markdown:
Tải bản đầy đủ
Luận Văn - Báo Cáo
Kinh tế - Thương mại
Một số biện pháp nhằm nâng cao sản lượng tiêu thụ sản phẩm tại công ty liên doanh TNHH sản xuất và kinh doanh tấm bông PE hà nội
www.luanvan.online
LỜI NÓI ĐẦU
Trong nền kinh tế thị trường, công tác tiêu thụ có ý nghĩa quyết định đến
mọi hoạt động của doanh nghiệp. Bởi vì có tiêu thụ được sản phẩm thì các hoạt
động của doanh nghiệp mới có thể diễn ra một cách liên tục, đảm bảo cho
doanh nghiệp thực hiện mục tiêu và phát triển.
Mặt khác, môi trường kinh doanh luôn biến động, thị trường luôn vận
động theo những quy luật vốn có của nó. Trong khi đó mọi doanh nghiệp đều
muốn chiến thắng trong cạnh tranh và dành thắng lợi trong thị trường. Muốn
vậy chỉ có cách là phải củng cố và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của
doanh nghiệp.
Sau 4 năm học tập tại trường Đại học Quản lý và Kinh doanh Hà Nội và
thời gian 2 tháng thực tập tại Công ty Liên doanh TNHH sản xuất và kinh
doanh tấm bông PE Hà Nội, em đã chọn đề tài nghiên cứu " Một số biện pháp
nhằm nâng cao sản lượng tiêu thụ sản phẩm tại Công ty Liên doanh
TNHH sản xuất và kinh doanh tấm bông PE Hà Nội ".
Kết cấu của luận văn chia thành 2 chương :
Chương I :
Phân tích thực trạng về công tác tiêu thụ sản phẩm tại công ty Hà
Nội - EVC trong thời gian qua.
Chương II :
Những giải pháp nhằm nâng cao sản lượng tiêu thụ sản phẩm tại
công ty Hà nội EVC.
Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của các cô chú trong phòng kinh
doanh tại nơi thực tập và đặc biệt sự giúp đỡ chỉ bảo tận tình của cô giáo Th.s
Nguyễn Thu Hà rất nhiều trong thời gian thực tập và viết luận văn tốt nghiệp.
Em xin chân thành cảm ơn !
Luanvan.online
Page 1
NguyÔn Quang Minh
5A14
- 2000A932
------------------------------------------------------------------------------------------------
CHƯƠNG I
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TIÊU THỤ SẢN PHẨM
TẠI CÔNG TY HÀ NỘI EVC TRONG THỜI GIAN QUA
I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY
1. Quá trình hình thành
Công ty Liên doanh TNHH sản xuất tấm bông P.E H à Nội đã được thành lập
theo giấy phép đầu tư số 653/GP ngày 04/8/1993 của UBNN về hợp tác và đầu tư (Nay
là Bộ kế hoạch và đầu tư).
Tên giao dịch : HANOI - EVC
Trụ sở Công ty đặt tại : 106 Vũ Xuân Thiều - Phường Sài Đồng - Quận Long
Biên – Thành phố Hà nội
Tổng số vốn đầu tư : 2.500.000 USD
Vốn pháp định
: 2.500.000 USD
Trong đó :
- Phía Việt Nam góp 1.625.000 USD chiếm 65% vốn pháp định gồm: đất đai,
chi phí xây dựng nhà xưởng, thiết bị văn phòng và phương tiện vận tải.
- Phía Hồng Công góp 875.000 USD chiếm 35% vốn pháp định gồm: máy móc
thiết bị.
Thời gian hoạt động là 25 năm kể từ ngày được cấp giấy phép đầu tư. Kể từ khi
thành lập đến nay công ty đã không ngừng trưởng thành và phát triển.
2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Hà Nội - EVC
* Chức năng: Sản xuất, kinh doanh tấm bông P.E (bông polyester) và các
sản phẩm từ bông P.E (chăn, ga, gối) để tiêu thụ trong nước và xuất khẩu, thực
hiện đúng các lĩnh vực kinh doanh đã đăng kí với Nhà nước.
* Nhiệm vụ: Công ty phải đẩy mạnh công tác kinh doanh, tự hạch toán, kinh
doanh phải có lãi, bảo toàn được vốn, đạt doanh thu và kim ngạch XNK, không để mất
vốn và công nợ trong kinh doanh. Thực hiện nghĩa vụ và quyền lợi đối với người lao
động theo đúng quy định. Thực hiện các báo cáo thống kê, kế toán, báo cáo định kỳ lên
hội đồng quản trị, chịu trách nhiệm về độ chính xác của nó. Công ty có nghĩa vụ phải thực
hiện các khoản nộp đối với Nhà nước như: thuế, bảo hiểm
2
www.luanvan.online
3. Tổ chức bộ máy của Công ty Hà Nội - EVC
Công ty liên doanh có đầy đủ tư cách pháp nhân, có con dấu riêng, có tài
khoản ở ngân hàng và hoạt động sản xuất kinh doanh theo quy định của pháp luật
Việt Nam.
Sơ đồ tổ chức của Công ty Hà Nội – EVC
Hội đồng quản trị
Giám đốc
Phòng
kế
hoạch
kinh
doanh
Phòng
kế
toán
t ài v ụ
Phòng
kỹ
thuật
Xưởn
g sản
xuất
bông
Xưởn
g chần
chăn,
ga,
gối..
Hội đồng quản trị gồm có 7 người trong đó phía Việt Nam 5 người, phía
Hồng Kông 2 người. Nhiệm kì của hội đồng quản trị là 2 năm, nhiệm kỳ của chủ
tịch và phó chủ tịch HĐQT được cử luân phiên theo thứ tự :
Việt Nam - Hồng Kông - Việt Nam
Hội đồng quản trị: Quyết định toàn bộ kế hoạch sản xuất và kinh doanh của công ty,
kế hoạch về ngân sách và vay nợ, tăng vốn pháp định, chuyển nhượng, kéo dài thời gian
hoạt động, tạm ngừng hoạt động. Chỉ định thay đổi bãi nhiệm chủ tịch HĐQT, giám đốc,
phó giám đốc, kế toán trưởng và một số quyền hạn khác.
Giám đốc điều hành: Do hội đồng quản trị bổ nhiệm, chịu trách nhiệm trước hội
đồng quản trị về hoạt động của công ty thuộc chức năng và nhiệm vụ được giao.
Phòng kế toán tài vụ: Là phòng chức năng của công ty có nhiệm vụ phản ánh với
giám đốc bằng tiền một cách toàn diện, liên tục và có hệ thống quá trình thực hiện chế độ
Luanvan.online
Page 3
NguyÔn Quang Minh
5A14
- 2000A932
-----------------------------------------------------------------------------------------------hạch toán kinh tế, phát hiện và động viên mọi khả năng tiềm tàng phục vụ cho sản xuất
kinh doanh của đơn vị, nâng cao hiệu quả lao động vật tư tiền vốn :
+ Chuẩn bị kế hoạch tổng hợp về tài chính phù hợp với hoạt động của doanh nghiệp.
+ Ghi chép phản ánh một cách chính xác toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp.
+ Thu thập và tổng hợp số liệu giúp cho việc lập báo cáo phân tích kinh tế, giám đốc
tình hình sản xuất kinh doanh của đơn vị. Giúp giám đốc theo dõi kiểm tra hoạt động sản
xuất kinh doanh của đơn vị, đề xuất với giám đốc những chủ trương biện pháp giải quyết
khó khăn của công ty.
Phòng kế hoạch kinh doanh: Tham mưu giúp giám đốc về kế hoạch sản xuất và tiêu
thụ sản phẩm, nắm bắt nhu cầu của thị trường từ đó có kế hoạch đề xuất với lãnh đạo hợp
lý có hiệu quả.
Xưởng sản xuất: Công ty có hai phân xưởng sản xuất khép kín. Toàn bộ quá trình
sản xuất theo sự chỉ đạo trực tiếp của trưởng ca, phòng kĩ thuật, sản phẩm được sản xuất
ra theo hợp đồng, đơn đặt hàng…
Phòng kỹ thuật : Tham mưu cho giám đốc quản lý công tác tổ chức sản xuất, nghiên
cứu các thiết bị hiện đại, phù hợp với công nghệ tiên tiến, các tiến bộ kỹ thuật mới ứng
dụng vào phục vụ sản xuất. Nghiên cứu sản xuất các mẫu hàng mới để đáp ứng yêu cầu
của khách và đòi hỏi của thị trường.
4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh những năm gần đây
Bảng 1 : Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Đơn vị
Năm
1. Tổng sản lượng
2. Tổng doanh thu
3. Lợi nhuận
tính
Chiếc
Tỉ.đ
Tỉ.đ
2001
997.714
71
4,3
2002
1.097.430
79
4,9
4. Tổng số nộp ngân sách
Tỉ.đ
1,2
1,47
5. Tổng quỹ lương
6. Tổng số cán bộ CNV
7. Thu nhập bình quân
Tr.đ
Người
Tr.đ
Chỉ tiêu
85,2
71
1,2
Nhận xét : Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty
4
Năm
Năm
2003
1.212.155
87
5,5
1,6
112,34
129
82
86
1,37
1,5
Nguồn: phòng TC-KT
www.luanvan.online
Thông qua một số chỉ tiêu về hoạt động sản xuất kinh doanh trên ta thấy tình
hình sản xuất kinh doanh của công ty khá ổn định ( mức tăng khoảng 10,5% năm )
dẫn đến doanh thu và lợi nhuận của công ty tăng lên không ngừng.
Tổng sản lượng ( năm 2001-2003 ) tăng 121,5% doanh thu tăng 122,5% nên
thu nhập bình quân của người lao động cũng tăng 125% trong đó tổng số nộp ngân
sách tăng 133,5%, góp phần đáng kể vào công cuộc xây dựng đất nước.
Về công tác tiêu thụ: Mạng lưới các cửa hàng, đại lý tiêu thụ sản phẩm của
công ty đã lên đến 86 đơn vị nằm rải rác tại các tỉnh Miền Bắc. Hiện nay sản phẩm
của công ty chiếm khoảng 15% thị phần Miền Bắc và ngày càng mở rộng ra thị
trường nước ngoài.
II. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA
HÀ NỘI - EVC
1. Một số đặc điểm ảnh hưởng tới công tác tiêu thụ sản phẩm
1.1.
Đặc điểm sản phẩm và thị trường:
1.1.1: Đặc điểm sản phẩm:
Mặt hàng của công ty là chăn ga gối cũng là một nhu cầu thiết yếu trong đời
sống hàng ngày của người dân. Việc sản xuất cũng mang tính thời vụ có nghĩa là
mùa hè sản xuất chăn mùa đông và ngược lại. Sản phẩm khi làm ra dễ dàng vận
chuyển với khối lượng lớn, ít hư hỏng trong quá trình vận chuyển. Sản phẩm mũi
nhọn của công ty là chăn bông hoá học ( gồm 6 loại độ dầy bông từ 150 đến
300g/m 2 trong mỗi loại lại chia thành từ 8 đến 10 mẫu có các kiểu dáng, mẫu
chần, chất liệu vải... khác nhau ) chất lượng cao được sản xuất trên dây chuyền
hiện đại với quy trình công nghệ tiên tiến. Đây là sản phẩm rất có uy tín của công
ty, chiếm tỷ lệ tới 80% sản lượng mặt hàng sản xuất tại công ty. Để đáp ứng nhu
cầu đa dạng của thị trường công ty cũng đưa ra một số sản phẩm khác như ga, gối,
rèm, mành... những sản phẩm này không nằm trong trọng tâm quảng cáo của công
ty nhưng vẫn bảo đảm mẫu mã đẹp và giá cả mang tính cạnh tranh. Bao bì của sản
phẩm ở nhiều hình thức khác nhau nhưng nhìn chung giới thiệu những đặc tính
của sản phẩm như số mẫu, chất liệu, địa chỉ của công ty và logo của công ty để
khách hàng nhận biết về thương hiệu của mình. Trong luận văn này em chỉ chú
trọng tới mặt hàng mũi nhọn của công ty.
Luanvan.online
Page 5
NguyÔn Quang Minh
5A14
- 2000A932
-----------------------------------------------------------------------------------------------1.1.2: Đặc điểm thị trường tiêu thụ sản phẩm :
Các mảng thị trường: Công ty Hà Nội - EVC chia thị trường tiêu thụ thành 2
mảng chính gồm:
- Thị trường xuất khẩu : Gồm các sản phẩm tiêu thụ ở nước ngoài do
khách hàng bao tiêu (làm gia công) và Công ty bán trực tiếp ( hàng FOB ).
- Thị trường nội địa: Các sản phẩm được tiêu thụ ở thị trường trong nước.
1.2: Đặc điểm dây chuyền sản xuất
1.2.1. Sơ đồ dây chuyền sản xuất tấm bông
Nguyên liệu
xơ Polyester
(1)
Máy đánh xơ
Hệ thống phân
phối (3)
Hệ thống định
hình (4)
Phun keo II
Hệ thống sấy
Phun keo I
(8)
(7)
(6)
Hệ thống
băng chuyền
(5)
Hệ thống sấy
KCS
(9)
(10)
Bao gói th ành
phẩm
(11)
(2)
1.2.2. Mô tả các công đoạn sản xuất tấm bông PE :
1. Nguyên liệu : Nguyên liệu để làm bông P.E là các loại xơ polyester được pha
chế theo tỷ lệ tuỳ theo từng phẩm chất của từng loại bông và đưa vào máy đánh xơ.
2. Máy đánh xơ : Tại công đoạn này xơ được máy đánh xơ đánh tơi ra và trộn
đều, tiếp theo đó đưa sang hệ thống phân phối.
3. Hệ thống phân phối : Toàn bộ số xơ sau khi đã đánh tơi ở công đoạn trên qua
hệ thống phân phối, hệ thống phân phối có nhiệm vụ phân phối đến các máy trải xơ.
4. Hệ thống định hình và trải xơ : Hệ thống này có nhiệm vụ trải xơ lên băng
chuyền theo từng lớp khổ tuỳ theo tốc độ của băng chuyền và tốc độ trải ta sẽ
đuợc loại bông dày mỏng khác nhau.
5. Hệ thống băng chuyền : Có nhiệm vụ chuyển xơ đã trải qua các công đoạn
cho tới khi ra thành phẩm.
6. Hệ thống phun keo I : Có nhiệm vụ phun keo đã được pha chế theo quy trình
lên mặt 1 của xơ.
6
www.luanvan.online
7.Hệ thống sấy : Sấy khô dung dịch keo đã phun lên mặt 1 của xơ
8. Hệ thống phun keo 2 : Có nhiệm vụ phun keo đã được pha chế theo quy trình
lên mặt 2 của xơ.
9. Hệ thống sấy : Sấy khô dung dịch keo phun lên mặt 2 của xơ.
10. KCS : Kiểm tra về độ kết dính bề mặt, về kích thước, về trọng lượng bông.
11. Khâu đóng gói sản phẩm (bông P.E) : Bông thành phẩm lấy ra được đưa vào
bao ly nông to sau đó dùng máy hút khí để hút khí trong bao to để cho bông sẹp
lại rồi đưa vào bao nhỏ, để tiện cho việc vận chuyển đi tiêu thụ. Trên từng bao
được ghi số lượng, trọng lượng mã kí hiệu của từng loại và bên trong bao có bản
hướng dẫn sử dụng bông.
1.2.3 Đặc điểm dây chuyền sản xuất chăn ga gối
Công nghệ để làm các sản phẩm này của công ty là các máy chần hoa văn vi
tính và các máy làm chăn. Các máy này chần các loại hoa văn theo mẫu của khách
hàng yêu cầu trên khổ từ 1,6 mét đến khổ 2,4 mét với độ dầy mỏng của bông khác
nhau (từ 40g/m 2 đến 300g/m 2 ) tuỳ theo mã hàng yêu cầu.
Quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm có ảnh hưởng rất lớn đến việc bố trí
lao động, xây dựng định mức lao động, năng xuất lao động: từ đó ảnh hưởng tới
giá thành và tốc độ tiêu thụ sản phẩm.
1.3 Đặc điểm thiết bị vật tư - nguyên vật liệu
1.3.1 Về máy móc thiết bị
