text:
http://www.nhachoatau.info
Nhạc Hòa Tấu - Chúc Mừng Năm Mới
Nghe nhạc hòa tấu
Tải nhạc hòa tấu
Nhạc hòa tấu
Hòa tấu:Thần thoại (Sáo Flute)
Update RequiredTo play the media you will need to either update your browser to a recent version or update your Flash plugin.
Bài nhạc: Thần thoại (Sáo Flute)
Sáo Flute - Kim Tiểu Phương
Flute - Dizi (Sáo)
Nghe trọn Album: Sáo Flute - Kim Tiểu Phương
Nghe riêng: 2142
Ðôi lời:
Các bạn đang nghe bài "Thần thoại (Sáo Flute)." Hãy cùng "Nhạc Hòa Tấu" chia sẻ đôi dòng cảm xúc cùng bạn bè qua giai điệu của tác phẩm này nhé. Chúc các bạn có giây phút nghe nhạc và thư giãn thật thoải mái và ý nghĩa!!!
Cảm thụ âm nhạc theo cảm xúc qua những bình luận hay và ý nghĩa!
-
Tiếng Sáo Quê Hương
Nghe: 33051
-
Độc Tấu Sáo Trúc Việt Nam - Về Quê
Nghe: 230344
-
Trăng Sáng Quê Tôi - NSƯT Đinh Thìn
Nghe: 22241
-
Playlist 12 bài Độc tấu Sáo Trúc Việt Nam
Nghe: 31647
-
Độc Tấu Sáo Trúc Tuyển Chọn
Nghe: 43981
-
Universal Love (Guzheng And Flute)
Nghe: 16778
-
Sáo Flute - Kim Tiểu Phương
Nghe: 18010
-
Hồng Trần Duyên (Tiêu & Sáo Trúc)
Nghe: 38657
-
The Magic Flute - Trình Tấu Nhạc Cụ Việt Nam
Nghe: 16823
-
Bound For The Western Pass - Du Chong
Nghe: 5311
-
The Supernal Flute Pilgrim (Sáo Trúc)
Nghe: 3506
-
Tibetan Flute - Wu Guo Zhong
Nghe: 3882
-
Traditional Music
Nghe: 4239
Bài hòa tấu tuyển chọn
Top Album hòa tấu
-
Nhạc Không Lời Hay Nhất Và Buồn Nhất
Hòa tấu: New Age
-
100 Bài Nhạc Không Lời Bất Hủ Mọi Thời Đại
Hòa tấu: New Age
-
84 Tuyệt Tình Khúc Tuyển Chọn
Hòa tấu: Tranh - Sáo
-
Những Tình Khúc Hòa Tấu Chọn Lọc (Relax Piano)
Hòa tấu: Piano
-
Nhạc thiền - Hoa Sen Nước Chảy
Hòa tấu: Nhạc Thiền
-
Độc Tấu Sáo Trúc Việt Nam - Về Quê
Hòa tấu: Sáo Trúc
-
Gợi Nhớ Quê Hương - Đàn Nhị
Hòa tấu: Đàn Nhị - Đàn Cò

markdown:
[http://www.nhachoatau.info](./)
Nhạc Hòa Tấu - Chúc Mừng Năm Mới
Nghe nhạc hòa tấu
Tải nhạc hòa tấu
Nhạc hòa tấu
Hòa tấu:Thần thoại (Sáo Flute)
![ nhac hoa tau que huong](template/Default/upload/one-2.jpg)
Update RequiredTo play the media you will need to either update your browser to a recent version or update your
[Flash plugin](http://get.adobe.com/flashplayer/).
## Bài nhạc: Thần thoại (Sáo Flute)
![ Sáo Flute - Kim Tiểu Phương](data/upload/1367898304-flute-dizi-5.jpg)
### Sáo Flute - Kim Tiểu Phương
#### Flute - Dizi (Sáo)
Nghe trọn Album:
[Sáo Flute - Kim Tiểu Phương](./nhac-thoi/flute-dizi-sao/sao-flute-kim-tieu-phuong.html)
Nghe riêng: 2142
## Ðôi lời:
Các bạn đang nghe bài
**"Thần thoại (Sáo Flute)."** Hãy cùng **"Nhạc Hòa Tấu"** chia sẻ đôi dòng cảm xúc cùng bạn bè qua giai điệu của tác phẩm này nhé. Chúc các bạn có giây phút nghe nhạc và thư giãn thật thoải mái và ý nghĩa!!!
Cảm thụ âm nhạc theo cảm xúc qua những bình luận hay và ý nghĩa!
[Tiếng Sáo Quê Hương](./nhac-thoi/flute-dizi-sao/tieng-sao-que-huong.html)
Nghe: 33051
[Độc Tấu Sáo Trúc Việt Nam - Về Quê](./nhac-thoi/flute-dizi-sao/doc-tau-sao-truc-viet-nam-ve-que.html)
Nghe: 230344
[Trăng Sáng Quê Tôi - NSƯT Đinh Thìn](./nhac-thoi/flute-dizi-sao/trang-sang-que-toi-nsut-dinh-thin.html)
Nghe: 22241
[Playlist 12 bài Độc tấu Sáo Trúc Việt Nam](./nhac-thoi/flute-dizi-sao/playlist-12-bai-doc-tau-sao-truc-viet-nam.html)
Nghe: 31647
[Độc Tấu Sáo Trúc Tuyển Chọn](./nhac-thoi/flute-dizi-sao/doc-tau-sao-truc-tuyen-chon.html)
Nghe: 43981
[Universal Love (Guzheng And Flute)](./nhac-thoi/flute-dizi-sao/universal-love-guzheng-and-flute.html)
Nghe: 16778
[Sáo Flute - Kim Tiểu Phương](./nhac-thoi/flute-dizi-sao/sao-flute-kim-tieu-phuong.html)
Nghe: 18010
[Hồng Trần Duyên (Tiêu & Sáo Trúc)](./nhac-thoi/flute-dizi-sao/hong-tran-duyen-tieu-sao-truc.html)
Nghe: 38657
[The Magic Flute - Trình Tấu Nhạc Cụ Việt Nam](./nhac-thoi/flute-dizi-sao/the-magic-flute-trinh-tau-nhac-cu-viet-nam.html)
Nghe: 16823
[Bound For The Western Pass - Du Chong](./nhac-thoi/flute-dizi-sao/bound-for-the-western-pass-du-chong.html)
Nghe: 5311
[The Supernal Flute Pilgrim (Sáo Trúc)](./nhac-thoi/flute-dizi-sao/the-supernal-flute-pilgrim-sao-truc.html)
Nghe: 3506
[Tibetan Flute - Wu Guo Zhong](./nhac-thoi/flute-dizi-sao/tibetan-flute-wu-guo-zhong.html)
Nghe: 3882
[Traditional Music](./nhac-thoi/flute-dizi-sao/traditional-music.html)
Nghe: 4239
## Bài hòa tấu tuyển chọn
## Top Album hòa tấu
[Nhạc Không Lời Hay Nhất Và Buồn Nhất](http://www.nhachoatau.info/the-loai/nhac-hoa-tau-new-age/nhac-khong-loi-hay-nhat-va-buon-nhat.html)
Hòa tấu: New Age
[100 Bài Nhạc Không Lời Bất Hủ Mọi Thời Đại](http://www.nhachoatau.info/the-loai/nhac-hoa-tau-classical/100-bai-nhac-khong-loi-bat-hu-moi-thoi-dai.html)
Hòa tấu: New Age
[84 Tuyệt Tình Khúc Tuyển Chọn](http://www.nhachoatau.info/nhac-day/dan-tranh/84-tuyet-tinh-khuc-tuyen-chon.html)
Hòa tấu: Tranh - Sáo
[Những Tình Khúc Hòa Tấu Chọn Lọc (Relax Piano)](http://www.nhachoatau.info/nhac-day/dan-piano/nhung-tinh-khuc-hoa-tau-chon-loc-relax-piano.html)
Hòa tấu: Piano
[Nhạc thiền - Hoa Sen Nước Chảy](http://www.nhachoatau.info/the-loai/nhac-thien-meditation/nhac-thien-hoa-sen-nuoc-chay.html)
Hòa tấu: Nhạc Thiền
[Độc Tấu Sáo Trúc Việt Nam - Về Quê](http://www.nhachoatau.info/nhac-thoi/flute-dizi-sao/doc-tau-sao-truc-viet-nam-ve-que.html)
Hòa tấu: Sáo Trúc
[Gợi Nhớ Quê Hương - Đàn Nhị](http://www.nhachoatau.info/nhac-day/dan-nhi-erhu-dan-co/goi-nho-que-huong-dan-nhi.html)
Hòa tấu: Đàn Nhị - Đàn Cò

