới sự phá sản của doanh nghiệp . 2/ Chức năng quản trị kinh doanh: Là hình thức biểu hiện sự tác động có chủ đích của doanh nghiệp lên khách thể kinh doanh, là tập hợp những nhiệm vụ khác nhau mà chủ doanh nghiệp phả i tiến hành trong quá trình kinh doanh.Như vậy thực chất của các chức năng quản trị kinh doanh chính là lý do của sự tồn tại các hoạt động quản trị kinh doanh. Việc nghiên cứu và phân loại chức năng quản lý của doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng về lý luận và thực tiễn .Trước hết, việc xác định đúng đắn các chức năng quản lý là tiền đề cần thiết và khách quan để có thể quản lý doanh nghiệp có hiệu quả hơn .Hơn nữa muốn tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp theo hướng chuyên, tinh, gọn, nhẹ và có hiệu lực thì không thể không phân tích sự phù hợp giữa cơ cấu bộ máy quản lý với chức năng quản lý. Sau đây là phân loại các chức năng quản lý: 2
- Chuyờn đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 2.1 - Chức năng định hướng Định hướng là quá trình ấn định những nhiệm vụ, mục tiêu và các phương pháp tốt nhất để thực hiện những nhiệm vụ và mục tiêu đó. Việc định hướng phải nhằm thiết lập một môi trường tốt nhất để các cá nhân đang làm việc với nhau trong doanh nghiệp thực hiện nhiệm vụ có hiệu quả .Định hướng là việc lựa chọn một trong những phương án hành động tương lai cho doanh nghiệp và những bộ phận trong doanh nghiệp.Nó bao gồm sự lựa chọn và các mục tiêu của doanh nghiệp và của từng bộ phận xác định các phương thức để đạt được các mục tiêu. 2.2 - Chức năng tổ chức và phối hợp Để đạt được một mục đích nào đó trong sản xuất kinh doanh khi có nhiều người cùng là m việc với nhau trong một nhó m thì mỗi thành viên trong nhó m phả i đóng những vai trò nhất định .Mỗi một vai trò cho biết công việc mà mỗi ngườ i đang thực hiện đều có mục đích và mục tiêu nhất định.Sự hoạt động của họ nằ m trong một phạ m vi mà ở đó họ biết rõ mục tiêu công việc của họ ăn khớp như thế nào với hoạt động nỗ lực của nhóm ,tại đó họ có nhiệm vụ quyền hạn cần thiết và có những công cụ thông tin cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ .Chính thông qua các hoạt động riêng biệt đó đã nảy sinh sự cần thiết phải tổ chức và phối hợp các hoạt động của từng cá nhân lại với nhau qua đó hình thành nên một cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý phù hợp và một quy chế làm việc có hiệu qủa thích nghi với mọi biế n động của môi trường cạnh tranh bên ngoài. 2.3 - Chức năng điều khiển Điều khiển là một trong các chức năng quản lý, đó là quá trình tác động lê n con nguời trong doanh nghiệp một cách có chủ định để họ tự nguyện và nhiệt tình phấn đấu đạt được những mục tiêu đã đề ra của doanh nghiệp.Trong quá trình thực hiện chức năng điều khiển thì chủ doanh nghiệp phải đưa ra được các quyết định quản lý và tổ chức thực hiện nó một cách tốt nhất. 3
- Chuyờn đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 2.4 - Chức năng kiểm tra Là một chức năng cơ bản trong chức trách của chủ doanh nghiệp.Kiểm tra là đo lường chấn chỉnh việc thực hiện nhằ m đảm bảo các mục tiêu của doanh nghiệp và các kế hoạch vạch ra để đạt tốt mục tiêu này đã và đang được hoàn thành.Thực chất của việc kiểm tra trong các doanh nghiệp là nhằm sửa chữa những sai lầm đã phát sinh trong quá trình quản lý. 2.5 - Chức năng điều chỉnh Điều chỉnh là thường xuyên theo dõi sự vận động của hệ thống để kịp thờ i phát hiện mọi sự rối loạn trong tổ chức và luôn luôn cố gắng duy trì các mối quan hệ bình thưòng giữa các bộ phận điều khiển và bộ phận chấp hành.Muốn sự điều chỉnh đạt hiệu quả thì phải thường xuyên thu thập tài liệu về sự chênh lệch của hệ thống và những thông số đã cho thông qua sự kiể m tra. 2.6 - Chức năng quản trị sản xuất Là việc sử dụng các nguồn nhân lực nhằ m tác động để chế biến các yếu tố đầu vào khác (vật chất, tài chính, thông tin...) thành các sản phẩm hàng hoá dịch vụ... phù hợp với nhu cầu mà doanh nghiệp phát hiện trên thị trường.Đây là quá trình tốn kém thời gian của chuỗi các hoạt động kinh doanh và vì thế sẽ dễ trở thành lạc hậu không theo kịp với biến động trên thị trường. 2.7 - Chức năng quản trị nhân sự Quản trị nhân sự là việc bố trí hợp lý những người lao động cùng các máy móc thiết bị, những phưong pháp trong công nghệ sản xuất và nguyên vật liệu một cách có hiệu quả.Quản trị nhân sự gồ m hai việc: Quản lý con người - đó là những công việc hàng ngày đối với một cá nhâ n tập thể những người lao động là công việc xây dựng những kíp được điều động, được điều phối phản ứng tạo ra do doanh nghiệp có khả năng phát hiện ra các sai sót về mặt kinh tế kỹ thuật. 2.8 - Chức năng quản trị tài chính 4
- Chuyờn đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 Tổ chức sản xuất tốt, quản trị nhân sự đúng chưa phải đã đủ, các doanh nghiệp cần phải đối phó với những biến động thường xuyên xảy ra trên thị trường để đứng vững và phát triển.Quản trị tài chính sẽ giúp cho chủ doanh nghiệp biết được mình đang có bao nhiêu tiền, đã thu được các món tiền gì , đã tiêu hao bao nhiêu tiền và tiêu như thế nào, có thể huy động được các nguồn vốn từ đâu, khi nào phải dừng kinh doanh lại? Nói cách khác, quản trị tài chính doanh nghiệp là việc quản trị các mối quan hệ tài chính phát sinh trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp như thu, chi, lỗ, lãi...và các mối quan hệ tài chính của doanh nghiệp với thị trường tài chính bên ngoài như ổn định ,tăng trưởng, phát triển, lạ m phát, khủng hoảng, suy thoái... III NHỮNG YÊU CẦU ĐỐI VỚI CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ: 1- Phải bảo đảm tính tối ưu Giữa các khâu và các cấp quản trị đều thiết lập các mối quan hệ hợp lý thiết kế sao cho số lượng cấp quản lý là ít nhất không thừa, thiếu bộ phận nào,không chồng chéo nhiệm vụ giữa các phòng ban sao cho nhiệm vụ quyền hạn phải tương ứng.Cấp quản trị xử lý quá nhiều, thông tin sẽ bị sai lệch cồng kềnh nên yêu cầu bộ máy quản lý phải linh hoạt, có khả năng thích ứng với thị trường và với doanh nghiệp.Trong kinh doanh ai đi trước là thắng.Khi thị trường biến động thì nhiệ m vụ của doanh nghiệp cũng thay đổi theo.Nếu người quản lý không linh hoạt, khi cầu vượt quá cung mà doanh nghiệp mới sản xuất thì tất yếu sẽ thua lỗ. 2 - Đảm bảo linh hoạt Cơ cấu tổ chức quản lý phải đả m bảo tính chính xác của tất cả các thông tin được sử dụng trong doanh nghiệp nhờ đó đảm bảo được sự phối hợp tốt các hoạt động và nhiệ m vụ của tất cả các bộ phận của doanh nghiệp. 3 - Đảm bảo tính kinh tế Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý phải sử dụng chi phí quản lý đạt hiệu quả nhất.Tiêu chuẩn xem xét yêu cầu này là mối tương quan giữa chi phí dự định bỏ ra 5
- Chuyờn đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 và kết quả thu về. 4 - Thiết kế bộ máy quản lý phải bảo đảm nguyên tắc chế độ một thủ trưởng Quyền quyết định về kinh tế kỹ thuật, tổ chức hành chính đời sống trong phạ m vi toàn doanh nghiệp và từng bộ phận phải được giao cho một người - Thủ trưởng.Người đó có nhiệm vụ quản lý toàn bộ các hoạt động của đơn vị mình, được trao những trách nhiệm và quyền hạn nhất định. Thủ trưởng có thể sử dụng bộ máy cố vấn giúp việc tranh thủ ý kiến đóng góp của cấp dưới, nhưng người quyết định cuối cùng vẫn là giám đốc(Thủ trưởng) Mọi giám đốc có thể uỷ quyền cho cấp dưới nhưng phải chịu trách nhiệ m liên đới.Mọi người trong doanh nghiệp và từng bộ phận phải phục tùng nghiê m chỉnh mệnh lệnh của thủ trưởng . Tính tất yếu phải tiến hành chế độ một thủ trưởng là xuất phát từ nguyên tắc tập trung dân chủ trong quản lý kinh tế xuất phát từ yêu cầu đời sống phải chính xác, kịp thời và xuất phát từ chuyên môn hoá lao động càng sâu sát thì hợp tác lao động sẽ xảy ra.Yêu cầu bất cứ sự hợp tác nào cũng phải có sự chỉ huy thống nhất. Trong trường hợp doanh nghiệp lớn thì thủ trưởng cấp dưới phải phục tùng nghiêm chỉnh thủ trưởng cấp trên trước hết là thủ trưởng cấp trên trực tiếp, thủ trưởng từng bộ phận có quyền quyết định những vấn đề trong bộ phận của mình và chịu trách nhiệm trước thủ trưởng cấp trên. Các cấp phó là người giúp việc thủ trưởng.Để là m rõ thê m về nguyên tắc này ta có bảng sau: Bảng 1 : Chức danh vị trí thủ trưởng và mối quan hệ giữa chúng trong Công ty Phạm vi Chức danh Giúp việc thủ Người dưới Vị trí từng chức phát huy thủ trưởng trưởng q u y ền da nh tác dụng Thủ trưởng cấp cao Toàn Mọi người trong Các phó giám Giám đốc doanh nhất trong doanh đốc doanh nghiệp nghi ệ p nghi ệ p 6 Thủ trưởng cấp cao Các phó quản Mọi người trong Toàn phân
- Chuyờn đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 IV/ NHỮNG NÔI DUNG CƠ BẢN CỦA CÔNG TÁC TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TRONG DOANH NGHIỆP 1 - Các kiểu cơ cấu tổ chức trong doanh nghiệp Cùng với sự phát triển của sản xuất đã hình thành những kiểu tổ chức quả n lý khác nhau.Mỗi kiểu chứa đựng những đặc điểm, ưu điể m, nhược điểm và được áp dụng trong những điều kiện cụ thể nhất định.Sau đây là một số kiểu cơ cấu tổ chức quản lý thường gặp: 1.1 Cơ cấu chức năng Người lãnh đạo doanh nghiệp Người lãnh đạo chức năng A Người lãnh đạo chức năng B 1 2 3 n 7
