markdown:
# Luận văn đề tài : Nâng cao chất lượng tín dụng ngân hàng đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ tại chi nhánh ngân hàng đầu tư và phát triển Sơn Tây
Chia sẻ: Nguyễn Mạnh Hà | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:79
lượt xem 1.440
download
![](https://tailieu.vn/image/document/thumbnail/2009/20090730/anhnam1/80x100/chuyen_do_tot_nghiep_nguen_trung_hieu_nh_k36_8531.jpg)
##
Luận văn đề tài : Nâng cao chất lượng tín dụng ngân hàng đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ tại chi nhánh ngân hàng đầu tư và phát triển Sơn Tây
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](https://tailieu.vn/static/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Nâng cao chất lượng tín dụng, tình hình tài chính của NHTM được cải thiện, tạo ra những thế mạnh trong quá trình cạnh tranh, giúp cho NH tránh và hạn chế được những rủi ro, những tổn thất to lớn có thể xảy ra, góp phần làm lành mạnh hoá các quan hệ tín dụng..
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Luận văn đề tài : Nâng cao chất lượng tín dụng ngân hàng đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ tại chi nhánh ngân hàng đầu tư và phát triển Sơn Tây
- Chuyên Đề Tốt Nghiệp Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG NGÂN HÀNG ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN SƠN TÂY Giáo viên hướng dẫn : Pgs Ts Trần Đăng Khâm Sinh viên thực hiện : Nguyễn Trung Hiếu SV: Nguyễn Trung Hiếu Lớp Ngân Hàng 36 Khoa Ngân Hàng - Tài chính 1
- Chuyên Đề Tốt Nghiệp Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân MỤC LỤC Lời cam đoan: .............................................................................................. 1 Danh mục các bảng, biểu đồ:........................................................................ 2 Danh mục các từ viết tắt:.............................................................................. 3 Lời nói đầu:.................................................................................................. 4 CHƯƠNG I: CÁC VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG ĐỐI VỚI DNV&N............................................................................................... 7 1.1. Hoạt động tín dụng đối với DNV&N của NHTM ............................... 7 1.1.1. Khái niệm, đặc điểm và vai trò của của DN vừa và nhỏ...................... 7 1.1.1.1 Khái niệm DNV&N ....................................................................... 7 1.1.1.2. Vai trò, đặc điểm của DNV&N ....................................................... 7 1.1.2. Hoạt động tín dụng của NHTM .......................................................... 12 1.2. Chất lượng tín dụng đối với DNV&N của NHTM.............................. 18 1.2.1. Khái niệm chất lượng tín dụng............................................................ 18 1.2.2. Các chỉ tiêu phản ánh chất lượng tín dụng của NHTM ....................... 20 1.2.2.1. Chỉ tiêu tỷ lệ nợ xấu......................................................................... 20 1.2.2.2. Chỉ tiêu hiệu suất sử dụng vốn......................................................... 24 1.2.2.3. Chỉ tiêu vòng quay vốn tín dụng ...................................................... 24 1.2.2.4. Chỉ tiêu lợi nhuận ............................................................................ 25 1.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới chất lượng tín dụng đối với DNV&N ....... 26 1.3.1. Các nhân tố chủ quan.......................................................................... 26 1.3.2. Nhân tố khách quan ............................................................................ 29 1.3.3. Những nhân tố khác............................................................................ 30 CHƯƠNG II : THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ CỦA BIDV CN SƠN TÂY ................. 33 2.1. Khái quát về BIDV CN Sơn Tây ........................................................ 33 2.1.1. Sơ lược quá trình hình thành và phát triển cuả BIDV CN Sơn Tây..... 35 2.1.2. Cơ cấu tổ chức – nhân sự.................................................................... 35 2.1.3. Kết quả kinh doanh chủ yếu ............................................................... 37 SV: Nguyễn Trung Hiếu Lớp Ngân Hàng 36 Khoa Ngân Hàng - Tài chính 2
- Chuyên Đề Tốt Nghiệp Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân 2.2. Thực trạng chất lượng tín dụng đối với DNv&N của NH DT&PT Sơn Tây ........................................................................................................... 39 2.2.1. Hoạt động tín dụng đối với DNV&N của BIDV CN Sơn Tây ............ 39 2.2.1.1. Các hình thức cho vay ..................................................................... 39 2.2.1.2. Các hình thức đảm bảo áp dụng ...................................................... 41 2.2.2. Thực trạng chất lượng tín dụng đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ tại BIDV CN Sơn Tây....................................................................................... 43 2.2.3. Các chỉ tiêu về số lượng DNV&N có quan hệ với BIDV CN Sơn Tây.48 2.3. Hạn chế và nguyên nhân .................................................................... 52 2.3.1. Hạn chế .............................................................................................. 52 2.3.2. Nguyên nhân ...................................................................................... 52 2.3.2.1. Nguyên nhân khách quan................................................................. 52 2.3.2.2. Nguyên nhân chủ quan .................................................................... 53 CHƯƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI BIDV CN SƠN TÂY.................... 55 3.1. Định hướng của BIDV CN Sơn Tây trong việc nâng cao chất lượng tín dụng .......................................................................................... 55 3.1.1. Định hướng chung.............................................................................. 55 3.1.2. Định hướng nhằm nâng cao chất lượng tín dụng đối với DNV&N ..... 56 3.2. Giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tín dụng đối với DNV&N tại BIDV CN Sơn Tây ............................................................................. 57 3.2.1 Mở rộng và duy trì, thiết lập mối quan hệ lâu dài đối với các khách hàng truyền thống ....................................................................................... 57 3.2.2 Giảm thiểu phát sinh nợ xấu ............................................................... 59 3.2.3 Phát huy nhân tố con người vì sự phát triển của NH ........................... 62 3.4 Một số kiến nghị.................................................................................. 63 3.4.1 Kiến nghị đối với Nhà nước................................................................ 64 3.4.2 Kiến nghị với NH Nhà nước............................................................... 65 SV: Nguyễn Trung Hiếu Lớp Ngân Hàng 36 Khoa Ngân Hàng - Tài chính 3
- Chuyên Đề Tốt Nghiệp Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân 3.4.3 Kiến nghị với Chính quyền địa phương .............................................. 65 3.4.4 Kiến nghị với BIDV .......................................................................... 66 3.4.5 Đề xuất với BIDV CN Sơn Tây .......................................................... 67 KẾT LUẬN................................................................................................ . 70 Danh mục tài liệu tham khảo 71 SV: Nguyễn Trung Hiếu Lớp Ngân Hàng 36 Khoa Ngân Hàng - Tài chính 4
- Chuyên Đề Tốt Nghiệp Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là đề tài nghiên cứu của riêng tôi. Tôi đã xây dựng chuyên đề này trên cơ sở những số liệu trung thực có nguồn gốc rõ ràng, được lấy từ Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Sơn Tây./. DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ SV: Nguyễn Trung Hiếu Lớp Ngân Hàng 36 Khoa Ngân Hàng - Tài chính 5
- Chuyên Đề Tốt Nghiệp Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Sơn Tây Bảng 01 Tình hình cho vay đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ Bảng 02 Tỷ lệ nợ xấu và nợ quá hạn Bảng 03 Cơ cấu dư nợ tín dụng theo quy mô doanh nghiệp Bảng 04 Số lượng DNV&N có quan hệ vay vốn Biểu đồ 01 Tỷ trọng về số lượng DNV&N với tổng số DN có quan hệ vay vốn Biểu đồ 02 Tốc độ tăng trưởng số lượng DNV&N SV: Nguyễn Trung Hiếu Lớp Ngân Hàng 36 Khoa Ngân Hàng - Tài chính 6
- Chuyên Đề Tốt Nghiệp Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT NH Ngân hàng NHTM Ngân hàng Thương mại BIDV Ngân hàng Đầu tư và Phát triển CN Chi Nhánh TW Trung ương DNV&N Doanh nghiệp vừa và nhỏ DN Doanh nghiệp DA Dự án SV: Nguyễn Trung Hiếu Lớp Ngân Hàng 36 Khoa Ngân Hàng - Tài chính 7
