markdown:
# Đề tài “Chính sách thù lao lao động hợp lý và động lực lao động”
Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:39
![](images/blank.gif)
![](images/blank.gif)
lượt xem 183
download
![](http://image1.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100810/bongbongcam/80x100/6151338035178.jpg)
##
Đề tài “Chính sách thù lao lao động hợp lý và động lực lao động”
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Tham khảo luận văn - đề án 'đề tài “chính sách thù lao lao động hợp lý và động lực lao động”', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
![](images/graphics/blank.gif)
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Đề tài “Chính sách thù lao lao động hợp lý và động lực lao động”
- LUẬN VĂN Đề tài “Chính sách thù lao lao động hợp lý và động lực lao động”
- LỜI MỞ ĐẦU Vấn đề quản lý và sử dụng con người hiện nay trong các tổ chức, nói chung đang là vấn đề rất quan trọng vì nó quyết định đến hiệu quả của mọi hoạt động khác trong tổ chức. Bất kỳ một tổ chức nào nếu biết sử dụng và khai thác triệt để hiệu quả nguồn lực con người thì ở đó hoạt động kinh tế nói riêng và các hoạt động khác nói chung sẽ đạt hiệu quả cao. Đối với tổ chức hoạt động SXKD thì nó góp phần giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh các mặt hàng trên thị trường và tạo thế vững chắc cho tổ chức mình ngày càng mở rộng và phát triển. Để làm được điều đó, người quản lý phải biết khai thác những nguồn lực đó của con người, những nhu cầu, sở thích, ham mê, lòng nhiệt tình ... tất cả những điều đó tạo nên một động lực lớn trong lao động. Có câu nói: “Thành công một phần có được là ở sự cần cù và lòng nhiệt tình”. (Ngạn ngữ nước ngoài, Đắc nhân tâm). Mà lòng nhiệt tình được tạo ra từ động lực lao động, nó làm cho người ta hăng say làm việc, phát huy hết khả năng làm việc của bản thân để dồn vào công việc, tạo nên năng suất lao động cao. Vấn đề quan trọng nhất của hoạt động tạo động lực đó là trả công lao động. Đây là một vấn đề được nhiều cấp nhiều ngành quan tâm. Trong cơ chế thị trường vấn đề trả công lao động luôn là vấn đề quan trọng. Tiền lương trong các DNNN hiện nay đang thấp hơn tiền lương trong các DN thuộc các thành phần kinh tế khác. Vì vậy để hạn chế tình trạng di chuyển lao động có trình độ, có tay nghề cao từ khu vực kinh tế quốc doanh sang khu vực kinh tế tư nhân và khu vực kinh tế có vốn đầu tư nước ngoài đòi hỏi nhà nước phải có các chính sách, chế độ trả công lao động sao cho thích hợp hiệu quả đối với người lao động. Đặc biệt để sử dụng lao động có hiệu quả mỗi tổ chức phải xây dựng cho mình một phương pháp trả công lao động nhằm kích thích người lao động làm việc tích cực hơn, tạo ra năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc cao hơn làm cho tổ chức ngày càng đứng vững và phát triển trên thương trường kinh doanh trong nền kinh tế thị trường. Xuất phát từ nhận thức trên tôi xin nghiên cứu đề tài “Chính sách thù lao lao động hợp lý và động lực lao động”. 1
- Mục đích nghiên cứu của đề tài trước hết để nhằm hiểu được một cách sâu sắc hơn về cơ sở lý luận chung của hoạt động tạo động lực lao động trong các tổ chức. Từ đó đưa ra một số ý kiến đóng góp vào các giải pháp nhằm kích thích tinh thần làm việc của người lao động trong chính sách thù lao lao động hợp lý và hoạt động tạo động lực cho người lao động, làm cho người lao động yên tâm công tác và phát huy hết khả năng làm việc của mình, đóng góp công sức xây dựng tổ chức ngày càng phát triển và giàu mạnh. Đối tượng nghiên cứu của đề tài nhằm vào các lý luận và hình thức thù lao lao động hợp lý để tạo ra các động lực trong mọi lực lượng lao động từ lao động quản lý cho đến các công nhân sản xuất và các hoạt động tạo động lực cho người lao động. Trong quá trình nghiên cứu đề tài tôi có sử dụng kiến thức thông qua việc nghiên cứu các loại tài liệu, nghiên cứu bằng các phương pháp như: Lập bảng hỏi, phỏng vấn trực tiếp, phương pháp tổng hợp... với phạm vi nghiên cứu tương đối rộng. Đề tài nghiên cứu được kết cấu thành 3 chương như sau: Chương 1: Cơ sở lý luận chung về hoạt động tạo động lực và các yếu tố tạo động lực cho người lao động . Chương 2: Chính sách thù lao lao động hợp lý và hoạt động tạo động lực lao động. Chương 3: Sự cần thiết phải xây dựng và phương pháp xây dựng một hệ thống thù lao lao động hợp lý nhằm tạo động lực lao động. Do trình độ còn hạn chế, thời gian nghiên cứu có hạn, đề tài khoa học này chỉ trình bày những vấn đề thiết yếu nhất với nội dung chính là chính sách thù lao lao động hợp lý và hoạt động tạo động lực cho người lao động bằng những kiến thức và sự hiểu biết của mình. Vì thế nên không thể tránh khỏi những thiếu xót, rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến chân thành của các thầy cô giáo và bạn đọc. Em xin chân thành cảm ơn! 2
- Hà Nội, ngày 15/04/2004. NỘI DUNG Chương I : CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG VÀ CÁC YẾU TỐ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG. Con người tham gia lao động là muốn được thoả mãn những đòi hỏi, những ước vọng mà mình chưa có hoặc chưa đầy đủ. Theo Mác mục đích của nền sản xuất XHCN là nhằm thoả mãn ngày càng đầy đủ hơn những nhu cầu vật chất và tinh thần ngày càng tăng của bản thân người lao động. Theo V.I.Lê-nin: “Đảm bảo đời sống đầy đủ và sự phát triển tự do toàn diện cho các thành viên trong xã hội nhất là người lao động thì không chỉ là thoả mãn nhu cầu mà nó còn đảm bảo hạnh phúc, tạo điều kiện cho họ phát triển toàn diện, đảm bảo bình đẳng xã hội gắn liền hạnh phúc và tự do của họ”. Vì vậy phải làm gì để không ngừng thoả mãn nhu cầu của người lao động? Động cơ đó xuất phát từ đâu?… Đó chính là vấn đề tạo động lực cho lao động nhằm khuyến khích họ tích cực tham gia vào sản xuất tạo ra năng suất chất lượng, hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. I.1. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN. I.1.1. Nhu Cầu Và Động Cơ. Trong quá trình lao động các nhà quản lý thường đặt ra các câu hỏi: Tại sao họ lại làm việc? Làm việc trong điều kiện như nhau tại sao người này làm việc nghiêm túc hiệu quả cao còn người khác thì lại ngược lại? ... Và câu trả lời được tìm ra đó là hệ thống động cơ nhu cầu và lợi ích của người lao động đã tạo ra điều đó. Động cơ được hiểu là sự sẵn sàng, quyết tâm thực hiện với nỗ lực ở mức độ cao để đạt được các mục tiêu của tổ chức và nó phụ thuộc vào khả năng đạt được kết quả để thoả mãn được các nhu cầu cá nhân. 3
- Động cơ là kết quả của sự tương tác giữa các cá nhân và tình huống. Động cơ có tác dụng chi phối thúc đẩy người ta suy nghĩ và hành động. Các cá nhân khác nhau có các động cơ khác nhau, và trong các tình huống khác nhau động cơ nói chung là khác nhau. Mức độ thúc đẩy của động cơ cũng sẽ khác nhau giữa các cá nhân cũng như trong mỗi cá nhân ở các tình huống khác nhau. Động cơ rất trừu tượng và khó xác định bởi: Động cơ thường được che dấu từ nhiều động cơ thực do yếu tố tâm lý, quan điểm xã hội. Hơn nữa động cơ luôn biến đổi, biến đổi theo môi trường sống và biến đổi theo thời gian, tại mỗi thời điểm con người có những yêu cầu và động cơ làm việc khác nhau. Khi đói khát thì động cơ làm việc để được ăn no mặc ấm, khi có ăn có mặc thì động cơ thúc đẩy làm việc để muốn giầu có và muốn thể hiện...Vậy để nắm bắt được động cơ thúc đẩy để người lao động làm việc phải xét đến từng thời điểm cụ thể môi trường cụ thể và đối với từng cá nhân người lao động. Nhu cầu có thể được hiểu là trạng thái tâm lý mà con người cảm tháy thiếu thốn không thoả mãn về một cái gì đó. Nhu cầu chưa được thoả mãn tạo ra một tâm lý căng thẳng đối với con người khiến họ tìm cách để thoả mãn nhu cầu đó. Người lao động cũng vậy họ bị thúc đẩy bởi một trạng thái mong muốn để có thể thoả mãn được những mong muốn này họ phải nỗ lực, mong muốn càng lớn mức nỗ lực càng cao tức là động cơ càng lớn. Nếu những mong muốn này được thoả mãn thì mức độ mong muốn sẽ giảm đi. Nhu cầu của người lao động rất phong phú và đa dạng. Nhu cầu và sự thoả mãn nhu cầu đều gắn liền với sự phát triển của nền sản xuất xã hội và sự phân phối các giá trị vật chất và tinh thần trong điều kiện xã hội đó. Nhưng dù trong nền sản xuất nào thì nhu cầu của người lao động cũng gồm hai nhu cầu chính: Nhu cầu vật chất và nhu cầu tinh thần. Nhu cầu vật chất là nhu cầu hàng đầu, đảm bảo cho người lao động có thể sống để tạo ra của cải vật chất, thoả mãn được những nhu cầu tối thiểu cùng với sự phát triển của xã hội các nhu cầu vật chất của con người ngày càng tăng lên cả về số lượng và chất lượng. Trình độ phát triển của xã hội ngày càng cao thì nhu cầu ngày càng nhiều hơn, càng phức tạp hơn, thậm chí những nhu cầu đơn giản nhất cũng không ngừng thay đổi. Nhu cầu về tinh thần của người lao động cũng rất phong phú, nó đòi những điều kiện để con người tồn tại và phát triển về mặt trí lực nhằm tạo ra trạng thái tâm lý thoải mái trong quá trình lao động. Trên thực tế, mặc dù hai nhân tố này là hai lĩnh vực khác 4
- biệt song chúng lại có mối quan hệ khăng khít nhau. Trong qúa trình phân phối nhân tố vật chất lại chứa đựng yếu tố về tinh thần và ngược lại, những động lực về tinh thần phải được thể hiện qua vật chất thì sẽ có ý nghĩa hơn. Cả hai yếu tố vật chất và tinh thần cùng lúc tồn tại trong bản thân người lao động nó không phải chỉ có một yêu cầu vật chất hay tinh thần mà nó có nhiều đòi hỏi khác nhau. Tuy nhiên tại mỗi thời điểm người lao động sẽ ưu tiên thực hiện yêu cầu mà được coi là cấp thiết nhất. I.1.2. Động Lực. Là sự khát khao và tự nguyện của con người nhằm tăng cường sự nỗ lực để đạt được mục đích hay một kết quả cụ thể (Nói cách khác động lực bao gồm tất cả những lý do khiến con người hành động). Động lực cũng chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố, các nhân tố này luôn thay đổi và khó nắm bắt. Chúng được chia thành ba loại yếu tố cơ bản đó là: Loại 1: Những yếu tố thuộc về con người tức là những yếu tố xuất hiện trong chính bản thân con người thúc đẩy con người làm việc. Nó bao gồm: (1)Lợi ích của con người: Lợi ích là mức độ thoả mãn nhu cầu của con người, mà nhu cầu là yếu tố quan trọng nhất của tạo động lực. Nhu cầu và lợi ích có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, không có nhu cầu thì không có lợi ích hay lợi ích là hình thức biểu hiện của nhu cầu. Khi có sự thoả mãn nhu cầu vật chất hoặc tinh thần tức là con người nhận được lợi ích từ vật chất và tinh thần thì khi đó động lực tạo ra càng lớn. (2)Mục tiêu cá nhân: Là trạng thái mong đợi cần có và có thể có của cá nhân. Điều này có nghĩa mục tiêu cá nhân là cái đích mà cá nhân người muốn vươn tới và qua đó sẽ thực hiện nhiều biện pháp để đạt được cái đích đề ra trạng thái mong đợi. (3)Thái độ của cá nhân: Là cách nhìn nhận của cá nhân đối với công việc mà họ đang thực hiện. Qua cách nhìn nhận nó thể hiện đánh giá chủ quan của con người đối với công việc (yêu, ghét, thích, không thích, bằng lòng, không bằng lòng...) yếu tố này chịu ảnh hưởng nhiều của quan niệm xã hội và tác động của bạn bè... Nếu như cá nhân có thái độ tích cực đối với công việc thì anh ta sẽ hăng say với công việc, còn không thì ngược lại. (4)Khả năng - Năng lực của cá nhân: Yếu tố này đề cập đến khả năng giải quyết công việc, kiến thức trình độ chuyên môn về công việc. Nhân tố này cũng tác động đến 5
- hai mặt của tạo động lực lao động. Nó có thể làm tăng cường nếu anh ta có khả năng trình độ để giải quyết công việc, nếu ngược lại sẽ làm cho anh ta nản trí trong việc giải quyết công việc. (5)Thâm niên, kinh nghiệm công tác: Là yếu tố phải được tính đến khi trả công lao động. Người lao động có thâm niên lâu năm trong nghề thì có mong muốn nhận được lương cao hơn. Còn khi họ có kinh nghiệm công tác thì đòi hỏi mức tiền lương trả cho họ phải như thế nào cho phù hợp. Có như vậy tổ chức mới có thể khuyến khích được người lao động làm việc cho mình một cách có hiệu quả. Loại 2: Các nhân tố thuộc môi trường. Là những nhân tố bên ngoài có ảnh hưởng đến người lao động. Nó bao gồm các nhân tố sau: (1) Văn hoá của Doanh nghiệp: Yếu tố này được định nghĩa như một hệ thống các giá trị các niềm tin và các thói quen được chia sẻ trong phạm vi một tổ chức chính quy và tạo ra các chuẩn mực về hành vi trong doanh nghiệp. Bầu văn hoá của Doanh nghiệp được hình thành từ sự kết hợp hài hoà hợp lý giữa quan điểm phong cách của quản lý ông chủ (người lãnh đạo) và các thành viên trong Doanh nghiệp, nó được bộc lộ trong suốt quá trình lao động, thời gian lao động mà người lao động công tác làm việc tại Doanh nghiệp. Nếu bầu không khí văn hoá thoáng dân chủ mọi người trong Doanh nghiệp từ các cấp lãnh đạo đến nhân viên hoà thuận đầm ấm vui vẻ có trạng thái tinh thần thoải mái, hệ thần kinh không bị ức chế. Khi đó nó sẽ cuốn hút người lao động hăng hái làm việc với năng suất chất lượng cao. Ngược lại bầu không khí văn hoá khép kín, cấp dưới phục tùng cấp trên nó sẽ khiến người lao động có cảm giác chán trường ỉ nại, không hứng thú với công việc. (2) Các chính sách về nhân sự: Đây là vấn đề bao hàm rất nhiều yếu tố nó tuỳ thuộc vào Doanh nghiệp có chú ý quan tâm thực hiện hay không. Bao gồm một loạt các vấn đề như : thuyên chuyển, đề bạt, khen thưởng, kỷ luật... Đây là những chính sách mà Doanh nghiệp nhằm đáp ứng lại các nhu cầu mục tiêu cá nhân của người lao động. Mà nhu cầu là nhân tố bên trong quan trọng nhất thúc đẩy người lao động làm việc. Nhưng cũng do nhu cầu vật chất và nhu cầu tinh thần có quan hệ chặt chẽ với nhau mà việc thực thi chính 6
- sách này phải đảm bảo thoả mãn tối đa 2 nhu cầu bên trong phạm vi nguồn lực có hạn cho phép của Doanh nghiệp thì sẽ đạt hiệu quả tốt hơn. Ngoài ra còn có nhiều các yếu tố khác có ảnh hưởng đến động lực lao động như: kiểu lãnh đạo, cấu trúc tổ chức Doanh nghiệp và các yếu tố về xã hội. Loại 3: Các yếu tố thuộc về nội dung bản chất công việc. Công việc là yếu tố chính quyết định ảnh hưởng đến thù lao lao động và mức tiền lương của người công nhân trong tổ chức. Nó bao gồm các yếu tố như: (1) Tính ổn định và mức độ tự chủ của công việc: Yếu tố này phụ thuộc vào bản chất công việc, công việc đó có ổn định hay không. Nếu công việc có tính ổn định và mức độ tự chủ cao sẽ tác động đến kinh nghiệm và khả năng làm việc của người lao động, người lao động yên tâm công tác và sẽ phát huy hết khả năng làm việc của mình. (2) Mức độ khác nhau về nhiệm vụ, trách nhiệm: Mỗi công việc khác nhau sẽ yêu cầu về ý thức trách nhiệm, nhiệm vụ khác nhau: bao gồm trách nhiệm về tiền, tài sản, trách nhiệm về người lao động do mình quản lý như thế nào?... Công việc này đòi hỏi người lao động phải có ý thức trách nhiệm và nhiệm vụ cao, nhưng công việc kia lại không nhất thiết (Ví dụ công việc của một lãnh đạo khác với công việc của một nhân viên) (3) Sự phức tạp của công việc: Đây là sự căng thẳng trong công việc, sự hao phí về sức lao động cũng như hao phí về thể lực và trí lực của người lao động mà công việc đó đòi hỏi họ phải có một cố gắng trong quá trình thực hiện công việc. (4) Sự hấp dẫn và thích thú: Trong quá trình làm việc nếu công việc có sức hấp dẫn đối với người lao động sẽ kích thích tinh thần và khả năng làm việc của người lao động, họ sẽ làm việc với năng suất cao và ngược lại. Như vậy nghiên cứu động cơ và động lực của người lao động ta thấy động cơ lao động là hợp lý do để cá nhân tham gia vào quá trình lao động, còn động lực lao động là mức độ hưng phấn của cá nhân khi tham gia làm việc. Động cơ vừa có thể tạo ra một động lực mạnh mẽ cho người lao động và cũng có thể ngược lại. I.1.3. Tạo Động Lực Lao Động. 7
- Là tất cả những hoạt động mà một Doanh nghiệp, doanh nghiệp có thể thực hiện được đối với người lao động, tác động đến khả năng làm việc tinh thần thái độ làm việc nhằm đem lại hiệu quả cao trong lao động . Tạo động lực gắn liền với lợi ích hay nói cách khác là lợi ích tạo ra động lực trong lao động. Song trên thực tế động lực được tạo ra ở mức độ nào, bằng cách nào điều đó phụ thuộc vào cơ chế cụ thể để sử dụng nó như là một nhân tố cho sự phát triển của xã hội. Muốn lợi ích tạo ra động lực phải tác động vào nó, kích thích nó làm gia tăng hoạt động có hiệu quả của lao động trong công việc, trong chuyên môn hoặc trong những chức năng cụ thể. I.2. MỘT SỐ HỌC THUYẾT VỀ TẠO ĐỘNG LỰC. Có rất nhiều các học thuyết về tạo động lực, mỗi một học thuyết đi sâu vào từng khía cạnh và khai thác các mặt khác nhau của các yếu tố tác động. Các nhà quản lý phải linh hoạt trong vận dụng những học thuyết nào và vận dụng như thế nào cho phù hợp với hoàn cảnh Doanh nghiệp, doanh nghiệp mình để từ đó có thể thực hiện được một cach có hiệu quả các chính sách quản lý nguồn nhân lực. I.2.1. Lý Thuyết Hệ Thống Nhu Cầu Của Maslow Hệ thống nhu cầu do Abraham Maslow xây dựng nên là một trong những mô hình được sử dụng rộng rãi nhất trong nghiên cứu về động cơ cá nhân. Nhu cầu của cá nhân rất phong phú và đa dạng, do vậy để đáp ứng được nhu cầu đó cũng rất phức tạp. Để làm được điều này Maslow đã chỉ ra rằng người quản lý cần phải có các biện pháp tìm ra và thoả mãn nhu cầu người lao động, khi đó sẽ tạo ra được động lực cho người lao động và ông nhấn mạnh rằng trong mỗi con người bao giờ cũng tồn tại một hệ thống phức tạp gồm 5 nhóm nhu cầu (hình 1). Đó là: 1-Nhu cầu sinh lý. 5 2-Nhu cầu an toàn. 4 3-Nhu cầu xã hội. 3 4-Nhu cầu tôn trọng. 2 5-Nhu cầu tự thể hiện bản thân. 1 8
- hình 1. Theo lý thuyết này nhu cầu con người xuất hiện theo thứ bậc từ thấp đến cao. Khi nhu cầu thấp được thoả mãn thì nhu cầu cao hơn sẽ xuất hiện. Ban đầu là các nhu cầu về sinh lý, tiếp theo là đến các nhu cầu về an toàn xã hội, nhu cầu tôn trọng và tự hoàn thiện mình. (1)Nhu cầu sinh lý: nằm ở cấp thấp nhất trong hệ thống. Đây là những nhu cầu mà con người luôn cố gắng để thoả mãn trước tiên. Bởi nó là nhu cầu duy trì sự tồn tại tự nhiên của cơ thể nó bao gồm các yếu tố: ăn, ở, mặc, nghỉ ngơi, duy trì nòi giống... các nhu cầu này xuất hiện sớm nhất, nó chi phối những mong muốn của con người, do đó con người sẽ tìm mọi cách để thoả mãn rồi để đạt đến những nhu cầu cao hơn. (2) Nhu cầu an toàn: Đây là nhu cầu sẽ xuất hiện tiếp theo khi nhu cầu sinh lý được thoả mãn. Ở mức nhu cầu này con người sẽ có những phản ứng lại đối với những dấu hiệu nguy hiểm, có nguy cơ đe doạ đến bản thân, người lao động sẽ không thích làm việc trong những điều kiện nguy hiểm mà thích được làm việc trong những điều kiện an toàn. (3)Nhu cầu giao tiếp : Khi các nhu cầu sinh lý, an toàn được thoả mãn thì tiếp theo là các nhu cầu về tình cảm sự thương yêu, tình đồng loại... Con người sẽ cảm thấy trống vắng khi thiếu bạn bè, người thân trong gia đình và họ sẽ cố gắng tìm hiểu mọi người chung quanh. (4)Nhu cầu được tôn trọng: Nhu cầu này bao gồm cả việc cần hay mong muốn có được giá trị cao cả của tự động hoặc kích thích và tôn trọng của người khác. Maslow đã chia ra làm hai loại. - Các loại mong muốn về sức mạnh, sự đạt được, thẩm quyền, lòng tin đối với mọi người, đối với độc lập tự do. - Loại có mong muốn về thanh danh, uy tín, địa vị, thống trị, được chú ý, được thể hiện mình... (5)Nhu cầu tự hoàn thiện mình: Maslow cho rằng: “mặc dù tất cả các nhu cầu trên được thoả mãn, chúng ta vẫn cảm thấy sự bất mãn mới và sự lo lắng sẽ xuất hiện, từ khi các nhu cầu cá nhân đang làm những công việc mà phù hợp với mình”. Như thế rõ ràng nhu cầu này xuất hiện khi đã có sự thoả mãn nhu cầu thấp hơn nó. Ta thấy rằng không 9
