text:
CÃīng cáŧĨ tÃŽm kiášŋm xášŋp hášĄng website dáŧąa trÃŠn hai yášŋu táŧ: 1. Website ÄÃģ cÃģ tÆ°ÆĄng quan váŧ máš·t náŧi dung khÃīng? (ÄÃĢ táŧi Æ°u hÃģa váŧi táŧŦ khÃģa chÆ°a?); 2. Website ÄÃģ cÃģ quan tráŧng khÃīng? (CÃģ nhiáŧu website khÃĄc liÃŠn kášŋt Äášŋn nÃģ?).
Máŧt khi website cáŧ§a bášĄn tháŧa mÃĢn táŧt 2 tiÃŠu chÃ trÃŠn, thÃŽ khi ÄÃģ website cáŧ§a bášĄn máŧi "cÃģ tiášŋng nÃģi". MáŧĐc Äáŧ SEO thÃ nh cÃīng cáŧ§a website sáš― tÃđy thuáŧc vÃ o náŧ láŧąc lÃ m viáŧc cáŧ§a bášĄn cÅĐng nhÆ° sáŧ lÆ°áŧĢng cÃĄc Äáŧi tháŧ§ cášĄnh tranh mÃ bášĄn phášĢi ÄÆ°ÆĄng Äáš§u (dÄĐ nhiÃŠn háŧ cÅĐng náŧ láŧąc Äáŧ ÄášĄt tháŧĐ hášĄng cao).
Táŧi Æ°u hÃģa táŧŦ khÃģa trÃŠn website cáŧ§a mÃŽnh tÆ°ÆĄng Äáŧi ÄÆĄn giášĢn, nhÆ°ng tÃŽm kiášŋm liÃŠn kášŋt lÃ cÃīng viáŧc vášĨt vášĢ vÃ tháŧ thÃĄch hÆĄn nhiáŧu. Tuy nhiÃŠn, chÃšng ta vášŦn cÃģ tháŧ cÃģ ÄÆ°áŧĢc nháŧŊng liÃŠn kášŋt chášĨt lÆ°áŧĢng váŧi ngÃĒn sÃĄch khÃīng quÃĄ láŧn.
BÃ quyášŋt ÄÃģ lÃ viášŋt bÃ i PR.
Quy trÃŽnh Äáŧ viášŋt bÃ i PR
BÆ°áŧc 1: BášĄn lÃ máŧt chuyÃŠn gia trong lÄĐnh váŧąc, cÃģ nhiáŧu kiášŋn tháŧĐc mÃ máŧi ngÆ°áŧi muáŧn háŧc háŧi.
BÆ°áŧc 2: BášĄn viášŋt máŧt bÃ i háŧŊu Ãch â chia sášŧ kiášŋn tháŧĐc chuyÃŠn mÃīn ÄÃĢ tÃch lÅĐy ÄÆ°áŧĢc táŧŦ máŧt quÃĄ trÃŽnh nghiÃŠn cáŧĐu cášĐn thášn.
BÆ°áŧc 3: BášĄn gáŧi bÃ i viášŋt cáŧ§a mÃŽnh cho cÃĄc website cÃģ tiášŋng trÃŠn Interenet.
BÆ°áŧc 4: CÃĄc táŧ bÃĄo, tášĄp chÃ online, v.v. thu thášp náŧi dung miáŧ n phÃ táŧŦ cÃĄc website nÃ y.
BÆ°áŧc 5: Máŧt bÃ i viášŋt hay vÃ háŧŊu Ãch sáš― láŧt vÃ o mášŊt xanh cáŧ§a hÃ ng ngÃ n nhÃ xuášĨt bášĢn náŧi dung trÃŠn toÃ n thášŋ giáŧi.
BÆ°áŧc 6: ÄÆ°a ra Äiáŧu kiáŧn duy nhášĨt: muáŧn xuášĨt bášĢn bÃ i viášŋt phášĢi kÃĻm theo liÃŠn kášŋt tráŧ váŧ website cáŧ§a bášĄn.
BÆ°áŧc 7: Nášŋu 300 ngÆ°áŧi xuášĨt bášĢn bÃ i viášŋt nÃ y â bášĄn nhášn ÄÆ°áŧĢc 300 liÃŠn kášŋt cho website cáŧ§a mÃŽnh.
DÆ°áŧi ÄÃĒy lÃ máŧt sáŧ cÃĒu háŧi thÆ°áŧng gáš·p xoay quanh vášĨn Äáŧ viášŋt bÃ i PR, cÃģ tháŧ giÃšp Ãch cho bášĄn trong viáŧc viášŋt bÃ i, cÅĐng nhÆ° quášĢn lÃ chiášŋn dáŧch PR qua bÃ i viášŋt.
TÃīi nÃŠn viášŋt bÃ i PR váŧ?
NháŧŊng gÃŽ bášĄn biášŋt. NhÆ°ng phášĢi ÄášĢm bášĢo pháš§n náŧi dung ÄÃģ cÃģ liÃŠn quan Äášŋn hoášĄt Äáŧng kinh doanh cáŧ§a bášĄn (Äáŧ bášĄn cÃģ tháŧ sáŧ dáŧĨng táŧŦ khÃģa muáŧn xášŋp hášĄng), vÃ phášĢi háŧŊu Ãch (Äáŧ ÄÆ°áŧĢc nhiáŧu ngÆ°áŧi xuášĨt bášĢn). Chášģng hášĄn nhÆ°, nášŋu bášĄn lÃ nhÃ sášĢn xuášĨt nháŧąa cÃīng nghiáŧp, bášĄn cÃģ tháŧ viášŋt máŧt bÃ i, hoáš·c loášĄt bÃ i hÆ°áŧng dášŦn cÃĄch sáŧ dáŧĨng áŧng nháŧąa teflon thay vÃŽ cÃĄch lášŊp Äáš·t chÃšng. Máŧt khi ÄÃĢ bášŊt Äáš§u Äáŧ tÃĒm vÃ o vášĨn Äáŧ, bášĄn sáš― nhášn thášĨy cÃģ hÃ ng trÄm bÃ i viášŋt háŧŊu Ãch bášĄn cÃģ tháŧ tháŧąc hiáŧn. Thášm chÃ bášĄn cÃēn phÃĄt hiáŧn máŧt sáŧ náŧi dung ÄÃĢ ÄÆ°áŧĢc viášŋt máŧt pháš§n trong cášĐm nang hÆ°áŧng dášŦn hay tÃ i liáŧu hÆ°áŧng dášŦn cÃĄch lášŊp Äáš·t áŧng cáŧ§a bášĄn, v.v. Máŧt Ã― tÆ°áŧng khÃĄ hay khÃĄc lÃ hÃĢy suy nghÄĐ váŧ nháŧŊng cÃĒu háŧi bášĄn thÆ°áŧng nhášn ÄÆ°áŧĢc táŧŦ khÃĄch mua hÃ ng vÃ khÃĄch hÃ ng tiáŧm nÄng. CÃĄc cÃĒu háŧi nÃ y phášĢn ÃĄnh Äiáŧu mÃ háŧ quan tÃĒm. Nášŋu bášĄn cÃģ tháŧ viášŋt bÃ i trášĢ láŧi cho táŧŦng cÃĒu háŧi, bášĄn sáš― ÄÆ°áŧĢc xuášĨt bášĢn, máŧt cÆĄ háŧi Äáŧ cháŧĐng minh bášĄn chÃnh lÃ chuyÃŠn gia ÄÃĄng tin cášy. (BášĄn cÃģ tháŧ tiášŋt kiáŧm tháŧi gian háŧ tráŧĢ khÃĄch hÃ ng!)
BÃ i viášŋt cáŧ§a tÃīi nÃŠn dÃ i bao nhiÃŠu?
Äiáŧu ÄÃģ tÃđy thuáŧc vÃ o kháŧi lÆ°áŧĢng thÃīng tin bÃ i viášŋt cáš§n truyáŧn ÄášĄt. Máŧt bÃ i viášŋt ngášŊn gáŧn nhÆ°ng hášĨp dášŦn â thÃŽ dÃđ cháŧ 400 táŧŦ cÅĐng khÃīng thÃ nh vášĨn Äáŧ. TÆ°ÆĄng táŧą, nášŋu bášĄn cáš§n 1500 táŧŦ máŧi cÃģ tháŧ truyáŧn tášĢi hášŋt nháŧŊng gÃŽ cáš§n nÃģi thÃŽ cÅĐng khÃīng thÃ nh vášĨn Äáŧ.
VÄn phÃēng bÃ i PR tÃīi nÃŠn sáŧ dáŧĨng sáš― lÃ ...?
HÃĢy viášŋt theo vÄn phong mÃ Äáŧi tÆ°áŧĢng khÃĄn giášĢ cáŧ§a bášĄn cášĢm thášĨy thoášĢi mÃĄi nhášĨt. Nášŋu ngÆ°áŧi Äáŧc thuáŧc láŧp ngÆ°áŧi kiáŧu cÅĐ, khÃīng nÃŠn viášŋt vÄn nhÆ° cÃĄch tÃīi Äang viášŋt. KhÃīng dÃđng táŧŦ rÃšt gáŧn, khÃīng kášŋt thÃšc cÃĒu bášąng máŧt giáŧi táŧŦ, khÃīng bášŊt Äáš§u cÃĒu váŧi táŧŦ "vÃ " hay "nhÆ°ng". NhÆ°ng nášŋu háŧ khÃīng thuáŧc láŧp ngÆ°áŧi nÃ y, bášĄn cÃģ tháŧ sáŧ dáŧĨng ngÃīn ngáŧŊ ÄÃ m thoášĄi. Thášt ra, bÃ i viášŋt cÃ ng mang Äášm phong cÃĄch cÃĄ nhÃĒn sáš― cÃ ng hášĨp dášŦn. BÃ quyášŋt sau cÃđng lÃ gÃŽ? Náŧi dung cháŧ cáš§n dáŧ Äáŧc lÃ ÄÆ°áŧĢc.
TÃīi cÃģ nÃŠn tášp trung vÃ o táŧŦ khÃģa?
Chiášŋn thuášt viášŋt bÃ i PR100% lÃ cÃģ! BášĨt cáŧĐ máŧt copywriter SEO nÃ o cÅĐng sáš― trášĢ láŧi: giáŧng nhÆ° viáŧc bášĄn cáš§n táŧi Æ°u hÃģa website váŧi cÃĄc táŧŦ khÃģa cáŧĨ tháŧ, bášĄn cáš§n táŧi Æ°u hÃģa cášĢ bÃ i viášŋt cáŧ§a mÃŽnh. Nášŋu cÃģ tháŧ, hÃĢy dÃđng chÃnh cÃĄc táŧŦ khÃģa ÄÃģ lÃ m liÃŠn kášŋt tráŧ váŧ website cáŧ§a bášĄn. LuÃīn cáŧ gášŊng chÃĻn táŧŦ khÃģa vÃ o tiÃŠu Äáŧ bÃ i viášŋt cÅĐng nhÆ° dÃēng ghi tÃŠn tÃĄc giášĢ. ÄáŧŦng lo lášŊng váŧ vášĨn Äáŧ Spam; nášŋu bÃ i viášŋt cáŧ§a bášĄn cung cášĨp thÃīng tin chášĨt lÆ°áŧĢng vÃ hÆ°áŧng dášŦn chuyÃŠn nghiáŧp, cÃīng cáŧĨ tÃŽm kiášŋm sáš― khÃīng ÄÃĄnh giÃĄ bÃ i viášŋt lÃ spam dÃđ chÃšng cÃģ nháŧi nhÃĐt rášĨt nhiáŧu táŧŦ khÃģa.
TÃīi nÃŠn gáŧi bÃ i viášŋt áŧ ÄÃĒu?
HÃĢy tÃŽm nháŧŊng website cÃđng ngÃ nh cÃģ lÆ°áŧĢng truy cášp tÆ°ÆĄng Äáŧi. BášĄn cÃģ tháŧ search Google Äáŧ tÃŽm ra nháŧŊng webiste ÄÃģ bášąng nháŧŊng táŧŦ khÃģa tÆ°ÆĄng quan Äášŋn náŧi dung cáŧ§a bášĄn.
Ai sáš― xuášĨt bášĢn bÃ i viášŋt cáŧ§a tÃīi?
NÃģi chung, máŧi ngÆ°áŧi thÃch xuášĨt bášĢn cÃĄc náŧi dung viášŋt sášĩn vÃŽ háŧ muáŧn "thu hÃšt sáŧą chÃš Ã―". NÃģi cÃĄch khÃĄc, háŧ muáŧn tášĄo ra lÆ°u lÆ°áŧĢng truy cášp Äášŋn website cáŧ§a háŧ cÃ ng nhiáŧu cÃ ng táŧt. BÃ i viášŋt háŧŊu Ãch lÃ cÃĄch tuyáŧt váŧi giÃšp háŧ tháŧąc hiáŧn Äiáŧu ÄÃģ. Háŧ sáš― tráŧ thÃ nh cÃĄc chuyÃŠn gia ÄÃĄng tin cášy váŧ máŧt cháŧ§ Äáŧ cáŧĨ tháŧ; vÃ niáŧm tin khÃĄch hÃ ng Äáŧi váŧi website cÅĐng ÄÆ°áŧĢc cášĢi thiáŧn khÃīng ngáŧŦng. CÃģ hÃ ng trÄm ngÃ n (thášm chÃ lÃ hÃ ng triáŧu) cÃīng ty Äang xuášĨt bášĢn tráŧąc tuyášŋn cÃĄc newsletter, tášĄp chÃ Äiáŧn táŧ, vÃ cÃĄc bÃ i viášŋt. DÃđ lÄĐnh váŧąc cáŧ§a bášĄn cÃģ lÃ gÃŽ, chášŊc chášŊn sáš― cÃģ nháŧŊng ngÆ°áŧi cášĢm thášĨy thÃch thÃš trÆ°áŧc nháŧŊng gÃŽ bášĄn viášŋt. Thášt ra, ngay khi cÃĄc nhÃ xuášĨt bášĢn ÄÃĄnh giÃĄ bášĄn lÃ nguáŧn cung cášĨp náŧi dung chášĨt lÆ°áŧĢng, chášŊc chášŊn háŧ sáš― quay tráŧ lášĄi Äáŧ tÃŽm hiáŧu thÃŠm (thášm chÃ cÃēn gáŧi email Äáŧ yÃŠu cáš§u bášĄn gáŧi náŧi dung tráŧąc tiášŋp cho háŧ).
LÃ m sao tÃīi biášŋt ÄÆ°áŧĢc khi nÃ o bÃ i viášŋt cáŧ§a mÃŽnh ÄÆ°áŧĢc xuášĨt bášĢn?
CÄn cáŧĐ cÃĄc Äiáŧu kiáŧn xuášĨt bášĢn ÄÃĢ qui Äáŧnh, bášĄn cÃģ tháŧ yÃŠu cáš§u nhÃ xuášĨt bášĢn gáŧi thÃīng bÃĄo cho bášĄn khi háŧ xuášĨt bášĢn náŧi dung cáŧ§a bášĄn. TášĨt nhiÃŠn háŧ Äáŧu khÃīng phiáŧn, nhÆ°ng sáš― tiáŧn dáŧĨng hÆĄn nášŋu bášĄn cÃ i Äáš·t Google Alert Äáŧ nhášn thÃīng bÃĄo máŧi khi URL cáŧ§a bášĄn ÄÆ°áŧĢc xuášĨt bášĢn trÃŠn máŧt trang web. Tuy Google khÃīng thÃīng bÃĄo tášĨt cášĢ cÃĄc trÆ°áŧng háŧĢp, nhÆ°ng cÅĐng khÃĄ nhiáŧu. BášĨt cáŧĐ khi nÃ o nhášn ÄÆ°áŧĢc thÃīng bÃĄo, hÃĢy kiáŧm tra xem bÃ i viášŋt cáŧ§a bášĄn cÃģ cÃēn nhÆ° cÅĐ hay khÃīng, cÅĐng nhÆ° website cÃģ nhášn ÄÆ°áŧĢc liÃŠn kášŋt hay khÃīng.
NhÃ xuášĨt bášĢn cÃģ thay Äáŧi bÃ i viášŋt cáŧ§a tÃīi?
NÃģi chung lÃ khÃīng. Cháŧnh sáŧa náŧi dung bÃ i viášŋt lÃ viáŧc lÃ m thÃŠm. VÃ ÄÃģ chÃnh lÃ lÃ do tášĄi sao cÃĄc nhÃ xuášĨt bášĢn rášĨt thÃch cÃĄc bÃ i viášŋt chášĨt lÆ°áŧĢng vÃ nhÃ cung cášĨp náŧi dung kiÃŠn Äáŧnh â báŧi vÃŽ Äiáŧu ÄÃģ cÃģ nghÄĐa háŧ khÃīng cáš§n phášĢi lÃ m thÃŠm pháš§n viáŧc nÃ o náŧŊa. TÃīi cÃģ rášĨt nhiáŧu bÃ i viášŋt ÄÆ°áŧĢc xuášĨt bášĢn, vÃ khÃīng cÃģ lášĨy máŧt trÆ°áŧng háŧĢp cháŧnh sáŧa bÃ i viášŋt nÃ o lášĄi khÃīng thÃīng qua sáŧą cho phÃĐp cáŧ§a tÃīi. Nášŋu bášĄn lo lášŊng váŧ Äiáŧu ÄÃģ, bášĄn cÃģ tháŧ báŧ sung qui Äáŧnh khÃīng thay Äáŧi náŧi dung bÃ i viášŋt trong pháš§n Äiáŧu kiáŧn xuášĨt bášĢn cáŧ§a trang web.
TÃīi cÃģ tháŧ thuÃŠ máŧt SEO copywriter viášŋt bÃ i PR cho mÃŽnh?
TášĨt nhiÃŠn lÃ ÄÆ°áŧĢc. BášĨt cáŧĐ máŧt SEO copywriter nÃ o Äáŧu cÃģ tháŧ viášŋt bÃ i PR giÃ u táŧŦ khÃģa vÃ gáŧi chÃšng cho nhiáŧu website cÃģ lÆ°u lÆ°áŧĢng truy cášp cao.
TÃīi cáš§n cung cášĨp thÃīng tin gÃŽ cho SEO copywriter Äáŧ háŧ viášŋt bÃ i?
BášĄn cáš§n cung cášĨp cho SEO copywriter cÃĄc thÃīng tin nhÆ°, "ChÃšng tÃīi muáŧn viášŋt máŧt bÃ i hÆ°áŧng dášŦn máŧi ngÆ°áŧi cÃĄch lášŊp Äáš·t áŧng nháŧąa. Äáŧi tÆ°áŧĢng tháŧąc hiáŧn cÃīng viáŧc nÃ y lÃ ... ÄÃģ lÃ vÃŽ... LáŧĢi Ãch khi dÃđng áŧng nháŧąa cáŧ§a chÃšng tÃīi lÃ ... Máŧt sáŧ khÃģ khÄn háŧ cÃģ tháŧ gáš·p phášĢi nhÆ°... ÄÃĒy lÃ cÃĄc bÆ°áŧc quan tráŧng Äáŧ giÃšp háŧ lášŊp Äáš·t thÃ nh cÃīng..." Sáŧ dáŧĨng thÃīng tin nÃ y, chuyÃŠn viÃŠn SEO copywriter chášŊc chášŊn sáš― tášĄo bÃ i viášŋt rášĨt hay váŧi táŧ láŧ ÄÆ°áŧĢc ÄÄng tášĢi rášĨt cao.
Liáŧu danh tiášŋng cáŧ§a tÃīi cÃģ báŧ ášĢnh hÆ°áŧng nášŋu bÃ i viášŋt xuášĨt hiáŧn trÃŠn website ma?
Háš§u nhÆ° khÃīng. Háš§u hášŋt cÃĄc website nÃ y hoáš·c lÃ khÃīng tÆ°ÆĄng quan, hoáš·c lÆ°u lÆ°áŧĢng truy cášp rášĨt thášĨp. Nášŋu website khÃīng tÆ°ÆĄng quan, nhÃ xuášĨt bášĢn sáš― khÃīng táŧn cÃīng xuášĨt bášĢn bÃ i viášŋt cáŧ§a bášĄn. Nášŋu website cÃģ náŧi dung tÆ°ÆĄng quan nhÆ°ng lÆ°u lÆ°áŧĢng truy cášp lášĄi rášĨt Ãt, háš§u nhÆ° khÃīng khÃĄch truy cášp nÃ o cÃģ tháŧ trÃīng thášĨy bÃ i viášŋt cáŧ§a bášĄn táŧŦ website ÄÃģ. HÆĄn náŧŊa, dÃđ cho bÃ i viášŋt cáŧ§a bášĄn cÃģ xuášĨt hiáŧn trÃŠn website ma, cÃģ tháŧ nÃģ vášŦn khÃīng báŧ thay Äáŧi, báŧi vÃŽ â dÃđ website ÄÃģ cÃģ "ma" hay khÃīng â Äa sáŧ cÃĄc nhÃ xuášĨt bášĢn Äáŧu rášĨt lÆ°áŧi khi phášĢi lÃ m thÃŠm viáŧc. VÃŽ vášy pháš§n trÃŽnh bÃ y, náŧi dung vÃ máŧĨc ÄÃch cáŧ§a bášĄn vášŦn khÃīng báŧ ášĢnh hÆ°áŧng. BÃ i viášŋt chášĨt lÆ°áŧĢng luÃīn Äem Äášŋn kášŋt quášĢ tÃch cáŧąc, dÃđ nÃģ ÄÆ°áŧĢc xuášĨt bášĢn áŧ ÄÃĒu.
PhášĢi mášĨt bao lÃĒu tháŧĐ hášĄng website máŧi ÄÆ°áŧĢc cášĢi thiáŧn?
Váŧi SEO, khÃīng cÃģ gÃŽ ÄášĢm bášĢo cho Äiáŧu ÄÃģ. TášĨt cášĢ Äáŧu cáš§n Äášŋn tháŧi gian. Trong giai ÄoášĄn Äáš§u, cÃīng cáŧĨ tÃŽm kiášŋm cÃģ tháŧ mášĨt Äášŋn 2 thÃĄng Äáŧ cášp nhášt danh máŧĨc trang web. Trong khi ÄÃģ, máŧt inbound link háš§u nhÆ° khÃīng Äem Äášŋn tÃĄc Äáŧng ÄÃĄng káŧ nÃ o. TÃđy vÃ o máŧĐc Äáŧ cášĄnh tranh cáŧ§a nháŧŊng táŧŦ khÃģa bášĄn Äang sáŧ dáŧĨng, cÅĐng nhÆ° nguáŧn gáŧc cáŧ§a cÃĄc liÃŠn kášŋt mÃ bášĄn nhášn ÄÆ°áŧĢc, cÃģ khi 100 inbound link vášŦn khÃīng tháŧ tášĄo ra sáŧą khÃĄc biáŧt. (LiÃŠn kášŋt Äášŋn táŧŦ cÃĄc website cÃģ tháŧĐ hášĄng cao â PageRank cao â sáš― tÃĄc Äáŧng tÃch cáŧąc Äášŋn tháŧĐ hášĄng cáŧ§a bášĄn â xem SEO Trade Secrets Äáŧ biášŋt thÃŠm thÃīng tin váŧ PR). VÃŽ thášŋ, bášĄn ÄáŧŦng mong ÄáŧĢi máŧi chuyáŧn sáš― nhanh chÃģng cÃģ kášŋt quášĢ nhÆ° Ã―. Tuy nhiÃŠn, nášŋu bášĄn lÃ m viáŧc chÄm cháŧ, vÃ cÃģ tháŧ chuášĐn báŧ máŧt sáŧ bÃ i viášŋt hay, bášĄn sáš― nhášn ÄÆ°áŧĢc kášŋt quášĢ khášĢ quan cháŧ sau vÃ i thÃĄng.
Nguáŧn: LÃ m Marketing.

