markdown:
- The Gods Must Be Crazy 3324 Like
- The Gods Must Be Crazy 1275 Like
- The Gods Must Be Crazy 21,163 Like
[Giới Tuyến Cuối Cùng](phim-le/gioi-tuyen-cuoi-cung_8946/)(2000)Man Wanted 3141 LikeBản Đẹp [Phán Quyết Cuối Cùng](phim-le/phan-quyet-cuoi-cung_5181/)(2006)X men 3 The Last Stand256 Like [Phán Xét Cuối Cùng](phim-le/phan-xet-cuoi-cung_1508/)(1988)Final Justice848 Like [Câu Chuyện Kinh Dị Mỹ 3](phim-bo/cau-chuyen-kinh-di-my-3_7010/)(2013)American Horror Story 3268 Like12/12 [Mục tiêu cuối cùng 3](phim-le/muc-tieu-cuoi-cung-3_160/)(2006)Final Destination 3195 LikePhần 3 [Trò Đùa Của Thượng Đế 3](phim-bo/tro-dua-cua-thuong-de-3_8929/)(2012)Gods Quiz Season 322 LikeTập 12/12 [Mỹ Nhân Vô Lệ](phim-bo/my-nhan-vo-le_3791/)(2013)In Love With Power477 Like38/38 [Hoàng Đế Cuối Cùng](phim-le/hoang-de-cuoi-cung_4790/)(1987)The Last Emperor88 Like [Câu Chuyện Kinh Dị Mỹ 4](phim-bo/cau-chuyen-kinh-di-my-4_9026/)(2014)American Horror Story 4218 LikeTập 13/13
- The Four: Final Battle1,520 LikeBản Đẹp
[Nước Mắt Và Nụ Cười](phim-bo/nuoc-mat-va-nu-cuoi_2160/)(2012)TodayTV959 Like50/50 [Võ Sỹ Đạo Cuối Cùng](phim-le/vo-sy-dao-cuoi-cung_4295/)(2003)The Last Samurai74 LikeBản Đẹp
- Waterloo100 Like
[Gia Đình Yêu Thương](phim-bo/gia-dinh-yeu-thuong_1562/)(2010)All My Love1,161 Like210/210 (LT) [Chuyên Gia Đàm Phán](phim-bo/chuyen-gia-dam-phan_3932/)(2003)Take My Word For It364 LikeĐã sửa Link [Vũ Khí Tối Thượng 3](phim-le/vu-khi-toi-thuong-3_4965/)(1992)Lethal Weapon Tetralogy 316 Like
- Bạn Tốt, Bạn Đểu1,412 LikeTập 13
[Mỹ Nhân Thiên Hạ](phim-bo/my-nhan-thien-ha_1854/)(2012)Beauty Empire92 Like20/35 [Mèo Cưng Em Ở Đâu](phim-bo/meo-cung-em-o-dau_8552/)(2015)My Dear Cat11 LikeTập 74 [Mục tiêu cuối cùng](phim-le/muc-tieu-cuoi-cung_158/)(2000)Final Destination299 LikePhần 1 [Phát Súng Cuối Cùng](phim-le/phat-sung-cuoi-cung_3563/)(2013)Jack Reacher610 Like [Hành Khách Cuối Cùng](phim-le/hanh-khach-cuoi-cung_5516/)(2013)Last Passenger62 Like [Trò Đùa Của Thượng Đế 1](phim-bo/tro-dua-cua-thuong-de-1_8926/)(2010)Gods Quiz Season 123 LikeTập 10/10 [Quý Cô Thất Thường](phim-bo/quy-co-that-thuong_8675/)(2013)My Love Madame Butterfly154 Like51/51 [Mục tiêu cuối cùng 5](phim-le/muc-tieu-cuoi-cung-5_115/)(2011)Final Destination 5447 Like [Mục tiêu cuối cùng 2](phim-le/muc-tieu-cuoi-cung-2_159/)(2003)Final Destination 2193 LikePhần 2 [Mục tiêu cuối cùng 4](phim-le/muc-tieu-cuoi-cung-4_161/)(2009)Final Destination 4184 LikePhần 4 [Nơi Chốn Cuối Cùng 1](phim-bo/noi-chon-cuoi-cung-1_3986/)(2012)Last Resort Season 198 LikeTập 13 [Thủ Lĩnh Cuối Cùng](phim-le/thu-linh-cuoi-cung_4211/)(2012)The Last Tycoon864 Like


markdown:
## chim chao mao hot dau
-
00:33:33
### chim chao mao hot dau cuc dinh
0 lượt xem2013-04-01T12:13:51.000Z
-
00:33:33
### Chào mào Huế, Trung Mang& Sông Kôn đấu hót hay, đá cực đỉnh!!!!
0 lượt xem2013-04-18T17:01:03.000Z
-
00:33:35
### Chim Chào Mào Đẹp Hót Cực Hay 2015 Đấu Khẩu
0 lượt xem2015-07-28T02:06:26.000Z
-
00:33:36
### Video Chim Chào Mào Hót Đấu Cực Đỉnh
0 lượt xem2016-03-23T01:34:02.000Z
-
00:33:35
### Bẫy đấu chim chào mào sổng giọng 5-6-7 ...CHÂN KẸP CHÌ
0 lượt xem2015-12-01T07:26:52.000Z
-
00:33:34
### Chào mào bắc hót rất căng .
0 lượt xem2014-01-16T01:20:03.000Z
-
00:33:35
### chim chào mào mồi 3 năm lồng hót cực hay
0 lượt xem2015-04-18T07:23:41.000Z
-
00:33:35
### chim chào mào hót hay
0 lượt xem2015-12-17T05:37:53.000Z
-
00:33:32
### chim chao mao hot thi chung ket 01.5.2012
0 lượt xem2012-05-07T18:31:01.000Z
-
00:33:32
### Chim Chào Mào Đấu Nhau, Chào mào chẻ
0 lượt xem2012-06-14T15:51:58.000Z
-
00:33:35
### Chim chao mao hot dau Đá chim chào mào cực đỉnh Da chao mao 360p
0 lượt xem2015-03-03T07:33:15.000Z
-
00:33:34
### Chào mào bẫy đấu 13 ngày lồng đấu với chim trời.
0 lượt xem2014-03-13T03:24:22.000Z
-
00:33:32
### CHIM CHÀO MÀO HÓT ĐẤU - CÁCH CHỌN VÀ NUÔI CHIM CHÀO MÀO.
0 lượt xem2012-09-04T06:52:35.000Z
-
00:33:34
### Chào Mào - Chim Chào Mào Bắc Hót Cực Hay
0 lượt xem2014-12-19T07:19:38.000Z
-
00:33:35
### chim chào mào đấu lòng quá đẵng cấp!
0 lượt xem2015-05-29T09:41:41.000Z
-
00:33:35
### Tải tiếng chim chào mào hót đấu
0 lượt xem2015-02-01T14:33:33.000Z
-
00:33:33
### Vòng chung kết Hội thi tiếng hót chim Chào Mào Huế mở rộng lần thứ 2
0 lượt xem2013-09-19T01:37:23.000Z
-
00:33:34
### chào mào Huế 4 mùa
0 lượt xem2014-09-13T01:54:39.000Z
-
00:33:35
### Chao mao hot hay
0 lượt xem2015-01-11T11:31:32.000Z
-
00:33:33
### Chào mào mũ lân 9 giọng, rất đỉnh, thách đấu
0 lượt xem2013-09-25T13:59:14.000Z
-
00:33:33
### CLB Chim Hot Tan Mai, Hoi Thi Chim Chao Mao Hot Lan I (10-03-2013) E
0 lượt xem2013-03-12T09:07:00.000Z
-
00:33:35
### đẵng cấp đấu lồng- chim chào mào
0 lượt xem2015-11-01T05:49:27.000Z
-
00:33:35
### Chao mao ro kich chim dau
0 lượt xem2015-06-26T01:04:39.000Z

