text:
Kỷ luật đảng Hiệu trưởng vụ giảng viên đuổi chém nhau tại quán nhậu
Ở Mỹ, giáo viên có dạy thêm không?
Lãnh đạo còn "cố ý sai lầm", nước mắt giáo viên sẽ còn phải rơi nữa!
Đây là hình mẫu Hiệu trưởng mà không giáo viên nào muốn hơn thua, so bì?
Bánh mì Việt – Bài viết luận nộp vào đại học Mỹ 2017
Một học sinh bị ăn đòn vì chào thầy bằng tiếng Anh
Xin đừng dạy con như thế!
Giáo dục 24h
(GDVN) - Trẻ lười nhác, vô lễ phần lớn phụ thuộc vào cách dạy và giáo dục các em trong mỗi gia đình, thế nên, ba mẹ phải luôn là tấm gương để con cái noi theo.
LTS: Ngày 29/8, sau khi một phụ huynh có tên Nguyễn Duyên đã đăng trên trang Facebook cá nhân của mình clip quay cảnh học sinh trường Tiểu học phải khiêng bàn ghế từ trên tầng xuống cầu thang, clip này nhanh chóng lan truyền trên mạng xã hội và gây ra nhiều luồng dư luận trái chiều.
Chứng kiến đoạn clip này, có người phẫn nộ trước hành vi bắt bê bàn ghế của giáo viên đối với học sinh vì các em còn quá bé để đủ sức bê vật nặng từ trên cao xuống thấp, có người lại tỏ thái độ không đồng tình với phản ứng của phụ huynh cho là vô lễ khi đối đáp với giáo viên dạy con mình.
Cô giáo Phan Tuyết, từ góc độ một giáo viên đã có bài viết bày tỏ chính kiến của mình về vấn đề đang gây tranh cãi này.
Tòa soạn trân trọng gửi đến độc giả!
Tuần qua, clip quay cảnh học sinh đang khiêng bàn ghế ở một trường Tiểu học của phụ huynh Nguyễn Duyên (Nha Trang) đưa lên mạng đã nhận được sự quan tâm rất nhiều của dư luận.
Người thì đồng tình với việc nhà trường làm thế để rèn luyện cho các em học sinh biết lao động.
Người không đồng ý cho rằng đó là việc làm quá sức đối với các em…
Có một chi tiết bị bỏ qua ngay trong clip là thái độ của vị phụ huynh (mà chính là một học trò cũ của nhà trường) đã lớn tiếng đối đáp tay đôi, lên giọng thách thức với thầy Hiệu trưởng trước mặt con mình và rất nhiều em học sinh khác.
Trong hàng trăm ý kiến đồng tình việc học sinh lao động trên trường để rèn kĩ năng sống, có không ít người còn dẫn chứng cái thời trẻ con của họ còn phải đi cuốc đất trồng khoai, trồng mì, úp cá ngoài ruộng, gánh phân, nhổ cỏ… nhưng trẻ con thời nay lại quá sướng.
Chẳng phải không có việc cho chúng làm mà theo cái lý của một số người “thương con nên làm hết cho chúng”.
Hàng ngày trên trường học, tôi là một giáo viên cũng được chứng kiến thường xuyên kiểu cha mẹ “úm” con kĩ lưỡng như thế nào.
Có mẹ dù trường đã cấm chạy xe máy trong sân trường nhưng vẫn để con ngồi trên xe chạy ào ào vào tận cửa lớp vì sợ con đi bộ từ cổng trường vào thì tội. Có người cha hàng ngày vẫn cần mẫn cõng cậu bé học lớp 2 vào tận phòng vì nhà gần trường đi xe cũng dở, để con đi bộ lại không đành.
Trống trường vừa tan, đã thấy người cha chạy ào vào lớp học để xếp dùm con sách vở vào cặp và cõng con ra về. Học sinh lên trường mỗi sáng, đều phải làm trực nhật lớp, quét sân trường. Nhiều phụ huynh đồng tình nộp tiền để thuê người làm hộ cho các con được nghỉ ngơi bởi “thấy chúng làm tội lắm”.
Khi những yêu cầu không được đáp ứng, nhiều mẹ ngày nào cũng tới tình nguyện làm thay con vì sợ bụi bẩn làm dơ quần áo con. Đến việc ăn sáng của các con cũng được mẹ chăm sóc kĩ càng, mẹ đút từng miếng vì sợ con tự ăn sẽ chậm…
Không cho con làm việc gì, không ít cha mẹ còn dặn con không tham gia những công việc ấy. Những học sinh này thường lảng tránh công việc được giao và đùn đẩy cho các bạn khác làm.
Úm con kĩ, làm thay việc con nên trẻ ngày nay thường lười nhác là điều dễ hiểu.
Không ít phụ huynh còn hành xử với thầy cô giáo của con mình theo kiểu “hàng tôm hàng cá” trước mặt các em để chính học sinh cũng mất đi sự lễ phép, tôn trọng thầy cô.
Vị phụ huynh trong clip học sinh khiêng bàn đã đứng lớn tiếng với thầy Hiệu trưởng của con mình và của chính mình mấy năm về trước.
Mẹ ứng xử như vậy bảo sao con không bắt chước? Không ít học sinh lên trường vi phạm nội quy bị giáo viên nhắc nhở cũng đã lớn tiếng thách thức thầy cô của mình theo kiểu nói của một số người lớn “thách thầy dám động vào tôi đấy!”.
Trẻ lười nhác, vô lễ phần lớn phụ thuộc vào cách dạy và giáo dục các em trong mỗi gia đình, thế nên, ba mẹ phải luôn là tấm gương để con cái noi theo.

markdown:
##
[Kỷ luật đảng Hiệu trưởng vụ giảng viên đuổi chém nhau tại quán nhậu](/Giao-duc-24h/Ky-luat-dang-Hieu-truong-vu-giang-vien-duoi-chem-nhau-tai-quan-nhau-post175191.gd)
##
[Ở Mỹ, giáo viên có dạy thêm không? ](/Giao-duc-24h/O-My-giao-vien-co-day-them-khong-post175204.gd)
##
[Lãnh đạo còn "cố ý sai lầm", nước mắt giáo viên sẽ còn phải rơi nữa!](/Giao-duc-24h/Lanh-dao-con-co-y-sai-lam-nuoc-mat-giao-vien-se-con-phai-roi-nua-post175243.gd)
##
[Đây là hình mẫu Hiệu trưởng mà không giáo viên nào muốn hơn thua, so bì?](/Giao-duc-24h/Day-la-hinh-mau-Hieu-truong-ma-khong-giao-vien-nao-muon-hon-thua-so-bi-post175224.gd)
##
[Bánh mì Việt – Bài viết luận nộp vào đại học Mỹ 2017](/Giao-duc-24h/Banh-mi-Viet--Bai-viet-luan-nop-vao-dai-hoc-My-2017-post175237.gd)
##
[Một học sinh bị ăn đòn vì chào thầy bằng tiếng Anh](/Giao-duc-24h/Mot-hoc-sinh-bi-an-don-vi-chao-thay-bang-tieng-Anh-post175257.gd)
# Xin đừng dạy con như thế!
Giáo dục 24h
(GDVN) - Trẻ lười nhác, vô lễ phần lớn phụ thuộc vào cách dạy và giáo dục các em trong mỗi gia đình, thế nên, ba mẹ phải luôn là tấm gương để con cái noi theo.
[Học giỏi để làm gì?](/Giao-duc-24h/Hoc-gioi-de-lam-gi-post170489.gd) [Người lớn nói dối trẻ con, học sinh Việt Nam khổ quá!](/Giao-duc-24h/Nguoi-lon-noi-doi-tre-con-hoc-sinh-Viet-Nam-kho-qua-post170411.gd) [Khi câu chuyện đầu năm học vẫn chỉ là… tiền!](/Giao-duc-24h/Khi-cau-chuyen-dau-nam-hoc-van-chi-la-tien-post170185.gd) [Mạn đàm về "sự im lặng của những người tử tế!"](/Goc-nhin/Man-dam-ve-su-im-lang-cua-nhung-nguoi-tu-te-post170064.gd) *LTS: Ngày 29/8, sau khi một phụ huynh có tên Nguyễn Duyên đã đăng trên trang Facebook cá nhân của mình clip quay cảnh học sinh trường Tiểu học phải khiêng bàn ghế từ trên tầng xuống cầu thang, clip này nhanh chóng lan truyền trên mạng xã hội và gây ra nhiều luồng dư luận trái chiều.*
**Chứng kiến đoạn clip này, có người phẫn nộ trước hành vi bắt bê bàn ghế của giáo viên đối với học sinh vì các em còn quá bé để đủ sức bê vật nặng từ trên cao xuống thấp, có người lại tỏ thái độ không đồng tình với phản ứng của phụ huynh cho là vô lễ khi đối đáp với giáo viên dạy con mình.** **Cô giáo Phan Tuyết, từ góc độ một giáo viên đã có bài viết bày tỏ chính kiến của mình về vấn đề đang gây tranh cãi này.** *Tòa soạn trân trọng gửi đến độc giả!*
Tuần qua, clip quay cảnh học sinh đang khiêng bàn ghế ở một trường Tiểu học của phụ huynh Nguyễn Duyên (Nha Trang) đưa lên mạng đã nhận được sự quan tâm rất nhiều của dư luận.
Người thì đồng tình với việc nhà trường làm thế để rèn luyện cho các em học sinh biết lao động.
Người không đồng ý cho rằng đó là việc làm quá sức đối với các em…
|
|Nội dung clip được đăng tải.
Có một chi tiết bị bỏ qua ngay trong clip là thái độ của vị phụ huynh (mà chính là một học trò cũ của nhà trường) đã lớn tiếng đối đáp tay đôi, lên giọng thách thức với thầy
[Hiệu trưởng](http://giaoduc.net.vn/GDVN/The-nao-la-mot-Hieu-truong-tot-post170277.gd) trước mặt con mình và rất nhiều em học sinh khác.
Trong hàng trăm ý kiến đồng tình việc học sinh lao động trên trường để rèn kĩ năng sống, có không ít người còn dẫn chứng cái thời trẻ con của họ còn phải đi cuốc đất trồng khoai, trồng mì, úp cá ngoài ruộng, gánh phân, nhổ cỏ… nhưng trẻ con thời nay lại quá sướng.
Chẳng phải không có việc cho chúng làm mà theo cái lý của một số người “
*thương con nên làm hết cho chúng*”.
Hàng ngày trên trường học, tôi là một giáo viên cũng được chứng kiến thường xuyên kiểu cha mẹ “úm” con kĩ lưỡng như thế nào.
Có mẹ dù trường đã cấm chạy xe máy trong sân trường nhưng vẫn để con ngồi trên xe chạy ào ào vào tận cửa lớp vì sợ con đi bộ từ cổng trường vào thì tội. Có người cha hàng ngày vẫn cần mẫn cõng cậu bé học lớp 2 vào tận phòng vì nhà gần trường đi xe cũng dở, để con đi bộ lại không đành.
Trống trường vừa tan, đã thấy người cha chạy ào vào lớp học để xếp dùm con sách vở vào cặp và cõng con ra về. Học sinh lên trường mỗi sáng, đều phải làm trực nhật lớp, quét sân trường. Nhiều phụ huynh đồng tình nộp tiền để thuê người làm hộ cho các con được nghỉ ngơi bởi “
*thấy chúng làm tội lắm*”.
Khi những yêu cầu không được đáp ứng, nhiều mẹ ngày nào cũng tới tình nguyện làm thay con vì sợ bụi bẩn làm dơ quần áo con. Đến việc ăn sáng của các con cũng được mẹ chăm sóc kĩ càng, mẹ đút từng miếng vì sợ con tự ăn sẽ chậm…
Không cho con làm việc gì, không ít cha mẹ còn dặn con không tham gia những công việc ấy. Những học sinh này thường lảng tránh công việc được giao và đùn đẩy cho các bạn khác làm.
|
|![]()
|
|Phụ huynh phải làm gương cho trẻ học tập (Ảnh: vietnamnet.vn).
Úm con kĩ, làm thay việc con nên trẻ ngày nay thường lười nhác là điều dễ hiểu.
Không ít phụ huynh còn hành xử với thầy cô giáo của con mình theo kiểu “hàng tôm hàng cá” trước mặt các em để chính học sinh cũng mất đi sự lễ phép, tôn trọng thầy cô.
|
|
Vị phụ huynh trong clip học sinh khiêng bàn đã đứng lớn tiếng với thầy Hiệu trưởng của con mình và của chính mình mấy năm về trước.
Mẹ ứng xử như vậy bảo sao con không bắt chước? Không ít học sinh lên trường vi phạm nội quy bị giáo viên nhắc nhở cũng đã lớn tiếng thách thức thầy cô của mình theo kiểu nói của một số người lớn “
*t* *hách thầy dám động vào tôi đấy*!”.
Trẻ lười nhác, vô lễ phần lớn phụ thuộc vào cách dạy và giáo dục các em trong mỗi gia đình, thế nên, ba mẹ phải luôn là tấm gương để con cái noi theo.
![](http://img.giaoduc.net.vn/Uploaded/phuongdung/2016_09_02/hu.jpg)
[Kinh nghiệm giáo dục](/chu-de/Kinh-nghiem-giao-duc/1246.gd)


text:
Gia sư tiểu học Tài Đức Việt thông báo mã lớp:L140803 – Cần gia sư Tiếng Việt lớp 5 ở Phường Kim Liên – Quận Đống Đa – Hà Nội.
Thông tin về mã lớp L140803:
- Thông tin về học sinh: Học lực yếu, viết văn kém Giới Tính : Nam
- Địa điểm học: Phường Kim Liên – Quận Đống Đa – Cầu Giấy.
- Yêu cầu: Sinh viên hoặc GV nữ dạy giỏi văn.
- Mức Lương: 120k – 250k/1b
- Thời lượng giảng dạy: 1b/tuần/2h
- Lịch giảng dạy: linh động.
- Hạn giao lớp: 17-08 – 2015
- Liên hệ đăng kí nhận gia sư Tiếng Việt lớp 5 theo số máy: 0936.128.126.
Công ty gia sư sư phạm Tài Đức Việt Thông báo liên tục tuyển dụng gia sư là giáo viên, Sinh viên có khả năng dạy kèm tại nhà cho các em học sinh bậc tiểu học từ lớp 1 đến lớp 5 tại khu vực Phường Kim Liên – Quận Đống Đa – Hà Nội.
MẪU ĐĂNG KÝ LÀM GIA SƯ TẠI CÔNG TY:
1. Thông tin cá nhân:
- Họ và tên: …………………………………………………………………………………….
- Giới tính: ……………………………………………………………………………………..
- Ngày sinh: ……………………………………………………………………………………
- Quê quán: …………………………………………………………………………………….
- Địa chỉ khu vực đang ở: ………………………………………………………………….
- Số điện thoại di động: …………………………………………………………………….
2. Thông tin trình độ học tập và giảng dạy:
- Nơi công tác học tập (giảng dạy): ………………………………………………………
- Chuyên ngành: ………………………………………………………………………………
- Thời gian học (thời gian công tác): ……………………………………………………
- Kinh nghiệm giảng dạy: ……………………………………………………………………
- Ưu điểm nổi bật trong giảng dạy: ………………………………………………………
- Đối tượng giảng dạy: ………………………………………………………………………..
- Môn giảng dạy: ……………………………………………………………………………….
- Mức lương mong muốn: …………………………………………………………………..
Sau đó các bạn sinh viên và thầy cô gửi thông tin trên về hòm thư điện tử: Taiducviet@gmail.com để chúng tôi xem xét, sắp xếp lịch phỏng vấn và giao lớp phù hợp hoặc liên hệ theo Hotline: 0936.128.126.
Trả lời