- phải trong cùng một thời kỳ mọi người đều xuất hiện những nhu cầu như nhau, mà ở từng thời điểm thì mọi người khác nhau có nhu cầu khác nhau. Nhưng về nguyên tắc các nhu cầu thấp hơn phải được thoả mãn trước khi được khuyến khích được thoả mãn các nhu cầu ở bậc cao hơn. Nhà quản trị sẽ tạo ra động cơ thúc đẩy người lao động làm việc tốt hơn, giúp họ yên tâm với công việc hơn bằng cách thoả mãn những nhu cầu hiện tại của họ. Nhưng điều quan trọng đối với nhà quản trị là phải thực hiện phương châm “đói cho ăn, khát cho uống”, tức là phải tìm hiểu xem nhân viên của mình đang ở cấp nhu cầu nào, từ đó mới đưa ra được cách giải quyết hợp lý. I.2.2. Học thuyết về Hệ thống hai yếu tố của Frederic Herzberg. Học thuyết này dựa trên cơ sở quan điểm tạo động lực là kết quả của sự tác động của nhiều yếu tố. Trong đó có các yếu tố tạo nên sự thoả mãn và không thoả mãn. Bản thân mỗi yếu tố đều bao gồm cả hai mặt trên tuỳ thuộc vào việc nó được thực thi như thế nào, được đáp ứng như thế nào để thấy rõ bản chất của các yếu tố. Học thuyết này được phân ra làm hai yếu tố có tác dụng tạo động lực là: Nhóm yếu tố thúc đẩy: Đó là các nhân tố tạo nên sự thoả mãn, sự thành đạt, sự thừa nhận thành tích, bản thân công việc của người lao động, trách nhiệm và chức năng lao động sự thăng tiến. Đây chính là năm nhu cầu cơ bản của người lao động khi tham gia làm việc. Đặc điểm nhóm này là nếu không được thoả mãn thì dẫn đến bất mãn, nếu được thoả mãn thì sẽ có tác dụng tạo động lực. Nhóm yếu tố duy trì: Đó là các yếu tố thuộc về môi trường làm việc của người lao động, các chính sách chế độ quản trị của Doanh nghiệp, tiền lương , sự hướng dẫn công việc, các quan hệ với con người, các điều kiện làm việc. Các yếu tố này khi được tổ chức tốt thì nó có tác dụng ngăn ngừa sự không thoả mãn đối với công việc của người lao động. I.2.3. Mối quan hệ giữa hai học thuyết. 10
- Từ cơ sở lý luận trên ta có thể nhận thấy mối quan hệ giữa hai học thuyết (Học thuyết Nhu Cỗu và Động Cơ của Maslow và Học thuyết hai Yừu Tố của herzberg) Mối quan hệ đó có thể thể hiện qua sơ đồ sau. (Hình 2) Động Cơ Nhu Cầu Hành Vi Mục Tiêu Kích Thích Hình 2. Maslow đã chỉ ra trong mỗi con ngưòi luôn co nhu cầu và nó được chia thành 5 nấc thang từ thấp đến cao. Herzberg lại nhấn mạnh 2 yếu tố là thúc đẩy và duy trì. Khi con ngưòi đã thoả mãn yếu tố này rồi thì trong họ sẽ nảy sinh nhu cầu khác cao hơn nhu cầu trước đó. Tuy nhiên để thoả mãn tiếp được nhu cầu cao đó thì một vấn đề đặt ra là vẫn phải duy trì được nhu cầu trước đó. Khi đó mục tiêu họ đặt ra là thoả mãn nhu cầu cao hơn. Nhu cầu và động cơ của họ kết hợp với mục tiêu mà họ đặt ra sẽ tạo thành hành vi của họ. Vì thế nếu trọng một DN, chế độ chính sách mà đảm bảo tốt cho người lao động thì sẽ kích thích người lao động hăng say làm việc. Hành vi của họ sẽ có tác động tích cực đến quá trình hoạt động của DN. Mặt khác nếu chế đọ chính sách của DN mà không thảo mãn được nhu cầu cho người lao động thì sẽ không thể kích thích họ hăng say làm việc được. 11
- 12
- Chương II: CHÍNH SÁCH THÙ LAO LAO ĐỘNG HỢP LÝ VÀ VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG. Chính sách thù lao lao động hợp lý và hoạt động tạo động lực lao động được tồn tại và thể hiện dưới hai hạng cơ bản là: Kích thích vật chất và kích thích tinh thần đối với người lao động. II.1. KÍCH THÍCH VẬT CHẤT TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG Qua nghiên cứu các học thuyết ta thấy rằng, nhu cầu của người lao động thiên về xu hướng nào thì các hình thức để thoả mãn các nhu cầu đó cũng sẽ biến đổi phù hợp. Nhưng nhìn chung thì tất cả các nhu cầu đều nằm chung trong hệ thống hai nhu cầu cơ bản của người lao động là nhu cầu về vật chất và nhu cầu về tinh thần. Trong các doanh nghiệp để đáp ứng nhu cầu này thường áp dụng các hình thức kích thích vật chất cho người lao động dưới dạng thù lao lao động. II.1.1. Thù Lao Cơ Bản. II.1.1.1. Khái niệm và bản chất Liền lương - Tiền công. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, tiền lương là công cụ chủ yếu làm đòn bẩy kinh tế. Thông qua tiền lương, các nhà quản lý có thể khuyến khích người lao động tăng năng suất lao động, khuyến khích tinh thần trách nhiệm đối với họ. Vậy thực chất của tiền lương - tiền công là gì? Ta có thể hiểu rằng: tiền lương hay còn gọi là tiền công là một phạm trù kinh tế được hiểu là số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động vì người lao động đã tiêu hao sức lao động của mình để làm việc theo yêu cầu của người sử dụng lao động. Ở Việt nam, hiện nay có sự phân biệt các yếu tố trong tổng thu nhập của người lao động từ công việc tiền lương (dụng ý chỉ lương cơ bản), phụ cấp, tiền thưởng và phúc lợi. Theo quan điểm cải cách tiền lương năm 1993, tiền lương là giá cả sức lao động được hình thành qua thoả thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động và phù hợp với 13
- quan hệ cung cầu sức lao động trong nền kinh tế thị trường. Tiền lương của người lao động do hai bên thoả thuận trong hợp đồng lao động và được trả theo năng suất lao động, chất lượng và hiệu quả công việc (1). Như vậy: “Tiền lương được hiểu là số tiền mà người lao động nhận được từ người sử dụng lao động của họ thanh toán lại tương ứng với số lượng và chất lượng lao động mà họ đã tiêu hao trong quá trình tạo ra của cải xã hội” (2). Hiện nay trong nền kinh tế thị trường sức lao động đã trở thành một thứ hàng hoá đặc biệt và được trao đổi mua, bán trên thị trường. Giá trị của loại hàng hoá đặc biệt này chính là giá trị của sức lao động được thể hiện trong giá trị của hàng hoá dịch vụ mà người lao động làm ra tương ứng. Khi đó giá của hàng hoá sức lao động chính là số tiền mà người lao động nhận được cho công sức họ bỏ ra. Vì vậy: bản chất của tiền lương trong nền kinh tế thị trường là giá cả của hàng hoá sức lao động. Sức lao động là yếu tố quyết định trong các yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất nên tiền lương là vốn đầu tư ứng trước quan trọng nhất, là giá cả sức lao động và là một phạm trù của sản xuất, yêu cầu phải tính đúng tính đủ trước khi thực hiện quá trình lao động sản xuất. Sức lao động là hàng hoá đặc biệt nhưng cũng giống như mọi hàng hoá khác, nên tiền công lao động là phạm trù của trao đổi, nó đòi hỏi phải ngang với giá cả các tư liệu sinh hoạt cần thiết nhằm tái sản xuất sức lao động. Sức lao động là một yếu tố của quá trình sản xuất cần bù đắp sau khi đã hao phí, nên tiền lương phải được thực hiện thông qua quá trình phân phối và phân phối lại thu nhập quốc dân dựa trên hao phí lao động, hiệu quả lao động. Song để có nhận thức đúng về tiền lương, phù hợp với cơ chế quản lý mới khái niệm tiền lương tiền công phải được cụ thể hoá như sau: Tiền công: Là số tiền trả cho người lao động tuỳ thuộc vào số lượng hàng hoá thực tế hay số lượng sản phẩm sản xuất ra, cũng như khối lượng công việc hoàn thành, dạng thù lao này thường được áp dụng đối với công nhân sản xuất hoặc là các nhân viên bảo dưỡng thuộc khu vực sản xuất kinh doanh. 1 Quốc hội . Bộ luật lao động, ban hành ngày 05/07/1994. 2 Nguyễn thanh Hội ,TS, QTNL- NXB Thống kê 1999). 14
- Tiền lương: Là số tiền trả cho người lao động một cách cố định thường nhân theo một đơn vị thời gian có thể là một tháng, một tuần, một quý hoặc một năm. Dạng thù lao này thường được áp dụng cho lao động quản lý, các cấp lãnh đạo và công chức nhà nước. Với bản chất như vậy tiền lương- một loại giá cả cũng không nằm ngoài những quy luật của nền kinh tế thị trường. Các quy luật đó bao gồm: quy luật phân phối theo lao động, quy luật cạnh tranh, quy luật cung cầu...Chịu tuân theo các quy luật này tiền lương không phải lúc nào cũng phản ánh đúng, chính xác giá trị của hàng hoá sức lao động. Trong xu thế thị trường hiện nay, cụ thể là trong thị trường sức lao động ở nước ta, quan hệ cung cầu không cân bằng, nếu xét theo chất lượng của hàng hoá sức lao động thì ở mức chất lượng cao, cung luôn nhỏ hơn cầu, còn ở mức chất lượng lao động thấp cầu lại nhỏ hơn cung. Chính vì vậy tiền lương có xu hướng phản ánh thấp hơn giá trị của hàng hoá sức lao động. Nếu lực lượng lao động này được giải quyết theo hướng tích cực thì sẽ là một yếu tố động viên người lao động làm việc tốt hơn. II.1.1.2. Các yếu tố cơ bản ảnh hưởng đến công tác Trả lương - Trả công lao động. Có rất nhiều các yếu tố ảnh hưởng đến việc trả lương trả công lao động, ta có thể phân tích thành các nhóm như sau (xem hình 2). * Nhóm các yếu tố căn cứ vào bản thân công việc : Công việc là một yếu tố chính quyết định và ảnh hưởng đến lương bổng. Hầu hết các Doanh nghiệp chú trọng đến giá trị thực của từng công việc cụ thể. Các kỹ thuật quản trị dùng để xác định giá trị của công việc gồm có phân tích công việc, và quan trọng hơn là đánh giá công việc. Phân tích công việc là một trong những công cụ quản trị nhân sự cơ bản nhất, nó mở đầu cho quá trình tuyển dụng nhân sự, là cơ sở cho việc bố trí nhân sự phù hợp. Đây là một tiến trình xác định một cách có hệ thống các mục tiêu các hoạt động, các đặc điểm, điều kiện thực hiện của mỗi công việc và các kỹ năng, kiến thức cần thiết để thực hiện các công việc trong một tổ chức. Đánh giá công việc là một khâu trong hệ thống đãi ngộ, qua đó một tổ chức xác định giá trị và tầm quan trọng của một công việc so với các công việc khác (3). Đánh giá công việc nhằm đạt được các mục tiêu sau: 3 Nguyễn Hữu Thân, Thạc sĩ QTNS, NXB Thống kê 1999. 15
- - Xác định cấu trúc công việc của tổ chức. - Mang lại bình đẳng và trật tự trong mối tương quan công việc. - Triển khai một thứ bậc giá trị công việc sử dụng để thiết lập cơ cấu lương bổng. Hình 3: Các yếu tố ảnh hưởng đến lương bổng và đãi ngộ Bản thân công việc. Đánh giá công Thị trường lao Bản thân nhân viên động - Mức hoàn thành - Lương bổng trên Ấn định mức công việc . thị trường. lương - Thâm niên. - Chi phí sinh hoạt. Lương bổng - Kinh nghiệm. - Công đoàn . và đãi ngộ - Thành viên trung - Xã hội. cho từng cá thành. - Nền kinh tế . nhân. - Tiềm năng của nhân - Luật pháp. viên. Môi trường DN - Chính sách. - Bầu không khí văn hoá. - Cơ cấu tổ chức. - Khả năng chi trả. Hình 3. * Nhóm các yếu tố căn cứ vào bản thân nhân viên: Tiền lương không chỉ phụ thuộc vào mức độ hoàn thành công việc của nhân viên, nó còn phụ thuộc vào các yếu tố nội tại của nhân viên như: Thâm niên, kinh nghiệm, sự trung thành, tiềm năng, và có thể cả ảnh hưởng chính trị. Trong đó mức độ hoàn thành công tác là yếu tố chủ yếu, nhưng các yếu 16
- tố còn lại cũng có những ảnh hưởng nhất định. Trong đó mức độ hoàn thành công tác là yếu tố chủ yếu, nhưng các yếu tố còn lại cũng có những ảnh hưởng nhất định, chẳng hạn như yếu tố kinh nghiệm. Kinh nghiệm là điều mà các nhà quản trị luôn quan tâm, trong tuyển mộ cũng như trong việc sử dụng lao động, yếu tố này thể hiện khá rõ ảnh hưởng của nó khi trong công việc xuất hiện những trở ngại, người có kinh nghiệm sẽ giải quyết nhanh chóng hơn và hiệu quả hơn. Tuy nhiên hiện nay ở nước ta, người ta có khi nhầm lẫn kinh nghiệm và thâm niên, người có thâm niên chưa chắc đã có kinh nghiệm, do kinh nghiệm còn phụ thuộc vào trình độ và hiểu biết và khả năng của mỗi cá nhân. * Thị trường lao động : theo nghĩa rộng, thị trường lao động được hiểu là bao gồm yếu tố lương bổng trên thị trường, chi phí sinh hoạt, công đoàn, xã hội, nền kinh tế và luật pháp. Sở dĩ hệ thống lương của tổ chức chịu ảnh hưởng của các yếu tố trên là bởi tổ chức không thể hoạt động tách rời khỏi yếu tố xung quanh nó xét cả về tất cả các mặt: địa lý, kinh tế, xã hội, chính trị, luật pháp. Tổ chức muốn tồn tại, phải chịu sự chi phối của các quy luật trong các môi trường đó. * Môi trường Doanh nghiệp: là yếu tố chủ quan tác động đến tiền lương. Bên cạnh chính sách của Doanh nghiệp, bầu không khí văn hoá của Doanh nghiệp, khả năng chi trả của Doanh nghiệp, cơ cấu tổ chức cũng có ảnh hưởng đến cơ cấu tiền lương, bởi với một cơ cấu tổ chức nhiều tầng nấc trung gian thì chi phí quản lý sẽ rất lớn, do đó phần lương dành cho nhân viên thừa hành sẽ giảm tương đối cơ cấu tiền lương. II.1.2. Khuyến Khích. Trong DN hình thức khuyến khích chủ yếu là Tiền thưởng.Tiền thưởng là khoản tiền thưởng cho những lao động có thành tích cao hơn so với mức quy định của từng đơn vị hoặc từng doanh nghiệp. Tiền thưởng ngoài tác dụng bổ sung thu nhập cho người lao động nó còn là phương tiện để đánh giá công lao, sức lao động, tinh thần trách nhiệm, thành tích của người lao động đối với công việc và doanh nghiệp. Tiền thưởng là một trong những biện pháp khuyến khích lợi ích vật chất và tinh thần đối với người lao động, tiền thưởng khuyến khích người lao động quan tâm đến kết quả sản xuất, tiết kiệm lao 17
- động sống, lao động vật hoá, đảm bảo yêu cầu về chất lượng sản phẩm, thời gian hoàn thành công việc. Mức thưởng: Là số tiền thưởng cho từng lao động có thành tích khác nhau. Mối doanh nghiệp khác nhau thì có quy định về mức thưởng khác nhau phù hợp đơn vị mình. Thường trong một doanh nghiệp có các chỉ tiêu thưởng sau: - thưởng hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất . - thưởng do nâng cao tỷ lệ sản phẩm chất lượng cao. - thưởng phát minh sáng kiến. - thưởng tiết kiệm nguyên vật liệu. - thưởng định kỳ, đánh giá, và nâng lương nâng bậc... Các chỉ tiêu thưởng làm cho người lao động cảm thấy mình được quan tâm hơn và đó là động lực để người lao động gắn bó với Doanh nghiệp. Ngược lại nếu như việc đặt ra các chỉ tiêu điều kiện xét thưởng không phù hợp cũng sẽ làm giảm tác dụng của nó. Hình thức thưởng: tuỳ theo mỗi doanh nghiệp có quy định hình thức thưởng khác nhau như: thưởng trực tiếp, thưởng sau mỗi chu kỳ sản xuất kinh doanh, thưởng bằng tiền, thưởng bằng hiện vật... II.1.3. Các Chương Trình Phúc Lợi – Dịch Vụ. Phúc lợi hay còn gọi là lương bổng đãi ngộ gián tiếp về mặt tài chính, đó là khoản tiền trả gián tiếp cho người lao động ngoài tiền lương và tiền thưởng nhằm hỗ trợ cuộc sống và tinh thần cho người lao động. Phúc lợi gồm hai phần chính: Phúc lợi theo pháp luật quy định và Phúc lợi do các Doanh nghiệp tự nguyện áp dụng, một phần nhằm kích thích động viên nhân viên làm việc và một phần nhằm duy trì lôi cuốn người có tài về làm việc cho Doanh nghiệp. Phúc lợi theo pháp luật quy định ở đây là phần BHXH mà các Doanh nghiệp, doanh nghiệp phải thực hiện cho nhân viên của mình nó bao gồm 5 chế độ sau: - Chế độ trợ cấp ốm đau. - Chế độ trợ cấp tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp. - Chế độ hưu trí. - Chế độ thai sản. 18
- - Chế độ trợ cấp tử tuất. Ngoài những chương trình Phúc lợi do nhà nước quy định (BHXH) ở trong các doanh nghiệp thường có một số hình thức Phúc lợi tự nguyện nhằm khuyến khích nhân viên làm việc, an tâm công tác và gắn bó với cơ quan nhiều hơn như: chương trình bảo hiểm y tế, chương trình bảo vệ sức khoẻ, trợ cấp độc hại, trợ cấp nguy hiểm... Dịch vụ : Là chương trình mà các doanh nghiệp thực hiện cũng nhằm khuyến khích nhân viên làm việc, gắn bó với các công tác được giao nhằm tạo cho cuộc sống của nhân viên khả quan hơn như các chương trình thể dục thể thao, bán khán khấu từ các sản phẩm của Doanh nghiệp, các câu lạc bộ, chi phí đi lại hoặc xe đưa đón công nhân, trợ cấp giáo dục, các công trình bệnh viện, nhà trẻ, khu chăm sóc người già... II.2. TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG THÔNG QUA VẬT CHẤT VÀ TINH THẦN. II.2.1. Cơ Sở Vật Chất. Thù lao lao động chính là cơ sở vật chất đáp ứng nhu cầu của người lao động trong Doanh Nghiệp. II.2.1.2. Chức năng và vai trò đòn bẩy của tiền lương Chức năng: Trong công tác quản lý, trong sản xuất kinh doanh, trong đời sống và cả trong mặt chính trị xã hội tiền lương có ý nghĩa rất quan trọng. Và đặc biệt là đối với người lao động, nó là khoản thu nhập chủ yếu, là nguồn lợi ích vật chất mà người lao động dùng để nuôi sống bản thân và gia đình họ đồng thời dùng để duy trì quá trình tái sản xuất tự nhiên và xã hội. Với ý nghĩa như vậy tiền lương thực hiện các chức năng sau: * Chức năng thước đo giá trị: Ở đây giá trị là giá trị sức lao động vì tiền lương có bản chất là giá của hàng hoá sức lao động(4 ). * Chức năng tái sản xuất sức lao động: tiền lương phải đảm bảo bù đắp được sức lao động đã hao phí, tức là phải đảm bảo cho người lao động nuôi được bản thân và gia đình họ để tiếp tục làm việc. 4 Giáo trình Kinh tế lao động. NXB Giáo dục 1995. 19
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
ĐỀ ÁN: “Chính sách thù lao lao động hợp lý và động lực lao động”.
40 p |
1735 |
773
-
Đề tài " chính sách tài khoá-chính sách tiền tệ & mô hình IS-LM
22 p |
598 |
267
-
Tiểu luận: Chính sách thu hút vốn đầu tư trực tiếp từ nước ngoài ở Ấn Độ, Trung Quốc, Malaixia, Thái Lan và bài học cho Việt Nam
74 p |
330 |
146
-
Tiểu luận: Mối quan hệ giữa chính sách tài khóa và chính sách tiền tệ, thực tiễn ở Việt Nam trong giai đoạn khủng hoảng và hậu khủng hoảng
24 p |
133 |
78
-
Đề tài: Phân tích tình hình cho vay xóa đói giảm nghèo tại ngân hàng chính sách xã hội huyện Hòa Vang TP. Đà Nẵng
56 p |
97 |
65
-
LUẬN VĂN:CHÍNH SÁCH PHẢI THU KHÁCH HÀNG
70 p |
75 |
48
-
Đề tài: Kế toán tiêu thụ và xác định kết quả kinh doanh tại DNTN Vạn Thành
62 p |
53 |
42
-
Tiểu luận tài chính quốc tế: Phân tích sự hình thành và phát triển của đồng tiền chung Châu Âu Euro và những tác động tới Việt Nam
53 p |
67 |
41
-
BÁO CÁO THỰC TẬP GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TRUNG VÀ HÀI HẠN TẠI NH CHÍNH SÁCH VÀ XÃ HỘI VĨNH LỘC – THANH HOÁ
57 p |
57 |
40
-
Tiểu luận: Chính sách cổ tức – góc nhìn từ lý thuyết đến thực tiễn tại Việt Nam
62 p |
215 |
16
-
Đề tài: Ghi nhận doanh thu và lập dự phòng phải thu khó đòi
20 p |
13 |
7
-
Chuyên đề: Những vấn đề lý luận cơ bản về tài chính và chính sách tài khóa, chính sách tiền tệ trong kinh tế thị trường
35 p |
19 |
5
-
Thuyết trình: Sự vô hiệu hóa, chính sách tiền tệ và hội nhập tài chính toàn cầu- liên hệ thực tiễn ở Việt Nam
35 p |
16 |
5
-
Thuyết trình: Chính sách cổ tức
38 p |
26 |
4
-
Tiểu luận: Tái cơ cấu chính sách tài khoá kích thích tăng trưởng kinh tế - một trường hợp của các nước châu Phi chọn lọc
23 p |
10 |
4
-
Tiểu luận: Tái cấu trúc chính sách tài khóa khuyến khích sự phát triển kinh tế - một trường hợp của các nước châu Phi
23 p |
8 |
4
-
Thuyết trình: Tái cấu trúc chính sách tài khóa khuyến khích sự phát triển kinh tế - một trường hợp của các nước châu Phi
26 p |
8 |
2