markdown:
CÃīng cáŧĨ tÃŽm kiášŋm xášŋp hášĄng website dáŧąa trÃŠn hai yášŋu táŧ: 1. Website ÄÃģ cÃģ tÆ°ÆĄng quan váŧ máš·t náŧi dung khÃīng? (ÄÃĢ táŧi Æ°u hÃģa váŧi táŧŦ khÃģa chÆ°a?); 2. Website ÄÃģ cÃģ quan tráŧng khÃīng? (CÃģ nhiáŧu website khÃĄc liÃŠn kášŋt Äášŋn nÃģ?).
Máŧt khi website cáŧ§a bášĄn tháŧa mÃĢn táŧt 2 tiÃŠu chÃ trÃŠn, thÃŽ khi ÄÃģ website cáŧ§a bášĄn máŧi "cÃģ tiášŋng nÃģi". MáŧĐc Äáŧ SEO thÃ nh cÃīng cáŧ§a website sáš― tÃđy thuáŧc vÃ o náŧ láŧąc lÃ m viáŧc cáŧ§a bášĄn cÅĐng nhÆ° sáŧ lÆ°áŧĢng cÃĄc Äáŧi tháŧ§ cášĄnh tranh mÃ bášĄn phášĢi ÄÆ°ÆĄng Äáš§u (dÄĐ nhiÃŠn háŧ cÅĐng náŧ láŧąc Äáŧ ÄášĄt tháŧĐ hášĄng cao).
Táŧi Æ°u hÃģa táŧŦ khÃģa trÃŠn website cáŧ§a mÃŽnh tÆ°ÆĄng Äáŧi ÄÆĄn giášĢn, nhÆ°ng tÃŽm kiášŋm liÃŠn kášŋt lÃ cÃīng viáŧc vášĨt vášĢ vÃ tháŧ thÃĄch hÆĄn nhiáŧu. Tuy nhiÃŠn, chÃšng ta vášŦn cÃģ tháŧ cÃģ ÄÆ°áŧĢc nháŧŊng liÃŠn kášŋt chášĨt lÆ°áŧĢng váŧi ngÃĒn sÃĄch khÃīng quÃĄ láŧn.
BÃ quyášŋt ÄÃģ lÃ viášŋt bÃ i PR.
**Quy trÃŽnh Äáŧ viášŋt bÃ i PR**
BÆ°áŧc 1: BášĄn lÃ máŧt chuyÃŠn gia trong lÄĐnh váŧąc, cÃģ nhiáŧu kiášŋn tháŧĐc mÃ máŧi ngÆ°áŧi muáŧn háŧc háŧi.
BÆ°áŧc 2: BášĄn viášŋt máŧt bÃ i háŧŊu Ãch â chia sášŧ kiášŋn tháŧĐc chuyÃŠn mÃīn ÄÃĢ tÃch lÅĐy ÄÆ°áŧĢc táŧŦ máŧt quÃĄ trÃŽnh nghiÃŠn cáŧĐu cášĐn thášn.
BÆ°áŧc 3: BášĄn gáŧi bÃ i viášŋt cáŧ§a mÃŽnh cho cÃĄc website cÃģ tiášŋng trÃŠn Interenet.
BÆ°áŧc 4: CÃĄc táŧ bÃĄo, tášĄp chÃ online, v.v. thu thášp náŧi dung miáŧ n phÃ táŧŦ cÃĄc website nÃ y.
BÆ°áŧc 5: Máŧt bÃ i viášŋt hay vÃ háŧŊu Ãch sáš― láŧt vÃ o mášŊt xanh cáŧ§a hÃ ng ngÃ n nhÃ xuášĨt bášĢn náŧi dung trÃŠn toÃ n thášŋ giáŧi.
BÆ°áŧc 6: ÄÆ°a ra Äiáŧu kiáŧn duy nhášĨt: muáŧn xuášĨt bášĢn bÃ i viášŋt phášĢi kÃĻm theo liÃŠn kášŋt tráŧ váŧ website cáŧ§a bášĄn.
BÆ°áŧc 7: Nášŋu 300 ngÆ°áŧi xuášĨt bášĢn bÃ i viášŋt nÃ y â bášĄn nhášn ÄÆ°áŧĢc 300 liÃŠn kášŋt cho website cáŧ§a mÃŽnh.
DÆ°áŧi ÄÃĒy lÃ máŧt sáŧ cÃĒu háŧi thÆ°áŧng gáš·p xoay quanh vášĨn Äáŧ viášŋt bÃ i PR, cÃģ tháŧ giÃšp Ãch cho bášĄn trong viáŧc viášŋt bÃ i, cÅĐng nhÆ° quášĢn lÃ chiášŋn dáŧch PR qua bÃ i viášŋt.
**TÃīi nÃŠn viášŋt bÃ i PR váŧ?**
NháŧŊng gÃŽ bášĄn biášŋt. NhÆ°ng phášĢi ÄášĢm bášĢo pháš§n náŧi dung ÄÃģ cÃģ liÃŠn quan Äášŋn hoášĄt Äáŧng kinh doanh cáŧ§a bášĄn (Äáŧ bášĄn cÃģ tháŧ sáŧ dáŧĨng táŧŦ khÃģa muáŧn xášŋp hášĄng), vÃ phášĢi háŧŊu Ãch (Äáŧ ÄÆ°áŧĢc nhiáŧu ngÆ°áŧi xuášĨt bášĢn). Chášģng hášĄn nhÆ°, nášŋu bášĄn lÃ nhÃ sášĢn xuášĨt nháŧąa cÃīng nghiáŧp, bášĄn cÃģ tháŧ viášŋt máŧt bÃ i, hoáš·c loášĄt bÃ i hÆ°áŧng dášŦn cÃĄch sáŧ dáŧĨng áŧng nháŧąa teflon thay vÃŽ cÃĄch lášŊp Äáš·t chÃšng. Máŧt khi ÄÃĢ bášŊt Äáš§u Äáŧ tÃĒm vÃ o vášĨn Äáŧ, bášĄn sáš― nhášn thášĨy cÃģ hÃ ng trÄm bÃ i viášŋt háŧŊu Ãch bášĄn cÃģ tháŧ tháŧąc hiáŧn. Thášm chÃ bášĄn cÃēn phÃĄt hiáŧn máŧt sáŧ náŧi dung ÄÃĢ ÄÆ°áŧĢc viášŋt máŧt pháš§n trong cášĐm nang hÆ°áŧng dášŦn hay tÃ i liáŧu hÆ°áŧng dášŦn cÃĄch lášŊp Äáš·t áŧng cáŧ§a bášĄn, v.v. Máŧt Ã― tÆ°áŧng khÃĄ hay khÃĄc lÃ hÃĢy suy nghÄĐ váŧ nháŧŊng cÃĒu háŧi bášĄn thÆ°áŧng nhášn ÄÆ°áŧĢc táŧŦ khÃĄch mua hÃ ng vÃ khÃĄch hÃ ng tiáŧm nÄng. CÃĄc cÃĒu háŧi nÃ y phášĢn ÃĄnh Äiáŧu mÃ háŧ quan tÃĒm. Nášŋu bášĄn cÃģ tháŧ viášŋt bÃ i trášĢ láŧi cho táŧŦng cÃĒu háŧi, bášĄn sáš― ÄÆ°áŧĢc xuášĨt bášĢn, máŧt cÆĄ háŧi Äáŧ cháŧĐng minh bášĄn chÃnh lÃ chuyÃŠn gia ÄÃĄng tin cášy. (BášĄn cÃģ tháŧ tiášŋt kiáŧm tháŧi gian háŧ tráŧĢ khÃĄch hÃ ng!)
**BÃ i viášŋt cáŧ§a tÃīi nÃŠn dÃ i bao nhiÃŠu?**
Äiáŧu ÄÃģ tÃđy thuáŧc vÃ o kháŧi lÆ°áŧĢng thÃīng tin bÃ i viášŋt cáš§n truyáŧn ÄášĄt. Máŧt bÃ i viášŋt ngášŊn gáŧn nhÆ°ng hášĨp dášŦn â thÃŽ dÃđ cháŧ 400 táŧŦ cÅĐng khÃīng thÃ nh vášĨn Äáŧ. TÆ°ÆĄng táŧą, nášŋu bášĄn cáš§n 1500 táŧŦ máŧi cÃģ tháŧ truyáŧn tášĢi hášŋt nháŧŊng gÃŽ cáš§n nÃģi thÃŽ cÅĐng khÃīng thÃ nh vášĨn Äáŧ.
**VÄn phÃēng bÃ i PR tÃīi nÃŠn sáŧ dáŧĨng sáš― lÃ ...?**
HÃĢy viášŋt theo vÄn phong mÃ Äáŧi tÆ°áŧĢng khÃĄn giášĢ cáŧ§a bášĄn cášĢm thášĨy thoášĢi mÃĄi nhášĨt. Nášŋu ngÆ°áŧi Äáŧc thuáŧc láŧp ngÆ°áŧi kiáŧu cÅĐ, khÃīng nÃŠn viášŋt vÄn nhÆ° cÃĄch tÃīi Äang viášŋt. KhÃīng dÃđng táŧŦ rÃšt gáŧn, khÃīng kášŋt thÃšc cÃĒu bášąng máŧt giáŧi táŧŦ, khÃīng bášŊt Äáš§u cÃĒu váŧi táŧŦ "vÃ " hay "nhÆ°ng". NhÆ°ng nášŋu háŧ khÃīng thuáŧc láŧp ngÆ°áŧi nÃ y, bášĄn cÃģ tháŧ sáŧ dáŧĨng ngÃīn ngáŧŊ ÄÃ m thoášĄi. Thášt ra, bÃ i viášŋt cÃ ng mang Äášm phong cÃĄch cÃĄ nhÃĒn sáš― cÃ ng hášĨp dášŦn. BÃ quyášŋt sau cÃđng lÃ gÃŽ? Náŧi dung cháŧ cáš§n dáŧ Äáŧc lÃ ÄÆ°áŧĢc.
**TÃīi cÃģ nÃŠn tášp trung vÃ o táŧŦ khÃģa?**
Chiášŋn thuášt viášŋt bÃ i PR100% lÃ cÃģ! BášĨt cáŧĐ máŧt copywriter SEO nÃ o cÅĐng sáš― trášĢ láŧi: giáŧng nhÆ° viáŧc bášĄn cáš§n táŧi Æ°u hÃģa website váŧi cÃĄc táŧŦ khÃģa cáŧĨ tháŧ, bášĄn cáš§n táŧi Æ°u hÃģa cášĢ bÃ i viášŋt cáŧ§a mÃŽnh. Nášŋu cÃģ tháŧ, hÃĢy dÃđng chÃnh cÃĄc táŧŦ khÃģa ÄÃģ lÃ m liÃŠn kášŋt tráŧ váŧ website cáŧ§a bášĄn. LuÃīn cáŧ gášŊng chÃĻn táŧŦ khÃģa vÃ o tiÃŠu Äáŧ bÃ i viášŋt cÅĐng nhÆ° dÃēng ghi tÃŠn tÃĄc giášĢ. ÄáŧŦng lo lášŊng váŧ vášĨn Äáŧ Spam; nášŋu bÃ i viášŋt cáŧ§a bášĄn cung cášĨp thÃīng tin chášĨt lÆ°áŧĢng vÃ hÆ°áŧng dášŦn chuyÃŠn nghiáŧp, cÃīng cáŧĨ tÃŽm kiášŋm sáš― khÃīng ÄÃĄnh giÃĄ bÃ i viášŋt lÃ spam dÃđ chÃšng cÃģ nháŧi nhÃĐt rášĨt nhiáŧu táŧŦ khÃģa.
**TÃīi nÃŠn gáŧi bÃ i viášŋt áŧ ÄÃĒu?**
HÃĢy tÃŽm nháŧŊng website cÃđng ngÃ nh cÃģ lÆ°áŧĢng truy cášp tÆ°ÆĄng Äáŧi. BášĄn cÃģ tháŧ search Google Äáŧ tÃŽm ra nháŧŊng webiste ÄÃģ bášąng nháŧŊng táŧŦ khÃģa tÆ°ÆĄng quan Äášŋn náŧi dung cáŧ§a bášĄn.
**Ai sáš― xuášĨt bášĢn bÃ i viášŋt cáŧ§a tÃīi?**
NÃģi chung, máŧi ngÆ°áŧi thÃch xuášĨt bášĢn cÃĄc náŧi dung viášŋt sášĩn vÃŽ háŧ muáŧn "thu hÃšt sáŧą chÃš Ã―". NÃģi cÃĄch khÃĄc, háŧ muáŧn tášĄo ra lÆ°u lÆ°áŧĢng truy cášp Äášŋn website cáŧ§a háŧ cÃ ng nhiáŧu cÃ ng táŧt. BÃ i viášŋt háŧŊu Ãch lÃ cÃĄch tuyáŧt váŧi giÃšp háŧ tháŧąc hiáŧn Äiáŧu ÄÃģ. Háŧ sáš― tráŧ thÃ nh cÃĄc chuyÃŠn gia ÄÃĄng tin cášy váŧ máŧt cháŧ§ Äáŧ cáŧĨ tháŧ; vÃ niáŧm tin khÃĄch hÃ ng Äáŧi váŧi website cÅĐng ÄÆ°áŧĢc cášĢi thiáŧn khÃīng ngáŧŦng. CÃģ hÃ ng trÄm ngÃ n (thášm chÃ lÃ hÃ ng triáŧu) cÃīng ty Äang xuášĨt bášĢn tráŧąc tuyášŋn cÃĄc newsletter, tášĄp chÃ Äiáŧn táŧ, vÃ cÃĄc bÃ i viášŋt. DÃđ lÄĐnh váŧąc cáŧ§a bášĄn cÃģ lÃ gÃŽ, chášŊc chášŊn sáš― cÃģ nháŧŊng ngÆ°áŧi cášĢm thášĨy thÃch thÃš trÆ°áŧc nháŧŊng gÃŽ bášĄn viášŋt. Thášt ra, ngay khi cÃĄc nhÃ xuášĨt bášĢn ÄÃĄnh giÃĄ bášĄn lÃ nguáŧn cung cášĨp náŧi dung chášĨt lÆ°áŧĢng, chášŊc chášŊn háŧ sáš― quay tráŧ lášĄi Äáŧ tÃŽm hiáŧu thÃŠm (thášm chÃ cÃēn gáŧi email Äáŧ yÃŠu cáš§u bášĄn gáŧi náŧi dung tráŧąc tiášŋp cho háŧ).
**LÃ m sao tÃīi biášŋt ÄÆ°áŧĢc khi nÃ o bÃ i viášŋt cáŧ§a mÃŽnh ÄÆ°áŧĢc xuášĨt bášĢn?**
CÄn cáŧĐ cÃĄc Äiáŧu kiáŧn xuášĨt bášĢn ÄÃĢ qui Äáŧnh, bášĄn cÃģ tháŧ yÃŠu cáš§u nhÃ xuášĨt bášĢn gáŧi thÃīng bÃĄo cho bášĄn khi háŧ xuášĨt bášĢn náŧi dung cáŧ§a bášĄn. TášĨt nhiÃŠn háŧ Äáŧu khÃīng phiáŧn, nhÆ°ng sáš― tiáŧn dáŧĨng hÆĄn nášŋu bášĄn cÃ i Äáš·t Google Alert Äáŧ nhášn thÃīng bÃĄo máŧi khi URL cáŧ§a bášĄn ÄÆ°áŧĢc xuášĨt bášĢn trÃŠn máŧt trang web. Tuy Google khÃīng thÃīng bÃĄo tášĨt cášĢ cÃĄc trÆ°áŧng háŧĢp, nhÆ°ng cÅĐng khÃĄ nhiáŧu. BášĨt cáŧĐ khi nÃ o nhášn ÄÆ°áŧĢc thÃīng bÃĄo, hÃĢy kiáŧm tra xem bÃ i viášŋt cáŧ§a bášĄn cÃģ cÃēn nhÆ° cÅĐ hay khÃīng, cÅĐng nhÆ° website cÃģ nhášn ÄÆ°áŧĢc liÃŠn kášŋt hay khÃīng.
**NhÃ xuášĨt bášĢn cÃģ thay Äáŧi bÃ i viášŋt cáŧ§a tÃīi?**
NÃģi chung lÃ khÃīng. Cháŧnh sáŧa náŧi dung bÃ i viášŋt lÃ viáŧc lÃ m thÃŠm. VÃ ÄÃģ chÃnh lÃ lÃ do tášĄi sao cÃĄc nhÃ xuášĨt bášĢn rášĨt thÃch cÃĄc bÃ i viášŋt chášĨt lÆ°áŧĢng vÃ nhÃ cung cášĨp náŧi dung kiÃŠn Äáŧnh â báŧi vÃŽ Äiáŧu ÄÃģ cÃģ nghÄĐa háŧ khÃīng cáš§n phášĢi lÃ m thÃŠm pháš§n viáŧc nÃ o náŧŊa. TÃīi cÃģ rášĨt nhiáŧu bÃ i viášŋt ÄÆ°áŧĢc xuášĨt bášĢn, vÃ khÃīng cÃģ lášĨy máŧt trÆ°áŧng háŧĢp cháŧnh sáŧa bÃ i viášŋt nÃ o lášĄi khÃīng thÃīng qua sáŧą cho phÃĐp cáŧ§a tÃīi. Nášŋu bášĄn lo lášŊng váŧ Äiáŧu ÄÃģ, bášĄn cÃģ tháŧ báŧ sung qui Äáŧnh khÃīng thay Äáŧi náŧi dung bÃ i viášŋt trong pháš§n Äiáŧu kiáŧn xuášĨt bášĢn cáŧ§a trang web.
**TÃīi cÃģ tháŧ thuÃŠ máŧt SEO copywriter viášŋt bÃ i PR cho mÃŽnh?**
TášĨt nhiÃŠn lÃ ÄÆ°áŧĢc. BášĨt cáŧĐ máŧt SEO copywriter nÃ o Äáŧu cÃģ tháŧ viášŋt bÃ i PR giÃ u táŧŦ khÃģa vÃ gáŧi chÃšng cho nhiáŧu website cÃģ lÆ°u lÆ°áŧĢng truy cášp cao.
**TÃīi cáš§n cung cášĨp thÃīng tin gÃŽ cho SEO copywriter Äáŧ háŧ viášŋt bÃ i?**
BášĄn cáš§n cung cášĨp cho SEO copywriter cÃĄc thÃīng tin nhÆ°, "ChÃšng tÃīi muáŧn viášŋt máŧt bÃ i hÆ°áŧng dášŦn máŧi ngÆ°áŧi cÃĄch lášŊp Äáš·t áŧng nháŧąa. Äáŧi tÆ°áŧĢng tháŧąc hiáŧn cÃīng viáŧc nÃ y lÃ ... ÄÃģ lÃ vÃŽ... LáŧĢi Ãch khi dÃđng áŧng nháŧąa cáŧ§a chÃšng tÃīi lÃ ... Máŧt sáŧ khÃģ khÄn háŧ cÃģ tháŧ gáš·p phášĢi nhÆ°... ÄÃĒy lÃ cÃĄc bÆ°áŧc quan tráŧng Äáŧ giÃšp háŧ lášŊp Äáš·t thÃ nh cÃīng..." Sáŧ dáŧĨng thÃīng tin nÃ y, chuyÃŠn viÃŠn SEO copywriter chášŊc chášŊn sáš― tášĄo bÃ i viášŋt rášĨt hay váŧi táŧ láŧ ÄÆ°áŧĢc ÄÄng tášĢi rášĨt cao.
**Liáŧu danh tiášŋng cáŧ§a tÃīi cÃģ báŧ ášĢnh hÆ°áŧng nášŋu bÃ i viášŋt xuášĨt hiáŧn trÃŠn website ma?**
Háš§u nhÆ° khÃīng. Háš§u hášŋt cÃĄc website nÃ y hoáš·c lÃ khÃīng tÆ°ÆĄng quan, hoáš·c lÆ°u lÆ°áŧĢng truy cášp rášĨt thášĨp. Nášŋu website khÃīng tÆ°ÆĄng quan, nhÃ xuášĨt bášĢn sáš― khÃīng táŧn cÃīng xuášĨt bášĢn bÃ i viášŋt cáŧ§a bášĄn. Nášŋu website cÃģ náŧi dung tÆ°ÆĄng quan nhÆ°ng lÆ°u lÆ°áŧĢng truy cášp lášĄi rášĨt Ãt, háš§u nhÆ° khÃīng khÃĄch truy cášp nÃ o cÃģ tháŧ trÃīng thášĨy bÃ i viášŋt cáŧ§a bášĄn táŧŦ website ÄÃģ. HÆĄn náŧŊa, dÃđ cho bÃ i viášŋt cáŧ§a bášĄn cÃģ xuášĨt hiáŧn trÃŠn website ma, cÃģ tháŧ nÃģ vášŦn khÃīng báŧ thay Äáŧi, báŧi vÃŽ â dÃđ website ÄÃģ cÃģ "ma" hay khÃīng â Äa sáŧ cÃĄc nhÃ xuášĨt bášĢn Äáŧu rášĨt lÆ°áŧi khi phášĢi lÃ m thÃŠm viáŧc. VÃŽ vášy pháš§n trÃŽnh bÃ y, náŧi dung vÃ máŧĨc ÄÃch cáŧ§a bášĄn vášŦn khÃīng báŧ ášĢnh hÆ°áŧng. BÃ i viášŋt chášĨt lÆ°áŧĢng luÃīn Äem Äášŋn kášŋt quášĢ tÃch cáŧąc, dÃđ nÃģ ÄÆ°áŧĢc xuášĨt bášĢn áŧ ÄÃĒu.
**PhášĢi mášĨt bao lÃĒu tháŧĐ hášĄng website máŧi ÄÆ°áŧĢc cášĢi thiáŧn?**
Váŧi SEO, khÃīng cÃģ gÃŽ ÄášĢm bášĢo cho Äiáŧu ÄÃģ. TášĨt cášĢ Äáŧu cáš§n Äášŋn tháŧi gian. Trong giai ÄoášĄn Äáš§u, cÃīng cáŧĨ tÃŽm kiášŋm cÃģ tháŧ mášĨt Äášŋn 2 thÃĄng Äáŧ cášp nhášt danh máŧĨc trang web. Trong khi ÄÃģ, máŧt inbound link háš§u nhÆ° khÃīng Äem Äášŋn tÃĄc Äáŧng ÄÃĄng káŧ nÃ o. TÃđy vÃ o máŧĐc Äáŧ cášĄnh tranh cáŧ§a nháŧŊng táŧŦ khÃģa bášĄn Äang sáŧ dáŧĨng, cÅĐng nhÆ° nguáŧn gáŧc cáŧ§a cÃĄc liÃŠn kášŋt mÃ bášĄn nhášn ÄÆ°áŧĢc, cÃģ khi 100 inbound link vášŦn khÃīng tháŧ tášĄo ra sáŧą khÃĄc biáŧt. (LiÃŠn kášŋt Äášŋn táŧŦ cÃĄc website cÃģ tháŧĐ hášĄng cao â PageRank cao â sáš― tÃĄc Äáŧng tÃch cáŧąc Äášŋn tháŧĐ hášĄng cáŧ§a bášĄn â xem SEO Trade Secrets Äáŧ biášŋt thÃŠm thÃīng tin váŧ PR). VÃŽ thášŋ, bášĄn ÄáŧŦng mong ÄáŧĢi máŧi chuyáŧn sáš― nhanh chÃģng cÃģ kášŋt quášĢ nhÆ° Ã―. Tuy nhiÃŠn, nášŋu bášĄn lÃ m viáŧc chÄm cháŧ, vÃ cÃģ tháŧ chuášĐn báŧ máŧt sáŧ bÃ i viášŋt hay, bášĄn sáš― nhášn ÄÆ°áŧĢc kášŋt quášĢ khášĢ quan cháŧ sau vÃ i thÃĄng.
Nguáŧn: LÃ m Marketing.

