text:
In tờ rơi , in tờ rơi màu, in tờ rơi tp. hcm, in tờ rơi gấp, in tờ rơi lấy liền, in tờ rơi a4, in tờ rơi a5, in tờ rơi a3, in tờ rơi a6, in tờ rơi giá rẻ, in ấn tờ rơi, mẫu in tờ rơi, in tờ rơi bình thạnh, in tờ rơi quận 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, in tờ rơi gò vấp, in tờ rơi phú nhuận, in tờ rơi thủ đức...
>> Bạn đang cần in tờ rơi số lượng ít hoặc nhiều để cho chiến dịch marketing của mình.
>> Bạn thắc mắc về giá thành in tờ rơi và chất lượng sản phẩm in cũng như quy trình in tờ rơi.
>> Bạn muốn hợp tác với một xưởng in tờ rơi chuyên nghiệp
>> Bạn thắc mắc về giá thành in tờ rơi và chất lượng sản phẩm in cũng như quy trình in tờ rơi.
>> Bạn muốn hợp tác với một xưởng in tờ rơi chuyên nghiệp
Hãy liên hệ với chúng tôi, Xưởng in tờ rơi Quang Hải 247 đáp ứng được các yêu cầu khắt khe nhất mà khách hàng đưa ra với chi phí tiết kiệm nhất.
Công ty chúng tôi hiện là đơn vị nhà xưởng in tờ rơi trực tiếp có máy móc và không qua trung gian nên đến với chúng tôi quý khách sẽ có giá in tờ rơi rẻ nhất khu vực thành phố hồ chí minh.
In tờ rơi giá rẻ tại thành phố hcm là hình thức in tờ rơi được các công ty tín dụng và công ty bất động sản rất ưa chuộng vì họ in số lượng nhiều, có nhu cầu liên tục thay đổi nội dung, và thực hiện thường xuyên do nhu cầu bán hàng và quảng bá chất liệu dịch vụ.
Ngoài ra tờ rơi nếu ở dạng nhỏ, có cấn gấp thường được khách hàng dùng bằng thuật ngữ khác là In Flyer, nhưng trên thực tế khi bạn gởi yêu cầu cho nhà in thì In Flyer và In Tờ Rơi là một bởi đó là hai dạng hình của cùng một loại sản phẩm, Tuy kiểu cách có khác nhau đôi chút giá cả cũng có sự chênh lệch ít nhiều nhưng do thói quen sử dụng ngôn ngữ hoặc yếu tố nước ngoài nên nhiều người vẫn thường gọi in tờ rơi là In Flyer.
Ví dụ 1 : Khi ta In Tờ Rơi suôn theo khổ A4 hoặc A5 hay thậm chí in tờ rơi A6 chúng ta thường dùng các cụm thuật ngữ.
+ In Tờ rơi A4, In Tờ rơi A4 giá rẻ, In Tờ Rơi A5, In Tờ rơi A5 giá rẻ.........
+ In tờ rơi A4 tại tphcm..........
Ví dụ 2: Khi ta in tờ rơi dạng cấn gấp mà thuật ngữ một số người thường dùng gọi là In Flyer thì chúng ta thường tìm kiếm với nhóm cụm từ tương đối khác
+ In Flyer, In Flyer giá rẻ...............
+ In Flyer tại tphcm........................
Trong khi đó tờ rơi khi in ở một dạng có kích thước lớn hơn, có cấn bế tạo hình hoặc có kiểu cách vượt khổ thì chúng ta lại sử dụng thuật ngữ In Brochure để tìm kiếm trên mạng tìm kiếm, nhiều người nhầm lẫn In Brochure và In Catalogue nhưng đây là hai dạng in hoàn toàn khác nhau vì, In Brochure thường được sử dụng trong các ấn phẩm mà khi nội dung của bạn nhiều hơn một tờ A3 nhưng lại chưa thể lấp kín được hai tờ A3 để đóng ghim thành Catalogue thì phương án chọn tối ưu nhất là In Brochure với kích thước và quy cách phù hợp, vừa truyền tải được nội dung đầy đủ, vừa lịch sự sang trọng không kém catalogue.
Ingiare247.com - In ấn tờ rơi giá rẻ
Công ty chúng tôi cam kết:
- In tờ rơi sẽ có hàng sau 36h kể từ khi nhận và duyệt file in
- In tờ rơi giá rẻ nhất tp. HCM.
- Miễn phí giao hàng in tờ rơi tại trung tâm thành phố hồ chí minh.
- Nhận in tờ rơi lấy liền.
Bảng giá in tờ rơi A4
Mẫu in tờ rơi đẹp
In tờ rơi A4
In tờ rơi A5
In tờ rơi quảng cáo
1 comments:
Post a Comment

markdown:
[In tờ rơi](http://www.ingiare247.com/2015/02/in-to-roi-mau-in-to-roi-gia-re-lay-lien.html), **in tờ rơi màu**, in tờ rơi tp. hcm, in tờ rơi gấp, **, in tờ rơi a4, in tờ rơi a5, in tờ rơi a3, in tờ rơi a6, in tờ rơi giá rẻ, in ấn tờ rơi, mẫu in tờ rơi, in tờ rơi bình thạnh, in tờ rơi quận 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, in tờ rơi gò vấp, in tờ rơi phú nhuận, in tờ rơi thủ đức...** *in tờ rơi lấy liền* *>> Bạn đang cần in tờ rơi số lượng ít hoặc nhiều để cho chiến dịch marketing của mình.*
>> Bạn thắc mắc về giá thành in tờ rơi và chất lượng sản phẩm in cũng như quy trình in tờ rơi.
>> Bạn muốn hợp tác với một xưởng in tờ rơi chuyên nghiệp
>> Bạn thắc mắc về giá thành in tờ rơi và chất lượng sản phẩm in cũng như quy trình in tờ rơi.
>> Bạn muốn hợp tác với một xưởng in tờ rơi chuyên nghiệp
*Hãy liên hệ với chúng tôi, Xưởng in tờ rơi Quang Hải 247 đáp ứng được các yêu cầu khắt khe nhất mà khách hàng đưa ra với chi phí tiết kiệm nhất.*
Công ty chúng tôi hiện là đơn vị nhà xưởng in tờ rơi trực tiếp có máy móc và không qua trung gian nên đến với chúng tôi quý khách sẽ có giá in tờ rơi rẻ nhất khu vực thành phố hồ chí minh.
In tờ rơi giá rẻ tại thành phố hcm là hình thức in tờ rơi được các công ty tín dụng và công ty bất động sản rất ưa chuộng vì họ in số lượng nhiều, có nhu cầu liên tục thay đổi nội dung, và thực hiện thường xuyên do nhu cầu bán hàng và quảng bá chất liệu dịch vụ.
Ngoài ra tờ rơi nếu ở dạng nhỏ, có cấn gấp thường được khách hàng dùng bằng thuật ngữ khác là
**In Flyer**, nhưng trên thực tế khi bạn gởi yêu cầu cho nhà in thì [In Flyer](http://www.ingiare247.com/2015/02/in-to-roi-mau-in-to-roi-gia-re-lay-lien.html)và In Tờ Rơi là một bởi đó là hai dạng hình của cùng một loại sản phẩm, Tuy kiểu cách có khác nhau đôi chút giá cả cũng có sự chênh lệch ít nhiều nhưng do thói quen sử dụng ngôn ngữ hoặc yếu tố nước ngoài nên nhiều người vẫn thường gọi in tờ rơi là In Flyer.
Ví dụ 1 : Khi ta In Tờ Rơi suôn theo khổ A4 hoặc A5 hay thậm chí in tờ rơi A6 chúng ta thường dùng các cụm thuật ngữ.
+
*In Tờ rơi A4*, In Tờ rơi A4 giá rẻ, In Tờ Rơi A5, In Tờ rơi A5 giá rẻ.........
+ In tờ rơi A4 tại tphcm..........
Ví dụ 2: Khi ta in tờ rơi dạng cấn gấp mà thuật ngữ một số người thường dùng gọi là
**In Flyer**thì chúng ta thường tìm kiếm với nhóm cụm từ tương đối khác
+ In Flyer, In Flyer giá rẻ...............
+ In Flyer tại tphcm........................
Trong khi đó tờ rơi khi in ở một dạng có kích thước lớn hơn, có cấn bế tạo hình hoặc có kiểu cách vượt khổ thì chúng ta lại sử dụng thuật ngữ
**In Brochure**để tìm kiếm trên mạng tìm kiếm, nhiều người nhầm lẫn [In Brochure](http://www.ingiare247.com/2015/02/in-to-roi-mau-in-to-roi-gia-re-lay-lien.html)và In Catalogue nhưng đây là hai dạng in hoàn toàn khác nhau vì, In Brochure thường được sử dụng trong các ấn phẩm mà khi nội dung của bạn nhiều hơn một tờ A3 nhưng lại chưa thể lấp kín được hai tờ A3 để đóng ghim thành Catalogue thì phương án chọn tối ưu nhất là In Brochure với kích thước và quy cách phù hợp, vừa truyền tải được nội dung đầy đủ, vừa lịch sự sang trọng không kém catalogue.
![]()
*Ingiare247.com - In ấn tờ rơi giá rẻ* **Công ty chúng tôi cam kết:**
####
-
[In tờ rơi](http://www.ingiare247.com/2015/02/in-to-roi-mau-in-to-roi-gia-re-lay-lien.html) sẽ có hàng sau 36h kể từ khi nhận và duyệt file in
#### - In tờ rơi giá rẻ nhất tp. HCM.
#### - Miễn phí giao hàng in tờ rơi tại trung tâm thành phố hồ chí minh.
#### - Nhận in tờ rơi lấy liền.
## Bảng giá in tờ rơi A4
## Mẫu in tờ rơi đẹp
*In tờ rơi A4* *In tờ rơi A5* *In tờ rơi quảng cáo*
## 1 comments:
## Post a Comment