Powered-by: www.nhachoatau.info Version 1.0


text:
Trang chủ
|
Ban biên tập
|
Đường dây nóng
|
Hộp thư
|
Thông tin nội bộ
|
Tìm kiếm
English
Giới thiệu về Viện
Giới thiệu chung
Lịch sử phát triển
Ban Lãnh đạo
Đảng ủy
Sơ đồ cấu trúc Viện
Tin tức, sự kiện
Tin tức chung
Tin trong nước
Tin quốc tế
Tin trong Viện
Nghiên cứu khoa học
Kết quả Nghiên cứu khoa học của một số đề tài
Thư mục Luận án tiến sỹ, Luận văn thạc sỹ
Thư viện: Thư mục Sách
Thư viện: Thư mục Tạp chí khoa học
Giám sát và Phòng chống dịch bệnh
Thường quy và Hướng dẫn kỹ thuật-Xét nghiệm
Thường quy và Hướng dẫn kỹ thuật-Giám sát dịch tễ học
Thường quy và Hướng dẫn kỹ thuật-Phòng chống dịch
Thường quy và Hướng dẫn kỹ thuật-Kiểm dịch Y tế quốc tế
Thường quy và Hướng dẫn kỹ thuật-An toàn sinh học
Hỏi đáp về dịch bệnh: Cúm gia cầm A H5N1
Hỏi đáp về dịch bệnh: SARS
Hỏi đáp về dịch bệnh: Dại
Hỏi đáp về dịch bệnh: Tả
Hỏi đáp về dịch bệnh: Viêm não Nhật Bản
Hỏi đáp về dịch bệnh: Sốt xuất huyết
Hỏi đáp về dịch bệnh: Dịch bệnh khác
Đào tạo
Thông báo
Đào tạo sau Đại học-Mã số chuyên ngành đào tạo Tiến sỹ, đào tạo Thạc sỹ
Đào tạo sau Đại học-Danh sách NCS đã bảo vệ thành công và đang theo học
Đào tạo sau Đại học-Tóm tắt luận án Tiến sỹ
Đào tạo Ngắn hạn - Tập huấn
Hội đồng chức danh Giáo sư cấp Cơ sở
Chỉ đạo tuyến
Mục tiêu
Tổ chức hoạt động
Kế hoạch
Giám sát - Hỗ trợ kỹ thuật
An toàn sinh học và An ninh sinh học
An toàn sinh học và An ninh sinh học
Quản lý chất lượng
Kiểm chuẩn thiết bị
Chương trình và Dự án Quốc gia
Chương trình Tiêm chủng mở rộng Quốc gia
Chương trình Phòng chống sốt xuất huyết
Chương trình Giám sát, theo dõi và đánh giá nhiễm HIV/AIDS
Chương trình Phòng chống bệnh dại
Hoạt động Lồng ghép chăm sóc trẻ bệnh
Hợp tác quốc tế
Hội Y học Dự phòng Việt Nam
Giới thiệu
Các hoạt động của Hội
Tạp chí Y học Dự phòng
Giới thiệu
Các số báo đã phát hành
Các số báo đã phát hành năm 2009
Các số báo đã phát hành năm 2010
Các số báo đã phát hành năm 2011
Thời tiết
Kết quả Nghiên cứu khoa học của một số đề tài
Tổng hợp các đề tài NCKH cấp Viện đã được nghiệm thu từ năm 2002 đến nay
KẾT QUẢ NGHIỆM THU ĐỀ TÀI CẤP VIỆN TỪ NĂM 2002 ĐẾN NAY
STT
TÊN ĐỀ TÀI
CHỦ NHIỆM ĐỀ TÀI
THỜI GIAN THỰC HIỆN
KẾT QUẢ NGHIỆM THU
1.
Ứng dụng kỹ thuật phối hợp kháng sinh trong điều trị nhiễm trùng nặng ở bệnh nhân bị bỏng
TS. Lê Thị Ánh Hồng
2002
Xuất sắc
2.
Tạo kháng huyết thanh thỏ kháng
haemophilus influenzae týp b (Hib)
, đánh giá độ đặc hiệu của KHT-Hib tạo được
TS. Phan Lê Thanh Hương
2002
Xuất sắc
3.
Tìm hiểu sự mang vi khuẩn kháng kháng sinh ở mũi họng trẻ lành dưới 5 tuổi ở Hà nội
ThS. Nguyễn Thanh Hà
2002
Khá
4.
Theo dõi sự xuất hiện vi khuẩn dịch hạch tại cửa khẩu Lào Cai, cảng Hải phòng
PGS.TS. Phạm Văn Thân
2002
Xuất sắc
5.
Nghiên cứu tỷ lệ nhiễm trùng máu ở trẻ bệnh dưới 5 tuổi trước khi sử dụng kháng sinh
TS. Đặng Đức Anh
2002
Xuất sắc
6.
Điều tra mức độ kháng thể dịch thể IgG và IgM kháng đặc hiệu
Mycobacterium tuberculosis
trong huyết thanh bộ đội biên phòng nhằm phát hiện sớm nhóm nguy cơ cao với bệnh nhân lao
PGS.TS Hồ Minh Lý
2002
Xuất sắc
7.
Tìm hiểu một số đặc tính của Vibrio cholerae 01 ở Việt nam và Lào
TS. Nguyễn Bình Minh
2002
Xuất sắc
8.
Xác định mối liên quan dịch tễ học các chủng bệnh của P.aeruginosa bằng phức hợp test: Phagotype, serotype, pyccinotype và kháng sinh đồ
ThS. Nguyễn Văn Hiếu
2002
Xuất sắc
9.
Xác định hình thái và thành phần hoá học của sợi amiăng trong vật liệu và môi trường ở Việt nam có nguy cơ ảnh hưởng tới sức khoẻ
PGS.TS Nguyễn Kim Giao
2002
Xuất sắc
10.
Đặc điểm dịch tễ học bệnh Sởi trong thời kỳ tiêm văcxin và hiệu quả chiến dịch tiêm văcxin tại Hải phòng
GS.TS Trần Văn Tiến
2002
Xuất sắc
11.
Đánh giá hiệu quả tiêm văcxin Viêm não Nhật bản B tại một số điểm có bệnh lưu hành cao
TS. Nguyễn Thu Yến
2002
Xuất sắc
12.
Xác định một số bệnh dịch ở quần thể chuột tại cửa khẩu Lào Cai, Lạng Sơn, cảng Hải Phòng, Hoà Bình và Hà nội
TS. Nguyễn Anh Dũng
2002
Xuất sắc
13.
Xác định tính nhạy cảm của muỗi Ae.aegypti trưởng thành đối với hoá chất diệt côn trùng nhóm Pyrethroid tổng hợp một số tỉnh phía Bắc Việt Nam
TS. Nguyễn Thuý Hoa
2002
Xuất sắc
14.
Tác dụng bảo vệ chống ôxy hoá in vitro của dịch chiết HHKV trên tế bào lympho người chịu stress ôxy hoá
TS. Vũ Tân Trào
2002
Xuất sắc
15.
Cơ chế ức chế của flavonoid cây Chay lên quá trình phân bào của tế bào lympho in vitro và opoptois trong điều trị bệnh nhân lupus ban đỏ hệ thống
TS. Vũ Tân Trào
2002
Xuất sắc
16.
Giá trị của IgE, IgG toàn bộ và IgE, IgG4 đặc hiệu trong chẩn đoán, tiên lượng và điều trị đối với bệnh viêm mũi biến đổi globulin miễn dịch trong hội chứng cảm cúm dị ứng
GS.TS Đặng Đức Phú
TS. Vũ Tân Trào
2002
Xuất sắc
17.
Hoàn thiên kỹ thuật PCR trong chẩn đoán xác định các đột biến bệnh Hemophilia ở Việt nam
TS. Nguyễn Hạnh Phúc
2002
Xuất sắc
18.
Sử dụng phương pháp không phóng xạ để đánh dấu AND
TS. Lê Thị Kim Tuyến
2002
Xuất sắc
19.
Xây dựng nội dung và phương thức hỗ trợ kỹ thuật y tế dự phòng cho tỉnh Bắc Kạn- một tỉnh miền núi phía Bắc
TS. Nguyễn Anh Dũng
2002
Xuất sắc
20.
Một số nhận xét về tình hình tổ chức nhân lực của trung tâm y tế dự phòng và đội y tế dự phòng
PGS.TS Phạm Ngọc Đính
TS. Nguyễn Anh Dũng
2002
Xuất sắc
21.
ứng dụng bộ sinh phẩm Mac- ELISSA của Viện vệ sinh dịch tễ Trung ương để chẩn đoán bệnh sốt dengue/SXH dengue tại một số thực địa ở Việt nam
TS. Vũ Sinh Nam
2002
Xuất sắc
22.
Nghiên cứu sự sắp xếp nucleôtit và cấu trúc vùng vỏ Glycoprotein của virus dengue phân lập tại miền Bắc Việt nam giai đoạn 1998-2002
TS. Lê Thị Quỳnh Mai
2002
Xuất sắc
23.
Bước đầu thử nghiệm nhân giống chủng sản xuất văcxin dại trên tế bào nuôi Vnucovo 32
TS. Nguyễn Thị Hồng Hạnh
2002
Xuất sắc
24.
Quan sát hình thái cấu trúc của virus dengue typ 4 ở tế bào muỗi Aedes Albopictus dòng C6/36 bằng kính hiển vi điện tử
TS. Đỗ Thị Thoa
2002
Xuất sắc
25.
Bước đầu tìm hiểu căn nguyên gây hội chứng não cấp ở trẻ em do một số các virus đường ruột
TS. Nguyễn Thị Hiền Thanh
2002
Xuất sắc
26.
Nghiên cứu sự tồn lưu kháng thể Sởi ở trẻ em 1 đến 15 tuổi và đáp ứng kháng thể ở trẻ em 1 đến 10 tuổi sau khi tiêm đồng loạt văcxin Sởi mũi 2 tại Tiên Lãng- Hải Phòng
CN. Nguyễn Thị Thắng
2002
Xuất sắc
27.
Nghiên cứu mô hình cảnh báo sớm bệnh sốt dengue/SXH dengue tại một số thực địa ở Việt Nam
TS. Vũ Sinh Nam
2002
Xuất sắc
28.
Điều tra nghiên cứu về đặc điểm dịch tễ học, nguyên nhân lưu hành và phát triển dịch bệnh thương hàn tại tỉnh Lai Châu từ năm 1996 đến năm 2002, đề xuất giải pháp khống chế bệnh
PGS.TS Đinh Kim Xuyến
2002
Xuất sắc
29.
Xác định mức độ nhạy cảm và kháng của bọ chét trên tàu biển và cảng Hải Phòng đối với một số hoá chất diệt côn trùng thuộc thế hệ thứ ba (Pyrethoid tổng hợp)
TS. Nguyễn Thị Yên
2002
Xuất sắc
30.
Xây dựng thư mục tạp chí Y học dự phòng trong mười năm đổi mới (1991-2001)
PGS.TS Lê Ngọc Bảo
2002
Xuất sắc
31.
Giao ban điện tử
GS.TS Đặng Đức Phú
2002
Xuất sắc
32.
Ứng dụng công nghệ thông tin trong việc quản lý hồ sơ cán bộ, công chức viện Vệ sinh dịch tễ Trung ương
CN. Trần Thị Bảy
2002
Xuất sắc
33.
Đánh giá hiệu lực của văcxin viêm gan B do Viện VSDTTƯ sản xuất khi bước đầu triển khai tiêm phòng cho trẻ em trong chương trình TCMR tại một số địa phương
GS.TSKH Nguyễn Thu Vân
2002
Xuất sắc
34.
Sử dụng các protein tái tổ hợp của virus viêm gan C chế tạo bộ sinh phẩm miễn dịch gắn men anti-HCV thế hệ 3
ThS. Đỗ Tuấn Đạt
2002
Xuất sắc
35.
Tỷ lệ mang TTV và HGV trên một số nhóm đối tượng
TS. Nguyễn Tuyết Nga
2002
Xuất sắc
36.
Phát hiện đột biến vùng tiền lõi và đột biến thoát của virus viêm gan B trên một số nhóm đối tượng
TS. Ngô Thuỳ Anh
2002
Xuất sắc
37.
Hiệu suất tinh chế virus và chất lượng của những loạt văcxin sản xuất 2002
TS. Nguyễn Anh Tuấn
2002
Xuất sắc
38.
Nghiên cứu để nhân chủng sản xuất văcxin tả uống trên thạch máu ngựa thay cho thạch máu người
TS. Đoàn Thị Thuỷ
2002
Xuất sắc
39.
Nghiên cứu sản xuất và ứng dụng bộ sinh phẩm chẩn đoán Anti-HBs trong kiểm định công hiệu văcxin viêm gan B
TS. Đỗ Thuỷ Ngân
2002
Xuất sắc
40.
Bước đàu giám sát và đánh giá hiện trạng GMP tại xưởng văcxin viêm não Nhật Bản
TS. Nguyễn Quế Anh
2002
Xuất sắc
41.
Nghiên cứu xây dựng niêm giám thống kê 20 năm đào tạo nghiên cứu sinh Viện vệ sinh dịch tễ Trung ương
GS.TS Đặng Đức Phú
2002
Xuất sắc
42.
Nghiên cứu căn nguyên các virus đường ruột gây hội chứng viêm màng não cấp ở trẻ em miền Bắc Việt nam giai đoạn 2003-2005
TS. Nguyễn Hiền Thanh
2003
Xuất sắc
43.
Bước đầu tìm hiểu căn nguyên virus gây viêm đường hô hấp cấp ở Tây nguyên năm 2003
CN. Nghiêm Kim Hà
2003
Xuất sắc
44.
Nghiên cứu dịch tễ học phân tử virus dengue lưu hành tại miền Bắc Việt Nam giai đoạn 1998-2003
TS. Lê Thị Quỳnh Mai
2003
Xuất sắc
45.
Xác định các nhóm genotype virus Viêm não Nhật Bản lưu hành ở miền Bắc Việt Nam bằng kỹ thuật Sequencing vùng gen E
TS. Phan Thị Ngà
2003
Xuất sắc
46.
Quan sát hình thai cấu trúc của virus dengue typ 1 trên tế bào muỗi Aedesalbopictus dòng C6/36 bằng kính hiênr vi điện tử
TS. Đỗ Thị Thoa
2003
Xuất sắc
47.
Ứng dụng công nghệ cô đặc virus Dại từ tế bào nuôi để sản xuất thử nghiệm văcxin dại
TS. Nguyễn Hồng Hạnh
2003
Khá
48.
Khảo sát tình trạng nhiễm khuẩn Legionella pneumophila gây bệnh Legionaire trong môi trường bệnh viện
TS. Đặng Đức Anh
2003
Xuất sắc
49.
Phát hiện các gen độc tố của escherichia coli và xem xét mối liên quan giữa kháng nguyên O và các gen độc tố của escherichia coli
TS. Nguyễn Bình Minh
2003
Xuất sắc
50.
Tình hình nhiễm Leptospira tại một số tỉnh miền núi ở miền Bắc Việt nam và các yếu tố nguy cơ của bệnh Leptospirosis
BS. Hoàng Thu Hà
2003
Khá
51.
Xem xét mối liên quan ở mức độ phân tử (AND) của các chủng Haemophilus influenza typ b gây bệnh viêm màng não mủ ở trẻ em dưới 5 tuổi
TS. Phan Lê Thanh Hương
2003
Xuất sắc
52.
Nghiên cứu áp dụng miễn dịch trị liệu M.vaccae cho bệnh nhân lao phổi mới có vi trùng lao trong đờm tại một số huyện tỉnh Hà Tây- Hà Nội
ThS. Nguyễn Vân Anh
2003
Xuất sắc
53.
Vai trò của Cyclospora eayetanensis gây tiêu chảy ở người
PGS.TS Phùng Đắc Cam
2003
Xuất sắc
54.
Điều tra tình trạng hội chứng viêm não cấp và viêm não Nhật bản tại tỉnh Hải Dương trước và sau khi tiêm văcxin VNNB trong TCMR
TS. Nguyễn Thu Yến
2003
Xuất sắc
55.
Điều tra đánh giá về thực trạng và đặc điểm dịch tễ học bệnh than tại một số tỉnh miền Bắc Việt nam từ 2000-2004
PGS.TS Đinh Kim Xuyến
2003
Xuất sắc
56.
Một số nhận xét về bệnh Sởi sau khi tiêm thực hiện chiến dịch tiêm văcxin Sởi mũi 2 tại 28 tỉnh khu vực phía Bắc
ThS. Phạm Anh Tuấn
2003
Khá
57.
Điều tra sự lưu hành của một số loại virus thường gây bệnh cho chuột phòng thí nghiệm
CN. Hoàng Thị Tuyết
2003
Xuất sắc
58.
Điều tra sự nhiễm cầu trùng trên đàn thỏ tại trung tâm Cimade đề ra các biện pháp phòng trị bệnh
BS. Nguyễn Thị Thu
2003
Khá
59.
Nghiên cứu thử nghiệm dùng vi khuẩn hữu hiệu (EM) để xử lý vệ sinh cảm quan thùng rác thải của Viện Vệ sinh
GS.TS Đặng Đức Phú
2003
Xuất sắc
60.
Nghiên cứu xác định nhanh một số loài vi khuẩn gây hội chứng viêm màng não vi khuẩn ở trẻ em.
ThS. Lê Nhật Minh
2003
Xuất sắc
61.
Trang bị cơ sở và xây dựng hệ thống thư mục mã số hoá các đầu sách, tạp chí khoa học và luận án tiến sỹ lưu trữ tại Thư viện Viện vệ sinh dịch tễ Trung ương và bước đầu sử dụng trong khai thác thông tin khoa học chuyên ngành phục vụ nghiên cứu khoa học và sản xuất
PGS.TS Phạm Ngọc Đính
2003
Xuất sắc
62.
Xây dựng thư mục số hoá và từ khoá của tạp chí y học dự phòng 1999-2002
GS.TS Lê Ngọc Bảo
2003
Xuất sắc
63.
Hoàn thiện quy trình kỹ thuật giao ban điện tử
KS. Nguyễn Văn Thịnh
2003
Xuất sắc
64.
Hoàn thiện để xuất bản các niên giám thống kê 25 năm đào tạo sau đại học Viện VSDTTƯ (1978-2003)
CN. Trần Hoàng Giang
2003
Xuất sắc
65.
Xác định nguyên nhân và một số đặc điểm dịch tễ, lâm sàng dịch vụ tả (A00) tại Hà nội năm 2004
PGS.TS Phạm Ngọc Đính
2003
Xuất sắc
66.
Một số tính chất đặc trưng về hình thái, cấu trúc của virus Dengue typ 3 ở tế bào muỗi Ae. Albopictus dòng C6/36. Quan sát ở kính hiển vi điện tử truyền qua.
TS. Đỗ Thị Thoa
2005
Xuất sắc
67.
Nghiên cứu cơ chế nhân lên của virus rota trên tế bào vero và tế bào thận khỉ tiên phát bằng phương pháp hiển vi điện tử.
CN. Nguyễn Thị Minh Liên
2005
Xuất sắc
68.
Xác định nguyên nhân gây sốt phát ban ở trẻ em tại 29 tỉnh/thành phố và một số tỉnh miền trung Việt nam sau chiến dịch tiêm văcxin Sởi mũi 2
CN. Nguyễn Thị Út
2005
Xuất sắc
69.
Bước đầu tìm hiểu căn nguyên gây hội chứng hô hấp cấp ở trẻ em do một số vi rút đường ruột .
TS. Nguyễn Thị Hiền Thanh
2005
Xuất sắc
70.
Xây dựng tiêu chuẩn hiệu giá virút dại trong sản xuất văcxin dại tế bào
TS. Nguyễn Thị Hồng Hạnh
2005
Xuất sắc
71.
Phát hiện vi rút Hantaan trên quần thể chuột tại cảng Hải Phòng, Việt nam 2005
PGS. TS Trương Uyên Ninh
2005
Xuất sắc
72.
Nghiên cứu áp dụng kỹ thuật so màu Alamar trong phát hiện nhanh tính kháng thuốc của vi khuẩn lao
PGS.TS Hồ Minh Lý
2005
Xuất sắc
73.
ứng dụng và sản xuất kháng nguyên từ chủng địa phương cho phương pháp
Elisa- inhouse
trong chẩn đoán nhiễm trùng do
Helicobacter pylori
tại Việt Nam
BS. Hoàng Thị Thu Hà
2005
Xuất sắc
74.
Nghiên cứu căn nguyên và tỷ lệ viêm mủ màng phổi, tràn dịch màng phổi tại bệnh viện Nhi Trung ương
TS. Đặng Đức Anh
2005
Xuất sắc
75.
Nghiên cứu gen đa kháng sinh của chủng Vibrio cholerae 01 phân lập tại các vụ dịch tả ở Việt nam
PGS.TS Nguyễn Bình Minh
2005
Xuất sắc
76.
Dịch tễ học phân tử của các vi khuẩn Staphylococci gây bệnh phân lập ở Việt nam
ThS. Nguyễn Thị Thanh Hà
2005
Xuất sắc
77.
Xác định nhanh căn nguyên vi khuẩn gây hội chứng viêm màng não vi khuẩn ở trẻ em bằng kỹ thuật sinh học phân tử.
Ths. Lê Nhật Minh
2005
Khá
78.
Hoàn thiện kỹ thuật RT-PCR khuyếch đại trình tự 85B mRN xác định vi khuẩn lao sống
CN. Đỗ Thị Quỳnh Nga
2005
Xuất sắc
79.
Nghiên cứu sự biểu hiện của nồng độ Alpha-fetoprotein (AFP) trong huyết thanh HbsAg (+), HbsAg (-)
và bệnh nhân ung thư gan.
TS. Nguyễn Hạnh Phúc
2005
Xuất sắc
80.
Nghiên cứu hiệu quả phòng bệnh viêm não Nhật bản ( VNNB) bằng văcxin VNNB Việt nam trong chương trình TCMR tại tỉnh Hải Dương, 2003-2005
PGS.TS Nguyễn Thu Yến
2005
Xuất sắc
81.
Tình hình nhiễm bệnh Leptospira trong quần thể chuột tại thành phố Hà nội, Hải phòng và các yếu tố nguy cơ của bệnh Leptospira
TS. Nguyễn Anh Dũng
2005
Xuất sắc
82.
Nghiên cứu một số đặc điểm dịch tễ học bệnh quai bị tại khu vực phía Bắc Việt Nam, 2001-2005 và đề xuất các giải pháp giám sát, kiểm soát bệnh.
BS. Lê Hồng Phong
2005
Xuất sắc
83.
Một số đặc điểm dịch tễ học bệnh Rubella tại Miền Bắc năm 2005
ThS. Phạm Anh Tuấn
2005
Xuất sắc
84.
Xác định độ nhạy cảm của muỗi Ae.aegypti trưởng thành đối với hoá chất diệt côn trùng nhóm Pyrethroid tổng hợp ở một số tỉnh phía Bắc Việt Nam năm 2005.
PGS.TS Nguyễn Thuý Hoa
2005
Xuất sắc
85.
Nghiên cứu mô hình dịch tễ học và một số yếu tố dịch tễ học của một số trường hợp viêm phổi cấp do virus được xác định mắc cúm gia cầm (Cúm A/H5N1)
BS. Nguyễn Hữu Tâm
2005
Xuất sắc
86.
Điều tra sự lưu hành của các loại vi khuẩn đường ruột trên đàn chuột lang khoẻ mạnh và bị bệnh tại TT Cimade và đề ra các biện pháp phòng trị bệnh
BS. Vũ Thị Vương
2005
Xuất sắc
87.
Đánh giá chỉ số sinh sản của các dòng chuột giống Swiss nhằm chọn lọc và tạo dòng Swiss đạt chất lượng sinh sản cao.
KS. Tăng Thị Nga
2005
Xuất sắc
88.
Nghiên cứu mô hình hỗ trợ đào tạo kỹ năng thực hành chẩn đoán phòng thí nghiệm tại Trung tâm Y tế dự phòng thí nghiệm tại trung tâm YTDP tuyến tỉnh/thành phố
ThS. Nguyễn Văn Hiếu
2005
Xuất sắc
89.
Xây dựng luận chứng, cơ sở khoa học đào tạo và chương trình khung đào tạo kỹ thuật viên Y tế dự phòng
GS.TS Đặng Đức Phú
2005
Xuất sắc
90.
Nghiên cứu hình thái siêu cấu trúc và sự nhân lên của vi rut RSV trên tế bào Hela và tế bào Hep2 bằng phương pháp hiển vi điện tử
ThS. Nguyễn Thanh Thuỷ
2007
Xuất sắc
91.
Bước đầu nghiên cứu tác nhân gây viêm não do virut Herpes Simplex (HSV-1 và HSV-2) tại Việt nam.
BS. Nguyễn Thị Thường
2007
Xuất sắc
92.
Dịch tễ học phân tử vùng vỏ (E-protein) của virus Dengue typ 1 và 2 lưu hành tại một số tỉnh miền Trung Việt Nam
CN. Nguyễn Thị Thu Thuỷ
2007
Xuất sắc
93.
Áp dụng quy trình chẩn đoán trong phòng thí nghiệm để xác định Virut RSV tại Bệnh viện Bạch Mai – Hà Nội và BV đa khoa tỉnh Khánh Hoà năm 2005
CN. Trần Thị Thu Hương
2007
Khá
94.
Xác định typ Rickettsia lưu hành tên bệnh nhân nghi ngờ tại Bệnh viện Bạch mai năm 2006
BS. Đoàn Thị Hải Yến
2007
Xuất sắc
95.
Nghiên cứu khả năng ứng dụng sản phẩm gen ESAT-6 của
M. tuberculosis
phân lập từ các bệnh nhân lao ở Việt
nam
CN. Trần Thị Thanh Hoa
2007
Xuất sắc
96.
Khảo sát đột biến gen mã hoá cho kháng nguyên của chủng
S. typhi
phân lập được ở Việt nam
ThS. Nguyễn Thị Nga
2007
Xuất sắc
97.
Xác định genotit của vi khuẩn
Staphylococcus aureus
kháng Methicilline phân lập ở một số tỉnh thành miền Bắc Việt nam
ThS. Nguyễn Thanh Hà
2007
Khá
98.
Ứng dụng phương pháp khuyếch đại gen (PCR) trong chẩn đoán bệnh ho gà do
Bordetella pertussis
tại Việt nam
BS. Hoàng Thị Thu Hà
2007
Xuất sắc
99.
Nghiên cứu ứng dụng kỹ thuật PCR đa mồi (multiplex PCR) để phát hiện vi khuẩn
Haemophilus influenzae
,
S.pneumoniae
và
N. meningitidis
trong dịch não tuỷ
PGS.TS.
Phan Lê Thanh Hương
2007
Xuất sắc
100.
Đánh giá khả năng bảo vệ của kháng thể đặc hiệu do mẹ truyền đối với tình trạng nhiễm virut Rota trên trẻ dưới 1 tuần tuổi
TS. Nguyễn Vân Trang
2007
Xuất sắc
101.
Nghiên cứu phát hiện
Chlamydia pneumoniac
gây viêm đường hô hấp cấp bằng phương pháp PCR
ThS. Lê Nhật Minh
2007
Khá
102.
Nhận xét một số đặc điểm dịch tễ học và đánh giá biện pháp can thiệp để khống chế dịch bệnh Dại tại 2 tỉnh Phú Thọ và Tuyên Quang, năm 2006-2007
PGS.TS. Đinh Kim Xuyến
2007
Xuất sắc
103.
Nghiên cứu dịch tễ học các typ huyết thanh chủng
Pseudomonas aeuginosa
đa kháng thuốc gây nhiễm trùng cơ hội tại Bệnh viện
ThS. Nguyễn Văn Hiếu
2007
Khá
104.
Hoàn thiện hệ thống thư mục mã số hoá các đầu sách, tạp chí khoa học và luận án tiến sỹ lưu trứ tại Viện Vệ sinh Dịch tễ TW và sử dụng trong khai thác thông tin khoa học chuyên ngành phục vụ nghiên cứu khoa học và sản xuất
CN. Nguyễn Hồng Đan
2007
Xuất sắc
105.
Ứng dụng công nghệ thông
tin trong quản lý đề tài nghiên cứu khoa học
CN. Nguyễn Thái Bằng
2007
Xuất sắc
106.
Tìm hiểu thực trạng tổ chức nhân lực của Trung tâm Y tế Dự phòng tuyến Huyện ở các tỉnh thuộc khu vực phía Bắc
PGS.TS.Nguyễn Anh Dũng
2007
Xuất sắc
107.
Đánh giá độ an toàn sinh học môi trường không khí của các labo y sinh học của Viện Vệ sinh Dịch tễ TƯ
Ths. Nguyễn Thanh Thuỷ
2007
Khá
108.
Hoàn thiện hệ thống quản lý dữ liệu các hồ sơ văn bản của Viện Vệ sinh Dịch tễ Trung Ương
KS. Nguyễn Văn Cường
2007
Khá
109.
Hoàn thiện Quy chế hoạt động của Viện Vệ sinh Dịch tễ TƯ và ban hành một số quy định cụ thể hoá các nội dung của bản Quy chế
CN. Nguyễn Thu Hà
2007
Khá
110.
Theo dõi sự phát triển và sinh sản của chuột đất vàng tại trung tâm chăn nuôi CIMADE
BSTY. Vũ Thị Vương
2007
Xuất sắc
111.
Theo dõi sự biến động của điều kiện môi trường chăn nuôi theo các mùa trong năm và mối liên quan tới các kế hoạch sản xuất chuột của nhà chăn nuôi CIMADE
KS. Nguyễn Thị Khánh
2007
Xuất sắc
112.
Nghiên cứu biện pháp diệt muỗi bằng tấm nhựa tẩm Metofluthrin tại thực địa Hải Phòng
PGS.TS Nguyễn Thuý Hoa
2007
Xuất sắc
Tin tiếp theo
»
Danh sách các đề tài NCKH cấp Viện đã được nghiệm thu năm 2007
»
Tổng kết đề tài nghiên cứu KHCN năm 2000-2005
»
Các đề tài nghiên cứu khoa học cấp Viện năm 2005
»
Các đề tài nghiên cứu khoa học cấp Viện năm 2005
»
Các đề tài nghiên cứu khoa học cấp Viện năm 2005
»
Các đề tài nghiên cứu khoa học cấp Viện năm 2005
»
Các đề tài nghiên cứu khoa học cấp Viện năm 2005
Download
Liên kết website
Đảng Cộng sản Việt Nam
Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam
Cổng thông tin điện tử Chính phủ nước CHXHCN Việt Nam
Bộ Ngoại giao
Bộ Giáo dục và Đào tạo
Bộ Thông tin và Truyền thông
Bộ Tài chính
Bộ Kế hoạch và Đầu tư
Bộ Tài nguyên và Môi trường
Thòi báo kinh tế Việt Nam
Thông tấn xã Việt Nam
WorldBank Việt Nam
Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam
Cục Quản lý Dược Việt Nam
Cục Phòng, chống HIV/AIDS
Cục An toàn vệ sinh thực phẩm
VP Ban chỉ đạo CNTT Y tế - Vụ KH và ĐT
ĐH Y tế công cộng
ĐH Y dược Tp. Hồ Chí Minh
Bệnh viện Hữu nghị Việt Đức Hà Nội
Viện Chiến lược và Chính sách Y tế
Bệnh viện Nhi Trung ương
Viện Vắcxin và các Chế phẩm sinh học
Bệnh viện Phổi Trung ương
Viện Dinh dưỡng Quốc gia
Viện Y học lao động và VSMT
Bộ Y tế Nhật Bản
Bộ Y tế Singapore
Bộ Y tế Philippines
Bộ Y tế Anh
CT phát triển LHQ
Quỹ Nhi đồng LHQ
Quỹ Dân số LHQ
CT phối hợp của LHQ về HIV/AIDS tại VN
Unicef Việt Nam
Tạp chí Hội Y học Mỹ
Tạp chí Y học Anh
Thư viện Y học Quốc gia Hoa Kỳ
Hội Y học Dự phòng Việt Nam
Tạp chí Y học Dự phòng
Trung tâm Dịch vụ KHKT và YTDP
Tiêm chủng mở rộng QG
Quảng cáo
© 2008 - 2015 Bản quyền thuộc về Viện Vệ sinh Dịch tễ Trung ương
Địa chỉ: Số 1-Yecxanh, Hai Bà Trưng, Hà Nội, Việt Nam
Điện thoại: (84-4) 39716356; Fax: (84-4) 38210853
Email: nihe@hn.vnn.vn; Website: www.nihe.org.vn
Trang chủ
|
Ban biên tập
|
Đường dây nóng
|
Hộp thư
|
Thông tin nội bộ
|
Tìm kiếm
Design: vGing.com