- Chuyên Đề Tốt Nghiệp Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân LỜI NÓI ĐẦU Tín dụng là chức năng quan trọng nhất của các tổ chức trung gian tài chính là dịch vụ sinh lời chủ yếu, đồng thời cũng là lĩnh vực chưa đựng nhiều rủi ro nhất của các NHTM và các định chế tài chính khác. Trong bối cảnh sự phát triển của sản xuất và lưu thông hàng hoá ngày càng tăng, hoạt động tín dụng cần phải được phát triển sao cho phù hợp nhằm đáp ứng được những nhu cầu ngày càng tăng trong xã hội. Nhưng vấn đề là phải đảm bảo chất lượng tín dụng như thế nào để NHTM hoạt động an toàn, hiệu quả và phát triển bền vững. Nâng cao chất lượng tín dụng sẽ tạo điều kiện cho NHTM làm tốt chức năng trung gian tín dụng trong nền kinh tế và sẽ là cầu nối giữa phần tiết kiệm và đầu tư. Từ đó góp phần điều hoà nguồn vốn trong xã hội, phân bố các nguồn vốn cho đầu tư một cách hợp lý, giảm lãng phí ở những nơi thừa vốn trong xã hội, giảm khó khăn ở những nơi thiếu vốn, tạo quan hệ tốt giữa cung và cầu vốn, đẩy nhanh tốc độ luân chuyển hàng hoá và tiền tệ. Như chúng ta đã biết, tín dụng cũng là một trong những công cụ để Đảng và Nhà nước thực hiện các chủ trương chính sách về phát triển kinh tế. Do vậy, chất lượng tín dụng sẽ góp phần làm tăng hiệu quả sản xuất xã hội, giúp đầu tư đúng hướng để khai thác khả năng tiềm tàng về tài nguyên lao động, đảm bảo cho sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế, phát triển cân đối giữa các ngành nghề, các khu vực trong cả nước. Ngoài ra, tín dụng có chất lượng còn góp phần kiềm chế lạm phát, ổn định tiền tệ và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế của đất nước. Tín dụng có chất lượng sẽ góp phần tăng chất lượng sản xuất kinh doanh và tạo một thị trường tài chính lành mạnh. Chất lượng tín dụng được đảm bảo cũng có nghĩa là NH đang trên đà phát triển tốt, nhờ vậy mà có điều kiện đáp ứng yêu cầu về vốn cho sản xuất kinh doanh của khách hàng. Trong điều kiện nền kinh tế mở kéo theo sự cạnh tranh gay gắt của các tổ chức tín dụng trên thị trường, nếu NHTM nâng cao được chất lượng tín dụng thì cũng chính là đã tạo được lòng tin ở khách hàng của mình. Trong nền kinh SV: Nguyễn Trung Hiếu Lớp Ngân Hàng 36 Khoa Ngân Hàng - Tài chính 8
- Chuyên Đề Tốt Nghiệp Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân tế thị trường, khách hàng được coi là “thượng đế” nên họ có quyền lựa chọn bất kỳ một NH nào đó làm đối tác. Hay nói cách khác, khách hàng tìm đến NH nào mà ở đó thực sự tạo điều kiện và giúp đỡ họ thực hiện việc kinh doanh đạt hiệu quả thông qua quan hệ tín dụng và các dịch vụ khác. Hơn nữa, về phía NH sẽ có cơ hội tăng số lượng khách hàng, thu hút được thêm nhiều nguồn vốn, tạo điều kiện mở rộng tín dụng. Nâng cao chất lượng tín dụng, tình hình tài chính của NHTM được cải thiện, tạo ra những thế mạnh trong quá trình cạnh tranh, giúp cho NH tránh và hạn chế được những rủi ro, những tổn thất to lớn có thể xảy ra, góp phần làm lành mạnh hoá các quan hệ tín dụng và tạo điều kiện để mở rộng các quan hệ tín dụng. Chất lượng tín dụng quyết định cho sự tồn tại và phát triển của từng NHTM nói riêng và toàn bộ hệ thống NH nói chung. Qua những vấn đề được phân tích ở trên ta thấy rõ sự cần thiết khách quan của việc củng cố tăng cường nâng cao chất lượng tín dụng của các NHTM. Từ thực tế ở Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Sơn Tây, và sau thời gian học tập nghiên cứu những vấn đề mang tính lý luận, tôi chọn đề tài: "Nâng cao chất lượng tín dụng Ngân hàng đối với Doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Ngân hàng Đầu và Phát triển Sơn Tây" để làm chuyên đề nghiên cứu của mình. Ngoài phần mở đầu và kết luận, chuyên đề gồm có 3 chương: Chương I: Các vấn đề cơ bản về chất lượng tín dụng đối với Doanh nghiệp vừa và nhỏ Chương II: Thực trạng chất lượng tín dụng đối với Doanh nghiệp vừa và nhỏ của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Sơn Tây Chương III: Giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tín dụng đối với Doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Sơn Tây Thông qua việc phân tích thực trạng chất lượng tín dụng đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ để đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tín dụng SV: Nguyễn Trung Hiếu Lớp Ngân Hàng 36 Khoa Ngân Hàng - Tài chính 9
- Chuyên Đề Tốt Nghiệp Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân đối với thành phần kinh tế này tại BIDV CN Sơn Tây. Từ đó, tôi mong muốn góp một phần nhỏ bé của bản thân mình vào việc nâng cao chất lượng, hiệu quả trong hoạt động tín dụng, phòng ngừa và hạn chế những rủi ro do nguyên nhân chủ quan. Xét về khía cạnh nào đó, tôi hy vọng BIDV CN Sơn Tây nói riêng và hệ thống NH nói chung luôn luôn phát triển an toàn, hiệu quả và bền vững, góp phần thúc đẩy sự phát triển chung của nền kinh tế đất nước theo định hướng công nghiệp hoá, hiện đại hoá. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài là doanh nghiệp vừa và nhỏ tại BIDV CN Sơn Tây, thời gian trong phạm vi 03 năm, từ năm 2006 đến 30/6/2008. Do khả năng và trình độ của bản thân có hạn, nên chắc rằng đề tài này sẽ không thể tránh khỏi có những khiếm khuyết nhất định, vì thế tôi rất mong muốn nhận được nhiều ý kiến đóng góp của các thầy, cô giáo và đặc biệt là các thầy, cô trong bộ môn hướng dẫn để đề tài được hoàn chỉnh, mang tính thực tiễn và khả thi cao hơn./. SV: Nguyễn Trung Hiếu Lớp Ngân Hàng 36 Khoa Ngân Hàng - Tài chính 10
- Chuyên Đề Tốt Nghiệp Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân CHƯƠNG I CÁC VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ 1.1. Hoạt động tín dụng đối với Doanh nghiệp Vừa và nhỏ của Ngân hàng thương mại 1.1.1. Khái niệm, đặc điểm và vai trò của của Doanh nghiệp Vừa và nhỏ 1.1.1.2 Khái niệm Doanh nghiệp Vừa và nhỏ DNV&N là những DN có quy mô nhỏ bé về mặt vốn, lao động hay doanh thu. DNV&N có thể chia thành ba loại cũng căn cứ vào quy mô đó là DN siêu nhỏ (micro), DN nhỏ và DN vừa. Theo tiêu chí của Nhóm NH Thế giới, DN siêu nhỏ là DN có số lượng lao động dưới 10 người, DN nhỏ có số lượng lao động từ 10 đến dưới 50 người, còn DN vừa có từ 50 đến 300 lao động. Ở mỗi nước, người ta có tiêu chí riêng để xác định DN nhỏ và vừa ở nước mình. Ở , không phân biệt lĩnh vực kinh doanh, các DN có số vốn đăng ký dưới 10 tỷ đồng hoặc số lượng lao động trung bình hàng năm dưới 300 người được coi là Doanh nghiệp Vừa và nhỏ (không có tiêu chí xác định cụ thể đâu là DN siêu nhỏ, đâu là nhỏ, và đâu là vừa). 1.1.1.2. Vai trò, đặc điểm của Doanh nghiệp Vừa và nhỏ Trong nền kinh tế, chúng ta thường nói tới "Doanh nghiệp" và được chúng ta hiểu một cách thông thường là những đơn vị kinh tế được thành lập bởi một cá nhân hay bởi các tổ chức, được nhà nước cho hoạt động nhằm thực hiện hoạt động kinh doanh trong những lĩnh vực nhất định vì mục đích công ích hay lợi nhuận. Sự vận động của nền kinh tế nhất thiết phải có một yếu tố quan trọng đó là DN, không có hoạt động của các DN thì nền kinh tế không thể lưu thông và hoạt động. DNV&N có vai trò lớn trong sự tăng trưởng kinh tế của rất nhiều quốc gia, kể cả các nước phát triển và đang phát triển. Trong bối cảnh đang chuyển SV: Nguyễn Trung Hiếu Lớp Ngân Hàng 36 Khoa Ngân Hàng - Tài chính 11
- Chuyên Đề Tốt Nghiệp Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân đổi sang nền kinh tế thị trường và hội nhập với kinh tế khu vực và thế giới, DNV&N đã và đang đóng vai trò quan trọng về nhiều mặt: Đảm bảo nền tảng ổn định và bền vững của nền kinh tế; huy động tối đa các nguồn lực cho đầu tư phát triển; đáp ứng một cách linh hoạt nhu cầu của các ngành kinh tế quốc dân; cải thiện thu nhập và giải quyết việc làm cho một bộ phận đông đảo dân cư; góp phần xoá đói, giảm nghèo, nâng cao mức sống và thu hẹp khoảng cách phát triển giữa các vùng đất nước. Các hoạt động của các DNV&N đã và đang góp một phần không nhỏ vào sự phát triển của nền kinh tế quốc dân. Các DN này đã tạo ra một mạng lưới liên kết giữa các thành phần kinh tế với nhau, thúc đẩy và lưu thông các nguồn lực sẵn có trong xã hội như: vốn, nhân lực... Rõ ràng sự thành công của những cải cách trước đây trong thập niên 80 phần lớn nhờ vào sự đáp ứng mạnh mẽ từ phía cung của các hộ gia đình nông nghiệp: việc bãi bỏ hình thức nông nghiệp tập thể đã nhanh chóng biến từ chỗ thiếu lương thực trở thành nước xuất khẩu gạo lớn thứ hai trên thế giới. Trong những năm gần đây, các DNV&N một lần nữa lại trở thành trung tâm của những tranh luận về phát triển. Lần này, sự thảo luận chủ yếu liên quan đến vấn đề tạo việc làm. Vai trò của các DNV&N gần đây cũng đã được nhấn mạnh trong cộng đồng các nhà tài trợ. Cùng với vai trò tạo việc làm của mình, có thể nói các DNV&N cũng là nhân tố chính trong việc giảm nghèo, đặc biệt là tại khu vực nông thôn. Với việc giảm nghèo là mục tiêu phát triển chính yếu hiện được ưu tiên của cộng đồng các nhà tài trợ, đang nhận được nhiều sự khích lệ trong chính sách thúc đẩy sự phát triển DNVVN của mình. Các DN trong quá trình hoạt động và sản xuất của mình đã cung cấp hàng hoá, tạo ra sự lưu thông hàng hoá trong thị trường. Tuy nhiên để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh một cách có hiệu quả thì các DN phải có một chiến lược phát triển cụ thể trong quá trình kinh doanh của mình. Ở các DNV&N chủ yếu tập trung vào các ngành thương mại, sửa chữa thủ công SV: Nguyễn Trung Hiếu Lớp Ngân Hàng 36 Khoa Ngân Hàng - Tài chính 12
