markdown:
- Nhấn phím F5 hoặc Shift+F5 để tải lại trang nếu đợi quá lâu.
- Chọn server khác để xem phim nếu như phim bị lỗi.
- Nếu mạng yếu thì nên chọn phim chất lượng thấp (360p, 480p), nếu muốn xem rõ nét thì chọn chất lượng cao (720p, 1080p).
- Hỗ trợ xem phim trên hầu hết các dòng điện thoại thông minh như Iphone, Ipad, Android, Lumia ...
- Click vào nút "Download" để tải phim về máy hoặc dùng phần mềm IDM để download.
- Click vào nút "Báo lỗi" nếu như không xem được phim để chúng tôi có thể khắc phục trong thời gian sớm nhất.
- Chúc các bạn xem phim vui vẻ tại ZPhim.com!
[1a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-87980) [1b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-87981) [1c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-87982) [1d](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-87983) [2a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-87984) [2b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-87985) [2c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-87986) [3a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-87987) [3b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-87988) [3c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-87989) [4a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-87990) [4b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-87991) [4c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-87992) [5a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-87993) [5b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-87994) [5c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-87995) [6a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-87996) [6b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-87997) [6c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-87998) [7a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-87999) [7b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88000) [7c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88001) [8a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88002) [8b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88003) [8c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88004) [9a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88005) [9b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88006) [9c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88007) [10a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88008) [10b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88009) [10c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88010) [11a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88011) [11b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88012) [11c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88013) [12a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88014) [12b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88015) [12c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88016) [13a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88017) [13b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88018) [13c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88019) [14a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88020) [14b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88021) [14c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88022) [15a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88023) [15b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88024) [15c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88025) [16a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88026) [16b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88027) [16c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88028) [17a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88029) [17b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88030) [17c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88031) [18a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88032) [18b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88033) [18c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88034) [19a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88035) [19b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88036) [19c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88037) [20a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88038) [20b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88039) [20c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88040) [21a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88041) [21b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88042) [21c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88043) [22a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88044) [22b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88045) [22c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88046) [23a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88047) [23b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88048) [23c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88049) [24a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88050) [24b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88051) [24c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88052) [25a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88053) [25b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88054) [25c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88055) [26a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88056) [26b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88057) [26c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88058) [27a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88059) [27b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88060) [27c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88061) [28a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88062) [28b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88063) [28c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88064) [29a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88065) [29b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88066) [29c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88067) [30a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88068) [30b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88069) [30c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88070) [31a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88071) [31b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88072) [31c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88073) [32a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88074) [32b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88075) [32c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88076) [33a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88077) [33b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88078) [33c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88079) [34a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88080) [34b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88081) [34c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88082) [35a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88083) [35b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88084) [35c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88085) [36a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88086) [36b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88087) [36c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88088) [37a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88089) [37b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88090) [37c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88091) [38a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88092) [38b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88093) [38c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88094) [39a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88095) [39b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88096) [39c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88097) [40a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88098) [40b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88099) [40c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88100) [41a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88101) [41b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88102) [41c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88103) [42a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88104) [42b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88105) [42c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88106) [43a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88107) [43b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88108) [43c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88109) [44a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88110) [44b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88111) [44c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88112) [45a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88113) [45b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88114) [45c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88115) [46a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88116) [46b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88117) [46c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88118) [47a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88119) [47b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88120) [47c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88121) [48a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88122) [48b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88123) [48c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88124) [49a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88125) [49b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88126) [49c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88127) [50a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88128) [50b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88129) [50c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88130) [51a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88131) [51b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88132) [51c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88133) [52a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88134) [52b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88135) [52c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88136) [53a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88137) [53b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88138) [53c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88139) [54a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88140) [54b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88141) [54c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88142) [55a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88143) [55b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88144) [55c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88145) [56a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88146) [56b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88147) [56c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88148) [57a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88149) [57b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88150) [57c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88151) [58a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88152) [58b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88153) [58c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88154) [59a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88155) [59b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88156) [59c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88157) [60a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88158) [60b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88159) [60c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88160) [61a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88161) [61b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88162) [61c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88163) [62a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88164) [62b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88165) [62c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88166) [63a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88167) [63b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88168) [63c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88169) [64a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88170) [64b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88171) [64c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88172) [65a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88173) [65b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88174) [65c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88175) [66a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88176) [66b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88177) [66c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88178) [67a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88179) [67b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88180) [67c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88181) [68a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88182) [68b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88183) [68c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88184) [69a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88185) [69b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88186) [69c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88187) [70a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88188) [70b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88189) [70c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88190) [71a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88191) [71b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88192) [71c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88193) [72a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88194) [72b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88195) [72c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88196) [73a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88197) [73b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88198) [73c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88199) [74a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88200) [74b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88201) [74c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88202) [75a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88203) [75b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88204) [75c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88205) [76a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88206) [76b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88207) [76c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88208) [77a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88209) [77b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88210) [77c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88211) [78a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88212) [78b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88213) [78c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88214) [79a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88215) [79b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88216) [79c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88217) [80a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88218) [80b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88219) [80c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88220) [81a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88221) [81b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88222) [81c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88223) [82a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88224) [82b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88225) [82c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88226) [83a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88227) [83b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88228) [83c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88229) [84a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88230) [84b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88231) [84c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88232) [85a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88233) [85b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88234) [85c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88235) [86a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88236) [86b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88237) [86c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88238) [87a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88239) [87b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88240) [87c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88241) [88a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88242) [88b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88243) [88c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88244) [89a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88245) [89b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88246) [89c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88247) [90a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88248) [90b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88249) [90c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88250) [91a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88251) [91b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88252) [91c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88253) [92a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88254) [92b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88255) [92c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88256) [93a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88257) [93b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88258) [93c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88259) [94a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88260) [94b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88261) [94c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88262) [95a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88263) [95b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88264) [95c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88265) [96a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88266) [96b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88267) [96c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88268) [97a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88269) [97b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88270) [97c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88271) [98a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88272) [98b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88273) [98c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88274) [99a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88275) [99b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88276) [99c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88277) [100a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88278) [100b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88279) [100c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88280) [101a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88281) [101b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88282) [101c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88283) [102a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88284) [102b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88285) [102c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88286) [103a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88287) [103b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88288) [103c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88289) [104a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88290) [104b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88291) [104c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88292) [105a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88293) [105b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88294) [105c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88295) [106a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88296) [106b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88297) [106c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88298) [107a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88299) [107b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88300) [107c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88301) [108a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88302) [108b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88303) [108c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88304) [109a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88305) [109b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88306) [109c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88307) [110a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88308) [110b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88309) [110c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88310) [111a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88311) [111b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88312) [111c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88313) [112a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88314) [112b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88315) [112c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88316) [113a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88317) [113b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88318) [113c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88319) [114a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88320) [114b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88321) [114c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88322) [115a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88323) [115b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88324) [115c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88325) [116a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88326) [116b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88327) [116c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88328) [117a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88329) [117b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88330) [117c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88331) [118a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88332) [118b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88333) [118c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88334) [119a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88335) [119b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88336) [119c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88337) [120a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88338) [120b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88339) [120c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88340) [121a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88341) [121b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88342) [121c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88343) [122a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88344) [122b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88345) [122c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-88346)
ZPro:
[1a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-284013) [1b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-284014) [1c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-284015) [1d](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-284016)
Drive:
[1a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-285684) [1b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-285685) [1c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-285686) [1d](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-285687) [2a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-285688) [2b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-285689) [2c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-285690) [3a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-287126) [3b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-287127) [3c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-287128) [4a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-287129) [4b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-287130) [4c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-287131) [5a](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-294577) [5b](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-294578) [5c](/xem-phim-mat-na-thuy-tinh-294579)
# Mặt Nạ Thủy Tinh - Glass Mask | Tập 4b - Server Google
[Xem thêm](/phim-mat-na-thuy-tinh-5265)
## Top xem nhiều
-
### Cổng Mặt TrờiHTV Trọn Bộ
-
### Trúng SốTrọn Bộ
-
### Như Ý Cát TườngThe Luckiest Man
-
### Tiểu Thư Đi HọcTrọn Bộ
-
### Nữ Vệ SĩTrọn Bộ
-
### Vòng Xoáy BạcVTV9 Trọn Bộ
-
### Hạnh Phúc Mong ManhTrọn Bộ
-
### Bí Thư Tỉnh ỦyTrọn Bộ
-
### Nhất Quỷ Nhì MaThứ Ba Học Trò
-
### Sau Ánh Hào QuangHTV7 Trọn Bộ

Access-Control-Allow-Methods: POST, GET, PUT, OPTIONS, PATCH, DELETE

Access-Control-Allow-Headers: X-Accept-Charset,X-Accept,Content-Type


markdown:
- Nhấn phím F5 hoặc Shift+F5 để tải lại trang nếu đợi quá lâu.
- Chọn server khác để xem phim nếu như phim bị lỗi.
- Nếu mạng yếu thì nên chọn phim chất lượng thấp (360p, 480p), nếu muốn xem rõ nét thì chọn chất lượng cao (720p, 1080p).
- Hỗ trợ xem phim trên hầu hết các dòng điện thoại thông minh như Iphone, Ipad, Android, Lumia ...
- Click vào nút "Download" để tải phim về máy hoặc dùng phần mềm IDM để download.
- Click vào nút "Báo lỗi" nếu như không xem được phim để chúng tôi có thể khắc phục trong thời gian sớm nhất.
- Chúc các bạn xem phim vui vẻ tại ZPhim.com!
[1a](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419533) [1b](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419534) [1c](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419535) [2a](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419536) [2b](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419537) [2c](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419538) [3a](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419539) [3b](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419540) [3c](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419541) [4a](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419542) [4b](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419543) [4c](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419544) [5a](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419545) [5b](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419546) [5c](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419547) [6a](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419548) [6b](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419549) [6c](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419550) [7a](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419551) [7b](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419552) [7c](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419553) [8a](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419554) [8b](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419555) [8c](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419556) [9a](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419557) [9b](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419558) [9c](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419559) [10a](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419560) [10b](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419561) [10c](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419562) [11a](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419563) [11b](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419564) [11c](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419565) [12a](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419566) [12b](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419567) [13a](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419568) [13b](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419569) [13c](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419570) [14a](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419571) [14b](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419572) [14c](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419573) [15a](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419574) [15b](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419575) [15c](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419576) [16](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419577) [17](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419578) [18](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419579) [19](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419580) [20](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419581) [21](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419582) [22](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419583) [23](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419584) [24](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419585) [25](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419586) [26](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419587) [27](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419588) [28](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419589) [29](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419590) [30](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419591) [31](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419592) [32](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419593) [33](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419594) [34](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419595) [35](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419596) [36](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419597) [37](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419598)
YouTube:
[38](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419599) [39](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419600) [40](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419601) [41](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419602) [42](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419603) [43](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419604) [44](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419605) [45](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419606) [46](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419607) [47](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419608) [48](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419609) [49-End](/xem-phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-419610)
# Nhật Ký Trọ Chung Thâm Quyến - ShenZhen | Tập 7c - Server Google
Người ngoài nhìn vào xem như ...
[Xem thêm](/phim-nhat-ky-tro-chung-tham-quyen-10652)
## Top xem nhiều
-
### Bát Tiên Truyền Kỳ8 Avatar
-
### Bảo Liên ĐăngLotus Lantern
-
### Tân Hoàn Châu Cách CáchNew My Fair Princess
-
### Ma Kiếm Sinh Tử KỳThe Sword and the Chess of Death
-
### Thư Kiếm Ân Cừu LụcThe Book and the Sword
-
### Yên Chi TuyếtRomantic Red Rouge
-
### Chuyện Tình Qua Điện ThoạiA Mobile Love Story
-
### Lương Sơn Bá Chúc Anh ĐàiButterfly Lovers
-
### Chàng Tỉ Phú Tìm VợRich Man Poor Love
-
### Tân Lộc Đỉnh KýRoyal Tramp