text:
HoáșĄt Äá»ng quáșŁng cĂĄo trĂȘn bĂĄo chĂ cáș§n ÄÆ°á»Łc xem nhÆ° má»t hoáșĄt Äá»ng vÄn hĂła giao tiáșżp, chá»© khĂŽng ÄÆĄn thuáș§n chá» mang tĂnh kinh táșż hay chá» tuĂąn thá»§ theo quy luáșt cung cáș§u ÄÆĄn thuáș§n. NhĂ sáșŁn xuáș„t vĂ cung cáș„p dá»ch vá»„ khi quáșŁng cĂĄo nĂȘn thĂŽng tin vá» sáșŁn pháș©m Äáșżn ngÆ°á»i tiĂȘu dĂčng má»t cĂĄch cĂł vÄn hĂła, vĂ hĂŁy Äá» ngÆ°á»i tiĂȘu dĂčng tá»± ÄĂĄnh giĂĄ vá» cháș„t lÆ°á»Łng sáșŁn pháș©m theo phÆ°ÆĄng thá»©c âhá»Żu xáșĄ tá»± nhiĂȘn hÆ°ÆĄngâ.
VÄn hĂła quáșŁng cĂĄo
Báș„t cá»© má»t máș©u thĂŽng tin nĂ o trĂȘn bĂĄo chĂ cĆ©ng lĂ má»t kĂȘnh thĂŽng tin vÄn hĂła, ÄáșĄi diá»n cho tiáșżng nĂłi chung cá»§a cá»ng Äá»ng, pháșŁn ĂĄnh sá»± váșn Äá»ng cá»§a phĂĄt triá»n xĂŁ há»i, cho nĂȘn ngoĂ i chá»©c nÄng truyá»n táșŁi thĂŽng tin nĂł cĂČn cĂł chá»©c nÄng Äá»nh hÆ°á»ng xĂŁ há»i vĂ giĂĄo dá»„c ÄáșĄo Äá»©c, lá»i sá»ng xĂŁ há»i. QuáșŁng cĂĄo trĂȘn bĂĄo chĂ khĂŽng náș±m ngoĂ i quy luáșt nĂ y.
Má»„c tiĂȘu Äáș§u tiĂȘn cá»§a quáșŁng cĂĄo lĂ thĂŽng tin sĂąu rá»ng vĂ o ÄáșĄi chĂșng, chá»§ yáșżu lĂ giá»i thiá»u, quáșŁng bĂĄ vá»i cĂŽng chĂșng vá» cĂĄc loáșĄi hĂŹnh dá»ch vá»„, sáșŁn pháș©m cáș§n thĂșc Äáș©y giao dá»ch trĂȘn thá» trÆ°á»ng. HÆĄn tháșż, hoáșĄt Äá»ng quáșŁng cĂĄo trĂȘn bĂĄo chĂ cĂČn cĂł má»„c tiĂȘu cao hÆĄn, ÄĂł lĂ gĂłp pháș§n Äá»nh hÆ°á»ng thá» hiáșżu tiĂȘu dĂčng, hÆ°á»ng cĂŽng chĂșng Äáșżn má»t ná»n vÄn hĂła tiĂȘu dĂčng lĂ nh máșĄnh. ÄĂąy chĂnh lĂ tá» cháș„t vÄn hĂła cá»§a lÄ©nh vá»±c quáșŁng cĂĄo.
TrÆ°á»c ÄĂąy, ngÆ°á»i tiĂȘu dĂčng khĂŽng máș„y cĂł thiá»n cáșŁm vá»i quáșŁng cĂĄo do cĂł hiá»n tÆ°á»Łng phĂłng ÄáșĄi tĂnh nÄng hay cháș„t lÆ°á»Łng sáșŁn pháș©m qua quáșŁng cĂĄo. NgÆ°á»i tiĂȘu dĂčng luĂŽn cĂł Ăœ thá»©c vá» viá»c lá»±a chá»n sáșŁn pháș©m tá»i Æ°u, do váșy há» cĂł quyá»n ÄĂČi há»i cháș„t lÆ°á»Łng sáșŁn pháș©m pháșŁi ÄáșĄt chuáș©n. Khi Äiá»u ÄĂł khĂŽng lĂ hiá»n thá»±c, há» sáșœ ÄĂĄnh giĂĄ tiĂȘu cá»±c vá» quáșŁng cĂĄo.
Tuy chÆ°a pháșŁi lĂ Äiá»u tra xĂŁ há»i há»c song má»t cuá»c thÄm dĂČ bá» tĂși cho tháș„y chá» khoáșŁng 1/3 sá» ngÆ°á»i Äá»c bĂĄo cĂł thĂłi quen thÆ°á»ng xuyĂȘn Äá»c cĂĄc thĂŽng tin quáșŁng cĂĄo, sá» cĂČn láșĄi chá» Äá»c khi cĂł nhu cáș§u. NgÆ°á»i Äá»c tĂčy vĂ o thĂ nh pháș§n xĂŁ há»i láșĄi lá»±a chá»n loáșĄi thĂŽng tin ÄÆ°á»Łc quáșŁng cĂĄo, cháșłng háșĄn ngÆ°á»i tráș» chá»n viá»c há»c - viá»c lĂ m vĂ giáșŁi trĂ, giá»i trung niĂȘn chá»n cĂĄc má»„c quáșŁng cĂĄo nhĂ Äáș„t, tĂ i sáșŁn, trong khi phá»„ ná»Ż láșĄi chuá»ng cĂĄc thĂŽng tin vá» cĂĄc loáșĄi hĂŹnh dá»ch vá»„ tháș©m má»č, mua sáșŻm... ThĂ nh pháș§n ngÆ°á»i Äá»c quáșŁng cĂĄo phá» biáșżn hÆĄn cáșŁ lĂ táș§ng lá»p ÄáșĄi chĂșng (hÆ°u trĂ, nhĂąn viĂȘn quáș§y hĂ ng, lĂĄi xe, ná»i trá»Ł, buĂŽn bĂĄn...).
