text:
04 Tháng Tư 2012
Động thái của chính quyền Tokyo được cho là nhằm mục tiêu giúp Manila bảo đảm an toàn cho các tuyến đường biển chạy qua Philippines, cũng như giúp nước này tăng cường an ninh hàng hải, chống lại nạn cướp biển và đối phó với Trung Quốc, mà nhiều hành động ở Biển Đông trong thời gian qua đã làm quan hệ song phương căng thẳng.
Theo các nguồn tin được báo Yomiuri trích dẫn, Bộ Ngoại giao Nhật Bản có kế hoạch cử cán bộ đến Philippines vào tháng Năm sắp tới để xác định số lượng cũng như loại tàu tuần tra sẽ được cung cấp. Chính phủ Nhật có ý sử dụng một khoản vay bằng đồng yen để cung cấp tàu và hệ thống truyền tin cho Philippines.
Theo luật lệ chung tại Nhật Bản, tàu tuần tra được trang bị cửa chống đạn được coi là vũ khí, và trên nguyên tắc thường bị cấm xuất khẩu. Có điều là vào năm 2006, Nhật Bản đã từng áp đụng một ngoại lệ khi cung cấp loại tàu này cho Indonesia.
Tuy nhiên, theo báo Yomiuri, các nguyên tắc xuất khẩu kể trên đã được nới lỏng từ tháng Mười hai năm ngoái với các quy định cho phép xuất khẩu thiết bị quốc phòng dùng cho mục đích nhân đạo.
Do vậy, nếu Tokyo quyết định cung cấp tàu tuần tra cho Manila, thì đó sẽ là trường hợp áp dụng đầu tiên của các quy định mới.
http://www.viet.rfi.fr/chau-a/20120404-nhat-ban-du-dinh-cung-cap-tau-tuan-tra-cho-philippines
Theo các nguồn tin được báo Yomiuri trích dẫn, Bộ Ngoại giao Nhật Bản có kế hoạch cử cán bộ đến Philippines vào tháng Năm sắp tới để xác định số lượng cũng như loại tàu tuần tra sẽ được cung cấp. Chính phủ Nhật có ý sử dụng một khoản vay bằng đồng yen để cung cấp tàu và hệ thống truyền tin cho Philippines.
Theo luật lệ chung tại Nhật Bản, tàu tuần tra được trang bị cửa chống đạn được coi là vũ khí, và trên nguyên tắc thường bị cấm xuất khẩu. Có điều là vào năm 2006, Nhật Bản đã từng áp đụng một ngoại lệ khi cung cấp loại tàu này cho Indonesia.
Tuy nhiên, theo báo Yomiuri, các nguyên tắc xuất khẩu kể trên đã được nới lỏng từ tháng Mười hai năm ngoái với các quy định cho phép xuất khẩu thiết bị quốc phòng dùng cho mục đích nhân đạo.
Do vậy, nếu Tokyo quyết định cung cấp tàu tuần tra cho Manila, thì đó sẽ là trường hợp áp dụng đầu tiên của các quy định mới.
http://www.viet.rfi.fr/chau-a/20120404-nhat-ban-du-dinh-cung-cap-tau-tuan-tra-cho-philippines
No comments:
Post a Comment

markdown:
04 Tháng Tư 2012
Động thái của chính quyền Tokyo được cho là nhằm mục tiêu giúp Manila bảo đảm an toàn cho các tuyến đường biển chạy qua Philippines, cũng như giúp nước này tăng cường an ninh hàng hải, chống lại nạn cướp biển và đối phó với Trung Quốc, mà nhiều hành động ở Biển Đông trong thời gian qua đã làm quan hệ song phương căng thẳng.
Theo các nguồn tin được báo Yomiuri trích dẫn, Bộ Ngoại giao Nhật Bản có kế hoạch cử cán bộ đến Philippines vào tháng Năm sắp tới để xác định số lượng cũng như loại tàu tuần tra sẽ được cung cấp. Chính phủ Nhật có ý sử dụng một khoản vay bằng đồng yen để cung cấp tàu và hệ thống truyền tin cho Philippines.
Theo luật lệ chung tại Nhật Bản, tàu tuần tra được trang bị cửa chống đạn được coi là vũ khí, và trên nguyên tắc thường bị cấm xuất khẩu. Có điều là vào năm 2006, Nhật Bản đã từng áp đụng một ngoại lệ khi cung cấp loại tàu này cho Indonesia.
Tuy nhiên, theo báo Yomiuri, các nguyên tắc xuất khẩu kể trên đã được nới lỏng từ tháng Mười hai năm ngoái với các quy định cho phép xuất khẩu thiết bị quốc phòng dùng cho mục đích nhân đạo.
Do vậy, nếu Tokyo quyết định cung cấp tàu tuần tra cho Manila, thì đó sẽ là trường hợp áp dụng đầu tiên của các quy định mới.
Theo các nguồn tin được báo Yomiuri trích dẫn, Bộ Ngoại giao Nhật Bản có kế hoạch cử cán bộ đến Philippines vào tháng Năm sắp tới để xác định số lượng cũng như loại tàu tuần tra sẽ được cung cấp. Chính phủ Nhật có ý sử dụng một khoản vay bằng đồng yen để cung cấp tàu và hệ thống truyền tin cho Philippines.
Theo luật lệ chung tại Nhật Bản, tàu tuần tra được trang bị cửa chống đạn được coi là vũ khí, và trên nguyên tắc thường bị cấm xuất khẩu. Có điều là vào năm 2006, Nhật Bản đã từng áp đụng một ngoại lệ khi cung cấp loại tàu này cho Indonesia.
Tuy nhiên, theo báo Yomiuri, các nguyên tắc xuất khẩu kể trên đã được nới lỏng từ tháng Mười hai năm ngoái với các quy định cho phép xuất khẩu thiết bị quốc phòng dùng cho mục đích nhân đạo.
Do vậy, nếu Tokyo quyết định cung cấp tàu tuần tra cho Manila, thì đó sẽ là trường hợp áp dụng đầu tiên của các quy định mới.
## No comments:
## Post a Comment


text:
(Cadn.com.vn) - Sáng 7-10, Ủy viên Bộ Chính trị, Chủ tịch Ủy ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam Nguyễn Thiện Nhân đã làm việc với lãnh đạo tỉnh Bình Thuận. Tại đây, ông Nguyễn Thiện Nhân đánh giá, tỉnh Bình Thuận đã đi đúng hướng trong việc lựa chọn thanh long là giống cây chủ lực, cần có hệ thống giải pháp phát triển đồng bộ. Tỉnh nên thực hiện ba bước hiện đại hóa đối với giống cây này: đổi mới phương thức sản xuất, chuyển đổi sản xuất từ các hộ cá thể thành các hộ liên kết hợp tác, xây dựng hợp tác xã; tập huấn ứng dụng khoa học công nghệ cho các chủ hộ sản xuất thanh long để họ yên tâm, liên kết phương thức làm ăn; xúc tiến thương mại, tìm hướng đi cho đầu ra của cây thanh long với mục tiêu phát triển thanh long trở thành thương hiệu quốc gia.
Liên quan đến kiến nghị của tỉnh về việc rà soát, đánh giá lại tổng thể các tác động đối với môi trường của các dự án tại Trung tâm Điện lực Vĩnh Tân, thuộc xã Vĩnh Tân, huyện Tuy Phong, ông Nguyễn Thiện Nhân cho biết đoàn công tác sẽ chuyển ý kiến đến các cơ quan chức năng để thực hiện; đồng thời, cần có một cuộc tổng rà soát đối với các trung tâm nhiệt điện của cả nước trong thời gian tới.

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

X-Cache: MISS from cache30

Cache-Control: private

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
-
Dismiss Notice
[THÔNG BÁO] TẤT CẢ NHỮNG BÀI VIẾT ĐĂNG KHÔNG ĐÚNG CHUYÊN MỤC SẼ BỊ BAN NIK VÀ XÓA TOÀN BỘ POST, CÁC BÀI VIẾT NẾU KHÔNG CÓ BOX PHÙ HỢP ĐỂ POST THÌ CÓ THỂ POST VÀO 2 CHUYÊN MỤC CUỐI DIỄN ĐÀN LÀ "BACKLINK FREE" VÀ "CÁC VẤN ĐỀ KHÁC"
- Dismiss Notice
Nhẹ nhàng và cuốn hút cùng tone trắng trong không gian sống ngôi nhà
Thảo luận trong 'Linh tinh' bắt đầu bởi tungnc273, 8 Tháng mười hai 2015.

markdown:
[](http://choa37.org/forums/tin-tuc-que-nha.9/) ![ ](/na.png)
![ ](/na.png)
[](http://choa37.org/forums/dan-choa-3-mien.14/) ![ ](/slna.png)
![ ](/slna.png)
[](http://choa37.org/forums/co-dong-vien-slna.101/) ![ ](/lgna.png)
![ ](/lgna.png)
-
[THÔNG BÁO] TẤT CẢ NHỮNG BÀI VIẾT ĐĂNG KHÔNG ĐÚNG CHUYÊN MỤC SẼ BỊ BAN NIK VÀ XÓA TOÀN BỘ POST, CÁC BÀI VIẾT NẾU KHÔNG CÓ BOX PHÙ HỢP ĐỂ POST THÌ CÓ THỂ POST VÀO 2 CHUYÊN MỤC CUỐI DIỄN ĐÀN LÀ "BACKLINK FREE" VÀ "CÁC VẤN ĐỀ KHÁC" [Dismiss Notice](account/dismiss-notice?notice_id=1)
-
[Dismiss Notice](account/dismiss-notice?notice_id=7)
# Nhẹ nhàng và cuốn hút cùng tone trắng trong không gian sống ngôi nhà
Thảo luận trong '
[Linh tinh](forums/linh-tinh.99/)' bắt đầu bởi [tungnc273](members/tungnc273.10438/), [8 Tháng mười hai 2015](threads/nhe-nhang-va-cuon-hut-cung-tone-trang-trong-khong-gian-song-ngoi-nha.37922/).

Cache-control: private, max-age=0

Connection: close

Server: Apache

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Tình trạng: Còn hàng
Tình trạng: Còn hàng
Tình trạng: Còn hàng
Balo Da Thời Trang Nam Nâu BL003 thiết kế đơn giản, tiện dụng. Màu nâu dễ phối đồ, làm từ da PU nên rất mềm mại, nhẹ và bền đẹp, không bong nổ sau thời gian dài sử dụng. Ngăn chứa lớn, có lớp lót trong, đựng được nhiều vật dụng. Ngăn phụ lớn ở ngoài và ngăn lưới 2 bên tiện dụng. Logo nhỏ góc phải tạo điểm nhấn. Quai đeo vai đôi có khóa điều chỉnh, quai xách tay chắc chắn. Thích hợp đi du lịch ngắn ngày, đi học hoặc đi làm cho bạn nam yêu tính sự đơn giản và tiện lợi.Tình trạng: Còn hàng
Tình trạng: Còn hàng
Balo Da Thời Trang Nam Xanh BL005 thiết kế năng động, gọn nhẹ. Màu xanh navy thời trang. Ngăn chính rộng, có lớp lót trong, may miệng khóa kéo, có nắp viền chắc chắn, tiện lợi. Đựng được Laptop, sách vở tài liệu và các vật dụng cá nhân nhỏ như điện thoại, ipad... Các ngăn phụ phía trước và 2 bên hông đựng được thẻ xe, chai nước, rất tiện lợi khi chỉ cần với tay là sau là có thể lấy được, logo nhỏ góc bên phải tạo điểm nhấn. Quai đeo vai có thể tùy chỉnh hợp lý, dễ dàng. Chất liệu từ da PU cao cấp, nhẹ êm và bền đẹp, không bong nổ sau thời gian dài sử dụng. Sản phẩm dành cho các bạn nam năng động để đi học, đi chơi hay đi làm thêm sẽ rất phù hợp.Tình trạng: Còn hàng
Tình trạng: Còn hàng
Tình trạng: Còn hàng
Balo Da Thời Trang Nam Đen BL005 màu đen nam tính, thiết kế năng động, gọn nhẹ. Chất liệu từ da PU cao cấp, nhẹ êm và bền đẹp, không bong nổ sau thời gian dài sử dụng. Ngăn chính rộng, có lớp lót trong, may miệng khóa kéo, có nắp viền chắc chắn, tiện lợi. Đựng được Laptop, sách vở tài liệu và các vật dụng cá nhân nhỏ như điện thoại, ipad... Các ngăn phụ phía trước và 2 bên hông đựng được thẻ xe, chai nước, rất tiện lợi khi chỉ cần với tay là sau là có thể lấy được, logo nhỏ góc bên phải tạo điểm nhấn. Quai đeo vai có thể tùy chỉnh hợp lý, dễ dàng. Sản phẩm dành cho các bạn nam năng động để đi học, đi chơi hay đi làm thêm sẽ rất phù hợp.Tình trạng: Còn hàng

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)


text:
Chỉ Bằng Cái Gật Đầu (Nhạc Chuông)-
Yan Nguyễn
Sáng tác: Yan Nguyễn
Thể loại: Khác, Nhạc Chuông
00:00 / 00:00
Bài hát Chỉ Bằng Cái Gật Đầu (Nhạc Chuông) được trình bày bởi ca sĩ Yan Nguyễn thuộc thể loại bài hát Khác, Nhạc Chuông. Bạn có thể nghe online, download (tải bài hát) Chi Bang Cai Gat Dau Nhac Chuong tốc độ cao về máy với các chất lượng 128kbps, 320kbps, lossless hoàn toàn miễn phí.
Lời bài hát Chỉ Bằng Cái Gật Đầu (Nhạc Chuông)
Có lẽ cần một cái gật đầu xin cha mẹ về bên anh
Để chẳng may đường về chưa đông đã rét
Có bàn tay chở che em này.
Cái gật đầu dù chẳng sang giàu nhưng chỉ cần được bên em
Để sẻ chia và dù cho ai có lỗi, sẽ là anh giữ chân em lại
Vì tìm được nhau phải đâu dễ dàng.
Đóng góp lời bài hát chính xác hơn
Xem toàn bộ ▼
Thu gọn ▲
Nghe toàn bộ
Yan Nguyễn
Tên thật: Nguyễn Phú Cường
Ngày sinh: 21/01 · Quốc gia: Việt Nam

markdown:
# Chỉ Bằng Cái Gật Đầu (Nhạc Chuông)-
[Yan Nguyễn](http://nhac.pro.vn/ca-si/yan-nguyen.html) **Sáng tác:** Yan Nguyễn **Thể loại:** [Khác](http://nhac.pro.vn/the-loai-bai-hat/khac.html), [Nhạc Chuông](http://nhac.pro.vn/the-loai-bai-hat/nhac-chuong.html)
00:00 / 00:00
Bài hát
**Chỉ Bằng Cái Gật Đầu (Nhạc Chuông)**được trình bày bởi ca sĩ **Yan Nguyễn**thuộc thể loại bài hát **Khác, Nhạc Chuông**. Bạn có thể nghe online, download (tải bài hát) __Chi Bang Cai Gat Dau Nhac Chuong__tốc độ cao về máy với các chất lượng 128kbps, 320kbps, lossless hoàn toàn miễn phí.
## Lời bài hát Chỉ Bằng Cái Gật Đầu (Nhạc Chuông)
Có lẽ cần một cái gật đầu xin cha mẹ về bên anh
Để chẳng may đường về chưa đông đã rét
Có bàn tay chở che em này.
Cái gật đầu dù chẳng sang giàu nhưng chỉ cần được bên em
Để sẻ chia và dù cho ai có lỗi, sẽ là anh giữ chân em lại
Vì tìm được nhau phải đâu dễ dàng.
Đóng góp lời bài hát chính xác hơn
Xem toàn bộ ▼
Thu gọn ▲
[Nghe toàn bộ](http://nhac.pro.vn/album/tuyen-tap-nhung-ca-khuc-hay-nhat-cua-yan-nguyen.html) [Yan Nguyễn](http://nhac.pro.vn/ca-si/yan-nguyen.html) **Tên thật:** Nguyễn Phú Cường **Ngày sinh:** 21/01 · **Quốc gia:** Việt Nam