Máy móc thiết bị là loại vốn tồn tại dưới hình thức vốn cố định, nó cũng là
một tiêu chuẩn dùng để phản ánh tình hình công nghệ của doanh nghiệp tiên tiến
hay lạc hậu. Công ty có các loại máy móc thiết bị chủ yếu sau)
Bảng 2 : Danh mục máy móc thiết bị của Hà Nội – EVC
Luanvan.online
Page 7
NguyÔn Quang Minh
5A14
- 2000A932
-----------------------------------------------------------------------------------------------Bảng 2 : Danh mục máy móc thiết bị của Hà Nội – EVC
Tên máy móc thiết bị
Máy đánh xơ TY SY - 450
Máy đưa bông SWA C60
Máy trải bông SWA F60
Máy định hình TY SY 60.120 HT
Máy ép TY SY - 120
Máy phun keo và sấy khô TY SY 9
Máy ép nóng 2 chục 100 - 80kw
Lò dầu
Máy chần vi tính
Máy sản xuất 1 và 2 kim
Phụ tùng khác: ống dẫn dầu, ống hơi bộ nén
Tổng cộng
Số
Đơn giá
Thành tiền
lượng
(USD)
(USD)
5
3
3
3
1
1
1
1
18
14
11.410
22.282
45.576
30.769
5.385
172.756
48.340
56.384
63.000
500
57.050
66.846
136.728
92.707
5.385
172.756
48.340
65.384
1.134.000
7.000
4.871
1.791.040
Nguồn : Phòng Tài chính - Kế toán
Tất cả các loại máy móc thiết bị trên đều là máy móc thiết bị mới 100%.
1.3.2 Về nguyên vật liệu :
Nguyên vật liệu để sản xuất bông P.E của công ty chủ yếu là các loại xơ và
các loại keo hai loại nguyên liệu này trong nước chưa sản xuất được nên phải nhập
100% của nước ngoài. Định mức tiêu hao nguyên vật liệu phụ thuộc vào chủng
loại sản phẩm sản xuất ra, công thức pha chế xơ tuỳ theo từng loại. Nhưng đa số là
trong 1kg thành phẩm thì có khoảng từ 70% đến 80% là xơ và từ 20% đến 30% là keo.
Nguyên liệu để sản xuất chăn của công ty ngoài bông của công ty sản xuất
được còn các nguyên liệu khác phải mua như vải, chỉ... do sản xuất các sản phẩm
có chất lượng cao để xuất khẩu nên vải công ty phải đặt mua từ nước ngoài hoặc
các nhà cung cấp có tiếng trong nước như : Thắng Lợi, Phong Phú, Việt Thắng.
1.4. Đặc điểm về cơ cấu lao động và tiền lương:
1.4.1 Về lao động :
Theo quy mô và tính chất công nghệ sản xuất công ty Hà Nội -EVC có cơ
cấu lao động và chất lượng lao động được phản ánh theo bảng 3 và 4 trang sau.
8
www.luanvan.online
Bảng 3 : Cơ cấu lao động của Công ty năm 2003
Chỉ tiêu
Cán bộ quản lý
Nhân viên kĩ thuật
Nhân viên khác
Công nhân trực tiếp sản xuất
Công nhân khác
Tổng cộng
ĐVT
Người
-
Số lượng
12
8
6
54
6
86
Tỷ trọng %
14
9,3
7
62,7
7
100
Bảng 4 : Chất lượng lao động của Công ty năm 2003
Chỉ tiêu
Cán bộ quản lý
Nhân viên kỹ thuật
Nhân viên khác
Công nhân trực
tiếp sản xuất
Công nhân khác
Tổng cộng
Tổng
số
12
8
6
Trình độ
ĐH
CĐ
11
1
7
1
1
3
54
6
86
18
2
4
7
Bậc thợ
2
3
4
Nữ
4
2
4
3
18
26
10
16
21
2
28
10
28
Nhận xét : Độ tuổi lao động bình quân của toàn công ty là 34 tuổi, người ít
tuổi nhất là 19 và người cao tuổi nhất là 55 tuổi. Như vậy lực lượng lao động còn
trẻ nên có sức khoẻ và nhiệt tình công tác, dễ tiếp thu các kiến thức mới. Bậc thợ
bình quân là 2,62 là tương đối trong những dây chuyền chuyên môn hoá như hiện
nay. Trình độ các cấp quản lý tiếp tục được nâng cao, tỷ lệ lao động gián tiếp là
tương đối cao chiếm 37,2% nếu không phân công đúng người đúng việc sẽ gây
lãng phí hoặc chồng chéo.
1.4.2 Về tiền lương:
Toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty hưởng lương theo thời gian và
được trả bằng tiền USD, khi thanh toán với cán bộ công nhân viên thì được quy
đổi sang tiền Việt theo tỉ giá ở từng thời điểm. Mỗi tháng trả làm hai kỳ, kỳ I được
tạm ứng = 50% mức lương cơ bản và được trả vào ngày 15 hàng tháng, kỳ II được
thanh toán vào từ ngày 01 đến 03 tháng sau, tiền lương bình quân chỉ tính riêng
cho người Việt Nam là 95 USD/ tháng.
2. Phân tích thực trạng tiêu thụ sản phẩm của công ty
Luanvan.online
Page 9
NguyÔn Quang Minh
5A14
- 2000A932
-----------------------------------------------------------------------------------------------2.1. Phân tích tiêu thụ theo sản lượng
2.1.1. Khu vực hàng gia công xuất khẩu
Đây là khu vực làm theo đơn đặt hàng, công ty luôn quan tâm đảm bảo hàng
đúng phẩm chất và thời hạn giao hàng nên không có tình trạnh hàng sản xuất ra
không tiêu thụ được. Tỉ lệ tăng trưởng luôn ở mức cao năm 2002/2001 là 10,3%
trong khi năm 2003/2002 là 10,9%
Hiện nay sản lượng sản phẩm tiêu thụ tại thị trường này của công ty chiếm
75% tổng sản lượng sản xuất ra. Cho dù trong tương lai hướng phấn đấu của công
ty là chuyển sang sản xuất xuất khẩu trực tiếp và như vậy sản lượng có thể bị giảm
đi nhiều so với hiện nay nhưng việc nghiên cứu, củng cố, phát triển thị trường này
trong thời gian tới vẫn là rất cần thiết nhằm :
- Giải quyết công ăn việc làm cho người lao động
- Làm quen, học tập cung cách làm ăn của người nước ngoài
- Qua bạn hàng truyền thống, tiếp xúc thêm với bạn hàng mới.
Sản lượng sản phẩm tiêu thụ trong 2 năm gần đây tuy có tăng hơn nhưng đã
có biểu hiện chững lại do Công ty đã phần nào điều chỉnh lại cơ cấu mặt, dồn năng
lực sản xuất sang khu vực hàng FOB và nội địa.
Bảng 5 : Sản lượng và doanh thu hàng gia công xuất khẩu
Năm
Năm
Năm
So sánh
So sánh
2001
2002
2003
2002/2001
2003/2002
Đơn đặt hàng(ch)
865.714
954.930
1.059.155
STĐối
%
STĐối
%
Sản lượng sản xuất
865.714
954.930
1.059.155
89.216
10,3
104.255
10,9
Chỉ tiêu
2.1.2. Khu vực hàng xuất khẩu trực tiếp FOB
10
www.luanvan.online
Bảng 6 : Sản lượng sản xuất và tiêu thụ khu vực FOB
Năm
Năm
2001
2002
100.000
98.000
2.000
107.500
106.000
1.500
Chi tiêu
Sản lượng sản xuất(ch)
Sản lượng tiêu thụ(ch)
Lượng tồn(ch)
So sánh
Năm
So sánh
2002/2001
2003/2002
STĐối % STĐối %
116.300 7.500 7,5 8.800 8,2
115.000 8.000 8,2 9.000 8,5
1.300 - 500 - 25
-200 -13
2003
Liên tục qua các năm sản lượng sản phẩm tiêu thụ đều tăng mạnh đặc biệt ở
các năm 2002 và 2003. Năm 2003 số lượng sản phẩm tiêu thụ tăng hơn năm 2001
là:17.000 đơn vị (bằng 117,34%). Tốc độ phát triển bình quân 8,3% năm
Trong khi tỉ lệ sản phẩm tiêu thụ có xu hướng tăng thì tỉ lệ tồn kho có xu
hướng giảm, điều đó chứng tỏ công ty đã có những bước tiến trong công tác tiếp
thị, chào hàng tại khu vực này.
Là những cố gắng đầu tiên của công ty khi chuyển sang làm hàng theo
phương thức này, việc tồn đọng với tỉ lệ như vậy bước đầu có thể chấp nhận được.
Một số nguyên nhân gây tồn đọng chính là :
- Khách hàng thường xuyên đòi thay đổi chất liệu mẫu mã.
- Có một số bộ phận khách hàng không nghiêm túc
- Ảnh hưởng của những biến động chính trị lớn trên thế giới
- Có một số hợp đồng công ty triển khai chậm.
Mặc dầu số sản phẩm tồn đọng có thể lại được chắp nối vào kỳ kế hoạch tiếp theo
nhưng việc tồn đọng sản phẩm vẫn gây ra những chi phí phát sinh như lưu kho, bán hạ giá.
2.1.3. Khu vực sản xuất hàng tiêu thụ nội địa
Bảng 7 : Sản lượng sản xuất và tiêu thụ khu vực nội địa
Chỉ tiêu
Sản lượng sản xuất
Sản lượng tiêu thụ
Lượng tồn
Năm
Năm
Năm
2001
2002
2003
36.500
34.000
2.500
39.200
36.500
2.700
40.300
38.000
2.300
So sánh
So sánh
2002/2001
STĐối
%
2.700
7,4
2.500 7,35
200
8
2003/2002
STĐối
%
1.100
2,8
1.500
4,1
- 400 - 14,8
Sản lượng sản phẩm mà công ty tiêu thụ được tăng mạnh trong năm 2002
tăng 7,35% so với năm 2001 tuy nhiên sang năm 2003 tỉ lệ này chỉ còn đạt là 4,1%
Luanvan.online
Page 11
NguyÔn Quang Minh
5A14
- 2000A932
-----------------------------------------------------------------------------------------------tức là giảm gần một nửa một phần do sản phẩm của công ty đã có sản phẩm cùng
loại thay thế, thêm nhiêu đối thủ cạnh tranh, hàng Trung Quốc, hàng buôn lậu ...
Với sản lượng sản xuất không lớn tỉ lệ hàng tồn đọng đáng ra phải ở mức
thấp hơn ( 8% năm 2002), nó phản ánh :
- Công tác cải tiến mẫu mã còn chưa tốt, mầu sắc trang trí chưa đẹp, còn đơn điệu.
- Một số sản phẩm giá còn cao.
- Công tác quảng cáo, kích thích tiêu thụ hiệu quả còn thấp.
Tuy nhiên Công ty cũng đã có những cố gắng ở một số khâu :
- Sản xuất trước một lượng hàng hóa để phục vụ nhân dịp tết, lễ, phần nào
đã nắm bắt được thị hiếu của khách hàng. Do vậy sang năm 2003 lượng tồn kho đã
giảm đi đáng kể ( -14,8%). Công ty cần áp dụng các chính sách khuyến khích tiêu
thụ mạnh hơn nữa để giảm thiểu tối đa lượng hàng tồn kho.
2.2. Phân tích theo doanh thu
2.2.1. Hàng gia công xuất khẩu
Bảng 8: Sản lượng và doanh thu hàng gia công xuất khẩu
Sản lượng( Chiếc )
Giá ( Đồng )
Doanh thu( Tỉ.đ)
Năm 2001
865.714
35.000
30,3
Năm 2002
954.930
35.500
33,9
Năm 2003
1.059.155
35.500
37,6
Nguồn hàng chủ yếu do các bạn hàng truyền thống đặt và giới thiệu. Mức
giá trung bình hầu như không đổi năm 2001 là 35000đ và trong hai năm 2002 và
2003 dao động ở mức 35.500đ một sản phẩm quy đổi. Việc tăng doanh thu chủ
yếu do tăng sản lượng sản phẩm kí kết được với khách hàng. Mức tăng doanh thu
khoảng 10,9 % năm 2002 và 2003 như vậy có phần chững lại. Tỉ lệ tăng sản lượng
so với doanh thu là không đáng kể trong khi đó năm 2002 so với 2001 thì tỉ lệ này
là 10,3% tăng sản lượng nhưng giá lại là 11,9% tăng 1,6% tức là mức giá gia công
đàm phán được tăng. Trong những năm tiếp theo do thị trường nguyên phụ liệu sẽ
tăng cao do vậy công ty cần đẩy nhanh đàm pháp để tăng mức giá gia công để bảo
đảm bù đắp được chi phí và tăng doanh thu tại ngành hàng này và cần phải chuyển
dần sang làm hàng FOB có mức lãi cao hơn ( gấp khoảng 3 lần ) và hàng tiêu dùng nội địa.
2.2.2. Hàng FOB xuất khẩu
12
www.luanvan.online
Công ty nghiên cứu mẫu hàng sau đó giới thiệu, chào hàng ra nước ngoài.
Giá của sản phẩm do công ty và đối tác thống nhất dựa trên cơ sở đảm bảo chi phí
và mức lãi từ 7-14%. Khi đạt được thoả thuận công ty mới tiến hành sản xuất theo
đơn hàng, nên không có sự chênh lệch về giá kế hoạch và giá bán.
Bảng 9 : Doanh thu kế hoạch và thực tế hàng FOB xuất khẩu
Sản lượng tiêu thụ kế hoạch (ch)
Sản lượng tiêu thụ thực tế (ch)
Giá bán trung bình/1 sp quy đổi (đ)
Tỉ lệ hoàn thành KH tiêu thụ (%)
Doanh số tiêu thụ (tỉ đồng)
2001
100.000
98.000
305.000
98
29,8
2002
107.500
106.000
314.000
98,6
33,3
2003
119.300
115.000
320.000
98,8
36,8
Qua biểu trên ta có nhận xét sau:
Tỉ lệ hoàn thành kế hoạch nhìn chung đều ở mức cao và ngày càng sát với
kế hoạch tiêu thụ của công ty. Doanh thu có mức tăng trưởng khá tuy năm 2003 có
giảm chút ít so với 2002 11,9% so với 10,5%. Tỉ lệ tăng doanh thu với sản lượng
là không đồng đều năm 2002 sản lượng tăng 8,1% doanh thu tăng 11,7% nhưng
dến năm 2003 khi mà sản lượng tăng trưởng mạnh hơn đạt 8,4% thì doanh thu lại
chỉ còn 10,5% điều đó chứng tỏ chí phí giá thành cao công ty cần tổ chức hợp lý
hơn nữa loại chi phí này cũng như các chi phí khác. Tỉ lệ tăng giá bán có phần giảm
( từ 2,9% năm 2002 xuống còn1,9% năm 2003 ) nên công ty cũng cần phải chú ý
hơn nữa đàm phán sao cho đạt được mức lãi mong muốn tuy nhiên vẫn phải đề cao
mục tiêu tăng sản lượng và mở rộng thị trường.
2.2.3. Hàng tiêu thụ nội địa :
Bảng 10: Doanh thu kế hoạch và thực tế hàng nội địa
2001
2002
2003
Sản lượng tiêu thụ kế hoạch (ch)
36.500
39.200
40.300
Sản lượng tiêu thụ thực tế (ch)
34.000
36.500
38.000
Giá bán trung bình/1 sp quy đổi (đ)
320.000
325.000
331.000
Tỉ lệ hoàn thành KH tiêu thụ (%)
93,1
93,8
94,3
Doanh số tiêu thụ (tỉ đồng)
10,8
11,8
12,6
Như chúng ta biết, giá và lượng hàng là hai nhân tố ảnh hưởng mạnh đến
doanh thu. Nếu hai nhân tố này cùng tăng hay giảm sẽ ảnh hưởng lớn đến doanh
thu. Do dó công ty cần phải có biện pháp không để lượng hàng giảm ( mức tăng
hàng bán năm 2003 chỉ đạt 4,1% so với 7,35% năm 2002) trong khi giá có mức
Luanvan.online
Page 13
NguyÔn Quang Minh
5A14
- 2000A932
-----------------------------------------------------------------------------------------------tăng trưởng tốt ( 1,8% năm 2003 so với 1,5% năm 2002 ), vì nó sẽ làm giảm
doanh thu của công ty. Thực tế, giá của sản phẩm liên tục tăng, tốc độ năm sau
luôn cao hơn năm trước nhưng lượng sản phẩm bán ra lại có mức độ tăng trưởng
giảm tuy nhiên doanh thu của thị trường này vẫn tăng cả về số tiền và tỷ lệ. Việc
năm bắt nhu cầu của thị trường là điều vô cùng cần thiết đối với công ty, từ đó có
những kế hoạch tiêu thụ nhằm đạt mục tiêu tăng doanh thu bán hàng của công ty.
Lượng hàng bán ra có tốc độ phát triển chậm do đó công ty cần xem xét lại một
cách toàn diện các chính sách bán hàng, chất lượng, mẫu mã của sản phẩm và sản
