text:
TỔNG CÔNG TY TNHH MTV TRƯỜNG HỒNG
Công ty TNHH Trường Thành
Công ty CP Đầu tư Xây lắp Dầu khí số 1 Nghệ An
Công ty CP Đầu tư & Thương mại Dầu khí Nghệ An
Công ty CP Đầu tư xây dựng 24 Nghệ An
Công ty CP Công nghiệp Việt Nam 1
Công ty CP xây dựng công trình giao thông 479
[Trang đầu] - [ Trang trước ] - [ Trang sau ] - [ Trang cuối ]1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 |

markdown:
|
|
![]()
|
|
![]()
|
|![]()
|
|
|
|HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
|
|
|
|THƯƠNG HIỆU NỔI BẬT
|
|
![]()
|
|
Giám đốc |Võ Đức Sáu
|
|
|
|
|Địa chỉ |Số 215/8 Nguyễn Du, Phường Tân Thành, Thành phố Buôn Ma Thuột|
|
|Điện thoại |050.852451|
|
|Fax |050.852451|
|
|Website |
|
|
|
|
|Địa chỉ |Số 311, QL 26, khối A, Thị trấn Ea Kar, Huyện Ea Kar|
|
|Điện thoại |0918204901|
|
|Fax |0918204901|
|
|Website |
|
|
|
|
|Địa chỉ |Số 5E đường Trần Khánh Dư, Phường Thắng Lợi, Thành phố Buôn Ma Thuột|
|
|Điện thoại |050.952951|
|
|Fax |050.952951|
|
|Website |
|
|
|
|
|Địa chỉ |Số 45 đường Nguyễn Khuyến, Phường Tân Lợi, Thành phố Buôn Ma Thuột|
|
|Điện thoại |050.953578|
|
|Fax |050.953578|
|
|Website |
|
|
|
|
|Địa chỉ |Số 513 - Phan Chu Trinh, Phường Tân Lợi, Thành phố Buôn Ma Thuột|
|
|Điện thoại |050.955573|
|
|Fax |050.955573|
|
|Website |
|
|
|
|
|Địa chỉ |Số 227 đường Phan Bội Châu, Phường Thống Nhất, Thành phố Buôn Ma Thuột|
|
|Điện thoại |0|
|
|Fax |0|
|
|Website |
|
|
|
|
|Địa chỉ |Thôn 1, Thị trấn Liên Sơn, Huyện Lắk|
|
|Điện thoại |050586417|
|
|Fax |050586417|
|
|Website |
|
|
|
|
|Địa chỉ |Số 59 Ama Jao, Phường Tân Lập, Thành phố Buôn Ma Thuột|
|
|Điện thoại |050.865825|
|
|Fax |050.865825|
|
|Website |
|
|
|
|
|Địa chỉ |Khối 2, Thị trấn Quảng Phú, Huyện Cư M'gar|
|
|Điện thoại |050834648|
|
|Fax |050834648|
|
|Website |
|[[Trang đầu] - ](?menu=group&id=76&pNum=1) [[ Trang trước ] - ](?menu=group&id=76&pNum=16) [ [ Trang sau ] - ](?menu=group&id=76&pNum=18) [ [ Trang cuối ]](?menu=group&id=76&pNum=264) [1](?menu=group&id=76&pNum=1) | [2](?menu=group&id=76&pNum=2) | [3](?menu=group&id=76&pNum=3) | [4](?menu=group&id=76&pNum=4) | [5](?menu=group&id=76&pNum=5) | [6](?menu=group&id=76&pNum=6) | [7](?menu=group&id=76&pNum=7) | [8](?menu=group&id=76&pNum=8) | [9](?menu=group&id=76&pNum=9) | [10](?menu=group&id=76&pNum=10) | [11](?menu=group&id=76&pNum=11) | [12](?menu=group&id=76&pNum=12) | [13](?menu=group&id=76&pNum=13) | [14](?menu=group&id=76&pNum=14) | [15](?menu=group&id=76&pNum=15) | [16](?menu=group&id=76&pNum=16) | 17 | [18](?menu=group&id=76&pNum=18) | [19](?menu=group&id=76&pNum=19) | [20](?menu=group&id=76&pNum=20) | [21](?menu=group&id=76&pNum=21) | [22](?menu=group&id=76&pNum=22) | [23](?menu=group&id=76&pNum=23) | [24](?menu=group&id=76&pNum=24) | [25](?menu=group&id=76&pNum=25) | [26](?menu=group&id=76&pNum=26) | [27](?menu=group&id=76&pNum=27) | [28](?menu=group&id=76&pNum=28) | [29](?menu=group&id=76&pNum=29) | [30](?menu=group&id=76&pNum=30) | [31](?menu=group&id=76&pNum=31) | [32](?menu=group&id=76&pNum=32) | [33](?menu=group&id=76&pNum=33) | [34](?menu=group&id=76&pNum=34) | [35](?menu=group&id=76&pNum=35) | [36](?menu=group&id=76&pNum=36) | [37](?menu=group&id=76&pNum=37) | [38](?menu=group&id=76&pNum=38) | [39](?menu=group&id=76&pNum=39) | [40](?menu=group&id=76&pNum=40) | [41](?menu=group&id=76&pNum=41) | [42](?menu=group&id=76&pNum=42) | [43](?menu=group&id=76&pNum=43) | [44](?menu=group&id=76&pNum=44) | [45](?menu=group&id=76&pNum=45) | [46](?menu=group&id=76&pNum=46) | [47](?menu=group&id=76&pNum=47) | [48](?menu=group&id=76&pNum=48) | [49](?menu=group&id=76&pNum=49) | [50](?menu=group&id=76&pNum=50) | [51](?menu=group&id=76&pNum=51) | [52](?menu=group&id=76&pNum=52) | [53](?menu=group&id=76&pNum=53) | [54](?menu=group&id=76&pNum=54) | [55](?menu=group&id=76&pNum=55) | [56](?menu=group&id=76&pNum=56) | [57](?menu=group&id=76&pNum=57) | [58](?menu=group&id=76&pNum=58) | [59](?menu=group&id=76&pNum=59) | [60](?menu=group&id=76&pNum=60) | [61](?menu=group&id=76&pNum=61) | [62](?menu=group&id=76&pNum=62) | [63](?menu=group&id=76&pNum=63) | [64](?menu=group&id=76&pNum=64) | [65](?menu=group&id=76&pNum=65) | [66](?menu=group&id=76&pNum=66) | [67](?menu=group&id=76&pNum=67) | [68](?menu=group&id=76&pNum=68) | [69](?menu=group&id=76&pNum=69) | [70](?menu=group&id=76&pNum=70) | [71](?menu=group&id=76&pNum=71) | [72](?menu=group&id=76&pNum=72) | [73](?menu=group&id=76&pNum=73) | [74](?menu=group&id=76&pNum=74) | [75](?menu=group&id=76&pNum=75) | [76](?menu=group&id=76&pNum=76) | [77](?menu=group&id=76&pNum=77) | [78](?menu=group&id=76&pNum=78) | [79](?menu=group&id=76&pNum=79) | [80](?menu=group&id=76&pNum=80) | [81](?menu=group&id=76&pNum=81) | [82](?menu=group&id=76&pNum=82) | [83](?menu=group&id=76&pNum=83) | [84](?menu=group&id=76&pNum=84) | [85](?menu=group&id=76&pNum=85) | [86](?menu=group&id=76&pNum=86) | [87](?menu=group&id=76&pNum=87) | [88](?menu=group&id=76&pNum=88) | [89](?menu=group&id=76&pNum=89) | [90](?menu=group&id=76&pNum=90) | [91](?menu=group&id=76&pNum=91) | [92](?menu=group&id=76&pNum=92) | [93](?menu=group&id=76&pNum=93) | [94](?menu=group&id=76&pNum=94) | [95](?menu=group&id=76&pNum=95) | [96](?menu=group&id=76&pNum=96) | [97](?menu=group&id=76&pNum=97) | [98](?menu=group&id=76&pNum=98) | [99](?menu=group&id=76&pNum=99) | [100](?menu=group&id=76&pNum=100) | [101](?menu=group&id=76&pNum=101) | [102](?menu=group&id=76&pNum=102) | [103](?menu=group&id=76&pNum=103) | [104](?menu=group&id=76&pNum=104) | [105](?menu=group&id=76&pNum=105) | [106](?menu=group&id=76&pNum=106) | [107](?menu=group&id=76&pNum=107) | [108](?menu=group&id=76&pNum=108) | [109](?menu=group&id=76&pNum=109) | [110](?menu=group&id=76&pNum=110) | [111](?menu=group&id=76&pNum=111) | [112](?menu=group&id=76&pNum=112) | [113](?menu=group&id=76&pNum=113) | [114](?menu=group&id=76&pNum=114) | [115](?menu=group&id=76&pNum=115) | [116](?menu=group&id=76&pNum=116) | [117](?menu=group&id=76&pNum=117) | [118](?menu=group&id=76&pNum=118) | [119](?menu=group&id=76&pNum=119) | [120](?menu=group&id=76&pNum=120) | [121](?menu=group&id=76&pNum=121) | [122](?menu=group&id=76&pNum=122) | [123](?menu=group&id=76&pNum=123) | [124](?menu=group&id=76&pNum=124) | [125](?menu=group&id=76&pNum=125) | [126](?menu=group&id=76&pNum=126) | [127](?menu=group&id=76&pNum=127) | [128](?menu=group&id=76&pNum=128) | [129](?menu=group&id=76&pNum=129) | [130](?menu=group&id=76&pNum=130) | [131](?menu=group&id=76&pNum=131) | [132](?menu=group&id=76&pNum=132) | [133](?menu=group&id=76&pNum=133) | [134](?menu=group&id=76&pNum=134) | [135](?menu=group&id=76&pNum=135) | [136](?menu=group&id=76&pNum=136) | [137](?menu=group&id=76&pNum=137) | [138](?menu=group&id=76&pNum=138) | [139](?menu=group&id=76&pNum=139) | [140](?menu=group&id=76&pNum=140) | [141](?menu=group&id=76&pNum=141) | [142](?menu=group&id=76&pNum=142) | [143](?menu=group&id=76&pNum=143) | [144](?menu=group&id=76&pNum=144) | [145](?menu=group&id=76&pNum=145) | [146](?menu=group&id=76&pNum=146) | [147](?menu=group&id=76&pNum=147) | [148](?menu=group&id=76&pNum=148) | [149](?menu=group&id=76&pNum=149) | [150](?menu=group&id=76&pNum=150) | [151](?menu=group&id=76&pNum=151) | [152](?menu=group&id=76&pNum=152) | [153](?menu=group&id=76&pNum=153) | [154](?menu=group&id=76&pNum=154) | [155](?menu=group&id=76&pNum=155) | [156](?menu=group&id=76&pNum=156) | [157](?menu=group&id=76&pNum=157) | [158](?menu=group&id=76&pNum=158) | [159](?menu=group&id=76&pNum=159) | [160](?menu=group&id=76&pNum=160) | [161](?menu=group&id=76&pNum=161) | [162](?menu=group&id=76&pNum=162) | [163](?menu=group&id=76&pNum=163) | [164](?menu=group&id=76&pNum=164) | [165](?menu=group&id=76&pNum=165) | [166](?menu=group&id=76&pNum=166) | [167](?menu=group&id=76&pNum=167) | [168](?menu=group&id=76&pNum=168) | [169](?menu=group&id=76&pNum=169) | [170](?menu=group&id=76&pNum=170) | [171](?menu=group&id=76&pNum=171) | [172](?menu=group&id=76&pNum=172) | [173](?menu=group&id=76&pNum=173) | [174](?menu=group&id=76&pNum=174) | [175](?menu=group&id=76&pNum=175) | [176](?menu=group&id=76&pNum=176) | [177](?menu=group&id=76&pNum=177) | [178](?menu=group&id=76&pNum=178) | [179](?menu=group&id=76&pNum=179) | [180](?menu=group&id=76&pNum=180) | [181](?menu=group&id=76&pNum=181) | [182](?menu=group&id=76&pNum=182) | [183](?menu=group&id=76&pNum=183) | [184](?menu=group&id=76&pNum=184) | [185](?menu=group&id=76&pNum=185) | [186](?menu=group&id=76&pNum=186) | [187](?menu=group&id=76&pNum=187) | [188](?menu=group&id=76&pNum=188) | [189](?menu=group&id=76&pNum=189) | [190](?menu=group&id=76&pNum=190) | [191](?menu=group&id=76&pNum=191) | [192](?menu=group&id=76&pNum=192) | [193](?menu=group&id=76&pNum=193) | [194](?menu=group&id=76&pNum=194) | [195](?menu=group&id=76&pNum=195) | [196](?menu=group&id=76&pNum=196) | [197](?menu=group&id=76&pNum=197) | [198](?menu=group&id=76&pNum=198) | [199](?menu=group&id=76&pNum=199) | [200](?menu=group&id=76&pNum=200) | [201](?menu=group&id=76&pNum=201) | [202](?menu=group&id=76&pNum=202) | [203](?menu=group&id=76&pNum=203) | [204](?menu=group&id=76&pNum=204) | [205](?menu=group&id=76&pNum=205) | [206](?menu=group&id=76&pNum=206) | [207](?menu=group&id=76&pNum=207) | [208](?menu=group&id=76&pNum=208) | [209](?menu=group&id=76&pNum=209) | [210](?menu=group&id=76&pNum=210) | [211](?menu=group&id=76&pNum=211) | [212](?menu=group&id=76&pNum=212) | [213](?menu=group&id=76&pNum=213) | [214](?menu=group&id=76&pNum=214) | [215](?menu=group&id=76&pNum=215) | [216](?menu=group&id=76&pNum=216) | [217](?menu=group&id=76&pNum=217) | [218](?menu=group&id=76&pNum=218) | [219](?menu=group&id=76&pNum=219) | [220](?menu=group&id=76&pNum=220) | [221](?menu=group&id=76&pNum=221) | [222](?menu=group&id=76&pNum=222) | [223](?menu=group&id=76&pNum=223) | [224](?menu=group&id=76&pNum=224) | [225](?menu=group&id=76&pNum=225) | [226](?menu=group&id=76&pNum=226) | [227](?menu=group&id=76&pNum=227) | [228](?menu=group&id=76&pNum=228) | [229](?menu=group&id=76&pNum=229) | [230](?menu=group&id=76&pNum=230) | [231](?menu=group&id=76&pNum=231) | [232](?menu=group&id=76&pNum=232) | [233](?menu=group&id=76&pNum=233) | [234](?menu=group&id=76&pNum=234) | [235](?menu=group&id=76&pNum=235) | [236](?menu=group&id=76&pNum=236) | [237](?menu=group&id=76&pNum=237) | [238](?menu=group&id=76&pNum=238) | [239](?menu=group&id=76&pNum=239) | [240](?menu=group&id=76&pNum=240) | [241](?menu=group&id=76&pNum=241) | [242](?menu=group&id=76&pNum=242) | [243](?menu=group&id=76&pNum=243) | [244](?menu=group&id=76&pNum=244) | [245](?menu=group&id=76&pNum=245) | [246](?menu=group&id=76&pNum=246) | [247](?menu=group&id=76&pNum=247) | [248](?menu=group&id=76&pNum=248) | [249](?menu=group&id=76&pNum=249) | [250](?menu=group&id=76&pNum=250) | [251](?menu=group&id=76&pNum=251) | [252](?menu=group&id=76&pNum=252) | [253](?menu=group&id=76&pNum=253) | [254](?menu=group&id=76&pNum=254) | [255](?menu=group&id=76&pNum=255) | [256](?menu=group&id=76&pNum=256) | [257](?menu=group&id=76&pNum=257) | [258](?menu=group&id=76&pNum=258) | [259](?menu=group&id=76&pNum=259) | [260](?menu=group&id=76&pNum=260) | [261](?menu=group&id=76&pNum=261) | [262](?menu=group&id=76&pNum=262) | [263](?menu=group&id=76&pNum=263) | [264](?menu=group&id=76&pNum=264) |
|
|
|
|
|
|
|»
||»
||»
||»
||»
||»
||»
||»
||»
|
|
|
|
|