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Connection: close

Server: nginx

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

X-Content-Type-Options: nosniff

Pragma: no-cache

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
-Hơn 20 kinh doanh các loại Pin Nhập Khẩu chính hãng tại Việt Nam
* CHÍNH SÁCH BÁN LẺ : DÙ QUÍ KHÁCH MUA 1 VIÊN CŨNG CÓ BÁN
* CHÍNH SÁCH BÁN SỈ : Khả năng cung ứng đến 100.000 viên/ mỗi loại
* GIAO HÀNG : Khách MUA LẺ hoặc MUA SỈ đều CÓ GIAO HÀNG TẬN NƠI TOÀN QUỐC Miễn Phí hoặc Có Tính Phí .
* BẢO HÀNH: Trên Pin có dán thêm TEM CHỐNG GIẢ của Cty TNHH Tràng An để Chúng tôi tiện Đổi mới 100% cho khách khi Pin còn trong hạn bảo hành lưu trữ ..
*CAM KẾT Cam kết 100% chỉ bán hàng Chính hãng có bảo hành
*LƯU Ý : Pin chính hãng phải có Hóa đơn VAT 10% kèm theo
*MUA ĐI BÁN LẠI hoặc từ 4 VỈ TRỞ LÊN hoặc sỐ LƯỢNG NHIỂU HƠN LIÊN HỆ TRỰC TIẾP TEL : 0909 911 096 ĐỂ LẤY GIÁ SỈ RẤT RẺ - GIẢM TỪ 10%-15%-20%-30% đến 40% TÙY LOẠI THEO LOẠI PIN & THỜI ĐIỂM!
- NHẬN TÌM KIẾM – NHẬP KHẨU PIN THEO YÊU CẦU RIÊNG CỦA KHÁCH
TỪ CÁC NƯỚC MỸ - ANH – PHÁP – ÚC – ĐỨC – ISRAEL – CHINA – NHẬT,v,v.v…
BÁN SỈ và BÁN LẺ *
GIAO HÀNG TẬN NƠI TRONG GIỜ HÀNH CHÁNH
GIỜ HÀNH CHÁNH
Từ Thứ 2 – Thứ 7 mỗi ngày trong tuần:
Bán hàng ngoài giờ
( Đến mua trực tiếp - Miễn tiếp qua điện thoại)
-
+ Sáng : 8h:30 đến 12h:00
+ Chiều : 13h:30 đến 17h:30 chiều
+ Chiều Chủ Nhật + Ngày Lễ Tết Nghỉ
+ Giao hàng tận nơi trong giờ hành chánh
+ Chủ Nhật – chỉ bán Lẻ và bán theo hẹn của khách :
-
Sáng Chủ Nhật: chỉ bán từ 9h:30 đến 11h:30
-
Chiều Chủ Nhật: chỉ bán theo hẹn gọi 0903 664 519
TEM CHỐNG GIẢ & CHẾ ĐỘ BẢO
HÀNH – LƯU TRỮ PIN NUÔI NGUỒN PLC/CNC:
* Lưu ý thật giả : Tất cả các sản phẩm
chính hãng do Cty TNHH Tràng An nhập khẩu hoặc Phân Phối lại của các hãng - được
bán ra trên thị trường hiện nay đều phải có :
- Tem Chống Giả của đơn vị Bán hàng là Cty TNHH Tràng An được
dán trực tiếp trên pin.
- Hóa đơn VAT 10% đi kèm
- Date sử dụng được Nhà máy in trực tiếp trên Vỉ pin và Thân pin
đối với Pin Thông dụng
- Tên hãng sản xuất, Mã số riêng, Model Pin hoặc ký hiệu riêng của
Hãng sản xuất đối với Pin Nuôi Nhớ (Memory Back-Up) được in – dán trên pin
- Pin được đóng vỉ - đóng hộp giấy – hộp Plastic – ép blister theo
tiêu chuẩn của hãng
- Tất cả Pin trước khi bán ra thị trường đều được Test Volts và
Kiểm Tra Pin kỹ đầy đủ trước khi bán.
* BẢO HÀNH LƯU TRỮ :
- Chế độ Bảo hành các loại Pin Lithium, Pin sạc thông dụng, Pin
Alkaline & Heavy Duty thông dụng, Chế độ bảo hành 1 ĐỔI 1: Trên Vỉ Pin và Thân Pin (hoặc đáy pin) đều được Hãng Sản
Xuất in Date sử dụng trực tiếp lên trên đó, vỉ vậy Pin chính hãng được chúng
tôi bảo hành lưu trữ theo qui định Date sử dụng của Nhà Sản Xuất in trên viên
PIN - khi người mua chưa sử dụng và được lưu trữ nguyên vẹn trong bao hoặc vỏ hộp
trong môi trường nhiệt độ bình thường dưới 42 độ C. Nếu trong thời gian này pin
có vấn đề chảy nước hoặc mất điện thế chúng tôi sẽ đổi mới 100% cho khách hàng
- Chế độ bảo hành các loại Pin Lithium nuôi nhớ thay thế cho máy PLC
– CNC, chế độ bảo hành 1 ĐỔI 1: Tất cả các loại pin nuôi
nhớ Memory Back-Up thay thế Lithium, Omron, Siemens, Yaskawa, Toshiba, Sanyo, Fuji,
Panasonic, Saft, Tadiran,v,v… đều được bảo hành sử dụng 03 tháng – 06 tháng –
09 tháng (tùy theo loại pin cụ thể) và Bảo hành lưu trữ 10 năm kể từ ngày Quí
khách mua (Quí khách không sử dụng – để nguyên Vỉ hộp nếu có bị chảy nước hay rỉ chúng tôi sẽ đổi Pin mới 100%)
- Chế độ Bảo hành pin sạc khối, Pin Cordlessphone,.v.v… Chế độ bảo hành 1 ĐỔI 1 Tất cả đều được bảo hành
03 tháng – 06 tháng – 09 tháng khi sử dụng và Bảo hành lưu trữ 5 năm kể từ ngay
mua ( Kể từ ngày mua sử dụng Pin có vấn đề chúng tôi sẽ đổi mới pin khác và Khi
quí khách lưu trữ (chưa sử dụng) còn nguyên bao bì – vỏ hộp mà Pin bị chảy nước
hay có vấn đề liên quan đến chất lượng – chúng tôi đổi miễn phí Pin mới )
- Chế độ Bảo hành Bộ sạc Pin: Tất cả Máy sạc Pin – Bộ sạc Pin do
Cty TNHH Tràng An cung cấp đều được bảo hành 1 ĐỔI 1 và thời gian Bảo hành 06
THÁNG - 1 NĂM – 3 NĂM tùy theo hãng sản xuất
* KHÔNG BẢO HÀNH :
- Chúng tôi không bảo hành đối với những Pin không còn Tem –
Mác của Cty TNHH Tràng An
- Đối với Pin Lithium Memory Back-Up cho PLC-CNC, chỉ bảo hành khi sử dụng vào PLC-CNC, nếu Quí
khách sử dụng sai mục đích hoặc sử dụng vào mục đích chế ghép hoặc cho thiết bị
cầm tay khác - chúng tôi không bảo hành khi pin hết trước thời hạn qui định vì
các thiết bị khác rất hao pin và nhanh pin vì nó tùy thuộc vào quá trình sử dụng
nhiều hay ít chứ không ổn định như trong PLC-CNC
- Không bảo hành đối với những trường hợp lưu trữ Pin sai
qui định ở nhiệt độ cao hơn 45 độ C
- Không bảo hành đối với những loại Pin sạc thông dụng, Pin
sạc Khối do Quí khách sạc sai dòng sạc hoặc dùng sai thiết bị sạc
HƯỚNG DẪN MUA
HÀNG & THANH TOÁN – GIAO HÀNG
1.Đối với khách hàng tại TP. HCM :
*ĐẾN MUA TRỰC TIẾP : Quí khách đến mua hàng
trực tiếp tại địa chỉ 1165 Trần Hưng Đạo,
Phường 5, Quận 5, Tp. Hồ Chí Minh để
mua hàng (vị trí: ngay mặt tiền đường Trần
Hưng Đạo A, ngay góc ngã tư Trần Hưng Đạo & An Bình, vẫn là đường Trần Hưng
Đạo 2 chiều nhé)
*GIAO HÀNG TẬN NƠI : Quí khách gọi điện thoại
trực tiếp đến số (08) 39239 341 hay (08)
6261 1504 hoặc 0903 664 519hoặc email :tuyenlam8@gmail.com
, pin1165tranhungdao@gmail.com hoặc đặt Online trên WebsiteWWW.PINNUOINGUON.VN hoặc tại WWW.PINNUOINGUON.COM.
PHÍ GIAO HÀNG VỚI KHÁCH TẠI TP. HCM như sau :
. Phí giao hàng Đơn hàng trị giá thấp từ 100,000 đồng-300,000
đồng - được tính phí & Miễn phí như sau :
+ Vị trí của Quí khách là
: Quận 1,Quận 3, Quận 4, Quận 5, Quận 6, Quận 11– được tính phí : từ 10,000 đến 20,000 đồng/1 lần giao
+ Vị trí của Quí khách là
: Quận Tân Bình, Q. Bình Tân, Q. Tân Phú, 1 phần Huyện Bình Chánh giáp ranh Quận
8, Quận 7, Quận Phú Nhuận và 1 phần Quận Gò Vấp giáp ranh Quận Phú Nhuận – được tính phí từ 20,000 đến
30,000 đồng/1 lần giao
+ Vị trí của Quí khách là
: Quận 2, Quận Gò Vấp, Quận Bình Thạnh, Quận 7 (Khu vực KCX & lân cận), Quận
Tân Bình (khu vực KCN Tân Bình) – được tính phí từ 30,000 đồng đến 50,000 đồng/1 lần giao
+ Vị trí của Quí khách là
các quận – huyện khác không có nêu ở phần trên như Nhà Bè, Hóc Môn, Củ Chi, Quận
12,v.v…chúng tôi sẽ GIAO HÀNG có phí 20,000 – 30,000 – 40,000 –
50,000 – 60,000 -70,000 – 80,000/1 lần giao tùy theo trọng lượng của hàng bằng
EMS giao hàng tận tay – tận nhà – tận nơi có BẢO HIỂM, trong vòng 12 giờ quí khách sẽ nhận được
hàng .
. Phí giao hàng Đơn hàng trị giá từ trên 300,000 đồng
đến 1,000,000 đồng - được tính phí & Miễn phí như sau :
+ Vị trí của Quí khách là
: Quận 1,Quận 3, Quận 4, Quận 5, Quận 6, Quận 11 – được MIỄN PHÍ
+ Vị trí của Quí khách là
: Quận Tân Bình, Q. Bình Tân, Q. Tân Phú, 1 phần Huyện Bình Chánh giáp ranh Quận
8, Quận 7, Quận Phú Nhuận và 1 phần Quận Gò Vấp giáp ranh Quận Phú Nhuận – được tính phí từ 20,000 đến 30,000 đồng/1 lần giao
+ Vị trí của Quí khách là
: Quận 2, Quận Gò Vấp, Quận Bình Thạnh, Quận 7 (Khu vực KCX & lân cận), Quận
Tân Bình (khu vực KCN Tân Bình) – được tính phí từ 30,000 đồng đến 50,000 đồng/1 lần giao
. Phí giao hàng Đơn hàng trị giá từ trên 1,000,000
(1 triệu đồng) đến 200,000,000 (200 triệu đồng) - được tính phí & Miễn phí
như sau :
+ Vị trí của Quí khách là
: Quận 1,Quận 3, Quận 4, Quận 5, Quận 6, Quận 11 – được MIỄN PHÍ
+ Vị trí của Quí khách là
: Quận Tân Bình, Q. Bình Tân, Q. Tân Phú, 1 phần Huyện Bình Chánh giáp ranh Quận
8, Quận 7, Quận Phú Nhuận và 1 phần Quận Gò Vấp giáp ranh Quận Phú Nhuận – được MIỄN PHÍ
+ Vị trí của Quí khách là
: Quận 2, Quận Gò Vấp, Quận Bình Thạnh, Quận 7 (Khu vực KCX & lân cận), Quận
Tân Bình (khu vực KCN Tân Bình) – được MIỄN PHÍ
2.Đối với khách hàng tỉnh thành khác Miền Nam, Miền
Trung, Miền Bắc, Tây Nguyên :
*Mua trực tiếp – Nếu
có thể đến mua trực tiếp tại địa chỉ 1165
Trần Hưng Đạo, Phường 5, Quận 5, Tp. Hồ
Chí Minh để mua hàng (vị trí: ngay mặt
tiền đường Trần Hưng Đạo, ngay góc ngã tư Trần Hưng Đạo & An Bình, vẫn là
đường Trần Hưng Đạo 2 chiều nhé)
*Giao hàng tận nơi qua dịch vụ phát triển
nhanh EMS (Bưu điện Việt Nam hoặc 247
Express). Quí khách Gọi điện trực tiếp đến
điện thoại 0909 911 096hoặc 08 -6262 4109hoặc Email tuyenlam8@gmail.com hoặc pin1165tranhungdao@gmail.com hoặc Đặt online trên WebsiteWWW.
PINNUOINGUON.VNhoặc WWW.PINNUOINGUON.COMbằng
cách nhấp chuột vào khung “ĐẶT HÀNG” àVà sau khi nhận được xác
nhận đặt hàng từ chúng tôi Cty TNHH
Tràng An, Quí khách chuyển khoản thanh toán 100% tổng giá trị tiền hàng qua
1 trong 3 số tài khoản sau :
Trước khi chuyển khoản –
vui lòng điện thoại xác nhận lại thông tin Số tài khoản để chuyển khoản có
chính xác hay không qua số điện thoại 08-6261 1504
+ PhíGIAO HÀNG có phí 20,000 – 30,000 – 40,000 – 50,000 – 60,000 -70,000
– 80,000/1 lần giao tùy theo trọng lượng của hàng bằng EMS giao hàng tận tay – tận nhà – tận nơi có BẢO HIỂM, trong vòng
12 giờ , 24 giờ, 36 giờ quí khách sẽ nhận được hàng .
Tài khoản 02:
.Chủ Tài khoản: CÔNG
TY TNHH THƯƠNG MẠI – DỊCH VỤ & DU LỊCH TRÀNG AN
.Số TK: 100414851019768 tại
Ngân hàng: TMCP Xuất nhập khẩu Việt nam - Chi Nhánh Chợ lớn
Tài khoản 02:
. Chủ tài khoản : LÂM KIM TUYỀN
. Số TK: 6220 205 238 746 tại Ngân hàng Nông
nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam - Chi nhánh Chợ Lớn
*Nội dung chuyển khoản ghi
rõ :“TÊN NGƯỜI
MUA – LOẠI HÀNG CẦN MUA – SỐ LƯỢNG – SỐ ĐIỆN THOẠI”.
-Sau khi chuyển khoản Quí khách vui lòng thông báo cho chúng tôi thông
tin rằng Quí khách đã chuyển thanh toán và đồng thời cung cấp cho chúng tôi đầy
đủ :Họ - Tên người nhận hàng, Địa Chỉ
nhận hàng, Số điện thoại người nhận, hàng sẽ được gửi đến tận tay Quí khách
trong vòng 12 giờ bằng Dịch Vụ chuyển Phát Nhanh đảm bảo của EMS hoặc 247 Việt
Nam có BẢO HIỂM .
-Trong vòng 24h - nếu Quí khách vẫn chưa nhận được hàng thì
hãy liên hệ ngay với chúng tôi để lấy số
Bill EMS và kiểm tra tình trạng hàng đã đến đâu qua website : www.ems.com.vn or www.247post.vn hoặc Tel : (84.8)
6261 4109 để được Nhân Viên hổ trợ giải đáp tích cực về
thời gian hàng đến của Quí khách .