PháșŁi tĂŽn trá»ng âthÆ°á»Łng Äáșżâ
CĂł má»t cĂąu chuyá»n vui ká» vá» má»t hĂŁng nÆ°á»c giáșŁi khĂĄt X Äáșżn má»t xá»© sá» áșą Ráșp Äá» quáșŁng bĂĄ sáșŁn pháș©m. Há» dá»±ng ba táș„m panĂŽ quáșŁng cĂĄo theo thá»© tá»± tá»« trĂĄi sang pháșŁi. Táș„m thá»© nháș„t váșœ hĂŹnh áșŁnh má»t ngÆ°á»i ÄĂ n ĂŽng Äang chĂĄy bá»ng giá»Ża sa máșĄc, táș„m thá»© hai váșœ anh ta Äang uá»ng nÆ°á»c giáșŁi khĂĄt vĂ táș„m thá»© ba váșœ anh ta ÄáșŻm chĂŹm trong má»t khĂŽng gian mĂĄt lĂ nh cá»§a tráșĄng thĂĄi cÆĄn khĂĄt ÄÆ°á»Łc giáșŁi tá»a. Káșżt quáșŁ lĂ loáșĄi nÆ°á»c uá»ng ÄĂł lĂșc Äáș§u khĂŽng thá» trá»„ láșĄi trĂȘn thá» trÆ°á»ng, nguyĂȘn nhĂąn ÄÆĄn giáșŁn lĂ vĂŹ ngÆ°á»i áșą Ráșp Äá»c tá»« pháșŁi sang trĂĄi! Má»t trÆ°á»ng há»Łp khĂĄc diá» n ra gáș§n ÄĂąy lĂ má»t hĂŁng hĂ ng khĂŽng giĂĄ ráș» á» ÄĂŽng Nam Ă cho quáșŁng bĂĄ báș±ng hĂŹnh áșŁnh cĂĄc cĂŽ gĂĄi máș·c trang phá»„c ÄáșĄi diá»n ASEAN ráș„t áș„n tÆ°á»Łng, song ÄĂŁ gĂąy má»t lĂ n sĂłng báș„t bĂŹnh á» Viá»t Nam vĂŹ ngÆ°á»i ta ÄĂŁ nháș§m chiáșżc ĂĄo dĂ i thĂ nh xÆ°á»ng xĂĄm!
QuáșŁng cĂĄo trĂȘn bĂĄo chĂ ÄĂČi há»i thĂŽng tin vá» dá»ch vá»„, sáșŁn pháș©m pháșŁi chĂnh xĂĄc, háș„p dáș«n vĂ Äá»ng láșĄi á» ngÆ°á»i Äá»c nhá»Żng kĂœ á»©c tá»t Äáșčp. NĂł pháșŁi phĂč há»Łp vá»i chuáș©n má»±c ÄáșĄo Äá»©c chung cá»§a cá»ng Äá»ng khĂĄch hĂ ng mĂ há» nháșŻm tá»i, nghÄ©a lĂ pháșŁi am hiá»u vÄn hĂła cá»§a há», tá»« há» thá»ng cĂĄc niá»m tin, yáșżu tá» tĂąm lĂœ Äáșżn thá» hiáșżu tiĂȘu dĂčng.
NgÆ°á»i Viá»t Nam cĂł tÆ° duy trá»ng tĂŹnh, trá»ng sá»± hĂ i hĂČa nĂȘn cĂł xu hÆ°á»ng khĂŽng cáșŁm tháș„y thoáșŁi mĂĄi hay cĂł thiá»n cáșŁm khi cĂŽng ty nĂ o ÄĂł dÆ°ÆĄng dÆ°ÆĄng tá»± ÄáșŻc kháșłng Äá»nh sáșŁn pháș©m cá»§a mĂŹnh lĂ tá»t nháș„t, lĂ hay nháș„t vĂ sáș”n sĂ ng bĂŽi bĂĄc cĂĄc Äá»i thá»§ cĂčng loáșĄi trĂȘn thá» trÆ°á»ng.
Do váșy nhĂ sáșŁn xuáș„t, ÄÆĄn vá» dá»ch vá»„ qua quáșŁng cĂĄo pháșŁi tĂŽn trá»ng âthÆ°á»Łng Äáșżâ cá»§a mĂŹnh báș±ng cĂĄch Äáș·t mĂŹnh trong bá»i cáșŁnh cá»§a ngÆ°á»i tiĂȘu dĂčng, láșŻng nghe há» Äá» hoáșĄch Äá»nh káșż hoáșĄch thĂŽng tin sáșŁn pháș©m hÆĄn lĂ chá» chÄm chĂșt phĂĄt Äi thĂŽng tin quáșŁng cĂĄo má»t chiá»u vĂ phá»t lá» cáșŁm nháșn cá»§a ngÆ°á»i xem cĆ©ng nhÆ° tĂĄc Äá»ng xĂŁ há»i cá»§a nĂł. á» má»t khĂa cáșĄnh khĂĄc, cĂĄc cÆĄ quan bĂĄo chĂ cĂł cung cáș„p dá»ch vá»„ quáșŁng cĂĄo trĂȘn bĂĄo pháșŁi cĂąn nháșŻc, lá»±a chá»n vĂ kiá»m tra cháș„t lÆ°á»Łng dá»ch vá»„ hay sáșŁn pháș©m cáș§n quáșŁng cĂĄo, nháș„t lĂ cĂĄc lÄ©nh vá»±c liĂȘn quan Äáșżn an toĂ n vá» sinh thá»±c pháș©m, dá»ch vá»„ y táșż, cĂĄc dá»ch vá»„ an sinh xĂŁ há»i. CĂŽng viá»c nĂ y khĂŽng dá» dĂ ng, song nĂł ÄĂłng vai trĂČ quyáșżt Äá»nh trong viá»c Äá»nh hÆ°á»ng ÄĂșng ÄáșŻn cho ná»n vÄn hĂła tiĂȘu dĂčng lĂ nh máșĄnh.
MINH KHANG.
Theo Tuá»i tráș».