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Connection: close


text:
Tết này chưa chắc em về được
Em gửi về đây một tấm lòng
Ôi, chị một em, em một chị
Trời làm xa cách mấy con sông
……..
Trong mùa nắng mới sầu không đến
Giữa hội hoa tươi ấm lại lòng
Chắc chị đời nào quên nhắc nhở:
- Xa nhà, rượu uống có say không?
Vui buồn những cái Tết xa quê
Rượu uống ở quê nhà hay rượu uống ở quê người thì có khác gì nhau ? có lẽ chữ « say » trong bài thơ « Xuân Tha Hương » của thi sĩ Nguyễn Bính chỉ muốn nói lên nổi niềm cô quạnh của kẻ xa nhà trong dịp Xuân về. Chữ « Tết » ngắn gọn nhưng thiêng liêng biết bao, nó gợi trong lòng người tha hương một mái ấm gia đình, nơi Cha Mẹ, Anh Em tựu tề đông đủ để đón Xuân. Tết đến mang nhiều niềm vui cho mọi người, nhưng cũng gợi lên bao nổi ngậm ngùi cho kẻ xa quê. Đó cũng là niềm hoài cảm của cô sinh viên năm thứ ba trường Cao đẳng Nghệ Thuật tại Paris :
« Mỗi khi Xuân về thì trong lòng cũng rất là nhớ quê hương, nhớ Bố Mẹ, mỗi dịp Xuân về em cảm thấy rất là buồn. Nhất là đêm 30, đêm giao thừa là nước mắt em lại tuôn rơi. Em rất là nhớ nhà ! »
Như để hoài niệm lại hình ảnh của « Những người muôn năm củ », chị Thy Như, một cựu tiếp viên hàng không đang sống tại Créteil, mỗi năm trong hội chợ Xuân, chị lại áo dài khăn đóng, diễn vai ông đồ già ngồi viết câu đối Tết :
« Xuân sang và tết đến, chị phải làm ông đồ già. Cũng ngồi lom khom, cũng mặc áo dài, đội khăn đóng, để râu đàng hoàng, ngồi đó viết sớ « Mỗi năm hoa đào nở, lại thấy ông đồ già, bày mực tàu giấy đỏ, bên phố đông người qua. »
Còn chị Ba Lợi ở Bondy thì gói ghém tình quê hương trong những chiếc bánh chưng. Mỗi năm, gia đình chị gói hàng trăm chiếc bánh chưng. Mùa đông Âu châu lạnh lẽo, ngồi quây quần bên nồi bánh chưng cũng là niềm vui đoàn tụ trong năm mới :« Năm nào thì chị cũng gói bánh chưng. Nó rất vui. Khi gói bánh chưng tự nhiên trong lòng mình thấy vui lắm. Chị nghĩ là mình sắp sửa đón Xuân. Cứ 1 đứa rửa lá , lau lá, cứ 1 người xếp lá, người thì cột dây. Chị thì lo nếp. Chị có mấy thằng con rể nó gói khéo lắm ! Sau khi chị gói xong đó thì…thùng bánh đó phải nấu 8 tiếng đồng hồ. Khi mình ngồi mình chờ nồi bánh chưng đó, cũng rất là vui ! »
Tuy đến Pháp từ thập niên 60, các con đều sanh ra ở Pháp. Gia đình anh Nguyễn Quốc Nam vẫn giữ gìn truyền thống ăn Tết như ở quê nhà. Cũng bánh chưng, bánh tét, cũng mừng tuổi, lì xì, riêng tiếng đì đùng của pháo được thay bằng những bản nhạc Xuân :
Mỗi khi Xuân về thì trong lòng cũng rất là nhớ quê hương, nhớ Bố Mẹ, mỗi dịp Xuân về em cảm thấy rất là buồn. Nhất là đêm 30, đêm giao thừa là nước mắt em lại tuôn rơi. Em rất là nhớ nhà
« . Ngày Tết thì con cháu vể hết tất cả, chúng tôi cũng đợi đến 12 giờ để đón giao thừa , những mà giao thừa bên Âu Châu thì nó đi sau bên nhà mình. Để cắt nghĩa cho các cháu nó biết vể pháo hay cái này, cái nọ của ngày Tết thì mình để mấy băng nhạc cho nó nghe. Mấy đứa cháu từ 3- tuổi trở đi đều mặc áo dài khăn đống rồi nó sắp hàng, rồi nó chúc Tết. Nó nói những lời chúc rất là dễ thương , rồi mình cũng lì xì cho chúng nó. Sau khi cái nghi lễ đó xong rồi thỉ mọi người quây quần trên bàn ăn. Rồ có những món thuần túy ngày Tết như bánh chưng, bánh tét, thịt kho dưa giá, tôm khô củ kiệu. Cái ngày Tết là cái ngày rất đặc biệt của dân tộc Việt Nam của chúng ta. Chúng tôi cố gắng hết sức để giữ lại truyền thống ông bà. »
Gia đình chi Ba Lợi có đến 31 người con và cháu. Trong năm, từng gia đình ở riêng rẽ, nhưng ngày Tết mọi người dù bận đến đâu, cũng phải lấy ngày nghĩ để về xum hợp đại gia đình trong ngày mồng một. Bên cạnh những món ăn thuần túy, mọi người đều không quên những trò chơi quen thuộc của ba ngày Tết :
« Đêm giao thừa thì chị đi lễ chùa. Rồi đến ngày mùng một, làm gì thì làm, ngày mùng một là ngày họp tất cả gia đình. Đây là phong tục mà chị cố giữ chị không muốn mất đi, cái này nó thuộc vể văn hoá, phong tục của Việt Nam. Bao giờ cũng vậy, đến ngày Tết là các cháu mặc áo dài hết. Từng gia đình một, nó mừng tuổi. Mỗi đứa chị có làm sẵn những bao lì xì. Xong rồi thì thường thường cũng ăn một bữa cơm thanh đạm với cơm, thịt kho dưa giá, nồi canh măng… Ăn uống xong rồi thì tụi nó vui Xuân. Vui lắm, nhà chị đây là cái bàn bầu cua, kế đó là cái bàn loto. Chơi có mấy chục centimes (xu) thôi mà mỗi lần « kinh » cũng vui lắm ! »
Nhưng với những gia đình đơn chiếc như chị Thụy Khanh, thì Tết là dịp chị tham gia Hội chợ Xuân để tìmkhông khí Tết và cũng là cơ hội để gặp lại bạn bè hàn huyên tâm sự :
« Ngày Tết có thể nói là ngày vui nhất của chị khi chị đến tham dự Tết của Tổng Hội Sinh viên. Chị thấy các em sinh viên vẵn còn nhớ nguồn gốc, tập tành cho các em nhỏ nói tiếng Việt, rất là dễ thương. Ngày Tết của Tổng Hội sinh viên cũng là ngày bạn bè gặp nhau , hàn huyên tâm sự, nhắc lại những kỷ niệm ngày xưa. »
Xuân về, không quên những người già cô đơn trong các việc dưỡng lão, chị Thy Như chuẩn bị bánh tét, bánh chưng, dùng hoa forsythia để thay cho cành hoa mai vàng, những mong đem lại cho các cụ già một chút hình ảnh Tết như ở quê nhà :
Chị thấy các em sinh viên vẵn còn nhớ nguồn gốc, tập tành cho các em nhỏ nói tiếng Việt, rất là dễ thương. Ngày Tết của Tổng Hội sinh viên cũng là ngày bạn bè gặp nhau , hàn huyên tâm sự
chị Thụy Khanh
« Đang chuẩn bị bánh chưng mặn, bánh chưng chay…rồi chị cắt những cành forsythia để thay cho cành mai, chị đem tặng quý Bác ở trong nhà già, hoặc nhà thương. »
Để họ tôn trọng văn hoá của nước mình
Tết Nguyên đán cũng là dịp để cho người bản xứ thấy được phong tục « ăn Tết » của người Việt. Có lẽ do mối quan hệ lâu đời với Việt Nam, nên người Pháp cũng « ăn Tết » như người Việt. Ngoài chợ người ta thấy rất nhiều người Pháp cũng mua sắm lồng đèn, câu đối, hoa đào, hoa mai. v.v… để chưng bày trong ba ngày Tết. Trong những gia đình có vợ hay chồng là người Pháp, phần lớn họ ăn cả Tết Tây lẫn Tết Ta. Người Pháp cảm thấy rất thú vị khi đem phong tục tập quán của người Việt hội nhập vào văn hoá của xứ họ. Chị Thy Như có chồng là người Pháp tâm sự :
« Jean Pierre thì rất là Việt Nam . Ở nhà chị ăn bằng đủa, chén. Chổi thì cũng quét bằng chổi Việt Nam. Chị dạy y như là người Việt Nam của mình vậy đó. Nhà chị sống ở bên Tây nhưng mà kiêng cữ cũng dễ sợ lắm. Ngày 30 Tết trước đó là phải quét nhà sạch hết. Tắm rửa gội đầu sạch sẽ hết. Rồi đi ra đường hái cành lộc để lấy hên. Cũng xông đất đàng hoàng. Chị sẽ nấu thịt kho dưa giá. Chị muối dưa rồi, dưa hành đó, với lại củ cải mặn để ăn với bánh chưng. Cúng vái ông bà trong ba ngày tết, tập tục văn hoá của mình Jean Pierre biết nhiều lắm, thích lắm. Mình có chồng Tây, nên giữ những cái tập tục đẹp của nước mình để họ tôn trọng văn hoá của nước mình »
Chị muối dưa rồi, dưa hành đó, với lại củ cải mặn để ăn với bánh chưng. Cúng vái ông bà trong ba ngày tết, tập tục văn hoá của mình Jean Pierre biết nhiều lắm, thích lắm. Mình có chồng Tây, nên giữ những cái tập tục đẹp của nước mình để họ tôn trọng văn hoá của nước mình
Chị Thy Như
Nếu ở Việt Nam, giới trung lưu, đaị gia phá cách vui Xuân bằng cách đi du lịch nước ngoài để trốn những lễ nghi phức tạp của ngày Tết, hoặc đi đến những khu nghỉ dưỡng để được « giải phóng » khỏi các khoản nấu ăn, dọn dẹp phiền phức vì « ô-sin » đã về quê ăn Tết thì ở hải ngoại, người Việt tha hương lại nổ lực duy trì những truyền thống gia đình của ông bà, tổ tiên mình để các thế hệ sau vẫn còn có thể tâm niệm « tôi là người Việt Nam » như mong ước của anh Nguyễn Quốc Nam :
« Chúng ta cố gắng truyền lại cho con cháu chúng ta được biết ngày Tết chúng ta là cái ngày linh thiêng. Dù cho nó có làm gì, có ở đâu thì nó cũng vẫn là người Việt Nam. »
Hay chị Ba Lợi :
« Chị ước muốn làm sao mà tinh thần gia đình rất là khắng khít nhau, cứ duy trì mãi. Chẳng riêng cho gia đình chị mà chị mong cho tất cả gia đình Việt Nam giữ được như vậy rất là tốt. »
Phải có xa quê mới thấy được lòng rung động dường nào khi chợt nhìn thấy một cành mai đơn độc ở xứ người. Có lẽ những gì đang có trong tầm tay thì người ta thường không cảm nhận được giá trị của nó. Đến khi sắp mất, hay không còn nữa thì mới chợt nhận ra rằng : những điều tưởng chừng thật tầm thường như : một hòn đảo chơ vơ, một nắm đất quê hương cũng trở thành máu thịt của mình.