markdown:
### Gia sư tiểu học Tài Đức Việt thông báo mã lớp:L140803 – Cần gia sư Tiếng Việt lớp 5 ở Phường Kim Liên – Quận Đống Đa – Hà Nội.
#### Thông tin về mã lớp L140803:
- Thông tin về học sinh: Học lực yếu, viết văn kém Giới Tính : Nam
- Địa điểm học: Phường Kim Liên – Quận Đống Đa – Cầu Giấy.
- Yêu cầu: Sinh viên hoặc GV nữ dạy giỏi văn.
- Mức Lương: 120k – 250k/1b
- Thời lượng giảng dạy: 1b/tuần/2h
- Lịch giảng dạy: linh động.
- Hạn giao lớp: 17-08 – 2015
- Liên hệ đăng kí nhận gia sư Tiếng Việt lớp 5 theo số máy: 0936.128.126.
Công ty
[gia sư](http://giasutaiducviet.edu.vn/) sư phạm Tài Đức Việt Thông báo liên tục tuyển dụng gia sư là giáo viên, Sinh viên có khả năng dạy kèm tại nhà cho các em học sinh bậc tiểu học từ lớp 1 đến lớp 5 tại khu vực Phường Kim Liên – Quận Đống Đa – Hà Nội. **MẪU ĐĂNG KÝ LÀM GIA SƯ TẠI CÔNG TY: ** **1. Thông tin cá nhân:**
- Họ và tên: …………………………………………………………………………………….
- Giới tính: ……………………………………………………………………………………..
- Ngày sinh: ……………………………………………………………………………………
- Quê quán: …………………………………………………………………………………….
- Địa chỉ khu vực đang ở: ………………………………………………………………….
- Số điện thoại di động: …………………………………………………………………….
**2. Thông tin trình độ học tập và giảng dạy:**
- Nơi công tác học tập (giảng dạy): ………………………………………………………
- Chuyên ngành: ………………………………………………………………………………
- Thời gian học (thời gian công tác): ……………………………………………………
- Kinh nghiệm giảng dạy: ……………………………………………………………………
- Ưu điểm nổi bật trong giảng dạy: ………………………………………………………
- Đối tượng giảng dạy: ………………………………………………………………………..
- Môn giảng dạy: ……………………………………………………………………………….
- Mức lương mong muốn: …………………………………………………………………..
Sau đó các bạn sinh viên và thầy cô gửi thông tin trên về hòm thư điện tử: Taiducviet@gmail.com để chúng tôi xem xét, sắp xếp lịch phỏng vấn và giao lớp phù hợp hoặc liên hệ theo Hotline: 0936.128.126.
## Trả lời Hủy

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

Server: Apache

Link: <http://giasutaiducviet.edu.vn/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://wp.me/p7lgbP-8T>; rel=shortlink

Connection: close

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Đang truy cập : 59
Hôm nay : 1928
Tháng hiện tại : 86515
Tổng lượt truy cập : 7670066
CÔNG NGHỆ MẠNG RIÊNG ẢO
Mạng riêng ảo (VPN) là một mạng máy tính mà sử dụng một cơ sở hạ tầng viễn thông công cộng như Internet để cung cấp văn phòng từ xa hoặc người dùng cá nhân có quyền truy cập an toàn vào mạng của tổ chức. Mục đích để tránh một hệ thống đắt tiền của dòng nước, cho thuê có thể được sử dụng bởi chỉ có một tổ chức.
Nó đóng gói truyền dữ liệu bằng cách sử dụng một phương pháp an toàn mật mã giữa hai hay nhiều thiết bị mạng mà không phải là trên cùng một mạng riêng để giữ các dữ liệu chuyển tin từ các thiết bị khác trên một hoặc nhiều can thiệp mạng cục bộ hoặc toàn. Có nhiều cách phân loại khác nhau, triển khai thực hiện, và sử dụng cho VPN.
Kết nối VPN tổng quan
1. Lịch sử VPN
Cho đến cuối những năm 1990, máy tính nối mạng đã được kết nối thông qua đường dây thuê đắt tiền và / hoặc quay số điện thoại đường dây.Mạng riêng ảo giảm chi phí mạng bởi vì họ tránh là cần thiết cho nhiều ngành, nghề cho thuê mà cá nhân kết nối văn phòng từ xa (hoặc từ xa người sử dụng) đến một mạng nội bộ tư nhân (mạng nội bộ). Người dùng có thể trao đổi dữ liệu riêng tư an toàn, làm cho các đường dây thuê đắt tiền không cần thiết.Công nghệ VPN có vô số các giao thức, thuật ngữ và ảnh hưởng đến tiếp thị để xác định họ. Ví dụ:, VPN công nghệ có thể khác nhau:
Các giao thức chúng sử dụng để đường hầm giao thông
Các điểm kết thúc của đường hầm, i, khách hàng cạnh hoặc cạnh nhà cung cấp mạng
Cho dù họ cung cấp trang web-to-site hoặc kết nối truy cập từ xa
Các mức độ an ninh cung cấp
Các lớp OSI họ hiện tại với mạng kết nối, chẳng hạn như lớp 2 mạch hoặc Layer 3 kết nối mạng
Một số hệ thống phân loại được thảo luận trong các phần sau…
2. Cơ chế bảo mật
Secure VPN sử dụng giao thức mã hóa đường hầm để cung cấp bảo mật bằng chặn chặn và gói sniffing, cho phép xác thực người gửi để ngăn chặn giả mạo danh tính, và cung cấp toàn vẹn bằng cách ngăn chặn tin nhắn thông báo thay đổi.
Secure VPN giao thức bao gồm:
IPsec (Giao thức Internet Security) được phát triển cho IPv6, mà yêu cầu nó. Giao thức bảo mật này dựa trên các tiêu chuẩn cũng được sử dụng rộng rãi với IPv4. L2TP thường xuyên chạy trên IPsec.
Transport Layer Security (SSL/TLS) có thể đường hầm của toàn bộ mạng lưới giao thông, giống như trong các dự án OpenVPN, hoặc bảo đảm một kết nối cá nhân. Một số nhà cung cấp cung cấp khả năng truy cập từ xa thông qua SSL VPN. An SSL VPN có thể kết nối từ địa điểm nơi IPsec chạy vào rắc rối với dịch địa chỉ mạng và các quy tắc tường lửa.
Datagram Transport Layer Security (DTLS), được sử dụng trong thế hệ tiếp theo của Cisco VPN sản phẩm, Cisco VPN AnyConnect, để giải quyết các vấn đề SSL / TLS có với đường hầm qua TCP.
Microsoft Point-to-Point Encryption (MPPE) làm việc với PPTP của họ và trong một số triển khai tương thích trên các nền tảng khác. Microsoft giới thiệu Secure Socket Tunneling Protocol (SSTP) trong Windows Server 2008 và Windows Vista Service Pack 1. Đường hầm SSTP Point-to-Point Protocol (PPP) hoặc L2TP giao thông thông qua một SSL 3.0 kênh.
MPVPN (Multi Path Virtual Private Network). Công ty Phát triển Hệ thống Ragula sở hữu nhãn hiệu đăn MPVPN “MPVPN”.
Secure Shell (SSH) VPN — OpenSSH cung cấp VPN đường hầm để bảo đảm kết nối từ xa tới một liên mạng hoặc liên kết mạng. Điều này không nên nhầm lẫn với cổng chuyển tiếp. OpenSSH server cung cấp số lượng giới hạn của đường hầm đồng thời và các tính năng VPN chính nó không hỗ trợ chứng thực cá nhân.
3. Xác thực
Thiết bị đầu cuối đường hầm phải xác thực trước khi an toàn đường hầm VPN có thể thiết lập.Người dùng tạo ra mạng riêng ảo truy cập từ xa có thể sử dụng mật khẩu, sinh trắc học, hai yếu tố xác thực hoặc các phương pháp mã hóa khác.
Network-to-mạng lưới các đường hầm thường sử dụng mật khẩu hoặc giấy chứng nhận kỹ thuật số, khi họ vĩnh viễn lưu khóa để cho phép các đường hầm để thiết lập tự động và không có sự can thiệp từ người sử dụng
4. Định tuyến
Giao thức Tunneling có thể được sử dụng trong một cấu trúc liên kết điểm-điểm mà có thể về mặt lý thuyết không được coi là một VPN, vì theo định nghĩa một VPN sẽ hỗ trợ bộ tùy ý và thay đổi các nút mạng. Nhưng kể từ khi hầu hết các trường router hỗ trợ một giao diện phần mềm được xác định đường hầm, VPN khách hàng được cấp quyền thường chỉ đơn giản là các đường hầm chạy các giao thức thông thường được xác định định tuyến.
Mặt khác nhà cung cấp, cung cấp mạng riêng ảo (PPVPNs) cần hỗ trợ mạng riêng ảo cùng tồn tại nhiều, ẩn từ một người khác, nhưng điều hành bởi các nhà cung cấp dịch vụ tương tự.
5. Xây dựng khối PPVPN
Tuỳ thuộc vào việc PPVPN chạy trong lớp 2 hoặc lớp 3, các khối xây dựng được mô tả dưới đây có thể chỉ L2, L3 chỉ, hoặc kết hợp cả hai. Multiprotocol Label Switching (MPLS) chức năng làm mờ bản sắc L2, L3.
RFC 4026 tổng quát các điều kiện sau đây để trang trải VPN L2 và L3, nhưng họ đã được giới thiệu trong RFC 2547.
Khách hàng cạnh thiết bị. (EC) một thiết bị tại các cơ sở khách hàng, cung cấp truy cập vào các PPVPN. Đôi khi nó chỉ là một điểm phân giới cắm mốc giữa các nhà cung cấp và trách nhiệm của khách hàng. các nhà cung cấp khác cho phép khách hàng để cấu hình nó.
Nhà cung cấp thiết bị cạnh (PE) PE là một thiết bị, hoặc thiết lập các thiết bị, ở rìa của mạng lưới nhà cung cấp, mà trình bày quan điểm của nhà cung cấp của các trang web khách hàng. PES là nhận thức của các mạng riêng ảo kết nối thông qua họ, và duy trì trạng thái VPN.
Nhà cung cấp thiết bị (P) AP thiết bị hoạt động bên trong mạng lõi của nhà cung cấp, và không trực tiếp giao diện cho bất kỳ thiết bị đầu cuối khách hàng. Nó có thể, for example, cung cấp định tuyến cho nhiều đường hầm vận hành nhà cung cấp thuộc về khách hàng khác nhau’ PPVPNs. Trong khi các thiết bị P là một phần quan trọng của việc thực hiện PPVPNs, nó không phải là chính nó VPN-nhận thức và không duy trì VPNví dụ:�c. vai trò chính của nó là cho phép các nhà cung cấp dịch vụ cho quy mô của các dịch vụ PPVPN, như, for example, bằng cách hành động như một điểm tập hợp cho nhiều PES. P-to-P kết nối, trong vai trò một ví dụ, thường là cao năng lực liên kết quang học giữa các địa điểm chính của nhà cung cấp.
