markdown:
# Báo cáo thực tập: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH một thành viên sản xuất và thương mại Minh Kết
Chia sẻ: Buivan Mau | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:65
![](images/blank.gif)
![](images/blank.gif)
lượt xem 419
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2011/20110525/buivanmau/80x100/7411339060983.jpg)
##
Báo cáo thực tập: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH một thành viên sản xuất và thương mại Minh Kết
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Ngày nay trong nền kinh tế thị trường, cạnh tranh là một điều kiện và yếu tố kích thích kinh doanh. Quy luật cạnh tranh là động lực phát triển sản xuất. Sản xuất hàng hoá ngày càng phát triển, hàng hoá bán ra nhiều số lượng người cung ứng ngày càng đông thì cạnh tranh ngày càng khốc liệt, kết quả cạnh tranh là loại bỏ những doanh nghiệp làm ăn kém hiệu quả và sự lớn mạnh của những doanh nghiệp làm ăn tốt....
![](images/graphics/blank.gif)
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Báo cáo thực tập: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH một thành viên sản xuất và thương mại Minh Kết
- Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại Học Lương Thế Vinh Báo cáo thực tập Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH một thành viên sản xuất và thương mại Minh Kết 1 Sinh viên: Nguyễn Thị Ánh Dương Lớp: QTKD B – K4
- Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại Học Lương Thế Vinh Mục Lục 1. g iá cả ...................................................................................................................... 12 a. Các chính sách để định giá ...................................................................................... 13 2. Chất lượng và đặc tính sản phẩm ......................................................................... 13 3. Hệ thống kênh phân phối ...................................................................................... 14 4. Các công cụ cạnh tranh khác ................................ ................................ ................ 15 1.1.4 Các yếu tố tạo nên khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp ........................... 17 6.1 Môi trường cạnh tranh của Công ty .....................................................................37 6.2 Đánh giá thực trạng khả năng cạnh tranh của Công ty ................................ ....... 38 6.2.1 Thông qua các công cụ cạnh tranh .....................................................................38 a. Giá cả ...................................................................................................................... 38 b. Chất lượng sản phẩm ............................................................................................... 39 c. Hệ thống kênh phân phối ................................ ................................ ......................... 39 d. d ịch vụ sau bán ........................................................................................................ 40 e. Phương thức thanh toán ........................................................................................... 41 f. Công tác xúc tiến thương mại ................................................................................... 41 g. Những lợi thế khác của Công ty ............................................................................... 42 6.2.2 Thông qua các chỉ tiêu ........................................................................................ 43 a. Thị phần .................................................................................................................. 43 b. T ỷ lệ chi phí maketing/ tổng doanh thu ....................................................................43 c. T ỷ suất lợi nhuận: ....................................................................................................44 Bảng 5 : Chi phi kinh doanh của Công ty qua các năm (2008- 2010) ........................... 44 6.3 Đánh giá chung về khả năng cạnh tranh của Công ty TNHH một thành viên SX&TM Minh Kết ................................ ...................................................................... 45 6.3.1 Những thành tựu đã đạt được ............................................................................. 45 2.3.2 Những hạn chế và tồn tại. ................................................................................... 46 PHẦN 3 ...................................................................................................................... 48 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY ....................................................................................................................................48 1.2 Nâng cao khả năng cạnh tranh để phát triển ................................ .................... 48 1.3 Nâng cao khả năng cạnh tranh để thực hiện mục tiêu ...................................... 49 3. Một số giải pháp nâng cao năng lưc cạnh tranh của công ty ........................... 49 3.1 Hạ thấp giá thành sản phẩm................................ ................................ ........... 49 3.2 Đa dạng hoá sản phẩm ................................ ................................ ......................... 51 3.3 Hoàn thiện hệ thống k ênh phân phối ...................................................................52 3.4 Nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng ........................................................... 52 3.5 Tổ chức tốt nguồn cung cấp ................................................................................. 53 3.6 Chú trọng tới công tác đào tạo và phát triển nhân sự .......................................... 54 3.7 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường và xây dựng chiến lược kinh doanh .54 3.8 Đẩy mạnh công tác xúc tiến thương mại, công tác tiếp thị...................................55 4. Một số giải pháp khác............................................................................................ 55 4.1 Chú trọng tới công tác đầu tư xây d ựng cơ bản .................................................. 56 3.3.3 Thực hiện tốt công tác tổ chức cán bộ .................................................................56 3.3.4 Nâng cao công tác tài chính................................ ................................ ................ 56 3.3.5 Tăng cư ờng công tác kiểm tra kiểm soát, pháp chế ............................................. 57 3.3.6 Xúc tiến thực hiện công tác khoa học kỹ thuật, tiêu chuẩn chất lượng ................. 58 3.3.7 Hiện đại hoá công tác quản lý và điều hành của cơ quan văn phòng ................... 58 3.4 Một số ý kiến đề nghị và đề xuất ......................................................................... 59 2 Sinh viên: Nguyễn Thị Ánh Dương Lớp: QTKD B – K4
- Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại Học Lương Thế Vinh LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay trong nền kinh tế thị trường, cạnh tranh là một điều kiện và yếu tố kích thích kinh doanh. Quy luật cạnh tranh là động lực phát triển sản xuất. Sản xuất hàng hoá ngày càng phát triển, hàng hoá bán ra nhiều số lượng người cung ứng ngày càng đông thì cạnh tranh ngày càng khốc liệt, kết quả cạnh tranh là loại bỏ những doanh nghiệp làm ăn kém hiệu quả và sự lớn mạnh của những doanh nghiệp làm ăn tốt. Do vậy muốn tồn tại và phát triển thì doanh nghiệp cần phải cạnh tranh, phải tìm mọi cách nâng cao khả năng cạnh tranh của mình nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng, các doanh nghiệp cần phải tìm ra biện pháp như đáp ứng nhu cầu thị hiếu của khách hàng b ằng cách sản xuất và kinh doanh những sản phẩm có chất lượng cao, công dụng tốt nhưng giá cả phải phù hợp. Có như thế hàng hóa bán ra của doanh nghiệp mới ngày một nhiều.Điều này hoàn toàn phụ thuộc vào việc doanh nghiệp đó lựa chọn ngành nghề kinh doanh sản phẩm đưa ra thi trường và chiến lược kinh doanh của công ty. Vậy cần có những giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. X uất phát từ tầm quan trọng của cạnh tranh đối với mỗi doanh nghiệp, sau m ột thời gian thực tập tại Công ty TNHH một tành viên sản xuất và thương mại Minh Kết em quyết định lựa chọn đề tài “Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH một thành viên sản xuất và thương mại Minh Kết” N goài lời mở đầu và kết luận chuyên đề luận văn đ ược kết cấu như sau: Phần 1: Cơ sở lý luận về nâng cao năng lực cạnh tranh Phần 2: Phân tích thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty Phần 3: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty 3 Sinh viên: Nguyễn Thị Ánh Dương Lớp: QTKD B – K4
- Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại Học Lương Thế Vinh Trong quá trình hoàn thành luận văn tốt nghiệp được sự hướng dẫn của thầy giáo Trần Trọng Phúc, cùng sự giúp đỡ nhiệt tình của ban lãnh đạo Công ty TNHH một thành viên sản xuất và thương mại Minh Kết, các cán bộ phòng kinh doanh và các phòng ban có liên quan dã giúp em hoàn thành luận văn này. Do thời gian có hạn và trình độ còn hạn chế bài viết không tránh khỏi thiếu sót em rất mong sự đóng góp của thầy cô giáo cùng các bạn để bản luận văn của em được tốt hơn. Em xin chân thành cảm ơn ! 4 Sinh viên: Nguyễn Thị Ánh Dương Lớp: QTKD B – K4
- Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại Học Lương Thế Vinh PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH 1 . Một số khái niệm cơ bản 1.1 Cạnh tranh Một trong những động lực môi trường, động lực tác động đến chiến lược Marketing của các nhà sản xuất, kinh doanh là cạnh tranh. Mọi công ty phải tìm kiếm một công cụ cạnh tranh để duy trì vị thế trên thị trường. Cạnh tranh tồn tại vì công ty luôn tìm kiếm cho mình một chỗ đứng cao hơn trên thị trường, cố gắng tạo lên tính độc đáo riêng của mình. Mục tiêu của cạnh tranh là tạo lập cho công ty một lợi thế riêng biệt cho phép công ty có một mũi nhọn hơn hẳn đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực kinh doanh công ty theo đuổi. Sự tìm kiếm không bao giờ ngừng này đã tạo ra động lực cho cạnh tranh và chính họ tạo ra sự tiến bộ trong đời sống con người Thuật ngữ “cạnh tranh” có nguồn gốc từ tiếng La tinh với nghĩa chủ yếu là sự đấu tranh, ganh đua, thi đua giữa các đối tượng cùng phẩm chất, cùng loại, đồng giá trị nhằm đạt được những ưu thế, lợi ích, mục tiêu xác định. K inh tế học định nghĩa cạnh tranh là sự tranh giành thị trường ( khách hàng ) đ ể tiêu thụ sản phẩm giữa các doanh nghiệp. Trong nền kinh tế thị trường ngày nay, cạnh tranh là một điều kiện và là yếu tố kích thích kinh doanh, là môi trường và động lực thúc đẩy sản xuất phát triển, tăng năng suất lao động, tạo sự phát triển của xã hội nói chung. Kết quả cạnh tranh sẽ tự loại bỏ những doanh nghiệp làm ăn kém hiệu quả và tất yếu những doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả sẽ đứng vững trên thị trường. Tuy nhiên, ngoài những mặt tích cực, cạnh tranh không lành mạnh cũng gây ra nhiều hậu quả tiêu cực cho xã hội như : gây tổn thất lãng phí 5 Sinh viên: Nguyễn Thị Ánh Dương Lớp: QTKD B – K4
- Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại Học Lương Thế Vinh cho xã hội, ô nhiễm môi trường .... Chính vì vậy, nhà nước cần có những giải pháp hữu hiệu để hạn chế những tác hại tiêu cực của cạnh tranh. * Các loại hình cạnh tranh. Có nhiều cách phân loại cạnh tranh dựa trên những tiêu thức khác nhau . a. Căn cứ vào chủ thể tham gia thị trường, có ba loại : - Cạnh tranh giữa người bán và người mua - Cạnh tranh giữa những người mua với nhau - Cạnh tranh giữa những người bán với nhau b . Căn cứ vào m ức độ, tính chất của cạnh tranh trên th ị trường, có 3 loại : - Cạnh tranh ho àn hảo : Là hình thức cạnh tranh mà trên thị trường có rất nhiều người mua và người bán và không có người nào có ưu thế để có thể ảnh hưởng đến giá cả trên thị trường. - Cạnh tranh không hoàn hảo : Tình trạng thị trường không đạt được như trên, tức là có ít nhất một người bán hàng lớn đến mức có thể ảnh hưởng đến giá cả trên thị trường. - Cạnh tranh độc quyền : Đây là loại hình cạnh tranh mà trên thị trường chỉ có một số người bán một số sản phẩm thuần nhất hoặc nhiều người bán một loại sản phẩm không đồng nhất. Họ có thể kiểm soát gần như toàn bộ số lượng sản phẩm hay hàng hoá bán ra trên thị trường. Thị trường cạnh tranh độc quyền không có cạnh tranh về giá cả mà một số người bán toàn quyền quyết định giá cả. c. Căn cứ vào phạm vi ngành kinh tế, có : - Cạnh tranh trong nội bộ ngành : Là cuộc cạnh tranh giữa các nhà doanh nghiệp trong cùng một ngành. 6 Sinh viên: Nguyễn Thị Ánh Dương Lớp: QTKD B – K4
- Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại Học Lương Thế Vinh - Cạnh tranh giữa các ngành : Là sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hay đồng minh giữa các nhà doanh nghiệp trong các ngành kinh tế với nhau nhằm giành giật lợi nhuận cao nhất. Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp và những chỉ tiêu 1 .1.1 phản ánh khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. a .Khái niệm khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. WEF- “Báo cáo về khả năng cạnh tranh toàn cầu năm 1997”, định nghĩa : Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng, năng lực mà doanh nghiệp có thể tự duy trì vị trí của nó một cách lâu dài và có ý chí trên thị trường cạnh tranh, bảo đảm thực hiện một tỷ lệ lợi nhuận ít nhất bằng tỷ lệ đòi hỏi cho việc tài trợ những mục tiêu của doanh nghiệp, đồng thời thực hiện đ ược những mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra. Theo quan điểm tổng hợp của Wan Buren, Martin và Westqren ( 1991), khả năng cạnh tranh của một ngành ( một doanh nghiệp ) là khả năng tạo ra và duy trì lợi nhuận và thị phần trên các thị trường trong và ngoài nước. N hư vậy, có thể hiểu khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp là năng lực, khả năng về mọi mặt hoạt động của doanh nghiệp : hoạt động sản xuất, hoạt động quản trị cũng như khâu tiêu thụ ... nhằm sản xuất ra được những sản phẩm hàng hoá và d ịch vụ có chất lượng cao với chi phí sản xuất thấp, đ ược thị trường chấp nhận nhờ đó tăng hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, không ngừng duy trì và mở rộng thị phần , xác lập cho doanh nghiệp một chỗ đứng vững chắc trên thị trường. b .Các chỉ tiêu ph ản ánh khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Đ ể phản ánh khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp, người ta dùng rất nhiều các chỉ tiêu khác nhau gồm các chỉ tiêu định lượng và các chỉ tiêu định tính. 7 Sinh viên: Nguyễn Thị Ánh Dương Lớp: QTKD B – K4
- Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại Học Lương Thế Vinh *Các chỉ tiêu định lượng. - Thị phần của doanh nghiệp : Đây là một chỉ tiêu thường đ ược sử dụng để đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Chỉ tiêu này được đo b ằng tỷ lệ phần trăm doanh số của công ty so với doanh số của toàn ngành. Chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh cao và ngược lại. - Doanh thu : D ựa vào doanh thu có thể đánh giá được khả năng tiêu thụ của doanh nghiệp là tốt hay không tốt. Để sử dụng được chỉ tiêu này thì doanh nghiệp có thể chọn từ 3 đến 5 đối thủ cạnh tranh mạnh nhất trong ngành để đưa ra so sánh và kết luận. Chỉ tiêu này dễ tính, đơn giản nhưng nhược điểm là dôi khi không chính xác và khó lựa chọn ra doanh nghiệp nào là mạnh nhất. - Tỷ suất lợi nhuận : Tỷ suất lợi nhuận là m ột chỉ tiêu tổng hợp, nó phản ánh khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp và cũng thể hiện tính hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Công thức tính : Lợi nhuận của doanh nghiệp Tỷ suất lợi nhuận = —–——————————— Doanh thu của doanh nghiệp - Quy mô về vốn : Một doanh nghiệp có tổng vốn kinh doanh lớn sẽ có khả năng cạnh tranh cao hơn do có điều kiện mở rộng sản xuất, đổi mới công nghệ. - Năng suất lao động: Được đo bằng giá trị sản lượng / một công nhân. Năng suất lao động càng cao phản ánh doanh nghiệp càng có khả năng giảm chi phí, hạ giá thành, do đó có khả năng cạnh tranh càng cao trên thị trường. 8 Sinh viên: Nguyễn Thị Ánh Dương Lớp: QTKD B – K4
- Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại Học Lương Thế Vinh - Giá thành sản xuất : Phản ánh khả năng cạnh tranh về giá của doanh nghiệp. Giá thành sản xuất càng thấp, giá bán càng giảm, do đó sẽ tăng khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp. * Các chỉ tiêu định tính . - An toàn trong kinh doanh : Chỉ tiêu chủ yếu về an toàn trong kinh doanh là đa dạng hoá đầu tư và sản phẩm với kết quả cuối cùng là bảo đảm và phát triển nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp. Chỉ tiêu này càng cao phản ánh khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp càng cao và ngược lại. - Vị thế của doanh nghiệp trên thị trường : Các doanh nghiệp phải xây dựng nhãn hiệu riêng của mình và khi đọc đến tên nhãn hiệu người tiêu dùng trên toàn thế giới có thể phân biệt được tiềm lực, chất lượng, phương thức phục vụ của sản phẩm này như thế nào so với các sản phẩm khác. 1 .1.2 Những nhân tố tác động đến khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp trên th ị trường. Trong nền kinh tế thị trường, khả năng cạnh tranh của bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng phải chịu ảnh hưởng của ba nhóm nhân tố sau : 1 . Nhóm nhân tố thuộc môi trường vĩ mô. Đ ây là nhóm nhân tố có ảnh hưởng rất lớn đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Nhóm nhân tố này bao gồm các nhân tố sau : - Các nhân tố về mặt kinh tế. - Các nhân tố về chính trị, luật pháp. - Các nhân tố về khoa học – công nghệ. - Các yếu tố về văn hoá-xã hội. - Các yếu tố tự nhiên. 9 Sinh viên: Nguyễn Thị Ánh Dương Lớp: QTKD B – K4
- Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại Học Lương Thế Vinh 2 . Nhóm nhân tố thuộc môi trường ngành. Môi trường ngành là môi trường phức tạp nhất và ảnh hưởng nhiều nhất đến cạnh tranh. Sự thay đổi thường diễn ra thường xuyên khó dự báo được và phụ thuộc vào các lực lượng sau đây : - Sức ép của đối thủ cạnh tranh hiện tại trong ngành : Khi trong ngành kinh doanh của doanh nghiệp có số lượng đông đối thủ cạnh tranh hoặc có nhiều đối thủ thống lĩnh thị trường thì cạnh tranh sẽ ngày càng gay gắt hơn. - Sự đe doạ của các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn sẽ gia nhập thị trường - Sức ép của nhà cung ứng : Quyền lực của nhà cung ứng được khẳng định thông qua sức ép về giá nguyên vật liệu. - Sức ép của khách hàng :Vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp còn bị đe doạ bởi chính năng lực, trình độ nhận thức, khả năng của người tiêu dùng. - Sự xuất hiện các sản phẩm thay thế : Khi trên thị trường xuất hiện thêm sản phẩm mà doanh nghiệp đang sản xuất tất yếu sẽ giảm khả năng tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp trên thị trường. 3 . Nhân tố bên trong doanh nghiệp. a . Nguồn nhân lực. N guồn nhân lực có vai trò quan trọng nhất trong mọi hoạt động của doanh nghiệp. N guồn nhân lực bao gồm : - Q uản trị viên cấp cao : Gồm ban giám đốc và các trưởng phòng phó ban. Đây là đội ngũ có ảnh hưởng quyết định đến kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 10 Sinh viên: Nguyễn Thị Ánh Dương Lớp: QTKD B – K4
- Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại Học Lương Thế Vinh - Q uản trị viên cấp trung gian : Đây là độ ngũ quản lý trực tiếp phân xưởng sản xuất đòi hỏi phải có kinh nghiệm và khả năng hợp tác, ảnh hưởng tới tốc độ sản xuất và chất lượng sản phẩm. - Đ ội ngũ quản trị viên cấp thấp và cán bộ công nhân viên trực tiếp sản xuất sản phẩm : Đội ngũ công nhân ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm, do vậy cần tạo điều kiện cho họ hoàn thành tốt những công việc được giao. b .Nguồn lực vật chất ( Máy móc thiết bị và công ngh ệ ) Máy móc thiết bị và công nghệ ảnh hưởng rất lớn đến năng lực của doanh nghiệp, nó là nhân tố quan trọng bậc nhất thể hiện năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nó ảnh hưởng trực tiếp đến sản phẩm, chất lượng của sản phẩm và giá thành của sản phẩm. Một doanh nghiệp có hệ thống trang thiết bị hiện đại thì sản phẩm của họ có chất lượng cao, giá thành hạ. Như vậy nhất định khả năng cạnh tranh sẽ tốt hơn. c.Nguồn lực tài chính. K hả năng tài chính của doanh nghiệp quyết định tới việc thực hiện hay không thực hiện bất cứ một hoạt động đầu tư, mua sắm hay phân phối của doanh nghiệp. Doanh nghiệp có tiềm lực về tài chính sẽ có điều kiện để đổi mới công nghệ, đầu tư trang thiết bị, đảm bảo nâng cao chất lượng, hạ giá thành. Như vậy, doanh nghiệp sẽ duy trì và nâng cao sức cạnh tranh, củng cố vị trí của mình trên thị trường. 1 .1.3 Các công cụ cạnh tranh của doanh nghiệp Sự cạnh tranh gay gắt nhất luôn là cuộc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp cùng sản xuất, cùng cung ứng một loại hàng hoá hay dịch vụ. Do vậy các công cụ cạnh tranh ở đây chủ yếu xem xét theo các doanh nghiệp trong cùng một ngành. 11 Sinh viên: Nguyễn Thị Ánh Dương Lớp: QTKD B – K4
- Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại Học Lương Thế Vinh 1. giá cả G iá cả là phạm trù trung tâm của kinh tế hàng hoá của cơ chế thị trường. Giá cả là một công cụ quan trọng trong cạnh tranh. Giá cả là sự biểu hiện bằng tiền của giá sản phẩm mà người bán có thể dự tính nhận được từ người mua thông qua sự trao đổi giữa các sản phẩm đó trên thị trường giá cả phụ thuộc vào các yếu tố sau: - Các yếu tố kiểm soát được: Đó là chi phí sản xuất, chi phí bán hàng, chi phí lưu thông, chi phí yểm trợ và tiếp xúc bán hàng. - Các yếu tố không thể kiểm soát được : Đó là quan hệ cung cầu trên thị trường, cạnh tranh trên thị trường, sự điều tiết của nhà nước. Trong doanh nghiệp chiến lược giá cả là thành viên thực sự của chiến lược sản phẩm và cả hai chiến lược này lại phụ thuộc vào mục tiêu chiến lược chung của doanh nghiệp. Một trong những nội dung cơ b ản của chiến lược giá cả là việc định giá, Định giá là việc ấn định có hệ thống giá cả cho đúng với hàng hoá hay dịch vụ bán cho khách hàng. Việc định giá này căn cứ vào các mặt sau: - Lượng cầu đối với sản phẩm : Doanh nghiệp cần tính toán nhiều phương án giá ứng với mỗi loại giá là một lượng cầu. Từ đó chọn ra phương án có nhiều lợi nhuận nhất, có tính khả thi nhất. - Chi phí sản xuất và giá thành đơn vị sản phẩm: giá bán là tổng giá thành và lợi nhuận mục tiêu cần có những biện pháp để giảm giá thành sản phẩm. Tuy nhiên không phải bao giờ giá bán cũng cao hơn giá thành, nhất là trong điều kiện cạnh tranh gay gắt như hiện nay. V ì vậy doanh nghiệp cần nhận dạng đúng thị trường cạnh tranh để từ đó đưa ra các định hướng giá cho phù hợp với thị trường. 12 Sinh viên: Nguyễn Thị Ánh Dương Lớp: QTKD B – K4
- Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại Học Lương Thế Vinh a . Các chính sách đ ể định giá - Chính sách giá thấp : Là chính sách định giá thấp hơn thị trường để thu hút khách hàng về phía mình. Chính sách này đòi hỏi doanh nghiệp phải có tiềm lực vốn lớn, phải tính toán chắc chắn và đầy đủ mọi tình huống rủi ro có thể x ẩy ra đối với doanh nghiệp khi áp dụng chính sách giá này. - Chính sách giá cao : Là chính sách định giá cao hơn giá thị trường hàng hoá. Chính sách này áp dụng cho các doanh nghiệp có sản phẩm độc quyền hay dịch vụ độc quyền không bị cạnh tranh. - Chính sách giá phân biệt : Nếu các đối thủ cạnh tranh chưa có mức giá phân biệt thì cũng là một thứ vũ khí cạnh tranh không kém phần lợi hại của doanh nghiệp. Chính sách giá phân biệt của doanh nghiệp được thể hiện là với cùng một loại sản phẩm nhưng có nhiều mức giá khác nhau và mức giá đó được phân biệt theo các tiêu thức khác nhau. - Chính sách phá giá : Giá bán thấp hơn giá thị trường thậm chí thấp hơn giá thành. Doanh nghiệp dùng vũ khí giá làm công cụ cạnh tranh để đánh bại đối thủ ra khỏi thị trường. Nhưng bên cạnh vũ khí này doanh nghiệp phải mạnh về tiềm lực tài chính, về khoa học công nghệ, và uy tín của sản phẩm trên thị trường. Việc bán phá giá chỉ nên thực hiện trong một thời gian nhất định mà chỉ có thể loại bỏ được đổi thủ nhỏ mà khó loại bỏ được đối thủ lớn. 2 . Chất lượng và đặc tính sản phẩm N ếu lựa chọn sản phẩm là công cụ cạnh tranh thì phải tập trung vào giải quyết toàn bộ chiến lược sản phẩm, làm cho sản phẩm thích ứng nhanh chóng với thị trường. Chất lượng sản phẩm là tổng thể các chỉ tiêu, những thuộc tính của sản phẩm thể hiện mức độ thoả mãn nhu cầu trong những điều kiện tiêu dùng xác định phù hợp với công dụng của sản phẩm. 13 Sinh viên: Nguyễn Thị Ánh Dương Lớp: QTKD B – K4
- Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại Học Lương Thế Vinh Chất lượng sản phẩm trở thành công cụ cạnh tranh quan trọng của doanh nghiệp trên thị trường bởi nó biểu hiện sự thoả mãn nhu cầu khách hàng của sản phẩm. Chất lượng sản phẩm ngày càng cao tức là mức độ thoả mãn nhu cầu ngày càng lớn dần đến sự thích thú tiêu dùng sản phẩm ở khách hàng tăng lên, do đó làm tăng khả năng thắng thế trong cạnh tranh của doanh nghiệp. Tuy nhiên nhiều khi chất lượng quá cao cũng không thu hút được khách hàng vì khách hàng sẽ nghĩ rằng những sản phẩm có chất lượng cao luôn đi kèm với giá cao. Khi đó, họ cho rằng họ không có đủ khả năng để tiêu dùng những sản phẩm này Nói tóm lại muốn sản phẩm của doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh được trên thị trường thì doanh nghiệp phải có chiến lược sản phẩm đúng đắn, tạo ra được những sản phẩm phù hợp, đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường với chất lượng tốt. 3 . Hệ thống kênh phân phối Trước hết để tiêu thụ sản phẩm, doanh nghiệp cần phải chọn các kênh phân phối, lựa chọn thị trường, nghiên cứu thị trường và lựa chọn kênh phân phối để sản phẩm sản xuất ra được tiêu thụ nhanh chóng, hợp lý và đạt được hiệu quả cao. Chính sách phân phối sản phẩm đạt được các mục tiêu giải phóng nhanh chóng lượng hàng tiêu thụ, tăng nhanh vòng quay của vốn thúc đẩy sản xuất nhờ vậy tăng nhanh khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Thông thường kênh phân phối của doanh nghiệp được chia thành 5 loại sau: 14 Sinh viên: Nguyễn Thị Ánh Dương Lớp: QTKD B – K4
- Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại Học Lương Thế Vinh Bán lẻ Bán buôn Người Người tiêu Người bán lẻ sản dùng xu ất Đại lý Người bán lẻ Đại lý Người bán buôn Người bán lẻ Sơ đồ 1 : Hệ thống kênh phân phối trong các doanh nghiệp Theo sự tác động của thị trường, tuỳ theo nhu cầu của người mua và người bán, tuỳ theo tính chất của hàng hoá và quy mô của doanh nghiệp theo các kênh mà có thể sử dụng thêm vai trò của người môi giới. Bên cạnh việc tổ chức tiêu thụ sản phẩm, doanh nghiệp có thể đẩy mạnh các hoạt động tiếp thị, quảng cáo, yểm trợ bán hàng đ ể thu hút khách hàng. Nhưng nhìn chung việc lựa chọn kênh phân phối phải dựa trên đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cũng như đ ặc điểm kinh tế kỹ thuật của sản phảm cần tiêu thụ. Đồng thời việc lựa chọn kênh phân phối cũng như lựa chọn trên đặc điểm thị trường cần tiêu thụ, đặc điểm về khoảng cách đến thị trường, địa hình và hệ thống giao thông của thị trường và khả năng tiêu thụ của thị trường. Từ việc phân tích các đặc điểm trên doanh nghiệp sẽ lựa chọn cho mình một thệ thống kênh phân phối hợp lý, đạt hiệu quả cao. 4 . Các công cụ cạnh tranh khác *Dịch vụ sau bán hàng Hoạt động tiêu thụ của doanh nghiệp không dừng lại sau lúc bán hàng thu tiền của khách hàng mà để nâng cao uy tín và trách nhiệm đến cùng đối 15 Sinh viên: Nguyễn Thị Ánh Dương Lớp: QTKD B – K4
- Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại Học Lương Thế Vinh với người tiêu dùng về sản phẩm của doanh nghiệp thì doanh nghiệp cần phải làm tốt các dịch vụ sau bán hàng. Nội dung của hoạt động dịch vụ sau bán hàng: - Cam kết thu lại sản phẩm và hoàn trả tiền cho khách hoặc đổi lại hàng nếu như sản phẩm không theo đúng yêu cầu ban đầu của khách hàng - Cam kết bảo hành trong thời gian nhất định Qua các dịch vụ sau bán hàng, doanh nghiệp sẽ lắm bắt được sản phẩm của mình có đáp ứng đ ược nhu cầu của người tiêu dùng hay không. * Phương thức thanh toán Đ ây cũng là một công cụ cạnh tranh được nhiều doanh nghiệp sử dụng, phương thức thanh toán gọn nhẹ, rườm rà hay nhanh chậm sẽ ảnh hưởng đến công tác tiêu thụ và do đó ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Các doanh nghiệp có thể áp dụng các phương pháp như: - Đ ối với khách hàng ở xa thì có thể trả tiền hàng qua ngân hàng, vừa nhanh vừa đảm bảo an toàn cho cả khách hàng lẫn doanh nghiệp. - V ới một số trường hợp đặc biệt, các khách hàng có uy tín với doanh nghiệp hoặc khách hàng là người mua sản phẩm thường xuyên của doanh nghiệp thì có thể cho khách hàng trả chậm tiền hàng sau một thời gian nhất định. - G iảm giá đối với khách hàng thanh toán tiền ngay hoặc mua với số lượng lớn. * Vận dụng yếu tố thời gian N hững thay đổi nhanh chóng của khoa học công nghệ làm thay đổi nhanh cách nghĩ, cách làm việc của con người, tạo thời cơ cho mỗi người, mỗi đất nước tiến nhanh về phía trước. Đối với các doanh nghiệp yếu tố 16 Sinh viên: Nguyễn Thị Ánh Dương Lớp: QTKD B – K4
- Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại Học Lương Thế Vinh quyết định trong chiến lược kinh doanh hiện đại là tốc độ chứ không phải là yếu tố cổ truyền như nguyên liệu lao động. Muốn chiến thắng trong công cuộc cách mạng này, các doanh nghiệp phải biết tổ chức nắm bắt thông tin nhanh chóng, phải chớp lấy thời cơ, lựa chọn mặt hàng theo yêu cầu, triển khai sản xuất, nhanh chóng tiêu thụ để thu hồi vốn nhanh trước khi chu kỳ sản xuất sản phẩm kết thúc. 1 .1.4 Các yếu tố tạo nên khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp K hả năng cạnh tranh của doanh nghiệp được hiểu là những lợi thế của doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh được thực hiện trong việc thoả mãn đ ến mức cao nhất các yêu cầu của thị trường. Các yếu tố được coi là lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp so với các đối thủ có thể là chất lượng sản phẩm, giá cả, mạng lưới tiêu thụ, những tiềm lực về tài chính, trình độ của đội ngũ lao động. + Chất lượng sản phẩm : Là tập hợp các thuộc tính của sản phẩm trong điều kiện nhất định về kinh tế kỹ thuật. Chất lượng sản phẩm được hình thành từ khi thiết kế sản p hẩm cho đến khi sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Doanh nghiệp muốn cạnh tranh được với doanh nghiệp khác thì việc đảm bảo đến chất lượng sản phẩm là vấn đề có ý nghĩa sống còn. + Giá cả : Là một công cụ quan trọng trong cạnh tranh, với doanh nghiệp phải có những biện pháp hợp lý nhằm tiết kiệm chi phí hạ thấp giá thành của sản phẩm. Từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh của mình. + Mạng lưới tiêu thụ. + Tiềm lực về tài chính : khi doanh nghiệp có tiềm lực tài chính mạnh, nhiều vốn thì sẽ có đủ khả năng cạnh tranh được với các doanh nghiệp khác khi họ thực hiện được các chiến lược cạnh tranh , các biện pháp hỗ trợ tiêu thụ như khuyến mại giảm giá... 17 Sinh viên: Nguyễn Thị Ánh Dương Lớp: QTKD B – K4
- Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại Học Lương Thế Vinh + Trình độ của đội ngũ lao động : Nhân sự là nguồn lực quan trọng nhất của bất kỳ một doanh nghiệp nào vì vậy đầu tư vào việc nâng cao chất lượng đội ngũ lao động là một hướng đầu tư hiệu quả nhất, vừa có tính cấp bách, vừa có tính lâu dài, chính vì vậy công ty cần phải tổ chức đào tạo huấn luyện nhằm mục đích nâng cao, chuẩn bị cho họ theo kịp với những thay đổi của cơ cấu tổ chức và của bản thân công việc. V ì vậy có thể nói rằng cả các yếu tố như, chất lượng sản phẩm hình thức mẫu mã sản phẩm, giá cả tiềm lực tài chính, trình độ lao động thiết bị kỹ thuật, việc tổ chức mạng lưới tiêu thụ các dịch vụ trước, trong và sau khi bán hàng... là những yếu tố trực tiếp tạo nên khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 1 .1.5 Vai trò cạnh tranh N hư chúng ta đã biết, cạnh tranh là một biểu hiện đặc trưng của nền kinh tế hàng hoá, đảm bảo tự do trong sản xuất kinh doanh và đa dạng hoá hình thức sở hữu, trong cạnh tranh nói chung và cạnh tranh trên thị trường quốc tế nói riêng, các doanh nghiệp luôn đưa ra các biện pháp tích cực và sáng tạo nhằm đứng vững trên thị trường và sau đó tăng khả năng cạnh tranh của mình. Để đạt được mục tiêu đó, các doanh nghiệp phải cố gắng tạo ra nhiều ưu thế cho sản phẩm của mình và từ đó có thể đạt được mục đích cuối cùng là lợi nhuận. K hi sản xuất kinh doanh một lợi nhuận hàng hoá nào đó, lợi nhuận mà doanh nghiệp thu được được xác định như sau: Pr = P.Q - C.Q Trong đó: + Pr: Lợi nhuận của doanh nghiệp + P: Giá bán hàng hoá. + Q: Lượng hàng hoá bán được + C: Chi phí một đơn vị hàng hoá. 18 Sinh viên: Nguyễn Thị Ánh Dương Lớp: QTKD B – K4
- Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại Học Lương Thế Vinh N hư vậy để đạt được lợi nhuận tối đa doanh nghiệp có các cách như: tăng giá bán P, tăng lượng bán Q, giảm chi phí C và để làm được những việc này doanh nghiệp phải làm tăng vị thế của sản phẩm trên thị trường bằng cách áp dụng các thành tựu khoa học công nghệ, các phương thức sản xuất tiên tiến, hiện đại nhằm tạo ra sản phẩm có chất lượng tốt, mẫu mã đẹp... và tốn ít chi p hí nhất. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp phải có những chiến lược Marketing thích hợp nhằm quảng bá sản phẩm, hàng hoá của mình tới khách hàng giúp họ có thể nắm bắt được sự có mặt của những hàng hoá đó và những đặc tính, tính chất, giá trị và những dịch vụ kèm theo của chúng. Chỉ khi nền kinh tế có sự cạnh tranh thực sự thì các doanh nghiệp mới có sự đầu tư nhằm nâng cao sự cạnh tranh và nhờ đó sản phẩm hàng hoá ngày càng được đa dạng, phong phú và chất lượng được tốt hơn. Đó chính là tầm quan trọng của cạnh tranh đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh. Có cạnh tranh, hàng hoá sẽ có chất lượng ngày càng tốt hơn, m ẫu mã ngày càng đẹp hơn, phong phú hơn, đa d ạng hơn và đáp ứng tốt hơn những yêu cầu của người tiêu dùng trong xã hội. Người tiêu dùng có thể thoải mái, dễ dàng trong việc lựa chọn các sản phẩm phù hợp với túi tiền và sở thích của mình. Những lợi ích mà họ thu được từ hàng hoá ngày càng được nâng cao, thoả mãn ngày càng tốt hơn các nhu cầu của họ nhờ có các dịch vụ trước, trong và sau khi bán hàng, được quan tâm nhiều hơn. Đây là những lợi ích làm người tiêu dùng có được từ cạnh tranh. Bên cạnh đó, cạnh tranh còn đem lại những lợi ích không nhỏ cho nền kinh tế đất nước. Để tồn tại và phát triển trong cạnh tranh các doanh nghiệp đã không ngừng nghiên cứu, tìm hiểu và áp d ụng những thành tựu khoa học vào sản xuất kinh doanh nhờ đó mà tình hình sản xuất của đất nước được phát triển, năng suất lao động được nâng cao. Đứng ở góc độ lợi ích xã hội, 19 Sinh viên: Nguyễn Thị Ánh Dương Lớp: QTKD B – K4
- Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại Học Lương Thế Vinh cạnh tranh là một hình thức m à Nhà nước sử dụng để chống độc quyền, tạo cơ hội để người tiêu dùng có thể lựa chọn được những sản phẩm có chất lượng tốt, giá rẻ. Cạnh tranh bao giờ cũng mang tính sống còn, gay gắt và nó còn gay gắt hơn khi cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Hiện nay thị trường quốc tế có nhiều doanh nghiệp của nhiều quốc gia khác nhau với những đặc điểm và lợi thế riêng đã tạo ra một sức ép cạnh tranh mạnh mẽ, không cho phép cácdoanh nghiệp hành động theo ý muốn của mình mà buộc doanh nghiệp phải quan tâm đến việc thúc đẩy khả năng cạnh tranh của mình theo hai xu hướng: Tăng chất lượng của sản phẩm và hạ chi phí sản xuất. Để đạt được điều này các doanh nghiệp phải biết khai thác triệt để lợi thế so sánh của đất nước m ình để tạo ra sự khác biệt cho sản phẩm. Bên cạnh đó, doanh nghiệp phải chú trọng đầu tư các trang thiết bị hiện đại, không ngừng đưa các tiến bộ khoa học công nghệ kỹ thuật vào sản xuất nhằm tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm. Những điều này sẽ đem lại hiệu quả kinh tế cho quốc gia, các nguồn lực sẽ được tận dụng triệt để cho sản xuất, trình độ KHKT của đất nước sẽ không ngừng được cải thiện. N hư vậy, có thể nói cạnh tranh là động lực phát triển cơ bản nhằm kết hợp một cách hợp lý giữa lợi ích doanh nghiệp và lợi ích xã hội. Cạnh tranh tạo ra môi trường tốt cho doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả.Tuy nhiên, trong cuộc cạnh tranh khối liệt này không phải bất kỳ doanh nghiệp nào cũng có lợi, có doanh nghiệp bị huỷ diệt do không có khả năng cạnh tranh, có doanh nghiệp sẽ thực sự phát triển nếu họ biết phát huy tốt những tiềm lực của mình. Nhưng cạnh tranh không phải là sự huỷ diệt mà là sự thay thế, thay thế các doanh nghiệp làm ăn thua lỗ, sử dụng lãng phí nguồn lực xã hội bằng doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, nhằm đáp ứng nhu cầu của xã hội, thúc đẩy nền kinh tế đất nước phát triển. 20 Sinh viên: Nguyễn Thị Ánh Dương Lớp: QTKD B – K4
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Luận văn: Một số giải pháp Marketing nhằm nâng cao khả năng tiêu thụ sản phẩm tại Công ty Thiết bị và phát triển chất lượng
67 p |
491 |
288
-
Thực trạng và một số giải pháp hoàn thiện bộ máy tổ chức của Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Ba Đình
37 p |
444 |
215
-
Đề tài “Một số giải pháp Marketing nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Sơn Tổng Hợp Hà Nội”
88 p |
282 |
175
-
Đề tài "Một số biện pháp Marketing nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động xuất khẩu tại Công ty xuất nhập khẩu Hà Tây"
49 p |
274 |
149
-
Luận văn: " Thực trạng và một số giải pháp hoàn thiện hoạt động nhập khẩu ở Công ty XNK và kỹ thuật bao bì "
97 p |
213 |
104
-
Luận văn: Một số giải pháp Marketing nhằm nâng cao khả năng tiêu thụ sản phẩm tại Công ty Thiết bị và phát triển chất lượng
66 p |
117 |
49
-
Báo cáo tốt nghiệp: Một số giải pháp Marketing nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Sơn Tổng Hợp Hà Nội
86 p |
92 |
46
-
Luận văn “Một số giải pháp Marketing nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Sơn Tổng Hợp Hà Nội”
89 p |
104 |
44
-
Khóa luận tốt nghiệp: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần cà phê Mê Trang tại Thành Phố Nha Trang
111 p |
64 |
43
-
Luận văn: Phân tích thực trạng và một số giải pháp cơ bản nâng cao hiệu quả hoạt động marketing mặt hàng thủ công mỹ nghệ của công ty ở công ty ARTEX-Hà Nội
111 p |
91 |
42
-
Khóa luận tốt nghiệp: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động Marketing tại Công ty TNHH TMDV Thanh Kim
113 p |
42 |
31
-
Khóa luận tốt nghiệp: Chiến lược marketing nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà
101 p |
48 |
30
-
Luận văn: Một số giải pháp Marketing cho dịch vụ giao nhận tại công ty TNHH vận tải biển Minh Nguyên
0 p |
41 |
25
-
Luận văn: Một số giải pháp phát triển thị trường nội địa cho công ty TNHH Cơ Khí Văn Lâm
66 p |
45 |
21
-
Luận văn: Thực trạng và một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho Công ty Vietsurestar
84 p |
75 |
19
-
Luận văn: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TUYỂN DỤNG GIÁO VỤ TẠI CÔNG TY TNHH GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO THẦN ĐỒNG.
75 p |
30 |
15
-
Đề tài: "Thực trạng và một số giải pháp hoàn thiện bộ máy tổ chức của Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Ba Đình"
34 p |
45 |
13
-
Chuyên đề thực tập: Thực trạng hoạt động đầu tư và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Thiết bị Thực phẩm
46 p |
11 |
10


