markdown:
# Marketing trong doanh nghiệp
Chia sẻ: Nguyen Thu Huyen | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:40
lượt xem 195
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100914/mi_coi/80x100/marketing_trong_doanh_nghiep_2174.jpg)
##
Marketing trong doanh nghiệp
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Cuốn "Marketing trong doanh nghiệp" đề cập đến các vấn đề sau: Định nghĩa, vai trò và quá trình phát triển của marketing, marketing hỗn hợp và quá trình marketing, hành vi của người tiêu dùng, phân khúc thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu, chính sách sản phẩm, giá và chính sách giá, chính sách phân phối hàng hóa, xúc tiến bán hàng.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Marketing trong doanh nghiệp
- MARKETING TRONG DOANH NGHIỆP 1
- I. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN CỦA MARKETING 1. Một số khái niệm về marketing 2. Vai trò của marketing 3. Quá trình phát triển của marketing II. MARKETING HỖN HỢP 1. Khái niệm 2. Thành phần của Marketing hỗn hợp (4P) 3. Những yếu tố ảnh hưởng đến marketing hỗn hợp III. HÀNH VI CỦA NGƯỜI TIÊU DÙNG 1. Nhu cầu của người tiêu dùng 2. Động cơ thúc đẩy tiêu dùng 3. Hành vi của người tiêu dùng IV. PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG VÀ LỰA CHỌN THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU 1. Khái niệm 2. Ưu điểm của phân khúc thị trường 3. Lựa chọn thị trường mục tiêu V. CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM 1. Định nghĩa về sản phẩm trong marketing 2. Vai trò, vị trí của chiến lược sản phẩm 3. Chu kỳ đời sống sản phẩm 4. Nhãn hiệu – dấu hiệu – thương hiệu sản phẩm VI. CHÍNH SÁCH GIÁ CẢ 1. Tầm quan trọng của giá cả 2. Những yếu tố ảnh hưởng đến giá cả 3. Mục tiêu định giá 4. Các nhân tố ảnh hưởng đến việc định giá 5. Phương pháp định giá. VII. CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI 2
- 1. Vai trò của phân phối 2. Khái quát về kênh phân phối, hệ thống phân phối của doanh nghiệp VIII. CHÍNH SÁCH XÚC TIẾN BÁN HÀNG (CHIÊU THỊ) 1. Khái niệm và bản chất của chiêu thị 2. Tầm quan trọng của hoạt động chiêu thị 3. Quá trình thông đạt trong chiêu thị 4. Sự pha trộn trong chiêu thị 5. Quảng cáo 6. Khuyến mãi – chiêu hàng – đẩy mạnh tiêu thụ 7. Marketing trực tiếp – Chào hàng cá nhân 8. Tuyên truyền – Quan hệ với công chúng CÂU HỎ ÔN TẬP Chương này đề cập đến những vấn đề sau: - Định nghĩa, vai trò và quá trình phát triển của marketing - Marketing hỗn hợp và quá trình marketing - Hành vi của người tiêu dùng - Phân khúc thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu - Chính sách sản phẩm - Giá và chính sách giá - Chính sách phân phối hàng hoá - Xúc tiến bán hàng I. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN CỦA MARKETING TOP 1. Một số khái niệm về marketing 3
- Thuật ngữ marketing được sử dụng lần đầu tiên vào năm 1902 trên giảng đường trường Đại học Michigan ở Mỹ, đến năm 1910, tất cả các trường Đại học tổng hợp ở Mỹ bắt đầu giảng dạy môn học này. Suốt trong gần nửa thế kỷ, marketing chỉ được giảng dạy trong phạm vi các nước nói tiếng Anh. Mãi đến sau chiến tranh thế giới lần thứ hai, vào những năm 50 và 60 của thế kỷ XX, nó mới được truyền bá sang Tây Âu và Nhật Bản. Quá trình quốc tế hoá của marketing đã phát triển rất nhanh. Ngày nay, các doanh nghiệp muốn kinh doanh đạt hiệu quả kinh tế cao đều cần phải có sự hiểu biết và vận dụng marketing hiện đại. - Định nghĩa tổng quát về marketing của Philip Kotler: Marketing là một dạng hoạt động của con người nhằm thoả mãn những nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi. Định nghĩa này bao trùm cả marketing trong sản xuất và marketing xã hội. Để hiểu rõ hơn về định nghĩa trên, chúng ta nghiên cứu một số khái niệm: Nhu cầu (Needs): là một cảm giác về sự thiếu hụt một cái gì đó mà con người cảm nhận được. Ví dụ: nhu cầu ăn, uống, đi lại, học hành, giải trí... Nhu cầu này không phải do xã hội hay người làm marketing tạo ra, Chúng tồn tại như một bộ phận cấu thành của con người. Mong muốn (Wants) là sự ao ước có được những thứ cụ thể để thoả mãn những nhu cầu sâu xa. Mong muốn của con người không ngừng phát triển và được định hình bởi các điều kiện kinh tế, chính trị, xã hội... như trường học; nhà thờ, chùa chiền; gia đình, tập thể và các doanh nghiệp kinh doanh. Mong muốn đa dạng hơn nhu cầu rất nhiều. Một nhu cầu có thể có nhiều mong muốn. Các doanh nghiệp thông qua hoạt động marketing có thể đáp ứng các mong muốn của khách hàng để thực hiện mục tiêu của mình. Trao đổi là hành vi nhận từ một người hoặc một tổ chức nào đó thứ mà mình muốn và đưa lại cho người hoặc tổ chức một thứ gì đó. Trao đổi là quá trình, chỉ xảy ra khi có các điều kiện: - Ít nhất phải có hai bên, mỗi bên phải có một thứ gì đó có thể có giá trị với bên kia - Mỗi bên đều có khả năng giao dịch và chuyển giao hàng hoá, dịch vụ hoặc một thứ gì đó của mình - Mỗi bên đều mong muốn trao đổi và có quyền tự do chấp nhận hay khước từ đề nghị của bên kia, hai bên thoả thuận được những điều kiện trao đổi. "Marketing là quá trình xác định tham gia và sáng tạo ra nhu cầu mong muốn tiêu thụ sản phẩm và tổ chức tất cả nguồn lực của công ty nhằm làm hài lòng người tiêu dùng để đạt được lợi nhuận hiệu quả cho cả công ty và người tiêu dùng" (G. F. Goodrich ). 4
- Nói chung có rất nhiều quan niệm về Marketing tuy nhiên chúng ta có thể chia làm hai quan niệm đại diện, đó là quan niệm truyền thống và quan niệm hiện đại. Quan niệm truyền thống: Bao gồm các hoạt động sản xuất kinh doanh, liên quan đến việc hướng dòng sản phẩm từ nhà sản xuất đến người tiêu thụ một cách tối ưu. Quan niệm Marketing hiện đại: Là chức năng quản lý công ty về mặt tổ chức và quản lý toàn bộ các hoạt động sản xuất kinh doanh, từ việc phát hiện ra và biến sức mua của người tiêu thụ thành nhu cầu thật sự về một sản phẩm cụ thể, đến việc chuyển sản phẩm đó tới người tiêu thụ một cách tối ưu Marketing là một quá trình quản lý mang tính xã hội, nhờ đó mà các cá nhân và tập thể có được những gì họ cần và mong muốn thông qua việc tạo ra, chào bán và trao đổi những sản phẩm có giá trị với những người khác. Khái niệm marketing nên được biểu hiện rõ sự chỉ dẫn hướng đến con đường lập kế hoạch, giúp doanh nghiệp phân tích, cực đại hoá lợi nhuận và làm thoả mãn nhu cầu tiêu thụ sản phẩm. Doanh nghiệp cũng cần quan tâm đến những điểm mạnh và những điểm yếu của nó trong các lĩnh vực chức năng hoạt động khác như:sản xuất, tài chính, kỹ thuật và nhân sự. Các kế hoạch marketing cần phải tạo cân bằng các mục tiêu, nhu cầu tiêu thụ và khả năng nguồn lực của doanh nghiệp 2. Vai trò của marketing TOP Muốn thành công trong kinh doanh, các doanh nghiệp và các nhà kinh doanh cần hiểu biết cặn kẽ về thị trường, về những nhu cầu và mong muốn của khách hàng, về nghệ thuật ứng xử trong kinh doanh. Ngày nay, các doanh nghiệp phải hoạt động trong một môi trường cạnh tranh quyết liệt và có những thay đổi nhanh chóng về khoa học – công nghệ, những đạo luật mới, những chính sách quản lý thương mại mới và sự trung thành của khách hàng ngày càng giảm sút. “Các công ty đang phải chạy đua với nhau trên một tuyến đường với những biển báo và luật lệ luôn thay đổi, không có tuyến đích, không có chiến thắng vĩnh cửu. Họ buộc phải không ngừng chạy đua và hy vọng là mình đang chạy theo đúng hướng mà công chúng mong muốn”. Marketing là một bộ môn khoa học nghiên cứu về các hoạt động kinh doanh có liên quan trực tiếp đến dòng chuyển vận của hàng hoá - dịch vụ từ nơi sản xuất tới người tiêu dùng, nhằm tìm ra các biện pháp hữu hiệu để bảo vệ, duy trì và phát triển thị trường. Marketing còn áp dụng trong nhiều lĩnh vực xã hội. Philip Kotler đã viết: “ Trong thế giới phức tạp ngày nay, tất cả chúng ta đều phải am hiểu marketing. Khi bán một chiếc máy bay, tìm kiếm việc làm, quyên góp tiền cho mục đích từ thiện, hay tuyên truyền một ý tưởng, chúng ta đã làm marketing... Kiến thức về marketing cho phép xử trí khôn ngoan hơn ở cương vị người tiêu dùng, dù là mua kem đánh răng, một con gà đông lạnh, một chiếc 5
- máy vi tính hay một chiếc ô tô... Marketing đụng chạm đến lợi ích của mỗi người chúng ta trong suốt cả cuộc đời”3. Marketing áp đặt rất mạnh mẽ đối với lòng tin và kiểu cách sống của người tiêu dùng. Vì thế, hững người kinh doanh tìm cách để làm thoả mãn nhu cầu mong muốn của người tiêu dùng, tạo ra những sản phẩm và dịch vụ với mức giá cả mà người tiêu dùng có thể thanh toán được. Phạm vi sử dụng marketing rất rộng rãi, marketing liên quan đến nhiều lĩnh vực như: hình thành giá cả, dự trữ, bao bì đóng gói, xây dựng nhãn hiệu, hoạt động và quản lý bán hàng, tín dụng, vận chuyển, trách nhiệm xã hội, lựa chọn nơi bán lẻ, phân tích người tiêu dùng, hoạt động bán sỉ, bán lẻ, đánh giá và lựa chọn người mua hàng công nghiệp, quảng cáo, mối quan hệ xã hội, nghiên cứu marketing, hoạch định và bảo hành sản phẩm. 3. Quá trình phát triển của marketing TOP 3.1 Các thời kỳ phát triển của marketing Nguồn gốc của Marketing được lần theo việc sử dụng ngay từ ban đầu của con người đối với quá trình trao đổi hàng hoá. - Năm 1650, lần đầu tiên trên thế giới, ông Mitsui-một thương gia ở Tokyo (Nhật Bản) đã có những sáng kiến liên quan đến hoạt động của marketing như sau: Ông đã thiết kế và sản xuất ra những mặt hàng bền, đẹp cho khách hàng. Ông đã đề ra những nguyên tắc làm vui lòng khách hàng, không để họ thắc mắc, họ có quyền lựa chọn khi mua hàng, khi đã giao tiền lấy hàng rồi mà vẫn không thích thì được trả lại hàng. Ông thường xuyên theo dõi và ghi chép cẩn thận để biết mặt hàng nào bán nhanh và hàng nào ứ đọng, từ đó ông đổi mới hàng hoá để phù hợp với nhu cầu người mua. - Cyrus H.M.C Lormick (1809 - 1884) là người đầu tiên ở phương Tây nghiên cứu marketing rất kỹ lưỡng. Ông cho rằng marketing là một chức năng tập trung và thống nhất của các công ty thương mại là một công việc đặc biệt của quản lý nhằm tìm ra và thu hút khách hàng. Ông đã sáng tạo ra những công cụ cơ bản của marketing hiện đại như: nghiên cứu và phân biệt thị trường, nội dung và cơ cấu của thị trường, chính sách giá cả, chính sách bán hàng, xúc tiến bán hàng, tín dụng,... - Năm 1905, W.E.Krensi đã dạy một khoá marketing các sản phẩm ở trường Đại học Tổng hợp Pennsylvania (Mỹ). - Năm 1910, Ralph Star Butler đã dạy một khoá " Phương pháp Marketing" ở trường đại học tổng hợp Wisconsin (Mỹ). - Năm 1916, Công ty cao su Mỹ đã thành lập phòng nghiên cứu Marketing. Nhiệm vụ của phòng này là cung cấp thông tin để phòng giao dịch bán hàng được dễ dàng. Sau đó phòng Marketing được giao thêm nhiều nhiệm vụ như: Xúc tiến bán hàng, 6
- quảng cáo, xây dựng chiến lược tiêu thụ sản phẩm, chính sách giá cả, nghiên cứu nhu cầu khách hàng, bao bì... - Marketing đúng theo ý nghĩa của nó xuất hiện từ những năm đầu của thế kỷ 20 ở Mỹ, phát triển từ cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới 1929 - 1932, đặc biệt sau chiến tranh thế giới thứ hai. Trong những năm 30 và 40 của thế kỷ 20, marketing và những vấn đề của nó đã xuất hiện ở châu Âu. Nhiều cơ sở marketing được hình thành ở Anh, Đức và nhiều nước khác. Mục đích chính của Marketing trong giai đoạn này là hoàn thiện những phương pháp, kỹ thuật lưu thông hàng hoá. Chính vì vậy mà có một thời thương mại và marketing được sử dụng như những từ đồng nghĩa. Sự phức tạp của sản xuất tiêu thụ sản phẩm trong những năm 50 và 60, cũng như sự cạnh tranh gay gắt của thị trường tư bản chủ nghĩa càng làm tăng vai trò, ý nghĩa của marketing trong quản trị kinh doanh. Hàng loạt viện khoa học, cơ sở marketing, văn phòng tư vấn được thành lập trong các công ty. Vào những năm 70, trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt, nhiệm vụ của marketing ngày càng phức tạp, lĩnh vực áp dụng marketing ngày được mở rộng. Nó không chỉ được sử dụng trong các xí nghiệp, công ty, mà còn được sử dụng trong quản lý toàn bộ xã hội tư bản. Nhiệm vụ chủ yếu của marketing trong giai đoạn này là đảm bảo đến mức cao nhất lợi nhuận độc quyền nhà nước, thông qua việc sử dụng hoạt động kinh doanh năng động và cụ thể của các xí nghiệp, công ty, tập đoàn. Khái quát lại, sự phát triển của marketing đã phải trải qua nhiều giai đoạn để cuối cùng đưa đến hệ thống marketing được hình thành vững chắc hơn trong thị trường cạnh tranh và được tóm tắt qua sơ dồ 3.1 3.2 Hoạt động bán hàng và những triết lý marketing Sơ đồ 3.2 mô tả sự khác nhau giữa hoạt động bán hàng và triết lý marketing. Marketing tập trung vào sự phân tích người tiêu dùng và làm thoả mãn họ, tác động trực 7
- tiếp trong kinh doanh sử dụng nguồn tài nguyên để sản xuất ra những sản phẩm và dịch vụ mà khách hàng đòi hỏi, kích thích đến sự thay đổi của những đặc điểm và nhu cầu tiêu thụ sản phẩm của người tiêu dùng. Dưới góc độ triết lý marketing, thì hoạt động bán hàng được sử dụng để nhằm tiếp cận người tiêu dùng và hiểu biết họ thêm. Thực vậy, vấn đề không hài lòng của người tiêu dùng sẽ đưa đến sự thay đổi trong chính sách của công ty từ đó mang lại doanh số bán hiệu quả hơn sau khi điều chỉnh. Marketing tìm kiếm những sự khác nhau một cách rõ ràng trong thị hiếu người tiêu dùng và từ đó phát triển hoạt động làm thoả mãn họ. Marketing được định hướng cho thời gian dài, và mục tiêu được định ra nhằm làm tác động đến mục tiêu tổng thể của công ty. Sau cùng, Marketing xem xét nhu cầu người tiêu dùng ở phạm vi rộng hơn là phạm vi nhỏ hẹp. II. MARKETING HỖN HỢP TOP 1. Khái niệm Marketing hỗn hợp (marketing – mix) là sự phối hợp hay sắp xếp các thành phần của marketing sao cho phù hợp với hoàn cảnh kinh doanh thực tế của mỗi doanh nghiệp nhằm củng cố vững chắc vị trí của doanh nghiệp trên thương trường. Nếu sự phối hợp hoạt động những thành phần marketing được nhịp nhàng và đồng bộ thích ứng với tình huống của thị trường đang diễn tiến thì công cuộc kinh doanh của doanh nghiệp sẽ trôi chảy, hạn chế sự xuất hiện những khả năng rủi ro và do đó mục tiêu sẽ đạt được là lợi nhuận tối đa. Nhà quản trị tài năng là nhà tổ chức, điều hành phối hợp các thành phần marketing trong một chiến lược chung đảm bảo thế chủ động với mọi tình huống diễn biến phức tạp của thị trường. 8
- 2. Thành phần của Marketing TOP hỗn hợp (4P) 2.1 Sản phẩm (product): Sản phẩm bao gồm sản phẩm hữu hình và dịch vụ (mang tính chất vô hình). Nội dung nghiên cứu về chính sách sản phẩm trong marketing gồm: - Xác định chủng loại kiểu dáng , tính năng tác dụng của sản phẩm - Các chỉ tiêu chất lượng - Màu sắc sản phẩm, thành phần - Nhãn hiệu sản phẩm - Bao bì sản phẩm - Chu kỳ sống sản phẩm - Sản phẩm mới Thiết kế sản phẩm phải dựa trên cơ sở của những kết luận nghiên cứu thị trường nhằm bảo đảm cung cấp sản phẩm thoả mãn nhu cầu, thị hiếu và các yêu cầu khác xuất hiện trong quá trình lựa chọn sản phẩm cho người tiêu dùng. 2.2 Giá cả (price): Số tiền mà khách hàng phải trả khi mua hang hóa hoặc dịch vụ. Nội dung nghiên cứu của chính sách giá trong họat động marketing gồm: - Lựa chọn chính sách giá và định giá - Nghiên cứu chi phí sản xuất kinh doanh làm cơ sở cho việc định giá - Nghiên cứu giá cả hang hóa cùng loại trên thị trường - Nghiên cứu cung cầu và thị hiếu khách hang để có quyết định về giá hợp lý - Chính sách bù lỗ - Điều chỉnh giá theo sự biến động của thị trường 2.3 Phân phối (place): Là quá trình đưa hàng hoá từ nơi sản xuất đến nơi tiêu dùng qua hai dạng: Các kênh phân phối và phân phối trực tiếp. Nội dung nghiên cứu về chính sách phân phối trong marketing bao gồm: 9
- - Thiết kế và lựa chọn kênh phân phối hàng hóa - Mạng lưới phân phối - Vận chuyển và dự trữ hàng hóa - Tổ chức họat động bán hàng - Các dịch vụ sau khi bán hàng (lắp đặt, bảo hành, cung cấp phụ tùng…) - Trả lương cho nhân viên bán hang - Trưng bày và giới thiệu hàng hóa 2.4 Yểm trợ bán hàng (promotion): Là tập hợp những hoạt động mang tính chất thông tin nhằm gây ấn tượng đối với người mua và tạo uy tín đối với doanh nghiệp. Nó được thực hiện thông qua những hình thức như quảng cáo, chào hàng, tổ chức hội chợ, triển lãm, các hình thức khuyến mãi, tuyên truyền, cổ động và mở rộng quan hệ với công chúng.... Những hoạt động yểm trợ phải thích hợp với từng hoàn cảnh, điều kiện cụ thể nhằm hướng vào phục vụ tối đa những mong muốn của khách hàng. Vì vậy, biết chọn lựa những hình thức phương tiện thích hợp cho từng hoạt động yểm trợ, tính toán ngân sách yểm trợ đối với từng mặt hàng có tầm quan trọng đặc biệt trong kinh doanh. Chiến lược 4P được tóm tắt theo sơ đồ 3.3 10