- Chuyờn đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 ................... Đặc điểm: Nhiệ m vụ quản lý được phân chia cho các đơn vị quản lý riêng biệt theo các chức năng quản trị hình thành nên những người lãnh đạo được chuyên môn hoá chỉ đảm nhận thực hiện một chức năng nhất định. Mối liên hệ giữa các nhân viên trong tổ chức rất phức tạp. Những người thừa hành nhiệm vụ ở cấp dưới nhận mệnh lệnh chẳng những từ một người lãnh đạo của doanh nghiệp mà cả những người lãnh đạo các chức năng khác hẳn nhau. Ưu điể m: + Chuyên môn hoá quản lý theo các chức năng một cách sâu sắc + Giảm bớt gánh nặng quản lý cho người lãnh đạo +Tận dụng được tài năng của các cơ quan chức năng Nhược điểm: + Một cấp dưới phải chịu sự chỉ đạo của quá nhiều cá nhân cấp trên trực tiếp + Hay xảy ra các quyết định khác nhau giữa người lãnh đạo quản lý chung và người lãnh đạo chức năng 1.2 - Cơ cấu tổ chức trực tuyến (đường thẳng) Người lãnh đạo doanh nghiệp Người lãnh đạo trực tuyến 1 Người lãnh đạo trực tuyến 2 1 2 3 B1 B2 B3 8
- Chuyờn đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 Đặc điểm: Một người lãnh đạo thực hiện tất cả các chức năng quản lý và chịu trách nhiệ m hoàn toàn về hệ thống của mình phụ trách, mọi vấn đề đều được giải quyết theo kênh đường thẳng.Người thừa hành mệnh lệnh chỉ nhận mệnh lệnh qua cấp trên trực tiếp và chỉ thi hành mệnh lệnh của người đó mà thôi. Ưu điể m: Mệnh lệnh được thi hành nhanh, dễ thực hiện chế độ một thủ trưởng.Mỗi cấp dưới chỉ thực hiện mệnh lệnh của một cấp trên trực tiếp. Nhược điểm: + Người lãnh đạo phải thực hiện tốt chức năng quản lý do đó người lãnh đạo phải có kiến thức toàn diện và không có số đơn vị trực thuộc lớn. + Chưa tận dụng được tài năng đóng góp của các chuyên gia vì thế cơ cấu trực tuyến (đường thẳng) chỉ sử dụng cho tổ sản xuất. 1.3 - Cơ cấu trực tuyến chức năng Lãnh đạo doanh nghiệp Lãnh đạo chức năng Lãnh đạo chức năng Lãnh đạo T1 Lãnh đạo T2 A B 1 2 A B Đây là cơ cấu thường áp dụng cho các doanh nghiệp mà nhiệ m vụ quản lý được phân thành các chức năng chuyên môn.Các bộ phận này là m nhiệm vụ tư vấn giúp việc tha m mưu cho giá m đốc và theo dõi về mặt chuyên môn hẹp đối với 9
- Chuyờn đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 các bộ phận sản xuất nhưng không được quyền ra lệnh trực tiếp. Đây là cơ cấu có nhiều ưu điể m và được áp dụng rộng rãi. 1.4 - Cơ cấu trực tuyến tham mưu: Lãnh đạo trực tuyến 1 Tham mưu Lãnh đạo trực tuyến Tham mưu Tham mưu Lãnh đạo trực tuyến 2 2 A B C 1 2 3 Đặc điểm : Vẫn là cơ cấu trực tuyến nhưng lãnh đạo có thê m bộ phận tha m mưu giúp việc.Cơ quan tha m mưu có thể là một đơn vị hoặc một nhóm các chuyê n gia hoặc chỉ là một cán bộ quản lý Ưu điể m: + Dễ dàng thực hiện chế độ một thủ trưởng + Bước đầu biết khai thác khả năng của các chuyên gia Nhược điể m + Mất nhiều thời gian làm việc với tham mưu nên ít có thời gia n với cán bộ quản lý + Tốc độ ra quyết dịnh quản lý chậm 1.5 - Cơ cấu chính thức và không chính thức 1.5.1 - Cơ cấu chính thức Cơ cấu chính thức gắn liền với cơ cấu vai trò nhiệ m vụ định hướng trong một doanh nghiệp được tổ chức một cách chính xác.Khi nói rằng một tổ chức là chính thức hoàn toàn chẳng có gì là cứng nhắc hay quá hạn chế trong cách diễn đạt này.Nếu một người quản lý có ý định tổ chức thật tốt cơ cấu đó thì phải tạo ra một 10
- Chuyờn đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 môi trường mà ở đó việc thực hiện của từng cá nhân trong hiện tại và tương la i phải đóng góp hiệu quả vào các mục tiêu trên của tập thể chứ không phải là họ chỉ giành phần nhỏ trí óc và sức lực cho doanh nghiệp còn phần lớn để dành cho doanh nghiệp khác. 1.5.2 - Cơ cấu không chính thức Sự tác động qua lại của các cá nhân cũng có sự tác động theo nhóm cán bộ công nhân viên ngoài phạm vi cơ cấu đã được phê duyệt của doanh nghiệp. Cơ cấu không chính thức có một vai trò to lớn trong quản trị.Nó không định hình hay thay đổi, luôn tồn tại song song với cơ cấu chính thức,có tác động nhất định và đôi khi rất đáng kể đến hoạt động kinh doanh vì cá nhân các chủ doanh nghiệp có nhiề u các mối quan hệ họ không chỉ là người thực hiện một cách nghiêm túc, cần mẫ n nhiệ m vụ của mình do quy chế tổ chức nhiệm vụ theo chức danh quy định mà họ chỉ cảm thấy liên quan ảnh hưởng đến thái độ đối với cá nhân, đối với con người từ những đồng nghiệp, những người cấp dưới.Sự tồn tại khách quan của cơ cấu không chính thức còn là dấu hiệu chỉ ra chỗ yếu và trình độ chưa toàn diện của cơ cấu chính thức. Cơ cấu chính thức là một trong những yếu tố đòi hỏi người lãnh đạo doanh nghiệp phải có một nghệ thuật đặc biệt.Người lãnh đạo cần phải thường xuyê n nghiên cứu cơ cấu không chính thức, thúc đẩy sự phát triển những xu hướng hỗ trợ để đạt những mục đích của doanh nghiệp 1.6 Cơ cấu tổ chức chương trình mục tiêu Cơ quan quản lý cao cấp nhất Cơ quan quản lý cấp trung Cơ quan quản lý cấp trung 11 Cơ quan liên kết các mối liên hệ
- Chuyờn đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 Đặc điểm: Có bộ phận chuyên điều phối và tổ chức các mối quan hệ ngang giữa các bộ phận cùng cấp cao nhất đến cấp thấp nhất để thực hiện chương trình mục tiêu Ưu điể m: được thể hiện ở sự kết hợp tính mục tiêu và tính năng động sử dụng cơ cấu quản lý theo chương trình mục tiêu đã làm cho tính chất mềm dẻo cơ cấu quản lý lên rất nhiều. 1.7 - Cơ cấu tổ chức ma trận Đặc diểm: Ngoài lãnh đạo theo tuyến và các bộ phận chức năng còn có những người lãnh đạo theo đề án hay sản phẩm phối hợp hành động của các bộ phận để thực hiện một dự thảo nào đó .Trong cơ cấu này mỗi một nhân viên (hoặc một bộ phận)của bộ phận trực tuyến được gắn với việc thực hiện một đồ án hoặc một sản phẩm nhất định sau khi hoàn thành đề án những nhân viên trong các bộ phận thực hiện đề án hay sản phẩm này không chịu sự lãnh đạo của người lãnh đạo đề án mà trở về đơn vị trực tuyến hay chức năng cũ của mình . Lãnh đạo tổ chức 12 Người lãnh đạo Người lãnh đạo Người lãnh Người lãnh t u yế n 1 t u yế n 2 đ ạo đạo chức năng
- Chuyờn đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 G hi c hú: Những người thực hiện trong các bộ phận sản xuất Những người thực hiện trong các bộ phận chức năng Những người thực hiện trong các bộ phận đồ án nhằm tạo ra sản phẩm hay công nghệ mới Cơ cấu ma trận có thể phân chia thành hai dạng sau Cơ cấu đồ án ma trận: Đặc điểm của cơ cấu này là người lao động lập ra các nhóm đặc biệt chịu sự lãnh đạo trực tiếp của mình để thực hiện chương trình của đề án đã được phê duyệt Người thực hiện bên ngoài phải tham gia vào công việc theo những giao kèo hay nghĩa vụ kế hoạch. Nhó m đề án được bảo đảm về nhân viên, những nguồn tài chính và vật chất 13
- Chuyờn đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 cần thiết.Sau khi thực hiện xong đề án nhó m này giải tán. Lãnh đạo đề án chịu trách nhiệm hoàn toàn từ khi bắt đầu đến khi kết thúc. Trong cơ chế quản lý có thể thành lập vài nhó m quản lý theo đề án .Quản lý theo đề án thường được áp dụng trong những điều kiện có sự thay đổi nhanh chóng và sâu sắc về kỹ thuật và công nghệ sản xuất. Cơ cấu chức năng ma trận: Trong cơ cấu này bô phận mới được tạo thành có vai trò kiểm tra và thúc đẩy các bộ phận cho sản xuất sản phẩm của mình chịu trách nhiệm về chất lượng của sản phẩm hay công trình . Để sản xuất sản phẩm mới người ta thành lập bộ phận sản xuất mới .Bộ phậ n này được cung cấp các nguồn tài chính ,vật tư. Ưu điểm: Có tính năng động cao dễ dàng chuyển các nhân viên từ việc thực hiện một dự thảo này sang việc thực hiện một dự thảo khác nhằ m sử dụng nhân viên có hiệu quả hơn. Nhược điểm: Cơ cấu này thường dễ phòng dụng cho các mục tiêu trung hạ n và ngắn hạn. 2 - Định biện trong doanh nghiệp 2.1 - Khái niệm: Là việc sắp xếp các cương vị trong tổ chức qua việc xác định những đòi hỏ i về nhân sự, dự trù nhân lực tuyển mộ tuyển chọn sắp xếp, đề bạt đánh giá đào tạo con người trong doanh nghiệp. 2.2 - Lựa chọn cán bộ quản lý Chất lượng của người cán bộ quản lý là quan trọng bậc nhất có ý nghĩa quyết định đối với việc duy trì sự thành đạt của tổ chức.Vì vậy cần phải coi việc lựa chọn người quản lý như là một bước có ý nghĩa vô cùng quan trọng trong toàn bộ quá trình quản lý của doanh nghiệp .Đây là công việc cực kỳ khó khăn việc lựa chọn ở cấp cao có thể dẫn đến những sai lầm nghiê m trọng hơn nên người ta cần 14
- Chuyờn đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 phải mất hàng trăm người thì mới có thể biết chắc rằng người quản trị cấp cao và cao nhât có thể làm tốt hơn và khi đó phải biết tốn không phải là khoản tiền trả lương cho họ mà là sự lãng phí về thời gian để tạo ra sự tiến bộ đáng ra có thể được nếu chọn được những người quản trị giỏi ngay từ đầu. Để lựa chọn đúng ,cán bộ quản lý cần phải biết chú ý là phải xác định rõ yêu cầu đối với công việc cho mỗi chức trách cán bộ.Phương pháp lựa chọn cán bộ quản trị thông thường sử dụng là sau khi xác định rõ yêu cầu của đơn vị công việc phải sử dụng kỹ thuật quen thuộc của xã hội học để tuyển chọn (Phỏng vấn, tuyển chọn....) 2.3 - Sắp xếp sử dụng Việc sử dụng cán bộ quản trị phải đảm bảo cho việc vận hành doanh nghiệp cả hiện tại và tương lai.Người được sử dụng phải được nhận cả quyền hạn, trách nhiệ m, lợi ích tương xứng.Họ phải có động cơ làm việc tương xứng và phải biết rằng nếu không biết cách phải luôn luôn vươn lên thì họ sẽ bị đào thải. 2.4 - Nguồn tuyển chọn Thông thường kết hợp cả ở trong doanh nghiệp và là những người có triể n vọng trung thành với lợi ích của doanh nghiệp có giới hạn tuổi thích hợp cần được lựa ra để đào tạo hoặc đào tạo tại chỗ bằng cách tạo ra môi trường vươn tới cho họ.Còn ở ngoài doanh nghiệp đó là số người đến xin việc làm và số học sinh sinh viên ở các trường phổ thông, đại học cao đẳng .... có tài năng nếu có nguyện vọng trở thành các chuyên gia quản trị hoặc kỹ thuật ở doanh nghiệp . 4 - Các cấp quản trị doanh nghiệp 4.1- Cán bộ quản lý cao cấp Bao gồm giá m đốc các phó giá m đốc phụ trách từng phần việc chịu trách nhiệ m về đường lối chiến lược công tác tổ chức hành chính tổng hợp của doanh nghiệp. Nhiệ m vu chủ yếu: 15