markdown:
|
|Tên |Ca sĩ||Mã số|
|
|
|
|Tên |Ca sĩ||Mã số|
|
|**Để nghe nhạc chuông Nụ thương sen hồng, ca sĩ Dương Hồng Loan**, trình duyệt/ browser của bạn cần hỗ trợ window media, flash và javascript. Bạn cũng cần chắc chắn rằng máy tính/ điện thoại của bạn đã cài đặt âm thanh sẵn sàng.
Bài nhạc chuông Nụ thương sen hồng có thể hỗ trợ 4 loại: mp3, amr, đa âm và đơn âm, vui lòng tìm kiếm và đưa con trỏ chuột vào tên bài trong kết quả tìm kiếm để biết loại nhạc chuông có thể tải về.
Chú ý: Trường hợp nhạc chuông "Nụ thương sen hồng" là
**miễn phí**, bạn có thể nghe đầy đủ cả bài, ngược lại bạn chỉ được nghe bản đã bị cắt ngắn.
Để tải nhạc chuông Nụ thương sen hồng về máy tính và điện thoại, click vào nút "Điện thoại - tải về trực tiếp" hay "Máy tính - tải về trực tiếp"phía dưới player (công cụ nghe nhạc). Đưa chuột vào biểu tượng sao đánh giá 1 - 2 - 3 - 4 hay 5 sao cho bài hát đang nghe.
Lời bài hát được cập nhật thường xuyên, nếu lyric bài Nụ thương sen hồng chưa có chúng tôi sẽ đưa lên sớm nhất. Lời bài hát Nụ thương sen hồng chỉ mang tính tham khảo.
Click vào "Gửi lời bình" nếu bạn muốn gửi lời bình cho nhạc chuông này
**Bạn có thể tìm kiếm trang này ** theo các từ khóa sau đây:
Download/ nghe/ tải nhạc chuông Nụ thương sen hồng, ca sĩ Dương Hồng Loan về điện thoại, mobile, máy tính, pc, computer; Tai nhac chuong Nu thuong sen hong cho dien thoai di dong, mobile, dtdd; Cach download nhac chuong Nu thuong sen hong, ca si Duong Hong Loan ve may tinh; Loi bai hat Nu thuong sen hong, ca si Duong Hong Loan