WARC-Truncated: length

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: cloudflare-nginx

X-Powered-By: VPSSIM

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache


text:
Báo Đầu tư Chứng khoán lược trích báo cáo phân tích kỹ thuật của một số công ty chứng khoán cho phiên giao dịch ngày 21/9.
CTCK Bảo Việt – BVSC
Cây nến trắng dài được hình thành không những giúp VN-Index vượt lên trên đường SMA20, mà còn là dấu hiệu xác nhận cho mẫu hình nến đảo chiều tăng giá “Bullish Engulfing” xuất hiện trước đó. Điều này phần nào giúp tâm lý nhà đầu tư trở nên lạc quan hơn về xu hướng hồi phục của thị trường trong ngắn hạn.
Về mặt xu hướng, VN-Index đang dao động theo hướng đi ngang tích lũy theo mô hình tam giác trong 2 tháng trở lại đây. Mô hình này hiện đang được giới hạn bởi cận trên 675-680 điểm và cận dưới 645-650 điểm. Xu hướng dao động này của chỉ số được dự báo sẽ còn tiếp tục diễn ra trong thời gian tới.
Mặc dù vẫn cần phải theo dõi thêm các tín hiệu của VN-Index trong những phiên tới để có thể khẳng định rõ ràng hơn về độ bền vững của đợi tăng điểm lần này, nhưng việc đường giá đã vượt lên trên nhóm MA ngắn hạn trong bối cảnh chỉ báo W%R đang tăng mạnh từ ngưỡng 80, còn đường STO đã thoát khỏi vùng quá bán sau khi giao cắt với đường tín hiệu trong vùng này, khiến để ngỏ khả năng chỉ số sẽ tiến đến thử thách vùng kháng cự 675-680 điểm trong thời gian tới.
Trên khung thời gian intraday, cây nến trắng dài xuất hiện cuối phiên đã giúp VN-Index tạm thời hình thành đáy ngắn hạn tại vùng 650- 652 điểm. Dù vậy, việc đường giá đã vượt ra ngoài dải BB khiến chỉ số có thể xuất hiện nhịp điều chỉnh về lại đường SMA20 trong phiên 21/9. Vùng kháng cự gần nằm tại 665-670 và 675-680 điểm. Vùng hỗ trợ gần nằm tại 645- 650 điểm và 635-640 điểm.
CTCK BIDV – BSC
Chỉ số thị trường bất ngờ vượt sợi dây trung bình trong ngắn hạn MA(15) kèm theo thanh khoản được duy trì, giúp VN-Index nhanh chóng quay trở lại xu hướng tăng trong ngắn hạn. Mặc dù tín hiệu kỹ thuật chưa thực sự rõ ràng cho xu hướng tăng, tuy nhiên, chỉ số RSI(15) và chỉ báo MACD cũng đảo chiều tăng trở lại.
Xu hướng thị trường trở nên tích cực hơn và cũng cho thấy tâm lý đầu tư bắt đầu cũng có sự hưng phấn trở lại sau tuần điều chỉnh sâu do áp lực thông tin cơ cấu quỹ ETF. Dòng tiền thị trường đến từ khối nội và xu hướng bán ròng của khối ngoại vẫn duy trì, nhưng đang có sự thu hẹp trở lại.
Thị trường trong những phiên tới đây cần thiết phải kiểm tra lại ngưỡng hỗ trợ 660 với sự hỗ trợ của nhóm trụ, trước khi có điều kiện chinh phục lại đỉnh cũ 680 điểm.
Nhà đầu tư có thể thực hiện giải ngân những mã cổ phiếu có vốn hóa lớn đang bị định giá thấp sau cơ cấu ETF, những mã cơ bản được đánh giá khả quan trong những tháng cuối năm.
CTCK FPT – FPTS
Chốt phiên 20/9, VN-Index tiếp tục ghi thêm 5,48 điểm, lên đứng ở mức 663,37 điểm. Như vậy, mốc 660 điểm đã nhanh chóng được tái lập và chỉ số lại một lần nữa hướng về khu vực đỉnh ngắn hạn 670-680 điểm.
Điểm đáng lưu ý trong phiên 20/9 là sắc đỏ chiếm vai trò chủ đạo trong phần lớn thời gian giao dịch. VN-Index có lúc lùi về mốc 653,28 điểm và phải đến gần phiên khớp lệnh đóng cửa (ATC) thì đà tăng mới xuất hiện trở lại. Kết hợp với dấu hiệu sụt giảm nhẹ của thanh khoản khớp lệnh trong phiên, rõ ràng, động lực hồi phục này bắt nguồn từ đà tăng của nhóm cổ phiếu vốn hóa lớn, thay vì sự cải thiện của sức mua trên thị trường.
Để có thể nâng cao xác suất hình thành xu hướng tăng giá, đòi hỏi phải có động lực đủ mạnh để nâng đỡ thị trường và trong trường hợp này, do các mã trụ cột như VNM, VCB, BID… vẫn đang giữ xu hướng đồ thị là đi xuống, nên kịch bản tích cực vẫn chưa thể được xác nhận.
Về chỉ báo, đường MACD thu hẹp phân kỳ âm cùng cặp DI+/- có dấu hiệu giao cắt là những tín hiệu cho thấy rủi ro điều chỉnh đã được giảm bớt. Tuy nhiên, trước khi có được sự đồng thuận từ các chỉ báo khối lượng giao dịch và tính biến động, hành động đón đầu xu hướng tăng giá vẫn cần phải thận trọng.
CTCK Sài Gòn Hà Nội – SHS
VN-Index kết phiên với cây nến xanh dài và bóng dưới ngắn thể hiện áp lực bán trong phiên mạnh, nhưng lực cầu đã thắng thế về cuối phiên. Thị trường đang được hỗ trợ khá mạnh ở mốc 651 điểm, nhưng để có một uptrend thực sự mạnh mẽ, thị trường cần vượt mốc kháng cự 672 điểm trong những phiên sắp tới. ADX(14) vẫn đang ở mức thấp 14,62 nhưng +DI đang có xu hướng cắt lên -DI. MACD vẫn tiếp tục thể hiện tín hiệu trung tính lên thị trường. Nhưng Stochastic đang cho tín hiệu tích cực trong ngắn hạn khi %K đã cắt lên trên %D. Theo đó, trong ngắn hạn, thị trường nhiều khả năng có diễn biến tích cực.
Trong khi đó, HNX tạo thành cây nến xanh có bóng dưới dài hơn bóng trên thể hiện lực mua khá mạnh vào đầu và cuối phiên giao dịch đã thắng lực bán mạnh trong giữa phiên. Chỉ số được hỗ trợ khá mạnh ở mốc 82 điểm. ADX(14) vẫn thể hiện xu hướng không rõ ràng của thị trường. MACD cho tín hiệu trung tính và Stochastic bắt đầu cho tín hiệu tích cực trong ngắn hạn khi %K cắt lên %D trong phiên này. Xu hướng là chưa rõ ràng nên nhà đầu tư cần thận trọng trong giai đoạn này.
CTCK Bản Việt – VCSC
Thị trường giao dịch 2/3 thời gian trong vùng giá đỏ để VN-Index kiểm tra lực cầu tại ngưỡng hỗ trợ 655 điểm, trước khi bất ngờ tăng khá mạnh vào cuối phiên. Nhóm cổ phiếu vốn hóa lớn vẫn tiếp tục thu hút lực cầu và dẫn dắt thị trường. Đồ thị VN-Index hình thành một nến trắng với khối lượng giao dịch tăng so với hôm 19/9 cho thấy nỗ lực của bên mua là rất đáng ghi nhận.
Theo đó, tín hiệu ngắn hạn của VN-Index và VN30 đã được cải thiện lên mức Trung tính, với ngưỡng kháng cự lần lượt nằm tại 663,5 điểm và 653,5 điểm tạo bởi đường trung bình động MA20 ngày. Trong khi đó, tín hiệu tích cực trung hạn tiếp tục được củng cố, sau khi ngưỡng hỗ trợ của đường MA50 ngày được bảo vệ thành công.
Tuy nhiên, trong 1-2 phiên tới, thị trường sẽ chịu áp lực chốt lời của lượng cổ phiếu bắt đáy phiên giao dịch thứ Sáu tuần trước về tài khoản, cùng với những thận trọng nhất định trước kết quả họp của Fed đêm 21/9 tới. Do đó, nhiều khả năng VN-Index sẽ có sự điều chỉnh nhẹ trong phiên ngày 21/9 để kiểm tra lại vùng 657-660 điểm.
Bài viết chưa có bình luận nào. Bạn nên dùng tiếng Việt có dấu khi bình luận.
Nhập bình luận tại đây

markdown:
Báo Đầu tư Chứng khoán lược trích báo cáo phân tích kỹ thuật của một số công ty chứng khoán cho phiên giao dịch ngày 21/9.
**CTCK Bảo Việt – BVSC**
Cây nến trắng dài được hình thành không những giúp VN-Index vượt lên trên đường SMA20, mà còn là dấu hiệu xác nhận cho mẫu hình nến đảo chiều tăng giá “Bullish Engulfing” xuất hiện trước đó. Điều này phần nào giúp tâm lý nhà đầu tư trở nên lạc quan hơn về xu hướng hồi phục của thị trường trong ngắn hạn.
Về mặt xu hướng, VN-Index đang dao động theo hướng đi ngang tích lũy theo mô hình tam giác trong 2 tháng trở lại đây. Mô hình này hiện đang được giới hạn bởi cận trên 675-680 điểm và cận dưới 645-650 điểm. Xu hướng dao động này của chỉ số được dự báo sẽ còn tiếp tục diễn ra trong thời gian tới.
Mặc dù vẫn cần phải theo dõi thêm các tín hiệu của VN-Index trong những phiên tới để có thể khẳng định rõ ràng hơn về độ bền vững của đợi tăng điểm lần này, nhưng việc đường giá đã vượt lên trên nhóm MA ngắn hạn trong bối cảnh chỉ báo W%R đang tăng mạnh từ ngưỡng 80, còn đường STO đã thoát khỏi vùng quá bán sau khi giao cắt với đường tín hiệu trong vùng này, khiến để ngỏ khả năng chỉ số sẽ tiến đến thử thách vùng kháng cự 675-680 điểm trong thời gian tới.
Trên khung thời gian intraday, cây nến trắng dài xuất hiện cuối phiên đã giúp VN-Index tạm thời hình thành đáy ngắn hạn tại vùng 650- 652 điểm. Dù vậy, việc đường giá đã vượt ra ngoài dải BB khiến chỉ số có thể xuất hiện nhịp điều chỉnh về lại đường SMA20 trong phiên 21/9. Vùng kháng cự gần nằm tại 665-670 và 675-680 điểm. Vùng hỗ trợ gần nằm tại 645- 650 điểm và 635-640 điểm.
**CTCK BIDV – BSC**
Chỉ số thị trường bất ngờ vượt sợi dây trung bình trong ngắn hạn MA(15) kèm theo thanh khoản được duy trì, giúp VN-Index nhanh chóng quay trở lại xu hướng tăng trong ngắn hạn. Mặc dù tín hiệu kỹ thuật chưa thực sự rõ ràng cho xu hướng tăng, tuy nhiên, chỉ số RSI(15) và chỉ báo MACD cũng đảo chiều tăng trở lại.
Xu hướng thị trường trở nên tích cực hơn và cũng cho thấy tâm lý đầu tư bắt đầu cũng có sự hưng phấn trở lại sau tuần điều chỉnh sâu do áp lực thông tin cơ cấu quỹ ETF. Dòng tiền thị trường đến từ khối nội và xu hướng bán ròng của khối ngoại vẫn duy trì, nhưng đang có sự thu hẹp trở lại.
Thị trường trong những phiên tới đây cần thiết phải kiểm tra lại ngưỡng hỗ trợ 660 với sự hỗ trợ của nhóm trụ, trước khi có điều kiện chinh phục lại đỉnh cũ 680 điểm.
Nhà đầu tư có thể thực hiện giải ngân những mã cổ phiếu có vốn hóa lớn đang bị định giá thấp sau cơ cấu ETF, những mã cơ bản được đánh giá khả quan trong những tháng cuối năm.
![ ảnh 1](http://static.tinnhanhchungkhoan.vn/w420/uploaded/tung/2016_09_20/2_bjbp.jpg)
*Biểu đồ kỹ thuật HNX-Index. Nguồn: VCBS* **CTCK FPT – FPTS**
Chốt phiên 20/9, VN-Index tiếp tục ghi thêm 5,48 điểm, lên đứng ở mức 663,37 điểm. Như vậy, mốc 660 điểm đã nhanh chóng được tái lập và chỉ số lại một lần nữa hướng về khu vực đỉnh ngắn hạn 670-680 điểm.
Điểm đáng lưu ý trong phiên 20/9 là sắc đỏ chiếm vai trò chủ đạo trong phần lớn thời gian giao dịch. VN-Index có lúc lùi về mốc 653,28 điểm và phải đến gần phiên khớp lệnh đóng cửa (ATC) thì đà tăng mới xuất hiện trở lại. Kết hợp với dấu hiệu sụt giảm nhẹ của thanh khoản khớp lệnh trong phiên, rõ ràng, động lực hồi phục này bắt nguồn từ đà tăng của nhóm cổ phiếu vốn hóa lớn, thay vì sự cải thiện của sức mua trên thị trường.
Để có thể nâng cao xác suất hình thành xu hướng tăng giá, đòi hỏi phải có động lực đủ mạnh để nâng đỡ thị trường và trong trường hợp này, do các mã trụ cột như VNM, VCB, BID… vẫn đang giữ xu hướng đồ thị là đi xuống, nên kịch bản tích cực vẫn chưa thể được xác nhận.
Về chỉ báo, đường MACD thu hẹp phân kỳ âm cùng cặp DI+/- có dấu hiệu giao cắt là những tín hiệu cho thấy rủi ro điều chỉnh đã được giảm bớt. Tuy nhiên, trước khi có được sự đồng thuận từ các chỉ báo khối lượng giao dịch và tính biến động, hành động đón đầu xu hướng tăng giá vẫn cần phải thận trọng.
**CTCK Sài Gòn Hà Nội – SHS**
VN-Index kết phiên với cây nến xanh dài và bóng dưới ngắn thể hiện áp lực bán trong phiên mạnh, nhưng lực cầu đã thắng thế về cuối phiên. Thị trường đang được hỗ trợ khá mạnh ở mốc 651 điểm, nhưng để có một uptrend thực sự mạnh mẽ, thị trường cần vượt mốc kháng cự 672 điểm trong những phiên sắp tới. ADX(14) vẫn đang ở mức thấp 14,62 nhưng +DI đang có xu hướng cắt lên -DI. MACD vẫn tiếp tục thể hiện tín hiệu trung tính lên thị trường. Nhưng Stochastic đang cho tín hiệu tích cực trong ngắn hạn khi %K đã cắt lên trên %D. Theo đó, trong ngắn hạn, thị trường nhiều khả năng có diễn biến tích cực.
Trong khi đó, HNX tạo thành cây nến xanh có bóng dưới dài hơn bóng trên thể hiện lực mua khá mạnh vào đầu và cuối phiên giao dịch đã thắng lực bán mạnh trong giữa phiên. Chỉ số được hỗ trợ khá mạnh ở mốc 82 điểm. ADX(14) vẫn thể hiện xu hướng không rõ ràng của thị trường. MACD cho tín hiệu trung tính và Stochastic bắt đầu cho tín hiệu tích cực trong ngắn hạn khi %K cắt lên %D trong phiên này. Xu hướng là chưa rõ ràng nên nhà đầu tư cần thận trọng trong giai đoạn này.
**CTCK Bản Việt – VCSC**
Thị trường giao dịch 2/3 thời gian trong vùng giá đỏ để VN-Index kiểm tra lực cầu tại ngưỡng hỗ trợ 655 điểm, trước khi bất ngờ tăng khá mạnh vào cuối phiên. Nhóm cổ phiếu vốn hóa lớn vẫn tiếp tục thu hút lực cầu và dẫn dắt thị trường. Đồ thị VN-Index hình thành một nến trắng với khối lượng giao dịch tăng so với hôm 19/9 cho thấy nỗ lực của bên mua là rất đáng ghi nhận.
Theo đó, tín hiệu ngắn hạn của VN-Index và VN30 đã được cải thiện lên mức Trung tính, với ngưỡng kháng cự lần lượt nằm tại 663,5 điểm và 653,5 điểm tạo bởi đường trung bình động MA20 ngày. Trong khi đó, tín hiệu tích cực trung hạn tiếp tục được củng cố, sau khi ngưỡng hỗ trợ của đường MA50 ngày được bảo vệ thành công.
Tuy nhiên, trong 1-2 phiên tới, thị trường sẽ chịu áp lực chốt lời của lượng cổ phiếu bắt đáy phiên giao dịch thứ Sáu tuần trước về tài khoản, cùng với những thận trọng nhất định trước kết quả họp của Fed đêm 21/9 tới. Do đó, nhiều khả năng VN-Index sẽ có sự điều chỉnh nhẹ trong phiên ngày 21/9 để kiểm tra lại vùng 657-660 điểm.
Bài viết chưa có bình luận nào. Bạn nên dùng tiếng Việt có dấu khi bình luận.
Nhập bình luận tại đây

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=ZqTlVdEQS-ziJSN8aBoF_937tgYIubMpt_n43a1SFjFPvnt5jx-8pd8TUffEv3D6i1UoEKQu5TOtrrgYHk3wRcFQOxdJAp4cBOt7uzCVn5uskGnoe2xi_L_UBWGZ2fscCaWE8FfnF_2Oc4DP_W5jmQ2; domain=tinnhanhchungkhoan.vn; expires=Mon, 13-Feb-2017 18:58:04 GMT; path=/; HttpOnly


markdown:
[](/a/quy-luong-huu-truoc-nguy-bien-tran-vo/3606195.html)
Vận động viên bơi lội người Mỹ, anh Micheal Phelps đã thắng trong bộ môn bơi hỗn hợp 400 mét dành cho phái nam, và giúp anh đạt được mục tiêu đầu tiên trong nỗ lực tìm cách đạt được huy chương vàng thứ 8, một hiện tượng chưa từng có trong các cuộc tranh tài Thế Vận Hội Olympics Mùa Hè.
Anh đã phá kỷ lực do chính anh đạt được trước đây trong cuộc đua này, và dứt điểm với 4 phút 8 giây và 26 sao, để thắng các tay bơi đối thủ là Erik Vandt và Laszlo Cseh của Hungary.
Trong khi đó ngôi sao bơi lội của Australia, anh Ian Thorpe cũng đã thắng huy chương vàng hôm thứ Bảy, đánh bại tay bơi Grant Hackett, cũng của Australia, và tay bơi người Mỹ Klete Keller trong môn bơi tự do 400 mét.
Trong các cuộc tranh tài khác, Trung quốc đã thắng huy chương vàng trong các bộ môn bắn súng lục dành cho phái nam và súng trường dành cho nữ giới. Còn các lực sĩ Nhật Bản đã thắng huy chương vàng trong môn vật Judo hạng nhẹ dành cho cả nam lẫn nữ.
Vận động viên người Ý, anh Paolo Bettini đã thắng môn xe đạp, và một1 đồng hương khác của anh là Aldo Montano đã thắng trong cuộc tranh tài về bộ môn đánh kiếm cá nhân.
Trong khi đó Ủy Ban Olympics Hy Lạp nói rằng Ủy Ban đã tạm không cho phép 2 ngôi sao chạy đua nước rút của họ tham dự các cuộc tranh tài vì các vận động viên này đã không có mặt trong cuộc thử nghiệm bắt buộc về thuốc kích thích.