Server: cloudflare-nginx

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; Charset=UTF-8


markdown:
|
|
![]()
|
|
![]()
|
|![]()
|
|
|
|HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
|
|
|
|THƯƠNG HIỆU NỔI BẬT
|
|
![]()
|
|
Giám đốc |Đoàn Ngọc Thọ
|
|
|
|
|Địa chỉ |Số 31 Nguyễn Lương Bằng, Thành phố Buôn Ma Thuột|
|
|Điện thoại |050.865501|
|
|Fax |050.865501|
|
|Website |
|
|
|
|
|Địa chỉ |Số 81 Mai Hắc Đế, Phường Tân Thành, Thành phố Buôn Ma Thuột|
|
|Điện thoại |050.854617|
|
|Fax |050.854617|
|
|Website |
|
|
|
|
|Địa chỉ |Số 76 Lê Hồng Phong, Thành phố Buôn Ma Thuột|
|
|Điện thoại |091814455|
|
|Fax |091814455|
|
|Website |
|
|
|
|
|Địa chỉ |Số 74 Nguyễn Văn Cừ, Thành phố Buôn Ma Thuột|
|
|Điện thoại |0|
|
|Fax |0|
|
|Website |
|
|
|
|
|Địa chỉ |Khu vực 3, Xã Ea Na, Huyện Krông A na|
|
|Điện thoại |050.838646|
|
|Fax |050.838646|
|
|Website |
|
|
|
|
|Địa chỉ |Số 583 Giải Phóng, thị trấn Ea Đrăng, Huyện Ea H'leo|
|
|Điện thoại |050.877174|
|
|Fax |050.877174|
|
|Website |
|
|
|
|
|Địa chỉ |Khối 3B, Thị trấn Ea Kar, Huyện Ea Kar|
|
|Điện thoại |0|
|
|Fax |0|
|
|Website |
|
|
|
|
|Địa chỉ |C 8 Phan Chu Trinh, Phường Tân Lợi, Thành phố Buôn Ma Thuột|
|
|Điện thoại |050.951233|
|
|Fax |050.951233|
|
|Website |
|
|
|
|
|Địa chỉ |H41-42 đường số 1, Chu Văn An, P. 26, Quận Bình Thạnh, Tp.HCM|
|
|Điện thoại |08 7306 7966|
|
|Fax |08 7306 7967|
|
|[[Trang đầu] - ](?menu=group&id=76&pNum=1) [[ Trang trước ] - ](?menu=group&id=76&pNum=8) [ [ Trang sau ] - ](?menu=group&id=76&pNum=10) [ [ Trang cuối ]](?menu=group&id=76&pNum=264) [1](?menu=group&id=76&pNum=1) | [2](?menu=group&id=76&pNum=2) | [3](?menu=group&id=76&pNum=3) | [4](?menu=group&id=76&pNum=4) | [5](?menu=group&id=76&pNum=5) | [6](?menu=group&id=76&pNum=6) | [7](?menu=group&id=76&pNum=7) | [8](?menu=group&id=76&pNum=8) | 9 | [10](?menu=group&id=76&pNum=10) | [11](?menu=group&id=76&pNum=11) | [12](?menu=group&id=76&pNum=12) | [13](?menu=group&id=76&pNum=13) | [14](?menu=group&id=76&pNum=14) | [15](?menu=group&id=76&pNum=15) | [16](?menu=group&id=76&pNum=16) | [17](?menu=group&id=76&pNum=17) | [18](?menu=group&id=76&pNum=18) | [19](?menu=group&id=76&pNum=19) | [20](?menu=group&id=76&pNum=20) | [21](?menu=group&id=76&pNum=21) | [22](?menu=group&id=76&pNum=22) | [23](?menu=group&id=76&pNum=23) | [24](?menu=group&id=76&pNum=24) | [25](?menu=group&id=76&pNum=25) | [26](?menu=group&id=76&pNum=26) | [27](?menu=group&id=76&pNum=27) | [28](?menu=group&id=76&pNum=28) | [29](?menu=group&id=76&pNum=29) | [30](?menu=group&id=76&pNum=30) | [31](?menu=group&id=76&pNum=31) | [32](?menu=group&id=76&pNum=32) | [33](?menu=group&id=76&pNum=33) | [34](?menu=group&id=76&pNum=34) | [35](?menu=group&id=76&pNum=35) | [36](?menu=group&id=76&pNum=36) | [37](?menu=group&id=76&pNum=37) | [38](?menu=group&id=76&pNum=38) | [39](?menu=group&id=76&pNum=39) | [40](?menu=group&id=76&pNum=40) | [41](?menu=group&id=76&pNum=41) | [42](?menu=group&id=76&pNum=42) | [43](?menu=group&id=76&pNum=43) | [44](?menu=group&id=76&pNum=44) | [45](?menu=group&id=76&pNum=45) | [46](?menu=group&id=76&pNum=46) | [47](?menu=group&id=76&pNum=47) | [48](?menu=group&id=76&pNum=48) | [49](?menu=group&id=76&pNum=49) | [50](?menu=group&id=76&pNum=50) | [51](?menu=group&id=76&pNum=51) | [52](?menu=group&id=76&pNum=52) | [53](?menu=group&id=76&pNum=53) | [54](?menu=group&id=76&pNum=54) | [55](?menu=group&id=76&pNum=55) | [56](?menu=group&id=76&pNum=56) | [57](?menu=group&id=76&pNum=57) | [58](?menu=group&id=76&pNum=58) | [59](?menu=group&id=76&pNum=59) | [60](?menu=group&id=76&pNum=60) | [61](?menu=group&id=76&pNum=61) | [62](?menu=group&id=76&pNum=62) | [63](?menu=group&id=76&pNum=63) | [64](?menu=group&id=76&pNum=64) | [65](?menu=group&id=76&pNum=65) | [66](?menu=group&id=76&pNum=66) | [67](?menu=group&id=76&pNum=67) | [68](?menu=group&id=76&pNum=68) | [69](?menu=group&id=76&pNum=69) | [70](?menu=group&id=76&pNum=70) | [71](?menu=group&id=76&pNum=71) | [72](?menu=group&id=76&pNum=72) | [73](?menu=group&id=76&pNum=73) | [74](?menu=group&id=76&pNum=74) | [75](?menu=group&id=76&pNum=75) | [76](?menu=group&id=76&pNum=76) | [77](?menu=group&id=76&pNum=77) | [78](?menu=group&id=76&pNum=78) | [79](?menu=group&id=76&pNum=79) | [80](?menu=group&id=76&pNum=80) | [81](?menu=group&id=76&pNum=81) | [82](?menu=group&id=76&pNum=82) | [83](?menu=group&id=76&pNum=83) | [84](?menu=group&id=76&pNum=84) | [85](?menu=group&id=76&pNum=85) | [86](?menu=group&id=76&pNum=86) | [87](?menu=group&id=76&pNum=87) | [88](?menu=group&id=76&pNum=88) | [89](?menu=group&id=76&pNum=89) | [90](?menu=group&id=76&pNum=90) | [91](?menu=group&id=76&pNum=91) | [92](?menu=group&id=76&pNum=92) | [93](?menu=group&id=76&pNum=93) | [94](?menu=group&id=76&pNum=94) | [95](?menu=group&id=76&pNum=95) | [96](?menu=group&id=76&pNum=96) | [97](?menu=group&id=76&pNum=97) | [98](?menu=group&id=76&pNum=98) | [99](?menu=group&id=76&pNum=99) | [100](?menu=group&id=76&pNum=100) | [101](?menu=group&id=76&pNum=101) | [102](?menu=group&id=76&pNum=102) | [103](?menu=group&id=76&pNum=103) | [104](?menu=group&id=76&pNum=104) | [105](?menu=group&id=76&pNum=105) | [106](?menu=group&id=76&pNum=106) | [107](?menu=group&id=76&pNum=107) | [108](?menu=group&id=76&pNum=108) | [109](?menu=group&id=76&pNum=109) | [110](?menu=group&id=76&pNum=110) | [111](?menu=group&id=76&pNum=111) | [112](?menu=group&id=76&pNum=112) | [113](?menu=group&id=76&pNum=113) | [114](?menu=group&id=76&pNum=114) | [115](?menu=group&id=76&pNum=115) | [116](?menu=group&id=76&pNum=116) | [117](?menu=group&id=76&pNum=117) | [118](?menu=group&id=76&pNum=118) | [119](?menu=group&id=76&pNum=119) | [120](?menu=group&id=76&pNum=120) | [121](?menu=group&id=76&pNum=121) | [122](?menu=group&id=76&pNum=122) | [123](?menu=group&id=76&pNum=123) | [124](?menu=group&id=76&pNum=124) | [125](?menu=group&id=76&pNum=125) | [126](?menu=group&id=76&pNum=126) | [127](?menu=group&id=76&pNum=127) | [128](?menu=group&id=76&pNum=128) | [129](?menu=group&id=76&pNum=129) | [130](?menu=group&id=76&pNum=130) | [131](?menu=group&id=76&pNum=131) | [132](?menu=group&id=76&pNum=132) | [133](?menu=group&id=76&pNum=133) | [134](?menu=group&id=76&pNum=134) | [135](?menu=group&id=76&pNum=135) | [136](?menu=group&id=76&pNum=136) | [137](?menu=group&id=76&pNum=137) | [138](?menu=group&id=76&pNum=138) | [139](?menu=group&id=76&pNum=139) | [140](?menu=group&id=76&pNum=140) | [141](?menu=group&id=76&pNum=141) | [142](?menu=group&id=76&pNum=142) | [143](?menu=group&id=76&pNum=143) | [144](?menu=group&id=76&pNum=144) | [145](?menu=group&id=76&pNum=145) | [146](?menu=group&id=76&pNum=146) | [147](?menu=group&id=76&pNum=147) | [148](?menu=group&id=76&pNum=148) | [149](?menu=group&id=76&pNum=149) | [150](?menu=group&id=76&pNum=150) | [151](?menu=group&id=76&pNum=151) | [152](?menu=group&id=76&pNum=152) | [153](?menu=group&id=76&pNum=153) | [154](?menu=group&id=76&pNum=154) | [155](?menu=group&id=76&pNum=155) | [156](?menu=group&id=76&pNum=156) | [157](?menu=group&id=76&pNum=157) | [158](?menu=group&id=76&pNum=158) | [159](?menu=group&id=76&pNum=159) | [160](?menu=group&id=76&pNum=160) | [161](?menu=group&id=76&pNum=161) | [162](?menu=group&id=76&pNum=162) | [163](?menu=group&id=76&pNum=163) | [164](?menu=group&id=76&pNum=164) | [165](?menu=group&id=76&pNum=165) | [166](?menu=group&id=76&pNum=166) | [167](?menu=group&id=76&pNum=167) | [168](?menu=group&id=76&pNum=168) | [169](?menu=group&id=76&pNum=169) | [170](?menu=group&id=76&pNum=170) | [171](?menu=group&id=76&pNum=171) | [172](?menu=group&id=76&pNum=172) | [173](?menu=group&id=76&pNum=173) | [174](?menu=group&id=76&pNum=174) | [175](?menu=group&id=76&pNum=175) | [176](?menu=group&id=76&pNum=176) | [177](?menu=group&id=76&pNum=177) | [178](?menu=group&id=76&pNum=178) | [179](?menu=group&id=76&pNum=179) | [180](?menu=group&id=76&pNum=180) | [181](?menu=group&id=76&pNum=181) | [182](?menu=group&id=76&pNum=182) | [183](?menu=group&id=76&pNum=183) | [184](?menu=group&id=76&pNum=184) | [185](?menu=group&id=76&pNum=185) | [186](?menu=group&id=76&pNum=186) | [187](?menu=group&id=76&pNum=187) | [188](?menu=group&id=76&pNum=188) | [189](?menu=group&id=76&pNum=189) | [190](?menu=group&id=76&pNum=190) | [191](?menu=group&id=76&pNum=191) | [192](?menu=group&id=76&pNum=192) | [193](?menu=group&id=76&pNum=193) | [194](?menu=group&id=76&pNum=194) | [195](?menu=group&id=76&pNum=195) | [196](?menu=group&id=76&pNum=196) | [197](?menu=group&id=76&pNum=197) | [198](?menu=group&id=76&pNum=198) | [199](?menu=group&id=76&pNum=199) | [200](?menu=group&id=76&pNum=200) | [201](?menu=group&id=76&pNum=201) | [202](?menu=group&id=76&pNum=202) | [203](?menu=group&id=76&pNum=203) | [204](?menu=group&id=76&pNum=204) | [205](?menu=group&id=76&pNum=205) | [206](?menu=group&id=76&pNum=206) | [207](?menu=group&id=76&pNum=207) | [208](?menu=group&id=76&pNum=208) | [209](?menu=group&id=76&pNum=209) | [210](?menu=group&id=76&pNum=210) | [211](?menu=group&id=76&pNum=211) | [212](?menu=group&id=76&pNum=212) | [213](?menu=group&id=76&pNum=213) | [214](?menu=group&id=76&pNum=214) | [215](?menu=group&id=76&pNum=215) | [216](?menu=group&id=76&pNum=216) | [217](?menu=group&id=76&pNum=217) | [218](?menu=group&id=76&pNum=218) | [219](?menu=group&id=76&pNum=219) | [220](?menu=group&id=76&pNum=220) | [221](?menu=group&id=76&pNum=221) | [222](?menu=group&id=76&pNum=222) | [223](?menu=group&id=76&pNum=223) | [224](?menu=group&id=76&pNum=224) | [225](?menu=group&id=76&pNum=225) | [226](?menu=group&id=76&pNum=226) | [227](?menu=group&id=76&pNum=227) | [228](?menu=group&id=76&pNum=228) | [229](?menu=group&id=76&pNum=229) | [230](?menu=group&id=76&pNum=230) | [231](?menu=group&id=76&pNum=231) | [232](?menu=group&id=76&pNum=232) | [233](?menu=group&id=76&pNum=233) | [234](?menu=group&id=76&pNum=234) | [235](?menu=group&id=76&pNum=235) | [236](?menu=group&id=76&pNum=236) | [237](?menu=group&id=76&pNum=237) | [238](?menu=group&id=76&pNum=238) | [239](?menu=group&id=76&pNum=239) | [240](?menu=group&id=76&pNum=240) | [241](?menu=group&id=76&pNum=241) | [242](?menu=group&id=76&pNum=242) | [243](?menu=group&id=76&pNum=243) | [244](?menu=group&id=76&pNum=244) | [245](?menu=group&id=76&pNum=245) | [246](?menu=group&id=76&pNum=246) | [247](?menu=group&id=76&pNum=247) | [248](?menu=group&id=76&pNum=248) | [249](?menu=group&id=76&pNum=249) | [250](?menu=group&id=76&pNum=250) | [251](?menu=group&id=76&pNum=251) | [252](?menu=group&id=76&pNum=252) | [253](?menu=group&id=76&pNum=253) | [254](?menu=group&id=76&pNum=254) | [255](?menu=group&id=76&pNum=255) | [256](?menu=group&id=76&pNum=256) | [257](?menu=group&id=76&pNum=257) | [258](?menu=group&id=76&pNum=258) | [259](?menu=group&id=76&pNum=259) | [260](?menu=group&id=76&pNum=260) | [261](?menu=group&id=76&pNum=261) | [262](?menu=group&id=76&pNum=262) | [263](?menu=group&id=76&pNum=263) | [264](?menu=group&id=76&pNum=264) |
|
|
|
|
|
|
|»
||»
||»
||»
||»
||»
||»
||»
||»
|
|
|
|
|