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

X-Powered-By-Plesk: PleskWin


markdown:
Đơn vị chủ quản
GP MXHTT: 35/GXN-TTĐT Cục QL PT, TH&TTDT cấp ngày 02/04/2013.
GP TTTĐTH: 2099/GP-TTĐT do Sở TT&TT Hà Nội cấp ngày 16/07/2013.
Bản quyền thuộc về Vega Corporation.
Email: info@ringring.vn
Quy chế và điều khoản sử dụng
Công ty Cổ phần Bạch Minh.
Địa chỉ: Tầng 8, 98 Hoàng Quốc Việt, Q. Cầu Giấy, Hà Nội
Điện thoại/Fax: 04.37554190
Email: info@vega.com.vn
Người chịu trách nhiệm nội dung: Bà Nguyễn Thu Dung
Chưa có tài khoản đăng ký tại đây
Vui lòng tạo mật khẩu cho tài khoản của bạn

Content-Type: text/html


markdown:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Game
Nuôi Rồng
Tam phân thiên hạ
Poker Texas
VIP Game
Cá Xinh
Đảo Thiên Đường
Heo Kute
Tam Quốc
Jay Online
Bá Vương Mini
Xứ sở Mộng Mơ
wePlay
Hát Live
Chú ý
:
Khắc phục lỗi thu âm không nghe lại được, không lưu được, bị nháy bản thu...(có video và bài viết hướng dẫn cách khắc phục rất đơn giản)
Lưu ý
: Để đảm bảo khớp độ lớn của nhạc nền và giọng hát nên khi thu âm cả nhạc nền và giọng hát đều được thu, các bạn chú ý phải bật cả loa, hoặc đặt micro gần tai phone nhé.
Những bài hát cùng ca sĩ
10 Minutes
Lee Hyori
48
lượt thu
U Go Girl
Lee Hyori
46
lượt thu
Hey Mr. Big
Lee Hyori
22
lượt thu
Chitty Chitty Bang Bang
Lee Hyori
13
lượt thu
Toc toc toc
Lee Hyori
6
lượt thu
Hey Mr. Big
Lee Hyori
3
lượt thu
Swing
Lee Hyori
1
lượt thu
The Roof About The Cats
Lee Hyori
0
lượt thu
Bring It Back
Lee Hyori
0
lượt thu
Người sở hữu:
sannhac
Trị giá:
2.00
Cấp độ:
Đại Gia
Tài sản:
0.00
Tài khoản:
3.04
Thông tin chi tiết
Anystar - Lee Hyori
Uploader:
Seung_Hyun
Lượt thu: 0
Thời gian: 20/08/2009 00:00:00
Yêu thích
Tải beat
Chờ Feat
Thể hiện thành công
Sàn Nhạc
, Tầng 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email:
sannhac@gmail.com
Liên hệ hợp tác: 094.686.1289
Giới thiệu quảng cáo
Liên hệ quảng cáo:
Admicro
Hà Nội – Ms. Hải Yến: 0988 965 517 – (84 4) 3974 8899. Ext 2201
Hồ Chí Minh – Mr.Tuấn: 0983 050 185 – (84 8) 7307 7979. Ext 173
Email:
giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH:
Admicro
Ms.Thơm: 01268 269 779
Address: Tầng 20, Center Building Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
Copyright 2009
– Công ty cổ phần VCCorp.
Tầng 17, 19, 20, 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Giấy phép số 375/GP-BTTTT Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 07 tháng 08 năm 2015.
Trang chủ
|
Điều khoản
|
Phòng thu
|
Beat
|
Recording

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Set-Cookie: viewbeat=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0


markdown:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Game
Nuôi Rồng
Tam phân thiên hạ
Poker Texas
VIP Game
Cá Xinh
Đảo Thiên Đường
Heo Kute
Tam Quốc
Jay Online
Bá Vương Mini
Xứ sở Mộng Mơ
wePlay
Hát Live
Chú ý
:
Khắc phục lỗi thu âm không nghe lại được, không lưu được, bị nháy bản thu...(có video và bài viết hướng dẫn cách khắc phục rất đơn giản)
Lưu ý
: Để đảm bảo khớp độ lớn của nhạc nền và giọng hát nên khi thu âm cả nhạc nền và giọng hát đều được thu, các bạn chú ý phải bật cả loa, hoặc đặt micro gần tai phone nhé.
Những bài hát cùng ca sĩ
Bài không tên số 2
Khánh Hà
705
lượt thu
Riêng một góc trời
Khánh Hà
387
lượt thu
Niềm đau chôn giấu
Khánh Hà
302
lượt thu
Lời tình buồn
Khánh Hà
140
lượt thu
Biển và em
Khánh Hà
117
lượt thu
Mộng sầu
Khánh Hà
101
lượt thu
Bao giờ biết tương tư
Khánh Hà
85
lượt thu
Tình lỡ
Khánh Hà
73
lượt thu
Bài không tên số 37
Khánh Hà
70
lượt thu
Từ giọng em hát
Khánh Hà
68
lượt thu
Nụ hôn dưới mưa
Khánh Hà
54
lượt thu
Ngày mưa tuyết
Khánh Hà
47
lượt thu
Nỗi lòng người đi
Khánh Hà
29
lượt thu
Bài không tên cuối cùng
Khánh Hà
23
lượt thu
Em đi
Khánh Hà
22
lượt thu
Em đến thăm anh một chiều mưa
Khánh Hà
22
lượt thu
Tan tác
Khánh Hà
20
lượt thu
Casablanca
Khánh Hà
11
lượt thu
Biệt khúc
Khánh Hà
10
lượt thu
Lá thu vàng ( Autumn leaves )
Khánh Hà
10
lượt thu
Chiều tà
Khánh Hà
8
lượt thu
Nỗi yêu bất tận
Khánh Hà
6
lượt thu
Ru tôi giấc mộng
Khánh Hà
4
lượt thu
Nguyệt cầm
Khánh Hà
3
lượt thu
Cỏ hồng
Khánh Hà
2
lượt thu
Hãy khóc đi em
Khánh Hà
2
lượt thu
Chiều tàn
Khánh Hà
0
lượt thu
Người sở hữu:
love_xulanh
Trị giá:
2.10
Cấp độ:
Trùm
Tài sản:
9,331.92
Tài khoản:
92.61
Thông tin chi tiết
Hạnh phúc lang thang - Khánh Hà
Uploader:
Sannhac
Lượt thu: 118
Thời gian: 13/10/2009 00:00:00
Yêu thích
Tải beat
Chờ Feat
Thể hiện thành công
Sàn Nhạc
, Tầng 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email:
sannhac@gmail.com
Liên hệ hợp tác: 094.686.1289
Giới thiệu quảng cáo
Liên hệ quảng cáo:
Admicro
Hà Nội – Ms. Hải Yến: 0988 965 517 – (84 4) 3974 8899. Ext 2201
Hồ Chí Minh – Mr.Tuấn: 0983 050 185 – (84 8) 7307 7979. Ext 173
Email:
giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH:
Admicro
Ms.Thơm: 01268 269 779
Address: Tầng 20, Center Building Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
Copyright 2009
– Công ty cổ phần VCCorp.
Tầng 17, 19, 20, 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Giấy phép số 375/GP-BTTTT Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 07 tháng 08 năm 2015.
Trang chủ
|
Điều khoản
|
Phòng thu
|
Beat
|
Recording


markdown:
|
|
## Search the Help Pages
## Contact Us
If you want to reach someone in Marketing, Public Relations, Business Development or other Corporate Business
|
|
## Top Questions
|
|
## Search the Help Pages
## Contact Us
If you want to reach someone in Marketing, Public Relations, Business Development or other Corporate Business
|
|
## Top Questions

Connection: Keep-Alive

Server: Apache

P3P: CP="DSP LAW"