Content-Language: vi

X-UA-Compatible: IE=edge

Set-Cookie: Pangea-NodeId=uVAv+AancSb7Gr3t9rvMAQ==; expires=Wed, 06-Dec-2017 08:13:15 GMT; path=/; HttpOnly

Cache-Control: public, max-age=300

X-Platform: desktop

Access-Control-Allow-Headers: Origin, X-Requested-With, Content-Type, Accept


text:
Tại một quốc gia bị tư tưởng Khổng giáo chi phối sâu sắc như Hàn Quốc, hành động tiếm quyền cha đẻ của Dong-bin gây lên một cuộc tranh cãi nảy lửa trong dư luận.
Chủ tịch tập đoàn Lotte Shin Dong-bin. Ảnh: Newsworld
“Bằng mọi giá”
Nổi tiếng là người không màng rủi ro, chỉ tính riêng trong tháng Hai vừa qua, đương kim Chủ tịch tập đoàn Lotte Shin Dong-bin đã rót 8 tỷ USD vào các dự án kinh doanh.
Trong đó, có thể kể đến một số thương vụ đình đám như đấu thầu gian hàng miễn thuế Lotte Duty Free tại sân bay quốc tế Incheon International Airport với giá 5,15 triệu USD trong vòng 5 năm tới; 900 triệu USD mua lại nhà cung cấp dịch vụ cho thuê xe ô tô lớn nhất Hàn Quốc là KT Rental; 860 triệu USD đổi lại quyền điều hành cửa hàng miễn thuế tại hòn đảo du lịch Jejudo.
Chưa dừng lại ở đó, sắp tới công ty Lotte Duty Free Shop dự định chi 2,6 tỷ USD mua lại chuỗi cửa hàng miễn thuế WDF của Ý. Lotte Shopping đang nhắm tới trung tâm mua sắm Atrium tại Moscow.
Chủ tịch tập đoàn Lotte Shin Dong-bin.
Truyền thông trong nước đưa tin Tập đoàn Lotte hiện là gương mặt sáng giá để mua lại Kumho Industrial – đơn vị điều hành hãng hàng không Asiana Airlines. Ông Shin Dong-bin đã có cuộc gặp với Chủ tịch hãng hàng không lớn thứ hai Hàn Quốc và đạt được đồng thuận.
Trong bối cảnh nền kinh tế thế giới đang nhiễu nhương với các dấu hiệu khủng hoảng, những động thái quyết liệt của ông Dong-bin được cho là hàm chứa rủi ro. Nhưng một số người cho rằng thời điểm đưa ra các quyết định trên không phải là ngẫu nhiên.
“Ông Shin luôn nhấn mạnh rằng thị trường gặp khó sẽ khiến các tài sản hấp dẫn có giá rẻ hơn”, một nhân viên cấp dưới cho biết.
“Hiện giờ, khi mọi người cho rằng thị trường đã chạm đáy, ông Shin lại nhìn thấy cơ hội đầu tư. Khởi nghiệp từ công ty chứng khoán Nomura Securities vào những năm 80, ông hiểu biết về kinh tế vĩ mô và biết cách tận dụng kinh nghiệm. Khi đã để mắt tới một điều gì đó, ông sẽ tìm cách có được nó bằng mọi giá”.
Giàu thứ 19 Hàn Quốc
Kể từ khi lên ghế Tổng giám đốc Lotte từ năm 2004, ông Dong-bin đã trực tiếp chỉ đạo 35 thương vụ mua bán và sáp nhập các loại. 22 trong số đó được triển khai trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu vào 2008 – 2012.
Những “con mồi” được ông để mắt rải rác từ công ty bánh kẹo Guylian của Bỉ đến nhà bán lẻ đồ gia dụng Hi-Mart của Hàn Quốc, đều là những cái tên hấp dẫn trong làng kinh doanh.
Dưới chướng của ông Dong-bin, số công ty con của Lotte tăng hơn gấp đôi từ 36 lên 76. Doanh số nhảy vọt từ 20 tỷ USD lên 71 tỷ USD vào năm 2013. Đem con số trên so với doanh số khiêm tốn 5 tỷ USD doanh thu của Lotte Nhật Bản vào năm 2013 - công ty dưới quyền điều hành của anh trai Dong-joo, Dong-bin có quyền để tự hào.
Dong-bin đã góp phần đưa Lotte trở thành 1 trong 5 tập đoàn đa ngành có quy mô tài sản lớn nhất Hàn Quốc. Đầu năm, ông Dong-bin tuyên bố tập đoàn sẽ đầu tư 6,5 tỷ USD vào ngành bán lẻ, công nghiệp nặng, xây dựng... trong năm nay. Đây là mức chi lớn chưa từng thấy trong lịch sử Lotte, tăng 34% so với năm trước.
Tính đến ngày 8/8, tài sản của ông cán mốc 1,43 tỷ USD, đưa ông vào danh sách top 20 người giàu nhất Hàn Quốc theo thống kê của Forbes.
“Tự tin và quảng giao”
Nhiều người cho rằng động cơ đằng sau những bước đi táo bạo của Shin Dong-bin chính là chiếc “vương miện” quyền lực tại Lotte.
Cha ông – nhà sáng lập Shin Kyuk-ho – đã bước sang tuổi 94. Tuy nhiên đến đầu tháng Tám năm nay, ông vẫn chưa quyết định sẽ trao lại quyền cai quản tập đoàn cho ai trong hai người con trai.
Nhà sáng lập Lotte - Shin Kyuk-ho đã bước sang tuổi 94.
Dong-joo, người phụ trách mảng kinh doanh bánh kẹo của Lotte ở Nhật Bản, ban đầu được xem là người kế nhiệm cha do lớn tuổi hơn. Dong-joo là Phó chủ tịch Lotte Holdings tại Nhật Bản. Lotte Holdings nắm một tỷ lệ cổ phần lớn trong Lotte Hotel – công ty đầu tư không chính thức của cả Tập đoàn Lotte.
Tuy nhiên trong tháng Một, Dong-joo đột ngột bị buộc từ chức tại Nhật Bản. Shin Dong-bin đã thay anh lên điều hành mảng kinh doanh tại Nhật Bản.
Trong thời gian này, vị Phó chủ tịch tăng cường tiếp xúc với truyền thông, lột bỏ vỏ bọc kín tiếng trước đây.
“Nhiều tin đồn cho rằng vì không thạo tiếng Hàn Quốc, Dong-bin từng tìm cách né tránh báo chí. Nhưng trong những bài phỏng vấn gần đây, ông chứng minh mình là người tự tin và quảng giao”, một nhà quan sát nhận xét.
Kèn cựa anh trai - lật đổ cha đẻ
Tin đồn về xích mích làm rạn vỡ tình anh em giữa Dong-bin và Dong-joo rò rỉ từ năm 2014, khi hai người cùng thâu tóm cổ phiếu Lotte Confectionary – công ty mũi nhọn trong hệ thống quản lý tập đoàn.
Bất chấp nỗ lực, Dong-joo bị tuột xa lại phía sau khi ông bị buộc từ chức Phó chủ tịch Lotte Holdings có trụ sở ở Nhật Bản vì bí mật mua cổ phiếu để thao túng quyền lực và bị Dong-bin thay thế. Nhiều người phỏng đoán người em Dong-bin sẽ là gương mặt được cha lựa chọn cuối cùng để giao lại tập đoàn.
Nhưng Dong-joo đã bay về Hàn Quốc ngay sau đó để xin cha tha thứ. Ông mất nhiều tháng để lấy lại lòng tin nơi người cha.
Trong khi đó, Dong-bin lại liên tục mở rộng đầu tư và gom cổ phiếu trên cương vị mới mà không báo cáo lại cha.
Ngày 27/7, ông Shin được Dong-joo và chị gái tháp tùng tới Nhật Bản. Tại cuộc họp của Lotte ở trụ sở Tokyo, ông Shin yêu cầu 6 thành viên trong ban điều hành Tập đoàn Lotte, bao gồm Dong-bin, phải từ chức.
Gia đình quyền lực của tập đoàn Lotte, từ trái sang phải: Ông Shin Kyuk-ho, Shin Dong-joo và Shin Dong-bin.
Trong một sự hoán đổi ngoạn mục ngay ngày hôm sau, Dong-bin đã triệu tập họp hội đồng quản trị khẩn cấp, biểu quyết sa thải chính cha đẻ khỏi ghế Chủ tịch và đã thành công.
Thao túng số liệu
Ngay sau sự kiện gây sốc, Dong-joo đã lên tiếng tố cáo em trai thao túng số liệu, giấu giếm cha các khoản lỗ tại Trung Quốc. Bên cạnh đó, ông cũng công bố bức thư viết tay của cha trao quyền thừa kế cho mình.
Đáp lại, Dong-bin bác bỏ tính pháp lý của bức thư, cho rằng nó được viết khi người cha 94 tuổi không còn minh mẫn.
Các tranh cãi liên quan đến vị trí quản lý cấp cao tại Lotte vẫn chưa đến hồi kết. Trễ nhất là đầu tuần này, cuộc họp cổ đông của công ty mẹ Lotte Holdings sẽ được tiến hành để phê chuẩn ông Shin Kyuk-ho làm chủ tịch danh dự.
Tuy nhiên, dù kết quả ra sao, vụ bê bối tại Lotte vẫn để lại vết nhơ trong uy tín của tập đoàn. Tại một quốc gia bị tư tưởng Khổng giáo chi phối sâu sắc như Hàn Quốc, hành động tiếm quyền cha đẻ của Dong-bin gây lên một cuộc tranh cãi nảy lửa trong dư luận.
LỀ PHƯƠNG
Theo Bizlive

markdown:
Tại một quốc gia bị tư tưởng Khổng giáo chi phối sâu sắc như Hàn Quốc, hành động tiếm quyền cha đẻ của Dong-bin gây lên một cuộc tranh cãi nảy lửa trong dư luận.
*Chủ tịch tập đoàn Lotte Shin Dong-bin. Ảnh: Newsworld* **“Bằng mọi giá”**
Nổi tiếng là người không màng rủi ro, chỉ tính riêng trong tháng Hai vừa qua, đương kim Chủ tịch tập đoàn Lotte Shin Dong-bin đã rót 8 tỷ USD vào các dự án kinh doanh.
Trong đó, có thể kể đến một số thương vụ đình đám như đấu thầu gian hàng miễn thuế Lotte Duty Free tại sân bay quốc tế Incheon International Airport với giá 5,15 triệu USD trong vòng 5 năm tới; 900 triệu USD mua lại nhà cung cấp dịch vụ cho thuê xe ô tô lớn nhất Hàn Quốc là KT Rental; 860 triệu USD đổi lại quyền điều hành cửa hàng miễn thuế tại hòn đảo du lịch Jejudo.
Chưa dừng lại ở đó, sắp tới công ty Lotte Duty Free Shop dự định chi 2,6 tỷ USD mua lại chuỗi cửa hàng miễn thuế WDF của Ý. Lotte Shopping đang nhắm tới trung tâm mua sắm Atrium tại Moscow.
*Chủ tịch tập đoàn Lotte Shin Dong-bin.*
Truyền thông trong nước đưa tin Tập đoàn Lotte hiện là gương mặt sáng giá để mua lại Kumho Industrial – đơn vị điều hành hãng hàng không Asiana Airlines. Ông Shin Dong-bin đã có cuộc gặp với Chủ tịch hãng hàng không lớn thứ hai Hàn Quốc và đạt được đồng thuận.
Trong bối cảnh nền kinh tế thế giới đang nhiễu nhương với các dấu hiệu khủng hoảng, những động thái quyết liệt của ông Dong-bin được cho là hàm chứa rủi ro. Nhưng một số người cho rằng thời điểm đưa ra các quyết định trên không phải là ngẫu nhiên.
“Ông Shin luôn nhấn mạnh rằng thị trường gặp khó sẽ khiến các tài sản hấp dẫn có giá rẻ hơn”, một nhân viên cấp dưới cho biết.
“Hiện giờ, khi mọi người cho rằng thị trường đã chạm đáy, ông Shin lại nhìn thấy cơ hội đầu tư. Khởi nghiệp từ công ty chứng khoán Nomura Securities vào những năm 80, ông hiểu biết về kinh tế vĩ mô và biết cách tận dụng kinh nghiệm. Khi đã để mắt tới một điều gì đó, ông sẽ tìm cách có được nó bằng mọi giá”.
**Giàu thứ 19 Hàn Quốc**
Kể từ khi lên ghế Tổng giám đốc Lotte từ năm 2004, ông Dong-bin đã trực tiếp chỉ đạo 35 thương vụ mua bán và sáp nhập các loại. 22 trong số đó được triển khai trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu vào 2008 – 2012.
Những “con mồi” được ông để mắt rải rác từ công ty bánh kẹo Guylian của Bỉ đến nhà bán lẻ đồ gia dụng Hi-Mart của Hàn Quốc, đều là những cái tên hấp dẫn trong làng kinh doanh.
Dưới chướng của ông Dong-bin, số công ty con của Lotte tăng hơn gấp đôi từ 36 lên 76. Doanh số nhảy vọt từ 20 tỷ USD lên 71 tỷ USD vào năm 2013. Đem con số trên so với doanh số khiêm tốn 5 tỷ USD doanh thu của Lotte Nhật Bản vào năm 2013 - công ty dưới quyền điều hành của anh trai Dong-joo, Dong-bin có quyền để tự hào.
Dong-bin đã góp phần đưa Lotte trở thành 1 trong 5 tập đoàn đa ngành có quy mô tài sản lớn nhất Hàn Quốc. Đầu năm, ông Dong-bin tuyên bố tập đoàn sẽ đầu tư 6,5 tỷ USD vào ngành bán lẻ, công nghiệp nặng, xây dựng... trong năm nay. Đây là mức chi lớn chưa từng thấy trong lịch sử Lotte, tăng 34% so với năm trước.
Tính đến ngày 8/8, tài sản của ông cán mốc 1,43 tỷ USD, đưa ông vào danh sách top 20 người giàu nhất Hàn Quốc theo thống kê của Forbes.
**“Tự tin và quảng giao”**
Nhiều người cho rằng động cơ đằng sau những bước đi táo bạo của Shin Dong-bin chính là chiếc “vương miện” quyền lực tại Lotte.
Cha ông – nhà sáng lập Shin Kyuk-ho – đã bước sang tuổi 94. Tuy nhiên đến đầu tháng Tám năm nay, ông vẫn chưa quyết định sẽ trao lại quyền cai quản tập đoàn cho ai trong hai người con trai.
*Nhà sáng lập Lotte - Shin Kyuk-ho đã bước sang tuổi 94.*
Dong-joo, người phụ trách mảng kinh doanh bánh kẹo của Lotte ở Nhật Bản, ban đầu được xem là người kế nhiệm cha do lớn tuổi hơn. Dong-joo là Phó chủ tịch Lotte Holdings tại Nhật Bản. Lotte Holdings nắm một tỷ lệ cổ phần lớn trong Lotte Hotel – công ty đầu tư không chính thức của cả Tập đoàn Lotte.
Tuy nhiên trong tháng Một, Dong-joo đột ngột bị buộc từ chức tại Nhật Bản. Shin Dong-bin đã thay anh lên điều hành mảng kinh doanh tại Nhật Bản.
Trong thời gian này, vị Phó chủ tịch tăng cường tiếp xúc với truyền thông, lột bỏ vỏ bọc kín tiếng trước đây.
“Nhiều tin đồn cho rằng vì không thạo tiếng Hàn Quốc, Dong-bin từng tìm cách né tránh báo chí. Nhưng trong những bài phỏng vấn gần đây, ông chứng minh mình là người tự tin và quảng giao”, một nhà quan sát nhận xét.
**Kèn cựa anh trai - lật đổ cha đẻ**
Tin đồn về xích mích làm rạn vỡ tình anh em giữa Dong-bin và Dong-joo rò rỉ từ năm 2014, khi hai người cùng thâu tóm cổ phiếu Lotte Confectionary – công ty mũi nhọn trong hệ thống quản lý tập đoàn.
Bất chấp nỗ lực, Dong-joo bị tuột xa lại phía sau khi ông bị buộc từ chức Phó chủ tịch Lotte Holdings có trụ sở ở Nhật Bản vì bí mật mua cổ phiếu để thao túng quyền lực và bị Dong-bin thay thế. Nhiều người phỏng đoán người em Dong-bin sẽ là gương mặt được cha lựa chọn cuối cùng để giao lại tập đoàn.
Nhưng Dong-joo đã bay về Hàn Quốc ngay sau đó để xin cha tha thứ. Ông mất nhiều tháng để lấy lại lòng tin nơi người cha.
Trong khi đó, Dong-bin lại liên tục mở rộng đầu tư và gom cổ phiếu trên cương vị mới mà không báo cáo lại cha.
Ngày 27/7, ông Shin được Dong-joo và chị gái tháp tùng tới Nhật Bản. Tại cuộc họp của Lotte ở trụ sở Tokyo, ông Shin yêu cầu 6 thành viên trong ban điều hành Tập đoàn Lotte, bao gồm Dong-bin, phải từ chức.
*Gia đình quyền lực của tập đoàn Lotte, từ trái sang phải: Ông Shin Kyuk-ho, Shin Dong-joo và Shin Dong-bin.*
Trong một sự hoán đổi ngoạn mục ngay ngày hôm sau, Dong-bin đã triệu tập họp hội đồng quản trị khẩn cấp, biểu quyết sa thải chính cha đẻ khỏi ghế Chủ tịch và đã thành công.
**Thao túng số liệu**
Ngay sau sự kiện gây sốc, Dong-joo đã lên tiếng tố cáo em trai thao túng số liệu, giấu giếm cha các khoản lỗ tại Trung Quốc. Bên cạnh đó, ông cũng công bố bức thư viết tay của cha trao quyền thừa kế cho mình.
Đáp lại, Dong-bin bác bỏ tính pháp lý của bức thư, cho rằng nó được viết khi người cha 94 tuổi không còn minh mẫn.
Các tranh cãi liên quan đến vị trí quản lý cấp cao tại Lotte vẫn chưa đến hồi kết. Trễ nhất là đầu tuần này, cuộc họp cổ đông của công ty mẹ Lotte Holdings sẽ được tiến hành để phê chuẩn ông Shin Kyuk-ho làm chủ tịch danh dự.
Tuy nhiên, dù kết quả ra sao, vụ bê bối tại Lotte vẫn để lại vết nhơ trong uy tín của tập đoàn. Tại một quốc gia bị tư tưởng Khổng giáo chi phối sâu sắc như Hàn Quốc, hành động tiếm quyền cha đẻ của Dong-bin gây lên một cuộc tranh cãi nảy lửa trong dư luận.
LỀ PHƯƠNG
Theo Bizlive