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=t0ad9nadmdcgcftr73u70ogf53; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"


text:
Nền tảng thương hiệu (brand platform) không phải là khái niệm mới đối với các chuyên gia thương hiệu và marketing. Nền tảng thương hiệu có vai trò rất quan trọng đối với sự thành công của chiến lược và kế hoạch thương hiệu.
Việc hiểu rõ khái niệm và vận dụng nó hiệu quả vào quá trình xây dựng và phát triển chiến lược và kế hoạch thương hiệu là một trong những yêu cầu cấp thiết đối với những nhà quản lý và các giám đốc điều hành.
Việc không của riêng ai
Một nền tảng thương hiệu bao gồm 4 thành tố (components): Vision (tầm nhìn), Mission (sứ mạng), Value (giá trị), Goal/Objective (mục đích/mục tiêu). Dựa trên nền tảng này, doanh nghiệp sẽ xây dựng chiến lược thương hiệu (ngắn hạn là chiến lược 3 năm) và kế hoạch thương hiệu (kế hoạch 1 năm).
Trong thực tế luôn có khoảng cách lớn từ xây dựng chiến lược đến thực thi nền tảng thương hiệu. Xây dựng thương hiệu doanh nghiệp (corporate brand) không phải chỉ là trách nhiệm của bộ phận thương hiệu hay bộ phận marketing mà là trách nhiệm của tất cả thành viên trong tổ chức, từ quản lý cao cấp đến nhân viên thực thi.
Thực tế tại Việt Nam cho thấy, đa phần nhân viên ít thấy được tầm quan trọng của các khái niệm tầm nhìn, sứ mạng, giá trị và mục đích/mục tiêu của thương hiệu, phần lớn chỉ quan tâm đến vai trò và trách nhiệm được giao cũng như chế độ lương bổng, phúc lợi được tưởng thưởng sau khi hoàn thành công việc.
Nhân viên sẽ làm việc hiệu quả hơn nếu họ biết rằng vai trò, trách nhiệm và công việc họ làm sẽ đóng góp như thế nào vào việc giúp doanh nghiệp đạt được tầm nhìn, và tạo ra giá trị gì cho đối tác cùng tham gia.
Chính vì vậy, nếu toàn bộ nhân viên hiểu được nền tảng thương hiệu, họ sẽ thấy những gì họ làm có ý nghĩa, từ đó họ yêu mến thương hiệu và gắn bó hơn với công ty. Không ai khác, chính họ sẽ là người thực thi chiến lược thương hiệu, sẽ mang hình ảnh của thương hiệu đến với khách hàng và xã hội.
Cần thiết đầu tư
Một chương trình đào tạo bắt buộc trong hệ thống ISO là đào tạo ISO awareness (hiểu biết ISO) để trang bị kiến thức cơ bản về ISO cho nhân viên, để họ thấy được lợi ích và tham gia tích cực.
Tuy nhiên trên thực tế, rất ít công ty có tổ chức chương trình Brand Awareness (hiểu biết thương hiệu) cho toàn bộ nhân viên để trang bị kiến thức cơ bản về thương hiệu, từ đó giúp cho họ hiểu đúng về thương hiệu và thấy được lợi ích khi trở thành đại sứ thương hiệu.
Do không có kiến thức cơ bản và không nhìn thấy được những lợi ích sâu xa của thương hiệu và nền tảng thương hiệu, nên sự tham gia của nhân viên vào việc thực thi nền tảng thương hiệu rất hạn chế và không đạt hiệu quả cao.
Giá trị một gói tư vấn chiến lược thương hiệu tại Việt Nam có thể từ 20.000USD đến 500.000USD tùy theo quy mô, trong khi doanh nghiệp chỉ mất vài ngàn USD để tổ chức đào tạo Brand Awareness cho nhân viên. Chúng ta thường nghe quy luật để thành công cho cá nhân là: “Gieo tư duy, gặt hành động Gieo hành động, gặt thói quen Gieo thói quen, gặt tính cách Gieo tính cách, gặt số phận”. Nếu nhân viên có nhận thức và tư duy đúng về thương hiệu và nền tảng thương hiệu thì “số phận” của thương hiệu đó sẽ có nhiều cơ hội thành công hơn trong thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện nay. Xây dựng nền tảng thương hiệu đã là một quá trình khó khăn, thực thi được nền tảng thương hiệu càng khó khăn gấp bội, bởi nó gắn liền với việc thay đổi tư duy và nhận thức.
Nếu công ty không thể định vị được thương hiệu trong chính tâm trí, con tim và linh hồn của khách hàng nội bộ - nhân viên của mình, thì khả năng chiếm giữ tâm trí, con tim và linh hồn của khách hàng và xã hội sẽ vô cùng gian nan.
Philip Kotler - người được mệnh danh là “cha đẻ của marketing” cho rằng, mục tiêu cuối cùng của công tác marketing là phải chiếm được tâm trí, con tim và linh hồn của khách hàng (customers mind, heart and soul). Làm thế nào để nâng cao khả năng thực thi nền tảng thương hiệu cho doanh nghiệp? Trước hết, cấp lãnh đạo cần đánh giá đúng tầm quan trọng và tính khẩn cấp của thương hiệu trong sự thành công của doanh nghiệp.
Đồng thời, doanh nghiệp phải xây dựng nền tảng thương hiệu đủ mạnh, đủ thách thức, đủ độc đáo, nhưng cũng cần phải khả thi và có giá trị nhân văn cao.
Ngoài ra, doanh nghiệp cần có sự đầu tư đúng mức về các nguồn lực để triển khai thực thi nền tảng thương hiệu trong cả ngắn hạn lẫn dài hạn. Công tác đào tạo và huấn luyện về thương hiệu (brand training and coaching) cho nhân viên phải được tiến hành thường xuyên và chú trọng đến chất lượng. Doanh nghiệp cần chú trọng các hoạt động marketing và xây dựng thương hiệu nội bộ. Ngày nay có rất nhiều công cụ giúp hỗ trợ công tác marketing và xây dựng thương hiệu nội bộ, như email, bản tin điện tử, bản tin in, mạng nội bộ, họp mặt, hệ thống chia sẻ kiến thức... Tóm lại, brand platform không phải là một bức tranh vẽ ra rồi được đóng khung và treo lên tường ở nơi thật đẹp chỉ để ngắm nhìn, mà nó chính là kim chỉ nam hướng mọi nhân viên vào nỗ lực đóng góp xây dựng thương hiệu công ty.
Doanh nghiệp và nhà lãnh đạo cần phải có chiến lược hợp lý cùng với kế hoạch hành động cụ thể hướng dẫn thực thi brand platform một cách hữu hiệu, để mỗi nhân viên trở thành một đại sứ thương hiệu cũng như là tác nhân hỗ trợ giúp thu hẹp khoảng cách giữa chiến lược và thực thi thương hiệu. Song song đó, công tác đào tạo và huấn luyện thương hiệu cần nằm trong lịch làm việc của ban giám đốc, và cần có sự đầu tư nguồn lực hợp lý. Philip Kotler nói: “Chỉ cần một ngày để học marketing, nhưng mất một đời để thành thạo...”. Hiểu và vận dụng “nền tảng thương hiệu” cũng vậy.
Theo DNSG