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)


markdown:
**Nếu chồng đủ can đảm bỏ em, bỏ con để đến với người ta, em sẵn sàng để cho chồng ra đi. Còn không thì hãy để người ta được hạnh phúc với người đàn ông khác tốt hơn chồng, yêu thương và chăm sóc người ta. Hãy là người đàn ông can đảm và bãn lĩnh lên chồng ơi, đừng làm khổ thêm những người yêu chồng nữa. (Lan)** *From: Phong lan*
Sent: Friday, October 29, 2010 9:30 AM
Chỉ còn hai ngày nữa là con trai mình được một tuổi rồi chồng nhỉ? Em cứ ngỡ rằng đó chỉ là một giấc mơ nhưng đó là giấc mơ có thật vì em đã có chồng và con bên cạnh. Không biết em có hạnh phúc thật sự hay không nhưng dù sao cũng may mắn hơn người ta. Người ta giờ này chắc rất đau khổ và cô đơn, em hiểu vì một năm trước em cũng rất cô đơn và đau khổ, một năm trước em khao khát có chồng biết chừng nào. Giờ thì em có chồng và đặc biệt có con còn người ta không có gì hết.
Chồng à, có lẽ chồng chẳng bao giờ biết nỗi khổ của phụ nữ bọn em đâu. Phụ nữ chỉ biết làm khổ cha mẹ, phụ nữ chỉ tự làm khổ bản thân mình, khi yêu ai rồi thì bất chấp mọi thứ. Em khổ, người ta cũng khổ còn chồng sung sướng vì chẳng ai làm tổn thương đến chồng. Em khổ vì có chồng nhưng chồng lại nghĩ tới người ta, người ta khổ vì yêu chồng nhưng không có được chồng. Còn chồng thì sao, có hạnh phúc không khi làm khổ hai người phụ nữ? Chồng à, đời người con gái có giới hạn tuổi thanh xuân, người ta cũng bằng tuổi em, vậy mà em đã có chồng và con rồi, chồng nỡ để người chồng yêu càng ngày đánh mất tuổi thanh xuân của người ta sao?
Nếu chồng đủ can đảm bỏ em, bỏ con để đến với người ta thì em sẵn sàng để cho chồng ra đi, còn chồng không thể bỏ em, bỏ con thì hãy để cho người ta được hạnh phúc với người đàn ông khác tốt hơn chồng, yêu thương và chăm sóc người ta. Chồng yêu người ta mà đúng không? Yêu mà để người ta đau khổ và cô đơn như vậy sao? Chồng đang hại người ta của chồng đó, chồng cứ gieo rắc lên người ta niềm hy vọng để rồi người ta cứ dằn vặt đau khổ, em cũng đau khổ.
Giá như một năm trước chồng bản lĩnh bỏ em luôn, em can đảm không yêu chồng nữa thì tốt biết mấy. Giá như chồng đừng tham lam vừa muốn có em và con vừa muốn có người ta thì tốt biết mấy! Chồng làm thế làm gì vậy chồng, tội người ta lắm, tội em lắm chồng biết không? Hãy là một người đàn ông can đảm và bãn lĩnh lên chồng ơi, đừng làm khổ thêm những người yêu chồng nữa.
Về phần em, dường như giờ đây cảm xúc lẫn lộn lắm, không biết là em có còn yêu chồng nhiều nữa không? Chỉ biết rằng cứ mỗi lần tim em nhói đau thì tình yêu của em dành cho chồng cũng hạ xuống một bậc, nên em cũng chẳng biết khi nào em sẽ hết yêu chồng nữa. Nếu có ngày đó thì sao nhỉ? Em không thể tưởng tượng nổi cái cảnh mà em hết yêu chồng sẽ như thế nào, chắc sẽ tôi tệ lắm!
Chồng sẽ chẳng được ăn cơm mà em chu đáo nấu mỗi ngày, chẳng cần cù giặt cho chồng từng bộ đồ, đôi vớ, chẳng bận tâm pha cho chồng ly nước chanh mỗi khi chồng đi làm về, vì khi người phụ nữ không còn yêu chồng nữa thì chẳng bao giờ hạnh phúc làm những việc đó cho chồng đâu.
Chồng luôn bảo em vụng về, không biết cách cư xử, em nghĩ một phần đúng, một phần sai. Đúng ở chỗ là tính em không được cẩn thận, khéo léo nhưng vì yêu chồng từ một đứa con gái được ba má cưng chiều không biết làm gì thì giờ em đã biết nấu những món chồng thích dù không được ngon tuyệt đối lắm, em cũng biết chăm sóc chồng và con dù không hoàn hảo lắm.
Ở đời mà chồng, có người nào mà hoàn hảo hết đâu, nhưng em cũng cố gắng hết sức rồi đó chồng. Trong mắt chồng em là đứa ngu, là đứa vô dụng hay là tại chồng mong muốn ở em quá đỗi hay vì trong mắt chồng em chẳng bằng người ta. Cốt yếu là do chồng không yêu thương em nên mọi việc em làm chồng đều coi thường, nếu chồng yêu thương em thì chồng đã thông cảm và chia sẻ mọi việc với em rồi.
Lời cuối cùng là lời cảm ơn đến chồng vì đã cho con ra đời với em, từ giờ em sẽ không buồn hay đau khổ vì chồng nữa đâu. Không có chồng em vẫn hạnh phúc với con, hạnh phúc với công việc của em, với những người tôn trọng em, em không phải là người ngu và vô dụng như chồng nói.
Theo
**Theo VnExpress.**
Để gởi ý kiến nhận xét, đóng góp, trao đổi, thảo luận về bài viết
**Chồng đừng làm khổ thêm những người yêu chồng nữa** bạn có thể gởi trực tiếp tại mục bình luận bên dưới. Vui lòng viết có dấu đầy đủ nếu ngôn ngữ sử dụng là tiếng Việt. Mọi than phiền về bài viết ** xin hãy liên hệ với chúng tôi. Tiêu đề là tên bài viết ở dạng tiếng Việt không dấu Chồng đừng làm khổ thêm những người yêu chồng nữa**
Tiếc quá! Hiện tại chưa có bình luận nào về bài viết này! Hãy là người đầu tiên!

