text:
Bí quyết làm giàu của Napoleon Hill (Phần Hai)
Chia sẻ: | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:13
lượt xem 362
download
Bí quyết làm giàu của Napoleon Hill (Phần Hai)
Tham khảo tài liệu 'bí quyết làm giàu của napoleon hill (phần hai)', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Bí quyết làm giàu của Napoleon Hill (Phần Hai)
- Bí quyết làm giàu của Napoleon Hill (Phần Hai) Bí quyết làm giàu của Napoleon Hill như một cẩm nang hướng dẫn cách tự tạo động lực cho bản thân mỗi người nhằm đạt được những giá trị đích thực của cuộc sống, cũng như sự thành công trong công việc và trạng thái giàu có bền vững. Đồng thời, những thông điệp trong cuốn sách cũng mang lại ngọn lửa say mê và niềm yêu thích, hứng khởi trong công việc.
- Cuốn sách gồm tuyển tập những bài viết nham giúp bạn qua mỗi tuần lại nỗ lực hơn nữa để đạt được thành tích cao hơn cũng như trở nên giàu có hơn. Bí quyết làm giàu của Napoleon Hill gồm 52 bài viết, tương ứng 52 tuần trong năm. Mỗi tuần, bạn hãy đọc một bài trong một thời gian nhất định – khi đó, bạn sẽ có cơ hội suy ngẫm những ý nghĩa sâu xa trong lời khuyên của Napoleon Hill. Không có bài viết nào dài dòng, cũng chẳng có bài viết nào khó hiểu. Nhưng tất cả sẽ là một thử thách đối với bạn. TƯ TƯỞNG LÀ VẬT CHẤT Thực vậy, “tư tưởng là vật chất”, một dạng vật chất với sức mạnh to lớn có thể chuyển hóa thành sự giàu có hay bất kỳ mục tiêu nào khác một khi được hòa quyện với mục đích rõ ràng, lòng kiên trì và niềm khát khao cháy bỏng. Cách đây vài năm, Edwin C. Barnes khám phá ra một chân lý giản đơn: con người có thể trở nên giàu có bằng tư tưởng. Phát hiện của ông không đến trong một sớm một chiều mà hình thành dần dần, bắt nguồn từ ước muốn trở thành người hợp tác kinh doanh với nhà phát minh lỗi lạc Thomas Edison. Một trong những điểm quan trọng trong khát vọng của Barnes là nó được xác định rất rõ ràng. Ông muốn cộng tác chứ không làm công cho Edison. Hãy xem ông làm thế nào để biến khát vọng của mình thành hiện thực nhằm hiểu rõ hơn về những nguyên tắc mang lại sự giàu sang. Khi ý nghĩ này lần đầu tiên lóe lên trong tâm trí Barnes, ông vẫn chưa có đủ điều kiện để thực hiện nó. Ông gặp phải hai trở ngại. Thứ nhất, ông không quen biết Edison; thứ hai, ông không đủ tiền mua vé xe lửa đi West Orange, New Jersey - nơi đặt phòng thí nghiệm nổi tiếng của nhà bác học Edison. Bấy nhiêu khó khăn đó cũng đủ làm nản lòng đa số người bình thường tiếp tục thực hiện khát vọng của họ. Nhưng khát vọng của Barnes không tầm thường. Khát vọng ấy mãnh liệt đến mức giúp Barnes vượt qua tất cả để trở thành người cộng tác của Edison.
- NHÀ PHÁT MINH VÀ “KẺ LANG THANG” Edwin C. Barnes xuất hiện trước phòng thí nghiệm của Edison và nói với nhà phát minh rằng anh đến với ước muốn được cộng tác kinh doanh với ông. Nhiều năm sau, Edison kể lại cuộc gặp gỡ đầu tiên đó: “Anh ta đứng ngay trước mặt tôi, trông như mọi kẻ lang thang khác, nhưng nét mặt anh làm tôi có ấn tượng rằng người thanh niên này sẵn sàng và quyết tâm thực hiện bằng được những gì anh ta theo đuổi. Qua nhiều năm tiếp xúc với đủ hạng người, tôi nghiệm ra rằng, khi một người thực sự khao khát điều gì đó đến mức sẵn sàng đánh đổi bằng cả tương lai của mình, chắc chắn anh ta sẽ thành công. Tôi đã cho Barnes một cơ hội theo lời đề nghị của anh, bởi tôi biết rằng người như Barnes sẽ không bao giờ bỏ cuộc cho đến khi thành công. Những gì diễn ra sau đó đã chứng minh rằng tôi đúng.” Điều gì đã khiến Barnes có được một vị trí trong văn phòng của Edison ? Do vẻ bề ngoài như một kẻ lang thang của anh ư? Điều đó chỉ gây bất lợi cho Bernes. Nguyên nhân sâu xa là anh có một ý chí mãnh liệt muốn được cộng tác với Edison. Ý muốn mạnh mẽ ấy toát ra bên ngoài, tạo nên một sức hút buộc nhà phát minh phải chú ý đến chàng trai trẻ tuổi. Barnes không được Edison chấp nhận cộng tác ngay từ đầu. Anh chỉ nhận được cơ hội làm việc trong văn phòng của Edison với một khoản tiền lương rất khiêm tốn. Nhiều tháng trôi qua. Không có gì tiến triển để giúp Barnes tiến gần hơn tới mục tiêu lớn mà anh cam kết theo đuổi. Nhưng một điều quan trọng vẫn đang diễn ra trong tâm trí Barnes. Anh vẫn không ngừng nuôi dưỡng và làm sôi sục thêm khao khát trở thành người cộng tác kinh doanh với Edison. Các nhà tâm lý học đã rất đúng khi cho rằng: “Khi một người thực sự muốn làm điều gì thì vẻ ngoài của họ sẽ thể hiện ra điều đó”. Barnes sẵn sàng cộng tác kinh
- doanh với Edison và anh luôn đặt mình ở tư thế sẵn sàng cho đến khi anh đạt được điều mong muốn. Anh không tự bao biện với chính mình rằng: “Thôi nào Bernes, cộng tác với Edison thì cũng được ích lợi gì cơ chứ? Ta sẽ đổi ý và cố gắng làm tốt công việc của một người bán hàng”. Ngược lại, anh khẳng định với chính mình: “Ta đến đây để hợp tác kinh doanh với Edison và ta sẽ đạt được mục đích đó dù phải bỏ ra toàn bộ quãng đời còn lại của mình”. Anh thật sự khao khát điều đó. Cuộc đời mỗi con người sẽ khác đi bao nhiêu nếu như họ xác định được cho mình một mục đích rõ ràng và kiên trì theo đuổi mục đích đó cho đến khi nó trở thành nỗi ám ánh của cả cuộc đời họ. Có lẽ vào thời điểm đó, chàng trai trẻ tuổi Barnes chưa hiểu được điều này, nhưng quyết tâm sắt đá và sự kiên định theo đuổi một ước mơ duy nhất đã gạt bỏ mọi chướng ngại, đồng thời đem đến cho Bernes cơ hội mà anh đang tìm kiếm. Tuy nhiên, cơ hội lại xuất hiện dưới một hình thức khác và từ một hướng khác so với dự kiến của Barnes. Đó là một trong những vấn đề rắc rối của cơ hội. Cơ hội thường có thói quen “ma mãnh” là “lẻn” vào theo cửa sau và được ngụy trang dưới hình thức một điều bất hạnh hay một thất bại tạm thời. Có lẽ đó chính là lý do khiến nhiều người không nhận ra chúng. Edison vừa hoàn thiện được một thiết bị văn phòng mới, lúc bấy giờ được gọi là Máy đọc Edison . Những người bán hàng của ông không tha thiết gì với chiếc máy này vì họ cho rằng việc tiêu thụ sẽ rất khó khăn. Nhưng Barnes đã nhìn thấy cơ hội của mình. Cơ hội ấy đến thầm lặng và ẩn mình trong chiếc máy có vẻ kỳ quặc chẳng làm ai quan tâm, ngoại trừ Barnes và nhà phát minh. Barnes biết rằng anh có thể bán được Máy đọc Edison và anh nói với Edison điều đó. Edison quyết định trao cơ hội này cho Barnes. Và trên thực tế, Barnes đã thành công. Anh bán chiếc máy chạy đến mức Edison đã ký một hợp đồng cho phép anh phân phối loại máy này trên toàn quốc. Nhờ cách hợp tác kinh doanh đó, Barnes đã trở nên giàu có, nhưng anh còn làm được một việc có ý nghĩa lớn hơn thế rất nhiều. Anh đã chứng minh rằng mọi người đều có thể trở nên giàu có nhờ cách nghĩ.
- Ý định ban đầu được trở thành người hợp tác kinh doanh với Edison của Barnes thực tế trị giá bao nhiêu tiền? Khó mà tính được một cách chính xác. Có lẽ nó mang lại cho anh hai hay ba triệu đô-la lúc bấy giờ (ba triệu đô-la vào những năm đầu của thế kỷ 20 tương đương với khoảng năm mươi triệu đô-la ở thời điểm đầu thế kỷ 21 nếu xét trên tương quan sức mua). Nhưng số tiền ấy trở nên vô nghĩa nếu so với món tài sản lớn hơn nhiều mà Barnes nhận được: đó là sự nhận thức rõ ràng rằng lực đẩy vô hình của tư duy có thể được chuyển hóa thành những phần thưởng vật chất qua việc áp dụng những nguyên lý đã biết. Barnes đã thực sự luôn tâm niệm rằng mình phải trở thành người cộng tác với Edison vĩ đại! Anh cũng luôn tâm niệm rằng mình phải trở nên giàu có. Barnes khởi đầu từ con số không. Tài sản duy nhất anh có được là sự nhận thức rõ ràng bản thân mình muốn gì và quyết tâm theo đuổi ước muốn ấy cho đến khi thành công. Nhưng chính “khối” tài sản tinh thần vô giá đó lại là thứ quan trọng nhất giúp anh đạt được những ước muốn trong cuộc đời mình. CÁCH VÀNG MỘT THƯỚC T Một trong những nguyên nhân phổ biến nhất của thất bại là thói quen dễ dàng từ bỏ mơ ước khi gặp phải những thất bại tạm thời. Trong cuộc đời mình, mỗi người chúng ta ai cũng đã từng phạm phải sai lầm này, không lúc này thì lúc khác. Tôi có một người bạn là R.U. Darby. Vào thời điểm mà người ta đổ xô đi đào vàng, ông chú của R.U. Darby cũng bị cuốn theo "cơn sốt vàng" đó và đã đi về hướng tây đến Colorado để đào vàng với hy vọng trở nên giàu có. Chưa ai nói với ông rằng số vàng được “khai thác” từ tư tưởng con người lớn hơn nhiều số vàng đã được khai thác trong lòng đất. Ông ấy đã đánh cuộc và vác cuốc xẻng ra đi. Sau nhiều tuần lao động vất vả, ông chú của Darby phát hiện ra một mỏ quặng sáng lấp lánh. Ông cần có thiết bị để đưa quặng lên khỏi mặt đất nên đã âm thầm lấp mỏ và trở về nhà ở Williamsburg, Maryland . Ông kể với người thân và một vài người láng giềng rằng mình đã dò trúng mạch. Họ gom góp tiền để mua máy móc và chở đến đó. Darby cũng quyết định tham gia và cùng với chú mình quay trở lại mỏ.
- Chuyến xe đầu tiên chở quặng vừa khai thác được chuyển tới một xưởng nấu kim loại. Kết quả cho thấy họ đã tìm được một trong những hầm mỏ có hàm lượng vàng cao nhất Colorado . Chỉ cần vài chuyến xe chở quặng như thế này nữa là họ sẽ đủ khả năng trang trải hết nợ nần và sau đó tha hồ mà làm giàu. Càng đào xuống sâu thì hy vọng của Darby và ông chú càng lên cao. Thế nhưng ánh sáng hy vọng dường như đã tắt ngấm. Các mạch vàng bỗng dưng biến mất! Giấc mộng của họ tan vỡ trong phút chốc khi suy nghĩ mỏ vàng mà họ đang tìm kiếm bỗng nhiên không còn ở đó nữa. Họ cố gắng đào tiếp một đoạn nữa nhằm tìm lại dấu vết của mạch vàng nhưng dường như mọi cố gắng đều trở nên vô ích. Cuối cùng họ quyết định bỏ cuộc. Họ bán hết máy móc cho một người mua phế liệu để lấy vài trăm đô-la, rồi lên tàu lửa trở về nhà. Người mua phế liệu mời một kỹ sư mỏ đến xem xét đánh giá lại và làm một vài tính toán nhỏ. Người kỹ sư nói rằng sở dĩ việc khai thác thất bại vì chủ hầm cũ không biết nhận ra những tuyến đứt gãy địa chất. Tính toán của ông ta cho thấy mạch chính chỉ cách nơi chú cháu Darby đã ngừng đào có gần một thước. Và đó mới chính là túi chứa vàng. Người thu mua phế liệu kiếm được hàng triệu đô-la từ hầm mỏ đó bởi ông ấy biết tìm chuyên gia tư vấn có kinh nghiệm trước khi bỏ cuộc. Sau đó nhiều năm, Darby có được một tài sản lớn hơn nhiều lần kho báu hụt trước đó nhờ phát hiện ra rằng khát vọng có thể được chuyển thành vàng. Phát hiện này đến với Darby khi anh bước vào nghề kinh doanh bảo hiểm nhân thọ. Để hụt mất một kho báu chỉ vì từ bỏ khi còn cách vàng một thước đã trở thành một bài học khó quên với Darby. Nhưng anh đã ứng dụng bài học bổ ích đó để thành công trong lĩnh vực kinh doanh mới của mình. Anh luôn tự nhủ: "Mình đã từng bỏ cuộc khi chỉ còn cách kho báu gần một thước, nhưng mình sẽ không bao giờ dừng lại nếu khách hàng nói "không" khi mình mời họ mua bảo hiểm".
- Darby trở thành một trong số rất ít người có doanh số bán bảo hiểm nhân thọ trên một triệu đô-la một năm. Giờ đây, anh đã có được “sự bền gan vững dạ" nhờ bài học từ việc “bỏ cuộc giữa chừng” trước đó. Bất kỳ ai trước khi đi đến thành công đều gặp phải rất nhiều khó khăn thử thách và có thể cả thất bại. Khi gặp khó khăn trở ngại, cách dễ dàng nhất và có vẻ như hợp lý nhất là bỏ cuộc. Đó cũng chính là cách mà đa số chúng ta vẫn thường làm. Hơn năm trăm người thành đạt nhất nước Mỹ đều nói với tôi rằng những thành quả lớn lao nhất mà họ đạt được thường chỉ cách thất bại trong gang tấc. Thất bại là một tên đại bịp ranh mãnh luôn châm chọc người khác. Hắn rất thích khoèo chân, ngáng bước bạn khi thành công gần như đã nằm chắc trong tầm tay. BÀI HỌC NĂM MƯƠI XU VỀ LÒNG KIÊN TRÌ Không lâu sau khi nhận bằng "tốt nghiệp" từ “Trường Đại học Thất bại”, Darby đã chứng kiến một câu chuyện khiến anh nghiệm ra rằng từ "Không" không nhất thiết phải có nghĩa là Không. Một buổi chiều trong khi anh đang phụ ông bác xay lúa mì trong nhà xay cũ của ông ấy - ông bác này làm chủ một trang trại lớn trong đó có một số nông dân da màu làm công hưởng hoa lợi - thì cánh cửa nhẹ nhàng mở ra và một cô bé da màu, con gái của một tá điền, bước vào và đứng bên cửa. Ông bác nhìn lên, trông thấy cô bé và quát cộc lốc: “Mày muốn gì?" Cô bé lễ phép đáp: “Mẹ cháu bảo ông đưa cho mẹ cháu năm mươi xu.” “Tao không đưa!”, ông bác mắng lại. “Mày biến về nhà đi!” Nhưng cô bé không hề nhúc nhích. Ông bác tiếp tục cặm cụi làm việc của mình nên không nhận thấy cô bé vẫn còn đứng đó. Khi ông ngẩng đầu lên lần nữa, và nhìn thấy con bé, ông ấy hét: “Tao đã bảo mày về nhà kia mà! Đi đi, không tao quất cho một trận bây giờ!”