- 3. Những yếu tố ảnh hưởng đến Marketing hỗn hợp TOP Hoạt động Marketing hỗn hợp trong kinh doanh được biểu hiện khá uyển chuyển và linh hoạt. Thực vậy, trong quá trình vận dụng, cơ cấu của marketing hỗn hợp chịu tác động bởi nhiều nhân tố chi phối mang tính quyết định, những nhân tố ấy bao gồm: 3.1 Uy tín và vị trí của doanh nghiệp trên thị trường: Tâm lý mua hàng của khách hàng thường theo sự tín nhiệm về nhãn hiệu sản phẩm mà họ quen sử dụng. Sự tín nhiệm của khách hàng đối với doanh nghiệp thông qua sản phẩm càng lớn thì uy tín và vị trí của doanh nghiệp trên thị trường càng cao. Chẳng hạn, cùng một loại sản phẩm do hai công ty sản xuất ra; sản phẩm của công ty A có thể trội hơn, giá cả có phần rẻ hơn so với sản phẩm của công ty B song lại khó bán, vì lẽ từ lâu khách hàng đã quen dùng sản phẩm của công ty B nên sản phẩm của công ty này sản xuất ra dễ dàng chiếm lĩnh thị trường mạnh hơn sản phẩm của công ty A. 3.2 Tình huống của thị trường: Sự hình thành và chuyển hoá từ hình thái thị trường này sang hình thái thị trường khác trong nền kinh tế thị trường đối với một loại hàng hoá nào đó sẽ tạo nên những tình huống kinh doanh khác nhau với những ứng phó 11
- không giống nhau giữa các nhà kinh doanh. Chẳng hạn, đối với một loại sản phẩm ở giai đoạn này nằm trong hình thái thị trường độc quyền, song ở thời kỳ khác có thể nằm trong hình thái thị trường cạnh tranh. Vì vậy ứng với từng tình huống cụ thể của thị trường, đòi hỏi nhà kinh doanh phải có những đối sách thích hợp để cho sản phẩm của mình tham gia vào thị trường vừa đạt được lợi nhuận vừa thoả mãn được nhu cầu. 3.3 Vòng đời sản phẩm: Một sản phẩm từ khi xuất hiện trên thị trường cho đến khi rút khỏi thị trường đều phải trải qua những giai đoạn nhất định. Nội dung hoạt động kinh doanh ở mỗi giai đoạn khác nhau đều không giống nhau. Sự nhận định sai về giai đoạn của vòng đời sản phẩm tất yếu dẫn đến việc xây dựng nội dung hoạt động kinh doanh không đúng và do đó sự thất bại là không thể tránh khỏi. 3.4 Tính chất hàng hoá: Căn cứ vào tính chất của mỗi loại hàng hoá mà nhà kinh doanh có cách tổ chức những hoạt động kinh doanh thích hợp. Thật vậy, nếu tổ chức kinh doanh mặt hàng thực phẩm, nhân viên bán hàng không cần thiết phải am hiểu kỹ thuật chế biến và mặt hàng được bày bán trong các cửa hàng tổng hợp. Ngược lại, nếu kinh doanh mặt hàng điện máy đòi hỏi phải có cửa hàng chuyên dụng và nhân viên giới thiệu mặt hàng phải am hiểu kỹ thuật và công nghệ của sản phẩm III. HÀNH VI CỦA NGƯỜI TIÊU DÙNG TOP 1. Nhu cầu của người tiêu dùng Nhu cầu t ự thể hiện Nhu cầu được tôn trọng Nhu cầu giao tiếp Nhu cầu an toàn Nhu cầu sinh học Người tiêu dùng được đặt ở vị trí trung tâm của họat động marketing. Một trong những nguyên tắc quan trọng của sản xuất kinh doanh là phải đáp ứng nhu cầu người tiêu dung. Vì vậy, nghiên cứu người tiêu dùng sẽ góp phần thành công trong kinh doanh của doanh nghiệp. 12
- Như đã nêu ở trên: Nhu cầu là một cảm giác về sự thiếu hụt một cái gì đó mà con người cảm nhận được. Theo A. Maslow: nhu cầu của con người được sắp xếp theo thứ bậc, từ cấp thiết nhất đến ít cấp thiết, tuy nhiên trong thực tế không phải lúc nào cũng đúng như vậy. 2. Động cơ thúc đẩy tiêu dùng TOP Động cơ là trạng thái căng thẳng thúc đẩy cá nhân làm một cái gì đó để giảm bớt cảm giác thiếu thốn, tức là có thể làm thỏa mãn một nhu cầu. Lý thuyết động cơ của Freud: những lực lượng tâm lý thực tế định hình hành vi của con người phần lớn là vô thức. Theo Freud, con người đã phải kìm nén biết bao nhiêu ham muốn trong quá trình lớn lên và chấp nhận những quy tắc xã hội. Những ham muốn này không bao giờ biến mất hoặc bị kiểm soát hoàn toàn. Chúng xuất hiện trong giấc mơ, khi lỡ lời, trong hành vi bộc phát. Lý thuyết động cơ của Herzberg: ông đã xây dựng một lý thuyết "hai yếu tố" để phân biệt những nhân tố không hài lòng và nhân tố hài lòng. Động cơ thúc đẩy tiêu dùng chung nhất là do người tiêu dùng có nhu cầu cần được thỏa mãn. Động cơ tích cực sẽ thúc đẩy tiêu dùng, còn động cơ tiêu cực sẽ là một phanh hãm. 2.1 Động cơ tích cực: H. Joannis phân chia 3 loại động cơ tích cực thúc đẩy tiêu dùng: 2.1.1 Động cơ hưởng thụ: Đó là những thúc đẩy mua hàng để có được những thú vui, hưởng thụ và tận hưởng. Ví dụ: ăn uống, giải trí, du lịch, vui chơi… 2.1.2 Động cơ vì người khác: Đó là những thúc đẩy mua nhằm làm việc tốt, việc thiện hoặc tặng một cái gì đó cho người khác 2.1.3 Động cơ tự thể hiện: Đó là những thúc đẩy mua hàng nhằm muốn thể hiện cho mọi người biết rõ mình là ai. Ví dụ: một số trẻ em hút thuốc lá hoặc uống rượu bia muốn tỏ ra mình cũng là người lớn rồi… 2.2 Phanh hãm Động cơ tiêu cực là những phanh hãm làm cho người tiêu dùng không mua hàng tự kìm chế không mua hàng mặc dù có nhu cầu vì nhiều lý do: - Chất lượng sản phẩm dịch vụ kém - Sản phẩm không đẹp, lạc hậu về mốt 13
- - Không rõ về chất lượng sản phẩm, dịch vụ - Giá cao là một phanh hãm lớn đối với người tiêu dùng - Phanh hãm vì lý do bệnh lý, sản phẩm, dịch vụ ảnh hưởng không tốt đến sức khỏe - Phanh hãm vì lý do tôn giáo. 3. Hành vi của người tiêu dùng TOP Nghiên cứu hành vi của người tiêu dùng là nhằm giải thích quá trình mua hay không mua một loại hàng hóa nào đó. Trên cơ sở nghiên cứu này, doanh nghiệp có thể đề ra chính sách marketing hợp lý trong sản xuất kinh doanh của mình. 3.1 Các yếu tố ảnh hưởng hành vi người tiêu dùng Thực tế chỉ ra rằng có rất nhiều yếu tố ảnh hưởng quyết định của con người liên quan đến việc mua hàng. Hành vi của người mua hàng không bao giờ đơn giản; tuy nhiên việc am hiểu hành vi của người mua hàng lại là một nhiệm vụ vô cùng quan trọng đối với những người làm marketing. Nhiệm vụ của người làm Marketing là hiểu được điều gì xảy ra trong ý thức của người mua giữa lúc các tác nhân bên ngoài bắt đầu tác động và lúc quyết định mua. Ta sẽ tập trung vào những đặc điểm của người mua: văn hoá, xã hội, cá nhân và tâm lý ảnh hưởng đến hành vi mua sắm . Hành vi mua sắm của người tiêu dùng được mô tả qua bảng 3.1: Bảng 3.1 Mô hình hành vi của người tiêu dùng Các tác Các tác Đặc Quá trình quyết Quyết định của nhân nhân điểm định của người người mua marketing khác người mua mua - Sản - Kinh tế - Văn - Nhận thức vấn - Lựa chọn sản phẩm hoá đề phẩm - Công - Giá nghệ - Xã hội - Tìm kiếm thông - Lựa chọn nhãn hiệu tin - Địa điểm - Chính - Cá tính - Lựa chọn đại lý trị - Đánh giá - Cổ động -Tâm lý - Định thời gian mua - Văn hoá - Quyết định - Định số lượng mua - Hành vi mua sắm 14
- 3.1.1 Các yếu tố văn hoá Các yếu tố văn hoá có ảnh hưởng sâu rộng nhất đối với hành vi của người tiêu dùng. Vai trò của nền văn hoá, nhánh văn hoá và giai tầng xã hội nơi người tiêu dùng cần được nghiên cứu vì các yếu tố này là một bộ phận không tách rời của môi trường văn hoá. Văn hoá là nguyên nhân căn bản dẫn đến nhu cầu và hành vi của một người. Bảng 3.2 Những yếu tố ảnh hưởng đến hành vi mua sắm Văn hoá Nền văn hoá Xã hội Nhóm Cá nhân tham khảo Tuổi và giai đoạn của Tâm lý chu kỳ sống Động cơ Người mua Nghề nghiệp Nhận thức Nhánh văn Gia đình hoá Hoàn cảnh kinh tế Hiểu biết Lối sống Niềm tin và Vai trò và Tầng lớp xã địa vị thái độ Nhân cách và tự ý hội thức . Mỗi nền văn hoá bao gồm các nhóm nhỏ hơn, hay các nhánh văn hoá tạo ra sự xã hội hoá và đặc điểm cá nhân rõ nét hơn của các thành viên trong nhóm. Có bốn loại nhánh văn hoá lớn nhất là: dân tộc, tôn giáo, chủng tộc và các nhóm có xuất xứ từ từ các vùng địa lý nhất định. Tầng lớp xã hội: bao gồm những thành viên có chung những giá trị, mối quan tâm và hành vi. 3.1.2 Những yếu tố xã hội Hành vi của người tiêu dùng còn chịu ảnh hưởng của các yếu tố xã hội như các nhóm liên quan, gia đình, vai trò và địa vị xã hội. Những nhóm có ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp đến thái độ và hành vi của một người nào đó được gọi là nhóm liên quan (nhóm tham khảo). 15
- Các thành viên trong gia đình người mua có ảnh hưởng mạnh mẽ đến hành vi mua sắm của người đó. 3.1.3 Quyết định của người mua còn chịu ảnh hưởng của các yếu tố đặc điểm cá nhân bao gồm tuổi tác và giai đoạn của chu trình đời sống, nghề nghiệp, hoàn cảnh kinh tế, phong cách sống, nhân cách và lẽ sống của con người 3.1.3 Những yếu tố tâm lý Sự lựa chọn của người tiêu dùng khi mua sắm còn chịu ảnh hưởng của những yếu tố tâm lý. 3.2 Nghiên cứu quá trình quyết định mua sắm Hoạt động marketing cần chú ý đến toàn bộ quá trình mua sắm của khách hàng chứ không phải chỉ riêng khâu quyết định mua của họ. Những giai đoạn của quá trình quyết định mua sắm được biểu hiện sơ đồ 3.6 Sự hiểu biết về nhu cầu của khách hàng và quá trình mua hàng của họ là cơ sở đảm bảo cho các hoạt động marketing đạt được thành công. Qua việc phân tích quá trình tâm lý của khách hàng từ lúc ý thức nhu cầu, khảo sát thông tin, đánh giá phương án lựa chọn đến khi đi đến quyết định mua sắm và được biết đến mặt hàng nhà tiếp thị có thể thu lượm được nhiều thông tin để xác định chương trình marketing hữu hiệu đáp ứng nhu cầu khách hàng đối với thị trường mục tiêu của doanh nghiệp. IV. PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG VÀ LỰA CHỌN THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU TOP 1. Khái niệm “Thị trường là tập hợp các cá nhân và tổ chức hiện đang có nhu cầu mua và có nhu cầu đòi hỏi cần được thỏa mãn” ( Philip Kotler) Phân khúc thị trường hoặc cắt lát thị trường : là tiến hành phân chia thị trường thành nhữg bộ phận người tiêu dung theo một số tiêu chuẩn nào đó trên cơ sở những quan điểm khác biệt về nhu cầu, ví dụ phân chia theo lứa tuổi, theo giới tính, theo thu nhập, theo nghề nghiệp, theo nơi cư trú… Khúc thị trường là một nhóm người tiêu dùng có phản ứng như nhau đối với cùng một tập hợp những kích thích của marketing. 16
- Thực chất của phân khúc thị trường là tiến hành phân chia thị trường thành một số đơn vị nhỏ (đoạn hay khúc) khác biệt nhau. Mỗi đoạn thị trường có tính chất đồng nhất. Qua phân khúc thị trường, các doanh nghiệp mới có thể xây dựng chiến lược marketing một cách phù hợp. Phân khúc thị trường là vấn đề sống còn của các doanh nghiệp có sản phẩm cạnh tranh. Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển cần đa dạng hóa các loại sản phẩm, dịch vụ của mình, đáp ứng các nhu cầu muôn vẻ của các nhóm khách hàng khác nhau. Thị trường rất đa dạng, có thị trường đơn đoạn, có thị trường đa đoạn. Doanh nghiệp có thể không cần phân khúc thị trường khi các chính sách marketing không cần phân biệt đối với các nhóm khách hàng, khi sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp đáp ứng mọi nhu cầu cho mọi người tiêu dung. Đó là những sản phẩm ít có sự phân biệt của các nhóm khách hàng như : bột mỳ, đường, muối, cát và sắt thép xây dựng.. Doanh nghiệp có thể chỉ đưa ra một loại sản phẩm cho một đoạn thị trường, như sản xuất một loại sữa cho một lứa tuổi; hãng RollsRoyce chỉ sản xuất loại ô tô cao cấp, sang trọng; hãng Porsche chỉ sản xuất ô tô thể thao… Không phải tất cả các phân đoạn thị trường đều hữu ích như nhau, chẳng hạn như không cần thiết phải phân biệt nam hay nữ khi dùng thuốc kháng sinh hay thuốc trị nhức đầu, nếu cả hai nhóm người tiêu dùng này phản ứng như nhau đối với những kích thích của marketing. Tuy nhiên, những người tiêu dùng lựa chọn thuốc tác dụng mạnh nhất không phân biệt giá cả tạo thành một đoạn thị trường. Đoạn thị trường khác gồm những người quan tâm trướchết đến giá cả. Cần phải vạch rõ ranh giới của tất cả những đoạn thị trường mục tiêu bằng cách mô tả chúng trên cơ sở những đặc điểm khác nhau vốn có của chúng để đánh giá mức độ hấp dẫn của từng đoạn thị trường và đề ra chiến lược marketing phù hợp với mỗi phân khúc 2. Ưu điểm của phân khúc thị trường TOP - Doanh nghiệp nào tiến hành phân khúc thị trường và nghiên cứu tỷ mỉ các đoạn thị trường sẽ có một vị trí mạnh hơn so với các đối thủ cạnh tranh - Nghiên cứu tỷ mỉ các đoạn thị trường doanh nghiệp sẽ đề ra chiến lược marketing đúng đắn. - Các họat động marketing có hiệu quả hơn ở mỗi đoạn thị trường đã được nghiên cứu sâu sắc. Các doanh nghiệp có thể đồng thời kết hợp nhiều tiêu chuẩn để tiến hành phân khúc thị trường. 3. Lựa chọn thị trường mục tiêu TOP 17
- Thị trường mục tiêu bao gồm một nhóm khách hàng (cá nhân và tổ chức) mà chương trình marketing của người bán hàng hóa nhằm vào. Một doanh nghiệp có thể có một hay nhiều thị trường mục tiêu. Việc lựa chọn các đoạn thị trường mục tiêu cần tính đến các yếu tố sau đây: 3.1 Khả năng tài chính của doanh nghiệp: nếu khả năng tài chínhcó hạn thì hợp lý nhất là tập trung vào một đoạn thị trường nào đó (chiến lược marketing tập trung). 3.2 Đặc điểm về sản phẩm: doanh nghiệp có thể chiếm lĩnh tất cả đoạn thị trường (chiến lược marketing không phân biệt) với những sản phẩm đơn điệu như trái bưởi hay thép. Đối với mặt hàng có thể khác nhau về kết cấu như: máy ảnh, ô tô, xe máy… thì chiến lược marketing tập trung hay còn gọi là chiến lược marketing có phân biệt là phù hợp hơn. 3.3 Chu kỳ sống sản phẩm Khi doanh nghiệp đưa một sản phẩm mới ra thị trường thì chỉ nên chào bán theo phương án sản phẩm mới, có thể sử dụng chiến lược marketing không phân biệt hay marketing tập trung. 3.4 Mức độ đồng nhất của thị trường Nếu người mua đều có thị hiếu như nhau thì họ sẽ mua cùng số lượng hàng hóa trong cùng một khỏang thời gian và phản ứng như nhau đối với những kích thích về marketing thì nên sử dụng chiến lược marketing không phân biệt. 3.5 Những chiến lược marketing của đối thủ cạnh tranh: nếu các đối thủ cạnh tranh tiến hành phân đoạn thị trường và có chiến lược marketing phân biệt cho mỗi đoạn thị trường thì việc sử dụng chiến lược marketing không phân biệt có thể sẽ thất bại. Ngược lại, nếu các đối thủ cạnh tranh sử dụng chiến lược marketing không phân biệt thì doanh nghiệp có thể sử dụng chiến lược marketing phân biệt hay chiến lược marketing tập trung. V. CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM TOP 1. Định nghĩa về sản phẩm trong marketing Sản phẩm là tất cả những cái gì có thể đưa ra thị trường để tạo ra sự chú ý , mua sắm, sử dụng hay tiêu thụ nhằm thoả mãn một chu cầu hay mong muốn. Sản phẩm có thể là những vật thể hữu hình, những dịch vụ mang tính vô hình , những địa điểm (cho thuê địa điểm, thuê mặt bằng sản xuất kinh doanh), phát minh, sáng chế... Khi tạo ra sản phẩm, các doanh nghiệp cần nhận thức đầy đủ về 3 mức độ của nó nhằm thoả mãn những mong đợi của người tiêu dùng . 18
- 2.Vai trò, vị trí của chiến lược sản phẩm TOP Chiến lược sản phẩm có vị trí cực kỳ quan trọng, là nền tảng, xương sống của 4P, giúp doanh nghiệp xác định phương hướng đầu tư, thiết kế sản phẩm phù hợp thị hiếu, hạn chế rủi ro, thất bại; chỉ đạo thực hiện hiệu quả các P còn lại trong marketing hỗn hợp. 3. Chu kỳ đời sống sản phẩm TOP Chu kỳ đời sống (vòng đời) sản phẩm ( trãi qua 4 giai đoạn chủ yếu) 19
- - Giai đoạn 1: Ra đời, Bắt đầu xuất hiện sản phẩm mới trên thị trường, mức tiêu thụ sản phẩm còn thấp, trong khi đó chi phí sản xuất kinh doanh lớn, do vậy lợi nhận có giá trị âm. - Giai đoạn 2: Phát triển, sản phẩm/dịch vụ có mức tiêu thụ tăng nhanh, sản xuất kinh doanh bắt đầu có lãi. - Giai đoạn 3: Trưởng thành, sản lượng tiêu thụ đạt tối đa, lợi nhuận cũng đạt tối đa và bắt đầu giảm dần. - Giai đoạn 4: Suy thoái, mức tiêu thụ giảm nhanh, lợi nhuận giảm. Đặc điểm và các chiến lược marketing tương ứng với từng giai đoạn của chu kỳ sống sản phẩm được tóm tắt trong bảng 3.3 Bảng 3.3 Đặc điểm và các chiến lược marketing Giai đoạn ĐẶC ĐIỂM CÁC CHIẾN LƯỢC VÀ NỔ LỰC + Doanh thu tăng chậm, + Chuẩn bị vốn cho giai đoạn sau khách hàng chưa biết nhiều đến SP + Cũng cố chất lượng sản phẩm + Lợi nhuận là số âm, thấp + Có thể dùng chiến lược giá thâm nhập hay giá lướt qua thị + Sản phẩm mới, tỉ lệ thất trường bại khá lớn GIỚI + Hệ thống phân phối vừa đủ để 20
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
CHƯƠNG 8: QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG TRONG DOANH NGHIỆP
23 p |
1410 |
798
-
CHƯƠNG 5: QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
50 p |
1193 |
640
-
QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
55 p |
1291 |
616
-
QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
21 p |
903 |
480
-
Mâu thuẫn trong doanh nghiệp: Làm sao giải quyết?
3 p |
435 |
114
-
Luận văn báo cáo 'Nâng cao vị thế chuỗi cung ứng trong doanh nghiệp'
13 p |
190 |
96
-
Đào tạo trong doanh nghiệp
7 p |
154 |
87
-
Giảm thiểu rủi ro và chống tiêu cực trong doanh nghiệp
3 p |
223 |
57
-
Giáo trình Quản lý công nghệ trong doanh nghiệp
123 p |
85 |
44
-
Bài giảng Quản trị giá trong doanh nghiệp: Chương 5
35 p |
53 |
24
-
Bài giảng Quản trị giá trong doanh nghiệp: Chương 2
25 p |
50 |
19
-
Bài giảng Quản trị giá trong doanh nghiệp: Chương 1
22 p |
68 |
18
-
Bài giảng Quản trị giá trong doanh nghiệp: Chương 4
18 p |
51 |
17
-
Bài giảng Quản trị giá trong doanh nghiệp: Chương 8
23 p |
53 |
16
-
Bài giảng Quản trị giá trong doanh nghiệp: Chương 3
35 p |
46 |
15
-
Khơi nguồn sáng tạo trong doanh nghiệp
5 p |
88 |
13
-
Quản trị doanh nghiệp - Võ Thị Tuyết
300 p |
35 |
13