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: nginx

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
- Nhấn phím F5 hoặc Shift+F5 để tải lại trang nếu đợi quá lâu.
- Chọn server khác để xem phim nếu như phim bị lỗi.
- Nếu mạng yếu thì nên chọn phim chất lượng thấp (360p, 480p), nếu muốn xem rõ nét thì chọn chất lượng cao (720p, 1080p).
- Hỗ trợ xem phim trên hầu hết các dòng điện thoại thông minh như Iphone, Ipad, Android, Lumia ...
- Click vào nút "Download" để tải phim về máy hoặc dùng phần mềm IDM để download.
- Click vào nút "Báo lỗi" nếu như không xem được phim để chúng tôi có thể khắc phục trong thời gian sớm nhất.
- Chúc các bạn xem phim vui vẻ tại ZPhim.com!
# Quái Vật Ác Chiến Người Hành Tinh - Monsters Vs Aliens | Server Google - 1
[Xem thêm](/phim-quai-vat-ac-chien-nguoi-hanh-tinh-2716)
## Top xem nhiều
-
### Người Lạ Trong NhàThe Stranger Within
-
### Trò Chơi Tình ÁiThe Canyons
-
### Bộ Tộc Săn NgườiOrcs!
-
### Siêu NhânSuperman
-
### Biệt Đội Siêu Anh Hùng 2: Đế Chế UltronAvengers: Age of Ultron
-
### Biệt Đội 8: Biệt Kích NgầmSeal Team Eight: Behind Enemy Lines
-
### Chuyến Di Cư Của Bầy Khủng LongDinosaur
-
### Trò Chơi Công BằngFair Game
-
### Giải Cứu Vịt ConTom And Jerry Follow That Duck
-
### Quá Nhanh Quá Nguy Hiểm 7Furious 7


markdown:
- Nhấn phím F5 hoặc Shift+F5 để tải lại trang nếu đợi quá lâu.
- Chọn server khác để xem phim nếu như phim bị lỗi.
- Nếu mạng yếu thì nên chọn phim chất lượng thấp (360p, 480p), nếu muốn xem rõ nét thì chọn chất lượng cao (720p, 1080p).
- Hỗ trợ xem phim trên hầu hết các dòng điện thoại thông minh như Iphone, Ipad, Android, Lumia ...
- Click vào nút "Download" để tải phim về máy hoặc dùng phần mềm IDM để download.
- Click vào nút "Báo lỗi" nếu như không xem được phim để chúng tôi có thể khắc phục trong thời gian sớm nhất.
- Chúc các bạn xem phim vui vẻ tại ZPhim.com!
# Quần Đảo Galapagos - Galápagos | Server Google - 2a
[Xem thêm](/phim-quan-dao-galapagos-12019)
## Top xem nhiều
-
### Cầu Thủ RonaldoRonaldo
-
### Cuộc Hành Trình Đến Thời Tiền SửSea Rex 3D: Journey to a Prehistoric World
-
### Hòn Đảo Của Vượn Cáo Ở MadagascarIsland of Lemurs: Madagascar
-
### Tôi Là Lý Tiểu LongI Am Bruce Lee
-
### Chuyến Bay MH370: Những Mắt Xích Còn ThiếuFlight 370: The Missing Links
-
### Vũ CôngPina
-
### Gấu Bắc CựcPolar Bears: A Summer Odyssey
-
### Đại Dương Kì ThúAmazing Ocean 3D


markdown:
### Top 10 Today
-
Trọn Bộ
Lượt xem: 3577
1
-
[Naruto Shippuuden : Sức Mạnh Vĩ Thú](http://xemphimone.org/naruto-shippuuden/)
Trọn bộ
Lượt xem: 3149
2
-
Trọn Bộ
Lượt xem: 2479
3
-
[Cô Dâu 8 Tuổi | Todaytv | Phần 12](http://xemphimone.org/co-dau-8-tuoi-todaytv/)
Phần 12
Lượt xem: 2107
4
-
Trọn Bộ
Lượt xem: 1623
5
-
[Vợ Tôi Là Cảnh Sát Phần 4| Vtvcab5](http://xemphimone.org/vo-toi-la-canh-sat-vtvcab5/)
Phần 4
Lượt xem: 1564
6
-
[Đại Lão Gia Sau Bức Màn | Sctv9](http://xemphimone.org/dai-lao-gia-sau-buc-man-sctv9/)
Trọn bộ
Lượt xem: 1465
7
-
Trọn bộ
Lượt xem: 1274
8
-
Trọn Bộ
Lượt xem: 1267
9
-
Trọn Bộ
Lượt xem: 1039
10
Tags
[hoat hinh](http://xemphimone.org/tag/hoat-hinh/) [Iphone](http://xemphimone.org/tag/iphone/) [kamen rider](http://xemphimone.org/tag/kamen-rider/) [Kelly Sheridan](http://xemphimone.org/tag/kelly-sheridan/) [Lý Liên Kiệt long tieng](http://xemphimone.org/tag/ly-lien-kiet-long-tieng/) [Lý Liên Kiệt thuyet minh](http://xemphimone.org/tag/ly-lien-kiet-thuyet-minh/) [Lý Liên Kiệt vietsub](http://xemphimone.org/tag/ly-lien-kiet-vietsub/) [Lý Tiểu Long](http://xemphimone.org/tag/ly-tieu-long/) [phim](http://xemphimone.org/tag/phim/) [phim cũ](http://xemphimone.org/tag/phim-cu/) [Phim hay](http://xemphimone.org/tag/phim-hay/) [phim hong kong](http://xemphimone.org/tag/phim-hong-kong-2/) [phim Lý Tiểu Long](http://xemphimone.org/tag/phim-ly-tieu-long/) [phim my](http://xemphimone.org/tag/phim-my-2/) [phim Vua Hai Tac](http://xemphimone.org/tag/phim-vua-hai-tac/) [phim đảo hải tặc](http://xemphimone.org/tag/phim-dao-hai-tac/) [siêu nhân](http://xemphimone.org/tag/sieu-nhan/) [Thị Trấn Smallville](http://xemphimone.org/tag/thi-tran-smallville/) [Trần Tiểu Xuân](http://xemphimone.org/tag/tran-tieu-xuan/) [Trịnh Y Kiện](http://xemphimone.org/tag/trinh-y-kien/) [tuyển tập phim bao thanh thiên](http://xemphimone.org/tag/tuyen-tap-phim-bao-thanh-thien/) [Tuyển Tập Phim Chung Tử Đơn](http://xemphimone.org/tag/tuyen-tap-phim-chung-tu-don/) [Tuyển Tập Phim Châu Tinh Trì](http://xemphimone.org/tag/tuyen-tap-phim-chau-tinh-tri/) [Tuyển Tập Phim Doreamon](http://xemphimone.org/tag/tuyen-tap-phim-doreamon/) [tuyển tập phim thần bài](http://xemphimone.org/tag/tuyen-tap-phim-than-bai/) [Tuyển Tập Phim Xã Hội Đen Hồng Kong](http://xemphimone.org/tag/tuyen-tap-phim-xa-hoi-den/) [xem hài tết 2014](http://xemphimone.org/tag/xem-hai-tet-2014/) [xem phim 7 viên ngọc rồng trọn bộ](http://xemphimone.org/tag/xem-phim-7-vien-ngoc-rong-tron-bo/) [xem phim anime vietsub](http://xemphimone.org/tag/xem-phim-anime-vietsub/) [xem phim anime viet sub online](http://xemphimone.org/tag/xem-phim-anime-viet-sub-online/) [xem phim anime vietsub online](http://xemphimone.org/tag/xem-phim-anime/) [xem phim Búp bê barbie](http://xemphimone.org/tag/xem-phim-bup-be-barbie/) [xem phim hoạt hình anime việt sub](http://xemphimone.org/tag/xem-phim-hoat-hinh-anime-viet-sub/) [xem phim kinh dị lưỡi cưa](http://xemphimone.org/tag/xem-phim-kinh-di-luoi-cua/) [xem phim kinh dị mỹ](http://xemphimone.org/tag/xem-phim-kinh-di-my/) [Xem Phim Lý Liên Kiệt mới](http://xemphimone.org/tag/xem-phim-ly-lien-kiet-moi/) [xem phim lý tiểu long](http://xemphimone.org/tag/xem-phim-ly-tieu-long/) [xem phim ma thái lan](http://xemphimone.org/tag/xem-phim-ma-thai-lan/) [xem phim Mất Tích](http://xemphimone.org/tag/xem-phim-mat-tich/) [xem phim siêu nhân](http://xemphimone.org/tag/xem-phim-sieu-nhan/) [Xem Phim Thành Long Mới](http://xemphimone.org/tag/xem-phim-thanh-long/) [xem phim trịnh y kiện](http://xemphimone.org/tag/xem-phim-trinh-y-kien/) [Xem Phim TVB Mới](http://xemphimone.org/tag/phim-tvb/) [xem phim Tâm lý mới](http://xemphimone.org/tag/xem-phim-hd/) [đảo hải tặc](http://xemphimone.org/tag/dao-hai-tac/)
Thông báo

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: cloudflare-nginx

Cache: BYPASS


markdown:
XemVTV-11 1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950_End
The Cupids Series 3: Kammathep Online
Jackie
Three Dads in the House
Tiffany Drama Special At The End Of Summer Fell In Love
You Are My Sunshine
Sanjuro
VTV2
S Storm
Copyright @ 2015 Xemvtv.net. All Rights Reserved.

CF-Cache-Status: EXPIRED

Cache-Control: public, max-age=3600

Set-Cookie: __cfduid=d5ad1c170c20f682489cb79d3baf44d261498170578; expires=Fri, 22-Jun-18 22:29:38 GMT; path=/; domain=.xemvtv.net; HttpOnly


markdown:
V.I.P 212345678910111213141516171819202122232425262728293031323334_End
VTV3
These Final Hours
The Anomaly
Prisoner X
St Vincent
Drowning Love
Age Harassment
Umi no futa
Copyright @ 2015 Xemvtv.net. All Rights Reserved.

Set-Cookie: __cfduid=df9db7c3aee4351799f64d2aba573e2461498170575; expires=Fri, 22-Jun-18 22:29:35 GMT; path=/; domain=.xemvtv.net; HttpOnly


markdown:
Mã SP: Xe ôtô tải HYUNDAI HD 250
Nhóm: Xe tải hyundai
Chủng loại: Xe tải thùng
Trọng tải: Xe trên 10 tấn
Thương hiệu: Xe tải Hyundai
Lượt xem: 3198
Xe tải Hyundai HD250 14 tấn là dòng xe thương mại của tập đoàn Hyundai Hàn Quốc đại diện với các dòng sản phẩm xe tải 14 tấn HD250 thùng lửng, xe tải 14 tan thùng mui bạt và xe ô tô tải HD250 thùng kín
THÔNG SỐ KỸ THUẬT XE HYUNDAI HD 250 (CABIN + CHASSI)
Loại phương tiện / Vehicle Type
Ôtô tải (Cabin + Chassis)
Hệ thống lái / Drive System
Tay lái thuận LHD, 6 x 4
Buồng lái / Cab Type
Loại cabin có giường ngủ
Số chỗ ngồi / Seat Capacity
02 chỗ
Kích thước / Dimensions
Chiều dài cơ sở / Wheelbase (mm)
6950 (5650 + 1300)
Kích thước xe/ Vehicle Dimensions (mm)
Dài x Rộng x Cao / L x W x H
11.610 x 2.495 x 3.130
Chiều rộng cơ sở
Trước / Front (mm)
2.040
Sau / Rear (mm)
1.850
Khoảng sáng gầm xe / Ground Clearance (mm)
285
Trọng lượng / Weight
Trọng lượng bản thân xe (Kg)
8.840
Trọng lượng xe sau khi đóng thùng mui bạt (Kg)
11.070
Trọng tải chuyên chở (Kg)
13.500
Tổng trọng tải tối đa khi tham gia giao thông (kg)
24.700
Thông số vận hành / Caculated Performance
Vận tốc tối đa / Max.Speed (km/h)
107
Khả năng vượt dốc/ Max Gradeability (%)
32,4
Bán kính vòng quay tối thiểu (m)
10,4
Đặc tính kỹ thuật / Specifications
Động cơ /
Engine
Kiểu / Model
Diesel D6AC (EURO II)
Loại / Type
Có Turbo
Số xy lanh / No of Cylinder
6 xy lanh thẳng hàng
Dung tích xy lanh (cm3)
11149
Công suất tối đa (PS/rpm)
340/2000
Momen tối đa (kg.m/rpm)
148/1200
Hộp số / Transmission
Số cơ khí (6 số tiến, 1 số lùi)
Hệ thống lái
Có trợ lực thủy lực
Hệ thống phanh
Phanh công tác
Tang trống, dẫn động khí nén 2 dòng
Phanh đỗ
Phanh hơi lốc kê
Bình nhiên liệu Fuel Tank (liter)
400 l
Bình điện / Battery
2x12V – 150 AH
Lốp xe / Tire
12R22.5-16PR
Bảo hành
02 năm hoặc 100.000km
Thùng xe
Kích thước tổng thể xe sau khi đóng thùng (mm)
11.610 x 2.500 x 3.900
Kích thước lòng thùng mui bạt (mm)
9150 x 2360 x 2450
CÔNG TY CP XNK PHỤ TÙNG Ô TÔ TẢI VÀ XE CHUYÊN DỤNG VIỆT TRUNG
Nhập khẩu và phân phối: Xe ô tô tải - Xe chuyên dụng - Phụ tùng xe tải
VPGD: P.1214, Tòa nhà K4, KĐT Việt Hưng, Long Biên, Hà Nội.
Xưởng sản xuất và bảo hành: Ngõ 47, đường Nguyễn Văn Linh, Long Biên, Hà Nội
VPĐD phía Nam: Số 632, Quốc lộ 1A, P.An Phú Đông, Q.12, TP HCM
Website: www.xetaichuyendung.vn ; www.phutungototai.vn
Email: thiepnguyenhd@gmail.com
Tel: 04 6254 2932 - Hotline: Xe ô tô 0915 34 36 32
- Kỹ thuật - Phụ tùng: 0918 932 186

