text:
Áp dụng mô hình quản lý nguồn nhân lực công theo vị trí việc làm ở Việt Nam hiện nay
(Cập nhật: 1/22/2018 9:33:56 PM)
Quản lý nguồn nhân lực công là hoạt động quan trọng của nền hành chính nhà nước. Hiện nay, trên thế giới có 2 mô hình quản lý cơ bản: mô hình quản lý theo ngạch, bậc (mô hình/chế độ công vụ chức nghiệp) và mô hình quản lý nguồn theo vị trí việc làm (mô hình/chế độ công vụ việc làm). Trong đó, mô hình quản lý nguồn nhân lực công theo vị trí việc làm được xem là xu thế phát triển của nền công vụ.
Tại Việt Nam, mô hình này đang bước đầu được áp dụng và được xem là giải pháp nhằm đẩy mạnh công cuộc cải cách hành chính.
1. Mô hình công vụ việc làm
Mô hình quản lý nguồn nhân lực công theo vị trí việc làm là cách thức bố trí nhân sự công theo từng công việc cụ thể của tổ chức. Mô hình này được gọi là mô hình bàn cờ (hoặc mô hình ma trận), vì mỗi ô vuông của ma trận là một vị trí việc làm, tương ứng với mỗi ô vuông do một hoặc một số người đảm nhận tuỳ theo cường độ, khối lượng công việc. Mỗi công việc được bố trí cho một cá nhân và người đó giữ vị trí đó đến lúc không tiếp tục đảm nhận được công việc nữa.
Khác với mô hình quản lý nguồn nhân lực công theo ngạch, bậc (mô hình công vụ chức nghiệp), mô hình công vụ việc làm không xếp theo ngạch, bậc của nhân lực công, mà được bố trí theo từng vị trí công việc của nhân lực công. Việc bố trí nhân lực công theo quan điểm “vì việc mà tìm người”. Do vậy, việc tuyển chọn người vào làm việc hoàn toàn không căn cứ vào văn bằng, chứng chỉ mà chủ yếu căn cứ vào năng lực thực tế. Mô hình công vụ việc làm đòi hỏi người làm việc phải có các năng lực thực tế để đảm nhận công việc theo khung năng lực chung của vị trí việc làm đó. Mô hình này không bắt buộc người làm việc phải gắn bó với công việc mà họ đảm nhiệm như một chức nghiệp, vì thế mô hình việc làm được coi là chế độ công vụ mở (để phân biệt với chế độ công vụ khép kín - chế độ công vụ chức nghiệp). Nhân lực công hoặc bất cứ ai (không phân biệt ứng viên là người thuộc khu vực công hay khu vực tư) cũng có thể thi tuyển vào bất kỳ vị trí việc làm nào (kể cả vị trí lãnh đạo, quản lý) miễn là họ đáp ứng được tiêu chuẩn. Do đó, việc nhân lực công ra - vào nền công vụ rất linh hoạt.
Mô hình công vụ việc làm thiết kế vị trí công việc trên cơ sở những tiêu chuẩn công việc cụ thể, rõ ràng với mức độ, quy mô công việc, đối tượng phục vụ, quản lý khác nhau... nên hệ thống tiền lương theo mô hình này cũng rất khác so với mô hình công vụ chức nghiệp. Hệ thống thang bảng lương của mô hình công vụ chức nghiệp được thay bằng hệ thống lương theo vị trí việc làm. Do vậy, hệ thống lương theo mô hình công vụ việc làm rất đa dạng.
Mô hình công vụ việc làm được xem là công cụ quan trọng nhằm quản lý hiệu quả nguồn nhân lực của tổ chức công, giúp các tổ chức tuyển chọn được nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu công việc; thiết kế được các chương trình tập huấn, bồi dưỡng, đào tạo một cách kịp thời và phù hợp với nhu cầu của tổ chức và nhân lực công. Mặt khác, việc xây dựng và ứng dụng mô hình quản lý này không chỉ giúp lãnh đạo đơn vị đánh giá chuẩn xác mức độ quan trọng của từng công việc trong một tổ chức, tránh sự chồng chéo trong phân định chức năng, nhiệm vụ giữa các bộ phận mà còn là căn cứ để thực hiện việc đánh giá nhân lực công một cách chính xác, khách quan, công bằng, làm cơ sở để trả lương, thưởng phù hợp với công việc đó.
Với những ưu điểm nổi trội như trên, quản lý nguồn nhân lực công theo vị trí việc làm cho phép lượng hóa các tiêu chí của quy trình công vụ như: tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, trả lương... cho nhân lực công, vì tất cả xuất phát từ việc phân tích, mô tả các vị trí công việc trong nền công vụ. Nhờ đó, tính năng động, hiệu suất làm việc và tính thích ứng cao hơn do tận dụng được khả năng của nhân lực công thông qua môi trường “cạnh tranh” trong và ngoài công vụ, (kể cả thu hút các tài năng bên ngoài công vụ). Mặt khác, trong mô hình công vụ việc làm có thể chuyển đổi công việc từ khu vực tư sang khu vực công và ngược lại theo yêu cầu công việc và năng lực thực tế của bản thân nhân lực công.
Tuy nhiên, để xây dựng và áp dụng mô hình công vụ việc làm là một quá trình khó khăn, phức tạp, nhất là trong việc thiết kế mô hình tổ chức, mô tả công việc, xác định tiêu chuẩn, khung năng lực rõ ràng và cụ thể cho từng vị trí. Mặt khác, ở mô hình công vụ này, công việc của nhân lực công hay biến động, có thể dễ dàng bị mất việc nếu không đáp ứng đúng yêu cầu, tiêu chuẩn của từng vị trí; khó linh hoạt trong việc chuyển đổi nhân sự giữa các vị trí việc làm. Công tác thi tuyển, nội dung thi, môn thi, hình thức thi để chọn người phù hợp, cũng như tiêu chí đánh giá, các cơ chế giám sát, chế tài đối với hoạt động của nhân lực công trong từng lĩnh vực cụ thể, quản lý hệ thống lương... là những vấn đề thực tiễn đang đặt ra cần nghiên cứu giải quyết.
2. Một số định hướng cho việc áp dụng mô hình công vụ việc làm
Một là, xây dựng bản mô tả công việc theo vị trí việc làm
Xây dựng bản mô tả công việc theo vị trí việc làm chính là việc xác định rõ các vị trí việc làm, đây là bước đi đầu tiên, quyết định đến sự thành bại của việc áp dụng mô hình công vụ việc làm. Bản mô tả công việc là căn cứ pháp lý của quản lý nhân lực công, không có bản mô tả công việc thì các khâu tuyển chọn, đào tạo, bố trí, phân công công việc, đánh giá nhân lực công sẽ không có ý nghĩa. Bản mô tả công việc là một trong những căn cứ để tuyển chọn được nhân lực công phù hợp với yêu cầu của từng vị trí, từ đó sắp xếp, bố trí nhân lực công hợp lý, góp phần sử dụng hiệu quả nhân lực công.
Trong bản mô tả công việc, cần thể hiện được những năng lực cơ bản, đó là:
- Năng lực tư duy,là khả năng nghiên cứu, phân tích, tổng hợp, nhận thức vấn đề một cách linh hoạt, hiểu được tính lôgíc, tính hệ thống khi xem xét, nghiên cứu vấn đề; khả năng đưa ra ý tưởng, giải pháp, cách làm để giải quyết vấn đề, thực thi nhiệm vụ một cách linh hoạt, sáng tạo, thích hợp với từng hoàn cảnh, điều kiện trong thực tiễn; khả năng tư duy chiến lược, tầm nhìn hướng đến tương lai.
- Năng lực hành động, là khả năng tổ chức thực hiện công việc hiệu quả, hoàn thành nhiệm vụ trong điều kiện thực tiễn; khả năng tổ chức và thực hiện công việc một cách chủ động, tự tin, linh hoạt và thành thạo; khả năng chịu trách nhiệm trong công việc, không để xảy ra sai sót trong công việc, xử lý các vấn đề phát sinh một cách thích hợp, hiệu quả; khả năng liên kết, phối hợp trong thực thi nhiệm vụ...
- Năng lực quan hệ, là khả năng giao tiếp, thuyết phục, lãnh đạo, phối hợp với người khác; khả năng giao tiếp hiệu quả, thuyết phục, truyền cảm hứng cho mọi người để cùng thực hiện tốt nhất công việc; khả năng hỗ trợ, giúp đỡ, khuyến khích người khác cùng hoàn thành công việc; khả năng lãnh đạo, gây ảnh hưởng đến người khác, hướng các nỗ lực tập thể thông qua việc thu hút được sự ủng hộ, tán thành của các thành viên trong đơn vị đối với tầm nhìn của tổ chức.
- Năng lực học tập, tiếp thu, đổi mới, sáng tạo, phát triểnlà khả năng liên tục cập nhật thông tin, tiếp thu kiến thức và học tập, luôn tìm tòi những ý tưởng mới, có khát vọng liên tục phát triển.
Việt Nam từ thực hiện mô hình công vụ chức nghiệp lâu năm đang chuyển sang mô hình công vụ việc làm. Do đó, cần coi trọng quy trình, chất lượng, làm từng bước vững chắc, lộ trình phù hợp và có hướng dẫn khung, đề cương chi tiết để xác định cho những vị trí việc làm ở nhiều cơ quan, địa phương mà tính chất, đặc điểm, yêu cầu công việc, mức độ phức tạp, quy mô công việc tương đương nhau để tránh tình trạng cùng một vị trí việc làm như nhau nhưng mỗi nơi xác định một cách khác nhau.
Hai là, quản lý theo định hướng kết quả
Quản lý công việc theo định hướng kết quả nhằm đến việc cần phải đạt được cái gì hơn là đang làm cái gì? Để hoàn thành mục tiêu công việc là cả một quá trình, gồm xác định đầu vào, các hành động, kết quả trung gian, tác động, đầu ra (kết quả mong đợi) và giữa chúng có mối liên hệ chặt chẽ với nhau, được thể hiện bằng một sơ đồ hệ thống “khép kín”. Các kết quả đầu ra được phân loại theo nhóm công việc và theo trình tự thực hiện. Sơ đồ này thể hiện rõ lộ trình, thời gian thực hiện, việc nào cần làm trước, việc nào cần làm sau, ai phụ trách... Dựa vào sơ đồ này, nhà quản lý sẽ dễ dàng giám sát và đánh giá việc thực hiện công việc của nhân lực công cũng như tiến độ hoàn thành so với mục tiêu đặt ra, qua đó, biết được vướng mắc chỗ nào để kịp thời điều chỉnh các hoạt động cho phù hợp nhằm mang lại hiệu quả cao hơn.
Sau khi đánh giá tình hình, các tổ chức thực hiện kế hoạch có thể điều chỉnh các sản phẩm đầu ra hoặc các chương trình một cách linh hoạt, kịp thời để hướng đến việc hoàn thành mục tiêu (hay kết quả) cuối cùng. Sự đánh giá, kiểm tra công tác thực thi công vụ trong mỗi tổ chức là giải pháp quan trọng để định hướng tổ chức, uốn nắn những lệch lạc trong quá trình thực hiện mục tiêu chung.
Ba là, sử dụng yếu tố của cơ chế thị trường
Nền hành chính công ngày càng phát triển theo hướng chuyển từ hình thức quản chế sang phục vụ, người dân không chỉ là công dân, mà còn là khách hàng của Nhà nước. Với tư duy đó, việc quản lý nguồn nhân lực công của một quốc gia không thể quản lý theo cách truyền thống là chia thành các ngạch, bậc, mà phải quản lý dựa trên công việc do mỗi cá nhân của nguồn nhân lực công đảm nhận.
Các yếu tố của cơ chế thị trường mà hành chính công có thể áp dụng như: cạnh tranh, tạo động lực làm việc gắn với thị trường, sử dụng các hình thức đấu thầu giữa các tổ chức của Nhà nước và tổ chức tư nhân trong cung cấp dịch vụ công...
Sử dụng các yếu tố của cơ chế thị trường trong quản lý nguồn nhân lực công không chỉ giúp cho Nhà nước thuận lợi trong việc quản lý và sử dụng nguồn nhân lực của mình mà còn giúp cho mỗi cán bộ, công chức, viên chức không ngừng nâng cao chất lượng và khả năng làm việc, qua đó nâng cao hiệu quả, hiệu lực công việc.
Bốn là, đổi mới công tác đánh giá nhân lực công
Mục đích của việc đánh giá nhân lực công là làm rõ phẩm chất chính trị, đạo đức, năng lực, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, kết quả thực hiện nhiệm vụ được giao. Kết quả đánh giá là căn cứ để bố trí, sử dụng, bổ nhiệm, đào tạo, bồi dưỡng, khen thưởng, kỷ luật và thực hiện chính sách đối với nhân lực công. Việc đánh giá nhân lực công có ý nghĩa quan trọng trong việc xem xét khả năng và mức độ hoàn thành công việc của nhân lực công. Tuy nhiên, hiện nay việc đánh giá còn mang tính hình thức, chưa chú ý đúng mức đến hiệu quả, hiệu suất của công việc. Do vậy, việc đánh giá hằng năm phải căn cứ vào kết quả, hiệu quả công tác của nhân lực công; coi đó là thước đo chính để đánh giá phẩm chất, trình độ, năng lực của nhân lực công. Việc đánh giá phải bảo đảm dân chủ, công khai, công bằng, khuyến khích cá nhân không ngừng phấn đấu vươn lên; đào tạo, bồi dưỡng hoặc thải hồi những cá nhân năng lực yếu kém, không hoàn thành nhiệm vụ.
Việc xây dựng hệ thống vị trí việc làm sẽ làm thay đổi cấu trúc truyền thống, các vị trí, việc làm phải sắp xếp lại để phù hợp với mục tiêu, yêu cầu của mô hình công vụ việc làm. Vì vậy, có nhiều người sẽ bị ảnh hưởng đến quyền lợi khi thay đổi, sắp xếp lại vị trí việc làm nên sẽ không thực sự đồng tình thực hiện việc quản lý theo vị trí việc làm.
Mặt khác, việc áp dụng mô hình vị trí việc làm sẽ làm thay đổi cơ chế quản lý nhân lực công, sẽ không tránh khỏi sức cản từ những người vẫn có tư duy theo lối cũ. Trong khi đó, thực trạng bố trí, sử dụng nhân lực công dựa trên thâm niên, kinh nghiệm công tác, làm trái ngành, nghề khá phổ biến nên việc xác định vị trí việc làm sẽ gặp khó khăn trong công tác sắp xếp đội ngũ này. Vấn đề này lại càng khó khăn hơn khi áp dụng ở một số chức danh thiếu sự phân định rõ ràng.
Công tác cải cách đồng nghĩa với việc áp dụng cái mới, mô hình mới, tiến bộ, mang lại hiệu quả về mặt quản lý và công việc. Nhưng bên cạnh lợi ích chung thu được, nhiều cá nhân có thể bị ảnh hưởng đến quyền lợi riêng. Những tư duy, phong cách làm việc theo lối cũ của lực lượng lớn nhân sự trong hệ thống bộ máy hành chính nhà nước hiện nay đang là thách thức không nhỏ đối với quá trình áp dụng mô hình quản lý theo vị trí việc làm. Vì vậy, việc áp dụng mô hình này cần có sự quyết tâm lớn của cả hệ thống chính trị thì mới đạt kết quả như mong muốn.
Mô hình quản lý nguồn nhân lực công theo vị trí việc làm được xem là mô hình có nhiều ưu điểm phù hợp với nền công vụ Việt Nam. Tuy nhiên, do mô hình này còn khá mới và việc quá quen với mô hình công vụ chức nghiệp mà việc chuyển đổi, áp dụng mô hình này trong thực tiễn Việt Nam cần có những giải pháp khả thi và lộ trình phù hợp.
____________________
Tài liệu tham khảo
1. Luật Cán bộ, công chức năm 2008.
2. Luật Viên chức năm 2010.
3. Nghị định số 56/2015/NĐ-CP ngày 09-6-2015 của Chính phủ về đánh giá và phân loại cán bộ, công chức, viên chức.
4. http://www.baodaknong.org.vn: Hà An, “Áp dụng mô hình vị trí việc làm vào nền hành chính công cần có sự quyết tâm lớn”.
5. http://tcnn.vn: Nguyễn Tiến Dĩnh, “Công tác quản lý nhân lực hành chính công ở Việt Nam hiện nay”.
6. Nguyễn Thị Hồng Hải: “Lựa chọn ưu điểm của mô hình chức nghiệp và việc làm cho nền công vụ Việt Nam”, Tạp chí Tổ chức Nhà nước, số 3/2010.
7. http://caicachhanhchinh.gov.vn: Nguyễn Thị Hồng Hải, “Một số xu hướng thay đổi của hành chính công trong thế kỷ 21”.
8. http://www.isos.gov.vn: Tạ Ngọc Hải, “Đẩy mạnh nghiên cứu khoa học về vị trí việc làm đáp ứng yêu cầu của cải cách công vụ, công chức”.
9. http://www.lamdong.gov.vn: Nguyễn Văn Hậu, “Mô hình vị trí việc làm trong cải cách công vụ”.
(ThS. Nguyễn Văn Viên - Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh)
Tin tức liên quan
- Tinh giản biên chế trong các cơ quan hành chính nhà nước - Thách thức và giải pháp
- Những vấn đề đặt ra khi xác định vị trí việc làm trong các cơ quan hành chính nhà nước
- Một số nội dung trong đánh giá công chức hiện nay
- Viện Quản lý và Phát triển Năng lực tổ chức phối hợp cùng UBND huyện Hoài Đức tổ chức lấy ý kiến-Đề án xây dựng bộ tiêu chí thành phần xác định chỉ số cải cách hành chính áp dụng trong nội bộ huyện.
- Nghiệm thu Đề án “ Xây dựng bộ chỉ số theo dõi, đánh giá kết quả công tác cải cách hành chính áp dụng trong nội bộ Huyện Hoài Đức:
- Những yêu cầu đổi mới quan hệ lao động Việt Nam trong giai đoạn hiện nay
- 9 lưu ý giúp tăng độ tin cậy khi nghiên cứu thị trường
- Tầm quan trọng của Nghiên cứu thị trường
- 7 lưu ý cần thiết cho người làm nghiên cứu thị trường
- Tại sao nghiên cứu thị trường lại quan trọng với doanh nghiệp?
- Tiêu điểm
- Tin đọc nhiều
- Thăm dò ý kiến
- Bạn biết đến DOMI qua hình thức nào dưới đây:
- Các trang tìm kiếm trên internet
- Được người khác giới thiệu
- Hoạt động đào tạo, tư vấn, hội thảo
- Thông tin trên Brochure, namme card
- Từ nguồn thông tin khác
- Xem kết quả