Set-Cookie: TLDEVNamespace=p4cvqtquv16ev9d9jinsdqh8s4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)


markdown:
# Quyết định số 1489/QĐ-BNV
Chia sẻ: Son Nguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4
lượt xem 3
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091113/lawttnh15/80x100/4313.jpg)
##
Quyết định số 1489/QĐ-BNV
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định số 1489/QĐ-BNV về việc quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và tổ chức của Vụ Tổ chức – Biên chế do Bộ trưởng Bộ Nội vụ ban hành
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quyết định số 1489/QĐ-BNV
- B N IV C NG HÒA XÃ H I CH NGHĨA VI T NAM ------- c l p – T do – H nh phúc -------------- S : 1489/Q -BNV Hà N i, ngày 01 tháng 12 năm 2008 QUY T NNH QUY NNH CH C NĂNG, NHI M V , QUY N H N VÀ T CH C C A V T CH C – BIÊN CH B TRƯ NG B N IV Căn c Ngh nh s 178/2007/N -CP ngày 03/12/2007 c a Chính ph quy nh ch c năng, nhi m v , quy n h n và cơ c u t ch c c a b , cơ quan ngang b ; Căn c Ngh nh s 48/2008/N -CP ngày 17/4/2008 c a Chính ph quy nh ch c năng, nhi m v , quy n h n và cơ c u t ch c c a B N i v ; Xét ngh c a V trư ng V T ch c – Biên ch và V trư ng V T ch c cán b , QUY T NNH: i u 1. V trí và ch c năng V T ch c – Biên ch là t ch c c a B N i v , có ch c năng tham mưu giúp B trư ng th c hi n qu n lý nhà nư c v t ch c b máy hành chính, s nghi p nhà nư c và biên ch hành chính, s nghi p c a các cơ quan hành chính, s nghi p nhà nư c. i u 2. Nhi m v và quy n h n 1. Xây d ng các văn b n quy ph m pháp lu t v t ch c b máy và biên ch hành chính, s nghi p nhà nư c theo phân công c a B trư ng, bao g m: a) D th o Lu t, Ngh nh, Quy t nh B trư ng trình Chính ph , Th tư ng Chính ph ; b) D th o Thông tư v t ch c b máy và biên ch B trư ng ban hành và các d th o Thông tư liên t ch c a B N i v v i các B , cơ quan ngang B v t ch c b máy và biên ch theo ngành, lĩnh v c. 2. Xây d ng k ho ch năm năm, hàng năm v t ch c b máy và biên ch hành chính, s nghi p nhà nư c theo ch o c a B trư ng; giúp B trư ng ch o th c hi n k ho ch sau khi ư c phê duy t. 3. Xây d ng các án v : cơ c u t ch c c a Chính ph theo nhi m kỳ Qu c h i; thành l p m i, sáp nh p, h p nh t, chia, tách, gi i th B , cơ quan ngang B , cơ quan thu c Chính ph ; phân công, phân c p qu n lý t ch c b máy hành chính s nghi p nhà nư c; cơ ch t ch , t ch u trách nhi m v th c hi n nhi m v , t ch c và biên ch i v i các cơ quan hành chính, ơn v s nghi p nhà nư c; phân lo i, x p h ng các t ch c hành chính, s nghi p nhà nư c; 4. Ph i h p v i các B , cơ quan ngang B , cơ quan thu c Chính ph trong vi c xây d ng án phân công, phân c p qu n lý ngành, lĩnh v c và các án v t ch c b máy và biên ch theo phân công c a B trư ng. 5. Trình B trư ng ý ki n thNm nh: a) D th o Ngh nh c a Chính ph quy nh ch c năng, nhi m v , quy n h n và cơ c u t ch c c a các B , cơ quan ngang B , cơ quan thu c Chính ph ;
- Giúp B trư ng rà soát l i l n cu i các d th o Ngh nh c a Chính ph quy nh ch c năng, nhi m v , quy n h n và cơ c u t ch c c a các B , cơ quan ngang B , cơ quan thu c Chính ph trư c khi Th tư ng Chính ph ký, ban hành. b) D th o Quy t nh c a Th tư ng Chính ph quy nh ch c năng, nhi m v , quy n h n và cơ c u t ch c c a t ng c c và t ch c tương ương thu c B , cơ quan ngang B ; c) án v thành l p, sáp nh p, gi i th , t ch c l i t ch c hành chính, t ch c s nghi p nhà nư c v các t ch c tư v n, ph i h p liên ngành do B , cơ quan ngang B , cơ quan thu c Chính ph , y ban nhân dân c p t nh trình Th tư ng Chính ph . 6. Hư ng d n, ki m tra vi c th c hi n tiêu chí chung v phân lo i, x p h ng các t ch c hành chính, s nghi p nhà nư c i v i các B , cơ quan ngang B , cơ quan thu c Chính ph , y ban nhân dân c p t nh. 7. Giúp B trư ng ph i h p v i các B qu n lý ngành ban hành quy nh hư ng d n ch c năng, nhi m v , quy n h n và t ch c c a cơ quan chuyên môn thu c y ban nhân dân các c p. 8. Trình B trư ng B trư ng trình Th tư ng Chính ph v biên ch hành chính s nghi p công l p hàng năm c a các B , ngành Trung ương và a phương. 9. Trình B trư ng quy t nh: a) X p h ng theo thNm quy n i v i các t ch c hành chính, s nghi p nhà nư c do các B , cơ quan ngang B , cơ quan thu c Chính ph , y ban nhân dân c p t nh ngh ; b) Giao biên ch hành chính, biên ch làm vi c nư c ngoài c a t ch c thu c các B , cơ quan ngang B và biên ch hành chính thu c y ban nhân dân c p t nh sau khi Th tư ng Chính ph phê duy t t ng biên ch hành chính nhà nư c hàng năm; c) Giao biên ch công ch c trong b máy lãnh o, qu n lý ơn v s nghi p công l p c a các B , ngành Trung ương và a phương. d) B sung biên ch hành chính cho các B , cơ quan ngang B và y ban nhân dân c p t nh trong t ng biên ch d phòng sau khi Th tư ng Chính ph phê duy t; e) Giao biên ch làm vi c nư c ngoài cho t ch c c a cơ quan thu c Chính ph và biên ch các t ch c h i có s d ng biên ch nhà nư c sau khi Th tư ng Chính ph phê duy t. 10. Giúp B trư ng thNm nh các nh m c biên ch s nghi p c a ngành, lĩnh v c các B , cơ quan ngang B qu n lý ngành, lĩnh v c ban hành. 11. Giúp B trư ng t ng h p và báo cáo Chính ph , Th tư ng Chính ph v biên ch hành chính, s nghi p nhà nư c c a các cơ quan hành chính, s nghi p trong c nư c. 12. Giúp B trư ng thNm tra i tư ng tinh gi n biên ch c a các B , cơ quan ngang B , cơ quan thu c Chính ph và y ban nhân dân c p t nh. 13. Hư ng d n, ki m tra v chuyên môn, nghi p v i v i công tác t ch c b máy và biên ch c a các B , cơ quan ngang B , cơ quan thu c Chính ph và y ban nhân dân; ki n ngh v i B trư ng vi c x lý các vi ph m v t ch c b máy và biên ch theo quy nh c a pháp lu t. 14. Ch trì ho c ph i h p v i các t ch c liên quan th c hi n các chương trình c i cách hành chính v t ch c b máy và biên ch nhà nư c theo phân công c a B trư ng.
- 15. D th o văn b n tham gia ý ki n c a B i v i các án thành l p, s p x p, chuy n i mô hình t ch c các doanh nghi p nhà nư c khi có yêu c u c a B , cơ quan ngang B . 16. Ch trì ho c tham gia nghiên c u khoa h c và tham gia b i dư ng nghi p v chuyên môn v lĩnh v c t ch c b máy, biên ch nhà nư c; t ch c các h i ngh , h i th o trong nư c và qu c t v lĩnh v c t ch c b máy và biên ch nhà nư c theo s ch o c a B trư ng. 17. Giúp B trư ng t ch c sơ k t, t ng k t vi c th c hi n các nhi m v t ch c b máy và biên ch hành chính s nghi p nhà nư c. 18. Th c hi n công tác t ng h p, th ng kê v t ch c và biên ch c a các cơ quan hành chính, s nghi p nhà nư c; cung c p thông tin và ph i h p v i Trung tâm thông tin c a B xây d ng cơ s d li u thông tin v t ch c b máy và biên ch . 19. Ch trì ho c ph i h p gi i quy t các ki n ngh , khi u n i liên quan n công tác t ch c b máy và biên ch theo phân c p c a B và quy nh c a pháp lu t. 20. Th c hi n các nhi m v khác do B trư ng giao. i u 3. T ch c và ch làm vi c 1. Lãnh oV : V có V trư ng và m t s Phó V trư ng, V trư ng, các Phó V trư ng do B trư ng b nhi m, mi n nhi m, cách ch c theo quy nh c a pháp lu t. a) V trư ng ch u trách nhi m trư c B trư ng v t ch c th c hi n các nhi m v ư c quy nh t i i u 2 và có các nhi m v , quy n h n c th sau: - T ch c, ch o th c hi n nhi m v c a V và ch u trách nhi m trư c B trư ng v m i m t công tác c a V ; - Phân công nhi m v , theo dõi, ôn c, ki m tra vi c th c hi n nhi m v c a các Phó V trư ng, Trư ng phòng, Phó Trư ng phòng và công ch c trong V ; - Quy nh ch c năng, nhi m v và quy ch làm vi c c th c a V ; - Ký th a l nh B trư ng v tr l i, gi i áp, hư ng d n chuyên môn nghi p v , yêu c u cung c p thông tin và các v n khác theo y quy n c a B trư ng v t ch c b máy và biên ch nhà nư c thu c ph m vi qu n lý nhà nư c c a B N i v ; - Ph i h p v i các t ch c trong B , các cơ quan liên quan trong vi c gi i quy t nh ng v n thu c ch c năng, nhi m v , quy n h n c a V ; - Th c hi n công tác thông tin cho công ch c trong V theo Quy ch làm vi c c a B ; - Quy t nh các n i dung báo cáo sơ k t, t ng k t, ki n ngh v i B trư ng các ch trương gi i pháp trong vi c th c hi n các nhi m v c a V ; - T ch c th c hi n các Quy ch c a B ; qu n lý công ch c và tài s n ư c giao theo phân c p c a B trư ng. b) Phó V trư ng th c hi n nhi m v chuyên môn và giúp V trư ng ph trách v m t ho c m t s m t công tác theo phân công c a V trư ng; ch u trách nhi m trư c V trư ng v nhi m v ư c phân công.
- Khi V trư ng v ng m t, m t Phó V trư ng ư c V trư ng y nhi m qu n lý, i u hành ho t ng c a V theo quy nh. 2. T ch c c a V T ch c c a V g m: + Phòng Qu n lý t ch c b máy; + Phòng Qu n lý biên ch . Phòng có Trư ng phòng, m t s Phó trư ng phòng và các công ch c. Trư ng phòng, Phó trư ng phòng do B trư ng b nhi m, mi n nhi m, cách ch c theo quy nh c a pháp lu t. V trư ng phân công nhi m v cho Trư ng phòng, Trư ng phòng ch u trách nhi m trư c V trư ng v toàn b ho t ng c a phòng và vi c th c hi n nhi m v do V trư ng giao. Trư ng phòng phân công công tác cho Phó Trư ng phòng và chuyên viên; Phó trư ng phòng và chuyên viên ch u trách nhi m v vi c th c hi n nhi m v trư c Trư ng phòng và V trư ng. 3. Ch làm vi c c a V và Phòng a) V và Phòng làm vi c theo ch chuyên viên k t h p v i ch th trư ng; trong trư ng h p lãnh o B làm vi c tr c ti p v i Phó V trư ng, Trư ng phòng, Phó Trư ng phòng, chuyên viên thì Phó V trư ng, Trư ng phòng, Phó Trư ng phòng, chuyên viên có trách nhi m thi hành ý ki n c a lãnh o B và sau ó báo cáo v i V trư ng. b) V qu n lý v chuyên môn và hành chính thông qua nhi m v công tác ư c phân công i v i t ng chuyên viên trong V ; chuyên viên ư c làm vi c tr c ti p v i lãnh o V trong x lý công vi c chuyên môn; b o m s qu n lý c a phòng theo quy nh. c) Phòng qu n lý tr c ti p v chuyên môn và hành chính i v i các chuyên viên trong phòng; Trư ng phòng có ý ki n i v i các văn b n so n th o trư c khi chuyên viên trình V trư ng. i u 4. Hi u l c và trách nhi m thi hành 1. Quy t nh này có hi u l c t ngày ký. Bãi b Quy t nh s 50/2003/Q -BNV, ngày 18/8/2003 c a B trư ng B N i v v quy nh ch c năng, nhi m v , quy n h n và cơ c u t ch c c a V T ch c – Biên ch . 2. Chánh Văn phòng B , V trư ng V T ch c – Biên ch , V trư ng V T ch c cán b , Th trư ng các cơ quan, ơn v thu c, tr c thu c B ch u trách nhi m thi hành Quy t nh này. B TRƯ NG Nơi nh n: - Như i u 4; - B trư ng, các Th trư ng; - Lưu VT, TCCB, TCBC. Tr n Văn Tu n
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định Số: 19/2006/QĐ-BTC Bộ Tài chính
61 p |
3750 |
1148
-
Quyết định số 02/2005/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
13 p |
294 |
72
-
Quyết định số 24/2006/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
42 p |
324 |
43
-
Quyết định số 1315/QĐ-TTg
11 p |
248 |
34
-
Quyết định số 1327/QĐ-TTg
17 p |
159 |
25
-
Quyết định số 1342/QĐ-TTg
35 p |
163 |
11
-
Quyết định số 1325/QĐ-TTg
1 p |
76 |
8
-
Quyết định số 2376/QĐ-BNN-QLCL
10 p |
65 |
6
-
Quyết định số 4380/QĐ-UBND
5 p |
112 |
6
-
Quyết định số 1326/QĐ-TTg
1 p |
70 |
5
-
Quyết định số 1348/QĐ-TTg
1 p |
45 |
4
-
Công văn 13838/TC/NSNN của Bộ Tài chính đính chính Quyết định số 130/2003/QĐ-BTC ngày 18/8/2003 của Bộ Tài chính
4 p |
117 |
4
-
Quyết định số 1344/QĐ-TTg
2 p |
92 |
4
-
Quyết định số 1328/QĐ-TTg
3 p |
77 |
4
-
Quyết định số 1110/QĐ-LĐTBXH
2 p |
39 |
4
-
Quyết định số 1095/QĐ-BLĐTBXH
2 p |
80 |
3
-
Quyết định về việc sửa đổi, bổ sung một số điều của Quyết định số 71/1998/QĐ-NHNN21
3 p |
94 |
2