markdown:
Tết này chưa chắc em về được
Em gửi về đây một tấm lòng
Ôi, chị một em, em một chị
Trời làm xa cách mấy con sông
……..
Trong mùa nắng mới sầu không đến
Giữa hội hoa tươi ấm lại lòng
Chắc chị đời nào quên nhắc nhở:
- Xa nhà, rượu uống có say không?
**Vui buồn những cái Tết xa quê**
Rượu uống ở quê nhà hay rượu uống ở quê người thì có khác gì nhau ? có lẽ chữ « say » trong bài thơ « Xuân Tha Hương » của thi sĩ Nguyễn Bính chỉ muốn nói lên nổi niềm cô quạnh của kẻ xa nhà trong dịp Xuân về. Chữ « Tết » ngắn gọn nhưng thiêng liêng biết bao, nó gợi trong lòng người tha hương một mái ấm gia đình, nơi Cha Mẹ, Anh Em tựu tề đông đủ để đón Xuân. Tết đến mang nhiều niềm vui cho mọi người, nhưng cũng gợi lên bao nổi ngậm ngùi cho kẻ xa quê. Đó cũng là niềm hoài cảm của cô sinh viên năm thứ ba trường Cao đẳng Nghệ Thuật tại Paris :
« Mỗi khi Xuân về thì trong lòng cũng rất là nhớ quê hương, nhớ Bố Mẹ, mỗi dịp Xuân về em cảm thấy rất là buồn. Nhất là đêm 30, đêm giao thừa là nước mắt em lại tuôn rơi. Em rất là nhớ nhà ! »
Như để hoài niệm lại hình ảnh của « Những người muôn năm củ », chị Thy Như, một cựu tiếp viên hàng không đang sống tại Créteil, mỗi năm trong hội chợ Xuân, chị lại áo dài khăn đóng, diễn vai ông đồ già ngồi viết câu đối Tết :
« Xuân sang và tết đến, chị phải làm ông đồ già. Cũng ngồi lom khom, cũng mặc áo dài, đội khăn đóng, để râu đàng hoàng, ngồi đó viết sớ « Mỗi năm hoa đào nở, lại thấy ông đồ già, bày mực tàu giấy đỏ, bên phố đông người qua. »
Còn chị Ba Lợi ở Bondy thì gói ghém tình quê hương trong những chiếc bánh chưng. Mỗi năm, gia đình chị gói hàng trăm chiếc bánh chưng. Mùa đông Âu châu lạnh lẽo, ngồi quây quần bên nồi bánh chưng cũng là niềm vui đoàn tụ trong năm mới :
Tuy đến Pháp từ thập niên 60, các con đều sanh ra ở Pháp. Gia đình anh Nguyễn Quốc Nam vẫn giữ gìn truyền thống ăn Tết như ở quê nhà. Cũng bánh chưng, bánh tét, cũng mừng tuổi, lì xì, riêng tiếng đì đùng của pháo được thay bằng những bản nhạc Xuân :
Mỗi khi Xuân về thì trong lòng cũng rất là nhớ quê hương, nhớ Bố Mẹ, mỗi dịp Xuân về em cảm thấy rất là buồn. Nhất là đêm 30, đêm giao thừa là nước mắt em lại tuôn rơi. Em rất là nhớ nhà
« . Ngày Tết thì con cháu vể hết tất cả, chúng tôi cũng đợi đến 12 giờ để đón giao thừa , những mà giao thừa bên Âu Châu thì nó đi sau bên nhà mình. Để cắt nghĩa cho các cháu nó biết vể pháo hay cái này, cái nọ của ngày Tết thì mình để mấy băng nhạc cho nó nghe. Mấy đứa cháu từ 3- tuổi trở đi đều mặc áo dài khăn đống rồi nó sắp hàng, rồi nó chúc Tết. Nó nói những lời chúc rất là dễ thương , rồi mình cũng lì xì cho chúng nó. Sau khi cái nghi lễ đó xong rồi thỉ mọi người quây quần trên bàn ăn. Rồ có những món thuần túy ngày Tết như bánh chưng, bánh tét, thịt kho dưa giá, tôm khô củ kiệu. Cái ngày Tết là cái ngày rất đặc biệt của dân tộc Việt Nam của chúng ta. Chúng tôi cố gắng hết sức để giữ lại truyền thống ông bà. »
Gia đình chi Ba Lợi có đến 31 người con và cháu. Trong năm, từng gia đình ở riêng rẽ, nhưng ngày Tết mọi người dù bận đến đâu, cũng phải lấy ngày nghĩ để về xum hợp đại gia đình trong ngày mồng một. Bên cạnh những món ăn thuần túy, mọi người đều không quên những trò chơi quen thuộc của ba ngày Tết :
« Đêm giao thừa thì chị đi lễ chùa. Rồi đến ngày mùng một, làm gì thì làm, ngày mùng một là ngày họp tất cả gia đình. Đây là phong tục mà chị cố giữ chị không muốn mất đi, cái này nó thuộc vể văn hoá, phong tục của Việt Nam. Bao giờ cũng vậy, đến ngày Tết là các cháu mặc áo dài hết. Từng gia đình một, nó mừng tuổi. Mỗi đứa chị có làm sẵn những bao lì xì. Xong rồi thì thường thường cũng ăn một bữa cơm thanh đạm với cơm, thịt kho dưa giá, nồi canh măng… Ăn uống xong rồi thì tụi nó vui Xuân. Vui lắm, nhà chị đây là cái bàn bầu cua, kế đó là cái bàn loto. Chơi có mấy chục centimes (xu) thôi mà mỗi lần « kinh » cũng vui lắm ! »
Nhưng với những gia đình đơn chiếc như chị Thụy Khanh, thì Tết là dịp chị tham gia Hội chợ Xuân để tìm
« Ngày Tết có thể nói là ngày vui nhất của chị khi chị đến tham dự Tết của Tổng Hội Sinh viên. Chị thấy các em sinh viên vẵn còn nhớ nguồn gốc, tập tành cho các em nhỏ nói tiếng Việt, rất là dễ thương. Ngày Tết của Tổng Hội sinh viên cũng là ngày bạn bè gặp nhau , hàn huyên tâm sự, nhắc lại những kỷ niệm ngày xưa. »
Xuân về, không quên những người già cô đơn trong các việc dưỡng lão, chị Thy Như chuẩn bị bánh tét, bánh chưng, dùng hoa forsythia để thay cho cành hoa mai vàng, những mong đem lại cho các cụ già một chút hình ảnh Tết như ở quê nhà :
Chị thấy các em sinh viên vẵn còn nhớ nguồn gốc, tập tành cho các em nhỏ nói tiếng Việt, rất là dễ thương. Ngày Tết của Tổng Hội sinh viên cũng là ngày bạn bè gặp nhau , hàn huyên tâm sự
chị Thụy Khanh
« Đang chuẩn bị bánh chưng mặn, bánh chưng chay…rồi chị cắt những cành forsythia để thay cho cành mai, chị đem tặng quý Bác ở trong nhà già, hoặc nhà thương. »
**Để họ tôn trọng văn hoá của nước mình **
Tết Nguyên đán cũng là dịp để cho người bản xứ thấy được phong tục « ăn Tết » của người Việt. Có lẽ do mối quan hệ lâu đời với Việt Nam, nên người Pháp cũng « ăn Tết » như người Việt. Ngoài chợ người ta thấy rất nhiều người Pháp cũng mua sắm lồng đèn, câu đối, hoa đào, hoa mai. v.v… để chưng bày trong ba ngày Tết. Trong những gia đình có vợ hay chồng là người Pháp, phần lớn họ ăn cả Tết Tây lẫn Tết Ta. Người Pháp cảm thấy rất thú vị khi đem phong tục tập quán của người Việt hội nhập vào văn hoá của xứ họ. Chị Thy Như có chồng là người Pháp tâm sự :
« Jean Pierre thì rất là Việt Nam . Ở nhà chị ăn bằng đủa, chén. Chổi thì cũng quét bằng chổi Việt Nam. Chị dạy y như là người Việt Nam của mình vậy đó. Nhà chị sống ở bên Tây nhưng mà kiêng cữ cũng dễ sợ lắm. Ngày 30 Tết trước đó là phải quét nhà sạch hết. Tắm rửa gội đầu sạch sẽ hết. Rồi đi ra đường hái cành lộc để lấy hên. Cũng xông đất đàng hoàng. Chị sẽ nấu thịt kho dưa giá. Chị muối dưa rồi, dưa hành đó, với lại củ cải mặn để ăn với bánh chưng. Cúng vái ông bà trong ba ngày tết, tập tục văn hoá của mình Jean Pierre biết nhiều lắm, thích lắm. Mình có chồng Tây, nên giữ những cái tập tục đẹp của nước mình để họ tôn trọng văn hoá của nước mình »
Chị muối dưa rồi, dưa hành đó, với lại củ cải mặn để ăn với bánh chưng. Cúng vái ông bà trong ba ngày tết, tập tục văn hoá của mình Jean Pierre biết nhiều lắm, thích lắm. Mình có chồng Tây, nên giữ những cái tập tục đẹp của nước mình để họ tôn trọng văn hoá của nước mình
Chị Thy Như
Nếu ở Việt Nam, giới trung lưu, đaị gia phá cách vui Xuân bằng cách đi du lịch nước ngoài để trốn những lễ nghi phức tạp của ngày Tết, hoặc đi đến những khu nghỉ dưỡng để được « giải phóng » khỏi các khoản nấu ăn, dọn dẹp phiền phức vì « ô-sin » đã về quê ăn Tết thì ở hải ngoại, người Việt tha hương lại nổ lực duy trì những truyền thống gia đình của ông bà, tổ tiên mình để các thế hệ sau vẫn còn có thể tâm niệm « tôi là người Việt Nam » như mong ước của anh Nguyễn Quốc Nam :
« Chúng ta cố gắng truyền lại cho con cháu chúng ta được biết ngày Tết chúng ta là cái ngày linh thiêng. Dù cho nó có làm gì, có ở đâu thì nó cũng vẫn là người Việt Nam. »
Hay chị Ba Lợi :
« Chị ước muốn làm sao mà tinh thần gia đình rất là khắng khít nhau, cứ duy trì mãi. Chẳng riêng cho gia đình chị mà chị mong cho tất cả gia đình Việt Nam giữ được như vậy rất là tốt. »
Phải có xa quê mới thấy được lòng rung động dường nào khi chợt nhìn thấy một cành mai đơn độc ở xứ người. Có lẽ những gì đang có trong tầm tay thì người ta thường không cảm nhận được giá trị của nó. Đến khi sắp mất, hay không còn nữa thì mới chợt nhận ra rằng : những điều tưởng chừng thật tầm thường như : một hòn đảo chơ vơ, một nắm đất quê hương cũng trở thành máu thịt của mình.