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

X-Powered-By-Plesk: PleskWin


markdown:
Mã SP: Xe tải thùng trường hải 3
Nhóm: Xe tải trường hải
Chủng loại: Xe tải thùng
Trọng tải: Xe tải 1 tấn đến 3 tấn
Thương hiệu: Xe tải Trường Hải
Lượt xem: 2737
Hãng sản xuất: Xe tải trường hảiXuất xứ: Việt nam
Tình trạng xe: Mới 100%
Đặc tính kỹ thuật
CÔNG TY CP XNK PHỤ TÙNG Ô TÔ TẢI VÀ XE CHUYÊN DỤNG VIỆT TRUNG
Nhập khẩu và phân phối: Xe ô tô tải - Xe chuyên dụng - Phụ tùng xe tải
VPGD: P.1214, Tòa nhà K4, KĐT Việt Hưng, Long Biên, Hà Nội.
Xưởng sản xuất và bảo hành: Ngõ 47, đường Nguyễn Văn Linh, Long Biên, Hà Nội
VPĐD phía Nam: Số 632, Quốc lộ 1A, P.An Phú Đông, Q.12, TP HCM
Website: www.xetaichuyendung.vn ; www.phutungototai.vn
Email: thiepnguyenhd@gmail.com
Tel: 04 6254 2932 - Hotline: Xe ô tô 0915 34 36 32
- Kỹ thuật - Phụ tùng: 0918 932 186


markdown:
Giá: 280.000.000 vnđ
Giá: 690.000.000 vnđ
Giá: 705.000.000 vnđ
**Xe ben Hino 14 tấn FM8JNSA thể tích thùng hàng 11.5 m 3 được đóng thùng ben trên nền xe cơ sở Hino FM8JNSA. Hino FM được sản xuất bằng công nghệ tiên tiến, sang trọng về hình thức mạnh mẻ về phong cách, mang lại cho người dùng cảm giác sang trọng và an toàn. Hino FM với thiết kế tinh tế, nội thất tiện nghi vượt trội, động cơ mạnh mẻ, tiết kiệm nhiên liệu. Xe ben Hino 14 tấn với thùng ben được thiết kế chắc chắn, hệ thống nâng hạ ben thủy lực nhập khẩu nguyên kiện mới 100% từ Thái Lan, giúp xe hoạt động liên tục và độ ổn định cao.**
|
|![]()
|
|![]()
**Xe ben Hino 14 tấn** 3 chân FM8JNSA về ngoại thất không có gì thay đổi so với các phiên bản trong phân khúc Hino 500 Series. Cabin vẫn áp dụng ngôn ngữ thiết kế khí động học giúp xe giảm được sức cản của không khí, giúp giảm tiêu hao năng lương.
|
|![]()
|
|![]()
Hệ thống đèn pha Halogen kiểu tam giác bo cong, kết hợp với đường vát cong từ đầu cabin sang hong cánh cửa tạo điểm nhấn cho chiếc xe. Lưới tản nhiệt hình thang với logo Hino thiết kế lớn đặt chính giữa panel. Cảng trước chắc chắn với đèn sương mù to bản giúp người lái quan sát tốt nhất vào ban đêm hoặc là khi di chuyển trong điều kiện thời tiết xấu như mưa bão, sương mù. Hệ thống đèn xi nhan được tích hợp bên hông cửa và bên hông thùng ben giúp tăng độ an toàn khi lưu thông.
Cửa kính cản gió phía trước thiết kế rộng tăng không gian quan sát cho người lái, gương chiếu hậu thiết kế lớn giúp lái xe quan sát tốt phía sau cũng như điểm mù phía trước.
Cabin với độ cứng cao với gân chịu lực ở cách cửa tạo khoảng an toàn cho người lái.
Cabin đôi kiểu lật với cơ cấu thanh xoắn và các thiết bị khóa an toàn, giúp việc bảo dưỡng - sửa chữa thuận tiện.
Xe ben Hino 14 tấn có không gian bên trong cabin rộng rải cho 3 người ngồi(cả tài xế), nội thất tiện nghi với việc bố trí bảng điều khiển một cách khoa học, giúp cho người dùng cảm giác thoải mái nhất trong suốt hành trình.
Bảng đồng hồ thông tin trước vô lăng, có hỗ trợ đèn led giúp lái xe quan sát tốt cả ngày lẫn đêm. Hệ thống giải trí CD/Mp3/FM-Radio
Ghế tài xế có thể điều chỉnh lên xuống trái phải giúp cho người lái cảm giác thoải mái nhất trong suốt hành trình.
Vô lăng trợ lực có thể dễ dàng điều chỉnh độ nghiêng,lên xuống giúp người lái có được vị trí lái tốt nhất.
Hệ thống nâng ben cộng lực mạnh mẽ với trục nâng ben được thiết kế dạng càng chữ A, góc nâng rộng giúp hạ tải nhanh chóng, thuận tiện. Xi lanh thủy lực trục lớn giúp với khả năng nâng ben mạnh mẽ và ổn định.
Thùng hàng với thể tích 11.5m
3, với kích thước thùng hàng: 5.330 x 2.250 x 975 (mm)
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|BỘ TRÍCH CÔNG SUẤT (P.T.O) : Nhập mới 100%, lắp tương thích với mặt bích hộp số động cơ xe.|
|Kiểu truyền động||Dẫn động bánh răng qua hộp số động cơ xe cơ sở.|
|Kiểu điều khiển||Cơ khí, kết hợp với ly hợp đặt trên cabin.|
|Cabin||- Màu trắng theo tiêu chuẩn của nhà sản xuất.
|
- Cabin lật với thanh xoắn và thiết bị khóa an toàn.
|Các thiết bị bảng điều khiển||Đồng hồ đo tốc độ, đồng hồ báo tín hiệu, đồng hồ báo nhiệt độ nước làm mát, đồng hồ đo tốc độ động cơ và bảng các đèn chỉ báo.|
|
|THÙNG TẢI VÀ THIẾT BỊ THỦY LỰC NÂNG HẠ THÙNG: Thùng đóng mới 100% tại Việt Nam và thiết bị thủy lực nâng hạ thùng nhập mới
|Kích thước thùng lọt lòng (D x R x C)||~5.330 x 2.250 x 975 (11.5 m
|3)
|Vật liệu thùng chứa||Bằng thép SS400 chuyên dụng, chịu mài mòn và áp lực cao|
|Độ dày sàn||Thép tấm phẳng dày 5mm|
|Vách hông, vách trước và bửng sau||Thép tấm phẳng dày 4mm|
|Đà dọc||Thép dập định hình U200x60x8mm|
|Đà ngang trong||Thép dập định hình dày U200x60x5mm|
|Đà ngang ngoài||Thép chấn hình dày 5mm|
|Khung xương vách||Thép dập định hình U120x60x4|
|Số bửng sau||01 bửng sau mở lên khi nâng thùng có khóa đóng – mở tự động khi nâng hạ thùng|
|Bản lề bửng sau||02 gán ở phía trên|
|Khóa bửng sau khi hạ bửng xuống||02 khóa tự động|
|
|HỆ THỐNG NÂNG HẠ THỦY LỰC
|Xy lanh thủy lực||SAMMITR SMM 180B - nhập đồng bộ nguyên kiện, mới 100% từ Nhật Bản - Thái Lan|
|Áp lực làm việc lớn nhất||210 kGf/cm
|2
|Bơm thủy lực||SAMMITR KP 1405A - Bơm bánh răng có van hồi trả, xuất xứ Nhật Bản –Thái Lan, nhập mới 100%.|
|Lưu lượng lớn nhất||>= 116 lít/phút|
|Góc nâng thùng||57 độ|
|Thời gian nâng hạ thùng||15 giây (nâng thùng) - 10 giây (hạ thùng)|
|Thùng dầu thủy lực||gắn liền với hệ thống xy lanh nâng hạ thùng|
|Điều khiển||Cơ khí, đặt trong cabin kết hợp với ly hợp và chân ga|
|Điều khiển nâng hạ thùng||Tay điều khiển từ cabin|
|CÁC TRANG BỊ KHÁC|
|
|
1. Thanh chống an toàn khi nâng thùng tải lên để bảo dưỡng hoặc sửa chữa bên dưới thùng
2. Vè chắn bùn, cản hông và cản sau: Sắt sơn.
3. Lót đà dọc sắt-xi: Gỗ dày 40 mm.
4. Bu-lông quang: 08 bộ M18.
5. Bát chống xô: 04 bộ.
**Xe ben Hino 14 tấn** FM8JNSA trang bị khối động cơ Diesel J08E-UF 4 kỳ, 6 xi lanh thẳng hàng,Turbo tăng áp cho công suất cực đại 260Ps tại 2500 vòng/phút và mô-men xoắn cực đại 745N.m tại 1500 vòng/phút. làm mát bằng nước, phun nhiên liệu trực tiếp. Kết hợp với động cơ này là một bộ truyền động mạnh mẽ cung cấp cho xe ben Hino FG một hiệu năng mạnh mẽ mà vẫn đạt được lượng khí thải thấp và hiệu quả tiêu hao nhiên liệu tối ưu. Tiêu chuẩn khí thải Euro 2.
Ly hợp: Mâm ép, đĩa ma sát khô, đơn, lò xo giảm chấn, điều khiển thủy lực.
Hộp số 9 số tiến 1 số lùi, loại cần ngắn, đồng tốc từ 1 đến 9.
Hệ thống lái: trợ lực toàn phần, điều chỉnh được độ nghiêng và cao thấp.
Dung tích thùng nhiên liệu: 200 Lít, có khóa an toàn
**Xe ben Hino** 14 tấn 3 chân FM8JNSA được trang bị hệ thống phanh trước, sau dạng trống, thủy lực, điều khiển bằng khí nén, mạch kép, phanh tay cơ khí tác động lên trục của hộp số, người lái có thể dễ dàng kiểm soát các tình huống bất ngờ trên đường.
Kết hợp hệ thống treo trước: Lá nhíp hợp kim, dạng bán nguyệt, giảm chấn thủy lực. Hệ thống treo sau: Lá nhíp hợp kim, dạng bán nguyệt, có kết cấu balance tự cân bằng giữa 2 cầu, giúp Hino FG tăng khả năng chuyên chở những sản phảm dễ vỡ và vận hành êm ái hơn.
Cửa sổ rộng hơn, cabin mới tăng góc quan sát giúp người lái có phạm vi quan sát toàn diện.
Cabin với độ cứng cao cùng với gân chịu lực, được trang bị thanh chống va đập.
**Màu sắc** : màu trắng, màu xanh, màu vàng, màu đỏ **Tình trạng** : mới 100% **Bảo hành** : 12 tháng không giới hạn số km.
|THÔNG SỐ KỸ THUẬT XE TẢI BEN HINO 14 TẤN 3 CHÂN FM8JNSA|
|LOẠI XE (MODEL)||HINO FM8JNSA 6×4-XTĐ-TV71 do Nhật Bản và Việt Nam sản xuất, xuất xưởng năm 2015 và mới 100%.|
|KÍCH THƯỚC XE BEN TỰ ĐỔ|
|Kích thước tổng thể (D x R x C)||7.770 x 2.460 x 2.700 mm|
|Chiều dài cơ sở||4.130 + 1.300 mm|
|TRỌNG LƯỢNG XE BEN TỰ ĐỔ|
|Trọng lượng xe tải ben||9.805 kg|
|Tải trọng cho phép chở||14.000 kg|
|Trọng lượng toàn bộ||24.000 kg|
|ĐỘNG CƠ||Diesel, tiêu chuẩn khí thải Euro2, 4 kỳ, 6 xylanh thẳng hàng và tăng áp|
|Kiểu||J08E-UF|
|Tiêu chuẩn khí thải||Euro2|
|Đường kính x hành trình piston||112 x 130 mm|
|Dung tích xy lanh||7.684 cc|
|Công suất lớn nhất||184/2.500 kW/rpm|
|Mômen xoắn cực đại||745/1.500 N.m/rpm|
|Dung tích thùng nhiên liệu||200 lít, có nắp khóa an toàn|
|KHUNG XE|
|Ly hợp||Đĩa khô đơn, điều khiển thủy lực|
|Hộp số||Số sàn, 9 số tiến, 1 số lùi, đồng tốc từ số 1 – 9|
|Hệ thống lái||Loại trục vít đai ốc bi tuần hoàn, trợ lực thủy lực toàn phần, với cột tay lái có thể thay đổi độ nghiêng và chiều cao|
|Hệ thống phanh||Hệ thống phanh, khí nén, 2 dòng, cam phanh chữ S, cơ cấu tự động điều chỉnh má phanh|
|Hệ thống treo||Hệ thống treo cầu trước:Hệ thống treo phụ thuộc, nhíp lá, giảm chấn thủy lực Hệ thống treo cầu sau:Hệ thống treo phụ thuộc, nhíp lá|
|Cỡ bánh||10.00R – 20 (11.00R – 20)|
|Số bánh xe||11 cái (kể cả 1 bánh dự phòng) – Trước: 02 và sau (đôi) : 08|
|HỆ THỐNG ĐIỆN|
|Bình ắcqui||12V x 2, dung lượng 60Ah|
|Máy phát điện||12V|
|Máy khởi động||12V|
Giá: 1.825.000.000 vnđ (giá đã bao gồm VAT)
(* giá chỉ có tính chất tham khảo, vui lòng liên hệ trực tiếp với chúng tôi qua hotline
**0908.921.468** để có giá tốt nhất kèm theo nhiều khuyến mãi hấp dẫn)
Liên hệ0908 921 468
Tư vấn miễn phí và báo giá xe tốt nhất
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
Xe tải
Xe chuyên dùng
Đầu kéo & Rơ moóc
Dịch vụ Đóng thùng
Phụ tùng

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html


markdown:
Sau giai đoạn im hơi lặng tiếng, Quỳnh Thư bất ngờ quay trở lại với nghệ thuật. Người đẹp khá thoải mái...
Nữ diễn viên thu hút sự quan tâm của nhiều người khi xuất hiện trên thảm đỏ Vietnam International Fashion Week. Tối...
Hai hot girl nổi tiếng làng giải trí thành tâm điểm thảm đỏ thời trang nhờ thần thái tự tin. Sam cùng...
Hoa hậu Kỳ Duyên cùng diễn viên Diệp Lâm Anh tự tin khoe thân hình sexy, nóng bỏng trong những bộ cánh...
Hầu hết người đẹp chọn trang phục của NYK trong nước. Lý Mục
Nữ diễn viên doanh nhân Lý Nhã Kỳ khiến khách mời ngẩn ngơ khi xuất hiện tên thảm đỏ Cánh Diều Vàng....
Nữ doanh nhân, diễn viên khoe nhan sắc quý phái cùng thần thái xuất thần tại buổi họp báo ra khởi động...
Câu chuyện về người mẹ đơn thân trong MV mới của Trà Ngọc Hằng khiến Phi Thanh Vân xúc động. Lý Mục
Dù chỉ mới đăng tải hình ảnh trong trang bình chọn của The Face Online 2017 cách đây 1 ngày nhưng lượt...
Nam ca sĩ điển trai Nathan Lee tranh thủ hẹn hò chúc mừng cô em thân thiết Lilly Nguyễn trước ngày 8/3...