6. Người sử dụng dịch vụ hiển thị PPVPN
Phần này đề với các loại VPN xem xét trong IETF; một số tên lịch sử đã được thay thế bởi những điều khoản này.
OSI Layer 1 dịch vụ Dây riêng ảo và dịch vụ đường dây tư nhân (VPWS và VPLS)
Trong cả hai của các dịch vụ này, các nhà cung cấp dịch vụ không cung cấp một mạng lưới chuyển hoặc nối đầy đủ, nhưng cung cấp các thành phần để xây dựng mạng lưới khách hàng quản lý. VPWS là điểm-điểm, trong khi VPLS có thể được điểm-đa. Chúng có thể được Layer 1 mô phỏng mạch không có cấu trúc liên kết dữ liệu.
Khách hàng xác định dịch vụ khách hàng VPN tổng thể, mà cũng có thể liên quan đến việc định tuyến, bắc cầu, hoặc máy chủ lưu trữ mạng lưới các phần tử.
Một sự nhầm lẫn đáng tiếc có thể xảy ra từ viết tắt từ Virtual Private Line Dịch vụ và dịch vụ mạng riêng ảo; bối cảnh nên làm cho nó rõ liệu “VPLS” có nghĩa là lớp 1 riêng ảo trực tuyến hoặc lớp 2 riêng ảo LAN.
OSI Layer 2 dịch vụ
Virtual LAN: Một lớp 2 kỹ thuật cho phép để cùng tồn tại của lĩnh vực truyền hình nhiều LAN, kết nối với nhau thông qua thân bằng cách sử dụng giao thức IEEE 802.1Q trunking. giao thức trunking khác đã được sử dụng nhưng đã trở nên lỗi thời, bao gồm cả Inter-Switch Link (ISL), IEEE 802.10 (ban đầu là một giao thức bảo mật, nhưng một nhóm nhỏ đã được giới thiệu cho trunking), và ATM LAN thi đua (LANE).
Dịch vụ riêng ảo LAN (VPLS): Phát triển bởi IEEE, VLAN cho phép nhiều mạng LAN được dán nhãn để chia sẻ trunking chung. VLAN thường chỉ bao gồm các cơ sở thuộc sở hữu của khách hàng. Các cựu[cần làm rõ] là một lớp 1 công nghệ hỗ trợ thi đua của cả hai điểm-điểm và điểm-đa cấu trúc liên kết. Phương pháp thảo luận ở đây kéo dài Layer 2 công nghệ như 802.1d và mạng LAN 802.1q trunking để chạy trên vận chuyển như Metro Ethernet.
Như được sử dụng trong bối cảnh này, VPLS là một Layer 2 PPVPN, chứ không phải là một dòng tin, thi đua các chức năng đầy đủ của một mạng truyền thống địa phương (LAN). Từ quan điểm người dùng, VPLS là làm cho nó có thể kết nối nhiều đoạn mạng LAN qua một chuyển mạch gói, hoặc quang học, nhà cung cấp chính; một lõi minh bạch cho người dùng, làm cho các phân đoạn mạng LAN từ xa hoạt động như LAN duy nhất.[7]
Trong một VPLS, mạng lưới cung cấp dịch vụ mô phỏng một cây cầu học tập, mà tùy chọn có thể bao gồm dịch vụ VLAN.
Pseudo dây (PW). PW là tương tự như VPWS, nhưng nó có thể cung cấp các giao thức khác nhau L2 ở cả hai đầu. Thông thường, giao diện của nó là một giao thức WAN chẳng hạn như không đồng bộ Transfer Mode hoặc Frame Relay. Ngược lại, khi nhằm cung cấp cho sự xuất hiện của một mạng LAN tiếp giáp giữa hai hoặc nhiều địa điểm, các dịch vụ riêng ảo LAN hoặc IPLS sẽ là thích hợp. Địa chỉ IP LAN giống như dịch vụ (IPLS) Một tập hợp con của VPLS, các thiết bị CE phải có khả năng L3; IPLS những món quà gói thay vì khung. Nó có thể hỗ trợ IPv4 hoặc IPv6.
OSI Layer 3 PPVPN kiến trúc
Phần này bàn về các kiến trúc chính cho PPVPNs, một nơi mà PE các disambiguates trùng lặp địa chỉ trong một trường hợp định tuyến duy nhất, và khác, router ảo, trong đó PE có chứa một trường ảo VPN trên router. Cách tiếp cận cũ, và các biến thể của nó, đã giành được sự chú ý nhất. Một trong những thách thức của PPVPNs liên quan đến khách hàng khác nhau bằng cách sử dụng cùng một địa chỉ không gian, đặc biệt là không gian địa chỉ IPv4 tư nhân.[8] Các nhà cung cấp phải có khả năng disambiguate địa chỉ trùng lặp trong việc khách hàng nhiều’ PPVPNs.
BGP / MPLS PPVPN: Trong phương pháp được định nghĩa bởi RFC 2547, BGP quảng cáo mở rộng các tuyến đường trong gia đình địa chỉ IPv4 VPN, đó là hình thức chuỗi 12-byte, bắt đầu với một 8-byte Route Distinguisher (RD) và kết thúc với một địa chỉ IPv4 4-byte. Sai disambiguate nếu không trùng lặp địa chỉ trong cùng một PE.
PES hiểu được cấu trúc liên kết của mỗi VPN, được kết nối với đường hầm MPLS, hoặc trực tiếp hoặc thông qua các router P. Trong MPLS thuật ngữ, các router P là Label Switch Router không nhận thức về mạng riêng ảo.
Virtual router PPVPN
Các kiến trúc Virtual Router,[9][10] như trái ngược với BGP / MPLS kỹ thuật, không yêu cầu phải sửa đổi để tồn tại các giao thức định tuyến như BGP. Đến dự phòng của định tuyến một cách hợp lý độc lập lĩnh vực, khách hàng hoạt động một VPN là hoàn toàn chịu trách nhiệm về không gian địa chỉ. Trong đường hầm MPLS khác nhau, các PPVPNs khác nhau được disambiguated của nhãn hiệu của họ, nhưng không cần định tuyến distinguishers.
Virtual kiến trúc router không cần phải disambiguate địa chỉ, bởi vì thay vì một router PE có nhận thức của tất cả các PPVPNs, PE có chứa nhiều trường hợp bộ định tuyến ảo, mà thuộc về một và chỉ một VPN.Thô Tunnels
Bài chi tiết: Giao thức TunnelingMột số mạng ảo không thể sử dụng mã hóa để bảo vệ các nội dung dữ liệu. Trong khi VPN thường cung cấp bảo mật, một mạng lưới phủ không được mã hóa không phù hợp gọn gàng trong việc phân loại an toàn hoặc tin cậy. Ví dụ như một đường hầm thiết lập giữa hai máy chủ được sử dụng Generic Routing Encapsulation (GRE) trong thực tế sẽ là một mạng riêng ảo, nhưng không an toàn cũng không đáng tin cậy.Bên cạnh những ví dụ GRE trên, giao thức rõ bản bao gồm tầng hầm 2 Tunneling Protocol (L2TP) khi nó được thiết lập mà không có IPsec và Point-to-Point Tunneling Protocol (PPTP) hoặc Microsoft Point-to-Point Encryption (MPPE).
7. Mạng lưới phân phối đáng tin cậy
Trusted VPN không sử dụng mật mã đường hầm, và thay vì dựa vào sự bảo mật của hệ thống mạng của một nhà cung cấp duy nhất để bảo vệ giao thông. Multi-Protocol Label Switching (MPLS) thường được dùng để VPN lớp phủ, thường với chất lượng-of-kiểm soát dịch vụ trên một mạng phân phối đáng tin cậy.
Layer 2 Tunneling Protocol (L2TP)[11] đó là một thay thế dựa trên tiêu chuẩn, và một thỏa hiệp dùng các tính năng tốt từ mỗi, hai sở hữu độc quyền giao thức VPN: Cisco
Layer 2 Chuyển tiếp (L2F)[12] (lỗi thời lúc 2009) và Microsoft Point-to-Point Tunneling Protocol (PPTP).[13]
Từ quan điểm an ninh, VPN tin tưởng vào mạng lưới phân phối cơ bản, hoặc phải thi hành với cơ chế bảo mật trong VPN tự. Trừ khi các mạng lưới phân phối đáng tin cậychạy trong các trang web về thể chất chỉ an toàn, cả hai mô hình đáng tin cậy và an toàn cần một cơ chế xác thực cho người dùng để truy cập vào các VPN.
8. Mạng riêng ảo trong môi trường điện thoại di động
Điện thoại di động VPN được sử dụng trong việc thiết lập một nơi mà một điểm cuối của VPN là không cố định đến một địa chỉ IP duy nhất, nhưng thay vì roams trên các mạng khác nhau như mạng lưới dữ liệu từ các hãng di động hoặc giữa nhiều điểm truy cập Wi-Fi.[14] Điện thoại di động VPN đã được sử dụng rộng rãi trong an toàn công cộng, nơi mà họ cung cấp cho cán bộ thực thi pháp luật truy cập vào ứng dụng quan trọng, chẳng hạn như máy tính hỗ trợ văn và cơ sở dữ liệu tội phạm, khi họ di chuyển giữa các mạng con khác nhau của một mạng di động.[15] Chúng cũng được sử dụng trong lĩnh vực quản lý dịch vụ và các tổ chức y tế,[16] giữa các ngành công nghiệp khác.Ngày càng, VPN di động đang được thông qua bởi các chuyên gia di động và công nhân cổ trắng, những người cần kết nối đáng tin cậy.[16] Chúng cho phép người sử dụng để đi lang thang trên mạng và liên tục trong và ngoài vùng phủ sóng không dây mà không bị mất các phiên ứng dụng hoặc bỏ các phiên VPN an toàn. Một VPN thông thường không thể tồn tại sự kiện như vậy vì mạng lưới đường hầm bị phá vỡ, gây ra các ứng dụng để ngắt kết nối, thời gian ra,[14] hoặc không, hoặc thậm chí gây ra các thiết bị điện toán chính nó để sụp đổ.[16]Thay vì hợp lý buộc các điểm cuối của đường hầm mạng đến địa chỉ IP vật lý, mỗi đường hầm liên kết với một địa chỉ IP vĩnh viễn tại các thiết bị liên quan. Các VPN di động phần mềm xử lý các mạng xác thực cần thiết và duy trì các phiên họp mạng một cách minh bạch để các ứng dụng và người sử dụng.[14] The Host Identity Nghị định thư (HIP), theo nghiên cứu của Internet Engineering Task Force, được thiết kế để hỗ trợ di động của máy bằng cách tách biệt vai trò của các địa chỉ IP để xác định máy chủ lưu trữ từ tính năng định vị của họ trong một mạng IP. Với một máy chủ lưu trữ di động HIP duy trì kết nối logic của nó được thành lập thông qua bản sắc nhận diện máy chủ trong khi liên kết với các địa chỉ IP khác nhau khi chuyển vùng giữa các mạng truy cập.
Những tin mới hơn
Những tin cũ hơn