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

Connection: close

Cache-Control: private


text:
Vinaphone Đà Nẵng
Danh sách các trung tâm giao dịch Vinaphone tại Đà Nẵng
Thành phố Đà Nẵng là một trong các thành phố có tỉ lệ người dùng mạng Vinaphone cao nhất cả nước, chính vì vậy để phục vụ và chăm sóc …
Thành phố Đà Nẵng là một trong các thành phố có tỉ lệ người dùng mạng Vinaphone cao nhất cả nước, chính vì vậy để phục vụ và chăm sóc …

markdown:
[Sim 3G Mobifone F500 4GB x 12 tháng](http://sim3gvivu.com/sim-3g-mobifone-f500-tron-goi-4gb-12-thang.html)
# Vinaphone Đà Nẵng
##
[Danh sách các trung tâm giao dịch Vinaphone tại Đà Nẵng](http://dichvumobile.vn/danh-sach-cac-trung-tam-giao-dich-vinaphone-tai-da-nang.html)
Thành phố Đà Nẵng là một trong các thành phố có tỉ lệ người dùng mạng Vinaphone cao nhất cả nước, chính vì vậy để phục vụ và chăm sóc …

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache


text:
trong khi các đôi giày lười nam, giày công sở nam, giày thể thao nam…với tất cả ngoài mặt hay màu sắc mang thể theo bạn đi khắp mọi nơi mà ko cần những chàng phải quá đắng đo suy nghĩ. Thì những đôi giày dr martens mang lại cho họ một phong cách phá bí quyết, độc đáo về ngoài mặt lại suy tôn bạn ở các không gian đặc biệt và những khoảng thời gian đặc thù. ngừng thi côngĐây có thể là 1 buổi tiệc, sinh nhật, nơi mà họ có thể gặp được phổ thông cô gái đam mê và cảm mến phong cách của bạn. Hay trong lễ cưới của người bạn thân, nơi mà bạn có thể kết bạn sở hữu những người bạn mê say về thời trang…
những quý ông đặc thù là những chàng trai nổi danh nghe đâu cũng biết khuynh hướng ăn mặc tối giản đang được đa dạng tín đồ bắt mắt trên toàn cầu yêu thích và ưa thích. giả dụ các chàng trai đang muốn theo thời trang này cũng được thôi, song ví như bạn chưa yên tâm về sự lựa chọn của mình, sợ rằng lúc ăn mặc như vậy trông bản thân mình quá đơn điệu, thì một đôi giày dr martens phá bí quyết sẽ là biện pháp tối ưu.
cứng cáp rằng các sao nam sẽ vẫn rất lôi kéo được mọi ánh nhìn về phía mình có một đôi giày đẹp và độc đáo. Nhất là lúc đôi giày dr martens cao cấp lại đối nghịch hoàn toàn mang sự tối giản của bộ xống áo mà họ đang khoác lên người.
Chỉ có chi tiết nhỏ là tuyến đường chỉ vàng được may nổi trên đôi giày dr martens thời trang tạo nên hiệu quả hết sức lớn chậm triển khai chính là 1 trong các điểm thu hút đặc biệt ở đôi giày dr martens mà sao đang có. Sự thành công về mặt bắt mắt đôi khi chỉ tới bằng một chi tiết rất nhỏ. tạo điều kiện cho sao nam vượt bậc hơn lúc đứng trên sân khấu hay xuất hiện trong bất kì sự kiện nào
ý thức được điều này những chàng trai nức tiếng rất tinh ý trong việc lựa chọn cho mình một đôi giày chấp nhận, sẽ khiến cho chủ được thời trang bắt mắt của mình một bí quyết thích hợp mang xu hương bắt mắt cũng như tính cách của mình nhất.
một vài giày đẹp không bao giờ thay đổi được thế cục bạn như cứng cáp nó sẽ khiến cho bạn tỏa sáng ở mọi nơi. Hãy tới sở hữu Zadep.com một trong những liên hệ sắm sắm online uy tín và chất lượng, nơi bạn sở hữu thể gởi trọn niềm tin để với thể lựa chọn cho mình một vài giày doctor martens chất lượng thấp sở hữu giá cả phù thống nhất.

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
© Copyright 2004-2013 EVA.VN, all rights reserved. Sử dụng phần mềm EVA OCM 5.1. Cơ quan chủ quản: Công ty Cổ phần Quảng cáo Trực tuyến 24H. Trụ sở: Tầng 12, Tòa nhà Geleximco, 36 Hoàng Cầu, Phường Ô Chợ Dừa, Quận Đống Đa, TP Hà Nội. Tel: (84-4) 73 00 24 24 hoặc (84-4) 3512 1806 - Fax: (84-4) 3512 1804. VPĐD: Tầng 5 – Toà nhà Hải Âu - 39B Trường Sơn, P2, Q.Tân Bình, TP.Hồ Chí Minh. Tel: (84-8) 73 00 24 24 hoặc (84-8) 3848 9845 - Fax: (84-8) 3848 6519.
Giấy phép số: 351/GP-TMĐT ngày cấp 5/2/2015. SỞ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG TP HÀ NỘI. Chịu trách nhiệm trang tin: Nguyễn Thị Hồng Yến
HOTLINE: 0903 288 624

markdown:
Lạc bọc đường là món ăn vặt vô cùng thú vị. Chị em có thể tham khảo
**cách làm lạc bọc đường** dưới đây. **Nguyên liệu:**
- 300g lạc
- 60 tinh bột khoai lang
- 150g đường cát
- 120ml nước sạch
**Cách làm:** **Bước 1:** Rang lạc trong chảo với ngọn lửa nhỏ cho đến khi lạc chín, giòn, có màu cánh gián. Cho lạc ra bát, đặt sang một bên.
- Cho tinh bột ngô hoặc tinh bột khoai lang vào trong bát, cho vào lò vi sóng quay ở nhiệt độ cao trong 2 phút (để loại bỏ mùi đặc trưng của bột).
- Đun nóng nước với đường trong chảo. Khuấy đều cho đến khi nước đường sôi và có thể tạo thành dạng si-rô hơi đặc lại, có thể kéo được. Đổ lạc vào và đảo để lạc được phủ đều si-rô đường bên ngoài. Từ từ cho thêm bột vào, đảo nhanh đẻ lạc được phủ đều bởi tinh bột.
![ lac boc duong gion tan ngay mua - 1](http://anh.eva.vn/upload/3-2014/images/2014-08-29/1409305638-lacbocduong1.jpg)
**Bước 2: **Sau đó, cho *lạc bọc đường* ra ngoài, sàng qua rây lưới mắt to để các phần bột thừa không bám vào lạc rơi ra. Để lạc nguội rồi thưởng thức nhé! ![ lac boc duong gion tan ngay mua - 2](http://anh.eva.vn/upload/3-2014/images/2014-08-29/1409305638-lacbocduong2.jpg)
Nếu ăn không hết bạn cần phải cho vào hũ kín để bảo quản.
![ lac boc duong gion tan ngay mua - 3](http://anh.eva.vn/upload/3-2014/images/2014-08-29/1409305638-lacbocduong3.jpg)
![ lac boc duong gion tan ngay mua - 4](http://anh.eva.vn/upload/3-2014/images/2014-08-29/1409305638-lacbocduong.jpg)
Chúc các bạn thành công và ngon miệng với món
__lạc bọc đường__! ![ Bếp Eva - Lạ với sườn chiên lạc](http://anh.eva.vn/upload/1-2013/images/2013-01-14/medium/1358161449_Suon_chien_lac.jpg)
![ Bếp Eva - Lạ với sườn chiên lạc](http://anh.eva.vn/upload/1-2013/images/2013-01-14/medium/1358161449_Suon_chien_lac.jpg)
Hãy thử làm món sườn chiên kiểu này cho cả nhà thưởng thức xem sao nhé!
[Lạ với sườn chiên lạc](/bep-eva/la-voi-suon-chien-lac-c162a124558.html) ![ Bếp Eva - Kem bơ lạc đầy hấp dẫn](http://anh.eva.vn/upload/1-2013/images/2013-03-05/medium/1362499827_Kem_bo_lac.jpg)
![ Bếp Eva - Kem bơ lạc đầy hấp dẫn](http://anh.eva.vn/upload/1-2013/images/2013-03-05/medium/1362499827_Kem_bo_lac.jpg)
Kem bơ lạc thật thích hợp để thưởng thức vào ngày cuối tuần ấm áp như thế này.
[Kem bơ lạc đầy hấp dẫn](/bep-eva/kem-bo-lac-day-hap-dan-c162a129397.html) ![ Bếp Eva - Cách rang muối lạc giòn tan như ngoài hàng](http://anh.eva.vn/upload/3-2014/images/2014-07-19/medium/1405704382-img_2279---copy.jpg)
![ Bếp Eva - Cách rang muối lạc giòn tan như ngoài hàng](http://anh.eva.vn/upload/3-2014/images/2014-07-19/medium/1405704382-img_2279---copy.jpg)

Cache-Control: public

X-CacheDebug-7: Starting wrote cachefile /home/webeva/cache/quickcache/5/f0/qcc-f013e12cf6a0127d55e5b059016db0c2

X-CacheDebug-8: quickcache_filewrite wrote cachefile /home/webeva/cache/quickcache/5/f0/qcc-f013e12cf6a0127d55e5b059016db0c2

X-Cache: QuickCache vv2.1.1rc1 - file

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

X-CacheDebug-2: Cache varkey is set to GET=a:2:{s:13:"SERVER_REGION";s:2:"US";s:7:"web_url";s:56:"bep-eva/lac-boc-duong-gion-tan-ngay-mua-c162a194081.html";}

X-CacheDebug-1: Cache scriptkey is set to /index.php

X-CacheDebug-4: No (valid) cachedata for f013e12cf6a0127d55e5b059016db0c2

X-CacheDebug-3: Cachekey is set to f013e12cf6a0127d55e5b059016db0c2

Content-Type: text/html; charset=Utf-8

X-CacheDebug-11: Successfully wrote cachefile /home/webeva/cache/quickcache/5/f0/qcc-f013e12cf6a0127d55e5b059016db0c2

X-CacheDebug-6: Writing cached data to storage

X-CacheDebug-5: Callback happened


text:
Những linh kiện (part) dùng trong ampli đèn.
Bài viết này sẽ đề cập tới những linh kiện bắt buộc phải có để lắp ráp ampli đèn Hi Fi. Không như những hãng sản xuất Hi-end đòi hỏi phải có những linh kiện cao cấp dùng những chất liệu không tưởng như vàng, bạc, bạch kim hay còn cả titan gì gì nữa. Bạn nên nhớ, chất lượng của sản phẩm tạo ra tùy thuộc vào linh kiện nào có chất lượng thấp nhất chứ không phải cao nhất (nguyên lý thùng gỗ đựng nước). Chỉ cần chọn linh kiện đúng chủng loại, đồng chất lượng, đúng trị số và không hư hỏng là được.
Tụ điện (Capacitor) :
-Tụ hóa lọc nguồn : thường khoảng vài trăm µF với điện thế 450VDC. Đôi khi, có những biến thế có điện thế cao trên 600V, phải nối tiếp 2 tụ với 2 điện trở làm cầu cân bằng điện thế. Trung bình, mỗi ampli cần khoảng 4 tầng lọc như vậy.
Trong ampli đèn, tụ hóa thường tích hợp 2, 3 con trong 1 tụ để giảm thiểu sự choán chỗ.
-Tụ liên lạc (signal capacitor): dẫn truyền tín hiệu AT từ tầng này qua tầng khác. Chủng loại này là tụ cuộn giấy trong dầu (foil paper in oil). Loại này cũng phải chịu điện thế rất cao, nên chọn loại tối thiểu 400VDC, cao hơn càng tốt. Điện dung tùy mạch điện, dao động từ 0.01 µF đến 0.47 µF. Tụ này ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng AT nên phải tuyệt đối không bị rò rỉ. Hãng sản xuất thông dụng trước đây là Phillip, Mallory, National v.v còn bây giờ có rất nhiều hiệu sản xuất tụ chuyên dùng cho ampli đèn.
Cách đo thử tụ xem còn tốt không rất đơn giản. Bạn áp hai cực của tụ vào điện nguồn DC của ampli đèn rồi lấy ra, đợi khoảng vài phút thì nối tắt 2 cực, nếu tụ còn tốt sẽ có tia lửa mạnh phát ra. Nếu không nối tắt thì đo điện thế với volt kế có nội trở cao (>10MΩ), nếu chỉ suy giảm dưới 20% so với điện thế nguồn là được.
Điện trở (resistor) : Điện trở trong ampli đèn thường sử dụng loại cao cấp. Công suất nhỏ nhất là ½ watt cho đến vài watts. Chân ra phải thật cứng để có thể chịu dao động.
Biến trở (Potentiometer) : Biến trở loại lớn, chính xác. Nên dùng loại A biến thiên theo tuyến tính (analog), không dùng loại B biến thiên theo log e. Tổng trở ampli đèn cao nên thông số biến trở sử dụng cũng cao, tư 100KΩ tới 1MΩ.
Trạm nối dây (connector) : Ampli đèn ít khi sử dụng bảng mạch in. Tất cả các linh kiện đều gắn trên những trạm rồi dùng dây đồng nối lại với nhau. Đôi khi linh kiện còn gắn trực tiếp trên chân đèn, chân tụ hóa để giảm thiểu độ dài dây nối. Nếu chassis của bạn làm bằng nhôm, không hàn xuống mass được, phải có thêm nhiều trạm mass.
Phần cuối cùng là vỏ máy (chassis), chất liệu là nhôm, sắt thế nào cũng được nhưng phải cứng cáp vì phải đục nhiều lỗ lớn trên nó. Mẫu mã, kích thước thì tùy bạn tính toán. Đôi khi ở chỗ bán ve chai, đồng nát bạn cũng có thể tìm được chassis của một thiết bị điện, điện tử nào đó có thể dùng làm ampli đèn rất tuyệt vời. Bạn làm chỉ 1 bộ thôi thì cứ như vậy, trừ khi có ý định sản xuất hàng loạt thì không kể.
Đến đây, qua những bài viết, bạn đã có những khái niệm về những thiết bị, linh kiện để làm 1 ampli đèn HiFi. Trong những bài sắp tới, sẽ sang phần thực hành ráp một ampli thông dụng và hiệu quả, bạn sẽ thấy rất dễ thực hiện. Nếu bạn ở Sài Gòn, tôi sẽ hướng dẫn những chỗ mua linh kiện, quấn biến áp chất lượng và giá cả cực kỳ phải chăng. Nào cùng nhào dzô làm một ampli đèn cho riêng mình nhé.
nguồn : http://www.soundlightingvn.com
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét

markdown:
**Những linh kiện (part) dùng trong ampli đèn.**
Bài viết này sẽ đề cập tới những linh kiện bắt buộc phải có để lắp ráp ampli đèn Hi Fi. Không như những hãng sản xuất Hi-end đòi hỏi phải có những linh kiện cao cấp dùng những chất liệu không tưởng như vàng, bạc, bạch kim hay còn cả titan gì gì nữa. Bạn nên nhớ, chất lượng của sản phẩm tạo ra tùy thuộc vào linh kiện nào có chất lượng thấp nhất chứ không phải cao nhất (nguyên lý thùng gỗ đựng nước). Chỉ cần chọn linh kiện đúng chủng loại, đồng chất lượng, đúng trị số và không hư hỏng là được.
**Tụ điện (Capacitor) :**
-Tụ hóa lọc nguồn : thường khoảng vài trăm µF với điện thế 450VDC. Đôi khi, có những biến thế có điện thế cao trên 600V, phải nối tiếp 2 tụ với 2 điện trở làm cầu cân bằng điện thế. Trung bình, mỗi ampli cần khoảng 4 tầng lọc như vậy.
Trong ampli đèn, tụ hóa thường tích hợp 2, 3 con trong 1 tụ để giảm thiểu sự choán chỗ.
![](http://i278.photobucket.com/albums/kk105/GiaoMa/capacitor01.jpg)
![](http://i278.photobucket.com/albums/kk105/GiaoMa/capacitor02.jpg)
![](http://i278.photobucket.com/albums/kk105/GiaoMa/capacitor03.jpg)
![](http://i278.photobucket.com/albums/kk105/GiaoMa/capacitor04.jpg)
![](http://i278.photobucket.com/albums/kk105/GiaoMa/capacitor05.jpg)
**-Tụ liên lạc (signal capacitor):**dẫn truyền tín hiệu AT từ tầng này qua tầng khác. Chủng loại này là tụ cuộn giấy trong dầu (foil paper in oil). Loại này cũng phải chịu điện thế rất cao, nên chọn loại tối thiểu 400VDC, cao hơn càng tốt. Điện dung tùy mạch điện, dao động từ 0.01 µF đến 0.47 µF. Tụ này ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng AT nên phải tuyệt đối không bị rò rỉ. Hãng sản xuất thông dụng trước đây là Phillip, Mallory, National v.v còn bây giờ có rất nhiều hiệu sản xuất tụ chuyên dùng cho ampli đèn. ![](http://i278.photobucket.com/albums/kk105/GiaoMa/capacitor06.jpg)
![](http://i278.photobucket.com/albums/kk105/GiaoMa/capacitor07.jpg)
![](http://i278.photobucket.com/albums/kk105/GiaoMa/capacitor08.jpg)
![](http://i278.photobucket.com/albums/kk105/GiaoMa/capacitor09.jpg)
![](http://i278.photobucket.com/albums/kk105/GiaoMa/capacitor10.jpg)
![](http://i278.photobucket.com/albums/kk105/GiaoMa/capacitor11.jpg)
Cách đo thử tụ xem còn tốt không rất đơn giản. Bạn áp hai cực của tụ vào điện nguồn DC của ampli đèn rồi lấy ra, đợi khoảng vài phút thì nối tắt 2 cực, nếu tụ còn tốt sẽ có tia lửa mạnh phát ra. Nếu không nối tắt thì đo điện thế với volt kế có nội trở cao (>10MΩ), nếu chỉ suy giảm dưới 20% so với điện thế nguồn là được.
**Điện trở (resistor) :**Điện trở trong ampli đèn thường sử dụng loại cao cấp. Công suất nhỏ nhất là ½ watt cho đến vài watts. Chân ra phải thật cứng để có thể chịu dao động. ![](http://i278.photobucket.com/albums/kk105/GiaoMa/capacitor12.jpg)
![](http://i278.photobucket.com/albums/kk105/GiaoMa/capacitor13.jpg)
![](http://i278.photobucket.com/albums/kk105/GiaoMa/capacitor14.jpg)
![](http://i278.photobucket.com/albums/kk105/GiaoMa/capacitor15.jpg)
**Biến trở (Potentiometer) :**Biến trở loại lớn, chính xác. Nên dùng loại A biến thiên theo tuyến tính (analog), không dùng loại B biến thiên theo log e. Tổng trở ampli đèn cao nên thông số biến trở sử dụng cũng cao, tư 100KΩ tới 1MΩ. ![](http://i278.photobucket.com/albums/kk105/GiaoMa/capacitor16.jpg)
![](http://i278.photobucket.com/albums/kk105/GiaoMa/capacitor17.jpg)
![](http://i278.photobucket.com/albums/kk105/GiaoMa/capacitor18.jpg)
**Trạm nối dây (connector) :**Ampli đèn ít khi sử dụng bảng mạch in. Tất cả các linh kiện đều gắn trên những trạm rồi dùng dây đồng nối lại với nhau. Đôi khi linh kiện còn gắn trực tiếp trên chân đèn, chân tụ hóa để giảm thiểu độ dài dây nối. Nếu chassis của bạn làm bằng nhôm, không hàn xuống mass được, phải có thêm nhiều trạm mass. ![](http://i278.photobucket.com/albums/kk105/GiaoMa/capacitor19.jpg)
![](http://i278.photobucket.com/albums/kk105/GiaoMa/capacitor20.jpg)
![](http://i278.photobucket.com/albums/kk105/GiaoMa/capacitor21.jpg)
![](http://i278.photobucket.com/albums/kk105/GiaoMa/capacitor211.jpg)
![](http://i278.photobucket.com/albums/kk105/GiaoMa/capacitor22.jpg)
![](http://i278.photobucket.com/albums/kk105/GiaoMa/capacitor23.jpg)
Phần cuối cùng là vỏ máy (chassis), chất liệu là nhôm, sắt thế nào cũng được nhưng phải cứng cáp vì phải đục nhiều lỗ lớn trên nó. Mẫu mã, kích thước thì tùy bạn tính toán. Đôi khi ở chỗ bán ve chai, đồng nát bạn cũng có thể tìm được chassis của một thiết bị điện, điện tử nào đó có thể dùng làm ampli đèn rất tuyệt vời. Bạn làm chỉ 1 bộ thôi thì cứ như vậy, trừ khi có ý định sản xuất hàng loạt thì không kể.
![](http://i278.photobucket.com/albums/kk105/GiaoMa/capacitor24.jpg)
![](http://i278.photobucket.com/albums/kk105/GiaoMa/capacitor25.jpg)
![](http://i278.photobucket.com/albums/kk105/GiaoMa/capacitor26.jpg)
![](http://i278.photobucket.com/albums/kk105/GiaoMa/capacitor27.jpg)
![](http://i278.photobucket.com/albums/kk105/GiaoMa/capacitor28.jpg)
![](http://i278.photobucket.com/albums/kk105/GiaoMa/capacitor29.jpg)
Đến đây, qua những bài viết, bạn đã có những khái niệm về những thiết bị, linh kiện để làm 1 ampli đèn HiFi. Trong những bài sắp tới, sẽ sang phần thực hành ráp một ampli thông dụng và hiệu quả, bạn sẽ thấy rất dễ thực hiện. Nếu bạn ở Sài Gòn, tôi sẽ hướng dẫn những chỗ mua linh kiện, quấn biến áp chất lượng và giá cả cực kỳ phải chăng. Nào cùng nhào dzô làm một ampli đèn cho riêng mình nhé.
nguồn :
## Không có nhận xét nào:
## Đăng nhận xét

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE

Cache-Control: private, max-age=0

X-Content-Type-Options: nosniff


text:
1,780,000đ
Thời gian: 3 Ngày 2 Đêm
Khởi hành: Hàng Tuần
Cùng Giang Nam Tourist khám phá tour Nha Trang - Đà Lạt - Phan Thiết - Mũi Né 3 ngày 2 đêm. Chắc chắn sẽ để lại trong lòng mỗi du khách nhiều trải nghiệm tuyệt vời....
CHƯƠNG TRÌNH DU LỊCH:
ĐÀ LẠT – PHAN THIẾT – MŨI NÉ
- Thời gian: 03 Ngày 02 Đêm
- Phương tiện: Xe du lịch
- Khởi hành: Hàng tuần
NGÀY 01: NHA TRANG - ĐÀ LẠT – THÀNH PHỐ NGÀN HOA (Ăn 2 bữa)
06h30: Xe và hướng dẫn viên Giang Nam Tourist đón quý khách tại điểm hẹn. Đoàn khởi hành đi Đà Lạt. Trên đường đi, đoàn dừng chân tại đỉnh đèo Hòn Giao để Quý khách chụp ảnh, chiêm ngưỡng vẻ đẹp thiên nhiên hùng vĩ từ đỉnh đèo, cảm nhận tiết trời se lạnh khác biệt của vùng Cao Nguyên Lâm Viên với độ cao 1.600m.
11h00: Dùng cơm trưa tại nhà hàng. Về khách sạn nhận phòng nghỉ ngơi.
14h00: Khởi hành tham quam Đường hầm Đất Sét với chiều dài hơn 1km, đường hầm điêu khắc chủ yếu bằng chất liệu đất sét đã tái hiện lịch sử hình thành Đà Lạt, từ thuở hồng hoang đến một đô thị hiện đại. Ấn tượng và đặc trưng nhất có lẽ là những công trình kiến trúc cổ của Đà Lạt thu nhỏ như: Trường cao đẳng Sư phạm, ga xe lửa Đà Lạt, các nhà thờ, chùa chiền, biệt thự cổ. Bên cạnh đó là mô hình các vật dụng, phương tiện một thời gắn bó với người dân phố núi như: xe hơi cổ, vespa cổ, đầu xe lửa hơi nước, điện thoại cổ….
15h30: Tham quan Thiền Viện Trúc Lâm, Đoàn dâng hương cầu phước lành; Thả hồn tìm cảm giác bình yên bên hồ Tuyền Lâm, ngắm thông reo vi vu trong gió. Quý khách có thể đi cáp treo từ đồi Robin qua Thiền Viện Trúc Lâm, ngắm cảnh rừng thông, hồ Tuyền Lâm, núi Phượng Hoàng từ trên cao (Phí tự túc)
17h30: Đoàn dùng cơm tối tại nhà hàng.
19h00: Quý khách giao lưu chương trình văn nghệ Cồng Chiêng Tây Nguyên với người dân tộc Lạch sống ngay chân núi LangBiang. Đoàn uống rượu cần, thưởng thức thịt rừng, nhảy múa bên ánh lửa hồng trong điệu nhạc cao nguyên huyền bí. Nghỉ đêm tại Đà Lạt.
NGÀY 02: THÀNH PHỐ TÌNH YÊU – PHAN THIẾT (Ăn 3 bữa)
06h30: Đoàn ăn sáng buffet tại khách sạn. Khởi hành tham quan Vườn Hoa Thành Phố - Chiêm ngưởng hàng ngàn loài hoa cư ngụ nơi đây.
09h00: Đoàn tham quan nhà thờ Domain-de Marie (Nhà thờ hồng), được xây dựng trên đồi Mai Anh vào năm 1923 theo phong cách châu Âu của thế kỷ 17.…
10h00: Tham quan Khu Du Lịch Đồi Mộng Mơ với: Vạn Lý Trường Thành thu nhỏ, Mộng Mơ Tửu Quán, vườn thơ Hàn Mặc Tử, xem văn nghệ cồng chiêng Tây Nguyên,….
11h30: Dùng cơm trưa tại nhà hàng. Làm thủ tục trả phòng khách sạn. Khởi hành đi Phan Thiết.
17h30: Dùng cơm tối tại nhà hàng Phan Thiết. Nhận phòng resort nghỉ ngơi. Tự do khám phá thành phố biển Phan Thiết về đêm.
NGÀY 03: PHAN THIẾT – ĐỒI CÁT BAY – NHA TRANG (Ăn 2 bữa)
06h30: Đoàn dùng buffet sáng tại resort. Làm thủ tục trả phòng. Khởi hành tham quan trường Dục Thanh nơi Bác Hồ đã từng dạy học vào năm 1910 và bảo tàng Hồ Chí Minh.
08h00: Tham quan Dinh Vạn Thủy Tú nơi lưu giữ bộ xương cá voi lớn nhất Đông Nam Á. Tiếp tục tham quan đồi cát bay, đồi cát hồng – Một trong những thắng cảnh nổi tiếng tại Phan Thiết, quý khách thử cảm giác mạnh với trò trượt cát vui nhộn nơi đây
11h30: Dùng cơm trưa tại nhà hàng.
12h30: Đoàn ghé chợ Phan Thiết cho quý khách mua sắm đặc sản về làm quà cho bạn bè, người thân. Sau đó khởi hành về Nha Trang. Trên đường về, đoàn ghé khu Bàu Sen hay gọi là Bạch Hồ & đồi Trinh Nữ nơi đây chinh phục con người bằng nét nguyên sơ, kỳ thú và lãng mạn, quý khách tham quan, chụp hình lưu niệm.
17h30: Về tới Nha Trang, Xe và hướng dẫn viên Giang Nam Tourist đưa quý khách về lại điểm đón khách ban đầu. Kết thúc chương trình tham quan. Chia tay và hẹn gặp lại quý khách.
GIÁ TOUR TRỌN GÓI CHO 01 KHÁCH: 1,780,000 VNĐ
(Áp dụng cho khách đoàn, vui lòng liên hệ trực tiếp để có giá tốt nhất)
GIÁ TOUR BAO GỒM:
Xe máy lạnh đời mới đưa đón theo chương trình tham quan.
Ăn uống theo chương trình:
- Ăn sáng: 02 bữa sáng buffet: thực đơn trên 25 món
- Ăn chính: thực đơn 6 món + tráng miệng, trà đá, gồm đặc sản địa phương
Lưu trú:
- Đà Lạt: Khách sạn tiêu chuẩn 2 sao ++, gần trung tâm thành phố, đầy đủ tiện nghi: máy nước nóng, tủ lạnh, tivi, wifi,…. (2 – 4 khách/ phòng)
- Phan Thiết: Resort 3 sao: đầy đủ tiện nghi
HDV thuyết minh và phục vụ việc ăn, nghỉ, tham quan cho quý khách suốt tuyến.
Phí giao lưu văn nghệ cồng chiêng tây nguyên
Vé vào các điểm tham quan theo chương trình
Quà tặng: khăn lạnh, nước suối.
Bảo hiểm du lịch
GIÁ TOUR KHÔNG BAO GỒM:
Ăn uống ngoài chương trình, điện thoại, và các chi phí vui chơi giải trí cá nhân khác.
Thuế VAT.
Phí xe Jeep, xe địa hình,…
GIÁ VÉ CHO TRẺ EM:
Trẻ em từ 10 tuổi trở lên phải mua 1 vé. Trẻ em từ 5 - 10 tuổi mua ½ vé
Trẻ em dưới 5 tuổi miễn phí (gia đình tự lo).
Hai người lớn chỉ được kèm 1 trẻ em dưới 5 tuổi, từ trẻ thứ 2 trở lên phải mua ½ vé.
LƯU Ý:
Tiêu chuẩn ½ vé được hưởng mọi quyền lợi như người lớn, nhưng ngủ ghép chung với gia đình.
Khi đi quý khách mang theo CMND/ Passport/giấy khai sinh (trẻ em).