markdown:
# HƯỚNG DẪN XÂY DỰNG MỘT SỐ MA TRẬN KINH DOANH HIỆU QUẢ
Chia sẻ: Tae_in Tae_in | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:14
lượt xem 261
download
![](http://image.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100805/tae_in2/80x100/huong_dan_xd_ma_tran_026.jpg)
##
HƯỚNG DẪN XÂY DỰNG MỘT SỐ MA TRẬN KINH DOANH HIỆU QUẢ
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh mới sẽ ảnh hưởng tới chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, vì vậy phải phân tích đối thủ tiềm ẩn để đánh giá những nguy cơ đó mà họ tạo ra. Một trong các công cụ đó là việc lập một số ma trân cơ bản dưới đây 1. MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ NGOẠI VI EFE ( External Factor Evaluation ) Ma trận EFE đánh giá các yếu tố bên ngoài, tổng hợp và tóm tắt những cơ hội và nguy cơ chủ yếu của môi trường bên ngoài...
![](images/graphics/blank.gif)
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: HƯỚNG DẪN XÂY DỰNG MỘT SỐ MA TRẬN KINH DOANH HIỆU QUẢ
- HƯỚNG DẪN XÂY DỰNG MỘT SỐ MA TRẬN Sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh mới sẽ ảnh hưởng tới chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, vì vậy phải phân tích đối thủ tiềm ẩn để đánh giá những nguy cơ đó mà họ tạo ra. Một trong các công cụ đó là việc lập một số ma trân cơ bản dưới đây 1. MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ NGOẠI VI EFE ( External Factor Evaluation ) Ma trận EFE đánh giá các yếu tố bên ngoài, tổng hợp và tóm tắt những cơ hội và nguy cơ chủ yếu của môi trường bên ngoài ảnh hưởng tới quá trình hoạt động của doanh nghiệp. Qua đó giúp nhà quản trị doanh nghiệp đánh giá được mức độ phản ứng của doanh nghiệp với những cơ hội, nguy cơ và đưa ra những nhận định về các yếu tố tác động bên ngoài là thuận lợi hay khó khăn cho công ty. Để xây dựng được ma trận này bạn cần thực hiện 05 bước sau: √ Bước 1: Lập một danh mục từ 10- 20 yếu tố cơ hội và nguy cơ chủ yếu mà bạn cho là có thể ảnh hưởng chủ yếu đến sự thành công của doanh nghiệp trong ngành/ lĩnh vực kinh doanh √ Bước 2: Phân loại tầm quan trọng theo thang điểm từ 0,0 ( Không quan trọng) đến 1.0 ( Rất quan trọng) cho từng yếu tố. Tầm quan trọng của mỗi yếu tố tùy thuộc vào mức độ ảnh hưởng của yếu tố đó tới lĩnh vực/ ngành nghề mà doanh nghiệp bạn đang sản xuất/ kinh doanh. Tổng điểm số tầm quan trọng của tất các các yếu tố phải bằng 1,0. √ Bước 3: Xác định trọng số từ 1 đến 4 cho từng yếu tố, trọng số của mỗi yếu tố tùy thuộc vào mức độ phản ứng của mỗi công ty với yếu tố, trong đó 4 là phản ứng tốt nhất, 3 là phản ứng trên trung bình, 2 là phản ứng trung bình, 1 là phản ứng yếu. √ Bước 4:Nhân tầm quan trọng của từng yếu tố với trọng số của nó để xác định điểm số của các yếu tố √ Bước 5: Cộng số điểm của tất cả các yếu tố để xác định tổng số điểm của ma trận. http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 1
- Đánh giá: Tổng số điểm của ma trận không phụ thuộc vào số lượng các yếu tố có trong ma trận, cao nhất là điểm 4 và thấp nhất là điểm 1 Nếu tổng số điểm là 4 thì công ty đang phản ứng tốt với những cơ hội và nguy cơ. Nếu tổng số điểm là 2,5 công ty đang phản ứng trung bình với những cơ hội và nguy cơ Nếu tổng số điểm là 1 , công ty đang phản ứng yếu kém với những cơ hội và nguy cơ . Ví dụ: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài của một công ty Tầm quan Các yếu tố bên ngoài chủ yếu Trọng số Tính điểm trọng Cải cách thuế 0,1 3 0,3 Tăng chi phí cho bảo hiểm 0,09 2 0,18 Công nghệ thay đổi 0,04 2 0,08 Tăng lãi xuất 0,1 2 0,2 Sự dịch chuyển dân số từ vùng này sang 0,14 4 0,56 vùng khác Thay đổi hành vi , lối sống 0,09 3 0,27 Những phụ nữ có việc làm 0,07 3 0,21 Khách hàng là nam giới Nhân khẩu thay đổi trong cơ cấu gia đình 0,1 4 0,4 Thị trường ở chu kì suy thoái 0,12 3 0,36 Các nhóm dân tộc 0,15 1 0,15 Cạnh tranh khốc liệt hơn 2,71 Tổng cộng điểm Tổng số điểm quan trọng của công ty là: 2,71 cho thấy các chiến lược mà công ty đang triển khai phản ứng với các yếu tố bên ngoài chỉ ở mức trung bình 1. MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH Thiết lập ma trận này nhằm đưa ra những đánh giá so sánh công ty với các đối thủ cạnh tranh chủ yếu trong cùng ngành, sự so sánh dựa trên các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty trong ngành. Qua đó nó cho nhà Quản trị nhìn nhận được những điểm mạnh và điểm yếu của công ty với đối thủ cạnh tranh, xác định lợi thế cạnh tranh cho công ty và những điểm yếu cần được khắc phục. Để xây dựng một ma trận hình ảnh cạnh tranh cần thực hiện qua 05 bước: Bước 1: Lập một danh sách khoảng 10 yếu tố chính có ảnh hưởng quan trọng đến khả năng cạnh tranh của công ty trong ngành http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 2
- Bước 2: Phân loại tầm quan trọng từ 0,0 ( Không quan trọng) đến 1,0 ( Rất quan trọng) cho từng yếu tố . Tầm quan trọng của mỗi yếu tố tùy thuộc vào mức độ ảnh hưởng của yếu tố đến khả năng cạnh tranh của công ty trong ngành . Tổng điểm số tầm quan trọng của tất cả các yếu tố phải bằng 1,0 Bước 3: Xác định trọng số từ 1 đến 4 cho từng yếu tố, trọng số của mỗi yếu tố tùy thuộc vào khả năng của công ty với yếu tố, trong đó 4 là tốt, 3 là trên trung bình, 2 là trung bình, 1 là yếu Bước 4: Nhân tầm quan trọng của từng yếu tố với trọng số của nó để xác định điểm số của các yếu tố . Bước 5: Cộng số điểm của tất cả các yếu tố để xác định tổng số điểm của ma trận Đánh giá : So sánh tổng số điểm của công ty với các đối thủ cạnh tranh chủ yếu trong ngành để đánh giá khả năng cạnh tranh của công ty. Bảng ví dụ minh họa một số tiêu trí đánh giá cạnh tranh của công ty với đối thủ 1, 2 Đơn vị/Cty Đối thủ 1 Đối thủ 2 Mức độ Các nhân tố đánh giá quan trọng Điểm quan Điểm quan Điểm quan Phân loại Phân loại Phân loại trọng trọng trọng 1 2 3 4=2x3 5 6=2x5 7 8=2x7 Thị phần Khả năng cạnh tranh Hỗ trợ t ài chính từ bên ngoài Chất lượng sản phẩm Chi phí/sản phẩm Lòng trung thành của khách hàng Khả năng ứng phó với sự thay đổi Tổng số 1. MA TRẬN CÁC YẾU TỐ NỘI BỘ ( IEF – Interal Factor Evaluation Matrix ) http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 3
- Yếu tố nội bộ được xem là rất quan trọng trong mỗi chiến lược kinh doanh và các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra, sau khi xem xét tới các yếu tố nội bộ , nhà quản trị chiến lược cần lập ma trận các yếu tố này nhằm xem xét khả năng năng phản ứng và nhìn nhận những điểm mạnh, yếu. Từ đó giúp doanh nghiệp tận dụng tối đã điểm mạnh để khai thác và chuẩn bị nội lực đối đầu với những điểm yếu và tìm ra những phương thức cải tiến điểm yếu này. Để hình thành một ma trận IEF câng thực hiện ua 5 bước như sau: Bước 1: Lập danh mục từ 10 – 20 yếu tố , bao gồm những diểm mạnh, yếu cơ bản có ảnh hưởng tới doanh nghiệp, tới những những mục tiêu mà doanh nghiepj dã đề ra. Bước 2:Phân loại tầm quan trọng từ 0,0 ( không quan trọng ) đến 1,0 ( rất quan trọng) cho từng yếu tố. Tầm quan trọng của những yếu tố này phụ thuộc vào mức độ ảnh hưởng của các yếu tố tới sự thành công của doanh nghiệp trong ngành. Tổng số tầm quan trọng của tất cả các yếu tố phải bằng 1,0 Xác định trọng số cho từng yếu tố theo thành điểm từ 1 tới 4 , trong đó 4 là rất mạnh, 3 điểm là khá mạnh, 2 điểm là khá yếu, 1 điểm là rất yếu Bước 4: Nhân tầm quan trọng của từng yếu tố với trọng số của nó để xác định số điểm của các yếu tố . Bướ 5: Cồng số điểm của tất cả các yếu tố, để xác định tổng số ddierm ma trận Đánh giá: Tổng số điểm của ma trạn nằm trong khoảng từ diểm 1 đến diểm 4, sẽ không phụ thuộc vào số lượng các yếu tố quan trọng trong ma trận - Nếu tổng số điểm dưới 2,5 điểm , công ty yếu về những yếu tố nội bộ - Nếu tổng số diểm trên 2,5 điểm công ty mạnh về các yếu tố nội bộ. Ví dụ: Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ của một công ty Yếu tố chủ yếu Tầm quan Trọng số Tính điểm trọng http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 4
- Điểm hòa vốn giảm từ 2triệu sp xuống 1 triệu 0,15 3 0,45 sản phẩm Tuổi thọ sp tăng 10%, và tỷ lệ hàng lỗi giảm 0,10 3 0,03 xuống 12% Năng suất tăng từ 2.500 lên 3.000sp/ công 0,10 3 0,03 nhân/ năm Tái cấu trúc cơ cấu, giúp đưa ra những quyết 0,15 3 0,45 định phù hợp Dịch vụ sau bán hàng tốt hơn đối thủ cạnh 0,10 4 0,4 tranh trong ngành Ngân sách đầu tư R& D tăng lên 80ty trong năm giúp cải thiện về hình ảnh, mẫu mã và 0,15 3 0,45 chất lượng ản phẩm Tỷ số Nợ/ VCSH tăng lên đạt 45% 0,10 1 0,1 Đưa nhà máy mới xây dựng vào sản xuất giúp 0,05 3 0,15 giảm 20% chi phí đầu vào Giảm số lượng nhân viên quản lý và công nhân 0,05 3 0,15 thừ 3000 xuống còn 2500 Giảm giá thành đơn vị xuống còn 90.000/ sp 0,05 3 0,15 Tổng số điểm 2,90 Đánh giá: Tổng số điểm quan trong là 2,90 lớn hơn 2,5 cho thấy nội bộ của doanh nghiệp mạnh các điểm nổi bật hơn so với đối thủ trong ngành. Tuấn Anh – GĐ Kinh doanh Tập Đoàn DT Việt Nam 1. MA TRẬN DIỂM MẠNH, ĐIỂM YẾU, CƠ HỘI VÀ NGUY CƠ – MA TRẬN SWOT Điều gì làm cho Phân tích SWOT trở nên có sức mạnh như vậy, đơn giản mà nghĩ, nó có thể giúp bạn xem xét tất cả các cơ hội mà bạn có thể tận dụng được. Và bằng cách hiểu được điểm yếu của bạn trong kinh doanh, bạn sẽ có thể quản lý và xóa bỏ các rủi ro mà bạn chưa nhận thức hết. Hơn thế nữa, bằng cách sử dụng cơ sở so sánh và phân tích SWOT giữa bạn và đối thủ cạnh tranh, bạn có thể phác thảo một chiến lược mà giúp bạn phân biệt bạn với đối thủ cạnh tranh, vì thế mà giúp bạn cạnh tranh hiệu quả trên thị trường. Để lập ma trận SWOT người quản trị phải thực hiện qua 08 bước như sau: Bước 1: Liệt kê những cơ hội chủ yếu từ môi trường bên ngoài ( O1, O2…) Bước 2: Liệt kê những đe dọa chủ yếu từ môi trường bên ngoài ( T1, T2…) Bước 3: Liệt kê các điểm mạnh chủ yếu của doanh nghiệp ( S1, S2…) Bước 4: Liệt kê các điểm yếu chủ yếu của doanh nghiệp ( W1, W2..) Bước 5: Kết hợp các điểm mạnh với cơ hội hình thành các chiến lược ( SO) http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 5
- Bước 6: Kết hợp các điểm yếu với cơ hội hình thành các chiến lược ( WO) Bước 7: Kết hợp các diểm mạnh với đe dọa hình thành các chiến lược ( SO) Bước 8: Kết hợp các điểm yếu với đe doạ hình thành các chiến lược ( WT) Bảng : Ma trận SWOT Những cơ hội ( O) Những nguy cơ ( T) O1: Liệt kê các cơ hội T1: Liệt kê các nguy cơ theo thứ tự theo thứ Ma trận SWOT O2: quan trọng T2: tự quan trọng O3: T3: Những điểm mạnh ( Các chiến lược SO Các chiến lược ST S) 1. Sử dụng các điểm 1. Sử dụng các điểm S1: Liệt kê các điểm yếu mạnh để mạnh để theo thứ 2. khai thác các cơ hội 2. để né tránh các nguy S2: tự quan trọng cơ 3. S3: 3. Những điểm yếu ( W) Các chiến lược WO Các chiến lược WT W1: Liệt kê các điểm yếu 1. Hạn chế các điểm yếu 1. Tối thiểu hoá các nguy theo thứ để khai cơ W2: tự quan trọng 2. thác các cơ hội 2. và né tránh các đe doạ W3: 3. 3. 1. MA TRẬN VỊ TRÍ CHIẾN LƯỢC VÀ ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG – MA TRẬN SPACE Ma trân SPACE cho thấy một doanh nghiệp nên lựa chọn chiến lược : Tấn công, Thận trọng, Phòng thủ, hay Cạnh tranh. Các trục của Ma trận có ý nghĩa như sau: - FS : ( Financials http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 6
- Strengths )- Sức mạnh tài chính của doanh nghiệp - CA : ( Competitive Advantage) - Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp - ES : ( Enviroment Stability ) - Sự ổn định của môi trường - IS : ( Internals Strenghts ) - Sức mạnh của ngành Để thiết lập một Ma trận SPACE cần thực hiện các bước dưới đây: Bước 1: Chọn một nhóm các yếu tố thể hiện sức mạnh tài chính ( FS), lợi thế cạnh tranh ( CA), Sự ổn định của môi trường ( ES), và sức mạnh ngành ( IS). Dưới đây là một số các chỉ tiêu sử dụng để thể hiện trên các Trục ma trận SPACE http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 7