markdown:
HoáșĄt Äá»ng quáșŁng cĂĄo trĂȘn bĂĄo chĂ cáș§n ÄÆ°á»Łc xem nhÆ° má»t hoáșĄt Äá»ng vÄn hĂła giao tiáșżp, chá»© khĂŽng ÄÆĄn thuáș§n chá» mang tĂnh kinh táșż hay chá» tuĂąn thá»§ theo quy luáșt cung cáș§u ÄÆĄn thuáș§n. NhĂ sáșŁn xuáș„t vĂ cung cáș„p dá»ch vá»„ khi quáșŁng cĂĄo nĂȘn thĂŽng tin vá» sáșŁn pháș©m Äáșżn ngÆ°á»i tiĂȘu dĂčng má»t cĂĄch cĂł vÄn hĂła, vĂ hĂŁy Äá» ngÆ°á»i tiĂȘu dĂčng tá»± ÄĂĄnh giĂĄ vá» cháș„t lÆ°á»Łng sáșŁn pháș©m theo phÆ°ÆĄng thá»©c âhá»Żu xáșĄ tá»± nhiĂȘn hÆ°ÆĄngâ.
**VÄn hĂła quáșŁng cĂĄo**
Báș„t cá»© má»t máș©u thĂŽng tin nĂ o trĂȘn bĂĄo chĂ cĆ©ng lĂ má»t kĂȘnh thĂŽng tin vÄn hĂła, ÄáșĄi diá»n cho tiáșżng nĂłi chung cá»§a cá»ng Äá»ng, pháșŁn ĂĄnh sá»± váșn Äá»ng cá»§a phĂĄt triá»n xĂŁ há»i, cho nĂȘn ngoĂ i chá»©c nÄng truyá»n táșŁi thĂŽng tin nĂł cĂČn cĂł chá»©c nÄng Äá»nh hÆ°á»ng xĂŁ há»i vĂ giĂĄo dá»„c ÄáșĄo Äá»©c, lá»i sá»ng xĂŁ há»i. QuáșŁng cĂĄo trĂȘn bĂĄo chĂ khĂŽng náș±m ngoĂ i quy luáșt nĂ y.
Má»„c tiĂȘu Äáș§u tiĂȘn cá»§a quáșŁng cĂĄo lĂ thĂŽng tin sĂąu rá»ng vĂ o ÄáșĄi chĂșng, chá»§ yáșżu lĂ giá»i thiá»u, quáșŁng bĂĄ vá»i cĂŽng chĂșng vá» cĂĄc loáșĄi hĂŹnh dá»ch vá»„, sáșŁn pháș©m cáș§n thĂșc Äáș©y giao dá»ch trĂȘn thá» trÆ°á»ng. HÆĄn tháșż, hoáșĄt Äá»ng quáșŁng cĂĄo trĂȘn bĂĄo chĂ cĂČn cĂł má»„c tiĂȘu cao hÆĄn, ÄĂł lĂ gĂłp pháș§n Äá»nh hÆ°á»ng thá» hiáșżu tiĂȘu dĂčng, hÆ°á»ng cĂŽng chĂșng Äáșżn má»t ná»n vÄn hĂła tiĂȘu dĂčng lĂ nh máșĄnh. ÄĂąy chĂnh lĂ tá» cháș„t vÄn hĂła cá»§a lÄ©nh vá»±c quáșŁng cĂĄo.
TrÆ°á»c ÄĂąy, ngÆ°á»i tiĂȘu dĂčng khĂŽng máș„y cĂł thiá»n cáșŁm vá»i quáșŁng cĂĄo do cĂł hiá»n tÆ°á»Łng phĂłng ÄáșĄi tĂnh nÄng hay cháș„t lÆ°á»Łng sáșŁn pháș©m qua quáșŁng cĂĄo. NgÆ°á»i tiĂȘu dĂčng luĂŽn cĂł Ăœ thá»©c vá» viá»c lá»±a chá»n sáșŁn pháș©m tá»i Æ°u, do váșy há» cĂł quyá»n ÄĂČi há»i cháș„t lÆ°á»Łng sáșŁn pháș©m pháșŁi ÄáșĄt chuáș©n. Khi Äiá»u ÄĂł khĂŽng lĂ hiá»n thá»±c, há» sáșœ ÄĂĄnh giĂĄ tiĂȘu cá»±c vá» quáșŁng cĂĄo.
Tuy chÆ°a pháșŁi lĂ Äiá»u tra xĂŁ há»i há»c song má»t cuá»c thÄm dĂČ bá» tĂși cho tháș„y chá» khoáșŁng 1/3 sá» ngÆ°á»i Äá»c bĂĄo cĂł thĂłi quen thÆ°á»ng xuyĂȘn Äá»c cĂĄc thĂŽng tin quáșŁng cĂĄo, sá» cĂČn láșĄi chá» Äá»c khi cĂł nhu cáș§u. NgÆ°á»i Äá»c tĂčy vĂ o thĂ nh pháș§n xĂŁ há»i láșĄi lá»±a chá»n loáșĄi thĂŽng tin ÄÆ°á»Łc quáșŁng cĂĄo, cháșłng háșĄn ngÆ°á»i tráș» chá»n viá»c há»c - viá»c lĂ m vĂ giáșŁi trĂ, giá»i trung niĂȘn chá»n cĂĄc má»„c quáșŁng cĂĄo nhĂ Äáș„t, tĂ i sáșŁn, trong khi phá»„ ná»Ż láșĄi chuá»ng cĂĄc thĂŽng tin vá» cĂĄc loáșĄi hĂŹnh dá»ch vá»„ tháș©m má»č, mua sáșŻm... ThĂ nh pháș§n ngÆ°á»i Äá»c quáșŁng cĂĄo phá» biáșżn hÆĄn cáșŁ lĂ táș§ng lá»p ÄáșĄi chĂșng (hÆ°u trĂ, nhĂąn viĂȘn quáș§y hĂ ng, lĂĄi xe, ná»i trá»Ł, buĂŽn bĂĄn...).