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

Cache-Control: max-age=3600, public

Content-Encoding: gzip

X-C: Y,M

Connection: close

Accept-Ranges: bytes


markdown:
## 20-11-2013
##
BÁO CÁO THÀNH TÍCH CÁ NHÂN
[Nhấn vào đây để tải về](#) [Báo tài liệu có sai sót](#) [Nhắn tin cho tác giả](#) [Xem toàn màn hình](http://d.violet.vn//uploads/resources/606/1887559/preview.swf) [Mở thư mục chứa tài liệu này](/present/list/cat_id/4814642/entry_id/5550248)
(
*Tài liệu chưa được thẩm định*) **Nguồn:** **Người gửi:** [Nguyễn Trung Triệu](/user/show/id/4119084)( [trang riêng](http://trieuvan76.violet.vn)) **Ngày gửi:**21h:46' 29-04-2011 **Dung lượng:**31.5 KB **Số lượt tải:**156 **Số lượt thích:**0 người
cộng hoà xã hội chủ nghĩa việt nam
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
báo cáo thành tích
Đề nghị tặng thưởng: Danh hiệu chiến sỹ thi đua cấp cơ sở
I.Sơ yếu lý lịch:
- Họ và tên: Nguyễn Văn Triệu Nam, nữ: Nam
- Ngày, tháng, năm sinh: 05/03/1976
- Quê quán: Vĩnh Chấp – Vĩnh Linh – Quảng Trị
- Nơi thường trú: Khánh Cư – Yên Khánh – Ninh Bình
- Đơn vị công tác: Trường Tiểu học Kim Tân – xã Kim Tân – Kim Sơn – Ninh Bình.
- Chức vụ hiện nay: Giáo viên.
- Trình độ chuyên môn, nghiệp vụ: Đại học
- Ngày vào Đảng: 25/02/2004
- Ngày vào Đảng chính thức: 25/02/2005
- Qúa trình công tác:
+ Năm 1996, tôi tốt nghiệp ra trường và được UBND tỉnh Ninh Bình điều động về công tác giảng dạy tại trường Tiểu học Kim Tân, xã Kim Tân – huyện Kim Sơn – tỉnh Ninh Bình. Ngay từ những ngày đầu tiên bước chân vào nghề, tôi luôn luôn xác định bản thân phải luôn học hỏi, trau dồi tri thức, không ngừng phấn đấu hoàn thiện bản thân. Trong quá trình giảng dạy tại trường Tiểu học Kim Tân, tôi luôn cố gắng hết mình để đem những kiến thức mà mình đã có và được đào tạo truyền thụ cho học sinh, làm sao giúp cho các em có đạo đức tốt, vững vàng về kiến thức để yên tâm học lên các cấp cao hơn.
+ Sau hơn 14 năm công tác giảng dạy, tôi luôn được nhà trường tín nhiệm giao trách nhiệm làm khối trưởng, tổ trưởng tổ 4 + 5 và trực tiếp chủ nhiệm và giảng dạy lớp 5. Những học sinh do tôi giảng dạy đều có kiến thức vững vàng, tôn trọng người lớn tuổi, yêu quý thầy cô, bè bạn. Trong quá trình giảng dạy, tôi luôn chú trọng phát hiện những học sinh có năng khiếu, có khả năng để có biện pháp bồi dưỡng, nhằm nâng cao chất lượng của nhà trường . Nhiều học sinh do tôi bồi dưỡng đã đạt kết quả cao trong các kì thi cấp huyện, cấp tỉnh. Trong trường, tôi luôn sống hoà đồng, chân tình với đồng nghiệp nên được đồng nghiệp tin yêu và mến phục.
- Những khó khăn, thuận lợi trong việc thực hiện nhiệm vụ:
II. Thành tích đạt được:
Thành tích đạt được của cá nhân
Thành tích đạt được
- Đạt giải Khuyến khích trong Hội thi Giáo viên dạy giỏi cấp Tiểu học huyện Kim Sơn.
- Bồi dưỡng 1 học sinh đạt giải Nhì trong kì thi giải Toán qua mạng cấp huyện.
- Có 1 Học sinh đạt giải Khuyến khích trong kì thi học sinh giỏi cấp Huyện.
- Có 1 học sinh đạt giải Nhì và 1 học sinh đạt giải Khuyến khích trong kì thi học sinh giỏi cấp tỉnh.
III. Các hình thức khen thưởng đã được ghi nhận:
- Đạt danh hiệu Lao động Tiên tiến năm học 2006 – 2007.
-Đạt danh hiệu Lao động Tiên tiến năm học 2007 – 2008.
- -Đạ
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
báo cáo thành tích
Đề nghị tặng thưởng: Danh hiệu chiến sỹ thi đua cấp cơ sở
I.Sơ yếu lý lịch:
- Họ và tên: Nguyễn Văn Triệu Nam, nữ: Nam
- Ngày, tháng, năm sinh: 05/03/1976
- Quê quán: Vĩnh Chấp – Vĩnh Linh – Quảng Trị
- Nơi thường trú: Khánh Cư – Yên Khánh – Ninh Bình
- Đơn vị công tác: Trường Tiểu học Kim Tân – xã Kim Tân – Kim Sơn – Ninh Bình.
- Chức vụ hiện nay: Giáo viên.
- Trình độ chuyên môn, nghiệp vụ: Đại học
- Ngày vào Đảng: 25/02/2004
- Ngày vào Đảng chính thức: 25/02/2005
- Qúa trình công tác:
+ Năm 1996, tôi tốt nghiệp ra trường và được UBND tỉnh Ninh Bình điều động về công tác giảng dạy tại trường Tiểu học Kim Tân, xã Kim Tân – huyện Kim Sơn – tỉnh Ninh Bình. Ngay từ những ngày đầu tiên bước chân vào nghề, tôi luôn luôn xác định bản thân phải luôn học hỏi, trau dồi tri thức, không ngừng phấn đấu hoàn thiện bản thân. Trong quá trình giảng dạy tại trường Tiểu học Kim Tân, tôi luôn cố gắng hết mình để đem những kiến thức mà mình đã có và được đào tạo truyền thụ cho học sinh, làm sao giúp cho các em có đạo đức tốt, vững vàng về kiến thức để yên tâm học lên các cấp cao hơn.
+ Sau hơn 14 năm công tác giảng dạy, tôi luôn được nhà trường tín nhiệm giao trách nhiệm làm khối trưởng, tổ trưởng tổ 4 + 5 và trực tiếp chủ nhiệm và giảng dạy lớp 5. Những học sinh do tôi giảng dạy đều có kiến thức vững vàng, tôn trọng người lớn tuổi, yêu quý thầy cô, bè bạn. Trong quá trình giảng dạy, tôi luôn chú trọng phát hiện những học sinh có năng khiếu, có khả năng để có biện pháp bồi dưỡng, nhằm nâng cao chất lượng của nhà trường . Nhiều học sinh do tôi bồi dưỡng đã đạt kết quả cao trong các kì thi cấp huyện, cấp tỉnh. Trong trường, tôi luôn sống hoà đồng, chân tình với đồng nghiệp nên được đồng nghiệp tin yêu và mến phục.
- Những khó khăn, thuận lợi trong việc thực hiện nhiệm vụ:
II. Thành tích đạt được:
Thành tích đạt được của cá nhân
Thành tích đạt được
- Đạt giải Khuyến khích trong Hội thi Giáo viên dạy giỏi cấp Tiểu học huyện Kim Sơn.
- Bồi dưỡng 1 học sinh đạt giải Nhì trong kì thi giải Toán qua mạng cấp huyện.
- Có 1 Học sinh đạt giải Khuyến khích trong kì thi học sinh giỏi cấp Huyện.
- Có 1 học sinh đạt giải Nhì và 1 học sinh đạt giải Khuyến khích trong kì thi học sinh giỏi cấp tỉnh.
III. Các hình thức khen thưởng đã được ghi nhận:
- Đạt danh hiệu Lao động Tiên tiến năm học 2006 – 2007.
-Đạt danh hiệu Lao động Tiên tiến năm học 2007 – 2008.
- -Đạ

## Các ý kiến mới nhất

Server: Apache/2.2.3 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
![](http://media.thethao247.vn/resize_75x75/upload/club/2013/06/27/78.granada-cflogo.png?1435920103)
![](http://media.thethao247.vn/resize_75x75/upload/club/2013/06/27/78.granada-cflogo.png?1435920103)
![](http://media.thethao247.vn/resize_75x75/upload/club/2013/06/27/86.real-sociedad-de-futbollogo.png?1435920103)
![](http://media.thethao247.vn/resize_75x75/upload/club/2013/06/27/86.real-sociedad-de-futbollogo.png?1435920103)
-
[Granada CF](http://thethao247.vn/granada-cf-clubpro78/)
- 04h00
-
[Real Sociedad](http://thethao247.vn/real-sociedad-de-futbol-clubpro86/)
VĐQG TÂY BAN NHA 2013/14
22-12-2013
![ HOT !!! Xem trực tiếp bóng đá K+ chất lượng HD phiên bản mới. Không cần cài đặt, bấm OK để xem ngay!](http://media.thethao247.vn/upload/ads/banner-1000x184.gif)
![ HOT !!! Xem trực tiếp bóng đá K+ chất lượng HD phiên bản mới. Không cần cài đặt, bấm OK để xem ngay!](http://media.thethao247.vn/upload/ads/banner-1000x184.gif)
Nếu không xem được video
vui lòng truy cập
[wap.thethao247.vn](http://wap.thethao247.vn/) để xem với chất lượng tốt hơn
hoặc gửi phản hồi về fan page chính thức của Thể thao 247
[http://fb.com/thethao247.vn](https://www.facebook.com/thethao247.vn) !
-
[U15 Việt Nam lỡ trận chung kết giải Nhật Bản - Mekong 2015](http://thethao247.vn/bong-da-viet-nam/u15-viet-nam-lo-tran-chung-ket-giai-nhat-ban-mekong-2015-d108081.html)
-
[Chuyển nhượng tối 2/7: Chelsea chồng núi tiền cho Sterling](http://thethao247.vn/bong-da-quoc-te/tin-chuyen-nhuong/chuyen-nhuong-2-7-arsenal-mu-chia-tay-mot-loat-ngoi-sao-d108022.html)
-
[HLV Hải Phòng chê Công Phượng, khen Tuấn Anh - Xuân Trường](http://thethao247.vn/bong-da-viet-nam/v-league/hlv-hai-phong-che-cong-phuong-khen-tuan-anh-xuan-truong-d108068.html)
-
[Công Phượng sắm vai Đường Tăng khiến đồng đội cười lăn lộn](http://thethao247.vn/bong-da-viet-nam/v-league/cong-phuong-sam-vai-duong-tang-khien-dong-doi-cuoi-lan-lon-d108064.html)
-
[VIDEO: Bàn thắng từ khoảng cách 70m của Vũ Phong vào lưới Malaysia](http://video.thethao247.vn/video-bong-da/v-league/video-ban-thang-tu-khoang-cach-70m-cua-vu-phong-vao-luoi-malaysia-dv108112.html)
-
[Chuyển nhượng chiều 3/7: Chelsea sẽ bán Oscar?](http://thethao247.vn/bong-da-quoc-te/tin-chuyen-nhuong/chuyen-nhuong-3-7-tin-chuyen-nhuong-ve-chelsea-man-city-mu-d108074.html)
-
[Tài năng trẻ Indonesia gia nhập Sporting Lisbon](http://thethao247.vn/hau-truong/ngoi-sao/ronaldo-kham-phuc-nghi-luc-cua-cau-be-nguoi-indonesia--d108075.html)
-
[Xác định bến đỗ mới của ‘thần đồng’ Odegaard](http://thethao247.vn/bong-da-quoc-te/tin-chuyen-nhuong/xac-dinh-ben-do-moi-cua-than-dong-martin-odegaard-d108093.html)
Lịch thi đấu bóng đá
-
[Lịch thi đấu Copa America 2015, Kết quả cúp bóng đá Nam Mỹ 2015](http://thethao247.vn/cac-giai-bong-da-quoc-te-khac/copa-america/lich-thi-dau-copa-america-2015-ket-qua-cup-bong-da-nam-my-2015-d106812.html)THETHAO247 cập nhật chi tiết Lịch thi đấu, Kết quả, Bảng xếp hạng Copa America 2015. Giải vô địch bóng đá Nam Mỹ 2015 sẽ diễn ra...
-
[Lịch thi đấu U23 Việt Nam, Kết quả VCK U23 châu Á 2016](http://thethao247.vn/bong-da-viet-nam/tuyen-quoc-gia-vn/lich-thi-dau-u23-chau-a-2015-lich-thi-dau-vong-loai-cua-u23-viet-nam-d98987.html)
-
[Lịch thi đấu Bóng Đá SEA Games 28, Kết quả SEAGAME 28](http://thethao247.vn/sea-games/bong-da-nam-sea-games/lich-thi-dau-bong-da-sea-games-28-ltd-bong-da-nam-seagames-2015-d102830.html)
-
[Lịch thi đấu - Kết quả Vòng loại World Cup 2018](http://thethao247.vn/world-cup-2014/lich-thi-dau-ket-qua-world-cup-2014/vong-loai-world-cup-2018-lich-thi-dau-vong-loai-world-cup-2018-d100953.html)
-
[Kết quả trận CHUNG KẾT Cúp C1 2015](http://thethao247.vn/champions-league/chung-ket-cup-c1/lich-thi-dau-chung-ket-c1-champions-league-2013-d55731.html)
-
[Lịch thi đấu, Kết quả Chung kết Cúp C1 2015](http://thethao247.vn/bong-da-quoc-te/champions-league/lich-thi-dau-cup-c1-2014-2015-lich-thi-dau-champions-league-2014-2015-d89416.html)
-
[Lịch thi đấu, Kết quả, BXH Bóng đá Pháp 2014/2015](http://thethao247.vn/bong-da-phap/ligue-one/lich-thi-dau-ket-qua-bang-xep-hang-vong-6-ligue-1-2014-2015-d91394.html)
-
[Lịch thi đấu, Kết quả, BXH Bóng đá Anh 2014/2015](http://thethao247.vn/bong-da-anh/ngoai-hang-anh/lich-thi-dau-vong-5-bong-da-ngoai-hang-anh-premier-league-2014-2015-d91374.html) [Ngôi sao](http://ngoisao.vn)| [Tin mới](http://xahoi.com.vn/)

Content-Type: text/html


markdown:
|
|
![]()
|Thứ tư, 15 Tháng 6 2011 11:44|
|Lần cập nhật cuối lúc Thứ ba, 05 Tháng 6 2012 11:21|
|
|
|Chủ nhật, 20 Tháng 3 2011 16:54|
|
|![]()
|Lần cập nhật cuối lúc Thứ hai, 16 Tháng 5 2011 10:49|
|
|
|Thứ ba, 08 Tháng 3 2011 05:22|
|
|![]()
* 91/8D Hòa Hưng,P.12 Q.10, TP. HCM Tel: (08) 38.626.880 xem thêm
|Lần cập nhật cuối lúc Thứ ba, 10 Tháng 5 2011 21:05|
|
|
|Thứ sáu, 04 Tháng 3 2011 05:51|
|
|![]()
|Lần cập nhật cuối lúc Thứ tư, 13 Tháng 4 2011 08:37|
|
|
|Thứ bảy, 10 Tháng 4 2010 16:54|
|
|![]()
|Lần cập nhật cuối lúc Thứ bảy, 14 Tháng 5 2011 05:46|
|
|
|Thứ bảy, 07 Tháng 7 2007 16:54|
|
|![]()
Vẽ tranh
xem thêm...
|Lần cập nhật cuối lúc Thứ sáu, 08 Tháng 4 2011 16:29|
|
|
|Thứ hai, 20 Tháng 6 2011 11:17|
|Lần cập nhật cuối lúc Thứ hai, 20 Tháng 6 2011 17:41|
Xây dựng bởi Viettel-HCM e-Education Center © 2011

Server: Apache

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Content-Encoding: x-gzip

X-Content-Encoded-By: Joomla! 1.5

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0


markdown:
|
|
>>
## GÁI ĐIẾM - GaI dIeM
|
|
Thông tin cần biết
Sự kiện tiêu điểm
Cơ quan chủ quản: Công ty Cổ phần Quảng cáo Trực tuyến 24H Trụ sở: Tầng 12, Tòa nhà Geleximco, 36 Hoàng Cầu, Phường Ô Chợ Dừa, Quận Đống Đa, TP Hà Nội Tel: (84-4) 73 00 24 24 hoặc (84-4) 3512 1806 - Fax: (84-4) 3512 1804 VPĐD: Tầng 5 – Toà nhà Hải Âu - 39B Trường Sơn, P2, Q.Tân Bình, TP.Hồ Chí Minh Tel: (84-8) 73 00 24 24 hoặc (84-8) 3848 9845 - Fax: (84-8) 3848 6519 / Giấy phép số 2517/GP- TT ĐT ngày cấp 27/08/2013 SỞ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG HÀ NỘI. Chịu trách nhiệm xuất bản: Ngô Kỳ Lam.
HOTLINE: 0965 08 24 24 hoặc 0903 288 624
|
|