markdown:
1,780,000đ
**
Thời gian:
** **
3 Ngày 2 Đêm
**
**
Khởi hành:
** **Hàng Tuần**
**Cùng Giang Nam Tourist khám phá tour Nha Trang - Đà Lạt - Phan Thiết - Mũi Né 3 ngày 2 đêm. Chắc chắn sẽ để lại trong lòng mỗi du khách nhiều trải nghiệm tuyệt vời....**
__CHƯƠNG TRÌNH DU LỊCH__ **:** **ĐÀ LẠT – PHAN THIẾT – MŨI NÉ**
-
**Thời gian: 0** **3** ** Ngày 0** **2** ** Đêm**
-
**Phương tiện: Xe du lịch**
-
**Khởi hành: Hàng tuần**
**NGÀY 01: NHA TRANG - ĐÀ LẠT – THÀNH PHỐ NGÀN HOA (Ăn 2 bữa)** **06h30**: Xe và hướng dẫn viên **Giang Nam Tourist** đón quý khách tại điểm hẹn. Đoàn khởi hành đi **Đà Lạt**. Trên đường đi, đoàn dừng chân tại đỉnh đèo **Hòn Giao** để Quý khách chụp ảnh, chiêm ngưỡng vẻ đẹp thiên nhiên hùng vĩ từ đỉnh đèo, cảm nhận tiết trời se lạnh khác biệt của vùng **Cao Nguyên Lâm Viên** với độ cao 1.600m. **11h00**: Dùng cơm trưa tại nhà hàng. Về khách sạn nhận phòng nghỉ ngơi. **14h00**: Khởi hành tham quam **Đường hầm Đất Sét** với chiều dài hơn 1km, đường hầm điêu khắc chủ yếu bằng chất liệu đất sét đã tái hiện lịch sử hình thành Đà Lạt, từ thuở hồng hoang đến một đô thị hiện đại. *Ấn tượng và đặc trưng nhất có lẽ là những công trình kiến trúc cổ của Đà Lạt thu nhỏ như*: *Trường cao đẳng Sư phạm, ga xe lửa Đà Lạt, các nhà thờ, chùa chiền, biệt thự cổ. Bên cạnh đó là mô hình các vật dụng, phương tiện một thời gắn bó với người dân phố núi như: xe hơi cổ, vespa cổ, đầu xe lửa hơi nước, điện thoại cổ….* **15h30**: Tham quan Thiền Viện Trúc Lâm, Đoàn dâng hương cầu phước lành; Thả hồn tìm cảm giác bình yên bên hồ Tuyền Lâm, ngắm thông reo vi vu trong gió. Quý khách có thể đi cáp treo từ đồi Robin qua Thiền Viện Trúc Lâm, ngắm cảnh rừng thông, hồ Tuyền Lâm, núi Phượng Hoàng từ trên cao (Phí tự túc) **17h30**: Đoàn dùng cơm tối tại nhà hàng. **19h00**: Quý khách giao lưu chương trình văn nghệ **Cồng Chiêng Tây Nguyên **với người dân tộc Lạch sống ngay chân **núi LangBiang**. Đoàn uống rượu cần, thưởng thức thịt rừng, nhảy múa bên ánh lửa hồng trong điệu nhạc cao nguyên huyền bí. Nghỉ đêm tại Đà Lạt.
**NGÀY 02: THÀNH PHỐ TÌNH YÊU – PHAN THIẾT (Ăn 3 bữa)** **06h30: **Đoàn ăn sáng buffet tại khách sạn. Khởi hành tham quan **Vườn Hoa Thành Phố** - Chiêm ngưởng hàng ngàn loài hoa cư ngụ nơi đây. **09h00**: Đoàn tham quan nhà thờ **Domain-de Marie **( **Nhà thờ hồng**), được xây dựng trên **đồi Mai Anh **vào năm 1923 theo phong cách châu Âu của thế kỷ 17.… **10h00**: Tham quan **Khu Du Lịch Đồi Mộng Mơ** với: Vạn Lý Trường Thành thu nhỏ, Mộng Mơ Tửu Quán, vườn thơ Hàn Mặc Tử, xem văn nghệ cồng chiêng Tây Nguyên,…. **11h30**: Dùng cơm trưa tại nhà hàng. Làm thủ tục trả phòng khách sạn. Khởi hành đi Phan Thiết. **17h30**: Dùng cơm tối tại nhà hàng Phan Thiết. Nhận phòng resort nghỉ ngơi. Tự do khám phá thành phố biển Phan Thiết về đêm.
**NGÀY 03: PHAN THIẾT – ĐỒI CÁT BAY – NHA TRANG (Ăn 2 bữa)** **06h30: **Đoàn dùng buffet sáng tại resort. Làm thủ tục trả phòng. Khởi hành tham quan trường **Dục Thanh** nơi **Bác Hồ** đã từng dạy học vào năm 1910 và bảo tàng **Hồ Chí Minh**. **08h00**: Tham quan **Dinh Vạn Thủy Tú **nơi lưu giữ bộ xương cá voi lớn nhất ** Đông Nam Á**. Tiếp tục tham quan **đồi cát bay, đồi cát hồng – **Một trong những thắng cảnh nổi tiếng tại Phan Thiết, quý khách thử cảm giác mạnh với trò trượt cát vui nhộn nơi đây **11h30**: Dùng cơm trưa tại nhà hàng. **12h30**: Đoàn ghé chợ Phan Thiết cho quý khách mua sắm đặc sản về làm quà cho bạn bè, người thân. Sau đó khởi hành về Nha Trang. Trên đường về, đoàn ghé khu **Bàu Sen** hay gọi là **Bạch Hồ & đồi Trinh Nữ** nơi đây chinh phục con người bằng nét nguyên sơ, kỳ thú và lãng mạn, quý khách tham quan, chụp hình lưu niệm. **17h30**: Về tới Nha Trang, Xe và hướng dẫn viên Giang Nam Tourist đưa quý khách về lại điểm đón khách ban đầu. Kết thúc chương trình tham quan. Chia tay và hẹn gặp lại quý khách.
__GIÁ TOUR TRỌN GÓI CHO 01 KHÁCH: 1,780,000 VNĐ__ **(Áp dụng cho khách đoàn, vui lòng liên hệ trực tiếp để có giá tốt nhất)** **GIÁ TOUR BAO GỒM:**
Xe máy lạnh đời mới đưa đón theo chương trình tham quan.
Ăn uống theo chương trình:
- Ăn sáng: 02 bữa sáng buffet: thực đơn trên 25 món
- Ăn chính: thực đơn 6 món + tráng miệng, trà đá, gồm đặc sản địa phương
Lưu trú:
- Đà Lạt: Khách sạn tiêu chuẩn 2 sao ++, gần trung tâm thành phố, đầy đủ tiện nghi: máy nước nóng, tủ lạnh, tivi, wifi,…. (2 – 4 khách/ phòng)
- Phan Thiết: Resort 3 sao: đầy đủ tiện nghi
HDV thuyết minh và phục vụ việc ăn, nghỉ, tham quan cho quý khách suốt tuyến.
**Phí giao lưu văn nghệ cồng chiêng tây nguyên**
Vé vào các điểm tham quan theo chương trình
Quà tặng: khăn lạnh, nước suối.
Bảo hiểm du lịch
__GIÁ TOUR KHÔNG BAO GỒM__:
Ăn uống ngoài chương trình, điện thoại, và các chi phí vui chơi giải trí cá nhân khác.
Thuế VAT.
Phí xe Jeep, xe địa hình,…
**GIÁ VÉ CHO TRẺ EM:**
Trẻ em từ 10 tuổi trở lên phải mua 1 vé. Trẻ em từ 5 - 10 tuổi mua ½ vé
Trẻ em dưới 5 tuổi miễn phí (gia đình tự lo).
Hai người lớn chỉ được kèm 1 trẻ em dưới 5 tuổi, từ trẻ thứ 2 trở lên phải mua ½ vé.
__LƯU Ý__:
Tiêu chuẩn ½ vé được hưởng mọi quyền lợi như người lớn, nhưng ngủ ghép chung với gia đình.
Khi đi quý khách mang theo CMND/ Passport/giấy khai sinh (trẻ em).
|
|Chương trình tour mới nhất
|
|![]()
Chuyên tour trong & ngoài nước
Công ty thường xuyên tổ chức các tour du lịch ngắn ngày và dài ngày, trong nước và ngoài nước giá hợp lý cho quý khách tham quan du lịch.
| |TẠI SÀI GÒN :
17 – 19 Hoàng Diệu - P. 12 - Q. 4 - TP. Sài Gòn
Điện thoại: 0979 170 180
Email: info@giangnamtourist.com
TẠI NHA TRANG :
28D1 Hoàng Hoa Thám - P. Lộc Thọ - Nha Trang - Khánh Hòa
Điện thoại: 0909 937 492
Email: info@giangnamtourist.com
|
|

X-Powered-By-Plesk: PleskWin


text:
1,390,000đ
Thời gian: 2 Ngày 1 Đêm
Khởi hành: Hàng Tuần
Hãy cùng Giang Nam Tourist chinh phục Mũi Đôi - Mũi cực đông Việt Nam và khám phá con đường đi bộ xuyên đại dương độc đáo tại đảo Điệp Sơn Mũi Đôi – Hòn Đầu là một trong 4 điểm cực của phần đất liền Việt Nam. Điểm cực Đông nằm trên bán đảo Hòn Gốm, vịnh Vân Phong, xã Vạn Thạnh, Vạn Ninh, Khánh Hòa. Nơi đây có cảnh quan thiên nhiên rất đẹp, với các kết cấu đá đã tạo thành những kỳ tác đá muôn hình, muôn vẻ, đặc biệt Mũi Đôi - Hòn Đầu còn là nơi đón ánh nắng bình minh sớm nhất của một ngày mới trên dải đất hình chữ S (Đông Dương & cả Đông Nam á lục địa). Năm 2005, nơi đây được Bộ văn hóa thông tin & Du lịch công nhận là di tích danh lam thắng cảnh cấp quốc gia nằm trên tọa độ: 12,38 Vĩ Bắc - 109,27 Kinh Đông (WGS 840 12&; 38` 39.78”N, 1090 27`50.03”E).
CHƯƠNG TRÌNH DU LỊCH KHÁM PHÁ
CHINH PHỤC MŨI CỰC ĐÔNG - KHÁM PHÁ ĐẢO ĐIỆP SƠN
- Thời gian: 02 Ngày 01 Đêm
- Phương tiện: Xe du lịch + tàu, ca nô
- Khởi hành: Thứ 7 hàng tuần
NGÀY 01: NHA TRANG – ĐẦM MÔN – VỊNH VÂN PHONG (Ăn 3 bữa)
06h00: Xe và hướng dẫn viên Giang Nam Tourist đón quý khách tại Nha Trang (Khách sạn, nhà ga, bến xe,...). Đoàn khởi hành đi Đầm Môn, với lộ trình 100km.
08h30: Đến Đầm Môn, Đoàn chuẩn bị hành lý, tư trang, vật dụng cá nhân mang theo trong hành trình gần 13km. Với địa hình xa mạc: 3km, đường đất cứng: 4km, đường rừng với 3 quả đồi: 5km và leo ghềnh đá: 900m,…..
09h00: Khởi hành chinh phục Mũi Đôi - Mũi Cực Đông, với hành trình vượt sa mạc cát dài 3km.
11h00: Đoàn nghỉ ngơi, dùng cơm trưa tại điểm tập kết.
15h00: Tiếp tục trekking 06km đường rừng, dự kiến vượt rừng trong 2 giờ.
17h00: Đến Bãi Rạng, Đoàn cấm trại, nghỉ ngơi. Dùng bữa tối với lẩu hải sản và bún.
19h00: Thưởng thức BBQ hải sản: mực nướng, tôm nướng, hầu nướng,…..Tham gia chương trình sinh hoạt lửa trại “Kết nối trái tim”….
22h00: Kết thúc chương trình lửa trại. Quý khách tự do nghỉ ngơi. Tự do khám phá biển đêm theo cách của mình. Ngủ đêm trong lều du lịch hoặc trong lán trại.
NGÀY 02: MŨI ĐÔI – MŨI CỰC ĐÔNG – ĐẢO ĐIỆP SƠN - NHA TRANG (Ăn 2 bữa)
04h00: Quý khách làm vệ sinh cá nhân.
04h30: Khởi động chương trình nhảy ghềnh đá ra điểm cực đông đón ánh mặt trời đầu tiên của Tổ Quốc. Cảm nhận giây phút thiêng liêng của tạo hóa và niềm hân hoan sung sướng của bản thân trong hành trình chinh phục và trải nghiệm Mũi Cực Đông của Tổ Quốc.
05h30: Đón ánh bình minh và chụp hình tẹt ga.
07h00: Quay về Bãi Rạng dùng điểm tâm sáng (Thực đơn: Mì tôm + súc sích, trứng)
08h00: Lên tàu về lại Đầm Môn.
11h00: Về đến Đầm Môn. Đoàn lên xe khởi hành về Vạn Giã
12h00: Đến cảng Vạn Giả, quý khách lên ca nô đi Đảo Điệp Sơn.
12h15: Đến Đảo Điệp Sơn, đoàn nghỉ ngơi, dùng cơm trưa tại nhà hàng Biển Nổi.
14h00: Đoàn khởi hành khám phá Hòn Giữa, chinh phục con đường đi bộ xuyên biển dài 700m độc đáo nhất Việt Nam. Cảm nhận con đường uốn lượn, rộng khoảng 1 mét và nằm dưới mặt nước biển trong xanh chưa đến nửa mét...một cảm giác thích thú đến lạ kỳ...hồi hộp, một chút lo sợ nước dâng lên...nhưng lại rất đáng để thử. Quý khách tự do khám phá, tắm biển, chụp hình, mò cua bắt ốc, vui đùa bên làn nước trong xanh theo cách riêng của mình. Có thể thưởng thức hải sản, đặc sản tại chợ Điệp Sơn. Có thể chèo thuyền thúng, tập kéo lưới, bẫy ghẹ, câu cá,.... trải nghiệm cuộc sống dân dã của ngư dân nghèo tại xã đảo
16h00: Đoàn lên tàu khởi hành về đất liền. Về đến cảng Vạn Giã, quý khách lên xe về lại Nha Trang.
19h00: Về đến Nha Trang. Kết thúc chương trình tham quan, chia tay và hẹn gặp lại quý khách!
GIÁ TOUR TRỌN GÓI CHO 01 KHÁCH:
GIÁ TOUR BAO GỒM:
- Xe máy lạnh đời mới đưa đón theo chương trình tham quan.
- Tàu đưa đoàn từ Mũi Đôi về Đầm Môn
- Ca nô cao tốc từ Cảng Vạn Giã đi Đảo Điệp Sơn
- Ăn uống theo chương trình: 1 bữa sáng, 3 bữa chính, 1 bữa tiệc BBQ
- Tham gia chương trình giao lưu lửa trại và văn nghệ “cây nhà lá vườn”
- Lưu trú: Lều du lịch hoặc lán trại trại Bãi Rạng
- HDV thuyết minh và chăm sóc cho quý khách suốt hành trình
- Vé vào các điểm tham quan theo chương trình
·- Quà tặng: khăn lạnh, nước suối.
GIÁ TOUR KHÔNG BAO GỒM:
o Ăn uống ngoài chương trình, điện thoại, và các chi phí vui chơi giải trí cá nhân khác.
o Thuế VAT
LƯU Ý:
- Đây là tour trải nghiệm, chinh phục và khám phá nên quý khách cân nhắc sức khỏe khi tham gia
- Quý khách tự trang bị kem chống nắng, nóng rộng vành, đồ tắm, khăn choàng cổ, giày ba ta leo núi có đế cao su,….