**PháșŁi tĂŽn trá»ng âthÆ°á»Łng Äáșżâ**
CĂł má»t cĂąu chuyá»n vui ká» vá» má»t hĂŁng nÆ°á»c giáșŁi khĂĄt X Äáșżn má»t xá»© sá» áșą Ráșp Äá» quáșŁng bĂĄ sáșŁn pháș©m. Há» dá»±ng ba táș„m panĂŽ quáșŁng cĂĄo theo thá»© tá»± tá»« trĂĄi sang pháșŁi. Táș„m thá»© nháș„t váșœ hĂŹnh áșŁnh má»t ngÆ°á»i ÄĂ n ĂŽng Äang chĂĄy bá»ng giá»Ża sa máșĄc, táș„m thá»© hai váșœ anh ta Äang uá»ng nÆ°á»c giáșŁi khĂĄt vĂ táș„m thá»© ba váșœ anh ta ÄáșŻm chĂŹm trong má»t khĂŽng gian mĂĄt lĂ nh cá»§a tráșĄng thĂĄi cÆĄn khĂĄt ÄÆ°á»Łc giáșŁi tá»a. Káșżt quáșŁ lĂ loáșĄi nÆ°á»c uá»ng ÄĂł lĂșc Äáș§u khĂŽng thá» trá»„ láșĄi trĂȘn thá» trÆ°á»ng, nguyĂȘn nhĂąn ÄÆĄn giáșŁn lĂ vĂŹ ngÆ°á»i áșą Ráșp Äá»c tá»« pháșŁi sang trĂĄi! Má»t trÆ°á»ng há»Łp khĂĄc diá» n ra gáș§n ÄĂąy lĂ má»t hĂŁng hĂ ng khĂŽng giĂĄ ráș» á» ÄĂŽng Nam Ă cho quáșŁng bĂĄ báș±ng hĂŹnh áșŁnh cĂĄc cĂŽ gĂĄi máș·c trang phá»„c ÄáșĄi diá»n ASEAN ráș„t áș„n tÆ°á»Łng, song ÄĂŁ gĂąy má»t lĂ n sĂłng báș„t bĂŹnh á» Viá»t Nam vĂŹ ngÆ°á»i ta ÄĂŁ nháș§m chiáșżc ĂĄo dĂ i thĂ nh xÆ°á»ng xĂĄm!
QuáșŁng cĂĄo trĂȘn bĂĄo chĂ ÄĂČi há»i thĂŽng tin vá» dá»ch vá»„, sáșŁn pháș©m pháșŁi chĂnh xĂĄc, háș„p dáș«n vĂ Äá»ng láșĄi á» ngÆ°á»i Äá»c nhá»Żng kĂœ á»©c tá»t Äáșčp. NĂł pháșŁi phĂč há»Łp vá»i chuáș©n má»±c ÄáșĄo Äá»©c chung cá»§a cá»ng Äá»ng khĂĄch hĂ ng mĂ há» nháșŻm tá»i, nghÄ©a lĂ pháșŁi am hiá»u vÄn hĂła cá»§a há», tá»« há» thá»ng cĂĄc niá»m tin, yáșżu tá» tĂąm lĂœ Äáșżn thá» hiáșżu tiĂȘu dĂčng.
NgÆ°á»i Viá»t Nam cĂł tÆ° duy trá»ng tĂŹnh, trá»ng sá»± hĂ i hĂČa nĂȘn cĂł xu hÆ°á»ng khĂŽng cáșŁm tháș„y thoáșŁi mĂĄi hay cĂł thiá»n cáșŁm khi cĂŽng ty nĂ o ÄĂł dÆ°ÆĄng dÆ°ÆĄng tá»± ÄáșŻc kháșłng Äá»nh sáșŁn pháș©m cá»§a mĂŹnh lĂ tá»t nháș„t, lĂ hay nháș„t vĂ sáș”n sĂ ng bĂŽi bĂĄc cĂĄc Äá»i thá»§ cĂčng loáșĄi trĂȘn thá» trÆ°á»ng.
Do váșy nhĂ sáșŁn xuáș„t, ÄÆĄn vá» dá»ch vá»„ qua quáșŁng cĂĄo pháșŁi tĂŽn trá»ng âthÆ°á»Łng Äáșżâ cá»§a mĂŹnh báș±ng cĂĄch Äáș·t mĂŹnh trong bá»i cáșŁnh cá»§a ngÆ°á»i tiĂȘu dĂčng, láșŻng nghe há» Äá» hoáșĄch Äá»nh káșż hoáșĄch thĂŽng tin sáșŁn pháș©m hÆĄn lĂ chá» chÄm chĂșt phĂĄt Äi thĂŽng tin quáșŁng cĂĄo má»t chiá»u vĂ phá»t lá» cáșŁm nháșn cá»§a ngÆ°á»i xem cĆ©ng nhÆ° tĂĄc Äá»ng xĂŁ há»i cá»§a nĂł. á» má»t khĂa cáșĄnh khĂĄc, cĂĄc cÆĄ quan bĂĄo chĂ cĂł cung cáș„p dá»ch vá»„ quáșŁng cĂĄo trĂȘn bĂĄo pháșŁi cĂąn nháșŻc, lá»±a chá»n vĂ kiá»m tra cháș„t lÆ°á»Łng dá»ch vá»„ hay sáșŁn pháș©m cáș§n quáșŁng cĂĄo, nháș„t lĂ cĂĄc lÄ©nh vá»±c liĂȘn quan Äáșżn an toĂ n vá» sinh thá»±c pháș©m, dá»ch vá»„ y táșż, cĂĄc dá»ch vá»„ an sinh xĂŁ há»i. CĂŽng viá»c nĂ y khĂŽng dá» dĂ ng, song nĂł ÄĂłng vai trĂČ quyáșżt Äá»nh trong viá»c Äá»nh hÆ°á»ng ÄĂșng ÄáșŻn cho ná»n vÄn hĂła tiĂȘu dĂčng lĂ nh máșĄnh.
MINH KHANG.
Theo Tuá»i tráș».