phẩm của đối thủ cạnh tranh để kịp điều chỉnh. Hàng nội địa là loại hàng có tỉ lệ
lợi nhuận cao nhất của công ty (25%) với công nghệ sản xuất hiện đại và tay nghề
cao công ty cần nhanh chóng có những chính sách để triển khai tốt thị trường này.
2.3. Phân tích theo thị trường
Các bạn hàng truyền thống và sự phân bố sản phẩm được thể hiện theo bảng
dưới đây :
Bảng 11: Số lượng sản phẩm theo thị trường
TT
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Thị trường tiêu
thụ
Năm 2001
Số lượng
Năm 2002
Tỉ
Số lượng
trọng
Năm 2003
Tỉ
trọng
Số lượng
Tỉ
trọng
Hồng Kông
Nga
Nhật
Hàn Quốc
Hà Lan
Đức
Bugari
Phần Lan
Mỹ
Các nước khác
48.000
164.000
74.000
62.000
88.000
91.000
125.000
126.000
140.714
45.000
4,98
17,02
7,67
6,45
9,14
9,44
12,97
13,07
14,60
4,66
54.000
198.000
82.000
77.930
95.000
97.000
130.000
115.000
153.000
59.000
5,08
18,66
7,72
7,35
8,96
9,15
12,25
10,85
14,42
5,56
55.000
234.000
107.155
91.000
85.000
99.000
115.000
124.000
174.000
90.000
4,68
19,93
9,12
7,75
7,24
8,45
9,79
10,56
14,82
7,66
Tổngcộng tr.sp)
963.714
100
1.060.930
100
1.174.155
100
Nhận xét : Thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty tại nước ngoài là lớn. Nhìn chung
trên tổng thể thì mức tiêu thụ sản phẩm của công ty trên thị trường đều tăng trưởng khá:
-
Mức tăng năm 2002 so với 2001 là 10,08%
-
Mức tăng năm 2003 so với 2002 là 10,67%
14
www.luanvan.online
Các thị trường khác tuy sản lượng tiêu thụ không nhiều nhưng có thể thấy rõ
nó đang tăng qua các năm điều đó chứng tỏ công ty đã tiếp xúc được với các
khách hàng mới và công ty coi các nước này là thị trường tiềm năng để thâm nhập
và khai thác trong tương lai.
Tuy nhiên, ở một vài thị trường thì tốc độ chưa cao hoặc có xu hướng giảm
như: cụ thể được thể hiện qua bảng 12:
Bảng 12 : Tốc độ tăng trưởng và xu hướng phát triển
TT
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Thị trường
Hồng Kông
Nga
Nhật
Hàn Quốc
Hà Lan
Đức
Bugari
Phần lan
Mỹ
Các nước khác
2002 so với 2001
Mức tăng, giảm Tỷ lệ
(nghìn sp)
6.000
34.000
8.000
15.930
7.000
6.000
5.000
- 11.000
12.286
14.000
%
112,5
120,7
110,8
125,6
107,9
106,6
104
91,26
108,7
131,1
2003 so với 2002
Mức tăng, giảm Tỷ lệ
(nghìn sp)
1.000
36.000
25.155
13.070
- 10.000
2.000
- 15.000
9.000
21.000
31.000
Xu
%
101,8
118,1
130,6
116,7
89
102
88,46
107,8
113,7
152,5
hướng
Tăng
Tăng
Tăng
Tăng
Giảm
Tăng
Giảm
Tăng
Tăng
Tăng
Theo bảng trên các nước tiêu thụ sản phẩm của công ty chia thành một số nhóm như sau:
- Nhóm thứ nhất : Là nhóm thị trường có độ ổn định cao. Đặc điểm của khu
vực thị trường này những năm gần đây là khả năng tiêu thụ không đổi hoặc mức
tăng giảm không đáng kể. Các khu vực thị trường có độ ổn định cao bao gồm:
Đức, Phần Lan, Hà lan.
- Nhóm thứ hai : Nhóm các thị trường được phát triển và mở rộng với độ
lớn trung bình 15% như : Hàn Quốc, Nga, Nhật.
- Nhóm thứ ba : Nhóm các khu vực tiềm năng. Dựa vào kết quả nghiên cứu
thị trường thì thị trường nay bao gồm : Mỹ, Nhật, EU, Thụy Sỹ.
Có thể phân loại các nước theo mức độ yêu cầu sau:
- Các nước Nhật, Nga, Hàn Quốc là thị trường không thật khó tính nhưng
khối lượng mỗi lần xuất hàng là rất lớn, yêu cầu giao hàng đúng thời hạn.
- Thị trường EU là thị trường mới, thị trường này rất khó tính đối với các
mặt hàng xuất khẩu họ yêu cầu chất liệu tốt và kĩ thuật cao và rất nhiều các điều kiện
Luanvan.online
Page 15
NguyÔn Quang Minh
5A14
- 2000A932
-----------------------------------------------------------------------------------------------kèm theo. Tuy nhiên đây là thị trường tương đối sòng phẳng, trung thành và giầu
tiềm năng vì vậy công ty phải dần từng bước chiếm lấy thị trường này trong tương
lai.
- Thị trường Mỹ là thị trường cực kì giầu tiềm năng nhưng hay sử dụng các
thủ pháp tinh vi và kể cả áp đặt các điều kiện hợp đồng.
Như vậy tương ứng với mỗi nhóm công ty sẽ phải có những chính sách
riêng, phù hợp để củng cố và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của mình.
2.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới việc nâng cao sản lượng tiêu thụ sản phẩm
tại công ty Hà Nội - EVC
2.4.1. Hoạt động nghiên cứu thị trường
Mặc dù chưa có phòng ban chịu trách nhiệm chuyên trách về công tác
nghiên cứu thị trường song công ty thông qua các đại lí và các cửa hàng giới thiệu
sản phẩm để thu nhập các thông tin về nhu cầu thị trường. Tại đây, các nhân viên
bán hàng có trách nhiệm tìm hiểu và thông tin về công ty những thay đổi trong
yêu cầu của khách hàng đối với sản phẩm như mẫu mã, hoa văn, chất liệu vải ...
ngoài ra công ty có sưu tầm những mẫu mã mới xuất hiện trên thị trường được
khách hàng ưa dùng hoặc những mẫu mã mà khách hàng nước ngoài đặt làm để
sản xuất các sản phẩm phù hợp với thị hiếu người Việt Nam.
Nhìn chung công tác nghiên cứu thị trường tại công ty còn rất nhiều hạn chế
do chưa có bộ máy thu thập, nghiên cứu, xử lý các thông tin một cách khoa học.
2.4.2. Chính sách sản phẩm
Tận dụng ưu thế của công ty là có hàng loạt thiết bị máy móc chuyên dùng
đáp ứng được công nghệ hiện đại để sản xuất ra những sản phẩm có các chỉ tiêu về
kiểu dáng, chất lượng vượt trội. Sản phẩm mũi nhọn của công ty là chăn bông cao
cấp ( gồm 6 loại độ dầy bông từ 150 đến 300g/m 2 trong mỗi loại lại chia thành từ
8 đến 10 mẫu có các kiểu dáng, mẫu chần, chất liệu vải... khác nhau).
Ngoài sản phẩm chính là chăn cao cấp công ty còn nghiên cứu về sản xuất
thêm một số chủng loại khác như: ga trải giường, gối, rèm, mành với giá cạnh
tranh nhằm đáp ứng sự đa dạng về nhu cầu của thị trường, giới thiệu hình ảnh
công ty, tận dụng năng lực thiết bị, tăng thêm nguồn thu... tỉ lệ các chủng loại sản
phẩm này chiếm khoảng 20% tổng sản lượng sản phẩm sản xuất ra tại công ty .
16
www.luanvan.online
Qua theo dõi các kỳ hội chợ nhóm các sản phẩm này còn chưa để lại ấn
tượng cho người tiêu dùng, đó là do các loại sản phẩm còn ít, kiểu dáng thiết kế
chưa bắt mắt và giá lại bằng hoặc có phần cao hơn các sản phẩm khác cùng loại
tương đương. Như vậy, nhóm sản phẩm này đã không hoàn thành nhiệm vụ về
chính sách sản phẩm của công ty.
Bao bì, nhãn mác của sản phẩm: Công ty xác định: nhãn mác bao bì sản phẩm là
phần phụ liệu không thể thiếu được nó không những có tác dụng khẳng định thương
hiệu của sản phẩm mà còn tạo cảm giác tin tưởng về tâm lý của khách hàng, hướng dẫn
sử dụng sản phẩm và làm tăng thêm vẻ đẹp của sản phẩm khi trưng bầy. Do đó
những năm qua bao bì nhãn mác của sản phẩm đã luôn được cải tiến với mầu sắc và
bố cục chặt chẽ phần nào đã đáp ứng được yêu cầu là công cụ của công tác
Marketing.
2.4.3. Chính sách chất lượng sản phẩm
Sau khi đã định vị được mặt hàng công ty đã đặc biệt chú trọng tới công tác
đảm bảo chất lượng sản phẩm coi chất lượng là sự sống còn của công ty. Chính vì
vậy công ty đã thành lập ban ISO (năm 2001 công ty đã được tổ chức quốc tế
BVQI của vương quốc Anh cấp chứng chỉ ISO 9001:2000) có trách nhiệm tiêu
chuẩn hoá chất lượng sản phẩm. Nhờ vậy luôn duy trì và nâng cao chất lượng sản
phẩm nên số lượng sản phẩm tiêu thụ của công ty ngày càng tăng, nhiều sản phẩm
đã đủ khả năng xâm nhập vào một số thị trường có yêu cầu chất lượng cao. Tuy
nhiên vẫn có một số sản phẩm tuy giữ vững được chất lượng song nhu cầu giảm
như chăn 120g/m 2 , gối lông ngỗng...sở dĩ có hiện tượng này là do nhiều nguyên
nhân nhưng nguyên nhân cơ bản là do sự cạnh tranh của loại sản phẩm này kém,
trên thị trường đã có sản phẩm thay thế.
Có được sự ổn định về chất lượng là do công ty phối hợp tới các nhân tố sản
xuất và quản lý. Công ty đã kết hợp sử dụng các biện pháp cơ bản sau:
-
Máy móc, thiết bị được bảo dưỡng sửa chữa định kì tốt.
-
Giáo dục cho công nhân hiểu rõ "chất lượng là uy tín, là sự sống còn của
công ty" là yếu tố đảm bảo cho sự phát triển của công ty với đời sống người lao
động. Nâng cao ý thức tự giác trong sản xuất của công nhân, kết hợp giáo dục
với các biện pháp kinh tế: thưởng, phạt ...
Luanvan.online
Page 17
NguyÔn Quang Minh
5A14
- 2000A932
------------------------------------------------------------------------------------------------ Đầu tư thêm những thiết bị chuyên dùng hiện đại và đào tạo đội ngũ công
nhân có tay nghề cao để có thể sử dụng những thiết bị này.
- Chất lượng nguyên vật liệu là nhân tố trực tiếp ảnh hưởng tới chất lượng
sản phẩm. Vì vậy, công ty cần hết sức quan tâm đến việc bảo quản nguyên vật
liệu cũng như việc tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu tốt. Công tác tham mưu
kiểm tra nguyên vật liệu được giao cho phòng kinh doanh phụ trách.
2.4.4. Chính sách giá cả
Người tiêu dùng thường rất nhạy cảm với giá. Phải có chiến lược như thế
nào để thoả mãn tối đa các nhóm khách hàng mục tiêu ? Công ty đã chọn cho mình
một chính sách giá như sau:
- Với sản phẩm mũi nhọn: Dùng chính sách giá cao hơn hẳn so với các sản
phẩm cùng loại có chất lượng gần tương đương trên thị trường. Hiện nay giá cho
một số loại nhãn chất lượng cao từ 720.000 đến 830.000đ, tới đây để hoàn thiện
sản phẩm của mình công ty sẽ sản xuất theo bộ bao gồm chăn, ga, gối với chất
lượng hơn hẳn và với mức giá từ 1.200.000đ đến 1.500.000đ/bộ. Loại sản phẩm
này nhằm vào đối tượng là công chức Nhà nước, những người có mức sống cao và
chủ yếu sống ở khu đô thị. Đây là chính sách hợp lý và sự thành công của công ty
cho đến nay đã chứng tỏ điều đó.
- Với nhóm sản phẩm khác: Công ty căn cứ vào mức giá hiện hành trên thị
trường đặt ra mức giá bán có tính cạnh tranh. Ngoài ra công ty còn áp dụng chính
sách giá có chiết khâu theo số lượng hàng mua và đối với sản phẩm đã lỗi mốt.
Với chính sách giá như vậy công ty có thể phục vụ thêm được nhiều
nhóm đối tượng khác mà không làm hỏng uy tín của nhãn hiệu sản phẩm chính
cũng như uy tín của công ty.
2.4.5. Phương thức bán hàng
Công ty Hà Nội - EVC đã xây dựng một phương thức bán hàng vừa đáp ứng
được nhu cầu của thị trường vừa có khả năng mở rộng thị trường tăng sản lượng tiêu thụ.
Khi giao hàng cán bộ của phòng kinh doanh đến từng đại lý theo yêu cầu về
số lượng và chủng loại sau đó nhận tiền về cho phòng kế toán tài chính. Các đại lý
cũng có thể nộp tiền bán hàng một tháng 2 lần nhưng không được phép nợ tiền hàng.
Mọi hoạt động mua bán đều dựa trên cơ sở hợp đồng đã ký kết giữa công ty
và các đại lí nhưng không hề có sự khống chế về số lượng, chủng loại sản phẩm.
18
www.luanvan.online
Hợp đồng kinh tế chỉ mang tính pháp lý nên với phương thức bán hàng như vậy
công ty đã tạo điều kiện tối đa cho các đại lí nhất là các đại lí ở xa.
Một thay đổi nữa là: trước đây chỉ khi số lượng hàng đủ một chuyến vận
chuyển thì công ty mới giao như vậy thời gian giao hàng thường bị chậm. Bây giờ
khi khách hàng yêu cầu với bất kì số lượng là bao nhiêu có thể lợi nhuận thu được
không đáng kể hoặc không bù đắp được chi phí vận chuyển song công ty vẫn giao
hàng ngay đến tận nơi. Ngoài ra công ty còn có các hình thức chiết khấu hấp dẫn cho đại lí.
Hình thức thanh toán khi mua hàng của công ty có thể bằng tiền mặt, chuyển
khoản, ngoại tệ hay ngân phiếu. Hình thức này cũng tạo thuận lợi rất nhiều cho
khách hàng trong việc chi trả.
2.4.6: Chính sách xúc tiến bán hàng
Nhận rõ tầm quan trọng của công tác xúc tiến bán hàng công ty đã có nhiều
hình thức hoạt động quảng bá giới thiệu sản phẩm. Đặc biệt từ năm 2000 trở lại
đây các hoạt động tiếp thị đã có nhiều thay đổi lớn thông qua sự đầu tư lớn về tiền
và hiệu quả mang lại qua số lượng sản phẩm tiêu thụ được. Một số hình thức như:
quảng cáo trên ti vi, tham gia các kì hội chợ, trên báo chí...
Dưới đây là một số thông tin về hoạt động quảng cáo của công ty.
Bảng 13: Tổng kết chương trình quảng cáo trên truyền hình từ 9/2003 đến 2/2004
TT
1
2
3
4
5
Các đài truyền
Số
Thời lượng
hình
VTV3
HTV (Hà tây)
Hà Nội
Hải Phòng
Quảng Ninh
Cộng
buổi
16
26
26
26
24
118
phát ( giây)
30
30
30
30
30
Luanvan.online
Tổng số thời
Kinh phí
gian phát (giây)
( VNĐ)
480
135.750.000
780
42.400.000
780
108.000.000
780
192.300.000
720
180.000.000
3.540
658.450.000
Nguồn: Phòng kinh doanh
Page 19
NguyÔn Quang Minh
5A14
- 2000A932