Content-Type: text/html; charset=Utf-8

X-Cache: QuickCache vv2.1.1rc1 - file

Cache-Control: public

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
Gian hàng bán
Rao vặt
Hỏi đáp
Thêm
Danh sách gian hàng
Tin tức từ Vatgia.com
Để kinh doanh Online thành công
Đánh giá sản phẩm
BaoKim.vn
MyTour.vn
Nhanh.vn
WebBNC.net
Sản phẩm
Sản phẩm
Rao vặt
Hỏi đáp
Cửa hàng
Tìm trong danh mục
Camera giám sát
Camera IP
Chương trình quản lý (Soft Manager)
Cổng từ dò kim loại
Cổng từ kiểm soát ra vào
Hệ thống camera giám sát
Hệ thống thuyết minh tự động
Két sắt, két bạc
Khóa
Khóa cửa bằng vân tay
Khóa cửa sử dụng thẻ từ
Khóa điện tử
Màn hình cho camera giám sát
Máy giám sát bảo vệ
Phụ kiện camera giám sát
Phụ kiện khóa điện tử
Thiết bị báo động chống trộm
Thiết bị gọi phục vụ, thanh toán
Thiết bị kiểm soát ra vào
Thiết bị quan sát chuyên dụng
Đầu ghi hình cho camera giám sát
Hỗ trợ
Tuyển dụng
Nạp tiền
Đăng ký
Đăng ký thành viên
Đăng ký gian hàng
Đăng nhập
Tên truy cập:
Mật khẩu:
Nhớ mật khẩu
Quên mật khẩu
Toàn bộ danh mục
Truly TL95E
Báo lỗi sản phẩm
So sánh với sản phẩm khác
Thông số kỹ thuật
Xem chi tiết
Hãng sản xuất:
Truly
Kiểu:
Két an toàn, Két chống cháy, Két bảo mật, Khóa điện tử
Chất liệu:
Sắt
Xuất xứ:
Hàn Quốc
Cùng Hãng sản xuất
Truly TL50C
3.700.000₫
Truly TL60E
5.000.000₫
Truly TL25E
1.900.000₫
Truly TL-160E
20.500.000₫
Truly TLB1600-II (TLB-160-31)
20.500.000₫
Truly TL47C
3.000.000₫
Truly TL55E
4.200.000₫
Truly TL47E
3.300.000₫
Truly TL65E
5.490.000₫
Cùng mức giá bán
Két sắt vân tay ADEL AD38
7.790.000₫
Két sắt vân tay ADEL AD52
9.260.000₫
Két sắt vân tay ADEL AD68
9.150.000₫
Két WELKO KS200
8.000.000₫
Két mật mã điện tử Wangli...
7.700.000₫
Két mật mã điện tử Wangli...
8.400.000₫
Két sắt Kangaroo KV90S
7.800.000₫
Hòa Phát KS168M-K2C1
9.300.000₫
Két YALE YLM/200/EG1
8.690.000₫
Có
2.145
sản phẩm
Thiết bị an ninh
Két sắt, két bạc (Xem tất cả)
Tìm kiếm nâng cao
Theo khoảng giá (VNĐ)
Từ :
Đến :
Theo Tỉnh/ Thành phố
Hà Nội
(1237)
Hồ Chí Minh
(741)
Đồng Nai
(349)
Đà Nẵng
(34)
Bình Dương
(285)
Hà Nội 2
(164)
Hà Tĩnh
(8)
Hưng Yên
(2)
Long An
(134)
Nam Định
(1)
Quảng Trị
(26)
Thừa Thiên Huế
(2)
... Xem thêm
Hãng sản xuất
-
(145)
Dong Sung
(102)
Gunngard
(107)
Hòa Phát
(160)
SENTRY
(105)
Việt Tiệp
(85)
Adel
(79)
Epoch Safe
(66)
Hanmi
(56)
VDH
(74)
Welko
(83)
3D Group
(9)
ACBank
(5)
Aiko
(16)
Alpha
(16)
Bauche
(32)
Booil
(30)
Bumil
(42)
Chubb
(9)
Daysafe
(5)
Diebold
(9)
Eagle Safes
(23)
Eiko
(27)
Excellent
(15)
FIFUCO
(2)
FORTUNE
(19)
Gia Bảo
(4)
Golden
(53)
Goodwill
(4)
Goon san
(13)
Guardsman
(3)
Gudbank
(54)
Hune
(5)
JSH
(5)
K-One
(14)
Kangaroo
(49)
KohLLock
(7)
Kovina
(8)
KUMHO
(37)
Leeco
(32)
NAGA
(18)
Navitbank
(41)
Ningbo Haishu Weidun
(3)
Orbita
(24)
Orient Star
(4)
Posco
(4)
President
(5)
Pusan
(18)
RIO
(46)
Safe Cabinet
(2)
Safewell
(21)
Sanzil
(44)
Solid
(48)
Sun IL
(8)
Sunmy
(11)
Sunrise
(3)
Tân Á
(8)
Tiến Phát
(21)
Truly
(49)
Tuấn Phong
(12)
UBER
(28)
Uchida
(3)
VCH
(4)
Việt Đức
(9)
Việt Mỹ
(9)
Việt Nhật
(5)
Việt Nhật Ruby
(1)
Viết Vinh
(3)
Virdi
(2)
WANGLI
(15)
Welco
(16)
Wintec
(8)
Wintech
(3)
Yale
(20)
Yougfa
(7)
... Xem thêm
Tính năng
Có chuông báo
(226)
Két an toàn
(1397)
Két bảo mật
(967)
Chống cháy
(1332)
Khóa cơ
(707)
Khóa thủy ngân
(9)
Khóa điện tử
(690)
Khóa cơ có đổi mã
(590)
Khóa bằng vân tay
(159)
Két chống nước
(64)
Chất liệu
Sắt
(824)
Thép
(1207)
Cát chống cháy
(367)
Hợp kim siêu bền
(563)
Niken
(20)
Crôm
(16)
Platinum
(17)
Thủy ngân
(4)
Thép không gỉ
(361)
Tôn
(50)
Nhựa
(2)
Xuất xứ
-
(719)
Hà Lan
(53)
Hàn Quốc
(506)
Mỹ
(109)
Trung Quốc
(78)
Việt Nam
(514)
Hong Kong
(20)
Malaysia
(24)
Nhật Bản
(45)
Pháp
(10)
Thái Lan
(52)
Úc
(1)
Đài Loan
(5)
... Xem thêm
Bạn muốn thêm lựa chọn ?
Các từ khóa liên quan
truly tl 85c
,
két sắt truly 75e
,
truly tl 75c
,
truly tl 50e
,
truly tl 50c
,
truly tl-65c
,
truly tl-105c
,
truly tl-140c
,
truly tl 120c
,
két sắt truly
,
két sắt truly tl-140c
,
két sắt truly tl-120c
,
két sắt truly tl-105c
,
két sắt truly tl-95c
,
két sắt truly tl-75e
,
két sắt truly tlb-150-21
,
két sắt truly tl32e
,
két sắt truly tl 47c
,
két sắt truly tl 32c
,
két sắt truly tl-47e
Truly TL95E - Chi tiết sản phẩm
7 mới từ
8.000.000₫
Lịch sử giá
0.0
/
0
đánh giá
So sánh giá
Chi tiết sản phẩm
Nhận xét
Đánh giá
Hỏi đáp
Hình ảnh
Bạn nghĩ gì về sản phẩm này?
Thông số kĩ thuật trên Vatgia.com chỉ mang tính tham khảo, thông số có thể thay đổi mà không báo trước.
Nếu bạn phát hiện thông số sai xin hãy
Click vào đây
để thông báo cho chúng tôi. Xin trân trọng cảm ơn bạn!
Hãng sản xuất
Truly
Tính năng
• Két an toàn
• Két bảo mật
• Chống cháy
• Khóa điện tử
Chất liệu
• Sắt
Màu sắc
• Bạc
• Đen
Đặc điểm
Chống cháy, chống trộm, chốt 2 chiều chống cậy, phá. Khóa số đổi mã.
Xuất xứ
Hàn Quốc
Nhận xét về Truly TL95E
Hỏi đáp về sản phẩm
Gửi
Sản phẩm mới
Két sắt Bumil BM38S
Két sắt Epoch S135E
Két Sắt Welko KCC120 ĐM
Két sắt RIO R178E
Két sắt Bumil BM100
Két đựng tiền mini Hello Kitty HPL
Két sắt Bumil BM240
Két Sắt Golden KV10
Két sắt Bumil BM170
Két sắt Bumil BM200
Sản phẩm nổi bật
Két sắt Kumho KN45
Két sắt Nhật Bản EIKO 702-C
Két sắt khách sạn Sentry X125
Việt Tiệp KH55
Hòa Phát KA40V
Két sắt vân tay chống cháy Welko KS125
Hòa Phát KS35N
Két sắt Hòa Phát KS 50-N
Két sắt Kumho KN35
Két sắt Hòa Phát KKS02
Sản phẩm xem nhiều
Két Việt Tiệp K25
Két Việt Tiệp K50
Két sắt Hòa Phát KA22
Két sắt Hòa phát chống cháy nặng 110kg KS110ĐT
Hòa Phát KA54
Két sắt KS50DT
Két sắt Nhật Bản EIKO 702-C
Hòa Phát KS50N-DT1
Hòa Phát KS35D
Hòa Phát KS110K1C1
Nhiều gian hàng bán
Két tài lộc KT36
Két chống cháy nội thất hòa phát 90kg KS90K1C1DT
Hòa Phát KA181V
Hòa Phát KA40V
Hòa Phát KS35N
Két sắt Hòa phát chống cháy nặng 110kg KS110ĐT
Hòa Phát KA54V
Hòa Phát KS50N
Hòa Phát KA72
Hòa Phát KA181
Hàng công nghệ
>
Điện tử, điện máy
>
Thiết bị an ninh
>
Két sắt, két bạc
(
ket sat
,
ket bac
,
ket chong trom
)
Trang thông tin, giá cả, cửa hàng bán, bình chọn, hỏi đáp về
Truly TL95E
trong mục
Két sắt, két bạc
Từ khóa nổi bật trong tuần:
hộp đựng tiền
,
két đựng tiền
,
khóa việt tiệp
,
chuông báo cháy
,
két sắt ks50
,
hop dung tien
,
140cc
,
s500k
,
cát trắng
,
adel ad 62
,
khóa chống trộm
,
thép việt mỹ
,
ds-75
,
chuông điện tử
,
chuông báo trộm
,
laptop sắt
,
khóa tủ sắt
,
bảo kim
,
khóa vân tay
,
sắt thép
Rao vặt
|
Hỏi đáp
|
Review - Đánh giá
|
Lưu trữ rao vặt
|
Quà tết
|
Việc làm
|
Exciter 150
|
Dien thoai
|
Laptop
|
Mua ban oto
|
Xe may
|
iPhone 5
|
iPhone 5s
|
iPhone 6
|
iPhone 6 Plus
|
iPhone 4
|
iPhone 4s
|
Điện thoại iphone
|
Galaxy s5
|
Điện thoại samsung
|
HTC One
|
Điện thoại HTC
|
Nokia
|
Nokia lumia 625
|
Nokia lumia 520
|
Sony xperia z3
|
Sony xperia m
|
Sony xperia z1
|
Áo khoác đẹp
|
Áo khoác da
|
Áo khoác nam
|
Giày nam
|
Vest nam
|
Đầm công sở
|
Áo khoác nữ
|
Giày cao gót
|
Điện thoại sony
|
Bất động sản
|
Cho thue nha
|
Tìm việc
|
Máy lọc nước
|
Cách làm trắng da
|
Sim số đẹp
|
Từ điển điện tử
|
Bộ bàn phím & Chuột
|
Bộ bàn tủ thờ
|
Mobile TV
|
Công tắc lưu lượng
|
Sữa bột
|
Kìm bấm cáp
|
Tour du lịch Châu Mỹ
|
Đèn hành lang
|
Đồ lưu niệm khác
|
Cửa chống cháy
Giới thiệu
|
Hướng dẫn
|
Quy chế hoạt động
|
Chính sách bảo mật thông tin
Công ty Cổ phần Vật Giá Việt Nam. Số GCNDT: 011032001615, cấp ngày 21/06/2012, nơi cấp: UBND thành phố Hà Nội
Trụ sở chính: Lê Đại Hành, Hai Bà Trưng, Hà Nội - Chi nhánh Hồ Chí Minh: Đường Lữ Gia, Phường 15, Quận 11, Hồ Chí Minh

Set-Cookie: history_product=1022675%7C0; path=/

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown: **Từ :** **Đến :** [Hà Nội](/home/listudv.php?module=product&iCat=1205&p1=55589&city_id=2)(292) [Hồ Chí Minh](/home/listudv.php?module=product&iCat=1205&p1=55589&city_id=3)(291) [Hải Phòng](/home/listudv.php?module=product&iCat=1205&p1=55589&city_id=32)(36) [Bình Dương](/home/listudv.php?module=product&iCat=1205&p1=55589&city_id=8)(3) [Cần Thơ](/home/listudv.php?module=product&iCat=1205&p1=55589&city_id=15)(11) [Ninh Bình](/home/listudv.php?module=product&iCat=1205&p1=55589&city_id=42)(34) [Đang chờ cập nhật](/home/listudv.php?module=product&iCat=1205&p1=55589:55592)(+70) [Acer](/home/listudv.php?module=product&iCat=1205&p1=55589:55590)(+531) [Apple](/home/listudv.php?module=product&iCat=1205&p1=55589:228960)(+37) [Asus](/home/listudv.php?module=product&iCat=1205&p1=55589:55584)(+477) [Averatec](/home/listudv.php?module=product&iCat=1205&p1=55589:56261)(+3) [BenQ](/home/listudv.php?module=product&iCat=1205&p1=55589:56255)(+2) [Buffalo](/home/listudv.php?module=product&iCat=1205&p1=55589:533892)(+1) [Colorvis](/home/listudv.php?module=product&iCat=1205&p1=55589:93939)(+2) [Dell](/home/listudv.php?module=product&iCat=1205&p1=55589:55583)(+507) [Fujitsu](/home/listudv.php?module=product&iCat=1205&p1=55589:55588)(+78) [Gateway](/home/listudv.php?module=product&iCat=1205&p1=55589:385056)(+79) [Gigabyte](/home/listudv.php?module=product&iCat=1205&p1=55589:55585)(+1) [HP](/home/listudv.php?module=product&iCat=1205&p1=55589:542640)(+32) [HP - Compaq](/home/listudv.php?module=product&iCat=1205&p1=55589:55586)(+747) [IBM](/home/listudv.php?module=product&iCat=1205&p1=55589:55582)(+341) [Lenovo](/home/listudv.php?module=product&iCat=1205&p1=55589:503693)(+26) [LG](/home/listudv.php?module=product&iCat=1205&p1=55589:338336)(+13) [Logitech](/home/listudv.php?module=product&iCat=1205&p1=55589:290371)(+6) [Macbook](/home/listudv.php?module=product&iCat=1205&p1=55589:543112)(+2) [MSI](/home/listudv.php?module=product&iCat=1205&p1=55589:385057)(+57) [NEC](/home/listudv.php?module=product&iCat=1205&p1=55589:55587)(+19) [Panasonic](/home/listudv.php?module=product&iCat=1205&p1=55589:541334)(+1) [Samsung](/home/listudv.php?module=product&iCat=1205&p1=55589:241964)(+200) [Sony](/home/listudv.php?module=product&iCat=1205&p1=55589:55591)(+331) [TCL](/home/listudv.php?module=product&iCat=1205&p1=55589:452748)(+5) [Toshiba](/home/listudv.php?module=product&iCat=1205&p1=55589&p2=55570)(280) [IBM](/home/listudv.php?module=product&iCat=1205&p1=55589&p2=55545)(1) [Toshiba](/home/listudv.php?module=product&iCat=1205&p1=55589&p2=55570)(280) [Đang chờ cập nhật](/home/listudv.php?module=product&iCat=1205&p1=55589&p6=441426)(195)

Set-Cookie: u_nologin_id=1972070507; expires=Sun, 11-Oct-2015 11:04:18 GMT; path=/; httponly


markdown:
Hotels.com mang đến cho bạn những ưu đãi và khuyến mãi giá phòng khách sạn tuyệt vời tại Petah Tikva, Israel. Đặt phòng khách sạn trực tuyến ngay hôm nay cùng chúng tôi để hưởng giá tốt nhất.
Tại Hotels.com, bạn có thể tìm và so sánh giá phòng khách sạn tại Petah Tikva để chọn khách sạn hoàn hảo cho chuyến đi của mình. Bất kể bạn đang lên kế hoạch cho một chuyến du lịch, kỳ nghỉ hè hay đi công tác tại Petah Tikva, Hotels.com luôn có phòng phù hợp cho nhu cầu của bạn.
Tại Hotels.com, bạn có thể tìm và so sánh giá phòng khách sạn tại Petah Tikva để chọn khách sạn hoàn hảo cho chuyến đi của mình. Bất kể bạn đang lên kế hoạch cho một chuyến du lịch, kỳ nghỉ hè hay đi công tác tại Petah Tikva, Hotels.com luôn có phòng phù hợp cho nhu cầu của bạn.