Server: Zope/(2.13.22, python 2.7.6, linux2) ZServer/1.1

X-Cache-Lookup: MISS from localhost:8100

Content-Encoding: gzip

Vary: Accept-Encoding

Via: 1.1 localhost (squid/3.3.8)


text:
HOẠCH ĐỊNH
(Planning)
Hoạch định là một trong bốn chức năng thiết yếu của một quản trị viên, đồng thời được coi là một chức năng ưu tiên hay là nền tảng của quản trị. Hoạch định là nhắm đến tương lai: điều phải hoàn thành và cách thế để hoàn thành. Nói cách khác, chức năng hoạch định bao gồm quá trình xác định mục tiêu trong tương lai và những phương tiện thích hợp để đạt mục tiêu đó. Kết quả của hoạch định là kế hoạch, một văn bản được ghi chép rõ ràng và xác định những hành động cụ thể mà một tổ chức phải thực hiện.
I. CÁC NGUYÊN LÝ CƠ BẢN CỦA HOẠCH ĐỊNH
Chức năng hoạch định đòi hỏi một quản trị viên khi quyết định đề ra một kế hoạch, thì kế hoạch đó phải chứa đựng bốn nguyên lý cơ bản là mục tiêu, hành động, tài nguyên, và thực hiện. Một kế hoạch được đề ra mà thiếu một trong những nguyên lý này, kế hoạch đó không thể thực hiện được, hoặc nếu được, thì cũng chỉ là một kế hoạch “đầu voi đuôi chuột”.
1. Mục Tiêu
Mục tiêu là đích nhắm về tương lai mà quản trị viên hi vọng sẽ đạt được. Chẳng hạn, tổ chức đưa ra chỉ tiêu “chúng ta quyết tâm tăng năng suất lúa gạo 12% cho năm 2008 này”, điều đó có ý nói đích nhắm của chúng ta là 12%, và quản trị viên hi vọng sẽ thu hoạch được trong một hạn kỳ nhất định trong tương lai là cuối năm 2008.
a. Ưu tiên của các mục tiêu: Trong cương vị quản trị, thường quản trị viên phải đảm đương một lúc nhiều hơn một hoặc hai mục tiêu tùy theo chức vụ. Do đó, điều quan trọng là phải sắp xếp thứ tự ưu tiên cho từng mục tiêu. Vì thứ tự ưu tiên là một quyết định liên hệ với sự phán đoán của cá nhân nên rất khó để liệt kê nơi đây. Tuy nhiên, dựa trên thời gian đáo hạn, chúng ta sắp xếp thứ tự ưu tiên trước sau, đáo hạn trong ba ngày là ưu tiên 1, đáo hạn trong một tuần là ưu tiên hai, vv…
b. Định thời gian đạt mục tiêu: Các hoạt động của một tổ chức được qui về nhiều mục tiêu khác nhau, tùy theo mức định thời gian của mỗi mục tiêu. Thời gian là một chiều kích cần quan tâm khi xác định mục tiêu, chẳng hạn mục tiêu ngắn hạn, tầm trung hoặc dài hạn. Do đó, thứ tự ưu tiên và thời tính có sự liên hệ chặt chẽ với nhau. Quản trị viên tùy theo cấp bậc và trách nhiệm cần quan tâm đến thời tính khi nhắm đến sự hiệu năng của mỗi mục tiêu, cũng như sự phối hợp về nhân sự khi bước vào tiến trình đạt mục tiêu.
c. Những xung đột giữa các mục tiêu: Hoạt động của một tổ chức gắn liền với các mục tiêu định sẵn. Các mục tiêu này liên hệ với nhiều người và nhiều nhóm khác nhau, chẳng hạn giới đầu tư của tổ chức, chính phủ, nhân công, giới cung cấp vật liệu, giới tiêu thụ sản phẩm, giới chủ nhân, vv… Tất cả các thành phần này đều nhắm đến quyền lợi riêng của họ. Giới đầu tư và chủ nhân muốn kiếm nhiều lợi nhuận, chính phủ muốn thu thuế đúng thời hạn và bảo vệ môi trường khỏi sự ô nhiễm, nhân công cần được phân phối giờ làm việc một cách công bằng… Những đòi hỏi của mỗi thành phần này rất dể đem đến sự xung đột trong tiến trình thực hiện mục tiêu. Do vậy, quản trị viên không những phải năng động mà còn cần quan tâm đến giá trị thực tiễn của mỗi công việc, cũng như sự công ích chung mà công ích của xã hội và tổ chức là quan trọng hơn cả.
d. Đo lường mục tiêu: Mục tiêu phải dễ hiểu và được chấp nhận đối với những thành phần giúp đạt mục tiêu. Do đó, một mục tiêu càng rõ ràng, cụ thể và có thể đo lường được kết quả thường sẽ đạt hiệu năng trong khi thực hiện. Giáo Sư Peter Drucker khẳng định rằng một mục tiêu được gọi là chuẩn, cần có 8 yếu tố sau đây: 1) Có giá trị thị trường, 2) Có sự mới mẻ, 3) hàm chứa năng suất cao, 4) phù hợp với khả năng tài chánh và nhân lực, 5) có ích lợi (lợi nhuận), 6) phù hợp với hiệu năng và trách nhiệm của quản trị viên, 7) phù hợp với hiệu năng và sở thích của nhân công, 8) có trách nhiệm xã hội.
2. Hành Động
Hành động là nguyên lý thứ hai trong chức năng hoạch định và cũng là yếu tố chủ yếu để quyết định sự thành bại của mục tiêu. Hoạch định phương cách hành động gọi là chiến lược hay chiến thuật. Quản trị viên có thể thử nghiệm chiến thuật hay chiến lược của mình qua phương cách tiên đoán (forecasting) dựa trên những thành quả trong quá khứ và hiện tại. Các chương trình hành động phải được thiết lập ở mọi cấp bậc trong tổ chức. Các quản trị viên cao cấp phải đối thoại và qui định nhiệm vụ cho các quản trị viên cấp dưới một cách minh bạch để việc điều động nhân sự, tài chánh, sản xuất, thương mại và nghiên cứu được tiến hành một cách có hiệu quả.
3. Tài Nguyên
Giai đoạn thứ ba của hoạch định là vấn đề tài nguyên. Tài nguyên là tiếng chỉ mọi nguồn nguyên liệu, nhiên liệu, tài chánh, kể cả nhân sự. Quản trị viên cần chiết tính những ngân khoản phải sử dụng cho việc thực hiện mục tiêu một cách càng chính xác càng tốt. Một khi ngân sách được phê chuẩn, việc phân phối ngân sách cho từng giai đoạn hay từng khâu thực hiện công tác lại càng cần sự chính xác hơn. Bởi lẽ các khâu việc có quan hệ hỗ tương và cần được tiến hành một cách thuận lợi vì một khâu thất bại có thể làm hỏng cả một dự án.
4. Thực Hiện Kế Hoạch
Tất cả mọi kế hoạch phải kể là không, nếu các kế hoạch đó không được thực hiện. Thực hiện là cốt lõi của kế hoạch và kế hoạch được thực hiện không bởi do cá nhân một quản trị viên, nhưng phải được hoàn thành do mọi thành viên trong đội ngũ hay các đội ngũ tùy theo kế hoạch lớn nhỏ. Quản trị viên có trách nhiệm phân công cho từng thành viên hay từng đội ngũ (team), động viên để họ đón nhận mục tiêu và đem ra thực hiện. Do đó, quyền hạn, thuyết phục, và nguyên tắc là những phương tiện của một quản trị viên dùng để thực hiện một kế hoạch.
a. Quyền hạn: hay quyền hành phải được trao phó phù hợp với chức năng của một quản trị viên. Nghĩa là quản trị viên có quyền hành xử trong phạm vi công tác của mình, chẳng hạn quyền quyết định công tác, phân phối nhân sự để thực hiện công tác, sử dụng tài nguyên cho công tác, thưởng phạt nhân viên dưới quyền, vv…
b. Thuyết phục: là một nguyên lý quan trọng trong chức năng hoạch định. Thuyết phục trong khoa quản trị được coi là tiến trình bán (selling) một kế hoạch cho người thực hiện kế hoạch. Người thực hiện kế hoạch khi đón nhận được gọi là mua (buy-in) một kế hoạch. Tiến trình mua/ bán không bằng tiền bạc này đòi hỏi một quản trị viên có sức lôi cuốn người nghe qua hình thức diễn đạt bằng tài hùng biện của mình hơn là bằng quyền hạn của một cấp trên. Nói đến thuyết phục là nói đến khả năng giải thích, lòng tự tin, khả năng đối thoại, dự kiến và đồng thời quá trình thành đạt của chính quản trị viên.
c. Nguyên tắc: Một khi kế hoạch được thiết lập, quản trị viên phải đặt ra các nguyên tắc để thực hiện kế hoạch. Nguyên tắc cần được phổ biến bằng giấy trắng mực đen, không chỉ bằng lời nói xuông. Nguyên tắc phải phản ánh mục tiêu căn bản của kế hoạch và mang tính chỉ đạo để đạt mục tiêu. Nguyên tắc là công cụ cần thiết của ban quản trị dùng để thực hiện kế hoạch. Do đó, những nguyên tắc này phải mang tính linh động, dễ hiểu, liên kết được mọi ban ngành liên hệ, rõ ràng và có tính đạo đức.
II. CÁC LOẠI HOẠCH ĐỊNH
1. Hoạch Định Chiến Lược (Strategic planning)
Hoạch định chiến lược là hoạch định tương lai cho một tổ chức, thường là 5 hay 10 năm. Quản trị viên trước hết đặt vấn đề tổng quát, sau đó nghiên cứu môi trường bên ngoài, rồi định hướng cho tổ chức. Hoạch định khởi đầu từ việc xác định sứ mạng của tổ chức, sau đó mới đặt mục tiêu, khai triển kế hoạch thực hiện mục tiêu, và lập các kế hoạch phụ để yểm trợ kế hoạch chủ yếu của tổ chức. Khi xác định sứ mạng của tổ chức, quản trị viên cần để ý tới ba cấu tố quan trọng là lịch sử của tổ chức, sản phẩm đặc trưng hay đặc thù của tổ chức, và những ảnh hưởng của tổ chức trên môi trường. Vì vậy, sứ mạng phải nhắm đến thị trường hoặc môi trường hơn là sản phẩm, sứ mạng phải mang tính khả thi (achievable), động viên và đặc thù.
Tiến trình này được trình bày qua biểu đồ sau đây:
2. Hoạch Định Dài Hạn (long term strategy)
Hoạch định dài hạn là những hoạch định kéo dài từ 1 đến 5 năm. Những kế hoạch này nhằm đáp ứng các điều kiện thị trường, mục tiêu tài chánh, và tài nguyên cần thiết để thi hành sứ mạng của tổ chức. Hoạch định dài hạn mang tính chiến thuật nhằm giải quyết những mục tiêu trên một địa bàn hoạt động nhưng mang tầm ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược.
3. Hoạch Định Ngắn Hạn (operational strategy)
Hoạch định ngắn hạn là những kế hoạch cho từng ngày, từng tháng hay từng năm. Quản trị viên lập kế hoạch ngắn hạn để hoàn thành những bước đầu hoặc những khâu việc trong tiến trình dài hạn đã được dự trù. Nói cách khác, kế hoạch ngắn hạn nhắm đến việc giải quyết những vấn đề trước mắt trong một phạm vi công tác giới hạn hoặc một khâu việc trong một guồng máy điều hành.
III. PHƯƠNG PHÁP CHỌN LỰA KẾ HOẠCH
Ngày nay có nhiều phương pháp chọn lựa kế hoạch tân kỳ và ứng dụng cho các tổ chức khác nhau tùy theo sự chuyên biệt của tổ chức, nhưng thường đòi hỏi nhiều chuyên môn khoa học và tốn kém. Ở đây, ba phương pháp mang tính cách cổ điển nhưng rất phổ thông vẫn thường được dùng tại nhiều đại công ty với những kết quả đẹp:
1. Phương Pháp dựa vào linh cảm (hunches)
Phương pháp này còn được gọi là phương pháp dựa vào kinh nghiệm. Phương pháp này nhắm đến sự phối hợp nhịp nhàng giữa kinh nghiệm bản thân và các thành quả trong quá khứ, nghĩa là dùng thành quả quá khứ làm căn bản và sự phán đoán của đội ngũ để thiết lập kế hoạch. Các công ty khởi sự lập kế hoạch cho năm tới từ quí thứ nhất trong năm nay. Sau đó duyệt xét lại vào quí thứ ba để đối chiếu hướng đi của môi trường. Chẳng hạn, một công ty đạt số bán trong năm 2006 là 1 tỷ đô la, 2007 là 1.4 tỉ (tăng 40%), sau hai tháng đầu của năm 2008, các quản trị viên sẽ đối chiếu tháng 1 của 2008 với tháng 1 của 2007, và tháng 2 của 2008 với tháng 2 của 2007. Nếu số doanh thu không giảm hoặc đổi chiều, họ sẽ lập kế hoạch tăng doanh thu từ 40%-60% cho năm 2009 tức là 1.96 tỷ hoặc 2.24 tỷ. Vào tháng 8 hoặc 9 của năm 2008, kế hoạch này được duyệt xét lại một lần nữa trước khi đem ra thực hiện cho năm 2009. Ở khoảng tháng 8 hoặc 9, hướng đi của năm 2009 đã rõ nét và ít khi sai lầm, trừ trường hợp xảy ra những yếu tố bất ngờ có ảnh hưởng lớn trên toàn diện nền kinh tế. Đây là phương pháp đỡ tốn phí nhất và thường đem lại hiệu quả tốt, nhất là đối với những thị trường ổn định hoặc ít nhất là có thể tiên đoán được những biến động có thể xảy ra.
2. Phương Pháp giám định thị trường (market survey)
Phương pháp giám định thị trường là dùng những phản ánh của người tiêu thụ và của các đại diện thương mại để hoạch định cho tương lai. Phương pháp này được sử dụng tại nhiều đại công ty với đội ngũ chuyên viên điều tra nghiên cứu là những người có kinh nghiệm tích lũy nhiều năm cũng như đã có những thành quả tốt đẹp trong nhiều công tác trước đó. Tuy nhiên, phương pháp này rất tốn kém và còn tùy thuộc vào mức độ trưởng thành của người tiêu thụ khi phản ánh (góp ý).
3. Phương Pháp phân tích thời tính (Time-series analysis)
Phương pháp này dự đoán tương lai trên căn bản tương giao giữa thương vụ và thời gian. Ba yếu tố quan trọng trong phương pháp này là: Mùa (seasonal), chu kỳ (cyclinal), và chiều hướng (trend). Nói cách khác, thương vụ có thể biến đổi theo từng mùa, từng chu kỳ, và từng xu hướng của môi trường. Chẳng hạn, các quản trị viên công ty nước ngọt hay bia phải biết rằng các mặt hàng của họ sẽ bán chạy trong mùa hè và chậm về mùa đông. Công ty may mặc áo ấm hay chăn mền sẽ sống nhờ mùa đông và ế ẩm vào mùa hè, vv… Đối với các hoạch định dài hạn, các quản trị viên các hãng bia rượu cần biết rằng giới tiêu thụ thích thay đổi với thời gian và với sự giới thiệu sản phẩm mới.
Một yếu tố khác quan trọng không kém là đối với bất cứ một kế hoạch nào trước khi được bàn thảo, các quản trị viên cần hiểu rõ và nắm chắc được ngân sách sẽ tài trợ cho kế hoạch mình sẽ bàn thảo và thực hiện. Đừng bao giờ lên kế hoạch mà thiếu ngân sách. Công việc sẽ trì trệ và làm hao tổn đến kế hoạch chung của cả tổ chức.
IV. TẦM QUAN TRỌNG CỦA HOẠCH ĐỊNH
Hoạch định là một quá trình xác định những mục tiêu của một tổ chức và cách thế để đạt đến mục tiêu đó. Hoạch định có thể được thực hiện ở mọi cấp bậc trong một tổ chức. Nó không chỉ là một bổn phận, nhưng còn là một cơ hội đem lại nhiều ích lợi thực tiễn cho vai trò lãnh đạo của quản trị viên:
1. Nối Kết Các Nỗ Lực
Vai trò quản trị hiện hữu là do bởi nhu cầu cần được nối kết để điều hành những công tác của mỗi cá nhân cũng như các đội ngũ trong một tổ chức. Hoạch định là một kỹ thuật quan trọng giúp đạt đến việc nối kết đó. Một kế hoạch tốt là một kế hoạch có thể vạch ra mục tiêu cho cả tổ chức và các ban ngành trong tổ chức. Trong tiến trình hoàn thành mục tiêu đã định, mỗi phần tử trong tổ chức sẽ cùng góp phần để đạt đến mục tiêu. Khi mục tiêu hoàn thành, người ngoài tổ chức không nói một cá nhân nào đó đã hoàn thành mục tiêu, nhưng là tổ chức đó đã đạt chỉ tiêu.
2. Chuẩn Bị Cho Sự Thay Đổi
Sự thành công trong việc thực hiện một kế hoạch sẽ giúp đội ngũ phát triển và trở nên bén nhạy trong bất cứ tình huống thay đổi nào có thể xảy ra. Thời gian giữa thiết lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch càng lâu thì kế hoạch khi đưa ra phải càng bất ngờ càng tốt. Một quản trị viên nếu biết nghĩ đến những ảnh hưởng của sự thay đổi, họ lại càng cần quan tâm đến sự chuẩn bị đối phó với những thay đổi khả hữu. Lịch sử chứng minh rằng các hãng hàng không, các ngân hàng, các cơ quan tiết kiệm hoặc cho vay nợ trong 2 hay 3 thập niên gần đây bị phá sản đều do bởi hàng ngũ quản trị thiếu khả năng đối phó và chuẩn bị cho những đổi thay của môi trường.
3. Phát triển tinh thần đội ngũ
Khi kế hoạch được thực hiện trong một tổ chức, mục tiêu và một chuỗi những công tác được phân phối cho mọi thành viên. Đội ngũ cũng được hình thành theo nhu cầu công tác và là cơ sở cho mọi công tác. Cách cấu tạo và điều hành đội ngũ (team) để đạt hiệu năng trong một tổ chức được coi như thước đo hiệu năng của tổ chức đó. Tinh thần đội ngũ càng cao, hiệu năng càng lớn và tổ chức càng được đánh giá cao. Do đó, việc thiết lập, điều hành và nâng cao phẩm chất của thành viên trong các đội ngũ là một việc thiết yếu và đáng được các quản trị viên quan tâm hàng đầu.
4. Nâng cấp trình độ của các quản trị viên
Khả năng hoạch định là khả năng vận dụng trí tuệ ở mức độ cao vì người hoạch định là người đương đầu với những bất trắc, dữ kiện và nhất là những gì còn trừu tượng mơ hồ trong tương lai. Qua hoạch định, trạng thái vô định của một tổ chức trở nên cố định, những guồng máy trì trệ của tổ chức được canh tân, nếu quản trị viên nhiệt tình và năng động trong việc nâng cấp tổ chức để hướng tổ chức về tương lai. Nói cách khác, với chức năng hoạch định, quản trị viên chủ động nắm thời cơ để tạo thời thế hơn là chờ thời thế nhào nặn mình. Hành động hoạch định là chính cơ hội để quản trị viên mài dũa khả năng đương đầu với những ý tưởng trừu tượng, những thay đổi mang tính bất trắc và những khả thể trong tương lai. Nhờ vậy, thành quả và hành động hoạch định sẽ đem lại lợi ích cho cả tổ chức lẫn bản thân của quản trị viên.

