markdown:
# TẠP CHÍ TỔ CHỨC NHÀ NƯỚC SỐ THÁNG 2 NĂM 2009
Chia sẻ: Lê Cao | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:63
lượt xem 71
download
![](https://tailieu.vn/image/document/thumbnail/2009/20091013/caolaw/80x100/tcttnn_thang02_2009_2121.jpg)
##
TẠP CHÍ TỔ CHỨC NHÀ NƯỚC SỐ THÁNG 2 NĂM 2009
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](https://tailieu.vn/static/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Báo Nhân Dân số 5409 ra ngày 3/2/1969, đúng vào dịp kỷ niệm 39 năm thành lập Đảng đã đăng bài viết của Chủ tịch Hồ Chí Minh với bút danh: T.L, nhan đề “Nâng cao đạo đức cách mạng quét sạch chủ nghĩa cá nhân”. 40 năm đã qua kể từ ngày tác phẩm ra đời, cũng là gần 40 năm Bác Hồ đi xa, sự nghiệp cách mạng của nhân dân ta dưới sự lãnh đạo của Đảng đã tiến những bước quan trọng, đạt được nhiều thành tựu to lớn, có ý nghĩa lịch sử trên con đường xây dựng đất nước...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: TẠP CHÍ TỔ CHỨC NHÀ NƯỚC SỐ THÁNG 2 NĂM 2009
- TẠP CHÍ TỔ CHỨC NHÀ NƯỚC SỐ THÁNG 2 NĂM 2009 1. 40 năm tác phẩm “Nâng cao đạo đức cách mạng quét sạch chủ nghĩa cá nhân” của Bác Hồ, suy nghĩ thêm về tiêu chí đạo đức cán bộ trong thời kỳ mới. 2. Rèn luyện phong cách tư duy Hồ Chí Minh cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý ở nước ta hiện nay. 3. Những nội dung mới của Luật Cán bộ, công chức năm 2008. 4. Trách nhiệm của cơ quan sử dụng lao động trong việc đánh giá các khóa đào tạo, bồi dưỡng. 5. Những nét lớn về cải cách tổ chức bộ máy các bộ, cơ quan ngang bộ - Chính phủ khóa XII. 6. Sớm ban hành quy chế tuyển chọn cán bộ quản lý doanh nghiệp nhà nước. 7. Xây dựng cơ cấu công chức theo phương pháp phân tích công việc. 8. Thực trạng đội ngũ nhà giáo, cán bộ quản lý giáo dục và những nội dung cần nghiên cứu khi xây dựng Luật Viên chức. 9. Tây Ninh nâng cao chất lượng cán bộ, công chức cấp xã. 10. Thành phố Đồng Hới thực hiện “một cửa liên thông” hiện đại. 11. Giải pháp nâng cao năng lực đội ngũ đảng viên ở cơ sở. 12. Vài nét về nền hành chính công Ấn Độ.
- HỌC TẬP VÀ LÀM THEO TẤM GƯƠNG ĐẠO ĐỨC HỒ CHÍ MINH KỶ NIỆM 79 NĂM NGÀY THÀNH LẬP ĐẢNG CỘNG SẢN VIỆT NAM (3/2/1930 – 3/2/2009) 40 NĂM TÁC PHẨM “NÂNG CAO ĐẠO ĐỨC CÁCH MẠNG QUÉT SẠCH CHỦ NGHĨA CÁ NHÂN” CỦA BÁC HỒ, SUY NGHĨ THÊM VỀ TIÊU CHÍ ĐẠO ĐỨC CÁN BỘ TRONG THỜI KỲ MỚI PGS.TS. TẠ NGỌC TẤN Ủy viên BCH Trung ương Đảng, Tổng Biên tập Tạp chí Cộng sản B áo Nhân Dân số 5409 ra ngày 3/2/1969, đúng vào dịp kỷ niệm 39 năm thành lập Đảng đã đăng bài viết của Chủ tịch Hồ Chí Minh với bút danh: T.L, nhan đề “Nâng cao đạo đức cách mạng quét sạch chủ nghĩa cá nhân”. 40 năm đã qua kể từ ngày tác phẩm ra đời, cũng là gần 40 năm Bác Hồ đi xa, sự nghiệp cách mạng của nhân dân ta dưới sự lãnh đạo của Đảng đã tiến những bước quan trọng, đạt được nhiều thành tựu to lớn, có ý nghĩa lịch sử trên con đường xây dựng đất nước theo hướng dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng, dân chủ và văn minh. Trong tiến trình cách mạng giải phóng dân tộc cũng như trong công cuộc xây dựng và phát triển đất nước, Đảng ta luôn quán triệt những quan điểm quan trọng của tác phẩm “Nâng cao đạo đức cách mạng quét sạch chủ nghĩa cá nhân” vào công tác giáo dục, rèn luyện cán bộ, đảng viên, xây dựng tổ chức đảng. Vào thời điểm hiện nay, khi sự nghiệp xây dựng, phát triển đất nước bước vào thời kỳ mới với những tác động của nền kinh tế thị trường và sự hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng, toàn diện, yêu cầu về đạo đức, phẩm chất đặt ra đối với người cán bộ đảng viên càng trở nên gay gắt hơn bao giờ hết. Những yêu cầu về giáo dục, rèn luyện đạo đức cách mạng mà Bác Hồ đặt ra 40 năm trước vẫn có ý nghĩa thời sự trong công tác xây dựng đảng hiện nay. Hơn nữa, việc quán triệt những quan điểm trong tác phẩm “Nâng cao đạo đức cách mạng quét sạch chủ nghĩa cá nhân” sẽ góp phần nâng cao nhận thức, gợi mở những nội dung cần thiết, giúp chúng ta thực hiện sâu rộng, hiệu quả hơn cuộc vận động học tập, làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh. Việc xây dựng nền tảng đạo đức cách mạng là một trong những nguyên tắc hàng đầu, đồng thời cũng là đòi hỏi sống còn cho sự tồn tại, uy tín và vai trò xã hội của một chính đảng cách mạng chân chính. Vào những thời điểm khó khăn, phức tạp, đòi hỏi về đạo đức càng trở nên gay gắt hơn. Vì vậy, vào thời điểm viết tác phẩm này, cuộc kháng chiến chống Mỹ cứu nước của nhân dân ta đang bước vào giai đoạn hết sức quyết liệt,
- Bác đã đánh giá và khẳng định rằng, một trong những nguyên nhân quyết định để sự nghiệp cách mạng đạt được những thắng lợi to lớn và để chúng ta vững tin vào thắng lợi chính là do có “rất nhiều cán bộ, đảng viên ta tỏ ra anh dũng, gương mẫu, gian khổ đi trước, hưởng thụ đi sau” nên trong lịch sử đấu tranh cách mạng, Đảng ta đã giành được niềm tin yêu, sự tin tưởng của nhân dân, đưa “dân tộc ta tiến lên không ngừng từ thắng lợi này đến thắng lợi khác”. Điều đó cũng chính là sự khẳng định vai trò cái “gốc”, cái “nền” của đạo đức cách mạng. Không có gốc, không có nền thì không thể thu phục được lòng người, không thể đứng ra làm gương, dẫn đường cho người khác. Nói như Bác Hồ, “người cách mạng mà không có đạo đức thì dù có tài giỏi mấy cũng không thể lãnh đạo được nhân dân” và như vậy thì không thể nói đến sự nghiệp cách mạng. Trong tư tưởng vĩ đại của Bác, đạo đức cách mạng của cán bộ, đảng viên phải được thể hiện rất thực tế, cụ thể, sinh động “trong mọi hoạt động hàng ngày, nhất là trên mặt trận sản xuất và chiến đấu”, và tích hợp lại một cách nhất quán trong cả quá trình “lịch sử đấu tranh của Đảng”. Sau khi khẳng định những phẩm chất đạo đức cách mạng chung của Đảng được hình thành từ những phẩm chất đạo đức cách mạng thể hiện trong mỗi cá nhân cán bộ, đảng viên, Bác đã thẳng thắn, nghiêm khắc chỉ ra rằng, “bên cạnh những đồng chí tốt, còn có một số ít cán bộ, đảng viên mà đạo đức, phẩm chất còn thấp kém”. Đó chính là sự mất gốc, mất nền tảng căn bản mà Bác gọi tên của căn bệnh đó là “chủ nghĩa cá nhân”. Bác chỉ ra rằng, chủ nghĩa cá nhân là những con người “việc gì cũng nghĩ đến mình trước hết… không lo mình vì mọi người mà chỉ muốn mọi người vì mình… ngại gian khổ, khó khăn, sa vào tham ô, hủ hoá, lãng phí, xa hoa. Họ tham danh trục lợi, thích địa vị quyền hành. Họ tự cao tự đại, coi thường tập thể, xem khinh quần chúng, xa rời thực tế, mắc bệnh quan liêu mệnh lệnh. Họ không có tinh thần cố gắng vươn lên, không chịu học tập để tiến bộ”. Người khẳng định, chủ nghĩa cá nhân chính là nguyên nhân quan trọng nhất dẫn đến sự “mất đoàn kết, thiếu tính tổ chức, tính kỷ luật, kém tinh thần trách nhiệm, không chấp hành đúng đường lối, chính sách của Đảng và của Nhà nước, làm hại đến lợi ích của cách mạng, của nhân dân” và còn dẫn đến nhiều sai lầm khác của cán bộ, đảng viên - đó cũng chính là nguy cơ của một đảng cầm quyền. Để xây dựng Đảng vững mạnh toàn diện, làm cho Đảng có đủ năng lực, sức mạnh tiếp tục lãnh đạo cách mạng, hoàn thành sứ mệnh lịch sử trước dân tộc, trước nhân dân, Bác Hồ đã chỉ rõ: “mỗi cán bộ, đảng viên phải đặt lợi ích của cách mạng, của Đảng, của nhân dân lên trên hết, trước hết. Phải kiên quyết quét sạch chủ nghĩa cá nhân, nâng cao đạo đức cách mạng, bồi dưỡng tư tưởng tập thể, tinh thần đoàn kết, tính tổ chức và tính kỷ luật. Phải đi sâu đi sát thực tế, gần gũi quần chúng, thật sự phát huy quyền làm chủ của nhân dân. Phải cố gắng học tập, rèn luyện, nâng cao trình độ hiểu biết để làm tốt mọi nhiệm vụ”.
- Đọc lại tác phẩm “Nâng cao đạo đức cách mạng quét sạch chủ nghĩa cá nhân” trước những yêu cầu, đòi hỏi của sự nghiệp cách mạng trong hoàn cảnh, điều kiện mới, chúng ta thấy rằng tư tưởng của Bác về đạo đức của người cán bộ, đảng viên vẫn còn nguyên giá trị, nóng hổi tính thời sự, tính cách mạng và tính chiến đấu của người cộng sản, tiếp tục soi sáng cho công tác giáo dục, rèn luyện cán bộ, đảng viên và xây dựng Đảng trong giai đoạn mới. Trước hết, đó là những chuẩn mực tạo nên một hệ giá trị về đạo đức gắn bó và kế tục truyền thống dân tộc. Nó bao trùm và xuyên suốt trong cả quá trình đấu tranh, lãnh đạo cách mạng của Đảng ta. Đạo đức cách mạng của từng cán bộ, đảng viên tích hợp thành đạo đức của Đảng và nó không hề thuần tuý là một phép cộng mà là từ một cái “gốc”, một “nền tảng”, tạo ra một “sản phẩm văn hoá” của một dân tộc trong quá trình lịch sử, để nhân lên thành uy tín, thành sức mạnh, năng lực lãnh đạo xã hội của Đảng. Thứ hai, đạo đức của người cán bộ, đảng viên không phải ngẫu nhiên mà có. Nó được hình thành từ bản chất giai cấp, tính chất dân tộc, mục đích cao cả của cách mạng và trưởng thành qua rèn luyện, tu dưỡng thường xuyên trong cuộc đấu tranh cho lý tưởng của Đảng, của dân tộc, trong một tập thể, một tổ chức cụ thể. Thước đo, tiêu chí đánh giá xác đáng nhất phẩm chất đạo đức ấy chính là uy tín trước nhân dân, là khả năng “gánh vác” hoàn thành trọng trách mà cách mạng giao phó cho từng cán bộ, đảng viên trên những cương vị công tác cụ thể, trong những hoàn cảnh làm việc cụ thể. Đạo đức cũng chính là một điều kiện, một yếu tố không thể thiếu để tạo ra sức mạnh và làm nên thắng lợi chung của Đảng và toàn dân tộc. Thứ ba, người cán bộ, đảng viên có đạo đức là người phải biết tẩy sạch, “quét sạch” chủ nghĩa cá nhân. Phải biết hy sinh vì ích lợi của tập thể, của cộng đồng dân tộc; biết “cho” trước khi “nhận”. Phải biết nhận thức và đặt lợi ích cá nhân nhỏ bé của mình, gia đình mình trong lợi ích to lớn có ý nghĩa quyết định của toàn Đảng, toàn dân tộc. Đó là sự biểu hiện lòng trung thành với cách mạng, ý thức về việc góp phần tạo dựng nên uy tín của Đảng trước nhân dân, làm cho đạo đức cách mạng có sức lôi cuốn trước mục tiêu và lý tưởng của Đảng là “độc lập dân tộc, dân giàu nước mạnh, xã hội công bằng, dân chủ và văn minh”. Thứ tư, đạo đức cách mạng của cán bộ, đảng viên phải được biểu hiện qua lăng kính của nhân dân, được nhân dân đánh giá, thẩm định, thể hiện qua uy tín, sự tin yêu của nhân dân. Người cán bộ, đảng viên trước hết phải là công bộc của dân, phải gần gũi nhân dân, lắng nghe dân, tạo được môi trường dân chủ thực sự đối với dân, khiêm tốn và không ngừng học tập để nâng cao trình độ. Người cán bộ, đảng viên phải kiên quyết chống bệnh quan liêu, bởi vì quan liêu cũng là nguyên cớ dẫn đến tham ô và lãng phí mà nhiều lần Bác gọi là “ăn cắp” của công.
- Trong suốt quá trình cách mạng, Đảng ta và Bác Hồ rất coi trọng công tác cán bộ. Bác đã từng nói: “cán bộ là cái gốc của mọi công việc. Công việc thành công hay thất bại là do cán bộ tốt hay kém”. Tiêu chí đầu tiên về cán bộ, đảng viên phải là người có đạo đức cách mạng. Đạo đức ấy được hình thành trên nền tảng đạo đức truyền thống của dân tộc là lòng nhân ái, yêu nước thương nòi, kết hợp nhuần nhuyễn lòng trung thành với mục tiêu và lý tưởng của Đảng. Đó là hệ giá trị, là chuẩn mực mới đối với người cán bộ cách mạng. Phấn đấu theo những chuẩn mực mới, nhiều thế hệ cán bộ, đảng viên được Bác rèn luyện, giáo dục đã làm nên uy tín của Đảng, đóng góp quan trọng vào việc củng cố, tăng cường năng lực và quyền lực lãnh đạo của Đảng. Hiện nay, sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước đã và đang đạt được những thành tựu to lớn. Yêu cầu nhanh chóng đưa nước ta ra khỏi tình trạng kém phát triển và hội nhập quốc tế sâu rộng đang đặt ra cho cán bộ, đảng viên, nhất là đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý nhiều thử thách trước những vấn đề mới đầy khó khăn và phức tạp. Cuộc sống vẫn vận hành, diễn biến theo những quy luật tất yếu với những đan xen giữa cái tích cực và tiêu cực; giữa tiến bộ và bảo thủ, lạc hậu; giữa thời cơ và thách thức; giữa những giá trị chân chính, cao cả với những cám dỗ nhỏ nhen, thấp hèn. Trong khi đa số cán bộ, đảng viên vẫn giữ được uy tín, đạo đức cách mạng, tin tưởng tuyệt đối vào sự lãnh đạo của Đảng, đang hằng ngày, hằng giờ lao động sáng tạo, đóng góp sức lực và tài năng cùng nhân dân phấn đấu xây dựng đất nước, vẫn còn một bộ phận không nhỏ “suy thoái về tư tưởng chính trị, phẩm chất đạo đức và lối sống, bệnh cơ hội, giáo điều, bảo thủ, chủ nghĩa cá nhân và tệ quan liêu, tham nhũng, lãng phí”(1). Trong lúc toàn Đảng, toàn dân ta đang tập trung trí tuệ, sức lực, đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa, cải thiện đời sống nhân dân thì vẫn còn những kẻ rắp tâm thực hiện mưu đồ phá hoại đen tối, còn những người tha hóa, biến chất, cơ hội cố tình xuyên tạc tình hình, chống phá sự nghiệp xây dựng phát triển đất nước của chúng ta. Trước sứ mệnh to lớn của Đảng trong sự nghiệp đổi mới đất nước, yêu cầu đổi mới về công tác cán bộ có ý nghĩa hết sức quan trọng. Trước hết là xây dựng một đội ngũ cán bộ, đảng viên, công chức trong toàn bộ hệ thống chính trị ngang tầm nhiệm vụ. Tiêu chí hàng đầu đặt ra đối với người cán bộ, đảng viên phải là những người có đạo đức cách mạng theo các chuẩn giá trị mới, đó là: Về phẩm chất chính trị, phải là những người tuyệt đối trung thành với Tổ quốc, với Đảng, hết lòng phấn đấu vì lợi ích của nhân dân, của dân tộc. Đó là những con người có niềm tin và biết xây dựng niềm tin để có đủ bản lĩnh vượt qua những khó khăn thách thức trước cuộc sống trên con đường hướng tới mục tiêu mà Đảng đã lựa chọn. Về trí tuệ, là những người có năng lực để hoàn thành nhiệm vụ được giao và không ngừng học tập để luôn đáp ứng được những yêu cầu cao hơn, mới hơn trong công tác. Về uy tín trước tập thể, trước nhân dân, phải là những người có nhân cách và lối sống mẫu mực, trong sáng và minh bạch, vô tư trước mọi cám dỗ để tạo dựng được niềm
- tin trong nhân dân, trong tập thể. Từ đó có thể thu hút được sức mạnh của tập thể và quần chúng, trở thành tấm gương cho nhân dân noi theo. Về phẩm chất đạo đức, cán bộ đảng viên phải là những người quán triệt sâu sắc và làm theo những yêu cầu về “quét sạch chủ nghĩa cá nhân”, biết đặt lợi ích của mình trong lợi ích chung, biết hy sinh lợi ích cá nhân vì lợi ích tập thể, dám xả thân cống hiến cho lý tưởng cách mạng, cho hạnh phúc nhân dân. Mới đây, Quốc hội đã ban hành Luật Cán bộ, công chức, vì vậy mỗi cán bộ đảng viên, công chức viên chức trong hệ thống chính trị bắt buộc phải tuân thủ nghiêm những điều đã quy định trong Luật. Để cho mỗi cán bộ, đảng viên thật sự xứng đáng là những chiến sĩ cách mạng với đầy đủ phẩm chất, đầy đủ các tiêu chí như tư tưởng đạo đức Hồ Chí Minh là điều không dễ dàng nhưng là đòi hỏi nghiêm khắc, là một yếu tố quyết định nhằm xây dựng Đảng vững mạnh, đủ năng lực lãnh đạo nhân dân thực hiện thắng lợi sự nghiệp cách mạng trong giai đoạn mới. Muốn vậy, “Đảng ta phải ra sức tăng cường giáo dục toàn Đảng về lý tưởng cộng sản chủ nghĩa, về đường lối, chính sách của Đảng, về nhiệm vụ và đạo đức của người đảng viên. Phải thực hành phê bình và tự phê bình nghiêm chỉnh trong Đảng. Phải hoan nghênh và khuyến khích quần chúng thật thà phê bình cán bộ, đảng viên. Chế độ sinh hoạt của chi bộ phải nghiêm túc. Kỷ luật của Đảng phải nghiêm minh. Công tác kiểm tra của Đảng phải chặt chẽ”. Ra sức học tập và làm theo tư tưởng đạo đức của Bác nhằm không ngừng nâng cao đạo đức cách mạng là cách làm tốt nhất để thực hiện nhiệm vụ xây dựng Đảng ngày càng trong sạch, vững mạnh, ngày càng xứng đáng với niềm tin yêu của quần chúng nhân dân và nâng cao vị thế lãnh đạo của Đảng ta ở trong nước và trong quan hệ quốc tế./. _____________________________________________________________________ Ghi chú: (1) Đảng Cộng sản Việt Nam, Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc khoá X, Nxb Chính trị Quốc gia 2006, tr.48.
- RÈN LUYỆN PHONG CÁCH TƯ DUY HỒ CHÍ MINH CHO ĐỘI NGŨ CÁN BỘ LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ Ở NƯỚC TA HIỆN NAY THS. NGUYỄN THỊ THANH DUNG Trường Đại học Giao thông Vận tải N hận thức được sự cần thiết và giá trị của Tư tưởng Hồ Chí Minh đối với sự nghiệp cách mạng Việt Nam, Nghị quyết Đại hội Đại biểu toàn quốc lần thứ II của Đảng nêu rõ “Đường lối chính trị, nề nếp làm việc và đạo đức cách mạng của Đảng ta hiện nay là đường lối, tác phong và đạo đức cách mạng của Hồ Chí Minh, của Mác, Ăng-ghen, Lê-nin, Xtalin. Toàn Đảng hãy ra sức học tập đường lối chính trị, tác phong và đạo đức cách mạng của Hồ Chủ tịch”. Nghị quyết Đại hội VI của Đảng khẳng định, để tăng cường sức chiến đấu và năng lực tổ chức thực tiễn của mình, Đảng phải đổi mới về nhiều mặt: đổi mới tư duy, trước hết là tư duy kinh tế; đổi mới tổ chức; đổi mới đội ngũ cán bộ; đổi mới phong cách lãnh đạo và công tác. Nghị quyết Hội nghị lần thứ năm Ban Chấp hành Trung ương khóa X về đổi mới phương thức lãnh đạo của Đảng đối với hoạt động của hệ thống chính trị đã nêu ra nhiệm vụ “Tiếp tục đổi mới phong cách và lề lối làm việc của các cơ quan lãnh đạo của Đảng”. Trong cuộc vận động “Học tập và làm theo gương đạo đức Hồ Chí Minh” hiện nay, việc nghiên cứu và vận dụng phong cách và tư duy của Chủ tịch Hồ Chí Minh là rất cần thiết đối với mỗi người, đặc biệt là người cán bộ lãnh đạo, quản lý. Phong cách tư duy Hồ Chí Minh là một chỉnh thể, phát triển theo logic đi từ suy nghĩ (phong cách tư duy) đến nói, viết (phong cách diễn đạt) và biểu hiện ra qua hoạt động sống hàng ngày (phong cách làm việc, phong cách ứng xử, phong cách sinh hoạt). Năm mặt chủ yếu này tạo thành hệ thống phong cách Hồ Chí Minh trong đó phong cách tư duy giữ vai trò chủ đạo, chi phối và được thể hiện thông qua các phong cách khác. Vậy, phong cách tư duy là gì? những nội dung chủ yếu và sự cần thiết của việc xây dựng phong cách tư duy cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý theo phong cách tư duy Hồ Chí Minh? Về khái niệm “phong cách tư duy” có nhiều cách hiểu khác nhau dưới nhiều góc độ khác nhau. ở đây, có thể thấy, “phong cách” là cái riêng, độc đáo, có tính hệ thống, ổn định và đặc trưng của chủ thể được thể hiện cả trong hoạt động nhận thức và hoạt động thực tiễn”. Còn “tư duy” là quá trình phản ánh hiện thực khách quan thông qua lăng kính chủ quan của con người và được tiến hành bằng thao tác phân tích, tổng hợp, so sánh, đối chiếu để đi đến những quan điểm, tư tưởng. Có thể khái quát “phong cách tư duy là những đặc