Content-Language: vi-VN

X-UA-Compatible: IE=Edge

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store

Set-Cookie: user=QSp2aV9WTnxIQ09NX1ZO; Domain=.hotels.com; Expires=Sat, 02-Jul-2016 12:05:26 GMT; Path=/


markdown:
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận Từ vựng của Urban mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.

Server: Cowboy

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

X-Xss-Protection: 1; mode=block

X-Content-Type-Options: nosniff

Via: 1.1 varnish

X-Cache: MISS


markdown:
Top Definition
Former Northern Ireland international footballer, who played his club football at Luton, West Ham, Southampton, Crystal Palace and QPR. Has since moved on to become a successful manager for Crystal Palace. His crowning achievement was leading Palace to playoff glory in 2004, and almost keeping the heroic Eagles in the Premiership the following year. Has led the team to the playoffs again in 2006, aiming to win against, hopefully against the widely despised Leeds United in the final.
Iain Dowie's Red and Blue Army
viết bởi


markdown:
36
The extra part of the boob that overhangs the seam of the bra cup when the cup is not big enough.
Allison thought muffin tops were for eating, or the bulge that overhangs pants or skirts, but she didn't know it's also where there's boobage overhang.
Her cup over flows.
Her cup over flows.
viết bởi
[Rinne427](/author.php?author=Rinne427)26 Tháng năm, 2010
74 more definitions
Top Definition
When a woman wears a pair of tight jeans that makes her flab spill out over the waistband, just like the top of a muffin sits over the edge of the paper case.
Jeez, check out the Muffin Top on that chick! *shudder
viết bởi
[Kifujin](/author.php?author=Kifujin)10 Tháng hai, 2005
2
Muffin-Top is a word used to describe the strange and bizarre waist scrunching effect that results when females wear tight fitting, low-rise/hip-hugger pants along with small-sized, navel exposing, mid-riff tops.
Though, the effect is more extreme with heavier females, all females, with the exception of anorexic models, can fall victim to the muffin-top disaster. The reason for this, is that the design of low-rise/hip-hugger pants, originally popular during the late 60’s and early-to-mid 70’s, defies the natural shape and contours of the average females’ body; forcing the skin and fat around her waist, back and upper buttocks to spill out over her pants and through her tiny crop-top, causing a muffin-top effect.
Originally, the idea behind low-rise pants and mid-riff tops, which made their first reappearance during the mid-to-late 90’s, was to produce clothing that would make a woman’s torso appear longer, and possibly thinner, than it actually was. Normally, men’s pants are designed with lower waists, because of their naturally longer torsos, narrower hips and smaller pelvises. In order to recreate this “longer, thinner torso” appearance for women, clothing manufacturers adopted shorter-waist, men’s trousers, modified the design for the female market, resulting in the catastrophe that the word, “muffin-top” currently describes. The muffin-top’s legacy, if anything, describes the disaster that can result when the fashion industry goes terribly wrong. The existence of muffin-tops is currently quite common, which is a testament to the fact that women will buy and wear anything, regardless of how vulgar and ridiculous it looks, as long as it is popular.
Though, the effect is more extreme with heavier females, all females, with the exception of anorexic models, can fall victim to the muffin-top disaster. The reason for this, is that the design of low-rise/hip-hugger pants, originally popular during the late 60’s and early-to-mid 70’s, defies the natural shape and contours of the average females’ body; forcing the skin and fat around her waist, back and upper buttocks to spill out over her pants and through her tiny crop-top, causing a muffin-top effect.
Originally, the idea behind low-rise pants and mid-riff tops, which made their first reappearance during the mid-to-late 90’s, was to produce clothing that would make a woman’s torso appear longer, and possibly thinner, than it actually was. Normally, men’s pants are designed with lower waists, because of their naturally longer torsos, narrower hips and smaller pelvises. In order to recreate this “longer, thinner torso” appearance for women, clothing manufacturers adopted shorter-waist, men’s trousers, modified the design for the female market, resulting in the catastrophe that the word, “muffin-top” currently describes. The muffin-top’s legacy, if anything, describes the disaster that can result when the fashion industry goes terribly wrong. The existence of muffin-tops is currently quite common, which is a testament to the fact that women will buy and wear anything, regardless of how vulgar and ridiculous it looks, as long as it is popular.
Wow, look at that muffin top!
viết bởi
[Mr. Cheesy](/author.php?author=Mr.+Cheesy)15 Tháng bảy, 2006
3
The abdominal spillover that results from a husky woman wearing a too-tight pair of low-cut pants.
Sweet Jesus! Look at the muffin top on that deuce.
viết bởi
[Fueled By Chalupas](/author.php?author=Fueled+By+Chalupas)15 Tháng tám, 2005
4
The roll of fat that hangs over the top of too-tight, low rise jeans.
When looked at from behind, from the waist down she looked like a muffin top.
viết bởi
[Pork chop](/author.php?author=Pork+chop)26 Tháng hai, 2006
5
The effect of a fat girl wearing jeans tight enough to make the fat around her waist spill over the top of her jeans.
Usually noticed because the offender's clothing reveals their midriff.
Usually noticed because the offender's clothing reveals their midriff.
Don't look, but there is muffintop behind you on the esclator.
viết bởi
[ryan](/author.php?author=ryan)24 Tháng ba, 2004
6
When your love handles burst out over the top of your tight pants, giving your lower back/butt the appearance of a muffin.
Man Look at Joanie over there with those skanky jeans on, she sure has a wild case of muffin top.
viết bởi
[Steff is my name you cow](/author.php?author=Steff+is+my+name+you+cow)25 Tháng tư, 2006
7
A word used to describe one whos fat is desperately trying to escape the suffication from tight jeans resulting in the fat tumbeling over.
Shayna is such a fatass look at her muffin top!
viết bởi


markdown:
Top Definition
The sound jizz makes as it shoots out the end of your tugging, pulsing, turgid rod.
Thrust, thrust, half-thrust, half-thrust, fast-thrust, faster-thrust, fasthrustfasthrustfasthrustfasthrust, half, half - SPLOIK!
viết bởi
[Sean Brian Kirby](/author.php?author=Sean+Brian+Kirby)10 Tháng mười, 2005
1 more definition
2
(Adj. Sploikery) When something makes a sloppy, messy, wet, disguisting sound, it is to be considered sploikery. If something is in the action of making that sound, it goes "sploik".
I didn't want to eat mom's experimental sauce because it looked too sploikery.
viết bởi


markdown:
Sign in to
**post new definitions, images, and sounds** and create lists of favorites.
Sign in to
**post new definitions, images, and sounds** and create lists of favorites.
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận
**Từ vựng của Urban** mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.

Cache-Control: max-age=0, private, must-revalidate


markdown:
|
|
|
|
Việt Báo
|
|
00:00 / --:--
|
|
|
|
TIN
![]()
Bạn có thể gửi nhận xét, góp ý hay liên hệ về bài viết
** bằng cách gửi thư điện tử tới Cậu bé người ếch**
Thủ tướng phát lệnh "cất cánh" Airbus A350 của Vietnam Airlines; Quang Lê rời khỏi Việt Nam, Đàm Vĩnh Hưng nói lời cuối; Ông Chấn sẽ tố cáo nhân chứng mới; Thêm nhiều "cái chết" trong phòng thi;
Phó Thủ tướng Vũ Đức Đam gặp phụ huynh dưới nắng; Thương lái Trung Quốc ngừng mua, vải thiều rớt giá thê thảm; 2 nữ sinh bị cướp trắng trợn trước giờ thi quốc gia; Hà Nội:
Xuất hiện nhân chứng mới, ông Chấn chưa thể nhận 7,2 tỷ?; Hình ảnh Kỳ Duyên, Mai Phương Thúy không bao giờ muốn nhìn lại; Khách ném lọ cà tại sân bay bị phạt 750 nghìn; Dân quân cầm đầu nhóm côn đồ chém người như phim...là những thông tin thời sự nổi bật trong ngày 30/6.
Nhiều Bí thư Tỉnh ủy trực tiếp kiểm tra thi THPT quốc gia; Nhạc sĩ Phan Huỳnh Điểu qua đời; Bỏ 55 triệu mua cây hồng trăm bông đẹp lòng vợ trẻ; Bị đặt bẫy, tài xế quyết kiện máy tốc độ "bắn điêu"?;
VTC chính thức trực thuộc VOV; GDP tăng 6,28%, cao nhất 5 năm; Đại gia đất Cảng bị tạt a xít trên xe Lexus; Bão số 1 làm 11 người chết, mất tích; Sông Hồng đoạn qua Hà Nội bất ngờ bị lấp chui; Mẹ già ngất xỉu khi con trai "biếu" quan tài; Tiếp viên múa thoát y trong nhà hàng ở Sài Gòn ... là những thông tin thời sự nổi bật tuần qua.
Hình ảnh một số cô dâu đeo đầy vàng trong đám cưới ở một số nơi ở Việt Nam không chỉ khiến nhiều người trầm trồ mà còn là tâm điểm của các cuộc tranh luận trên mạng xã hội.
Chưa bao giờ chuyện lạm dụng Internet, mạng xã hội để bêu xấu, hạ nhục nhau, tung ảnh nóng, clip riêng tư của người khác lên cho bàn dân thiên hạ xem lại phổ biến như hiện nay.
Để đẩy lùi nạn mất dạy trong quần chúng nhân dân, chúng ta phải trao tặng các danh hiệu cá nhân không mất dậy, gia đình không mất dậy...cho người không nói bậy.
Cộng đồng mạng đang lan truyền hàng loạt hình ảnh về hai người phụ nữ nhờ mở iPhone rồi thôi miên lấy trộm tài sản. PV đã tìm đến địa bàn được cho là hai người này "làm việc". ------------ Xem thêm: Sự thật trò "thôi miên, bỏ thuốc mê" gây án, http://vietbao.vn/tp/Su-that-tro-thoi-mien-bo-thuoc-me-gay-an/11824364/ Tin nhanh Việt Nam ra thế giới vietbao.vn
Thời tiết nắng nóng kỷ lục lên tới 40 – 45 độ C những ngày tháng 5, cộng với ảnh hưởng từ việc điều chỉnh tăng giá bán điện kể từ ngày 16/3 khiến cho hoá đơn tiền điện không ngừng tăng vọt.
Cùng dõi theo những hình ảnh ngày làm việc của các nữ chiến sĩ CSGT vừa được Giám đốc Công an TP Hà Nội tặng bằng khen vì có thành tích xuất sắc.
Những ngày qua, cộng đồng mạng liên tục chia sẻ câu chuyện về đôi vợ chồng già bán xăng chịu cho người qua đường khi khách chẳng may "cháy túi" khiến nhiều người cảm động.
Trong khi chúng ta đang có một mùa đông ấm áp cùng gia đình, bạn bè thì ở ngoài kia biết bao em thơ và cụ già đang phải chống chọi với cái lạnh cắt da cắt thịt của tiết trời miền Bắc.
Đừng bao giờ nói câu "Năm sau con sẽ về" vì biết đâu đó là cái Tết cuối cùng ta còn được ở bên cha mẹ.
Và còn rất nhiều những lá thư, những dòng cảm tưởng được viết với nhiều tâm trạng và tình cảm khác nhau gửi đến ông lang vườn, nhưng ẩn trong tất cả những dòng chữ đó là một sự biết ơn, trân trọng.
Hoàn lưu bão số 1 làm 15 người chết và mất tích; Xe khách lao xuống vực ở đèo Lò Xo; Sóng lạ đè sóng không lưu Tân Sơn Nhất; Miễn nhiệm bác sĩ giẫm chân lên giường: Nên hay không?; Mạng xã hội và ‘chiếc phanh’ của tình người; Đầu năm 2016 sẽ được hưởng BHXH một lần... là những tin tức nổi bật được dư luận quan tâm trong tuần qua.
Giá điện tăng bất thường được lý giải do mức sử dụng điện năng tăng khiến lượng tiêu thụ điện tăng, thiết bị đo đếm, công tơ điện có vấn đề hay sự tù mù trong cách tính của “nhà đèn”… ------------ Xem thêm: Toàn cảnh kinh tế tuần 21/06 - 27/06/2015, http://vietbao.vn/Kinh-te/Toan-canh-kinh-te-tuan-2106-27062015/2147573276/47/ Tin nhanh Việt Nam ra thế giới vietbao.vn
Nữ sinh tự tử vì bị tung clip sex; Tội phạm hoạt động theo kiểu "xã hội đen"; Nạn trộm chó và những vụ xử “cẩu tặc” rúng động; Tình trạng tội phạm dùng axit để gây án; Trùm ma túy Tàng Keangnam bị bắt giữ như thế nào?; Điều khiển xe tang vật "đi nhầm" vào chốt 141;......là những tin đáng chú ý trong tuần. ------------ Xem thêm: Tin An ninh - Pháp luật tuần qua (21/06 - 27/06), http://vietbao.vn/An-ninh-Phap-luat/Tin-An-ninh-Phap-luat-tuan-qua-2106-2706/2147573264/218/ Tin nhanh Việt Nam ra thế giới vietbao.vn
Giá xăng tiếp tục được điều chỉnh tăng thêm 275 đồng/lít vào chiều ngày 19/6, hóa đơn tiền điện sinh hoạt tháng 5 ở Hà Nội tăng gấp đôi, gấp ba, khiến nhiều hộ dân phát hoảng,trong hơn 1 tháng lại đây lãi suất huy động có tăng trở lại khéo theo khả năng lãi suất cho vay cũng có thể điều chỉnh tăng theo, việc nhiều loại phí, lệ phí bất hợp lý “đánh” lên gia
'Thánh cô cô bóc' hay căn bệnh ảo tưởng quyền lực mạng?; Những vụ bắt cóc trẻ nhỏ gây ám ảnh nhất trong lịch sử; Tình hình tội phạm ma túy diễn biến phức tạp; 'Nóng' chuyện va chạm giao thông rồi xử nhau: Kinh nghiệm xử lý; Chiếc xe gian “4 tuổi” chạm mặt cảnh sát 141;......là những tin đáng chú ý trong tuần. ------------ Xem thêm: Tin An ninh - Pháp luật tuần qua (14/06 - 20/06), http://vietbao.vn/An-ninh-Phap-luat/Tin-An-ninh-Phap-luat-tuan-qua-1406-2006/2147571368/218/ Tin nhanh Việt Nam ra thế giới vietbao.vn
Ý kiến bạn đọc
Viết phản hồi