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=84v7ujt4e21uak7guoq2avsa10; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"


text:
Nhắc đến chương trình The Face Thái Lan có lẽ không ai có thể quên được cô gái có tên Chananchida Rungpetcharat hay còn gọi là Lady Blossom. Với gương mặt đẹp như tranh vẽ, Lady Blossom khiến tất cả khán giả xem chương trình bất ngờ khi tiết lộ bí mật mình là người chuyển giới.
Lady Blossom là người đẹp chuyển giới tại Thái Lan
Cô tham gia The Face và tạo được tiếng vang lớn vì nhan sắc xinh đẹp
Lady Blossom có gương mặt đẹp không tì vết gợi cảm và đầy cuốn hút. Nhiều người nhận xét cô là biểu tượng của công nghệ chuyển giới của đất nước Chùa Vàng vì quá hoàn hảo. Không chỉ xinh đẹp, Lady Blossom còn sở hữu một vóc dáng "vạn người mê" với những đường cong nóng bỏng, hết sức tự nhiên.
Gương mặt hoàn hảo...
Và thân hình nóng bỏng của mỹ nhân The Face
Có lẽ nếu cô không tự nói về bản thân thì không ai có thể nhận ra Lady Blossom từng là một người đàn ông. Trước khi tham gia The Face, người đẹp từng tham dự cuộc thi Hoa hậu chuyển giới. Dù không đạt được thứ hạng cao nhất nhưng cô đã tạo được tiếng vang lớn trong lòng khán giả.
Gương mặt cô rất hợp để tỏa sáng tại The Face
Hãy cùng xem thêm những hình ảnh xinh đẹp của mỹ nhân chuyển giới người Thái Lan này nhé:
Ai có thể tin được đây là một mỹ nhân chuyển giới chứ?
Vừa xinh đẹp lại ngọt ngào, quyến rũ, người hâm mộ hi vọng cô có thể tiến xa hơn trên con đường nghệ thuật.
Theo An An (Khám phá)

markdown:
Nhắc đến chương trình The Face Thái Lan có lẽ không ai có thể quên được cô gái có tên Chananchida Rungpetcharat hay còn gọi là Lady Blossom. Với gương mặt đẹp như tranh vẽ, Lady Blossom khiến tất cả khán giả xem chương trình bất ngờ khi tiết lộ bí mật mình là người chuyển giới.
*Lady Blossom là người đẹp chuyển giới tại Thái Lan* *Cô tham gia The Face và tạo được tiếng vang lớn vì nhan sắc xinh đẹp*
Lady Blossom có gương mặt đẹp không tì vết gợi cảm và đầy cuốn hút. Nhiều người nhận xét cô là biểu tượng của công nghệ chuyển giới của đất nước Chùa Vàng vì quá hoàn hảo. Không chỉ xinh đẹp, Lady Blossom còn sở hữu một vóc dáng "vạn người mê" với những đường cong nóng bỏng, hết sức tự nhiên.
*Gương mặt hoàn hảo...* *Và thân hình nóng bỏng của mỹ nhân The Face*
Có lẽ nếu cô không tự nói về bản thân thì không ai có thể nhận ra Lady Blossom từng là một người đàn ông. Trước khi tham gia The Face, người đẹp từng tham dự cuộc thi Hoa hậu chuyển giới. Dù không đạt được thứ hạng cao nhất nhưng cô đã tạo được tiếng vang lớn trong lòng khán giả.
*Gương mặt cô rất hợp để tỏa sáng tại The Face*
Hãy cùng xem thêm những hình ảnh xinh đẹp của mỹ nhân chuyển giới người Thái Lan này nhé:
*Ai có thể tin được đây là một mỹ nhân chuyển giới chứ?* *Vừa xinh đẹp lại ngọt ngào, quyến rũ, người hâm mộ hi vọng cô có thể tiến xa hơn trên con đường nghệ thuật.*
Theo An An (Khám phá)

X-Cache: MISS from cache13


text:
Khi đặt phòng theo đoàn với iVIVU.com, bạn sẽ có được khách sạn phù hợp nhất với giá tốt nhất mà không phải tốn thời gian tìm kiếm.
CSKH: 1900 1870
Khác: (08) 3930 8290
Từ 7h30 - 21h hằng ngày
DKKD: 0312788481, Ngày cấp: 21/05/2014, Sở kế hoạch đầu tư thành phố Hồ Chí Minh
HCM: Lầu 7, Tòa nhà Anh Đăng, 215 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Phường 7, Quận 3, Tp. Hồ Chí Minh
(Xem bản đồ)
HN: Lầu 9, 70-72 Bà Triệu, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội
(Xem bản đồ)

Server: Microsoft IIS 6.0 - Setup and config by duocnt.tech@gmail.com

Cache-Control: private, no-cache="Set-Cookie"

Access-Control-Allow-Methods: GET, PUT, POST, DELETE, OPTIONS

X-Cache: MISS from DuocNguyen

X-Cache-Lookup: MISS from DuocNguyen:82


text: Chào các cụ, em định dự định mua bộ chẩn đoán hyunhdai gds TQ nhưng không biết giữa chính hãng và TQ có sự khác nhau như thế nào. Các cụ tư vấn cho để em hiểu rõ mà cân đong đo đếm ạ

markdown:
# Phần mềm sự khác nhau giữa hyundai gds chính hãng và TQ
Thảo luận trong '
[Phần mềm và thiết bị chẩn đoán chuyên dụng](forum/phan-mem-va-thiet-bi-chan-doan-chuyen-dung.349/)' bắt đầu bởi [ckd-04](members/ckd-04.173102/), [29/5/15](threads/su-khac-nhau-giua-hyundai-gds-chinh-hang-va-tq.80408/).
Thảo luận trong '
[Phần mềm và thiết bị chẩn đoán chuyên dụng](forum/phan-mem-va-thiet-bi-chan-doan-chuyen-dung.349/)' bắt đầu bởi [ckd-04](members/ckd-04.173102/), [29/5/15](threads/su-khac-nhau-giua-hyundai-gds-chinh-hang-va-tq.80408/).


text:
HCM Tìm bạn tình Nam ở TPHCM
Thảo luận trong 'Tìm bạn trai' bắt đầu bởi emxinh_chanh, 10 Tháng mười 2012. 682 Trả lời, 256,089 Đọc
Trang 26 của 69 trang
Trang 26 của 69 trang
Bài viết tương tự
Thảo luận trong 'Tìm bạn trai' bắt đầu bởi emxinh_chanh, 10 Tháng mười 2012. 682 Trả lời, 256,089 Đọc

markdown:
# HCM Tìm bạn tình Nam ở TPHCM
Thảo luận trong '
[Tìm bạn trai](forums/tim-ban-trai.48/)' bắt đầu bởi [emxinh_chanh](members/emxinh_chanh.409/), [10 Tháng mười 2012](threads/tim-ban-tinh-nam-o-tphcm.3876/).
682 Trả lời, 256,089 Đọc
Trang 26 của 69 trang
Trang 26 của 69 trang
Bài viết tương tự
|Tiêu đề||Date|
|
|
Thảo luận trong '
[Tìm bạn trai](forums/tim-ban-trai.48/)' bắt đầu bởi [emxinh_chanh](members/emxinh_chanh.409/), [10 Tháng mười 2012](threads/tim-ban-tinh-nam-o-tphcm.3876/).
682 Trả lời, 256,089 Đọc
|Tiêu đề||Date|
|
|


text:
Bài xướng: QUẢ CHI
Nhỏ ôm giấu kín, lớn sao loè
Kẻ ngắm ngẫm cười, kẻ vuốt ve
Lá phủ da mơn buồn nhột nhột
Cành đeo trái mọng buốt se se
Đu đưa dưới cuống xương đen nhẻm
Đỏng đảnh trên đầu thịt đỏ hoe
Chi chẳng ra chi nhìn cũng mát
Mặc ai bóp nặn phấn son nhoè.
Yên Hà
*****
Đảo vận hoạ: HỘI LAN XUÂN
Cả tuần dạ hội chửa phai nhòe
Chỉ kết loài ong ngại tiếng ve
Ba cánh mở toang da mướt mướt
Hai môi hé khẽ lưỡi hoe hoe
Xuân căng hây hẩy làn sương đọng
Thu úa thì thào sợi gió se
Hàng hiệu hàng vườn đều phải giá
Ai ưng thì lấy dễ đâu lòe.
06.08.04
Thái Thanh Nguyên
*****
Tục hoạ: ĐỘNG TIÊN
Động Tiên huyền ảo phải đâu nhòe
Kẻ bám người trèo đít vắt ve
Ngó lại thềm hang rêu lún phún
Nhìn vô cửa lạch đá hoe hoe
Đôi gò xuân mởn sương còn ngậm
Một cõi non bồng nắng chẳng se
Lên xuống ta mình đều thỏa thích
Mặc ai rào đón, mặc ai lòe.
Nguyễn Tiến Việt

markdown:
**Bài xướng: QUẢ CHI**
Nhỏ ôm giấu kín, lớn sao loè
Kẻ ngắm ngẫm cười, kẻ vuốt ve
Lá phủ da mơn buồn nhột nhột
Cành đeo trái mọng buốt se se
Đu đưa dưới cuống xương đen nhẻm
Đỏng đảnh trên đầu thịt đỏ hoe
Chi chẳng ra chi nhìn cũng mát
Mặc ai bóp nặn phấn son nhoè.
**Yên Hà** ********* **Đảo vận hoạ: HỘI LAN XUÂN**
Cả tuần dạ hội chửa phai nhòe
Chỉ kết loài ong ngại tiếng ve
Ba cánh mở toang da mướt mướt
Hai môi hé khẽ lưỡi hoe hoe
Xuân căng hây hẩy làn sương đọng
Thu úa thì thào sợi gió se
Hàng hiệu hàng vườn đều phải giá
Ai ưng thì lấy dễ đâu lòe.
06.08.04
**Thái Thanh Nguyên** ********* **Tục hoạ: ĐỘNG TIÊN **
Động Tiên huyền ảo phải đâu nhòe
Kẻ bám người trèo đít vắt ve
Ngó lại thềm hang rêu lún phún
Nhìn vô cửa lạch đá hoe hoe
Đôi gò xuân mởn sương còn ngậm
Một cõi non bồng nắng chẳng se
Lên xuống ta mình đều thỏa thích
Mặc ai rào đón, mặc ai lòe.
**Nguyễn Tiến Việt **

X-ac: 1.dca _dca

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.