markdown:
**HOẠCH ĐỊNH** *(Planning)*
Hoạch định là một trong bốn chức năng thiết yếu của một quản trị viên, đồng thời được coi là một chức năng ưu tiên hay là nền tảng của quản trị. Hoạch định là nhắm đến tương lai: điều phải hoàn thành và cách thế để hoàn thành. Nói cách khác, chức năng hoạch định bao gồm quá trình xác định mục tiêu trong tương lai và những phương tiện thích hợp để đạt mục tiêu đó. Kết quả của hoạch định là kế hoạch, một văn bản được ghi chép rõ ràng và xác định những hành động cụ thể mà một tổ chức phải thực hiện.
**I.
** **CÁC NGUYÊN LÝ CƠ BẢN CỦA HOẠCH ĐỊNH**
Chức năng hoạch định đòi hỏi một quản trị viên khi quyết định đề ra một kế hoạch, thì kế hoạch đó phải chứa đựng bốn nguyên lý cơ bản là mục tiêu, hành động, tài nguyên, và thực hiện. Một kế hoạch được đề ra mà thiếu một trong những nguyên lý này, kế hoạch đó không thể thực hiện được, hoặc nếu được, thì cũng chỉ là một kế hoạch “đầu voi đuôi chuột”.
**1.
** **Mục Tiêu**
Mục tiêu là đích nhắm về tương lai mà quản trị viên hi vọng sẽ đạt được. Chẳng hạn, tổ chức đưa ra chỉ tiêu “chúng ta quyết tâm tăng năng suất lúa gạo 12% cho năm 2008 này”, điều đó có ý nói đích nhắm của chúng ta là 12%, và quản trị viên hi vọng sẽ thu hoạch được trong một hạn kỳ nhất định trong tương lai là cuối năm 2008.
a. Ưu tiên của các mục tiêu: Trong cương vị quản trị, thường quản trị viên phải đảm đương một lúc nhiều hơn một hoặc hai mục tiêu tùy theo chức vụ. Do đó, điều quan trọng là phải sắp xếp thứ tự ưu tiên cho từng mục tiêu. Vì thứ tự ưu tiên là một quyết định liên hệ với sự phán đoán của cá nhân nên rất khó để liệt kê nơi đây. Tuy nhiên, dựa trên thời gian đáo hạn, chúng ta sắp xếp thứ tự ưu tiên trước sau, đáo hạn trong ba ngày là ưu tiên 1, đáo hạn trong một tuần là ưu tiên hai, vv…
b. Định thời gian đạt mục tiêu: Các hoạt động của một tổ chức được qui về nhiều mục tiêu khác nhau, tùy theo mức định thời gian của mỗi mục tiêu. Thời gian là một chiều kích cần quan tâm khi xác định mục tiêu, chẳng hạn mục tiêu ngắn hạn, tầm trung hoặc dài hạn. Do đó, thứ tự ưu tiên và thời tính có sự liên hệ chặt chẽ với nhau. Quản trị viên tùy theo cấp bậc và trách nhiệm cần quan tâm đến thời tính khi nhắm đến sự hiệu năng của mỗi mục tiêu, cũng như sự phối hợp về nhân sự khi bước vào tiến trình đạt mục tiêu.
c. Những xung đột giữa các mục tiêu: Hoạt động của một tổ chức gắn liền với các mục tiêu định sẵn. Các mục tiêu này liên hệ với nhiều người và nhiều nhóm khác nhau, chẳng hạn giới đầu tư của tổ chức, chính phủ, nhân công, giới cung cấp vật liệu, giới tiêu thụ sản phẩm, giới chủ nhân, vv… Tất cả các thành phần này đều nhắm đến quyền lợi riêng của họ. Giới đầu tư và chủ nhân muốn kiếm nhiều lợi nhuận, chính phủ muốn thu thuế đúng thời hạn và bảo vệ môi trường khỏi sự ô nhiễm, nhân công cần được phân phối giờ làm việc một cách công bằng… Những đòi hỏi của mỗi thành phần này rất dể đem đến sự xung đột trong tiến trình thực hiện mục tiêu. Do vậy, quản trị viên không những phải năng động mà còn cần quan tâm đến giá trị thực tiễn của mỗi công việc, cũng như sự công ích chung mà công ích của xã hội và tổ chức là quan trọng hơn cả.
d. Đo lường mục tiêu: Mục tiêu phải dễ hiểu và được chấp nhận đối với những thành phần giúp đạt mục tiêu. Do đó, một mục tiêu càng rõ ràng, cụ thể và có thể đo lường được kết quả thường sẽ đạt hiệu năng trong khi thực hiện. Giáo Sư Peter Drucker khẳng định rằng một mục tiêu được gọi là chuẩn, cần có 8 yếu tố sau đây: 1) Có giá trị thị trường, 2) Có sự mới mẻ, 3) hàm chứa năng suất cao, 4) phù hợp với khả năng tài chánh và nhân lực, 5) có ích lợi (lợi nhuận), 6) phù hợp với hiệu năng và trách nhiệm của quản trị viên, 7) phù hợp với hiệu năng và sở thích của nhân công, 8) có trách nhiệm xã hội.
**2.
** **Hành Động**
Hành động là nguyên lý thứ hai trong chức năng hoạch định và cũng là yếu tố chủ yếu để quyết định sự thành bại của mục tiêu. Hoạch định phương cách hành động gọi là chiến lược hay chiến thuật. Quản trị viên có thể thử nghiệm chiến thuật hay chiến lược của mình qua phương cách tiên đoán (forecasting) dựa trên những thành quả trong quá khứ và hiện tại. Các chương trình hành động phải được thiết lập ở mọi cấp bậc trong tổ chức. Các quản trị viên cao cấp phải đối thoại và qui định nhiệm vụ cho các quản trị viên cấp dưới một cách minh bạch để việc điều động nhân sự, tài chánh, sản xuất, thương mại và nghiên cứu được tiến hành một cách có hiệu quả.
**3.
** **Tài Nguyên**
Giai đoạn thứ ba của hoạch định là vấn đề tài nguyên. Tài nguyên là tiếng chỉ mọi nguồn nguyên liệu, nhiên liệu, tài chánh, kể cả nhân sự. Quản trị viên cần chiết tính những ngân khoản phải sử dụng cho việc thực hiện mục tiêu một cách càng chính xác càng tốt. Một khi ngân sách được phê chuẩn, việc phân phối ngân sách cho từng giai đoạn hay từng khâu thực hiện công tác lại càng cần sự chính xác hơn. Bởi lẽ các khâu việc có quan hệ hỗ tương và cần được tiến hành một cách thuận lợi vì một khâu thất bại có thể làm hỏng cả một dự án.
**4.
** **Thực Hiện Kế Hoạch**
Tất cả mọi kế hoạch phải kể là không, nếu các kế hoạch đó không được thực hiện. Thực hiện là cốt lõi của kế hoạch và kế hoạch được thực hiện không bởi do cá nhân một quản trị viên, nhưng phải được hoàn thành do mọi thành viên trong đội ngũ hay các đội ngũ tùy theo kế hoạch lớn nhỏ. Quản trị viên có trách nhiệm phân công cho từng thành viên hay từng đội ngũ (team), động viên để họ đón nhận mục tiêu và đem ra thực hiện. Do đó, quyền hạn, thuyết phục, và nguyên tắc là những phương tiện của một quản trị viên dùng để thực hiện một kế hoạch.
a. Quyền hạn: hay quyền hành phải được trao phó phù hợp với chức năng của một quản trị viên. Nghĩa là quản trị viên có quyền hành xử trong phạm vi công tác của mình, chẳng hạn quyền quyết định công tác, phân phối nhân sự để thực hiện công tác, sử dụng tài nguyên cho công tác, thưởng phạt nhân viên dưới quyền, vv…
b. Thuyết phục: là một nguyên lý quan trọng trong chức năng hoạch định. Thuyết phục trong khoa quản trị được coi là tiến trình bán (selling) một kế hoạch cho người thực hiện kế hoạch. Người thực hiện kế hoạch khi đón nhận được gọi là mua (buy-in) một kế hoạch. Tiến trình mua/ bán không bằng tiền bạc này đòi hỏi một quản trị viên có sức lôi cuốn người nghe qua hình thức diễn đạt bằng tài hùng biện của mình hơn là bằng quyền hạn của một cấp trên. Nói đến thuyết phục là nói đến khả năng giải thích, lòng tự tin, khả năng đối thoại, dự kiến và đồng thời quá trình thành đạt của chính quản trị viên.
c. Nguyên tắc: Một khi kế hoạch được thiết lập, quản trị viên phải đặt ra các nguyên tắc để thực hiện kế hoạch. Nguyên tắc cần được phổ biến bằng giấy trắng mực đen, không chỉ bằng lời nói xuông. Nguyên tắc phải phản ánh mục tiêu căn bản của kế hoạch và mang tính chỉ đạo để đạt mục tiêu. Nguyên tắc là công cụ cần thiết của ban quản trị dùng để thực hiện kế hoạch. Do đó, những nguyên tắc này phải mang tính linh động, dễ hiểu, liên kết được mọi ban ngành liên hệ, rõ ràng và có tính đạo đức.
**II. ** **CÁC LOẠI HOẠCH ĐỊNH** **1.
** **Hoạch Định Chiến Lược (Strategic
planning)**
Hoạch định chiến lược là hoạch định tương lai cho một tổ chức, thường là 5 hay 10 năm. Quản trị viên trước hết đặt vấn đề tổng quát, sau đó nghiên cứu môi trường bên ngoài, rồi định hướng cho tổ chức. Hoạch định khởi đầu từ việc xác định sứ mạng của tổ chức, sau đó mới đặt mục tiêu, khai triển kế hoạch thực hiện mục tiêu, và lập các kế hoạch phụ để yểm trợ kế hoạch chủ yếu của tổ chức. Khi xác định sứ mạng của tổ chức, quản trị viên cần để ý tới ba cấu tố quan trọng là lịch sử của tổ chức, sản phẩm đặc trưng hay đặc thù của tổ chức, và những ảnh hưởng của tổ chức trên môi trường. Vì vậy, sứ mạng phải nhắm đến thị trường hoặc môi trường hơn là sản phẩm, sứ mạng phải mang tính khả thi (achievable), động viên và đặc thù.
Tiến trình này được trình bày qua biểu đồ sau đây:
**2.
** **Hoạch Định Dài Hạn (long term strategy)**
Hoạch định dài hạn là những hoạch định kéo dài từ 1 đến 5 năm. Những kế hoạch này nhằm đáp ứng các điều kiện thị trường, mục tiêu tài chánh, và tài nguyên cần thiết để thi hành sứ mạng của tổ chức. Hoạch định dài hạn mang tính chiến thuật nhằm giải quyết những mục tiêu trên một địa bàn hoạt động nhưng mang tầm ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược.
**3.
** **Hoạch Định Ngắn Hạn (operational
strategy)**
Hoạch định ngắn hạn là những kế hoạch cho từng ngày, từng tháng hay từng năm. Quản trị viên lập kế hoạch ngắn hạn để hoàn thành những bước đầu hoặc những khâu việc trong tiến trình dài hạn đã được dự trù. Nói cách khác, kế hoạch ngắn hạn nhắm đến việc giải quyết những vấn đề trước mắt trong một phạm vi công tác giới hạn hoặc một khâu việc trong một guồng máy điều hành.
**III.
** **PHƯƠNG PHÁP CHỌN LỰA KẾ HOẠCH**
Ngày nay có nhiều phương pháp chọn lựa kế hoạch tân kỳ và ứng dụng cho các tổ chức khác nhau tùy theo sự chuyên biệt của tổ chức, nhưng thường đòi hỏi nhiều chuyên môn khoa học và tốn kém. Ở đây, ba phương pháp mang tính cách cổ điển nhưng rất phổ thông vẫn thường được dùng tại nhiều đại công ty với những kết quả đẹp:
**1.
** **Phương Pháp dựa vào linh cảm (hunches)**
Phương pháp này còn được gọi là phương pháp dựa vào kinh nghiệm. Phương pháp này nhắm đến sự phối hợp nhịp nhàng giữa kinh nghiệm bản thân và các thành quả trong quá khứ, nghĩa là dùng thành quả quá khứ làm căn bản và sự phán đoán của đội ngũ để thiết lập kế hoạch. Các công ty khởi sự lập kế hoạch cho năm tới từ quí thứ nhất trong năm nay. Sau đó duyệt xét lại vào quí thứ ba để đối chiếu hướng đi của môi trường. Chẳng hạn, một công ty đạt số bán trong năm 2006 là 1 tỷ đô la, 2007 là 1.4 tỉ (tăng 40%), sau hai tháng đầu của năm 2008, các quản trị viên sẽ đối chiếu tháng 1 của 2008 với tháng 1 của 2007, và tháng 2 của 2008 với tháng 2 của 2007. Nếu số doanh thu không giảm hoặc đổi chiều, họ sẽ lập kế hoạch tăng doanh thu từ 40%-60% cho năm 2009 tức là 1.96 tỷ hoặc 2.24 tỷ. Vào tháng 8 hoặc 9 của năm 2008, kế hoạch này được duyệt xét lại một lần nữa trước khi đem ra thực hiện cho năm 2009. Ở khoảng tháng 8 hoặc 9, hướng đi của năm 2009 đã rõ nét và ít khi sai lầm, trừ trường hợp xảy ra những yếu tố bất ngờ có ảnh hưởng lớn trên toàn diện nền kinh tế. Đây là phương pháp đỡ tốn phí nhất và thường đem lại hiệu quả tốt, nhất là đối với những thị trường ổn định hoặc ít nhất là có thể tiên đoán được những biến động có thể xảy ra.
**2.
** **Phương Pháp giám định thị trường (market
survey)**
Phương pháp giám định thị trường là dùng những phản ánh của người tiêu thụ và của các đại diện thương mại để hoạch định cho tương lai. Phương pháp này được sử dụng tại nhiều đại công ty với đội ngũ chuyên viên điều tra nghiên cứu là những người có kinh nghiệm tích lũy nhiều năm cũng như đã có những thành quả tốt đẹp trong nhiều công tác trước đó. Tuy nhiên, phương pháp này rất tốn kém và còn tùy thuộc vào mức độ trưởng thành của người tiêu thụ khi phản ánh (góp ý).
**3.
** **Phương Pháp phân tích thời tính
(Time-series analysis)**
Phương pháp này dự đoán tương lai trên căn bản tương giao giữa thương vụ và thời gian. Ba yếu tố quan trọng trong phương pháp này là: Mùa (seasonal), chu kỳ (cyclinal), và chiều hướng (trend). Nói cách khác, thương vụ có thể biến đổi theo từng mùa, từng chu kỳ, và từng xu hướng của môi trường. Chẳng hạn, các quản trị viên công ty nước ngọt hay bia phải biết rằng các mặt hàng của họ sẽ bán chạy trong mùa hè và chậm về mùa đông. Công ty may mặc áo ấm hay chăn mền sẽ sống nhờ mùa đông và ế ẩm vào mùa hè, vv… Đối với các hoạch định dài hạn, các quản trị viên các hãng bia rượu cần biết rằng giới tiêu thụ thích thay đổi với thời gian và với sự giới thiệu sản phẩm mới.
Một yếu tố khác quan trọng không kém là đối với bất cứ một kế hoạch nào trước khi được bàn thảo, các quản trị viên cần hiểu rõ và nắm chắc được ngân sách sẽ tài trợ cho kế hoạch mình sẽ bàn thảo và thực hiện. Đừng bao giờ lên kế hoạch mà thiếu ngân sách. Công việc sẽ trì trệ và làm hao tổn đến kế hoạch chung của cả tổ chức.
**IV.
** **TẦM QUAN TRỌNG CỦA HOẠCH ĐỊNH**
Hoạch định là một quá trình xác định những mục tiêu của một tổ chức và cách thế để đạt đến mục tiêu đó. Hoạch định có thể được thực hiện ở mọi cấp bậc trong một tổ chức. Nó không chỉ là một bổn phận, nhưng còn là một cơ hội đem lại nhiều ích lợi thực tiễn cho vai trò lãnh đạo của quản trị viên:
**1.
** **Nối Kết Các Nỗ Lực**
Vai trò quản trị hiện hữu là do bởi nhu cầu cần được nối kết để điều hành những công tác của mỗi cá nhân cũng như các đội ngũ trong một tổ chức. Hoạch định là một kỹ thuật quan trọng giúp đạt đến việc nối kết đó. Một kế hoạch tốt là một kế hoạch có thể vạch ra mục tiêu cho cả tổ chức và các ban ngành trong tổ chức. Trong tiến trình hoàn thành mục tiêu đã định, mỗi phần tử trong tổ chức sẽ cùng góp phần để đạt đến mục tiêu. Khi mục tiêu hoàn thành, người ngoài tổ chức không nói một cá nhân nào đó đã hoàn thành mục tiêu, nhưng là tổ chức đó đã đạt chỉ tiêu.
**2.
** **Chuẩn Bị Cho Sự Thay Đổi**
Sự thành công trong việc thực hiện một kế hoạch sẽ giúp đội ngũ phát triển và trở nên bén nhạy trong bất cứ tình huống thay đổi nào có thể xảy ra. Thời gian giữa thiết lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch càng lâu thì kế hoạch khi đưa ra phải càng bất ngờ càng tốt. Một quản trị viên nếu biết nghĩ đến những ảnh hưởng của sự thay đổi, họ lại càng cần quan tâm đến sự chuẩn bị đối phó với những thay đổi khả hữu. Lịch sử chứng minh rằng các hãng hàng không, các ngân hàng, các cơ quan tiết kiệm hoặc cho vay nợ trong 2 hay 3 thập niên gần đây bị phá sản đều do bởi hàng ngũ quản trị thiếu khả năng đối phó và chuẩn bị cho những đổi thay của môi trường.
**3.
** **Phát triển tinh thần đội ngũ**
Khi kế hoạch được thực hiện trong một tổ chức, mục tiêu và một chuỗi những công tác được phân phối cho mọi thành viên. Đội ngũ cũng được hình thành theo nhu cầu công tác và là cơ sở cho mọi công tác. Cách cấu tạo và điều hành đội ngũ (team) để đạt hiệu năng trong một tổ chức được coi như thước đo hiệu năng của tổ chức đó. Tinh thần đội ngũ càng cao, hiệu năng càng lớn và tổ chức càng được đánh giá cao. Do đó, việc thiết lập, điều hành và nâng cao phẩm chất của thành viên trong các đội ngũ là một việc thiết yếu và đáng được các quản trị viên quan tâm hàng đầu.
**4.
** **Nâng cấp trình độ của các quản trị viên**
Khả năng hoạch định là khả năng vận dụng trí tuệ ở mức độ cao vì người hoạch định là người đương đầu với những bất trắc, dữ kiện và nhất là những gì còn trừu tượng mơ hồ trong tương lai. Qua hoạch định, trạng thái vô định của một tổ chức trở nên cố định, những guồng máy trì trệ của tổ chức được canh tân, nếu quản trị viên nhiệt tình và năng động trong việc nâng cấp tổ chức để hướng tổ chức về tương lai. Nói cách khác, với chức năng hoạch định, quản trị viên chủ động nắm thời cơ để tạo thời thế hơn là chờ thời thế nhào nặn mình. Hành động hoạch định là chính cơ hội để quản trị viên mài dũa khả năng đương đầu với những ý tưởng trừu tượng, những thay đổi mang tính bất trắc và những khả thể trong tương lai. Nhờ vậy, thành quả và hành động hoạch định sẽ đem lại lợi ích cho cả tổ chức lẫn bản thân của quản trị viên.