-----------------------------------------------------------------------------------------------Bảng 14: Doanh thu tiêu thụ của các tháng quảng cáo
TT
Doanh thu tháng
1
2
3
4
5
6
Tháng
Tháng
Tháng
Tháng
Tháng
Tháng
9/2003
10/2003
11/2003
12/2003
01/2004
02/2004
Cộng
Sản phẩm tiêu thụ
(Chiếc)
2.500
3.400
5.800
4.900
3.100
1.800
21.500
Doanh thu
(triệu đồng)
825,5
1.125,4
1.919,8
1.621,9
1026,1
595,8
7.114,5
Nguồn: Phòng kinh doanh
Nhận xét : Qua 2 bảng trên ta có thể nhận thấy từ 9/2003 đến 02/2004 là thời
điểm Miền Bắc đang là mùa đông với các biện pháp kích thích tiêu thụ của mình
vào đúng thời điểm nên sản lượng tiêu thụ tăng mạnh ( tháng 11 và 12 ) dẫn đến
doanh thu cũng tăng. Có thể thấy được hiệu quả của quảng cáo mang lại là rất lớn
trong khi chi phí cho công tác này là 658.000.000 đ nhưng doanh thu mang lại là
7,2 tỉ đồng chiếm 8,2% trong tổng doanh thu. Trong khi chi phí cho quảng cáo là
0,075% tổng doanh thu tỉ lệ này là rất nhỏ trong tương lai công ty cần phải có mức
đầu tư xứng đáng hơn nữa cho công tác này nhằm khuyếch chương và tăng sản
lượng tiêu thụ hơn nữa.
2.5. Hệ thống kênh phân phối
Tổ chức kênh tiêu thụ
Do đặc thù của công ty các sản phẩm xuất khẩu chủ yếu đã có khách hàng
bao tiêu nên các kênh tiêu thụ dưới đây được hiểu là kênh tiêu thụ nội địa. Mạng
lưới tiêu thụ sản phẩm của công ty dựa vào 2 kênh chính :
+ Kênh trực tiếp ( Kênh 1 )
-
Thông qua 8 cửa hàng trực thuộc công ty nằm tại các tỉnh trong cả nước.
-
Khách hàng có thể đến công ty đặt hoặc mua trực tiếp.
+ Kênh gián tiếp ( Kênh 2 )
- Thông qua hệ thống gồm 78 đại lý bao tiêu sản phẩm
Sơ đồ các kênh tiêu thụ sản phẩm của công ty
Kênh 1
20
www.luanvan.online
Công ty Hà
nội - EVC
Người tiêu
dùng
Kênh 2
Công ty Hà
nội - EVC
Đại lý giới
thiệu sản
phẩm
Người tiêu
dùng
Với cách tổ chức kênh phân phối như trên công ty đã đảm bảo giảm thiểu
khoảng thời gian sản phẩm từ nơi sản xuất tới tay người tiêu dùng. Do đó tốc độ
luân chuyển vốn kinh doanh khá nhanh, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
Do hầu hết các sản phẩm của công ty đều là sản phẩm cao cấp nên các điểm
bán hàng đều tập trung vào các khu công nghiệp, thành phố, thị xã mà người tiêu
dùng có mức thu nhập tương đối cao. Sau đây là bảng tổng hợp các cửa hàng, đại
lý và sản lượng thông qua doanh số tại các điểm đó.
Bảng 15: Tổng hợp vị trí các cửa hàng, đại lý và doanh thu của công ty
Luanvan.online
Page 21
NguyÔn Quang Minh
5A14
- 2000A932
-----------------------------------------------------------------------------------------------Bảng 15: Tổng hợp vị trí các cửa hàng, đại lý và doanh thu của công ty
Đơn vị tính: Triệu đồng
TT
Khu vực bán hàng
Năm 2001
Năm 2002
Năm 2003
I
1
2
3
4
II
1
Cửa hàng
Khu vực Hà Nội (4)
Quảng Ninh (1)
Hải Phòng (2)
Thái Bình (1)
Đại lý
Khu vực Hà Nội ( 26 )
- Quận Hai Bà Trưng (2)
- Quận Ba Đình (3)
- Quận Thanh Xuân (5)
- Quận Cầu Giấy (7)
- Quận Đống Đa (4)
- Quận Long Biên (2)
- Huyện Đông Anh (3)
Khu vực Quảng Ninh (11)
Khu vực Hải Phòng (15)
Thái Bình (7)
Các tỉnh, thành phố khác (19)
Tổng cộng (I + II )
3.100
1.600
450
850
200
7.700
4.107
780
573
950
837
350
450
167
978
1.150
495
970
10.800
4.194
2.100
779
1.065
250
7.606
4.362
851
592
1040
823
482
320
254
650
985
320
1.289
11.800
5.200
2.650
815
1.425
310
7.400
4.043
798
623
970
718
435
348
151
815
1023
350
1.169
12.600
2
3
4
5
Nhận xét :
Với sự phát triển của quy mô sản xuất và sản lượng sản phẩm tiêu thụ để
đáp ứng nhu cầu năm 2003 công ty đã tăng thêm 13 đại lý tại các tỉnh và mở thêm
một gian hàng tại Hải phòng qua đó góp phần làm tăng lượng tiêu thụ tuy nhiên
qua bảng cũng có thể nhận thấy sản lượng tiêu thụ bị sụt giảm ở một số nơi như
Huyện Đông Anh, Quận: Thanh Xuân, Hai Bà Trưng, Cầu Giấy chứng tỏ có sự
cạnh tranh khốc liệt của các sản phẩm cạnh tranh do vậy công ty cần phải áp dụng
nhiều các biện pháp kích thích tiêu thụ hơn nữa để lấy lại thị phần. Tuy vậy qua
kênh trực tiếp sản lượng tiêu thụ ngày càng tăng chứng tỏ công ty đã làm tốt khâu
tổ chức bán hàng, thu hút được nhiều kháhc hàng tới công ty tuy nhiên số cửa
hàng còn ít và hướng phát triển trong tương lai công ty cần mở thêm một số gian
hàng tại những vùng chiến lược qua đó sẽ tăng được tầm ảnh hưởng của công ty
22
www.luanvan.online
đến các vùng này. Bên cạch đó công ty cần phải sản xuất những sản phẩm có giá
thành thấp hơn để phục vụ tầng lớp có thu nhập thấp cần phải có chiến lược đi vào
các vùng nông thôn nếu làm đúng sẽ tăng đáng kể về sản lượng cũng như doanh thu.
III. ĐÁNH GIÁ VỀ HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY
1. Những kết quả đạt được
- Năm 1993 là năm đầu tiên thành lập công ty trong bối cảnh nền kinh tế
Việt Nam mới chập chững bước vào nền kinh tế thị trường nên gặp phải nhiều
khó khăn nhưng với các chính sách ưu đãi của Nhà nước đối với các công ty có
vốn đầu tư nước ngoài và cùng với sự nỗ lực cố gắng phấn đấu không ngừng
của toàn thể ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên nên công ty đã đạt được
nhiều thành tích thông qua doanh thu và lợi nhuận. Khi thành lập nhiệm vụ của
công ty là sản xuất tấm bông P.E phục vụ các công ty may trong nước những
với sự nhạy bén, năng động không chỉ bó hẹp ở hoạt động sản xuất bông mà
công ty còn tiếp tục đa dạng mặt hàng như sản xuất chăn, ga, gối... để đáp ứng
nhu cầu của xã hội và thực tế đã chứng minh sự chuyển đổi của công ty là chính
xác thị phần của công ty chiếm 15% thị trường Miền Bắc. Theo sự phát triển
đó, công ty luôn nghiên cứu, phân tích các hoạt động kinh doanh của mình để
đưa ra những quyết định hợp lý với mục đích tăng sản lượng tiêu thụ sản phẩm
và đã thu được những kết quả tốt nhất ở các chỉ tiêu khác. Với sự cố gắng này,
công ty đã đạt được không ít những thành quả trong hoạt động kinh doanh của
mình như: Đạt được kế hoạch doanh thu lượng hàng bán tăng đều qua các năm,
lợi nhuận sau thuế tăng trong các năm, đội ngũ CBCNV có trình độ cao các
thiết bị máy móc hiện đại mô hình tổ chức gọn nhẹ hiệu quả. Trong những năm
qua công tác tiêu thụ sản phẩm đã có nhiều biến chuyển thể hiện ở sản lượng
luôn đạt ở mức 10,5% năm ở cả 2 mảng thị trường. Các công cụ kích thích tiêu
thụ công ty đã áp dụng tỏ ra hiệu quả. Với quan điểm “chất lượng sản phẩm là
sự sống còn của công ty" mẫu mã sản phẩm ngày được đa dạng nên sản phẩm
của công ty đã có mặt trên nhiều tỉnh, thành phố tại Miền Bắc và dần tiến vào
Miền Trung. Công ty đã thực hiện khá tốt các biện pháp tài chính hỗ trợ công
tác tiêu thụ hàng hoá như: giảm giá, khuyến mại, trả hoa hồng cao cho cửa hàng
và các đại lí của mình... công tụ tài chính này đã phát huy hiệu quả và doanh
Luanvan.online
Page 23
NguyÔn Quang Minh
5A14
- 2000A932
-----------------------------------------------------------------------------------------------thu ngày càng tăng. Với vấn đề xã hội, công ty đã tạo việc làm và thu nhập ổn
định cho CBCNV với các biện pháp khuyến khích CBCNV hăng say làm việc
như: tổ chức đi thăm quan, các cuộc thi giữa các tổ...nên đã tạo được một tập
thể đoàn kết. Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà nước, hàng năm trích lập
các khoản quỹ dự phòng, đóng góp đầy đủ cho quyền lợi của CBCNV như: bảo
hiểm y tế, bảo hiểm xã hội...
2. Những tồn tại và nguyên nhân
+ Về sản phẩm: Mẫu mã sản phẩm của công ty còn ít so với đối thủ cạnh
tranh, chưa đáp ứng được nhu cầu của khách hàng, còn bị động trong việc sáng
tạo mẫu mã khác biệt hoá với đối thủ cạnh tranh do các mẫu chủ yếu có sắn
trong Catalog. Ngoài ra một số sản phẩm của công ty cũng không tốt như của
đối thủ cạnh tranh.
+ Về tổ chức: Công tác Marketing không được coi trọng, hoạt động không
hiệu quả, cụ thể là công ty chưa có phòng ban Marketing riêng biệt, những
người làm công tác này hiện nay mới chỉ có kinh nghiệm thực tế (làm nhiều thì
quen) chưa được đào tạo cơ bản đúng chuyên ngành do vậy họ chưa làm tốt
được với các nhiệm vụ ( Điều tra, mở rộng thị trường, nghiên cứu đối thủ cạnh
tranh, khách hàng...) do đó nó ảnh hưởng rất lớn đến công tác tiêu thụ sản phẩm
của công ty. Đối với các cửa hàng, đại lý của công ty chưa có sợi dây liên kết
vững chắc để qua đó lắm bắt được thị trường khi chưa có phòng Marketing, các
hình thức quảng cáo, kích thích còn đơn điệu chưa bắt mắt khách hàng như: cửa
hàng trưng bầy kém hấp dẫn ... mức chi cho công tác này còn chưa toả đáng chỉ
khoảng 0,08% tổng doanh thu. Quản lý sản xuất ở một số khâu làm chưa tốt làm
tăng giá thành sản phẩm.
+ Về thị trường: Chưa có chính sách sản phẩm, chính sách giá đối với các
mảng thị trường khác nhau nhiều khi đánh đồng, hoạt động thương mảng FOB
chưa thật đúng với ý nghĩa của nó. Có thêm nhiều đối thủ cạnh tranh do ra đời
sau nên công nghệ sản xuất tiên tiến hơn tạo lên giá thành hạ thực tế một số sản
phẩm của công ty đã bị thua kém hay bị loại khỏi thị trường dẫn đến sản lượng
tiêu thụ cũng giảm theo.
CHƯƠNG II
24
www.luanvan.online
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH VIỆC TIÊU THỤ
SẢN PHẨM Ở CÔNG TY HÀ NỘI – EVC
I. MỘT SỐ MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY HÀ
NỘI EVC ĐẾN NĂM 2010
* Mục tiêu về nhân sự : Công ty phấn đấu đến năm 2010 sẽ có 200 cán bộ
công nhân viên, trong đó:
-
Đại học và trên đại học :
60 người
-
Cao đẳng, trung cấp
:
15 người
-
Thợ bậc cao
:
95 người
* Mục tiêu về chất lượng sản phẩm và sản lượng sản xuất
Sản lượng tiêu thụ tăng trưởng hàng năm khoảng 17%. Trong những năm tiếp
theo công ty sẽ đầu tư nhiều vào thiết bị sản xuất với mục đích tăng chất lượng
sản phẩm và đa dạng mặt hàng kinh doanh hơn nữa.
* Mục tiêu về doanh số:
Năm 2003 công ty đạt doanh thu 87 tỉ đồng, mục tiêu tới năm 2010 công ty
phấn đấu đạt doanh thu 218 tỉ đồng gấp 2,5 lần so với năm 2003
* Mục tiêu về thị trường: Hiện nay 70% sản lượng sản xuất và tiêu thụ của
công ty là làm hàng gia công. Trong thời gian tới công ty có xu hướng giảm làm
hàng gia công và chuyển làm hàng FOB và hàng tiêu thụ nội địa. Công ty Hà nội
EVC phấn đấu đến năm 2010 thị phần của công ty sẽ chiếm khoảng 25% thị
trường Miền Bắc và dần bước vào thị trường Miền Trung.
II. CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO SẢN LƯỢNG TIÊU THỤ
1.
Biện pháp thứ nhất: Một số cải tiến về cơ cấu quản lý
Trong thời gian qua bộ máy tổ chức quản lý của công ty được bố trí sắp xếp
theo kiểu trực truyến chức năng. Khối phòng ban có 3 phòng chính là phòng kế
toán tài vụ, phòng kế hoạch kinh doanh và phòng kỹ thuật. Việc nghiên cứu bổ
xung thêm chức năng nhiệm vụ cho các phòng ban là điều rất cần thiết
- Phòng kế hoạch, kinh doanh cần hình thành thêm một bộ phận cụ thể như sau:
+ Bộ phận cung ứng vật tư nguyên liệu: Cần phải tăng cường khâu kế hoạch
hoá trong công tác cung ứng vật tư nguyên liệu để phù hợp với tiến độ và yêu cầu
Luanvan.online
Page 25
Tài liệu liên quan
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động ở công ty Sản xuất – xuất nhập khẩu Hà Nội.doc
Một số biên pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động xúc tiến ở công ty Nam Dũng.DOC
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả tiêu thụ hàng hoá ở Công ty Thiết bị Giáo dục I
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả tiêu thụ hàng hoá ở Công ty Thiết bị Giáo dục I"
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả tiêu thụ hàng hoá ở Công ty Thiết bị Giáo dục I
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả tiêu thụ hàng hoá ở Công ty Thiết bị Giáo dục I
Một số biện pháp nhằm nâng cao sử dụng vốn có hiệu quả tại Công ty cổ phần sản xuất và Thương mại Tây Sơn
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả tiêu thụ hàng hoá ở Công ty Thiết bị Giáo dục I
Vốn lưu động và một số biện pháp nhằm nâng cao hiệuquả sử dụng vốn lưu động tại Công ty thương mại và đầu tư phát triển miền núi Thanh hoá
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động ở công ty Sản xuất – xuất nhập khẩu Hà Nội
Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về
(328.5 KB) - Một số biện pháp nhằm nâng cao sản lượng tiêu thụ sản phẩm tại công ty liên doanh TNHH sản xuất và kinh doanh tấm bông PE hà nội
Tải bản đầy đủ ngay
×