Server: nginx

Link: <http://wp.me/p5Rqy-4G>; rel=shortlink

Vary: Cookie


text:
CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TỪ CÁCH NHÌN CỦA MỘT NHÀ QUẢN LÝ
Chia sẻ: Traitim Muathu | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:7
lượt xem 184
download
CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TỪ CÁCH NHÌN CỦA MỘT NHÀ QUẢN LÝ
Thử vớ lấy bất kỳ một cuôn sách giáo khoa nào về quản lý nhân sự ta cũng có thể tìm thấy trong đó một chương riêng biệt về chế độ đãi ngộ lao động, và đó cũng chính là một công việc rất quan trọng trong các chính sách của người sử dụng lao động bởi có lẽ chắc ai cũng hiểu rằng con người là tài sản quý giá nhất của công ty. Để hiểu rõ hơn về chế độ đãi ngộ lao động tại các nước phương tây, đặc biệt là tại Mỹ, Tạp chí Quản...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TỪ CÁCH NHÌN CỦA MỘT NHÀ QUẢN LÝ
- CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TỪ CÁCH NHÌN CỦA MỘT NHÀ QUẢN LÝ Thử vớ lấy bất kỳ một cuôn sách giáo khoa nào về quản lý nhân sự ta cũng có thể tìm thấy trong đó một chương riêng biệt về chế độ đãi ngộ lao động, và đó cũng chính là một công việc rất quan trọng trong các chính sách của người sử dụng lao động bởi có lẽ chắc ai cũng hiểu rằng con người là tài sản quý giá nhất của công ty. Để hiểu rõ hơn về chế độ đãi ngộ lao động tại các nước phương tây, đặc biệt là tại Mỹ, Tạp chí Quản lý công ty của Nga mới đây đã có cuộc phỏng vấn với L.W. Gertmenian - giáo sư Trường ĐH Peperdine, California - Hoa Kỳ. Hỏi: Thưa Ông, Ông đã từng là giáo viên giảng dạy tại các trường ĐH, và chúng tôi cũng biết rằng Ông là người có kinh nghiệm trong việc thu hút các sinh viên bằng các chế độ đãi ngộ lao động. Vậy có điểm gì khác so với việc thu hút các manager làm việc cũng bằng chế độ đãi ngộ lao động ấy?
- Trả lời: Một trong những nhiệm vụ của bất cứ manager cấp quản lý nào cũng là việc tìm cách thu hút nhân viên cấp dưới của mình thông qua các chế độ đãi ngộ lao động. Bản thân tôi đã gặp không ít người cho rằng chẳng hề có sự khác biệt nào giữa khái niệm quản lý và công việc hành chính. Đại đa số những người này đều nghĩ rằng hai khái niệm này thực chất chỉ là một. Nhiều vị lãnh đạo cao cấp rất có khả năng giải quyết một số vấn đề thuộc một lĩnh vực nhất định nào đó nhưng ở các lĩnh vực khác thì họ lại hoàn toàn mù tịt. Vì vậy, nếu một vị quản lý tương đối thông minh và khách quan trong việc đánh giá bản thân mình thì anh ta cũng phải hiểu rằng những lĩnh vực không phải của mình phải thuộc về người khác, và anh ta phải nên tìm kiếm những người công sự tài giỏi hơn mình về việc này. Còn công việc hành chính thì đơn thuần chỉ là các hoạt động của người được chỉ định nhằm kiểm tra xem công việc có được thực hiện đúng tiến độ hay không, các đơn đặt hàng và giao hàng có đúng hạn không, các kế hoạch và bảng biểu có được thực hiện đúng yêu cầu hay không, lương bổng có được trả đúng hạn không?...Và như vậy, nhiệm vụ của quản lý hành chính là việc quan tâm đến các vấn đề nhỏ nhằm giúp các bộ phận khác đạt được kết quả tốt nhất trong việc tổ chức và quản lý công việc, quản lý doanh nghiệp. Còn quản lý nói chung chính là việc dùng các chính sách đãi ngộ lao động để khuyến khích người lao động làm việc với kết quả tốt nhất. Nếu các vị manager quản lý không coi việc đãi ngộ lao động là một việc quan trọng thì xác suất thành công của họ trong công việc sẽ rất thấp. Thật không hề dễ dàng chút nào để người lao động tin vào Bạn, tin vào mục đích và lý tưởng của Bạn đồng thời trung thành với Bạn, cống hiến sức lực, kiến thức và lòng nhiệt tình của họ cho công việc chung. Bạn không thể nào bắt buộc người lao động làm việc theo kiểu ra lệnh được. Tâm lý con người rất phức tạp, và nếu Bạn biết cách "ứng nhân xử thế", người lao động sẽ là công cụ đắc lực của Bạn và mang lại cho Bạn nhiều điều có lợi. Làm việc cho Bạn, họ đã phải bỏ thời gian và sức lực, do vậy, nếu cách quản lý của Bạn không hợp lý đúng đắn thì khả năng chảy máu chất xám trong doanh nghiệp của Bạn là điều có thể xảy ra. Hỏi: Chế độ đãi ngộ lao động ở Nga có khác gì ở Mỹ không, thưa ông?
- Tôi nhận thấy rằng phụ nữ Nga làm việc nhiều hơn đàn ông, có lẽ họ chỉ được nghỉ duy nhất có một ngày 8/3. Tuy nhiên, những chức vụ lãnh đạo thì lại thuộc về đàn ông, thật là một sự bất công kinh khủng. Cách đây mấy năm, chúng tôi có mở một công ty tại Nga. Và tôi đã đưa ra một đề nghị là khoảng 2/3 số lãnh đạo sẽ là phụ nữ. Vậy là cánh đàn ông nhao nhao phản đối. Họ bị sốc. Không đời nào họ lại để phụ nữ trèo lên đầu mình. Và họ cho rằng nếu phụ nữ nắm quyền thì công ty sẽ chẳng bao giờ khấm khá được. Đã có nhiều trường hợp mà tôi được biết khi nam giới lại phải phục tùng nữ giới đã tỏ ra hết sức bất bình và không thể hợp tác với sếp nữ được. Hầu hết các trường hợp này đã dẫn đến một kết cục là các đấng nam nhi đã phá ngang hợp đồng lao động vì không thể phục tùng được "cồng" của các quý bà. Vấn đề không phải chỉ ở chỗ phục tùng hay không phục tùng mà là ở ý thức hệ của mỗi người và điều này đã thấm vào máu của con người ta gần cả trăm năm nay. Để xã hội Mỹ chấp nhận và công nhận hiến pháp, nước Mỹ đã mất tới 13 năm. Và một khi anh đã chấp nhận luật pháp, có nghĩa là anh phải sống và làm việc theo luật pháp. Nước Mỹ không tồn tại những vấn đề tương tự trên đây như ở Nga. Thử nhớ lại Cách mạng của nước Mỹ mà xem, nó không hề giống với bất cứ một cuộc cách mạng nào trên thế giới, nó chính là cuộc cách mạng của những người có quyền lực và sức mạnh, và chỉ có họ mới là người chiến thắng trong cuộc cách mạng đó. Thế nhưng những con người quyền lực đó cũng không thể giải quyết được các vấn đề mà cuộc cách mạng đề ra. Và nếu những người quyền lực như vậy mà vẫn không thể giải quyết nổi các nhiệm vụ đề ra thì có lẽ vấn đề đó là rất phức tạp. Và vấn đề này đã tồn tại ở Nga cả chục năm nay, và đến tận bây giờ người Nga vẫn luôn đặt ra câu hỏi: "Bao giờ cho đến ngày mai?" Để có ngày mai nước Nga phải mất ít nhất một thế hệ, mà một thế hệ ít nhất cũng là 25 năm. Chỉ có đến lúc đó thì tất cả mới có thể thay đổi và chắc chắn một điều người Nga sẽ không thể bằng một bước nhảy mà có thể bước đến đài vinh quang. Còn một điều quan trọng nữa: thật là nguy hiểm nếu các bạn muốn tìm lời khuyên ở những người bạn ngoại quốc. Tâm lý của người Nga có nhiều điểm hoàn toàn khác biệt với tâm lý người Mỹ, người Anh hoặc người Đức. Trước hết là hệ ngôn ngữ. Và nếu Bạn muốn tìm lời khuyên ở các bạn bè ngoại quốc thì có lẽ Bạn sẽ phải đượng đầu với nhiều rủi ro mà những lời khuyên này chưa chắc đã có ích cho bạn, có khi nó chỉ làm phiền Bạn mà thôi. Những gì các bạn cần làm- đó chính là các quyết
- định của các bạn. Vì vậy, tôi nghĩ rằng, các bạn chỉ nên học cách suy nghĩ của người Mỹ, người Anh, cách họ đặt vấn đề, và chính các bạn là những người giải quyết các vấn đề. Tiếng Nga của các bạn rất đẹp, rất hay, rất tinh tế và giàu biểu cảm. Và có lẽ như vậy mà nền văn học của các bạn trở nên bất hủ với thời gian. Tiếng Đức không có được diễm phúc ấy. Và tiếng Anh cũng không thể là ngôn ngữ của những áng thơ văn mềm mại trữ tình. Nhưng một khi bạn nói về kinh doanh thì vấn đề không nằm ở các tác phẩm văn chương giàu biểu cảm với những mỹ từ lung lỉnh ảo ảnh. Nó gắn liền với cả một quá trình suy luận logic và cách giải quyết các vấn đề một cách hiệu quả nhất. Nghĩ như thế nào và làm gì chính là hai vấn đề mà người Nga lâu nay vẫn thường đánh đồng. Hỏi: Vậy thế nào là một manager giỏi từ quan điểm đãi ngộ lao động, thưa ông? Hãy thử xem xét vấn đề một cách cụ thể. Một manager tốt chính là người nhớ một cách chính xác tên những nhân viên hay cộng sự của họ. Có bao nhiêu manager làm được điều này? Tôi tin chắc là mỗi một nhân viên làm việc cho Bạn đều nghĩ rằng tên của họ là quan trọng. Bởi vậy, việc nhớ tên của họ là một việc làm cần thiết. Hãy quan tâm đến họ, đến gia đình họ, đến người thân của họ đang nằm bệnh viện hay sinh nhật của con cái họ, đừng nên để họ phải đến xin bạn nghỉ một thời gian chăm sóc cha mẹ bệnh tật hay xin về trước để dự lễ sinh nhật của con. Có lẽ chẳng có gì cảm động hơn đối với người lao động nếu Bạn bước đến gần họ và nói rằng: "Có lẽ hôm nay là sinh nhật con gái anh chị thì phải, Anh chị còn ở đây làm gì nữa? Thôi lên xe và về với cháu đi cho nó vui". Nếu Bạn quan tâm đến tất cả mọi người như vậy thì rồi sẽ có một ngày người ta sẽ hiểu và quan tâm đến tất cả những gì Bạn nói. Người lao động sẽ không quan tâm đến những gì Bạn nói một khi họ chưa thực sự cảm thấy rằng tất cả những gì Bạn làm là chỉ với mục đích quan tâm đến họ hoặc mang lại điều gì đó ấm áp cho họ. Nên nhớ tên nhân viên của mình, khen thưởng họ khi họ làm được một việc gì đó với kết quả tốt thay vì phạt hoặc kỷ luật nếu họ vi phạm quy định lao động. Tôi vẫn thường muốn các nhân viên dưới quyền luôn update resumé của mình để có thể hiểu rõ hơn về kỹ năng làm việc của họ. Khi giao một việc gì đó cho nhân viên, tôi thường đề nghị họ đọc bản resumé của mình, bởi trong các bản resumé người
- ta thường hay viết những điều tốt đẹp nhất về bản thân mình. Thành tích của nhân viên chính là đề tài của bản resumé mà họ viết. Trước khi giao cho nhân viên một việc gì đó, tôi muốn họ đọc resumé và nhắc nhở bản thân họ rằng chính họ là người tuyệt vời nhất cho chức vụ này và chỉ có họ mới có thể thực hiện công việc đó một cách tốt nhất. Hãy cố gắng động viên họ, đừng dọa họ kiểu như: " Mấy lần trước anh chị đã làm không đúng, lần này mà sai nữa thì liệu chừng đấy". Và thật đáng tiếc là hầu hết các manager quản lý ở Nga đều xử sự bằng cách dọa dẫm, mắng mỏ nhân viên dưới quyền theo kiểu đó thay vì động viên khuyến khích người ta làm việc. Hỏi: Xin ông có thể nói rõ hơn bằng kinh nghiệm thực tế cuả ông không? Trả lời: Trong thời gian giảng dạy chương trình MBA về quản lý tôi có quen một người - một học trò, anh ta là Tổng giám đốc của một công ty không lớn lắm và rất chịu khó để theo học chương trình MBA. Một lần trong giờ thảo luận về đề tài "career", anh ta đã phát biểu rằng: "Tại công ty chúng tôi tồn tại một thói quen là mỗi một nhân viên của tôi đều phải báo cáo cho tôi biết về kế hoạch phát triển cá nhân của người đó, những gì anh ta đã làm được và những gì sẽ làm trong tương lai. Nên nhớ rằng đây không phải là những bản kế hoạch công việc chung của công ty mà là kế hoạch riêng của bản thân không hề liên quan đến công việc. Đó có thể là kế hoạch mua một cuốn tiểu thuyết best seller để đọc, có thể là kế hoạch đi thăm một nơi danh lam thắng cảnh nào đó hay một buổi hòa nhạc của một nghệ sỹ tên tuổi nào đó hay chỉ đơn giản là muốn đi tới công viên ngồi nghiền ngẫm sự đời và thưởng thức mùi hương của trăm nghìn loại hoa trồng trong công viên. Nói một cách ngắn gọn là người ta sẽ phát triển cá nhân người ta như thế nào và bằng cách nào. Bạn có muốn dành một quỹ thời gian nào đó để giúp đỡ bạn bè người thân không hay chỉ là một kẻ ích kỷ luôn luôn nghĩ về bản thân mình? Mối quan tâm đến người khác và nhu cầu được quan tâm tới chính là một phần quan trọng trong việc phát triển cá nhân con người". Cứ 6 tháng một lần anh ta đều cho họp nhân viên toàn công ty để nghe họ báo cáo về công việc phát triển cá nhân của họ. Anh ta giải thích rằng nếu những người nào không chịu viết báo cáo thì sẽ bị cho nghỉ việc. Và trong vòng một năm đầu tiên với hai kỳ tổng kết báo cáo anh ta đã đuổi một số người không chịu thực hiện quy định. Và bây giờ thì mỗi một nhân viên trong công ty anh ta đã hiểu rằng hoặc là họ phải luôn luôn phát triển, hoặc là sẽ giẫm chân tại chỗ và sẽ phải ra đi bởi quy trình vận động của con người chỉ có thể theo hai hướng: hoặc là theo hướng tốt lên, hoặc là
- theo hướng tồi đi. Nếu nhân viên của anh ta viết trong bản báo cáo là họ sẽ có kế hoạch đi nghe 4 buổi hoà nhạc trong một năm thì chính anh ta sẽ chịu mọi chi phí về vé để nhân viên của anh ta thực hiện được ước mơ của mình. Anh ta hoàn toàn tin tưởng rằng nhân viên của anh ta luôn luôn vận động và phát triển. Và các bạn có thể tưởng tượng được không: nhân viên của anh ta trung thành tuyệt đối với anh ta. Và giá như khi anh ta ra lệnh "Nhảy đi!" thì câu hỏi duy nhất mà nhân viên của anh ta hỏi lại ông sếp là "nhảy ở độ cao bao nhiêu thưa sếp?". Nếu một nhân viên của Bạn bước đến và nói rằng: "Mẹ tôi vừa mất, tôi xin phép được nghỉ để lo đám tang cho mẹ", hãy để người nhân viên đó tạm nghỉ và chỉ định gnười khác tạm thời thay thế. Và nếu như Bạn phát hiện ra rằng bà mẹ người nhân viên nọ "chết" tới lần thứ ba thì lúc đó hãy xử lý anh ta. Khi tôi còn làm công việc quản lý, tôi thường nghi ngờ tất cả mọi điều mà nhân viên nói với tôi. Không chỉ có nghi ngờ không, thậm chí tôi còn nghĩ rằng những gì mà nhân viên mình nói với mình tất thảy đều không đúng sự thật. Và tôi đã hoài nghi nhân viên của mình suốt một thời gian dài. Đến độ tuổi già dặn hơn tôi hiểu rằng không thể như thế được, tất cả phải nên nghĩ khác đi. Và nên bắt đầu bằng niềm tin rằng nhân viên của Bạn là những người trung thực, hãy để họ chứng minh với Bạn họ không hề nói dối Bạn. Tôi nhận thấy rằng các vị quản lý bao giờ cũng nghĩ rằng nhân viên của họ trung thực với họ, và nếu người quản lý cứ mãi nghi ngờ như thế thì không sớm thì muộn nhân viên của họ, dù có trung thực, cũng sẽ dối trá họ mà thôi. Hãy tin rằng, nếu Bạn biết quan tâm đến nhân viên của mình, tin tưởng vào những gì họ làm cho mình, biết trao cho họ những gì Bạn có thể trao được, rồi sẽ có một ngày họ đáp trả lại Bạn tất cả. Tại nơi làm việc của cha tôi có một manager mới vào làm việc. Anh chàng thanh niên trẻ tuổi năng động đầy nhiệt huyết này luôn luôn sốt sắng với công việc. Và một lần anh ta đã quát mắng người cửu vạn bốc vác chỉ vì người này bốc hàng không đúng chủng loại theo yêu cầu. Và anh ta đã tính sổ với người cửu vạn nọ. Cha tôi khi biết tin đã quát tháo ầm ĩ và triệu manager nọ vào phòng ông :" Ở trong công ty này chỉ có một thằng ngu thôi, thằng đó đang đứng trước mặt cậu đây, và bây giờ thì cậu hãy cút đi và đừng bao giờ quát tháo nhân viên của tôi nữa!" Tại sao cha tôi lại quát mắng như thế? Nếu Bạn không hiểu vấn đề, có thể Bạn sẽ cho rằng cách ứng xử của cha tôi với nhân viên của ông thật là quá kinh khủng. Cha tôi thường nóng giận và
- quát mắng nhân viên của mình khi người đó làm không đúng theo yêu cầu, và cơn giận dữ của ông chỉ kéo dài một phút, sau đó thì ông quên hết tất cả. Ông cho rằng nếu một khi Bạn không nhận biết lỗi của mình, Bạn sẽ không thể trở thành một người có ích được. Ông làm ầm ỹ chỉ trong một phút, không bao giờ hơn, và cho rằng con người giỏi lắm cũng chỉ có thể chịu đựng cơn thịnh nộ của ông trong vòng 1 phút thôi. Và nếu như ông không quát tháo, không đập bàn thì có nghĩa là ông đã không còn gì để nói, để hy vọng vào nhân viên của ông nữa, và đối với họ, cơ hội để hoàn thiện bản thân sẽ không có nữa. Cha tôi luôn có thái độ tôn trọng những người lớn tuổi. Có một lần cha tôi tuyển một người lớn hơn ông ba tuổi vào chức vụ manager cao cấp và người này đã làm việc cho cha tôi 20 năm trời liền. Nhưng có một lần người manager này phạm một sai lầm trong công việc. Tôi không biết mức độ sai lầm như thế nào, nhưng đoán rằng nó rất nghiêm trọng. Cha tôi rất kính trọng người này, nhưng chính trong ngày mà người manager lớn tuổi nọ phạm sai lầm trong việc điều hành công việc, cha tôi đã gọi điện thoại mời người nhân viên này lên phòng làm việc của ông. Và sau cánh cửa, tôi nghe thấy tiếng quát của cha tôi, và tôi hiểu cơn thịnh nộ của ông đã bắt đầu. Hai mươi giây sau đó tôi nghe thấy tiếng khóc - người manager lớn tuổi nọ đã khóc. Tiếng cha tôi :" Tại sao anh lại khóc?" và hình như giọng ông chùng xuống vì cảm thấy mình đã làm điều gì đó không phải với người manager lớn tuổi. Và câu trả lời của vị manager này làm tôi ngạc nhiên: "Thưa ông, tôi đã làm việc cho ông suốt 20 năm liền, và suốt 20 năm qua tôi chưa hề nghe ông phàn nàn hay mắng mỏ tôi một lần nào. Tôi nghĩ rằng, ông không quát mắng tôi là do ông không yêu quý tôi". Và như Bạn thấy đầy, vần đề không phải ở chỗ quát tháo mà là vấn đề quan tâm của cha tôi với nhân viên dưới quyền. Mối quan tâm của lãnh đạo đối với nhân viên là thực sự cần thiết. Và mối quan tâm đó phải được người lao động cảm thấy thực sự chứ không phải là lý thuyết suông hay ngụy trang giả tạo. Không quan trọng là Bạn nói với nhân viên của mình bằng tiếng Anh hay tiếng Nga, cũng không quan trọng nếu Bạn bắt họ tới công sở đúng giờ hay có thể cho phép họ làm việc ở nhà, điều quan trọng là họ phải luôn cảm nhận được Bạn đang quan tâm tới họ, nghĩ tới họ. Hãy tin rằng, nếu Bạn cho họ một, Bạn sẽ nhận được từ họ hai, ba.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Chuyên đề quản lý định mức lao động
21 p | 524 | 272
-
CON ĐƯỜNG CẢI THIỆN QUAN HỆ LAO ĐỘNG
6 p | 367 | 171
-
Bài giảng Định mức lao động - PGS.TS. Ngô Thế Bính
78 p | 332 | 123
-
Quản trị thực hiện Chính sách công - Chương 7
0 p | 155 | 92
-
An toàn vệ sinh lao động ngành may mặc
0 p | 182 | 81
-
Chương 3: Đặc điểm tâm lý của người lao động
24 p | 312 | 75
-
Chính sách tiền lương và đãi ngộ
81 p | 100 | 52
-
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 5: Đãi ngộ nhân sự
38 p | 138 | 43
-
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 8: Thù lao lao động
30 p | 77 | 35
-
Các chính sách kinh tế trong thời gian gần đây và tác động đến doanh nghiệp
4 p | 85 | 32
-
Bài giảng Quản trị dự án đầu tư: Chương 8. Tổng quan về quản lý dự án đầu tư - GV: Huỳnh Nhựt Nghĩa
49 p | 89 | 22
-
Thương Hiệu Quốc Gia: Từ góc nhìn của người tư vấn xây dựng thương hiệu
10 p | 80 | 19
-
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua phát triển kỹ năng lao động và vai trò của giáo dục phổ thông
8 p | 30 | 11
-
Bài giảng Thống kê doanh nghiệp: Chương 3 - Thống kê lao động tiền lương
80 p | 25 | 8
-
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Phần 3
81 p | 11 | 4
-
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Bài 8 - Ngô Quý Nhâm
11 p | 10 | 4
-
Phát triển năng lực và phong cách lãnh đạo chiến lược của các nhà quản trị cấp cao ở các doanh nghiệp Việt Nam
9 p | 3 | 2