Content-Type: text/html

Accept-Ranges: bytes


text:
Người dùng mua máy tính được cài đặt sẵn Windows 7 bản quyền sẽ nhận được chính sách nâng cấp lên Windows 8 Pro với một mức giá rất thấp, chỉ 15 USD.
Theo các nguồn tin nội bộ được đưa ra bởi WinSuperSite thì việc cung cấp chính sách nâng cấp lên phiên bản Windows mới với giá hấp dẫn sẽ giúp thúc đẩy khách hàng của Microsoft chuyển sang hệ điều hành mới nếu như họ vẫn còn do dự trong việc chi một số tiền lớn để mua hệ điều hành mới.
Đây không phải là trường hợp hiếm đến từ Microsoft trong việc cung cấp các chương trình khuyến mãi tương tự trước khi một nền tảng mới của hãng ra mắt một vài tháng. Điểm đáng chú ý nhất trong chương trình mới của Microsoft chính là cho phép người dùng có thể nâng cấp lên Windows 8 Pro bất kể họ sử dụng phiên bản nào của Windows 7.
Bất cứ khi nào người dùng tiến hành nâng cấp, Windows 8 và Windows Media Center đều sẽ được cung cấp để thay thế nền tảng hệ điều hành cũ.
Chương trình sẽ bắt đầu từ ngày 2/6. Kể từ ngày này, có thể lên website
WindowsUpgradeOffer.com (hiện chưa hoạt động) để nhận mã nâng cấp Windows 8 với giá 14,99 USD.
Bình luận
15 USD, hấp dẫn đó chứ
giao diện metro cúa win8 khó xài, nếu MS không cho tinh chỉnh về giao diện win7 cho tiền nhiều người cũng không muốn chuyển.
Đó là do bạn chưa quen thôi. Cũng giống như giao diện ribbon trên Office 2007 trước đây, khi ra mắt người dùng nói khó dùng nhưng sau một thời gian, khi đã quen rồi thì bạn sẽ thấy giao diện này tuyệt vời như thế nào
bạn thử dùng giao diện win8 trên laptop mà chỉ dùng touchpad đảm bảo là không dùng đươc vì không thể kéo phần giao diện metro bị khuất(bình thường chính là đọng tác vuốt lên xuống để duyệt ứng dụng trong android) muốn kéo phần đó phải nhấp dính chuột trái và kéo qua mà tuochpad không hỗ trợ điều đó. Nhấp dính vào touchpad chỉ rê chuột di chỗ khác không nhấp dính chuột, đã dùng thử win8 trên những laptop không tài nào xài được.
Màn hình metro có những icon vuông rất to nếu sử dụng trên màn hình lớn thấy nó to vô cùng liệu có cần thiết?
Việc để giao diện cũ và mới chồng lên nhau như win8 rất rắc rối, việc chuyển giao diện cảm thấy chóng mặt
một nhược điểm sau cùng việc dùng giao diện mới triệt tiêu ưu điểm của giao điện đa cửa sổ, chỉ có một số ít ứng dụng còn chạy giao điện cũ. Bạn mở IE và MS word ,chat,pain, xem phim trên cùng một màn hình làm việc cùng lúc là điều không thể vậy không đáp ứng đựoc nhu cầu của mình, có thể vừa nhìn của sổ chat vừa xem phim trên web, hay office trên giao diện cũ một cách dễ dàng còn trên win8 mọi việc phức tạp hơn. Giao diện mới của win8 thật sự mình thấy nhược điểm vô cùng lớn đó là triệt tiêu việc đa nhiệm của HDH, biến hệ điều hành PC thành ios hoặc android
Ý bạn cũng đúng, nhưng theo mình Windows 8 tối ưu hoạt động trên màn hình cảm ứng nên sẽ thật có ý nghĩa trong tương lai. Hiện tại mình cũng dùng lap nhưng hay thao tác bằng chuột, toàn tắt touchpad đi nên mình cũng không cảm thấy những nhược điểm như bạn nói.
vậy tuochpad vô dụng rồi.
mình bảo "nhiều người" thôi không phải tất cả hay da số đều như vậy.
ừ, tại mình dùng touchpad không quen, hay làm phiền khi gõ văn bản lắm
Một so sánh vui thôi nha các bạn. Sử dụng Win8 bằng touchpad cũng giống như việc cắt ghép ảnh trong photoshop hay chơi counter strike bằng touchpad vậy. Khó vô cùng. Nhưng tương lai khi màn hình cảm ứng được ứng dụng rộng rãi thì chắc chắn Win8 cũng sẽ gần gũi với chúng ta thôi.
nếu mình mún chuyển thì phải làm như thề nào? mình đang dùng win7 home premium. mình hok rành về công nghệ nên mong các bạn chỉ rõ.
Bạn đang dùng thì ko dc rồi, sau 2/6 mới dc giá ưu đãi
"Người dùng mua máy tính được cài đặt sẵn Windows 7 bản quyền sau ngày 2/6"
Thực ra là sau ngày 2/6 sẽ được nâng cấp. Còn mua Windows 7 thì lúc nào cũng được.
Không hiểu
Cái này mình đọc 2 ngày trước bên PC Wolrd nó nói là giá nâng cấp chưa được tiết lộ mà bạn?
Cái này chỉ là nguồn tin nội bộ, được tiết lộ ra bởi trang WinSuperSite như đã nói trong bài viết đó bạn.
mất 15$ để nâng cấp lên Win8 từ Win 7 và sau khi dùng lại bỏ tiền gấp 20 lần như thế để quay trở lại Win 7 vì Win 8 quá chán

markdown:
![](https://vtcdn.com/sites/default/files/imagecache/xw640/images/2012/5/15/img-1337045223-1.jpg)
![](https://vtcdn.com/sites/default/files/imagecache/xw640/images/2012/5/15/img-1337045223-1.jpg)
Người dùng mua máy tính được cài đặt sẵn Windows 7 bản quyền sẽ nhận được chính sách nâng cấp lên Windows 8 Pro với một mức giá rất thấp, chỉ 15 USD.
Theo các nguồn tin nội bộ được đưa ra bởi WinSuperSite thì việc cung cấp chính sách nâng cấp lên phiên bản Windows mới với giá hấp dẫn sẽ giúp thúc đẩy khách hàng của Microsoft chuyển sang hệ điều hành mới nếu như họ vẫn còn do dự trong việc chi một số tiền lớn để mua hệ điều hành mới.
Đây không phải là trường hợp hiếm đến từ Microsoft trong việc cung cấp các chương trình khuyến mãi tương tự trước khi một nền tảng mới của hãng ra mắt một vài tháng. Điểm đáng chú ý nhất trong chương trình mới của Microsoft chính là cho phép người dùng có thể nâng cấp lên Windows 8 Pro bất kể họ sử dụng phiên bản nào của Windows 7.
Bất cứ khi nào người dùng tiến hành nâng cấp, Windows 8 và Windows Media Center đều sẽ được cung cấp để thay thế nền tảng hệ điều hành cũ.
Chương trình sẽ bắt đầu từ ngày 2/6. Kể từ ngày này, có thể lên website
WindowsUpgradeOffer.com (hiện chưa hoạt động) để nhận mã nâng cấp Windows 8 với giá 14,99 USD.
## Bình luận
15 USD, hấp dẫn đó chứ
giao diện metro cúa win8 khó xài, nếu MS không cho tinh chỉnh về giao diện win7 cho tiền nhiều người cũng không muốn chuyển.
Đó là do bạn chưa quen thôi. Cũng giống như giao diện ribbon trên Office 2007 trước đây, khi ra mắt người dùng nói khó dùng nhưng sau một thời gian, khi đã quen rồi thì bạn sẽ thấy giao diện này tuyệt vời như thế nào
![Smile Smile](https://vtcdn.com/sites/all/libraries/smilies/yahoo/smile.gif)
bạn thử dùng giao diện win8 trên laptop mà chỉ dùng touchpad đảm bảo là không dùng đươc vì không thể kéo phần giao diện metro bị khuất(bình thường chính là đọng tác vuốt lên xuống để duyệt ứng dụng trong android) muốn kéo phần đó phải nhấp dính chuột trái và kéo qua mà tuochpad không hỗ trợ điều đó. Nhấp dính vào touchpad chỉ rê chuột di chỗ khác không nhấp dính chuột, đã dùng thử win8 trên những laptop không tài nào xài được.
Màn hình metro có những icon vuông rất to nếu sử dụng trên màn hình lớn thấy nó to vô cùng liệu có cần thiết?
Việc để giao diện cũ và mới chồng lên nhau như win8 rất rắc rối, việc chuyển giao diện cảm thấy chóng mặt
một nhược điểm sau cùng việc dùng giao diện mới triệt tiêu ưu điểm của giao điện đa cửa sổ, chỉ có một số ít ứng dụng còn chạy giao điện cũ. Bạn mở IE và MS word ,chat,pain, xem phim trên cùng một màn hình làm việc cùng lúc là điều không thể vậy không đáp ứng đựoc nhu cầu của mình, có thể vừa nhìn của sổ chat vừa xem phim trên web, hay office trên giao diện cũ một cách dễ dàng còn trên win8 mọi việc phức tạp hơn. Giao diện mới của win8 thật sự mình thấy nhược điểm vô cùng lớn đó là triệt tiêu việc đa nhiệm của HDH, biến hệ điều hành PC thành ios hoặc android
Ý bạn cũng đúng, nhưng theo mình Windows 8 tối ưu hoạt động trên màn hình cảm ứng nên sẽ thật có ý nghĩa trong tương lai. Hiện tại mình cũng dùng lap nhưng hay thao tác bằng chuột, toàn tắt touchpad đi nên mình cũng không cảm thấy những nhược điểm như bạn nói.
vậy tuochpad vô dụng rồi.
mình bảo "nhiều người" thôi không phải tất cả hay da số đều như vậy.
ừ, tại mình dùng touchpad không quen, hay làm phiền khi gõ văn bản lắm
![Smile Smile](https://vtcdn.com/sites/all/libraries/smilies/yahoo/smile.gif)
Một so sánh vui thôi nha các bạn. Sử dụng Win8 bằng touchpad cũng giống như việc cắt ghép ảnh trong photoshop hay chơi counter strike bằng touchpad vậy. Khó vô cùng. Nhưng tương lai khi màn hình cảm ứng được ứng dụng rộng rãi thì chắc chắn Win8 cũng sẽ gần gũi với chúng ta thôi.
nếu mình mún chuyển thì phải làm như thề nào? mình đang dùng win7 home premium. mình hok rành về công nghệ nên mong các bạn chỉ rõ.
## Bạn đang dùng thì ko dc rồi, sau 2/6 mới dc giá ưu đãi
"Người dùng mua máy tính được cài đặt sẵn Windows 7 bản quyền sau ngày 2/6"
Thực ra là sau ngày 2/6 sẽ được nâng cấp. Còn mua Windows 7 thì lúc nào cũng được.
## Không hiểu
Cái này mình đọc 2 ngày trước bên PC Wolrd nó nói là giá nâng cấp chưa được tiết lộ mà bạn?
Cái này chỉ là nguồn tin nội bộ, được tiết lộ ra bởi trang WinSuperSite như đã nói trong bài viết đó bạn.
mất 15$ để nâng cấp lên Win8 từ Win 7 và sau khi dùng lại bỏ tiền gấp 20 lần như thế để quay trở lại Win 7 vì Win 8 quá chán