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

Server: Apache

Cache-Control: Cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Encoding: gzip

Connection: close

Content-Type: text/html


markdown:
**- Ba bản án từ 3 tới 3 năm rưỡi tù giam và 1 bản án 18 tháng tù treo dành cho 4 thanh niên Công giáo ở Vinh về tội** [Trà Mi](http://www.voanews.com/vietnamese/news/vietnam/4-nha-hoat-dong-cong-giao-vietnam-bi-ket-an-05-24-2012-153650485.html) *‘tuyên truyền chống phá nhà nước’*theo điều 88 Bộ luật Hình sự Việt Nam.
Đó là kết quả phiên xử diễn ra tại Tòa án Nhân dân tỉnh Nghệ An ngày 24/5.
Đậu Văn Dương bị tuyên án 3 năm rưỡi tù giam. Trần Hữu Đức bị 3 năm 3 tháng tù, và Chu Mạnh Sơn lãnh 3 năm tù. Nguyễn Hoàng Phong bị kêu án 18 tháng tù treo.
Dù bị rất đông lực lượng an ninh ngăn cản, đông đảo giáo dân và những người quan tâm đã tập trung trước cổng tòa án sáng 24/5 để bày tỏ sự ủng hộ đối với 4 nhà hoạt động trẻ tuổi với các băng rôn khẳng định những người bị tuyên án không có tội.

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Cache-Control: private, max-age=0

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE


markdown:
Add to favorite
Set homepage
Advertise
Contact
eg.
my sassy girl
,
love
,
kungfu hustle
Search
Online Movie
Download Movie
Game/Flash
Home
Phim Online
Phim Lẻ
Phim News
Download Phim
Television Online
Facebook
|
Twitter
|
Phim mới cập nhật
|
Phim mới
|
Phim xem nhiều nhất
|
Phim hay
Phim bộ
Phim Hồng Kông
Phim Hàn Quốc
Phim Trung Quốc
Phim Nhật Bản - Thái
Phim Việt Nam
Phim Việt Nam
Hài Kịch
Ca Nhạc
Phóng sự - Thời Sự
Phim Nấu Ăn
Thiếu Nhi
Phim Lẻ HK-TQ
Phim Võ Thuật - Kiem Hiep
Phim Hành Động - XHĐ
Phim Hài
Phim Ma - Kinh Dị
Phim Tình Cảm
Phim Lẻ Hàn Quốc
Phim Hành Động
Phim Hài
Phim Kinh Dị
Phim Tình Cảm
Phim Họat Hình
Nhạc Phim
Funny Clips
Phim Online
Phim Sắp Chiếu
Phim
Phong Vân I - Hùng Bá Thiên Hạ
<- Click G+1 để xem phim nhanh hơn
Submitter:
User_1287156
|
104
episode |
926483
views
| Rating
Xem phim Phong Vân I - Hùng Bá Thiên Hạ tai http://www.thegioiphim.com
Tập Phim
Server main:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
Hãy
Đánh Dấu
trang web lên trình duyệt để theo dõi cập nhật và xem phim nhanh hơn.
Chia sẻ link xem phim đến bạn bè
Từ khóa:
Phong
,
Vân
,
I
,
Hùng
,
Bá
,
Thiên
,
Hạ
, Xem phim
Phong Van I - Hung Ba Thien Ha
, Phong Van I - Hung Ba Thien Ha vietsub, subviet, long tieng, tap cuoi, ffvn, uslt, htv7, todaytv, phimvang, xuongphim, vietsn, htv9, vtv1, vtv2, vtv3, vtv9, sctv6 tap 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76
Thảo luận phim
Xem phim
Phi Long tướng công
109
tập
Xem:
440079
Phong Mãn Lầu
27
tập
Xem:
141585
Vu Thuật Huyền Bí
90
tập
Xem:
452867
Kế Hoạch Tuyệt Đối
22
tập
Xem:
128681
Thần Điêu Hiệp Lữ 2006
41
tập
Xem:
503090
Hán Sở song tranh
81
tập
Xem:
388525
Ngũ Đại Cao Thủ (incompleted)
72
tập
Xem:
203904
Tân Giấc Mộng Sau Rèm
20
tập
Xem:
274776
Nàng Lọ Lem
60
tập
Xem:
234426
Cửu uy truy hồn kiếm
14
tập
Xem:
107181
Vịnh xuân quyền 2007- Complete
32
tập
Xem:
237459
Phương Thế Ngọc- Complete
30
tập
Xem:
124846
Advertising
© 2007
thegioiphim.com
. All Rights Reserved.
Privacy Policy
|
Copyright Notification
|
Terms of Use
|
Contact Us

Vary: User-Agent

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Server: cloudflare-nginx


markdown:
|
|![]()
Tham khảo hai bài văn xuất sắc nhất trong cuộc thi “Prudential – Văn hay chữ tốt” TP.HCM năm 2008 để làm giàu vốn ngôn ngữ và có thêm kinh nghiệm làm văn, teens nhé!
Vượt qua hơn 140 “đối thủ” ở vòng thi cấp thành phố, hai bạn Nguyễn Hoàng Vy Trường THCS Phú Mỹ, quận Bình Thạnh và Hồ Hồng Ngọc Trường THCS Nguyễn Du, Gò Vấp đã giành giải nhất. Bài làm của hai bạn được BGK đánh già là: đã thể hiện suy nghĩ, cảm nhận sâu sắc về lẽ sống, cuộc đời; tình yêu thiên nhiên gắn với yêu người, yêu đất nước.
Hoàng Vy và Hồng Ngọc có nhiều điểm chung rất thú vị. Cả hai đều học giỏi toàn diện mặc dù phải “gánh” nhiều áp lực của một cán bộ lớp. Hai bạn cũng rất say mê và dành nhiều thời gian, tâm huyết để học văn, rèn nét chữ, xem nét chữ là nết người.
Hoàng Vy và Hồng Ngọc có nhiều điểm chung rất thú vị. Cả hai đều học giỏi toàn diện mặc dù phải “gánh” nhiều áp lực của một cán bộ lớp. Hai bạn cũng rất say mê và dành nhiều thời gian, tâm huyết để học văn, rèn nét chữ, xem nét chữ là nết người.
Chúng mình cùng tham khảo bài dự thi của hai bạn ấy nhé!
![Hai bài văn xuất sắc nhất cuộc thi Văn hay chữ tốt TP. HCM hong_vy.jpg](/images/stories/anh_tin_tuc/2008/diem_tin/thcs/09/hong_vy.jpg)
Điểm trung bình môn văn lớp 6 của Hoàng Vy đạt 8,9 đấy!
**Bài làm của bạn Nguyễn Hoàng Vy (khối 6,7), đạt 15 điểm**
Không biết tự bao giờ, cây đa, bến nước, sân đình đã trở thành biểu tượng của làng quê Việt Nam. Nhớ làm sao những câu chuyện bà kể dưới gốc đa có chị Hằng, Thạch Sanh, chú Cuội. Đa đi vào ca dao, truyện cổ tích. Ôi! Yêu làm sao cây đa cổ thụ làng ta.
Chẳng ai biết cây đa đầu làng bao nhiêu tuổi cả, chỉ biết khi ông bà ta sinh ra thì đã có cây đa rồi. Đa cứ thế mà lớn lên, rồi trở thành một cây cổ thụ.
Đa nhiều rễ lắm, rễ nổi rễ chìm làm cho mặt đất gồ ghề cả lên. Thân đa to lắm, ba bốn người vòng tay ôm chưa xuể. Đa không có quả thơm, quả ngon như mận, như đào; đa cũng chẳng có hoa đẹp, hoa thơm như gạo, mai. Đa chỉ có tấm thân lực lưỡng trăm cành hiên ngang và tán lá quanh năm xanh biếc. Đa giản dị là bao!
Gốc đa là nơi nghỉ ngơi của bao lữ khách, là nơi nghỉ của cái cuốc, cái cày, con trâu. Nhớ da diết cái thuở ấu thơ theo bà đi chợ, về ngồi nghỉ dưới gốc đa nhâm nhi bát nước chè xanh. Nghĩ đến mà thấy ấm lòng quá. Nhớ cái thuở trẻ thơ, bẻ cành tre, khắc chữ lên cây đa. Đâu ngờ, đa buồn. Đa đau. Đa khóc…
Đa thương người nông dân, nắng mưa sớm chiều phải đi làm ruộng. Đa thương cái tính cần cù chất phác đó, đa cứ thế vươn cành cho rộng, chăm chút tán lá cho dày để gốc đa mát mẻ cho họ nghỉ…
Xuyên suốt từ Bắc vào Nam, trên dải đất liền hình chữ S, nơi mà biết bao anh hùng đã ngã xuống, đâu đâu cũng có đa. Ai yêu nước, thương dân cũng yêu đa. Đơn giản vì đa dũng cảm. Đa cho bộ đội nơi làm phòng tuyến, lá đa dày giặc chẳng thể nhìn thấy. Đa hứng trên mình bao trận bom của giặc. Đa xót xa khi thấy làng mạc bị phá hủy, đa căm thù bọn giặc tàn ác...
Tôi yêu lắm cây đa làng tôi, yêu lắm cái khoảng thiên nhiên rộng lớn này. Tôi muốn đứng trên đỉnh đồi khi trong tim tràn ngập ánh dương của yêu thương để hét lên “Ta yêu đa”. Để rồi nghe trong lá cây rì rào đáp lại “Ta yêu người” thật dịu dàng. Yêu lắm cái thuở bé con, ngồi dưới gốc đa ngắm nhìn hoàng hôn lúc buổi chiều tà để thấy lòng ta thật trống trải. Nhớ những trưa hè nắng gắt, ngồi dưới gốc đa ngắm cánh đồng lúa chín vàng óng ả như tóc của cô thôn nữ để cảm nhận cảnh đẹp tuyệt vời của quê hương ta…
Đa trải lòng mình cho ánh nắng để nắng đem yêu thương đến cho mọi người. Đa yêu con người nơi quê dân dã, mộc mạc, cần cù. Đa cũng biết người thương đa. Ngày ngày ra nhổ đám cỏ gai khỏi gốc đa cho đa đỡ đau, đa quý tấm lòng ấy. Cả làng ai cũng tự hào khi có đa. Đa là bạn, là thầy, đa sẻ chia mọi điều… Tôi yêu đa, thương đa vì đa giản dị, hiền hậu và tôi biết đa quý tôi. Đa im lặng nghe tôi thao thao nói chuyện về mọi thứ trên đời. Đa nhắn nhủ chúc mừng khi tôi có chuyện vui. Đa mừng, tán lá đa rì rào trong gió. Tôi buồn, đa cũng buồn. Đa thích nghe lũ chim sâu ca hát nhảy nhót quanh bác trâu, cô bò...
![Hai bài văn xuất sắc nhất cuộc thi Văn hay chữ tốt TP. HCM ngoc.jpg](/images/stories/anh_tin_tuc/2008/diem_tin/thcs/09/ngoc.jpg)
Các bạn cùng lớp đang chúc mừng Hồng Ngọc
**B** **ài làm của bạn Hồ Hồng Ngọc (khối 8,9), đạt 16,5 điểm:**
Từ thuở lọt lòng cho đến trưởng thành, mỗi chúng ta được nuôi dưỡng bằng cậu chuyện của bà và mẹ. Những câu chuyện ấy không chỉ làm ta thích thú, mà còn tưới mát tâm hồn trẻ thơ, từ đó gieo trồng hạt giống tương lai. “Cô bé bán diêm” gieo tình yêu thương. “Thánh Gióng” gieo lòng yêu nước và dũng cảm. “Bó hoa tặng mẹ” gieo lòng hiếu thảo… Và hôm nay, ta bắt gặp câu chuyện “Tiếng vọng rừng sâu”, kể về những lần cậu bé hét to vào rừng sâu và được rừng vọng lại. Vậy, câu chuyện có ý nghĩa gì? Chúng ta cùng nhau bàn bạc để rút ra bài học quý báu cho cuộc sống…
Với tất cả nỗi bực tức, cậu bé đã hét to “tôi ghét người” và rừng đã vọng lại “tôi ghét người”, cậu bé hoảng sợ. Nhưng khi cậu hét lên “tôi yêu người” với tất cả tình yêu thương, rừng đã trìu mến đáp lại. Có lẽ cậu bé không hiểu vì sao lại như thế vì cậu còn quá nhỏ. Nhưng trong tâm hồn non nớt ấy bắt đầu ươm mầm khái niệm trao đi và nhận lại...
Con ong cho mật, hoa cho hương, chim cho tiếng hót, con người cho nhau tình yêu và cao hơn nữa là đức hy sinh. Khi yêu, con người sẵn sàng hy sinh tất cả mà không đòi hỏi gì. Cụ Bơ-men (Chiếc lá cuối cùng – O Henri) hy sinh mạng sống của mình để cho Giôn-xi được sống. Nàng Xtefchia (Con hủi) hy sinh mạng sống, tuổi xuân cho tình yêu được sống. Điều gì đã thúc đẩy họ hành động như vậy? Với Xtefchia là dành cho người nàng yêu Valđemar. Còn với cụ Bơ-men, Giôn-xi chỉ là người cùng nghề họa sĩ, sống cùng căn hộ, không thân thiết. Nhưng vì thương yêu cô gái trẻ tội nghiệp, một mình cụ đã chống chọi giữa đêm khuya mưa bão vẽ nên chiếc lá để cho trái tim Giôn-xi được đập mạnh mẽ. Đổi lại, trái tim cụ Bơmen đã ngừng đập. Cả cuộc đời mình, cụ chỉ mong có một tác phẩm để đời, chính chiếc lá cuối cùng đã giúp cụ toại nguyện.
Cậu bé trong câu chuyện không cần đợi tiếng vọng của rừng bởi vì trong tâm hồn cậu đang có mưa. Mưa tưới mát đất tâm hồn, làm cho cây cối đâm chồi nảy lộc. Cậu bé đã nhận lại tất cả, nhận làn gió mát cuốn trôi bao giận hờn, bực tức; nhận tiếng chim reo vui đón chào hạnh phúc… Như vậy, “cho” đã trở thành khát vọng sống mãnh liệt, là hành động thôi thúc... Bởi vì “Sống là cho, đâu chỉ nhận riêng mình” – Tố Hữu...
Tôi sẽ chọn cách sống cống hiến. Tôi cống hiến tài năng và sức trẻ để gây dựng đất nước, kinh nghiệm cho lớp trẻ mai sau… Để rồi khi nhắm mắt xuôi tay, tôi sẽ mỉm cười hài lòng trong khi mọi người khóc.
Người ta nói “cho và nhận” chứ không nói “nhận và cho”. Bởi vì sống thì cứ “cho” đi, đừng mong “nhận” lại. Nếu ai “cho” đi để mong “nhận” lại thì đó chỉ là sự “trao đổi”, không phải là san sẻ yêu thương...
Cuộc đời vẫn cứ tiếp diễn, con người hàng ngày vẫn làm việc, lao động và “cho” – “nhận”. Hy vọng rằng, mọi người cứ “cho” đi mà không chờ “nhận” lại. Bởi vì khi “cho” là “nhận”. Thời gian rồi cũng sẽ qua mau, có những thứ sẽ phai mờ nhưng hãy tin tôi, điều gì đã “cho” sẽ mãi trường tồn như câu chuyện “tiếng vọng của rừng”. Bởi vì nó đã được khắc sâu trong tim, chảy trong huyết mạch để nhắc nhở nhau rằng “Sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình”...
**Theo SGGP**