- Chuyờn đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 + Xác định mục tiêu doanh nghiệp từng thời kỳ - phuơng hướng biện pháp. + Tạo dựng bộ máy quản lý doanh nghiệp.Phê duyệt về cơ cấu tỏ chức chương trình hoạt động và các vấn đề nhân sự như tuyển dụng lựa chọn quản lý cấp dưới, giao trách nhiệ m uỷ quyền thăng cấp, quyết định mức lương thưởng..... + Phối hợp hoạt động các bên liên quan + Xác định nguồn lực và đầu tư kinh phí cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp + Quyết định các biện pháp kiểm tra kiểm soát như chế độ báo cáo, kiể m tra thanh tra, đánh giá khắc phục hậu quả. + Chịu trách nhiệ m hoàn toàn về mỗi quy dịnh ảnh hưởng tốt, xấu đến doanh nghiệp + Báo cáo trước hội đồng quản trị và đại hội công nhân viên chức hàng năm 4.2 - Cán bộ quản lý trung gian Bao gồm quản đốc phân xưởng, trưởng phòng ban chức năng. Họ là những người đứng đầu một nghành, một bộ phận.Là người chịu trách nhiệm duy nhất trước cán bộ quản lý cao cấp. Nhiệ m vụ + Nghiên cứu nắm vững những quyết định của cán bộ quản lý cáo cấp về nhiệ m vụ của ngành, bộ phận trong từng thời kỳ mục đích yêu cầu phạm vi qua n hệ với các bộ phận các ngành. + Đề nghị chương trình kế hoạch hoạt động đưa ra mô hình tổ chức thích hợp lựa chọn đề bạt những người có khả năng vào những công việc phù hợp chọn nhân viên kiể m tra kiểm soát. + Giao việc cụ thể cho từng nhân viên, tránh bố trí một người đảm nhận nhiều công việc không có liên quan gì tới nhau. + Dự trù kinh phí cấp trên phê duyệt và chịu trách nhiệm về việc sử dụng kinh phí ấy.Thường xuyên rà soát kết quả và hiệu quả từng công việc 16
- Chuyờn đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 + Báo cáo kịp thời với cán bộ quản lý cao cấp về kết quả, vướng mắc theo sự uỷ quyền và chịu trách nhiệ m hoàn toàn về mọi công việc của đơn vị và việc làm của nhân viên cấp dưới + Cán bộ quản lý trung gian phải nắ m vững mục đích ý định của cấp trên.Báo cáo kịp thời cho cấp trên về các hoạt động của đơn vị mình. + Tìm hiểu xác định mối quan hệ của đơn vị mình với đơn vị khác và tìm cách phối hợp nhiệt tình chặt chẽ với các đơn vị khác có liên quan. + Phải nắm vững lý lịch từng người trong đơn vị.Hướng dẫn công việc cho mọi người và đánh giá đúng kết quả của từng người, động viên khích lệ họ là m việc. 4.3 - Cán bộ quản lý cơ sở Bao gồm những quản trị viên thực thi những công việc rất cụ thể Nhiệ m vụ: + Hiểu rõ công việc mình phụ trách phấn đấu hoàn thành nhiệ m vụ đúng kế hoạch lịch trình tiêu chuẩn quy định về số lượng và chất lượng + Luôn cải tiến phương pháp là m việc tự giác để trở thành nhân viên đáng tin cậy của đơn vị giữ gìn nơi làm việc gọn gàng ngăn nắp sạch sẽ + Rèn luyện thói quen lao động theo tác phong công nghiệp +Báo cáo xin ý kiến chỉ đạo kịp thời của thủ trưởng đơn vị, có tinh thần tập thể quan hệ mật thiết với đồng nghiệp 4.4 - Mối quan hệ giữa ba cấp quản lý Trong thực tế có thể có tình trạng một số công việc bị bố trí sắp xếp nhầm lẫn giữa các cấp quản lý như công việc của cấp trên lại giao cho cấp dưới và ngược lại.Như vậy giữa 3 cấp quản lý không có ranh giới tuyệt đối nhưng cần đảm bảo được tính chính xác khi phân định công việc giữa các cấp quản lý . 5 - Tổ chức các phòng ban chức năng tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp 5.1 - Tổ chức các phòng ban chức năng: 17
- Chuyờn đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 Phân tích sự phù hợp giữa các chức năng và bộ phận quản lý trường hợp tốt nhất là mỗi chức năng quản lý nên do một phòng phụ trách trọn vẹn. Song do số lượng các phòng ban chức năng phụ thuộc vào quy mô đặc điểm kinh tế kỹ thuật của từng doanh nghiệp nên có trường hợp phải ghép vài ba chức năng liên quan mật thiết với nhau thuộc một lĩnh vực vào một phòng.Như vậy có điều kiện thuận lợi cho việc bố trí cán bộ phụ trách. Tiến hành lập hồ sơ tổ chức nhằm mô hình hoá mối quan hệ giữa các phòng ban chức năng với giá m đốc và các phó giám đốc. Đồng thời phải chỉ rõ chức năng mỗi phòng phụ trách nhằm khắc phục tình trạng chồng chéo lên nhau hoặc ngược lại có phòng chức năng không có bộ phận nào chịu trách nhiệm.Căn cứ vào hồ sơ từng phòng chức năng xây dựng nội quy công tác của phòng mình nhằ m xác định trách nhiệm quyền hạn của phòng chung cũng như riêng tuỳ từng cá nhân. Tính toán xác định số lượng cán bộ nhân viên mỗi phòng chức năng một cách chính xác có căn cứ khoa học nhằm đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ vừa giả m bớt tỷ lệ nhân viên quản lý vừa giảm chi phí quản lý 5.2 - Tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp Doanh nghiệp hiện đại đòi hỏi một sự chỉ huy sản xuất và quản trị kinh doanh theo một ý chí thống nhất tuyệt đối đòi hỏi sự phục tùng kỷ luật hết sức nghiêm ngặt sự điều khiển cả bộ máy theo những nguyên tắc thống nhất từ trên xuống. Giá m đốc doanh nghiệp là người được giao trách nhiệ m quản lý doanh nghiệp là người chỉ huy cao nhất trong doanh nghiệp có nhiệm vụ quản lý toàn diện chịu trách nhiệm về mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh và đời sống doanh nghiệp. Phó giám đốc chỉ huy sản xuất và kỹ thuật có trách nhiệm tổ chức và chỉ huy quá trình sản xuất hàng ngày từ khâu chuẩn bị sản xuất đến khâu bố trí điều khiển lao động tổ chức cấp phát vật tư. 18
- Chuyờn đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 Phó giám đốc phụ trách kinh doanh chủ yếu là mảng đối ngoại của doanh nghiệp từ việc hợp tác sản xuất liên doanh đến công tác thu mua vật tư tổ chức tiêu thụ sản phẩm hay hoạt động marketing của doanh nghiệp Kế toán trưởng có vị trí như một phó giám đốc theo quy định được nắm toà n bộ hoạt động tài chính kế toán của Công ty Tóm lại tùy theo đặc điể m và quy mô của doanh nghiệp mà bố trí nhiều hay ít sao cho hợp lý các phó giám đốc nhưng không thể thiếu được người chuyên trách để tham mưu cho giá m đôc chỉ huy và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh. Giám đốc P hòng Phó giám đốc sản Phó giám đốc kế toán – tài xuất c hính P hòng Phòng kinh doanh Phòng nội chính điều hành sản xuất P hòng Phòng tổng hợp Phòng kỹ thuật hành chính - đời sống và công nghiệp Mô hình bộ máy quản lý doanh nghiệp quy mô vừa văn phòng Công ty 6 - Những nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu quản lý Có hai loại nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 6.1- Nhóm nhân tố thuộc đối tượng quản lý 19
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Luận văn tốt nghiệp "Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty liên doanh cơ khí xây dựng"
73 p |
1864 |
802
-
Luận văn - Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty liên doanh cơ khí xây dựng
75 p |
1539 |
722
-
Luận văn: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại công ty In tạp chí Cộng Sản
76 p |
826 |
546
-
Báo cáo tốt nghiệp: Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty liên doanh cơ khí xây dựng
60 p |
662 |
316
-
Luận văn "Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty liên doanh cơ khí xây dựng"
60 p |
595 |
266
-
Tiểu luận: "Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty liên doanh cơ khí xây dựng"
76 p |
599 |
211
-
Luận văn: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của các tổng công ty 91”
89 p |
452 |
197
-
Luận văn - Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại công ty In Tạp chí Cộng Sản
73 p |
272 |
177
-
Luận văn: Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của các tổng công ty 91
90 p |
188 |
90
-
Luận văn: Thực trạng và giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty liên doanh cơ khí xây dựng
74 p |
204 |
83
-
Luận văn: “Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trướng”
55 p |
182 |
82
-
Luận văn: "Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty Kinh Doanh Nhà Số 3"
58 p |
148 |
72
-
Luận văn: Thực trạng cơ cấu và một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại công ty In Tạp chí Cộng Sản
77 p |
153 |
60
-
Luận văn - Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí tại Công ty liên doanh cơ khí xây dựng Hà Nội
73 p |
139 |
59
-
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty Kinh Doanh Nhà Số 3
59 p |
159 |
47
-
Đề tài: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại công ty In Tạp chí Cộng Sản”
73 p |
45 |
19
-
Luận văn: Phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý ở Công ty Dụng cụ cắt và đo lường cơ khí
60 p |
82 |
17

Set-Cookie: TLDEVNamespace=e2atsgn7o0cfl6qd09ahf6mel5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Chứng năng của google
-
Ngày đám mây Google đột tử Một câu hỏi đặt ra liệu chúng ta có nên quá phụ thuộc vào các đám mây điện toán nói chung hay Google nói riêng không? Quan sát nhanh biểu đồ được cung cấp bởi một công ty bảo mật web Arbor Networks bạn sẽ thấy được một lỗ hổng “hẻm núi” dưới dạng lưu lượng Internet vùng Bắc Mỹ trong suốt thời điểm sự cố của Google.