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Set-Cookie: TLDEVNamespace=btcf6lb0aua1rbachuo1vtdgp6; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Connection: close

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
# Cách bán hàng hiệu quả
**Cách bán hàng hiệu quả**chọn lọc sau:
-
Theo những nghiên cứu gần đây của học viện đạo tạo chuyên gia bán hàng thì những người bán hàng thường không có đủ thời gian cho việc hỏi những câu hỏi đúng để khám phá những nhu cầu thực sự của khách hàng tiềm năng. Vậy làm thế nào để bán hàng một cách hiệu quả bằng những câu hỏi đúng lúc.
5p
teamwork2010
22-12-2010
276
147
Download
-
Tham khảo tài liệu 'bán hàng trực tuyến và cách cải thiện hiệu quả', kinh doanh - tiếp thị, thương mại điện tử phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
6p
sieusaobanhang
31-12-2009
158
96
Download
-
Bán được hàng là cả một nghệ thuật mà bạn phải không ngừng học hỏi. Chủ tịch dịch vụ tiếp thị thương mại Business Marketing Services, ông Jeffrey Gitomer ở Charlotte đã đưa ra 21 cách bán hàng có hiệu quả. Bạn cần nắm chắc các nguyên tắc này, thêm vào đó là tính sáng tạo và trí tưởng tượng chắc chắn sẽ tạo cho mình một vị trí của người bán hàng ưu việt.
3p
benq
01-03-2009
1342
224
Download
-
Nếu bạn không có đủ thời gian cho quá trình bán hàng, điều này sẽ buộc bạn phải tìm cách tái sắp xếp, tổ chức lại công việc để giảm thiểu các hoạt động làm lãng phí thời gian. Chúng ta đều biết gốc rễ của việc quản lý thời gian là chỉ “làm những việc cần làm”, nhưng làm thế nào để có thể thực hiện được phương châm này? Trong hoạt động bán hàng, trọng tâm của việc quản lý thời gian chính là sự lựa chọn công việc.
6p
baby_bu
08-07-2010
131
44
Download
-
Việc lập kế hoạch công tác hàng ngày là điều cần thiết để doanh nghiệp đảm bảo giữ được nhịp độ hoạt động cao và đi đúng hướng. Dưới đây là 9 lời khuyên cụ thể mà nếu áp dụng đúng có thể tạo ra sự khác biệt lớn về kết quả kinh doanh của bạn. 1. Tránh lập kế hoạch với quá nhiều cuộc gọi điện thoại.
4p
teamwork2010
22-12-2010
233
103
Download
-
Buôn bán, trao đổi sản phẩm đang ngày càng khẳng định vị trí thống soái trên không gian ảo, khi mà mọi người đua nhau thiết lập các trang web thương mại điện tử và bổ sung chức năng mua sắm trực tuyến trên trang web của mình.
8p
mina005
21-09-2010
119
28
Download
-
Trong cuộc điều tra gần đây của Public Agenda, bộ phận nghiên cứu phi lợi nhuận của Tổ chức The Pew Charitable Trusts, cứ 8 trong số 10 người được hỏi (chiếm tới 79%) cho rằng sự thô lỗ nên được xem như một vấn đề nghiêm trọng trong kinh doanh ngày nay. Một phát hiện đáng ngạc nhiên là phong cách giao tiếp bất lịch sự dường như không có biên giới – nó có thể xuất hiện ở bất cứ đâu và tại bất cứ thời điểm nào....
5p
cloudy123123
22-05-2013
96
25
Download
-
Tham khảo tài liệu '21 cách bán hàng hiệu quả', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
3p
truongthinh
12-10-2009
274
137
Download
-
Tham khảo tài liệu 'tâm lý bán hàng: mười đặc điểm của con người', kinh doanh - tiếp thị, kỹ năng bán hàng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
5p
bibocumi2
13-09-2012
68
22
Download
-
Tham khảo tài liệu '10 cách để giúp cho những chương trình khuyến mãi đạt được hiệu quả cao', kinh doanh - tiếp thị, kỹ năng bán hàng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8p
cloudy123123
22-05-2013
37
9
Download
-
Hoạt động bán hàng luôn có vai trò tối quan trọng đối với sự tồn vong của một doanh nghiệp, thế nhưng, nghề bán hàng lại ít khi nhận được cái nhìn thiện cảm từ xã hội. Năm 1984, tức cách nay gần ba thập kỷ, có một nữ nhân viên bán hàng tên Sharon Drew Morgen đã khởi tạo một cuộc cách mạng nhằm định nghĩa lại nghề bán hàng bằng thái độ Hợp tác, Tôn trọng và Phục vụ.
4p
cloudy123123
22-05-2013
27
3
Download
-
“Việc bán hàng giống như câu cá. Sự thành công của người bán hàng được thể hiện qua khối lượng cá của buổi đi câu.” và, “Người bán hàng xuất sắc không nói nhiều về bản thân mình, cũng không biện minh cho thất bại. Thay vào đó, họ luôn tập trung lắng nghe và tìm hiểu khách hàng.”
2p
luvpuca
07-04-2011
136
50
Download
-
Nhânviênbánhàngcầnphảibiếtkhéoléoxử lýđểthoát hiểm Tình huống: Có người còn nói vui rằng “chưa gặp khách hàng chửi mắng chưa phải đi bán hàng”. Khách hàng có thể phàn nàn vì vô vàn lý do, có khi chỉ là vì họ không biết cách sử dụng một thiết bị, hay đơn giản nhân viên bán hàng đến gặp khách hàng ngay khi tâm trạng họ không được thoải mái. Những lúc ấy, nhân viên bán hàng cũng có thể bị trút giận lên người.
4p
cloudy123123
22-05-2013
93
29
Download
-
Làm thế nào để sản phẩm của mình nổi bật so với sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh.?Nên hỏi khách hàng cái gì? Làm thế nào để tiến gần tới mục tiêu? Một số tác giả nổi tiếng của các loại sách và băng đĩa dạy bán hàng ở Mỹ sẽ trả lời những câu hỏi trên thông qua việc tiết lộ các bí quyết bán hàng thành công. Brian Tracy: Mẹo bán hàng dành cho những người lần đầu tiên kinh doanh 1. Bán những lợi ích chứ không bán đặc tính của sản phẩm. Lỗi...
9p
genius111
11-04-2011
154
78
Download
-
Tài liệu tham khảo Bài giảng Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp giúp các bạn có kiến thức về trình dược viên, kỹ năng marketing và kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp về các lĩnh vực này. Hy vọng bài giảng sẽ hữu ích cho các bạn quan tâm.
55p
huuvuong2890
10-03-2014
428
197
Download
-
Vấn đề của việc bán hàng (Sales) không nằm ở nỗ lực mà nằm ở kết quả. Rất nhiều doanh nhân chỉ quan tâm đến các công việc khác mà lại không thực sự chăm sóc khách hàng của họ. Vì là trọng điểm của ngành kinh tế mới, nên việc bạn có thành công trong lĩnh vực này hay không tùy thuộc vào khả năng bán hàng và tạo ra doanh thu. Vấn đề này không chỉ phụ thuộc vào sản phẩm hay dịch vụ của bạn mà còn phụ thuộc vào chính bạn. Sau đây là 5 bí...
3p
cloudy123123
22-05-2013
89
30
Download
-
Tốc độ phát triển "chóng mặt" của các thuê bao điện thoại tại VN hiện nay đã giúp việc bán hàng qua điện thoại trở thành một nghề. Nhiều doanh nghiệp coi việc mua - bán hàng qua điện thoại như một sự lựa chọn tối ưu.
4p
cloudy123123
22-05-2013
87
37
Download
## CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
[cách trị mụn hiệu quả](http://tailieu.vn/tag/cach-tri-mun-hieu-qua.html) [cách trị gàu hiệu quả](http://tailieu.vn/tag/cach-tri-gau-hieu-qua.html) [cách trị nám hiệu quả](http://tailieu.vn/tag/cach-tri-nam-hieu-qua.html) [cách trị mụn hiệu quả từ thiên nhiên](http://tailieu.vn/tag/cach-tri-mun-hieu-qua-tu-thien-nhien.html) [cách trị mụn hiệu quả tại nhà](http://tailieu.vn/tag/cach-tri-mun-hieu-qua-tai-nha.html) [những cách trị mụn hiệu quả](http://tailieu.vn/tag/nhung-cach-tri-mun-hieu-qua.html) [cách tăng cân hiệu quả](http://tailieu.vn/tag/cach-tang-can-hieu-qua.html) [cách giảm cân hiệu quả nhất](http://tailieu.vn/tag/cach-giam-can-hieu-qua-nhat.html) [cách giảm cân hiệu quả trong 1 tuần](http://tailieu.vn/tag/cach-giam-can-hieu-qua-trong-1-tuan.html) [cách tránh thai hiệu quả](http://tailieu.vn/tag/cach-tranh-thai-hieu-qua.html) [những cách giảm cân hiệu quả](http://tailieu.vn/tag/nhung-cach-giam-can-hieu-qua.html) [cách tập gym hiệu quả](http://tailieu.vn/tag/cach-tap-gym-hieu-qua.html) [cách ngừa thai hiệu quả](http://tailieu.vn/tag/cach-ngua-thai-hieu-qua.html) [cách kinh doanh hiệu quả](http://tailieu.vn/tag/cach-kinh-doanh-hieu-qua.html) [Cách làm việc hiệu quả](http://tailieu.vn/tag/cach-lam-viec-hieu-qua.html) [Cách tư duy hiệu quả](http://tailieu.vn/tag/cach-tu-duy-hieu-qua.html) [Chiến lược bán hàng hiệu quả](http://tailieu.vn/tag/chien-luoc-ban-hang-hieu-qua.html) [Cách tập tạ hiệu quả](http://tailieu.vn/tag/cach-tap-ta-hieu-qua.html) [Cách học anh văn hiệu quả nhất](http://tailieu.vn/tag/cach-hoc-anh-van-hieu-qua-nhat.html)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=3dgimkikjc0571iondqvl2thu2; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Tồn tại ngân hàng
**Tồn tại ngân hàng**
-
Hoạt động tín dụng trung dài hạn có hiệu quả hay không không chỉ có ý nghĩa đối với mỗi ngân hàng mà còn là vấn đề quan tâm của cả nền kinh tế. Hiệu quả hay nói cách khác chất lượng tín dụng trung dài hạn phụ thuộc vào nhiều yếu tố trong đó có yếu tố thuộc về ngân hàng nhưng cũng có yếu tố thuộc về khách hàng hàng Ngoại thương đã có những biện pháp nhất định nhưng hoạt động tín dụng trung dài hạn còn có nhiều khó khăn và tồn tại, ngân hàng cũng...
0p
tengteng8
03-12-2011
204
101
Download
-
[Luận văn: Giải pháp phát triển sản phẩm ngoại hối phái sinh tại ngân hàng Công thương Việt Nam - Trường ĐH Kinh tế](http://tailieu.vn/doc/luan-van-giai-phap-phat-trien-san-pham-ngoai-hoi-phai-sinh-tai-ngan-hang-cong-thuong-viet-nam-tru-1399463.html)
Đề tài tập trung phân tích kỹ năng từng nghiệp vụ, những tồn tại và khó khăn trong quá trình triển khai nghiệp vụ kinh doanh ngoại hối tại ngân hàng Công Thương Việt Nam thời gian qua. Trên cơ sở đó, tìm ra được những nguyên nhân còn tồn tại, từ đó đề xuất một số biện pháp nhằm góp phần nâng cao tính hiệu quả của nghiệp vụ ngoại hối phái sinh ở ngân hàng Công Thương Việt Nam.
73p
lanlan38
03-04-2013
87
35
Download
-
Vay vốn để được kinh doanh trong khi đó phương án, dự án chưa thực sự hiệu quả. Trong thời gian qua NQH luôn được ngân hàng công thương Thanh Hoá chú trọng, quan tâm và kịp thời xử lý, nên tỷ lệ nợ xấu tồn tại ngân hàng công thương Thanh Hoá không nghiêm trọng và không có khả năng dẫn đến đỗ vỡ. Nguyên nhân của nợ quá hạn Nguyên nhân nợ quá hạn hiện nay của ngân hàng công thương Thanh Hoá tồn tại dưới hai dạng, NQH do chủ quan của ngân hàng và NQH...
11p
ttcao6
24-08-2011
84
34
Download
-
[Đề tài: Nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro tỷ giá trong kinh doanh ngoại hối tại Ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương chi nhánh Đồng Nai](http://tailieu.vn/doc/de-tai-nang-cao-hieu-qua-quan-tri-rui-ro-ty-gia-trong-kinh-doanh-ngoai-hoi-tai-ngan-hang-thuong-mai-1658352.html)
Mục tiêu nghiên cứu đề tài Nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro tỷ giá trong kinh doanh ngoại hối tại Ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương chi nhánh Đồng Nai là: Hệ thống cơ sở lý luận về kinh doanh ngoại hối và quản trị rủi ro tỷ giá tại NHTM, phân tích thực trạng quản trị rủi ro tỷ giá trong kinh doanh ngoại hối tại ngân hàng TMCP Ngoại Thương - chi nhánh Đồng Nai.
129p
lexuanloi84
11-04-2013
89
29
Download
-
[Luận văn:Giải pháp mở rộng và nâng cao chất lượng tín dụng tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh tỉnh Tiền Giang](http://tailieu.vn/doc/luan-van-giai-phap-mo-rong-va-nang-cao-chat-luong-tin-dung-tai-ngan-hang-nong-nghiep-va-phat-trien-n-1399459.html)
Đề tài nghiên cứu các lý luận cơ bản về tín dụng ngân hàng trong việc nâng cao chất lượng, đánh giá thực trạng về hoạt động tín dụng và chất lượng tín dụng của ngân hàng NHNo&PTNT chi nhánh tỉnh Tiền Giang thời gian qua. Từ đó, tìm ra những nguyên nhân tồn tại và những khó khăn vướng mắc cần giải quyết. Đồng thời nêu lên những giải pháp có cơ sở khoa học và thực tiễn để nâng cao chất lượng tín dụng tại NHNo&PTNT Tỉnh Tiền Giang....
85p
lanlan38
03-04-2013
265
171
Download
-
[Luận văn tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - chi nhánh Nghệ An - Hoàng Thị Kiều Trang](http://tailieu.vn/doc/luan-van-tot-nghiep-giai-phap-nang-cao-hieu-qua-huy-dong-von-tai-ngan-hang-tmcp-sai-gon-thuong-tin--1563362.html)
Luận văn tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - chi nhánh Nghệ An nhằm mục đích tìm hiểu một số đặc điểm tống quan về Sacombank - Chi nhánh Nghệ An. Đánh giá chung về hiệu quả thực trang huy động vốn của chi nhánh, thông qua quá trình phân tích, đưa ra những nguyên nhân tồn tại và những khó khăn vướng mắc cần giải quyết.
59p
neuocsencotinhyeu
26-09-2013
237
138
Download
-
Luận văn tốt nghiệp với đề tài "Nợ xấu và xử lý nợ xấu tại Ngân hàng thương mại cổ phần Quốc Tế VIB" nhằm góp phần tổng kết, khái quát lí luận từ thực tiễn, phục vụ cho việc nâng cao chất lượng tín dụng, hạn chế rủi ro, tổn thất do nợ xấu gây ra ở ngân hàng ngân hàng thương mại cổ phần Quốc Tế VIB nói riêng và các ngân hàng ở Việt Nam nói chung.
63p
langtuthangpro
11-08-2014
166
95
Download
-
[Báo cáo thực tập tốt nghiệp: Quản trị rủi ro tác nghiệp tại ngân hàng TMCP công thương Việt Nam chi nhánh Thủ Đức](http://tailieu.vn/doc/bao-cao-thuc-tap-tot-nghiep-quan-tri-rui-ro-tac-nghiep-tai-ngan-hang-tmcp-cong-thuong-viet-nam-chi-1608576.html)
Các vấn đề quản trị rủi ro đang là mối quan tâm hàng đầu của các ngân hàng, bên cạnh việc phát triển kinh doanh của các tổ chức này. Vì vậy, việc định hình và phát triển hệ thống quản trị rủi ro tại ngân hàng là một trong những điều kiện tiên quyết cho sự tồn tại và phát triển vững mạnh của một ngân hàng.
73p
ten_12
06-02-2014
172
73
Download
-
Khóa luận tốt nghiệp: Giải pháp tăng cường huy động vốn tại Ngân hàng ngoại thương Việt Nam nhằm nghiên cứu, tìm hiểu và phân tích thực trạng hoạt động huy động vốn tại Ngân hàng ngoại thương Việt Nam trong thời gian qua, tìm ra những ưu điểm và những vướng mắc còn tồn tại trong hoạt động huy động vốn, từ đó đề ra giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả huy động vốn tại Ngân hàng ngoại thương Việt Nam.
106p
pink_12
28-05-2014
103
53
Download
-
Trên cơ sở lý luận và phân tích thực trạng rủi ro tín dụng, những hạn chế và tồn tại trong hoạt động quản trị rủi ro tín dụng, từ đó đưa ra những biện pháp nha82mna6ng cao hiệu quả quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng Techcombank - Chi nhánh Đà Nẵng.