Cache-Control: max-age=280, public


markdown:
|
|
Nhiếp ảnh gia người Ý Tuscany – người có “sở trường” tạo ra làn sóng dư luận ồn ào trong lĩnh vực nghệ thuật hình ảnh mới đây đã tung ra bộ lịch năm mới với chủ đề Genital Triangle.
Thông tin giới thiệu, sản phẩm lịch năm mới 2011 này đã được in ấn thành 76.000 quyển, sẽ phát tặng kèm độc giả khi mua tạp chí Rolling Stone. Nhiếp ảnh gia Tuscany chia sẻ: “Bộ lịch này nhằm mục đích tuyên truyền quảng bá cho hiệp hội da tự nhiên. Lựa chọn hình ảnh bộ phận kín của phụ nữ với ý muốn truyền tải sự “tự nhiên”, không hề bị gia công chế biến. Đây là 1 biểu tượng tượng trưng thuyết phục và hết sức độc đáo”.
Sau khi bộ lịch trên được công bố, hàng loạt ý kiến phản hồi gay gắt từ dư luận cũng như những đại diện bảo vệ nữ quyền dồn dập xuất hiện. Tác phẩm này đã không chỉ "chọc tức" những người bảo vệ nữ quyền mà còn khiến hiệp hội IAP vô cùng tức giận.
Hiện tại người phát ngôn của IAP đã yêu cầuquảng cáo sản phẩm trên cần phải tiến hành cải thiện, sửa chữa và thay mới nội dung hình ảnh. Nếu yêu cầu trên không được chấp hành họ sẽ phải tiến hành biện pháp mạnh trực tiếp giải quyết vấn đề.
Trước sự kiện bộ ảnh lịch gây tranh cãi này, nhiếp ảnh gia 69 tuổi Tuscany đã từng gặp “bê bối” với loạt ảnh nude toàn thân của người mẫu mắc bệnh chán ăn siêu gầy Isabel Carlo.
Đón đọc những hay nhất từ khắp nơi trên thế giới được cập nhật liên tục.
CindyQ
|
|
Việt Báo
Ý kiến bạn đọc
Viết phản hồi


markdown:
Trong thoi gian cuoi thu dau dong, co thoi diem tung dan chim tao nen nhung canh tuong khong the tin noi tren bau troi.
Canh tuong ma chung tao nen, qua ong kinh cua cac nhiep anh tu xa da tro thanh mot buc tranh sang tao ngau hung.
*Duoi day la 12 hinh anh khong lo duoc tao boi nhung dan chim di chuyen mot cach ngau nhien tren bau troi:*
Mot chu chim khong lo tu nhieu chu chim nho tren bau troi
Nhung chu chim tao thanh mot ngon nui khong lo tren bai bien
Hinh anh mot con loc, nhung lai tu cac chu chim ma ra
Mot dau cham than khong lo tren bau troi
Lai them mot con loc khong lo tu chuyen dong cua dan chim len toi hang nghin con
Day la hinh anh mot con hong hac khong lo do con nguoi chu dich tao nen tu nhung con hong hac nho, tai ban dao Yucatan cua Mexico
Mot hinh anh khong lo khac tren bau troi
Su tinh co thu vi tao nen mot mat cuoi khong lo
Giong nhu mot chu vit Donan
Giong nhu mot chu chim dang sai canh bay
|
|
00:00 / --:--
|
|
|
|
TIN
![]()
Ban co the doc ban tieng Viet co dau cua bai viet
*Hình ảnh khổng lồ khó tin trên bầu trời* bang cach nhan chuot vao duong dan tren.
Nhan xet, hay lien he ve tin
** co the gui bang duong dan o duoi. Ban nen gui kem tieu de bai viet Hinh anh khong lo kho tin tren bau troi**


markdown:
# SNSD mặc quần quá ngắn: Gợi cảm hay phản cảm?
[Brown_Eyes](http://vietyo.com/member/Brown_Eyes/)06:43 06/10/2011
Like chủ đề này
Xem : 6038 - Trả lời : 58
Độ dài của những chiếc quần soóc mà 9 cô gái SNSD mặc trong buổi trình diễn tại "Hallyu Dream Concert 2011" đang trở thành đề tài nóng trên mạng.
SNSD bị chỉ trích mặc quần quá ngắn
Vào ngày 3/10, nhóm SNSD đã có mặt và biểu diễn live tại "Hallyu Dream Concert 2011". Màn trình diễn cực ấn tượng và quyến rũ của 9 cô gái đã thu hút đông đảo sự cổ vũ và hào hứng từ các fan.
Tuy nhiên, ngay khi những hình ảnh về màn biểu diễn của SNSD được đăng tải lên mạng, những chiếc quần với độ dài... cực ngắn ngay lập tức trở thành đề tài bàn tán và tranh luận sôi nổi trên các diễn đàn.
Nhiều cư dân mạng đưa ra những lời nhận xét tiêu cực: "Chẳng phải những chiếc quần đó quá ngắn sao? Nó hoàn toàn không phù hợp chút nào"!, "Trông chúng như là quần lót vậy... thật đáng xấu hổ", hay "Tôi gần như nhìn thấy hết mông của họ".
Những người khác ủng hộ lại cho rằng: "Không ai có thể bằng được họ cả... Đối với tôi họ rất hấp dẫn", "Quần ngắn như vậy là bình thường mà", hay "Thật đáng ghen tỵ khi chân của họ đều rất dài".
![]()
![]()
![]()
Vào ngày 3/10, nhóm SNSD đã có mặt và biểu diễn live tại "Hallyu Dream Concert 2011". Màn trình diễn cực ấn tượng và quyến rũ của 9 cô gái đã thu hút đông đảo sự cổ vũ và hào hứng từ các fan.
Tuy nhiên, ngay khi những hình ảnh về màn biểu diễn của SNSD được đăng tải lên mạng, những chiếc quần với độ dài... cực ngắn ngay lập tức trở thành đề tài bàn tán và tranh luận sôi nổi trên các diễn đàn.
![]()
![]()
Nhiều cư dân mạng đưa ra những lời nhận xét tiêu cực: "Chẳng phải những chiếc quần đó quá ngắn sao? Nó hoàn toàn không phù hợp chút nào"!, "Trông chúng như là quần lót vậy... thật đáng xấu hổ", hay "Tôi gần như nhìn thấy hết mông của họ".
![]()
![]()
Những người khác ủng hộ lại cho rằng: "Không ai có thể bằng được họ cả... Đối với tôi họ rất hấp dẫn", "Quần ngắn như vậy là bình thường mà", hay "Thật đáng ghen tỵ khi chân của họ đều rất dài".
[nguyenkay](http://vietyo.com/member/nguyenkay/)07:23 06/10/2011
Đếu hiểu nó ngắn đến mức nào mà lo ó lên z, nhìn bt mà, đúng lũ bệnh ăn no rồi đi lo chuyện ăn mặc của ng khác
![ bored.gif](http://vietyo.com/library/tiny_mce/plugins/emoticons/img/bored.gif)
![ bored.gif](http://vietyo.com/library/tiny_mce/plugins/emoticons/img/bored.gif)
![ bored.gif](http://vietyo.com/library/tiny_mce/plugins/emoticons/img/bored.gif)
![ bored.gif](http://vietyo.com/library/tiny_mce/plugins/emoticons/img/bored.gif)
[manhmichael](http://vietyo.com/member/manhmichael/)07:24 06/10/2011 [numb_angel](http://vietyo.com/member/numb_angel/)07:25 06/10/2011 [fuchdizxongxiuhan](http://vietyo.com/member/fuchdizxongxiuhan/)07:31 06/10/2011 [ComNep](http://vietyo.com/member/ComNep/)07:54 06/10/2011 [laemdo](http://vietyo.com/member/laemdo/)08:03 06/10/2011 **Gửi trả lời dành cho thành viên** **Từ khoá:**
quá ngắn , chiếc quần , trình diễn , biểu diễn , dream concert , snsd mặc , mặc quần quá ngắn , hoàn toàn , thật đáng xấu hổ , phù hợp chút ,

Set-Cookie: topicviewed=eNpLtDK0qs60MjQxNrU0tLCwNLEutjKzUjIyMDUwNlGyrgUAhHcHuw%3D%3D; expires=Sun, 02-Jan-2061 20:43:08 GMT; path=/

Server: cloudflare-nginx


markdown:
-
Tất cả danh mục
-
Học tập
-
Tài liệu
-
Tiếng Anh
-
Biểu mẫu
-
Thủ tục hành chính
-
Hôn nhân - Gia đình
-
Giáo dục - Đào tạo
-
Tín dụng - Ngân hàng
-
Giao thông vận tải
-
Khiếu nại - Tố cáo
-
Hợp đồng - Nghiệm thu - Thanh lý
-
Thuế - Kế toán - Kiểm toán
-
Đầu tư - Kinh doanh
-
Việc làm - Nhân sự
-
Xuất - Nhập khẩu
-
Xây dựng - Nhà đất
-
Văn hóa - Du lịch - Thể thao
-
Bộ đội - Quốc phòng - Thương binh
-
-
Văn bản pháp luật
-
Thuế - Lệ phí - Kinh phí
-
Giáo dục - Đào tạo
-
Y tế - Sức khỏe
-
Thể thao
-
Bảo hiểm
-
Chính sách
-
Hành chính
-
Cơ cấu tổ chức
-
Quyền Dân sự
-
Tố tụng - Kiện cáo
-
Dịch vụ Pháp lý
-
An ninh trật tự
-
Trách nhiệm hình sự
-
Nông - Lâm - Ngư nghiệp
-
Tài nguyên - Môi trường
-
Công nghệ - Thông tin
-
Bưu chính - Viễn thông
-
Sở hữu Trí tuệ
-
Khoa học công nghệ
-
Giao thông vận tải
-
Hàng không
-
Hàng hải
-
Ngoại giao
-
Văn hóa Xã hội
-
Du lịch
-
Doanh nghiệp
-
Kế toán - Kiểm toán
-
Xuất - Nhập khẩu
-
Tài chính - Ngân hàng
-
Lao động - Tiền lương
-
Đầu tư - Chứng khoán - Thương mại
-
Xây dựng - Đô thị - Đất đai - Nhà ở
-
Lĩnh vực khác
-
-
Luận văn
-
Giáo Án - Bài Giảng
-
Y học - Sức khỏe
-
Sách

Cache-Control: private, max-age=907


markdown:
v_line
Đăng nhập
Trả phòng:
Lịch
2 người lớn (1 phòng)
1 người lớn
Lựa chọn khác...
Đảm Bảo Giá Tốt Nhất
51 Rua de Xangai
2 Estrada Almirante Marques Esparterio
Estrada do Istmo
No 43-45 Rua da Caldeira
Estrada Da Vitoria 2-4
Lý do tốt nên đặt phòng với Agoda
Hơn 675.000 khách sạn toàn cầu – được cập nhật thêm mỗi ngày
Được tin cậy bởi hơn 20.000.000 khách hàng hài lòng
Đảm bảo giá tốt nhất
Hơn 10 triệu nhận xét khách sạn từ khách hàng Agoda
Hiện diện tại hơn 61.000 thành phố trên toàn thế giới
Ưu đãi đặc biệt của Agoda
Bao gồm các ưu đãi giờ chót(có thể trong cùng ngày!)Miễn phí một đêm nghỉNâng cấp hạng phòng miễn phí!
Customer Support
0.1
Km.
0.16
Km.
0.18
Km.
0.2
Km.
0.22
Km.
0.23
Km.
0.25
Km.
0.27
Km.
0.31
Km.
0.34
Km.
0.39
Km.
0.4
Km.
0.42
Km.
Về đầu trang
Bản quyền © 2005 – 2015 Agoda Company Pte. Ltd. Giữ toàn quyền.
AGODA ® là thương hiệu được đăng ký của AGIP LLC, sử dụng theo giấy phép của Agoda Company Pte. Ltd.
Agoda là thành viên của
(NASDAQ:PCLN)
Agoda.com là thành viên của Priceline Group, nhà cung cấp hàng đầu thế giới về dịch vụ du lịch trực tuyến & các dịch vụ có liên quan.
AS-AGWEB-3B06

Cache-Control: private

Access-Control-Allow-Methods: GET

Access-Control-Allow-Headers: Content-Type

Connection: Keep-Alive

Vary: User-Agent, Accept-Encoding


markdown:
|
|
|
|Stockfoto-ID:
26408750
|
|Copyright:
[Verfügbar für die Verwendung mit erweiterter Lizenz](/de/licensing-tos.html)
Laden Sie jede Größe zum selben Preis herunter
|5 Bilder pro Tag||$0.53 / Bild||$79|
|10 Bilder pro Tag||$0.33 / Bild||$99|
|50 Bilder pro Monat||$1.58 / Bild||$79|
Credits sind bis zu 1 Jahr gültig
|10 credits||$35|
|25 credits||Sparen Sie 44 %||$49|
|100 credits||Sparen Sie 52 %||$169|
|500 credits||Sparen Sie 72 %||$495|
|
|
Größen gelten für Abos und Credits
[amerika](/de/search/amerika/), [architekture](/de/search/architekture/), [hausbau](/de/search/hausbau/), [unternehmen](/de/search/unternehmen/), [c](/de/search/c/), [kapitell](/de/search/kapitell/), [kapitol](/de/search/kapitol/), [stadt](/de/search/stadt/), [klassisches](/de/search/klassisches/), [säule](/de/search/säule/), [kongress](/de/search/kongress/), [kongress](/de/search/kongress/), [d](/de/search/d/), [kuppel](/de/search/kuppel/), [standarte](/de/search/standarte/), [stock](/de/search/stock/), [regierung](/de/search/regierung/), [granit](/de/search/granit/), [griechisches](/de/search/griechisches/), [steigung](/de/search/steigung/), [unterbringen](/de/search/unterbringen/), [recht](/de/search/recht/), [rechtlich](/de/search/rechtlich/), [legislativ](/de/search/legislativ/), [murmel](/de/search/murmel/), [säule](/de/search/säule/), [politikerin](/de/search/politikerin/), [politik](/de/search/politik/), [vertreter](/de/search/vertreter/), [schäre](/de/search/schäre/), [römisches](/de/search/römisches/), [rundbau](/de/search/rundbau/), [s](/de/search/s/), [senat](/de/search/senat/), [senator](/de/search/senator/), [staaten](/de/search/staaten/), [steinigen](/de/search/steinigen/), [tragwerk](/de/search/tragwerk/), [zeichen](/de/search/zeichen/), [u](/de/search/u/), [einheit](/de/search/einheit/), [usa](/de/search/usa/), [washington](/de/search/washington/)

Server: nginx

Set-Cookie: visitor_id=6317315269; expires=Thu, 03-Jul-2025 11:58:34 GMT; path=/; domain=.bigstockphoto.com


markdown:
[- 25/06/2015 14:45](/thanh-vien/kathyqunh) [via Android](/ung-dung-mobile) [](/ung-dung-mobile) ![](http://static.foody.vn/Style/images/icons/icon-via-mobile.png)
![](http://static.foody.vn/Style/images/icons/icon-via-mobile.png)
7.4
Tokyo Deli - Lê Thánh Tôn
Mình đã ăn ở đây rất nhiều lần và cảm thấy rất thích. Phải nói shushi và udon ở đây rất được. Minh ăn tới 3 phần: combo trưa, combo shushi và udon lạnh nhưng tính tiền ra bill chưa đến 500k. Phải nói Tokyo Deli là tim bán shushi vs chất lượng cao nhưng giá rẻ nhất =)). Nhưng mình ko thích cách phục vụ của nhân viên cho lắm. Nên cho khách có thời gian xem qua menu cứ đứng ở đó tạo cho khách cảm gúac ko được thoải mái =((