markdown:
Nền tảng thương hiệu (brand platform) không phải là khái niệm mới đối với các chuyên gia thương hiệu và marketing. Nền tảng thương hiệu có vai trò rất quan trọng đối với sự thành công của chiến lược và kế hoạch thương hiệu.
Việc hiểu rõ khái niệm và vận dụng nó hiệu quả vào quá trình xây dựng và phát triển chiến lược và kế hoạch thương hiệu là một trong những yêu cầu cấp thiết đối với những nhà quản lý và các giám đốc điều hành.
**Việc không của riêng ai**
Một nền tảng thương hiệu bao gồm 4 thành tố (components): Vision (tầm nhìn), Mission (sứ mạng), Value (giá trị), Goal/Objective (mục đích/mục tiêu). Dựa trên nền tảng này, doanh nghiệp sẽ xây dựng chiến lược thương hiệu (ngắn hạn là chiến lược 3 năm) và kế hoạch thương hiệu (kế hoạch 1 năm).
Trong thực tế luôn có khoảng cách lớn từ xây dựng chiến lược đến thực thi nền tảng thương hiệu. Xây dựng thương hiệu doanh nghiệp (corporate brand) không phải chỉ là trách nhiệm của bộ phận thương hiệu hay bộ phận marketing mà là trách nhiệm của tất cả thành viên trong tổ chức, từ quản lý cao cấp đến nhân viên thực thi.
Thực tế tại Việt Nam cho thấy, đa phần nhân viên ít thấy được tầm quan trọng của các khái niệm tầm nhìn, sứ mạng, giá trị và mục đích/mục tiêu của thương hiệu, phần lớn chỉ quan tâm đến vai trò và trách nhiệm được giao cũng như chế độ lương bổng, phúc lợi được tưởng thưởng sau khi hoàn thành công việc.
Nhân viên sẽ làm việc hiệu quả hơn nếu họ biết rằng vai trò, trách nhiệm và công việc họ làm sẽ đóng góp như thế nào vào việc giúp doanh nghiệp đạt được tầm nhìn, và tạo ra giá trị gì cho đối tác cùng tham gia.
Chính vì vậy, nếu toàn bộ nhân viên hiểu được nền tảng thương hiệu, họ sẽ thấy những gì họ làm có ý nghĩa, từ đó họ yêu mến thương hiệu và gắn bó hơn với công ty. Không ai khác, chính họ sẽ là người thực thi chiến lược thương hiệu, sẽ mang hình ảnh của thương hiệu đến với khách hàng và xã hội.
**Cần thiết đầu tư
**
Một chương trình đào tạo bắt buộc trong hệ thống ISO là đào tạo ISO awareness (hiểu biết ISO) để trang bị kiến thức cơ bản về ISO cho nhân viên, để họ thấy được lợi ích và tham gia tích cực.
Tuy nhiên trên thực tế, rất ít công ty có tổ chức chương trình Brand Awareness (hiểu biết thương hiệu) cho toàn bộ nhân viên để trang bị kiến thức cơ bản về thương hiệu, từ đó giúp cho họ hiểu đúng về thương hiệu và thấy được lợi ích khi trở thành đại sứ thương hiệu.
Do không có kiến thức cơ bản và không nhìn thấy được những lợi ích sâu xa của thương hiệu và nền tảng thương hiệu, nên sự tham gia của nhân viên vào việc thực thi nền tảng thương hiệu rất hạn chế và không đạt hiệu quả cao.
Giá trị một gói tư vấn chiến lược thương hiệu tại Việt Nam có thể từ 20.000USD đến 500.000USD tùy theo quy mô, trong khi doanh nghiệp chỉ mất vài ngàn USD để tổ chức đào tạo Brand Awareness cho nhân viên. Chúng ta thường nghe quy luật để thành công cho cá nhân là: “Gieo tư duy, gặt hành động Gieo hành động, gặt thói quen Gieo thói quen, gặt tính cách Gieo tính cách, gặt số phận”. Nếu nhân viên có nhận thức và tư duy đúng về thương hiệu và nền tảng thương hiệu thì “số phận” của thương hiệu đó sẽ có nhiều cơ hội thành công hơn trong thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện nay. Xây dựng nền tảng thương hiệu đã là một quá trình khó khăn, thực thi được nền tảng thương hiệu càng khó khăn gấp bội, bởi nó gắn liền với việc thay đổi tư duy và nhận thức.
Nếu công ty không thể định vị được thương hiệu trong chính tâm trí, con tim và linh hồn của khách hàng nội bộ - nhân viên của mình, thì khả năng chiếm giữ tâm trí, con tim và linh hồn của khách hàng và xã hội sẽ vô cùng gian nan.
Philip Kotler - người được mệnh danh là “cha đẻ của marketing” cho rằng, mục tiêu cuối cùng của công tác marketing là phải chiếm được tâm trí, con tim và linh hồn của khách hàng (customers mind, heart and soul). Làm thế nào để nâng cao khả năng thực thi nền tảng thương hiệu cho doanh nghiệp? Trước hết, cấp lãnh đạo cần đánh giá đúng tầm quan trọng và tính khẩn cấp của thương hiệu trong sự thành công của doanh nghiệp.
Đồng thời, doanh nghiệp phải xây dựng nền tảng thương hiệu đủ mạnh, đủ thách thức, đủ độc đáo, nhưng cũng cần phải khả thi và có giá trị nhân văn cao.
Ngoài ra, doanh nghiệp cần có sự đầu tư đúng mức về các nguồn lực để triển khai thực thi nền tảng thương hiệu trong cả ngắn hạn lẫn dài hạn. Công tác đào tạo và huấn luyện về thương hiệu (brand training and coaching) cho nhân viên phải được tiến hành thường xuyên và chú trọng đến chất lượng. Doanh nghiệp cần chú trọng các hoạt động marketing và xây dựng thương hiệu nội bộ. Ngày nay có rất nhiều công cụ giúp hỗ trợ công tác marketing và xây dựng thương hiệu nội bộ, như email, bản tin điện tử, bản tin in, mạng nội bộ, họp mặt, hệ thống chia sẻ kiến thức... Tóm lại, brand platform không phải là một bức tranh vẽ ra rồi được đóng khung và treo lên tường ở nơi thật đẹp chỉ để ngắm nhìn, mà nó chính là kim chỉ nam hướng mọi nhân viên vào nỗ lực đóng góp xây dựng thương hiệu công ty.
Doanh nghiệp và nhà lãnh đạo cần phải có chiến lược hợp lý cùng với kế hoạch hành động cụ thể hướng dẫn thực thi brand platform một cách hữu hiệu, để mỗi nhân viên trở thành một đại sứ thương hiệu cũng như là tác nhân hỗ trợ giúp thu hẹp khoảng cách giữa chiến lược và thực thi thương hiệu. Song song đó, công tác đào tạo và huấn luyện thương hiệu cần nằm trong lịch làm việc của ban giám đốc, và cần có sự đầu tư nguồn lực hợp lý. Philip Kotler nói: “Chỉ cần một ngày để học marketing, nhưng mất một đời để thành thạo...”. Hiểu và vận dụng “nền tảng thương hiệu” cũng vậy.
Theo DNSG

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=gr9gknmiir46nopo5tafl6jle5; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Sự tưởng tượng còn quan trọng hơn cả tri thức” – Albert Einstein
Một lần, có người đã hỏi Albert Einstein rằng, bằng cách nào ông ta đã phát triển học thuyết phức tạp của mình? Einstein đã chỉ vào đầu mình và nói rằng, ông dùng một cây viết chì và một mảnh giấy để phát triển ý tưởng. Điều này minh chứng sự kết hợp hoàn hảo giữa sự sáng tạo và óc lập luận trong việc giải quyết vấn đề.
Với quá trình làm việc như Einstein, rất nhiều học thuyết khoa học nổi tiếng đã ra đời, trong đó có học thuyết tương đối. Óc lập luận hợp lý kết hợp với trí tưởng tượng, sáng tạo là một minh họa tốt nhất cho sự kết hợp giữa hai bán cầu não: não trái và não phải.
Điều tâm đắc nhất của Einstein giờ đây đã gây nên những đổi thay cơ bản trong suy nghĩ của những người làm kinh doanh. Trên thực tế, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp ôm ấp một ý niệm về sự kết hợp hài hoà giữa óc sáng tạo và khả năng phân tích thực tế. Đó cũng chính là sự kết hợp giữa não trái – não phải mà chúng ta đang bàn đến.
Quản lý biên tập tờ Business Week, Stephen J. Adler, đã lồng vào môi trường kinh doanh hiện nay thêm một từ nữa: “Nền kinh tế sáng tạo”. Trong một bài xã luận “Sẵn sàng để đổi mới” được xuất bản vào tháng 8/2005, ông viết:
Nền kinh tế sáng tạo có thể bị đánh giá là thổi phồng quá mức, thế nhưng điều mà nhiều công ty đang ấp ủ, đó là khả năng cạnh tranh mạnh mẽ bằng các sáng chế và thiết kế mới, đã chỉ ra được những khó khăn mà các công ty Mỹ đang mắc phải: những công việc kỹ thuật cao với mức lương chót vót, đồng thời phải dời công việc sản xuất sang những nước khác. Thế nhưng, những công ty Mỹ thông minh nhất cũng sẽ nhận ra rằng, họ vẫn có khả năng dẫn đầu thị trường nếu họ thực sự lắng nghe những mong muốn của khách hàng và luôn xem xét lại các mẫu thiết kế sản phẩm. Đó là lý do vì sao Starbucks bán cà phê nhanh ồ ạt, và đó cũng là cách Swiffer che giấu được những vết nhăn.
Khi sự đổi mới và sáng tạo sản phẩm, dịch vụ đang trên đà dẫn đến thành công cho doanh nghiệp, chúng ta nên mở rộng ý kiến của Adler. Chúng ta nên thảo luận về sự cần thiết thay đổi cơ cấu tổ chức hiện tại, các bộ phận R&D, bán hàng, tiếp thị để thích nghi với xu thế đổi mới sáng tạo, nhằm mang lại sự thành công tốt nhất cho sản phẩm và dịch vụ mới của chúng ta trên thị trường.
Ngày nay, khi tiếp cận môi trường toàn cầu, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đã gặp phải những thách thức lớn lao và phức tạp. Sự cạnh tranh nóng bỏng, liên tục tăng trưởng đến mức chưa từng có từ trước đến nay, chẳng hạn sự cạnh tranh sản phẩm, dịch vụ giữa hai đại gia Trung Quốc và Ấn Độ trên đấu trường quốc tế. Để doanh nghiệp có một nền văn hoá sáng tạo, có khi doanh nghiệp cần có một sự khác biệt lớn mới có thể tạo ra những thách thức lớn trên thương trường.
Những điều mà các nhà điều hành doanh nghiệp mong muốn như: trở thành một người suy nghĩ sáng tạo, biết cách giải quyết vấn đề, người đi đầu và chiến thắng bất kỳ một đối thủ tầm cỡ nào trên đấu trường quốc tế, đó không phải là một xu hướng thiết kế mới ư? Chúng ta có thể gọi xu hướng này là một sự vận động của não phải (bao gồm sự sáng tạo, óc đổi mới và khả năng thiết kế) để kết hợp với não trái (khả năng phân tích và quản lý) làm nên những chu kỳ kinh doanh lớn nhất từ trước đến nay.
Sáng tạo nên một mô hình kinh doanh mới
Alan Lafley kể rằng từ khi đảm nhiệm chức danh CEO của PG đã nhanh chóng kết hợp giá trị thiết kế vào cấu trúc chung của tập đoàn. Trong một lần phỏng vấn, ông đã phát biểu:
“Chúng tôi muốn thiết kế những kinh nghiệm mua hàng… Chúng tôi muốn thiết kế tất cả những chi tiết của sản phẩm, và chúng tôi cũng muốn thiết kế nên những kinh nghiệm truyền thông, kinh nghiệm sử dụng của người tiêu dùng. Ý tôi muốn nói là, tất cả đều phải thiết kế. Tôi nghĩ đó là điều khó nhất khi muốn thu hút mọi người và làm cho họ cam kết với sản phẩm của công ty.”
Lefley bổ nhiệm nhân vật kỳ cựu trong nghề tiếp thị của PG là Claudia Kotchka vào vị trí.Chuyên gia thiết kế Chiến lược và Phát minh mới với mong muốn ý tưởng thiết lập nền văn hoá sáng tạo của cô ấy được thực hiện. Khi CEO của một đại gia cỡ CPG ấp ủ những yếu tố chiến lược thiết kế và những điều liên quan để phát triển các trải nghiệm mua sắm của khách hàng, đó là dấu hiệu cho thấy những thay đổi lớn sắp diễn ra.
Procter Gamble không đơn độc khi họ ấp ủ ý tưởng hình thành một nền tảng thiết kế các trải nghiệm mua sắm cho khách hàng – hay có một kế hoạch thiết kế những thành phần trung tâm của một chiến lược hợp tác.
Các công ty tầm cỡ như:Dell, Apple, Starbucks, Nokia,Samsung và BMW đều ấp ủ những lý thuyết thiết kế sáng tạo, có thể được minh chứng bằng hàng loạt nghiên cứu các trường hợp và các bài báo có liên quan đến xu hướng này, trong đó có trình bày những thành công của họ. Những công ty này đều là những công ty dẫn đầu ngành. Để đạt được hiệu quả, ý nghĩ này phải được thông suốt trong cả tập đoàn, từ người CEO trở xuống.
Liệu bạn có thắc mắc: Vậy đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ thì sao? Câu trả lời là: cho dù bạn kinh doanh sản phẩm hay dịch vụ, B2B hay B2C, bạn đều có nguy cơ tăng cao sự cạnh tranh - từ những tập đoàn khổng lồ cho đến những đối thủ tầm cỡ như bạn - từ khắp nơi trên thế giới. Vì thế, đã đến lúc nghĩ đến những điều mới mẻ.
Não trái và Não phải
Khoa học đã chỉ ra điều khác biệt giữa hai bán cầu não, không kể những hình dáng bề ngoài của chúng. Đó là lý do vì sao, hệ thống giáo dục của các trường đại học và chương trình đào tạo Thạc Sĩ – nơi những lãnh đạo doanh nghiệp đào tạo - hầu hết suy luận não trái tốt. Dường như rất ít những chương trình đào tạo - ngoại trừ những ngành nghệ thuật – đào tạo hướng suy luận của não phải.
Thế mạnh đặc biệt của hai bán cầu não là, khi phát triển sẽ đem lại những kỹ năng khá khác biệt.
Phát ngôn viên, người viết những bài phát biểu cho Nhà Trắng – Daniel Pink - sẽ có dịp nói chuyện với những nhà lãnh đạo Luân Đôn vào cuối năm này. Bài trình bày của ông mang tên: “Nhận diện và chọn lọc thế hệ lao động mới: Làm thế nào và Vì sao Não phải đóng vai trò quan trọng trong việc góp phần vào thành công của doanh nghiệp trong tương lai”.
Trong phần giới thiệu của bài trình bày, ông nhấn mạnh “Kỷ nguyên thống trị của Não trái đã qua rồi, thời đại thông tin đã dẫn đến một thế giới mới, nơi đó những phẩm chất của não phải như: sự sáng tạo tư duy, sự thông cảm, sự sâu sắc sẽ chiếm ưu thế. Thêm vào đó, chúng ta đang dịch chuyển từ một kỷ nguyên có các MBA được ưu tiên tuyển dụng đến một kỷ nguyên với các MFA (Master of Fine Arts) đem đến một hướng tiếp cận rộng mở hơn.
Đây thực sự là một cách nghĩ mới mẻ và rất có nền tảng. Có lẽ lời đáp cho những thách thức ngày nay không còn là câu “cứ để đứa trẻ chơi trong bồn tắm” và chọn lựa phát triển những kỹ năng của một bên não, mà phải cần phải có một hướng tiếp cận hợp nhất.
Rất nhiều những trường đại học lớn nhóm B, như Harvard,Georgetown và Northwestern, đều đang có những chương trình tự chọn cho sinh viên MBA về thiết kế sản phẩm, phát minh sản phẩm mới hay quản lý quá trình thiết kế. Trường đại học Stanford cũng đang thiết lập Học viện thiết kế để dạy cho sinh viên ngành thiết kế lẫn kinh doanh về chiến lược thiết kế. Trường Đại học Quản lý Toronto Rotman là một đơn vị dẫn đầu trường nhóm B trong các chương trình đào tạo chiến lược thiết kế và phát minh. Xu hướng này dường như vẫn tiếp tục phát triển.
Các nhà lãnh đạo kinh doanh lẫn các nhà thiết kế cần nắm bắt được “nền kinh tế sáng tạo” mới mẻ này, cùng với các thành phần của nó. Công ty và bộ phận thiết kế cần tổng hợp khả năng phân tích lẫn sức mạnh giải quyết vấn đề một cách sáng tạo, để có được một lực đẩy chưa từng có. Lợi tức rồi sẽ tăng cao và sẽ tạo ra nhiều trải nghiệm tiêu dùng có ý nghĩa hơn đối với khách hàng. Khi đó, doanh nghiệp mới thực sự nhận thấy tiềm năng của lòng trung thành nhãn hiệu và tài sản thương hiệu.
Câu hỏi đặt ra: Cần phải huấn luyện cũng như giáo dục các nhà lãnh đạo marketing cũng như lãnh đạo doanh nghiệp như thế nào mới có được hướng tiếp cận “toàn bộ não”, để có thể sử dụng hiệu quả hai bán cầu não như Einstein đã làm? Biết đâu điều đó sẽ đem đến những hình thức kinh doanh mới mẻ làm choáng váng cả thế giới chúng ta hiện nay?
Ted Mininni
(Diệu Linh – sưu tầm và lược dịch từ MarketingProfs.com)
Theo Lantabrand