markdown:
1,390,000đ
**
Thời gian:
** **
2 Ngày 1 Đêm
**
**
Khởi hành:
** **Hàng Tuần**
**Hãy cùng Giang Nam Tourist chinh phục Mũi Đôi - Mũi cực đông Việt Nam và khám phá con đường đi bộ xuyên đại dương độc đáo tại đảo Điệp Sơn
Mũi Đôi – Hòn Đầu là một trong 4 điểm cực của phần đất liền Việt Nam. Điểm cực Đông nằm trên bán đảo Hòn Gốm, vịnh Vân Phong, xã Vạn Thạnh, Vạn Ninh, Khánh Hòa. Nơi đây có cảnh quan thiên nhiên rất đẹp, với các kết cấu đá đã tạo thành những kỳ tác đá muôn hình, muôn vẻ, đặc biệt Mũi Đôi - Hòn Đầu còn là nơi đón ánh nắng bình minh sớm nhất của một ngày mới trên dải đất hình chữ S (Đông Dương & cả Đông Nam á lục địa). Năm 2005, nơi đây được Bộ văn hóa thông tin & Du lịch công nhận là di tích danh lam thắng cảnh cấp quốc gia nằm trên tọa độ: 12,38 Vĩ Bắc - 109,27 Kinh Đông (WGS 840 12&; 38` 39.78”N, 1090 27`50.03”E). **
__CHƯƠNG TRÌNH DU LỊCH KHÁM PHÁ__ **CHINH PHỤC MŨI CỰC ĐÔNG - KHÁM PHÁ ĐẢO ĐIỆP SƠN**
-
**Thời gian: 02 Ngày 01 Đêm**
-
**Phương tiện: Xe du lịch + tàu, ca nô**
-
**Khởi hành: Thứ 7 hàng tuần**
**NGÀY 01: NHA TRANG – ĐẦM MÔN – VỊNH VÂN PHONG (Ăn 3 bữa)** **Xe và hướng dẫn viên 06h00: ** **08h30**: Đến Đầm Môn, Đoàn chuẩn bị hành lý, tư trang, vật dụng cá nhân mang theo trong hành trình gần 13km. Với địa hình xa mạc: 3km, đường đất cứng: 4km, đường rừng với 3 quả đồi: 5km và leo ghềnh đá: 900m,….. **09h00**: Khởi hành chinh phục **Mũi Đôi - Mũi Cực Đông**, với hành trình vượt sa mạc cát dài 3km. **11h00**: Đoàn nghỉ ngơi, dùng cơm trưa tại điểm tập kết. **15h00**: Tiếp tục trekking 06km đường rừng, dự kiến vượt rừng trong 2 giờ. **17h00**: Đến **Bãi Rạng**, Đoàn cấm trại, nghỉ ngơi. Dùng bữa tối với lẩu hải sản và bún. **19h00**: Thưởng thức BBQ hải sản: mực nướng, tôm nướng, hầu nướng,…..Tham gia chương trình sinh hoạt lửa trại “Kết nối trái tim”…. **22h00**: Kết thúc chương trình lửa trại. Quý khách tự do nghỉ ngơi. Tự do khám phá biển đêm theo cách của mình. Ngủ đêm trong lều du lịch hoặc trong lán trại.
**NGÀY 02: MŨI ĐÔI – MŨI CỰC ĐÔNG – ĐẢO ĐIỆP SƠN - NHA TRANG (Ăn 2 bữa)** **: Quý khách làm vệ sinh cá nhân.04h00** **04h30**: Khởi động chương trình nhảy ghềnh đá ra điểm cực đông đón ánh mặt trời đầu tiên của Tổ Quốc. Cảm nhận giây phút thiêng liêng của tạo hóa và niềm hân hoan sung sướng của bản thân trong hành trình chinh phục và trải nghiệm Mũi Cực Đông của Tổ Quốc. **05h30**: Đón ánh bình minh và chụp hình tẹt ga. **07h00**: Quay về Bãi Rạng dùng điểm tâm sáng (Thực đơn: Mì tôm + súc sích, trứng) **08h00**: Lên tàu về lại Đầm Môn. **11h00**: Về đến Đầm Môn. Đoàn lên xe khởi hành về Vạn Giã **12h00**: Đến cảng Vạn Giả, quý khách lên ca nô đi Đảo Điệp Sơn. **12h15**: Đến Đảo Điệp Sơn, đoàn nghỉ ngơi, dùng cơm trưa tại nhà hàng Biển Nổi. **14h00**: Đoàn khởi hành khám phá **Hòn Giữa**, chinh phục con đường đi bộ xuyên biển dài 700m độc đáo nhất Việt Nam. Cảm nhận con đường uốn lượn, rộng khoảng 1 mét và nằm dưới mặt nước biển trong xanh chưa đến nửa mét...một cảm giác thích thú đến lạ kỳ...hồi hộp, một chút lo sợ nước dâng lên...nhưng lại rất đáng để thử. Quý khách tự do khám phá, tắm biển, chụp hình, mò cua bắt ốc, vui đùa bên làn nước trong xanh theo cách riêng của mình. Có thể thưởng thức hải sản, đặc sản tại chợ Điệp Sơn. Có thể chèo thuyền thúng, tập kéo lưới, bẫy ghẹ, câu cá,.... trải nghiệm cuộc sống dân dã của ngư dân nghèo tại xã đảo **16h00**: Đoàn lên tàu khởi hành về đất liền. Về đến cảng Vạn Giã, quý khách lên xe về lại Nha Trang. **19h00**: Về đến Nha Trang. Kết thúc chương trình tham quan, chia tay và hẹn gặp lại quý khách!
__GIÁ TOUR TRỌN GÓI CHO 01 KHÁCH__ **:**
|
||
||
|
|
||
||
|
**GIÁ TOUR BAO GỒM:**
- Xe máy lạnh đời mới đưa đón theo chương trình tham quan.
- Tàu đưa đoàn từ Mũi Đôi về Đầm Môn
- Ca nô cao tốc từ Cảng Vạn Giã đi Đảo Điệp Sơn
- Ăn uống theo chương trình: 1 bữa sáng, 3 bữa chính, 1 bữa tiệc BBQ
- Tham gia chương trình giao lưu lửa trại và văn nghệ “cây nhà lá vườn”
- Lưu trú: Lều du lịch hoặc lán trại trại Bãi Rạng
- HDV thuyết minh và chăm sóc cho quý khách suốt hành trình
- Vé vào các điểm tham quan theo chương trình
·- Quà tặng: khăn lạnh, nước suối.
**GIÁ TOUR KHÔNG BAO GỒM:**
o Ăn uống ngoài chương trình, điện thoại, và các chi phí vui chơi giải trí cá nhân khác.
o Thuế VAT
**LƯU Ý:**
- Đây là tour trải nghiệm, chinh phục và khám phá nên quý khách cân nhắc sức khỏe khi tham gia
- Quý khách tự trang bị kem chống nắng, nóng rộng vành, đồ tắm, khăn choàng cổ, giày ba ta leo núi có đế cao su,….
|
|Chương trình tour mới nhất
|
|![]()
Chuyên tour trong & ngoài nước
Công ty thường xuyên tổ chức các tour du lịch ngắn ngày và dài ngày, trong nước và ngoài nước giá hợp lý cho quý khách tham quan du lịch.
| |TẠI SÀI GÒN :
17 – 19 Hoàng Diệu - P. 12 - Q. 4 - TP. Sài Gòn
Điện thoại: 0979 170 180
Email: info@giangnamtourist.com
TẠI NHA TRANG :
28D1 Hoàng Hoa Thám - P. Lộc Thọ - Nha Trang - Khánh Hòa
Điện thoại: 0909 937 492
Email: info@giangnamtourist.com
|
|


text:
Suy ngắm và hiểu rõ tầm quan trọng của Thánh giá trong đời sống, chúng ta ý thức và quyết tâm sống tinh thần của Thánh Giá mỗi khi chúng ta làm dấu Thánh Giá trên mình.
Khi sắp về trời và thấy các Tông Đồ lo lắng, Chúa bảo các ông: Thầy sẽ sai Chúa Thánh Thần xuống để dạy dỗ và an ủi chúng con. Như vậy, chúng ta biết có Ngôi Thánh Thần.
Xin Chúa Thánh Thần ban cho tất cả chúng con được ơn biến đổi để trở nên con người mới phù hợp với thời đại. Xin Chúa Thánh Thần đến an ủi kẻ âu lo, bệnh tật, tù đày, đau khổ... và đến giúp đỡ cho các thanh niên thiếu nữ và trẻ em biết sống cuộc sống của Chúa Kitô phục sinh...

Content-Language: vi

Set-Cookie: nv3c_Qfqjm_u_lang=2KA%2C; expires=Fri, 23-Mar-2018 12:17:32 GMT; path=/; domain=.giaophannhatrang.org; httponly

Server: Apache

Cache-Control: private, pre-check=0, post-check=0, max-age=0


text:
TXT-TO-SPEECH – PHẦN MỀM ĐỌC VĂN BẢN
Click phải, chọn open link in New tab, chọn ngôn ngữ trên giao diện mới, dán văn bản vào và Click SAY – văn bản sẽ được đọc với các thứ tiếng theo hai giọng nam và nữ (chọn male/female)
CONN'S CURENT THERAPY 2016 - ANH-VIỆT
150 ECG - 150 ĐTĐ - HAMPTON - 4th ED.
VISUAL DIAGNOSIS IN THE NEWBORN
Wednesday, January 18, 2012
Interdependency Theory China, India and the west Thuyết phụ thuộc hổ tương - Trung Quốc, Ấn Độ và phương Tây
Posted by nguyenquang at 9:12 AM
Labels: DIPLOMACY-NGOẠI GIAO
Subscribe to: Post Comments (Atom)
No comments:
Post a Comment
your comment - ý kiến của bạn