- Chuyên Đề Tốt Nghiệp Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân nghiệp (chiếm 40,6% DN của cả nước), tiếp đến là các ngành chế biến (20,9%), xây dựng (13,2%) và các ngành còn lại như kinh doanh bất động sản, tư vấn, khách sạn, nhà hàng (25,3%). Có nhiều loại hình DN khác nhau, nếu phân loại DN theo hình thức sở hữu thì có DN tư nhân, DN nhà nước, DN liên doanh, DN cổ phần… Nếu phân loại theo quy mô nguồn vốn thì có DN lớn và DNV&N. Trong đề tài này, tôi muốn đề cập đến DNV&N vì đây là một bộ phận chiếm tỷ trọng lớn trong hệ thống các DN và đây cũng là những DN đóng góp một vai trò không nhỏ trong nền kinh tế. Nếu chúng ta có một định hướng đúng đắn đối với các DNV&N thì sẽ có một sự thúc đẩy phát triển kinh tế to lớn, từ đó làm điểm tựa vững chắc để đưa đất nước phát triển. Hiện nay, các DNV&N tập trung chủ yếu ở thành thị ,chủ yếu ở các thành phố lớn như Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Đà Nẵng ... và các tỉnh thuộc khu vức đồng bằng bắc bộ. Thực tế cho thấy, trong những năm gần đây, số lượng DNV&N ngày càng tăng mạnh. Như tên gọi của mình, DNV&N mang những đặc điểm riêng rất khác biệt so với các DN lớn trên thị trường. DNV&N mang nhưng đặc trưng cơ bản sau: * Các DNV&N chiếm số lượng lớn trên thị trường, và tốc độ gia tăng cao Theo luật DN quy định, việc thành lập DNV&N yêu cầu số vốn thành lập nhỏ, vì vậy số lượng DNV&N chiếm một tỷ trọng lớn trong nền kinh tế. Với ưu điểm là vốn điều lệ thấp, điều này đã tạo một động lực to lớn cho các tổ chức kinh tế tư nhân đứng ra thành lập DN của mình. Mặt khác, từ trước đó đã tồn tại không ít các DN nhà nước có quy mô vốn nhỏ, lao động ít như các hợp tác xã, các DN nhà nước mới thành lập hoặc được tách ra…Với đặc điểm là vốn pháp định nhỏ như vậy, số lượng các DNV&N đã chiếm phần lớn về số lượng trong nền kinh tế và có tốc độ gia tăng cao. SV: Nguyễn Trung Hiếu Lớp Ngân Hàng 36 Khoa Ngân Hàng - Tài chính 13
- Chuyên Đề Tốt Nghiệp Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân * Các DNV&N có quy mô vốn nhỏ, lao động ít Mặc dù tăng nhanh về số lượng nhưng nếu xét về quy mô vốn của các DNV&N trong những năm gần đây thì lại rất thấp, mới ở mức trung bình trên 2 tỷ đồng/DN. Theo quy định của Luật DN, DNV&N là các DN có số vốn pháp định không vượt quá 10 tỷ, có số lao động không vượt quá 300 lao động. Với số vốn nhỏ như vậy, các DN gặp nhiều khó khăn trong việc mở rộng thị trường, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và nhất là khó khăn trong việc cạnh tranh với các DN lớn sản xuất cùng một loại sản phẩm trong thị trường. Nhất là khi nền kinh tế có biến động lớn, ví dụ biến động về đầu vào, DNV&N khó có khả năng chống đỡ và dễ dẫn đến bị phá sản. Đồng thời, với số lao động ít, các DNV&N sẽ gặp nhiều cản trở trong quá trình sản xuất kinh doanh và mở rộng sản xuất kinh doanh. Nhất là với tình trạng ít lao động, DNV&N sẽ khó có được các lao động với tay nghề cao. Với số lao động ít như vậy, sẽ khó mở các lớp đào tạo nâng cao tay nghề nghiệp vụ cho các nhân viên. Mặt khác đa số người lao động, nhất là người lao động có tay nghề nghiệp vụ, trình độ chuyên môn giỏi, khi tìm kiếm việc làm đều có xu hướng muốn vào các DN lớn trên thị trường, điều này khiến các DNV&N gặp khó khăn trong quá trình tuyển dụng lao động và phải đầu tư nhiều hơn cho công tác marketing tuyển dụng lao động. * Đa số các DNV&N là các DN ngoài quốc doanh Các DNV&N chủ yếu là các DN tư nhân (chiếm khoảng 80%) do đặc điểm về quy mô vốn và số lượng lao động nhỏ. Điều này tạo khó khăn cho việc quản lý các DNV&N. Nhất là đối với các DN tư nhân hoạt động linh hoạt nhưng kém hiệu quả. Các DN tư nhân thường khi thành lập và trong quá trình hoạt động chưa có một tầm nhìn chiến lược hoạt động cho DN của mình. Và trong khi vận hành sản xuất kinh doanh, khi că một biến cố xảy ra thì không có kinh nghiệm chống đỡ hoặc không đủ khả năng chống đỡ, dẫn đến thua lỗ hoặc nặng hơn là phá sản. Việc quản lý các DN tư nhân cũng rất khó khăn. Nhiều DN còn cố tình làm ăn phi pháp, cố tình trốn thuế và không thực hiện đúng chế SV: Nguyễn Trung Hiếu Lớp Ngân Hàng 36 Khoa Ngân Hàng - Tài chính 14
- Chuyên Đề Tốt Nghiệp Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân độ kế toán thống kê. Để quản lý tốt các DNV&N, đòi hỏi một sự theo dõi sát sao và thực sự có hiệu quả. Như vậy có thể mới kiểm soát được hoạt động của loại hình DN này. * Kinh nghiệm hoạt động còn chưa nhiều Không kể các DN nhà nước vừa và nhỏ đã thành lập lâu đời và hoạt động ổn định, đa số các DNV&N đều là các DN tư nhân được thành lập trong hoặc sau thời kỳ mở cửa nền kinh tế hoặc là các DN Nhà nước vừa được tách ra. Với những DNV&N thành lập khá lâu mà hoạt động sản xuất kinh doanh tốt, có hiệu quả, họ sẽ dần dần mở rộng nguồn vốn của mình và đứng vào hàng ngũ những DN lớn. Như vậy, kinh nghiệm hoạt động của loại hình DN này chưa nhiều. Với số vốn ít và bề dày kinh nghiệm hạn chế, các DNV&N gặp khó khăn trong việc duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh, chống đỡ với những thay đổi trong quá trình hoạt động của mình. * Trình độ công nghệ và phương pháp quản lý lạc hậu Đây là vấn đề nổi cộm đối với tổng thể các DN của nước ta do đặc điểm nền kinh tế chưa thực sự phát triển. Ở DN hiện nay, một thực trạng phổ biến trong các DNV&N là hệ thống máy móc, thiết bị lạc hậu, khoảng 10-15 năm trong ngành điện tử, 15 năm đối với ngành cơ khí, 70% công nghệ ngành dệt may đã sử dụng được 15 năm. Tỷ lệ đổi mới trang thiết bị trung bình hàng năm của chỉ ở mức 5-7% so với 20% của thế giới. Công nghệ lạc hậu làm tăng chi phí tiêu hao 1,5 lần so với định mức tiêu chuẩn của thế giới. Thực trạng này dẫn đến tăng chi phí đầu vào, cao hơn từ 30 - 50% so với các nước ASEAN, đồng thời dẫn đến chất lượng sản phẩm giảm, giá thành cao và năng suất thấp. Nhiều DNV&N rất yếu kém trong tiếp cận thông tin và các dịch vụ hỗ trợ kinh doanh. Một phần là do chất lượng nguồn nhân lực thấp, hạn chế về trình độ chuyên môn, tin học, ngoại ngữ của giám đốc và đội ngũ quản lý DN, một phần là do đầu tư cho hệ thống thông tin thấp, chưa có phương tiện kỹ thuật nên chưa theo kịp diễn biến của thị trường. SV: Nguyễn Trung Hiếu Lớp Ngân Hàng 36 Khoa Ngân Hàng - Tài chính 15
- Chuyên Đề Tốt Nghiệp Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Vì thế, nhiều quyết định kinh doanh được đưa ra chỉ dựa vào kinh nghiệm và phán đoán cảm tính, đây là điểm yếu nhất các DNV&N của trước áp lực cạnh tranh quốc tế. * Các DNV&N hoạt động linh hoạt, năng động Trong nền kinh tế, các DNV&N là những thành phần hoạt động linh hoạt nhất. Với mỗi thay đổi nhỏ nhất của nền kinh tế, các DNV&N đều chịu tác động và phải điều chỉnh hoạt động của mình để phù hợp với mỗi biến đổi đó. Với tính năng động như vậy, các DNV&N đã đạt được hiệu quả trong hoạt động của mình và đóng góp không nhỏ vào nền kinh tế. Sự đa dạng về loại hình hoạt động, phương thức quản lý, sản phẩm của các DNV&N giúp cho họ đứng vững được trong thị trường. 1.1.2. Hoạt động tín dụng đối với Doanh nghiệp Vừa và nhỏ của Ngân hàng thương mại Tín dụng là quan hệ vay mượn, gồm cả đi vay và cho vay. Tuy nhiên tín dụng khi gắn với chủ thể là NH thì tín dụng NH nghĩa là NH cho vay. Tín dụng được xem xét là một chức năng cơ bản của NH, vì vậy trên cở sở tiếp cận theo chức năng hoạt động của NH thì tín dụng có thể dược hiểu như sau : Tín dụng là một quan hệ về tài sản (tiền hoặc tài sản) giữa bên cho vay (Ngân hàng) và bên đi vay (Doanh nghiệp Vừa và nhỏ), trong đó bên cho vay chuyển giao tài sản cho bên đi vay sử dụng trong một thời gian nhất định theo thoả thuận, đồng thời bên đi vay có trách nhiệm hoàn trả vô điều kiện vốn gốc và lãi cho bên cho vay khi đến hạn thanh toán. Tín dụng là hoạt động quan trọng nhất của NH, chiếm tỷ trọng cao nhất trong tổng tài sản, tạo thu nhập từ lãi lớn nhất. Ở các nước trên thế giới thì hoạt động tín dụng chiếm 50-60% lợi nhuận, còn ở thì chiếm tới 60-70%. Song song với hoạt động huy động vốn, tín dụng tạo ra nguồn lợi nhuận chính duy trì hoạt động của NH. Hoạt động tín dụng NH được dựa trên quyết định của thống SV: Nguyễn Trung Hiếu Lớp Ngân Hàng 36 Khoa Ngân Hàng - Tài chính 16