markdown:
Sự tưởng tượng còn quan trọng hơn cả tri thức” – Albert Einstein
Một lần, có người đã hỏi Albert Einstein rằng, bằng cách nào ông ta đã phát triển học thuyết phức tạp của mình? Einstein đã chỉ vào đầu mình và nói rằng, ông dùng một cây viết chì và một mảnh giấy để phát triển ý tưởng. Điều này minh chứng sự kết hợp hoàn hảo giữa sự sáng tạo và óc lập luận trong việc giải quyết vấn đề.
Với quá trình làm việc như Einstein, rất nhiều học thuyết khoa học nổi tiếng đã ra đời, trong đó có học thuyết tương đối. Óc lập luận hợp lý kết hợp với trí tưởng tượng, sáng tạo là một minh họa tốt nhất cho sự kết hợp giữa hai bán cầu não: não trái và não phải.
Điều tâm đắc nhất của Einstein giờ đây đã gây nên những đổi thay cơ bản trong suy nghĩ của những người làm kinh doanh. Trên thực tế, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp ôm ấp một ý niệm về sự kết hợp hài hoà giữa óc sáng tạo và khả năng phân tích thực tế. Đó cũng chính là sự kết hợp giữa não trái – não phải mà chúng ta đang bàn đến.
Quản lý biên tập tờ Business Week, Stephen J. Adler, đã lồng vào môi trường kinh doanh hiện nay thêm một từ nữa: “Nền kinh tế sáng tạo”. Trong một bài xã luận “Sẵn sàng để đổi mới” được xuất bản vào tháng 8/2005, ông viết:
Nền kinh tế sáng tạo có thể bị đánh giá là thổi phồng quá mức, thế nhưng điều mà nhiều công ty đang ấp ủ, đó là khả năng cạnh tranh mạnh mẽ bằng các sáng chế và thiết kế mới, đã chỉ ra được những khó khăn mà các công ty Mỹ đang mắc phải: những công việc kỹ thuật cao với mức lương chót vót, đồng thời phải dời công việc sản xuất sang những nước khác. Thế nhưng, những công ty Mỹ thông minh nhất cũng sẽ nhận ra rằng, họ vẫn có khả năng dẫn đầu thị trường nếu họ thực sự lắng nghe những mong muốn của khách hàng và luôn xem xét lại các mẫu thiết kế sản phẩm. Đó là lý do vì sao Starbucks bán cà phê nhanh ồ ạt, và đó cũng là cách Swiffer che giấu được những vết nhăn.
Khi sự đổi mới và sáng tạo sản phẩm, dịch vụ đang trên đà dẫn đến thành công cho doanh nghiệp, chúng ta nên mở rộng ý kiến của Adler. Chúng ta nên thảo luận về sự cần thiết thay đổi cơ cấu tổ chức hiện tại, các bộ phận R&D, bán hàng, tiếp thị để thích nghi với xu thế đổi mới sáng tạo, nhằm mang lại sự thành công tốt nhất cho sản phẩm và dịch vụ mới của chúng ta trên thị trường.
Ngày nay, khi tiếp cận môi trường toàn cầu, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đã gặp phải những thách thức lớn lao và phức tạp. Sự cạnh tranh nóng bỏng, liên tục tăng trưởng đến mức chưa từng có từ trước đến nay, chẳng hạn sự cạnh tranh sản phẩm, dịch vụ giữa hai đại gia Trung Quốc và Ấn Độ trên đấu trường quốc tế. Để doanh nghiệp có một nền văn hoá sáng tạo, có khi doanh nghiệp cần có một sự khác biệt lớn mới có thể tạo ra những thách thức lớn trên thương trường.
Những điều mà các nhà điều hành doanh nghiệp mong muốn như: trở thành một người suy nghĩ sáng tạo, biết cách giải quyết vấn đề, người đi đầu và chiến thắng bất kỳ một đối thủ tầm cỡ nào trên đấu trường quốc tế, đó không phải là một xu hướng thiết kế mới ư? Chúng ta có thể gọi xu hướng này là một sự vận động của não phải (bao gồm sự sáng tạo, óc đổi mới và khả năng thiết kế) để kết hợp với não trái (khả năng phân tích và quản lý) làm nên những chu kỳ kinh doanh lớn nhất từ trước đến nay.
Sáng tạo nên một mô hình kinh doanh mới
Alan Lafley kể rằng từ khi đảm nhiệm chức danh CEO của PG đã nhanh chóng kết hợp giá trị thiết kế vào cấu trúc chung của tập đoàn. Trong một lần phỏng vấn, ông đã phát biểu:
“Chúng tôi muốn thiết kế những kinh nghiệm mua hàng… Chúng tôi muốn thiết kế tất cả những chi tiết của sản phẩm, và chúng tôi cũng muốn thiết kế nên những kinh nghiệm truyền thông, kinh nghiệm sử dụng của người tiêu dùng. Ý tôi muốn nói là, tất cả đều phải thiết kế. Tôi nghĩ đó là điều khó nhất khi muốn thu hút mọi người và làm cho họ cam kết với sản phẩm của công ty.”
Lefley bổ nhiệm nhân vật kỳ cựu trong nghề tiếp thị của PG là Claudia Kotchka vào vị trí.Chuyên gia thiết kế Chiến lược và Phát minh mới với mong muốn ý tưởng thiết lập nền văn hoá sáng tạo của cô ấy được thực hiện. Khi CEO của một đại gia cỡ CPG ấp ủ những yếu tố chiến lược thiết kế và những điều liên quan để phát triển các trải nghiệm mua sắm của khách hàng, đó là dấu hiệu cho thấy những thay đổi lớn sắp diễn ra.
Procter Gamble không đơn độc khi họ ấp ủ ý tưởng hình thành một nền tảng thiết kế các trải nghiệm mua sắm cho khách hàng – hay có một kế hoạch thiết kế những thành phần trung tâm của một chiến lược hợp tác.
Các công ty tầm cỡ như:Dell, Apple, Starbucks, Nokia,Samsung và BMW đều ấp ủ những lý thuyết thiết kế sáng tạo, có thể được minh chứng bằng hàng loạt nghiên cứu các trường hợp và các bài báo có liên quan đến xu hướng này, trong đó có trình bày những thành công của họ. Những công ty này đều là những công ty dẫn đầu ngành. Để đạt được hiệu quả, ý nghĩ này phải được thông suốt trong cả tập đoàn, từ người CEO trở xuống.
Liệu bạn có thắc mắc: Vậy đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ thì sao? Câu trả lời là: cho dù bạn kinh doanh sản phẩm hay dịch vụ, B2B hay B2C, bạn đều có nguy cơ tăng cao sự cạnh tranh - từ những tập đoàn khổng lồ cho đến những đối thủ tầm cỡ như bạn - từ khắp nơi trên thế giới. Vì thế, đã đến lúc nghĩ đến những điều mới mẻ.
Não trái và Não phải
Khoa học đã chỉ ra điều khác biệt giữa hai bán cầu não, không kể những hình dáng bề ngoài của chúng. Đó là lý do vì sao, hệ thống giáo dục của các trường đại học và chương trình đào tạo Thạc Sĩ – nơi những lãnh đạo doanh nghiệp đào tạo - hầu hết suy luận não trái tốt. Dường như rất ít những chương trình đào tạo - ngoại trừ những ngành nghệ thuật – đào tạo hướng suy luận của não phải.
|
||
|
|
|
Logic
|
|
Theo trực giác
|
|
Dựa trên lý trí
|
|
Sáng tạo
|
|
Suy luận liên tục
|
|
Theo cảm tính
|
|
Phân tích
|
|
Chú trọng xúc cảm đẹp
|
|
Phân tích từng khía cạnh của vấn đề
|
|
Nhìn vào vấn đề tổng thể
|
|
Tìm kiếm yếu tố khách quan
|
|
Đánh giá chủ quan
Thế mạnh đặc biệt của hai bán cầu não là, khi phát triển sẽ đem lại những kỹ năng khá khác biệt.
Phát ngôn viên, người viết những bài phát biểu cho Nhà Trắng – Daniel Pink - sẽ có dịp nói chuyện với những nhà lãnh đạo Luân Đôn vào cuối năm này. Bài trình bày của ông mang tên: “Nhận diện và chọn lọc thế hệ lao động mới: Làm thế nào và Vì sao Não phải đóng vai trò quan trọng trong việc góp phần vào thành công của doanh nghiệp trong tương lai”.
Trong phần giới thiệu của bài trình bày, ông nhấn mạnh “Kỷ nguyên thống trị của Não trái đã qua rồi, thời đại thông tin đã dẫn đến một thế giới mới, nơi đó những phẩm chất của não phải như: sự sáng tạo tư duy, sự thông cảm, sự sâu sắc sẽ chiếm ưu thế. Thêm vào đó, chúng ta đang dịch chuyển từ một kỷ nguyên có các MBA được ưu tiên tuyển dụng đến một kỷ nguyên với các MFA (Master of Fine Arts) đem đến một hướng tiếp cận rộng mở hơn.
Đây thực sự là một cách nghĩ mới mẻ và rất có nền tảng. Có lẽ lời đáp cho những thách thức ngày nay không còn là câu “cứ để đứa trẻ chơi trong bồn tắm” và chọn lựa phát triển những kỹ năng của một bên não, mà phải cần phải có một hướng tiếp cận hợp nhất.
Rất nhiều những trường đại học lớn nhóm B, như Harvard,Georgetown và Northwestern, đều đang có những chương trình tự chọn cho sinh viên MBA về thiết kế sản phẩm, phát minh sản phẩm mới hay quản lý quá trình thiết kế. Trường đại học Stanford cũng đang thiết lập Học viện thiết kế để dạy cho sinh viên ngành thiết kế lẫn kinh doanh về chiến lược thiết kế. Trường Đại học Quản lý Toronto Rotman là một đơn vị dẫn đầu trường nhóm B trong các chương trình đào tạo chiến lược thiết kế và phát minh. Xu hướng này dường như vẫn tiếp tục phát triển.
Các nhà lãnh đạo kinh doanh lẫn các nhà thiết kế cần nắm bắt được “nền kinh tế sáng tạo” mới mẻ này, cùng với các thành phần của nó. Công ty và bộ phận thiết kế cần tổng hợp khả năng phân tích lẫn sức mạnh giải quyết vấn đề một cách sáng tạo, để có được một lực đẩy chưa từng có. Lợi tức rồi sẽ tăng cao và sẽ tạo ra nhiều trải nghiệm tiêu dùng có ý nghĩa hơn đối với khách hàng. Khi đó, doanh nghiệp mới thực sự nhận thấy tiềm năng của lòng trung thành nhãn hiệu và tài sản thương hiệu.
Câu hỏi đặt ra: Cần phải huấn luyện cũng như giáo dục các nhà lãnh đạo marketing cũng như lãnh đạo doanh nghiệp như thế nào mới có được hướng tiếp cận “toàn bộ não”, để có thể sử dụng hiệu quả hai bán cầu não như Einstein đã làm? Biết đâu điều đó sẽ đem đến những hình thức kinh doanh mới mẻ làm choáng váng cả thế giới chúng ta hiện nay?
Ted Mininni
(Diệu Linh – sưu tầm và lược dịch từ MarketingProfs.com)
Theo Lantabrand

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=tvk1b8rju1o9ctm66mhtptnl20; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
Phụ nữ hài lòng không phải vì họ là nữ hoàng xinh đẹp nhất thế gian mà là vì họ luôn đẹp nhất có thể. Họ không phải thất vọng và hối hận bởi ngấn mỡ vòng 2 vô duyên, bởi mái tóc xơ rối hay làn da "trang điểm" một lớp dày tàn nhang. Đơn giản vì họ đã dành đủ thời gian và sự quan tâm cho nhan sắc.
Không gì khiến một phụ nữ tự ti và suy nghĩ tiêu cực bằng bộ dạng lôi thôi, phát chán. Nàng sẽ bật khóc trong lòng khi không thể "rinh" về một em váy đẹp mê ly chỉ vì thân hình mũm mĩm quá đà nhích không vừa. Nàng sẽ tự ti đến nỗi nụ cười cũng méo xệch nếu sở hữu một đôi môi thâm và nứt nẻ. Thế nên phụ nữ dù bận rộn cỡ nào cũng nên dành thời gian làm đẹp, để không phải khổ tâm rằng mình đã ngược đãi bản thân.
Không có điều kiện đi tập gym thì tập thể dục tại gia, không có tiền đến thẩm mỹ viện, mua mỹ phẩm hàng hiệu thì tự chế tạo các sản phẩm làm đẹp tự nhiên. Đừng than thân rằng "tôi không biết cách" bởi bác "Gúc" sẽ hướng dẫn cho bạn từ mẹo làm mặt nạ se khít lỗ chân lông, làm xà phòng tự nhiên tẩy tế bào chết đến thực đơn ăn kiêng thông minh hay bài tập giảm mỡ vùng bụng. Đừng trách phận rằng "tôi bận quá trời" vì 20 phút tập aerobics và 10 phút đắp mặt nạ mỗi ngày cũng không khiến bạn bị sếp sa thải bởi không hoàn thành nhiệm vụ hoặc bị chồng xòe đơn ly hôn bởi không chăm sóc chu đáo gia đình. Nếu thực sự quý trọng bản thân, bạn sẽ không tiếc 30 phút mỗi ngày để gìn giữ nhan sắc – nguồn tài nguyên vô giá nhưng hữu hạn.
"Có chồng con/bạn trai rồi còn làm đẹp làm gì, định lừa thêm vài anh nữa à?" – một đức ông chồng hay một anh người yêu dù thật lòng hay trêu đùa thốt ra câu đấy đều thiếu tôn trọng hoặc vô tâm, thiếu tinh tế. Nói thế chẳng khác nào rẻ rúng cái đẹp, coi nó chỉ là công cụ "lừa tình". Nếu thực sự yêu thương, thấu hiểu người phụ nữ của đời mình, đàn ông đã tôn trọng nhu cầu làm đẹp của nàng, đã hiểu nhan sắc cũng là một sự nghiệp, đàn bà không thể theo đuổi sự nghiệp đó sẽ ít nhiều thấy lạc lối trong đời.
Nói theo đuổi sự-nghiệp-nhan-sắc nghe đao to búa lớn nhưng thực ra đâu phải cứ phẫu thuật thẩm mỹ mới là theo đuổi, cứ trở thành chuyên gia trang điểm mới thành công. Một cụ bà tóc bạc như tiên sáng nào cũng bới kiểu đầu quý phái để hãnh diện thấy mình vẫn đẹp như thuở còn là thiếu nữ Sài thành, một cô tiểu thương thoa màu son dịu nhẹ, mỗi ngày đều chào khách hàng bằng nụ cười tươi rói, cô nhân viên văn phòng mặc chiếc váy tôn dáng xinh đẹp mua bằng thu nhập của chính mình sau một tháng lao động miệt mài, họ đều là những "bông hoa" biết trân trọng giá trị và vẻ đẹp tự nhiên của bản thân.
Nhiệm vụ của lá là phải xanh, của mây trời là trôi lãng đãng, của phụ nữ là phải đẹp, không vì để "lòe" thiên hạ, để quyến rũ đàn ông mà để yêu quý chính mình. Đẹp mới phấn khởi lao động, mới hãnh diện ở bên người thân, mới có tinh thần thoải mái, tự do, hướng thiện.
Bình luận

markdown:
Phụ nữ hài lòng không phải vì họ là nữ hoàng xinh đẹp nhất thế gian mà là vì họ luôn đẹp nhất có thể. Họ không phải thất vọng và hối hận bởi ngấn mỡ vòng 2 vô duyên, bởi mái tóc xơ rối hay làn da "trang điểm" một lớp dày tàn nhang. Đơn giản vì họ đã dành đủ thời gian và sự quan tâm cho nhan sắc.
Không gì khiến một phụ nữ tự ti và suy nghĩ tiêu cực bằng bộ dạng lôi thôi, phát chán. Nàng sẽ bật khóc trong lòng khi không thể "rinh" về một em váy đẹp mê ly chỉ vì thân hình mũm mĩm quá đà nhích không vừa. Nàng sẽ tự ti đến nỗi nụ cười cũng méo xệch nếu sở hữu một đôi môi thâm và nứt nẻ. Thế nên phụ nữ dù bận rộn cỡ nào cũng nên dành thời gian làm đẹp, để không phải khổ tâm rằng mình đã ngược đãi bản thân.
Không có điều kiện đi tập gym thì tập thể dục tại gia, không có tiền đến thẩm mỹ viện, mua mỹ phẩm hàng hiệu thì tự chế tạo các sản phẩm làm đẹp tự nhiên. Đừng than thân rằng "tôi không biết cách" bởi bác "Gúc" sẽ hướng dẫn cho bạn từ mẹo làm mặt nạ se khít lỗ chân lông, làm xà phòng tự nhiên tẩy tế bào chết đến thực đơn ăn kiêng thông minh hay bài tập giảm mỡ vùng bụng. Đừng trách phận rằng "tôi bận quá trời" vì 20 phút tập aerobics và 10 phút đắp mặt nạ mỗi ngày cũng không khiến bạn bị sếp sa thải bởi không hoàn thành nhiệm vụ hoặc bị chồng xòe đơn ly hôn bởi không chăm sóc chu đáo gia đình. Nếu thực sự quý trọng bản thân, bạn sẽ không tiếc 30 phút mỗi ngày để gìn giữ nhan sắc – nguồn tài nguyên vô giá nhưng hữu hạn.
"Có chồng con/bạn trai rồi còn làm đẹp làm gì, định lừa thêm vài anh nữa à?" – một đức ông chồng hay một anh người yêu dù thật lòng hay trêu đùa thốt ra câu đấy đều thiếu tôn trọng hoặc vô tâm, thiếu tinh tế. Nói thế chẳng khác nào rẻ rúng cái đẹp, coi nó chỉ là công cụ "lừa tình". Nếu thực sự yêu thương, thấu hiểu người phụ nữ của đời mình, đàn ông đã tôn trọng nhu cầu làm đẹp của nàng, đã hiểu nhan sắc cũng là một sự nghiệp, đàn bà không thể theo đuổi sự nghiệp đó sẽ ít nhiều thấy lạc lối trong đời.
Nói theo đuổi sự-nghiệp-nhan-sắc nghe đao to búa lớn nhưng thực ra đâu phải cứ phẫu thuật thẩm mỹ mới là theo đuổi, cứ trở thành chuyên gia trang điểm mới thành công. Một cụ bà tóc bạc như tiên sáng nào cũng bới kiểu đầu quý phái để hãnh diện thấy mình vẫn đẹp như thuở còn là thiếu nữ Sài thành, một cô tiểu thương thoa màu son dịu nhẹ, mỗi ngày đều chào khách hàng bằng nụ cười tươi rói, cô nhân viên văn phòng mặc chiếc váy tôn dáng xinh đẹp mua bằng thu nhập của chính mình sau một tháng lao động miệt mài, họ đều là những "bông hoa" biết trân trọng giá trị và vẻ đẹp tự nhiên của bản thân.
Nhiệm vụ của lá là phải xanh, của mây trời là trôi lãng đãng, của phụ nữ là phải đẹp, không vì để "lòe" thiên hạ, để quyến rũ đàn ông mà để yêu quý chính mình. Đẹp mới phấn khởi lao động, mới hãnh diện ở bên người thân, mới có tinh thần thoải mái, tự do, hướng thiện.
## Bình luận

WARC-Truncated: length

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Vary: Accept-Encoding

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate

Ringier-Fastcgi-Cache: MISS


text:
Bộ trưởng Quốc phòng Hoa Kỳ Ashton Carter
Truyền thông Mỹ đưa tin cho biết, từ ngày 31 đến ngày 2/6/2015, Bộ trưởng Quốc phòng Hoa Kỳ Ashton Carter sẽ tiến hành chuyến thăm chính thức Việt Nam.
Về sự kiện này, truyền thông Mỹ đưa ra bình luận phỏng đoán cho rằng vấn đề cung cấp vũ khí phòng thủ có thể sẽ được bàn trong chuyến thăm Việt Nam của người đứng đầu Lầu Năm Góc Ashton Carter.
Đài tiếng nói Hoa Kỳ trích hãng tin AP dẫn lời một quan chức cấp cao của Mỹ nói rằng Bộ trưởng Quốc phòng Hoa Kỳ Ashton Carter sẽ gặp các quan chức Việt Nam trong các ngày từ 31 đến ngày 2/6 tới để thảo luận về việc cung cấp các loại vũ khí phòng thủ bảo vệ biển nằm trong khuôn khổ giới hạn đã được Washington chấp thuận.
Trước đó, phát biểu tại Đối thoại Shangri-la 2015 vừa diễn ra từ 29 đến 31/5, Thượng nghị sĩ Hoa Kỳ John McCain, Chủ tịch Ủy ban quân vụ Thượng viện Mỹ đã đưa ra tuyên bố kêu gọi Hoa Kỳ bán vũ khí phòng thủ cho Việt Nam, trong bối cảnh căng thẳng gia tăng trên biển Đông vì các hoạt động lấp biển, xây đảo của Trung Quốc.
Thượng nghị sĩ Hoa Kỳ John McCain cho rằng Mỹ nên cung cấp thêm cho Việt Nam các loại vũ khí phòng thủ mà có thể được sử dụng trong trường hợp xảy ra xung đột với Trung Quốc.
Thượng nghị sĩ Hoa Kỳ John McCain
Tuy nhiên, ông John McCain nói thêm rằng Hoa Kỳ có thể sẽ tiếp tục duy trì lệnh hạn chế bán một số các loại vũ khí có tính chất đặc thù cho Việt Nam.
Trước khi sang Singapore tham dự Đối thoại Shangri-la 2015, ông John McCain cũng là một trong những thành viên của đoàn nghị sỹ Mỹ tiến hành chuyến thăm Việt Nam.