markdown:
Áp dụng mô hình quản lý nguồn nhân lực công theo vị trí việc làm ở Việt Nam hiện nay
(Cập nhật: 1/22/2018 9:33:56 PM)
Quản lý nguồn nhân lực công là hoạt động quan trọng của nền hành chính nhà nước. Hiện nay, trên thế giới có 2 mô hình quản lý cơ bản: mô hình quản lý theo ngạch, bậc (mô hình/chế độ công vụ chức nghiệp) và mô hình quản lý nguồn theo vị trí việc làm (mô hình/chế độ công vụ việc làm). Trong đó, mô hình quản lý nguồn nhân lực công theo vị trí việc làm được xem là xu thế phát triển của nền công vụ.
|
|![]()
|Ảnh minh họa. Nguồn: vietnamfinance.vn|
Tại Việt Nam, mô hình này đang bước đầu được áp dụng và được xem là giải pháp nhằm đẩy mạnh công cuộc cải cách hành chính.
**1. Mô hình công vụ việc làm**
Mô hình quản lý nguồn nhân lực công theo vị trí việc làm là cách thức bố trí nhân sự công theo từng công việc cụ thể của tổ chức. Mô hình này được gọi là mô hình bàn cờ (hoặc mô hình ma trận), vì mỗi ô vuông của ma trận là một vị trí việc làm, tương ứng với mỗi ô vuông do một hoặc một số người đảm nhận tuỳ theo cường độ, khối lượng công việc. Mỗi công việc được bố trí cho một cá nhân và người đó giữ vị trí đó đến lúc không tiếp tục đảm nhận được công việc nữa.
Khác với mô hình quản lý nguồn nhân lực công theo ngạch, bậc (mô hình công vụ chức nghiệp), mô hình công vụ việc làm không xếp theo ngạch, bậc của nhân lực công, mà được bố trí theo từng vị trí công việc của nhân lực công. Việc bố trí nhân lực công theo quan điểm “vì việc mà tìm người”. Do vậy, việc tuyển chọn người vào làm việc hoàn toàn không căn cứ vào văn bằng, chứng chỉ mà chủ yếu căn cứ vào năng lực thực tế. Mô hình công vụ việc làm đòi hỏi người làm việc phải có các năng lực thực tế để đảm nhận công việc theo khung năng lực chung của vị trí việc làm đó. Mô hình này không bắt buộc người làm việc phải gắn bó với công việc mà họ đảm nhiệm như một chức nghiệp, vì thế mô hình việc làm được coi là chế độ công vụ mở (để phân biệt với chế độ công vụ khép kín - chế độ công vụ chức nghiệp). Nhân lực công hoặc bất cứ ai (không phân biệt ứng viên là người thuộc khu vực công hay khu vực tư) cũng có thể thi tuyển vào bất kỳ vị trí việc làm nào (kể cả vị trí lãnh đạo, quản lý) miễn là họ đáp ứng được tiêu chuẩn. Do đó, việc nhân lực công ra - vào nền công vụ rất linh hoạt.
Mô hình công vụ việc làm thiết kế vị trí công việc trên cơ sở những tiêu chuẩn công việc cụ thể, rõ ràng với mức độ, quy mô công việc, đối tượng phục vụ, quản lý khác nhau... nên hệ thống tiền lương theo mô hình này cũng rất khác so với mô hình công vụ chức nghiệp. Hệ thống thang bảng lương của mô hình công vụ chức nghiệp được thay bằng hệ thống lương theo vị trí việc làm. Do vậy, hệ thống lương theo mô hình công vụ việc làm rất đa dạng.
Mô hình công vụ việc làm được xem là công cụ quan trọng nhằm quản lý hiệu quả nguồn nhân lực của tổ chức công, giúp các tổ chức tuyển chọn được nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu công việc; thiết kế được các chương trình tập huấn, bồi dưỡng, đào tạo một cách kịp thời và phù hợp với nhu cầu của tổ chức và nhân lực công. Mặt khác, việc xây dựng và ứng dụng mô hình quản lý này không chỉ giúp lãnh đạo đơn vị đánh giá chuẩn xác mức độ quan trọng của từng công việc trong một tổ chức, tránh sự chồng chéo trong phân định chức năng, nhiệm vụ giữa các bộ phận mà còn là căn cứ để thực hiện việc đánh giá nhân lực công một cách chính xác, khách quan, công bằng, làm cơ sở để trả lương, thưởng phù hợp với công việc đó.
Với những ưu điểm nổi trội như trên, quản lý nguồn nhân lực công theo vị trí việc làm cho phép lượng hóa các tiêu chí của quy trình công vụ như: tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, trả lương... cho nhân lực công, vì tất cả xuất phát từ việc phân tích, mô tả các vị trí công việc trong nền công vụ. Nhờ đó, tính năng động, hiệu suất làm việc và tính thích ứng cao hơn do tận dụng được khả năng của nhân lực công thông qua môi trường “cạnh tranh” trong và ngoài công vụ, (kể cả thu hút các tài năng bên ngoài công vụ). Mặt khác, trong mô hình công vụ việc làm có thể chuyển đổi công việc từ khu vực tư sang khu vực công và ngược lại theo yêu cầu công việc và năng lực thực tế của bản thân nhân lực công.
Tuy nhiên, để xây dựng và áp dụng mô hình công vụ việc làm là một quá trình khó khăn, phức tạp, nhất là trong việc thiết kế mô hình tổ chức, mô tả công việc, xác định tiêu chuẩn, khung năng lực rõ ràng và cụ thể cho từng vị trí. Mặt khác, ở mô hình công vụ này, công việc của nhân lực công hay biến động, có thể dễ dàng bị mất việc nếu không đáp ứng đúng yêu cầu, tiêu chuẩn của từng vị trí; khó linh hoạt trong việc chuyển đổi nhân sự giữa các vị trí việc làm. Công tác thi tuyển, nội dung thi, môn thi, hình thức thi để chọn người phù hợp, cũng như tiêu chí đánh giá, các cơ chế giám sát, chế tài đối với hoạt động của nhân lực công trong từng lĩnh vực cụ thể, quản lý hệ thống lương... là những vấn đề thực tiễn đang đặt ra cần nghiên cứu giải quyết.
**2. Một số định hướng cho việc áp dụng mô hình công vụ việc làm** *Một là, xây dựng bản mô tả công việc theo vị trí việc làm*
Xây dựng bản mô tả công việc theo vị trí việc làm chính là việc xác định rõ các vị trí việc làm, đây là bước đi đầu tiên, quyết định đến sự thành bại của việc áp dụng mô hình công vụ việc làm. Bản mô tả công việc là căn cứ pháp lý của quản lý nhân lực công, không có bản mô tả công việc thì các khâu tuyển chọn, đào tạo, bố trí, phân công công việc, đánh giá nhân lực công sẽ không có ý nghĩa. Bản mô tả công việc là một trong những căn cứ để tuyển chọn được nhân lực công phù hợp với yêu cầu của từng vị trí, từ đó sắp xếp, bố trí nhân lực công hợp lý, góp phần sử dụng hiệu quả nhân lực công.
Trong bản mô tả công việc, cần thể hiện được những năng lực cơ bản, đó là:
- Năng lực tư duy,là khả năng nghiên cứu, phân tích, tổng hợp, nhận thức vấn đề một cách linh hoạt, hiểu được tính lôgíc, tính hệ thống khi xem xét, nghiên cứu vấn đề; khả năng đưa ra ý tưởng, giải pháp, cách làm để giải quyết vấn đề, thực thi nhiệm vụ một cách linh hoạt, sáng tạo, thích hợp với từng hoàn cảnh, điều kiện trong thực tiễn; khả năng tư duy chiến lược, tầm nhìn hướng đến tương lai.
- Năng lực hành động, là khả năng tổ chức thực hiện công việc hiệu quả, hoàn thành nhiệm vụ trong điều kiện thực tiễn; khả năng tổ chức và thực hiện công việc một cách chủ động, tự tin, linh hoạt và thành thạo; khả năng chịu trách nhiệm trong công việc, không để xảy ra sai sót trong công việc, xử lý các vấn đề phát sinh một cách thích hợp, hiệu quả; khả năng liên kết, phối hợp trong thực thi nhiệm vụ...
- Năng lực quan hệ, là khả năng giao tiếp, thuyết phục, lãnh đạo, phối hợp với người khác; khả năng giao tiếp hiệu quả, thuyết phục, truyền cảm hứng cho mọi người để cùng thực hiện tốt nhất công việc; khả năng hỗ trợ, giúp đỡ, khuyến khích người khác cùng hoàn thành công việc; khả năng lãnh đạo, gây ảnh hưởng đến người khác, hướng các nỗ lực tập thể thông qua việc thu hút được sự ủng hộ, tán thành của các thành viên trong đơn vị đối với tầm nhìn của tổ chức.
- Năng lực học tập, tiếp thu, đổi mới, sáng tạo, phát triểnlà khả năng liên tục cập nhật thông tin, tiếp thu kiến thức và học tập, luôn tìm tòi những ý tưởng mới, có khát vọng liên tục phát triển.
Việt Nam từ thực hiện mô hình công vụ chức nghiệp lâu năm đang chuyển sang mô hình công vụ việc làm. Do đó, cần coi trọng quy trình, chất lượng, làm từng bước vững chắc, lộ trình phù hợp và có hướng dẫn khung, đề cương chi tiết để xác định cho những vị trí việc làm ở nhiều cơ quan, địa phương mà tính chất, đặc điểm, yêu cầu công việc, mức độ phức tạp, quy mô công việc tương đương nhau để tránh tình trạng cùng một vị trí việc làm như nhau nhưng mỗi nơi xác định một cách khác nhau.
*Hai là, quản lý theo định hướng kết quả*
Quản lý công việc theo định hướng kết quả nhằm đến việc cần phải đạt được cái gì hơn là đang làm cái gì? Để hoàn thành mục tiêu công việc là cả một quá trình, gồm xác định đầu vào, các hành động, kết quả trung gian, tác động, đầu ra (kết quả mong đợi) và giữa chúng có mối liên hệ chặt chẽ với nhau, được thể hiện bằng một sơ đồ hệ thống “khép kín”. Các kết quả đầu ra được phân loại theo nhóm công việc và theo trình tự thực hiện. Sơ đồ này thể hiện rõ lộ trình, thời gian thực hiện, việc nào cần làm trước, việc nào cần làm sau, ai phụ trách... Dựa vào sơ đồ này, nhà quản lý sẽ dễ dàng giám sát và đánh giá việc thực hiện công việc của nhân lực công cũng như tiến độ hoàn thành so với mục tiêu đặt ra, qua đó, biết được vướng mắc chỗ nào để kịp thời điều chỉnh các hoạt động cho phù hợp nhằm mang lại hiệu quả cao hơn.
Sau khi đánh giá tình hình, các tổ chức thực hiện kế hoạch có thể điều chỉnh các sản phẩm đầu ra hoặc các chương trình một cách linh hoạt, kịp thời để hướng đến việc hoàn thành mục tiêu (hay kết quả) cuối cùng. Sự đánh giá, kiểm tra công tác thực thi công vụ trong mỗi tổ chức là giải pháp quan trọng để định hướng tổ chức, uốn nắn những lệch lạc trong quá trình thực hiện mục tiêu chung.
*Ba là, sử dụng yếu tố của cơ chế thị trường*
Nền hành chính công ngày càng phát triển theo hướng chuyển từ hình thức quản chế sang phục vụ, người dân không chỉ là công dân, mà còn là khách hàng của Nhà nước. Với tư duy đó, việc quản lý nguồn nhân lực công của một quốc gia không thể quản lý theo cách truyền thống là chia thành các ngạch, bậc, mà phải quản lý dựa trên công việc do mỗi cá nhân của nguồn nhân lực công đảm nhận.
Các yếu tố của cơ chế thị trường mà hành chính công có thể áp dụng như: cạnh tranh, tạo động lực làm việc gắn với thị trường, sử dụng các hình thức đấu thầu giữa các tổ chức của Nhà nước và tổ chức tư nhân trong cung cấp dịch vụ công...
Sử dụng các yếu tố của cơ chế thị trường trong quản lý nguồn nhân lực công không chỉ giúp cho Nhà nước thuận lợi trong việc quản lý và sử dụng nguồn nhân lực của mình mà còn giúp cho mỗi cán bộ, công chức, viên chức không ngừng nâng cao chất lượng và khả năng làm việc, qua đó nâng cao hiệu quả, hiệu lực công việc.
*Bốn là, đổi mới công tác đánh giá nhân lực công*
Mục đích của việc đánh giá nhân lực công là làm rõ phẩm chất chính trị, đạo đức, năng lực, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, kết quả thực hiện nhiệm vụ được giao. Kết quả đánh giá là căn cứ để bố trí, sử dụng, bổ nhiệm, đào tạo, bồi dưỡng, khen thưởng, kỷ luật và thực hiện chính sách đối với nhân lực công. Việc đánh giá nhân lực công có ý nghĩa quan trọng trong việc xem xét khả năng và mức độ hoàn thành công việc của nhân lực công. Tuy nhiên, hiện nay việc đánh giá còn mang tính hình thức, chưa chú ý đúng mức đến hiệu quả, hiệu suất của công việc. Do vậy, việc đánh giá hằng năm phải căn cứ vào kết quả, hiệu quả công tác của nhân lực công; coi đó là thước đo chính để đánh giá phẩm chất, trình độ, năng lực của nhân lực công. Việc đánh giá phải bảo đảm dân chủ, công khai, công bằng, khuyến khích cá nhân không ngừng phấn đấu vươn lên; đào tạo, bồi dưỡng hoặc thải hồi những cá nhân năng lực yếu kém, không hoàn thành nhiệm vụ.
Việc xây dựng hệ thống vị trí việc làm sẽ làm thay đổi cấu trúc truyền thống, các vị trí, việc làm phải sắp xếp lại để phù hợp với mục tiêu, yêu cầu của mô hình công vụ việc làm. Vì vậy, có nhiều người sẽ bị ảnh hưởng đến quyền lợi khi thay đổi, sắp xếp lại vị trí việc làm nên sẽ không thực sự đồng tình thực hiện việc quản lý theo vị trí việc làm.
Mặt khác, việc áp dụng mô hình vị trí việc làm sẽ làm thay đổi cơ chế quản lý nhân lực công, sẽ không tránh khỏi sức cản từ những người vẫn có tư duy theo lối cũ. Trong khi đó, thực trạng bố trí, sử dụng nhân lực công dựa trên thâm niên, kinh nghiệm công tác, làm trái ngành, nghề khá phổ biến nên việc xác định vị trí việc làm sẽ gặp khó khăn trong công tác sắp xếp đội ngũ này. Vấn đề này lại càng khó khăn hơn khi áp dụng ở một số chức danh thiếu sự phân định rõ ràng.
Công tác cải cách đồng nghĩa với việc áp dụng cái mới, mô hình mới, tiến bộ, mang lại hiệu quả về mặt quản lý và công việc. Nhưng bên cạnh lợi ích chung thu được, nhiều cá nhân có thể bị ảnh hưởng đến quyền lợi riêng. Những tư duy, phong cách làm việc theo lối cũ của lực lượng lớn nhân sự trong hệ thống bộ máy hành chính nhà nước hiện nay đang là thách thức không nhỏ đối với quá trình áp dụng mô hình quản lý theo vị trí việc làm. Vì vậy, việc áp dụng mô hình này cần có sự quyết tâm lớn của cả hệ thống chính trị thì mới đạt kết quả như mong muốn.
Mô hình quản lý nguồn nhân lực công theo vị trí việc làm được xem là mô hình có nhiều ưu điểm phù hợp với nền công vụ Việt Nam. Tuy nhiên, do mô hình này còn khá mới và việc quá quen với mô hình công vụ chức nghiệp mà việc chuyển đổi, áp dụng mô hình này trong thực tiễn Việt Nam cần có những giải pháp khả thi và lộ trình phù hợp.
____________________
Tài liệu tham khảo
1. Luật Cán bộ, công chức năm 2008.
2. Luật Viên chức năm 2010.
3. Nghị định số 56/2015/NĐ-CP ngày 09-6-2015 của Chính phủ về đánh giá và phân loại cán bộ, công chức, viên chức.
4. http://www.baodaknong.org.vn: Hà An, “Áp dụng mô hình vị trí việc làm vào nền hành chính công cần có sự quyết tâm lớn”.
5. http://tcnn.vn: Nguyễn Tiến Dĩnh, “Công tác quản lý nhân lực hành chính công ở Việt Nam hiện nay”.
6. Nguyễn Thị Hồng Hải: “Lựa chọn ưu điểm của mô hình chức nghiệp và việc làm cho nền công vụ Việt Nam”, Tạp chí Tổ chức Nhà nước, số 3/2010.
7. http://caicachhanhchinh.gov.vn: Nguyễn Thị Hồng Hải, “Một số xu hướng thay đổi của hành chính công trong thế kỷ 21”.
8. http://www.isos.gov.vn: Tạ Ngọc Hải, “Đẩy mạnh nghiên cứu khoa học về vị trí việc làm đáp ứng yêu cầu của cải cách công vụ, công chức”.
9. http://www.lamdong.gov.vn: Nguyễn Văn Hậu, “Mô hình vị trí việc làm trong cải cách công vụ”.
(ThS. Nguyễn Văn Viên - Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh)
#### Tin tức liên quan
[Tinh giản biên chế trong các cơ quan hành chính nhà nước - Thách thức và giải pháp](/tin-nghien-cuu/tinh-gian-bien-che-trong-cac-co-quan-hanh-chinh-nha-nuoc-thach-thuc-va-giai-phap.3205.html) [Những vấn đề đặt ra khi xác định vị trí việc làm trong các cơ quan hành chính nhà nước](/tin-nghien-cuu/nhung-van-de-dat-ra-khi-xac-dinh-vi-tri-viec-lam-trong-cac-co-quan-hanh-chinh-nha-nuoc.3204.html) [Một số nội dung trong đánh giá công chức hiện nay](/tin-nghien-cuu/mot-so-noi-dung-trong-danh-gia-cong-chuc-hien-nay.3203.html) [Viện Quản lý và Phát triển Năng lực tổ chức phối hợp cùng UBND huyện Hoài Đức tổ chức lấy ý kiến-Đề án xây dựng bộ tiêu chí thành phần xác định chỉ số cải cách hành chính áp dụng trong nội bộ huyện.](/tin-nghien-cuu/vien-quan-ly-va-phat-trien-nang-luc-to-chuc-phoi-hop-cung-ubnd-huyen-hoai-duc-to-chuc-lay-y-kiende-an-xay-dung-bo-tieu-chi-thanh-phan-xac-dinh-chi-so-cai-cach-hanh-chinh-ap-dung-trong-noi-bo-huyen.3155.html) [Nghiệm thu Đề án “ Xây dựng bộ chỉ số theo dõi, đánh giá kết quả công tác cải cách hành chính áp dụng trong nội bộ Huyện Hoài Đức:](/tin-nghien-cuu/nghiem-thu-de-an-xay-dung-bo-chi-so-theo-doi-danh-gia-ket-qua-cong-tac-cai-cach-hanh-chinh-ap-dung-trong-noi-bo-huyen-hoai-duc.3154.html) [Những yêu cầu đổi mới quan hệ lao động Việt Nam trong giai đoạn hiện nay](/tin-nghien-cuu/nhung-yeu-cau-doi-moi-quan-he-lao-dong-viet-nam-trong-giai-doan-hien-nay.3133.html) [9 lưu ý giúp tăng độ tin cậy khi nghiên cứu thị trường](/tin-nghien-cuu/9-luu-y-giup-tang-do-tin-cay-khi-nghien-cuu-thi-truong.3107.html) [Tầm quan trọng của Nghiên cứu thị trường](/tin-nghien-cuu/tam-quan-trong-cua-nghien-cuu-thi-truong.3106.html) [7 lưu ý cần thiết cho người làm nghiên cứu thị trường](/tin-nghien-cuu/7-luu-y-can-thiet-cho-nguoi-lam-nghien-cuu-thi-truong.3105.html) [Tại sao nghiên cứu thị trường lại quan trọng với doanh nghiệp?](/tin-nghien-cuu/tai-sao-nghien-cuu-thi-truong-lai-quan-trong-voi-doanh-nghiep.3104.html)
- Tiêu điểm
- Tin đọc nhiều
- Thăm dò ý kiến
- Bạn biết đến DOMI qua hình thức nào dưới đây:
- Các trang tìm kiếm trên internet
- Được người khác giới thiệu
- Hoạt động đào tạo, tư vấn, hội thảo
- Thông tin trên Brochure, namme card
- Từ nguồn thông tin khác
[Xem kết quả](#small-dialog)