- Bước 2: Ấn định giá trị +1 ( Xấu nhất) tới +6 ( Tốt nhất) cho mỗi yếu tố thuộc FSvà IS, ấn định giá trị -1 ( Tốt nhất) tới – 6 ( Xấu nhất) cho mỗi yếu tố thuộc ES và CA Bước 3: Tính điểm trung bình cho FS bằng cách cộng các giá trị đã ấn định cho các yếu tố, rồi chia cho số các yếu tố được được lựa chọn thể hiện trong FS. Tương tự cách tính với IS , ES và CA Đánh số điểm trung bình các FS, IS, ES và CA lên các trục thích hợp của ma trận SPACE Cộng điểm số trên trục X và đánh dấu điểm kết quả trên trục X , tương tự làm với trục Y sau đó xác định giao điểm của 2 điểm mới trên trục XY Bước 6: Vẽ Vecto có hướng từ điểm gốc của ma trận SPACE qua giao điểm mới . Vecto này đưa ra loại chiến lược cho doanh nghiệp : Tấn công, cạnh tranh, phòng thủ hay thận trọng? 1. MA TRẬN BCG ( Boston Consulting Group) M a trận này do công ty tư vấn Quản trị hàng đầu của Mỹ là Boston đưa ra nhằm giúp các công ty lớn đánh giá tình hình hoạt động của các đơn vị kinh doanh chiến lược. Từ đó giúp nhà Quản trị quyết định phân bổ vốn cho các SBU và đánh giá tình hình tài chính của công ty. Ma trận này là một bảng gồm 4 ô vuông trong đó: * Trục hoành: Thể hiện thị phần tương đối của SBU được xác định bằng tỷ lệ giữa doanh số của SBU với doanh số của đối thủ đứng đầu hoặc đối thủ đứng thứ nhì. http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 8
- Trường hợp SBU không dẫn đầu ngành về doanh số thị phần tương đối của SBU bằng tỷ lệ giữa doanh số của SBU đó với doanh số của đối thủ đầu ngành Trường hợp SBU dẫn đầu ngành về doanh số thị phần tương đối của SBU bằng tỷ lệ giữa doanh số của SBU đó với doanh số của đối thủ đứng thứ nhì trong ngành * Trục tung: Chỉ xuất tăng trưởng hàng năm của thị trường của tuyến sản phẩm mà SBU này kinh doanh tính bằng phần trăm . Nếu SBU có phần trăm lớn hơn 10%được xem mức MGR cao ( MGR: Market Growth Rate). Ví dụ : Một Group với 8 SBU Question Marks: Các USB (1,2,3) nằm trong ô này thường mới được thành lập trong ngành có MGR cao, nhưng có RMS và doanh số nhỏ. Công ty cần cân nhắc để đầu tư vốn đáng kể cho các SBU này nhằm tăng RMS Stars: Các SBU (4,5) nằm ở ô này thường dẫn đầu về RMS ở ngành có MGR cao nhưng có MGR cao thường đối đầu với sự cạnh tranh gay gắt nên công ty phải đầu tư vốn cao. Theo thời gian nếu các SBU này giữ được RMS cao ngành này sẽ đi vào ổn định và MGR sẽ giảm, các SBU sẽ chuyển sang ô Cash Cows http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 9
- Cash Cows: SBU thuộc ô (6) là nguồn cung cấp tài chính cho công ty nên gọi là Cash Cows nếu SBU này không giữ được vị trí ban đầu thì sẽ chuyển sang ô Dogs Gogs: SBU nằm trong ổ ( 7,8) rất có ít khả năng mang lại lợi nhuận cho công ty. Một khi sản phẩm của các SBU này có những cải tiến vượt bậc về chất lượng, mẫu mã, các SBU này có thể chuyên sang ô Question Marks hay ô Cash Cows nhưng thường phải đầu tư vốn rất lớn và gặp nhiều khó khăn, vì thế công ty xem xét có thể gặt hái ngay hoặc loại bỏ các SBU này Các chiến lược đề xuất cho các ô của ma trận BCG là: Suất tăng trưởng của thị trường III II Tăng trưởng + 10% Tấn công cạnh sườn ấn công trực diện- Bao vây Tấn công đánh lạc hướng I Phòng thủ đi động IV Phòng thủ tích cực Tấn công du kích Đình đốn 0% Phản công Phòng thủ di động Phòng thủ vị trí cạnh Rút kui chiến lược sườn VI V Phòng thủ cố định Rút lui chiến lược Suy thoái – 10% Phòng thủ vị trí cạnh sườn Sức mạnh tương đối của sản phẩm Rút lui chiến lược Khống chế Bị khống chế Doanh nghiệp khi phân tích ma trận BCG sẽ giúp cho việc phân bổ các nguồn lực cho các SBU một cách hợp lý, để từ đó xác định xem cần hay bỏ một SBU nào đó. Tuy nhiên ma trận này cũng bộc lộ một số điểm yếu là : Quá đơn giản khi chỉ sử dụng hai chỉ tiêu : RMS và MGR để xác định vị trí của USB trên thị trường mà không đưa ra được chiến lược cụ thể cho các SBU, không xác định vị trí của SBU kinh doanh các sản phẩm mới 1. Ma trận GE và các chiến lược của ma trận Vị thế cạnh tranh Mạnh Trung bình Thấp Cao Sự hấp dẫn Đầu tư để Đầu tư để Tăng trưởng của ngành tăng trưởng tăng trưởng hoặc rút lui Trung bình Đầu tư chọn Tăng trưởng lọc để tăng Thu hoặch hoặc rút lui trưởng http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 10
- Thấp Tăng trưởng Thu hoặch Loại bỏ hoặc rút lui Từ đặc điểm của các chiến lược trong ma trận chúng ta thấy rằng : Ma trận GE bao gồm 3 khu vực chính Khu vực 1: Gồm 3 ô ở góc bên trái phía trên, các SBU nằm trên các ô này có cơ hội phát triển, công ty nên tập chung nguồn lực vào các SBU này. Khu vực 2: Gồm 3 ô nằm ở trên đường tréo từ góc dưới bên trái lên góc bên phải phía trên, các SBU cần cẩn thận khi ra quyết định đầu tư để tăng trưởng, thu hẹp, hoặc rút lui khỏi ngành Khu vực 3: Gồm 3 ô nằm ở góc bên phải phía dưới, các SBU này yếu về vị thế cạnh tranh và ngành kinh doanh không hấp dẫn nên tập chung cho chiến lược thu hoạch và loại bỏ Để xây dựng ma trận GE này doanh nghiệp cần thực hiện các bước sau: Bước 1: Xây dựng ma trận sự hấp dẫn của ngành kinh doanh phản ánh mức độ hấp dẫn của ngành kinh doanh đối với công ty theo trình tự sau: - Chọn ít nhất 10 yếu tố thể hiện sự hấp dẫn của ngành kinh doanh , các yếu tố này được thu thập khi phân tích môi trường bên ngoài của SBU ( Các yếu tố theo bảng dưới đây) - Xác định hệ cho tầm quan trọng cho từng yếu tố theo mức độ từ 0 ( không quan trọng) đến 1 ( Rất quan trọng) . Yếu tố nào doanh nghiệp đánh giá là quan trọng hơn sẽ có hệ số lớn hơn. Tổng các yếu tố trong ma trận phải bằng 1 . - Đánh giá mức độ hấp dẫn của từng yếu tố theo thang điểm từ 1 ( Không hấp dẫn) tới 5 ( Rất hấp dẫn). Nhân hệ số tầm quan trọng với điểm hấp dẫn để xác định điểm cho từng yếu tố đó. - Cộng điểm của tất cả các yếu tố trong ma trận để xác định tổng số điểm cho ma trận sự hấp dẫn của ngành và xác định vị trí của ma trận này trên chiều dọc của ma trận GE Minh họa ma trận sự hấp dẫn ngành của SBU Các yếu tố Tầm quan trọng Điểm số Giá trị Qui mô thị trường 0.15 4 0.6 Tăng trưởng thị trường 0.15 4 0.6 Tỷ suất lợi nhuận bình quân 0.15 5 0.75 Số lượng đối thủ cạnh tranh 0.1 3 0.3 Vốn 0.05 2 0.1 Số lượng nhà cung cấp 0.1 4 0.4 Các chính sách ưu đãi 0.1 4 0.4 Sự phát triển công nghệ của 0.05 3 0.15 ngành http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 11
- Tính chu kì của nhu cầu 0.05 4 0.2 Số lượng các sản phẩm thay 0.1 3 0.3 thế Tổng cộng 1 3.8 Đánh giá: Ngành kinh doanh có độ hấp dẫn tương đối cao Bước 2: Xây dựng ma trận vị thế cạnh tranh của SBU, phản ánh vị thế cạnh tranh của SBU trong ngành kinh doanh theo trình tự sau: - Chọn khoảng 10 yếu tố thể hiện vị thế cạnh tranh của SBU trong ngành kinh doanh, các yếu tố này được thu thập khi phân tích môi trường bên ngoài của SBU - Xác định hệ cho tầm quan trọng cho từng yếu tố theo mức độ từ 0 ( không quan trọng) đến 1 ( Rất quan trọng) . Yếu tố nào doanh nghiệp đánh giá là quan trọng hơn sẽ có hệ số lớn hơn. Tổng các yếu tố trong ma trận phải bằng 1 - Đánh giá mức độ hấp dẫn của từng yếu tố theo thang điểm từ 1 ( Không hấp dẫn) tới 5 ( Rất hấp dẫn). Nhân hệ số tầm quan trọng với điểm hấp dẫn để xác định điểm cho từng yếu tố đó. - Cộng điểm của tất cả các yếu tố trong ma trận để xác định tổng số điểm cho ma trận sự hấp dẫn của ngành và xác định vị trí của ma trận này trên chiều ngang của ma trận GE Minh họa ma trận vị thế cạnh của SBU Các yếu tố Tầm quan trọng Điểm số Giá trị Thị phần 0.15 4 0.6 Chất lượng sản phẩm 0.15 4 0.6 Khả năng phân phối 0.15 5 0.75 Uy tín nhãn hiệu 0.1 3 0.3 Giá thành đơn vị sản 0.05 2 0.1 phẩm Công nghệ sản xuất 0.1 4 0.4 Hiệu quả quảng cáo 0.1 4 0.4 Quy mô sản xuất 0.05 3 0.15 Khả năng tài chính nội 0.05 4 0.2 bộ Khả năng R & D 0.1 3 0.3 Tổng 1 3.8 Đánh giá: SBU có vị thế cạnh tranh trung bình trong ngành http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 12
- Bước 3: Xác định vị trí của SBU trên ma trận GE, vị trí của SBU trên ma trận GE được biểu hiện bằng một hình tròn , có tâm là giao điểm giữa vị trí của ma trận sự hấp dẫn của ngành với vị trí của ma trận vị thế cạnh tranh. Độ lớn của vòng tròn phụ thuộc vào qui mô ngành, còn phần tô đen thị phần của SBU trong ngành kinh doanh Minh họa vị trí của SBU trong ma trận GEVị thế cạnh tranh Bước 4: Căn cứ vào vị trí của SBU trên ma trận GE, xác định phương án chiến lược cho SBU, ở ví dụ trên ta thấy SBU có vị trí là ( 3,45; 3,8) trên ma trận GE thì đây là vị thế cạnh tranh trung bình và ngành kinh doanh hấp dẫn cao nên phương án thích hợp là doanh nghiệp nên đầu tư có chọn lọc nhằm mục đích để tăng trưởng. Ma trận GE có ưu điểm là việc sử dụng nhiều yếu tố để xác định vị trí của SBU nên tính linh hoạt ở mức độ cao song nó cũng có nhược điểm là : Việc đánh giá các yếu tố mang tính chủ quan và ma trận chỉ xét các SBU ở thời điểm hiện tại , không tính xem xét giai đoạn phát triển của ngành. 8. Ma trận yếu tố bên trong – bên ngoài ( IE) Ma trận IE ( Internal – External Matrix) đặt các SBU khác nhau của một doanh nghiệp vào 01 http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 13
- bảng có 09 ô. Ma trận này được dựa trên 02 khía cạnh chủ yếu : - Tổng số điểm quan trọng của ma trận IFE thể hiện trên trục X - Tổng số điểm quan trọng của ma trận EFE thể hiện trên trục Y - Mỗi SBU phải thiết lập ma trận IFE và EFE trên cơ sở đó thiết lập ma trận IE của công ty - Trục X thể hiện tổng số điểm quan trọng của ma trận IFE Nếu tổng số điểm từ 1.0 – 1.99 là yếu về nội bộ Nếu tổng số điểm từ 2.0 – 2.99 là trung bình Nếu tổng số điểm từ 3.0 – 4.0 là mạnh - Trục Y thể hiện tổng số điểm quan trọng của ma trận EFE trong đó: Nếu tổng số điểm từ 1.0 – 1.99 là thấp Nếu tổng số điểm từ 2.0 – 2.99 là trung bình Nếu tổng số điểm từ 3.0 – 4 là mạnh Tổng số điểm quan trọng trong ma trận IE Mạnh 3.0 - Trung Thấp1.0 – 4.0 bình2.0 – 1.99 2.99 Cao 3.0 – 4.0 I II III Tổng số Trung điểm quan bình2.0 – IV V VI trọng ma 2.99 trận EFE Thấp1.0 – VII VIII IX 1.99 + Nếu SBU nào nằm trong các ô II, II, IV : nên phát triển và xây dựng + Nếu SBU nào nằm trong các ô III,V,VII : nên nắm giữ và duy trì + Nếu SBU nào nằm trong các ô VI,VIII,IX : nên thu hoạch hoặc loại bỏ http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 14
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Hướng dẫn xây dựng một số ma trận (Phần 2)
9 p |
1287 |
674
-
Hệ thống thang, bảng lương: Quy định và hướng dẫn xây dựng
5 p |
984 |
368
-
HƯỚNG DẪN XÂY DỰNG MỘT SỐ MA TRẬN
8 p |
527 |
321
-
HƯỚNG DẪN SỬ DỤNG SPSS ỨNG DỤNG TRONG NGHIÊN CỨU MARKETING - Lê Văn Huy
28 p |
551 |
302
-
Xây dựng phát triển và quản trị thương hiệu mạnh như thế nào?
8 p |
398 |
193
-
Khởi nghiêp : Hoạch định một kế hoạch kinh doanh hiệu quả
64 p |
297 |
151
-
HƯỚNG DẪN XÂY DỰNG MỘT SỐ MA TRẬN KINH DOANH
15 p |
295 |
149
-
XÂY DỰNG HỆ THỐNG THÔNG TIN TRONG DOANH NGHIỆP VẬN TẢI HÀNG KHÔNG
4 p |
296 |
104
-
Tiến trình xây dựng một chiến dịch Quảng cáo(Phần 1)
6 p |
174 |
94
-
Thuyết trình "Xây dựng một bài trắc nghiệm trong tuyển dụng"
28 p |
196 |
81
-
7 câu hỏi để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả
14 p |
91 |
36
-
Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 6: Xây dựng chiến lược để lựa chọn
62 p |
44 |
17
-
Xây dựng một chiến lược cho doanh nghiệp Tân Hiệp Phát
32 p |
47 |
13
-
Bài giảng Hệ thống thông tin quản trị: Chương 4
13 p |
22 |
4
-
Returns on Intelligence Business Operating Management: Tài liệu hướng dẫn sử dụng iBom - Kho
49 p |
31 |
3
-
Bài giảng Chuyên đề: Một số vấn đề kinh doanh trên thị trường quốc tế - TS. Ngô Việt Nga
76 p |
8 |
1
-
Hướng dẫn sử dụng ngân hàng đề thi tốt nghiệp cao đẳng nghề khóa 3 nghề Quản trị khách sạn
3 p |
0 |
0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=3emeqv9vlcnd59vlq1b330n8m5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)