markdown:
*Bộ trưởng Quốc phòng Hoa Kỳ Ashton Carter*
Truyền thông Mỹ đưa tin cho biết, từ ngày 31 đến ngày 2/6/2015, Bộ trưởng Quốc phòng Hoa Kỳ Ashton Carter sẽ tiến hành chuyến thăm chính thức Việt Nam.
Về sự kiện này, truyền thông Mỹ đưa ra bình luận phỏng đoán cho rằng vấn đề cung cấp vũ khí phòng thủ có thể sẽ được bàn trong chuyến thăm Việt Nam của người đứng đầu Lầu Năm Góc Ashton Carter.
Đài tiếng nói Hoa Kỳ trích hãng tin AP dẫn lời một quan chức cấp cao của Mỹ nói rằng Bộ trưởng Quốc phòng Hoa Kỳ Ashton Carter sẽ gặp các quan chức Việt Nam trong các ngày từ 31 đến ngày 2/6 tới để thảo luận về việc cung cấp các loại vũ khí phòng thủ bảo vệ biển nằm trong khuôn khổ giới hạn đã được Washington chấp thuận.
Trước đó, phát biểu tại Đối thoại Shangri-la 2015 vừa diễn ra từ 29 đến 31/5, Thượng nghị sĩ Hoa Kỳ John McCain, Chủ tịch Ủy ban quân vụ Thượng viện Mỹ đã đưa ra tuyên bố kêu gọi Hoa Kỳ bán vũ khí phòng thủ cho Việt Nam, trong bối cảnh căng thẳng gia tăng trên biển Đông vì các hoạt động lấp biển, xây đảo của Trung Quốc.
Thượng nghị sĩ Hoa Kỳ John McCain cho rằng Mỹ nên cung cấp thêm cho Việt Nam các loại vũ khí phòng thủ mà có thể được sử dụng trong trường hợp xảy ra xung đột với Trung Quốc.
*Thượng nghị sĩ Hoa Kỳ John McCain*
Tuy nhiên, ông John McCain nói thêm rằng Hoa Kỳ có thể sẽ tiếp tục duy trì lệnh hạn chế bán một số các loại vũ khí có tính chất đặc thù cho Việt Nam.
Trước khi sang Singapore tham dự Đối thoại Shangri-la 2015, ông John McCain cũng là một trong những thành viên của đoàn nghị sỹ Mỹ tiến hành chuyến thăm Việt Nam.
|
|
Mời bạn đọc cùng làm báo với Nguoiduatin.vn, viết tin bài, bày tỏ quan điểm về mọi mặt của cuộc sống gửi về hộp thư

Content-Type: text/html


text:
BỆNH SỐT RÉT
* Ngọc Huỳnh
Bệnh Sốt Rét (West Nile Virus - WNV) là một loại bệnh truyền nhiễm chủ yếu từ muỗi sang người. Nầm bệnh là một loại vi trùng lây lan trong giới động vật như chim chóc, thú vật và ngay cả con người. Công nhân làm việc ngoài trời có nguy cơ bị nhiễm vi trùng sốt rét rất cao, đặc biệt trong thời tiết ấm áp (lúc muỗi thường xuất hiện). Sau đây là một vài kiến thức rất bổ ích về vi trùng sốt rét, mà qua đó công nhân và chủ nhân có thể dựa vào để lập kế sách phòng ngừa để giảm nguy cơ mắc phải loại vi trùng này.
Triệu Chứng và Dấu Hiệu Khi Bị Vi Trùng Sốt Rét Xâm Nhập
Hầu hết các trường hợp, những ai bị nhiễm vi trùng WNV thường không có triệu chứng hoặc có triệu chứng tương tự như triệu chứng cảm cúm thông thường, gọi là chứng Sốt Rét. Những trường hợp Sốt Rét nhẹ thường chỉ kéo dài vài ngày và không gây ảnh hưởng lâu dài. Thời gian từ khi bị nhiễm đến khi bắt đầu có triệu chứng thường kéo dài từ 3 đến 14 ngày. Dấu hiệu và triệu chứng Sốt Rét nhẹ gồm có nhức đầu, sốt, nhức mình, nổi bạch huyết (swollen lymph nodes), và/hoặc phát ban.
Theo bản tường trình của Trung Tâm Phòng Chống Bệnh Dịch (Center for Disease Control and Prevention - CDC), thì cứ 150 người bị nghiễm WNV, thì sẽ có một người bị sốt rét trầm trọng. Triệu chứng nặng có thể kéo dài đến vài tuần và có thể ảnh hưởng vĩnh viễn đến hệ thần kinh. Dấu hiệu và triệu chứng khi bị nhiễm vi trùng WNV trầm trọng (viêm não hoặc viêm màng não do sốt rét) gồm có nhức đầu, sốt nặng, khó xoay cổ, rối loạn (trong những trường hợp trầm trọng, hôn mê), run, co giật và bắp thịt yếu đuối (trong các trường hợp trầm trọng, tê liệt). Những ai có triệu chứng sốt rét trầm trọng, nên đi chữa trị tức khắc, vì bệnh này có thể dẫn đến tử vong.
Công Nhân Bị Lây Nhiễm Dưới Hình Thức Nào?
Những khu vực ngập lụt có nước đọng hoặc nước tù, đặc biệt ở miền khí hậu ấm áp, là môi trường rất tốt cho muỗi sinh sản. Nếu ai bị muỗi có mang vi trùng sốt rét chích phải thì người đó sẽ mắc bệnh sốt rét.
Chủ Nhân Cần Làm Gì Để Giảm Nguy Cơ Lây Nhiễm?
Huỷ đi môi trường sinh sản của muỗi là cách hiệu quả nhất để giảm số lượng muỗi và giảm số lần bị muỗi chích. Muỗi đẻ trứng trong nước đọng, nước tù. Chủ nhân có công nhân làm việc gần khu vực có nước đọng nên:
- Thận trọng chú ý đến hoàn cảnh nơi làm việc, ví dụ, những nơi có thiết bị hoặc những nơi có nước ứ đọng, tích trữ.
- Khuyên công nhân nên kiểm tra nơi làm việc và, nếu có thể, lắp đi những nơi có nước đọng hoặc nước tù để phá huỷ môi trường sinh sản của muỗi.
- Giảm bớt hoặc triệt tiêu muỗi bằng cách huỷ đi nơi sinh sản của muỗi (ví dụ, nếu có thể, làm khô ráo cống rảnh, ống máng, hố mương, v.v. để làm khô đi nước ứ đọng hoặc nước tù).
- Khuyến khích công nhân tự bảo vệ lấy mình, tránh tiếp xúc trực tiếp với xác chim. CDC khuyên nên dùng găng tay hoặc bao nilon khi thu dọn xác chim.
Công Nhân Có Thể Làm Gì Để Tự Bảo Vệ Lấy Mình?
Không phải lúc nào cũng có thể phá huỷ môi trường sinh sản của muỗi. Công nhân có thể áp dụng vài kiến thức căn bản sau đây để giảm thiểu nguy cơ bị muỗi chích, và như thế, sẽ giảm đi nguy cơ mắc phải vi trùng sốt rét. Công nhân làm việc ngoài trời cần biết rằng thiết bị bảo hộ cá nhân và kỹ thuật phòng ngừa rất cần thiết để tránh bị muỗi chích. Công nhân nên:
- Bao phủ toàn thân càng nhiều càng tốt, và nếu có thể, nên mặc áo tay dài, quần dài và vớ. Mặc quần áo nhẹ, mỏng để tránh mắc bệnh do cao nhiệt.
- Xịt thuốc đuổi muỗi lên những phần nơi trên cơ thể không có quần áo bao phủ. Theo CDC, thuốc chống muỗi hiệu quả nhất phải có chất DEET (N, N-diethyl-m-toluamide or N, N-diethyl-3-methylbenzamide).
- Tránh dùng dầu thơm và nước hoa khi làm việc ngoài trời vào lúc cao điểm; lúc này muỗi rất linh động; muỗi rất dễ bị hấp dẫn đối với những ai sức dầu thơm và nước hoa.
- Chọn loại thuốc đuổi muỗi có công hiệu trong suốt thời gian bạn làm việc ngoài trời. Thuốc có càng nhiều DEET, thì sẽ có công hiệu càng lâu. Thời gian công hiệu từ 1 tiếng (4.75% DEET) đến 5 tiếng (23.8% DEET).
- Xịt thuốc chống muỗi phía bên ngoài quần áo, nơi muỗi có thể chích xuyên qua.
- Không nên xịt thuốc đuổi muỗi lên phần cơ thể nơi có quần áo che phủ.
- Đừng bao giờ xịt thuốc đuổi muỗi lên vết thương hoặc nơi da bị trầy sướt.
- Đừng xịt thuốc ở nơi bít bùng. Đừng xịt thuốc thẳng vào mặt. Trước tiên nên xịt lên tay và cẩn thận thoa lên mặt (đừng để thuốc dính vào mắt hoặc miệng).
- Sau khi kết thúc công việc, nên dùng nước và xà phòng để tẩy rửa đi thuốc chống muỗi khỏi cơ thể.
- Cẩn trọng hơn vào lúc xế chiều và sáng sớm, lúc mà muỗi rất linh động.
Copyright © 2004 - 2017 Giáo Hội Phật Giáo Việt Nam Tỉnh Bạc Liêu.
Đơn vị thiết lập Viet Dong ® co., ltd.
Giấy phép số: 71/GP-TTĐT. Do Cục QL PTTH & TTĐT cấp ngày 08/04/2010.
Mọi thông tin khi sử dụng lại quý vị vui lòng ghi chú nguồn gốc.
Website được xây dựng dựa trên mã nguồn mở Joomla.

markdown:
|
|![]()
|Bệnh sốt rét (Ngọc Huỳnh)||
|![]()
|Người viết: Ngọc Huỳnh|
|03/01/2013|
|
|
Bệnh Sốt Rét (West Nile Virus - WNV) là một loại bệnh truyền nhiễm chủ yếu từ muỗi sang người. Nầm bệnh là một loại vi trùng lây lan trong giới động vật như chim chóc, thú vật và ngay cả con người. Công nhân làm việc ngoài trời có nguy cơ bị nhiễm vi trùng sốt rét rất cao, đặc biệt trong thời tiết ấm áp (lúc muỗi thường xuất hiện). Sau đây là một vài kiến thức rất bổ ích về vi trùng sốt rét, mà qua đó công nhân và chủ nhân có thể dựa vào để lập kế sách phòng ngừa để giảm nguy cơ mắc phải loại vi trùng này.
Hầu hết các trường hợp, những ai bị nhiễm vi trùng WNV thường không có triệu chứng hoặc có triệu chứng tương tự như triệu chứng cảm cúm thông thường, gọi là chứng Sốt Rét. Những trường hợp Sốt Rét nhẹ thường chỉ kéo dài vài ngày và không gây ảnh hưởng lâu dài. Thời gian từ khi bị nhiễm đến khi bắt đầu có triệu chứng thường kéo dài từ 3 đến 14 ngày. Dấu hiệu và triệu chứng Sốt Rét nhẹ gồm có nhức đầu, sốt, nhức mình, nổi bạch huyết (swollen lymph nodes), và/hoặc phát ban.
Theo bản tường trình của Trung Tâm Phòng Chống Bệnh Dịch (Center for Disease Control and Prevention - CDC), thì cứ 150 người bị nghiễm WNV, thì sẽ có một người bị sốt rét trầm trọng. Triệu chứng nặng có thể kéo dài đến vài tuần và có thể ảnh hưởng vĩnh viễn đến hệ thần kinh. Dấu hiệu và triệu chứng khi bị nhiễm vi trùng WNV trầm trọng (viêm não hoặc viêm màng não do sốt rét) gồm có nhức đầu, sốt nặng, khó xoay cổ, rối loạn (trong những trường hợp trầm trọng, hôn mê), run, co giật và bắp thịt yếu đuối (trong các trường hợp trầm trọng, tê liệt). Những ai có triệu chứng sốt rét trầm trọng, nên đi chữa trị tức khắc, vì bệnh này có thể dẫn đến tử vong.
Những khu vực ngập lụt có nước đọng hoặc nước tù, đặc biệt ở miền khí hậu ấm áp, là môi trường rất tốt cho muỗi sinh sản. Nếu ai bị muỗi có mang vi trùng sốt rét chích phải thì người đó sẽ mắc bệnh sốt rét.
Huỷ đi môi trường sinh sản của muỗi là cách hiệu quả nhất để giảm số lượng muỗi và giảm số lần bị muỗi chích. Muỗi đẻ trứng trong nước đọng, nước tù. Chủ nhân có công nhân làm việc gần khu vực có nước đọng nên:
- Thận trọng chú ý đến hoàn cảnh nơi làm việc, ví dụ, những nơi có thiết bị hoặc những nơi có nước ứ đọng, tích trữ.
- Khuyên công nhân nên kiểm tra nơi làm việc và, nếu có thể, lắp đi những nơi có nước đọng hoặc nước tù để phá huỷ môi trường sinh sản của muỗi.
- Giảm bớt hoặc triệt tiêu muỗi bằng cách huỷ đi nơi sinh sản của muỗi (ví dụ, nếu có thể, làm khô ráo cống rảnh, ống máng, hố mương, v.v. để làm khô đi nước ứ đọng hoặc nước tù).
- Khuyến khích công nhân tự bảo vệ lấy mình, tránh tiếp xúc trực tiếp với xác chim. CDC khuyên nên dùng găng tay hoặc bao nilon khi thu dọn xác chim.
Không phải lúc nào cũng có thể phá huỷ môi trường sinh sản của muỗi. Công nhân có thể áp dụng vài kiến thức căn bản sau đây để giảm thiểu nguy cơ bị muỗi chích, và như thế, sẽ giảm đi nguy cơ mắc phải vi trùng sốt rét. Công nhân làm việc ngoài trời cần biết rằng thiết bị bảo hộ cá nhân và kỹ thuật phòng ngừa rất cần thiết để tránh bị muỗi chích. Công nhân nên:
- Bao phủ toàn thân càng nhiều càng tốt, và nếu có thể, nên mặc áo tay dài, quần dài và vớ. Mặc quần áo nhẹ, mỏng để tránh mắc bệnh do cao nhiệt.
- Xịt thuốc đuổi muỗi lên những phần nơi trên cơ thể không có quần áo bao phủ. Theo CDC, thuốc chống muỗi hiệu quả nhất phải có chất DEET (N, N-diethyl-m-toluamide or N, N-diethyl-3-methylbenzamide).
- Tránh dùng dầu thơm và nước hoa khi làm việc ngoài trời vào lúc cao điểm; lúc này muỗi rất linh động; muỗi rất dễ bị hấp dẫn đối với những ai sức dầu thơm và nước hoa.
- Chọn loại thuốc đuổi muỗi có công hiệu trong suốt thời gian bạn làm việc ngoài trời. Thuốc có càng nhiều DEET, thì sẽ có công hiệu càng lâu. Thời gian công hiệu từ 1 tiếng (4.75% DEET) đến 5 tiếng (23.8% DEET).
- Xịt thuốc chống muỗi phía bên ngoài quần áo, nơi muỗi có thể chích xuyên qua.
- Không nên xịt thuốc đuổi muỗi lên phần cơ thể nơi có quần áo che phủ.
- Đừng bao giờ xịt thuốc đuổi muỗi lên vết thương hoặc nơi da bị trầy sướt.
- Đừng xịt thuốc ở nơi bít bùng. Đừng xịt thuốc thẳng vào mặt. Trước tiên nên xịt lên tay và cẩn thận thoa lên mặt (đừng để thuốc dính vào mắt hoặc miệng).
- Sau khi kết thúc công việc, nên dùng nước và xà phòng để tẩy rửa đi thuốc chống muỗi khỏi cơ thể.
- Cẩn trọng hơn vào lúc xế chiều và sáng sớm, lúc mà muỗi rất linh động.
|
|
|
|

Set-Cookie: FontSize=3; expires=Thu, 15-Mar-2018 21:40:59 GMT; path=/

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store, must-revalidate


text:
Caritas Đà Lạt – Truyền thông Bảo vệ sự sống nhân ngày thế giới phòng chống HIV/AIDS
Ai trong chúng ta cũng biết ngày 01/12 hàng năm là ngày thế giới phòng chống HIV và ngày 01/12/2013 năm nay cũng là ngày bắt đầu một năm Phụng Vụ mới. Ban chuyên trách phục vụ sự sống của Caritas Đà Lạt cũng lên đường đến với những người giáo dân tại Giáo xứ Tu Tra thuộc Giáo Hạt Đơn Dương, Giáo phận Đà Lạt, để truyền thông những kiến thức cơ bản và cần thiết trong việc bảo vệ sức khỏe của họ.
Đầu tiên, chúng tôi hướng dẫn cho những người giáo dân này về những cách thức phòng chống và ngăn ngừa HIV trong cuộc sống hằng ngày trong khi giao tiếp với những con người bị nhiễm HIV.
Chúng tôi cũng hướng dẫn cho họ biết cách sơ cứu cho mình và người thân khi gặp rắn cắn. Bởi vì, phần lớn người dân ở đây làm nông nghiệp họ thường xuyên làm việc trên các cánh đồng, ruộng, và vườn. Nên việc nhận biết chỗ ẩn nấp của các loài rắn độc và tránh xa chúng là điều họ cần phải biết cũng như việc sơ cứu việc rắn cắn trong những trường hợp bất khả kháng là điều cần thiết.
Thêm vào đó, chúng tôi cũng giúp họ nhận ra vai trò và tầm quan trọng trong trách nhiệm làm cha làm mẹ để giáo dục con cái đang ở tuổi dậy thì. Chúng tôi cũng gửi đến các bậc phụ huynh những thông tin cần thiết để bảo vệ sức khỏe cho các con em mình khỏi bị viêm nhiễm trong giai đoạn này. Đặc biệt chúng tôi nhấn mạnh đến việc các cha mẹ cần giáo dục và bảo vệ con em của mình khỏi bị xâm hại tình dục dưới bất kỳ một hình thức nào.
Bất kể là nam hay nữ khi bị xâm hại tình dục, chắc chắn các em sẽ bị đau khổ cả tâm hồn lẫn thể xác. Điều này, có thể kéo dài và ảnh hưởng xấu đến cả cuộc đời của các em. Dù bất cứ giá nào là cha là mẹ và là những người có trách nhiệm chúng ta cần phải bảo vệ các em khỏi rơi vào tình trạng này.
Sau buổi tập huấn chúng tôi rời Giáo xứ TuTra trở về Đà Lạt. Trong tim tôi bỗng rung lên bài ca bác ái và yêu thương cùng hòa chung trong Mùa Vọng, mùa mà Giáo Hội đang chờ đón Tình Yêu của Ngôi Lời Nhập Thể đến với muôn người. Đặc biệt qua những con người đau khổ, nghèo hèn trong thế giới hôm nay.
Nguyện xin tình yêu của Thiên Chúa Ba Ngôi luôn ở cùng chúng con và ban cho chúng con muôn ơn lành hồn xác. Để chúng con đem tất cả những khả năng Chúa ban chia sẻ cho những người chúng con gặp gỡ trong ơn gọi và sứ vụ của chúng con.

markdown:
**Caritas
Đà Lạt – Truyền thông Bảo vệ sự sống nhân ngày thế giới phòng chống HIV/AIDS**
Ai trong chúng ta cũng biết ngày 01/12 hàng năm là ngày thế giới phòng chống HIV và ngày 01/12/2013 năm nay cũng là ngày bắt đầu một năm Phụng Vụ mới. Ban chuyên trách phục vụ sự sống của Caritas Đà Lạt cũng lên đường đến với những người giáo dân tại Giáo xứ Tu Tra thuộc Giáo Hạt Đơn Dương, Giáo phận Đà Lạt, để truyền thông những kiến thức cơ bản và cần thiết trong việc bảo vệ sức khỏe của họ.
Đầu tiên, chúng tôi hướng dẫn cho những người giáo dân này về những cách thức phòng chống và ngăn ngừa HIV trong cuộc sống hằng ngày trong khi giao tiếp với những con người bị nhiễm HIV.
Chúng tôi cũng hướng dẫn cho họ biết cách sơ cứu cho mình và người thân khi gặp rắn cắn. Bởi vì, phần lớn người dân ở đây làm nông nghiệp họ thường xuyên làm việc trên các cánh đồng, ruộng, và vườn. Nên việc nhận biết chỗ ẩn nấp của các loài rắn độc và tránh xa chúng là điều họ cần phải biết cũng như việc sơ cứu việc rắn cắn trong những trường hợp bất khả kháng là điều cần thiết.
Thêm vào đó, chúng tôi cũng giúp họ nhận ra vai trò và tầm quan trọng trong trách nhiệm làm cha làm mẹ để giáo dục con cái đang ở tuổi dậy thì. Chúng tôi cũng gửi đến các bậc phụ huynh những thông tin cần thiết để bảo vệ sức khỏe cho các con em mình khỏi bị viêm nhiễm trong giai đoạn này. Đặc biệt chúng tôi nhấn mạnh đến việc các cha mẹ cần giáo dục và bảo vệ con em của mình khỏi bị xâm hại tình dục dưới bất kỳ một hình thức nào.
Bất kể là nam hay nữ khi bị xâm hại tình dục, chắc chắn các em sẽ bị đau khổ cả tâm hồn lẫn thể xác. Điều này, có thể kéo dài và ảnh hưởng xấu đến cả cuộc đời của các em. Dù bất cứ giá nào là cha là mẹ và là những người có trách nhiệm chúng ta cần phải bảo vệ các em khỏi rơi vào tình trạng này.
Sau buổi tập huấn chúng tôi rời Giáo xứ TuTra trở về Đà Lạt. Trong tim tôi bỗng rung lên bài ca bác ái và yêu thương cùng hòa chung trong Mùa Vọng, mùa mà Giáo Hội đang chờ đón Tình Yêu của Ngôi Lời Nhập Thể đến với muôn người. Đặc biệt qua những con người đau khổ, nghèo hèn trong thế giới hôm nay.
Nguyện xin tình yêu của Thiên Chúa Ba Ngôi luôn ở cùng chúng con và ban cho chúng con muôn ơn lành hồn xác. Để chúng con đem tất cả những khả năng Chúa ban chia sẻ cho những người chúng con gặp gỡ trong ơn gọi và sứ vụ của chúng con.