Content-Type: text/html; Charset=utf-8


text:
Tại buổi trao quà, lãnh đạo ngân hàng CP ngoại thương tỉnh Thanh Hóa đã trao 30 suất quà cho người khuyết tật và trẻ mồ côi nghèo. Trong đó xã Hoằng Ngọc có 10 đối tượng, 7 xã vùng biển cùng các xã Hoằng Đức, Hoằng Minh và thị trấn Bút sơn với mỗi xã 2 đối tượng, trị giá mỗi suất quà bằng 400 ngàn đồng, trong đó quà của tập thể ngân hàng CP ngoại thương Thanh Hóa là 300 ngàn đồng và quà của cá nhân giám đốc Chu Đình Bình 100 ngàn đồng. Đây là những suất quà mang ý nghĩa nhân văn sâu sắc, không chỉ từ tấm lòng thơm thảo của cán bộ nhân viên ngân hàng CP ngoại thương Thanh Hóa đã quyên góp hỗ trợ người khuyết tật nghèo - trẻ mồ côi trong tỉnh mà còn góp phần giúp cho các đối tượng khuyết tật nghèo có điều kiện vui xuân đón Tết Giáp Ngọ.
Ông Chu Đình Bình- Giám đốc ngân hàng cổ phần ngoại thương Thanh Hóa
Được biết bản thân ông Chu Đình Bình - giám đốc ngân hàng CP ngoại thương tỉnh Thanh Hóa là người con của xã Hoằng Ngọc, nhiều năm qua ông luôn quan tâm đến các đối tượng khó khăn trong xã. Năm 2013 bản thân ông và Ngân hàng CP ngoại thương Thanh Hóa đã hỗ trợ XD nhà tình nghìa cho gia đình ông Lê Văn Khang - thôn 5 xã Hoằng Ngọc có hoàn cảnh khó khăn với số tiền trên 40 triệu đồng, trao quà tết quý tỵ, thăm hỏi người tàn tật - trẻ mồ côi trong xã với số tiền hàng chục triệu đồng. Theo kế hoạch, trong năm 2014, Ngân hàng CP ngoại thương Thanh Hóa tiếp tục kêu gọi cán bộ nhân viên cơ quan và các mạnh thường quân quyên góp tài trợ xây cất nhà ở cho người khuyết tật, nhằm đem lại niềm vui, hạnh phúc cho những mãnh đời bất hạnh, giúp họ cảm nhận được sự sẻ chia, quan tâm của cộng đồng dành cho bản thân và gia đình, góp phần tạo được niềm tin yêu, ý chí vươn lên trong cuộc sống.
Những tin mới hơn
Những tin cũ hơn
Đang truy cập : 2112
Khách viếng thăm : 2112
Hôm nay : 10094
Tổng lượt truy cập : 64632735

markdown:
Tại buổi trao quà, lãnh đạo ngân hàng CP ngoại thương tỉnh Thanh Hóa đã trao 30 suất quà cho người khuyết tật và trẻ mồ côi nghèo. Trong đó xã Hoằng Ngọc có 10 đối tượng, 7 xã vùng biển cùng các xã Hoằng Đức, Hoằng Minh và thị trấn Bút sơn với mỗi xã 2 đối tượng, trị giá mỗi suất quà bằng 400 ngàn đồng, trong đó quà của tập thể ngân hàng CP ngoại thương Thanh Hóa là 300 ngàn đồng và quà của cá nhân giám đốc Chu Đình Bình 100 ngàn đồng. Đây là những suất quà mang ý nghĩa nhân văn sâu sắc, không chỉ từ tấm lòng thơm thảo của cán bộ nhân viên ngân hàng CP ngoại thương Thanh Hóa đã quyên góp hỗ trợ người khuyết tật nghèo - trẻ mồ côi trong tỉnh mà còn góp phần giúp cho các đối tượng khuyết tật nghèo có điều kiện vui xuân đón Tết Giáp Ngọ.
*Ông Chu Đình Bình- Giám đốc ngân hàng cổ phần ngoại thương Thanh Hóa*
Được biết bản thân ông Chu Đình Bình - giám đốc ngân hàng CP ngoại thương tỉnh Thanh Hóa là người con của xã Hoằng Ngọc, nhiều năm qua ông luôn quan tâm đến các đối tượng khó khăn trong xã. Năm 2013 bản thân ông và Ngân hàng CP ngoại thương Thanh Hóa đã hỗ trợ XD nhà tình nghìa cho gia đình ông Lê Văn Khang - thôn 5 xã Hoằng Ngọc có hoàn cảnh khó khăn với số tiền trên 40 triệu đồng, trao quà tết quý tỵ, thăm hỏi người tàn tật - trẻ mồ côi trong xã với số tiền hàng chục triệu đồng. Theo kế hoạch, trong năm 2014, Ngân hàng CP ngoại thương Thanh Hóa tiếp tục kêu gọi cán bộ nhân viên cơ quan và các mạnh thường quân quyên góp tài trợ xây cất nhà ở cho người khuyết tật, nhằm đem lại niềm vui, hạnh phúc cho những mãnh đời bất hạnh, giúp họ cảm nhận được sự sẻ chia, quan tâm của cộng đồng dành cho bản thân và gia đình, góp phần tạo được niềm tin yêu, ý chí vươn lên trong cuộc sống.
**Những tin mới hơn**
**Những tin cũ hơn**
Đang truy cập :
2112
Khách viếng thăm :
2112
Hôm nay :
10094
Tổng lượt truy cập :
**64632735**
| |BÌNH LUẬN

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: private, pre-check=0, post-check=0, max-age=0

Vary: Accept-Encoding

Set-Cookie: nv3c_Qbqkh_nvvithemever=yg%2C%2C; expires=Thu, 23-May-2019 12:56:54 GMT; Max-Age=31536000; path=/; domain=.donghuonghoanghoa.com; httponly

Content-Language: vi

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Âm thanh
Ánh sáng
TB. Khác
Thư viện
Giới thiệu
Tin tức
Công nghệ
Diễn đàn
Liên hệ
Âm thanh
Cấu hình âm thanh mặc định
Cấu hình âm thanh tùy chọn
Ánh sáng
Cấu hình ánh sáng mặc định
Cấu hình ánh sáng tùy chọn
Thiết bị khác
Phòng Chờ V.I.P
Thiết bị phục vụ sự kiện
Nhà bạt công nghiệp các loại
Giàn khung nhôm các khẩu độ
Sân khấu lắp ghép các kích cỡ
Hỗ trợ trực tuyến
Mr. Nguyễn Lâm Tùng
0912.094.568
Lâm Tùng
0912094568
Thống kê truy cập
free Hit Counter
Trang chủ
» Tin tức
Khai mạc Đại hội Quốc tế Võ cổ truyền Việt Nam Cúp Thăng Long lần I
Sáng 9/8, Lễ khai mạc Đại hội Quốc tế Võ cổ truyền Việt Nam – Cúp Thăng Long lần 1 được long trọng tổ chức tại Cung thi đấu điền kinh trong nhà, Hà Nội. Đáp lại sự tin tưởng của đơn vị tổ chức - thực hiện, chúng Tôi đã đem đến sự kiện những thiết bị hàng đầu được nhập khẩu trực tiếp từ nước Ý xa xôi. Chúc Mừng nền võ thuật cổ truyền Việt Nam, chúc mừng công ty Vạn Đắc Phúc đã góp phần đưa hình ảnh của đất nước và con người Việt Nam giới thiệu rộng rãi ra bè bạn quốc tế.
Đến dự lễ khai mạc có ông Vũ Đức Đam - Phó Thủ tướng Chính phủ, ông Lê Khánh Hải – Thứ trưởng Bộ Văn hóa Thể thao và Du lịch, đại diện lãnh đạo các bộ, ban, ngành, đoàn thể cùng hàng ngàn võ sinh, võ sư trên khắp năm châu.
Đây là sự kiện Quốc tế lớn nhất từ xưa đến nay về Võ cổ truyền diễn ra trên đất Thủ đô. Và sẽ được tổ chức 2 năm một lần nhằm bảo tồn, phát huy văn hóa cổ truyền, truyền thống yêu nước, tinh thần thượng võ của dân tộc Việt Nam. Đồng thời lan tỏa nét độc đáo của Văn hóa Việt Nam ra khắp thế giới.
Các tin liên quan
Kỷ niệm 10 năm thành lập Công ty sứ Long Phương và đón nhận cờ thi đua của Thủ tướng Chính phủ
Lễ Kỷ Niệm 60 Năm Giải Phóng Hải Phòng
Đồ Sơn Biển Gọi 2015
Khai Trương Đại Lý Mazda Hải Dương
Khởi Công Xây Dựng Khu Sản Xuất Sông Hồng - Nghĩa Hưng
Khai Mạc Giải Chạy Edurun 2015
Lễ Công Bố Thành Lập Trường Đại Học Thủ Đô
Khai Mạc Tháng Hành Động Vì Quyền Người Tiêu Dùng 2015
Lễ Kỷ Niệm 60 năm "Ngày Thầy Thuốc Việt Nam"
Giao Lưu Nghệ Thuật: "Sự Hy Sinh Thầm Lặng" năm 2014
ÂM THANH ÁNH SÁNG KIM CƯƠNG - DIAMOND SOUND AND LIGHT
*
Văn Phòng
:
Số 1003 Ngô 66, Kim Giang, Thanh Xuân, Hà Nội
*
Kho thiết bị
:
Số 93, Ngô 168, Kim Giang, Hoàng Mai, Hà Nội
Hotline:
0912.094.568
(24/7) - E-mail: amthanhkimcuong@gmail.com
Develop by
Tân Tinh., JSC

Cache-Control: private


text:
Thứ Tư, 14/03/2018 - 07:16
Ngôi làng nghèo “lột xác” thu hút du lịch nhờ sức hút từ cánh đồng lúa biến thành tranh
Bất cứ ai cũng có thể nhìn thấy rằng, du lịch là một nguồn thu lý tưởng. Các thành phố lớn từ New York hay Las Vegas đều có những điểm du lịch nhân tạo để hút khách của riêng mình. Vậy còn những vùng nông thôn hay nơi xa xôi hẻo lánh, họ sẽ giải quyết bài toán du lịch như thế nào?
Hơn 20 năm trước, Inakadate – ngôi làng nhỏ thuộc miền bắc Nhật Bản gần như “kiệt quệ” trong khoản nợ khổng lồ. Thu nhập từ nông nghiệp suy giảm nghiêm trọng và dân số ngày càng thu hẹp.
Năm 1981, các nhà khảo cổ phát hiện ra một di tích khảo cổ tại cánh đồng lúa hơn 2000 năm tuổi, đưa Inakadate trở thành vùng trồng lúa lâu đời nhất miền bắc nước Nhật. Nhằm thúc đẩy kinh tế, chính quyền địa phương quyết định xây dựng một công viên chủ đề tại đây, với hi vọng mang lại nguồn thu từ du lịch. Tuy nhiên, những bước đi sai lầm đã để lại khoản nợ lớn 106 triệu USD, gấp 3 lần tổng ngân sách cả năm.
Nhằm tìm cách vực dậy ngôi làng để người dân thoát nghèo, trưởng thôn Koichi Hanada đã có bước đi táo bạo. Từ ý tưởng nhìn trẻ em trồng lúa theo hình vẽ trong một dự án ngoại khóa, những sáng tạo nảy sinh nhiều hơn. Ông đưa ra ý tưởng trồng lúa kết hợp với thiết kế hội họa ngay trên cánh đồng.
Kể từ đó, nghệ thuật trồng lúa Tanbo giúp Inakadate thay da đổi thịt. Từ năm 1993, người dân bắt đầu trồng lúa theo kiểu thiết kế hội họa, biến mỗi cánh đồng thành một bức tranh nghệ thuật, đặc biệt thu hút du khách và giới truyền thông. Cũng từ đó, nguồn thu từ du lịch khấm khá dần.
Hàng năm, lượng khách đổ về Inakadate mỗi khi xuất hiện những bức họa mới ngày một nhiều, khiến tình trạng tắc đường thường xuyên diễn ra. Hàng năm, người dân trong làng lại đúc kết, kết hợp nhiều loại lúa với các kiểu gen mới để tạo nên bức tranh nhiều họa tiết tươi mới, không năm nào bị trùng lặp.
Độ tháng 6 đến tháng 9 hàng năm là thời điểm những bức tranh khổng lồ ra đời. Du khách thích thú được chiêm ngưỡng bức họa đồng quê giữa không gian rộng lớn. Nhưng muốn ngắm nhìn trọn vẹn tác phẩm, du khách phải đứng nhìn từ trên cao.
Nhằm đáp ứng yêu cầu của du khách ngày một khắt khe, người dân trong làng áp dụng khoa học công nghệ để trồng lúa. Theo đó, họ sử dụng máy tính lập bản đồ chính xác từng vị trí gieo trồng các giống lúa cho phù hợp. Dù tự hào về ngôi làng nhỏ ngày một nổi tiếng, nhưng người dân cũng cảm nhận rõ sự áp lực khi năm sau phải làm tốt hơn năm trước.
“Chúng tôi không có tài nguyên như núi đồi hay biển cả, chỉ có lúa gạo. Nhưng chúng tôi vẫn có thể phát triển du lịch nhờ ý tưởng sáng tạo không ngừng nghỉ và sự sáng tạo”, ông Koyu Suzuki , cựu trưởng làng cho hay.
Những bức họa đồng quê được sáng tạo dựa theo nhiều yếu tố và đa dạng. Có thể là những nhân vật nổi tiếng thế giới, cho tới các câu chuyện trong văn hóa dân gian Nhật Bản hoặc họa tiết truyền thống.
Ngoài nguồn thu lớn từ du lịch, người dân ở Inakadate còn nhận được sự tôn trọng và ngưỡng mộ từ những nơi khác. Masako Sato, một vị khách đến từ Akita – thành phố chỉ cách Inakadate vài giờ lái xe, nhận định: “Những miền quê khác trên khắp nước Nhật phải học hỏi tinh thần của người dân Inakadate”.
Hoàng Hà
Theo BBC/wimp
Các bài đăng mới
Các bài đã đăng
Xem theo ngày tháng
(Dân trí) - Mùa hè ở Bắc bán cầu dường như ai cũng mơ về nắng vàng, biển xanh và cát trắng. Nhưng ở Nam bán cầu đang là mùa mát lạnh, không khí trong lành và không thiếu tuyết. Còn gì tuyệt hơn khi được thỏa sức vui chơi giữa băng tuyết và ngắm các loài thú hoang dã…
(Dân trí) - Vượt qua thử thách là những khóa huấn luyện khắc nghiệt cùng nhiều giờ bay căng thẳng, những bóng hồng xinh đẹp đã trở thành nữ phi công của ngành hàng không thế giới. Nhan sắc quyến rũ cùng sự mạnh mẽ trong buồng lái của họ khiến nhiều du khách phải “ngẩn ngơ”.


text:
+84.4.3747 3838
+84.942 209 689
Trầm lặng làng gốm Phù Lãng xứ Kinh Bắc
Cập nhật: 16/12/2013
>> Du lịch Làng Nghề quanh Hà Nội
>> Du lịch quanh Hà Nội hàng ngày
Phù Lãng là một trong số những làng gốm nổi tiếng của miền Bắc thuộc xã Phù Lãng, huyện Quế Võ, tỉnh Bắc Ninh.
Nằm cách Hà Nội khoảng 60km về phía đông bắc, cùng với gốm Bát Tràng (Gia Lâm) và gốm Thổ Hà (Bắc Giang), cái tên gốm Phù Lãng đã và đang dành được nhiều sự chú ý của khách du lịch trong và ngoài nước, đặc biệt là dân ham mê chụp ảnh.
Làng nghề gốm Phù Lãng đã tồn tại từ lâu đời. Theo sách Kinh Bắc thì ông tổ của nghề gốm Phù Lãng là Lưu Phong Tú, ông đã học được nghề gốm trong chuyến đi sứ bên Trung Quốc và về truyền dạy cho người trong nước, nghề gốm bắt đầu có ở Phù Lãng từ thế kỷ thứ 13.
Phù Lãng dễ nhận ra bởi những nét riêng biệt điển hình của một làng gốm. Những ngôi nhà gạch trần, mái ngói nhấp nhô dọc hai bên con đường làng đổ bêtông quanh co, lắt léo. Sản phẩm của nghề gốm được xếp đầy sân nhà, bờ ruộng, dọc các lối đi.
Nếu gốm Thổ Hà lấy chất liệu từ đất sét xanh, Bát Tràng là sét trắng, thì gốm Phù Lãng lại được tạo nên từ đất đỏ hồng lấy từ vùng Thống Vát, Cung Khiêm (Bắc Giang). Sản phẩm Gốm Phù Lãng gồm 3 loại hình:
- Gốm dùng trong tín ngưỡng như tượng Phật, lư hương và các đồ thờ cúng…
- Gốm gia dụng : dòng sản phẩm này bạn có thể bắt gặp rất nhiều trên đường vào làng Phù Lãng. Gốm gia dụng rất phong phú và đa dạng, bao gồm những sản phẩm phục vụ cho đời sống hàng ngày của người dân như lọ, bình, ang, chum, vại, ống điếu, bình vôi…
- Gốm trang trí: lọ cắm hoa, bình trang trí, tranh gốm với những hình ảnh phong cảnh và sinh hoạt đặc trưng của làng quê Việt, ngoài ra còn các tạo hình khác như người, vật, nhà cửa…
Nào tiểu quách xếp hàng tầng tầng lớp lớp, nào ống nước tròn vo chất cao ngất bên tường, nào chậu cảnh, bình gốm, chum vại…, cái còn ướt đỏ màu đất, cái đã phơi màu bạc phếch, cái đã qua lò nung lên nước bóng loáng…
Tuy gần vùng đất than Quảng Ninh nhưng ở Phù Lãng người ta vẫn sử dụng phương pháp truyền thống - dùng củi để nung gốm, nhờ sự biến nhiệt khác nhau tạo ra những vết táp trên bề mặt gốm mà không phương pháp nào có thể thay thế. Xương đất sét có màu hồng nhạt, khi nung ở nhiệt độ cao, xương gốm chuyển màu gan gà, với hai màu men chủ đạo là nâu vàng và nâu đen (thường gọi là men da lươn). Nếu vẻ đẹp của gốm Bát Tràng là sự đa dạng về nước men, nét vẽ tinh tế, thì hồn cốt của gốm Phù Lãng được tạo nên từ sự dân dã, mộc mạc của nước men da lươn này.
Người làm gốm ở Phù Lãng còn rất mộc mạc và thân thiện. Vốn là một địa điểm tham quan và chụp ảnh khá lý tưởng cho các nhiếp ảnh gia chuyên nghiệp và không chuyên đến từ Hà Nội, Phù Lãng đã quá quen với những đoàn người tay máy, tay ống lang thang trong làng từ sáng đến trưa, từ trưa đến chiều.
Ai cũng hăm hở, len lỏi giữa hằng hà sa số sản phẩm gốm, những ngóc ngách rêu phong, những bức tường được dựng lên từ những tiểu sành vỡ, hỏng, những đống củi xếp hàng như ma trận khắp làng.
Khách nước ngoài đi Phù Lãng ngoài việc mua tour từ các đại lý du lịch thì có thể theo chân dân “bụi” tự túc một hành trình. Từ Hà Nội có thể đi xe máy hoặc ôtô theo quốc lộ 5 rồi rẽ lên đường 1A mới. Tới bùng binh cầu vượt ở Bắc Ninh thì rẽ phải theo đường đi Phả Lại, đến trên cột cây số ghi “Phả Lại - 6km” vài trăm mét thì rẽ phải xuống một con đường làng nhỏ nhưng sạch sẽ, chạy giữa những thửa ruộng sâm sấp nước mùa cấy mạ, qua chợ Châu Cầu chừng 5 - 10 phút là tới.
Phù Lãng dù đang dần chuyển mình theo thời đại, nhưng trong nó vẫn ẩn chứa cái hồn rất truyền thống, rất quê, rất mộc mạc mà đằm thắm của xứ sở Kinh Bắc xưa kia./.
NTST
DU LICH HANG NGAY - VIETNAM DAILY TOUR:
Công Ty
Dịch Vụ Du Lịch Việt Nam - Vietnam Tourism Service Company
Địa chỉ
:
Số 04 Ngõ 38B, Phố Lý Nam Đế, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội, Việt Nam
Điện thoại
: +84. 4.3747 3838 - 3747 8557 * Fax : +84. 4.3747 8556
Hotline
: +84. 942 209 689 - 988 757 689 / Email:
info@dulichhangngay.com.vn
Chi nhánh
Sapa
: Số
31 đường Thạch Sơn, Thi Trấn Sapa, Lào Cai
Điện thoại
:
+84. 984 766 031 - 942 209 689 / Email:
sapa@dulichhangngay.com.vn
Chi nhánh Sài
Gòn
:
Số 172 Bùi Viện, Quận 1, TP Hồ Chí Minh
:
+84. 903 733 713 - 942 209 689 / Email:
saigon@dulichhangngay.com.vn
Website
:
www.dulichhangngay.com.vn (Tiếng Việt) *
www.vietnamdailytour.com.vn (Tiếng Anh)
Ghi rõ nguồn “
www.dulichhangngay.com.vn “ khi bạn phát lại thông tin từ website này.
Thiết kế bởi VNT.,Tech JSC

markdown:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Phù Lãng là một trong số những làng gốm nổi tiếng của miền Bắc thuộc xã Phù Lãng, huyện Quế Võ, tỉnh Bắc Ninh.
Nằm cách Hà Nội khoảng 60km về phía đông bắc, cùng với gốm Bát Tràng (Gia Lâm) và gốm Thổ Hà (Bắc Giang), cái tên gốm Phù Lãng đã và đang dành được nhiều sự chú ý của khách du lịch trong và ngoài nước, đặc biệt là dân ham mê chụp ảnh.
Làng nghề gốm Phù Lãng đã tồn tại từ lâu đời. Theo sách Kinh Bắc thì ông tổ của nghề gốm Phù Lãng là Lưu Phong Tú, ông đã học được nghề gốm trong chuyến đi sứ bên Trung Quốc và về truyền dạy cho người trong nước, nghề gốm bắt đầu có ở Phù Lãng từ thế kỷ thứ 13.
Phù Lãng dễ nhận ra bởi những nét riêng biệt điển hình của một làng gốm. Những ngôi nhà gạch trần, mái ngói nhấp nhô dọc hai bên con đường làng đổ bêtông quanh co, lắt léo. Sản phẩm của nghề gốm được xếp đầy sân nhà, bờ ruộng, dọc các lối đi.
Nếu gốm Thổ Hà lấy chất liệu từ đất sét xanh, Bát Tràng là sét trắng, thì gốm Phù Lãng lại được tạo nên từ đất đỏ hồng lấy từ vùng Thống Vát, Cung Khiêm (Bắc Giang). Sản phẩm Gốm Phù Lãng gồm 3 loại hình:
- Gốm dùng trong tín ngưỡng như tượng Phật, lư hương và các đồ thờ cúng…
- Gốm gia dụng : dòng sản phẩm này bạn có thể bắt gặp rất nhiều trên đường vào làng Phù Lãng. Gốm gia dụng rất phong phú và đa dạng, bao gồm những sản phẩm phục vụ cho đời sống hàng ngày của người dân như lọ, bình, ang, chum, vại, ống điếu, bình vôi…
- Gốm trang trí: lọ cắm hoa, bình trang trí, tranh gốm với những hình ảnh phong cảnh và sinh hoạt đặc trưng của làng quê Việt, ngoài ra còn các tạo hình khác như người, vật, nhà cửa…
Nào tiểu quách xếp hàng tầng tầng lớp lớp, nào ống nước tròn vo chất cao ngất bên tường, nào chậu cảnh, bình gốm, chum vại…, cái còn ướt đỏ màu đất, cái đã phơi màu bạc phếch, cái đã qua lò nung lên nước bóng loáng…
## Mỗi góc vườn, mỗi con đường, mỗi bờ rào là một khuôn hình dễ thương, mộc mạc. Nó như gìn giữ trong lòng cả một câu chuyện dài về quá khứ của xứ sở Kinh Bắc hôm qua, và ẩn mình trong cái hồn của làng gốm Phù Lãng hôm nay.
Tuy gần vùng đất than Quảng Ninh nhưng ở Phù Lãng người ta vẫn sử dụng phương pháp truyền thống - dùng củi để nung gốm, nhờ sự biến nhiệt khác nhau tạo ra những vết táp trên bề mặt gốm mà không phương pháp nào có thể thay thế. Xương đất sét có màu hồng nhạt, khi nung ở nhiệt độ cao, xương gốm chuyển màu gan gà, với hai màu men chủ đạo là nâu vàng và nâu đen (thường gọi là men da lươn). Nếu vẻ đẹp của gốm Bát Tràng là sự đa dạng về nước men, nét vẽ tinh tế, thì hồn cốt của gốm Phù Lãng được tạo nên từ sự dân dã, mộc mạc của nước men da lươn này.
Người làm gốm ở Phù Lãng còn rất mộc mạc và thân thiện. Vốn là một địa điểm tham quan và chụp ảnh khá lý tưởng cho các nhiếp ảnh gia chuyên nghiệp và không chuyên đến từ Hà Nội, Phù Lãng đã quá quen với những đoàn người tay máy, tay ống lang thang trong làng từ sáng đến trưa, từ trưa đến chiều.
Ai cũng hăm hở, len lỏi giữa hằng hà sa số sản phẩm gốm, những ngóc ngách rêu phong, những bức tường được dựng lên từ những tiểu sành vỡ, hỏng, những đống củi xếp hàng như ma trận khắp làng.
## Người làm gốm ở Phù Lãng không ngại tiếp chuyện khách phương xa, sẵn sàng trả lời tỉ mỉ những công đoạn làm nghề, tay làm miệng nói, những giọt mồ hôi rơi giữa trưa hè nắng gắt, nhưng không phải vì thế mà họ không mỉm cười…
Khách nước ngoài đi Phù Lãng ngoài việc mua tour từ các đại lý du lịch thì có thể theo chân dân “bụi” tự túc một hành trình. Từ Hà Nội có thể đi xe máy hoặc ôtô theo quốc lộ 5 rồi rẽ lên đường 1A mới. Tới bùng binh cầu vượt ở Bắc Ninh thì rẽ phải theo đường đi Phả Lại, đến trên cột cây số ghi “Phả Lại - 6km” vài trăm mét thì rẽ phải xuống một con đường làng nhỏ nhưng sạch sẽ, chạy giữa những thửa ruộng sâm sấp nước mùa cấy mạ, qua chợ Châu Cầu chừng 5 - 10 phút là tới.
Phù Lãng dù đang dần chuyển mình theo thời đại, nhưng trong nó vẫn ẩn chứa cái hồn rất truyền thống, rất quê, rất mộc mạc mà đằm thắm của xứ sở Kinh Bắc xưa kia./.
|
|
![]()
![]()
![]()
|
|
## Tin bài liên quan:
|
|![]()
|
|
##
|
|

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Content-Type: text/html

X-Powered-By-Plesk: PleskWin


text:
Thành lập cuối năm 2011, trên cơ sở hợp nhất 7 đơn vị thành viên, Đảng bộ Công ty Duyên Hải đã đoàn kết, chủ động, khắc phục khó khăn, nỗ lực phấn đấu, lãnh đạo Công ty hoàn thành xuất sắc các các chỉ tiêu, nhiệm vụ đã đề ra. Công ty được Bộ Quốc phòng tặng Bằng khen và Bộ Tư lệnh Quân khu tặng cờ thi đua xuất sắc. Nhân dịp Đại hội Đảng bộ Công ty lần thứ nhất (nhiệm kỳ 2015 - 2020), Báo Quân khu đã có cuộc trao đổi với Đại tá Đặng Văn Muôn, Bí thư Đảng ủy, Phó Tổng giám đốc Công ty về một số thành tích nổi bật trong thời gian qua.
Đại tá Đặng Văn Muôn - Bí thư Đảng ủy nhiệm kỳ 2012 - 2015
PV: Xin đồng chí cho biết một số kết quả nổi bật của Đảng bộ trong lãnh đạo phát triển sản xuất kinh doanh (SXKD)?
Đại tá Đặng Văn Muôn: Sau khi thành lập, bám sát quan điểm, chỉ thị, nghị quyết, hướng dẫn của các cấp, các ngành, Đảng ủy Công ty đã kịp thời ra nghị quyết lãnh đạo toàn diện, lãnh đạo chuyên đề các nhiệm vụ hàng năm; chỉ đạo các đơn vị tập trung giữ vững ngành nghề truyền thống, phát triển đột phá vào những ngành nghề mũi nhọn giàu tiềm năng; thi công nhiều công trình mang lại hiệu quả kinh tế cao, có ý nghĩa quan trọng phục vụ nhiệm vụ quân sự, quốc phòng trên địa bàn Quân khu và địa bàn cả nước.
Để phát huy tinh thần sáng tạo, ý thức tự lực, tự cường của đội ngũ cán bộ, đảng viên, Đảng ủy lãnh đạo nhiệm vụ SXKD theo nguyên tắc tập trung dân chủ, tập thể lãnh đạo phân công cá nhân phụ trách. Chú trọng tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát, kiểm toán theo định kỳ và đột xuất, kịp thời xác định các chủ trương, biện pháp lãnh đạo sát đúng, đảm bảo cho nhiệm vụ SXKD đúng hướng, chấp hành nghiêm pháp luật Nhà nước, quy định của Bộ Quốc phòng và Quân khu, mang lại hiệu quả kinh tế cao.
Nhằm khẳng định vị thế trên thương trường, Đảng ủy đã tập trung lãnh đạo xây dựng thương hiệu công trình, sản phẩm; trong đó, lấy chất lượng, kỹ, mỹ thuật, tiến độ làm nền tảng. Đẩy mạnh công tác tìm kiếm việc làm, mở rộng quy mô sản xuất, giữ vững thị trường truyền thống, mở rộng ra các thị trường mới giàu tiềm năng. Thành lập các ban quản lý công trình trọng điểm, đăng ký bổ sung ngành nghề SXKD phù hợp với điều kiện thực tiễn và đáp ứng được chiến lược phát triển lâu dài của Công ty. Trong nhiệm kỳ qua, Đảng ủy đã lãnh đạo thực hiện nâng cấp, sửa chữa, bảo dưỡng theo định kỳ, đầu tư máy móc, trang thiết bị thi công công trình với tổng trị giá trên 105 tỷ đồng, phục vụ có hiệu quả cho nhiệm vụ SXKD. Chú trọng thu hút nhân lực lao động có tay nghề cao, có kinh nghiệm thực tiễn; duy trì thực hiện nghiêm quy chế, quy định về quản lý tài chính, cơ sở vật chất, tài sản của Công ty.
Với những chủ trương và biện pháp lãnh đạo sát đúng, trong nhiệm kỳ 2012 - 2015, Đảng bộ đã lãnh đạo công ty vượt chỉ tiêu kế hoạch SXKD; trong đó, giá trị sản xuất đạt 5110,382 tỷ (148,98% kế hoạch); doanh thu 4163,842 tỷ (138,99% kế hoạch); thu hồi vốn 4432,319 tỷ (150,9% kế hoạch); lợi nhuận TT 62,11 tỷ (150,59% kế hoạch); thu nhập bình quân 6,6 triệu đồng/người/tháng. Nhiều công trình được triển khai xây dựng có ý nghĩa chiến lược về quốc phòng, an ninh như các dự án của Quân chủng Hải Quân, Đường tuần tra biên giới, Dự án của các Quân khu, Quân đoàn, Dự án xây dựng doanh trại, xóa nhà cấp IV trong LLVT Quân khu; Dự án xây dựng cầu treo dân sinh….
PV: Trong lãnh đạo xây dựng cơ quan, đơn vị VMTD, Đảng bộ Công ty đã đạt được những kết quả nổi bật nào thưa đồng chí?
Đại tá Đặng Văn Muôn: Đảng bộ công ty xác định đây là nhiệm vụ có ý nghĩa đặc biệt quan trọng, tạo nền tảng để công ty phát triển toàn diện. Vì vậy, ngay sau khi có quyết định thành lập, Đảng bộ đã nhanh chóng ổn định tổ chức, biên chế theo hướng chú trọng về chất lượng, có cơ cấu hợp lý, nhất là các Chi nhánh, Xí nghiệp mới thành lập. Xây dựng bản lĩnh chính trị cho cán bộ, nhân viên; đẩy mạnh phong trào thi đua quyết thắng gắn với phong trào thi đua yêu nước. Công tác bảo vệ an ninh kinh tế và các hoạt động đối ngoại trong lĩnh vực ký kết các hợp đồng kinh tế tuân thủ đúng quy định của cấp trên. Các cơ quan, đơn vị đã phối hợp chặt chẽ với cấp uỷ, chính quyền địa phương làm tốt công tác dân vận, công tác chính sách, xây dựng cơ quan, đơn vị an toàn gắn với địa bàn an toàn. Đẩy mạnh các hoạt động “đền ơn đáp nghĩa”; triển khai, thực hiện có hiệu quả chương trình xây dựng “nhà tình nghĩa”, “nhà đồng đội” cho các đối tượng trong Công ty để cán bộ, công nhân viên yên tâm công tác, gắn bó đơn vị.
Thực hiện nghiêm túc việc thẩm định, xét duyệt tuyển dụng, đề nghị nâng lương, nâng loại, chuyển nhóm theo đúng quy định. Lãnh đạo chặt chẽ hoạt động của công ty theo hình thức công ty mẹ - công ty con; kết hợp giáo dục chính trị tư tưởng với duy trì thực hiện nghiêm các chế độ nề nếp và biện pháp quản lý quân số, duy trì kỷ luật Quân đội. Duy trì và thực hiện hiệu quả công tác huấn luyện, xây dựng lực lượng tự vệ thực hiện đúng chức năng, nhiệm vụ.
Lãnh đạo các cơ quan, đơn vị xây dựng nếp sống văn minh, môi trường làm việc lành mạnh; quản lý chặt chẽ đất quốc phòng; đẩy mạnh công tác cải cách hành chính theo hướng giảm bớt các thủ tục hành chính trong thực hiện nhiệm vụ. Tập trung xây dựng, củng cố, cải tạo và nâng cấp trụ sở làm việc của Công ty và các đơn vị thành viên; bảo đảm tốt đời sống của cán bộ, công nhân viên, người lao động. Thường xuyên chăm sóc sức khoẻ, bảo đảm quân số khoẻ đạt trên 98%, toàn Công ty không có dịch bệnh xảy ra.
PV: Để đạt được những kết quả nổi bật như trên, không thể không nói đến vai trò của các tổ chức Đảng. Xin đồng chí cho biết một số kết quả về công tác xây dựng Đảng ở Đảng bộ công ty trong thời gian qua?
Đại tá Đặng Văn Muôn: Xây dựng Đảng bộ vững mạnh về chính trị, tư tưởng và tổ chức, nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của các tổ chức Đảng là nền tảng mang tính quyết định để lãnh đạo công ty phát triển toàn diện. Nhận thức rõ điều đó, trên cơ sở quán triệt nghiêm túc đường lối, chủ trương của Đảng, nghị quyết, chỉ thị của cấp trên, Đảng ủy công ty đã cụ thể hóa thành chủ trương, giải pháp lãnh đạo ở cấp mình, tập trung đột phá khắc phục những khâu yếu, mặt yếu. Thường xuyên củng cố, kiện toàn cấp ủy các cấp đảm bảo đủ số lượng, nâng cao chất lượng, phù hợp với cơ cấu tổ chức. Tích cực đổi mới nội dung ra nghị quyết lãnh đạo, phân công cấp ủy viên theo dõi, giải quyết kịp thời những vướng mắc từ cơ sở. Quán triệt và thực hiện nghiêm túc chỉ thị, kế hoạch của các cấp về Đại hội Đảng nhiệm kỳ 2015 - 2020; tập trung lãnh đạo, chỉ đạo thành công đại hội ở 44 chi bộ trực thuộc Đảng bộ cơ sở, 7 Đảng bộ cơ sở và 11 chi bộ cơ sở.
Bên cạnh đó, Đảng bộ thường xuyên làm tốt công tác giáo dục, bồi dưỡng, quản lý, rèn luyện cán bộ, đảng viên cả về phẩm chất đạo đức, lối sống, năng lực và phương pháp tác phong công tác. Gắn xây dựng đội ngũ đảng viên với xây dựng đội ngũ cán bộ, xây dựng cấp ủy với xây dựng cán bộ chủ trì. Hàng năm có 70% chi bộ trực thuộc Đảng bộ cơ sở; 85,2% chi bộ cơ sở; 69% Đảng bộ cơ sở đạt TSVM; 99,6% đảng viên hoàn thành nhiệm vụ, (85% đảng viên hoàn thành tốt và xuất sắc nhiệm vụ). Công tác phát triển đảng, chuyển đảng chính thức được thực hiện có nề nếp. Từ năm 2012 đến năm 2014, thành lập 15 chi bộ cơ sở và chỉ định 72 lượt cấp uỷ viên các cấp trong Đảng bộ; đề nghị trao Huy hiệu 30 năm tuổi Đảng cho 18 đảng viên, phát thẻ đảng viên cho 168 đồng chí; kết nạp 208 quần chúng ưu tú vào Đảng, công nhận đảng viên chính thức cho 177 đồng chí; tiếp nhận, giới thiệu, chuyển sinh hoạt đảng cho 185 đảng viên; quyết định nâng cấp 01 chi bộ lên thành đảng bộ, giải thể 02 đảng bộ cơ sở; tổ chức lớp bồi dưỡng lý luận chính trị cho 167 đồng chí là đối tượng kết nạp đảng và lớp bồi dưỡng lý luận chính trị đảng viên mới cho 131 đồng chí.
Đảng bộ thường xuyên chú trọng đổi mới phương pháp, phong cách lãnh đạo theo hướng toàn diện, sâu sát, cụ thể, dân chủ, khoa học; theo dõi, nắm chắc tình hình thực tiễn, kịp thời phát hiện, xem xét giải quyết những vướng mắc từ cơ sở. Chú trọng làm tốt công tác kiểm tra, giám sát và thi hành kỷ luật Đảng. Với phương châm “Giám sát mở rộng, kiểm tra tập trung, có trọng tâm, trọng điểm”, nhiệm kỳ 2012 - 2015, Đảng uỷ, UBKT các cấp trong toàn Đảng bộ tiến hành kiểm tra 165 đảng viên và 55 tổ chức đảng trực thuộc; giám sát chuyên đề 38 tổ chức đảng và 126 đảng viên. Qua kiểm tra, giám sát không có tổ chức đảng và đảng viên vi phạm.
PV: Trước yêu cầu phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế trong thời kỳ hội nhập, để tạo sự phát triển bền vững trong thời gian tới, Đảng bộ Công ty xác định tập trung vào những biện pháp gì, thưa đồng chí?
Đại tá Đặng Văn Muôn: Để tạo sự phát triển bền vững trong thời gian tới, Đảng bộ Công ty xác định tiếp tục đổi mới, nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của Đảng bộ; vận dụng linh hoạt các quan điểm của Đảng, Nhà nước về kinh tế kết hợp với quốc phòng, quốc phòng - an ninh với kinh tế; sản xuất kinh doanh đúng pháp luật; thực hiện có hiệu quả đề án chuyển đổi mô hình hoạt động công ty sang hình thức công ty mẹ - công ty con và sẵn sàng cổ phần hóa theo chủ trương của cấp trên. Tập trung thực hiện thắng lợi tư tưởng chỉ đạo của nhiệm kỳ 2015-2020 là “Đoàn kết, năng động, kỷ cương, hiệu quả; khẳng định thương hiệu và phát triển bền vững”. Phát huy sức mạnh, trí tuệ của tập thể đẩy mạnh hoạt động SXKD, triển khai toàn diện các nhiệm vụ và làm chuyển biến mạnh mẽ các khâu đột phá quan trọng về công tác tìm kiếm việc làm, mở rộng ra thị trường mới giàu tiềm năng, giữ vững và nâng cao tốc độ phát triển SXKD, hoàn thành vượt mức kế hoạch hàng năm. Xây dựng Công ty chính quy, mẫu mực, an toàn tuyệt đối về mọi mặt. Tiếp tục đẩy mạnh thực hiện có hiệu quả Nghị quyết TW4, khoá XI gắn với đẩy mạnh thực hiện Cuộc vận động “Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh”; nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của các tổ chức cơ sở đảng; xây dựng đội ngũ cán bộ, đảng viên trước hết là cấp uỷ viên, cán bộ chủ trì các cấp có bản lĩnh chính trị vững vàng, tiêu biểu về phẩm chất đạo đức, lối sống và năng lực quản lý, chỉ huy, điều hành hoạt động SXKD khoa học, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới, góp phần xây dựng Đảng bộ TSVM, Công ty VMTD.
PV: Xin cảm ơn đồng chí!
BỘ QUỐC PHÒNG
CÔNG TY DUYÊN HẢI - QUÂN KHU 3
Địa chỉ: 16B Nguyễn Thái
Học, Q.Hà Đông, TP. Hà Nội |
Điện thoại: 04. 3824 709 |
Fax: 04. 3820
984 |
Email: info@duyenhai.vn