X-Content-Type-Options: nosniff

X-UA-Compatible: IE=Edge

X-Xss-Protection: 1; mode=block


markdown:
Vẻ đẹp của phụ nữ không chỉ đến từ nét yểu điệu, thước tha mà sự khỏe khoán cũng có mê lực...
Bên cạnh chiếc Mini cá tính, người đẹp tự tin khoe thân hình rực lửa. Xem thêm hình ảnh “bạn diễn” 4...
Trên sân khấu chung kếtmột chương trình truyền hình, Nam Em đã thể hiện nửa bài trong ca khúc đầy xúc động...
Dù bỏ lỡ cơ hội xuất hiện trên thảm đỏ Liên hoan phim Cannes lần thứ 70 nhưng Nguyễn Thị Thành đã...
Với tính cách trưởng thành sớm và luôn đặt người thân lên hàng đầu, nữ diễn viên tích cực nhận lời đóng...
Vừa đến sân bay Nice, Lý Nhã Kỳ đã đi thẳng đến Monaco để làm việc và viếng thăm mộ của Công...
Trong trang phục “kín dưới, hở trên”, cô nàng người mẫu mượn gara sửa xe cùng chiếc Mitsubishi EVO5 để khoe vẻ...
Chiếc Toyota AE86 có tuổi đời đã qua 30 trở nên mạnh mẽ và “đẹp trai” hơn khi xuất hiện cùng nữ...
Chiếc xế thể thao nước Đức Porsche 911 GT3 “trắng tinh” cảm thấy “ngại ngùng” khi đối mặt với người đẹp ngực...
Gil Lê đã khiến khán giả bất ngờ khi lột xác trong bộ ảnh mới với phong cách gai góc, “nam tính”...


markdown:
Trung tâm XTĐT miền Trung - Cục Đầu tư nước ngoài – Bộ Kế hoạch và Đầu tư được giao tổ chức lớp tập huấn ”Nâng cao nghiệp vụ XTĐT, chính sách pháp luật về đầu tư, quản lý ĐTNN cho các cán bộ tại khu vực duyên hải miền Trung - Tây Nguyên”....
...
...
...
...
...
...
...
...
(Chinhphu.vn) - Hội nghị Xúc tiến đầu tư Tây Nguyên khai mạc sáng nay, 12/4, là sự kiện xúc tiến đầu tư trọng điểm cấp quốc gia nhằm giới thiệu với các nhà đầu tư trong và ngoài nước về tiềm năng, lợi thế của Tây Nguyên, các cơ chế chính sách khuyến khích, ưu đãi, thu hút đầu tư, các dự án trọng......
(GLO)- Sáng nay (12-4), tại Hội trường 2-9 (TP. Pleiku-Gia Lai), Hội nghị xúc tiến đầu tư Tây Nguyên lần thứ 2 đã chính thức diễn ra. Tham dự Hội nghị có Ủy viên Bộ Chính trị, Thủ tướng Chính Phủ Nguyễn Tấn Dũng; Ủy viên Bộ Chính trị, Bộ trưởng Bộ Công an, Trưởng Ban Chỉ đạo Tây Nguyên-Đại tướng......
Các ngân hàng tiếp tục cam kết tài trợ an sinh xã hội cho vùng Tây Nguyên với số tiền hơn 182 tỷ đồng...
Ngày 12-4, tại TP Pleiku (tỉnh Gia Lai), Ban Chỉ đạo Tây Nguyên, Bộ Kế hoạch - Đầu tư, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam phối hợp với UBND tỉnh Gia Lai tổ chức Hội nghị xúc tiến đầu tư Tây Nguyên lần thứ 2-2013. Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng; Đại tướng Trần Đại Quang, Ủy viên Bộ Chính trị, Bộ trưởng Bộ Công......
Hội nghị Xúc tiến đầu tư Tây Nguyên khai mạc sáng nay, 12/4, là sự kiện xúc tiến đầu tư trọng điểm cấp quốc gia nhằm giới thiệu với các nhà đầu tư trong và ngoài nước về tiềm năng, lợi thế của Tây Nguyên, các cơ chế chính sách khuyến khích, ưu đãi, thu hút đầu tư, các dự án trọng điểm cần thu hút......
Trong khuôn khổ hoạt động Hội nghị xúc tiến đầu tư và an sinh xã hội khu vực Tây Nguyên năm 2013, chiều 11/4 tại TP. Pleiku – Gia Lai, Ngân hàng Nhà nước (NHNN) Việt Nam, Ban chỉ đạo Tây Nguyên, UBND tỉnh Gia Lai tổ chức buổi tọa đàm với chủ đề “Các giải pháp mở rộng tín dụng thúc đẩy phát triển......
(Tài chính) Ngày 12/4/2013, tại TP.Pleiku, tỉnh Gia lai, Ban chỉ đạo Tây Nguyên, Ngân hàng Nhà nước, Bộ Kế hoạch và Đầu tư đã tổ chức Hội nghị xúc tiến Đầu tư Tây Nguyên lần 2 năm 2013. Hội nghị xúc tiến đầu tư Tây Nguyên lần thứ 2 năm 2013 nhằm tăng cường thu hút và sử dụng có hiệu quả các nguồn......
Ngày 12/4/2013, tại thành phố Pleiku (tỉnh Gia Lai), Ban Chỉ đạo Tây Nguyên, Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam phối hợp với UBND tỉnh Gia Lai tổ chức Hội nghị xúc tiến đầu tư Tây Nguyên lần thứ 2-2013. Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Tấn Dũng; Đại tướng Trần Đại Quang, Ủy viên Bộ Chính......
QĐND Online – Sáng 12-4, tại thành phố Pleiku, tỉnh Gia Lai, Hội nghị Xúc tiến đầu tư Tây Nguyên lần thứ II- 2013, do Ban Chỉ đạo Tây Nguyên, Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Ngân hàng Nhà nước, UBND tỉnh Gia Lai tổ chức đã khai mạc....
(SGGPO).- Sáng nay, 12-4, tại thành phố Pleiku (tỉnh Gia Lai), đã khai mạc Hội nghị xúc tiến đầu tư vào Tây Nguyên 2013. Hội nghị do Ban chỉ đạo Tây Nguyên phối hợp với Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam và UBND tỉnh Gia Lai đồng tổ chức. Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng chủ trì Hội nghị....
...
Đang truy cập :
41
Hôm nay :
1474
Tháng hiện tại
: 41993
Tổng lượt truy cập :
**2100074**

Cache-Control: private, pre-check=0, post-check=0, max-age=0

Set-Cookie: nv3c_Lnurv_nvvithemever=lQ%2C%2C; expires=Fri, 22-Jun-2018 22:22:54 GMT; path=/; domain=.xuctiendautumientrung.gov.vn; httponly