- Cô bé vẫn đứng bất động. Ông bác quẳng bao lúa mì mà ông sắp cho vào máy xay xuống và hằm hằm tiến về phía cô bé. Darby nín thở và chắc rằng mình sắp chứng kiến một trận lôi đình của ông bác tính tình nóng nảy. Khi ông bác đến gần chỗ đứa bé đang đứng, nó nhanh chóng bước lên một bước, nhìn thẳng vào mắt ông và rít lên: “Mẹ cháu phải có năm mươi xu đó!”. Ông bác sững lại, nhìn chằm chằm vào cô bé rồi cho tay vào túi lấy năm mươi xu đưa cho nó. Cô bé cầm tiền và chầm chậm lùi về phía cửa trong khi mắt vẫn nhìn xoáy vào người đàn ông to lớn vừa bị khuất phục trước nó. Sau khi cô bé đi khỏi, ông bác ngồi bệt xuống một cái thùng, ánh mắt thất thần nhìn ra khoảng trống vô định ngoài cửa sổ trong hơn mười phút. Ông ngẫm nghĩ trong bàng hoàng về “ngón đòn” mà cô bé đã sử dụng để hạ gục mình. Darby cũng đang suy nghĩ. Đây là lần đầu tiên trong đời, anh thấy một đứa con nít da màu nhỏ bé ung dung hạ gục một người đàn ông da trắng. Cô bé đã làm điều đó bằng cách nào? Điều gì đã tước mất sự hung hãn của ông bác và biến ông trở nên ngoan ngoãn như một con cừu non? Cô bé ấy đã sử dụng sức mạnh kỳ lạ nào để làm chủ được tình thế? Những câu hỏi như thế cứ liên tục nảy sinh trong tâm trí Darby. Nhưng mãi nhiều năm sau, khi kể lại cho tôi câu chuyện này, anh mới tìm được câu trả lời. Điều kỳ lạ là Darby đã kể cho tôi nghe câu chuyện khác thường này chính tại căn nhà xay cũ kỹ, ngay chỗ ông bác của Darby bị “trúng đòn” của cô bé. Darby thuật lại câu chuyện trên trong nhà xay lúa mốc meo cũ kỹ đó và kết thúc bằng câu hỏi: “Anh có thể giải thích được không? Cô bé kia đã sử dụng sức mạnh thần kỳ gì để hạ gục hoàn toàn ông bác tôi?”.
- Câu trả lời đầy đủ cho câu hỏi của Darby sẽ được tìm thấy trong những nguyên tắc được đề cập đến trong quyển sách này. Câu trả lời rất tường tận và hoàn chỉnh, chứa đựng mọi chi tiết và những chỉ dẫn giúp bạn hiểu và áp dụng sức mạnh mà cô bé đã ngẫu nhiên sử dụng. Hãy tập trung cao độ và bạn sẽ hiểu được chính xác sức mạnh kỳ lạ nào đã cứu cô bé. Có thể bạn đã nắm bắt được phần nào sức mạnh ấy trong chương này hoặc bạn sẽ nhận thức được nó trong những chương kế tiếp. Rồi đâu đó trong quyển sách này, bạn sẽ tìm thấy một ý tưởng đẩy nhanh khả năng lĩnh hội của bạn và khiến bạn lúc nào cũng có thể kiểm soát được nguồn sức mạnh không gì có thể cưỡng lại được ấy. Nó có thể xuất hiện dưới hình thức một ý tưởng đơn lẻ, một kế hoạch đầy đủ hay một mục đích nào đó. Ngoài ra, sức mạnh ấy có thể khiến bạn nhìn lại kỹ càng hơn những khó khăn hay thất bại trong quá khứ. Điều này sẽ giúp bạn rút ra được một vài bài học bổ ích mà nhờ nó bạn có thể lấy lại được những gì đã mất. Sau khi tôi giải thích cho Darby sức mạnh mà cô bé da màu đã vô tình sử dụng, anh đã hồi tưởng lại ba mươi năm kinh nghiệm trong nghề bán bảo hiểm nhân thọ, và anh nhận ra rằng thành công của mình có phần không nhỏ từ bài học anh đã học được từ cô bé. Darby kể lại: “Mỗi lần một khách hàng tiềm năng nào đó chào tiễn tôi ra cửa mà không mua bảo hiểm của tôi, tôi lại nhớ đến hình ảnh cô bé đứng đấy trong cái nhà xay cũ, mắt mở to đầy thách thức, và tôi tự nhủ: “Tôi phải bán bằng được hợp đồng bảo hiểm này.” Phần nhiều những hợp đồng mà tôi bán được đều từ những người đã từng nói "Không" với tôi”. Anh cũng nhắc lại sai lầm của mình khi bỏ cuộc cách mỏ vàng chưa đầy một thước. Anh nói: "Nhưng đúng là trong cái rủi có cái may. Lần thất bại đó đã dạy tôi rằng phải luôn nỗ lực không ngừng cho dù có khó khăn đến đâu. Đó là một bài học cần thiết trước khi có thể thành công trong bất cứ việc gì”. Những kinh nghiệm của Darby rất đỗi bình thường và khá đơn giản, vậy mà chúng nắm giữ chìa khóa quyết định cho số phận của anh. Vì thế, chúng cũng quan
- trọng như chính cuộc đời anh. Darby đã gặt hái lợi ích từ hai kinh nghiệm sâu sắc trên vì anh đã biết phân tích chúng và tìm thấy bài học ẩn chứa trong đó. Sẽ ra sao nếu như bạn không có dịp trải nghiệm qua những câu chuyện có ý nghĩa sâu sắc như thế? Sẽ ra sao đối với những người trẻ tuổi chưa từng gặp phải những va vấp thất bại trong cuộc đời để phân tích? Ở đâu và bằng cách nào họ có thể học được nghệ thuật chuyển bại thành thắng, chuyển thách thức thành cơ hội? Cuốn sách này được viết ra chính là để trả lời cho những câu hỏi trên. Câu trả lời nằm trong mười ba nguyên tắc. Những nguyên tắc đó có thể đứng riêng lẻ với nhau hoặc tập hợp lại như những chất xúc tác. Hãy luôn nhớ rằng câu trả lời mà bạn đang tìm kiếm có thể đã có sẵn trong chính tâm trí của bạn rồi. Việc nắm bắt những nguyên tắc này sẽ chỉ như một chất xúc tác giúp bạn biến câu trả lời đó thành một vài tư duy rõ ràng, một kế hoạch cụ thể, hay một mục đích nhất quán mà thôi. Một ý tưởng đúng đắn, kiên định là tất cả những gì bạn cần để đi tới thành công. Những nguyên tắc được đề cập đến trong quyển sách này chứa đựng những phương pháp và phương tiện tốt nhất, hữu ích nhất giúp bạn sáng tạo nên những ý tưởng như thế. Ý THỨC VỀ SỰ THÀNH CÔNG Trước khi tôi đi xa hơn trong việc mô tả những nguyên tắc này, bạn nên nắm bắt được gợi ý quan trọng sau: Khi của cải bắt đầu đến, nó đến nhanh và nhiều đến mức người ta tự hỏi rằng không biết trong những năm tháng gian khó vừa qua nó đã trốn nơi đâu? Phát biểu trên có thể làm bạn kinh ngạc, đặc biệt nếu như bạn luôn suy nghĩ theo quan niệm thông thường rằng sự giàu có chỉ đến với những người làm việc chăm chỉ trong một khoảng thời gian dài. Khi bạn bắt đầu nhận thức được rằng cách nghĩ có thể mang lại sự giàu sang, bạn sẽ thấy rằng sự giàu có luôn bắt nguồn từ một trạng thái mang tính chất tinh thần,
- từ một mục đích rõ ràng chứ không phải bởi bạn có làm việc cật lực hay không. Những gì mà bạn và mọi người khác nên biết là làm thế nào để có được một trạng thái tinh thần tạo ra sự giàu có như thế. Tôi đã dành hai mươi lăm năm để nghiên cứu điều đó vì bản thân tôi cũng muốn biết “những người giàu có đã làm thế nào để đạt được những thành quả như vậy”. Bạn sẽ nhận thấy rằng ngay khi bạn nắm được những nguyên tắc của triết lý thành công này, và bắt đầu ứng dụng những nguyên tắc đó, tình hình tài chính của bạn sẽ được cải thiện. Nói một cách hoa mỹ thì mọi thứ bạn “chạm tay” vào sẽ biến thành “vàng”. Bạn cho rằng không thể được ư? Thế mà đúng như vậy đấy. Một trong những điểm yếu của người bình thường là họ luôn có xu hướng nghĩ mọi việc đều “không thể”. Đối với họ thì mọi quy tắc đều vô tác dụng, mọi ước mơ đều không thể thực hiện được. Cuốn sách này được viết cho những người đang thật sự nỗ lực tìm kiếm những quy tắc đã giúp những người thành đạt đi tới vinh quang và sẵn lòng đặt cược mọi thứ vào những quy tắc đó. Thành công chỉ đến với những ai thật sự có ý thức mãnh liệt muốn đạt được nó. Thất bại sẽ đến với những người luôn nghĩ rằng mình sẽ thất bại. Mục đích của cuốn sách này là giúp bạn nắm bắt được nghệ thuật thay đổi tư duy của bạn từ ý thức về sự thất bại sang ý thức về sự thành công. Một điểm yếu khác của con người là thói quen đánh giá sự việc và những người xung quanh bằng cảm giác qua lăng kính chủ quan của riêng họ. Rất nhiều người đọc cuốn sách này nhưng không tin rằng chỉ bằng suy nghĩ người ta có thể đạt được sự giàu sang. Đơn giản chỉ bởi nếp nghĩ của họ từ lâu đã hằn sâu một quan niệm rằng số phận của mình sẽ phải chịu cảnh nghèo nàn, cực khổ, khó khăn và thất bại. Kiểu suy nghĩ thiếu tích cực như vậy gợi tôi nhớ đến câu chuyện về một người Trung Quốc đến Mỹ du học tại trường đại học Chicago. Một ngày nọ, Hiệu trưởng Harper gặp người thanh niên trẻ tuổi ấy trong khuôn viên của trường đại học và dừng
- lại trò chuyện với anh ta trong vài phút. Ngài Hiệu trưởng đã hỏi anh ta rằng đặc điểm nào dễ nhận thấy nhất trong tính cách của người Mỹ làm anh ấn tượng. “Ồ” Anh sinh viên nói lớn, “đó chính là đôi mắt lệch của ngài.” Người thanh niên Trung Quốc đã dùng cách chơi chữ rất mỉa mai để ám chỉ tính cách thiên kiến, thói quen nhìn mọi sự lệch lạc của người Mỹ. Tất cả chỉ là vấn đề của quan niệm và thói quen. Chúng ta thường không tin cái mà chúng ta không hiểu. Chúng ta không tin vào những điều kỳ diệu mà con người có thể đạt được bằng suy nghĩ của mình. Chúng ta luôn có thói quen nhìn cuộc sống bằng quan niệm của mình vì thế chúng ta cho rằng giới hạn của chúng ta là thước đo đúng đắn cho mọi giới hạn. CHIẾC FORD V8 VỚI ĐỘNG CƠ KHÔNG TƯỞNG Khi Henry Ford quyết định chế tạo chiếc xe hơi V8 nổi tiếng của mình, ông dự định thiết kế một loại động cơ mới với toàn bộ tám xi-lanh gộp thành một khối. Ông chỉ thị các kỹ sư của mình vẽ mẫu thiết kế cho động cơ này. Bản thiết kế đã được hình thành trên lý thuyết nhưng các kỹ sư đều đồng loạt cho rằng, trên thực tế, việc chế tạo một động cơ với tám xi-lanh là không tưởng. Nhưng Ford kiên quyết: “Bằng mọi giá, hãy chế tạo ra nó!". “Nhưng thật sự là không thể làm được!”, các kỹ sư trả lời. “Cứ cố gắng hết sức mình đi”, Ford ra lệnh. “Hãy làm cho đến khi các anh thành công, dù phải mất bao nhiêu thời gian đi nữa.” Các kỹ sư lại lao vào tìm tòi, thiết kế. Sáu tháng trôi qua, không có gì tiến triển. Rồi sáu tháng nữa lại trôi qua, vẫn chẳng có gì mới mẻ. Các kỹ sư đã thử đủ mọi cách để giải quyết vấn đề, nhưng mọi thứ chỉ có thể gói gọn trong hai từ “không thể”. Cuối năm, Ford đến gặp các kỹ sư của mình. Một lần nữa, họ lại cho ông biết rằng không có cách nào giải quyết được vấn đề nan giải đó.
- “Hãy tiếp tục!”, Ford nói. “Tôi muốn có nó và tôi phải có nó!” Họ lại tiếp tục. Và sau đó, như có phép màu, điều bí ẩn đã được khám phá. Lòng quyết tâm của Ford một lần nữa lại chiến thắng! Henry Ford thành công vì ông đã hiểu và áp dụng những nguyên tắc dẫn đến thành công. Một trong số những nguyên tắc đó là niềm khao khát thành công: biết rõ những gì mình thật sự mong muốn. Hãy ghi nhớ câu chuyện của Ford, hãy trích ra những dòng miêu tả lại bí quyết để đạt được thành quả kỳ diệu như của ông ấy. Nếu bạn có thể làm được điều đó, nếu bạn có thể cảm nhận được những nguyên tắc cụ thể đã làm cho Henry Ford trở nên giàu có, bạn cũng có thể đạt được những thành tựu không kém gì Ford trong gần như tất cả những ngành nghề phù hợp với bạn.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Bí quyết làm giàu của Napoleon Hill (Phần Một)
10 p | 620 | 402
-
Bí quyết làm giàu của Napoleon Hill (Phần cuối)
15 p | 369 | 292
-
Bí quyết thành công của các doanh nhân triệu phú
4 p | 230 | 131
-
Bí quyết làm giàu của các doanh nhân
7 p | 380 | 89
-
Ebook Bí quyết thành công của tập đoàn Microsoft - Jim McCarthy
353 p | 107 | 74
-
Bí quyết làm giàu của một tỷ phú Trung Quốc
9 p | 234 | 72
-
10 Bí quyết kinh doanh của người Hoa
4 p | 143 | 70
-
Bí quyết thành công của tập đoàn Microsoft part 1
36 p | 117 | 42
-
Bí quyết thành công của tập đoàn Microsoft part 2
36 p | 78 | 34
-
Bí quyết thành công của tập đoàn Microsoft part 3
36 p | 88 | 30
-
Bí quyết thành công của tập đoàn Microsoft part 5
36 p | 83 | 29
-
Bí quyết thành công của tập đoàn Microsoft part 4
36 p | 67 | 28
-
Bí quyết thành công của tập đoàn Microsoft part 6
36 p | 65 | 28
-
Bí quyết thành công của tập đoàn Microsoft part 8
36 p | 59 | 28
-
Bí quyết thành công của tập đoàn Microsoft part 7
36 p | 70 | 27
-
Ebook Bí quyết thành công của Steve Jobs: Phần 1
199 p | 23 | 14
-
Ebook Bí quyết thành công của Steve Jobs: Phần 2
205 p | 19 | 11