Vary: Accept-Encoding


markdown:
## Tiếng Anh cho người bán hàng, english for sellers
[April 24, 2009 at 9:08 am](https://tienganhchuyennganh.wordpress.com/2009/04/24/ti%e1%ba%bfng-anh-cho-ng%c6%b0%e1%bb%9di-ban-hang-english-for-sellers/) [Leave a comment](https://tienganhchuyennganh.wordpress.com/2009/04/24/ti%e1%ba%bfng-anh-cho-ng%c6%b0%e1%bb%9di-ban-hang-english-for-sellers/#respond)
Chương trình tiếng Anh dành cho người bán hàng được thiết kế bao gồm những câu giao tiếp đơn giản, phục vụ chính cho việc bán hàng cho khách nước ngoài. Ngoài ra nếu bạn sắp đi du lịch nước ngoài, bạn cũng có thể học một vài câu để thuận tiện trong mua bán.
Các link quan trọng khác:
[Tải phần mềm học tiếng Anh miễn phí](http://ohaysoft.com) [Học tiếng Anh giao tiếp Online](http://tienganhcaptoc.com) [Tải hàng nghìn bài thi Tiếng Anh](http://englishteststore.net)
Advertisements
Entry filed under:
[Tiếng Anh giao tiếp](https://tienganhchuyennganh.wordpress.com/category/ti%e1%ba%bfng-anh-giao-ti%e1%ba%bfp/). Tags: [english conversation](https://tienganhchuyennganh.wordpress.com/tag/english-conversation/), [english for sellers](https://tienganhchuyennganh.wordpress.com/tag/english-for-sellers/), [tieng anh cho nguoi ban hang](https://tienganhchuyennganh.wordpress.com/tag/tieng-anh-cho-nguoi-ban-hang/), [tieng anh giao tiep](https://tienganhchuyennganh.wordpress.com/tag/tieng-anh-giao-tiep/), [tieng anh van phong](https://tienganhchuyennganh.wordpress.com/tag/tieng-anh-van-phong/).
Trackback this post | Subscribe to the comments via RSS Feed

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: nginx

Connection: close

Vary: Cookie

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.