Content-Language: vi


markdown:
Thứ Hai, 30 tháng 5, 2011
##
[CHƯƠNG 5: LỰA CHỌN THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU VÀ ĐỊNH VỊ THỊ TRƯỜNG](http://xungnhi.blogspot.com/2011/05/chuong-5-lua-chon-thi-truong-muc-tieu.html)
08:22 | Được đăng bởi
[David](https://www.blogger.com/profile/06915364078787174567)| | [Sửa Bài đăng](https://www.blogger.com/post-edit.g?blogID=4328186613398055392&postID=8816028215648135721&from=pencil) **CHƯƠNG 5: LỰA CHỌN THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU VÀ ĐỊNH VỊ THỊ TRƯỜNG** **1.** **Tổng quan:** **1.1 Tầm quan trọng của lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị thị trường:** *, bên cạnh đó* __Nhu cầu của con người là vô hạn, thị trường NTD rộng lớn phân tán__ *, với mỗi một công việc KD, DN luôn phải đối mặt với ĐTCT à để có thể* __nguồn lực của DN chỉ có hạn__ *, duy trì hoạt động KD có hiệu quả DN phải tìm cho mình những đoạn thị trường mà ở đó* __chiến thắng ĐTCT__ *à việc xác định nhóm nhu cầu thị trường mà DN sẽ đáp ứng được gọi là quá trình: phân khúc, lựa chọn thị trường mục tiêu; nhóm nhu cầu thị trường được DN chọn để đáp ứng nhu cầu gọi là: thị trường mục tiêu của DN.* __DN có khả năng đáp ứng nhu cầu và ước muốn của KH hơn hẳn ĐTCT__ **1.2** **Chiến lược marketing:**
Thực chất của chiến lược phân đoạn thị trường, chọn thị trường mục tiêu và định vị là sự chuyển đổi từ chiến lược “marketing đại trà” sang “marketing mục tiêu”: đó là sự chuyển đổi từ việc marketing tập trung vào một lượng lớn khách hàng không có sự chọn lọc sang việc chỉ tập trung vào 1 số khách hàng với những đặc tính giống nhau nhất định.
v Chiến lược marketing đại trà:
· Với chiến lược này, Dn áp dụng quan điểm quản trị: tập trung vào sản xuất à càng sản xuất ra càng nhiều sản phẩm với giá thành càng rẻ càng tốt;
· Họ tập trung vào việc sản xuất ra các sản phẩm mang tính đồng nhất để đáp ứng một lượng lớn KH, họ coi mọi NTD đều là khách hàng;
· Chiến lược này chỉ được áp dụng khi:
**Thu nhập của NTD còn thấp, yêu cầu về chất lượng, sự khác biệt của hàng hóa không cao;**
· Điểm yếu:
o Khả năng thỏa mãn nhu cầu- mong muốn của KH thấp (do chỉ có 1 loại sản phẩm phục vụ rất nhiều người với những nhu cầu khác nhau);
o Hiệu quả KD sẽ giảm sút khi thị trường xuất hiện các nhóm nhu cầu về sản phẩm/dịch vụ khác; [DN không đáp ứng những ‘nhu cầu về sản phẩm/dịch vụ khác’ này].
v Chiến lược marketing đa dạng hóa sản phẩm:
· Chiến lược này vẫn coi mọi NTD là KH của mình nhưng nó đem lại nhiều sự lựa chọn về hàng hóa hơn cho KH thông qua việc tạo ra sự đa dạng cho sản phẩm: phong phú về kiểu dáng, kích cỡ, cấp độ chất lượng, sự khác biệt về công dụng, chức năng… à đem lại hiệu quả hơn so với chiến lược marketing đại trà.
· Chiến lược này đã bắt đầu nhen nhóm quá trình phân loại KH (theo mức độ chất lượng, thói quen, sở thích, gu thẩm mĩ…)
v Chiến lược marketing mục tiêu:
· Khi đời sống KT, XH,… phát triển à nhu cầu của KH về 1 loại sản phẩm ngày càng cao à những sản phẩm với chất lượng trung bình không còn đáp ứng được nhu cầu, mong muốn của KH nữa à để đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của NTD và với nguồn lực có hạn của mình DN phải chia nhỏ thị trường tổng thể à lựa chọn một hoặc 1 vài đoạn thị trường DN có khả năng phục vụ tốt nhất à nghiên cứu và soạn thảo các chương trình marketing phù hợp với từng khúc thị trường đã chọn.
· Như vậy, chiến lược marketing mục tiêu được áp dụng khi
__DN chỉ tập trung vào những KH ưa thích giá trị mà họ có khả năng cung ứng tốt nhất và cạnh tranh được với các đối thủ cùng cung cấp dịch vụ/sản phẩm cho những KH này.__
· Áp dụng chiến lược marketing mục tiêu đòi hỏi DN phải thực hiện phân đoạn thị trường, chọn thị trường mục tiêu và định vị.
**2.** **Phân đoạn thị trường:** **2.1 Khái niệm:**
· Phân đoạn thị trường: là cách thức chia cắt thị trường tiềm năng thành các đoạn/khúc các thị trường nhỏ hơn dựa trên cơ sở những khác biệt về nhu cầu- mong muốn hoặc các đặc tính hay hành vi khách hàng.
· Một đoạn thị trường: là một bộ phận của thị trường tiềm năng hay một nhóm KH có cùng nhu cầu, ước muốn hoặc những đặc điểm trong hành vi mua sắm, tiêu dùng.
*Họ có những đòi hỏi hoặc phản ứng giống nhau với cùng một chương trình Marketing.* **2.2 Tầm quan trọng của phân đoạn thị trường (mục đích và lợi ích):**
· Mục đích: tìm kiếm những đoạn thị trường hiệu quả, hấp dẫn:
o Dn có
*của họ và* __khả năng đáp ứng được nhu cầu- mong muốn__ *cùng KD trên đoạn thị trường đó;* __cạnh tranh được với các ĐTCT__
o Đem lại cơ hội
*: với những nỗ lực KD, công việc KD đem lại cho DN dòng tiền vào > dòng tiền đã chi ra cho những nỗ lực KD.* __sinh lời cho DN__
· Lợi ích: Giúp DN có điều kiện hiểu thấu đáo thị trường hơn (do quy mô nhỏ hơn và đặc tính thị trường rõ ràng hơn) à DN có thể xây dựng các chương trình Marketing phù hợp với KH hơn à mức độ thỏa mãn KH tăng.
**2.3 Yêu cầu phân đoạn thị trường:**
Để thực hiện được mục đích: tìm kiếm được những đoạn thị trường hiệu quả, hấp dẫn, việc phân đoạn thị trường cần phải đạt được
*:* __một số yêu cầu__ *đo lường được, có quy mô đủ lớn, có thể phân biệt được và có tính khả thi.*
· Đo lường được:
o Các đoạn thị trường phải lượng hóa được về quy mô, sức mua, đặc điểm của KH;
o Việc lượng hóa được giúp DN xác định
*(bán được bao nhiêu, thị trường có đủ lớn để đem lại lợi nhuận cho DN không);* __khối lượng hàng hóa cần cung cấp__
o Khả năng đo lường được phụ thuộc vào tiêu chí phân đoạn: nếu phân đoạn theo tiêu chí tuổi tác và giới tính: thì tiêu chuẩn “đo lường được” này không có gì quá khó khăn, tuy nhiên tiêu chí phân đoạn theo “lối sống”, “tính cách” của KH thì khá khó định lượng.
· Có quy mô đủ lớn:
Đối với bất kỳ một DN nào khi khởi đầu 1 sự nghiệp KD cũng không thể mong sinh lời ngay được à hoạt động KD phải được hoạt động kéo dài trong 1 khoảng thời gian nhất định + khai thác được một số lượng KH nhất định thì mới có khả năng sinh lời (thu đủ bù chi) à
__quy mô của đoạn thị trường phải đủ lớn DN mới mong thu được lợi nhuận.__
· Có thể phân biệt được:
Mỗi phân đoạn thị trường cần phải có những
*, mục tiêu của việc phân đoạn thị trường đó là thay vì DN phải đáp ứng tất cả các n/cầu của KH thì DN lựa chọn đáp ứng 1 số nhu cầu nhất định của KH mà Dn có kh/năng đáp ứng tốt nhất (thắng ĐTCT) à phân đoạn thị trường phải có một số tiêu chí, đặc trưng điển hình à từ đó DN mới có thể thiết kế được các chương trình Marketing riêng biệt cho từng đoạn thị trường à nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu của nhóm KH mà DN đã chọn.* __đặc trưng điển hình của nhóm__
· Có tính khả thi:
o Sau khi phân đoạn thị trường à sẽ hình thành rất nhiều đoạn thị trường với những đặc trưng khác nhau à DN phải lựa chọn đoạn thị trường
*.* __DN có thể tiếp cận và xây dựng những chương trình marketing phù hợp với nhu cầu, ước muốn của thị trường__ **2.4 Cơ sở phân đoạn thị trường:**
Những tiêu chí đưa ra để thực hiện phân đoạn thị trường phải là những tiêu chí đóng góp vào việc hình thành, tạo nên sự khác biệt về nhu cầu, mong muốn, các đặc điểm về hành vi, những đòi hỏi về các chương trình marketing riêng biệt. Một số cơ sở, tiêu chí DN hay sử dụng để phân loại thị trường đó là: địa lý, nhân khẩu, tâm lý, và hành vi.
**2.4.1 Phân đoạn thị trường theo địa lý:**
· Phân đoạn theo địa lý: thị trường tổng thể được chia cắt theo các biến số: vùng miền và khu vực địa lý (miền Nam, miền Bắc; vùng ven, trung tâm; Châu Âu, châu Á, Đông Nam Á…), vùng khí hậu (nhiệt đới, hàn đới, xích đạo…), mật độ dân cư (số người/km2)…
· Yếu tố địa lý gắn liền với: văn hóa, thói quen, hành vi KH; mức thu nhập trung bình, đ/kiện kt…
· Cách phân loại này tiện cho việc quản lý của DN- quản lý theo vùng;
**2.4.2 Phân loại thị trường theo nhân khẩu học:**Đây là một tiêu chí, cơ sở phân loại rất phổ biến
· Phân đoạn thị trường theo nhân khẩu học là phân chia KH thành các nhóm căn cứ vào: giới tính, tuổi tác, nghề nghiệp, trình độ văn hóa, quy mô gia đình, tinh trạng hôn nhân, thu nhập, giai tầng xã hội,…
· Những căn cứ này tương đối dễ đo lường do tính định lượng của nó, mặt khác, các thông tin này đã được sử dụng trong giai đoạn phân tích môi trường KD và một số mục đích của các ngành nghề khác à có thể kế thừa có điều chỉnh để phục vụ cho mục đích marketing;
· Tùy vào từng loại hình sản phẩm, dịch vụ có thể sử dụng các tiêu chí này làm cơ sở phân đoạn thị trường, hoặc kết hợp nhiều yếu tố trong nhân khẩu học để đưa ra những phân đoạn thị trường hợp lý.
**2.4.3 Phân loại theo tâm lý học:**
· Khi phân tích theo tâm lý học: người NTD được phân loại thành các nhóm theo đặc điểm: giai tầng xã hội (thượng, trung, hạ lưu); lối sống (cổ điển, hiện đại, hướng ngoại, nội tâm); nhân cách (phóng khoáng, dè dặt, cẩn thận, điềm tĩnh, nóng nảy…);
· Tâm lý là cơ sở chính khi phân đoạn thị trường những sản phẩm tiêu dùng gắn với cá nhân: mang tính thời trang, nhạy cảm, thể hiện cá tính của người mua: điện thoại, quần áo, thể thao, âm nhạc…
· Yếu tố tâm lý thường được phân tích đi kèm với các yếu tố về địa lý, nhân khẩu học khi thực hiện phân đoạn thị trường và càng ngày sự ảnh hưởng của yếu tố này trong phân đoạn thị trường càng tăng lên.
**2.4.4 Phân loại theo đặc điểm hành vi:**
· Đây là cách phân loại mang tính ứng dụng thực tiễn cao, tuy nhiên, cách phân loại này nên được áp dụng trong một thời điểm, giai đoạn nhất định trong công việc KD của DN đồng thời được kết hợp với các căn cứ yếu tố phân loại đã đề cập;
· Đối với cách phân loại này, thị trường tiêu dùng sẽ được phân chia thành các nhóm đồng nhất về các đặc tính:
o Lý do mua: mua cho nhu cầu cá nhân, cho gia đình, nhu cầu công việc, nhu cầu giao tiếp
o Lợi ích của sản phẩm;
o Số lượng và tỉ lệ tiêu dùng: thị trường được phân thành: dùng ít, dùng nhiều, dùng thường xuyên, dùng vừa phải.
o Mức độ trung thành với nhãn hiệu;
§ Phụ thuộc vào tính chất, đặc điểm của sản phẩm;
§ Giúp DN xác định được tỉ lệ KH hài lòng với sản phẩm/dịch vụ của DN và thái độ của NTD đối với sản phẩm, dịch vụ của ĐTCT.
o Ngoài ra, KH còn được phân loại theo một số hành vi: mức độ sẵn sàng mua: tìm mua, do dự, không có ý định mua; tình trạng sử dụng: chưa sử dụng, dử dụng lần đầu, đã từng sử dụng; thái độ: ghét bỏ, bàng quang, thiện chí…
Ø Thông thường DN hay kết hợp các tiêu chí phân đoạn để đưa ra những căn cứ phân đoạn một cách hợp lý nhất bởi mỗi một căn cứ phân đoạn trên đều có liên quan tới nhau và tách riêng rẽ thì mỗi căn cứ đều có những ưu nhược điểm nhất định.
**2.5 Phân đoạn thị trường Tư liệu sản xuất (TLSX):**
· Là quá trình phân đoạn thị trường là DN- người mua là tổ chức không phải là người tiêu dùng;
· Căn cứ và quy trình phân đoạn thị trường TLSX: nghiên cứu giáo trình Marketing căn bản ĐHKTQD, p.178- 180;
**3.** **Lựa chọn thị trường mục tiêu:** **3.1 Khái niệm:**
Thị trường mục tiêu là
*được DN lựa chọn và tập trung nỗ lực nhằm thỏa mãn nhu cầu- ước muốn của KH trên đoạn thị trường đó,* __một hoặc một vài đoạn thị trường__ *và* __có khả năng cạnh tranh__ *của DN;* __đạt được mục tiêu chiến lược__ **3.2 Hai bước cơ bản chọn thị trường mục tiêu:**
· Đánh giá sức hấp dẫn của mỗi đoạn thị trường;
· Lựa chọn số lượng đoạn thị trường làm thị trường mục tiêu.
**3.2.1 Đánh giá sức hấp dẫn của mỗi đoạn thị trường mục tiêu:**
· Sức hấp dẫn của một đoạn thị trường được đo bằng những
*trong kinh doanh;* __cơ hội và rủi ro__ *và* __năng lực cạnh tranh__ *của DN trên đoạn thị trường đó.* __khả năng thực hiện mục tiêu chiến lược__
· Khi đánh giá các đoạn thị trường người ta dựa vào 3 tiêu chuẩn cơ bản: quy mô và sự tăng trưởng; sức hấp dẫn của cơ cấu thị trường; mục tiêu và khả năng của DN;
v Quy mô và sự tăng trưởng của đoạn thị trường:
· Là tiêu chuẩn đầu tiên/ “số 1” khi đánh giá cơ hội và rủi ro thị trường;
· Giúp DN tìm đc những đoạn thị trường có quy mô và tốc độ tăng trưởng ‘vừa sức’;
· Phân tích ảnh hưởng của quy mô và sự tăng trưởng của đoạn thị trường tới DN:
o Đối với thị trường quy mô lớn:
§ Cơ hội: Tiềm ẩn cơ hội thu lợi nhuận cao: do tận dụng được lợi thế theo quy mô và ảnh hưởng của đám đông (quy mô càng lớn ảnh hưởng của khuynh hướng ‘đám đông’ càng cao); thích hợp với các công ty có tiềm lực lớn;
§ Rủi ro: chiếc bánh ngon thường thu hút nhiều đối thủ cạnh tranh lớn, có tiềm lực mạnh;
o Đối với thị trường quy mô nhỏ:
§ Đây là đoạn thị trường các ĐTCT lớn đã bỏ qua hoặc bỏ sót;
§ Đòi hỏi sản phẩm có tính đặc thù nhất định à nhóm NTD có nhu cầu tương đối đặc biệt;
§ Tiềm ẩn cơ hội thu lợi nhuận siêu nghạch nếu DN đáp ứng được nhu cầu thị trường;
o Tốc độ tăng trưởng cao:
§ Hứa hẹn tiềm năng phát triển cao do nhu cầu rất đa dạng và liên tục biến đổi à tạo ra nhiều cơ hội KD cho DN; đặc biệt là đối với những DN xuất hiện sớm trên thị trường: khi thị trường chưa bị phân chia cho các DN khác, và nhu cầu chưa được đáp ứng đang ở mức cao à cơ hội KD lớn cho DN;
§ Ngược lại, rủi ro trong KD cũng cao do tốc độ tăng trưởng của thị trường này quá cao à DN không kịp thay đổi để đáp ứng với sự thay đổi trong nhu cầu;
o Tốc độ tăng trưởng ổn định:
§ Khả năng sinh lời ổn định nhưng thấp;
§ Dấu hiệu cho sự phát triển dài hạn.
·
*Những thông tin giúp dự báo quy mô và tốc độ tăng trưởng thị trường:*
o Doanh số và sự biến đổi doanh số theo thời gian;
o Lợi nhuận và những biến đổi lợi nhuận theo thời gian;
o Những yếu tố gây ra sự biến đổi của thị trường của cầu thị trường trong tương lai (xu hướng, lối sống; môi trường kinh tế, chính trị…);
v Mức độ hấp dẫn của cơ cấu thị trường:
Ngay cả khi đã chọn lựa được một hoặc một vài phân đoạn thị trường có quy mô và tốc độ tăng trưởng phù hợp với DN, tuy nhiên, tiêu chuẩn trên mới chỉ đưa ra những dự đoán mang tính khái quát về mức độ cạnh tranh trên thị trường, để đảm bảo lựa chọn được thị trường mục tiêu của mình DN cần phải quan tâm cụ thể tới một số tác nhân khác. Michael Porter đã đưa ra 5 lực lượng cạnh tranh quyết định mức độ hấp dẫn nội tại về khả năng sinh lời của một đoạn thị trường đó là: Mối đe dọa cạnh tranh trong ngành, sức ép từ phía nhà cung cấp, đe dọa của hàng thay thế, sức ép từ phía khách hàng và đe dọa từ sự gia nhập của ĐTCT tiềm ẩn.
· Cạnh tranh trong ngành:
o Một đoạn thị trường không được coi là hấp dẫn nếu có quá nhiều ĐTCT do: ap lực CT trong ngành lớn kéo theo: lợi nhuận giảm, môi trường KD kém ổn định;
o Các hình thức CT chủ yếu: cạnh tranh về giá, tăng chi phí marketing, cách phục vụ…
o Những yếu tố ảnh hưởng tới mức độ, cường độ CT:
§ Số lượng ĐTCT trên thị trường;
§ Năng lực cạnh tranh của các ĐTCT;
§ Rào cản rút lui khỏi ngành: nếu rào cản rút lui cũng không lớn à cường độ CT ở mức bình thường và ngược lại nếu rào cản rút lui lớn à CT gay gắt do không thể rút lui khỏi thị trường à DN buộc phải bằng mọi cách sống xót à cạnh tranh đẩy lên đỉnh điểm;
§ Tính đồng nhất, khác biệt của sản phẩm;
§ Các giai đoạn của Chù kỳ sống của sản phẩm;
· Đối thủ tiềm ẩn:
o Là những áp lực cạnh tranh giữa các DN ngoài ngành nhưng sẵn sàng nhập cuộc vào ngành kinh doanh đó à gây ra áp lực phân chia lại thị trường hiện có do sự xuất hiện của họ sẽ đem vào thị trường khả năng cung ứng mới.
o Sự xuất hiện của đối thủ tiềm ẩn phụ thuộc:
§ Rào cản gia nhập- rút lui khỏi thị trường;
§ Cơ hội thu lợi từ thị trường: thị trường có khả năng thu lợi lớn khi:
ú Rào cản gia nhập cao và rút lui thấp: vào khó- ra dễ;
ú Rào cản rút lui và gia nhập thấp: vào dễ- ra dễ;
ú Rào cản gia nhập và rút lui đều cao: vào khó- ra khó (tuy nhiên trường hợp này bên cạnh khả năng thu lợi lớn cũng tồn tại không ít rủi ro).
§ Sự sẵn sàng trả đũa của các ĐTCT trên thị trường hiện có;
· Hàng hóa thay thế:
o Hàng hóa thay thế là hàng hóa có thể cùng đáp ứng, thỏa mãn được 1 loại nhu cầu à nếu trên thị trường có nhiều hàng hóa thay thế à kém hấp dẫn;
o DN cần theo dõi sự tiến bộ KHKT, bởi áp lực của sản phẩm thay thế đặc biệt cao khi sản phẩm cung ứng trên thị trường được tạo ra bởi công nghệ;
· Mối đe dọa về quyền thương lượng của người cung ứng:
o Một thị trường được coi là kém hấp dẫn khi quyền thương lượng thuộc về người cung ứng;
o Yếu tố làm tăng áp lực của những người cung ứng:
§ Sản phẩm đầu vào ít có khả năng thay thế;
§ Số lượng người cung ứng ít và tập trung, liên kết với nhau;
§ Chi phí chuyển đổi người cung ứng cao;
· Mối đe dọa về quyền thương lượng của khách hàng:
o Một thị trường mà quyền lực thị trường của KH lớn thì trường đó coi là kém hấp dẫn;
o Quyền lực của KH thể hiện:
§ Số lượng người mua ít, khối lượng mua nhiều;
§ Sản phẩm không có gì đặc biệt à khả năng thay đổi nhà cung ứng cao;
§ Khách hàng nhạy cảm về giá;
§ Khả năng liên kết giữa các KH lớn;
v Các mục tiêu và khả năng của DN:
· Ngay cả khi một hoặc một vài phân khúc thị trường đáp ứng được 2 tiêu chuẩn trên: quy mô, tốc độ tăng trưởng và mức độ hấp dẫn của cơ cấu thị trường vẫn có thể bị loại bỏ khỏi danh sách thị trường mục tiêu của DN do nó không phù hợp với mục tiêu chung dài hạn của DN và khả năng đáp ứng thỏa mãn thị trường của DN;
· Khả năng, nguồn lực cần thiết để DN khai thác được cơ hội thị trường bao gồm: tài chính, nhân sự, công nghệ, năng lực quản lý, khả năng marketing…
**3.2.2 Các phương án lựa chọn thị trường mục tiêu:**
v
**Tập trung vào 1 đoạn thị trường:**
· DN chỉ chọn một đoạn thị trường làm thị trường mục tiêu;
· Ưu điểm:
o Mọi nỗ lực marketing chỉ tập trung vào duy nhất một đoạn TT à có đ/kiện để hiểu rõ KH;
o Tận dụng đc ưu điểm của PP chuyên môn hóa cao;
o Th/thường những DN lựa chọn TTMT theo ph/án này là đoạn thị trường chưa bị đối thủ CT chiếm hữu hoặc rất ít đối thủ CT à tận dụng được lợi thế của người đi trước.
· Nhược điểm:
o Khó chống đỡ với những biến đổi đột ngột của cầu thị trường và sự xuất hiện của ĐTCT;
o Khó mở rộng q/mô s/xuất do q/mô TT chỉ quy định duy nhất trong 1 đoạn TT đó;
· Phương thức này thường được các DN mới, non trẻ lựa chọn à làm cơ sở để tiếp tục mở rộng phát triển.
v
**Chuyên môn hóa tuyển chọn:**
· DN chọn nhiều hơn một đoạn thị trường riêng biệt làm thị trường mục tiêu, tuy nhiên các phân đoạn thị trường này có sự khác nhau về đặc tính thị trường và đặc tính sản phẩm;
· Ưu:
o Đa dạng hóa cơ hội kiếm lời và chia sẻ rủi ro;
o Mỗi phân đoạn thị trường đều chứa đựng, hứa hẹn những cơ hội thành công khác nhau;
· Nhược:
o Đòi hỏi DN phải có năng lực quản lý tốt và am hiểu về nhiều lĩnh vực, ngành nghề;
· Phương thức này thường áp dụng với những DN có ít hoặc không có năng lực kết nối các phân đoạn thị trường với nhau à chưa có kinh nghiệm sâu về một lĩnh vực à đang mày mò, tìm kiếm lợi thế cạnh tranh của DN.
v
**Chuyên môn hóa theo đặc tính thị trường:**
· DN chọn 1 nhóm KH riêng biệt làm thị trường mục tiêu và tập trung mọi nguồn lực vào việc thỏa mãn nhiều nhu cầu của tập khách hàng đó;
· Ưu điểm: Tạo được ấn tượng sâu sắc, duy trì được mối quan hệ lâu dài với KHMT à dễ dàng tạo dựng danh tiếng;
· Nhược điểm: Chỉ chú trọng duy nhất vào 1 đối tượng KHMT với những đặc điểm nhất định à khó khăn khi ĐTCT cung cấp hàng hóa, dịch vụ thay thế à việc chuyển đối sang một lĩnh vực khác với môi trường KD khác là thực sự khó khăn cho DN.
v
**Chuyên môn hóa theo đặc tính sản phẩm:**
· DN tập trung vào việc nghiên cứu sản xuất 1 sản phẩm và cung ứng cho nhiều đoạn thị trường;
· Ưu: Chuyên môn hóa cao à dễ tạo dựng danh tiếng;
· Nhược: Rủi ro lớn khi có mặt hàng thay thế; [đèn dầu à đèn điện; bách hóa à siêu thị…];
· Áp dụng với những sản phẩm có độ co giãn về cung thấp: internet, các chuyến bay…
v
**Bao phủ thị trường:**
· DN muốn theo đuổi ý đồ phục vụ tất cả các loại KH nếu có cơ hội kiếm lời à mọi KH đều là thị trường mục tiêu của DN;
· Các DN lựa chọn phương án này thường là những DN hoặc đang mò mẫm, tìm kiếm cơ hội KD cho bản thân hoặc là những DN có quy mô, năng lực lớn, có khả năng đáp ứng mọi nhu cầu của KH;
**3.2.3 Ba chiến lược xâm nhập thị trường:**
Sau khi lựa chọn được thị trường mục tiêu à DN phải tìm cách phục vụ, thỏa mãn thị trường đó một cách phù hợp. Với các thị trường mục tiêu đã lựa chọn, DN có thể sử dụng một trong ba kiểu chiến lược sau: marketing không phân biệt, marketing phân biệt và marketing tập trung.
v
**Marketing không phân biệt:**
· Đặc trưng của chiến lược:
o DN bỏ qua sự khác biệt của các đoạn thị trường, tập trung vào nhu cầu phổ biến của nhiều đoạn thị trường, không phục vụ những nhu cầu khác biệt;
o Áp dụng chiến lược marketing đại trà: chào bán các sản phẩm giống nhau, sử dụng các chính sách marketing mix: xúc tiến, giá cả, phân phối giống nhau giữa các đoạn thị trường;
· Ưu điểm:
o Khai thác được lợi ích kinh tế theo quy mô à tiết kiệm chi phí;
o Sản phẩm được tiêu chuẩn hóa, đồng nhất à đảm bảo chất lượng ổn định;
· Hạn chế:
o Khả năng thỏa mãn nhu cầu có tính khác biệt thấp: “thật hiếm khi có một sản phẩm hay nhãn hiệu là tất cả cho mọi người”.
o Dễ chạy theo số lượng à quên đi chất lượng;
o Bỏ xót những thị trường nhỏ có khả năng thu lợi cao;
o DN sẽ gặp rủi ro mất đi 1 phần thị trường do ĐTCT sẽ xuất hiện và chỉ tập trung đáp ứng phần nhu cầu- mong muốn mà DN đã bỏ sót.
· Tình huống áp dụng:
o Giai đoạn đầu tiên của chủng loại sản phẩm mới (Coca- Cola, quán café…);
o Sản phẩm thỏa mãn nhu cầu phổ biến, khó tạo ra sự khác biệt (gạo, đường, muối, nước mắm, phong bì…);
v
**Marketing phân biệt:**
· DN áp dụng những chương trình marketing riêng biệt cho từng phân đoạn thị trường: thay vì cung cấp 1 sản phẩm đồng nhất, 1 chương trình xúc tiến, 1 phương thức phân phối… cho tất cả các khách hàng;
· Ưu điểm:
o Khả năng đáp ứng nhu cầu- mong muốn của thị trường tốt hơn so với chiến lược marketing toàn cầu à đáp ứng được nhu cầu, thị hiếu đa dạng của thị trường;
o Có khả năng tăng doanh số và có điều kiện thâm nhập sâu hơn vào nhiều đoạn thị trường;
· Nhược điểm:
o Chi phí tăng do không tận dụng được lợi ích kinh tế theo quy mô;
o Năng lực DN cần đòi hỏi cao hơn so với chiến lược trước do phải tìm hiểu nhu cầu à xây dựng một số chương trình marketing mix cho từng loại nhu cầu trên từng thị trường của những phân đoạn TT mà DN đã chọn;
· Tình huống áp dụng: chiến lược này được áp dụng ở những DN lựa chọn thị trường mục tiêu theo phương án: chuyên môn hóa theo sản phẩm, chuyên môn hóa theo thị trường và bao phủ thị trường; hoặc khi sản phẩm đang ở giai đoạn bão hòa của chu kỳ sống;
v
**Marketing tập trung:**
· Nỗ lực marketing tập trung cho một đoạn thị trường có khả năng thành công nhấ để trở thành người dẫn đầu trên đoạn thị trường đó;
· Ưu điểm: tập trung nguồn lực à dễ dàng tạo ra một vị thế vững chắc trên thị trường đã lựa chọn;
· Nhược điểm: quy mô của phân đoạn có khả năng giảm sút lớn và sự cạnh tranh của ĐTCT;
· Chiến lược này phù hợp với DN vừa và nhỏ.
**4.** **Định vị thị trường:** **4.1 Khái niệm:**
· Theo Philip Kotler: “Định vị là thiết kế cho sản phẩm và DN hình ảnh làm thế nào để nó chiếm được một vị trí đặc biệt và có giá trị trong tâm trí của KHMT. Việc định vị còn đòi hỏi DN phải khuyếch trương những điểm khác biệt đó cho KH mục tiêu”;
o Khi triển khai một chiến lược định vị thị trường DN cần phải xác định cho sản phẩm và DN một vị trí nhất định trên thị trường mục tiêu sao cho nó có một hình ảnh riêng biệt trong tâm trí KH.
**4.2 Bản chất của định vị:**
· Định vị là những nỗ lực đem lại cho sản phẩm một hình ảnh riêng và đi được vào nhận thức của KH; đó là điều đầu tiên KH liên tưởng đến khi KH đối diện tới sản phẩm của DN; đó là những lợi ích sản phẩm được chọn làm cốt lõi cho chiến lược và là cơ sở để DN đưa ra các chính sách marketing mix và phối hợp chúng với nhau.
· Một định vị mạnh mẽ tạo cho sản phẩm/ thương hiệu một ‘bản sắc’ để KH nhận biết và có khả năng lôi kéo thu hút họ trong ‘đám đông’ của sản phẩm cạnh tranh à định vị phải tìm ra và dựa vào lợi thế cạnh tranh của DN à tạo ra sự khác biệt để thu hút và giữ chân KH.
· Định vị là chiến lược nhằm khắc phục tình trạng cạnh trang ngày càng phức tạp do hàng hóa ngày càng đa dạng, hình thức cạnh tranh phong phú; người tiêu dùng dễ bị nhiễu thông tin, khó nhận thấy sự khác biệt của sản phẩm trên thị trường à định vị ăn sâu vào tâm trí của KH à tạo niềm tin cho KH;
· Cơ sở để đưa ra các chính sách trong phối thức marketing mix một cách thống nhất, đồng bộ, hiệu quả đó là dựa trên: thị trường mục tiêu và định vị.
· Để định vị được sản phẩm/thương hiệu, DN cần làm rõ 3 vấn đề:
o KH đánh giá thế nào về sản phẩm;
o Đặc tính nào của sản phẩm được KH ưa chuộng;
o Công ty có lợi thế gì trong việc tạo ra, cung cấp các sản phẩm có đặc tính đó.
**4.3 Tầm quan trọng của định vị thị trường:**
· Định vị tốt à tạo ra sự khác biệt cho DN đưa ra được những chương trình marketing, đặc biệt là chương trình truyền thông một cách rõ ràng, nhất quán
Ø Giúp hình ảnh của DN thâm nhập vào nhận thức của KH bởi vốn quá trình nhận thức và ghi nhớ thông tin của KH là có hạn;
Ø Gia tăng khả năng cạnh tranh: giúp KH nhận thức rõ ràng về sự khác biệt về sản phẩm của Dn so với ĐTCT;
**4.4 Các hoạt động trọng tâm của chiến lược định vị:** **4.4.1 Thiết kế cho sản phẩm/thương hiệu một hình ảnh cụ thể trong tâm trí của KHMT**:
· Giáo trình KTQD: “Hình ảnh trong tâm trí KH là sự kết hợp giữa nhận thức và đánh giá của KH về DN và các sản phẩm mà DN cung ứng. Nó là một tập hợp các ấn tượng cảm giác và khái niệm KH có được về sản phẩm và thương hiệu đó”;
**4.4.2 Lựa chọn vị thế cho sản phẩm/thương hiệu trên TTMT:**
· Hình ảnh được khắc họa trong tâm trí KH không chỉ do bản thân sản phẩm và hoạt động marketing của DN tạo dựng mà còn do tương quan so sánh với các sản phẩm cạnh tranh à chiến lược định vị không chỉ tạo dựng một hình ảnh đơn thuần mà còn phải lựa chọn để sao hình ảnh đó có một vị thế trên thị trường mục tiêu, nói cách khác hình ảnh của DN phải có sự khác biệt, lấn lướt so với các ĐTCT trên TTMT đó.
· Việc chọn lựa một vị thế cụ thể liên quan tới việc lựa chọn chiến lược cạnh tranh thị phần của DN à vị thế tốt phải đủ giữ được KH hiện tại và thu hút được KH của ĐTCT;
**4.4.3 Tạo sự khác biệt cho sản phẩm/thương hiệu:**
· Bản chất của định vị đó là tạo ra điểm khác biệt, phân biệt DN với ĐTCT với mục để KH có thể nhớ được sản phẩm/thương hiệu của DN à DN phải nỗ lực thiết kế được những điểm khác biệt có ý nghĩa để KH nhận biết, ưu chuộng sản phẩm và không nhạy cảm với sản phẩm cạnh tranh.
· Điểm khác biệt có thể là: đặc tính, tính cách riêng của sản phẩm/thương hiệu hoặc tạo được ấn tượng đặc biệt và tích cực với KH (gây được sự chú ý, gia tăng sự nhận biết, ưa chuộng, thúc đẩy hành động);
· Bốn công cụ tạo ra sự khác biệt:
o Tạo sự khác biệt cho sản phẩm vật chất:
§ Dễ bị ĐTCT bắt chước à không đảm bảo độ khác biệt bền lâu;
§ Áp dụng khi có công nghệ độc quyền hoặc là lợi thế CT mà ĐTCT không có được;
o Tạo sự khác biệt bằng dịch vụ:
§ Áp dụng đối với các sản phẩm có tính đồng nhất, sản phẩm ít có sự biến đổi à chỉ còn cạnh tranh về dịch vụ;
o Khác biệt về nhân sự:
§ Tạo sự khác biệt về thái độ phục vụ, khả năng giao tiếp, phong cách, ngoại hình, kiến thức về sản phẩm, dịch vụ của DN…
§ Yếu tố quan trọng trong ngành dịch vụ khi chất lượng dịch vụ với đặc trưng: có sự tham gia của con người;
o Tạo sự khác biệt về hình ảnh: Tạo sự khác biệt về tên gọi, bầu không khí, sự kiện…
**4.4.4 Lựa chọn và khuyếch trương các điểm khác biệt có ý nghĩa:**
· Truyền thông góp phần quan trọng trong việc tạo dựng và khắc họa những liên tưởng về giá trị mà DN muốn định vị trong tâm trí của KH à không có truyền thông, thông tin về định vị không được truyền tải đến công chúng;
· Những vấn đề cơ bản của hoạt động truyền thông:
o Chọn ra một hình ảnh nổi bật nhất, dễ gây ấn tượng tới KH nhất, trong nhiều đặc điểm của sản phẩm để làm hình ảnh quảng bá do;
o Nội dung và các hình thức truyền thông phải thể hiện tính nhất quán cao;
o Lựa chọn công cụ truyền thông thích hợp và phối hợp chúng có hiệu quả;
**4.5 Các bước cơ bản xây dựng chiến lược định vị:**
v Bước 1: Nghiên cứu thị trường mục tiêu:
Trong bước này, DN cần nghiên cứu kỹ lưỡng nhu cầu- ước muốn của KH trong mua sắm và tiêu dùng sản phẩm từ đó à xác định giá trị/ lợi ích cốt lõi KH muốn có ở sản phẩm;
v Bước 2: Lập biểu đồ định vị: (sơ đồ định vị: giáo trình)
· Biểu đồ định vị: là một hệ trục tọa độ mô tả giá trị của các thuộc tính khác nhau mà người nghiên cứu có thể dựa vào đó để xây dựng được khái niệm về hình ảnh sản phẩm/DN mong muốn xây dựng trong tâm trí của KH (những thuộc tính mà DN muốn sử dụng làm giá trị cốt lõi để tạo ra sự khác biệt cho sản phẩm/ thương hiệu) à xác định được vị thế cho sản phẩm/DN;
· Để có một bản đồ định vị tốt cần nghiên cứu kỹ những thuộc tính của sản phẩm, sau đó lựa chọn những thuộc tính ảnh hưởng tới quyết định mua sắm và tiêu dùng của KH làm tiêu chí lập biểu đồ định vị;
· Như vậy, dựa vào biểu đồ định vị có thể:
o Đánh giá được thực trạng của những định vị hiện có trên thị trường mục tiêu;
o Là căn cứ để lựa chọn một vị thế cho sản phẩm trên thị trường mục tiêu trong mối tương quan với các sản phẩm cạnh tranh;
o Mỗi một vị trí trên biểu đồ định vị cho ta biết được một khái niệm về hình ảnh sản phẩm/DN tạo dựng trong tâm trí KH và chỉ rõ sản phẩm của DN phải cạnh tranh với những sản phẩm nào;
§ Nếu vị trí được lựa chọn bên cạnh một sản phẩm hiện có à DN phải đối mặt trực tiếp với sản phẩm hiện có đó;
§ Nếu DN chọn một vị trí chưa có sản phẩm nào chiếm lĩnh à chiến lược “lấp lỗ thị trường”;
v Bước 3: Xây dựng các phương án định vị:
· Mô tả các phương án định vị hiện có và lựa chọn cho sản phẩm/thương hiệu một vị trí trên bản đồ định vị. Có thể lựa chọn chiến lược: bên cạnh vị thế sản phẩm cạnh tranh hiện có hoặc chiến lược vị thế không có đối thủ cạnh tranh.
· Một số cách thức định vị thường được áp dựng:
o Đinh vị theo thuộc tính/ lợi ích: dùng một số đặc tính nổi trội để định vị hoặc định vị hứa hẹn 1 lợi ích nào đó;
o Định vị theo người sử dụng (định vị dựa trên mục đích của một nhóm người sử dụng);
o Định vị theo giá cả và chất lượng:
§ Chất lượng tốt- giá cao;
§ Chất lượng tốt- giá thấp;
§ Chất lượng thấp- giá cao;
§ Chất lượng thấp- giá thấp;
o Định vị theo ĐTCT: chọn vị thế trên hoặc dưới ĐTCT;
v Bước 4: Soạn thảo chương trình marketing mix để thực hiện chiến lược định vị đã lựa chọn:
· Sau khi đã xác định hình ảnh và vị thế của sản phẩm/thương hiệu à để bắt tay vào thực hiện chiến lược định vị à DN cần xây dựng các chương trình marketing mix.
· Hệ thống chương trình marketing mix được thiết kế dựa trên khái niệm định vị đã được định sẵn và phải có sự phối hợp thể hiện tính nhất quán của hình ảnh định vị.
Đăng ký:
xem thêm hop den dinh vi thiết bị cần thiết cho xe của bạnTrả lờiXóa
Thiết bị hop den dinh vi giá rẻ, chất lượng cao.Trả lờiXóa