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=fa1mhj51g60i4pam5plt9opon0; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Thứ tư - 11/05/2016 13:32
Thiết kế bao bì sản phẩm là yếu tố tác động trực tiếp đến quyết định mua hàng của người tiêu dùng. Nếu bạn đang băn khoăn lựa chọn đặc tính bao bì nào phù hợp với sản phẩm, hãy tham khảo những ví dụ hữu ích ở loạt bài viết này của Ngôi Sao Số.
(08) 6292-0000 Hỗ trợ giờ hành chính
NGOÀI GIỜ:
0945.82.82.79

markdown:
Thứ tư - 11/05/2016 13:32
Thiết kế bao bì sản phẩm là yếu tố tác động trực tiếp đến quyết định mua hàng của người tiêu dùng. Nếu bạn đang băn khoăn lựa chọn đặc tính bao bì nào phù hợp với sản phẩm, hãy tham khảo những ví dụ hữu ích ở loạt bài viết này của Ngôi Sao Số.
(08) 6292-0000 Hỗ trợ giờ hành chính
**NGOÀI GIỜ:**
0945.82.82.79

Content-Language: vi

Set-Cookie: nss3c_Vz5p4_nvvithemever=mQ%2C%2C; expires=Sat, 24-Mar-2018 19:51:02 GMT; Max-Age=31536000; path=/; domain=.ngoisaoso.vn; httponly

Cache-Control: no-cache, pre-check=0, post-check=0


text: Bạn đọc thân mến!CNTT-TT nước nhà đang vào mùa lễ - hội. Tiếp nối sự kiện lớn toàn cảnh CNTT-TT VN 2005 & Vietnam Computerworld Expo 2005 của tháng 7/2005, tháng 8/2005 ghi dấu ấn với Hội Nghị “Cộng đồng người Việt Nam ở nước ngoài với sự nghiệp phát triển CNTT-TT nước nhà” tầm quốc gia tại TP.HCM, 20/8/2005. Những ghi nhận tại hội nghị về cách thức khơi nguồn cho vốn Việt - từ chất xám đến những khoản đầu tư - chảy về quê hương được chuyển đến bạn đọc trong chủ điểm số này. Lồng vào cụm bài là góc nhìn của kiều bào về sự phát triển của CNTT-TT VN, cũng như những trăn trở của họ. Đón đầu cuộc hội ngộ lớn khác sắp diễn ra vào tháng 9/2005 (Hội thảo quốc gia và hội thảo hợp tác phát triển CNTT-TT) tại Hải Phòng, tạp chí số này gửi đến bạn đọc cụm bài khảo sát tại nhiều tỉnh, thành về tình hình triển khai Đề Án Tin Học Hóa (THH) Quản Lý Hành Chính Nhà Nước (112). Từ thực tế Đề Án 112 đang “dậm chân” với những phần mềm dùng chung triển khai lộn xộn, vội vàng, trung tâm tích hợp khang trang nhưng thiếu dữ liệu, nhà quản lý và những người tâm huyết với CNTT-TT VN nhân cuộc hội ngộ có thể cùng bàn về một liều thuốc thích hợp cho Đề Án 112 nói riêng và quá trình THH quản lý hành chính nói chung. Đi cùng cụm bài, bài viết “Văn phòng điện tử Sở KHCN Đồng Nai - Vì sao chưa nhân rộng” sẽ đề cập đến những lực cản điển hình nhất của tiến trình THH nhà nước. Tuy nhiên, khi đến với doanh nghiệp CNTT trong số này, bạn đọc sẽ có cảm nhận vững tin hơn vào khả năng lan tỏa của ứng dụng CNTT-TT với sự thúc đẩy của chính DN CNTT. Những họat động cụ thể như Juniper mang công cụ bảo mật mạng đến Đà Nẵng; Intel giới thiệu giải pháp số cho DN ở Vinh, Nha Trang; E.World mở chương trình miễn phí + giảm giá để DN kinh doanh có cơ hội tiếp cận CNTT... đã thể hiện sự năng động, nhanh nhạy của DN CNTT.Ở phía ứng dụng, bạn đọc sẽ có dịp tìm hiểu các giải pháp quản lý quan hệ khách hàng (CRM), cách quản lý biến động khi DN ứng dụng ERP (giải pháp hoạch định nguồn lực DN)... Và đặc biệt, DN sẽ được tư vấn dịch vụ, công cụ hiện đại hỗ trợ công việc hàng ngày như dịch vụ VoIP, văn phòng di động O2...Cuối cùng, tổng quan trị trường CNTT quý II/2005 và 6 tháng đầu năm với những thống kê, đánh giá cụ thể sẽ là phần mà bạn đọc không thể bỏ qua trong số này.