markdown:
# CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TỪ CÁCH NHÌN CỦA MỘT NHÀ QUẢN LÝ
Chia sẻ: Traitim Muathu | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:7
lượt xem 184
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100513/traitimmuathu241/80x100/chinh_sach_dai_ngo_lao_dong_394.jpg)
##
CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TỪ CÁCH NHÌN CỦA MỘT NHÀ QUẢN LÝ
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Thử vớ lấy bất kỳ một cuôn sách giáo khoa nào về quản lý nhân sự ta cũng có thể tìm thấy trong đó một chương riêng biệt về chế độ đãi ngộ lao động, và đó cũng chính là một công việc rất quan trọng trong các chính sách của người sử dụng lao động bởi có lẽ chắc ai cũng hiểu rằng con người là tài sản quý giá nhất của công ty. Để hiểu rõ hơn về chế độ đãi ngộ lao động tại các nước phương tây, đặc biệt là tại Mỹ, Tạp chí Quản...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TỪ CÁCH NHÌN CỦA MỘT NHÀ QUẢN LÝ
- CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TỪ CÁCH NHÌN CỦA MỘT NHÀ QUẢN LÝ Thử vớ lấy bất kỳ một cuôn sách giáo khoa nào về quản lý nhân sự ta cũng có thể tìm thấy trong đó một chương riêng biệt về chế độ đãi ngộ lao động, và đó cũng chính là một công việc rất quan trọng trong các chính sách của người sử dụng lao động bởi có lẽ chắc ai cũng hiểu rằng con người là tài sản quý giá nhất của công ty. Để hiểu rõ hơn về chế độ đãi ngộ lao động tại các nước phương tây, đặc biệt là tại Mỹ, Tạp chí Quản lý công ty của Nga mới đây đã có cuộc phỏng vấn với L.W. Gertmenian - giáo sư Trường ĐH Peperdine, California - Hoa Kỳ. Hỏi: Thưa Ông, Ông đã từng là giáo viên giảng dạy tại các trường ĐH, và chúng tôi cũng biết rằng Ông là người có kinh nghiệm trong việc thu hút các sinh viên bằng các chế độ đãi ngộ lao động. Vậy có điểm gì khác so với việc thu hút các manager làm việc cũng bằng chế độ đãi ngộ lao động ấy?
- Trả lời: Một trong những nhiệm vụ của bất cứ manager cấp quản lý nào cũng là việc tìm cách thu hút nhân viên cấp dưới của mình thông qua các chế độ đãi ngộ lao động. Bản thân tôi đã gặp không ít người cho rằng chẳng hề có sự khác biệt nào giữa khái niệm quản lý và công việc hành chính. Đại đa số những người này đều nghĩ rằng hai khái niệm này thực chất chỉ là một. Nhiều vị lãnh đạo cao cấp rất có khả năng giải quyết một số vấn đề thuộc một lĩnh vực nhất định nào đó nhưng ở các lĩnh vực khác thì họ lại hoàn toàn mù tịt. Vì vậy, nếu một vị quản lý tương đối thông minh và khách quan trong việc đánh giá bản thân mình thì anh ta cũng phải hiểu rằng những lĩnh vực không phải của mình phải thuộc về người khác, và anh ta phải nên tìm kiếm những người công sự tài giỏi hơn mình về việc này. Còn công việc hành chính thì đơn thuần chỉ là các hoạt động của người được chỉ định nhằm kiểm tra xem công việc có được thực hiện đúng tiến độ hay không, các đơn đặt hàng và giao hàng có đúng hạn không, các kế hoạch và bảng biểu có được thực hiện đúng yêu cầu hay không, lương bổng có được trả đúng hạn không?...Và như vậy, nhiệm vụ của quản lý hành chính là việc quan tâm đến các vấn đề nhỏ nhằm giúp các bộ phận khác đạt được kết quả tốt nhất trong việc tổ chức và quản lý công việc, quản lý doanh nghiệp. Còn quản lý nói chung chính là việc dùng các chính sách đãi ngộ lao động để khuyến khích người lao động làm việc với kết quả tốt nhất. Nếu các vị manager quản lý không coi việc đãi ngộ lao động là một việc quan trọng thì xác suất thành công của họ trong công việc sẽ rất thấp. Thật không hề dễ dàng chút nào để người lao động tin vào Bạn, tin vào mục đích và lý tưởng của Bạn đồng thời trung thành với Bạn, cống hiến sức lực, kiến thức và lòng nhiệt tình của họ cho công việc chung. Bạn không thể nào bắt buộc người lao động làm việc theo kiểu ra lệnh được. Tâm lý con người rất phức tạp, và nếu Bạn biết cách "ứng nhân xử thế", người lao động sẽ là công cụ đắc lực của Bạn và mang lại cho Bạn nhiều điều có lợi. Làm việc cho Bạn, họ đã phải bỏ thời gian và sức lực, do vậy, nếu cách quản lý của Bạn không hợp lý đúng đắn thì khả năng chảy máu chất xám trong doanh nghiệp của Bạn là điều có thể xảy ra. Hỏi: Chế độ đãi ngộ lao động ở Nga có khác gì ở Mỹ không, thưa ông?
- Tôi nhận thấy rằng phụ nữ Nga làm việc nhiều hơn đàn ông, có lẽ họ chỉ được nghỉ duy nhất có một ngày 8/3. Tuy nhiên, những chức vụ lãnh đạo thì lại thuộc về đàn ông, thật là một sự bất công kinh khủng. Cách đây mấy năm, chúng tôi có mở một công ty tại Nga. Và tôi đã đưa ra một đề nghị là khoảng 2/3 số lãnh đạo sẽ là phụ nữ. Vậy là cánh đàn ông nhao nhao phản đối. Họ bị sốc. Không đời nào họ lại để phụ nữ trèo lên đầu mình. Và họ cho rằng nếu phụ nữ nắm quyền thì công ty sẽ chẳng bao giờ khấm khá được. Đã có nhiều trường hợp mà tôi được biết khi nam giới lại phải phục tùng nữ giới đã tỏ ra hết sức bất bình và không thể hợp tác với sếp nữ được. Hầu hết các trường hợp này đã dẫn đến một kết cục là các đấng nam nhi đã phá ngang hợp đồng lao động vì không thể phục tùng được "cồng" của các quý bà. Vấn đề không phải chỉ ở chỗ phục tùng hay không phục tùng mà là ở ý thức hệ của mỗi người và điều này đã thấm vào máu của con người ta gần cả trăm năm nay. Để xã hội Mỹ chấp nhận và công nhận hiến pháp, nước Mỹ đã mất tới 13 năm. Và một khi anh đã chấp nhận luật pháp, có nghĩa là anh phải sống và làm việc theo luật pháp. Nước Mỹ không tồn tại những vấn đề tương tự trên đây như ở Nga. Thử nhớ lại Cách mạng của nước Mỹ mà xem, nó không hề giống với bất cứ một cuộc cách mạng nào trên thế giới, nó chính là cuộc cách mạng của những người có quyền lực và sức mạnh, và chỉ có họ mới là người chiến thắng trong cuộc cách mạng đó. Thế nhưng những con người quyền lực đó cũng không thể giải quyết được các vấn đề mà cuộc cách mạng đề ra. Và nếu những người quyền lực như vậy mà vẫn không thể giải quyết nổi các nhiệm vụ đề ra thì có lẽ vấn đề đó là rất phức tạp. Và vấn đề này đã tồn tại ở Nga cả chục năm nay, và đến tận bây giờ người Nga vẫn luôn đặt ra câu hỏi: "Bao giờ cho đến ngày mai?" Để có ngày mai nước Nga phải mất ít nhất một thế hệ, mà một thế hệ ít nhất cũng là 25 năm. Chỉ có đến lúc đó thì tất cả mới có thể thay đổi và chắc chắn một điều người Nga sẽ không thể bằng một bước nhảy mà có thể bước đến đài vinh quang. Còn một điều quan trọng nữa: thật là nguy hiểm nếu các bạn muốn tìm lời khuyên ở những người bạn ngoại quốc. Tâm lý của người Nga có nhiều điểm hoàn toàn khác biệt với tâm lý người Mỹ, người Anh hoặc người Đức. Trước hết là hệ ngôn ngữ. Và nếu Bạn muốn tìm lời khuyên ở các bạn bè ngoại quốc thì có lẽ Bạn sẽ phải đượng đầu với nhiều rủi ro mà những lời khuyên này chưa chắc đã có ích cho bạn, có khi nó chỉ làm phiền Bạn mà thôi. Những gì các bạn cần làm- đó chính là các quyết
- định của các bạn. Vì vậy, tôi nghĩ rằng, các bạn chỉ nên học cách suy nghĩ của người Mỹ, người Anh, cách họ đặt vấn đề, và chính các bạn là những người giải quyết các vấn đề. Tiếng Nga của các bạn rất đẹp, rất hay, rất tinh tế và giàu biểu cảm. Và có lẽ như vậy mà nền văn học của các bạn trở nên bất hủ với thời gian. Tiếng Đức không có được diễm phúc ấy. Và tiếng Anh cũng không thể là ngôn ngữ của những áng thơ văn mềm mại trữ tình. Nhưng một khi bạn nói về kinh doanh thì vấn đề không nằm ở các tác phẩm văn chương giàu biểu cảm với những mỹ từ lung lỉnh ảo ảnh. Nó gắn liền với cả một quá trình suy luận logic và cách giải quyết các vấn đề một cách hiệu quả nhất. Nghĩ như thế nào và làm gì chính là hai vấn đề mà người Nga lâu nay vẫn thường đánh đồng. Hỏi: Vậy thế nào là một manager giỏi từ quan điểm đãi ngộ lao động, thưa ông? Hãy thử xem xét vấn đề một cách cụ thể. Một manager tốt chính là người nhớ một cách chính xác tên những nhân viên hay cộng sự của họ. Có bao nhiêu manager làm được điều này? Tôi tin chắc là mỗi một nhân viên làm việc cho Bạn đều nghĩ rằng tên của họ là quan trọng. Bởi vậy, việc nhớ tên của họ là một việc làm cần thiết. Hãy quan tâm đến họ, đến gia đình họ, đến người thân của họ đang nằm bệnh viện hay sinh nhật của con cái họ, đừng nên để họ phải đến xin bạn nghỉ một thời gian chăm sóc cha mẹ bệnh tật hay xin về trước để dự lễ sinh nhật của con. Có lẽ chẳng có gì cảm động hơn đối với người lao động nếu Bạn bước đến gần họ và nói rằng: "Có lẽ hôm nay là sinh nhật con gái anh chị thì phải, Anh chị còn ở đây làm gì nữa? Thôi lên xe và về với cháu đi cho nó vui". Nếu Bạn quan tâm đến tất cả mọi người như vậy thì rồi sẽ có một ngày người ta sẽ hiểu và quan tâm đến tất cả những gì Bạn nói. Người lao động sẽ không quan tâm đến những gì Bạn nói một khi họ chưa thực sự cảm thấy rằng tất cả những gì Bạn làm là chỉ với mục đích quan tâm đến họ hoặc mang lại điều gì đó ấm áp cho họ. Nên nhớ tên nhân viên của mình, khen thưởng họ khi họ làm được một việc gì đó với kết quả tốt thay vì phạt hoặc kỷ luật nếu họ vi phạm quy định lao động. Tôi vẫn thường muốn các nhân viên dưới quyền luôn update resumé của mình để có thể hiểu rõ hơn về kỹ năng làm việc của họ. Khi giao một việc gì đó cho nhân viên, tôi thường đề nghị họ đọc bản resumé của mình, bởi trong các bản resumé người
- ta thường hay viết những điều tốt đẹp nhất về bản thân mình. Thành tích của nhân viên chính là đề tài của bản resumé mà họ viết. Trước khi giao cho nhân viên một việc gì đó, tôi muốn họ đọc resumé và nhắc nhở bản thân họ rằng chính họ là người tuyệt vời nhất cho chức vụ này và chỉ có họ mới có thể thực hiện công việc đó một cách tốt nhất. Hãy cố gắng động viên họ, đừng dọa họ kiểu như: " Mấy lần trước anh chị đã làm không đúng, lần này mà sai nữa thì liệu chừng đấy". Và thật đáng tiếc là hầu hết các manager quản lý ở Nga đều xử sự bằng cách dọa dẫm, mắng mỏ nhân viên dưới quyền theo kiểu đó thay vì động viên khuyến khích người ta làm việc. Hỏi: Xin ông có thể nói rõ hơn bằng kinh nghiệm thực tế cuả ông không? Trả lời: Trong thời gian giảng dạy chương trình MBA về quản lý tôi có quen một người - một học trò, anh ta là Tổng giám đốc của một công ty không lớn lắm và rất chịu khó để theo học chương trình MBA. Một lần trong giờ thảo luận về đề tài "career", anh ta đã phát biểu rằng: "Tại công ty chúng tôi tồn tại một thói quen là mỗi một nhân viên của tôi đều phải báo cáo cho tôi biết về kế hoạch phát triển cá nhân của người đó, những gì anh ta đã làm được và những gì sẽ làm trong tương lai. Nên nhớ rằng đây không phải là những bản kế hoạch công việc chung của công ty mà là kế hoạch riêng của bản thân không hề liên quan đến công việc. Đó có thể là kế hoạch mua một cuốn tiểu thuyết best seller để đọc, có thể là kế hoạch đi thăm một nơi danh lam thắng cảnh nào đó hay một buổi hòa nhạc của một nghệ sỹ tên tuổi nào đó hay chỉ đơn giản là muốn đi tới công viên ngồi nghiền ngẫm sự đời và thưởng thức mùi hương của trăm nghìn loại hoa trồng trong công viên. Nói một cách ngắn gọn là người ta sẽ phát triển cá nhân người ta như thế nào và bằng cách nào. Bạn có muốn dành một quỹ thời gian nào đó để giúp đỡ bạn bè người thân không hay chỉ là một kẻ ích kỷ luôn luôn nghĩ về bản thân mình? Mối quan tâm đến người khác và nhu cầu được quan tâm tới chính là một phần quan trọng trong việc phát triển cá nhân con người". Cứ 6 tháng một lần anh ta đều cho họp nhân viên toàn công ty để nghe họ báo cáo về công việc phát triển cá nhân của họ. Anh ta giải thích rằng nếu những người nào không chịu viết báo cáo thì sẽ bị cho nghỉ việc. Và trong vòng một năm đầu tiên với hai kỳ tổng kết báo cáo anh ta đã đuổi một số người không chịu thực hiện quy định. Và bây giờ thì mỗi một nhân viên trong công ty anh ta đã hiểu rằng hoặc là họ phải luôn luôn phát triển, hoặc là sẽ giẫm chân tại chỗ và sẽ phải ra đi bởi quy trình vận động của con người chỉ có thể theo hai hướng: hoặc là theo hướng tốt lên, hoặc là
- theo hướng tồi đi. Nếu nhân viên của anh ta viết trong bản báo cáo là họ sẽ có kế hoạch đi nghe 4 buổi hoà nhạc trong một năm thì chính anh ta sẽ chịu mọi chi phí về vé để nhân viên của anh ta thực hiện được ước mơ của mình. Anh ta hoàn toàn tin tưởng rằng nhân viên của anh ta luôn luôn vận động và phát triển. Và các bạn có thể tưởng tượng được không: nhân viên của anh ta trung thành tuyệt đối với anh ta. Và giá như khi anh ta ra lệnh "Nhảy đi!" thì câu hỏi duy nhất mà nhân viên của anh ta hỏi lại ông sếp là "nhảy ở độ cao bao nhiêu thưa sếp?". Nếu một nhân viên của Bạn bước đến và nói rằng: "Mẹ tôi vừa mất, tôi xin phép được nghỉ để lo đám tang cho mẹ", hãy để người nhân viên đó tạm nghỉ và chỉ định gnười khác tạm thời thay thế. Và nếu như Bạn phát hiện ra rằng bà mẹ người nhân viên nọ "chết" tới lần thứ ba thì lúc đó hãy xử lý anh ta. Khi tôi còn làm công việc quản lý, tôi thường nghi ngờ tất cả mọi điều mà nhân viên nói với tôi. Không chỉ có nghi ngờ không, thậm chí tôi còn nghĩ rằng những gì mà nhân viên mình nói với mình tất thảy đều không đúng sự thật. Và tôi đã hoài nghi nhân viên của mình suốt một thời gian dài. Đến độ tuổi già dặn hơn tôi hiểu rằng không thể như thế được, tất cả phải nên nghĩ khác đi. Và nên bắt đầu bằng niềm tin rằng nhân viên của Bạn là những người trung thực, hãy để họ chứng minh với Bạn họ không hề nói dối Bạn. Tôi nhận thấy rằng các vị quản lý bao giờ cũng nghĩ rằng nhân viên của họ trung thực với họ, và nếu người quản lý cứ mãi nghi ngờ như thế thì không sớm thì muộn nhân viên của họ, dù có trung thực, cũng sẽ dối trá họ mà thôi. Hãy tin rằng, nếu Bạn biết quan tâm đến nhân viên của mình, tin tưởng vào những gì họ làm cho mình, biết trao cho họ những gì Bạn có thể trao được, rồi sẽ có một ngày họ đáp trả lại Bạn tất cả. Tại nơi làm việc của cha tôi có một manager mới vào làm việc. Anh chàng thanh niên trẻ tuổi năng động đầy nhiệt huyết này luôn luôn sốt sắng với công việc. Và một lần anh ta đã quát mắng người cửu vạn bốc vác chỉ vì người này bốc hàng không đúng chủng loại theo yêu cầu. Và anh ta đã tính sổ với người cửu vạn nọ. Cha tôi khi biết tin đã quát tháo ầm ĩ và triệu manager nọ vào phòng ông :" Ở trong công ty này chỉ có một thằng ngu thôi, thằng đó đang đứng trước mặt cậu đây, và bây giờ thì cậu hãy cút đi và đừng bao giờ quát tháo nhân viên của tôi nữa!" Tại sao cha tôi lại quát mắng như thế? Nếu Bạn không hiểu vấn đề, có thể Bạn sẽ cho rằng cách ứng xử của cha tôi với nhân viên của ông thật là quá kinh khủng. Cha tôi thường nóng giận và
- quát mắng nhân viên của mình khi người đó làm không đúng theo yêu cầu, và cơn giận dữ của ông chỉ kéo dài một phút, sau đó thì ông quên hết tất cả. Ông cho rằng nếu một khi Bạn không nhận biết lỗi của mình, Bạn sẽ không thể trở thành một người có ích được. Ông làm ầm ỹ chỉ trong một phút, không bao giờ hơn, và cho rằng con người giỏi lắm cũng chỉ có thể chịu đựng cơn thịnh nộ của ông trong vòng 1 phút thôi. Và nếu như ông không quát tháo, không đập bàn thì có nghĩa là ông đã không còn gì để nói, để hy vọng vào nhân viên của ông nữa, và đối với họ, cơ hội để hoàn thiện bản thân sẽ không có nữa. Cha tôi luôn có thái độ tôn trọng những người lớn tuổi. Có một lần cha tôi tuyển một người lớn hơn ông ba tuổi vào chức vụ manager cao cấp và người này đã làm việc cho cha tôi 20 năm trời liền. Nhưng có một lần người manager này phạm một sai lầm trong công việc. Tôi không biết mức độ sai lầm như thế nào, nhưng đoán rằng nó rất nghiêm trọng. Cha tôi rất kính trọng người này, nhưng chính trong ngày mà người manager lớn tuổi nọ phạm sai lầm trong việc điều hành công việc, cha tôi đã gọi điện thoại mời người nhân viên này lên phòng làm việc của ông. Và sau cánh cửa, tôi nghe thấy tiếng quát của cha tôi, và tôi hiểu cơn thịnh nộ của ông đã bắt đầu. Hai mươi giây sau đó tôi nghe thấy tiếng khóc - người manager lớn tuổi nọ đã khóc. Tiếng cha tôi :" Tại sao anh lại khóc?" và hình như giọng ông chùng xuống vì cảm thấy mình đã làm điều gì đó không phải với người manager lớn tuổi. Và câu trả lời của vị manager này làm tôi ngạc nhiên: "Thưa ông, tôi đã làm việc cho ông suốt 20 năm liền, và suốt 20 năm qua tôi chưa hề nghe ông phàn nàn hay mắng mỏ tôi một lần nào. Tôi nghĩ rằng, ông không quát mắng tôi là do ông không yêu quý tôi". Và như Bạn thấy đầy, vần đề không phải ở chỗ quát tháo mà là vấn đề quan tâm của cha tôi với nhân viên dưới quyền. Mối quan tâm của lãnh đạo đối với nhân viên là thực sự cần thiết. Và mối quan tâm đó phải được người lao động cảm thấy thực sự chứ không phải là lý thuyết suông hay ngụy trang giả tạo. Không quan trọng là Bạn nói với nhân viên của mình bằng tiếng Anh hay tiếng Nga, cũng không quan trọng nếu Bạn bắt họ tới công sở đúng giờ hay có thể cho phép họ làm việc ở nhà, điều quan trọng là họ phải luôn cảm nhận được Bạn đang quan tâm tới họ, nghĩ tới họ. Hãy tin rằng, nếu Bạn cho họ một, Bạn sẽ nhận được từ họ hai, ba.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Chuyên đề quản lý định mức lao động
21 p |
524 |
272
-
CON ĐƯỜNG CẢI THIỆN QUAN HỆ LAO ĐỘNG
6 p |
367 |
171
-
Bài giảng Định mức lao động - PGS.TS. Ngô Thế Bính
78 p |
332 |
123
-
Quản trị thực hiện Chính sách công - Chương 7
0 p |
155 |
92
-
An toàn vệ sinh lao động ngành may mặc
0 p |
182 |
81
-
Chương 3: Đặc điểm tâm lý của người lao động
24 p |
312 |
75
-
Chính sách tiền lương và đãi ngộ
81 p |
100 |
52
-
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 5: Đãi ngộ nhân sự
38 p |
138 |
43
-
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 8: Thù lao lao động
30 p |
77 |
35
-
Các chính sách kinh tế trong thời gian gần đây và tác động đến doanh nghiệp
4 p |
85 |
32
-
Bài giảng Quản trị dự án đầu tư: Chương 8. Tổng quan về quản lý dự án đầu tư - GV: Huỳnh Nhựt Nghĩa
49 p |
89 |
22
-
Thương Hiệu Quốc Gia: Từ góc nhìn của người tư vấn xây dựng thương hiệu
10 p |
80 |
19
-
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua phát triển kỹ năng lao động và vai trò của giáo dục phổ thông
8 p |
30 |
11
-
Bài giảng Thống kê doanh nghiệp: Chương 3 - Thống kê lao động tiền lương
80 p |
25 |
8
-
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Phần 3
81 p |
11 |
4
-
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Bài 8 - Ngô Quý Nhâm
11 p |
10 |
4
-
Phát triển năng lực và phong cách lãnh đạo chiến lược của các nhà quản trị cấp cao ở các doanh nghiệp Việt Nam
9 p |
3 |
2