markdown:
Đang truy cập : 59
Hôm nay : 1928
Tháng hiện tại : 86515
Tổng lượt truy cập :
**7670066** **CÔNG NGHỆ MẠNG RIÊNG ẢO**
**Mạng riêng ảo** (VPN) là một mạng máy tính mà sử dụng một cơ sở hạ tầng viễn thông công cộng như Internet để cung cấp văn phòng từ xa hoặc người dùng cá nhân có quyền truy cập an toàn vào mạng của tổ chức. Mục đích để tránh một hệ thống đắt tiền của dòng nước, cho thuê có thể được sử dụng bởi chỉ có một tổ chức.
Nó đóng gói truyền dữ liệu bằng cách sử dụng một phương pháp an toàn mật mã giữa hai hay nhiều thiết bị mạng mà không phải là trên cùng một mạng riêng để giữ các dữ liệu chuyển tin từ các thiết bị khác trên một hoặc nhiều can thiệp mạng cục bộ hoặc toàn. Có nhiều cách phân loại khác nhau, triển khai thực hiện, và sử dụng cho VPN.
Kết nối VPN tổng quan
**1. Lịch sử VPN**
Cho đến cuối những năm 1990, máy tính nối mạng đã được kết nối thông qua đường dây thuê đắt tiền và / hoặc quay số điện thoại đường dây.Mạng riêng ảo giảm chi phí mạng bởi vì họ tránh là cần thiết cho nhiều ngành, nghề cho thuê mà cá nhân kết nối văn phòng từ xa (hoặc từ xa người sử dụng) đến một mạng nội bộ tư nhân (mạng nội bộ). Người dùng có thể trao đổi dữ liệu riêng tư an toàn, làm cho các đường dây thuê đắt tiền không cần thiết.Công nghệ VPN có vô số các giao thức, thuật ngữ và ảnh hưởng đến tiếp thị để xác định họ. Ví dụ:, VPN công nghệ có thể khác nhau:
Các giao thức chúng sử dụng để đường hầm giao thông
Các điểm kết thúc của đường hầm, i, khách hàng cạnh hoặc cạnh nhà cung cấp mạng
Cho dù họ cung cấp trang web-to-site hoặc kết nối truy cập từ xa
Các mức độ an ninh cung cấp
Các lớp OSI họ hiện tại với mạng kết nối, chẳng hạn như lớp 2 mạch hoặc Layer 3 kết nối mạng
Một số hệ thống phân loại được thảo luận trong các phần sau…
**2. Cơ chế bảo mật**
Secure VPN sử dụng giao thức mã hóa đường hầm để cung cấp bảo mật bằng chặn chặn và gói sniffing, cho phép xác thực người gửi để ngăn chặn giả mạo danh tính, và cung cấp toàn vẹn bằng cách ngăn chặn tin nhắn thông báo thay đổi.
Secure VPN giao thức bao gồm:
IPsec (Giao thức Internet Security) được phát triển cho IPv6, mà yêu cầu nó. Giao thức bảo mật này dựa trên các tiêu chuẩn cũng được sử dụng rộng rãi với IPv4. L2TP thường xuyên chạy trên IPsec.
Transport Layer Security (SSL/TLS) có thể đường hầm của toàn bộ mạng lưới giao thông, giống như trong các dự án OpenVPN, hoặc bảo đảm một kết nối cá nhân. Một số nhà cung cấp cung cấp khả năng truy cập từ xa thông qua SSL VPN. An SSL VPN có thể kết nối từ địa điểm nơi IPsec chạy vào rắc rối với dịch địa chỉ mạng và các quy tắc tường lửa.
Datagram Transport Layer Security (DTLS), được sử dụng trong thế hệ tiếp theo của Cisco VPN sản phẩm, Cisco VPN AnyConnect, để giải quyết các vấn đề SSL / TLS có với đường hầm qua TCP.
Microsoft Point-to-Point Encryption (MPPE) làm việc với PPTP của họ và trong một số triển khai tương thích trên các nền tảng khác. Microsoft giới thiệu Secure Socket Tunneling Protocol (SSTP) trong Windows Server 2008 và Windows Vista Service Pack 1. Đường hầm SSTP Point-to-Point Protocol (PPP) hoặc L2TP giao thông thông qua một SSL 3.0 kênh.
MPVPN (Multi Path Virtual Private Network). Công ty Phát triển Hệ thống Ragula sở hữu nhãn hiệu đăn MPVPN “MPVPN”.
Secure Shell (SSH) VPN — OpenSSH cung cấp VPN đường hầm để bảo đảm kết nối từ xa tới một liên mạng hoặc liên kết mạng. Điều này không nên nhầm lẫn với cổng chuyển tiếp. OpenSSH server cung cấp số lượng giới hạn của đường hầm đồng thời và các tính năng VPN chính nó không hỗ trợ chứng thực cá nhân.
**3. Xác thực**
Thiết bị đầu cuối đường hầm phải xác thực trước khi an toàn đường hầm VPN có thể thiết lập.Người dùng tạo ra mạng riêng ảo truy cập từ xa có thể sử dụng mật khẩu, sinh trắc học, hai yếu tố xác thực hoặc các phương pháp mã hóa khác.
Network-to-mạng lưới các đường hầm thường sử dụng mật khẩu hoặc giấy chứng nhận kỹ thuật số, khi họ vĩnh viễn lưu khóa để cho phép các đường hầm để thiết lập tự động và không có sự can thiệp từ người sử dụng
**4. Định tuyến**
Giao thức Tunneling có thể được sử dụng trong một cấu trúc liên kết điểm-điểm mà có thể về mặt lý thuyết không được coi là một VPN, vì theo định nghĩa một VPN sẽ hỗ trợ bộ tùy ý và thay đổi các nút mạng. Nhưng kể từ khi hầu hết các trường router hỗ trợ một giao diện phần mềm được xác định đường hầm, VPN khách hàng được cấp quyền thường chỉ đơn giản là các đường hầm chạy các giao thức thông thường được xác định định tuyến.
Mặt khác nhà cung cấp, cung cấp mạng riêng ảo (PPVPNs) cần hỗ trợ mạng riêng ảo cùng tồn tại nhiều, ẩn từ một người khác, nhưng điều hành bởi các nhà cung cấp dịch vụ tương tự.
**5. Xây dựng khối PPVPN**
Tuỳ thuộc vào việc PPVPN chạy trong lớp 2 hoặc lớp 3, các khối xây dựng được mô tả dưới đây có thể chỉ L2, L3 chỉ, hoặc kết hợp cả hai. Multiprotocol Label Switching (MPLS) chức năng làm mờ bản sắc L2, L3.
RFC 4026 tổng quát các điều kiện sau đây để trang trải VPN L2 và L3, nhưng họ đã được giới thiệu trong RFC 2547.
**Khách hàng cạnh thiết bị. (EC) **một thiết bị tại các cơ sở khách hàng, cung cấp truy cập vào các PPVPN. Đôi khi nó chỉ là một điểm phân giới cắm mốc giữa các nhà cung cấp và trách nhiệm của khách hàng. các nhà cung cấp khác cho phép khách hàng để cấu hình nó.
**Nhà cung cấp thiết bị cạnh (PE) **PE là một thiết bị, hoặc thiết lập các thiết bị, ở rìa của mạng lưới nhà cung cấp, mà trình bày quan điểm của nhà cung cấp của các trang web khách hàng. PES là nhận thức của các mạng riêng ảo kết nối thông qua họ, và duy trì trạng thái VPN.
**Nhà cung cấp thiết bị (P) **AP thiết bị hoạt động bên trong mạng lõi của nhà cung cấp, và không trực tiếp giao diện cho bất kỳ thiết bị đầu cuối khách hàng. Nó có thể, for example, cung cấp định tuyến cho nhiều đường hầm vận hành nhà cung cấp thuộc về khách hàng khác nhau’ PPVPNs. Trong khi các thiết bị P là một phần quan trọng của việc thực hiện PPVPNs, nó không phải là chính nó VPN-nhận thức và không duy trì VPNví dụ:�c. vai trò chính của nó là cho phép các nhà cung cấp dịch vụ cho quy mô của các dịch vụ PPVPN, như, for example, bằng cách hành động như một điểm tập hợp cho nhiều PES. P-to-P kết nối, trong vai trò một ví dụ, thường là cao năng lực liên kết quang học giữa các địa điểm chính của nhà cung cấp. **6. Người sử dụng dịch vụ hiển thị PPVPN**
Phần này đề với các loại VPN xem xét trong IETF; một số tên lịch sử đã được thay thế bởi những điều khoản này.
**OSI Layer 1 dịch vụ **Dây riêng ảo và dịch vụ đường dây tư nhân (VPWS và VPLS)
Trong cả hai của các dịch vụ này, các nhà cung cấp dịch vụ không cung cấp một mạng lưới chuyển hoặc nối đầy đủ, nhưng cung cấp các thành phần để xây dựng mạng lưới khách hàng quản lý. VPWS là điểm-điểm, trong khi VPLS có thể được điểm-đa. Chúng có thể được Layer 1 mô phỏng mạch không có cấu trúc liên kết dữ liệu.
Khách hàng xác định dịch vụ khách hàng VPN tổng thể, mà cũng có thể liên quan đến việc định tuyến, bắc cầu, hoặc máy chủ lưu trữ mạng lưới các phần tử.
Một sự nhầm lẫn đáng tiếc có thể xảy ra từ viết tắt từ Virtual Private Line Dịch vụ và dịch vụ mạng riêng ảo; bối cảnh nên làm cho nó rõ liệu “VPLS” có nghĩa là lớp 1 riêng ảo trực tuyến hoặc lớp 2 riêng ảo LAN.
**OSI Layer 2 dịch vụ **
Virtual LAN: Một lớp 2 kỹ thuật cho phép để cùng tồn tại của lĩnh vực truyền hình nhiều LAN, kết nối với nhau thông qua thân bằng cách sử dụng giao thức IEEE 802.1Q trunking. giao thức trunking khác đã được sử dụng nhưng đã trở nên lỗi thời, bao gồm cả Inter-Switch Link (ISL), IEEE 802.10 (ban đầu là một giao thức bảo mật, nhưng một nhóm nhỏ đã được giới thiệu cho trunking), và ATM LAN thi đua (LANE).
Dịch vụ riêng ảo LAN (VPLS): Phát triển bởi IEEE, VLAN cho phép nhiều mạng LAN được dán nhãn để chia sẻ trunking chung. VLAN thường chỉ bao gồm các cơ sở thuộc sở hữu của khách hàng. Các cựu[cần làm rõ] là một lớp 1 công nghệ hỗ trợ thi đua của cả hai điểm-điểm và điểm-đa cấu trúc liên kết. Phương pháp thảo luận ở đây kéo dài Layer 2 công nghệ như 802.1d và mạng LAN 802.1q trunking để chạy trên vận chuyển như Metro Ethernet.
Như được sử dụng trong bối cảnh này, VPLS là một Layer 2 PPVPN, chứ không phải là một dòng tin, thi đua các chức năng đầy đủ của một mạng truyền thống địa phương (LAN). Từ quan điểm người dùng, VPLS là làm cho nó có thể kết nối nhiều đoạn mạng LAN qua một chuyển mạch gói, hoặc quang học, nhà cung cấp chính; một lõi minh bạch cho người dùng, làm cho các phân đoạn mạng LAN từ xa hoạt động như LAN duy nhất.[7]
Trong một VPLS, mạng lưới cung cấp dịch vụ mô phỏng một cây cầu học tập, mà tùy chọn có thể bao gồm dịch vụ VLAN.
Pseudo dây (PW). PW là tương tự như VPWS, nhưng nó có thể cung cấp các giao thức khác nhau L2 ở cả hai đầu. Thông thường, giao diện của nó là một giao thức WAN chẳng hạn như không đồng bộ Transfer Mode hoặc Frame Relay. Ngược lại, khi nhằm cung cấp cho sự xuất hiện của một mạng LAN tiếp giáp giữa hai hoặc nhiều địa điểm, các dịch vụ riêng ảo LAN hoặc IPLS sẽ là thích hợp. Địa chỉ IP LAN giống như dịch vụ (IPLS) Một tập hợp con của VPLS, các thiết bị CE phải có khả năng L3; IPLS những món quà gói thay vì khung. Nó có thể hỗ trợ IPv4 hoặc IPv6.
**OSI Layer 3 PPVPN kiến trúc**
Phần này bàn về các kiến trúc chính cho PPVPNs, một nơi mà PE các disambiguates trùng lặp địa chỉ trong một trường hợp định tuyến duy nhất, và khác, router ảo, trong đó PE có chứa một trường ảo VPN trên router. Cách tiếp cận cũ, và các biến thể của nó, đã giành được sự chú ý nhất. Một trong những thách thức của PPVPNs liên quan đến khách hàng khác nhau bằng cách sử dụng cùng một địa chỉ không gian, đặc biệt là không gian địa chỉ IPv4 tư nhân.[8] Các nhà cung cấp phải có khả năng disambiguate địa chỉ trùng lặp trong việc khách hàng nhiều’ PPVPNs.
BGP / MPLS PPVPN: Trong phương pháp được định nghĩa bởi RFC 2547, BGP quảng cáo mở rộng các tuyến đường trong gia đình địa chỉ IPv4 VPN, đó là hình thức chuỗi 12-byte, bắt đầu với một 8-byte Route Distinguisher (RD) và kết thúc với một địa chỉ IPv4 4-byte. Sai disambiguate nếu không trùng lặp địa chỉ trong cùng một PE.
PES hiểu được cấu trúc liên kết của mỗi VPN, được kết nối với đường hầm MPLS, hoặc trực tiếp hoặc thông qua các router P. Trong MPLS thuật ngữ, các router P là Label Switch Router không nhận thức về mạng riêng ảo.
Virtual router PPVPN
Các kiến trúc Virtual Router,[9][10] như trái ngược với BGP / MPLS kỹ thuật, không yêu cầu phải sửa đổi để tồn tại các giao thức định tuyến như BGP. Đến dự phòng của định tuyến một cách hợp lý độc lập lĩnh vực, khách hàng hoạt động một VPN là hoàn toàn chịu trách nhiệm về không gian địa chỉ. Trong đường hầm MPLS khác nhau, các PPVPNs khác nhau được disambiguated của nhãn hiệu của họ, nhưng không cần định tuyến distinguishers.
Virtual kiến trúc router không cần phải disambiguate địa chỉ, bởi vì thay vì một router PE có nhận thức của tất cả các PPVPNs, PE có chứa nhiều trường hợp bộ định tuyến ảo, mà thuộc về một và chỉ một VPN.Thô Tunnels
Bài chi tiết: Giao thức TunnelingMột số mạng ảo không thể sử dụng mã hóa để bảo vệ các nội dung dữ liệu. Trong khi VPN thường cung cấp bảo mật, một mạng lưới phủ không được mã hóa không phù hợp gọn gàng trong việc phân loại an toàn hoặc tin cậy. Ví dụ như một đường hầm thiết lập giữa hai máy chủ được sử dụng Generic Routing Encapsulation (GRE) trong thực tế sẽ là một mạng riêng ảo, nhưng không an toàn cũng không đáng tin cậy.Bên cạnh những ví dụ GRE trên, giao thức rõ bản bao gồm tầng hầm 2 Tunneling Protocol (L2TP) khi nó được thiết lập mà không có IPsec và Point-to-Point Tunneling Protocol (PPTP) hoặc Microsoft Point-to-Point Encryption (MPPE).
**7. Mạng lưới phân phối đáng tin cậy**
Trusted VPN không sử dụng mật mã đường hầm, và thay vì dựa vào sự bảo mật của hệ thống mạng của một nhà cung cấp duy nhất để bảo vệ giao thông. Multi-Protocol Label Switching (MPLS) thường được dùng để VPN lớp phủ, thường với chất lượng-of-kiểm soát dịch vụ trên một mạng phân phối đáng tin cậy.
Layer 2 Tunneling Protocol (L2TP)[11] đó là một thay thế dựa trên tiêu chuẩn, và một thỏa hiệp dùng các tính năng tốt từ mỗi, hai sở hữu độc quyền giao thức VPN: Cisco
Layer 2 Chuyển tiếp (L2F)[12] (lỗi thời lúc 2009) và Microsoft Point-to-Point Tunneling Protocol (PPTP).[13]
Từ quan điểm an ninh, VPN tin tưởng vào mạng lưới phân phối cơ bản, hoặc phải thi hành với cơ chế bảo mật trong VPN tự. Trừ khi các mạng lưới phân phối đáng tin cậychạy trong các trang web về thể chất chỉ an toàn, cả hai mô hình đáng tin cậy và an toàn cần một cơ chế xác thực cho người dùng để truy cập vào các VPN.
**8. Mạng riêng ảo trong môi trường điện thoại di động**
Điện thoại di động VPN được sử dụng trong việc thiết lập một nơi mà một điểm cuối của VPN là không cố định đến một địa chỉ IP duy nhất, nhưng thay vì roams trên các mạng khác nhau như mạng lưới dữ liệu từ các hãng di động hoặc giữa nhiều điểm truy cập Wi-Fi.[14] Điện thoại di động VPN đã được sử dụng rộng rãi trong an toàn công cộng, nơi mà họ cung cấp cho cán bộ thực thi pháp luật truy cập vào ứng dụng quan trọng, chẳng hạn như máy tính hỗ trợ văn và cơ sở dữ liệu tội phạm, khi họ di chuyển giữa các mạng con khác nhau của một mạng di động.[15] Chúng cũng được sử dụng trong lĩnh vực quản lý dịch vụ và các tổ chức y tế,[16] giữa các ngành công nghiệp khác.Ngày càng, VPN di động đang được thông qua bởi các chuyên gia di động và công nhân cổ trắng, những người cần kết nối đáng tin cậy.[16] Chúng cho phép người sử dụng để đi lang thang trên mạng và liên tục trong và ngoài vùng phủ sóng không dây mà không bị mất các phiên ứng dụng hoặc bỏ các phiên VPN an toàn. Một VPN thông thường không thể tồn tại sự kiện như vậy vì mạng lưới đường hầm bị phá vỡ, gây ra các ứng dụng để ngắt kết nối, thời gian ra,[14] hoặc không, hoặc thậm chí gây ra các thiết bị điện toán chính nó để sụp đổ.[16]Thay vì hợp lý buộc các điểm cuối của đường hầm mạng đến địa chỉ IP vật lý, mỗi đường hầm liên kết với một địa chỉ IP vĩnh viễn tại các thiết bị liên quan. Các VPN di động phần mềm xử lý các mạng xác thực cần thiết và duy trì các phiên họp mạng một cách minh bạch để các ứng dụng và người sử dụng.[14] The Host Identity Nghị định thư (HIP), theo nghiên cứu của Internet Engineering Task Force, được thiết kế để hỗ trợ di động của máy bằng cách tách biệt vai trò của các địa chỉ IP để xác định máy chủ lưu trữ từ tính năng định vị của họ trong một mạng IP. Với một máy chủ lưu trữ di động HIP duy trì kết nối logic của nó được thành lập thông qua bản sắc nhận diện máy chủ trong khi liên kết với các địa chỉ IP khác nhau khi chuyển vùng giữa các mạng truy cập.
**Những tin mới hơn** **Những tin cũ hơn**