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Set-Cookie: ja_teline_iv_tpl=ja_teline_iv; expires=Sat, 14-May-2016 21:15:59 GMT; path=/

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Content-Encoding: x-gzip

X-Content-Encoded-By: Joomla! 1.5


markdown:
Gian hàng bán
Rao vặt
Hỏi đáp
Thêm
Danh sách gian hàng
Tin tức từ Vatgia.com
Để kinh doanh Online thành công
Đánh giá sản phẩm
BaoKim.vn
MyTour.vn
Nhanh.vn
WebBNC.net
Thông báo
Hỗ trợ
Đăng ký
Đăng ký thành viên
Đăng ký gian hàng
Đăng nhập
Nhớ mật khẩu
Quên mật khẩu?
Hoặc đăng nhập bằng:
Sản phẩm
Sản phẩm
Rao vặt
Hỏi đáp
Cửa hàng
Tìm trong danh mục
Bàn mổ, giường khám
Băng ca
Bảng kiểm tra thị lực
Bao bì dược
Bồn rửa y tế
Chỉ phẫu thuật
Quần áo bệnh nhân
Quần áo phòng dịch
Quần áo Y bác sĩ
Tất y khoa
Thanh treo dịch truyền
Thanh treo màn y tế
Vật tư phòng thí nghiệm
Xe dành cho người khuyết tật
Xe đẩy thiết bị y tế
Đệm chống loét
Vật tư y tế khác
Trang chủ
>
Mua sắm
>
Sức khỏe, sắc đẹp
>
Y tế, sức khỏe
>
Thiết bị Y tế
>
Vật tư y tế
>
Vật tư phòng thí nghiệm
>
Ống nghiệm nhựa HNT01
Tiếp tục mua hàng
Xem thêm sản phẩm đang được khách hàng quan tâm nhất
Siêu giảm giá
HOT nhất
Quan tâm nhất
Xem nhiều nhất
Mua nhiều nhất
7.990.000₫
Apple iPhone 5 16GB Black (Bản quốc tế)
145 gian hàng bán
11
816.178
148
3.200.000₫
Sofa bed (giường) C Plus 01.004.42
Pplus
·
Hồ Chí Minh
0
1.116
0
26.500.000₫
Canon EOS 6D Body
35 gian hàng bán
1
118.866
32
3.990.000₫
Sony Xperia Z (Sony Xperia C6602) Phablet Black
68 gian hàng bán
18
706.867
120
38.990.000₫
Nikon Df Body
17 gian hàng bán
1
6.506
1
Hỗ trợ vận chuyển
Hỗ trợ thanh toán online
Chấp nhận thanh toán
Điện thoại, viễn thông
Phụ kiện,thiết bị sửa chữa,...
Mobile
Thiết bị viễn thông
Dịch vụ viễn thông
Máy tính, linh kiện
Máy vi tính
Thiết bị cho máy tính
Máy văn phòng
Linh kiện, phụ kiện Laptop
Điện tử, điện máy
Thiết bị an ninh
Âm thanh
Đồ dùng trong bếp
Hình ảnh
Máy ảnh, máy quay
Thiết bị liên quan
Máy ảnh, máy quay
Dịch vụ chụp, rửa ảnh
Dịch vụ sửa chữa, thẩm định
Ô tô, xe máy, xe đạp
Ô tô (Xe hơi)
Xe máy, phụ tùng xe máy
Phụ tùng ô tô
Đồ chơi ô tô
Công nghiệp, Xây dựng
Thiết bị điện, nước
Xây dựng
Vật tư, thiết bị công nghiệp
Cơ khí chế tạo
Thời trang, phụ kiện
Thời trang nữ
Thời trang nam
Đồng hồ đeo tay
Đồ trang sức
Mẹ & Bé
Đồ dùng cho trẻ
Tắm gội, vệ sinh an toàn
Đồ cho bé khi ra ngoài
Đồ cho mẹ
Sức khỏe, sắc đẹp
Y tế, sức khỏe
Nước hoa - Mỹ phẩm khác
Chăm sóc da mặt
Đồ trang điểm
Đồ dùng sinh hoạt
Đồ dùng nhà bếp, phòng ăn
Các loại đồ khác
Đồ dùng cá nhân
Đồ điện gia dụng
Nội thất, ngoại thất
Nội thất không gian, tổng hợp
Nội thất phòng ngủ
Nội thất phòng khách
Đèn trang trí, chiếu sáng
Sách, đồ văn phòng
Sách
Thiết bị văn phòng
Văn phòng phẩm
Thiết bị giáo dục
Hoa, quà tặng, đồ chơi
Đồ chơi
Quà tặng
Hoa
Cây giả - Hoa giả
Dịch vụ, giải trí, du lịch
Thể thao
Du lịch
Dịch vụ vận tải, vận chuyển
Game, đồ chơi
Thực phẩm, đồ uống
Đồ uống
Bánh kẹo, mứt
Thực phẩm tươi sống
Thực phẩm chín, qua chế biến
Vatgia.com - Sàn giao dịch thương mại điện tử hàng đầu Việt Nam
Mua hàng trực tuyến mang lại sự tiện lợi, chủ động, lựa chọn đa dạng, với các dịch vụ hỗ trợ mua hàng, bán hàng, thanh toán an toàn, giao hàng chuyên nghiệp.
Với phương châm “Luôn đặt mình vào địa vị khách hàng và đối xử trên mong đợi của họ”, Vatgia.com không ngừng nỗ lực, cải tiến đáp ứng nhu cầu mua sắm cho người tiêu dùng.
Vatgia đảm bảo cung cấp đúng thông tin cho đúng người, đúng lúc, đảm bảo thanh toán trực tuyến bảo mật an toàn, áp dụng hình thức vận chuyển nhanh phù hợp.
Rao vặt
|
Hỏi đáp
|
Review - Đánh giá
|
Lưu trữ rao vặt
|
Quà tết
|
Việc làm
|
Exciter 150
|
Dien thoai
|
Laptop
|
Mua ban oto
|
Xe may
|
iPhone 5
|
iPhone 5s
|
iPhone 6
|
iPhone 6 Plus
|
iPhone 4
|
iPhone 4s
|
Điện thoại iphone
|
Galaxy s5
|
Điện thoại samsung
|
HTC One
|
Điện thoại HTC
|
Nokia
|
Nokia lumia 625
|
Nokia lumia 520
|
Sony xperia z3
|
Sony xperia m
|
Sony xperia z1
|
Áo khoác đẹp
|
Áo khoác da
|
Áo khoác nam
|
Giày nam
|
Vest nam
|
Đầm công sở
|
Áo khoác nữ
|
Giày cao gót
|
Điện thoại sony
|
Bất động sản
|
Cho thue nha
|
Tìm việc
|
Máy lọc nước
|
Cách làm trắng da
|
Sim số đẹp
|
Buộc tóc
|
Máy phủ băng dính trên phiến silic
|
Mũi khoan
|
Váy trẻ em
|
Hoa sinh nhật
|
Máy làm hộp cơm
|
Máy sấy quần áo
|
Khăn tắm, khăn mặt ...
|
Bếp gas
|
Máy toàn đạc điện tử
|
Chân máy quay
Giới thiệu
|
Hướng dẫn
|
Quy chế hoạt động
|
Chính sách bảo mật thông tin
Công ty Cổ phần Vật Giá Việt Nam. Số GCNDT: 011032001615, cấp ngày 21/06/2012, nơi cấp: UBND thành phố Hà Nội
Trụ sở chính: Lê Đại Hành, Hai Bà Trưng, Hà Nội - Chi nhánh Hồ Chí Minh: Đường Lữ Gia, Phường 15, Quận 11, Hồ Chí Minh
Tài khoản
Giỏ hàng
Đã xem

Set-Cookie: history_product=664467%7C0; path=/


markdown:
## Từ:
**variopinta** **Thêm vào:**23/02/2013 **Đã nghe:**0 lần [Thêm thể loại cho](/word-modify/variopinta/) **variopinta**
### Phát âm bằng
[Tiếng Ý](/languages/it/) [it] [Phát âm của](/word/variopinta/) [Merida](/user/Merida/)(Nữ từ Ý)
0 bình chọn
Bạn có thể làm tốt hơn? bằng giọng khác?
[Phát âm variopinta trong Tiếng Ý](/word-record/variopinta/it/)
### Giọng & ngôn ngữ ở trên bản đồ
- Từ ngẫu nhiên:
[frenologia](/word/frenologia/)
#### Chưa hài lòng?
#### Sửa từ:
·
[Thêm ngôn ngữ](/word-modify/variopinta/)
·
[Thêm](/word-modify/variopinta/) **thể loại**
#### Báo cáo về từ:
Có gì không ổn với từ này?
[Xin báo cáo nó tại đây](/word-report/variopinta/).
#### Kể cho bạn bè về cách phát âm variopinta:
[thư điện tử](mailto:?subject=C%C3%A1ch%20ph%C3%A1t%20%C3%A2m%20variopinta%20trong%20Ti%E1%BA%BFng%20%C3%9D&body=Nghe%20c%C3%A1ch%20ph%C3%A1t%20%C3%A2m%20b%E1%BA%A3n%20x%E1%BB%A9%20trong%20Forvo%2C%20http%3A%2F%2Fvi.forvo.com%2Fword%2Fvariopinta%2F)

Set-Cookie: forvo_cookies=1; expires=Tue, 24-May-2016 21:32:42 GMT; Max-Age=31536000; path=/; domain=.forvo.com


markdown:
## Từ:
**Vollblutaraber** **Thêm vào:**06/08/2012 **Đã nghe:**0 lần [horse](/tag/horse/)
### Phát âm bằng
[Tiếng Đức](/languages/de/) [de] [Phát âm của](/word/vollblutaraber/) [wolfganghofmeier](/user/wolfganghofmeier/)(Nam từ Đức)
0 bình chọn
Bạn có thể làm tốt hơn? bằng giọng khác?
[Phát âm Vollblutaraber trong Tiếng Đức](/word-record/vollblutaraber/de/)
### Giọng & ngôn ngữ ở trên bản đồ
- Từ ngẫu nhiên:
[Endverbleibsdokument](/word/endverbleibsdokument/)
#### Chưa hài lòng?
#### Sửa từ:
·
[Thêm ngôn ngữ](/word-modify/vollblutaraber/)
·
[Thêm](/word-modify/vollblutaraber/) **thể loại**
#### Báo cáo về từ:
Có gì không ổn với từ này?
[Xin báo cáo nó tại đây](/word-report/vollblutaraber/).
#### Kể cho bạn bè về cách phát âm Vollblutaraber:
[thư điện tử](mailto:?subject=C%C3%A1ch%20ph%C3%A1t%20%C3%A2m%20Vollblutaraber%20trong%20Ti%E1%BA%BFng%20%C4%90%E1%BB%A9c&body=Nghe%20c%C3%A1ch%20ph%C3%A1t%20%C3%A2m%20b%E1%BA%A3n%20x%E1%BB%A9%20trong%20Forvo%2C%20http%3A%2F%2Fvi.forvo.com%2Fword%2Fvollblutaraber%2F)

Set-Cookie: forvo_cookies=1; expires=Tue, 24-May-2016 21:28:45 GMT; Max-Age=31536000; path=/; domain=.forvo.com


markdown:
Lượt chơi: 115,875
Tags: Ben 10
Thể loại:
Hành động
GameBiBi.com là trang web lớn nhất miễn phí trò chơi trực tuyến, nơi bạn có thể chơi trên 30000 miễn phí trò chơi trực tuyến
Tất cả các trò chơi flash trên GameBiBiCom. Có bản quyền hay đăng ký nhãn hiệu do chủ sở hữu hoặc tác giả của họ.
Bên thứ ba nhãn hiệu được sử dụng duy nhất để phân phối các trò chơi được lập chỉ mục tài liệu này và không có giấy phép hoặc liên kết khác được ngụ ý.
Trò chơi trực tuyến miễn phí, chơi trò chơi miễn phí, trò chơi miễn phí, Game Flash, trò chơi miễn phí, Trò chơi, Game, Trò chơi trực tuyến miễn phí

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: ja_edenite_tpl=ja_edenite; expires=Sat, 14-May-2016 21:16:11 GMT; path=/