Cache-Control: private


text:
Việc bà Aung San Suu Kyi và Liên đoàn Quốc gia vì Dân chủ vừa thắng trong cuộc bầu cử bổ sung và sắp sửa chính thức bước vào hệ thống lãnh đạo Miến Điện đã mở ra nhiều hy vọng thay đổi chính trị, dân sự cho các nước khác, bao gồm Việt Nam. Câu hỏi đặt ra là liệu Việt Nam có thể đi theo con đường của Miến Điện để thay đổi? Quỳnh Chi tìm hiểu và tường trình.
Lần đầu tiên sau khoảng 5 thập kỷ nước này bị thống trị bởi quân đội, lá phiếu của người dân Miến Điện mang đúng ý nghĩa. Chiến thắng này cùng với những thay đổi gần đây của Miến Điện hứa hẹn sẽ mở ra một kỷ nguyên mới cho nước này, đặc biệt là vấn đề tự do, dân chủ, nhân quyền.
Nói về sự thay đổi thì những nhà lãnh đạo Miến Điện thấy rằng sự thay đổi là có lợi cho nước họ và cho họ. Và có một số điều kiện khiến cho họ thay đổi được.Nguyễn Mạnh Hùng
Mặc dù chính phủ Việt Nam luôn khẳng định quyền con người được bảo đảm trong Hiến pháp và thực tế, những lời kêu gọi cải thiện nhân quyền của các nhà lập pháp Hoa Kỳ, từ EU, và các tổ chức bênh vực nhân quyền trên thế giới cùng tình trạng đàn áp các tiếng nói đối lập tại Việt Nam phần nào cho thấy cuộc đấu tranh cho tự do, dân chủ, nhân quyền tại Việt Nam còn chưa kết thúc.
Con đường tiến đến dân chủ của Miến Điện được đánh giá là đang chỉ ở bước sơ khởi và còn khá nhiều ý kiến dè dặt bằng chứng là cấm vận từ phương Tây vẫn chưa được bãi bỏ. Tuy nhiên, đó không phải là vấn đề nhiều người Việt Nam đang đặt trọng tâm thắc mắc mà là liệu con đường dẫn đến sự thay đổi tại Miến Điện sẽ là một con đường dẫn đến sự thay đổi tại Việt nam?
Để trả lời cho câu hỏi này, có lẽ phải nhìn đến những nguyên nhân, điều kiện dẫn đến sự thay đổi của Miến Điện. Giáo sư Nguyễn Mạnh Hùng, thuộc khoa Quan hệ Quốc tế trường ĐH George Mason cho biết nguyên nhân đầu tiên dẫn đến hàng loạt những đổi mới gần đây của Miến Điện:
“Nói về sự thay đổi thì những nhà lãnh đạo Miến Điện thấy rằng sự thay đổi là có lợi cho nước họ và cho họ. Và có một số điều kiện khiến cho họ thay đổi được. Trước hết, áp lực từ phía bên ngoài rất mạnh nên kinh tế Miến Điện bị “kẹt”, bị cô lập và bị lệ thuộc quá nhiều từ Trung Quốc. Muốn làm như thế họ phải hướng ra nước ngoài - Tây phương. Nếu muốn vậy họ phải thực hiện một số công việc mà Tây phương yêu cầu như dân chủ nhân quyền. Làm như vậy thì họ không bị cô lập ngoại giao và có triển vọng phát triển kinh tế của nước.”
“Thứ nhất, những người lãnh đạo muốn cấm vận được bãi bỏ. Thứ hai, với những thay đổi đang diễn ra trên thế giới, những nhà lãnh đạo không thể không thay đổi.”
Việt Nam đã thực hiện đổi mới kinh tế từ năm 1986 và bắt đầu gia nhập quốc tế từ giữa thập niên 90 với việc trở thành thành viên chính thức của Hiệp hội các nước Đông Nam á (ASEAN), ký Hiệp định khung về hợp tác kinh tế thương mại và khoa học kỹ thuật với Liên minh Châu Ấu và bình thường hoá quan hệ với Hoa Kỳ.
Những người lãnh đạo muốn cấm vận được bãi bỏ. Thứ hai, với những thay đổi đang diễn ra trên thế giới, những nhà lãnh đạo không thể không thay đổi.Bà Nyein Shwe
Cho đến nay, sự đột phá về kinh tế dù chưa được đánh giá là vững chắc, cũng đủ tạo một khoảng cách để kinh tế Việt Nam bỏ xa người bạn láng giềng 20 năm và cũng đủ để tạo một khoảng trống để Việt Nam có thể phát triển kinh tế nếu đi đúng hướng. Đó là điểm khác biệt đầu tiên cho thấy áp lực của thế giới lên Việt Nam dù có nhưng không đủ mạnh để có thể thúc đẩy sự thay đổi diễn ra nhanh hơn mức mà những người cầm quyền không kiểm soát được.
Thứ hai, tại Miến Điện tồn tại một phe đối lập đủ mạnh và có tổ chức để có thể trở thành một lực lượng thực sự đối trọng với chính phủ. Liên đoàn Quốc gia vì Dân chủ NLD đã thành lập từ năm 1988, với vai trò Tổng thư ký của bà Aung San Suu Kyi. Năm 1990, đảng này thắng cuộc tổng tuyển cử áp đảo với 82% số ghế trong Quốc hội. Điều này phần nào cho thấy đây là một tổ chức được tổ chức chặt chẽ, được quần chúng ủng hộ và có một sức mạnh đủ gây quan ngại cho những người cầm quyền.
Đó là cách lực lượng đối lập chính trị Công đoàn Đoàn kết ("Solidarność") tiến đến cuộc bầu cử ở nghị viện Ba Lan năm 1989 và đưa ông Lech Walesa lên ngôi Tổng thống hai năm sau đó. Thực tế, hình thành một lực lượng đối lập đủ mạnh để chia quyền là cách dẫn đến sự sụp đổ của chủ nghĩa cộng sản ở các nước Đông Âu (trừ Romania). Trong quyển sách “Kháng chiến dân sự trong cuộc cách mạng Đông Âu và Liên Xô” của tác giả Adam Roberts viết vào năm 1991, ông cũng nhận định rằng việc sử dụng rộng rãi các chiến dịch của lực lượng đối lập chống lại chế độ độc đảng đã “góp phần gây áp lực với sự thay đổi” tại Đông Âu và Liên Xô.
“Quan trọng nhất đối với họ là tại Miến có thể tồn tại một lực lượng đối lập. Đối lập có tổ chức và quan trọng là họ biết hòa hoãn. Bà Aung San Suu Kyi không có chủ trương loại bỏ hết họ (thành phần quân đội trong hệ thống lãnh đạo). Bà cũng đồng ý là cuộc bầu cử vừa qua là chỉ có tính cục bộ, chỉ có một số ghế trong QH. Nghĩa là tự do có kiểm soát. Bà chấp nhận một phần bánh rất nhỏ trong phấn bánh lớn. Bà Suu Kyi được cả thế giới ủng hộ và nhân dân ủng hộ. Phe đối lập chấp nhận làm việc chung với chính phủ và đất nước có cơ hội tiến lên thì những người lãnh đạo đã thực hiện thay đổi”.
Hiện tại, trong tổng số khoảng 600 ghế trong QH, đảng NLD chỉ chiếm 43 ghế. Nếu có thể cởi mở hơn để mang đến lợi ích cho đất nước mà không bị loại trừ thì đó có lẽ không phải là một việc bất khả thi đối với người cầm quyền.
Lý do cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng góp phần mang đến sự thay đổi nhanh chóng tại Miến Điện là nước này có bà Aung San Suu Kyi.
Phần lớn thời gian 22 năm qua bà bị ở tù hoặc giam lỏng cho thấy sự sắt đá của bà Aung San Suu Kyi đối với nền tự do, dân chủ, nhân quyền của Miến Điện. Cuộc sống cá nhân cùng những giải thưởng cao quý trong đó có giải Nobel Hòa bình năm 1991 đã làm người ta biết đến hình ảnh của bà. Tuy nhiên, cái làm bà trở thành một nhà lãnh đạo tuyệt vời với danh hiệu “Biểu tượng dân chủ” có lẽ không phải là số năm bà bị giam cầm hay số giải thưởng quốc tế bà đạt được – mà đó chính là tư tưởng dân chủ của một người đấu tranh dân chủ.
Trả lời BBC Anh ngữ vào tháng 11 năm 2010, sau khi được trả tự do 2 ngày, bà vẫn khẳng định không muốn thấy chính phủ quân đội sụp đổ mà cái bà muốn là nhìn thấy những người lãnh đạo ấy “đứng ở mức cao nhất về mặt chuyên nghiệp và niềm đam mê để làm tất cả những gì tốt nhất cho đất nước”.
Bà còn khẳng định muốn nhìn thấy chính phủ quân đội trở thành anh hùng, là người mang đến những thay đổi cho Miến Điện. Theo bà, lúc đó “chính phủ quân đội sẽ lấy được sự tự tin và vết thương dân tộc cũng được chữa lành”. Lý lẽ của bà Aung San Suu Kyi cho thấy sự đoàn kết, hoà hợp đến từ tất cả các bên và sự hoà giải đến từ người có lỗi. Trả lời báo Ý La Stampa, số ra ngày tháng 02/2012, bà Aung San Suu Kyi cũng tuyên bố chống lại “công lý trả thù”. Tư tưởng nhất quán này đã làm bà Suu Kyi trở thành một người lãnh đạo được cả thế giới ủng hộ. Bà Nyein Shwe, giám đốc ban Miến Điện của đài RFA nói về bà Aung San Suu Kyi:
“Miến Điện có một lãnh tụ đối lập mà cả thế giới tôn trọng. Bà được cả người dân trong nước và quốc tế ủng hộ”.
Trong khi Việt Nam theo chủ nghĩa cộng sản, người bạn láng giềng lại theo chủ nghĩa xã hội. Và dĩ nhiên sẽ tạo ra sự khác nhau trong đường lối kinh tế, chính trị, dân sự. Điều này thể hiện rõ ràng nhất ở chế độ đa đảng tại Miến Điện, trong khi dưới sự lãnh đạo của đảng CSVN, các tiếng nói đối lập, các nhóm chính trị và các đảng phái không có cơ hội tồn tại.
Sự áp lực từ quốc tế, một lực lượng đối lập đủ mạnh và một người lãnh đạo có tư duy dân chủ là những điều kiện rõ ràng nhất tạo điều kiện cho những thay đổi của Miến Điện. Và xét đến những điểm không tương đồng giữa hai bên, khó có thể thấy con đường dân chủ tại Miến Điện hiện tại là con đường Việt Nam có thể đi, mặc dù theo đuổi dân chủ, tự do, nhân quyền là mục đích chung của hai nước.