Content-Language: vi

Set-Cookie: hasitecc_Nxy4e_nvvithemever=lg%2C%2C; expires=Fri, 23-Mar-2018 02:20:30 GMT; Max-Age=31536000; path=/; domain=.hasitec.vn; httponly

X-Cache: HIT from Backend

Server: nginx admin

Pragma: no-cache

Cache-Control: private, pre-check=0, post-check=0, max-age=0

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Đang truy cập : 82
•Máy chủ tìm kiếm : 44
•Khách viếng thăm : 38
Hôm nay : 1868
Tháng hiện tại : 86455
Tổng lượt truy cập : 7670006
Khái niệm phát triển bền vững doanh nghiệp có nhiều quan niệm khác nhau, như cho dù phân tích dưới góc độ nào không thể đạt được sự phát triển bền vững nếu doanh nghiệp thiếu các yếu tố sáng tạo, năng xuất, văn hóa và cuối cùng là vai trò nhà lãnh đạo quản lý.
Trong nền kinh tế thị trường, hội nhập toàn cầu;đoanh nghiệp ngày càng trở nên mong manh, dễ vỡ khi phải đối đầu với các thách thức, các rủi ro, sự bất ổn của nền kinh tế trong nước nói riêng và toàn cầu nói chung. Để có thể đưa con thuyền doanh nghiệp vượt qua bão tố, đến bến bờ đòi hỏi ở người lãnh đạo, nhà quản lý doanh nghiệp phải hội tụ nhiều, nhiều hơn các tố chất, phẩm cách, kỹ năng vượt qua thách thức.
Có bao nhiêu thách thức, thì cũng có nguyên vẹn từng ấy các yêu cầu đối với nhà quản lý (chưa kể đến một yêu cầu là thay đổi cái "Tôi" của chính nhà quản lý cho phù hợp). Xin sưu tầm và đưa ra 11 thách thức đối với nhà quản lý (Nhân ngày Doanh nhân Việt Nam), để chúng ta cùng giành suy ngẫm và chia sẻ:
1. Học, không học và tự học
Học ở đây được hiểu là phải có bằng cấp. Không ai tự hào mình không được học và cũng rất khó để nói rằng tôi giỏi lĩnh vực này nhưng không có bằng cấp. Muốn làm quản lý phải được đào tạo (tức là phải đến lớp). Điều đó không sai nhưng sẽ không đúng ở chỗ nếu người ta kỳ vọng quá nhiều vào những việc đào tạo như vậy. Điều cốt yếu nhất phải là sự tự học. Tự học không theo nghĩa là tự đọc hay tự nghiên cứu, mà kể cả khi đến trường lớp, nếu bản thân không chủ động tìm hiểu, tư duy thì chuyện được đào tạo cũng khó mà đạt được hiệu quả. Người quản lý không tự học tất sẽ thất bại trong một xã hội, trong một nền công nghiệp và môi trường kinh doanh như hiện nay.
Công nghệ đem đến nhiều thay đổi tốt đẹp hơn trong cuộc sống và công việc nhưng nó tạo áp lực ghê gớm về sự tự học lên con người, nhất là những người quản lý. Ngày xưa, giữa người tự học tốt và chưa tốt không có khoảng cách lớn, nhưng ngày nay khoảng cách đó sẽ là vô tận.
2. Tìm một “binh pháp” riêng
Cách lý tưởng nhất là nên xây dựng một “binh pháp” riêng cho doanh nghiệp mình. Nói nôm na là cần một “cẩm nang quản lý”, bao gồm những nguyên tắc, phương pháp luận quản lý quan trọng và đặc trưng của doanh nghiệp. Tất nhiên, không có nghĩa là ai đọc “binh pháp” xong cũng trở thành “chiến tướng”, nhưng điều quan trọng là cần đúc kết kinh nghiệm của các thế hệ quản lý để định hướng và tạo nên bản sắc quản trị của doanh nghiệp. Đặc biệt, những doanh nghiệp mà sự tồn tại và phát triển đã tính bằng chục năm thì phong cách và bản sắc quản trị của doanh nghiệp đã có hình hài. Chuyện gửi nhân sự đi đào tạo bên ngoài chỉ là một phần, việc “truyền nghề” mới là phần quan trọng để sự kế thừa trong doanh nghiệp đúng hướng và mạnh mẽ hơn.
3. Năng lực giải quyết những mặt đối lập
Công việc của người quản lý chắc chắn đối đầu với rất nhiều cặp phạm trù đối lập. Nhận diện được chúng và giải quyết hài hòa các mặt đối lập thật là khó. Ví dụ, làm sao giải quyết các đối lập giữa cái “vĩ mô” và “vi mô” (chi tiết), “tình cảm” và “công việc”, “hiệu quả” và “mạo hiểm”, “chặt chẽ” và “linh động”, “trách nhiệm” và “quyền lực”, “danh” và “lợi”, “thương hiệu” và “thực chất”, “hợp tác” và “cạnh tranh”, “thật” và “giả”… Không thể tách rời các cặp này ra khỏi công việc thường ngày, do đó chỉ có thể dùng phương cách “ưu tiên” tại một thời điểm cho một mặt, tập trung giải quyết nó thì ổn hơn. Tất nhiên, theo kiểu lý luận “con gà và cái trứng” thì việc xác định “cái nào là ưu tiên” tại một thời điểm cũng là vấn đề cần phải giải quyết.
4. Thể hiện sự bao dung và nghiêm khắc
Xét trong thực tế, đúng là người quản lý cần phải nghiêm khắc, phải độc đoán mới làm nên…chuyện lớn. Nhưng trong môi trường doanh nghiệp Việt Nam, đa số đi lên từ con số không, nhất là doanh nghiệp trong lĩnh vực kỹ thuật, nếu nghiêm khắc và độc tài như Tần Thủy Hoàng chắc cũng khó có thể thành công. Có hai kinh nghiệm nhỏ về chuyện này. Thứ nhất, đa số doanh nghiệp đều hình thành và phát triển từ những điều kiện khiêm tốn nên tình cảm thường bộc lộ nhiều ở giai đoạn đầu, nhưng khi gắn bó với nhau rồi buộc phải nghiêm khắc nhiều hơn mới có thể duy trì được đà phát triển. Thứ hai, người quản lý phải biết tạo cho nhân viên tinh thần chịu trách nhiệm về công việc được giao nhưng cũng làm sao để họ nhận thức được rằng khi khó khăn và đã làm hết sức mình thì họ vẫn có một “chỗ dựa”. Nếu mất cân đối một phía, bỏ mặc nhân viên hay làm cho họ ỷ lại, tất cả đều hỏng.
5. Nắm bắt công nghệ
Khi làm quản lý, người ta thường bắt đầu có lý do (và thấy là hợp lý) để cho rằng nếu mình không biết nhiều về kỹ thuật, công nghệ thì cũng là chuyện…bình thường vì đó là việc của chuyên gia. Nhưng trên thực tế chưa hẳn là hợp lý. Ví dụ trong lĩnh vực công nghệ cao nói chung, người quản lý nhất thiết phải hiểu biết về công nghệ. Hiểu và nắm bắt công nghệ không phải để làm công tác chuyên môn như tư vấn hay triển khai mà để… định hướng. Ít nhất họ phải có kiến thức và hiểu biết rộng về công nghệ, đặc biệt là xu hướng công nghệ mới.
Trong tình hình các doanh nghiệp của Việt Nam chưa có sản phẩm công nghệ riêng, hầu hết là ứng dụng công nghệ thì việc quyết định chọn lựa đối tác, hướng đến cung cấp các dịch vụ, tìm kiếm thị trường phù hợp… không thể không cần những hiểu biết như đã nói. Trong thời đại công nghệ thay đổi nhanh chóng, ai nắm bắt công nghệ tốt hơn sẽ dễ dàng chiến thắng. Hơn nữa, nắm bắt công nghệ không chỉ nhằm định hướng cho doanh nghiệp mà còn tạo cho khách hàng những lợi ích thật sự, đó cũng là vũ khí để cạnh tranh.
6. Nghệ thuật quan hệ
Việc xử lý và giải quyết các mối quan hệ sẽ là công việc thường ngày và đóng vai trò quyết định đến sự thành công hay thất bại của người quản lý. Nghệ thuật quan hệ không phải để “được lòng mọi người” mà là tạo niềm tin ổn định ở người khác. Trong thực tế, có những mối quan hệ rất quan trọng mà người quản lý phải đối mặt và xử lý: quan hệ với cấp trên, cấp dưới, khách hàng, đối tác, doanh nghiệp bạn, quan hệ quốc tế..., chưa kể những mối quan hệ “đời thường” khác. Một thành công hay thất bại đôi khi chỉ từ một yếu tố tốt hay không tốt trong quan hệ.
Nói như thế không có nghĩa là chỉ quan hệ tốt mà không cần đến năng lực nhưng trong văn hóa Việt Nam chắc là còn lâu lắm việc ứng xử trong kinh doanh và quản lý chỉ thuần túy dựa trên công việc. Nói là nghệ thuật vì nó khó thật, nhiều lúc không biết làm thế nào cho phải. Ví dụ như ứng xử thế nào để vừa khẳng định được mình (vì mình là người quản lý) vừa không làm người khác phật lòng; hay trong quan hệ với khách hàng làm sao để thành công đến từ việc khách hàng “thích” mình (có yếu tố cá nhân) nhưng tin rằng phía sau mình là cả một tổ chức tốt (có yếu tố tập thể).
7. Ra quyết định
“Bệnh” đáng sợ nhất trong một doanh nghiệp là “bệnh” sợ trách nhiệm. Người ta không dám quyết định những việc ngoài nguyên tắc và chưa có tiền lệ. Đối với người quản lý, dám ra quyết định (đúng) là cả một vấn đề lớn. Vì thế, hai điều khó nhất khi ra quyết định là: thứ nhất, làm sao để cấp dưới biết cách tự quyết định nhằm tránh dồn việc cho mình, tránh làm nảy sinh bệnh sợ trách nhiệm và mang tiếng “độc đoán” nhưng vẫn kiểm soát được công việc; thứ hai, làm sao để mình phải biết tự đưa ra quyết định khi cấp dưới… bế tắc (và chịu trách nhiệm). Một nguyên tắc cơ bản trong quản lý là “dân chủ nhưng tập trung” cũng là cách nói ngắn gọn về năng lực ra quyết định của người quản lý.
8. Lưng tựa vào núi
Cách đào tạo thuyền trưởng thật đáng suy ngẫm. Không biết họ được truyền đạt những gì mà nếu tàu có sự cố, thuyền trưởng không bao giờ rời tàu hoặc là người rời tàu sau cùng. Nếu xem doanh nghiệp là một con tàu, thuyền trưởng là người quản lý thì khi con tàu sắp đắm người ta… thay thuyền trưởng hoặc thuyền trưởng sẽ… tự nhảy khỏi tàu trước khi bị đắm. Như vậy làm quản lý doanh nghiệp “sướng” hơn làm thuyền trưởng chăng ? Chúng tôi thường trao đổi với các nhà quản lý trong công ty rằng: các bạn là “tướng” và không bao giờ được phép lùi bước trước mọi khó khăn.
Thà cố hết sức nhảy qua vực nếu lỡ rớt xuống vực cũng được “an ủi” hơn là… quay đầu tháo chạy. Nói một cách hình tượng, người quản lý phải luôn nghĩ rằng mình đang đi trên con đường mà sau lưng (chứ không phải trước mặt như mọi người thường ví von) là vách núi, nghĩa là không có đường lui. Vì trọng trách của người quản lý là không chỉ làm việc cho mình mà việc mình làm còn ảnh hưởng đến nhiều người khác. Đó cũng là vinh dự và hạnh phúc.
9. Hùng biện và phong cách
Chắc không (hoặc ít) có người lãnh đạo nào mà không hùng biện. Không thể lãnh đạo thành công nếu không truyền đạt được suy nghĩ và mong muốn của mình cho cấp dưới. Không thể lãnh đạo thành công nếu không thu phục được nhân tâm. Không thể tạo được niềm tin nếu không biết cách nói về mình. Năng lực hùng biện là sức mạnh của lời nói. Người quản lý lại càng phải là người diễn đạt rõ ràng và dứt khoát về yêu cầu, ý muốn, nhận xét của mình với nhân viên; mạch lạc và khôn khéo với đối tác ; thuyết phục và thu hút khách hàng.
Ông Reuben Mark, Chủ tịch và Tổng giám đốc điều hành tập đoàn Colgate-Palmolive, đã từng nói: “Công việc của một người lãnh đạo là làm rõ và làm cho đơn giản để mọi người có thể hiểu được điều gì thật sự quan trọng. Diễn đạt ý tưởng của bạn bằng những từ ngữ mà mọi người có thể hiểu rõ. Không ai có thể đi theo một bản đồ chỉ đường mà họ không thể hiểu”. Tất nhiên, hùng biện, ngoài từ ngữ còn phải đi kèm với phong cách phù hợp, cách thức diễn đạt tương xứng với nội dung. Phong cách theo nghĩa rộng hơn không chỉ là cách thức diễn đạt mà còn thể hiện nói chung trong tư thế, trong cách ứng xử hàng ngày. Phong cách cần phải được điều chỉnh và “nâng cấp” phù hợp với công việc, vị trí và đối tượng mà mình làm việc.
10. Tầm nhìn
Tầm nhìn hiểu theo cách đơn giản nhất là chỉ ra cơ hội tiếp theo của doanh nghiệp là gì. Nhưng đây là thách thức quan trọng và khó khăn nhất. Tầm nhìn của người quản lý không chỉ là chỉ ra cơ hội đó là gì mà điều cực kỳ quan trọng và quyết định sống còn là cách nắm bắt và thực hiện cơ hội đó như thế nào. Nếu không, cơ hội cũng sẽ vẫn chỉ là lý thuyết hoặc khẩu hiệu.
11. Thay đổi chính mình
Người quản lý chỉ có thể vượt qua mọi thách thức khi và chỉ khi có khả năng thay đổi hành vi, thói quen, cách nghĩ của ngay chính bản thân mình.
Những tin mới hơn
Những tin cũ hơn