X-Powered-By: PleskLin

Content-Language: vi


markdown:
**Glass Bottomed Boat**đến **glass pipe**
-
[Glass Bottomed Boat](/define.php?term=Glass+Bottomed+Boat)
-
[glass bottom ride](/define.php?term=glass+bottom+ride)
-
[glass bottom river boat](/define.php?term=glass+bottom+river+boat)
-
[Glass Bottom Ship](/define.php?term=Glass+Bottom+Ship)
-
[Glass Bottom Steam Boat](/define.php?term=Glass+Bottom+Steam+Boat)
-
[glass bowl](/define.php?term=glass+bowl)
-
[Glass Boxed](/define.php?term=Glass+Boxed)
-
[Glass Box Show](/define.php?term=Glass+Box+Show)
-
[Glass Breaker](/define.php?term=Glass+Breaker)
-
[glassburn](/define.php?term=glassburn)
-
[glass cabinet](/define.php?term=glass+cabinet)
-
[Glass cactus](/define.php?term=Glass+cactus)
-
[Glass Cadet](/define.php?term=Glass+Cadet)
-
[glass cage of privilege](/define.php?term=glass+cage+of+privilege)
-
[glass candy](/define.php?term=glass+candy)
-
[glass cannon](/define.php?term=glass+cannon)
-
[Glass Carpet](/define.php?term=Glass+Carpet)
-
[glass case](/define.php?term=glass+case)
-
[Glass Case of Emotion](/define.php?term=Glass+Case+of+Emotion)
-
[Glass Casket](/define.php?term=Glass+Casket)
-
[Glass Ceiling](/define.php?term=Glass+Ceiling)
-
[glass cellar](/define.php?term=glass+cellar)
-
[Glassception](/define.php?term=Glassception)
-
[glass chalk](/define.php?term=glass+chalk)
-
[glass cheque](/define.php?term=glass+cheque)
-
[glass child](/define.php?term=glass+child)
-
[Glass Chin](/define.php?term=Glass+Chin)
-
[Glass City](/define.php?term=Glass+City)
-
[glass cleaner](/define.php?term=glass+cleaner)
-
[glass cliff](/define.php?term=glass+cliff)
-
[glass closet](/define.php?term=glass+closet)
-
[Glass Closet Syndrome](/define.php?term=Glass+Closet+Syndrome)
-
[glasscock](/define.php?term=glasscock)
-
[glass coffin](/define.php?term=glass+coffin)
-
[Glasscow Kiss](/define.php?term=Glasscow+Kiss)
-
[Glass crushing](/define.php?term=Glass+crushing)
-
[glass cutters](/define.php?term=glass+cutters)
-
[glass danse](/define.php?term=glass+danse)
-
[glass dick](/define.php?term=glass+dick)
-
[Glass Donut](/define.php?term=Glass+Donut)
-
[Glass Door](/define.php?term=Glass+Door)
-
[glass door closet](/define.php?term=glass+door+closet)
-
[Glass Doored](/define.php?term=Glass+Doored)
-
[Glassdrunk](/define.php?term=Glassdrunk)
-
[glass eater](/define.php?term=glass+eater)
-
[glassectomy](/define.php?term=glassectomy)
-
[glassed](/define.php?term=glassed)
-
[glassed out](/define.php?term=glassed+out)
-
[Glass Ego](/define.php?term=Glass+Ego)
-
[glasseitious](/define.php?term=glasseitious)
-
[Glass Elevator](/define.php?term=Glass+Elevator)
-
[glassell park](/define.php?term=glassell+park)
-
[Glasser](/define.php?term=Glasser)
-
[glasses-banging](/define.php?term=glasses-banging)
-
[Glasses-Face](/define.php?term=Glasses-Face)
-
[glassesless](/define.php?term=glassesless)
-
[Glasses Malone](/define.php?term=Glasses+Malone)
-
[Glasses-man](/define.php?term=Glasses-man)
-
[Glasses Muffintop](/define.php?term=Glasses+Muffintop)
-
[Glasses-Off](/define.php?term=Glasses-Off)
-
[Glasses on Glasses](/define.php?term=Glasses+on+Glasses)
-
[glasses sex](/define.php?term=glasses+sex)
-
[Glasses skank](/define.php?term=Glasses+skank)
-
[glasses twat](/define.php?term=glasses+twat)
-
[Glasses whore](/define.php?term=Glasses+whore)
-
[glassesy](/define.php?term=glassesy)
-
[glass eye](/define.php?term=glass+eye)
-
[Glass Eyed Ayass](/define.php?term=Glass+Eyed+Ayass)
-
[Glass Eyed Bearded Fuck Face](/define.php?term=Glass+Eyed+Bearded+Fuck+Face)
-
[Glass Factory](/define.php?term=Glass+Factory)
-
[GlassFag](/define.php?term=GlassFag)
-
[glass feet](/define.php?term=glass+feet)
-
[glassFET](/define.php?term=glassFET)
-
[glassfield](/define.php?term=glassfield)
-
[Glass Fringer](/define.php?term=Glass+Fringer)
-
[glassgow kiss](/define.php?term=glassgow+kiss)
-
[Glass Gravity Bong](/define.php?term=Glass+Gravity+Bong)
-
[glass gun](/define.php?term=glass+gun)
-
[glass hamburger treat](/define.php?term=glass+hamburger+treat)
-
[Glass hammer](/define.php?term=Glass+hammer)
-
[Glass Harley](/define.php?term=Glass+Harley)
-
[GLASS HARMONICA](/define.php?term=GLASS+HARMONICA)
-
[Glasshat](/define.php?term=Glasshat)
-
[glass head](/define.php?term=glass+head)
-
[glass headboard](/define.php?term=glass+headboard)
-
[glass-hearted](/define.php?term=glass-hearted)
-
[glass hobby](/define.php?term=glass+hobby)
-
[Glass hoe](/define.php?term=Glass+hoe)
-
[Glasshole](/define.php?term=Glasshole)
-
[Glass House](/define.php?term=Glass+House)
-
[glass house effect](/define.php?term=glass+house+effect)
-
[glasshouzin](/define.php?term=glasshouzin)
-
[glassick](/define.php?term=glassick)
-
[Glassified](/define.php?term=Glassified)
-
[glassin'](/define.php?term=glassin%27)
-
[glassine bag](/define.php?term=glassine+bag)
-
[Glassing](/define.php?term=Glassing)
-
[glassin it](/define.php?term=glassin+it)
-
[glass in the ass](/define.php?term=glass+in+the+ass)
-
[Glassisism](/define.php?term=Glassisism)
-
[glassist](/define.php?term=glassist)
-
[GlassJaw](/define.php?term=GlassJaw)
-
[Glass Job](/define.php?term=Glass+Job)
-
[Glass Joe](/define.php?term=Glass+Joe)
-
[glass king](/define.php?term=glass+king)
-
[glass-licker](/define.php?term=glass-licker)
-
[Glass Maker](/define.php?term=Glass+Maker)
-
[Glass Marble](/define.php?term=Glass+Marble)
-
[glassmate](/define.php?term=glassmate)
-
[Glassmen](/define.php?term=Glassmen)
-
[Glass Menagerie](/define.php?term=Glass+Menagerie)
-
[glass microphone](/define.php?term=glass+microphone)
-
[glassmire](/define.php?term=glassmire)
-
[glass monkey](/define.php?term=glass+monkey)
-
[Glass Muffin](/define.php?term=Glass+Muffin)
-
[Glass Muncher](/define.php?term=Glass+Muncher)
-
[glass'n](/define.php?term=glass%27n)
-
[glass necklace](/define.php?term=glass+necklace)
-
[glass nipples](/define.php?term=glass+nipples)
-
[glassnoob](/define.php?term=glassnoob)
-
[glass of bitch](/define.php?term=glass+of+bitch)
-
[glassofmilk101](/define.php?term=glassofmilk101)
-
[glass of possibility](/define.php?term=glass+of+possibility)
-
[glass of water](/define.php?term=glass+of+water)
-
[Glass-of-Water-Theory](/define.php?term=Glass-of-Water-Theory)
-
[Glass of win](/define.php?term=Glass+of+win)
-
[glassoles](/define.php?term=glassoles)
-
[glass on glass](/define.php?term=glass+on+glass)
-
[glass onion](/define.php?term=glass+onion)
-
[glassons](/define.php?term=glassons)
-
[glass ornament](/define.php?term=glass+ornament)
-
[glass over](/define.php?term=glass+over)
-
[Glasspacks](/define.php?term=Glasspacks)
-
[glass pajamas](/define.php?term=glass+pajamas)
-
[glass parking lot](/define.php?term=glass+parking+lot)
-
[Glass Pass](/define.php?term=Glass+Pass)
-
[Glass Pattern Baldness](/define.php?term=Glass+Pattern+Baldness)
-
[glass piece](/define.php?term=glass+piece)
-
[Glass Pie Plate](/define.php?term=Glass+Pie+Plate)
-
[glass pipe](/define.php?term=glass+pipe)

Server: Cowboy

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Cache-Control: max-age=3600, public

Via: 1.1 varnish

Accept-Ranges: bytes

X-Cache: MISS


markdown:
Top Definition
A practice used by cruel, corrupt, and heavy-handed police officers to force a confession. From the song "Tillamook County Jail" by Todd Snider: "I've got a lump on my head and boot print on my chest/from what the guys in here call the Tillamook County Lie Detector Test/Well I did my best/but it's a tough test not to fail"
Tillamook County is in Oregon, of course.
Tillamook County is in Oregon, of course.
1st Heavy-handed pig with huge, hairy, pussy-tickler mustache. "Found this hippy hitch-hiking on I-5."
2nd Heavy-handed pig, "Well, administer the Tillamook County Lie Detector Test, and we'll have him confess to vagrancy, illegal trespassing, resisting arrest, and armed robbery. And we'll check the files for any unsolved crimes we can have him confess to."
2nd Heavy-handed pig, "Well, administer the Tillamook County Lie Detector Test, and we'll have him confess to vagrancy, illegal trespassing, resisting arrest, and armed robbery. And we'll check the files for any unsolved crimes we can have him confess to."
viết bởi


markdown:
Top Definition
Toyota unsupercar for the Japanese market only,
The Toyota Curran while stylish after its own design, is not what you could call a good looking car, where even the TRD spec version came with left over
[Celica](/define.php?term=Celica)interior parts, and various Kia parts availible at the time. And as an FF car does not quite meet the grade set by [Vauxhall](/define.php?term=Vauxhall), [Ford](/define.php?term=Ford), or [Lada](/define.php?term=Lada)cars of the same era maybe accounting for it only selling from new in Japan. However what it lacks in power and interoir styling looks it certainly excels from the outside just don't look too closley at the habs interior. however I love it!
viết bởi


markdown:
2
pouring white powder (baby powder) all over someone (preferably their face) and is most commonly done while the person is sleeping.
getting baby powder all over my bed was worth it when my friend woke up and realized she had just been antiqued.
viết bởi
[NekroNightshade](/author.php?author=NekroNightshade)10 Tháng sáu, 2011
2 more definitions
Top Definition
Getting beat up with flour.
Joe got antiqued yesterday.
viết bởi
[k-dizzle](/author.php?author=k-dizzle)22 Tháng hai, 2004
3
to grab your balls and put on somebody's face while they are asleep
I antiqued his ass and he woke up looking antique.
viết bởi


markdown:
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận Từ vựng của Urban mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.


markdown:
36
Amazing, overall. She has amazing hair, amazing eyes, and a very happy smile, that just make you happy. She is also very fun. At events shes always the one always laughing and smiling. She is gorgeous. she is smart. She is athletic. She is frivolous sometimes, and makes it cute. She is just one of those people you're lucky to have as a friend. She is caring, and loving and a good person. She is just amazing. And if you have a Katie you're a lucky person.
Yeah, Katie is my lady and I love her so much.
"Ah, I heard that girl is a Katie... That guy is lucky."
"Ah, I heard that girl is a Katie... That guy is lucky."
viết bởi
[Black haha](/author.php?author=Black+haha)04 Tháng ba, 2012
37
a name that fits an amazing girl, if your not amazing you shouldnt have this name. and you should get to know a katie like this one (:
Katie is the best friend a guy could ever imagine having and could everask for. she always makes me happy and never fails at making me smile . on a scale from 1 to 10 she is a 99 not only in looks but smarts, athletics, and sense of humor. shes My BEST friend and ill always remember her.
I really do love youu <3
Katie is the best friend a guy could ever imagine having and could everask for. she always makes me happy and never fails at making me smile . on a scale from 1 to 10 she is a 99 not only in looks but smarts, athletics, and sense of humor. shes My BEST friend and ill always remember her.
I really do love youu <3
dude i met this chick and shes amazing inside and out
so, she is nothing compared to KATIE.
katies up here.......--------------
shes like down here.. ----------
GET ON KATIES LEVEL
so, she is nothing compared to KATIE.
katies up here.......--------------
shes like down here.. ----------
GET ON KATIES LEVEL
viết bởi
[katies bestie forever](/author.php?author=katies+bestie+forever)26 Tháng tám, 2010
38
Katie- a super smart entity, capable of extreme understanding who also just happens to an awesome friend.
That girl is pretty much a
[Katie](/define.php?term=Katie)- friggen amazing!
viết bởi
[Mechmess](/author.php?author=Mechmess)28 Tháng hai, 2010
39
A short, stout, terrifying & disgusting piece of shit beast who photoshops &/or posts air-brushed "modeling" photos of herself all over the internet. Depending on the drug she's on, she's 125-140 lbs. Her gut is very loose & flabby due to her having kids at 12 yrs old. Quite scary, this thing's a smelly hog that'll take whatever she can & take off to the next victim. The "story" goes, she needed an alias as her drug-addicted ex-boyfriend's now out of jail & most likely looking for her, though she'll blame her new name on her "modeling career". She lied to police & the court to get out of doing her own sentence. She'll tell you that she's gay, bi, straight, This girl's out of her fucking mind & needs to be strapped in a padded cell. She's a psychotic, sociopath ; she's either on medication or needs to be. She'll do any drug you offer her. She's completely delusional & egotistical. Be careful not to confront her with what you’ve discovered about her or with the above mentioned WITHOUT an experienced psychiatrist handy. She tends to go into fits of uncontrollable rage, over-the-top crying or flat out playing the “I’m the victim & no one understands me or no one cares” card. Everyone who's tried to help this gorgon has gotten pissed on by her. Again be careful, she IS out of control. Lastly, her photos were as easy to get as her post-pregnant pussy & rancid old baloney gut are. God Bless photo-enhancement lest we'd turn into stone!
Question: "How can Natalia KNAJ (aka) Katherine Arsenault Jarvis "Katie" describe herself as 'friendly' when she has no real friends or family?"
Answer: "Years of drug use & alcohol abuse, dissociative personality, smelly sluttiness, warped sense of self, low self-esteem, bad hygiene, an 80 year old woman's stomach, skull like a horse, enlarged nostrils, a mouth like a pussy with herpes, flaky, pushing 30 & thinks she's model material, thinks she can fool everyone, worthless, useless, disgusting, compulsive lying, delusional, pretending to look for approval & takes off when she can't use someone. Did that about cover it?"
What the fuck is wrong with you?
There is NO FUCKING truth to that.
Unless you're talking about yourself fuckwit.
Maybe you need to take a cold shower and wake the fuck up.
You're sick
Twisted
Disgusting
You are beyond fucked up
Get this fucking straight
I WANT NOTHING TO DO WITH YOU GET OUT OF OUR LIVES.
You better watch it.
Answer: "Years of drug use & alcohol abuse, dissociative personality, smelly sluttiness, warped sense of self, low self-esteem, bad hygiene, an 80 year old woman's stomach, skull like a horse, enlarged nostrils, a mouth like a pussy with herpes, flaky, pushing 30 & thinks she's model material, thinks she can fool everyone, worthless, useless, disgusting, compulsive lying, delusional, pretending to look for approval & takes off when she can't use someone. Did that about cover it?"
What the fuck is wrong with you?
There is NO FUCKING truth to that.
Unless you're talking about yourself fuckwit.
Maybe you need to take a cold shower and wake the fuck up.
You're sick
Twisted
Disgusting
You are beyond fucked up
Get this fucking straight
I WANT NOTHING TO DO WITH YOU GET OUT OF OUR LIVES.
You better watch it.
viết bởi
[love_maiden](/author.php?author=love_maiden)07 Tháng tám, 2014
40
Gorgeous, stunning, pretty, cute, smart, funny, beautiful eyes, amazing hair, perfect, good at everything, popular, great artist, talented, amazing pianist, always knows the perfect thing to say, her hands fit perfect into mine, shes my puzzle piece, the one i can talk to about anything i need to, the girl who is everything and more of what I could ever want, the girl that i could hold in my arms forever, the girl who's always hungry;), The girl who's mine.
Katie , She's one in the 6.9 billion people on Earth. And I am the lucky guy to have her mine..
I love you babe :]
so much
I love you babe :]
so much
viết bởi
[Kung fu igloo](/author.php?author=Kung+fu+igloo)10 Tháng chín, 2011
41
Katie, a girl who is the total package. She's smart, funny, incredibly athletic, crazy, nice, has a nice body, beautiful eyes, a prefect smile, and has a nice personality. She's one of those girls who doesn't let anybody walk all over her. She's tough, and doesn't like to show weakness. Katie stands up for herself and others. Katie is protective of her friends and family. She falls in and out of love quickly, and if you play with her heart, she will give you absolute hell. Katie is also a bit insecure, but she won't show it. Katie can also be a bit intimidating too. Katie isn't afraid to be herself. She doesn't care what others think of her. She is a damn crazy girl! She's a lot more sensitive than you'd expect out of her. Be careful with her please. Katie is amazing...
Look! It's Katie!
viết bởi
[KLB :)](/author.php?author=KLB+%3A%29)16 Tháng mười hai, 2012
42
Katie is smart sexy loveable and just generally amazing =) she is fantastic at art and is an extremely good friend. The best friend a guy could have, if your not friends with her, your an idiot :)
She's amazing she must be a
[Katie](/define.php?term=Katie)
viết bởi


markdown:
Sign in to
**post new definitions, images, and sounds** and create lists of favorites.
Sign in to
**post new definitions, images, and sounds** and create lists of favorites.
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận
**Từ vựng của Urban** mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.