Accept-Ranges: bytes


text:
Máy giặt là một thiết bị phổ biến trong các gia đình hiện nay, nó giúp con người trở lên nhàn hạ hơn, tuy nhiên nó được cấu tạo thế nào và nguyên lý hoạt động ra sao ? bài biết này chúng tôi sẽ giúp bạn hiểu thêm về chiếc máy giặt của gia đình mình.
Máy giặt là một cái máy được thiết kế có lập trình phần mềm để giặt như: cho nước, ngâm, giặt, xả nước , vắt khô. Một số loại máy hiện đại hơn có thể bao gồm cả tính năng sấy và là quần áo.Nguồn năng lượng chủ yếu cung cấp cho máy giặt là điện năng. Để có thể sử dụng và bảo quản máy giặt hiệu quả nhất.
I. Cấu tạo của máy giặt :
Cấu tạo của máy giặt bao gồm các bộ phận sau đây :
1. Động cơ máy giặt.
Chức năng chính của động cơ là chuyển hóa điện năng thành cơ năng làm quay lồng giặt. có 2 loại động cơ là động cơ thường và động cơ inverter ( không dùng dây cu-loa ).
2. Mạch điện tử, main.
Mạch điện tử có chức năng nhiệm vụ điều khiển mọi hoạt động của máy giặt trong suốt quá trình.
3. Cảm biến mực nước, phao áp lực
Phao áp lực có nhiệm vụ cảm biến mực nước khi ở các chế độ giặt xả vắt.
4. Van cấp nước
Van cấp nước có nhiệm vụ Cấp nước khi cần thiết.
5. Bơm xả
Bơm xả có chức năng bơm nước ra ngoài khi ở chế độ xả hoặc vắt.
6. Lồng giặt
Lồng giặt có chức năng chứa quần áo và là phần chuyển động khi máy giặt hoạt động.
7. Dây may xo
Dây may xo có chức năng đun nóng nước khi ở chế độ giặt nước ấm.
8. Dây cu-loa
Dây có chức năng truyền chuyển động cho lồng giặt.
9. Thùng chứa
Thùng chứa có chức năng nhiệm vụ chứa nước khi ở chế độ giặt.
10. Mâm giặt.
Môm giặt có nhiêm vụ đảo lộn quần áo khi ở chế độ giặt.
và còn 1 số bộ phận nhỏ khác..
II. Nguyên lý hoạt động của máy giặt :
Hầu hết máy giặt được thiết kế với cùng chức năng. Thông tin dưới đây sẽ giúp bạn hiểu về nguyên lý hoạt động của hầu hết các loại máy giặt. Trước khi làm việc với các hư hỏng của máy giặt, thì bạn cần phải hiểu cách nó hoạt động như thế nào.
Nếu bạn muốn sửa chữa máy giặt hay bảo dưỡng máy giặt thì trước tiên bạn phải rút phích cắm điện ra khỏi ổ điện.
Chế độ điều khiển trên mỗi máy giặt đều khác nhau. Các nút điều khiển giúp bạn điều chỉnh các cài đặt trên máy giặt cũng như nhiệt độ nước, tốc độ vắn, chu trình thời gian. v.v… Ở chế độ vận hành bình thường máy giặt hoàn tất chu trình giặt theo đúng thời gian đã chọn
Tiếp theo là một nam châm điện từ hoạt động để mở van cấp đầy nước vào máy giặt có thể là nước lạnh, nước nóng hoặc hỗn hợp nóng lạnh tùy theo cách bạn chọn nguồn nước cấp nước vào thông va công tắc. Van cấp nước cấu tạo gồm 3 bộ phận chính đó là: cuộn nam châm nước nóng, cuộn nam châm nước lạnh và thân van hỗi hợp. 2 ống dẫn ống nước cấp, 1 nóng, 1 lạnh được gắn vào van. Còn một bộ phận khác để cấp nước chảy từ thân van đến lồng giặt. Nước cấp vào sau đó trộn với bộ giặt và quần áo. Công tắc chọn mức nước và đồng hồ hiển thị thời gian gồm có công tắc áp suất để đo được độ sâu của mức nước trong lồng giặt. Khi đạt đến mức nước đã chọn, công tắc sẽ gửi tín hiệu dến van điện từ để đóng van nước cấp.
Chế độ điều khiển trên mỗi máy giặt đều khác nhau. Các nút điều khiển giúp bạn điều chỉnh các cài đặt trên máy giặt cũng như nhiệt độ nước, tốc độ vắn, chu trình thời gian. v.v… Ở chế độ vận hành bình thường máy giặt hoàn tất chu trình giặt theo đúng thời gian đã chọn
Tiếp theo là một nam châm điện từ hoạt động để mở van cấp đầy nước vào máy giặt có thể là nước lạnh, nước nóng hoặc hỗn hợp nóng lạnh tùy theo cách bạn chọn nguồn nước cấp nước vào thông va công tắc. Van cấp nước cấu tạo gồm 3 bộ phận chính đó là: cuộn nam châm nước nóng, cuộn nam châm nước lạnh và thân van hỗi hợp. 2 ống dẫn ống nước cấp, 1 nóng, 1 lạnh được gắn vào van. Còn một bộ phận khác để cấp nước chảy từ thân van đến lồng giặt. Nước cấp vào sau đó trộn với bộ giặt và quần áo. Công tắc chọn mức nước và đồng hồ hiển thị thời gian gồm có công tắc áp suất để đo được độ sâu của mức nước trong lồng giặt. Khi đạt đến mức nước đã chọn, công tắc sẽ gửi tín hiệu dến van điện từ để đóng van nước cấp.
Lúc này nước trong lồng giặt đã đầy, thì mâm giặt bắt đầu hoạt động. Mâm giặt là miếng/trụ bằng nhựa mằm ở giữa lồng giặt. Máy giặt quay bằng hệ thống hộp số và bộ li hợp gắn vào động cơ. Hệ thống này làm quay mâm giặt tới lui. Chuyển động này sẽ nhồi quần áo xuống thông qua hỗn nợp nước và bột giặt và lập đi lập lại, đánh rơi bụi bẩn bám vào quần áo. Bộ phận bơm tuần hoàn nước giặt từ đáy lồng giặt lên đầu trung suốt chu trình giặt. Khi chu trình giặt hết, nước từ máy giặt bơm ra ngoài lồng giặt (đối với máy giặt có xài gơm, còn đối với máy giặt không xài bơm thì mô tơ xả kéo cò xả nước ra ngoài) khi đó lồng giặt quay với tốc độ 400 – 8000 vòng/phút. Qúa trình quay này tạo ra lực li tâm đẩy nước ra khoải lồng giặt và bơm sẽ đẩy nước ra khỏi lồng.
Với máy giặt của trên, thì mâm giặt nằm ở giữa lồng giặt; còn với máy giặt cửa trước thì không có mâm giặt, mặt dù nguyên lý thì giống nhau. Lồng máy giặt đảo, duy chuyển đồ giặt thông qua nước và va đập nước với quần áo.
Sau khi đảo và nhào trộn quần áo xong, hết thời gian giặt, và nước bẩn được xả ra ngoài. Một tí nước được thêm vào để vắt quần áo trung khi máy giặt đảo hoặc nhào trộn thêm để đảm bảo đồ giặt được vắt sạch. Máy giặt sẽ ván đồ giặt một lần nữa bằng cách sử dụng lực li tâm để vắt khô nước và bơm ra ngoài.
Sau khi đảo và nhào trộn quần áo xong, hết thời gian giặt, và nước bẩn được xả ra ngoài. Một tí nước được thêm vào để vắt quần áo trung khi máy giặt đảo hoặc nhào trộn thêm để đảm bảo đồ giặt được vắt sạch. Máy giặt sẽ ván đồ giặt một lần nữa bằng cách sử dụng lực li tâm để vắt khô nước và bơm ra ngoài.
Máy giặt bơm nước qua ba cách cơ bản: Truyền độn trực tiếp, truyền động bàng dây đai, và gắn thêm một bơm và động cơ độc lập.
Có những nguyên tắc an toàn nhất định đối với máy giặt. Điều gì sẽ xảy ra nếu bạn mở nắp máy giặt? Máy giặt sẽ ngừng quay và đảo ngay lập tức bỡi vì công tắc tác động bộ phận phanh của máy giặt. Chức năng này để bảo vệ tay và chân của bạn không bị thương. Hệ thống phanh được tích hợp vào máy giặt được luật pháp qui định bởi vì đã có nhiều người bị thương khi đặt tay vào lồng giặt khi lồng đang quay. Hệ thống phanh này hoạt động tương tự như phanh xe hơi và xe máy. Khi nắp máy giặt mở, nước vẫn có thể xả vào lồng giặt nhưng không đảo và vắt. Có những lúc công tắc cửa có thể bị hỏng và máy giặt của bạn không thể hoạt động và bạn phải thay nó. Gặp trường hợp này, nếu máy giặt vẫn cấp nước, nhưng không đảo hoặc không quay, bạn có thể nhận biết là công tắc cửa bị hư.
Bạn có bao giờ chú ý khi máy giặt quay, bạn có nó tăng tốc? Động cơ điện có thể đạt đến tốc độ cao nhất chỉ trong phòng 1 phút, tuy nhiên khi máy giặt đang tải nhiều đồ giặt và nước, nếu cố đạt liền tốc độ này ngay lập tức thì chắc chắn không tốt cho một vài bộ phận. Bộ phận li hợp và hộp số được bố trí ở đây để cho phép lồng giặt từ từ tăng tốc độ, để không làm hỏng các bộ phận bên trong. Bộ li hợp cơ bản cho phép dây đai trượt và dần dần siết chặt cho đến khi đạt đến tốc độ quay cao nhất.
Có những nguyên tắc an toàn nhất định đối với máy giặt. Điều gì sẽ xảy ra nếu bạn mở nắp máy giặt? Máy giặt sẽ ngừng quay và đảo ngay lập tức bỡi vì công tắc tác động bộ phận phanh của máy giặt. Chức năng này để bảo vệ tay và chân của bạn không bị thương. Hệ thống phanh được tích hợp vào máy giặt được luật pháp qui định bởi vì đã có nhiều người bị thương khi đặt tay vào lồng giặt khi lồng đang quay. Hệ thống phanh này hoạt động tương tự như phanh xe hơi và xe máy. Khi nắp máy giặt mở, nước vẫn có thể xả vào lồng giặt nhưng không đảo và vắt. Có những lúc công tắc cửa có thể bị hỏng và máy giặt của bạn không thể hoạt động và bạn phải thay nó. Gặp trường hợp này, nếu máy giặt vẫn cấp nước, nhưng không đảo hoặc không quay, bạn có thể nhận biết là công tắc cửa bị hư.
Bạn có bao giờ chú ý khi máy giặt quay, bạn có nó tăng tốc? Động cơ điện có thể đạt đến tốc độ cao nhất chỉ trong phòng 1 phút, tuy nhiên khi máy giặt đang tải nhiều đồ giặt và nước, nếu cố đạt liền tốc độ này ngay lập tức thì chắc chắn không tốt cho một vài bộ phận. Bộ phận li hợp và hộp số được bố trí ở đây để cho phép lồng giặt từ từ tăng tốc độ, để không làm hỏng các bộ phận bên trong. Bộ li hợp cơ bản cho phép dây đai trượt và dần dần siết chặt cho đến khi đạt đến tốc độ quay cao nhất.
Động cơ điện làm quay mâm giặt trong suốt chu trình giặt và quay lồng giặt trong suất chu kỳ xả xấy và vắt; động cơ cũng truyền động cho bơm ở một số mẫu máy giặt. Sau khi giặt hay vắt, bơm sẽ hút nước từ lồng giặt ra ngoài ngoài thông qua ống xả.
Nhiều máy giặt có câu tạo động cơ chạy nược, động cơ có thể chuyển sang chạy ngược kim đồng hồ. Một hướng động cơ sử dụng hộp số và khớp li hợp để quay bên trong lồng giặt; hướng ngược lại động cơ sử dụng hộp số và khớp li hợp để quay mâm giặt. Đối với máy giặt không trang bị động cơ quay ngược, thì van điện từ tự động tách hộp số khỏi chế độ đảo sang chế độ vắt.
Nguyên lý hoạt động của máy giặt
Nguyên lý hoạt động chung của tất cả máy giặt: là xoay đảo quần áo liên tục trong hỗn hợp chất tẩy. Lúc này, bề mặt quần áo được ma sát với nhau, giả lập thành động tác chà quần áo khi giặt tay, giúp các vết bẩn được loại bỏ khỏi sợi vải. Tuân thủ nguyên lý này, dòng máy giặt lồng đứng được nhà sản xuất thiết kế một đĩa xoay dưới đáy lồng giặt, có tác dụng đảo đều quần áo. Nhưng do quần áo là một khối không định hình nên việc xoay đảo trong quá trình giặt của dòng máy này thường không hoàn hảo, không đều. Còn thiết kế lồng giặt nằm ngang giúp tăng sức ma sát giữa quần áo và bề mặt lồng giặt trong quá trình sử dụng. Lực đảo quần áo theo đó cũng mạnh hơn, đều hơn. Vì vậy, cũng như khi bạn chà sát quần áo kỹ hơn lúc giặt tay, quần áo được giặt từ loại máy này cũng sạch hơn.
Độ bền cho quần áo
Tuy nhiên, việc tăng sức ma sát, xoay chuyển nhiều và mạnh trong khi giặt ở dòng máy lồng ngang vô hình trung khiến quần áo của bạn dễ bị mài mòn hơn, mau sờn và rách hơn. Mặt khác, thực tế, hầu như quần áo cần giặt của bạn thường chỉ bẩn nhẹ, chủ yếu là mồ hôi và bụi bẩn bám vào. Các hóa chất giặt tẩy hiện nay cũng đã được tối ưu hóa rất nhiều, dễ dàng hòa tan và loại trừ vết bẩn. Có thể nói vui rằng với dạng quần áo bẩn này, bạn chỉ cần khuấy chất tẩy rửa, nhúng quần áo vào, đảo vài cái là đã tương đối sạch. Vì vậy, dòng máy giặt lồng đứng hoàn toàn có thể đáp ứng nhu cầu sử dụng hằng ngày của bạn.
Còn một yếu tố khác khá bất ngờ là với loại quần áo mỏng, dễ rách, dòng máy giặt lồng ngang sẽ phải cần đến dịch vụ sua may giat, trong khi máy giặt lồng đứng lại có thể giặt an toàn với chế độ giặt nhẹ (soft), một tính năng mà hẳn nhiều bà nội trợ sẽ quan tâm. Đối với loại quần áo “siêu” bẩn của trẻ, kiểm nghiệm cho thấy máy giặt lồng đứng vẫn có hiệu quả giặt sạch 80-90% so với máy giặt lồng ngang, và hoàn toàn ngang nhau nếu như bạn sử dụng hóa chất tẩy rửa loại tốt.
Chi tiết đáng quan tâm cuối cùng là độ bền. Dù có giá cao hơn, nhưng do thiết kế phức tạp nên dòng máy giặt lồng ngang kém bền hơn so với máy giặt lồng đứng. Và “bệnh” thường gặp nhất ở dòng máy này là tình trạng rỉ nước trong quá trình giặt. “Bệnh” này thường xuất hiện sau khoảng 2-3 năm sử dụng, hình thành do lực tác dụng lên gioăng cao su không đều, khiến chúng bị chai, biến dạng và không kín. Còn máy giặt lồng đứng, ngoại trừ việc hoen rỉ vỏ máy thì rất ít có “bệnh” phát sinh trong quá trình sử dụng. Máy có thể hoạt động an toàn với tuổi thọ gấp đôi so với dòng máy giặt lồng ngang nếu có cùng tần suất sử dụng. Và cho dù có hỏng đi nữa thì bạn vẫn cảm thấy “nhẹ” hơn khi phải mua một thiết bị mới. Máy giặt lồng đứng vẫn là tùy chọn hiệu quả nhất, tất nhiên là cho mục đích sử dụng trong gia đình.
Xem thêm : Sửa máy giặt bị chuột cắn dây tại nhà