- Chuyên Đề Tốt Nghiệp Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân đốc NH nhà nước số 1627/2001/QĐ-NHNN ngày 31 tháng 12 năm 2001 về việc ban hành quy chế cho vay của tổ chức tín dụng đối với DN. Theo đó quan hệ tín dụng giữa Doanh nghiệp và NH có thể hiểu như sau: - Doanh nghiệp phải cam kết hoàn trả vốn gốc và lãi với thời gian xác định. Các khoản tín dụng của NH chủ yếu có nguồn gốc từ các khoản tiền gửi của DN cùng khách hàng và các khoản vay mượn khác. Bản thân NH cũng có trách nhiệm hoàn trả cả gốc và lãi cho các khoản mượn nói trên. NH thu lợi nhuận là nhờ thu chênh lệch lãi suất cho vay và đi vay, đồng thời sử dụng vốn vay để thực hiện hoạt động khác như đầu tư, tài trợ… Như vậy, để duy trì sự tồn tại và phát triển của mình, NH phải yêu cầu DN thực hiện đúng cam kết này. - Doanh nghiệp phải cam kết sử dụng tín dụng theo mục đích được thoả thuận với NH, không trái với quy định của pháp luật và các quy định khác của NH cấp trên. Luật pháp quy định phạm vi hoạt động cho các NH, và mỗi NH đều có mục đích và phạm vi hoạt động riêng. Do vậy, khi cho cấp tín dụng trong phạm vi hoạt động của mình, NH yêu cầu DN phải sử dụng vốn đúng mục đích như đã thoả thuận với NH. - NH tài trợ dựa trên phương án có hiệu quả. Phương án hoạt động của DN đảm bảo khả năng thu hồi vốn và lãi của NH. Mặt khác, để đảm bảo đòi được nợ, các NH thường yêu cầu tài sản đảm bảo với mỗi khoản vay. Các hoạt động tín dụng đối với DNV&N của Ngân hàng thương mại Hoạt động tín dụng NH được phân loại theo nhiều tiêu thức khác nhau. NH tiến hành phân loại tín dụng để dễ quản lý các khoản tín dụng và nhằm đa dạng hoá tín dụng nhằm thoả mãn nhu cầu của DN. Phân loại tín dụng để NH quyết định lãi suất cho vay, cũng như loại hình cho vay thích hợp với mỗi loại tín dụng khác nhau. Việc xác định phương thức cho vay có một ý nghĩa rất quan trọng của quá trình cấp tín dụng choĐNN. Nếu xác định đúng phương thức cho vay cho từng DN từ đú sẽ tạo ra yếu tố tích cực giúp cho DN thuận lợi trong quá trình SV: Nguyễn Trung Hiếu Lớp Ngân Hàng 36 Khoa Ngân Hàng - Tài chính 17
- Chuyên Đề Tốt Nghiệp Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân giao dịch và chủ động về tài chính trong quá trình sản xuất kinh doanh và thuận lợi để thực hiện phương án sản xuất kinh doanh, khuyến khích được DN về quan hệ vay vốn với NH, Ngân hàng chủ động trong việc cân đối giữa nguồn vốn và sử dụng vốn. Nếu xác định sai phương thức cho vay sẽ dẫn đến NH không kiểm soát chặt chẽ được số vốn cho vay làm tăng rủi ro tín dụng, không khuyến khích được DN vay vốn. Hiện nay các NH thường áp dụng các phương thức cho vay sau * Cho vay thấu chi Cho vay thấu chi là nghiệp vu cho vay qua đó NH cho phép người vay được chi trội tren số dư tiền gửi thanh toán của mình đến một giới hạn nhất định và trong khoảng thời gian xác định. Giới hạn này được gọi là hạn mức thấu chi. Để được thấu chi, DN làm đơn xin NH hạn mức thấu chi và thời gian thấu chi (có thể phải trả phí cam kết cho NH ). Trong quá trình hoạt động, DN có thể ký séc, lập uỷ nhiệm chi, mua thẻ… vượt số dư tiền gửi để chi trả (song trong hạn mức thấu chi). Khi DN có tiền nhập về tài khoản tiền gửi, NH sẽ thu nợ gốc và lãi. Số lãi mà DN phải trả là : Số lãi phải trả = Lãi suất thấu chi x Thời gian thấu chi x Số tiền thấu chi. Các khoản chi quá hạn mức thấu chi sẽ chịu lãi suất phạt và bị đình chỉ sử dụng hình thức này. Thấu chi dựa trên cơ sở thu và chi của DN không phù hợp về thời gian và quy mô. Thời gian và số lượng thiếu có thể dự đoán dựa vào dự đoán ngân quỹ song không chính xác. Do vậy, hình thức cho vay này tạo điều kiện thuận lợi cho DN trong quá trình thanh toán, chủ động, kịp thời. Thấu chi là hình thức tín dụng ngắn hạn, linh hoạt, thủ tục đơn giản, phần lớn là không có đảm bảo, có thể cấp cho cả DN lẫn cá nhân vài ngày trong tháng, vài tháng trong năm, dùng để trả lương, chi các khoản phải nộp, mua hàng… Hình thức này nhìn chung chỉ sử dụng đối với DN có độ tin cậy cao, thu nhập đều đặn và kỳ thu nhập ngắn. SV: Nguyễn Trung Hiếu Lớp Ngân Hàng 36 Khoa Ngân Hàng - Tài chính 18
- Chuyên Đề Tốt Nghiệp Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân * Cho vay trực tiếp từng lần Cho vay trực tiếp từng lần là hình thức cho vay tương đối phổ biến của NH đối với các DN không có nhu cầu vay thường xuyên, không có điều kiện để được cấp hạn mức thấu chi. Một số DN sử dụng vốn chủ sở hữu và tín dụng thương mại là chủ yếu, chỉ khi có nhu cầu thời vụ, hay mở rộng sản xuất đặc biệt mới vay NH, tức là vốn từ NH chỉ tham gia vào một giai đoạn nhất định của chu kỳ sản xuất kinh doanh. Mỗi lần vay, DN phải làm đơn và trình NH phương án sử dụng vốn vay. NH sẽ phân tích DN và ký hợp đồng cho vay, xác định mức cho vay, thời hạn giải ngân, thời hạn trả nợ, lãi suất và yêu cầu đảm bảo nếu cần. Mỗi món vay được tách biệt nhau thành các hồ sơ (khế ước nhận nợ) khác nhau. Nhu cầu vay Chi phí cần thiết cho SXKD - Vốn tự có - = Ngân hàng Vốn khác Trong đó: Chi phí cần thiết Giá trị hợp đồng - Khấu hao cơ bản - = Cho SXKD Thuế - Lợi nhuận định mức cho SXKD Nếu cho vay dựa trên giá trị tài sản đảm bảo: Mức cho vay= (Giá trị tài sản đảm bảo x Tỷ lệ cho vay trên giá trị tài sản đảm bảo). Theo từng kỳ hạn nợ trong hợp đồng, NH sẽ thu gốc và lãi. Trong quá trình DN sử dụng tiền vay, NH sẽ kiểm soát mục đích và hiệu quả sử dụng, nếu thấy có dấu hiệu vi phạm hợp đồng, NH sẽ thu nợ trước hạn, hoặc chuyển nợ quá hạn. Lãi suất có thể cố định hoặc thả nổi theo thời điểm tính lãi. Nghiệp vụ cho vay từng lần tương đối đơn giản. NH có thể kiểm soát từng món vay tách biệt. Tiền cho vay dựa trên giá trị tài sản đảm bảo. SV: Nguyễn Trung Hiếu Lớp Ngân Hàng 36 Khoa Ngân Hàng - Tài chính 19
- Chuyên Đề Tốt Nghiệp Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân * Cho vay theo hạn mức Đây là nghiệp vụ tín dụng theo đó NH thoả thuận cấp cho DN hạn mức tín dụng. Hạn mức tín dụng có thể tính cho cả kỳ hoặc cuối kỳ. Đó là số dư tối đa tại thời điểm tính. Mỗi lần vay, DN chỉ cần trình bày phương án sử dụng tiền vay, nộp các chứng từ chứng minh đã mua hàng hoặc dịch vụ và nêu yêu cầu vay. Sau khi kiểm tra tính chất hợp pháp và hợp lệ của chứng từ, NH sẽ phát tiền cho DN. Đây là hình thức cho vay thuận tiện cho những DN vay mượn thường xuyên, vốn vay tham gia thường xuyên vào quá trình sản xuất kinh doanh. Trong nghiệp vụ này, NH không ấn định trước ngày trả nợ. Khi DN có thu nhập, NH sẽ thu nợ, do đó tạo chủ động quản lý ngân quỹ cho DN. Tuy nhiên, do các lần vay không tách biệt thành các kỳ hạn nợ cụ thể nên NH khó kiểm soát hiệu quả sử dụng từng lần vay. NH chỉ có thể phát hiện vấn đề khi DN nộp báo cáo tài chính, hoặc dư nợ lâu không giảm sút. * Cho vay luân chuyển Cho vay luân chuyển là nghiệp vụ cho vay dựa trên luân chuyển của hàng hoá. DN khi mua hàng có thể thiếu vốn. NH có thể cho vay để mua hàng và sẽ thu nợ khi DN bán hàng. Đầu năm hoặc đầu quý, người vay phải làm đơn xin vay luân chuyển. NH và DN thoả thuận với nhau về phương thức vay, hạn mức tín dụng, các nguồn cung cấp hàng hoá và khả năng tiêu thụ. Hạn mức tín dụng có thể được thoả thuận trong 1năm hoặc vài năm. Đây không phải là thời hạn hoàn trả mà là thời hạn NH xem xét lại mối quan hệ giữa NH và DN cũng như tình hình tài chính của DN. Việc cho vay dựa trên luân chuyển hàng hoá nên cả NH và DN đều phải nghiên cứu kế hoạch lưu chuyển hàng hoá để dự đoán dòng ngân quỹ trong thời gian tới. Khi vay, DN chỉ cần gửi đến NH các chứng từ hoá đơn nhập hàng và số tiền cần vay. NH cho vay và trả tiền cho người bán. Theo hình thức này, giá trị hàng hoá mua vào (có hoá đơn, hợp pháp, hợp lệ, đúng đối tượng) đều là đối SV: Nguyễn Trung Hiếu Lớp Ngân Hàng 36 Khoa Ngân Hàng - Tài chính 20
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Luận văn: Giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng tại Ngân hàng Ngoại thương Hà Nội
87 p |
2027 |
1362
-
Luận văn: Nâng cao chất lượng tín dụng ngắn hạn tại Chi nhánh NHCT khu vực Chương Dương
71 p |
481 |
261
-
Luận văn: Giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng trung và dài hạn tại NHNo&PTNT Hà Nội
63 p |
396 |
205
-
Luận văn:Giải pháp mở rộng và nâng cao chất lượng tín dụng tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh tỉnh Tiền Giang
85 p |
308 |
190
-
Luận văn: Nâng cao chất lượng tín dụng tiêu dùng tại Sở Giao Dịch I Ngân hàng Đầu tư Và Phát triển Việt Nam
10 p |
283 |
139
-
Luận văn: Giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng ngắn hạn ở hệ thống ngân hàng thương mại nước ta
61 p |
237 |
126
-
Luận văn: Đề tài: "Một số giải pháp nhằm mở rộng và nâng cao chất lượng tín dụng đối với hộ sản xuất ở Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn huyện Vụ Bản – Tỉnh Nam Định".
65 p |
205 |
118
-
Luận văn: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tín dụng xuất nhập khẩu tại Chi nhánh Ngân hàng Công thương khu vực Đống Đa
78 p |
235 |
116
-
Luận văn: Giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng tại Ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội
83 p |
194 |
99
-
Luận văn: Giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng tại Ngân hàng Ngoại thương Hà Nội
88 p |
161 |
93
-
Luận văn tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn chi nhánh số 3-thanh hóa
70 p |
170 |
86
-
Luận văn: Giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng trung và dài hạn tại NHNo&PTNT Hà Nội
83 p |
128 |
61
-
Luận văn: Giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng đối với kinh tế ngoài quốc doanh tại Sở giao dịch I- Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam
83 p |
153 |
56
-
Luận văn: Giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng trung và dài hạn tại Sở giao dịch ngân hàng Đầu tư và phát triển Việt Nam
68 p |
127 |
49
-
Luận văn đề tài : Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tín dụng xuất nhập khẩu tại Chi nhánh Ngân hàng Công thương khu vực Đống Đa
83 p |
95 |
37
-
LUẬN VĂN: Giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng trung và dài hạn đối với Doanh nghiệp Nhà nước tại Sở giao dịch Ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam
74 p |
67 |
27
-
Luận văn: Thực trạng nâng cao chất lượng tín dụng trung dài hạn tại chi nhánh NHCT Khu công nghiệp Bắc Hà Nộihuyện Vụ Bản
92 p |
75 |
21
-
Luận văn: Giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng đối với doanh nghiệp ngoài quốc doanh tại Sở giao dịch – Ngân hàng Đầu tư và phát triển Việt Nam
76 p |
69 |
15

Set-Cookie: TLDEVNamespace=8goafaqq6jbnmo4baih3jtokl4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Tự học SAP 2000 bằng hình ảnh BT P5
Chia sẻ: Nhan Nguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:40
lượt xem 230
download
![](https://tailieu.vn/image/document/thumbnail/2009/20091114/nguyen4/80x100/1_bt_05_khung_phuc_tap_9254.jpg)
##
Tự học SAP 2000 bằng hình ảnh BT P5
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](https://tailieu.vn/static/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Khung phức tạp
Bình luận(1)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Tự học SAP 2000 bằng hình ảnh BT P5
- TÍNH TOAÙN THIEÁT KEÁ KEÁT CAÁU BAÈNG CHÖÔNG TRÌNH SAP 2000 – TÖÏ HOÏC SAP 2000 BAÈNG HÌNH AÛNH BAØI TAÄP 5 BAØI TOAÙN KHUNG PHAÚNG Trong baøi taäp naøy baïn seõ thöïc haønh giaûi baøi toaùn khung phaúng vôùi caùc soá lieäu ban ñaàu nhö sau : Khung goàm 5 taàng, khoaûng caùch giöõa caùc taàng laø 5m. Khung goàm 5 nhòp, khoaûng caùch giöõa caùc nhòp laø 4m. Vaät lieäu laø beâ toâng coát theùp (BTCT) vôùi moâ ñun ñaøn hoài : E = 2.65106 T/m2. Heä soá Poisson v = 0.2. Troïng löôïng rieâng cuûa BTCT laø : 2.5 T/m3 Kích thöôùc cuûa coät 0.4 x 0.4. Kích thöôùc cuûa daàm 0.3 x 0.4. Löïc phaân boá taùc duïng leân taàng 1 vaø 2 laø 0.6 T /m Löïc taùc duïng leân taàng 3 vaø 4,5 laø 0.5 T / m. Baèng chöông trình Sap 2000 baïn coù theå nhìn thaáy ñöôïc bieåu ñoà noäi löïc, phaûn löïc vaø keát quaû bieán daïng cuûa thanh daàm moät caùch nhanh choùng. Ñeå thöïc hieän ñöôïc ñieàu ñoù baïn haõy tieán haønh trình töï qua caùc böôùc sau : THIEÁT KEÁ VÔÙI SÖÏ TRÔÏ GIUÙP CUÛA MAÙY TÍNH 122 BIEÂN SOAÏN : TUÛ SAÙCH STK
- TÍNH TOAÙN THIEÁT KEÁ KEÁT CAÁU BAÈNG CHÖÔNG TRÌNH SAP 2000 – TÖÏ HOÏC SAP 2000 BAÈNG HÌNH AÛNH 1. KHÔÛI ÑOÄNG SAP 2000. Töø trình ñôn Start choïn Programs > SAP 2000NonLinear. Cöûa soå laøm vieäc xuaát hieän nhö hình sau : 2. ÑÔN VÒ TÍNH. Khai baùo ñôn vò tính laø Ton-m, baèng caùch baïn duøng chuoät nhaáp choïn vaøo tam giaùc beân phaûi phía döôùi cuûa maøn hình vaø choïn Ton-m. 3. CHOÏN MAÃU KEÁT CAÁU. Ñaàu tieân baïn vaøo trình ñôn File > New Model from Template ñeå môû hoäp thoaïi Model Template. Hoäp thoaïi Model Templates xuaát hieän : THIEÁT KEÁ VÔÙI SÖÏ TRÔÏ GIUÙP CUÛA MAÙY TÍNH 123 BIEÂN SOAÏN : TUÛ SAÙCH STK
- TÍNH TOAÙN THIEÁT KEÁ KEÁT CAÁU BAÈNG CHÖÔNG TRÌNH SAP 2000 – TÖÏ HOÏC SAP 2000 BAÈNG HÌNH AÛNH Trong hoäp thoaïi Model Templates baïn duøng chuoät nhaáp choïn vaøo maãu keát caáu thöù hai tính töø traùi qua nhö hình con troû chæ beân treân, ñaây laø heä khung phaúng trong maët phaúng X-Z, khi ñoù xuaát hieän hoäp thoaïi Portal Frame. Hoäp thoaïi Portal Frame xuaát hieän : Trong hoäp thoaïi Portal Frame, baïn tieán haønh khai baùo caùc thoâng soá nhö sau : Ñaàu tieân nhaáp chuoät vaøo Rectraints ñeå boû choïn. Taïi Number of Stories (soá taàng) nhaäp giaù trò : 5. Taïi Number of Bays (soá nhòp) nhaäp giaù trò : 5. Story Height chieàu cao taàng : 5 Trong hoäp Bay Width (beà roäng cuûa nhòp) nhaäp giaù trò laø 4. Sau cuøng baïn nhaáp Ok ñeå ñoùng hoäp thoaïi Portal Frame. Luùc naøy treân maøn hình cuûa baïn xuaát hieän hai cöûa soå laøm vieäc ñoù laø 3-D View vaø X-Y Plane @ Y= O, khi ñoù duøng chuoät nhaáp vaøo Close cuûa cöûa soå 3-D View ñeå ñoùng cöûa soå naøy. THIEÁT KEÁ VÔÙI SÖÏ TRÔÏ GIUÙP CUÛA MAÙY TÍNH 124 BIEÂN SOAÏN : TUÛ SAÙCH STK
- TÍNH TOAÙN THIEÁT KEÁ KEÁT CAÁU BAÈNG CHÖÔNG TRÌNH SAP 2000 – TÖÏ HOÏC SAP 2000 BAÈNG HÌNH AÛNH Baïn seõ laøm vieäc vôùi cöûa soå X-Y Plane @ Y= O nhö hình beân döôùi goàm 5 taàng vaø 5 nhòp nhö baïn ñaõ khai baùo. Ñeå daáu ñi ñöôøng löôi baïn nhaán F7 treân baïn phím. THIEÁT KEÁ VÔÙI SÖÏ TRÔÏ GIUÙP CUÛA MAÙY TÍNH 125 BIEÂN SOAÏN : TUÛ SAÙCH STK
- TÍNH TOAÙN THIEÁT KEÁ KEÁT CAÁU BAÈNG CHÖÔNG TRÌNH SAP 2000 – TÖÏ HOÏC SAP 2000 BAÈNG HÌNH AÛNH 4. HIEÅN THÒ CAÙC THOÂNG SOÁ LEÂN MAØN HÌNH Caùc thoâng soá cuûa phaàn töû cho pheùp hieån thò moät caùch löïa choïn caùc ñaëc tröng khaùc nhau tuøy yù coù lieân quan ñeán caùc phaàn töû. Söû duïng phöông phaùp naøy ñeå hieån thò moät caùch löïa choïn caùc kieåu phaàn töû khaùc nhau coù lieân quan ñeán soá löôïng caùc thoâng soá cuûa phaàn töû, caùc loaïi hình ñaëc tröng tieát dieän cuûa phaàn töû vaø caùc tính chaát khaùc. Baïn cuõng coù theå daáu hay thu nhoû caùc phaàn töû. Vaäy phaàn töû laø gì? Theo moät soá khaùi nieäm cô baûn nhaát thì phaàn töû ñöôïc moâ taû nhö sau : Nhöõng keát caáu rôøi raïc taïo thaønh phaàn töû, tuy nhieân khoâng phaûi loaïi phaàn töû naøo cuõng gioáng nhau. Tuøy theo hình daïng, söï laøm vieäc cuûa töøng boä phaän keát caáu maø ngöôøi ta xaây döïng nhöõng phaàn töû thích hôïp ñeå ñaûm baûo caùc yeâu caàu veà söï töông thích. Ngoaøi ra ñeå phaân tích moät keát caáu böôùc ñaàu tieân laø rôøi raïc hoùa keát caáu ban ñaàu laø moät mieàn lieân tuïc thaønh caùc mieàn con thaät ñôn giaûn. Giöõa chuùng noái vôùi nhau thoâng qua moät soá ñieåm. Caùc mieàn con ñöôïc goïi laø phaàn töû, ñieåm noái ñeå lieân keát caùc phaàn töû goïi laø nuùt . Caùc phaàn töû ñöôïc phaân loaïi nhö sau: Caùc daàm, coät trong heä khung ñöôïc moâ taû laø phaàn töû thanh daàm. Baûn saøn nhaø, saøn maët caàu … ñöôïc moâ taû laø phaàn töû taám, trong tröôøng hôïp khoâng gian, saøn, vaùch cöùng, maùi voøm, boàn chöùa… ñöôïc moâ taû baèng phaàn töû taám voû toång quaùt, moät soá keát caáu maøng moûng duøng phaàn töû maøng. Caùc keát caáu nhö ñaäp chaén, töôøng chaén, khi xem xeùt moät maët caét vôùi chieàu daøy ñôn vò neân söû duïng phaàn töû bieán daïng phaúng. Nhöõng lieân keá taám chòu taûi troïng neùn trong maët phaúng söû duïng phaàn töû öùng suaát phaúng. Keát caáu khoái moâ taû baèng phaàn töû khoái. Qua nhöõng khaùi nieäm treân chaéc raèng baïn ñaõ hình dung ñöôïc phaàn töû laø gì. Baïn haõy taäp laøm quen nhöõng thuïc ngöõ nhö phaàn töû, nuùt, baät töï do… Ñeå hieån thò caùc thoâng soá cuûa phaàn töû leân maøn hình, ñaàu tieân baïn vaøo trình ñôn View > Set Elements hay nhaán toå hôïp phím Ctrl + E, ñeå xuaát hieän hoäp thoaïi Set Elements. Hoäp thoaïi Set Elements xuaát hieän : THIEÁT KEÁ VÔÙI SÖÏ TRÔÏ GIUÙP CUÛA MAÙY TÍNH 126 BIEÂN SOAÏN : TUÛ SAÙCH STK
- TÍNH TOAÙN THIEÁT KEÁ KEÁT CAÁU BAÈNG CHÖÔNG TRÌNH SAP 2000 – TÖÏ HOÏC SAP 2000 BAÈNG HÌNH AÛNH Trong hoäp thoaïi Set Elements baïn trình töï khai baùo caùc thoâng soá nhö sau : Trong hoäp thoaïi Joints nhaáp chuoät vaøo Labels ñeå ñaùnh daáu choïn chöùc naêng hieån thò soá hieäu cuûa nuùt vaø phaàn töû. Trong hoäp thoaïi Frames nhaáp chuoät vaøo Labels. Sau cuøng baïn nhaáp choïn OK ñeå ñoùng hoäp thoaïi. Khung ñöôïc hieån thò caùc thoâng soá. Caùc thoâng soá xuaát hieän treân khung chính laø soá thöù töï daàm coät vaø nuùt, phaàn töû. Neáu baïn tính baèng tay khoâng söû duïng phaàn meàm Sap thì quy öôùc khai baùo soá thöù töï nhö sau: Ñoái vôùi nuùt thì baét ñaàu tính töø döôùi leân , töø traùi qua phaûi. Ñoái vôùi phaàn töû baïn khai baùo coät tröôùc daàm sau. Ñoái vôùi coät tính töø döôùi leân töø traùi qua phaûi. 5. SÖÛ DUÏNG COÂNG CUÏ ZOOM Ñeå phoùng lôùn vuøng laøm vieäc baïn duøng chuoät nhaáp choïn vaøo coâng cuï Zoom In One Step nhieàu laàn ñeán khi baïn nhìn thaáy roõ caùc thoâng soá treân khung phaúng nhö hình beân döôùi. Ngöôïc laïi neáu muoán thu nhoû baïn nhaáp vaøo Zoom Out One Step nhieàu laàn ñeå thu nhoû. THIEÁT KEÁ VÔÙI SÖÏ TRÔÏ GIUÙP CUÛA MAÙY TÍNH 127 BIEÂN SOAÏN : TUÛ SAÙCH STK
- TÍNH TOAÙN THIEÁT KEÁ KEÁT CAÁU BAÈNG CHÖÔNG TRÌNH SAP 2000 – TÖÏ HOÏC SAP 2000 BAÈNG HÌNH AÛNH Hình khi ñöôïc phoùng lôùn. Neáu muoán trôû laïi vuøng laøm vieäc ban ñaàu baïn nhaáp choïn vaøo Restore Full View. Nhaáp chuoät vaøo coâng cuï Pan sau ñoù di chuyeån vaøo vuøng laøm vieäc, nhaán vaø giöõ chuoät ñeå di chuyeån maøn hình leân treân nhö hình sau. THIEÁT KEÁ VÔÙI SÖÏ TRÔÏ GIUÙP CUÛA MAÙY TÍNH 128 BIEÂN SOAÏN : TUÛ SAÙCH STK
- TÍNH TOAÙN THIEÁT KEÁ KEÁT CAÁU BAÈNG CHÖÔNG TRÌNH SAP 2000 – TÖÏ HOÏC SAP 2000 BAÈNG HÌNH AÛNH 6. KHAI BAÙO ÑIEÀU KIEÄN BIEÂN Ñieàu kieän bieân cuûa moät nuùt laø söï khoáng cheá moät hay nhieàu thaønh phaàn chuyeån vò cuûa nuùt ñoù. Chaúng haïn nhö vieäc khoáng cheá caùc thaønh phaàn chuyeån vò xoay cuûa taát caû caùc nuùt trong keát caáu daøn, hay laø khoáng cheá caùc chuyeån vò töông öùng vôùi caùc lieân keát (goái, khôùp, ngaøm) cuûa keát caáu. Trong baøi taäp treân laø 6 nuùt lieân keát vôùi ñaát. Baây giôø baïn haõy khai baùo ñieàu kieän bieân, ñeå khai baùo ñieàu kieän bieân ñaàu tieân choïn caùc nuùt döôùi cuøng baèng caùch : Nhaáp chuoät vaøo trình töï caùc nuùt soá 1, 7, 13, 19, 25, 31. Khi nhaáp chuoät vaøo caùc nuùt, baïn seõ thaáy nhöõng daáu cheùo xuaát hieän treân nuùt coù nghóa laø nuùt ñoù ñaõ ñöôïc choïn nhö hình beân döôùi. Saùu nuùt ñaõ ñöôïc choïn. THIEÁT KEÁ VÔÙI SÖÏ TRÔÏ GIUÙP CUÛA MAÙY TÍNH 129 BIEÂN SOAÏN : TUÛ SAÙCH STK
- TÍNH TOAÙN THIEÁT KEÁ KEÁT CAÁU BAÈNG CHÖÔNG TRÌNH SAP 2000 – TÖÏ HOÏC SAP 2000 BAÈNG HÌNH AÛNH Vaøo trình ñôn Assign > Joint > Restraints. Hoäp thoaïi Joint Restraints xuaát hieän : Trong hoäp thoaïi Joint Restraints taïi muïc Fast Restraints baïn duøng chuoät nhaáp choïn vaøo Tab ñaàu tieân nhö hình con troû chæ beân treân vì theo döõõ lieäu ban ñaàu cuûa baøi toaùn laø lieân keát ngaøm vôùi ñaát. Sau cuøng baïn nhaáp choïn vaøo OK ñeå ñoùng hoäp thoaïi. Lieân keát ngaøm xuaát hieän 7. KHAI BAÙO CAÙC ÑAËC TRÖNG VAÄT LIEÄU Ñaàu tieân baïn vaøo trình ñôn Define > Materials ñeå hieån thò hoäp thoaïi Define Materials THIEÁT KEÁ VÔÙI SÖÏ TRÔÏ GIUÙP CUÛA MAÙY TÍNH 130 BIEÂN SOAÏN : TUÛ SAÙCH STK
- TÍNH TOAÙN THIEÁT KEÁ KEÁT CAÁU BAÈNG CHÖÔNG TRÌNH SAP 2000 – TÖÏ HOÏC SAP 2000 BAÈNG HÌNH AÛNH Hoäp thoaïi Define Materials xuaát hieän : Trong hoäp thoaïi Define Materials taïi muïc Materials baïn nhaáp chuoät vaøo CONC (vaät lieäu laø beâ toâng coát theùp), trong hoäp Click to nhaáp chuoät vaøo Modify / Show Material ñeå xuaát hieän hoäp thoaïi Material Property Data. Trong hoäp thoaïi Material Property Data taïi muïc Analysis Property Data baïn tieán haønh khai baùo nhö sau : • Mass per unit Volume nhaäp vaøo giaù trò : 0 (troïng löôïng rieâng) • Weight per unit Volume baïn nhaäp vaøo giaù trò : 2.5 (khoái löôïng rieâng cuûa beâ toâng coát theùp) • Modulus of elasticity : 2.65e6 (heä soá moâ ñun ñaøn hoài) Chuù yù : Khi nhaäp heä soá moâ ñun ñaøn hoài baïn neân nhaäp baèng baøn phím beân phaûi • Poissons ratio : 0.2 (heä soá poisson). • Tieáp theo nhaáp choïn OK ñeå ñoùng hoäp thoaïi Material Property Data. • Nhaáp choïn vaøo OK ñeå ñoùng hoäp thoaïi Define Materials. THIEÁT KEÁ VÔÙI SÖÏ TRÔÏ GIUÙP CUÛA MAÙY TÍNH 131 BIEÂN SOAÏN : TUÛ SAÙCH STK
- TÍNH TOAÙN THIEÁT KEÁ KEÁT CAÁU BAÈNG CHÖÔNG TRÌNH SAP 2000 – TÖÏ HOÏC SAP 2000 BAÈNG HÌNH AÛNH 8. KHAI BAÙO CAÙC ÑAËC TRÖNG VEÀ HÌNH HOÏC Ñoái vôùi baøi toaùn treân baïn khai baùo caùc ñaëc tröng cuûa daàm vaø cuûa coät. Khai baùo cho coät : Ñaàu tieân baïn vaøo trình ñôn Define > Frame Sections. Hoäp thoaïi Define Frame Sections xuaát hieän : Trong hoäp thoaïi Define Frame Sections baïn thöïc hieän khai baùo nhö sau : Taïi muïc Click to baïn duøng chuoät nhaáp choïn vaøo tam giaùc beân phaûi cuûa hoäp Add/ Wide Flange ñeå choïn Add Rectanuglar nhö hình beân döôùi, khi ñoù baïn thaáy xuaát hieän hoäp thoaïi Rectangular Section. THIEÁT KEÁ VÔÙI SÖÏ TRÔÏ GIUÙP CUÛA MAÙY TÍNH 132 BIEÂN SOAÏN : TUÛ SAÙCH STK
- TÍNH TOAÙN THIEÁT KEÁ KEÁT CAÁU BAÈNG CHÖÔNG TRÌNH SAP 2000 – TÖÏ HOÏC SAP 2000 BAÈNG HÌNH AÛNH Hoäp thoaïi Rectangular Section xuaát hieän : Trong hoäp thoaïi Rectangular Section baïn khai baùo theo trình töï sau : Taïi muïc Section Name baïn nhaäp teân “COT”. Trong muïc Dimensions khai baùo tieát dieän cho coät baèng caùch nhaäp giaù trò vaøo muïc Depth laø 0.4, vaø muïc Width laø 0.4. Taïi muïc Meterial nhaáp chuoät vaøo tam giaùc beân phaûi ñeå choïn loaïi vaät lieäu laø CONC(coät beâ toâng coát theùp). Nhaáp choïn OK ñeå ñoùng hoäp thoaïi Rectangular Section. Nhaáp OK laàn hai ñeå ñoùng hoäp thoaïi Define Frame Sections. Khai baùo cho daàm : Vaøo trình ñôn Define > Frame Sections. Hoäp thoaïi Define Frame Sections xuaát hieän : THIEÁT KEÁ VÔÙI SÖÏ TRÔÏ GIUÙP CUÛA MAÙY TÍNH 133 BIEÂN SOAÏN : TUÛ SAÙCH STK
- TÍNH TOAÙN THIEÁT KEÁ KEÁT CAÁU BAÈNG CHÖÔNG TRÌNH SAP 2000 – TÖÏ HOÏC SAP 2000 BAÈNG HÌNH AÛNH Trong hoäp thoaïi Define Frame Sections taïi muïc Click to baïn duøng chuoät nhaáp choïn vaøo tam giaùc beân phaûi cuûa hoäp Add / Wide Flange ñeå choïn Add Rectanular nhö hình beân döôùi ñeå hieån thò hoäp thoaïi Rectangular Section. Hoäp thoaïi Rectangular Section xuaát hieän : Trong hoäp thoaïi Rectangular Section baïn khai baùo theo trình töï sau: Taïi muïc Section Name baïn nhaäp teân “DAM”. Trong muïc Dimensions khai baùo tieát dieän cho coät baèng caùch nhaäp giaù trò vaøo muïc Depth laø 0.4, vaø muïc Width laø 0.3. Taïi muïc Meterial nhaáp chuoät vaøo tam giaùc beân phaûi ñeå choïn loaïi vaät lieäu laø CONC. Nhaáp choïn OK ñeå ñoùng hoäp thoaïi Rectangular Section. Luùc naøy trong hoäp thoaïi Define Frame Sections baïn thaáy trong hoäp Name ñaõ xuaát hieän COT, DAM maø baïn ñaõ khai baùo trong phaàn treân. THIEÁT KEÁ VÔÙI SÖÏ TRÔÏ GIUÙP CUÛA MAÙY TÍNH 134 BIEÂN SOAÏN : TUÛ SAÙCH STK
- TÍNH TOAÙN THIEÁT KEÁ KEÁT CAÁU BAÈNG CHÖÔNG TRÌNH SAP 2000 – TÖÏ HOÏC SAP 2000 BAÈNG HÌNH AÛNH Nhaáp OK ñeå ñoùng hoäp thoaïi Define Frame Sections. 9. GAÙN ÑAËC TRÖNG CHO PHAÀN TÖÛ Gaùn ñaëc tröng cho phaàn töû laø gì? Nghe sao khoù hieåu quaù phaûi khoâng baïn? Vì nhöõng phaàn töû treân khung luùc baây giôø chöa coù teân. Baây giôø baïn haõy gaùn cho noù moät caùi teân ñi, ñeå gaùn ñaëc tröng cho phaàn töû ñaàu tieân baïn seõ khai baùo cho coät. Ñeå khai baùo cho coät baïn thöïc hieän theo trình töï sau: Ñaàu tieân baïn nhaáp vaøo coâng cuï Restore Full View ñeå cheá ñoä maøn hình trôû veå cheá ñoä nhìn ban ñaàu. Choïn taát caû caùc coät baèng caùch treân thanh coâng cuï baïn duøng chuoät nhaáp vaøo b ieåu töôïng sau ñoù di chuyeån chuoät vaøo vò trí khung treân cuøng nhaáp vaø giöõ chuoät keùo moät ñöôøng thaúng ngang qua taát caû coät treân taàng treân nhö hình sau: Vò trí nhaáp chuoät THIEÁT KEÁ VÔÙI SÖÏ TRÔÏ GIUÙP CUÛA MAÙY TÍNH 135 BIEÂN SOAÏN : TUÛ SAÙCH STK
- TÍNH TOAÙN THIEÁT KEÁ KEÁT CAÁU BAÈNG CHÖÔNG TRÌNH SAP 2000 – TÖÏ HOÏC SAP 2000 BAÈNG HÌNH AÛNH Veõ ñöôøng thaúng ngang qua coät cuûa taàng treân Töông töï nhö vaäy baïn thöïc hieän tieáp theo cho taát caû coät cuûa taàng coøn laïi baèng caùch choïn coâng cuï coù bieåu töôïng nhaán vaø giöõ chuoät ôû taàng keá tieáp taïo moät ñöôøng thaúng ngang qua caùc coät. Veõ ñöôøng thaúng ngang qua coät cuûa taàng keá tieáp THIEÁT KEÁ VÔÙI SÖÏ TRÔÏ GIUÙP CUÛA MAÙY TÍNH 136 BIEÂN SOAÏN : TUÛ SAÙCH STK
- TÍNH TOAÙN THIEÁT KEÁ KEÁT CAÁU BAÈNG CHÖÔNG TRÌNH SAP 2000 – TÖÏ HOÏC SAP 2000 BAÈNG HÌNH AÛNH Taát caû coät ñaõ ñöôïc choïn Ñöôøng thaúng ngang qua caây coät naøo thì caây coät ñoù trôû thanh ñöôøng coù neùt ñöùt vì vaäy trong quaù trình thöïc hieän neáu baïn khoâng thaáy coät xuaát hieän nhöõng neùt ñöùt thì baïn haõy thöïc hieän laïi. Baây giôø baïn vaøo trình ñôn Assign > Frame > Sections ñeå xuaát hieän hoäp thoaïi Define Frame Sections. Hoäp thoaïi Define Frame Sections xuaát hieän. Trong hoäp thoaïi Define Frame Sections taïi muïc Name baïn duøng chuoät nhaáp vaøo chuoãi kyù töï COT sau ñoù nhaáp vaøo OK ñeå ñoùng hoäp thoaïi. THIEÁT KEÁ VÔÙI SÖÏ TRÔÏ GIUÙP CUÛA MAÙY TÍNH 137 BIEÂN SOAÏN : TUÛ SAÙCH STK
- TÍNH TOAÙN THIEÁT KEÁ KEÁT CAÁU BAÈNG CHÖÔNG TRÌNH SAP 2000 – TÖÏ HOÏC SAP 2000 BAÈNG HÌNH AÛNH Luùc naøy treân khung xuaát hieän nhöõng doøng chöõ nhöng vì nhoû qua baïn khoâng nhìn thaáy ñöôïc. Ñeå nhìn thaáy nhöõng doøng chöõ laø gì baïn vaøo trình ñôn View > Previous Zoom. Baây giôø nhöõng doøng chöõ COT ñaõ xuaát hieän treân khung nhö hình beân treân. Tieáp theo ñeã xuaát hieän daàm baïn thöïc hieän nhö sau. Choïn daàm, ñeå choïn daàm ñaàu tieân vaøo trình ñôn View >Restore Full View hay baïn nhaán phím F3 treân baøn phím. Tieáp theo di chuyeån chuoät vaøo vuøng laøm vieäc sau ñoù nhaán vaø giöõ chuoät taïi vò trí nhö hình beân döôùi, keùo theo ñuôøng cheùo ñeå taïo hình chöõ nhaät bao phuû toaøn boä daàm ngang. THIEÁT KEÁ VÔÙI SÖÏ TRÔÏ GIUÙP CUÛA MAÙY TÍNH 138 BIEÂN SOAÏN : TUÛ SAÙCH STK
- TÍNH TOAÙN THIEÁT KEÁ KEÁT CAÁU BAÈNG CHÖÔNG TRÌNH SAP 2000 – TÖÏ HOÏC SAP 2000 BAÈNG HÌNH AÛNH Vò trí nhaáp chuoät Hình taïo vuøng choïn Luùc baây giôø sau khi thaû chuoät ra baïn seõ thaáy taïi caùc nuùt xuaát hieän daáu cheùo nhö hình sau. Daàm treân cuøng ñaõ ñöôïc choïn THIEÁT KEÁ VÔÙI SÖÏ TRÔÏ GIUÙP CUÛA MAÙY TÍNH 139 BIEÂN SOAÏN : TUÛ SAÙCH STK
- TÍNH TOAÙN THIEÁT KEÁ KEÁT CAÁU BAÈNG CHÖÔNG TRÌNH SAP 2000 – TÖÏ HOÏC SAP 2000 BAÈNG HÌNH AÛNH Töông töï nhö vaäy baïn thöïc hieän tieáp cho nhöõng daàm keá tieáp baèng caùch taïo vuøng choïn cho nhöõng daàm coøn laïi. Hình khi taïo vuøng choïn THIEÁT KEÁ VÔÙI SÖÏ TRÔÏ GIUÙP CUÛA MAÙY TÍNH 140 BIEÂN SOAÏN : TUÛ SAÙCH STK
- TÍNH TOAÙN THIEÁT KEÁ KEÁT CAÁU BAÈNG CHÖÔNG TRÌNH SAP 2000 – TÖÏ HOÏC SAP 2000 BAÈNG HÌNH AÛNH Hình khi thöïc hieän xong Tieáp theo vaøo trình ñôn Assign > Frame > Section Hoäp thoaïi Define Frame Sections xuaát hieän : THIEÁT KEÁ VÔÙI SÖÏ TRÔÏ GIUÙP CUÛA MAÙY TÍNH 141 BIEÂN SOAÏN : TUÛ SAÙCH STK
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Giáo trình SAP 2000 - Bài tập hệ khung
0 p |
635 |
411
-
Giáo trình SAP 2000 - Bài tập Hệ dầm ghép
0 p |
595 |
375
-
Giáo trình SAP 2000 - Bài tập hiệu chỉnh khung phẳng
0 p |
482 |
333
-
Tự học SAP 2000 bằng hình ảnh BT P1
23 p |
661 |
303
-
Giáo trình SAP 2000 - Bảng công cụ của SAP 2000
5 p |
479 |
302
-
Tự học SAP 2000 bằng hình ảnh BT P7
28 p |
641 |
236
-
Học nhanh Photoshop 6.0 bằng hình ảnh - NXB Thanh niên
326 p |
486 |
227
-
Bài tập tự học Macromedia Flash 5.0 bằng hình ảnh
0 p |
663 |
221
-
GIÁO TRÌNH TÍNH TOÁN KẾT CẤU VỚI SỰ TRỢ GIÚP CỦA MÁY TÍNH HƯỚNG DẪN SỬ DỤNG SAP 2000 - PHỤ LỤC B1
16 p |
363 |
210
-
Tự học SAP 2000 bằng hình ảnh BT P2
25 p |
286 |
207
-
Tự học SAP 2000 bằng hình ảnh BT P6
31 p |
309 |
206
-
Tự học SAP 2000 bằng hình ảnh BT P4
36 p |
287 |
205
-
Tự học SAP 2000 bằng hình ảnh BT
5 p |
433 |
189
-
Tự học SAP bằng hình ảnh
97 p |
372 |
148
-
Tính toán kết cấu bằng chương trình SAP 2000
30 p |
231 |
79
-
Tự học Photoshop 6.0 bằng hình ảnh
152 p |
121 |
48
-
DREAMWEAVER 8 - Bài 11
7 p |
32 |
4

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=gg2ukn0hbnlsueqit03156re90; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
# Chỉnh sửa desktop
**Chỉnh sửa desktop**
-
Polarfox App là một ứng dụng nhỏ gọn chạy trên nền tản Adobe Air. Có chức năng xem và chỉnh sửa ảnh vô cùng nhẹ nhàng. Adobe Air là công nghệ giúp chạy các ứng dụng web ngay trên nền desktop và ngày càng tạo nên những thành công vượt bật. Ngoài ra, hãng Adobe còn là hãng phần mềm danh tiếng trong lĩnh vực chỉnh sửa hình ảnh với loạt phần mềm Adobe Photoshop. Giờ bạn có thể tận hưởng những thành công của 2 dòng sản phẩm của Adobe bằng ứng dụng Polarfox App.ứng dụng....
6p
dangkitl
31-08-2013
46
8
Download
-
Gmail phổ biến rộng rãi với các tùy chọn shortcut bàn phím, chính vì vậy bạn bạn hiếm khi phải chạm vào chuột trong khi thực hiện email. Có thể bật các shortcut hoặc tắt trong mục Settings, bên dưới tab General. Trong hòm thư, nhấn phím J để chuyển mũi tên chỉ thị xuống dưới (đến các mục cũ hơn) hoặc phím K để chuyển lên các mục ở trên (các mục mới hơn). Nếu bạn nhấn Enter, tin nhắn với sẽ hiển thị với mũi tên tương ứng.
4p
bibocumi27
14-01-2013
28
1
Download
-
Những hướng dẫn đơn giản giúp bạn trang trí máy tính chạy Windows 7 của mình. Chúng ta đang dành rất nhiều thời gian cho máy tính. Vậy tại sao bạn không đầu tư chút công sức để ghi dấu ấn riêng cho hệ thống của mình nhỉ? Loạt hướng dẫn dưới đây dành riêng cho người dùng Windows 7 đấy nhé. 1. Để bắt đầu, click chuột phải vào màn hình nền máy tính và chọn Personalize. 2. Cửa sổ Control Panel xuất hiện và cho phép bạn chỉnh sửa những cài đặt. 3.
4p
bibocumi6
26-09-2012
85
32
Download
-
Nói đến sửa ảnh trong Windows hẳn bạn nghĩ ngay đến công cụ Paint, còn chụp ảnh màn hình bạn sẽ nghĩ đến phím Print Screen. Tuy nhiên, trong Windows Vista lại tích hợp một công cụ mới rất mạnh mẽ, vừa có chức năng sửa ảnh lại có chức năng chụp ảnh màn hình. Snipping Tool là một chương trình tiện ích nằm trong bộ Vista Tablet PC Optional Components. Snipping Tool cho phép bạn lựa chọn các cửa sổ hoặc desktop và lưu lại như một mảnh hoặc ảnh trên máy tính của bạn.
7p
balanghuyen
12-01-2010
132
21
Download
-
Folder chứa các ảnh chưa sửa: Tại Desktop, nhấp phải lên màn hình, chọn New, chọn tiếp Folder, gỏ nhập: ANH CHUA SUA. Folder chứa các ảnh đã sửa: Tại Desktop, nhấp phải lên màn hình, chọn New, chọn tiếp Folder, gỏ nhập
11p
huongdanhoctot_5
25-10-2011
64
14
Download
-
Có khi nào bạn nghĩ những đề chú dưới các shortcut làm phiền bạn không? Giá như những shortcuts này bị mất hàng chữ bên dưới thì trông sẽ như thế nào nhỉ? OK, mọi thứ đều trở nên có thể với máy tính, vậy tại sao chúng ta lại không thử làm xem?
5p
vietdung2176
30-08-2011
78
12
Download
-
Tạo một số thay đổi trên Windows bằng Registry (Phần 1) .Windows Registry là một thành phần rắc rối nhưng có tác động mạnh tới hệ điều hành Windows. Biên tập hay chỉnh sửa trong Registry là đầy rủi ro vì nếu người dùng chỉnh sửa với công cụ không phù hợp hay làm sai một khóa quan trọng có thể làm Windows không hoạt động.