Set-Cookie: TLDEVNamespace=pgh2gp2tq9pkmc394dtri0jjb7; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)


text:
Hãy lặng lẽ quan sát những tư tưởng và hành xử của bạn. Bạn sâu lắng hơn cái tâm thức đang suy nghĩ, bạn là sự tĩnh lặng sâu lắng hơn những ồn náo của tâm thức ấy. Bạn là tình thương và niềm vui còn chìm khuất dưới những nỗi đau. (Be the silent watcher of your thoughts and behavior. You are beneath the thinkers. You are the stillness beneath the mental noise. You are the love and joy beneath the pain.)Eckhart Tolle
Thương yêu là phương thuốc diệu kỳ có thể giúp mỗi người chúng ta xoa dịu những nỗi đau của chính mình và mọi người quanh ta.Tủ sách Rộng Mở Tâm Hồn
Sự kiên trì là bí quyết của mọi chiến thắng. (Perseverance, secret of all triumphs.)Victor Hugo
Chúng ta nên hối tiếc về những sai lầm và học hỏi từ đó, nhưng đừng bao giờ mang theo chúng vào tương lai. (We should regret our mistakes and learn from them, but never carry them forward into the future with us. )Lucy Maud Montgomery
Một số người mang lại niềm vui cho bất cứ nơi nào họ đến, một số người khác tạo ra niềm vui khi họ rời đi. (Some cause happiness wherever they go; others whenever they go.)Oscar Wilde
Lửa nào sánh lửa tham? Ác nào bằng sân hận? Khổ nào sánh khổ uẩn? Lạc nào bằng tịnh lạc?Kinh Pháp Cú (Kệ số 202)
Sự thành công thật đơn giản. Hãy thực hiện những điều đúng đắn theo phương cách đúng đắn và vào đúng thời điểm thích hợp. (Success is simple. Do what's right, the right way, at the right time.)Arnold H. Glasow
Niềm vui cao cả nhất là niềm vui của sự học hỏi. (The noblest pleasure is the joy of understanding.)Leonardo da Vinci
Hào phóng đúng nghĩa với tương lai chính là cống hiến tất cả cho hiện tại. (Real generosity toward the future lies in giving all to the present.)Albert Camus
Điều quan trọng không phải là bạn nhìn vào những gì, mà là bạn thấy được những gì. (It's not what you look at that matters, it's what you see.)Henry David Thoreau
Cái hại của sự nóng giận là phá hoại các pháp lành, làm mất danh tiếng tốt, khiến cho đời này và đời sau chẳng ai muốn gặp gỡ mình.Kinh Lời dạy cuối cùng
Trang chủ »» Danh mục »» Từ điển đa ngôn ngữ Hán Anh Việt Pháp »» Đang xem mục từ: encycloppaedism »»
Hiện đang có tổng cộng 354.286 mục từ.
thuyết bách khoa
- kiến thức bách khoa
Chọn từ điển để xem theo vần A, B, C...
Để giới hạn kết quả tìm kiếm chính xác hơn, quý vị có thể nhập 2 hoặc 3 chữ cái đầu vần. Ví dụ, để tìm những chữ như thiền, thiện... quý vị nên nhập thi thay vì t... sẽ cho một kết quả gần với yêu cầu của quý vị hơn.
Quý vị đang truy cập từ IP 54.158.119.60 và chưa ghi danh hoặc đăng nhập trên máy tính này. Nếu là thành viên, quý vị chỉ cần đăng nhập một lần duy nhất trên thiết bị truy cập, bằng email và mật khẩu đã chọn.
Chúng tôi khuyến khích việc ghi danh thành viên để thuận tiện trong việc chia sẻ thông tin, chia sẻ kinh nghiệm sống giữa các thành viên, đồng thời quý vị cũng sẽ nhận được sự hỗ trợ kỹ thuật từ Ban Quản Trị trong quá trình sử dụng website này.
Việc ghi danh là hoàn toàn miễn phí và tự nguyện.
Ghi danh hoặc đăng nhập

markdown:
Hãy lặng lẽ quan sát những tư tưởng và hành xử của bạn. Bạn sâu lắng hơn cái tâm thức đang suy nghĩ, bạn là sự tĩnh lặng sâu lắng hơn những ồn náo của tâm thức ấy. Bạn là tình thương và niềm vui còn chìm khuất dưới những nỗi đau. (Be the silent watcher of your thoughts and behavior. You are beneath the thinkers. You are the stillness beneath the mental noise. You are the love and joy beneath the pain.)Eckhart Tolle
Thương yêu là phương thuốc diệu kỳ có thể giúp mỗi người chúng ta xoa dịu những nỗi đau của chính mình và mọi người quanh ta.Tủ sách Rộng Mở Tâm Hồn
Sự kiên trì là bí quyết của mọi chiến thắng. (Perseverance, secret of all triumphs.)Victor Hugo
Chúng ta nên hối tiếc về những sai lầm và học hỏi từ đó, nhưng đừng bao giờ mang theo chúng vào tương lai. (We should regret our mistakes and learn from them, but never carry them forward into the future with us. )Lucy Maud Montgomery
Một số người mang lại niềm vui cho bất cứ nơi nào họ đến, một số người khác tạo ra niềm vui khi họ rời đi. (Some cause happiness wherever they go; others whenever they go.)Oscar Wilde
Lửa nào sánh lửa tham? Ác nào bằng sân hận? Khổ nào sánh khổ uẩn? Lạc nào bằng tịnh lạc?Kinh Pháp Cú (Kệ số 202)
Sự thành công thật đơn giản. Hãy thực hiện những điều đúng đắn theo phương cách đúng đắn và vào đúng thời điểm thích hợp. (Success is simple. Do what's right, the right way, at the right time.)Arnold H. Glasow
Niềm vui cao cả nhất là niềm vui của sự học hỏi. (The noblest pleasure is the joy of understanding.)Leonardo da Vinci
Hào phóng đúng nghĩa với tương lai chính là cống hiến tất cả cho hiện tại. (Real generosity toward the future lies in giving all to the present.)Albert Camus
Điều quan trọng không phải là bạn nhìn vào những gì, mà là bạn thấy được những gì. (It's not what you look at that matters, it's what you see.)Henry David Thoreau
Cái hại của sự nóng giận là phá hoại các pháp lành, làm mất danh tiếng tốt, khiến cho đời này và đời sau chẳng ai muốn gặp gỡ mình.Kinh Lời dạy cuối cùng
[Trang chủ](Home.html) »»
[Danh mục](danh-muc_thu-vien_tongquat_rong-mo-tam-hon.html) »»
[Từ điển đa ngôn ngữ Hán Anh Việt Pháp](tu-dien_da-ngon-ngu_none_rong-mo-tam-hon.html) »»
Đang xem mục từ: encycloppaedism »»
**Hiện đang có tổng cộng
354.286 mục từ.
**
thuyết bách khoa
- kiến thức bách khoa
Chọn từ điển để xem theo vần A, B, C...
Để giới hạn kết quả tìm kiếm chính xác hơn, quý vị có thể nhập 2 hoặc 3 chữ cái đầu vần. Ví dụ, để tìm những chữ như thiền, thiện... quý vị nên nhập
**thi** thay vì **t**... sẽ cho một kết quả gần với yêu cầu của quý vị hơn.
**Quý vị đang truy cập từ IP 54.158.119.60 và chưa ghi danh hoặc đăng nhập trên máy tính này. **Nếu là thành viên, quý vị chỉ cần đăng nhập một lần duy nhất trên thiết bị truy cập, bằng email và mật khẩu đã chọn.
Chúng tôi khuyến khích việc
**ghi danh thành viên **để thuận tiện trong việc chia sẻ thông tin, chia sẻ kinh nghiệm sống giữa các thành viên, đồng thời quý vị cũng sẽ nhận được sự hỗ trợ kỹ thuật từ Ban Quản Trị trong quá trình sử dụng website này.
** Việc ghi danh là hoàn toàn miễn phí và tự nguyện**.
Ghi danh hoặc đăng nhập