Link: <http://wp.me/pvppL-4>; rel=shortlink

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

X-ac: 1.dca _dca


markdown:
****
Không bận bịu công việc, không vật lộn với một danh sách dài những việc cần làm hay chạy sô cùng hàng tá lo lắng ngổn ngang. Chỉ ngồi. Và suy nghĩ. Việc đó có khó khăn với bạn lắm không?
Không bận bịu công việc, không vật lộn với một danh sách dài những việc cần làm hay chạy sô cùng hàng tá lo lắng ngổn ngang. Chỉ ngồi. Và suy nghĩ. Việc đó có khó khăn với bạn lắm không?
Một giáo sư tại Đại học London đã tự hỏi điều đó, và ông quyết định thực hiện một thí nghiệm tương đối... kỳ cục để xem chúng ta thực sự dám bỏ bao nhiêu thời gian trong ngày dành cho việc suy nghĩ. Trước khi theo dõi câu chuyện này thì bạn hãy thành thực tự hỏi bản thân rằng: Gần đây, mình có "suy nghĩ" không?
***
"Triết học tự phát. Dừng lại, ngồi xuống, và chỉ nghĩ thôi". Đó là những gì tôi đã viết trên một chiếc bảng trắng. Tôi đã mang nó ra ngoài và đặt nó cạnh một chiếc ghế gấp nhỏ, gần lối vào văn phòng tôi ở trường City, Đại học London.
Trong vòng một tuần, tôi đã đi vòng quanh London với hai cái ghế gấp và một chiếc bảng trắng. Mục tiêu của tôi là những vị trí tập trung nhiều sự ngu ngốc. Tôi đã sắp xếp "đạo cụ" của mình bên ngoài Sàn Giao dịch Chứng khoán London, một ngân hàng lớn, trước cửa Toà nhà Quốc hội, trên con phố Oxford, tại nhà thờ thánh Paul và ở trụ sở BBC. Giờ là lúc để suy ngẫm về sự ngu ngốc gần với mình nhất - và tôi quyết định mang đồ nghề tới chính trường đại học của mình.
Sinh viên và cán bộ khoa đi tới đi lui, nhìn thấy những chiếc ghế, nhìn vào mặt tôi, đọc bảng hiệu của tôi. Một số tỏ ra rất ngạc nhiên. Số khác thì lôi smartphone ra chụp ảnh. Rất nhiều người đã cười ồ lên. Và chỉ một vài người ngồi xuống cùng với tôi, trải nghiệm vài phút trầm ngâm tĩnh lặng.
Trường đại học vốn thường được coi là nơi để học tập và là động lực của nền kinh tế tri thức. Nhưng sau một thập kỷ dành để nghiên cứu các tổ chức nơi sự ngu ngốc tập trung ở mức độ cao, tôi đã nhận ra rằng trường đại học là vườn ươm cho sự ngu ngốc có tổ chức. Bản thân tôi là một giáo sư. Khi tôi yêu cầu đồng nghiệp của mình từ các trường đại học khác nhau hãy miêu tả đơn vị của họ, một trong số những từ phổ biến nhất là "ngu xuẩn".
Họ chia sẻ câu chuyện về một số trường đại học ở Anh tôn vinh một bài viết vài trang trên tạp chí khoa học còn hơn cả một chuyên đề khoa học kỳ công vài trăm trang. Tôi cũng được nghe về một ngôi trường công lập lớn đã chi nhiều chục triệu đô la phát triển một trường tư để thu hút một nhúm nhỏ vài học sinh. Biên tập viên của tôi thì nhắc đi nhắc lại về câu chuyện của một trường thuộc Ivy League tại Mỹ đã chi 25 triệu đô la để xây dựng một "mạng lưới kiến thức" online tên là Fathom, chỉ để chứng kiến nền tảng này đóng cửa sau 3 năm. Câu chuyện châm biếm nhất có lẽ là về một chuyên gia nổi tiếng thế giới lên làm hiệu trưởng một trường đại học Mỹ, và sau đó đã chi hơn 1 triệu đô la chỉ cho những thay đổi về mặt quản trị. Trong nhiệm kỳ ngắn ngủi của mình, ông này đã khiến cho nhân viên nhà trường xa lánh mình khi buộc họ phải mặc đồ màu nâu trong khuôn viên trường vào mỗi Thứ Sáu.
Càng tìm hiểu nhiều, tôi càng khám phá ra rằng các trường đại học đang có thói quen đầu tư thời gian, năng lượng và tiền bạc vào những mục tiêu vô nghĩa. Họ tạo ra một bộ máy quản trị đông đúc, khiến cho những nhiệm vụ đơn giản nhất cũng trở nên cực kỳ kém hiệu quả. Ngày nay các trường đại học có thói quen chạy các chiến dịch tái định vị thương hiệu thường xuyên, nhưng việc làm đó rốt cục lại chỉ khiến cho họ hoà lẫn vào nhau và thiếu cá tính riêng hơn.
Hãy cứ thử vào website của bất kỳ trường đại học nào mà xem, bạn sẽ thấy một mô-típ PR y hệ nhau, với những nghiên cứu khoa học "hàng đầu", chương trình dạy học "đẳng cấp thế giới", gần với thực tiễn... Sẽ có ba sinh viên đang nằm dài trên bãi cỏ, và kiểu gì trong đấy cũng có một người là nữ, một người da màu, một nam sinh da trắng... Thậm chí những ngôi trường ở những phần khác nhau của thế giới cũng có những chiến dịch làm thương hiệu y xì đúc. Trường University at Buffalo tại Mỹ sử dụng một tấm ảnh chụp những toà nhà của trường với dòng chữ "Here is how". Và ở cách đó 9,000 dặm, trường Đại học Sydney cũng đăng tải một hình ảnh tương tự với những ngôi nhà cũ kỹ, kèm dòng mô tả "Here".
Trong nhiều trường đại học, chỉ cần lĩnh vực thương mại bên ngoài làm theo một cách nào đó là đủ khiến các nhà lãnh đạo của họ cũng cố làm vậy. Điều này mang lại việc làm cho các nhà tư vấn chuyên lải nhải về các kỹ thuật quản lý trong kinh doanh, nhưng nó thường tạo ra một vũng sình những thủ tục và quy tắc mà rất ít người hiểu và chẳng ai thực sự tin là có hiệu quả. Các trường đại học thường khuyến khích một thứ văn hoá mà ở đó nhân viên làm việc muộn tới đêm khuya để cho ra lò những tài liệu nghiên cứu vốn chỉ được đọc bởi một số lượng nhỏ các chuyên gia. Thế nhưng thứ mà họ không khuyến khích, là dành thời gian để suy nghĩ.
Tôi hi vọng rằng những chiếc ghế của tôi sẽ giúp cho các giáo sư và sinh viên có một cơ hội, dù chỉ là một khoảnh khắc ngắn ngủi, để không làm gì cả và đơn thuần suy nghĩ. Một vài đồng nghiệp đã ngồi xuống im lặng cùng với tôi. "Thật tuyệt khi có cơ hội để suy nghĩ"-một trong số họ nói. "Tôi đã dành phần lớn thời gian trong ngày của mình để viết lời phê bình cho hàng loạt những bài nghiên cứu vô nghĩa" - một người khác nói - "Đó thực sự là một công việc vô não". Có người thì chia sẻ: "Trải nghiệm này giống như thời gian tôi nghỉ hè tại ngôi nhà của mình ở Phần Lan, đó là lúc tôi suy nghĩ".
* * *
Ngày nay, chúng ta đang sống trong một nền văn hoá thiếu suy nghĩ.
[Khảo sát về thói quen sử dụng thời gian](https://www.bls.gov/tus/home.htm#data)của người Mỹ đã chỉ ra rằng khoảng 95% người phản hồi cho rằng họ đã dành thời gian cho ít nhất một hoạt động giải trí nào đó trong vòng 24 tiếng trước, song 84% trong tổng số đó không dành chút thời gian nào cho việc suy nghĩ. [Một nghiên cứu](http://science.sciencemag.org/content/330/6006/932)của đại học Harvard đã chỉ ra rằng khi chúng ta có những suy nghĩ không trực tiếp liên quan tới các hoạt động hiện tại (hay còn gọi là suy nghĩ mông lung), thì chúng ta có khuynh hướng cảm thấy ít hạnh phúc hơn. [Một nghiên cứu](https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC4330241/?version=meter+at+null&module=meter-Links&pgtype=article&contentId=&mediaId=&referrer=&priority=true&action=click&contentCollection=meter-links-click)gần đây của các nhà tâm lý học tại Đại học Virginia thì yêu cầu những người tham gia thí nghiệm ngồi im trong phòng và chỉ "suy nghĩ" trong khoảng thời gian từ 6 - 15 phút. Trong căn phòng đó có một cái nút, mà những người tham gia có thể bấm để tự giật điện chính mình - nếu họ muốn. Và thật bất ngờ, những người tham gia thí nghiệm thà giật điện chính bản thân mình còn hơn là phải ngồi yên lặng suy nghĩ. Có người thậm chí còn tự giật điện bản thân 190 lần trong suốt khoảng thời gian ngắn ngủi này.
Trong một môi trường sống bị bủa vây bởi các thiết bị điện tử, nỗi sợ suy nghĩ của chúng ta ngày càng tăng lên. Chỉ mới một vài thập kỷ trước, cuộc sống thường nhật của chúng ta vẫn bao gồm nhiều khoảng thời gian để chìm đắm trong suy tưởng: khi xếp hàng, khi ngồi trên các phương tiện công cộng, khi đang bị kẹt xe, hoặc chỉ đơn giản là khi đang chờ một người bạn. Ngày nay, việc đầu tiên mọi người làm khi có một khoảng thời gian không làm gì là mở smartphone ra. Một nghiên cứu được thực hiện năm 2013 bởi một đơn vị nghiên cứu thị trường tên là Harris Interactive đã chỉ ra rằng, chúng ta sử dụng smartphone khi đang đi bộ trên phố, khi đang xem phim, thậm chí là trong những nghi lễ tôn giáo. 12% người được hỏi thừa nhận họ dùng điện thoại khi tắm, 9% thậm chí còn kiểm tra điện thoại khi đang quan hệ.
Những tác nhân kích thích liên tục sẽ ngăn cản khả năng suy nghĩ của con người. Một nghiên cứu khác cũng đã chỉ ra rằng việc liên tục bị xao nhãng bởi thông tin sẽ làm giảm nhất thời 10 điểm IQ của một người, gấp đôi so với tác động lên trí thông minh của việc hút cần sa. Việc sử dụng các thiết bị điện tử xen lẫn với các hoạt động như làm việc, chơi với trẻ con hay quan hệ tình dục có nghĩa là chúng ta đang phân tán sự tập trung của mình cho nhiều tác vụ khác nhau.
Và dù một số trong chúng ta vẫn nghĩ rằng mình có khả năng làm nhiều việc cùng lúc, nhưng trên thực tế chúng ta không thể. Các nhà thần kinh học đã chứng minh rằng, một cách xác đáng mà nói thì không một ai có thể đa nhiệm được. Theo Adam Gazzaley và Larry D Rosen đã chỉ ra trong cuốn
*The Distracted Mind*(2016), mọi người chỉ nhảy qua nhảy lại giữa các công việc với hiệu quả thấp hơn mà thôi. Một thí nghiệm của Alessandro Acquisti và Eyal Peer tại Đại học Carnegie Mellon đã cho thấy khi sinh viên bị mất tập trung khi làm bài kiểm tra, kết quả của họ sẽ giảm sút khoảng 20%.
Bản thân những tổ chức chuyên về học thuật cũng thường lúng túng trước những vấn đề gây xao lãng. Họp, điện thoại, tin nhắn hay câu hỏi từ đồng nghiệp... đều là những thứ làm cản trở dòng suy nghĩ. Những văn phòng với thiết kế mở đều khiến cho vấn đề trở nên trầm trọng hơn. Chúng tiếp tay cho những hành vi gây xao lãng: từ những đồng nghiệp vô duyên nói cười hô hố, cho tới ông sếp hay can thiệp quá sâu vào việc của nhân viên. Những điều này khiến cho nhân viên trong công ty liên tục phải nhảy loi choi giữa các đầu việc.
Theo
[một nghiên cứu](https://www.researchgate.net/publication/221518077_The_cost_of_interrupted_work_More_speed_and_stress)của Gloria Mark tại Đại học California, Irvine, thì cứ mỗi 11 phút các nhân viên văn phòng lại chuyển đổi công việc một lần. Và một khi bị xao lãng, họ sẽ mất trung bình khoảng 25 phút để trở lại công việc ban đầu. Những con số này thật đáng sợ.
Trong nghiên cứu năm 2011 có tên The Progress Principle tại trường Kinh doanh Harvard, Teresa Amabile và Steven Kramer đã tìm ra rằng yếu tố quan trọng nhất đóng góp vào cảm nhận về một ngày làm việc thành công chính là khoảng thời gian tập trung và tạo ra nhiều tiến triển tốt cho một đầu việc quan trọng. Với nguy cơ bị xao lãng lúc nào cũng ở đầu ngón tay chúng ta, có lẽ chúng ta đang rất cần thêm một chút thời gian dành cho việc suy nghĩ.
* * *
Tôi tự hỏi một nơi nào đó chỉ dành riêng cho việc ngồi suy nghĩ sẽ trông như thế nào. Hình ảnh về Ludwig Wittgenstein ngồi trên một chiếc ghế trong những căn phòng của ông ở Cambridge hiện lên trong tâm trí tôi. Đó chính là khoảnh khắc mà ý tưởng làm một thí nghiệm về triết học tự phát nảy lên trong đầu tôi. Tôi muốn giúp cho mọi người có một cơ hội dừng lại, ngồi xuống và suy nghĩ, dù việc đó chỉ diễn ra trong vòng 5 phút ngắn ngủi.
Có một quảng trường nhỏ ở bên ngoài Sàn giao dịch Chứng khoán London, ngay đối diện Ngân hàng Anh. Vào buổi trưa một ngày đầu mùa thu trời âm u, tôi đã ngồi xuống trên một trong những chiếc ghế gấp màu trắng. Tôi cảm thấy khá lo lắng. Liệu cảnh sát có tới và phạt tôi vì tội gây rối trật tự công cộng hay không?
Trong vòng 5 phút, tôi đã có lượt khách ghé qua đầu tiên. Một người phụ nữ Úc trung niên quan tâm tới vấn đề khủng bố. Không lâu sau đó, có thêm một phụ nữ người Anh ngồi xuống cùng chúng tôi và bắt đầu nói về việc con gái bà đang học triết học tại đại học - "Nó là một người có tư duy sâu sắc", bà chia sẻ. Sau năm phút, họ đứng lên và rời đi. Những người xung quanh tôi khi ấy hầu hết là nhân viên của những công ty tài chính gần đó, và họ đều đang ăn trưa. Họ nhồm nhoàm những gói khoai chiên và cắm đầu vào điện thoại. Một vị khách du lịch kỳ lạ đi ngang qua đã dừng lại cười chế giễu và không quên chụp một bức ảnh, thứ mà tôi đoán rằng sẽ được đăng lên Facebook không lâu sau đó.
Cảm thấy đôi chút nản lòng với màn ra mắt công chúng dạo đầu của kế hoạch triết học tự phát, tôi tự quay trở về với những suy nghĩ của riêng mình (hoặc cố gắng làm vậy). Tôi nên nghĩ về cái gì nhỉ? Thành phố? Thói quen giờ nghỉ trưa của những nhân viên văn phòng? Tư bản tài chính? Tôi tự hỏi mình rằng nếu bây giờ có một cái nút bấm để tôi có thể tự giật điện mình một mức vừa phải, thì liệu tôi có bấm nó hay không? Một cách chậm rãi, tôi thả tâm trí lãng đãng trôi theo một trạng thái hư vô, ngắm nhìn những đám mây lướt trên các toà nhà cao tầng. "Đây có phải là một kiểu suy nghĩ không nhỉ?" - tôi tự hỏi mình. Khi đồng hồ điểm 2h chiều, tôi đứng dậy, gập ghế, và hướng tới ga tàu điện.
Tôi mang theo hai chiếc ghế xuống tàu điện ngầm ồn ã, và trầm ngâm suy nghĩ về những gì mình đã học được từ trải nghiệm đầu tiên với triết học tự phát. Tôi bỗng nhiên cảm thấy điềm tĩnh hơn nhiều. Thế nhưng tôi vẫn thấy đôi chút thất vọng khi chỉ có những vị khách du lịch mới tham gia với mình trong thử nghiệm này. Liệu có ai đó không đang trong kỳ nghỉ dám xa xỉ dành một vài phút thời gian của mình để ngồi xuống và suy nghĩ hay không?
Câu hỏi này cứ ám ảnh tôi, một phần vì chính tôi cũng không thể tập trung bản thân mình và dành một vài tiếng đồng hồ chỉ cho việc suy nghĩ. Có một điều khiến tôi vẫn còn chút niềm tin rằng thử nghiệm của mình không hẳn đã thất bại: một khi tôi tìm được cách tập trung suy nghĩ về một thứ gì đó (dù là bản chất của chủ nghĩa tư bản đa quốc gia, hay về chiếc đồng hồ phía bên kia quảng trường), thì việc để cho tâm trí mình lang thang dường như sẽ tạo ra một trải nghiệm rất dễ chịu.
Khi đã hào hứng trở lại, tôi tiếp tục thử nghiệm triết học tự phát của mình vài ngày sau đó, ở nhà thờ thánh Paul-một trong những nhà thờ quan trọng bậc nhất ở London. Bạn tôi Barbara đã đồng hành cùng tôi. Chúng tôi mở ghế, dựng tấm bảng "Dừng lại, ngồi xuống, và chỉ nghĩ thôi", rồi tôi ngồi xuống một trong những chiếc ghế. Barbara thì đứng quan sát từ đằng xa. Vài phút sau đó, trời bắt đầu đổ mưa. Một cô bé chạy qua và hỏi tôi: "Tại sao bác lại tắm nắng dưới mưa thế?". Tôi không biết phải trả lời sao, thì người bố đã kịp kéo cô bé đi mất, bỏ lại câu hỏi còn thắc mắc. Tắm nắng dưới mưa. Điều đó như thể đã khắc hoạ những năm tháng tôi đã dành để nghiên cứu các chủ đề triết học vậy.
Trong vòng vài tuần tiếp đó, tôi đã đi khắp London với thử nghiệm triết học tự phát của mình. Tôi đã dựng đồ nghề ở trên phố Oxford, một trong những con đường đông đúc và bụi bặm nhất châu Âu. Hầu hết những người bán hàng đều phớt lờ tôi. Một số người tham gia trải nghiệm này thì lại hỏi liệu tôi có đang quảng cáo cho một thương hiệu xa xỉ mới nào đó hay không. Những người duy nhất có vẻ quan tâm là những người truyền giáo. Có lẽ họ đang nhìn tôi như một đối thủ cạnh tranh.
Bên ngoài trụ sở của đài BBC, tôi chỉ gặp được duy nhất một người cảnh vệ đang buồn chán. Anh này thì đã có quá đủ thời gian để suy nghĩ trong ca làm việc của mình rồi. Tôi tiếp tục đem thử nghiệm tới Speakers' Corner, một địa điểm ở Hyde Park nơi mọi người thường tụ tập để tranh luận về bất cứ chủ đề nào có thể tưởng tượng ra được. Ở đây, triết học tự phát đã thu hút được một số khách qua đường: những người này cảm thấy những khoảnh khắc tĩnh lặng tại một nơi tràn ngập các ý tưởng đinh tai nhức óc là giải pháp không tồi để nghỉ ngơi. Một người quấy rầy tiếp cận tôi, và nói "ý tưởng rất thông minh" với một vẻ mặt phản đối hiện rõ. Anh ta giải thích triết học tự phát có thể ẩn chưa những dấu hiệu hắc ám như thế nào, tới mức tôi chẳng hiểu nổi.
* * *
Tôi nghĩ rằng triết học tự phát có thể đạt được một bước tiến dài tại trung tâm của sức mạnh chính trị-điện Westminster. Tôi mở ghế ở Quảng trường Quốc hội, và hào hứng với ý niệm rằng những chính trị gia sẽ dành một vài phút trong ngày dài của họ để chiêm nghiệm về những công việc họ đang làm. Có lẽ triết học tự phát sẽ là nhân tố thúc đẩy một kỷ nguyên mới của lý luận công khai và minh bạch, bắt đầu ngay tại đây.
Thế nhưng thay vào đó, một nhóm thiếu nữ người Đức tuổi teen đang háo hức chụp ảnh tự sướng tụ lại xung quanh những chiếc ghế của tôi. Những người kế tiếp là một gia đình người Mỹ. Người cha trình diễn trồng cây chuối đằng sau ghế của tôi, người mẹ thì tạo dáng "người tư duy" (The Thinker) ở một chiếc ghế, trong khi những đứa trẻ thì nhai tóp tép một đống kẹo. Những vị chính trị gia và những người công chức thì quá mải mê với chiếc điện thoại tới mức không có thời gian để chú ý tới triết học tự phát.
Thật thú vị khi trụ sở của một ngân hàng ở London, đơn vị đã từng phải nhờ chính phủ bảo lãnh trong cuộc khủng hoảng tài chính lại chính là nơi mà triết học tự phát đạt được thành công rực rỡ. Trong vòng vài phút sau khi mở ghế, một nhân viên bảo vệ đã tiến tới để đảm bảo rằng tôi không xâm phạm tài sản của ngân hàng. Tôi đã giải quyết việc đó bằng cách ngồi dịch ra xa độ một gang tay. Liền sau đó có thêm hai nhân viên an ninh tiếp cận tôi, và lo lắng về những rủi ro về mặt hình ảnh mà triết học tự phát có thể gây ra cho ngân hàng. Rồi một người phụ nữ vô gia cư tiến tới hỏi rằng tôi đang làm gì. Tôi trả lời là tôi đang suy nghĩ. Bà đáp: "Tôi chả có thời gian cho việc đó".
Một đoàn người là nhân viên của ngân hàng nhìn thấy tấm bảng của tôi và mỉm cười. Rất nhiều trong số đó đã chụp ảnh, có lẽ để đăng lên mạng xã hội sau đó. Một vài người đã ngồi xuống vài phút, suy nghĩ trong tĩnh lặng, rồi tiếp tục đi. Một vài người khác thì muốn trò chuyện; trong đó có cả một nhà nhân chủng học mới chuyển sang đầu tư thanh khoản-bà chia sẻ bà rất mong mỏi được dành một khoảng thời gian trong ngày để suy nghĩ. Một triết gia mới chuyển sang ngành công nghệ thì ngồi xuống và nói về mối bận tâm của mình với việc triết học có thể tác động tới công chúng như thế nào. Ngay chính tại trụ sở ngân hàng từng viện tới cứu trợ này đã sản sinh ra cả nỗi hoài nghi về triết học tự phát cũng như những phản hồi sâu sắc nhất.
Tôi quay trở lại trường đại học của mình, và một lần nữa thực hiện thử nghiệm cho triết học tự phát. Tại đây, tôi dự định sẽ suy nghĩ về những gì mà thử nghiệm này đã đem lại cho tôi. Tôi không phải là một nhà thần kinh học, vì thế tôi thiếu những bản đọc điện não đồ hay máy scan fMRI (một phương pháp đo đạc hoạt động của não bộ) để có thể hiểu được điều gì thực sự xảy ra trong đầu của những vị khách tham gia thử nghiệm. Tôi chỉ có những ghi chép về tất cả những gì mình quan sát được.
Thử nghiệm triết học tự phát đã cho thấy rằng việc suy nghĩ ở nơi công cộng có thể mang lại rủi ro. Đối với rất nhiều người, triết học tự phát giống như một dịp để chụp ảnh tự sướng hơn là cơ hội chiêm nghiệm lại bản thân mình. Dẫu đã có một lời mời ngồi xuống và chỉ-nghĩ-thôi, mọi người hầu hết đều không thể cưỡng lại sự xao lãng đến từ công nghệ. Tuy vậy, vẫn có hàng tá người đã lặng im ngồi xuống, suy nghĩ, rồi đi tiếp. Một số ít trong số họ đã dũng cảm bắt chuyện với tôi. Hầu hết đều chia sẻ mối quan ngại rằng triết học, và việc suy nghĩ nói chung đã trở thành một thứ bị bó hẹp trong môi trường đại học. Những vị khách bộ hành sâu sắc này lo ngại rằng việc suy nghĩ hàng ngày trong đại chúng đang dần trở thành khan hiếm. Khi ngồi bên ngoài trường đại học của mình, tôi cũng tự hỏi liệu có bao nhiêu suy nghĩ thực sự đang diễn ra bên trong đấy.
Thử nghiệm triết học tự phát của tôi đã mời mọi người tới, ngồi xuống và suy nghĩ. Tôi không chắc việc ngồi suy nghĩ trên chiếc ghế gấp trong một vài phút ngắn ngủi như vậy có khiến con người ta trở nên "triết lý" hơn hay không. Tôi cũng không cho rằng việc triết học được tiếp cận rộng rãi sẽ làm cho công chúng suy nghĩ thấu đáo hơn. Tuy vậy, tôi có thể khẳng định một điều rằng trong hàng tá giờ ngồi với thử nghiệm triết học tự phát trên chiếc ghế gấp ở khắp London, tôi đã suy nghĩ nhiều hơn trong hàng năm trời khi ngồi trong văn phòng của mình ở trường đại học. Điều giá trị nhất mà thử nghiệm này dạy tôi là một thứ mà Aristotle đã viết cách đây 2,500 năm trước:
**Trầm ngâm mặc tưởng là một đặc trưng quý giá của con người, và cũng là thứ sẽ dẫn dắt chúng ta đến với hạnh phúc.**
Phấn chấn với những suy nghĩ đó, tôi xách đồ nghề lên một lần cuối và quay trở lại quảng trường Quốc hội. Một người lính gác nghiêm nghị nói rằng tôi không được phép ngồi ở quảng trường. Thay vào đó, tôi bị buộc phải dựng chiếc bảng và các đạo cụ khác ở trên lề đường. Khi tôi đang bắt đầu nghĩ rằng việc dành buổi sáng của mình như thế này quả tuyệt hơn so với việc ru rú ở văn phòng làm những công việc bàn giấy, thì bỗng nghe thấy một giọng nói vang lên từ phía chiếc xe van chở đồ màu trắng.
"Thế rốt cục Sự thật là gì?"
"Tôi đang cố gắng nghĩ đây"-tôi hét với theo, trước khi đèn tín hiệu chuyển màu và người tài xế lái xe đi mất.
*Dịch bởi* *Levi / Tâm lý học Tội phạm*

Server: cloudflare-nginx

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Content-Type: text/html; charset=utf-8

X-Cache: MISS

X-Content-Type-Options: nosniff

Accept-Ranges: bytes

Cache-Control: no-cache, no-store, must-revalidate


markdown:
#
[Quảng Cáo Qua Facebook | Quảng Cáo Thông Qua MXH Facebook](/quang-cao-facebook/quang-cao-qua-facebook-quang-cao-thong-qua-mxh-facebook-c41d697.aspx)
Quảng cáo qua facebook : Là một hình thức quảng cáo nổi trội qua mạng xã hội facebook. Doanh nghiệp có thể nhanh chóng tiếp cận ý kiến phản hồi từ khách hàng để cùng nhau trao đổi, chia sẻ vấn đề cùng họ, thực hiện các cuộc thăm dò hoặc giải đáp các thắc mắc khó khăn của họ, tạo ra một mối quan hệ thân thiện, sự tin tưởng của khách hàng dành cho doanh nghiệp.
#### Top 1 - 3 bài viết liên quan được xem nhiều:
##
[QUẢNG CÁO QUA FACEBOOK](https://vietadsgroup.vn/quang-cao-facebook/quang-cao-qua-facebook-c41d697.aspx)
Mạng xã hội Facebook bao gồm những website cung cấp các công cụ cho phép mọi người chia sẻ thông tin với nhau như dịch vụ, sản phầm, thông tin, video, hình ảnh,…, tương tác online với nhau theo nhiều cách như: bình luận, kết nối, chia sẻ về một nội dung, blog hay trang web nào đó.
Hiện nay các công cụ quảng cáo là rất nhiều nhưng quảng cáo qua facebook đang chiếm ưu thế dẫn đầu bởi số lượng người sử dụng facebook là quá lớn, điều đó là một lợi thế đối với các doanh nghiêp, công ty muốn kinh doanh online sản phẩm, dịch vụ của mình.
![ QUẢNG CÁO QUA FACEBOOK](/Uploads/files/quang-cao-qua-facebook(1).jpg)
## Ưu điểm vượt trội của quảng cáo qua facebook
**Quảng cáo qua facebook**: Là một hình thức quảng cáo nổi trội qua mạng xã hội facebook. Doanh nghiệp có thể nhanh chóng tiếp cận ý kiến phản hồi từ khách hàng để cùng nhau trao đổi, chia sẻ vấn đề cùng họ, thực hiện các cuộc thăm dò hoặc giải đáp các thắc mắc khó khăn của họ, tạo ra một mối quan hệ thân thiện, sự tin tưởng của khách hàng dành cho doanh nghiệp.
Quảng cáo qua facebook tiết kiệm chi phí: Với việc bỏ ra chi phí nhỏ, Doanh nghiệp hoàn toàn có được kết quả tích cực. Xu hướng quảng qua facebook được sử dụng rộng rãi khắp nơi trên thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng.
Đến với Vietadgroup , chúng tôi sẽ giúp bạn khai thác tối đa thế mạnh của quảng cáo qua facebook
**.** [mang tính lan truyền: Một khi các thông tin về sản phẩm của bạn được đưa lên các trang web xã hội , các thông tin này được lan truyền từ người này sang người khác rất nhanh trong một khoảng thời gian rất ngắn.](https://vietadsgroup.vn/quang-cao-facebook.aspx) **Quảng cáo qua facebook** ![ QUẢNG CÁO QUA FACEBOOK](/Uploads/files/quang-cao-qua-facebook%20(2)(1).jpg)
**Quảng cáo qua facebook**mang tính cộng đồng: Khác với các kênh quảng cáo truyền thông khác là sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn chỉ đến với khách hàng theo hướng một chiều từ bạn, với mạng [bạn có thể xâya dựng cộng đồng mang tính tương trợ giữa sản phẩm – khách hàng;sản phẩm –sản phẩm; khách hàng – sản phẩm – khách hàng. Sự phản hồi trực tiếp từ khách hàng sẽ giúp bạn cải thiện sản phẩm và dịch vụ tốt hơn.](https://vietadsgroup.vn/) **quảng cáo facebook hiệu quả**
Quảng cáo qua facebook đo lường đánh giá được kết quả chiến dịch: Với mỗi hình thức khác nhau của Vietadgroup , Chúng tôi sẽ tư vấn cho bạn việc lựa chọn những thông số cần thiết để làm cơ sở đánh giá hiệu quả, kết hợp việc sử dụng phương thức đo lường tương ứng. Xử lý dữ liệu, đưa ra đánh giá, nhận định của chiến dịch.
**Để bắt đầu chiến dịch** [quảng cáo facebook giá rẻ](https://vietadsgroup.vn/quang-cao-facebook/quang-cao-tren-facebook-gia-re-c41d173.aspx) **của bạn, hãy liên hệ với VietAds để chúng tôi có thể giúp bạn tối ưu hóa quảng cáo với chi phí thấp nhất, hiệu quả mang lại lớn nhất!**
Bạn có những thắc mắc về quảng cáo không biết hỏi ai? Bạn có thể Click vào đăng ký dưới đây!
**VietAds** sẽ liên hệ lại với bạn để giải đáp những thắc mắc, cũng như tư vấn cho bạn về dịch vụ quảng cáo Online trong ngày! [](/subcribe.aspx)
![Đăng ký quảng cáo online Đăng ký quảng cáo online](/Content/images/dang_ky_ngay.png)
#### Bài viết cùng chủ đề:
-
### (18/09/2017)
[Quảng Cáo Trên Facebook Giá Rẻ - Tìm Hiểu Về Facebook Ads?](/quang-cao-facebook/quang-cao-tren-facebook-gia-re-tim-hieu-ve-facebook-ads--c41d173.aspx)
-
### (27/11/2016)
[Cách Tạo Fanpage Trên Facebook Như Thế Nào?](/quang-cao-facebook/cach-tao-fanpage-tren-facebook-nhu-the-nao--c41d175.aspx)
-
### (30/03/2017)
[Hướng Dẫn Quảng Cáo Facebook Hiệu Quả?](/quang-cao-facebook/huong-dan-quang-cao-facebook-hieu-qua--c41d344.aspx)
-
### (14/12/2016)
[Quảng Cáo Bài Viết Fanpage Trên Facebook Như Thế Nào?](/quang-cao-facebook/quang-cao-bai-viet-fanpage-tren-facebook-nhu-the-nao--c41d716.aspx)
-
### (27/11/2016)
[Một Vài Phương Án Tránh Quảng Cáo Facebook Bị Khóa](/quang-cao-facebook/mot-vai-phuong-an-tranh-quang-cao-facebook-bi-khoa-c41d678.aspx)
-
### (15/10/2016)
[Tắt Quảng Cáo Facebook | Quảng Cáo Video Facebook](/quang-cao-facebook/tat-quang-cao-facebook-quang-cao-video-facebook-c41d717.aspx)
-
### (15/10/2016)
[Quảng Cáo Facebook Là Gì? Các Hình Thức Quảng Cáo Facebook Chính?](/quang-cao-facebook/quang-cao-facebook-la-gi-cac-hinh-thuc-quang-cao-facebook-chinh--c41d354.aspx)
-
### (15/10/2016)
[Quảng Cáo Trên Facebook Bao Nhiêu Tiền?](/quang-cao-facebook/quang-cao-tren-facebook-bao-nhieu-tien--c41d702.aspx)
-
### (15/10/2016)
[Quảng Cáo Facebook Và Những Hiểu Biết Về Quảng Cáo Trên Facebook](/quang-cao-facebook/quang-cao-facebook-va-nhung-hieu-biet-ve-quang-cao-tren-facebook-c41d644.aspx)
-
### (15/10/2016)
[Hiệu Quả Của Việc Quảng Cáo Trên Facebook?](/quang-cao-facebook/hieu-qua-cua-viec-quang-cao-tren-facebook--c41d283.aspx)
#### Bài viết được xem nhiều:
-
### (303,461 View)
[Quảng Cáo Trên Facebook Giá Rẻ - Tìm Hiểu Về Facebook Ads?](/quang-cao-facebook/quang-cao-tren-facebook-gia-re-tim-hieu-ve-facebook-ads--c41d173.aspx)
-
### (214,685 View)
[Youtube Trả Tiền Cho Bạn Bao Nhiêu Và Như Thế Nào?](/quang-cao-youtube/youtube-tra-tien-cho-ban-bao-nhieu-va-nhu-the-nao--c48d9082.aspx)
-
### (139,633 View)
[Cách Tạo Fanpage Trên Facebook Như Thế Nào?](/quang-cao-facebook/cach-tao-fanpage-tren-facebook-nhu-the-nao--c41d175.aspx)
-
### (116,603 View)
[Hướng Dẫn Quảng Cáo Facebook Hiệu Quả?](/quang-cao-facebook/huong-dan-quang-cao-facebook-hieu-qua--c41d344.aspx)
-
### (114,506 View)
[Công Ty Dịch Vụ Quảng Cáo Google - Tìm Hiểu Google AdWords?](/quang-cao-google-adwords/cong-ty-dich-vu-quang-cao-google-tim-hieu-google-adwords--c15d718.aspx)
-
### (62,323 View)
[Facebook Ads | Tìm Hiểu Facebook Ads là gì?](/hoi-dap-facebook/facebook-ads-tim-hieu-facebook-ads-la-gi--c40d177.aspx)
-
### (40,140 View)
[Hàng Replica Là Gì? Tìm Hiểu Về Hàng Replica Là Gì?](/hoi-dap-la-gi-/hang-replica-la-gi-tim-hieu-ve-hang-replica-la-gi--c62d10534.aspx)
-
### (32,506 View)
[Homie Là Gì? Tìm Hiểu Về Homie Là Gì?](/hoi-dap-la-gi-/homie-la-gi-tim-hieu-ve-homie-la-gi--c62d11225.aspx)
-
### (31,198 View)
[Banner là gì? Tầm quan trọng của nó trong quảng cáo thương hiệu?](/quang-cao-dat-banner/banner-la-gi-tam-quan-trong-cua-no-trong-quang-cao-thuong-hieu--c39d248.aspx)
-
### (31,022 View)
[Live Stream Là Gì? Tìm Hiểu Live Stream Là Gì?](/hoi-dap-la-gi-/live-stream-la-gi-tim-hieu-live-stream-la-gi--c62d9910.aspx)
#### Bài viết mới trong 24h:
-
[Quảng Cáo Trên Facebook Giá Rẻ - Tìm Hiểu Về Facebook Ads?](/quang-cao-facebook/quang-cao-tren-facebook-gia-re-tim-hieu-ve-facebook-ads--c41d173.aspx)
-
[Công Ty Dịch Vụ Quảng Cáo Google - Tìm Hiểu Google AdWords?](/quang-cao-google-adwords/cong-ty-dich-vu-quang-cao-google-tim-hieu-google-adwords--c15d718.aspx)
-
[Cách Chuyển Hướng Tên Miền Từ WWW sang NON WWW](/thiet-ke-website/cach-chuyen-huong-ten-mien-tu-www-sang-non-www-c25d11837.aspx)
-
[Hướng Dẫn Tạo Quảng Cáo Google Adwords Hiệu Quả?](/quang-cao-google-adwords/huong-dan-tao-quang-cao-google-adwords-hieu-qua--c15d7793.aspx)
-
[Theo Dõi Facebook Là Gì? Tìm Hiểu Về Theo Dõi Facebook Là Gì?](/hoi-dap-la-gi-/theo-doi-facebook-la-gi-tim-hieu-ve-theo-doi-facebook-la-gi--c62d11836.aspx)
-
[Tường Facebook Là Gì? Tìm Hiểu Về Tường facebook Là Gì?](/hoi-dap-la-gi-/tuong-facebook-la-gi-tim-hieu-ve-tuong-facebook-la-gi--c62d11835.aspx)
-
[PR Chéo Trên Facebook Là Gì? Tìm Hiểu Về PR Chéo Trên Facebook Là Gì?](/hoi-dap-la-gi-/pr-cheo-tren-facebook-la-gi-tim-hieu-ve-pr-cheo-tren-facebook-la-gi--c62d11834.aspx)
-
[Post Facebook Là Gì? Tìm Hiểu Về Post Facebook Là Gì?](/hoi-dap-la-gi-/post-facebook-la-gi-tim-hieu-ve-post-facebook-la-gi--c62d11833.aspx)
-
[Engagement Là Gì? Tìm Hiểu Về Engagement Là Gì?](/hoi-dap-la-gi-/engagement-la-gi-tim-hieu-ve-engagement-la-gi--c62d11832.aspx)
-
[Aentalism Là Gì? Tìm Hiểu Về Aentalism Là Gì?](/hoi-dap-la-gi-/aentalism-la-gi-tim-hieu-ve-aentalism-la-gi--c62d11830.aspx)
#### Danh mục tiêu biểu:
Tìm kiếm thông minh
####
Bạn có thể gửi yêu cầu quảng cáo tới email support@vietadsgroup.vn
Chúng tôi sẽ phản hồi, tư vấn báo giá chi tiết qua email cho bạn ngay trong ngày!
Chương trình khuyến mãi hấp dẫn Khuyến mại 10% - 30% khách hàng ký lâu dài
![quảng cáo google giá rẻ quảng cáo google giá rẻ](/Uploads/images/icon/icon-hot.gif)
![](https://vietadsgroup.vn/Uploads/files/cong-ty-seo-web.jpg)
Hỏi Đáp Facebook
![Hỏi Đáp Facebook quảng cáo google adwords](/Uploads/images/icon/icon-click-dm.png)
-
[Lý do vì sao bạn cần quảng cáo Facebook cho doanh nghiệp?](/hoi-dap-facebook/ly-do-vi-sao-ban-can-quang-cao-facebook-cho-doanh-nghiep--c40d692.aspx)
-
[Cách Quản Lý Fanpage Facebook Hiệu Quả Cho Người Mới Bắt Đầu?](/hoi-dap-facebook/cach-quan-ly-fanpage-facebook-hieu-qua-cho-nguoi-moi-bat-dau--c40d10292.aspx)
-
[Cách Ẩn Comment "Bình Luận" Facebook Chứa Số Điện Thoại Khách Hàng?](/hoi-dap-facebook/cach-an-comment-binh-luan-facebook-chua-so-dien-thoai-khach-hang--c40d10227.aspx)
-
[Quảng Cáo Facebook Bị Khoá Tài Khoản Quảng Cáo Mới Nhất!](/hoi-dap-facebook/quang-cao-facebook-bi-khoa-tai-khoan-quang-cao-moi-nhat--c40d742.aspx)
-
[Tại sao tôi phải quảng cáo trên Facebook?](/hoi-dap-facebook/tai-sao-toi-phai-quang-cao-tren-facebook--c40d174.aspx)
-
[Ưu điểm của quảng cáo trên Facebook là gì?](/hoi-dap-facebook/uu-diem-cua-quang-cao-tren-facebook-la-gi--c40d183.aspx)
-
[Quảng cáo sản phẩm của mình trên Facebook bằng cách nào?](/hoi-dap-facebook/quang-cao-san-pham-cua-minh-tren-facebook-bang-cach-nao--c40d189.aspx)
-
[Không biết cách quảng cáo fanpage như thế nào?](/hoi-dap-facebook/khong-biet-cach-quang-cao-fanpage-nhu-the-nao--c40d187.aspx)
-
[Làm sao để đánh giá hiệu quả của quảng cáo?](/hoi-dap-facebook/lam-sao-de-danh-gia-hieu-qua-cua-quang-cao--c40d181.aspx)
-
[Dịch vụ Facebook Ads của VietAds có gì đặc biệt?](/hoi-dap-facebook/dich-vu-facebook-ads-cua-vietads-co-gi-dac-biet--c40d190.aspx)
-
[Nguyên nhân dẫn đến chiến dịch quảng cáo Facebook Ads thất bại là gì?](/hoi-dap-facebook/nguyen-nhan-dan-den-chien-dich-quang-cao-facebook-ads-that-bai-la-gi--c40d191.aspx)
-
[Theo VietAds, thì chọn ảnh như thế nào để phù hợp với quảng cáo?](/hoi-dap-facebook/theo-vietads,-thi-chon-anh-nhu-the-nao-de-phu-hop-voi-quang-cao--c40d186.aspx)
-
[Các Hình Thức Quảng Cáo Trên Facebook Thông Dụng?](/hoi-dap-facebook/cac-hinh-thuc-quang-cao-tren-facebook-thong-dung--c40d7837.aspx)
-
[11 Loại Hình Quảng Cáo Facebook Bạn Cần Biết?](/hoi-dap-facebook/11-loai-hinh-quang-cao-facebook-ban-can-biet--c40d7841.aspx)
-
[Làm sao để lấy lại mật khẩu Facebook?](/hoi-dap-facebook/lam-sao-de-lay-lai-mat-khau-facebook--c40d350.aspx)
-
[QUẢNG CÁO FACEBOOK LÀ GÌ?](/hoi-dap-facebook/quang-cao-facebook-la-gi--c40d687.aspx)
-
[Quảng cáo Facebook ads – Tối ưu hóa hiệu suất chiến dịch quảng cáo](/hoi-dap-facebook/quang-cao-facebook-ads-–-toi-uu-hoa-hieu-suat-chien-dich-quang-cao-c40d7874.aspx)
-
[Chạy quảng cáo Facebook thì khung giờ và chất lượng nội dung ảnh hưởng như thế nào?](/hoi-dap-facebook/chay-quang-cao-facebook-thi-khung-gio-va-chat-luong-noi-dung-anh-huong-nhu-the-nao--c40d7832.aspx)
-
[Tại sao sử dụng quảng cáo facebook mà không dùng dịch vụ khác?](/hoi-dap-facebook/tai-sao-su-dung-quang-cao-facebook-ma-khong-dung-dich-vu-khac--c40d185.aspx)
-
[Facebook Ads | Tìm Hiểu Facebook Ads là gì?](/hoi-dap-facebook/facebook-ads-tim-hieu-facebook-ads-la-gi--c40d177.aspx)
-
[10 gợi ý để tăng lượt Share trên Facebook hiệu quả nhất?](/hoi-dap-facebook/10-goi-y-de-tang-luot-share-tren-facebook-hieu-qua-nhat--c40d9491.aspx)
-
[3 Cách Vào Facebook Khi Bị Chặn Không Vào Được](/hoi-dap-facebook/3-cach-vao-facebook-khi-bi-chan-khong-vao-duoc-c40d7857.aspx)
-
[Quảng Cáo Trên Mạng Xã Hội Facebook?](/hoi-dap-facebook/quang-cao-tren-mang-xa-hoi-facebook--c40d7861.aspx)
-
[3 Bài Học Marketing Quý Báu Từ Việc Thâu Tóm Instagram Của Facebook?](/hoi-dap-facebook/3-bai-hoc-marketing-quy-bau-tu-viec-thau-tom-instagram-cua-facebook--c40d9334.aspx)
-
[Quảng cáo trên facebook có hiệu quả không?](/hoi-dap-facebook/quang-cao-tren-facebook-co-hieu-qua-khong--c40d7892.aspx)
-
[Hướng Dẫn Quảng Cáo Bài Viết Trên Facebook Hiệu Quả?](/hoi-dap-facebook/huong-dan-quang-cao-bai-viet-tren-facebook-hieu-qua--c40d8978.aspx)
-
[Kiếm tiền từ Quảng cáo Facebook Ads dễ hay khó?](/hoi-dap-facebook/kiem-tien-tu-quang-cao-facebook-ads-de-hay-kho--c40d7914.aspx)
-
[Quảng cáo trên Facebook như thế nào hiệu quả?](/hoi-dap-facebook/quang-cao-tren-facebook-nhu-the-nao-hieu-qua--c40d7900.aspx)
-
[Chia Sẻ Phương Pháp Chạy Quảng Cáo Facebook Giá Rẻ?](/hoi-dap-facebook/chia-se-phuong-phap-chay-quang-cao-facebook-gia-re--c40d7903.aspx)
-
[Làm thế nào để quảng cáo Facebook đi đúng hướng?](/hoi-dap-facebook/lam-the-nao-de-quang-cao-facebook-di-dung-huong--c40d7896.aspx)
-
[Quảng Cáo Facebook dành cho các doanh nghiệp nhỏ?](/hoi-dap-facebook/quang-cao-facebook-danh-cho-cac-doanh-nghiep-nho--c40d7895.aspx)
-
[Quảng Cáo Facebook phù hợp với những mặt hàng nào?](/hoi-dap-facebook/quang-cao-facebook-phu-hop-voi-nhung-mat-hang-nao--c40d7894.aspx)
-
[Những Lợi ích Của Dịch Vụ Quảng Cáo Facebook Đến Với Mọi Người](/hoi-dap-facebook/nhung-loi-ich-cua-dich-vu-quang-cao-facebook-den-voi-moi-nguoi-c40d7890.aspx)
-
[Facebook vừa tạo ra 13 tỷ USD doanh thu từ quảng cáo trên smartphone?](/hoi-dap-facebook/facebook-vua-tao-ra-13-ty-usd-doanh-thu-tu-quang-cao-tren-smartphone--c40d7889.aspx)
-
[Chỉ vài ngày tới người dùng Facebook sẽ được trải nghiệm nút cảm xúc?](/hoi-dap-facebook/chi-vai-ngay-toi-nguoi-dung-facebook-se-duoc-trai-nghiem-nut-cam-xuc--c40d7888.aspx)
-
[Facebook tăng trưởng vượt bậc "100 triệu giờ" phát video?](/hoi-dap-facebook/facebook-tang-truong-vuot-bac-100-trieu-gio-phat-video--c40d7887.aspx)
-
[Facebook sắp có tính năng 'đi nhờ xe khi cùng tham gia 1 sự kiện'?](/hoi-dap-facebook/facebook-sap-co-tinh-nang-di-nho-xe-khi-cung-tham-gia-1-su-kien--c40d7886.aspx)
-
[Một số chương trình chặn quảng cáo faebook phải lo sợ?](/hoi-dap-facebook/mot-so-chuong-trinh-chan-quang-cao-faebook-phai-lo-so--c40d7885.aspx)
-
[Dịch vụ quảng cáo Facebook nhanh chóng hiệu quả](/hoi-dap-facebook/dich-vu-quang-cao-facebook-nhanh-chong-hieu-qua-c40d7883.aspx)
-
[Vì sao phải dùng quảng cáo Facebook uy tín?](/hoi-dap-facebook/vi-sao-phai-dung-quang-cao-facebook-uy-tin--c40d7882.aspx)
-
[Các điểm quan trọng để quảng cáo Facebook hiệu quả](/hoi-dap-facebook/cac-diem-quan-trong-de-quang-cao-facebook-hieu-qua-c40d7881.aspx)
-
[Chiến Lược Quảng Cáo Facebook Để Kinh Doanh Online Hiệu Quả Cao](/hoi-dap-facebook/chien-luoc-quang-cao-facebook-de-kinh-doanh-online-hieu-qua-cao-c40d7880.aspx)
-
[Quảng cáo trên Facebook hiệu quả với VietAds?](/hoi-dap-facebook/quang-cao-tren-facebook-hieu-qua-voi-vietads--c40d7869.aspx)
-
[Quảng cáo Facebook ads hay lựa chọn Google Display Network?](/hoi-dap-facebook/quang-cao-facebook-ads-hay-lua-chon-google-display-network--c40d7876.aspx)
-
[Quảng Cáo Trên Facebook Hiệu Quả Giá Rẻ?](/hoi-dap-facebook/quang-cao-tren-facebook-hieu-qua-gia-re--c40d7872.aspx)
-
[Hướng Dẫn Quảng Cáo Nâng Cao Trên Facebook?](/hoi-dap-facebook/huong-dan-quang-cao-nang-cao-tren-facebook--c40d7870.aspx)
-
[Ưu Điểm Và Lợi ích Của Quảng Cáo Trên Facebook Ads?](/hoi-dap-facebook/uu-diem-va-loi-ich-cua-quang-cao-tren-facebook-ads--c40d7868.aspx)
-
[Một số tính năng hữu ích của Facebook](/hoi-dap-facebook/mot-so-tinh-nang-huu-ich-cua-facebook-c40d7865.aspx)
-
[Sản phẩm nào nên quảng cáo trên Facebook?](/hoi-dap-facebook/san-pham-nao-nen-quang-cao-tren-facebook--c40d7855.aspx)
-
[Tất Tần Tật Về Cách Tạo Video Trên Facebook?](/hoi-dap-facebook/tat-tan-tat-ve-cach-tao-video-tren-facebook--c40d9336.aspx)
-
[Chỉ Số Facebooks Edgerank trong quảng cáo Facebook](/hoi-dap-facebook/chi-so-facebooks-edgerank-trong-quang-cao-facebook-c40d7847.aspx)
-
[Hướng Dẫn Cách Add Link Website Lên Facebook Hiện Ra Hình Text](/hoi-dap-facebook/huong-dan-cach-add-link-website-len-facebook-hien-ra-hinh-text-c40d7845.aspx)
-
[Tại sao bạn nên quảng cáo sản phẩm của mình trên Facebook?](/hoi-dap-facebook/tai-sao-ban-nen-quang-cao-san-pham-cua-minh-tren-facebook--c40d7842.aspx)
-
[CÁC VỊ TRÍ QUẢNG CÁO TRÊN FACEBOOK](/hoi-dap-facebook/cac-vo-tri-quang-cao-tren-facebook-c40d7836.aspx)
-
[Hiểu Biết Về Quảng Cáo Facebook?](/hoi-dap-facebook/hieu-biet-ve-quang-cao-facebook--c40d7838.aspx)
-
[Bán hàng online thông qua Facebook](/hoi-dap-facebook/ban-hang-online-thong-qua-facebook-c40d7827.aspx)
-
[Thủ thuật sử dụng Facebook mà bạn chưa hề biết tới?](/hoi-dap-facebook/thu-thuat-su-dung-facebook-ma-ban-chua-he-biet-toi--c40d7818.aspx)
-
[Cách khắc phục hiện tượng giảm Reach tự nhiên ở Fanpage Facebook](/hoi-dap-facebook/cach-khac-phuc-hien-tuong-giam-reach-tu-nhien-o-fanpage-facebook-c40d7814.aspx)
-
[Quảng cáo Facebook tương tác trên thiết bị di động đang dần là xu thế hiện nay](/hoi-dap-facebook/quang-cao-facebook-tuong-tac-tren-thiet-bi-di-dong-dang-dan-la-xu-the-hien-nay-c40d7810.aspx)
-
[Tại sao Facebook lại là kênh bán hàng qua mạng xã hội hiệu quả nhất hiện nay?](/hoi-dap-facebook/tai-sao-facebook-lai-la-kenh-ban-hang-qua-mang-xa-hoi-hieu-qua-nhat-hien-nay--c40d7808.aspx)
-
[Cách Làm Quảng cáo Facebook Hiệu Quả](/hoi-dap-facebook/cach-lam-quang-cao-facebook-hieu-qua-c40d7798.aspx)
-
[Các Bước Làm Facebook Marketing Hiệu Quả](/hoi-dap-facebook/cac-buoc-lam-facebook-marketing-hieu-qua-c40d7788.aspx)
-
[Bán hàng trên facebook có nên sử dụng fanpage?](/hoi-dap-facebook/ban-hang-tren-facebook-co-nen-su-dung-fanpage--c40d7804.aspx)
-
[Quảng Cáo Facebook giúp bạn tiết kiệm được thời gian?](/hoi-dap-facebook/quang-cao-facebook-giup-ban-tiet-kiem-duoc-thoi-gian--c40d7812.aspx)
-
[Fanpage Facebook có tác dụng gì?](/hoi-dap-facebook/fanpage-facebook-co-tac-dung-gi--c40d7850.aspx)
-
[Chạy quảng cáo bán hàng trên facebook thế nào là rẻ?](/hoi-dap-facebook/chay-quang-cao-ban-hang-tren-facebook-the-nao-la-re--c40d4778.aspx)
-
[Các Mặt Hàng Nào Thì Nên Quảng Cáo Facebook?](/hoi-dap-facebook/cac-mat-hang-nao-thi-nen-quang-cao-facebook--c40d7843.aspx)
-
[6 lỗi phổ biến khi chạy chiến dịch quảng cáo Facebook Ads?](/hoi-dap-facebook/6-loi-pho-bien-khi-chay-chien-dich-quang-cao-facebook-ads--c40d7849.aspx)
-
[Những vị trí xuất hiện quảng cáo trên Facebook](/hoi-dap-facebook/nhung-vi-tri-xuat-hien-quang-cao-tren-facebook-c40d7879.aspx)
-
[Quảng cáo Facebook không chạy, nguyên nhân và cách khắc phục?](/hoi-dap-facebook/quang-cao-facebook-khong-chay,-nguyen-nhan-va-cach-khac-phuc--c40d7862.aspx)
-
[Những Nguyên Nhân Khiến Quảng Cáo Faceobook Của Bạn Không Chạy?](/hoi-dap-facebook/nhung-nguyen-nhan-khien-quang-cao-faceobook-cua-ban-khong-chay--c40d682.aspx)
-
[Chi Tiết Cách Tạo Quảng Cáo Album Trên Facebook Ads](/hoi-dap-facebook/chi-tiet-cach-tao-quang-cao-album-tren-facebook-ads-c40d7859.aspx)
-
[Sử dụng dịch vụ Facebook Ads của VietAds, tôi được những gì?](/hoi-dap-facebook/su-dung-dich-vu-facebook-ads-cua-vietads,-toi-duoc-nhung-gi--c40d182.aspx)
-
[Kinh nghiệm thuê người khác chạy quảng cáo Facebook?](/hoi-dap-facebook/kinh-nghiem-thue-nguoi-khac-chay-quang-cao-facebook--c40d7786.aspx)
-
[Chia Sẻ Sách Quảng Cáo Facebook Từ A Đến Z Pdf?](/hoi-dap-facebook/chia-se-sach-quang-cao-facebook-tu-a-den-z-pdf--c40d7899.aspx)

Cache-Control: private

X-Powered-By-Plesk: PleskWin


markdown:
## Thông tin
## Tin tức các hãng xe
## Kết nối
## Kinh doanh
# Xe đạp điện Giant, Nijia nhập khẩu chính hãng giá chuẩn, chế độ BH 3 năm | 2banh.vn | Page 270
Thảo luận trong '
[Xe đạp - Xe đạp điện - Xe điện](forums/xe-dap-xe-dap-dien-xe-dien.106/)' bắt đầu bởi [vivuxedien](members/vivuxedien.16588/), [10 Tháng mười 2014](threads/xe-dap-dien-giant-nijia-nhap-khau-chinh-hang-gia-chuan-che-do-bh-3-nam.19499/).
[](threads/cb1000r-2016-abs-hqcn1-chu-dap-thungsang-ten-uy-quyen-tuy-thich.76808/)
![ cb1000r 2016 abs hqcn,1 chủ đập thùng,sang tên ũy quyền tùy thích](https://s1.cache.2banh.vn/70x70/image/2017/10/mua-ban-xe-moto-pkl-24641-1508308761-59e6f7191dc4e.jpg)
[cb1000r 2016 abs hqcn,1 chủ đập thùng,sang tên ũy quyền tùy thích](threads/cb1000r-2016-abs-hqcn1-chu-dap-thungsang-ten-uy-quyen-tuy-thich.76808/)bởi [khoidipa123](members/), 18 Tháng mười 2017 lúc 13:40 [](threads/ban-ducati-m400-doi-2008.76797/)
![ bán ducati m400 đời 2008](https://s1.cache.2banh.vn/70x70/image/2017/10/ban-ducati-m400-doi-2008-10959-1508299661-59e6d38d4a2b9.jpg)
[bán ducati m400 đời 2008](threads/ban-ducati-m400-doi-2008.76797/)bởi [nguyenletuan123](members/), 18 Tháng mười 2017 lúc 11:11 [](threads/thiet-bi-kiem-tra-danh-lua-bugi.76855/)
![ thiết bị kiểm tra đánh lửa bugi](https://s4.cache.2banh.vn/70x70/image/2017/10/thiet-bi-kiem-tra-danh-lua-bugi-10694-1508378525-59e8079da9075.jpg)
[thiết bị kiểm tra đánh lửa bugi](threads/thiet-bi-kiem-tra-danh-lua-bugi.76855/)bởi [banhanghoangphu](members/), 19 Tháng mười 2017 lúc 09:01 [](threads/tien-thanh-idemitsu-dau-nhot-cua-moi-chiec-xe.76853/)
![ tiến thành idemitsu - dầu nhớt của mọi chiếc xe](https://s1.cache.2banh.vn/70x70/image/2017/10/tien-thanh-idemitsu-dau-nhot-cua-moi-chiec-xe-54974-1508377390-59e8032eb6a46.jpg)
[tiến thành idemitsu - dầu nhớt của mọi chiếc xe](threads/tien-thanh-idemitsu-dau-nhot-cua-moi-chiec-xe.76853/)bởi [Cong ty Tien Thanh](members/), 19 Tháng mười 2017 lúc 08:45
Trang 270 của 506 trang
Quan tâm nhiều
[](threads/cuu-can-lam-nhung-loi-binh.76846/)
![ cứu! cần lắm những lời bình](https://congnghe5giay.com/styles/congnghe2014/images/no_image_interested.jpg)
[cứu! cần lắm những lời bình](threads/cuu-can-lam-nhung-loi-binh.76846/)bởi [thang91](members/), 18 Tháng mười 2017 lúc 22:06 [](threads/future-2-do-an-tuong-voi-phien-ban-lot-xac-wave-125i.76727/)
![ Future 2 độ ấn tượng với phiên bản lột xác Wave 125i](https://s1.cache.2banh.vn/70x70/image/2017/10/future-2-do-an-tuong-voi-phien-ban-lot-xac-wave-125i-5499-1508213310-59e5823e16ca0.jpg)
[Future 2 độ ấn tượng với phiên bản lột xác Wave 125i](threads/future-2-do-an-tuong-voi-phien-ban-lot-xac-wave-125i.76727/)bởi [yêu râu xanh](members/), 18 Tháng mười 2017 lúc 14:28 [](threads/honda-pcx-do-an-tuong-voi-dan-chan-titan-ben-nuoc-ban.76753/)
![ Honda PCX độ ấn tượng với dàn chân Titan bên nước bạn](https://s1.cache.2banh.vn/70x70/image/2017/10/honda-pcx-do-an-tuong-voi-dan-chan-titan-ben-nuoc-ban-5499-1508230045-59e5c39dc9766.png)
[Honda PCX độ ấn tượng với dàn chân Titan bên nước bạn](threads/honda-pcx-do-an-tuong-voi-dan-chan-titan-ben-nuoc-ban.76753/)bởi [yêu râu xanh](members/), 18 Tháng mười 2017 lúc 15:13 [](threads/winner-150-do-an-tuong-voi-con-loc-cam-day-sac-so.76734/)
![ Winner 150 độ ấn tượng với cơn lốc cam đầy sặc sỡ](https://s1.cache.2banh.vn/70x70/image/2017/10/winner-150-do-an-tuong-voi-con-loc-cam-day-sac-so-5499-1508215780-59e58be4371e5.jpg)
[Winner 150 độ ấn tượng với cơn lốc cam đầy sặc sỡ](threads/winner-150-do-an-tuong-voi-con-loc-cam-day-sac-so.76734/)bởi [yêu râu xanh](members/), 18 Tháng mười 2017 lúc 17:28
Tin công nghệ nổi bật
[](http://congnghe5giay.com/threads/lam-trai-tim-go-scandinavia-tang-nguoi-ay-20-10-nao.78920/)
![ Làm trái tim gỗ Scandinavia tặng người ấy 20/10 nào](https://s1.cache.2banh.vn/75x75/?ext=https%3A%2F%2Fs1.storage.5giay.vn%2Fimage%2F2017%2F10%2F20171014_3606d82f85f35ba1fdca5230b5766234_1507949539.jpg)
[Làm trái tim gỗ Scandinavia tặng người ấy 20/10 nào](http://congnghe5giay.com/threads/lam-trai-tim-go-scandinavia-tang-nguoi-ay-20-10-nao.78920/)14 Tháng mười 2017 lúc 09:56 [](http://congnghe5giay.com/threads/samsung-galaxy-s9-se-la-thiet-bi-dau-tien-duoc-trang-bi-snapdragon-845-nam-sau.78910/)
![ Samsung Galaxy S9 sẽ là thiết bị đầu tiên được trang bị Snapdragon 845 năm sau.](https://s1.cache.2banh.vn/75x75/?ext=https%3A%2F%2Fs1.storage.congnghe5giay.com%2Fimage%2F2017%2F10%2Fsamsung-galaxy-s9-se-la-thiet-bi-dau-tien-duoc-trang-bi-snapdragon-845-nam-sau-26775-1507890154-59e093ea40828.jpg)
[Samsung Galaxy S9 sẽ là thiết bị đầu tiên được trang bị Snapdragon 845 năm sau.](http://congnghe5giay.com/threads/samsung-galaxy-s9-se-la-thiet-bi-dau-tien-duoc-trang-bi-snapdragon-845-nam-sau.78910/)13 Tháng mười 2017 lúc 17:26 [](http://congnghe5giay.com/threads/ung-dung-mua-ban-online-nhanh-chong-five-vn.78839/)
[Ứng dụng mua bán Online nhanh chóng Five.vn](http://congnghe5giay.com/threads/ung-dung-mua-ban-online-nhanh-chong-five-vn.78839/)12 Tháng mười 2017 [](http://congnghe5giay.com/threads/canon-photomarathon-tai-da-nang-da-co-nguoi-doat-giai.78829/)
![ Canon PhotoMarathon tại Đà Nẵng đã có người đoạt giải](https://s1.cache.2banh.vn/75x75/?ext=https%3A%2F%2Fs1.storage.5giay.vn%2Fimage%2F2017%2F10%2F20171012_a9cd26a235ac882beaf711e7b88c79c6_1507781481.jpg)
[Canon PhotoMarathon tại Đà Nẵng đã có người đoạt giải](http://congnghe5giay.com/threads/canon-photomarathon-tai-da-nang-da-co-nguoi-doat-giai.78829/)12 Tháng mười 2017

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: Nhat Nguyet Websphere 12.3 build 3.456.234.2600

Set-Cookie: 2b_session=e3ca2e4fcb7e2df6585d155eba5c4d56; path=/; domain=.2banh.vn; secure; httponly

Cache-control: private, max-age=0


markdown:
# Xe phân khối lớn
Tổng hợp tất cả vấn đề liên quan tới xe moto PKL, show xe, kỹ thuật và giao lưu hội nhóm yêu xe phân phối lớn. Cộng đồng xe PKL VIệt Nam | Page 115
Trang 115 của 287 trang
[Tùy chọn hiển thị chủ đề](#)
Đang tải...
Trang 115 của 287 trang
[Cafe racer](cafe-racer/), [Kawasaki Z1000](tags/kawasaki-z1000/), [Yamaha Mt-25](tags/yamaha-mt-25/), [Kawasaki Z800](tags/kawasaki-z800/), [Cbr250rr 2017](tags/cbr250rr-2017/), [Yamaha MT-03](tags/yamaha-mt-03/), [Ninja 300 ABS 2017](tags/ninja-300-abs-2017/), [Moto Pkl](moto-pkl/), [KTM 1290 Super Duke R 2017](tags/ktm-1290-super-duke-r-2017/), [Mt-10](tags/mt-10/), [Kawasaki Z300 ABS 2017](tags/kawasaki-z300-abs-2017/), [MT-07 2017](tags/mt-07-2017/), [Ducati Monster 797](tags/ducati-monster-797/), [Yamaha R6 2017](tags/yamaha-r6-2017/), [GSX-R1000 2017](tags/gsx-r1000-2017/), [Yamaha Mt-09 2017](tags/yamaha-mt-09-2017/), [Kawasaki Z900](tags/kawasaki-z900/), [BMW S1000RR 2017](tags/bmw-s1000rr-2017/), [Honda Cbr1000rr 2017](tags/honda-cbr1000rr-2017/), [Kawasaki Ninja H2](tags/kawasaki-ninja-h2/), [Rebel 500 2017](tags/rebel-500-2017/), [Kawasaki Ninja 650](tags/kawasaki-ninja-650/), [Kawasaki Z650](tags/kawasaki-z650/), [Ducati Supersport](tags/ducati-supersport/), [KTM RC390 2017](tags/ktm-rc390-2017/), [KTM RC200 2017](tags/ktm-rc200-2017/), [Honda Cbr650f](tags/honda-cbr650f/), [Ducati Diavel Diesel 2017](tags/ducati-diavel-diesel-2017/), [Ducati Multistrada 950 2017](tags/ducati-multistrada-950-2017/), [Z1000 2017](tags/z1000-2017/), [Yamaha R1 2017](tags/yamaha-r1-2017/), [Ducati Monster 1200 2017](tags/ducati+monster+1200+2017/)

Set-Cookie: 2b_session=423ef1b368d34407ab433a48498a340c; path=/; domain=.2banh.vn; secure; httponly


markdown:
Mời cả nhà thưởng thức phần 1 liveshow Đất Quảng Quê Tôi với tiểu phẩm mở màn đầy cảm xúc: Quê hương đâu của riêng mình
Liveshow Đất Quảng Quê Tôi là sản phẩm tri ân quê hương Quảng Nam của nghệ sĩ Trường Giang. Liveshow được trau chuốt và đầu tư nghiêm túc về nội dung, kịch bản,…hòa quyện cùng cái tâm của người con luôn hướng lòng về xứ Quảng thân thương.
Liveshow phục vụ bà con miễn phí tại quảng trường tỉnh Quảng Nam vào ngày 24.03.2017 và chính thức phát hành trên YouTube vào tháng 5.2017
Các nghệ sĩ tham gia biểu diễn: Trường Giang, Chí Tài, Nhật Cường, Lâm Vỹ Dạ, Lê Lộc, Tố My,…cùng nhiều nghệ sĩ khác.
# Quê hương đâu của riêng mình
Mời cả nhà thưởng thức phần 1 liveshow Đất Quảng Quê Tôi với tiểu phẩm mở màn đầy cảm xúc: Quê hương đâu của riêng mình
luôn mến và thương TGTrả lời

Pragma: public

Strict-Transport-Security: max-age=31536000; includeSubdomains;

Cache-Control: max-age=3600, public

X-Powered-By: W3 Total Cache/0.9.5.4