text:
“Chi phí du học Anh Quốc 2016 cho một khóa học A level (2 năm) trung bình 23.000 – 30.000 GBP/năm (900.000.000 – 1.000.000.000 VNĐ). Để giúp khách hàng hiểu rõ hơn về các khoản chi phí cũng như cách sử dụng, dưới đây là thông tin về các loại chi phí du học Anh Quốc 2016 – 2017”
Tổng quan về các loại chi phí khi du học Anh Quốc
Theo EduTrust, một học sinh khi du học tại Anh Quốc sẽ cần chuẩn bị chi phí cho 3 khoản chính sau: Chi phí cho học tập (học phí, dụng cụ học tập…), chi phí sinh hoạt (ăn, ở, đi lại) và chi phí xin Visa du học
Để các bậc phụ huynh có một cái nhìn tổng quan về tất cả các loại chi phí khi du học Anh 2016 – 2017, bảng dưới đây mô tả các loại chi phí của một học sinh Việt Nam du học theo chương trình A level của trường Brooke House College.
Chi phí học tập
Học sinh Việt Nam bắt đầu được theo học tại Anh Quốc khi đủ 14 tuổi với các chương trình học đa dạng theo độ tuổi và chi phí. Các chương trình phổ biến bao gồm:
Học phí trung bình theo các chương trình học phổ biến cho học sinh Việt Nam tại Anh Quốc
1 GBP~ 29.000 VNĐ
Học phí theo ranking trường và địa điểm campus
Không riêng tại Anh Quốc, học phí của hầu hết các trường trên thế giới phụ thuộc vào xếp hạng của trường đó theo quốc gia. Đồng nghĩa với việc trường có thứ hạng càng cao thì học phí sẽ càng đắt.
Theo bảng xếp hạng The World’s Top 100 Universities (của topuniversities.com), trong 10 trường top đầu có 4 trường thuộc Anh Quốc và cũng là những trường có mức học phí cao nhất tại Anh Quốc:
– University of Cambridge, xếp hạng thứ 4 với mức học phí bậc thạc sĩ chuyên ngành Computer science là £28,308
– University of Oxford, xếp hạng thứ 6 với mức học phí bậc thạc sĩ chuyên ngành Computer science là £18,770
– UCL (University College London), xếp hạng thứ 7 với mức học phí bậc thạc sĩ chuyên ngành Computer science là £22,350
– Imperial College London, xếp hạng thứ 9 với mức học phí bậc thạc sĩ chuyên ngành Computer science là £28,200
Học phí cũng phụ thuộc vào địa điểm nơi đặt Campus, thông thường các campus tại thủ đô London sẽ có mức học phí cao hơn những thành phố khác. Ví dụ: Trường Mander Portman Woodward (MPW) có 3 campus tại 3 thành phố là London, Cambridge, Birmingham có mức học phí cho chương trình A-level lần lượt là: £26.991; £21.706; £19.110
Theo EduTrust, chi phí học tập là khoản chi phí lớn nhất chiếm đến 2/3 tổng chi phí cho mỗi năm học tập tại Anh của học sinh.
Khoản chi phí này sẽ được đóng hai lần trong mỗi năm học hoặc đóng tất cả vào đầu mỗi năm tùy theo quy định của từng trường.
Theo yêu cầu từ nhà trường và đại sứ quán, học phí trong năm đầu tiên phải được đóng toàn bộ hoặc đóng một phần (theo yêu cầu của trường) trước khi xin Visa. Khi hoàn thành đóng học phí và các yêu cầu nhập học, nhà trường mới cấp thư mời nhập học chính thức (CAS) để học sinh xin Visa.
Với kinh nghiệm nhiều năm tư vấn cho học sinh đi Anh Quốc, thì việc lựa chọn chương trình học hợp lí với độ tuổi và một ngôi trường có thứ hạng tốt có mức học phí rẻ là mong muốn của hầu hết các bậc phụ huynh
Chi phí sinh hoạt
Chi phí cho sinh hoạt là khoản phí lớn thứ hai chỉ xếp sau học phí mà học sinh và các bậc phụ huynh phải tính đến khi du học Anh Quốc. Chi phí sinh hoạt tại Anh Quốc bao gồm những khoản chính: tiền ăn uống, tiền nhà ở và các chi phí cho sinh hoạt khác (điện, nước, internet, đi lại, mua sắm).
Chi phí sinh hoạt một năm trung bình tại Anh Quốc theo địa điểm:
– Tại London: £9000–£10000/năm
– Ngoài London: £6000–£7000/năm
Dưới đây là thông tin tổng hợp về chi phí tại từng thành phố ở Anh do Hội Vietsoc chia sẻ:[sociallocker id=4617]https://drive.google.com/drive/folders/0B7JXuqEihsdgbTZLc1luSTl3a3c?usp=sharing[/sociallocker]
Trong trường hợp có lựa chọn kí túc xá khi đăng kí học, thì chi phí học tập và chi phí sinh hoạt có thể được tính gộp lại làm một và không tách riêng ra. Chi phí tổng của khóa học có thể cao hơn so với khóa học tương đương của những trường khác (chỉ ghi học phí), nhưng thực tế là đã bao gồm cả chi phí học tập và sinh hoạt.
Chi phí xin Visa du học
Chi phí xin Visa du học là khoản chi phí các bậc phụ huynh dùng để chuẩn bị hồ sơ xin Visa và các chi phí dùng để xin Visa
Để chuẩn bị một bộ hồ sơ xin Visa Anh Quốc đáp ứng đầy đủ các yêu cầu từ Đại sứ quán Anh, các bậc phụ huynh có thể xem hướng dẫn tại Website Đại sứ quán Anh Quốc tại https://www.gov.uk/browse/visas-immigration
>> Hoặc Các hướng dẫn cơ bản về Visa du học Anh 2016 do EduTrust biên soạn
Trong nội dung phần này, EduTrust chỉ đi chi tiết vào các khoản chi phí các bậc phụ huynh và học sinh sẽ phải chi trả trong quá trình xin Visa, bao gồm:
Phí dịch thuật hồ sơ sang Tiếng Anh và phí công chứng (3.000.000 – 5.000.000 VNĐ)
Toàn bộ hồ sơ xin Visa Anh Quốc phải được dịch sang Tiếng Anh và được công chứng. Chi phí cho dịch thuật và công chứng phụ thuộc vào số lượng giấy tờ có trong hồ sơ.
Trung bình để dịch thuật và công chứng một bộ hồ sơ xin visa Anh Quốc sẽ mất từ khoảng 3.000.000 – 5.000.000 VNĐ
Sổ tiết kiệm và các tài sản dùng để chứng minh tài chính
>> Để có thể hiểu rõ hơn về Chứng minh tài chính du học, các bậc phụ huynh có thể xem tại đây
Sổ tiết kiệm – từ vài trăm triệu đến hơn 1 tỷ – số tiền trong sổ phụ thuộc hoàn toàn vào tài chính gia đình và khóa học
Có thể tính số tiền trong sổ tiết kiệm(stk) bằng cách:
Số tiền trong stk = Tổng chi phí năm đầu tại Anh (học phí+sinh hoạt phí) – Số tiền học năm đầu đã đóng sang trường
Chú thích:
Tổng chi phí năm đầu tại Anh (học phí + sinh hoạt phí):
+ học phí – số tiền học phí năm đầu tại Anh theo khóa học đăng kí
+ sinh hoạt phí – số tiền sinh hoạt phí trong 9 tháng theo Đại sứ quán quy định (£1265/tháng nếu sống ở London, £1015/tháng nếu sống ở các thành phố khác ngoài London)
Số tiền học năm đầu đã đóng sang trường – Như đã nói ở phần chi phí cho học tập, đây là số tiền bắt buộc phải đóng trước khi xin Visa.
Phí khám sức khỏe tại Tổ chức di cư Quốc tế (IOM) (105$ ~ 2.300.000 VNĐ)
Theo quy định của Đại sứ quán Anh Quốc, học sinh cần được kiểm tra sức khỏe tại Tổ chức di cư Quốc tế (IOM) trước khi xin Visa. Phí khám sức khỏe là 105$, tương đương 2.300.000 VNĐ
Chuẩn bị: Passport, 3 ảnh 3×4 nền trắng, offer letter
Địa điểm IOM
Phí này không được hoàn lại trong bất kì trường hợp nào
Bảo hiểm quốc tế IHS (306$/năm ~6.700.000 VNĐ)
Phí bảo hiểm quốc tế cho sinh viên Việt Nam tại Anh Quốc phụ thuộc vào độ dài khóa học, được tính tự động và thanh toán online khi điền form xin Visa.
Phí nộp xin Visa (328$/năm~7.200.000 VNĐ)
Đây là khoản phí dùng để nộp hồ sơ xin Visa đi Anh Quốc, phí này được thanh toán online khi điền form xin Visa
Ngoài ra, phụ huynh và các bâc phụ huynh có thể lựa chọn hình thức Visa khẩn với chi phí cộng thêm là 4.950.000 VNĐ. Phí này được đóng trực tiếp khi xin Visa tại các văn phòng đại diện của Đại sứ quán
Các chi phí khác
Các khoản chi phí học tập, sinh hoạt phí và xin Visa du học chiếm đến 99% tổng chi phí khi du học Anh Quốc của học sinh và gia đình học sinh. 1% còn lại là những khoản phí liên quan phục vụ cho quá trình đi du học được hoàn hảo nhất. Hãy cùng EduTrust tìm hiểu những khoản chi phí này:
Phí đặt cọc nhà ở
Với những học sinh không đăng kí ở trong kí túc xá sẽ được nhà trường hỗ trợ cho việc thuê nhà ở ngoài. Sự hỗ trợ này có thể là nhà trường đứng ra hoặc giới thiệu cho một bên thuê nhà uy tín. Trường hợp phía trường hỗ trợ, khoản phí đặt cọc nhà ở sẽ được chuyển cho trường.
Với trường hợp giới thiệu, học sinh sẽ làm việc trực tiếp với bên thuê nhà, hợp đồng thuê nhà thường kí 3 tháng một.
VD: Hợp đồng nhà ở 9 tháng cho học sinh dưới 18 tuổi bao gồm ăn ở và sinh hoạt là £18.000 (522.000.000 VNĐ), đóng đặt cọc trước £9000 cho bên thuê nhà.
Phí đưa đón sân bay – phí di chuyển từ sân bay về trường
Hầu như tất cả các trường tại Anh đều có dịch vụ đưa đón sân bay, khoản phí này sẽ được tính cùng với số tiền đóng sang trường trong thư mời – offer letter. Học sinh xuống sân bay sẽ có hướng dẫn viên từ trường đợi sẵn, cầm bảng tên và đưa về trường.
Ngoài ra, với những thành phố khác nhau sẽ có những gợi ý đi lại khác nhau cho học sinh khi xuống sân bay, học sinh có thể lựa chọn theo các chia sẻ của hội Vietsoc phía trên:
Taxi: Có rất nhiều loại như BlackCar, Uber, Grap với mức giá thì vô cùng và khá đắt cũng như không phù hợp cho những bạn muốn tiết kiệm
Coach: đi coach thì giống như đi xe khách Bắc-Nam ở nhà, điểm dừng ở gần trường, giá khoảng 15-25 bảng, được mang hành lý lên xe (được 2 kiện, mỗi kiện không quá 30 kg, nếu quá có thể nộp phạt nhưng cũng k quá đắt), không cần đặt vé trước mà có thể ra thẳng chỗ bán vé mua tại tất cả các airport lớn ở London (có thể xem trước trang Nationalexpress.com để tìm hiểu).
Vé máy bay
Chi phí cho vé máy bay dao động từ: 14.000.000 – 24.000.000 VNĐ, phụ thuộc vào đường bay thẳng hay transfer và điểm đến tại Anh
Tips: Khi đăt vé nên chọn sân bay gần với trường và có thể di chuyển dễ dàng cũng như tiết kiệm khi xuống nơi.
Các câu hỏi về chi phí khác
Tổng kết
Trên đây là những gợi ý về tất cả chi phí khi du học Anh Quốc, hi vọng các bậc phụ huynh và học sinh có cái nhìn tổng quan để lên được kế hoạch tài chính tốt nhất trước khi đi du học. Hơn ai hết, EduTrust hiểu rõ những khó khăn các bậc phụ huynh gặp phải trong quá trình lên kế hoạch du học. Chúng tôi rất vinh hạnh được đồng hành trợ giúp khách hàng gặp phải trong quá trình du học. Xin chân thành cảm ơn!
5 thoughts on “Chi phí du học Anh Quốc – Những khoản phí cần biết khi du học Anh”

markdown:
*“Chi phí du học Anh Quốc 2016 cho một khóa học A level (2 năm) trung bình 23.000 – 30.000 GBP/năm (900.000.000 – 1.000.000.000 VNĐ). Để giúp khách hàng hiểu rõ hơn về các khoản chi phí cũng như cách sử dụng, dưới đây là thông tin về các loại chi phí du học Anh Quốc 2016 – 2017”*
## Tổng quan về các loại chi phí khi du học Anh Quốc
Theo EduTrust, một học sinh khi du học tại Anh Quốc sẽ cần chuẩn bị chi phí cho 3 khoản chính sau:
**Chi phí cho học tập** (học phí, dụng cụ học tập…), ** chi phí sinh hoạt** (ăn, ở, đi lại) và **chi phí xin Visa du học** **Tổng chi phí** **=**chi phí học tập **+**chi phí sinh hoạt **+**chi phí xin Visa du học * Để các bậc phụ huynh có một cái nhìn tổng quan về tất cả các loại chi phí khi du học Anh 2016 – 2017, bảng dưới đây mô tả các loại chi phí của một học sinh Việt Nam du học theo chương trình A level của trường Brooke House College.
*
|
|Các loại chi phí |
|Chi phí |
|Số tiền |
|Ghi chú
|
|Chi phí xin Visa du học |Sổ tiết kiệm||~ 1.000.000.000 VNĐ||Số tiền để dùng chứng minh với đại sứ quán khi xin Visa|
|Dịch thuật và công chứng||3.000.000-5.000.000 VNĐ/ 1 bộ hồ sơ xin Visa||Dịch thuật hồ sơ sang Tiếng Anh và công chứng|
|Phí khám sức khỏe||105$ ~ 2.300.000 VNĐ||Chi phí khám lao phổi tại cục Di cư quốc tế (IOM)|
|Bảo hiểm quốc tế IHS||306$/năm ~6.700.000 VNĐ||Bảo hiểm quốc tế cho sinh viên Việt Nam tại Anh|
|Phí xin Visa||328$~7.200.000 VNĐ||Phí xin Visa|
|
|Chi phí học tập |29.700 GBP/năm~ 860.000.000 VNĐ
|
(đóng thành hai đợt)
|Các chi phí cho việc học tập: học phí, tài liệu, dụng cụ học tập… phụ thuộc vào khóa học và chương trình học|
|
|Chi phí sinh hoạt |Chi phí ăn, nhà ở và các tiện ích (nếu học sinh ở kí túc xá) phụ thuộc vào địa điểm và hình thức nhà ở.|
|
|Các chi phí khác |Vé máy bay||14.000.000 – 24.000.000 VNĐ||Phụ thuộc vào chặng bay là bay thẳng hoặc transfer|
|Đưa đón sân bay||100-300 GBP ~2.900.000-8.700.000 VNĐ||Tùy thuộc vào độ dài từ sân bay đến trường|**890.000.000 – 1.000.000.000**VNĐ (cùng 1.000.000.000 VNĐ trong sổ tiết kiệm) cho năm đầu tiên học tập tại Anh theo **chương trình A level**của trường Brooke House College.
## Chi phí học tập
Học sinh Việt Nam bắt đầu được theo học tại Anh Quốc khi đủ 14 tuổi với các chương trình học đa dạng theo độ tuổi và chi phí. Các chương trình phổ biến bao gồm:
**chương trình học,** **ranking và vị trí trường học**.
### Học phí trung bình theo các chương trình học phổ biến cho học sinh Việt Nam tại Anh Quốc
*1 GBP~ 29.000 VNĐ*
|
|Chương trình học |
|Học phí(GBP/năm) |
|Học phí(VNĐ/năm) |
|Thời gian khóa học
|Khóa Tiếng Anh||150-1.000/tuần||4.350.000 – 29.000.000 VNĐ|
|Khóa GCSE||15.000-29.700||435.000.000 – 861.300.000 VNĐ||1-2 năm|
|Khóa A -level||17.600-29.700||510.400.000 – 861.300.000 VNĐ||1-2 năm|
|Khóa Foudtion||6.950-29.700||201.550.000 – 861.300.000 VNĐ||1 năm|
|Đại học||9.500-16.600||275.500.000 – 861.300.000 VNĐ||3-4 năm|
|Thạc Sĩ||6.950-21.000||201.550.000 – 609.000.000 VNĐ||1-2 năm|
### Học phí theo ranking trường và địa điểm campus
Không riêng tại Anh Quốc, học phí của hầu hết các trường trên thế giới phụ thuộc vào xếp hạng của trường đó theo quốc gia. Đồng nghĩa với việc trường có thứ hạng càng cao thì học phí sẽ càng đắt.
Theo bảng xếp hạng
**The World’s Top 100 Universities **(của topuniversities.com), trong 10 trường top đầu có 4 trường thuộc Anh Quốc và cũng là những trường có mức học phí cao nhất tại Anh Quốc:
– University of Cambridge, xếp hạng thứ 4 với mức học phí bậc thạc sĩ chuyên ngành Computer science là
**£28,308**
– University of Oxford, xếp hạng thứ 6 với mức học phí bậc thạc sĩ chuyên ngành Computer science là
**£18,770**
– UCL (University College London), xếp hạng thứ 7 với mức học phí bậc thạc sĩ chuyên ngành Computer science là
**£22,350**
– Imperial College London, xếp hạng thứ 9 với mức học phí bậc thạc sĩ chuyên ngành Computer science là
**£28,200**
Học phí cũng phụ thuộc vào địa điểm nơi đặt Campus, thông thường các campus tại thủ đô London sẽ có mức học phí cao hơn những thành phố khác. Ví dụ:
[Trường Mander Portman Woodward (MPW)](http://edutrust.edu.vn/truong-mander-portman-woodward/) có 3 campus tại 3 thành phố là London, Cambridge, Birmingham có mức học phí cho chương trình A-level lần lượt là: **£26.991**; **£21.706**; **£19.110** **Kinh nghiệm:**
Theo EduTrust, chi phí học tập là khoản chi phí lớn nhất chiếm đến
**2/3 tổng chi phí** cho mỗi năm học tập tại Anh của học sinh.
Khoản chi phí này sẽ được
**đóng hai lần trong mỗi năm học hoặc đóng tất cả vào đầu mỗi năm** tùy theo quy định của từng trường.
Theo yêu cầu từ nhà trường và đại sứ quán, h
**ọc phí trong năm đầu tiên** phải được đóng toàn bộ hoặc đóng một phần (theo yêu cầu của trường) trước khi xin Visa. Khi hoàn thành đóng học phí và các yêu cầu nhập học, nhà trường mới cấp **thư mời nhập học chính thức **(CAS) để học sinh xin Visa.
Với kinh nghiệm nhiều năm tư vấn cho học sinh đi Anh Quốc, thì việc lựa chọn chương trình học
**hợp lí với độ tuổi** và một **ngôi trường có thứ hạng tốt có mức học phí rẻ** là mong muốn của hầu hết các bậc phụ huynh
## Chi phí sinh hoạt
Chi phí cho sinh hoạt là khoản phí lớn thứ hai chỉ xếp sau học phí mà học sinh và các bậc phụ huynh phải tính đến khi du học Anh Quốc. Chi phí sinh hoạt tại Anh Quốc bao gồm những khoản chính: tiền ăn uống, tiền nhà ở và các chi phí cho sinh hoạt khác (điện, nước, internet, đi lại, mua sắm).
**địa điểm**và **cách chi tiêu cá nhân**học sinh *Chi phí sinh hoạt một năm trung bình tại Anh Quốc theo địa điểm:*
– Tại London:
**£9000**– **£10000**/năm
– Ngoài London:
**£6000**– **£7000**/năm
[sociallocker id=4617]
*Dưới đây là thông tin tổng hợp về chi phí tại từng thành phố ở Anh do Hội Vietsoc chia sẻ:* *[/sociallocker]* [https://drive.google.com/drive/folders/0B7JXuqEihsdgbTZLc1luSTl3a3c?usp=sharing](https://drive.google.com/drive/folders/0B7JXuqEihsdgbTZLc1luSTl3a3c?usp=sharing) **Kinh nghiệm:**Ngoài những chia sẻ về sinh hoạt phí của các du học sinh tại Anh Quốc, các bạn học sinh nên lưu ý thông tin về khóa học mình đăng kí có bắt buộc ở kí túc xá hay không.
Trong trường hợp có lựa chọn kí túc xá khi đăng kí học, thì chi phí học tập và chi phí sinh hoạt có thể được
**tính gộp lại làm một** và không tách riêng ra. Chi phí tổng của khóa học có thể cao hơn so với khóa học tương đương của những trường khác (chỉ ghi học phí), nhưng thực tế là đã bao gồm cả chi phí học tập và sinh hoạt.
## Chi phí xin Visa du học
Chi phí xin Visa du học là khoản chi phí các bậc phụ huynh dùng để chuẩn bị
** hồ sơ xin Visa** và các chi phí **dùng để xin Visa**
Để chuẩn bị một bộ hồ sơ xin Visa Anh Quốc đáp ứng đầy đủ các yêu cầu từ Đại sứ quán Anh, các bậc phụ huynh có thể xem hướng dẫn tại Website Đại sứ quán Anh Quốc tại
[https://www.gov.uk/browse/visas-immigration](https://www.gov.uk/browse/visas-immigration)
>>
*Hoặc * [Các hướng dẫn cơ bản về Visa du học Anh 2016](http://edutrust.edu.vn/visa-du-hoc-anh/)do EduTrust biên soạn
Trong nội dung phần này, EduTrust chỉ đi chi tiết vào các khoản chi phí các bậc phụ huynh và học sinh sẽ phải chi trả trong quá trình xin Visa, bao gồm:
**Phí dịch thuật hồ sơ sang Tiếng Anh và phí công chứng (**3.000.000 – 5.000.000 VNĐ)
Toàn bộ hồ sơ xin Visa Anh Quốc phải được dịch sang Tiếng Anh và được công chứng. Chi phí cho dịch thuật và công chứng phụ thuộc vào số lượng giấy tờ có trong hồ sơ.
Trung bình để dịch thuật và công chứng một bộ hồ sơ xin visa Anh Quốc sẽ mất từ khoảng
**3.000.000 – 5.000.000 VNĐ** ![ tu-van-chi-phi-du-hoc-anh-quoc-2016-2017](http://edutrust.edu.vn/wp-content/uploads/2016/10/Tư-vấn-chi-phí-du-học-Anh-Quốc-2016-2017.jpg)
**Sổ tiết kiệm và các tài sản dùng để chứng minh tài chính** *>> Để có thể hiểu rõ hơn về Chứng minh tài chính du học, các bậc phụ huynh có thể xem * [tại đây](http://edutrust.edu.vn/chung-minh-tai-chinh-du-hoc-de-lam-gi/)
Sổ tiết kiệm – từ vài trăm triệu đến hơn 1 tỷ – số tiền trong sổ phụ thuộc hoàn toàn vào
**tài chính gia đình và khóa học** *Có thể tính số tiền trong sổ tiết kiệm(stk) bằng cách:* **Số tiền trong stk** = Tổng chi phí năm đầu tại Anh (học phí **+**sinh hoạt phí) **–** Số tiền học năm đầu **đã đóng** sang trường **Chú thích:**
Tổng chi phí năm đầu tại Anh (học phí + sinh hoạt phí):
+ học phí – số tiền học phí năm đầu tại Anh theo khóa học đăng kí
+ sinh hoạt phí – số tiền sinh hoạt phí trong 9 tháng theo Đại sứ quán quy định (£1265/tháng nếu sống ở London, £1015/tháng nếu sống ở các thành phố khác ngoài London)
Số tiền học năm đầu
**đã đóng** sang trường – Như đã nói ở phần chi phí cho học tập, đây là số tiền bắt buộc phải đóng trước khi xin Visa.
**Phí khám sức khỏe tại Tổ chức di cư Quốc tế (IOM) (**105$ ~ 2.300.000 VNĐ)
Theo quy định của Đại sứ quán Anh Quốc, học sinh cần được kiểm tra sức khỏe tại Tổ chức di cư Quốc tế (IOM) trước khi xin Visa. Phí khám sức khỏe là 105$, tương đương 2.300.000 VNĐ
*Chuẩn bị:* *Địa điểm IOM*
|
|Hồ Chí Minh
Tổ chức Di cư Quốc tế (IOM)
162 Pasteur, Quận 1, TP. HCM
Toà nhà PDD, TP. Hồ Chí Minh
|
|Hà Nội
Tổ chức Di cư Quốc tế (IOM)
Tầng 12A, Toà nhà CMC
Phố Duy Tân
Phường Dịch Vọng Hậu, Quận Cầu Giấy
Hà Nội, Việt Nam
Phí này không được hoàn lại trong bất kì trường hợp nào
**Bảo hiểm quốc tế IHS (**306$/năm ~6.700.000 VNĐ)
Phí bảo hiểm quốc tế cho sinh viên Việt Nam tại Anh Quốc phụ thuộc vào độ dài khóa học, được tính tự động và thanh toán online khi điền form xin Visa.
**Phí nộp xin Visa (**328$/năm~7.200.000 VNĐ)
Đây là khoản phí dùng để nộp hồ sơ xin Visa đi Anh Quốc, phí này
**được thanh toán online** khi điền form xin Visa
Ngoài ra, phụ huynh và các bâc phụ huynh có thể lựa chọn hình thức Visa khẩn với chi phí cộng thêm là
**4.950.000 VNĐ**. Phí này được đóng trực tiếp khi xin Visa tại các văn phòng đại diện của Đại sứ quán **Kinh nghiệm:**Chi phí xin Visa du học chiếm không quá nhiều trong tổng chi phí để du học Anh Quốc. Các bậc phụ huynh cần chú ý đến việc chuẩn bị hồ sơ xin Visa, lí do: ngoài chuẩn bị tài chính thì làm thế nào để xin được Visa thành công mới là yếu tố quyết định học sinh có đi du học được hay không.
## Các chi phí khác
Các khoản chi phí học tập, sinh hoạt phí và xin Visa du học chiếm đến 99% tổng chi phí khi du học Anh Quốc của học sinh và gia đình học sinh. 1% còn lại là những khoản phí liên quan phục vụ cho quá trình đi du học được hoàn hảo nhất. Hãy cùng EduTrust tìm hiểu những khoản chi phí này:
### Phí đặt cọc nhà ở
Với những học sinh không đăng kí ở trong kí túc xá sẽ được nhà trường hỗ trợ cho việc thuê nhà ở ngoài. Sự hỗ trợ này có thể là nhà trường đứng ra hoặc giới thiệu cho một bên thuê nhà uy tín. Trường hợp phía trường hỗ trợ, khoản phí đặt cọc nhà ở sẽ được chuyển cho trường.
Với trường hợp giới thiệu, học sinh sẽ làm việc trực tiếp với bên thuê nhà, hợp đồng thuê nhà thường kí 3 tháng một.
*VD: Hợp đồng nhà ở 9 tháng cho học sinh dưới 18 tuổi bao gồm ăn ở và sinh hoạt là £18.000 (522.000.000 VNĐ), đóng đặt cọc trước £9000 cho bên thuê nhà.*
### Phí đưa đón sân bay – phí di chuyển từ sân bay về trường
Hầu như tất cả các trường tại Anh đều có dịch vụ đưa đón sân bay, khoản phí này sẽ được tính cùng với số tiền đóng sang trường trong thư mời – offer letter. Học sinh xuống sân bay sẽ có hướng dẫn viên từ trường đợi sẵn, cầm bảng tên và đưa về trường.
Ngoài ra, với những thành phố khác nhau sẽ có những gợi ý đi lại khác nhau cho học sinh khi xuống sân bay, học sinh có thể lựa chọn theo các chia sẻ của hội Vietsoc phía trên:
*Taxi:* Có rất nhiều loại như BlackCar, Uber, Grap với mức giá thì vô cùng và khá đắt cũng như không phù hợp cho những bạn muốn tiết kiệm *Coach:* đi coach thì giống như đi xe khách Bắc-Nam ở nhà, điểm dừng ở gần trường, giá khoảng 15-25 bảng, được mang hành lý lên xe (được 2 kiện, mỗi kiện không quá 30 kg, nếu quá có thể nộp phạt nhưng cũng k quá đắt), không cần đặt vé trước mà có thể ra thẳng chỗ bán vé mua tại tất cả các airport lớn ở London (có thể xem trước trang Nationalexpress.com để tìm hiểu).
### Vé máy bay
Chi phí cho vé máy bay dao động từ:
**14.000.000 – 24.000.000 VNĐ, **phụ thuộc vào đường bay thẳng hay transfer và điểm đến tại Anh *Tips:* Khi đăt vé nên chọn sân bay gần với trường và có thể di chuyển dễ dàng cũng như tiết kiệm khi xuống nơi.
### Các câu hỏi về chi phí khác
## Tổng kết
Trên đây là những gợi ý về tất cả chi phí khi du học Anh Quốc, hi vọng các bậc phụ huynh và học sinh có cái nhìn tổng quan để lên được kế hoạch tài chính tốt nhất trước khi đi du học. Hơn ai hết, EduTrust hiểu rõ những khó khăn các bậc phụ huynh gặp phải trong quá trình lên kế hoạch du học. Chúng tôi rất vinh hạnh được đồng hành trợ giúp khách hàng gặp phải trong quá trình du học. Xin chân thành cảm ơn!
## 5 thoughts on “Chi phí du học Anh Quốc – Những khoản phí cần biết khi du học Anh”

Server: LiteSpeed

Accept-Ranges: bytes

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Đại học Melbourne là một trong những ngôi trường hàng đầu tại úc. Nơi đây nổi tiếng đào tạo rất nhiều bậc học từ đại học, thạc sĩ cho đến tiến sĩ. Sở hữu tấm bằng tốt nghiệp tại đại học Melbourne như 1 tấm bằng đảm bảo cho công việc tốt, lương hấp dẫn, vị trí cao trong quá trình làm việc sau này ở nhiều quốc gia trên thế giới.
Lịch sử phát triển của trường
Năm 1853, đại học Melbourne chính thức được thành lập và nó trở thành trường đại học công lập lâu đời thứ 2 ở xứ sở chuột túi. Trường có trụ sở chính tại Parkville, thành phố Melbourne, bang Victoria. Nhắc đến thành phố Melbourne, người ta sẽ nghĩ ngay đến 1 thành phố đông dân thứ 2 ở úc với đời sống vô cùng sôi động, náo nhiệt là cái nôi của nghệ thuật như âm nhạc, khiêu vũ, truyền hình, phim ảnh…
Đến thời điểm hiện tại, trường đại học Melbourne đã trở thành 1 trong 8 trường đại học tốt nhất nước úc, và trong top 100 những trường đại học tốt nhất trên thế giới. Chính vì thế, đại học Melbourne vẫn luôn là niềm mơ ước của các bạn trẻ. Hiện nay, trường đang là nơi học tập của khoảng hơn 12.000 du học sinh đến từ 129 quốc gia khác nhau trên toàn thế giới chiếm tới ¼ tổng số sinh viên của trường. Bằng cấp của trường rất có giá trị tạo ra bước đệm, nền tảng vững chắc cho sinh viên của mình có thể cạnh tranh được với sinh viên của những ngôi trường danh tiếng khác trên thế giới, mở ra cơ hội việc làm việc tại những tập đoàn lớn.
Cơ sở vật chất của đại học Melbourne
Hiện nay, đại học Melbourne đang sở hữu tới 7 khuôn viên học xá bao gồm 3 khuôn viên trong nội thành thành phố Melbourne và 4 khuôn viên ở vùng ngoại ô thành phố, ngoại ô bang Victoria.
Trường có tổng cộng 12 khu ký túc xá tạo điều kiện thuận lợi nhất về chỗ ở cho sinh viên nói chung và du học sinh nói riêng. Trong đó, 7 khu kí túc xá được xây dựng theo hình vòng cung nằm ở trong khuôn viên của trường, còn 5 khu kí túc xá còn lại nằm tại các khu phố xung quanh.
Thư viện trường đại học Melbourne lại càng gây ấn tượng mạnh mẽ cho bất kì ai. Theo thống kê, hàng năm số lượt khách tới thư viện đông nhất nước úc. Hiện nay, có tới 3,5 triệu tài liệu các loại cùng 32.000 sách điện tử, hơn 63.000 tập san cùng hàng trăm cơ sở dữ liệu khác có tại đây.
Trường không chỉ được đầu tư cơ sở vật chất hiện đại, trang thiết bị đầy đủ cao cấp mà còn được xây dựng hẳn khu vườn sinh thái trong khuôn viên trường.
>>> Xem thêm: Danh sách các trường trong nhóm G8 tại Úc
Một số ngành đào tạo tiêu biểu tại Melbourne
+ Xây dựng và kiến trúc
+ Giáo dục
+ Kinh tế, kinh doanh
+ Công nghệ thông tin
+ Khoa học xã hội và nhân văn
+ Luật
+ Môi trường
+ Truyền thông
+ Tâm lý học
+ Khoa học
+ Thú y
Các ngành học tại trường vô cùng đa dạng với đủ các cấp bậc học từ dự bị đại học, đại học, dự bị thạc sĩ, thạc sĩ và tiến sĩ.
Học phí tại đại học Melbourne
+ Khóa dự bị đại học khoảng 21.700 – 62.000 AUD/ 100 tín chỉ với các chuyên ngành như nghệ thuật, giáo dục, ngôn ngữ, kế toán, xây dựng, kinh tế, thương mại, khoa học, y học, luật…
+ Chương trình đại học 13.000 – 44.000 AUD/ năm
+ Chương trình sau đại học 21.000 – 45.000 AUD/ năm
Một số chương trình học bổng của trường
+ Học bổng Chancellor’s Scholars Program cho du học sinh quốc tế theo chương trình cử nhân với trị giá lên đến 10.000 AUD.
+ Học bổng Asia Development Bank cho chương trình sau đại học được tài trợ bởi ngân hàng phát triển châu Á từ chính phủ Nhật Bản dành cho du học sinh đến từ các quốc gia thuộc nhóm ADB. Học bổng có giá trị 100% học phí và 15.000 USD chi phí sinh hoạt/ năm cùng bảo hiểm sinh viên và vé máy bay khứ hồi.
+ Học bổng International Postgraduate Coursework Award cho chương trình sau đại học trị giá 25% đến 100% học phí. Đối tượng dành cho du học sinh trừ các du học sinh có quốc tịch Úc hay New Zealand.
+ Học bổng nghiên cứu của đại học Melbourne dành cho du học sinh có nguyện vọng theo đuổi chương trình nghiên cứu sau đại học.
+ Học bổng cử nhân quốc tế Melbourne được xét duyệt dựa trên thành tích học tập thực tế tại trường có trị giá khoảng 138.000 USD trong suốt thời gian học nếu được 100%, khoảng 69.000 USD trong suốt thời gian học nếu được học bổng 50%.

markdown:
Đại học Melbourne là một trong những ngôi trường hàng đầu tại úc. Nơi đây nổi tiếng đào tạo rất nhiều bậc học từ đại học, thạc sĩ cho đến tiến sĩ. Sở hữu tấm bằng tốt nghiệp tại đại học Melbourne như 1 tấm bằng đảm bảo cho công việc tốt, lương hấp dẫn, vị trí cao trong quá trình làm việc sau này ở nhiều quốc gia trên thế giới.
**Lịch sử phát triển của trường**
Năm 1853, đại học Melbourne chính thức được thành lập và nó trở thành trường đại học công lập lâu đời thứ 2 ở xứ sở chuột túi. Trường có trụ sở chính tại Parkville, thành phố Melbourne, bang Victoria. Nhắc đến thành phố Melbourne, người ta sẽ nghĩ ngay đến 1 thành phố đông dân thứ 2 ở úc với đời sống vô cùng sôi động, náo nhiệt là cái nôi của nghệ thuật như âm nhạc, khiêu vũ, truyền hình, phim ảnh…
Đến thời điểm hiện tại, trường đại học Melbourne đã trở thành 1 trong 8 trường đại học tốt nhất nước úc, và trong top 100 những trường đại học tốt nhất trên thế giới. Chính vì thế, đại học Melbourne vẫn luôn là niềm mơ ước của các bạn trẻ. Hiện nay, trường đang là nơi học tập của khoảng hơn 12.000 du học sinh đến từ 129 quốc gia khác nhau trên toàn thế giới chiếm tới ¼ tổng số sinh viên của trường. Bằng cấp của trường rất có giá trị tạo ra bước đệm, nền tảng vững chắc cho sinh viên của mình có thể cạnh tranh được với sinh viên của những ngôi trường danh tiếng khác trên thế giới, mở ra cơ hội việc làm việc tại những tập đoàn lớn.
**Cơ sở vật chất của đại học Melbourne**
Hiện nay, đại học Melbourne đang sở hữu tới 7 khuôn viên học xá bao gồm 3 khuôn viên trong nội thành thành phố Melbourne và 4 khuôn viên ở vùng ngoại ô thành phố, ngoại ô bang Victoria.
Trường có tổng cộng 12 khu ký túc xá tạo điều kiện thuận lợi nhất về chỗ ở cho sinh viên nói chung và du học sinh nói riêng. Trong đó, 7 khu kí túc xá được xây dựng theo hình vòng cung nằm ở trong khuôn viên của trường, còn 5 khu kí túc xá còn lại nằm tại các khu phố xung quanh.
Thư viện trường đại học Melbourne lại càng gây ấn tượng mạnh mẽ cho bất kì ai. Theo thống kê, hàng năm số lượt khách tới thư viện đông nhất nước úc. Hiện nay, có tới 3,5 triệu tài liệu các loại cùng 32.000 sách điện tử, hơn 63.000 tập san cùng hàng trăm cơ sở dữ liệu khác có tại đây.
Trường không chỉ được đầu tư cơ sở vật chất hiện đại, trang thiết bị đầy đủ cao cấp mà còn được xây dựng hẳn khu vườn sinh thái trong khuôn viên trường.
*>>> Xem thêm: * **Danh sách các trường trong nhóm G8 tại Úc** **Một số ngành đào tạo tiêu biểu tại Melbourne**
+ Xây dựng và kiến trúc
+ Giáo dục
+ Kinh tế, kinh doanh
+ Công nghệ thông tin
+ Khoa học xã hội và nhân văn
+ Luật
+ Môi trường
+ Truyền thông
+ Tâm lý học
+ Khoa học
+ Thú y
Các ngành học tại trường vô cùng đa dạng với đủ các cấp bậc học từ dự bị đại học, đại học, dự bị thạc sĩ, thạc sĩ và tiến sĩ.
**Học phí tại đại học Melbourne**
+ Khóa dự bị đại học khoảng 21.700 – 62.000 AUD/ 100 tín chỉ với các chuyên ngành như nghệ thuật, giáo dục, ngôn ngữ, kế toán, xây dựng, kinh tế, thương mại, khoa học, y học, luật…
+ Chương trình đại học 13.000 – 44.000 AUD/ năm
+ Chương trình sau đại học 21.000 – 45.000 AUD/ năm
**Một số chương trình học bổng của trường**
+ Học bổng Chancellor’s Scholars Program cho du học sinh quốc tế theo chương trình cử nhân với trị giá lên đến 10.000 AUD.
+ Học bổng Asia Development Bank cho chương trình sau đại học được tài trợ bởi ngân hàng phát triển châu Á từ chính phủ Nhật Bản dành cho du học sinh đến từ các quốc gia thuộc nhóm ADB. Học bổng có giá trị 100% học phí và 15.000 USD chi phí sinh hoạt/ năm cùng bảo hiểm sinh viên và vé máy bay khứ hồi.
+ Học bổng International Postgraduate Coursework Award cho chương trình sau đại học trị giá 25% đến 100% học phí. Đối tượng dành cho du học sinh trừ các du học sinh có quốc tịch Úc hay New Zealand.
+ Học bổng nghiên cứu của đại học Melbourne dành cho du học sinh có nguyện vọng theo đuổi chương trình nghiên cứu sau đại học.
+ Học bổng cử nhân quốc tế Melbourne được xét duyệt dựa trên thành tích học tập thực tế tại trường có trị giá khoảng 138.000 USD trong suốt thời gian học nếu được 100%, khoảng 69.000 USD trong suốt thời gian học nếu được học bổng 50%.

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate


text:
- Trang chủ»
- tu choi tang luong - Báo Em Đẹp
-
18:00 12/02/20175 chiêu đề xuất tăng lương ấn tượng với sếp, hứa hẹn thành công 80%Emdep.vn - Làm việc tại công sở tư nhân hay các cơ quan nhà nước, hầu như nhân viên nào cũng đều mong muốn có một mức lương phù hợp, xứng đáng với công sức đã bỏ ra. Nếu bạn đủ tự tin, hãy mạnh dạn đề đạt với sếp và thuộc lòng 5 chiêu sau.

markdown:
[Trang chủ](/)»
- tu choi tang luong - Báo Em Đẹp
-
18:00 12/02/20175 chiêu đề xuất tăng lương ấn tượng với sếp, hứa hẹn thành công 80%Emdep.vn - Làm việc tại công sở tư nhân hay các cơ quan nhà nước, hầu như nhân viên nào cũng đều mong muốn có một mức lương phù hợp, xứng đáng với công sức đã bỏ ra. Nếu bạn đủ tự tin, hãy mạnh dạn đề đạt với sếp và thuộc lòng 5 chiêu sau.

Set-Cookie: SERVERID=emdep2; path=/


text:
Ban Quản Trị yêu cầu bạn phải Đăng ký trước mới có thể xem trang này.
Giới thiệu - Điều khoản & Thỏa thuận - Cài đặt & gỡ bỏ
Địa chỉ: P1705 tầng 17 số 18 Tam Trinh - Q.Hoàng Mai - Tp.Hà Nội
Email: [email protected] | Hotline: 0939.234.234

Server: cloudflare

Pragma: private

Set-Cookie: bb_lastactivity=0; expires=Thu, 23-May-2019 12:50:25 GMT; Max-Age=31536000; path=/

Vary: User-Agent


text:
Use this control to limit the display of threads to those newer than the specified time frame.
Cho phép bạn chọn dữ liệu mà danh sách chủ đề sẽ được sắp xếp.
Hiện chủ đề theo...
Chú ý: khi sắp xếp bởi ngày, 'thứ tự giảm dần' sẽ hiển thị kết quả mới nhất trên cùng.
Nội quy - Quy định
Giới thiệu - Điều khoản & Thỏa thuận - Cài đặt & gỡ bỏ
Địa chỉ: 246 ngõ 29 Đại Cồ Việt, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội
Email: [email protected] | Hotline: 0944.644.644


text:
Sản Phẩm
Tin Tức VLXD
Vì sao nói mùng 1 tết cha, mùng 2 tết mẹ, mùng 3 tết thầy?
Mùng 1 tết cha, mùng 2 tết mẹ, mùng 3 tết thầy là câu thành ngữ nói đến sự kính trọng, quan tâm, chăm sóc đối với những người trên trong dịp Tết cổ truyền Việt Nam.
Tết Sài Gòn, Ăn Chơi Quậy Phá Ở Đâu?
Trong không khí rộn ràng của những ngày cuối năm, khắp nơi đang tất bật chuẩn bị bước vào những ngày nghỉ Tết nguyên đán. Sài Gòn cũng đang hoàn tất những công đoạn trang hoàng cuối cùng để phục vụ cho nhu cầu vui chơi giải trí của người dân.
Thị Trường Bất Động Sản Trong Chờ Vào Dấu Hiệu Của Cơn Sốt
Các yếu tố tạo nên cơn sốt bất động sản năm 2007 như vốn FDI tăng, lãi suất hạ, chứng khoán lên đỉnh rồi điều chỉnh mạnh đẩy dòng tiền chuyển sang nhà đất, tăng giá cục bộ và lan ra phân khúc khác... đều đã lộ diện vào đầu 2015.
Heo con mặt người với dương vật trên trán
Gạch Landmark sưu tầm - Một chú heo con sinh ra bị di tật có khuôn mặt người và đăc biệt trên trán có vật hình dáng như dương vật người.
Hài Tết 2015: Bán Gạch Lấy Tiền Tiêu Tết
Bán Giá Gốc - Giao Hàng Tận Nơi - Chất Lượng Đảm Bảo
Gạch Terrazzo - Gạch Con Sâu - Gạch Block Xây Dựng - Gạch Trồng Cỏ - Gạch Lát Vỉa Hè - Gạch Lát Sân Vườn

markdown:
### Sản Phẩm
### Tin Tức VLXD
#### Vì sao nói mùng 1 tết cha, mùng 2 tết mẹ, mùng 3 tết thầy?
![ News item](/templates/hot_ecommerce/images/calendar.png)
Mùng 1 tết cha, mùng 2 tết mẹ, mùng 3 tết thầy là câu thành ngữ nói đến sự kính trọng, quan tâm, chăm sóc đối với những người trên trong dịp Tết cổ truyền Việt Nam.
#### Tết Sài Gòn, Ăn Chơi Quậy Phá Ở Đâu?
![ News item](/templates/hot_ecommerce/images/calendar.png)
Trong không khí rộn ràng của những ngày cuối năm, khắp nơi đang tất bật chuẩn bị bước vào những ngày nghỉ Tết nguyên đán. Sài Gòn cũng đang hoàn tất những công đoạn trang hoàng cuối cùng để phục vụ cho nhu cầu vui chơi giải trí của người dân.
#### Thị Trường Bất Động Sản Trong Chờ Vào Dấu Hiệu Của Cơn Sốt
![ News item](/templates/hot_ecommerce/images/calendar.png)
Các yếu tố tạo nên cơn sốt bất động sản năm 2007 như vốn FDI tăng, lãi suất hạ, chứng khoán lên đỉnh rồi điều chỉnh mạnh đẩy dòng tiền chuyển sang nhà đất, tăng giá cục bộ và lan ra phân khúc khác... đều đã lộ diện vào đầu 2015.
#### Heo con mặt người với dương vật trên trán
![ News item](/templates/hot_ecommerce/images/calendar.png)
Gạch Landmark sưu tầm - Một chú heo con sinh ra bị di tật có khuôn mặt người và đăc biệt trên trán có vật hình dáng như dương vật người.
#### Hài Tết 2015: Bán Gạch Lấy Tiền Tiêu Tết
# Bán Giá Gốc - Giao Hàng Tận Nơi - Chất Lượng Đảm Bảo
**Gạch Terrazzo - Gạch Con Sâu - Gạch Block Xây Dựng - Gạch Trồng Cỏ - Gạch ** **Lát Vỉa Hè - Gạch Lát Sân Vườn**

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Cache-Control: no-cache

X-Content-Encoded-By: Joomla! 2.5