3p bibocumi27 14-01-2013 19 4 Download
-
Theo dõi lưu lượng tìm kiếm Với GT bạn có theo dõi diễn biến tăng giảm của chỉ số tìm kiếm đối với từng từ khóa được mọi người dùng để tìm kiếm trên Google. Nó sẽ xác định lưu lượng tìm kiếm (Search Volume) của từng từ theo từng Regions (quốc gia), Cities (thành phố) và Languages (được xét theo phiên bản Google của từng ngôn ngữ).
3p bibocumi27 17-01-2013 25 4 Download
-
Thay đổi tính năng tự động tích hợp của Google+ .Nếu sử dụng Google trong thời gian gần đây, chắc hẳn mọi người đều có thể dễ dàng nhận ra rằng Google+ đã tự động kết nối tới các kết quả trả về từ Google Search. Trong bài viết dưới đây, chúng tôi sẽ hướng dẫn các bạn một số bước cơ bản để tùy chỉnh, thay đổi các thiết lập này. Tính năng tự động tích hợp của Google+, hay còn gọi là Search, plus Your World, hoặc cá nhân hóa kết quả tìm kiếm...
13p quynho77 14-11-2012 32 3 Download
-
Có bao giờ bạn tự hỏi rằng: “Tại sao Google lại nỗ lực sắp xếp các trang web để cho chúng ta dễ dàng tìm được thông tin?”, “Google là một công ty rất lớn trên thế giới, vậy nó bán cái gì mà có thể giàu như vậy?”, “Tại sao Google lại cung cấp thật nhiều ứng dụng như cung cấp hình ảnh miễn phí, video (Youtube thuộc sở hữu của Google), dịch,…họ dư tiền nên phục vụ cộng đồng miễn phí à?”,… Để tìm ra đáp án, tôi xin hỏi bạn một câu: “Khi bạn mu�...
4p sachdaythanhconginte 30-07-2011 174 82 Download
-
Nếu bạn đang muốn sắm laptop mới, bài này sẽ cung cấp hướng dẫn về những tính năng quan trọng cần tìm, bất kể là bạn mua laptop siêu di động hay đa năng. Những năm gần đây đã chứng kiến nhiều tiến bộ công nghệ lớn trong các tính năng laptop. Dưới đây là những tính năng bạn nên tìm kiếm bất kể là mua laptop cho mục đích chơi game, giải trí hay làm việc di động. Các tính năng chung Bộ vi xử lý mới nhất Các chip xử lý mới nhất từ Intel và AMD đã...
6p bibocumi5 04-10-2012 42 14 Download
-
Tạo extension đơn giản dành cho Google Chrome .Trong bài viết hướng dẫn dưới đây, chúng tôi sẽ giới thiệu với các bạn một số bước cơ bản để tạo extension – tiện ích mở rộng đối với trình duyệt Chrome của Google, với chức năng chính là gán thêm 1 biểu tượng vào Chrome, khi người dùng nhấn chuột vào đó thì trình duyệt sẽ hiển thị 1 trang mới dưới dạng popup.
9p quynho77 14-11-2012 61 13 Download
-
Các tiện ích mở rộng của Google Chrome Mặc dù Google Chrome hoạt động mà không cần sự hỗ trợ mở rộng, nhưng khi thêm vào, không mất thời gian lâu để ứng dụng phát triển rộng rãi để tạo ra một nơi lưu trữ mở rộng cho trình duyệt. Cũng giống như Firefox đã chứng minh được, những mở rộng này thực sự tiện ích. Vì vậy, trong bài này chúng tôi sẽ đưa ra những tiện ích mở rộng tốt nhất (không có thứ tự cụ thể) của Google Chrome. 1. Google Mail Checker Plus i...
15p xmen1357 05-01-2011 127 10 Download
-
Tuy có nhiều công cụ nghiên cứ từ khóa, có thể phải trả phí hoặc miễn phí nhưng cho tới tuyên bố này, không công cụ nào có thể địch được công cụ về lĩnh vực này của Google. Chính vì lẽ đó chúng tôi sẽ giới thiệu cho các bạn một số mẹo về sử dụng công cụ này theo những nhu cầu và cách các bạn có thể áp dụng nghiên cứu này để tiến xa trong chiến dịch SEO – chiến dịch tối ưu hóa cỗ máy tìm kiếm, và PPC nhằm thực hiện cho các hành...
3p bibocumi27 14-01-2013 37 9 Download
-
Cửa hàng âm nhạc trực tuyến Google đã xây dựng cho mình kho nhạc số bên trong Android Market, người dùng có thể duyệt qua danh sách các bản nhạc, nghe thử và đặt mua chúng với mức giá khởi điểm chỉ từ 0,99 USD. Các bản nhạc này có thể lưu trữ trên dịch vụ điện toán đám mây của Google, người dùng có thể nghe vào bất kỳ lúc nào bằng thiết bị của họ. Người dùng cũng có thể lưu trữ một số bản nhạc trên thiết bị của mình để nghe mà không cần kết nối....
3p bibocumi34 19-03-2013 21 7 Download
-
Cổ phiếu của "gã tìm kiếm trực tuyến khổng lồ" Google đã tăng vọt 6% trong phiên giao dịch ngoài giờ đêm 13/10 trên thị trường chứng khoán Mỹ, nhờ lợi nhuận quý 3/2011 của hãng, đặc biệt trong lĩnh vực nền tảng mảng xã hội, tăng trưởng mạnh.
5p logomay 15-06-2013 41 6 Download
-
Các bạn đã không còn xa lạ gì với những gì Google mang lại cho chúng ta. Quen thuộc và hay...
21p taiphimhdnet 19-05-2011 303 105 Download
-
Bạn đang sử dụng Gmail? hay Google Map? Bạn yêu thích tính năng của Google Suggest? hay ứng dụng web Ta-da List, Backpack, BaseCamp của 37Signals? hay các tính năng tiện dụng của Flickr? Trên đây là một số các ứng dụng/dịch vụ web nổi lên trong thời gian gần đây như là những ứng dụng không chỉ giàu tính năng mà còn có tính chất "cách mạng" trong lịch sử phát triển của các ứng dụng web.
8p yukogaru1 30-07-2010 116 62 Download
-
Đề tài: Tác động của việc tham gia phong trào đoàn, hội, câu lạc bộ, các cuộc thi trong trường đại học đến việc học tập và rèn luyện kĩ năng mềm của sinh viên"
Có rất nhiều con đường để một người thành công , trong thực tế chúng ta có thể bắt gặp nhiều gương mặt mà sự thành công của họ thật đáng ngưỡng mộ như tỷ phú Bill Gates của tập đoàn Miscrosoft ; Sergey Brin , Larry Page 2 ông chủ của Google ….
25p ducngoc1991 19-05-2011 141 46 Download
-
"Tài liệu ôn thi Google Adword tìm kiếm nâng cao" có nội dung ôn tập gồm: xem lại các nguyên tắc cơ bản về tìm kiếm, định dạng quảng cáo, chất lượng quảng cáo & trang web, công cụ của Adwords, theo dõi hiệu suất và báo cáo, tối ưu hóa hiệu suất, hiệu suất lợi nhuận và tăng trưởng, Adword API.
307p vomanh12345 10-01-2015 70 33 Download
-
Google “làm tiền miễn phí” như thế nào? Mọi người đều biết: Không một cỗ máy (tiện ích) nào cho lợi về công (mang lại sự thoải mái tuyệt đối). Mọi người cũng đều biết và thường xuyên sử dụng dịch vụ tìm kiếm miễn phí của Google với một câu hỏi thường trực nào đó. "Suy cho cùng, Google đã kiếm tiền từ chúng ta như thế nào'... Bài viết của các đồng nghiệp Nga hé mở bí quyết kinh doanh bạc tỷ USD của gã “khổng lồ tìm kiếm trên lnternet" này....
12p messi1357 21-02-2011 59 12 Download
-
Google Code là một trang web của Google trong đó tập trung các nhà phát triển các dự án phần mềm mã nguồn mở được hỗ trợ bởi Google. Trang có rất nhiều mã nguồn phần mềm và danh sách các dịch vụ có hỗ trợ các API công cộng để phục vụ cho việc phát triển các phần mềm hỗ trợ khác. Chúng ta sử dụng Google Code như 1 free web host để lưu giữ thông tin,source code cũng như những thư mục khác phục vụ cho project của nhóm....
29p lebronjamesuit 23-08-2012 84 12 Download
-
11 mẹo tìm kiếm nâng cao với Google .Như tất cả chúng ta đã biết, Google chính là thành phần gần như không thể thiếu trong cuộc sống công nghệ ngày nay. Nhưng việc biết và tận dụng được thế mạnh của Google thì không phải ai cũng biết hoặc khai thác được. Trong bài viết dưới đây, chúng tôi sẽ giới thiệu với các bạn một số mẹo, thủ thuật để tăng hiệu suất tìm kiếm với Google. 1.