markdown:
# Bí quyết làm giàu của Napoleon Hill (Phần Hai)
Chia sẻ: | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:13
lượt xem 362
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100305/co_gai_mu87/80x100/175122_268.jpg)
##
Bí quyết làm giàu của Napoleon Hill (Phần Hai)
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Tham khảo tài liệu 'bí quyết làm giàu của napoleon hill (phần hai)', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Bí quyết làm giàu của Napoleon Hill (Phần Hai)
- Bí quyết làm giàu của Napoleon Hill (Phần Hai) Bí quyết làm giàu của Napoleon Hill như một cẩm nang hướng dẫn cách tự tạo động lực cho bản thân mỗi người nhằm đạt được những giá trị đích thực của cuộc sống, cũng như sự thành công trong công việc và trạng thái giàu có bền vững. Đồng thời, những thông điệp trong cuốn sách cũng mang lại ngọn lửa say mê và niềm yêu thích, hứng khởi trong công việc.
- Cuốn sách gồm tuyển tập những bài viết nham giúp bạn qua mỗi tuần lại nỗ lực hơn nữa để đạt được thành tích cao hơn cũng như trở nên giàu có hơn. Bí quyết làm giàu của Napoleon Hill gồm 52 bài viết, tương ứng 52 tuần trong năm. Mỗi tuần, bạn hãy đọc một bài trong một thời gian nhất định – khi đó, bạn sẽ có cơ hội suy ngẫm những ý nghĩa sâu xa trong lời khuyên của Napoleon Hill. Không có bài viết nào dài dòng, cũng chẳng có bài viết nào khó hiểu. Nhưng tất cả sẽ là một thử thách đối với bạn. TƯ TƯỞNG LÀ VẬT CHẤT Thực vậy, “tư tưởng là vật chất”, một dạng vật chất với sức mạnh to lớn có thể chuyển hóa thành sự giàu có hay bất kỳ mục tiêu nào khác một khi được hòa quyện với mục đích rõ ràng, lòng kiên trì và niềm khát khao cháy bỏng. Cách đây vài năm, Edwin C. Barnes khám phá ra một chân lý giản đơn: con người có thể trở nên giàu có bằng tư tưởng. Phát hiện của ông không đến trong một sớm một chiều mà hình thành dần dần, bắt nguồn từ ước muốn trở thành người hợp tác kinh doanh với nhà phát minh lỗi lạc Thomas Edison. Một trong những điểm quan trọng trong khát vọng của Barnes là nó được xác định rất rõ ràng. Ông muốn cộng tác chứ không làm công cho Edison. Hãy xem ông làm thế nào để biến khát vọng của mình thành hiện thực nhằm hiểu rõ hơn về những nguyên tắc mang lại sự giàu sang. Khi ý nghĩ này lần đầu tiên lóe lên trong tâm trí Barnes, ông vẫn chưa có đủ điều kiện để thực hiện nó. Ông gặp phải hai trở ngại. Thứ nhất, ông không quen biết Edison; thứ hai, ông không đủ tiền mua vé xe lửa đi West Orange, New Jersey - nơi đặt phòng thí nghiệm nổi tiếng của nhà bác học Edison. Bấy nhiêu khó khăn đó cũng đủ làm nản lòng đa số người bình thường tiếp tục thực hiện khát vọng của họ. Nhưng khát vọng của Barnes không tầm thường. Khát vọng ấy mãnh liệt đến mức giúp Barnes vượt qua tất cả để trở thành người cộng tác của Edison.
- NHÀ PHÁT MINH VÀ “KẺ LANG THANG” Edwin C. Barnes xuất hiện trước phòng thí nghiệm của Edison và nói với nhà phát minh rằng anh đến với ước muốn được cộng tác kinh doanh với ông. Nhiều năm sau, Edison kể lại cuộc gặp gỡ đầu tiên đó: “Anh ta đứng ngay trước mặt tôi, trông như mọi kẻ lang thang khác, nhưng nét mặt anh làm tôi có ấn tượng rằng người thanh niên này sẵn sàng và quyết tâm thực hiện bằng được những gì anh ta theo đuổi. Qua nhiều năm tiếp xúc với đủ hạng người, tôi nghiệm ra rằng, khi một người thực sự khao khát điều gì đó đến mức sẵn sàng đánh đổi bằng cả tương lai của mình, chắc chắn anh ta sẽ thành công. Tôi đã cho Barnes một cơ hội theo lời đề nghị của anh, bởi tôi biết rằng người như Barnes sẽ không bao giờ bỏ cuộc cho đến khi thành công. Những gì diễn ra sau đó đã chứng minh rằng tôi đúng.” Điều gì đã khiến Barnes có được một vị trí trong văn phòng của Edison ? Do vẻ bề ngoài như một kẻ lang thang của anh ư? Điều đó chỉ gây bất lợi cho Bernes. Nguyên nhân sâu xa là anh có một ý chí mãnh liệt muốn được cộng tác với Edison. Ý muốn mạnh mẽ ấy toát ra bên ngoài, tạo nên một sức hút buộc nhà phát minh phải chú ý đến chàng trai trẻ tuổi. Barnes không được Edison chấp nhận cộng tác ngay từ đầu. Anh chỉ nhận được cơ hội làm việc trong văn phòng của Edison với một khoản tiền lương rất khiêm tốn. Nhiều tháng trôi qua. Không có gì tiến triển để giúp Barnes tiến gần hơn tới mục tiêu lớn mà anh cam kết theo đuổi. Nhưng một điều quan trọng vẫn đang diễn ra trong tâm trí Barnes. Anh vẫn không ngừng nuôi dưỡng và làm sôi sục thêm khao khát trở thành người cộng tác kinh doanh với Edison. Các nhà tâm lý học đã rất đúng khi cho rằng: “Khi một người thực sự muốn làm điều gì thì vẻ ngoài của họ sẽ thể hiện ra điều đó”. Barnes sẵn sàng cộng tác kinh
- doanh với Edison và anh luôn đặt mình ở tư thế sẵn sàng cho đến khi anh đạt được điều mong muốn. Anh không tự bao biện với chính mình rằng: “Thôi nào Bernes, cộng tác với Edison thì cũng được ích lợi gì cơ chứ? Ta sẽ đổi ý và cố gắng làm tốt công việc của một người bán hàng”. Ngược lại, anh khẳng định với chính mình: “Ta đến đây để hợp tác kinh doanh với Edison và ta sẽ đạt được mục đích đó dù phải bỏ ra toàn bộ quãng đời còn lại của mình”. Anh thật sự khao khát điều đó. Cuộc đời mỗi con người sẽ khác đi bao nhiêu nếu như họ xác định được cho mình một mục đích rõ ràng và kiên trì theo đuổi mục đích đó cho đến khi nó trở thành nỗi ám ánh của cả cuộc đời họ. Có lẽ vào thời điểm đó, chàng trai trẻ tuổi Barnes chưa hiểu được điều này, nhưng quyết tâm sắt đá và sự kiên định theo đuổi một ước mơ duy nhất đã gạt bỏ mọi chướng ngại, đồng thời đem đến cho Bernes cơ hội mà anh đang tìm kiếm. Tuy nhiên, cơ hội lại xuất hiện dưới một hình thức khác và từ một hướng khác so với dự kiến của Barnes. Đó là một trong những vấn đề rắc rối của cơ hội. Cơ hội thường có thói quen “ma mãnh” là “lẻn” vào theo cửa sau và được ngụy trang dưới hình thức một điều bất hạnh hay một thất bại tạm thời. Có lẽ đó chính là lý do khiến nhiều người không nhận ra chúng. Edison vừa hoàn thiện được một thiết bị văn phòng mới, lúc bấy giờ được gọi là Máy đọc Edison . Những người bán hàng của ông không tha thiết gì với chiếc máy này vì họ cho rằng việc tiêu thụ sẽ rất khó khăn. Nhưng Barnes đã nhìn thấy cơ hội của mình. Cơ hội ấy đến thầm lặng và ẩn mình trong chiếc máy có vẻ kỳ quặc chẳng làm ai quan tâm, ngoại trừ Barnes và nhà phát minh. Barnes biết rằng anh có thể bán được Máy đọc Edison và anh nói với Edison điều đó. Edison quyết định trao cơ hội này cho Barnes. Và trên thực tế, Barnes đã thành công. Anh bán chiếc máy chạy đến mức Edison đã ký một hợp đồng cho phép anh phân phối loại máy này trên toàn quốc. Nhờ cách hợp tác kinh doanh đó, Barnes đã trở nên giàu có, nhưng anh còn làm được một việc có ý nghĩa lớn hơn thế rất nhiều. Anh đã chứng minh rằng mọi người đều có thể trở nên giàu có nhờ cách nghĩ.
- Ý định ban đầu được trở thành người hợp tác kinh doanh với Edison của Barnes thực tế trị giá bao nhiêu tiền? Khó mà tính được một cách chính xác. Có lẽ nó mang lại cho anh hai hay ba triệu đô-la lúc bấy giờ (ba triệu đô-la vào những năm đầu của thế kỷ 20 tương đương với khoảng năm mươi triệu đô-la ở thời điểm đầu thế kỷ 21 nếu xét trên tương quan sức mua). Nhưng số tiền ấy trở nên vô nghĩa nếu so với món tài sản lớn hơn nhiều mà Barnes nhận được: đó là sự nhận thức rõ ràng rằng lực đẩy vô hình của tư duy có thể được chuyển hóa thành những phần thưởng vật chất qua việc áp dụng những nguyên lý đã biết. Barnes đã thực sự luôn tâm niệm rằng mình phải trở thành người cộng tác với Edison vĩ đại! Anh cũng luôn tâm niệm rằng mình phải trở nên giàu có. Barnes khởi đầu từ con số không. Tài sản duy nhất anh có được là sự nhận thức rõ ràng bản thân mình muốn gì và quyết tâm theo đuổi ước muốn ấy cho đến khi thành công. Nhưng chính “khối” tài sản tinh thần vô giá đó lại là thứ quan trọng nhất giúp anh đạt được những ước muốn trong cuộc đời mình. CÁCH VÀNG MỘT THƯỚC T Một trong những nguyên nhân phổ biến nhất của thất bại là thói quen dễ dàng từ bỏ mơ ước khi gặp phải những thất bại tạm thời. Trong cuộc đời mình, mỗi người chúng ta ai cũng đã từng phạm phải sai lầm này, không lúc này thì lúc khác. Tôi có một người bạn là R.U. Darby. Vào thời điểm mà người ta đổ xô đi đào vàng, ông chú của R.U. Darby cũng bị cuốn theo "cơn sốt vàng" đó và đã đi về hướng tây đến Colorado để đào vàng với hy vọng trở nên giàu có. Chưa ai nói với ông rằng số vàng được “khai thác” từ tư tưởng con người lớn hơn nhiều số vàng đã được khai thác trong lòng đất. Ông ấy đã đánh cuộc và vác cuốc xẻng ra đi. Sau nhiều tuần lao động vất vả, ông chú của Darby phát hiện ra một mỏ quặng sáng lấp lánh. Ông cần có thiết bị để đưa quặng lên khỏi mặt đất nên đã âm thầm lấp mỏ và trở về nhà ở Williamsburg, Maryland . Ông kể với người thân và một vài người láng giềng rằng mình đã dò trúng mạch. Họ gom góp tiền để mua máy móc và chở đến đó. Darby cũng quyết định tham gia và cùng với chú mình quay trở lại mỏ.
- Chuyến xe đầu tiên chở quặng vừa khai thác được chuyển tới một xưởng nấu kim loại. Kết quả cho thấy họ đã tìm được một trong những hầm mỏ có hàm lượng vàng cao nhất Colorado . Chỉ cần vài chuyến xe chở quặng như thế này nữa là họ sẽ đủ khả năng trang trải hết nợ nần và sau đó tha hồ mà làm giàu. Càng đào xuống sâu thì hy vọng của Darby và ông chú càng lên cao. Thế nhưng ánh sáng hy vọng dường như đã tắt ngấm. Các mạch vàng bỗng dưng biến mất! Giấc mộng của họ tan vỡ trong phút chốc khi suy nghĩ mỏ vàng mà họ đang tìm kiếm bỗng nhiên không còn ở đó nữa. Họ cố gắng đào tiếp một đoạn nữa nhằm tìm lại dấu vết của mạch vàng nhưng dường như mọi cố gắng đều trở nên vô ích. Cuối cùng họ quyết định bỏ cuộc. Họ bán hết máy móc cho một người mua phế liệu để lấy vài trăm đô-la, rồi lên tàu lửa trở về nhà. Người mua phế liệu mời một kỹ sư mỏ đến xem xét đánh giá lại và làm một vài tính toán nhỏ. Người kỹ sư nói rằng sở dĩ việc khai thác thất bại vì chủ hầm cũ không biết nhận ra những tuyến đứt gãy địa chất. Tính toán của ông ta cho thấy mạch chính chỉ cách nơi chú cháu Darby đã ngừng đào có gần một thước. Và đó mới chính là túi chứa vàng. Người thu mua phế liệu kiếm được hàng triệu đô-la từ hầm mỏ đó bởi ông ấy biết tìm chuyên gia tư vấn có kinh nghiệm trước khi bỏ cuộc. Sau đó nhiều năm, Darby có được một tài sản lớn hơn nhiều lần kho báu hụt trước đó nhờ phát hiện ra rằng khát vọng có thể được chuyển thành vàng. Phát hiện này đến với Darby khi anh bước vào nghề kinh doanh bảo hiểm nhân thọ. Để hụt mất một kho báu chỉ vì từ bỏ khi còn cách vàng một thước đã trở thành một bài học khó quên với Darby. Nhưng anh đã ứng dụng bài học bổ ích đó để thành công trong lĩnh vực kinh doanh mới của mình. Anh luôn tự nhủ: "Mình đã từng bỏ cuộc khi chỉ còn cách kho báu gần một thước, nhưng mình sẽ không bao giờ dừng lại nếu khách hàng nói "không" khi mình mời họ mua bảo hiểm".
- Darby trở thành một trong số rất ít người có doanh số bán bảo hiểm nhân thọ trên một triệu đô-la một năm. Giờ đây, anh đã có được “sự bền gan vững dạ" nhờ bài học từ việc “bỏ cuộc giữa chừng” trước đó. Bất kỳ ai trước khi đi đến thành công đều gặp phải rất nhiều khó khăn thử thách và có thể cả thất bại. Khi gặp khó khăn trở ngại, cách dễ dàng nhất và có vẻ như hợp lý nhất là bỏ cuộc. Đó cũng chính là cách mà đa số chúng ta vẫn thường làm. Hơn năm trăm người thành đạt nhất nước Mỹ đều nói với tôi rằng những thành quả lớn lao nhất mà họ đạt được thường chỉ cách thất bại trong gang tấc. Thất bại là một tên đại bịp ranh mãnh luôn châm chọc người khác. Hắn rất thích khoèo chân, ngáng bước bạn khi thành công gần như đã nằm chắc trong tầm tay. BÀI HỌC NĂM MƯƠI XU VỀ LÒNG KIÊN TRÌ Không lâu sau khi nhận bằng "tốt nghiệp" từ “Trường Đại học Thất bại”, Darby đã chứng kiến một câu chuyện khiến anh nghiệm ra rằng từ "Không" không nhất thiết phải có nghĩa là Không. Một buổi chiều trong khi anh đang phụ ông bác xay lúa mì trong nhà xay cũ của ông ấy - ông bác này làm chủ một trang trại lớn trong đó có một số nông dân da màu làm công hưởng hoa lợi - thì cánh cửa nhẹ nhàng mở ra và một cô bé da màu, con gái của một tá điền, bước vào và đứng bên cửa. Ông bác nhìn lên, trông thấy cô bé và quát cộc lốc: “Mày muốn gì?" Cô bé lễ phép đáp: “Mẹ cháu bảo ông đưa cho mẹ cháu năm mươi xu.” “Tao không đưa!”, ông bác mắng lại. “Mày biến về nhà đi!” Nhưng cô bé không hề nhúc nhích. Ông bác tiếp tục cặm cụi làm việc của mình nên không nhận thấy cô bé vẫn còn đứng đó. Khi ông ngẩng đầu lên lần nữa, và nhìn thấy con bé, ông ấy hét: “Tao đã bảo mày về nhà kia mà! Đi đi, không tao quất cho một trận bây giờ!”