markdown:
Đang truy cập : 82
**•**Máy chủ tìm kiếm : 44 **•**Khách viếng thăm : 38
Hôm nay : 1868
Tháng hiện tại : 86455
Tổng lượt truy cập :
**7670006**
**K**hái niệm phát triển bền vững doanh nghiệp có nhiều quan niệm khác nhau, như cho dù phân tích dưới góc độ nào không thể đạt được sự phát triển bền vững nếu doanh nghiệp thiếu các yếu tố sáng tạo, năng xuất, văn hóa và cuối cùng là **vai trò nhà lãnh đạo quản lý.**
Trong nền kinh tế thị trường, hội nhập toàn cầu;đoanh nghiệp ngày càng trở nên mong manh, dễ vỡ khi phải đối đầu với các thách thức, các rủi ro, sự bất ổn của nền kinh tế trong nước nói riêng và toàn cầu nói chung. Để có thể đưa con thuyền doanh nghiệp vượt qua bão tố, đến bến bờ đòi hỏi ở người lãnh đạo, nhà quản lý doanh nghiệp phải hội tụ nhiều, nhiều hơn các tố chất, phẩm cách, kỹ năng vượt qua thách thức.
Có bao nhiêu thách thức, thì cũng có nguyên vẹn từng ấy các yêu cầu đối với nhà quản lý (chưa kể đến một yêu cầu là thay đổi cái "Tôi" của chính nhà quản lý cho phù hợp). Xin sưu tầm và đưa ra 11 thách thức đối với nhà quản lý (Nhân ngày Doanh nhân Việt Nam), để chúng ta cùng giành suy ngẫm và chia sẻ:
**1. Học, không học và tự học**
Học ở đây được hiểu là phải có bằng cấp. Không ai tự hào mình không được học và cũng rất khó để nói rằng tôi giỏi lĩnh vực này nhưng không có bằng cấp. Muốn làm quản lý phải được đào tạo (tức là phải đến lớp). Điều đó không sai nhưng sẽ không đúng ở chỗ nếu người ta kỳ vọng quá nhiều vào những việc đào tạo như vậy. Điều
**cốt yếu nhất phải là sự tự học**. Tự học không theo nghĩa là tự đọc hay tự nghiên cứu, mà kể cả khi đến trường lớp, nếu bản thân không chủ động tìm hiểu, tư duy thì chuyện được đào tạo cũng khó mà đạt được hiệu quả. Người quản lý không tự học tất sẽ thất bại trong một xã hội, trong một nền công nghiệp và môi trường kinh doanh như hiện nay.
Công nghệ đem đến nhiều thay đổi tốt đẹp hơn trong cuộc sống và công việc nhưng nó tạo áp lực ghê gớm về sự tự học lên con người, nhất là những người quản lý. Ngày xưa, giữa người tự học tốt và chưa tốt không có khoảng cách lớn, nhưng ngày nay khoảng cách đó sẽ là vô tận.
**2. Tìm một “binh pháp” riêng**
Cách lý tưởng nhất là nên xây dựng một “binh pháp” riêng cho doanh nghiệp mình. Nói nôm na là cần một “cẩm nang quản lý”, bao gồm những nguyên tắc, phương pháp luận quản lý quan trọng và đặc trưng của doanh nghiệp. Tất nhiên, không có nghĩa là ai đọc “binh pháp” xong cũng trở thành “chiến tướng”, nhưng điều quan trọng là cần đúc kết kinh nghiệm của các thế hệ quản lý để định hướng và
**tạo nên bản sắc quản trị** của doanh nghiệp. Đặc biệt, những doanh nghiệp mà sự tồn tại và phát triển đã tính bằng chục năm thì phong cách và bản sắc quản trị của doanh nghiệp đã có hình hài. Chuyện gửi nhân sự đi đào tạo bên ngoài chỉ là một phần, việc “truyền nghề” mới là phần quan trọng để sự kế thừa trong doanh nghiệp đúng hướng và mạnh mẽ hơn. **3. Năng lực giải quyết những mặt đối lập**
Công việc của người quản lý chắc chắn đối đầu với rất nhiều cặp phạm trù đối lập. Nhận diện được chúng và
**giải quyết hài hòa các mặt đối lập** thật là khó. Ví dụ, làm sao giải quyết các đối lập giữa cái “vĩ mô” và “vi mô” (chi tiết), “tình cảm” và “công việc”, “hiệu quả” và “mạo hiểm”, “chặt chẽ” và “linh động”, “trách nhiệm” và “quyền lực”, “danh” và “lợi”, “thương hiệu” và “thực chất”, “hợp tác” và “cạnh tranh”, “thật” và “giả”… Không thể tách rời các cặp này ra khỏi công việc thường ngày, do đó chỉ có thể dùng phương cách “ưu tiên” tại một thời điểm cho một mặt, tập trung giải quyết nó thì ổn hơn. Tất nhiên, theo kiểu lý luận “con gà và cái trứng” thì việc xác định “cái nào là ưu tiên” tại một thời điểm cũng là vấn đề cần phải giải quyết.
**4. Thể hiện sự bao dung và nghiêm khắc**
Xét trong thực tế, đúng là người quản lý cần phải nghiêm khắc, phải độc đoán mới làm nên…chuyện lớn. Nhưng trong môi trường doanh nghiệp Việt Nam, đa số đi lên từ con số không, nhất là doanh nghiệp trong lĩnh vực kỹ thuật, nếu nghiêm khắc và độc tài như Tần Thủy Hoàng chắc cũng khó có thể thành công. Có hai kinh nghiệm nhỏ về chuyện này.
**Thứ nhất**, đa số doanh nghiệp đều hình thành và phát triển từ những điều kiện khiêm tốn nên tình cảm thường bộc lộ nhiều ở giai đoạn đầu, nhưng khi gắn bó với nhau rồi **buộc phải nghiêm khắc nhiều hơn** mới có thể duy trì được đà phát triển. **Thứ hai**, người quản lý phải biết tạo cho nhân viên **tinh thần chịu trách nhiệm về công việc được giao** nhưng cũng làm sao để họ nhận thức được rằng khi khó khăn và đã làm hết sức mình thì họ vẫn có một “chỗ dựa”. Nếu mất cân đối một phía, bỏ mặc nhân viên hay làm cho họ ỷ lại, tất cả đều hỏng.
**5. Nắm bắt công nghệ**
Khi làm quản lý, người ta thường bắt đầu có lý do (và thấy là hợp lý) để cho rằng nếu mình không biết nhiều về kỹ thuật, công nghệ thì cũng là chuyện…bình thường vì đó là việc của chuyên gia. Nhưng trên thực tế chưa hẳn là hợp lý. Ví dụ trong lĩnh vực công nghệ cao nói chung, người quản lý nhất thiết phải hiểu biết về công nghệ. Hiểu và
**nắm bắt công nghệ** không phải để làm công tác chuyên môn như tư vấn hay triển khai mà **để… định hướng**. Ít nhất họ phải có kiến thức và hiểu biết rộng về công nghệ, đặc biệt là xu hướng công nghệ mới.
Trong tình hình các doanh nghiệp của Việt Nam chưa có sản phẩm công nghệ riêng, hầu hết là ứng dụng công nghệ thì việc quyết định chọn lựa đối tác, hướng đến cung cấp các dịch vụ, tìm kiếm thị trường phù hợp… không thể không cần những hiểu biết như đã nói. Trong thời đại công nghệ thay đổi nhanh chóng, ai nắm bắt công nghệ tốt hơn sẽ dễ dàng chiến thắng. Hơn nữa, nắm bắt công nghệ không chỉ nhằm định hướng cho doanh nghiệp mà còn tạo cho khách hàng những lợi ích thật sự, đó cũng là vũ khí để cạnh tranh.
**6. Nghệ thuật quan hệ**
Việc xử lý và giải quyết các mối quan hệ sẽ là công việc thường ngày và đóng vai trò quyết định đến sự thành công hay thất bại của người quản lý.
**Nghệ thuật quan hệ** không phải để “được lòng mọi người” **mà là tạo niềm tin ổn định ở người khác**. Trong thực tế, có những mối quan hệ rất quan trọng mà người quản lý phải đối mặt và xử lý: quan hệ với cấp trên, cấp dưới, khách hàng, đối tác, doanh nghiệp bạn, quan hệ quốc tế..., chưa kể những mối quan hệ “đời thường” khác. Một thành công hay thất bại đôi khi chỉ từ một yếu tố tốt hay không tốt trong quan hệ.
Nói như thế không có nghĩa là chỉ quan hệ tốt mà không cần đến năng lực nhưng trong văn hóa Việt Nam chắc là còn lâu lắm việc ứng xử trong kinh doanh và quản lý chỉ thuần túy dựa trên công việc. Nói là nghệ thuật vì nó khó thật, nhiều lúc không biết làm thế nào cho phải. Ví dụ như ứng xử thế nào để vừa khẳng định được mình (vì mình là người quản lý) vừa không làm người khác phật lòng; hay trong quan hệ với khách hàng làm sao để thành công đến từ việc khách hàng “thích” mình (có yếu tố cá nhân) nhưng tin rằng phía sau mình là cả một tổ chức tốt (có yếu tố tập thể).
**7. Ra quyết định**
“Bệnh” đáng sợ nhất trong một doanh nghiệp là “bệnh” sợ trách nhiệm. Người ta không dám quyết định những việc ngoài nguyên tắc và chưa có tiền lệ. Đối với người quản lý, dám ra quyết định (đúng) là cả một vấn đề lớn. Vì thế, hai điều khó nhất khi ra quyết định là:
**thứ nhất**, làm sao để **cấp dưới biết cách tự quyết định** nhằm tránh dồn việc cho mình, tránh làm nảy sinh bệnh sợ trách nhiệm và mang tiếng “độc đoán” nhưng vẫn kiểm soát được công việc; **thứ hai,** làm sao để mình phải biết **tự đưa ra quyết định khi cấp dưới**… **bế tắc** (và chịu trách nhiệm). Một nguyên tắc cơ bản trong quản lý là “ **dân chủ nhưng tập trung**” cũng là cách nói ngắn gọn về năng lực ra quyết định của người quản lý.
**8. Lưng tựa vào núi**
Cách đào tạo thuyền trưởng thật đáng suy ngẫm. Không biết họ được truyền đạt những gì mà nếu tàu có sự cố, thuyền trưởng không bao giờ rời tàu hoặc là người rời tàu sau cùng. Nếu xem doanh nghiệp là một con tàu, thuyền trưởng là người quản lý thì khi con tàu sắp đắm người ta… thay thuyền trưởng hoặc thuyền trưởng sẽ… tự nhảy khỏi tàu trước khi bị đắm. Như vậy làm quản lý doanh nghiệp “sướng” hơn làm thuyền trưởng chăng ? Chúng tôi thường trao đổi với các nhà quản lý trong công ty rằng: các bạn
**là “tướng” và không bao giờ được phép lùi bước trước mọi khó khăn**.
Thà cố hết sức nhảy qua vực nếu lỡ rớt xuống vực cũng được “an ủi” hơn là… quay đầu tháo chạy. Nói một cách hình tượng, người quản lý phải luôn nghĩ rằng mình đang đi trên con đường mà sau lưng (chứ không phải trước mặt như mọi người thường ví von) là vách núi, nghĩa là không có đường lui. Vì trọng trách của người quản lý là không chỉ làm việc cho mình mà việc mình làm còn ảnh hưởng đến nhiều người khác. Đó cũng là vinh dự và hạnh phúc.
**9. Hùng biện và phong cách**
Chắc không (hoặc ít) có người lãnh đạo nào mà không hùng biện. Không thể lãnh đạo thành công nếu không truyền đạt được suy nghĩ và mong muốn của mình cho cấp dưới. Không thể lãnh đạo thành công nếu không thu phục được nhân tâm. Không thể tạo được niềm tin nếu không biết cách nói về mình. Năng lực hùng biện là sức mạnh của lời nói. Người quản lý lại càng
**phải là người diễn đạt rõ ràng và dứt khoát về yêu cầu, ý muốn,** nhận xét của mình với nhân viên; mạch lạc và khôn khéo với đối tác ; thuyết phục và thu hút khách hàng.
Ông Reuben Mark, Chủ tịch và Tổng giám đốc điều hành tập đoàn Colgate-Palmolive, đã từng nói: “Công việc của một người lãnh đạo là làm rõ và làm cho đơn giản để mọi người có thể hiểu được điều gì thật sự quan trọng. Diễn đạt ý tưởng của bạn bằng những từ ngữ mà mọi người có thể hiểu rõ. Không ai có thể đi theo một bản đồ chỉ đường mà họ không thể hiểu”. Tất nhiên, hùng biện, ngoài từ ngữ còn phải đi kèm với phong cách phù hợp, cách thức diễn đạt tương xứng với nội dung. Phong cách theo nghĩa rộng hơn không chỉ là cách thức diễn đạt mà còn thể hiện nói chung trong tư thế, trong cách ứng xử hàng ngày. Phong cách cần phải được điều chỉnh và “nâng cấp” phù hợp với công việc, vị trí và đối tượng mà mình làm việc.
**10. Tầm nhìn**
Tầm nhìn hiểu theo cách đơn giản nhất là chỉ ra cơ hội tiếp theo của doanh nghiệp là gì. Nhưng đây là thách thức quan trọng và khó khăn nhất. Tầm nhìn của người quản lý không chỉ là chỉ ra cơ hội đó là gì mà điều cực kỳ quan trọng và quyết định sống còn là
**cách nắm bắt và thực hiện cơ hội đó như thế nào**. Nếu không, cơ hội cũng sẽ vẫn chỉ là lý thuyết hoặc khẩu hiệu. **11. Thay đổi chính mình**
Người quản lý chỉ có thể vượt qua mọi thách thức khi và chỉ khi có khả năng
**thay đổi hành vi, thói quen, cách nghĩ của ngay chính bản thân mình**. **Những tin mới hơn** **Những tin cũ hơn**

Set-Cookie: hasitecc_Nxy4e_nvvithemever=lg%2C%2C; expires=Fri, 23-Mar-2018 02:15:23 GMT; Max-Age=31536000; path=/; domain=.hasitec.vn; httponly


text:
Ngày đăng: 15:28 09/09/2016
Lượt xem: 3.2K lầnThể loại: Sự kiện
Khí Phách Anh Hùng (KPAH) 2D đã chính thức ra mắt sự kiện chào đón Trung Thu năm 2016 04 hoạt động cho người chơi ở khắp tất cả máy chủ từ lúc 04h00 chiều ngày 9/10/2016 đến 10h sáng ngày 6/9/2016. Theo đó đây là trò chơi tiếp theo của NPH Teamobi diễn ra sự kiện Trung Thu 2016 sau Ninja School và Thời Đại Hiệp Sĩ Online. Mời các bạn theo dõi nội dung chi tiết sự kiện này bên dưới cùng HieuMobile nhé.
1. Tìm nguyên liệu làm bánh
Có lẽ hơi giống với sự kiện Trung Thu 2016 của Thời Đại Hiệp Sĩ Online, Khí Phách Anh Hùng (KPAH) 2D cũng mở hoạt động cho người chơi đánh quái lớn hơn hoặc nhỏ hơn 5 level để tìm 03 loại nguyên liệu: bột mì, trứng và thịt. Tuy nhiên còn một loại nguyên liệu khác yêu cầu mua ở cửa hàng để khi đánh quái có thể nhận Đậu Xanh được đó chính là Hạt Mầm.
Sau khi chuẩn bị đầy đủ các nguyên liệu, các anh hùng có thể tự làm bánh với công thức như sau:
+ Dùng 50 bột mỳ + 50 đậu xanh + 50 trứng đổi được 1 bánh dẻo
+ Dùng 50 bột mỳ + 50 đậu xanh + 50 trứng + 50 thịt gà đổi được 01 bánh nướng
+ 10 bánh nướng + 10 lượng = 01 hộp bánh nướng chay
+ 10 bánh nướng + 20 lượng = 01 hộp bánh nướng thập cẩm
+ 10 bánh nướng + 30 lượng = 01 hộp bánh nướng đặc biệt
Phần thưởng sau khi sử dụng sẽ là:
+ Sử dụng bánh nướng chay nhận được 6.000.000 exp
+ Sử dụng bánh nướng thập cẩm nhận được: 8.000.000 exp
+ Sử dụng bánh nướng đặc biệt nhận được: 10.000.000 exp
Mỗi ngày người chơi chỉ có thể sử dụng tối đa là 20 hộp bánh nướng
Bên cạnh đó từ các nguyên liệu tìm được, người chơi còn có thể mang đổi lấy các vật phẩm như sau:
+ Đổi 20 bánh dẻo + 70 lượng= 3 NLSC CẤP 6 khóa
+ Đổi 30 bánh dẻo + 100 lượng= 5 NLSC CẤP 6 khóa
+ Đổi 40 bánh dẻo + 140 lượng= 7 NLSC CẤP 6 khóa
+ Đổi 50 bánh dẻo + 180 lượng= 10 NLSC CẤP 6 khóa
2. Thắp đèn kéo quân
Trong những ngày diễn ra sự kiện Trung Thu 2016, trong ngôi làng của thế giới game Khí Phách Anh Hùng sẽ xuất hiện một Lồng đèn Kéo Quân rất to nằm ở giữa làng. Các bạn hãy nhanh chóng đối thoại để thắp đèn nhận các phần thưởng ngẫu nhiên từ hoạt động, nếu may mắn sẽ nhận được vật phẩm có giá trị vĩnh viễn nữa đấy.
Để thắp sáng lồng đèn này, các bạn hãy sử dụng một số tính năng trong game như thu hoạch cây thần – xay bột – thêm dòng – chế đồ – tiến giai sẽ ngẫu nhiên nhận được vật phẩm Nến. Sau khi thắp sáng, một Hộp Quà Trung Thu sẽ được có trong hành trang, khi mở ra sẽ ngẫu nhiên nhận các vật phẩm sau:
+ Phi Phong theo level thời hạn và cả vĩnh viễn
+ Đá tiến giai
+ Xương cấp 6
+ Thuốc cường hóa 150%
+ Luyện Kim Dược 40%
+ Thẻ thêm lượt vận tiêu
+ Vé giờ vàng
+ Xu
+ HP 7.000
+ MP 7.000
+ Loa thế giới
+ EXP
3. Mở bán trang phục Trung Thu
Trong dịp lễ Trung Thu 2016, cửa hàng game Khí Phách Anh Hùng (KPAH) 2D sẽ mở bán thêm 02 loại trang phục mới là Hằng Nga và Chú Cuội. Bên cạnh để cho đẹp hợp với không khí ngày lễ, nó còn gia tăng 10 % tấn công , 10% phòng thủ và 3000 HP MP. Mỗi loại trang phục đều có thời han 07 ngày.
Bên cạnh đó còn có bán vật phẩm Lồng đèn rồng để tăng 100% băng/sét/độc/lửa lan + 10% exp. Các bạn nhớ ghé qua xem nhé
4. Rước đèn Trung Thu
Đêm Trung Thu, NPC Chị Hằng sẽ phát quà Trung Thu 24/24 . Người chơi gặp được NPC Chị Hằng để nhận hộp quà , khi rương đầy thì không nhận được đâu nhé
* Lưu ý:
– Đổi vật phẩm trong sự kiện sẽ ở NPC Chi Hằng
– Trong thời gian diễn ra sự kiện , các game thủ đăng nhập vào game sẽ nhận được các loại lồng đèn ngẫu nhiên các loại , vui lòng vào gặP NPC Chị Hằng để nhận quà,khi rương đầy thì không nhận được
+ lồng đèn cá chép tăng 5% dame
+ lồng đèn ngôi sao tăng 10% exp
+ lồng đèn trăng khuyết tăng 5% thủ