markdown:
| || |
| |
Simon Tay, Foreign Affairs
| |
Simon Tay, Foreign Affairs
| |
In the aftermath of the global financial crisis, the economies of North America and Europe remain fragile while those of Asia continue to grow. This is especially true in the cases of China and India, which both boast near double-digit rates of growth and have therefore inspired confidence around the region. But too many commentators discuss China and India with breathless admiration -- extrapolating, for example, that growth will continue at a breakneck pace for decades. In doing so, they treat emerging economies as if they were already world powers, echoing the hubris that preceded the Asian currency crisis of 1997-98.
| |
Trong hậu quả của cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu, nền kinh tế Bắc Mỹ và châu Âu vẫn còn mong manh trong khi những nền kinh tế của châu Á tiếp tục phát triển. Điều này đặc biệt đúng với trường hợp của Trung Quốc và Ấn Độ, cả hai cùng huênh hoang đạt phát triển gần mức hai con số khiến đã tạo cảm hứng tin tưởng khắp trong khu vực. Nhưng có vô số những nhà bình luận thảo luận với lời lẽ ngưỡng mộ không ngớt Trung Quốc và Ấn Độ – suy diễn rằng, ví dụ, sự phát triển sẽ tiếp tục tăng với nhịp độ rất nhanh trong nhiều thập kỷ nữa. Trong lúc hành xử như thế, họ xem những nền kinh tế đang nổi lên nầy như thể chúng đã là những cường quốc thế giới rồi vậy, khiến làm vang vọng cái âm hưởng xấc xược ngạo mạn vào thời trước khi cuộc khủng hoảng tiền tệ châu Á xảy ra năm 1997-98.
| |
Pranab Bardhan's Awakening Giants, Feet of Clay: Assessing the Economic Rise of China and India is a welcome corrective to that view. It succinctly summarizes the challenges facing China and India, including environmental degradation, unfavorable demographics, poor infrastructure, and social inequality -- threats that the leaders of China and India understand. Even as others have lavished praise on China, and Chinese citizens have grown stridently nationalistic, Chinese President Hu Jintao and others in the current leadership have been cautionary. As Chinese Premier Wen Jiabao said in 2007, the country's development is "unsteady, unbalanced, uncoordinated, and unsustainable." In India, meanwhile, although the government has orchestrated campaigns to highlight the country's growth and reform, its plans to develop roads and other infrastructure are a prominent and expensive recognition of the country's enduring gaps.
| |
Tác phẩm Những gã khổng lồ thức dậy, chân đất sét: Đánh giá sự trỗi dậy về kinh tế của Trung Quốc và Ấn Độ của Pranab Bardhan là lời cải chỉnh đáng hoan nghênh cho quan điểm trên. Tác phẩm nầy tóm tắt cô động những thách thức Trung Quốc và Ấn Độ phải đối mặt, bao gồm vấn nạn môi trường xuống cấp, nhiều thành phần dân chúng bị bạc đãi, cơ sở hạ tầng yếu kém, và bất công xã hội – những mối đe dọa mà những nhà lãnh đạo cả ở Trung Quốc lẫn Ấn Độ đều hiểu rõ. Ngay cả khi những nhà bình luận khác không ngớt tung hê hậu hĩ về Trung Quốc, và công dân Trung Hoa ngày càng oang oang về quốc gia dân tộc chủ nghĩa, chủ tịch Trung Quốc Hồ Cẩm Đào và những nhà lãnh đạo đương chức khác đã phải tỏ ra cảnh giác. Như thủ tướng Ôn Gia Bảo cũng phải thốt lên vào năm 2007 rằng, sự phát triển của quốc gia là “không đều đặn, mất quân bình, không kết hợp đồng bộ, và không bền vững.” Trong khi đó, bên Ấn Độ, mặc dù chính phủ đã chỉ đạo nhiều chiến dịch làm tôn vinh những chương trình cải cách và sự phát triển của đất nước, những kế hoạch phát triển đường sá và những cơ sở hạ tầng khác là sự thừa nhận đắt giá và nổi bật của những hố ngăn cách kéo dài của quốc gia.
| |
A more contentious claim offered by Bardhan is that internal reform -- not the global market -- has been the key driver of both countries' growth. Rather than focusing on India's information technology sector or China's export-led industrialization, Bardhan highlights less glamorous domestic sectors. Examining the rural economy -- in which a majority of Chinese and Indians work -- he concludes that growth is driven from below. He shows, for example, how China's steepest reductions in poverty had already happened by the mid-1980s, before the country began attracting sizable foreign trade and investment. The main causes of China's decline in poverty, Bardhan argues, were investments in infrastructure and reforms to town and village enterprises, which are predominantly agricultural.
| |
Một luận điểm có thể gây tranh cãi nhiều hơn mà Bardhan nêu lên trong tác phẩm của mình đó là chính chính sách cải cách trong nước – chứ không phải là thị trường toàn cầu – là động lực chủ yếu thúc đẩy tăng trưởng cho cả hai quốc gia. Thay vì tập trung vào thành phần kinh tế công nghệ thông tin ở Ấn Độ hoặc nền kỹ nghệ hóa phụ thuộc chính vào xuất khẩu của Trung Quốc, Bardhan lại chú trọng vào những thành phần thuộc nội địa kém tươi sáng hơn. Xem xét nền khinh tế nông thôn – môi trường lao động của tuyệt đại đa số dân chúng Trung Quốc và Ấn Độ– Bardhan kết luận rằng sự tăng trưởng được thúc đẩy từ bên dưới. Thí dụ, Bardhan đã chỉ ra rằng Trung Quốc thành công đẩy lùi mức nghèo đói rất nhanh trước giữa thập niên 1980, trước thời gian đất nước thu hút được một khối lượng đáng kể đầu tư và thương mại nước ngoài. Bardhan biện giải những nguyên nhân chính dẫn đến giảm thiểu nhanh nạn nghèo đói ở Trung Quốc là do những chương trình cải cách và đầu tư vào cơ sở hạ tầng cho những xí nghiệp ở những thôn làng và thị trấn, mà đa phần nặng về nông nghiệp.
| |
The book thus suggests that the fates of China and India are in their own hands -- and do not depend on the West, as many assume. If that is correct, then these giants can continue to grow despite the global economic crisis, towing much of Asia along with them. This would have great implications for geopolitics and economics. To the contrary, however, neither China nor India can ignore external conditions.
| |
Do vậy, tác phẩm gợi ý rằng số phận của Trung Quốc và Ấn Độ là hoàn toàn tùy thuộc tự thân họ - và không phụ thuộc vào phương Tây như nhiều người vẫn tưởng. Nếu điều đó đúng, thì những gã khổng lồ nầy còn có thể tiếp tục phát triển bất chấp cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu, và còn kéo theo sau phần lớn châu Á. Điều nầy có ý nghĩa trọng đại đối với các bộ môn kinh tế và địa chính trị học. Để chứng tỏ điều ngược lại, cả Trung Quốc và Ấn Độ cũng không thể lảng tránh những điều kiện đến từ bên ngoài.
| |
GIANT FEUDS
One of the external circumstances affecting both China and India is their bilateral relationship -- and whether it will develop in a healthy or an antagonistic way. Although China and India cooperate in various intergovernmental bodies and trade more than ever -- Chinese-Indian trade increased from $3 billion in 2001 to $40 billion in 2007 -- there are various ways in which Asia's awakening giants might step on each other's feet of clay. Bardhan's book does not address this topic.
| |
NHỮNG CỪU HẬN VĨ ĐẠI
Một trong những điều kiện ngoại lai tác động đến cả Trung Quốc lẫn Ấn Độ đó chính là mối quan hệ song phương giữa hai quốc gia – bất chấp mối quan hệ đó có phát triển lành mạnh hay đối địch thế nào đi chăng nữa. Tuy nhiên, Trung Quốc và Ấn Độ đã thiết lập quan hệ hợp tác thương mại và có liên kết nhiều cơ quan liên chính phủ khác nhau hơn từ trước đến nay – mậu dịch giữa Trung Hoa và Ấn Độ tăng từ 3 tỷ USD trong năm 2001 lên tới 40 tỷ USD vào năm 2007 – có nhiều cách khác nhau qua đó những gã khổng lồ châu Á mới thức dậy này có thể giẫm lên chân đất sét của nhau. Cuốn sách của Bardhan không đề cập gì đến chủ đề này.
| |
The nadir of Chinese-Indian relations was the brief, one-sided war between the two countries in 1962, which resulted in a humiliating defeat (and the loss of more than 3,000 troops) for India. Relations have improved since then, but elements of cooperation coexist with competition and suspicion. Various geostrategic disputes separate Beijing and New Delhi, including a number of sensitive disagreements about areas along their 2,200-mile border. Tibet shares a long border with India, and when the region is restive, as it has been in recent years, China suspects Indian instigation. This makes disputes over remote Himalayan points -- such as Arunachal Pradesh, an Indian state claimed by Beijing -- loom large, as does China's recently intensified criticism of Indian actions in and around Kashmir.
| |
Điểm chùng thấp nhất trong quan hệ Trung-Ấn là cuộc chiến đơn phương ngắn ngủi giữa hai quốc gia xảy ra vào năm 1962, mà kết quả là Ấn Độ bị bại thảm hại (với thiệt hại hơn 3,000 binh sĩ). Kể từ sau đó, mối quan hệ được dần cải thiện, nhưng những yếu tố hợp tác luôn tồn tại song hành với sự cạnh tranh và hoài nghi. Nhiều cuộc tranh chấp địa chiến lược làm chia rẽ Bắc Kinh và Tân Delhi, bao gồm một số bất đồng nhạy cảm về những khu vực nằm dọc theo biên giới dài 2,200 dặm giữa hai quốc gia. Tây Tạng chia sẻ chung đường biên giới dài với Ấn Độ, và khi khu vực này trở nên bất ổn như trong những năm gần đây, Trung Quốc hoài nghi Ấn Độ xúi giục. Điều nầy khiến những tranh chấp các điểm trên dãy Himalaya xa xôi – chẳng hạn như vùng Arunachal Pradesh, một tiểu bang thuộc Ấn Độ bị Trung Quốc tuyên bố chủ quyền – trở nên nghiêm trọng hơn, cũng như gần đây Trung Quốc tăng cường chỉ trích những hành động của Ấn Độ bên trong và xung quanh vùng Kashmir.
| |
There are also newer sources of tension, including competition over Indian Ocean sea-lanes and the exploration of outer space. There is even tension over the very trade ties that increasingly link the two countries economically. In 2009, India hiked tariffs on telecommunications imports from China by as much as 200 percent in order to limit the flow of Chinese goods into that sector, which New Delhi considers both economically and strategically important.
| |
Bên cạnh đó còn có những nguồn gây căng thẳng mới khác, kể cả sự cạnh tranh trên những tuyến đường biển trong vùng Ấn Độ Dương và trong lãnh vực khám phá vũ trụ. Thậm chí có cả căng thẳng ngay chính trong những quan hệ thương mại mà càng ngày càng liên kết hai quốc gia với nhau về mặt kinh tế. Năm 2009, Ấn Độ tăng cao thuế nhập khẩu lên 200% đối với những mặt hàng viễn thông nhập khẩu từ Trung Quốc nhằm để hạn chế lại dòng hàng nhập này từ quốc gia này, mà Tân Delhi cho là quan trọng cả trong khía cạnh kinh tế lẫn chiến lược.
| |
Underlying these tensions is a power gap. Rising simultaneously, the two Asian giants compete for markets, natural resources, commercial investment, and political influence in Asia and worldwide. Depending on how one measures, China's economy is three or four times as large as India's. And whereas China is India's largest trading partner, India ranks only tenth among China's trading partners. Yet in government ministries in New Delhi and corporate towers in Mumbai, Indian elites typically refuse to concede India's status as number two.
| |
Tiềm tàng bên dưới những căng thẳng này là một hố cách biệt về quyền lực. Cùng trỗi lên đồng thời, hai quốc gia châu Á khổng lồ này cạnh tranh lẫn nhau từ thị trường, nguồn tài nguyên thiên nhiên, đầu tư thương mại, đến ảnh hưởng chính trị khắp trong vùng châu Á và trên toàn thế giới. Tùy thuộc vào cách lượng định của mỗi cá nhân, nền kinh tế của Trung Quốc lớn gấp ba hay bốn lần nền kinh tế của Ấn Độ. Và trong khi Trung Quốc là đối tác thương mại lớn nhất của Ấn Độ, Ấn Độ được xếp ở hạng thứ mười trong số những đối tác thương mại của Trung Quốc. Tuy nhiên, trong những bộ ngành của chính phủ ở Tân Delhi và trong những tòa tháp của các đại công ty ở Mumbai, giới ưu tú Ấn Độ luôn luôn từ chối thừa nhận vị thế đứng hàng thứ nhì của quốc gia mình.
| |
Of course, there are forces -- especially the Association of Southeast Asian Nations -- that seek to promote Asian regional cooperation and weaken the appeal of competition between Asian states. But although it hosts regional summits that include officials from China and India as well as officials from its member states, ASEAN is an association of only small and medium-sized economies, so it lacks the economic heft to direct regional integration. Therefore, although China and India may make shows of solidarity in the ASEAN forum and elsewhere, they will continue to compete economically, politically, and otherwise.
| |
Hiển nhiên, còn những lực lượng khác – đặc biệt là Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á – ra sức thúc đẩy cho sự hợp tác cấp khu vực châu Á và làm yếu đi hấp lực cạnh tranh giữa các quốc gia thành viên. Và mặc dầu đích thân đăng đàn chủ tế những hội nghị thượng đỉnh cấp khu vực bao gồm cả các giới chức từ Trung Quốc và Ấn Độ cũng như từ các quốc gia thành viên, Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á (ASEAN) cũng chỉ là hiệp hội của những nền kinh tế trung bình và nhỏ, vì thế nó không có đủ trọng lượng kinh tế để định hướng cho sự hội nhập cấp khu vực. Do vậy, mặc dù Trung Quốc và Ấn Độ có thể phô diễn sự đoàn kết tại diễn đàn ASEAN hoặc bất kỳ nơi nào khác, hai quốc gia này vẫn phải tiếp tục cạnh tranh với nhau trên các lãnh vực kinh tế, chính trị, và theo những cách khác.
| |
ASIAN LODESTAR
A major factor in the Chinese-Indian competition -- and in its perceived significance for the wider world -- is that the two countries have such different political systems. Their trajectories, therefore, offer insights into the prospects for development under authoritarianism and under democracy. In addressing this point, Bardhan rightly cautions against the simplistic conclusion that authoritarianism is superior to democracy with regard to growth. Yet he echoes simplistic characterizations of the subject, writing, for example, "India's experience suggests that democracy can also hinder development in a number of ways" and "in China, there is more decisive policy initiative and execution than in India." The real debate, especially in the wake of the recent crisis, is over what mix of democratic jockeying and authoritarian decisiveness makes economies most robust.
| |
SAO BẮC ĐẨU CỦA CHÂU Á
Yếu tố chính trong cuộc cạnh tranh giữa Trung Quốc và Ấn Độ - và trong tầm ảnh hưởng mà thế giới bên ngoài có thể tiếp nhận được – là hai quốc gia có hai hệ thống chính trị rất khác biệt. Quĩ đạo của mỗi quốc gia, do vậy, dẫn dắt mỗi cách hiểu khác nhau về triển vọng phát triển của mỗi quốc gia, một theo đường hướng toàn trị một theo thể chế dân chủ. Bàn về điểm này, Bardhan thành thực đưa ra cảnh báo chống lại lối kết luận ấu trĩ cho rằng thể chế toàn trị là siêu vượt hơn thể chế dân chủ xét trên khía cạnh tăng trưởng. Tuy nhiên, ông lập lại tiến trình tính cách hóa quá giản đơn của chủ đề và viết như thế này, “Kinh nghiệm của Ấn Độ cho thấy rằng thể chế dân chủ cũng có thể cản trở tốc độ phát triển theo một số cách” và “ở Trung Quốc, có nhiều sự chủ động và thực thi những chính sách mang tính quyết định hơn ở Ấn Độ.” Chủ đề tranh luận thực thụ, đặc biệt trong đợt khủng hoảng mới đây, là về cái trộn lẫn giữa mánh khóe thủ đoạn dân chủ với tính quyết đoán độc tài làm cho các nền kinh tế này bùng phát mạnh mẽ nhất.
| |
The challenge for Beijing and New Delhi is to combine power and legitimacy. Only then can the Chinese and Indian governments take measures that may be unpopular in the short run or damaging to some politically connected sectors but necessary for long-term progress: stimulating job growth, alleviating poverty, protecting the environment, or other vital tasks.
| |
Thách thức cho cả Bắc Kinh lẫn Tân Delhi là làm thế nào để kết hợp được quyền lực với tính hợp pháp. Chỉ bằng cách đó hai chính quyền Trung Quốc và Ấn Độ mới có thể thực thi được những giải pháp mà xem ra khác thường trong đoản kỳ hoặc có thể làm phương hại một số thành phần liên kết với nhau trên mặt chính trị nhưng lại thiết yếu cho sự tiến bộ trong trường kỳ như: kích thích tăng trưởng việc làm, xóa bỏ đói nghèo, bảo vệ môi trường, hoặc nhiều nhiệm vụ trọng yếu khác.
| |
One hears often of a "Beijing consensus" but rarely, if ever, of any Indian model of governance. Indeed, India's case appears to be sui generis, especially since the modern Indian state was born a democracy -- unlike other postcolonial states, such as South Korea, which were or remain autocratic. Moreover, New Delhi has not traditionally sought to influence the political practices of other Asian states (lest its own domestic issues become vulnerable to intervention by foreigners). Asia therefore lacks a strong homegrown exemplar of successful economic development under democracy. Indonesia might become such a model, as it has been transitioning to democracy since Suharto's fall in 1998 and now has annual growth rates of four to six percent. But, for now, autocratic China remains Asia's lodestar.
| |
Nhiều người thường nghe nói tới “sự đồng thuận Bắc Kinh” nhưng ít ai nghe nói tới điều gì về lối cai trị theo mô hình Ấn Độ. Quả thực, trường hợp của Ấn Độ là độc nhất vô nhị, đặc biệt từ khi nhà nước Ấn Độ hiện đại đã sản sinh ra một nền dân chủ - không giống bất kỳ nhà nước hậu thuộc địa nào khác, chẳng hạn như Nam Hàn, mà đã hoặc vẫn còn độc tài. Hơn thế nữa, Tân Delhi không có truyền thống tìm cách gây ảnh hưởng lên thiết chế chính trị cho bất kỳ quốc gia châu Á nào khác (vì sợ rằng những vấn đề nội bộ của mình trở nên dễ thương tổn trước sự can thiệp của người ngoại quốc). Châu Á do vậy thiếu vắng gương điển hình cây nhà lá vườn cho mô hình phát triển kinh tế thành công dưới thể chế dân chủ. Indonesia có thể trở thành một mô hình như thế, trong khi nó đang chuyển dịch theo chính thể dân chủ kể từ khi triều đại Suharto sụp đổ năm 1998 và hiện thời có tốc độ tăng trưởng hàng năm từ bốn đến sáu phần trăm. Nhưng, cho đến giờ phút này, Trung Quốc độc tài vẫn là ngôi sao Bắc Đẩu của châu Á.
| |
This concerns many in the West who warn against China's model of state capitalism, criticize its human rights abuses and censorship, suspect Beijing of pursuing a manipulative currency policy, and generally see China as a risen dragon seeking domination. According to this view, China's economy has opened and globalized but its politics remain frozen around the Communist Party. This, in turn, suggests that the Chinese state will remain radically different from, and even opposed to, the liberal states of the West.
| |
Điều này gây quan ngại cho nhiều người ở phương Tây lên tiếng cảnh báo mô hình tư bản nhà nước của Trung Quốc, chỉ trích Trung Quốc vi phạm nhân quyền và chế độ kiểm duyệt, nghi ngờ Bắc Kinh theo đuổi chính sách kiểm soát tiền tệ, và đại để xem Trung Quốc như một con rồng đang vươn lên tìm cách bành trướng thống trị. Dưới cái nhìn của quan điểm này, nền kinh tế của Trung Quốc đã được mở cửa và toàn cầu hóa nhưng hệ thống chính trị của nó vẫn còn đông cứng xung quanh Đảng Cộng sản. Thực tế này, đến phiên nó, cho thấy rằng nhà nước Trung Quốc vẫn tiếp tục tồn tại khác biệt từ trong căn bản, và thậm chí đối nghịch với, những nhà nước tự do của phương Tây.
| |
WESTERN RULES