- điểm riêng, có tính hệ thống, ổn định trên cơ sở thực hiện phương pháp tư duy của một chủ thể nhất định”. Trong phong cách tư duy có sự thống nhất giữa cách thức thực hiện phương pháp tư duy với nội dung và kết quả của tư duy. Bởi lẽ, khi tư duy tức là chủ thể đang thực hiện một phương pháp tư duy nhất định. Bằng phương pháp đó và thông qua phương pháp đó với những nội dung tri thức nhất định, chủ thể sẽ đạt được kết quả của quá trình tư duy. Đó là những tư tưởng, quan điểm. Do đó, phong cách tư duy là sự thống nhất của các yếu tố: cách thức tư duy, nội dung tư duy, kết quả tư duy và mục đích của tư duy. Sự tổng hợp của các yếu tố này tạo thành phong cách ở mỗi chủ thể là khác nhau. Vì vậy, phong cách tư duy bao giờ cũng thể hiện ra thành những đặc trưng cụ thể và phong cách tư duy chính là sự hoà quyện của cả phương pháp tư duy, quá trình tư duy và kết quả của quá trình ấy. Khi nghiên cứu các đặc trưng của phong cách tư duy Hồ Chí Minh chúng ta có thể nêu ra sáu đặc trưng cơ bản sau: 1. Phong cách tư duy độc lập, tự chủ, sáng tạo. Đây là đặc trưng nổi bật, bao trùm nhất, điển hình cho phong cách tư duy Hồ Chí Minh. Đặc trưng này được thể hiện ngay khi Người còn ngồi trên ghế nhà trường, cho đến sự lựa chọn con đường cứu nước, trong việc xác định kẻ thù chính của dân tộc mình và cả quá trình lãnh đạo cách mạng Việt Nam sau này. Chính nét đặc sắc này đã làm cho phong cách tư duy của Người vừa mang tính dân tộc, vừa có tính thời đại, vừa có giá trị phổ biến bền vững, vừa có tính độc đáo rất riêng. 2. Mọi suy nghĩ đều xuất phát từ thực tiễn. Như trên đã phân tích, tư duy Hồ Chí Minh là tư duy độc lập, tự chủ, sáng tạo. Nhưng sáng tạo trong tư duy Hồ Chí Minh là sáng tạo trên nền thực tiễn Việt Nam. Cùng với tính sáng tạo thì tư duy của Người luôn gắn với thực tiễn đất nước và thời đại. Xuất phát từ yêu cầu của thực tiễn mà Người đưa ra những luận điểm đúng đắn nhằm giải quyết những vấn đề thực tiễn đang đặt ra. Do đó, có thể thấy phong cách tư duy Hồ Chí Minh là một điển hình cho sự vận dụng phép biện chứng duy vật, quan điểm lấy thực tiễn là cơ sở, điểm xuất phát của quá trình nhận thức chân lý. Điều này thể hiện rất rõ trong toàn bộ cuộc đời hoạt động cách mạng của Người. 3. Kế thừa và phát triển. Chủ tịch Hồ Chí Minh đã trở thành một vĩ nhân với một phong cách tư duy độc lập tự chủ sáng tạo, thiết thực, gắn với thực tiễn là bởi vì Người “đã biết làm giàu vốn trí tuệ của mình bằng những di sản quí báu của văn hoá nhân loại. Người biết kế thừa các học thuyết một cách có phê phán, chọn lọc, không bao giờ sao chép máy móc, cũng không bao giờ phủ định một cách giản đơn, mà có sự phân tích sâu sắc để tìm ra những yếu tố tích cực, làm giàu thêm vốn kiến thức và hành trang tư tưởng của mình”. Đặc trưng này làm cho Người trở thành một nhà mác-xít với đầy đủ những yếu tố khoa học và biện chứng. Đây cũng là điểm nổi bật ở Chủ tịch Hồ Chí Minh. 4. Gắn ý chí, tình cảm cách mạng với tri thức khoa học. Chủ tịch Hồ Chí Minh không chỉ là một người giàu trí tuệ mà còn là một người có tình cảm, có ý chí nghị lực phi
- thường. Ởã Người, ý chí, tình cảm cách mạng và tri thức khoa học thống nhất trong tư duy, trong hành động và trong quá trình vạch ra đường lối cho cách mạng Việt Nam. Tư duy ấy có sự kết hợp hài hoà giữa yếu tố cảm xúc, tình cảm với yếu tố trí tuệ, tri thức, kinh nghiệm. Đây là hai yếu tố cơ bản trong tư duy Hồ Chí Minh, trong đó, yếu tố tri thức, trí tuệ là quan trọng nhất. 5. Cụ thể, thiết thực và hiệu quả. Nhiều nhà nghiên cứu từng khẳng định, một trong những đặc điểm của tư duy Việt Nam và phương Đông là thiên về suy nghĩ và diễn đạt bằng hình ảnh hơn là bằng khái niệm. Điều này được thể hiện rõ qua nền văn hoá dân gian và nền văn hoá bác học của nhiều nước phương Đông trong đó có Việt Nam. Sinh ra và lớn lên trong lòng dân tộc, Chủ tịch Hồ Chí Minh đã chịu ảnh hưởng sâu sắc phong cách tư duy hình tượng và trở thành người Việt Nam điển hình cho tư duy ấy. Từ đó hình thành nên một đặc trưng tiêu biểu của phong cách tư duy Hồ Chí Minh - tư duy cụ thể, thiết thực và hiệu quả. Đặc trưng này được thể hiện thông qua các tác phẩm, những tư tưởng và hành động cụ thể mà Người thể hiện trong phong cách làm việc, phong cách diễn đạt, phong cách sinh hoạt.v.v… 6. Linh hoạt, mềm dẻo. Đây là một đặc trưng rất riêng, nổi bật trong phong cách tư duy của Chủ tịch Hồ Chí Minh. Đặc trưng này không những thể hiện tính khoa học mà được coi như một nghệ thuật lãnh đạo của Người với những chủ trương, sách lược mềm dẻo nhưng vẫn kiên định lập trường. Đặc trưng như một sợi chỉ đỏ xuyên suốt toàn bộ quá trình đấu tranh, đòi hỏi sự vận dụng linh hoạt, phù hợp yêu cầu của thực tiễn qua từng giai đoạn cách mạng. Như vậy, với sáu đặc trưng nêu trên, phong cách tư duy Hồ Chí Minh đã thể hiện đầy đủ một phong cách tư duy khoa học, vừa mang tính độc đáo, rất riêng của Người lại vừa mang tính phổ biến bởi tính dân tộc và cách mạng. Phong cách ấy rất cần thiết và có ý nghĩa quyết định đến sự thành công trong thực tiễn, nhất là trong công tác của cán bộ lãnh đạo, quản lý. Do vậy, cùng với việc học tập tư tưởng, tấm gương đạo đức, cần học tập cả phong cách của Người, đặc biệt là phong cách tư duy. Từ việc nghiên cứu phong cách tư duy Hồ Chí Minh, soi vào thực tiễn hoạt động của đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý ở nước ta hiện nay, bên cạnh một số điển hình của tư duy độc lập, sáng tạo, thực tiễn, nhìn chung phong cách tư duy của đội ngũ cán bộ này còn nhiều hạn chế. Do đó, chúng ta cần có những giải pháp hữu hiệu nhằm không ngừng nâng cao phẩm chất chính trị và trình độ chuyên môn cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý. Một trong những biện pháp đó là phải xây dựng phong cách tư duy Hồ Chí Minh cho họ. Bởi phong cách tư duy có vai trò chi phối, chỉ đạo các hoạt động của con người, nó hình thành nên phong cách sinh hoạt, phong cách làm việc và các phong cách khác. Vậy, cần làm gì để xây
- dựng phong cách tư duy của đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý theo phong cách tư duy Hồ Chí Minh? Có thể đưa ra một số biện pháp sau: 1. Đổi mới tư duy về công tác cán bộ của Đảng và Nhà nước, công tác kiểm tra, giáo dục, rèn luyện và bồi dưỡng lý luận đối với cán bộ. 2. Cần giáo dục phong cách nói chung, đặc biệt là phong cách tư duy Hồ Chí Minh trong đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý. 3. Tạo môi trường thực tiễn để người cán bộ phát huy tư duy tự chủ, sáng tạo, đồng thời tạo điều kiện cho nhân dân được thực thi quyền làm chủ trong việc quản lý và giám sát cán bộ. 4. Người lãnh đạo, quản lý cần tự nâng cao tinh thần học tập, rèn luyện phong cách tư duy của bản thân. Để xây dựng đội ngũ cán bộ có tâm, có tầm, rõ ràng không thể chỉ dùng một biện pháp nào đó. Việc kết hợp đồng thời các giải pháp trên là điều kiện tiên quyết nhằm xây dựng phong cách tư duy khoa học cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý. Mục đích cuối cùng là nhằm tạo ra một đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý đủ đức, đủ tài đáp ứng yêu cầu của sự nghiệp cách mạng. Đây là nhân tố then chốt quyết định đến sự thành công của sự nghiệp cách mạng nước nhà. Có vậy, chúng ta mới không hổ thẹn với những gì mà các thế hệ cha ông đã hy sinh giành lại và càng xứng đáng với những gì thế giới đã biết đến Việt Nam. Một học giả từng viết: “Trong các từ điển của các nước có một từ có nghĩa như nhau trong các tiếng. Từ đó có nghĩa là anh hùng, dũng cảm, nhất trí, thắng đế quốc. Từ đó có nghĩa là quốc tế chủ nghĩa, đoàn kết - từ đó ở tất cả các tiếng trên thế giới là: Việt Nam”; “Bạn có thể đi châu Phi và hỏi các chiến sĩ Na-mi-bi-a hay Đại hội dân tộc Phi. Họ sẽ trả lời bạn là khi họ chiến đấu như họ vẫn thường làm thì họ mang trong tâm chữ “Việt Nam” và họ giương cao ngọn cờ có chân dung Chủ tịch Hồ Chí Minh”./. ____________________________________________________________________ Tài liệu tham khảo 1. Đảng Cộng sản Việt Nam, Văn kiện Đại hội Đại biểu toàn quốc lần thứ II, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội. 2. Đảng Cộng sản Việt Nam (2005), Văn kiện Đại hội Đại biểu toàn quốc thời kỳ đổi mới, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội. 3. Đặng Xuân Kỳ (chủ biên) (2004), Phương pháp và phong cách Hồ Chí Minh, Nxb Lý luận chính trị, Hà Nội. 4. Hồ Chí Minh (2002), Toàn tập, t.1 - t.12, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội.
- CẢI CÁCH HÀNH CHÍNH NHỮNG NỘI DUNG MỚI CỦA LUẬT CÁN BỘ, CÔNG CHỨC NĂM 2008 TS. TRẦN ANH TUẤN Viện trưởng Viện Khoa học tổ chức nhà nước, Bộ Nội vụ N gày 13/11/2008, kỳ họp thứ 4 Quốc hội khoá XII thông qua Luật Cán bộ, công chức (CBCC) thay thế Pháp lệnh CBCC nhằm đáp ứng yêu cầu xây dựng nhà nước pháp quyền xã hội chủ nghĩa (XHCN) của nhân dân, do nhân dân và vì nhân dân; xây dựng một nền hành chính trong sạch, hiệu lực, hiệu quả, phù hợp với xu hướng chuyển đổi sang nền hành chính phục vụ, thực hiện tốt nhiệm vụ xây dựng nền kinh tế thị trường định hướng XHCN và hội nhập kinh tế quốc tế. Luật CBCC được ban hành với các quan điểm chỉ đạo là: thể chế hóa đầy đủ chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước về tiếp tục cải cách chế độ công vụ, công chức, đáp ứng yêu cầu xây dựng nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, xây dựng nhà nước pháp quyền xã hội chủ nghĩa của nhân dân, do nhân dân và vì nhân dân; hoàn thiện chế độ công vụ và quản lý CBCC phải bảo đảm sự đồng bộ với các nội dung đổi mới hệ thống chính trị trong điều kiện công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước và hội nhập kinh tế quốc tế; bảo đảm tính minh bạch, công khai và tính tự chịu trách nhiệm trong hoạt động công vụ;bảo đảm tính kế thừa và phát triển của các quy định hiện hành về công vụ và CBCC; vừa phù hợp với thể chế chính trị và các giá trị văn hóa của Việt nam, vừa tiếp cận được với các thành tựu của các nền công vụ trên thế giới. Tuân thủ các quan điểm chỉ đạo nêu trên, Luật CBCC năm 2008 đã thể hiện nhiều nội dung mới và tiến bộ, mang tính cải cách mạnh mẽ so với Pháp lệnh CBCC ban hành năm 1998, bao gồm các nội dung cơ bản sau: Đối tượng áp dụng và phạm vi điều chỉnh: 1. Luật CBCC đã thu hẹp đối tượng áp dụng so với Pháp lệnh CBCC gắn với yêu cầu xây dựng nhà nước pháp quyền XHCN. Theo đó, đội ngũ viên chức làm việc trong khu vực sự nghiệp công lập chiếm số lượng rất lớn (khoảng trên 1,4 triệu người), do đặc điểm và tính chất hoạt động của họ không mang tính quyền lực chính trị và quyền lực nhà nước nên đối tượng này không thuộc phạm vi và đối tượng điều chỉnh của Luật. Đây là một bước tiến mới về nhận thức trong quá trình tiếp tục cải cách chế độ công vụ, công chức. Khi tách đội ngũ viên chức trong các đơn vị sự nghiệp ra khỏi Luật CBCC sẽ có điều kiện tiếp tục hoàn thiện các cơ chế, chính sách khuyến khích sự phát triển của các đơn vị sự nghiệp, góp phần đẩy mạnh quá trình xã hội hóa các hoạt động sự nghiệp, nâng cao
- chất lượng đội ngũ viên chức, nâng cao chất lượng phục vụ người dân của các đơn vị sự nghiệp. Trước đây, với việc sửa đổi và bổ sung một số điều của Pháp lệnh CBCC năm 2003, Nhà nước đã bước đầu phân định khu vực hành chính nhà nước với khu vực sự nghiệp, tạo cơ sở cho việc xây dựng cơ chế quản lý phù hợp đối với đội ngũ viên chức sự nghiệp. Sau 5 năm thực hiện việc phân định này, đội ngũ viên chức không còn là đối tượng điều chỉnh của Luật CBCC và sẽ được Luật viên chức sau này điều chỉnh. 2. Song song với việc thu hẹp đối tượng điều chỉnh, Luật CBCC đã phân định tương đối rõ ai là cán bộ, ai là công chức. Cả một thời kỳ dài trước đây, do điều kiện chiến tranh và thực hiện cơ chế kế hoạch hóa tập trung, tất cả những người làm việc trong các cơ quan, đơn vị của Đảng, của Nhà nước và tổ chức chính trị - xã hội, kể cả trong các doanh nghiệp, lâm nông trường... đều được gọi chung trong cụm từ là "cán bộ công nhân viên chức" mà chưa có sự phân định rõ ràng, cụ thể. Đến năm 1993, khi thực hiện cải cách tiền lương, mới bước đầu phân định CBCC trong khu vực hành chính sự nghiệp với những người làm việc trong khu vực sản xuất kinh doanh. Đây là tiền đề để Nhà nước ban hành Pháp lệnh CBCC năm 1998 điều chỉnh CBCC trong khu vực hành chính sự nghiệp (gồm các cơ quan, tổ chức của Đảng, Nhà nước và tổ chức chính trị - xã hội) nhưng vẫn sử dụng chung cụm từ "cán bộ, công chức", chưa xử lý được vấn đề tách cán bộ với công chức. Qua 10 năm thực hiện Pháp lệnh CBCC, do chưa phân định được rõ ràng ai là cán bộ, ai là công chức nên cơ chế quản lý và chế độ, chính sách do Nhà nước ban hành vẫn còn những hạn chế, chưa hoàn toàn phù hợp với từng nhóm đối tượng. Điều này ảnh hưởng đến quá trình xây dựng đội ngũ cán bộ và đội ngũ công chức vốn có những đặc điểm hoạt động và công tác đặc thù riêng. Luật CBCC năm 2008 đã quy định tiêu chí phân định ai là cán bộ, ai là công chức. Theo đó, cán bộ gắn với tiêu chí được bầu cử, phê chuẩn, bổ nhiệm giữ chức vụ, chức danh theo nhiệm kỳ; công chức gắn với tiêu chí được tuyển dụng, bổ nhiệm vào ngạch, chức vụ, chức danh. Bên cạnh đó, cụm từ “cán bộ, công chức cấp xã” đã được tách ra thành cán bộ cấp xã (gắn với cơ chế bầu cử) và công chức cấp xã (gắn với cơ chế tuyển dụng). 3. Bên cạnh những quy định áp dụng chung đối với cán bộ, công chức, để có những quy định phù hợp với đặc thù hoạt động và thực thi công vụ của cán bộ, công chức và cán bộ cấp xã, công chức cấp xã, Luật CBCC có 3 chương riêng biệt: chương cán bộ ở trung ương, cấp tỉnh, cấp huyện; chương công chức ở trung ương, cấp tỉnh, cấp huyện; chương cán bộ, công chức cấp xã. Qua đó đã thể hiện bước tiến mới trong việc phân biệt một số nội dung quản lý cán bộ với quản lý công chức và cán bộ, công chức cấp xã. Đặc biệt, việc thực hiện điều động, luân chuyển cán bộ, công chức trong hệ thống các cơ quan của Đảng, Nhà nước và tổ chức chính trị - xã hội đã được thể chế hóa trong các chương này của Luật. Khắc phục xu hướng “hành chính hóa” và “phình” biên chế ở cơ sở, cán bộ cấp
- xã và công chức cấp xã được quy định cụ thể theo những chức vụ bầu cử và chức danh chuyên môn cần thiết. Việc quy định các đối tượng áp dụng nêu trên của Luật có ý nghĩa vô cùng lớn trong việc quy định các vấn đề liên quan đến quyền, nghĩa vụ, công tác sử dụng, quản lý, đào tạo, bồi dưỡng cũng như xây dựng cơ chế, chính sách phù hợp với đội ngũ cán bộ, đội ngũ công chức và cán bộ, công chức cấp xã. Các nội dung mới liên quan đến các quy định chung của chế độ công vụ và cán bộ, công chức: 1. Luật CBCC thống nhất cách hiểu về hoạt động công vụ và quy định rõ các nguyên tắc trong thi hành công vụ. Đây là cơ sở và nền móng để xây dựng một nền công vụ phù hợp với thể chế chính trị ở Việt Nam mà vẫn tiếp cận và bắt nhịp được với xu thế phát triển của các nền công vụ trên thế giới. Qua đó, bảo đảm mọi hoạt động công vụ do CBCC thực hiện đều hướng tới phục vụ nhân dân, bảo vệ lợi ích của Nhà nước và nhân dân, chịu sự kiểm soát của nhân dân, bảo đảm hiệu quả và tuân thủ pháp luật. 2. Để xây dựng đội ngũ CBCC đáp ứng yêu cầu mới hiện nay, Luật bổ sung thêm một số nguyên tắc quản lý cán bộ, công chức. Trong đó, đáng chú ý là nguyên tắc kết hợp tiêu chuẩn chức danh, vị trí việc làm và chỉ tiêu biên chế. Nguyên tắc này tạo cơ sở khoa học đồng thời mang tính thực tiễn cao; giúp cho việc xóa bỏ hoàn toàn cơ chế "xin - cho" trong quản lý biên chế cũng như bảo đảm thực hiện có hiệu quả, đúng mục đích công tác tổ chức thi tuyển, thi nâng ngạch, đánh giá, sử dụng, quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng CBCC. Việc xác định biên chế được thực hiện trên cơ sở khoa học, không chỉ dựa vào nhu cầu công việc, nhiệm vụ của cơ quan, mà còn căn cứ vào tiêu chuẩn, vị trí việc làm và cơ cấu công chức. Nguyên tắc đề cao trách nhiệm cá nhân trong thực thi công vụ được kết hợp với nguyên tắc tập trung dân chủ; việc sử dụng, đánh giá, phân loại cán bộ, công chức phải dựa trên phẩm chất chính trị, đạo đức và năng lực thi hành công vụ - đây chính là việc vận dụng nguyên tắc thực tài trong hoạt động công vụ ở Việt Nam. Gắn với nguyên tắc này là việc quy định chính sách phát hiện, thu hút, bồi dưỡng, trọng dụng và đãi ngộ xứng đáng đối với người có tài năng. 3. Luật CBCC cũng chỉnh lý, bổ sung hệ thống các quy định về nghĩa vụ, quyền của cán bộ, công chức. Nghĩa vụ của cán bộ, công chức được quy định tập trung vào hai nhóm cơ bản: nhóm nghĩa vụ liên quan đến thể chế chính trị, đến phục vụ và quan hệ với nhân dân và nhóm nghĩa vụ trong thi hành công vụ. Để khẳng định và gắn với việc đề cao trách nhiệm của người đứng đầu, Luật quy định nghĩa vụ đối với người đứng đầu trong thực hiện chức trách và thẩm quyền được giao. Trách nhiệm của CBCC chính là thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ theo quy định của pháp luật. Do đó, sự gắn kết giữa trách nhiệm với nghĩa vụ trong thực thi công vụ của CBCC cũng được thể hiện trong các quy định của Luật. Đạo đức, văn hóa giao tiếp và những việc không được làm quy định trong Luật đồng thời là các
- nội dung liên quan đến nghĩa vụ và trách nhiệm của CBCC nhưng được tách thành một mục riêng nhằm nhấn mạnh và yêu cầu cán bộ, công chức phải thực hiện để xứng đáng là "công bộc", là "người đầy tớ" của nhân dân. Bên cạnh các nghĩa vụ, trách nhiệm mà CBCC phải thực hiện, Luật quy định các điều kiện bảo đảm thi hành công vụ như công sở, trang thiết bị làm việc và phương tiện đi lại, nhà ở công vụ... nhằm khẳng định nghĩa vụ và trách nhiệm của Nhà nước trong việc bảo đảm các điều kiện thuận lợi cho CBCC thực thi công vụ có hiệu quả. Đồng thời với việc quy định các nghĩa vụ, Luật cũng bổ sung thêm một số nội dung liên quan đến quyền của cán bộ, công chức (gồm quyền lợi và quyền hạn). Đổi mới phương thức quản lý cán bộ, công chức: Để xây dựng đội ngũ cán bộ, đội ngũ công chức và cán bộ, công chức cấp xã trong sạch, có phẩm chất, trình độ và năng lực đáp ứng yêu cầu hiện nay, bên cạnh việc kế thừa các quy định hiện hành còn phù hợp, Luật CBCC bổ sung nhiều nội dung nhằm đổi mới phương thức và cơ chế quản lý cán bộ, công chức theo chủ trương, chính sách của Đảng về công tác cán bộ và cải cách chế độ công vụ, công chức. Cụ thể là: 1. Về quản lý cán bộ, quản lý công chức: để bảo đảm tính thống nhất trong quản lý cán bộ và quản lý công chức, Luật CBCC quy định rất rõ ràng và mạch lạc vấn đề này. Đối với cán bộ, việc quản lý thực hiện theo quy định của cơ quan có thẩm quyền của Đảng và của Uỷ ban Thường vụ Quốc hội. Đối với công chức, việc quản lý nhà nước về công chức do Chính phủ quản lý thống nhất - nghĩa là các quy định cụ thể về tuyển dụng, sử dụng, nâng ngạch, bổ nhiệm, từ chức, khen thưởng, kỷ luật, tiền lương, đãi ngộ, thôi việc, nghỉ hưu... đối với những người được xác định là công chức, cho dù họ làm việc trong cơ quan của Đảng, của Nhà nước, của tổ chức chính trị - xã hội hoặc bộ máy quản lý của đơn vị sự nghiệp, đều được thống nhất quản lý và thực hiện theo các quy định của Chính phủ. Cơ quan có thẩm quyền của Đảng, các bộ, ngành, uỷ ban nhân dân cấp huyện và cấp tỉnh, tổ chức chính trị - xã hội thực hiện quản lý nhà nước về công chức theo phân công, phân cấp. Thực hiện đổi mới công tác quản lý công chức, Luật quy định việc mô tả, quy định vị trí việc làm và cơ cấu công chức. Đó là căn cứ và cơ sở để xác định số lượng biên chế, thực hiện việc tuyển dụng, thi nâng ngạch, quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng... Là vấn đề rất mới, nhưng nếu thực hiện theo đúng quy định và tinh thần của Luật thì công tác quản lý công chức sẽ được nâng cao về chất lượng và hiệu quả. Bên cạnh đó, Luật quy định cụ thể và rõ ràng chế độ báo cáo và quản lý hồ sơ CBCC để đưa công tác này vào nền nếp, phục vụ cho công tác quản lý nhà nước về công chức. 2. Đối với cán bộ, căn cứ vào đặc điểm hoạt động và thực thi công vụ, một số nội dung quản lý cán bộ được quy định khác với quản lý công chức. Ví dụ: về nội dung đánh giá cán bộ, bên cạnh việc chấp hành đường lối của Đảng, pháp luật của Nhà nước, việc đánh giá cán bộ tập trung vào phẩm chất, năng lực, trách nhiệm và kết quả hoàn thành
- nhiệm vụ. Chế độ đào tạo, bồi dưỡng cán bộ được đổi mới theo hướng: việc đào tạo, bồi dưỡng căn cứ vào tiêu chuẩn, chức vụ, chức danh, yêu cầu nhiệm vụ và phù hợp với quy hoạch cán bộ. Do cán bộ được lựa chọn thông qua phương thức bầu cử, phê chuẩn, bổ nhiệm nên các hình thức kỷ luật cũng không hoàn toàn giống như công chức và chỉ gồm các hình thức: khiển trách, cảnh cáo, cách chức, bãi nhiệm. 3. Quản lý biên chế, tổ chức tuyển dụng và nâng ngạch công chức được thay đổi theo hướng dựa trên tiêu chuẩn chức danh, vị trí việc làm, mô tả công việc và xây dựng cơ cấu công chức. Điều kiện đăng ký dự tuyển công chức đã được thể hiện ngay trong Luật mà không giao cho Chính phủ hoặc các cơ quan khác quy định. Trong đó, điều kiện đăng ký dự tuyển công chức có một số điểm mới cần lưu ý, đó là: mặc dù Luật Quốc tịch đã được sửa đổi, bổ sung thông thoáng hơn trước đây nhưng chỉ những người có quốc tịch Việt Nam mới được dự tuyển; tuổi dự tuyển chỉ quy định tuổi sàn là từ đủ 18 tuổi trở lên, không quy định tuổi trần vì Luật Bảo hiểm xã hội đã quy định bên cạnh bảo hiểm bắt buộc còn có cả bảo hiểm tự nguyện; về điều kiện liên quan đến Luật Cư trú, người dự tuyển có quốc tịch Việt Nam nhưng không cư trú tại Việt Nam thì cũng không được dự tuyển; người đã chấp hành xong bản án, quyết định về hình sự của tòa án mà chưa được xóa án tích cũng không được dự tuyển. Bên cạnh thực hiện ưu tiên tuyển chọn người có công với nước, người dân tộc thiểu số còn thực hiện chính sách ưu tiên tuyển chọn người có tài năng. Về tổ chức tuyển dụng, nâng ngạch: cùng với việc giao thẩm quyền tuyển dụng cho các bộ, ngành và địa phương, Luật bổ sung quy định các bộ, ngành và địa phương có trách nhiệm thực hiện việc phân cấp tuyển dụng công chức cho các cơ quan thuộc quyền quản lý. Bước đầu gắn dần thẩm quyền sử dụng với thẩm quyền tuyển dụng, khắc phục tình trạng người được giao quyền tuyển dụng không được giao quyền sử dụng; người được giao sử dụng thì lại không được giao quyền tuyển dụng; qua đó nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng, lựa chọn được đúng người có đủ năng lực, tiêu chuẩn đáp ứng yêu cầu công việc. Việc nâng ngạch phải qua kỳ thi và thực hiện theo nguyên tắc cạnh tranh để lựa chọn người giỏi hơn; không hạn chế số người đăng ký, không quy định thâm niên giữ ngạch và hệ số lương… Tuy nhiên, chỉ tiêu dự thi được xác định trên cơ sở nhu cầu vị trí việc làm, cơ cấu ngạch công chức. Theo nguyên tắc cạnh tranh, cơ quan có thẩm quyền sẽ chỉ bổ nhiệm vào ngạch dự thi số người bằng đúng số vị trí còn thiếu trong số những người đạt yêu cầu, theo nguyên tắc chọn người giỏi hơn. Để nâng cao chất lượng công chức, nội dung và hình thức thi tuyển, thi nâng ngạch được đổi mới nhằm lựa chọn đúng người có đủ năng lực, phẩm chất, kỹ năng và đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ. Việc tổ chức thi nâng ngạch được tập trung vào một đầu mối do Bộ Nội vụ chủ trì, trên cơ sở phối hợp với các đơn vị, cơ quan hữu quan.
- 4. Các vấn đề liên quan đến việc sử dụng công chức: việc đào tạo, bồi dưỡng công chức được đổi mới theo hướng đào tạo căn cứ vào tiêu chuẩn chức danh, chức vụ lãnh đạo, quản lý; tiêu chuẩn ngạch công chức và phải phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ. Các nội dung quy định liên quan đến bổ nhiệm, luân chuyển, biệt phái, từ chức, miễn nhiệm công chức chỉ có ở các văn bản dưới luật nay được đưa vào Luật, đã khẳng định thêm giá trị pháp lý của các quy định này. Riêng về biệt phái, Luật bổ sung thêm thời hạn biệt phái công chức có thể trên 3 năm đối với một số ngành, lĩnh vực và do Chính phủ quy định để phù hợp với yêu cầu của một số ngành, nghề. Việc đánh giá đối với công chức có thêm một số nội dung mang tính cụ thể hơn so với cán bộ như tiến độ và tinh thần phối hợp thực hiện nhiệm vụ, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, thái độ phục vụ nhân dân. Công tác khen thưởng và kỷ luật CBCC cũng có một số điểm mới. Đó là: đối với CBCC có thành tích trong thực thi công vụ vẫn được khen thưởng theo quy định hiện hành nhưng không còn hình thức nâng ngạch do có thành tích xuất sắc. Có 6 hình thức kỷ luật đối với công chức, trong đó không còn hình thức hạ ngạch và bổ sung thêm hình thức giáng chức. Để nâng cao trách nhiệm của người đứng đầu các cơ quan, đơn vị và củng cố trật tự kỷ cương trong thực thi công vụ, Luật quy định thời hiệu xử lý kỷ luật và thời hạn xử lý kỷ luật. Theo đó, thời hiệu xử lý kỷ luật là 24 tháng kể từ khi có hành vi vi phạm, khi hết thời hạn đó thì CBCC vi phạm không bị xem xét xử lý kỷ luật. Thời hạn xử lý kỷ luật là 2 tháng, tối đa không quá 4 tháng kể từ khi phát hiện hành vi vi phạm đến khi có quyết định xử lý kỷ luật. Đối với mức độ kỷ luật khác nhau thời gian nâng bậc lương cũng không giống nhau. Nếu CBCC bị kỷ luật khiển trách hoặc cảnh cáo thì thời gian nâng lương kéo dài thêm 6 tháng; trường hợp bị kỷ luật giáng chức hoặc cách chức thì thời gian nâng lương kéo dài thêm 12 tháng. 5. Về giải quyết thôi việc và nghỉ hưu: theo quy định mới của Luật, qua công tác đánh giá hàng năm nếu CBCC bị phân loại là hoàn thành nhiệm vụ nhưng còn hạn chế về năng lực hoặc không hoàn thành nhiệm vụ 2 năm liên tiếp thì cơ quan có thẩm quyền sẽ bố trí công tác khác hoặc giải quyết miễn nhiệm, cho thôi làm nhiệm vụ (đối với cán bộ) hoặc giải quyết cho thôi việc (đối với công chức). Đây là quy định hoàn toàn mới của Luật và là một giải pháp để nâng cao chất lượng đội ngũ công chức, bước đầu thực hiện quan điểm: trong công vụ có vào, có ra và chỉ giữ lại những người thực sự đáp ứng được yêu cầu công việc. Bên cạnh đó, theo quy định của Luật, không kéo dài thời gian công tác đối với CBCC khi đến tuổi nghỉ hưu, trừ trường hợp đặc biệt đối với cán bộ giữ chức vụ từ Bộ trưởng hoặc tương đương trở lên thực hiện theo quy định của cơ quan có thẩm quyền. 6. Đối với cán bộ, công chức cấp xã: bên cạnh việc quy định rõ và cụ thể các chức vụ của cán bộ cấp xã, chức danh của công chức cấp xã, Luật phân cấp cho cấp huyện quản lý công chức cấp xã. Để chủ động và tạo thuận lợi trong quá trình xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã, Quốc hội giao Chính phủ quy định cụ thể số lượng cán bộ, công
- chức cấp xã căn cứ vào điều kiện kinh tế - xã hội, quy mô, đặc điểm của địa phương. Đồng thời, để thực hiện và bảo đảm tính liên thông đối với đội ngũ cán bộ cấp xã, công chức cấp xã, Luật quy định quyền lợi của cán bộ, công chức cấp xã khi chuyển thành công chức ở cấp huyện trở lên về các mặt như chế độ bảo hiểm xã hội, miễn tập sự, được hưởng chế độ chính sách liên tục. Trường hợp không chuyển thành công chức thì thôi hưởng lương và thực hiện đóng bảo hiểm tự nguyện theo quy định của pháp luật. 7. Quy định về thanh tra công vụ: đây cũng là một nội dung hoàn toàn mới nhằm nâng cao trật tự, kỷ cương trong thực thi công vụ của CBCC, bảo đảm cho CBCC có ý thức trách nhiệm cao trong thực hiện chức trách, nhiệm vụ được giao. Theo đó, Luật quy định các vấn đề liên quan đến phạm vi và phân công thực hiện thanh tra công vụ. Phạm vi thanh tra công vụ được xác định rõ, gồm: thanh tra việc thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn của CBCC được phân công cho thanh tra bộ, thanh tra sở, thanh tra tỉnh, thanh tra huyện thực hiện căn cứ vào nhiệm vụ, quyền hạn của mình và thanh tra việc thực hiện các nội dung liên quan đến công tác quản lý CBCC; đạo đức, văn hóa giao tiếp trong thi hành công vụ và các điều kiện bảo đảm hoạt động công vụ được phân công cho Thanh tra Bộ Nội vụ, Thanh tra Sở Nội vụ thực hiện theo chức năng thanh tra chuyên ngành. Các nội dung mới trên đây của Luật CBCC đã thể hiện được cơ bản chủ trương của Đảng về đẩy mạnh cải cách hành chính, nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý của bộ máy nhà nước, đáp ứng các yêu cầu của thời kỳ phát triển và hội nhập kinh tế quốc tế. Thực hiện tốt các nội dung đổi mới thể hiện tại Luật CBCC mới được ban hành là trách nhiệm của tất cả các cơ quan, tổ chức của Đảng, Nhà nước, tổ chức chính trị - xã hội và mọi người dân, góp phần xây dựng chế độ công vụ, công chức ở nước ta ngày một hiệu lực, hiệu quả, vì nhân dân phục vụ./.
- TRÁCH NHIỆM CỦA CƠ QUAN SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG VIỆC ĐÁNH GIÁ CÁC KHÓA ĐÀO TẠO, BỒI DƯỠNG PGS.TS. LÊ THỊ VÂN HẠNH Học viện Hành chính C hất lượng các khóa đào tạo, bồi dưỡng, cán bộ, công chức phụ thuộc rất nhiều vào nỗ lực của các bên có liên quan, đặc biệt là cơ quan sử dụng lao động. Thực tế nhiều năm thực hiện công tác tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức, không ít cơ sở đào tạo chưa có cơ chế liên đới trách nhiệm với cơ quan cử cán bộ, công chức đi học để có thể tổng kết, đánh giá tác động thực sự của các khóa đào tạo, bồi dưỡng, trong việc nâng cao năng lực thực thi của người học sau khi kết thúc các chương trình đào tạo, bồi dưỡng. 1. Tại sao cơ quan sử dụng lao động phải quan tâm đến việc đánh giá các khoá đào tạo, bồi dưỡng? Chất lượng của một chương trình/một khóa đào tạo, bồi dưỡng là kết quả của những nỗ lực từ nhiều bên. Vì vậy, việc đánh giá một chương trình/khoá đào tạo phải được các bên có liên quan quan tâm, xuất phát từ các góc độ khác nhau. - Đối với cơ sở đào tạo: chất lượng đào tạo của cơ sở đào tạo chính là thương hiệu của một cơ sở đào tạo. Thương hiệu của cơ sở đào tạo được hiện hữu qua các nhãn hiệu thông tin như bằng cấp, chứng chỉ. Vì vậy, đánh giá đào tạo chính là cơ sở để bảo vệ thương hiệu của cơ sở đào tạo, là cơ sở để hoàn thiện các hoạt động liên quan nhằm nâng cao chất lượng đào tạo, giữ vững thương hiệu của cơ sở đào tạo. - Đối với giảng viên: đánh giá đào tạo giúp giảng viên xác định: mức độ đáp ứng nhu cầu học tập của học viên - tỷ lệ thuận với mức độ thành công của giảng viên khi thực hiện đào tạo; mức độ thành công của học viên sau khi kết thúc khoá đào tạo; mức độ hợp lý của các phương pháp đào tạo được áp dụng; mức độ hợp lý của các tài liệu, phương tiện hỗ trợ được sử dụng; mức độ hứng thú của người học, tỷ lệ thuận với ý nghĩa thực tiễn của nội dung và khả năng sư phạm của giảng viên; những vấn để cần quan tâm nhằm nâng cao hiệu quả học tập. Kết quả đánh giá đúng sẽ là cơ sở giúp giảng viên xây dựng chiến lược nâng cao năng lực tăng cường hiệu quả giảng dạy. - Đối với học viên: lợi ích đầu tiên từ đánh giá là giúp người học biết được mức độ thành công thực sự của họ trong việc đáp ứng các yêu cầu của chương trình/khoá đào tạo. Mức độ thành công này thường đồng nghĩa với việc nhận các nhãn hiệu thông tin mang tính pháp lý về kết qủa đào tạo (bằng cấp, chứng chỉ). Đánh giá đào tạo còn có lợi cho học viên
- theo cách mà họ được thể hiện quan điểm, nhận xét về mức độ đáp ứng nhu cầu đào tạo của cơ sở đào tạo, của giảng viên và của cơ quan/tổ chức nơi cử họ đi học. - Đối với các cơ quan sử dụng lao động: kết quả mong đợi của các cơ quan, tổ chức cử người đi học là việc học viên đã sử dụng như thế nào cái mà họ học được. Vì vậy, mối quan tâm chung của hầu hết các cơ quan sử dụng lao động là việc đầu tư của họ vào đào tạo phải đem lại lợi ích thực sự cho tổ chức. Trên thực tế, lợi ích/lợi nhuận thu được từ đào tạo là lợi ích lâu dài, không thể đo lường ngay bằng các giá trị vật chất khác. Tuy nhiên, tuỳ theo mức độ khác nhau, đào tạo phải đem lại lợi ích thực tế cho tổ chức khi các học viên trở về nơi làm việc, thể hiện ở việc giúp họ thực thi nhiệm vụ tốt hơn khi trở về với công việc; giúp tổ chức hình thành các chuẩn mực thực thi mới nhằm nâng cao chất lượng thực hiện nhiệm vụ; giúp tổ chức nâng cao khả năng tiết kiệm nguồn lực thông qua việc đề xuất và thực hiện các sáng kiến, cải tiến trên cơ sở áp dụng những kiến thức, kỹ năng đã học được; giúp tổ chức nâng cao hiệu quả làm việc; giúp tổ chức hình thành văn hoá "tổ chức có tinh thần học tập": học viên sau khi học về không chỉ tự áp dụng vào thực tế công việc mà nhờ có sự hỗ trợ của các nhà quản lý và đồng nghiệp, có thể tạo nên phong trào áp dụng những kiến thức, kỹ năng mới trong công việc. Làm được điều này học viên sẽ giúp các tổ chức tiết kiệm được chi phí và bổ sung giá trị cho đào tạo. Trong quá trình đánh giá, những kiến nghị, đề xuất của học viên về khoá đào tạo, bồi dưỡng là cơ sở quan trọng trong việc thiết kế lại và thực hiện tốt hơn chương trình đào tạo đã được cải thiện, đồng thời, giúp cơ quan sử dụng lao động nhận thức được mức độ đúng đắn trong việc hoạch định chiến lược phát triển nguồn nhân lực, lựa chọn đối tượng học viên và cơ sở cung cấp dịch vụ đào tạo. - Tuy nhiên, trong thực tế, loại đánh giá này khó thực hiện vì nó đòi hỏi phải thực hiện thường xuyên và nhắc lại sau những khoảng thời gian nhất định kể từ khi khóa đào tạo, bồi dưỡng, kết thúc. Thêm vào đó, sự khó khăn của loại đánh giá này thể hiện ở chỗ các nhà đánh giá phải là những người am hiểu công việc, có điều kiện quan sát và gần gũi với các học viên đã tham gia khoá đào tạo như: các đồng nghiệp, các nhà quản lý trực tiếp và thậm chí là khách hàng bên ngoài của học viên. Vì vậy, nhiều tổ chức, cơ quan thường không thành công lắm khi thực hiện các tiến trình đánh giá này, đặc biệt là các nhà đào tạo và bộ phận quản lý nguồn nhân lực thường không có đủ thời gian để làm tất cả những đánh giá đó hoặc bộ phận quản lý nguồn nhân lực/nhân sự không có đủ người hoặc nguồn lực tài chính để làm những việc đó... - Vì vậy, việc đánh giá sau đào tạo một cách bài bản thường bị cắt bớt cho phù hợp với sự sẵn có của các nguồn lực (hoặc, thậm chí phù hợp với bầu không khí văn hoá của tổ chức) - đây cũng chính là sự khác nhau cơ bản giữa các tổ chức, cơ quan. Thực tế cho thấy phương pháp đánh giá tốt sẽ cho các dữ liệu tin cậy. Ngược lại, khi đánh giá được thực hiện một cách nghèo nàn, người ta thu được được rất ít thông tin về hiệu quả thực sự của đào tạo.
- 2. Các hoạt động cần thiết để đánh giá hiệu quả một khóa đào tạo, bồi dưỡng từ phía cơ quan sử dụng lao động Trong thực tế, không phải tổ chức, cơ quan hay doanh nghiệp nào cũng thực hiện đầy đủ các hoạt động đánh giá như mong muốn, xuất phát từ nhiều lý do: hoặc là không cần quan tâm vì chi phí cho đào tạo lấy từ nguồn ngân sách nhà nước; hoặc là không đủ nguồn lực và thời gian để thực hiện hoặc là không biết cách thực hiện… Để đánh giá chính xác một khóa đào tạo, bồi dưỡng, cơ quan sử dụng lao động cần phải tham gia ngay từ khi xác định nhu cầu và thiết kế chương trình đào tạo. Trong quá trình đào tạo, cơ quan sử dụng lao động cần có sự hợp tác chặt chẽ với cơ sở đào tạo và học viên để có được những thông tin xác thực từ khóa đào tạo, bồi dưỡng và có thể can thiệp, hỗ trợ kịp thời khi cần thiết để khóa học thành công. Sự tham gia của cơ quan sử dụng lao động phụ thuộc nhiều vào hình thức đào tạo. Ở đây chỉ giới hạn và nhấn mạnh đối với hình thức đào tạo tại các cơ sở đào tạo chuyên nghiệp mà không phải là thực hiện đào tạo ngay tại nơi làm việc. Trước đào tạo: sẽ là sai lầm khi nghĩ rằng đánh giá đào tạo chỉ nên thực hiện sau khi các khóa học kết thúc. Kinh nghiệm thành công của nhiều tổ chức, doanh nghiệp cho thấy sự tham gia ngay từ đầu và sự hỗ trợ thường xuyên đối với các hoạt động đào tạo của khóa học sẽ giúp cơ quan sử dụng lao động có được những đánh giá xác thực nhất một khóa đào tạo, bồi dưỡng. Các bước mà cơ quan sử dụng lao động cần tham gia trước khi khóa đào tạo, bồi dưỡng bắt đầu là: - Xác định nhu cầu đào tạo căn cứ vào các mục tiêu của tổ chức/cơ quan. Thường thì người ta sẽ “ngồi chờ” khi khóa học kết thúc để đánh giá xem khóa học có đáp ứng các nhu cầu phát triển nguồn nhân lực của cơ quan/tổ chức hay không. Đó là cách làm thụ động. Để tránh đầu tư lãng phí cho đào tạo và nhận được một bản đánh giá tiêu cực về khóa đào tạo, bồi dưỡng, các chủ sử dụng lao động - có thể là người quản lý nguồn nhân lực/quản lý trực tiếp hay quản lý cấp cao tham gia thảo luận, phân tích, xác định nhu cầu đào tạo ngay từ khi khóa đào tạo, bồi dưỡng chưa được thiết kế. Sự tham gia ngay từ đầu giúp cho khóa đào tạo, bồi dưỡng được thiết kế đúng hướng giúp tổ chức/cơ quan đáp ứng được nhu cầu chất lượng nguồn nhân lực để thực hiện các mục tiêu đã xác định. Đây cũng là cơ sở để xây dựng một bảng kiểm (checklist) để đánh giá khi các học viên trở về với công việc sau đào tạo. - Lập kế hoạch, thiết kế và chuẩn bị chương trình đào tạo theo hướng cơ quan sử dụng lao động có thể tham gia thẩm định khi chương trình của khóa đào tạo, bồi dưỡng đã được thiết kế. Việc xây dựng được bảng kiểm (checklist) về những yêu cầu đối với khóa đào tạo, bồi dưỡng sẽ là căn cứ để đánh giá sau khi khóa đào tạo, bồi dưỡng kết thúc. - Xác định nhu cầu trước khoá học và hoàn thành việc chuẩn bị các điều kiện cần thiết cho chương trình đào tạo: việc hỗ trợ xác định các điều kiện cần thiết cho khóa đào
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Tiểu luận "Bội chi ngân sách nhà nước"
18 p |
2684 |
1235
-
TẠP CHÍ TỔ CHỨC NHÀ NƯỚC SỐ THÁNG 3 NĂM 2009
64 p |
399 |
79
-
Chuyên đề Ngân sách nhà nước: Chi ngân sách nhà nước - TS. Nguyễn Thanh Dương
146 p |
164 |
75
-
TẠP CHÍ TỔ CHỨC NHÀ NƯỚC SỐ THÁNG 5 NĂM 2009
49 p |
307 |
65
-
Bài giảng Tổ chức lao động khoa học trong cơ quan hành chính nhà nước
135 p |
152 |
65
-
Ngân hàng câu hỏi thi công chức 2013 lĩnh vực chuyên ngành: Tổ chức nhà nước (Phần thi viết)
6 p |
108 |
37
-
Ngân hàng câu hỏi trắc nghiệm thi công chức 2013 chuyên ngành: Tổ chức nhà nước
44 p |
111 |
33
-
Bài giảng Kỹ năng tổ chức và điều hành hội họp - TS. Bùi Quang Xuân
64 p |
72 |
28
-
Về phân cấp chi ngân sách nhà nước cho chính quyền địa phương - ThS. Phạm Thị Thanh Vân
5 p |
33 |
9
-
Bài giảng Quản lý và phát triển tổ chức hành chính nhà nước: Chương 2 - Nguyễn Thị Ngọc Lan
31 p |
39 |
8
-
Định hướng và tiêu chí tái cấu trúc tập đoàn kinh tế nhà nước
4 p |
15 |
6
-
Tái cơ cấu tập đoàn kinh tế nhà nước: Thực trạng và triển vọng
9 p |
20 |
4
-
Nhận diện đặc điểm của các tập đoàn kinh tế nhà nước ở Việt Nam
4 p |
15 |
2
-
Tái cơ cấu tập đoàn kinh tế nhà nước tại Việt Nam: Những khó khăn cản trở cần được tháo gỡ
8 p |
12 |
2
-
Các yếu tố ảnh hưởng đến dự định nghỉ việc của công chức – viên chức nhà nước
12 p |
5 |
2
-
Phân cấp kiểm soát sử dụng vốn nhà nước tại các tập đoàn kinh tế nhà nước và những vấn đề đặt ra
6 p |
21 |
1
-
Thu chi ngân sách nhà nước Việt Nam: Phân tích quy mô và khuyến nghị đối với khuôn khổ pháp lý
7 p |
16 |
0

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=bdca9so3am1nt3vejqmq6nknu6; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
News
Siêu giảm giá: Herb Vixmen đang giảm giá lên đến 25%
Menvit đang giảm giá lên đến 25%
Sâm Alipas đang giảm giá lên đến 25%
My Account
Checkout
I'm shopping for...
All Categories
Thuốc cường dương
Shopping Cart
0 item(s) -
0.000
₫
No products in the cart.
DANH MỤC SẢN PHẨM
VigRx Plus
Sâm Angela
Dược lực Maca
Sâm Alipas Platium
Tinh chất hàu tươi Orihiro Nhật Bản
Thuốc Menevit
Bomdin
Herba Vixmen
Thuốc cường dương AKA LONG
VigRx Plus
Sâm Angela
Dược lực Maca
Sâm Alipas Platium
Tinh chất hàu tươi Orihiro Nhật Bản
Thuốc Menevit
Bomdin
Herba Vixmen
Thuốc cường dương AKA LONG
TRANG CHỦ
GIỚI THIỆU
TẠI SAO CHỌN CHÚNG TÔI?
CÂU HỎI THƯỜNG GẶP
HƯỚNG DẪN MUA HÀNG
KIẾN THỨC SINH LÝ
LIÊN HỆ
SHOP BAO CAO SU
Main Menu
TRANG CHỦ
GIỚI THIỆU
TẠI SAO CHỌN CHÚNG TÔI?
CÂU HỎI THƯỜNG GẶP
HƯỚNG DẪN MUA HÀNG
KIẾN THỨC SINH LÝ
LIÊN HỆ
SHOP BAO CAO SU
Home
Điều khoản dịch vụ
Điều khoản dịch vụ

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

X-Crawler-Transfer-Encoding: chunked

Connection: keep-alive

Vary: Cookie

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate

Pragma: no-cache

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

X-XSS-Protection: 1; mode=block

X-Content-Type-Options: nosniff

Server: cloudflare

X-Crawler-Content-Encoding: gzip


markdown:
## Mô tả sản phẩm
Nhóm sản phẩm: Trang Sức Nữ – Dây Chuyền Bạc Nữ
Mã SP: IQ72DAU000026
Chất liệu bạc 925 nhập khẩu
Thương hiệu
[Trang Sức Bạc iSilver](http://isilver.vn)
Bình luận Facebook
356.000 ₫
Sản phẩm Dây Chuyền Bạc Nữ – Mã IQ72DAU000026 – Giá 356000 – Chất liệu Bạc 925 cao cấp. Dây Chuyền Bạc Nữ nhập khẩu nguyên chiếc từ Ý, Thái Lan, Hàn Quốc… Thương hiệu Trang Sức Bạc iSilver
còn 1 hàng
Nhóm sản phẩm: Trang Sức Nữ – Dây Chuyền Bạc Nữ
Mã SP: IQ72DAU000026
Chất liệu bạc 925 nhập khẩu
Thương hiệu
[Trang Sức Bạc iSilver](http://isilver.vn)
Mẹo! ... 5 lưu ý trước khi
[đeo bông tai bạc](https://trangsucbacdep.vn/5-dieu-ban-nen-luu-y-khi-deo-bong-tai-bac-y.html) bạn cần biết!
## Đánh giá
Chưa có đánh giá nào.

Server: nginx

Connection: close

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
Chúng tôi có thể tìm thấy những gì bạn đang tìm kiếm. Thanh tìm kiếm có thể giúp bạn.
-
Đây là một trong những sản phẩm nổi tiếng thuộc dòng đa năng của INVT với các thông số như: Công suất: 0.7~630 V/F control, Sensorless Vector (SVC), Torque control. Điện áp vào: ● AC 1 Pha 220V±15% (0.7~2.2KW) ● AC 3 Pha 220V±15% (0.7 ~55KW) ● AC 3 Pha 380V±15% (0.7~630KW) Tần số ngõ ra: 47~63 Hz Điện áp ngõ ra: 0 ~ Điện áp vào. Tần số ngõ ra: 0~400 Hz Biến Tần Vòng Hở Đa Năng - CHE100 được sử dụng nhiều vì khi vận hành mang lại hiệu quả kinh tế cao, có thể điều khiển được động cơ, tiết kiệm được năng lượng, momen quay ổn định, ít xảy ra sự cố.
-
Biến tần Vector Vòng Kín- Kinh Tế - CHV100 cũng là một thiết bị quen thuộc của hãng INVT. Thiết bị này luôn mang đến cho người sử dụng nhiều tiện ích, tiết kiệm năng lượng cũng như chi phí, tăng năng suất và tuổi thọ, giá thành rẻ, cạnh tranh. Công suất: 0.7~315KW V/F control, Sensorless Vector (SVC), Torque control, Vector control with PG card (VC). Điện áp ngõ vào: ● AC 3 Pha 220V±15% (0.7~45KW) ● AC 3 Pha 380V±15% (0.7~315KW) ● AC 3 Pha 690V±15% ● AC 3 Pha 1140V±15% Tần số ngõ ra: 47~63 Hz Điện áp ngõ ra: 0 ~ Điện áp vào. Tần số ngõ ra: 0~400 Hz
-
INVT có biến tần đa năng - CHF100A loại có thể đáp ứng yêu cầu hầu hết các loại tải và máy sản xuất được sử dụng thông dụng trong công nghiệp tự động hóa sản xuất như, quạt, băng chuyền, bơm, máy trộn… CHF100A thiết kế dễ sử dụng, lắp đặt, vận hành và có dải công suất rộng từ 0.75 đến 500 kW.
-
Biến tần vector vòng kín cao cấp - GD35 là biến đa năng điều khiển vector vòng kín cao cấp của INVT có thể đáp ứng được yêu cầu công việc cao. Biến tần loại GD35 thích hợp với nhiều máy móc, công việc vì nó có khả năng nhận dạng thông số, điều khiển được một số loại động cơ.● 3P, 380V, 1.5 kW ~ 500 kW ● 3P, 520V - 690V, 22 kW ~ 500 kW
-
Đây là một sản phẩm biến tần đa năng của INVT, biến tần vector vòng hở cao cấp - GD300 có thể ứng dụng trong động cơ đồng bộ và động cơ không đồng bộ. Thiết bị này hoạt động hiệu quả do sử dụng phối hợp bộ xử lý số tín hiệu DSP, điều khiển động cơ hiện đại và một số thuật toán nhận dạng. ● 3P, 380V, 1.5 kW ~ 500 kW ● 3P, 380V - 550V, 4 kW ~ 75 kW ● 3P, 520V - 690V, 22 kW ~ 630 kW
-
Biến tần đa năng thế hệ mới - GD200A là thiết bị nổi bật của INVT, thiết bị này điều khiển bằng công nghệ DSP 32 bit của Texas Instruments nên có được tốc độ xử lý cao, thực hiện các thuật toán điều khiển hiện đại, tối ưu, tính năng hoạt động vượt trội. GD200A được thiết kế với dải công suất rộng, tính năng điều khiển hướng tới hầu hết các lĩnh vực công nghiệp.
-
Biến tần đa năng - GD200, một sản phẩm của INVT được thiết kế với dải công suất rộng nên đa dạng tính năng điều khiển, phù hợp với hầu hết các lĩnh vực công nghiệp. Biến tần này dùng tốt cho cả các loại tải moment không đổi, tải moment biến thiên (tải P)...
-
Biến tần vector vòng hở - kinh tế - GD100 là một loại biến tần quen thuộc và thông dụng của INVT. Thiết bị này sử dụng công nghệ điều khiển hiện đại: vector không cảm biến kết hợp với điều khiển moment nên có thể đáp ứng nhu cầu điều khiển của hầu hết các loại máy móc thông dụng. Ưu điểm là chống bám bụi,giao diện và thông số cài đặt thuận tiện và rất thân thiện với người dùng, có khả năng tản nhiệt tốt. 3P, 380V, 0.7KW ~ 15KW
-
So với nhiều loại khác thì biến tần mini - GD20 của INVT có ưu điểm nhỏ gọn, công suất nhỏ nên phù hợp trong một số ứng dụng để có thể chế tạo các loại máy cơ bản cỡ nhỏ lưu ý là công suất đến 2.2 kW.
-
Xy lanh tròn TGMJ có đặc điểm là không cần bôi trơn bởi trên thanh kéo piston đang sử dụng được tra dầu trục bánh xe. Độ bền cao với ống thép oxy hóa, phủ lớp cách điện, nó không chỉ là chống ăn mòn, chịu mài mòn và bền, còn có hình dáng nhỏ gọn.
Khi sử dụng thì nên có các bộ thiết bị, các loại linh kiện phụ trợ để lựa chọn.Hành trình điều chỉnh được: Kèm với đai ốc điều chỉnh, người vận hành có thể điều chỉnh trong phạm vi hành trình của nó.
-
Xi lanh tròn TGMD là sản phẩm nổi bật của hãng STNC có rất nhiều ưu điểm như: Thiết bị có độ bền cao, thiết kế nhỏ gọn, hoạt động ổn định, chịu được mài mòn và nhiệt độ cao.
Xy lanh tròn TGMD không cần sử dụng bôi trơn vì trên thanh kéo piston đang sử dụng được tra dầu trục bánh xe. Hành trình có thể tự điều chỉnh được. Với đai ốc điều chỉnh người vận hành có thể điều chỉnh trong phạm vi hành trình của nó.
Để sử dụng xy lanh tròn TGMD hiệu quả, người dùng nên kết hợp cùng các bộ thiết bị, linh kiện phụ trợ đi kèm phù hợp.
-
Xy lanh tròn TGM có rất nhiều loại cho khách hàng lựa chọn như: TGMD, TGMJ, TGSM, TGTM. Với đặc điểm nổi bật là không cần bôi trơn: Trên thanh kéo piston đang sử dụng được tra dầu trục bánh xe.Để sử dụng được hiệu quả hơn thì nên có các bộ thiết bị hoặc linh kiện phụ trợ đi kèm.Xy lanh này có độ bền khá cao, ống thép oxy hóa, phủ lớp cách điện, nó không chỉ là chống ăn mòn, chịu mài mòn và bền, thiết kế hình dáng nhỏ gọn.
-
Xy lanh đế vuông TGCT là một lọi xy lanh do STNC sản xuất. Thiết bị này có rất nhiều ưu điểm nổi bật như: không cần dầu bôi trơn vì chính trên thanh piston đang được sử dụng dầu ổ trục.
Một số các bộ thiết bị, các loại linh kiện phụ trợ để lựa chọn đi kèm với xy lanh giúp cho xy lanh này hoạt động hiệu quả hơn. Giảm chấn: Giảm chấn được gắn bên cạnh, có điều chỉnh giảm chấn ở các thiết bị đầu cuối của xy lanh để hoạt động dễ dàng Với nam châm: thiết bị nam châm vĩnh cửu trên piston, nó có thể chạm vào công tắc nam châm để theo dõi hoạt động của xi lanh. Cuối cùng là vị trí tùy chọn: Với cấu trúc đặc biệt và hệ thống kiểm soát thanh piston có thể làm việc từng bước và có vị trí làm việc không bắt buộc trong toàn bộ hành trình.
-
Một số ưu điểm của xy lanh TGCJ là nó không cần sử dụng dầu bôi trơn: Trên thanh piston đang được sử dụng dầu ổ trục.Hành trình của xy lanh này có thể điều chỉnh được nên kèm với đai ốc điều chỉnh, người vận hành có thể điều chỉnh trong phạm vi hành trình của nó. Nên sử dụng thiết bị giảm chấn được gắn bên cạnh, có điều chỉnh giảm chấn ở các thiết bị đầu cuối của xy lanh để hoạt động thuận tiện hơn. Và cũng có thể dùng nam châm vì nam châm vĩnh cửu trên piston, nó có thể chạm vào công tắc nam châm để theo dõi hoạt động của xy lanh.
-
Thiết bị này là một sản phẩm của hãng STNC với nhiều đặc điểm nổi bật như bền, hoạt động tạo được tin tưởng cao, không cần dầu bôi trơn vì trên thanh piston đang được sử dụng dầu ổ trục. Nếu có giảm chấn được gắn bên cạnh, có điều chỉnh giảm chấn ở các thiết bị đầu cuối của xy lanh để hoạt động trơn tru. Hoặc nên đi kèm với nam châm:nam châm vĩnh cửu trên piston, nó có thể chạm vào công tắc nam châm để theo dõi hoạt động của xy lanh đế vuông TGCD.
-
Thiết bị này có rất nhiều loại: TGCD, TGCJ , TGCT. Ưu điểm của xy lanh đế vuông TGC là Không cần dầu bôi trơn, giảm chấn được gắn bên cạnh, có điều chỉnh giảm chấn ở các thiết bị đầu cuối của xi lanh để hoạt động trơn tru. Với nam châm vĩnh cửu trên piston, nó có thể chạm vào công tắc nam châm để theo dõi hoạt động của xi lanh.
-
TG 2511-06 là một van điện từ khí nén điều khiển bằng tín hiệu điện vi mô, với kích thước nhỏ gọn, lưu lượng của dòng chất qua van lớn, thiết kế đẹp, độ tin cậy khi làm việc cao và độ bền lớn. Van này có thể lắp đặt một cách dễ dàng. Đây là một thiết bị lý tưởng điều khiển hướng khí nén, áp dụng đối với việc tích hợp cơ điện, phù hợp với công việc của bạn

Cache-Control: private, must-revalidate

Set-Cookie: pll_language=vi; expires=Fri, 16-Aug-2019 13:51:38 GMT; Max-Age=31536000; path=/; secure

X-Litespeed-Cache: miss

Accept-Ranges: bytes

Server: LiteSpeed


markdown:
Nổi tiếng với những tòa lâu đài, biệt thự, nhà thờ bằng đá… Barcelona được biết đến là thành phố du lịch nổi tiếng nhất nhì Tây Ban Nha.
Khi bạn mua
[vé máy bay đi Barcelona](http://vivatrantravel.vn/ve-may-bay-di-barcelona.html), bạn sẽ cảm thấy mình như sống lại thời Phục Hưng, lạc giữa những con đường nhỏ dài hẹp và vòng vo, bạn sẽ thực sự thích thú khi ngắm nhìn những tòa nhà xinh đẹp với những công trình cổ rất nổi bật giữa những khu nhà có phần hiện đại không kém.
Đến đây bằng tấm
[, bạn sẽ được ngắm nhìn con đường nhộn nhịp và là hơi thở của thành phố, với sự pha trộn giữa âm thanh, màu sắc và con người, khắp nơi trên con đường lớn dài khoảng 1,25km này là tất cả linh hồn của Barcelona. Bạn có thể tìm thấy nhiều thứ ở đây, từ những cửa hàng lưu động trên những chiếc xe, đến những shop thời trang sang trọng, hay những gian hàng bán nhiều loại thú cảnh, chim cảnh hay những cửa hàng bán hoa rực rỡ sắc màu cũng làm nên sự hòa trộn vào con đường này. vé máy bay đi Barcelona giá rẻ](http://dailyvemaybaygiare.com.vn/ve-may-bay-di-barcelona/)
Những bãi sân bóng đá, hay những khu phố náo nhiệt, những công trình cổ đều hội tụ tất cả về thành phố Barcelona này làm bạn choáng ngợp và thích thú. Hãy tham khảo ngay chuyến bay đến thành phố này và thăm thú nhiều hơn nữa.
## Bảng giá vé máy bay đi Barcelona
**Giá vé một chiều chưa bao gồm thuế phí** **Tham khảo thêm:** [Ve may bay di Barcelona](http://vivatrantravel.vn/ve-may-bay-tu-ho-chi-minh-di-barcelona.html)từ TPHCM [Vé máy bay đi Barcelona](http://vivatrantravel.vn/ve-may-bay-tu-ha-noi-di-barcelona.html)từ Hà Nội
Mọi chuyến hành trình đều cần phải chuẩn bị một số thứ quan trọng, bạn nên liên hệ với các đại lý vé máy bay và tham khảo thông tin trước khi muốn đặt
*, hay bạn có thể liên lạc với chúng tôi theo số vé đi Barcelona* **(08) 625 900 74**hoặc vào trang và tìm hiểu thông tin online nếu có thời gian.

Vary: Accept-Encoding

X-Powered-By: PleskLin


markdown:
Tiết kiệm đến 40%!
Tiết kiệm ngay với Giá Bí mật
Xem khách sạn tại Gifflenga trên bản đồ
Đăng ký nhận thông tin khuyến mãi mới nhất của chúng tôi
Tải app và đặt phòng mọi lúc, mọi nơi
Tham gia ngay! Tích lũy 10 đêm, nhận 1 đêm miễn phí*
© 2018 Hotels.com, L.P. Mọi quyền được bảo lưu.
Hotels.com và logo Hotels.com là thương hiệu hoặc thương hiệu đã đăng ký bảo hộ của Hotels.com, LP tại Mỹ và/hoặc các quốc gia khác. Mọi thương hiệu khác thuộc quyền sở hữu của các chủ sở hữu tương ứng.
* Tìm hiểu thêm về Hotels.com™ Rewards

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Application-Server

Content-Language: vi-VN

X-Hcom-Rendered-With: release

X-UA-Compatible: IE=Edge

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store

Set-Cookie: bm_sz=0EECFD4623D16806C7672405B2E533A3~QAAQ5w+czOFMfUBlAQAAOyLxQlidwlnjZDF304lYzJB5K8usTUh2NkoDsDPMqr6Rx78LGdoCfVJkgY3nhCBojLGb472DTSGfa5VN+SlUdikVhMj6KvQZlqk7Jd0UicwBj6vhhH09IDR9tjV0BsytM+LVkD6DewcmPkbkhPMaZ20J6q//uypuEXvB2sEkM78=; Domain=.hotels.com; Path=/; Expires=Thu, 16 Aug 2018 17:33:43 GMT; Max-Age=14400; HttpOnly

Content-Security-Policy: default-src 'unsafe-inline' data: about: hcom: blob: callback: chrome-error: *; script-src 'unsafe-eval' 'unsafe-inline' data: about: blob: asset: *; report-uri https://525fade5ca1b22e6c3c9f4504b6b3f68.report-uri.com/r/d/csp/enforce


markdown:
# Cách kiểm tra ai đang xài ké Wi-Fi
Có rất nhiều nguyên nhân khiến tốc độ WiFi bị chậm đi, đơn cử như đứt cáp, cấu hình sai thông số, bị người khác xài ké... Làm thế nào để kiểm tra ai đang xài ké WiFi nhà bạn?
Nhiều ứng dụng chạy nền, chơi game liên tục... là những nguyên nhân khiến smartphone bị nóng lên. Làm thế nào để hạn chế tình trạng trên?
**Yêu cầu:**
-
[Smartphone Android](/tags/IFNtYXJ0cGhvbmUgQW5kcm9pZA==/smartphone-android.html) đã root **- Bước 1:** Đầu tiên, bạn hãy tải phần mềm Pixel NetCut (ROOT) cho smartphone tại địa chỉ https://goo.gl/8GBPFc. Thao tác cài đặt Pixel Netcut cũng tương tự như những ứng dụng thông thường khác. **- Bước 2: **Sau khi hoàn tất, bạn hãy mở ứng dụng và cấp quyền khi được yêu cầu. Để kiểm tra danh sách các thiết bị đang kết nối WiFi, bạn hãy nhấn vào nút [Scan](/tags/IFNjYW4=/scan.html) hoặc biểu tượng mũi tên xoay vòng ở góc trên bên phải. **- Bước 3:** Lúc này, danh sách các thiết bị đang kết nối [WiFi](/tags/IFdpZmk=/wifi.html) sẽ được liệt kê, kèm theo đó là [địa chỉ IP](/tags/IMSQ4buLYSBDaOG7iSBJcA==/dia-chi-ip.html), địa chỉ MAC... Nếu không biết đâu là thiết bị lạ, bạn có thể chọn một mục bất kì trong danh sách để xem tên nhà sản xuất thiết bị.
Bên cạnh mỗi thiết bị đều có một công tắc màu xanh. Đây là công tắc dùng để loại bỏ những thiết bị lạ ra khỏi
[router](/tags/Um91dGVy/router.html). Người dùng chỉ cần chuyển nó sang bên trái và thiết bị đó sẽ không thể kết nối WiFi.
Ngoài ra, Pixel NetCut còn được tích hợp một số công cụ chẩn đoán mạng khá hữu dụng, đơn cử như khi chọn một thiết bị từ danh sách, bạn có thể thấy cổng (port) nào đang còn trống, cũng như thời gian ping và độ trễ.
Theo
* PLO*

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Cache-Control: private

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=ZZiDyNxATPNTIXk_AqwY8Xzy6w8oagIhrqdmAPfKtlTpQ3fVG69NNzDSTyZoXsBZ3ZID4O9uDWsWmAQWWKlFjXleOY0foZrTWG4YpFhQqgs1zXRQqZdPIh_1ItfUg0luvtXm8ZXNDPQsYN2WRYdRUA2; domain=viettimes.vn; expires=Thu, 25-Oct-2018 01:12:48 GMT; path=/; HttpOnly

Access-Control-Allow-Headers: Content-Type

X-Cache: MISS from xCache19


markdown: Rắn hổ mang có thú vui say mê đọc sách, chơi bóng 0 Bình luận Chia sẻ Facebook Sao chép Link Báo cáo sai phạm Giodongdl 01/06/2017 + 13 Người điều khiển rắn chuyên nghiệp Abu Zarin Hussin, 32 tuổi, đến từ Pahang, Malaysia có thể đọc sách, chơi thể thao cùng những con rắn hổ mang bành khiến nhiều người kinh ngạc.

Set-Cookie: video_watched=%5B%227009790%22%5D; expires=Sun, 19-Aug-2018 14:55:37 GMT; Max-Age=259200; path=/; secure; HttpOnly


markdown:
Facebook luôn luôn là một trong những công cụ lý tưởng nhất cho công việc kinh doanh của bạn.
Nền tảng này có hơn hai tỷ người dùng hoạt động hàng tháng, 1,2 tỷ trên Messenger và 700 triệu trên Instagram (Messenger và Instagram đều thuộc quyền sở hữu của Facebook). Điều này làm cho công việc tìm kiếm thị trường mục tiêu trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết.
Nhưng đồng thời kèm theo nó là một khó khăn lớn: làm sao để tiếp cận những khách hàng tiềm năng và điều hướng họ về website của bạn?
Với phạm vi tiếp cận tự nhiên giảm bởi
[thuật toán mới của Facebook](https://vnfacebook.com/cap-nhat-news-feed-facebook-2018/), vấn đề này trở nên ngày một nhức nhối.
Muốn tiếp cận đối tượng mục tiêu chất lượng trong khi phải cạnh tranh với hàng ngàn cửa hàng, công ty, doanh nghiệp khác, bạn cần phải nối bật hơn họ?
Không, qua những bản cập nhật mới của facebook hiện nay, nổi bật sẽ không đủ để bạn đạt được hiệu quả cao!
Bạn cần cung cấp cho người dùng một lý do để họ truy cập trang web của bạn thay vì tiếp tục duyệt Facebook.
Dưới đây là bốn bước mà các chuyên gia điều hướng thường sử dụng để tăng lưu lượng trang web thông qua Facebook.
Tóm tắt nội dung
[1. Chống lại thuật toán giảm phạm vị tiếp cận với nội dung ít hơn](#1_Chong_lai_thuat_toan_giam_pham_vi_tiep_can_voi_noi_dung_it_hon) [2. Phân đoạn nội dung bài viết tự nhiên giống như một bài viết để quảng cáo](#2_Phan_doan_noi_dung_bai_viet_tu_nhien_giong_nhu_mot_bai_viet_de_quang_cao) [3. Quảng cáo các bài viết hay nhất của bạn để tăng sự tương tác](#3_Quang_cao_cac_bai_viet_hay_nhat_cua_ban_de_tang_su_tuong_tac) [4. Tăng lưu lượng truy cập bằng remarketing hoặc đối tượng đã lưu](#4_Tang_luu_luong_truy_cap_bang_remarketing_hoac_doi_tuong_da_luu) [[Update cách mới] 5. Kết hợp quảng cáo Facebook với Email để thúc đẩy khách truy cập lại](#Update_cach_moi_5_Ket_hop_quang_cao_Facebook_voi_Email_de_thuc_day_khach_truy_cap_lai) [Kết luận](#Ket_luan)
## 1. Chống lại thuật toán giảm phạm vị tiếp cận với nội dung ít hơn
Hầu hết mọi người cho rằng “càng nhiều càng tốt”
“Bạn phải đăng 30 bài mỗi tháng để có được lưu lượng truy cập nhiều nhất. Đăng dưới 30 lần một tháng là công thức cho sự sụt giảm. Bạn cần 5.000 liên kết nếu bạn muốn ở vị trí # 1.”
Những giả định này đã từng tràn lan và ăn sâu vào tâm lý người dùng, nhưng hiện nay chúng không còn đúng nữa.
Nền tảng và thuật toán của Facebook đã thay đổi đáng kể trong vài năm qua. Những gì từng rất hiệu quả thì nay lại chẳng mang ý nghĩa gì hết.
Dưới đây là biểu đồ phạm vị tiếp cận tự nhiên của Facebook qua nhiều năm:
Rõ ràng thấy được facebook đã “tích cực” giảm phạm vị tiếp cận từ nhiều năm, tuy nhiên vẫn luôn có những “cánh cửa mới” mở ra.
Đầu tiên, người dùng chia sẻ 1 triệu liên kết trên Facebook mỗi 20 phút.
Không gian facebook trở nên bão hòa hơn bao giờ hết.
Kể từ đó, phạm vi tiếp cận tự nhiên giảm, điều này dẫn đến nhiều doanh nghiệp thậm chí bỏ qua nền tảng này. Tại sao? Tại vì có vẻ facebook không còn hiệu quả nữa.
Nhưng thật ra, nó có.
#### Hãy suy nghĩ và thử nghiệm theo một chiều hướng khác
Truyền thống của marketing nội địa đã định hình chúng ta với tư duy: bỏ một mạng lưới rộng và mang lại càng nhiều lưu lượng truy cập càng tốt với mong muốn chuyển đổi một số trong họ trở thành khách hàng.
Vì vậy, người ta giả định rằng đăng nhiều bài nhất có thể sẽ cải thiện thứ hạng và tăng chuyển đổi hoặc đăng nhiều lần trên Facebook sẽ giúp phá vỡ hệ thống và nội dung của bạn sẽ được ưu tiên.
Gần đây, Buffer – một thương hiệu về ứng dụng tự động hóa cho bài viết trên mạng xã hội đã quyết định thử nghiệm các chiến lược đăng bài facebook để chống lại thuật toán giảm phạm vị tiếp cận tự nhiên.
**Và kết quả là:**
Từ tháng 1 đến tháng 10 năm 2016, Buffer đã đăng “một tấn” nội dung trên Facebook. Khoảng 25-40 bài viết trên Facebook mỗi tuần.
Suy nghĩ của họ là đánh bại hệ thống. Đăng nhiều hơn để chống lại phạm vi tiếp cận tự nhiên.
**Điều hợp lý là:** mỗi bài đăng có ít khả năng tiếp cận tự nhiên hơn, vì vậy việc đăng nhiều hơn có thể làm tăng tổng thể phạm vi tiếp cận của bạn.
Nhưng họ lại nhận thấy một điều khác biệt:
Khi họ tăng số lượng các bài đăng trên Facebook lên bốn lần một ngày trong tháng 7 và tháng 8 năm 2016, khả năng tiếp cận tự nhiên của họ đã đạt được thành công lớn.
Mỗi bài đăng bổ sung bắt đầu dẫn đến kết quả tìm kiếm ít hơn và tiếp cận ít hơn!
Và họ chuyển sang một chiến lược mới: Chia sẻ ít nội dung hơn.
Hiện tại, họ đang tiếp cận hơn 150.000 người mỗi tuần trên Facebook. Trong khi giữa năm 2016 – thời điểm họ đăng nhiều bài hơn, lượng tiếp cận của họ chỉ đạt 44.000.
Họ cũng nhận ra rằng, việc đăng bài ít hơn khiến lượng tương tác tăng vọt:
Hiện tại, Buffer chỉ gửi ra một hoặc hai bài viết trên Facebook mỗi ngày, và họ bảo lưu các bài viết đó cho nội dung tốt nhất của họ.
Thuật toán của Facebook càng ngày càng khó điều hướng. Bạn không thể chỉ phát tán 10 bản tin mỗi ngày cho trang web của bạn và mong muốn lượng truy cập tăng lên.
Dưới đây là một vài điểm quan trọng mà bạn nên lưu ý khi hướng lưu lượng truy cập từ Facebook vào trang web của bạn:
**Chất lượng hơn số lượng:**chỉ đăng nội dung tốt nhất của bạn trên Facebook. **Nhiều không hẳn đã tốt:**Giới hạn đăng lên 1-2 lần mỗi ngày.
Hãy bổ sung những lưu ý này vào chiến lược Facebook của bạn, và bạn sẽ nhận được những làn sóng lưu lượng mới.
## 2. Phân đoạn nội dung bài viết tự nhiên giống như một bài viết để quảng cáo
Một trong những vấn đề chính trên Facebook chỉ đơn giản là lượng nội dung mà bạn xuất bản.
Với hàng triệu trang kinh doanh, không có khả năng nào mà bạn sẽ được người dùng chia sẻ đến giới hạn hiện tại: một triệu share trong vòng 20 phút.
Đó là một giấc mơ của các nhà tiếp thị: mọi khách hàng tiềm năng trong thị trường mục tiêu của bạn đều sử dụng nền tảng này. Nhưng điều đấy cũng làm cho facebook trở thành một “cơn ác mộng” về sự cạnh tranh.
**Nếu bạn muốn tăng lưu lượng truy cập vào trang web của mình, đầu tiên bạn cần nổi bật và có những content cụ thể phù hợp với đối tượng mục tiêu của bạn.**
Ý mình muốn nói ở đây: những bài viết phải có đủ độ “sâu” chứ không chỉ là những chủ đề marketing thông thường.
Tất nhiên, không phải tất cả những người theo dõi page của bạn trên Facebook sẽ thích tất cả nội dung của bạn. Mỗi người có những sở thích khác nhau, và nếu chỉ đơn giản là gửi đi nội dung thì bạn sẽ không thể nào cộng hưởng nó được với tất cả mọi người.
Rất may, Facebook đã giới thiệu một dạng nhắm mục tiêu bí mật trong news feed, cho phép bạn phân đoạn nội dung tự nhiên cho các đối tượng khác nhau.
**News Feed Targeting cho phép bạn nhắm mục tiêu nội dung đến các đối tượng, nhưng có thể lọc họ ra với nhân khẩu học, sở thích và loại trừ.**
Tương tự như đối tượng được lưu trên Facebook, các tùy chọn news feed có thể giúp bạn giảm kích thước đối tượng của mình tới người dùng được nhắm mục tiêu nhiều nhất.
Điều này sẽ đảm bảo rằng CTR của bạn cao hơn nhiều và đa số người đọc sẽ thực sự thích nội dung của bạn.
Nếu chưa bật tính năng này, bạn hãy cài đặt nó trong phần cài đặt.
Vào page của bạn và nhấp vào tab cài đặt.
Ở giao diện này, hãy nhấp vào thông tin chung và xác định tùy chọn “Đối tượng News Feed và Hiển thị cho bài đăng”:
Click vào hộp lựa chọn (cho nó hiện dấu
**✓**) để cho phép nhắm mục tiêu news feed.
Bây giờ quay trở lại page của bạn. Khi tạo một bài đăng, bạn sẽ thấy một icon mới có biểu tượng mục tiêu:
Chỉ cần nhấp vào biểu tượng mục tiêu và bạn có thể tinh chỉnh đối tượng của mình theo nhân khẩu học, sở thích và loại trừ.
**Khi đăng bài, hãy đảm bảo rằng bạn đã đặt một tiêu đề gần gũi với sở thích của đối tượng mục tiêu để tối đa tương tác**
Điều hướng truy cập website thông qua facebook đòi hỏi một yếu tố đặc biệt cụ thể: Bạn phải cung cấp cho người dùng một lý do thuyết phục để rời khỏi Facebook và truy cập website của bạn.
Ý nghĩa của nội dung phải cụ thể cho mong muốn và nhu cầu của họ.
## 3. Quảng cáo các bài viết hay nhất của bạn để tăng sự tương tác
Việc thu hút nhiều lưu lượng truy cập từ Facebook đồng nghĩa với trả lời câu hỏi: làm sao để nhận được nhiều tương tác của các đối tượng mục tiêu. Và quảng cáo các bài viết của bạn có thể giúp bạn làm điều đó.
Bây giờ, để có hiệu quả, bạn phải tạo ra những nội dung hàng đầu. Nếu nội dung của bạn không đặc biệt hấp dẫn, đừng mong đợi sẽ đạt được kết quả lớn.
**Nếu bạn có thể tạo ra những nội dung xuất sắc và quảng cáo chúng tới độc giả, bạn có thể sẽ nhận được một lượng truy cập tăng vọt.**
Buffer đã nhận ra điều này là hoàn toàn đúng khi cố gắng tăng phạm vi tiếp cận và lưu lượng truy cập trang web. Họ phát hiện ra rằng việc quảng cáo các bài đăng là rất quan trọng để tăng sự tương tác và nhấp chuột.
Xem thống kê, tìm ra nội dung được đón nhận nhiều nhất và quảng cáo để nó tiếp cận xa hơn sẽ làm cho lượng truy cập trang web tăng lên đáng kể:
Buffer chi tiêu khoảng 40 đô la mỗi ngày để quảng bá các bài viết trên Facebook bởi vì nó “càng mở rộng trên quy mô lớn”. Tuy nhiên, chìa khóa đạt tiếp cận cao được đưa ra bởi Buffer là: chỉ tập trung vào việc quảng cáo những nội dung xuất sắc.
Điều này có nghĩa là hãy đi vào phân tích và tìm xem các bài đăng nào đang hoạt động thật sự tốt.
**Sử dụng phân đoạn nội dung tự nhiên với nhắm mục tiêu news feed và sau đó phân tích các bài đăng nào đã được người đọc đón nhận.** **Khi bạn nhận thấy rằng một bài đăng đang dần “chết”, chỉ cần quảng cáo nó là độ tương tác sẽ tăng **và đương nhiên số lần nhấp chuột mang lại cho trang web của bạn cũng tăng theo.
## 4. Tăng lưu lượng truy cập bằng remarketing hoặc đối tượng đã lưu
Nếu tất cả những biện pháp trên không thành công, thì vẫn còn một cách chắc chắn để tăng lưu lượng truy cập Facebook vào một trang web là thông qua quảng cáo trả tiền.
Hiện tại, có hai chiến lược mà mọi người sử dụng hiệu quả để tăng lưu lượng truy cập:
**Remarketing** **Điều hướng đối tượng đã lưu**
Remarketing hiệu quả hơn nhưng nó cũng yêu cầu người dùng phải truy cập website của bạn ít nhất 1 lần rồi thì bạn mới tạo ra được tệp đối tượng.
Nếu bạn quyết định sử dụng đối tượng đã lưu, bạn cũng có thể chạy thêm một chiến dịch tiếp thị lại sau khi đã tìm kiếm được tệp đối tượng tiềm năng.
**Hãy bắt đầu với việc chạy quảng cáo đối tượng đã lưu và sau đó remarketing để họ trở lại trang web của bạn và khi đó bạn sẽ nhân được nhiều lưu lượng truy cập hơn.**
Tiến đến
[Facebook Business Manager](https://business.facebook.com/) và nhấp vào phần khán giả:
Từ đây, chọn tùy chọn để tạo đối tượng đã lưu.
**Đối tượng đã lưu sẽ cho phép bạn nhắm mục tiêu người dùng theo nhân khẩu học và sở thích trong khi vừa có thể loại trừ những người dùng chưa từng tương tác với page của bạn trước đây.**
Bắt đầu bằng cách nhập vào nhân khẩu học cơ bản của thị trường mục tiêu của bạn:
Sau khi bạn điền thông tin vào đây, đây là thời điểm để
**xác định cụ thể sở thích và loại trừ**. Chúng là những bộ lọc thực sự quan trọng.
Đầu tiên, bắt đầu bằng cách nhập các sở thích phù hợp với mục tiêu kinh doanh của bạn.
Ví dụ: bạn có điều hành một cơ quan PPC không? Nếu có, nhập vào ô sở thích là quảng cáo PPC:
Bạn cũng bán các dịch vụ SEO? Thêm luôn vào danh sách:
Tiếp theo, đã đến lúc phải loại trừ các phân đoạn cụ thể không thích nội dung của bạn. Nếu bạn biết rằng những người có sở thích hoặc hành vi nhất định thường không mua dịch vụ hoặc sản phẩm của bạn, hãy loại trừ họ.
Sau khi
**hoàn thiện đối tượng đã lưu, bạn có thể tạo một quảng cáo mới để thúc đẩy những người dùng này quay lại trang của bạn. ** Vì những người dùng này thuộc tệp “đối tượng lạnh”, bạn cần tập trung vào **quảng cáo nhận biết thương hiệu.**
Họ không biết bạn là ai, vì vậy yêu cầu họ mua hoặc truy cập trang sản phẩm sẽ rất khó. Chìa khóa ở đây là hãy làm
**nóng họ với nội dung mà họ quan tâm.**
Ví dụ: hãy kiểm tra quảng cáo này từ AdEspresso :
Quảng cáo này chắc chắn sẽ làm nổi bật lên một tệp đối tượng khán giả trên Facebook. Nó tập trung rõ ràng vào một điểm đau chung: là một người tham công tiếc việc hoặc đơn giản là làm việc quá nhiều giờ trong ngày.
Mang về lưu lượng truy cập mới với khán giả đã lưu bằng cách phân phối nội dung sẽ cộng hưởng. Sau khi đã hoàn thành điều đó,
**thì giờ là thời điểm thiết lập danh sách remarketing mới để giữ cho lưu lượng truy cập đều đặn.**
Lần này, tạo đối tượng tùy chỉnh dựa trên lưu lượng truy cập trang web:
Bây giờ hãy chọn “Những người đã từng truy cập website cụ thể” và nhập bài đăng mới nhất mà bạn muốn quảng cáo:
Điều này sẽ giúp bạn tái thu hút người dùng truy cập vào bài đăng mới nhất của bạn.
**Nếu bạn muốn cụ thể hơn và đảm bảo rằng bạn chỉ remarketing các lượt truy cập từ Facebook, bạn có thể tạo một đối tượng tùy chỉnh dựa trên sự tương tác với trang Facebook của bạn.**
Từ đây, chọn “Những người tương tác vào bất kỳ bài đăng hay quảng cáo nào”:
Điều này sẽ lọc ra những người dùng từ đối tượng bạn lưu mà không tham gia vào nội dung của bạn.
Tiếp thị lại là một cách mạnh mẽ để đưa người dùng quay lại trang web của bạn. Hãy chắc chắn rằng bạn đã chọn nội dung tốt nhất của mình làm quảng cáo cho đối tượng đã lưu và sau đó chỉ việc đưa họ trở lại cho những nội dung tiếp theo với tiếp thị lại.
## [Update cách mới] 5. Kết hợp quảng cáo Facebook với Email để thúc đẩy khách truy cập lại
Đây là cách gián tiếp hướng lưu lượng truy cập Facebook vào trang web của bạn. Về kỹ thuật nó giống như điều hướng traffic từ email bằng cách tận dụng các quảng cáo trên Facebook.
**Cách này liệu có hoạt động hiệu quả? Nếu bạn có được tệp đối tượng chuẩn. Mình khẳng định rằng bạn sẽ nhận được lưu lượng truy cập hiệu quả nhất theo cách này.**
Ví dụ: Wee Squeak đã thu được 600 email nhắm mục tiêu chỉ chi 90 USD trên Facebook Ads … tức là 0,15 đô la cho mỗi email!
**Bắt đầu bằng Facebook Lead Ads.**
Làm thế nào là những khác với quảng cáo Facebook run-of-the-nhà máy, bạn yêu cầu?
Những quảng cáo gốc cung cấp một cách dễ dàng cho người đăng ký Facebook để đăng ký vào danh sách email của bạn. Nút đăng ký không thể bỏ lỡ, và quá trình đăng ký khiến người sử dụng không có thời gian để làm tất cả những gì làm cho quảng cáo trên Facebook cũng tốt (hoặc có thể, có thể tốt hơn) so với các quảng cáo Facebook hiện tại của bạn.
WiseMerchant chỉ cho thấy cách dễ dàng quá trình đăng ký có thể dành cho khách hàng:
Nó là dễ dàng như vậy! Trừ khi, tất nhiên, bạn muốn làm cho nó một chút phức tạp hơn.
**Cung cấp tài nguyên có thể tải xuống để đổi lấy một địa chỉ email để khuyến khích và khuyến khích đăng ký thêm.**
Lưu ý rằng các Quảng cáo Chính của Facebook không được xây dựng trong một ngày. Bạn sẽ muốn bắt đầu với một số nghiên cứu, bạn có thể thực hiện trong Quản lý Quảng cáo Facebook của bạn.
Chỉ cần điều hướng đến danh sách thả xuống “Kế hoạch” từ Trình quản lý Quảng cáo, sau đó nhấp vào “Thông tin chi tiết về Đối tượng”.
Từ đây, bạn có thể xem các sở thích và nhân khẩu học chung được chia sẻ bởi những người tuyệt vời thích trang của bạn. Và đó là một hợp đồng lớn bởi vì, như chúng ta biết, những suy nghĩ tuyệt vời cũng giống nhau. Và trí tuệ tuyệt vời sẽ thích trang của bạn. Ý nghĩa, bất cứ ai ở ngoài kia nghĩ rằng những người hâm mộ hiện tại của bạn chỉ có thể muốn trở thành một fan hâm mộ.
**Vì vậy, lưu ý đến sự tương đồng nổi bật nhất giữa người hâm mộ của bạn. Một khi bạn đã nhận được jotted xuống, đó là thời gian để tạo ra một Facebook mới lưu đối tượng với những điểm tương đồng như tiêu chí của bạn.**
Bây giờ bạn có khán giả, bạn sẽ cần một quảng cáo để hiển thị chúng.
**Tạo Quảng cáo Chính của Facebook bằng cách mở Trình quản lý Quảng cáo trên Facebook của bạn và chọn “Tạo Quảng cáo”.**
Facebook sẽ hỏi
**mục tiêu tiếp thị của bạn là gì. Chọn “Tạo thế hệ tiếp thị”,** sau đó cuộn trang xuống.
Tại đây, bạn sẽ có cơ hội chọn đối tượng đã lưu đã đề cập ở trên từ trình đơn thả xuống.
**Tiếp theo, bạn sẽ chọn định dạng bạn muốn quảng cáo của mình xuất hiện.**
WiseMerchant cho thấy bạn sử dụng các hình ảnh Đơn, Video đơn hoặc Định dạng Slideshow, vì điều này sẽ ít gây áp đảo đối với khách truy cập.
**Với sự quan tâm đó, đã đến lúc phải sáng tạo.**
Tạo văn bản quảng cáo, thêm hình ảnh và quyết định CTA của bạn sẽ là gì (nếu mục tiêu của bạn là kiếm được người đăng ký email, “Đăng ký” hoặc “Đăng ký” là những người chiến thắng nhất định).
Những người nhấp vào CTA của bạn sẽ được yêu cầu điền vào mẫu đơn của bạn, mà Facebook sẽ yêu cầu bạn tạo ra. Đây là câu chuyện tương tự: chỉnh sửa văn bản, hình ảnh, bố cục và các trường biểu mẫu ở đây.
**Cuối cùng, cảm ơn khách hàng theo phong cách bằng cách thêm một liên kết web vào màn hình cảm ơn của bạn.**
Điều này rất quan trọng khi nói đến giới thiệu người đăng ký email mới cho trang web của bạn. Trên thực tế, khách hàng ghé thăm trang web của bạn từ màn hình cảm ơn có thể cũng hiệu quả như một người đăng ký danh sách email của bạn. Nói cách khác, đừng bỏ qua bước này
Quảng cáo hàng đầu của bạn bây giờ đã hoạt động, nhưng hiệu quả về chi phí? Tìm hiểu với một thử nghiệm A / B, mà bạn có thể tạo ngay từ Facebook Ads Manager hoặc sử dụng AdEspresso (và nó dễ dàng hơn).
Bước cuối cùng, và có lẽ bước thực hiện bước thưởng này như một trình tiết kiệm tiền, là
**tạo ra một quy tắc để quảng cáo của bạn tự động giảm ngân sách khi CPL của bạn quá cao.**
Điều này sẽ làm giảm ngân sách khi đáp ứng được một số điều kiện nhất định.
Ví dụ: chi phí cho mỗi kết quả:
Tiếp theo, đã đến lúc đặt hành động kết quả dưới dạng giảm ngân sách. Điều này sẽ tùy thuộc vào sở thích của bạn; trong ví dụ này, người dùng muốn giá thầu của họ giảm 15% khi chi phí cho mỗi kết quả của họ lớn hơn 5 đô la.
**Bằng cách sử dụng quy tắc Facebook, bạn có thể đảm bảo rằng bạn không phải trả tiền cho quảng cáo không hoạt động. **Facebook sẽ phát hiện ra những thay đổi thích hợp cho bạn, tiết kiệm rất nhiều thời gian nếu không theo dõi phân tích quảng cáo của bạn, và đảm bảo rằng bạn chi tiêu tiền chỉ trên các Quảng cáo Chì của Facebook có lợi nhuận.
## Kết luận
Facebook là một nền tảng tuyệt vời cho bất kỳ doanh nghiệp.
Với hơn hai tỷ người dùng hoạt động hàng tháng, bất kỳ doanh nghiệp nào cũng có thể tìm thấy thị trường mục tiêu của họ trên đó. Nhưng điều đó cũng đi kèm với những nhược điểm nghiêm trọng như cạnh tranh và giảm khả năng tiếp cận hữu cơ.
Có nghĩa là nó khó hơn bao giờ hết để hướng lưu lượng tới một trang web từ Facebook.
Nhưng điều đó không có nghĩa là nó không thể.
**Hãy thử chống lại phạm vi tiếp cận hữu cơ đang giảm với cách tiếp cận ít hơn là tốt hơn. **Hãy chắc chắn rằng nội dung của bạn là tốt nhất có thể được trên Facebook. Bạn đăng ít, bạn sẽ lái xe nhiều hơn.
Để có được nhiều lưu lượng truy cập hơn từ mỗi bài đăng,
**hãy đảm bảo phân đoạn nội dung không phải trả tiền của bạn trên nguồn cấp dữ liệu tin tức theo sở thích** . Nếu người dùng quan tâm nhiều hơn đến nội dung của bạn, họ có nhiều khả năng nhấp qua trang của bạn.
Hãy nhớ rằng: những thay đổi nhỏ sẽ thu được kết quả nhỏ, vì vậy bạn không thể mong đợi cái gì đó đơn giản như một tiêu đề mới để tăng lưu lượng truy cập của bạn lên 100%.
**Nhắm mục tiêu theo đối tượng là tất cả mọi thứ. Đảm bảo tăng bài đăng của bạn để tăng phạm vi tiếp cận và sau đó tăng lưu lượng truy cập.**
Và bạn không phải luôn luôn phải lái xe khách truy cập trực tiếp từ Facebook.
**Hãy suy nghĩ miễn phí bên ngoài hộp bằng cách kiểm tra các chiến lược giao thông sáng tạo**bằng cách kết hợp Facebook và các phần khác của tiếp thị của bạn như tiếp thị qua email, tiếp thị qua video , và thậm chí cả tiếp cận lạnh . **Cuối cùng, luôn thu hút người dùng tiếp thị lại cho các bài đăng mới nhất của bạn.**
Nếu có gì
**chưа rõ, cần trợ giúр hоặc có thông tin hау hơn**, bạn có thể để lại **bình luận ở ô cоmmеnt bên dưới, **còn nếu thấу bài viết củа mình hữu ích thì hãу **giúр mình chiа sẻ nó đến mọi người** nhé!
##### Xem thêm:
[Tự học quảng cáo facebook ads từ cơ bản tới nâng cao](https://vnfacebook.com/quang-cao-facebook-ads/) [5 lý do năm 2018 nên học quảng cáo facebook ads](https://vnfacebook.com/quang-cao-facebook-ads-2018/)

X-LiteSpeed-Cache: hit

Connection: Keep-Alive


markdown:
-
Hãy ĐĂNG KÝ tài khoản để tham gia thảo luận trên diễn đàn. Mọi người có thể đăng ký thủ công hoặc đăng ký thông qua Facebook, Google +, Twitter.
-
BQT đang cần những ý kiến của các bạn để xây dựng một diễn đàn ngày càng tốt hơn, thân thiện với các bạn hơn. Vì thế, hãy giúp chúng tôi làm tốt nhiệm vụ bằng cách hoàn thành mẫu
[Feedback](http://goo.gl/forms/SfHgQ9cJgy)này. Xin cảm ơn!
-
Hãy đọc kỹ
[nội quy](https://vnsimulator.com/threads/cac-quy-dinh-va-noi-quy-dien-dan.1/)khi tham gia diễn đàn để không bị kỷ luật.
## Có thể bạn quan tâm
![ ](https://vnsimulator.com/images/notices/noiquy.png)
[Nội quy diễn đàn](https://vnsimulator.com/threads/cac-quy-dinh-va-noi-quy-dien-dan.1/) **vnsimulator.com**
28-04-2015
![ ](https://vnsimulator.com/images/notices/tailieu.png)
[Hướng dẫn ETS2-ATS căn bản](https://vnsimulator.com/threads/tong-hop-video-huong-dan-co-ban-ets2.4/)
28-04-2015
![ ](https://vnsimulator.com/images/notices/truckersmp.png)
[Quy định khi chơi Online](https://vnsimulator.com/threads/quy-dinh-khi-choi-ets2-online.1039/)
29-01-2016
![ ](https://vnsimulator.com/images/notices/ets2.png)
[Download game ETS2](https://vnsimulator.com/forums/download-ets2-release.12/)
Luôn cập nhật
![ ](https://vnsimulator.com/images/notices/ats.png)
[Download game ATS](https://vnsimulator.com/forums/download-ats-release.96/)
Luôn cập nhật
![ ](https://vnsimulator.com/images/notices/winrar.png)
[Download Winrar 5.31](https://vnsimulator.com/threads/winrar-5-21-tu-kich-hoat-sau-khi-cai-dat.55/)
19-03-2016
![ ](https://vnsimulator.com/images/notices/volante.png)
[Hướng dẫn làm vô lăng, cần số](https://vnsimulator.com/forums/khu-vuc-ky-thuat.79/)
01-05-2015
![ ](https://vnsimulator.com/images/notices/bandicam.png)
[Phần mềm quay video game Bandicam](https://vnsimulator.com/threads/bandicam-newest-huong-dan-cai-dat-crack-va-cau-hinh-de-quay-video-game.430/)
02-09-2015
VNSIMULATOR
# PC Building Simulator (0.8.1.6)
Thảo luận trong '
[Góp ý xây dựng phát triển](forums/gop-y-xay-dung-phat-trien.3/)' bắt đầu bởi [mastermundo](members/mastermundo.27172/), [22/7/18](threads/pc-building-simulator-0-8-1-6.5738/).

Cache-control: private, max-age=0

Set-Cookie: xf_session=db00da651d12c45acb4b69c81872ab41; path=/; secure; httponly

Server: Nginx

X-Powered-By: VPSSIM


markdown:
TIN TỨC
Tin Trong Nước
Chính trị
Xã hội
Pháp luật
Tin Thế Giới
Tin tức
Thế giới đó đây
Kinh Tế
Bất động sản
Tài chính
Thị trường
VTV
Truyền Hình
Phim VTV
Hậu trường
Nhân vật
Chuyển động 24h
Vấn đề hôm nay
Việt Nam & thế giới
Góc khán giả
VTV6
ĐỜI SỐNG
Văn Hóa - Giải Trí
Điện ảnh
Âm nhạc
Đời sống
Du lịch
Làm đẹp
Giới tính
Sức khỏe
Tấm lòng Việt
THỂ THAO
Bóng đá Việt Nam
Bóng đá quốc tế
Quần vợt
Video
Các môn khác
Bên lề
Góc doanh nghiệp
Sản phẩm
Doanh nghiệp
CHƯƠNG TRÌNH ĐẶC SẮC
Sự kiện & bình luận
Toàn cảnh thế giới
Đối thoại chính sách
Tạp chí kinh tế cuối tuần
Đảng trong cuộc sống hôm nay
90 phút để hiểu
Mỗi ngày một cuốn sách
Doanh nhân và hội nhập
Chuyện nhà nông với nông nghiệp
KHÁC
Công Nghệ
Tư vấn
Giáo Dục
Học trực tuyến
Giao lưu trực tuyến
VTV8
Lịch phát sóng
HOẠT ĐỘNG VTV | LIÊN HỆ
CƠ QUAN CHỦ QUẢN: ĐÀI TRUYỀN HÌNH VIỆT NAM
CƠ QUAN BÁO CHÍ: BÁO ĐIỆN TỬ VTV NEWS
Giấy phép hoạt động báo chí điện tử số 306/GP-BTTTT cấp ngày 22/02/2012.
® Cấm sao chép dưới mọi hình thức nếu không có sự chấp thuận bằng văn bản. Ghi rõ nguồn VTV.vn khi phát hành lại thông tin từ website này.
Tổng Biên tập: Vũ Thanh Thủy
Phó Tổng Biên tập: Phạm Quốc Thắng
Tổng đài VTV: (024) 3.8355931; (024) 3.8355932
Ðiện thoại Báo điện tử VTV: (024) 66897 897 Email: toasoan@vtv.vn

Vary: User-Agent

X-Cache-Status: MISS

FilterID: ft


markdown:
-
Đăng nhập với
Facebook - Google
-
So sánh giúp bạn
1900.0345
Danh mục sản phẩm
Xem 1 nơi bán
Xem 2 nơi bán
Xem 15 nơi bán
Xem 7 nơi bán
Xem 3 nơi bán
Xem 3 nơi bán
Xem 22 nơi bán
Xem 6 nơi bán
Xem 1 nơi bán
Xem 11 nơi bán
Xem 2 nơi bán
Xem 6 nơi bán
Xem 7 nơi bán
Xem 3 nơi bán
Xem 2 nơi bán
Xem 12 nơi bán
Xem 2 nơi bán
Xem 2 nơi bán
Xem 10 nơi bán
Xem 3 nơi bán
Xem 2 nơi bán
Xem 12 nơi bán
Xem 6 nơi bán
Xem 17 nơi bán
Xem 8 nơi bán
Xem 20 nơi bán
Xem 5 nơi bán
Xem 4 nơi bán
Xem 12 nơi bán
Xem 1 nơi bán
Xem 4 nơi bán
Xem 4 nơi bán
Xem 20 nơi bán
Xem 2 nơi bán
Xem 1 nơi bán
Xem 5 nơi bán
Xem 5 nơi bán
Xem 3 nơi bán
Xem 5 nơi bán
Xem 4 nơi bán
Vị trí:
Sắp xếp: Độ liên quan
Theo chiều hướng:


markdown:
Luminarc D0787 thích hợp với các loại thức uống với dung lượng ít như rượu, trà,… mang lại cho người dùng cảm giác thân mật và ấm cúng với những buổi tiệc nhỏ bên gia đình, bạn bè, người thân.
Thông số:
Luminarc D0787 chuyên dụng pha cà phê, thích hợp sử dụng trong gia đình, quầy bar, quán cà phê hoặc nhà hàng.
|Mã sản phẩm||6000541|
|Thương hiệu||Luminarc|
|Mã sản phẩm||Không|
|Đơn vị tính||Bộ|
Đánh giá

Set-Cookie: frontend=m723df0jsak31rl020b28jjgk2; expires=Thu, 16-Aug-2018 15:05:40 GMT; path=/; domain=.cafe.net.vn

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0


markdown:
![ Bảng ngọc cho Garen Solo Top mùa 8 - Ngọc tái tổ hợp](https://3.bp.blogspot.com/-CDrSAacy8ic/Wg7gpsQ1sdI/AAAAAAAABh4/nyY9HR3CyHg5MFd4VEJu6Zc9cwYvE1UpACLcBGAs/s72-c/bang-ngoc-garen.jpg)
# Bảng ngọc cho Garen Solo Top mùa 8 - Ngọc tái tổ hợpThứ Sáu, 17 tháng 11, 2017 Lê Thái
Là một tướng cực kì dễ chơi nhưng không phải ai cũng biết cách sử dụng Ngọc tái tổ hợp phù hợp cho vị tướng này, nếu bạn đang cần một
Bảng ngọc Garen Solo Top mùa 8
Một Garen mẫu mức có thế băng vào giữa đôi bạn nhận trọn sát thương từ đội địch về mình, kê cho đồng đội tạo sát thương lên đối phương, bảng
**bảng ngọc Garen Solo Top mùa 8**thì đây chính là thứ bạn đang tìm kiếm. Kể cả ở hệ thống ngọc cũ hay Ngọc tái tổ hợp thì cũng không có điểm cộng nào phù hợp với Garen hơn là Quyền năng bất diệt, kết hợp với độ trâu bò và khả năng hồi phục tới từ nội tại thì gần như Garen là một tướng không vần mua máu, lì lợm trong khâu đi đường. Kiên cường phù hợp với một tướng không có kĩ năng lướt, nhảy mà chỉ có duy nhất 1 kĩ năng tiếp cận đó là Q - Phán quyết. Kiểm soát điều kiện tiếp tục tăng độ châu bò cho tướng siêu tank này với 8 giáp, 8 kháng phép, tăng tổng giáp và kháng phép thêm 5%. Ngọn gió thứ hai tiếp tục một lần nữa tăng khả năng chống chịu cho Garen, một trong những tướng trâu bò nhất. Lối xây dựng này phù hợp tới 90% hoàn cảnh ngoại trừ bạn muốn xây dựng một Garen sát thương vật lí. Nhánh tổ hợp thứ 2 mình lựa chọn sẽ là Chuẩn xác. Phục hồi 15% máu đã mất đối với tướng chống chịu là một con số cực lớn vì vậy mà Đắc thắng được lựa chọn, khi mà bạn đã sử dụng hết kĩ năng bao gồm cả chiêu cuối lên tướng địch và kết thúc hắn thì lượng máu cho thêm giúp bạn có quay tới khi bộ kĩ năng được hồi lại. Chắc chắn sẽ là Nhát chém ân huệ, gây thêm sát thương lên tướng ít máu bởi vì sẽ có rất ít trường hợp tướng nhiều máu hơn bạn, hoặc bạn ít máu.
![]()
Một Garen mẫu mức có thế băng vào giữa đôi bạn nhận trọn sát thương từ đội địch về mình, kê cho đồng đội tạo sát thương lên đối phương, bảng
**Ngọc tái tổ hợp cho Garen**này là một bảng ngọc mẫu mực, nếu bạn là một người ưa thích **Garen Solo Top**vào mùa giải 8 này thì đừng ngần ngại xây dựng theo lối này, chúc các bạn thành công.
## 0 nhận xét

Server: GSE


markdown:
Nhà sản xuất:
**ATWOOD**
Mã sản phẩm:
**LA76-21-T**
Hàng trong kho:
**243**
Trọng lượng: 0.40kg
**Kích thước (L x W x H):**
**
2500mm x
76mm x
16mm **
Mã LA76-21-T, Chất liệu nhựa composite, bề mặt Cán màng UV vân gỗ tự nhiên - bóng mờ
Sản xuất trên dây chuyền công nghệ của Hàn Quốc, sản phẩm đạt tiêu chất lượng xanh, không độc hại E1 - bảo vệ môi trường
Ứng dụng: len chân tường (phào), chỉ khung bao, ốp lamri, ốp vách tường, đóng trần gỗ, panel quảng cáo, các kiểu vách trang trí
Ưu điểm: Nhựa composite định hình, không cong vênh - co ngót, chống mối mọt, chất màu đồng bộ, giống gỗ tự nhiên
+ Đặc biệt: Sử dụng được trong nhà và ngoài trời, không cần sơn bảo vệ, dễ dàng vệ sinh.
|Thông số kỹ thuật|
|Bảo hành||25 năm, chịu nước, chống mối mọt, không cong vênh co ngót|
|Màu gỗ||Vân Gỗ|
|Bề mặt||Cán màng UV vân gỗ|
|Chiều Cao||76mm|
|Chiều Dài||2.5 M|
|Nước sản xuất||Hàn Quốc|
|Chất liệu||Nhựa composite|
|Qui Cách|
|Chiều Dầy||16 mm|
|Đóng hộp|
|Số thanh trong 1 hộp||30 Thanh|
|Số mét dài 1 hộp||75 M|
25 năm, Trong mọi trường hợp:
Chịu nước, chống mối mọt, không cong vênh co ngót, đổi màu sắc
Facebook Comments (

Server: HGNV