6p
tieuyeuquai456
07-10-2012
44
9
Download
-
Tùy chỉnh nền màn hình đăng nhập trên Windows 7 (Phần 2) .Điều hướng tới mục sau trong cửa sổ Group Policy Editor: Computer Configuration\Administrative Templates\System\Logon Tìm tới phần Always use custom login background, kích đúp vào nó và thiết lập nó sang trạng thái Enabled. ..Chọn ảnh nền sẽ hiển thị Tập tin mà bạn muốn chọn làm ảnh nền phải có kích thước nhỏ hơn 256KB.
7p
tieuyeuquai456
07-10-2012
44
6
Download
-
1. Biên tập tài liệu trực tuyến (Document Collaboration and Editing) Sau khi upload một fi le dữ liệu lên MediaFire, trang web sẽ cung cấp những công cụ cơ bản nhất để bạn có thể chỉnh sửa trực tiếp tại chỗ. Bạn cũng có thể chia sẻ với nhiều người khác, họ có thể xem và chỉnh sửa fi le dữ liệu của bạn. MediaFire hỗ trợ nhiều định dạng cơ bản, tuy nhiên hiện tại chưa hỗ trợ fi le trình chiếu Powerpoint. 2.
3p
bibocumi34
19-03-2013
30
5
Download
-
Hiểu những thông số kỹ thuật, những tùy chỉnh rối rắm, phức tạp của trình điều khiển card đồ họa cùng một số thủ thuật giúp bạn tận dụng tốt hơn sức mạnh đồ họa máy tính. Nếu cho rằng sức mạnh máy tính cá nhân (laptop, desktop nói chung) phụ thuộc vào CPU thì bạn cần phải suy nghĩ lại vì trên thực tế, bộ xử lý phức tạp nhất lại nằm trên card đồ họa.
6p
timlai_bautroi0202
06-08-2013
32
5
Download
-
Join.me: Cách nhanh nhất để chia sẻ Desktop cho bạn bè Sử dụng các công cụ hay dịch vụ họp trực tuyến…Tuy nhiên, mỗi một cách đều yêu cầu bạn phải chỉnh sửa, cài đặt, thực hiện nhiều thao tác mất nhiều thời gian. Nếu như công việc của bạn là cần thiết, thường xuyên và cần chia sẻ gấp cho đối tác thì có lẽ dịch vụ Join.me là một lựa chọn dành cho bạn.
6p
maicon2425
05-04-2011
44
4
Download
-
Tham số cột cho thấy các thông số quy định cho phương pháp này và các giá trị mặc định của họ. Bạn có thể cấu hình các thông số bằng cách chỉnh sửa các giá trị trong bảng này trước khi bạn thực hiện phương pháp
69p
myngoc9
15-10-2011
23
4
Download
-
20 thủ thuật với Registry để cải thiện hiệu suất Windows - p.1 .Quản Trị Mạng - Trên thực tế, việc thao tác và chỉnh sửa Registry trong Windows sẽ giúp cho người dùng tận dụng được tối đa hiệu suất của Windows mang lại, ví dụ như gán thêm hoặc xóa bớt thành phần khỏi Context Menu, tắt bỏ hoặc kích hoạt tính năng phụ của Windows, thay đổi Control Panel... Trong bài viết dưới đây, chúng tôi sẽ giới thiệu với các bạn 20 thủ thuật hữu hiệu nhất đối với Windows.
16p
chiecxedien
02-01-2013
40
4
Download
-
Ubuntu sắp sửa ra mắt phiên bản di động? .Trên trang chủ của Ubuntu, hiện đang xuất hiện dòng chữ: "So close, you can almost touch it" cùng đồng hồ đếm ngược cho tới ngày 3/1/2013 (theo múi giờ GMT+6). Dòng chữ "you can touch it" chính là dấu hiệu cho thấy rằng Ubuntu đang sắp sửa cho ra mắt một phiên bản di động sử dụng trên các thiết bị cảm ứng như smartphone và tablet.
5p
thuongemdausep
19-07-2013
19
2
Download
-
Di chuyển các file giữa iPad và Mac .Với một chiếc iPad và một vài ứng dụng doanh nghiệp (chẳng hạn như Pages, Numbers và Keynote) bạn sẽ làm gì khi muốn làm việc với chúng.
10p
lulaula
28-10-2012
29
1
Download
-
Giới thiệu Microsoft Office 2010 Web Apps Dịch vụ vừa được ra mắt cùng với bộ Office 2010, hỗ trợ người dùng đọc, chỉnh sửa và tạo mới tài liệu nhờ trình duyệt web đang chạy, với nhiều chức năng tương tự như là bộ ứng dụng trên môi trường desktop.
9p
camry2525
18-04-2011
180
46
Download
-
UT-161/169/168 là IC giao tiếp của hãng USBest. Cách sử dụng như sau 1. Cài đặt chương trình bằng file setup trong thư mục UT161 v20213. Nên cho phép tạo desktop icon để tiện sử dụng 2. Chạy chương trình : - Cắm UFD cần xử lý (UFD dùng UT161/168/169) - Chạy biểu tượng MP Tools Multi device (Hình : Chay) - Chờ 1 chút, chương trình sẽ cài đặt driver cho UFD.
5p
luan89tn
20-04-2011
188
43
Download
-
Tự tạo card visit với Business Card and Label Maker Business Card and Label Maker Progiúp bạn tự thiết kế những các nhãn hiệu và những chiếc card cho riêng mình chỉ trong vòng vài phút và vô cùng đơn giản. Business Card and Label Maker Pro là một chương trình mạnh mẽ mà cho phép bạn tạo nên những tấm card và những tấm thẻ giao dịch đúng theo ý muốn của bạn, một cách nhanh chóng và dễ dàng. Với chương trình này, bạn sẽ nhanh chóng tạo và in những tấm card với địa chỉ,...
13p
chocopielaorion
31-03-2011
140
32
Download
-
Sau khi tải về bạn tiến hành giải nén và cài đặt chương trình vào máy tính. Sau khi quá trình cài đặt hoàn tất, biểu tượng chương trình sẽ hiển thị ở ngoài màn hình desktop. Lần đầu tiên khởi chạy, chương trình sẽ hiển thị trên giao diện hai chức năng chính, gồm sửa lỗi mất kết nối (Fix now) và theo dõi các vấn đề có liên quan đến kết nối Internet của bạn (Monitoring).
3p
bibocumi35
21-03-2013
53
13
Download
-
20 phím tắt và Hotkey tốt nhất cho Windows PC – P2 3. Vô hiệu hóa phím tắt Win+X trên Windows 7 và Vista Windows 7 và Vista cũng như các phiên bản khác đều có các phím tắt Windows + X, chẳng hạn Windows + E để khởi động Explorer hay Windows + D để trở về màn hình Desktop... thậm chí là sử dụng các phím số (Win+) để chạy Quick Launch trong Vista. Tuy nhiên trong trường .hợp bạn muốn vô hiệu hóa toàn bộ phím tắt Windows thì làm thế nào? Sau đây là thủ thuật chỉnh sửa...
8p
tieuyeuquai456
07-10-2012
34
5
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=tea41j0k4jhn8sk681dog06lc2; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
Những stt buồn cô đơn trong tình yêu khiến bạn chán nản dưới đây sẽ [...]
Tổng hợp Stt ngắn và độc của giới trẻ thời nay, không phải là những [...]

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: nginx

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block


markdown:
|Số ra:||Số 269 (Kì I - tháng 9)/Tháng 9/2011|
|Tên bài báo:||14. Dạy học môn Toán ở tiểu học- thực trạng và giải pháp|
|Tóm tắt:||Bài báo trình bày thực trạng dạy học môn Toán ở tiểu học và giải pháp nâng cao chất lượng dạy học môn Toán ở tiểu học hiện nay.|
|Tác giả bài viết:||Lê Tiến Thành - Hoàng Mai Lê|
|Từ khóa:||
|dạy học

Cache-Control: private, pre-check=0, post-check=0, max-age=0

Set-Cookie: nv4c_a9vJI_nvvithemever=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0; path=/; domain=.tapchigiaoduc.moet.gov.vn; httponly

Content-Language: vi

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
![ 0](https://thongthaidihoc.files.wordpress.com/2012/12/0.jpg?w=660)
[Joseph C. Pham](https://www.facebook.com/josephcuong) [19 phút trước](https://www.facebook.com/josephcuong/posts/4200033127648)gần [Binh Thanh, Vietnam](https://www.facebook.com/pages/Binh-Thanh-H%E1%BB%93-Ch%C3%AD-Minh-Vietnam/106790772685394?ref=stream)thông qua [di động](https://www.facebook.com/mobile/?v=173847642670370)
Nhiều người bị đánh lừa bởi các bài báo PR cho Clip quảng cáo của Neptune, một kiểu ăn mày lòng trắc ẩn của con người! Những dạng ăn mày lòng trắc ẩn cho mục đích thương mại là không nên chút nào trong cuộc sống vôn rất vô cảm này! Đó là chưa xét đến yếu tố logic của kịch bản đã bị lỗi nặng!
//~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
Do đâu họ bị đánh lừa, họ không nhận ra được bản chất của sự việc vậy anh? “Ăn mày lòng trắc ẩn” “Lấy lòng yêu thương để làm công cụ kiếm lời để đạt được mục đích”. Gợi ra sự khinh bỉ, sự ghê tởm sao anh?
Và tại sao họ lại chọn cách “này” để đạt mục tiêu và mục đích ạ? Do lợi nhuận thôi sao? Hay do họ, chính họ cũng không nhận thức được họ đang làm gì?
Và, anh Cường ơi, giải pháp là gì? Cho tất cả.
Và tại sao họ lại chọn cách “này” để đạt mục tiêu và mục đích ạ? Do lợi nhuận thôi sao? Hay do họ, chính họ cũng không nhận thức được họ đang làm gì?
Và, anh Cường ơi, giải pháp là gì? Cho tất cả.
//
Họ bị đánh lừa bởi họ tạo dư luận là “cộng đồng mạng bị xúc động bởi Clip quảng cáo dầu ăn Neptune” trong khi thực tế không ai coi cái Clip ấy cả, thế là dân cư mất quan điểm coi thấy cảnh gia đình sum họp trong nước mắt dàn dụa của bé gái câm điếc và tiếng cười của những người lớn, và thế là họ cho rằng đó là yêu thương, là hạnh phúc – một kiểu đánh tráo khái niệm và một kiểu lấy phương tiện biện minh cho cùng đích! Người xem phần vì không có quan điểm rõ ràng và đa phần vì lỡ bị lừa nên phóng lao quảng bá clip ấy trên Face để chứng tỏ mình sành điệu. Họ chọn cách này bởi họ học cách kiếm tiền dễ dãi của những người ăn xin trục lợi lòng trắc ẩn vốn bị phê phán (chặt tay chặt chân, làm hoại thân thể, bế con đỏ hỏn giữa nắng mưa…) họ thấy hiệu quả và muốn đi tắt!
Advertisements

Vary: Cookie

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.

X-ac: 5.dca _dca