13p quynho77 14-11-2012 41 10 Download
-
Google trừng phạt nếu bán không đặt NoFollow cho các Affiliate link Đây là tin khá buồn cho giới kiếm tiền trên mạng khi biết rằng Google đã âm thầm trừng phạt các trang đặt affiliate mà không sử dụng tính năng nofollow. Google coi tất cả các affiliate link dạng như thế là paid link. Trước đây, chúng ta đã từng nghe nói về chính sách paid link của Google khắc nghiệt như thế nào.
4p jupyter2425 19-03-2011 43 9 Download
-
Chúng tôi đã giới thiệu 9 tiện ích của Gmail Labs nên sử dụng, nhưng bạn sẽ tìm thấy hơn 10 tính năng tiện ích khác còn ẩn chứa bên trong Laboratory của Google cũng như việc hãng này luôn cho ra mắt các bản mới. Dưới đây là 10 Gmail Labs khác đáng để bạn để tâm.
5p halinhxinhdep 05-07-2011 49 7 Download
-
Sử dụng tính năng tìm kiếm nâng cao và tạo filter trong Gmail .Như tất cả chúng ta đã biết, Gmail là 1 trong những dịch vụ email trực tuyến của Google – một trong những hãng tìm kiếm thông tin lớn nhất thế giới hiện nay. Tuy nhiên, phần lớn người sử dụng lại không biết đến hoặc khai thác những tính năng tìm kiếm nâng cao ngay bên trong Gmail. Trong bài viết dưới đây, chúng tôi sẽ giới thiệu với các bạn những tính năng “bí ẩn” này.
10p quynho77 14-11-2012 29 7 Download
CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
- Triệu chứng của bệnh tiểu đường
- Triệu chứng bệnh lý của người bệnh
- Biến chứng của bệnh tiểu đường
- Chức năng của thận
- Chức năng của nhà nước
- Chức năng của marketing
- Chức năng của tài chính
- Chức năng của ngân hàng thương mại
- Chức năng của tiền tệ
- Chức năng của mainboard
- Vai trò của năng lượng
- Chức năng của báo chí
- Chức năng của đạo đức
- Chức năng của doanh nghiệp
- Chức năng của giáo dục
- Chức năng của văn phòng
- Chức năng nhiệm vụ của ngân hàng nhà nước
- Chức năng và nhiệm vụ của công ty

markdown:
# Chứng năng của google
**Chứng năng của google**
-
Ngày đám mây Google đột tử Một câu hỏi đặt ra liệu chúng ta có nên quá phụ thuộc vào các đám mây điện toán nói chung hay Google nói riêng không? Quan sát nhanh biểu đồ được cung cấp bởi một công ty bảo mật web Arbor Networks bạn sẽ thấy được một lỗ hổng “hẻm núi” dưới dạng lưu lượng Internet vùng Bắc Mỹ trong suốt thời điểm sự cố của Google.
3p
bibocumi27
14-01-2013
19
4
Download
-
Theo dõi lưu lượng tìm kiếm Với GT bạn có theo dõi diễn biến tăng giảm của chỉ số tìm kiếm đối với từng từ khóa được mọi người dùng để tìm kiếm trên Google. Nó sẽ xác định lưu lượng tìm kiếm (Search Volume) của từng từ theo từng Regions (quốc gia), Cities (thành phố) và Languages (được xét theo phiên bản Google của từng ngôn ngữ).
3p
bibocumi27
17-01-2013
25
4
Download
-
Thay đổi tính năng tự động tích hợp của Google+ .Nếu sử dụng Google trong thời gian gần đây, chắc hẳn mọi người đều có thể dễ dàng nhận ra rằng Google+ đã tự động kết nối tới các kết quả trả về từ Google Search. Trong bài viết dưới đây, chúng tôi sẽ hướng dẫn các bạn một số bước cơ bản để tùy chỉnh, thay đổi các thiết lập này. Tính năng tự động tích hợp của Google+, hay còn gọi là Search, plus Your World, hoặc cá nhân hóa kết quả tìm kiếm...
13p
quynho77
14-11-2012
32
3
Download
-
Có bao giờ bạn tự hỏi rằng: “Tại sao Google lại nỗ lực sắp xếp các trang web để cho chúng ta dễ dàng tìm được thông tin?”, “Google là một công ty rất lớn trên thế giới, vậy nó bán cái gì mà có thể giàu như vậy?”, “Tại sao Google lại cung cấp thật nhiều ứng dụng như cung cấp hình ảnh miễn phí, video (Youtube thuộc sở hữu của Google), dịch,…họ dư tiền nên phục vụ cộng đồng miễn phí à?”,… Để tìm ra đáp án, tôi xin hỏi bạn một câu: “Khi bạn mu�...
4p
sachdaythanhconginte
30-07-2011
174
82
Download
-
Nếu bạn đang muốn sắm laptop mới, bài này sẽ cung cấp hướng dẫn về những tính năng quan trọng cần tìm, bất kể là bạn mua laptop siêu di động hay đa năng. Những năm gần đây đã chứng kiến nhiều tiến bộ công nghệ lớn trong các tính năng laptop. Dưới đây là những tính năng bạn nên tìm kiếm bất kể là mua laptop cho mục đích chơi game, giải trí hay làm việc di động. Các tính năng chung Bộ vi xử lý mới nhất Các chip xử lý mới nhất từ Intel và AMD đã...
6p
bibocumi5
04-10-2012
42
14
Download
-
Tạo extension đơn giản dành cho Google Chrome .Trong bài viết hướng dẫn dưới đây, chúng tôi sẽ giới thiệu với các bạn một số bước cơ bản để tạo extension – tiện ích mở rộng đối với trình duyệt Chrome của Google, với chức năng chính là gán thêm 1 biểu tượng vào Chrome, khi người dùng nhấn chuột vào đó thì trình duyệt sẽ hiển thị 1 trang mới dưới dạng popup.
9p
quynho77
14-11-2012
61
13
Download
-
Các tiện ích mở rộng của Google Chrome Mặc dù Google Chrome hoạt động mà không cần sự hỗ trợ mở rộng, nhưng khi thêm vào, không mất thời gian lâu để ứng dụng phát triển rộng rãi để tạo ra một nơi lưu trữ mở rộng cho trình duyệt. Cũng giống như Firefox đã chứng minh được, những mở rộng này thực sự tiện ích. Vì vậy, trong bài này chúng tôi sẽ đưa ra những tiện ích mở rộng tốt nhất (không có thứ tự cụ thể) của Google Chrome. 1. Google Mail Checker Plus i...
15p
xmen1357
05-01-2011
127
10
Download
-
Tuy có nhiều công cụ nghiên cứ từ khóa, có thể phải trả phí hoặc miễn phí nhưng cho tới tuyên bố này, không công cụ nào có thể địch được công cụ về lĩnh vực này của Google. Chính vì lẽ đó chúng tôi sẽ giới thiệu cho các bạn một số mẹo về sử dụng công cụ này theo những nhu cầu và cách các bạn có thể áp dụng nghiên cứu này để tiến xa trong chiến dịch SEO – chiến dịch tối ưu hóa cỗ máy tìm kiếm, và PPC nhằm thực hiện cho các hành...
3p
bibocumi27
14-01-2013
37
9
Download
-
Cửa hàng âm nhạc trực tuyến Google đã xây dựng cho mình kho nhạc số bên trong Android Market, người dùng có thể duyệt qua danh sách các bản nhạc, nghe thử và đặt mua chúng với mức giá khởi điểm chỉ từ 0,99 USD. Các bản nhạc này có thể lưu trữ trên dịch vụ điện toán đám mây của Google, người dùng có thể nghe vào bất kỳ lúc nào bằng thiết bị của họ. Người dùng cũng có thể lưu trữ một số bản nhạc trên thiết bị của mình để nghe mà không cần kết nối....
3p
bibocumi34
19-03-2013
21
7
Download
-
Cổ phiếu của "gã tìm kiếm trực tuyến khổng lồ" Google đã tăng vọt 6% trong phiên giao dịch ngoài giờ đêm 13/10 trên thị trường chứng khoán Mỹ, nhờ lợi nhuận quý 3/2011 của hãng, đặc biệt trong lĩnh vực nền tảng mảng xã hội, tăng trưởng mạnh.
5p
logomay
15-06-2013
41
6
Download
-
Các bạn đã không còn xa lạ gì với những gì Google mang lại cho chúng ta. Quen thuộc và hay...
21p
taiphimhdnet
19-05-2011
303
105
Download
-
Bạn đang sử dụng Gmail? hay Google Map? Bạn yêu thích tính năng của Google Suggest? hay ứng dụng web Ta-da List, Backpack, BaseCamp của 37Signals? hay các tính năng tiện dụng của Flickr? Trên đây là một số các ứng dụng/dịch vụ web nổi lên trong thời gian gần đây như là những ứng dụng không chỉ giàu tính năng mà còn có tính chất "cách mạng" trong lịch sử phát triển của các ứng dụng web.
8p
yukogaru1
30-07-2010
116
62
Download
-
[Đề tài: Tác động của việc tham gia phong trào đoàn, hội, câu lạc bộ, các cuộc thi trong trường đại học đến việc học tập và rèn luyện kĩ năng mềm của sinh viên"](http://tailieu.vn/doc/de-tai-tac-dong-cua-viec-tham-gia-phong-trao-doan-hoi-cau-lac-bo-cac-cuoc-thi-trong-truong-dai-h-614153.html)
Có rất nhiều con đường để một người thành công , trong thực tế chúng ta có thể bắt gặp nhiều gương mặt mà sự thành công của họ thật đáng ngưỡng mộ như tỷ phú Bill Gates của tập đoàn Miscrosoft ; Sergey Brin , Larry Page 2 ông chủ của Google ….
25p
ducngoc1991
19-05-2011
141
46
Download
-
"Tài liệu ôn thi Google Adword tìm kiếm nâng cao" có nội dung ôn tập gồm: xem lại các nguyên tắc cơ bản về tìm kiếm, định dạng quảng cáo, chất lượng quảng cáo & trang web, công cụ của Adwords, theo dõi hiệu suất và báo cáo, tối ưu hóa hiệu suất, hiệu suất lợi nhuận và tăng trưởng, Adword API.