markdown:
...loại rủi ro pháp lý, nắm cơ hội làm giàu...
BỘ Y TẾ
CỤC QUẢN LÝ DƯỢC
--------
CỘNG HÒA XÃ HỘI
CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
----------------
Số: 13391/QLD-CL
V/v: đình chỉ lưu hành thuốc không đạt tiêu
chuẩn chất lượng
Hà Nội, ngày 06
tháng 09 năm 2012
Kính gửi:
- Sở Y tế các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung
ương;
- Công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây.
- Căn cứ vào các qui chế dược hiện hành của Việt Nam;
- Căn cứ công văn của Viện Kiểm nghiệm thuốc Tp. Hồ
Chí Minh:
+ Công văn số 175/VKNT-KHTH ngày 15/8/2012 của Viện
kiểm nghiệm thuốc Tp. Hồ Chí Minh gửi kèm phiếu kiểm nghiệm số 0173/VKN-KT2012
ngày 15/8/2012 về thuốc viên nang Omepro (Omeprazole Capsules I.P. 20mg); Lô
SX: MC11-030; Ngày SX: 07/2011; HD: 06/2013; SĐK: VN-3379-07 do Công ty Maiden
Pharmaceuticals Limited - India sản xuất; Công ty Cổ phần dược phẩm Hà Tây nhập
khẩu. Mẫu thuốc do Trung tâm kiểm nghiệm Dược phẩm - Mỹ phẩm tỉnh Hậu Giang lấy
tại Quầy thuốc tây số 131, Thị trấn Cây Dương, huyện Phụng Hiệp, tỉnh Hậu
Giang. Thuốc không đạt tiêu chuẩn chất lượng về chỉ tiêu độ hòa tan và tính
chất.
+ Công văn số 177/VKNT-KHTH ngày 15/8/2012 của Viện
kiểm nghiệm thuốc Tp. Hồ Chí Minh gửi kèm phiếu kiểm nghiệm số 0171/VKN-KT2012
ngày 15/8/2012 về thuốc viên nang Omepro (Omeprazole Capsules I.P. 20mg); Lô
SX: MC11-041; Ngày SX: 08/2011; HD: 07/2013; SĐK: VN-3379-07 do Công ty Maiden
Pharmaceuticals Limited - India sản xuất; Công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây nhập
khẩu. Mẫu thuốc do Trung tâm kiểm nghiệm Dược phẩm - Mỹ phẩm tỉnh Hậu Giang lấy
tại Quầy thuốc tây số 182 (Số 266, Ấp Vĩnh Phú, xã Vĩnh Tường, huyện Vị Thủy,
tỉnh Hậu Giang). Thuốc không đạt tiêu chuẩn chất lượng về chỉ tiêu độ hòa tan
và tính chất.
+ Công văn số 186/VKNT-KHTH ngày 28/8/2012 của Viện
kiểm nghiệm thuốc Tp. Hồ Chí Minh gửi kèm phiếu kiểm nghiệm số 0421/VKN-KT2012
ngày 28/8/2012 về thuốc viên nang Omepro (Omeprazole Capsules I.p. 20mg); Lô
SX: MC11-028; Ngày SX: 07/2011; HD: 06/2013; SĐK: VN-3379-07 do Công ty Maiden
Pharmaceuticals Limited - India sản xuất; Công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây nhập
khẩu. Mẫu thuốc do Trung tâm kiểm nghiệm Dược phẩm - Mỹ phẩm tỉnh Hậu Giang lấy
tại Nhà thuốc Thiện Nhân (Số 16, Lê Hồng Phong, Phường 4, Tp. Vị Thanh, tỉnh
Hậu Giang). Thuốc không đạt tiêu chuẩn chất lượng về chỉ tiêu độ hòa tan, tính
chất và định lượng.
Cục Quản lý dược thông báo:
1. Đình chỉ lưu hành toàn quốc mặt hàng thuốc viên
nang Omepro (Omeprazole Capsules I.P. 20mg); SĐK: VN-3379-07 do Công ty Maiden
Pharmaceuticals Limited - India sản xuất; Công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây nhập
khẩu.
2. Công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây phối hợp với
nhà sản xuất, phải:
+ Gửi thông báo thu hồi tới những nơi phân phối, sử
dụng mặt hàng thuốc viên nang Omepro (Omeprazole Capsules LP. 20mg); SĐK:
VN-3379-07, do Công ty Maiden Pharmaceuticals Limited - India sản xuất; Công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây nhập khẩu và thu hồi toàn bộ mặt hàng
thuốc nói trên.
+ Gửi báo cáo thu hồi, hồ sơ thu hồi thuốc không
đạt tiêu chuẩn chất lượng theo quy định tại Thông tư số 09/2010/TT-BYT ngày
28/4/2010 của Bộ Y tế hướng dẫn việc quản lý chất lượng thuốc về Cục Quản lý
dược trước ngày 05/10/2012.
3. Sở Y tế các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung
ương, Y tế các ngành thông báo cho các cơ sở kinh doanh, sử dụng thuốc thu hồi
mặt hàng thuốc không đạt chất lượng nêu trên, kiểm tra và giám sát các đơn vị
thực hiện thông báo này; xử lý những đơn vị vi phạm theo quy định hiện hành;
báo cáo về Cục Quản lý dược và các cơ quan chức năng có liên quan.
4. Sở Y tế Tp. Hà Nội, Sở Y tế tỉnh Hậu Giang kiểm
tra, xử lý các đơn vị vi phạm theo quy định hiện hành./.
Nơi nhận:
- Như trên;
- Thanh tra Bộ Y tế (để phối hợp);
- VKN thuốc TW, VKN thuốc Tp. HCM;
- Cục Quân Y - Bộ Quốc phòng;
- Cục Y tế - Bộ Công an;
- Cục Y tế GTVT-Bộ GTVT;
- Quầy thuốc tây số 131 -Thị trấn Cây Dương, huyện Phụng Hiệp, tỉnh Hậu Giang
(để thực hiện);
- Quầy thuốc tây số 182 - Số 266, Ấp Vĩnh Phú, Vĩnh Tường, huyện Vị Thủy, tỉnh
Hậu Giang (để thực hiện);
- Nhà thuốc Thiện Nhân - số 16, Lê Hồng Phong, Phường 4, Tp. Vị Thanh, tỉnh Hậu
Giang (Để thực hiện);
- Phòng ĐKT, Phòng QL Kinh doanh dược, Phòng QL TTQC Thuốc - Cục QLD;
- Website Cục QLD; Tạp chí Dược - MP;
- Lưu: VT, CL (03 bản).
KT. CỤC TRƯỞNG
PHÓ CỤC TRƯỞNG
Nguyễn Việt Hùng
Tags:
13391/QLD-CL, CONG VAN 13391 2012, CUC QUAN LY DUOC, DINH CHI LUU HANH, THUOC KHONG DAT TIEU CHUAN CHAT LUONG, THE THAO - Y TE
Email nhận thông báo:

Set-Cookie: Culture=vi; domain=thuvienphapluat.vn; expires=Sun, 30-Apr-2017 22:36:17 GMT; path=/


markdown:
12/02/2009 10:11 AM
Tin mới
-
[Sáng nay Thủ tướng đối thoại với cộng đồng doanh nghiệp (29/04)](/tintuc/vn/thoi-su-phap-luat/thoi-su/13133/sang-nay-thu-tuong-doi-thoai-voi-cong-dong-doanh-nghiep)
Cuộc trao đổi trực tiếp đầu tiên giữa Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc trên cương vị người đứng đầu Chính phủ với cộng đồng doanh nghiệp bắt đầu lúc 8h30 sáng nay tại TP HCM.
-
[Toàn cảnh vụ cá chết hàng loạt tại biển miền Trung (28/04)](/tintuc/vn/thoi-su-phap-luat/thoi-su/13121/toan-canh-vu-ca-chet-hang-loat-tai-bien-mien-trung)
Khoảng 80 tấn hải sản chết bất thường, dạt vào bờ biển miền Trung, lan rộng từ Hà Tĩnh đến Thừa Thiên Huế. Theo những phán đoán ban đầu, phải có một loại độc tố cực mạnh trong nước biển mới khiến cá chết ...
-
[Thêm một vụ án bất thường ở Bình Chánh (28/04)](/tintuc/vn/thoi-su-phap-luat/thoi-su/13120/them-mot-vu-an-bat-thuong-o-binh-chanh)
Không chỉ có vụ chủ quán và chủ đất cà phê Xin Chào bị khởi tố bất thường, trong quá trình tìm hiểu việc áp dụng pháp luật ở huyện Bình Chánh( TPHCM), chúng tôi còn phát hiện công an và viện kiểm sát địa ...
-
[Thông tin từ Bộ TN&MT về vụ cá chết hàng loạt (28/04)](/tintuc/vn/thoi-su-phap-luat/thoi-su/13119/thong-tin-tu-bo-tn-mt-ve-vu-ca-chet-hang-loat)
Theo nhận định sơ bộ của các nhà khoa học và cơ quan quản lý, có 2 nhóm nguyên nhân chính có thể gây ra hiện tượng cá chết hàng loạt.
-
[Tối nay thông tin chính thức vụ cá chết hàng loạt tại miền Trung (27/04)](/tintuc/vn/thoi-su-phap-luat/thoi-su/13117/toi-nay-thong-tin-chinh-thuc-vu-ca-chet-hang-loat-tai-mien-trung)
Sau cuộc họp kín kéo dài hơn 5 tiếng với các bộ, ngành liên quan và UBND 4 tỉnh miền Trung có hiện tượng cá chết hàng loạt, Bộ Tài nguyên và Môi trường (TN&MT) sẽ tổ chức họp báo công bố thông tin chính ...
Các tin khác
-
[Điều chỉnh chế độ hưu và nghỉ dưỡng sức (12/02)](/tintuc/vn/thoi-su-phap-luat/thoi-su/-21185/dieu-chinh-che-do-huu-va-nghi-duong-suc)Vừa qua, Báo Người Lao Động nhận được nhiều thắc mắc về việc thay đổi cách tính hưu đối với một số trường hợp, thời điểm hưởng hưu, chế độ dưỡng sức - phục hồi sức khỏe theo Thông tư 19 của Bộ LĐ-TB-XH. Ông Cao Văn Sang, ...
-
[Sửa đổi Bộ luật TTHS: Gần nửa bộ luật hiện hành “có vấn đề” (12/02)](/tintuc/vn/thoi-su-phap-luat/thoi-su/-21184/sua-doi-bo-luat-tths-gan-nua-bo-luat-hien-hanh-%E2%80%9Cco-van-de%E2%80%9D)Chỉ đạo của Quốc hội là sửa toàn diện Bộ luật Tố tụng hình sự 2003 (Bộ luật 2003). Ngay từ bây giờ phải chuẩn bị kỹ các nội dung cần sửa đổi gắn với quá trình nghiên cứu mô hình mới của các cơ quan tố tụng theo Nghị quyết ...
-
[Tăng thuế nhập khẩu giấy: Áp lực cho ngành xuất bản (12/02)](/tintuc/vn/thoi-su-phap-luat/thoi-su/-21183/tang-thue-nhap-khau-giay-ap-luc-cho-nganh-xuat-ban)Như Pháp Luật TP.HCM đã đưa tin, từ ngày 16-2 thuế nhập khẩu giấy in báo các loại sẽ tăng với mức 29% thay vì 20% như hiện nay. Giấy và các-tông sản xuất thủ công tăng thêm 4%, từ 25% lên 29%... Nhiều người lo ngại khi tăng ...
-
[Cháy rừng ở Úc qua lời kể của người thoát chết (12/02)](/tintuc/vn/thoi-su-phap-luat/thoi-su/-21182/chay-rung-o-uc-qua-loi-ke-cua-nguoi-thoat-chet)Những trận cháy rừng ở Úc đã làm gần 200 người thiệt mạng, và con số thực tế có thể còn cao hơn. Những người thoát chết hoặc có người thân thoát chết đến giờ vẫn còn bàng hoàng về thảm họa vừa xảy ra.
-
["Bệnh lạ": Khả năng viêm phổi do hoá chất hoặc vi sinh vật (12/02)](/tintuc/vn/thoi-su-phap-luat/thoi-su/-21181/benh-la-kha-nang-viem-phoi-do-hoa-chat-hoac-vi-sinh-vat)Lao Động ngày 10.2 đã phản ánh về tình trạng khoảng 60 người mắc bệnh, 8 người tử vong do cùng một triệu chứng bệnh, và họ đều là dân đào đãi vàng tại huyện Thăng Bình. Hiện nguyên nhân chính thức của "căn bệnh lạ" này vẫn ...
-
[Taliban tấn công các tòa nhà chính phủ ở Kabul (12/02)](/tintuc/vn/thoi-su-phap-luat/thoi-su/-21180/taliban-tan-cong-cac-toa-nha-chinh-phu-o-kabul)Các tay súng Taliban bất ngờ tấn công 3 toà nhà chính phủ tại trung tâm thủ đô Kabul, Afghanistan, khiến 20 người thiệt mạng và hàng chục người bị thương.
-
[TPHCM: Xe chở rác gây tai nạn, 2 người chết và bị thương (12/02)](/tintuc/vn/thoi-su-phap-luat/thoi-su/-21179/tphcm-xe-cho-rac-gay-tai-nan-2-nguoi-chet-va-bi-thuong)Trong lúc băng qua đường, 2 phụ nữ trên xe gắn máy đã bị xe chở rác húc vào làm người cầm lái chết tại chỗ, còn người ngồi sau bị thương đang trong tình trạng nguy kịch.
-
[Vinaconex phản ứng, thanh tra khẳng định sai phạm 1.400 tỷ đồng (12/02)](/tintuc/vn/thoi-su-phap-luat/thoi-su/-21178/vinaconex-phan-ung-thanh-tra-khang-dinh-sai-pham-1.400-ty-dong)Sau khi Thanh tra Chính phủ đưa ra kết luận Vinaconex sai phạm 1.400 tỷ đồng, đơn vị này phản ứng cho rằng không có cơ sở. Tổng thanh tra Trần Văn Truyền khẳng định, con số này thực tế còn lớn hơn.
-
[Dời nhà máy cồn gây ô nhiễm, trả lại sự hồi sinh (12/02)](/tintuc/vn/thoi-su-phap-luat/thoi-su/-21177/doi-nha-may-con-gay-o-nhiem-tra-lai-su-hoi-sinh)Người dân xã Xuân Tâm mong muốn nhà máy cồn Xuân Lộc di dời vào khu công nghiệp tránh xa khu vực sản xuất nông nghiệp. Có như vậy, cuộc sống của họ mới thực sự “hồi sinh”.
-
[Interpol phát lệnh cảnh báo khủng bố toàn cầu (12/02)](/tintuc/vn/thoi-su-phap-luat/thoi-su/-21176/interpol-phat-lenh-canh-bao-khung-bo-toan-cau)Tổ chức cảnh sát quốc tế Interpol vừa phát lệnh cảnh báo an ninh toàn cầu về 85 nghi phạm khủng bố liên quan tới al-Qaeda mà Ảrập Xê-út đang truy nã.
-
[Đang "hấp hối", DN làng nghề vẫn xa phao cứu trợ (12/02)](/tintuc/vn/thoi-su-phap-luat/thoi-su/-21175/dang-hap-hoi-dn-lang-nghe-van-xa-phao-cuu-tro)Hầu hết các DN làng nghề đang phải ngừng sản xuất hoặc sản xuất cầm chừng, kéo theo 5 triệu lao động có nguy cơ mất việc. Tuy nhiên, đợi để tiếp cận được nguồn vốn hỗ trợ lãi suất, các DN có lẽ hết cơ hội sử dụng.
-
[Giảm 10% thuế nhập khẩu xăng, dầu máy bay (12/02)](/tintuc/vn/thoi-su-phap-luat/thoi-su/-21174/giam-10-thue-nhap-khau-xang-dau-may-bay)Bộ Tài chính vừa quyết định giảm 10% thuế nhập khẩu nhiên liệu cho động cơ hàng không kể từ ngày 16/2/2009.
-
[Đà Nẵng: Bị bắt gỗ lậu vì tưởng kiểm lâm… buồn ngủ! (12/02)](/tintuc/vn/thoi-su-phap-luat/thoi-su/-21173/da-nang-bi-bat-go-lau-vi-tuong-kiem-lam%E2%80%A6-buon-ngu!)Chiều 11/2, Hạt Kiểm lâm huyện Hoà Vang (Đà Nẵng) cho hay, lực lượng của trạm kiểm lâm Hoà Phú (huyện Hoà Vang) cùng tổ kiểm lâm cơ động (thuộc Hạt Kiểm lâm Hoà Vang) đã phát hiện, bắt giữ một vụ vận chuyển gỗ lậu lớn nhất ...
-
[TPHCM : Khám phá nhanh vụ bắt người tống tiền 10 tỉ đồng (12/02)](/tintuc/vn/thoi-su-phap-luat/thoi-su/-21172/tphcm-kham-pha-nhanh-vu-bat-nguoi-tong-tien-10-ti-dong)Sáng nay 11/2, Phòng Cảnh sát phản ứng nhanh (Cảnh sát 113) Công an TP Hồ Chí Minh đã khám phá nhanh vụ bắt giữ người trái phép và đòi tiền chuộc lên đến 10 tỉ đồng, giải cứu nạn nhân an toàn.
-
[Lừa đảo, chiếm đoạt tiền dự án (12/02)](/tintuc/vn/thoi-su-phap-luat/thoi-su/-21171/lua-dao-chiem-doat-tien-du-an)Lợi dụng chủ trương bồi thường giải tỏa thực hiện dự án Khu Đô thị mới Thủ Thiêm, một số đối tượng cấu kết khai báo gian dối, làm giả hồ sơ chiếm đoạt hàng tỷ đồng tiền dự án với sự giúp sức của một số cán bộ thoái hóa…