Cache-Control: max-age=0, private, must-revalidate


markdown:
# Nowy Targ
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
|Nowy Targ|
|
|
![]()
|Quốc gia||
|![]()
|
|[Małopolskie](/wiki/Ma%C5%82opolskie) [Huyện](/wiki/Ph%C3%A2n_c%E1%BA%A5p_h%C3%A0nh_ch%C3%ADnh_Ba_Lan#C.E1.BA.A5p_huy.E1.BB.87n) [Nowotarski](/wiki/Nowotarski) 2(20 mi 2) [Mật độ](/wiki/M%E1%BA%ADt_%C4%91%E1%BB%99_d%C3%A2n_s%E1%BB%91) 2(1,700/mi 2) [Múi giờ](/wiki/M%C3%BAi_gi%E1%BB%9D) [CET](/wiki/Gi%E1%BB%9D_chu%E1%BA%A9n_Trung_%C3%82u)( [UTC+1](/wiki/Gi%E1%BB%9D_Ph%E1%BB%91i_h%E1%BB%A3p_Qu%E1%BB%91c_t%E1%BA%BF)) [DST](/wiki/Quy_%C6%B0%E1%BB%9Bc_gi%E1%BB%9D_m%C3%B9a_h%C3%A8)) [CEST](/wiki/Gi%E1%BB%9D_M%C3%B9a_h%C3%A8_Trung_%C3%82u)( [UTC+2](/wiki/Gi%E1%BB%9D_Ph%E1%BB%91i_h%E1%BB%A3p_Qu%E1%BB%91c_t%E1%BA%BF)) [Radevormwald](//www.wikidata.org/wiki/Q11039), [Évry, Essonne](/wiki/%C3%89vry,_Essonne) **Nowy Targ** là một thị trấn thuộc huyện [Nowotarski](/wiki/Nowotarski), tỉnh [Małopolskie](/wiki/Ma%C5%82opolskie) ở nam [Ba Lan](/wiki/Ba_Lan). Thị trấn có diện tích 51 km². Đến ngày 1 tháng 1 năm 2011, dân số của thị trấn là 33485 người và mật độ 656 người/km². [[1]](#cite_note-1)
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=Nowy_Targ&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Nowy_Targ&action=edit§ion=1)] [^](#cite_ref-1) [. 10 tháng 8 năm 2011.](http://www.stat.gov.pl/gus/5840_908_ENG_HTML.htm) *Area and Population in the Territorial Profile in 2011* [ISSN](/wiki/ISSN) [1505-5507](//www.worldcat.org/issn/1505-5507). Truy cập ngày 11 tháng 5 năm 2012.

X-UA-Compatible: IE=Edge

Vary: Accept-Encoding,Cookie

Via: 1.1 varnish, 1.1 varnish

X-Cache: cp1053 miss (0), cp1066 frontend miss (0)

Cache-Control: private, s-maxage=0, max-age=0, must-revalidate

Set-Cookie: WMF-Last-Access=25-May-2015;Path=/;HttpOnly;Expires=Fri, 26 Jun 2015 12:00:00 GMT


markdown:
# Thể loại:Cựu cộng hòa
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
## Thể loại con
Thể loại này gồm 9 thể loại con sau, trên tổng số 9 thể loại con.
### C
- ►
[Cộng hòa Ả Rập Thống nhất](/wiki/Th%E1%BB%83_lo%E1%BA%A1i:C%E1%BB%99ng_h%C3%B2a_%E1%BA%A2_R%E1%BA%ADp_Th%E1%BB%91ng_nh%E1%BA%A5t) (2 tr.)
- ►
[Cộng hòa Hà Lan](/wiki/Th%E1%BB%83_lo%E1%BA%A1i:C%E1%BB%99ng_h%C3%B2a_H%C3%A0_Lan) (4 t.l., 3 tr.)
- ►
[Cộng hòa hàng hải](/wiki/Th%E1%BB%83_lo%E1%BA%A1i:C%E1%BB%99ng_h%C3%B2a_h%C3%A0ng_h%E1%BA%A3i) (11 tr.)
- ►
[Cựu cộng hòa xã hội chủ nghĩa](/wiki/Th%E1%BB%83_lo%E1%BA%A1i:C%E1%BB%B1u_c%E1%BB%99ng_h%C3%B2a_x%C3%A3_h%E1%BB%99i_ch%E1%BB%A7_ngh%C4%A9a) (3 t.l., 23 tr.)
### Đ
- ►
[Đệ nhất Cộng hòa Pháp](/wiki/Th%E1%BB%83_lo%E1%BA%A1i:%C4%90%E1%BB%87_nh%E1%BA%A5t_C%E1%BB%99ng_h%C3%B2a_Ph%C3%A1p) (1 t.l., 1 tr.)
- ►
[Đệ nhị Cộng hòa Pháp](/wiki/Th%E1%BB%83_lo%E1%BA%A1i:%C4%90%E1%BB%87_nh%E1%BB%8B_C%E1%BB%99ng_h%C3%B2a_Ph%C3%A1p) (1 tr.)
- ►
[Đệ tam Cộng hòa Pháp](/wiki/Th%E1%BB%83_lo%E1%BA%A1i:%C4%90%E1%BB%87_tam_C%E1%BB%99ng_h%C3%B2a_Ph%C3%A1p) (1 t.l., 3 tr.)
### S
- ►
[Serbia và Montenegro](/wiki/Th%E1%BB%83_lo%E1%BA%A1i:Serbia_v%C3%A0_Montenegro) (1 t.l., 3 tr.)
### T
- ►
[Tiệp Khắc](/wiki/Th%E1%BB%83_lo%E1%BA%A1i:Ti%E1%BB%87p_Kh%E1%BA%AFc) (7 t.l., 2 tr.)
## Các trang trong thể loại “Cựu cộng hòa”
81 trang sau nằm trong thể loại này, trên tổng số 81 trang.
### A
### C
[Cộng hòa Ả Rập Thống nhất](/wiki/C%E1%BB%99ng_h%C3%B2a_%E1%BA%A2_R%E1%BA%ADp_Th%E1%BB%91ng_nh%E1%BA%A5t) [Cộng hòa Dân chủ Đức](/wiki/C%E1%BB%99ng_h%C3%B2a_D%C3%A2n_ch%E1%BB%A7_%C4%90%E1%BB%A9c) [Cộng hòa Ezo](/wiki/C%E1%BB%99ng_h%C3%B2a_Ezo) [Cộng hòa Genova](/wiki/C%E1%BB%99ng_h%C3%B2a_Genova) [Cộng hòa Khmer](/wiki/C%E1%BB%99ng_h%C3%B2a_Khmer) [Cộng hòa Lan Phương](/wiki/C%E1%BB%99ng_h%C3%B2a_Lan_Ph%C6%B0%C6%A1ng) [Cộng hòa Liên bang Dân chủ Nga](/wiki/C%E1%BB%99ng_h%C3%B2a_Li%C3%AAn_bang_D%C3%A2n_ch%E1%BB%A7_Nga) [Cộng hòa Liên bang Dân chủ Ngoại Kavkaz](/wiki/C%E1%BB%99ng_h%C3%B2a_Li%C3%AAn_bang_D%C3%A2n_ch%E1%BB%A7_Ngo%E1%BA%A1i_Kavkaz) [Cộng hòa Liguria](/wiki/C%E1%BB%99ng_h%C3%B2a_Liguria) [Cộng hòa Nga](/wiki/C%E1%BB%99ng_h%C3%B2a_Nga) [Cộng hòa Nhân dân Tây Ukraina](/wiki/C%E1%BB%99ng_h%C3%B2a_Nh%C3%A2n_d%C3%A2n_T%C3%A2y_Ukraina) [Cộng hòa Texas](/wiki/C%E1%BB%99ng_h%C3%B2a_Texas) [Cộng hòa Trung Hoa](/wiki/C%E1%BB%99ng_h%C3%B2a_Trung_Hoa) [Cộng hòa Viễn Đông](/wiki/C%E1%BB%99ng_h%C3%B2a_Vi%E1%BB%85n_%C4%90%C3%B4ng) [Cộng hòa Weimar](/wiki/C%E1%BB%99ng_h%C3%B2a_Weimar) [Cộng hòa xã hội Ý](/wiki/C%E1%BB%99ng_h%C3%B2a_x%C3%A3_h%E1%BB%99i_%C3%9D)

X-Cache: cp1052 hit (1), cp1053 frontend miss (0)


markdown:
Trợ giúp
Thể loại:Tấn công mật mã
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
Bước tới:
menu
,
tìm kiếm
Các trang trong thể loại “Tấn công mật mã”
11 trang sau nằm trong thể loại này, trên tổng số 11 trang.
B
Brute force
C
Chỉ số trùng hợp
CryptoLocker
D
Tấn công từ điển
K
Keylogger
P
Phân tích mật mã
Phân tích tần suất
R
Ransomware (phần mềm ác ý)
Rootkit
T
Tấn công kênh bên
Tấn công lựa chọn thích nghi bản mã
Lấy từ “
http://vi.wikipedia.org/w/index.php?title=Thể_loại:Tấn_công_mật_mã&oldid=14698512
”
Thể loại
:
Mật mã học
Khai thác lỗi bảo mật máy tính
Trình đơn chuyển hướng
Công cụ cá nhân
Mở tài khoản
Đăng nhập
Không gian tên
Thể loại
Thảo luận
Biến thể
Các hiển thị
Đọc
Sửa đổi
Sửa mã nguồn
Xem lịch sử
Khác
Tìm kiếm
Xem nhanh
Trang Chính
Nội dung chọn lọc
Tin tức
Bài viết ngẫu nhiên
Thay đổi gần đây
Quyên góp
Tương tác
Hướng dẫn
Giới thiệu Wikipedia
Cộng đồng
Thảo luận chung
Giúp sử dụng
Công cụ
Các liên kết đến đây
Thay đổi liên quan
Các trang đặc biệt
Liên kết thường trực
Thông tin trang
Khoản mục Wikidata
In/xuất ra
Tạo một quyển sách
Tải về dưới dạng PDF
Bản để in ra
Ngôn ngữ khác
العربية
Català
Čeština
Deutsch
English
Español
فارسی
한국어
עברית
Македонски
日本語
Polski
Русский
Українська
中文
Sửa liên kết
Trang này được sửa đổi lần cuối lúc 16:59 ngày 12 tháng 12 năm 2013.
Văn bản được phát hành theo
Giấy phép Creative Commons Ghi công/Chia sẻ tương tự
; có thể áp dụng điều khoản bổ sung. Xem
Điều khoản Sử dụng
để biết thêm chi tiết.
Wikipedia® là thương hiệu đã đăng ký của
Wikimedia Foundation, Inc.
, một tổ chức phi lợi nhuận.
Quy định quyền riêng tư
Giới thiệu Wikipedia
Lời phủ nhận
Nhà phát triển
Phiên bản di động

X-Cache: cp1065 miss (0), cp1055 frontend miss (0)


markdown:
# Trường đại học quân sự quốc gia Vasil Levski
|Đại học quân sự quốc gia
|
Vasil Levski
|Tên gọi khác||
|NVU
|Thành lập||
|[Đại học Quân sự](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%A1i_h%E1%BB%8Dc_Qu%C3%A2n_s%E1%BB%B1&action=edit&redlink=1) [Veliko Tarnovo](/wiki/Veliko_Tarnovo_(t%E1%BB%89nh)), [Bulgaria](/wiki/Bulgaria) [www.nvu.bg](http://www.nvu.bg/) **Trường Đại học quân sự quốc gia Vasil Levski**, Tiếng Bungary "Националният военен университет „Васил Левски" là trường đại học quân sự của CH Bungary tại thành phố [Veliko Tarnovo](/wiki/Veliko_Tarnovo_(t%E1%BB%89nh)).Được thành lập năm 1878 hiện tại là trường được thành lập lâu đời nhất của Bungary.
## Lịch sử[
[sửa](/w/index.php?title=Tr%C6%B0%E1%BB%9Dng_%C4%91%E1%BA%A1i_h%E1%BB%8Dc_qu%C3%A2n_s%E1%BB%B1_qu%E1%BB%91c_gia_Vasil_Levski&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Tr%C6%B0%E1%BB%9Dng_%C4%91%E1%BA%A1i_h%E1%BB%8Dc_qu%C3%A2n_s%E1%BB%B1_qu%E1%BB%91c_gia_Vasil_Levski&action=edit§ion=1)]
Mùa hè năm 1878 Trường bắc đầu thành lập địa điểm tại thành phố Plovdiv sau hiệp ước Bỉ.
Vào năm
[1942](/wiki/1942) trường nhận danh hiệu trường đại học quân sự và đổi tên thành trường Quân sự nhân dân " Vasil Levski" năm [1942](/wiki/1942). Năm [1946](/wiki/1946) Trường chia ra làm khoa [Không quân phòng không Shumen trường không quân Георги Бенковски](/w/index.php?title=Khoa_ph%C3%A1o_PVO_v%C3%A0_KIC&action=edit&redlink=1), vào năm 1948 là [Khoa pháo Shumen trường không quân Георги Бенковски](/w/index.php?title=Khoa_ph%C3%A1o_PVO_v%C3%A0_KIC&action=edit&redlink=1). Năm 1958 г. Trường thay đổi địa điểm từ Sofia về Veliko Tarnovo Năm [2002](/wiki/2002) ba trường đại học quân sự thống nhất thành một trường gọi là Đại học quân sự quốc gia Vasil Levsski.


markdown:
# безвластие
Từ điển mở Wiktionary
## Tiếng Nga[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-rus-&action=edit§ion=T-1)]
### Chuyển tự[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-translit-&action=edit§ion=T-1)]
Xem
[Wiktionary:Phiên âm của tiếng Nga](/wiki/Wiktionary:Phi%C3%AAn_%C3%A2m_c%E1%BB%A7a_ti%E1%BA%BFng_Nga). [Chữ Latinh](/wiki/ch%E1%BB%AF_Latinh):
### Danh từ[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-noun-&action=edit§ion=T-1)] **безвл астие** gt
- (
*Tình trạng*) Không [chính phủ](/wiki/ch%C3%ADnh_ph%E1%BB%A7).
### Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-ref-&action=edit§ion=T-1)]
- Hồ Ngọc Đức,
[Dự án Từ điển tiếng Việt miễn phí](http://www.informatik.uni-leipzig.de/~duc/Dict/)( [chi tiết](/wiki/Wiktionary:Ngu%E1%BB%93n_g%E1%BB%91c/FVDP))

X-Cache: cp1067 miss (0), cp1066 frontend miss (0)


markdown:
Donphuong dang tim kiem dia nhac Mua Bụi 3
Co ai co khong, cho donphuong xin 1 copy please.
Chan thanh cam on cac ban nhieu
Forum Rules

Cache-Control: private

Pragma: private


markdown:
Bạn cần
**sieu mau viet nam khoe cu to miễn phí**thì hãy kéo xuống dưới bình luận bằng tài khoản của mình, chúng tôi sẽ gửi **sieu mau viet nam khoe cu to**qua cho bạn trong thời gian sớm nhất! Cảm ơn bạn đã quan tâm nhớ like và ++ cho chúng tôi để ủng hộ nha. Cảm ơn bạn! Còn nếu không bình luận bạn sẽ phải mất phí 15k để có thể xem nội dung.