307p
vomanh12345
10-01-2015
70
33
Download
-
Google “làm tiền miễn phí” như thế nào? Mọi người đều biết: Không một cỗ máy (tiện ích) nào cho lợi về công (mang lại sự thoải mái tuyệt đối). Mọi người cũng đều biết và thường xuyên sử dụng dịch vụ tìm kiếm miễn phí của Google với một câu hỏi thường trực nào đó. "Suy cho cùng, Google đã kiếm tiền từ chúng ta như thế nào'... Bài viết của các đồng nghiệp Nga hé mở bí quyết kinh doanh bạc tỷ USD của gã “khổng lồ tìm kiếm trên lnternet" này....
12p
messi1357
21-02-2011
59
12
Download
-
Google Code là một trang web của Google trong đó tập trung các nhà phát triển các dự án phần mềm mã nguồn mở được hỗ trợ bởi Google. Trang có rất nhiều mã nguồn phần mềm và danh sách các dịch vụ có hỗ trợ các API công cộng để phục vụ cho việc phát triển các phần mềm hỗ trợ khác. Chúng ta sử dụng Google Code như 1 free web host để lưu giữ thông tin,source code cũng như những thư mục khác phục vụ cho project của nhóm....
29p
lebronjamesuit
23-08-2012
84
12
Download
-
11 mẹo tìm kiếm nâng cao với Google .Như tất cả chúng ta đã biết, Google chính là thành phần gần như không thể thiếu trong cuộc sống công nghệ ngày nay. Nhưng việc biết và tận dụng được thế mạnh của Google thì không phải ai cũng biết hoặc khai thác được. Trong bài viết dưới đây, chúng tôi sẽ giới thiệu với các bạn một số mẹo, thủ thuật để tăng hiệu suất tìm kiếm với Google. 1.
13p
quynho77
14-11-2012
41
10
Download
-
Google trừng phạt nếu bán không đặt NoFollow cho các Affiliate link Đây là tin khá buồn cho giới kiếm tiền trên mạng khi biết rằng Google đã âm thầm trừng phạt các trang đặt affiliate mà không sử dụng tính năng nofollow. Google coi tất cả các affiliate link dạng như thế là paid link. Trước đây, chúng ta đã từng nghe nói về chính sách paid link của Google khắc nghiệt như thế nào.
4p
jupyter2425
19-03-2011
43
9
Download
-
Chúng tôi đã giới thiệu 9 tiện ích của Gmail Labs nên sử dụng, nhưng bạn sẽ tìm thấy hơn 10 tính năng tiện ích khác còn ẩn chứa bên trong Laboratory của Google cũng như việc hãng này luôn cho ra mắt các bản mới. Dưới đây là 10 Gmail Labs khác đáng để bạn để tâm.
5p
halinhxinhdep
05-07-2011
49
7
Download
-
Sử dụng tính năng tìm kiếm nâng cao và tạo filter trong Gmail .Như tất cả chúng ta đã biết, Gmail là 1 trong những dịch vụ email trực tuyến của Google – một trong những hãng tìm kiếm thông tin lớn nhất thế giới hiện nay. Tuy nhiên, phần lớn người sử dụng lại không biết đến hoặc khai thác những tính năng tìm kiếm nâng cao ngay bên trong Gmail. Trong bài viết dưới đây, chúng tôi sẽ giới thiệu với các bạn những tính năng “bí ẩn” này.
10p
quynho77
14-11-2012
29
7
Download
## CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
[Triệu chứng của bệnh tiểu đường](http://tailieu.vn/tag/trieu-chung-cua-benh-tieu-duong.html) [Triệu chứng bệnh lý của người bệnh](http://tailieu.vn/tag/trieu-chung-benh-ly-cua-nguoi-benh.html) [Biến chứng của bệnh tiểu đường](http://tailieu.vn/tag/bien-chung-cua-benh-tieu-duong.html) [Chức năng của thận](http://tailieu.vn/tag/chuc-nang-cua-than.html) [Chức năng của nhà nước](http://tailieu.vn/tag/chuc-nang-cua-nha-nuoc.html) [Chức năng của marketing](http://tailieu.vn/tag/chuc-nang-cua-marketing.html) [Chức năng của tài chính](http://tailieu.vn/tag/chuc-nang-cua-tai-chinh.html) [Chức năng của ngân hàng thương mại](http://tailieu.vn/tag/chuc-nang-cua-ngan-hang-thuong-mai.html) [Chức năng của tiền tệ](http://tailieu.vn/tag/chuc-nang-cua-tien-te.html) [Chức năng của mainboard](http://tailieu.vn/tag/chuc-nang-cua-mainboard.html) [Vai trò của năng lượng](http://tailieu.vn/tag/vai-tro-cua-nang-luong.html) [Chức năng của báo chí](http://tailieu.vn/tag/chuc-nang-cua-bao-chi.html) [Chức năng của đạo đức](http://tailieu.vn/tag/chuc-nang-cua-dao-duc.html) [Chức năng của doanh nghiệp](http://tailieu.vn/tag/chuc-nang-cua-doanh-nghiep.html) [Chức năng của giáo dục](http://tailieu.vn/tag/chuc-nang-cua-giao-duc.html) [Chức năng của văn phòng](http://tailieu.vn/tag/chuc-nang-cua-van-phong.html) [Chức năng nhiệm vụ của ngân hàng nhà nước](http://tailieu.vn/tag/chuc-nang-nhiem-vu-cua-ngan-hang-nha-nuoc.html) [Chức năng và nhiệm vụ của công ty](http://tailieu.vn/tag/chuc-nang-va-nhiem-vu-cua-cong-ty.html)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Set-Cookie: TLDEVNamespace=vhqmv5slkh78m3kodjhgb127d7; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Connection: close

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Đấu tranh tự phê bình
-
LUẬN VĂN: Nghiên cứu, tìm giải pháp nâng cao chất lượng đấu tranh tự phê bình và phê bình trong đội ngũ cán bộ lãnh đạo chủ chốt thuộc diện Thành ủy quản lý
Đảng Cộng sản Việt Nam - Đội tiên phong của giai cấp công nhân đồng thời là đội tiên phong của nhân dân lao động và của cả dân tộc Việt Nam, là Đảng duy nhất lãnh đạo đất nước ta, Đảng lấy chủ nghĩa Mác - Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh làm nền tảng tư tưởng, kim chỉ nam cho mọi hoạt động. Trong suốt 76 năm qua xây dựng và trưởng thành Đảng đã lãnh đạo nhân dân ta làm cách mạng, giành độc lập tự do cho đất nước và nhân dân ta. Mục tiêu...
107p vascaravietnam 16-08-2012 97 37 Download
-
Luận án "Phê bình văn học Việt Nam 1945 - 1986 (Nhìn từ phương diện chức năng)" trình bày chức năng phê bình như một vấn đề nghiên cứu, phê bình văn học trong chức năng xây dựng nền văn học cách mạng và phê bình văn học trong chức năng đấu tranh tư tưởng. Mời các bạn cùng tham khảo.
170p yumimi1 13-02-2017 6 2 Download
-
Họa sĩ Từ Duy đã qua đời tại Đà Nẵng ngày mùng 6 tháng 5-2008. Để tưởng niệm ông, Đặng Tiến đã viết thêm lời giới thiệu và đưa thêm hình ảnh cho bài ông đã viết trong Diễn Đàn số 43, 07.1995. Họa sĩ Từ Duy đã qua đời tại Đà Nẵng quê hương, lúc 18 giờ, ngày 6 tháng 5 năm 2008, sau một cơn bạo bệnh cấp tính, hưởng dương 57 tuổi. Anh đã hai lần sang Pháp triển lãm.
5p thix1minh 11-10-2012 30 2 Download
-
Sự tương tác giữa nghệ sỹ và các phê bình gia dấn thân nghiêm túc chính là động lực quan trọng nhất trong những năm tháng bừng rộ của trường phái New York thời đỉnh cao. Các cuộc tranh luận tiếp diễn tại các xưởng vẽ, tại các quán cà phê tự phục vụ, tại các quầy bar và tại cả các câu lạc bộ nghệ sỹ nữa.
17p lamborghini1209 18-09-2010 89 45 Download
-
Trường phái ấn tượng Ấn tượng (tiếng Pháp: Impressionnisme; tiếng Anh: Impressionism) là một trào lưu nghệ thuật bắt đầu tại Paris (Pháp) vào cuối thế kỷ 19. Trường phái ấn tượng đánh dấu một bước tiến quan trọng của hội họa. Cái tên “ấn tượng” do các nhà phê bình gọi theo một bức tranh nổi tiếng của Claude Monet: Impression, soleil levant (Ấn tượng mặt trời mọc).
18p noel_noel 12-01-2013 84 40 Download
-
Nhà phê bình nghệ thuật Phan Cẩm Thượng - Tranh Quốc Thái Xưa kia khi một cô gái quá chải chuốt, người già thường bảo "Người đẹp chẳng mài ra mà ăn đâu” và "Cái nết đánh chết cái đẹp” ở những thời kỳ miếng cơm, manh áo day dứt hàng ngày tưởng như không ai chú trọng đến hình thức nữa.
5p noel_noel 12-01-2013 35 10 Download
-
Phi lộ: Nhiếp ảnh phải nói lên sự thật? chỉnh sửa thế nào cho đúng “luật”? ai tạo ra luật lệ cho nhiếp ảnh? Đây là những câu hỏi chưa có giải đáp chính xác, bởi vậy nhiếp ảnh luôn hấp dẫn và khiến người ta luôn phải tranh luận trên con đường tìm kiếm chất liệu cho môn nghệ thuật này. Tư duy của tác giả Harold Merklinger khá lắt léo phức tạp. mời bạn đọc kiên nhẫn đón xem.
8p coxetuanloc 16-01-2013 39 9 Download
-
Phàm những lời phê bình chỉ trích bạn đều có giá trị chân chính đối với cuộc đời của bạn. Bạn không thể bỏ qua nó, cũng không thể vứt bỏ nó. * Sự trưởng thành sinh mệnh của bạn, sự chín chắn cá tính của bạn không thể tránh quá trình tiếp nhận phê bình chỉ trích mà đời người không thể vượt qua này. Ðến với thế giới này, thể xác và tinh thần của chúng ta đều bắt đầu trưởng thành từ không hoàn hảo đạt đến hoàn hảo. ...
8p hoahong1209 17-01-2011 50 8 Download
-
Họa sỹ Pawel Kuczynski Pawel Kuczynski là họa sĩ biếm họa nổi tiếng người Ba Lan. Ông sinh năm 1976 tại Szczecin, Ba Lan, ông tốt nghiệp xuất sắc ngành đồ họa tại Học viện Mỹ thuật ở Poznan. Pawel chuyên vẽ tranh châm biếm từ năm 2004 và đã trở thành một trong những họa sỹ hàng đầu của Ba Lan vẽ tranh trào phúng, Pawel Kuczynski đã dành được hàng trăm giải thưởng uy tín về hội họa trong và ngoài nước.