- Cô bé vẫn đứng bất động. Ông bác quẳng bao lúa mì mà ông sắp cho vào máy xay xuống và hằm hằm tiến về phía cô bé. Darby nín thở và chắc rằng mình sắp chứng kiến một trận lôi đình của ông bác tính tình nóng nảy. Khi ông bác đến gần chỗ đứa bé đang đứng, nó nhanh chóng bước lên một bước, nhìn thẳng vào mắt ông và rít lên: “Mẹ cháu phải có năm mươi xu đó!”. Ông bác sững lại, nhìn chằm chằm vào cô bé rồi cho tay vào túi lấy năm mươi xu đưa cho nó. Cô bé cầm tiền và chầm chậm lùi về phía cửa trong khi mắt vẫn nhìn xoáy vào người đàn ông to lớn vừa bị khuất phục trước nó. Sau khi cô bé đi khỏi, ông bác ngồi bệt xuống một cái thùng, ánh mắt thất thần nhìn ra khoảng trống vô định ngoài cửa sổ trong hơn mười phút. Ông ngẫm nghĩ trong bàng hoàng về “ngón đòn” mà cô bé đã sử dụng để hạ gục mình. Darby cũng đang suy nghĩ. Đây là lần đầu tiên trong đời, anh thấy một đứa con nít da màu nhỏ bé ung dung hạ gục một người đàn ông da trắng. Cô bé đã làm điều đó bằng cách nào? Điều gì đã tước mất sự hung hãn của ông bác và biến ông trở nên ngoan ngoãn như một con cừu non? Cô bé ấy đã sử dụng sức mạnh kỳ lạ nào để làm chủ được tình thế? Những câu hỏi như thế cứ liên tục nảy sinh trong tâm trí Darby. Nhưng mãi nhiều năm sau, khi kể lại cho tôi câu chuyện này, anh mới tìm được câu trả lời. Điều kỳ lạ là Darby đã kể cho tôi nghe câu chuyện khác thường này chính tại căn nhà xay cũ kỹ, ngay chỗ ông bác của Darby bị “trúng đòn” của cô bé. Darby thuật lại câu chuyện trên trong nhà xay lúa mốc meo cũ kỹ đó và kết thúc bằng câu hỏi: “Anh có thể giải thích được không? Cô bé kia đã sử dụng sức mạnh thần kỳ gì để hạ gục hoàn toàn ông bác tôi?”.
- Câu trả lời đầy đủ cho câu hỏi của Darby sẽ được tìm thấy trong những nguyên tắc được đề cập đến trong quyển sách này. Câu trả lời rất tường tận và hoàn chỉnh, chứa đựng mọi chi tiết và những chỉ dẫn giúp bạn hiểu và áp dụng sức mạnh mà cô bé đã ngẫu nhiên sử dụng. Hãy tập trung cao độ và bạn sẽ hiểu được chính xác sức mạnh kỳ lạ nào đã cứu cô bé. Có thể bạn đã nắm bắt được phần nào sức mạnh ấy trong chương này hoặc bạn sẽ nhận thức được nó trong những chương kế tiếp. Rồi đâu đó trong quyển sách này, bạn sẽ tìm thấy một ý tưởng đẩy nhanh khả năng lĩnh hội của bạn và khiến bạn lúc nào cũng có thể kiểm soát được nguồn sức mạnh không gì có thể cưỡng lại được ấy. Nó có thể xuất hiện dưới hình thức một ý tưởng đơn lẻ, một kế hoạch đầy đủ hay một mục đích nào đó. Ngoài ra, sức mạnh ấy có thể khiến bạn nhìn lại kỹ càng hơn những khó khăn hay thất bại trong quá khứ. Điều này sẽ giúp bạn rút ra được một vài bài học bổ ích mà nhờ nó bạn có thể lấy lại được những gì đã mất. Sau khi tôi giải thích cho Darby sức mạnh mà cô bé da màu đã vô tình sử dụng, anh đã hồi tưởng lại ba mươi năm kinh nghiệm trong nghề bán bảo hiểm nhân thọ, và anh nhận ra rằng thành công của mình có phần không nhỏ từ bài học anh đã học được từ cô bé. Darby kể lại: “Mỗi lần một khách hàng tiềm năng nào đó chào tiễn tôi ra cửa mà không mua bảo hiểm của tôi, tôi lại nhớ đến hình ảnh cô bé đứng đấy trong cái nhà xay cũ, mắt mở to đầy thách thức, và tôi tự nhủ: “Tôi phải bán bằng được hợp đồng bảo hiểm này.” Phần nhiều những hợp đồng mà tôi bán được đều từ những người đã từng nói "Không" với tôi”. Anh cũng nhắc lại sai lầm của mình khi bỏ cuộc cách mỏ vàng chưa đầy một thước. Anh nói: "Nhưng đúng là trong cái rủi có cái may. Lần thất bại đó đã dạy tôi rằng phải luôn nỗ lực không ngừng cho dù có khó khăn đến đâu. Đó là một bài học cần thiết trước khi có thể thành công trong bất cứ việc gì”. Những kinh nghiệm của Darby rất đỗi bình thường và khá đơn giản, vậy mà chúng nắm giữ chìa khóa quyết định cho số phận của anh. Vì thế, chúng cũng quan
- trọng như chính cuộc đời anh. Darby đã gặt hái lợi ích từ hai kinh nghiệm sâu sắc trên vì anh đã biết phân tích chúng và tìm thấy bài học ẩn chứa trong đó. Sẽ ra sao nếu như bạn không có dịp trải nghiệm qua những câu chuyện có ý nghĩa sâu sắc như thế? Sẽ ra sao đối với những người trẻ tuổi chưa từng gặp phải những va vấp thất bại trong cuộc đời để phân tích? Ở đâu và bằng cách nào họ có thể học được nghệ thuật chuyển bại thành thắng, chuyển thách thức thành cơ hội? Cuốn sách này được viết ra chính là để trả lời cho những câu hỏi trên. Câu trả lời nằm trong mười ba nguyên tắc. Những nguyên tắc đó có thể đứng riêng lẻ với nhau hoặc tập hợp lại như những chất xúc tác. Hãy luôn nhớ rằng câu trả lời mà bạn đang tìm kiếm có thể đã có sẵn trong chính tâm trí của bạn rồi. Việc nắm bắt những nguyên tắc này sẽ chỉ như một chất xúc tác giúp bạn biến câu trả lời đó thành một vài tư duy rõ ràng, một kế hoạch cụ thể, hay một mục đích nhất quán mà thôi. Một ý tưởng đúng đắn, kiên định là tất cả những gì bạn cần để đi tới thành công. Những nguyên tắc được đề cập đến trong quyển sách này chứa đựng những phương pháp và phương tiện tốt nhất, hữu ích nhất giúp bạn sáng tạo nên những ý tưởng như thế. Ý THỨC VỀ SỰ THÀNH CÔNG Trước khi tôi đi xa hơn trong việc mô tả những nguyên tắc này, bạn nên nắm bắt được gợi ý quan trọng sau: Khi của cải bắt đầu đến, nó đến nhanh và nhiều đến mức người ta tự hỏi rằng không biết trong những năm tháng gian khó vừa qua nó đã trốn nơi đâu? Phát biểu trên có thể làm bạn kinh ngạc, đặc biệt nếu như bạn luôn suy nghĩ theo quan niệm thông thường rằng sự giàu có chỉ đến với những người làm việc chăm chỉ trong một khoảng thời gian dài. Khi bạn bắt đầu nhận thức được rằng cách nghĩ có thể mang lại sự giàu sang, bạn sẽ thấy rằng sự giàu có luôn bắt nguồn từ một trạng thái mang tính chất tinh thần,
- từ một mục đích rõ ràng chứ không phải bởi bạn có làm việc cật lực hay không. Những gì mà bạn và mọi người khác nên biết là làm thế nào để có được một trạng thái tinh thần tạo ra sự giàu có như thế. Tôi đã dành hai mươi lăm năm để nghiên cứu điều đó vì bản thân tôi cũng muốn biết “những người giàu có đã làm thế nào để đạt được những thành quả như vậy”. Bạn sẽ nhận thấy rằng ngay khi bạn nắm được những nguyên tắc của triết lý thành công này, và bắt đầu ứng dụng những nguyên tắc đó, tình hình tài chính của bạn sẽ được cải thiện. Nói một cách hoa mỹ thì mọi thứ bạn “chạm tay” vào sẽ biến thành “vàng”. Bạn cho rằng không thể được ư? Thế mà đúng như vậy đấy. Một trong những điểm yếu của người bình thường là họ luôn có xu hướng nghĩ mọi việc đều “không thể”. Đối với họ thì mọi quy tắc đều vô tác dụng, mọi ước mơ đều không thể thực hiện được. Cuốn sách này được viết cho những người đang thật sự nỗ lực tìm kiếm những quy tắc đã giúp những người thành đạt đi tới vinh quang và sẵn lòng đặt cược mọi thứ vào những quy tắc đó. Thành công chỉ đến với những ai thật sự có ý thức mãnh liệt muốn đạt được nó. Thất bại sẽ đến với những người luôn nghĩ rằng mình sẽ thất bại. Mục đích của cuốn sách này là giúp bạn nắm bắt được nghệ thuật thay đổi tư duy của bạn từ ý thức về sự thất bại sang ý thức về sự thành công. Một điểm yếu khác của con người là thói quen đánh giá sự việc và những người xung quanh bằng cảm giác qua lăng kính chủ quan của riêng họ. Rất nhiều người đọc cuốn sách này nhưng không tin rằng chỉ bằng suy nghĩ người ta có thể đạt được sự giàu sang. Đơn giản chỉ bởi nếp nghĩ của họ từ lâu đã hằn sâu một quan niệm rằng số phận của mình sẽ phải chịu cảnh nghèo nàn, cực khổ, khó khăn và thất bại. Kiểu suy nghĩ thiếu tích cực như vậy gợi tôi nhớ đến câu chuyện về một người Trung Quốc đến Mỹ du học tại trường đại học Chicago. Một ngày nọ, Hiệu trưởng Harper gặp người thanh niên trẻ tuổi ấy trong khuôn viên của trường đại học và dừng
- lại trò chuyện với anh ta trong vài phút. Ngài Hiệu trưởng đã hỏi anh ta rằng đặc điểm nào dễ nhận thấy nhất trong tính cách của người Mỹ làm anh ấn tượng. “Ồ” Anh sinh viên nói lớn, “đó chính là đôi mắt lệch của ngài.” Người thanh niên Trung Quốc đã dùng cách chơi chữ rất mỉa mai để ám chỉ tính cách thiên kiến, thói quen nhìn mọi sự lệch lạc của người Mỹ. Tất cả chỉ là vấn đề của quan niệm và thói quen. Chúng ta thường không tin cái mà chúng ta không hiểu. Chúng ta không tin vào những điều kỳ diệu mà con người có thể đạt được bằng suy nghĩ của mình. Chúng ta luôn có thói quen nhìn cuộc sống bằng quan niệm của mình vì thế chúng ta cho rằng giới hạn của chúng ta là thước đo đúng đắn cho mọi giới hạn. CHIẾC FORD V8 VỚI ĐỘNG CƠ KHÔNG TƯỞNG Khi Henry Ford quyết định chế tạo chiếc xe hơi V8 nổi tiếng của mình, ông dự định thiết kế một loại động cơ mới với toàn bộ tám xi-lanh gộp thành một khối. Ông chỉ thị các kỹ sư của mình vẽ mẫu thiết kế cho động cơ này. Bản thiết kế đã được hình thành trên lý thuyết nhưng các kỹ sư đều đồng loạt cho rằng, trên thực tế, việc chế tạo một động cơ với tám xi-lanh là không tưởng. Nhưng Ford kiên quyết: “Bằng mọi giá, hãy chế tạo ra nó!". “Nhưng thật sự là không thể làm được!”, các kỹ sư trả lời. “Cứ cố gắng hết sức mình đi”, Ford ra lệnh. “Hãy làm cho đến khi các anh thành công, dù phải mất bao nhiêu thời gian đi nữa.” Các kỹ sư lại lao vào tìm tòi, thiết kế. Sáu tháng trôi qua, không có gì tiến triển. Rồi sáu tháng nữa lại trôi qua, vẫn chẳng có gì mới mẻ. Các kỹ sư đã thử đủ mọi cách để giải quyết vấn đề, nhưng mọi thứ chỉ có thể gói gọn trong hai từ “không thể”. Cuối năm, Ford đến gặp các kỹ sư của mình. Một lần nữa, họ lại cho ông biết rằng không có cách nào giải quyết được vấn đề nan giải đó.
- “Hãy tiếp tục!”, Ford nói. “Tôi muốn có nó và tôi phải có nó!” Họ lại tiếp tục. Và sau đó, như có phép màu, điều bí ẩn đã được khám phá. Lòng quyết tâm của Ford một lần nữa lại chiến thắng! Henry Ford thành công vì ông đã hiểu và áp dụng những nguyên tắc dẫn đến thành công. Một trong số những nguyên tắc đó là niềm khao khát thành công: biết rõ những gì mình thật sự mong muốn. Hãy ghi nhớ câu chuyện của Ford, hãy trích ra những dòng miêu tả lại bí quyết để đạt được thành quả kỳ diệu như của ông ấy. Nếu bạn có thể làm được điều đó, nếu bạn có thể cảm nhận được những nguyên tắc cụ thể đã làm cho Henry Ford trở nên giàu có, bạn cũng có thể đạt được những thành tựu không kém gì Ford trong gần như tất cả những ngành nghề phù hợp với bạn.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Bí quyết làm giàu của Napoleon Hill (Phần Một)
10 p |
620 |
402
-
Bí quyết làm giàu của Napoleon Hill (Phần cuối)
15 p |
369 |
292
-
Bí quyết thành công của các doanh nhân triệu phú
4 p |
230 |
131
-
Bí quyết làm giàu của các doanh nhân
7 p |
380 |
89
-
Ebook Bí quyết thành công của tập đoàn Microsoft - Jim McCarthy
353 p |
107 |
74
-
Bí quyết làm giàu của một tỷ phú Trung Quốc
9 p |
234 |
72
-
10 Bí quyết kinh doanh của người Hoa
4 p |
143 |
70
-
Bí quyết thành công của tập đoàn Microsoft part 1
36 p |
117 |
42
-
Bí quyết thành công của tập đoàn Microsoft part 2
36 p |
78 |
34
-
Bí quyết thành công của tập đoàn Microsoft part 3
36 p |
88 |
30
-
Bí quyết thành công của tập đoàn Microsoft part 5
36 p |
83 |
29
-
Bí quyết thành công của tập đoàn Microsoft part 4
36 p |
67 |
28
-
Bí quyết thành công của tập đoàn Microsoft part 6
36 p |
65 |
28
-
Bí quyết thành công của tập đoàn Microsoft part 8
36 p |
59 |
28
-
Bí quyết thành công của tập đoàn Microsoft part 7
36 p |
70 |
27
-
Ebook Bí quyết thành công của Steve Jobs: Phần 1
199 p |
23 |
14
-
Ebook Bí quyết thành công của Steve Jobs: Phần 2
205 p |
19 |
11