Cache-Control: no-cache

Pragma: public


text:
TIN TỨC
Tin Trong Nước
Chính trị
Xã hội
Pháp luật
Tin Thế Giới
Tin tức
Thế giới đó đây
Kinh Tế
Bất động sản
Tài chính
Thị trường
VTV
Truyền Hình
Phim VTV
Hậu trường
Nhân vật
Chuyển động 24h
Vấn đề hôm nay
Việt Nam & thế giới
Góc khán giả
ĐỜI SỐNG
Văn Hóa - Giải Trí
Điện ảnh
Âm nhạc
Sao
Đời sống
Du lịch
Làm đẹp
Giới tính
Sức khỏe
Tấm lòng Việt
THỂ THAO
Olymic Rio 2016
Bóng đá Việt Nam
Bóng đá quốc tế
Quần vợt
Video
Các môn khác
Bên lề
Góc doanh nghiệp
Sản phẩm
Doanh nghiệp
Video & Tường thuật trực tiếp
KHÁC
Công Nghệ
Tư vấn
Giáo Dục
Học trực tuyến
Hoạt động VTV
Lịch Phát Sóng
Cập nhật 06:59 ngày 11/05/2016
Câu chuyện của chàng trai được chia sẻ trên trang Facebook NEU Confessions, hút hơn 17.000 Like và nhiều bình luận.
Đây là một chuyện tình buồn. Chàng trai đã quen cô gái 8 năm, rồi bất ngờ một ngày anh nghe tin bạn gái đính hôn. Anh đã bị sốc và đau khổ cùng cực "Tôi gọi liên tiếp 65 cuộc cho em trong vòng 2 ngày nhưng tất cả cuộc gọi đều bị chuyển cuộc gọi, tôi nhắn 127 tin nhắn mà em không trả lời lấy 1 tin. Hôm nay, lấy hết can đảm tôi hẹn gặp bố mẹ em để hỏi chuyện rõ ràng về việc em đính hôn (như lời hàng xóm bàn tán), thì bố mẹ em tránh mặt. Bước qua cánh cổng với giàn hoa xác pháo mà hơn 8 năm qua tôi đi mòn ngõ nhỏ..."
Anh kể lại những kỉ niệm đẹp của hai người và cả những gì anh đã hi sinh cho bạn gái, khiến cho nhiều người xúc động. "Tôi bàn xin bố mẹ mượn bìa đỏ nhà vay vốn ngân hàng lấy 270 triệu để giúp em hoàn thành ước mơ du học. Bởi tôi nghĩ trước sau gì em cũng là người nhà tôi, bố mẹ tôi cũng nghĩ vậy và không hề so đo tính toán thêm nữa khi cho nhà em mượn tiền. Em đi du học, tôi ở nhà vừa đi làm vừa đi học, làm đủ mọi nghề ngoài giờ học để thêm với bố mẹ trả tiền lãi ngân hàng. Nhà em thì bố mẹ đau yếu, tiền thuốc hàng tháng còn thiếu nên tôi cũng chẳng dám nhắc nhở gì...".
Đến khi chuyện buồn xảy ra, chàng trai vẫn còn bàng hoàng và trở nên phẫn uất vì bạn gái bỏ anh theo người khác mà không một lời giải thích.
Lắng nghe tâm sự của chàng trai, nhiều người khuyên nhủ và bình luận:
"Đắng quá. Nhưng mà anh à, em thì ít tuổi hơn anh nhưng cũng muốn chia sẻ với anh vài điều. Yêu nhau mấy năm nghe thì lâu nhưng thổi khẽ cái là bay, em cũng đã từng bị khốn khổ, đau đớn chắc không bằng anh nhưng em cũng đã hết mình, hết lòng, dành mọi thứ tốt đẹp nhất cho người ta như anh! Giờ người ta là vợ người khác rồi! Cuộc sống có mảng sáng mảng tối nó mới là cuộc sống, chuyện không tốt đến với ta thì hãy coi đó là 1 điều không may mắn. Hãy chờ đợi một mảnh cuộc đời tươi sáng hơn ở phía trước. Bớt buồn và mạnh mẽ lên nhé!", Lê Tuấn Vũ chia sẻ.
Lâm Nguyễn Lý Phi Phụng nói: "Đọc mà đau lòng quá. Không tin chuyện như vậy lại có thật. Cô gái này quá nhẫn tâm, tham lam. Mà câu nói "nhất cự ly nhì tốc độ" là chính xác, ở xa quá... cô ấy lần lần xem anh là tri kỷ, chỉ là nơi tâm sự, vay tiền".
Lang Soi bình luận: "Công anh bắt tép nuôi cò, cò ăn cò lớn cò dò cò bay. Thôi xem như đen thôi. Dăm ba lời hứa nó yêu hết đời hay cái gì đấy giống như học sinh cuối cấp khóc như đúng rồi lúc chia tay, năm sau đi họp lớp không ma nào đi".
#7233: Tôi chỉ muốn gặp lại em lần cuối để hỏi em rằng trong 8 năm qua, tôi là gì của em? Tôi ở đâu trong em?
Từ hôm nghe mẹ tôi kể, bên nhà em có khách quí về chơi, họ chính là nhà chồng tương lai của em đến dạm ngõ thì tôi đã hoàn toàn suy sụp. Tôi gọi liên tiếp 65 cuộc cho em trong vòng 2 ngày nhưng tất cả cuộc gọi đều bị chuyển cuộc gọi, tôi nhắn 127 tin nhắn mà em không trả lời lấy 1 tin. Hôm nay, lấy hết can đảm tôi hẹn gặp bố mẹ em để hỏi chuyện rõ ràng về việc em đính hôn (như lời hàng xóm bàn tán), thì bố mẹ em tránh mặt. Bước qua cánh cổng với giàn hoa xác pháo mà hơn 8 năm qua tôi đi mòn ngõ nhỏ, tôi bắt gặp bà em đang quét sân. Tôi cũng chưa kịp hỏi han gì, mới chỉ chào bà và đỡ bà đứng thẳng (vì lưng bà còng) thì bà đã rưng rưng mắt nhìn tôi chực khóc. Bà bảo bà có lỗi với tôi, gia đình này nợ tôi và em không xứng đáng với tôi. Bà nói đến đó thì tôi đã hiểu mọi chuyện kia là sự thật mất rồi, tôi bàng hoàng vì vẫn tin ai đó ganh ghét đơm chuyện đặt điều. Có nghĩ hàng nghìn lần đi nữa tôi vẫn không dám tin là bố mẹ em lừa dối tôi, em gian dối tôi đến như vậy..
Tôi và em quen nhau khi tôi là cậu sinh viên năm 1 KTQD, còn em đang ôn thi ĐH. Hè đó, vì bố em cùng hội đồng môn với bố tôi nên có nhờ tôi đến kèm em ôn thi ĐH. Em bảo em thích thi cùng trường với tôi, tôi đã nỗ lực không quản ngày đêm ôn thi cho em và em đã đỗ vào ĐH NN. Tình yêu cũng đến với chúng ta từ đó, đẹp đẽ và trong sáng hơn bất cứ điều gì. Hai nhà biết chuyện đều ủng hộ và vun vén cho chúng ta. Học được 1 kì đầu của năm 1, em bảo em muốn đi du học Nhật, em nó sang đó học sau này về sẽ có nhiều cơ hội hơn. Ngày đó nhà em bố mẹ cũng chỉ là nhân viên nhà nước, nhà em lại ở ngoại thành nên không có điều kiện mấy. Nhà tôi, tuy không khá giả lắm nhưng bố mẹ cũng có điều kiện hơn nên tôi bàn xin bố mẹ mượn bìa đỏ nhà vay vốn ngân hàng lấy 270 triệu để giúp em hoàn thành ước mơ du học. Bởi tôi nghĩ trước sau gì em cũng là người nhà tôi, bố mẹ tôi cũng nghĩ vậy và không hề so đo tính toán thêm nữa khi cho nhà em mượn tiền. Em đi du học, tôi ở nhà vừa đi làm vừa đi học, làm đủ mọi nghề ngoài giờ học để thêm với bố mẹ trả tiền lãi ngân hàng. Nhà em thì bố mẹ đau yếu, tiền thuốc hàng tháng còn thiếu nên tôi cũng chẳng dám nhắc nhở gì...
Khóa học của em kết thúc cách đây 3 năm rồi, mà em vẫn chưa muốn về. Em bảo em muốn ở lại làm để kiếm thêm chút ít sau này về cho bố mẹ, cho gia đình nhỏ vì em nghĩ đằng nào cũng mất công sang đây rồi. Nhưng em hết hạn visa mà chưa xin được việc, em lại bảo tôi cần tiền để chạy chuyển sang visa lao động. Lại 1 lần nữa, tôi giấu bố mẹ, vay tiền bạn bè đồng nghiệp để chuyển tiền cho em thỏa ước mơ dẫu biết rằng tôi chẳng cần em là người làm ra kinh tế. Vừa trả nợ xong ngân hàng, tôi lại tiếp tục vay nợ. Nhưng tôi vẫn không hề tính toán nghĩ suy, tôi tin tưởng vào em và tình yêu của em. Ngày ngày tôi vẫn qua lại nhà em, thuốc thang thêm phần cho bố em vì em là con duy nhất trong nhà nên tôi coi đó là trách nhiệm của mình.
Tôi vẫn nhớ ngày tiễn em ở sân bay, em buộc vào tay tôi sợi dây màu đỏ mà nói rằng : "đó là sợi dây định mệnh trói em với anh, anh không được để mất cho đến khi em về". Em giơ tay lên và tay trái em cũng có sợi dây màu đỏ định mệnh đó. Suốt 8 năm qua, chưa 1 lần tôi tháo nó ra ngoài lúc tắm hay dọn dẹp đất cát, bởi tôi sợ chỉ cần mình tháo ra dù 1 ngày thì em sẽ rời xa tôi....
Vậy mà hôm nay tôi nhận được những lời nói này từ chính người bà của em, em bảo tôi phải tin làm sao đây? Vẫn ngày ngày nhắn tin cho tôi, gọi điện cho tôi mà sao giờ đây em âm thầm đính hôn người khác?
Em à ! Tôi muốn gặp em lắm, chỉ để hỏi rằng 8 năm chờ đợi, hi sinh của tôi là hư vô sao?
M.C
Tin cùng mục
Dòng sự kiện
(06.12)
(30.11)
Nổi bật
Tài chính kinh doanh trưa - 06/12/2016
Hành trình 24h (12h55) - 06/12/2016
Thời sự 12h - 06/12/2016
Thể thao trưa - 6/12/2016
Chuyển động 24h trưa - 06/12/2016
Bản tin 11h30 - 06/12/2016
00:00
Thời sự 01h
00:15
Cải cách hành chính
00:30
Báo chí toàn cảnh
01:00
Thời sự 1h
01:10
Sáng tạo khởi nghiệp
02:00
Thời sự 2h
02:10
Phim truyện
03:00
Thời sự 3h
03:10
Di sản văn hóa
04:00
Thời sự 4h
04:10
Khám phá thế giới
05:00
Chào cờ
05:10
05:25
Chào buổi sáng
06:58
V - Việt Nam
07:00
Tài chính - Kinh doanh
07:25
Nói không với thực phẩm bẩn
07:30
Phóng sự
07:45
Nẻo về nguồn cội
08:00
Thời sự 8h
08:05
08:45
Khát vọng Việt Nam
09:00
Thời sự 9h
09:30
Quốc hội với cử tri
09:55
Trái tim cho em
10:00
Thời sự 10h
10:10
Tài chính - Tiêu dùng
10:30
Trang địa phương
11:00
Thời sự 11h
11:15
12:00
Thời sự 12h
12:40
13:00
Hành trình 24h
13:07
Thời tiết nông vụ
13:10
14:00
Thời sự 14h
14:15
Talk Vietnam
15:00
Phim tài liệu
15:30
Hộp thư truyền hình
16:00
Thời sự 16h
16:15
Truyền hình Công thương
16:30
Chính sách và cuộc sống
17:00
Thế giới kết nối
17:20
Lao động và công đoàn
17:35
17:45
Cuộc sống thường ngày
18:20
Nông nghiệp sạch
18:25
VTVTrip - Du lịch cùng VTV
18:30
19:00
Thời sự 19h
19:40
Thể thao 24/7
19:55
Điểm tin
20:00
S - Việt Nam
20:10
Vì tầm vóc Việt
20:15
Đảng trong cuộc sống hôm nay
20:33
Danh ngôn và cuộc sống
20:35
20:40
21:30
VTV kết nối
21:33
21:35
22:00
Chống buôn lậu, hàng giả - bảo vệ người tiêu dùng
22:05
Hào khí ngàn năm
22:10
22:30
Thời sự 22h30
22:45
Không gian văn hóa nghệ thuật
23:30
Thế giới 24h chuyển động
23:50
Mỗi ngày 1 cuốn sách
23:55
Suối nguồn yêu thương
WWW.VTV.VN - BÁO ĐIỆN TỬ ĐÀI TRUYỀN HÌNH VIỆT NAM.
Tổng biên tập Vũ Thanh Thủy
Phó Tổng biên tập Phạm Quốc Thắng
Giấy phép hoạt động báo chí điện tử số 306/GP-BTTTT cấp ngày 22/02/2012.
Tổng đài VTV: (04) 3.8355931; (04) 3.8355932
Ðiện thoại Báo điện tử VTV: (04) 66897 897 Email: toasoan@vtv.vn
® Cấm sao chép dưới mọi hình thức nếu không có sự chấp thuận bằng văn bản.
Ghi rõ nguồn VTV.vn khi phát hành lại thông tin từ website này.


text:
TIN TỨC
Tin Trong Nước
Chính trị
Xã hội
Pháp luật
Tin Thế Giới
Tin tức
Thế giới đó đây
Kinh Tế
Bất động sản
Tài chính
Thị trường
VTV
Truyền Hình
Phim VTV
Hậu trường
Nhân vật
Chuyển động 24h
Vấn đề hôm nay
Việt Nam & thế giới
Góc khán giả
ĐỜI SỐNG
Văn Hóa - Giải Trí
Điện ảnh
Âm nhạc
Sao
Đời sống
Du lịch
Làm đẹp
Giới tính
Sức khỏe
Tấm lòng Việt
THỂ THAO
Olymic Rio 2016
Bóng đá Việt Nam
Bóng đá quốc tế
Quần vợt
Video
Các môn khác
Bên lề
Góc doanh nghiệp
Sản phẩm
Doanh nghiệp
Video & Tường thuật trực tiếp
KHÁC
Công Nghệ
Tư vấn
Giáo Dục
Học trực tuyến
Hoạt động VTV
Lịch Phát Sóng
Ban Thời sựCập nhật 18:14 ngày 26/07/2016
Lãnh đạo bệnh viện đã tổ chức hòa giải giữa hai gia đình để chính thức trao hai bé lại cho cha mẹ ruột do sai lầm trao nhầm trẻ sơ sinh 3 năm về trước.
Lãnh đạo bệnh viện cũng thay mặt ê-kíp hộ sinh 3 năm trước, gửi lời xin lỗi đến hai gia đình, đồng thời, đưa ra phương án hoà giải là sẽ bồi thường cho mỗi gia đình 20 triệu đồng, hỗ trợ chăm sóc sức khỏe cũng như ổn định về mặt tâm lý cho 2 bé gái trong thời gian tiếp theo, để hòa hợp với gia đình mới.
Với phương án hoà giải đó, hai gia đình đã đồng ý trao trả hai bé về đúng với cha mẹ ruột của mình
VTV.vn - Trách nhiệm của những người liên quan gây ra các vụ trao nhầm con và nên xử lý ra sao? Câu trả lời sẽ có trong chương trình Cuộc sống thường ngày.
.
Mời quý độc giả theo dõi các chương trình đã phát sóng của Đài Truyền hình Việt Nam trên TV Online!
Tags:
Tin liên quan
ĐỌC NHIỀU NHẤT
Tin cùng mục
Dòng sự kiện
(04.12)
(05.12)
Nổi bật
Tài chính kinh doanh trưa - 06/12/2016
Hành trình 24h (12h55) - 06/12/2016
Thời sự 12h - 06/12/2016
Thể thao trưa - 6/12/2016
Chuyển động 24h trưa - 06/12/2016
Bản tin 11h30 - 06/12/2016
00:00
Thời sự 01h
00:15
Cải cách hành chính
00:30
Báo chí toàn cảnh
01:00
Thời sự 1h
01:10
Sáng tạo khởi nghiệp
02:00
Thời sự 2h
02:10
Phim truyện
03:00
Thời sự 3h
03:10
Di sản văn hóa
04:00
Thời sự 4h
04:10
Khám phá thế giới
05:00
Chào cờ
05:10
05:25
Chào buổi sáng
06:58
V - Việt Nam
07:00
Tài chính - Kinh doanh
07:25
Nói không với thực phẩm bẩn
07:30
Phóng sự
07:45
Nẻo về nguồn cội
08:00
Thời sự 8h
08:05
08:45
Khát vọng Việt Nam
09:00
Thời sự 9h
09:30
Quốc hội với cử tri
09:55
Trái tim cho em
10:00
Thời sự 10h
10:10
Tài chính - Tiêu dùng
10:30
Trang địa phương
11:00
Thời sự 11h
11:15
12:00
Thời sự 12h
12:40
13:00
Hành trình 24h
13:07
Thời tiết nông vụ
13:10
14:00
Thời sự 14h
14:15
Talk Vietnam
15:00
Phim tài liệu
15:30
Hộp thư truyền hình
16:00
Thời sự 16h
16:15
Truyền hình Công thương
16:30
Chính sách và cuộc sống
17:00
Thế giới kết nối
17:20
Lao động và công đoàn
17:35
17:45
Cuộc sống thường ngày
18:20
Nông nghiệp sạch
18:25
VTVTrip - Du lịch cùng VTV
18:30
19:00
Thời sự 19h
19:40
Thể thao 24/7
19:55
Điểm tin
20:00
S - Việt Nam
20:10
Vì tầm vóc Việt
20:15
Đảng trong cuộc sống hôm nay
20:33
Danh ngôn và cuộc sống
20:35
20:40
21:30
VTV kết nối
21:33
21:35
22:00
Chống buôn lậu, hàng giả - bảo vệ người tiêu dùng
22:05
Hào khí ngàn năm
22:10
22:30
Thời sự 22h30
22:45
Không gian văn hóa nghệ thuật
23:30
Thế giới 24h chuyển động
23:50
Mỗi ngày 1 cuốn sách
23:55
Suối nguồn yêu thương
WWW.VTV.VN - BÁO ĐIỆN TỬ ĐÀI TRUYỀN HÌNH VIỆT NAM.
Tổng biên tập Vũ Thanh Thủy
Phó Tổng biên tập Phạm Quốc Thắng
Giấy phép hoạt động báo chí điện tử số 306/GP-BTTTT cấp ngày 22/02/2012.
Tổng đài VTV: (04) 3.8355931; (04) 3.8355932
Ðiện thoại Báo điện tử VTV: (04) 66897 897 Email: toasoan@vtv.vn
® Cấm sao chép dưới mọi hình thức nếu không có sự chấp thuận bằng văn bản.
Ghi rõ nguồn VTV.vn khi phát hành lại thông tin từ website này.