Set-Cookie: floc=217; domain=.foody.vn; expires=Sun, 03-Jul-2016 10:41:02 GMT; path=/


markdown:
UKR-SIG Search
To visualize the dropdown menu you have to activate Javascript.
Goto the SITE MAP
Home
Get Started
Get started with UKR-SIG
Introduction to UKR-SIG
Ukraine SIG FAQ
UKR-SIG Projects
Get started with this website
How to use our website
Site Map
Most Visited
Ukraine Clickable Map
Alphabetical List of Towns
Master Index of Documents
Master Index of Projects
Master Index of People
Towns & Districts
Ukraine Clickable Map
Alphabetical List of Towns
Lost Towns
Maps Gallery
Research
UKR-SIG Databases
Master Index of Projects
Master Index of Documents
Master Index of Names (MNI)
JewishGen Ukraine Database (JGUD)
Ukraine Given Name Database (GNDB)
Links to Research Resources
Research Reference Tools
SIG's Discussion List Archive
InfoSheets
Photos, Travel & More
Photo Gallery
Famous Jews from Ukraine
Faces from Chernigoff
Faces from Kherson
Faces from Kiev
Faces from Podolia
Faces from Poltava
Faces from Volhynia
Faces from Yekaterinoslav
Travel Reports on UkrSIG
Links to Travel Reports
Stories
People
Recipes
Book Reviews
Historical Documents
Other Articles
About Us
UKR-SIG Board of Directors
UKR-SIG Key People
UKR-SIG Surveys
UKR-SIG News Archive
UKR-SIG Newsletter
Subscribe to UKR-SIG Mailing List
UKR-SIG on Facebook
Conferences
Donate / Contribute
Donate
Contribute
UKR-SIG Surveys
Town Leaders Needed
Acknowledgements
Collection: Yizkor Books, Ostrog
Collection Name:
Yizkor Books, Ostrog
Geographic Area:
Ostrog (Town)
Type:
Yizkor Book Translations
Time frame:
Description:
7 Yizkor Books exist, one partially translated (see comment) 7 YBs exist, one partially translated Sefer Ostrog (Vohlin); matsevet zikaron le-kehila kedosha (Tel Aviv, 1987) [Yizkor Book Images], partial translation. Not yet translated Gedolei Ostroho (Berdichev, 1907) Ostrog (Jerusalem-Tel Aviv, 1966) [Yizkor Book Images] Pinkas Ostra; sefer zikaron... (Tel Aviv, 1960) [Yizkor Book Images] Ven dos lebn hot geblit (Buenos Aires, 1954) [Yizkor Book Images] Arim ve-imahot be-yisrael; matsevet kodesh le-kehilot yisrael she-nehrevu bi-yedei aritsim u-tmeim be-milhemet ha-olam ha-aharona, vol. 1 (Jerusalem, 1945-1960) Le-zekher kehilat Ostrah; hantsahat kehilat Ostrah..
Translation:
one partial translation online Sefer Ostrog (Vohlin); matsevet zikaron le-kehila kedosha (Tel Aviv, 1987) [Yizkor Book Images], partial translation online at http://www.jewishgen.org/yizkor/ostroh/Ostroh.html.
Location:
Availability:
SELECT from List
Related Projects
No current projects available
Collection Names in Ukraine SIG Master Name Index
Names have not yet been entered
Last Modified: 03-16-2013
Site Map
Site Index
Contact Us
Donate
JewishGen Home
We need your help !!!
Please complete Ukraine SIG's Surveys
Tweet
Copyright � 2012, Ukraine SIG. All rights reserved.


markdown:
TT - Chỉ một cơn bão quét ngang, những mái nhà mà dân nghèo nơi dải đất miền Trung chắt chiu dành dụm xây cất phút chốc bị san bằng.
Phan Văn Sinh vẽ lại mô hình mái hiên di động đóng xuống khi có bão - Ảnh: Như Hùng
Là người con của quê hương Quảng Ngãi, Phan Văn Sinh, sinh viên năm 4 khoa xây dựng Trường ĐH Kiến trúc TP.HCM, cứ trăn trở mãi điều này và đã bắt tay nghiên cứu đề tài “Giải pháp xây dựng và bảo vệ công trình nhà ở nông thôn trong vùng bão miền Trung”.
Để nhà vững trong bão
Trước đây đã có một số mô hình nhà chống bão với thiết kế bền vững, an toàn nhưng do giá thành quá cao hoặc khó bảo trì, trong khi người dân còn nghèo nên họ không thể lựa chọn. Ở đề tài của Sinh, những nguyên tắc cần thiết áp dụng khi xây dựng nhà ở nông thôn trong vùng bão đã được đưa ra từ việc lựa chọn vật liệu, thời điểm, kiểu dáng nhà, cấu trúc mái, nền móng, tường, cấu tạo cửa...
Sinh giải thích: “Khi xây nhà cần chú ý đến việc lựa chọn vật liệu. Cần tận dụng tối đa vật liệu sẵn có ở địa phương: cây gỗ, tre, rơm rạ, đá... để giảm thiểu chi phí. Những vật liệu này nếu được xử lý, xây dựng đúng cách có thể chịu được tải trọng gió khá cao”.
Ở vùng nông thôn người dân thường dùng rơm rạ để lợp mái. Qua tìm hiểu, Sinh nhận thấy nếu trộn rơm với đất bùn đắp dày trên sàn tre hoặc gỗ, lớp đất dày có tác dụng tăng trọng lượng của vật liệu làm mái, thắng được áp lực gió tốc mái. Lớp che mưa nên đan phên, cót ép vào nhau thành lưới ô vuông đặt trên mái và lớp này có thể thay thế thường xuyên qua mỗi mùa gặt.
Nếu chọn gỗ cần ngâm gỗ ít nhất một năm hoặc xử lý hóa chất đối với các kết cấu chịu lực chính để tăng cường độ, chống côn trùng xâm hại. Riêng bêtông cốt thép là vật liệu chịu lực rất tốt, nếu thiết kế đúng cách công trình có thể chịu được sức gió rất lớn nhưng khá đắt tiền. Vì vậy chỉ nên áp dụng trong một số cấu kiện đòi hỏi tính kiên cố (móng, cột)...
Hình vẽ phối cảnh giải pháp mái cho nhà chống bão
Kiểu nhà đơn giản
Theo Sinh, để giúp ngôi nhà vững vàng hơn, kích thước nhà phải hợp lý, tránh nhà mảnh và dài. Đơn giản nhất là mặt bằng hình chữ nhật có chiều dài bé hơn ba lần chiều rộng. Bên cạnh đó cần gia cố thêm tường ngang để tăng cường độ ổn định cho công trình khi chịu tải trọng ngang theo phương cạnh ngắn. Không nên xây nhà cao quá 10m để giảm áp lực gió khi lên cao.
Nền móng của nhà phải được đầm chặt hoặc đóng bằng cọc tre, đủ sức chịu được tải trọng lớn, độ giật cao. Tùy khả năng kinh tế, người dân có thể chọn nguồn vật liệu khác nhau: móng đá chẻ (chiều rộng móng tối thiểu 0,4m), gạch đất sét nung (xây bằng vữa tam hợp hoặc ximăng - cát), móng trụ tre, luồng, gỗ... Độ sâu chôn móng phải đủ lớn (1,5-2,5m). Việc liên kết khung chịu lực với móng bằng cách liên kết cốt thép dọc trong cột với cốt thép móng. Gia cường giằng đứng, giằng ngang trong thân tường để đảm bảo công trình ổn định chống lực xô ngang và lực rung...
Về phần mái, qua nghiên cứu Sinh nhận thấy mái dạng cong là tốt nhất, áp lực giữ mái lớn, không tạo ra vùng quẩn gió. Trong khi những dạng mái nhà có hình dáng phức tạp sẽ tạo dòng rối cục bộ hoặc hút gió. Mái hiên phải tách rời với mái chính của nhà, tránh sự thò dài của mái trong vùng áp lực gió. Tốt nhất thiết kế dạng mái hiên có thể linh động xập xuống khi có bão và được liên kết chặt vào công trình tránh dao động. “Liên kết mái với khung chịu lực, dầm, cột bằng bulông, dây cáp thật chắc chắn vì mái là bộ phận dễ bị phá hủy nhất trong bão” - Sinh nói.
Các lỗ cửa phải đặt đối xứng nhau để giảm áp lực gió; hạn chế trổ cửa quá nhiều trong một mảng tường, nếu cần thiết phải trổ cửa thì nên gia cường giằng cửa. Tại vị trí lỗ cửa chính (cửa đi) nên sử dụng giằng tường, bổ trụ nếu nhịp cửa quá lớn. Phải bố trí khung sắt trong lỗ cửa để tăng cường ổn định vùng tường bị giảm yếu và cố định cánh cửa một cách chắc chắn. Các cửa đi, cửa sổ phải khít, tránh gió lùa vào nhà khi có bão. Nên làm cửa trượt, tăng diện tích sử dụng và tránh va đập. Cửa phải có đầy đủ then, chốt cài để cố định cửa không bị đập, vì khi gió tuồn được vào nhà áp lực gió từ cả ngoài lẫn trong sẽ dễ dàng phá hủy nhà.
Ngoài ra, việc chọn vị trí xây nhà thích hợp cần chú ý lợi dụng địa hình, địa vật. Cần xây dựng tập trung thành từng khu vực, bố trí các nhà nằm so le nhau giúp lưu thông gió dễ dàng; tránh bố trí các nhà thẳng hàng, dễ tạo túi gió hoặc luồng xoáy nguy hiểm.
|
|
Có thể ứng dụng vào thực tế
Đây là đề tài mang tính thời sự cao, có thể ứng dụng vào thực tế. Tác giả đã tổng hợp nhiều kinh nghiệm của các nghiên cứu trước đây để đưa ra những giải pháp phù hợp việc xây dựng và bảo vệ nhà ở vùng nông thôn vùng bão miền Trung. Đặc biệt, những giải pháp gia cường khung sườn bằng hệ thống thanh giằng, liên kết liền khối nền móng, tường, hệ kết cấu công trình... khá hợp lý. Với đề tài này có thể giúp người dân tham khảo để xây dựng, bảo vệ nhà ở của mình chống chọi được với bão.
Hướng nghiên cứu thiết thực
Tác giả chọn hướng nghiên cứu vô cùng thiết thực. Nếu được bổ sung vài chi tiết thì đề tài này sẽ ứng dụng được ngay. Tôi đánh giá cao những đề xuất của tác giả về việc sử dụng vật liệu tại chỗ rất gần gũi, kinh phí hợp lý...

Vary: User-Agent,Accept,Accept-Encoding

Set-Cookie: ja_teline_iii_tpl=ja_teline_iii; expires=Wed, 22-Jun-2016 10:06:31 GMT; path=/


markdown:
# Cách làm mứt ổi
2,487 views |
[0 Comments »](http://www.meovat24.com/cach-lam-mut-oi.html#respond) [Đã từng làm qua món mứt gừng, mứt chanh, mứt dừa, mứt sen…. lần này mình học được cách làm mứt mứt ổi khá ngon, làm bằng ổ sẻ ( ổi ruột đỏ) rất là thơm…..](http://www.meovat360.com/wp-content/uploads/2012/05/mut-oi.jpeg) **Nguyên liệu:**
- 20 trái ổi chín lớn.
- Đường cát.
- Vani
**Cách làm:**
Ổi gọt vỏ, rửa sạch, xắt khoanh, luộc cho chín nhừ.
Lấy rổ lược bỏ hột.
Cân đường với ổi bằng nhau.
Để đường vào ổi sên cho tối khi dường sệt lại, cho chút vani vào trộn đều nhắc xuống để nguội, bỏ vào keo thủy tinh phơi nắng vài giờ cho mứt trong.
Mứt này dùng với bánh mì.
*Nguồn: st*


markdown:
|
|![]()
|
|![]()
![]()
PARA DIFUSIÓN INMEDIATA
PR- 137-12
17 de abril de 2012
EL ALCALDE BLOOMBERG PROMULGA LEGISLACIÓN QUE MEJORA LA RED DE TRANSPORTE MUNICIPAL PARA PERSONAS CON DISCAPACIDADES
Palabras del alcalde Michael R. Bloomberg en una audiencia pública sobre leyes locales
“Las tres piezas legislativas ante mí hoy mejorarán la red de transporte de nuestra Ciudad para las personas con discapacidades.
“La primera pieza legislativa es la Ley Preliminar número 183-A, patrocinada por los concejales Brewer, Chin, Ferreras, Koppell, Lander, Nelson, Rose, Seabrook, Levin, Jackson, Rodríguez, González, Koo, Mealy, Van Bramer, Vacca, Lappin, Dickens, Barron, Gennaro y Williams. Esta legislación codificará el programa actual de Señales para todos los peatones (Accessible Pedestrian Signal Program, en inglés) del Departamento de Transporte (DOT, en inglés) y requerirá la instalación de veinticinco Señales de este tipo cada año. Estas Señales para personas con discapacidades emiten un sonido de advertencia para los transeúntes ciegos o con problemas de la vista cuando la señal de ‘caminar’ está disponible en una intersección dada. Además de instalar estas señales, el Departamento reportaría sobre su progreso implementando el programa, y también identificaría cincuenta intersecciones donde espera instalar estas señales en los próximos años. El Departamento de Transporte instala anualmente unas veinticinco señales, y esta legislación asegurará que el organismo prosiga su labor en los años por venir.
“La próxima pieza legislativa ante mí es la Ley Preliminar número 745-A, patrocinada por los concejales Vacca, Williams, Brewer, Cabrera, Chin, Dickens, Eugene, Ferreras, Fidler, James, Koslowitz, Lander, Mark-Viverito, Palma, Recchia, Rose, Seabrook, Rodríguez, Dromm, Koppell, Vann, Jackson, González, Koo, Mealy, Van Bramer, Reyna, Lappin, Barron, Gennaro y Levin. Esta legislación asegurará que cierta información del sitio web del Departamento de Transporte sea accesible a las personas ciegas o con problemas de la vista. La legislación requiere que el Departamento publique información relacionada con grandes proyectos de transporte y la instalación o eliminación de carriles para bicicletas, plazas peatonales y ciertas señales para transeúntes ― todo en un formato al que puedan acceder los ciegos o personas con problemas de la vista. El Departamento de Transporte realiza grandes esfuerzos para asegurar que todos los usuarios de la red de transporte de nuestra Ciudad tengan acceso a la información que
“La última pieza legislativa es la Ley Preliminar número 449-A, patrocinada por los concejales Koppell, Cabrera, Chin, James, Mealy, Méndez, Nelson, Palma, Vann, Williams, Greenfield, Foster, Mark-Viverito, Van Bramer, Barron, Brewer, Jackson, Rodríguez, Lappin, Rose, Dickens, Gennaro, Lander y Levin. La Ley Preliminar 449-A agrega texto a la Carta de derechos de los pasajeros de taxis gitanos (Livery Passenger Bill of Rights, en inglés), explicando que todo pasajero tiene el derecho de solicitar un vehículo con acceso para silla de ruedas y recibir un servicio equivalente. Añadir este lenguaje a la Carta de de derechos ayudará a informar a todo el público de las reglas de la Comisión de Taxis y Limusinas (TLC, en inglés), ayudando a transmitir el mensaje sobre este servicio crítico provisto a los pasajeros que usan sillas de ruedas.
“Quisiera agradecer a la comisionada de Transporte Janette Sadik-Khan, al presidente de la Comisión de Taxis y Limusinas David Yassky y al comisionado interino de la Oficina de la Alcaldía para Personas con Discapacidades (MOPD, en inglés) Jason Mischel, así como a sus equipos de trabajo, por su labor en estas piezas, junto con mi Oficina de Asuntos Legislativos Municipales. También quisiera dar gracias al Concejo por aprobar esta importante legislación”.
![]()
CONTACTO PARA LOS MEDIOS:
Stu Loeser / Evelyn Erskine (212) 788-2958
SIGA CONECTADO
![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
|
|![]()


markdown:
Ảnh: T.C.
Cùng like và chia sẻ nhé "Chị Em"!
Phununet Fanpage
Mạng xã hội dành cho phụ nữ của công ty cổ phần PhunuNet/VOG (Vietnam Online Group).
Công ty cổ phần Vietnam Online Group: Địa chỉ: Tầng 7 - 32 phố Huế - Hà Nội - Email
liên hệ: contact@phununet.com
VP PhunuNet: Phòng 1103, Tầng 11, Tòa nhà Vườn Xuân, 71 Nguyễn Chí Thanh, Q. Đống Đa, Hà Nội - Điện thoại: (+84-4) 6 275 2213
Mã số doanh nghiệp: 0101791319
Giấy phép số 2558/GP-TTĐT do Sở TT-TT HN cấp. GXN cung cấp dịch vụ mạng xã hội số
75/GXN-TTĐT do Cục QLPTTH & TTĐT, Bộ TT-TT cấp.