X-Drupal-Cache: MISS

Cache-Control: no-cache

X-Micro-Cache: MISS

Via: 1.1 varnish


text:
Lưu ý: Các bạn khi mua hàng hãy xem xét mặt hàng cẩn thận, tránh bị lừa đảo mua phải hàng nhái, hàng chất lượng thấp. Timhang.com sẽ không chịu bất cứ trách nhiệm nào khi xẩy ra tranh chấp giữa người bán và người muaTuyển gấp nhân viên bán hàng tại Parkson và Gand Ha Noi Plaza
Tuyển gấp nhân viên nữ bán hàng tại Parkson và Grand Ha Noi Plaza
Yêu cầu:
- Đã tốt nghiệp THPT,
- Ngoại hình ưa nhìn
- Tiếng Anh giao tiếp cơ bản
- Ưu tiên những người có kinh nghiệm
- Nếu là sinh viên có khả năng xếp lịch làm ca
Mọi chi tiết xin liên hệ: Mss. Kim Anh. DT: 0988 233 215
Hạn cuối nhận hồ sơ: 30/5/2010
(Sẽ nhận hồ sơ có công chứng sau khi chính thức được nhận làm việc)
Từ khóa : tiếng anh
Mới cập nhật
- Chuyên cung cấp lắp đặt máy lạnh âm trần daikin TRẦN FCNQ13MV1 chính hãng giá rẻ (Hôm nay lúc 16:29)
- Xưởng giày đá bóng tại TPHCM (Hôm nay lúc 16:26)
- trang sức bạc nhập khẩu skymond | bạc ý đẹp (Hôm nay lúc 16:25)
- máy lazer các loại giá tốt 01668.838.388 (Hôm nay lúc 16:23)
- Nhà phân phối, lắp đặt Máy lạnh máy lạnh âm trần DAIKIN (Hôm nay lúc 16:23)
- Đại lý máy lạnh âm trần chính hãng giá cạnh tranh (Hôm nay lúc 16:20)
- Báo giá máy và thi công với bảng giá máy lạnh âm trần Mitsubishi (Hôm nay lúc 16:18)
- Nhận công trình thi công lắp đặt đi âm ống đồng máy lạnh (Hôm nay lúc 16:16)
- Phân phối sỉ lẻ và lắp đặt Máy lạnh giấu trần nối ống gió Daikin (Hôm nay lúc 16:15)
- Trang sức bạc Ý // Trang sức bạc đẹp// Trang sức của người yêu thời trang (Hôm nay lúc 16:04)

markdown:
### Từ khóa :
Lưu ý: Các bạn khi mua hàng hãy xem xét mặt hàng cẩn thận, tránh bị lừa đảo mua phải hàng nhái, hàng chất lượng thấp. Timhang.com sẽ không chịu bất cứ trách nhiệm nào khi xẩy ra tranh chấp giữa người bán và người mua
**Tuyển gấp nhân viên bán hàng tại Parkson và Gand Ha Noi Plaza**
Tuyển gấp nhân viên nữ bán hàng tại Parkson và Grand Ha Noi Plaza
Yêu cầu:
- Đã tốt nghiệp THPT,
**- Ngoại hình ưa nhìn** **- **Tiếng Anh giao tiếp cơ bản **- **Ưu tiên những người có kinh nghiệm
- Nếu là sinh viên có khả năng xếp lịch làm ca
Mọi chi tiết xin liên hệ: Mss. Kim Anh. DT: 0988 233 215
Hạn cuối nhận hồ sơ: 30/5/2010
(Sẽ nhận hồ sơ có công chứng sau khi chính thức được nhận làm việc)
### Từ khóa :
[tiếng anh](http://www.timhang.com/tags/ti%E1%BA%BFng+anh.html) [tiếng anh](http://www.timhang.com/tags/ti%E1%BA%BFng+anh.html)
Mới cập nhật
[Chuyên cung cấp lắp đặt máy lạnh âm trần daikin TRẦN FCNQ13MV1 chính hãng giá rẻ](/Dieu_hoa/Chuyen-cung-cap-lap-dat-may-lanh-am-tran-daikin-TRAN-FCNQ13MV1-chinh-hang-gia-re/1264038.dphtml)(Hôm nay lúc 16:29) [Xưởng giày đá bóng tại TPHCM](/Thoi_trang_nam/Xuong-giay-da-bong-tai-TPHCM/1264037.dphtml)(Hôm nay lúc 16:26) [trang sức bạc nhập khẩu skymond | bạc ý đẹp](/Thoi_trang_nu/trang-suc-bac-nhap-khau-skymond-bac-y-dep/1264036.dphtml)(Hôm nay lúc 16:25) [máy lazer các loại giá tốt 01668.838.388](/Khac/may-lazer-cac-loai-gia-tot-01668-838-388/1264035.dphtml)(Hôm nay lúc 16:23) [Nhà phân phối, lắp đặt Máy lạnh máy lạnh âm trần DAIKIN](/Dieu_hoa/Nha-phan-phoi-lap-dat-May-lanh-may-lanh-am-tran-DAIKIN/1264034.dphtml)(Hôm nay lúc 16:23) [Đại lý máy lạnh âm trần chính hãng giá cạnh tranh](/Dieu_hoa/Dai-ly-may-lanh-am-tran-chinh-hang-gia-canh-tranh/1264033.dphtml)(Hôm nay lúc 16:20) [Báo giá máy và thi công với bảng giá máy lạnh âm trần Mitsubishi](/Dieu_hoa/Bao-gia-may-va-thi-cong-voi-bang-gia-may-lanh-am-tran-Mitsubishi/1264032.dphtml)(Hôm nay lúc 16:18) [Nhận công trình thi công lắp đặt đi âm ống đồng máy lạnh](/Dieu_hoa/Nhan-cong-trinh-thi-cong-lap-dat-di-am-ong-dong-may-lanh/1264031.dphtml)(Hôm nay lúc 16:16) [Phân phối sỉ lẻ và lắp đặt Máy lạnh giấu trần nối ống gió Daikin](/Dieu_hoa/Phan-phoi-si-le-va-lap-dat-May-lanh-giau-tran-noi-ong-gio-Daikin/1264030.dphtml)(Hôm nay lúc 16:15) [Trang sức bạc Ý // Trang sức bạc đẹp// Trang sức của người yêu thời trang](/Thoi_trang_nu/Trang-suc-bac-Y-Trang-suc-bac-dep-Trang-suc-cua-nguoi-yeu-thoi-trang/1264029.dphtml)(Hôm nay lúc 16:04)
![]()
Giá:
[11.300.000](http://www.vatgia.com/4909/1026172/%C4%91%C3%A0n-organ-yamaha-np-v80.html)- vnđ ![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_zio1354847764.jpg)
![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_zio1354847764.jpg)
Giá:
[28.900.000](http://www.vatgia.com/571/2728992/benq-w1070-dlp-2000-lumens-10000-1-full-hd.html)- vnđ ![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_qgk1399599654.jpg)
![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_qgk1399599654.jpg)
Giá:
[12.000.000](http://www.vatgia.com/346/4030287/h%E1%BB%87-th%E1%BB%91ng-%C3%A2m-thanh-denon-x500-%2B-denon-sys-5-1.html)- vnđ ![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_yaf1427774886.jpg)
![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_yaf1427774886.jpg)
Giá:
[4.290.000](http://www.vatgia.com/376/4958251/m%C3%A1y-l%E1%BB%8Dc-n%C6%B0%E1%BB%9Bc-geyser-ro6100.html)- vnđ ![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_aan1294410189.jpg)
![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_aan1294410189.jpg)
Giá:
[1.980.000](http://www.vatgia.com/1127/1130368/qu%E1%BA%A1t-tr%E1%BA%A7n-panasonic-f-56mpg-go.html)- vnđ ![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_ipo1294389678.jpg)
![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_ipo1294389678.jpg)
Giá:
[880.000](http://www.vatgia.com/1127/1129542/qu%E1%BA%A1t-tr%E1%BA%A7n-panasonic-f-60mz2.html)- vnđ ![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_fcy1294126883.jpg)
![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_fcy1294126883.jpg)
Giá:
[4.000.000](http://www.vatgia.com/1127/396167/qu%E1%BA%A1t-tr%E1%BA%A7n-panasonic-f-60wwk.html)- vnđ ![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_kev1362110149.jpg)
![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_kev1362110149.jpg)
Giá:
[11.000.000](http://www.vatgia.com/571/2914731/viewsonic-pjd5132-dlp-3000-lumens-15000-1-svga-800-x-600.html)- vnđ ![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_gfs1395885156.png)
![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_gfs1395885156.png)
Giá:
[26.790.000](http://www.vatgia.com/571/3929372/optoma-w316-dlp-3400-lumens-15000-1-full-hd-3d.html)- vnđ ![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_dfe1267777210.jpg)
![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_dfe1267777210.jpg)
Giá:
[800.000](http://www.vatgia.com/4909/637235/yamaha-pianica-32d.html)- vnđ ![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_cej1411102644.jpg)
![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_cej1411102644.jpg)
Giá:
[21.500.000](http://www.vatgia.com/571/4443259/optoma-hd26.html)- vnđ ![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_tll1388032877.jpg)
![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_tll1388032877.jpg)
Giá:
[12.500.000](http://www.vatgia.com/861/3708109/harman-kardon-avr-161-230.html)- vnđ ![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_xhc1216094047.jpg)
![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_xhc1216094047.jpg)
Giá:
[16.200.000](http://www.vatgia.com/348/224472/jbl-es90.html)- vnđ ![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_xft1216093704.jpg)
![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_xft1216093704.jpg)
Giá:
[9.360.000](http://www.vatgia.com/348/224466/jbl-es30.html)- vnđ ![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_bex1366009736.jpg)
![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_bex1366009736.jpg)
Giá:
[4.200.000](http://www.vatgia.com/5142/3027200/dune-hd-tv-303d.html)- vnđ ![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_eyv1414729005.gif)
![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_eyv1414729005.gif)
Giá:
[1.260.000](http://www.vatgia.com/791/4590567/cable5a-5amr03.html)- vnđ ![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_yzc1428914351.JPG)
Giá:
[2.290.000](http://www.vatgia.com/376/3109832/geyser-gs-tk4.html)- vnđ ![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_evh1346384701.jpg)
![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_evh1346384701.jpg)
Giá:
[3.490.000](http://www.vatgia.com/376/2465820/m%C3%A1y-l%E1%BB%8Dc-n%C6%B0%E1%BB%9Bc-nano-geyser-5-l%C3%B5i.html)- vnđ ![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_spg1389061793.JPG)
Giá:
[2.050.000](http://www.vatgia.com/390/3740780/m%C3%A1y-phun-s%C6%B0%C6%A1ng-fog-2703.html)- vnđ ![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_pdv1292229269.jpg)
![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_pdv1292229269.jpg)
Giá:
[3.390.000](http://www.vatgia.com/5341/1076894/napoliz-na-036g1.html)- vnđ ![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_zyn1346141391.jpg)
![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_zyn1346141391.jpg)
Giá:
[1.900.000](http://www.vatgia.com/3423/2455859/qu%E1%BA%A1t-h%C6%A1i-n%C6%B0%E1%BB%9Bc-iruka-i-40.html)- vnđ ![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_yku1397401452.jpg)
![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_yku1397401452.jpg)
Giá:
[1.800.000](http://www.vatgia.com/3423/3978959/qu%E1%BA%A1t-phun-s%C6%B0%C6%A1ng-sanyo.html)- vnđ ![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_hhu1398237423.jpg)
![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_hhu1398237423.jpg)
Giá:
[2.050.000](http://www.vatgia.com/3423/4011269/misushita-ms-660.html)- vnđ ![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_odt1393035372.jpg)
![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_odt1393035372.jpg)
Giá:
[3.500.000](http://www.vatgia.com/376/3837279/m%C3%A1y-l%E1%BB%8Dc-n%C6%B0%E1%BB%9Bc-nano-waterpia-gold-6-l%C3%B5i.html)- vnđ ![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_lbj1428914241.jpg)
![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_lbj1428914241.jpg)
Giá:
[3.150.000](http://www.vatgia.com/376/3178144/geyser-gs-tk8-model-new.html)- vnđ ![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_jik1373965333.jpg)
![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_jik1373965333.jpg)
Giá:
[2.650.000](http://www.vatgia.com/376/3090419/m%C3%A1y-l%E1%BB%8Dc-n%C6%B0%E1%BB%9Bc-geyser-gs-tk7.html)- vnđ ![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_dhg1383205800.png)
![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_dhg1383205800.png)
Giá:
[5.900.000](http://www.vatgia.com/376/3539964/m%C3%A1y-l%E1%BB%8Dc-n%C6%B0%E1%BB%9Bc-dr-sukida-7-c%E1%BA%A5p.html)- vnđ ![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_gmt1398677747.gif)
![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_gmt1398677747.gif)
Giá:
[11.375.000](http://www.vatgia.com/2228/4028534/napoli-na-800k2.html)- vnđ ![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_emw1336359373.jpg)
![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_emw1336359373.jpg)
Giá:
[9.500.000](http://www.vatgia.com/2228/2131214/napoli-na-400k2.html)- vnđ ![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_gje1397296787.jpg)
![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_gje1397296787.jpg)
Giá:
[115.000](http://www.vatgia.com/374/3977419/boteng-shaver-rscw-v5.html)- vnđ ![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_eoi1369042408.jpg)
![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_eoi1369042408.jpg)
Giá:
[1.700.000](http://www.vatgia.com/3423/3099758/misushita-ms-126.html)- vnđ ![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_pyy1410230318.jpg)
![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_pyy1410230318.jpg)
Giá:
[2.889.000](http://www.vatgia.com/5076/4409248/magic-a91.html)- vnđ ![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_azj1316415993.jpg)
![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_azj1316415993.jpg)
Giá:
[650.000](http://www.vatgia.com/379/1600413/m%C3%A1y-massage-b%E1%BB%A5ng-my-200.html)- vnđ ![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_qmy1369153945.jpg)
![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_qmy1369153945.jpg)
Giá:
[4.260.000](http://www.vatgia.com/4909/3108918/%C4%91%C3%A0n-organ-yamaha-psr-e343.html)- vnđ ![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_kqy1393318837.jpg)
![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_kqy1393318837.jpg)
Giá:
[8.300.000](http://www.vatgia.com/3459/3845573/m%C3%A1y-l%E1%BB%8Dc-n%C6%B0%E1%BB%9Bc-new-life-p3001-v.html)- vnđ ![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_myx1243234559.jpg)
![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_myx1243234559.jpg)
Giá:
[6.084.000](http://www.vatgia.com/3459/380518/winix-wnp-704.html)- vnđ ![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_nul1243235523.jpg)
![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_nul1243235523.jpg)
Giá:
[6.384.000](http://www.vatgia.com/3459/380563/winix-wnp-105h.html)- vnđ ![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_mat1411241006.png)
![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_mat1411241006.png)
Giá:
[350.000.000](http://www.vatgia.com/755/4448492/m%C3%A1y-pha-cafe-t%E1%BB%B1-%C4%91%E1%BB%99ng-wmf-bistro.html)- vnđ ![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_exk1426490175.jpg)
![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_exk1426490175.jpg)
Giá:
[2.500.000](http://www.vatgia.com/12577/4712867/m%C3%A1y-xay-cafe-1-ng%E1%BB%B1a.html)- vnđ ![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_xjp1323141098.jpg)
![](http://media.vatgia.vn/pictures/small_xjp1323141098.jpg)
Giá:

Server: Apache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Content-Type: text/html; charset=UTF-8