markdown:
Việc bà Aung San Suu Kyi và Liên đoàn Quốc gia vì Dân chủ vừa thắng trong cuộc bầu cử bổ sung và sắp sửa chính thức bước vào hệ thống lãnh đạo Miến Điện đã mở ra nhiều hy vọng thay đổi chính trị, dân sự cho các nước khác, bao gồm Việt Nam. Câu hỏi đặt ra là liệu Việt Nam có thể đi theo con đường của Miến Điện để thay đổi? Quỳnh Chi tìm hiểu và tường trình.
Lần đầu tiên sau khoảng 5 thập kỷ nước này bị thống trị bởi quân đội, lá phiếu của người dân Miến Điện mang đúng ý nghĩa. Chiến thắng này cùng với những thay đổi gần đây của Miến Điện hứa hẹn sẽ mở ra một kỷ nguyên mới cho nước này, đặc biệt là vấn đề tự do, dân chủ, nhân quyền.
Nói về sự thay đổi thì những nhà lãnh đạo Miến Điện thấy rằng sự thay đổi là có lợi cho nước họ và cho họ. Và có một số điều kiện khiến cho họ thay đổi được.Nguyễn Mạnh Hùng
Mặc dù chính phủ Việt Nam luôn khẳng định quyền con người được bảo đảm trong Hiến pháp và thực tế, những lời kêu gọi cải thiện nhân quyền của các nhà lập pháp Hoa Kỳ, từ EU, và các tổ chức bênh vực nhân quyền trên thế giới cùng tình trạng đàn áp các tiếng nói đối lập tại Việt Nam phần nào cho thấy cuộc đấu tranh cho tự do, dân chủ, nhân quyền tại Việt Nam còn chưa kết thúc.
Con đường tiến đến dân chủ của Miến Điện được đánh giá là đang chỉ ở bước sơ khởi và còn khá nhiều ý kiến dè dặt bằng chứng là cấm vận từ phương Tây vẫn chưa được bãi bỏ. Tuy nhiên, đó không phải là vấn đề nhiều người Việt Nam đang đặt trọng tâm thắc mắc mà là liệu con đường dẫn đến sự thay đổi tại Miến Điện sẽ là một con đường dẫn đến sự thay đổi tại Việt nam?
Để trả lời cho câu hỏi này, có lẽ phải nhìn đến những nguyên nhân, điều kiện dẫn đến sự thay đổi của Miến Điện. Giáo sư Nguyễn Mạnh Hùng, thuộc khoa Quan hệ Quốc tế trường ĐH George Mason cho biết nguyên nhân đầu tiên dẫn đến hàng loạt những đổi mới gần đây của Miến Điện:
*“Nói về sự thay đổi thì những nhà lãnh đạo Miến Điện thấy rằng sự thay đổi là có lợi cho nước họ và cho họ. Và có một số điều kiện khiến cho họ thay đổi được. Trước hết, áp lực từ phía bên ngoài rất mạnh nên kinh tế Miến Điện bị “kẹt”, bị cô lập và bị lệ thuộc quá nhiều từ Trung Quốc. Muốn làm như thế họ phải hướng ra nước ngoài - Tây phương. Nếu muốn vậy họ phải thực hiện một số công việc mà Tây phương yêu cầu như dân chủ nhân quyền. Làm như vậy thì họ không bị cô lập ngoại giao và có triển vọng phát triển kinh tế của nước.”* *“Thứ nhất, những người lãnh đạo muốn cấm vận được bãi bỏ. Thứ hai, với những thay đổi đang diễn ra trên thế giới, những nhà lãnh đạo không thể không thay đổi.”*
Việt Nam đã thực hiện đổi mới kinh tế từ năm 1986 và bắt đầu gia nhập quốc tế từ giữa thập niên 90 với việc trở thành thành viên chính thức của Hiệp hội các nước Đông Nam á (ASEAN), ký Hiệp định khung về hợp tác kinh tế thương mại và khoa học kỹ thuật với Liên minh Châu Ấu và bình thường hoá quan hệ với Hoa Kỳ.
Những người lãnh đạo muốn cấm vận được bãi bỏ. Thứ hai, với những thay đổi đang diễn ra trên thế giới, những nhà lãnh đạo không thể không thay đổi.Bà Nyein Shwe
Cho đến nay, sự đột phá về kinh tế dù chưa được đánh giá là vững chắc, cũng đủ tạo một khoảng cách để kinh tế Việt Nam bỏ xa người bạn láng giềng 20 năm và cũng đủ để tạo một khoảng trống để Việt Nam có thể phát triển kinh tế nếu đi đúng hướng. Đó là điểm khác biệt đầu tiên cho thấy áp lực của thế giới lên Việt Nam dù có nhưng không đủ mạnh để có thể thúc đẩy sự thay đổi diễn ra nhanh hơn mức mà những người cầm quyền không kiểm soát được.
Thứ hai, tại Miến Điện tồn tại một phe đối lập đủ mạnh và có tổ chức để có thể trở thành một lực lượng thực sự đối trọng với chính phủ. Liên đoàn Quốc gia vì Dân chủ NLD đã thành lập từ năm 1988, với vai trò Tổng thư ký của bà Aung San Suu Kyi. Năm 1990, đảng này thắng cuộc tổng tuyển cử áp đảo với 82% số ghế trong Quốc hội. Điều này phần nào cho thấy đây là một tổ chức được tổ chức chặt chẽ, được quần chúng ủng hộ và có một sức mạnh đủ gây quan ngại cho những người cầm quyền.
Đó là cách lực lượng đối lập chính trị Công đoàn Đoàn kết ("Solidarność") tiến đến cuộc bầu cử ở nghị viện Ba Lan năm 1989 và đưa ông Lech Walesa lên ngôi Tổng thống hai năm sau đó. Thực tế, hình thành một lực lượng đối lập đủ mạnh để chia quyền là cách dẫn đến sự sụp đổ của chủ nghĩa cộng sản ở các nước Đông Âu (trừ Romania). Trong quyển sách “Kháng chiến dân sự trong cuộc cách mạng Đông Âu và Liên Xô” của tác giả Adam Roberts viết vào năm 1991, ông cũng nhận định rằng việc sử dụng rộng rãi các chiến dịch của lực lượng đối lập chống lại chế độ độc đảng đã “góp phần gây áp lực với sự thay đổi” tại Đông Âu và Liên Xô.
*“Quan trọng nhất đối với họ là tại Miến có thể tồn tại một lực lượng đối lập. Đối lập có tổ chức và quan trọng là họ biết hòa hoãn. Bà Aung San Suu Kyi không có chủ trương loại bỏ hết họ (thành phần quân đội trong hệ thống lãnh đạo). Bà cũng đồng ý là cuộc bầu cử vừa qua là chỉ có tính cục bộ, chỉ có một số ghế trong QH. Nghĩa là tự do có kiểm soát. Bà chấp nhận một phần bánh rất nhỏ trong phấn bánh lớn. Bà Suu Kyi được cả thế giới ủng hộ và nhân dân ủng hộ. Phe đối lập chấp nhận làm việc chung với chính phủ và đất nước có cơ hội tiến lên thì những người lãnh đạo đã thực hiện thay đổi”.*
Hiện tại, trong tổng số khoảng 600 ghế trong QH, đảng NLD chỉ chiếm 43 ghế. Nếu có thể cởi mở hơn để mang đến lợi ích cho đất nước mà không bị loại trừ thì đó có lẽ không phải là một việc bất khả thi đối với người cầm quyền.
Lý do cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng góp phần mang đến sự thay đổi nhanh chóng tại Miến Điện là nước này có bà Aung San Suu Kyi.
Phần lớn thời gian 22 năm qua bà bị ở tù hoặc giam lỏng cho thấy sự sắt đá của bà Aung San Suu Kyi đối với nền tự do, dân chủ, nhân quyền của Miến Điện. Cuộc sống cá nhân cùng những giải thưởng cao quý trong đó có giải Nobel Hòa bình năm 1991 đã làm người ta biết đến hình ảnh của bà. Tuy nhiên, cái làm bà trở thành một nhà lãnh đạo tuyệt vời với danh hiệu “Biểu tượng dân chủ” có lẽ không phải là số năm bà bị giam cầm hay số giải thưởng quốc tế bà đạt được – mà đó chính là tư tưởng dân chủ của một người đấu tranh dân chủ.
Trả lời BBC Anh ngữ vào tháng 11 năm 2010, sau khi được trả tự do 2 ngày, bà vẫn khẳng định không muốn thấy chính phủ quân đội sụp đổ mà cái bà muốn là nhìn thấy những người lãnh đạo ấy
*“đứng ở mức cao nhất về mặt chuyên nghiệp và niềm đam mê để làm tất cả những gì tốt nhất cho đất nước”. *
Bà còn khẳng định muốn nhìn thấy chính phủ quân đội trở thành anh hùng, là người mang đến những thay đổi cho Miến Điện. Theo bà, lúc đó “chính phủ quân đội sẽ lấy được sự tự tin và vết thương dân tộc cũng được chữa lành”. Lý lẽ của bà Aung San Suu Kyi cho thấy sự đoàn kết, hoà hợp đến từ tất cả các bên và sự hoà giải đến từ người có lỗi. Trả lời báo Ý La Stampa, số ra ngày tháng 02/2012, bà Aung San Suu Kyi cũng tuyên bố chống lại “công lý trả thù”. Tư tưởng nhất quán này đã làm bà Suu Kyi trở thành một người lãnh đạo được cả thế giới ủng hộ. Bà Nyein Shwe, giám đốc ban Miến Điện của đài RFA nói về bà Aung San Suu Kyi:
*“Miến Điện có một lãnh tụ đối lập mà cả thế giới tôn trọng. Bà được cả người dân trong nước và quốc tế ủng hộ”.*
Trong khi Việt Nam theo chủ nghĩa cộng sản, người bạn láng giềng lại theo chủ nghĩa xã hội. Và dĩ nhiên sẽ tạo ra sự khác nhau trong đường lối kinh tế, chính trị, dân sự. Điều này thể hiện rõ ràng nhất ở chế độ đa đảng tại Miến Điện, trong khi dưới sự lãnh đạo của đảng CSVN, các tiếng nói đối lập, các nhóm chính trị và các đảng phái không có cơ hội tồn tại.
Sự áp lực từ quốc tế, một lực lượng đối lập đủ mạnh và một người lãnh đạo có tư duy dân chủ là những điều kiện rõ ràng nhất tạo điều kiện cho những thay đổi của Miến Điện. Và xét đến những điểm không tương đồng giữa hai bên, khó có thể thấy con đường dân chủ tại Miến Điện hiện tại là con đường Việt Nam có thể đi, mặc dù theo đuổi dân chủ, tự do, nhân quyền là mục đích chung của hai nước.

X-Cache-Lookup: MISS from localhost:8100

Server: Zope/(2.13.23, python 2.7.6, linux2) ZServer/1.1

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vary: Accept-Encoding

Via: 1.1 localhost (squid/3.3.8)