10p thix1minh 11-10-2012 87 8 Download
-
"Biết đâu địa ngục thiên đường" là nhà văn mượn câu thơ trong Truyện Kiều để gửi gắm ý tưởng của mình. Nói như nhà nghiên cứu phê bình Từ Sơn “đây là vấn đề nóng bỏng của mọi kiếp người”, trong đó có tầng lớp trí thức ở những thời điểm lịch sử đầy biến động (từ 1930 đến 1975). Trong tiểu thuyết, nhà văn Nguyễn Khắc Phê không né tránh những chuyện riêng tư, cấm kỵ.
387p nhasinhaoanh_06 19-09-2015 25 6 Download
-
Bài viết này trình bày sơ lược về Chomsky và những thành tựu làm nên cuộc cách mạng trong ngôn ngữ học của ông, thảo luận những hoạt động chính trị và phê bình chính trị của ông trong cuộc đấu tranh chống chủ nghĩa đế quốc dưới mọi hình thức, từ đó đưa ra một số nhận xét kết luận về những thành tựu khoa học và chính trị vĩ đại của Chomsky.
13p nganga_05 27-09-2015 19 4 Download
-
Tôi từng gặp họa sĩ Khánh Tường hai lần. Lần đầu trong một buổi gặp mặt thân hữu năm 1990 ở California. Lần sau, năm 1992, cũng trong lúc có đông đảo các bạn khác ở Canada. Từ đó đến nay chưa gặp lại. Chỉ đôi ba lần liên lạc với nhau, một cách vội vã ngắn gọn, qua điện thoại và thư từ. Nói rõ ra, ông KT và tôi không biết nhau nhiều, không “thân”, không “đi lại”.
11p thix1minh 11-10-2012 25 3 Download
-
Phong tự ví mình là chú Tễu. Lơ ngơ giữa chốn thị thành. Thấy gì cũng mới lạ, cũng hấp dẫn. Nhưng, thấy gì cũng sợ. Tưởng mình là “trung tâm của thế giới”, ai cũng xét nét nhìn mình. Cái-nhìn-người-khác trở thành một ám ảnh. Và, người khác, không phải là những cá tính, mà là những thái độ. Nhiều khi là những thách thức, đe dọa. Chú muốn giống người khác, nhưng người khác, vẫn luôn là người lạ.
4p thix1minh 11-10-2012 14 2 Download
-
Lê Quảng Hà nổi lên trong làng mỹ thuật Việt Nam từ đầu những năm 1990. Xuyên suốt, anh sáng tác với các cảm xúc trữ tình thế sự-luôn đối diện với thực tại với tất cả những vấn đề gai góc của nó. Nhưng sự đánh giá thẩm mỹ nơi anh, lại bằng tâm thái gần như của con người “nguyên thuỷ”.
2p thix1minh 11-10-2012 37 2 Download
-
Lần này là một bức tranh của Jean Fautrier JEAN FAUTRIER (1898-1964) Đầu Sơn dầu và pastel trên giấy bồi trên toan 27 x 22cm Ước lượng: $120,000 – $179,000 .Giá bán: $144,500 (Nhà Christie’s tháng 12.2009) * Thư của Jean Fautrier gửi Jean Paulhan, 1943 (Jean Paulhan là nhà văn, nhà phê bình, chủ bút một tạp chí văn chương của Pháp. Jean Fautrier là bậc thầy lớn trong thể loại “action-painting”. Trong bức thư ngắn gọn này ông giải thích về kỹ thuật của mình). ...
3p thoigiandau 18-11-2012 18 1 Download
-
Bộ sưu tập của họa sỹ Thái Lan Tira Vanictheeranont được trưng bày tại Bảo tàng Mỹ thuật Việt Nam từ ngày 20 - 26/12/2012.
6p noel_noel 12-01-2013 80 21 Download
-
CHIẾN TRANH, CHIẾN THẮNG VÀ BOM NGUYÊN TỬ CHÍNH TRỊ TRONG CHIẾN TRANH Bên cạnh những nỗ lực quân sự của khối Đồng minh, một loạt các cuộc gặp gỡ quốc tế quan trọng đã được tiến hành, bàn về các mục tiêu chính trị của chiến tranh. Tháng 1/1943, tại Casablanca, Marốc, Hội nghị Anh - Mỹ đã tuyên bố rằng hòa bình sẽ không được ký kết với các nước thuộc phe Trục và các nước chư hầu vùng Ban Căng, ngoại trừ các nước này chịu đầu hàng vô điều kiện.
6p caott5 27-05-2011 60 16 Download
-
Một câu chuyện vui Hữu Khoa lược dịch Dựa theo "Greg’s Gallery" Nghệ thuật là một thứ rất chủ quan, đẹp xấu tùy mỗi người, tuy nhiên xét về phương diện đầu tư thì có đôi điểm mà ai ai cũng phải đồng ý. Nhiều người muốn mua tranh, tượng như một cách đầu tư, nhưng lại sợ “nhúng chân vào nước” vì không chắc được thế nào là một tác phẩm “tốt”. 1. Tìm hiểu xem nghệ sĩ mình định mua tác phẩm là ai, xem kỹ CV. Những điểm cần chú ý là: a.
3p noel_noel 12-01-2013 28 10 Download
-
Nguyễn Gia Trí (1908-1993) sinh tại tỉnh Hà Tây.Ông là sinh viên của trường đại học nổi tiếng Indochina Fine Arts College (1931-1936), ông được xem là người đi đầu trong việc chuyển những bức tranh sơn mài từ trang trí thành những tuyệt phẩm nghệ thuật và từ đó ông đã được mệnh danh là "Vua sơn mài" Từ khi ông mất, ngôi "Vua sơn mài" vẫn còn bỏ trống và rất khó có ai có thể "lên ngôi" thay thế ông được.
3p thix1minh 11-10-2012 55 7 Download
-
Tìm hiểu mỹ thuật đương đại sẽ chỉ thực sự có ý nghĩa nếu không bỏ quên phần phê bình nghệ thuật đã từng có trước đây. Rất nhiều điều đã được nói tới, được phân tích trong lịch sử – miễn là người ta thực sự muốn tìm lại. Mục Trường phái và Vấn đề của SOI sẽ đăng lại một số bài viết trước đây của giới họa sĩ và phê bình mỹ thuật Việt Nam, mở đầu là loạt bài của họa sĩ Tô Ngọc Vân đăng trên tạp chí Thanh Nghị trước 1945.
6p thoigiandau 18-11-2012 45 7 Download
CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
- triệu chứng đau bao tử
- Quản lý dự án đầu tư
- Tư vấn đầu tư xây dựng
- Tư vấn đầu tư
- Tư duy phê phán
- Thông tư về đầu tư
- Lập dự án đầu tư
- Tranh sơn dầu
- Giai cấp và đấu tranh giai cấp
- Quản lý danh mục đầu tư
- Truyện tranh thám tử
- Phê bình văn học
- Đầu tư kinh doanh
- Quản lý đầu tư
- Mẫu dự án đầu tư
- Các dự án đầu tư
- Báo cáo dự án đầu tư
- Tư vấn đầu tư chứng khoán
- Chủ nghĩa tư bản tự do cạnh tranh
- Đấu tranh sinh học

markdown:
# Đấu tranh tự phê bình
**Đấu tranh tự phê bình**
-
[LUẬN VĂN: Nghiên cứu, tìm giải pháp nâng cao chất lượng đấu tranh tự phê bình và phê bình trong đội ngũ cán bộ lãnh đạo chủ chốt thuộc diện Thành ủy quản lý](http://tailieu.vn/doc/luan-van-nghien-cuu-tim-giai-phap-nang-cao-chat-luong-dau-tranh-tu-phe-binh-va-phe-binh-trong-doi--1227467.html)
Đảng Cộng sản Việt Nam - Đội tiên phong của giai cấp công nhân đồng thời là đội tiên phong của nhân dân lao động và của cả dân tộc Việt Nam, là Đảng duy nhất lãnh đạo đất nước ta, Đảng lấy chủ nghĩa Mác - Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh làm nền tảng tư tưởng, kim chỉ nam cho mọi hoạt động. Trong suốt 76 năm qua xây dựng và trưởng thành Đảng đã lãnh đạo nhân dân ta làm cách mạng, giành độc lập tự do cho đất nước và nhân dân ta. Mục tiêu...
107p
vascaravietnam
16-08-2012
97
37
Download
-
Luận án "Phê bình văn học Việt Nam 1945 - 1986 (Nhìn từ phương diện chức năng)" trình bày chức năng phê bình như một vấn đề nghiên cứu, phê bình văn học trong chức năng xây dựng nền văn học cách mạng và phê bình văn học trong chức năng đấu tranh tư tưởng. Mời các bạn cùng tham khảo.
170p
yumimi1
13-02-2017
6
2
Download
-
Họa sĩ Từ Duy đã qua đời tại Đà Nẵng ngày mùng 6 tháng 5-2008. Để tưởng niệm ông, Đặng Tiến đã viết thêm lời giới thiệu và đưa thêm hình ảnh cho bài ông đã viết trong Diễn Đàn số 43, 07.1995. Họa sĩ Từ Duy đã qua đời tại Đà Nẵng quê hương, lúc 18 giờ, ngày 6 tháng 5 năm 2008, sau một cơn bạo bệnh cấp tính, hưởng dương 57 tuổi. Anh đã hai lần sang Pháp triển lãm.
5p
thix1minh
11-10-2012
30
2
Download
-
Sự tương tác giữa nghệ sỹ và các phê bình gia dấn thân nghiêm túc chính là động lực quan trọng nhất trong những năm tháng bừng rộ của trường phái New York thời đỉnh cao. Các cuộc tranh luận tiếp diễn tại các xưởng vẽ, tại các quán cà phê tự phục vụ, tại các quầy bar và tại cả các câu lạc bộ nghệ sỹ nữa.
17p
lamborghini1209
18-09-2010
89
45
Download
-
Trường phái ấn tượng Ấn tượng (tiếng Pháp: Impressionnisme; tiếng Anh: Impressionism) là một trào lưu nghệ thuật bắt đầu tại Paris (Pháp) vào cuối thế kỷ 19. Trường phái ấn tượng đánh dấu một bước tiến quan trọng của hội họa. Cái tên “ấn tượng” do các nhà phê bình gọi theo một bức tranh nổi tiếng của Claude Monet: Impression, soleil levant (Ấn tượng mặt trời mọc).
18p
noel_noel
12-01-2013
84
40
Download
-
Nhà phê bình nghệ thuật Phan Cẩm Thượng - Tranh Quốc Thái Xưa kia khi một cô gái quá chải chuốt, người già thường bảo "Người đẹp chẳng mài ra mà ăn đâu” và "Cái nết đánh chết cái đẹp” ở những thời kỳ miếng cơm, manh áo day dứt hàng ngày tưởng như không ai chú trọng đến hình thức nữa.