26p
ten_12
08-02-2014
90
44
Download
-
[Luận văn tốt nghiệp: Nâng cao hiệu quả huy động vốn tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn chi nhánh huyện Hương Sơn - Tỉnh Hà Tĩnh - Nguyễn Thị Phấn](http://tailieu.vn/doc/luan-van-tot-nghiep-nang-cao-hieu-qua-huy-dong-von-tai-ngan-hang-nong-nghiep-va-phat-trien-nong-tho-1563315.html)
Luận văn tốt nghiệp: Nâng cao hiệu quả huy động vốn tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn chi nhánh huyện Hương Sơn - Tỉnh Hà Tĩnh nhằm phân tích thực trạng công tác huy động vốn tại chi nhánh NHNo&PTNT huyện Hương Sơn để tìm ra nguyên nhân của những tồn tại từ đó đưa ra các giải pháp và kiến nghị để nâng cao hiệu quả hoạt động huy động vốn của chi nhánh NHNo&PTNT huyện Hương Sơn. Mời bạn đọc tham khảo.
51p
neuocsencotinhyeu
26-09-2013
106
39
Download
-
[Tóm tắt luận văn thạc sĩ: Hoàn thiện phân tích báo cáo tài chính khách hàng tại Ngân hàng TMCP Quân đội - Chi nhánh Đà Nẵng](http://tailieu.vn/doc/tom-tat-luan-van-thac-si-hoan-thien-phan-tich-bao-cao-tai-chinh-khach-hang-tai-ngan-hang-tmcp-quan--1620591.html)
Nghiên cứu nhằm làm rõ những vấn đề lý luận về phân tích báo cáo tài chính khách hàng nhằm phục vụ hoạt động cho vay của các ngân hàng thương mại. Đánh giá thực trạng về công tác phân tích báo cáo tài chính khách hàng và hoạt động cho vay tại Ngân hàng TMCP Quân đội – Chi nhánh Đà Nẵng. Qua đó chỉ ra được những kết quả đạt được, những hạn chế còn tồn tại trong công tác phân tích tài chính khách hàng, thẩm định tài chính và những nguyên nhân chủ yếu.
26p
seven_12
11-03-2014
118
39
Download
-
[Khóa luận tốt nghiệp: Nâng cao hiệu quả cho vay đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ tại ngân hàng hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Láng Hạ](http://tailieu.vn/doc/khoa-luan-tot-nghiep-nang-cao-hieu-qua-cho-vay-doi-voi-doanh-nghiep-vua-va-nho-tai-ngan-hang-hang-n-1664369.html)
Đề tài Nâng cao hiệu quả cho vay đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ tại ngân hàng hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Láng Hạ nghiên cứu những vấn đề cơ bản về doanh nghiệp vừa và nhỏ, hoạt động cho vay của ngân hàng thương mại để từ đó làm rõ vai trò của doanh nghiệp vừa và nhỏ trong nền kinh tế cũng như vai trò của vốn vay ngân hàng đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ.
91p
next_12
17-04-2014
80
36
Download
-
[Tóm tắt luận văn thạc sĩ: Tăng cường công tác kiểm soát nội bộ đối với doanh thu và chi phí kinh doanh dịch vụ tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Bình Định](http://tailieu.vn/doc/tom-tat-luan-van-thac-si-tang-cuong-cong-tac-kiem-soat-noi-bo-doi-voi-doanh-thu-va-chi-phi-kinh-doa-1608874.html)
Đánh giá các ưu điểm và tồn tại của công tác kiểm soát nội bộ đối với doanh thu và chi phí kinh doanh dịch vụ tại Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Bình Định, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng kiểm soát doanh thu, kiểm soát chi phí nhằm giảm thiểu các rủi ro cho mục tiêu lợi nhuận của Ngân hàng.
26p
ten_12
08-02-2014
59
19
Download
-
[Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoàn thiện công tác kiểm soát nội bộ hoạt động tín dụng tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn](http://tailieu.vn/doc/tom-tat-luan-van-thac-si-quan-tri-kinh-doanh-hoan-thien-cong-tac-kiem-soat-noi-bo-hoat-dong-tin-dun-1767494.html)
Luận văn hệ thống hoá cơ sở lý luận về hệ thống kiểm soát nội bộ nói chung và kiểm soát nội bộ hoạt động tín dụng tại Ngân hàng thương mại; phân tích thực trạng của công tác kiểm soát nội bộ hoạt động tín dụng tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Sài Gòn, từ đó đánh giá các ưu điểm và tồn tại của công tác này; đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kiểm soát nội bộ hoạt động tín dụng tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn.
26p
uocvongxua06
13-08-2015
60
18
Download
-
[Khóa luận tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao chất lượng cho vay tiêu dùng tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam – Chi nhánh Thủ Đô](http://tailieu.vn/doc/khoa-luan-tot-nghiep-giai-phap-nang-cao-chat-luong-cho-vay-tieu-dung-tai-ngan-hang-nong-nghiep-va-p-1903734.html)
khóa luận tập trung làm rõ làm rõ cơ sở lý luận về cho vay tiêu dùng và chất lượng cho vay tiêu dùng của ngân hàng thương mại; phân tích, đánh giá tình trạng cho vay tiêu dùng và chất lượng cho vay tiêu dùng của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam – Chi nhánh Thủ Đô, từ đó tìm ra được nguyên nhân và rút ra được những hạn chế vẫn còn tồn tại cho vay tiêu dùng tại đơn vị; đưa ra những giải pháp để nâng cao chất lượng cho vay tiêu dùng tại Ngâ...
79p
luimotbuoc_3
03-11-2016
31
17
Download
-
[Khóa luận tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao chất lượng cho vay tiêu dùng tại Ngân hàng TMCP Hàng Hải - Chi nhánh Hà Nội](http://tailieu.vn/doc/khoa-luan-tot-nghiep-giai-phap-nang-cao-chat-luong-cho-vay-tieu-dung-tai-ngan-hang-tmcp-hang-hai--1903375.html)
Đề tài khóa luận tập trung làm rõ ba mục tiêu sau: Làm rõ cơ sở lý luận về cho vay tiêu dùng và chất lượng cho vay tiêu dùng của NHTM; phân tích, đánh giá thực trạng cho vay tiêu dùng và chất lượng cho vay tiêu dùng của Ngân hàng TMCP Hàng Hải – Chi nhánh Hà Nội, từ đó rút ra những hạn chế còn tồn tại và những nguyên nhân của hạn chế trong cho vay tiêu dùng của đơn vị; từ những hạn chế và nguyên nhân đó sẽ đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng cho...
85p
luimotbuoc_2
02-11-2016
16
12
Download
-
[Khóa luận tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao chất lượng cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam - chi nhánh Quế Võ](http://tailieu.vn/doc/khoa-luan-tot-nghiep-giai-phap-nang-cao-chat-luong-cho-vay-doanh-nghiep-vua-va-nho-tai-ngan-hang-no-1903376.html)
Đề tài tập trung phân tích, đánh giá làm rõ thực trạng cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng như chất lượng cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam - chi nhánh Quế Võ, để từ đó làm rõ những hạn chế còn tồn tại trong việc quản lý chất lượng cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ, cũng như hạn chế còn tồn tại tại đơn vị.
92p
luimotbuoc_2
02-11-2016
27
11
Download
-
[Khóa luận tốt nghiệp: Nâng cao chất lượng tín dụng tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và phát triển Việt Nam - Chi nhánh Nam Định](http://tailieu.vn/doc/khoa-luan-tot-nghiep-nang-cao-chat-luong-tin-dung-tai-ngan-hang-tmcp-dau-tu-va-phat-trien-viet-nam--1903623.html)
Mục đích nghiên cứu của luận văn: Hệ thống hóa những lý luận cơ bản về chất lượng tín dụng của ngân hàng thương mại; phân tính, đánh giá thực trạng chất lượng tín dụng của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Nam Định từ đó, phát hiện những điểm còn hạn chế, còn tồn tại về chất lượng tín dụng tìm hiểu nguyên nhân; đề xuất quan điểm và giải pháp cơ bản để nâng cao chất lượng tín dụng tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát tri�...
80p
luimotbuoc_3
03-11-2016
18
11
Download
-
[Khóa luận tốt nghiệp: Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Ngân hàng Thương mạo Cổ phần Công thương Việt Nam - Chi nhánh Tiên Sơn](http://tailieu.vn/doc/khoa-luan-tot-nghiep-hoan-thien-cong-tac-quan-tri-rui-ro-cho-vay-doanh-nghiep-vua-va-nho-tai-ngan-h-1930993.html)
Luận văn hệ thống lại cơ sở lý luận về quản trị rủi ro cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ của ngân hàng thương mại; phân tích, đánh giá hoạt động quản trị rủi ro cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Ngân hàng thương mại cổ phần Công thương Việt Nam Chi nhánh Tiên Sơn, từ đó tìm ra được các hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân của hạn chế; đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro trong cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Ngân hàng...
96p
hihihaha9
06-02-2017
14
8
Download
## CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
[Tiếng Anh tài chính ngân hàng](http://tailieu.vn/tag/tieng-anh-tai-chinh-ngan-hang.html) [Các ngân hàng tại Việt Nam](http://tailieu.vn/tag/cac-ngan-hang-tai-viet-nam.html) [Ngân hàng tại Việt Nam](http://tailieu.vn/tag/ngan-hang-tai-viet-nam.html) [Tài chính tiền tệ ngân hàng](http://tailieu.vn/tag/tai-chinh-tien-te-ngan-hang.html) [Tài khoản kế toán ngân hàng](http://tailieu.vn/tag/tai-khoan-ke-toan-ngan-hang.html) [Báo cáo thực tập tài chính ngân hàng](http://tailieu.vn/tag/bao-cao-thuc-tap-tai-chinh-ngan-hang.html) [Luận văn cao học tài chính ngân hàng](http://tailieu.vn/tag/luan-van-cao-hoc-tai-chinh-ngan-hang.html) [Luật tài chính ngân hàng](http://tailieu.vn/tag/luat-tai-chinh-ngan-hang.html) [Luận văn tài chính ngân hàng](http://tailieu.vn/tag/luan-van-tai-chinh-ngan-hang.html) [Luận văn thạc sĩ tài chính ngân hàng](http://tailieu.vn/tag/luan-van-thac-si-tai-chinh-ngan-hang.html) [Đề tài thực tập ngân hàng](http://tailieu.vn/tag/de-tai-thuc-tap-ngan-hang.html) [Mở tài khoản ngân hàng](http://tailieu.vn/tag/mo-tai-khoan-ngan-hang.html) [Tổ chức tài chính phi ngân hàng](http://tailieu.vn/tag/to-chuc-tai-chinh-phi-ngan-hang.html) [Tài liệu nghiệp vụ ngân hàng](http://tailieu.vn/tag/tai-lieu-nghiep-vu-ngan-hang.html) [Tài liệu tài chính ngân hàng](http://tailieu.vn/tag/tai-lieu-tai-chinh-ngan-hang.html) [Tài liệu ngân hàng thương mại](http://tailieu.vn/tag/tai-lieu-ngan-hang-thuong-mai.html) [Ngân hàng nước ngoài tại việt nam](http://tailieu.vn/tag/ngan-hang-nuoc-ngoai-tai-viet-nam.html) [Tài khỏan ngân hàng](http://tailieu.vn/tag/tai-khoan-ngan-hang.html) [Hệ thống tài khoản kế toán ngân hàng](http://tailieu.vn/tag/he-thong-tai-khoan-ke-toan-ngan-hang.html) [Tiểu luận tài chính ngân hàng](http://tailieu.vn/tag/tieu-luan-tai-chinh-ngan-hang.html)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=7g65rv4ias4euoo4auvemrvn45; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# 10 cách phát triển não bộ giúp bé sơ sinh thông minh
![ 10 cách phát triển não bộ giúp bé sơ sinh thông minh](http://files.tamsugiadinh.vn/News/2016/07/1468221524_ngang.jpg)
* Mỗi lần con nhìn vào ai đó, thì đó là lúc con đang cố ghi nhớ hình ảnh của mọi người. Giao tiếp bằng mắt giúp con dễ dàng ghi nhớ hơn.*
Có con, bố mẹ nào cũng mong muốn con yêu phát triển khỏe mạnh, thông minh, hoạt bát. Dưới đây là những hoạt động đơn giản mà rất hiệu quả, kích thích não bộ của bé phát triển ngay từ những năm tháng đầu đời:
**Giao tiếp bằng mắt**
Mẹ hãy nhớ tận dụng những khoảnh khắc ngắn ngủi khi trẻ sơ sinh mở mắt và nhìn vào mắt bé. Mỗi lần con nhìn vào ai đó, thì đó là lúc con đang cố ghi nhớ hình ảnh của mọi người. Giao tiếp bằng mắt giúp con dễ dàng ghi nhớ hơn.
**Trò chơi "Lêu lêu"**
Đây tưởng như là một hành động vui đùa bình thường của các mẹ nhưng thực tế lại có nguyên nhân của nó. Nghiên cứu chỉ ra rằng, ngay từ khi 2 ngày tuổi, bé đã có thể bắt chước những cử động đơn giản trên gương mặt – ví dụ như lè lưỡi. Đây là dấu hiệu của việc học cách giải quyết vấn đề từ rất sớm.
** Soi gương**
Lúc đầu con có thể nghĩ rằng mình đang nhìn vào một em bé khác. Nhưng con sẽ rất thích thú khi tự mình làm cho “em bé khác” đó cười và vẫy tay theo mình.
*Dạy cho con kĩ năng này từ nhỏ là mẹ đang đặt nền móng cho sự phát triển khả năng nhận mặt chữ và đọc của bé sau này.* **Dạy con cách giao tiếp** **Tạo nên sự khác biệt**
Với 2 bức tranh gần tương đồng nhau, mẹ có thể giữ đồng thời cả 2 ở khoảng cách 10 -15 cm so với con. Hãy đảm bảo rằng 2 bức tranh này có sự khác biệt không quá lớn, ví dụ: 1 bức có cây, bức còn lại thì không. Dạy cho con kĩ năng này từ nhỏ là mẹ đang đặt nền móng cho sự phát triển khả năng nhận mặt chữ và đọc của bé sau này.
**Dạy con cách giao tiếp**
Trong khi giao tiếp với bé, đừng nói liên tục. Mẹ nên để những khoảng lặng nhất định giữa cuộc nói chuyện. Ban đầu, những gì mẹ nhận lại có thể chỉ là ánh mắt trống rỗng của bé, nhưng dần dần, con sẽ biết cách tiếp tục cuộc nói chuyện bằng cách bi bô khi mẹ dừng lại. Cách này giúp con kể cả sau này biết được khi nào nên lên tiếng trong khi nói chuyện với người khác.
**Hát cho con nghe**
Mẹ hãy học nhiều giai điệu nhất có thể hoặc tự tạo ra những đoạn nhạc của riêng mình để hát cho con nghe. Cùng với đó, các bài hát nhạc nhẹ cũng được khuyến khích cho trẻ nghe từ bé. Một vài nghiên cứu cho thấy, có mối liên hệ mật thiết giữa học giai điệu và khả năng toán học của trẻ.
*Để cho bé nghỉ ngơi thật thoải mái cũng là cách bé phát triển trí thông minh.* **Làm mặt cười**
Phồng má lên và khi con chạm vào mũi mẹ, thổi phù! Hoặc không thì khi bị bé kéo tai, mẹ có thể lè lưỡi. Khi con vỗ đầu mẹ, hãy tạo ra những âm thanh vui nhộn. Mỗi động tác này nên được lặp lại khoảng 3 – 4 lần sau đó thay đổi linh hoạt để tạo sự bất ngờ, và khuyến khích trí tưởng tượng của bé.
**Cù**
Có thể ở ngón chân hoặc cả người miễn là bé cười. Cười là bước đầu tiên trong việc phát triển óc hài hước của bé.
**Chọc cười**
Hãy chỉ vào bức ảnh của một ông chú nào đó và gọi “mẹ”. Sau đó thừa nhận với con sai lầm ngớ ngẩn đó và tự cười mình. Đây là bước tiếp theo để con học cách đùa giỡn, pha trò với mọi người.
**Đừng quên nghỉ ngơi**
Cuối cùng, mẹ hãy dành ra mỗi ngày một vài phút, chỉ đơn giản là nằm dài trên sàn nhà với con – không âm thanh, không có ánh sáng mạnh, cũng không nô đùa. Hãy để con tự khám phá và xem xem con sẽ dẫn mẹ tới điều thú vị gì nhé!
**Tổng hợp
Theo Tuổi Trẻ Thủ Đô** ![ Tâm Sự Gia Đình](http://tamsugiadinh.vn/images/tam-su-gia-dinh-publisher.png)