Set-Cookie: TLDEVNamespace=4t33d6suf95blfd4da5kkt3jf3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)


text:
Chương trình trợ gíup kỹ thuật của cán bộ ngân hàng thế giới
Chia sẻ: Thanh Son | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3
lượt xem 42
download
Chương trình trợ gíup kỹ thuật của cán bộ ngân hàng thế giới
Ngày nay, bản thân các quốc gia, chứ không phải là Ngân hàng, điều khiển các chương trình nghị sự của mình với sự trợ giúp kỹ thuật của cán bộ ngân hàng thế giới. Nhữngg tiêu chí chính hướng dẫn sự lựa chọn của ngân hàng đối với các quốc gia là sự nghòe đói.
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Chương trình trợ gíup kỹ thuật của cán bộ ngân hàng thế giới
- Các quốc gia trong chương trình Ngày nay, bản thân các quốc gia, chứ không phải là Ngân hàng, điều khiển các chương trình nghị sự của mình với sự trợ giúp kỹ thuật của cán bộ Ngân hàng Thế giới Khoản vay và khoản trợ cấp Năng lực và sự quản lý Những tiêu chí chính hướng dẫn sự lựa chọn của Ngân hàng đối với các quốc gia là sự nghèo đói và hiệu quả, tập trung cho vay với các quốc gia có chính sách tổng quan hỗ trợ môi trường và với các quốc gia mà sự hiện diện của Ngân hàng sẽ có tác động lớn. Đạt được Mục tiêu phát triển thế kỷ- hoặc sử dụng một cách hiệu quả bất kỳ sự trợ giúp nào - phụ thuộc vào sức mạnh và sự toàn diện của chiến lược phát triển ở mỗi quốc gia và mức độ cam kết phát triển của quốc gia đó. Quyền sở hữu quốc gia là nguyên tắc cốt lõi của Khung làm việc phát triển toàn diện của Ngân hàng và chỉ đạo mối quan hệ giữa khách hàng - Ngân hàng. Từng chiến lược phải được xây dựng phù hợp với những chính sách và thể chế đúng đắn và sự quản lý được sự hỗ trợ bởi những mức trợ giúp phát triển ngày càng cao và mối quan hệ đối tác quốc tế được cải thiện. Chiến lược trợ giúp các quốc gia nêu chi tiết về mối quan hệ đối tác giữa Ngân hàng và từng quốc gia vay tiền. CAS thường là trong giai đoạn 3 năm, xác định mức và cơ cậu trợ giúp sẽ được cấp được dựa trên nhu cầu và trên hiệu quả của danh mục vốn đầu tư. Chương trình cho vay Đối với những nước thu nhập thấp, Hiệp hội phát triển quốc tế (IDA) được phép cấp các khoản tài trợ và tín dụng không tính lãi, những nguyên tắc CDF phải được hệ thống hoá trong Văn bản chiến lược giảm nghèo trước khi chuẩn bị bất kỳ chương trình trợ giúp nào của Ngân hàng. Kể từ năm 1999, PRSPs- các quốc gia phải đặt công tác giảm nghèo là mục tiêu của bất kỳ kế hoạch phát triển nào và phải kết hợp với những ngành như ngành tư nhân, và xã hội dân sự- đã được yêu cầu để cấp tài chính và được giúp đỡ, nơi mà, nếu có thể yêu cầu để xem xét xoá nợ. Bởi vì giảm nghèo vẫn là một vấn đề nghiêm trọng ở hầu hết những nước có thu nhập trung bình (770pdf), Ngân hàng thế giới cũng có vai trò thông qua các khoản vay IBRD. Thông thường, điều này có nghĩa là hoạt động hướng tới việc tạo ra một môi trường đầu tư có khả năng thu hút vốn tư nhân và giúp xây dựng những chương trình chi tiêu xã hội cân bằng và có hiệu quả thúc đẩy việc xây dựng nguồn nhân lực và tạo ra sự công bằng trong việc tiếp cận với những cơ hội kinh tế. Một tỷ lệ đáng kể dân số nghèo trên thế giới sống tại các quốc gia có mức thu nhập trung bình, nói chung những người này có cách tiếp cận với thị trường vốn quốc tế, nhưng rất hạn chế và không ổn định. Hình thức trợ giúp không cho vay Những quốc gia vay vốn nhận được cả hai hình thức trợ giúp là các món nợ và hình thức trợ giúp không cho vay đối với những dự án đã được xác nhận để phát triển hơn nữa những nỗ lực của các quốc gia này. Nhiệm vụ kinh tế và ngành được thiết kế nhằm giúp cho những quốc gia vay vốn hiểu được toàn diện về các vấn đề phát triển, về nhu cầu và khả năng sẵn sàng của việc cấp tài chính quốc tế, và về khung làm việc phân tích đánh giá các chiến lược phát triển và các hoạt động tài trợ. Mục tiêu quan trọng của công tác kinh tế và ngành là nhằm xác định trước những dự án có tính hoàn vốn cao đối với những người thụ hưởng trực tiếp là người nghèo. Nhiệm vụ ngành và kinh tế của Ngân hàng thế giới cung cấp cơ sở phân tích đối với tư vấn hoặc chính sách của Ngân hàng và chi tiêu công cộng- và đối với sự phát triển của các dự án và những hoạt động khác Các khoản tài trợ không hoàn lại là một phần không thể tách rời của nhiệm vụ phát triển của Ngân hàng. Ngoài những khoản trợ cấp không hoàn lại được cấp trong chương trình IDA, Ngân hàng quản lý hàng chục các chương trình tài trợ không hoàn lại khác và khoảng 850 quĩ uỷ thác giải ngân hơn 1 tỷ USD/năm. Khoản trợ giúp khẩn cấp luôn sẵn sàng khi xảy ra thiên tai hoặc bất kỳ sự kiện nào có ảnh hưởng lớn đến nền kinh tế và yêu cầu phản ứng nhanh. Khoản trợ cấp này có thể có thể dưới nhiều hình thức. Ví dụ, Ngân hàng có thể mở rộng chiến lược phục hồi và lập lại danh mục đầu tư vay để hỗ trợ cho những cố gắng phục hồi. Ngân hàng cũng cấp những khoản vay giải ngân nhanh để nhanh chóng phục hồi nền kinh tế. Ví dụ, hiện nay, Ngân hàng cấp 160 triệu USD cho Ethiopia, Malawi và Zambia để phục
- hồi sau hạn hán. Ngân hàng cũng cấp khoảng 600 triệu USD cho công cuộc tái thiết của ấn độ sau trận động đất ở Gujarat tháng 1/2001. Ngân hàng cũng lập ra những dự án kiểm soát thiên tai- ví dụ, trong việc thực hiện các biện pháp chống cháy rừng và lương thực. Kể từ năm 1980, Ngân Hàng TG đã thông qua hơn 500 chương trình hoạt động liên quan đến thiên tai, lên tới hơn 38 tỷ USD. Tránh xung đột và công cuộc tái thiết hậu xung đột là rất quan trọng để xoá đói. Vai trò của Ngân hàng trong lĩnh vực này đã mở rộng hơn sau công cuộc tái thiết cơ sở hạ tầng thời hậu chiến. Hiện nay, vai trò này bao gồm nhiệm vụ phục hồi kinh tế, xây dựng khả năng, phát triển cộng đồng, xuất ngũ và tái hoà nhập của cựu chiến binh, và tái hoà nhập của dân di cư. Chỉ rêng trong giai đoạn 1900-2002, đã có 56 cuộc mâu thuẫn vũ trang tại 44 địa điểm khác nhau trên thế giới, gây ra nghèo đói và phá hoại những nỗ lực phát triển Những sáng kiến nhằm đối phó với các cuộc mâu thuẫn: • Hỗ trợ cho việc phục hồi quản lý công cộng, đẩy mạnh giáo dục và tái thiết cơ sở hạ tầng ở Afghanistan (368 triệu USD) • Chương trình tái thiết và phục hồi đa ngành trị giá 454 triệu USD cho nước cộng hoà nhân dân Công gô để cải thiện việc sản xuất nông nghiệp và củng cố an ninh lương thực, phục hồi cơ sở hạ tầng quan trọng và những dịch vụ xã hội cần thiết, và củng cố khả năng quản lý để xây dựng và thực hiện các chương trình phát triển của Công gô • Hỗ trợ công tác giải ngũ và tái hoà nhập cộng đồng cho cựu chiến binh tại các quốc gia như Campuchia, Chad, Djibouti, Ethiopia, Mozambique, Siera Leone, và tại Khu vực hồ lớn; và công tác tái hoà nhập của dân số vô gia cư tại Liberia, Rwanda, và Sierra Leone • Hỗ trợ các chương trình phá mìn tại các nước Bosnia, Croatia, Ethiopia phù hợp với những hướng dẫn đối với việc cấp tài chính cho công tác dò mìn. Ngoài các khoản trợ cấp không hoàn lại IDA, những khoản đa trợ cấp do Ngân hàng quản lý, những những cơ cấu hỗ trợ đặc biệt khác, thì Quỹ hỗ trợ hậu mâu thuẫn của Ngân hàng sẽ luôn sẵn sàng cấp tài trợ bằng tiền - 53 tỷ USD trợ cấp không hoàn lại được cấp cho 48 nước từ năm 1997, bao gồm: • Tại Afghanistan, chiến lược tái thiết với người dân Afghan và sự tham gia của người giữ tiền đặt cọc nhà đất khác, chương trình trao quyền cho cộng đồng, và chương trình ưu tiên hỗ trợ ngành. • Phục hồi ngành y tế tại Somalia, được thực hiện với sự hỗ trợ của Hiệp hội chữ thập đỏ quốc tế. • Hỗ trợ đối với chương trình sức khoẻ tinh thần Tranvnik tại Bosnia giải quyết những hậu quả tâm lý xã hội của các mâu thuẫn. • Phục hồi các đường giao thông nông thôn tại nước cộng hoà Công gô. Quan tâm đến những chương trình do quốc gia tổ chức đã tạo ra sự quan tâm song song đối với nhiệm vụ xây dựng khả năng phát triển tại các quốc gia. Thay đổi tư duy về phát triển - phải toàn diện hơn, phải được các quốc gia tiến hành, phải xác định và đo đếm được yêu cầu khả năng mà trước đây chưa từng có. Ngày càng nhiều các nguồn lực của Ngân hàng đã và đang được dùng để phát triển khả năng của các quốc gia trong việc quản lý sự phát triển của chính quốc gia mình. Đây là một loại hình “chia xẻ kiến thức” và nó đã tạo ra những cách làm việc mới-các hoạt động đóng góp trong đó, những quan chức chính phủ, NGO và những đại diện các ngành tư nhân, đồng nghiệp của chính phủ tài trợ đã hợp thành một đội cùng chia xẻ kiến thức và thông tin và vì vậy có thể xây dựng được nhiều chương trình có sự quyền sở hữu đích thực và có sự cam kết đối với phần của chính phủ. Ngân hàng ngày càng bổ sung thêm những cố gắng tương tự thông qua hàng loạt các chương trình dựa vào công nghệ mới. Mạng lưới Học tập cho sự phát triển toàn cầu, ví dụ, cho phép thu hút được 45,000 ngành, lĩnh vực tư nhân và nhà nước tham gia trong năm 2001. Chương trình cổng phát triển cũng tạo ra một cổng tiếp cận duy nhất để có những thông tin chi tiết về khoảng 300 000 hoạt động tài trợ được diễn ra trên toàn thế giới. Viện Ngân hàng thế giới đã phát triển rất nhiều các chương trình cụ thể nhằm củng cố năng lực. Ngân hàng cũng hỗ trợ cho Mạng lưới phát triển toàn cầu, đây là mạng lưới liên kết các viện nghiên cứu ở các nước phát triển và các nước đang phát triển và đảm bảo rằng khoảng cách đã được xoá bỏ trong nghiên cứu chương trình nghị sự giảm nghèo. The African Virtual University hợp tác với những trường đại học của Châu phi khác, giúp nâng cao tiêu chuẩn và xây dựng nguồn nhân lực có đào tạo cho lục địa này. Trong lĩnh vực công nghệ, infoDev hỗ trợ những hoạt động thí điểm để giúp đỡ xây dựng nhóm kỹ thuật số. Chương trình World Links for Development giúp các học sinh và giáo viên ở
- những trường phổ thông tại các nước phát triển liên lạc với bạn bè và đồng nghiệp của mình tại các nước công nghiệp, và giúp học sinh và giáo viên tham gia vào nền công nghệ trong tình hình đất nước họ. Chống tham nhũng: Quản lý: Để những khoản cấp tài chính quốc tế được sử dụng hiệu quả và có tác dụng giảm được nghèo, thì chúng phải được quản lý một cách trung thực và trong sạch. Kể từ năm 1996, Ngân hàng đã tiến hành hơn 600 chương trình chống tham nhũng cụ thể và những sáng kiến quản lý ở gần 100 các quốc gia khách hàng. Phương pháp của Ngân hàng được nêu rõ trong văn bản chiến lược dành cho lĩnh vực công cộng và trong văn bản quản lý của Ngân hàng, Cải cách các phân viện công và thúc đẩy quản lý: Một chiến lược của Ngân hàng thế giới. Gần 1/4 những dự án mới gồm những yếu tố cải cách tài chính và chi tiêu công cộng Trong khi trong năm 1980, chỉ 0.6% khoản cho vay của Ngân hàng đến được với những dự án hỗ trợ cho việc cải cách công cộng, đến năm tài khoá 2000, tỷ lệ này tăng lên 16%. Tỷ lệ những dự án mới có các khoản chi công cộng và yếu tố cải cách tài chính từ 9% trong năm tài khoá 1997 lên tới 23% trong năm tài khoá 2000. Trong khi đó, tỷ lệ những khoản vay điều chỉnh có yếu tố chống tham nhũng và tài chính trong sạch tăng từ 8% năm tài khoá 1998 lên một mức ước tính là 50%trong năm tài khoá 2000. Những ví dụ gần đây về các dự án chống tham nhũng là: • Hỗ trợ cho việc cải cách thuế ở Columbia và Venezuela • Cải cách tư pháp tại Slovakia • Cải cách thể chế ở Nga và Ukraine • Cải cách dịch vụ dân sự và quản lý tại Tanzania và Yemen • Cải cách quản lý rộng rãi tại Latvia và Cam-pu-chia • Cải cách quản lý tài chính và chi tiêu công cộng tại Burkina Faso, Ghana và Malawi Ngoài ra, Ngân hàng cũng đã tiến hành nhiều phân tích đối với từng quốc gia cụ thể bao gồm cuộc khảo sát tham nhũng, khảo sát chi tiêu, khảo sát về các quan chức nhà nước tại Albania, argentina, Cam-pu- chia, Georgia, Latvia, Ru-ma-ni, Slovakia, Ecuador và Uganda. Chống tham nhũng trong những dự án do Ngân hàng cấp vốn Theo chiến lược chống tham nhũng năm 1997, Ngân hàng đã thông qua một phương pháp hiện thời đối với việc giám sát trong nước, hiện nay phương pháp này đang được các phân viện tài chính sử dụng rộng rãi. Hiện nay, Ngân hàng đánh giá một cách hệ thống những rủi ro chính và xem xét kiểm tra trong nước và tính phù hợp. Để tạo điều kiện cho nhân viên và những cá người khác thông báo về hành vi tham nhũng, Ngân hàng đã thiết lập đường dây nóng bí mật 24/24 giờ: 1-800-831-0463. Ngân hàng đã tiến hành điều tra vào tháng 9/2001 và đã cấm vĩnh viễn 72 công ty và cá nhân không được ký kết hợp đồng được cấp vốn của Ngân hàng trong tương lai. Ngân hàng TG là ngân hàng phát triển đa phương đầu tiên công bố lên website của mình tên của các công ty và cá nhân bị phát hiện và kết tội là đã gian lận hoặc tham nhũng.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Lịch sử ngành ngân hàng thế giới
22 p | 830 | 348
-
Bài giảng Vai trò của các tổ chức tài chính quốc tế
39 p | 274 | 74
-
Đâu là năng lực tài chính thực sự của ngân hàng
6 p | 122 | 37
-
Mở rộng tín dụng tài trợ Xuất nhập khẩu tại Vietcombank - 8
8 p | 57 | 21
-
Bài giảng Tài liệu Ngân hàng Thế giới (World Bank) - Trung tâm Học liệu Huế
28 p | 24 | 11
-
Bài giảng Chương trình đào tạo Chuyên viên quan hệ khách hàng doanh nghiệp bậc cơ bản: Học phần 1 - Ngân hàng và rủi ro trong kinh doanh ngân hàng
87 p | 47 | 11
-
Tăng trưởng việc làm và chính sách tiền tệ của Việt Nam: Ngân hàng trung ương nên thực hiện mục tiêu tỷ giá hối đoái thực ổn định và cạnh tranh?
10 p | 13 | 6
-
Ebook Các hệ thống thông tin quản lý tài chính: 25 năm kinh nghiệm của Ngân hàng Thế giới (Phần 1)
83 p | 18 | 5
-
Bài giảng Kế toán ngân hàng - Chương 1: Tổng quan về kế toán ngân hàng
33 p | 24 | 5
-
Ebook Các hệ thống thông tin quản lý tài chính: 25 năm kinh nghiệm của Ngân hàng Thế giới (Phần 2)
89 p | 8 | 4
-
Ảnh hưởng của biến động lãi suất đến hoạt động của hệ thống ngân hàng trong 6 tháng đầu năm 2011
9 p | 19 | 4
-
Ảnh hưởng của tín dụng ngân hàng và tín dụng thương mại đến tăng trưởng của các doanh nghiệp nông nghiệp ở Việt Nam
6 p | 1 | 0
-
Giải pháp xử lý nợ xấu của hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam hiện nay
4 p | 1 | 0
-
Tình hình kinh doanh của hệ thống ngân hàng: Thực trạng và triển vọng
4 p | 3 | 0
-
Tự do hóa cán cân vốn và tình trạng "sai lệch kép" của hệ thống ngân hàng Việt Nam
7 p | 0 | 0
-
Giải pháp chuyển dịch cơ cấu tín dụng của hệ thống ngân hàng phù hợp với mục tiêu, định hướng phát triển kinh tế - xã hội giai đoạn 2010 - 2015
7 p | 1 | 0
-
Quan điểm và giải pháp xử lý nợ xấu của hệ thống ngân hàng Việt Nam hiện nay
5 p | 3 | 0

markdown:
# Chương trình trợ gíup kỹ thuật của cán bộ ngân hàng thế giới
Chia sẻ: Thanh Son | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3
lượt xem 42
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090612/thanhson/80x100/workingwithcountries-vt-pdf-10793.jpg)
##
Chương trình trợ gíup kỹ thuật của cán bộ ngân hàng thế giới
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Ngày nay, bản thân các quốc gia, chứ không phải là Ngân hàng, điều khiển các chương trình nghị sự của mình với sự trợ giúp kỹ thuật của cán bộ ngân hàng thế giới. Nhữngg tiêu chí chính hướng dẫn sự lựa chọn của ngân hàng đối với các quốc gia là sự nghòe đói.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Chương trình trợ gíup kỹ thuật của cán bộ ngân hàng thế giới
- Các quốc gia trong chương trình Ngày nay, bản thân các quốc gia, chứ không phải là Ngân hàng, điều khiển các chương trình nghị sự của mình với sự trợ giúp kỹ thuật của cán bộ Ngân hàng Thế giới Khoản vay và khoản trợ cấp Năng lực và sự quản lý Những tiêu chí chính hướng dẫn sự lựa chọn của Ngân hàng đối với các quốc gia là sự nghèo đói và hiệu quả, tập trung cho vay với các quốc gia có chính sách tổng quan hỗ trợ môi trường và với các quốc gia mà sự hiện diện của Ngân hàng sẽ có tác động lớn. Đạt được Mục tiêu phát triển thế kỷ- hoặc sử dụng một cách hiệu quả bất kỳ sự trợ giúp nào - phụ thuộc vào sức mạnh và sự toàn diện của chiến lược phát triển ở mỗi quốc gia và mức độ cam kết phát triển của quốc gia đó. Quyền sở hữu quốc gia là nguyên tắc cốt lõi của Khung làm việc phát triển toàn diện của Ngân hàng và chỉ đạo mối quan hệ giữa khách hàng - Ngân hàng. Từng chiến lược phải được xây dựng phù hợp với những chính sách và thể chế đúng đắn và sự quản lý được sự hỗ trợ bởi những mức trợ giúp phát triển ngày càng cao và mối quan hệ đối tác quốc tế được cải thiện. Chiến lược trợ giúp các quốc gia nêu chi tiết về mối quan hệ đối tác giữa Ngân hàng và từng quốc gia vay tiền. CAS thường là trong giai đoạn 3 năm, xác định mức và cơ cậu trợ giúp sẽ được cấp được dựa trên nhu cầu và trên hiệu quả của danh mục vốn đầu tư. Chương trình cho vay Đối với những nước thu nhập thấp, Hiệp hội phát triển quốc tế (IDA) được phép cấp các khoản tài trợ và tín dụng không tính lãi, những nguyên tắc CDF phải được hệ thống hoá trong Văn bản chiến lược giảm nghèo trước khi chuẩn bị bất kỳ chương trình trợ giúp nào của Ngân hàng. Kể từ năm 1999, PRSPs- các quốc gia phải đặt công tác giảm nghèo là mục tiêu của bất kỳ kế hoạch phát triển nào và phải kết hợp với những ngành như ngành tư nhân, và xã hội dân sự- đã được yêu cầu để cấp tài chính và được giúp đỡ, nơi mà, nếu có thể yêu cầu để xem xét xoá nợ. Bởi vì giảm nghèo vẫn là một vấn đề nghiêm trọng ở hầu hết những nước có thu nhập trung bình (770pdf), Ngân hàng thế giới cũng có vai trò thông qua các khoản vay IBRD. Thông thường, điều này có nghĩa là hoạt động hướng tới việc tạo ra một môi trường đầu tư có khả năng thu hút vốn tư nhân và giúp xây dựng những chương trình chi tiêu xã hội cân bằng và có hiệu quả thúc đẩy việc xây dựng nguồn nhân lực và tạo ra sự công bằng trong việc tiếp cận với những cơ hội kinh tế. Một tỷ lệ đáng kể dân số nghèo trên thế giới sống tại các quốc gia có mức thu nhập trung bình, nói chung những người này có cách tiếp cận với thị trường vốn quốc tế, nhưng rất hạn chế và không ổn định. Hình thức trợ giúp không cho vay Những quốc gia vay vốn nhận được cả hai hình thức trợ giúp là các món nợ và hình thức trợ giúp không cho vay đối với những dự án đã được xác nhận để phát triển hơn nữa những nỗ lực của các quốc gia này. Nhiệm vụ kinh tế và ngành được thiết kế nhằm giúp cho những quốc gia vay vốn hiểu được toàn diện về các vấn đề phát triển, về nhu cầu và khả năng sẵn sàng của việc cấp tài chính quốc tế, và về khung làm việc phân tích đánh giá các chiến lược phát triển và các hoạt động tài trợ. Mục tiêu quan trọng của công tác kinh tế và ngành là nhằm xác định trước những dự án có tính hoàn vốn cao đối với những người thụ hưởng trực tiếp là người nghèo. Nhiệm vụ ngành và kinh tế của Ngân hàng thế giới cung cấp cơ sở phân tích đối với tư vấn hoặc chính sách của Ngân hàng và chi tiêu công cộng- và đối với sự phát triển của các dự án và những hoạt động khác Các khoản tài trợ không hoàn lại là một phần không thể tách rời của nhiệm vụ phát triển của Ngân hàng. Ngoài những khoản trợ cấp không hoàn lại được cấp trong chương trình IDA, Ngân hàng quản lý hàng chục các chương trình tài trợ không hoàn lại khác và khoảng 850 quĩ uỷ thác giải ngân hơn 1 tỷ USD/năm. Khoản trợ giúp khẩn cấp luôn sẵn sàng khi xảy ra thiên tai hoặc bất kỳ sự kiện nào có ảnh hưởng lớn đến nền kinh tế và yêu cầu phản ứng nhanh. Khoản trợ cấp này có thể có thể dưới nhiều hình thức. Ví dụ, Ngân hàng có thể mở rộng chiến lược phục hồi và lập lại danh mục đầu tư vay để hỗ trợ cho những cố gắng phục hồi. Ngân hàng cũng cấp những khoản vay giải ngân nhanh để nhanh chóng phục hồi nền kinh tế. Ví dụ, hiện nay, Ngân hàng cấp 160 triệu USD cho Ethiopia, Malawi và Zambia để phục
- hồi sau hạn hán. Ngân hàng cũng cấp khoảng 600 triệu USD cho công cuộc tái thiết của ấn độ sau trận động đất ở Gujarat tháng 1/2001. Ngân hàng cũng lập ra những dự án kiểm soát thiên tai- ví dụ, trong việc thực hiện các biện pháp chống cháy rừng và lương thực. Kể từ năm 1980, Ngân Hàng TG đã thông qua hơn 500 chương trình hoạt động liên quan đến thiên tai, lên tới hơn 38 tỷ USD. Tránh xung đột và công cuộc tái thiết hậu xung đột là rất quan trọng để xoá đói. Vai trò của Ngân hàng trong lĩnh vực này đã mở rộng hơn sau công cuộc tái thiết cơ sở hạ tầng thời hậu chiến. Hiện nay, vai trò này bao gồm nhiệm vụ phục hồi kinh tế, xây dựng khả năng, phát triển cộng đồng, xuất ngũ và tái hoà nhập của cựu chiến binh, và tái hoà nhập của dân di cư. Chỉ rêng trong giai đoạn 1900-2002, đã có 56 cuộc mâu thuẫn vũ trang tại 44 địa điểm khác nhau trên thế giới, gây ra nghèo đói và phá hoại những nỗ lực phát triển Những sáng kiến nhằm đối phó với các cuộc mâu thuẫn: • Hỗ trợ cho việc phục hồi quản lý công cộng, đẩy mạnh giáo dục và tái thiết cơ sở hạ tầng ở Afghanistan (368 triệu USD) • Chương trình tái thiết và phục hồi đa ngành trị giá 454 triệu USD cho nước cộng hoà nhân dân Công gô để cải thiện việc sản xuất nông nghiệp và củng cố an ninh lương thực, phục hồi cơ sở hạ tầng quan trọng và những dịch vụ xã hội cần thiết, và củng cố khả năng quản lý để xây dựng và thực hiện các chương trình phát triển của Công gô • Hỗ trợ công tác giải ngũ và tái hoà nhập cộng đồng cho cựu chiến binh tại các quốc gia như Campuchia, Chad, Djibouti, Ethiopia, Mozambique, Siera Leone, và tại Khu vực hồ lớn; và công tác tái hoà nhập của dân số vô gia cư tại Liberia, Rwanda, và Sierra Leone • Hỗ trợ các chương trình phá mìn tại các nước Bosnia, Croatia, Ethiopia phù hợp với những hướng dẫn đối với việc cấp tài chính cho công tác dò mìn. Ngoài các khoản trợ cấp không hoàn lại IDA, những khoản đa trợ cấp do Ngân hàng quản lý, những những cơ cấu hỗ trợ đặc biệt khác, thì Quỹ hỗ trợ hậu mâu thuẫn của Ngân hàng sẽ luôn sẵn sàng cấp tài trợ bằng tiền - 53 tỷ USD trợ cấp không hoàn lại được cấp cho 48 nước từ năm 1997, bao gồm: • Tại Afghanistan, chiến lược tái thiết với người dân Afghan và sự tham gia của người giữ tiền đặt cọc nhà đất khác, chương trình trao quyền cho cộng đồng, và chương trình ưu tiên hỗ trợ ngành. • Phục hồi ngành y tế tại Somalia, được thực hiện với sự hỗ trợ của Hiệp hội chữ thập đỏ quốc tế. • Hỗ trợ đối với chương trình sức khoẻ tinh thần Tranvnik tại Bosnia giải quyết những hậu quả tâm lý xã hội của các mâu thuẫn. • Phục hồi các đường giao thông nông thôn tại nước cộng hoà Công gô. Quan tâm đến những chương trình do quốc gia tổ chức đã tạo ra sự quan tâm song song đối với nhiệm vụ xây dựng khả năng phát triển tại các quốc gia. Thay đổi tư duy về phát triển - phải toàn diện hơn, phải được các quốc gia tiến hành, phải xác định và đo đếm được yêu cầu khả năng mà trước đây chưa từng có. Ngày càng nhiều các nguồn lực của Ngân hàng đã và đang được dùng để phát triển khả năng của các quốc gia trong việc quản lý sự phát triển của chính quốc gia mình. Đây là một loại hình “chia xẻ kiến thức” và nó đã tạo ra những cách làm việc mới-các hoạt động đóng góp trong đó, những quan chức chính phủ, NGO và những đại diện các ngành tư nhân, đồng nghiệp của chính phủ tài trợ đã hợp thành một đội cùng chia xẻ kiến thức và thông tin và vì vậy có thể xây dựng được nhiều chương trình có sự quyền sở hữu đích thực và có sự cam kết đối với phần của chính phủ. Ngân hàng ngày càng bổ sung thêm những cố gắng tương tự thông qua hàng loạt các chương trình dựa vào công nghệ mới. Mạng lưới Học tập cho sự phát triển toàn cầu, ví dụ, cho phép thu hút được 45,000 ngành, lĩnh vực tư nhân và nhà nước tham gia trong năm 2001. Chương trình cổng phát triển cũng tạo ra một cổng tiếp cận duy nhất để có những thông tin chi tiết về khoảng 300 000 hoạt động tài trợ được diễn ra trên toàn thế giới. Viện Ngân hàng thế giới đã phát triển rất nhiều các chương trình cụ thể nhằm củng cố năng lực. Ngân hàng cũng hỗ trợ cho Mạng lưới phát triển toàn cầu, đây là mạng lưới liên kết các viện nghiên cứu ở các nước phát triển và các nước đang phát triển và đảm bảo rằng khoảng cách đã được xoá bỏ trong nghiên cứu chương trình nghị sự giảm nghèo. The African Virtual University hợp tác với những trường đại học của Châu phi khác, giúp nâng cao tiêu chuẩn và xây dựng nguồn nhân lực có đào tạo cho lục địa này. Trong lĩnh vực công nghệ, infoDev hỗ trợ những hoạt động thí điểm để giúp đỡ xây dựng nhóm kỹ thuật số. Chương trình World Links for Development giúp các học sinh và giáo viên ở
- những trường phổ thông tại các nước phát triển liên lạc với bạn bè và đồng nghiệp của mình tại các nước công nghiệp, và giúp học sinh và giáo viên tham gia vào nền công nghệ trong tình hình đất nước họ. Chống tham nhũng: Quản lý: Để những khoản cấp tài chính quốc tế được sử dụng hiệu quả và có tác dụng giảm được nghèo, thì chúng phải được quản lý một cách trung thực và trong sạch. Kể từ năm 1996, Ngân hàng đã tiến hành hơn 600 chương trình chống tham nhũng cụ thể và những sáng kiến quản lý ở gần 100 các quốc gia khách hàng. Phương pháp của Ngân hàng được nêu rõ trong văn bản chiến lược dành cho lĩnh vực công cộng và trong văn bản quản lý của Ngân hàng, Cải cách các phân viện công và thúc đẩy quản lý: Một chiến lược của Ngân hàng thế giới. Gần 1/4 những dự án mới gồm những yếu tố cải cách tài chính và chi tiêu công cộng Trong khi trong năm 1980, chỉ 0.6% khoản cho vay của Ngân hàng đến được với những dự án hỗ trợ cho việc cải cách công cộng, đến năm tài khoá 2000, tỷ lệ này tăng lên 16%. Tỷ lệ những dự án mới có các khoản chi công cộng và yếu tố cải cách tài chính từ 9% trong năm tài khoá 1997 lên tới 23% trong năm tài khoá 2000. Trong khi đó, tỷ lệ những khoản vay điều chỉnh có yếu tố chống tham nhũng và tài chính trong sạch tăng từ 8% năm tài khoá 1998 lên một mức ước tính là 50%trong năm tài khoá 2000. Những ví dụ gần đây về các dự án chống tham nhũng là: • Hỗ trợ cho việc cải cách thuế ở Columbia và Venezuela • Cải cách tư pháp tại Slovakia • Cải cách thể chế ở Nga và Ukraine • Cải cách dịch vụ dân sự và quản lý tại Tanzania và Yemen • Cải cách quản lý rộng rãi tại Latvia và Cam-pu-chia • Cải cách quản lý tài chính và chi tiêu công cộng tại Burkina Faso, Ghana và Malawi Ngoài ra, Ngân hàng cũng đã tiến hành nhiều phân tích đối với từng quốc gia cụ thể bao gồm cuộc khảo sát tham nhũng, khảo sát chi tiêu, khảo sát về các quan chức nhà nước tại Albania, argentina, Cam-pu- chia, Georgia, Latvia, Ru-ma-ni, Slovakia, Ecuador và Uganda. Chống tham nhũng trong những dự án do Ngân hàng cấp vốn Theo chiến lược chống tham nhũng năm 1997, Ngân hàng đã thông qua một phương pháp hiện thời đối với việc giám sát trong nước, hiện nay phương pháp này đang được các phân viện tài chính sử dụng rộng rãi. Hiện nay, Ngân hàng đánh giá một cách hệ thống những rủi ro chính và xem xét kiểm tra trong nước và tính phù hợp. Để tạo điều kiện cho nhân viên và những cá người khác thông báo về hành vi tham nhũng, Ngân hàng đã thiết lập đường dây nóng bí mật 24/24 giờ: 1-800-831-0463. Ngân hàng đã tiến hành điều tra vào tháng 9/2001 và đã cấm vĩnh viễn 72 công ty và cá nhân không được ký kết hợp đồng được cấp vốn của Ngân hàng trong tương lai. Ngân hàng TG là ngân hàng phát triển đa phương đầu tiên công bố lên website của mình tên của các công ty và cá nhân bị phát hiện và kết tội là đã gian lận hoặc tham nhũng.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Lịch sử ngành ngân hàng thế giới
22 p |
830 |
348
-
Bài giảng Vai trò của các tổ chức tài chính quốc tế
39 p |
274 |
74
-
Đâu là năng lực tài chính thực sự của ngân hàng
6 p |
122 |
37
-
Mở rộng tín dụng tài trợ Xuất nhập khẩu tại Vietcombank - 8
8 p |
57 |
21
-
Bài giảng Tài liệu Ngân hàng Thế giới (World Bank) - Trung tâm Học liệu Huế
28 p |
24 |
11
-
Bài giảng Chương trình đào tạo Chuyên viên quan hệ khách hàng doanh nghiệp bậc cơ bản: Học phần 1 - Ngân hàng và rủi ro trong kinh doanh ngân hàng
87 p |
47 |
11
-
Tăng trưởng việc làm và chính sách tiền tệ của Việt Nam: Ngân hàng trung ương nên thực hiện mục tiêu tỷ giá hối đoái thực ổn định và cạnh tranh?
10 p |
13 |
6
-
Ebook Các hệ thống thông tin quản lý tài chính: 25 năm kinh nghiệm của Ngân hàng Thế giới (Phần 1)
83 p |
18 |
5
-
Bài giảng Kế toán ngân hàng - Chương 1: Tổng quan về kế toán ngân hàng
33 p |
24 |
5
-
Ebook Các hệ thống thông tin quản lý tài chính: 25 năm kinh nghiệm của Ngân hàng Thế giới (Phần 2)
89 p |
8 |
4
-
Ảnh hưởng của biến động lãi suất đến hoạt động của hệ thống ngân hàng trong 6 tháng đầu năm 2011
9 p |
19 |
4
-
Ảnh hưởng của tín dụng ngân hàng và tín dụng thương mại đến tăng trưởng của các doanh nghiệp nông nghiệp ở Việt Nam
6 p |
1 |
0
-
Giải pháp xử lý nợ xấu của hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam hiện nay
4 p |
1 |
0
-
Tình hình kinh doanh của hệ thống ngân hàng: Thực trạng và triển vọng
4 p |
3 |
0
-
Tự do hóa cán cân vốn và tình trạng "sai lệch kép" của hệ thống ngân hàng Việt Nam
7 p |
0 |
0
-
Giải pháp chuyển dịch cơ cấu tín dụng của hệ thống ngân hàng phù hợp với mục tiêu, định hướng phát triển kinh tế - xã hội giai đoạn 2010 - 2015
7 p |
1 |
0
-
Quan điểm và giải pháp xử lý nợ xấu của hệ thống ngân hàng Việt Nam hiện nay
5 p |
3 |
0

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Set-Cookie: TLDEVNamespace=6p6bv64uscumqph3l6eph6dsj0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Connection: close

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
MẪU BIÊN BẢN KIỂM TRA Về chất lượng sản phẩm trong sản xuất
Chia sẻ: Bèo Bánh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
lượt xem 20
download
MẪU BIÊN BẢN KIỂM TRA Về chất lượng sản phẩm trong sản xuất
Mẫu 2. BBKT 16/2012/TT-BKHCN TÊN CƠ QUAN RA QĐ KIỂM TRA ĐOÀN KIỂM TRA -------CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc ---------------………, ngày tháng năm 20.. BIÊN BẢN KIỂM TRA Về chất lượng sản phẩm trong sản xuất Số: ………………… Căn cứ Luật Chất lượng sản phẩm, hàng hóa ngày 21 tháng 11 năm 2007; Căn cứ Nghị định số 132/2008/NĐ-CP ngày 31 tháng 12 năm 2008 của Chính phủ quy định chi tiết thi hành một số điều của Luật Chất lượng sản phẩm, hàng hóa; ...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# MẪU BIÊN BẢN KIỂM TRA Về chất lượng sản phẩm trong sản xuất
Chia sẻ: Bèo Bánh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
lượt xem 20
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2013/20130731/banhbeonhanthit/80x100/2811375267471.jpg)
##
MẪU BIÊN BẢN KIỂM TRA Về chất lượng sản phẩm trong sản xuất
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Mẫu 2. BBKT 16/2012/TT-BKHCN TÊN CƠ QUAN RA QĐ KIỂM TRA ĐOÀN KIỂM TRA -------CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc ---------------………, ngày tháng năm 20.. BIÊN BẢN KIỂM TRA Về chất lượng sản phẩm trong sản xuất Số: ………………… Căn cứ Luật Chất lượng sản phẩm, hàng hóa ngày 21 tháng 11 năm 2007; Căn cứ Nghị định số 132/2008/NĐ-CP ngày 31 tháng 12 năm 2008 của Chính phủ quy định chi tiết thi hành một số điều của Luật Chất lượng sản phẩm, hàng hóa; ...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=q6tmoa96lbj5dg8eqlqqbfukc5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Thông tư 06/2003/TT-BCA(V19)
Chia sẻ: Mai Chau | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4
lượt xem 11
download
Thông tư 06/2003/TT-BCA(V19)
Thông tư 06/2003/TT-BCA(V19) về việc hướng dẫn thực hiện một số điều của Quy chế quản lý kho vật chứng (ban hành kèm theo Nghị định số 18/2002/NĐ-CP ngày 18/2/2002 của Chính phủ) trong lực lượng công an nhân dân do Bộ Công an ban hành
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Thông tư 06/2003/TT-BCA(V19)
- BỘ CÔNG AN CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM ******** Độc lập - Tự do - Hạnh phúc ******** Số: 06/2003/TT-BCA(V19) Hà Nội, ngày 12 tháng 3 năm 2003 THÔNG TƯ CỦA BỘ TRƯỞNG BỘ CÔNG AN SỐ 06/2003/TT-BCA (V19) NGÀY 12/3/2003 HƯỚNG DẪN THỰC HIỆN MỘT SỐ ĐIỀU CỦA QUY CHẾ QUẢN LÝ KHO VẬT CHỨNG (BAN HÀNH KÈM THEO NGHỊ ĐỊNH SỐ 18/2002/NĐ-CP NGÀY 18/2/2002 CỦA CHÍNH PHỦ) TRONG LỰC LƯỢNG CÔNG AN NHÂN DÂN Ngày 18 tháng 2 năm 2002, Chính phủ ra Nghị định số 18/2002/NĐ-CP ban hành Quy chế Quản lý kho vật chứng. Để thực hiện thống nhất trong lực lượng công an nhân dân, Bộ Công an hướng dẫn một số điều của Quy chế Quản lý kho vật chứng như sau: 1. Tổ chức kho vật chứng: a) Để phục vụ cho công tác điều tra, truy tố các vụ án hình sự do các cơ quan điều tra và cơ quan khác được giao nhiệm vụ tiến hành một số hoạt động điều tra thuộc lực lượng an ninh nhân dân, cảnh sát nhân dân và do Viện Kiểm sát nhân dân thụ lý giải quyết, mỗi công an huyện, quận, thị xã, thành phố thuộc tỉnh (sau đây viết gọn là công an cấp huyện) tổ chức một kho vật chứng, do đội cảnh sát bảo vệ và hỗ trợ tư pháp quản lý; mỗi công an tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương (sau đây viết gọn là công an cấp tỉnh) tổ chức một kho vật chứng, do Phòng cảnh sát bảo vệ và hỗ trợ tư pháp quản lý; ở Bộ Công an tổ chức một kho vật chứng, do Cục Cảnh sát bảo vệ và hỗ trợ tư pháp quản lý. b) Giám đốc công an cấp tỉnh căn cứ vào biên chế cán bộ, chiến sĩ đã được Bộ ấn định cho địa phương, tình hình số lượng vật chứng, đồ vật và tài liệu khác thường xuyên phải lưu giữ trong kho vật chứng để quyết định số lượng cán bộ, chiến sĩ làm công tác quản lý kho vật chứng ở địa phương mình, theo hướng mỗi kho vật chứng có ít nhất từ hai cán bộ, chiến sĩ trở lên (trong đó một người là thủ kho vật chứng). Thủ kho vật chứng ở Công an cấp tỉnh do Giám đốc công an cấp tỉnh quyết định trong số cán bộ của Phòng cảnh sát bảo vệ và hỗ trợ tư pháp; thủ kho vật chứng ở công an cấp huyện do Trưởng công an cấp huyện quyết định trong số cán bộ của đội cảnh sát bảo vệ và hỗ trợ tư pháp. c) Cục trưởng Cục cảnh sát bảo vệ và hỗ trợ tư pháp căn cứ vào biên chế cán bộ, chiến sĩ của đơn vị mình, tình hình số lượng vật chứng, đồ vật và tài liệu khác thường xuyên phải lưu giữ trong kho vật chứng để quyết định cán bộ, chiến sĩ cụ thể của Cục mình làm công tác quản lý kho vật chứng, theo hướng có ít nhất từ hai cán bộ, chiến sĩ trở lên (trong đó một người là thủ kho vật chứng). d) Kho vật chứng phải được bố trí lực lượng để bảo vệ 24/24 giờ trong ngày.
- đ) Những kho vật chứng đã được xây đựng phù hợp với tiêu chuẩn kỹ thuật quy định tại Quy chế quản lý kho vật chứng và phù hợp yêu cầu thực tế thì giữ nguyên trạng và tiếp tục sử dụng làm kho vật chứng, song vẫn phải làm thủ tục quyết định thành lập kho vật chứng. Những kho vật chứng đã được xây dựng nhưng không đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật, không phù hợp yêu cầu thực tế hoặc những nơi chưa có kho vật chứng, thì phải lập hồ sơ đề nghị thành lập, xây dựng mới hoặc sửa chữa, cải tạo kho vật chứng và báo cáo Bộ trưởng Bộ Công an quyết định. 2. Hồ sơ, trình tự xin thành lập, xây dựng mới hoặc sửa chữa, cải tạo kho vật chứng. a) Hồ sơ đề nghị thành lập, xây dựng mới hoặc sửa chữa, cải tạo kho vật chứng bao gồm: - Công văn đề nghị Bộ trưởng Bộ Công an của Giám đốc công an cấp tỉnh (đối với các kho vật chứng ở công an địa phương) hoặc của Tổng cục trưởng Tổng cục II (đối với kho vật chứng ở Bộ), nêu rõ nơi thành lập, xây dựng, sửa chữa, cải tạo và quy mô kho vật chứng; dự kiến kinh phí xây dựng hoặc sửa chữa, cải tạo...; - Quyết định cấp đất của Ủy ban nhân dân có thẩm quyền (trừ trường hợp kho được xây dựng trên diện tích đất hiện đang thuộc quyền sử dụng của cơ quan công an); - Hồ sơ thiết kế xây dựng hoặc sửa chữa, cải tạo kho vật chứng theo quy định của pháp luật về xây dựng; - Dự kiến phương tiện kỹ thuật, nghiệp vụ cần thiết trang bị cho kho vật chứng; - Ý kiến bằng văn bản của Tổng cục II, Tổng cục III, Tổng cục IV, Tổng cục VI và của V22 về đề nghị thành lập, xây dựng, sửa chữa, cải tạo kho vật chứng; - Các tài liệu khác có liên quan. b) Trình tự xin thành lập, sửa chữa, cải tạo, xây dựng mới kho vật chứng. - Ở địa phương, công an các cấp nơi cần thành lập, xây dựng mới hoặc sửa chữa, cải tạo kho vật chứng thì phải lập hồ sơ đề nghị. Hồ sơ được gửi về công an cấp tỉnh để tập hợp. Công an cấp tỉnh có trách nhiệm tiếp nhận, tập hợp, hoàn thiện hồ sơ của công an các đơn vị, địa phương mình, làm công văn đề nghị Bộ trưởng Bộ Công an và gửi kèm theo hồ sơ về Tổng cục II. Sau khi nhận được công văn và hồ sơ đề nghị, Tổng cục II có trách nhiệm chủ trì phối hợp với Tổng cục III, Tổng cục IV, Tổng cục VI và V22 tiến hành xem xét, thẩm định và trình Bộ trưởng quyết định. - Ở Bộ, Tổng cục II lập hồ sơ về việc thành lập, xây dựng mới hoặc sửa chữa, cải tạo kho vật chứng; đồng thời, chủ trì phối hợp với Tổng cục III, Tổng cục IV, Tổng cục VI và V22 đề nghị Bộ trưởng Bộ Công an ra quyết định thành lập, xây dựng mới hoặc sửa chữa, cải tạo kho vật chứng ở Bộ Công an.
- 3. Tiếp nhận, chuyển giao, bảo quản, quản lý vật chứng, đồ vật, tài liệu khác của vụ án. a) Các đơn vị cảnh sát bảo vệ và hỗ trợ tư pháp trực tiếp quản lý kho vật chứng của công an các cấp có trách nhiệm tiếp nhận, bảo quản, quản lý vật chứng, đồ vật, tài liệu khác của các vụ án hình sự theo quy định tại khoản 1 Điều 3 của Quy chế quản lý kho vật chứng trong giai đoạn khởi tố, điều tra và truy tố. Sau khi tòa án có quyết định đưa vụ án ra xét xử thì vật chứng, đồ vật, tài liệu khác của vụ án đang được bảo quản tại kho vật chứng của cơ quan công an phải được chuyển sang kho vật chứng của cơ quan thi hành án để quản lý phục vụ công tác xét xử và thi hành án. Ngay sau khi có quyết định đưa vụ án ra xét xử, Thủ trưởng đơn vị cảnh sát bảo vệ và hỗ trợ tư pháp phải yêu cầu Viện Kiểm sát nhân dân cùng cấp đang thụ lý vụ án ra lệnh xuất và thực hiện việc nhận, vận chuyển, chuyển giao vật chứng, đồ vật, tài liệu khác của vụ án từ kho vật chứng của cơ quan công an sang kho vật chứng của cơ quan thi hành án. b) Trường hợp vật chứng, đồ vật của vụ án là tiền, vàng, bạc, kim khí quý, đá quý, đồ cổ, vũ khí, chất nổ, chất cháy, chất độc, chất phóng xạ, động vật, thực vật do điều kiện khách quan mà cơ quan đang thụ lý vụ án không thể chuyển giao được ngay cho cơ quan chuyên trách để bảo quản thì phải tạm nhập vào kho vật chứng để bảo quản. Sau khi khắc phục được hoặc khi điều kiện khách quan cản trở không còn nữa thì Thủ trưởng đơn vị cảnh sát bảo vệ và hỗ trợ tư pháp phải yêu cầu cơ quan đang thụ lý vụ án ra lệnh xuất và thực hiện ngay việc nhận, chuyển giao vật chứng, đồ vật nói trên sang cơ quan chuyên trách để bảo quản. c) Tất cả vật chứng, đồ vật, tài liệu khác của vụ án trong kho phải được phân loại, sắp xếp hợp lý và áp dụng chế độ quản lý phù hợp nhằm tạo thuận lợi cho việc xuất, nhập, bảo quản và tránh nhầm lẫn, mất mát, hư hỏng, giảm hoặc mất giá trị, giá trị chứng minh, giá trị sử dụng hoặc gây ô nhiễm môi trường, gây nguy hại cho tài sản nhà nước, tổ chức, cá nhân và tính mạng, sức khỏe của con người. d) Ban hành kèm theo Thông tư này các mẫu lệnh nhập, xuất vật chứng; phiếu nhập, xuất vật chứng (Mẫu số 1a, 1b, 2a, 2b)*. 4. Kiểm tra, rà soát và đề nghị xử lý vật chứng, đồ vật, tài liệu khác của vụ án bị tồn đọng, mất mát, hư hỏng, mất giá trị chứng minh. Công an các đơn vị, địa phương nơi có kho vật chứng, ít nhất một năm hai lần phải tổ chức kiểm tra, rà soát vật chứng, đồ vật, tài liệu khác của vụ án đang được bảo quản trong kho vật chứng thuộc quyền quản lý của mình. Khi kiểm tra, rà soát nếu phát hiện có vật chứng, đồ vật, tài liệu khác của vụ án bị tồn đọng, không được xử lý cùng với vụ án hoặc đã được xử lý nhưng cơ quan có trách nhiệm chậm trễ trong việc thi hành... hoặc phát hiện vật chứng, đồ vật, tài liệu khác của vụ án bị mất mát, hư hỏng, mất giá trị chứng minh thì yêu cầu Thủ trưởng đơn vị cảnh sát bảo vệ và hỗ trợ tư pháp thông báo, đề nghị cơ quan có thẩm quyền xử lý.
- 5. Tổ chức thực hiện. Giao Thủ trưởng công an các đơn vị, địa phương nơi có kho vật chứng theo dõi, kiểm tra, đôn đốc việc thực hiện Thông tư này. Thông tư này có hiệu lực thi hành sau 15 ngày, kể từ ngày đăng Công báo. Trong quá trình thực hiện nếu có vướng mắc nảy sinh, công an các đơn vị, địa phương cần báo cáo về Bộ (qua Tổng cục II) để có hướng dẫn kịp thời. Lê Hồng Anh (Đã ký)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Thông tư liên tịch số 05/2005/TTLT-VKSTC-BCA-BQP
19 p | 599 | 277
-
Thông tư liên tịch số 04/2006/TTLT-VKSNDTC-TANDTC-BCA-BTP-BQP-BTC
39 p | 133 | 47
-
Thông tư liên tịch số 01/2004/TTLT-VKSNDTC-BCA-TANDTC-BTP-BQP-BTC
22 p | 532 | 34
-
Thông tư số 04/2007/TT-BCA
3 p | 85 | 29
-
Thông tư 12/2004/TT-BCA(V19)
13 p | 99 | 23
-
Thông tư 18/2004/TT-BCA(V19)
5 p | 87 | 22
-
Thông tư 22/2004/TT-BCA(V19)
11 p | 90 | 18
-
Thông tư 31/2004/TT-BTC
14 p | 415 | 7
-
Thông tư số 15/2003/TT-BCA(V19)
6 p | 61 | 6
-
Thông tư 57/2003/TT-BTC
7 p | 48 | 6
-
Thông tư 09/2003/TT-BCA(X13)
6 p | 43 | 6
-
Thông tư 02/2003/TT-BTP
8 p | 46 | 6
-
Thông tư 06/2004/TT-NHNN
14 p | 68 | 6
-
Thông tư số 71/2003/TT-BNN
6 p | 43 | 5
-
Thông tư liên tịch số 01/2003/TTLT-TANDTC-BTC
3 p | 77 | 5
-
Thông tư số 29/2003/TT-BKHCN
27 p | 55 | 5
-
Thông tư số 06/2001/TT-BTM
3 p | 44 | 3

markdown:
# Thông tư 06/2003/TT-BCA(V19)
Chia sẻ: Mai Chau | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4
lượt xem 11
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091029/lawtttotung2/80x100/392.jpg)
##
Thông tư 06/2003/TT-BCA(V19)
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Thông tư 06/2003/TT-BCA(V19) về việc hướng dẫn thực hiện một số điều của Quy chế quản lý kho vật chứng (ban hành kèm theo Nghị định số 18/2002/NĐ-CP ngày 18/2/2002 của Chính phủ) trong lực lượng công an nhân dân do Bộ Công an ban hành
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Thông tư 06/2003/TT-BCA(V19)
- BỘ CÔNG AN CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM ******** Độc lập - Tự do - Hạnh phúc ******** Số: 06/2003/TT-BCA(V19) Hà Nội, ngày 12 tháng 3 năm 2003 THÔNG TƯ CỦA BỘ TRƯỞNG BỘ CÔNG AN SỐ 06/2003/TT-BCA (V19) NGÀY 12/3/2003 HƯỚNG DẪN THỰC HIỆN MỘT SỐ ĐIỀU CỦA QUY CHẾ QUẢN LÝ KHO VẬT CHỨNG (BAN HÀNH KÈM THEO NGHỊ ĐỊNH SỐ 18/2002/NĐ-CP NGÀY 18/2/2002 CỦA CHÍNH PHỦ) TRONG LỰC LƯỢNG CÔNG AN NHÂN DÂN Ngày 18 tháng 2 năm 2002, Chính phủ ra Nghị định số 18/2002/NĐ-CP ban hành Quy chế Quản lý kho vật chứng. Để thực hiện thống nhất trong lực lượng công an nhân dân, Bộ Công an hướng dẫn một số điều của Quy chế Quản lý kho vật chứng như sau: 1. Tổ chức kho vật chứng: a) Để phục vụ cho công tác điều tra, truy tố các vụ án hình sự do các cơ quan điều tra và cơ quan khác được giao nhiệm vụ tiến hành một số hoạt động điều tra thuộc lực lượng an ninh nhân dân, cảnh sát nhân dân và do Viện Kiểm sát nhân dân thụ lý giải quyết, mỗi công an huyện, quận, thị xã, thành phố thuộc tỉnh (sau đây viết gọn là công an cấp huyện) tổ chức một kho vật chứng, do đội cảnh sát bảo vệ và hỗ trợ tư pháp quản lý; mỗi công an tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương (sau đây viết gọn là công an cấp tỉnh) tổ chức một kho vật chứng, do Phòng cảnh sát bảo vệ và hỗ trợ tư pháp quản lý; ở Bộ Công an tổ chức một kho vật chứng, do Cục Cảnh sát bảo vệ và hỗ trợ tư pháp quản lý. b) Giám đốc công an cấp tỉnh căn cứ vào biên chế cán bộ, chiến sĩ đã được Bộ ấn định cho địa phương, tình hình số lượng vật chứng, đồ vật và tài liệu khác thường xuyên phải lưu giữ trong kho vật chứng để quyết định số lượng cán bộ, chiến sĩ làm công tác quản lý kho vật chứng ở địa phương mình, theo hướng mỗi kho vật chứng có ít nhất từ hai cán bộ, chiến sĩ trở lên (trong đó một người là thủ kho vật chứng). Thủ kho vật chứng ở Công an cấp tỉnh do Giám đốc công an cấp tỉnh quyết định trong số cán bộ của Phòng cảnh sát bảo vệ và hỗ trợ tư pháp; thủ kho vật chứng ở công an cấp huyện do Trưởng công an cấp huyện quyết định trong số cán bộ của đội cảnh sát bảo vệ và hỗ trợ tư pháp. c) Cục trưởng Cục cảnh sát bảo vệ và hỗ trợ tư pháp căn cứ vào biên chế cán bộ, chiến sĩ của đơn vị mình, tình hình số lượng vật chứng, đồ vật và tài liệu khác thường xuyên phải lưu giữ trong kho vật chứng để quyết định cán bộ, chiến sĩ cụ thể của Cục mình làm công tác quản lý kho vật chứng, theo hướng có ít nhất từ hai cán bộ, chiến sĩ trở lên (trong đó một người là thủ kho vật chứng). d) Kho vật chứng phải được bố trí lực lượng để bảo vệ 24/24 giờ trong ngày.
- đ) Những kho vật chứng đã được xây đựng phù hợp với tiêu chuẩn kỹ thuật quy định tại Quy chế quản lý kho vật chứng và phù hợp yêu cầu thực tế thì giữ nguyên trạng và tiếp tục sử dụng làm kho vật chứng, song vẫn phải làm thủ tục quyết định thành lập kho vật chứng. Những kho vật chứng đã được xây dựng nhưng không đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật, không phù hợp yêu cầu thực tế hoặc những nơi chưa có kho vật chứng, thì phải lập hồ sơ đề nghị thành lập, xây dựng mới hoặc sửa chữa, cải tạo kho vật chứng và báo cáo Bộ trưởng Bộ Công an quyết định. 2. Hồ sơ, trình tự xin thành lập, xây dựng mới hoặc sửa chữa, cải tạo kho vật chứng. a) Hồ sơ đề nghị thành lập, xây dựng mới hoặc sửa chữa, cải tạo kho vật chứng bao gồm: - Công văn đề nghị Bộ trưởng Bộ Công an của Giám đốc công an cấp tỉnh (đối với các kho vật chứng ở công an địa phương) hoặc của Tổng cục trưởng Tổng cục II (đối với kho vật chứng ở Bộ), nêu rõ nơi thành lập, xây dựng, sửa chữa, cải tạo và quy mô kho vật chứng; dự kiến kinh phí xây dựng hoặc sửa chữa, cải tạo...; - Quyết định cấp đất của Ủy ban nhân dân có thẩm quyền (trừ trường hợp kho được xây dựng trên diện tích đất hiện đang thuộc quyền sử dụng của cơ quan công an); - Hồ sơ thiết kế xây dựng hoặc sửa chữa, cải tạo kho vật chứng theo quy định của pháp luật về xây dựng; - Dự kiến phương tiện kỹ thuật, nghiệp vụ cần thiết trang bị cho kho vật chứng; - Ý kiến bằng văn bản của Tổng cục II, Tổng cục III, Tổng cục IV, Tổng cục VI và của V22 về đề nghị thành lập, xây dựng, sửa chữa, cải tạo kho vật chứng; - Các tài liệu khác có liên quan. b) Trình tự xin thành lập, sửa chữa, cải tạo, xây dựng mới kho vật chứng. - Ở địa phương, công an các cấp nơi cần thành lập, xây dựng mới hoặc sửa chữa, cải tạo kho vật chứng thì phải lập hồ sơ đề nghị. Hồ sơ được gửi về công an cấp tỉnh để tập hợp. Công an cấp tỉnh có trách nhiệm tiếp nhận, tập hợp, hoàn thiện hồ sơ của công an các đơn vị, địa phương mình, làm công văn đề nghị Bộ trưởng Bộ Công an và gửi kèm theo hồ sơ về Tổng cục II. Sau khi nhận được công văn và hồ sơ đề nghị, Tổng cục II có trách nhiệm chủ trì phối hợp với Tổng cục III, Tổng cục IV, Tổng cục VI và V22 tiến hành xem xét, thẩm định và trình Bộ trưởng quyết định. - Ở Bộ, Tổng cục II lập hồ sơ về việc thành lập, xây dựng mới hoặc sửa chữa, cải tạo kho vật chứng; đồng thời, chủ trì phối hợp với Tổng cục III, Tổng cục IV, Tổng cục VI và V22 đề nghị Bộ trưởng Bộ Công an ra quyết định thành lập, xây dựng mới hoặc sửa chữa, cải tạo kho vật chứng ở Bộ Công an.
- 3. Tiếp nhận, chuyển giao, bảo quản, quản lý vật chứng, đồ vật, tài liệu khác của vụ án. a) Các đơn vị cảnh sát bảo vệ và hỗ trợ tư pháp trực tiếp quản lý kho vật chứng của công an các cấp có trách nhiệm tiếp nhận, bảo quản, quản lý vật chứng, đồ vật, tài liệu khác của các vụ án hình sự theo quy định tại khoản 1 Điều 3 của Quy chế quản lý kho vật chứng trong giai đoạn khởi tố, điều tra và truy tố. Sau khi tòa án có quyết định đưa vụ án ra xét xử thì vật chứng, đồ vật, tài liệu khác của vụ án đang được bảo quản tại kho vật chứng của cơ quan công an phải được chuyển sang kho vật chứng của cơ quan thi hành án để quản lý phục vụ công tác xét xử và thi hành án. Ngay sau khi có quyết định đưa vụ án ra xét xử, Thủ trưởng đơn vị cảnh sát bảo vệ và hỗ trợ tư pháp phải yêu cầu Viện Kiểm sát nhân dân cùng cấp đang thụ lý vụ án ra lệnh xuất và thực hiện việc nhận, vận chuyển, chuyển giao vật chứng, đồ vật, tài liệu khác của vụ án từ kho vật chứng của cơ quan công an sang kho vật chứng của cơ quan thi hành án. b) Trường hợp vật chứng, đồ vật của vụ án là tiền, vàng, bạc, kim khí quý, đá quý, đồ cổ, vũ khí, chất nổ, chất cháy, chất độc, chất phóng xạ, động vật, thực vật do điều kiện khách quan mà cơ quan đang thụ lý vụ án không thể chuyển giao được ngay cho cơ quan chuyên trách để bảo quản thì phải tạm nhập vào kho vật chứng để bảo quản. Sau khi khắc phục được hoặc khi điều kiện khách quan cản trở không còn nữa thì Thủ trưởng đơn vị cảnh sát bảo vệ và hỗ trợ tư pháp phải yêu cầu cơ quan đang thụ lý vụ án ra lệnh xuất và thực hiện ngay việc nhận, chuyển giao vật chứng, đồ vật nói trên sang cơ quan chuyên trách để bảo quản. c) Tất cả vật chứng, đồ vật, tài liệu khác của vụ án trong kho phải được phân loại, sắp xếp hợp lý và áp dụng chế độ quản lý phù hợp nhằm tạo thuận lợi cho việc xuất, nhập, bảo quản và tránh nhầm lẫn, mất mát, hư hỏng, giảm hoặc mất giá trị, giá trị chứng minh, giá trị sử dụng hoặc gây ô nhiễm môi trường, gây nguy hại cho tài sản nhà nước, tổ chức, cá nhân và tính mạng, sức khỏe của con người. d) Ban hành kèm theo Thông tư này các mẫu lệnh nhập, xuất vật chứng; phiếu nhập, xuất vật chứng (Mẫu số 1a, 1b, 2a, 2b)*. 4. Kiểm tra, rà soát và đề nghị xử lý vật chứng, đồ vật, tài liệu khác của vụ án bị tồn đọng, mất mát, hư hỏng, mất giá trị chứng minh. Công an các đơn vị, địa phương nơi có kho vật chứng, ít nhất một năm hai lần phải tổ chức kiểm tra, rà soát vật chứng, đồ vật, tài liệu khác của vụ án đang được bảo quản trong kho vật chứng thuộc quyền quản lý của mình. Khi kiểm tra, rà soát nếu phát hiện có vật chứng, đồ vật, tài liệu khác của vụ án bị tồn đọng, không được xử lý cùng với vụ án hoặc đã được xử lý nhưng cơ quan có trách nhiệm chậm trễ trong việc thi hành... hoặc phát hiện vật chứng, đồ vật, tài liệu khác của vụ án bị mất mát, hư hỏng, mất giá trị chứng minh thì yêu cầu Thủ trưởng đơn vị cảnh sát bảo vệ và hỗ trợ tư pháp thông báo, đề nghị cơ quan có thẩm quyền xử lý.
- 5. Tổ chức thực hiện. Giao Thủ trưởng công an các đơn vị, địa phương nơi có kho vật chứng theo dõi, kiểm tra, đôn đốc việc thực hiện Thông tư này. Thông tư này có hiệu lực thi hành sau 15 ngày, kể từ ngày đăng Công báo. Trong quá trình thực hiện nếu có vướng mắc nảy sinh, công an các đơn vị, địa phương cần báo cáo về Bộ (qua Tổng cục II) để có hướng dẫn kịp thời. Lê Hồng Anh (Đã ký)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Thông tư liên tịch số 05/2005/TTLT-VKSTC-BCA-BQP
19 p |
599 |
277
-
Thông tư liên tịch số 04/2006/TTLT-VKSNDTC-TANDTC-BCA-BTP-BQP-BTC
39 p |
133 |
47
-
Thông tư liên tịch số 01/2004/TTLT-VKSNDTC-BCA-TANDTC-BTP-BQP-BTC
22 p |
532 |
34
-
Thông tư số 04/2007/TT-BCA
3 p |
85 |
29
-
Thông tư 12/2004/TT-BCA(V19)
13 p |
99 |
23
-
Thông tư 18/2004/TT-BCA(V19)
5 p |
87 |
22
-
Thông tư 22/2004/TT-BCA(V19)
11 p |
90 |
18
-
Thông tư 31/2004/TT-BTC
14 p |
415 |
7
-
Thông tư số 15/2003/TT-BCA(V19)
6 p |
61 |
6
-
Thông tư 57/2003/TT-BTC
7 p |
48 |
6
-
Thông tư 09/2003/TT-BCA(X13)
6 p |
43 |
6
-
Thông tư 02/2003/TT-BTP
8 p |
46 |
6
-
Thông tư 06/2004/TT-NHNN
14 p |
68 |
6
-
Thông tư số 71/2003/TT-BNN
6 p |
43 |
5
-
Thông tư liên tịch số 01/2003/TTLT-TANDTC-BTC
3 p |
77 |
5
-
Thông tư số 29/2003/TT-BKHCN
27 p |
55 |
5
-
Thông tư số 06/2001/TT-BTM
3 p |
44 |
3

Set-Cookie: TLDEVNamespace=u6gtfpm3tsnh2t6a4qif31jtt7; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Hotline
Lakai được xây dựng từ rất lâu đời.Vào năm 1993, Mike Carroll và Rịc Howard nghĩ họ có thể có cách tốt hơn cho công ty ván trượt --- một trong những sản phẩm mà làm cho đội sẽ tự hào và giữ bầu không khí đó là hỗ trợ và thúc đẩy lẫn nhau. Giày Lakai là hình ảnh thu nhỏ của phong cách, sự thoài mái và tính năng của nó mang lại
Bạn sẽ không thể tìm được đôi giày trượt nào tốt hơn Lakai. Lakai dành cho tất cả mọi người từ ngành công nghiệp hợp tác của họ cho đến phong cách chuyên nghiệp trong việc thiết kế mẫu mã và phối màu. Giày dép và quần áo của thương hiệu Lakai luôn thay đổi để bắt kịp xu hướng thời đại.
TARU

WARC-Truncated: length

Set-Cookie: currency=VN%C4%90; expires=Wed, 23-Nov-2016 18:18:07 GMT; Max-Age=2592000; path=/; domain=taru.vn

Cache-Control: private, no-cache, no-store, proxy-revalidate, no-transform

Vary: User-Agent

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Laptop Asus P2520 I5 thế hệ 5 xách tay dòng business cực nhanh
Xem trong 'Làng Điện Máy, Điện Cơ' đăng bởi Shockwave, 17/2/16, [ Mã Tin: 37366 ] [95 lượt xem - 0 bình luận]
Xem trong 'Làng Điện Máy, Điện Cơ' đăng bởi Shockwave, 17/2/16, [ Mã Tin: 37366 ] [95 lượt xem - 0 bình luận]

markdown:
# Laptop Asus P2520 I5 thế hệ 5 xách tay dòng business cực nhanh
Xem trong '
[Làng Điện Máy, Điện Cơ](forum/lang-dien-may-dien-co.275/)' đăng bởi [Shockwave](members/shockwave.863/), [17/2/16](threads/asus-p2520-i5-the-he-5-xach-tay-dong-business-cuc-nhanh.37366/), [ Mã Tin: 37366 ]
**[95 lượt xem - 0 bình luận]**
Xem trong '
[Làng Điện Máy, Điện Cơ](forum/lang-dien-may-dien-co.275/)' đăng bởi [Shockwave](members/shockwave.863/), [17/2/16](threads/asus-p2520-i5-the-he-5-xach-tay-dong-business-cuc-nhanh.37366/), [ Mã Tin: 37366 ]
**[95 lượt xem - 0 bình luận]**

Server: nginx

Cache-control: private, max-age=0

X-Frame-Options: SAMEORIGIN