5p
noel_noel
12-01-2013
35
10
Download
-
Phi lộ: Nhiếp ảnh phải nói lên sự thật? chỉnh sửa thế nào cho đúng “luật”? ai tạo ra luật lệ cho nhiếp ảnh? Đây là những câu hỏi chưa có giải đáp chính xác, bởi vậy nhiếp ảnh luôn hấp dẫn và khiến người ta luôn phải tranh luận trên con đường tìm kiếm chất liệu cho môn nghệ thuật này. Tư duy của tác giả Harold Merklinger khá lắt léo phức tạp. mời bạn đọc kiên nhẫn đón xem.
8p
coxetuanloc
16-01-2013
39
9
Download
-
Phàm những lời phê bình chỉ trích bạn đều có giá trị chân chính đối với cuộc đời của bạn. Bạn không thể bỏ qua nó, cũng không thể vứt bỏ nó. * Sự trưởng thành sinh mệnh của bạn, sự chín chắn cá tính của bạn không thể tránh quá trình tiếp nhận phê bình chỉ trích mà đời người không thể vượt qua này. Ðến với thế giới này, thể xác và tinh thần của chúng ta đều bắt đầu trưởng thành từ không hoàn hảo đạt đến hoàn hảo. ...
8p
hoahong1209
17-01-2011
50
8
Download
-
Họa sỹ Pawel Kuczynski Pawel Kuczynski là họa sĩ biếm họa nổi tiếng người Ba Lan. Ông sinh năm 1976 tại Szczecin, Ba Lan, ông tốt nghiệp xuất sắc ngành đồ họa tại Học viện Mỹ thuật ở Poznan. Pawel chuyên vẽ tranh châm biếm từ năm 2004 và đã trở thành một trong những họa sỹ hàng đầu của Ba Lan vẽ tranh trào phúng, Pawel Kuczynski đã dành được hàng trăm giải thưởng uy tín về hội họa trong và ngoài nước.
10p
thix1minh
11-10-2012
87
8
Download
-
"Biết đâu địa ngục thiên đường" là nhà văn mượn câu thơ trong Truyện Kiều để gửi gắm ý tưởng của mình. Nói như nhà nghiên cứu phê bình Từ Sơn “đây là vấn đề nóng bỏng của mọi kiếp người”, trong đó có tầng lớp trí thức ở những thời điểm lịch sử đầy biến động (từ 1930 đến 1975). Trong tiểu thuyết, nhà văn Nguyễn Khắc Phê không né tránh những chuyện riêng tư, cấm kỵ.
387p
nhasinhaoanh_06
19-09-2015
25
6
Download
-
Bài viết này trình bày sơ lược về Chomsky và những thành tựu làm nên cuộc cách mạng trong ngôn ngữ học của ông, thảo luận những hoạt động chính trị và phê bình chính trị của ông trong cuộc đấu tranh chống chủ nghĩa đế quốc dưới mọi hình thức, từ đó đưa ra một số nhận xét kết luận về những thành tựu khoa học và chính trị vĩ đại của Chomsky.
13p
nganga_05
27-09-2015
19
4
Download
-
Tôi từng gặp họa sĩ Khánh Tường hai lần. Lần đầu trong một buổi gặp mặt thân hữu năm 1990 ở California. Lần sau, năm 1992, cũng trong lúc có đông đảo các bạn khác ở Canada. Từ đó đến nay chưa gặp lại. Chỉ đôi ba lần liên lạc với nhau, một cách vội vã ngắn gọn, qua điện thoại và thư từ. Nói rõ ra, ông KT và tôi không biết nhau nhiều, không “thân”, không “đi lại”.
11p
thix1minh
11-10-2012
25
3
Download
-
Phong tự ví mình là chú Tễu. Lơ ngơ giữa chốn thị thành. Thấy gì cũng mới lạ, cũng hấp dẫn. Nhưng, thấy gì cũng sợ. Tưởng mình là “trung tâm của thế giới”, ai cũng xét nét nhìn mình. Cái-nhìn-người-khác trở thành một ám ảnh. Và, người khác, không phải là những cá tính, mà là những thái độ. Nhiều khi là những thách thức, đe dọa. Chú muốn giống người khác, nhưng người khác, vẫn luôn là người lạ.
4p
thix1minh
11-10-2012
14
2
Download
-
Lê Quảng Hà nổi lên trong làng mỹ thuật Việt Nam từ đầu những năm 1990. Xuyên suốt, anh sáng tác với các cảm xúc trữ tình thế sự-luôn đối diện với thực tại với tất cả những vấn đề gai góc của nó. Nhưng sự đánh giá thẩm mỹ nơi anh, lại bằng tâm thái gần như của con người “nguyên thuỷ”.
2p
thix1minh
11-10-2012
37
2
Download
-
Lần này là một bức tranh của Jean Fautrier JEAN FAUTRIER (1898-1964) Đầu Sơn dầu và pastel trên giấy bồi trên toan 27 x 22cm Ước lượng: $120,000 – $179,000 .Giá bán: $144,500 (Nhà Christie’s tháng 12.2009) * Thư của Jean Fautrier gửi Jean Paulhan, 1943 (Jean Paulhan là nhà văn, nhà phê bình, chủ bút một tạp chí văn chương của Pháp. Jean Fautrier là bậc thầy lớn trong thể loại “action-painting”. Trong bức thư ngắn gọn này ông giải thích về kỹ thuật của mình). ...
3p
thoigiandau
18-11-2012
18
1
Download
-
Bộ sưu tập của họa sỹ Thái Lan Tira Vanictheeranont được trưng bày tại Bảo tàng Mỹ thuật Việt Nam từ ngày 20 - 26/12/2012.
6p
noel_noel
12-01-2013
80
21
Download
-
CHIẾN TRANH, CHIẾN THẮNG VÀ BOM NGUYÊN TỬ CHÍNH TRỊ TRONG CHIẾN TRANH Bên cạnh những nỗ lực quân sự của khối Đồng minh, một loạt các cuộc gặp gỡ quốc tế quan trọng đã được tiến hành, bàn về các mục tiêu chính trị của chiến tranh. Tháng 1/1943, tại Casablanca, Marốc, Hội nghị Anh - Mỹ đã tuyên bố rằng hòa bình sẽ không được ký kết với các nước thuộc phe Trục và các nước chư hầu vùng Ban Căng, ngoại trừ các nước này chịu đầu hàng vô điều kiện.
6p
caott5
27-05-2011
60
16
Download
-
Một câu chuyện vui Hữu Khoa lược dịch Dựa theo "Greg’s Gallery" Nghệ thuật là một thứ rất chủ quan, đẹp xấu tùy mỗi người, tuy nhiên xét về phương diện đầu tư thì có đôi điểm mà ai ai cũng phải đồng ý. Nhiều người muốn mua tranh, tượng như một cách đầu tư, nhưng lại sợ “nhúng chân vào nước” vì không chắc được thế nào là một tác phẩm “tốt”. 1. Tìm hiểu xem nghệ sĩ mình định mua tác phẩm là ai, xem kỹ CV. Những điểm cần chú ý là: a.
3p
noel_noel
12-01-2013
28
10
Download
-
Nguyễn Gia Trí (1908-1993) sinh tại tỉnh Hà Tây.Ông là sinh viên của trường đại học nổi tiếng Indochina Fine Arts College (1931-1936), ông được xem là người đi đầu trong việc chuyển những bức tranh sơn mài từ trang trí thành những tuyệt phẩm nghệ thuật và từ đó ông đã được mệnh danh là "Vua sơn mài" Từ khi ông mất, ngôi "Vua sơn mài" vẫn còn bỏ trống và rất khó có ai có thể "lên ngôi" thay thế ông được.
3p
thix1minh
11-10-2012
55
7
Download
-
Tìm hiểu mỹ thuật đương đại sẽ chỉ thực sự có ý nghĩa nếu không bỏ quên phần phê bình nghệ thuật đã từng có trước đây. Rất nhiều điều đã được nói tới, được phân tích trong lịch sử – miễn là người ta thực sự muốn tìm lại. Mục Trường phái và Vấn đề của SOI sẽ đăng lại một số bài viết trước đây của giới họa sĩ và phê bình mỹ thuật Việt Nam, mở đầu là loạt bài của họa sĩ Tô Ngọc Vân đăng trên tạp chí Thanh Nghị trước 1945.
6p
thoigiandau
18-11-2012
45
7
Download
## CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
[triệu chứng đau bao tử](http://tailieu.vn/tag/trieu-chung-dau-bao-tu.html) [Quản lý dự án đầu tư](http://tailieu.vn/tag/quan-ly-du-an-dau-tu.html) [Tư vấn đầu tư xây dựng](http://tailieu.vn/tag/tu-van-dau-tu-xay-dung.html) [Tư vấn đầu tư](http://tailieu.vn/tag/tu-van-dau-tu.html) [Tư duy phê phán](http://tailieu.vn/tag/tu-duy-phe-phan.html) [Thông tư về đầu tư](http://tailieu.vn/tag/thong-tu-ve-dau-tu.html) [Lập dự án đầu tư](http://tailieu.vn/tag/lap-du-an-dau-tu.html) [Tranh sơn dầu](http://tailieu.vn/tag/tranh-son-dau.html) [Giai cấp và đấu tranh giai cấp](http://tailieu.vn/tag/giai-cap-va-dau-tranh-giai-cap.html) [Quản lý danh mục đầu tư](http://tailieu.vn/tag/quan-ly-danh-muc-dau-tu.html) [Truyện tranh thám tử](http://tailieu.vn/tag/truyen-tranh-tham-tu.html) [Phê bình văn học](http://tailieu.vn/tag/phe-binh-van-hoc.html) [Đầu tư kinh doanh](http://tailieu.vn/tag/dau-tu-kinh-doanh.html) [Quản lý đầu tư](http://tailieu.vn/tag/quan-ly-dau-tu.html) [Mẫu dự án đầu tư](http://tailieu.vn/tag/mau-du-an-dau-tu.html) [Các dự án đầu tư](http://tailieu.vn/tag/cac-du-an-dau-tu.html) [Báo cáo dự án đầu tư](http://tailieu.vn/tag/bao-cao-du-an-dau-tu.html) [Tư vấn đầu tư chứng khoán](http://tailieu.vn/tag/tu-van-dau-tu-chung-khoan.html) [Chủ nghĩa tư bản tự do cạnh tranh](http://tailieu.vn/tag/chu-nghia-tu-ban-tu-do-canh-tranh.html) [Đấu tranh sinh học](http://tailieu.vn/tag/dau-tranh-sinh-hoc.html)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=ekqcifme5ja98ftukc5gj43jk0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly