text:
- SD 2013
Trở Về Hành Tinh Xanh
Apocalypse Earth
Trở Về Hành Tinh Xanh
Năm sản xuất: 2013
Chuyên mục: Viễn Tưởng
Quốc gia: Mỹ
Nội dung: Đỗ Duy lại lợi dụng thời điểm này, hắn để mỗi học viên sau khi thôi diễn làm bài tổng kết, bất kể thắng bại cũng phải tổng kết, còn phải rút ra ưu khuyết điểm để học tập.Sau đó, đợt thôi diễn thứ 2, Đỗ Duy vẫn dùng chiến trường đó, chỉ là điều chỉnh binh lực 2 bên 1 chút, rồi lại tiếp tục thôi diễn! Cứ thôi…
- HD 2010
Hành tinh người Khổng Lồ Xanh
Planet Hulk
Hành tinh người Khổng Lồ Xanh
Năm sản xuất: 2010
Chuyên mục: Hoạt Hình
Quốc gia: Mỹ
Nội dung: Dịch: Kún ♥ NhiNguồn: kunnhi.Sau ngày đó, không chỉ có nàng biến hóa, chốn giang hồ biến hóa còn nhiều hơn cả nàng.Phượng Cô thuận lợi ngồi lên chiếc ghế minh chủ võ lâm, hơn nữa, còn thuận lợi ép Mộ Dung Kiềm xuống đài, khiến hắn thất bại thảm hại, không còn khả năng đông sơn tái khởi.Vốn là Mộ Dung Kiềm tìm Chu Nguyệt Nhi về, muốn lấy…
- Full 2009
Chuyện Tình Biển Xanh
Ondine
Chuyện Tình Biển Xanh
Năm sản xuất: 2009
Chuyên mục: Tình Cảm
Quốc gia: Mỹ
Nội dung: Linh Vũ Cửu ThiênTác giả: Dạ Sắc Phóng GiảQuyển 4: Phong vân khởi độngChương 246: Duy chiến mà thôiNgười dịch: Mr5800Nguồn: metruyenShared by: MTQ - Tới hôm nay trong tình huống này, Hàn Thiên Quân cho dù trong lòng không muốn cũng không thể không hạ mình, vì Hàn Phi đã đạt tới trình độ như thế này, nếu cứ yên lặng, vậy thì uy nghiêm của mấy chục năm…
- Full HD | HD 2000
Hành Tinh Đỏ
Red Planet
Hành Tinh Đỏ
Năm sản xuất: 2000
Chuyên mục: Hành Động, Viễn Tưởng
Quốc gia: Mỹ
Nội dung: Nước mưa xối vào cổ bọn họ, lập tức lạnh như băng đến tận xương chảy xuống.A Mộc Đồng và Chiến Thiên Tường đến tim cũng phát lạnh, sự hung ác của Sở Thiên thực sự vượt xa hơn sự dự liệu của bọn họ, hơn nữa đây là bức bách bọn họ đến đường cùng, khiến Đường Môn và Hoang Nguyên từ nay về sau hai bên không đội…
- Full 2012
Bí Ẩn Hành Tinh Chết
Prometheus
Bí Ẩn Hành Tinh Chết
Năm sản xuất: 2012
Chuyên mục: Viễn Tưởng, Phiêu Lưu
Quốc gia: Mỹ
Nội dung: Chương 880: Thiên công xuất Thái Bình, Thái Bình sinh Thiên công. Thiên công xuất Thái Bình, Thái Bình sinh Thiên công. Đoạn Tuân nắm chặt cây đao trong tay, nhìn thấy có một đồ vật từ bên ngoài ném vào, rơi trên mặt đất, nhìn lại thì thấy rõ ràng là một cái đầu người. Đoạn Tuân nhướn mày, tập trung nhìn kỹ, sắc mặt thay đổi, nhận ra…
- SD 2006
Hành Tinh Hoang Dã
Savage Planet
Hành Tinh Hoang Dã
Năm sản xuất: 2006
Chuyên mục: Hành Động
Quốc gia: Mỹ
Nội dung: "Nhờ lời chúc tốt lành của chị nha!" Mạch Khê cười rất ngọt ngào, tựa như là kẹo đường hòa tan trên môi, làm cho người khác vui vẻ cùng ấm áp. "À đúng rồi, chị Noãn Tâm, gần đây em không gặp chị ở nhà trọ, chị không về nhà sao? Hay là bận quá nên ở lại hãng phim luôn?Úc Noãn Tâm bị cô hỏi như thế, nhất…
- SD | Lồng Tiếng 1990
Vô Địch Hạnh Vận Tinh
When Fortune Smile
Vô Địch Hạnh Vận Tinh
Năm sản xuất: 1990
Chuyên mục: Võ Thuật, Hài Hước
Quốc gia: Hồng Kông
Nội dung: Thiên Tôn Trùng SinhChương 35: Ngươi, là ai?Nguồn: VipvandaSưu tầm: Dịch: Nhóm dịch blackSau đó vang lên một chuỗi tiếng bước chân, có hai người từ đường hậm đi tới, xuất hiện ở cửa mật thất. Hai người này là đệ tử ngoại điện, một lùn một cao. Họ đứng chung khiến Long Kình Thiên bất giác nhớ tới thời hượng cổ Ông Hầm Ông Hừ.Thanh niên lùn ngây ra,…
- HD 2002
Hành Tinh Châu Báu
Treasure Planet
Hành Tinh Châu Báu
Năm sản xuất: 2002
Chuyên mục: Hoạt Hình
Quốc gia: Mỹ
Nội dung: Nhóm dịch: Hạo ThiênNguồn: Vipvandan.vnNam Thiên Chân Nhân thấy Dư Tắc Thành đã điều chỉnh xong kiếm pháp, lại bảo hắn dùng Phong nguyên lực điều khiển kiếm pháp. Sau đó ông đợi cho Dư Tắc Thành điều khiển ổn định, lại bảo hắn dùng Quang nguyên lực điều khiển tất cả kiếm pháp, hoàn toàn đảo lộn thứ tự.Ban đầu Dư Tắc Thành vô cùng thắc mắc nhưng vẫn…
- Full 2009
Siêu Tân Hành Tinh
2012: Supernova
Siêu Tân Hành Tinh
Năm sản xuất: 2009
Chuyên mục: Viễn Tưởng
Quốc gia: Mỹ
Nội dung: Tần Lập rống to một tiếng này, giống như là Sư Tử Hống làm cho tất cả mọi người bốn phương tám hướng tránh trong núi Phượng Hoàng đều nghe thấy được. Dù cho bọn người A Hổ ở một nơi trên đỉnh núi bờ phía Đông cách bờ Nam chừng mười dặm cũng nghe được, cau mày nói:- Hình như ta nghe thấy tiếng của công tử? Các người…
- HD 2011
Hành Tinh Loài Khỉ
Planet of the Apes
Hành Tinh Loài Khỉ
Năm sản xuất: 2011
Chuyên mục: Hành Động, Phiêu Lưu
Nội dung: Quan GiaTác Giả: Hãm Bính Chương 323: Làm như thế không thích hợp.Nhóm dịch: PQT Nguồn: metruyen.comChủ nhiệm Giang liền uy nghiêm mà liếc nhìn họMấy vị đồng chí này như mộng mới tỉnh, ai nấy đều lộ ra tươi cười. Chuyển biến quá nhanh, trên mặt không khỏi có chút cứng ngắc, thật giống như nụ cười trên mặt con búp bê, có vẻ rất không chân thật. Tận…
- HD 2013
Hành Trình Tình Yêu
Chennai Express
Hành Trình Tình Yêu
Năm sản xuất: 2013
Chuyên mục: Hành Động, Hài Hước
Quốc gia: Châu Á
Nội dung: "Đây là tình huống gì hả?" Hàn Vi Vi vã tu sĩ đứng xem đều ngẩn ra."Nam Cung Vũ Tinh, ngươi có ý gì?" Lý Hồng Lân ngẩn người không kịp phản ứng."Còn ý gì nữa, quá rõ rồi.” Tu sĩ qua đường bị Lý Hồng Lân kéo lại vỗ vai y với vẻ đồng tình, "Rõ ràng nàng ta chọn y chứ không chọn các hạ.”"Cái gì!" Lý Hồng…
- HD 2000
Quái Vật Trên Hành Tinh Lạ
Pitch Black
Quái Vật Trên Hành Tinh Lạ
Năm sản xuất: 2000
Chuyên mục: Viễn Tưởng
Quốc gia: Mỹ
Nội dung: Phương Minh Viễn đã sớn dự liệu được Triệu Tự An sẽ xin giúp đỡ. Hiện giờ, trong quan trường Hoa Hạ, hoặc phải có ô dù, hoặc phải có chiến tích thì mới có thể yên vị, có thể được mau chóng thăng chức. Nếu Triệu Tự An muốn tiến thêm một bậc thì việc tăng cường hợp tác với Phương gia là chọn lựa duy nhất. Hơn nữa,…
- HD 2009
Tử Chiến Liên Hành Tinh
Battlestar Galactica: The Plan
Tử Chiến Liên Hành Tinh
Năm sản xuất: 2009
Chuyên mục: Viễn Tưởng
Quốc gia: Mỹ
Nội dung: Hai đoàn mỹ nữ ấy ước độ hơn bốn mươi người, hơn phân nửa là gái đất Ô Qua, kỳ dư là gái đất Tây Vực lưng eo ngực đẫy, thân hình đều đặn dong dãi, giữa tháng chạp trời đông mà trên thân hình của các mỹ nữ kia, mỗi người chỉ mặc có lớp lụa trắng mỏng tanh lả lướt hiện ra những đường cong diễm ảọ Cô…
- Full 2010
Ánh Sáng Ngoài Hành Tinh
Skyline
Ánh Sáng Ngoài Hành Tinh
Năm sản xuất: 2010
Chuyên mục: Hành Động, Viễn Tưởng, Phiêu Lưu
Quốc gia: Mỹ
Nội dung: Tôi mạnh dạn ôm cổ chàng, “Nhưng em vẫn thích gọi chàng là Mộ Ngôn, đó là cái tên chàng nói với em”. Ngón tay chàng sục vào tóc tôi: “Vậy còn Trần thế tử Tô Dự, em không hận tướng soái dưới trướng anh ta, cũng không hận sĩ tốt trong tay anh ta nhưng em hận anh ta gây ra cuộc chiến đó ư?”. Tôi trầm ngâm một…
- HD 2011
Người Ngoài Hành Tinh
Năm sản xuất: 2011
Chuyên mục: Viễn Tưởng
Quốc gia: Mỹ
Nội dung: Anh Hùng Chí Tác giả: Tôn Hiểu Quyển I: Bão táp Tây LươngChương 7: Lang bạt kỳ hồ.Hồi 2Người dịch:Yến Linh ĐiêuBiên dịch: Yến Linh ĐiêuBiên tập: PearlHiệu đính: nomore8xChỉ thấy ngoài cửa đi vào một nam hai nữ, nam tử có niên kỷ chừng bốn mươi, vóc người mập mạp. Hai nữ tử có dung mạo động lòng người, trẻ trung xinh đẹp. Ba người lưng đeo trường kiếm,…
- HD 2011
Cao Bồi Và Người Ngoài Hành Tinh
Cowboys & Aliens
Cao Bồi Và Người Ngoài Hành Tinh
Năm sản xuất: 2011
Chuyên mục: Hành Động, Viễn Tưởng
Quốc gia: Mỹ
Nội dung: Dịch: Tiếu PhươngNguồn: Kiemgioi
- HD 2012
Thảm Họa Ngoài Hành Tinh
U.f.o.
Thảm Họa Ngoài Hành Tinh
Năm sản xuất: 2012
Chuyên mục: Hành Động, Viễn Tưởng
Quốc gia: Mỹ
Nội dung: Bùi Khương đang lầm lũi tiến vào con đường hầm, thì có tiếng nói thật ai oán của Lãnh Nguyệt Tiên Tử Ngải Thanh vang lên từ hang đá: - Hãy dừng đi! Thù oán của bốn mươi năm về trước mà đến nay vẫn chưa hóa giải được sao?Trong tiếng nói hình như có tiếng nấc nghẹn càng thêm thảm thiết, Lãnh Nguyệt Tiên Tử như đang nuốt cơn…
- HD 2009
Phi Thuyền Liên Hành Tinh
Star Trek
Phi Thuyền Liên Hành Tinh
Năm sản xuất: 2009
Chuyên mục: Viễn Tưởng
Quốc gia: Mỹ
Nội dung: Trong mùa đông, ánh mặt trời chạng vạng treo ở phía tây, chậm rãi lặn xuống . Ánh sáng mặt trời mang theo ấm áp nhè nhẹ chiếu ở cả vùng đất, khiến khí trời rét lạnh cuối cùng lại tăng thêm một chút ấm áp, cho dù màn đêm xuống, cũng không có vẻ quá rét lạnh . Cách trung tâm triển lãm quốc tế rất xa có một…
- HD 2012
Thảm Họa Ngoài Hành Tinh
Năm sản xuất: 2012
Chuyên mục: Viễn Tưởng
Quốc gia: Mỹ
Nội dung: Đã là cuối thu , thời tiết của kinh thành tốt hơn rất nhiều . Quế hoa trong đình viện đã nở rộ , một mùi hương thơm nồng tràn ngập Đạm Tình cư . Mùi hương hoa theo gió bay vào trong nhà, khiến cho trong phòng tràn đầy mùi thơm .Tiến vào Vương phủ lâu như vậy nhưng Thiên Mạch chưa từng chính thức nhìn thấy cảnh sắc…
- Full 2011
Đại Chiến Người Ngoài Hành Tinh
Alien Armageddon
Đại Chiến Người Ngoài Hành Tinh
Năm sản xuất: 2011
Chuyên mục: Viễn Tưởng
Quốc gia: Mỹ
Nội dung: - Mẹ, suýt nữa thì toi!Chu Báo rủa thầm một tiếng, nhìn những văn tự đang quấn quanh mình, thân sắc trở nên âm lạnh, quát khẽ một tiếng, năm đầu ngón tay xòe rộng, Lưỡng nghi thông thiên kiếm lúc nãy phân hóa thành vô số kiếm khí một lần nữa ngưng tụ.- Tiên thiên hạo nhiên đại kim thư, ta cũng muốn xem, nó rắn chắc thế nào!Hắn…
- HD 2009
Quái Vật Ác Chiến Người Hành Tinh
Monsters Vs Aliens
Quái Vật Ác Chiến Người Hành Tinh
Năm sản xuất: 2009
Chuyên mục: Hoạt Hình
Quốc gia: Mỹ
Nội dung: Một nam một nữ này, nói xong, với một tốc độ cực nhanh, lại quay trở lại hướng về thành Hoàng Sa.Hai người trong cơn phẫn nộ, cũng không có người nào chú ý tới, một bóng người tựa như làn khói mờ, ngay tại một chỗ cách hai người không xa đang lặng lẽ hút tấm bản đồ giả kia vào tay, sau đó từ phía sau bọn họ…
- SD 2012
Hành Trình Theo Đuổi Tình Yêu
Journey of Chasing Love
Hành Trình Theo Đuổi Tình Yêu
Năm sản xuất: 2012
Chuyên mục: Tình Cảm
Quốc gia: Trung Quốc
Nội dung: Lư Cảnh Cao gọi xong cuộc điện thoại đó mới đi về phía khách sạn của Ủy ban nhân dân. Đi vào khách sạn, khuôn mặt của Lư Cảnh Cao biến sắc hẳn, gõ cửa đi vào một phòng. - Triệu thiếu gia, cậu vừa đến sao, tôi vừa bận chút việc nên không đi đón cậu được. Nếu có Diệp Trạch Đào ở đây thì có thể sẽ nhận ra. Người được…
- HD | FULL 2013
Cuộc Tấn Công Của Người Hành Tinh
Invasion Roswell
Cuộc Tấn Công Của Người Hành Tinh
Năm sản xuất: 2013
Chuyên mục: Hành Động, Viễn Tưởng
Quốc gia: Mỹ
Nội dung: Thế nhưng địch nhân lại biết nơi này có ẩn chứa một phong khẩu có thể tiến nhập Độc Long Cốc, đồng thời còn rất gần Tạo Hóa Thần Điện, hơn nữa bọn chúng còn dưới tình phòng bị nghiêm mật như vậy, từ nơi phong khẩu này bất ngờ đánh tới.Điều này nói rõ hành động của địch nhân đều có mưu đồ từ trước, sớm đã tiến hành…
- Full,HD | HD 2011
Hạnh Phúc Ngạch Độ, Tình Yêu Trên Tín Dụng
Love On Credit
Hạnh Phúc Ngạch Độ, Tình Yêu Trên Tín Dụng
Năm sản xuất: 2011
Chuyên mục: Tình Cảm, Hài Hước
Quốc gia: Trung Quốc
Nội dung: Trùng Sinh Chi Nha NộiTác giả: Khuyết danhChương 1532: Hành hạ đến khổNhóm dịch: Huntercd Nguồn: Vip.vandanCuốn (Bí thư tỉnh ủy) này kiếp trước Liễu Tuấn đã xem qua, tính theo "lịch " của y, thì đã là hơn 30 năm trước rồi, y trọng sinh đã được 26 năm, thời gian đúng là xa xôi lắm rồi.Vừa rồi khi tìm sách, Liễu bí thư nhìn thấy cuốn sách này,…

markdown:
**xem phim tro ve hanh tinh xanh 8102 2014,tro ve hanh tinh xanh 8102,tro ve hanh tinh xanh 8102 tap cuoi,tro ve hanh tinh xanh 8102 tron bo,download tro ve hanh tinh xanh 8102,tuyen chon tro ve hanh tinh xanh 8102 tap 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,tap 11,12,13,14,15,16,17,18,19,20 vietsub,**
- SD 2013
[Trở Về Hành Tinh Xanh](http://phimla.net/xem-phim-tro-ve-hanh-tinh-xanh.8102.html)
Apocalypse Earth
## Trở Về Hành Tinh Xanh
Năm sản xuất: 2013
Chuyên mục: Viễn Tưởng
Quốc gia: Mỹ
Nội dung:
**Đỗ Duy lại lợi dụng thời điểm này, hắn để mỗi học viên sau khi thôi diễn làm bài tổng kết, bất kể thắng bại cũng phải tổng kết, còn phải rút ra ưu khuyết điểm để học tập.Sau đó, đợt thôi diễn thứ 2, Đỗ Duy vẫn dùng chiến trường đó, chỉ là điều chỉnh binh lực 2 bên 1 chút, rồi lại tiếp tục thôi diễn! Cứ thôi…**
- HD 2010
[Hành tinh người Khổng Lồ Xanh](http://phimla.net/xem-phim-hanh-tinh-nguoi-khong-lo-xanh.6949.html)
Planet Hulk
## Hành tinh người Khổng Lồ Xanh
Năm sản xuất: 2010
Chuyên mục: Hoạt Hình
Quốc gia: Mỹ
Nội dung:
**Dịch: Kún ♥ NhiNguồn: kunnhi.Sau ngày đó, không chỉ có nàng biến hóa, chốn giang hồ biến hóa còn nhiều hơn cả nàng.Phượng Cô thuận lợi ngồi lên chiếc ghế minh chủ võ lâm, hơn nữa, còn thuận lợi ép Mộ Dung Kiềm xuống đài, khiến hắn thất bại thảm hại, không còn khả năng đông sơn tái khởi.Vốn là Mộ Dung Kiềm tìm Chu Nguyệt Nhi về, muốn lấy…**
- Full 2009
[Chuyện Tình Biển Xanh](http://phimla.net/xem-phim-chuyen-tinh-bien-xanh.4119.html)
Ondine
## Chuyện Tình Biển Xanh
Năm sản xuất: 2009
Chuyên mục: Tình Cảm
Quốc gia: Mỹ
Nội dung:
**Linh Vũ Cửu ThiênTác giả: Dạ Sắc Phóng GiảQuyển 4: Phong vân khởi độngChương 246: Duy chiến mà thôiNgười dịch: Mr5800Nguồn: metruyenShared by: MTQ - Tới hôm nay trong tình huống này, Hàn Thiên Quân cho dù trong lòng không muốn cũng không thể không hạ mình, vì Hàn Phi đã đạt tới trình độ như thế này, nếu cứ yên lặng, vậy thì uy nghiêm của mấy chục năm…**
- Full HD | HD 2000
[Hành Tinh Đỏ](http://phimla.net/xem-phim-hanh-tinh-do.5462.html)
Red Planet
## Hành Tinh Đỏ
Năm sản xuất: 2000
Chuyên mục: Hành Động, Viễn Tưởng
Quốc gia: Mỹ
Nội dung:
**Nước mưa xối vào cổ bọn họ, lập tức lạnh như băng đến tận xương chảy xuống.A Mộc Đồng và Chiến Thiên Tường đến tim cũng phát lạnh, sự hung ác của Sở Thiên thực sự vượt xa hơn sự dự liệu của bọn họ, hơn nữa đây là bức bách bọn họ đến đường cùng, khiến Đường Môn và Hoang Nguyên từ nay về sau hai bên không đội…**
- Full 2012
[Bí Ẩn Hành Tinh Chết](http://phimla.net/xem-phim-bi-an-hanh-tinh-chet.5530.html)
Prometheus
## Bí Ẩn Hành Tinh Chết
Năm sản xuất: 2012
Chuyên mục: Viễn Tưởng, Phiêu Lưu
Quốc gia: Mỹ
Nội dung:
**Chương 880: Thiên công xuất Thái Bình, Thái Bình sinh Thiên công. Thiên công xuất Thái Bình, Thái Bình sinh Thiên công. Đoạn Tuân nắm chặt cây đao trong tay, nhìn thấy có một đồ vật từ bên ngoài ném vào, rơi trên mặt đất, nhìn lại thì thấy rõ ràng là một cái đầu người. Đoạn Tuân nhướn mày, tập trung nhìn kỹ, sắc mặt thay đổi, nhận ra…**
- SD 2006
[Hành Tinh Hoang Dã](http://phimla.net/xem-phim-hanh-tinh-hoang-da.553.html)
Savage Planet
## Hành Tinh Hoang Dã
Năm sản xuất: 2006
Chuyên mục: Hành Động
Quốc gia: Mỹ
Nội dung:
**"Nhờ lời chúc tốt lành của chị nha!" Mạch Khê cười rất ngọt ngào, tựa như là kẹo đường hòa tan trên môi, làm cho người khác vui vẻ cùng ấm áp. "À đúng rồi, chị Noãn Tâm, gần đây em không gặp chị ở nhà trọ, chị không về nhà sao? Hay là bận quá nên ở lại hãng phim luôn?Úc Noãn Tâm bị cô hỏi như thế, nhất…**
- SD | Lồng Tiếng 1990
[Vô Địch Hạnh Vận Tinh](http://phimla.net/xem-phim-vo-dich-hanh-van-tinh.2037.html)
When Fortune Smile
## Vô Địch Hạnh Vận Tinh
Năm sản xuất: 1990
Chuyên mục: Võ Thuật, Hài Hước
Quốc gia: Hồng Kông
Nội dung:
**Thiên Tôn Trùng SinhChương 35: Ngươi, là ai?Nguồn: VipvandaSưu tầm: Dịch: Nhóm dịch blackSau đó vang lên một chuỗi tiếng bước chân, có hai người từ đường hậm đi tới, xuất hiện ở cửa mật thất. Hai người này là đệ tử ngoại điện, một lùn một cao. Họ đứng chung khiến Long Kình Thiên bất giác nhớ tới thời hượng cổ Ông Hầm Ông Hừ.Thanh niên lùn ngây ra,…**
- HD 2002
[Hành Tinh Châu Báu](http://phimla.net/xem-phim-hanh-tinh-chau-bau.2615.html)
Treasure Planet
## Hành Tinh Châu Báu
Năm sản xuất: 2002
Chuyên mục: Hoạt Hình
Quốc gia: Mỹ
Nội dung:
**Nhóm dịch: Hạo ThiênNguồn: Vipvandan.vnNam Thiên Chân Nhân thấy Dư Tắc Thành đã điều chỉnh xong kiếm pháp, lại bảo hắn dùng Phong nguyên lực điều khiển kiếm pháp. Sau đó ông đợi cho Dư Tắc Thành điều khiển ổn định, lại bảo hắn dùng Quang nguyên lực điều khiển tất cả kiếm pháp, hoàn toàn đảo lộn thứ tự.Ban đầu Dư Tắc Thành vô cùng thắc mắc nhưng vẫn…**
- Full 2009
[Siêu Tân Hành Tinh](http://phimla.net/xem-phim-sieu-tan-hanh-tinh.3892.html)
2012: Supernova
## Siêu Tân Hành Tinh
Năm sản xuất: 2009
Chuyên mục: Viễn Tưởng
Quốc gia: Mỹ
Nội dung:
**Tần Lập rống to một tiếng này, giống như là Sư Tử Hống làm cho tất cả mọi người bốn phương tám hướng tránh trong núi Phượng Hoàng đều nghe thấy được. Dù cho bọn người A Hổ ở một nơi trên đỉnh núi bờ phía Đông cách bờ Nam chừng mười dặm cũng nghe được, cau mày nói:- Hình như ta nghe thấy tiếng của công tử? Các người…**
- HD 2011
[Hành Tinh Loài Khỉ](http://phimla.net/xem-phim-hanh-tinh-loai-khi.5399.html)
Planet of the Apes
## Hành Tinh Loài Khỉ
Năm sản xuất: 2011
Chuyên mục: Hành Động, Phiêu Lưu
Nội dung:
**Quan GiaTác Giả: Hãm Bính Chương 323: Làm như thế không thích hợp.Nhóm dịch: PQT Nguồn: metruyen.comChủ nhiệm Giang liền uy nghiêm mà liếc nhìn họMấy vị đồng chí này như mộng mới tỉnh, ai nấy đều lộ ra tươi cười. Chuyển biến quá nhanh, trên mặt không khỏi có chút cứng ngắc, thật giống như nụ cười trên mặt con búp bê, có vẻ rất không chân thật. Tận…**
- HD 2013
[Hành Trình Tình Yêu](http://phimla.net/xem-phim-hanh-trinh-tinh-yeu-chennai-express.9945.html)
Chennai Express
## Hành Trình Tình Yêu
Năm sản xuất: 2013
Chuyên mục: Hành Động, Hài Hước
Quốc gia: Châu Á
Nội dung:
**"Đây là tình huống gì hả?" Hàn Vi Vi vã tu sĩ đứng xem đều ngẩn ra."Nam Cung Vũ Tinh, ngươi có ý gì?" Lý Hồng Lân ngẩn người không kịp phản ứng."Còn ý gì nữa, quá rõ rồi.” Tu sĩ qua đường bị Lý Hồng Lân kéo lại vỗ vai y với vẻ đồng tình, "Rõ ràng nàng ta chọn y chứ không chọn các hạ.”"Cái gì!" Lý Hồng…**
- HD 2000
[Quái Vật Trên Hành Tinh Lạ](http://phimla.net/xem-phim-quai-vat-tren-hanh-tinh-la.1534.html)
Pitch Black
## Quái Vật Trên Hành Tinh Lạ
Năm sản xuất: 2000
Chuyên mục: Viễn Tưởng
Quốc gia: Mỹ
Nội dung:
**Phương Minh Viễn đã sớn dự liệu được Triệu Tự An sẽ xin giúp đỡ. Hiện giờ, trong quan trường Hoa Hạ, hoặc phải có ô dù, hoặc phải có chiến tích thì mới có thể yên vị, có thể được mau chóng thăng chức. Nếu Triệu Tự An muốn tiến thêm một bậc thì việc tăng cường hợp tác với Phương gia là chọn lựa duy nhất. Hơn nữa,…**
- HD 2009
[Tử Chiến Liên Hành Tinh](http://phimla.net/xem-phim-tu-chien-lien-hanh-tinh.1831.html)
Battlestar Galactica: The Plan
## Tử Chiến Liên Hành Tinh
Năm sản xuất: 2009
Chuyên mục: Viễn Tưởng
Quốc gia: Mỹ
Nội dung:
**Hai đoàn mỹ nữ ấy ước độ hơn bốn mươi người, hơn phân nửa là gái đất Ô Qua, kỳ dư là gái đất Tây Vực lưng eo ngực đẫy, thân hình đều đặn dong dãi, giữa tháng chạp trời đông mà trên thân hình của các mỹ nữ kia, mỗi người chỉ mặc có lớp lụa trắng mỏng tanh lả lướt hiện ra những đường cong diễm ảọ Cô…**
- Full 2010
[Ánh Sáng Ngoài Hành Tinh](http://phimla.net/xem-phim-anh-sang-ngoai-hanh-tinh.2219.html)
Skyline
## Ánh Sáng Ngoài Hành Tinh
Năm sản xuất: 2010
Chuyên mục: Hành Động, Viễn Tưởng, Phiêu Lưu
Quốc gia: Mỹ
Nội dung:
**Tôi mạnh dạn ôm cổ chàng, “Nhưng em vẫn thích gọi chàng là Mộ Ngôn, đó là cái tên chàng nói với em”. Ngón tay chàng sục vào tóc tôi: “Vậy còn Trần thế tử Tô Dự, em không hận tướng soái dưới trướng anh ta, cũng không hận sĩ tốt trong tay anh ta nhưng em hận anh ta gây ra cuộc chiến đó ư?”. Tôi trầm ngâm một…**
- HD 2011
## Người Ngoài Hành Tinh
Năm sản xuất: 2011
Chuyên mục: Viễn Tưởng
Quốc gia: Mỹ
Nội dung:
**Anh Hùng Chí Tác giả: Tôn Hiểu Quyển I: Bão táp Tây LươngChương 7: Lang bạt kỳ hồ.Hồi 2Người dịch:Yến Linh ĐiêuBiên dịch: Yến Linh ĐiêuBiên tập: PearlHiệu đính: nomore8xChỉ thấy ngoài cửa đi vào một nam hai nữ, nam tử có niên kỷ chừng bốn mươi, vóc người mập mạp. Hai nữ tử có dung mạo động lòng người, trẻ trung xinh đẹp. Ba người lưng đeo trường kiếm,…**
- HD 2011
[Cao Bồi Và Người Ngoài Hành Tinh](http://phimla.net/xem-phim-cao-boi-va-nguoi-ngoai-hanh-tinh.3675.html)
Cowboys & Aliens
## Cao Bồi Và Người Ngoài Hành Tinh
Năm sản xuất: 2011
Chuyên mục: Hành Động, Viễn Tưởng
Quốc gia: Mỹ
Nội dung:
**Dịch: Tiếu PhươngNguồn: Kiemgioi**
- HD 2012
[Thảm Họa Ngoài Hành Tinh](http://phimla.net/xem-phim-tham-hoa-ngoai-hanh-tinh.6527.html)
U.f.o.
## Thảm Họa Ngoài Hành Tinh
Năm sản xuất: 2012
Chuyên mục: Hành Động, Viễn Tưởng
Quốc gia: Mỹ
Nội dung:
**Bùi Khương đang lầm lũi tiến vào con đường hầm, thì có tiếng nói thật ai oán của Lãnh Nguyệt Tiên Tử Ngải Thanh vang lên từ hang đá: - Hãy dừng đi! Thù oán của bốn mươi năm về trước mà đến nay vẫn chưa hóa giải được sao?Trong tiếng nói hình như có tiếng nấc nghẹn càng thêm thảm thiết, Lãnh Nguyệt Tiên Tử như đang nuốt cơn…**
- HD 2009
[Phi Thuyền Liên Hành Tinh](http://phimla.net/xem-phim-phi-thuyen-lien-hanh-tinh.7567.html)
Star Trek
## Phi Thuyền Liên Hành Tinh
Năm sản xuất: 2009
Chuyên mục: Viễn Tưởng
Quốc gia: Mỹ
Nội dung:
**Trong mùa đông, ánh mặt trời chạng vạng treo ở phía tây, chậm rãi lặn xuống . Ánh sáng mặt trời mang theo ấm áp nhè nhẹ chiếu ở cả vùng đất, khiến khí trời rét lạnh cuối cùng lại tăng thêm một chút ấm áp, cho dù màn đêm xuống, cũng không có vẻ quá rét lạnh . Cách trung tâm triển lãm quốc tế rất xa có một…**
- HD 2012
## Thảm Họa Ngoài Hành Tinh
Năm sản xuất: 2012
Chuyên mục: Viễn Tưởng
Quốc gia: Mỹ
Nội dung:
**Đã là cuối thu , thời tiết của kinh thành tốt hơn rất nhiều . Quế hoa trong đình viện đã nở rộ , một mùi hương thơm nồng tràn ngập Đạm Tình cư . Mùi hương hoa theo gió bay vào trong nhà, khiến cho trong phòng tràn đầy mùi thơm .Tiến vào Vương phủ lâu như vậy nhưng Thiên Mạch chưa từng chính thức nhìn thấy cảnh sắc…**
- Full 2011
[Đại Chiến Người Ngoài Hành Tinh](http://phimla.net/xem-phim-dai-chien-nguoi-ngoai-hanh-tinh.4534.html)
Alien Armageddon
## Đại Chiến Người Ngoài Hành Tinh
Năm sản xuất: 2011
Chuyên mục: Viễn Tưởng
Quốc gia: Mỹ
Nội dung:
**- Mẹ, suýt nữa thì toi!Chu Báo rủa thầm một tiếng, nhìn những văn tự đang quấn quanh mình, thân sắc trở nên âm lạnh, quát khẽ một tiếng, năm đầu ngón tay xòe rộng, Lưỡng nghi thông thiên kiếm lúc nãy phân hóa thành vô số kiếm khí một lần nữa ngưng tụ.- Tiên thiên hạo nhiên đại kim thư, ta cũng muốn xem, nó rắn chắc thế nào!Hắn…**
- HD 2009
[Quái Vật Ác Chiến Người Hành Tinh](http://phimla.net/xem-phim-quai-vat-ac-chien-nguoi-hanh-tinh.6715.html)
Monsters Vs Aliens
## Quái Vật Ác Chiến Người Hành Tinh
Năm sản xuất: 2009
Chuyên mục: Hoạt Hình
Quốc gia: Mỹ
Nội dung:
**Một nam một nữ này, nói xong, với một tốc độ cực nhanh, lại quay trở lại hướng về thành Hoàng Sa.Hai người trong cơn phẫn nộ, cũng không có người nào chú ý tới, một bóng người tựa như làn khói mờ, ngay tại một chỗ cách hai người không xa đang lặng lẽ hút tấm bản đồ giả kia vào tay, sau đó từ phía sau bọn họ…**
- SD 2012
[Hành Trình Theo Đuổi Tình Yêu](http://phimla.net/xem-phim-hanh-trinh-theo-duoi-tinh-yeu.8334.html)
Journey of Chasing Love
## Hành Trình Theo Đuổi Tình Yêu
Năm sản xuất: 2012
Chuyên mục: Tình Cảm
Quốc gia: Trung Quốc
Nội dung:
**Lư Cảnh Cao gọi xong cuộc điện thoại đó mới đi về phía khách sạn của Ủy ban nhân dân. Đi vào khách sạn, khuôn mặt của Lư Cảnh Cao biến sắc hẳn, gõ cửa đi vào một phòng. - Triệu thiếu gia, cậu vừa đến sao, tôi vừa bận chút việc nên không đi đón cậu được. Nếu có Diệp Trạch Đào ở đây thì có thể sẽ nhận ra. Người được…**
- HD | FULL 2013
[Cuộc Tấn Công Của Người Hành Tinh](http://phimla.net/xem-phim-cuoc-tan-cong-cua-nguoi-hanh-tinh.10934.html)
Invasion Roswell
## Cuộc Tấn Công Của Người Hành Tinh
Năm sản xuất: 2013
Chuyên mục: Hành Động, Viễn Tưởng
Quốc gia: Mỹ
Nội dung:
**Thế nhưng địch nhân lại biết nơi này có ẩn chứa một phong khẩu có thể tiến nhập Độc Long Cốc, đồng thời còn rất gần Tạo Hóa Thần Điện, hơn nữa bọn chúng còn dưới tình phòng bị nghiêm mật như vậy, từ nơi phong khẩu này bất ngờ đánh tới.Điều này nói rõ hành động của địch nhân đều có mưu đồ từ trước, sớm đã tiến hành…**
- Full,HD | HD 2011
[Hạnh Phúc Ngạch Độ, Tình Yêu Trên Tín Dụng](http://phimla.net/xem-phim-hanh-phuc-ngach-do-tinh-yeu-tren-tin-dung.4576.html)
Love On Credit
## Hạnh Phúc Ngạch Độ, Tình Yêu Trên Tín Dụng
Năm sản xuất: 2011
Chuyên mục: Tình Cảm, Hài Hước
Quốc gia: Trung Quốc
Nội dung:
**Trùng Sinh Chi Nha NộiTác giả: Khuyết danhChương 1532: Hành hạ đến khổNhóm dịch: Huntercd Nguồn: Vip.vandanCuốn (Bí thư tỉnh ủy) này kiếp trước Liễu Tuấn đã xem qua, tính theo "lịch " của y, thì đã là hơn 30 năm trước rồi, y trọng sinh đã được 26 năm, thời gian đúng là xa xôi lắm rồi.Vừa rồi khi tìm sách, Liễu bí thư nhìn thấy cuốn sách này,…**

Server: SUNFW

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0, max-age=0


text:
Chào mừng bạn đến với
Phim Sao
, chúc các bạn có những giây phút giải trí thật vui vẻ!
Phụ Nữ Việt Nam
Yêu thích Phim Sao
Xem phim Online | Phim HD tốc độ cao
Trang chủ
Thể Loại
Phim Hành Động
Phim Kinh Dị
Phim Tình Cảm
Phim Cổ trang
Phim Phiêu Lưu
Phim Hoạt Hình
Phim Võ Thuật
Phim Âm Nhạc
Phim Hài Hước
Phim Tâm Lý
Phim Dã sử
Phim Hình Sự
Phim Viễn Tưởng
Phim Thần Thoại
Phim Chiến Tranh
Phim Thể Thao
Phim HD
Phim Truyền Hình
Quốc Gia
Phim Việt Nam
Phim Trung Quốc
Phim Hàn Quốc
Phim Đài Loan
Phim Mỹ
Phim Châu Âu
Phim Nhật Bản
Phim Hồng Kông
Phim Thái Lan
Phim Châu Á
Năm Sản Xuất
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
Phim lẻ
Phim bộ
Phim HD
Trang chủ
»
Yeu Tu Thuo Nao Tron Bo | Xem phim Yeu Tu Thuo Nao Tron Bo
1
2
3
4
5
LAST
Thông báo
Thông báo
Bạn hãy Like và +1 để website phát triển nhé!
Liên Kết Website
Phim
Xem Anime Online
Game Line 98
DJ
Hỗ Trợ Trực Tuyến
Copyright © 2012 PhimSao.Com. All Rights Reserved. Visit
Sitemap
X

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Content-Encoding: gzip

Vary: Accept-Encoding

Connection: close

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
>> U23 Việt Nam thất bại vì bị muỗi cắn
>> Chào cờ, hát quốc ca giữa ngã tư đường phố
>> 65 năm qua chưa có ĐBQH nào trình sáng kiến pháp luật
>> Giữ vững an ninh quốc gia, an toàn xã hội trong mọi tình huống
Cứ vài tháng thì trên phương tiện truyền thông, báo chí lại đăng dòng tít " ... công an lại phát hiện một vụ môi giới hôn nhân trái phép quy mô lớn ..."hay" ... hàng chục, hàng trăm cô gái VN xếp hàng cho ... người Hàn tuyển vợ ... ". Ôi! Cái tuyển vợ!
Bực mình thằng tui thốt lên câu thơ " ...Cha mẹ thói đời ăn ở bạc ...", dẫu biết rằng Tú Xương viết "Thương vợ" để chửi cái 'thói đời' đã khiến cho người phụ nữ chịu nhiều bất hạnh, thiệt thòi. Vì thói đời đã khiến "...Có chồng hờ hửng cũng như không" ... Ôi! Cái thói đời!
Ngày xưa, Bà Trưng, Bà Triệu đã từng cầm quân hiên ngang đánh giặc, khi gặp thế đường cùng đã tuẫn tiết để bảo toàn danh dự ... Ôi! Cái danh dự!
Nguyễn Du đã khóc Kiều vì cái kiếp "Hồng nhan bạc mệnh", ông khóc cho thân phận của nữ nhi thường tình hay chính cho bản thân ông trước thế sự cuộc đời. Rồi cái tuyệt tác "Kiều" ấy được các cô gái hành nghề mại dâm an ủi bản thân mình bằng ba chữ " ... phận nàng Kiều ..." . Ôi! Cái phận Kiều!

markdown:
**Vỉa hè: Miếng ăn khác nhau chỗ nào?**
>>
**U23 Việt Nam thất bại vì bị muỗi cắn**
>>
**Chào cờ, hát quốc ca giữa ngã tư đường phố**
>>
**65 năm qua chưa có ĐBQH nào trình sáng kiến pháp luật**
>>
**Giữ vững an ninh quốc gia, an toàn xã hội trong mọi tình huống** **Cứ vài tháng thì trên phương tiện truyền thông, báo chí lại đăng dòng tít " ... công an lại phát hiện một vụ môi giới hôn nhân trái phép quy mô lớn ..."hay" ... hàng chục, hàng trăm cô gái VN xếp hàng cho ... người Hàn tuyển vợ ... ". Ôi! Cái tuyển vợ!** [Bực mình thằng tui thốt lên câu thơ " ...Cha mẹ thói đời ăn ở bạc ...", dẫu biết rằng Tú Xương viết "Thương vợ" để chửi cái '](http://www.tienphong.vn/Tianyon/ImageView.aspx?ThumbnailID=188085) ![106 cô gái trẻ này đang tập trung cho 10 người Hàn quốc tuyển vợ ( 18/12/2008) . Ảnh : Hữu Vinh ](http://www.tienphong.vn/Tianyon/ImageView.aspx?ThumbnailID=188085)
*thói đời*' đã khiến cho người phụ nữ chịu nhiều bất hạnh, thiệt thòi. Vì thói đời đã khiến "...Có chồng hờ hửng cũng như không" ... Ôi! Cái thói đời!
Ngày xưa, Bà Trưng, Bà Triệu đã từng cầm quân hiên ngang đánh giặc, khi gặp thế đường cùng đã tuẫn tiết để bảo toàn danh dự ... Ôi! Cái danh dự!
Nguyễn Du đã khóc Kiều vì cái kiếp "Hồng nhan bạc mệnh", ông khóc cho thân phận của nữ nhi thường tình hay chính cho bản thân ông trước thế sự cuộc đời. Rồi cái tuyệt tác "Kiều" ấy được các cô gái hành nghề mại dâm an ủi bản thân mình bằng ba chữ " ... phận nàng Kiều ..." . Ôi! Cái phận Kiều!

WARC-Truncated: length

Cache-Control: private, max-age=0

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE


text:
hdxvip, thu du nguoi net, xnxx thu cho, xem phin xex nguoi va cho, hdx v i p, phim sec thu 69, pimxey, xec thu lon dit nguoi, xhamster phim asia, xech thu cho, xem phim sec vip nguoi va thu, phimxetthuvanguoi, wwxvideos com teen my, phim thu du nguoi, phim loan luan e gai thu dam, xnxx thuvat, phim sec vip thú heo chơi người, thuvatdunguoi, p sec thu, phim xexthu hay, phim xec cho dit nguoi my, phim xec thu com, xem xech thu, sec clip com thu cho dit nguoi, xnxx nguoi thu. kiểu sex như người thú
Từ khóa liên quan:
- xhamster
- xhamter
- hdxvip com
- hdxvip
- hdx vip com
- phimsecvip
- xhamster com
- sexhdvip
- phimsex69
- xexthu
- xhamters
- xnxxthu
- phimsecvip com
- xech thu
- http://sexviethd com/phim-sex/tag/xhamster-phim-asia
- sex thú heo
- Xechthu
- xemphim69
- heo choi nguoi
- phimsex69 com
5 Bình luận bài “kiểu sex như người thú”
Báo link hỏng hoặc viết bình luận
Tags: hdx v i p, hdxvip, p sec thu, phim loan luan e gai thu dam, phim sec thu 69, phim sec vip thú heo chơi người, phim thu du nguoi, phim xec cho dit nguoi my, phim xec thu com, phim xexthu hay, phimxetthuvanguoi, pimxey, sec clip com thu cho dit nguoi, thu du nguoi net, thuvatdunguoi, wwxvideos com teen my, xec thu lon dit nguoi, xech thu cho, xem phim sec vip nguoi va thu, xem phin xex nguoi va cho, xem xech thu, xhamster phim asia, xnxx nguoi thu., xnxx thu cho, xnxx thuvat
gruu
ai đi chơi với e không 300k 1 lần nhé fc https://www.facebook.com/nga.pe.7545?fref=ts sdt 0977613504
jo moi thay mai dc ko e
e oi e o dau
I got what you intend,saved to fav, very nice site.

markdown:
hdxvip,
**thu du nguoi net, xnxx thu cho, xem phin xex nguoi va cho, hdx v i p, phim sec thu 69, pimxey, xec thu lon dit nguoi, xhamster phim asia, xech thu cho, xem phim sec vip nguoi va thu, phimxetthuvanguoi, wwxvideos com teen my, phim thu du nguoi, phim loan luan e gai thu dam, xnxx thuvat, phim sec vip thú heo chơi người, thuvatdunguoi, p sec thu, phim xexthu hay, phim xec cho dit nguoi my, phim xec thu com, xem xech thu, sec clip com thu cho dit nguoi, xnxx nguoi thu. ** *kiểu sex như người thú*
#### Từ khóa liên quan:
[xhamster](http://sexviethd.com/phim-sex/search/xhamster) [xhamter](http://sexviethd.com/phim-sex/search/xhamter) [hdxvip com](http://sexviethd.com/phim-sex/search/hdxvip-com) [hdxvip](http://sexviethd.com/phim-sex/search/hdxvip) [hdx vip com](http://sexviethd.com/phim-sex/search/hdx-vip-com) [phimsecvip](http://sexviethd.com/phim-sex/search/phimsecvip) [xhamster com](http://sexviethd.com/phim-sex/search/xhamster-com) [sexhdvip](http://sexviethd.com/phim-sex/search/sexhdvip) [phimsex69](http://sexviethd.com/phim-sex/search/phimsex69) [xexthu](http://sexviethd.com/phim-sex/search/xexthu) [xhamters](http://sexviethd.com/phim-sex/search/xhamters) [xnxxthu](http://sexviethd.com/phim-sex/search/xnxxthu) [phimsecvip com](http://sexviethd.com/phim-sex/search/phimsecvip-com) [xech thu](http://sexviethd.com/phim-sex/search/xech-thu) [http://sexviethd com/phim-sex/tag/xhamster-phim-asia](http://sexviethd.com/phim-sex/search/httpsexviethd-comphim-sextagxhamster-phim-asia) [sex thú heo](http://sexviethd.com/phim-sex/search/sex-thu-heo) [Xechthu](http://sexviethd.com/phim-sex/search/xechthu) [xemphim69](http://sexviethd.com/phim-sex/search/xemphim69) [heo choi nguoi](http://sexviethd.com/phim-sex/search/heo-choi-nguoi) [phimsex69 com](http://sexviethd.com/phim-sex/search/phimsex69-com)
### 5 Bình luận bài “kiểu sex như người thú”
### Báo link hỏng hoặc viết bình luận
[Phim Sex Châu Á](http://sexviethd.com/phim-sex/phim-sex-chau-a), [Sex Nhật Bản](http://sexviethd.com/phim-sex/sex-nhat-ban)
Tags:
[hdx v i p](http://sexviethd.com/phim-sex/tag/hdx-v-i-p), [hdxvip](http://sexviethd.com/phim-sex/tag/hdxvip), [p sec thu](http://sexviethd.com/phim-sex/tag/p-sec-thu), [phim loan luan e gai thu dam](http://sexviethd.com/phim-sex/tag/phim-loan-luan-e-gai-thu-dam), [phim sec thu 69](http://sexviethd.com/phim-sex/tag/phim-sec-thu-69), [phim sec vip thú heo chơi người](http://sexviethd.com/phim-sex/tag/phim-sec-vip-thu-heo-choi-nguoi), [phim thu du nguoi](http://sexviethd.com/phim-sex/tag/phim-thu-du-nguoi), [phim xec cho dit nguoi my](http://sexviethd.com/phim-sex/tag/phim-xec-cho-dit-nguoi-my), [phim xec thu com](http://sexviethd.com/phim-sex/tag/phim-xec-thu-com), [phim xexthu hay](http://sexviethd.com/phim-sex/tag/phim-xexthu-hay), [phimxetthuvanguoi](http://sexviethd.com/phim-sex/tag/phimxetthuvanguoi), [pimxey](http://sexviethd.com/phim-sex/tag/pimxey), [sec clip com thu cho dit nguoi](http://sexviethd.com/phim-sex/tag/sec-clip-com-thu-cho-dit-nguoi), [thu du nguoi net](http://sexviethd.com/phim-sex/tag/thu-du-nguoi-net), [thuvatdunguoi](http://sexviethd.com/phim-sex/tag/thuvatdunguoi), [wwxvideos com teen my](http://sexviethd.com/phim-sex/tag/wwxvideos-com-teen-my), [xec thu lon dit nguoi](http://sexviethd.com/phim-sex/tag/xec-thu-lon-dit-nguoi), [xech thu cho](http://sexviethd.com/phim-sex/tag/xech-thu-cho), [xem phim sec vip nguoi va thu](http://sexviethd.com/phim-sex/tag/xem-phim-sec-vip-nguoi-va-thu), [xem phin xex nguoi va cho](http://sexviethd.com/phim-sex/tag/xem-phin-xex-nguoi-va-cho), [xem xech thu](http://sexviethd.com/phim-sex/tag/xem-xech-thu), [xhamster phim asia](http://sexviethd.com/phim-sex/tag/xhamster-phim-asia), [xnxx nguoi thu.](http://sexviethd.com/phim-sex/tag/xnxx-nguoi-thu), [xnxx thu cho](http://sexviethd.com/phim-sex/tag/xnxx-thu-cho), [xnxx thuvat](http://sexviethd.com/phim-sex/tag/xnxx-thuvat)
gruu
ai đi chơi với e không 300k 1 lần nhé fc https://www.facebook.com/nga.pe.7545?fref=ts sdt 0977613504
jo moi thay mai dc ko e
e oi e o dau
I got what you intend,saved to fav, very nice site.

Server: nginx

X-Cache: EXPIRED


text:
- 11 trang
- Lượt xem: 587
- Download: 247
Trương Trung Nghĩa Baì tập nhóm: môn quản trị hành vi tổ chức
Chia sẻ: ahenpecked
Cuộc sống của mỗi người là quá trình ra quyết định và thực hiện các hành vi mà mình quyết định. Quá trình đó luôn đặt ra vấn đề là tìm kiếm được giải pháp tối ưu nhất để ra quyết định. Theo mô hình ra quyêt định dựa trên lý trí xét về mặt lý thuyết là mô hình tối ưu để chúng ta ra quyết định hiệu quả nhất. Tuy nhiên, phần lớn quyết định cá nhân trong tổ chức lại không tuân theo mô hình này. Dưới đây, chúng ta sẽ nghiên cứu về hành vi và ra quyết định cá nhân...
Thể loại:Luận Văn - Báo Cáo » Thạc Sĩ - Tiến Sĩ - Cao học
Chủ đề liên quan:
Nội dung Text: Trương Trung Nghĩa Baì tập nhóm: môn quản trị hành vi tổ chức
- Quản trị Hành vi Tổ chức Baì tập nhóm 5: MÔN QUẢN TRỊ HÀNH VI –TỔ CHỨA 1
- Quản trị Hành vi Tổ chức MỤC LỤC MỤC LỤC ................................................................................................................................... 2 LỚP GaMBA01.X0510 .............................................................................................................. 3 NHÓM 5 ...................................................................................................................................... 3 BÀI TẬP NHÓM SỐ 2............................................................................................................... 3 MÔN QUẢN TRỊ HÀNH VI TỔ CHỨC ................................................................................. 3 DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM 5: ................................................................................. 3 4. Nguyễn Văn Hạ 8. Phạm Thành Công ............................................................................... 3 5. Phạm Duy Huấn 9. Nguyễn Mạnh Hà ................................................................................ 3 1. Khái niệm và vai trò của hành vi tổ chức ......................................................................... 3 Khái niệm về hành vi cá nhân .................................................................................................. 4 Động lực làm việc của nhân viên ............................................................................................. 5 Năng lực ................................................................................................................................... 5 Ý thức công việc....................................................................................................................... 5 Các yếu tố tình huống ............................................................................................................... 6 Các loại hành vi cá nhân trong tổ chức .................................................................................... 6 Hiệu quả công việc ................................................................................................................... 6 2. Khái niệm Quyết định cá nhân và mô hình ra quyết định .............................................. 7 3. Những vấn đề của mô hình ra quyết định lý trí ............................................................. 10 Nhận biết các vấn đề và cơ hội ............................................................................................... 10 Đánh giá và lựa chọn giải pháp .............................................................................................. 11 Đánh giá kết quả của quyết định ............................................................................................ 12 4. Kết luận:............................................................................................................................. 13 Tài liệu tham khảo: ..................................................................................................................... 15 2
- Quản trị Hành vi Tổ chức LỚP GaMBA01.X0510 NHÓM 5 BÀI TẬP NHÓM SỐ 2 MÔN QUẢN TRỊ HÀNH VI TỔ CHỨC DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM 5: 1. Trương Trung Nghĩa - Nhóm trưởng 2. Nguyễn Anh Tuấn 6. Nguyễn Thành Trung 3. Tô Thị Giang 7. Bùi Thị Kim Vân 4. Nguyễn Văn Hạ 8. Phạm Thành Công 5. Phạm Duy Huấn 9. Nguyễn Mạnh Hà ĐỀ TÀI: Phần lớn việc ra quyết định cá nhân trong tổ chức là một quá trình không tuân theo mô hình ra quyết định dựa trên lý trí. Cuộc sống của mỗi người là quá trình ra quyết định và thực hiện các hành vi mà mình quyết định. Quá trình đó luôn đặt ra vấn đề là tìm kiếm được giải pháp tối ưu nhất để ra quyết định. Theo mô hình ra quyêt định dựa trên lý trí xét về mặt lý thuyết là mô hình tối ưu để chúng ta ra quyết định hiệu quả nhất. Tuy nhiên, phần lớn quyết định cá nhân trong tổ chức lại không tuân theo mô hình này. Dưới đây, chúng ta sẽ nghiên cứu về hành vi và ra quyết định cá nhân để làm rõ vẫn đề này. 1. Khái niệm và vai trò của hành vi tổ chức Hành vi tổ chức: Hành vi tổ chức là những hành vi cá nhân diễn ra trong tổ chức, bao gồm: hành vi và thái độ của cá nhân, sự tương tác giữa hành vi và thái độ cá nhân với tổ chức. Quản trị hành vi tổ chức: Quản trị hành vi tổ chức (OB) là môn học nghiên cứu những ảnh hưởng của các cá nhân, các nhóm trong tổ chức và cấu trúc của tổ chức với các hành vi diễn ra trong tổ chức đó với mục đích áp dụng những kết quả nghiên cứu để làm tăng tính hiệu quả của tổ chức. 3
- Quản trị Hành vi Tổ chức Khái niệm về hành vi cá nhân Hành vi là hành động, cử chỉ, thái độ, thói quen của con người, bao gồm hành vi vô thức và hành vi có ý thức. Mỗi cá nhân trong tổ chức có các hành vi khác nhau, đề giải thích nó chúng ta sử dụng mô hình. OB xem xét rất nhiều nguồn và rất nhiều học thuyết để hiểu được các động lực thúc đẩy hành vi cá nhân. Trong đó mô hình đơn giản của hành vi cá nhân (mô hình MARS) và liệt kê các loại hành vi chính trong thiết lập tổ chức. Mô hình MARS, bắt đầu với hai nhân tố ổn định nhất: Giá trị và cá tính. Hiểu các sự kiện trong tổ chức Nghiên cứu hành vi của tổ chức Tác động nên các Dự báo trước các sự kiện trong tổ sự kiện trong tổ chức chức Hình 1 – Các lý do nghiên cứu hành vi tổ chức Mô hình MARS, được thể hiện qua hình 2, là bước khởi đầu khá hữu dụng để tìm hiểu về các động lực của hành vi cá nhân và các hệ quả. Mô hình chú trọng đến bốn tác nhân có ảnh hưởng trực tiếp đến ý thức hành vi của nhân viên và đem lại hiệu quả làm việc: Động lực (motivation), Năng lực (ability), Ý thức công việc (role perception) và yếu tố tình huống (situational factors). Bốn tác nhân này tạo nên các chữ viết tắt “MARS” của tên mô hình. Theo mô hình ta thấy hành vi cá nhân bị tác động bởi vài biến tố cá nhân khác nhau, trong đó tính cách và các giá trị là các đặc điểm ổn định nhất, các cảm xúc, thái độ và áp lực là các đặc điểm tính cách thiếu ổn định hơn, còn nhận thức cá nhân và học vấn thường nằm giữa 2 thái cực này. Mỗi yếu tố trên liên quan tới mô hình MARS theo các cách khác nhau. Các giá trị cá nhân ảnh hưởng tới động lực làm việc của nhân viên thông qua cảm xúc và có xu hướng tạo ra ý thức công việc thông qua quá trình nhận thức. Học vấn ảnh hưởng tới năng lực của nhân viên, ý thức công việc và động lực làm việc. 4
- Quản trị Hành vi Tổ chức Ý thức công việc Các giá trị Động Tính cách lực làm Hành vi và hệ quả Nhận thức Năng Các cảm lực xúc và thái độ Các yếu tố tình Stress Hình 2: Mô hình MARS về hành vi các nhân và các hệ quả Động lực làm việc của nhân viên Động lực tiêu biểu cho sức mạnh bên trong một con người có ảnh hưởng tới định hướng, nỗ lực và tính bền bỉ của cá nhân đó đối với hành vi tự giác. Động lực cần duy trì trong thời gian nhất định để đạt đến mục đích cuối cùng. Năng lực Năng lực của nhân viên cũng tạo ra sự khác biệt trong hành vi cư xử và việc thực hiện nhiệm vụ. Năng lực bao gồm cả năng khiếu bẩm sinh và các khả năng đã được học để hoàn thành công việc. Năng khiếu là khả năng bẩm sinh giúp nhân viên tiếp thu các công việc cụ thể nhanh hơn và thực hiện tốt hơn. Có rất nhiều năng khiếu khác nhau, cả về mặt thể chất lẫn tinh thần và khả năng học tập các kỹ năng của chúng ta bị ảnh hưởng bởi những năng khiếu này. Các khả năng đã học được liên quan tới các kỹ năng và kiến thức bạn đã thực sự giành được. Điều này bao gồm các kỹ năng thể chất và tinh thần bạn có được cũng như các kiến thức bạn đã học, ghi nhớ và áp dụng cho công việc sau này. Ý thức công việc Là nhận thức về công việc, trách nhiệm công việc của mỗi cá nhân. Để có thể nâng cao ý thức công việc phải bảo đảm rằng nhân viên hiểu trách nhiệm bắt buộc của mình và chỉ ra được mối liên quan giữa công việc của nhân viên với mục tiêu của tổ chức. Trong quá trình làm việc 5
- Quản trị Hành vi Tổ chức nhân viên cũng sẽ xác định được nhiệm vụ cụ thể của mình và nhận được những phản hồi thường xuyên và có ích. Các yếu tố tình huống Cùng với các yếu tố động lực làm việc, khả năng và ý thức công việc, hoàn cảnh mà con người làm việc cũng có ảnh hưởng tới hành vi và hiệu quả công việc. Các yếu tố tình huống bao gồm các điều kiện nằm ngoài tầm kiểm soát cuả nhân viên và có thể có ảnh hưởng tích cực hay tiêu cực đến hành vi và công việc. Một vài điều kiện từ bên ngoài nhân viên, tổ chức không kiểm soát được như điều kiện kinh tế, văn hóa. Một vài điều kiện như ngân quỹ và các cơ sở vật chất phục vụ cho công việc lại chịu sự điều khiển của những người khác trong tổ chức. Các loại hành vi cá nhân trong tổ chức Con người thể hiện rất nhiều loại hành vi khác nhau trong tổ chức tuy nhiên có thể tổng hợp lại thành 5 nhóm hành vi chính trong tổ chức như hình 3: Hiệu quả công việc; Ý thức trách nhiệm của nhân viên trong tổ chức; Hành vi cản trở công việc; Tham gia và gắn bó với tổ chức và đi làm chuyên cần. Hiệu quả công việc Đi làm Ý thực chuyên cần trách nhiệm Tham gia Hành vi cản gắn bó với tổ trở công việc chức Hình 3: Các loại hành vi cá nhân trong tổ chức Hiệu quả công việc Các hành vi có định hướng của cá nhân nhằm giúp tổ chức đạt được mục tiêu thường được gọi là thực hiện công việc. Điều này bao gồm các hành động cũng như quá trình tư duy dẫn đến hành vi. 6
- Quản trị Hành vi Tổ chức Ý thức trách nhiệm của nhân viên trong tổ chức: Ý thức nhân viên trong tổ chức là ý thức trách nhiệm của nhân viên trong tổ chức vượt lên trên nhiệm vụ của công việc thông thường. VD: Những hành động giúp đỡ người khác mà không vụ lợi, hăng hái tham gia vào các hoạt động của tổ chức, tránh những mâu thuẫn không cần thiết, hoàn thành những nhiệm vụ cao hơn yêu cầu, và chấp nhận thử thách. Trong tổ chức có những nhân viên có ý thức trách nhiệm cao trong khi những người khác lại không. Hành vi cản trở công việc Hành vi cản trở công việc là các hành vi có nguy cơ gây hại cho tổ chức bằng việc ảnh hưởng trực tiếp đến các chức năng hoặc tài sản của tổ chức hay bằng cách gây nguy hại cho nhân viên, làm cho họ làm việc kém hiệu quả. Gồm 5 loại: quấy rối người khác, đe dọa, trốn tránh công việc, phá hoại công việc, và các hành động thiếu minh bạch. Các hành vi này bao gồm cả những hành động cố ý (chủ định phá hoại tổ chức và các nhân viên trong tổ chức) và do thiếu ý thức (bỏ qua hoặc lảng tránh các hành động mang lại lợi ích cho đồng nghiệp và tổ chức). Tham gia và gắn bó với Tổ chức Nếu trong tổ chức không có những nhân viên hiền tài và không gắn bó với tổ chức thì không thể nào đạt được hiệu quả cao. Hành vi găn bó với tổ chức cũng bao gồm hoàn thành tốt công việc, có ý thức trách nhiệm với tổ chức và hạn chế những hành vi gây cản trở công việc. Nhưng việc găn bó với tổ chức lại một phần lớn do chính tổ chức đó trong việc quản trị nhân sự, tạo lập môi trường làm việc... Ngoài ra hành vi cá nhân và hiệu quả còn bị ảnh hưởng và tác động bới các giá trị và tính cách cá nhân. Giá trị là sự bền vững, những niềm tin đáng giá dẫn dắt tư duy và hành động của chúng ta trong những hoàn cảnh khác nhau. Các giá trị định hướng cho hành vi đạo đức và tạo lập nên hành vì đạo đức. Tính cách cá nhân liên quan tới mô hình ổn định trong các hành vi cư xử và tính thống nhất trong suy nghĩ dùng để giải thích xu hướng cư xử của một con người. Bao gồm: Tận tâm, Dễ chấp nhận, Lo âu, Sẵn sàng học hỏi, và Hướng ngoại. 2. Khái niệm Quyết định cá nhân và mô hình ra quyết định 7
- Quản trị Hành vi Tổ chức Ra quyết định: Ra quyết định là một quá trình ý thức để lựa chọn một hay nhiều khả năng nhằm đạt được một số kết quả mong muốn. Nhà quản trị luôn luôn ra quyết định, và ra quyết định là một trong những kỹ năng chủ yếu của nhà quản trị. Bạn luôn luôn được mời ra quyết định và thực hiện quyết định. Chất lượng và kết quả của quyết định của bạn có khả năng ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến nhân viên và tổ chức của bạn. Điều chủ yếu là bạn phải biết tối đa hóa khả năng ra quyết định của bạn nếu bạn muốn trở thành một nhà quản trị thực sự có hiệu quả. Mô hình ra quyết định theo lý trí: Đây là mô hình (Hình 4) nguyên lý cơ bản của quá trình ra quyết định, qua đó chúng ta có thể nghiên cứu các bước của việc ra quyết định. Tuy nhiên trong thực tế hầu như việc ra quyết định đều không tuân theo mô hình này. 1. Xác định vấn đề 2. Chọn phương 3. Chọn các giải pháp quyết định pháp để chọn lựa hay cơ hội 6. Đánh giá kết quả 5. Thực hiện giải 4. Chọn giải pháp của quyết định pháp đã chọn lựa tốt nhất Hình 4: Mô hình ra quyết định theo lý trí Bước đầu tiên khi ra quyết định là phải nhận ra được rằng vấn đề hoặc một cơ hội đang tồn tại đòi hỏi một quyết định. Vấn đề là sự chênh lệch giữa tình huống hiện tại và tình huống mong muốn – nó là khoảng cách giữa “là cái gì” và “nên là cái gì”. Sự khác biệt này là dấu hiệu cho thấy các nguyên nhân gốc rễ cơ bản cần phải được xử lý giải quyết. Cơ hội là sự chênh lệch giữa những mong muốn hiện tại và một tình huống có khả năng tốt hơn mà trước kia chưa tính tới. Nói một cách khác, những người ra quyết định biết rằng những quyết định 8
- Quản trị Hành vi Tổ chức của mình có thể đem lại những kết quả ngoài mục tiêu hay dự tính. Trước khi bạn bắt đầu quá trình ra quyết định, hãy chắc chắn là quyết định mà bạn sắp đưa ra thật sự là quyết định mà bạn phải làm. Nếu không là như vậy thì bạn hãy để mặc vấn đề. Bước thứ hai là xác định loại quyết định thích hợp nhất. Một vấn đề quan trọng là đây có phải là quyết định đã được lập trình hay không. Một quyết định được lập trình tuân thủ các thủ tục hoạt động tiêu chuẩn. Loại quyết định này không cần phải nghiên cứu để chọn lựa giải pháp bởi giải pháp tối ưu đã được xác định và chứng minh. Quyết định không lập trình sẵn bao gồm tất cả các bước trong mô hình ra quyết định bởi các vấn đề đều rất mới, phức tạp hay không rõ ràng. Trong những trường hợp này, người ra quyết định phải tìm kiếm các giải pháp chọn lựa và khả năng lựa chọn một giải pháp duy nhất. Các quyết định đã lập trình sẵn đương nhiên loại trừ tất cả các quyết định không được lập trình bởi chúng ta dựa trên những giải pháp có sẵn khi vấn đề cũ xuất hiện trở lại. Bước thứ ba trong mô hình quyết định lý trí là liệt kê những giải pháp để chọn lựa. Bước này thường bắt đầu bằng việc tìm kiếm những giải pháp sẵn có, như những thực tế xử lý tốt những vấn đề tương tự. Nếu không tìm thấy một giải pháp lý trí, người ra quyết định sẽ vạch ra giải pháp theo thực tế hoặc chỉnh sửa một giải pháp sẵn có. Bước thứ tư là chọn giải pháp tốt nhất. Trong một quy trình hoàn toàn dựa vào lý trí, bước này sẽ liên quan tới việc xác định tất cả các yếu tố làm cơ sở để lựa chọn giải pháp. Các trọng số được đặt ra một cách tương ứng phản ánh tầm quan trọng của các yếu tố này, mỗi giải pháp được đánh giá dựa trên các yếu tố này, sau đó tính tổng giá trị của mỗi giải pháp dựa trên sự đánh giá và trọng lượng của của các yếu tố. Bước 5 trong mô hình ra quyết định lý trí là thực hiện giải pháp đã chọn lựa. Nếu bạn muốn thành công ở giai đoạn quan trọng này thì bạn phải cần triển khai ít nhất là một số trong những kỹ năng sau đây: Làm rõ vấn đề, nội dung quyết định; Thiết lập cấu trúc để thực hiện; Trao đổi thông tin cụ thể chỉ tiết đến những người liên quan; Xác định tiến trình cụ thể chi thực hiện quyết định; Đưa ra các ví dụ chuẩn nếu có; Chấp nhận rủi ro trong quá trình thực hiện; Tin tưởng quyết định sẽ được thực hiện đúng mong muốn, và tin tưởng vào nhân viên. Bước 6, đánh giá liệu khoảng cách giữa “hiện thực – what is và mong muốn – what ought to be” có được thu hẹp không. Điều lý tưởng là thông tin này phải bắt nguồn từ hệ thống điểm chuẩn tiếp nhận và theo dõi những ý kiến phản hồi có liên quan tới quyết định. Đánh giá 9
- Quản trị Hành vi Tổ chức quyết định có được thực hiện đúng quy trình kế hoạch hay không và đánh giá hiệu quả của chính quyết định và quá trình ra quyết định. 3. Những vấn đề của mô hình ra quyết định lý trí Mô hình lý trí rất logic, nhưng nó hiếm khi hoạt động trên thực tế. Một trong những lý do là bởi mô hình lý trí coi con người là những cỗ máy xử lý thông tin hiệu quả và logic. Nhưng thực tế con người có khó khăn khi nhận biết vấn đề; họ không thể (hay sẽ không) xử lý đồng thời khối lượng lớn thông tin cần thiết để tìm ra giải pháp tốt nhất; và họ có khó khăn trong việc nhận ra thời điểm sự lựa chọn của họ thất bại. Lý do thứ hai mô hình lý trí không phù hợp với thực tế là bởi mô hình này chú trọng vào lối suy nghĩ logic và hoàn toàn bỏ qua thực tế rằng tình cảm cũng ảnh hưởng, thậm chí còn có thể kiểm soát, quá trình ra quyết định. Tình cảm vừa hỗ trợ, vừa can thiệp vào quá trình tìm kiếm các quyết định tốt nhất của chúng ta. Nhận biết các vấn đề và cơ hội Nhận biết vấn đề và cơ hội là bước đầu tiên trong quá trình ra quyết định, và có thể cho rằng đó là bước quan trọng nhất. Nhưng những vấn đề và các cơ hội không hiển hiện rõ ràng cụ thể mà chúng ta phải phân tích, chuyển dịch các thông tin thành các cơ sở căn cứ để nhận ra vấn đề và cơ hội. Trong quá trình phân tích chuyển dịch sẽ bị ý chủ quan thiên vị của con người làm sai lệch. Con người xử lý thông tin thông qua cả trung tâm lí trí và trung tâm tình cảm trên não người, vừa logic, vừa tình cảm. Những định kiến về mặt nhận thức và những sai lầm của kỹ năng chẩn đoán. Định kiến thiên lệch do nhận thức: Việc xử lý thông tin của con người dựa trên kiến thức không đầy đủ, hoàn thiện, định kiến nhận thức làm cho thông tin bị sang lọc vô ý dẫn đến thiếu thông tin. Bảo thủ, duy ý trí đánh giá, xử lý thông tin không khách quan mà theo thói quen, kinh nghiệm đã trải qua không nhận thực được vấn đề mới. Nhận thức của mỗi người là khác nhau do đó xác định vấn đề, cơ hội và xử lý thông tin cũng khác nhau. 10
- Quản trị Hành vi Tổ chức Ảnh hưởng chính trị bởi người khác. Những người có quyền lợi liên quan đến quyết định luôn có xu hướng gây tác động ảnh hưởng đến người ra quyết định để họ có lợi; Không rõ những gì đang xảy ra nên tự gán cho cho nó 1 vấn đề gì đó. Thiếu thời gian để kịp xử lý, phân tích thông tin để nhận ra vấn đề, cơ hội. Tình huống phức tạp không xử lý được. Coi giải pháp là vấn đề do kỹ năng của người ra quyết định kém. Một lỗi chẩn đoán phổ biến là khuynh hướng xác định vấn đề dưới dạng giải pháp. Cũng phần do người ra quyết định có sẵn các giải pháp đã được áp dụng hiệu quả từ trước nên áp đặt vào quá trình xử lý. Đánh giá và lựa chọn giải pháp Theo mô hình ra quyết định lý trí, con người dựa trên logic để đánh giá và lựa chọn giải pháp. Quy trình lý trí giả thiết rằng người ra quyết định đã có mục tiêu rõ ràng và thống nhất trong toàn bộ tổ chức, và họ xử tất cả các giải pháp đồng thời và hiệu quả để có giải pháp có kết quả cao nhất.Tuy nhiên con người rơi vào tình trạng bị giới hạn lý trí (bounded rationality) bởi họ xử lý những thông tin hạn chế và không hoàn thiện nên hiếm khi lựa chọn được giải pháp tốt nhất. Giới hạn lý trí (bounded rationality) Xử lý những thông tin hạn chế và không hoàn thiện hay vừa ý mình mà không tối đa hoá khi lựa chọn giữa những giải pháp. Mục tiêu của tổ chức không rõ ràng và xung đột. Người ra quyết định không thể suy xét hết mọi khả năng và những hậu quả của chúng. Bởi vậy, họ chỉ xem xét một vài khả năng và một số kết quả chính. Người ra quyết định thông thường chỉ xem xét lần lượt từng khả năng chứ không đồng thời xem xét mọi khả năng. Khi xuất hiện khả năng mới, ngay lập tức họ ngầm so sánh với khả năng mà họ ưa thích và sử dụng để so sánh với các khả năng khác. Những người ra quyết định có khuynh hướng lựa chọn giải pháp có thể chấp nhận được hay “vừa đủ tốt” hơn là chọn giải pháp tốt nhất. 11
- Quản trị Hành vi Tổ chức Mô hình ra quyết định lý trí không hề xem xét tác động của tình cảm con người trong quá trình ra quyết định. Trong khi tình cảm của con người ảnh hướng rất lớn đến việc ra quyết định không theo lý trí. Trực giác và sự chọn lựa: Nhiều người sử dụng trực giác của mình khi đưa ra quyết định. Trực giác là khả năng nhận biết sự tồn tại của một vấn đề hay một cơ hội để lựa chọn ra hành động tốt nhất mà không cần lý lẽ về ý thức. Thường người ra quyết định không có đủ thông tin, thời gian, căn cứ để ra quyết định nên họ sẽ dựa vào trực giái của mình để ra quyết định. Đánh giá kết quả của quyết định Người ra quyết định không hoàn toàn trung thực với bản thân khi đánh giá tính hiệu quả các quyết định của họ. Sau khi ra quyết định, người ra quyết định có khuynh hướng ủng hộ quyết định của mình qua việc bỏ qua hay đánh giá thấp những mặt tiêu cực của giải pháp đã chọn lựa và nhấn mạnh những mặt tích cực của nó. Sự bóp méo nhận thức này, còn được gọi là sự biện hộ sau khi ra quyết định (post decisional justification) do lòng tự trọng của chúng ta. Biện hộ sau khi ra quyết định dẫn đến đánh giá lạc quan thái quá về các quyết định của họ, tới khi họ nhận được những thông tin không thể chối cãi và rõ ràng trái ngược với dự kiến của họ. Leo thang cam kết (Escalation of Commitment) Vấn đề thứ hai khi đánh giá kết quả của quyết định là hiện tượng “leo thang cam kết” một cách bất hợp lý – chiều hướng sửa chữa một quyết định kém hiệu quả hay phân bổ nhiều hơn các nguồn lực cho những hành động sai lầm. Tiêu biểu là sự cam kết bất hợp lý khi Chính phủ Anh tiếp tục tài trợ cho máy bay siêu âm đường dài Concorde sau khi thấy rõ rằng nó không có khả năng thương mại – “ảo tưởng Concorde”. Những nguyên nhân của cam kết bất hợp lý: Tự biện hộ - các cá nhân cố tạo ra những ấn tượng tích cực về bản thân, trong đó có hình ảnh họ đã ra các quyết định đúng đắn. 12
- Quản trị Hành vi Tổ chức Ảo tưởng của kẻ đánh bạc - Người ra quyết định đánh giá thấp những rủi ro và đánh giá quá cao khả năng thành công kiểm soát vấn đề của họ. "Những kẻ mù tri giác - Người ra quyết định không thấy ngay được vấn đề. Họ vô tình không nhận ra hay biện hộ cho những thông tin tiêu cực. Các chi phí kết thúc (closing costs) - Thậm chí khi nghi ngờ sự thành công của quyết định, người ra quyết định vẫn tiếp tục thực hiện bởi chi phí cuối cùng của dự án là cao và không rõ ràng. Huỷ bỏ một dự án lớn có thể bị phạt những khoản lớn, uy tín bị giảm sút và phải trả giá về chính trị. 4. Kết luận: Với bản chất hành vi của con người gắn liền tư duy lý trí với tình cảm, qua phân tích hành vi con người và mô hình ra quyết định dựa theo lý trí chúng ta thấy rõ mô hình này có những giới hạn không thể áp dụng được trong thực tế. Nó chỉ đúng trong lý thuyết với các giả định được lý tưởng hóa. Do đó phần lớn việc ra quyết định cá nhân thường không theo mô hình ra quyết định dựa trên lý trí. Thực tế chúng ta có thể áp dụng mô hình ra quyết định theo giới hạn hợp lý - Hình 5. Tiến trình ra quyết định mà chỉ xem xét những dữ liệu chính thay vì xem xét tất cả tránh làm cho vấn đề phức tạp hơn - sự hợp lý giới hạn. Những trở ngại của quá trình xử lý thông tin Xác Tìm kiếm giới hạn định Quyết vấn đề, định cơ hội Hạn chế thông tin Hình 5: Mô hình ra quyết định hợp lý giới hạn 13
- Quản trị Hành vi Tổ chức Mô hình ra quyết định hợp lý cho rằng khả năng nhận thức thông tin của con người là có giới hạn. Mô hình này trong chừng mực nào đó khắc phục được những vấn đề của mô hình ra quyết định theo lý trí trong thực tế ra quyết định. Để nâng cao hiệu quả của việc ra quyết định chúng ta có thể kết hợp mô hình này với một số giải pháp cơ bản sau: - Với những việc có thể thì nhất thiết cần lập kế hoạch, kịch bản cho việc ra quyết định; - Khuyến khích sự tham gia của nhân viên, thảo luận tình huống với đồng nghiệp, tận dụng sự tư vấn của các chuyên gia vào một số quyết định; - Suy nghĩ sáng tạo; Vượt qua suy nghĩ theo lối mòn đưa ra các giải pháp sáng tạo để xử lý vấn đề; - Sử dụng công nghệ thông tin trong việc thông kế, phân tích, lập kịch bản hỗ trợ việc ra quyết định; - Đảm bảo người ra quyết định độc lập với người đánh giá hiệu quả của quyết định... Đồng thời việc ra quyết định cũng cần kết hợp với trực giác và những cảm nhận cá nhân vì bản chất việc ra quyết định không chỉ là khoa học mà còn là nghệ thuật./. 14
- Quản trị Hành vi Tổ chức Tài liệu tham khảo: 1. Giáo trình “Quản trị hành vi tổ chức”, Chương trình đạo tạo thạc sỹ quản trị kinh doanh quốc thế - Đại học Griggs, 1/2010. 2. http://www.slideshare.net/alibobo/quan-tri-hoc-ch5-ra-quyet-dinh 3. http://tailieu.vn/xem-tai-lieu/bai-giang-quan-tri-hanh-vi-to-chuc-chuong-1.238586.html 15
Tài liệu liên quan

markdown:
11 trang
Lượt xem: 587
Download: 247
# Trương Trung Nghĩa Baì tập nhóm: môn quản trị hành vi tổ chức
Chia sẻ:
[ahenpecked](http://tailieu.vn/user/ahenpecked)
Cuộc sống của mỗi người là quá trình ra quyết định và thực hiện các hành vi mà mình quyết định. Quá trình đó luôn đặt ra vấn đề là tìm kiếm được giải pháp tối ưu nhất để ra quyết định. Theo mô hình ra quyêt định dựa trên lý trí xét về mặt lý thuyết là mô hình tối ưu để chúng ta ra quyết định hiệu quả nhất. Tuy nhiên, phần lớn quyết định cá nhân trong tổ chức lại không tuân theo mô hình này. Dưới đây, chúng ta sẽ nghiên cứu về hành vi và ra quyết định cá nhân...
![](images/graphics/blank.gif)
![](images/graphics/blank.gif)
## Thể loại:
[Luận Văn - Báo Cáo](http://tailieu.vn/luan-van-bao-cao/)» [Thạc Sĩ - Tiến Sĩ - Cao học](http://tailieu.vn/luan-van-bao-cao/thac-si-tien-si-cao-hoc/)
## Chủ đề liên quan:
**Nội dung Text: Trương Trung Nghĩa Baì tập nhóm: môn quản trị hành vi tổ chức**
- Quản trị Hành vi Tổ chức Baì tập nhóm 5: MÔN QUẢN TRỊ HÀNH VI –TỔ CHỨA 1
- Quản trị Hành vi Tổ chức MỤC LỤC MỤC LỤC ................................................................................................................................... 2 LỚP GaMBA01.X0510 .............................................................................................................. 3 NHÓM 5 ...................................................................................................................................... 3 BÀI TẬP NHÓM SỐ 2............................................................................................................... 3 MÔN QUẢN TRỊ HÀNH VI TỔ CHỨC ................................................................................. 3 DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM 5: ................................................................................. 3 4. Nguyễn Văn Hạ 8. Phạm Thành Công ............................................................................... 3 5. Phạm Duy Huấn 9. Nguyễn Mạnh Hà ................................................................................ 3 1. Khái niệm và vai trò của hành vi tổ chức ......................................................................... 3 Khái niệm về hành vi cá nhân .................................................................................................. 4 Động lực làm việc của nhân viên ............................................................................................. 5 Năng lực ................................................................................................................................... 5 Ý thức công việc....................................................................................................................... 5 Các yếu tố tình huống ............................................................................................................... 6 Các loại hành vi cá nhân trong tổ chức .................................................................................... 6 Hiệu quả công việc ................................................................................................................... 6 2. Khái niệm Quyết định cá nhân và mô hình ra quyết định .............................................. 7 3. Những vấn đề của mô hình ra quyết định lý trí ............................................................. 10 Nhận biết các vấn đề và cơ hội ............................................................................................... 10 Đánh giá và lựa chọn giải pháp .............................................................................................. 11 Đánh giá kết quả của quyết định ............................................................................................ 12 4. Kết luận:............................................................................................................................. 13 Tài liệu tham khảo: ..................................................................................................................... 15 2
- Quản trị Hành vi Tổ chức LỚP GaMBA01.X0510 NHÓM 5 BÀI TẬP NHÓM SỐ 2 MÔN QUẢN TRỊ HÀNH VI TỔ CHỨC DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM 5: 1. Trương Trung Nghĩa - Nhóm trưởng 2. Nguyễn Anh Tuấn 6. Nguyễn Thành Trung 3. Tô Thị Giang 7. Bùi Thị Kim Vân 4. Nguyễn Văn Hạ 8. Phạm Thành Công 5. Phạm Duy Huấn 9. Nguyễn Mạnh Hà ĐỀ TÀI: Phần lớn việc ra quyết định cá nhân trong tổ chức là một quá trình không tuân theo mô hình ra quyết định dựa trên lý trí. Cuộc sống của mỗi người là quá trình ra quyết định và thực hiện các hành vi mà mình quyết định. Quá trình đó luôn đặt ra vấn đề là tìm kiếm được giải pháp tối ưu nhất để ra quyết định. Theo mô hình ra quyêt định dựa trên lý trí xét về mặt lý thuyết là mô hình tối ưu để chúng ta ra quyết định hiệu quả nhất. Tuy nhiên, phần lớn quyết định cá nhân trong tổ chức lại không tuân theo mô hình này. Dưới đây, chúng ta sẽ nghiên cứu về hành vi và ra quyết định cá nhân để làm rõ vẫn đề này. 1. Khái niệm và vai trò của hành vi tổ chức Hành vi tổ chức: Hành vi tổ chức là những hành vi cá nhân diễn ra trong tổ chức, bao gồm: hành vi và thái độ của cá nhân, sự tương tác giữa hành vi và thái độ cá nhân với tổ chức. Quản trị hành vi tổ chức: Quản trị hành vi tổ chức (OB) là môn học nghiên cứu những ảnh hưởng của các cá nhân, các nhóm trong tổ chức và cấu trúc của tổ chức với các hành vi diễn ra trong tổ chức đó với mục đích áp dụng những kết quả nghiên cứu để làm tăng tính hiệu quả của tổ chức. 3
- Quản trị Hành vi Tổ chức Khái niệm về hành vi cá nhân Hành vi là hành động, cử chỉ, thái độ, thói quen của con người, bao gồm hành vi vô thức và hành vi có ý thức. Mỗi cá nhân trong tổ chức có các hành vi khác nhau, đề giải thích nó chúng ta sử dụng mô hình. OB xem xét rất nhiều nguồn và rất nhiều học thuyết để hiểu được các động lực thúc đẩy hành vi cá nhân. Trong đó mô hình đơn giản của hành vi cá nhân (mô hình MARS) và liệt kê các loại hành vi chính trong thiết lập tổ chức. Mô hình MARS, bắt đầu với hai nhân tố ổn định nhất: Giá trị và cá tính. Hiểu các sự kiện trong tổ chức Nghiên cứu hành vi của tổ chức Tác động nên các Dự báo trước các sự kiện trong tổ sự kiện trong tổ chức chức Hình 1 – Các lý do nghiên cứu hành vi tổ chức Mô hình MARS, được thể hiện qua hình 2, là bước khởi đầu khá hữu dụng để tìm hiểu về các động lực của hành vi cá nhân và các hệ quả. Mô hình chú trọng đến bốn tác nhân có ảnh hưởng trực tiếp đến ý thức hành vi của nhân viên và đem lại hiệu quả làm việc: Động lực (motivation), Năng lực (ability), Ý thức công việc (role perception) và yếu tố tình huống (situational factors). Bốn tác nhân này tạo nên các chữ viết tắt “MARS” của tên mô hình. Theo mô hình ta thấy hành vi cá nhân bị tác động bởi vài biến tố cá nhân khác nhau, trong đó tính cách và các giá trị là các đặc điểm ổn định nhất, các cảm xúc, thái độ và áp lực là các đặc điểm tính cách thiếu ổn định hơn, còn nhận thức cá nhân và học vấn thường nằm giữa 2 thái cực này. Mỗi yếu tố trên liên quan tới mô hình MARS theo các cách khác nhau. Các giá trị cá nhân ảnh hưởng tới động lực làm việc của nhân viên thông qua cảm xúc và có xu hướng tạo ra ý thức công việc thông qua quá trình nhận thức. Học vấn ảnh hưởng tới năng lực của nhân viên, ý thức công việc và động lực làm việc. 4
- Quản trị Hành vi Tổ chức Ý thức công việc Các giá trị Động Tính cách lực làm Hành vi và hệ quả Nhận thức Năng Các cảm lực xúc và thái độ Các yếu tố tình Stress Hình 2: Mô hình MARS về hành vi các nhân và các hệ quả Động lực làm việc của nhân viên Động lực tiêu biểu cho sức mạnh bên trong một con người có ảnh hưởng tới định hướng, nỗ lực và tính bền bỉ của cá nhân đó đối với hành vi tự giác. Động lực cần duy trì trong thời gian nhất định để đạt đến mục đích cuối cùng. Năng lực Năng lực của nhân viên cũng tạo ra sự khác biệt trong hành vi cư xử và việc thực hiện nhiệm vụ. Năng lực bao gồm cả năng khiếu bẩm sinh và các khả năng đã được học để hoàn thành công việc. Năng khiếu là khả năng bẩm sinh giúp nhân viên tiếp thu các công việc cụ thể nhanh hơn và thực hiện tốt hơn. Có rất nhiều năng khiếu khác nhau, cả về mặt thể chất lẫn tinh thần và khả năng học tập các kỹ năng của chúng ta bị ảnh hưởng bởi những năng khiếu này. Các khả năng đã học được liên quan tới các kỹ năng và kiến thức bạn đã thực sự giành được. Điều này bao gồm các kỹ năng thể chất và tinh thần bạn có được cũng như các kiến thức bạn đã học, ghi nhớ và áp dụng cho công việc sau này. Ý thức công việc Là nhận thức về công việc, trách nhiệm công việc của mỗi cá nhân. Để có thể nâng cao ý thức công việc phải bảo đảm rằng nhân viên hiểu trách nhiệm bắt buộc của mình và chỉ ra được mối liên quan giữa công việc của nhân viên với mục tiêu của tổ chức. Trong quá trình làm việc 5
- Quản trị Hành vi Tổ chức nhân viên cũng sẽ xác định được nhiệm vụ cụ thể của mình và nhận được những phản hồi thường xuyên và có ích. Các yếu tố tình huống Cùng với các yếu tố động lực làm việc, khả năng và ý thức công việc, hoàn cảnh mà con người làm việc cũng có ảnh hưởng tới hành vi và hiệu quả công việc. Các yếu tố tình huống bao gồm các điều kiện nằm ngoài tầm kiểm soát cuả nhân viên và có thể có ảnh hưởng tích cực hay tiêu cực đến hành vi và công việc. Một vài điều kiện từ bên ngoài nhân viên, tổ chức không kiểm soát được như điều kiện kinh tế, văn hóa. Một vài điều kiện như ngân quỹ và các cơ sở vật chất phục vụ cho công việc lại chịu sự điều khiển của những người khác trong tổ chức. Các loại hành vi cá nhân trong tổ chức Con người thể hiện rất nhiều loại hành vi khác nhau trong tổ chức tuy nhiên có thể tổng hợp lại thành 5 nhóm hành vi chính trong tổ chức như hình 3: Hiệu quả công việc; Ý thức trách nhiệm của nhân viên trong tổ chức; Hành vi cản trở công việc; Tham gia và gắn bó với tổ chức và đi làm chuyên cần. Hiệu quả công việc Đi làm Ý thực chuyên cần trách nhiệm Tham gia Hành vi cản gắn bó với tổ trở công việc chức Hình 3: Các loại hành vi cá nhân trong tổ chức Hiệu quả công việc Các hành vi có định hướng của cá nhân nhằm giúp tổ chức đạt được mục tiêu thường được gọi là thực hiện công việc. Điều này bao gồm các hành động cũng như quá trình tư duy dẫn đến hành vi. 6
- Quản trị Hành vi Tổ chức Ý thức trách nhiệm của nhân viên trong tổ chức: Ý thức nhân viên trong tổ chức là ý thức trách nhiệm của nhân viên trong tổ chức vượt lên trên nhiệm vụ của công việc thông thường. VD: Những hành động giúp đỡ người khác mà không vụ lợi, hăng hái tham gia vào các hoạt động của tổ chức, tránh những mâu thuẫn không cần thiết, hoàn thành những nhiệm vụ cao hơn yêu cầu, và chấp nhận thử thách. Trong tổ chức có những nhân viên có ý thức trách nhiệm cao trong khi những người khác lại không. Hành vi cản trở công việc Hành vi cản trở công việc là các hành vi có nguy cơ gây hại cho tổ chức bằng việc ảnh hưởng trực tiếp đến các chức năng hoặc tài sản của tổ chức hay bằng cách gây nguy hại cho nhân viên, làm cho họ làm việc kém hiệu quả. Gồm 5 loại: quấy rối người khác, đe dọa, trốn tránh công việc, phá hoại công việc, và các hành động thiếu minh bạch. Các hành vi này bao gồm cả những hành động cố ý (chủ định phá hoại tổ chức và các nhân viên trong tổ chức) và do thiếu ý thức (bỏ qua hoặc lảng tránh các hành động mang lại lợi ích cho đồng nghiệp và tổ chức). Tham gia và gắn bó với Tổ chức Nếu trong tổ chức không có những nhân viên hiền tài và không gắn bó với tổ chức thì không thể nào đạt được hiệu quả cao. Hành vi găn bó với tổ chức cũng bao gồm hoàn thành tốt công việc, có ý thức trách nhiệm với tổ chức và hạn chế những hành vi gây cản trở công việc. Nhưng việc găn bó với tổ chức lại một phần lớn do chính tổ chức đó trong việc quản trị nhân sự, tạo lập môi trường làm việc... Ngoài ra hành vi cá nhân và hiệu quả còn bị ảnh hưởng và tác động bới các giá trị và tính cách cá nhân. Giá trị là sự bền vững, những niềm tin đáng giá dẫn dắt tư duy và hành động của chúng ta trong những hoàn cảnh khác nhau. Các giá trị định hướng cho hành vi đạo đức và tạo lập nên hành vì đạo đức. Tính cách cá nhân liên quan tới mô hình ổn định trong các hành vi cư xử và tính thống nhất trong suy nghĩ dùng để giải thích xu hướng cư xử của một con người. Bao gồm: Tận tâm, Dễ chấp nhận, Lo âu, Sẵn sàng học hỏi, và Hướng ngoại. 2. Khái niệm Quyết định cá nhân và mô hình ra quyết định 7
- Quản trị Hành vi Tổ chức Ra quyết định: Ra quyết định là một quá trình ý thức để lựa chọn một hay nhiều khả năng nhằm đạt được một số kết quả mong muốn. Nhà quản trị luôn luôn ra quyết định, và ra quyết định là một trong những kỹ năng chủ yếu của nhà quản trị. Bạn luôn luôn được mời ra quyết định và thực hiện quyết định. Chất lượng và kết quả của quyết định của bạn có khả năng ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến nhân viên và tổ chức của bạn. Điều chủ yếu là bạn phải biết tối đa hóa khả năng ra quyết định của bạn nếu bạn muốn trở thành một nhà quản trị thực sự có hiệu quả. Mô hình ra quyết định theo lý trí: Đây là mô hình (Hình 4) nguyên lý cơ bản của quá trình ra quyết định, qua đó chúng ta có thể nghiên cứu các bước của việc ra quyết định. Tuy nhiên trong thực tế hầu như việc ra quyết định đều không tuân theo mô hình này. 1. Xác định vấn đề 2. Chọn phương 3. Chọn các giải pháp quyết định pháp để chọn lựa hay cơ hội 6. Đánh giá kết quả 5. Thực hiện giải 4. Chọn giải pháp của quyết định pháp đã chọn lựa tốt nhất Hình 4: Mô hình ra quyết định theo lý trí Bước đầu tiên khi ra quyết định là phải nhận ra được rằng vấn đề hoặc một cơ hội đang tồn tại đòi hỏi một quyết định. Vấn đề là sự chênh lệch giữa tình huống hiện tại và tình huống mong muốn – nó là khoảng cách giữa “là cái gì” và “nên là cái gì”. Sự khác biệt này là dấu hiệu cho thấy các nguyên nhân gốc rễ cơ bản cần phải được xử lý giải quyết. Cơ hội là sự chênh lệch giữa những mong muốn hiện tại và một tình huống có khả năng tốt hơn mà trước kia chưa tính tới. Nói một cách khác, những người ra quyết định biết rằng những quyết định 8
- Quản trị Hành vi Tổ chức của mình có thể đem lại những kết quả ngoài mục tiêu hay dự tính. Trước khi bạn bắt đầu quá trình ra quyết định, hãy chắc chắn là quyết định mà bạn sắp đưa ra thật sự là quyết định mà bạn phải làm. Nếu không là như vậy thì bạn hãy để mặc vấn đề. Bước thứ hai là xác định loại quyết định thích hợp nhất. Một vấn đề quan trọng là đây có phải là quyết định đã được lập trình hay không. Một quyết định được lập trình tuân thủ các thủ tục hoạt động tiêu chuẩn. Loại quyết định này không cần phải nghiên cứu để chọn lựa giải pháp bởi giải pháp tối ưu đã được xác định và chứng minh. Quyết định không lập trình sẵn bao gồm tất cả các bước trong mô hình ra quyết định bởi các vấn đề đều rất mới, phức tạp hay không rõ ràng. Trong những trường hợp này, người ra quyết định phải tìm kiếm các giải pháp chọn lựa và khả năng lựa chọn một giải pháp duy nhất. Các quyết định đã lập trình sẵn đương nhiên loại trừ tất cả các quyết định không được lập trình bởi chúng ta dựa trên những giải pháp có sẵn khi vấn đề cũ xuất hiện trở lại. Bước thứ ba trong mô hình quyết định lý trí là liệt kê những giải pháp để chọn lựa. Bước này thường bắt đầu bằng việc tìm kiếm những giải pháp sẵn có, như những thực tế xử lý tốt những vấn đề tương tự. Nếu không tìm thấy một giải pháp lý trí, người ra quyết định sẽ vạch ra giải pháp theo thực tế hoặc chỉnh sửa một giải pháp sẵn có. Bước thứ tư là chọn giải pháp tốt nhất. Trong một quy trình hoàn toàn dựa vào lý trí, bước này sẽ liên quan tới việc xác định tất cả các yếu tố làm cơ sở để lựa chọn giải pháp. Các trọng số được đặt ra một cách tương ứng phản ánh tầm quan trọng của các yếu tố này, mỗi giải pháp được đánh giá dựa trên các yếu tố này, sau đó tính tổng giá trị của mỗi giải pháp dựa trên sự đánh giá và trọng lượng của của các yếu tố. Bước 5 trong mô hình ra quyết định lý trí là thực hiện giải pháp đã chọn lựa. Nếu bạn muốn thành công ở giai đoạn quan trọng này thì bạn phải cần triển khai ít nhất là một số trong những kỹ năng sau đây: Làm rõ vấn đề, nội dung quyết định; Thiết lập cấu trúc để thực hiện; Trao đổi thông tin cụ thể chỉ tiết đến những người liên quan; Xác định tiến trình cụ thể chi thực hiện quyết định; Đưa ra các ví dụ chuẩn nếu có; Chấp nhận rủi ro trong quá trình thực hiện; Tin tưởng quyết định sẽ được thực hiện đúng mong muốn, và tin tưởng vào nhân viên. Bước 6, đánh giá liệu khoảng cách giữa “hiện thực – what is và mong muốn – what ought to be” có được thu hẹp không. Điều lý tưởng là thông tin này phải bắt nguồn từ hệ thống điểm chuẩn tiếp nhận và theo dõi những ý kiến phản hồi có liên quan tới quyết định. Đánh giá 9
- Quản trị Hành vi Tổ chức quyết định có được thực hiện đúng quy trình kế hoạch hay không và đánh giá hiệu quả của chính quyết định và quá trình ra quyết định. 3. Những vấn đề của mô hình ra quyết định lý trí Mô hình lý trí rất logic, nhưng nó hiếm khi hoạt động trên thực tế. Một trong những lý do là bởi mô hình lý trí coi con người là những cỗ máy xử lý thông tin hiệu quả và logic. Nhưng thực tế con người có khó khăn khi nhận biết vấn đề; họ không thể (hay sẽ không) xử lý đồng thời khối lượng lớn thông tin cần thiết để tìm ra giải pháp tốt nhất; và họ có khó khăn trong việc nhận ra thời điểm sự lựa chọn của họ thất bại. Lý do thứ hai mô hình lý trí không phù hợp với thực tế là bởi mô hình này chú trọng vào lối suy nghĩ logic và hoàn toàn bỏ qua thực tế rằng tình cảm cũng ảnh hưởng, thậm chí còn có thể kiểm soát, quá trình ra quyết định. Tình cảm vừa hỗ trợ, vừa can thiệp vào quá trình tìm kiếm các quyết định tốt nhất của chúng ta. Nhận biết các vấn đề và cơ hội Nhận biết vấn đề và cơ hội là bước đầu tiên trong quá trình ra quyết định, và có thể cho rằng đó là bước quan trọng nhất. Nhưng những vấn đề và các cơ hội không hiển hiện rõ ràng cụ thể mà chúng ta phải phân tích, chuyển dịch các thông tin thành các cơ sở căn cứ để nhận ra vấn đề và cơ hội. Trong quá trình phân tích chuyển dịch sẽ bị ý chủ quan thiên vị của con người làm sai lệch. Con người xử lý thông tin thông qua cả trung tâm lí trí và trung tâm tình cảm trên não người, vừa logic, vừa tình cảm. Những định kiến về mặt nhận thức và những sai lầm của kỹ năng chẩn đoán. Định kiến thiên lệch do nhận thức: Việc xử lý thông tin của con người dựa trên kiến thức không đầy đủ, hoàn thiện, định kiến nhận thức làm cho thông tin bị sang lọc vô ý dẫn đến thiếu thông tin. Bảo thủ, duy ý trí đánh giá, xử lý thông tin không khách quan mà theo thói quen, kinh nghiệm đã trải qua không nhận thực được vấn đề mới. Nhận thức của mỗi người là khác nhau do đó xác định vấn đề, cơ hội và xử lý thông tin cũng khác nhau. 10
- Quản trị Hành vi Tổ chức Ảnh hưởng chính trị bởi người khác. Những người có quyền lợi liên quan đến quyết định luôn có xu hướng gây tác động ảnh hưởng đến người ra quyết định để họ có lợi; Không rõ những gì đang xảy ra nên tự gán cho cho nó 1 vấn đề gì đó. Thiếu thời gian để kịp xử lý, phân tích thông tin để nhận ra vấn đề, cơ hội. Tình huống phức tạp không xử lý được. Coi giải pháp là vấn đề do kỹ năng của người ra quyết định kém. Một lỗi chẩn đoán phổ biến là khuynh hướng xác định vấn đề dưới dạng giải pháp. Cũng phần do người ra quyết định có sẵn các giải pháp đã được áp dụng hiệu quả từ trước nên áp đặt vào quá trình xử lý. Đánh giá và lựa chọn giải pháp Theo mô hình ra quyết định lý trí, con người dựa trên logic để đánh giá và lựa chọn giải pháp. Quy trình lý trí giả thiết rằng người ra quyết định đã có mục tiêu rõ ràng và thống nhất trong toàn bộ tổ chức, và họ xử tất cả các giải pháp đồng thời và hiệu quả để có giải pháp có kết quả cao nhất.Tuy nhiên con người rơi vào tình trạng bị giới hạn lý trí (bounded rationality) bởi họ xử lý những thông tin hạn chế và không hoàn thiện nên hiếm khi lựa chọn được giải pháp tốt nhất. Giới hạn lý trí (bounded rationality) Xử lý những thông tin hạn chế và không hoàn thiện hay vừa ý mình mà không tối đa hoá khi lựa chọn giữa những giải pháp. Mục tiêu của tổ chức không rõ ràng và xung đột. Người ra quyết định không thể suy xét hết mọi khả năng và những hậu quả của chúng. Bởi vậy, họ chỉ xem xét một vài khả năng và một số kết quả chính. Người ra quyết định thông thường chỉ xem xét lần lượt từng khả năng chứ không đồng thời xem xét mọi khả năng. Khi xuất hiện khả năng mới, ngay lập tức họ ngầm so sánh với khả năng mà họ ưa thích và sử dụng để so sánh với các khả năng khác. Những người ra quyết định có khuynh hướng lựa chọn giải pháp có thể chấp nhận được hay “vừa đủ tốt” hơn là chọn giải pháp tốt nhất. 11
- Quản trị Hành vi Tổ chức Mô hình ra quyết định lý trí không hề xem xét tác động của tình cảm con người trong quá trình ra quyết định. Trong khi tình cảm của con người ảnh hướng rất lớn đến việc ra quyết định không theo lý trí. Trực giác và sự chọn lựa: Nhiều người sử dụng trực giác của mình khi đưa ra quyết định. Trực giác là khả năng nhận biết sự tồn tại của một vấn đề hay một cơ hội để lựa chọn ra hành động tốt nhất mà không cần lý lẽ về ý thức. Thường người ra quyết định không có đủ thông tin, thời gian, căn cứ để ra quyết định nên họ sẽ dựa vào trực giái của mình để ra quyết định. Đánh giá kết quả của quyết định Người ra quyết định không hoàn toàn trung thực với bản thân khi đánh giá tính hiệu quả các quyết định của họ. Sau khi ra quyết định, người ra quyết định có khuynh hướng ủng hộ quyết định của mình qua việc bỏ qua hay đánh giá thấp những mặt tiêu cực của giải pháp đã chọn lựa và nhấn mạnh những mặt tích cực của nó. Sự bóp méo nhận thức này, còn được gọi là sự biện hộ sau khi ra quyết định (post decisional justification) do lòng tự trọng của chúng ta. Biện hộ sau khi ra quyết định dẫn đến đánh giá lạc quan thái quá về các quyết định của họ, tới khi họ nhận được những thông tin không thể chối cãi và rõ ràng trái ngược với dự kiến của họ. Leo thang cam kết (Escalation of Commitment) Vấn đề thứ hai khi đánh giá kết quả của quyết định là hiện tượng “leo thang cam kết” một cách bất hợp lý – chiều hướng sửa chữa một quyết định kém hiệu quả hay phân bổ nhiều hơn các nguồn lực cho những hành động sai lầm. Tiêu biểu là sự cam kết bất hợp lý khi Chính phủ Anh tiếp tục tài trợ cho máy bay siêu âm đường dài Concorde sau khi thấy rõ rằng nó không có khả năng thương mại – “ảo tưởng Concorde”. Những nguyên nhân của cam kết bất hợp lý: Tự biện hộ - các cá nhân cố tạo ra những ấn tượng tích cực về bản thân, trong đó có hình ảnh họ đã ra các quyết định đúng đắn. 12
- Quản trị Hành vi Tổ chức Ảo tưởng của kẻ đánh bạc - Người ra quyết định đánh giá thấp những rủi ro và đánh giá quá cao khả năng thành công kiểm soát vấn đề của họ. "Những kẻ mù tri giác - Người ra quyết định không thấy ngay được vấn đề. Họ vô tình không nhận ra hay biện hộ cho những thông tin tiêu cực. Các chi phí kết thúc (closing costs) - Thậm chí khi nghi ngờ sự thành công của quyết định, người ra quyết định vẫn tiếp tục thực hiện bởi chi phí cuối cùng của dự án là cao và không rõ ràng. Huỷ bỏ một dự án lớn có thể bị phạt những khoản lớn, uy tín bị giảm sút và phải trả giá về chính trị. 4. Kết luận: Với bản chất hành vi của con người gắn liền tư duy lý trí với tình cảm, qua phân tích hành vi con người và mô hình ra quyết định dựa theo lý trí chúng ta thấy rõ mô hình này có những giới hạn không thể áp dụng được trong thực tế. Nó chỉ đúng trong lý thuyết với các giả định được lý tưởng hóa. Do đó phần lớn việc ra quyết định cá nhân thường không theo mô hình ra quyết định dựa trên lý trí. Thực tế chúng ta có thể áp dụng mô hình ra quyết định theo giới hạn hợp lý - Hình 5. Tiến trình ra quyết định mà chỉ xem xét những dữ liệu chính thay vì xem xét tất cả tránh làm cho vấn đề phức tạp hơn - sự hợp lý giới hạn. Những trở ngại của quá trình xử lý thông tin Xác Tìm kiếm giới hạn định Quyết vấn đề, định cơ hội Hạn chế thông tin Hình 5: Mô hình ra quyết định hợp lý giới hạn 13
- Quản trị Hành vi Tổ chức Mô hình ra quyết định hợp lý cho rằng khả năng nhận thức thông tin của con người là có giới hạn. Mô hình này trong chừng mực nào đó khắc phục được những vấn đề của mô hình ra quyết định theo lý trí trong thực tế ra quyết định. Để nâng cao hiệu quả của việc ra quyết định chúng ta có thể kết hợp mô hình này với một số giải pháp cơ bản sau: - Với những việc có thể thì nhất thiết cần lập kế hoạch, kịch bản cho việc ra quyết định; - Khuyến khích sự tham gia của nhân viên, thảo luận tình huống với đồng nghiệp, tận dụng sự tư vấn của các chuyên gia vào một số quyết định; - Suy nghĩ sáng tạo; Vượt qua suy nghĩ theo lối mòn đưa ra các giải pháp sáng tạo để xử lý vấn đề; - Sử dụng công nghệ thông tin trong việc thông kế, phân tích, lập kịch bản hỗ trợ việc ra quyết định; - Đảm bảo người ra quyết định độc lập với người đánh giá hiệu quả của quyết định... Đồng thời việc ra quyết định cũng cần kết hợp với trực giác và những cảm nhận cá nhân vì bản chất việc ra quyết định không chỉ là khoa học mà còn là nghệ thuật./. 14
- Quản trị Hành vi Tổ chức Tài liệu tham khảo: 1. Giáo trình “Quản trị hành vi tổ chức”, Chương trình đạo tạo thạc sỹ quản trị kinh doanh quốc thế - Đại học Griggs, 1/2010. 2. http://www.slideshare.net/alibobo/quan-tri-hoc-ch5-ra-quyet-dinh 3. http://tailieu.vn/xem-tai-lieu/bai-giang-quan-tri-hanh-vi-to-chuc-chuong-1.238586.html 15
![](images/graphics/blank.gif)
## Tài liệu liên quan

Server: Apache/2.2.3 (CentOS)


text:
Tai zalo apk cho android
Tải zalo phiên bản mới nhất
Tải zalo cho nokia
Tải zalo cho samsung
Tải zalo cho Android
Bài ngẫu nhiên
»
Tải phần mềm zalo cho điện thoại
»
Tai zalo apk cho android
»
Tải zalo cho nokia
»
Tải zalo 2.0
»
tai zalo jar
Copyright © 2014
Tai zalo
.

Vary: user-agent, accept

Server: LiteSpeed

Cache-Control: no-cache, no-transform


text:
BÁO THỂ THAO & VĂN HÓA - THÔNG TẤN XÃ VIỆT NAM
Giấy phép số 118/GP-TTĐT ngày 15/06/2011 do Bộ TT&TT cấp
Tòa soạn: 11 Trần Hưng Đạo - Hoàn Kiếm - Hà Nội
T: 04.39331878 F: 04.38248600 E:ttvhonline@thethaovanhoa.vn
© 2008 Báo Thể thao & Văn hóa, TTXVN. All rights reserved
® Thể thao & Văn hóa giữ bản quyền nội dung trên website này.
Miền Bắc
Nguyễn Quỳnh Hoa
M: 0903.419.197
Nguyễn Trần Khánh
M: 0912.776.008
Miền Trung
Đình Châu Hiếu Nguyên
M: 0905.404.855
Miền Nam
Đỗ Thị Thu Hà
M: 0903.122.633

markdown:
**BÁO THỂ THAO & VĂN HÓA - THÔNG TẤN XÃ VIỆT NAM**
|Tổng Biên tập:||
|Trương Lê Kim Hoa
|Phó Tổng Biên tập:||
|Đỗ Doãn Phương, Đinh Quang Dũng, Phạm Thị Thu Thủy
|Thư ký toà soạn:
|Phạm Văn Thắng
Giấy phép số 118/GP-TTĐT ngày 15/06/2011 do Bộ TT&TT cấp
Tòa soạn: 11 Trần Hưng Đạo - Hoàn Kiếm - Hà Nội
T: 04.39331878 F: 04.38248600 E:
[ttvhonline@thethaovanhoa.vn](mailto:ttvhonline@thethaovanhoa.vn)
© 2008 Báo Thể thao & Văn hóa, TTXVN. All rights reserved
® Thể thao & Văn hóa giữ bản quyền nội dung trên website này.
**Miền Bắc**
Nguyễn Quỳnh Hoa
M: 0903.419.197
Nguyễn Trần Khánh
M: 0912.776.008
**Miền Trung**
Đình Châu Hiếu Nguyên
M: 0905.404.855
**Miền Nam**
Đỗ Thị Thu Hà
M: 0903.122.633

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Connection: Keep-Alive


text:
TRANG CHỦ PGD
|
SƠ ĐỒ WEBSITE
|
LIÊN HỆ
Chào mừng các bạn đến với cổng thông tin điện tử của trường Tiểu học Phương Hưng
Giới thiệu
Nhà trường
Tổ chức nhân sự
Tổ chuyên môn
THÔNG BÁO
Tin tức-Sự kiện
Hoạt động nhà trường
Tổng hợp
VĂN BẢN-CÔNG VĂN
Hoạt động chuyên môn
Hoạt động khác
Sáng kiến kinh nghiệm
Chi Bộ
Công tác Đoàn - Đội
Y tế - Sức khỏe
CÔNG TÁC NHA HỌC ĐƯỜNG
Hoạt động thư viện
Tra cứu sách
Giới thiệu thư viện
Lịch công tác
Lịch tháng
Lịch tuần
Thời khóa biểu
LỚP 1
LỚP 2
LỚP 3
LỚP 4
LỚP 5
Sổ liên lạc điện tử
Thư viện điện tử
Bài giảng
LỚP 1
TIẾNG VIỆT
TOÁN
TNXH
LỚP 2
LỚP 3
LỚP 4
TIẾNG VIỆT
LỚP 5
TIẾNG VIỆT
Giáo án
Đề thi và kiểm tra
LỚP 1
LỚP 2
LỚP 3
LỚP 4
LỚP 5
SƯU TẦM
Tài liệu Giáo dục
Trang học đường
BÀI VIẾT CỦA HỌC SINH
TẬP LÀM VĂN
Góc tâm hồn
Người tốt việc tốt
Lưu bút học trò
Công nghê thông tin
Phần mềm tiện ích
Tin công nghệ
Tiện ích online
PS online
Từ điển online
Làm khung ảnh online
Google Earth
Làm Slideshow
TeamViewer
Video hay
Lưu giữ kỉ niệm
Quà tặng thân thương
Hình ảnh tổng hợp
Ngày kỉ niệm
20/11
Thư giãn
THƯ BẠN ĐỌC
What's the time?
TRANG TIN CÁC ĐƠN VỊ
Trường THCS
Trường THCS Gia Hòa
Trường THCS Gia Khánh
Trường THCS Gia Lương
Trường THCS Gia Tân
Trường THCS Gia Xuyên
Trường THCS Hồng Hưng
Trường THCS Hoàng Diệu
Trường THCS Lê Lợi
Trường THCS Lê Thanh Nghị
Trường THCS Liên Hồng
Trường THCS Nhật Tân
Trường THCS Phạm Trấn
Trường THCS Phương Hưng
Trường THCS Quang Minh
Trường THCS Tân Tiến
Trường THCS Thị Trấn Gia Lộc
Trường THCS Thống Kênh
Trường THCS Thống Nhất
Trường THCS Toàn Thắng
Trường THCS Trùng Khánh
Trường THCS Yết Kiêu
Trường THCS Đồng Quang
Trường THCS Đức Xương
Trường THCS Đoàn Thượng
Trường Tiểu học
Trường TH Gia Hòa
Trường TH Gia Khánh
Trường TH Gia Lương
Trường TH Gia Tân
Trường TH Gia Xuyên
Trường TH Hồng Hưng
Trường TH Hoàng Diệu
Trường TH Lê Lợi
Trường TH Liên Hồng
Trường TH Nhật Tân
Trường TH Phạm Trấn
Trường TH Phương Hưng
Trường TH Quang Minh
Trường TH Tân Tiến
Trường TH Thị Trấn Gia Lộc
Trường TH Thống Kênh
Trường TH Thống Nhất
Trường TH Toàn Thắng
Trường TH Trùng Khánh
Trường TH Yết Kiêu
Trường TH Đồng Quang
Trường TH Đức Xương
Trường TH Đoàn Thượng
Đang truy cập:
5
7
9
3
2
0
1
Thư viện điện tử
Đề thi và kiểm tra
LỚP 4
ĐỀ KIỂM TRA ĐỊNH KÌ CUỐI HỌC KÌ I - MÔN KHOA HOC - LỚP 4
Tệp đính kèm:
KTDK_cuoi_HKI__MON_KHOA_HOCL4.doc
Ngày 01/04/2012
Lương Thị Lan Anh - PHT
[
In trang
]
[
Xem & in
]
[
Gửi mail
]
[
Đầu trang
]
[
Trở lại
]
Ý kiến của bạn
Họ và tên
*
Điện thoại
Email :
Địa chỉ
*
Nội dung
*
Các nội dung khác »
ĐỀ KIỂM TRA ĐỊNH KÌ CUỐI HỌC KÌ I - MÔN TOÁN + TV - LỚP 4
(31/03/2012)
ĐỀ KIỂM TRA ĐỊNH KÌ GIỮA HỌC KÌ II - MÔN TOÁN + TV - LỚP 4
(30/03/2012)
ĐỀ KIỂM TRA ĐỊNH KÌ HỌC KÌ I - MÔN TOÁN + TV - LỚP 4
(10/01/2012)
Chào các bạn!
22 Trường Tiểu học
PM TÁC NGHIỆP
CỔNG THÔNG TIN ĐIỆN TỬ TRƯỜNG TIỂU HỌC PHƯƠNG HƯNG
Trưởng ban biên tập: Nguyễn Thị Vân - Hiệu trưởng
Địa chỉ: Thôn Ngà - Xã Phương Hưng - Huyện Gia Lộc - Tỉnh Hải Dương
Email: vanthhd@gmail.com
Điện thoại:
03203715120
- Fax: ....


text:
SỰ KIỆN ĐANG DIỄN RA: Thư viện Khoa học VLOS đang biên tập loạt bài viết "Danh mục và lịch sử các đường cong" của tác giả Trần Hồng Cơ. Nhấn vào đây để nhận thông báo khi có cập nhật mới: Theo dõi
Hướng dẫn cách thắt cravat
Bài từ Tủ sách Khoa học VLOS
Anh em chúng ta có thể diện comple hàng ngày nhưng chưa chắc đã biết làm cái việc cơ bản nhất là cuốn được cái dây vào cổ cho đúng cách. Từ kinh nghiệm bực mình của bản thân, mình đã lục ra cái bài hướng dẫn sau đây. Post lên để mọi người tham khảo lúc cần.
Đây là cách thắt đơn giản nhất gồm có 6 bước thôi.

markdown:
![ Gnome-timezone.svg](http://tusach-img.thuvienkhoahoc.com/images/thumb/e/e0/Gnome-timezone.svg/44px-Gnome-timezone.svg.png)
**SỰ KIỆN ĐANG DIỄN RA:** Thư viện Khoa học VLOS đang biên tập loạt bài viết **"Danh mục và lịch sử các đường cong"** của tác giả Trần Hồng Cơ. Nhấn vào đây để nhận thông báo khi có cập nhật mới: [Theo dõi](http://tusach.thuvienkhoahoc.com/w/index.php?title=Thể_loại:Lịch_sử_các_đường_cong&action=watch)
# Hướng dẫn cách thắt cravat
### Bài từ Tủ sách Khoa học VLOS
Anh em chúng ta có thể diện comple hàng ngày nhưng chưa chắc đã biết làm cái việc cơ bản nhất là cuốn được cái dây vào cổ cho đúng cách. Từ kinh nghiệm bực mình của bản thân, mình đã lục ra cái bài hướng dẫn sau đây. Post lên để mọi người tham khảo lúc cần.
Đây là cách thắt đơn giản nhất gồm có 6 bước thôi.
Ý KIẾN CỦA BẠN

Server: Apache/2.2.23 (CentOS)

Cache-Control: max-age=0, no-cache, must-revalidate

Vary: Accept-Encoding,Cookie

Content-Language: vi


text:
3 CÔNG KHAI NĂM HỌC 2013-2014
PHẦN I: CÔNG KHAI THÔNG TIN THEO QUY ĐỊNH CỦA BỘ GD&ĐT
Địa chỉ: Đường Phạm Văn Đồng - Quận Cầu Giấy - Hà Nội *Tel: (84-4) 37547269 Fax (84-4)37548057 *Email: dhnn@vnu.edu.vn

markdown:
# Nội dung công khai
**3 CÔNG KHAI NĂM HỌC 2013-2014** **PHẦN I: CÔNG KHAI THÔNG TIN THEO QUY ĐỊNH CỦA BỘ GD&ĐT**
Báo cáo công khai thông tin năm học 2013-2014 (
[Xem chi tiết tại đây](/document_dhnn/1A_DHNN_BC3CongKhai2013_GuiBo.doc))
Báo cáo công khai thông tin năm học 2012-2013 (
[Xem chi tiết tại đây](/document_dhnn/BC3CongKhai2012_GuiBoGD.doc)) **PHẦN II: CÔNG KHAI THÔNG TIN CHI TIẾT** **SỨ MỆNH VÀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN**
vSứ mệnh (
[Xem chi tiết tại đây](/document_dhnn/SuMenhTamNhin.doc))
vChiến lược phát triển (
[Xem chi tiết tại đây](/document_dhnn/ChienLuocPhatTrien.doc))
vKế hoạch nhiệm vụ năm học 2013 – 2014 (
[Xem chi tiết tại đây](/document_dhnn/1_974 Ke hoach NV NAM HOC 2013_2014.doc))
vKế hoạch nhiệm vụ năm học 2012– 2013 (
[Xem chi tiết tại đây](/document_dhnn/KeHoach NamHoc2012_2013.doc)) **CAM KẾT CHẤT LƯỢNG GIÁO DỤC** **Chuẩn đầu ra các chương trình, ngành đào tạo**
vChuẩn đầu ra các chương trình đào tạo cử nhân (
[Xem chi tiết tại đây](/document_dhnn/Chuan Dau Ra_DTDHCQ.rar))
vChuẩn đầu ra các chương trình đào tạo Sau đại học
Chuẩn đầu ra các chương trình đào tạo Thạc sĩ (
[Xem chi tiết tại đây](/document_dhnn/Chuandaura_ThacSy.rar))
Chuẩn đầu ra các chương trình đào tạo Tiến sĩ (
[Xem chi tiết tại đây](/document_dhnn/Chuandaura_TienSy.rar)) **Các chương trình đào tạo**
vChương trình đào tạo cử nhân (
[Xem chi tiết tại đây](/document_dhnn/Chuong trinh _DTDHCQ.rar))
vChương trình đào tạo Sau đại học
Chương trình đào tạo Thạc sĩ (
[Xem chi tiết tại đây](/document_dhnn/ChuongTrinhDT_ThacSy.rar))
Chương trình đào tạo Tiến sĩ (
[Xem chi tiết tại đây](/document_dhnn/ChuongTrinhDT_TienSy.rar))
vChương trình liên kết quốc tế (
[Xem chi tiết tại đây](/document_dhnn/2_Chuong trinh LKQT.doc)) **Danh mục tài liệu tham khảo**
vChương trình đào tạo cử nhân (
[Xem chi tiết tại đây](/document_dhnn/DanhMucTaiLieu_DTDHCQ(1).rar))
vChương trình đào tạo Sau đại học
Chương trình đào tạo Thạc sĩ (
[Xem chi tiết tại đây](/document_dhnn/Danhmuctailieu_ThacSy.rar))
Chương trình đào tạo Tiến sĩ (
[Xem chi tiết tại đây](/document_dhnn/Danhmuctaiieu_TienSy.rar)) **CHẤT LƯỢNG GIÁO DỤC THỰC TẾ** **Quy mô đào tạo năm học 2013-2014**( [Xem chi tiết tại đây)](/document_dhnn/3_Qui mo Dao tao .xls) **Quy mô đào tạo năm học 2012-2013**
vQui mô đào tạo đại học chính qui (
[Xem chi tiết tại đây](/document_dhnn/QuiMoDaoTao_ChinhQui.doc))
vQui mô đào tạo vừa làm, vừa học (
[Xem chi tiết tại đây](/document_dhnn/QuiMoDaoTao_Khong ChinhQui.doc))
vQui mô đào tạo sau đại học (
[Xem chi tiết tại đây](/document_dhnn/QuiMoDaoTao_SDH.doc))
vQui mô đào tạo liên kết quốc tế (
[Xem chi tiết tại đây](/document_dhnn/QuiMo_LKQT.doc))
vQui mô đào tạo THPT Chuyên Ngoại ngữ (
[Xem chi tiết tại đây](/document_dhnn/QuiMo_PTCN.doc))
vSố lượng sinh viên, học viên và nghiên cứu sinh người nước ngoài (
[Xem chi tiết tại đây](/document_dhnn/SVNuocNgoai.doc))
vĐào tạo theo theo đơn đặt hàng của nhà nước, địa phương, doanh nghiệp (
[Xem chi tiết tại đây](/document_dhnn/Daotaotheodondathang.doc)) **Kết quả tốt nghiệp năm học 2013-2014** [(Xem chi tiết tại đây)](/document_dhnn/ChatLuongDaoTaoThucTe.rar) **Kết quả tốt nghiệp năm học 2012-2013**
vChất lượng đào tạo thực tế năm học 2012-2013 (Biểu mẫu 1- ĐHQGHN) (
[Xem chi tiết tại đây](/document_dhnn/ChatLuongDaoTao_Bieu 1.doc))
vKhóa luận tốt nghiệp (
[Xem chi tiết tại đây](/document_dhnn/KhoaluanTN.rar))
vLuận văn Thạc sĩ (
[Xem chi tiết tại đây](/document_dhnn/SDH_LV DA BAO VE NAM 2012.doc))
vLuận án Tiến sĩ (
[Xem chi tiết tại đây](/document_dhnn/SDH_Luan An DA BAO VE NAM 2012.doc)) **Kiểm định chất lượng năm học 2013-2014** [(Xem chi tiết tại đây)](/document_dhnn/5_Kiem dinh CL_3 cong khai.doc) **Kiểm định chất lượng năm học 2012-2013** [(Xem chi tiết tại đây)](/document_dhnn/KiemDinhChatLuong_2012.doc) **Nghiên cứu khoa học năm 2013** [(Xem chi tiết tại đây)](/document_dhnn/6_Nghien cuu KH_2013.xls) **Nghiên cứu khoa học 2012**
vCác đề tài, đề án NCKH nghiệm thu năm 2012 (
[Xem chi tiết tại đây](/document_dhnn/NghienCuuKhoaHoc.xls))
vCác Hội thảo, hội nghị khoa học năm 2012 (
[Xem chi tiết tại đây](/document_dhnn/hoi thao.doc))
vCác công trình NCKH sinh viên năm 2012 (
[Xem chi tiết tại đây](/document_dhnn/NCKH SV 2013.xls))
vCác bài nghiên cứu đăng trên tạp chí trong nước và quốc tế (
[Xem chi tiết tại đây](/document_dhnn/NghienCuuKhoaHoc1.xls)) **** **ĐI** **ỀU KIỆN ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG GIÁO DỤC** **Đội ngũ cán bộ, giảng viên 2013** [(Xem chi tiết tại đây)](/document_dhnn/DoiNgu.rar)
vLý lịch khoa học của giảng viên có trình độ tiến sỹ
[(Xem chi tiết tại đây)](/document_dhnn/LLKHTSTSKHGSPGS.rar) **Đội ngũ cán bộ, giảng viên 2012**
vĐội ngũ giảng viên, CB quản lý và nhân viên (Biểu mẫu 4-ĐHQGHN). (
[Xem chi tiết tại đây](/document_dhnn/DoiNguCBVC_Bieu4.doc))
vSố lượng và danh sách giảng viên có trình độ tiến sĩ, tiến sĩ khoa học, giáo sư, phó giáo sư. (
[Xem chi tiết tại đây](/document_dhnn/DS GVTien Si.doc))
vDanh sách giảng viên tham gia chương trình đào tạo (
[Xem chi tiết tại đây](/document_dhnn/DSGiangVienthamgiadaotao.doc))
vSố lượng giảng viên, các nhà khoa học của đơn vị đi công tác giảng dạy, nghiên cứu, tham gia hội thảo, hội nghị khoa học nước ngoài (
[Xem chi tiết tại đây](/document_dhnn/CB di nuoc ngoai.doc))
vGiảng viên nước ngoài tham gia giảng dạy, nghiên cứu (
[Xem chi tiết tại đây](/document_dhnn/DSgiang vien nuoc ngoai(1).doc))
vLý lịch khoa học của giảng viên (theo Biểu mẫu 5-ĐHQGHN) (
[Xem chi tiết tại đây](http://data.ulis.vnu.edu.vn/jspui/handle/123456789/321))
vTrách nhiệm của giảng viên và cố vấn học tập (
[Xem chi tiết tại đây](/document_dhnn/HoatdongHoTro Hoc tap, SH.doc)) **Cơ sở vật chất**2013 Biểu mẫu 3-ĐHQGHN [(Xem chi tiết tại đây)](/document_dhnn/8_Co so vat chat_Bieu 3.doc) **Cơ sở vật chất**2012 Biểu mẫu 3-ĐHQGHN ( [Xem chi tiết tại đây](/document_dhnn/Co so vat chat_Bieu 3.doc)) **** **TÀI CHÍNH** **2013** [(Xem chi tiết tại đây)](/document_dhnn/9_Tai chinh_Nam2013.doc) **TÀI CHÍNH** **2012**( [Xem chi tiết tại đây](/document_dhnn/Taichinh.rar))

Set-Cookie: SESSe9d9466a88c4752012454c604198216b=cith4q0nmaulhhdi461clggj84; expires=Sat, 11 Oct 2014 22:10:09 GMT; path=/; domain=.ulis.vnu.edu.vn

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0


text: Cơ quan chủ quản: Công ty Cổ phần Quảng cáo Trực tuyến 24H Trụ sở: Tầng 12, Tòa nhà Geleximco, 36 Hoàng Cầu, Phường Ô Chợ Dừa, Quận Đống Đa, TP Hà Nội Tel: (84-4) 73 00 24 24 hoặc (84-4) 3512 1806 - Fax: (84-4) 3512 1804 VPĐD: Tầng 5 – Toà nhà Hải Âu - 39B Trường Sơn, P2, Q.Tân Bình, TP.Hồ Chí Minh Tel: (84-8) 73 00 24 24 hoặc (84-8) 3848 9845 - Fax: (84-8) 3848 6519 / Giấy phép số 2517/GP- TT ĐT ngày cấp 27/08/2013 SỞ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG HÀ NỘI. Chịu trách nhiệm xuất bản: Ngô Kỳ Lam ® Ghi rõ nguồn "24H.COM.VN" khi bạn phát hành lại thông tin từ website này

markdown:
|
|
## TQ: Số ca nhiễm cúm H7N9 tăng lên 60 người
Thứ Hai, ngày 15/04/2013 14:01 PM (GMT+7)
Sự kiện:
Chỉ riêng ngày 14/4, Trung Quốc đã thông báo có thêm 11 người nhiễm và 2 người tử vong do cúm A/H7N9 , nâng tổng số người nhiễm chủng virus mới của cúm gia cầm lên đến 60 người, trong đó có 13 người chết.
Chia sẻ bí quyết chăm sóc
Ngày 14/4, Trung Quốc thông báo lần đầu tiên tỉnh Hà Nam (miền Trung Trung Quốc) xuất hiện hai trường hợp nhiễm chủng mới của cúm gia cầm H7N9.
Riêng Thượng Hải đã có thêm 3 người nhiễm bệnh, nâng tổng số ca nhiễm H7N9 ở tỉnh này lên đến 24 người, trong đó 9 người đã tử vong. Ba người đàn ông mới xác nhận nhiễm cúm đều cao tuổi (thấp nhất 54, cao nhất 78 tuổi), đã có biểu hiện sốt cao liên tục từ đầu tháng và đưa đến bệnh viện để điều trị. Theo Tân Hoa Xã, tổng cộng 19 người tiếp xúc với nạn nhân đã được theo dõi nhưng không có dấu hiệu nào cho thấy họ nhiễm virus.
Một nhân viên quản lý đô thị ở Gia Hưng, Triết Giang bắt gà ngày 11/4. Ảnh: Reuters
Ngoài hai trường hợp ở miền Trung, tỉnh Chiết Giang còn xuất hiện 4 ca bệnh mới nâng tổng số ca nhiễm bệnh ở tỉnh lên đến 15 người. Sở Y tế tỉnh Giang Tô cũng xác nhận một người đàn ông 50 tuổi họ Liu và một thanh niên 26 tuổi họ Shan nhiễm cúm H7N9. Tổng cộng 29 người tiếp xúc với hai bệnh nhân đều không có dấu hiệu nhiễm virus.
Phóng viên chụp ảnh bé gái nhiễm H7N9 trong cuộc họp báo tại Bệnh viện Ditan, Bắc Kinh ngày 13-4. Ảnh: Reuters
Cùng ngày, Trung Quốc cũng báo cáo có thêm hai trường hợp tử vong do H7N9, nâng số người chết do chủng virus mới của cúm gia cầm lên con số 13 người. Một người đàn ông 67 tuổi họ Cao và bệnh nhân họ Vương, 77 tuổi, đã tử vong tại bệnh viện địa phương vào tối 13 và rạng sáng 14/4.
Theo Lê Thoa (Người lao động)
![]()
Thông tin doanh nghiệp
|
|
Thông tin cần biết
Sự kiện tiêu điểm

Content-Type: text/html; charset=Utf-8

X-Cache: QuickCache vv2.1.1rc1 - file

Cache-Control: public

Vary: Accept-Encoding,User-Agent