WARC-Truncated: length

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Pragma: public

X-Cache: MISS


markdown:
Hôm nay: Mon Apr 24, 2017 12:40 am
[Thủ Thuật và Mẹo Vặt](/f16-forum)
- Chủ đề
- Trả lời
- Xem
- Bài gửi sau cùng
Đang truy cập Diễn Đàn này: Không
Người Điều Hành
Không
**Permissions in this forum:**
Bạn
**không có quyền** gửi bài viết
Bạn
**không có quyền** trả lời bài viết
Legend

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Cache-Control: no-cache, no-store

X-Content-Type-Options: nosniff

Vary: User-Agent

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"


markdown: Canh cá trắm Ảnh: Thanh Ly Facebook Chia sẻ Google+ Twitter Email Về thăm bạn ở vùng quê, tạt qua bên hông nhà, nơi góc chợ cóc đang tụ họp đông đảo. Chúng tôi thấy cá trê vàng, cá ngạnh, cá rô đồng, cá trắm cỏ... được bày bán trong mấy chậu nước, chợt nhớ và thèm món cá trắm nấu rau răm ngày nào má hay nấu. Tin liên quan Côn Đảo nắng gió mưa bay Tháng 8 nắng như đổ lửa, thèm canh cá diếc rau răm TP.HCM chỉ đạo không để tái diễn cảnh cá chết trên kênh Nhiêu Lộc Cá trắm cỏ là loại cá quen thuộc với đồng quê. Cá sống thành từng đàn ở sông, ao, hồ, mương hay trong các đồng lúa nước. Có hai loại, trắm đen và trắm trắng. Thức ăn chủ yếu của chúng là thực vật như rong, bèo, lá ngô nên thịt trắm cỏ rất hiền, vị ngọt, giàu chất dinh dưỡng. Các bà, các chị nội trợ rất chuộng cá trắm, dùng chế biến nhiều món: kho ngọt, chiên, nấu canh chua, hấp... Với tôi, ngon “nhất xứ” là món cá trắm cỏ nấu canh với rau răm. tin liên quan Hương vị núi rừng từ 'pa pỉnh tộp' Chẳng cần lên miền núi, ngay trong các nhà hàng ở phố thị, ta vẫn có thể thưởng thức món thịt vịt nướng, cá nướng ướp gia vị núi rừng từ các lò than hồng. Theo kinh nghiệm dân gian, cá trắm cỏ tính hàn, rất có ích trong việc chữa trị bệnh lao, tiểu đường. Rau răm có tính ấm, chữa đau bụng lạnh, vết thương rắn cắn, sưng chân... Vì vậy mỗi khi thưởng thức cá trắm cỏ nấu rau răm, mọi cảm hàn, sốt nắng đều tan theo từng muỗng canh nóng hổi, thơm phức. Nấu canh cá tuy dễ nhưng không phải ai cũng nấu ngon. Người chế biến phải khéo léo, sao cho cá chín mềm nhưng không nát, vẫn còn giữ nguyên bộ trứng trong bụng cá. Cá trắm chuẩn bị nấu canh Cá trắm cỏ bắt về thả ra chậu nước sạch, thay nước nhiều lần để cá tự làm sạch nhớt bám trên thân. Nhẹ nhàng bóc bỏ gan, ruột, rửa thật sạch để nồi canh không có vị đắng, tanh. Ướp cá cùng với tiêu, hành, bột ngọt và chút muối. Cho nước vừa đủ dùng vào nồi đun sôi, thả cá vào, đợi cá chín cho rau răm và ớt xanh đập giập, nêm thêm nước mắm vừa ăn. Có thể cho thêm một hai trái cà chua cắt lát, để bát canh trông hấp dẫn hơn song vẫn giữ nguyên độ thơm, ngọt của cá. Bạn tôi loay hoay trong bếp chừng vài mươi phút đã thấy bưng mâm cơm nóng, với tô canh cá trắm cỏ, bày ra “chiêu đãi”. Thưởng thức món ăn mang nhiều hoài niệm một thời, lòng tôi dậy lên nhiều xúc cảm. Đâu đó, hương vị cùng hình ảnh gia đình thuở thiếu thời lại ùa về, thấy lòng còn nhiều rung động giữa cuộc sống ồn ào, náo nhiệt, thầm cảm ơn bạn đã cho tôi tìm lại một chút mùi thơm dân dã hương đồng cỏ nội... Phan Thị Thanh Ly Tags:cá trắmcanh cácanh cá trắmkỷ niệmmón ănmón ngon Bình luận Gửi bình luận Ý kiến của bạn sẽ được biên tập trước khi đăng. Xin vui lòng gõ tiếng Việt có dấu Tối thiểu 10 chữ Tiếng Việt có dấu Không chứa liên kết

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=-YuyVDpvVLLD4ULaZ8kkNPpYLXsAFgHLl1q8XLpXNWtihvyPuI527CMmp3UiEFNPtwRkbarcRvvr5gmevkbH4VtYp1khX6K_UvpkDywr_By5WLcumLk7-eDsocYqDsoDNUewwzZ4WlGoMr7g6CBxdA2; domain=thanhnien.vn; expires=Sun, 02-Jul-2017 04:34:42 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from cache30

Cache-Control: private


markdown:
Vui lòng điền đầy đủ thông tin vào bên trên, sau đó nhấn vào "Hoàn thành mua hàng" để hoàn tất việc mua hàng.
- Gọi hotline ngay:
**0936 072 603**→ Để mua hàng nhanh
The Face Shop | April 23, 2017
Top
Giá : 200.000 đ
|Dung tích||150ml|
|Loại da||Da mụn,da dầu|
|Đề nghị|
Vui lòng điền đầy đủ thông tin vào bên trên, sau đó nhấn vào "Hoàn thành mua hàng" để hoàn tất việc mua hàng.


markdown:
San Pham
Anh khuyên người dân tận hưởng cuộc sống; Mỹ bán vé nơi trú ẩn an toàn; Nga và Trung Quốc tăng đột biến doanh thu từ bán nến... là những cách chuẩn bị cho ngày tận thế trên toàn cầu.
Bất chấp việc Cơ quan hàng không vũ trụ Mỹ (NASA) khẳng định, ngày 21/12/2012 hay bất kể ngày nào trong năm nay cũng không phải ngày tận thế bởi họ không hề phát hiện ra bất kể mối đe dọa nào với loài người và trái đất trong tương lai gần. Tuy nhiên, mối lo về ngày tận thế trùng với ngày cuối cùng trong cuốn lịch của người Maya cổ đại vẫn khiến không ít người hoang mang lo lắng.
Trận mưa Sao băng này mang tên Geminids, có mật độ sao băng lên tới trên 50 vệt mỗi giờ, tức là gần 1 vệt mỗi phút. Năm nay, Trăng non đầu tháng rơi vào đúng ngày 13/12 nên rất thuận lợi cho việc quan sát Sao băng khi không có ánh Trăng
Khác với phần lớn các trận mưa sao băng khác có nguồn gốc từ khí bụi sao chổi, Geminids bắt nguồn từ một thiên thạch có tên là Phaeton. Đây là một thiên thạch cỡ 5km, có quỹ đạo lạ thường, nó có lúc tiến đến rất gần Mặt trời (21 triệu km, bằng 14% khoảng cách Trái đất – Mặt trời). Chính vì vậy nó được mang tên Phaeton, con của thần Mặt trời Helios trong thần thoại Hy Lạp.
TRỤ SỞ CHÍNHĐịa Chỉ: 12 Đường Phước Mỹ I, Phường Phước Mỹ, Quận Sơn Trà, Thành Phố Đà Nẵng. Tel.: (+84-511)3 940 349 * Fax: (+84-511)3 940 349 * Mobile: 0913 352 305
CHI NHÁNH TẠI LÀO CAIĐịa Chỉ: 002 phố Ba Chùa, phường Duyên Hải, thành phố Lào Cai, tỉnh Lào Cai Tel.: (+84-20) 3 827 188 * Fax: (+84-20) 3 827 188
HOTLINE: 0913 352 305Email: sales@thietbikhachsan.asia

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"


markdown: Vòi chậu tay vặn nóng lạnh TOTO TX103LCBR Mã sản phẩm : TX103LCBR | Số lần xem 569 | Ngày cập nhật : 27/5/2016 Tình trạng : Còn hàng Xuất xứ : Chính hãng Bảo hành: 2 năm Nhóm : Vòi chậu rửa mặt TOTO Khuyến mại : 6,353,235 đ Gián niêm yết : 7,843,500 đ Giá trên có thể thay đổi mà không báo trước ! Hãy gọi điện sẽ có giá tốt hơn Số lượng : Đặt Hàng Hướng dẫn mua hàng Phương thức thanh toán Phương thức VC & lắp đặt Chính sách bảo hành Vòi chậu tay vặn nóng lạnh TOTO TX103LCBR Chi tiết sản phẩm Đặc điểm sản phẩm Vòi chậu nóng lạnh TOTO TX103LCBR Mã sản phẩm : TTX103LCBR Tên sản phẩm : Vòi chậu gật gù nóng lạnh CURIO (Dành cho chậu đặt trên bàn) (Bao gồm bộ xả, không gồm ống thải chữ P) Áp lực nước : 0.05MPa ~ 0.75MPa Lớp mạ : Nickel Chrome Tính năng sản phẩm Vòi chậu nóng lạnh TOTO TX103LCBR › Thiết kế hiện đại hài hòa với dòng sản phẩm CURIO › Lớp mạ bền vững với thời gian › Thân van bằng đồng thau › Van đĩa bằng sứ chống bám cặn bẩn giúp khóa nước hoàn toàn › Số lỗ : 3 lỗ Thông số kỹ thuật Tất cả các sản phẩm do nhà sản xuất cung cấp đều có sự sai số về kích thước, thông số cũng có thể thay đổi do quy định nhà sản xuất. Để biết rõ hơn khách hàng vui lòng liên hệ hotline để nhận thông tin ! Nhận xét đánh giá Cho điểm chất lượng sản phẩm Mời bạn đánh giá về sản phẩm Vòi chậu tay vặn nóng lạnh TOTO TX103LCBR

X-Powered-By-Plesk: PleskWin


markdown:
![ tranhocvip91](http://thongtinbatdongsan24h.com/styles/brivium/iodine/xenforo/avatars/avatar_male_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 21 Thg 4 2017 lúc 3:00 PM
- Tham gia ngày:
- Thứ sáu
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[0](members/tranhocvip91.675/trophies)
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 23 Thg 2 1991 (Tuổi: 26)
# tranhocvip91
New Member, Nam, 26
- tranhocvip91 được nhìn thấy lần cuối:
- 21 Thg 4 2017 lúc 3:00 PM
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 23 Thg 2 1991 (Tuổi: 26)
### Tương tác

Cache-control: private, max-age=0

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


markdown:
2011, TRUNG TÂM THÔNG TIN THƯ VIỆN HỌC VIỆN NGÂN HÀNG
Địa chỉ: 12 Chùa Bộc, Đống Đa, Hà Nội
Điện thoại: (04)3.8528587)- (04)3.8528700 | Fax: (04) 3.8525024
Email: tttttv@hvnh.edu.vn |Website: http://hvnh.edu.vn


markdown:
Hiện tại, tập 5 đã chứng kiến sự tiến triển trong mối quan hệ giữa Moo Myung và Sam Meak Jong. Còn Soo Ho và Ban Ryu, mọi thứ vẫn cần nhiều chất xúc tác hơn nữa.
Hwarang là bộ
**, lấy bối cảnh ở vương quốc Silla (Tân La) trong thời kỳ Tam quốc Triều Tiên. Đội quân Hoa Lang được thành lập dưới thời kỳ này là những mãnh tướng và kỳ tài có chí lớn, hoài bão vẫy vùng thiên hạ, chấp nhận vào sinh ra tử để bảo vệ lý tưởng của thời đại. Nhưng chưa hết, đây là một bộ phim tập hợp không chỉ nhiều, mà là cả một 'đội quân trai đẹp' với những cái tên hàng đầu Hàn Quốc. phim cổ trang Hàn Quốc**
Ngay từ những tập đầu tiên, khi chưa thành lập đội quân Hwarang, khán giả có thể thấy mối quan hệ giữa họ không được tốt và liên tục có những mâu thuẫn nhất định. Đỉnh điểm là mâu thuẫn giữa Moo Myung (Sun Woo) và vua Sam Meak Jong; Su Ho và Ban Ryu. Đi đến tập 6 của bộ phim, mâu thuẫn của họ càng lớn. Nhưng cũng nhờ những mâu thuẫn đó mà họ đã trở thành những cặp đôi thân thiết và được gán ghép nhiều nhất.
**Moo Myung và Sam Maek Jong**
Moo Myung có tên thật là Sun Woo Rang, người sau này sẽ là thủ lĩnh của đội quân Hwarang. Sở hữu tính cách ngông cuồng cùng tài năng đặc biệt song anh chàng chỉ muốn sống một cuộc đời tự do và được bay nhảy khắp nơi. Người ta nói anh hùng nào rồi cũng khó qua ải mỹ nhân, điều đó chứng minh rõ nhất qua tình yêu của Moo Myung dành cho Ah Ro, khiến anh ngày nhớ đêm mong và khao khát được bảo vệ nàng.
Moo Myung, chàng trai sau này sẽ trở thành thủ lĩnh của đội quân Hwarang.
Trong khi đó, Sam Maek Jong (Park Hyung Sik) lại là vua của vương quốc Tân La. Đây là vị vua anh minh, có công thống nhất thời Tam Quốc Triều Tiên. Tuy nhiên vì thời niên thiếu bị truy sát, vị vua này từ khi còn rất nhỏ đã gia nhập Hwarang để rèn luyện bản thân dưới thân phận Sam Maek Jong rồi phải lòng cô gái Ah Ro.
Sam Maek Jong, vị vua của nước Tân La.
Chuyện tình gây nên mâu thuẫn giữa Sam Meak Jong và Moo Myung.
Chính vì cùng có tình cảm với cô gái xinh đẹp Ah Ro mà mối quan hệ giữa Moo Myung và Sam Maek Jong đã phát sinh nhiều mâu thuẫn. Nhưng sau khi nhập đội quân Hwarang ở tập 5, nhiều khán giả tin chắc cả hai sẽ trở thành cặp bạn bè thân thiết và giúp đỡ nhau trong mọi hoàn cảnh. Không ai khác, Moo Myung chính là một vị tướng luôn sát cánh cùng nhà vua Sam Meak Jong.
Về sau, Moo Myung đã giả dạng thành người bạn thân Sun Woo - tức anh trai của Ah Ro để trả ơn dưới danh nghĩa là một hoa lang Thái hậu chỉ định. Trong ngày đầu tiên ra nhập Hwarang, Sun Woo lúc này là Moo Myung và nhà vua Sam Meak Jong đã gặp rắc rối trong một ngôi nhà chứa thịt heo vì đi giải cứu Ah Ro.
Họ đã có những trận tranh cãi nảy lửa và thậm chí còn… cắn nhau do xảy ra hiểu lầm. Sau khi đối đầu với các Hwarang cao cấp ở cuối tập 5, Sun Woo bị thương nặng đã được vua của mình cõng phòng và ở chung với nhau.
Đến tập 6, hai người tiếp tục gây lộn với nhau vì Ah Ro. Nhưng rồi, cũng nhờ tình bạn thân thiết mà họ đã hoá giải được những mâu thuẫn để ngày càng khăng khít hơn.
**Su Ho và Ban Ryu**
Trong khi tình bạn của Moo Myung và Sam Meak Jong đã hình thành khá rõ nét thì Su Ho (Choi Min Ho) và Ban Ryu còn đang xem nhau như kẻ thù. Su Ho với tính cách vui vẻ, luôn tìm đến những nơi nhộn nhịp để tận hưởng và vui chơi. Ngược lại, thiếu gia Ban Ryu (Do Ji Han) thì là người có tính cách lãnh đạm, thuộc kiểu công tử lạnh lùng nhưng làm không biết bao nhiêu cô gái phải mê mệt.
Có gần như mọi thứ trong tay, từ ngoại hình, trí tuệ và tham vọng quyền lực nhưng chỉ thiếu duy nhất là tình yêu, Ban Ryu thường xuyên ghé những chốn đông người để rồi đụng độ Su Ho. Từ đây, những mâu thuẫn, giận hơn và phản ứng hoá học giữa hai chàng trai cũng bắt đầu nảy sinh.
Su Ho, vị thiếu gia đào hoa, luôn chọc ghẹo Ban Ryu.
Ban Ryu, thiếu gia lãnh đạm, luôn đối đầu với Su Ho.
Cứ gặp nhau là Ban Ryu và Su Hoo lại xảy ra mâu thuẫn.
Nhưng cũng nhờ gia nhập đội quân Hwarang, 'tình cảm' của Ban Ryu và Su Ho đã có sự tiến triển rõ rệt. Điều này được minh chứng qua chi tiết tương tự Moo Myung và Sam Meak Jong khi hai người ở chung một phòng sau trận chiến ngang tài ngang sức.
Trong quá trình sinh hoạt, nhiều chuyện xảy ra đã khiến họ hiểu nhau hơn và giúp xoá tan những mâu thuẫn, xung đột trước đây để nhường chỗ cho tình huynh đệ thân thiết.
Vậy là sau tất cả, một người lãnh đạm như Ban Ryu, ban đầu gia nhập Hwarang vì bị ép buộc cũng đã trở thành bằng hữu của Su Ho, cũng như kết nạp được hai người bạn Moo Myung và vua Sam Meak Jong.
Từ đây, họ cùng với những chàng trai Hwarang khác đã vẽ nên một câu chuyện tuyệt đẹp về tình bằng hữu để trở thành những mãnh tướng kỳ tài, góp phần giúp đội quân Hwarang trở nên hùng mạnh hơn gấp ngàn lần.
Hiện tại, tập 5 đã chứng kiến sự tiến triển trong mối quan hệ giữa Moo Myung và Sam Meak Jong. Còn Su Ho và Ban Ryu, mọi thứ vẫn cần nhiều chất xúc tác hơn nữa. Cùng đón xem những tập tiếp theo để biết diễn biến câu chuyện của họ như thế nào nhé.

Cache-Control: public


markdown:
*Thứ hai, 24/04/2017 | 00:47 GMT +7*
-
[Hà Nội](http://vietbao.vn/vn/thoitiet/Ha-Noi/) *24* oC **Hôm nay**
24
oC
#### Mây Âm U
Nhiệt độ từ 23
oC đến 28 oC
Bình minh: 05:33
Hoàng hôn: 18:16
##### Hướng gió:
Nam
Tốc độ: 16 Km/h
Hướng gió: 175°Trạm khí tượng: Doi Can Street, Hanoi
Kinh độ:
105.85
Vĩ độ:
21.02
Nhiệt độ hóa sương:
20
oC
Tầm nhìn:
9.0 Km
Độ ẩm:
76%
Áp suất:
1014 mb
**Hôm nay**
26
oC
#### Hơi Có Mây
Nhiệt độ từ 26
oC đến 34 oC
Bình minh: 05:40
Hoàng hôn: 18:02
##### Hướng gió:
Gió thay đổi!
Tốc độ: 11 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng: Ho Chi Minh
Kinh độ:
106.69
Vĩ độ:
10.78
Nhiệt độ hóa sương:
25
oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1010 mb
**Hôm nay**
21
oC
#### Hơi Có Mây
Nhiệt độ từ 23
oC đến 26 oC
Bình minh: 05:30
Hoàng hôn: 18:12
##### Hướng gió:
Đông Đông Nam
Tốc độ: 16 Km/h
Hướng gió: 110°Trạm khí tượng: Phu Lien
Kinh độ:
106.68
Vĩ độ:
20.86
Nhiệt độ hóa sương:
19
oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
88%
Áp suất:
1015 mb
**Hôm nay**
27
oC
#### Hơi Có Mây
Nhiệt độ từ 26
oC đến 34 oC
Bình minh: 05:44
Hoàng hôn: 18:05
##### Hướng gió:
Nam Tây Nam
Tốc độ: 8 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng:
Kinh độ:
105.78
Vĩ độ:
10.03
Nhiệt độ hóa sương:
26
oC
Tầm nhìn:
11 Km
Độ ẩm:
90
Áp suất:
1010.7 mb
**Hôm nay**
25
oC
#### Mây Âm U
Nhiệt độ từ 25
oC đến 31 oC
Bình minh: 05:28
Hoàng hôn: 18:01
##### Hướng gió:
Bắc
Tốc độ: 13 Km/h
Hướng gió: 360°Trạm khí tượng: Da Nang
Kinh độ:
108.21
Vĩ độ:
16.07
Nhiệt độ hóa sương:
23
oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
89%
Áp suất:
1012 mb
**Hôm nay**
24
oC
#### Mây Âm U
Nhiệt độ từ 23
oC đến 31 oC
Bình minh: 05:31
Hoàng hôn: 18:04
##### Hướng gió:
Gió thay đổi!
Tốc độ: 8 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng: Hue
Kinh độ:
107.58
Vĩ độ:
16.48
Nhiệt độ hóa sương:
24
oC
Tầm nhìn:
7.0 Km
Độ ẩm:
100%
Áp suất:
1013 mb
**Hôm nay**
27
oC
#### Mây Âm U
Nhiệt độ từ 24
oC đến 32 oC
Bình minh: 05:28
Hoàng hôn: 17:53
##### Hướng gió:
Tây Bắc
Tốc độ: 10 Km/h
Hướng gió: 320°Trạm khí tượng: Cam Ranh Bay
Kinh độ:
109.19
Vĩ độ:
12.25
Nhiệt độ hóa sương:
23
oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
79%
Áp suất:
1012 mb
[Đặt làm trang chủ](#) [Quảng cáo](http://vietbao.vn/vn/quang-cao/) [Liên hệ](http://vietbao.vn/vn/contact/) [Rss](http://vietbao.vn/vn/rss/)
-
| |
| |
| |28/03 (âm lịch)
Ngày: tân tỵ, Hắc Đạo
Tốt cho các việc trừ phục, cúng giải, cạo đầu
Tuổi xung: Ất Hợi, Kỷ Hợi, Ất Tỵ

X-Cache-Status: MISS


markdown:
tincongnghe.edu.vn - Thông tin công nghệ
Trang chủ
Diễn đàn
>
Các bạn KHÔNG: Đăng tin sai CHUYÊN MỤC - Đăng tin trùng CHỦ ĐỀ - Đăng tin trùng NỘI DUNG - Đăng nhiều tin GIỐNG NHAU ở các mục khác nhau. Xin cảm ơn!
Dismiss Notice
Máy tính - Mạng
Trang 4 của 552 trang
< Trước
1
←
2
3
4
5
6
→
552
Tiếp >
Sort by:
Tiêu đề
Ngày gửi
Trả lời
Đọc
Bài viết cuối ↓
Nếu robot này về Việt Nam, điều gì sẽ xảy ra?
admin
,
23/4/17 lúc 01:48
Trả lời:
0
Đọc:
1
admin
23/4/17 lúc 01:48
Bị phạt hơn 10 tỷ đồng vì một bình luận trên Facebook
admin
,
23/4/17 lúc 01:48
Trả lời:
0
Đọc:
1
admin
23/4/17 lúc 01:48
Facebook trình diễn các thiết bị hỗ trợ trí tuệ nhân tạo và thực tế ảo tại F8 2017
admin
,
23/4/17 lúc 01:48
Trả lời:
0
Đọc:
1
admin
23/4/17 lúc 01:48
Top 5 laptop pin khủng nhất đầu năm 2017
admin
,
23/4/17 lúc 01:48
Trả lời:
0
Đọc:
1
admin
23/4/17 lúc 01:48
Máy tính đa chế độ HP Spectre x360 có giá gần 42 triệu đồng tại Việt Nam
admin
,
23/4/17 lúc 01:48
Trả lời:
0
Đọc:
1
admin
23/4/17 lúc 01:48
Facebook phát triển trực thăng để cung cấp Internet khi xảy ra thảm họa
admin
,
23/4/17 lúc 00:53
Trả lời:
0
Đọc:
1
admin
23/4/17 lúc 00:53
Những người thành công trong làng công nghệ làm gì trước khi đi ngủ?
admin
,
23/4/17 lúc 00:53
Trả lời:
0
Đọc:
1
admin
23/4/17 lúc 00:53
Ngôn ngữ lập trình nào phổ biến nhất hiện nay?
admin
,
23/4/17 lúc 00:53
Trả lời:
0
Đọc:
1
admin
23/4/17 lúc 00:53
Lenovo mang laptop chuyên dụng về Việt Nam, giá 45 triệu đồng
admin
,
23/4/17 lúc 00:53
Trả lời:
0
Đọc:
1
admin
23/4/17 lúc 00:53
Cuộc thi ASEAN ICT Awards 2017 để mở rộng tầm cỡ, uy tín của Việt Nam
admin
,
23/4/17 lúc 00:53
Trả lời:
0
Đọc:
1
admin
23/4/17 lúc 00:53
Nếu robot này về Việt Nam, điều gì sẽ xảy ra?
admin
,
23/4/17 lúc 00:17
Trả lời:
0
Đọc:
1
admin
23/4/17 lúc 00:17
Bị phạt hơn 10 tỷ đồng vì một bình luận trên Facebook
admin
,
23/4/17 lúc 00:17
Trả lời:
0
Đọc:
1
admin
23/4/17 lúc 00:17
Facebook trình diễn các thiết bị hỗ trợ trí tuệ nhân tạo và thực tế ảo tại F8 2017
admin
,
23/4/17 lúc 00:17
Trả lời:
0
Đọc:
1
admin
23/4/17 lúc 00:17
Top 5 laptop pin khủng nhất đầu năm 2017
admin
,
23/4/17 lúc 00:17
Trả lời:
0
Đọc:
1
admin
23/4/17 lúc 00:17
Máy tính đa chế độ HP Spectre x360 có giá gần 42 triệu đồng tại Việt Nam
admin
,
23/4/17 lúc 00:17
Trả lời:
0
Đọc:
1
admin
23/4/17 lúc 00:17
Nếu robot này về Việt Nam, điều gì sẽ xảy ra?
admin
,
22/4/17 lúc 23:08
Trả lời:
0
Đọc:
1
admin
22/4/17 lúc 23:08
Bị phạt hơn 10 tỷ đồng vì một bình luận trên Facebook
admin
,
22/4/17 lúc 23:08
Trả lời:
0
Đọc:
1
admin
22/4/17 lúc 23:08
Facebook trình diễn các thiết bị hỗ trợ trí tuệ nhân tạo và thực tế ảo tại F8 2017
admin
,
22/4/17 lúc 23:08
Trả lời:
0
Đọc:
1
admin
22/4/17 lúc 23:08
Top 5 laptop pin khủng nhất đầu năm 2017
admin
,
22/4/17 lúc 23:08
Trả lời:
0
Đọc:
1
admin
22/4/17 lúc 23:08
Máy tính đa chế độ HP Spectre x360 có giá gần 42 triệu đồng tại Việt Nam
admin
,
22/4/17 lúc 23:08
Trả lời:
0
Đọc:
1
admin
22/4/17 lúc 23:08
Xếp chủ đề theo:
Lần gửi bài cuối
Thời gian tạo chủ đề
Tiêu đề (sắp xếp ABC)
Số lượng trả lời
Số lượt xem
Bài viết đầu được yêu thích
Xếp chủ đề kiểu:
Thứ tự giảm dần
Thứ tự tăng dần
Đang tải...
Hiển thị chủ đề từ 61 đến 80 của 11,034
Tùy chọn hiển thị chủ đề
(Bạn phải Đăng nhập hoặc Đăng ký để đăng bài viết)
Show Ignored Content
Trang 4 của 552 trang
< Trước
1
←
2
3
4
5
6
→
552
Tiếp >
Login with Facebook
Log in with Twitter
Log in with Google
Tên tài khoản hoặc địa chỉ Email:
Bạn đã có tài khoản rồi?
Tích vào đây để đăng ký
Vâng, Mật khẩu của tôi là:
Bạn đã quên mật khẩu?
Duy trì đăng nhập
tincongnghe.edu.vn - Thông tin công nghệ
Trang chủ
Diễn đàn
>
tincongnghe.edu.vn - Thông tin công nghệ
Trang chủ
Diễn đàn
Diễn đàn
Liên kết nhanh
Tìm kiếm diễn đàn
Bài viết gần đây
Thành viên
Thành viên
Liên kết nhanh
Thành viên tiêu biểu
Đang truy cập
Hoạt động gần đây
New Profile Posts
Menu
Đăng nhập
Tìm kiếm
Chỉ tìm trong tiêu đề
Được gửi bởi thành viên:
Dãn cách tên bằng dấu phẩy(,).
Mới hơn ngày:
Search this forum only
Hiển thị kết quả dạng Chủ đề
Tìm kiếm hữu ích
Bài viết gần đây
Thêm...