markdown:
[](http://hieumobile.com/game-online/touch-mobile)
![ Touch Mobile](http://i.imgur.com/qtB5Nzt.gif)
Ngày đăng: 15:28 09/09/2016
Lượt xem: 3.2K lầnThể loại: Sự kiện
** (KPAH) 2D đã chính thức ra mắt sự kiện chào đón Khí Phách Anh Hùng** **1. Tìm nguyên liệu làm bánh**
Có lẽ hơi giống với
*, sự kiện Trung Thu 2016 của Thời Đại Hiệp Sĩ Online*
Sau khi chuẩn bị đầy đủ các nguyên liệu, các anh hùng có thể tự làm bánh với công thức như sau:
+ Dùng 50 bột mỳ + 50 đậu xanh + 50 trứng đổi được 1 bánh dẻo
+ Dùng 50 bột mỳ + 50 đậu xanh + 50 trứng + 50 thịt gà đổi được 01 bánh nướng
+ 10 bánh nướng + 10 lượng = 01 hộp bánh nướng chay
+ 10 bánh nướng + 20 lượng = 01 hộp bánh nướng thập cẩm
+ 10 bánh nướng + 30 lượng = 01 hộp bánh nướng đặc biệt
Phần thưởng sau khi sử dụng sẽ là:
+ Sử dụng bánh nướng chay nhận được 6.000.000 exp
+ Sử dụng bánh nướng thập cẩm nhận được: 8.000.000 exp
+ Sử dụng bánh nướng đặc biệt nhận được: 10.000.000 exp
*Mỗi ngày người chơi chỉ có thể sử dụng tối đa là 20 hộp bánh nướng*
Bên cạnh đó từ các nguyên liệu tìm được, người chơi còn có thể mang đổi lấy các vật phẩm như sau:
+ Đổi 20 bánh dẻo + 70 lượng= 3 NLSC CẤP 6 khóa
+ Đổi 30 bánh dẻo + 100 lượng= 5 NLSC CẤP 6 khóa
+ Đổi 40 bánh dẻo + 140 lượng= 7 NLSC CẤP 6 khóa
+ Đổi 50 bánh dẻo + 180 lượng= 10 NLSC CẤP 6 khóa
**2. Thắp đèn kéo quân**
Trong những ngày diễn ra sự kiện Trung Thu 2016, trong ngôi làng của thế giới game Khí Phách Anh Hùng sẽ xuất hiện một Lồng đèn Kéo Quân rất to nằm ở giữa làng. Các bạn hãy nhanh chóng đối thoại để thắp đèn nhận các phần thưởng ngẫu nhiên từ hoạt động, nếu may mắn sẽ nhận được vật phẩm có giá trị vĩnh viễn nữa đấy.
Để thắp sáng lồng đèn này, các bạn hãy sử dụng một số tính năng trong game như thu hoạch cây thần – xay bột – thêm dòng – chế đồ – tiến giai sẽ ngẫu nhiên nhận được vật phẩm Nến. Sau khi thắp sáng, một Hộp Quà Trung Thu sẽ được có trong hành trang, khi mở ra sẽ ngẫu nhiên nhận các vật phẩm sau:
+ Phi Phong theo level thời hạn và cả vĩnh viễn
+ Đá tiến giai
+ Xương cấp 6
+ Thuốc cường hóa 150%
+ Luyện Kim Dược 40%
+ Thẻ thêm lượt vận tiêu
+ Vé giờ vàng
+ Xu
+ HP 7.000
+ MP 7.000
+ Loa thế giới
+ EXP
**3. Mở bán trang phục Trung Thu**
Trong dịp lễ Trung Thu 2016, cửa hàng game Khí Phách Anh Hùng (KPAH) 2D sẽ mở bán thêm 02 loại trang phục mới là Hằng Nga và Chú Cuội. Bên cạnh để cho đẹp hợp với không khí ngày lễ, nó còn gia tăng 10 % tấn công , 10% phòng thủ và 3000 HP MP. Mỗi loại trang phục đều có thời han 07 ngày.
Bên cạnh đó còn có bán vật phẩm Lồng đèn rồng để tăng 100% băng/sét/độc/lửa lan + 10% exp. Các bạn nhớ ghé qua xem nhé
**4. Rước đèn Trung Thu**
Đêm Trung Thu, NPC Chị Hằng sẽ phát quà Trung Thu 24/24 . Người chơi gặp được NPC Chị Hằng để nhận hộp quà , khi rương đầy thì không nhận được đâu nhé
*
**Lưu ý**:
– Đổi vật phẩm trong sự kiện sẽ ở NPC Chi Hằng
– Trong thời gian diễn ra sự kiện , các game thủ đăng nhập vào game sẽ nhận được các loại lồng đèn ngẫu nhiên các loại , vui lòng vào gặP NPC Chị Hằng để nhận quà,khi rương đầy thì không nhận được
+ lồng đèn cá chép tăng 5% dame
+ lồng đèn ngôi sao tăng 10% exp
+ lồng đèn trăng khuyết tăng 5% thủ

Link: <http://hieumobile.com/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://hieumobile.com/?p=3556>; rel=shortlink


text: Trứng vịt lộn là món ăn khoái khẩu của người Việt nhưng để chọn và luộc trứng vừa tới không bị vỡ nát thì không phải mẹ nào cũng biết cách làm. Cùng theo dõi những mẹo nhỏ dưới dây bạn sẽ có cách luộc trứng vịt lộn cực ngon. Chọn trứng vịt lộn Để trứng vịt lộn ngon, trứng phải là con vừa (thông thường trứng ấp từ 18 -20 ngày là ngon). Bạn nên yêu cầu người bán chọn giùm nếu chưa có kinh nghiệm. Trứng vịt lộn Chuẩn bị xong nồi, các món ăn kèm trứng vịt lộn như rau răm, vài lát gừng, muối, tiêu, chanh, …

Set-Cookie: wordpress_fpb_close=1; expires=Fri, 24-Mar-2017 02:24:49 GMT; path=/

Via: 1.1 varnish

Accept-Ranges: bytes


text:
Download Ghost for HDD windows
Nếu bạn đã biết đến Norton Ghost chạy trên đĩa Hiren boot thì đây chính là phiên bản được trích xuất để chạy trên Windows, tương thích với cả NTFS và FAT32.
Nhấp đúp chuột vào file
Ghost-for-hdd.exeđể tiến hành giải nén ra thư mục gốc chứa Windows. Thông báo hỏi bạn có muốn ghi đè file
boot.inikhông hiện ra, nhấp chọn
Yes.
Sau khi khởi động lại máy, tại màn hình boot có thêm một menu
NORTON GHOST 11.5cho bạn lựa chọn.
Các tập tin của
NORTON GHOST 11.5được lưu trên thư mục gốc chứa Windows, vì một lý do nào đó tập tin này bị lỗi thì Norton Ghost sẽ không hoạt động.
0 comments:

markdown:
# Download Ghost for HDD windows
Nếu bạn đã biết đến Norton Ghost chạy trên đĩa Hiren boot thì đây chính là phiên bản được trích xuất để chạy trên
![ Ghost for HDD Ghost for HDD](http://3.bp.blogspot.com/-a2GebS3DIBg/TraJcdI1ImI/AAAAAAAACO0/lCwkzWxF6a0/s200/HirensBootCDv110DLCv12-namkna-ngoctra.jpg)
[Windows](http://i-thuthuat.blogspot.com/search/label/thu-thuat-windows), tương thích với cả NTFS và FAT32. ![ Ghost for HDD Ghost for HDD](http://3.bp.blogspot.com/-a2GebS3DIBg/TraJcdI1ImI/AAAAAAAACO0/lCwkzWxF6a0/s200/HirensBootCDv110DLCv12-namkna-ngoctra.jpg)
Nhấp đúp chuột vào file
Ghost-for-hdd.exeđể tiến hành giải nén ra thư mục gốc chứa Windows. Thông báo hỏi bạn có muốn ghi đè file
boot.inikhông hiện ra, nhấp chọn
Yes.
Sau khi khởi động lại máy, tại màn hình boot có thêm một menu
NORTON GHOST 11.5cho bạn lựa chọn.
Các tập tin của
NORTON GHOST 11.5được lưu trên thư mục gốc chứa Windows, vì một lý do nào đó tập tin này bị lỗi thì Norton Ghost sẽ không hoạt động.
## 0 comments:

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE

Cache-Control: private, max-age=0

X-Content-Type-Options: nosniff


text:
Phim Hình Sự Tell No One - Đừng Nói Với Ai Trailer VietSub HD Bác sĩ Alex Beck vẫn còn suy sụp sau cái chết của vợ mình 8 năm về trước. Vợ anh bị kẻ giết người hàng loạt giết chết. Khi mà anh dần bình bình tâm trở lại, anh bị dính líu vào một vụ án mạng của hai người chết. Rất có nhiều bằng chứng buộc tội anh trong khi anh không hề biết gì về tội ác đó. Cũng trong ngày hôm đó, anh nhận được một email nặc danh, trong đó đường dẫn (link) đến một video trực tiếp. Anh nhận ra khuôn mặt quen thuộc giữa đám đông trong đoạn video, đó chính là Margot, vợ của anh.
Chúc các bạn Xem phim Tell No One - Đừng Nói Với Ai vui vẻ trên IMovies.vn
Từ khóa: Xem phim Tell No One - Đừng Nói Với Ai miễn phí, xem phim Tell No One - Đừng Nói Với Ai việt sub, xem phim Tell No One - Đừng Nói Với Ai online HD, xem phim Tell No One - Đừng Nói Với Ai online Phụ đề

markdown:
Phim
[Hình Sự](/the-loai/hinh-su) * Tell No One - Đừng Nói Với Ai Trailer VietSub HD*
Bác sĩ Alex Beck vẫn còn suy sụp sau cái chết của vợ mình 8 năm về trước. Vợ anh bị kẻ giết người hàng loạt giết chết. Khi mà anh dần bình bình tâm trở lại, anh bị dính líu vào một vụ án mạng của hai người chết. Rất có nhiều bằng chứng buộc tội anh trong khi anh không hề biết gì về tội ác đó. Cũng trong ngày hôm đó, anh nhận được một email nặc danh, trong đó đường dẫn (link) đến một video trực tiếp. Anh nhận ra khuôn mặt quen thuộc giữa đám đông trong đoạn video, đó chính là Margot, vợ của anh.
Chúc các bạn
[Xem phim](/) [Tell No One - Đừng Nói Với Ai](/phim-le/tell-no-one-dung-noi-voi-ai/im5128.html)
vui vẻ trên IMovies.vn
Từ khóa:
*Xem phim Tell No One - Đừng Nói Với Ai miễn phí*,
*xem phim Tell No One - Đừng Nói Với Ai việt sub*,
*xem phim Tell No One - Đừng Nói Với Ai online HD*,
*xem phim Tell No One - Đừng Nói Với Ai online Phụ đề*

Cache-Control: private, max-age=7200


text:
Thanh tra Chính phủ công khai các thiếu sót của Chủ tịch UBND tỉnh Tiền Giang
Kết luận cho thấy, theo quy chế tiếp công dân do UBND tỉnh ban hành thì Chủ tịch UBND tỉnh sẽ tiếp vào chiều thứ 3 tuần đầu hàng tháng, tuy nhiên qua kiểm tra hồ sơ, sổ sách trong thời kỳ thanh tra không thể hiện việc Chủ tịch UBND tỉnh tiếp dân định kỳ theo quy chế, trụ sở tiếp dân của tỉnh không mở sổ tiếp công dân định kỳ của lãnh đạo tỉnh.
Riêng kết quả tiếp công dân để dối thoại, giải quyết vụ việc và phối hợp cùng cơ quan trung ương để tiếp dân được ghi nhận như sau: Năm 2012 lãnh đạo tỉnh tiếp 3 ngày với 63 lượt người; Năm 2013 lãnh đạo tỉnh tiếp 12 ngày với 77 lượt người; Năm 2014 lãnh đạo tỉnh tiếp 14 ngày với 173 lượt người.
Về công tác giải quyết khiếu nại, tối cáo, kết quả cho thấy dù lượng đơn thư không nhiều nhưng quá trình xử lý còn xảy ra nhiều tồn tại cả về trình tự thủ tục và nội dung, chất lượng giải quyết đơn thư.
Trong công tác thanh tra, Thanh tra Chính phủ xác định một số cuộc thanh tra còn ban hành kết luận quá chậm, công tác thanh tra chuyên môn tại một số đơn vị như: sở Giao thông vận tải, sở Y tế, sở Tài nguyên và Môi trường… chưa được chú trọng.
Về công tác phòng chống tham nhũng, kết luận cho rằng kết quả số người thực hiện luân chuyển còn quá ít so với con số thực tế phải chuyển đổi. Một số đơn vị chuyển đổi chưa đảm bảo đúng nguyên tắc, đối tượng. Chủ tịch tỉnh chưa quan tâm đúng mức đến danh mục các vị trí công tác và thời hạn định kỳ chuyển đổi công tác đối với cán bộ, công chức, viên chức.
Việc công khai minh bạch trong công tác đấu thầu của các sở ngành và đơn vị được thanh tra trực tiếp chưa được thực hiện tốt, còn nhiều sai phạm như: Chia nhỏ dự án để chỉ định thầu; Chỉ định thầu không đúng quy định; Hồ sơ chỉ định thầu còn nhiều sai sót, chưa minh bạch…
Trong khi đó thanh tra việc quản lý và cho thuê nhà công vụ cho thấy sở Xây dựng đã không thực hiện đúng việc cho thuê và thu hồi nhà công vụ. Cụ thể, trong 12 căn nhà công cụ hiện đang cho thuê có 2 căn cho cá nhân thuê không đúng mục đích, 9 trường hợp nguyên là cán bộ đã về hưu nhưng chưa trả lại nhà
Riêng việc công khai minh bạch trong phòng chống tham nhũng tại công ty TNHH Xổ số kiến thiết tỉnh Tiền Giang cho thấy trong các năm 2013, 2014 công ty không công khai các thông tin theo quy định như: Các quyết định, nghị quyết quan trọng của HĐQT; Các thông tin về lao động tiền lương; Số lượng viên chức quản lý…
(Theo số liệu do công ty cung cấp thì vào năm 2014 lương viên chức quản lý (4 người) bình quân là 60,8 triệu đồng/tháng (bình quân 730 triệu đồng/người/năm). Lương CBCNV (121 người) bình quân là 26,1 triệu/tháng. Thù lao ban kiểm soát (3 người) là 4,1 triệu/tháng).
Kết quả thanh tra cũng xác định năm 2013 Công ty đã trích 60 tỷ đồng quỹ đầu tư phát triển để chuyển cho quỹ đầu tư phát triển của tỉnh là không đúng quy định. Ngoài ra biên bản làm việc giữa Công ty với Đoàn thanh tra ngày 2/7/205 cũng đã thống nhất Công ty phải nộp bổ sung ngân sách nhà nước 38,8 tỷ đồng về khoản chênh lệch do trích quỹ dự phòng tổn thất đầu tư tài chính vượt mức quy định.
Trước những vấn đề trên, Thanh tra Chính phủ kiến nghị Thủ tướng chỉ đạo Chủ tịch UBND tỉnh Tiền Giang nghiêm túc kiểm điểm thiếu sót và chỉ đạo thủ trưởng các cơ quan nghiêm túc khắc phục các tồn tại về tiếp công dân, thanh tra, giải quyết khiếu nại tố cáo, phòng chống tham nhũng…
Chủ tịch UBND tỉnh cũng cần chỉ đạo công ty Xổ số kiến thiết tỉnh nộp bổ sung ngân sách nhà nước 98,8 tỷ đồng bao gồm 38 tỷ chênh lệch nói trên và 60 tỷ quỹ đầu tư phát triển trích sai quy định trong năm tài chính 2014.
Về ưu điểm, Kết luận cho rằng các cơ quan, đơn vị trực thuộc UBND tỉnh đã chú trong tới việc hoàn thiện bộ máy tiếp công dân theo luật để từng bước nâng cao hiệu quả. Ngoài ra Chủ tịch UBND tỉnh cũng quan tâm chỉ đạo, xử lý một số vụ việc khiếu nại đông người, phức tạp… Hầu hết các kết luận thanh tra của bộ, ngành Trung ương được UBND tỉnh chỉ đạo tổ chức thực hiện nghiêm túc. Luật phòng chống tham nhũng đã được triển khai đều khắp tại các cơ quan, đơn vị trong toàn tỉnh.