Access-Control-Allow-Headers: Content-Type


markdown:
>
Chúng ta đã hoàn thành cơ bản mục tiêu năm học
Bổ sung thêm cho báo cáo tổng kết
năm học 2009-2010 và phương hướng nhiệm vụ trọng tâm của giáo dục mầm
non, giáo dục phổ thông, GDTX và GDCN do Thứ trưởng Nguyễn Vinh Hiển
trình bày tại Hội nghị đã được các đại biểu tham dự đồng tình cao cả về
chủ đề, mục tiêu, nhiệm vụ và các giải pháp triển khai, Bộ trưởng Bộ
GD&ĐT Phạm Vũ Luận nhấn mạnh thêm những thành tích đáng chú ý mà
ngành giáo dục đạt được trong năm học vừa qua mà đầu tiên là về soạn
thảo văn bản quy phạm pháp luật.
Năm học vừa qua, theo Bộ trưởng là năm học chúng ta “bội thu” về vấn đề
soạn thảo văn bản quy phạm pháp luật, chưa bao giờ chúng ta có được
những kết quả, những thành tích như vậy. Bằng những cố gắng chung của
toàn ngành và các cơ quan của Chính phủ, của nhân dân góp ý, trong năm
vừa rồi, Quốc hội đã thông qua Luật sửa đổi bổ sung một số điều của
Luật giáo dục, thông qua 2 Nghị quyết: về cơ chế tài chính và giám sát
giáo dục đại học.
Nghị quyết về cơ chế tài chính có tác
động trực tiếp đến khối phổ thông, còn nghị quyết về giám sát giáo dục
đại học dù không tác động trực tiếp nhưng ảnh hưởng rất quan trọng đến
những định hướng, những chủ trương, giải pháp chúng ta triển khai trong
toàn ngành, trong đó có khối mầm non và phổ thông. Chính những quyết
định lịch sử của Quốc hội có ý nghĩa trực tiếp tới ngành GD trong việc
triển khai năm học tới này và còn tác động sâu sắc nhiều năm tới nữa
theo hướng rất thuận lợi.
Thành tích tiếp theo Bộ trưởng Phạm Vũ
Luận nhấn mạnh là về chương trình kiên cố hóa trường lớp học. Bộ trưởng
khẳng định, chưa bao giờ chúng ta làm tốt, làm nhanh như năm học này.
Đó là cố gắng chung của toàn ngành, đặc biệt là các địa phương.
Cùng với đó là về tổ chức quản lý, việc thực hiện chủ đề năm học là
đổi mới quản lý đã tạo ra những thay đổi quan trọng trong nhận thức
cũng như thay đổi trong tổ chức, chỉ đạo, quản lý. Một số văn bản pháp
luật liên quan đến vấn đề này cũng đã được hoàn thành và sẽ được ban
hành trong thời gian tới. Bộ trưởng bày tỏ sự tin tưởng, những thành
công này tạo tiền đề cho chúng ta có điều kiện rất quan trọng để triển
khai hoạt động đổi mới cũng như triển khai nhiệm vụ năm học tới.
Giáo dục vùng khó, giáo dục vùng dân tộc đã có những chuyển biến rất rõ
rệt cả trên quy mô số lượng, chất lượng, cả về đội ngũ học sinh, thầy
cô giáo, đặc biệt là về cơ sở vật chất.
Nhắc đến kết quả thi tuyển sinh, Bộ trưởng cho rằng, cũng có băn khoăn
của công luận, nhưng qua báo cáo, phát biểu của các đại biểu và cả từ
góc độ chủ quan của chúng ta trong ngành, từ đánh giá của các đồng chí
lãnh đạo thay mặt cho tỉnh ủy, UBND các tỉnh, với tất cả tinh thần cảnh
giác cao độ với sự quay lại của bệnh thành tích mà chúng ta phải chống
trong mấy năm vừa rồi, chúng ta có thể tự tin nói rằng, chất lượng của
GD phổ thông đã có sự chuyển biến.
Chúng ta cũng sẽ tiếp tục lưu ý những
vấn đề dư luận nhắc nhở để tiếp tục đề phòng, tiếp tục cảnh giác với
"căn bệnh" cũ có thể tái phát nhưng cũng phải rất tự tin khẳng định đã
có chuyển biến chất lượng thực sự, nhất là ở những vùng trũng và đối
tượng là các học sinh yếu kém.
Bộ trưởng cho rằng, những kết quả, thành tích của năm học vừa rồi là
rất to lớn. Có được những thành công đó, trước hết là do có sự quan tâm
đặc biệt trong chỉ đạo và sự đầu tư lớn của Đảng, nhà nước và của nhân
dân cho ngành. Chúng ta có thể báo cáo với Đảng, với nhân dân là đã
hoàn thành cơ bản các mục tiêu năm học, hoàn thành về cơ bản những chỉ
tiêu mà các giám đốc sở, lãnh đạo Bộ đã ký vào dịp này năm trước và
hoàn thành cơ bản nhiệm vụ mà Chính phủ giao. Thành công này cũng gắn
với sự cố gắng không mệt mỏi của cả hệ thống các thầy cô giáo, các cán
bộ quản lý ở cơ sở cũng như ở cấp trung ương.
Bên cạnh những thành tích, Bộ trưởng
Phạm Vũ Luận cũng nhấn mạnh thêm một số hạn chế: Thứ nhất, về tổng thể
chất lượng giáo dục của chúng ta chưa đáp ứng yêu cầu của sự nghiệp
CNH-HĐH, chưa đáp ứng kỳ vọng đòi hỏi của Đảng, của nhân dân và cũng là
những đỏi hỏi của chúng ta. Thứ 2, trong một số hạn chế, khuyết điểm,
cũng như nguyên nhân chúng ta cũng chỉ ra rồi nhưng việc khắc phục và
sự tiến bộ trong quá trình khắc phục những hạn chế, nhược điểm đó còn
chậm. Thứ 3, một số hiện tượng tiêu cực vi phạm pháp luật, vi phạm đạo
đức nhà giáo và học sinh tuy là cá biệt nhưng nghiêm trọng và đặc biệt,
không cho phép tồn tại trong môi trường sư phạm.
Trong những tồn tại hạn chế đó, Bộ trưởng cho rằng, có nguyên nhân
khách quan nhưng phần nhiều là chủ quan, chúng ta nên nhìn nhận phần
chủ quan về chúng ta để có biện pháp khắc phục.
Những vấn đề quan trọng cần được tiến
hành trong thời gian tới cũng được Bộ trưởng lưu ý như vấn đề phụ cấp
cho giáo viên được điều động về làm cán bộ quản lý giáo dục; vấn đề các
sở, các tỉnh làm nhiệm vụ tham gia quản lý nhà nước đối với các trường
ĐH, CĐ trên địa bàn; công tác quy hoạch và kế hoạch phát triển giáo dục
đào tạo và quy hoạch mạng lưới các cơ sở giáo dục đào tạo trên địa bàn;
vấn đề hoàn thiện chiến lược giáo dục; Đề án phổ cập mầm non 5 tuổi kèm
theo đó là chương trình mục tiêu quốc gia và các dự án lớn của các bậc
học trong 5 năm tới…
Về vấn đề “nói không”, “chống” học sinh đánh nhau, ma túy, văn hóa phẩm
độc hại, chống trò chơi điện tử bạo lực, Bộ trưởng cho rằng, chúng ta
đã bàn và sẽ cần phải bàn tiếp. Việc “chống” phải kết hợp với việc
“xây” thể hiện trong việc thực hiện phong trào Xây dựng “THTT-HSTC”,
“Cuộc vận động học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh”.
Vấn đề trường dân tộc nội trú, trường dân tộc bán trú cũng được Bộ
trưởng đặc biệt chú ý ở tất cả các mặt như cả vấn đề chống bỏ học, phấn
đấu giữ quy mô, tăng quy mô học sinh dân tộc, cả vấn đề nâng cao chất
lượng, nâng cao hiệu quả, vấn đề thầy, trò, vấn đề cho học sinh hòa
nhập với các học sinh dân tộc khác, với học sinh dân tộc Kinh, đồng
thời chú ý đến việc giữ bản sắc.
Liên quan đến vấn đề tiếp tục đổi mới quản lý, Bộ trưởng cho rằng, việc
đổi mới quản lý sẽ phải làm trên cả hệ thống, cả hệ thống phải chuyển
động, nhưng phải chuyển động từ bên trên. Và, tất cả các đổi mới phải
hướng về cơ sở nhằm để cho cơ sở có điều kiện thuận lợi nhất để thực
hiện các nhiệm vụ, đồng thời chú ý lắng nghe ý kiến từ cơ sở để nhân
điển hình cơ sở thành kinh nghiệm chung. Trong đổi mới quản lý cũng
đồng thời phải tăng cường tự kiểm tra, thanh tra, kết hợp với việc tăng
cường mạnh thanh tra, kiểm tra giám sát các hoạt động của các cơ quan
bên trên và các cơ quan quản lý nhà nước về giáo dục đào tạo.
Cần quan tâm nhiều hơn nữa đến GD phổ thông, nâng tỷ lệ học sinh khá giỏi
Phát biểu tại Hội nghị, nguyên Phó Chủ tịch nước Nguyễn Thị Bình đã
nhấn mạnh: “Chúng ta cần quan tâm nhiều hơn nữa đến giáo dục phổ thông”.
Theo nguyên Phó Chủ tịch nước Nguyễn
Thị Bình, giáo dục phổ thông là nền tảng của nền giáo dục quốc dân, đòi
hỏi sự chỉ đạo, quản lý toàn diện của Bộ GD&ĐT. Theo Phó Chủ tịch
nước, những năm qua, chúng ta đã có quan tâm đến giáo dục phổ thông,
nhưng chưa thực sự đúng mức và cần phải quan tâm đến giáo dục phổ thông
– nền tảng giáo dục của chúng ta hơn nữa.
Phó Thủ tướng Nguyễn Thiện Nhân, thay mặt Thủ tướng và Chính phủ đã
chúc mừng những thành tích ngành giáo dục đạt được trong thời gian vừa
qua, tán thành với chủ đề năm học “tiếp tục đổi mới quản lý và nâng cao
chất lượng giáo dục” của năm học mới, đồng thời đưa ra những ý kiến chỉ
đạo, những vấn đề ngành giáo dục cần đặc biệt quan tâm trong thời gian
tới.
Đó là: Năm học vừa qua, chúng ta đã đạt được những chuyển biến nền tảng
của ngành giáo dục phù hợp với quy luật, do đó, năm nay cần tiếp tục
làm sâu hơn nữa.
Tiếp đó, trên nền cơ bản chúng ta đã
đạt được, từng bước đi vào những mũi nhọn mới. Ví dụ, trên cơ sở thực
hiện phổ cập tiểu học và THCS cần hướng tới mục tiêu phổ cập học nghề
và THPT cho học sinh đến tuổi 18, làm sao hết tuổi 18, trên 90% học
sinh hoặc học được 1 nghề hoặc tốt nghiệp THPT, đây là vấn đề đặt ra
cho giai đoạn 10 năm tới. Hoặc, trong vấn đề giáo dục đạo đức nên chú ý
đến cấu phần giáo dục gia đình, đưa nội dung về giáo dục giá trị gia
đình ngay ở bậc học phổ thông. Tuy nhiên, bên cạnh giáo dục đạo đức
cũng phải giáo dục cả kỹ năng sống. Điều này đã làm, nhưng Phó Thủ
tướng cho rằng cần phải làm sâu hơn nữa.
Nội dung tiếp theo được Phó Thủ tướng
nhấn mạnh chính là chất lượng giáo dục, chúng ta đã đầu tư phần nền, đã
đến lúc cần nâng tỷ lệ học sinh khá giỏi. Đưa ra con số, cấp tiểu học,
tỷ lệ học sinh khá giỏi là 78%; đến THCS, tỷ lệ này giỏi là 15%, khá là
33%; THPT, tỷ lệ học sinh giỏi chỉ còn 5% và khá là 32%; cho đến thi
tốt nghiệp thì tỷ lệ khá giỏi chỉ còn khoảng 11%. Như vậy, càng lên
cao, tỷ lệ học sinh khá giỏi càng giảm. Đây là vấn đề chúng ta cần suy
nghĩ và trả lời.
Các vấn đề khác cũng được Phó Thủ tướng lưu ý là vấn đề phát triển
trường chuyên; đẩy mạnh áp dụng tin học trong quản lý nhà trường và
giảng dạy; vấn đề dạy học ngoại ngữ và xây dựng chương trình phổ thông
mới sau năm 2015.
Cũng nhấn mạnh đến việc làm thế nào để
tiếp tục tạo động lực cho tiến trình phát triển giáo dục, Phó Thủ tướng
cho rằng, cần chú ý đến vấn đề bồi dưỡng hiệu trưởng, hiệu phó; chuẩn
hóa giáo viên từ chuẩn hóa về bằng cấp sang chuẩn hóa kỹ năng nghề
nghiệp; các biện pháp công nhận giáo viên dạy giỏi và tôn vinh nhà giáo
(vấn đề này, Phó Thủ tướng đề nghị Bộ GD&ĐT suy nghĩ và khảo sát
xây dựng cơ chế chính thức nâng lương trước thời hạn cho giáo viên dạy
giỏi, đạo đức tốt); tiếp tục phát hiện sáng kiến cơ sở về mô hình phụ
huynh tham gia công tác quản lý nhà trường; tiếp tục triển khai cơ chế
tài chính mà Quốc hội đã thông qua; vấn đề khách quan, công bằng chính
xác trong đánh giá, Bộ phải đánh giá chính xác sở, sở phải đánh giá
chính xác trường…
Tại Hội nghị, Bộ GD&ĐT cùng đại diện các Sở GD&ĐT đã ký cam kết
thi đua. Hội nghị cũng đã trao tặng Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ
cho 10 tập thể; trao tặng cờ thi đua của Bộ GD&ĐT cho 28 tập thể;
trao Bằng khen của Bộ trưởng Bộ GD&ĐT cho 26 tập thể và 59 cá nhân.
Theo Hiếu Nguyễn(gdtd.vn)
©TRUNG TÂM HỖ TRỢ ĐÀO TẠO VÀ CUNG ỨNG NHÂN LỰC, BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
Địa chỉ: Số 14 Lê Thánh Tông – Q.Hoàn Kiếm – TP.Hà Nội, Điện thoại (84-4) 38262018, Fax: (84-4) 38269466, E-mail: trungtamhotrodaotao@moet.edu.vn
Giấy phép thiết lập trang tin điện tử số: 161/GP-TTĐT Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 13/11/2009