markdown:
Đăng nhập hoặc Đăng ký
Rao vặt toàn quốc,rao vat can tho,quảng cáo Sài Gòn,mua bán Sài Gòn,chợ Sài Gòn,quảng bá sản phẩm,giải pháp trực tuyến hiệu quả
Trang chủ
Diễn đàn
>
Dịch vụ - Sự kiện
>
Các dịch vụ khác
Page 1 of 665
1
←
2
3
4
5
6
→
665
Next >
Sort by:
Tiêu đề
Ngày gửi
Trả lời
Đọc
Bài viết cuối ↓
Động lực nào thôi thúc Real phải thắng El Clasico tối nay
anhkhoa1133
,
23/4/17 lúc 22:32
Trả lời:
0
Đọc:
1
anhkhoa1133
23/4/17 lúc 22:32
Cầu thủ Real nhận khoản thưởng khổng lồ nếu giành cú đúp
anhkhoa1133
,
23/4/17 lúc 21:54
Trả lời:
0
Đọc:
1
anhkhoa1133
23/4/17 lúc 21:54
Bầu Đức và áp lực của thầy trò HLV Guillaume
diemthao
,
23/4/17 lúc 21:39
Trả lời:
0
Đọc:
1
diemthao
23/4/17 lúc 21:39
Arsenal – Man City: Một miếng khi đói
diemthao
,
23/4/17 lúc 21:35
Trả lời:
0
Đọc:
1
diemthao
23/4/17 lúc 21:35
Hãy nhớ kỹ 12 điều để không phải hối tiếc bất kỳ điều gì
phukiennhat
,
23/4/17 lúc 20:55
Trả lời:
0
Đọc:
1
phukiennhat
23/4/17 lúc 20:55
Nơi tải game Bem Bem Go Online v3.7 miễn phí cho điện thoại android iOS
vnn47game
,
23/4/17 lúc 19:54
Trả lời:
0
Đọc:
1
vnn47game
23/4/17 lúc 19:54
0969-922-789: MIỄN PHÍ BẢN VẼ XIN PHÉP SỬA CHỮA NHÀ Ở ĐÀ LẠT, BẢO LỘC
b2mpro7u8
,
23/4/17 lúc 16:50
Trả lời:
0
Đọc:
1
b2mpro7u8
23/4/17 lúc 16:50
Hàng thủ tan hoang, Mourinho cho gọi Tuanzebe
lan nha
,
23/4/17 lúc 15:26
Trả lời:
0
Đọc:
1
lan nha
23/4/17 lúc 15:26
Lộ kế hoạch 250 triệu bảng của Man City
lan nha
,
23/4/17 lúc 14:00
Trả lời:
0
Đọc:
1
lan nha
23/4/17 lúc 14:00
Bayern nhận thêm trái đắng khi trở về Bundesliga
thangvaha
,
23/4/17 lúc 13:48
Trả lời:
0
Đọc:
1
thangvaha
23/4/17 lúc 13:48
Zidane: 'Thắng Barca không có nghĩa Real sẽ vô địch La Liga'
anhkhoa1133
,
23/4/17 lúc 13:10
Trả lời:
0
Đọc:
1
anhkhoa1133
23/4/17 lúc 13:10
Nghệ Thuật Tattoo Giá Rẻ Đẹp Tại Quận 7
tattoo88
,
3/12/14
...
16
17
18
Trả lời:
352
Đọc:
353
tattoo88
23/4/17 lúc 11:54
Download game Hoa Thiên Cốt v8.1 hack miễn phí cho điện thoại java
vnn47game
,
23/4/17 lúc 08:55
Trả lời:
0
Đọc:
1
vnn47game
23/4/17 lúc 08:55
Độ bền của lăng mộ đá đẹp Ninh Bình
tran bich ngoc
,
22/4/17 lúc 23:50
Trả lời:
0
Đọc:
1
tran bich ngoc
22/4/17 lúc 23:50
Kẻ trí và người ngu cùng làm điều ác, ai sẽ bị tội báo lớn hơn
phukiennhat
,
22/4/17 lúc 22:50
Trả lời:
0
Đọc:
1
phukiennhat
22/4/17 lúc 22:50
Ibrahimovic nghỉ hết mùa, Mourinho than khổ vì thiếu người
anhkhoa1133
,
22/4/17 lúc 22:34
Trả lời:
0
Đọc:
1
anhkhoa1133
22/4/17 lúc 22:34
Cho thuê trang phục Lính Tây Sơn, lính cung đình giá rẻ 0978 550 644 - 0916 999 533
online868
,
22/4/17 lúc 21:47
Trả lời:
0
Đọc:
1
online868
22/4/17 lúc 21:47
Messi đang có chuỗi phong độ tệ nhất tại El Clasico
anhkhoa1133
,
22/4/17 lúc 17:20
Trả lời:
0
Đọc:
1
anhkhoa1133
22/4/17 lúc 17:20
Bán Kim Đồng Hồ Treo Tường
namcung65
,
29/11/16
...
6
7
8
Trả lời:
152
Đọc:
153
namcung65
22/4/17 lúc 17:07
Đồng Hồ Treo Tường Quà Tặng Đầy Ý Nghĩa
namcung65
,
29/11/16
...
6
7
8
Trả lời:
149
Đọc:
150
namcung65
22/4/17 lúc 17:06
Hiển thị chủ đề từ 1 đến 20 của 13,291
Tùy chọn hiển thị chủ đề
Xếp chủ đề theo:
Lần gửi bài cuối
Thời gian tạo chủ đề
Tiêu đề (sắp xếp ABC)
Số lượng trả lời
Số lượt xem
Bài viết đầu được yêu thích
Xếp chủ đề kiểu:
Thứ tự giảm dần
Thứ tự tăng dần
Đang tải...
(Bạn phải Đăng nhập hoặc Đăng ký để đăng bài viết)
Show Ignored Content
Page 1 of 665
1
←
2
3
4
5
6
→
665
Next >
Tên tài khoản hoặc địa chỉ Email:
Bạn đã có tài khoản rồi?
Tích vào đây để đăng ký
Vâng, Mật khẩu của tôi là:
Bạn đã quên mật khẩu?
Duy trì trạng thái đăng nhập
Rao vặt toàn quốc,rao vat can tho,quảng cáo Sài Gòn,mua bán Sài Gòn,chợ Sài Gòn,quảng bá sản phẩm,giải pháp trực tuyến hiệu quả
Trang chủ
Diễn đàn
>
Dịch vụ - Sự kiện
>
Tắt Quảng Cáo [X]
Trang chủ
Diễn đàn
Diễn đàn
Liên kết nhanh
Tìm kiếm
Bài viết mới nhất
Thành viên
Thành viên
Liên kết nhanh
Notable Members
Đang truy cập
Hoạt động gần đây
Menu

Server: openresty


markdown:
Trao đổi với Bộ trưởng Bộ Văn hoá Thể thao và Du lịch Nguyễn Ngọc Thiện, Chủ tịch Chương trình Giáo dục Công dân Toàn cầu cho biết một trong những nguyên tắc của Chương trình là có thể giúp Việt Nam giới thiệu, quảng bá, tăng cường, giao lưu văn hóa Việt Nam với thế giới. Trước mắt, Giáo sư Carlos Tores đề xuất trong năm tới sẽ tổ chức Liên hoan giáo dục đào tạo công dân toàn cầu và mong muốn nhận được sự ủng hộ và hỗ trợ từ phía Bộ VHTTDL, đặc biệt là cử các nghệ sĩ tham gia biểu diễn giới thiệu tại chương trình này. Giáo sư Carlos Tores cam kết sẽ hỗ trợ để đào tạo và phát triển các nghệ sĩ Việt Nam thành những công dân toàn cầu.
Tiếp đến, ông Nguyễn Anh Tuấn - Chủ tịch Ủy ban Cố vấn Quốc tế Chương trình Giáo dục Công dân Toàn cầu, Giám đốc điều hành Mạng Giáo dục Công dân Toàn cầu giới thiệu về Chương trình Giáo dục công dân toàn cầu là chương trình mới của UNESCO và tổ chức tại Đại học California, Los Angeles (Mỹ).
Ông Nguyễn Anh Tuấn cho rằng Việt Nam cần phải có những công dân có khả năng cạnh tranh vươn ra thế giới để hội nhập vững vàng trong tương lai. Khi đề xuất chương trình này tới Việt Nam, Chương trình đã coi Việt Nam là điểm quan tâm hỗ trợ phát triển và mong nhận được sự ủng hộ, hỗ trợ.
Trước đó, Nhà hát chèo Việt Nam đã được hỗ trợ biểu diễn tại Đại học Harvard cho các giáo sư hàng đầu xem và được các giáo sư đánh giá cao, thực sự chinh phục được những học giả khó tính của thế giới. Chuyến biểu diễn đã gặt hái được kết quả tốt đẹp. Do đó ông Nguyễn Anh Tuấn hi vọng và tin tưởng mạng Công dân Toàn cầu sẽ là nơi hỗ trợ, hợp tác, giới thiệu văn hóa nghệ thuật Việt Nam đến với thế giới. Bên cạnh đó, các hoạt động của Chương trình Giáo dục Công dân Toàn cầu như website giới thiệu, Festival, hội thảo, biểu diễn… sẽ là nơi giới thiệu văn hóa Việt Nam, mang lại cơ hội cho các nghệ sĩ, sinh viên nghệ thuật không chỉ có tài năng nghệ thuật mà còn có phẩm chất của công dân toàn cầu.
Từ gợi ý chương trình hành động cụ thể của Bộ trưởng Nguyễn Ngọc Thiện, ông Nguyễn Anh Tuấn đã đề xuất Bộ VHTTDL cử một lãnh đạo Bộ và một số nghệ sĩ liên quan thành một nhóm để cùng bàn bạc triển khai các hoạt động bước đầu, có thể biểu diễn các vở sân khấu nghệ thuật kinh điển của Việt Nam.
Bộ trưởng Nguyễn Ngọc Thiện đánh giá cao Chương trình Giáo dục Công dân Toàn cầu và mong muốn hòa nhập vào Chương trình. Nhưng đây là lần đầu được nghe đến Chương trình nên Bộ trưởng thấy cần có thời gian tìm hiểu cách tiếp cận vào mạng lưới của Chương trình Giáo dục Công dân Toàn cầu sao cho thiết thực, hiệu quả nhất. Bộ trưởng cho biết, có thể Bộ VHTTDL sẽ cử một bộ phận nghiên cứu cách thức gia nhập, và quảng bá văn hóa Việt Nam đến mạng lưới một cách bài bản. Bộ sẽ giao cho Cục Hợp tác quốc tế tham mưu.
Bộ trưởng Nguyễn Ngọc Thiện cũng nhấn mạnh, văn hóa Việt Nam rất phong phú, đa dạng, giàu bản sắc kể cả văn hóa vật thể, văn hóa phi vật thể và ẩm thực. Thời gian vừa qua, tranh thủ những cơ hội có thể, Bộ đã đưa văn hóa Việt Nam quảng bá khắp thế giới. Tuy nhiên, thời gian tới Bộ sẽ tiếp tục đẩy mạnh hơn nữa, gắn kết các phương pháp truyền thống với mạng lưới công dân toàn cầu để quảng bá văn hóa Việt Nam hiệu quả. Bộ mong muốn nhận được sự ủng hộ và hỗ trợ, từ cách thức tiếp cận mạng lưới, đưa các đoàn nghệ thuật tham gia lưu diễn quảng bá, đào tạo nguồn nhân lực… để đưa văn hóa Việt Nam được quảng bá trước thế giới, nghệ sĩ Việt Nam tự tin hội nhập công dân toàn cầu.
Giáo sư Carlos Tores, Chủ tịch Chương trình Giáo dục Công dân Toàn cầu khẳng định sẽ hỗ trợ, sẵn sàng tiếp tục làm việc với Bộ VHTTDL để theo đuổi ý tưởng này.
Kết thúc buổi làm việc, Bộ VHTTDL đã tặng món quà mô hình trống đồng; biểu trưng văn hóa Việt Nam cho Mạng Giáo dục Công dân Toàn cầu./.
Hà Anh
Xin vui lòng gõ tiếng Việt có dấu
© Báo điện tử Tổ Quốc được thành lập ngày 01/9/2006
Cơ quan chủ quản: Bộ Văn hoá, Thể thao và Du lịch
Giấy phép hoạt động Báo điện tử số 220/GP-BTTTT do
Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 29/04/2016 (cấp mới)
Tổng Biên tập: NGUYỄN THANH LIÊM
Toà soạn: Số 20 ngõ 2, phố Hoa Lư, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Điện thoại: 043 9745846/47 (máy lẻ 402) /043 9742817
Văn phòng TP HCM: Lầu 3, tòa nhà Vụ Công tác phía Nam, VP Quốc hội
Số 54 - 56 Nguyễn Văn Trỗi, P.15, Quận Phú Nhuận, TP HCM
Điện thoại: 083.7270808
E-mail : toasoan@toquoc.gov.vn
Liên hệ quảng cáo : Hotline: 0968933869

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=iCqpWxjqVN2k0xuENBS70eyxMLBPNMqTmWMqmGH-lEQdCpwRnZyRCvDQDE6lebrZcxUmGVNPUSITZ4nQprQY4Qf-Y8xuuMkQ7qLL6o7ABAl5PRp4bFoHFzHGVZjY4ORNNuspP_pNxjZO8ZV6c8qomg2; domain=toquoc.vn; expires=Sun, 02-Jul-2017 04:22:35 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from cache13