markdown:
[](/chu-tich-quoc-hoi-tiep-dai-su-na-uy-czech-post223691.info)
# Thanh tra Chính phủ công khai các thiếu sót của Chủ tịch UBND tỉnh Tiền Giang
Kết luận cho thấy, theo quy chế tiếp công dân do UBND tỉnh ban hành thì Chủ tịch UBND tỉnh sẽ tiếp vào chiều thứ 3 tuần đầu hàng tháng, tuy nhiên qua kiểm tra hồ sơ, sổ sách trong thời kỳ thanh tra không thể hiện việc Chủ tịch UBND tỉnh tiếp dân định kỳ theo quy chế, trụ sở tiếp dân của tỉnh không mở sổ tiếp công dân định kỳ của lãnh đạo tỉnh.
|Ông Nguyễn Văn Khang - Chủ tịch UBND tỉnh Tiền Giang.|
Riêng kết quả tiếp công dân để dối thoại, giải quyết vụ việc và phối hợp cùng cơ quan trung ương để tiếp dân được ghi nhận như sau: Năm 2012 lãnh đạo tỉnh tiếp 3 ngày với 63 lượt người; Năm 2013 lãnh đạo tỉnh tiếp 12 ngày với 77 lượt người; Năm 2014 lãnh đạo tỉnh tiếp 14 ngày với 173 lượt người.
Về công tác giải quyết khiếu nại, tối cáo, kết quả cho thấy dù lượng đơn thư không nhiều nhưng quá trình xử lý còn xảy ra nhiều tồn tại cả về trình tự thủ tục và nội dung, chất lượng giải quyết đơn thư.
Trong công tác thanh tra, Thanh tra Chính phủ xác định một số cuộc thanh tra còn ban hành kết luận quá chậm, công tác thanh tra chuyên môn tại một số đơn vị như: sở Giao thông vận tải, sở Y tế, sở Tài nguyên và Môi trường… chưa được chú trọng.
Về công tác phòng chống tham nhũng, kết luận cho rằng kết quả số người thực hiện luân chuyển còn quá ít so với con số thực tế phải chuyển đổi. Một số đơn vị chuyển đổi chưa đảm bảo đúng nguyên tắc, đối tượng. Chủ tịch tỉnh chưa quan tâm đúng mức đến danh mục các vị trí công tác và thời hạn định kỳ chuyển đổi công tác đối với cán bộ, công chức, viên chức.
Việc công khai minh bạch trong công tác đấu thầu của các sở ngành và đơn vị được thanh tra trực tiếp chưa được thực hiện tốt, còn nhiều sai phạm như: Chia nhỏ dự án để chỉ định thầu; Chỉ định thầu không đúng quy định; Hồ sơ chỉ định thầu còn nhiều sai sót, chưa minh bạch…
Trong khi đó thanh tra việc quản lý và cho thuê nhà công vụ cho thấy sở Xây dựng đã không thực hiện đúng việc cho thuê và thu hồi nhà công vụ. Cụ thể, trong 12 căn nhà công cụ hiện đang cho thuê có 2 căn cho cá nhân thuê không đúng mục đích, 9 trường hợp nguyên là cán bộ đã về hưu nhưng chưa trả lại nhà
Riêng việc công khai minh bạch trong phòng chống tham nhũng tại công ty TNHH Xổ số kiến thiết tỉnh Tiền Giang cho thấy trong các năm 2013, 2014 công ty không công khai các thông tin theo quy định như: Các quyết định, nghị quyết quan trọng của HĐQT; Các thông tin về lao động tiền lương; Số lượng viên chức quản lý…
(Theo số liệu do công ty cung cấp thì vào năm 2014 lương viên chức quản lý (4 người) bình quân là 60,8 triệu đồng/tháng (bình quân 730 triệu đồng/người/năm). Lương CBCNV (121 người) bình quân là 26,1 triệu/tháng. Thù lao ban kiểm soát (3 người) là 4,1 triệu/tháng).
Kết quả thanh tra cũng xác định năm 2013 Công ty đã trích 60 tỷ đồng quỹ đầu tư phát triển để chuyển cho quỹ đầu tư phát triển của tỉnh là không đúng quy định. Ngoài ra biên bản làm việc giữa Công ty với Đoàn thanh tra ngày 2/7/205 cũng đã thống nhất Công ty phải nộp bổ sung ngân sách nhà nước 38,8 tỷ đồng về khoản chênh lệch do trích quỹ dự phòng tổn thất đầu tư tài chính vượt mức quy định.
Trước những vấn đề trên, Thanh tra Chính phủ kiến nghị Thủ tướng chỉ đạo Chủ tịch UBND tỉnh Tiền Giang nghiêm túc kiểm điểm thiếu sót và chỉ đạo thủ trưởng các cơ quan nghiêm túc khắc phục các tồn tại về tiếp công dân, thanh tra, giải quyết khiếu nại tố cáo, phòng chống tham nhũng…
Chủ tịch UBND tỉnh cũng cần chỉ đạo công ty Xổ số kiến thiết tỉnh nộp bổ sung ngân sách nhà nước 98,8 tỷ đồng bao gồm 38 tỷ chênh lệch nói trên và 60 tỷ quỹ đầu tư phát triển trích sai quy định trong năm tài chính 2014.
Về ưu điểm, Kết luận cho rằng các cơ quan, đơn vị trực thuộc UBND tỉnh đã chú trong tới việc hoàn thiện bộ máy tiếp công dân theo luật để từng bước nâng cao hiệu quả. Ngoài ra Chủ tịch UBND tỉnh cũng quan tâm chỉ đạo, xử lý một số vụ việc khiếu nại đông người, phức tạp… Hầu hết các kết luận thanh tra của bộ, ngành Trung ương được UBND tỉnh chỉ đạo tổ chức thực hiện nghiêm túc. Luật phòng chống tham nhũng đã được triển khai đều khắp tại các cơ quan, đơn vị trong toàn tỉnh.
[Thời sự](/thoi-su/2.info) [Thế giới](/the-gioi/5.info) [Kinh doanh](/kinh-doanh/4.info)

Cache-Control: no-cache


text:
Mỗi lần nhìn thấy con tim tôi lại quặn thắt vì những việc mình đã làm với vợ
Thảo luận trong 'Rao Vặt Toàn Quốc' bắt đầu bởi duhocnhatbanline, 26/1/16.
Chủ để tương tự : Mỗi lần
Thảo luận trong 'Rao Vặt Toàn Quốc' bắt đầu bởi duhocnhatbanline, 26/1/16.

markdown:
# Mỗi lần nhìn thấy con tim tôi lại quặn thắt vì những việc mình đã làm với vợ
Thảo luận trong '
[Rao Vặt Toàn Quốc](forums/rao-vat-toan-quoc.66.html)' bắt đầu bởi [duhocnhatbanline](members/duhocnhatbanline.12203.html), [26/1/16](threads/moi-lan-nhin-thay-con-tim-toi-lai-quan-that-vi-nhung-viec-minh-da-lam-voi-vo.67647.html).
Chủ để tương tự : Mỗi lần
|Diễn đàn||Tiêu đề||Date|
|Rao Vặt Miền Nam||
|
Thảo luận trong '
[Rao Vặt Toàn Quốc](forums/rao-vat-toan-quoc.66.html)' bắt đầu bởi [duhocnhatbanline](members/duhocnhatbanline.12203.html), [26/1/16](threads/moi-lan-nhin-thay-con-tim-toi-lai-quan-that-vi-nhung-viec-minh-da-lam-voi-vo.67647.html).
|Diễn đàn||Tiêu đề||Date|
|Rao Vặt Miền Nam||
|

Cache-control: public

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


text:
Bạn đang Đọc Truyện Tranh Đấu Phá Thương Khung chap 164 tại iztruyentranh.com.
Hãy sử dụng chức năng theo dõi chap truyện để có thể lưu lại những bộ truyện yêu thích còn đang đọc dở. Khi xem truyện trên máy tính(laptop or desktop) bấm phím F11 để bật chế độ toàn màn hình giúp các bạn thưởng thức trọn vẹn các siêu phẩm truyện tranh. Hãy thường xuyên ghé thăm iztruyentranh.com mỗi ngày để đón đọc cũng như chia sẻ các bộ truyện tranh, những chương truyện mới và hay nhất các bạn nhé. Mỗi comment góp ý, mỗi lời nói của các bạn đều là động lực để góp phần phát triển trang web ngày càng lớn mạnh.
Xin chúc các bạn đọc truyện vui vẻ, mỗi ngày là một ngày vui !!
Bạn đang đọc Đấu Phá Thương Khung chap 164 tại website truyen tranh online iztruyentranh.com. Trong quá trình đọc truyện bạn có thể sử dụng chức năng theo dõi truyện để lưu lại những bộ truyện yêu thích (chỉ dành cho thành viên đã đăng nhập). Nếu gặp chapter bị hỏng bạn vui lòng báo lỗi bằng cách để lại comment hoặc inbox fanpage để ban quản trị fix lại chapter nhanh nhất. Nếu bạn tham gia thảo luận sau khi đọc truyện, xin vui lòng không chửi bới, xúc phạm người khác, nhóm dịch.
Mọi Người click like và comment nhiệt tình để ủng hộ iztruyentranh.com cũng như nhóm dịch nhé.
Đấu Phá Thương Khung chap 164 sơ lược
Bạn đang xem Đấu Phá Thương Khung chap 164 là bản dịch tiếng việt được dịch bởi (các) nhóm dịch : Đang cập nhật. Đây là một truyện hấp dẫn của tác giả:
Thiên Tằm Thổ Đậu.
iztruyentranh sẽ rất cám ơn bạn nếu bạn theo dõi và xem truyện online tại web. Bọn mình cam kết sẽ cập nhật các bộ truyện hot một cách mới nhất và nhanh nhất.
iztruyentranh.com là một trang web đọc truyện online thông minh và tiện dụng, có thể tự động điều chỉnh kích thước, phân bố nội dung phù hợp khi truy cập từ tất cả các thiết bị mobile, thậm chi ngay khi bạn điều chỉnh kích thước trình duyệt. Hãy trải nghiệm bằng cách truy cập iztruyentranh.com từ điện thoại hay bất cứ thiết bị cầm tay nào của bạn ngay bây giờ để xem nhé.

markdown:
Bạn đang Đọc
[Truyện Tranh](http://iztruyentranh.com) **Đấu Phá Thương Khung chap 164** tại iztruyentranh.com.
Hãy sử dụng chức năng theo dõi chap truyện để có thể lưu lại những bộ truyện yêu thích còn đang đọc dở. Khi xem truyện trên máy tính(laptop or desktop) bấm phím F11 để bật chế độ toàn màn hình giúp các bạn thưởng thức trọn vẹn các siêu phẩm truyện tranh. Hãy thường xuyên ghé thăm iztruyentranh.com mỗi ngày để đón đọc cũng như chia sẻ các bộ truyện tranh, những chương truyện mới và hay nhất các bạn nhé. Mỗi comment góp ý, mỗi lời nói của các bạn đều là động lực để góp phần phát triển trang web ngày càng lớn mạnh.
Xin chúc các bạn đọc truyện vui vẻ, mỗi ngày là một ngày vui !!
Bạn đang đọc
Đấu Phá Thương Khung chap 164tại website truyen tranh online iztruyentranh.com. Trong quá trình đọc truyện bạn có thể sử dụng chức năng theo dõi truyện để lưu lại những bộ truyện yêu thích (chỉ dành cho thành viên đã đăng nhập). Nếu gặp chapter bị hỏng bạn vui lòng báo lỗi bằng cách để lại comment hoặc inbox fanpage để ban quản trị fix lại chapter nhanh nhất. Nếu bạn tham gia thảo luận sau khi đọc truyện, xin vui lòng không chửi bới, xúc phạm người khác, nhóm dịch.
Mọi Người click like và comment nhiệt tình để ủng hộ iztruyentranh.com cũng như nhóm dịch nhé.
## Đấu Phá Thương Khung chap 164 sơ lược
Bạn đang xem Đấu Phá Thương Khung chap 164 là bản dịch tiếng việt được dịch bởi (các) nhóm dịch : Đang cập nhật. Đây là một truyện hấp dẫn của tác giả:
## Thiên Tằm Thổ Đậu.
iztruyentranh sẽ rất cám ơn bạn nếu bạn theo dõi và xem truyện online tại web. Bọn mình cam kết sẽ cập nhật các bộ truyện hot một cách mới nhất và nhanh nhất.
iztruyentranh.com là một trang web đọc truyện online thông minh và tiện dụng, có thể tự động điều chỉnh kích thước, phân bố nội dung phù hợp khi truy cập từ tất cả các thiết bị mobile, thậm chi ngay khi bạn điều chỉnh kích thước trình duyệt. Hãy trải nghiệm bằng cách truy cập iztruyentranh.com từ điện thoại hay bất cứ thiết bị cầm tay nào của bạn ngay bây giờ để xem nhé.

Server: nginx