Edward Steinfeld's book Playing Our Game: Why China's Rise Doesn't Threaten the West offers a different perspective on China's rise. The changes in China's economic and political systems are not contradictory, Steinfeld argues, but are more or less in sync. This, he argues, is because of "institutional outsourcing" from the global system: globalization brings with it commercial discipline and requires states to institute rules in order to foster change and anchor progress.
| |
LUẬT LỆ PHƯƠNG TÂY
Tác phẩm Chơi trò chơi của ta: Tại sao sự trỗi dậy của Trung Quốc không đe dọa phương Tây của Edward Steinfeld cung cấp một góc độ nhìn khác về sự trỗi dậy của Trung Quốc. Steinfield lập luận rằng hệ thống chính trị và kinh tế của Trung Quốc không đối chọi nhau, mà trái lại không nhiều thì ít đồng bộ với nhau. Luận điểm này, được ông lập luận, là bởi vì khuynh hướng “vươn ra ngoài để tìm kiếm nguồn lực theo thông lệ” (institutional outsourcing) của hệ thống toàn cầu: toàn cầu hóa mang theo mình những qui tắc thương mại và đòi hỏi mọi quốc gia phải thiết lập luật lệ để nâng đỡ sự thay đổi và giữ vững tiến bộ.
| |
Having been influenced by foreign investors and experts, the Chinese government and business community have deliberately altered China's commercial environment, especially with regard to legal institutions and industrial-labor relations. For example, in 2007, the National People's Congress enacted a labor contract law that provides individual workers with far more job security than they had under the preexisting laws, which dated back to 1994. China remains a far cry from having the sort of labor unions and collective bargaining that are taken for granted elsewhere, but, as Steinfeld correctly argues, Chinese labor practices are moving away from their revolutionary roots and are increasingly consonant with Western standards.
| |
Dưới ảnh hưởng của giới chuyên gia và những nhà đầu tư ngoại quốc, chính phủ và cộng đồng doanh nghiệp Trung Quốc đã chủ động điều chỉnh môi trường thương mại, đặc biệt là lãnh vực liên quan sự thiết lập pháp chế và quan hệ lao động công nghiệp. Ví dụ, năm 2007, Quốc hội Nhân dân Quốc gia Trung Quốc ban hành bộ luật hợp đồng lao động qua đó từng cá thể lao động được hưởng nhiều quyền về an ninh việc làm hơn rất nhiều so với trước đây thời còn bộ luật cũ từ năm 1994. Trung Quốc còn lâu nữa mới có được hình thức tổ chức công đoàn và thương lượng tập thể mà đã trở thành thông lệ hiển nhiên ở nhiều nơi khác, nhưng, như Steinfeld đích thực chỉ ra, hoạt động lao động của Trung Quốc đang xa rời cội rễ cách mạng của chúng và ngày càng tiến sát gần với những chuẩn mực phương Tây.
| |
Meanwhile, argues Steinfeld, the role of the Communist Party within China's political system has changed radically in recent decades. Today, politics are primarily determined not by contests for power between the party and different segments of society but by partnerships between government forces and reform elements outside the party. Ordinary Chinese people, Steinfeld argues, have gone from being mere subjects to being citizens. Because of this, the Chinese government has to proceed cautiously: to preserve the party's central role, officials must find allies outside the party, including among activists and civil-society elements, that could otherwise threaten the party's monopoly on official power. To Steinfeld, this means that China is evolving in much the same way that other modernizing nations did, including not just South Korea and Taiwan but also the United Kingdom and the United States. Increasingly liberal politics are ahead, he argues, even if the Communist Party will remain central and there will be ebbs and flows along the way.
| |
Trong lúc đó, theo lập luận của Steinfeld, vai trò của Đảng Cộng sản bên trong hệ thống chính trị của Trung Quốc đã thay đổi tận căn gốc trong vài thập niên gần đây. Ngày ngay, quyền lực chính trị được quyết định chính yếu không phải bằng những cuộc tranh đua quyền lực giữa một bên là đảng với những thành phần khác nhau của xã hội mà bằng chính sự cộng tác, liên minh giữa những thế lực trong chính quyền và những thành phần cải cách bên ngoài đảng. Người dân thường Trung Quốc, theo Steinfeld, đã chuyển đổi từ chỗ thuần túy chỉ là chủ thể để trở thành những công dân thực thụ. Bởi vì lý do này, chính quyền Trung Quốc buộc phải hành động một cách cẩn trọng: để bảo toàn vai trò trung tâm của đảng, cán bộ phải tìm đồng minh ở bên ngoài đảng, kể cả trong số những nhà hoạt động và những thành phần xã hội dân sự, mà nếu không làm như thế có thể đe dọa nguy hiểm cho vai trò độc tôn của đảng đối với quyền chính. Đối với Steinfeld, điều này có nghĩa là Trung Quốc đang tiến hóa rất giống với cách thức những quốc gia đang hiện đại hóa đã trải qua, kể cả không chỉ Nam Hàn và Đài Loan mà còn cả Vương quốc Anh và Hoa Kỳ. Rõ ràng là nền chính trị tự do đang chờ đón ở phía trước, Steinfeld bày tỏ, ngay cả khi Đảng Cộng sản vẫn còn nắm vai trò trung tâm và hẵn nhiên sẽ có lắm thăng trầm trên con đường trước mặt.
| |
"China today is growing not by writing its own rules… It is playing our game," Steinfeld writes. That game is globalization, and its dominant rules are set predominately by the West. If this is correct, China will increasingly become a responsible stakeholder in the existing global order. The country, then, does not need to be contained; globalization will take care of that.
| |
“Trung Quốc ngày nay đang phát triển không phải do tự mình đặt ra luật lệ riêng cho mình . . . Trung Quốc đang chơi trò chơi của chúng ta,” Steinfeld viết như thế trong sách. Trò chơi đó chính là cuộc toàn cầu hóa, và những luật lệ thống trị của nó đã được phương Tây thiết định chiếm ưu thế. Nếu quả đúng như thế, Trung Quốc sẽ càng ngày càng trở nên có trách nhiệm hơn trong vai trò là một bên tham gia trong cái trật tự toàn cầu đang hiện hữu này. Đất nước này, do vậy, không cần thiết phải bị kềm chế; cuộc toàn cầu hóa sẽ làm lấy cái phần vụ đó.
| |
Such analysis may breed complacency. First, China may not follow established rules. Beijing has had high-profile difficulties with Google over the past months, and the CEO of General Electric, Jeffrey Immelt, recently commented that although his company had ramped up investments in China, he was not sure that Chinese officials "want any of us to win or any of us to be successful." Furthermore, established rules might be unable to accommodate some of the unprecedented issues raised by Chinese growth. Take monetary policy: What China has done in accumulating massive financial reserves is similar to what other Asian states did during their development, but those states had far smaller economies. China's accumulation of reserves might threaten the crisis-plagued global financial system, especially given the complex matter of whether Beijing sets policy based on political reasons as much as economic ones.
| |
Những phân tích như thế có thể sản sinh ra sự tự mãn. Trước tiên, Trung Quốc có thể không tuân thủ những luật lệ đã được thiết lập. Bắc Kinh gặp nhiều khó khăn trước công luận khắp nơi trong vụ Google cách nay mấy tháng, và mới đây tổng giám đốc điều hành công ty General Electric, ông Jeffrey Immelt, bình luận rằng mặc dù công ty của ông đã tăng đầu tư vào Trung Quốc, ông vẫn không chắc là giới chức Trung Quốc “muốn ai trong chúng ta chiến thắng hoặc ai trong cúng ta đạt được thành công.” Bên cạnh đó, những luật lệ hiện hữu có thể không phù hợp với một số những vấn đề chưa có tiền lệ nổi lên do sự phát triển của Trung Quốc tạo ra. Hãy xem xét chính sách tiền tệ: Những gì Trung Quốc đã và đang làm để tích trữ những nguồn dự trữ tài chánh khổng lồ thì cũng giống như những quốc gia châu Á khác đã làm trong quá trình phát triển, nhưng tất cả những quốc gia đó đều có nền kinh tế nhỏ hơn rất nhiều. Sự gia tăng tích trữ nguồn dự trữ của Trung Quốc có thể đe dọa hệ thống tài cánh đã bị nhiễm khủng hoảng toàn cầu, đặc biệt trong điều kiện của vấn đề phức tạp không rõ Bắc Kinh hoạch định chính sách dựa trên cơ sở chính trị ngang bằng với trên cơ sở kinh tế hay không.
| |
The state's decisive role in the Chinese economy allowed it to respond bluntly and effectively to the recent global financial crisis. But, as the financier George Soros and others have rightly warned, there are substantial dangers that China's brand of state capitalism may give too little regard to the market and to humanistic values. Steinfeld regards such concerns as throwbacks to a past era, before China began acting as an authoritarian liberalizer in the mold of other East Asian states. He argues, for example, that the attempt of the China National Offshore Oil Corporation to purchase U.S.-based Unocal in 2005 -- which some critics in the United States argued was motivated by a strategic effort to secure Chinese access to energy -- was merely a corporate decision aimed at modernizing a major business. CNOOC, he points out, was publicly listed in Hong Kong and had been working with Western consultants to achieve global scale and standing.
| |
Vai trò quyết định của nhà nước trong nền kinh tế Trung Quốc cho phép nó phản ứng thẳng thừng và hiệu quả đối với cuộc khủng hoảng tài chánh toàn cầu mới đây. Nhưng, như nhà tài phiệt George Soros và những người khác đã cảnh báo rất đích đáng rằng chủ nghĩa tư bản nhà nước có nhãn hiệu “made in China” có thể không chú trọng gì mấy đến những giá trị thị trường và giá trị nhân bản. Steinfeld đề cập đến những lo ngại đó trong khi ngoái nhìn lại một thời đã qua, trước khi Trung Quốc bắt đầu thủ vai kẻ tự do hóa toàn trị trong khuôn khổ của những nhà nước Đông Á khác. Steinfeld lý luận, ví dụ, nỗ lực của Công ty dầu hỏa xa bờ quốc gia Trung Quốc (China National Offshore Oil Corporation – CNOOC) để mua lại công ty Unocal có trụ sở đóng ở Mỹ năm 2005 – mà theo một số nhà phê bình từ Hoa Kỳ cho rằng nó được thúc đẩy bởi nỗ lực chiến lược nhằm đảm bảo nguồn vào năng lượng cho Trung Quốc – là chỉ thuần túy quyết định của công ty nhằm mục đích hiện đại hóa một lãnh vực kinh doanh quan trọng. CNOOC, ông chỉ ra, là công ty niêm yết công khai ở Hồng Kông và đã và đang làm việc với những nhà tư vấn phương Tây nhằm nâng vị thế và tầm mức của công ty lên cấp độ toàn cầu.
| |
These insights are useful, but perceptions matter, and many U.S. policymakers viewed CNOOC's actions as a case of Chinese leaders using corporate cover for their pursuit of national security goals. This is one reason why China's rise continues to trigger suspicion in Asia, the United States, and elsewhere.
| |
Những cách hiểu thấu đáo này rất hữu ích, nhưng cách thức nhận thức mới trở thành đáng chú ý, và nhiều nhà hoạch định chính sách của Hoa Kỳ vẫn nhìn nhận những hoạt động của CNOOC như một trường hợp giới lãnh đạo Trung Quốc muốn sử dụng cái vỏ bộc công ty để theo đuổi những mục đích an ninh quốc gia của họ. Đây chính là lý do gải thích tại sao sự trỗi dậy của Trung Quốc tiếp tục tạo hoài nghi cho châu Á, Hoa Kỳ, và nhiều khu vực khác.
| |
THE INDISPENSABLE NATION
Many Americans are concerned that in a "post-American world," as the Newsweek editor Fareed Zakaria put it, a rising Asia and a worried and weary United States will ignore each other or interact acrimoniously. But, as Steinfeld argues, Asia's fate is tied by globalization to the West.
| |
MỘT QUỐC GIA KHÔNG THỂ THIẾU
Nhiều người Mỹ lo ngại rằng trong “thế giới hậu-Hoa Kỳ,” theo cách gọi của ông Fareed Zakaria biên tập viên tờ Newsweek, một châu Á đang nổi lên và một Hoa Kỳ đang mệt mỏi và lo âu sẽ làm ngơ nhau hoặc đối chọi nhau gay gắt. Nhưng, theo quan điểm của Steinfeld, số phận của châu Á đã gắn chặt với phương Tây qua công cuộc toàn cầu hóa.
| |
Before the economic crisis, there seemed a reasonable case to be made that Asia could decouple from the West -- that increased economic integration among Asian states could keep the region growing even if U.S. consumers stopped buying Asian goods. As the crisis mounted in 2008, however, it became clear that Asia and the West are not decoupling: when U.S. demand fell sharply, it immediately hurt production across Asia, especially in China.
| |
Trước cuộc khủng hoảng kinh tế nổ ra, dường như có một trường hợp xem ra hợp lý cần ghi nhận đó là châu Á có thể tách rời khỏi phương Tây – có nghĩa là hòa nhập kinh tế giữa những quốc gia châu Á với nhau ngày càng tăng có thể duy trì cả khu vực phát triển cho dù ngay cả khi người tiêu thụ Mỹ ngừng mua sắm hàng hóa từ châu Á. Tuy nhiên, khi cuộc khủng hoảng dâng cao vào năm 2008, tình hình cho thấy rõ rằng châu Á và phương Tây không thể tách rời nhau được: khi mức cầu của Mỹ giảm sút mạnh, ngay lập tức nền sản xuất khắp vùng châu Á bị tổn thưởng, đặc biệt là ở Trung Quốc.
| |
But some efforts are already under way to limit Asian economies' reliance on U.S. markets by increasing Asian states' own domestic consumption and developing new financial mechanisms to keep Asian savings in Asia and away from the U.S. Treasury. For example, under the recently enacted Chiang Mai Initiative, Asian governments (including the members of ASEAN, plus China, Japan, and South Korea) pledged over $120 billion for currency swaps aimed at ensuring currency stability across the continent. And as of this year, ASEAN and China are united in a free-trade zone that is the world's largest combined market, with over 1.8 billion people. (In addition, various bilateral trade agreements have crisscrossed Asia for years.)
| |
Nhưng một số những nỗ lực đã được thực hiện để làm hạn chế sự lệ thuộc của các nền kinh tế châu Á vào thị trường Hoa Kỳ bằng cách gia tăng tiêu thụ nội địa chính tại các quốc gia châu Á và phát triển những cơ chế tài chánh mới nhằm nắm giữ nguồn tiền tiết kiệm của họ lại ngay tại châu Á để tránh không cho chúng chảy về trong Ngân khố Hoa Kỳ. Ví dụ, dưới Sáng kiến Chiang Mai vừa được ban hành mới đây, các chính phủ châu Á (kể cả những thành viên của ASEAN, cộng thêm Trung Quốc, Nhật Bản, và Nam Hàn) đã cam kết hứa đóng góp 120 tỷ USD cho những gói trao đổi tiền tệ nhằm để đảm bảo ổn định tiền tệ lưu thông cho toàn khắp lục địa này. Và vừa trong năn nay, ASEAN và Trung Quốc đã kết hợp thành một khu vực tự do mậu dịch, một thị trường liên kết lớn nhất trên thế giới với số dân hơn 1.8 tỷ người. (Thêm vào đó, nhiều thỏa thuận thương mại song phương khác nhau đã được kí kết chồng chéo giữa các quốc gia châu Á trong nhiều năm qua.)
| |
Steinfeld's book explains why even such reforms separate Asian economies from Western ones only marginally. As China has captured the central role in global production networks, Steinfeld points out, its economic growth has unleashed great innovative capacity in U.S. companies. To be sure, the economic crisis has made some U.S. actors, such as labor unions, increasingly critical of globalization, but major U.S. companies have long recognized that trade and investment in Asia are essential to their ability to innovate and stay ahead.
| |
Tác phẩm của Syeinfeld giải thích lí do tai sao những cải tổ như thế làm phân chia những nền kinh tế châu Á khỏi phương Tây chỉ với biên độ nhỏ. Khi Trung Quốc chiếm lấy vai trò trung tâm trong mạng lưới sản xuất toàn cầu, Steinfeld chỉ ra, sự phát triển kinh tế của Trung Quốc đã làm giải phóng khả năng đổi mới to lớn của những công ty Hoa Kỳ. Để củng cố cho chắc chắn, cuộc khủng hoảng kinh tế đã khiến một số diễn viên Hoa Kỳ, chẳng hạn như những liên đoàn lao động, càng tỏ ra phê phán cuộc toàn cầu hóa, nhưng những công ty lớn của Hoa Kỳ đã từ lâu thừa nhận rằng giao thương và đầu tư ở châu Á rất quan trọng cho khả năng cải tổ và duy trì vị trí hàng đầu của họ.
| |
There are many additional factors outside the scope of Steinfeld's book that also demonstrate the interdependence of Asia and the West -- especially in terms of regional security. The United States remains essential to a range of issues in the region, including the stability of the Korean Peninsula and the Taiwan Strait, disputes over control of the South China Sea and over human rights in countries such as Myanmar (also known as Burma), and the future of Afghanistan and Pakistan. Asia currently has no local substitute for U.S. influence, and indeed, old and unsettled Asian rivalries could reignite if any one power tried to assert itself too forcefully. The rise of Asia is far from a truly continental affair; the region is not united. Policymakers in Washington and across Asia, therefore, should continue to welcome strong U.S. influence in the region.
| |
Còn nhiều những yếu tố hỗ trợ nằm ngoài phạm vi đề cập của tác phẩm của Steinfeld mà cũng minh họa cho sự phụ thuộc hổ tương của châu Á và phương Tây – đặc biệt trên khía cạnh an ninh khu vực. Hoa Kỳ vẫn còn rất quan trọng trong một loạt những vấn đề trong khu vực, kể cả sự ổn định của bán đảo Triều tiên và vùng eo biển Đại Hàn, những tranh chấp quyền kiểm soát Biển Nam Trung Hoa (Biển Đông của Việt Nam) và cả vấn đề nhân quyền tại nhiều quốc gia chẳng hạn như Myanmar (còn được biết là Burma), và tương lai của Afghanistan và Pakistan. Châu Á hiện tại không có nguồn lực thay thế cho ảnh hưởng của Hoa Kỳ, và quả đúng như thế, những đối thủ châu Á cũ và không ổn định có thể sẽ kích nổ trở lại nếu bất kỳ cường quốc nào cố gắng khẳng định vị thế mình quá mạnh mẽ. Sự trỗi dậy của châu Á còn lâu mới thực thụ là vấn đề toàn lục địa; khu vực này không đoàn kết. Cho nên, những nhà hoạch định chính sách ở Washington và khắp châu Á nên tiếp tục hoan nghênh mức ảnh hưởng mạnh mẽ của Hoa Kỳ trong khu vực.
| |
| |
| || |
| |
| |
| |
http://www.foreignaffairs.com/articles/66595/simon-tay/interdependency-theory?page=show
**TXT-TO-SPEECH – PHẦN MỀM ĐỌC VĂN BẢN**
Click phải, chọn open link in New tab, chọn ngôn ngữ trên giao diện mới, dán văn bản vào và Click SAY – văn bản sẽ được đọc với các thứ tiếng theo hai giọng nam và nữ (chọn male/female)
[CONN'S CURENT THERAPY 2016 - ANH-VIỆT](https://ibschoolhue.blogspot.com/) [150 ECG - 150 ĐTĐ - HAMPTON - 4th ED.](http://150ecg.blogspot.com/) [VISUAL DIAGNOSIS IN THE NEWBORN](http://visualdiagnosisnewborn.blogspot.com/) [](//www.blogger.com/rearrange?blogID=6415835501326633031&widgetType=Text&widgetId=Text3&action=editWidget§ionId=main)
![ ](https://resources.blogblog.com/img/icon18_wrench_allbkg.png)
## Wednesday, January 18, 2012
### Interdependency Theory China, India and the west Thuyết phụ thuộc hổ tương - Trung Quốc, Ấn Độ và phương Tây
Posted by nguyenquang at
[9:12 AM](http://gocsan.blogspot.com/2012/01/interdependency-theory-china-india-and_18.html) [](https://www.blogger.com/email-post.g?blogID=6415835501326633031&postID=7335303641952316071)
![ ](http://img1.blogblog.com/img/icon18_email.gif)
[](https://www.blogger.com/post-edit.g?blogID=6415835501326633031&postID=7335303641952316071&from=pencil)
![ ](https://resources.blogblog.com/img/icon18_edit_allbkg.gif)
Labels:
[DIPLOMACY-NGOẠI GIAO](http://gocsan.blogspot.com/search/label/DIPLOMACY-NGO%E1%BA%A0I%20GIAO)
|Reactions:|
Subscribe to:
## No comments:
## Post a Comment
your comment - ý kiến của bạn