Server: GSE

Cache-Control: private, max-age=0


markdown:
Đại Hùng và Nghi Tĩnh
Tác giả : Điển Tâm
Convert : ss meoconlunar
Edit : Bò Sữa
Beta: Bee
Văn án
Mĩ nhân băng sơn của đội đặc công Phi Ưng, chính là vợ trước cử đội trưởng đội Phi Hổ?!
Mĩ nữ cùng dã thú kết hợp với nhau duy trì được một năm rưỡi.
Liền bởi vì 「 ngoài giá thú tình 」 mà thất bại.
Đinh Nghi Tĩnh lạnh lùng kể từ nay khồng nhìn đến hắn nữa.
Mà nam nhân dũng cảm, khí phách tràn đầy, nam nhân lí trí không đủ lại vân chưa từ bỏ ý định với nàng, vẫn đeo bám suốt ngày.
Thậm chí còn mạo hiểm tính mạng leo ngoài cửa sổ nhì trộm nàng tắm.
Hùng Trấn Đông đối với người vợ trước xinh đẹp, thủy chung không thể quên được. tuy là vậy nhưng hắn đến nay cũng không sao quên được nguyên nhân hai người li hôn.
Khi nhìn thấy tình địch, hắn như cũ cảm thấy tức giận nhưng khi nhìn thấy nàng thì hắn lại cảm thấy tâm can bị thiêu đốt.
ngoài giá thú tình = ngoại tình đó^^
Pingback: List hệ liệt và tác giả (Update 2/6/2014 ~ Hoàn) | Dreaming …
Cái này hình như đâu phải thể loại ngoại tình, là thể loại gương vỡ lại lành mà ^^”
Bạn ơi, truyện nhà bạn hay quá, mình có thể xin post chúng trên forum mới lập của bọn mình không? Mình sẽ ghi nguồn và dẫn link đầy đủ. Thanks!
ok bạn
thanks, đứng là rắc rối
thanK’s
thanks nhiu, po tay a taht da iu chi the sao con di ngoai tinh
that la pha hong hinh tuong qua di

Vary: Cookie

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.