markdown:
**Máy giặt**là một thiết bị phổ biến trong các gia đình hiện nay, nó giúp con người trở lên nhàn hạ hơn, tuy nhiên nó được **cấu tạo**thế nào và **nguyên lý hoạt động**ra sao ? bài biết này chúng tôi sẽ giúp bạn hiểu thêm về chiếc máy giặt của gia đình mình. **Máy giặt**là một cái máy được thiết kế có lập trình phần mềm để giặt như: cho nước, ngâm, giặt, xả nước , vắt khô. Một số loại máy hiện đại hơn có thể bao gồm cả tính năng sấy và là quần áo.Nguồn năng lượng chủ yếu cung cấp cho máy giặt là điện năng. Để có thể sử dụng và bảo quản máy giặt hiệu quả nhất.
##
**I. ** [Cấu tạo của máy giặt](http://suamaygiattainha.com.vn/cau-tao-va-nguyen-li-hoat-dong-cua-may-giat.html) : [Cấu tạo của máy giặt](http://suamaygiattainha.com.vn/cau-tao-va-nguyen-li-hoat-dong-cua-may-giat.html): **Cấu tạo của máy giặt**bao gồm các bộ phận sau đây :
####
**1. Động cơ máy giặt.**
Chức năng chính của động cơ là chuyển hóa điện năng thành cơ năng làm quay lồng giặt. có 2 loại động cơ là động cơ thường và động cơ inverter ( không dùng dây cu-loa ).
#### 2. Mạch điện tử, main.
Mạch điện tử có chức năng nhiệm vụ điều khiển mọi hoạt động của máy giặt trong suốt quá trình.
#### 3. Cảm biến mực nước, phao áp lực
Phao áp lực có nhiệm vụ cảm biến mực nước khi ở các chế độ giặt xả vắt.
#### 4. Van cấp nước
Van cấp nước có nhiệm vụ Cấp nước khi cần thiết.
#### 5. Bơm xả
Bơm xả có chức năng bơm nước ra ngoài khi ở chế độ xả hoặc vắt.
#### 6. Lồng giặt
Lồng giặt có chức năng chứa quần áo và là phần chuyển động khi máy giặt hoạt động.
#### 7. Dây may xo
Dây may xo có chức năng đun nóng nước khi ở chế độ giặt nước ấm.
#### 8. Dây cu-loa
Dây có chức năng truyền chuyển động cho lồng giặt.
#### 9. Thùng chứa
Thùng chứa có chức năng nhiệm vụ chứa nước khi ở chế độ giặt.
####
**10. Mâm giặt.**
Môm giặt có nhiêm vụ đảo lộn quần áo khi ở chế độ giặt.
và còn 1 số bộ phận nhỏ khác..
##
**II. ** [Nguyên lý hoạt động của máy giặt](http://suamaygiattainha.com.vn/cau-tao-va-nguyen-li-hoat-dong-cua-may-giat.html) : [Nguyên lý hoạt động của máy giặt](http://suamaygiattainha.com.vn/cau-tao-va-nguyen-li-hoat-dong-cua-may-giat.html):
Hầu hết máy giặt được thiết kế với cùng chức năng. Thông tin dưới đây sẽ giúp bạn hiểu về nguyên lý hoạt động của hầu hết các loại máy giặt. Trước khi làm việc với các hư hỏng của máy giặt, thì bạn cần phải hiểu cách nó hoạt động như thế nào.
Nếu bạn muốn
Chế độ điều khiển trên mỗi máy giặt đều khác nhau. Các nút điều khiển giúp bạn điều chỉnh các cài đặt trên máy giặt cũng như nhiệt độ nước, tốc độ vắn, chu trình thời gian. v.v… Ở chế độ vận hành bình thường máy giặt hoàn tất chu trình giặt theo đúng thời gian đã chọn
Tiếp theo là một nam châm điện từ hoạt động để mở van cấp đầy nước vào máy giặt có thể là nước lạnh, nước nóng hoặc hỗn hợp nóng lạnh tùy theo cách bạn chọn nguồn nước cấp nước vào thông va công tắc. Van cấp nước cấu tạo gồm 3 bộ phận chính đó là: cuộn nam châm nước nóng, cuộn nam châm nước lạnh và thân van hỗi hợp. 2 ống dẫn ống nước cấp, 1 nóng, 1 lạnh được gắn vào van. Còn một bộ phận khác để cấp nước chảy từ thân van đến lồng giặt. Nước cấp vào sau đó trộn với bộ giặt và quần áo. Công tắc chọn mức nước và đồng hồ hiển thị thời gian gồm có công tắc áp suất để đo được độ sâu của mức nước trong lồng giặt. Khi đạt đến mức nước đã chọn, công tắc sẽ gửi tín hiệu dến van điện từ để đóng van nước cấp.
**hay** [sửa chữa máy giặt](http://suamaygiattainha.com.vn/) *thì trước tiên bạn phải rút phích cắm điện ra khỏi ổ điện.* **bảo dưỡng máy giặt**
Chế độ điều khiển trên mỗi máy giặt đều khác nhau. Các nút điều khiển giúp bạn điều chỉnh các cài đặt trên máy giặt cũng như nhiệt độ nước, tốc độ vắn, chu trình thời gian. v.v… Ở chế độ vận hành bình thường máy giặt hoàn tất chu trình giặt theo đúng thời gian đã chọn
Tiếp theo là một nam châm điện từ hoạt động để mở van cấp đầy nước vào máy giặt có thể là nước lạnh, nước nóng hoặc hỗn hợp nóng lạnh tùy theo cách bạn chọn nguồn nước cấp nước vào thông va công tắc. Van cấp nước cấu tạo gồm 3 bộ phận chính đó là: cuộn nam châm nước nóng, cuộn nam châm nước lạnh và thân van hỗi hợp. 2 ống dẫn ống nước cấp, 1 nóng, 1 lạnh được gắn vào van. Còn một bộ phận khác để cấp nước chảy từ thân van đến lồng giặt. Nước cấp vào sau đó trộn với bộ giặt và quần áo. Công tắc chọn mức nước và đồng hồ hiển thị thời gian gồm có công tắc áp suất để đo được độ sâu của mức nước trong lồng giặt. Khi đạt đến mức nước đã chọn, công tắc sẽ gửi tín hiệu dến van điện từ để đóng van nước cấp.
Lúc này nước trong lồng giặt đã đầy, thì mâm giặt bắt đầu hoạt động. Mâm giặt là miếng/trụ bằng nhựa mằm ở giữa lồng giặt. Máy giặt quay bằng hệ thống hộp số và bộ li hợp gắn vào động cơ. Hệ thống này làm quay mâm giặt tới lui. Chuyển động này sẽ nhồi quần áo xuống thông qua hỗn nợp nước và bột giặt và lập đi lập lại, đánh rơi bụi bẩn bám vào quần áo. Bộ phận bơm tuần hoàn nước giặt từ đáy lồng giặt lên đầu trung suốt chu trình giặt. Khi chu trình giặt hết, nước từ máy giặt bơm ra ngoài lồng giặt (đối với máy giặt có xài gơm, còn đối với máy giặt không xài bơm thì mô tơ xả kéo cò xả nước ra ngoài) khi đó lồng giặt quay với tốc độ 400 – 8000 vòng/phút. Qúa trình quay này tạo ra lực li tâm đẩy nước ra khoải lồng giặt và bơm sẽ đẩy nước ra khỏi lồng.
Với máy giặt của trên, thì mâm giặt nằm ở giữa lồng giặt; còn với máy giặt cửa trước thì không có mâm giặt, mặt dù nguyên lý thì giống nhau. Lồng máy giặt đảo, duy chuyển đồ giặt thông qua nước và va đập nước với quần áo.
Sau khi đảo và nhào trộn quần áo xong, hết thời gian giặt, và nước bẩn được xả ra ngoài. Một tí nước được thêm vào để vắt quần áo trung khi máy giặt đảo hoặc nhào trộn thêm để đảm bảo đồ giặt được vắt sạch. Máy giặt sẽ ván đồ giặt một lần nữa bằng cách sử dụng lực li tâm để vắt khô nước và bơm ra ngoài.
Sau khi đảo và nhào trộn quần áo xong, hết thời gian giặt, và nước bẩn được xả ra ngoài. Một tí nước được thêm vào để vắt quần áo trung khi máy giặt đảo hoặc nhào trộn thêm để đảm bảo đồ giặt được vắt sạch. Máy giặt sẽ ván đồ giặt một lần nữa bằng cách sử dụng lực li tâm để vắt khô nước và bơm ra ngoài.
Máy giặt bơm nước qua ba cách cơ bản: Truyền độn trực tiếp, truyền động bàng dây đai, và gắn thêm một bơm và động cơ độc lập.
Có những nguyên tắc an toàn nhất định đối với máy giặt. Điều gì sẽ xảy ra nếu bạn mở nắp máy giặt? Máy giặt sẽ ngừng quay và đảo ngay lập tức bỡi vì công tắc tác động bộ phận phanh của máy giặt. Chức năng này để bảo vệ tay và chân của bạn không bị thương. Hệ thống phanh được tích hợp vào máy giặt được luật pháp qui định bởi vì đã có nhiều người bị thương khi đặt tay vào lồng giặt khi lồng đang quay. Hệ thống phanh này hoạt động tương tự như phanh xe hơi và xe máy. Khi nắp máy giặt mở, nước vẫn có thể xả vào lồng giặt nhưng không đảo và vắt. Có những lúc công tắc cửa có thể bị hỏng và máy giặt của bạn không thể hoạt động và bạn phải thay nó. Gặp trường hợp này, nếu máy giặt vẫn cấp nước, nhưng không đảo hoặc không quay, bạn có thể nhận biết là công tắc cửa bị hư.
Bạn có bao giờ chú ý khi máy giặt quay, bạn có nó tăng tốc? Động cơ điện có thể đạt đến tốc độ cao nhất chỉ trong phòng 1 phút, tuy nhiên khi máy giặt đang tải nhiều đồ giặt và nước, nếu cố đạt liền tốc độ này ngay lập tức thì chắc chắn không tốt cho một vài bộ phận. Bộ phận li hợp và hộp số được bố trí ở đây để cho phép lồng giặt từ từ tăng tốc độ, để không làm hỏng các bộ phận bên trong. Bộ li hợp cơ bản cho phép dây đai trượt và dần dần siết chặt cho đến khi đạt đến tốc độ quay cao nhất.
Có những nguyên tắc an toàn nhất định đối với máy giặt. Điều gì sẽ xảy ra nếu bạn mở nắp máy giặt? Máy giặt sẽ ngừng quay và đảo ngay lập tức bỡi vì công tắc tác động bộ phận phanh của máy giặt. Chức năng này để bảo vệ tay và chân của bạn không bị thương. Hệ thống phanh được tích hợp vào máy giặt được luật pháp qui định bởi vì đã có nhiều người bị thương khi đặt tay vào lồng giặt khi lồng đang quay. Hệ thống phanh này hoạt động tương tự như phanh xe hơi và xe máy. Khi nắp máy giặt mở, nước vẫn có thể xả vào lồng giặt nhưng không đảo và vắt. Có những lúc công tắc cửa có thể bị hỏng và máy giặt của bạn không thể hoạt động và bạn phải thay nó. Gặp trường hợp này, nếu máy giặt vẫn cấp nước, nhưng không đảo hoặc không quay, bạn có thể nhận biết là công tắc cửa bị hư.
Bạn có bao giờ chú ý khi máy giặt quay, bạn có nó tăng tốc? Động cơ điện có thể đạt đến tốc độ cao nhất chỉ trong phòng 1 phút, tuy nhiên khi máy giặt đang tải nhiều đồ giặt và nước, nếu cố đạt liền tốc độ này ngay lập tức thì chắc chắn không tốt cho một vài bộ phận. Bộ phận li hợp và hộp số được bố trí ở đây để cho phép lồng giặt từ từ tăng tốc độ, để không làm hỏng các bộ phận bên trong. Bộ li hợp cơ bản cho phép dây đai trượt và dần dần siết chặt cho đến khi đạt đến tốc độ quay cao nhất.
Động cơ điện làm quay mâm giặt trong suốt chu trình giặt và quay lồng giặt trong suất chu kỳ xả xấy và vắt; động cơ cũng truyền động cho bơm ở một số mẫu máy giặt. Sau khi giặt hay vắt, bơm sẽ hút nước từ lồng giặt ra ngoài ngoài thông qua ống xả.
Nhiều máy giặt có câu tạo động cơ chạy nược, động cơ có thể chuyển sang chạy ngược kim đồng hồ. Một hướng động cơ sử dụng hộp số và khớp li hợp để quay bên trong lồng giặt; hướng ngược lại động cơ sử dụng hộp số và khớp li hợp để quay mâm giặt. Đối với máy giặt không trang bị động cơ quay ngược, thì van điện từ tự động tách hộp số khỏi chế độ đảo sang chế độ vắt.
## Nguyên lý hoạt động của máy giặt
Nguyên lý hoạt động chung của tất cả máy giặt: là xoay đảo quần áo liên tục trong hỗn hợp chất tẩy. Lúc này, bề mặt quần áo được ma sát với nhau, giả lập thành động tác chà quần áo khi giặt tay, giúp các vết bẩn được loại bỏ khỏi sợi vải. Tuân thủ nguyên lý này, dòng máy giặt lồng đứng được nhà sản xuất thiết kế một đĩa xoay dưới đáy lồng giặt, có tác dụng đảo đều quần áo. Nhưng do quần áo là một khối không định hình nên việc xoay đảo trong quá trình giặt của dòng máy này thường không hoàn hảo, không đều. Còn thiết kế lồng giặt nằm ngang giúp tăng sức ma sát giữa quần áo và bề mặt lồng giặt trong quá trình sử dụng. Lực đảo quần áo theo đó cũng mạnh hơn, đều hơn. Vì vậy, cũng như khi bạn chà sát quần áo kỹ hơn lúc giặt tay, quần áo được giặt từ loại máy này cũng sạch hơn.
Độ bền cho quần áo
Tuy nhiên, việc tăng sức ma sát, xoay chuyển nhiều và mạnh trong khi giặt ở dòng máy lồng ngang vô hình trung khiến quần áo của bạn dễ bị mài mòn hơn, mau sờn và rách hơn. Mặt khác, thực tế, hầu như quần áo cần giặt của bạn thường chỉ bẩn nhẹ, chủ yếu là mồ hôi và bụi bẩn bám vào. Các hóa chất giặt tẩy hiện nay cũng đã được tối ưu hóa rất nhiều, dễ dàng hòa tan và loại trừ vết bẩn. Có thể nói vui rằng với dạng quần áo bẩn này, bạn chỉ cần khuấy chất tẩy rửa, nhúng quần áo vào, đảo vài cái là đã tương đối sạch. Vì vậy, dòng máy giặt lồng đứng hoàn toàn có thể đáp ứng nhu cầu sử dụng hằng ngày của bạn.
Còn một yếu tố khác khá bất ngờ là với loại quần áo mỏng, dễ rách, dòng máy giặt lồng ngang sẽ phải cần đến dịch vụ sua may giat, trong khi máy giặt lồng đứng lại có thể giặt an toàn với chế độ giặt nhẹ (soft), một tính năng mà hẳn nhiều bà nội trợ sẽ quan tâm. Đối với loại quần áo “siêu” bẩn của trẻ, kiểm nghiệm cho thấy máy giặt lồng đứng vẫn có hiệu quả giặt sạch 80-90% so với máy giặt lồng ngang, và hoàn toàn ngang nhau nếu như bạn sử dụng hóa chất tẩy rửa loại tốt.
Chi tiết đáng quan tâm cuối cùng là độ bền. Dù có giá cao hơn, nhưng do thiết kế phức tạp nên dòng máy giặt lồng ngang kém bền hơn so với máy giặt lồng đứng. Và “bệnh” thường gặp nhất ở dòng máy này là tình trạng rỉ nước trong quá trình giặt. “Bệnh” này thường xuất hiện sau khoảng 2-3 năm sử dụng, hình thành do lực tác dụng lên gioăng cao su không đều, khiến chúng bị chai, biến dạng và không kín. Còn máy giặt lồng đứng, ngoại trừ việc hoen rỉ vỏ máy thì rất ít có “bệnh” phát sinh trong quá trình sử dụng. Máy có thể hoạt động an toàn với tuổi thọ gấp đôi so với dòng máy giặt lồng ngang nếu có cùng tần suất sử dụng. Và cho dù có hỏng đi nữa thì bạn vẫn cảm thấy “nhẹ” hơn khi phải mua một thiết bị mới. Máy giặt lồng đứng vẫn là tùy chọn hiệu quả nhất, tất nhiên là cho mục đích sử dụng trong gia đình.
Xem thêm :

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE

Cache-Control: private, max-age=0

X-Content-Type-Options: nosniff


text:
Trang chủ
Giới thiệu
Sản phẩm
Tin tức
Liên hệ FAQ
Bưu Điện Thanh Trì
Danh mục
Thời tiết
Hà Nội
Đà Nẵng
TP Hồ Chí Minh
Sản phẩm mới nhất
Sản phẩm xem nhiều nhất
Sản phẩm khuyến mại
Hỗ trợ
Tin tức
Thống kê
Số lượt xem:
234
Tổng số sản phẩm:
0
Gửi tin nhắn
Bưu Điện Thanh Trì
TT. Văn Điển, H. Thanh Trì,
8615218, 8617799, 86 -
Bản quyền của
www.ThitruongOTC.com.vn

Cache-Control: private

Content-Type: application/xhtml+xml; charset=utf-8


text:
Thị trường chứng khoán
Tài chính quốc tế
Tài chính ngân hàng
Bất động sản
Hàng hóa - Nguyên liệu
Kinh tế - Đầu tư
Doanh nghiệp
Câu chuyện kinh doanh
Diễn đàn - Bạn đọc
Theo mạng tin ANI News, Ngoại trưởng Ấn Độ Sushma Swaraj cho biết nỗ lực chung của nước này với Mỹ sẽ tạo thành một trong những mối quan hệ đối tác định hình thế kỷ 21.
Phát biểu tại Hội nghị cấp cao Hội đồng Kinh doanh Mỹ-Ấn lần thứ 40, Ngoại trưởng Swaraj nói: "Cả hai nước chúng ta đều là những xã hội cởi mở. Mối quan hệ của chúng tôi với Mỹ được xác định bởi sự tương hợp tự nhiên của hai nền dân chủ và bản sắc dễ nhận thấy của nhân dân hai nước. Chúng tôi sẽ khai thác những điểm tương đồng giữa hai nước để xúc tiến những ưu tiên giữa hai bên trong nhiều lĩnh vực, trong đó có quốc phòng và an ninh, chống khủng bố và chủ nghĩa cực đoan, năng lượng sạch và bảo vệ môi trường, khoa học, công nghệ và vũ trụ."
Trước đó, Phó Tổng thống Mỹ Joe Biden cho biết mục tiêu của Mỹ là trở thành người bạn tốt nhất của Ấn Độ và hai nước nên cùng hợp tác với nhau với tư cách là những đối tác chiến lược để đem lại một thế giới thịnh vượng và an toàn hơn.
Ấn Độ - “mỏ vàng” mới cho ngân hàng Mỹ
Theo Vietnam+