Set-Cookie: hosty=1; expires=Wed, 27-May-2015 00:00:00 GMT


markdown:
Kết quả 1 đến 10 của 59
-
20-01-2010, 08:43
[#1](showthread.php?t=2900&s=5d134ca3ddf95e425b0170d1c459158e&p=11469#post11469)
Hỏi về sự khác nhau giữa máy biến áp tự dùng và máy biến áp tự ngẫu?
Các bác làm ơn giúp em hiểu sự khác nhau giữa máy biến áp tự dùng và máy biến áp tự ngẫu?
Máy biến áp tự dùng & Máy biến áp tự ngẫu dich sang tiếng Anh là gì?
Em không phải là dân trong ngề nhưng có sự quan tâm tới điện, mong các bác giúp cho.
Cám ơn nhiều
#### -------------------------------------------------------------------------------- Xem bài viết cùng chuyên mục:
[Cách làm máy biến áp 1 pha cỡ nhỏ.](showthread.php?2103) [Tại sao MBA phải dấu sao/tam giác?](showthread.php?18303) [Điều kiện nào để vận hành máy biến áp song song?](showthread.php?3140) [Cách xác định (chọn) tổ đấu dây cho máy biến áp](showthread.php?265) [Cho em hỏi cách tính từ KVA ra KW](showthread.php?6943) [em giải thích cách vẽ tổ nối dây này với ạ!](showthread.php?21513) [hiện tượng bão hòa lõi thép trong MBA](showthread.php?3026) [Xin Thông số kỷ thuật của Máy biến áp.](showthread.php?1759) [tại sao phải đóng điện không tải MBA trước khi đưa tải vào?](showthread.php?11874) [Hỏi về sự khác nhau giữa máy biến áp tự dùng và máy biến áp tự ngẫu?](showthread.php?2900) [Hỏi về Máy Biến Áp 1 pha với Dòng Điện 1 Chiều ??? (tập 2)](showthread.php?3562) [Tổng hợp các câu hỏi xoay quanh nội dung name plate của máy biến áp](showthread.php?20904) [hỏi về máy biến áp khô](showthread.php?4252) [Vấn đề về nguyên lý chuyển tải công suất trong máy biến áp.](showthread.php?12490) [Các thắc mắc về cuộn dây của MBA tự ngẫu ba pha.](showthread.php?648)
-
-
-
-
20-01-2010, 10:26
[#2](showthread.php?t=2900&s=5d134ca3ddf95e425b0170d1c459158e&p=11475#post11475)
anh ơi! theo em được biết thì đâu có mba tự dùng đâu.
mba tự ngẫu là loại biến áp có 1 cuộn dây thôi.
-
20-01-2010, 11:51
[#3](showthread.php?t=2900&s=5d134ca3ddf95e425b0170d1c459158e&p=11490#post11490)
-
## Những thành viên đã cảm ơn thaibinhxanh vì bài viết hữu ích:
-
26-04-2010, 08:21
[#4](showthread.php?t=2900&s=5d134ca3ddf95e425b0170d1c459158e&p=17328#post17328)
Biến áp tự ngẫu là loại chỉ có một loại dây quấn.Khi điện được phát ra từ máy phát điện nó sẻ đi qua các máy biến áp để đưa lên lưới điện,và cũng như vậy một phần sẽ qua một máy biến áp tự ngẫu để nhà máy điện tự dùng ( vì vậy mới có tên là MBA tự dùng mà chỉ có trong nhà máy điện ).Tên tiếng anh cũng bình thường TRANSFORMER thôi.Chúc bạn học tốt môn điện CN
-
## The Following 3 Users Say Thank You to Hiệp Phước VN For This Useful Post:
-
26-04-2010, 09:18
[#5](showthread.php?t=2900&s=5d134ca3ddf95e425b0170d1c459158e&p=17331#post17331)
- MBA tự dùng: là MBA có nhiệm vụ trực tiếp cung cấp điện cho nhà máy điện, trạm biến áp (tự nó dùng điện nên gọi là tự dùng thôi), máy tự dùng thông thường có điện áp đầu ra thấp nên chỉ có loại cảm ứng mà không có loại tự ngẫu;
- MBA tự ngẫu: là loại có 1 cuộn dây, một phần làm nhiệm vụ của cuộn sơ cấp, một phần làm nhiệm vụ của cuộn thứ cấp (trong MBA tự dùng đều có 1 cuộn cảm ứng đấu tam giác, cuộn này có tác dụng giảm, triệt tiêu các hài bậc cao hoặc dùng để lắp tụ bù hoặc để lấy điện tự dùng cho trạm), MBA tự ngẫu thường được dùng trong lưới điện 220kV trở lên;
2.
- Máy biến áp tự dùng: Auxiliary transformer;
- Máy biến áp tự ngẫu: Automatic transformer;Tri thức là của nhân loại! - Biển học là vô bờ!
-
## The Following 13 Users Say Thank You to nguyenhoanui For This Useful Post:
-
26-04-2010, 21:14
[#6](showthread.php?t=2900&s=5d134ca3ddf95e425b0170d1c459158e&p=17431#post17431)Thắc mắc??
-
## Những thành viên đã cảm ơn denpin84 vì bài viết hữu ích:
-
27-04-2010, 19:10
[#7](showthread.php?t=2900&s=5d134ca3ddf95e425b0170d1c459158e&p=17541#post17541)
-
27-04-2010, 23:20
[#8](showthread.php?t=2900&s=5d134ca3ddf95e425b0170d1c459158e&p=17582#post17582)
-
27-04-2010, 23:40
[#9](showthread.php?t=2900&s=5d134ca3ddf95e425b0170d1c459158e&p=17589#post17589)
Máy biến áp tự dùng là máy biến áp cấp điện cho hệ thống sử dụng trong trạm biến áp hoặc nhà máy điện. Đối với trạm biến áp, tự dùng tương đối nhỏ, nên máy biến áp tự dùng cũng nhỏ. Nhưng trong nhà máy điện, máy biến áp tự dùng khá lớn. Điện tự dùng, nói nôm na là điện để phục vụ sản xuất điện
Thí dụ: Tổ máy 66MW ở chỗ QT có máy biến áp chính tăng áp 13,8kV/110kV, 85MVA, biến áp tự dùng 13,8kV/2,4kV, 6,25 MVA.
Từ thanh cái tự dùng trung thế 2,4kV có các máy biến áp tự dùng hạ thế 2,4kV/0,4kV, 1MVA.
-
## The Following 3 Users Say Thank You to quocthai For This Useful Post:
-
28-04-2010, 00:10
[#10](showthread.php?t=2900&s=5d134ca3ddf95e425b0170d1c459158e&p=17597#post17597)
Còn nói về điện tự dùng thì đâu phải là để phục vụ sản xuất điện, nó chỉ đúng phần nào đó với nhà máy điện thôi; còn đối với các phụ tải lấy điện từ MBA tự dùng thì nó tiêu thụ điện cơ mà. Phần điện của MBA tự dùng là để phục vụ, đáp ứng nhu cầu nội bộ về điện có vẻ nghe chung hơn.Thắc mắc??
#### Trả lời với tài khoản Facebook
#### Các Chủ đề tương tự
-
**Trợ giúp -** [sự khác nhau và giống nhau cầu dao và aptomat. rơ le trung gian và công tắc tơ](showthread.php?t=49416&s=5d134ca3ddf95e425b0170d1c459158e)Bởi tichuotqn trong diễn đàn HỎI & ĐÁP VỀ ĐIỆNTrả lời: 5Bài cuối: 07-04-2014, 22:00
-
**Trợ giúp -** [sự khác nhau và giống nhau cầu dao và aptomat. rơ le trung gian và công tắc tơ](showthread.php?t=49417&s=5d134ca3ddf95e425b0170d1c459158e)Bởi tichuotqn trong diễn đàn GIÚP ĐỠ GIẢI BÀI TẬPTrả lời: 2Bài cuối: 14-02-2014, 21:16
-
**Thảo luận -** [Các bác cùng nhau thảo luận về loại động cơ này ạ](showthread.php?t=44237&s=5d134ca3ddf95e425b0170d1c459158e)Bởi shuige trong diễn đàn **Động cơ điện**Trả lời: 6Bài cuối: 30-09-2013, 23:11
-
[Sự khác nhau giữa bộ cắt sét và lọc sét - phần 1](showthread.php?t=19846&s=5d134ca3ddf95e425b0170d1c459158e)Bởi vukhanhdu trong diễn đàn **Hệ thống báo cháy - PCCC**Trả lời: 13Bài cuối: 25-07-2013, 17:52
-
**Thảo luận -** [cầu chì bảo vệ quá áp và cầu chì bảo vệ quá dòng khác nhau chỗ nào](showthread.php?t=21262&s=5d134ca3ddf95e425b0170d1c459158e)Bởi tuangerrard8 trong diễn đàn **Thiết bị đóng cắt và đo lường**Trả lời: 10Bài cuối: 12-08-2011, 09:15

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
**Hoster:** [ Google Inc.](http://whois.stsoftware.biz/google-inc/)
Domain Name: TINTUCMOIVN.COM Registry Domain ID: 1743681253_DOMAIN_COM-VRSN Registrar WHOIS Server: whois.enom.com Registrar URL: www.enom.com Updated Date: 2014-08-30T06:13:15.00Z Creation Date: 2012-09-09T06:12:00.00Z Registrar Registration Expiration Date: 2015-09-09T05:11:57.00Z Registrar: ENOM, INC. Registrar IANA ID: 48 Registrar Abuse Contact Email: abuse@enom.com Registrar Abuse Contact Phone: +1.4252982646 Domain Status: ok Registry Registrant ID: Registrant Name: WHOIS AGENT Registrant Organization: WHOIS PRIVACY PROTECTION SERVICE, INC. Registrant Street: PO BOX 639 Registrant Street: C/O TINTUCMOIVN.COM Registrant City: KIRKLAND Registrant State/Province: WA Registrant Postal Code: 98083 Registrant Country: US Registrant Phone: +1.4252740657 Registrant Phone Ext: Registrant Fax: +1.4259744730 Registrant Fax Ext: Registrant Email: CKMXRLGH@WHOISPRIVACYPROTECT.COM Registry Admin ID: Admin Name: WHOIS AGENT Admin Organization: WHOIS PRIVACY PROTECTION SERVICE, INC. Admin Street: PO BOX 639 Admin Street: C/O TINTUCMOIVN.COM Admin City: KIRKLAND Admin State/Province: WA Admin Postal Code: 98083 Admin Country: US Admin Phone: +1.4252740657 Admin Phone Ext: Admin Fax: +1.4259744730 Admin Fax Ext: Admin Email: CKMXRLGH@WHOISPRIVACYPROTECT.COM Registry Tech ID: Tech Name: WHOIS AGENT Tech Organization: WHOIS PRIVACY PROTECTION SERVICE, INC. Tech Street: PO BOX 639 Tech Street: C/O TINTUCMOIVN.COM Tech City: KIRKLAND Tech State/Province: WA Tech Postal Code: 98083 Tech Country: US Tech Phone: +1.4252740657 Tech Phone Ext: Tech Fax: +1.4259744730 Tech Fax Ext: Tech Email: CKMXRLGH@WHOISPRIVACYPROTECT.COM Name Server: DNS1.NAME-SERVICES.COM Name Server: DNS2.NAME-SERVICES.COM Name Server: DNS3.NAME-SERVICES.COM Name Server: DNS4.NAME-SERVICES.COM Name Server: DNS5.NAME-SERVICES.COM DNSSEC: unSigned URL of the ICANN WHOIS Data Problem Reporting System: http://wdprs.internic.net/ Last update of WHOIS database: 2014-08-30T06:13:15.00Z


markdown:
v_line
Đăng nhập
07 Phố Hàng Dầu, Hoàn Kiếm, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội, Việt Nam
(Xem bản đồ)
Đặt phòng bây giờ!
Kiểm tra Giá & Phòng trống
Đảm Bảo Giá Tốt Nhất
Trả phòng:
Lịch
Rất tiếc, không còn phòng trống ở Hanoi Royal View Hotel cho những ngày mà bạn đã chọn.
Các khách hàng đã xem khách sạn này thường đặt
7,9
từ 717 nhận xét
Đặt phòng bây giờ!
Ưu đãi kết thúc sớm!
Tìm khách sạn
Lịch
-
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
2 người lớn (1 phòng)
1 người lớn
Lựa chọn khác...
Customer Support
Bản quyền © 2005 – 2015 Agoda Company Pte. Ltd. Giữ toàn quyền.
AGODA ® là thương hiệu được đăng ký của AGIP LLC, sử dụng theo giấy phép của Agoda Company Pte. Ltd.
Agoda là thành viên của
(NASDAQ:PCLN)
AS-AGWEB-3A06

Cache-Control: no-cache, no-store

Access-Control-Allow-Methods: GET

Access-Control-Allow-Headers: Content-Type

Connection: Keep-Alive

Vary: User-Agent, Accept-Encoding


markdown:
[April 13, 2013 - Kansas City, MO](/photos/28912863/zQpbbq)
[Because We Can Tour](/photos?category=1354020) ![ Photo © 2013 David Bergman / www.BonJovi.com/prints -- Bon Jovi at the Sprint Center in Kansas City, MO on April 13, 2013.](http://bonjovi.smugmug.com/BecauseWeCanTour/April-13-2013-Kansas-City-MO/i-Pk9fPP5/0/L/20130413_Bon_Jovi_Kansas_City_sm_2355-L.jpg)
[Previous](/photos/28912863/zQpbbq/2456816433/Prfj56h) [Next](/photos/28912863/zQpbbq/2462139536/FZzK5sz)
#### Photo © 2013 David Bergman / www.BonJovi.com/prints -- Bon Jovi at the Sprint Center in Kansas City, MO on April 13, 2013.
[comments powered by Disqus](http://disqus.com)

Cache-Control: public, max-age=300


markdown:
![ teespring](http://www.eblogviet.com/wp-content/uploads/2014/06/teespring-150x150.jpg)
![ teespring](http://www.eblogviet.com/wp-content/uploads/2014/06/teespring-150x150.jpg)
Nhiều bạn cứ hỏi mình trên facebook và qua email về thực hư chuyện bán áo thun trên Teespring hay nhiều trang khác là như thế nào. Xin trả lời các bạn đó là sự thất và trong bài viết về kiếm tiền trên mạng có phải là lừa đảo mình đã chia sẻ một […]
Kiếm Tiền Trên Mạng Với Tiếp Thị Liên Kết
by
[Tinh Tran](http://www.eblogviet.com/author/blogviet/)
by
[Tinh Tran](http://www.eblogviet.com/author/blogviet/)
by
[Tinh Tran](http://www.eblogviet.com/author/blogviet/)
by
[Tinh Tran](http://www.eblogviet.com/author/blogviet/)
by
[Tinh Tran](http://www.eblogviet.com/author/blogviet/)

Set-Cookie: __cfduid=d39ec64457e41be9cd76eb103d5536f8f1432588477; expires=Tue, 24-May-16 21:14:37 GMT; path=/; domain=.eblogviet.com; HttpOnly