Link: <http://wp.me/p1vBbs-1j>; rel=shortlink

X-ac: 1.dca _dca


markdown:
Phần mềm hỗ trợ quản lý email, đọc email trên máy tính, sắp xếp email, khôi phục mật khẩu email
-
-
[Yahoo Mail Notifier](https://down.vn/yahoo-mail-notifier-download)
-
[Michael Kraft](https://down.vn/author/michael-kraft)
- 20.056 lượt tải
-
-
-
[Mozilla Thunderbird](https://down.vn/mozilla-thunderbird-download)
-
[Mozilla](https://down.vn/author/mozilla)
- 28.110 lượt tải
-
-
-
[Windows Live Mail 2012](https://down.vn/windows-live-mail-2011-download)
-
[Microsoft](https://down.vn/author/microsoft)
- 23.616 lượt tải
-
-
-
[Handybits Voice Mail](https://down.vn/handybits-voice-mail-5-5-download)
-
[Teknum Systems](https://down.vn/author/teknum-systems)
- 4.209 lượt tải
-
-
-
[Email Marketing Service 2014](https://down.vn/email-marketing-service-2014-download)
-
[Netvalue](https://down.vn/author/netvalue)
- 238 lượt tải
-
-
-
[Mozilla Thunderbird Portable](https://down.vn/mozilla-thunderbird-portable-download)
-
[PortableApps](https://down.vn/author/portableapps)
- 3.125 lượt tải
-
-
-
-
[Kwerty Gmail Notifier](https://down.vn/kwerty-gmail-notifier-download)
-
[Kwerty](https://down.vn/author/kwerty)
- 306 lượt tải
-
-
-
[SmarterMail](https://down.vn/smartermail-download)
-
[SmarterTools](https://down.vn/author/smartertools)
- 585 lượt tải
-
-
-
[SecuriSend](https://down.vn/securisend-download)
-
[Jordan Smith](https://down.vn/author/jordan-smith)
- 11 lượt tải
-
-
-
[Mailbird](https://down.vn/mailbird-download)
-
[Contenga International](https://down.vn/author/contenga-international)
- 44 lượt tải
-
-
-
[Gmail Peeper](https://down.vn/gmail-peeper-download)
-
[Leblon](https://down.vn/author/leblon)
- 745 lượt tải
-
-
-
[eM Client](https://down.vn/em-client-download)
-
[E&S Software](https://down.vn/author/e%26s-software)
- 1.087 lượt tải
-
-
-
[Gmail Notifier Pro](https://down.vn/gmail-notifier-pro-download)
-
[Patrik Engström](https://down.vn/author/patrik-engstr%c3%b6m)
- 1.588 lượt tải
-
-
-
[Subscribe Emails](https://down.vn/subscribe-emails-2-5-download)
-
[Softstack com](https://down.vn/author/softstack-com)
- 2.437 lượt tải
-
-
-
[Howard](https://down.vn/howard-download)
-
[SZ Development](https://down.vn/author/sz-development)
- 18 lượt tải
-
-
-
[Mail Attachment Downloader](https://down.vn/mail-attachment-downloader-download)
-
[GearMage](https://down.vn/author/gearmage)
- 1.126 lượt tải
-
-
-
[ThunderbirdPassDecryptor](https://down.vn/thunderbirdpassdecryptor-download)
-
[SecurityXploded](https://down.vn/author/securityxploded)
- 236 lượt tải
-
-
-
[Pando](https://down.vn/pando-2-5-0-14-download)
-
[Pando Networks](https://down.vn/author/pando-networks)
- 4.823 lượt tải
-
-
-
[Solid Email filter](https://down.vn/solid-email-filter-download)
-
[Solid](https://down.vn/author/solid)
- 167 lượt tải
-
-
-
-
[MailStore Home](https://down.vn/mailstore-home-download)
-
[MailStore Software](https://down.vn/author/mailstore-software)
- 5.270 lượt tải
-
-
-
[3D Mail Effects](https://down.vn/3d-mail-effects-download)
-
[Fluid Studios](https://down.vn/author/fluid-studios)
- 74 lượt tải
-
-
-
[Live Mail Password Decryptor](https://down.vn/live-mail-password-decryptor-download)
-
[SecurityXploded](https://down.vn/author/securityxploded)
- 82 lượt tải
-

Cache-Control: private, max-age=907


markdown:
# Đánh giá pin Galaxy C9 Pro: Mãnh thú trụ được trong bao lâu?
[Samsung Galaxy C9 Pro](//fptshop.com.vn/dien-thoai/samsung-galaxy-c9-pro) nổi bật với màn hình 6 inch, cấu hình mạnh mẽ cùng môt viên pin khủng, nhờ vậy C9 Pro được mệnh danh là “Mãnh thú” trong phân khúc. **Với viên pin 4000mAh cùng một màn hình lớn 6 inch, liệu thời gian sử dụng của C9 Pro có khủng hay không? **
*Điều kiện đánh giá*: Luôn bật wifi, độ sáng 50%, âm lượng 50%
Đầu tiên là sử dụng hỗn hợp xen kẽ các tác vụ như xem phim, lướt web, chơi game đan xen nhau 60 phút cụ thể thời gian sử dụng như sau:
- Xem phim online trong 60p tụt 10% pin
- Lướt web 60p tụt 9% pin
- Chơi game online tụt 12% trong 60p.
- Với chế độ chờ trong 60p kiểm tra máy tụt 1% pin.
Cứ như vậy xen kẻ các tác vụ cho đến khi máy còn 9% sử dụng tầm khoảng hơn 50 phút thì máy hết pin hoàn toàn.
Bạn có thể tham khảo bảng thống kê sử dụng pin của C9 Pro:
Như vậy từ lúc 100% đến khi dùng hết pin của C9 pro là khoảng 8 giờ 50 phút không tính 2 giờ ở chế độ chờ.
Galaxy C9 Pro có hỗ trợ sạc nhanh quick charge 2.0, nhờ vậy nên thời gian sạc pin cho máy cũng được rút ngắn đáng kể. Sạc đầy từ 0% đến 100% mất gần 2 tiếng.
Mình cũng đã sử dụng C9 Pro như khi mình dùng thông thường. 7 giờ sạc đầy 100% mình rút sạc và đi làm. Mình trên công ty hay về nhà thì luôn kết nối wifi, check mail, gọi điện, facebook, chơi game… sử dụng đến 6 giờ chiều của ngày hôm sau thì máy còn 6% pin.
Nghĩa là thời lượng pin của C9 Pro đủ sức để đáp ứng nhu cầu công việc và giải trí của bạn trong gần 2 ngày.
Trong một bài thử khác, mình mở xem phim liên tục trên máy, độ sáng duy trì ở mức 50% để xem máy sử dụng được trong bao lâu thì hết pin. Kết quả thu được cho đến khi máy cạn kiệt hoàn toàn pin là 10 tiếng 12 phút.
Vừa rồi cũng là chia sẻ của về pin của C9 Pro sau một thời gian sử dụng. Dĩ nhiên khi sử dụng thực tế dùng sẽ có chênh lệch. Hi vọng qua bài viết này sẽ giúp các bạn có cái nhìn rõ hơn về pin của C9 Pro.
Sở hữu thiết kế bắt mắt, màn hình lớn, cấu hình mạnh mẽ cùng viên pin cho thời lượng sử dụng dài. Trong mức giá khoảng 11,5 triệu thì C9 Pro là thiết bị cận cao cấp rất đáng sở hữu.
### -
*K*ite - __Xem thêm: __
-
[Đánh giá Samsung Galaxy A3 2017 sau 1 tuần trải nghiệm: Thiết kế cao cấp, pin dùng ấn tượng](//fptshop.com.vn/tin-tuc/video-review/danh-gia-samsung-galaxy-a3-2017-sau-1-tuan-trai-nghiem-thiet-ke-cao-cap-pin-dung-an-tuong-51531)
-
[Trên tay "Bộ ba hoàn hảo" của Nokia tại Việt Nam: Nokia 6 xuất hiện phiên bản mới.](//fptshop.com.vn/tin-tuc/video-review/tren-tay-bo-ba-hoan-hao-cua-nokia-tai-viet-nam-nokia-6-xuat-hien-phien-ban-moi-50669)
-
[Khui hộp và trên tay loa REMAX M8: Thiết kế kim loại, sang trọng, âm thanh tốt](//fptshop.com.vn/tin-tuc/video-review/khui-hop-va-tren-tay-loa-remax-m8-thiet-ke-kim-loai-sang-trong-am-thanh-tot-50874) **Có thể bạn quan tâm:** [OPPO F3 Plus](/tags/oppo-f3-plus) [Samsung Galaxy C9 Pro](/tags/samsung-galaxy-c9-pro) [OPPO F3 Plus](/dien-thoai/oppo-f3-plus) [Samsung Galaxy C9 Pro](/dien-thoai/samsung-galaxy-c9-pro)
-
Trên tay Lenovo V310: Bản lề gập 180 độ, 14'' cùng công nghệ Pin kép
-
Trên tay Lenovo Yoga 310: RAM 4GB, Xoay 360°, Nhỏ gọn tiện lợi
-
Trên tay Lenovo Miix 320: RAM 4GB, Màn hình Full DH, giá chỉ từ 199USD
-
Trên tay Tecno L9: pin “khủng” 4,000 mAh và Android 7.0
-
Trên tay Asus FX553VD: Thiết kế hầm hố, cấu hình mạnh mẽ, giá dưới 20 triệu đồng
-
Trên tay OPPO F3 Lite: Camera Selfie 16Mp, 3GB Ram, Vân tay một chạm
-
Trên tay Samsung Galaxy J7 Pro: thiết kế "bụ bẩm", chạy Android 7
-
Trên tay Laptop Gaming Dell N7567A: Thiết kế sang trọng, mạnh mẽ, giá chưa đến 1000 USD
-
Trên tay XZ Premium: 2 mặt kính, thiết kế bóng bẩy, Snapdragon 835, Màn hình 4K HDR
-
Sạc dự phòng Unik 10000mAh: Đẹp và Độc đến từng chi tiết
-
Trở thành ca sĩ với Micro iCORE: Micro, Sạc dự phòng, Loa tích hợp
-
Đập hộp & trên tay nhanh S8 Plus bản thương mại - Đẹp quá sức tưởng tượng!
-
Khui hộp OPPO F3: Chuyên gia selfie "lai" giữa F1s và F3 Plus với 2 camera selfie
-
Màn hình infinity trên Galaxy S8 khi chơi game, xem phim sẽ thế nào?
309Video

Server: fws

X-Cache: MISS


markdown:
BIỂN ĐÔNG (Việt Báo)- Nhà bình luận Zhong Sheng trên tờ Nhân Dân Nhật Báo từ Bắc Kinh đã viết bài có nhan đề “Vài quốc gia sẽ trả giá vì đánh giá sai về chủ quyền lãnh thổ Trung Quốc,”trong đó sử dụng ngôn ngữ hù dọa cứng rắn, đặc biệt là với Phi Luật Tân.
Bài báo trên báo của Đảng CSTQ đã cảnh cáo các nước láng giềng, đặc biệt là Phi Luật Tân, đừng có tranh chấp chủ quyền với TQ trên vùng Biển Đông.
Báo New York times ghi rằng, lời cảnh cáo đưa ra như một đáp ứng với bản tin rằng
“quân lực Phi Luật Tân đang xây nơi đồn trú cho chiến binh trên một trong các đảo Trường Sa, nơi mà người TQ gọi là Nam Sa.”Lính Trung Quốc trấn giử đảo Fiery Cross Reef thuộc Trường Sa. Hình minh hoạ
Bài báo TQ ghi rằng trang web Philippine Star đăng vào ngày 31-7-2011, nói có một trung đoàn công binh Phi sắp xây hoàn tất một kiến trúc thứ 2 trên Đảo Flat của Nam Sa, thuộc chủ quyền TQ.
Bản tin nói xây kiến trúc này nhằm để quân lực Phi canh giữ vùng biển tranh chấp tránh khỏi thời tiết xấu. Hành động này là vi phạm Bản tuyên Bố Ứng Xử Vùng Biển Nam Hoa.
Bài trên Nhân Dân Nhật Báo nói,
“Hành vi của Phi Luật Tân là xâm lăng lãnh thổ TQ và cũng đã phá hoại lập trường của ASEAN.”
Bài báo kết luận,
“Bất kỳ nước nào liên hệ phải hiểu đầy đủ rằng nguyên tắc và vị trí của TQ không có nghĩa rằng TQ sẽ cho phép bất kỳ quốc gia nào tự do lấn chiếm lãnh thổ TQ. Bất kỳ quốc gia nào có đánh giá sai lầm chiến lược nghiêm trọng về vấn đề này chắc chắn sẽ phải trả giá cao.”
Cũng hôm Thứ Tư 3-8-2011, Trung Quốc đã được chấp thuận thăm dò vùng đáy biển quốc tế rộng 10,000 cây số vuông, nơi có mỏ polymetallic sulphide ở phía tây nam Ấn Độ Dương.
Quyết định này được ban cấp bởi cơ quan International Seabed Authority, với hợp đồng thăm dò 15 năm.
Xinhua nhắc rằng: Trước đó vào năm 2001, TQ cũng được độc quyền thăm dò vùng mỏ polymetallic nodule ore ở phía đông Thái Bình Dương trên khu vực rộng 75,000 cây số vuông.


markdown:
Отвори менюто
Затвори менюто
Apple
Apple
Mac
iPad
iPhone
TV
Music
Поддръжка
Къде да купиш
Apple Music Preview
Try it Now
3 Songs, 1 Hour, 8 Minutes
Preview
Magic of Teen Taal
Various Artists
World
1 Jun 2007
Listen On:
Also Available in iTunes
TITLE
TIME
1
Dhrut Teen Taal
28:42
2
Teen Taal
28:47
3
Teen Taal
10:54
3 Songs, 1 Hour, 8 Minutes
℗ 2007 Living Media Ltd.
Also Available in iTunes
Listeners Also Played
Shared Moments
Alla Rakha & Zakir Hussain
Raga Bhopali
Pandit Shivkumar Sharma
The Best of Amjad Ali Khan
Ustad Amjad Ali Khan
Tala Matrix
Tabla Beat Science
In the Heart of the Moon
Ali Farka Touré & Toumani Diabaté
Gati Bongo
Orchéstre Baka de Gbiné

apple-tk: false

x-frame-options: SAMEORIGIN

X-Cache-Remote: TCP_MISS from a67-131-152-28.deploy.akamaitechnologies.com (AkamaiGHost/9.0.0-20100727) (-)

X-Cache: TCP_MISS from a65-158-47-196.deploy.akamaitechnologies.com (AkamaiGHost/9.0.0-20100727) (-)

apple-originating-system: MZStore

Cache-Control: no-transform, max-age=437


markdown:
JUNO MAGAZINE Khám phá, tận hưởng niềm đam mê thời trang và làm đẹp mỗi ngày
"Mùa Hè Rực Rỡ"
Chỉ với 1 chiếc khay đá, bạn có thể chế biến ra nhiều thứ hay ho hơn là chỉ làm...

X-Cache: miss

P3P: CP="NOI DSP COR NID ADMa OPTa OUR NOR"

Set-Cookie: shop_ref=; expires=Sat, 22 Jul 2017 07:54:37 GMT; path=/