markdown:
-
Tập 17-End2012
[Thoranee Ni Nee Krai Krong](phim/thoranee-ni-nee-krai-krong/2482.html)
Who Does This Land Belong To (2012)
## Thoranee Ni Nee Krai Krong - Who Does This Land Belong To (2012)
Tình Trạng: Tập 17-End
Thể loại: Tình Cảm
Năm San Xuất: 2012
Nội Dung: Athit, người con trai lớn nhất trong một gia đình viên chức bình thường, sau khi tốt nghiệp cao đẳng ngành nông nghiệp, đã quyết định dừng việc học nhằm tạo cơ hội cho những đứa em của mình. Không muốn sống cuộc đời của một người làm công ăn ...


markdown:
送單品加碼金0點說明(1點 = 1元)
看更多>
PChome線上購物-網路家庭國際資訊股份有限公司 版權所有‧轉載必究隱私權聲明 :::
106 台北市大安區敦化南路二段105號12樓 電話(上班時間)：02-2326-1460(本公司不會以此電話號碼撥打給您，如有來電顯示此號碼，請勿理會)
PChome and PChome Online are trademarks of PChome Online Inc.
$0

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Content-Encoding: gzip

Vary: Accept-Encoding

Accept-Ranges: bytes

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Connection: close


markdown:
90 trang
Lượt xem: 491
Download: 310
# Luận văn: Những biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động ở công ty sản xuất nhập khẩu đầu tư thanh niên Hà Nội
Chia sẻ:
[kitty15](http://tailieu.vn/user/kitty15)
Trong quá trình công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước và đổi mới, cơ chế quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực là một trong những biện pháp cơ bản nhằm nâng cao năng suất lao động, cải thiện đời sống vật chất và văn hoá cho người lao động. Trong phạm vi một doanh nghiệp, sử dụng lao động được coi là vẫn đề hàng đầu vì lao động là một trong ba yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất......
![](images/graphics/blank.gif)
![](images/graphics/blank.gif)
## Thể loại:
[Luận Văn - Báo Cáo](http://tailieu.vn/luan-van-bao-cao/)» [Quản trị kinh doanh](http://tailieu.vn/luan-van-bao-cao/quan-tri-kinh-doanh/)
## Chủ đề liên quan:
**Nội dung Text: Luận văn: Những biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động ở công ty sản xuất nhập khẩu đầu tư thanh niên Hà Nội**
- Luận văn Những biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động ở công ty sản xuất nhập khẩu đầu tư thanh niên Hà Nội Lớp K36 A6 - Khoa QTDN 1
- Lời nói đầu Trong quá trình công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước và đổi mới, cơ chế quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực là một trong những biện pháp cơ bản nhằm nâng cao năng suất lao động, cải thiện đời sống vật chất và văn hoá cho người lao động. Trong phạm vi một doanh nghiệp, sử dụng lao động được coi là vấn đề quan trọng hàng đầu vì lao động là một trong ba yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất. Nhưng sử dụng lao động sao cho có hiệu quả cao nhất lại là một vấn đề riêng biệt đặt ra trong ra trong từng doanh nghiệp. Việc doanh nghiệp sử dụng những biện pháp gì, những hình thức nào để phát huy khả năng của người lao động nhằm nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh là một điều hết sức quan trọng, có ý nghĩa quyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp đó. Mặt khác biết được đặc điểm của lao động trong doanh nghiệp sẽ giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí, thời gian và công sức vì vậy mà việc thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp dễ dàng hơn. Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là cơ sở để nâng cao tiền lương, cải thiện đời sống cho công nhân, giúp cho doanh nghiệp có bước tiến lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Công ty sản xuất – xuất nhập khẩu đầu tư Thanh Niên Hà Nội là đơn vị sản xuất có trang thiết bị đầy đủ, hiện đại, mẫu mã, công nghệ luôn luôn thay đổi theo yêu cầu của khách hàng. Các mặt quản lý trong những năm gần đây đã có nhiều tiến bộ nhưng hiệu quả vẫn còn hạn chế. Và vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng lao động ở Công ty luôn luôn là vấn đề được quan tâm và cần được nâng cao. Vậy lý do tại sao? Và giải pháp như thế nào hữu hiệu nhất? Thấy được ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong các doanh nghiệp thương mại nên trong thời gian thực tập tại công ty SX-XNKĐT thanh niên HN em thấy: Mặc dù công ty cũng đã có một số biện pháp quản lý và sử Lớp K36 A6 - Khoa QTDN 2
- dụng lao động nhưng không phù hợp với sự thay đổi của nền kinh tế thị trường, chính vì vậy em đã chọn đề tài : “ Những biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động ở công ty Sản xuất – xuất nhập khẩu đầu tư thanh niên Hà Nội” làm đề tài cho luận văn tốt nghiệp của mình. Bố cục của luận văn ngoài phần mở đầu và phần kết luận, luận văn được chia làm 3 chương: Chương I: Lý luận về hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp thương mại Chương II: Phân tích thực trạng và hiệu quả sử dụng lao động tại công ty sx- xnkđt thanh niên Hà Nội Chương III: Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tại công ty SX-XNKĐT thanh niên HN Thời gian thực tập là giai đoạn quan trọng đối với mỗi sinh viên trước khi tốt nghiệp ra trường. Thông qua quá trình đó sinh viên được tiếp xúc với kiến thức đã học, vận dụng kiến thức đó một cách linh hoạt, sáng tạo vào thực tế. Mặt khác, qua thời gian thực tập sinh viên có điều kiện rèn luyện tác phong làm việc sau này. Qua thời gian thực tập, em đã có được một thời gian thực tế quý báu, được tiếp xúc với một môi trường làm việc năng động. Em xin trân thành cảm ơn các cô, chú, anh chị trong công ty Sản xuất –Xuất nhập khẩu đầu tư thanh niên Hà nội đã giúp đỡ em rất nhiệt tình trong quá trình em thực tập tại quý Công ty. Em xin trân thành cảm ơn thầy giáo PGS- TS Phạm Công Đoàn, người đã trực tiếp hướng dẫn em hoàn thành luận văn này. Với nhận thức và khả năng còn hạn chế, luận văn này của em không tránh khỏi có những thiếu sót. Kính mong các thầy cô giáo giúp em sửa chữa, bổ sung những thiếu sót đó để nội dung luận văn của em được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn! Lớp K36 A6 - Khoa QTDN 3
- Chương I lý luận về hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp thương mại I. Lao động thương mại 1.Khái niệm và đặc điểm của lao động trong doanh nghiệp thương mại Xã hội muốn tồn tại và phát triển cần phải có lao động “lao động là hoạt độngcó mục đích,có ý thức của con người nhằm tạo ra của cải vật chất phục vụ cho nhu cầu của mình.Nhưng họ không thể trực tiếp sản xuất ra sản phẩm phục vụ nhu cầu mình đòi hỏi.Vì thế mà trong xã hội xuất hiện sự phân công lao động xã hội để phục vụ cho các đối tượng khác chứ không phải chỉ phục vụ cho riêng mình. Lao động trong các doanh nghiệp thương mại là bộ phận lao động xã hội cần thiết được phân công thực hiện quá trình lưu thông hàng hoá.Bao gồm lao động thực hiện quá trình mua bán ,vận chuyển , đóng gói,chọn lọc.bảo quản và quản lý hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.Mục đích lao động của họ là nhằm đưa hàng hoá từ lĩnh vực sản xuất đến lĩnh vực tiêu dùng. Lao động thương mại nói chung và lao động trong các doanh nghiệp thương mại nói riêng tồn tại như một tất yếu khách quan cùng với sự tồn tại của sản xuất , lưu thông hàng hoá và thương mại ,đó là do sự phân công lao động xã hội quyết định.Nguồn lao động của các doanh nghiệp thương mại cũng được tiếp nhận từ thị trường lao động như các doanh nghiệp khác.Song doanh nghiệp thương mại có chức năng lưu thông hàng hoá nên lao động trong các doanh nghiệp thương mại có những đặc thù riêng của nó: * Cũng như các doanh nghiệp khác của nền kinh tế quốc dân, quá trình lao động trong các doanh nghiệp thương mại là quá trình kết hợp giữa sức lao động của người lao động với công cụ lao động để tác động vào đối tượng lao động song đối tượng lao động của các doanh nghiệp thương mại là sản phẩm đã hoàn chỉnh,mục đích lao động của nhân viên thương mại không phải là tác động vào sản vật tự nhiên để biến nó thành sản phẩm phù hợp với nhu cầu tiêu dùng mà là tác Lớp K36 A6 - Khoa QTDN 4
- động vào vật phẩm tiêu dùng để đưa nó đến người tiêu dùng nhằm thoả mãn nhu cầu cá nhân của họ, để cho sản phẩm thực sự trở thành sản phẩm nghĩa là được đem đi tiêu dùng , thực hiện giá trị và giá trị sử dụng của nó.Bởi vậy lao động thương mại vừa mang tính chất lao động sản xuất vừa mang tính chất lao động phi sản xuất. Đây chính là đặc điểm cơ bản nhất của lao động thương mại Theo quan điểm của C.Mác thì lao động trong thương mại bao gồm hai bộ phận + Bộ phận thứ nhất là lao động tiếp tục quá trình sản xuất trong lưu thông , bao gồm những hoạt động lao động gắn liền với gía trị sử dụng của hàng hoá,biến mặt hàng của sản xuất thành mặt hàng kinh doanh của thương mại cũng tức là mặt hàng của tiêu dùng.Đó là bộ phận lao động vận chuyển , bảo quản , phân loại , chia nhỏ,chọn lọc chỉnh lý hàng hóa.Bộ phận lao động này tuy không làm tăng giá trị sử dụng nhưng nó sáng tạo ra gía trị mới , sáng tạo ra thu nhập quốc dân.Những hao phí của bộ phận lao động này được bù đắp bằng chính thu nhập quốc dân mới được sáng tạo ra. + Bộ phận lao động thứ hai của thương mại mang tính chất lưu thông thuần tuý. Bộ phận này chỉ liên quan đến gía trị và nhằm thực hiện giá trị của hàng hoá.Đó là những hoạt động mua bán hàng hoá , thu tiền, kiểm ngân,kế toán và các hoạt động quản lý khác. Bộ phận lao động này không sáng tạo ra gía trị , không sáng tạo ra thu nhập quốc dân.Những hao phí lao động của bộ phận này được bù đắp bằng thu nhập thuần tuý của xã hội. Về mặt lý thuyết chúng ta dễ nhận thấy hai bộ phận lao động này, nhưng trong thực tế khó có thể tách bạch được rõ ràng nếu xét trong từng hành vi lao động cụ thể .Ví dụ hành vi bán hàng của nhân viên bán hàng tại các cửa hàng bán lẻ.Nếu chỉ xét bán hàng để thu tiền về thì đó là lao động lưu thông thuần tuý ,song trong hành vi đưa hàng cho khách hàng có chứa đựng việc chuyển hàng từ lĩnh vực sản xuất đến lĩnh vực tiêu dùng ,mặt khác để có hàng hoá bán nhân viên phải bảo quản bao gói hàng hoá. Hơn nữa khi ta đề cập đến đặc điểm này không nhằm mục đích để tách bạch hai bộ phận lao động ,mà điều quan trọng hơn là để thấy được bản Lớp K36 A6 - Khoa QTDN 5
- chất của lao động thương mại và sự khác biệt của nó so với lao động trong các nghành sản xuất vật chất và các nghành dịch vụ khác. * Lao động thương mại là loại hình lao động phức tạp , đòi hỏi trình độ chuyên môn tổng hợp. Lao động thương mại là chiếc cầu nối liền giữa người sản xuất với người tiêu dùng. Một mặt họ đại diện cho người tiêu dùng để tác động vào sản xuất ,làm cho sản phẩm đươc sản xuất ra ngày càng phù hợp với tiêu dùng, mặt khác họ đại diện cho sản xuất để hướng dẫn tiêu dùng làm cho tiêu dùng phù hợp với điều kiện của sản xuất trong từng thời kỳ nhất định của đất nước .Để giải quyết các mối quan hệ này đòi hỏi nhân viên thương mại vừa phải có trình độ khoa học kỹ thuật nhất định,hiểu biết quy trình công nghệ ,tính năng tác dụng của hàng, vừa phải có trình độ giác ngộ chính trị xã hội phải có kiến thức cuộc sống, hiểu biết tâm lý người tiêu dùng,phải biết thiết lập các mối quan hệ xã hội và có khả năng chi phối được các mối quan hệ này. * Tỷ lệ lao động nữ cao trong doanh nghiệp thương mại .Xuất phát từ tính chất và đặc điểm hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp thương mại ,nhất là tính chất xã hội của các hoạt động này ,lao động thương mại rất phù hợp với sở trường của phụ nữ. * Lao động thương mại mang tính chất thời vụ rất cao.Tính chất thời vụ này không những thể hiện giữa các mùa trong năm mà còn thể hiện rõ giữa các ngày trong tháng,thậm chí giữa các giờ lao động trong ngày. Đặc điểm này ảnh hưởng đến số lượng và cơ cấu lao động ,đến vấn đề tuyển dụng và sử dụng lao động trong các doanh nghiệp ,vấn đề bố trí thời gian bán hàng,ca kíp làm việc trong doanh nghiệp .Để sử dụng lao động tốt ,các doanh nghiệp phải kết hợp hài hoà giữa lao động thường xuyên và lao động tạm thời,giữa lao động tuyển dụng suốt đời với lao động hợp đồng ,giữa lao động trong danh sách với lao động công nhật,giữa số lượng lao động và thời gian lao động của người lao động trong từng ngày , từng mùa vụ.Trong doanh nghiệp thương mại cùng một lúc có 3 loại lao động : + Một là: lao động trong biên chế : đây là bộ phận lao động cứng ,cơ yếu của doanh nghiệp ,là những người lao động có trình độ chuyên môn cao và được đào Lớp K36 A6 - Khoa QTDN 6
- tạo một cách có hệ thống.Đội ngũ này sẽ nắm những khâu chủ chốt của kinh doanh và quản lý doanh nghiệp . + Hai là: một số lớn lao động của doanh nghiệp có thể tiếp nhận làm việc trong một số thời gian nhất định.Những người này phần đông là nữ giới vì một số lý do nào đó mà không thể làm trọn thời gian như những người bình thường khác.Họ thường được doanh nghiệp gọi đi làm vào những mùa vụ có nhu cầu lao động cao, hoặc có thể thay phiên nhau làm việc một số ngày trong tuần ,một số giờ trong ngày .Đây là bộ phận lao động mềm có tính co giãn thể hiện tính linh hoạt của doanh nghiệp trong quá trình quản lý kinh doanh. + Ba là: lao động công nhật :số lao động này không nằm trong danh sách lao động của doanh nghiệp mà được doanh nghiệp tuyển dụng theo nhu cầu lao động từng ngày một. Đương nhiên khi tính toán chỉ tiêu lao động bình quân phải tính một lao động bình quân là một người làm đủ số ngày công theo chế độ theo phương pháp quy đổi. 2, Phân loại lao động trong doanh nghiệp thương mại Muốn có các thông tin về số lượng lao động và cơ cấu lao động chính xác, phải tiến hành phân loại lao động .Việc phân loại lao động trong các doanh nghiệp thương mại nhằm mục đích phục vụ cho nhu cầu quản lý , tính toán chi phí sản xuất kinh doanh, theo dõi các nhu cầu về sinh hoạt kinh doanh,về trả lương và kích thích lao động. Chúng ta có thể phân loại lao động theo nhiều tiêu thức khác nhau tuỳ theo mục đích nghiên cứu. a.Phân loại theo vai trò và tác động của lao động đến quá trình kinh doanh ,ta có thể chia lao động trong doanh nghiệp thương mại ra làm hai loại: _ Lao động trực tiếp kinh doanh thương mại: gồm có nhân viên mua hàng ,nhân viên bán hàng ,nhân viên kho, vận chuyển ,nhân viên thu hoá, bao gói ,chọn lọc ,chỉnh lý hàng hoá. Trong khi nền kinh tế thị trường bộ phận này còn bao gồm cả các nhân viên tiếp thị, nhân viên quản trị kinh doanh.Bộ phận lao động này chiếm tỷ trọng lớn trong các doanh nghiệp thương mại và giữ vị trí chủ chốt trong Lớp K36 A6 - Khoa QTDN 7
- việc thực hiện các chức năng nhiệm vụ và các mục tiêu đã xác định của doanh nghiệp . - Bộ phận thứ hai là lao động gián tiếp kinh doanh thương mại: Bao gồm các nhân viên hành chính, nhân viên kinh tế, kế toán, thống kê, nhân viên bảo vệ của doanh nghiệp . b.Phân theo nghiệp vụ chuyên môn của người lao động - Nhân viên bán hàng - Nhân viên mua hàng - Nhân viên nghiệp vụ kho - Nhân viên vận chuyển - Nhân viên tiếp thị - Nhân viên kế toán - v. .v Mục đích của phương pháp phân loại này là để tính toán, sắp xếp, và bố trí lao động trong từng nghiệp vụ chuyên môn, xác định cơ cấu lao động hợp lý từ đó có phương pháp trả lương và kích thích lao động đối với từng loại lao động của doanh nghiệp . c. Phân loại theo trình độ chuyên môn: Thông thường nhân viên trực tiếp kinh doanh thương mại có 7 bậc - Bậc 1 và bậc 2 phần lớn gồm lao động phổ thông, chưa qua đào tạo ở một trường lớp nào. - Bậc 3 và bậc 4 bao gồm những nhân viên đã qua một quá trình đào tạo. - Bậc 5 trở lên là những lao động lành nghề của doanh nghiệp, có trình độ kinh doanh cao. Lao động gián tiếp kinh doanh thương mại cũng được chia thành: nhân viên, chuyên viên,chuyên viên chính, chuyên viên cao cấp. Tóm lại, việc phân loại lao động trong các doanh nghiệp thương mại có ý nghĩa quan trọng trong quá trình tuyển chọn,bố trí sắp xếp lao động một cách khoa học,nhằm phát huy đầy đủ mọi khả năng lao động của người lao động ,phối kết Lớp K36 A6 - Khoa QTDN 8
- hợp lao động giữa các cá nhân trong quá trình lao động nhằm không ngừng tăng năng suất lao động, nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, tạo tiền đề vật chất để nâng cao thu nhập cho người lao động. Lớp K36 A6 - Khoa QTDN 9
- 3.Các phương pháp quản lý lao động thường được áp dụng trong các doanh nghiệp thương mại . Phương pháp quản lý là tổng thể những cách thức tác động có hướng đến người lao động và tập thể người lao động nhằm đảm bảo phối hợp hoạt độngcủa họ trong quá trình thực hiện những nhiệm vụ đã đề ra. Trong quá trình quản lý lao động, doanh nghiệp có thể sử dụng nhiều phương pháp quản lý lao động khác nhau.Căn cứ vào nội dung và đặc điểm của các phương pháp có thể phân chia thành các nhóm phương pháp: 3.1Phương pháp kinh tế Các phương pháp kinh tế tác động vào đối tượng quản lý thông qua lợi ích kinh tế để cho đối tượng bị quản trị tự lựa chọn phương án hoạt động có hiệu quả nhất trong phạm vi hoạt động của nó.Tác động thông qua lợi ích kinh tế chính là tạo ra động lực thúc đẩy con người lao động tích cực. Động lực đó càng lớn nếu nhận thức đầy đủ và kết hợp đúng đắn các lợi ích tồn tại khách quan trong doanh nghiệp.Mặt mạnh của phương pháp này chính là tác động vào lợi ích kinh tế của đối tượng quản trị (là cá nhân hoặc tập thể người lao động ) xuất phát từ đó mà họ lựa chọn phương án hoạt động ,bảo đảm lợi ích chung cũng được thực hiện.Đặc điểm của phương pháp này là tác động lên đối tượng quản trị không bằng cưỡng bức hành chính mà bằng lợi ích tức là nêu mục tiêu nhiệm vụ đạt được, đưa ra những điều kiện khuyến khích về kinh tế, những phương thức vật chất có thể huy động để thực hiện nhiệm vụ. Với một biện pháp kinh tế đúng đắn, các lợi ích được thực hiện thoả đáng thì tập thể con người trong doanh nghiệp sẽ hăng hái làm việc và nhiệm vụ chung sẽ được giải quyết nhanh chóng,có hiệu quả.Đây là phương pháp quản trị tốt nhất để thực hành tiết kiệm và nâng cao hiệu quả kinh tế. 3.2 Phương pháp hành chính Phương pháp hành chính là các phương pháp tác động dựa vào mối quan hệ tổ chức hệ thống quản lý và kỹ thuật của doanh nghiệp. Các phương pháp hành chính trong quản trị kinh doanh chính là các tác động trực tiếp của chủ doanh nghiệp lên tập thể người lao động dưới quyền bằng các quyết định dứt khoát, mang Lớp K36 A6 - Khoa QTDN 10
- tính bắt buộc đòi hỏi người lao động phải chấp hành nghiêm ngặt nếu vi phạm sẽ bị xử lý thích đáng kịp thời. Vai trò của các phương pháp hành chính trong quản trị kinh doanh rất to lớn nó xác định trật tự kỷ cương làm việc trong doanh nghiệp, là khâu nối các phương pháp quản trị khác lại với nhau và giải quyết các vấn đề đặt ra trong doanh nghiệp rất nhanh chóng. Các phương pháp hành chính tác động vào các đối tượng quản trị theo hai hướng. - Tác động về mặt tổ chức và tác động điều chỉnh hành động của các đối tượng quản trị. - Tác động hành chính có hiệu lực ngay khi ban hành quyết định. Vì vậy các phương pháp hành chính này là hết sức cần thiết trong những trường hợp hệ thống quản trị rơi vào tình huống khó khăn, phức tạp. Tóm lại phương pháp hành chính là hoàn toàn cần thiết, không có phương pháp này thì không thể quản trị doanh nghiệp có hiệu quả. 3.3 Phương pháp tâm lý xã hội Phương pháp tâm lý xã hội là hướng những quyết định đến các mục tiêu phù hợp với trình độ nhận thức tâm lý tình cảm của con người. Sử dụng phương pháp này, đòi hỏi người lãnh đạo phải đi sâu tìm hiểu để nắm được tâm lý nguyện vọng và sở trường của người lao động. Trên cơ sở sắp xếp bố trí , sử dụng họ đảm bảo phát huy hết tài năng sáng tạo của họ, trong nhiều trường hợp người lao động còn làm việc hăng say hơn cả động viên kinh tế. 3.4 Phương pháp giáo dục Phương pháp giáo dục là phương pháp sử dụng hình thức liên kết cá nhân tập thể theo những tiêu chuẩn và mục tiêu đề ra trên cơ sở phân tích và động viên tính tự giác, khả năng hợp tác của từng cá nhân. Có hai hình thức cơ bản động viên người lao động đó là: động viên vật chất và động viên tinh thần (khen thưởng, bằng khen, giấy khen) Lớp K36 A6 - Khoa QTDN 11
- Phương pháp giáo dục không chỉ đơn thuần là giáo dục chính trị tư tưởng chung mà còn bao gồm cả giáo dục quan niệm nghề nghiệp phong cách lao động, đặc biệt là quan điểm đổi mới cả cách nghĩ, cách làm.. theo phương thức sản xuất kinh doanh mới, sản xuất gắn liền với thị trường, chấp nhận cạnh tranh lành mạnh tạo ra nhiều thuận lợi cho doanh nghiệp. 4.Vai trò của lao động đối với hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thương mại Lao động là yếu tố không thể thiếu quyết định đến thành công trong kinh doanh của bất kỳ một doanh nghiệp nào.Dù là doanh nghiệp sản xuất hay kinh doanh thương mại, nếu thiếu đi yếu tố lao động thì việc sản xuất kinh doanh không thể thực hiện được Lao động đóng vai trò rất quan trọng trong doanh nghiệp thương mại.Lao động tạo ra của cải vật chất cho doanh nghiệp cũng như cho toàn xã hội. Nếu như không có lao động thì quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh không thể thự hiện được. Dù cho có các nguồn lực khác như đất đai, tài nguyên, vốn, cơ sở vật chất kỹ thuật, khoa học công nghệ sẽ không được sử dụng và khai thác có mục đích nếu như không có lao động. Một doanh nghiệp mà có nguồn lao động dồi dào, trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao.. sẽ tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển mạnh. Ngày nay, với sự phát triển vượt bậc của khoa học kỹ thuật cùng với sự bùng nổ của công nghệ thông tin(mạng máy tính ..)thì lao động thương mại có xu hướng giảm đi.Các doanh nghiệp đòi hỏi ngày càng khắt khe hơn trong lĩnh vực chuyên môn nghiệp vụ, năng lực trình độ.. của người lao động. II. Hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp thương mại 1. Khái niệm về hiệu quả Hiệu quả là mối tương quan so sánh giữa kết quả đạt được theo mục tiêu đã được xác định với chi phí bỏ ra để đạt đựoc mục tiêu đó. Để hoạt động, doanh nghiệp thương mại phải có các mục tiêu hành động của mình trong từng thời kỳ, đó có thể là các mục tiêu xã hội, cũng có thể là các mục tiêu kinh tế của chủ doanh Lớp K36 A6 - Khoa QTDN 12
- nghiệp và doanh nghiệp luôn tìm cách để đạt các mục tiêu đó với chi phí thấp nhất. Đó là hiệu quả. Hiệu quả của doanh nghiệp gồm hai bộ phận: hiệu quả xã hội và hiệu quả kinh tế. - Hiệu quả xã hội là đại lượng phản ánh mức độ thực hiện các mục tiêu xã hội của doanh nghiệp hoặc mức độ ảnh hưởng của các kết quả đạt được của doanh nghiệp đến xã hội và môi trường. Hiệu quả xã hội của doanh nghiệp thương mại thường được biểu hiện qua mức độ thoả mãn nhu cầu vật và tinh thần của xã hội, giải quyết việc làm, cải thiện điều kiện lao động, cải thiện và bảo vệ môi trường sinh thái. - Hiệu quả kinh tế là hiệu quả chỉ xét trên phương diện kinh tế của hoạt động kinh doanh. Nó mô tả mối tương quan giữa lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp đạt được với chi phí đã bỏ ra để đạt được lợi ích đó. Thực chất của hiệu quả kinh tế là thực hiện yêu cầu của quy luật tiết kiệm thời gian, nó biểu hiện trình độ sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp để thực hiện các mục tiêu đã xác định. Nói quyết định động lực phát triển của lực lượng sản xuất, tạo điều kiện phát triển văn minh của xã hội và nâng cao đời sống của loài người qua mọi thời đại. Chúng ta có thể khái quát mối tương quan giữa lợi ích kinh tế và chi phí bỏ ra để có lợi ích đó bằng hai công thức sau: - Một là: Hiệu quả là hiệu số giữa kết quả và chi phí HQ = KQ - CF (1) Trong đó: HQ là hiệu quả đạt được trong một thời kỳ nhất định KQ là kết quả đạt được trong thời kỳ đó CF là chi phí đã bỏ ra để đạt kết quả Đây là hiệu quả tuyệt đối, mục đích so sánh ở đây là để thấy được mức chênh lệch giữa kết quả và chi phí, mức chênh lệch này càng lớn thì hiệu quả càng cao. + Ưu điểm: Cách so sánh này đơn giản và dễ tính toán + Nhược điểm: Có một số nhược điểm cơ bản như sau: Lớp K36 A6 - Khoa QTDN 13
- Không cho phép đánh giá chất lượng hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Không có khả năng so sánh hiệu quả giữa các thời kỳ, giữa các doanh nghiệp với nhau. Không phản ánh được năng lực tiềm tàng để nâng cao hiệu quả. Dễ đồng nhất hai phạm trù hiệu quả và kết quả. - Hai là: Hiệu quả là tỉ lệ so sánh giữa kết quả đạt được với chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó. Đây là chi phí tương đối. KQ HQ = (2) CF + Ưu điểm: Khắc phục nhược điểm của công thức (1) và cho phép phản ánh hiệu quả ở mọi góc độ khác nhau. + Nhược điểm: Cách đánh giá này khá phức tạp, đòi hỏi phải có quan điểm thống nhất khi lựa chọn hệ thống chỉ tiêu đo lường và đánh giá kết quả. Cả hai cách tính trên đều có những ưu nhược điểm nên trong khi đánh giá hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp đặc biệt là của doanh nghiệp thương mại chúng ta phải biết kết hợp cả hai phương pháp đánh giá nêu trên. Hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội có mối quan hệ hữu cơ với nhau, là hai mặt của một vấn đề. Bởi vậy khi tiến hành các hoạt động sản xuất, kinh doanh cũng như khi đánh giá hiệu quả của các hoạt động này cần xem xét cả hai mặt này một cách đồng bộ. Không thể có hiệu quả kinh tế mà không có hiệu quả xã hội, ngược lại hiệu quả kinh tế là cơ sở, là nền tảng của hiệu quả xã hội. 2. Khái niệm và tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp thương mại 2.1. Khái niệm hiệu quả sử dụng lao động Con người là một trong những yếu tố khách quan không thể thiếu được trong quá trình sản xuất kinh doanh. Dưới góc độ kinh tế, quan niệm về con người gắn liền với lao động(lao động là hoạt động giữa con người với giới tự nhiên) là điều kiện tất yếu để tồn tại và phát triển. Quá trình lao động đồng thời là quá trình Lớp K36 A6 - Khoa QTDN 14
- sử dụng sức lao động. Sức lao động là năng lực lao động của con người, là toàn bộ thể lực và trí tuệ của con người. Sử dụng lao động chính là quá trình vận dụng sức lao động để tạo ra sản phẩm theo các mục tiêu sản xuất kinh doanh. Làm thế nào để sử dụng lao động có hiệu quả là câu hỏi thường trực của những nhà quản lý và sử dụng lao động. Cho đến ngày nay có nhiều quan điểm khác nhau về hiệu quả sử dụng lao động. Theo quan điểm của Mac-Lênin về hiệu quả sử dụng lao động là sự so sánh kết quả đạt được với chi phí bỏ ra một số lao động ít hơn để đạt được kết quả lao động nhiều hơn. CacMac chỉ rõ bất kỳ một phương thức sản xuất liên hiệp nào cũng cần phải có hiệu quả, đó là nguyên tắc của liên hiệp sản xuất. Mác viết: “Lao động có hiệu quả nó cần có một phương thức sản xuất , và nhấn mạnh rằng “hiệu quả lao động giữ vai trò quyết định, phát triển sản xuất là để giảm chi phí của con người, tất cả các tiến bộ khoa học đều nhằm đạt được mục tiêu đó. Xuất phát từ quan điểm trên Mác đã vạch ra bản chất của hiệu quả sử dụng lao động là tiết kiệm và mọi sự tiết kiệm suy cho cùng là tiết kiệm thời gian và hơn thế nữa tiết kiệm thời gian không chỉ ở những khâu riêng biệt mà tiết kiệm thời gian cho toàn xã hội. Tất cả những điều đó có nghĩa là khi giải quyết bất cứ việc gì, vấn đề thực tiễn nào với quan điểm hiệu quả trên, chúng ta luôn đứng trước sự lựa chọn các phương án, các tình huống khác nhau với khả năng cho phép chúng ta cần đạt được các phương án tốt nhất với kết quả lớn nhất và chi phí nhỏ nhất về lao động. Theo quan điểm của F.W.Taylor thì “con người là một công cụ lao động”.Quan điểm này cho rằng: về bản chất con người đa số không làm việc, họ quan tâm nhiều đến cái họ kiếm được chứ không phải là công việc mà họ làm, ít người muốn và làm được những công việc đòi hỏi tính sáng tạo, độc lập, tự kiểm soát. Vì thế để sử dụng lao động một cách có hiệu quả thì phải đánh giá chính xác thực trạng lao động tại doanh nghiệp mình, phải giám sát và kiểm tra chặt chẽ Lớp K36 A6 - Khoa QTDN 15
- những người giúp việc, phải phân chia công việc ra từng bộ phận đơn giản lặp đi, lặp lại, dễ dàng học được. - Con người có thể chịu đựng được công việc rất nặng nhọc, vất vả khi họ được trả lương cao hơn và có thể tuân theo mức sản xuất ấn định.Kết quả như ta đã biết , nhờ có phương pháp khoa học ứng dụng trong định mức và tổ chức lao động mà năng suất lao động đã tăng lên, nhưng sự bóc lột công nhân cũng đồng thời với chế độ tên gọi là “chế độ vắt kiệt mồ hôi”.Ông cũng ủng hộ việc khuyến khích lao động bằng tiền là cần thiết để họ sẵn sàng làm việc như mọi người có kỷ luật. - Theo quan điểm của Nayo cho rằng “con người muốn được cư xử như những con người” Theo ông về bản chất con người là một thành viên trong tập thể, vị trí và thành tựu của tập thể có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với anh ta là lợi ích cá nhân, anh ta hành động tình cảm hơn là lý chí, họ muốn cảm thấy có ích và quan trọng, muốn tham gia vào công việc chung và được nhìn nhận như một con người.Vì vậy muốn khuyến khích lao động, con người làm việc cần thấy được nhu cầu của họ quan trọng hơn tiền. Chính vì vậy,người sử dụng lao động phải làm sao để người lao động luôn luôn cảm thấy mình có ích và quan trọng.Tức là phải tạo ra bầu không khí tốt hơn dân chủ hơn và lắng nghe ý kiến của họ. Theo quan điểm “con người là tiềm năng cần được khai thác và làm cho phát triển “cho rằng: Bản chất con người là không phải không muốn làm việc.Họ muốn góp phần thực hiện các mục tiêu, họ có năng lực độc lập sáng tạo.Chính sách quản lý phải động viên khuyến khích con người đem hết sức của họ vào công việc chung, mở rộng quyền độc lập và tự kiểm soát của họ sẽ có lợi cho việc khai thác các tiềm năng quan trọng.Từ cách tiếp cận trên ta có thể hiểu khái niệm hiệu quả lao động như sau: + Theo nghĩa hẹp : hiệu quả sử dụng lao động là kết qủa mang lại từ các mô hình , các chính sách quản lý và sử dụng lao động.Kết quả lao động đạt được là doanh thu lợi nhuận mà doanh nghiệp có thể đạt được từ kinh doanh và việc tổ chức, quản lý lao động, có thể là khả năng tạo việc làm của mỗi doanh nghiệp. Lớp K36 A6 - Khoa QTDN 16
- + Theo nghĩa rộng Hiệu quả sử dụng lao động còn bao hàm thêm khả năng sử dụng lao động đúng ngành, đúng nghề đảm bảo sức khỏe, đảm bảo an toàn cho người lao động, là mức độ chấp hành nghiêm chỉnh kỷ luật lao động, khả năng sáng kiến cải tiến kỹ thuật ở mỗi người lao động, đó là khả năng đảm bảo công bằng cho người lao động. Tóm lại muốn sử dụng lao động có hiệu quả thì người quản lý phải tự biết đánh giá chính xác thực trạng tại doanh nghiệp mình, từ đó có những biện pháp chính sách đối với người lao động thì mới nâng cao được năng suất lao động, việc sử dụng lao động thực sự có hiệu quả. 2.2. Tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp thương mại Hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp thương mại được đánh giá qua một hệ thống chỉ tiêu nhất định. Những chỉ tiêu này bị lệ thuộc bởi các mục tiêu hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong từng thời kỳ. Bởi vậy khi phân tích và đánh giá hiệu quả sử dụng lao động phải căn cứ vào mục tiêu của doanh nghiệp và của người lao động. Mục tiêu mà doanh nghiệp đặt ra cho mình luôn thay đổi theo thời gian, đồng thời cũng thay đổi cả các nhìn nhận và quan điểm đánh giá hiệu quả. Nhưng chìn chung tất cả các mục tiêu đều nhằm đảm bảo tính ổn định và phát triển bền vững của doanh nghiệp. Do vậy để đánh giá được hiệu quả sử dụng lao động tốt nhất thì phải dựa vào kết quả kinh doanh hay dựa vào lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt được trong thế ổn định và phát triển bền vững. Mặc dù vậy không phải lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt được càng cao thì có nghĩa là hiệu quả sử dụng lao động tốt vì nếu việc trả lương cũng như các đãi ngộ khác chưa thoả đáng thì sử dụng lao động chưa mang lại hiệu quả tốt. Vì vậy khi phân tích đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của doanh nghiệp, cần phải đặt nó trong mối quan hệ giữa lợi ích của người lao động với kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh đạt được và chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó. Lớp K36 A6 - Khoa QTDN 17
- 3. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp thương mại. Có thể nói trong các yếu tố nguồn lực của doanh nghiệp thì yếu tố con người là khó sử dụng nhất. Phải làm như thế nào để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp là vấn đề nan giải của bất kỳ một doanh nghiệp nào. Trong doanh nghiệp, mục tiêu hàng đầu là đạt được hiệu quả kinh doanh cao. Và để hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp không bị giảm sút cần phải sử dụng lao động một cách hợp lý, khoa học. Nếu sử dụng nguồn lao động không hợp lý, việc bố trí lao động không đúng chức năng của từng người sẽ gây ra tâm lý chán nản, không nhiệt tình với công việc được giao dẫn đến hiệu quả kinh doanh thấp và sẽ dẫn tới sự giảm sút về tất cả các vấn đề khác của doanh nghiệp. Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động sẽ góp phần tiết kiệm chi phí lao động sống, tiết kiệm thời gian lao động, giảm thời gian khấu hao tài sản của doanh nghiệp, tăng cường kỷ luật lao động… dẫn tới giảm giá thành sản xuất dẫn đến tăng doanh thu và giúp doanh nghiệp mở rộng thị phần, cạnh tranh thành công trên thị trường. Mặt khác, nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là điều kiện đảm bảo không ngừng cải thiện và nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên, tạo điều kiện nâng cao trình độ tay nghề, khuyến khích năng lực sáng tạo của người lao động, thúc đẩy người lao động cả về mặt vật chất và tinh thần. Con người là bộ phận chủ yếu để thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh, mọi hoạt động sản xuất kinh doanh suy cho cùng cũng là để phục vụ lợi ích con người. Trong doanh nghiệp thương mại hiện nay, yếu tố con người đóng vai trò quyết định đối ới sự thành bạ của cả doanh nghiệp. Chính vì vậy đào tạo, phát triển và sử dụng lao động có hiệu quả yếu tố sống còn của mọi doanh nghiệp. Nói đến sử dụng lao động là nói đến việc quản lý và sử dụng con người. Con người luôn phát triển và thay đổi có tư duy, hành động cụ thể trong từng hoàn cảnh cụ thể. Vì vậy, phải làm sao để nắm bắt được những thay đổi, tư duy, ý thức của Lớp K36 A6 - Khoa QTDN 18
- con người hay nói cách khác là nắm bắt được nhu cầu của người lao động thì hoạt động sản xuất kinh doanh mới đạt hiệu quả cao. Tóm lại, việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là việc làm hết sức quan trọng và cần thiết đối với tất cả các doanh nghiệp. Bởi vì sử dụng lao động có hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp làm ăn kinh doanh tốt, giảm chi phí sản xuất, khấu hao nhanh TSCĐ… điều đó sẽ giúp doanh nghiệp đứng vững trên thị trường và mở rộng thị phần tăng khả năng cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường. 4. Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp thương mại. a. Chỉ tiêu năng suất lao động Công thức xác định: M W= NV Trong đó: W: Năng suất lao động của một nhân viên M: Doanh thu thuần đạt được trong kỳ NV: Số nhân viên kinh doanh bình quân trong kỳ Số nhân viên kinh doanh bình quân trong kỳ được xác định bằng công thức sau: NV1/2 + NV2 + NV3 + NV4 + NV5/2 NV = 4 NV1: Số nhân viên trong quý I NV2: Số nhân viên trong quý II NV3: Số nhân viên trong quý III NV4: Số nhân viên trong quý IV NV5: Số nhân viên cuối quý IV Chỉ tiêu năng suất lao động phản ánh năng lực sản xuất kinh doanh của một lao động. Một lao động trong kỳ tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu. Nó được biểu hiện bằng doanh thu bình quân của một lao động đạt được trong kỳ. Lớp K36 A6 - Khoa QTDN 19
- b. Chỉ tiêu về khả năng sinh lời của một nhân viên. Lợi nhuận bình quân của một người lao động trong doanh nghiệp thương mại là một trong những chỉ tiêu quan trọng để đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của doanh nghiệp.Một doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả khi doanh nghiệp đó tạo ra nhiều doanh thu, lợi nhuận. Công thức xác định chỉ tiêu: LN HQ LN NV NV Trong đó: HQ LN là khả năng sinh lời của một nhân viên NV LN : lợi nhuận thuần của doanh nghiệp NV: số nhân viên bình quân Chỉ tiêu này nhằm đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của doanh nghiệp. khi chỉ tiêu này càng cao thì hiệu quả sử dụng lao động càng cao và ngược lại. c. Chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương (hay mức doanh số bán ra trên một đơn vị tiền lương). M HQ QL M QL Trong đó: HQ QL : Hiệu quả sử dụng chi phí tiền lơng M M: Doanh thu thuần đạt được trong kỳ QL: Tổng quỹ lương Chỉ tiêu này cho biết để thực hiện một đồng doanh thu bán hàng thì cần chi bao nhiêu đồng lương. Chỉ tiêu này phản ánh mức doanh thu đạt được trên một đồng chi phí tiền lương. Chỉ tiêu này càng lớn thì hiệu quả sử dụng lao động càng cao. Ngoài ra còn có thể sử dụng chỉ tiêu về tỉ suất chi phí tiền lương như sau: QL Tỉ suất chi phí tiền lương x 100 M = Lớp K36 A6 - Khoa QTDN 20
![](images/graphics/blank.gif)

Server: Apache/2.2.3 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
|
|Tên |Ca sĩ||Mã số|
|
|
|
|Tên |Ca sĩ||Mã số|
|
|**Để nghe nhạc chuông Cắn rứt, ca sĩ Ưng Hoàng Phúc**, trình duyệt/ browser của bạn cần hỗ trợ window media, flash và javascript. Bạn cũng cần chắc chắn rằng máy tính/ điện thoại của bạn đã cài đặt âm thanh sẵn sàng.
Bài nhạc chuông Cắn rứt có thể hỗ trợ 4 loại: mp3, amr, đa âm và đơn âm, vui lòng tìm kiếm và đưa con trỏ chuột vào tên bài trong kết quả tìm kiếm để biết loại nhạc chuông có thể tải về.
Chú ý: Trường hợp nhạc chuông "Cắn rứt" là
**miễn phí**, bạn có thể nghe đầy đủ cả bài, ngược lại bạn chỉ được nghe bản đã bị cắt ngắn.
Để tải nhạc chuông Cắn rứt về máy tính và điện thoại, click vào nút "Điện thoại - tải về trực tiếp" hay "Máy tính - tải về trực tiếp"phía dưới player (công cụ nghe nhạc). Đưa chuột vào biểu tượng sao đánh giá 1 - 2 - 3 - 4 hay 5 sao cho bài hát đang nghe.
Lời bài hát được cập nhật thường xuyên, nếu lyric bài Cắn rứt chưa có chúng tôi sẽ đưa lên sớm nhất. Lời bài hát Cắn rứt chỉ mang tính tham khảo.
Click vào "Gửi lời bình" nếu bạn muốn gửi lời bình cho nhạc chuông này
**Bạn có thể tìm kiếm trang này ** theo các từ khóa sau đây:
Download/ nghe/ tải nhạc chuông Cắn rứt, ca sĩ Ưng Hoàng Phúc về điện thoại, mobile, máy tính, pc, computer; Tai nhac chuong Can rut cho dien thoai di dong, mobile, dtdd; Cach download nhac chuong Can rut, ca si Ung Hoang Phuc ve may tinh; Loi bai hat Can rut, ca si Ung Hoang Phuc

WARC-Truncated: length

Cache-Control: max-age=3600, public


markdown:
TẬP THỂ A10
CHÀO MỪNG CÁC BẠN ĐẾN VỚI FORUM CỦA LỚP A10_TRƯỜNG THPT PHAN BỘI CHÂU-CAM RANH-KHÁNH HÒA (2006-2009)
![]()
Mọi người hãy cùng nhau quảng bá 4r đến những thành việc chưa hoạt động, đến bất kỳ ai, những người chưa bik đến 4r hay đã từng bik nhưng chưa tham gia, cùng trường là được, để 4r ta ngày càng lớn mạnh, để mọi người, ai ai cũng biến đến 4r chúng ra
![]()
![]()
Binh Nhất
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
cho tụi mày tham khảo, cần thì mua, hàng chất lượng đảm bảo, công ty uy tín, mày đừng có giận cá chém thớt nha
_________________
![]()
![]()
![]()
![]()
uh t nho? mon,gian ca' chem' thot' do'.sinh vjen tien an ko co' la`m j co' dua' nao` ma` mua may thu' nay` ma` di quang cao'
![]()
![]()
![]()
hinh` nhu m dang lam. dung. chuc' quyen thi` phai?
![]()
![]()
![]()
mới gì ko mua đc, kem đánh răng, lăn khử mùi, sữa tắm... xài rất tiết kiệm, chất lượng ok. vài bữa t ve` sẽ demo cho tụi m coi. Thị trường chính của tao là sinh viên và người tiêu dùng bình dân thôi, còn mỹ fẩm Artistry là dành cho người jàu, Nutrilite mọi người có thể dùng được
_________________
![]()
![]()
![]()
![]()
nếu bạn là nhà PP của AMWAY| thì bạn không nên đăng tin trên đây, vì điều này đã trái quy định của cty. Bạn có thẻ bị mất điểm, và không được công nhận thành tích đó. Tôi cũng là nha PP san phame cua AMWAY đây
![]()
## Sản phẩm tiết kiệm chất lượng của AMWAY
![]()
|» |

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block


markdown:
### Tin tức
## Dọc báo trên Blackberry ( Vietnamnet mobile )
## Vietnamnet mobile phần mềm đọc báo trên blackberry, cập nhật thông tin một cách nhanh chóng và chính xác. Hướng dẫn download, sử dụng phần mềm vietnamnet cho blackberry của bạn.
Cập nhật thông tin luôn là đòi hỏi hàng ngày của cuộc sống. Đôi khi do bận rộn công việc mà chúng ta bỏ lỡ rất nhiều cơ hội cho bản thân mình và khi nhận ra điều đó thì đã muộn.
Phần mềm Vietnamnet dành cho
[ blackberry](http://thegioiblackberry.vn//) sẽ giúp bạn cập nhật thông tin liên tục một cách nhanh chóng và chính xác.
Vietnamnet là phần mềm sử dụng font Unicode tổ hợp, bạn có thể truy cập trực tiếp mà không cần thông qua trang đệm bbviet.com hay bbviet.net, đây là một giải pháp khá hoàn hảo cho các bạn sử dụng blackberry có Rom OS 4.5 trở xuống.
Có 2 cách để bạn cài đặt Vietnamnet cho blackberry :
1. Download về máy vi tính và sử dụng BDM để cài đặt :
[Download Vietnamnet Blackberry](http://www.vienthongnam.com/soft_bb/Vietnamnet.rar)
Nếu bạn chưa hiểu cách sử dụng BDM, bạn có thể tham khảo tại bài viết dưới đây :
2. Sử dụng Browser, truy cập vào website
*vienthongnam.com* và cài đặt trực tiếp tại địa chỉ [Download Vietnamnet OTA](http://www.vienthongnam.com/soft_bb/Vietnamnet/vnn.jad)
Một số hình ảnh của Vietnamnet trên blackberry :
Và đây là kết quả test cuối cùng :
Bạn chú ý 1 điểm là : Ở chế độ mặc định Vietnamnet chỉ hiển thị phần đầu của bản tin. Để đọc đầy đủ bạn tick 1 lần nữa hoặc bấm Enter để load toàn bộ nội dung về máy.
### Tin khác
[IM+ Lite Chat miễn phí trên BlackBerry](http://thegioiblackberry.vn/detail/news/im-lite-chat-mien-phi-tren-blackberry/1141) [Links download BDM, và bản Rom cho các đời máy BlackBerry](http://thegioiblackberry.vn/detail/news/links-download-bdm-va-ban-rom-cho-cac-doi-may-blackberry/1136) [SPB TV – Xem truyền hình trực tuyến trến BalckBerry](http://thegioiblackberry.vn/detail/news/spb-tv--xem-truyen-hinh-truc-tuyen-tren-balckberry/1135) [Link download BlackBerry Desktop Manager 4.5 và các loại ROM](http://thegioiblackberry.vn/detail/news/link-download-blackberry-desktop-manager-45-va-cac-loai-rom-/1121) [Emap - Phiên bản dành cho Blackberry](http://thegioiblackberry.vn/detail/news/emap--phien-ban-danh-cho-blackberry/1120) [Văn phòng chuyên nghiệp và hơn thế nữa với eWorks™Pro (BlackBerry)](http://thegioiblackberry.vn/detail/news/van-phong-chuyen-nghiep-va-hon-the-nua-voi-eworkspro-blackberry/1119) [Việt hóa cho Blackberry - Font - Lịch - Từ điển - MPReader](http://thegioiblackberry.vn/detail/news/viet-hoa-cho-blackberry--font--lich--tu-dien--mpreader/1118) [Im Busy, chương trình tự động trả lời tin nhắn cho BlackBerry](http://thegioiblackberry.vn/detail/news/im-busy-chuong-trinh-tu-dong-tra-loi-tin-nhan-cho-blackberry/1117) [Wattpad đọc truyện online trên BlackBerry](http://thegioiblackberry.vn/detail/news/wattpad-doc-truyen-online-tren-blackberry/1116) [40 Kinh nghiệm dùng BLACKBERRY](http://thegioiblackberry.vn/detail/news/40-kinh-nghiem-dung-blackberry/1115)

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html


markdown:
...loại rủi ro pháp lý, nắm cơ hội làm giàu...
ỦY
BAN AN NINH HÀNG KHÔNG DÂN DỤNG QUỐC GIA
--------
CỘNG
HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
----------------
Số:
42/QĐ-UBANHK
Hà
Nội, ngày 18 tháng 04 năm 2012
QUYẾT ĐỊNH
VỀ
VIỆC BAN HÀNH QUY CHẾ TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA ỦY BAN AN NINH HÀNG KHÔNG DÂN
DỤNG QUỐC GIA
CHỦ TỊCH ỦY BAN AN NINH HÀNG KHÔNG DÂN DỤNG QUỐC GIA
Căn cứ Luật Hàng không dân dụng
Việt Nam ngày 29 tháng 6 năm 2006;
Căn cứ Nghị định số
81/2010/NĐ-CP ngày 14 tháng 7 năm 2010 của Chính phủ về an ninh hàng không dân
dụng;
Căn cứ Quyết định số 1360/QĐ-TTg
ngày 03 tháng 8 ngăm 2010 của Thủ tướng Chính phủ về việc thành lập và quy định
chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, cơ cấu tổ chức của Ủy ban An ninh hàng không
dân dụng Quốc gia;
Xét đề nghị của Văn phòng thường
trực Ủy ban An ninh hàng không dân dụng Quốc gia,
QUYẾT ĐỊNH:
Điều 1. Ban hành kèm theo
Quyết định này “Quy chế tố chức và hoạt động của Ủy ban An ninh hàng không dân
dụng Quốc gia”.
Điều 2. Quyết định này có
hiệu lực thi hành kể từ ngày ký.
Điều 3. Thủ trưởng các Bộ,
cơ quan ngang Bộ, cơ quan thuộc Chính phủ, Chủ tịch Ủy ban nhân dân các tỉnh,
thành phố trực thuộc Trung ương, các thành viên Ủy ban An ninh hàng không dân
dụng Quốc gia, Trưởng ban chỉ huy khẩn nguy chịu trách nhiệm thi hành Quyết
định này.
Nơi nhận:
- Như Điều 3;
- Thủ tướng, các Phó Thủ tướng CP;
- Toàn Án nhân dân tối cao;
- Viện Kiểm soát nhân dân tối cao;
- Kiểm Toán nhà nước;
- Ngân hàng Chính sách Xã hội;
- Ngân hàng Phát triển Việt Nam;
- Ủy ban Quốc gia Tìm kiếm cứu nạn;
- Ủy ban An ninh hàng không dân dụng Quốc gia;
- VPCP: BTCN, các PCN, các trợ lý TTg, cổng TTĐT, các Vụ, Cục, đơn vị trực thuộc,
Công báo;
- Lưu: VT, UB ANHK(5).
CHỦ
TỊCH
PHÓ THỦ TƯỚNG
Hoàng Trung Hải
QUY CHẾ
TỔ
CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA ỦY BAN AN NINH HÀNG KHÔNG DÂN DỤNG QUỐC GIA
(Ban hành theo Quyết định số 42/QĐ-UBANHK ngày 18 tháng 4 năm 2012 của Chủ tịch
Ủy ban An ninh hàng không dân dụng quốc gia)
Chương 1.
QUY ĐỊNH CHUNG
Điều 1. Phạm
vi điều chỉnh và đối tượng áp dụng
1. Quy chế này quy định về nguyên
tắc làm việc của Ủy ban An ninh hàng không dân dụng Quốc giá (sau đây gọi tắt
là Ủy ban); chế độ làm việc, thông tin, báo cáo của Ủy ban; nhiệm vụ, quyền hạn
của các thành viên Ủy ban; mối quan hệ giữa Ủy ban với các bộ, ngành, Ban Chỉ
huy khẩn nguy hàng không cấp tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương.
2. Quy chế này áp dụng đối với:
a) Hoạt động của Ủy ban. Ban chỉ
huy khẩn nguy hàng không cấp tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương và huyện đảo;
b) Các Bộ ngành, địa phương và tổ
chức, cá nhân có liên quan trong công tác bảo đảm an ninh hàng không dân dụng.
Điều 2. Nguyên tắc làm việc
1. Chủ tịch, Phó chủ tịch và các Ủy
viên Ủy ban làm việc theo chế độ kiêm nhiệm, đảm bảo nguyên tắc tập trung dân chủ,
phát huy trí tuệ tập thể, đề cao trách nhiệm cá nhân của người đứng đầu, tuân
thủ quy định của pháp luật và các quy định của Quy chế này.
2. Giải quyết công việc đúng phạm
vi thẩm quyền và trách nhiệm được phân công, đúng trình tự, thủ tục theo các
quy định của pháp luật; tăng cường công tác phối hợp thực hiện nhiệm vụ, bảo
đảm kịp thời, hiệu quả.
Chương 2.
NHIỆM VỤ, QUYỀN HẠN CỦA CÁC THÀNH VIÊN ỦY BAN
Điều 3. Chủ tịch Ủy ban
1. Chịu trách nhiệm trước Thủ tướng
Chính phủ về lĩnh vực an ninh hàng không dân dụng trong phạm vi lãnh thổ Việt Nam; chỉ đạo, quản lý, điều hành chung mọi hoạt động và công tác của Ủy ban.
2. Chỉ đạo xây dựng, thực hiện
Phương án khẩn nguy đối phó với hành vi can thiệp bất hợp pháp vào hoạt động
hàng không dân dụng; các dự án, đề án quan trọng về lĩnh vực an ninh hàng
không; các quy chế phối hợp liên ngành bảo đảm an ninh hàng không và trật tự xã
hội.
3. Triệu tập các thành viên Ủy ban
và đại diện các cơ quan, ban ngành có liên quan để thiết lập Ban Chỉ huy khẩn
nguy hàng không quốc gia; giao nhiệm vụ cho các thành viên Ủy ban và đại diện
các cơ quan, ban ngành huy động lực lượng phù hợp để đối phó với hành vi can
thiệp bất hợp pháp vào hoạt động hàng không dân dụng ở cấp độ 1 hoặc theo yêu
cầu của Thủ tướng Chính phủ. Trường hợp cần thiết, trực tiếp chỉ đạo Ban chỉ
huy khẩn nguy hàng không cấp tỉnh, thành phố, huyện đảo đối phó, khắc phục hành
vi can thiệp bất hợp pháp vào hoạt động hàng không dân dụng. Nếu Chủ tịch đi
công tác vắng thì ủy quyền cho Phó Chủ tịch thường trực điều hành công việc của
Chủ tịch và phải báo cáo Thủ tướng Chính phủ xem xét, quyết định.
4. Chỉ đạo xây dựng, thực hiện kế
hoạch, tổ chức diễn tập đối phó với hành vi can thiệp bất hợp pháp vào hoạt
động hàng không dân dụng.
5. Trực tiếp chỉ đạo công tác khen
thưởng những tổ chức, cá nhân có thành tích xuất sắc và xử lý tổ chức, cá nhân
có sai phạm hậu quả nghiêm trọng trong việc bảo đảm an ninh hàng không dân dụng.
Điều 4. Phó Chủ tịch thường trực
1. Giúp Chủ tịch Ủy ban điều hành
giải quyết công việc của Ủy ban; chủ trì giải quyết các vướng mắc phát sinh
giữa các Bộ, ngành, địa phương và các cơ quan, tổ chức liên quan trong công tác
bảo đảm an ninh hàng không dân dụng; chỉ đạo thường xuyên việc đánh giá tình
hình, mức độ đe dọa đối với an ninh hàng không dân dụng để đưa ra những biện
pháp an ninh thích hợp tương xứng với mối đe dọa.
2. Được sử dụng quyền hạn của Chủ
tịch Ủy ban để giải quyết các công việc khi Chủ tịch Ủy ban đi vắng hoặc Chủ
tịch Ủy ban ủy quyền và chịu trách nhiệm về các quyết định của mình. Trường hợp
vượt quá phạm vi quyền hạn được giao thì báo cáo Chủ tịch xem xét, quyết định;
trường hợp Chủ tịch đi công tác vắng phải báo cáo Thủ tướng Chính phủ.
3. Giúp Chủ tịch Ủy ban thiết lập,
điều hành Ban chỉ huy khẩn nguy hàng không quốc gia khi xảy ra hành vi can
thiệp bất hợp pháp vào hoạt động hàng không dân dụng ở cấp độ 1 hoặc theo yêu
cầu của Thủ tướng Chính phủ; trong trường hợp cần thiết, trực tiếp chỉ đạo Ban
chỉ huy khẩn nguy hàng không cấp tỉnh, thành phố, huyện đảo để đối phó, khắc
phục hành vi can thiệp bất hợp pháp vào hoạt động hàng không dân dụng xảy ra
tại địa phương thuộc thẩm quyền chỉ huy của Ban chỉ huy khẩn nguy hàng không
cấp tỉnh, thành phố, huyện đảo.
4. Thực hiện các công việc khác
được Chủ tịch Ủy ban giao.
Điều 5. Các Phó Chủ tịch
1. Phó Chủ tịch là Phó chủ nhiệm
Văn phòng Chính phủ có trách nhiệm:
a) Tham gia việc thực hiện chức
năng, nhiệm vụ của Ủy ban; trực tiếp chỉ đạo, kiểm tra, đôn đốc các cơ quan,
đơn vị thuộc Văn phòng Chính phủ trong công tác phối hợp bảo đảm an ninh hàng
không dân dụng;
b) Tham gia Ban chỉ huy khẩn nguy
hàng không quốc gia; chỉ đạo các cơ quan thuộc Văn phòng Chính phủ trong quá
trình đối phó, khắc phục hành vi can thiệp bất hợp pháp vào hoạt động hàng
không dân dụng;
c) Chỉ đạo triển khai, giám sát, đôn
đốc việc thực hiện các quyết định, kết luận của Ủy ban; chỉ đạo việc tổ chức
các cuộc họp thường kỳ, đột xuất của Ủy ban;
d) Thực hiện các công việc khác
được Chủ tịch Ủy ban giao.
2. Phó Chủ tịch là Thứ trưởng Bộ
Công an có trách nhiệm:
a) Tham gia thực hiện chức năng,
nhiệm vụ của Ủy ban; trực tiếp chỉ đạo, kiểm tra, đôn đốc các đơn vị chức năng
của Bộ Công an, Công an địa phương có liên quan phối hợp bảo đảm an ninh hàng
không dân dụng; chỉ đạo xây dựng, triển khai thực hiện các quy chế phối hợp
liên ngành về bảo đảm an ninh hàng không dân dụng;
b) Chỉ đạo các đơn vị có trách
nhiệm của Bộ Công an và Công an địa phương thực hiện phương án đối phó với hành
vi can thiệp bất hợp pháp; xây dựng, triển khai, điều động lực lượng, phương
tiện, trang thiết bị, vật tư sẵn sàng đối phó khi xảy ra hành vi can thiệp bất
hợp pháp vào hoạt động hàng không dân dụng;
c) Thay mặt Chủ tịch Ủy ban điều
hành Ban chỉ huy khẩn nguy hàng không quốc gia trong trường hợp được Chủ tịch
Ủy ban hoặc Phó chủ tịch thường trực Ủy ban phân công; trực tiếp chỉ đạo các
lực lượng Công an trong quá trình đối phó, khắc phục với hành vi can thiệp bất
hợp pháp ở cấp độ 1 hoặc khi được Chủ tịch Ủy ban yêu cầu; trong trường hợp cần
thiết, trực tiếp chỉ đạo đối phó, khắc phục hành vi can thiệp bất hợp pháp vào
hoạt động hàng không dân dụng do Ban chỉ huy khẩn nguy hàng không cấp tỉnh,
thành phố, huyện đảo chỉ huy;
d) Chỉ đạo các đơn vị trong ngành
Công an thường xuyên đánh giá tình hình an ninh chính trị, trật tự an toàn xã
hội có tác động, ảnh hưởng đến hoạt động hàng không dân dụng, đề xuất các biện
pháp thích hợp nhằm bảo đảm an ninh hàng không và tạo thuận lợi cho hoạt động
hàng không dân dụng;
đ) Thực hiện các công việc khác
được Chủ tịch Ủy ban giao.
3. Phó Chủ tịch là Phó Tổng tham
mưu trưởng, Bộ Quốc phòng có trách nhiệm:
a) Tham gia việc thực hiện chức
năng, nhiệm vụ của Ủy ban; trực tiếp chỉ đạo, kiểm tra, đôn đốc các cơ quan,
đơn vị quân đội trong công tác phối hợp đảm bảo an ninh hàng không dân dụng, bảo
vệ vùng trời, bảo vệ hàng không, sân bay dùng chung giữa quân sự và dân dụng; triển
khai thực hiện các quy chế phối hợp liên ngành về bảo đảm an ninh hàng không
dân dụng;
b) Chỉ đạo các cơ quan, đơn vị quân
đội có trách nhiệm xây dựng, bảo đảm và triển khai các kế hoạch, phương án, duy
trì tổ chức lực lượng, phương tiện, trang thiết bị, vật tư sẵn sàng đối phó khi
xảy ra hành vi can thiệp bất hợp pháp;
c) Chỉ đạo các cơ quan, đơn vị quân
đội phối hợp với các đơn vị của ngành hàng không trong việc bảo đảm an ninh
hàng không cho các chuyến bay hoạt động hàng không dân dụng khai thác tại các
sân bay quân sự;
d) Thay mặt Chủ tịch Ủy ban điều
hành Ban chỉ huy khẩn nguy hàng không quốc gia torng trường hợp được Chủ tịch
Ủy ban hoặc Phó chủ tịch thường trực Ủy ban phân công; trực tiếp chỉ đạo các
lượng lực quân đội trong quá trình đối phó, khắc phục hành vi can thiệp bất hợp
pháp ở cấp độ 1 hoặc khi được Chủ tịch Ủy ban yêu cầu; trong trường hợp cần
thiết, trực tiếp chỉ đạo Ban chỉ huy khẩn nguy hàng không cấp tỉnh, thành phố,
huyện đảo đối phó, khắc phục hành vi can thiệp bất hợp pháp vào hoạt động hàng
không dân dụng;
4. Phó Chủ tịch là Thứ trưởng Bộ
Giao thông vận tải có trách nhiệm:
a) Tham gia việc thực hiện chức
năng, nhiệm vụ của Ủy ban; trực tiếp chỉ đạo, kiểm tra, đôn đốc các cơ quan,
đơn vị thuộc ngành hàng không trong công tác phối hợp bảo đảm an ninh hàng
không dân dụng; triển khai thực hiện các quy chế phối hợp liên ngành về bảo đảm
an ninh hàng không dân dụng;
b) Chỉ đạo các cơ quan, đơn vị
thuộc ngành hàng không, lực lượng an ninh hàng không xây dựng và triển khai các
kế hoạch, phương án, tổ chức lực lượng, phương tiện, trang thiết bị, vật tư sẵn
sàng đối phó khi xảy ra hành vi can thiệp bất hợp pháp vào hoạt động dân dụng;
c) Trực tiếp chỉ đạo hoạt động phối
hợp kiểm tra, giám sát, tuyên truyền và phồ biến những quy định của pháp luật
về bảo đảm an ninh hàng không dân dụng với các cơ quan, tổ chức liên quan;
d) Tham gia Ban chỉ huy khẩn nguy hàng
không quốc gia; trực tiếp chỉ đạo các lực lượng của ngành hàng không trong quá
trình đối phó, khắc phục với hành vi can thiệp bất hợp pháp;
đ) Chỉ đạo xây dựng chương trình,
kế hoạch công tác hàng năm của Ủy ban; trực tiếp phụ trách, quản lý, điều hành
hoạt động của Văn phòng thường trực Ủy ban;
e) Thực hiện các công việc khác
được Chủ tịch Ủy ban giao.
5. Phó Chủ tịch là Thứ trưởng Bộ
Ngoại giao có trách nhiệm:
a) Tham gia việc thực hiện chức
năng, nhiệm vụ của Ủy ban; trực tiếp chỉ đạo, kiểm tra, đôn đốc các cơ quan,
đơn vị của Bộ Ngoại giao trong việc phối hợp với ngành hàng không triển khai
các Điều ước quốc tế về an ninh hàng không dân dụng; phối hợp giải quyết các
yêu cầu của phía nước ngoài trong công tác bảo đảm an ninh hàng không dân dụng
trong trường hợp cần thiết;
b) Tham gia Ban chỉ huy khẩn nguy
hàng không quốc gia; chỉ đạo các cơ quan do Bộ Ngoại giao quản lý phối hợp thực
hiện các biện pháp đối với các vấn đề có yếu tố nước ngoài trong quá trình đối
phó, khắc phục hành vi can thiệp bất hợp pháp vào hoạt động hàng không dân dụng;
c) Thực hiện các công việc khác
được Chủ tịch Ủy ban giao.
Điều 6. Các Ủy viên Ủy ban
1. Tham gia thực hiện chức năng,
nhiệm vụ của Ủy ban. Chịu trách nhiệm chỉ đạo, kiểm tra, đôn đốc các cơ quan,
đơn vị thuộc phạm vi quản lý trong công tác phối hợp đảm bảo an ninh hàng
không dân dụng.
2. Chủ động phát hiện, đề xuất với
Chủ tịch Ủy ban khắc phục những sơ hở thiết sót trong công tác bảo đảm an ninh
hàng không dân dụng, phối hợp với các cơ quan, đơn vị, địa phương để xử lý
những vấn đề về an ninh hàng không dân dụng có liên quan đến những công việc
thuộc chức năng, nhiệm vụ của cơ quan, đơn vị thuộc phạm vi quản lý.
3. Trong phạm vi thuộc thẩm quyền,
thông báo kịp thời thông tin về các nguy cơ, mối đe dọa đối với an ninh hàng
không dân dụng về Văn phòng thường trực Ủy ban để tập trung phân tích, đánh giá
nhằm chủ động tham mưu, đề xuất lên Chủ tịch Ủy ban các biện pháp xử lý kịp
thời.
4. Tham gia Ban chỉ huy khẩn nguy
hàng không quốc gia; tham mưu cho Chủ tịch Ủy ban thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn
của Ban chỉ huy khẩn nguy hàng không quốc gia để chỉ đạo đối phó, khắc phục khi
xảy ra hành vi can thiệp bất hợp pháp vào hoạt động hàng không dân dụng.
5. Ủy viên thuộc Bộ nào chịu sự chỉ
đạo điều hành trực tiếp của Phó chủ tịch của Bộ đó trong việc triển khai thực
hiện trách nhiệm của Phó Chủ tịch quy định tại Điều 5 Quy chế này.
6. Thực hiện các công việc khác
được Chủ tịch Ủy ban giao.
Chương 3.
QUAN HỆ GIỮA ỦY BAN AN NINH HÀNG KHÔNG DÂN DỤNG QUỐC
GIA VỚI CÁC BỘ, NGÀNH VÀ ĐƠN VỊ, TỔ CHỨC KHÁC
Điều 7. Quan hệ giữa Ủy ban với
các Bộ, ngành
Ủy ban có trách nhiệm chỉ đạo các
Bộ, cơ quan ngang bộ, cơ quan thuộc Chính phủ, Ủy ban nhân dân các tỉnh, thành
phố trực thuộc Trung ương công tác phối hợp giải quyết những vấn đề quan trọng,
liên ngành về bảo đảm an ninh hàng không dân dụng; thực hiện phương án khẩn
nguy tổng thể đối phó với hành vi can thiệp bất hợp pháp vào hoạt động hàng
không dân dụng; giải quyết các vướng mắc về an ninh hàng không dân dụng phát
sinh giữa các Bộ, ngành, địa phương, các cơ quan, tổ chức liên quan.
Điều 8. Quan hệ giữa Ủy ban với
Ban chỉ huy khẩn nguy hàng không
1. Ban chỉ huy khẩn nguy hàng không
cấp tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương và Ban chỉ huy khẩn nguy hàng không
cấp huyện đảo nơi có cảng hàng không, sân bay, cơ sở cung cấp không lưu chịu sự
chỉ đạo của Ủy ban trong việc phối hợp liên ngành bảo đảm an ninh hàng không
dân dụng tại địa phương.
2. Trong trường hợp cần thiết, Ủy
ban trực tiếp chỉ đạo Ban chỉ huy khẩn nguy hàng không cấp tỉnh, thành phố trực
thuộc Trung ương và Ban chỉ huy khẩn nguy hàng không cấp huyện đảo nơi có cảng
hàng không, sân bay, cơ sở cung cấp không lưu trong quá trình đối phó với hành
vi can thiệp bất hợp pháp ở cấp độ 2, cấp độ 3.
Chương 4.
CHẾ ĐỘ LÀM VIỆC, THÔNG TIN, BÁO CÁO
Điều 9. Chế độ làm việc, họp,
hội nghị của Ủy ban
1. Thành viên Ủy ban thực hiện
nhiệm vụ theo chế độ kiêm nhiệm. Một số thành viên Văn phòng thường trực thực
hiện nhiệm vụ theo chế độ kiêm nhiệm; một số thành viên theo chế độ chuyên
trách.
2. Chủ tịch Ủy ban chủ trì họp Ủy
ban hàng năm có sự tham dự của Trưởng ban chỉ huy khẩn nguy hàng không cấp
tỉnh, thành phố, huyện đảo nơi có cảng hàng không, sân bay để đánh giá kết quả
thực hiện nhiệm vụ, đánh giá mức độ đe dọa đối với an ninh hàng không và xác
định chương trình công tác cho thời gian tiếp theo. Trường hợp Chủ tịch vắng
mặt, Phó Chủ tịch thường trực chủ trì phiên họp.
3. Định kỳ 6 tháng Phó chủ tịch
thường trực Ủy ban triệu tập các cuộc họp để đánh giá kết quả thực hiện nhiệm
vụ 6 tháng, đáng giá mức độ đe dọa đối với an ninh hàng không và xác định
chương trình công tác cho 6 tháng tiếp theo. Khi cần thiết Chủ tịch Ủy ban hoặc
Phó chủ tịch thường trực Ủy ban triệu tập các cuộc họp đột xuất để giải quyết
các vấn đề cấp bách.
4. Định kỳ 3 tháng hoặc đột xuất,
Phó Chủ tịch là Thứ trưởng Bộ Giao thông vận tải chủ trì họp giao ban với Văn
phòng thường trực để đánh giá và triển khai công tác Quý hoặc giải quyết các
vấn đề cấp bách.
5. Khi Chủ tịch Ủy ban lệnh triệu
tập đến Trung tâm chỉ huy khẩn nguy hàng không để xử lý các tình huống khẩn
nguy, các Phó Chủ tịch và ủy viên phải khẩn trương có mặt, đồng thời giữ liên
lạc với Chủ tịch và Văn phòng thường trực để nắm bắt thông tin, nhận lệnh và
chỉ huy, chỉ đạo theo chức năng và nhiệm vụ được giao.
6. Khi xét thấy cần thiết, Văn
phòng thường trực Ủy ban tham mưu, đề xuất với Chủ tịch Ủy ban tổ chức phiên
họp, hội nghị, hội thảo về những vấn đề quan trọng trong việc phối hợp liên
ngành bảo đảm an ninh hàng không dân dụng.
7. Văn phòng thường trực chịu trách
nhiệm về chương trình, kế hoạch công tác; nội dung, biên bản, kết luận, triển
khai thực hiện các quyết định, kết luận của các cuộc họp, hội nghị của Ủy ban.
8. Chánh Văn phòng Ủy ban thường
trực là một lãnh đạo Cục Hàng không Việt Nam phụ trách an ninh hàng không kiêm
nhiệm, có trách nhiệm:
a) Điều hành hoạt động của Văn
phòng thường trực; là đầu mối thu thập, xử lý và trao đổi thông tin, định kỳ
hoặc đột xuất báo cáo các Thành viên Ủy ban;
b) Hướng dẫn, theo dõi, đôn đốc các
cơ quan, đơn vị thực hiện nghiêm túc chế độ thông tin, báo cáo, triển khai thực
hiện các quyết định, kết luận của Ủy ban;
c) Thực hiện nhiệm vụ phát ngôn của
Ủy ban và tiếp nhận, đề xuất giải quyết đề nghị của các cơ quan, tổ chức và cá
nhân có liên quan;
d) Là chủ tài khoản của Ủy ban.
9. Các Phó Chủ tịch được ký thay
Chủ tịch các văn bản của Ủy ban trong phạm vi, công việc được Chủ tịch phân
công, ủy quyền. Chánh Văn phòng thường trực được ký thừa lệnh Chủ tịch các văn
bản triển khai các công việc và kinh phí hoạt động của Ủy ban theo quy định của
pháp luật.
10. Biên chế của Văn phòng thường
trực là các công chức chuyên trách, kiêm nhiệm; trong đó có cán bộ biệt phái từ
Bộ Công an và Bộ Quốc phòng.
Điều 10. Chế độ thông tin, báo
cáo
1. Các thành viên Ủy ban báo cáo
Chủ tịch Ủy ban tình hình thực hiện những công việc thuộc lĩnh vực được Chủ
tịch Ủy ban phân công phụ trách hoặc ủy quyền; các kiến nghị, đề xuất giải
quyết công việc liên quan đến an ninh hàng không dân dụng. Hình thức báo cáo
bao gồm: báo cáo trực tiếp, báo cáo bằng văn bản, báo cáo thông qua các phiên
họp thường kỳ và bất thường của Ủy ban.
2. Văn phòng thường trực Ủy ban
chịu trách nhiệm tổng hợp, báo cáo với Chủ tịch Ủy ban về tình hình, kết quả
thực hiện nhiệm vụ quý, 06 tháng, 01 năm hoặc đột xuất khi có yêu cầu. Tham
mưu, đề xuất với Chủ tịch Ủy ban các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác phối
hợp liên ngành bảo đảm an ninh hàng không dân dụng và đối phó với hành vi can
thiệp bất hợp pháp vào hoạt động hàng không dân dụng.
3. Ban chỉ huy khẩn nguy hàng không
cấp tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương và huyện đảo, doanh nghiệp cảng hàng
không, doanh nghiệp cung cấp dịch vụ không lưu định kỳ quý, 6 tháng, năm hoặc
đột xuất khi có yêu cầu báo cáo tình hình, kết quả thực hiện công tác phối hợp
liên ngành bảo đảm an ninh hàng không dân dụng; báo cáo tình hình ngay khi xảy
ra hành vi can thiệp bất hợp pháp vào hoạt động hàng không dân dụng cho Văn
phòng thường trực; Văn phòng thường trực có trách nhiệm kịp thời báo cáo Chủ
tịch, các Phó Chủ tịch và Ủy viên Ủy ban để biết và chỉ đạo.
4. Thời gian báo cáo của các cơ
quan, đơn vị nêu tại khoản 2, 3 của Điều này:
a) Báo cáo quý: ngày 20 tháng cuối
quý;
b) Báo cáo sơ kết 06 tháng đầu năm:
ngày 20 tháng 6;
c) Báo cáo tổng kết năm: ngày 15
tháng 12;
d) Báo cáo nhanh có thể gửi bằng
một trong những phương thức thông tin liên lạc như: điện tín, fax, telex hay
thư điện tử (e-mail);
đ) Báo cáo nhanh bằng điện thoại
qua đường dây nóng, sau khi báo cáo qua điện thoại phải gửi báo cáo qua fax.
Tags:
42/QD-UBANHK, QUYET DINH 42, UY BAN AN NINH HANG KHONG DAN DUNG QUOC GIA, QUY CHE TO CHUC VA HOAT DONG, UY BAN AN NINH HANG KHONG, HANG KHONG DAN DUNG QUOC GIA, BO MAY HANH CHINH

Cache-Control: private

Set-Cookie: Culture=vi; domain=thuvienphapluat.vn; expires=Fri, 18-Sep-2015 23:49:30 GMT; path=/


markdown:
Free Wapbuilder
Bạn Ơi!! Hãy Lưu Địa Chỉ
http://Van12.WapMienPhi.Com
Ngữ Văn 12, Văn Mẫu 12, Các Bài Văn Hay, Các Đề Thi Văn Các Năm, Các Bài Văn Thi Học sinh Giỏi...
Văn12.WapMiễnPhí.Com
http://TaiGameVui.Pro
Tải game đánh bài, game online hoàn toàn miễn phí nhé. Chúc vui!
Xuống Dưới
+ Mời Bạn Xem
Home
»
Đất Nước ( Nguyễn Khoa Điềm )
»
Phân Tich Đoạn Thơ" Những Người Vợ Nhớ Chồng Góp Cho Đất Nước Những Núi Vọng Phu...Hóa Núi sông ta"
Chuyên mục:
Đất Nước ( Nguyễn Khoa Điềm )
Ngày gửi: 2013-05-26 10:26:04
Người gửi: Admin
Lượt xem: 1829
Song song với quá trình hình thành của ĐN và sự sinh sôi nãy nở của các địa danh là 1 cái tên đầy nghĩa. Và đằng sau mỗi cái tên sông tên rừng tên đất đó là 1 cuộc đời, 1 kỳ tích, 1 huyền thoại. 1 mãnh đất chưa có tên là 1 mãnh đất hoang chưa có lịch sử chưa có sự sống của con người, vì vậy địa danh lan tới đâu thì đất đai đc mở rộng đến đó, và lần theo những địa danh NKD đã dựng lại diện mạo cho cả ĐN
- Nhà thơ khắc họa những địa danh tiêu biểu của ĐN ta suốt từ Băc chí Nam, từ đất tổ Vọng phu, ao hồ SS, thắng cảnh HLong. Miền Trung với hòn T Mái ở Sầm Sơn, T Hóa, và Núi bút Nghiêng ở Quảng Ngãi. Miền Nam với dòng cửu Long xanh.
- Đó là bức tranh ĐN tươi đẹp, gợi lên cho ta 1 tình cảm thiêng liêng, vừa đằm thắm, gần gủi, yêu thương và .. tự hào. Và trong tâm tư mỗi người khung cảnh không chỉ là tình cảm đối với diện mạo muôn thưở của nó,do tạo hóa sinh thành mà nó còn gắn với linh hồn của ĐN là bóng dáng của bao thế hệ đã đi qua góp phần máu xương, mồ hôi nươc mắt làm nên giang sơn gấm vóc.
- Nếu như ở đâu đó lòng chung thủy là sự hiếm hoi thì ở VN lòng chung thủy là phẩm chất là sự hiển nhiên tát yếu, không người VN nào lại không biết câu chuyện cảm động của HVP. HVP ấy không chỉ có riêng ở địa đầu đất Lạng mà còn ở khắp 3 miền Bắc, T,Nam. Trong 2 cuộc kháng chiến, chúng ta đã có hàng ngàn HVP như thế trong cuộc đời, những người vợ chờ chồng không chỉ 5 năm 10 năm mà đã từng có người chờ chồng cho đến khi nhắm mắt... đó là 1 hình tượng tuyệt vời về lòng chung thủy của người VN
- "Cặp vợ chồng...Trống Mái" kô chỉ thể hiện cái ngộ nghĩnh đáng yêu của thiên nhiên kì thú mà còn thể hiện nguyện ước đc gắn kết muôn đời bất chấp thời gian của những kẻ yêu nhau và con mắt đầy lãng mạn của người ngắm cảnh
- Thiên nhiên cũng góp phần làm nên đất nước. Theo dòng thời gian đưa ta về với cội nguồn để cảm nhận sâu sắt hơn hình dạng của đất nước, đất tổ HV là do 99 con voi góp mình tạo dựng, nhưng thiên nhiên cũng góp sức với con người để tạo nên 1 đất nước muôn đời
- "Những con Rồng ... thăm thẵm" gợi lên 1 quá trình dài dằng dặt của nhân dân ta trong cuộc khẩn hoang để chinh phục thiên nhiên. Bắt thiên nhiên phục vụ con người để mở rông địa bàn cư trú và đây cũng là sự hòa hợp giưa thiên nhiên và con người
- "Gót ngựa.... để lại" Người anh hùng không chỉ tạo ra đất nc mà con để lại cho đất nc thắng cảnh, ngay từ thưở khai thiên lập địa công cuộc dựng c phải gắn liền với giử nc, kẻ thù luôn dòm ngó, biết bao con người đã mang sinh mạng của mình để bảo vệ non sông và không ai khác đó chính là nhân dân. Và như vậy những ao đầm của SS đã gắn với sự tích dấu chân của người anh hùng làng Gióng.
- "Người học trò.....: ngợi ca truyền thống hiếu học của nhân dân VN, cần cù chịu khó vượt lên mọi hoàn cảnh, dùng lá để viết, dùng đom dóm để học và trong cái thời đại mà vật giá leo thang như vậy thì các cao trào dùng sách củ để học đã lan rông trong nhân dân, vậy mà làm nên tiến sỉ, ông nghè, ông tổng
-Những convaatj nhỏ bé: cả những con vật bình thường nhất, xấu xí nhất cũng "vượt lên chính mình" để làm nên vẻ đẹp cho đất nc
- Ông đốc, ông Trang, bà Đen, bà Điểm đã trở thành tên núi tên sông chứ không phải là những ômng trạng, ông nghè, như vậy t/g đã nhìn rỏ vai trò của nhân dân trong công cuộc làm nên đất nc. Nói đúng hơn chính nhân dân đã ý thức đươc điều đó cho nên họ đặt tên sông tên núi bằng tên những con người tiêu biểu cho phẫm chất và những chiến công của họ
( Nguồn http://Van12.WapMienPhi.Com )
Gửi bình luận
Tên bạn:
Nội dung:
Chia sẻ:
..The End...
|Lên Trên|
Trở Về
| »
Trang chủ
© 2013 by HoànTN
Bản quyền thuộc về
Văn12.WapMiễnPhí.Com
Gmail: NhipTim95@gmail.com
Yahoo: NhipTim95@yahoo.com

Server: LiteSpeed


markdown:
# Khách sạn Có trang thiết bị phù hợp cho người khuyết tật tại phòng ở Inver Grove Heights
![ Inver Grove Heights, Minnesota, United States of America](http://a2.cdn-hotels.com/da/assets/s/1.33/images/core/dio/widget/1.gif)
![ Inver Grove Heights, Minnesota, United States of America](http://a2.cdn-hotels.com/da/assets/s/1.33/images/core/dio/widget/1.gif)
Bản đồ khách sạn có trang thiết bị phù hợp cho người khuyết tật tại Inver Grove Heights
## Các loại Khách sạn
## Khách sạn Có trang thiết bị phù hợp cho người khuyết tật tại phòng tại Inver Grove Heights
## Địa danh và thông tin tìm kiếm phổ biến tại Inver Grove Heights
#### Khách sạn Có trang thiết bị phù hợp cho người khuyết tật tại phòng tại Inver Grove Heights
Microtel Inn & Suites by Wyndham Inver Grove Heights/Minneap
Tuyệt vời 4,4 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho195735/microtel-inn-suites-by-wyndham-inver-grove-heights-minneap-inver-grove-heights-my/#reviews) **119**nhận xét )
32 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
AmericInn Hotel & Suites Inver Grove Heights
Tuyệt vời 4,1 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho197461/americinn-hotel-suites-inver-grove-heights-inver-grove-heights-my/#reviews) **85**nhận xét )
62 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
#### Khách sạn Có trang thiết bị phù hợp cho người khuyết tật tại phòng trong phạm vi 10 km tại Inver Grove Heights
Extended Stay America - Minneapolis - Airport - Eagan-North
Tốt 3,4 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho164841/extended-stay-america-minneapolis-airport-eagan-north-eagan-my/#reviews) **117**nhận xét )
19 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
Extended Stay America Minneapolis - Airport - Eagan
Tốt 3,4 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho136101/extended-stay-america-minneapolis-airport-eagan-eagan-my/#reviews) **90**nhận xét )
27 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
Country Inn and Suites Eagan
Tốt 3,9 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho204981/country-inn-and-suites-eagan-eagan-my/#reviews) **98**nhận xét )
67 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
SpringHill Suites Minneapolis-St. Paul Airport/Eagan
Tuyệt vời 4,5 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho147288/springhill-suites-minneapolis-st-paul-airport-eagan-eagan-my/#reviews) **200**nhận xét )
62 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
Residence Inn by Marriott Minneapolis St Paul Airport-Eagan
Tuyệt vời 4,5 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho117754/residence-inn-by-marriott-minneapolis-st-paul-airport-eagan-eagan-my/#reviews) **96**nhận xét )
39 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
Clarion Hotel St. Paul
Trung bình 2,7 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho194300/clarion-hotel-st-paul-south-st-paul-my/#reviews) **62**nhận xét )
24 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
Hampton Inn Minneapolis - Eagan
Tuyệt vời 4,4 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho116144/hampton-inn-minneapolis-eagan-eagan-my/#reviews) **204**nhận xét )
61 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
Wakota Inn & Suites
Tốt 3,6 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho234623/wakota-inn-suites-cottage-grove-my/#reviews) **50**nhận xét )
25 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua

Server: Apache

Content-Language: vi-VN

X-UA-Compatible: IE=Edge

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store

Set-Cookie: user=QSp2aV9WTnxIQ09NX1ZO; Domain=.hotels.com; Expires=Fri, 18-Sep-2015 23:50:05 GMT; Path=/


markdown: **Bonkers-Ass** đến **Bonny and Clyde couple** [Bonkers-Ass](/define.php?term=Bonkers-Ass) [bonker sex](/define.php?term=bonker%20sex) [bonkerslchang](/define.php?term=bonkerslchang) [Bonkersnuts](/define.php?term=Bonkersnuts) [Bonkerson](/define.php?term=Bonkerson) [Bonkertronz](/define.php?term=Bonkertronz) [bonkerz](/define.php?term=bonkerz) [bonkey](/define.php?term=bonkey) [Bonkey Dalls](/define.php?term=Bonkey%20Dalls) [bonkey donk](/define.php?term=bonkey%20donk) [Bonk-Eye](/define.php?term=Bonk-Eye) [Bonk Face](/define.php?term=Bonk%20Face) [bonkfest](/define.php?term=bonkfest) [Bonkflap](/define.php?term=Bonkflap) [bonki](/define.php?term=bonki) [Bonkie](/define.php?term=Bonkie) [Bonkified](/define.php?term=Bonkified) [bonkiki](/define.php?term=bonkiki) [bonkin](/define.php?term=bonkin) [bonking](/define.php?term=bonking) [bonking-off](/define.php?term=bonking-off) [Bonking Volver](/define.php?term=Bonking%20Volver) [Bonking Yonk](/define.php?term=Bonking%20Yonk) [bonkish](/define.php?term=bonkish) [Bonk issue](/define.php?term=Bonk%20issue) [Bonkknob](/define.php?term=Bonkknob) [bonkle](/define.php?term=bonkle) [bonkled](/define.php?term=bonkled) [bonklers](/define.php?term=bonklers) [bonk light sabres](/define.php?term=bonk%20light%20sabres) [bonk monster](/define.php?term=bonk%20monster) [bonko](/define.php?term=bonko) [bonk-on](/define.php?term=bonk-on) [bonkonk](/define.php?term=bonkonk) [bonkrapped](/define.php?term=bonkrapped) [bonkreartist](/define.php?term=bonkreartist) [bonkrood](/define.php?term=bonkrood) [Bonks22](/define.php?term=Bonks22) [bonksercise](/define.php?term=bonksercise) [bonksidoo](/define.php?term=bonksidoo) [Bonkstonker](/define.php?term=Bonkstonker) [Bonk Titty](/define.php?term=Bonk%20Titty) [Bonktown](/define.php?term=Bonktown) [bonkus](/define.php?term=bonkus) [Bonk Weed](/define.php?term=Bonk%20Weed) [Bonky](/define.php?term=Bonky) [Bonky Bonk](/define.php?term=Bonky%20Bonk) [Bonky Chopped](/define.php?term=Bonky%20Chopped) [Bonky Ginky](/define.php?term=Bonky%20Ginky) [Bonky Stick](/define.php?term=Bonky%20Stick) [bonkyubon](/define.php?term=bonkyubon) [Bonler](/define.php?term=Bonler) [Bon L'(h)iver](/define.php?term=Bon%20L%27%28h%29iver) [bonload](/define.php?term=bonload) [bon mec](/define.php?term=bon%20mec) [bonmongous](/define.php?term=bonmongous) [bon mot](/define.php?term=bon%20mot) [Bonn](/define.php?term=Bonn) [Bonnacrew](/define.php?term=Bonnacrew) [Bonnar](/define.php?term=Bonnar) [Bonnarhea](/define.php?term=Bonnarhea) [Bonnaroner](/define.php?term=Bonnaroner) [Bonnaroo](/define.php?term=Bonnaroo) [bonnaroofied](/define.php?term=bonnaroofied) [bonnarookie](/define.php?term=bonnarookie) [Bonnarooligans](/define.php?term=Bonnarooligans) [bonnarrhea](/define.php?term=bonnarrhea) [bonnas](/define.php?term=bonnas) [Bonnasses](/define.php?term=Bonnasses) [bonnay](/define.php?term=bonnay) [boNNe](/define.php?term=boNNe) [Bonne-age](/define.php?term=Bonne-age) [bonneau](/define.php?term=bonneau) [Bonnebell](/define.php?term=Bonnebell) [Bonned](/define.php?term=Bonned) [Bonnee Nie](/define.php?term=Bonnee%20Nie) [Bonne Fete a toi](/define.php?term=Bonne%20Fete%20a%20toi) [Bonneh](/define.php?term=Bonneh) [bonnell](/define.php?term=bonnell) [Bonnells Bay](/define.php?term=Bonnells%20Bay) [bonne nuit](/define.php?term=bonne%20nuit) [Bonner](/define.php?term=Bonner) [Bonner Brain](/define.php?term=Bonner%20Brain) [Bonnerfied](/define.php?term=Bonnerfied) [Bonnerfied Udder](/define.php?term=Bonnerfied%20Udder) [bonneriah](/define.php?term=bonneriah) [bonnerific](/define.php?term=bonnerific) [bonnerism](/define.php?term=bonnerism) [bonneritis](/define.php?term=bonneritis) [Bonner Juice](/define.php?term=Bonner%20Juice) [Bonnesen](/define.php?term=Bonnesen) [bonness](/define.php?term=bonness) [bonnet](/define.php?term=bonnet) [bonnet bash](/define.php?term=bonnet%20bash) [Bonnet Bay](/define.php?term=Bonnet%20Bay) [Bonnet de douche](/define.php?term=Bonnet%20de%20douche) [bonneted](/define.php?term=bonneted) [bonnet-hop](/define.php?term=bonnet-hop) [bonnet movie](/define.php?term=bonnet%20movie) [Bonnet Slide](/define.php?term=Bonnet%20Slide) [Bonnett](/define.php?term=Bonnett) [bonnette](/define.php?term=bonnette) [Bonneville](/define.php?term=Bonneville) [Bonneville Cleavage](/define.php?term=Bonneville%20Cleavage) [Bonneville Dam tunnel](/define.php?term=Bonneville%20Dam%20tunnel) [Bonney](/define.php?term=Bonney) [Bonney Lake](/define.php?term=Bonney%20Lake) [bonnga](/define.php?term=bonnga) [Bonni](/define.php?term=Bonni) [Bonnie](/define.php?term=Bonnie) [Bonnie and Clyde](/define.php?term=Bonnie%20and%20Clyde) [Bonnie Blue Flag](/define.php?term=Bonnie%20Blue%20Flag) [Bonnie Bull](/define.php?term=Bonnie%20Bull) [Bonnie & Clyde](/define.php?term=Bonnie%20%26%20Clyde) [Bonnie'd](/define.php?term=Bonnie%27d) [bonnie fails](/define.php?term=bonnie%20fails) [Bonnie Green](/define.php?term=Bonnie%20Green) [Bonnie Gruesen](/define.php?term=Bonnie%20Gruesen) [bonnie jeanne](/define.php?term=bonnie%20jeanne) [bonnie john](/define.php?term=bonnie%20john) [bonnie kasey](/define.php?term=bonnie%20kasey) [bonnie lass](/define.php?term=bonnie%20lass) [Bonnie McKee](/define.php?term=Bonnie%20McKee) [Bonniescotland](/define.php?term=Bonniescotland) [Bonnie Situation](/define.php?term=Bonnie%20Situation) [Bonnie Spot](/define.php?term=Bonnie%20Spot) [Bonnie Wright](/define.php?term=Bonnie%20Wright) [Bonnijo](/define.php?term=Bonnijo) [Bonninant](/define.php?term=Bonninant) [bonnington](/define.php?term=bonnington) [bonni sized](/define.php?term=bonni%20sized) [Bonnita](/define.php?term=Bonnita) [Bonniway](/define.php?term=Bonniway) [Bonno](/define.php?term=Bonno) [Bonnsta](/define.php?term=Bonnsta) [Bonn Style](/define.php?term=Bonn%20Style) [bonny](/define.php?term=bonny) [bonnyaks](/define.php?term=bonnyaks) [bonny and](/define.php?term=bonny%20and) [Bonny and Clyde couple](/define.php?term=Bonny%20and%20Clyde%20couple)

Server: Cowboy

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Via: 1.1 varnish

X-Cache: MISS


markdown:
Sign in to post new definitions, images, and sounds and create lists of favorites.
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận Từ vựng của Urban mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.

Cache-Control: max-age=0, private, must-revalidate

X-Served-By: cache-iad2128-IAD, cache-at52-ATL

X-Cache: MISS, MISS


X-Served-By: cache-iad2132-IAD, cache-jfk1021-JFK


markdown:
Bản mẫu:"-
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
Bước tới:
menu
,
tìm kiếm
"
Tài liệu bản mẫu
[
tạo
]
Những người sửa đổi có thể thử nghiệm trong các trang chỗ thử
(
tạo
|
sao
)
và trường hợp kiểm thử
(
tạo
)
của bản mẫu này.
Xin hãy bổ sung các thể loại vào trang con
/doc
.
Các trang con của bản mẫu này
.
Lấy từ “
http://vi.wikipedia.org/w/index.php?title=Bản_mẫu:%22-&oldid=14115430
”
Trình đơn chuyển hướng
Công cụ cá nhân
Mở tài khoản
Đăng nhập
Không gian tên
Bản mẫu
Thảo luận
Biến thể
Các hiển thị
Đọc
Sửa đổi
Sửa mã nguồn
Xem lịch sử
Khác
Tìm kiếm
Xem nhanh
Trang Chính
Nội dung chọn lọc
Tin tức
Bài viết ngẫu nhiên
Thay đổi gần đây
Quyên góp
Tương tác
Hướng dẫn
Giới thiệu Wikipedia
Cộng đồng
Thảo luận chung
Giúp sử dụng
Công cụ
Các liên kết đến đây
Thay đổi liên quan
Các trang đặc biệt
Liên kết thường trực
Thông tin trang
Khoản mục Wikidata
Ngôn ngữ khác
English
Sửa liên kết
Trang này được sửa đổi lần cuối lúc 08:45, ngày 5 tháng 10 năm 2013.
Văn bản được phát hành theo
Giấy phép Creative Commons Ghi công/Chia sẻ tương tự
; có thể áp dụng điều khoản bổ sung. Xem
Điều khoản Sử dụng
để biết thêm chi tiết.
Wikipedia® là thương hiệu đã đăng ký của
Wikimedia Foundation, Inc.
, một tổ chức phi lợi nhuận.
Quy định quyền riêng tư
Giới thiệu Wikipedia
Lời phủ nhận
Nhà phát triển
Phiên bản di động

Content-language: vi

Vary: Accept-Encoding,Cookie,X-Use-HHVM

Via: 1.1 varnish, 1.1 varnish

X-Cache: cp1053 miss (0), cp1052 frontend miss (0)

Cache-Control: private, s-maxage=0, max-age=0, must-revalidate

X-Analytics: php=zend


markdown:
Bản mẫu:Log-sao
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
Bước tới:
menu
,
tìm kiếm
log
*
Cách sử dụng:
Mã
Kết quả
{{log-sao}}
log
*
{{log-sao|10}}
log
10
*
{{log-sao|lg}}
lg
*
Lấy từ “
http://vi.wikipedia.org/w/index.php?title=Bản_mẫu:Log-sao&oldid=13047764
”
Trình đơn chuyển hướng
Công cụ cá nhân
Mở tài khoản
Đăng nhập
Không gian tên
Bản mẫu
Thảo luận
Biến thể
Các hiển thị
Đọc
Sửa đổi
Sửa mã nguồn
Xem lịch sử
Khác
Tìm kiếm
Xem nhanh
Trang Chính
Nội dung chọn lọc
Tin tức
Bài viết ngẫu nhiên
Thay đổi gần đây
Quyên góp
Tương tác
Hướng dẫn
Giới thiệu Wikipedia
Cộng đồng
Thảo luận chung
Giúp sử dụng
Công cụ
Các liên kết đến đây
Thay đổi liên quan
Các trang đặc biệt
Liên kết thường trực
Thông tin trang
Khoản mục Wikidata
Ngôn ngữ khác
English
Sửa liên kết
Trang này được sửa đổi lần cuối lúc 00:05, ngày 8 tháng 8 năm 2013.
Văn bản được phát hành theo
Giấy phép Creative Commons Ghi công/Chia sẻ tương tự
; có thể áp dụng điều khoản bổ sung. Xem
Điều khoản Sử dụng
để biết thêm chi tiết.
Wikipedia® là thương hiệu đã đăng ký của
Wikimedia Foundation, Inc.
, một tổ chức phi lợi nhuận.
Quy định quyền riêng tư
Giới thiệu Wikipedia
Lời phủ nhận
Nhà phát triển
Phiên bản di động

X-Cache: cp1068 miss (0), cp1065 frontend miss (0)


markdown:
# Cư trú của người Metropolitans Bukovinian và chó đốm
|Cư trú của người Metropolitans Bukovinian và chó đốm|
|
|![]()
|
|![]()
[Quốc gia](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3ng_di_s%E1%BA%A3n_th%E1%BA%BF_gi%E1%BB%9Bi_theo_qu%E1%BB%91c_gia&action=edit&redlink=1) ![ ](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/4/49/Flag_of_Ukraine.svg/22px-Flag_of_Ukraine.svg.png)
[Ukraina](/wiki/Ukraina) [1330](http://whc.unesco.org/en/list/1330) [Vùng UNESCO](http://whc.unesco.org/en/list/?search=&search_by_country=&type=&media=®ion=&order=region) [Châu Âu](/wiki/Danh_s%C3%A1ch_di_s%E1%BA%A3n_th%E1%BA%BF_gi%E1%BB%9Bi_t%E1%BA%A1i_ch%C3%A2u_%C3%82u) **Cư trú của người Metropolitans Bukovinian và chó đốm** ở [Chernivtsi](/wiki/Chernivtsi), [Ukraina](/wiki/Ukraina) được xây dựng từ những năm 1864 - 1882 theo thiết kế của kiến trúc sư người [Séc](/wiki/C%E1%BB%99ng_h%C3%B2a_S%C3%A9c) [Josef Hlávka](/w/index.php?title=Josef_Hl%C3%A1vka&action=edit&redlink=1). Hiện nay, đây là một phần của [Đại học Chernivtsi](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%A1i_h%E1%BB%8Dc_Chernivtsi&action=edit&redlink=1), được công nhận là [Di sản thế giới](/wiki/Di_s%E1%BA%A3n_th%E1%BA%BF_gi%E1%BB%9Bi) của [UNESCO](/wiki/T%E1%BB%95_ch%E1%BB%A9c_Gi%C3%A1o_d%E1%BB%A5c,_Khoa_h%E1%BB%8Dc_v%C3%A0_V%C4%83n_h%C3%B3a_Li%C3%AAn_Hi%E1%BB%87p_Qu%E1%BB%91c) vào năm [2011](/wiki/2011). Tài sản là một ví dụ điển hình của kiến trúc lịch sử thế kỷ 19, bao gồm một chủng viện và tu viện và bị chi phối bởi các mái vòm Giáo Đại Chủng viện hình chữ thập cùng một khu vườn và công viên. Khu phức hợp thể hiện ảnh hưởng kiến trúc và văn hóa từ thời kỳ [1] [Byzantine](/wiki/%C4%90%E1%BA%BF_qu%E1%BB%91c_%C4%90%C3%B4ng_La_M%C3%A3)trở đi và thể hiện sự hiện diện mạnh mẽ của Giáo Hội Chính Thống trong thời gian cai trị [Habsburg](/wiki/Habsburg), phản ánh chính sách [đế quốc Áo-Hung](/wiki/%C4%90%E1%BA%BF_qu%E1%BB%91c_%C3%81o-Hung)khoan dung đối với tôn giáo.
## Tài liệu tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=C%C6%B0_tr%C3%BA_c%E1%BB%A7a_ng%C6%B0%E1%BB%9Di_Metropolitans_Bukovinian_v%C3%A0_ch%C3%B3_%C4%91%E1%BB%91m&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=C%C6%B0_tr%C3%BA_c%E1%BB%A7a_ng%C6%B0%E1%BB%9Di_Metropolitans_Bukovinian_v%C3%A0_ch%C3%B3_%C4%91%E1%BB%91m&action=edit§ion=1)]
## Liên kết ngoài[
[sửa](/w/index.php?title=C%C6%B0_tr%C3%BA_c%E1%BB%A7a_ng%C6%B0%E1%BB%9Di_Metropolitans_Bukovinian_v%C3%A0_ch%C3%B3_%C4%91%E1%BB%91m&veaction=edit&vesection=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=C%C6%B0_tr%C3%BA_c%E1%BB%A7a_ng%C6%B0%E1%BB%9Di_Metropolitans_Bukovinian_v%C3%A0_ch%C3%B3_%C4%91%E1%BB%91m&action=edit§ion=2)] [Residence of Bukovinian and Dalmatian Metropolitans](http://whc.unesco.org/en/list/1330)on the UNESCO website, accessed 14 May 2013 **: Kiev** [Kievo-Pecherska](/w/index.php?title=Tu_vi%E1%BB%87n_nam_Kievo-Pecherska&action=edit&redlink=1)• [Nhà thờ lớn Thánh Sophia](/wiki/Nh%C3%A0_th%E1%BB%9D_l%E1%BB%9Bn_Th%C3%A1nh_Sophia_Kiev)• **:** [Lviv](/wiki/Lviv) [Quần thể trung tâm lịch sử](/wiki/Ph%E1%BB%91_c%E1%BB%95_(Lviv))• **Khác**: [Vòng cung Struve](/wiki/V%C3%B2ng_cung_tr%E1%BA%AFc_%C4%91%E1%BA%A1c_Struve)(với 9 quốc gia khác)

X-Cache: cp1065 miss (0), cp1052 frontend miss (0)


markdown:
*Dacrydium spathoides*
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
|
|Dacrydium spathoides
|
|[Giới](/wiki/Gi%E1%BB%9Bi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *regnum*) [Plantae](/wiki/Th%E1%BB%B1c_v%E1%BA%ADt) [Gymnospermae](/wiki/Th%E1%BB%B1c_v%E1%BA%ADt_h%E1%BA%A1t_tr%E1%BA%A7n) [Bộ](/wiki/B%E1%BB%99_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *ordo*) [Pinales](/wiki/B%E1%BB%99_Th%C3%B4ng) [Họ](/wiki/H%E1%BB%8D_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *familia*) [Podocarpaceae](/wiki/H%E1%BB%8D_Th%C3%B4ng_tre) [Chi](/wiki/Chi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *genus*) [Dacrydium](/w/index.php?title=Dacrydium&action=edit&redlink=1) [Loài](/wiki/Lo%C3%A0i)( *species*) **D. spathoides** [Danh pháp hai phần](/wiki/Danh_ph%C3%A1p_hai_ph%E1%BA%A7n) *Dacrydium spathoides*
de Laub., 1969
* là một loài Dacrydium spathoides* [thực vật hạt trần](/wiki/Th%E1%BB%B1c_v%E1%BA%ADt_h%E1%BA%A1t_tr%E1%BA%A7n)trong [họ Thông tre](/wiki/H%E1%BB%8D_Th%C3%B4ng_tre). Loài này được de Laub. miêu tả khoa học đầu tiên năm 1969. [[1]](#cite_note-1)
## Chú thích[
[sửa](/w/index.php?title=Dacrydium_spathoides&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Dacrydium_spathoides&action=edit§ion=1)] **The Plant List (2010).** [^](#cite_ref-1) [“](http://www.theplantlist.org/tpl1.1/record/kew-2755093). Truy cập ngày 6 tháng 8 năm 2013. *Dacrydium spathoides*”
## Liên kết ngoài[
[sửa](/w/index.php?title=Dacrydium_spathoides&veaction=edit&vesection=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Dacrydium_spathoides&action=edit§ion=2)]
Phương tiện liên quan tới
[Dacrydium spathoides](//commons.wikimedia.org/wiki/Category:Dacrydium_spathoides)tại [Wikimedia Commons](/wiki/Wikimedia_Commons)
Dữ liệu liên quan tới
[Dacrydium spathoides](//species.wikimedia.org/wiki/Dacrydium_spathoides)tại [Wikispecies](/wiki/Wikispecies) [Vườn thực vật hoàng gia Kew](/wiki/V%C6%B0%E1%BB%9Dn_th%E1%BB%B1c_v%E1%BA%ADt_ho%C3%A0ng_gia_Kew); [Đại học Harvard](/wiki/%C4%90%E1%BA%A1i_h%E1%BB%8Dc_Harvard); [Australian Plant Name Index](/wiki/Australian_Plant_Name_Index)(biên tập). [“Dacrydium spathoides”](http://www.ipni.org/ipni/idPlantNameSearch.do?id=687962-1). *. Truy cập ngày 6 tháng 8 năm 2013.* [International Plant Names Index](/wiki/International_Plant_Names_Index)

X-Cache: cp1053 miss (0), cp1065 frontend miss (0)


markdown:
# Teskánd
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
|
|Teskánd
|—
| —
|
|
|Tọa độ:
|![ ](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/c/c1/Flag_of_Hungary.svg/22px-Flag_of_Hungary.svg.png)
[Hungary](/wiki/Hungary) [Hạt](/w/index.php?title=H%E1%BA%A1t_c%E1%BB%A7a_Hungary&action=edit&redlink=1) [Zala](/w/index.php?title=H%E1%BA%A1t_Zala&action=edit&redlink=1) [Tiểu vùng](/w/index.php?title=Ti%E1%BB%83u_v%C3%B9ng_c%E1%BB%A7a_Hungary&action=edit&redlink=1) [Zalaegerszegi](/w/index.php?title=Zalaegerszegi_(ti%E1%BB%83u_v%C3%B9ng)&action=edit&redlink=1) [Diện tích](/wiki/Di%E1%BB%87n_t%C3%ADch) [km²](/wiki/Ki-l%C3%B4-m%C3%A9t_vu%C3%B4ng)(1,9 [mi²](/wiki/D%E1%BA%B7m_vu%C3%B4ng)) **Dân số**(2010) [Mật độ](/wiki/M%E1%BA%ADt_%C4%91%E1%BB%99_d%C3%A2n_s%E1%BB%91) [Múi giờ](/wiki/M%C3%BAi_gi%E1%BB%9D) [CET](/wiki/Gi%E1%BB%9D_chu%E1%BA%A9n_Trung_%C3%82u)( [UTC+1](/wiki/UTC%2B1)) [DST](/wiki/Quy_%C6%B0%E1%BB%9Bc_gi%E1%BB%9D_m%C3%B9a_h%C3%A8)) [CEST](/wiki/Gi%E1%BB%9D_M%C3%B9a_h%C3%A8_Trung_%C3%82u)( [UTC+2](/wiki/UTC%2B2)) **Teskánd** là một [thị trấn](/w/index.php?title=Th%E1%BB%8B_tr%E1%BA%A5n_c%E1%BB%A7a_Hungary&action=edit&redlink=1) thuộc hạt [Zala](/w/index.php?title=H%E1%BA%A1t_Zala&action=edit&redlink=1), [Hungary](/wiki/Hungary). Thị trấn này có diện tích 4,85 km², dân số năm 2010 là 1125 người, mật độ 232 người/km². [1]
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=Tesk%C3%A1nd&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Tesk%C3%A1nd&action=edit§ion=1)] [^](#cite_ref-1) [“Helysegnevkonyv adattar 2010”](http://www.ksh.hu/docs/hun/hnk/Helysegnevkonyv_adattar_2010.xls). Truy cập ngày 10 tháng 8 năm 2012.

X-Cache: cp1065 hit (1), cp1068 frontend miss (0)


markdown:
# direct
Từ điển mở Wiktionary
## Mục lục
## Tiếng Anh[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-eng-&action=edit§ion=T-1)]
### Cách phát âm[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-pron-&action=edit§ion=T-1)]
### Ngoại động từ[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-tr-verb-&action=edit§ion=T-1)] **direct** *ngoại động từ* [/də.ˈrɛkt/](/wiki/Wiktionary:IPA) [Gửi](/wiki/g%E1%BB%ADi), [viết](/wiki/vi%E1%BA%BFt)để [gửi](/wiki/g%E1%BB%ADi)cho (ai), [viết](/wiki/vi%E1%BA%BFt)cho (ai); [nói](/wiki/n%C3%B3i)với (ai), [nói](/wiki/n%C3%B3i)để [nhắn](/wiki/nh%E1%BA%AFn)(ai). *to*— gửi một bức thư cho ai **direct**a letter to someone *to*— nói với ai lời nhận xét của mình **direct**one's remarks to someone
-
[Hướng](/wiki/h%C6%B0%E1%BB%9Bng) [nhắm](/wiki/nh%E1%BA%AFm)(về phía... ). *to*— hướng sự chú ý về... **direct**one's attention to... *to*— hướng tất cả sự cố gắng vào... **direct**one's efforts to... *to*— hướng bước đi về chốn nào **direct**one's steps to a place *to*— hướng mắt nhìn về hướng nào **direct**one's eyes in some direction
-
- Chỉ đường;
[hướng dẫn](/wiki/h%C6%B0%E1%BB%9Bng_d%E1%BA%ABn), chỉ đạo, [chi phối](/wiki/chi_ph%E1%BB%91i). *to*— chỉ đường cho ai đến chỗ nào **direct**someone to some place
-
[Điều khiển](/wiki/%C4%91i%E1%BB%81u_khi%E1%BB%83n), [chỉ huy](/wiki/ch%E1%BB%89_huy), [cai quản](/wiki/cai_qu%E1%BA%A3n). *to*— điều khiển một công việc kinh doanh **direct**a business *to*— (quân sự) chỉ huy những cuộc hành quân **direct**the operations
-
[Ra lệnh](/wiki/ra_l%E1%BB%87nh), [chỉ thị](/wiki/ch%E1%BB%89_th%E1%BB%8B), [bảo](/wiki/b%E1%BA%A3o). *to*— ra lệnh (bảo) ai làm gì **direct**someone to do something *to*— ra lệnh rằng..., bảo rằng... **direct**that...
-
#### Chia động từ[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-forms-&action=edit§ion=T-1)]
direct
|Dạng không chỉ ngôi|
|Động từ
|**direct** [Phân từ](/wiki/ph%C3%A2n_t%E1%BB%AB) [hiện tại](/wiki/hi%E1%BB%87n_t%E1%BA%A1i) [directing](/wiki/directing) [quá khứ](/wiki/qu%C3%A1_kh%E1%BB%A9) [directed](/wiki/directed) [Lối trình bày](/wiki/l%E1%BB%91i_tr%C3%ACnh_b%C3%A0y) **direct** **direct**hoặc [directest](/w/index.php?title=directest&action=edit&redlink=1)¹ [directs](/wiki/directs)hoặc [directeth](/w/index.php?title=directeth&action=edit&redlink=1)¹ **direct** **direct** **direct** [directed](/wiki/directed) [directed](/wiki/directed)hoặc [directedst](/w/index.php?title=directedst&action=edit&redlink=1)¹ [directed](/wiki/directed) [directed](/wiki/directed) [directed](/wiki/directed) [directed](/wiki/directed) [Tương lai](/wiki/t%C6%B0%C6%A1ng_lai) [will](/wiki/will)/ [shall](/wiki/shall)² **direct** **direct**hoặc [wilt](/wiki/wilt)/ [shalt](/wiki/shalt)¹ **direct** **direct** **direct** **direct** **direct** [Lối cầu khẩn](/wiki/l%E1%BB%91i_c%E1%BA%A7u_kh%E1%BA%A9n) **direct** **direct**hoặc [directest](/w/index.php?title=directest&action=edit&redlink=1)¹ **direct** **direct** **direct** **direct** [directed](/wiki/directed) [directed](/wiki/directed) [directed](/wiki/directed) [directed](/wiki/directed) [directed](/wiki/directed) [directed](/wiki/directed) [were](/wiki/were)to **direct**hoặc [should](/wiki/should) **direct** **direct**hoặc should **direct** **direct**hoặc should **direct** **direct**hoặc should **direct** **direct**hoặc should **direct** **direct**hoặc should **direct** [Lối mệnh lệnh](/wiki/l%E1%BB%91i_m%E1%BB%87nh_l%E1%BB%87nh) **direct** **direct** **direct**
- Cách chia động từ cổ.
- Thường nói
*will*; chỉ nói *shall*để nhấn mạnh. Ngày xưa, ở ngôi thứ nhất, thường nói *shall*và chỉ nói *will*để nhấn mạnh.
### Nội động từ[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-intr-verb-&action=edit§ion=T-1)] **direct** *nội động từ* [/də.ˈrɛkt/](/wiki/Wiktionary:IPA)
#### Chia động từ[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-forms-&action=edit§ion=T-1)]
direct
|Dạng không chỉ ngôi|
|Động từ
|**direct** [Phân từ](/wiki/ph%C3%A2n_t%E1%BB%AB) [hiện tại](/wiki/hi%E1%BB%87n_t%E1%BA%A1i) [directing](/wiki/directing) [quá khứ](/wiki/qu%C3%A1_kh%E1%BB%A9) [directed](/wiki/directed) [Lối trình bày](/wiki/l%E1%BB%91i_tr%C3%ACnh_b%C3%A0y) **direct** **direct**hoặc [directest](/w/index.php?title=directest&action=edit&redlink=1)¹ [directs](/wiki/directs)hoặc [directeth](/w/index.php?title=directeth&action=edit&redlink=1)¹ **direct** **direct** **direct** [directed](/wiki/directed) [directed](/wiki/directed)hoặc [directedst](/w/index.php?title=directedst&action=edit&redlink=1)¹ [directed](/wiki/directed) [directed](/wiki/directed) [directed](/wiki/directed) [directed](/wiki/directed) [Tương lai](/wiki/t%C6%B0%C6%A1ng_lai) [will](/wiki/will)/ [shall](/wiki/shall)² **direct** **direct**hoặc [wilt](/wiki/wilt)/ [shalt](/wiki/shalt)¹ **direct** **direct** **direct** **direct** **direct** [Lối cầu khẩn](/wiki/l%E1%BB%91i_c%E1%BA%A7u_kh%E1%BA%A9n) **direct** **direct**hoặc [directest](/w/index.php?title=directest&action=edit&redlink=1)¹ **direct** **direct** **direct** **direct** [directed](/wiki/directed) [directed](/wiki/directed) [directed](/wiki/directed) [directed](/wiki/directed) [directed](/wiki/directed) [directed](/wiki/directed) [were](/wiki/were)to **direct**hoặc [should](/wiki/should) **direct** **direct**hoặc should **direct** **direct**hoặc should **direct** **direct**hoặc should **direct** **direct**hoặc should **direct** **direct**hoặc should **direct** [Lối mệnh lệnh](/wiki/l%E1%BB%91i_m%E1%BB%87nh_l%E1%BB%87nh) **direct** **direct** **direct**
- Cách chia động từ cổ.
- Thường nói
*will*; chỉ nói *shall*để nhấn mạnh. Ngày xưa, ở ngôi thứ nhất, thường nói *shall*và chỉ nói *will*để nhấn mạnh.
### Tính từ[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-adj-&action=edit§ion=T-1)] **direct** [/də.ˈrɛkt/](/wiki/Wiktionary:IPA) [Thẳng](/wiki/th%E1%BA%B3ng), [ngay](/wiki/ngay), [lập tức](/wiki/l%E1%BA%ADp_t%E1%BB%A9c). *a*— tia chiếu thẳng **direct**ray *a*— con đường thẳng **direct**road
-
[Thẳng](/wiki/th%E1%BA%B3ng), [trực tiếp](/wiki/tr%E1%BB%B1c_ti%E1%BA%BFp), đích [thân](/wiki/th%C3%A2n). *to be in*— liên lạc trực tiếp với... **direct**communication with... *— thuế trực thu* **direct**taxes *— nói cách trực tiếp* **direct**speech *— phương pháp trực tiếp* **direct**method
-
[Ngay thẳng](/wiki/ngay_th%E1%BA%B3ng), [thẳng thắn](/wiki/th%E1%BA%B3ng_th%E1%BA%AFn); [rõ ràng](/wiki/r%C3%B5_r%C3%A0ng), không [quanh co](/wiki/quanh_co)úp [mở](/wiki/m%E1%BB%9F), [minh bạch](/wiki/minh_b%E1%BA%A1ch), [rạch ròi](/wiki/r%E1%BA%A1ch_r%C3%B2i). *a*— lý lẽ rạch ròi **direct**argument
-
[Hoàn toàn](/wiki/ho%C3%A0n_to%C3%A0n), [tuyệt đối](/wiki/tuy%E1%BB%87t_%C4%91%E1%BB%91i). *to be in*— hoàn toàn mâu thuẫn **direct**contradiction *in*— hoàn toàn đối lập **direct**opposition
-
- (
*Thiên văn học*) Đi [từ](/wiki/t%E1%BB%AB) [tây](/wiki/t%C3%A2y) [sang](/wiki/sang)đông, [thuận](/wiki/thu%E1%BA%ADn) [hành](/wiki/h%C3%A0nh).
- (
*Âm nhạc*) Không đảo.
- (
*Ngôn ngữ học*) [Trực tiếp](/wiki/tr%E1%BB%B1c_ti%E1%BA%BFp). *— bổ ngữ trực tiếp* **direct**object
-
- (
*Vật lý*) [Một chiều](/w/index.php?title=m%E1%BB%99t_chi%E1%BB%81u&action=edit&redlink=1). *— dòng điện một chiều* **direct**current
-
### Phó từ[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-adv-&action=edit§ion=T-1)] **direct** [/də.ˈrɛkt/](/wiki/Wiktionary:IPA)
### Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-ref-&action=edit§ion=T-1)]
- Hồ Ngọc Đức,
[Dự án Từ điển tiếng Việt miễn phí](http://www.informatik.uni-leipzig.de/~duc/Dict/)( [chi tiết](/wiki/Wiktionary:Ngu%E1%BB%93n_g%E1%BB%91c/FVDP))

X-Cache: cp1052 hit (1), cp1066 frontend miss (0)